Alapkutatás. Az innovációs projektmenedzsment jellemzői Oroszországban Innovációs és beruházási projektmenedzsment tanulmánya

A növekvő globalizációval összefüggésben az orosz és a nemzetközi vállalatoknak jelentős számú magas szintű vezetőre van szükségük, akik képesek különféle projektek, programok és projektportfóliók menedzselésére, amelyek célja a gyorsított fejlődés biztosítása és a vállalat versenyképességének növelése, konkrét innovatív megvalósítást. projektek és befektetők felkutatása, a befektetési piacok erőforrásainak gyakorlati megtestesülése céljából vonzzák.

A projektmenedzsment fontos eleme az EBK kiemelt fejlesztési területének, a „menedzsmentnek”, és a világ egyik legfiatalabb és leggyorsabban fejlődő területe. Rövid időn belül szakmai közösségek alakultak ki, és rendszeresen frissített nemzetközi és nemzeti szabványok születtek. Új tudományos és gyakorlati folyóiratok jelennek meg, tudományos iskolák alakulnak, számos új érdekes és ígéretes módszer, menedzsment eszköz jelenik meg. Mindez a menedzsment hatékonyságának javítását célozza, ami a sikeres projektek arányának növekedésében és ennek eredményeként a vállalatok versenyképességének növekedésében fejeződik ki.

Célok és megszerzett kompetenciák

Küldetésünk az üzleti közösség menedzsment kompetenciáinak fejlesztése projektgondolkodáson keresztül.

A program fő célja olyan új típusú szakemberek képzése, akik képesek a megvalósítás minden szakaszában a projektek menedzselésére, hatékony döntéshozatalra az erőforrás- és szervezeti támogatásukra vonatkozóan, integrálni az innovációs és beruházási folyamatokat, valamint átfogóan tervezni a vállalat projektportfólióját. a fenntartható fejlődés elérése érdekében.

A program fő céljai a következők:

1. Szakemberek képzése orosz cégek és Oroszországban működő nemzetközi cégek számára, akik képesek projektorientált struktúrákban pozíciót betölteni, valamint vállalkozói karrier megvalósítására.
2. A projektmenedzsment területén végzett kutatásokhoz szükséges készségek biztosítása a diplomások számára.
3. A tanácsadói pálya megvalósításához szükséges ismeretek és kompetenciák formálása.

Jellemzők és versenyelőnyök

• Interdiszciplináris megközelítés

A projektmenedzsment szorosan kapcsolódik a stratégiai menedzsmenthez (különösen a programok és projektportfóliók menedzseléséhez), a befektetésekhez, a pénzügyekhez, a személyzeti menedzsmenthez stb. Ezen túlmenően az ilyen speciális projektek menedzselése számos érdekességgel bír. Minden hallgató enyhén specializálódhat ezekre a területekre, ha konkrét kurzusokat, valamint tanfolyami és mesterdolgozati témákat választ.

• EBK ökoszisztéma

A hallgatóknak lehetőségük van ingyenes szemináriumokon és mesterkurzusokon részt venni a HSE Graduate School of Project Management-ben, ahol projektmenedzsment szakemberekkel beszélgethetnek és megismerhetik tapasztalataikat. Ezen kívül lehetőség van más EBK-programok kurzusaira, valamint vendégprofesszori előadásokra.

A programunkban végzettek a Nemzeti Kutatóegyetem Közgazdaságtudományi Felsőoktatási Karán folytathatják posztgraduális tanulmányaikat, és a Nemzeti Kutatóegyetem Közgazdaságtudományi Felsőoktatási Iskola Gazdálkodástudományi Karának tanácsában védhetik meg szakdolgozatukat. A posztgraduális hallgatók különböző gyakorlati órákon, tudományos szemináriumokon vesznek részt, megismertetve a hallgatókkal kutatásaik eredményeit.

• Tanári kar

A tanszék oktatói a projektmenedzsment területén neves szakemberek, kutatók és elismert gyakorlati szakemberek, akik a mesterképzésen túl a Nemzeti Kutatóegyetem Felsőiskola Projektmenedzsment Felső Iskolájában is oktatnak. Közgazdaságtan (beleértve az MBA-csoportokat is), így új adatokhoz jutva a projektmenedzsment eszközeinek és módszereinek alkalmazásáról az Oroszországban működő orosz és nemzetközi vállalatoknál. Az oktatók között vannak mesterképzésben végzettek, néhányan kandidátusi és doktori disszertációjukat a Nemzetkutató Egyetem Közgazdaságtudományi Felsőiskolájában védték meg.

• A hallgatók bevonása a tudományos tevékenységbe

Az első évfolyam hallgatóit tudományos tevékenységbe vonják be, a legjobb munkákat pedig minden év őszén-tavasszal megrendezésre kerülő nemzetközi menedzsment és projektmenedzsment témájú tudományos konferenciákon mutatják be, ahol tanácsot kaphat és informálisan kommunikálhat a jó partnerekkel. ismert tudósok és gyakorlati szakemberek a projektmenedzsment területén. A legérdekesebb eredményeket a National Research University Higher School of Economics kezdeményezésére és támogatásával létrehozott Russian Journal of Project Management tudományos folyóiratban közöljük.

A program első évétől tudományos szeminárium indul, amely lehetővé teszi a saját kutatás elvégzéséhez szükséges kompetenciák megszerzését. A tudományos szeminárium két évig tart, és a szakdolgozatok elővédésével zárul.

A program oktatói saját tudományos kutatásokat folytatnak, és ebbe a munkába bevonják a hallgatókat a végzős hallgatókkal együtt.

• Nemzetközi integráció

A program megfelel a nemzetközi és nemzeti projektmenedzsment szabványoknak, különösen: az Amerikai PMI Intézet projektjeinek, programjainak és projektportfólióinak kezelésére vonatkozó szabványoknak; az IPMA-kompetenciák követelményei (SOVNET); HERCEG2; P2M stb.

Minden hallgatónak legalább 6 kreditet kell teljesítenie angol nyelven tanított kurzusokból, hogy sikeresen befejezze tanulmányait. A program és a kar folyamatosan bővülő listával rendelkezik az angol nyelvű képzésekről.

A második évben a hallgatóknak lehetőségük van külföldön folytatni tanulmányaikat üzleti iskolákban: ESCP, Paris-12, Laval, Lancaster stb.

Minden kurzus modern tudományos cikkeket és egyéb angol nyelvű anyagokat használ.

• Innovatív oktatási módszerek

A program legtöbb kurzusa szerzői jogvédelem alatt áll, és egyedülálló az orosz térben, ami a bevezetéshez kapcsolódik a folyamat tanulmányozása a témában a legfrissebb, kutatóoktatók által végzett kutatások eredményei, valamint az oktatók-gyakorló szakemberek egyedi személyes tapasztalatai.

A tanfolyamok során széles körben alkalmazzák a modern információs technológiákat: projektor, számítógépes órák, elektronikus tanulást támogató rendszer (LMS). A legtöbb tanfolyam csapatmunkát, esettanulmányokat stb.

• Üzleti kapcsolatok

A program szoros kapcsolatot ápol a projektmenedzsment területén tevékenykedő orosz tanácsadó cégekkel, amelyek képviselői rendszeresen vesznek részt szemináriumokon és konferenciákon, lehetőséget biztosítanak a hallgatóknak szakmai gyakorlatra, és a diploma megszerzése után veszik fel őket. A PM SOFT az Oracle Primavera projektmenedzsment automatizálási rendszer legújabb verzióit szállítja a képzéshez, és tanúsítja a hallgatók tudását a rendszerrel kapcsolatban. Vannak kapcsolatok nagy cégekkel is.

Szerkezet és tanterv

A program felépítése a menedzsment alaptudományainak komoly, alapképzési szintű ismeretét feltételezi, beleértve a projektmenedzsmentet is. Ezért a program haladó szintű projektmenedzsment kurzusokat tartalmaz, amelyek célja, hogy a hallgatók elsajátítsák a deklarált kompetenciákat. A program magja hat kötelező kurzus és egy tudományos szeminárium (a többi a hallgató által választott kurzus):

• Menedzsment kutatási módszertan: Projektmenedzsment története és módszertana
• Stratégiák a menedzsmentben: Stratégiai vezetés projekt- és programportfólió
• A tudományos kutatás matematikai modelljei és módszerei a projektmenedzsmentben
• A beruházáselemzés és a projektfinanszírozás elmélete
• Projektkockázatok előrejelzése és modellezése
• Rendszerek, folyamatok és projektmenedzsment eszközök

A program másik része (variáció) azon problémás területek tanulmányozására összpontosít, amelyekre a hallgató specializálódni fog. A tematikus kurzusok e területek egyes aspektusait fedik le. A nemzetközi szempontokat minden kurzus bemutatja, és alaposan tanulmányozza a következő kurzusokon: "Innovatív projekt vezetése" és "Kompetenciák fejlesztése a projektmenedzsmentben".

A végzettek szakmai tevékenységi köre

Elmondható, hogy a szakon végzettek magas versenyképességi tulajdonságokkal rendelkeznek a munkaerőpiacon, és keresettek lesznek a gazdaság különböző ágazataiban. Ez:

• projektmenedzsment módszertan vállalati megvalósításában részt vevő tanácsadó cégek;
• vertikálisan integrált nagyvállalatok és holdingok a nemzetgazdaság energia-, olaj- és gázipari, mérnöki és high-tech szektoraiban;
• közepes és kicsi termelő vállalkozások egyéb iparágak és kereskedelem: az ilyen típusú vállalatok kénytelenek olyan komplex szakembereket dolgozni, akik képesek egyszerre megoldani a különböző területek problémáit.

Pontosabban, a vezetők képzéséről beszélünk a projektek széles skálájának különböző szintjein: mind az egyedi tervezési megoldások, mind a komplex projektek megvalósításához, amelyek számos résztvevő erőfeszítéseit egyesítik különböző típusú erőforrásokat használva, valamint az üzletet képviselő projekteket. vertikálisan integrált vállalatok területei

• kockázati alapok és magántőke-alapok.

Ezen alapok esetében a program végzett hallgatói érdekesek azáltal, hogy képesek felmérni a kockázatokat és az üzleti terveket, meghatározni az ágazatokat, régiókat és befektetési paramétereket, kockázati befektetési sémákat és kilépni a projektekből.

• innovatív vállalkozások, többek között technológiai parkok, regionális innovatív tudományos és műszaki övezetek és tudományos városok részeként.

Nyilvánvalóan szükség van a kialakulóban lévő és működő tudományos, műszaki és megvalósítási zónák szakon végzett hallgatókra, ahol különböző funkciókat látnak el, illetve különböző pozíciókat tölthetnek be; beleértve a szervezetek vezetőit is; osztályok igazgatói és menedzserei a találmányok kereskedelmi forgalomba hozatalával, projektértékeléssel és üzleti tervezéssel, befektetői kapcsolatokkal.

Tekintsük a vállalat befektetési tevékenységeinek irányítására szolgáló projektszemlélet lényegét és tartalmát az innovációs szférában, valamint a vállalati befektetési tevékenység irányításának projektszemléletének megvalósítási és fejlesztési modelljének egy változatát.

Az orosz gazdaság hosszú távú fenntartható fejlődéséhez és az export-nyersanyagról az innovatív modellre való átálláshoz számos problémát kell megoldani, amelyek a kedvező és versenyképes befektetési környezet kialakításával kapcsolatosak, ösztönözve az innovatív befektetéseket. cégek tevékenysége, valamint az innovatív projektek finanszírozására szolgáló infrastruktúra fejlesztése.

Az orosz gazdaság innovatív fejlesztési modelljét a verseny és az együttműködés, a versenyképes együttműködés, beleértve a külföldi vállalatokkal, kutatási és oktatási központokkal való együttműködést, valamint a hálózati struktúra (az állami hatóságok és a helyi önkormányzatok szervezeti struktúrái a területen) jellemzi. korszerűsítés, technológiai fejlesztés, oktatás, tudomány és innováció; vállalatok; fejlesztő intézmények; az Orosz Tudományos Akadémia szervezetei; kutatóközpontok; nemzeti kutatóegyetemek és más vezető felsőoktatási oktatási intézmények).

A vállalat külső környezetében bekövetkezett változás (bizonytalanság, turbulencia) a vevői értékteremtést, az immateriális javak növelését, valamint az innovációk kommercializálását, az üzleti modellek, az üzleti folyamatok és a szervezeti struktúra optimalizálását célzó változást von maga után a vállalati innovációmenedzsmentben. Az innovációs gazdaság arra készteti a vállalatokat, hogy legyenek vevőközpontúak, olyan új ismereteken, készségeken és képességeken (kompetenciákon) alapuló innovatív termékeket és szolgáltatásokat kombináljanak, amelyeket a versenytársak nehezen utánoznak (szabadalmi oltalom, márkák, védjegyek, know-how).

Modern kedvezőtlen külső feltételek, amelyek a világgazdaság instabilitásával, a globális lehetséges fejlődésével járnak pénzügyi válság, azt diktálják, hogy a vállalatoknak aktívan be kell vezetniük és javítaniuk kell az ígéretes és bevált irányítási megközelítéseket fejlesztési stratégiáik sikeres megvalósítása érdekében. Az egyik ilyen megközelítés a menedzsment projektszemléletű megközelítése folyamat-, rendszer-, program-cél-, szituációs, adaptív, forgatókönyv- és egyéb megközelítésekkel komplex kapcsolatban.

A következő tények létrehozásáról:

• 2010 szeptemberében a Szkolkovói Innovációs Központ (az Orosz Föderáció 2010. szeptember 28-i szövetségi törvénye, 244-FZ „A Szkolkovói Innovációs Központról”) annak érdekében, hogy a következő területeken fejlesszék a kutatást, a fejlesztést és az eredmények kereskedelmi hasznosítását: energiahatékonyság és energiamegtakarítás, beleértve az innovatív energiatechnológiák fejlesztését; nukleáris technológiák; űrtechnológiák, elsősorban a távközlési és navigációs rendszerek területén (ideértve a megfelelő földi infrastruktúra kialakítását); orvosi technológiák a berendezések, gyógyszerek fejlesztése területén; stratégiai számítógépes technológiák és szoftverek;
• 2011 augusztusában az Orosz Föderáció autonóm kormánya Nonprofit szervezet"Új projektek előmozdítását célzó Stratégiai Kezdeményezések Ügynöksége" a középvállalkozások egyedi, társadalmilag jelentős projektjei és kezdeményezései támogatása érdekében;
• 2011 júniusában az Orosz Föderáció kormánya az Orosz Közvetlen Befektetési Alap (RDIF) által a gazdaság leggyorsabban növekvő ágazataiban működő vezető vállalatokba történő befektetések érdekében;
• 2011 októberében a JSC Russian Agency for Insurance of ExportCredits and Investments (JSC EXIAR) az orosz exportőrök és befektetők vállalkozói (kereskedelmi) és politikai kockázatainak biztosítására (a Vnesheconombank 100%-os leányvállalata) stb.

A projektszemlélet bevezetésének és fejlesztésének relevanciáját az innovációs szférában működő vállalatok befektetési tevékenységének irányítására számos tényező támasztja alá:

• negatív hatás a vállalatok befektetési tevékenységéről a 2008-2009-es pénzügyi-gazdasági válság idején. és lehetséges második hulláma;
• a vállalatok befektetési tevékenységének fókuszálása innovatív projektek megvalósítására ben Orosz Föderáció, beleértve az innovációk fejlesztését, a csúcstechnológiás orosz áruk, művek és szolgáltatások exportját célzó külföldi hitelek részvételével;
• a vállalatok 2011-2020 közötti időszakra vonatkozó innovatív fejlesztési programjaik megvalósítását célzó beruházási és innovációs tevékenységeinek irányításával kapcsolatos feladatok volumenének és összetettségének növekedése;
• a verseny kiéleződése, beleértve a tisztességtelen versenyt a csúcstechnológiás termékek és szolgáltatások hazai és külföldi piacán egyaránt;
• az orosz nemzeti szabványok bevezetése a projekt-, program- és portfóliókezelésre 2012. szeptember 1-től;
• nemzetközi és külföldi nemzeti szabványok kidolgozása a projektmenedzsment területén (ISO 21500 Projektmenedzsment kézikönyv; Az Egyesült Királyság nemzeti szabványának frissített változata BS 7000-1:2008 „Tervezési rendszerek tervezése - 1. rész: Útmutató az innováció menedzseléséhez»(„Tervezésirányítási rendszerek. 1. rész: Innovációs menedzsment útmutató”));
• a projektek kialakítása és menedzselése terén bevált gyakorlatok bevezetése a vállalatok által.

A projektszemlélet kialakítása a külföldi vállalatoknál és nagyvállalatoknál a menedzsmentben a nemzetközi bevezetésén alapul (ISO 10006 „Minőségirányítási rendszerek. A projekt minőségirányítási irányelvei”; stb.) és nemzeti (PMBOK útmutató.Útmutató a projektmenedzsmenttel kapcsolatos tudásanyaghoz. Projektmenedzser intézet PMI(USA); stb.)” szabványok a projektmenedzsment területén.

Az orosz vállalatoknál a menedzsment projektszemléletének megvalósítása és fejlesztése a nemzetközi, a külföldi és az orosz nyelvhasználaton alapul (GOST R ISO 10006-2005 "Minőségirányítási rendszerek a tervezéshez"; GOST R 52806-2007 "Projektkockázatkezelés". Általános rendelkezések") nemzeti szabványok a projektmenedzsment területeken.

A menedzsment projektszemléletének számos definíciója létezik, melynek lényege, hogy a menedzsment projektszemlélete alatt a projekt megvalósítása során ismeretek, készségek, módszerek, eszközök (eszközök) és technológiák felhasználásán alapuló irányítást értjük annak érdekében, hogy a résztvevők igényeinek és elvárásainak megfeleljen, miközben minimalizálja a kockázatokat, azok biztosítását, ill. eltérések. A projektszemléletet bizonyos korlátok jellemzik, amelyek a projekt terjedelme, költsége, megvalósítási ideje és minősége közötti egyensúlyt írják le.

A külső és belső projektek és programok, a projektmenedzsment stratégiai és operatív szintje, a programok és a projektportfólió közötti legfontosabb kapcsolat a kiegyensúlyozott eredménymutató (BSC) módszertana és a projektmenedzsment tevékenységek leírásának folyamatmodellje, amely az alapját képezi. számos projekt- és programirányítási szabvány ( PMBOK, ISO 10006, HERCEG "iy.

Vezessük be a projektszemlélet fogalmát egy vállalat innovációs szférájának befektetési tevékenységének irányítására.

Projektszemléletű megközelítés a vállalat befektetési tevékenységeinek irányításához az innovációs szférában- a beruházási és innovációs projektek, programok és a vállalati projektportfólió menedzselésére szolgáló alapelvek, módszerek és eszközök (eszközök) összessége, amely biztosítja a hatékony gazdálkodást és folyamatos interakciót a különböző típusú befektetések, ill. innovációs tevékenységek egységes rendszerként a vállalat fejlesztési stratégiájának megvalósítása, a versenyképesség és a befektetési vonzerő növelése érdekében a projektek, programok üzleti folyamatainak és a társaság projektportfóliójának optimalizálása, a projektmenedzsment szervezeti felépítése, a humán tőke fejlesztése, a személyzeti motivációs rendszer, vállalati kultúra és etika.

A vállalat innovációs szférában végzett befektetési tevékenységének (a továbbiakban: befektetési tevékenység) irányításának projektszemléletének fő összetevőit az alábbi tudományos és módszertani apparátus alapozza meg és határozza meg.

A projektszemlélet tudományos és módszertani apparátusa (NMA) a vállalat befektetési tevékenységeinek irányításához- széleskörű használatra elfogadott és a gyakorlatban kipróbált fogalmak, minták, elvek, modellek, formák, módszerek, technikák és eszközök (eszközök) egymással összefüggő halmaza, amely magas fokú megbízhatóságú tudományos és gyakorlati eredményekhez vezet, amelyek célja a az innovációs szektor befektetési tevékenységet folytató társaságainak szisztematikus fejlesztése.

A vállalat befektetési tevékenységének irányítását célzó projektszemléletű immateriális javak a következő elemeket tartalmazzák.

• 1. Fogalmak: projektszemlélet a menedzsmentben; Tudományos és módszertani készülékek; beruházási és innovációs tevékenységek; innováció; üzleti folyamatok; kiegyensúlyozott eredménymutató stb.
• 2. Minták.
• a társaság befektetés-menedzsment rendszerének kialakítása a legjobb világgyakorlat alapján történik, figyelembe véve tevékenységének sajátosságait, fejlesztési prioritásait, iparági hovatartozását;
• a befektetési tevékenység üzleti folyamatainak és a vállalat megfelelő szervezeti felépítésének optimalizálása hosszú távú, folyamatos, szisztematikus és alkalmazkodó alapon, valamint az üzleti folyamatok elsődlegessége és a szervezeti struktúra másodlagos jellege alapján történik;
• a szervezeti struktúra másolása általában negatív eredményekhez vezet stb.
• 3. Alapelvek Kulcsszavak: törvényesség, gazdasági hatékonyság, innovációk kommercializálása, társadalmi orientáció, környezeti felelősség, nyilvánosság, elszámoltathatóság stb.
• 4. modellek, stratégiai térkép; útitérképek; üzleti folyamatok; köz-magán partnerség a megvalósításban beruházási projektek a termelés korszerűsítése és innovációk bevezetése; innovatív projektek kiválasztása, vizsgálata, strukturálása és megvalósítása; satöbbi.
• 5. nyomtatványok, az innovációs szféra befektetési tevékenységének stratégiái (koncepciói, politikái) és megvalósításukra vonatkozó programok; projekt, program és projektportfólió; rendelkezések, utasítások, előírások; satöbbi.
• 6. mód, projekt és folyamat megközelítések a befektetési tevékenységek irányításához és szervezéséhez; kiegyensúlyozott eredménymutató, ütemtervek kidolgozása; satöbbi.
• 7. Mód: projektszemlélet bevezetése a befektetési tevékenységek vállalati irányításához; a társaság befektetési tömbje szervezeti felépítésének megalapozása; satöbbi.
• 8. Eszközök (eszközök): beruházási projektek finanszírozására szolgáló eszközök; elemzés; tervezés; szervezés, koordináció, interakció, ellátás, számvitel, jelentéstétel, monitoring, ellenőrzés és audit.

Például a projektfinanszírozás fő eszközei általában a következők:

• Hitelek, kölcsönök, lízingműveletek és visszafizetendő finanszírozás más formában történő nyújtása;
• garanciák és garanciák kiadása;
• jegyzett tőkében való részvétel üzleti társaságok;
• részvények megszerzése kockázati alapokban;
• exporthitelek és befektetések biztosítása vállalkozói (kereskedelmi) és politikai kockázatok ellen (JSC EXIAR);
• garantálja az export támogatását, beleértve a csúcstechnológiás termékeket is.

Tekintsük a projektek kialakításának és menedzselésének legjobb gyakorlatain alapuló projektszemléletű projektszemlélet bevezetésének módszertanát a vállalatok befektetési tevékenységének irányítására. Ennek a technikának a legfontosabb lépései a következők:

1) befektetéskezelési stratégia és vállalati innovációs stratégia kidolgozása.

Például egy vállalat befektetéskezelési stratégiájában a következőket fogalmazzák meg:

• stratégiai cél és célkitűzések számára ezt az irányt tevékenységek, a társaság beruházási projektek finanszírozásában való részvételének főbb formái, a befektetési portfólió növekedésének célmutatói, az innovatív projektek arányának növekedése a befektetési portfólió szerkezetében, kiemelt befektetési projektek, a beruházások fő forrásai. beruházási tevékenységek finanszírozása, a projekt kezdeményezője vagy lebonyolítója magántőkéjének mennyisége és részvételének feltételei;
• kiemelt területek: hatékony rendszer kiépítése a beruházási projektek kialakítására, kiválasztására, vizsgálatára, finanszírozására és a megvalósítás nyomon követésére; hatékony mechanizmusok kidolgozása és végrehajtása a köz-magán partnerség (PPP) elvein alapuló projektek finanszírozására; satöbbi.

A vállalat innovációs stratégiájának kialakításának folyamata általában a következőket tartalmazza:

• a vállalkozásban kialakult innovációs helyzet elemzése (főbb célok és célkitűzések ezen a tevékenységi területen; a vállalat piaci pozíciójának elemzése és értékelése; az egyes gyártott termékek (szolgáltatások) vagy árucsoportok (szolgáltatások) innovációs potenciáljának leírása a jelenlegi szakaszban alkalmazott innovatív stratégia és taktika leírása, a külső és belső környezet sajátos tényezőinek felmérése, a versenytársak pozícióinak és akcióinak elemzése és értékelése;
• az innovatív fejlesztésben rejlő innovatív lehetőségek és hiányosságok azonosítása (a vállalat gazdasági és pénzügyi helyzetében bekövetkezett változások előrejelzése az innovatív tervezés megvalósítása során; az információs technológiák sajátos, innovatív előnyeinek felhasználása);
• az innovatív fejlesztés főbb problémáinak és feladatainak megfogalmazása a tervezett jövőre nézve;
• 2) a beruházás- és innovációmenedzsment eredményességét és eredményességét értékelő indikátorok és kritériumok megalapozása és jóváhagyása.

A vállalat befektetési és innovációs menedzsmentjének (IIA) eredményességét és eredményességét egy kiegyensúlyozott eredménytábla segítségével értékelik, amely a következő blokkokat tartalmazza: (1) a vállalat hozzájárulásának kilátásai az oroszországi fenntartható innovációhoz és társadalmi-gazdasági fejlődéshez. Föderáció; (2) pénzügyi terv; (3) ügyfél és partner nézőpontja; (4) üzleti folyamatok és technológiai perspektíva; (5) a humán tőke képzésének, fejlesztésének perspektívája, szervezetfejlesztés;

• 3) üzleti folyamatmodell kidolgozása a vállalat MFA irányítási rendszeréhez;
• 4) a befektetési tevékenység üzleti folyamatainak modelljeinek kidolgozása: kiválasztás, szakvélemény, beruházási projektprogramok és projektportfólió strukturálása és végrehajtása;
• 5) projektmenedzsment folyamatmodellek fejlesztése, projektek programja és portfóliója;
• 6) a tisztségviselők szerepének meghatározása az irányítás megszervezésében:
  • projekt (projekt ügyfél; projektmenedzser; projektkurátor; projektcsapat),
  • program (projekt szponzora; programvezető; programkurátor; program projektmenedzsere),
  • projektportfólió (projektportfólió-kezelő bizottság; portfóliómenedzser; projektportfólió-kezelő iroda);
• 7) a vállalati befektetésirányítási rendszer szervezeti felépítésének modelljének megalapozása;
• 8) a projektek, programok és projektportfólió irányításának eredményességének és eredményességének nyomon követésére és értékelésére szolgáló módszerek, szabályozások, szabályzatok kidolgozása",
• 9) intézkedések végrehajtása a folyamatos fejlesztések rendszerének kialakítása érdekében a projektmenedzsment területén. A legfontosabb intézkedések a projektmenedzsment érettségi szintjének növelése. A projektmenedzsment érettsége a vállalat azon képességére utal, hogy a projekteket úgy tudja kiválasztani és irányítani, hogy az a leghatékonyabban támogatja a stratégiai célok elérését.

A projektszemlélet megvalósítása az innovációs szférában működő vállalatok befektetési tevékenységének irányítására a következő eredmények elérését teszi lehetővé:

• 1) célok, célkitűzések, funkciók, üzleti folyamatok, mutatók és kritériumok rendszerének létrehozása az innovációs szférában működő vállalatok befektetési tevékenységei eredményességének és eredményességének értékelésére;
• 2) a befektetési tevékenységek irányíthatóságának és átláthatóságának növelése;
• 3) a vállalat beruházási és innovációs blokkjainak részlegeinek alkalmazottai munkatermelékenységének növelése;
• 4) a hatáskörök, felelősségek és funkciók ésszerű elosztása az osztályok között és tisztviselők a vállalat befektetési és innovációs blokkjai;
• 5) az irányítási, fejlesztési, fő- és támogató beruházási és innovációs tevékenységek üzleti folyamatainak optimalizálása;
• 6) a vállalat befektetési és innovációs blokkjaiban dolgozók termelékenységének növelése.

Az orosz vállalatok széles körű gyakorlati tapasztalatot halmoztak fel az innovációs szektor befektetési tevékenysége terén. Például a "Fejlesztési és Külgazdasági Bank (Vnesheconombank)" állami vállalat befektetési tevékenységet folytat az orosz gazdaság versenyképességének növelése, diverzifikálása és a befektetési tevékenységek ösztönzése érdekében. A Vnesheconombank a hitelek, kölcsönök, garanciák és garanciák nyújtásáról, valamint a visszafizetendő finanszírozásról szóló döntések meghozatalakor megszervezi és lebonyolítja a beruházási projektek szakértői értékelését, beleértve a műszaki és műszaki megoldások szakértői értékelését is.

A Vnesheconombank dolgozóinak magas professzionalizmusa és egyedülálló tapasztalata lehetővé teszi a hatékony és komplex mechanizmusok alkalmazását a beruházási projektek finanszírozásának megszervezésében. A 2010-es eredményeket követően két projekt, amelyben a Vnesheconombank részt vett - a habarovszki olajfinomító korszerűsítése és egy polipropilén-gyártó komplexum építése Tobolszkban - megkapta az Év üzlete díjat a magazintól. kereskedelem finanszírozása, amely a kiadói csoport része Euromoney kép. Ezek a projektek az export-import és a projektfinanszírozás elvein valósultak meg, hosszú távú (legfeljebb 10, illetve 13 éves) finanszírozás bevonásával a külföldi bankokból álló külföldi exportbiztosítási ügynökségek által fedezett konzorciumtól.

Ma a Vnesheconombank 66 innovációk fejlesztését célzó projekt megvalósításában vesz részt. 2015 szeptemberéig a Vnesheconombank testületi testületei 47 innovatív projekt finanszírozásáról döntöttek mintegy 1,3 billió RUB értékben, a VEB részesedése pedig meghaladta a 605,2 milliárd RUB-t.

Így a menedzsment projektszemléletének bevezetése és fejlesztése révén az üzleti folyamatok, valamint a projektek, programok, portfólió menedzselésének szervezeti felépítése optimalizálásával növelhető az innovációs szférában működő cégek befektetési tevékenységének irányításának eredményessége és eredményessége. az interakció javítása és a humán tőke fejlesztése.

• Abramov V. S., Artyakov V. V., Abramov S. V. A beruházási tevékenységek menedzselésének projektszemlélete az innovációs szférában // A Hadtudományi Akadémia közleménye. 2014.№4.

Bevezetés……………………………………………………………3

1. szakasz Egy innovatív projekt lényege ... .4

……………………………..6

…………………………9

……………11

2. szakasz Az innovációs projektmenedzsment lényege és alapelvei ……………………………….17

2.1. Innovatív projekt kidolgozásának eljárása ……………18

3. szakasz Innovációs projekt tervezés

4. szakasz Innovatív projektek megvalósításának irányítása ..........................................................................................30

……………………….....30

……………33

…………………………………..37

Következtetés ……………………………………………........... 39

…………….44

Bevezetés

„Innovatív projekt menedzselése” teszttémám választását azzal indokolom, hogy a hazai gyakorlatban a projektmenedzsment koncepciója a programcélú vezetési módszer elterjedtségében jelenik meg, amely biztosítja a projektmenedzsment kialakítását és megszervezését. célzott integrált programok megvalósítása, amelyek egymáshoz kapcsolódó tevékenységek összessége, amelyek meghatározott társadalmi-gazdasági célok elérését célozzák. Az ország tudományos és technológiai fejlődését irányító, formálódó gazdasági mechanizmus lényeges részét képezik az innovatív projektek és a megvalósításukra vonatkozó programok.

Az ellenőrző munka célja- tanulmányt készíteni az "Innovatív projekt menedzselése" témáról, teljes körűen feltárni, felvázolni a téma problematikus vonatkozásait és megoldási módjait.

Az ellenőrző munka feladatai egy innovatív projekt lényegének, az innovatív projektek értékelésének fő szempontjainak, a beruházási projekt eredményességének, az innovatív projektek megvalósításának irányítása.

A teszt felépítése: Bevezetés, fő rész, következtetés, pályázatok, irodalom (irodalomjegyzék).

1. szakasz. Az innovációs projekt lényege

„Az innovatív projekt egymással összefüggő célok és azok elérését szolgáló programok rendszere, amely kutatási, fejlesztési, termelési, szervezési, pénzügyi, kereskedelmi és egyéb tevékenységek megfelelő szervezettségű (erőforrások, határidők és előadók által összekapcsolt), formalizált összessége. egy sor projektdokumentáció valamint egy konkrét tudományos-műszaki feladat (probléma) hatékony, mennyiségileg kifejezett és innovációhoz vezető megoldása.

Az ötletek, tervek és műszaki megoldások, valamint az ezeket megvalósító projektek tudományos és műszaki jelentőséggel bírnak:

- korszerűsítés amikor a prototípus kialakítása vagy alaptechnológiája nem változik drámaian (a méret- és termékválaszték bővítése; erősebb motor beszerelése stb.);

- újító amikor egy új termék kialakítása jelentősen eltér az előzőtől az elemeinek típusát tekintve (olyan új tulajdonságok hozzáadása, amelyeket korábban nem használtak az ilyen típusú termékek tervezésében, de más típusú termékekben alkalmazták) ;

- továbbjutó amikor a tervezés fejlett műszaki megoldásokon alapul (korábban sehol nem használt turbósugárhajtóművek bevezetése);

- úttörő amikor megjelennek a korábban nem létező anyagok, szerkezetek, technológiák, amelyek azonos vagy akár új funkciókat látnak el (kompozit anyagok; az első rádióvevők, elektronikus órák, rakéták; biotechnológiák).

A megoldandó feladatok nagyságrendje szempontjából az innovatív projektek a következőképpen oszlanak meg:

1) monoprojektek- általában egy szervezet vagy akár egy egység által végrehajtott projektek; egyértelmű innovációs cél kitűzésében különböznek (konkrét termék, technológia létrehozása), szigorú idő- és pénzügyi keretek között valósulnak meg, koordinátor vagy projektmenedzser szükséges;

2) multiprojektek- átfogó programok formájában mutatják be, amelyek több tucat monoprojektet egyesítenek, és amelyek egy komplex innovatív cél elérését célozzák, mint például tudományos-műszaki komplexum létrehozása, jelentős technológiai probléma megoldása, egy vagy egy csoport átalakítása. a katonai-ipari komplexum vállalkozásai; koordinációs egységekre van szükség;

3) megaprojektek- többcélú komplex programok, amelyek több több projektet és több száz monoprojektet egyesítenek, és amelyeket egy célfa köt össze; központi finanszírozást és központi vezetést igényelnek. Például az ipar műszaki újrafelszerelése, regionális és szövetségi átalakítási és ökológiai problémák megoldása, a hazai termékek és technológiák versenyképességének növelése.

A munkakör és az időtartam szerint projektek lehetnek rövid időszak(1-2 év), középtávú(5 évig) és hosszútávú(több mint 5 éve).

1.1. Egy innovációs projekt szakaszai

fázisok. A projekt fejlesztésének és megvalósításának minden szakaszának megvannak a maga céljai és célkitűzései (lásd 1. melléklet).

A projekt létrehozása és megvalósítása a következőket tartalmazza szakasz :

Beruházási terv (ötlet) kialakítása;

Befektetési lehetőségek tanulmányozása;

A projekt megvalósíthatósági tanulmánya (megvalósíthatósági tanulmány);

Szerződési dokumentáció elkészítése;

Projektdokumentáció készítése;

Építési és szerelési munkák;

A létesítmény üzemeltetése;

Gazdasági mutatók nyomon követése.

A beruházási terv (ötlet) kialakításának szakasza egy elgondolt cselekvési tervként értendő. Ebben a szakaszban meg kell határozni a befektetések tárgyait és tárgyait, azok formáit és forrásait, az ötletfejlesztő üzleti szándékaitól függően.

Beruházás tárgya vannak kereskedelmi szervezetekés egyéb befektetéseket igénybe vevő gazdasági társaságok.

Befektetési objektumok lehetnek :

Új termékek és szolgáltatások előállítására szánt, építés alatt álló, felújított vagy bővített vállalkozások, épületek, építmények (befektetett eszközök);

Építés alatt álló vagy rekonstruált objektumok komplexumai, amelyek egy program (feladat) megoldására összpontosítanak.

A beruházási projekt a következőket használja befektetési formák :

Készpénzés ezek megfelelői (célbetétek, forgótőke, értékpapírok stb.);

Épületek, építmények, gépek és berendezések, mérő- és vizsgálóberendezések, bármely más termelésben használt vagy likviditást élvező ingatlan;

Tulajdonjogok, általában készpénzben értékelik.

A "befektetési lehetőségek kutatásának" szakasza a következőket tartalmazza:

A termékek és szolgáltatások iránti kereslet előzetes vizsgálata az export és az import figyelembevételével;

A termékek (szolgáltatások) alap-, aktuális és előrejelzett árai szintjének felmérése;

Javaslatok készítése a projekt megvalósításának szervezeti és jogi formájára, valamint a hallgatók összetételére vonatkozóan;

A beruházások várható volumenének becslése a konszolidált standardok szerint és a kereskedelmi hatékonyság előzetes felmérése;

Előzetes becslések készítése a megvalósíthatósági tanulmány szakaszaihoz, különös tekintettel a projekt eredményességének értékelésére;

A befektetési lehetőségek igazolásának eredményeinek jóváhagyása;

Tervezési és felmérési munkákhoz szerződéses dokumentáció készítése.

A befektetési lehetőségek kutatásának célja– befektetési javaslat elkészítése potenciális befektető számára. Ha nincs szükség befektetőkre, és minden munkát saját költségükön végeznek, akkor döntés születik a projekt megvalósíthatósági tanulmányának finanszírozásáról.

A „projekt megvalósíthatósági tanulmánya” szakasz teljes egészében a következőket tartalmazza:

Teljes körű marketingkutatás lebonyolítása;

Program készítése termékek kiadására (szolgáltatások megvalósítása);

Első engedélyezési dokumentáció elkészítése;

Műszaki megoldások kidolgozása, beleértve a főtervet is;

Városrendezési, építészeti tervezési és építési megoldások;

Mérnöki támogatás;

Környezetvédelmi és polgári védelmi intézkedések;

Az építési szervezet leírása;

Adatok a szükséges lakás- és polgári építkezésekről;

A vállalatirányítási rendszer leírása, a dolgozók és alkalmazottak munkaszervezése;

Előirányzat és pénzügyi dokumentáció készítése;

A projekt megvalósításával kapcsolatos kockázatok felmérése;

A projekt ütemezésének megtervezése;

A projekt kereskedelmi eredményességének értékelése (költségvetési beruházások esetén);

A projekt megvalósításának befejezésének feltételeinek kialakítása.

1.2. Egy innovációs projekt elemei

Az innovációs folyamat fő elemei a következők (lásd 1.1. ábra):

Rizs. 1.1 Az innovációs folyamat fő elemei.

Innovatív projektek tudományos-műszaki programok részeként, a program egyes területeinek (feladatok, szekciók) feladatait megvalósítva, önállóan, a tudomány- és technológiafejlesztés kiemelt területein egy-egy konkrét problémát megoldva alakíthatók ki.

A legfontosabb tudományos és műszaki problémák (feladatok) megoldására innovatív projektek kialakítása biztosítja:

Integrált, szisztematikus megközelítés a tudományos és technológiai fejlesztés egy konkrét problémájának (céljának) megoldásához;

A tudományos és technológiai fejlesztés céljainak mennyiségi meghatározása és a projekt végső céljainak és eredményeinek szigorú tükrözése az innovációmenedzsmentben;

Az innovációk létrehozásának, fejlesztésének, előállításának és felhasználásának folyamatainak folyamatos, teljes körű menedzselése;

A projektcélok leghatékonyabb megvalósításának módjainak indokolt megválasztása;

Erőforrások egyensúlya egy innovatív projekt megvalósításához;

Egy komplex projekttevékenység tárcaközi koordinációja és hatékony irányítása.

1.3. Az innovációs projekt fő résztvevői

Az innovatív projekt ötletének megvalósítását a projekt résztvevői biztosítják. A megvalósításban a projekt típusától függően egytől több tíz (esetenként száz) szervezet is részt vehet. Mindegyiküknek megvan a maga funkciója, a projektben való részvétel mértéke és a sorsáért való felelősség mértéke. Ugyanakkor ezeket a szervezeteket, az általuk ellátott funkcióktól függően, általában a projekt résztvevőinek meghatározott csoportjaiba (kategóriáiba) vonják össze. A projekt fő résztvevőinek sematikus ábrázolása az 1. ábrán látható. 1.2.

Rizs. 1.2 A projekt főbb résztvevői.

Vevő– a projekteredmények leendő tulajdonosa és felhasználója. Az ügyfél lehet magánszemély vagy jogi személy.

Befektető- a projektbe beruházó magánszemélyek vagy jogi személyek. Beruházó is lehet ügyfél. Ha nem ugyanarról a személyről van szó, akkor a beruházó megállapodást köt a megrendelővel, ellenőrzi a szerződések végrehajtását és elszámol a projekt többi résztvevőjével.

Tervező- tervezési és becslési dokumentációt készítő szakosodott tervező szervezetek. A munkák teljes komplexumának végrehajtásáért általában egy szervezet, az úgynevezett általános tervező felel. Külföldön egy építész és egy mérnök képviseli. „Az építész az a személy vagy szervezet, akinek joga van szakszerűen, megfelelően elkészített engedély alapján a terv- és becslési dokumentáció elkészítésére irányuló munkát elvégezni. A mérnök olyan személy vagy szervezet, aki rendelkezik engedéllyel a mérnöki tevékenység folytatására, azaz. projekttermékek előállításának és értékesítésének folyamatához kapcsolódó szolgáltatások komplexuma.

A szállító– a projekthez (beszerzések és szállítások) anyagi és technikai támogatást nyújtó szervezetek. Végrehajtó(végrehajtó szervezet, vállalkozó, alvállalkozó) - a szerződés szerinti munkavégzésért felelős jogi személyek (gyártó vállalkozások, egyetemek stb.).

Tudományos és Műszaki Tanácsok (STC)– a projekt tematikus területeinek vezető szakemberei, akik felelősek a tudományos és műszaki megoldások megválasztásáért, azok megvalósításának szintjéért, a projektcélok elérését szolgáló tevékenységek teljességéért és összetettségéért; az előadók versenyeztetésének és a kapott eredmények vizsgálatának megszervezése.

Projekt menedzser- jogi személy, amelyre a megrendelő a projektben végzett munka irányításának jogkörét delegálja: a projektben résztvevők munkájának tervezése, nyomon követése és koordinálása. projekt csapat- meghatározott szervezeti struktúra, amelyet a projektmenedzser vezet, és a projekt időtartamára hoznak létre a céljainak hatékony elérése érdekében. A projektcsapat összetétele és funkciói a projekt terjedelmétől, összetettségétől és egyéb jellemzőitől függenek. A projektcsapat a projektmenedzserrel együtt a projekt fejlesztője. Egyes funkcióinak ellátásához a fejlesztő bevonhat speciális szervezeteket.

Projektstruktúrák támogatása egy különböző tulajdoni formákat képviselő szervezet, amely segíti a projekt főbb résztvevőit a projekt feladatainak ellátásában, és velük együtt alakítja ki az innovatív vállalkozás infrastruktúráját. A támogató struktúrák a következők: innovációs központok, programokat és projekteket támogató alapok; tanácsadó cégek; független szakértői testületek; könyvvizsgáló cégek stb.

Rizs. 1.3 Az innovatív projektek típusai.

A tudományos és technológiai fejlesztés lehetséges céljainak és célkitűzéseinek sokfélesége előre meghatározza az innovatív projektek sokféle típusát. Nincs általánosan elfogadott osztályozás. Az innovatív projekteket olyan jellemzők szerint osztályoztam, mint a projekt megvalósításának időtartama, céljainak jellege, a kielégített igény típusa, az innováció típusa és a meghozott döntések szintje (lásd 1.3. ábra).

Az innovatív projektek a projekt megvalósítására fordított időtől és céljainak elérésétől függően hosszú távú (stratégiai) projektekre oszthatók, amelyek megvalósítási ideje meghaladja az öt évet, középtávú projektekre, amelyek megvalósítási időtartama 5 év. három-öt év, a rövid távú projektek pedig kevesebb, mint három év. A célok jellege szempontjából a projekt lehet végleges, i.e. tükrözik egy innovatív probléma (feladat) megoldásának célját egészként vagy köztesként, amely az összetett problémák megoldásában köztes eredmények eléréséhez kapcsolódik. A kielégített igények típusától függően a projekt fókuszálhat a meglévő igényekre vagy újak létrehozására. Az innovatív projektek innováció típusa szerinti osztályozása azt jelenti, hogy új (radikális) vagy továbbfejlesztett (inkrementális) termék bevezetésére osztják fel őket; új vagy továbbfejlesztett termelési módszer bevezetése; új piac létrehozása; új nyersanyag- vagy félkésztermék-ellátási forrás fejlesztése; az irányítási struktúra átszervezése. A döntéshozatal szintje és az innovációs projektek által lefedett területek szerint ezek a következőkre oszlanak: szövetségi és elnöki innovációs projektek, amelyek fő feladatait a szövetségi tudományos és műszaki programok tartalmazhatják; regionális innovációs projektek, amelyek feladatai a regionális tudományos és műszaki programokban szerepelhetnek; ágazati (ágazatközi) innovatív projektek, amelyek feladatai szerepelhetnek az Orosz Föderáció minisztériumainak és osztályainak terveiben.

Egy innovatív projekt egyik vagy másik típushoz való tartozása meghatározza annak sajátos tartalmát és a projekt kialakítására és irányítására szolgáló speciális módszerek alkalmazását. A projektelvek egysége lehetővé teszi közös módszertani rendelkezések alkalmazását az innovatív projektek irányítására.

Vonatkozó innovatív projektek tartalma Az innovatív projekt tartalmának mérlegelésének három aspektusa különböztethető meg: az innovációs tevékenység szakaszai; a kialakítás és a megvalósítás folyamata; a szervezet elemei. Az innovációs projekt az innovációs tevékenység minden szakaszát lefedi, amely a tudományos és műszaki ötletek piacra kerülő új vagy továbbfejlesztett termékké, a gyakorlatban alkalmazott új vagy továbbfejlesztett technológiai folyamattá, vagy a szociális szolgáltatások új megközelítésévé történő átalakításához kapcsolódik. Az innovációs tevékenység megvalósításának szakaszai szempontjából a projekt kutatás-fejlesztést, tervezési és kísérleti munkát, a termelés fejlesztését, a termelés megszervezését és elindítását, az új termékek marketingjét, valamint a pénzügyi tevékenységeket foglalja magában.

Az innovatív projekt kialakítása és megvalósítása során a tartalom figyelembe vétele alapján, azaz. technológiailag az innovatív projekt életciklusának fogalma rejlik, amely abból a tényből indul ki, hogy az innovatív projekt véges időn át lezajló folyamat. Egy ilyen folyamatban számos, időben egymás után következő szakaszt (fázisokat) lehet elkülöníteni, amelyek a megvalósítást biztosító tevékenységek típusaiban különböznek egymástól.

Egy időben lezajló folyamatnak tekintett innovatív projekt a következő szakaszokat fedi le:

Képződés innovatív ötlet(szándék);

Projektfejlesztés;

Projekt kivitelezés; - a projekt befejezése;

2. szakasz. Az innovációs projektmenedzsment lényege és elvei

Az innovatív projektek irányításának tudományosan alátámasztott és bizonyított elveken kell alapulnia. A fő elvek a következők:

- a szelektív ellenőrzés elve. Az alapelv lényege a tudományfejlesztés kiemelt területeinek projektek támogatása és az innovátorok – komplex projektek szerzőinek – célzott támogatása;

- a projektek célorientáltságának elve a végső célok biztosítása érdekében. Ez az elv magában foglalja az innovációk létrehozásának szükségletei és azok megvalósítási lehetőségei közötti kapcsolatok kialakítását. Ugyanakkor a konkrét projektek végső céljait az igények vezérlik, a köztes célok pedig e projektek végső céljai felé orientálódnak;

- a projektmenedzsment ciklus teljességének elve. A projektek összetevőinek rendszerként zárt rendezését feltételezi.

- az innovatív folyamatok és projektmenedzsment folyamatok fokozatosságának elve. Felvállalja a projekt kialakításának és megvalósításának egyes szakaszainak teljes ciklusának leírását;

- az innovatív folyamatok és irányítási folyamataik hierarchikus szervezésének elve a hierarchia egy bizonyos szintjének megfelelő, változó részletességű bemutatásukat foglalja magában.

- a multivariancia elve a vezetői döntések kialakításában. Az innovációs folyamatok az irányítási folyamatban figyelembe vett bizonytalan tényezők erős befolyása alatt mennek végbe.

- rendszer elve, amely a projekt végrehajtásához szükséges intézkedéscsomag kidolgozásából áll, az ország egészének fejlesztési koncepciójával összefüggésben;

- a komplexitás elve. A részcélok elérését biztosító projektstruktúra különálló, egymással összefüggő elemeinek kialakítása az adott projekt átfogó céljának megfelelően történjen;

- biztonsági elve, ami abból áll, hogy a projektben előírt összes tevékenységet a megvalósításhoz szükséges különféle típusú erőforrásokkal látják el: pénzügyi, információs, tárgyi, munkaerő.

2.1. Innovatív projekt kidolgozásának eljárása

„Az innovatív projekt kidolgozása egy speciálisan szervezett, prediktív-analitikai és műszaki-gazdasági jellegű kutatómunka (K+F), amely egy innovatív projekt céljának kitűzésével, koncepciójának kidolgozásával, projekt tervezésével, tervének kidolgozásával, ill. becslési dokumentáció." )