Stosunek produkcji do liczby zatrudnionych. Wzór na średnią roczną produkcję jednego pracownika. Odchylenie dla dwóch obiektów

Produkcja w ujęciu wartościowym zależy od struktury pracy i jej materiałochłonności.

Na przykład: Koszty robocizny przy wykonaniu 1 m 3 prefabrykowanych betonowych paneli podłogowych są prawie takie same, ale Szacowany koszt 1 m 3 zmontowanego żelbetu prefabrykowanego to 20 razy więcej niż koszt 1 m 3 wykopu. W związku z tym produkcja w ujęciu wartościowym (pieniężnym) na montaż prefabrykatów żelbetowych będzie wielokrotnie większa niż na roboty ziemne.

Zadanie 1.5.1.

(produkcja 1 tynkarza miesięcznie);

(dzienna produkcja pierwszego pracownika).

Wzrost wydajności pracy pt. określa wzór:

gdzie In - produkcja (w ujęciu fizycznym) w roku sprawozdawczym;

Wb - produkcja w roku bazowym (poprzednim).

Zadanie 1.5.2.

Zespół monterów konstrukcji, który w poprzednim (bazowym) roku osiągnął naturalną produkcję na 1 pracownika 3,4 m 3 zmontowanego żelbetu na zmianę, dla Następny rok planowane jest zwiększenie produkcji do 3,8 m 3 . Określ poprawę wydajności.

Produkcja w ujęciu wartościowym- uniwersalny wskaźnik, który pozwala porównać pracę organizacji wykonujących różnorodne rodzaje pracy.

Produkcja w ujęciu fizycznym jest najbardziej czytelnym i wiarygodnym wskaźnikiem poziomu wydajności pracy. Nie nadaje się jednak do oceny poziomu wydajności pracy w całej organizacji, jeśli wykonuje ona kilka rodzajów pracy.

Tak jak dodatkowy wskaźnik produktywności, stosuje się wskaźnik spełnienia przez pracowników norm produkcyjnych Vn,%, zgodnie ze wzorem

gdzie Tn to standardowy czas wykonania zadania, osobodni;

Tf - faktycznie spędzony czas, osobodni.

W związku ze wzrostem wydajności pracy obniżają się koszty pracy:

Ze wzoru (1.1.5) wyprowadzamy wzór na obniżenie kosztów pracy:

gdzie B to wzrost wydajności pracy,%;

T - redukcja kosztów pracy,%.

Wzrost wolumenu pracy, w %, w wyniku wzrostu wydajności pracy określa wzór

gdzie Ср to wielkość robót budowlanych i instalacyjnych w okresie rozliczeniowym (planowanym), pocierać;

Sat - to samo, w okresie podstawowym, ruble;

Нр - liczba pracowników w okresie rozliczeniowym (planowanym), ludzie;

Nb - to samo, w okresie bazowym, os.

Wraz z kosztami i naturalne metody określając poziom wydajności pracy w budownictwie, stosuje się również metodę obliczania dla czasu standardowego - tak zwaną metodę pracy (normatywną). W tym przypadku wielkość wykonywanych robót budowlano-montażowych mierzona jest w normalnych godzinach, normatywna pracochłonność określana jest na podstawie obowiązujących norm (ENiR itp.).

Poziom wydajności pracy jest obliczany jako stosunek standardowych kosztów pracy (tj. liczby standardowych roboczogodzin) do rzeczywistych kosztów tej samej ilości pracy.

Zmianę wskaźników wydajności pracy tą metodą określa się porównując je dla okresu analizowanego (sprawozdawczego) i bazowego.

Zadanie 1.5.3.

Zadanie 1.5.4.

W organizacji budownictwa w planowanym roku określono 10% wzrost wydajności pracy w stosunku do osiągniętego w roku bazowym. Koszty robocizny dla zrealizowanego wolumenu prac budowlano-montażowych w roku bazowym wyniosły 93 000 osobodni. Określ planowaną redukcję kosztów pracy w procentach i osobodniach.

Zadanie 1.5.5.

Wyspecjalizowana ekipa 27 tynkarzy w ciągu miesiąca (22 dni robocze) wykonała prace w ilości 11246 m 2 tynkowanych powierzchni. Określ wydajność w kategoriach fizycznych (na zmianę, na miesiąc).

Zadanie 1.5.6.

Brygada wykonawców konstrukcji, która w poprzednim (bazowym) roku osiągnęła naturalną produkcję na 1 pracownika 3,4 m 3 montowanego żelbetu na zmianę, w przyszłym roku planowane jest zwiększenie produkcji do 3,8 m 3 .

Określ poprawę wydajności.

Zadanie 1.5.7.

W roku bazowym 2000 poziom wydajności pracy w zespole montażowym wynosił 114%, aw roku sprawozdawczym 2001 119%. Zdefiniuj wzrost wydajności pracy.

Zadanie 1.5.8.

W organizacji budownictwa w planowanym roku obliczono wzrost wydajności pracy o 8% w stosunku do osiągniętego w roku bazowym. Koszty robocizny dla zrealizowanego wolumenu prac budowlano-montażowych w roku bazowym wyniosły 78 000 osobodni. Określ planowaną redukcję kosztów pracy w procentach i osobodniach.

Zadanie 1.5.9.

Określ procentowy wzrost robót budowlano-montażowych dla dwóch trustów ogólnobudowlanych w wyniku wzrostu wydajności pracy w roku sprawozdawczym w stosunku do roku bazowego.

Dane początkowe podano w tabeli 1.5.

Tabela 1.5.

Testy do tematu 1.5.:

1. Wydajność pracy to:

a) ogół zawodów i stanowisk;

b) zgodność z charakterystyką pracowników i stanowisk;

c) wskaźnik efektywności wykorzystania pracy pracowników, który jest określony przez ilość produkcji lub pracy wytworzonej na jednostkę czasu pracy;

d) rozmieszczenie pracowników i przypisanie każdemu z nich określonych funkcji pracowniczych.

2. Intensywność pracy to:

a) współpraca pracownicza, wybór optymalnych form aktywności zawodowej;

b) zrzeszanie osób w ramach organizacji produkcyjnej zgodnie z zainteresowaniami;

c) wskaźnik efektywności wykorzystania pracy pracowników, który jest określony przez ilość produkcji lub pracy wytworzonej na jednostkę czasu pracy.

d) to koszt pracy na jednostkę produkcji.

3. Wypracowanie to:

a) standardową liczbę pracowników do wykonania zadania zmianowego;

b) ilość produktów wytworzonych na jednostkę czasu przez 1 pracownika lub pracownika;

c) utrzymywanie przyjaznych kontaktów między członkami zespołu;

d) wskaźnik efektywności wykorzystania pracy pracowników, który jest określony przez ilość produkcji lub pracy wytworzonej na jednostkę czasu pracy.

4. Produkcja jest mierzona:

a) w naturalnych jednostkach miary: m 2, m 3, kg, t, szt. itp.;

b) w jednostkach wartości: ruble, tysiąc rubli, miliony rubli;

c) w km i m;

d) w roboczogodzinach, osobodniach.

5. Nakłady pracy mierzone są:

a) w jednostkach kosztowych: ruble, tysiąc rubli, miliony rubli;

b) w km i m;

c) w roboczogodzinach, osobodniach;

d) w naturalnych jednostkach miary: m 2, m 3, kg, t, szt. itp.

Wydajność pracy jest scharakteryzowana jako jeden z podstawowych wskaźników odzwierciedlających rzeczywiste wyniki pracy personelu firmy.

Będąc wskaźnikiem względnym, wydajność pracy pozwala na porównanie wydajności różne grupy zatrudnionych w procesie produkcyjnym i planować wartości liczbowe na kolejne okresy.

Pojęcie wydajności pracy

Wydajność pracy charakteryzuje efektywność kosztów pracy na jednostkę czasu. Na przykład pokazuje, ile produkcji pracownik wyprodukuje w ciągu godziny.

W przedsiębiorstwie wydajność określa się za pomocą dwóch podstawowych wskaźników:

• produkcja;
• pracowitość.

Są najbardziej odpowiednie do oceny stopnia efektywności kosztów pracy na jednostkę czasu. Zwiększenie wydajności prowadzi do wyższych wielkości produkcji i oszczędności na wynagrodzeniach.

Algorytm obliczeniowy

Wskaźniki liczby pracowników oparte są na danych płacowych. Każdy pracownik jest liczony tylko raz na dzień roboczy.

W dokumentacji sprawozdawczej uwzględniane są również koszty pracy i czas poświęcony na produkcję wyrobów.

Wskaźniki

Wskaźniki wydajności pracy w przedsiębiorstwie obejmują produkcję, pracochłonność oraz wskaźnik wydajności pracy.

Ćwiczenie(C) określa wielkość produkcji na jednostkę płatnego czasu pracy o jeden pracownik płacowy. Wskaźnik można znaleźć w zależności od dwóch czynników - czasu spędzonego i średniej liczby pracowników.

B=Q/T.

V=Q/H.

Intensywność pracy(Tr) wyraża ilość pracy wymaganej przez jednego pracownika do wyprodukowania jednostki produktu. Wskaźnik pracochłonności jest przeciwieństwem wskaźnika produkcji.

Obliczanie w zależności od czasu spędzonego:

Tr=T/Q.

Kalkulacja w zależności od średniej liczby pracowników:

Tr=H/Q

• B - produkcja;
• Tr - pracochłonność;
• Q to wielkość produkcji w naturalnych jednostkach (sztukach);
• T - koszt płatnego czasu pracy na produkcję tego produktu;
• H to średnia liczba pracowników.

Istnieje bardziej szczegółowy sposób obliczania wydajności:

PT \u003d (Q * (1 - K p)) / (T 1 * H),

• gdzie PT to wydajność pracy;
• K p - współczynnik przestoju;
• T 1 - koszty pracy pracownika.

Jeżeli konieczne będzie obliczenie wydajności pracy jednego pracownika, to wartość wskaźnika przeciętnego zatrudnienia będzie równa jedności. Roczna wydajność na pracownika nie tylko charakteryzuje wydajność jednostki, ale także pozwala na sporządzenie planu na kolejny okres.

Przy obliczaniu wydajności przepracowane godziny nie uwzględniają przestojów.

Wolumen sprzedawanych produktów może być wyrażony w dowolnych jednostkach - sztukach, jednostkach pieniężnych lub jednostkach pracy.

Wzór do obliczania wydajności pracy

Na podstawie wyliczenia wskaźników efektywności funkcjonowania pracowników w przedsiębiorstwie, wskaźnik wydajności pracy.

Wskaźnik ten odzwierciedla tempo wzrostu wydajności i przedstawia się następująco:

według produkcji: ΔPT \u003d [(V o - V b) / V b] * 100%

pod względem intensywności pracy: ΔPT \u003d [(Tr około - Tr b) / Tr b] * 100%

• gdzie B o - produkcja w okresie sprawozdawczym;
• C b - wielkość produkcji w okresie bazowym;
• Tr about - złożoność produktów w okresie sprawozdawczym;
• Tr b - pracochłonność produktów w okresie bazowym;
• PT - wskaźnik wydajności pracy w proc.

Zmianę produktywności można znaleźć w planowanych oszczędnościach kadrowych za pomocą następującej formuły:

ΔPT \u003d [E h / (Ch r - E h)] * 100%,

• gdzie E h to planowane oszczędności w liczbie personelu;
• Ch p - liczba pracowników (pracowników zatrudnionych w procesie produkcyjnym).

Wskaźnik średnia wydajność pracy niezbędne w przypadku dużej ilości wytwarzanych produktów o różnym stopniu skomplikowania.

Wzór na obliczenie średniej wydajności pracy:

Vsr=ΣQ i *K i,

• gdzie Słońce - średnia wydajność Praca;
• Q i to ilość każdego rodzaju wytworzonego produktu;
• K i - współczynnik pracochłonności każdego rodzaju wytwarzanego produktu.

Aby określić ten współczynnik, przydzielane jest stanowisko o minimalnej pracochłonności. To równa się jednemu.

Aby znaleźć współczynniki dla innych rodzajów produktów, pracochłonność każdego z nich dzieli się przez wskaźnik minimalnej pracochłonności.

Do obliczeń wydajność jednego pracownika stosuje się następujący wzór:

PT \u003d (Q * (1 - K p)) / T 1.

Do obliczenia wskaźników wydajności pracy wykorzystuje się dane bilansu przedsiębiorstwa, w szczególności wielkość wytwarzanych produktów. Wskaźnik ten znajduje odzwierciedlenie w drugiej części dokumentacji w wierszu 2130.

Wzór na obliczenie wydajności pracy zgodnie z bilansem jest następujący:

PT \u003d (linia 2130 * (1 - K p)) / (T 1 * H).

Analiza

Produkcja i pracochłonność oceniają rzeczywistą pracę personelu, zgodnie z wynikami analizy można zidentyfikować zasoby dla rozwoju i wzrostu wydajności, a także dla oszczędności czasu pracy i zmniejszenia liczby pracowników.

Wskaźnik wydajności odzwierciedla zmianę wydajności w bieżącym okresie w porównaniu do poprzedniego. Jest to niezwykle ważne przy ocenie wyników.

Poziom produktywności zależy nie tylko od kompetencji i zdolności pracowników, ale także od poziomu wyposażenia materialnego, przepływów finansowych i innych czynników.

Ogólnie wydajność pracy wymaga ciągłej poprawy. Można to osiągnąć poprzez wprowadzenie nowego sprzętu, szkolenie pracowników oraz kompetentną organizację produkcji.

Wideo - jak wykorzystać nowe technologie do zwiększenia produktywności:

Dyskusja (12)

Jak obliczyć średnią liczbę pracowników w planowanym roku, jeśli wydajność pracy wzrosła o 9% Liczba pracowników w roku sprawozdawczym wynosi 280 osób, a koszt produktów zbywalnych w roku sprawozdawczym wynosi 650 miliardów rubli?

Dwa zespoły pracowników przetwarzają ten sam rodzaj części. Dzienna produkcja części przez poszczególnych pracowników charakteryzuje się następującymi danymi

Liczba pracowników (1 brygada) Dzienna wydajność pracownika 1 brygady, szt. Numer pracownika (II brygada) Dzienna wydajność pracownika II brygady, szt.

Określ średnią dzienną liczbę części przetwarzanych przez jednego pracownika każdego zespołu i łącznie dwa zespoły Potrzebujesz rozwiązania, pomocy?

Mieć nadzieję. Spróbuj skoncentrować się na definicji wydajności pracy nie w taki sposób, w jaki zostaliśmy wtłoczeni do instytucji, ale według K. Marksa: „wydajność pracy to minimalny koszt utrzymania pracy przy maksymalnej produkcji produktu” i zrozum, dlaczego my w Unii mieliśmy gigantyczne warsztaty i ogromną liczbę robotników, a kapitaliści zautomatyzowali linie i minimum robotników przy wytwarzaniu takiej samej ilości produktu.

Wydajność pracy, jej wzrost w każdym przedsiębiorstwie jest podstawą wzrostu funduszu płac, a tym samym wzrostu płac dla konkretnych pracowników.

Dla prawidłowego prowadzenia biznesu bardzo ważne są wskaźniki efektywności. Za ich pomocą analizowana jest nie tylko efektywność wykorzystania siły roboczej, ale także poziom mechanizacji i automatyzacji pracy. Starożytne narzędzia i sprzęt nie zapewnią produktywności.

Z takimi wyliczeniami zwykle zawracają sobie głowę duże firmy, gdzie jest ekonomista, a nawet całość wydział ekonomiczny. Dla małych firm w praktyce wszystko jest łatwiejsze. Na przykład: wiem, jaki minimalny przychód powinienem mieć w ciągu miesiąca, aby nie popaść w sedno. Wszystko powyżej to mój zysk. Moja osobista opinia, ile i jak się nie liczy, ale pieniędzy już nie będzie. Lepiej pracować, więcej sprzedawać - a będzie coś do rozważenia.

Jak rozumiem, osoba jest brana pod uwagę tylko jako siła robocza i koszt tej siły roboczej. Formuła nie obejmuje jednak różnych sytuacji siły wyższej. Jak zwykle, pod nieobecność ludzi, ogólna produktywność nie powinna w żaden sposób spaść, to znaczy reszta pracowników powinna wykonać całą pracę tych nieobecnych. Ogólnie rzecz biorąc, pracownicy mają wiele niedociągnięć, muszą płacić za nich premie, podatki, urlopy i wiele innych. Dlatego instalacja robotów i maszyn jest idealną opcją do produkcji.

Znajomość teorii jest oczywiście dobra… Ale tak naprawdę natknąłem się na to, że ani jeden biznesplan nie zakończył się jeszcze tak pozytywnie, jak planowano… No, przynajmniej dla mnie. Zawsze istnieje akcja o nieokreślonej sile, która dezorientuje wszystkie karty. W każdym razie jedno jest jasne - jeśli istnieje rynek zbytu i dobry rynek, który Cię nie zawiedzie i zapłaci za towary (lub usługi) na czas, to możesz zbudować biznes ... Jeśli sprzedaż rynek nie jest ustalony, przynajmniej licz. Mój biznes opiera się na sprzedaży części i akcesoriów. Z dostawcami nie ma problemów – zawsze są gotowi dostarczyć towar – zarówno od ręki, jak i na zamówienie, ale nie zawsze trafiają się klienci w odpowiedniej ilości, ponieważ nie są to produkty niezbędne. Plus konkurencja.))) Plus okresowe kryzysy...))) Jak to wszystko policzyć?

W rzeczywistości nie jest to takie trudne, jak mogłoby się wydawać na pierwszy rzut oka. Kiedy studiowałem na uniwersytecie ekonomię, dosłownie zmuszeni byliśmy uczyć się wskaźników wydajności pracy, żeby obijać się o zęby. Ale tak naprawdę nie chcieliśmy tego robić. Ale teraz muszę to przyznać na próżno. Po tym, jak miałem szczęście otworzyć własny warsztat krawiecki i naprawczy, stanąłem przed tak ważnymi wskaźnikami wydajności pracy, jak wydajność i pracochłonność. Było dużo zamówień, było 2 pracowników. Były trudności z zadaniem zamówień, więc musiałem zaplanować pracę, obliczyć te wskaźniki, aby uzyskać wynik, którego potrzebowałem, tj. aby moi pracownicy realizowali minimum 2 zamówienia dziennie, pracując 8 godzin. Musieliśmy także zmotywować pracowników do poprawy szybkości i jakości pracy. Na przykład za każde 3 zrealizowane zamówienia na szycie produktu dawaj bonusy, wtedy szybkość pracy wzrośnie. To wszystko, co miałem do tej pory, ale jestem pewien, że są inne sposoby, które mogą pomóc w tym przypadku i w ten moment Szukam sposobów na rozwiązanie tego problemu.

W rzeczywistości wszelkiego rodzaju obliczenia to ogromny stos i można liczyć bez końca. Ale zawsze idę z przeciwnego punktu widzenia. Z wyniku, którego potrzebuję. Jeśli chcę otrzymać z punktu sprzedaży detalicznej, powiedzmy 1000 rubli zysku dziennie, towar powinien zostać sprzedany za 9000 rubli, jeśli średnio ja (z doświadczenia) sprzedawca sprzedaje za 700 rubli za godzinę, to muszę praca 11000/700 = 12,9 godziny. Właściwie od 8 rano do 9 wieczorem. Aby skrócić ten czas, wymyślasz różne „promocje” i zwiększasz przychód godzinowy, w wyniku czego według mnie wydajność sprzedawcy może wynosić nawet 100 rubli przychodu na godzinę. Pracuję nad jej awansem.

Wydajność pracy za rok lub miesiąc dla przedsiębiorstwa oblicza się według wzoru: PT \u003d B / R, gdzie

• PT - średnia roczna lub średnia miesięczna produkcja;
• B - przychody;
• P - średnia liczba pracowników w roku lub miesiącu.

Na przykład: w ciągu roku to samo przedsiębiorstwo zarabia 10 670 000 rubli. Jak już wspomniano, pracuje 60 osób. Tak więc: pt. \u003d 10 670 000/60 \u003d 177 833, 3 ruble. Okazuje się, że za rok pracy każdy pracownik przynosi średnio 177 833,3 rubli zysku. Obliczanie średniej dziennej Średnią dzienną lub średnią wydajność godzinową można obliczyć za pomocą następującego wzoru: PTC=W/T, gdzie

• T - całkowity koszt czasu pracy na wytworzenie produktów w godzinach lub dniach;
• B to dochód.

Na przykład przedsiębiorstwo wyprodukowało 10 657 obrabiarek w ciągu 30 dni. Zatem średnia dzienna produkcja wynosi: PST=10657/30=255. 2 maszyny dziennie.

Wzór na średnią roczną produkcję jednego pracownika

Wzór na obliczanie produkcji na pracownika Dostępność zasobów Duże znaczenie ma liczba zatrudnionych w przedsiębiorstwie. W analizie bezpieczeństwa zasoby pracy rzeczywista liczba jest porównywana z planowanymi i wskaźnikami za poprzedni okres dla każdej grupy pracowników.
Pozytywnym trendem jest wzrost średniej rocznej produkcji na tle zmiany (spadku) liczebności którejkolwiek z grup zatrudnionych pracowników.Redukcja personelu pomocniczego osiągana jest poprzez zwiększenie poziomu specjalizacji osób zajmujących się zakładaniem up i naprawy sprzętu, zwiększenie mechanizacji i poprawy pracy. Liczba personelu jest określana zgodnie ze standardami branżowymi i racjonalne wykorzystanie czas pracy wymagany do wykonywania określonych funkcji: 1.
Pracownicy: H \u003d Intensywność pracy: (Roczny Fundusz Czasu Pracy * Współczynnik zgodności ze standardami).2.

Średnia roczna produkcja na pracownika

Pracochłonność Pracochłonność to czas poświęcony na wytworzenie jednostki produkcyjnej: Tr = FRVi / FRVo, gdzie:

• FRVi - czas na stworzenie finalnego typu produktu;
• FRVo - ogólny fundusz czasu pracy.

Średnia roczna produkcja jest odwrotnym wskaźnikiem pracochłonności:

• T \u003d Czas spędzony / Wielkość produkcji.
• T \u003d Liczba personelu / Wielkość produkcji.

Aby obliczyć produktywność jednego pracownika, w powyższym wzorze w liczniku należy go wpisać. Średnia roczna produkcja na pracownika jest odwrotnym wskaźnikiem pracochłonności.
Nie tylko pokazuje wyniki konkretnego pracownika, ale także umożliwia sporządzenie planu na kolejny rok. Wraz ze spadkiem pracochłonności wzrasta wydajność pracy.
Osiąga się to poprzez wprowadzanie postępu naukowo-technicznego, mechanizacji, automatyzacji, rewizji norm produkcyjnych itp.

Metody obliczania wydajności pracy

Przy obliczaniu wydajności dobowej dni przepracowane przez daną osobę nie obejmują całodniowych przestojów i absencji. Zależy to od średniej produkcji godzinowej i stopnia wykorzystania długości dnia roboczego: Vdn \u003d Godzina × Psm, gdzie Psm to średnia rzeczywista długość dnia roboczego (zmiana).

Pamiętaj, że jeśli mierzone są koszty pracy średnie zatrudnienie pracowników, to otrzymuje się wskaźnik przeciętnej miesięcznej (średniokwartalnej, średniorocznej) produkcji na jednego przeciętnego pracownika płacowego (w zależności od tego, do którego okresu należy wielkość produkcji i liczba pracowników - miesiąc, kwartał, rok ): Średnia miesięczna produkcja zależy od średniej dziennej produkcji i liczby dni przepracowanych średnio przez jednego przeciętnego pracownika z listy: Vmes \u003d Vd × Tf Vmes \u003d Godziny × Tf × Psm, gdzie Tf jest średnią rzeczywistą długością okresu pracy, dni.

Formuła obliczania produkcji na pracownika

Ważny

Im jest bardziej stabilny, tym więcej uwagi poświęca się rozwojowi produkcji, a zatem produktywność jest wyższa.

• Ogólna sytuacja ekonomiczna, zarówno przedsiębiorstwa, jak i państwa, świata jako całości. Pożyczki, dług – to wszystko może również obniżyć produktywność.
• Dokonywanie zmian w strukturze produkcji.

Informacje

Na przykład, wcześniej jeden pracownik wykonywał 2 lub 3 operacje, potem w każdą operację zaangażowany był osobny pracownik.

Obliczamy wydajność w budownictwie: 3 kluczowe wskaźniki

Głównymi planowanymi i księgowymi wskaźnikami wydajności pracy w przedsiębiorstwach przemysłowych są wielkość produkcji w ujęciu fizycznym lub wartościowym na pracownika produkcji przemysłowej (na przepracowany osobodni lub osobogodzinę) oraz pracochłonność jednostki produkcji lub pracy . Pracochłonność (Tr) to koszt żywej siły roboczej do wytworzenia jednostki produkcji.

Uwaga

Wskaźnik pracochłonności ma szereg przewag nad wskaźnikiem produkcji. Ustanawia bezpośredni związek między wielkością produkcji a kosztami pracy i jest określany wzorem: Tr = T / OP, gdzie T jest czasem poświęconym na wytworzenie wszystkich produktów, standardowymi godzinami lub roboczogodzinami; OP - wielkość wytworzonych produktów w ujęciu fizycznym.

Wydajność pracy, produkcja i pracochłonność

• wielkość produkcji (O);
• struktura produkcji (C);
• specyficzna pracochłonność produktów (UT);
• wynagrodzenie za jedną roboczogodzinę (OD).

Pas FZP \u003d O * C * UT * OD. Przed analizą każdego z czynników konieczne jest wykonanie obliczeń pośrednich. Mianowicie: zdefiniuj zmienną FZP:

• zgodnie z planem: FZP pl \u003d O * C * F;
• zgodnie z planem, z uwzględnieniem zadanej wielkości produkcji: karta płac przest. 1 = FZP pl * K;
• wg planu obliczonego z rzeczywistą wielkością produkcji i strukturą: karta płac przest. 2 \u003d O * UT * Z;
• rzeczywista przy określonej pracochłonności i określonym poziomie wynagrodzenia: karta płac przest. 3 \u003d * Utf * OTf.

Następnie musisz pomnożyć każdą z uzyskanych wartości przez odchylenie bezwzględne i względne.

Oblicz wydajność na pracownika

Obliczono w następujący sposób: R=N/V, gdzie

• V to ilość wytworzonego produktu;
• N to średnia liczba pracowników.

Obie formuły można wykorzystać do obliczenia wydajności jednego pracownika. Rozważać konkretny przykład: W ciągu 5 dni cukiernia zrobił 550 ciast.

W sklepie jest 4 cukierników. Dane wyjściowe to:

• В=V/T=550/4=137,5 - liczba ciastek wypiekanych przez jednego cukiernika tygodniowo;
• В=V/N=550/5=110 - liczba ciastek wykonanych w ciągu jednego dnia.

Pracochłonność wynosi: R=N/V= 4/550=0,0073 - oznacza wysiłek, jaki cukiernik wkłada w upieczenie jednego ciasta. Wzory obliczania wydajności Rozważmy podstawowe wzory obliczania wydajności pracy dla każdej z sytuacji.

Jak obliczyć wydajność na pracownika na zmianę

Wzrost wydajności pracy zapewnia nie pociągnięcie pióra, ale środki organizacyjne i techniczne. I tylko na podstawie tych danych można przeprowadzić redukcje kadrowe i określić wyniki, które możemy uzyskać.

Tutaj wszystko jest wywrócone do góry nogami. Ale potrzebujemy też "A" od nauczyciela... Decyzja Ustalmy planowaną liczbę. Z tego powodu (z jakiegoś powodu) przyjmujemy fakt trzeciego kwartału (patrz ryc.