Tudományos termékek. A csúcstechnológiás termékek promóciójának jellemzői. A tudományintenzív termékek piacra juttatása az állami innovációs politika fő feladata

NÁL NÉL modern körülmények közöttÁltalánosan elfogadott, hogy a nemzetgazdaság tudásintenzív és high-tech szektorai nagymértékben meghatározzák a nemzetgazdaság szintjét gazdasági fejlődés országok. Ráadásul a versenyképes, magas hozzáadott értékű high-tech termékek előállítása nemcsak a gazdasági növekedés mutatója, hanem a gazdaság minőségi szerkezeti átalakulásának katalizátora is.

A high-tech termékek fogalma és lényege

A legtöbb szerző a „high-tech” fogalmát a „tudományintenzív ™” mutató segítségével azonosítja, ennek eredményeként a „high-tech” és a „tudományintenzív” kifejezéseket jelenleg főként szinonimákként használják. Ez azonban nem teljesen helytálló, hiszen annak felismerése, hogy egy termék tudományintenzív, nem jelenti automatikusan azt, hogy csúcstechnológiás.

Tudományigényes termékek- olyan áruk, amelyek előállítása során a kutatás-fejlesztési költségek arányát az átlagos éves termelési mennyiséghez képest 3,5-10%-kal növelik.

Nyilvánvaló, hogy a tudományintenzív termékek nem mindig csúcstechnológiásak, hiszen a tudományos és műszaki kutatások költségeinek magas hányada elméletileg bármely iparágban megfigyelhető, nem csak a high-tech szegmensben.

Figyelembe véve, hogy a tudományos és módszertani szakirodalom nem eléggé megkülönbözteti az olyan definíciókat, mint a „high-tech”, „high-tech”, valamint az „innovatív” termékek, ezt a problémát az „metsző halmazok” fogalmával kiküszöböljük. ábrán látható grafikus illusztráció. 8.1.

Rizs. 8.1.

Mind a tudományintenzív, mind a high-tech termékek az innováció megnyilvánulási formái az eredmény megnyilvánulását tekintve, így át tudják ültetni az innovációs piac egészének jellemzőit.

A fentiekre tekintettel high-tech termékek a tudományintenzív iparágak vállalatai által gyártott termékek, amelyeket a legújabb berendezések és technológiák felhasználásával, magasan képzett, speciálisan képzett személyzet részvételével állítanak elő, megtestesítve a modern tudományos eredményeket, legjobb gyakorlatokat, ill. magas társadalmi-gazdasági hatékonysággal rendelkezik.

Egy adott termék high-tech termékké való besorolásának két lehetséges megközelítése van: a termék és az ipar.

A termékszemlélet részeként az OECD 1997-ben a high-tech termékek következő csoportjait javasolta:

• repülőgépipari termékek;
• számítógépek;
• farmakológiai termékek;
• tudományos műszerek;
• Elektromos felszerelés;
• kémiai termékek;
• fegyverzet.

Az OECD 2010-ben elvégezte a nemzetgazdaság ágazati besorolását a táblázatban bemutatott módon. 8.2.

A csúcstechnológiás termékek gyártásának fő jellemzői a következők:

• viszonylag magas és stabil K+F költségek;
• nagyszámú, magasan képzett, stabilan kutatás-fejlesztéssel foglalkozó munkavállaló, akiknek az összes foglalkoztatotti létszámon belüli részesedése meghaladja az iparági átlagot;
• viszonylag gyakori változás nemcsak a termékek kínálatában, hanem az előállításuk módszereiben és technológiájában is;
• az állótőke aktív részének magas amortizációs rátája.

Iparági besorolás

Csoport név	Alszektorok
Csúcstechnológiai iparágak	Orvosi felszerelés
	Tudományos műszerezés
	Elektronikus kommunikáció
	Repülőgép
	Számítógépipar
Középmagas technológiai iparágak	Szárazföldi közlekedési technológiák
	Autóipari
	Elektromos felszerelés
	Nem elektromos berendezések
Közép-alacsony technológiák ágazatai	Kémiai technológia (kivéve a gyógyszereket)
	Gumi és műanyag termékek
	Hajógyártás
	Színesfémkohászat
	Nem fém ásványi termékek
	Vaskohászat
	Papíripar és nyomdaipar
Low tech iparágak	Textil és ruházat
	Étel, ital és dohány
	Olajfinomítás
	Famegmunkálás és bútorgyártás

Ezeknek a termékeknek az alapvető jellemzői közé tartozik, amelyeket figyelembe kell venni gyártásuk és értékesítésük irányítása során:

• 1. Egyediség, nagyfokú differenciálódás. A tudomány és a technika egyre gyorsuló fejlődési üteme, valamint az eredményeik iránti kereslet folyamatos növekedése gyors termékforgalmat, új, sokszor páratlan termékek megjelenését eredményezi a high-tech piacon. Mutatók fejlesztése gyártási program Az ilyen termékek gyártása megfelelő irányítási rendszer kiépítését teszi szükségessé, és lehetőséget nyit új, nem hagyományos megközelítések és módszerek megtalálására és alkalmazására a kibocsátási mennyiség meghatározására, az árak meghatározására és a költségek ellenőrzésére.
• 2. Jövedelemtermelő képesség. Ez az érték gazdasági hatás használatából eredően nagymértékben meghatározza az ilyen termékek fogyasztói értékét, és ennek megfelelően figyelembe kell venni a termék keresletének és árának meghatározásakor. kulcsfontosságú mutatók gyártási program.
• 3. Többnyire a termékek hosszú használati ideje. Működése megkövetelheti a konkrét Kellékek, szisztematikus megelőző karbantartás, javítási munkálatok, meghibásodott alkatrészek és szerelvények cseréje.

Szergej Feoktistov, az Elpa Research Institute JSC vezérigazgatója, akit 2018. január 1-jén neveztek ki erre a pozícióra, a vállalkozás új projektjeiről és feladatairól, valamint a tudományintenzív termelés fejlesztéséhez való hozzáállásáról beszélt.

„Nem termékeket reklámozunk, hanem azok hasznos tulajdonságait”

Szergej Anatoljevics, amikor decemberben felajánlották az Elpa Kutatóintézet JSC élére, hogyan reagált erre az ajánlatra? Kihívás volt ez számodra?

Azonnal el kell mondanom, hogy tavaly decemberig nem volt karrieremelkedés JSC Research Institute Elpa nem terveztem. És ajánlatot vezérigazgató A JSC "SOCIUM-A" Ruslan Igorevics Ashurbeyli meglehetősen váratlan volt számomra.

A kinevezésem menedzsment általi megbeszélése során egy kérés hangzott el további fejlődés cégek. Ez a feladat számomra megvalósíthatónak és érdekesnek tűnt, mert hosszú éveken át tudományintenzív és high-tech termékeket gyártó vállalkozások irányítási rendszereinek fejlesztésével foglalkoztam. Ezért felelősséget vállaltam az Elpa Research Institute JSC továbbfejlesztéséért, és ennek eredményeként eszközeinek és bevételeinek növeléséért.

A JSC "NII "Elpa" komoly tudományos és műszaki potenciállal rendelkezik a fejlesztéshez, ugyanakkor komoly versenytársakkal és számos olyan tényezővel, amelyek akadályozzák a jelenlegi és ígéretes tudományos és műszaki alapok és fejlesztések hatékony megvalósítását és hasznos alkalmazását. vállalkozásunk modern műszaki rendszerek speciális és polgári célok irányítása egyaránt.

Mindenekelőtt a gyártott katonai és polgári termékek mennyiségének arányát kell megváltoztatni. Jelenleg a katonai termékek aránya eléri a 80%-ot. A fenntartható fejlődés biztosításához szükséges amint lehetséges a polgári termékek arányának növelése, valamint a katonai és polgári termékek arányának egyenlő arányának biztosítása a teljes kibocsátásban.

Középtávon a katonai termékek piacán elfoglalt pozíciók elvesztése nélkül biztosítani kell a polgári termékek részarányának folyamatos növekedését. Ezekből a feladatokból adódnak az irányítási rendszer változásai, a tudományos és műszaki személyzettel, a tudományos és termelési bázissal való munkavégzés követelményei. Változást igényel a vállalkozás tudományos-műszaki potenciáljának piaci hasznosításának rendszere is. Biztos vagyok benne, hogy vállalkozásunk munkatársainak támogatásával közös erővel leküzdjük az akadályokat és új fejlődési irányokat alakítunk ki.

- És hány éve dolgozik a vállalkozásnál? Milyen pozíciót töltött be vezérigazgatói kinevezése előtt?

2011 végén csatlakoztam az Elpa Research Institute JSC-hez, és azóta egy pozíciót töltöttem be: a vezérigazgató befektetési tanácsadója voltam.

- Mik voltak a feladataid?

Fő feladatom volt a JSC "NII" Elpa " tudományos-műszaki megalapozó és tudományintenzív termékeinek népszerűsítése, piacra hozatala, ügyfelek, finanszírozási források felkutatása ígéretes fejlesztésekhez. Tulajdonképpen most is ezt csinálom. A különbség csak annyi, hogy a korábban a vezérigazgatóra korlátozódó munkát a projektmenedzsment bevezetésén alapuló szisztematikussá kívánom alakítani. Ezzel a megközelítéssel minden dolgozónak megvan a saját feladata, amely integrálódik az általános eredmény elérésébe.

Mi a különbség a hagyományos marketing, vagyis a késztermékek, úgymond tömeges fogyasztás népszerűsítése és a tudományintenzív termékek népszerűsítése között?

A tudományos és műszaki potenciál piacra váltásának problémája minden tudományintenzív termelésnél aktuális. Nem mindig oldja meg a szokásos befektetésvonzás. Ebben az esetben ez a lehetőség utolsónak tekinthető. De olyan ötletet találni vagy valamilyen műszaki megoldást találni, amely kielégíti a keresletet, növeli az igényeket - ez a fő.

Általában az értékesítési osztályok reklámozzák a már kész termékeket. Változtatni kell a hagyományos szemléleten – amit termelünk, azt népszerűsítjük. Azt kell előállítanunk, ami szükséges.

Mindenekelőtt azon termékek hasznos tulajdonságait népszerűsítjük, amelyeket meg tudtunk alkotni vagy már megalkottunk. Olyan hasznos tulajdonságokra keresünk vásárlókat, amelyeket technológiájukban alkalmazni tudnak. Technikai megoldásokat kínálunk azokra a problémákra és nehézségekre, amelyeket a potenciális ügyféllel azonosítunk. Ezzel a megközelítéssel versenyelőnyök a piezokerámián alapuló eszközöket a fogyasztó könnyebben felismeri.

Fel kell kínálnunk termékeink hasznos tulajdonságait, beleértve azokat is, amelyek készülőben vannak vagy létrehozhatók. Hiszen az új termékeket tervező tervezőt elsősorban az üzemi hőmérsékletről, sebességről, erőkről és elmozdulásokról, frekvenciatartományról, a digitális jelfeldolgozás lehetőségéről és az általa alkalmazható egyéb jellemzőkről szóló információk érdeklik. E tekintetben növekszik a külső tudományos és műszaki közösséggel, a végtermékeket létrehozó vállalkozások tervezőivel folytatott szakmai kommunikáció szerepe.

A tudományintenzív termékek a születés számos szakaszán mennek keresztül, kezdve az ötlettől és a laboratóriumi kutatástól. Már ebben a szakaszban előléptetésre van szüksége. Támogatjuk a potenciálisan megvalósítható tudományos ötleteket, vagy már demóverzióba vitt ötleteket, vagy a K+F eredményeit (tudományos és műszaki termékek), amikor már beérkezett egy működő modell.

Például a piezoaktuátor egy piezotechnikai eszköz, amely szerkezetileg lehet egyszerű vagy összetett, és többrétegű filmszerkezetekből áll. Az aktuátor fix mozgásra vagy elektromos impulzus generálására szolgál, ez a fő hasznos tulajdonsága. Aktoraink tartósak, és nem állíthatják meg olyan tényezők, mint a sugárzás, az elektromágneses impulzusok stb. Ezek is hasznos funkciók.

Mindegyiket megvalósítottuk fejlesztési munkánk során, megrendelést kaptunk rá az Orosz Föderáció Ipari és Kereskedelmi Minisztériumától, és most a kivitelezés harmadik szakaszánál tartunk: már készítjük a második piezo platformot speciális, aktuátorokon alapuló alkalmazásokhoz. . Az aktuátorok hasznos tulajdonságait lézersugár vezérlésére, teleszkóptükrök beállítására és sok más technológiára is használják.

– Általában hogyan épül fel az előléptetési rendszer? tudományintenzív termékek?

Mivel a tudományintenzív termékek népszerűsítése számos funkcióval rendelkezik, számos problémát kell megoldanunk:

1. Keressük a piezotechnikai eszközök vagy piezoelektromos elemek hasznos tulajdonságainak helyét a vásárlók technológiájában.

2. Kutatási igények, egy adott iparágban jelenleg megoldás alatt álló problémák azonosítása. Ez egyben új lehetőségeket is kínál a vállalkozás tudományos és műszaki potenciálja számára. Ezekre a problémákra meg lehet próbálni tudományos és technikai megoldással válaszolni. Az általunk kifejlesztett új hasznos tulajdonságok megismerése után a potenciális vásárló megérti, hogy javítani tudja végterméke hasznos tulajdonságait és egyben az ezekből fakadó versenyelőnyeit.

3. A „holt zónák” leküzdése. Mindenkinek van egy jó ötlete arról, hogy mi a végtermék, például egy repülőgép, egy tengeralattjáró vagy egy rakéta. A tény az, hogy az Elpa Research Institute JSC által gyártott tudományos és műszaki termékek a végtermék töltelékének kialakításának kezdeti szakaszában vannak. Mi vagyunk az elsődleges technológiai láncszem a tervezők és alkatrészgyártók nagy láncában, és a végfelhasználó – aki ezt a hajót sok részből tervezi és szereli össze – előfordulhat, hogy a technológiai távolság miatt egyszerűen nem lát minket.

Így azzal a feladattal állunk szemben, hogy leküzdjük a köztünk és a végtermék fő alkotója közötti „holt zónát”. Fejlesztéseink hasznos tulajdonságait az együttműködésben részt vevők egész láncán keresztül kell közvetítenünk számára - valamilyen termék formájában, amelyben termékeink nagyon kicsi (területet tekintve), de fontos helyet foglalnak el. hely. Példaként említhetem szögsebesség-érzékelőinket, giroszkópjainkat, hőmérséklet-érzékelőinket, szeizmikus érzékelőinket, piezotranszformátorainkat és így tovább. Mindezek a tudományos és műszaki termékek a termékek széles skálájában alkalmazhatók.

A problémánk az, hogy néha nem látjuk a termékeinkben rejlő lehetőségek teljes tárházát. Meg kell keresni ezeket a lehetőségeket, együttműködést kell kialakítani azokkal, akik a végtermék előállításának különböző szakaszaiban vannak.

Ezt az utat jártuk be például szeizmikus szenzorainkkal, együttműködést alakítva ki az épületek és építmények műszaki állapotát figyelő rendszerek tervezőivel.

A tervezőknek egy problémájuk volt: nem találtak a piacon olyan szeizmikus érzékelőket, amelyek teljes mértékben megfeleltek volna az elvárásaiknak. technikai követelmények. Javasoltuk termékünk egyedi hasznos tulajdonságait, majd a szeizmikus érzékelőt újraterveztük a kritériumoknak megfelelően. Így egy új végtermék került az orosz piacra: az épületek és építmények műszaki állapotának felügyeletére szolgáló rendszer.

A szeizmikus érzékelők két márkanév alatt vannak tanúsítva: partnerünk - SMIS Expert LLC és a JSC Research Institute Elpa márkanév alatt. A kialakult együttműködés ugyanakkor nem akadályozza meg, hogy érzékelőket más gyártóknak adjunk el, vagy más partnereket keressünk.

A közös projekt már Oroszországban is elterjedt. A Domodedovo repülőteret felszerelték az SMIS Expert LLC megfigyelőrendszerével, most pedig a Vnukovói és a Krasznojarszki létesítmények számára terveznek rendszert, amelyek a diákolimpiára épülnek.

Munkánk eredményeit Kazahsztánban is bemutattuk, ahol az építőipar jelenleg aktívan fejlődik. Nagyon érdeklődtek az ottani megfigyelőrendszerek iránt. Partnerünk olyan szerteágazó építőipari cégekkel szervezett együttműködést, amelyek erős pozícióval rendelkeznek ebben az országban. Kazahsztán piacára egy digitális szeizmikus érzékelővel lépünk be - a meglévő egy módosított változatával.

Így partnerünk lehetőségeit, kapcsolatait kihasználjuk az új piacokra való belépéshez. Ez pedig a tudományos és műszaki termékek népszerűsítésének negyedik jellemzője.

Belső együttműködés

Szergej Anatoljevics, Ön azt mondta, hogy az előléptetést rendszerré szeretné alakítani a vállalatnál. Ez azt jelenti, hogy a tervezőknek és az osztályvezetőknek több munkájuk lesz?

Valóban általános dolog. A sikeres piaci termékek létrehozásához és a meglévők népszerűsítéséhez a külső együttműködésen túl a belső együttműködés kialakítására és megerősítésére is szükség van.

Az Elpában három kutatási és termelési komplexum működik. Az NPK-1 speciális termékekkel foglalkozik. Itt a munka 90%-a államvédelmi megbízás. Világossá vált ezen a területen a válság, és évről évre súlyosbodik. Hogyan lehet kihozni az NPK-1-ben rejlő lehetőségeket a monokliensekből, számomra ez most fejfájás. Dolgozunk ezen, és még nincsenek egyértelmű döntések.

Az NPK-3-ban folyamatban van az elembázis kialakítása és új anyagok létrehozása. De a nagy verseny miatt felesleges itt jelentős többletértéket keresni. Kína, Japán, Németország, Hollandia szállít piezoelektromos elemeket orosz piac milliók, költségen pedig tízszer olcsóbbak, mint a miénk. Másik dolog, hogy a tömegjelleg sokszor felülkerekedik a minőséggel szemben, de ez egy külön beszélgetés.

Nem beszélünk a piezoelektromos elemek gyártásának és értékesítésének korlátozásáról az Elpa Research Institute JSC-nél. Éppen ellenkezőleg, arra törekszünk, hogy minél többet termeljünk és értékesítsünk. Most azonban megpróbálunk többletértéket képezni az NPK-2-ben, ahol az NPK-3-ban gyártott piezoelektromos elemeken alapuló termékeket fejlesztik és gyártják.

Hiszen a piezokerámia hasznos tulajdonságainak felhasználási területei nincsenek korlátozva. Számos iparágban használható. Konkrétan az orosz vasutak és a közúti munkások számára készítettünk egy projektet – lehetséges alternatíva létrehozása napelemek közlekedési lámpákban használják.

Most megrendelést kaptunk egy működőképes mobiltöltő modellre, amelyet a fegyveres erőkben használnak – vadászruhában. Bízom benne, hogy májusban átadjuk a tervrajzot a Honvédelmi Minisztériumnak, és ha az eredmény kielégítő lesz, akkor kapunk megrendelést a fejlesztési munkákra.

Van még egy Új termék, melyet a vállalkozás és a holding keretein belül belső finanszírozás terhére készítettünk: piezotranszformátor. Ő nem alany negatív tényezők hatásossága és tartóssága minden létező hasonló műszaki megoldást felülmúl. Most keressük az alkalmazási területeket. Egyikük még mindig a fantázia birodalmában van, mivel a rendelés még nem érkezett meg. A Tomszki Egyetem a Rosatom javaslatára a Kronához hasonló méretű atomelemet fejleszt. Nem rendelkeztek a szükséges kellékekkel. Megoldásunkat piezotranszformátoron alapulva javasoltuk. Most Tomszkkal együttműködve működőképes modellt tudunk kínálni az egyidejűleg ugyanazt a munkát végző Rosatomnak.

Ugyanez a piezotranszformátor egy másik területen is használható - éjjellátó eszközökben, amelyek a legszélesebb körben alkalmazhatók nemcsak a katonai szférában.

Az éjjellátó készülékek általában elektronikus áramforrásokon működnek, és az elektronika néha meghibásodik, érzékeny a bevillanásra, elektromágneses hatásokra stb. A piezotranszformátorunk alapján elkészítettük saját tápegységünket, teszteltük a prototípus mintákat, és olyan eredményt kaptunk, amely elképesztő a gyártók és az eszközök felhasználói számára. Tápegységünk alapján a készülékek nem "kápráztatnak" és egyformán jól "látnak" éjszaka és nappali fényben is. Ezeket a hasznos tulajdonságokat most a helikopterpilóták számára tervezett eszközökön tesztelik.

A tereppróbák második sorozata készül. A sisakok „töltelékét” alkotó gyártóval együttműködés jött létre, ennek az együttműködésnek már van egy végfelhasználója, aki sorozateredményekre vár. Ha minden jól megy, ősszel rögzítjük a terepi tesztek eredményét, és lehet majd ipari megrendelésre jelentkezni.

Az egyik fő feladat most tervezőinkre és NPK menedzsereinkre hárul - a termékek megkívánt hasznos tulajdonságainak kialakítása az anyag és a piezoelektromos elem létrehozásának szakaszában, majd a szerkezet megszerzésének szakaszában. A tervezőknek is részt kell venniük a „holt zónák” leküzdésére irányuló munkában. Kiszámoltam az ötletet – megjelent egy kép: hogyan nézhet ki ez az ötlet hasznos alkalmazás. Ez a kép csak "hozzáadja" a tervezőt. Másoknál jobban meg kell értenie, hogyan és hol lehet egy-egy hasznos tulajdonságot maximális hatékonysággal alkalmazni.

Menedzsment diagnosztika

- JSC "NII "Elpa" várja a szerkezetátalakítás?

Most tesztelem a funkcionalitást és szervezeti struktúra Az „NII „Elpa” JSC a számunkra kitűzött feladatoknak való megfelelésért, értékelem a rendszer megfelelőségét, igyekszem kideríteni, hogy van-e elegendő erőforrásunk, és megfelelően vannak-e kiépítve. Más nyelven ezt "irányítási rendszer menedzsment diagnosztikájának" nevezik. Csak ennek a diagnosztikának az eredményei alapján lehet döntést hozni arról, hogy milyen változtatásokat kell végrehajtani a feladat elvégzéséhez.

Nem áll szándékomban leépíteni ill bérek a vállalkozás mélyreható szerkezetátalakításának végrehajtása. Szeretném megérteni az adatbázist: mi van, mi nem, mit kell tenni, hogy a szakemberek mindennel rendelkezzenek, ami az eredmények eléréséhez most és a jövőben is szükséges.

A következő lépés a funkcionalitás elosztása, a felelősség megszilárdítása azzal a tisztázással, hogy mindannyian a végeredményért dolgozunk. Gyakran előfordul, hogy a tudományos és műszaki fejlesztés befejeződik, de soha nem kerül tömeggyártásba. Ezért az első követelmény: a tudományos munka eredményeit a termelésnek el kell sajátítania, és meg kell szervezni a fogyasztókhoz történő szállítást. Ez a végeredmény.

Minden NPC üzletágnak minősül. Két kifejezés kerül bevezetésre: egy projekt (és ennek mindig van kereskedelmi eredménye) és projektmenedzsment. A kutatási és termelési komplexum vezetője nemcsak a projekt minden szakaszáért felelős, hanem a projektportfólió kialakításáért és megvalósításáért is.

A csapatunk igazán csodálatos, történelme van. El tudod képzelni – az emberek már 50 éve vagy még tovább dolgoznak itt! És odaadásban különböznek egymástól. Nem a rang tiszteletével, ami szerintem nagyon káros, nem az egyes emberekhez vagy helyekhez való ragaszkodással, hanem a munkája iránti odaadással. Bármennyire is próbálták kiirtani a „vadkapitalizmus” éveiben, ez nem sikerült. Az emberek még mindig hajlamosak büszkék lenni munkájuk eredményére.

Nagyon örülök, hogy az Elpa Research Institute JSC rendelkezik ezzel, és ezt vállalati értékeink formájában továbbadhatjuk a fiataloknak. Egyébként úgy tűnik számomra, hogy ez az egyik sürgető feladat: fiatal szakembereinkben mélyebb megértést alakítani életértékek nem pedig tisztán anyagi, kereskedelmi jellegűek.

- Itt valaki azt gondolhatja, hogy a JSC "NII" Elpa "munkaerővel próbálja rávenni az embereket" a "...

Nem az ötletért, hanem az eredményért. Ebben az esetben a régi iskola emberei a példa. Nálunk már régóta működik ez a rendszer. Támogatni akarom őt. Szeretném, ha a most hozzánk forduló fiatalok is megértenék, hogy mindannyian ugyanazért az eredményért dolgozunk. Az anyagi és erkölcsi előnyök, amelyeket szeretnénk kapni, mind egy nagy csapat munkáján alapulnak.

Egy tapasztalt parancsnok logikája

Szergej Anatoljevics, kérem, meséljen egy kicsit magáról. Említette, hogy részt vett különböző vállalkozások fejlesztésében. Milyen végzettséged van? Milyen iparágakban dolgozott a mikroelektronikán kívül?

Katonai végzettségem. A Donyecki Jelzőhadtestek és Mérnöki Csapatok Felső Katonai Politikai Iskolában, majd a Katonai Akadémián végeztem. Sok helyen szolgált, így a Távol-Keleten is. A honvédségtől való elbocsátásakor, 1995-ben a Honvédelmi Minisztérium Központi Hivatalában dolgozott.

Aztán meghívtak egy tanácsadó szervezethez igazgatóhelyettesnek. Vállalkozásvezetési kérdésekben tanácsadtunk. Akkoriban úgy tűnt, belülről szakadt meg az üzlet, az emberek elmenekültek, megszakadt a barátság a vállalkozást közösen alapító partnerek között.

A gazdagodás, a forrásfelhalmozás dinamikája jelentősen meghaladta a tevékenységirányítási rendszer fejlődését. Az üzlet fejlődött, konszolidálódott, olyan cégek jöttek létre, amelyek fiókokat, leányvállalatokat szereztek, és a tulajdonosok nem tudták, hogyan irányítsák azokat. Az irányítási rendszerek nem változtak megfelelően a vállalkozás céljaiban és szerkezetében bekövetkezett változásokhoz. Ezért kérünk szolgáltatásainkat.

Kiderült, hogy a katonai szolgálatból azonnal az üzleti szférába került. Elég hirtelen átmenet. Könnyű volt az alkalmazkodás, szükségét érezte, hogy újabb oktatást szerezzen?

A Katonai Akadémia parancsnoki szakán végeztem, ahol elsősorban a vezetési ismereteket oktatták. Sok analógia létezik a hadseregben a vezetési és irányítási rendszer, valamint az üzleti életben a vezetési és irányítási rendszer között. Mindazonáltal ez idő alatt már vezérigazgatói pozícióban tanultam és tanulok. Ez objektív szükséglet, természetes reakció a gazdasági szféra, a tudomány, a technológiai képességek és az emberek változásainak dinamikájára és mértékére.

Ami a honvédségi tapasztalatok alkalmazását illeti, úgy gondolom, hogy minden tevékenység, mind a honvédségben, mind a polgári életben személyes felelősséget von maga után a meghozott döntésért, a kijelölt feladatért, az emberekért, és egy konkrét eredmény elérésére irányul. A parancsnok dönti el, hogy a főparancsnok céljai alapján hogyan, milyen erőkkel és eszközökkel látja el a feladatot. A parancsnok ugyanaz a felsővezető, csak az ő döntésének az ára nagyobb, és mivel emberéletekről beszélünk, nem csak döntést kell hoznia, hanem úgy kell végrehajtania, hogy elkerülje a veszteségeket. A hadsereg vezetési és irányítási rendszere aprólékosan megtanítja a döntés meghozatalára és a végrehajtás ellenőrzésére. Ugyanakkor nagyon pontosan meghatározza, hogy mi a személyes felelősség.

A döntés meghozatala és a felelősségvállalás, a stratégia felépítésének, az eredmény elérésének képessége minden felsővezetőtől elvárás.

Mi az a stratégia? Ahogy a hadseregben mondják, a tervek tervek, de a háború megmutatja. Nem számít, hogyan számolsz ki mindent, nem számít, hogyan tervezel, a való életben mindig sok meglepetés és árnyalat van, amelyekre azonnal reagálni kell. Egyetlen kapitány sem hozta egyenes vonalban a hajóját „a” pontból „b” pontba. És mi a helyzet az alatti áramlatokkal, szelekkel és zátonyokkal, valamint a legénység tudásszintjével és egészségi állapotával, a szervezet külső és belső tényezőivel, valamint a partnerek körülményeivel?.. Tehát a stratégia lényege a változásmenedzsment a fenntartás mellett a mozgás iránya egy adott cél felé. És a hadseregben ezt jobban megtanulják, mint bárhol máshol.

Ráadásul a vezetői tevékenységben nem csak empirikus az utam. A Nemzetgazdasági Akadémián is tanítottam közszolgálat- oktatta a regionális minisztereket és miniszterhelyetteseket az elnöki program szerint. Vagyis jól ismerem a vezetői tevékenység elméleti alapjait, és tökéletesen értem, mit jelent változtatásokat bevezetni egy vállalkozásban. Vállalatok létrehozásával, újraélesztésével kapcsolatos projekteket vezettem, voltak olyan technológiák fejlesztésére is, amelyek még nem voltak a világon.

A változás végrehajtása egy szervezetben mindig ellenállással jár. Stressz munka. Hogyan kezeli a stresszt? Mit tanácsolna azoknak, akik hasonló körülmények között dolgoznak?

A stressz teljesen normális. Ez a test mozgósító reakciója. Fél óra alatt tucatnyi stresszes helyzet adódhat. Forrón megérintett – ez már stressz. Valójában nem a stressznek van pusztító hatása, hanem a distressznek, vagyis a meg nem valósult stressznek, amely nem kapott pozitív, produktív outputot.

Hogyan kezeled a stresszt? A legelterjedtebb módszer az ordítás, ököllel az asztalra csapás, pl.

Meg tudom csinálni. De miért? Ez pusztító. Általában, miután valamilyen negatív információt kaptam, magamba hajtom a stresszt. Automatikusan működik: a pániknak kategorikusan nem lehet engedni, mert pánikban sem önmagad, sem a csapat menedzselése nem lesz lehetséges. Ezenkívül a pánik állapotát nagyon gyorsan átadják másoknak. Vezetőként a legcsekélyebb izgalmat sem tudom kimutatni. Megtanultam kezelni a stresszeimet, így nem szomorítom őket. Például, ha a szakmai, és nem a hazai szféráról beszélünk, akkor a kiút keresése A legjobb mód küzdj a stressz ellen.

Ha váratlan nehézségek vagy akadályok adódnának, összegyűjtök mindenkit, aki felelős az eredményért, és ötletbörzét szervezek: srácok, mutassátok ki érzelmeiteket, káromkodjatok, dohányozzatok, de értékeljétek a helyzetet és kínáljatok utat, kiutat, határozzák meg a konkrét cselekvési tervet. ! Amikor az emberek újrakonfigurálják magukat, elkezdenek megoldást keresni, a jövőbe tekintenek, ahelyett, hogy vég nélkül „emésztenék” a problémát, könnyen kilépnek a stresszből. Én így szoktam használni.

Meg kell jegyezni, hogy a stresszek szakmai tevékenység, gyakran a szakemberek professzionalizmusának, hanyagságának és hibáinak következményei. Bármilyen kutatási és gyártási tevékenység magában foglalja a hibák kockázatát, a technológiai berendezések meghibásodását, az új termékminták negatív vizsgálati eredményeit, a vevők fizetési feltételeinek meghibásodását, a tervezett megrendelések jelentős csökkenését stb. Vannak úgynevezett vészhelyzetek. A szakembereknek, különösen az osztályvezetőknek fel kell készülniük az ilyen helyzetekre.

Megfelelő tervezés mellett a kockázatok jelentős része lehetőséget ad a megelőző és utólagos intézkedésekre. Köztudott, hogy minden olyan szakember, aki speciális kockázatú területeken végzett munkára van kiképezve, képzett a vészhelyzetek időszakában történő cselekvésre. Ezért a JSC "NII "Elpa" alkalmazottai, különösen a fiatal szakemberek szakmai színvonalának javítására irányuló munka a pánik és a szorongás megelőzésének is tekinthető a személyzet körében.

A szovjet korszakban az ipari termelés fele a védelmi iparban összpontosult. A védelmi ipar volt a Szovjetunió legfontosabb geopolitikai előnyének forrása. Műszaki szakképzés rendszere, felső oktatási intézmények, Tudományos Akadémia, zárt és félig zárt városok. A védelmi vállalkozásokat vezető tudományos és műszaki fejlesztésekkel látták el, magasan képzett személyzettel, modern felszereléssel felszereltek. Az államvédelmi rendelet keretében nem volt hiány finanszírozásban. Ennek eredményeként az ország védelmi képessége érdekében megvalósított nukleáris, űrrakéta és légiközlekedési projektek világszínvonalú innovációnak bizonyultak. Az akkori évek számos fejleménye ma is aktuális.

TUDOMÁNYINTENZÍV TERMÉKEK

Az oroszországi termelési volumen 1990 óta tartó meredek csökkenése és számos, tudományintenzív termékeket gyártó vállalkozás instabil helyzete az elmúlt években azt jelzi, hogy nincsenek kialakult piaci mechanizmusok az orosz ipar tudományintenzív ágazatának újratermelésére. A peresztrojka kezdete óta eltelt 20 év alatt csak azok a tudományintenzív vállalkozások tudtak alkalmazkodni az új feltételekhez, amelyek külföldi piacokra kezdtek dolgozni. Ugyanakkor a vállalkozások által alkalmazott fejlesztések túlnyomó része az 1990 előtti fejlesztések, a termékek többnyire a korábban gyártottak módosítása.

A modern orosz gazdaság lehetőségei a szovjetnél nagyobb mértékben a nyersanyagok világpiaci exportjának kiszolgálására irányulnak. Az árupiacon tapasztalható éles ingadozások miatt a gazdaság nem lehet hosszú ideig stabil egyensúlyi állapotban. A tudásintenzív piacok növekedése más piacok pénzügyi, munkaerő- és egyéb erőforrásainak újraelosztásával lehetséges. A világ dinamikusan fejlődő országainak és vállalatainak gazdaságát magas intenzitás, hatékonyság jellemzi a tudományos, műszaki, ill. innovációs tevékenységek, erőforrás-takarékos technológiák fejlesztése. A tudományos és technológiai fejlesztések sikeres bevezetése ezekben az országokban lehetővé teszi számukra, hogy domináns pozíciót foglaljanak el a világpiacon. Ráadásul a tudományintenzív iparágak végtermékei nagyobb hozzáadott értékkel rendelkeznek, mint más iparágakban.

Számos tudásintenzív iparág létrehozása során a jelentős beruházási igény miatt természetes folyamat zajlik le az erőforrások, elsősorban a pénzügyi és marketing hálózatok integrációjában. A gazdasági ágazatok tudásintenzív kategóriába való tartozását a tudásintenzív termékek mutatója jellemzi, amelyet a K+F költségek összköltséghez, illetve értékesítési volumenhez viszonyított aránya határoz meg. Úgy gondolják, hogy a tudományintenzív iparágak esetében ennek a mutatónak 1,2-1,5-szer magasabbnak kell lennie, mint az iparosodott országok feldolgozóiparának átlagos szintje. Problémás a tudományintenzitás pontos kritériumának meghatározása, mivel a mutató iparágonkénti eltérése mellett az egyes országokban egy-egy iparágban (a K+F-nek tulajdonított költségek szerkezetének eltérései miatt) az a tendencia, hogy idővel növeli a K+F részarányát. A minimális küszöb jelenleg 5% körül van.

A tudásintenzív iparágak főbb jellemzői:

Tudományos iskolák, tervezőkből és technológusokból álló csapatok jelenléte, amelyek képesek egyedi és versenyképes termékeket létrehozni a világpiacon (például V. P. Glushko, A. N. Tupolev és a múlt század más kiemelkedő főtervezőinek iskolái);

A magasan képzett mérnöki és műszaki személyzet, valamint a termelő személyzet túlsúlya a vállalkozás teljes létszámában;

Nyilvános és hatékony rendszer a magasan képzett személyzet képzésére;

Hatékony rendszer a szellemi tulajdonjogok védelmére;

A versenyképességet növelő, magas termelési dinamizmust biztosító fejlesztések gyors megvalósítása;

Kormányzati ösztönzők és támogatások (jogalkotási, pénzügyi és adózási);

Aktív és hatékony befektetési és innovációs tevékenység;

Fejlett technológiák alkalmazása a gyártásban;

Sokféle termék hosszú életciklusa, elérve például a polgári repülést a The Airline Monitor szerint az elmúlt évek 30-40 év: 5-7 év - fejlesztés, 1-2 év - gyártás, 27 év - átlagos kifejezés művelet;

Magas egységnyi K+F költségek és számos egyéb tényező.

Elérhetőség pénzügyi források a K+F projekt megvalósítása a vállalat tevékenységei által meghatározott állapotától függ. Ezért a lehető legnagyobb pontossággal kell megbecsülni a vállalat cash flow-it, mind egy konkrét projekt megvalósítása során, mind általában. A jó minőségű számítások elvégzéséhez magasan képzett közgazdászokra és pénzügyi vezetőkre van szükség. Számos olyan feladat van azonban, amelyhez külső tanácsadók bevonása szükséges. Ilyen feladatok közé tartozik a tudományintenzív termékek értékelése, amely megfelelő módszereket és magasan kvalifikált szakembereket igényel. Ezek a projektek tartalmaznak például egy értékelendő projektet piaci értéke a Sukhoi Superjet100 repülőgép gyártási szakaszában, a CJSC BF-Otsenka szakemberei által, amely a Bona Fide Finance Group része.

Minden nagy projekt fontos eleme a marketingkutatás, amelynek célja a termékek értékesítésének előrejelzése (ez a cikk nem veszi figyelembe a kizárólag a Honvédelmi Minisztérium által vásárolt termékeket). A legtöbb esetben egy termék fejlesztésének költsége és az azt követő értékesítési volumen döntő tényező a finanszírozás megindításáról szóló döntésben. A jól ismert Grifon Consulting House marketingcég gyakorlata azt mutatta, hogy a potenciális befektetők különösen érzik az elvégzett marketingkutatás relevanciáját, negatív következtetésekkel a termékek jövőbeni értékesítését illetően, és ebben az esetben legalább több tízmillió dolláros megtakarítás lehetséges.

TERMÉK ÉLETCIKLUS

A termék életciklusa attól a pillanattól kezdődik, amikor megkezdődik a K+F szakasz finanszírozása, amely során meghatározzák a termék megjelenését. Ezt követi a műszaki dokumentáció kidolgozása, a kutatás-fejlesztés, az egyes alkatrészek és szerelvények gyártása és tesztelése. Ez a szakasz a dokumentáció kiadásával és a prototípus elkészítésével zárul. A prototípus további tesztelése és a termék finomhangolása történik.

A sikeres tesztek után, amelyek során megerősítést nyert a megadott jellemzőkről, lehetővé válik a termékek sorozatgyártása és üzemeltetése. A termék működése a sorozatgyártás leállítása után is olyan mértékű avultságig tart, hogy egy mélyreható korszerűsítés után sem tudja biztosítani a szükséges hatékonysági szintet (normál fizikai állapot és a korszerűsítés gazdaságossága esetén).

A költségek mindegyik szakaszban befolyásolják a termék költségét. Az életciklus költségének jelentős összetevője a termék üzemeltetési és javítási költsége. A művelet elvégzéséhez megfelelő szolgáltatás létrehozása is szükséges.

KÖLTSÉGBECSLÉS

A csúcstechnológiás termékek értékelésére irányuló projektek fő jellemzője maguknak a tárgyaknak az egyedisége. Az értékelés során számos tényezőt figyelembe kell venni, mint például a piac fejlődését, a termék gazdasági élettartamát, az inflációt, a GDP változásait, az üzemanyagárak változásait stb. Az értékelést általában három megközelítéssel végzik: költség, összehasonlító és bevétel (a múltat, jelent és jövőt tükrözve).

Például egy repülőgép értékelésének módszertana a gyártási szakaszban a következőképpen formálható.

A költségszemlélet részeként a K+F költségeket a tervezett forgalomba kerülő termékek számához viszonyítva határozzák meg, és az így kapott értékhez hozzáadják a termék átlagos előállítási költségét.

Az összehasonlító megközelítés részeként a legfontosabb paraméterek összehasonlítása történik. Meg kell vizsgálni az analógok árának függését a repülési teljesítménytől és az üzemeltetési jellemzőktől. A repülőgépek katalógus- és piaci árait befolyásoló legjelentősebb mutatók az ülőhelyek száma (utaskapacitás), a repülési távolság, az üzemeltetési költségek (más paraméterek közül választhat).

A bevételi megközelítés keretében a csökkentett pénzforgalom meghatározása, a legjellemzőbb működési feltételekre számítva, az útvonalak távolsága, az üzemeltetési feltételek és egyéb tényezők alapján történik.

Holding gazdasági értékelés(a gyártás előtt, a gyártás szakaszában, a hatékonyság értékelése stb.) releváns fejlesztő cégek és gyártó cégek, amelyek tervezési és gyártási szakaszban kockázatot viselnek, az üzemeltetési költségek minimalizálásában érdekelt légi fuvarozók, valamint a lízing időben történő átvételében érdekelt lízingcégek kifizetések, valamint egyes esetekben a termékek gyártásának finanszírozása.

A tudásintenzív iparágakban a menedzsment minősége messzemenő következményekkel jár, miközben a hiba és a döntésekért való felelősség költsége jóval magasabb, mint más iparágakban.

Az objektumok és események értékeléséhez számos jellemző és paraméter létezik. Az egyik a tudomány intenzitása. Ez egy olyan paraméter, amelyet a termelés során a termékek és a technikák fejlesztése során használnak. Erről bővebben ebben a cikkben lesz szó.

A tudomány intenzitása a modern termelés fontos összetevője

Ezt a mutatót arra használjuk, hogy tükrözze a termelés és a tudományos-műszaki tevékenységek közötti arányt a tudományos fejlesztésre fordított költségek összege tekintetében, termék vagy szolgáltatás egységében. Ez a paraméter számszerűsített. A tudásintenzitás ábrázolható továbbá a kutatási tevékenységet folytató alkalmazottak számának a teljes termelési létszámhoz viszonyított arányaként egy vállalkozásban vagy akár egy egész iparágban.

Tehát a tudásintenzitást az is meghatározhatja, hogy mekkora költségeket szánnak a kutatásra, ezek aránya az áruk értékesítésének volumenéhez viszonyítva. Emelkedő tendencia figyelhető meg fajsúly az előállítás költségeihez. Elmondhatjuk tehát, hogy a tudásintenzitás az iparcikkek vagy szolgáltatások versenyképességének egyik fontos mutatója.

Milyen technológiákat nevezünk tudományintenzívnek?

Az ilyen megnevezéseket a különböző területek azon szegmenseire használják, amelyek megvalósítják a kidolgozott innovációkat, és amelyeket nem megfelelő körülmények között nehéz vagy lehetetlen újra létrehozni. Csúcstechnológiák az eredmények elérése érdekében végzett kutatásba való befektetést jelenti. Ezek tartalmazzák:

• elektronika;
• robotika;
• vezeték nélküli technológiák;
• szoftver;
• nanotechnológia;
• biztonsági rendszerek;
• környezetbarát technológiák, amelyek pozitívan befolyásolják az energiamegtakarítást;
• alternatív energia;
• navigációs technológiák;
• biotechnológia;
• fejlesztések az orvostudomány területén;
• kettős és védelmi célú technológiák.

Amint látja, a tudomány és a technológia együtt mozog. Nézzük meg közelebbről, miért fontosak számunkra ezek a területek.

A csúcstechnológia jelentősége

Amint látja, a fent bemutatott területek nagyban megkönnyíthetik az életet. Mindegyik tudományos kutatás eredménye. Megjegyzendő, hogy használatuk nem kötelező, de gondolja át, milyen nehéz lesz a legközelebbi kúthoz vízért menni? Vagy mi lesz az előadás Mezőgazdaság, ha mindent lapáttal kell ásni, és nem traktorokkal? A tudomány intenzitása fontos paraméter, amely lehetővé teszi, hogy a progresszív fejlesztések segítségével egyre többen egyszerűsítsék a fizikai munkát. Elméletileg a jövőben el lehet érni, hogy az emberi erőforrások nagy részét tudományos vagy kulturális örömökre fordítsák. Ennek megfelelően a tudomány és a technológia jelentősen javítja a bolygó lakóinak életét.

Hogyan lehet kiszámítani a tudomány intenzitását?

Ezzel a kérdéssel egy kicsit korábban mellékesen foglalkoztunk. De térjünk ki részletesebben a tudásintenzív iparágak meghatározására.

Tehát ehhez egy sor paraméter, például:

1. Összehasonlítási paraméterként használhatók a mennyiségekhez vagy a Szintén gyártott és szállított mennyiségekhez viszonyított kutatási és fejlesztési költségek.
2. A kutatásban részt vevő szakemberek és az őket segítők száma az iparágban érintettek összlétszámához viszonyítva.
3. A tudományos fejlesztés költsége a termelésre és az ipari személyzetre felhasznált összegre, valamint az ipar tárgyi eszközeinek mennyiségére, amelyek részt vesznek a termékek előállításában.

Hazánkban a kutatások eredményei szerint leggyakrabban olyan módszereket alkalmaznak, ahol a keresésre irányított összegek állnak az élen. Ez a mutató párosul az árbázissal vagy a személyzet számával és képzettségével. Végső soron gyakran kombinált módszereket alkalmaznak a lehető legjobb eredmény elérése érdekében.

A tudomány intenzitásának árnyalatai

A mennyiség nem mindig vezet minőséghez. A tudományintenzív tényező természetesen fontos a termelés helyzetének megítéléséhez, de nem meghatározó. Emlékeztetni kell arra, hogy az emberek különböznek karakterükben, munkatempójukban, tudásukban, tehetségükben és egyéb paramétereikben és jellemzőikben. A szerencse is bizonyos befolyást gyakorolhat: érdemes megjegyezni a röntgensugarak észlelését. Ezért nem szükséges biztosnak lenni abban, hogy ugyanazt az eredményt kapjuk azonos jellemzőkkel.

Tudjon meg többet a tudásintenzív tényezőről

Általában emlékeznek rá, amikor a legújabb iparágakról beszélünk. Ők viszont a nagy tudományos központok felé vonzódnak, amelyek nagyvárosok. Az eredmény valami új. Ezek speciális technoparkok és technopoliszok.

Teljes mértékben megvalósítják a technológiai láncot, a kitalált termékek értékesítéséig. Nézzük meg közelebbről a főbb témákat:

1. Technopark. Ez a neve a tudásintenzív cégek agglomerációjának, amelyek egy egyetem, intézet vagy laboratórium köré csoportosulnak. Ezeknek a szervezési formáknak a fő feladata az, hogy csökkentsék a tudományos ötletek gyakorlatba való átültetésének idejét.
2. Technopolis. Ez a neve egy komplex kutató- és termelő városnak, amelyet kifejezetten a fejlett technológiák, a szakszemélyzet képzése és a csúcstechnológiai iparágak bevonására építettek.

Következtetés

Tehát a tudásintenzitás az fontos tényező a gazdaság hatékonyságának meghatározására. Természetesen ez a beállítás önmagában nem old meg minden problémát. Meg kell jegyezni, hogy egyes tudományterületeken nem végeznek kutatást, mivel ezek túl költségesek és nem járnak gyors haszonnal. Ezért az ilyen területeken a fejlesztések elsősorban az állam vállán nehezednek.