A vállalat belső működésében, amely legalább egy profitközpontot vagy befektetési központot érint.

Még akkor is, ha a vállalatok termékosztályokat hoznak létre, és ezek a részlegek profitközpontok, ritkán egyesítik az értékesítést és a termelést, és az értékesítési részleg általában egy központi funkcionális egység. Például Matsushitában az elektrotechnikai üzem termékosztály és profitközpont, de piaci áron értékesíti a termékeket egy nagykereskedőnek. Az élelmiszerüzletben értékesítési részleg működik. Ez normális

A Matsushita vállalat felépítése a profitközpontoknak tekintett fiókrendszeren alapul. A megalkotott struktúra a következő ötletre épül. Az ember irányító képességének vannak bizonyos határai. Ezért meg kell találni a vállalkozás optimális méretét, amely lehetővé teszi annak hatékony irányítását. De egy decentralizált rendszerben (gondoljunk csak a mi iparágunk egyesületeire és vállalkozásaira) a társaság elnökének valamilyen módon ellenőriznie kell a fiókvezetők tevékenységét. Erre szolgál a vizsgált tervezési és ellenőrzési rendszer. Sőt, figyelni kell arra, hogy a hazai elméletben és gyakorlatban általában a tervezésre helyezik a hangsúlyt. A japán vállalatoknál pedig az irányítást egy aktívabb tevékenységnek tekintik, amely lehetővé teszi a vállalat hatékony működésének megbízható biztosítását, mint olyan tevékenységet, amelyet a vezetés minden szintjén módszeresen szorosan összekapcsolnak a felsővezetők, a fiókvezetők és az osztályvezetők.

A Matsushita könyvelői létszáma körülbelül 1,5 ezer ember. Ebből 100 fő a központi számviteli osztályon dolgozik, a többiek a fióktelepeken, amelyek profitközpontok.

Az előző két fejezetben a vita a költséghelyek és a profitcentrumok kontextusában folyt. Itt bemutatjuk a befektetési központ új koncepcióját - a szervezet egységeit, amelyben nyomon követhetők a bevételek, költségek és tőkebefektetések. A befektetési központokkal rendelkező struktúrákat gyakran szegmentáltnak nevezik. Megjegyzendő, hogy a befektetési központok lehetnek egy vállalat (vagy szegmensek) részlegei és egy ipari és pénzügyi csoporton belüli egyes cégek, és a közszféra szervezeteiben néha stratégiai vagy szolgáltató egységnek is nevezik őket. A stratégiai egységek (SU) a költségek, bevételek és tőkebefektetések áramlásának összehangolása mellett saját stratégiát alakítanak ki, gyakran gyakorlatilag függetlenek a szervezet központi szerveitől.

A versenyben való túléléshez azonban nem elég, ha a vállalkozás a költségeket kezeli, profitot kell termelnie, a költség- és bevételi központ vezetőinek pedig nem a profit a célja. Ezért a fejlett piacgazdasággal rendelkező országok vállalkozásainak irányítási rendszereiben leggyakrabban profit- és befektetési központok találhatók.

A profitcentrum egy olyan szegmens, amelynek menedzsere felelős egysége bevételéért és költségeiért egyaránt.

A profitcentrum célja a maximális profit elérése a bemeneti erőforrások, a kibocsátási mennyiség és az ár paramétereinek optimális kombinációjával. A profitcentrum menedzserek – a költségközpont-menedzserekkel ellentétben – nem érdekeltek abban, hogy csökkentsék a termékminőséget, mivel ez csökkenti a bevételüket, és ezáltal a profitjukat is – ez egy mutató, amely alapján értékelik teljesítményüket.

A gyakorlatban azonban előfordulnak olyan esetek, amikor két vagy több profitcentrum érdekei ütköznek.

PÉLDA. Az egyetem fizetett oktatási szolgáltatásokat nyújt, különösen a felsőoktatásban, és számos fiókkal rendelkezik Oroszország különböző városaiban. A hallgatók beiratkozása különböző szakirányú képzésekre történik. A karok ebben az esetben profitközpontoknak tekinthetők, amelyek bevételi része mennyiségtől függ

A profitcentrum vezetői az előző esetekhez hasonlóan felelősek lehetnek bizonyos nem pénzügyi eredmények eléréséért, mint például a piaci részesedés, a vevői elégedettség és mások.

A profitcentrumok minden előnyük ellenére nem érdekeltek a számukra allokált befektetések körültekintő felhasználásában. A befektetési központoknak ez a hiányossága nincs.

Amint már említettük, a fejletlen piacgazdaság körülményei között az orosz szervezeteket főként költség- vagy bevételi központok képviselik, legjobb esetben profitközpontok, befektetési központok rendkívül ritkák. Ezen felelősségi központok működésének megszervezése, elszámolása és tevékenységének értékelése terén a nyugati s/sebek rengeteg tapasztalatot halmoztak fel (lásd II. fejezet).

Ezek az adatok más formában is bemutathatók (lásd 4. táblázat) 4. táblázat A profitközpontok szerinti jelentés harmadik változata, ezer rubel.

A számításokból az következik, hogy az Ukrajnában működő szegmens veszteséges. A profitcentrumok sorrendje ebben az esetben a következő: Fehéroroszország>RF>Ukrajna (a szegmens veszteséges).

Így a profitközpontok szerinti szegmensjelentés összeállításakor a fix általános üzleti költségek felelősségi központok közötti elosztásának legsikeresebb mutatóját (működési költségek) kell szegmenseredményként elszámolni. Ez a módszer nem torzítja el a felelősségi központok hatékonyságáról alkotott valós képet.

Ha az adminisztráció profit- és befektetési központokra épülő irányítási rendszert választ, akkor döntenie kell, hogy milyen alapon hozzon létre strukturális felosztásokat aszerint, hogy az általa kiszolgált földrajzi régiókra, vásárlói csoportokra milyen strukturális felosztásokat hoz létre. egy szervezeti felépítést, mérlegelni kell, hogy az ilyen felosztás megkönnyítse-e a szerkezeti egységek tevékenységének értékelési folyamatát. Ez viszont az egyes alternatív struktúrákhoz kapcsolódó összköltség összegétől függ. Végül is egy adott irányítási struktúra felépítésével kapcsolatos költségeknek meg kell térülniük. Ha minden holding egy adott régiónak dolgozik és más-más terméket állít elő, akkor ésszerűbb lenne a különböző régiók szerinti szegmentálás, mint a terméktípusok szerint. Ha a gazdaság minden vállalkozása egy bizonyos terméket állít elő, és azt különböző régiókba szállítja, akkor a terméktípus szerinti felosztás ésszerűbb lesz.

Ahogy fentebb megjegyeztük, a profit (befektetés) központokban a menedzserek önállóan oldják meg a legtöbb termelési és pénzügyi kérdést, a vállalat vezetése nélkül. Tevékenységüket kizárólag az elért eredmények alapján értékelik. Az ilyen autonómia megköveteli, hogy a szervezet vezetése egyéni megközelítést alkalmazzon egy adott szerkezeti egység tevékenységeinek hatékonyságának értékelése kérdésében.

A piacgazdasággal rendelkező országok gyakorlatában a felelősségi központok tevékenységének értékelésére leggyakrabban négy pénzügyi jellegű mutatót használnak: a bevételt, a befektetés megtérülését, a fennmaradó jövedelmet és a gazdasági hozzáadott értéket. Ezek a mutatók nem alkalmasak tükrözésre

Költségközpont- Ez egy felelősségi központ, amelynek vezetője ellenőrzi a költségeket, de nem ellenőrzi a profitot és egyéb gazdasági mutatókat.

A költséghely egybeeshet egy szervezeti egységgel (műhellyel), vagy része lehet annak részlegként (telephelyként). Egyes üzleti egységeknek két vagy több költséghelye is lehet. A költséghelyek felosztásának alapja a használt berendezések, az elvégzett műveletek vagy funkciók egysége. A költséghelyi könyvelési rendszer csak a költségek mérésére és rögzítésére irányul a felelősségi központ bejáratánál. A felelősségi központ eredményeit (előállított termékek mennyisége, nyújtott szolgáltatások, elvégzett munka) nem veszik figyelembe, különösen azért, mert sok esetben vagy nem lehet mérni, vagy nincs is rá szükség.

Más szavakkal, költséghely szerkezeti egység , amelyben a termelési erőforrások költségeinek nyomon követése, ellenőrzése és kezelése, valamint felhasználásuk értékelése érdekében az arányosítást, tervezést és költségelszámolást szervezheti. A költségek mértékéért a központ vezetője a felelős.

Sok szervezet elköveti azt a hibát, hogy egy költséghelyet kizárólag a költségek ellenőrzésére és csökkentésére való képessége alapján ítél meg. Például a beszerzési osztály vezetője, aki felelős a beszállítók kiválasztásáért és az anyagok áráért, felelős azok minőségéért is. A vezetők helyesen járnak el, amikor a költséghely teljesítményét a szervezet sikeréhez való hozzájárulása alapján értékelik (a szerződések időben történő teljesítése, a vállalati etikai és gazdasági kötelezettségek betartása, a munkavállalók biztonsága).

A költséghelyi feladatok meghatározásakor a következőket kell figyelembe venni:

1. minden központért egy művezető vagy osztályvezető felelős, aki segíti a szervezet vezetését a tervezésben és a költségellenőrzésben;

2. minden központ kombinálja a gépeket és a munkákat, amelyek költségei homogén jellegűek. Ez megkönnyíti az adott központ költségét befolyásoló tényezők meghatározását és a költséghordozók költségelosztási alapjainak megválasztását. Mivel a termelési telephelyeken a költségek mértékét meghatározó fő tényező a kapacitáskihasználás, ezért a legtöbb esetben ezt választják a központokban a költségek elosztásának alapjául. Ugyanakkor az egyes telephelyeken a termelési kapacitások terhelése a lehető leghomogénebb legyen, ami a szervezet mélyebb költséghelyekre való felosztását igényli;

3. Minden költséget könnyen a költséghelyekre kell terhelni. A szervezet költséghelyi tagoltságának elmélyülésével a több költséghely vonatkozásában közös kiadások aránya növekszik, ami szükségessé teszi azok felosztását.

Bevételi Központ felelősségi központ, melynek vezetője a bevételekért, de nem a költségekért felelős. Az ilyen osztályok vezetőinek tevékenysége a költséggazdálkodási rendszerben a befolyt bevétel vagy a belső bevétel összege alapján kerül értékelésre, így a számvitel feladata ebben az esetben a felelősségi központ tevékenységének eredményének rögzítése lesz. a kimeneten. Ez nem jelenti azt, hogy a részlegeknek nincsenek kiadásai, de a fenntartásuk költségei nem állnak arányban az általuk ellenőrzött bevétel mértékével. A bevételi központ általában a saját részlegeik vagy akár piaci területeik árbevételéért felelős értékesítési részlegekben jön létre.

A bevételi központok vezetői, valamint a költséghelyek felelősek lehetnek a nem pénzügyi célok eléréséért, például a verseny biztosításáért azokon a piacokon, ahol a cég első vagy második értékesítési pozícióval rendelkezik. Egyes bevételi központok szabályozzák az árakat, a termékösszetételt és a promóciós tevékenységeket.

Mivel egy szervezet teljesítménye csak profittal mérhető, ami a költség- és bevételi központok vezetőinek nem célja, ezért a profit- és befektetési központok gyakran megtalálhatók a szervezetek költséggazdálkodási rendszereiben.

profitközpont osztálya, amelynek vezetője felelős az osztályának bevételeiért és kiadásaiért. A profitcentrum menedzsere dönt a felhasznált erőforrások mértékéről és a várható bevétel mértékéről. Egy ilyen központ tevékenységének értékelésének kritériuma a kapott nyereség összege. Ezért a könyvelésnek tájékoztatást kell adnia a felelősségi központ bejáratánál felmerülő költségekről, az azon belüli költségekről, valamint az egység tevékenységének végeredményéről a kijáratnál. A felelősségi központ nyeresége a költséggazdálkodási rendszerben többféleképpen számolható. Néha csak a közvetlen költségek szerepelnek a számításokban, más esetekben a közvetett költségek (teljesen vagy részben).

A profitcentrum az önálló vállalkozáshoz hasonlóan működik. A különbség az, hogy egy felelősségi központba történő beruházás mértékét a szervezetek vezetése szabályozza, nem a központ vezetője. Például, ha a cég részét képező gépesítési részleg vezetője jogosult döntést hozni a számára nyújtott szolgáltatások áráról, e szolgáltatások népszerűsítéséről, a pótalkatrészek, üzemanyag-szállítók kiválasztásáról, olaj, abroncsok stb., akkor ez a szakasz profitcentrumként értékelhető .

A bevételi és profitközpontok részben és egészben különböznek. A profitcentrum menedzserek (ellentétben a költségközpont-menedzserekkel) nem érdekeltek abban, hogy csökkentsék a termékek minőségét, mivel ez csökkenti a bevételeiket, és ezáltal a teljesítményüket mérhető profitot. Ennek a központnak a célja a maximális profit elérése az azt meghatározó elemek optimális kombinációjával: értékesítési mennyiség, értékesítési árak, változó és fix költségek.

A profitcentrum vezetői – a korábbi esetekhez hasonlóan – felelősek lehetnek bizonyos nem pénzügyi eredmények eléréséért (fogyasztói igények kielégítése stb.). Az ellenőrzött bevételek nem korlátozódnak az árbevételre, minden beérkező bevételre kiterjednek.

A profitcentrumok szerkezete összetettebb, mint a jövedelemközpontoké. A profitközpontok több költségfelelősségi központból és egy vagy több bevételi központból állnak. Külön szerkezeti egységekben jönnek létre, amelyek nem rendelkeznek jogi személy státusszal, de rendelkeznek egy termelési ciklussal és egy termékértékesítési ciklussal vagy egy áruk vásárlási és eladási ciklusával, amelyek jogosultak egy bizonyos tartományban vételi és eladási árakat megállapítani. .

Tőkebefektetési (befektetési) központok- a befektetési szférában működő szervezetek olyan alosztályai, amelyek vezetői nemcsak osztályaik költségeit és bevételeit, hanem a befektetett pénzeszközök felhasználásának hatékonyságát is ellenőrzik. Egy befektetési központ egy független vállalkozáshoz hasonlítható, rendszerint kiemelkedik a magas fokú decentralizált szervezetből.

A befektetési központok (tőkebefektetések) vezetői rendelkeznek a legnagyobb jogosítvánnyal az irányításban: rájuk ruházzák a beruházási döntések meghozatalának, azaz a projektekre elkülönített források felosztásának jogát. Ezek a központok tőkeköltségvetéssel vagy tervezett költségtervvel dolgoznak a hosszú távú eszközök és alapok beszerzésére ezen felvásárlások finanszírozására.

(profit központ) Egy vállalat részlege, amelynek teljesítményét a bevételén mérik.

Forrás: Business. Oxford magyarázó szótár

PROFIT KÖZPONT

profitközpont) a társaság bevételeiről és kiadásairól nyilvántartást vezető részleg, amelynek tevékenységét a társaság vezetése a kapott nyereség alapján értékeli.

Profit Center Költségvetés: tervezés és számvitel

Forrás: Külgazdasági Magyarázó Szótár

Profit Center

Felelősségi központ, amelynek pénzügyi eredményeit a nyereségen (bevételei és kiadásai/költségei közötti különbözet) határozzák meg. Házasodik a Költségközponttal.

Forrás: A vezetői számviteli szakkifejezések szószedete

profitközpont

Strukturális egység (felelősségi központ), melynek vezetője a bevételek átvételéért és a kiadások felmerüléséért felelős.

A profitcentrum hatással van a szervezet bevételeire és költségeire egyaránt. Példa erre egy szervezet ága, amely termékeket gyárt és forgalmaz.

Forrás: Szótár: számvitel, adók, vállalkozásjog

PROFIT KÖZPONT

általában minden, így vagy úgy az „áruorientált” struktúra vonalához kötődő divízió, amely önállóan képes nyereséget termelni, függetlenül a vállalkozás más részeinek sikerességétől, sőt a nyereség mértékét ezek alapján határozzák meg. marketing, amelyet a megfelelő divízió valóban képes kezelni.

Forrás: Big Accounting Dictionary

profitközpont(profit központ) - a vállalkozás szerkezeti egysége, amely közvetlen hatással van a termékértékesítés volumenére, a bevételek összegére, a költségekre, a nyereségre és a termelési és pénzügyi tevékenységek egyéb teljesítménymutatóira.

Profit center - egy társaság vagy egy vállalat részlege; a pénzügyi felelősség központja, felelős a profittermelésért, és rendelkezik azokkal az erőforrásokkal és hatáskörökkel, amelyek befolyásolják a bevételek növekedését és a kiadások csökkenését az egységén belül.

Profit center (profit center) egy strukturális alosztály (vagy alosztályok csoportja), amely bizonyos alaptevékenységeket végez, és közvetlen hatással van e tevékenység bevételére és kiadásaira. Profitcenterre példa lehet bármely, bizonyos értelemben önálló, a cégen belüli, meghatározott tevékenységi kört folytató részleg, amely szinte a teljes ciklust támogatja az alapanyag beszerzéstől (gyártó vállalkozás esetén), ill. áruk (kereskedelmi cég esetén) a késztermékek értékesítéséig.

Természetesen előfordulhat, hogy a profitcentrumok nem függetlenek a szó teljes értelmében; a társaság központi igazgatósága (vagy székhelye) bizonyos korlátozásokat írhat elő az üzleti profitközpontokkal szemben. Emellett a profitcentrumok igénybe vehetik a központi igazgatóság egyes szolgáltatásait, például vezetői jelentések készítése, jogi és technikai támogatás stb.

Sokkal egyszerűbb célokat, értékelési szempontokat, motivációs rendszert kitűzni a profitcenterekre, mint a költséghelyekre, mert. profitcentrumok szerint egyértelműen kiszámítható a pénzügyi eredmény (profit), mert. az ilyen típusú pénzügyi felelősségi központ közvetlenül felelős mind a kiadásokért, mind a bevételekért. De van egy árnyalat a rezsiköltségekkel kapcsolatban. Ha a profitcentrum pénzügyi eredményét csak a közvetlen költségekkel számoljuk, akkor valóban nincs gond, ha pedig rezsiköltség felosztásáról döntenek, akkor nehézségek adódhatnak. Igaz, az utolsó megjegyzés nem csak a profitközpontokra vonatkozhat. Végül is, ha egy vállalat arra a következtetésre jut, hogy a rezsiköltségeket a pénzügyi felelősségi központokhoz kell rendelni, akkor ez a probléma nemcsak a profitközpontokat érinti, hanem más pénzügyi felelősségi központokat is.

Profit center - a jelenlegi tevékenységek pénzügyi eredményéért felelős szerkezeti egység (vagy a vállalat egésze). A legtöbb esetben az aktuális nyereségért (vagy veszteségért) a felelősség a vállalat vezetése. Egyes esetekben a vállalaton belül bármely tevékenység pénzügyi eredményéért felelős profitcenterek kijelölhetők. A profitközpont tartalmazhat alacsonyabb bevételi központokat és költséghelyeket. Az ilyen típusú pénzügyi felelősségi központok költségvetési gazdálkodásának eszköze (nem számítva az értékesítések, beszerzések, költségek költségvetését) a bevételek és kiadások költségvetése.

A profitcentrum egy olyan részleg, amelynek vezetője felelős az osztályának bevételeiért és kiadásaiért. A profitcentrum menedzsere dönt a felhasznált erőforrások mértékéről és a várható bevétel mértékéről. Egy ilyen központ tevékenységének értékelésének kritériuma a kapott nyereség összege. Ezért a könyvelésnek tájékoztatást kell adnia a felelősségi központ bejáratánál felmerülő költségekről, az azon belüli költségekről, valamint az egység tevékenységének végeredményéről a kijáratnál.

1.2.2 FELELŐSSÉGI KÖZPONTOK

A felelősségi központ nyeresége a költséggazdálkodási rendszerben többféleképpen számolható. Néha csak a közvetlen költségek szerepelnek a számításokban, más esetekben a közvetett költségek (teljesen vagy részben).

A profitcentrum az önálló vállalkozáshoz hasonlóan működik. A különbség abban rejlik, hogy a felelősségi központba történő beruházás mértékét az építőipari szervezetek vezetése szabályozza, és nem a központ vezetője. Például, ha a gépesítési részleg vezetőjének joga van döntést hozni a nyújtott szolgáltatások árairól, e szolgáltatások népszerűsítéséről, az alkatrész-, üzemanyag-, olaj-, gumiabroncs-, stb. szállítók kiválasztásáról, akkor ez a rész. profitközpontként értékelhető.

A bevételi és profitközpontok részben és egészben különböznek. A profitcentrum menedzserek (ellentétben a költségközpont-menedzserekkel) nem érdekeltek abban, hogy csökkentsék a termékek minőségét, mivel ez csökkenti a bevételeiket, és ezáltal a teljesítményüket mérhető profitot. Ennek a központnak a célja a maximális profit elérése az azt meghatározó elemek optimális kombinációjával: értékesítési mennyiség, értékesítési árak, változó és fix költségek.

A profitcentrum vezetői felelősek lehetnek bizonyos nem pénzügyi eredmények eléréséért (vevői elégedettség stb.). Az ellenőrzött bevételek nem korlátozódnak az árbevételre, minden beérkező bevételre kiterjednek.

A profitcentrumok szerkezete összetettebb, mint a jövedelemközpontoké. A profitközpontok több költségfelelősségi központból és egy vagy több bevételi központból állnak. Külön szerkezeti egységekben jönnek létre, amelyek nem rendelkeznek jogi személy státusszal, de rendelkeznek egy gyártási ciklussal és egy építési termékek értékesítési ciklusával vagy egy áruk adásvételi ciklusával, amelyek vételi és eladási joggal rendelkeznek. árak egy bizonyos tartományban.

A vállalat gyártási folyamata (kettes elem)

Az ábra a termelési folyamat azon funkcióit tükrözi (és részlegek (egyes részlegek a vállalat felépítésében (részleg, osztály, központ stb.) esetleg nem léteznek, de funkcióikat a vállalatban már meglévő részlegek vagy alkalmazottak látják el)) , amelyeket profitközpontoknak nevezhetünk, amelyek alatt a profittermelésben közvetlenül részt vevő egységek értendők. Mindegyikük és együttesen befolyásolják a vállalat jövedelmezőségi szintjét (a vállalat tevékenységének gazdasági elemzése az ilyen profitközpontok kijelölésére korlátozódik, mindegyik tevékenységének megértése, hogy megtalálják a nyereség maximalizálásának konkrét módjait).

Pénzügyi struktúra és pénzügyi felelősségi központok

A profitcentrumok mellett azonban a vállalat termelési folyamatának keretein belül költségközpontok is léteznek (a közgazdasági elemzés is az ilyen központok működésének megértéséhez vezet. A megértés célja, hogy mindegyikben megtaláljuk a költségek csökkentésének konkrét módjait. A költségcsökkentés pozitív hatással van a vállalat jövedelmezőségi szintjére).

A költséghelyek funkciói a toborzás (humán részleg), a tényleges kiadások és bevételek elszámolása, a nyereség azonosítása, az alkalmazottakkal és partnerekkel, valamint az állami szervekkel való elszámolások (könyvelés), a közlekedés (megfelelő osztály, garázs), a biztonság, a tisztaság fenntartása. , a kommunikáció használhatósága stb. (igazgatási és gazdasági részleg).

Egyes cégeknél szükség szerint új funkciót vezetnek be: PR (PR osztály). Ennek a funkciónak a fő feladata, hogy vonzó képet alkosson a cégről a környező emberek (akik nem a cég alkalmazottai) szemében. E cél elérése érdekében a cég speciális kampányokat, programokat vagy terveket dolgoz ki.

A költséghelyek közé tartoznak a kutatás-fejlesztést (K+F) végző részlegek (és így funkciók), például egy új termék fejlesztésével foglalkozó részleg.

Sematikusan a cég termelési folyamatának ez a része az ábrán láthatóhoz hasonlóan nézhet ki.

A cég termelési folyamata (harmadik elem)

A vállalaton belüli termelési folyamat általános sémája meglehetősen lenyűgözőnek tűnik (lásd az alábbi ábrát).

A vállalat termelési folyamata (holisztikus szemlélet)

A gyakorlatban a cég méretétől, profiljától és egyéb feltételektől függően a rendszer bonyolultabb lehet.

Ugyanakkor az összes kijelölt funkciót (egyik vagy másik kötetben) elvégzik (el kell látni) bármely cégben, méretétől függetlenül.

PROFIT KÖZPONT

Kostroma városában született. 1993-ban szerzett diplomát a Ryazan Radio Engineering Institute-ban számítógépes tervezési rendszerek szakon.

2012-ben diplomázott az Állami Szakmai Felsőoktatási Intézményben, a „Ryazan Állami Egyetemen, amelyet S.A. Yesenin" "Állami és önkormányzati menedzsment" diplomával. ,

1994-től 2003-ig kisvállalkozásokban dolgozott Ryazanban

2003-tól 2008-ig a JSC "Mobile TeleSystems"-nél dolgozott

2008-ban kinevezték a Rjazani régió Roskomnadzor Iroda helyettes vezetőjévé.

2016-ban kinevezték a központi szövetségi körzet Roskomnadzor iroda helyettes vezetőjévé.

Költségvetési központok, felelősségi központok és típusaik (költségközpontok, bevételi központok, profitközpontok, befektetési központok)

A Költségvetési Központ (CB) egy olyan strukturális alegység vagy alosztályok csoportja, amelyek bizonyos üzleti műveleteket hajtanak végre, amelyek közvetlen hatással lehetnek az ezen műveletekből származó bevételekre vagy kiadásokra, és felelősek a számukra kitűzött célok megvalósításáért, a megfelelőségért. meghatározott kereteken belüli kiadási szinttel és tevékenységük bizonyos pénzügyi eredményének elérésével.

A költségvetési központok felosztása a felelősségi központok által lehetséges:

Jövedelemközpont - a Központi Bank, amelynek vezetője az elkülönített költségvetésen belül az értékesítési bevétel maximalizálásáért felelős, nem jogosult az árak változtatására, és korlátozott a kiadási alapok (a költségvetésen belül).

Költséghely -- a Központi Bank, amelynek vezetője a megállapított kiadási költségvetés keretein belül felelős feladatainak ellátásáért. Általában olyan részlegekről van szó, amelyek támogatást és karbantartást biztosítanak a vállalat működéséhez, és nem termelnek közvetlenül profitot. Néha a határjövedelem központokat is megkülönböztetik - a pénzügyi felelősségi központokat, amelyek vezetői felelősek a határjövedelemért az üzletágukban (általában külön üzlet vagy külön termék).

A profit központja a jegybank, amelynek feje a profitráta maximalizálását célozza, és ennek érdekében változtathatja az eladási árakat és költségeket. A profitközpont általában a vállalat egésze.

Befektetési Központ - Központi Bank, amelynek vezetője tevékenységének eredményeit a vagyonfelhasználás hatékonyságának mutatói alapján értékelik.

Néha az úgynevezett kockázati központokat különítik el - olyan részlegeket, amelyek új típusú üzleteket vezetnek be, és nem érték el az önellátást. Ezeket egy új üzletágra vonatkozó biztonságos üzleti terv alapján szervezik.

Központi bankok alakíthatók: 1. egy alosztályból; 2. több osztály összevonásával, amikor az egyes részlegek költségeit külön-külön kivetíteni gazdaságosan nem lehetséges. Ugyanakkor a Központi Bank vezetője felelős a központ összes osztálya tevékenységének eredményéért; 3. több értékpapír egy felosztásból történő elkülönítésével.

A jegybank pénzügyi szerkezetének az összetételen és felépítésen túlmenően szerves részét képezik azok kölcsönhatási mechanizmusai, amelyek magukban foglalják: transzferárak, társasági adók, belföldi hitelezés, általános befektetés, konfliktuskezelés (döntőbíráskodás). A központi bank közötti interakciós mechanizmusok megválasztását a vállalat fejlesztési stratégiája határozza meg, és olyan tényezőktől függ, mint például a központi bank közötti kapcsolat jellege.

A felelősségi központ a szervezet olyan szegmense, amelyben a költségeket, kiadásokat vagy bevételeket elszámolják és ellenőrzik. A Felelősségi Központ, mint az irányítási rendszer része, rendelkezik bemenettel és kimenettel. Az input az alapanyagok, anyagok, munkaerőköltségek. A kibocsátás késztermékek, munkák és szolgáltatások. A felelősségi központok szerinti elszámolás célja a költségek, bevételek és kiadások adatainak összesítése az egyes szerkezeti egységekre (pl. osztály, műhely stb.)

A felelősségi központok jelenléte a menedzsment szervezeti formáitól függ: 1. a vertikális mentén lineáris irányítási forma; az alacsonyabb vezetési szintek közvetlen alárendelése a magasabbak felé.2. a funkcionális forma a funkciók, osztályok, részlegek szerinti vezetés (pénzügyi, számviteli, személyzeti osztály).3. lineáris-funkcionális forma.

Felelősségi központok besorolása: hatáskör és felelősség - a felelősségi központ a hatáskör és felelősség köre alapján a következőkre oszlik: 1 költséghely, 2. bevétel, 3. nyereség, 4. beruházás.

A költséghely a szervezet azon része, amelyben a költségekről információ keletkezik (műhely, gyártóhely), ahol a tervezés, a szabványosítás és a költségelszámolás szerveződik ellenőrzési, elemzési és irányítási célokra. A költséghely a következőkre oszlik: 1 szabályozott költséghely 2. vezetékes költséghely. A szabályozott költségek középpontjában a termékek értékesítése közötti optimális arányt határozzák meg. A költségellenőrző központ kezelése költségvetések segítségével történik. Egy tetszőleges költséghely esetén nincs optimális arány a költségek és a bevétel között (javítóműhely, laboratóriumok).

A bevételi központ a szervezet olyan szegmense, amelyben az értékesítésről, bevételről információ keletkezik (értékesítési részleg, üzlet, raktár). Ennek a központnak a fő együtthatói a termékek értékesítéséből származó bevételek, az értékesítési mennyiség és az árak. A központ gazdálkodása a beszámoló alapján kialakított eredmény költségvetés segítségével történik.

A profitközpont a szervezet olyan szegmense, amelyben a bevételeket, kiadásokat, nyereséget figyelembe veszik és tervezik. A központ fő mutatója a szervezet profitja. A profitcentrum menedzsere ellenőrzi az árakat, az értékesítési mennyiséget, a bevételeket és a kiadásokat. A profitcentrum irányítása az eredmény költségvetésen, az eredménykimutatáson, valamint a bevételi és kiadási költségvetéseken (adminisztrációs, számviteli, pénzügyi osztály) keresztül történik.

A befektetési központ egy szervezet olyan szegmense, amelyben a pénzügyi befektetésekről, befektetési tőkéről információ keletkezik. Ennek a központnak a vezetése felelős a profitért, a befektetések hatékonyságáért.

A funkciók alapján a felelősségi központ fel van osztva: alap és egyéb. A főbb központok termékgyártással foglalkoznak (fő tevékenység) A többi központ a főbb központokat szolgálja ki (javítóműhely, QCD)

Az ábra a termelési folyamat azon funkcióit tükrözi (és részlegek (egyes részlegek a vállalat felépítésében (részleg, részleg, központ stb.) nem biztos, hogy léteznek, de funkcióikat a vállalatban már meglévő részlegek vagy alkalmazottak látják el)) , amit profitközpontoknak nevezhetünk, ami a profittermelésben közvetlenül részt vevő egységekre vonatkozik. Mindegyikük és együttesen befolyásolják a vállalat jövedelmezőségi szintjét (a vállalat tevékenységének gazdasági elemzése az ilyen profitközpontok kijelölésére korlátozódik, mindegyik tevékenységének megértése, hogy megtalálják a nyereség maximalizálásának konkrét módjait). A profitcentrumok mellett azonban a vállalat termelési folyamatának keretein belül költségközpontok is léteznek (a közgazdasági elemzés is az ilyen központok működésének megértéséhez vezet. A megértés célja, hogy mindegyikben megtaláljuk a költségek csökkentésének konkrét módjait. A költségcsökkentés pozitív hatással van a vállalat jövedelmezőségi szintjére).

A költséghelyek funkciói a toborzás (humán részleg), a tényleges kiadások és bevételek elszámolása, a nyereség azonosítása, az alkalmazottakkal és partnerekkel, valamint az állami szervekkel való elszámolások (könyvelés), a közlekedés (megfelelő osztály, garázs), a biztonság, a tisztaság fenntartása. , a kommunikáció használhatósága stb. (igazgatási és gazdasági részleg).

Egyes cégeknél szükség szerint új funkciót vezetnek be: PR (PR osztály). Ennek a funkciónak a fő feladata, hogy vonzó képet alkosson a cégről a környező emberek (akik nem a cég alkalmazottai) szemében. E cél elérése érdekében a cég speciális kampányokat, programokat vagy terveket dolgoz ki.

A költséghelyek közé tartoznak a kutatás-fejlesztést (K+F) végző részlegek (és így funkciók), például egy új termék fejlesztésével foglalkozó részleg.

Sematikusan a cég termelési folyamatának ez a része az ábrán láthatóhoz hasonlóan nézhet ki.

A vállalaton belüli termelési folyamat általános sémája meglehetősen lenyűgözőnek tűnik (lásd az alábbi ábrát).

A vállalat termelési folyamata (holisztikus szemlélet)

A gyakorlatban a cég méretétől, profiljától és egyéb feltételektől függően a rendszer bonyolultabb lehet.

Ugyanakkor az összes kijelölt funkciót (egyik vagy másik kötetben) elvégzik (el kell látni) bármely cégben, méretétől függetlenül.