A vállalkozás munkaerő-forrás felhasználásának elemzése

Bevezetés

Elemzési feladatok

A vállalkozás munkaerő-forrásokkal való ellátásának elemzése

A munkaidő-alap felhasználásának elemzése

Munkatermelékenység elemzése

A munkaerő-erőforrás felhasználás hatékonyságának elemzése

Következtetés

Bibliográfia

Bevezetés

A szervezet termelési és gazdasági tevékenységének eredményeit, a termelési tervek megvalósításának dinamikáját befolyásolja a munkaerő-erőforrás felhasználás mértéke. A tény az, hogy az anyagtermelés bármely ágában a technikai és szervezeti szint és egyéb feltételek növekedése végső soron a termelési folyamat mindhárom elemének: a munka, a munkaeszközök és a munkatárgyak felhasználási szintjében nyilvánul meg. A termelési erőforrások egyik minőségi mutatója - a munka termelékenysége - a gazdasági hatékonyság mutatója. A munkaerő-erőforrások elemzése lehetővé teszi a termelés hatékonyságának növelésére szolgáló tartalékok feltárását a munkatermelékenység, a dolgozók számának és munkaidejének ésszerűbb felhasználása miatt. A fentiek mindegyike meglehetősen nagy mértékben meghatározza az adott irányzat társadalmi és gyakorlati jelentőségét egy vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzése során.

A téma aktualitását bizonyítja különösen, hogy a termelési és gazdasági tevékenységek eredményeit, az üzleti terv végrehajtását, a termelési terv végrehajtásának dinamikáját nagymértékben meghatározza a munkaerő-felhasználás mértéke. . Emellett a társadalmi termelés intenzívebbé válása, gazdasági hatékonyságának és termékminőségének növekedése feltételezi a vállalkozások munkaközösségei gazdasági kezdeményezésének maximális kibontakozását.

Ezzel kapcsolatban a gazdasági fejlődés jelenlegi szakaszában mindenekelőtt azt kell kideríteni, hogy a termelési folyamatban milyen változások történtek a munkaerő-felhasználásban a feladathoz és az előző időszakhoz képest.

Mivel ennek a munkának a feladata a munkaerő-erőforrás-elemzés rendelkezéseinek és gyakorlati alkalmazásának átfogó elméleti tanulmányozása egy adott vállalkozás példáján, a munka célja az elemzés főbb irányainak tanulmányozása lesz. Ezért a munka céljainak elérése érdekében elsősorban a termelőegységek munkahelyeinek elérhetőségét kell vizsgálni a termeléshez szükséges szakmai és képzettségi összetételű személyzettel; majd a munkaerő-források (munkaidő) felhasználása a termelési folyamatban; végül a munkaerõforrások felhasználásának hatékonysága (az egy dolgozóra jutó kibocsátás változása és ennek alapján a munkatermelékenység változása).

A munkaerõforrás-felhasználás elemzésének szerkezete összességében meghatározza a tanulmányozási munka menetét. Ennek alapján sorban mérlegeljük a munkaerő-források felhasználását az alábbiak alapján:

A munkaerő számának és mozgásának elemzése;

A munkaidő felhasználásának elemzése;

A munkatermelékenység növelését célzó terv végrehajtásának elemzése;

A munkaerő-erőforrás felhasználás hatékonyságának elemzése.

Elemzési feladatok

A munkaerő-felhasználás elemzésének fő feladata a megállapított feladatok teljesítésének legpontosabb felmérése, valamint a munkatermelékenység további növekedéséhez és a béralap gazdaságos elköltésének, a termelés növeléséhez szükséges tartalékok azonosítása.

E tekintetben a munkaerő-erőforrás felhasználás elemzésekor figyelmet kell fordítani a megállapított létszámkorlát betartásának helyes értékelésére, a megállapított feladatok teljesítésének eredményére, valamint egy munkavállaló kibocsátásának növekedési ütemére, ill. egy munkavállaló, a munkaidő felhasználása, a teljes napos és műszakon belüli állásidő hatása a munka termelékenységére és kibocsátására.

Ennek érdekében felmérik a vállalkozás munkaerő-forrásokkal való ellátottságát, felhasználásuk hatékonyságát, a munkaerő mozgását, valamint tanulmányozzák a munkatermelékenység mértékét és az azt befolyásoló tényezőket.

Így a munkaerő-felhasználás elemzésének feladatai közé tartozik:

a munkaerő-felhasználás területén - a vállalkozás szükséges személyzettel való ellátottságának felmérése létszám, összetétel, szerkezet, képzettségi szint tekintetében; az alkalmazottak szakmai összetétele és képzettségi szintje termelési követelményeknek való megfelelésének megállapítása; a munkaerő mozgásának formáinak, dinamikájának és okainak vizsgálata, a létszám termelésdinamikára gyakorolt ​​hatásának elemzése; a munkaidő-felhasználásra vonatkozó adatok ellenőrzése és a jobb munkaidő-felhasználást, valamint az improduktív munkaidő-ráfordítás megszüntetését szolgáló intézkedések kidolgozása;

a munkatermelékenység területén - a munkatermelékenység szintjének megállapítása szerkezeti felosztásonként; a kapott mutatók összehasonlítása a korábbi időszakok mutatóival; a munkatermelékenység növekedésének extenzív és intenzív tényezőinek meghatározása; a munkatermelékenység növekedését befolyásoló tényezők felmérése; a munkatermelékenység további növekedését szolgáló tartalékok azonosítása és ezek hatása a kibocsátás dinamikájára.

2. A vállalkozás munkaerő-forrásokkal való ellátásának elemzése

A munkaerő-erőforrás mutatóinak tanulmányozása során mindenekelőtt arra kell felhívni a figyelmet, hogy a szervezet hogyan van ellátva a szükséges személyzettel. Ebből a célból a következőket veszik figyelembe:

Az ipari és termelő személyzet összetétele és felépítése;

A szervezet és részlegeinek biztonsága a dolgozókkal, adminisztratív és vezetői személyzettel;

Képzett munkaerő rendelkezésre állása;

Munkásmozgalom.

A szervezet alkalmazottait két fő csoportra osztják:

1) ipari és termelő személyzet (PPP) - a termelési folyamatban közvetlenül részt vevő vagy azt kiszolgáló alkalmazottak. A PPP különösen magában foglalja a munkavállalókat, a szakembereket, az adminisztratív és vezetői személyzetet;

2) nem ipari személyzet - olyan alkalmazottak, akik nem kapcsolódnak közvetlenül a szervezet fő tevékenységéhez, de normális feltételeket teremtenek a munkaerő újratermeléséhez. Ebbe a munkavállalói körbe tartoznak a lakás- és kommunális szolgáltatások (HUS), a gyermekintézmények, a kulturális és fogyasztói szolgáltató szervezetek munkatársai.

A szervezet személyi összetételét a termelés sajátosságai, specializációja és a termelési folyamat léptéke befolyásolja, vagyis az egyes munkavállalói kategóriák aránya a technológia, a technológia és a termelés szervezettségének fejlődésétől függ.

Például a termelés szervezési és technikai színvonalának növekedése hozzájárul a foglalkoztatottak számának viszonylagos megőrzéséhez és a dolgozók számának növekedéséhez a szervezetek összlétszámában, a technológia, a technológia és a termelésszervezés javítása pedig a termelés csökkenéséhez vezet. a kisegítő termelésben dolgozók körében és a főmunkások számának növekedése.

A vállalkozás munkaerő-forrásainak rendelkezésre állásának elemzése során ki kell deríteni, hogy a nagy létszámú dolgozók többletkibocsátást, illetve a mérnöki és műszaki személyzet hiánya a műszaki szolgálatok munkájának romlását eredményezte-e. a szervezettől.

Pozitív tényezőként értékelhető a dolgozók számának csökkenése, ha ez a munkaerő gépesítési szintjének emelkedése miatt következett be;

A munkaerő összetételének mérlegelésekor szükséges elemezni a segédmunkások arányának változását az összes foglalkoztatotti létszámon belül. Ugyanakkor meg kell válaszolni a kérdést: hogyan lehet a szervezetben végzett fizikai munka igénybevételének csökkentését feladatnak tekinteni, amely a fizikai munkát végzők számának arányának mutatójaként állítható be. a munkavállalók teljes számához viszonyítva minden jelentési év végén. Így a szervezet fizikai munkaerő-felhasználásának csökkentését célzó feladat teljesítésére vonatkozó következtetés a fenti munkavállalók létszámának korábbi beszámolási évekre vonatkozó arányának összehasonlítása alapján történik.

A munkavállalók számának és mozgásának elemzésekor a létszám abszolút eltérési mutatójának megállapítása mellett meghatározásra kerül a létszámnak a tervezett mutatótól és az előző beszámolási időszaktól való relatív eltérése is a létszám változása miatt. teljesítmény, amelyre a következő mutatókat számítják ki:

A termelés volumenének változási együtthatója, amelyet úgy határoznak meg, hogy a tényleges kibocsátást elosztják a tervezett kibocsátással;

A tervezett létszám a kibocsátás változási együtthatójához igazítva;

A tényleges létszám és a tervezett létszám közötti különbség, a kibocsátás változásának mértékével korrigálva.

A munkaerő méretének elemzésekor figyelembe kell venni, hogy hiánya a bevett technológiától való eltéréshez és improduktív fizetésekhez, többlete pedig a dolgozók alulterheltéséhez és a munkaerő más célra történő felhasználásához, valamint a munkaerő csökkenéséhez vezet. termelékenység.

A munkaerő elemzése során szükséges azonosítani a valós helyzetet a szervezet létszámával. Az átlagos munkavállalói kategória és az átlagos munkakategória mutatóinak összehasonlítása alapján megállapítható, hogy a munkavállalók képzettsége megfelel-e az általuk végzett munka összetettségének.

A munkavállalók képzettségi összetétele általánosító mutatóként a munkavállalók átlagos bérkategóriájának mutatóját jellemzi, amelynek kiszámítása úgy történik, hogy az egyes kategóriákba tartozó munkavállalók számának szorzatát elosztjuk a megfelelő kategória tarifa együtthatójával az egyes kategóriákba tartozó munkavállalók száma, nevezetesen:

Dolgozók száma × Tarifa együttható

Az egyes rangok minden rangjának átlaga

Tarifa =

együttható Az egyes kategóriákba tartozó munkavállalók száma

A biztonság képzettségi szint szerinti elemzése úgy történik, hogy egy adott szakterületen dolgozók átlagos tényleges együtthatóját összehasonlítják a ténylegesen végzett munka átlagos együtthatójával. Ha a dolgozók tényleges átlagos bérkategóriája alacsonyabb a tervezettnél, és még inkább az átlagos munkabér-kategória alatt, akkor a következő következtetések vonhatók le: a termékek (munkák, szolgáltatások) minősége és versenyképessége romlik, a költségek a termelés és a termékek értékesítése növekszik.

Ha a munkavállalók átlagos kategóriája magasabb, mint a munka átlagos bérkategóriája, akkor a következő következtetés vonható le: improduktív kiadások (amelyek a termelési költségek növekedéséhez és a nyereség csökkenéséhez vezetnek) a kiegészítő kifizetésekkel kapcsolatban munkavállalókat kevésbé képzett munkakörökben való felhasználásuk miatt. Ez növeli a költségeket és csökkenti a nyereséget.

AZ OROSZ Föderáció OKTATÁSI MINISZTÉRIUMA

TYUMEN ÁLLAMI EGYETEM

NEMZETKÖZI PÉNZÜGYI, IRÁNYÍTÁSI ÉS ÜZLETI INTÉZET

"Számvitel és AHD" Osztály

TANFOLYAM MUNKA

az elemzés témájában:

"A VÁLLALKOZÁS MUNKAERŐFORRÁS-FELHASZNÁLÁSÁNAK ELEMZÉSE"

Elkészítette: a „Számvitel és könyvvizsgálat” szakcsoport 4. éves hallgatója 1299 Zamyatina V.A.

Vezető: Moseeva Yu.B.

TYUMEN

BEVEZETÉS 3

1.1 A vállalkozás munkaerő-forrásokkal való ellátásának elemzése 5

1.2 A munkaidő-alap felhasználásának elemzése 7

1.3. Munkatermelékenység-elemzés 9

2.1. Az OAO DOK Krasny Oktyabr 11 rövid leírása

2.2 A vállalkozás munkaerő-forrásokkal való ellátásának elemzése 12

2.3 A munkaidő-alap felhasználásának elemzése 14

2.4 Munkatermelékenység elemzése 17

2.5 A munkaerőtényezők és hatásuk a kibocsátásra 19

KÖVETKEZTETÉS 21

IRODALOM 23

MELLÉKLETEK 25

BEVEZETÉS

Hazánk gazdasága gyakorlatilag áttért a piaci sínekre, és kizárólag a piac törvényei szerint működik. A vállalkozások maguk felelősek tevékenységükért, és maguk döntenek a további fejlesztésekről. A piacgazdaságban pedig az marad életben, aki a rendelkezésére álló erőforrásokat a lehető legjobban használja fel a maximális profit eléréséhez, megoldva a gazdasági tevékenység főbb problémáit.

A jelenleg ismert termelési tényezők közül az egyik fő, és gyakran a legnagyobb költséget igénylő fő a munkaerő.

Ennek a munkának a fő célja a következőképpen fogalmazható meg: egy adott vállalkozás munkaerő-mutatóinak felmérése (ez a JSC DOK Krasny Oktyabr lesz), gyakorlatilag megszilárdítva az osztályteremben szerzett ismereteket a vállalkozások gazdasági tevékenységeinek gazdasági elemzéséről.

Ennek során a következő feladatokat kell megoldani:

1. A „munkaerőforrás” és a „munkaerő” fogalmának összehasonlítása, az ebben az elemzésben használt mutatók hozzávetőleges leírása.
2. Kutatás a JSC DOK "Vörös Október" vállalatnál. a munkatermelékenység, a létszámdinamika, a munkaerő-források felhasználása és a munkaidő-alap.
3. A munkavállalók termelékenységének növelésére és a termelés volumenének növelésére szolgáló tartalékok azonosítása.

A vizsgálat tárgya az OJSC DOK Krasny Oktyabr volt, amely bútorokat, laminált táblákat, asztalos termékeket, szeletelt furnérokat gyárt és termékeit értékesíti.

Értékeljük a vállalkozás tevékenységét. Az elemzés 2001-2002-re készült.

Az elemzéshez szükséges információforrásokat a melléklet tartalmazza.

FEJEZET 1. A VÁLLALKOZÁSI MUNKA ELEMZÉSÉNEK ELMÉLETI SZEMPONTJAI

1.1 A vállalkozás munkaerő-erőforrással rendelkező biztonságának elemzése

A munkaerõforrások közé tartozik a népesség azon része, amely rendelkezik a szükséges fizikai adatokkal, ismeretekkel és készségekkel az adott iparágban. A termelési volumen növelése és a termelés hatékonyságának javítása szempontjából nagy jelentősége van a vállalkozások megfelelő munkaerő-forrásokkal való ellátásának, ésszerű felhasználásának, valamint a magas szintű munkatermelékenységnek.

Általánosságban elmondható, hogy a „munkaerőforrás” kifejezés „bővíthető” és elavult fogalom. A „munkaerő” (gazdaságilag aktív népesség) fogalma inkább a vállalkozásra vonatkozik, bár ide tartozik a „foglalkoztatott” és a „munkanélküli” is. Olyan kifejezésre van szükségünk, amely kizárná a „munkanélküliekt” a munkaerőből. A „vállalkozás személyzete” és „személyzet” az, amire szüksége van. Így a „vállalkozás munkaerő-erőforrása” és a „munkaerő” fogalmát munkámban használva úgy gondolom, nem lenne olyan durva ezeket azonosítani a vállalkozásnál foglalkoztatottak összetételével, hiszen. Valamilyen oknál fogva minden vállalati elemzéssel foglalkozó tankönyv használja ezeket a pontatlan kifejezéseket.

A modern termelési körülmények között a termelési eszközök, nyersanyagok felhasználásának hatékonysága, a gyártott termékek minőségének és szerkezetének javítása mind a dolgozók számától, mind a képzettségüktől függ. A hatályos jogszabályoknak megfelelően a vállalkozások maguk határozzák meg az alkalmazottak összlétszámát, szakmai és képzettségi összetételét, ezt az államok hagyják jóvá. A létszámhiány gyakran negatív hatással van a termelés minőségére és dinamikájára.

A vállalkozás teljes személyzete két csoportra oszlik: ipari és termelő személyzet (PPP) és nem ipari létesítmények személyzete. A PPP-munkásokat dolgozókra és alkalmazottakra osztják. Az alkalmazottak közül kiemelik a vezetőket, a szakembereket és az egyéb alkalmazottakat (hivatalnokok, könyvelők).

Az elemzés során az egyes kategóriák tényleges átlagos létszámát (AMS) abszolút értékben és a megfelelő bázis százalékában vetik össze a tervezettel, miközben tanulmányozni kell a személyi struktúra változását.

Egy vállalkozás munkaerő-ellátottságának elemzésének legfontosabb szakasza a mozgásának vizsgálata. A munkaerő mozgásának jellemzésére a következő együtthatók dinamikáját számítjuk ki és elemezzük:

Bejövő forgalom =___ elfogadott alkalmazottak összesen ____________

Selejtezési forgalom = ___ év az alkalmazottak összlétszáma __________________

átlagos alkalmazotti létszám

Teljes forgalom = __ felvett alkalmazottak + elbocsátott alkalmazottak__

átlagos alkalmazotti létszám

Hozam = tetszés szerint elbocsátott és fegyelemsértés

személyzet átlagos alkalmazotti létszám

A keret tartóssága = évi dolgozók száma

átlagos alkalmazotti létszám

A személyi állomány fluktuációját nem tervezzük, ezért azok elemzése a tárgyévi mutatók és az előző évi mutatók összehasonlításával történik. A munkavállalók fluktuációja fontos szerepet játszik a vállalkozás tevékenységében. Az állandó személyzet, aki hosszú ideje dolgozik a vállalatnál, javítja képesítését, elsajátítja a kapcsolódó szakmákat, gyorsan eligazod minden atipikus környezetben, bizonyos üzleti légkört teremt a csapatban, aktívan befolyásolva a munkatermelékenységet. A személyi állomány állandóságának és stabilitásának együtthatói tükrözik a javadalmazás szintjét, valamint a munkavállalók munkakörülményekkel, munkaerő- és szociális juttatással való elégedettségét.

1.2. A munkaidő-alap felhasználásának elemzése

A vállalkozás munkavállalókkal való ellátásának mutatói azonban még nem jellemzik a felhasználás mértékét, és természetesen nem lehetnek olyan tényezők, amelyek közvetlenül befolyásolják a kibocsátás volumenét. A kibocsátás nem annyira az alkalmazottak számától függ, hanem a ráfordított munkaerő mennyiségétől, amelyet a munkaidő mértéke határoz meg. Ezért meg kell vizsgálni a vállalkozás kollektíva munkaidejének felhasználásának hatékonyságát.

A munkaerõforrás-felhasználás teljessége az egy munkavállaló által az elemzett idõszakban ledolgozott napok és órák száma, valamint a munkaidõ-alap felhasználás mértéke alapján értékelhetõ.

A munkaidő-alap (FRV) függ a dolgozók számától (HR), egy munkavállaló által átlagosan ledolgozott napok számától évente (D), a munkanap átlagos hosszától (P):

FRV=HRDCHP

Az elemzés tárgya ebben az esetben a beszámolási időszakban ténylegesen ledolgozott munkaórák számának az előző év megfelelő mutatójától való eltérése. Ezt az eltérést olyan tényezők befolyásolhatják, mint: a munkavállalók számának változása, a munkaidő hosszának változása és a műszak hosszának változása.

Ezen tényezők hatását a munkaidő-alap változására a lánchelyettesítés módszerével lehet megállapítani:

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) ´ D pl ´ P pl

DFRF d = (D f - D pl) ´CR f ´P pl

DFRF n = (P f - P pl) ´ D f ´ CR f

Lehetséges, hogy a megállapított munkarend szerinti munkaidőt teljes mértékben kihasználják: nincs állásidő vagy hiányzás. De előfordulhatnak munkaidő-veszteségek is a nem hatékony munkaidő-felhasználás miatti hiányzások és a berendezések állásideje miatt.

Tegyen különbséget a biztonságos napok, az egész napos és a műszakon belüli leállások, a hiányzások és a hiányzások között. Előfordulhat, hogy a munkavállaló megjelenhet a munkában, és nem dolgozik a teljes műszak vagy a műszak egy része alatt. Innen ered az egész napos és műszakon belüli leállás fogalma. A hiányzás a munkahelyen való megjelenés tiszteletlen okokból, azaz jogalap nélküli elmulasztása.

Az elemzés során fontos megállapítani, hogy a munkaidő-kiesést okozó okok közül mely okok függenek a munkaközösségtől (hiányzás, a dolgozók hibájából fakadó berendezés-leállás stb.), és melyek nem a tevékenységükből (szabadság, például). A munkaközösségtől függő okok miatti munkaidő-kiesések kiküszöbölése olyan tartalék, amely nem igényel tőkebefektetést, de lehetővé teszi a gyors megtérülést.

Figyelmet kell fordítani a munkaidő improduktív költségeire is (rejtett munkaidő veszteségek). Ez a visszautasított termékek gyártásának és a hibák kijavításának, valamint a technológiai folyamattól való eltérésekkel kapcsolatos munkaidő költsége.

A házassággal járó nem produktív munkaidő-veszteség meghatározásához el kell osztani a kiselejtezett termékekben dolgozók bérének és a dolgozóknak fizetett bérének összegét, hogy azt korrigáljuk a dolgozók átlagos órabérével.

A munkaidő-kiesés csökkentése a kibocsátás növelésének egyik tartaléka. Figyelembe kell azonban venni, hogy a munkaidő-kiesés nem mindig vezet a termelés volumenének csökkenéséhez, mert. a dolgozók munkaintenzitásának növelésével kompenzálhatók. Ezért a munkaerõforrások felhasználásának elemzésekor nagy figyelmet fordítanak a munkatermelékenységi mutatók vizsgálatára.

1.3. Munkatermelékenység elemzése

A gyártási folyamatban ugyanaz az eredmény érhető el különböző munkahatékonysági fokokkal. A munka hatékonyságának mérőszámát a termelési folyamatban munkatermelékenységnek nevezzük. Más szavakkal, a munkatermelékenység alatt annak hatékonyságát vagy az egyén azon képességét értjük, hogy egységnyi munkaidő alatt meghatározott mennyiségű kibocsátást termeljen.

A munkahelyen, a boltban, a vállalatnál a munkatermelékenységet az határozza meg, hogy a munkavállaló mennyi termék mennyi időt állít elő egységnyi idő alatt (output), vagy mennyi időt fordít egy egységnyi kibocsátás előállítására (munkaintenzitás).

Erre a mutatóra különös figyelmet kell fordítani, mert. tőle függ sok más mutató szintje - a legyártott termékek mennyisége, költségének mértéke, a béralap kiadásai stb.

A munkatermelékenység elemzése során meg kell határozni a terv teljesítésének mértékét és a növekedés dinamikáját, a munkatermelékenység szintjének változásának okait. Ilyen ok lehet a termelés volumenének és a PPP-k számának változása, a gépesítési és automatizálási eszközök alkalmazása, a műszakon belüli és egész napos leállások megléte vagy megszűnése stb.

A munkatermelékenység általános mutatója (az egy dolgozóra vagy egy dolgozóra jutó termelés) nagymértékben függ az egyes terméktípusok anyagintenzitásától, a szövetkezeti szállítások volumenétől és a termékek szerkezetétől.

A munka termelékenységét PPP-munkásra és dolgozóra vetítve számítják ki. E két mutató jelenléte lehetővé teszi a vállalkozás személyi összetételében bekövetkezett változások elemzését. Az egy munkavállalóra jutó munkatermelékenység magasabb növekedési üteme az egy munkavállalóra jutó munkatermelékenység növekedési üteméhez képest a munkavállalók arányának növekedését jelzi a teljes PPP-ben, és csökken a foglalkoztatottak aránya. A foglalkoztatottak arányának növelése csak akkor indokolt, ha ezzel egyidejűleg a termelés, a munkaerő és a gazdálkodás magasabb szintű szervezettsége miatt a teljes PPP-személyzet termelékenységének növekedése érhető el. Általános szabály, hogy az egy dolgozóra jutó termelékenységnövekedés mértékének egyenlőnek vagy magasabbnak kell lennie az egy dolgozóra jutó termelékenység növekedési ütemével.

A munkatermelékenység szintjének felmérésére általánosító és egyedi mutatók rendszerét alkalmazzák.

Az általánosító mutatók közé tartozik az egy dolgozóra jutó átlagos éves, átlagos napi, átlagos órai teljesítmény értékben. A részmutatók egy egységnyi kibocsátás fizikai értelemben vett előállítására fordított időt jelentik egy munkanapon vagy munkaórán keresztül.

Egy dolgozó átlagos éves termelése a következő tényezők szorzataként ábrázolható:

HW= UD H D W P W SW

Ezek a tényezők viszont a következőképpen fejezhetők ki:

Átlagos éves termelés (GV) = __________ TP__________

A munkavállalók aránya a teljes létszámban (LE) = _______________ SSC dolgozók_____

Egy által ledolgozott napok száma = ___ teljes száma _h/d__

Dolgozók száma évente (Y) AMS a munkavállalók

Átlagos munkaidő = _ teljes munkaórák száma__

nap (o ) teljes munkaórák száma

Átlagos óránkénti teljesítmény (SV) = _______ TP_______________________

Összes ledolgozott óra

2. FEJEZET A MUNKAÜGYI MUTATÓK ELEMZÉSE

2.1. A vállalkozás rövid leírása

A cég teljes hivatalos neve Nyílt Részvénytársaság Famegmunkáló Üzem "Vörös Október". Rövidítve. a cég neve OAO DOK Krasny Oktyabr, székhelye: Tyumen, index 625001, Kombinatskaya street, 60. 1997. október 16-án kelt 1385.

Tulajdonforma - zártkörű.

A Társaság jogi személy, és jogosult bármilyen típusú gazdasági és egyéb tevékenység végzésére, polgári jogokkal és e tevékenység végzésével járó kötelezettségekkel.

A Társaságot az Orosz Föderáció 1994. október 21-i Polgári Törvénykönyve, valamint a részvénytársaságokról szóló 1995. december 26-i 208-FZ szövetségi törvény vezérli. egyéb előírásokat.

A nyitott társadalom részvényeit szabad eladás keretében osztják szét. Jogi és magánszemélyek egyaránt megvásárolhatják. A JSC DOK "Krasny Oktyabr" jogi személy, önálló vagyonnal rendelkezik, amely önálló mérlegében szerepel, vagyoni és nem vagyoni jogokat szerez és gyakorol saját nevében, kötelezettségeket visel, felperesként és alperesként jár el a bíróságokon.

A Társaság legfőbb ügyvezető szerve a közgyűlés.

A vállalkozás az alábbi tevékenységeket végzi; bútorgyártás, forgácslap gyártás, laminált lap gyártás szeletelt furnér gyártás asztalosipari termékek gyártása.

Tömör fából és laminált bútorokból készült bútorok - "Div", "Grace", "Image" irodai készletek megfelelnek a kifinomult vásárló minden követelményének. Ezekben a termékekben minden megtalálható, ami megfelel a modern követelményeknek – ez az ökológia, a dizájn és a tartósság. Környezetbarát anyagokra alapozva elindult az iskolabútorok gyártása. Ezenkívül a JSC DOK Krasny Oktyabr importált berendezéseken gyártott padlódeszkákat, burkolatokat és gyaluléceket gyárt. Építéshez és javításhoz is vannak ablak- és ajtóblokkok, falpanelek. A megrendelő kérésére a bútorokat az ő kívánsága szerint elkészítjük és legyártjuk.

2.2. A vállalkozás munkaerő-erőforrással való biztonságának elemzése.

Ebben a részben elemezzük az alkalmazottak összetételét személyi kategóriák szerint, és szemléltetjük a létszám dinamikáját.

Asztal 1.

A vállalkozás személyi struktúrájának elemzése

					eltérés	növekedés %
A PPP átlagos száma összesen, beleértve:
Vezetők
Szakemberek

Az elemzés eredményei azt mutatják, hogy az OAO DOK Krasny Oktyabr alkalmazottainak összetétele a személyzeti kategóriák szerint jelentősen megváltozott.

A táblázatból látható, hogy a tárgyévi PPP-k száma az előző évhez képest nőtt és 112%-ot tett ki, ami abszolút értékben 114 főt tett ki. A táblázatból kitűnik, hogy 2002-ben 2001-hez képest 15%-kal nőtt a dolgozók aránya a vállalkozás teljes létszámán belül. Nőtt a vezetők és a szakemberek aránya is. 1 fővel bővült a vezetői csapat.

Így a vizsgált vállalkozásnál „munkaerőtöbblet” van.

Elemzés a személyzet mozgásának és állandóságának mutatói.

2. táblázat.

Munkásmozgalom

	Mutatók			Abs. növekedés	Rel. növekedés%
	Alkalmazottakból állt az időszak elején, fő.
	Összesen elfogadott, fő
	Összesen kiesett, fő, beleértve:
	Saját kérésre;
	Átkerült más vállalkozásokhoz
	Munkafegyelem megsértése miatt elbocsátották;
	A létszámleépítésről
	Alkalmazottakból állt az időszak végén, fő.
	Átlagos létszám, fő
	Egy évig dolgozó alkalmazottak száma, fő.
	Bevételi forgalom aránya, % (2. o.: 9. o.)
	Nyugdíjas fluktuáció aránya, % (p.3:p.9)
	Teljes forgalom aránya, % [(2. sor+3. sor): 9. sor]
	A személyzet fluktuációja, % [(4+5.o.):9.o.]
	Képkocka-megtartási arány, % (10.o.:9.o.)

A munkaerő mozgásának elemzéséből látható, hogy az OAO DOK Krasznij Oktyabr összforgalmi mutatója 22%-kal nőtt. A felvételi forgalom 2002-ben magasabb, mint a kilépési arány, az elmúlt évben - éppen ellenkezőleg.

A munkafegyelem megsértése (hiányzás, késés stb.) miatt elbocsátottak száma 2-szeresére csökkent. Így a vállalkozásban nagy figyelmet fordítanak a fegyelemre. Ezzel szemben 2002-ben 7 fővel kevesebben távoztak szabad akaratukból - 138 fővel (ideértve az ideiglenes munkavállalókat is).

A bérmunkások aránya 49%-kal csökkent. Bővült az év során a vállalkozásnál dolgozók száma is. Megállapítható, hogy a dolgozók elégedettek a munkakörülményekkel és a keresetszinttel.

2.3 A munkaidő-alap felhasználásának elemzése.

A munkaerõforrás-felhasználás teljessége az egy dolgozó által a vizsgált idõszakban ledolgozott napok és órák száma, valamint a munkaidõ-alap felhasználás mértéke alapján értékelhetõ.

3. táblázat

A vállalkozás munkaerő-forrásainak felhasználása

Mutatók			eltérés
Átlagos dolgozói létszám (HR)
Évente egy dolgozó dolgozott:
óra (H)
Átlagos munkanap (P), óra
Munkaidő alap, h.

A munkaidő-alap (FRV) függ a dolgozók számától (HR), egy munkavállaló által átlagosan ledolgozott napok számától évente (D) és a munkanap átlagos hosszától (P):

PDF = CR ´ D ´ P.

A vizsgált vállalkozásnál a tényleges munkaidő-alap 215941,6 órával több, mint tavaly, ennek változására a tényezők hatását az abszolút különbségek módszerével állapíthatjuk meg:

DFRV chr = (CR f - CR pl) ´ D pl ´ P pl =

= (841-730) ´ 238,2 ´ 7,89 = +208613,17 óra;

DFRF d = (D f - D pl) ´CR f´ P pl =

= (237,2 - 238,2) ' 841 ' 7,89 = -6635,49 óra;

DFRF n = (P f - P pl) ´ D f ´ CR f =

= (7,96 - 7,89) ' 841 ' 237,2 = +13963,94 óra;

Összesen + 215941,64 óra

Amint a fenti adatokból látható, a JSC DOK Krasny Oktyabr meglévő munkaerő-erőforrásai nincsenek teljesen kihasználva. Átlagosan egy dolgozó 238,2 helyett 237,2 napot dolgozott, amihez kapcsolódóan a tervezett egész napos munkaidő-kiesés egy dolgozónál 1 nap, mindenkinél 841 nap volt.

A túlórák hiánya a termelési folyamat jó megszervezését jelzi.

Az egész napos és műszakon belüli munkaidő-kiesések okainak feltárására a tényleges és a tervezett munkaidő-egyenleg adatait hasonlítják össze (4. táblázat).

A vállalkozás munkarendje 2 szabadnapos. A Munka Törvénykönyve meghatározza a munkanap hosszát - 8 óra (ötnapos munkahét esetén), 10 munkaszüneti nap és 10 rövidített munkaszüneti nap.

A táblázat adataiból látható, hogy a munkaidő-felhasználás javítása volt a terv. A munkaközösség minden tagjának 2002-ben 240 munkanapot kellett ledolgoznia az előző évi 238,2 munkanap helyett.

Az egész napos munkaidő-kiesés csökkentését a hiányzások, leállások és betegségek csökkentését célzó intézkedések eredményeként tervezték. A meg nem jelenések száma 2002-ben 28%-kal kellett volna csökkenni, de a csökkenés csak 18,5%-os volt.

4. táblázat

Egy átlagos munkavállalóra jutó munkaidő mérlege

	Mutatók				abs. ki		rel. növekedés, %		% ön-tervteljesítés
							tényleges
	Naptári időalap, beleértve
	Ünnepies
	Hétvégén
	Névleges munkaidő alap, napok (1-2-3. o.)
	Munkahelyi távolmaradások, napok, beleértve:
	Éves ünnepek
	Részvételi alap munkaidő, napok (4-5. o.)
	A munkanap időtartama, óra.
	Munkaidő költségvetés, óra, (10.o.*11.o.)
	Ünnep előtti lerövidített napok, óra.
	Műszakon belüli állásidő, óra.
	Hasznos munkaidő alap, óra, (12.o.-13.o.-14.o.)
	Átlagos munkanap, óra.

A munkaidő mérleg alapján jól látható, hogy a tervezetthez képest 2,8 nappal nőtt a hiányzás. Ez a növekedés a következőknek köszönhető:

Az éves szabadság tervezett összegének túllépése +1,8 nap

Betegségek + 0,4 nap

Leállások csökkentése - 0,2

Teljes növekedés + 2 nap.

Az egész napos munkaidő-kiesésből kiemelt figyelmet fordítanak a hiányzások miatti munkaidő-kiesésre. A cég 2002-ben 5 főt bocsátott el munkafegyelem megsértése miatt. Intézkedések történtek a hiányzások visszaszorítása érdekében, tisztázták a hiányzások okait és az egyéb jogsértéseket.

2.4 A munka termelékenységének elemzése.

Ebben a részben a munka termelékenységének dinamikáját elemezzük a terv végrehajtásának értékelésével. Az elemzéshez az adatokat a következő táblázatban foglaljuk össze.

5. táblázat

Munkatermelékenységi mutatók a vállalkozásnál

	Mutatók			abszolút eltérés	relatív növekedés
	A termelés mennyisége összehasonlítható árakon, ezer rubel
	SCH PPP, emberek,
	Incl. dolgozók, fő
	A dolgozók által ledolgozott órák száma.
	Dolgozott munkások száma óra/óra (ezer/óra)
	Egy PPP alkalmazott átlagos éves termelése, dörzsölje. (1*1000:2.o.)
	Egy munkás termelése, dörzsölje:
	Átlagos éves (1*1000 sor: 3. sor)
	Napi átlag (1*1000 sor: 4. sor)
	Óraátlag (p.1*1000:p.5)
	Átlagos ledolgozott napok száma egy munkavállalóra évente (4.o.:3.o.)
	Átlagosan ledolgozott munkaórák száma egy munkavállalóra évente (5.o.:3.o.)
	A munkanap átlagos időtartama, óra (5.o.: 4.o.)

A vállalkozás munkatermelékenységének elemzése után a következőket állapítottuk meg: egy PPP-ben foglalkoztatott átlagos éves kibocsátása 2002-ben 2001-hez képest 77%-kal nőtt, ami abszolút értékben 112 677,99 rubelt tett ki; az egy munkásra jutó átlagos éves termelés 2002-ben 2001-hez képest 72%-kal nőtt, ami abszolút értékben 137 798,53 rubelt tett ki; Az előző évhez képest az egy dolgozóra jutó átlagos napi és átlagos órabér mutatói 72%-kal, illetve 71%-kal nőttek, ami abszolút értékben 584,32 rubelt tett ki. és 72,51 rubel.

A kibocsátási eltéréseket a következő tényezők befolyásolhatják: a dolgozók aránya, az egy dolgozó által ledolgozott napok száma évente, az átlagos munkanap és az átlagos órateljesítmény. Ezeknek a tényezőknek az átlagos éves kibocsátásra gyakorolt ​​hatása a lánchelyettesítés módszerével állapítható meg.

HW= UD H D W P W SW

DHWud=(UD1-UD0) ´D0´P 0´CB0=(0,79-0,77)´238,2´7,89´101,67=3821,567

DGVd=(D1-D0)´ UD1´ P0 ´SV0=(237,2-238,2)´0,79´7,89´101,67=-633,719

DGVp=(P1-P0)´ UD1 ´D 1´SV0=(7,96-7,89)´0,79´237,2´101,67=1333,622

DGVsv=(SV1-SV0)´UD1´P1´D1=(174,18-101,67)´0,79´237,2´7,96=

Összesen + 112677,99

A fenti adatok azt jelzik, hogy a vállalat munkatermelékenységének növekedését tapasztalja. Ennek oka a vállalatnál 2002-ben a dolgozók arányának növekedése, a munkanapok átlagos hosszának növekedése, valamint az európai szabványoknak megfelelő, korszerű új technológiák bevezetése a termelésben. Ez az elvégzett munka mennyiségének egyidejű növekedésével jár, így a kibocsátás növekedésének tendenciája kedvező, és a munkaerő-erőforrások hatékony felhasználását jelzi a vizsgált vállalkozásnál.

2.5 A munkaerőtényezők és hatásuk a kibocsátásra.

A munkatermelékenység és a termelési volumen elemzése során a következő főbb feladatokat oldjuk meg: értékeljük ezen mutatók dinamikáját, a terv teljesülésének mértékét, meghatározzuk és értékeljük az ezen mutatókat befolyásoló tényezőket és ezektől való eltérésüket. a terv.

Az elemzés a következő képlet alapján történik:

TP \u003d P * y * q * h * hh, ahol

TP - az értékesíthető termékek mennyisége;

P - a PPP átlagos száma;

y a munkavállalók részesedése a PPP-k teljes számában;

q - egy munkavállaló által évente átlagosan ledolgozott napok száma;

h - a műszak átlagos időtartama;

vh - egy dolgozó átlagos óránkénti teljesítménye;

Tényezők neve	Hatás az abs. kifejezés
A PPP számának változása	DTP n = (P1-P0) ´ у0 ´ q0 ´ ch0 ´ hc0 = = (1064-950) ´ 0,77 ´ 238,2 ´ 7,89 ´ 101,67 16772,86 tr.
Az RFP szerkezetének megváltoztatása	DTP y = П1 ´ (у1-у0) ´ q0 ´ ch0 ´ ch0 = 1064 ´ (0,79-0,77) ´ 238,2 ´ 7,89 ´ 101,67
A munkaidő egész napos felhasználásának megváltoztatása	DTP q = P1 ´ y1 ´ (q1-q0) ´ ch0 ´ hc0 = 1064´0,79´ (237,2-238,2) ´7,89´ 101,67 674,28 tr.
A műszakon belüli munkaidő-felhasználás megváltoztatása	DTP h \u003d P1 ´ y1 ´ q1 ´ (ch1-ch0) ´ hc0 = 1064 ´ 0,79 ´ 237,2 ´ (7,96-7,89) ´ 101,67 1216,26 tr.
Egy dolgozó átlagos nem óránkénti teljesítményének változása	DTP hc = P1 ´ y1 ´ q1 ´ h1´ (vc1 - hc0) = 1064 ´ 0,79 ´ 237,2 ´ 7,96 ´ (174,18-101,67) = 115080 tr.
Az összes változás összege	DTP p + DTP uD+TP q+DTP h + DTP h=+136460,93
	DTP = TP1 - TP0 = 276581-139493 =

A piacképes termelés volumene 2002-ben 98%-kal, 137 088 ezer rubellel nőtt 2001-hez képest. Ehhez a változáshoz több tényező is hozzájárult. A PPP számának 114 fővel történő növekedése 16 772,86 rubellel növelte a piacképes termékek mennyiségét 2001-hez képest. A munkavállalók arányának növekedése a PPP-ben a TP mennyiségének 4066,15 rubel növekedéséhez vezetett. A teljes napos munkaidő nem hatékony felhasználása a TP mennyiségének 674,28 ezer rubel csökkenéséhez, a műszakon belüli munkaidő-felhasználás változása a TP 1216,26 ezer rubel növekedéséhez vezetett. Az átlagos óránkénti teljesítmény 2002. évi 72,51 ezer rubel növekedése 2001-hez képest 115 080 ezer rubel növelte a hőátadás mennyiségét. Így a vállalkozásnak vannak tartalékai a TP értékének növelésére mind az extenzív, mind az intenzív tényezők miatt.

KÖVETKEZTETÉS

A munkaerő-felhasználás elemzésének módszertana alapján a következőket vizsgáltuk:

1. a vállalkozás biztonsága a vállalkozás munkaerő-forrásaival;

2. a személyzet mozgásának és állandóságának mutatói;

3. munkaidő-alap felhasználása;

4. munkatermelékenység;

5. munkatényezők és hatásuk a termelés volumenére.

Az alkalmazottak összetételének személyzeti kategóriák szerinti elemzése után az eredmények azt mutatták, hogy az OAO DOK Krasny Oktyabr alkalmazottainak összetétele jelentősen megváltozott. A PPP-k száma a tárgyévben 112%-kal nőtt az előző évhez képest. 2002-ben 2002-hez képest 15%-kal nőtt a dolgozók aránya a vállalkozás teljes létszámában. nyilván annak köszönhető, hogy nőtt a dolgozók aránya. 1 fővel bővült a vezetői csapat.

Elemzésünk következő állomása a munkaerő mozgásának vizsgálata volt, amely kimutatta, hogy az OAO DOK Krasznij Oktyabr esetében a teljes fluktuáció 5,3%-kal nőtt. A 2002-es felvételi fluktuáció magasabb, mint a nyugdíjasok aránya. Kétszeresére csökkent a munkafegyelem megsértése miatt elbocsátottak száma. De önmagukban 2002-ben 7 fővel kevesebb - 138 fő - távozott. Bővült az év során a vállalkozásnál dolgozók száma is. A létszámmegtartási ráta 4,6%-kal csökkent.

A munkaidő-alap felhasználásának elemzése azt mutatta, hogy a vizsgált vállalkozásnál a tényleges munkaidő-alap 215 941,6 órával haladja meg az előző évit. Átlagosan egy dolgozó 238,2 helyett 237,2 napot dolgozott, ezzel összefüggésben az egész napos munkaidő-kiesés a tavalyi évhez képest dolgozónként 1 napot, mindenkinél 841 napot jelentett.

Az egész napos munkaidő-kiesés csökkentését a hiányzások, leállások és betegségek csökkentését célzó intézkedések eredményeként tervezték. Általánosságban elmondható, hogy a vállalkozás átlagos éves és átlagos napi termelése egyaránt nőtt az előző évhez képest, amit mind a PPP, mind a főbb dolgozók hatékonyságának növekedése okozhatott; számának növekedése, valamint a legújabb technológiák bevezetése a gyártásba. Ugyanakkor a termelékenységi mutatók is emelkedtek a tavalyi évhez képest.

Az egyes munkaerőtényezők technológiai termelés volumenére gyakorolt ​​hatásának elemzése során kiderült, hogy a piacképes termelés volumene 2002-ben 2001-hez képest 98%-kal, azaz 137 088 ezer rubelrel nőtt. Ehhez a változáshoz több tényező is hozzájárult. A PPP számának 114 fővel történő növekedése 16 772,86 ezer rubellel növelte a piacképes termékek mennyiségét 2001-hez képest. A munkavállalók arányának növekedése a PPP-ben a TP mennyiségének 4066,15 tonnával történő növekedését eredményezte. dörzsölés. A műszakon belüli munkaidő használatának változása a TP mennyiségének 1216,26 ezer rubel növekedését, a teljes napos munkaidő 674,28 ezer rubel csökkenését eredményezte. Az átlagos óránkénti termelés 2002-ben 2001-hez viszonyított 72,18 rubel növekedése 137 088 tonnával növelte a hőátadás mennyiségét. Így a vállalkozásnak vannak tartalékai a TP értékének növelésére mind az extenzív, mind az intenzív tényezők miatt.

A fentiek mindegyike arra utal, hogy a vizsgált vállalati munkaerő-erőforrásokat hatékonyan használják fel.

BIBLIOGRÁFIA

1. Abryutina M.S., Grachev A.V. A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése: Oktatási és gyakorlati útmutató. - M.: Üzlet és szolgáltatás, 1998. - 256 p.

2. Bakanov M.I., Sheremet A.D. A közgazdasági elemzés elmélete: Tankönyv. - 4. kiadás, add. és átdolgozták. - M.: Pénzügy és statisztika, 2001. - 416 p.: ill.

3. Barylenko V.I. A termelési költségek elemzése az épületegyüttes társulásaiban. - M.: Pénzügy és statisztika, 1990. - 190 p.

1. Derkach D.I. Egy ipari vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységének elemzése. Tankönyv középiskoláknak. M.: Közgazdaságtan, 1975 - 389 p.

5. Zsuravlev V.V., Savrukov N.T. Vállalkozások gazdasági és pénzügyi tevékenységének elemzése. Előadásjegyzet. CHIEM SP6GTU Cheboksary, 2001. - 135 p.

6. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése: Proc. Kézikönyv középiskoláknak / szerk. prof. N.P. Lyubushin. - M.: UNITI-DANA, 2001. - 471 S.

7. Petrov V.I. A vállalkozás munkaerő-forrás felhasználásának elemzése // Modern menedzsment - 2001. - 12. sz. - Val vel. 21-25.

8. Petrocsenko P.F. Munkaügyi mutatók elemzése. Proc. Kézikönyv egyetemeknek, 2. kiadás, átdolgozva. M.: Közgazdaságtan, 1989 - 288 p.

9. Savitskaya G.V. A vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzése: 4. kiadás, Átdolgozva. és további - Minszk: LLC "Új tudás", 2001. - 688 p.

10. Strazhev V.I. Az ipar gazdasági tevékenységének elemzése:

1. MELLÉKLET

KIVONAT AZ 5-Z FORMÁBÓL

Az OAO DOK Krasznij Oktyabr piacképes termékeinek mennyisége

2001-re 139493000 rubel;

2002-re 276581000 rubel.

2. MELLÉKLET

TÁJÉKOZTATÁS AZ IPARI ÉS GYÁRTÁSI SZEMÉLYZET ÖSSZETÉTELÉRŐL

3. FÜGGELÉK

KIVONAT A 2-T FORMÁBÓL

MUNKAVÁLLALÓK MOZGÁSA ÉS VÁRHATÓ SZABADULÁS

A mutatók neve	Személy (bérszámfejtés külső részmunkaidősek nélkül)
Alkalmazottak száma év elején
Elfogadott munkavállalók száma összesen
Összes nyugdíjas munkavállaló
Átkerült más vállalkozásokhoz
A munkafegyelem megsértéséért
Saját elhatározásból
A létszámleépítésről
Az egy évig dolgozó alkalmazottak száma
Alkalmazottak száma a beszámolási időszak végén
Átlagos létszám, fő

Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma

NOU Moszkvai Vállalkozási Akadémia Moszkva kormánya alatt

Blagovescsenszki ág

Kar: Közgazdasági

Szakterület: 080109 „Számvitel, elemzés és könyvvizsgálat”

Osztály: "Számviteli és gazdasági elemzés"

Szakága: „Komplex gazdasági elemzés”.

Tanfolyami munka

A témában: "A vállalkozás munkaerő-forrásainak felhasználásának elemzése" (az Ilnur LLC példáján).

Végrehajtó:

A B-634 csoport tanulója

Vasziljeva I.I.

Felügyelő

Blagovescsenszk

Terv

Bevezetés

1. Munkaerőforrások, fontosságuk és szerepük a termelésben

1.1 A munkaerő-erőforrás fogalma és lényege

1.2 A munkaerődinamika mutatói, rövid leírásuk

2. A vállalkozás munkaerő-forrás felhasználásának elemzése

2.1 Az Ilnur LLC vállalkozás rövid gazdasági jellemzői

2.2 Az alkalmazottak számának és összetételének elemzése

2.3 Munkatermelékenység elemzése

2.4 A munkaidő-alap felhasználásának elemzése a vállalkozásnál

2.5 A bérszámfejtés elemzése

3. A munkatermelékenység javításának és a bérek emelésének módjai

Következtetés

Felhasznált irodalom jegyzéke

Alkalmazás

Bevezetés

A munkaerõforrások a termelés egyik legfontosabb eleme, szerepük mára jelentõsen megnõtt.

A termelési volumen növelése és a termelés hatékonyságának javítása szempontjából nagy jelentősége van a vállalkozás megfelelő munkaerő-forrásokkal való ellátásának, ésszerű felhasználásának, valamint a magas szintű munkatermelékenységnek. A termelési folyamat folytonosságát és a termelési tervek sikeres megvalósítását biztosító elengedhetetlen feltétel a vállalkozás személyi állományának ésszerű felhasználása.

Piaci körülmények között a gazdasági tevékenység központja az egész gazdaság fő láncszeméhez, a vállalkozáshoz kerül. Az új gazdasági viszonyok között ugyanis csak azok maradnak életben, akik a legkompetensebben és legkompetensebben határozzák meg a piac követelményeit, szervezik meg a keresett termékek előállítását, és magas jövedelmet biztosítanak alkalmazottaiknak. A gazdasági tevékenység helyes értékelése lehetővé teszi a leghatékonyabb, a ráfordított munkaerőnek megfelelő anyagi ösztönzők megállapítását, a rendelkezésre álló, a tervezett feladatban nem vett tartalékok feltárását, a feladatok teljesítésének mértékének meghatározását és ezen. új feladatok meghatározására, a munkaügyi kollektívák intenzívebb tervek elfogadása felé orientálására.

A piaci viszonyok körülményei között ennek a témakörnek a megválasztása releváns, mivel a munkaerő-motiváció közvetlenül befolyásolja a termékek minőségét, költségének értékét, a termékek piaci népszerűsítését és a versenyképességet.

Ezért ennek a kurzusnak az a célja, hogy elemezze a munkaerő motivációját a vállalaton belül, azonosítsa a tartalékokat és kihasználja a lehetőségeket, és intézkedéseket dolgozzon ki azok megvalósítására.

E cél eléréséhez szükséges:

Foglalja össze a téma elméleti vonatkozásait;

Tekintsük az LLC „Ilnur” vállalkozás termelési és gazdasági jellemzőit;

Általánosságban és kategóriánként értékeli a vállalkozás munkaerő-erőforrással rendelkező biztonságát;

A személyzet fluktuációjának mutatóinak meghatározása;

Elemezze a munkaidő-alap felhasználását ennél a vállalkozásnál;

Határozza meg, milyen hatékonyan használják fel a vállalkozás munkaerő-erőforrásait;

Elemezze a vállalkozás béralapját;

Intézkedések kidolgozása a szóban forgó vállalkozás munkaszervezésének javítására.

A munkaerő-erőforrások elemzésének információforrásai: munkaerő-terv; "Jelentés a munkaerőről" - F. No. 1-T; "Jelentés a vállalkozás termékeinek (munkáinak, szolgáltatásainak) előállításának és értékesítésének költségeiről" - F. No. 5-Z; "A fő mutatók összefoglaló táblázata (a vállalkozás gazdasági tevékenységét jellemző komplexum)" - F. 22. sz.; a személyzeti osztály statisztikai jelentése a munkavállalók mozgásáról; a vállalkozás üzleteinek, részlegeinek, szolgáltatásainak működési jelentések; a kutató által kitűzött céltól és célkitűzésektől függően a vállalkozás és a termelőegységek, szolgáltatások munkaerő-erőforrásaival kapcsolatos egyéb jelentéstétel; a tényezők meghatározása és a munkaerő-mutatók változására gyakorolt ​​hatásuk mennyiségi változása; módok megtalálása a negatívan befolyásoló tényezők kiküszöbölésére és a pozitívak befolyásának megszilárdítására.

A „Vállalkozás munkaerő-felhasználásának elemzése” témában végzett kurzusmunka tanulmányozásának tárgya az Ilnur LLC.

Ez a munka a vállalkozás 2005-2007 közötti időszakra vonatkozó számviteli és statisztikai nyilvántartása szerint, folyóiratcikkekből és szakirodalomból származó anyagok felhasználásával történt.

A munkaerő a lakosság azon gazdaságilag aktív, cselekvőképes részét foglalja magában, amely rendelkezik a munkatevékenységben való részvételhez szükséges testi-lelki képességekkel.

A fentiek alátámasztására a munkaerőforrások közé tartozik:

1. munkaképes korú lakosság, kivéve az I. és II. csoportba tartozó háborús és munkaképtelen rokkantokat, valamint a kedvezményes nyugdíjban részesülő munkanélkülieket;

2. nyugdíjas korú dolgozók;

3. 16 év alatti dolgozó tinédzserek. Az orosz törvények értelmében a 16 év alatti serdülőket kivételes esetekben 15 éves koruk betöltésekor veszik fel. Szintén megengedett a fiatalok munkára való felkészítése érdekében a tanulók 14. életévének betöltését követően az egyik szülő vagy az őt helyettesítő személy beleegyezésével általános nevelési-oktatási iskolákban, szak- és középfokú szakoktatási intézményekben foglalkoztatni, feltéve, hogy könnyű, egészségkárosodást nem okozó, a tanulási folyamatot nem zavaró munkaerőt biztosítanak /4/.

A termelés fő értéke a vállalkozásnál dolgozó személyzet. A vállalkozás munkaerő-forrásokkal való ellátása és azok ésszerű felhasználásának eredményessége pedig teljes mértékben függ: a munka (szolgáltatás) elvégzésének mennyiségétől és időszerűségétől, a berendezések, gépek és mechanizmusok termelési folyamatban történő felhasználásának hatékonyságának növelésétől, valamint az eredmény - a termelés mennyisége, költsége, nyeresége és számos egyéb gazdasági mutatók. Ezért a munkaerő átfogó elemzése a kulcs a rejtett termelési erőforrások feltárásához. Néhány területen célszerű elemezni a munkaerő-erőforrásokat, amelyek közül a legfontosabbak:

A munkaidő felhasználásának elemzése;

Az alkalmazottak képzettségi szintjének elemzése;

Munkatermelékenység elemzése;

Munkaintenzitás-elemzés;

Bérszámfejtés.

A munkaerő-felhasználás és a munkaerőköltségek hatékonyságának vizsgálata és értékelése a vállalkozás munkaerő- és bérmutatóinak elemzésének célja. Amiből az következik, hogy a munkaerő-felhasználás és a bérek elemzésének fő feladatai a munkaerő-felhasználás területén:

Az alkalmazottak számának vizsgálata összetétel és képzettségi szint szerint, dinamikában és összehasonlításban más vállalkozásokkal;

A munkavállalók munkaerejének hatékonyságának értékelése a termelékenység szempontjából (egy alkalmazottra jutó értékesítési volumen), a munkatermelékenység növekedésének extenzív és intenzív tényezőinek aránya és változásuk okainak feltárása;

Az alkalmazotti létszám és a munkatermelékenység változásának az értékesítés dinamikájára gyakorolt ​​hatásának kiszámítása;

Az időköltségek alakulására használt normák és a munkatermelékenység növekedésére gyakorolt ​​hatásának tanulmányozása;

A munkaerő-felhasználás javítását szolgáló tartalékok meghatározása.

A bérezés területén:

A javadalmazási formák és rendszerek, valamint azok vállalkozás általi választásának megalapozottságának tanulmányozása;

A munkaerőköltségek nagyságának értékelése az árbevétel százalékában, az összes értékesítési költségből való részesedésük alapján dinamikában, összehasonlítva a régió, az ország és a versenytárs vállalkozások hasonló mutatóival az iparágra vonatkozóan;

A főbb munkavállalói kategóriák átlagbérének meghatározása és dinamikája változásának vizsgálata az iparban uralkodó értékhez viszonyítva a régióban és az országban, más vállalkozásoknál;

Az alkalmazotti létszám és átlagbérek változásának a bérköltségek összegének változására gyakorolt ​​hatásának kiszámítása dinamikában;

A bónuszrendszerek hatékonyságának értékelése a munkavállalók különböző kategóriái számára;

Az átlagbérek és a munkatermelékenység növekedési ütemének vizsgálata;

Tartalékok meghatározása és felhasználásukra konkrét intézkedések meghatározása a bérek felhasználásának hatékonyságának növelése érdekében.

Ehhez az elmúlt évek elemzési eredményeit felhasználva és azok alapján meg kell határozni a munkaerő-felhasználás javításának valós módjait, valamint a formák és rendszerek hatékonyabb felhasználásának lehetőségét. díjazás a vállalkozás magas végeredményének elérése érdekében /2/.

A munkaerő kollektíva méretét és képzettségi szintjét tekintve nem állandó érték, folyamatosan változik: a dolgozók egy részét elbocsátják, másokat felvesznek. A munkaerő mozgásának jellemzésére a következő mutatók dinamikáját számítjuk ki és elemezzük:

- toborzási forgalom aránya (K PR):

K P R = K P R.P / S R.Ch.P., (1)

ahol K P R.P. - a felvett személyzet száma;

R.Ch.P.-vel - az átlagos alkalmazotti létszám.

Az átlagos létszámot egy bizonyos időszakra állítják be, és súlyozott átlagként számítják ki a következő képlet segítségével:

R.Ch.P.-vel \u003d (H N + H K) / 2, (2)

ahol Ch N - a kezdeti időszak számszerű összetétele;

Ch K - a numerikus összetétel az utolsó periódusban.

- nyugdíjas forgalom aránya (K B):

K B = K U.R. / S R.Ch.P., (3)

ahol K U. .R. - a nyugdíjas munkavállalók száma.

- fluktuáció aránya (K T.K.):

A T.K. = (K U.R.S O B. + K U.R.N A R.)/S R.C.P., (4)

ahol K U.R.S. O B. - az állásukat felmondó alkalmazottak száma;

TO U.R..N A R. - a munkafegyelem megsértése miatt felmondott alkalmazottak száma.

- a személyzet összetételének állandósági együtthatója (K P.S.):

P.S. = K V.G. /S R.Ch.P. , (5)

ahol - K V G. - az egész évben ledolgozott munkavállalók száma.

A személyi állomány mozgásának elemzése során kiemelt figyelmet fordítanak a munkavállalók elbocsátásának okaira. Az elbocsátás fő okai: természetes veszteség (halál miatt); csoportos és egyéni elbocsátások; hivatalos beosztás megváltozása (vagy más pozícióba való áthelyezés); nyugdíjazás; a szerződés lejárta.

Tanulmányozni kell a munkavállalók elbocsátásának okait (saját akaratukból, létszámleépítések, munkafegyelem megsértése stb.) / 3 /.

Az Ilnur LLC a következő címen van bejegyezve: Blagoveshchensk, st. Kórház, 79/2 és jogi személy.

Az Ilnur LLC alapító okirata az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvével összhangban kidolgozott Charta, amelyet 2002. június 26-án jegyeztek be az Ilnur LLC igazgatójának kérelme alapján.

A társaság saját mérlegében nyilvántartott különvagyonnal rendelkezik, saját nevében vagyoni és személyi nem vagyoni jogokat szerezhet és gyakorolhat, feladatait elláthatja, bíróság előtt felperes és alperes lehet.

A Társaság teljes névvel és székhelymegjelöléssel ellátott körbélyegzővel is rendelkezik, jogosult a cégnevével, saját emblémájával és védjegyével ellátott bélyegző- és levélpapír használatára, valamint az egyéniesítés egyéb módjaira, felnyitni. bankszámlákat Oroszországban a megállapított eljárásnak megfelelően.

A Társaság kötelezettségeiért teljes vagyonával felel. A Társaság nem vállal felelősséget minden résztvevő kötelezettségeiért. A társaság tagjai viselik a társaság tevékenységével összefüggő veszteségek kockázatát befizetéseik értékén belül.

Az Ilnur LLC kárpitozott és irodabútorok, gardróbszekrények, konyhagarnitúrák és kiegészítők gyártására, javítására és értékesítésére létrehozott kereskedelmi szervezet.

A Társaság önállóan tervezi és végzi üzleti tevékenységét, felel e tevékenységének eredményéért, valamint a munkavállalóival és a bankokkal szemben fennálló kötelezettségeinek teljesítéséért a hatályos jogszabályoknak megfelelően.

Az LLC "Ilnur" termékeit, munkáit, szolgáltatásait önállóan vagy szerződéses alapon meghatározott árakon és tarifákon értékesíti.

A társaság vagyona keletkezésének forrásai:

kölcsönzött pénzeszközök, beleértve a bankoktól és más szervezetektől kapott kölcsönöket;

értékcsökkenési leírások;

a résztvevők hozzájárulásai és a polgárok önkéntes adományai;

egyéb bizonylatok, amelyek nem mondanak ellent a törvénynek.

A vállalkozás jegyzett tőkéje a szervezet megszervezésekor az alapító okiratok szerint 17 000 ezer rubel volt. A társaság alaptőkéjében a vizsgált időszakban változás nem történt. A vizsgált időszakban nem történt változás az alapító okiratban.

Tekintsük az Ilnur LLC fő gazdasági mutatóit a 2005-2007 közötti időszakra a 2.1.1. táblázatban.

Az Ilnur LLC termelési tevékenységének eredményeként főbb gazdasági mutatói az alábbi változásokon mentek keresztül.

Hogyan táblázat adataiból látjuk. a vállalkozás 2007-ben nyereséget kapott az áruk értékesítéséből, amely 7590 ezer rubelt tett ki. Így például az áruk értékesítéséből származó bevétel 25,4%-kal nőtt 2005-höz képest, és 29 600 ezer rubelt tett ki. A 2005-ös szinthez képest 5991 ezer rubelrel nőtt. és elérte a 23609 ezer rubelt. a 2006-os szintre pedig 4005 ezer rubel. (15,6%), és elérte a 25595 ezer rubelt. Ennek oka a termékárak emelkedése. A 2007-ben eladott áruk ára 15%-kal nőtt 2005-höz képest, és elérte a 22 010 ezer rubelt. a beszámolási évben.

A 2005-ös szinthez képest az eladott áruk ára 15%-kal, azaz 2873 ezer rubelrel nőtt. a 2006-os szintre pedig 8,0%-kal, illetve 1631 ezer rubellel. Az értékesítésből származó nyereség évről évre nőtt. A beszámolási évben ez is 3118 ezer rubellel nőtt. 2005-höz képest.

2.1.1. táblázat - Az Ilnur LLC pénzügyi tevékenységének főbb gazdasági mutatói. ezer rubel.

Mutatók	2005,.	2006	2007	2007 2005-ig		2007 2006-ig
				("+, "-")	%	("+", "-")	%
1.	Értékesítési bevétel, ezer rubel	23609	25595	29600	5991	125,4	4005	115,6
2.	Áruk értékesítésének költsége, ezer rubel	19137	20379	22010	2873	115,0	1631	108,0
3.	Értékesítési nyereség, ezer rubel	4472	5216	7590	3118	169,8	2374	145.5
4.	Nettó nyereség, ezer rubel	1073,3	1251,8	1821,6	748,3	169,7	569,76	145,5
5,	Jövedelmezőségi szint, %	0,19	0,20	0,26	-	0,07	-	0,05
6,			45	43	+2	104,8	-2	95,6

Az értékesítésből származó nyereség 2007-ben 7590 ezer rubelt tett ki. Így a költségnövekedés nem befolyásolta a szervezet nyereségét. Azt is meg lehet jegyezni, hogy a nettó nyereség a legtöbb mutatóhoz hasonlóan 2007-ben 748,3 ezer rubellel nőtt 2005-höz képest. A beszámolási évben 1821 ezer rubelt tett ki, a jövedelmezőség szintje 0,26% volt.

A fenti dinamikai mutatók mindegyike azt jelzi, hogy az Ilnur LLC pénzügyi helyzete stabil. Ez látható az olyan mutatók évről évre történő növekedésének dinamikájában, mint az árbevétel, a bruttó nyereség, valamint a nettó eredmény.

Az Ilnur Kft. átlagos alkalmazotti létszáma a tárgyidőszakban ingadozott, és 2007-ben 2 fővel csökkent 2006-hoz képest, és 95,6%-ot tett ki.

Szokás az alkalmazottak összetételét egy vállalkozásnál elemezni az alkalmazottak száma, szerkezete, a munkakörök és a vállalat alkalmazotti összetételének megfelelősége, a számszerű összetétel dinamikája és a személyzet (személyzet) fluktuációja szempontjából.

A létszámot elemezve meg kell határozni a teljes alkalmazotti létszámot, és össze kell vetni azt a vállalkozás igényeivel. A személyi struktúra elemzése a következő paraméterek szerint végezhető el: szolgálati idő, nem, életkor, szakmai jellemzők, szakmai felkészültség stb.

A szervezet személyzete a következő kategóriákra oszlik: - vezetők (vezérigazgató, főkönyvelő, fő termelési vezető, biztonsági szolgálat vezetője);

Alkalmazottak - pénzügyi és elszámolási feladatokat ellátó munkavállalók (könyvelő - pénztáros);

A gyártási folyamatot szervező és irányító szakemberek (HR-ellenőr, beszerzési vezető, famegmunkáló berendezések javításának és karbantartásának szakembere);

Dolgozók - a vállalkozás alkalmazottai, akik közvetlenül részt vesznek az anyagi értékek létrehozásában vagy a termelési szolgáltatások nyújtásában

2.2.1. táblázat Az Ilnur LLC személyi mozgásának dinamikája "

Index	2005	2006	2007	Változtatások
				2006-tól 2005-ig		2007-től 2006-ig		2007-től 2005-ig
				emberek	%	emberek	%	emberek	%
	41	40	35	-1	97,6	-5	87,5	-6	85,4
Toborzott	20	21	18	1	105	-3	85,7	-2	90,0
Te voltál	15	19	12	4	127	-7	63,2	-3	80
Beleértve:
tetszés szerint	3	7	4	4	233	-3	57,1	1	133
munkafegyelem megsértése miatt elbocsátották	2	4	5	2	200	1	125	3	250,0
	40	42	41	2	105	-1	97,6	1	102,5
	41	45	43	4	110	-2	95,6	2	104,9
	0,49	0,47	0,42	-0	-0,05	-0,1
	0,37	0,42	0,28	0,06	-0,14	-0,1
A személyzet fluktuációja	0,12	0,24	0,21	0,12	-0,04	0,1
Személyzetmegtartási arány	0,49	0,47	0,53	-0	0,068	0

Következtetés: a 2.2.1 táblázatból azt látjuk, hogy az Ilnur Kft. év eleji létszáma 2007-ben 35 fő volt, 2005-höz képest 6 fővel csökkent és 85,4%-ot tett ki, 2006 óta pedig 5 fővel csökkent. fő, és 87,5%-ot tett ki.

A felvett létszám 2007-ben 18 fő volt, 2005-höz képest 2 fővel csökkent és 85,4%-ot tett ki, 2006 óta pedig 3 fővel csökkent és 87,5%-ot tett ki.

2007-ben 12 fő, 2005-höz képest 3 fővel kevesebb, 80%-ot tett ki, 2006 óta pedig 7 fővel kevesebben, 63,2%-ot tettek ki.

Az Ilnur Kft. év végi létszáma 41 fő volt, 2005-höz képest 1 fővel nőtt és 102,5%-ot tett ki, 2006-tól pedig 1 fővel csökkent és 97,6%-ot tett ki.

Az átlagos létszám 2007-ben 43 fő volt, 2005-höz képest 2 fővel nőtt és 104,5%-ot tett ki, 2006-tól pedig 2 fővel csökkent és 95,6%-ot tett ki.

A vállalkozás munkaerő-erőforrás-biztonságát a kategóriánkénti és szakmánkénti tényleges létszám és a tervezett szükséglet összehasonlítása határozza meg. Az Ilnur LLC munkaerő-forrásokkal való ellátását a 2.2.2. táblázat mutatja be.

2.2.2. táblázat – Az Ilnur LLC munkaerő-forrásokkal való ellátása

A munkavállalók kategóriái	2006	2007	Megosztás, % 2006	Különleges	A kamat biztosított
Átlagos alkalmazottak száma, beleértve:	45	43	100	100	90
Vezetők	6	5	15	13,9	83,3
Szakemberek	3	3	8	8	100
Alkalmazottak	1	1	2,5	2,8	100
A működők:	35	34	75	75	90
Műszaki dolgozó	2	2	4,4	4,4	100
Biztonsági őr	2	1	5	2,8	50
raktári munkás	3	3	8	8	100
Raktáros	1	1	2,5	2,8	100
Sofőr - rakodó	4	4	10	11	100
Varrónő	1	1	2,5	2,8	100
Ács - gépkezelő	8	6	22,2	18,6	80
Asztalos - összeszerelő	7	7	15,6	15,6	100
fűrészelő	1	1	2,5	2,8	100
Áruszedő	3	3	8	8	100
Egy elektronikus	1	1	2,5	2,8	100

A munkavállalók képzettségi szintjét jobban befolyásolja: életkor, szolgálati idő, végzettség stb. Ezért az elemzés folyamatában a személyzet összetételének ezen jellemzők szerinti változásait tanulmányozzák.

A személyi állomány szolgálati idő szerinti szerkezetének elemzése főként új alkalmazottak felvételekor, illetve a fluktuáció értékelésekor történik. Van olyan vélemény, hogy az „öregek” a vállalkozás „emlékezetét” képviselik. A „vállalkozói kultúra” fogalma azt sugallja, hogy a vállalkozás korszerkezetében, a munkatapasztalat szerkezetében fellépő egyensúlyhiány nagyon gyakran negatív következményekkel jár.

Nagyon fontos a munkatapasztalat szerkezetének időbeli tanulmányozása és megváltoztatása, nemcsak a bérbeadásra kerülő vállalkozás stratégiájának meghatározásához, hanem a kudarcok elemzéséhez is. A tapasztalt személyzet jelenléte egyaránt tükrözheti a vállalkozás választott politikájának sikerét, valamint a létszám stabilizálására és a fluktuáció csökkentésére tett erőfeszítések kudarcát.

A szolgálati idő (nem túl fiatal, nem túl idős) személyi állomány kiegyensúlyozott szerkezete a megfelelő végzettségű munkavállalók értelmes kiválasztásának politikáját jelzi. Ez az egyensúly könnyen azonosítható, ha rendelkezésre állnak a társadalmi összetételre vonatkozó adatok.

A vállalkozások nemek szerinti szerkezetének elemzése a nemek szerinti megoszlás országos arányait tükrözi a teljes aktív munkaképes népességre vonatkozóan. De ez több okból nem történik meg:

- „történelmi” – számos szakma felszámolása és bizonyos szakmai képzések a nők számára;

Egyes vállalkozások társadalmi stratégiájához kötődik (nők szisztematikus alkalmazása alacsonyabb bérszint tartása érdekében vagy a szakmai tevékenység fejlesztésének visszafogása, vagy éppen ellenkezőleg, nők felvételének mellőzése az „anyai” munkahelyi hiányzások elkerülése érdekében).

A vállalkozás személyzeti struktúrájának nemek szerinti elemzése lehetővé teszi (ha a struktúra erős "deformációval" rendelkezik) annak jellemzőinek azonosítását.

Egy-egy vállalkozás személyi összetételének szakmai jellemzők szerinti elemzése szolgál alapul az egyes társadalmi kategóriák szakmai tevékenységének mélyebb leírásához. A működő vállalkozások társadalmi kategóriák szerint a következőkre oszthatók:

A nagyon magas, közepes és alacsony képzettséget igénylő, vagy egyáltalán nem igénylő termelésben foglalkoztatott munkavállalók számára;

A termelési szektorban vagy kapcsolódó területeken (szolgáltatás, raktárak, csomagolás, szállítás) dolgozók;

Automatizált, gépesített vagy kézi műveleteket végző dolgozók.

El kell végezni a munkavállalók képzettségének elemzését az arányok meghatározásához:

Komplex, multidiszciplináris munka;

Konkrét, speciális munkák;

Egyszerű technikai segítség.

Az elemzésnek lehetővé kell tennie az elvégzett munka értékelését, figyelembe véve azok összetettségét, valamint a felső-, közép- és alsóbb szintű személyzet speciális oktatásának szükségességét.

A vezetők szerkezetének elemzése azt a célt szolgálja, hogy megkülönböztesse azokat, akik ezt a munkát végzik:

Funkcionális vagy műszaki beosztásokhoz (elnök - vezérigazgató, vezérigazgatók stb.);

Általános igazgatási beosztásokra (közigazgatási tanács);

Felügyelőbizottság (felügyelő bizottság).

Mindez segít annak megállapításában, hogy ezeknek a munkavállalóknak a képzettsége megfelel-e az elvégzett munka összetettségének, és így azonosítható-e a munkavállalók magasabb vagy elégtelen képzettsége.

Ennek eredményeként a kapott adatokat össze kell hasonlítani az automatizálási és gépesítési terv elkészítésekor meghatározott előrejelzett adatokkal. Egy ilyen vizsgálat feltárhatja az elengedett munkavállalókat vagy a munka iránti érdektelenséget /2/. Az Ilnur LLC munkaerő-forrásainak minőségi összetételét a 2.2.3. táblázat mutatja be.

2.2.3. táblázat - Az Ilnur LLC munkaerő-forrásainak minőségi összetétele

Munkáscsoportok
Életkor, év szerint:
20-30 között	4	5	3	9,8	11,1	7,0
30-tól 40-ig	18	15	24	43,9	33,3	55,8
40-től 50-ig	11	16	12	26,8	35,6	27,9
50-től 60-ig	8	9	4	19,5	20,0	9,3
Teljes	41	45	43	100	100	100
Az oktatásról:
hiányos másodlagos	11	6	3	26,8	13,3	7,0
másodlagos, másodlagos speciális	25	35	36	61,0	77,8	83,7
magasabb	5	4	4	12,2	8,9	9,3
Teljes	41	45	43	100	100	100
Szolgálati idő, évek szerint:
5-ig	3	2	6	7,3	4,4	14,0
5-től 10-ig	16	10	10	39,0	22,2	23,3
10-től 15-ig	11	21	19	26,8	46,7	44,2
15-től 20-ig	6	6	3	14,6	13,3	7,0
20 felett	5	6	5	12,2	13,3	11,6
Teljes	41	45	43	100	100	100

A 2.2.3 táblázatból látható, hogy az LLC "Ilnur" cég főként 30 és 40 év közötti munkavállalókat foglalkoztat, részesedésük a teljes létszámban 2007-ben 55,8%, 2006-ban 33,3%, 2005-ben pedig 43,9% volt. az alkalmazottak %-a.

Többnyire a dolgozók közép- és középfokú szakirányú végzettséggel rendelkeznek - ez a termelés sajátosságainak köszönhető. A diplomások aránya az összlétszámon belül 2007-ben 83,7%, 2006-ban 77,8%, 2005-ben 61,0% volt.

Az alkalmazottak közép- és felsőfokú végzettsége csekély eltéréssel, vagyis a hiányos középfokú végzettséggel rendelkezők aránya a teljes foglalkoztatotti létszámon belül 2007-ben 7,0%, 2006-ban 13,3%, 2005-ben 26,8% volt. A felsőfokú végzettségűek 2007-ben a teljes foglalkoztatotti létszám 9,3%-át, 2006-ban 8,9%-át, 2005-ben pedig 12,2%-át tették ki.

Átlagosan a foglalkoztatottak mintegy 40%-a rendelkezik 10-15 éves gyakorlattal, részesedésük a teljes létszámon belül 2007-ben 44,2%, 2006-ban 46,7%, 2005-ben 26,8% volt. Valamivel alulmaradnak az 5-10 éves tapasztalattal rendelkezők, részarányuk a teljes létszámon belül 2007-ben 23,3%, 2006-ban 22,2%, 2005-ben 39,0% volt. A legkisebb létszám legfeljebb 5 éves gyakorlattal rendelkezik, részarányuk a teljes foglalkoztatotti létszámon belül 2007-ben 14,0%, 2006-ban 4,4%, 2005-ben 7,3% volt.

Ez azzal magyarázható, hogy az Ilnur LLC személyzete viszonylag fiatalon alakult, de már elegendő munkatapasztalattal rendelkezik.

Az alkalmazottak a következő okok miatt menthetők el a vállalkozásból: saját kérésre, létszámleépítés, munkaszerződés lejárta után, munkafegyelem megsértése stb.

Ezért szükséges tanulmányozni a munkavállalók elbocsátásának ezen okait.

Mivel a minőségi összetétel változásai a munkaerő mozgásának hatására következnek be, ezért az elemzés során nagy figyelmet fordítanak a kérdésre. A munkaerő mozgására vonatkozó adatokat a 2.2.4. táblázat tartalmazza.

2.2.4. táblázat A munkaerő mozgásának adatai az Ilnur LLC-ben, fők.

	Mutatók	2006	2007
1.	Alkalmazottak száma év elején	40	35
2.	Bérelt	21	18
3.	Nyugdíjas, többek között: tetszés szerint munkafegyelem megsértése miatt elbocsátották
4.	Alkalmazottak száma év végén	42	41
5.	Az egész évben dolgozó alkalmazottak száma	28	23
6.	Átlagos létszám	45	43
7.	A fluktuáció aránya az alkalmazottak felvételénél	0,47	0,42
8.	Munkavállalói fluktuáció fluktuációjának aránya	0,42	0,28
9.	A személyzet fluktuációja	0,24	0,21
10.	Személyzetmegtartási arány	0,47	0,53

Munkaerő mozgási együtthatók: K PR, Sze ChP, K V, K TK, K PS. a jelen munka 1.2. bekezdésében figyelembe vett 1, 2, 3, 4 és 5 képletek szerint számítva.

A személyi állomány szerkezetének elemzésekor az egyes munkavállalói kategóriák arányát nemcsak meghatározzák, hanem össze is hasonlítják egy bizonyos kategóriájú munkavállalói szám és a vállalat összes dolgozói számának arányával.

A dinamika elemzése a létszámstabilitási index (munkaerő megtartási arány), a 2.3. táblázatban bemutatott fluktuáció, valamint az elbocsátások okai, a létszám dinamikája és a dinamika szerint történik. a foglalkoztatás.

A személyzet számának elemzése során számos mutatót használnak:

Az alkalmazottak számának dinamikai együtthatója, % (K D), a következő képlettel számítható ki:

K D \u003d (nyugta - elbocsátások) / átlagos létszám, (6)

K D (2006) \u003d (21-19) / 45 \u003d 0,04

K D (2007) \u003d (18-12) / 43 \u003d 0,14

Számdinamikai együttható (K DChS):

K DChS = az átlagos bérszámfejtés ingadozása / S R.Ch.P. (7)

A DCS-hez (2006) = (42–40)/45 = 0,04

DCS-hez (2007) = (41-35)/43 = 0,14

A foglalkoztatottak számának dinamikai együtthatója és a foglalkoztatottak számának dinamikai együtthatója 2006-ban lényegesen kisebb, mint a 2007. évi ugyanezen mutatók.

Ha egy vállalkozás bővíti tevékenységét, növeli termelési kapacitását, új munkahelyeket hoz létre, akkor kategóriánként és szakmánként meg kell határozni a többlet munkaerő-szükségletet és azok vonzásának forrásait.

A nyújtott szolgáltatások volumenének (termékkibocsátásának) további munkahelyek teremtésével történő növelésének tartalékát úgy határozzuk meg, hogy növekedésüket megszorozzuk egy dolgozó tényleges éves átlagos teljesítményével /5/.

2.3.1. táblázat

Az Ilnur LLC munkatermelékenységének dinamikája

Index	évek			változás
	2005	2006	2007	2006-tól 2005-ig		2007-től 2006-ig		2007-től 2005-ig
				abs.	%	abs.	%	abs.	%
Átlagos éves létszám	41	45	43	4	109,8	-2	95,6	2	104,9
beleértve a dolgozókat is	32	35	34	3	109,4	-1	97,1	2	106,3
A dolgozók részesedése az összes foglalkoztatott létszámból, %	78,0	77,8	79,1	0	99,7	1	101,7	1	101,3
Évente egy dolgozó által ledolgozott napok	225	202	212	-23	89,8	10	105,0	-13	94,2
Az összes dolgozó által ledolgozott óra, h	56160	53025	57664	-3135	94,42	4639	108,7	1504	102,7
Átlagos munkanap, h	7,8	7,5	8	-0,3	96,2	0,5	106,7	0,2	102,6
Termékek gyártása összehasonlítható áron, ezer rubel	682	799,9	909,7	118	117,3	110	113,7	228	133,4
Egy alkalmazott átlagos éves termelése, ezer rubel	16,63	17,78	21,16	1	106,9	3	119,0	5	127,2
Munkás kimenet:
átlagos éves, ezer rubel	21,3	22,9	26,8	1,5	107,2	3,9	117,1	5	125,5
átlagos napi, dörzsölje.	94,7	113	126,2	18,4	119,4	13,1	111,6	31,5	133,2
átlagos óránkénti, dörzsölje.	12,1	15,1	15,8	2,9	124,2	0,7	104,6	3,6	129,9

Nézzük grafikusan

Következtetés: a 2.3.1 táblázatból azt látjuk, hogy az Ilnur LLC vállalatnál 2006-ban 1 dolgozó átlagos óránkénti termelése 15,1 rubel, ami 2,9 rubel. (vagy 24,2%-kal) több, mint 2005-ben és 0,7 rubel. (vagy 4,6%-kal) kevesebb, mint 2007-ben. Ez a mutató éves növekedését jelzi.

Az átlagos munkanap 2006-ban 0,3 órával (6,2%-kal) volt kevesebb, mint 2005-ben, és 0,5 órával (6,7%-kal) kevesebb, mint 2007-ben. Mivel egy munkavállaló átlagos napi termelése közvetlenül függ a munkanap átlagos hosszától, ezért 2006-ban 18,4 rubellel nőtt. (vagy 19,4%), és 13,1 rubelrel nőtt. (vagy 11,6%) 2007-ben. 2005-ben egy dolgozó 225, 2006-ban 202 napot dolgozott, ami 23 nappal (10,2%-kal) kevesebb. 2007-ben egy dolgozó 212 napot dolgozott, ami 10 nappal (5,0%-kal) kevesebb, mint 2006-ban és 13 nappal (5,8%-kal) kevesebb, mint 2005-ben. Mivel egy munkavállaló átlagos éves termelése közvetlenül függ az átlagos napi termeléstől és a dolgozók által évente ledolgozott napok számától, ezért ez a szám 2006-ban 2005-re 1 ezer rubelrel nőtt. (vagy 6,9%), és 2007-2006 között szintén 3,0 ezer rubel emelkedett. (vagy 19,0%). A dolgozók aránya az összes foglalkoztatott létszámon belül 2005-ben 78,8%, 2006-ban - 77,8%, 2007-ben pedig 79,1%, vagyis ez a mutató ebben az időszakban ingadozik. És mivel a munkatermelékenység legáltalánosabb mutatója, az egy alkalmazott átlagos éves termékkibocsátása attól is függ, hogy a dolgozók számának hányadosa a teljes létszámhoz viszonyítva, azt látjuk, hogy az Ilnur LLC-ben egy alkalmazott átlagos éves kibocsátása. 2005-ben 16,63 ezer rubel, 2006-ban - 17,78 ezer rubel, 2007-ben - 21,16 ezer rubel - ez 5 ezer rubel. (vagy 27,2%-kal) kevesebb, mint 2005-ben és 3,0 ezer rubel. (vagy 19,0%-kal) kevesebb, mint 2006-ban. Egy munkás átlagos éves termelése az évente előállított termékek számától is függ. 2005-ben az Ilnur LLC 682 ezer rubel értékű termékeket gyártott, 2006-ban 799,9 ezer rubelt, ami 118 ezer rubel. (vagy 17,3%-kal) több, mint 2005-ben. 2007-ben 909,7 ezer rubel értékben gyártottak termékeket, ami 228 ezer rubel (vagyis 33,4%-kal) több, mint 2005-ben és 110 ezer rubel. (vagy 13,7%-kal) több, mint 2006-ban.

A munkaerõforrások vállalati felhasználásának hatékonysága a munka termelékenységének változásában fejezõdik ki - ez a vállalkozás hatékony mutatója. A munkatermelékenységet, amely az anyagtermelés költséghatékonyságát jellemzi, az egységnyi munkaidőre vetítve előállított termékek mennyisége vagy a kibocsátási egységre jutó munkaerőköltség határozza meg.

A munkatermelékenység szintjének felmérésére általánosító, részleges és segédmutatók rendszerét alkalmazzák. Az általánosító mutatók a következők: átlagos éves, átlagos napi és átlagos óránkénti teljesítmény egy dolgozóra értékben.

A magánmutatók egy bizonyos típusú termék egy egységének fizikai értelemben vett előállítására fordított idő 1 fő / nap vagy 1 fő / óra. A segédmutatók egy bizonyos típusú munka egy egységének elvégzésére fordított időt vagy az időegységenként elvégzett munka mennyiségét jellemzik.

2.3.2. táblázat

Kiindulási adatok az Ilnur LLC munkatermelékenységének faktoranalíziséhez

Index				Mutató érték		változás
				2006	2007	(+, -)	%
Átlagos éves létszám (NP)				45	43	-2,0	95,6
Beleértve a munkavállalókat (CR)				35	34	-1,0	97,1
A munkavállalók aránya az összes foglalkoztatott számában (sp)				77,8	79,1	1,3	101,7
				202	212	10,0	105,0
Az összes dolgozó által ledolgozott óra, h (FW)				54208	49538	-4670	91,4
Átlagos munkanap, h (P)	7,7	7,8	0,1	101,3
A termelés volumene összehasonlítható árakon, ezer rubel. (alelnök)				799,9	909,7	110	114
Egy alkalmazott átlagos éves termelése, ezer rubel (GV)				17,9	24,0	6,2	134,5
Munkás kimenet:
átlagos éves, ezer rubel (GV')				23,0	30,4	7,4	132,3
átlagos napi, dörzsölje. (DV)				114	143	29,6	126,1
átlagos óránkénti, dörzsölje. (ÖNÉLETRAJZ)				14,8	18,4	3,6	124,4

Egy alkalmazott átlagos éves kibocsátását (GV) természetes vagy értékben a következő képlet határozza meg:

GV \u003d U D * D * P * CV (8)

Ahol U D - a munkavállalók részesedése a teljes létszámban%;

D - egy munkavállaló által ledolgozott napok száma évente;

P - a munkanap átlagos időtartama, óra;

CV - egy dolgozó átlagos óránkénti teljesítménye, dörzsölje.

Ezen tényezők hatását az abszolút különbségek módszerével számítjuk ki. táblázat adataiból a 2.4.2. azt látjuk, hogy egy alkalmazott átlagos éves kibocsátása 2007-ben 6,2 ezer rubellel, 34,5%-kal nőtt, többek között a következő változások miatt:

a) a munkavállalók aránya a vállalkozás teljes alkalmazotti létszámában:

∆GV (Ud) \u003d ∆Ud * D0 * P0 * F0 \u003d (1,3) * 202 * 7,7 * 14,8 \u003d 297 rubel.

Ez azt jelenti, hogy a munkavállalók arányának 1,3%-os növekedése a munkavállalók átlagos éves kibocsátását 297 ezer rubellel növelte.

b) egy munkavállaló által ledolgozott napok száma évente

∆GV (D) \u003d Ud1 * ∆D * P0 * FV0 \u003d 79,1 * (10) * 7,7 * 14,8 \u003d 898,4 rubel.

Ez azt jelenti, hogy az egy munkavállaló által évente ledolgozott napok számának 10-zel történő növekedése 898,4 ezer rubellel növelte a munkavállaló termelékenységét.

c) a munkanap hossza:

∆GV (P) \u003d Ud1 * D1 * ∆P * FV0 \u003d 79,1 * 212 * 0,1 * 14,8 \u003d 247,4 ezer rubel.

Ez azt jelenti, hogy a munkanap hosszának 0,1 órával történő növelése 247,4 tr-ral növelte egy dolgozó termelékenységét.

d) a dolgozók átlagos óránkénti teljesítménye:

∆GV (CV) \u003d Ud1 * D1 * P1 * ∆CHV = 79,1 * 212 * 7,8 * 3,6 \u003d 4717,4 rubel.

Ez azt jelenti, hogy a dolgozók átlagos óránkénti teljesítményének 29,6 rubel növekedése 4717,4 rubelrel növelte egy dolgozó munkatermelékenységét.

Ellenőrizzük a számítások helyességét:

∆GW összesen = ∆GW (sp) + ∆GW (D) + ∆GW (P) + ∆GW (CV)

∆GW összesen = 297 + 898,4 + 247,4 + 4717,4 \u003d 6160 rubel.

A számítások helyesek.

Számos tényező járul hozzá a munkatermelékenység növekedéséhez:

A fizikai munka mennyiségének csökkentése a nehéz és munkaigényes munkák gépesítése és a jobb munkaszervezés miatt;

Munkafronttal rendelkező munkavállalók biztonsága;

Új berendezések, technológia és fejlett munkamódszerek bevezetése;

Az alkalmazottak kreatív tevékenységének és készségeinek növelése.

Mindezek együttesen biztosítják az emberi munkaerő költségének 1 rubel csökkenését az egységnyi munkaidőben (termelés) vagy az egységnyi munkaidőben (munkaintenzitásban) eltöltött idővel. A munkatermelékenység szintjét a következő képletek határozzák meg:

Ahol B - termelés;

Q az elvégzett munka mennyisége, dörzsölje.;

T a munkaidő, óra mennyisége.

B (2006) = 799920/54208 = 18,4 rubel/óra

B (2007) = 909734/49538 = 18,4 rubel/óra

ahol m a komplexitás;

m (2006) = 54208/799920 = 0,07

Az időalapot a ledolgozott időre számítják ki, és a munkaidő-nyilvántartásokon, valamint a fel nem dolgozott időre vagy a munkaidő-kiesésre (egész napos és műszakon belüli veszteségekre) számítják.

Az egész napos veszteségek közé tartozik: rendes éves szabadság, szülési szabadság, pótszabadság az adminisztráció engedélyével, állásidő, hiányzás, betegszabadság, közfeladatok igénybevétele és egyéb távolmaradások.

A műszakon belüli veszteségek a következők: berendezések javítása, elektromos áram, üzemanyag, üzemanyag és kenőanyagok, nyersanyagok és anyagok hiánya, kiváltságos órák, szoptató anyák munkájában bekövetkezett veszteségek és egyéb veszteségek.

Az improduktív munkaerőköltségek közé tartozik: hibás termékek és annak javítása, a technológiai előírásoktól való eltérés /7/.

A munkaerő-felhasználás teljességét az egy munkavállaló által a vizsgált időszakban ledolgozott napok és órák száma és a munkaidő-alap felhasználás mértéke alapján lehet értékelni. Ezt az elemzést a munkavállalók minden kategóriájára, minden egyes termelési egységre, valamint a vállalkozás egészére vonatkozóan végzik el.

A munkaidő-felhasználás elemzése a 2.4.1 táblázatban bemutatott kiindulási adatok alapján történik - Az Ilnur Kft. munkaidő-alap felhasználásának dinamikáját és az alkalmazottak munkaidő-nyilvántartását az 1. számú melléklet, ill. 2.

2.4.1. táblázat A munkaidő-alap felhasználásának dinamikája az "Ilnur" LLC-ben

Index	2005	2006	2007	Változások (+, -)
				2006-tól 2005-ig		2007-től 2006-ig		2007-től 2005-ig
				abs	%	abs	%	abs	%
Átlagos éves dolgozói létszám (CR), fő.	32	35	34	3	109,4	-1	97,1	2	106
Egy munkavállaló által ledolgozott napok száma évente (D)	225	202	212	-23	89,8	10	105	-13	94,2
Évente egy dolgozó által ledolgozott munkaórák (H)	1755	1515	1696	-240	86,3	181	112	-59	96,6
Átlagos munkanap (P), h	7,8	7,5	8	-0,3	96,2	0,5	107	0,2	103
Általános munkaidő-alap (FW), munkaóra	56160	53025	57664	-3135	94,4	4639	109	1504	103

A munkaidő-alap (FRV) a foglalkoztatottak számától, egy munkavállaló által évente átlagosan ledolgozott napok számától és a munkanap átlagos hosszától függ. A modell (FRV) a következő formában jelenik meg:

PDF = PR * D * P, (12)

Ahol CHR - a munkavállalók száma;

D - napok egy évben;

P a munkanap hossza.

Elemezzük a munkaidő-alapot az abszolút különbségek módszerével:

PDF (2006) \u003d 35 * 202 * 7,5 \u003d 53025 óra.

FRV chr \u003d (34-35) * 202 * 7,5 \u003d - 1515 óra.

Ez azt jelenti, hogy a dolgozók létszámának 1 fővel való csökkenése 1515 órával csökkentette a PDF-et.

PDF d \u003d 34 * (212 - 202) * 7,5 \u003d + 2550 óra.

Ez azt jelenti, hogy a munkanapok 10-zel történő növelése 2550 órával növelte az FCF-et.

PDF n \u003d 34 * 212 * (8,0 - 7,5) \u003d + 3604 óra.

Ez azt jelenti, hogy a munkanap 0,5 órával történő növelése 3604 órával növelte a PDF-et

PDF (2007) = 34 * 212 * 8,0 = +57664 óra.

Érdeklődni: 53025-1515+2550+3604 = 57664 óra.

Következtetés: a megadott adatokat elemezve szembetűnő, hogy a dolgozói létszám csökkenése negatívan érinti a munkaidő-alapot, a ledolgozott napok és munkaórák növekedésével pedig a munkaidő-alap növekszik.

A 2.4.2. táblázatban bemutatott munkaidő mérleg adatok alapján a munkaidő-felhasználás mutatóinak elemzésére kerül sor a munkaidő-kiesések azonosítására, azok okainak és megszüntetésének módjainak meghatározására.

2.4.2. táblázat - Az Ilnur Kft. munkaóráinak egyenlege adatai

Index	2006	2007	Eltérés, % 2006-hoz képest
Átlagos létszám, fő	45	43	95,6
Az alkalmazottak által ledolgozott idő, fő/nap	53025	57664	108,7
Munkahelyi távolmaradások (szüneti napok és szabadnapok nélkül), személyek/napok, beleértve:	2020	1925	95,3
További szabadságok az adminisztráció engedélyével	30	86
Rendszeres ünnepek	1440	1296	90,0
betegség miatt	550	490	89,1
hiányzás	-	10
Egész napos leállás	-	18
Műszakon belüli állásidő	-	25
Ugyanaz, személy/óra	-	200

A munkaidő-kiesést objektív és szubjektív szempontok egyaránt okozhatják. Ebbe beletartoznak az adminisztráció engedélyével járó előre nem látható további szabadságok, távollétek, a munkavállalók átmeneti rokkantsága, nyersanyag-, anyag-, villany-, üzemanyag- és munkakör hiánya miatti leállások stb. Minden veszteségtípust részletesen elemzünk, de különösen azokat, amelyek jobban függenek a vállalkozástól. A munkaközösségtől függő okok miatti munkaidő-kiesés csökkentése a termelési volumen növelésének tartaléka, amely nem igényel további tőkebefektetést /5/.

Az Ilnur Kft.-nél a munkaidő-kiesés jelentős részét szubjektív tényezők határozzák meg: az adminisztráció engedélyével járó pótszabadság, távollét, egész napos és műszakon belüli leállások, amelyek a munkaidő-alap növelésére szolgáló fel nem használt tartalékok, ill. összege:

(86 + 10 + 18 + 25) * 8 = 1112 óra

A hiányzások aránya az összes ledolgozott órákban - 2006-ban:

(2020/53025) * 100% = 3,8%, 2007-ben pedig 0,4% több:

(1925/57664) * 100% = 3,4%.

Ezért a termelékenység csökken. Az egész napos és műszakon belüli leállások, valamint a hiányzások aránya:

(10 + 18 + 25)/1925 * 100% = 2,8% vagy 54 nap teljes hiányzás. A betegség miatti hiányzások száma (2006-hoz képest) 60 nappal csökkent.

A munkaerõforrások felhasználásának és a munkatermelékenység növekedésének elemzésekor figyelembe kell venni ezek kapcsolatát a bérekkel. A munkatermelékenység növekedése valódi előfeltételeket teremt a fizetése növekedéséhez, ami hozzájárul motivációjának és munkatermelékenységének növekedéséhez, ezért nagy jelentősége van a bérek elköltésének elemzésének. Ennek érdekében a béralap felhasználásának szisztematikus nyomon követését kell végezni, hogy a munkatermelékenység növekedése miatt megtakarítható legyen a lehetőség. A béralap felhasználásának elemzésekor ki kell számítani tényleges értékének a tervezetttől való abszolút és relatív eltérését.

Az abszolút eltérést (FZP absz.) úgy számítjuk ki, hogy összehasonlítjuk a ténylegesen felhasznált béreket (FZP f.) a tervezett béralappal (FZP pl.) a vállalkozás, termelési egységek, alkalmazotti kategóriák egészére vonatkozóan:

FZP abs. = FZP f. - FZP pl. (13)

Mivel az abszolút eltérést a termelési terv teljesülési fokának figyelembevétele nélkül határozzák meg, ez nem tekinthető a béralap megtakarításának vagy túlköltésének.

A relatív eltérést (FZP rel.) a tényleges bérösszeg és a tervezett alap különbségeként kell meghatározni, a termékek (szolgáltatások, munkák) előállítási terv teljesítési együtthatójával korrigálva. Ráadásul a béralapnak csak a változó része kerül kiigazításra, amely a termékek (szolgáltatások, munkák) termelési volumenével arányosan változik, azaz a munkások darabbérek, bónuszok mind a dolgozóknak, mind a vezetők számára a termelésért eredményeket és a változó bérek arányának megfelelő szabadságdíj összegét.

A javadalmazás állandó része a termelési volumen növekedésével vagy csökkenésével változatlan marad - ez a munkavállalók bére tarifák szerint, az alkalmazottak fizetése a fizetések szerint, minden típusú kiegészítő kifizetés, az építőcsapatokban dolgozók javadalmazása, a lakhatás és a kommunális szolgáltatások. szolgáltatások, a szociális szféra és az ennek megfelelő összegű szabadságolási díj.

FZP rel. = FZP f. - FZP sk.

FZP rel. = FZP f. - (FZP pl. per. * Vp. + FZP pl. posta), (14)

ahol FZP rel. - a béralap relatív eltérése;

FZP f. - tényleges béralap;

FZP sk. - a béralapot a kibocsátási terv teljesítési együtthatójához igazítva tervezik;

FZP négyzetméter és FZP pl.post. - a tervezett béralap változó, illetve állandó összegét;

A vp. - a terv végrehajtási együtthatója a nyújtott szolgáltatások mennyiségére vonatkoztatva.

Az Ilnur LLC bérmutatóit a 2.5. táblázat tartalmazza.

2.5.1. táblázat

Bérszámfejtési dinamika az Ilnur LLC-nél

Index	2005	2006	2007	Változtatások
2006-tól 2005-ig	2007-től 2006-ig	2007-től 2005-ig
abs	%	abs	%	abs	%
Bérszámfejtés, ezer rubel	1200	1576	1832	376	131,3	256	116,2	632	152,7
Beleértve:
változó rész	50	79	109	29	158	30	138,0	59	218,0
állandó rész	1150	1497	1723	347	130,2	226	115,1	573	149,8
A pr-CIÓ termelési volumene, ezer rubel.	700,3	799,9	909,7	99,6	114,2	109,8	113,7	209,4	129,9

Következtetés: a 2.5.1 táblázatból azt látjuk, hogy az LLC "Ilnur" bérszámfejtése 2007-ben 1832 ezer rubelt tett ki, míg 2005-höz képest 632 ezer rubelrel nőtt. és 152,7%-ot tett ki, 2006 óta pedig 256 ezer rubellel nőtt, ami 116,2%-ot tett ki.

A bértömeg változó részét is beleértve 2007-ben 109 ezer rubelt tett ki, 2005-höz képest 59 ezer rubel nőtt. és 218,0%-ot tett ki, 2006 óta pedig 30 ezer rubel nőtt, ami 138,0%-ot tett ki.

A bértömeg fix részével együtt 2007-ben 1723 ezer rubelt tett ki, míg 2005-ben 573 ezer rubelt. és 149,8%-ot tett ki, míg 2006-ban 226 ezer rubellel nőtt, ami 115,1%-ot tett ki.

2007-ben az Ilnur LLC termelési volumene 909,7 ezer rubelt tett ki, 2005-höz képest 209,4 ezer rubelrel nőtt. és 129,9%-ot tett ki, 2006 óta pedig 109,8 ezer rubellel nőtt, ami 113,7%-ot tett ki.

Kiszámoljuk a terv végrehajtási együtthatóját a nyújtott szolgáltatások mennyiségére:

A vp. = 909,7 / 799,9 = 1,14

Ez az együttható azt mutatja meg, hogy a nyújtott szolgáltatások volumenéhez viszonyítva a terv túlteljesítésének minden egyes százalékánál hány százalék töredékével kell növelni a tervezett bért.

A béralap abszolút és relatív eltéréseit figyelembe véve a következőket kapjuk:

FZP abs. = 1831,68 - 1575,60 = 256,08 ezer rubel.

FZP rel. = 1831,68 - (78,78 * 1,14 + 1496,82) = 245,1 ezer rubel.

Ez azt jelenti, hogy az Ilnur LLC-nek relatív túlköltése van a béralap felhasználása során, 245,1 ezer rubel összegben. Ezután meg kell határoznia a bérszámfejtés abszolút és relatív eltéréseinek tényezőit. A bértömeg változó része a termelés mennyiségétől, szerkezetétől, a fajlagos munkaintenzitástól és az átlagos órabér mértékétől függ. A bértömeg állandó részét pedig a foglalkoztatottak száma, az egy munkavállaló által évente átlagosan ledolgozott napok száma (D), az átlagos munkanap (P) és az átlagos órabér (AW) képezik. Az Ilnur LLC bérszámfejtésének elemzéséhez a kiinduló adatokat a 2.5.2. táblázat tartalmazza.

2.5.2. táblázat - Kiinduló adatok az Ilnur LLC bérszámfejtésének elemzéséhez

A tényezők béralapra gyakorolt ​​hatását a lánchelyettesítések módszerével számítjuk ki:

FZP \u003d CR * D * P * NZP (15)

Bérszámfejtés (2006) = 45 * 202 * 7,5 * 47,9 = 3266 rubel.

FZP ch. \u003d (43-45) * 202 * 7,5 * 47,9 \u003d -145 rubel.

Ez azt jelenti, hogy a létszám 2 fővel csökken. 145 rubel csökkentette a bérköltséget.

FZP d. \u003d 43 * (212-202) * 7,5 * 47,9 \u003d 154 rubel.

Ez azt jelenti, hogy a munkavállalók által ledolgozott napok számának 10-zel történő növekedése 154 rubellel növelte a bérköltséget.

FZP o. \u003d 43 * 212 * (8-7,5) * 47,9 \u003d 218 rubel.

Ez azt jelenti, hogy a munkanap átlagos hosszának 0,5 órával történő növelése 218 rubellel növelte a bérköltséget.

FZP chzp. \u003d 43 * 212 * 8 * (50,6 - 47,9) \u003d 197 rubel.

Ez azt jelenti, hogy az átlagos órabér 2,7 rubel emelése 197 rubellel növelte a bérköltséget.

Bérszámfejtés (2007) = 43 * 212 * 8 * 50,6 = 3690 rubel.

Ellenőrizze: 3266-145 +154 +218 +197 = 3690 rubel.

Következtetés: egy tényező - az éves átlagos foglalkoztatotti létszám - csökkentette a béralapot, három tényező (ledolgozott napok száma, munkaidő, átlagos órabér) pedig nőtt 2006-hoz képest, és ezzel növelte a béralapot. Az átlagbérek növekedési üteme és a munkatermelékenység közötti összefüggés elemzése során megjegyezzük, hogy a kiterjesztett újratermeléshez, a profithoz és a jövedelmezőséghez az szükséges, hogy a munkatermelékenység növekedési üteme meghaladja a fizetésének növekedési ütemét. Ennek az elvnek a be nem tartása a béralap túlköltéséhez, a termékek (szolgáltatások, munkák) költségének növekedéséhez és ennek megfelelően a nyereség csökkenéséhez vezet. Az index (J zp) a munkavállalók átlagkeresetének egy bizonyos időszakra (év, nap, óra) bekövetkezett változását jellemzi, és a beszámolási időszak átlagbérének (ZP1) a évi átlagbérhez viszonyított aránya határozza meg. a bázisidőszak (ZP0):

J zp. = 1. bérszámfejtés / 0. bérszámfejtés = (1832:43) / (1576:45) = 1,21

A munkatermelékenységi index (Jgw) kiszámítása ugyanígy történik:

J Őrök. = 909,7 / 799,9 = 1,14

Így az Ilnur LLC-ben a bérek növekedési üteme meghaladja a munkatermelékenység növekedési ütemét.

Vezetési együttható (Kop) \u003d zp / gv \u003d 1,21 \ 1,14 \u003d 0,93

A munkatermelékenység növekedési üteme és annak kifizetése közötti kapcsolat változása miatt a béralap megtakarításának (-E) vagy túlköltésének (+E) összegének meghatározásához használja a következő képletet:

Efzp \u003d FZP f * [(J cp - J gv) / J cp] (17)

E fzp \u003d 1832 * [(1,21 - 1,14) / 1,21] \u003d + 109,92 rubel.

Azt látjuk, hogy itt a munkatermelékenység növekedési üteme alacsonyabb a bérek növekedési üteméhez képest, ami hozzájárul a béralap 109,92 rubel túlköltéséhez / 5 /

A munkatermelékenység növekedése az egyik legfontosabb módja a munkaerő-erőforrás-felhasználás hatékonyságának javításának. A munka termelékenysége javítható:

a termelés munkaerőköltségének csökkentésével és a termelés fokozásával;

a termelés komplex gépesítésének és automatizálásának bevezetése;

jobb technika, technológia és fejlettebb munkamódszerek;

a munkaidő-veszteség csökkentése a termelésszervezés javításával;

anyagi és műszaki ellátás;

a munkafronttal rendelkező munkavállalók biztonsága;

a kreatív tevékenység és a személyzet képzettségének és egyéb tényezőknek a növekedése.

A fentiek együttesen biztosítják az emberi munkaerő költségének csökkenését az egységnyi időre (termelés) vagy egységnyi munkavégzésre (munkaintenzitásra) jutó munka (szolgáltatás) rubelére vetítve.

A vállalatnál konkrét intézkedéseket kell kidolgozni a munkatermelékenység növekedésének biztosítására, és meg kell határozni a tartalékokat a dolgozók átlagos óránkénti, átlagos napi és éves átlagos teljesítményének növelésére.

A munkavállalók ösztönzésének egyik leghatékonyabb módja a hatékony bérrendszer. Ugyanakkor a bérekre szánt forrásokat úgy kell felhasználni, hogy a munkatermelékenység növekedési üteme meghaladja a fizetésének növekedési ütemét, ami lehetőséget teremt a vállalkozásnál a reprodukció növelésére.

Minden vállalkozásnak ki kell dolgoznia egy rendszert a munkaerőre és a bérekre vonatkozó mutatók elemzésére, évente finomítására, a felhalmozott tapasztalatok figyelembevételével, és minden munkavállaló számára elérhetővé tételére.

A vállalkozásnál elemezni kell a munkaerő és a bérek mutatóit, figyelembe véve az ország egészében és a régióban uralkodó tendenciákat.

A bérreform kiemelt feladat az Orosz Föderáció kormányának politikájában, és a következő területekre terjed ki:

Piaci szabályozók és szociális partnerségi mechanizmusok alkalmazása, valamint a vállalkozók és munkavállalók közötti szerződéses kapcsolatok rendszere;

A minimálbér fokozatos közelítése a létminimumhoz és (a gazdasági helyzet javulásával) a minimálbér és a havi átlagbér közötti indokolatlan különbség csökkentése;

A bérek fő bevételi forrásként és a munkavállalók gazdasági tevékenységének legfontosabb ösztönzőjeként betöltött szerepének fokozatos helyreállítása.

Az anyagi ösztönzés mechanizmusának az egyes munkavállalók bérének elvén kell alapulnia, mind személyes hozzájárulásból, mind a csapat munkájának végeredményéből. Így a munkavállalók fizetési szerkezete így fog kinézni:

60 - 70% - alapbér: tarifák (bérek), kompenzációs pótlékok és pótlékok (nehéz munkakörülmények, éjszakai munka, túlóra stb.);

30-40% - kiegészítő bérek: ösztönző jutalmak és juttatások, bérpótlékok és javadalmazás az egyéni (magas munkatermelékenység, erőforrás-megtakarítás) és kollektív (a vállalkozás nyereségének növekedése) munkaeredményeiért.

A munkavállalók anyagi ösztönzése mellett a munkaerő-motivációs rendszernek tartalmaznia kell:

Erkölcsi ösztönzés (dísztábla, oklevelek, kitüntetések, ösztönzők átadása a munkavállalók szakmai ünnepeivel, évfordulóival kapcsolatban);

Szociális programok (munkakörülmények javítása, egészségügyi és sporttáborok kedvezményes utalványai a munkavállalók gyermekeinek, a munkavállalók egészségét javító programok, ajándékok az alkalmazottak gyermekeinek újévre);

A személyzet képzése és átképzése, a szakmai fejlődés ösztönzése és az alkalmazottak előléptetése;

Fegyelmi intézkedések és munkamotiváció a munkavállalók nem kívánatos magatartásának (késői érkezés, korai távozás, hiányzás, ipari fegyelem, munkavédelmi szabályok megsértése, lopás) számának minimalizálása érdekében.

A munkaerőköltségek a költségek összegeként alakulnak ki, és az értékesítés százalékában mérik, és ez összehasonlíthatóvá teszi őket a bevételek, az értékesítési költségek és a nyereség szintjével, valamint az ár értékével.

Minden vállalkozásnak intézkedési rendszert kell meghatároznia a bérszervezés meglévő hiányosságainak azonosítására, és ezáltal a gazdasági tevékenység hatékonyságának növelésére.

És azok a vállalkozások, amelyek indokolatlanul engedték meg a munkaerőköltségek növekedését, csökkentve ezzel versenyképességüket.

A valóságban fontos megérteni, hogy a vállalkozás jóléte a munkakollektíva munkájától függ. A javadalmazás területén világosan megfogalmazott és a gyakorlatban megvalósított irányítási politika, amely biztosítja a munkavállalók és a munkaadók érdekeinek összhangját, vonzza és megtartja a magasan képzett munkaerőt, biztosítva az egyéni és kollektív munkaeredmények javításában való érdekeltségét.

A "Vállalkozás munkaerő-felhasználásának elemzése" című kurzusmunkában az Ilnur LLC 2005-2007 közötti időszakra vonatkozó munkaerő-forrásait tanulmányozták. A vállalkozás kárpitozott és irodabútorok, gardróbszekrények, konyhagarnitúrák és kiegészítők gyártásával, javításával és értékesítésével foglalkozik.

Az Ilnur LLC személyzetének munkavállalói kategóriák szerinti szerkezetének tanulmányozása eredményeként azt látjuk, hogy a vállalat teljes személyzetének nagy részét munkavállalók foglalják el.

A munkaerő-felhasználás elemzése során a termelőegység munkahelyeinek a termeléshez szükséges szakmai összetételű személyzettel való ellátottságának mértékét, a munkaerő-erőforrások hatékonyságát vizsgálták A vállalkozás nem használja ki maradéktalanul a rendelkezésre álló munkaerő-erőforrást, mivel vannak egész napos és műszakon belüli leállások, amelyek negatív hatással vannak a kibocsátásra, a munkaintenzitásra és a munkatermelékenységre.

Ebben a kurzusban:

A vállalkozás személyi állományának kor, iskolai végzettség, munkatapasztalat szerinti szerkezetének elemzése, a létszám dinamikájának elemzése;

Meghatározzák a munkaerőtényezők hatását a nyújtott szolgáltatások mennyiségére (három közgazdasági elemzési módszerrel);

Elvégeztem a munkaidő-felhasználás elemzését (lánchelyettesítések módszerével), és azonosították a munkaidő-kiesés okait;

Elemzés készült a béralap felhasználásáról, és kiszámításra került a béralap abszolút és relatív eltérése;

Meghatározták a terv megvalósításának együtthatóit a nyújtott szolgáltatások volumenére és a munkatermelékenység mutatóira, a bérekre, valamint a bértúllépések mértékére.

A tanfolyami munka információforrásai a pályázatban bemutatott munkaidő-nyilvántartások és statisztikai jelentések voltak.

A közgazdasági elemzés fontossága és relevanciája abban rejlik, hogy a termelési folyamat minden szakaszában azonosítani kell a kiaknázatlan tartalékokat, növelni kell a gazdasági fejlődés ütemét, a rejtett tartalékok átfogó felhasználását a gazdasági tevékenységben, valamint a közgazdaságtan megváltoztathatatlan alapelvéhez kell ragaszkodni - a lehető legnagyobb eredmény elérése érdekében. eredményeket a legalacsonyabb költséggel /5/.

Általánosságban elmondható, hogy a tanfolyami munka elérte a kitűzött célt és megoldotta az összes kitűzött feladatot, a vállalat gyakorlati ajánlásokat kapott a termelés növelésére és a munkaszervezés javítására, valamint intézkedéseket javasolt a munkavállalók ösztönzésének és büntetésének javítására.

1. Dontsova L.V. Pénzügyi elemzés. jelentés: Proc. M.: Infra - M., 2004 - 336s.

2. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Számviteli jelentések átfogó elemzése - 4. kiadás, átdolgozott. és további – M.: Szerk. "Üzlet és szolgáltatás", 2003.-.304s.

3. Ermolovich L.L. Workshop a szervezet gazdasági tevékenységének elemzéséről: Proc. Kézikönyv (L.L. Ermolovich, M.: "Modern School", 2005. - 383 p.) általános szerkesztésében.

4. Rusak N.A., Strazhev V.I., Migun O.F. és mások Az ipar gazdasági tevékenységének elemzése: Tankönyv az általános. szerk. Strazheva V.I. - M.: Felső. iskola, 2003 - 398s.

5. Lyubushkin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése: Proc. Kézikönyv egyetemeknek (Prof. N. P. Lyubushkin szerkesztésében). M.: UNITI - DANA, 2002. - 471s.).

6. Lyubushkin N. P., Leshcheva V. B., Suchkov E. A. A gazdasági elemzés elmélete: Oktatási és módszertani komplexum (Prof. N. P. Lyubushkin szerkesztésében). - M.: The Economist, 2004. - 480p.).

7. Omolovsky L.I. "A gazdasági tevékenység elmélete és elemzése": Tankönyv - M .: szerk. Infra M., 2003.

8. Raitsky K.A. A szervezet (vállalkozás) gazdaságtana: Tankönyv. – 4. kiadás, átdolgozva. és további - M .: "Dashkov és K" Kiadói és Kereskedelmi Vállalat, 2004. - 1012s.

9. Seleznev N.N. Pénzügyi elemzés: Tankönyv (szerk.: N.N. Seleznev, A.F. Ionov). - M.: UNITI - DANA, 2003. - 479p.

10. Savitskaya G.V. Közgazdasági elemzés: Tankönyv. - M .: Új ismeretek, 2004.- 604s.

11. Kovaljov V.V. Pénzügyi elemzés: Pénzkezelés. Jelentéselemzés – 2. kiadás, felülvizsgálva. és további - M.: Pénzügy és statisztika, 2004. - 512p.

12. A Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálatot (Rosstat) a Rosstat 2006. november 20-i 69. számú rendelete hagyta jóvá. A szövetségi állami statisztikai megfigyelések egységes formáinak kitöltésére és benyújtására vonatkozó eljárás: P - 1 „Tájékoztatás az előállításról és áruk és szolgáltatások szállítása”, P - 3. szám "Tájékoztatás a szervezet pénzügyi helyzetéről", P - 4. szám "Tájékoztatás az alkalmazottak számáról, béreiről és mozgásáról", P - 5 (m) sz. Alapvető információk a szervezet tevékenységéről."

13.A.Altukhov Munkatermelékenység a gabonatermesztésben: kérdések és megoldások: - M .: Közgazdász - 2007. - No. 8 p. 18-24.

14. I. Csernyavszkij Az emberi potenciál aktiválása, mint a haladás feltétele: - M .: The Economist. – 2007 - No. 8 p. 45-49.

A munkaerõforrások közé tartozik a népesség azon része, amely rendelkezik a szükséges fizikai adatokkal, ismeretekkel és készségekkel az adott iparágban.

A termelési volumen növelése és a termelés hatékonyságának javítása szempontjából nagy jelentősége van a vállalkozások megfelelő munkaerő-forrásokkal való ellátásának, ésszerű felhasználásának, valamint a magas szintű munkatermelékenységnek. Különösen az összes munka mennyisége és időszerűsége, a berendezések, gépek, mechanizmusok használatának hatékonysága, és ennek eredményeként a termelés mennyisége, költsége, nyeresége és számos egyéb gazdasági mutató függ a vállalat biztonságától. munkaerő-forrásokkal és azok felhasználásának hatékonyságával.

Az elemzés fő feladatai a következők:

1. a vállalkozás és szervezeti egységei munkaerő-forrásokkal való ellátottságának értékelése általában, valamint kategóriák és szakmák szerint;

2. a személyzet fluktuációjának vizsgálata;

3. a munkaidő-alap felhasználásának elemzése;

4. a munka termelékenységének elemzése;

5. a termékek munkaerő-intenzitásának elemzése;

6. bérszámfejtés

7. munkaerõforrás-tartalékok azonosítása, teljesebb és hatékonyabb felhasználása.

Az elemzéshez szükséges információforrások a munkaügyi terv, a statisztikai jelentés, a munkaügyi jelentés, a munkaidő-nyilvántartás és a személyzeti osztály adatai.

A vállalkozás munkaerő-erőforrás-biztonságát a kategóriánkénti és szakmánkénti tényleges létszám és a tervezett szükséglet összehasonlítása határozza meg.

Különös figyelmet fordítanak a vállalkozás legfontosabb szakmák létszámának elemzésére. Szükséges továbbá a munkaerő-erőforrások képzettség szerinti minőségi összetételének elemzése.

A munkaerõforrás-felhasználás teljessége az egy munkavállaló által az elemzett idõszakban ledolgozott napok és órák száma, valamint a munkaidõ-alap felhasználás mértéke alapján értékelhetõ.

Index	Tavaly	Beszámolási év	Eltérés
terv	tény	tavalyról	nem terv
Átlagos éves dolgozói létszám (CR)				+5	+5
Évente egy munkás dolgozott		"
napok (D)				-10	-10
óra (H)				-89	-111
Átlagos munkanap (P), h	7,85	7,95	7,8	-0,05	-0,15
Munkaidő alap, h	276 320	279 840	270 270	-6050	-9570
Beleértve a ledolgozott túlórákat		- .		-145

A munkaidő-alap (T) függ a dolgozók számától (HR), egy dolgozó által átlagosan ledolgozott napok számától (D) és a munkanap átlagos hosszától (P):

T \u003d CR x D x P

A vizsgált vállalkozásnál a tényleges munkaidő-alap 9570 órával kevesebb a tervezettnél, melynek változására a tényezők hatását az abszolút különbségek módszerével állapíthatjuk meg:

\u003d (165-160) x 220 x 7,95 \u003d + 8745 (ó)

165*(210-220)*7,95 = -13118 óra

165*210*(7,8-7,95) = - 5197,5

A fenti adatokból látható, hogy a vállalat a rendelkezésre álló munkaerő-erőforrásokat nem megfelelően használja fel. Átlagosan egy dolgozó 220 helyett 210 napot dolgozott, amihez kapcsolódóan egy dolgozóra 10 nap, összességében 1650 nap, vagyis 13 118 óra (1650 x 7,95) jelentett az extra tervezett egész napos munkaidő-kiesést.

Jelentős a műszakon belüli munkaidő-kiesés is: egy napon 0,15 óra volt, az összes munkavállaló által ledolgozott napokra pedig 5197 óra, azzal a ténnyel, hogy a tényleges ledolgozott óraalap tartalmazza a ledolgozott túlórákat (1485 óra). . Ha ezeket figyelembe vesszük, akkor a teljes munkaidő-kiesés 19 800 óra, azaz 7,3%.

Az egész napos és műszakon belüli munkaidő-kiesések okainak feltárására a tényleges és a tervezett munkaidő-egyenleg adatait hasonlítják össze. Különböző, a tervben nem szereplő objektív és szubjektív körülmények okozhatják: pótszabadság az adminisztráció engedélyével, átmenetileg rokkant munkavállalók betegségei, hiányzások, berendezések, gépek, mechanizmusok meghibásodása miatti leállások, hiányosságok miatt. munka, nyersanyagok, anyagok, villany, üzemanyag stb. Minden veszteségtípust részletesebben elemeznek, különösen azokat, amelyek a vállalkozástól függenek. A munkaidő-veszteség csökkentése a munkaközösségtől függő okokból a termelés növelésének tartaléka, amely nem igényel további tőkebefektetéseket, és lehetővé teszi a gyors megtérülést.

A munkaidő-kiesés tanulmányozása után meg kell állapítani az improduktív munkaerőköltségeket, amelyek a kiselejtezett termékek gyártása és a hibák kijavítása, valamint a munkaidőtől való eltérések miatti munkaidő költségéből tevődnek össze. a technológiai folyamat. Értékük meghatározásához a házasságból származó veszteségek adatait használják fel.

Kiesett munkaidő csökkentése , - a kibocsátás növelésének egyik tartaléka. Kiszámításához meg kell szorozni a vállalkozás hibájából eredő munkaidő-kiesést a tervezett átlagos óránkénti terméktermeléssel:

Figyelembe kell azonban venni, hogy a munkaidő-kiesés nem mindig vezet a termelés volumenének csökkenéséhez, mivel azt a munkavállalók munkaintenzitásának növekedésével lehet kompenzálni. Ezért a munkaerõforrások felhasználásának elemzésekor nagy figyelmet fordítanak a munkatermelékenységi mutatók vizsgálatára.

A munkatermelékenység szintjének felmérésére általánosító, részleges és segédmutatók rendszerét alkalmazzák.

Általános mutatókhoz tartalmazza az egy dolgozóra jutó átlagos éves, átlagos napi és átlagos órai teljesítményt, valamint az egy dolgozóra jutó átlagos éves kibocsátást értékben.

Privát mutatók- ez egy bizonyos típusú termék (termékek munkaintenzitása) vagy egy bizonyos típusú termék természetbeni kibocsátására fordított idő egy embernap vagy munkaóra alatt.

Segédjelzők jellemezze egy bizonyos típusú munka egy egységének elvégzésére fordított időt, vagy az egységnyi idő alatt végzett munka mennyiségét.

A munkatermelékenység legáltalánosabb mutatója egy dolgozó átlagos éves terméktermelése.

Értéke nemcsak a munkások kibocsátásától függ, hanem az utóbbiak részarányától az ipari és termelő személyzet teljes létszámában, valamint az általuk ledolgozott napok számától és a munkanap hosszától.

Munkaintenzitás - a munkaidő egységenkénti költsége vagy a gyártott termékek teljes mennyisége. Egy termelési egység munkaintenzitása (AZOK) a feldolgozóipari munkaidő-alap hányadával számítják ki 1 a termék típusát a termelés mennyiségéhez viszonyítva természetes vagy feltételesen természetes értelemben.

A termékek munkaintenzitásának csökkentése a legfontosabb tényező a munkatermelékenység növelésében. A munkatermelékenység növekedése elsősorban a termékek munkaerő-intenzitásának csökkenése miatt következik be, nevezetesen a szervezési és technikai intézkedések tervének végrehajtása miatt (a tudomány és a technológia vívmányainak bemutatása, a termelési folyamatok gépesítése, automatizálása, fejlesztése). a termelés és a munkaszervezés), a vásárolt félkész termékek és alkatrészek arányának növekedése, a gyártási szabványok felülvizsgálata stb.

Az elemzés során vizsgálják a munkaintenzitás dinamikáját, a terv megvalósulását annak szintjét tekintve, változásának okait és a munkatermelékenység szintjére gyakorolt ​​hatást.

Fordított összefüggés van a teljes munkaráfordítás változása és az átlagos órakibocsátás között. Ezért annak ismeretében, hogy a termékek munkaintenzitása hogyan változott, meg lehet határozni az átlagos óránkénti termelés növekedési ütemét

Szem előtt kell tartani, hogy a munkaintenzitás szintjének változásait nem mindig értékelik egyértelműen. Néha a munkaintenzitás növekszik az újonnan kifejlesztett termékek jelentős részarányával vagy minőségi javulásával. A termékek minőségének, megbízhatóságának és versenyképességének javítása érdekében további munkaerő- és pénzköltségekre van szükség. A megnövekedett értékesítésből, magasabb árakból származó nyereség azonban általában fedezi a termékek megnövekedett munkaintenzitásából származó veszteséget. Ezért a termékek összetettsége és minősége, költsége, értékesítése és nyeresége közötti kapcsolatnak folyamatosan az elemzők figyelmének középpontjában kell lennie.

Bérszámfejtés

A munkaerõforrások vállalkozási felhasználásának elemzése, a munkatermelékenység szintjét a bérekkel szoros összefüggésben kell figyelembe venni. A munka termelékenységének növekedésével valós előfeltételek teremtődnek a fizetési szint emelésére. Ugyanakkor a bérek forrásait úgy kell felhasználni, hogy a munkatermelékenység növekedési üteme meghaladja a bérek növekedési ütemét. Csak ilyen feltételek mellett teremtődnek meg a lehetőségek a kiterjesztett szaporodás ütemének növelésére.

Ebben a tekintetben nagy jelentőséggel bír az egyes vállalkozások bérekre fordított pénzeszközök felhasználásának elemzése. Ennek során szükséges a béralap (bérek) felhasználásának szisztematikus nyomon követése, feltárni a megtakarítási lehetőségeket a munkatermelékenység növelésével és a termékek munkaintenzitásának csökkentésével.

Az előállítási költségben szereplő béralap felhasználásának elemzésekor először is kalkulálni kell abszolút és relatív eltérés tényleges értékét a tervezetthez képest.

Az abszolút eltérést a bérekre ténylegesen felhasznált pénzeszközök összehasonlításával határozzuk meg (FZP f) tervezett (FZP pl). Relatív eltérés bérszámfejtés szerint a ténylegesen felhalmozott munkabér és a tervezett alap különbözeteként kerül kiszámításra, a termelési terv teljesítési együtthatójával korrigálva.

Csak a bérek változó része kerül kiigazításra, amely a termelés volumenével arányosan változik.

Ez a dolgozók darabbére, a termelési eredmény után járó prémium, a szabadságdíj összege, a változó bérek arányának megfelelően.

∆FZPotn \u003d FZPf - FZPsk \u003d FZPf - (FPpl.per x Kvp + FZPpl.post) \u003d

21 465 - (13 120 x 1,026 +7 380) = 623,9 (ezer UAH)

Ebből következően a béralap relatív túlköltése (nem hatékony felhasználása) a vállalkozásnál 623,9 ezer UAH.

A pénzeszközök bérfelhasználásának hatékonyságának értékeléséhez össze kell hasonlítani olyan mutatókat, mint a termelés mennyisége folyó árakon, a bevétel, az egy hrivnya fizetésre jutó nyereség összege stb.

Az elemzés során tanulmányozni kell ezeknek a mutatóknak a dinamikáját, a terv megvalósítását szintjüknek megfelelően. Nagyon hasznos lesz egy gyárközi összehasonlító elemzés, amely megmutatja, melyik cég működik hatékonyabban.

A táblázatból látható, hogy a vizsgált vállalkozás a tárgyévben a béralap forrásainak felhasználásának hatékonyságában javulást ért el az előzőhöz képest. A tárgyévben egy hrivnya munkabérre kevesebb piacképes terméket állítottak elő, több bevétel és nyereség keletkezett. Ezekre a mutatókra vonatkozó jelenlegi terv azonban nem teljesült.

A munkaerő-források elemzésének módszertana

A munkaerő-források elemzése az ábrán látható sorrendben történik.

A munkaerő-források elemzésének eljárása

Például vegyük a JSC "Products" céget, amely kiskereskedelemmel foglalkozik. A JSC "Products" termékspecializációja megfelel az OKVED 52.11 szerinti kiskereskedelmi üzlet szabványos formátumának: élelmiszerek, alkoholos és alkoholmentes italok.

A munkaerő-erőforrás elemzése a korábban tárgyalt módszertan szerint történik.

A vállalkozás biztonsága munkaerő-forrásokkal

A diagram a beszámolási év átlagos alkalmazotti létszámának kiszámításának eredményeit mutatja.

A tárgyévi átlagos alkalmazotti létszám számításának eredményei

Az átlagos alkalmazotti létszám 58 fő volt.

A létszám a létszámtáblázat szerint megfelel a vállalkozás igényeinek.

A JSC "Products" személyzete

Munkaerőforrások szerkezete

Tekintsük a JSC "Products" személyzetének szerkezetét a következő mutatók összefüggésében:

1. Munkatapasztalat:

A diagramból kitűnik, hogy a személyi struktúrában a legkisebb arányt (24%) a 2 évnél hosszabb munkatapasztalattal rendelkező munkavállalók foglalják el, míg a személyzet nagy része (43%) körülbelül 1 évet dolgozik. Ez azt is jelzi, hogy a JSC "Products" személyzete gyakori fluktuációt mutat.

2. Az alkalmazottak korösszetétele:

Személyi struktúra életkor szerint

Az ábra azt mutatja, hogy a foglalkoztatottak 19%-a 18-25 év közötti fiatal, többségében diák; A munkavállalók 32%-a 25 és 30 év közötti; 28% - 30-40 év; 21% - 40 és 50 év között. Megállapítható, hogy a JSC "Products" vonzza azokat a fiatalokat, akik a munkát az egyetemi tanulmányokkal kombinálják. A vállalkozás vezetése aktívan alkalmazza a fiatal munkaerő vonzásának politikáját.

Megjegyzendő, hogy a kereskedelmi vállalkozásokat gyakran a megnövekedett fluktuáció és fluktuáció jellemzi, ami a kereskedelmi vállalkozások megnövekedett keresletéből adódik az alacsonyabb szintű alkalmazottak iránt, beleértve az eladókat, sofőröket stb. Figyelembe véve, hogy a JSC "Products" alkalmazottainak körülbelül fele 18 és 30 év közötti, a személyzet magas fluktuációja és a személyzet alacsony stabilitása érthető és természetes. Figyelembe véve az állomány összetételének állandóságát mutató mutató emelkedő tendenciáját, bizonyos fokú bizalommal a munkaerő-forrás fluktuáció természetes úton történő csökkenését javasolhatjuk.

3. Alkalmazottak oktatása:

A bemutatott adatok szerint a JSC "Products" személyzetének alkalmazottainak többsége középfokú szakirányú végzettséggel rendelkezik (52%). Minden 18 és 25 év közötti alkalmazott, a JSC "Products"-nál végzett munkát a tanulmányokkal kombináló hallgatók felsőfokú végzettsége hiányos. Minden adminisztratív alkalmazott és több értékesítő felsőfokú végzettséggel rendelkezik. Általánosságban meg kell állapítani, hogy a JSC "Products" munkaerő oktatási struktúrája jellemző a kiskereskedelmi vállalkozásokra, és teljes mértékben összhangban van a JSC "Products" jelenlegi üzleti feltételeivel.

A diagram szerint a JSC "Products" személyzetének nagy része értékesítő, nincs termelő személyzet, ami teljesen természetes egy kiskereskedelmi vállalkozásnál. A karbantartási, támogatási és adminisztratív személyzet aránya megfelel a JSC "Products" igényeinek. Ugyanakkor, mivel a vállalkozás munkaerő-erőforrásának alapját az értékesítők képezik, alacsony a vezetők és a szakemberek aránya a vállalkozásban.

A JSC "Products" munkaerő szakmai struktúrája megfelel a kiskereskedelmi vállalkozás hagyományos szervezetének, amelyben vezetők, közgazdászok, könyvelők, mérnökök és technikusok, technológusok, árusok és értékesítők vannak kiemelve. Ellentétben a nagy kereskedelmi láncokkal, szupermarketekkel, áruházakkal stb. a specialitás szintjét a kiskereskedelmi vállalkozás hagyományos szervezetén belül kizárólag a munkavállaló kategorikus pozíciója határozza meg.

5. Személyzeti végzettség

A munkaerő-források szerkezete képzettségi szint szerint

A diagram szerint a JSC "Products" személyzetének fő hányadát az alapfokú képesítéssel rendelkező munkavállalók teszik ki. Ez a szint magában foglalja a speciális vagy szakmai végzettséggel rendelkező értékesítőket és szolgáltatókat. A szakképzetlen munkaerő gyakorlatilag a teljes kisegítő személyzetet tartalmazza, amelyre nem vonatkoznak képesítési követelmények. Az első szintű képesítés az adminisztratív dolgozókból és az értékesítési személyzet egy részéből áll.

A foglalkoztatás időtartamától és jellegétől függően a vállalkozások munkaerő-forrásai a munkaviszony típusától függően oszlanak meg. Munkavállaló vehető fel állandó jelleggel, ideiglenes jelleggel idénymunka elvégzésére, illetve alkalmi munkák végzésére is felvehető. A JSC "Products" munkaerő-erőforrásának értékelésekor kiderült, hogy a foglalkoztatás időtartamától függően minden alkalmazott állandó jelleggel dolgozik a vállalkozásnál. Ha véletlenszerű munkára van szükség, a cég erre szakosodott cégek szolgáltatásait veszi igénybe.

A JSC "Products"-ban jelenleg a munkaerő-források szerkezetében nincsenek részmunkaidőben alkalmazott alkalmazottak, és nincsenek polgári jogi szerződések alapján alkalmazott alkalmazottak sem. Minden alkalmazottat a létszámtáblázat szerint vesznek fel.

Az átlagos létszám meghatározásakor nem vették figyelembe a következő munkavállalói típusokat: a szülési szabadságon lévő nők és a tanulmányi szabadságon lévők.

Munkaerőforrások mozgása

Figyelembe véve a személyzet számának dinamikáját és a személyzet mozgását abszolút értékben, meg lehet ítélni, hogy a JSC "Products"-ban gyakori az alkalmazottak fluktuációja. Ez a tény negatív hatással van a vállalkozás gazdasági tevékenységére, mivel hosszú távon a munka termelékenységének csökkenéséhez vezet, ugyanakkor növeli a személyzet felkutatásának, kiválasztásának és kiválasztásának költségeit.

A diagram a munkaerő-mutatók dinamikáját szemlélteti.

A JSC "Products" munkaerő-mutatóinak dinamikája

Elemezzük a munkaerő-erőforrások mozgását:

Cob a felvételihez 2013 = 15/56 = 0,27

Cob a felvételihez 2014 = 19/57 = 0,33

Cob a belépőért 2015 = 24/58 = 0,41

Cob választás rabszolgával. 2013 = 1/56 = 0,02

Cob választás rabszolgával. 2014 = 2/57 = 0,04

Cob választás rabszolgával. 2015 = 4/58 = 0,07

Csutka hozam 2013 = 12/56 = 0,21

Csutkatermés 2014 = 14/57 = 0,25

Hozam 2015 = 17/58 = 0,29

Cob a teljes forgalomból 2013 = (15-1-12)/56 = 0,04

Cob a teljes forgalomból 2014 = (19-2-14)/57 = 0,05

Cob a teljes forgalomból 2015 = (24-4-17)/58 = 0,05

Egy teljes fordulat csutka 2013 = (15+12)/56 = 0,48

Egy teljes fordulat csutka 2014 = (19+14)/57 = 0,57

Egy teljes fordulat csutka 2015 = (24+17)/58 = 0,70

Cob helyettesítés 2013 = 15/12 = 1,25

Cob helyettesítés 2014 = 19/14 = 1,35

Csutkacsere 2015 = 24/17 = 1,41

A létszám állandóságához 2013 = 22/56 = 0,39

A létszám állandóságához 2014 = 25/57 = 0,44

A létszám állandóságához 2015 = 33/58 = 0,57

A létszám stabilitásához 2013 = 20/56 = 0,36

A létszám stabilitásához 2014 = 18/57 = 0,32

A létszám stabilitásához 2015 = 14/58 = 0,24

A bemutatott eredmények szerint a Produkty JSC személyzeti fluktuációja a 2013-as 21%-ról 2015-re 29%-ra nőtt. A számított forgalmi adatok 0,02 és 0,41 közötti tartományban vannak, ami a JSC "Products" esetében negatív tendenciákat jelez, a legjelentősebb a személyzet fluktuációjának növekedése.

A teljes árbevétel aránya a 2013-as 4%-ról 2014-ben és 2015-ben 5%-ra nőtt. A forgalmi arány jelentősen, 48%-ról 70%-ra nőtt 2015-ben. Ez a munkaerő-erőforrások mozgásának felfelé ívelő tendenciáját és a személyi fluktuáció általános felerősödését jelzi.

A JSC "Products" munkaerő-forrásainak forgalmának általános dinamikája jellemzi a dolgozó személyzet instabilitását.

A helyettesítési ráta értéke 2015-ben 1,25-ről 1,41-re nőtt, ami a vállalkozás növekvő létszámigényét jellemzi a vizsgált időszakban a fluktuáció növekedése miatt. A vállalkozásnak azonban sikerül fenntartania a munkaerő-erőforrások teljes mennyiségi megfelelését a vállalkozás igényeinek.

A vállalat alkalmazottainak megtartási aránya, bár 2015-ben 39%-ról 57%-ra nőtt, továbbra is viszonylag alacsony. A személyi stabilitási mutató 2015-ben 36%-ról 24%-ra csökkent, ami annak tudható be, hogy a JSC "Products"-nál dolgozó munkavállalók egy része az alapítás pillanatától természetes okokból távozott.

Megjegyzendő, hogy a vállalkozásnál nagyon magas a fluktuáció, ami magas átvételi arány mellett lehetővé teszi a személyi állomány gyakori fluktuációjának megítélését, ami a fő gazdasági tevékenység hatékonyságának csökkenéséhez vezet. a Produkty JSC-ben működő kiskereskedelmi szervezet keretein belül.

Így beszélhetünk a személyzet fluktuációjának problémájáról a JSC "Products"-nál. Meg kell jegyezni, hogy az elemzett időszakban a JSC "Products"-ban túlzott forgalom volt tapasztalható, miközben tendencia van ennek az együtthatónak a növekedésére, ami a forgalmi együttható kritikus határához 2015-ben közeledett.

Köztes következtetések

Figyelembe véve a JSC "Products" személyi mozgási mutatóinak és munkaerő-erőforrásának szerkezetének elemzésének eredményeit, megállapítható, hogy a vállalatnak tendenciája van a létszám növekedésére, míg a növekszik a felvett és elbocsátott létszám, ami a vállalkozásnál 1 évig vagy annál rövidebb ideig dolgozók magas arányával együtt munkaerő-gazdálkodási problémát jelez. Emellett a munkaerő-erőforrások kategóriák és képzettségi szint szerinti megoszlása ​​is megerősíti ennek a tendenciának a negatív jellegét: az értékesítőket gyakran lecserélik, ami a munkaerő-erőforrás-felhasználás hatékonyságának csökkenéséhez vezet. Ugyanakkor a JSC "Products" munkaerő-forrásainak életkor szerinti megoszlásának jellege megerősíti a fiatal munkavállalók magas arányát, ami szintén a munkaerő-erőforrások mozgásának dinamikájának negatív természete mellett tanúskodik. JSC "Termékek".

A JSC "Products" munkaerő-mutatóinak értékelésének eredményei alapján azt a következtetést kell levonni, hogy a vállalkozás a jelenlegi szükségleteknek megfelelően munkaerő-erőforrással rendelkezik. Bár a munkaerő-erőforrások mozgásának mutatói részben negatív tendenciákat jeleznek a JSC "Products"-ban, általában az üzleti vállalkozás sajátosságait tükrözik.

Munka hatékonysága

A kereskedelmi vállalkozások munkaerõforrás-felhasználásának felmérésének alkalmazott aspektusában nagy jelentõségû a felhasználásuk eredményességének statisztikai vizsgálata. A kereskedelmi vállalkozások munkaerő-forrás felhasználásának alapja a munkatermelékenység. A kereskedelemben a munka termelékenységét az egy átlagos alkalmazottra jutó, időegységre jutó kereskedelem volumenével mérik.

A számítások eredményeit a táblázat tartalmazza.

A munkaerő-erőforrás felhasználás hatékonyságának elemzése

Mutatók			Változás (+;-)	Növekedési üteme, %
Átlagos alkalmazotti létszám fő.
Az egész évben dolgozó alkalmazottak száma
Béralap, ezer rubel
A kereskedelem volumene, ezer rubel.
Munkatermelékenység, ezer rubel/fő
Átlagos havi fizetés, dörzsölje.
A vállalkozás személyzeti összetételének állandósági együtthatója
Az átlagbérek növekedési ütemének a munkatermelékenységhez viszonyított aránya

A vállalkozás személyi összetételének állandósági együtthatója 2015-ben 0,13-mal nőtt és 0,57-et tett ki, de továbbra is viszonylag alacsony. Ez azt jelzi, hogy a JSC "Products" alkalmazottai csapatában nagy a fluktuáció. Ez jellemzi a helyzetet a munkaerő-források felhasználásával a JSC "Products"-ban, nem a legjobb oldalról.

Az átlagkereset növekedési ütemének munkatermelékenységhez viszonyított aránya 1,022 volt, ami azt jelzi, hogy a vállalkozás nem tartja be a gazdasági alaptörvényt, miszerint a munkatermelékenységnek a béreknél gyorsabban kell növekednie. A JSC "Products"-nak racionálisabb megközelítést kell alkalmaznia a személyzeti politika kérdéseiben, és át kell gondolnia a személyzettel való munka gyakorlatát, mivel ez a tendencia a vállalat további gazdasági tevékenységének kilátástalanságához vezethet.

Tekintettel a JSC "Products" munkatermelékenységének jelenlegi szintjére, úgy ítélhető meg, hogy növekedésének kulcstényezője az alkalmazott munkamódszerek és -tárgyak korszerűsítése, a munkaerő technikai felszereltségének növelése és a technológiai fejlesztés. folyamatokat. Figyelembe véve, hogy a JSC "Products" fő gazdasági tevékenysége a kiskereskedelem, a vállalatnak az értékesítési személyzet hatékonyságának javítására kell összpontosítania.

Következtetés

Így arra a következtetésre juthatunk, hogy a JSC "Products"-ban számos probléma van a munkaerő-források felhasználásával kapcsolatban. Először is, a vállalkozás alacsony hatékonysággal és jövedelmezőséggel rendelkezik a munkaidő-alap felhasználásában, ami a munkaidő-kiesésből származó magas gazdasági károk következménye. Másodszor, a munkatermelékenység növekedési üteme elmarad a havi átlagbér növekedési ütemétől, ami nem kellően átgondolt munkaerő-felhasználási politikát jelez. Ezért olyan intézkedéseket kell végrehajtani, amelyek célja e hiányosságok kiküszöbölése a JSC "Products" tevékenységében és a vállalkozás munkaerő-forrásainak felhasználásának hatékonyságának növelése.