Hogyan állapítható meg, hogy van-e nepotizmus az adminisztrációban. Karrier. Blat örökre. A nepotizmus az orosz vállalatok hagyománya. Klanizmus és pénzügyi válságok

A nepotizmus – a rokonok és barátok előnyben részesítése mindenki mással szemben a munkaerő-felvétel és az előléptetés során – a világ számos országában az üzleti kultúra nyilvános vagy privát valósága. A BBC Capital tudósítója megpróbálja kitalálni, hogy ez jó vagy rossz.

Vegyük Ana Patricia Botint, aki apjától örökölte a Santander spanyol bankcsoport vezetői pozícióját. Vagy Rupert Murdoch iparmágnás, aki fiait nevezte ki a News Corp és a 21st Century Fox médiacégek vezérigazgatóinak. Vagy minden ötödik brit parlamenti képviselő, aki egy hozzátartozójának fizet magántitkári feladatok ellátásáért.

Bár a nepotizmus bizonyos mértékig mindenhol megtalálható, a jelenséggel kapcsolatos attitűdök országonként eltérőek.

Így az Egyesült Államok törvényei tiltják a köztisztviselőknek, hogy rokonokat alkalmazzanak.

A magánszektor a teljes tilalom nem érvényes, de az amerikai munkaadók – csakúgy, mint a britek – költséges pert kockáztatnak, ha többnyire családjukat és barátokat alkalmaznak.

A Kínai Állami Korrupcióellenes Ügynökség a nepotizmus elleni fellépést folytatja, saját szavaival élve az ország kulcsfontosságú iparágait irányító, befolyásos "családokat" csap le.

De Olaszországban vagy Spanyolországban elterjedt dolog a személyes kapcsolatokon keresztüli előléptetés, nem pedig a karrier sikere. Ezekben az országokban ezt a gyakorlatot többnyire elfogadhatónak tartják.

A svájci születésű Valerie Berset-Price megalapította a Professional Passport tanácsadó céget, amely segít a vállalatoknak leküzdeni a munkaerőn belüli kultúrák közötti kommunikációs kihívásokat.

Amikor Valerie az Egyesült Államokba ment, hogy üzleti oktatást szerezzen, meglepve hallotta az ottani tanároktól, hogy a nepotizmus kétségtelenül gonosz gyakorlat, sőt egyes esetekben akár bűncselekmény is.

„Amíg Amerikába nem jöttem, nem is ismertem a szót, hogy nepotizmus” – mondja.

Amikor Valerie először megalapította cégét, azt tapasztalta, hogy vezető vállalatoknál magas beosztású amerikai barátai nem szívesen ajánlják szolgáltatásait üzleti partnereiknek.

„Nem arról van szó, hogy nem akarták, hogy sikerrel járjak, nem szerettek, vagy nem hittek a vállalkozásomban” – mondja Berset-Price. „Csak arról van szó, hogy a cégpolitikájuk szerint azonnal elvesztettem az esélyt az ügyfelek megnyerésére, hiszen baráti viszonyban voltunk velük.”

A nepotizmussal kapcsolatos attitűdök különbségeit a kulturális különbségek előre meghatározzák. Az olyan országok lakosai, ahol a rokonokkal való szoros kapcsolat a nemzeti kultúra szerves részét képezi (amelyet gyakran az egyház is ösztönöz), hajlamosak a rokonok pártfogását a család jólétéről való gondoskodás természetes és társadalmilag elfogadott módjának tekinteni.

„Spanyolországban gyakorlatilag nincs nyílt verseny az álláshirdetésekre” – mondja Joe Haslam, egy vállalkozó és egy madridi üzleti iskola vezető munkatársa. Haslam Milánóban él és dolgozik, Olaszországban.

Így folytatja: „Minden más mellett [Spanyolországban és Olaszországban] senki sem tekintheti 100%-ban sajátjának azt a pozíciót, amelyet elfoglal – kiderül, hogy egy széket fűt egy rokonának, aki utánad kapja meg ezt a pozíciót. Ha valamelyik családtagnak nincs munkája, ez az egész család általános problémájának számít. Kétségtelen, hogy ezzel a megközelítéssel gyakran nem a legjobb jelöltek kapnak pozíciókat – egyszerűen azért, mert közvetlenül vagy közvetve kapcsolatban állnak valakivel a vezetőségből.

Ennek a gyakorlatnak minden bizonnyal megvannak az előnyei. Ahogy Haslam kifejti, a családi kötelékek elősegítik az alkalmazottak lojalitását, így a munkaadónak nem kell attól tartania, hogy egy versenytárs orvvadászat egy tehetséges alkalmazottat.

Ráadásul magánajánlások alapján könnyebb és olcsóbb a munkaerő felvétele, mint a nyílt álláshirdetések esetén.

A nepotizmus napi megnyilvánulásai azonban árthatnak a gazdaság egészének.

Kezdetben elriasztják a külföldi befektetőket: egy 2014-es uniós korrupcióellenes jelentés szerint a görög cégekkel dolgozó befektetők 67%-a „nagyon súlyos vagy meglehetősen súlyos problémának” tartja a nepotizmust.

Ráadásul egy tanulmány szerint a nepotizmussal párosuló korrupció életekbe is kerülhet.

A gyermekhalandóság azokban az országokban, ahol magas a korrupciós szint, körülbelül egyharmadával magasabb, mint azokban az országokban, ahol a korrupciós mutatók minimálisak. (általunk kiemelt, oldal)

Személyes szinten problémák merülnek fel, ha az ember egyedül, ismeretségek és támogatás nélkül próbál elhelyezkedni.

„Kapcsolatokra van szüksége ahhoz, hogy állást kapjon Olaszországban” – mondja az olasz származású Gabriele Fabrizio Zbalbi, egy ingatlancég tulajdonosa. - Ez különösen igaz a diplomásokra. oktatási intézmények akik még nem rendelkeznek üzleti kapcsolatokkal. Ezért a fiatalok, tanult emberek (évente körülbelül 60 ezren, vagyis tízből heten), akik kétségbeesetten szeretnének munkát találni Olaszországban, elhagyják az országot, hogy külföldre dolgozzanak.”

Zbalbi abban bízik, hogy az olaszországi magas munkanélküliségi ráta az egyik fő oka a diplomások távozásának – a fiatalok körében a munkanélküliségi ráta 2015 júniusában rekordszintet, 44,2%-ot ért el.

Ugyanakkor a széles körben elterjedt nepotizmus rendszere is szerepet játszik.

Az olasz munkaügyi minisztérium 2013-ban végzett felmérése kimutatta, hogy a cégek 61%-át személyes ajánlások vezérlik az új alkalmazottak felvételekor – Zbalbi szerint a közszférában bizonyos pozíciók valójában örökletesek.

Vegyük például a közelmúltbeli botrányt, amikor kiderült, hogy a Palermói Egyetem oktatóinak több mint fele kapcsolatban áll az egyetem legalább egy alkalmazottjával.

A munkához szükséges tudással és készségekkel rendelkező barátok és rokonok felvétele egy dolog. De ha az elsődleges előnyük a családi kötelék, a gyakorlat egyszerűen nem ad esélyt a képzettebb jelölteknek, hogy betörjenek a munkaerőpiacra – mondja Jane Sunley, a londoni Purple Cubed toborzócég alapítója.

„Ez a megközelítés megzavarhatja a vállalati kultúrát, mivel a vállalatok nem vesznek fel olyan embereket, akik új ötleteket és műszaki szakértelmet hozhatnak magukkal” – mondja. "Emellett a globalizáció korában a vállalkozásoknak sokféle kultúrából származó emberekkel kell együtt dolgozniuk, ami nem is olyan egyszerű, ha a cég minden munkatársa hasonló élet- és kulturális háttérrel rendelkezik."

Ha nem elégedett hazájában a nepotizmus gyakorlatával, megpróbálhat olyan országban elhelyezkedni, ahol a személyes kapcsolatok nem számítanak annyira.

Zbalbi pontosan ezt tette a 2008-as recesszió idején – elhagyta Olaszországot, és új ingatlancéget hozott létre Mexikóban.

„Az új helyen senki sem ismert engem és a társaságomat; ennek ellenére továbbra is érkeztek hozzánk az ügyfelek, akik meg voltak győződve a munkánk minőségéről – emlékszik vissza. - Ahhoz, hogy ugyanez megtörténjen Olaszországban, először meg kell változtatni az egészet vállalati kultúra ország".

Synectics Módszer – Analógiák használata döntéshozatalhoz
A szinektika módszere és mi a lényege A szinektika módszere ...

Nemegyszer volt olyan helyzetben, amikor kiderült, hogy "különleges, közel áll a szuverén császárhoz". Vagyis akár rokon, akár magas tekintélyű jó barát. Mondom, kellemetlen érzés...

Kiskoromtól kezdve úttörőtáborba küldtek, melynek igazgatója a nagynéném volt. Eleinte 10 évesen örültem: legalább valami rokonlélek volt a közelben! És etetni, és segíteni, ha valami. Aztán észrevettem, hogy engem néznek...
Minél idősebb lettem, annál rosszabb lettem. Mindenki félt tőlem, úttörővezetők és társaik egyaránt. Persze nem azok, akikkel gyerekkorunktól kezdve barátok lettünk, és évről évre együtt utaztunk, hanem újoncok. Akaratom ellenére cipelnem kellett az éves terhet: önfeledten megválasztottak az osztag tanácsának elnökévé. Szeretnék aludni - és mindenki előtt fel kell kelnem, egy tervezői értekezletre az igazgatói irodában! Barátnők fiúkkal sétálnak, Katya pedig újabb versenyre készül... Brrr!
De voltak pluszok is. A tanácsadók attól féltek, hogy elmesélem a nagynénémnek az éjszakai kalandjaikat, ezért magukkal kellett vinniük grillezésre (volt a társaságban egy szállítmányozó, aki persze húst lopott...). Ők maguk is isznak vodkát, de nekem, 15 évesnek, kifejezetten gyenge bort vettek... Szóval, ez azt jelenti, hogy "be voltam kötve" velük ...

Miután orosz és irodalom tanári oklevelet kapott, zavarodott volt: akkoriban a tanárok hat hónapig nem fizettek. Apám gyorsan elbeszélgetett jó barátjával - a fiatalkorúak női kolóniájának vezetőjével, és gyorsan beosztottak a „kerítésen túlra”, egy esti iskolába.
Tanártársaim egyszerűen utáltak! Először is, a legfiatalabb tanár 35 éves volt (én 22 vagyok). Másodszor, ott időben fizettek, és mindenféle plusz költséggel, így mindenki arról álmodozott, hogy vagy a barátnőjét (rokonát) csatolja egy üres helyre, vagy másoddíjat kap magának. Harmadszor, ennek az iskolának a fennállásának történetében soha nem tanítottak olyan taknyot, akinek nincs munkatapasztalata. Így a helyi pedagógusok abban a pillanatban kitalálták, hogy nem az égből estem le, hanem valakinek a védence vagyok. Hogy pontosan ki - az is hamarosan kiderült...
Eleinte nagyon bosszantott mindenféle nyílt óra, az igazgató és az osztályfőnök időnként beugrott az órán. Amikor rájöttek, hogy remek munkát végzek, és nincs gondom a borsókabátos hölgyekkel, elhallgattak. De úgy tűnt, ez még jobban feldühítette őket...

Néhány éve feltűntem az egyik újságban, amiben nagyon jó barátom „szerkesztett”. – Hol van Koljunya? - fakadt ki, mint egy bolond, a küszöbről. Nos, nem tudtam, hogy állandó állást kínál majd. És soha nem ismerte a családnevét.
Tehát a nálam kétszer idősebb alkalmazottak az első munkanaptól kezdve kizárólag kereszt- és családnevükön kezdték hívni alázatos szolgádat... Százszor kértem, hogy kössenek be ezzel az apanévvel – dehogyis! Ezt kaptam a "Koluni" miatt. Kész volt kitépni az összes szőrt a hóna alatt a hülye nyelvével, de semmit sem lehetett megjavítani...

2. Az új munkahelyen próbálj meg ne értesülni a baráti/családi kapcsolataidról.

3. Ha mégis megtudtad, több mint egy hónapig kell bizonyítanod, hogy nem csak profi, hanem szuperprofi vagy.

4. Soha ne adj enni pletykákért, mint "szerelmesek"

5. Készüljön fel arra, hogy követnie kell egy barátjának/rokonának a parancsát, akivel egynél több „pohár teát” itott.

6. Legyen bátorságod elmenni, ha új Munka nem fog tetszeni.

Nos, valószínűleg ennyi. Ha valaki tud segíteni a tanácsaimmal annak nagyon örülnék!

Történt ugyanis, hogy sokszor a szakmai felkészültség és tudás sem számít egy állásra, ahol mindent a családi kötelékek döntenek el. Lehet ez ellen küzdeni?

Minden cég feltételesen 2 csoportra osztható: vannak, akiknek fontos a vállalat magas teljesítménye és bevétele, mások nem a profitot helyezik előtérbe. Az első cégcsoportban viszonylag könnyű karriert építeni. Ha hasznos vagy, jó lesz a kapcsolatod a kollégákkal és a vezetőséggel, és a közös ügyhöz való hozzájárulásodtól függően tisztességes fizetést kapsz. És ha egy érdekes, jövedelmező ajánlatot ad hangot, a vezetőség biztosan meghallja Önt.

A nepotizmus melegágya

A második cégcsoport nem a profit folyamatos növelését tűzi ki célul, nem törekszik a hatékonyságra és a jövedelmezőségre. Ez egy uszály, amely nyugodtan lebeg a folyásirányban. Egy ilyen cégben általában van patriarchális struktúra, merev vertikális alárendeltség, és nem az eredményt, hanem magát a folyamatot üdvözlik. Akárcsak az olimpián: nem a győzelem a lényeg, hanem a részvétel. Egy ilyen cégnél a munka kétharmada alacsonyan képzett, ezért bárkire rábízható, még egy lusta unokaöccsre is. Itt rokoni alapon vesznek fel embereket, ugyanúgy osztják szét a bónuszokat és egyéb juttatásokat. Ezért, ha Ön nem párkereső vagy testvér, a fizetése nem függ a munkája eredményétől és a munka hatékonyságától. A szűk szakemberek számára pedig egy ilyen cég csapda. A vezetőség tudja, hogy nehéz elhelyezkedni a szakmádban, nincs hova menned, ezért nyugodtan nyomulnak egy ilyen szakemberre, vagy akár a zsarnokság jeleit mutatják. Próbálj kamarakórus karnagyként vagy bábszínház kellékkészítőjeként elhelyezkedni, ha ez az egyetlen a városban.

Amikor a nepotizmus nem fenyeget

Nem valószínű, hogy a legfeljebb 10 fős kis cégek nepotizmust alkalmaznának a személyzeti politikában. Itt minden alkalmazott jól látható, aranyat ér. A csapatnak erősnek és összetartónak kell lennie, különben egyszerűen nem lehet életben maradni az üzleti világban. Ugyanez vonatkozik az informatikai cégekre is, ahol a professzionalizmus az élen jár. Hozzátartozót csatolni ilyenkor értelmetlen és hülyeség. De könnyen megtalálja a helyét egy hatalmas társaságban, amelyek például nagyok kiskereskedelmi láncok. De maga egy hanyag hozzátartozó nem tud ilyen körülmények között dolgozni. Aki évek óta vásárol egy hipermarketben, az tudja, hogy a legalább 6 hónapig kitartó eladókat egy kéz ujján meg lehet számolni. A személyzet fluktuációja szörnyű. De egy nagy üzem az állam szárnya alatt biztos menedék. Itt nyereségesen csatolhatja lányát, nővérét, unokahúgát és még sokan mások. Főleg, ha valamelyik osztály munkaügyi vezetője vagy.

Van-e igazolás a nepotizmusra?

A nepotizmus nem természeti katasztrófa. Ez a gyakorlat már régóta kialakult, szilárdan gyökerezik és ma is aktuális. Miért? Igen, elsősorban azért, mert a cégtulajdonosnak előnyös, aki tudja, hogy egy idegen lop, de egy rokon nem. Az állítás természetesen kétséges, különösen ben modern körülmények között, de a vállalkozók így gondolkodnak: miért lopjon az anyós? Kihúzni a családból? Ez logikátlan. Bár vannak olyan helyzetek, amikor egy testvér százezerért kész megfojtani a testvérét. Egy másik üzlettulajdonos a jótevő szerepét melegíti fel, amit saját magán próbál ki, munkát szervez egy rokonának. Igen, és a túlnőtt dög szüleiről kiderül, hogy attól függnek, hogy ki helyezte el a gyermekét. Néha előfordulnak olyan helyzetek a személyzettel kapcsolatban, amikor nem mindegy, kit veszünk fel, miért nem védünk meg egy hozzátartozót? És hálás lesz neked, te pedig "csokoládéban" vagy: nem engedte a mélységet.

Hogyan használd a nepotizmust az előnyödre

A keleti bölcsesség azt mondja: a lágy mindig a keményet nyeri. A folyó vize elnyeli az eldobott acélkardot, és bármilyen gránitkőből szép kerek követ csinál, csak adj neki időt. Önnek is ebben a szellemében kell eljárnia. Kétféleképpen lehet: vagy a főnök kedvencévé válni, kedvezően eltérve a főnök favágó rokonaitól, vagy megbarátkozni valamelyikükkel. Ha szerencséd van, közvetve ugyan, de a főnök családjának tagja leszel, és ez már teljesítmény. Ezen a ponton az oroszoknak is van egy jó közmondásuk: egy ragaszkodó gyerek két királynőt megszív.

Igazságmondónak lenni társadalmunkban kedvesebb önmaga számára. A kollégák minden bizonnyal megcsodálják rettenthetetlenségét a dohányzóban. De mit ad egy ilyen pozíció, amikor „nem a szemöldökén, hanem a szemén” ütöd a főnököt? Elég hamar szégyenbe kerülsz, meg akarnak szabadulni tőled, és nyugodj meg, találnak több mint meggyőző okot az elbocsátásra. Szóval nincs értelme lándzsát törni a poszton, hanem alkalmazkodni... A szó persze csúnya, egyetértünk, nevezzük tehát ugyanúgy, de modern módon: beilleszkedni a csapatba. DE? Mit?! Mihalkov útja, hogy a sajátjává válj idegenek között, ebben van intrika, ami azt jelenti, hogy érdekes lesz. Igyekezzen előnyére fordítani a társaságban rejlő rengeteg rokonságot, és ebből kézzelfogható hasznot szerezni.

Szükséges-e a nepotizmus elleni küzdelem

Az ilyen cselekedetek egy adott személy szemszögéből Don Quijote erőfeszítéseihez fognak hasonlítani a szélmalmok elleni küzdelemben. Ráadásul a jelenséggel kapcsolatos attitűd (nepotizmus) nem mentes a szubjektivitástól. Ez olyan, mint a közúti helyzet, amikor a sofőrök azt hiszik, hogy a gyalogosok helytelenül járnak, a sofőrök viszont analfabéta. Ha Ön valóban kiváló szakember, egyetlen baráti társaság sem tud ellenállni a professzionalizmusának. Például Ön egy korábbi katonai búvár. Ki versenyezhet veled egy elsüllyedt hajó felmérésében? A főnök ostoba testvére vagy az unokaöccse-okhlamon? Itt van a zászló a kezedben. Akár feltűnésmentesen is diktálhatja a feltételeit.

Felesleges konfrontációba lépni a nepotizmus hálózatával. Ez egy erős szervezet, szisztémás és könyörtelen. A kisujja feletti magabiztos győzelmed szinte észrevehetetlen lesz. És ha úgy döntesz, hogy a fejeddel harcolsz, az agy parancsot ad a lábnak, és akkora rúgást ad, hogy elriasztja minden vágyat, hogy versenyezzen a testtel. Ezért, ha a választás előtt áll, hogy igaza legyen vagy sikeres, mindig az utóbbit válassza. Az elveivel pedig mindig egyetérthet. Képzeld el, hogy nem dolgozni mész, hanem egy színházi próbára, ahol egy bizonyos szerepet játszol. Befejezte a műszakot – a próba véget ért. És te megint egy hétköznapi ember vagy az elveiddel, ami egyáltalán nem szenvedett. A nepotizmus csak egy környezet, amelyben meg kell tanulni élni, mint a tajgában vagy a dzsungelben, ahol megvannak a saját törvényeik, és ezeket be kell tartani.

Mihail Voroncov

A korrupció az állam létét fenyegeti, a lakosság életszínvonalának emelésének, a gazdaság fejlesztésének, a civil társadalom megteremtésének legfőbb akadálya. Az oroszországi korrupció növekedése az egyik fő antitényező a külföldi befektetések és a modern technológiák orosz iparba vonzásában. A korrupció negatív következményeinek listája hosszú. E tekintetben a korrupció elleni hatékony küzdelem elkerülhetetlenül alapvető változásokat von maga után nemcsak az államban, hanem a társadalom egészében is. Az egyik oka annak, hogy a korrupció Oroszországban gyökerezik, annak rendszerjellegében rejlik.

A modern oroszországi korrupció problémájával foglalkozó monográfia szerzői különösen ennek a jelenségnek a tipológiáját vették figyelembe: az „alulról építkező” korrupciótól a korrupcióig. magas szint”, korrupció a hatalomban és a civil társadalomban, gazdasági és ideológiai korrupció. Ebben az anyagban a "puha korrupcióról" fogunk beszélni - nepotizmus, kronizmus, protekcionizmus, favoritizmus, nepotizmus, klánosság, lokalizmus.

Részlet a monográfiából: Sulakshin S.S., Maksimov S.V., Akhmetzyanova I.R. stb. „A korrupció és az árnyékgazdaság elleni küzdelem állami politikája Oroszországban”. Monográfia 2 kötetben.

A korrupció "puha" és "kemény"

Az Orosz Föderáció Büntetőtörvénykönyvével kapcsolatos egyik leggyakrabban használt tudományos és gyakorlati megjegyzés65 azt jelzi, hogy az önző érdek mint bűncselekmény indítéka a 1. cikkben előírt összetételben. Az Orosz Föderáció Büntetőtörvénykönyvének 285. §-a értelmében az alany azon vágyában fejezhető ki, hogy hivatali hatalommal való visszaélés révén bármilyen vagyoni hasznot szerezzen az állami pénzeszközöknek a saját vagy más személyek tulajdonába történő illegális, ingyenes kivonásából. : például soron kívül lakást szerezni magának vagy rokonainak. Egy másik személyes érdek, mint a hivatali hatalommal való visszaélés indítéka, az alany azon vágyában nyilvánulhat meg, hogy cselekedeteiből nem vagyoni haszonra tegyen szert: a hatalom kedvében járjon, karrierizmus, nepotizmus stb. ha szükséges, tegyen különbséget a „kemény” (klasszikus) és a „puha” korrupció között.

A vesztegetésen kívül a korrupciónak számos más sajátos formája (megnyilvánulási formája) létezik: favoritizmus, nepotizmus (nepotizmus), kronizmus (protekcionizmus), lobbizmus és „blat” (kapcsolatok). Úgy tűnik, lehetetlen összeállítani a korrupt tevékenységek típusainak kimerítő listáját. Oroszországban az "etetés" egykor legálisan létezett, nehéz megkülönböztetni a vesztegetéstől és a mohóságtól, és - mit ne mondjak - a vesztegetés egy olyan gyakori, szinte rituális formája, mint az "agár kölykök". A takarmányozás lehetett az első megnyilvánulása annak, amit gazdasági szempontból kettős adóztatásnak tekintünk66.

Nepotizmus, nepotizmus, kronizmus, protekcionizmus, favoritizmus, nepotizmus, klánizmus, parochializmus általában

Az Art. Az Európa Tanács Miniszteri Bizottsága 2000. május 11-i, a köztisztviselőkre vonatkozó magatartási kódexekről szóló R (2000) 10. számú ajánlásához csatolt, a köztisztviselők magatartási kódexének 13. cikke kimondja: „összeférhetetlenség olyan helyzetben merül fel, amikor a közalkalmazottnak olyan személyes érdeke van, amely befolyásolja vagy befolyásolhatja tárgyilagos és pártatlan teljesítményét. hivatalos feladatokat", és hogy "a köztisztviselő személyes érdeke magában foglal minden olyan előnyt, amelyet személyesen neki vagy családjának, rokonainak, barátainak és munkatársainak, valamint azoknak a személyeknek és szervezeteknek, amelyekkel rendelkezik, vagy üzleti vagy politikai kapcsolatai voltak. Ez a fogalom magában foglalja a közalkalmazottat terhelő minden anyagi vagy polgári jogi kötelezettséget is.

Úgy tűnik, hogy ez a meghatározás lefedi a „puha” korrupcióra adott példák többségét.

Az összeférhetetlenségről

Az Art. A "Nem állami nyugdíjalapokról" szóló szövetségi törvény 1998. május 7-i 36.24. sz. 75-FZ és Art. A szövetségi törvény 35. §-a "Az alapok befektetéséről a munkaügyi nyugdíj finanszírozott részének finanszírozására". Orosz Föderáció» 2002. július 24-én kelt, 111-FZ sz. összeférhetetlenséget határoz meg, ami e szövetségi törvény alkalmazásában azt jelenti, hogy a tisztviselőknek és közeli hozzátartozóiknak olyan jogai vannak, amelyek lehetőséget biztosítanak ezeknek a személyeknek anyagi és személyes előnyök igénybevételére. személyesen vagy törvényes vagy tényleges képviselő útján a nyugdíj-megtakarítások befektetésével kapcsolatos hatósági jogkörük gyakorlása, illetve a nyugdíj-megtakarítás befektetésével kapcsolatos információk alapján tudomásukra jutott, vagy a rendelkezésükre áll. végrehajtás tisztviselők nyugdíj-megtakarítások képzésével és befektetésével kapcsolatos szakmai tevékenység.

Az 1996. január 12-én kelt 7-FZ szövetségi törvény "A nem kereskedelmi szervezetekről" cikkében. 27 a nonprofit szervezet bizonyos cselekményeinek végrehajtásában, ideértve az ügyleteket is, az érdekelt és a nonprofit szervezet, valamint a nonprofit szervezet bizonyos cselekményeinek végrehajtásában érdekelt személyek összeférhetetlenségét vonja maga után, ideértve az ügyleteket más szervezettel vagy állampolgárral (a továbbiakban: érdekelt), a közhasznú szervezet vezetőjével (vezető-helyettesével), továbbá azzal a személlyel, aki a közhasznú szervezet vezető testületének tagja, ill. tevékenységét felügyelő szervek, ha ezek a személyek ezeknél a szervezeteknél vagy állampolgároknál vannak munkaügyi kapcsolatok, ezeknek a szervezeteknek a résztvevői, hitelezői vagy szoros családi kapcsolatban állnak ezekkel az állampolgárokkal, vagy hitelezői ezeknek az állampolgároknak. Ugyanakkor ezek a szervezetek vagy állampolgárok áruk (szolgáltatások) szállítói egy non-profit szervezet számára, nagy fogyasztói a megtermelt áruknak (szolgáltatásoknak) Nonprofit szervezet, olyan saját ingatlan, amelyet részben vagy egészben közhasznú szervezet alkot, vagy valamely nonprofit szervezet vagyonának használatából, elidegenítéséből részesülhet.

Itt különösen az informális baráti kapcsolatok mindenhol kizártak ( kronizmus), valamint etnikai ( törzsiség).

Továbbá az Art. (3) bekezdésével összhangban. A fenti szövetségi törvény 27. §-a értelmében, ha egy személynek érdekeltsége van egy olyan ügyletben, amelyben egy nonprofit szervezet részt vesz vagy részt kíván venni, valamint ha az említett személy és a nonprofit szervezet között egyéb összeférhetetlenség áll fenn. profitszervezet fennálló vagy tervezett ügylettel kapcsolatban: az ügylet megkötésére vonatkozó döntés meghozataláig köteles bejelenteni érdekét a nonprofit szervezet vagy a tevékenységét felügyelő szerv hatósági vezetőjének; az ügyletet a nonprofit szervezet vezető testületének vagy a tevékenységét felügyelő szervnek jóvá kell hagynia.

Az érdekérvényesítő ügyletet, amelyet e cikk követelményeinek megsértésével kötöttek, a bíróság érvénytelennek nyilváníthat.

Az érdekelt a közhasznú szervezettel szemben az általa ennek a közhasznú szervezetnek okozott veszteség mértékében felel.

Intézkedések az összeférhetetlenség kialakulásának megelőzésére a kötelező nyugdíjbiztosítás szabályozási, ellenőrzési és felügyeleti folyamatában részt vevő szövetségi végrehajtó szervek tisztviselői, az Orosz Föderáció Nyugdíjalapjának tisztviselői, valamint a tagok tekintetében A Köztanács határozatait az Orosz Föderáció kormánya hozta létre, és az érdekeltségek összeütközésének megakadályozására irányuló intézkedéseket az alanyok tisztségviselőivel és a nyugdíj-megtakarítások befektetési kapcsolatában részt vevő más résztvevőkkel kapcsolatban a vonatkozó szakmai etikai kódexek határozzák meg. szervezetek.

Az összeférhetetlenséggel szorosan összefüggenek az olyan negatív jelenségek, mint a visszaélés hivatalos álláspont személyes célok érdekében a favoritizmus (nepotizmus és nepotizmus) és az ezek alapján kialakuló korrupció.

Favoritizmus: nepotizmus, nepotizmus

Alatt kivételezés egy adott párthoz, klánhoz, valláshoz, szektához és más preferált csoportosulásokhoz való tartozással összhangban rokonoknak, ismerősöknek történő szolgáltatások kiosztását vagy források biztosítását értjük, ami negatívan befolyásolja a közéleti tevékenység minőségét, és hozzájárul a nem hatékony és tisztességtelen az állami források elosztása a speciális igényekkel rendelkezők között nyílvános iroda.

Nepotizmus a rokonságra épülő hatalmi rendszer, a kronizmus pedig a kebelbarátokon alapuló hatalmi rendszer.

Nepotizmus teljesen orosz szinonimája van - a nepotizmus (a favoritizmus egy formája, amikor a vezető előszeretettel jelöli rokonait és barátait a pozíciókra).

TÓL TŐL nepotizmus harcolt és szovjet hatalom. Tehát a mezőgazdasági artel hozzávetőleges chartájában, amelyet a kollektív gazdálkodók-sokkoló munkások II. Szövetségi Kongresszusa fogadott el, és amelyet a Szovjetunió Népbiztosainak Tanácsa és a Bolsevikok Össz Uniós Kommunista Pártja Központi Bizottsága hagyott jóvá. 1935. február 17-én jelezték, hogy a munkát az elöljáró osztja szét az artel tagjai között, nem engedve meg a nepotizmust, a nepotizmust a munka elosztásánál.

De a nepotizmust még a mi korunkban sem tekintik mindig és nem is mindig önmagában hátránynak. V. Janukovics, az Ukrán Régiók Pártjának vezetője például nem tartja negatív jelenségnek a hozzátartozók vezetői pozícióba való kinevezését. Ezt egy sajtótájékoztatón nyilatkozta egy újságírói kérdésre válaszolva, hogy pártja felveszi-e a harcot a hatalmon lévő "nepotizmus" ellen, amire példa volt V. Juscsenko ukrán elnök unokaöccsének kinevezése Harkiv régió kormányzó-helyettesévé. . Ezzel kapcsolatban V. Janukovics megjegyezte: „Ha a keresztapák nem szakemberek, ha munkájuk negatív hatással van a régió állapotára, akkor harcoltunk és folytatni fogunk az ilyen kinevezések ellen. De ha a rokonok profik és értik a dolgukat, akkor mi ebben a szörnyű? Isten ments, hogy több rokon dolgozzon Ukrajna javára.” A Régiók Pártja listája szerint egyébként V. Janukovics legidősebb fia (egyben Viktor) bejutott az ukrán parlamentbe.

Oroszország számára ez a probléma sürgetőbbé vált az Orosz Föderáció védelmi miniszterének és az Orosz Föderáció ipari és energiaügyi miniszterének rokonainak az Orosz Föderáció kormánya elnöki posztjára történő kinevezése kapcsán. Orosz Föderáció és az Orosz Föderáció egészségügyi és szociális fejlesztési minisztere. Nyilvánvaló, hogy a közhivatalt betöltő személyek esetében ezt a problémát a közeljövőben a szövetségi törvény szintjén meg kell oldani - például, ahogyan a köztisztviselők esetében is megoldódik.

Az összeférhetetlenség toleranciájáról

Az összeférhetetlenség toleranciájának negatív következményei, elterjedése az egyoldalú előnyök megteremtése, az egyenlő versenyfeltételek megsértése vagy a közforrásokhoz és szolgáltatásokhoz való hozzáférés.

Az összeférhetetlenség toleranciája hozzájárul az állami „tető” alatti klánok (monopólium vagy domináns csoportok) kialakulásához, kedvező feltételeket biztosítva maguknak az állam, a versenytársak és a harmadik felek érdekeinek rovására. A pozíció által biztosított döntések meghozatalának képessége (tevékenység) a jogalap nélküli gazdagodás mechanizmusa – sokkal jövedelmezőbb és biztonságosabb, mint a kenőpénz átvétele általános mecenatúraért vagy összefogásért.

Az összeférhetetlenség fennálló toleranciája miatt a közigazgatás hatékonysága (beleértve az állami források elköltését is) eleve alacsony.

Ebben az esetben bármilyen mértékű költségvetési forrást elsikkasztanak vagy visszaélnek a források kezelőinek érdekében. Ugyanakkor elkerülhetetlenül sérül az állam presztízse, a közszolgálat és egy adott államhatalmi szerv.

Az oroszok jelentős részének az állami hatóságokkal szembeni bizalmatlanságát éppen a társadalomban uralkodó összeférhetetlenségi tolerancia generálja. A lakosság nem bízhat a hatóságokban, amelyek tisztségviselői a fennálló összeférhetetlenség titkolása nélkül dacosan biztosítják érdekeik védelmének elsőbbségét az állami érdekekkel szemben. Ráadásul a hivatali beosztás személyes célú felhasználása általában nehezen bizonyítható a nyomozás során, ez általában mások számára is nyilvánvaló. Ez talán nem is elítélendő („mindannyian így élünk”), de ez nem növeli az állami szervek bizalmát.

Oroszországban jelentős számú tisztviselő (beleértve a szövetségi minisztereket, helyetteseiket, az Állami Duma képviselőit és a Föderációs Tanács tagjait, más miniszteri és legfeljebb főszakértői pozíciókat betöltő személyeket) foglal magában (gyakran térítés ellenében) a részvénytársaságok és a gazdasági társaságok igazgatóságában, amelyek kapcsán ténylegesen az állam és az üzleti élet „összeolvadása” történik, ami a legtöbb esetben véleményünk szerint legalizált korrupció. Ez a gyakorlat tulajdonképpen legalizálja a személyi és állami érdekek állandó összeütközését, amely objektív alapja a közhivatalt betöltő személyek jogellenes lobbitevékenységének. A hatalom összeolvad a tulajdonnal, új, mélyen rejtett korrupt technológiákat hozva létre.

Véleményünk szerint át kell gondolni a köztisztviselők képviseletének kérdését ben részvénytársaságokállami tőkerésszel. A jelenlegi jogszabályok értelmében a köztisztviselőknek tilos más fizetett tevékenységet folytatniuk, ideértve a vállalkozói tevékenységet, részt venni a részvénytársaságok vezetésében stb. Egyes országokban, például az Egyesült Államokban, még a köztisztviselők fizetett tudományos és oktatási tevékenysége is. tiltottak vagy korlátozottak. Oroszországban éppen ellenkezőleg, ez bevett gyakorlat. Ritka magas rangú tisztviselő ma nem „nagy tudós” a közigazgatás megfelelő területén.

Klanizmus és pénzügyi válságok

Köztudott, hogy a klán a szolidaritás, rokonság és pártfogó-kliens integráció-azonosítás legtartósabb és legdominánsabb formája, amely több ezer éve nőtte ki magát a hagyományos primitív társadalomból. Ugyanakkor ez a fejletlen demokratikus társadalmak elit csoportosításának és toborzásának legveszélyesebb és legkatasztrofálisabb formája, hiszen itt az emberek közötti kötelék kezdete nem a személyes tulajdonságok és erények, hanem véletlenszerű biológiai és természetes rokoni kapcsolatok, nepotizmus, közösség stb. Ennek eredményeként a nemzet meggyengül, számos versengő klánra, törzsre, zhuze-ra oszlik, elkülönülésük, egyenlőtlenségük és igazságtalanságuk keletkezik, ami az etnikai csoportot önpusztításhoz vezeti.

Egyes szakértők úgy vélik, hogy az ázsiai országokat (Koreát, és különösen Indonéziát és Thaiföldet) jelentős mértékű korrupció jellemzi, beleértve a nepotizmust, a nyereség és a vagyon megadóztatása alóli menedéket, amelyet "tolvajkapitalizmusnak" nevezhetünk.

Az 1997-es pénzügyi válság epicentrumában első pillantásra furcsa módon a legdinamikusabb országok – Dél-Korea, Malajzia, Thaiföld és Indonézia – álltak, amelyeknek sikerült rövid idő végigmenni a világgazdaság vezetőitől elválasztó út jelentős (bár egyenlőtlen) szakaszán. A helyzet az, hogy ezekben az állapotokban kialakítva az alap gazdasági struktúrák A növekedés mozgatórugójaként számos „torzulás” volt összefüggésben a nepotizmus és a favoritizmus hagyományaival, amelyek klán-, rokoni és egyéb informális kötelékekben nyilvánultak meg, amelyek nem „illenek bele” a modern piacgazdaság törvényeibe. Az „üvegházi” körülmények elősegítették és felgyorsították ezeknek a szerkezeteknek a kialakulását és az azt követő terjeszkedésüket. De ugyanakkor megoldatlan maradt a hatalom és a tulajdon elválasztásának kérdése. A szükséges üzleti átláthatóság sem valósult meg.

A nepotizmus, a közösség és a gazdaságilag indokolatlan favoritizmus Oroszországban még mindig virágzó hagyományai, amelyek a személyzet zűrzavarát, hozzá nem értést és korrupciót szülnek, mint az elemzések mutatják, teljesen semmissé tehetik az államnak a gazdaság modernizálására és Oroszország visszaállítására irányuló erőfeszítéseit. gazdasági nagyhatalom.

A parochializmustól a szeparatizmusig – egy lépés

Megjegyzendő, hogy a „parochializmus” kifejezés nemcsak a gazdasági, hanem a politikai korrupció jellemzőjeként is használható, amely szeparatizmust szül (Abházia, Dél-Oszétia, Dnyeszteren túli, Csecsenföld). A klánságból, törzsiségből és parochializmusból a partikularizmusba (regionalizmusba) és szeparatizmusba való átmenet teljesen természetes módon történik, ahogy a szükséges feltételek beérnek, és (tudatosan vagy tudattalanul) a társadalmi kommunikáció legitim formái meggyengülnek. Ez ellen küzdhet a normatív (kötelező) etnikai (nemzeti) arányos képviselet fogalmának más országokban gyakorlati bevezetése a kormányzati szervekben (mind helyi, mind állami). Például a Szovjetunióban számítással biztosították a munkások, nők és nemzeti kisebbségek „arányos” összetételét a párt- és állami struktúrákban.

Tudniillik a közönséges bûnözés akkor virágzik, ha a politikai bûnözésben, a bürokrácia korrupciójában talál támogatást. A privilégiumok elleni harcról szóló nyilatkozatokkal ellentétben példátlan méreteket öltött – az államkincstár szinte ellenőrizhetetlen kifosztását lehetővé tevő haszonelosztás, nepotizmus, nepotizmus, „telefontörvény”, a hatalom felhasználása a politikai ellenfelek és üzleti versenytársak lejáratására. . Mindezek az államhatalom bomlásának meglehetősen hagyományos jellemzői. Oroszországban ijesztő méreteket öltött, és az állami és önkormányzati tulajdon privatizációs folyamata táptalaj lett számára, amely gyakran illegitim vagy ellentmondásos. jogviszony oly módon, amelyet a társadalom egy bizonyos része mégis elismer, amelynek javára a megfelelő privatizációt végrehajtották.

Barátság vagy kronizmus?

A barátságot és a nepotizmust (nepotizmust) külön korrupciótípusként emelik ki. Olyan tényekhez vezetnek, mint például az ügyletekben tett nagy engedmények, a rokonok kulcspozícióba való kinevezése, a személyes ingatlanok kedvezményes vásárlása, a kemény valutához való hozzáférés és más hasonló tények. Ezen üzletágak feletti ellenőrzés megteremti a korrupciós célú felhasználásuk előfeltételeit. Az ilyen juttatásokat az elit egy kis csoportja és családjaik között osztják szét, akiktől kenőpénz és egyéb „köszönet” formájában vissza kell térniük. A korrupció a családi körben nem olyan elterjedt, mint a kereskedelmi kenőpénzek és a mecenatúra rendszerek. Mint már említettük, jogi szempontból a korrupció röviden úgy definiálható, mint a közhivatal jogellenes felhasználása személyes haszonszerzés céljából. Az "illegális" kifejezés azt jelenti, hogy vannak olyan törvények (rendeletek), amelyek szabályozzák az állami és önkormányzati alkalmazottak köztisztviselőinek magatartását. E törvények tényleges betartása vagy be nem tartása és megsértésük büntetése más kérdés.

Bár a rokonok és barátok fogadása nem számít abnormálisnak társadalmunkban, a nepotizmus egyáltalán nem olyan ártalmatlan. A nepotizmus számos országban hivatalosan betiltott. Például az Egyesült Államokban működik Kormányzati Etikai Hivatal. Szakértői minden közalkalmazott számára szabályrendszert dolgoznak ki, és ezek betartását is ellenőrzik. Az Egyesült Államokban a kronizmust is figyelemmel kísérik, amikor stabil baráti kapcsolatok állnak fenn a vezető tisztségviselők között. Így például, ha egy ellenőrt küldenek egy céghez ellenőrzéssel, és ennek a cégnek az igazgatója az osztálytársa, ezt jelentenie kell.

És mégis, a jelenlegi washingtoni kormányzat ellenfele, Hillary Clinton, aki most New York állam demokrata szenátora, 2006 januárjában azt mondta: „Most a korrupció, a kronizmus és a hozzá nem értés kultúrája van. Azt jósolom, hogy ez a kormányzat az egyik legrosszabb kormányként vonul be a történelembe, amely valaha is uralta országunkat." Más országokban is harcolnak a nepotizmus ellen. 2005 márciusában B. Netanjahu izraeli pénzügyminiszter új szabályokat írt alá egy állami tulajdonú vállalatnál. Most a vállalkozásnak nincs joga alkalmazottat felvenni, ha hozzátartozója ott dolgozik, vezetői pozíciót tölt be vagy nagy fizetést kap.

A ciprusi parlament még 2001-ben fogadott el egy törvényt, amely szerint a nepotizmus bűncselekménynek minősül. Az emiatt elítélteknek 4000 dolláros bírságot kell fizetniük, vagy egy évet rács mögött kell tölteniük.

Kínában a nepotizmust a maga módján kezelik: a Fegyelmi Ellenőrzési Bizottság megtiltotta a magas rangú kínai tisztviselők gyermekeinek az üzletkötést. A vezetők családtagjainak nincs joguk ingatlanügyleteket kötni, reklámszakmában dolgozni, ügyvédi irodát, valamint nyílt diszkót, éjszakai klubot, karaoke bárt működtetni. Azokat pedig, akik már dolgoznak ezeken a területeken, abba kell hagyniuk, vagy meg kell büntetni.

Lengyelországban minden köztisztviselő köteles tájékoztatni feletteseit, ha családtagja üzleti tevékenységet folytat. Az ilyen információk eltitkolására tett kísérletért a tisztviselőknek pénzbírságot kell fizetniük, vagy elveszíteniük kell a széküket. Sőt, elbocsátás esetén nem fogadhatnak el ajándékot olyan emberektől, akiknek segítettek a hatóságoknál végzett munkájuk során.

Néhány eredmény

Összefoglalva meg kell jegyezni:

A klasszikus ("kemény") korrupció (vesztegetés, kereskedelmi vesztegetés) a társadalmi viszonyok bonyolultabbá válásával teljesen intézményesül, és új álintézményi korrupciós mechanizmusokkal egészül ki, amelyek minden egyes történelmi időszakban alkalmazkodnak a közvélemény új feltételeihez. személyes kommunikáció, amely könnyen pótolja a hiányzó vagy lemaradt kommunikációkat a legitim társadalmi mechanizmusok kialakításában;

A „kemény” (klasszikus) és a „puha” korrupció megkülönböztetése lehetővé teheti további mechanizmusok kidolgozását a viszonylag új típusú korrupció elleni védekezésre és a régiek ellenőrzésére;

A parochializmusból a partikularizmusba (regionalizmusba) és szeparatizmusba való átmenet a fejlődéssel és újjászületéssel magyarázható. gazdasági korrupció ideológiaiba (politikaiba), ami minden bizonnyal lehetővé teszi, hogy a veszélyjelzéseket időben észrevegyék magára az állam integritására nézve.

Nepotizmus... V Utóbbi időben alapokban tömegmédia a nepotizmust kezdték emlegetni az állam egyik legpusztítóbb befolyásaként. A nepotizmust nevezik ma igazi katasztrófának, a posztszovjet államok összeomlásának és pusztításának oka. Egyes kutatók azzal érvelnek, hogy a nepotizmus kára nem kisebb, mint a korrupcióé, amelybe szó szerint mindannyian belefulladtunk régen. De annak ellenére, hogy a nepotizmus undora nap mint nap nyilvánvaló, a legtöbben, ha saját gyermekeinkről van szó, a nepotizmus igazi bajnokává válunk, és nem látunk benne semmi rosszat.

Mi is az a nepotizmus valójában? Melyek a nepotizmus pszichológiai gyökerei?
Miért igazi csapás a nepotizmus? Miért olyan nagy probléma a nepotizmus?
Mi fenyegeti az államot a teljes nepotizmussal minden kormányzati szervben?

A nepotizmus legfőbb pusztító ereje az, hogy mindannyian igazoljuk, ha saját gyermekeinkről, rokonainkról, barátainkról van szó. És ha teljes szívünkből elítéljük a korrupciót (bár mi magunk továbbra is lopunk, még ha kicsit is), akkor a nepotizmust (a legfelső esetek kivételével) teljes szívünkből igazoljuk, legbelül egyetértve azzal, hogy a saját ingünk még mindig közelebb van a testhez, mint valaki másé.

Nepotizmus a jogban - saját és mások gyermekeire való felosztás

A nepotizmus középpontjában a saját és mások gyermekeire való felosztás áll. Ennek a jelenségnek a gyökere egy természetes szükséglet rejlik, amely az állatvilágban is jól látható. Gyermekei mindig fontosabbak és elsőbbséget élveznek egy élőlény számára. De az állatok nem érzik a felebarátjukat, nem éreznek együttérzést vagy lelkiismeret-furdalást, mint az emberek, ösztönök hajtják őket, és az ösztön azt mondja, hogy a te gyermeked mindenek felett áll.

A fejlődés során az emberiség sokféle kapcsolatot alakított ki az emberek között, amelyek különböző érzéseken alapulnak: az egyik ember primitív kizsákmányolásától a másik által, és a csoport minden egyes tagja iránti toleranciával és tisztelettel bezárólag.

De mégis, a felosztás a saját – mások gyermekeire – az embernél marad. Ennek oka a lakosság 20% ​​-ának pszichológiai sajátossága - az anális vektor hordozói. A hagyomány, az apák tisztelete, az elmúlt nemzedékekre való visszatekintés, az információ nemzedékről nemzedékre való átadása minden anális vektorral rendelkező ember számára a legfontosabb. És az életében mindig a gyerekek a legfontosabbak - számukra az anális férfi keres, a legjobbat akarja közölni velük, figyelme középpontjában ők állnak.

Minden anális érték mindig nagyon közel állt mindegyikünkhöz, még azok számára is, akik nem rendelkeznek ezzel a vektorral. Ez annak a mentális felépítménynek köszönhető, amely a húgycső-izmos mentalitásunkon alakult ki.

Gyermekének elválasztása sok mástól olyan, mint egy maradvány az emberi testben. Nem csinál semmit, és senkinek sincs szüksége rá. Nincsenek mások gyerekei, és ahhoz, hogy a sajátjai jó emberré nőjenek fel, érdemes erőfeszítéseket tenni, és nem csak azért piszkálni a legjobbakat, mert az övék.

Az irányítás vertikuma nepotizmushoz vezet

A többi embernek természetesen az az érzése, hogy a csúcson lévőknek több lehetőségük van, ami jobb életet jelent. Nem akarjuk, hogy a gyerekünk olyan legyen, mint mindenki más. Bármely szülő mindent megtesz azért, hogy valamiképpen egy kicsit feljebb tolja gyermekét. Ugyanakkor sem a törvény, sem a társadalmi alapok, sem a társadalmi szégyen nem lesz akadály. Hiszen ez a saját fiam, és a jelenlegi torz viszonyrendszerben egy olyan országban, ahol gátlástalan korrupt hivatalnokok irányítják a műsort, egyszerűen jó sorsot szántam a fiamnak.

Ennek eredményeként - a varázslatos nepotizmus kialakulása, amely valódi katasztrófává vált az ország számára.

Nepotizmus a munkahelyen, a kultúrában, a mindennapi életben - meghalunk a hozzá nem értő emberekkel való kapcsolatok súlya alatt

Ha a nepotizmus csak a saját vagy mások gyermekeire terjedne át, és alacsony szinten nyilvánulna meg, például a kisvárosok hivatalnokai között, akkor az nagy valószínűséggel fék lenne, de nem katasztrófa. A probléma az, hogy mindannyian, mindannyian öntudatlanul minden szinten bevezetjük életünkbe a nepotizmust. Nemcsak a kormányzatban alulról a csúcsig, hanem minden területen – ez az eset egyformán gyakori a városi kórházak és klinikák orvosai, iskolai tanárok és intézetek tanárai, kreatív emberek körében. És nem csak a saját gyermekeink válnak prioritássá, mindenki követi ezt a mintát: testvérek, keresztapák és barátok, kollégák és kollégák.

Mi pedig a jól ismert forgatókönyv szerint cselekszünk. Amint kialakul körülöttünk egy új pozíció (vagy inkább "meleg hely"), azonnal átjárunk minden oda kötődni képes rokon, ismerős agyán. Másrészt pedig, amint megjelenik egy munkanélküli, vagy a közeli emberek közül végzett diplomás, azonnal azon gondolkodunk, hova csatoljuk, kit kérjünk meg, hogy helyezze el legalább valami "meleg helyre". Figyeljük meg, hogy mindannyian úgy gondoljuk, hogy erkölcsi jogunk van megsértődni, ha megüresedett hely elhaladt: "Tudja, hogy én / a bátyám / fiam / keresztapám / párkereső most munkanélküli vagyok, de egy másikat csatolt magához. Hogy teheted ezt?"

A nepotizmus, mint a méreg, beszivárgott gyermekeink elméjébe. A tisztviselő gyermeke tudja, hogy nem vonják felelősségre a törvény szerint, mert a pápának vannak ismerősei a rendőrségen vagy az ügyészségen. Megmondják, mert az apa nem engedheti, hogy a fia üljön. Jogot ad arra, hogy azt csináljon, amit és ahogy akar. A nepotizmusból egy új generáció születik, amely korábban soha nem létezett. Ezek a "nagyok" - elkényeztetett utódok, akikkel senki és semmi nem tud megbirkózni, még maguk a szülők sem.

A nepotizmus különösen csúnyán néz ki a legszebb szférákban: a kultúrában és a művészetben. Amikor igazán nagyszerű színészek és rendezők gyermekei és unokái játszanak modern filmekben, az különösen szomorúvá válik. Nem azért, mert nincs tehetségük, hanem azért, mert nevükkel megfosztják az alkotói szférát a versenytől. Mert miattuk az új, zseniális színészeknek, rendezőknek nincs esélyük arra, hogy valami érdemlegeset elérjenek, főszerepet vállaljanak.

Hogyan irtsuk ki életünkből a nepotizmust

Miért teszünk olyan dolgokat, amelyek ártanak önmagunknak? Miért tenyésztjük a nepotizmust? Ha saját gyermekeinkről van szó, miért nem vesszük észre, hogy a nepotizmus csapássá vált?

A válasz egyszerű - mert nem látjuk az okokat, nem értjük a mentalitás sajátosságait, nem értjük önmagunkat, gyermekeinket, hazánkat. Mindannyian hozzászoktunk a nepotizmushoz, és nem is látjuk, hogy lehetnek alternatívák.

A nepotizmus hiánya Nyugaton nem jelenti azt, hogy a nyugati világ jobb, mint a miénk. Ez egy másik mentalitás, és a maga módján helyesen van elrendezve, de mi mások vagyunk, és egy ilyen világ nem illik hozzánk. Problémái felszámolása érdekében nem nézhet vissza, és nem próbálhat ki valamilyen modellt. A nepotizmus mentalitásunk fordított, rossz oldala, amit egyébként egyszerűen meg lehet oldani - pusztán a nepotizmus, mint olyan ostobaságának felismerésével. Látva, hogy mások között élünk. Mások tehetségének megbecsülésével, akik hozzájárulnak valamivel az egészhez. A fejlődés fontosságának megértése, ami azt adja, amit az erőfeszítéseivel elért.

Meglepő módon a nepotizmussal rossz szolgálatot teszünk azoknak, akik végül áhított pozíciót kapnak. Igen, igen, a hozzánk legközelebb álló és legkedvesebb embereknek: gyermekeinknek, barátainknak, rokonainknak, akiket „meleg helyhez” kötünk. Csak gondolj bele.