A vállalati költségek szerkezete és típusai. A vállalkozás költségszerkezete. Közvetlen és közvetett költségek

22.09.2020

A „költségek”, „kibocsátás”, „vállalati tevékenységek” fogalmait a modern közgazdaságtan meglehetősen széles körben értelmezi. Alatt költségeket minden, amit a gyártó (cég) a kívánt eredmény elérése érdekében felhasználásra vásárol, érthető. Kiadás lehet bármely áru (termék vagy szolgáltatás), amelyet a cég eladásra gyárt. Vállalati tevékenység vonatkozhat mind a gyártásra, mind a kereskedelmi tevékenység például a termékek szállítása, tárolása, sőt vásárlása a későbbi továbbértékesítés céljából.

Minden gyártó arra törekszik, hogy növelje a nyereségét, növelje termelése jövedelmezőségét vagy jövedelmezőségét. A profit két változó közé "szorul": a termelési költségek szintje és az árszint közé. Minél magasabb az árak és alacsonyabbak a költségek, annál nagyobb a termelés jövedelmezősége, annál nagyobb a profit belőle. Ez azt jelenti, ahogy Hayek írja, hogy a „helyes” (kívánatos) dolgokat a „helyes” (leghatékonyabb) módon kell előállítani.

Ezért minden cégnek a termelés megkezdése előtt világosan meg kell értenie, milyen haszonra számíthat. Ehhez megvizsgálja a keresletet, meghatározza, milyen áron értékesíti a terméket, és összehasonlítja a várható bevételt a felmerülő költségekkel.

Két fő módja van az üzleti jövedelmezőség növelésének:

Tőkebefektetés a gazdaság legjövedelmezőbb területein;

A gyártási költségek, azaz a költségek teljes körű csökkentése.

A termelési költségek a termékek előállításához szükséges anyag- és munkaerőköltségek kombinációja. Közgazdasági kategóriaként működnek, amely elsősorban a vállalkozáson belüli szubjektumok közötti kapcsolatokat tükrözi az élő és a materializált munkaerő felhasználásával kapcsolatban; másodszor, ezek olyan kapcsolatok, amelyek a vállalkozáson kívül jönnek létre az anyagokat, tüzelőanyagot stb. szállító vállalkozások, illetve azokat a vállalkozásokat, amelyek ezeket a termékeket nyersanyagként használják fel termelésükhöz. A költségek mindig mennyiségi kifejezést kapnak, és a természeti és költségmutatók rendszerén keresztül veszik figyelembe.

A vállalkozás költségeinek mindig állandó ellenőrzés tárgyát kell képezniük, vagy ennek során a gazdasági törvények előírásait kell alkalmazni.

Így érték törvénye megköveteli, hogy az áruk értéke ne az egyénen, hanem a termelés társadalmi költségein alapuljon.

Törvény növekvő munkatermelékenység megköveteli a termelékenység folyamatos növekedését, ellenkező esetben a termékek versenyképessége elképzelhetetlen.

Szilárd költségstruktúra . Költségstruktúra meghatározza őket belső szervezetés épület. A költségek fő szerkezeti elemeiként szokás az általános vagy az összköltséget kiemelni; átlagos vagy egységnyi, fix és változó, határköltség és el nem merült költségek.

A cég összköltsége megegyezik egy bizonyos típusú termékek előállítási és forgalomba hozatali költségeinek összegével.

Átlagos vagy egységköltségek meghatározza az egységnyi kibocsátás költségét.

határköltség egy másik kibocsátási egység előállításához kapcsolódnak.

csökkentette a kiadásokat- egyszeri költségek, amelyek nem téríthetők vissza, mivel nem számítanak bele a termék árába.

Explicit (külső) és lehetőség (imputált) költségek. Az explicit költségek magukban foglalják az összes költséget, amelyet a vállalat a felhasznált termelési tényezőkért fizetni kell, vagy a vállalat összes explicit költsége végső soron a felhasznált termelési tényezők megtérítésére vonatkozik. Ez magában foglalja a munkaerő fizetését bér formájában, a földet - bérleti díj, a tőke formájában - az álló- és működőtőke kiadások formájában, valamint a termelést és a marketinget szervezők vállalkozói képességeinek kifizetését. Az összes explicit költség összege termelési költségként, a piaci ár és a költség különbsége pedig nyereségként működik. Az explicit költségek (más néven külső költségek). készpénzes fizetések kívülről kapott forrásokért. Ezeket a költségeket veszi figyelembe a számvitel, ezért gyakran nevezik könyvelésnek.

Azonban nem minden termelési erőforrást fizetnek ki ténylegesen. Ezek egy részét a cég "ingyenesen" használhatja. Például a föld tulajdonosa nem fizet bérleti díjat, azonban a földet önállóan műveli, így megtagadja annak bérbeadását, kiegészítő bevétel ezzel kapcsolatban felmerülő. Az a vállalkozó, aki a pénzét termelésbe fektette, nem teheti be a bankba, és nem kaphat banki kamatot a hitelekre.

Ezért a termelési költségek összege, ha csak az explicit költségeket tartalmazzák, alulbecsülhető, a nyereség pedig ennek megfelelően túlbecsülhető. A pontosabb kép érdekében, hogy a cég döntése a termelés beindításáról vagy fejlesztéséről indokolt legyen, a költségek ne csak explicit, hanem implicit (imputált, alternatív, belső) költségek. Az implicit (lehetőségi) költségeket (alternatív költségnek) nevezzük. a cég tulajdonában lévő erőforrások felhasználása.

Ha a vállalat megtagadta saját termelési tényezőinek felhasználását az alternatív lehetőségekben, akkor az implicit költségeit a termelési tényezőkből származó maximális bevételkiesés összegeként becsüljük meg az elutasított lehetőségek közül a legjobbak közül. Például, ha a cég tulajdonosa egyben ügyvezetője is, saját tőkéjét és a hozzá tartozó helyiséget használja, akkor a cég implicit költségei tartalmazzák:

Elveszett bérek , amelyet alkalmazottként egy másik cégben kaphatott meg;

nem fogadott bérbeadásból származó jövedelem amelyet megkaphatott

Saját helyiség bérbeadása;

nem fogadott kamatjövedelem a saját tőkéjére, amivel rendelkezhet, ha pénzt tesz a bankba;

nem fogadott vállalkozói jövedelem, vagyis azt a profitot, amelyet bármely iparágban megszerezhetne, ha ott céget szervez. Normális profit az a minimálbér, amely ahhoz szükséges, hogy egy vállalkozót az iparágban tartsanak. Ez az implicit költségek egyik eleme.

A tulajdonos számára minden költség – explicit és implicit – fennáll alternatív mert vannak alternatív felhasználási módjai a cégbe fektetett pénzeszközöknek. gazdasági költségek(gazdasági költség) az összes tulajdonos kifizetését jelenti gazdasági erőforrások elegendő ahhoz, hogy ezeket az erőforrásokat elterelje az alternatív felhasználási esetektől.

Gazdasági költségek = számviteli költségek + implicit költségek

A gazdasági költségekre összpontosítva a tulajdonos dönt arról, hogy a vállalat tevékenysége megfelelő-e egy adott iparágban. A jövőben a TS összköltsége (teljes költség) alatt kizárólag gazdasági költségeket fogunk érteni.

Nemcsak az explicit, hanem az imputált költségek figyelembevétele lehetővé teszi a vállalat nyereségének pontosabb meghatározását. A gazdasági nyereség a bruttó jövedelem és az összes (explicit és lehetőség) költség különbsége.

A számviteli (pénzügyi) nyereség a vállalat bruttó bevétele (bevétele) és explicit költségei közötti különbözet.

Oroszország gazdasági gyakorlatában a költségkategóriát használják a termelési költségek meghatározására. Az önköltségi ár készpénzben tükrözi a termékek előállításának és értékesítésének aktuális költségeit, magában foglalja az elhasznált termelési eszközök költségét, a béralapokat, a vállalkozás közvetett költségeit és az értékesítési költségeket. Az önköltség nem tartalmazza: egyszeri költségeket, nem termékgyártással kapcsolatos költségeket, bírságokat, kötbéreket, természeti katasztrófákból származó költségeket, stb. Vannak előállítási, teljes, kereskedelmi költségek.

A vállalkozás hatékonyságának felmérésére a jövedelmezőségi mutatót számítják ki, a vállalkozás jövedelmezőségét vagy veszteségességét egy bizonyos ideig jellemzi.

Közvetlen és közvetett (rezsi) költségek. közvetlen költségek- Ezek olyan költségek, amelyek teljes mértékben a termékhez vagy szolgáltatáshoz köthetők. Ide tartoznak: az áruk és szolgáltatások előállításához és értékesítéséhez felhasznált nyersanyagok és anyagok költsége; az áruk előállításában közvetlenül részt vevő munkavállalók bére (darabmunka); egyéb közvetlen költségek (minden olyan költség, amely valamilyen módon közvetlenül kapcsolódik a termékhez).

Közvetett (rezsi) költségek- ezek olyan költségek, amelyek nem közvetlenül egy adott termékhez kapcsolódnak, hanem a vállalat egészére vonatkoznak. Ide tartoznak: az adminisztratív apparátus fenntartásának költsége; bérlés; értékcsökkenés; kölcsön kamatai stb.

Cég Olyan szervezet, amely egy vagy több vállalkozással rendelkezik, és erőforrásokat használ fel egy áru vagy szolgáltatás profitszerzés céljából történő előállítására.

Költségek- a vállalatnak a termékek előállításával és értékesítésével kapcsolatos költségei. A termelési költségek osztályozásának változatai sokfélék. Kezdjük a különbségtétellel kifejezettÉs beleértett költségeket

Explicit (külső) költségek készpénzes kifizetések a kívülről kapott erőforrásokért (anyagszállítás, javítási munkálatok stb.). A külső (explicit) költségek a vállalat „kívülről”, azaz a vállalkozásba nem tartozó beszállítóktól származó nyersanyag, felszerelés, szállítás, energia beszerzésének alternatív költségei, amelyeket a vállalat sok más közül választ. Ezeket a költségeket a pénzügyi kimutatások tükrözik.

Implicit (belső) költségek azok a költségek, amelyek a cég saját (belső) erőforrásainak felhasználásával kapcsolatosak. Az explicit költségektől eltérően ezeket a költségeket nem fizetik ki. Ezek rejtett jellegűek, és a vállalkozás termelésben felhasznált saját forrásainak imputált (vagy alternatív) költségeiként működnek. Az alternatív költség az a pénzösszeg, amelyet az erőforrások lehető legjövedelmezőbb felhasználásával lehet megszerezni. A belső implicit) költségek a saját és az önállóan használt erőforrás alternatív költségei.

Belső elem gazdasági költségek a saját forrás felhasználásából bármilyen bevételkiesés lehet. A kieső bért a saját munkaerő, a humán erőforrás igénybevétele, a kieső bérleti díj (bérleti díj) - a saját földvagyon igénybevételekor - figyelembe veszik; elveszett érdeklődés - saját gépek, berendezések stb. használatakor; a normál profit az ember vállalkozói tehetségének becslése. A belső költségek elszámolása különösen fontos a kisvállalkozásoknál.

Az explicit és implicit termelési költségek összegét a közgazdászok gazdasági költségeknek nevezik.

A közvetlen költségek azok a költségek, amelyek teljes mértékben egy termékhez vagy szolgáltatáshoz köthetők. Ide tartoznak: az áruk és szolgáltatások előállításához és értékesítéséhez felhasznált nyersanyagok és anyagok költsége; az áruk előállításában közvetlenül részt vevő munkavállalók bére (darabmunka); egyéb közvetlen költségek (minden olyan költség, amely valamilyen módon közvetlenül kapcsolódik a termékhez)
A közvetett (rezsi) költségek olyan költségek, amelyek nem közvetlenül kapcsolódnak egy adott termékhez, hanem a vállalat egészére vonatkoznak. Ide tartoznak: az adminisztratív apparátus fenntartásának költsége; bérlés; értékcsökkenés; kölcsön kamatai stb.
A vállalkozás összes költsége, amely a termékek előállításával és forgalmazásával kapcsolatos, fix és változóra osztható.
Fix költségek (FC)- ezek termelési költségek, amelyek értéke nem változik a kibocsátás mennyiségének növekedésével (vállalati könyvelők fizetése, bérleti díjak, értékcsökkenés).

Változó költségek (VC)- költségeket jelentenek, amelyek értéke a termelés mennyiségétől függően változik (anyag-, nyersanyag-, szállítási szolgáltatások kiadásai).

A fix és változó költségek összegét teljes (vagy teljes) bruttó költségnek nevezzük.
Teljes költség (TC) - a cég állandó és változó költségeinek összegével megegyező összköltségét a következő képlet határozza meg:

Az összköltség a termelés volumenének növekedésével nő. Az egységnyi termelési költség mérésére az átlagos költségek (AC) (átlagos fix, átlagos változó költségek) fogalmát használjuk.

Az átlagos (bruttó) költség (AC) az egységnyi kibocsátás összköltsége: AC = TC / Q

Közepes fix költségek(AFC) a teljes fix költség egységnyi kibocsátásra. Ezeket úgy határozzák meg, hogy a fix költségeket (FC) elosztják a kibocsátás megfelelő mennyiségével (volumenével):

AFC = FC / Q Mivel az összes fix költség nem változik, ezért a termelés növekvő mennyiségével osztva az átlagos fix költségek csökkennek, ahogy több kibocsátást állítanak elő, mivel egy fix összegű költség oszlik el egyre több termelési egység között. Ezzel szemben, ha a kibocsátás csökken, az átlagos fix költségek emelkednek.

Az Average Variable Cost (AVC) az egységnyi outputra jutó teljes változó költség. Ezeket úgy határozzák meg, hogy a változó költségeket elosztják a megfelelő kibocsátás mennyiségével:

AVC = TC / Q Az átlagos változó költségek először csökkennek, elérik a minimumukat, majd emelkedni kezdenek. Ezen költségeken túlmenően a piackutatás ismernie kell a határköltséget.

A határköltség (MC) egy további egységnyi kibocsátás előállításához kapcsolódó költség. A határköltségeket az átlagoktól eltérően 2 szomszédos bruttó költség különbségeként számítjuk ki. A határköltség azt mutatja meg, hogy mennyibe kerül egy cégnek, ha eggyel több kibocsátást termel. És ugyanakkor mit menthet, ha nem hajlandó kiadni ezt az utolsó egységet. Minden fontossága ellenére a határköltség (MC) in gazdasági elemzés az átlagköltségek szerepe nagy).

A termelésben felhasznált erőforrások mennyiségének változtatására fordított idő függvényében a vállalat tevékenységében vannak rövid és hosszú távú időszakok.

rövid időszak- ez az időszak túl rövid ahhoz, hogy a vállalkozás módosítsa termelési kapacitását, azaz a vállalkozás méretét. Rövid távon a különféle költségek fixek vagy változóak.

Hosszútávú- ez egy elég hosszú idő ahhoz, hogy a cég megváltoztassa a felhasznált erőforrások mennyiségét, beleértve a vállalkozás méretét is.

BAN BEN hosszútávú Mivel minden termelési tényező változó, és nincs átlagos fix költség, az átlagos változó költség egyenlő az átlagos összköltséggel.

A termelési lépték változásának a kibocsátás mennyiségére gyakorolt hatását ún méretgazdaságosság. A méretgazdaságosság lehet állandó, pozitív vagy negatív.

A pozitív hatás az, hogy a termelési mennyiség növekedésével a termelési költségek csökkennek.

Negatív hatás - a termelés növekedésével a költségek emelkednek.

Állandó hatás – a költségek nem változnak.

A vállalkozás optimális mérete az, ha a méretarány előnyei teljes mértékben érvényesülnek, és a költségek minimálisak.

Minden cégnek a termelés megkezdése előtt világosan meg kell értenie, mekkora nyereségre számíthat. Ehhez megvizsgálja a keresletet, meghatározza, milyen áron értékesíti a terméket, és összehasonlítja a várható bevételt a felmerülő költségekkel.

1. ábra Vállalatok költségszerkezete

Explicit és lehetőség (imputált) költségek

Vegye figyelembe a cég költségeit az áruk és szolgáltatások előállítása és értékesítése során. Először is figyeljünk az explicit és az alkalmi (imputált) költségekre, hiszen mindkettőt figyelembe veszi a cég tevékenysége során. Az explicit költségek magukban foglalják a vállalatnak a felhasznált termelési tényezők kifizetésével kapcsolatos összes költségét. A klasszikus termelési tényezők a munkaerő, a föld (természeti erőforrások) és a tőke. A modern közgazdászok hajlamosak a vállalkozói képességet kiemelt tényezőként kiemelni. Így vagy úgy, a cég összes explicit költsége végső soron a felhasznált termelési tényezők megtérítéséből adódik. Ez magában foglalja a munkadíj fizetését bér formájában, a földet - bérleti díj, a tőke formájában - az álló- és forgóeszközök kiadásai formájában, valamint a termelést és a marketinget szervezők vállalkozói képességeinek kifizetését. Az összes explicit költség összege termelési költségként, a piaci ár és a költség különbsége pedig nyereségként működik.

Azonban a termelési költségek összege, ha csak az explicit költségeket tartalmazzák, alulbecsülhető, és ennek megfelelően a nyereség túlbecsült lesz. A pontosabb kép érdekében ahhoz, hogy a cég döntése a termelés beindításáról vagy fejlesztéséről indokolt legyen, a költségeknek nem csak explicit, hanem implicit (imputált, alternatív) költségeket is tartalmazniuk kell.

Az alternatív költségeket a vállalat tulajdonát képező erőforrások felhasználásának költségeinek (alternatív költségnek) nevezik. Ezeket a költségeket a cég más szervezeteknek vagy magánszemélyeknek fizetett kifizetései nem tartalmazzák. Például a föld tulajdonosa nem fizet bérleti díjat, azonban a földet önállóan művelve ezzel megtagadja annak bérbeadását és az ezzel összefüggésben felmerülő többletbevételből. Az önálló vállalkozó nem a gyár alkalmazásában áll, és nem kap ott bért. Végül pedig az a vállalkozó, aki a pénzét termelésbe fektette, nem teheti bankba, és nem kaphat hitelt (banki) kamatot.

Nem csak az explicit, hanem az alternatív költségek figyelembevétele is lehetővé teszi a vállalat nyereségének pontosabb felmérését. A gazdasági nyereség a bruttó jövedelem és az összes (explicit és lehetőség) költség különbsége.

Közvetlen és közvetett költségek

A költségek explicit és alternatív felosztása az egyik lehetséges osztályozásuk. A besorolásnak más típusai is léteznek, mint például a költségek közvetlen és közvetett (rezsi), fix és változóra való felosztása.

A közvetlen költségek olyan költségek, amelyek kifejezetten egy adott költségobjektumhoz rendelhetők gazdaságilag életképes módon. Ezek tartalmazzák:

* az áruk és szolgáltatások előállításához és értékesítéséhez felhasznált nyersanyagok és anyagok költsége;

* az áruk előállításában közvetlenül részt vevő munkások bére (darabmunka);

* egyéb közvetlen költségek (minden olyan költség, amely valamilyen módon közvetlenül kapcsolódik a termékhez).

A közvetett (rezsi) költségek olyan költségek, amelyek nem közvetlenül kapcsolódnak egy adott termékhez, hanem a vállalat egészére vonatkoznak. Tartalmazzák:

* az adminisztratív apparátus fenntartási költsége;

* bérleti díj;

* értékcsökkenés;

* kölcsön kamatai stb.

Fix és változó költségek.

A költségek állandóra és változóra való felosztásának kritériuma a termelés mennyiségétől való függés.

Ennek a folyamatnak az árazása és menedzselése szempontjából a legfontosabb a költségek dinamikájától függő felosztása a termelési mennyiségek fix és változó formájúvá alakításakor.

A fix (FC) költségeket költségeknek nevezzük, amelyek értéke nem függ a kibocsátás mennyiségétől, és a termelési léptékek bizonyos tartományában változatlan marad. Az állandó költségek gazdasági lényegükben feltételeket teremtenek a vállalkozás céltevékenységének megvalósításához, objektíven akkor is fennállnak, ha a vállalkozás nem termel terméket, és a termelés feltételeinek változásával (kiegészítő berendezések üzembe helyezése, új épületek építése) vagy az árak változása esetén. Az állandó költségek közé tartozik a bérleti díj, a tárgyi eszközök értékcsökkenése, az adminisztratív és vezetői állomány fix része a szociális szükségletek levonása mellett, az épületek, berendezések fenntartási és karbantartási költsége stb.

A változók (VC) olyan költségek, amelyek értéke a kibocsátás mennyiségétől függ. A változók gazdasági jellegüknél fogva a vállalkozást létrehozó céltevékenység tényleges megvalósításának költségeit jelentik: akkor keletkeznek, amikor a vállalkozás termékeket állít elő, és minél nagyobb a termelési lépték, annál nagyobb összértékük. A változók magukban foglalják a nyersanyagok, anyagok, alkatrészek, üzemanyag és villamos energia költségeit, a fő termelési dolgozók bérét társadalombiztosítási hozzájárulással, az elosztási költségeket stb.

A vállalkozás költségeinek egy része vegyes, azaz állandó és változó költségek elemeit egyaránt tartalmazza. A vegyes költségre példa a telefonszámla költsége: az előfizetési díjak állandóak, a távolsági hívások pedig ingadoznak. A vegyes költségeket megfelelő elszámolási rendszer bevezetésével kell fix és változóra bontani, de a gyakorlatban leggyakrabban különböző statisztikai technikákkal osztják fel őket.

A költségek állandóra és változóra történő felosztásának fontosságát az magyarázza, hogy a piaci körülmények között a piaci viszonyok változása miatt gyakran előáll olyan helyzet, amikor a vállalkozás kénytelen csökkenteni vagy bővíteni a termelés és a termékek értékesítésének volumenét. A termelés és a kereskedelmi tevékenység mértékének ingadozása jelentősen befolyásolja az átlagos előállítási költség szintjét, és ennek eredményeként a kapott nyereség nagyságát. Ez abból adódik, hogy az önköltség változó és fix költségeket tartalmaz, valamint a termelés volumenének változásával az egységnyi termelési költségre jutó fix költségek mértéke is változik, aminek következtében az önköltségindex ingadozik, és a a termelés és az értékesítés növekedése, a termék bekerülési értéke a fix egységköltségek csökkenő része miatt csökken.

A költségek, illetve azok azonosítása, értékelése és ellenőrzése a legjobban, talán túlságosan is gondosan kidolgozott üzletágat képviselik. Ezen a területen számos üzleti szakma legelfoglaltabb, szerszámokkal teli képviselői dolgoznak: könyvelők, ipari mérnökök, elemzők, üzemeltetési kutatók stb. Bármely angol-amerikai közgazdászt, a "cégelmélet" lelkes hívét elsősorban a költségek, azok természete és az ezek feletti kontroll érdekli. Ugyanez vonatkozik a német közgazdászokra is. Hatalmas erőfeszítést igényel a költségkontroll és -elemzés. Eszközökben, technikákban és irodalomban itt egyértelműen nincs hiány.

Így például a legtöbb cégnél nem kevésbé kiszámítható az éves költségcsökkentési verseny, mint a tavaszi orrfolyás. És majdnem olyan "kellemes". Hat hónap elteltével azonban a költségek visszatérnek a helyükre – és az üzlet az ellenük folytatott küzdelem következő fordulójába rohan.

Az egyik fontos kivétel ebben az esetben az új vezetőség "csodája" egy tönkrement cégben. A korábbi, kemény vezetés alatt ez a cég általában vezetői, sőt monopolisztikus pozíciót élvez. És amikor a vezetés meggyengül, egy ideig céltalanul „sodródik”, amíg azt nem tapasztalja, hogy hamarosan szétesik. Ebben az esetben a költségek harmadára, de akár felére is csökkenhetnek - például egy régi, több éve nem jövedelmező üzem bezárása következtében. De ez azt is jelenti, hogy a költségcsökkentés "csodája" legjobb esetben is egy rövid haladék, amellyel az új vezetés drasztikusan átalakíthatja az üzletet.

Általában véve a költségek szabályozásának legjobb módja az, ha az erőforrásokat az eredményekre összpontosítjuk. Hiszen a költségek nem önmagukban léteznek. Mindig bizonyos eredmények érdekében hordják őket (mindenesetre ennek így kell lennie). Ezért nem a költségek abszolút szintje a fontos, hanem az erőfeszítés és az eredmény aránya. Bármilyen olcsó és költséghatékony is egy erőfeszítés, ha nem hozza meg a kívánt eredményt, akkor az már nem csak költség, hanem pénzkidobás. És ha nem tudtak jó eredményeket felmutatni, akkor kezdettől fogva nem indokolták. Így a magas költség-haszon arány eléréséhez, ezzel együtt hatékony költségkontrollhoz és alacsony költségekhez a lehetőségek maximalizálása szükséges. Ennek a célnak kell az első helyen állnia; minden egyéb költségcsökkentési erőfeszítés inkább inkrementális lenne.

De még egy olyan vállalkozásnak is, amely szisztematikusan azon dolgozik, hogy erőfeszítéseit és erőforrásait a lehetőségek és eredmények felé irányítsa, költségelemzésre és ellenőrzésre van szüksége. Egyetlen vállalat sem tud működni anélkül, hogy hiába ne költsön némi erőfeszítést, ahogy a Földön egyetlen gép sem tud egy bizonyos mennyiségű energiát a súrlódásra pazarolni. De az üzleti életben a költséggazdálkodás hatékonysága nagymértékben javítható, ahogyan a mechanizmusok súrlódása is csökkenthető.

A hatékony költségkontrollnak számos sine qua non feltétele van.

1. Azokra a területekre kell összpontosítani az erőfeszítéseket, ahol valós költségek merülnek fel. Egy 50 000 dolláros termék költségének 10%-os csökkentése csaknem annyi erőfeszítést igényel, mint egy 5 millió dolláros termék költségének 10%-os csökkentése. társadalmi jelenség- A költségek 90%-a az üzlet 10%-ától származik.

2. A különböző költségeket eltérően kell kezelni. A költségek nagyon eltérőek a jellemzőikben – ugyanúgy, mint a termékek.

3. Az egyetlen igazán hatékony módszer a költségek csökkentése ennek vagy annak a tevékenységnek a teljes leállítása. Bizonyos költségek csökkentése ritkán ad kézzelfogható eredményt. Nem sok értelme van annak, hogy olcsóbban próbáljuk megcsinálni azt, amit egyáltalán nem szabadna.

Általában azonban a költségcsökkentő esemény azzal kezdődik, hogy a menedzsment bejelenti, hogy a vállalat nem kíván felhagyni egyetlen üzletággal vagy részleggel sem. Ez kudarcra ítéli az üzletet. Ez a megközelítés csak ronthat aktuális pozícióüzletet, és garantálja, hogy néhány hónapon belül a vállalkozás számára nem fontos dolgok visszatérnek és ezek költségei ugyanannyiak lesznek.

4. A hatékony költségkontroll megköveteli, hogy az egész vállalkozást egy egészként, valamint annak minden teljesítményterületét tekintsék.

Ellenkező esetben a költségek egy helyen csökkennek, ha egyszerűen máshova tolják őket. Ez a költségcsökkentés szempontjából nagy győzelemnek tűnhet, de néhány hónap múlva, amikor a végeredmény megvan, kiderül, hogy a költségek minden korábbinál nagyobbak voltak.

Természetesen a gyártásban vannak költségmegtakarítások, amelyek abból származnak, hogy a kiigazítások terheit a szállítási részlegekre és raktárakra hárítják. Ebben a készletköltség csökkenése történik, aminek következtében a költségek ellenőrizetlen ingadozásai átkerülnek a gyártási folyamatba. Általában az egyes anyagok beszerzésének árcsökkenése miatt nagyon komoly költségcsökkentés is jár, ami végső soron hosszabb, lassabb és drágább berendezésekhez vezet. Bármely menedzser tudja, hogy ilyen példákat végtelenül lehet hozni.

5. A „költség” egy közgazdasági kifejezés. Ezért az elemzendő költségrendszer a teljes gazdasági olyan tevékenységek, amelyek bizonyos gazdasági értéket biztosítanak a vállalkozás számára.

A költséget úgy kell meghatározni, mint valami olyasmit, amit a fogyasztó fizet azért, hogy egy adott árut vagy szolgáltatást megszerezzen, és teljes mértékben kihasználja annak hasznosságát. Ezeket azonban általában nem gazdasági, hanem jogi szempontból határozzák meg, pl. mint minden olyan költség, amely egy adott - és teljesen önkényes - gazdasági egységben, egy adott üzletágban merül fel. Ez a megközelítés nem veszi figyelembe a valódi költségek hatalmas halmazát. Az egyes termékek költségeinek kétharmada a vállalkozáson kívül esik. A gyártó például legfeljebb a fogyasztó költségeinek egynegyedét állja, a fennmaradó részt az általa vásárolt alapanyagokra, a gyártó vagy az átalakító költségeire, és természetesen a jogilag független nagykereskedőknél és forgalmazóknál jellemzően felhalmozódó forgalmazási költségekre. kiskereskedő. Egy kiskereskedő, például egy áruház, szintén a teljes költségnek csak egy töredékéért felelős. A fő költségek az általa vásárolt áruk értékesítésére vonatkoznak, és így tovább. A fogyasztók számára azonban az összköltség fontos, hiszen ezek határozzák meg, hogy megvásárolnak-e egy terméket vagy sem. Egyáltalán nem érdekli őket, hogy ezek a közös költségek hogyan oszlanak meg a gazdasági láncban a különböző jogilag független vállalkozások között, a nyersanyagoktól a késztermék. Az érdekli őket, hogy mit kell fizetniük azért, amit valóban kapnak.

A költségszabályozás, amely a gazdasági láncban egy üzleti egységnél felmerülő költségekre korlátozódik, semmiképpen sem lesz hatékony. Legalább az elemzőnek ismernie kell és megértenie kell a teljes, aggregált költségeket.

Valójában a költségek meghatározása messze túlmutat azon, amit a fogyasztó vásárol. Senki nem vesz semmit. Mindenki megveszi a belőle származó elégedettséget és hasznot. Ezért a valódi gazdasági költségnek tartalmaznia kell mindazt, amit a fogyasztó a vásárlás teljes értékének megszerzésére költött – a karbantartás, javítás stb.

Ebből semmiképpen nem következik, hogy egy terméket csak azért lehet drágábban eladni, mert a fenntartási költsége alacsonyabb lett. Könnyen előfordulhat, hogy magának a fogyasztónak a helyzete kényszeríti arra, hogy az árat kezdeti költségként "definiálja", és ne vegye figyelembe a termék működőképességének fenntartásával járó költségeket. Az Egyesült Államokban és Angliában például az önkormányzatok hitelezői tevékenységében általában szigorúan korlátozottak, de az adózás terén meglehetősen széles jogokat kapnak. Így csak akkor engedhetik meg maguknak a magasabb működési kiadásokat, amelyeket adóból fizetnek, ha alacsonyak maradnak az általában hitelből fedezett beruházási kiadások. Ennek eredményeképpen ezekben az országokban az önkormányzatok soha nem fognak alumínium közúti villanyoszlopokat vásárolni, mert bár húszéves élettartam alatt kevesebbe kerülnek, mint az acélé, kezdeti vásárlásként többe kerül.

Így a költségelemzés valójában sem megbízható, sem nem értelmes mindaddig, amíg következtetéseit át nem vesszük marketing elemzés, amely lehetővé teszi, hogy kívülről tekintse meg az üzletet. Maga a költségelemzés csak korlátozott, szűk nézet.

A legsikeresebb cégek némelyikében a külső, harmadik fél költségein végzett munka a siker fő kulcsa.

Két óriás példa erre. kiskereskedelem amelyek Amerikában és az Egyesült Királyságban az értékesítési siker mintáivá váltak, a Sears, a Roebuck és a Mark & Spencer. Mindkettő rendkívül sikeres volt, mivel képesek voltak gyártókat találni, beszállítóik gyártási folyamatait fejleszteni és javítani, valamint pontosan megbecsülni a költségeket. elkészült termékek gyártók. Mindkét vállalat felelősséget vállalt a gyártók, termékeik és folyamataik költségeiért, ami jóval meghaladja jogi felelősségüket.
És a General Motors sikere is nagyrészt a független márkakereskedő költségeinek csökkentése terén végzett tevékenységének köszönhető.

Így a költségek hatékony kontrollálásához egy vállalkozásnak szüksége van költségelemzés, amellyel a következőket teheti.

felfed költséghelyek, azaz azokat a területeket, ahol a cégnél a legjelentősebb költségek merülnek fel, és ezek csökkentése igazán jelentős eredményeket hozhat.
Találd meg a legfontosabbat költségpontok a főbb költséghelyek mindegyikében.
Kezelje a vállalkozást egyként költségfolyam.
Definiálja a költségeket úgy, mint amit a fogyasztó fizet.
Osztályozza a költségeket alapvető jellemzőik szerint, és adja meg azokat diagnózis.

Tipikus költséghelyek

Hol vannak a költséghelyek az üzleti életben és annak gazdasági folyamatában? Hol van valójában ról ről irányítod őket? Más szóval, a költségszerkezet viszonylag kis mértékű javulása várhatóan hol produkálja a legjelentősebb eredményeket a teljes üzleti költségek tekintetében? És milyen területeken nem járnak jelentős változásokkal a cég összköltségei?

táblázatban. Az 5.1. ábra az univerzális termékek költséghelyeinek elemzését mutatja be. Nyilvánvaló, hogy ezek csak általános, hozzávetőleges adatok, amelyek csak azért vannak megadva, hogy megmutassák, merre kell tovább nézni.

5.1. táblázat. Univerzális termékeket gyártó cég: teljes költség és költségstruktúra*


	Anyagok és áruk fizikai mozgása a) az anyagszállítótól a gyárig; a raktárból a szerszámgépekig és szállítószalagokig (6%); b) szerszámgépektől és szállítószalagtól késztermék formájában a csomagoláson, a szállításon és a raktározáson keresztül a nagykereskedőig (6%); c) forgalmazókon keresztül (nagy- és kiskereskedelem) (5%)
	Értékesítés és promóció(gyártó, nagykereskedő és kiskereskedő)
	Készpénzköltségek a gyártó üzletében, beleértve a forgótőkét, a kamatot, az értékcsökkenést és a berendezés karbantartását(csak a gyártó)
	A forgalmazó készpénzköltségei(durva becslés)
	Gyártás - anyagok átalakítása a piacon értékesített termékekké
	Vásárolt anyagok és egyéb kellékek
	Vezetés, ügyintézés, könyvelés(gyártó, nagykereskedő és kiskereskedő)
	Befektetés a holnapba - kutatásban, piacfejlesztésben, menedzsmentfejlesztésben stb.
	A gyártó, nagykereskedő és kiskereskedő (adózás előtti) nyeresége, kivéve az anyagok beszállítóinak nem ismert nyereségét

* Egy valós, tényleges elemzés (itt nagyon leegyszerűsített formában van megadva) természetesen nem abszolút számokat, hanem tartományokat jelenítene meg, például az első sorban nagy valószínűséggel nem 17% lenne feltüntetve, hanem mondjuk 13-19%.

Pénzkiadások(mind a gyártó üzletágában, mind a forgalmazási csatornában) ill anyagok és áruk fizikai mozgásaösszesen 36%. És ez nagyon jellemző az üzletre. Ezt a két területet azonban általában figyelmen kívül hagyják, mint költséghelyet.

Egy pénzügyi elemző kifogásolhatja, hogy a készpénzköltségek valójában sokkal magasabbak, mint az itt látható. Általában nagy részét tartalmazzák annak, ami nyereségként jelenik meg, amelyet általában az üzlet fenntartására használnak fel. Ennek a pozíciónak van egy előnye: elfogadásával a készpénzes költségek a legnagyobbak az összes költséghely közül.

Az üzleti életben mindig a pénz a fő költséghely. Ez egyben azon költségterületek egyike, ahol az erőfeszítések a legnagyobb valószínűséggel hoznak jelentős eredményeket. Általános szabály, hogy sokkal könnyebb növelni az alapok forgalmát, mint a nem kellően magas nettó bevételt. Azonban csak az elmúlt néhány évben Amerikai menedzsment kezdett komolyan foglalkozni a pénzkezeléssel az üzleti életben. Ezt a munkát csak a közelmúltban kezdték el a vezetők fontos funkciójának tekinteni, olyan munkának, amelyért egy felső vezetési tagnak kell felelnie, és amelyre egy egész napot kell fordítani.

Ráadásul a vállalatok gyakran nem az igényeiknek leginkább megfelelő pénzügyi struktúrát veszik figyelembe. gazdasági feltételekés lehetővé teszi a legdrágább "alapanyag" - a pénz - maximális haszonnal történő felhasználását. A cégek, legalábbis az amerikaiak, általában a sajátjukat használják készpénz banki hitelek finanszírozására, bár mindenki megérti, hogy egy ilyen kölcsönből nem kap saját tőke megtérülését.

Néhány évvel ezelőttig egy nagy amerikai élelmiszer-feldolgozó cég, különösen a szezonális termékek, például paradicsom, borsó és kukorica tartósításában, csak saját tőkét használt fel. De a zöldségeket érett állapotban tartósítani kell, majd az év hátralévő részében konzervraktárban kell tárolni. Vagyis a saját tőkét a társaság áruba fektette, és hosszú hónapokig mozgás és használat nélkül feküdt, mégpedig akkor, amikor a cég könnyen felvehetett bankkölcsönt a legtöbbért. kedvező feltételek. Ennek eredményeként minél tovább nőtt ez a cég, annál kevésbé lett nyereséges, olyannyira, hogy majdnem tönkretette magát, annak ellenére, hogy nagyon sikeres volt.

Hasonlóképpen nem ritka az olyan cégek sem, amelyek tartós adósságot használnak fel pusztán szezonális igények kielégítésére, például hosszú lejáratú számlákkal a változó készletek feltöltésére. Ennek eredményeként kiderül, hogy egész évre kamatot fizetnek a két-három hónapig felhasznált pénz után. Gyakran vannak olyan cégek, amelyek „ingatlanban szegények”, és hatalmas összegeket fektetnek be saját tőke ingatlanokban, amelyekkel vagy egyáltalán nem kellene rendelkezniük, vagy amelyeket biztosítótársaságok pénzéből vagy hagyományos jelzáloghitelből kell finanszírozniuk.

Általánosságban elmondható, hogy minden dogmatikus pénzügyi politika nagy valószínűséggel helytelen. Ugyanolyan helytelen lenne azt állítani, hogy „Nem hiszünk az adósságban” és „Minden fillért kölcsönkérünk, ha tehetjük”. A pénzkezelés helyes megközelítése az, ha az üzletgazdasági szempontok szerint gondolkodunk róla, és ennek megfelelően osztjuk el a pénzügyeket. Nagyon kevés dolog kerül többe egy cégnek, mint a rossz dolog. pénzügyi szerkezet. Azonban nagyon kevés olyan szempont is van, amely ugyanúgy el van rejtve a hagyományos költségszemlélet alatt, és túlmutat a hagyományos költségcsökkentési tevékenységek körén.

De emellett az üzleti vállalkozások monetáris költségeit gyakran felduzzasztják a gazdaságilag helytelen konvenciók, különösen az adótörvényekkel és -rendeletekkel kapcsolatosak. Például a tőkebefektetés és a működési költségek közötti adókülönbözet rejtett költségekhez vezet. A különbség köztük inkább törvényszerű, mint gazdasági jelleg. Közgazdasági szempontból a tőkebefektetés a jövőbeni kereseti elvárások jelenértékeként fogható fel, a fenntartási és amortizációs költségek pedig nem mások, mint a járulékok, amelyek megtérülnek ezek a tőkebefektetések. Ezért a költséghely mindig a teljes tőkeköltség marad, függetlenül attól, hogy ez működési költségként jelenik-e meg, pl. karbantartás, az eredménykimutatásban vagy befektetésként a mérlegben. Más szóval, függetlenül attól, hogy ráfordításként vagy eszközként szerepel-e, ebben az esetben az egyetlen helyes kritérium az, amelyikhez kevesebb készpénz szükséges (adókkal együtt). Nézzük a táblázatban szereplő számokat. 5.1, nem vonhatunk le ilyen következtetést.
Azonban csak rájuk nézve azonnal gyanakodni kezd, hogy a cég aktívan finanszírozza a forgalmazóit. Bár, hogy ez igaz-e, és meddig éri el a célt, továbbra sem világos.

Értékesítés mindig is az egyik legnagyobb üzleti költséghely volt. Ennek egyik oka, hogy ennek költségei megoszlanak az összes vállalat között, a teljes gazdasági folyamat egészében. Ezeknek a költségeknek a jelentős része azonban ebben a folyamatban valahol a két cég között van, és mindkettő nem fordít rájuk figyelmet. Egy másik ok az, hogy egy vállalkozáson belül az elosztási költségek általában sok helyen el vannak rejtve, és nem jól láthatók, ahogy az egyik fő terület költségeihez illik. gazdasági aktivitás. Az áruk költöztetésének és raktározásának költségei is az eladótérhez kapcsolódnak, ugyanakkor az „Egyéb” rovatban többféle néven is megjelenhetnek.

Tehát például egy gyártó vállalkozásnál vannak olyan költségek, amelyek a vállalkozásnál a gyártás utolsó szakasza között merülnek fel, pl. az a szakasz, amelyben a termék elhagyja a gépet vagy a szállítószalagot, és a fogyasztóhoz eljuttatja. Ezek a költségek magukban foglalják a címkézési, csomagolási, tárolási és kezelési költségeket. Általában termelési általános költségekként kezelik; senki nem felelős ezért a tevékenységért. A gyártó vállalkozáson kívüli készleteket azonban általában forgótőkének, a készletköltséget pedig készpénzköltségnek minősítik.

A fizikai elosztási költségek sokkal jobban reagálnak a költségcsökkentési és ellenőrzési erőfeszítésekre, mint a gyártási költségek, már csak azért is, mert ezen a területen általában sokkal több erőfeszítésre van szükség.

Például sok vállalat számára (és az olyan elosztási rendszerekben is, mint például az Egyesült Államok légiereje) jelentős költséghely a raktározás. Egyes iparágakban ennek költsége eléri a teljes fogyasztói kiadás 8%-át vagy még többet. Bármilyen raktárban, kivéve a leginkább gépesítetteket modern vállalkozások, a fő költség a bér. De ugyanakkor sok olyan vállalat raktárában, amelyek büszkék a legmagasabb szintű automatizálásra és gépesítésre termelő vállalkozások, a munkaerőköltségek gyakran kétszer olyan magasak, mint kellene. Továbbra is a hagyományos brigádrendszert alkalmazzák, amelyben három-négy ember olyan feladaton dolgozik, amit valójában egy ember is könnyedén el tud végezni (például teherautó vagy kocsi kirakása). A targoncában csak egy kezelőnek van hely, a többiek csak állnak és nézik, ahogy dolgozik. Egy ilyen rendszerrel általában a munkaidő 40-60%-a megy kárba.

És a műhelyekben az ilyen költségeket már régóta észrevették, és sikeresen megszabadultak tőlük.

Nyersanyag a feldolgozóiparban is szinte mindig az első nagyságrendű költséghely. Úgy kell velük bánni, ahogy egy hatékony nagykereskedő megtalálja, kiválasztja és megvásárolja a vásárlóknak eladandó árukat. Nem elég egyszerűen olcsón vásárolni néhány jó minőségű anyagot. A nyersanyagok költségre gyakorolt hatása olyan mértékű, hogy kiválasztásának a terméktervezés szerves részévé kell válnia. Anyag vagy alkatrész tekintetében a gyártó ugyanaz a forgalmazási csatorna. Az anyagnak megfelelőnek kell lennie a termékéhez, de a terméket is úgy kell kialakítani, hogy illeszkedjen a gyártó rendelkezésére álló anyagokhoz. És mindkettőt úgy kell kombinálni, hogy a rendelkezésre álló alapanyagokból - a legolcsóbb és legjobb minőségű - a teljes gyártási és forgalmazási folyamat során a lehető legjobb terméket kapják.

Erre gondolnak, amikor anyaggazdálkodásról beszélnek, nem beszerzésről. Erre ma már sok jó technika létezik; Például egy költséghatékony tevékenység megszervezése, amelyben egy szakember minden egyes terméket megnéz, és megkérdezi: „Mi a legegyszerűbb és legolcsóbb módja ennek a munkának?” Egyes nagy vevők, például az autóipari cégek, idővel rendkívül tapasztalt és képzett anyagmenedzserekké váltak, akik a lehető legnagyobb mértékben integrálták a termékfejlesztést és az alapanyag-beszerzést. De a legtöbb gyártónak még meg kell tanulnia azt, amit a nagy kereskedők harminc vagy akár negyven évvel ezelőtt tanultak: a vásárlás ugyanolyan fontos, mint az eladás; még a leghatékonyabb értékesítés sem tudja kompenzálni a nem kellően magas teljesítményt a beszerzés területén.

Ezzel szemben a termelési költségek - pl. az összetételt, alakot, konfigurációt, ill. megváltoztató fizikai műveletek végrehajtásának költsége kinézet fizikai anyag nem jelentős központ költségeket.

Termelés azon területek közé tartozik, ahol szisztematikus és folyamatos munka a költségek ellenőrzésére, pl. Az ipari mérnök munkája már régóta folyik. A legtöbb iparágban a valódi gyártási költségek az összköltség olyan kis részét képezik, hogy a gyártástechnológia valódi forradalmára lesz szükség ahhoz, hogy a költségeket komolyan csökkentsék.

Egy ilyen áttörés akkor következhet be, ha mindenben jelentős változás következik be gyártási folyamat, például az automatizálása, pl. lényegesen magasabb szintű gépesítés a munkavégzésben, hatékonyabb anyaggazdálkodás és fejlesztések az információgyűjtés és ellenőrzés folyamatában.
De itt a lehetőség az ellenkező irányba is rejlik – a folyamat kevésbé integráltsága és nagyobb rugalmasság felé. Számos feldolgozóiparban, mint például az alumíniumhengerlés vagy a cellulóz és a papír, igazi áttörést értek el a gyártási folyamat és a befejező folyamat szétválasztásával. Például az alumínium hengermű fizikailag el van választva a vágási, festési és alakítási folyamattól. A papírgyártásban pedig forradalmi áttörést hozott a papírpépgyártás és a papírgyártás, a darabolás stb. Mindkét esetben az általában késztermékként használt készleteket most félkész termékekként tárolják a gyártás és a befejezés között, ami a készletszükséglet jelentős csökkenéséhez vezet, miközben jelentősen javítja a vállalat azon képességét, hogy megfeleljen ügyfelei sokrétű igényeinek. ügyfelek.
Néha a legerősebb áttörés az, ha bezárunk egy vállalkozást, még akkor is, ha az „újszerűen működik”. Lehet, hogy a növény „rossz” méretű, lehet, hogy rossz helyen található, és idővel talán teljesen feleslegessé válik.

A termeléshez a költségek szempontjából a legfontosabb hozzájárulás a folyamat annak megfelelő megszervezése lehet gazdasági jellemzők nem pedig a hagyományokkal. A papírgyár általában úgy van megszervezve, hogy optimálisan kihasználja a papírkészletet. De ez a massza csak az egyik alapanyag a gyártás során. Például nagyon fontos a hőmérséklet, valamint a kémiai komponensek, amelyek segítségével bevonják, vagy áttetszővé teszik a papírt, bevonatot visznek fel, hogy könnyebben lehessen rá nyomtatni stb. Ha a papírgyártási folyamatot a hő és vegyszerek leghatékonyabb felhasználása köré szervezzük, nem pedig a papírpép papírrá alakítását a legalacsonyabb költséggel és leggyorsabban, az drámai módon megváltoztathatja a papírgyár gazdaságosságát. És a nyersanyagok és anyagok egyensúlyának ilyen változásai, amelyek köré a termelés szerveződik, más iparágakban és folyamatokban is lehetségesek.

Az ilyen technológiai áttörések természetes következményei lehetnek a költségcsökkentési tevékenységeknek, és ez a terület általában a legképzettebb ipari mérnököket foglalkoztatja. Ugyanakkor sok vezető még mindig úgy gondolja, hogy nap mint nap kiválóan kontrollálja a költségeket, figyelve a termelési költségek ingadozásait a termelési folyamat különböző részein.

Költségpontok

A költségpontok az a néhány tevékenység a költséghelyen, amelyek a költségek oroszlánrészét teszik ki. Jelen esetben ez is csak feltételezés. A legtöbb költségpont kétségtelenül a tranzakciókat elszámoló tevékenységek, amelyekre a teljesítményterületek elemzése épül (lásd 2. és 3. fejezet).

táblázatban. Az 5.2 ilyen elemzést mutat be a legfontosabb költséghelyekre vonatkozóan.

5.2. táblázat. Univerzális termékeket gyártó cég: költségpontok

	Fő költséghely	Költségpontok	Ennek a költséghelynek a költségszázaléka	Fogyasztói dollár százalék
	Anyagok és áruk fizikai mozgása	1. Szállítás a vállalkozáson belül és az üzemek között
		2. Szállítás más vállalkozások gyáraiba
		3. Raktárvezetés
		4. Csomagolás
	Értékesítés (gyártó, nagykereskedő és kiskereskedő)	5. Értékesítők
	Értékesítés (gyártó, nagykereskedő és kiskereskedő)	6. Értékesítés ösztönzése
	Pénzkiadások	7. Késztermékek készletei, különösen a raktárakban
		8. Követelések
		9. Kamat
	Készpénzes költségek (forgalmazók)	10. Leltár
		11. A anyag
		12. B anyag
		13. Csomagolóanyagok
	Igazgatási költségek	14. Egyéb ráfordítások
	Igazgatási költségek	15. Hitel és beszedés
Összköltség

* Amint látjuk, tizenöt tevékenység – a több százból – minden fogyasztói dollár közel 50 centjét teszi ki.

Ezen eredmények egy részét természetesen a cég vezetése várta. Például a következőket.

De b ról ről Az eredmények többsége igazi meglepetésként érte őket. A következő mutatók különösen elkeserítőek voltak, mivel a vártnál lényegesen többnek bizonyultak.

Ezzel szemben a promóció költségei (6. tétel) jóval magasabbak voltak. Valójában a cég kereskedői ezeket a költségeket a gyártóra bízták, ahelyett, hogy egyesítenék erőiket a gyártó költségeivel. S bár a kintlévőségek összege ismert volt, a készletek mennyiségéhez való viszonyuk egyértelműen megerősítette azt a feltételezést, hogy valójában a cég nem csak termékeinek értékesítését finanszírozza, hanem magát a forgalmazót is, anélkül, hogy ezért fizetést kapna. És a magas rendelési és hitelköltség (14. és 15. cikk) is arra utalt, hogy valami egyértelműen nincs rendben a cég termékeinek marketing rendszerében.

A csomagolóanyagok költsége (13. cikk) azonban igazi sokkba süllyedt. Ez egy olyan fontos költségelem volt, amelyet a vállalat eddig egyáltalán nem vett észre. Míg a többi anyagot a beszerzési ügynök szerezte be, addig a csomagolóanyagok továbbra is a marketing osztály tervezőire hárultak. És persze nem ügyeltek sem a csomagolás költségeire, sem arra, hogy vannak olyan csomagolások, amelyeket olcsó és egyszerű áruszállításra, tárolásra, rakodásra stb.

Néhány fontos területen az elemzés azt mutatta, hogy sürgős intézkedésre van szükség. A vállalat csaknem harmadával csökkentette az összes szállítási költséget, és szinte teljesen megszűnt a gyárak közötti szállítás.
Jelentősen csökkent az összköltség közel 10%-át kitevő raktári árutartás költsége. Megállapítást nyert, hogy kevesebb, megfelelően felszerelt raktár felhasználásával modern technológiák, gyorsabban és olcsóbban szolgálja ki az ügyfeleket, mintha nagyszámú műszakilag elavult raktárt használna. Mennyiség elkészült termékek a forgalmazóknak is volt egy csökkentés, mivel az új raktárak éjjel-nappal kiszolgálhatták a fogyasztókat.
A számlafeldolgozás, a jóváírás és a beszedés költségei nagymértékben csökkentek, a kintlévőségek jelentősen csökkentek. Ezzel párhuzamosan az értékesítésösztönzési erőfeszítések hatékonysága jelentősen megnőtt. A teljesítményterület-elemzés elvégzése után a vállalat rájött, hogy a 10 000 egyéni kiskereskedőből álló kereskedői hálózatból a legjobb 2000 az eladások mintegy 80%-át, míg a fennmaradó 8000 kiskereskedő a költségek 80%-át. A hatékony költségkontroll tehát ebben az esetben határozott fellépést jelentett a háromezer legkisebb eladóval szemben, akik egyenként maximum 3 ezer dollár árut adtak el évente, és összességében a teljes árbevétel 5-6%-ánál nem többet hoztak. cégek. Ezen túlmenően, a vállalat minden területén a helyzet elemzése utáni elemzése, amely a fő költségpontokra összpontosított, mint például a szállítás, a készlet, a követelések és az adminisztrációs költségek, azt mutatta, hogy ezeken a területeken a költségek közel 40%-át a kis eladók adták. . Ők koncentrálták a készlet nagy részét, pl. a cégnek ezeket a kereskedőket kellett finanszíroznia. A rendelési és szállítási költségekből is aránytalanul nagy részt vállaltak, mert kis mennyiségű árut rendeltek. És jól látható, hogy a hitelezési és behajtási költségek nagy részét ők tették ki.
Ennek eredményeként a kiskereskedők átkerültek a készpénzes fizetési rendszerbe a pénztárnál; ráadásul tőlük csak postai úton vettek fel rendelést, és minimális rendelési mennyiséget határoztak meg. A megrendeléseket a kereskedő teljes fizetése mellett szállították ki a rakomány szállításáért a vállalkozásához legközelebbi raktárból. Az eladók nem érintkeztek velük közvetlenül. Mindez három év alatt 9%-kal csökkentette a szállított termékek karbantartásának összköltségét. A kintlévőségek például teljesen eltűntek, csakúgy, mint a hitelezési és behajtási költségek. A kiskereskedők vásárlásai pedig ezzel egyidőben a teljes eladások mindössze harmadával, 2%-kal csökkentek. Valójában a teljes eladások növekedni kezdtek, mivel az értékesítőknek, akiknek már nem kellett idejük egyharmadát a terméketlen kereskedőkkel foglalkozniuk, a nagy kiskereskedőkre összpontosítottak, amelyek nagy mennyiségű árut értékesítenek.

De helytelen lenne minden költségpontot külön problémaként kezelni. Az egyes pontok elemzése minden bizonnyal megmutatja, hogy a költségek egy rendszert alkotnak, amelynek minden paramétere kölcsönösen függ egymástól. A szükséges erőfeszítésekre és a kapcsolódó költségekre több helyen is szükség lehet, bár nagyon eltérő eredménnyel.

Például az Universal Products-nál alacsony összköltség-teljesítményt értek el a magas készletszint fenntartásával. Ez javíthatja a gyártási folyamat hatékonyságát, például azáltal, hogy lehetővé teszi a termelés egy évre előre történő tervezését, így elkerülhető a kereslet ingadozásaitól való függés. Ugyanakkor a több készlet fenntartásának költségei annyival magasabbak lehetnek, mint a termelési szabálytalanságból adódó költségek, hogy ez csak további veszteségekhez vezet.

Csak egy olyan tanulmány, amely az anyagok teljes fizikai áramlását és tárolásukat egyetlen rendszerként veszi figyelembe (és ez meglehetősen hozzáférhető egy műveleti kutató vagy rendszermérnök számára), megerősítheti, hogy az alacsony gyártási költségek ellensúlyozzák-e magas szintek készleteket, és ha igen, milyen mértékben.

Így minden költségpontot a teljes költségfolyam elemének kell tekinteni. Minden egyes műveletet egy adott költségponttal kapcsolatban meg kell vizsgálni, figyelembe véve, hogy az milyen hatással lesz a költségekre más területeken. Nincs olyan, hogy "olcsó" vagy "hatékony" termelés. Csak olyan termelés létezik, amely olcsó vagy hasznos terméket, szolgáltatást biztosít a fogyasztónak. Meg kell érteni a vállalat összes költségének kapcsolatát. El kell kerülni a folyamat egyes területeinek optimalizálását, amely csökkenti a költségeket az egyik területen, a költségek növekedésének, a másikban pedig a hatékonyság csökkenésének rovására. Itt kívánatos kompromisszumot kötni, olykor lemondani az egyik helyen ígéretes költségelőnyökről (sőt, néha vállalni a magasabb költségeket), hogy egy másik területen jelentősebb költségelőnyökhöz jussanak, ha ez lehetővé teszi az összköltség jelentős csökkentését.

Költségkategóriák

A fő költségpontok több kategóriába sorolhatók.

1. Termelő költségek- annak az értéknek a létrehozására irányuló erőfeszítések költsége, amelyet a vevő birtokolni szeretne, és amelyért hajlandó fizetni. Ezek magukban foglalják a valódi termelési költségeket, valamint a termék piacra vitelének költségeit, a béreket, a pénzügyi tranzakciókat és a forgalmazást. A csomagolási költségeket ebbe a kategóriába kell sorolni, ha ezek a terméknek megkülönböztető tulajdonságokat biztosítanak a piacon.

2. Járulékos költségekönmagukban nem teremtenek értéket, de elkerülni lehetetlen őket. Az ilyen típusú tipikus költségek magukban foglalják a szállítási költségeket. Ebbe a kategóriába tartoznak még a rendelések leadásának, az ellenőrzések lebonyolításának, ill személyzeti munka, könyvelésre stb. Az üzlet „ideális elméletének” megfelelően ezeket a tevékenységeket figyelmen kívül lehet hagyni, vagy általános költségeknek tekinteni. A valós világban azonban annyi erőfeszítésre van szükségük, amennyi a mechanizmus súrlódásának leküzdéséhez szükséges.

3. ellenőrizni a költségeket- ez azoknak a tevékenységeknek a költsége, amelyek célja nem bármely munka elvégzésének biztosítása, hanem a negatív eredmények megelőzése. Minden vállalkozásnak szüksége van egy korai figyelmeztető rendszerre arra az esetre, ha például egy termék nem a várt módon fogy, vagy ha a vállalat technológiája már nem biztosítja számára versenyelőny a piacon. Ebbe a kategóriába tartoznak a beszállítók és forgalmazók tevékenységének felügyeleti költségei is.

4. Rezsi költségek olyan erőfeszítések költsége, amelyek nem hoznak eredményt.

Ennek a típusnak a legnagyobb és legdrágább költsége a „tétlenség”, például a berendezések leállásának költsége. Az üzletben mindenki várja a szerelő érkezését, vagy egy új tétel gyártás megkezdését. Mindenki várja, hogy a kemencék egyfajta ötvözet megolvasztása után kellően lehűljenek ahhoz, hogy megtisztítsák és készen álljanak egy másik ötvözet olvasztására. Az "alvás" az, amikor egy olajszállító tartályhajó üresen hajózik az Egyesült Államok nyugati partján található olajfinomítóból az Arab-tengerbe, vagy egy speciálisan banánszállításra felszerelt hajó üresen tér vissza Rotterdamból Ecuadorba. Ez egy 150 férőhelyes repülőgép, amely egy hangárban lóg, vagy tizenöt utassal a fedélzetén repül; ez egy teherhajó, amely öt napot tölt a be-/kirakodási kikötőben.

Fel kell ismerni, hogy a fenti költségkategóriák mindegyike nem vehető figyelembe gazdasági fogalmak. De az ilyen besorolások, amelyek a fő költségpontok közötti különbséget mutatják, nagyon fontosak, mivel minden költségtípus saját elemzést és megközelítést igényel az ellenőrzésükhöz.

Szóval, elemzés termelési költségek, érdemes végiggondolni, mi lesz a leghatékonyabb, mi hozza a legjobb eredményt a legkisebb erőfeszítéssel és költséggel?

Ezért célszerű itt a 4. fejezetben leírt növekményes haszon és előnyköltség fogalmát használni. A termelési költségeknek addig a határig kell emelkedniük, de túl kell lépniük azon, amíg a növekményes beszerzés egysége minden további befektetési egységre el nem kezd csökkenni. meredeken csökken.

Ez azt jelenti, hogy a termelési költségeket nem lehet költségként ellenőrizni. Az erőforrásokat a lehetőségekre összpontosítva irányítják. Több ellenőrzést igényelnek az eredmények felett, mint a költségek felett.

Ezért értékelésük kritériuma mindig a felhasznált erőforrások termelékenysége. A termelési költségeket bármely vállalat három kulcsfontosságú erőforrásán keresztül elért eredmények alapján kell értékelni: emberek, idő és pénz. A költségkontroll kiegészíti a teljesítményterületek és az e területek között elosztott erőforrások korábbi elemzését a termelékenység saját mértékegységeivel, különösen: az árbevétel és a nyereség a teljes kifizetett bér dollárjára jutva (a munkaerőköltség termelékenységi egysége); értékesítési mennyiség és nyereség egy ember- és gépórára (időtermelékenység); árbevétel és nyereség az összes készpénzköltség dolláronként (tőke termelékenységi egysége) . Az erőforrások lehetőségekre való összpontosítása az egyetlen hatékony módja a termelési költségek ellenőrzésének.

Ha beszélünk róla járulékos költségek, akkor mindenekelőtt be kell bizonyítani, hogy a cégnek egyáltalán szüksége van rájuk. Fel kell tennünk a kérdést: "Mennyit veszítünk, ha nem teszünk semmit?" És ha a válasz: „Kisebb, mint a minimális járulékos költségek”, akkor jobb, ha megkockáztatja az esetleges veszteségeket, és megtakarítja az ilyen típusú költségeket. Senki sem költ 99 centnél többet egy dollár megszerzésére; és ahol a haszon csak lehetséges - sőt valószínű - 99 centet költeni rá, túl nagy költség lesz.

Kiváló példa arra, hogy mit ne tegyünk, a fenti történet arról, hogy az Universal Products hogyan kezelte a forgalmazási költségeit. A vállalat drasztikusan csökkentette ezeket azáltal, hogy 3000 kiskereskedőt áthelyezett a postai rendelések utánvétes rendszerébe. De ezek a költségek továbbra is meghaladták a belőlük származó lehetséges nyereséget. Még ebben a rendszerben is drágák a kiskereskedők; az elosztási csatornák fenntartásának a társaságot terhelő összköltsége egyértelműen magasabb volt, mint a tevékenységükből származó lehetséges nyereség. Ugyanakkor az összes kis eladó támogatásának teljes megszüntetése valószínűleg egyáltalán nem érintené a cég eladásából származó nyereséget – a nagykereskedőktől érkező megrendelések növekedése minden valószínűség szerint gyorsan kompenzálhatja a céget a veszteségért. kis eladók.

Ha a járulékos költségeket nem lehet teljesen kiküszöbölni, akkor azokat minimálisra kell csökkenteni. Fel kell tenni a kérdést: Mik azok minimális költségekés milyen erőfeszítést igényelnek?

Az ilyen típusú költségek tekintetében a „minimális erőfeszítés” elvének alkalmazása mindig a tevékenységek átszervezését vonja maga után.

A legnagyobb járulékos költségeket minden valószínűség szerint a gyártási folyamat során felmerülő anyagok, termékek be- és kirakodási költségei jelentik. Még egy olyan vállalkozásnál is, ahol nincs fizikai árumozgás, mint például a pénzügyi szolgáltatási ágazatban, a dokumentumok, kötvények, csekkek, számlák stb. feldolgozásával, tárolásával, feladásával kapcsolatos költségek jelentős költséghelyet jelentenek. Ennek ellenére nagyon kevés cégnek van még a legáltalánosabb elképzelése is a termékek mozgatásának költségeiről.
A szállítási költségek kordában tartása érdekében a teljes anyagáramot fizikai és gazdasági rendszernek kell tekinteni, amelyben a maximális munkamennyiséget a legnagyobb gazdaságossággal kell elvégezni. Minden munka, attól a pillanattól kezdve, amikor a termék elhagyja az összeszerelősort, végigmegy a csomagoláson, csomagoláson, címkézésen, szállításon, tároláson stb., egészen az utazás végső céljáig, azaz. a fogyasztó számára, egyetlen integrált folyamatnak kell tekinteni.
A legalacsonyabb költséggel kell végrehajtani, és a legnagyobb gazdasági hasznot kell hoznia valamennyi résztvevője számára: a gyártó, a nagy- és kiskereskedő, és végül a fogyasztó számára.

El kell ismerni, hogy ezt nem lehet egy nap alatt megtenni. Mára azonban megvannak az eszközök ehhez a munkához, mindenekelőtt a tudományos menedzsment módszerei, és ahol ezeket alkalmazzák, ott kiváló eredményeket értek el.

A költségek szabályozásával a legjobb, amit tehet, ha semmit sem irányít. Fel kell tenni a kérdést: „Veszthetünk-e többet, mint amennyibe ebben az esetben az ellenőrzés kerül?” Ha a válasz nem, akkor jobb, ha megtagadja az ellenőrzést. Ha szükséges, akkor a „minimális erőfeszítés” elvét kell alkalmazni. Ebben az esetben ez különösen azt jelenti, hogy a negatív tényezők hatását a vállalat egészének tevékenységére szelektív megfigyeléssel kell megakadályozni, nem pedig az egyes műveletek feletti ellenőrzést.

Sok vállalatnál így történik a készletek mennyiségi és minőségi szintjének ellenőrzése. Elfogadható határértékek vannak meghatározva olyan mutatókra, mint a termék fogyasztói megítélése, szállítási kötelezettségek teljesítése, határidők gyártási program, és kiderül, mekkora legyen a minimális értékük, aminek túllépése veszélyezteti a kívánt eredmények elérését. Ez lehetővé teszi az ellenőrzés korlátozását, ami természetesen jelentősen csökkenti a vállalat erőfeszítéseit és költségeit ezen a területen.

Talán a legelegánsabb módja a rezsivezérlés kezelésének a használata statisztikai módszer kis minták. Meg kell találni egy olyan tevékenységtípust, amely bármilyen körülmények között szükséges, ugyanakkor a vállalat számos területét ellenőrzi és ellenőrzi.

Például egy nagy hajózási társaság a rakomány és a rakomány végrehajtása során végzett összes művelet minőségének ellenőrzését használja személyforgalom- kikötőhelyeken, terminálokban, utasok kiszolgálásakor stb. - panaszok kezelése.
Reklamáció és követelés akkor merül fel, ha a rakomány megsérül, késve kézbesítik, vagy rossz címre érkezik, ha az utasokban valamilyen kár keletkezik. Ha egy cég a legalacsonyabb költséggel akarja kielégíteni a követeléseit, statisztikai nyilvántartást kell vezetnie azokról. És akkor a panaszok 95%-a nem igényel mérlegelést.
De ennél a hajózási társaságnál minden tevékenységgel kapcsolatban eseti alapon kezelték a panaszokat. Az általa alkalmazott elmélet (mellesleg később a tapasztalatokkal is teljes mértékben megerősítette) azt mondta, hogy a rakományokkal és az utasokkal való munka hiányosságai gyorsan panaszok formájában jelentkeznek. Az egyes panaszok elemzése pedig 100%-os ellenőrzést biztosít a hiányosságok felett a munka minden szakaszában. Azonban még összesítve is az összes panasz és panasz nem elég nagy mintát képvisel a teljes vállalkozás munkaminőségének statisztikai ellenőrzéséhez.

Ez a példa is mutatja, hogy ez igaz hatékony irányítás a költségek felett az ellenőrzés feszült, állandó munka. A szokásos módszer itt nem működik. Éppen ellenkezőleg, ez akár e költségek növekedéséhez is vezethet. Mégis az első dolog, amit a vezetők megtesznek egy költségcsökkentési program végrehajtása során, az az ellenőrzés és felügyelet szintjének növelése.

A tétlenség magas költsége

Rezsi költségek ritkán igényel alapos elemzést. Általában azonnal kiderül, hogy bizonyos költségek nem hozhatnak eredményt, de hogy tudunk-e itt valamit változtatni, az már más kérdés.

Az ilyen típusú költségeket azonban gyakran nehéz azonosítani. A semmittevés költsége más számok mögé bújik.

Ez természetesen nem vonatkozik az olyan nyilvánvaló tétlenségi esetekre, mint például egy üres tartályhajó út vagy egy üres sugárhajtású repülőgép. De a hajózási társaságok évekig nem vették észre, hogy fő költségüket a kikötői késések, nem pedig az áruk tényleges szállítása okozzák. A kikötőben eltöltött időt egyszerűen "rezsiköltségként" vették figyelembe. Ennek eredményeként a hajó tervezésének kidolgozása és irányítása során a hangsúly a nagy sebességű teljesítményen és az alacsony üzemeltetési költségeken volt. Az amúgy is alacsony működési költségek csökkenése azonban a kikötőben való tartózkodás költségeinek még nagyobb növekedéséhez vezetett, ami lelassítja a be- és kirakodási folyamatot, és növeli az állásidőt.
Nem megfelelőek az inaktivitás költségeinek kezelésére irányuló kísérletek, például egy adott hajómodell minimális utazási jövedelmezőségének meghatározása (azaz a hajómotor optimális működéséhez szükséges utazási órák számának meghatározása). Ezek a számok továbbra is inkább cselekvést, mint tétlenséget tükröznek. Ritkán tartalmazzák azokat a magas költségeket, amelyek a gyártás közbeni átállás során fellépő leállásokból erednek, mint például a kohók hűtése és tisztítása más fémre való átálláskor, amikor a drága hengermű és karbantartói is tétlenek. Az egyik vagy másik berendezés használati fokának különbségét ritkán veszik figyelembe.
Tehát két különböző alumíniumötvözet olvasztásának folyamatában hengerelt termékeket használnak, de a termék befejezésére szolgáló berendezést gyakorlatilag nem használják. Ennek eredményeként a bejelentett olvasztási költségek akár 30%-kal is alacsonyabbak lehetnek, mint a tényleges költségek, és ezért a termékért megfelelő árat kell fizetni. Valójában a befejező berendezésnek tétlennek kell lennie, amíg a bérleti folyamat folyamatban van. Ám bár üresjáratban van, még mindig költségekkel jár az üzemeltetése, és a befejező műhely az a terület, ahol a legtöbb ember koncentrálódik, ezért ott keletkeznek a legmagasabb költségek. Ez azonban nem tükröződik a szokásos számokban.

A rezsiköltségek minden vállalkozásban magasak. Végül is az ember egyáltalán nem túl hatékony "mechanizmus". Ezért mindig további erőfeszítéseket kell tenni ezen költségek azonosítása érdekében.

Az egyik olyan mutató, amely egyértelműen jelzi, hogy a tétlenség költségei magasak, maga a számviteli adat szolgáltatja. Ha a „megosztott gyártási költségek” vagy azzal egyenértékű összeg meghaladja a teljes gyártási költség egyharmadát, akkor gyanítom, hogy nagy rejtett rezsiről van szó. Egy másik figyelmeztető jel a termék elszámolási részesedéséhez rendelt költségek és az adott termékhez rendelt tranzakciókból számított teljes költségteher aránya közötti erős eltérés.

De A legjobb mód Az ilyen típusú költségek azonosítása annyi, mint a következő kérdés megválaszolása: "Hová vesztegessünk időt, pénzt és munkát a nulla eredményért?"

Az improduktív költségeknek egyetlen ésszerű megközelítése van: ezeket meg kell semmisíteni.

Néha, mint a fenti példában a 3000 kiskereskedő esetében, akiktől a cégnek sikerült megszabadulnia a költségektől, így kiküszöbölve az inaktivitás (jelen esetben az értékesítés hiánya) magas költségeit, ez nem igényel különösebb erőfeszítést.

De nagyon nehéz megszabadulni sok fajta veszteséges munkától. Ez néha az egész üzlet átszervezését igényli, de gyakrabban jelentős változtatásokat igényel a termelési módszerekben, a berendezésekben és a szervezeti politikákban.

Fel kell ismerni azonban, hogy az ilyen erőfeszítések általában ki vannak zárva a költségkontroll és költségcsökkentés hagyományos megközelítéséből. Nagy és hosszadalmas tevékenységeket igényelnek. Valóban, b ról ről A legtöbb költséges költség általában az üzlet „korlátaiban” rejlik – és mint ilyenek, ezek komoly potenciált jelentenek, amelyet valós lehetőségekké lehet és kell is váltani.

A legtöbb költségcsökkentő program nem is foglalkozik a rezsiköltségekkel, bár ezek minden üzletben jelentős költséghelyet jelentenek.

A költséggazdálkodás ugyanazt a szisztematikus megközelítést követeli meg, mint korábban leírtuk, amelyet az üzleti teljesítményterületek és erőforrások kezelésére használnak. A fent leírt költségáram-elemzésből levont következtetésnek (milyen problémákat kell megoldani, milyen irányba haladni, milyen célokat kell kitűzni) az üzlet általános megértésének és egy széles körű programnak kell lennie a maximális hatékonyság biztosítása érdekében.

1 A vizuális és matematikai kidolgozáshoz két jól ismert eszköz áll rendelkezésre - a RERT és a PERT / COST rendszer (Project Evaluation and Review Technique - az idő tervezésének és becslésének módszere hálózati diagramon). Lehetővé teszik a nagyon összetett rendszerek, például egy új ballisztikus rakéta vagy űrhajó összetevői közötti kapcsolatok azonosítását.

2 Ezeket a számokat a hozzáadott érték alapján kell kiszámítani, nem pedig a teljes értékesítési adatok alapján. Ahol a nyersanyagok fontos elemet jelentenek, hozzáadhat egy mutatót a felhasználásuk termelékenységére, amely megjeleníti az eladások volumenét és a felhasznált anyagegységenkénti nyereséget.

Explicit és lehetőség (imputált) költségek

Vegye figyelembe a cég költségeit az áruk és szolgáltatások előállítása és értékesítése során. Először is figyeljünk az explicit és az alkalmi (imputált) költségekre, hiszen mindkettőt figyelembe veszi a cég tevékenysége során. Az explicit költségek magukban foglalják a vállalatnak a felhasznált termelési tényezők kifizetésével kapcsolatos összes költségét. A klasszikus termelési tényezők a munkaerő, a föld (természeti erőforrások) és a tőke. A modern közgazdászok hajlamosak a vállalkozói képességet kiemelt tényezőként kiemelni. Így vagy úgy, a cég összes explicit költsége végső soron a felhasznált termelési tényezők megtérítéséből adódik. Ez magában foglalja a munkaerő fizetését bér formájában, a földet - bérleti díj, a tőke formájában - az álló- és működőtőke kiadások formájában, valamint a termelést és a marketinget szervezők vállalkozói képességeinek kifizetését. Az összes explicit költség összege termelési költségként, a piaci ár és a költség különbsége pedig nyereségként működik.

10.1. példa. Ön úgy döntött, hogy önerőből felújítja lakását. Költségei a tapéta, festék, ragasztó stb. költségei lesznek. Egy lakásfelújítás közben azonban több napra visszautasít egy olyan munkát, ahol fizetést kaphatna (például saját költségén nyaralt). Költségszerkezete így fog kinézni:

Nyilvánvaló, hogy ha a javítóiroda ugyanarra a munkára (anyagköltség nélkül) kevesebb, mint 3000 rubelt igényel, akkor inkább ott jelentkezik, és ha ennél több, akkor saját maga javítja meg a lakást.

Az explicit és az alternatív költségek megkülönböztetésével meghatározható, hogy mit értünk nyereségen a számvitelben. számviteli eredmény ( pénzügyi nyereség) a vállalat bruttó bevétele (bevétele) és explicit költségei közötti különbség. A gyakorlatban általában a fej ilyen típusú haszonnal néz szembe.

Közvetlen és közvetett költségek

A közvetlen költségek azok a költségek, amelyek teljes mértékben a termékhez vagy szolgáltatáshoz köthetők. Ezek tartalmazzák:

Az áruk és szolgáltatások előállításához és értékesítéséhez felhasznált nyersanyagok és anyagok költsége;

Az áruk előállításában közvetlenül részt vevő munkavállalók bére (darabmunka);

Egyéb közvetlen költségek (minden olyan költség, amely valamilyen módon közvetlenül kapcsolódik a termékhez).

A közvetett (rezsi) költségek olyan költségek, amelyek nem közvetlenül kapcsolódnak egy adott termékhez, hanem a vállalat egészére vonatkoznak. Tartalmazzák:

Az adminisztratív apparátus karbantartásának költségei;

bérlés;

értékcsökkenés;

A kölcsön kamatai stb.

A költségek állandóra és változóra való felosztásának kritériuma a termelés mennyiségétől való függés.

Fix, változó és bruttó költségek

Fix költségek Az FC (angolul fix költségek) olyan költségek, amelyek nem függenek a termelés mennyiségétől.

Változó költségek A VC (angolul változó költségek) olyan költségek, amelyek a termelés mennyiségétől függenek. Közvetlen nyersanyagok, anyagok, munkaerő stb. a tevékenység mértékétől függően változhatnak. Az általános költségek, mint például a viszonteladóknak fizetett jutalékok, a telefondíjak és az irodaszerek, az üzletág bővülésével nőnek, ezért ebben az esetben változó költségeknek minősülnek. A cég közvetlen költségei azonban többnyire mindig változók közé tartoznak, a rezsiköltségek pedig fixek (10.1. ábra).

10.1. ábra. A költségbesorolás két típusa közötti kapcsolat

A fix és változó költségek összege a vállalati TS bruttó vagy teljes költsége (eng.total cost).

A költségek fix és változókra való felosztása a rövid és hosszú távú időszakok feltételes felosztását jelenti a vállalat tevékenységében. Rövid távon értjük azt az időszakot a vállalat munkájában, amikor a költségek egy része rögzített. Más szóval, rövid távon a cég nem vásárol új berendezéseket, nem épít új épületeket stb. Hosszú távon bővítheti a hatókörét, így ebben az időszakban minden költsége változó.

Átlagköltség

Átlagköltségek alatt értjük a vállalatnak egy egységnyi áru előállításával és értékesítésével kapcsolatos költségeket. Kioszt:

Átlagos fix költségek AFC (angolul átlagos fix költségek), amelyeket úgy számítanak ki, hogy elosztják a cég fix költségeit a termelés mennyiségével;

Átlagos változó költségek AVC (angolul átlagos változó költségek), a változó költségek és a termelés volumenének elosztásával számítva;

Az átlagos bruttó költség vagy egy egységnyi ATS termék összköltsége (pl. átlagos összköltség), amelyet az átlagos változó és átlagos fix költségek összegeként vagy a bruttó költségek és a kibocsátás hányadosaként definiálunk.

Példa 10.2. Számítsa ki az átlagos költségeket a 10.1. pontban megadott adatok alapján!

10.1. táblázat. A cég fix, változó, bruttó és átlagos költségei

Látjuk, hogy az átlagos bruttó költség a kibocsátás növekedésével csökken. Ennek az az oka, hogy a termelés bővülésével a cég fix költségeit egyre több termékre terhelik, így azok olcsóbbak.