Бид үндсэн ажилчдын цалингийн дундаж тоог тодорхойлдог. Үндсэн ажилтны тоог тооцоолох Ажилчдын тоог мэргэжлээр нь тодорхойлно

"Байгууллагын ажилчдын тоог тооцоолох"

Хичээлийн зорилго:байгууллагын ажилчдын тоог тооцоолох аргачлалыг эзэмших.

Арга зүйн заавар.

Боловсон хүчний хэрэгцээ гэдэг нь хөгжлийн стратеги, тактикийн дагуу байгууллагын зорилго, зорилтыг хэрэгжүүлэхэд бодитой шаардлагатай зохих мэргэшилтэй ажилчдын багц юм.

Төлөвлөсөн ажилчдын тоог тодорхойлох нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, үйлдвэрлэлийн онцлог, үйлдвэрлэлийн үйл явцын шинж чанар, ажилчдын гүйцэтгэж буй хөдөлмөрийн чиг үүргээс хамаарна.

H \u003d T / (tr * Qv.n),

Энд T нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах нийт хугацаа - хүн-өдөр;

tr - хуанлийн хуваарийн дагуу нэг ажилтны ажлын жилийн сан, хоног;

Kv.n - ажилтны нормыг биелүүлэх дундаж коэффициент.

Жишээ 1

Шаардлагатай тооны ажилчдыг мэргэжлээр нь тодорхойлох.

Төлөвлөгөөний дагуу барилгын байгууллага дараахь зүйлийг хийх ёстой.

Тоосгоны ажил 7680 м 3;

Угсармал бетоныг суурилуулах - 4840 м 3;

Засал чимэглэлийн ажил - 70,000 м 2.

Хөдөлмөрийн эрч хүч:

1 м 3 тоосгоны ажил - 0.51 хүн - хоног;

1 м 3 төмөр бетон суурилуулах - 0.36 хүн - хоног;

1 м 2 гипс - 0.14 хүн - хоног.

Нормативыг хэтрүүлэн биелүүлэх дундаж коэффициент 1.21 байна. Жилд төлөвлөсөн ажлын өдрийн тоо 230 байна.

Шийдвэр

1 Өрлөгчдийн тоог тодорхойл

H 1 \u003d (Q 1 * tn) / (tr * Qv.n)

H 1 \u003d (7680 * 0.51) / (230 * 1.21) \u003d 3916.8 / 278.3 \u003d 14 хүн

2 Суулгагчдын тоог тодорхойлох

H 2 \u003d (Q 2 * tn) / (tr * Qv.n)

H 2 \u003d (4840 * 0.36) / (230 * 1.21) \u003d 1742.4 / 278.3 \u003d 6 хүн

3 Засал чимэглэлийн ажилчдын тоог тодорхойлох

H 3 \u003d (Q 3 * tn) / (tr * Qv.n)

H 3 \u003d (70000 * 0.14) * (230 * 1.21) \u003d 9800 / 278.3 \u003d 35 хүн

Дүгнэлт:Төлөвлөсөн хугацаанд мэргэжлүүдийн тоо: өрлөгчин - 14 хүн, суурилуулагч - 6 хүн, засал чимэглэлчин - 35 хүн.

Үйлдвэрлэлийн бие даасан талбайд шаардлагатай тооны ажилчдыг үйлдвэрлэлийн стандартаар тодорхойлж болно

H \u003d Q / (Nv * Kv.n * tr)

Энд Q нь байгалийн нэгж дэх ажлын нийт хэмжээ;

Нв - нэг ээлжинд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, байгалийн нэгжээр;

tr - нэг жилийн ажлын өдрийн тоо;

Жишээ 2

Шаардлагатай тооны ажилчдын тоог тодорхойлох.

Жилд 43600 м 3 тоосгоны ажил хийж, ээлжийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ 24 м 3, гүйцэтгэлийг 120% биелүүлэв. Жилийн дундаж ажлын өдрийн тоо 225 байна.

Шийдвэр

1 Ажилчдын тоог тодорхойлох

H \u003d Q / (Nv * Kv.n * tr)

H \u003d 43600 / (24 * 1.2 * 225) \u003d 43600/6480 \u003d 7 хүн

Дүгнэлт:ажилчдын тоо 7 хүн.

Жишээ 3

Тайлант жилийн ажилчдын дундаж тоог тодорхойлох.

Барилгын байгууллагын ажилчид тайлант онд 17400 хүн ажилласан байна. Амралтын болон амралтын өдрүүд - 12560 хүн-өдөр. Бусад шалтгаанаар ажил тасалсан нь 10,400 хүн-өдөртэй тэнцэж байна. Жилд дунджаар 250 ажлын өдрийн тоо байдаг.

Шийдвэр

1 Бид ажилчдын дундаж тоог тодорхойлдог

Nav = (17400 + 12560 + 10400) / 250 = 40360 / 250 = 161 хүн.

Дүгнэлт:тайлант жилийн ажилчдын дундаж тоо

161 хүн.

Байгууллага дахь боловсон хүчний хөдөлгөөнийг дараахь коэффициентээр тодорхойлно.

1 Элэгдлийн түвшин:

Кв.к \u003d Чув / Чав * 100%

Чув гэдэг нь тодорхой хугацаанд бүх шалтгаанаар халагдсан ажилчдын тоо, хүн;

Nsr - ижил хугацаанд ажиллагсдын дундаж тоо, хүн.

2 Хүрээний хүлээн авах хувь:

Kp.k \u003d Cpr / Csr * 100%,

Энд Npr нь тухайн хугацаанд ажилд авсан ажилчдын тоо, хүн амын тоо.

3 Ажилтны эргэлтийн хувь хэмжээ:

Kt.k \u003d H, uv / Chsr * 100%

Энд N, uv - төлөвлөгдөөгүй шалтгаанаар ажлаас халагдсан ажилчдын тоо ( өөрийн хүсэл, хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний төлөө), перс.

4 Хүрээний тогтвортой байдлын хүчин зүйл:

Ks.k. \u003d (1-H, uv / (H ойролцоогоор sr + Npr)) * 100%,

Энд Ch ойролцоогоор cf - өмнөх үеийн ажилчдын дундаж тоо, хүн.

Жишээ 4

Коэффициентийг тодорхойлох:

боловсон хүчний эргэлт;

боловсон хүчний эргэлт;

Ажилд авах;

хаягдал.

Аж ахуйн нэгжийн ажиллагсдын тоо жилд дунджаар 740 хүн байна. Он гарсаар 31 хүн ажлаасаа чөлөөлөгдөж, 14 хүн хөдөлмөрийн сахилгын зөрчил гаргаж, 5 хүнийг өөр ажилд шилжүүлсэн байна. Жилийн хугацаанд тус компани 49 хүнийг ажилд авчээ.

Шийдвэр

Kt.k \u003d H, uv / Chsr * 100%

Kt.k \u003d 45/740 * 100% \u003d 6%

2 Боловсон хүчний эргэлтийн харьцааг тодорхойлох

Ко.к \u003d (∑Чпр-∑Чув) / Чср

Ко.к \u003d (49-50) / 740 \u003d -1 / 740 \u003d -0.0013

3 Хүрээний хурдыг тодорхойлно

Kp.k \u003d Cpr / Csr * 100%

Kp.k \u003d 49/740 * 100% \u003d 6.6%

4 Сургуулиа завсардах түвшинг тодорхойлох:

Кв.к \u003d Чув / Чав * 100%

Sq.c \u003d 50/740 * 100% \u003d 6.8%

Дүгнэлт:боловсон хүчний эргэлтийн хувь 6%, хүлээн авах хувь 6.6%, гарсан хувь 6.8% байна.

Жишээ 5

Боловсон хүчний эргэлтээс байгууллагын алдагдлыг тодорхойлох.

Барилгын байгууллагад тайлант жилийн дундаж ажилчдын тоо 1480 хүн байна. Өөрийн хүсэлтээр 97 хүнийг, хөдөлмөрийн сахилга хариуцлагыг зөрчсөн 11 хүнийг ажлаас нь чөлөөлсөн. Ажилтан нэг байгууллагаас нөгөөд шилжих бүрт ажлын завсарлага - 19 хоног. Жилд дунджаар 250 ажлын өдрийн тоо байдаг.

Шийдвэр

1 Эргэлтийн хурдыг тодорхойлох

Kt.k \u003d H, uv / Chsr * 100%

Kt.k \u003d 108/1480 * 100% \u003d 7.3%

2 Ажилтнуудын халаа сэлгээний алдагдлыг тодорхойлох

∆H \u003d (D * Kt.k * Chsr) / tr

∆H \u003d (20 * 0.073 * 1480) / 250 \u003d 9 хүн.

Дүгнэлт:ажилтнуудын халаа сэлгээний алдагдал 9 хүн байна.

Практик ажил №5

"Байгууллагын ажилчдын тоог тооцоолох"

Хүснэгтийн өгөгдлийг ашиглан үйлдвэрлэлийн хэмжээг 20%, гарцыг 5% -иар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байгаа бол төлөвлөсөн ажилчдын тоог тодорхойлно.

Тайлант онд тус цех 240 сая рублийн нийт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэжээ. 156 ажилтантай цалинтай. Төлөвлөсөн жилд 450 мянган рублийн үнэ бүхий 750 бүтээгдэхүүн гаргах даалгавар байна. тус бүр. Дуусаагүй ажлыг 40 багцаар, өөрөөр хэлбэл 18 сая рублиэр нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байна. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг найман хувь болгох зорилт тавьсан. Тоо яаж өөрчлөгдөх бол цалингийн жагсаалт) ажилчид төлөвлөсөн хугацаанд?

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө тайлант үетэй харьцуулахад 16% -иар нэмэгдэж, 2,4 сая рубль болжээ.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг 8 хувиар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байгаа бөгөөд тайлант хугацаанд 725 хүн ажилласан нь мэдэгдэж байгаа бол төлөвлөгөөг биелүүлэхэд шаардагдах тооны ажилчдын тоог тогтооно.

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын дундаж тоо жилд 600 хүн байв. Он гарсаар 37 хүн өөрийн хүсэлтээр ажлаасаа чөлөөлөгдөж, 5 хүн хөдөлмөрийн сахилгын зөрчил гаргаж, 11 хүн тэтгэвэрт гарсан, элсэн орсон боловсролын байгууллагуудЗэвсэгт хүчинд татагдан 13, бусад албан тушаал, аж ахуйн нэгжийн бусад хэлтэст 30 хүнийг шилжүүлэв.

Тодорхойлох:

A) элэгдлийн түвшин;

B) боловсон хүчний эргэлтийн түвшин.

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын дундаж тоо жилд 800 хүн байв. Он гарсаар 43 хүн ажлаасаа сайн дураар, 37 хүн хөдөлмөрийн сахилгын зөрчлөөр халагдсан, 15 хүн тэтгэвэрт гарсан, 12 хүн боловсролын байгууллагад элсэн орж, цэргийн жинхэнэ албанд татагдсан, 35 хүн аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд өөр ажилд шилжсэн байна. Жилийн хугацаанд тус компани 53 хүнийг хүлээн авчээ.

Коэффициентийг тодорхойлох:

A) боловсон хүчний эргэлт;

B) боловсон хүчний эргэлт;

B) ажилд авах;

B) гарах.

Практик ажил №5 дууслаа

Тооцоолсон ______________________

Багш ___________________

Хөдөлмөрийн хөлсний хэмжээ, түүний цалин хөлсний хамгийн сайн харьцаанд хүрэхийн тулд хөдөлмөрийн хөлсний хэмжээ, ажилтны ажлын ачааллын зэргийг шударгаар тогтооход чиглэсэн үндсэн зорилтууд байдаг.

Эрдэмтэд-эдийн засагчдын боловсруулсан хөдөлмөрийн стандартууд нь "хөдөлмөрийн хэмжээ / үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ" гэсэн харьцааг тогтоодог. Хэрэв та хөдөлмөрийн зардлыг харуулах шаардлагатай бол гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ эсвэл ажлын цагийн шинж чанарыг ашиглана уу. Хөдөлмөрийн стандарт нь тодорхой үйлдвэрлэлийн орчинд хөдөлмөрийн стандартын үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Хамгийн нийтлэг дүрэм:

• цаг хугацаа;
• ажил;
• үйлчилгээ.

Эдгээр хэм хэмжээ нь зарцуулсан хөдөлмөрийн хэмжүүрийг үнэлэхэд тусалдаг тул хөдөлмөрийн хэмжээ, хөдөлмөрийн хэмжээг тодорхойлдог бөгөөд байхгүй нь хэрэгжүүлэх боломжгүй болгодог. технологийн процесс. Эдгээр хэм хэмжээ нь дараахь чиглэлээр удирдлагын үйл явцыг оновчтой болгох боломжийг олгодог.

1. Шаардлагатай үйлдвэрлэлийн зардлыг урьдчилан тооцоолох;
2. Зөвхөн тоог биш харин тооцоол шаардлагатай боловсон хүчин, гэхдээ мэргэжлийн мэргэшлийн зарчмын дагуу бүтцийг шийдвэрлэх;
3. Хамгийн оновчтой менежмент үйлдвэрлэлийн үйл явцбүтээгдэхүүнээ хэрэглэгчдэд сурталчлах.

Зөв, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй батлагдсан хөдөлмөрийн стандартыг бий болгохын тулд хэм хэмжээ бүр юуг тусгайлан зохицуулдаг талаар тодорхой ойлголттой байх, тооцоолох арга, норм тус бүрийг хэрэглэх нөхцөлийг ойлгох ёстой.

Цагийн хэм хэмжээ

Цагийн хэм хэмжээ- нэгж ажлыг (нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх) дуусгахын тулд боловсон хүчний зарцуулалтыг баталгаажуулсан. Тооцооны нэгж нь 1 хэсэг, 1 бүтээгдэхүүн, 1 үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, зарим төрлийн үйлчилгээ үзүүлэх гэх мэт бөгөөд энэ нормын хэмжих нэгж нь хүн-цаг юм. Хэрэв 1 тонн нүүрс олборлоход уурхайчин 1.6 цаг ажиллах шаардлагатай бол энэ төрлийн үйл ажиллагааны норм нь 1.6 хүн-цаг байна.

Цагийн нормыг тогтоохын тулд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны хатуу цаг хугацааг технологийн бүх нөхцлийг чанд дагаж мөрдөхтэй хослуулан гүйцэтгэдэг.

H vr цагийн нормын тооцоог дараах байдлаар гүйцэтгэнэ.

N vr \u003d t os + t s + t about + t ex + t pt,

хаана t pz - ажлын бэлтгэл ба эцсийн хугацаа;

t c - үндсэн цаг;

t about - ажлын байрны засвар үйлчилгээ;

t ex - хувийн хэрэгцээнд шаардлагатай түр зогсолт;

t pt - технологид заасан түр зогсолт.

Цагийн зохицуулалт нь үйлдвэрлэлийн стандартыг боловсруулах, бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчим хүчний түвшинг үнэлэх, хөдөлмөрийн бүтээмжийг тооцоолох боломжийг олгодог.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ- нэгж хугацаанд үйлдвэрлэсэн / гүйцэтгэсэн зохих чанарын бүтээгдэхүүн / ажлын хэмжээ. Тооцооны цагийн нэгжийг эдгээр зорилгод тохиромжтой цаг хугацаа гэж үздэг - ээлж, үйлдвэрлэлийн тодорхой мөчлөгийн цаг, нэг цаг эсвэл бусад хугацаа. тусгасан үйлдвэрлэлийн хэмжээүйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэгжид - ширхэг, литр гэх мэт.

Нэг ээлжинд H үйлдвэрлэлийн хурдыг тооцоолохдоо дараахь схемийн дагуу гүйцэтгэнэ.

H \u003d T см x H / H vr,

энд T см нь ээлжийн утга;

N - үйл явцад оролцсон ажилтнуудын тоо;

H vr - ажлын нэгж (бүтээгдэхүүн) -д зарцуулах цаг хугацааны норм.

Жишээлбэл, бид 8 цагийн турш бие даан ажилладаг өрлөгчийн үйлдвэрлэлийн хурдыг тооцдог бол 1 м³ өрлөгийн ажлын цаг нь 5.3 хүн-цаг байна.

H in \u003d 8 x 1 / 5.3 \u003d 1.5 м³

Тиймээс өрлөгчин ажлын өдөрт 1.5 м³ тоосго хийх ёстой.

Энэ дүрэм нь эдгээр мэргэжилд хамаарна үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааэнэ нь нэг төрлийн ажлын гүйцэтгэлийг хэвийн болгосон хугацааны мөчлөгт бууруулсан.

Үйлчилгээний үнэ

Үйлчилгээний үнэАж ахуйн нэгжийн ажилтан эсвэл ажилтнуудын ажлын байрны нөхцөлд 1 ажлын мөчлөгт үйлчилдэг субъект, объектын оновчтой үнэ цэнэ (үйлчлүүлэгчдийн тоо, ажлын байр, машин гэх мэт).

Энэ нормын хэмжилтийн утга нь хэрэглэгчдийн тоо, үйлчилж буй тоног төхөөрөмжийн тоо эсвэл зохих хэмжигдэхүүн дэх талбай гэх мэт байх болно.

Үйлчлүүлэгч эсвэл тоног төхөөрөмжид үйлчлэх цагийн хувь нь мэдэгдэж байгаа бол H хурдыг дараах байдлаар тодорхойлох боломжтой.

H ойролцоогоор \u003d T см x K / N цаг. тухай.,

Энд T см нь ажлын өдрийн утга;

K - ажлын цаг ашиглалтын түвшинг тодорхойлдог коэффициент;

N цаг тухай. - үйлчилгээний хугацаа.

Энгийн тооцооллын тусламжтайгаар бид үйлчилгээний цагийн нормыг машин тохируулагчаар 0.65 цагийн хэмжээгээр хүлээн зөвшөөрсөн бол тогтооно. 8 цаг ажиллах хугацаатай. (K = 0.97), үйлчилгээний хувь хэмжээбайх болно:

H ойролцоогоор \u003d 8 x0.97 / 0.65 \u003d 12 машин

Энэ нормыг туслах мэргэжлээр ажилладаг ажилчдын ажлыг үнэлэхэд ашигладаг: үйлчилгээний салбарын ажилтнууд, засварын баг, QCD хянагч, хадгалагч, тээврийн ажилчид гэх мэт.

Эдгээр хэм хэмжээ нь шаардлагатай хөдөлмөрийн бүтээмж, цалингийн сангийн нөөцийг тодорхойлох нэмэлт тооцоолол хийх боломжийг бидэнд олгодог. Тэдгээрийг бий болгох, засч залруулах, хэм хэмжээний эрч хүч нь тарифын тухай хэлэлцээр (хамтын гэрээ) байгуулах явцад хэлэлцэх шалгуур болдог.

Үндэслэлтэй хэм хэмжээ нь үйлдвэрлэлийн хугацаанд оновчтой даалгаврыг гаргах, төлөвлөлтөд алдаа гаргахгүй байх, төлөвлөсөн зорилтоо хэтрүүлэн биелүүлэхээс урьдчилан сэргийлэх, улмаар үйлдвэрлэлийг тэнцвэржүүлэх, илүүдэл эд анги, бүтээгдэхүүн, ялангуяа үйлдвэрлэлийн завсрын үе шатанд үүсэхээс урьдчилан сэргийлэх боломжийг олгодог.

Батлагдсан хөдөлмөрийн стандартын хамт бие даасан аж ахуйн нэгжүүд, ижил салбарын аж ахуйн нэгжүүдэд тооцсон ENViR-ийн үйлдвэрлэл, үнийн нэгдсэн стандартууд байдаг. Эдгээр нь хамгийн нийтлэг төрлийн ажлын стандартыг тогтооход зориулагдсан. Эдгээр стандартыг ашиглахдаа тухайн аж ахуйн нэгж бүрийн стандартчиллын үйл явцыг ихээхэн хялбаршуулдаг. ENViR нь бүгдэд нь ажилладаг төрийн байгууллагуудболон аль ч газрын харьяа аж ахуйн нэгж.

1) Ажлын хөдөлмөрийн эрчмийн дагуу эсвэл үйлдвэрлэлийн стандартын дагуу тооцоолох;

Хөдөлмөрийн эрчмийг тооцоолох арга нь хэвийн ажил хийдэг ажилчдад (үндсэн ба туслах) хамаарна (хөдөлмөрийн ажилчид).

Хүснэгт 6.1

Нэг ажилтны ажлын цагийн тэнцэл (жишээ нь)

Үзүүлэлтүүд	Тайлангийн хугацаа	Төлөвлөсөн хугацаа
1) Хуанлийн өдрийн тоо, үүнд:
Баяр
Амралтын өдөр
Амралтын бямба гаригт
2) Ажлын цагийн нэрлэсэн сан, хоног
3) Ажилдаа байхгүй, өдрүүд, үүнд:
Жил бүрийн амралтын өдрүүд
Сурах чөлөө
Жирэмсний амралт
Нэмэлт амралтын өдрүүдзахиргааны зөвшөөрөлтэйгээр
Өвчин эмгэгүүд
ажил таслалт
Сул зогсолт
4) Ажлын цагийн эргэлтийн сан, хоног
5) Ажлын ээлжийн үргэлжлэх хугацаа, h.
6) Ажлын цагийн төсөв, h.
7) Баярын өмнөх богиносгосон өдрүүд, h.
8) Өсвөр насныханд зориулсан Grace time, h.
9) Ээлж доторх сул зогсолт, h.
10) Ашигтай (үр дүнтэй) ажлын цагийн сан, h.
12) Ажлын ээлжийн дундаж үргэлжлэх хугацаа, h.

а) Ажилчдын тоог хөдөлмөрийн эрч хүчээр тооцоолохАжилчдын тоог тодорхойлоход ашигладаг:

хаана
- шаардлагатай тооны ажилчдын тоо;

- үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хөдөлмөрийн эрч хүч, стандарт цаг;

-жил бүрийн үр ашигтай саннэг ажилтны цаг, цаг;

– үйлдвэрлэлийн стандартын гүйцэтгэлийн коэффициент.

б) Үйлдвэрлэлийн стандартын дагуу ажилчдын тоог тооцоолохБайгалийн тоолуур ашиглан ажлын хэмжээг хэмжих боломжтой ажлын талбайн тоог тодорхойлоход ихэвчлэн ашиглагддаг (энэ арга нь өмнөх нэг хувилбар юм):

хаана - байгалийн хэмжилтийн нэгж дэх ажлын хэмжээ, ширхэг;

– төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ширхэг. нэгжээр бүтээгдэхүүн цаг.

2) Үйлчилгээний стандартын дагуу тооцоо хийх- тасралтгүй үйлдвэрлэлийн үйл явцтай аж ахуйн нэгжид (цехүүдэд) засвар үйлчилгээ, тохируулга, засвар болон бусад ижил төстэй ажилд туслах ажилчдын төлөвлөсөн тоог тодорхойлоход ашигладаг.

хаана
- үйлчилгээ үзүүлсэн ажлын байрны тоо (тоног төхөөрөмжийн хэсэг);

- өдрийн ээлжийн тоо;

- үйлчилгээний үнэ (жишээ нь нэг буюу хэсэг ажилчдын үйлчилгээ үзүүлсэн тоног төхөөрөмжийн тоо).

3) Ажлын байрны тоог тооцоолох- Тоног төхөөрөмжийн үйл ажиллагааг хянах, түүнчлэн технологийн процессыг хянах ажлыг гүйцэтгэдэг үндсэн болон туслах ажилчдын төлөвлөсөн тоог тодорхойлоход ашигладаг.

хаана - ажлын машинд үйлчлэхэд шаардагдах ажилчдын тоо.

Тодорхойлолт менежерүүд, ажилчдын тооболон мэргэжилтнүүддийлэнх нь үйлдвэрлэлийн стандарт, үйлчилгээний стандартгүй байгаа нь саад болж байна. Менежер, мэргэжилтэн, ажилчдын тоо нь тэдний гүйцэтгэж буй чиг үүргээс хамаарна.

Инженер-техникийн ажилчид, ажилчдын тоог орон тооны хүснэгтийн дагуу тодорхойлно. Үндсэн үйлдвэрлэлийн ажлын тоо, ажилчдын тоо, үндсэн хөрөнгийн өртөг зэргээс шалтгаалан энэ ангиллын ажилчдын тоог, стандартын дагуу тодорхойлох боломжтой.

Ажилчдын тоог төлөвлөхдөө тэдний хүлээгдэж буй хөдөлмөрийн бүтээмжийг харгалзан үздэг. Хөдөлмөрийн бүтээмж гэдэг нь үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь хөдөлмөрийн үр ашгийг (эсвэл үр дүнтэй) илэрхийлдэг.

Түвшин хөдөлмөрийн бүтээмжажлын цагийн нэгжид үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, эсвэл нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлын цагийн зардлаар илэрхийлэгддэг.

Хамгийн түгээмэл бөгөөд түгээмэл үзүүлэлт бол цаг, өдөр, сар (улирал, жил) байж болох гарц юм.

Нь ажиллаж байгааүйлдвэрлэлийн хэмжээг илэрхийлнэ ( Q) нэгж хөдөлмөрийн цаг тутамд үйлдвэрлэсэн ( Т), эсвэл нэг дундаж ажилтанд ногдох сар, улирал, жил. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээг эдгээр бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх ажлын цагийн өртөгтэй харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлно. Q/T.

Үйлдвэрлэлийн зэрэгцээ бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн үзүүлэлтийг өргөн ашигладаг. Доод хөдөлмөрийн эрч хүчүйлдвэрлэл гэж нэг нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах бүх хөдөлмөрийн зардлын нийлбэр гэж ойлгодог энэ аж ахуйн нэгж (T/Q).

Хөдөлмөрийн зардлын бүтцээс хамааран үйлдвэрлэлийн процесст гүйцэтгэх үүргийг харгалзан үздэг дараах төрлүүдҮйлдвэрлэлийн нийт хөдөлмөрийн эрчмийн бүрэлдэхүүн хэсэг болох хөдөлмөрийн эрч хүч: үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээний технологийн хөдөлмөрийн эрч хүч, үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрч хүч, үйлдвэрлэлийн менежментийн хөдөлмөрийн эрч хүч.

хаана - хөгжил;

- хөдөлмөрийн эрч хүч, цаг;

- тодорхой хугацаанд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ;

– энэ бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх ажлын цагийн зардал, h.

Гаралт ба хөдөлмөрийн орц нь харилцан хамааралтай:

Үйлдвэрлэлийн хэмжээг хэрхэн тодорхойлохоос хамааран хөдөлмөрийн бүтээмжийг хэмжих аргууд өөр өөр байдаг. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ (бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ) ба үүний дагуу хөдөлмөрийн бүтээмжийг (бүтээгдэхүүнээр) тооцоолохын тулд гарцыг тодорхойлох гурван аргыг ялгадаг; байгалийн, зардал (бэлэн мөнгө) болон хөдөлмөр.

байгалийн арга- хамгийн энгийн ба найдвартай аргаүйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээг байгалийн хэлбэрээр (тонн, метр, ширхэг гэх мэт) тооцох үед.

Физик үзүүлэлтүүд нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний найрлагыг төрөл, сорт гэх мэтээр харах боломжийг олгодог. Энэ аргын давуу тал нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүдийг шууд харьцуулах явдал юм. Гэсэн хэдий ч физик үзүүлэлтүүдийн тусламжтайгаар хөдөлмөрийн бүтээмжийг зөвхөн тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн, ажлын төрлөөр хэмжих боломжтой.

зардлын арга- түүний мөн чанар нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтийг мөнгөн нэгжээр илэрхийлсэн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний ажлын цаг буюу ажлын өртөгтэй харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог явдал юм. дундаж ажилтны тооүйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг үнийн дүнгээр тооцохын тулд үйлдвэрлэлийн хэмжээг үнэлэх янз бүрийн үзүүлэлтүүдийг ашиглаж болно: нийт бүтээгдэхүүн, зах зээлийн бүтээгдэхүүн, нийт эргэлт, цэвэр ба нөхцөлт цэвэр бүтээгдэхүүн, борлуулсан бүтээгдэхүүн. Эдгээр үзүүлэлт бүр эерэг ба сөрөг талуудтай.

хөдөлмөрийн аргакомпанийн дотоод төлөвлөлтөд өргөн хэрэглэгддэг, i.e. ажлын байр, баг, үйлдвэрлэлийн талбай, цех дээр янз бүрийн дуусаагүй ажлыг үйлдвэрлэхэд. Энэ тохиолдолд хөдөлмөрийн бүтээмжийг стандарт цагаар тодорхойлох буюу өөрөөр хэлбэл хөдөлмөрийн эрчмийн үзүүлэлтээр тооцдог.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, ашиг орлого нэмэгдэх нөхцлийг бүрдүүлдэг.

Хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдсэнээр үйлдвэрлэлийн өсөлттомъёогоор тодорхойлж болно:

хаана
– хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдсэнээр үйлдвэрлэлийн өсөлт, %

-ажилчдын тооны өсөлт,%;

– үйлдвэрлэлийн хэмжээний өсөлт, %.

Хязгаарлагдмал нөөцийн нөхцөлд аж ахуйн нэгж хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох аналитик ажил хийх нь чухал юм.

нөөцхөдөлмөрийн зардлыг хэмнэх ашиглагдаагүй боломжууд юм.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг дараахь аргаар хийж болно.

өсгөх техникийн түвшинүйлдвэрлэл;

үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийг илүү сайн зохион байгуулах;

үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлт;

гадаад болон байгалийн нөхцөл байдлын өөрчлөлт.

Үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг дээшлүүлэхдэвшилтэт технологи нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэлийг механикжуулах, автоматжуулах, тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх, шинэ материал, түүхий эд ашиглах зэрэгтэй холбоотой бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн нарийн төвөгтэй байдлыг бууруулдаг.

Үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн шилдэг зохион байгуулалтүйлдвэрлэлийн менежмент, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэрийг боловсронгуй болгох замаар хэрэгждэг бөгөөд энэ нь ажлын цагийн алдагдлыг бууруулж, үйлдвэрлэлийн стандарт, үйлчилгээний стандартыг нэмэгдүүлсний үр дүнд ажлын цагийг хэмнэхэд хүргэдэг.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшний өөрчлөлт үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлттэй холбоотойБүтээгдэхүүний нэр төрлийн бүтцийн өөрчлөлт, үйлдвэрлэлийн хэмжээ зэргээс шалтгаалан үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч өөрчлөгдсөнтэй холбоотой.

Гадаад нөхцөл байдлыг өөрчлөхтүүхий эд бэлтгэн нийлүүлэгчдийн нутаг дэвсгэрийн байршил, уул уурхайн болон геологийн нөхцөл, олборлолтын аргын өөрчлөлттэй холбоотой.

Эдгээр бүх хүчин зүйлүүд нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинд нөлөөлдөг. Тохиромжтой аналитик томъёог ашиглан чөлөөлөгдсөн ажилчдын тоо, үүний дагуу хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг тооцоолох боломжтой.

Боломжтойг тодорхойлох хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах үндсэн дээр ажилчдын тоог бууруулахдараах томъёог ашиглана.

хаана
- хэмжүүрийг хэрэгжүүлэхээс өмнө болон дараа нь үйлдвэрлэлийн нэгжийн хөдөлмөрийн эрч хүч, стандарт цаг;

- төлөвлөсөн хугацаанд үйлдвэрлэлийн хэмжээ;

-төлөвлөсөн хугацаанд үйл явдлын үргэлжлэх хугацааны коэффициент (үйл явдлын сараар үргэлжлэх хугацааг жилийн хуанлийн саруудын тоонд харьцуулсан харьцаа).

Ажилчдын тоог хэмнэх ажлын цагийн алдагдлыг багасгах замаартомъёогоор тодорхойлно:

хаана - үндсэн хугацаанд үйлдвэрлэхээр төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр тооцсон үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний тоо, хүн;

– үндсэн ажилчдын үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний тоонд эзлэх хувь, %;

– үндсэн хугацаанд ажлын цагийн алдагдал, %;

– төлөвлөсөн хугацаанд ажилчдын ажлын цагийн алдагдал, %.

Ажилчдын тоог хэмнэх ажил таслахыг багасгах замаар ажиллахтомъёогоор тодорхойлно:

хаана
- үндсэн болон төлөвлөсөн хугацаанд гэрлэлтийн алдагдал, үйлдвэрлэлийн өртгийн%;

– суурь үеийн үндсэн ажилчдын тоо, хүн.

Ажилчдын тоог бууруулах үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх замаартомъёогоор тооцоолно:

хаана
- суурь үеийн үндсэн ажилтангүй үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний тоо, хүн;

–үйлдвэрлэлийн хэмжээг төлөвлөсөн өсөлт, %;

– үндсэн ажилчдаас бусад ажилтны тоог нэмэгдүүлэхээр төлөвлөсөн, %.

Үндсэн ажилчдын тооны хэмнэлт бүтээгдэхүүний найрлага (нэр төр) өөрчлөгдсөнтэй холбоотойтомъёогоор тодорхойлно:

хаана
– хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт, %;

-бүх хүчин зүйл, хүнээр тооцсон ажилчдын тооны хэмнэлт;

- суурь үеийг хөгжүүлэхээр төлөвлөсөн хугацааны үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр тооцсон ажилчдын тоо, хүн.

Цалин- энэ нь аж ахуйн нэгж, байгууллагын ажилчдын хүлээн авсан бүтээгдсэн, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртгийн нэг хэсэг хэлбэрээр хөдөлмөрийн материаллаг урамшууллын хэлбэр юм.

Цалингийн сан нь дараахь үүргийг гүйцэтгэдэг.

ажилтны хөдөлмөрийн чадавхийг нөхөн үржихийг баталгаажуулдаг;

хөдөлмөрийн үр дүнгийн сонирхлыг өдөөдөг;

аж ахуйн нэгжийн асуудлыг шийдвэрлэхэд ажилтны оруулсан хувь нэмрийг харгалзан үзэх боломжийг танд олгоно;

хуваарилалтыг зохицуулдаг хөдөлмөрийн нөөцүйл ажиллагааны хооронд.

Нөхөн үржихүйн үүднээс авч үзвэл, цалин- энэ нь ажилтны хөдөлмөрийн чадавхийг бодитойгоор нөхөн сэргээх боломжийг олгодог ажилтны мэдэлд байгаа тэтгэмжийн хэмжээг мөнгөн хэлбэрээр илэрхийлдэг.

AT орчин үеийн нөхцөлАж ахуйн нэгжийн цалингийн менежментийн зохион байгуулалт нь дараахь зарчимд суурилсан байх ёстой.

1) байгууллагын арга, хэлбэр, тогтолцоо, ажилчдын цалин хөлсний хэмжээг бие даан сонгох;

2/хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг тогтоох, хөдөлмөрийн харилцааг зохицуулах замаар хөдөлмөрийн хөлсний төрийн зохицуулалт;

3) ажилтны мэргэшил, түүний хөдөлмөрийн нөхцөл, бусад хүчин зүйлээс хамааран цалингийн ялгааг хангах;

4) хөдөлмөрийн өндөр үр дүнд хүрэхийн тулд ажилтны материаллаг сонирхол;

5) цалингийн өсөлттэй харьцуулахад хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдаас түрүүлж;

6) цалингийн тогтолцоог бий болгох энгийн байдал.

цалингийн санАж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн зардлыг үндсэн цалин, нэмэлт цалин, урамшууллын төлбөр гэсэн гурван бүрэлдэхүүн хэсэгт хуваахыг заасан байдаг.

руу үндсэн цалинхолбогдох:

ажилчдад тарифын хувь хэмжээгээр хуримтлагдсан цалин, ажилласан цагийн цалин;

бүтээгдэхүүн борлуулснаас (ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх) олсон орлогын хувиар ажилчдад гүйцэтгэсэн ажлын хөлсийг хувь хэмжээгээр тооцно;

бэлэн төлбөрийн хэлбэрээр гаргасан бүтээгдэхүүний өртөг;

тарифын хувь хэмжээ, цалингийн нэмэлт төлбөр, тэтгэмжийг урамшуулах (мэргэжлийн ур чадвар, мэргэжил, албан тушаалын хослол гэх мэт);

ажилласан жил, ажилласан хугацааны тэтгэмж;

ажлын горим, ажлын нөхцөлтэй холбоотой нөхөн олговрын төлбөр;

цалингийн бүс нутгийн зохицуулалтаас үүдэлтэй төлбөр гэх мэт.

руу нэмэлт цалинаж ахуйн нэгжид ажиллаагүй хугацааны хөдөлмөрийн тухай хууль тогтоомжид заасан ажилчдын төлбөрийг багтаана. Үүнд:

жилийн болон нэмэлт амралтын төлбөр;

өсвөр насныханд зориулсан хөнгөлөлттэй цагийн төлбөр;

боловсролын байгууллагад суралцаж буй ажилчдад олгосон сургалтын амралтын төлбөр;

төрийн болон олон нийтийн үүргийг гүйцэтгэхэд оролцсон ажилчдын цалин хөлс;

ажилтны буруугаас бус сул зогсолтын төлбөр гэх мэт.

Нэмэлт цалинд хоол хүнс, орон сууц, түлш, нийгмийн халамжийн төлбөр (аж ахуйн нэгжид ажиллаж буй ажилчдын тэтгэврийн нэмэгдэл, хөдөлмөрийн ахмад дайчдын тэтгэвэрт гарсан нэг удаагийн тэтгэмж, хөдөлмөрийн гэрээ дуусгавар болсны дараа ажлаас халагдсаны тэтгэмж, эрүүл мэндийн бүлгүүдийн захиалгын төлбөр) орно. спортын хэсгүүдийн ангиуд болон бусад төлбөр).

Дээд зэрэглэлийн төлбөрнэг удаагийн урамшууллын төлбөр (нэг удаагийн урамшуулал, тухайн жилийн ажлын үр дүнд үндэслэн олгох цалин хөлс, ажилласан хугацааны жилийн урамшуулал гэх мэт) орно.

Байгууллага дахь цалин хөлсний зохион байгуулалт нь хоорондоо холбоотой гурван зүйл дээр суурилдаг.

хөдөлмөрийн зохицуулалт;

тарифын систем;

цалин хөлсний хэлбэр, тогтолцоо.

Хөдөлмөрийн нормТөрөл бүрийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэх нормыг боловсруулах үндэс суурь болж, ажилтан бүрт хөдөлмөрийн зардлын нормчлогдсон (гүйцэтгэлд шаардагдах) хэмжээг тогтоох боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь ажилтны цалин хөлс, материаллаг урамшууллын үндэс суурь болдог.

Тарифын системЦалин хөлс нь ажилчдын мэргэшил, мөн чанар, нөхцөл, ажлын хүнд байдал, эрч хүч, түүнчлэн гүйцэтгэсэн ажлын хариуцлага, үйлдвэрлэлийн онцлогоос хамааран цалин хөлсний түвшинг зохицуулдаг нормативын багц материалыг агуулдаг.

Үндсэн элементүүд тарифын системнь:

1) Тарифын хувь хэмжээ- нэгж цагийн цалингийн үнэмлэхүй хэмжээг мөнгөн дүнгээр илэрхийлнэ. Тарифын хувь хэмжээг тарифын хуваарь болон нэгдүгээр ангиллын тарифыг үндэслэн тогтоодог.

2) Тарифын хуваарь- ангилал тус бүрийн тарифын хувь хэмжээ эхнийхээс хэд дахин их байгааг харуулсан ангиллын хуваарь, тус бүр өөрийн гэсэн тарифын коэффициентийг тогтоодог. Тарифын хуваарь бүр нь туйлын ангиллын тарифын коэффициентүүдийн тодорхой харьцаагаар тодорхойлогддог бөгөөд үүнийг тарифын хуваарийн хүрээ гэж нэрлэдэг.

Тарифын коэффициентуудын үнэмлэхүй (нэгжийн бутархай) болон харьцангуй (% -иар) өсөлт байдаг.

3) Тариф, мэргэшлийн удирдамжажил, ажилтны ангилал тогтоох боломжийг олгох. Ангилал, мэргэжил тус бүрийн ажилтан юу мэдэж, юу хийх чадвартай байх ёстой гэсэн мэдээллийг агуулсан байдаг.

Хүснэгт 6.2

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тарифын хуваарийн жишээ

Тарифын тогтолцооны үүрэг одоо ихээхэн өөрчлөгдсөн - аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн тарифын тогтолцоог боловсруулахдаа бүрэн бие даасан болсон эсвэл үүнийг ашиглахаас огт татгалзаж магадгүй бөгөөд энэ нь цалин хөлсний хэлбэр, тогтолцоог сонгоход хамаарна.

Аж ахуйн нэгж бүрийн цалин хөлсний хэлбэр, тогтолцоо, хэмжээг захиргаа, ажилтнуудын үзэмжээр тогтоосон журмын дагуу тогтоодог. Хөдөлмөрийн тухай хуульОХУ-ын "Хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээний тухай" ОХУ-ын хууль.

Хүснэгт 6.3

Цалин хөлсний хэлбэр, тогтолцоо

	цалин хөлсний хэлбэрүүд
	хэсэгчилсэн ажил	Цаг хугацаа
цалингийн тогтолцоо	шууд хувь хүн;	энгийн цагт суурилсан;
	хамт олон (бригад);	цагийн урамшуулал;
	хэсэгчилсэн ажлын урамшуулал;
	хэсэгчилсэн ажил - дэвшилтэт;
	шууд бус хэсэгчилсэн ажил;
	хөвч.

Цалин хөлсний хэсэгчилсэн болон цаг хугацааны хэлбэрүүд байдаг:

би) хэсэгчилсэн ажилЦалин хөлсний хэлбэр нь үйлдвэрлэлийн нэгж, гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ тус бүрийн төлбөр юм.

Төлбөрийн хувь хэмжээг дараахь нөхцөлд хэрэглэнэ.

үйлдвэрлэлийн болон хөдөлмөрийн зардлын техникийн үндэслэл бүхий нормыг боловсруулах боломжтой;

гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг үнэн зөв бүртгэх боломжтой;

ажлын тоон үзүүлэлтүүд байдаг бөгөөд гүйцэтгэл нь тухайн ажилтнаас шууд хамаардаг;

тодорхой талбайн ажилчид үйлдвэрлэлийн процессын технологийг зөрчихгүйгээр бүтээмж эсвэл гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг нэмэгдүүлэх боломжтой;

ажилчдын ажлын зохион байгуулалт нь ажлын тасалдлыг оруулаагүй болно.

Ажлын хэлбэрийн хүрээнд дараахь ердийн цалингийн тогтолцоог ялгаж үздэг.

1) Хэзээ шууд хувь хүний ​​хөдөлмөрийн хөлсний системАжилчдын орлого нь хийсэн ажлын хэмжээнээс хамаарна. Цалингийн хэмжээг үйлдвэрлэсэн нэгжийн тоогоор үржүүлэх замаар тодорхойлно.

хаана - ширхэгийн үнэ, урэх. үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох;

- үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо.

Цалин хөлсийг тодорхойлох үндэслэл хэсэгчилсэн ажилцалин нь хувь хэмжээ, өөрөөр хэлбэл. гүйцэтгэсэн ажлын нэгж буюу үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төлбөрийн хэмжээ.

Шууд хөдөлмөрийн хөлсний системээр ажлын хөлсийг дараахь томъёогоор тооцоолно.

хугацааны дагуу:		үйлдвэрлэлийн хурдны дагуу:

хаана - зохих төрлийн ажлын цагийн тарифын хэмжээ, руб./цаг;

- үйлдвэрлэлийн (ажил) нэгжид зарцуулах цаг хугацааны норм, цаг;

in- нэг цагт энэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хурд.

2) Хэзээ бригадын ажлын хөлсний тогтолцообригадын гүйцэтгэсэн ажлын нэгжид бригадын (нэгдэл) нормыг тогтооно.

Бригадын ажлын хөлсийг дараахь томъёогоор тооцоолж болно.

хаана
- энэ багийн нэг хэсэг болох бүх байнгын ажилчдын нэг цагийн цалингийн нийлбэр, рубль;

– багийн гишүүний цагийн хөлс би-р ангилал, урэх;

- бригадын гишүүний бүх ажиллагааг гүйцэтгэх хугацаа биажлын бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох ангилал, стандарт цаг;

- зохих хэмжилтийн нэгжид бүтээгдэхүүний бригадын үйлдвэрлэлийн цагийн хэмжээ (гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ).

Нийт орлогыг бригадын ажилчдын дунд ажилчдын тарифын хувь хэмжээ, ажлын цаг тус бүрээр ажилласан цагтай тэнцүү хэмжээгээр хуваарилдаг.

хаана - багийн гишүүний ажлын орлого, руб.;

- энэ хугацаанд нийт багийн ажилласан коэффициент-цагийн нийлбэр;

– хамаарах коэффициент-цагийн тоо биЭнэ хугацаанд ажлын бригад .

3) Хэзээ хэсэгчилсэн урамшууллын цалингийн системҮйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээний цалингаас гадна ажилтанд тогтоосон тоон болон чанарын үзүүлэлтэд (түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүч хэмнэх, үйлдвэрлэлийн стандартыг хангасан) урамшуулал олгоно.

4) Хэсэгчилсэн ажлын дэвшилтэт цалингийн системЭнэ нь ажилчдын үйлдвэрлэлийн хэмжээг тогтоосон нормын дагуу шууд хувь хэмжээгээр, харин нормоос хэтэрсэн үйлдвэрлэлийн хэмжээг илүү өндөр, аажмаар нэмэгдэж буй хэмжээгээр төлөхөд суурилдаг. Прогрессив систем дэх орлогын хэмжээг дараахь томъёогоор тооцоолно.

хаана
- шууд хувь хэмжээгээр тооцсон орлогын хэмжээ, рубль;

– үйлдвэрлэлийн норм биелэлт, %;

– нэмэгдүүлсэн хувь хэмжээгээр төлбөр төлдөг үйлдвэрлэлийн нормын түвшин,%;

- нэгжийн бутархай дахь урамшууллын хүчин зүйл нь хэт их ажлын хөлсний өсөлтийг харуулж байна.

5) Ажлын хөлсний шууд бус тогтолцоотуслах ажилчдын цалингийн хэмжээг тэдний үйлчилж буй үндсэн ажилчдын ажлын үр дүнгээс хамаарч тогтоодог. Энэхүү систем нь хувийн хөдөлмөрийг тооцох боломжгүй боловч тэдний үйлчилж буй үндсэн ажилчдын гарцаас хамаардаг ажилчдын цалин хөлсийг олгоход хэрэглэгддэг.

Шууд бус хувь хэмжээг дараахь томъёогоор тооцоолно.

хаана - туслах ажилтны шууд бус ажлын системийн дагуу төлсөн цагийн цалингийн хэмжээ, руб./цаг;

in- нэг цагт энэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хурд;

Н о- үйлчилгээ үзүүлсэн ажилчдын тоо (тоног төхөөрөмж) - үйлчилгээний хувь хэмжээ.

Энэхүү системийн дагуу туслах ажилтны цалинг дараахь байдлаар тодорхойлно.

а) шууд бус үнэ, үндсэн ажилчдын хийсэн бүтээгдэхүүний тоонд үндэслэн:

хаана
- туслах ажилтны шууд бус хөдөлмөрийн хөлсний дагуу төлсөн цагийн тарифын хэмжээ, руб.;

- энэ туслах ажлын цаг, цагийг бодитоор ажилласан;

-энэ ажилтны үйлчилдэг бүх ажилчид (объект, нэгж) үйлдвэрлэлийн стандартын биелэлтийн жигнэсэн дундаж.

6) Хэзээ нэг удаагийн цалингийн тогтолцооЦалин хөлсийг одоогийн цагийн стандарт эсвэл үйлдвэрлэлийн стандарт, нормыг үндэслэн урьдчилан тодорхойлсон ажлын хэмжээгээр (нэг үйл ажиллагааны бус) тодорхойлдог. Гүйцэтгэлийн хугацаа, ажлын чанарыг нарийн тодорхойлсон. Орлогын хэмжээг ажил эхлэхээс өмнө урьдчилан зарладаг. Ажилчдыг ажлын үргэлжлэх хугацааг богиносгосны төлөө урамшуулах боломжтой.

II) Цаг хугацааЦалин хөлсний хэлбэр гэдэг нь ажилтанд тогтоосон тарифын хувь хэмжээ эсвэл түүний ажиллаж байсан ажлын цагийн цалинг (гэхдээ хуанли биш, харин тарифын системд заасан норматив (үр дүнтэй)) тооцдог хэлбэр юм.

Цалин хөлсний цагийн хэлбэрийг дараахь тохиолдолд хэрэглэнэ.

үйлдвэрлэлийн өсөлтийг оновчтой хэмжээнээс хэтрүүлэх шаардлагагүй;

үйлдвэрлэлийн процессыг хатуу зохицуулдаг (жишээ нь, нормыг хэтрүүлэн биелүүлэх нь технологийн процессыг зөрчиж, улмаар бүтээгдэхүүний чанар муудаж болно);

Технологийн үйл явцын явцыг хянах ажилтны чиг үүргийг бууруулсан;

хатуу тогтоосон хэмнэлтэй үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны урсгал ба конвейерийн төрлүүд;

туршилтын ажил хийгдэж байгаа эсвэл шинэ, ялангуяа нарийн төвөгтэй, чухал объектуудыг үйлдвэрлэх үйл явц явагдаж байна;

стандартчилах, тооцоолоход хэцүү олон төрлийн ажлыг гүйцэтгэдэг;

Цагийн төлбөрийг ашиглах нь гүйцэтгэсэн ажлын чанарыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгоно (хяналт, засварын ажил, гэх мэт).

Цаг дээр суурилсан хэлбэрийн хүрээнд дараахь ердийн цалингийн тогтолцоог ялгаж үздэг.

1) Хэзээ энгийн цагийн цалинцалин хөлсийг тогтоосон тарифын үржвэрээр (цаг, өдөр, сар) ажилласан цагийн хэмжээгээр эсвэл бүх ангиллын ажилчдын цалингаар тодорхойлно.

2) Хэзээ цагийн урамшууллын системЦалин хөлсийг тодорхой тоон болон чанарын үзүүлэлтэд хүрэхийн тулд урамшуулал нэмсэн энгийн цагийн системтэй адилаар төлдөг.

Удирдагч, мэргэжилтэн, ажилчдын цалинг үндэслэнэ албан ёсны цалин.

Албан ёсны цалин- орон тооны хүснэгтэд заасан сарын цалингийн хэмжээ.

Цалин хөлсийг зохион байгуулах тарифын загварын хүрээнд хэсэгчилсэн болон цаг хугацааны хэлбэрүүд, холбогдох системүүдээс гадна цалин хөлсийг тарифгүй зохион байгуулах загварын хүрээнд холимог хэлбэрийг өргөнөөр боловсруулсан (эсвэл. тарифгүй цалингийн тогтолцоо- BTOT).

BTOT нь ажилтны орлогыг аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн хамтын ажиллагааны эцсийн үр дүнгээс бүрэн хамааралтай болгодог. Эдгээр үр дүнг хангалттай үнэн зөв тооцож болохуйц, хөдөлмөрийн эцсийн үр дүнд нийтлэг ашиг сонирхол, хариуцлага хүлээх нөхцөл бүрдсэн ийм системийг ашиглах нь зүйтэй. Энэ системийг ашиглах өөр нэг урьдчилсан нөхцөл бол ажиллах хүчний гишүүд бие биенээ сайн мэддэг, удирдагчдаа бүрэн итгэлтэй байх ёстой. Дүрмээр бол ийм цалин хөлсний системийг ажилтнууд, түүний дотор менежер, мэргэжилтнүүдийн тогтвортой бүрэлдэхүүнтэй жижиг багуудад ашигладаг.

Тарифгүй цалин хөлсний тогтолцооны хувьд ажилтанд тодорхой мэргэшлийн түвшинг олгодог ( CCU), гэхдээ суурь хувь хэмжээ, цалин тогтоогдоогүй.

Тиймээс, нэг ажилтны орлого нь хөдөлмөрийн хамтын үр дүнд үндэслэн хуримтлагдсан цалингийн сангаас бүрэн хамаардаг бөгөөд үүнийг мэргэшлийн түвшний коэффициент, хөдөлмөрийн оролцооны коэффициентээр тодорхойлж болно. КТУ), эсвэл мэргэшлийн түвшин, ажлын үр дүн, ажилд хандах хандлагын хүчин зүйлсийг харгалзан хөдөлмөрийн нэг хураангуй коэффициентээр ("олсон" онооны тоо).

Ур чадварын түвшний коэффициентажилтны өнгөрсөн ажлын үр дүнг харгалзан үздэг бөгөөд өнгөрсөн хугацаанд ажилтны бодит цалинг тухайн аж ахуйн нэгжид бий болсон ижил хугацааны хөдөлмөрийн хөлсний доод түвшинд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог.

Хөдөлмөрийн оролцооны түвшинажилтны одоогийн ололт амжилтыг харгалзан үздэг бөгөөд мэргэжлийн хослол, ажлын чанар, ажлын цагийг ашиглах үр ашгийг харгалзан багийн боловсруулсан хүчин зүйлсийн (үзүүлэлтүүд) бүрэлдэхүүний дагуу тодорхой хугацаанд тодорхойлогддог. Тиймээс энэ нь багийн ажлын ерөнхий үр дүнд ажилтны оруулсан хөдөлмөрийн хувь нэмрийг ерөнхийд нь үнэлдэг.

Ажилтан бүрийн цалинг тооцоолохдоо дараахь алгоритмыг ашигладаг.

a) хөдөлмөрийн нийлмэл хүчин зүйл буюу "олсон" онооны тоог тооцоолно би- тухайн үеийн ажилтан:

в) бие даасан ажилтны орлого ( ) дараах томъёогоор тодорхойлогдоно.

хаана FZP- аж ахуйн нэгжийн цалингийн сан (салбар), руб.

ДААЛГАВАР

1) Төлөвлөсөн жилд аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн стандарт хөдөлмөрийн эрчимжилт нь 14 сая стандарт цаг байна. Шинэ технологи нэвтрүүлэх төлөвлөгөө, зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний төлөвлөгөөний дагуу хөдөлмөрийн эрчим хүчийг 10% бууруулахаар төлөвлөж байна. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн нормыг биелүүлэх төлөвлөгөөт дундаж хувь 120% байна. Нэг ажилтны жилийн ажлын цагийн сан 1860 цаг байна. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үндсэн ажилчдын төлөвлөсөн тоог тодорхойлох.

2) Аж ахуйн нэгж нь хүснэгтэд заасан хөтөлбөрийн дагуу "А", "В" бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Хүндэтгэн үзэх шалтгаанаар цаг алдах нь нэрлэсэн цагийн сангийн дундаж 3%, үйлдвэрлэлийн стандартын гүйцэтгэлийн коэффициент 1.15, жилийн ажлын өдрийн тоо 245, ажлын ээлжийн үргэлжлэх хугацаа 8 цаг байна.

Төлөвлөсөн жилийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоог тодорхойлох.

3) Жилд тус компани 500,000 ширхэг "А" бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр төлөвлөж байна. Ажлын өдрийн тоо - 250. "А" бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хурд 1 ажилчин - 10 ширхэг / ээлж. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоог тодорхойлох.

4) Машин угсрах цехийн үндсэн ажилчдын жагсаалтын тоог нийт болон мэргэжлээр нь тодорхойлно. Улирлын даалгавар, бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг дараах байдалтай байна.

Үзүүлэлтүүд	Бүтээгдэхүүн 1	Бүтээгдэхүүн 2
Жилийн дугаар, ширхэг.
Ажиллаж буй ажлын өөрчлөлт, ширхэг.
Хөдөлмөрийн эрч хүч, стандарт цаг:
Эргэх
Тээрэмдэх
өрөмдлөг
Нормыг биелүүлсэн ажилчдын дундаж хувь, %

Жилийн үр дүнтэй цагийн сан нь 2079 цаг байна.

5) Энэ улиралд үйлдвэр нь 200 сая рублийн үнэ цэнэтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэнэ. Ажилчдын дундаж тоо 5000 хүн. 180 сая рублийн үнэтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр төлөвлөж байгаа бол дараагийн улиралд ажилчдын төлөвлөсөн тоог, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт - 6% -ийг тодорхойлно.

6) Нэхмэлийн үйлдвэрт 350 нэхмэлийн машин суурилуулсан. Ашиглалтын горим - хоёр ээлж. Засвар үйлчилгээний хувь хэмжээ - 4 машин. Аж ахуйн нэгжид шаардагдах үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоог тодорхойлох.

7) ээлжийн даалгавар - 100 хэсэг. Хэсгийн хугацаа 5 минут байна. Ажилчин нэг ээлжинд 120 ширхэг эд анги үйлдвэрлэсэн. Ээлжийн үргэлжлэх хугацаа 8 цаг байна. Үйлдвэрлэлийн хувь хэмжээ, ээлжийн даалгаврын биелэлтийг тодорхойлох.

8) Жилийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр - 5,000 мянган рубль. Ажиллагсдын тоо энэ оны эхэнд 970 хүн, энэ оны эцэст 1100 хүн байна. AT ирэх жилүйлдвэрлэлийг 10%, хөдөлмөрийн бүтээмжийг 7% нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байна. Төлөвлөсөн жилд ажилчдын тоог тодорхойлох.

9) 5-р сарын 200x-ийн ажилчдын үйлдвэрлэлийн норм биелэлтийг тооцоол. Аж ахуйн нэгж нь 5 өдрийн ажлын долоо хоногтой 8 цагийн ажлын өдөртэй бөгөөд 5-р сарын 26-нд ажилтан тангарагтны шүүгчийн үүргийг гүйцэтгэсэн. 5-р сарын 200x хаалттай ажлын захиалгын хувьд дараахь зүйлийг харгалзан үзсэн болно.

Сард ажилласан цагийг тодорхойлохдоо ажлын өдрийн тоог хуанли, амралтын өдрүүд, амралтын өдрүүд, төрийн ажил гүйцэтгэх өдрүүдийг хассан цагийн хуваарийн дагуу авна.

10) Хүснэгтэд өгөгдсөн өгөгдөлд үндэслэн хөдөлмөрийн бодит эрчмийн бууралт / өсөлт, хөдөлмөрийн бүтээмжийн бууралт / өсөлтийг тооцоолно уу.

12) Төлөвлөсөн жилд зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл 7%-иар нэмэгдэж, ажиллагсдын тоо 1.5%-иар буурвал хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөсөн өсөлтийг тодорхойлно.

13) Бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг 10%-иар, хөдөлмөрийн бүтээмжийг 6%-иар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөвөл ажилчдын тоо хэрхэн өөрчлөгдөхийг тодорхойлно.

14) Талбайд 60 ажилчин ажиллаж байна. Зохион байгуулалт, техникийн олон арга хэмжээг авч хэрэгжүүлснээр жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг 20 хувиар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байна. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ (120 мянган стандарт цаг) хэвээр байна. Хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдсэний үр дүнд хэдэн хүн чөлөөлөгдөж болохыг тодорхойл.

15) Жилийн эхний хагаст цехэд үйлдвэрлэлийн ажилчдын эзлэх хувь 65%, хоёрдугаарт 75% байв. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг тодорхойл.

16) Тус үйлдвэр нь өнгөрсөн хугацаанд үндсэн үйлдвэрлэлийн 4400, туслах ажилтан 1200 байсан. Тайлант хугацаанд үндсэн ажилчдын тоо 25%, туслах ажилчдын тоо 15% -иар өссөн байна. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг тодорхойлох.

17) Тайлант жилд 2000 хүн ажиллаж байгаа аж ахуйн нэгж нь үйлдвэрлэлийн хэмжээг 10% нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байна. Тодорхой татах хүчНийт бүтээгдэхүүн дэх хоршоодын нийлүүлэлт 18-аас 22% хүртэл нэмэгдэнэ. Хоршоодын нийлүүлэлтийн эзлэх хувь нэмэгдсэний үр дүнд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт, хөдөлмөрийн хэмнэлтийн түвшинг тодорхойлох.

18) Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулахад үндэслэн хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн зорилтыг тодорхойлох (хүснэгт 1).

Хүснэгт 1

Төлөвлөлтийн жилд дараахь зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээг авч үзнэ (Хүснэгт 2-ыг үзнэ үү).

хүснэгт 2

Үйл явдал		Нэг бүтээгдэхүүнд ногдох хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулсан, стандарт цаг.
Цехүүдэд үйлдвэрлэлийн шугамын зохион байгуулалт
Олон байрлалтай бэхэлгээний хэрэглээ
Дизайн өөрчлөлт
Нарийвчлалтай цутгах танилцуулга
Технологийн өөрчлөлт
Технологийн өөрчлөлт

Тайлант жилд 237 ажлын өдөр, төлөвлөсөн жилд тус бүр дунджаар 240 хоног ажиллана. Түүний дундаж хугацаа 7.7 ​​цаг байна.

Өөрөө авсан гэрэл зургийн мэдээллээс харахад ээлжийн ажлын цагийн алдагдал 11% байна. Төлөвлөсөн онд тэдгээрийг хоёр дахин бууруулахаар төлөвлөж байна. Үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний үндсэн ажилчдын эзлэх хувь 43%, төлөвлөсөн онд 46% байна. Үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн нийт боловсон хүчний тоо 5200 хүн байна. Бүтээгдэхүүний өсөлтийг 8% гэж төлөвлөж байна.

19) 5-р ангиллын ажилтны өдөр тутмын төлөвлөсөн болон бодит орлогыг бие даасан хөдөлмөрийн хөлсний тогтолцооны нөхцөлд тооцоолох. Нэг ээлжинд үйлдвэрлэлийн хэмжээ 100 ширхэг, нэг хэсгийг боловсруулахад зарцуулсан бодит хугацаа 4 минут байна. Ажлын өдөр 8 цаг байна. 5-р ангиллын ажилчдын нэг цагийн цалингийн хэмжээ 27 рубль байна.

20) Нэг бүтээгдэхүүний цаг хугацааны норм нь 12 минут, хөдөлмөрийн нарийн төвөгтэй байдлын нэг цагийн тарифын хувь хэмжээ нь цагт 30 рубль, сард ажлын 24 өдөр байдаг; ээлжийн үргэлжлэх хугацаа-8 цаг.Сард 1100 нэр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн. Тодорхойлно: a) сарын үйлдвэрлэлийн хэмжээ (ш.); б) бүтээгдэхүүний нэгжийн үнэ (рубль); в) илүү биелэлтийн хувь тутамд орлогын 2.5% -ийг ажлын хөлсөөр (рубль) төлдөг бол сарын хөдөлмөрийн хөлсний хэмжээ.

21) Ажилчны сарын орлогыг хэсэгчилсэн цалингийн тогтолцооны дагуу тооцоол. Нэг сарын хугацаанд (ажлын 176 цаг) ажилтан 1200 нарийн ширийн ажиллагааг гүйцэтгэсэн. Нэг нарийвчилсан үйлдэл хийх хугацаа 10 минут байна. Ажлыг IV зэрэглэлээр үнэлдэг. Нэг цагийн тарифын хэмжээ 25.0 рубль байна.

Шагналын урамшууллын тогтолцооны дагуу сарын төлөвлөгөөг (норм) гүйцэтгэлийн чанарын гүйцэтгэлээр сарын ажлын орлогын 10%, сарын төлөвлөгөөний (норм) илүү биелэлтийн хувь тус бүрээр тооцдог. ажлын орлогын 1% -ийн хэмжээгээр. Урамшууллын нийт хэмжээ нь сарын ажлын орлогын 20% -иас хэтрэхгүй байх ёстой. Ажилчдад урамшуулал олгох нөхцөл бүрдсэн.

22) Хамтын ажлын хүрээнд ажилчдын орлогыг тооцоолох. Бригад IV, V, VI зэрэглэлийн гурван хүн байдаг. Ажлын хүчин чадлын дагуу бригадын сарын орлого 39,000 рубль байв. 1.68 тарифын коэффициенттэй IV ангиллын ажилтан сард 150 цаг, V ангиллын 1.94 коэффициенттэй сард 160 цаг, VI ангиллын 2.25 коэффициенттэй 170 цаг ажилласан байна. сар.

23) Бригадын сарын орлого 117,500 рубль байв. Багийн гишүүдийн ажлын орлогыг ажилласан цаг, гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдлын дагуу тооцоол.

	Ээлжүүд ажилласан	Тарифын коэффициент
4-р зэрэглэлийн ажилтан
5-р зэрэглэлийн ажилтан
6-р зэрэглэлийн ажилтан

Ээлжийн үргэлжлэх хугацаа 8 цаг байна.

24) Туслах ажилтан нь тамга дарах тоног төхөөрөмжид ажилладаг 5 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй хэсгийг ажиллуулдаг. Нэг хэсэг ажилчин цагт 300 ширхэг үйлдвэрлэх ёстой. хоосон зай. Үнэн хэрэгтээ ажлын 20 өдөрт (ээлжийн үргэлжлэх хугацаа - 8 цаг) 260,000 бэлдэц үйлдвэрлэсэн. Туслах ажилтны нэг цагийн хөлс 29.5 рубль байна. Тодорхойлно: а) цаг хугацааны цалингийн тогтолцооны нөхцөлд туслах ажилтны орлогыг; б) шууд бус хөдөлмөрийн хөлсний тогтолцооны нөхцөлд туслах ажилтны орлого.

25) V-категорийн тохируулагч (цагт 27.50 рубль) таван машинд үйлчилдэг. Талбайд сарын нормыг дараахь хэмжээгээр биелүүлсэн: эхний ажилчдаар 150%; хоёр ажилчин 140%; хоёр ажилчин 125%. Шууд бус ажлын системийн дагуу түүний ажлын хөлсийг төлөхдөө тохируулагчийн сарын цалинг тодорхойлно. Сарын ажлын өдрийн тоо 23. Цагийн системээр цалинжуулсан бол тохируулагч хэдэн төгрөгийн цалин авах вэ?

26) Шууд бус ажлын хөлсний системийг ашиглан VI зэрэглэлийн слесарьчийн сарын цалинг (цагт 28.00 рубль) тодорхойлно. Тохируулагч нь зургаан машинд үйлчилдэг. Машин тус бүрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ 250 ширхэг байна. 1 цагийн турш. Үнэн хэрэгтээ, нэг сарын хугацаанд (ажлын 22 өдөр) 325,000 эд анги үйлдвэрлэсэн. Цагийн системээр цалинжуулсан бол тохируулагч хэдэн төгрөг олох вэ?

27) ААН 9 хоногийн дотор 180 ширхэг "А", 350 ширхэг "Б" бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ёстой. Ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацаа 7.9 цаг байна. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах хөдөлмөрийн зардлыг хүснэгтэд үзүүлэв.

Нормативыг дагаж мөрдөх дундаж коэффициент нь 1.12; төлөвлөгөөний дагуу цаг хугацааны алдагдал - 5.2%. Ажилчдад хөдөлмөрийн хэвийн нөхцөлд цагийн хөлсийг дараахь хэмжээгээр төлдөг: III ангилал - 27.50 рубль, IV ангилал - 30.90 рубль, V ангилал - 36.50 рубль. Нэмэлт цалин - тарифын 15%.

Шаардлагатай ажилчдын тоог мэргэжил, ерөнхийд нь бүтээгдэхүүний үнэ, тарифын болон сарын цалингийн сан, сарын дундаж түвшинг тодорхойлох.

28) Сарын даалгаврыг гүйцэтгэхдээ III зэрэглэлийн ажилчид 4000, IV - 6000, V - 4000 стандарт цаг ажиллах ёстой. Дунджаар нормоо 110%-иар биелүүлж, инженерийн аж ахуйн нэгжийн хэвийн ажиллах нөхцөлтэй ажлын хөлсийг авдаг. Тарифын цагийн тариф III ангилал - 27.40 рубль, IV ангилал - 30.90 рубль, V ангилал - 36.70 рубль.

Тарифын санд олгох нэмэгдэл төлбөр нь: шөнийн цагаар ажилласны төлбөр - 2.3%, мастерын - 1.2%, амралт - 4.0%, өсвөр насныхан болон хөхүүл эхчүүдийн ажлын цагийн хуваарь - 0.6%, төрийн ажил гүйцэтгэхэд - 0 ,5% байна. Сард ажлын 24 өдөр, тус бүр 7.9 цаг байна.

Сарын цалингийн тооцоо, өдрийн болон сарын дундаж цалинг тодорхойлно.

боловсон хүчний хэрэгцээг тодорхойлох нь эхний шат боловсон хүчний төлөвлөлт. Боловсон хүчний хэрэгцээг үнэн зөв тодорхойлох нь байгууллагын одоогийн болон ирээдүйн хөгжлийн зорилтуудын дагуу шаардлагатай ажилчдын тоо, тэдний мэргэшил, ажлын цаг, чиг үүргийн дагуу ажиллах, үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээний дагуу байршуулах тооцоо юм. Тооцооллыг тооцоолсон хэрэгцээ болон тодорхой өдөр ажиллах хүчний бодит байдлын харьцуулалт дээр үндэслэнэ.

Байгууллагын ажилчдын тоог төлөвлөх нь тухайн жилийн ажлын цагийг хүн-цаг эсвэл хүн-өдөрөөр хэмждэг үзүүлэлттэй холбоотой юм. Жилд нэг ажилтанд ногдох ажлын цаг, өдрийн дундаж тоог ажлын цагийн балансыг үндэслэн тогтооно.

Ажлын цагийн тэнцвэр- ажилчдын ажлын цагийн нөөц, тэдгээрийг зардлын төрлөөр хуваарилах, ашиглалтыг тодорхойлдог үзүүлэлтүүдийн систем. Энэхүү балансыг хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох зорилгоор боловсруулсан болно зохистой хэрэглээажлын цагийн сан, ажилчдын тоог тогтоох. Ажлын цагийн үлдэгдлийг үндсэндээ нэг дундаж ажилчинд тооцдог. Байгууллага (аж ахуйн нэгж), цех, хэсэгт ажлын цагийн балансыг бүрдүүлдэг.

Ажлын цагийн балансыг гурван үе шаттайгаар бүрдүүлдэг.

• 1) ажлын өдрийн дундаж бодит тоог тооцоолох;
• 2) ажлын өдрийн дундаж уртыг тогтоох;
• 3) ажлын цагийн ашигтай (үр дүнтэй) санг цагаар тодорхойлох.

Эхний үе шатанд гурван цагийн хөрөнгийг тодорхойлно.

• 1) хуанли- төлөвлөлтийн үеийн хуанлийн өдрийн тоо;
• 2) нэрлэсэн- төлөвлөлтийн хугацаанд аль болох ашиглах боломжтой ажлын өдрийн тоо;
• 3) ашигтай (үр дүнтэй) ажлын цагийн сандундаж ажилчин (цагаар) нь ажлын өдрийн тоо ба төлөвлөсөн дундаж ажлын өдрийн үржвэрээр тодорхойлогддог.

Ажлын өдрийн тоотөлөвлөсөн хугацаанд дурсгалын сан ба тасалдлын тоо (өдөрөөр) хоорондын зөрүү юм. Хуваарьт завсарлагаээлжит, нэмэлт болон сургалтын чөлөө, өвчин эмгэг, төрөлт, төрийн болон олон нийтийн үүргээ биелүүлэх шалтгаанаар тасалдсан.

Амралтын үргэлжлэх хугацааг хуулийн дагуу төлөвлөж байна. Өвчний чөлөө болон бусад ажил таслалтыг боломжит бууралтыг харгалзан тайлангийн мэдээллийн дагуу төлөвлөж байна. Ажлын дундаж өдрийг багасгахаар тохируулна амралтын өмнөх өдрүүдмөн тодорхой ангиллын ажилчдын ажлын цагийг хөнгөлөлттэй болгох.

Төлөвлөсөн орон тоог тодорхойлохдоо байгууллагууд томсгосон болон нарийвчилсан төлөвлөлт гэсэн хоёр аргыг ашигладаг.

Том төлөвлөлторон тооны индексийн хэрэглээнд үндэслэн ажилчдын тоог тооцоолоход оршино I H:

Ажилчдын тооны индекс нь үйлдвэрлэл, үйлчилгээний хэмжээ (GOP), хөдөлмөрийн бүтээмж (ш), үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хөдөлмөрийн эрч хүч (хэмжээ) зэрэг үзүүлэлтүүдийн динамикаас хамаарна. I Gr), цалингийн сан (/FZP), дундаж цалин ( I Zpsr):

Жишээ

Талх нарийн боовны үйлдвэрийн ажилчдын тоо үндсэн хугацаанд 275 хүн байжээ. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг 15,6% нэмэгдүүлэх, түүнчлэн хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг 12% хангах цогц арга хэмжээг хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж байна. Төлөвлөлтийн хугацаанд хичнээн ажилчин шаардагдахыг нэгтгэсэн байдлаар тодорхойлно.

Хүн амын индекс 1.156/1.12 = 1.032 болно. Ийнхүү хөдөлмөрийн бүтээмжийг 12 хувиар өсгөж, үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтийг тоо хэмжээгээр 15.6 хувиар нэмэгдүүлэхийн тулд ажиллагсдын тоог 3.2 хувиар нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна. Энэ тохиолдолд төлөвлөсөн тоо нь 275 1.032 = 284 (хүн) буюу үндсэн хугацаанаас 9 хүнээр илүү байх болно.

Төлөвлөлт хийхдээ тайлант хугацаанд ажилчдыг ашиглах практикт ажиглагдаж байсан дутагдал нь төлөвлөлтийн хугацаанд хэвээр үлдэх боломжтой гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Үүнтэй холбогдуулан ажилчдын ажлын цагийн сангийн ашиглалтыг харгалзан үзэх, түүний үндсэн дээр ажиллах хүчийг илүү сайн ашиглахад чиглэсэн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулж, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн индекст тусгах шаардлагатай байна. Бизнесийн бодлого нь хөдөлмөрийн зардлыг хэмнэх, үйлдвэрлэлийг эрчимтэй хөгжүүлэхэд чиглэгдсэн тохиолдолд ийм судалгаа тохиромжтой байдаг.

Нэмж дурдахад, бүтээгдэхүүний ялгаанаас үүдэлтэй тодорхой хугацаанд ажиллах хүчний хэрэгцээнд гарч болзошгүй өөрчлөлтийг харгалзан үзэх нь зүйтэй юм. Түүнээс гадна, тодорхой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай мэргэжил бүрийн тоог тооцоолох юм бол хэлбэлзлийн хүрээ ялангуяа мэдэгдэхүйц байх болно.

Та мөн хөдөлмөрийн бүтээмжийн тогтмол түвшинд өгөгдсөн хэмжээний ажлыг гүйцэтгэхэд хэдэн ажилтан шаардагдахыг харуулсан тооцоолсон орон тооны үзүүлэлтийг ашиглан төлөвлөсөн ажилчдын тоог тодорхойлж болно.

Жишээ

Тус аж ахуйн нэгж нь 12.5 сая рублийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүнчлэн 24 хүнийг чөлөөлөх цогц арга хэмжээ авахаар төлөвлөж байна. Суурь хугацаанд хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшин 50 мянган рубль байсан бол төлөвлөсөн ажилчдын тоог тодорхойл. Эдгээр өгөгдлийн хувьд ажилчдын тооцоолсон тоо (хүн) байна. Үүний дагуу төлөвлөсөн тоо нь 250 - - 24 = 226 (хүн).

Нарийвчилсан төлөвлөлтийн техник нь аж ахуйн нэгжийг хэрэгцээнд нийцүүлэн боловсон хүчнээр хангах асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог эдийн засгийн үйл ажиллагаа, ашигласан технологийн онцлог, зах зээл дээрх эцсийн бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээ, түүнчлэн ажилчдыг ажлын байранд байршуулах ажлыг сайжруулах боломжтой болгодог. Энэ тохиолдолд тоог тодорхойлно зохицуулалт, аюулгүй байдалболон жагсаалт.

одны дугаарЭнэ нь тухайн бүтцийн нэгж, тодорхой мэргэжлээр гүйцэтгэхэд шаардагдах ажлын хэмжээ, үйлчилгээний объектын тоо, түүнчлэн цаг хугацаа, үйлдвэрлэл, засвар үйлчилгээ, удирдах чадвар, тоо хэмжээ зэргээс хамаарна.

Эдийн засгийн хөгжлийн олон жилийн туршид үндсэн ажилчдын төлөвлөсөн тоог тодорхойлох аргачлал үндсэндээ өөрчлөгдөөгүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Ажилчдын хувьд хуваарилалтын тоог дараах байдлаар тодорхойлно.

(10.4)

төлөвлөсөн хөдөлмөрийн эрч хүч хаана байна, нормо-h; - хөдөлмөрийн стандартын гүйцэтгэлийн коэффициент.

Жишээ

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн төлөвлөгөөт технологийн хөдөлмөрийн эрч хүч 6516.5 мянган жишиг цаг, нэг ажилчинд ногдох ажлын цагийн төлөвлөгөөт ашигтай сан 2075.1 цаг, норм биелүүлэх төлөвлөгөөт коэффициент 1.32 байна. Энэ тохиолдолд түгээлтийн дугаар нь байх болно

(хүмүүс).

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны орчин үеийн үеийн онцлог нь одоогийн байдлаар аж ахуйн нэгж бүр хөдөлмөрийн стандартын биелэлтийн дундаж хувийг бие даан тогтоодог бол өмнө нь үйлдвэрлэлийн даалгаврын биелэлтийн энэ үзүүлэлтийг дээд байгууллагууд - яам, газар - 2013 оны 01-р сарын 20-ны өдрийн 20:00 цагт тодорхойлсон байдаг. 115-120% -иас хэтрэхгүй түвшин.

Ажилчдын тоог ээлжийн даалгавар болон ээлжийн үргэлжлэх хугацаагаар тодорхойлж болно.

хаана - зохион байгуулалтын тоо, хүмүүс; - хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэмжилтийн нэгжээр нэг ээлжинд үйлдвэрлэлийн даалгавар (ажлын хэмжээ); - цагийн норм, h.

Жишээ

Бригадын хувьд ээлжийн үйлдвэрлэлийн даалгавар 65 ширхэг, нэг бүтээгдэхүүний ажлын цагийн норм 3 цаг, норм биелүүлэх төлөвлөгөөт коэффициент 1.2, ажлын ээлжийн үргэлжлэх хугацаа 8 цаг байна.Үүний дагуу ажилчдыг байршуулах тоо нь байх (хүмүүс).

Үйлчилгээний болон туслах ажилчдын байршлын тоог тодорхойлох нь өөрийн онцлог шинж чанартай байдаг. Гүйцэтгэсэн ажилд үйлчилгээний стандарт байгаа бол тооцооллыг дараах байдлаар гүйцэтгэнэ.

хаана М -үйлчилгээний объектын тоо, ширхэг; – үйлчилгээний хувь хэмжээ, нэгж/см; - шилжих коэффициент.

Жишээ

Тус цех нь автомат бус тоног төхөөрөмжтэй - 2500 ширхэг. засварын нарийн төвөгтэй байдал, 50 хагас автомат машин. Засварчдын үйлчилгээний үнэ 500 нэгж байна. нэг ээлжинд, тохируулагчдад - нэг ээлжинд 5 машин. Засварчдын хуваарилалтын тоо нь (хүн), тохируулагч (хүн) байна.

Ажлын цар хүрээ, үйлчилгээний стандартыг хоёуланг нь тогтооход хэцүү байдаг эдгээр ажлын хувьд ажлын байрны тоог тооцоолох аргыг ашигладаг. ажлын байрны жагсаалтыг гаргаж, тус бүрд ажилчдын хэрэгцээг тодорхойлдог.

Менежер, мэргэжилтэн, ажилчдын тоог төлөвлөх нь ихэвчлэн нормативын үндсэн дээр хийгддэг.

Мэргэжилтнүүд, ажилчдын тоог төлөвлөх үндэс нь тэдний гүйцэтгэсэн чиг үүргийн хэмжээ, түүнчлэн урьдчилсан таамаглал юм. Цаашдын хөгжилүйлдвэрлэл. Тэр дундаа инженер, техникч, технологийн ажилтнуудын хувьд бүтээгдэхүүний нэр төрөл нэмэгдэж, бүтээгдэхүүний хэмжээ нэмэгдэж, чанар нь нэмэгддэг тул хөдөлмөрийн зардлын хэмжээ нэмэгдэж болзошгүй юм.

Мэргэжилтнүүдийн тоог тооцоолохдоо дүрмээр бол шууд тоолох аргыг ашигладаг бөгөөд үүний үндэс нь тодорхойлолт юм. шаардлагатай зардалүе үе функцийг гүйцэтгэх хөдөлмөр, i.e. ажлын хөдөлмөрийн эрч хүч.

Та томьёог ашиглан мэргэжилтэн () болон ажилчдын тоог тодорхойлж болно

(10.7)

Энд OR нь мэргэжил, мэргэшлийн бүлгээр төлөвлөсөн ажлын цар хүрээ, руб.; Dad.works - харгалзан үздэг коэффициент нэмэлт ажилмөн ажил ороогүй болно албан ёсны үүрэг; – нэг мэргэжилтний нөхцөлт гаралт, руб.

Менежерүүдийг байрлуулах тоог тодорхойлохдоо хяналтын түвшин гэх мэт үзүүлэлтийг ашигладаг.

Хариуд нь мэргэжилтнүүдийн тоог тодорхойлохдоо үйлчилгээний тарифыг хэрэглэж болно. Дараа нь тооцооллыг ижил төстэй байдлаар гүйцэтгэнэ, зөвхөн (10.8) томъёоны хуваарийн дагуу хяналтын хувь хэмжээг биш харин үйлчилгээний хэмжээг ашиглана.

Нарийвчилсан төлөвлөлтийн дагуу байршуулах тоог тооцоолохоос гадна ирцийн тоо, цалингийн хэмжээг тодорхойлдог. Тодорхойлох аргачлал нь бүх ангиллын боловсон хүчин, бүх бүтцийн хэлтсийн хувьд ижил байна.

Хамгаалалтын дугаарАжлын ээлжийг харгалзан аюулгүй өдөрт хэдэн ажилчин шаардагдахыг заана.

хаана - үйлчлэгч, хүмүүсийн тоо; С- ээлжийн тоо; - бүх ээлж, хүлээн зөвшөөрөгдсөн нэгжүүд рүү гарах; - ажлын хамгийн их ачааллын ээлжинд гарах, авсан нэгж.

Цалингийн дугаарнь төлөвлөсөн жилд шаардагдах ажилчдын тоо юм. Энэ тохиолдолд цалингийн коэффициент ба ажил таслалтын төлөвлөсөн хувиар гэсэн хоёр үндсэн аргыг ашигладаг.

Цалингийн харьцааг тооцоолох арга нь ажилчдын цалингийн тоог дараах байдлаар тодорхойлно.

хүн амын тоо хаана байна, хүмүүс; - жагсаалтын коэффициент.

Ажиллагсдын жагсаалтын тоог ажил тасалдлын хувиар (хүндэтгэн үзэх шалтгаанаар ажил тасалсан хувийн нийлбэр) дараах байдлаар тодорхойлно.

(10.12)

Жишээ

Карамель масс үйлдвэрлэх машинуудад үйлчилдэг ажилчдын ирц, цалингийн тоог тодорхойлох шаардлагатай, хэрэв талбай дээр ийм 3 машин байгаа бол ээлжийн хугацаанд тус бүрдээ 4 ажилчин үйлчилдэг. Талбай нь гурван ээлжээр ажилладаг бөгөөд хоёр дахь ээлж нь эхнийхтэй харьцуулахад 70%, гурав дахь нь эхнийхтэй харьцуулахад 45% ачаалалтай байна. Нэрлэсэн ажлын цагийн сан нь жилийн 260 хоног, төлөвлөсөн гарцын тоо (бодит ажлын цагийн сан) жилийн 236 хоног байна.

Ирцийн тоог тодорхойлохын тулд ээлжийн харьцааг тооцоолох шаардлагатай. Энэ ээлжийн ажлын ачаалал хамгийн их байх тул бид эхний ээлжийн гаралтыг нэг болгон авна, дараа нь хоёр дахь ээлжийн гаралт нь нэгжийн 70% буюу 0.70, гуравдугаар ээлжийн 45% буюу 0.45 байна. . Шилжилтийн харьцаа нь . Үйлчлэгчийн тоо 3 4 2.15 = 25.8 (хүн) тэнцүү байна (тооцооллын алдааг багасгахын тулд дугуйруулж болохгүй). Карамель масс үйлдвэрлэх машинуудад үйлчилдэг ажилчдын жагсаалтын тоо: (хүн).

Ажилчдын нэмэлт хэрэгцээг тооцоолох нь ажилд авах, түүнчлэн тухайн байгууллагад ажилчдыг сургах, мэргэшүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай. Нэмэлт хэрэгцээ нь үйлдвэрлэл (үйлчилгээ) нэмэгдэж байгаатай холбогдуулан ажилчдын тоог нэмэгдүүлэх, янз бүрийн шалтгаанаар байгууллагаас гарсан хүмүүсийг солих хэрэгцээ шаардлагаас бүрдэнэ.

Ажилтны нэмэлт хэрэгцээг тодорхойлохын тулд томъёог ашиглана

оны эхэнд байгаа тоо хаана байна, хүмүүс; – жилийн эцсийн тоо, хүн; - зохих мэргэжилтэй ажилчдын нэмэлт хэрэгцээ, хүмүүс.

Жишээ

Ажиллагсдын тоо 1-р улирлын эхэнд 250 хүн, улирлын дундажаар 270 хүн байна. Нэмэлт хэрэгцээний нэг хэсгийг (15 хүн) аж ахуйн нэгжийн бусад хэлтсээс шилжүүлэх замаар нөхөх боломжтой бол гаднаас нэмэлт ажилд авах хэрэгцээг тодорхойлох.

Томъёо дээр үндэслэн бид тооцооны хугацааны төгсгөлд (улирал) тоог тодорхойлно: (хүмүүс).

Тиймээс нийт нэмэлт хэрэгцээ (хүн) байх болно. Үүнээс 15 хүн өөр ангиас шилжиж ирсэн учраас үнэхээр 25 хүн авах шаардлагатай байна.

Үүний зэрэгцээ энэ нь боловсон хүчнийг төлөвлөхдөө боловсон хүчний нэмэлт хэрэгцээний талаархи мэдээлэл бөгөөд эргэлтийн шалтгааны улмаас төлөвлөсөн хөдөлмөрийн алдагдлыг нөхөх нэмэлт хэрэгцээний талаархи мэдээллийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Төлөвлөсөн алдагдлыг нөхөх нэмэлт хэрэгцээ нь хүндэтгэн үзэх шалтгаанаар (тэтгэвэрт гарах, тахир дутуу болох, ажлаас гадуур суралцах шилжилт, цэргийн алба хаах, гэрээний хугацаа дууссан гэх мэт) ажлаас халагдсантай холбогдуулан үүсдэг. Ийм хэрэгцээг боловсон хүчний дундаж тооны хувиар тодорхойлох нь хамгийн оновчтой юм (өмнөх үеийн мэдээллийг харгалзан, ажлаас халагдсан шалтгааныг ялгаж, хөдөлмөрийн нөхцөл, боловсон хүчний насны бүтцэд гарсан өөрчлөлтийг харгалзан үзэх). .

Ажиллах хүчний эргэлттэй холбоотой нэмэлт хэрэгцээг (өөрийн хүсэлтээр ажлаас халах, хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн) энэ үзүүлэлтийн динамикийн өнөөгийн чиг хандлагыг ашиглан, ажилчдын түвшний урьдчилсан таамаглалыг харгалзан тооцоолж болно. байгууллагынхаа ажилд сэтгэл ханамж.

Байгууллагын ажилчдын тоог тооцоолох нь одоогийн болон ирээдүйн байж болно.

Одоогийн төлөвлөлтболовсон хүчний тоог тодорхойлох явдал юм Энэ мөч. Төвлөрсөн ажлын дүн шинжилгээ эсвэл ажлын шинжилгээний үр дүнд та бэлэн нөөцийг тооцоолж болно. Ажлын дүн шинжилгээ хийх явцад бэлэн байгаа нөөц нь тухайн байгууллагын шаардлагад хэр нийцэж байгааг олж мэдсэн. Энэ тохиолдолд тооцоолол нь боловсон хүчний нэмэлт хэрэгцээг харгалзан үзэх ёстой.

Ирээдүйгээ төлөвлөх- энэ нь үйлдвэрлэлийг (бизнес) хөгжүүлэх урт хугацааны стратегийг харгалзан гурван жилээс дээш хугацаагаар төлөвлөх явдал юм.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний талаархи дараагийн ажлыг тодорхойлдог тул ажилчдын тоог тооцоолохдоо хөнгөн хуумгай хандаж болохгүй. Ийм учраас хөдөлмөрийн хэрэгцээг тодорхойлохдоо нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн томьёог ашиглан албан ёсны тооцоогоор хязгаарлагдахгүй, үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдлын онцлогийг тодорхойлохын тулд нэмэлт аналитик тооцооллыг хийдэг. Тиймээс, гүйцэтгэх үед төлөвлөсөн тооцоололшаардлагатай боловсон хүчний тоо бүтцийн хэлтэсэнэ ажилд салбарын менежерүүдийг татан оролцуулах хэрэгтэй.

Ажилчдыг Орос болон гадаадад ажиллуулахаар төлөвлөх практик нь юуны түрүүнд ажиллах хүчний шаардлагатай хэрэгцээг тодорхойлоход суурилдаг гэдгийг санах нь зүйтэй. Тиймээс хөдөлмөрийн хэрэгцээг тодорхойлох нь өмчийн хэлбэрээс үл хамааран аливаа аж ахуйн нэгжид боловсон хүчинтэй ажиллах ажлыг төлөвлөх эхний алхам юм.

Оросын практикээс ялгаатай нь гадаадын мэргэжилтнүүд боловсон хүчнийг төлөвлөхдөө үйлдвэрлэлийн хэмжээ, гүйцэтгэсэн ажлын бүтцээс гадна ажилчдын насны бүтэц, сэтгэцийн физиологийн шинж чанар, түүнчлэн ажилчдын хөгжлийн чадварыг анхаарч үздэг. Түүнчлэн, боловсон хүчинтэй ажиллах ажлыг төлөвлөхдөө тухайн мэргэжил, ажлын байрны бие бялдар, сэтгэл зүйн шаардлага, хүний ​​​​чадавхийг харгалзан ажилчдын албан тушаал ахих боломжийг харгалзан үздэг.

Байгууллага дахь боловсон хүчний төлөвлөлт нь боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны салшгүй хэсэг бөгөөд түүний бүтэц дэх өөрчлөлтийг хянах, түүнчлэн боловсон хүчинтэй ажиллах элемент бөгөөд зорилго нь хүмүүсийг зөв цагт нь ажлын байраар хангах явдал юм. чадвар, хандлага, үйлдвэрлэлийн шаардлагад нийцүүлэн шаардлагатай хэмжээгээр. Үйлдвэрлэлийн тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай ийм чадварлаг боловсон хүчинтэй байх нь аж ахуйн нэгжүүдэд маш чухал юм. Ажилтныг ашиглах, хөгжүүлэхтэй холбоотой зардал нь үйлдвэрлэлийн зардлын нэлээд хэсэг юм. Тиймээс байгууллагын чадварлаг менежерүүд өрсөлдөх чадварыг хангахын тулд ажилчдын оновчтой тоог бий болгохыг эрмэлздэг.

Тиймээс ажиллах хүчний төлөвлөлтийг нэгтгэж чадвал үр дүнтэй байх болно ерөнхий үйл явцаж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, түүнчлэн бие биетэйгээ холбоотой бүхэл бүтэн үйл ажиллагааны тусламжтайгаар боловсон хүчинтэй ажиллах үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд нэгтгэгдсэн тохиолдолд.

Тиймээс боловсон хүчний төлөвлөлтийг аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхол, ажилчдынхаа ашиг сонирхолд нийцүүлэн явуулдаг. Эдийн засгийн хөгжлийн орчин үеийн нөхцөлд боловсон хүчний төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийг үр дүнтэй, урт хугацаанд хөгжүүлэхэд чиглэсэн цогц арга хэмжээний тусламжтайгаар хэрэгждэг.