A szociális vállalkozás a világ és az orosz tapasztalat fogalma. Társadalmi vállalkozás: lényeg és fejlődési kilátások Oroszországban. A vállalkozói készség kialakulásának, kialakulásának és fejlődésének előfeltételei

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Házigazda: http://www.allbest.ru/

Összoroszországi Állami Adóakadémia

Pénzügyi és Gazdaságtudományi Kar

Vezetéspszichológiai Tanszék

Tanfolyami munka

"A menedzsment szociológiája és pszichológiája" tudományágban

Társadalmi vállalkozás: lényeg és fejlődési kilátások Oroszországban

Teljesített

az UPO-201 csoport tanulója

Sorokopud Yu.S.

tudományos tanácsadója

Osipova professzor O.S.

Moszkva, 2012 G.

Bevezetés

Egy olyan világban élünk, amely távol áll az ideálistól. A hátrányos helyzetű és a korlátozott lehetőségekkel és erőforrásokkal rendelkező embereknek nem könnyű megvalósítani magukat a modern világban, a társadalom sokszor nem biztosítja számukra a szükséges lehetőségeket, erőforrásokat. Pontosan az a tény, hogy a modern világ és rendszere nem biztosítja a társadalom igazságos fejlődését, különösen a társadalom azon részét, amelyet gyakran "kiközösítettnek" tartanak - a társadalom szegény rétegei és a korlátozott képességű emberek. a társadalmi vállalkozói ötletek növekvő népszerűségének okairól.

A világban a szegénység elleni küzdelem egyik legfontosabb állomása a munkahelyteremtés, és ebben az irányban a szociális vállalkozás a legversenyképesebb és legsikeresebb. A társadalmi vállalkozások feladata, hogy hozzájáruljanak a társadalom szociális problémáinak megoldásához, segítsék az emberek megélhetését. A társadalmi vállalkozások több százezer embernek adnak munkát különböző területeken: élelmiszertermelés, marketing, hitelezés, biztosítás, szállítás A szociális vállalkozások munkalehetőséget nyitnak a fogyatékkal élők, a társadalom peremre szorult csoportjai, a fiatalok, a nők számára.

A világ számos országában a társadalmi vállalkozások meglehetősen szorosan együttműködnek a kormányzati szervezetekkel, nemzeti és helyi szinten egyaránt.

Ma a vállalkozók és a társadalmilag felelős vállalkozások szerte a világon kapnak támogatást nonprofit szervezetektől, alapítványoktól, kormányoktól és magánszemélyektől. Annak ellenére azonban, hogy a szociális vállalkozás előnyei sokak számára egyértelműek, fejlesztése számos nehézséggel jár. Eddig még abban sem alakult ki konszenzus, hogy mi számít „társadalmi vállalkozásnak”, és kit nevezhetünk szociális vállalkozónak. Egyesek azzal érvelnek, hogy a „szociális vállalkozó” kifejezés csak olyan szervezetek alapítóira vonatkozik, amelyek fő bevételi forrása ügyfeleik díja. Mások úgy vélik, hogy szociális vállalkozó az, aki állami szerződés alapján végez munkát, míg mások azt tartják szociális vállalkozónak, aki elsősorban támogatásokra és adományokra támaszkodik.

Nem szűnnek meg a viták a szociális vállalkozás tudósai, szakértői és gyakorlói között arról, hogy mely szervezetek minősülnek társadalmi vállalkozásnak és melyek nem.

Tantárgyi munkám célja a társadalmi vállalkozás főbb aspektusainak feltárása. A kutatási téma relevanciáját a vizsgált tárgy fontos szerepe határozza meg az oroszországi társadalmi-gazdasági viszonyok átalakulásában. A szociális vállalkozás a modern társadalom szerves részévé vált, és nagyban befolyásolja további fejlődését. Így a kurzusom segít megérteni, mi a „társadalmi vállalkozás” a modern világban, különösen Oroszországban, működése, valamint a további fejlődési kilátások.

A tanfolyami munka céljai:

1) feltárja a szociális vállalkozás fogalmát és lényegét;

2) fontolja meg a szociális vállalkozás működését, különösen Oroszországban;

3) tesztelést végezzen a hallgatók körében a szociális vállalkozási hajlandóság megállapítása és az eredmények elemzése érdekében.

A tanulmány tárgya az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériumának Összoroszországi Állami Adóakadémiájának hallgatói.

A vizsgálat tárgya az egyén társadalmi vállalkozói képessége.

1. fejezet

1.1 A vállalkozói szellem fő jellemzői

A vállalkozói tevékenységet számos jellemző különbözteti meg, ami lehetővé teszi, hogy a vállalkozói tevékenységről mint a „gazdasági tevékenység” fogalmánál szűkebb fogalomként beszéljünk.

A vállalkozói tevékenység fő és kötelező jellemzői a következők:

önálló tevékenység;

a tevékenység célja haszonszerzés;

a profit szisztematikus jellege;

gazdasági kockázat;

tény állami regisztráció résztvevők.

Az öt jel közül bármelyik hiánya azt jelenti, hogy a tevékenység nem vállalkozói jellegű.

1. Vállalkozási tevékenységet maga a tulajdonos és a vagyonát gazdálkodó gazdálkodási jog alapján kezelő szervezet is folytathat, az ingatlan tulajdonosa által végzett kezelés határainak megállapításával.

A termelés megszervezésének függetlenségét a kereskedelmi szabadság egészíti ki. A gazdálkodó egység meghatározza termékei értékesítésének módjait és eszközeit, kiválasztja azokat a partnereket, akikkel üzletet köt. A gazdasági kapcsolatokat megállapodások biztosítják.

A kereskedelmi szabadság fontos feltétele a szabad árképzés. A gazdaságban azonban a termelők abszolút szabadsága nem létezik. a vállalkozó teljes függetlenséggel rendelkezik abban az értelemben, hogy nincs felette olyan tekintély, amely parancsokat ad ki: mit, hogyan és mennyit tegyen. Nem mentes a piactól, annak szigorú követelményeitől. Ezért csak a függetlenség bizonyos korlátairól beszélhetünk.

2. A vállalkozói tevékenység magában foglalja a nyereség szisztematikus bevételét, amely egy meghatározott emberi erőforrás - vállalkozói képességek - terméke. Ez a munka nem könnyű, és egyrészt az áruk és szolgáltatások előállításához szükséges anyagi és emberi tényezők kombinálására irányuló kezdeményezés megnyilvánulását, másrészt rendkívüli döntések elfogadását a vállalat irányításával, a munkaszervezéssel és harmadrészt egyesíti. , innovációk bevezetése új típusú termék előállításával vagy a gyártási folyamat gyökeres megváltoztatásával. Mindez okot ad arra, hogy a vállalkozásról mint profitszerzésre irányuló szakmai tevékenységről beszéljünk.

Az önállóság birtokában, a termelést saját érdekei szerint szervezve a vállalkozó a vállalkozás szervezeti és jogi formája által meghatározott keretek között felelősséget vállal tevékenysége eredményéért. A vállalkozó vagyoni felelőssége az általa elkövetett jogsértések miatti hátrányos vagyoni következmények elszenvedésének kötelezettsége. Mérete a vállalkozás szervezeti formájától függ.

3. A Polgári Törvénykönyv meghatározza a fő szubjektív jellemzőt, pl. bevezetésre kerül a nyereség szisztematikus bevételének jelzése. A profitszerzés elszigetelt esetei nem minősülnek vállalkozói tevékenységnek. A szisztematikusságot a profit időtartama és rendszeressége jellemzi, amelyet a vállalkozó szakmaisága határoz meg. Így az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve kimondja, hogy egy vállalkozó számára nem annyira maga a tevékenységi terület a fontos, hanem a szisztematikus profit.

4. A vállalkozói gazdasági kapcsolatok jele a gazdasági kockázat. A kockázat folyamatosan végigkíséri az üzletet, és egy sajátos gondolkodás- és magatartásformát, a vállalkozó pszichológiáját alakítja ki. A kockázat a vállalkozó tevékenységének esetleges hátrányos vagyoni következményei, amelyek nem az elszalasztott lehetőségek miatt következnek be. A tevékenységek kockázatos jellege nemcsak csődhöz vezethet, hanem sértheti az állampolgárok és szervezetek vagyoni érdekeit is.

A vállalkozó a kockázatért a tulajdonával felel, de nem csak azzal. Olyan veszteségek is előfordulhatnak, amelyek befolyásolják a munkaerő- és tőkepiaci státuszát (versenyképesség, szakmai hírnév, pszichológiai megítélés stb.).

5. A vállalkozói tevékenységben résztvevők állami nyilvántartásba vétele a vállalkozási tevékenység megkezdését megelőző jogi tény. A vállalkozói státusz megszerzéséhez a gazdálkodó szervezeteket ebben a minőségben kell bejegyeztetni. Az állami nyilvántartásba vétel nélküli szisztematikus nyereségszerzési tevékenység jogi felelősséget von maga után.

Vállalkozói tevékenységet jogi személyek és állampolgárok egyaránt végezhetnek. A jogi személyek közül a kereskedelmi szervezetek teljes mértékben élvezik ezt a jogot. Egyes tevékenységekhez azonban egy kereskedelmi szervezetnek engedélyt kell szereznie. Vannak olyan tevékenységtípusok, amelyekre az állami vállalatok monopóliuma jött létre (fegyvergyártás és -kereskedelem).

1.2 A szociális vállalkozás lényege

A szociális vállalkozás társadalmi problémák enyhítésére vagy megoldására irányuló vállalkozási tevékenység, amelyet a következő főbb jellemzők jellemeznek:

társadalmi hatás (eng. social impact) -- célirányos fókusz a meglévő társadalmi problémák megoldására / mérséklésére, fenntartható pozitív mérhető társadalmi eredmények;

innováció – új, egyedi megközelítések alkalmazása a társadalmi hatás növelésére;

önellátás és pénzügyi fenntarthatóság - a társadalmi vállalkozás képessége a társadalmi problémák megoldására, ameddig az szükséges és a saját tevékenységéből származó bevétel terhére;

skálázhatóság és megismételhetőség -- a társadalmi vállalkozás tevékenységének bővítése (országos és nemzetközi szinten) és a tapasztalatok (modellek) terjesztése a társadalmi hatás növelése érdekében;

vállalkozói megközelítés - a szociális vállalkozó azon képessége, hogy meglátja a piaci kudarcokat, lehetőségeket találjon, erőforrásokat halmozza fel, új megoldásokat dolgozzon ki, amelyek hosszú távon pozitív hatással vannak a társadalom egészére.

A szociális vállalkozás akkor sikeres, ha van valamilyen innovatív ötlet, amely az erőforrások szokatlan kombinációjához vezet. Az ilyen jellegű vállalatok gyakran egzotikusak, azt keresik, amit mások elhagytak, kiaknázzák az önzetlen vagy alulhasznosított erőforrásokat, és olyan módon teremtenek társadalmi javakat, amit mások hiányolnak.

A szociális vállalkozás a társadalmi-gazdasági tevékenység új módja, amely a szervezet társadalmi célját a vállalkozói innovációval és a fenntartható önellátás megvalósításával ötvözi. Az ún. társadalmi vállalkozások működésén alapul - egy meghatározott társadalmi probléma vagy problémák megoldására létrehozott, innováció, pénzügyi fegyelem és a magánszektorban elfogadott üzleti gyakorlat alapján működő vállalkozások.

Ebben a cikkben a „társadalmi vállalkozás” és a „társadalmi vállalkozás” fogalmát összekapcsoltnak tekintjük, ahol a szociális vállalkozás egy folyamatot, tevékenységet, a társadalmi vállalkozás pedig annak hordozóját, szervezeti struktúra, amelyen belül és amelyen keresztül a megfelelő tevékenység újratermelődik, társadalmi és gazdasági eredményeket ér el.

Maga a meghatározás rámutat a szociális vállalkozás számos alapvető jellemzőjére:

egy). a társadalmi küldetés elsőbbsége a kereskedelemmel szemben, ami azt jelenti, hogy a vállalkozás egy valós társadalmi problémát hivatott megoldani, vagy annak súlyosságát jelentősen csökkenteni; ugyanakkor a társadalmi hatás nem a tevékenység mellékterméke, mint a vállalkozásban, hanem közvetlen céltudatos eredmény (ez viszont meghatározza a szervezet társadalmi céljaira kapott profit irányát, és nem a befektetők vagy tulajdonosok zsebe);

2). fenntartható kereskedelmi hatás megléte, amely biztosítja a vállalkozás önellátását és versenyképességét (ennek legjobb garanciája elsősorban áruk és szolgáltatások értékesítéséből származó bevétel, nem pedig támogatás és jótékonyság, amelyek azonban nem kiegészítő pénzügyi forrásként kizárva);

3). innováció, amely egyesíti a társadalmi és gazdasági erőforrások- amely nélkül sem a társadalmi küldetés stabilitása, sem a gazdasági stabilitás nem lehetséges, amint a szervezet felvállalta egy megoldatlan társadalmi probléma megoldását, - azaz. a fennálló nemkívánatos társadalmi rend átalakítása kedvezőbbre.

Az egyes területeken kialakult nemkívánatos társadalmi rend természetes előfeltétele lehet a nem szabványos társadalmi-gazdasági szervezetek, például a társadalmi vállalkozások kialakulásának. Ellenkező esetben a társadalmi probléma a gazdaság hagyományos ágazatai – állami, magán vagy nonprofit – segítségével már megoldódna. A fenntartható, de nemkívánatos „társadalmi rend” ilyen problémái közé tartozhatnak számos országban fellelhető problémák, mint például a tartós munkanélküliség az etnikai kisebbségek körében, a fogyatékkal élők társadalmi kirekesztése, illetve helyi problémák, mint például a hagyományos halászfalvak hanyatlása, ill. masszív szezonális égetések okozta környezeti károk.szemét.

Ha a gazdasági következményekről beszélünk, akkor a társadalmi vállalkozás növeli az általános gazdasági hatékonyságot, hiszen olyan erőforrásokat juttat be a gazdasági körforgásba, amelyeket korábban nem használtak fel ilyen minőségben. Ez vonatkozik a fel nem használt anyagi és emberi erőforrásokra - termelési hulladékra, társadalmilag kirekesztett csoportokra, az emberek szolidaritására és bizalmára, amikor egy közös cél egyesíti őket, stb. A rendelkezésre álló erőforrások új kombinációi hasonló hatást fejtenek ki, mint például a birkózás fogalmának alkalmazása a fiatalok átnevelésére, a halászok közvetlen online halértékesítő társasággá történő összevonása éttermek számára; nonprofit erőmű létrehozása társadalmi projektek finanszírozására stb.

A szakértők szerint a társadalmi vállalkozás gondolata népszerűvé vált, mivel "megérintette az idegeket" és "nagyon megfelelt" a modern kornak. Ezt az elképzelést számos tény és megfontolás támasztja alá.

1.3 A szociális vállalkozás fejlődésének története

vállalkozói szociális tesztelés

A „szociális vállalkozás” és a „szociális vállalkozó” kifejezéseket először az 1960-as években említették a társadalmi változásokkal foglalkozó angol nyelvű szakirodalomban. Az 1980-as években váltak széles körben használatossá, részben Bill Drayton, az Ashoka: Innovation for Society alapítója és Charles Leadbeater erőfeszítéseinek köszönhetően. Az 1950-es és 1990-es években Michael Young fontos szerepet játszott a társadalmi vállalkozás fejlődésében. Daniel Bell, a harvardi professzor a „világ legsikeresebb társadalmi vállalkozójának” nevezte Youngot, mivel szerepet vállalt több mint 60 szervezet felépítésében szerte a világon, köztük az egyesült királyságbeli szociális vállalkozások iskoláit. Egy másik híres brit szociális vállalkozó Lord Mawson MBE. Andrew Mawson 2007-ben kapott elismerést a városi területek gazdasági és társadalmi megújításában és javításában végzett munkájáért. Ő a The Social Entrepreneur szerzője, és az Andrew Mawson Partnerships céget vezeti, amely az ő szakértelmét népszerűsíti.

Bár a „társadalmi vállalkozás” kifejezés viszonylag új, maga a jelenség hosszú múltra tekint vissza. A szociális vállalkozás példái közé tartozik Florence Nightingale, az Egyesült Királyság első ápolónői iskolájának alapítója, aki progresszív ápolási standardokat dolgozott ki és hirdetett; Robert Owen, a szövetkezeti mozgalom alapítója; Vinobu Bhave, az Indian Earth for a Gift mozgalom alapítója. A tizenkilencedik és huszadik században a legsikeresebb társadalmi vállalkozók egy része olyan innovációk elterjedéséhez járult hozzá, amelyek hasznosságát olyan nagyra értékelték, hogy az állam vagy az üzleti élet támogatásával országos szinten is bevezették őket.

Az egyik jól ismert kortárs szociális vállalkozó a 2006-os Nobel-békedíjas Muhammad Yunus, a Gremin Bank és a hozzá kapcsolódó társadalmi vállalkozási csoport alapítója és menedzsere. M. Yunus és a Grameen Bank tevékenysége a modern társadalmi vállalkozás egyik fontos jellemzőjének példája: a társadalmi feladatok üzleti elvek alapján történő megvalósítása gyakran nagy sikert hoz. Egyes országokban, így Bangladesben és kisebb mértékben az Egyesült Államokban is, a szociális vállalkozók olyan feladatokat vállalnak, amelyeket a korlátozott szerepet betöltő állam nem vállal. Más országokban, különösen Európában és Dél-Amerikában, meglehetősen szorosan együttműködnek a kormányzati szervezetekkel, nemzeti és helyi szinten egyaránt.

1.4 Szociális vállalkozás Oroszországban

Oroszországban a szociális vállalkozás a 19-20. század fordulóján jelent meg. A szociális vállalkozásra példa a Kronstadti János atya által alapított Szorgalom Háza. Itt minden rászoruló (az egyedülálló anyáktól a hajléktalanokig) elhelyezkedhetett, menedéket, ellátást kaphatott. A szorgalmas ház gondolata ezt követően elterjedt Oroszországban.

A modern Oroszország szociális vállalkozóit három kategóriába sorolják.

Az elsők a szakosodott vállalkozások képviselői (például látássérültekkel vagy hallássérültekkel foglalkozó vállalkozások), amelyeket a peresztrojka után modernizáltak, és kereskedelmi szervezetekké váltak (például volgográdi látássérültek vállalkozásai - "Etalon" a fedelek gyártására konzervgyártás és "Luch, amely háztartási papírtermékeket gyárt: szalvéták, WC-papír).

A második kategóriába tartozó példa a nonprofit és jótékonysági szervezetek, amelyek kereskedelmi alapokra helyezkedtek. A legtöbbjük Oroszországban található. Szentpéterváron dolgozik jótékonysági alapítvány A Nadezhda, amely idősek, fogyatékkal élők és súlyos sérülést szenvedett emberek rehabilitációs felszereléseit gyártja. A "Nadezhda" megállapodást írt alá a Társadalombiztosítási Alappal és az összes termékkel - babakocsik, mankók stb. -- az emberek térítésmentesen kapnak orvosi igazolások benyújtásával arról, hogy egészségügyi okokból rehabilitációs eszközt vásárolnak. A „Nadezhda” egy fizetős bérleti pontot is nyitott, amely rehabilitációs eszközöket biztosít az igazolások gyűjtésének idejére (a szükséges igazolások begyűjtése után a bérleti költséget visszatérítik az ügyfélnek). Rybinskben a „Nő, személyiség, társadalom” szociális támogató női társaság alacsony jövedelmű, sokgyermekes anyákkal dolgozik, és ennek keretében működik a „Merry Filt” műhely, amely nemezjátékokat, ékszereket és egyéb művészeti termékeket gyárt. Tulában a szociális vállalkozás példája a Berezen háztartási szolgáltatások szalonja - itt, egy szociális fodrászatban, egy fotóműhelyben vagy ruhák szabására és javítására szolgáló műhelyben, cipőjavító műhelyben a polgárokat fogyatékkal élők szolgálják ki. A szalonba érkező nagycsaládosok, fogyatékkal élők, nyugdíjasok és alacsony jövedelmű állampolgárok számára a szolgáltatások árait kedvezményesen biztosítjuk. Nyizsnyij Novgorodban a „Care” jótékonysági közszervezet idősekkel és fiatalokkal egyaránt foglalkozik – számos szociális projektje van. Munkaerőtőzsde, varróműhely, számítástechnikai klub, különféle áruk gyártása, csomagolása, pszichológiai képzés, jogi tanácsadás - nem jótékony, hanem nyereséges, sikeres társadalmi és kereskedelmi projektek.

A szociális vállalkozók legfejlettebb kategóriája a kisvállalkozások, új vállalkozások képviselői, akiknek nem a profit a célja, hanem a társadalmilag nem védett polgári kategóriák problémáinak módszeres megoldása. A Dospekhi LLC sikeresen működik Moszkvában - egy olyan ortopédiai rendszer gyártásával foglalkozó szervezet, amely lehetővé teszi a lábak bénulásához vezető sérülésekkel vagy gerincbetegségekkel rendelkező emberek önálló mozgását. Jekatyerinburgban az Elfo LLC Tudományos és Szociális Központ a gyermekek pszichológiai és fizikai rehabilitációjával foglalkozik hippoterápia segítségével.

1.5 A szociális vállalkozás fejlesztésének kilátásai Oroszországban

A kisvállalkozásokkal kapcsolatos problémák súlyossága ellenére a hazai kisvállalkozásoknak további fejlődési kilátásai vannak.

Mindenekelőtt korlátozni kell a kisvállalkozásokat a bürokráciától, a regisztrációs eljárást a lehető legegyszerűbbé kell tenni, csökkenteni kell a szabályozó szervek és az ellenőrzések számát, valamint folytatni kell az engedélyezett tevékenységek és termékek számának csökkentését.

Fel kell számolni a korrupciót, amely nemcsak erkölcsi szempontból veszélyes, hanem gátolja a gazdasági növekedést, jelentősen emeli az árakat, torzítja a versenyt.

Jelentősen csökkenteni kell a kisvállalkozások adóterheit. Ez különösen fontos a kezdő vállalkozók számára, elsősorban az innováció, a termelés, az építőipar, a javítás és az építőipar, valamint az orvosi tevékenységek terén.

Figyelmet kell fordítani a kisvállalkozások támogatására szánt összes pénzügyi forrás (szövetségi és regionális költségvetések, Szövetségi Kisvállalkozás-támogató Alap, különféle költségvetésen kívüli források) a legfontosabb prioritási területekre történő koncentrálására, valamint a hitelgarancia-rendszer kialakítására. azt. Az újonnan alapított kisvállalkozások számára szükséges a lízing és a franchise széles körben történő alkalmazása. Ha nálunk a franchise rendszer egyre több pozíciót szerez, akkor a lízing még gyerekcipőben jár. További fejlődés a kisvállalkozások körében ezeket a tevékenységi formákat a nagyvállalkozásoknak támogatniuk kell.

Energikusabb munkára van szükség a kisvállalkozások infrastruktúrájának fejlesztésére, a bankrendszer fejlesztésére, valamint a kisvállalkozásokat támogató különféle alapokra. A kisvállalkozások bármikor kaphatnak tanácsot és ingyenes segítséget a nyitással és működéssel, a marketingstratégiával, az érdekeik védelmével és bármilyen más problémával kapcsolatban.

Sok a tennivaló még a vállalkozók képzése és továbbképzése terén. Mintegy 8 millió ember, vagyis az ország teljes foglalkoztatott lakosságának közel 12%-a dolgozik a kisvállalkozói szektorban, és ez a szám évről évre nőni fog. Egyre több fiatal, energikus ember lép be a kisvállalkozásba. Eközben a közvélemény-kutatások szerint a fiatal vállalkozók több mint 70%-a gondolja úgy, hogy speciális ismeretekre van szüksége a kisvállalkozások területén. Az ilyen vállalkozások vezetőinek szakmai képzése különösen sürgető. Ma mintegy 900 000 kisvállalkozás működik az országban. Egyes becslések szerint mindössze 20-30%-uk rendelkezik speciális szakmai végzettségű vezetővel. Következésképpen mintegy 700 ezer vállalkozásnál a vezetők szeszély szerint járnak el, figyelembe véve képességeiket és tapasztalataikat. Ez hátráltatja a kisvállalkozások további fejlődését, hatékonyságának javítását.

A „Bizonyos tevékenységtípusok engedélyezéséről” szóló, 2001. augusztus 8-i 128-FZ szövetségi törvény értelmében a helyi hatóságoknak nincs joguk az ebben a törvényben felsorolt ​​engedélyeken kívül más engedélyeket bevezetni. Mindazonáltal továbbra is általános gyakorlat marad a kereskedelemre vagy más típusú tevékenységre vonatkozó engedélyek kiadása, a tűzvizsgálattól az egészségügyi és járványügyi felügyeletig. A megkérdezettek többsége azt válaszolta, hogy a verseny jelenleg komolyabb probléma számukra, mint az állami szabályozás. Először Oroszország átmenetének kezdete óta piacgazdaság a vállalkozók a versenyt említették a legfontosabb kérdésként. A versenyre való ilyen figyelem azt jelzi, hogy az orosz gazdaság valóban piacgazdasággá válik, a vállalkozókat jobban aggasztja a versenytársak, mint a tisztviselők viselkedése. Bizonyos mértékig alkalmazkodtak a tisztviselők viselkedéséhez, és folyamatosan alkalmazkodniuk kell a versenyhez.

Így az oroszországi kisvállalkozásoknak vannak tartalékai a további fejlődéshez. Az előzetes becslések szerint a következő években a kisvállalkozások száma Oroszországban 1,4-1,5 millió darabra nőhet. Termékeik 2,8-3,2 billió értékre tehetők. dörzsölés. így az ország GDP-jének hozzávetőlegesen 14-15%-át elfoglalva a kisvállalkozások elfoglalhatják az őt megillető helyet az orosz gazdaságban.

2. fejezet

Módszertan: tesztelés

A tesztelés célja: A tesztelés célja független objektív információ beszerzése a tanulók társadalmi vállalkozásra való felkészültségéről.

Tesztelési feladat: A teszteredmények elemzése és objektív információk összeállítása a tanulók társadalmi vállalkozói képességéről.

A tanulmány munkahipotézisei:

1) Objektív szemlélet kialakítása a tanulók társadalmi vállalkozói képességéről a teszt feltételei között.

2) A kapott teszteredmények alkalmazása bővíti a tanulók társadalmi vállalkozói képességeinek ismereteit.

A tantárgyi munka gyakorlati része tesztelésre épül, amely 21 kérdést tartalmaz, és az egyén vállalkozói hajlandóságának meghatározását célozza.

A felmérést az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériumának Összoroszországi Állami Adóakadémiájának hallgatói körében végezték.

A vizsgálatban 15 fő vett részt - a Pénzügyi és Gazdaságtudományi Kar 2. éves hallgatói. A válaszadók életkora 18-20 év. A válaszadókat arra kérték, hogy a két előre megadott válasz egyikének kiválasztásával válaszoljanak a kérdésekre. A kapott pontok alapján, amelyek számát az adott kérdésre adott válasz függvényében összeadjuk, meghatározzuk a vállalkozói képességek mértékét. Ez a kérdőív szerint lehet "gyenge" - ha a válaszadó 12 pontnál kevesebbet ért el, "közepes" - 12-16, "erős" - 16 vagy több. Válaszséma - két lehetőség közül választhat: igen, nem. Minden pozitív válasz egy pontot ad. Az alábbiakban egy táblázat található, amely összefügg a kérdések és a rájuk adott válaszok számával. A teszt lehetővé teszi, hogy felmérje vállalkozói képességeinek szintjét (T. Matveeva szerző).

Módszertan: mini-kérdőív

Tudod mi az a szociális vállalkozás?

Igen 4 fő. 27%

Nincs 11 ember 73%

Szívesen részt venne a szociális vállalkozásban? (Ezt a kérdést csak azoknak tették fel, akik tudják, mi az a szociális vállalkozás.)

Igen 4 fő. 100%

Nem volt "nem" válasz.

Az eredmények elemzése

A tesztelés eredménye szerint a válaszadók közül 5 főt azonosítottak

Az átlagosnál vállalkozóbb kedvűek 33%-a, átlagosnál 4-27%-a, az átlagosnál gyengébb 6-40%-a mutatott ki eredményt.

Ez részben annak tudható be, hogy nem mindenki és nem mindig tudja objektíven felmérni magát és képességeit. Szintén nagy jelentősége van a válaszadók hangulatának, életkorának. Mindez azt sugallja, hogy egy idő után ugyanazok az emberek nagy valószínűséggel másképp válaszolnak ugyanazokra a kérdésekre, illetve eltérő eredményeket fognak mutatni, ezért semmilyen technika nem garantálja az abszolút megbízhatóságot. Így ebben a szakaszban 15-ből mindössze 5 fő teljesen felkészült a vállalkozói tevékenység végzésére, pl. minden harmadik. A válaszadóknak két, kifejezetten a szociális vállalkozással kapcsolatos kérdést is feltettek. Az eredmények alapján látható, hogy a szociális vállalkozás sokkal kevésbé népszerű, és csak a válaszadók 27%-a tud róla. Szerintem ez annak köszönhető, hogy a társadalmi vállalkozás meglehetősen új jelenség a modern világban, mint önálló intézmény, bár elég régen jelent meg.

Következtetés

A „társadalmi vállalkozás” gondolata sok ember szívét megérintette. Ez a kifejezés illik leginkább korunkhoz. Egyesíti a társadalmi küldetés iránti szenvedélyt az üzleti életben rejlő fegyelemmel. Határozottan itt az ideje a társadalmi problémák vállalkozói megközelítésének.

Miközben a „társadalmi vállalkozás” fogalma egyre népszerűbb, a különböző emberek eltérő módon értelmezik ezt a kifejezést, ami zavart kelt. Sokan a szociális vállalkozást kizárólag olyan non-profit vállalkozásokkal társítják, amelyek kereskedelmi forgalomba kerülnek vagy kezdenek nyereséget termelni. Mások a kifejezést csak a nonprofit vállalkozásokat szervezők tevékenységének leírására használják. Megint mások e kifejezés alatt azt a vállalkozást jelentik, amely a társadalmi felelősségvállalás elveit integrálja üzleti folyamataiba.

Sok kormányzati és emberbaráti erőfeszítés messze elmarad az elvárásainktól. A szociális szektor fő intézményei gyakran alkalmatlanok, nem hatékonyak és nem reagálnak. Ma pedig szociális vállalkozókra van szükségünk, hogy új modelleket dolgozzanak ki az új évszázadra.

Lehet, hogy a szociális vállalkozás nyelve új, de maga a jelenség már régóta ismert. Szociális vállalkozók mindig is léteztek, bár soha nem nevezték meg őket. Eredetileg ezek az emberek építettek sok olyan intézményt, amelyet ma már természetesnek tartunk. Ennek ellenére az új név fontos szerepet játszik, mert a különböző tevékenységi területek régi határainak elmosódását jelenti. Az innovatív mellett non-profit vállalkozások, a szociális vállalkozás magában foglalhat szociálisan orientált vállalkozásokat (például fejlesztési bankok közösségét), vagy különféle hibrid szervezeteket, amelyek kereskedelmi és nem kereskedelmi elemeket ötvöznek (ide tartoznak például a hajléktalanszállók, amelyekben a vállalkozás képzésen és foglalkoztatáson alapul. védőnőik).

Az új nyelv lehetővé teszi a szociális vállalkozók számára, hogy bővítsék korábbi tevékenységi körüket, és még hatékonyabb módszereket találjanak társadalmi küldetésük megvalósítására. A szociális vállalkozás meglehetősen rendkívüli viselkedési elveket ír le. Ezeket az elveket bátorítani és ápolni kell azokban, akiknek megvan a képességük és a temperamentumuk az ilyen jellegű munkához. Akkor sokkal többet érhetnénk el.

Mindenkinek szociális vállalkozónak kell lennie? Nem. Nem minden jó társadalmi szereplő alkalmas a vállalkozói szerepre. És az üzleti életben is. Nem minden jó üzletember vállalkozó. A társadalomnak különböző típusú és stílusú vezetőkre van szüksége. A szociális vállalkozók csak a vezetők egyik fajtája, és ilyennek kell tekinteni őket. Tanulmányunk célja, hogy kiemelje sajátosságaikat, és megmutassa, hogy társadalmi vállalkozónak lenni nem is olyan egyszerű. És szükségünk van szociális vállalkozókra, akik segítenek megtalálni a társadalmi fejlődés új módjait, ahogy belépünk az új évszázadba.

Felhasznált irodalom jegyzéke

1. Kisvállalkozások Oroszországban: Tankönyv., Chapek V.N., Maksikov D.V., szerk. Főnix, 2010

2. Kabachenko T.S. Pszichológia az emberi erőforrás menedzsmentben. Szentpétervár: Péter, 2003.

3. Andreeva G.M. Szociálpszichológia. M.: Moszkvai Állami Egyetem Kiadója, 1980.

4. A. A. Timofejeva. A vállalkozás története Oroszországban: tanulmányi útmutató. Moszkva: Flinta, 2011

5. Lawton A., Rose E. Szervezés és irányítás állami intézményekben. M.: 1993.

Alkalmazás

Kérdőív

	A megkezdett munkát minden akadály ellenére a végére tudod hozni?
	Képes vagy ragaszkodni a meghozott döntéshez, vagy könnyen meggyőzhető?
	Szereted vállalni a vezetés felelősségét?
	Élvezi kollégái tiszteletét és bizalmát?
	Egészségi állapota lehetővé teszi-e, hogy vállalkozói tevékenységet folytasson?
	Készen áll arra, hogy napi 12-14 órát dolgozzon azonnali fizetés nélkül?
	Szeretsz emberekkel kommunikálni és dolgozni?
	Képes-e meggyőzni és megfertőzni másokat a maga bizalmával a választott eset helyességében?
	Megérted mások tetteit és tetteit?
	Van tapasztalata azon a területen, ahol vállalkozását szeretné indítani?
	Ismeri a jelenlegi adózási, bérszámfejtési, jövedelemadó-bevallási, könyvelési eljárást?
	Lesz-e kereslet az Ön városában vagy régiójában az Ön által kínált termékre vagy szolgáltatásra?
	Az Ön profiljához tartozó többi kisvállalkozó jól teljesít az Ön városában (régiójában)?
	Bérelhető helyiségre gondol? Ha nincs szobája, akkor a lakása (háza) területe lehetővé teszi-e, hogy otthon intézze vállalkozását?
	Készen állsz arra, hogy vállalkozása hat hónapig vagy egy évig nem termel bevételt?
	Rendelkezik-e elegendő anyagi forrással vállalkozása támogatására annak első működési évében?
	Rendelkezik elegendő induló tőkével egy vállalkozás elindításához?
	Van lehetősége arra, hogy rokonokat és barátokat vonzzon a létrejövő vállalkozás finanszírozására?
	Szem előtt tartja a szükséges anyagok beszállítóit?
	Okos szakemberekre gondol, akik rendelkeznek azzal a tapasztalattal és tudással, amely hiányzik?
	Biztos benne, hogy a saját vállalkozás a fő célod?

Az Allbest.ru oldalon található

Hasonló dokumentumok

A szociális vállalkozás fogalma és lényege. A szociális vállalkozás főbb formái. A szociális vállalkozás hatékonysága és fejlődésének kilátásai a Fehérorosz Köztársaságban. Interakció az állami és önkormányzati hatóságokkal.

szakdolgozat, hozzáadva 2017.08.07


A vállalkozás, mint egyfajta gazdasági tevékenység. A vállalkozói szellem kialakulásának története. A vállalkozók pszichológiai jellemzői. Az állam és a vállalkozás interakciójának fő problémái. Az üzleti struktúrák típusai.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.05.23


A család, mint társadalmi intézmény fogalma és kulcsfontosságú funkciói. A modern család jellemzői és jellemzői Oroszországban. Az orosz család válságának fő okai. Az új családi és házassági kapcsolatok kialakításának legfontosabb feladatai és kilátásai Oroszországban.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.09.06


A jótékonyság Oroszországban mint társadalmi jelenség. A munkaügyi segítségnyújtás sajátosságai. A szociális ellátás helyzete a modern Oroszországban. társadalmi eltérések. A fejlődés szakaszai, a társadalmi jótékonyság kialakulása Oroszországban. Szociális jótékonysági intézmények tevékenysége.

ellenőrzési munka, hozzáadva 2008.12.03


Fő társadalmi csoportok modern orosz társadalom. A vállalkozói kultúra, mint társadalmi jelenség fogalma. A vállalkozás társadalmi funkciói, szerepe a szocializációs folyamat felgyorsításában és a társadalmi élet újratermelésében való részvételben.

teszt, hozzáadva 2013.05.13


Az állam szociálpolitikájának lényege. Társadalmi monitorozás tárgyai. A társadalmi megfigyelés fejlesztésének kilátásai Oroszországban. A „minimális fogyasztói költségvetés” fogalma a szociális menedzsmentben. A társadalmi menedzsment céljait meghatározó tényezők.

ellenőrzési munka, hozzáadva 2012.01.28


A társadalmi tervezés lényege. A társadalmi tervezés szintjei. A társadalmi tervezés formái és módszerei. A társadalmi fejlődés indikátorai és kritériumai. A csapat szociális fejlesztési tervének felépítése. A szociális szolgálat fő funkciói.

szakdolgozat, hozzáadva 2007.03.05


Az oroszországi társadalmi kapcsolatok fejlődésének elméleti vonatkozásai: koncepció, tartalom. Társadalmi viszonyok problémái a régiókban. A társadalmi fejlődés kilátásai az Orosz Föderációban: egészségügy, oktatás, a nyugdíjrendszer javítása.

szakdolgozat, hozzáadva: 2010.06.29


A szociális szolgáltatások fogalma, főbb elvei, besorolása és fajtái, finanszírozásának forrásai és jellemzői. E szféra jelenlegi oroszországi helyzetének elemzése, reformjának irányai és kilátásai, a hatékonyság értékelése.

szakdolgozat, hozzáadva 2017.09.16


A társadalombiztosítás témakörének relevanciája. A társadalombiztosítási rendszer kialakulásának és fejlődésének története Oroszországban. A társadalombiztosítási rendszer más országokban. Az állam által biztosított szociális garanciák.

A szociális vállalkozással kapcsolatos témák napról napra egyre népszerűbbek. Ennek a fogalomnak azonban nagyon nehéz egyértelmű definíciót adni. Mi felel meg ennek az iránynak, mely kategóriák relevánsak elsősorban? Miért? Ezeket és más, a társadalom számára nem kevésbé aggasztó kérdéseket tárgyaljuk ebben a cikkben.

A szociális vállalkozás fogalma

Mit szociális vállalkozás? Tevékenységek, jellemző rá, határozottak nagyon érdekes módon. Tehát a szociális vállalkozás alatt olyan vállalkozói tevékenységet kell érteni, amely elsősorban a társadalmi problémák enyhítésére vagy megoldására irányul.

Fontos megjegyezni, hogy a szociális vállalkozók egyedi jellemzőkkel rendelkező üzleti modellt alkotnak. A nyereség a társadalmi javak növelésében rejlik. Hozzá kell tenni, hogy szociális vállalkozás, tevékenységek, ami ennek megfelelő, eltér a vállalati társadalmi felelősségvállalás típussal (CSR) rendelkező vállalkozásoktól. A helyzet az, hogy a második esetben a profitnak csak egy része, és nem a teljes összege irányul társadalmi jellegű problémák megoldására.

Kapcsolódó definíciók

A szociális vállalkozás fejlesztése szorosan kapcsolódik a következő definíciókhoz:

• A társadalmi hatás nem más, mint a sürgető társadalmi problémák enyhítésére vagy megoldására irányuló célzott összpontosítás; mérhető, pozitív természetű fenntartható társadalmi eredmények.
• Az innováció olyan új technikák alkalmazása, amelyek növelik a társadalomra gyakorolt ​​társadalmi hatás mértékét.
• A pénzügyi fenntarthatóság és önfenntartás nem más, mint egy társadalmilag orientált struktúra problémamegoldó képessége társadalmi karakter mindaddig, amíg szükség van rá, és azon bevételek terhére, amelyek saját gazdasági tevékenységükből származnak.
• Replikálhatóság és méretezhetőség – némi skálázás gazdasági aktivitás társadalmi struktúra (hazai és nemzetközi szinten egyaránt) és a modell (tapasztalat) terjesztése a társadalmi hatás mértékének növelése érdekében.
• Vállalkozói szemlélet - a vállalkozó képessége piaci kudarcokba lépni, erőforrásokat felhalmozni, lehetőségeket találni, új megoldásokat kialakítani, amelyek hosszú távon pozitívan befolyásolhatják mind az egyes társadalmi csoportokat, mind a társadalom egészét.

Társadalmi vállalkozás: kormányzás és modellek

A jelenleg releváns tevékenységek elemzése révén a szociális vállalkozás következő modelljei különböztethetők meg:

• Jótékonysági értékesítés. Általában ez magában foglalja a szolgáltató üzleteket vagy a kereskedelmi termékeket. Általában a bevételüket közvetlenül egy jótékonysági alapítványnak utalják át. Élénk példák az ilyen szerkezetekre a következő üzletek: "BlagoBoutique", "Köszönöm", a "White Horse" művészeti galéria és így tovább.
• Három éven aluli gyermeket nevelő anyák, fogyatékkal élők, valamint nehéz élethelyzetben lévő személyek foglalkoztatási kérdésének megoldása. Például a boltban "Naiv? Magasan!" az ajándéktárgyak formálását mentális zavarokkal küzdő emberek végzik, az "In the dark" étteremben pedig csak vak emberek dolgoznak.

További úti célok

Mint kiderült, jellemző szociális vállalkozási tevékenységek nincsenek világos határai. Ezért a szakirodalomban általában csak hozzávetőleges modellek (irányok) szerepelnek a megfelelő tevékenységről. Az előző fejezetben bemutatott lehetőségek messze a leggyakoribbak. A következő pontok azonban minimális mértékben alacsonyabbak náluk:

• Társadalmi vállalkozói szervezetek olyan szolgáltatások létrehozására, amelyeket nem teljes egészében az állam biztosít. Ennek a helyzetnek a kiváló példája az Óvoda"Vasilek", Moszkvában található.
• Egyedi orientációjú szolgáltatások nyújtása, például az "Invataxi" taxiszolgáltatás kizárólag mozgássérültek számára valósít meg szállítási szolgáltatást.
• Társadalmi orientációjú vállalkozás a terület és a helyi társadalom fejlesztésére irányul. Például a Kolomenskaya pastila múzeum, amely az elveszett ízek kiállításainak ad otthont, és egy városi márka kialakítása a pastila körül, valamint egy környezetbarát szállítási projekt tiszta termelés LavkaLavka, amelyet a moszkvai régióban élő vidéki termelők támogatására valósítottak meg.

Kisvállalkozások

szociálisan orientált az előző fejezetekben bemutatott projektek társadalmi vállalkozók erőfeszítései révén valósulnak meg. Tehát a következő struktúrák és állampolgárok járhatnak el ez utóbbiként:

• Kereskedelmi szervezetek.
• Nonprofit típusú szervezetek.
• Egyéni vállalkozók.

A szociális vállalkozás jelei

A szociális vállalkozás tantárgyai olyan tevékenységek szervezésében és népszerűsítésében vesznek részt, amelyek megfelelnek a következő jellemzőknek:

• Társadalmi hatás. Vagyis a struktúra tevékenysége így vagy úgy a tényleges társadalmi jellegű problémák enyhítésére irányul.
• Társadalmi vállalkozás (példák fent bemutatott) olyan jellemző határozza meg, mint az innovációs képesség. Így a cégnek saját tevékenysége során új, egyedi munkamódszereket kell alkalmaznia.
• A pénzügyi stabilitás jele. Más szóval, a vállalkozás köteles a társadalmi problémákat a saját gazdasági tevékenységéből származó bevétele terhére megoldani.
• És végül skálázható. Vagyis a struktúra így vagy úgy képes átadni a korábban megszerzett készségeket más vállalkozásoknak, piacoknak, sőt más országoknak is.

Mi következik ebből?

Az előző fejezetben bemutatott jellemzők teljes körű elemzése után megállapítható, hogy egy ilyen érdekes vállalkozói szemléletnek köszönhetően a cikkben tárgyalt kategória jelentősen eltér a megszokott hagyományos jótékonykodástól. Miért? Az tény, hogy a társadalmi hatás mellett a társadalmi vállalatok tevékenysége a profitszerzésre irányul, ami ma nagyon fontos az üzleti struktúrák számára.

Fejlődés a különböző országokban

A mai napig a szociális vállalkozás az Orosz Föderációban nem vált olyan elterjedtté, mint más országokban. A Clouswatcher Orosz Társadalmi Innovációs Laboratórium stratégiai igazgatója kifejtette álláspontját ezzel kapcsolatban. Kifejtette, hogy a szociális vállalkozás egy újonnan kialakult gazdasági ágazat, így sok pont ebben az esetben vitatható.

Így a szociális vállalkozást általában nonprofit vagy kereskedelmi tevékenységi körbe sorolják. A Társadalmi Innovációk Laboratóriumának szakemberei úgy vélik, hogy a cikkben tárgyalt irány a saját törvényeinek megfelelően létezik és fejlődik. Ez azt jelenti, hogy szociális vállalkozónak tekinthető minden olyan vállalkozó, akinek hivatalos kötelezettségei vannak bizonyos társadalmi jellegű tevékenységek rendszeres elvégzésére a társadalmilag jelentős problémák megoldása érdekében.

Előzmények oldalak

Az 1980-as években a cikkben tárgyalt koncepció az Ashoka céget alapító Bill Drayton tevékenységének köszönhetően vált népszerűvé a társadalomban. Az irány azonban már jóval e pillanat előtt megjelent a valóságban. Így az Orosz Föderációban a szociális vállalkozás a tizenkilencedik és a huszadik század fordulóján jelent meg.

Az ilyen vállalkozói szellem szembetűnő példája a Szorgalom Háza, amelyet Kronstadt János atya alapított. Ezt követően az ilyen struktúrák gyorsan népszerűvé váltak a társadalomban. Jelentésüknek megfelelően megvalósították a munkaerő-börze funkcióját, ahol minden rászorulónak lehetősége volt elhelyezkedni.

A társadalmi vállalkozás azonban csak a huszadik és a huszonegyedik század fordulóján vált igazán népszerűvé. Nem véletlen, hogy a vizsgált irányvonalért 2006-ban ítélték oda először a Nobel-világdíjat. Fontos hozzátenni, hogy mit kapott a mikrofinanszírozási jelleggel bíró Grameen Bank szervezet alapítója, Muhammad Yunus.

Szakértői nézőpont

Szakértők szerint a szociális vállalkozás kategória jelentősen növeli a gazdasági hatékonysági mutatókat. Miért? A helyzet az, hogy azokat az erőforrásokat hozza forgalomba, amelyeket korábban nem használtak fel ilyen mennyiségben. Sőt, a fenti rendelkezés nem csak a fel nem használt anyagokra (például ipari hulladékra) vonatkozik, hanem azokra is, amelyek kizárják az emberi erőforrás felhasználását. Tehát az utóbbiak közé tartoznak a társadalmilag tiltott csoportok, köztük a szegények, etnikai diaszpórák stb.

Így Coimbatore Prahalad a szociális vállalkozás igen érdekes megközelítését fogalmazta meg saját műveiben. Ennek a rendelkezésnek megfelelően a következőket lehet észrevenni: ha a szegényt nem tehernek vagy áldozatnak tekinti, hanem fogyasztónak, vállalkozónak tekinti, akkor mechanikusan számos lehetőség nyílik meg nemcsak a szegények, hanem üzleti célra is.

Következtetés

A fentiekkel összhangban megállapítható, hogy a hátrányos helyzetűek vagy szegények érdekében végzett munkával egy vállalkozásnak lehetősége van nem csak arra, hogy nyereséges legyen, hanem a piac jelentős bővítésére, valamint nagyszámú új fogyasztó bevonására is. Ahhoz, hogy ez az állapot megvalósulhasson, a nagyvállalatoknak szorosan együtt kell működniük az önkormányzatok állami szervezeteivel és a civil társadalommal.

Fontos megjegyezni, hogy a szociális vállalkozás támogatásával kapcsolatos külföldi tapasztalatok igen széles körűek. Külön érdemes megemlíteni a dél-koreai szervezetek tevékenységét. Miért? Tény, hogy a társadalmi orientációjú vállalkozás népszerűsítése ma itt kiemelt országos jelentőségű feladat. Így Dél-Koreában minden szociális vállalkozónak tanúsítványon kell átesnie. Ez jelentős előnyt jelent számukra a hagyományos üzleti vállalkozókkal szembeni versenyben.

Hazánkban ez a fajta tevékenység még nem terjedt el, de a társadalom fejlődik, így ez az üzlet hamarosan nagyon népszerűvé válik.

Az orosz gazdaság, mint bármely más, piaci kapcsolatokra való átállása elkerülhetetlenül a vállalkozói szellem kialakulásához és fejlődéséhez kapcsolódik. Ha tehát a gazdaságról általában, és konkrétan a piacgazdaságról beszélünk, akkor elkerülhetetlenül a vállalkozói szellemre, mint a gazdasági tevékenység szerves részére kell összpontosítani. A vállalkozói tevékenység a különböző gazdasági területeken formailag és különösen a műveletek tartalmában és végrehajtási módszereiben különbözik. De a tevékenység jellege jelentős nyomot hagy a vállalkozó által előállított vagy nyújtott áruk és szolgáltatások típusában. A vállalkozó saját maga is előállíthat árukat és szolgáltatásokat, csak termelési tényezőket szerezhet be. Késztermékeket is vásárolhat és továbbadhat a fogyasztóknak. Végül a vállalkozó csak a termelőket és a fogyasztókat, az eladókat és a vásárlókat tudja összekötni. A vállalkozói szellem általános elutasítása fokozatosan annak tudatává válik, hogy meg kell teremteni a feltételeket gyors a leghatékonyabb és legeredményesebb fejlesztés. Kétségtelen, hogy Oroszországban a vállalkozás a jövő.

Jelen munka célja a vállalkozás elméleti és gyakorlati problémáinak tanulmányozása.

E cél eléréséhez a következő feladatokat kell tanulmányozni:

• Fontolja meg a vállalkozói szellem kialakulásának, kialakulásának és fejlődésének előfeltételeit;
• Tanulmányozni a vállalkozás lényegét, funkcióit és elveit;
• Fontolja meg a vállalkozás problémáit;
• Vegye figyelembe a vállalkozói tevékenység tárgyait és tárgyait;
• Elemezze a vállalkozás főbb szervezeti és jogi formáit;
• Fontolja meg az üzleti támogatási alapokat.

1. A vállalkozói szellem kialakulásának, kialakulásának és fejlődésének előfeltételei

Az Oroszországban végrehajtott gazdasági reformok minden következetlenségük és következetlenségük ellenére a vállalkozói szellem kialakulásának és fejlődésének feltételét képezték. A fejlett piacgazdasággal rendelkező országok tapasztalatai szerint a vállalkozói tevékenység nagyon fontos szerepet játszik a gazdaságban, befolyásolja a gazdasági növekedést, a piac árukkal való telítettségét, további munkahelyek teremtését. Más szóval, a vállalkozói tevékenység számos sürgető gazdasági, társadalmi és egyéb probléma megoldásához járul hozzá.

Oroszország átmeneti gazdaságában fokozatosan megteremtődnek a gazdasági előfeltételek a különféle tulajdoni formákkal rendelkező vállalkozások fejlesztéséhez. Kialakul a magánszektor, ami a régi, reform előtti struktúrák felszámolásával, a piacgazdaság új intézményeinek, új pénzügyi és hitelmechanizmussal jár együtt.

Oroszország piacgazdaságra való átállása aktualizálta a vállalkozás problémáját, amely a piacgazdaság szükséges eleme.

Megjegyzendő, hogy a modern gazdaságelméleti irodalomban nagy figyelmet fordítanak a vállalkozás tartalmára és a gazdaságra gyakorolt ​​hatásának felmérésére. Így a modern mikroökonómiai elmélet klasszikusa, A. Marshall, a piacgazdaság fő jellemzőjéről beszélve, a „termelés és a vállalkozás szabadságára” hívja fel a figyelmet. R. Cantillon felhívta a figyelmet a vállalkozói szellem jelenségére, mint a feudális középkort felváltó új idők jelenségére, és bebizonyította, hogy a földbirtokosok és a különféle zsoldosok mellett megjelentek olyan emberek, akik saját kárukra és kockázatukra rohantak a piacra. haszonszerzés érdekében cserélje ki. A vállalkozás fogalmának ez a megközelítése teljesen jogos.

Meg kell jegyezni, hogy a gazdaságelméletben volt egy másik megközelítés is a vállalkozás megértéséhez. Tehát száz évvel Cantillon után J.B. elméleti koncepciója. Mondjuk ami ilyeneken alapul gazdasági fogalmak mint a tőke, a föld, a munka, a termelési tényezők, a tényezők kombinációja. Magát a vállalkozást a termelési tényezők működtetéseként értelmezték. Ez azt jelenti, hogy a termelési tényezőket egy helyen kivonják, ahol kis bevételt adnak, majd áthelyezik őket, és ezek új kombinációja egy másik helyen nagyobb bevételt ad.

Say koncepciója a vállalkozói tevékenység bármely formájára alkalmazható, ezért elnyerte a vállalkozás klasszikus formulájának tekintélyét. Szinte minden vállalkozással kapcsolatos kutatás tartalmaz közvetlen vagy közvetett utalásokat Say koncepciójára.

A vállalkozói szellem összefügg a kockázattal. Ezért a vállalkozó az a személy, aki vállalja a saját kezdeményezésére hozott döntések kockázatát. Valójában piaci környezetben bármely gazdasági egység bizonytalanság és ezért kockázatok körülményei között működik.

J. Schumpeter osztrák tudós a vállalkozói szellemet az innovációval társította. Ennek a koncepciónak megfelelően a vállalkozó tevékenységének eredménye a munka anyagtartalmának, formáinak és módszereinek változásához vezet. A gazdasági folyamatok felgyorsítására gyakorolt ​​hatás a vállalkozó sajátos tulajdonsága.

A vállalkozásról beszélve figyelembe kell venni a társadalmi-gazdasági környezettel való kapcsolatát. A szabad vállalkozás jelenségként négy egymással összefüggő előfeltételcsoport megvalósulása esetén jöhet létre: politikai, gazdasági, jogi és pszichológiai.

A politikai előfeltételek csoportja a társadalom politikai stabilitását és demokratizálódását feltételezi az országban. A szabad vállalkozás, mint tömegjelenség akkor valósulhat meg, ha a kormány élvezi az emberek bizalmát.

A gazdasági előfeltételek csoportja az állami vállalatok részvénytársasággá alakulását, valamint a különböző tulajdoni formákkal rendelkező gazdasági struktúrák megjelenését jelenti az országban.

A pszichológiai előfeltételek csoportjába tartozik a társadalmi igazságosság egyenlőség - esélyegyenlőség félreértésének megszüntetése.

A jogi előfeltételek egy csoportja azt sugallja, hogy a szabad vállalkozás akkor működhet sikeresen, ha egy ország rendelkezik olyan törvényekkel, amelyek támogatják a vállalkozókat, és nem tiltják tevékenységüket.

Az Orosz Föderációban a vállalkozói szellem kialakulásának kezdete az orosz kormány 1992-ben történt elfogadása, amely megsemmisítette a termelés adminisztratív szabályozásának intézményeit. Így megszűnt az Állami Tervbizottság, amely a társadalmi-gazdasági fejlődés centralizált terveket és előrejelzéseket dolgozott ki. Megszűnt az Állami Anyag- és Műszaki Ellátási Bizottság, amely a nemzetgazdasági tervnek megfelelően minden ágazatot biztosított a termelőeszközökkel.

Így például az orosz kisvállalkozások (a vállalkozói tevékenység fő része) 1991. július 18-án született, amikor az Orosz Föderáció kormányának 446. számú rendelete kritériumokat vezetett be a vállalkozások kisvállalkozások besorolására, általános feltételeket és szabályokat határozott meg működésüket.

A reformok kezdetén az emberek erőteljes áttörést mutattak a magánvállalkozásba, elsősorban annak kis formáiban. 1992-ben mintegy 190 ezer új kisvállalkozás jött létre, 1,4-szer több, mint 1991-ben. Ez a folyamat döntő szerepet játszott az oroszországi magánszektor megjelenésében, amelynek feltöltődése elsősorban a kisvállalkozásoknak volt köszönhető. 1995-re az összes orosz magánvállalkozás mintegy 65%-a kicsi volt.

Az elmúlt években jogi keretek jöttek létre a vállalkozói tevékenység szabályozására. Meghatározzák az állami politika céljait és célkitűzéseit a vállalkozás támogatása és fejlesztése terén. Kidolgozták a célok megvalósításának mechanizmusait, és olyan struktúrákat hoztak létre, amelyek életre keltik azokat. Kialakult a szolgáltató szervezetek hálózata, amely oktatási, információs, tanácsadási és pénzügyi szolgáltatásokat nyújt a vállalkozások számára.

A vállalkozói fejlettség elért szintjét jól tükrözi az állami statisztika: 2000 végén a kisvállalkozások száma mintegy 891 ezer volt, megközelítve az 1994-es szintet. 12,0 millió embert, vagyis az orosz vállalatok teljes foglalkoztatotti számának 12%-át tette ki. 2008 elején a kisvállalkozások száma már 1,137 millió darab, ami a kisvállalkozási szektor fokozatos fejlődését jelzi.

A vállalkozás nem megy zökkenőmentesen. Oroszországban még mindig jó néhány ember nem fogadja el a vállalkozói létet, bízik a központosított irányítás egykori totalitárius rendszerében, a legkonzervatívabb körök pedig a parancsnoki és irányítási struktúrák visszaállításáról és a vállalkozás illegálissá nyilvánításáról álmodoznak.

2. A vállalkozás lényege, funkciói és elvei

A vállalkozás számos tudományág tárgya. Innen ered értelmezéseinek és definícióinak sokfélesége. A vállalkozás, mint gazdasági kategória lényege a gazdasági magatartás sajátos típusaként, a gazdálkodó szervezetek azon képessége, hogy reagálni tudnak egy potenciális haszonforrásra.

A vállalkozás olyan kezdeményezés, amely gazdasági kockázattal jár, és az erőforrások felhasználásának legjobb módjait keresi, olyan tevékenység, amelyet bevételszerzés és vagyongyarapítás céljából végeznek.

Gazdasági természeténél fogva a vállalkozás elválaszthatatlanul kapcsolódik a piacgazdasághoz, és annak terméke. A gazdasági tevékenység sajátosságaként külsőleg abban nyilvánul meg, hogy a cserefolyamat során további előnyöket kíván kivonni. Eközben maga a csere még nem a vállalkozói szellem forrása. Akkor válik ilyenné, ha egyetlen gazdasági forgalom szerves részévé válik, és a cserecélú termelés válik a gazdasági egységek meghatározó funkciójává. Az árutermelés történelmileg és genetikailag a vállalkozás kiindulópontja. A csere egyrészt az új lehetőségek keresését serkenti, pl. kezdeményezés. Másodszor, a vállalkozó a csere folyamatában látja a lehetséges haszon forrását, amely kezdeményezése sikerének indítéka és értékelése is egyben. Harmadszor, amikor a csere folyamatában hasonló személyekkel találkozik, a vállalkozó tevékenységét versenyképesnek érzékeli. Negyedszer, a társadalmi szükségletek kielégítésének mechanizmusaként a csere meghatározza a vállalkozói tevékenység szociális jellegét.

A vállalkozás jelenségének lényege a gazdasági és társadalmi funkcióiban mutatkozik meg.

A vállalkozás gazdasági funkciója abban rejlik, hogy biztosítja a társadalom egész gazdasági rendszerének folyamatos intézményi változását, fejlődését, folyamatosan újításokkal frissíti a környezetet, megtöri a régi rutinstruktúrákat, utat nyit a különféle átalakulások előtt. A vállalkozás gazdasági funkciója hozzájárul a termelés hatékonyságának, a termékek és szolgáltatások minőségének növeléséhez, a tudományos és technológiai fejlődés vívmányainak megismertetéséhez.

A vállalkozás társadalmi funkciója abban rejlik, hogy tompítja a piac spontán hatását azáltal, hogy foglalkozik az emberek és a közösségek szociális biztonságának kérdéseivel. Ez a funkció hozzájárul a lakosság kulturális és iskolázottsági szintjének növekedéséhez, megvédi alacsony jövedelmű rétegeit az inflációtól stb.

Részletesebben figyelembe véve a kis-, közép- és nagyvállalkozások explicit funkcióit, látható, hogy ezek alapvetően egybeesnek. A különbségek abban rejlenek, hogy az egyes üzlettípusok képesek ezeket a funkciókat a leghatékonyabb módon megvalósítani. Például a termelésszervező funkciót, amely biztosítja a gazdasági helyzet felmérését, a cselekvési terv kidolgozását, az adminisztratív irányítás megszervezését és a terv végrehajtásának ellenőrzését, a felsőbbrendűség miatt a leghatékonyabban a nagyvállalatok valósítják meg. belső szervezetés az ebből eredő méretgazdaságosság. Ebből kifolyólag a tudományos és technológiai fejlődésből a nagy, és nem a kisvállalkozások nyerik a fő hasznot, mivel viszonylag gyorsan tudják növelni állótőkéjüket, és a legtermelékenyebb módszereket és termelési technológiákat alkalmazzák.

A kisvállalkozások társadalmilag jelentős látens funkciója a környezet- és vállalkozói szellemformáló funkció, amely nélkül a piacgazdaság nem lehetséges. A nagyméretű kisvállalkozásokkal ellentétben a legtöbb formájában már nagyon sok ember számára elérhető, mert nem igényel lenyűgöző kezdeti tőkebefektetést. Az alacsony tőkeintenzitás és a rövid építési vagy rekonstrukciós idő a nagy létesítményekhez képest fontos előnye a kis gazdasági formáknak. Ki kell emelni a kisvállalkozások alapvető funkcióját is - a társadalom politikai és társadalmi stabilitásának fenntartását és erősítését. Ezt a kisvállalkozások új munkahelyek teremtésével, valamint a tulajdonosi réteg bővítésével érik el. Fontos szerepet játszik a kisvállalkozások társadalmi funkciója - a helyi költségvetések bevételi részének pénzügyi feltöltése, mivel adóztatása a legtöbb nyugati országban önkormányzati szinten történik. Fokozatosan hasonló helyzet kezd kialakulni Oroszországban.

A nagyvállalatok állami funkciói sajátosak. Mindenekelőtt tartalmazniuk kell a valódi gazdasági hatalom gyakorlásának funkcióját az országban. A nemzetgazdaság külgazdasági képviseletének funkciója bizonyos mértékig a nagyvállalatok látens társadalmi funkcióinak számához is köthető. A nagyvállalkozások a nemzetközi külgazdasági tevékenység meghatározó alanyai. Ezen a területen különösen nagy a nemzetközi termékpiacokat uraló transznacionális vállalatok (TNC-k) szerepe.

A nagyvállalkozások társadalmilag jelentős funkciója a stabil foglalkoztatás, a szakmai és karrier növekedés biztosítása a lakosság túlnyomó többsége számára. A hitelszerzési lehetőségek gyakorlatilag hiánya, a nagyfokú vállalkozói kockázat miatt a kisvállalkozások sokkal gyakrabban mennek csődbe, mint a nagyok. A nagyvállalatok közfeladatai közé tartozik az ország állami költségvetésének bevételi részének kitöltése.

A gazdasági növekedés mozgatórugójának, a multiplikátornak a funkciója azonban társadalmilag különösen jelentős és egyben látens a vállalkozás számára. A vállalkozás gazdasági jellegét az jellemzi elveket Kulcsszavak: kezdeményezőkészség, kereskedelmi kockázat és felelősség, termelési tényezők kombinációja, innováció.

A vállalkozás kezdeményezési tevékenység. A folyamatos vágy valami új után kutatni, legyen szó új termékek előállításáról vagy új piacok fejlesztéséről, egyszóval új profitlehetőségek keresése a vállalkozó fémjelzi. A vállalkozói kezdeményezés maga a piaci cserefolyamat adta lehetőségek megvalósításának vágya, amely a folyamat résztvevőinek kölcsönös előnyére valósul meg. A vállalkozást nem a megtévesztéssel és az erőszakkal kell összefüggésbe hozni, hanem a társadalmi szükségletek kielégítésén keresztüli haszonszerzéssel - az "erőszakmentes megszerzés szellemével".

A kezdeményezéshez bizonyos gazdasági szabadságra van szükség. Ha a vállalkozói tevékenység szabályozásának szintje túl magas, a kezdeményezési aktivitás csökken, ami az üzleti stagnálásba fordul át. Ebben az értelemben a gazdálkodó egységek kezdeményezőkészségének fokozásához szükséges feltételek megteremtése a vállalkozói létre való átállás kulcsfeladata.

Bár a kockázat a vállalkozói tevékenység szerves összetevője, a vállalkozás önmagában nem jár kockázati étvággyal. Döntéshozatalában döntő tényező, hogy a vállalkozó a piaci bizonytalanság kezelésére és a saját hasznára összpontosít. Nem az emberi tulajdonságok a meggondolatlan kockázatvállalás formájában, hanem az elvárt jutalom készteti a vállalkozót a kockázatvállalásra. Ezért az általa vállalt kockázat mértéke közvetlenül függ a jövedelem valószínű növekedésétől.

A kereskedelmi kockázat abban különbözik az általános kockázattól, hogy józan számításon és az esetleges negatív következmények mérlegelésén alapul. A sikervágyat itt mindig egyensúlyba hozza a gazdasági felelősség. A kockázatot kísérő gazdasági felelősség a kockázat úrrá és kezelésének feladatát a vállalkozó elé állítja. És ha a vállalkozó nem tudja felszámolni a piaci bizonytalanságot, akkor teljesen lehetséges a kockázat csökkentése. A kockázat csökkentésének legismertebb mechanizmusa a biztosítás, amely lehetővé teszi, hogy a kockázatot jelentéktelen többletköltséggé alakítsa át. A probléma azonban az, hogy a vállalkozói tevékenység innovatív jellege rendkívül megnehezíti a valószínű kockázat megbízható felmérését, ezáltal szűkíti a kifejezetten a vállalkozási területen történő biztosításkötési lehetőségeket. A vállalkozói kezdeményezés éppen ellenkezőleg, új, korábban nem látott helyzetek létrehozásával jár, amelyek várható kimenetelét nagyon nehéz, sőt néha lehetetlen felmérni. Ennek következtében az üzleti tevékenységek biztosításának lehetőségei csökkennek. A kockázat csökkentésének másik módja az, ha megosztja azt más érdekelt felekkel. Eközben ez a módszer, miközben segít csökkenteni a kockázatot (egy-egy résztvevő esetleges veszteségei), aláássa a vállalkozói motivációt, mivel a vállalkozói jövedelem felosztásra kerül a vállalkozásban résztvevők között.

A kockázat mint a vállalkozói tevékenység sajátossága nemcsak a vállalkozás sajátosságait jellemzi. Általános gazdasági jelentősége is van. A kockázat jelenléte arra kényszeríti a vállalkozót, hogy alaposan elemezze a lehetséges alternatívák lehetőségeit, és válassza ki közülük a legjobbat és a legígéretesebbet, ami a termelőerők fokozatos eltolódásához és a társadalmi termelés hatékonyságának növekedéséhez vezet. Másrészt a kockázat jelenléte a vállalkozói tevékenységben megköveteli bizonyos korlátozások, előírások alkalmazását ezzel kapcsolatban.

Az erőforrások hatékonyabb felhasználása érdekében történő mozgatása csak egy általános képlet az erőforrás-felhasználás hatékonyságának növelésének összetettebb folyamatához. Az erőforrás-felhasználás hatékonyságának növelésének másik, összetettebb formája az termelési tényezők kombinációja . Lényege, hogy az egyik tényezőt egy másikkal helyettesítve megtaláljuk a tényezők legracionálisabb kombinációját. A termelési tényezők változtatásával a vállalkozó nemcsak az erőforrások hatékonyabb felhasználására való átállást biztosítja, hanem az új technológiákban megnyilvánulva biztosítja a társadalmi termelőerők progresszív lefolyását is. A gazdaság iparosodásának folyamatában a „helyettesítés elvén” alapuló kombináció válik a jövedelemtermelő meghatározó tényezővé, a „racionalizmus szelleme” pedig áthatja a vállalkozás teljes tartalmát és azonosul vele.

Ugyanakkor megbocsáthatatlan mulasztás lenne a kombináció lényegét csak a hatékony erőforrás-felhasználás kérdésére redukálni. A vállalkozó olyan összetettebb paramétereket is kombinál, amelyek biztosítják magának a vállalkozási struktúra stabilitását. Amikor a piaci mechanizmus bármilyen ok miatt: források szűkössége, az ellátás instabilitása, a kötelezettségek teljesítésének nyomon követésének nehézségei nem biztosítja a megfelelő szintet, a vállalkozó magával a mechanizmus elemeivel kezd kombinálni. Eltávolítja az egyes elemeket a piaci szférából, és bevonja őket saját szervezete struktúrájába, megváltoztatva az erőforrások újraelosztási mechanizmusának jellegét. Ezért a kombinációs függvény tartalma tágabb, mint a „helyettesítés elve”, és maga is szerepet játszhat az erőforrás-allokációs mechanizmus átalakulásában.

Társadalmi jellege lévén a vállalkozói tevékenység a társadalmi igények kielégítésére irányul. De a vállalkozó jótékonysági indíttatásból nem vállal vagyoni kockázatot. A jövedelemben megnyilvánuló anyagi érdeklődés a vállalkozói tevékenység ösztönzője. Nem szabad azonban elfelejteni, hogy nem minden bevétel a vállalkozás eredménye. Csak akkor működik ilyenként, ha úgy tűnik, hogy a termelési tényezők jobb felhasználásának eredménye. Ezért a különböző típusú bérleti díjak, tőkekamatok nem tekinthetők vállalkozási bevételnek. A valóságban a vállalkozói jövedelem a formában jelenik meg gazdasági profit, ami a vállalkozói motiváció közvetlen formája. A profit bevételi forrás a vállalkozó és a vállalat fejlődése számára, mutatója az erőforrások felhasználásának hatékonyságának és a befektetési lehetőségek értékelésének, végül pedig a siker értékelése és pszichológiai ösztönző. Ez azt sugallja, hogy a profit – anélkül is, hogy külsőleg megnyilvánulna – mégis domináns helyet foglal el a vállalkozói célok hierarchiájában.

A vállalkozó tehát üzletvezetőként arra törekszik, hogy stabil feltételeket biztosítson vállalkozási funkciója megvalósításához, fejlesztéséhez. Ebből az oldalról az a feladata, hogy egyensúlyba hozza azokat a többirányú erőket, amelyek lehetővé teszik számára a vállalkozói funkció hosszú távú hatékony ellátását. Ugyanakkor a tulajdonos funkcióját megvalósítva biztosítania kell a felhasznált erőforrások legmagasabb megtérülését, ami a profitmaximalizálásban fejeződik ki. Ennek az ellentmondásnak a feloldása sokféle formát ölthet, de végső soron mindegyik az elfogadható haszonkulcs biztosításához vezet. A profittal való elégedettség nem jelent mást, mint a vállalkozói funkció különböző oldalai közötti kompromisszumot.

Igazságtalan lenne azonban csak a vállalkozói készség elsajátítási motivációjára koncentrálni, szem elől tévesztve az általa végzett kreatív munkát.

A főbb elvek, amelyeket a vállalkozóknak tevékenységük során követniük kell:

1) Az üzleti stratégia helyes megválasztása marketingkutatás alapján.

2) A termelési piac követelményeihez való gyors alkalmazkodás feltételeinek megteremtése, a termékek választéka és minősége, a vállalat termelési és marketingtevékenységének irányítási rendszere

3) Aktív befolyásolás a keresletre, a piacra és a fogyasztóra a reklámon, az árpolitikán, az áruforgalom szférájának hatékony ellenőrzési rendszerén keresztül

4) Egy vállalkozónak nem kell félnie a versenytől

5) Végezzen üzleti tervezést

6) Ne féljen hitelt felvenni

7) Diverzifikálja a termelést

8) Gépesítse és automatizálja a termelést.

3. A vállalkozás problémái

A piacgazdaságra való átmenet során Oroszország számos olyan problémával szembesült, amelyeket a lehető leggyorsabban meg kellett oldani. Mindenekelőtt meg kellett határozni a tulajdonjogokat, és el kellett dönteni, hogy kik birtokolhatnak állami tulajdonú vállalkozásokat, hogyan, milyen mechanizmussal és milyen áron valósul meg a vagyonátruházás. Szükség volt a tőkepiacok, a banki, a pénzügyi és a monetáris rendszerek létrehozására is. Hatékony tervezési és számviteli rendszereket kellett kidolgozni a cégek értékének felméréséhez, tevékenységük eredményének legobjektívebb megítéléséhez. A hatályos törvények felülvizsgálatára volt szükség a gazdasági kapcsolatok új formáinak, az új vagyonfajtáknak és az új típusú ügyleteknek a legalizálása érdekében.

Olyan menedzsereket kellett kiválasztani és képezni, akik piaci rendszerben tudnak dolgozni, és versenyezni tudnak saját országukban és a világpiacon. Azt is el kellett érni, hogy a lakosság elismerje az új játékszabályokat.

A kihívást a verseny- és szabályozáspolitika kialakítása jelentette, és megtalálni azokat a problémákat, amelyek abból adódnak, hogy a gigantikusan nem hatékony vállalkozások puszta privatizációja gigantikusan nem hatékony magánmonopóliumok rendszerét hozza létre.

Meg kellett határozni a különböző iparágak támogatásának állami megszüntetésének eljárási rendjét, és olyan adórendszereket kellett kidolgozni, amelyek finanszírozni tudják a kormányzati tevékenységeket.

Végül el kellett dönteni, hogy megengedhető-e, és ha igen, mikor, a versenyképtelen cégek bezárása, valamint olyan szociális segítő szolgálatok létrehozása, amelyek átveszik az elkerülhetetlen gazdasági egyensúlytalanságokból adódó szociális problémák megoldását mind az átmeneti időszakban. és utána.befejezése.

A legtöbb ilyen probléma a kisvállalkozásokra is vonatkozik. Az oroszországi kisvállalkozások további fejlesztésének problémái alapvetően ugyanazok, mint a kisvállalkozások képviselőinek 1. Összoroszországi Kongresszusának anyagaiban leírtakkal:

• kudarc indulótőkeés saját forgótőke;
• nehézségek a banki kölcsönök megszerzésében;
• fokozott nyomás a bűnözői struktúrák részéről;
• képzett könyvelők, vezetők, tanácsadók hiánya;
• helyiségek megszerzésének nehézségei és rendkívül magas bérleti díjak;
• korlátozott lehetőségek a lízingszolgáltatások igénybevételére;
• a kisvállalkozások tulajdonosai és alkalmazottai megfelelő szociális és személyi biztonságának hiánya stb.

Nem véletlen, hogy a 2001 márciusában Moszkvában megrendezett 2. Összoroszországi Kisvállalkozási Konferenciát „A civilizált vállalkozói szellem ésszerű szabályozása” címmel tartották. A konferencia célja az volt, hogy feltárják a vállalkozói készség fejlesztésében rejlő túlzott adminisztratív akadályok forrásait.

Tény, hogy a kisvállalkozások fejlődését gátló problémák között az adóterhek után a második helyen állnak a túlzott adminisztratív akadályok. Nemcsak a vállalkozás fejlődését akadályozzák, hanem egy másikat is létrehoznak állapot probléma a kisvállalkozásokat az árnyékgazdaságba kényszerítve.

2003 elején a Gazdaságfejlesztési és Kereskedelmi Minisztérium az Orosz Föderáció elnökének megbízásából leltárt készített az állami szervek ellenőrzési funkcióiról, és kiderítette, hány ember kapcsolódik közvetlenül a felügyelethez. A leltározás eredményeként kiderült, hogy közös rendszer Oroszországban nincs állami ellenőrzés. 43 szövetségi minisztérium és osztály 65 ellenőrző szervezettel rendelkezik. Közülük mindössze 55 foglalkoztat 1065 ezer embert. Közülük több mint 423 fő közvetlen állami irányítási joggal rendelkezik, a többiek őket szolgálják. Kétségtelen, hogy ez a számos ellenőr a kisvállalkozásokra koncentrál, korlátozza, megbilincseli és gyakran leállítja tevékenységüket.

Az árnyékgazdaság forgalmát elemző szakemberek a bruttó nemzeti össztermék legalább 40 százalékára becsülik. Ugyanakkor Oroszországban az elmúlt években fokozatosan csökkent az árnyékgazdaság aránya.

1) magas szint adózás;

2) a hitelforrások elérhetetlensége;

3) adminisztratív akadályok.

Az oroszországi kisvállalkozások tevékenységük során nagy nehézségekkel néznek szembe. A fő probléma a logisztikai és pénzügyi erőforrások elégtelensége. A gyakorlatban egy új gazdasági ágazat létrehozásáról beszélünk. Évtizedekig nem volt ilyen ágazatunk jelentős mértékben. Ez különösen a képzett vállalkozók hiányát jelentette. A lakosság nagy része, aki "fizetni fizetett" élt, nem tudott saját vállalkozás indításához szükséges forrástartalékot képezni. Nyilvánvaló, hogy a rendkívül megfeszített állami költségvetés nem válhat ezeknek a forrásoknak a forrásává. Továbbra is reménykedni kell a hitelforrásokban. De még ezek is jelentéktelenek, ráadásul állandó infláció mellett rendkívül nehezen kivitelezhetők.

A helyzet aligha változhat komolyan jó irányba, hacsak végre nem térünk át a szavakról a tettekre az építő jellegű kisvállalkozások állami támogatásában. Az ehhez rendelkezésre álló anyagi, technikai és anyagi források számottevő növekedésével legalábbis a közeljövőben nincs okunk számolni.

Ezért szükséges a kedvezményes hitelezési, adózási és különféle – köztük a külgazdasági tevékenységhez kapcsolódó – kedvezmények mechanizmusainak megteremtése. Céljuk, hogy az emberek igényeit jobban kiszolgálják, miközben megteremtik a feltételeket a vállalkozói szellem következetes fejlődéséhez.

A következő probléma az a jogi keret, amelyre a kisvállalkozások most támaszkodhatnak. Eddig finoman szólva tökéletlen, és sok igen jelentős rendelkezésben teljesen hiányzik. A nehézséget egyrészt az jelenti, hogy a hazai kisvállalkozások mai tevékenységére nincs egységes jogszabályi keret, másrészt a meglévő, eltérő szabályozások még korántsem valósulnak meg maradéktalanul.

Jelenleg a kisvállalkozások olyan körülmények között vannak, amelyek nagyon távol állnak azoktól, amelyeknek a piaci viszonyok velejáróinak kellene lenniük. Ellenkezőleg, az a tendencia, hogy egyre inkább körülveszik a tervezési-igazgatási rendszer régi kereteit a szinte mindenre kiterjedő tervezéssel és szigorú szabályozással, korlátok, források stb.

Nincs rendszer a kisvállalkozások tevékenységének mélyreható elemzésére, nincs megfelelő elszámolás a munkájuk eredményéről, gyakorlatilag nincs jelentés azokról a mutatókról, amelyek adókedvezményre jogosítanak fel e vállalkozásokat.

A kisvállalkozások hozzáférése a csúcstechnológiákhoz korlátozott, mivel beszerzésük jelentős egyszeri pénzügyi költségeket igényel.

A másik probléma a létszám. Sajnos sokkal kevesebb a képzett vállalkozó, mint amennyire a gazdaságnak valóban szüksége van.

A kisvállalkozásokkal kapcsolatos problémák súlyossága ellenére a hazai kisvállalkozásoknak további fejlődési kilátásai vannak.

Mindenekelőtt meg kell védeni a kisvállalkozásokat a bürokráciától, a regisztrációs eljárást a lehető legegyszerűbbé kell tenni, csökkenteni kell a szabályozó szervek és az ellenőrzések számát, valamint folytatni kell az engedélyezett tevékenységek és termékek számának csökkentését. Fel kell számolni a korrupciót, amely nemcsak erkölcsi szempontból veszélyes, hanem gátolja a gazdasági növekedést, jelentősen emeli az árakat, torzítja a versenyt.

Jelentősen csökkenteni kell a kisvállalkozások adóterheit. Ez különösen fontos az induló vállalkozók számára, elsősorban olyan tevékenységekben, mint az innováció, a gyártás, az építőipar, a javítás és az építőipar, valamint az orvosi tevékenység.

Figyelmet kell fordítani a kisvállalkozások támogatására szánt összes pénzügyi forrás (a szövetségi költségvetés, a regionális költségvetések, a Szövetségi Kisvállalkozások Támogatási Alapja, a különböző költségvetésen kívüli források) a legfontosabb prioritási területekre történő koncentrálására, és egy hitelrendszer kialakítására. garanciák rá.

Az újonnan alapított kisvállalkozások számára a lízing és a franchise széles körű alkalmazása szükséges. Ha nálunk a franchise rendszer egyre több pozíciót szerez, akkor a lízing még gyerekcipőben jár. Ezen tevékenységi formák továbbfejlesztését a nagyvállalkozásoknak kell elősegíteniük.

Energikusabb munkára van szükség a kisvállalkozások infrastruktúrájának fejlesztésére, a bankrendszer fejlesztésére, valamint a kisvállalkozásokat támogató különféle alapokra. A kisvállalkozások bármikor kaphatnak tanácsot és ingyenes segítséget a nyitással és működéssel, a marketingstratégiával, az érdekeik védelmével és bármilyen más problémával kapcsolatban.

Sok a tennivaló még a vállalkozói személyzet képzése és továbbképzése terén. Mintegy 8 millió ember, vagyis az ország teljes foglalkoztatott lakosságának közel 12%-a dolgozik a kisvállalkozói szektorban, és ez a szám évről évre nőni fog. Egyre több fiatal, energikus ember érkezik a kisvállalkozásokhoz. Az ilyen vállalkozások vezetőinek szakmai képzése különösen sürgető.

Az elmúlt években csökkent az új engedélyek iránti kérelmek száma, ami kétségtelenül megkönnyítette a kisvállalkozások életét. Ugyanakkor a kiadott engedélyek 80%-a a törvényben meghatározott díjnál többe kerül a vállalkozóknak, és a cégvezető birtokában lévő összes engedély és határozat 77%-át a törvényben előírt öt évnél rövidebb időtartamra adják ki.

Az egyes tevékenységek engedélyezéséről szóló, 2001. augusztus 8-i 128-FZ szövetségi törvény értelmében a helyi hatóságoknak nincs joguk az engedélyezési törvényben felsoroltaktól eltérő engedélyek bevezetésére.

Így a meglehetősen sok probléma és akadály ellenére az oroszországi kisvállalkozásoknak vannak tartalékai a további fejlődéshez.

4. A vállalkozói tevékenység alanyai és tárgyai

A vállalkozói tevékenység fő alanya a vállalkozó. A vállalkozó azonban nem az egyetlen alany, mindenesetre kénytelen kapcsolatba lépni vele fogyasztó fő partnereként, valamint állapot, amely különféle helyzetekben asszisztensként vagy ellenfélként működhet. A vállalkozói tevékenység alanyai kategóriájába tartozik mind a fogyasztó, mind az állam, valamint munkavállaló(kivéve persze, ha a vállalkozó nem egyedül dolgozik), és üzleti partnerek (ha a termelés nincs elszigetelve a PR-tól) (1. ábra).

Rizs. 1 gazdálkodó egységek

A vállalkozó és a fogyasztó kapcsolatában a vállalkozó az aktív szubjektum kategóriájába tartozik, a fogyasztót elsősorban passzív szerepkör jellemzi. Amikor e kapcsolatok oldalát elemezzük a fogyasztó a vállalkozói folyamat indikátoraként működik. Ez érthető, ezért minden, ami a vállalkozói tevékenység tárgyát képezi, csak pozitív (pozitív) esetén valósulhat meg. szakértői értékelés fogyasztó. Az ilyen értékelést a fogyasztó végzi el, és ez úgy működik, mint az utóbbi hajlandósága egy adott termék megvásárlására. A vállalkozó tevékenységének tervezése és szervezése során semmiképpen sem hagyhatja figyelmen kívül a fogyasztó hangulatát, vágyait, érdeklődését, elvárásait, megítélését.

A piaci viszonyrendszerben a vállalkozónak nincs más módja a fogyasztó befolyásolására, csak az, hogy érdekeivel összhangban jár el. Ez a helyzet azonban egyáltalán nem jelenti azt, hogy a vállalkozó csak szigorúan a fogyasztó már azonosított érdekeinek megfelelően köteles eljárni. Maga a vállalkozó fogyasztói keresletet alakíthat ki, új fogyasztói igényeket teremthet. Pontosan erre csapódik le az a felvetés, amely a vállalkozói tevékenység megszervezésének két módjáról szól: a fogyasztó feltárt érdeklődése alapján, vagy egy új termék „ráerőltetése” alapján.

Így a vállalkozó célja a fogyasztó „megnyerésének” igénye, saját fogyasztói kör létrehozása.

Az állam, mint a vállalkozói folyamat alanya szerepe a társadalmi viszonyoktól, a vállalkozási szféra helyzetétől és az állam által kitűzött céloktól függően eltérő lehet.

Az adott helyzettől függően az állapot a következő lehet:

. akadályozza a vállalkozói készség fejlődését, amikor rendkívül kedvezőtlen környezetet teremt a vállalkozás fejlődéséhez, vagy akár meg is tiltja;

. külső szemlélő által, amikor az állam közvetlenül nem ellenzi a vállalkozói szellem fejlődését, ugyanakkor nem járul hozzá ehhez a fejlődéshez;

. vállalkozói folyamatgyorsító, amikor az állam folyamatosan és aktívan keresi azokat az intézkedéseket, amelyek új gazdasági szereplőket vonnak be a vállalkozói folyamatba (gyakran az állam ilyen céltudatos tevékenysége a vállalkozói tevékenység "robbanását" idézi elő, és a vállalkozói tevékenység "boomjához" vezet).

A munkavállaló, mint a vállalkozói elképzelések megvalósítója is a vállalkozói folyamat alanyainak körébe tartozik. Rajta múlik egy vállalkozói ötlet megvalósításának hatékonysága és minősége.

Köztudott, hogy minden gazdasági egységnek megvannak a maga érdekei. Ami a vállalkozót és a munkavállalót illeti, terveik egy része egybeesik (minél magasabb a profit, annál magasabb bér például), és van, amelyik pont az ellenkezője (a vállalkozót nem érdekli a magas bér, de a bérmunkást igen). Ilyen esetekben a felek kénytelenek kompromisszumos lehetőségeket keresni, ami általában véve a vállalkozói folyamat e két alanya közötti kapcsolat alapját képezi.

A partnerségek (valós és potenciális) nagyon fontos szerepet játszanak a vállalkozói szellemben. Minden vállalkozónak a tevékenysége tervezésekor, az üzleti terv kidolgozásakor figyelembe kell vennie a szükséges megállapításának lehetőségét partnerségek. Például, ha mondjuk konyhabútor gyártását tervezi, akkor természetesen megpróbálja meghatározni, hogy hol, kitől és milyen feltételekkel, vélhetően (és van-e ilyen lehetőség) minden szükséges dolgot meg tud majd vásárolni. a termelés megszervezéséhez (fa, egyéb alkatrészek, szerelvények, berendezések, gépek stb.). Ilyen megközelítés nélkül az üzleti tervezés lehetetlen.

Így a vállalkozó tevékenységének tervezése során a partnert (partnereket) a vállalkozási folyamat alanyának tekinti, attól a kapcsolati formától függően, amelytől tevékenységének hatékonysága függ.

A kereskedelmi tevékenység tárgyai a befektetett eszközök és forgóeszköz, valamint egyéb tárgyi és immateriális javak és pénzügyi források, amelyek értékét a társaság önálló mérlege tükrözi. A részvényesek gyakorolják a társaság vagyonának birtoklási, használati és rendelkezési jogát.

A Társaságnak joga van vagyona felett saját belátása szerint rendelkezni, ideértve az értékesítést, térítés ellenében és térítésmentesen más vállalkozásoknak történő átruházást, valamint az egyenleg leírását.

A társaságot tulajdoni jogon nem megillető vagyon birtokba vétele és használata annak utólagos visszaváltással vagy anélkül történő bérlete és egyéb jogalap alapján történik. A Társaság földet és egyéb természeti erőforrásokat birtokol és a törvényben meghatározott eljárás szerint használja.

A társaság kötelezettségeiért teljes vagyonával felel, amely a hatályos jogszabályok szerint adóköteles.

A társaság alaptőkéjét a Pénz, vagyoni betétek, részvényesek szellemi tulajdonának értékesítéséből származó bevétel. Az alaptőke feltölthető a részvényesek személyes vagyonával, átruházható a társaságra utólagos értékesítés céljából, és a bevétel átutalható a részvényesi alaptőkéhez való hozzájárulás számlájára.

5. A vállalkozás szervezeti és jogi formái

Alapján Polgári törvénykönyv az Orosz Föderációban a vállalkozások következő szervezeti és jogi formái vannak: üzleti partnerségek, társaságok és termelőszövetkezetek.

Az üzleti partnerségeket és társaságokat az alapítók (résztvevők) alaptőkével (részvényes) részesedéssel (hozzájárulásokkal) rendelkező kereskedelmi szervezetként ismerik el. Az alapítók (résztvevők) hozzájárulása terhére keletkezett, valamint a gazdasági társaságot vagy társaságot tevékenysége során előállított és megszerzett vagyon tulajdonosi joggal illeti meg.

Üzleti társaságok közkereseti társaság és betéti társaság (betéti társaság) formájában hozhatók létre. A közkereseti társaságok résztvevői és a betéti társaságok közkereseti partnerei lehetnek egyéni vállalkozók és (vagy) kereskedelmi szervezetek.

A közkereseti társaság egy zárt típusú, közös tulajdonú társulás, amelynek korlátozott számú résztvevője van, akik teljes vagyonukkal felelnek a társaság kötelezettségeiért. Legalább két személy alapíthatja. Ezért abban az esetben, ha az egyetlen résztvevő a meglévő társulásban marad, azt fel kell számolni vagy más formába kell alakítani.

A betéti társaság olyan zárt típusú egyesület, amely a társaság kötelezettségeiért teljes vagyoni felelősséget vállaló résztvevőkkel együtt olyan közreműködőket foglal magában, akiknek felelőssége a betét nagyságára korlátozódik.

A betéti társaságot ugyanazon az alapon hozták létre, mint a közkereseti társaságot, azzal a különbséggel, hogy legalább egy befizetőnek (betéti társaságnak) kell lennie. Valamennyi betétes nyugdíjba vonulása esetén fel kell számolni, vagy más formába kell alakítani.

Gazdasági társaságok jöhetnek létre részvénytársaság, korlátolt felelősségű társaság vagy kiegészítő felelősségi társaság formájában. Résztvevők üzleti társaságok a betéti társaságok befektetői pedig állampolgárok és jogi személyek lehetnek. Az állami szerv és a helyi önkormányzat szerve - ha jogszabály eltérően nem rendelkezik - nem jogosult gazdasági társaságban résztvevőként és betéti társaságban befektetőként fellépni.

Társadalom vele Korlátolt felelősség- a vállalkozás olyan szervezeti formája, amely korlátozott számú, a társaság kötelezettségeiért vagyoni felelősséget nem vállaló résztvevők tőkéjének összevonásán alapul.

Korlátolt felelősségű társaságot egy vagy több résztvevő alapíthat, amelyek száma nem haladhatja meg a törvényben meghatározott létszámhatárt. Az ilyen típusú társaságokat tevékenységük során az alapítók által aláírt alapító okirat és az általuk jóváhagyott alapító okirat vezérli, amely tükrözi a társaság szervezetének és gazdálkodásának főbb rendelkezéseit. A társaság vagyonának kialakítása az alapítók hozzájárulásának terhére történik. És bár egy kft tőkéje részvényekre oszlik, a társaság nem jogosult részvények és hasonló értékpapírok kibocsátására. Az ilyen típusú társaságok alapszabályának minimális nagyságát törvény szabályozza, és legalább 100 havi minimálbérnek kell lennie, és ha a társaság nettó vagyonának nagysága a megállapított érték alá csökken, a társaság felszámolásra kerül.

A többletfelelős társaság a vállalkozás olyan szervezeti formája, amely korlátozott számú résztvevő tőkéjének összevonásán alapul, akik a társaság kötelezettségeiért általuk meghatározott többletvagyoni felelősséget vállalnak.

A részvénytársaság (KSZ) részvénykibocsátáson alapuló tőkeösszevonáson alapuló képződmény, amelynek résztvevői kötelezettségeiért vagyoni felelősséget nem vállalnak, kivéve az általuk megszerzett társasági értékpapírok értékének mértékében.

A részvénytársaság sajátossága, hogy tőkéjét meghatározott számú részvényre osztják fel a résztvevők között, ami azonban nem zárja ki, hogy egy személy részvénytársaságot alapítson, jelen esetben úgy jár el. a teljes részvénycsomag tulajdonosa. Figyelembe véve a JSC működésének sajátosságait, tőkéjének kialakítását törvény szabályozza. A részvénytársaság alaptőkéje az alapítók között elhelyezett részvények névértékéből áll. Minimális értékét ugyanakkor 1000 havi minimálbérben állapítják meg, és nyílt részvényjegyzésre csak az alapszabályi alap alapítóinak teljes befizetése után van lehetőség. A veszteségek fedezésére szolgáló törvényi alap növelése nem megengedett, csökkentése csak az összes hitelező értesítése után lehetséges. A részvénytársaság szintén nem jogosult osztalékfizetésre, sem az alaptőke teljes kifizetése előtt, sem abban az esetben, ha a társaság nettó vagyona kisebb, mint az alaptőke, vagy az osztalékfizetés után csökkenhet. A JSC-k azonban csak fennállásuk harmadik éve után és az engedélyezett alap nagyságát meg nem haladó összegben használhatnak ilyen eszközt kötvényként vagyonnövelésre. Ugyanakkor a törvény lehetőséget ad ezen követelmények túllépésére, feltéve, hogy a kötvénykibocsátást harmadik fél biztosítja.

A vállalkozás fő szervezeti és jogi formái az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve szerint a következő fokozatokkal rendelkeznek. (2. ábra)

2. ábra A vállalkozás főbb szervezeti és jogi formái

6. Vállalkozási támogatási alapok

Jelenleg a kisvállalkozások szerepe jelentősen növekszik. Létrehozásuk nagy jelentőségű, hiszen hozzájárul a lakosság foglalkoztatásának növeléséhez: biztosítja a termelés, az áruk és szolgáltatások fejlődését. Vállalkozási támogatási alapok jönnek létre szövetségi és regionális szinten. Regionális alapokat és kisvállalkozási támogatási központokat hoztak létre az Orosz Föderáció 73 egységében. Speciális állami szervek pénzügyi, hitelezési és egyéb intézkedéseket hajtanak végre a kisvállalkozások támogatására.

A kisvállalkozások fejlődését ösztönzik az áruk és szolgáltatások előállítására vonatkozó adókedvezmények, kedvezményes hitelek, lízingszerződések keretében eszközbeszerzés és egyéb intézkedések.

Az Orosz Föderációban a kisvállalkozások állami támogatását a következő területeken végzik:

• infrastruktúra kialakítása a kisvállalkozások támogatására és fejlesztésére;
• kedvező feltételek megteremtése az állami pénzügyi, anyagi és műszaki és információs források, valamint a tudományos és műszaki fejlesztések és technológiák kisvállalkozások általi felhasználásához;
• a kisvállalkozások nyilvántartásba vételére, tevékenységük engedélyezésére, termékeik tanúsítására, állami statisztikai és számviteli beszámolók benyújtására vonatkozó egyszerűsített eljárás kialakítása;
• kisvállalkozások külgazdasági tevékenységének támogatása, ideértve a segítségnyújtást is; kereskedelmi, tudományos és műszaki, katonai fejlesztésük, információs linkek külföldi országokkal;
• képzés, átképzés és továbbképzés szervezése kisvállalkozások számára.

A kisvállalkozások támogatását célzó állami és önkormányzati programok pénzügyi támogatását évente a szövetségi költségvetés, az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok költségvetése és a helyi költségvetések terhére, valamint egyéb forrásokból nyújtják. A szövetségi költségvetés évente rendelkezik a végrehajtásához szükséges előirányzatok felosztásáról.

A következő finanszírozási intézkedéseket tervezik:

• állami garanciák nyújtása kisvállalkozások támogatására hitelt nyújtó külföldi hitelszervezetek számára;
• állami garanciák nyújtása az Orosz Föderáció bankjai és más hitelintézetei által kisvállalkozások számára kiadott kölcsönökhöz;
• állami kedvezményes beruházási hitelek kiosztása;
• az Orosz Föderáció Állami Foglalkoztatási Alapjából a pénzeszközök legalább 40%-ának elkülönítése új munkahelyek létrehozására a kisvállalkozások területén.

Számos intézkedést terveznek a kisvállalkozások fejlesztésére.

• Kedvezményes hitelezés. A kisvállalkozások hitelezése a kedvezményes feltételek ennek megfelelő különbözet ​​kompenzációjával a hitelintézetek részére a kisvállalkozási támogatási alapok forrásaiból.
• Biztosítás. A kisvállalkozások biztosítása kedvezményes feltételekkel történik. A kisvállalkozási támogatási alapok a biztosító szervezettel kötött megállapodás alapján jogosultak a kieső bevételek teljes vagy részleges megtérítésére.
• Kormányrendelet. Az állami megrendelők a rendelések formálásakor és leadásakor, valamint az állami szükségletek szerinti termékek és áruk (szolgáltatások) szállítására vonatkozó állami szerződések megkötésekor kiemelt terméktípusok esetén kötelesek a teljes beszerzési mennyiség legalább 15%-át állami szükségletre leadni. az ilyen típusú termékek kisvállalkozásaival.

Kemerovo régióban dolgozik A Kemerovo régió kisvállalkozásait támogató állami alap, Az Alap fő célja a kisvállalkozások állami támogatási programjainak, regionális programok finanszírozásában való részvételnek, valamint a kisvállalkozások támogatását és fejlesztését célzó projektek és tevékenységek pénzügyi támogatásához szükséges források felhalmozása.

Ezenkívül a kemerovói kisvállalkozások fejlesztésének problémáinak megoldására a kisvállalkozásokat támogató infrastruktúrát hoztak létre, amely magában foglalja: A kemerovói kisvállalkozásokat támogató önkormányzati nem kereskedelmi alap (MNFSMP) , amely egyesíti a Kemerovói Üzleti Inkubátorokat, a City Business Centert, a Képzési és Tanácsadó Központot és a Városi Innovációs Központot. A Kisvállalkozási Támogatási Alap aktívan együttműködik a város vezetésével működő Kisvállalkozások Támogatási és Fejlesztési Tanáccsal, a Kuzbass Kereskedelmi és Iparkamarával, az OPORA Rossii Kuzbass képviseletével.

A Business Center fő tevékenysége a kisvállalkozások pénzügyi támogatása hitelek kibocsátásával. Előfeltétel anyagi támogatás megszerzése új munkahelyek teremtését jelenti.

A Kemerovói Városi Nem Kereskedelmi Kisvállalkozások Támogató Alapjának Képzési és Tanácsadó Központja, amely 1999 óta a vállalkozói tevékenység alapjainak oktatásától eljutott az üzleti élet népszerű területein speciális kurzusok kidolgozásáig, a mai napon a coaching irányát emelte ki. szakmai támogatásként és problémahelyzetek megoldásaként a munkahelyén egy üzletember, mint egy adott terület specialistája a megfogalmazott problémával kapcsolatban.

Az alábbi feladatok megoldására jöttek létre a Vállalkozási Inkubátorok: induló vállalkozók támogatása termelőhely biztosításával; egészséges verseny kialakítása és fejlesztése a régióban; új munkahelyek teremtése.

A City Innovációs Központ fő feladata a prototípus létrehozásának kezdeti szakaszában lévő innovatív projekt kereskedelmi forgalomba hozatalának információs, pénzügyi támogatása. Bankot terveznek innovatív projektek, projektvégrehajtók keresése a GIC Technológia Transzfer Központnak köszönhetően, vállalkozásinkubáció, innovatív vállalkozások tevékenységének tanácsadási támogatása, segítségnyújtás a szellemi tulajdon védelmében.

Ez lehetővé teszi, hogy a feldolgozóipari kis- és középvállalkozások fejlesztése révén további lehetőségek nyíljanak az emberek életkörülményeinek jelentős javítására, életszínvonaluk, egészségügyi, oktatási és szellemi potenciáljuk növelésére, valamint a város akut szociális problémáinak megoldására. gazdaság. Így a Kemerovói MNFPMP-ben átfogó vállalkozástámogatási rendszer alakult ki: a képzéstől és tanácsadástól az üzleti ötlet megvalósításáig.

Ilyen önkormányzati, non-profit vállalkozástámogatási alapok nemcsak a regionális központban léteznek, hanem a Kemerovo régió szinte minden városában és kerületében (Belovo, Anzhero-Sudzhensk, Osinniki, Kaltan, Berezovsky stb.)

Következtetés

A vállalkozói szellem a gazdasági dinamizmus, a versenyképesség és a társadalmi jólét nélkülözhetetlen ereje. Hiszen a vállalkozó mindig innovátor, kereskedelmi alapon új technológiákat, új vállalkozásszervezési formákat vezet be; a termelési tényezők kombinációjának kezdeményezője az áruk és szolgáltatások egyetlen előállítási folyamatában nyereségszerzés céljából; a termelésszervező, aki megadja a vállalat tevékenységének alaphangját, meghatározza a vállalat magatartásának stratégiáját és taktikáját, és vállalja a felelősséget magatartása sikeréért; olyan ember, aki nem fél a kockázattól, és tudatosan vállalja azt, hogy elérje célját.

A piaci viszonyok számos összetett feladat elé állítják társadalmunkat, amelyek között fontos helyet foglal el a vállalkozás.

Oroszország vállalkozói potenciáljának természetét az orosz gazdaság állapota határozza meg. Egyrészt Oroszország bebizonyította, hogy képes gyorsan kialakítani a vállalkozói infrastruktúrát és a vállalkozói osztályt, különösen azért, mert ezeket a koncepciókat az országban rendkívül negatívan ítélték meg az elmúlt évtizedekben.

Az oroszországi vállalkozói szellem fejlesztéséhez speciális programra van szükség, amelynek tartalmaznia kell:

1. stabil gazdasági jogszabályok megalkotása;
2. állami-állami beruházási, biztosítási és információs alapok létrehozása a vállalkozók támogatására;
3. regionális piaci infrastruktúra kiépítése (képzési, tanácsadási, tanúsító központok);
4. megfelelő adó-, deviza-, ár- és monopóliumellenes szabályozás bevezetése, ami veszteségessé tenné a partnerek megtévesztését.

Bibliográfia

1. Aleksandrova K. Vállalkozás. - Szentpétervár: Néva, 2004. - 325 p.
2. Busygin A. Vállalkozás: Alaptanfolyam. - M.: Infra-M, 1999. - 437 p.
3. Butova T. V. Vállalkozás. - M.: Yurkniga, 2005. - 481 p.
4. Gruzinov V., Gribov V. Vállalkozás: a vállalkozói tevékenység megszervezésének formái és módszerei // A vállalkozás gazdaságtana. - 1996 - 157. o
5. Ilyenkova S. D., Kuznetsov V. I. A menedzsment alapjai: Uch.-pract. juttatás. - M.: MESI, 1998. - 179 p.
6. Korshunov N.M., Eriashvili N.D. Vállalkozási jog. Tankönyv. - M.: Unity-Dana, 2004. - 379 p.
7. Lapusta M.G. Vállalkozói szellem. - M.: INFRA-M, 2004. - 422 p.
8. Okeanova Z. Közgazdaságtan. - M.: BEK, 2004. - 584 p.
9. Ontina A.F. Üzlet fejlesztés. - Tomszk: Üzleti világ, 2001. - 403 p.

Syropolis Nicholas K. Kisvállalkozások vezetése. Útmutató vállalkozóknak. - M.: Delo, 1997. - 115. o

Gruzinov V., Gribov V. Vállalkozási formák és a vállalkozói tevékenység megszervezésének módszerei // A vállalkozás gazdaságtana. - M., 1996 - 157. o

Korshunov N.M., Eriashvili N.D. Vállalkozási jog. Tankönyv. Moszkva, Unity-Dana kiadó, 2004. - 64. o

Moszkvai Állami Egyetem, amelyet M. V. LOMONOSOVA Újságírói Kar Tömegkommunikáció elmélete Esszé a témában: "Társadalmi vállalkozás Oroszországban és a világban. Gyakorlat és szerep a modern társadalomban." Elkészítette: 514-es óvodai csoport tanulója Alina Pachina Előadó: egyetemi docens, a filológiai tudományok kandidátusa, I. I. Zasursky MOSZKVA 2014 1.1. A „szociális vállalkozás” fogalma A szociális vállalkozás olyan tevékenység, amely a társadalom szociális problémáinak megoldására vagy enyhítésére irányul. Tartalmazza a hagyományos vállalkozói szellem és a jótékonyság jellemzőit. A jótékonyság a tevékenységek társadalmi orientációját, az üzlet pedig a vállalkozói szemléletet jelenti. A szociális vállalkozás egyensúlyt teremt a társadalmi célok és a kereskedelmi komponens között, ahol a pénz nem cél, hanem eszköz e társadalmi célok elérésére, lehetővé téve a vállalkozó számára, hogy fenntartható maradjon, és ne függjön az állandó adományozó injekcióktól. Az a társadalmi probléma, amelyet a szociális vállalkozó a munkájával megold, vállalkozásának kiindulópontja. A szociális vállalkozás számára fontos, hogy legyen probléma, mert enélkül csak egy vállalat lesz a társadalmi felelősségvállalás elemeivel, vagy egy társadalmi projekt vállalkozói szemlélet nélkül. A szociális vállalkozás külföldön körülbelül 30 éve létezik, Oroszországban pedig kevesebb mint egy évtizede. Ilyen fiatal kor ellenére a szociális vállalkozás ma már a non-profit kezdeményezések, a jótékonykodás, a vállalati jótékonykodás és a vállalati társadalmi felelősségvállalás mellett szerepel. És persze már megvan a maga története és saját hősei, amelyek közül néhánynak sikerült megérdemelt globális elismerést kivívnia. A szakértők szerint a társadalmi vállalkozás gondolata népszerűvé vált, mivel "megérintette az idegeket" és "nagyon megfelelt" a modern kornak. De meg kell jegyezni, hogy a gazdasági szervezetek gazdasági hatékonyságát a társadalmi igényekkel ötvöző folyamatnak vannak bizonyos történelmi előfeltételei. 1.2. Az első társadalmi projektek. Kezdjük a szociális projektek mérlegelését a Szent István Szorgalom Háza szervezésével. Kronstadti János 1882-ben. Ez volt az első olyan központ Oroszországban, amely egyszerre foglalkozott foglalkoztatással, oktatással és jótékonysággal. A menzák, menhelyek és műhelyek egy fedél alatt egyesültek. Az emberek lehetőséget kaptak arra, hogy munkájuk árán menedéket találjanak és étkezzenek. A Szorgalom Háza férfiaknak szóló kenderszedő és kupakoló műhellyel kezdődött. Olyan munka volt, amely nem igényelt előkészületeket, de azonnal bevételt tudott biztosítani - kicsi, de elegendő ahhoz, hogy ne haljon éhen. A következő fontos lépés a társadalmi vállalkozás fejlődésében az "Ashoka: Innovators for Society" non-profit szervezet létrehozása William Drayton által 1980-ban. Jelenleg ez a szervezet a világ több mint 70 országában működik tovább, és több mint 3000 ösztöndíjast támogat az SP területén. Az Ashoka alaptőkéje az alapításkor 50 000 USA dollár volt, 2006-ra ez az összeg elérte a 30 millió dollárt; a szervezet jelenleg 25 regionális központtal rendelkezik szerte a világon. Az Ashoka Alapítvány munkájának értelme a szociális vállalkozók támogatása pénzügyi és tanácsadói segítségnyújtással, tematikus közösségek létrehozásával, valamint a szociális szektor fejlesztéséhez és az innovációk terjesztéséhez szükséges infrastruktúra kialakításához való hozzájárulással. Bill Drayton szerint a szociális vállalkozó fő tulajdonsága a rendszer egészének megváltoztatására irányuló vágy: „Ez az, ami boldoggá teszi ezeket az embereket, és ameddig szükséges, leköti őket a problémával. Készek arra, hogy a látásmódjukat a valósággal mérjék, figyeljenek a környezetre és folyamatosan változtassák az ötletet, amíg az beválik, mert ha a strukturális változásokra koncentrálsz, az ötlet sok szakaszon megy keresztül... Ez egy állandó alkotói folyamat, és két tulajdonság – a kreativitás és a vállalkozói tulajdonságok – kombinációja a legritkább” 1983-ban Muhammad Yunus innovatív ötlettel állt elő, ő javasolta a Grameen Bank projektet, melynek lényege a mikrohitel volt. Az első hiteleket Muhammad Yunus saját pénzéből bocsátotta ki, majd a pénzt a Bangladeshi Bank bocsátotta ki Yunus kezessége mellett annak az egyetemnek a kutatási projektje révén, ahol dolgozott. A projektet kifejezetten azért hozták létre, hogy tanulmányozzák a Yunus által a szegény vidéki lakosságnak nyújtott hitelezési módszert. 1983. október 2-án a bank az ország hatósági döntése értelmében önálló szervezetté vált. A bank tevékenységének sajátossága az is, hogy az ügyfeleknek 16 olyan döntést kell meghozniuk, amelyek nem jelentenek kötelezettséget a bank felé, de olyan ígéreteket tartalmaznak, amelyek a hitelfelvevők saját életminőségének javítására irányulnak, mint például az italfogyasztási kötelezettség. palackozott vagy forralt víz, saját gyermekeik oktatásának kötelezettsége stb. A bank és az ügyfelek kapcsolata bizalmon alapul, a mikrohiteleket fedezet nélkül bocsátják ki. A visszafizetett hitelek aránya ugyanakkor mintegy 98%. Ugyanakkor a lejárt hitelek aránya esetenként eléri a 20%-ot is. A bank ügyfeleinek abszolút többsége (97%) nő. A bank tevékenységének egyik pozitív következményeként a kölcsönt kapott nők elleni családon belüli erőszak jelentős (kétszeres) csökkenését jelölték meg. Jelenleg a legnagyobb alapítvány a Jeff Skoll által 1999-ben alapított Skoll Alapítvány. Jeff Skoll, az eBay és a Participant Productions alapítója és első elnöke megalkotta a sajátját, melynek célja, hogy lakóhelyüktől és gazdasági helyzetüktől függetlenül segítse az embereket tehetségük és képességeik megvalósításában. Jeff 250 millió dollárnyi eBay-részvényt adományozott az alapítványnak, és évente több mint 30 millió dollárt adományoz. „Az alapítványnál a közjó ügye iránt elkötelezett kiemelkedő embereknek nevezzük őket” – mondja az alapító. A Reach for Change nemzetközi jótékonysági alapítvány 2012-ben a világ számos országában működik, és olyan projekteket támogat, amelyek célja a gyermekek életének javítása. Ezt a non-profit szervezetet a Kinnevik (Svédország) médiavállalatok csoportja alapította azzal a céllal, hogy javítsa a gyermekek és serdülők életminőségét és tiszteletben tartsa jogaikat. Az alapítvány évente versenyt rendez a szociális vállalkozók számára, amelyen 1 millió rubel összegű támogatást adnak ki. egy évre, és a projekt kialakításának szakaszában szükséges egyéb támogatást nyújt. Így a nyertesek bekerülnek a virtuális üzleti inkubátorba, és a Kinnevik csoport vállalatainak tapasztalt mentorainak kezébe kerülnek. Egy évvel később az alap szakértői értékelik a projekt társadalmi hatását és pénzügyi teljesítményét, és további két évvel meghosszabbítják a támogatási időszakot. Mégis, bármilyen sokrétűek is a végrehajtott programok, akármilyen aktívak is az újítók, egy dolog világos: Oroszországban a „társadalmi” kereslet még sok éven át meg fogja haladni a kínálatot. Ez azt jelenti, hogy a szociális vállalkozás történetében egynél több új fejezet fog írni, ugyanolyan nyitott véggel. 1.3. Szociális projektek Oroszországban. 2007-ben Vagit Alekperov létrehozta a „Jövőnk” Regionális Szociális Programok Alapot - az első olyan orosz szervezetet, amelynek tevékenysége a szociális vállalkozás fejlesztésére és előmozdítására irányul az országban. A "Jövőnk" a szociális vállalkozás területén folyó projektek összoroszországi versenyének alapítója, amely azokra az emberekre összpontosít, akik készek a szociális vállalkozás fejlesztésére és népszerűsítésére. Tevékenységének 5 éve alatt az Alap 59 társadalmi vállalkozásnak nyújtott támogatást, a számukra kiadott támogatás teljes összege több mint 130,5 millió rubelt tett ki. A pályázat nyertesei az Alapítványtól pénzügyi és tanácsadói támogatásban részesülnek; Az Alap emellett hosszú lejáratú kamatmentes kölcsönt bocsát ki, minimális áron kínál jogi és számviteli szolgáltatásokat, lehetőséget biztosít mikroirodák bérlésére stb. A „Jövőnk” összoroszországi versennyel egyidejűleg megkapja a „Jó impulzusa” díjat is, amelynek célja nemcsak anyagi, hanem erkölcsi támogatása is a közös vállalkozás úttörőinek. Csak 2012-ben, az erre a díjra kiírt verseny keretében, a szervezők 194 jelentkezést kaptak Oroszország 54 régiójából. A "Jövőnk" alap ilyen gyors fejlődése után 2011-ben egy új projekt indult - "A fiatalok eredményei". Ez az interregionális közszervezet bonyolítja le a „társadalmi innovációk váltófutását”, melynek célközönsége az iskolások és a diákok. A szervezet a fiatalokat közgazdasági és vállalkozási alapismeretekre is képezi. A szervezet 1991-ben jelent meg Oroszországban. A Social Entrepreneurship projektet az oroszországi Young Achievement program 20. évfordulójára időzítették, és 2011-ben indult. Jevgenyij Pavlovics Velikhov akadémikus az "Achievements of the Young" orosz program alapítója és vezetője. Szintén 2011-ben jött létre a Társadalmi Vállalkozási és Társadalmi Innovációs Központ. A CSP kutatásra, képzésre és tanácsadásra specializálódott a társadalmi vállalkozás, a társadalmi innováció, az üzleti élet társadalmi felelősségvállalása, a kommercializáció témakörében, fontos szerepet játszik a társadalmi vállalkozás és a társadalmi innováció gondolatainak népszerűsítésében a Nemzeti Kutatóegyetemi Felsőiskola részeként. Közgazdaságtan. A központ létrejötte igazgatója, Alexandra Moskovskaya sokéves tevékenységének eredménye volt, aki 2007 óta folytat kutatómunkát a szociális vállalkozás területén. Fiatal kora ellenére az EBK Központ ma vezető szerepet tölt be a szociális vállalkozás elméletének és gyakorlatának kutatásában Oroszországban: a HSE Központ már hivatalos státuszának megszerzése előtt informális platformként szolgált a tematikus megbeszélésekhez, alkalmazott és elméleti kutatásokhoz. ez a terület. A Jövőnk Alapítvány 2014-ben létrehozta a Társadalmi Vállalkozási Laboratóriumot, melynek középpontjában a kezdő és aktív szociális vállalkozók gyakorlati képzése áll. A laboratórium egy-két órától több hónapig tartó személyes és távoli (webinárium) programokat is lebonyolít (School of Social Entrepreneurship). A laboratórium speciális kurzusokat hozott létre diákok, fiatal szakemberek, vállalkozók, kormányzati szervek, ipari vállalatok, társadalmi innovációs központok alkalmazottai számára. A programok témái a szociális vállalkozások létrehozásának és fejlesztésének különböző aspektusait érintik, figyelembe véve az aktív szociális vállalkozók sikertörténetét, a társadalmi vállalkozások munkájának gyakorlati vonatkozásait, a projektfinanszírozás és a hatóságokkal való interakció kérdéseit. A laboratórium átfogó támogatást nyújt az oroszországi szociális vállalkozáshoz, új területeket fejleszt az iparág számára, mint például a szociális franchise-ok és a szociális vállalkozók tanúsítása. 2004-ben a Radio of Russia rádióállomás létrehozta a Children's Question című közösségi projektet, amely segít az árváknak szerető családra találni. A projekt fennállásának 10 éve alatt több mint kétezer család találta meg „gyermekét”. Évről évre nő az örökbe fogadott gyermekek száma. A „Gyermekkérdés” keretein belül egy speciális „ forródrót "örökbefogadás útján leveleznek leendő szülőkkel, önkéntesekkel, rádióműsorokat sugároznak, árvák kérdőíveinek adatbázisát gyűjtik, nevelőszülői iskola működik. A Remény vonata anyukákkal, apukákkal járja az országot akik kifejezetten más régiókba mentek felvenni a gyerekeiket. Ma boldog 1.4 Orvosi innovátorok Jim Früchterman Jim Früchterman megalapította a Benetech céget, amely a csúcstechnológiát tette elérhetővé a hátrányos helyzetűek számára. akik fogyatékkal élőkkel foglalkoznak, Früchterman érdeklődni kezdett a munka iránt. nem a saját tapasztalata miatt, hanem az emberek segítése iránti érdeklődése miatt. A Benetech ötlete akkor született, amikor Jim a Caltech felsőbb évfolyamát töltötte. Egyik professzora elmagyarázta, hogyan használták a bombák képfelismerő mechanizmusát a harcokban. b lézeres vezérlőrendszerrel. Fryuchterman azon kezdett gondolkodni, hogyan lehetne ezt az elvet a társadalom javára használni, és megalkotott egy olyan eszközt, amely lehetővé teszi a vakok és gyengénlátók számára, hogy érintéssel olvassanak. Az 1980-as években Frühterman egy kockázati tőketársaságot alapított az optikai felismerési technológia fejlesztésére. Ezután megalapította az Arkenstone-t, a látássérültek non-profit technológiai szervezetét. A Beneteh az Arkenstone-ból nőtt ki, amelyet végül eladtak egy kereskedelmi cégnek. Az eladásból befolyt összeget a Benetech továbbfejlesztésére és innovációjára fordítják. David Green. David Green doktor 1992-ben Green létrehozta az Aurolab non-profit szervezetet (India), amely a világ egyik legnagyobb lencséket (IOL) gyártó vállalata. Sebészeti úton IOL-t ültetnek be a szembe, hogy visszaállítsák a lencse tisztaságát szürkehályogban. A szürkehályog a vakság és látáskárosodás vezető oka világszerte. Az Aurolab 2-4 dollárért árulja a lencséket, míg az iparosodott világban az egyenértékűek 150 dollárba kerülnek. Green egy olyan létesítményt is vezetett az Aurolabnál, amely sebészeti varratokat készített. A cég jelentősen csökkentette a szemészeti varratok árát, 200 dollárról 30 dollárra csomagonként. David Green jelenleg a hallássérültek problémáinak megoldásán dolgozik. A Conversion Sound nevű társadalmi vállalkozást kiváló minőségű hallókészülékek gyártására hozták létre. Az Egészségügyi Világszervezet becslései szerint 278 millió ember él akut hallásveszteséggel, és évente 32 millióra van szükség hallókészülékre világszerte. Ugyanakkor 2006-ban mindössze 7 millió hallókészüléket adtak el világszerte, és ezeknek kevesebb mint 12%-a került a fejlődő országokba, ahol a világ lakosságának 70%-a él. A Conversion Sound azt tervezi, hogy kiterjeszti terjesztési csatornáit, hogy hallókészülékeket biztosítson a rászorulóknak. Ann Cotton. A dél-afrikai országok statisztikái szerint a fiúk mindössze 70%-a végzi el az általános iskolát, és még kevesebb a lány. Sok szegény családban csak a fiúkat tanulják, mert szokás szerint őket a legjobb "befektetésnek" tartják; a lányokat munkába küldik vagy korán férjhez mennek. Ez a tendencia pusztító: a 20 év alatti lányok ötször nagyobb valószínűséggel fertőződnek meg HIV-vel, mint a fiúk. A tanulmányok azt mutatják, hogy az iskolázott lányok háromszor kisebb valószínűséggel fertőződnek meg HIV-vel, mint az iskolázatlan lányok. Anne Cotton volt az első ember, aki aggódott az Afrikában élő lányok sorsa miatt. 1991-ben egy kutatóút során egy távoli zimbabwei faluba kötött ki. Annt megdöbbentették a helyiek történetei olyan lányokról, akik nem tanultak, ők voltak a legalacsonyabb fejlettségi szinten. Azok a szülők, akik lányukat iskolába akarták küldeni, a szegénység miatt nem tudták megtenni. Az incidens után Ann létrehozta a Camfed szervezetet, amely alacsony jövedelmű családokból származó lányokat támogat, és pénzt különít el az oktatásukra. Ann Cotton munkássága elismerést és nemzetközi díjakat kapott, köztük a Cambridge-i Egyetem tiszteletbeli doktori címét. A Camfed modell négy kulcsfontosságú összetevőből áll, amelyek mindegyikének célja, hogy változást hozzon a lányok és lányok életébe Afrika legszegényebb régióiban. Először is, a Camfed azonosítja azokat a veszélyeztetett lányokat, akiket szegénység vagy családtagjuk betegsége miatt még az általános iskolából is ki kell zárni, és teljes körű támogatást nyújt ezeknek a gyerekeknek az oktatásához, beleértve az iskolai felszerelések kifizetését is. Másodszor, a Camfed továbbra is támogatja a középiskolás lányokat négy év gyermektartásdíjjal. Harmadszor, a Camfed lehetőséget biztosít a diplomásoknak, hogy gazdaságilag függetlenné váljanak. A Camfed Association (CAMA), a szervezet pánafrikai öregdiákhálózata folyamatosan szervez képzéseket. A Camfed egy mikrofinanszírozási programon keresztül is támogatja a helyi vállalkozások fejlesztését. Negyedszer, a Camfed védi a nők jogait. A szervezet tevékenysége arra irányul, hogy a vidéki nők hangja befolyásolja a politikát, elősegítse a törvények elfogadását a lányok oktatása és a nemek közötti egyenlőség terén. Victoria Hale. 2000-ben Victoria Hale megalapította a One World Health Institute-ot, amely megváltoztatta az orvostudomány általános megközelítését. Az első non-profit gyógyszercég, amely a társadalomban elhanyagolt betegségekre fejleszt gyógyszereket. Az intézet szétzúzta a látszólag nem versenyképes iparág fogalmát, amely gyógyszerekkel látja el a fejlődő országokban rászorulókat azáltal, hogy átformálja a teljes bevételi láncot a gyógyszerfejlesztéstől a gyógyszerszállításig. A fejlett országokban sok fertőző betegség ismeretlen. Ezek közé tartozik: leishmaniasis, schistosomiasis, onchocerciasis, afrikai alvásbetegség, nyirokcsomó-filariasis és Chagas-kór. Mások, például a hasmenés, mindenütt jelen vannak, de hatásuk a fejlődő országokban a legsúlyosabb és legakutabb, évente kétmillió öt éven aluli gyermek hal meg hasmenésben. Évente több mint egymillió ember hal meg maláriában, többségük gyerekek. Az elmúlt 25 év során 1500 új gyógyszert szabadalmaztattak, de ezek közül kevesebb mint 12 az előrehaladott betegségek kezelésére. Victoria Hale tapasztalatát és tudását a biogyógyszerek előállításának minden szakaszában alkalmazták az Egyesült Államokban. Vállalatának tapasztalatait a Genentech, a világ első géntechnológiára szakosodott cége kamatoztatta. Hale a Kaliforniai Egyetemen szerzett PhD fokozatot gyógyszerészeti kémiából. Jelenleg a Biogyógyszerészeti Professzorok Szövetségének tagja, az Egészségügyi Világszervezet tanácsadójaként dolgozik a fejlődő országokra vonatkozó etikus magatartási szabályok felülvizsgálatával kapcsolatban, valamint szakértőként dolgozik az Egyesült Államok Nemzeti Egészségügyi Intézetében. A One World Health Institute küldetése biztonságos, hatékony és megfizethető gyógyszerek kifejlesztése. Az Intézet az előrehaladott betegségek kezelésére szolgáló gyógyszerekkel kapcsolatos projektek kidolgozását, végrehajtását és fejlesztését irányítja. Következtetés. A szociális vállalkozás olyan tevékenység, amely egy társadalmi probléma megoldására irányul, és amely valóban lehetővé teszi a probléma megoldását. Sőt, a megoldás léptéke bármilyen lehet, a helyitől a globálisig. Lehet ez vagy az a terület, lehet falu, egyipari város, Moszkva kerülete, egy egész metropolisz, elvégre van egy bizonyos társadalmi probléma, akkor ennek a problémának a megoldása ezen a területen szociális. vállalkozói szellem. Korunkban alábecsülik a társadalmi cselekvés jelentőségét, legyen szó akár egy olyan projektről, amely befektetésen keresztül segíti a diákokat az oktatásban, vagy egy olyan projektről, amely ingyenes gyógyszerek előállítását és egészségügyi feltételeket biztosít a szegényeknek. A jövő azoké, akik segítenek megváltoztatni mások életkörülményeit, mert erőfeszítéseiknek köszönhetően mindannyiunkat körülvevő világ jobbá válik.

Társadalmi vállalkozás- ez az üzleti tevékenységek egyik fajtája, melynek fő célja az emberek segítése, problémáikkal való munka. Ez a fajta üzlet abban különbözik a tisztán jótékonysági tevékenységektől, hogy a projektek képesek megtérülni és profitot termelni.

Kisvállalkozások és szociális orientált szervezetek több irányban tevékenykedhet, egészségügy közhasznú projektjei keretében, Mezőgazdaság, szolgáltatásnyújtás, oktatás, stb. Ma már lehetetlen egyértelműen meghatározni a szociális vállalkozást, mert ez egy sokrétű jelenség, amely az emberi élet számos területére vonatkozik. A legrövidebb és legterjedelmesebb így hangozhat: „Nyerekezés mások segítéséből.”

A szociális vállalkozás lényege, hogy az üzletember független, független entitás, amelynek lehetősége van saját tőkéjére alapozva karitatív tevékenységet folytatni.

A társadalmi vállalkozói tevékenységet számos jellemző jellemzi.

• az emberek problémáira összpontosítani;
• új megoldások jelenléte (mivel a problémamegoldás szokásos hagyományos módjai hatástalanná válnak);
• replikálhatóság (a tapasztalatok megosztásának képessége más szervezetekkel szerte az országban és a világon);
• önellátás (függetlenség a szponzorok támogatásától);
• a profitszerzés lehetősége (a projekt fejlesztésének támogatása és ösztönzése szükséges, hogy az bevételt termeljen, és kielégítse tulajdonosa igényeit).

A társadalmi vállalkozói szervezetek fő jellemzője, hogy hozzájárulnak a társadalom változásaihoz, és három összetevő jellemzi őket:

1. A polgárok bizonyos csoportjainak marginalizálódásában vagy szenvedésében kifejeződő igazságtalanság azonosítása, akiknek égetően szükségük van anyagi eszközökre vagy politikai támogatásra ahhoz, hogy az átalakuláson keresztül virágzó létet érjenek el.
2. Lehetőségek megtalálása a társadalom bármely igazságtalanságtól szenvedő csoportjának jólétének elérésére - inspiráció, kreatív problémamegközelítés, aktív, határozott fellépés és a vállalkozó bátorsága révén.
3. Az igazságosság megteremtéséhez vezető fokozatos folyamat, amely egyes emberek szenvedését enyhítő tényezővé válik azáltal, hogy "egy stabil ökoszisztémát hoz létre egy új egyensúlyban". Ez hozzájárul ahhoz, hogy a polgárok ezen összetétele, valamint a társadalom egésze virágzó létezést biztosítson a jövőben.

A társadalmi vállalkozói tevékenység segítségével történő problémák megoldása gyakran sokkal hatékonyabb eredményeket hoz, mint a karitatív non-profit szervezetek vagy az állam a szokásos algoritmusaikkal.

A társadalmilag orientált kereskedelmi vállalkozások főbb előnyei az állami intézményekkel szemben:

1. A vállalkozó magas fokú részvétele a folyamatban, és motivációja a siker elérésére a szervezet tevékenységéből.
2. A kormányzati struktúráknak lehetőségük van bizonyos jogköröket átruházni a szociálisan orientált vállalkozásokra, ezzel csökkentve az adminisztrációs költségeiket és a programok végrehajtására szánt időforrást: a fejlesztéstől a valós projekt megvalósításáig, amely segítséget nyújthat az emberek egy meghatározott csoportjának. támogatásra szoruló.
3. A szociális vállalkozás területén működő szervezetek azt a szerepet vállalják, hogy egyensúlyt teremtsenek a különböző szintű társadalmi jóléttel rendelkező polgárok között. A vállalkozók és társadalmilag orientált szervezeteik tevékenységének köszönhetően az állam képes az egyensúlyszabályozás hatékonyságát az állami ellenőrzés keretein belül nyomon követni, és egyúttal a modern társadalom problémáira új megoldások keresését is áthelyezni a társadalom szintjére. szociálisan orientált vállalkozás.
4. Az ilyen típusú szervezetek közötti magas szintű verseny hozzájárul ahhoz, hogy a legaktívabb cégek konkrét céljaikra összpontosítanak, és igyekeznek azokat a leghatékonyabban elérni.

A szociális vállalkozás főbb típusai

A szociális vállalkozás főbb típusai és tevékenységi területei:

1. Hulladékmentes termelési módszer alkalmazása (hulladék újrahasznosítása), ami pozitív hatással van a környezeti feltételekre (például az indiai műanyaghulladék-újrahasznosító cég, a Concerve).
2. A bűnözői komponens visszaszorítása a társadalomban (például a francia Emergence sportifjúsági szervezet).
3. Segítség és támogatás azoknak, akik nehéz életkörülmények között találják magukat (például a francia Jardins de Cocagne vállalat a mezőgazdasági szektorban a tartós munkanélküliek foglalkoztatására).
4. Szolgáltatások biztosítása alacsony jövedelmű állampolgárok számára (például az American Family amerikai szervezet).
5. Minikölcsönök kiadása kisvállalkozásoknak (például a Kiva.org, egy globális internetes platform, amely nem része az Ashoka alap adatbázisának).

Felület

Ez a modell azt feltételezi, hogy egy szociálisan orientált vállalkozás tulajdonosa platformot szervez az információcsere számára, és közvetítővé válik a kistermelő és a fogyasztók között. Például a Nyizsnyij Novgorodi Kézműves Galéria lehetővé teszi a kézművesek számára, hogy rendszeresen részt vegyenek kiállításokon és vásárokon, ahol eladhatják termékeiket. Ez a modell nagyon kényelmes egy kis gyártó számára, akinek nehézségei vannak a vevők megtalálásában.

Piaci hozzáférés

Ezt a modellt a gyakorlatban az Artistic Crafts cég valósítja meg - kis gyártóktól vásárol termékeket, hogy eladja azokat a kereskedési helyiségeiben.

Foglalkoztatás

Ez a modell magában foglalja a lakosság kiszolgáltatott csoportjairól való gondoskodást: például fogyatékkal élők képzését és foglalkoztatását. Jó példa erre a Berezen Mozgássérültek Rehabilitációs Központja (Tula).

Hozzáférés egy termékhez vagy szolgáltatáshoz

Ebben az esetben a szociális vállalkozás azt a szerepet tölti be, hogy pótolja a piaci hiányosságokat vagy hiányosságokat, és a fogyasztók számára hozzáférést biztosít az áruk vagy szolgáltatások egy bizonyos csoportjához, ha az ügyfelek hajlandóak fizetni érte. Ilyen modell például a Bumper könyvbusz, amely a város bármely pontján a legalacsonyabb áron juttatja el a könyveket a végfelhasználókhoz.

Adomány

Ez a modell egy szolgáltatás vagy termék ingyenes megvásárlását jelenti. Az eladón és a vevőn kívül van egy harmadik fél is, aki finanszírozza a projektet. Ilyen például a Perspektiva-NN szervezet, amely a súlyos látásproblémákkal küzdő gyermekes szülők számára biztosít foglalkozásokat. A szolgáltatásokat ingyenesen vagy pusztán szimbolikus díj ellenében nyújtják. Ezt a szervezetet a regionális költségvetés finanszírozza, és szerepel a szociális szolgáltatásokat nyújtó szervezetek listáján.

4 Jövedelmező Társadalmi Vállalkozási Üzleti Ötlet

Már nem a profit az egyetlen hajtóerő. Richard Branson szerint egy újfajta üzlet jött létre, amelyet ő javasolja, hogy nevezzen "kapitalizmusnak 24 902" (ennyi mérföld az egyenlítő). A jelentés egyszerű: minden üzletember felelős mind az emberekért, mind a bolygóért.

A magazin szerkesztői" vezérigazgató” hozott több példát az új korszak cégeire.

Melyek a szociális vállalkozási folyamat lépései?

A szociális vállalkozás folyamatának felépítésében, részletes mérlegelés után, öt fő szakasz különíthető el:

1. Lehetőségek keresése (problémák megoldására és a rászorulók igényeinek kielégítésére).
2. Fejlesztési koncepció kidolgozása (előnyök azonosítása, új termékek létrehozása, piac azonosítása).
3. A szükséges erőforrások beszerzése: pénzügy, szakemberek, tudás, tapasztalat, készségek, kompetenciák.
4. Vállalkozás elindítása, fejlesztése (eredmények meghatározása, a szervezet növekedése, bővítése).
5. A cél elérése (összeolvadás más cégekkel, cégbővítés, új feladatok megfogalmazása, megoldása és a szervezet bezárása).

Minden társadalmi vállalkozás területén tevékenykedő szervezet számára fontos megérteni két fő tényezőt, amelyek szerint tevékenységei fel vannak építve: egyrészt a társadalom számára releváns problémák megoldása, másrészt a készpénzbevétel. A szociális szférában a vállalkozói szellem lényege e két tényező egyensúlyában rejlik. Az ilyen szervezetek hozzáértő és sikeres fejlesztéssel hozzájárulnak a PR erősítéséhez, fokozatos és fenntartható fejlődéséhez.

• Kép a közösségi hálózatokban: hogyan védjük meg egy vállalkozás hírnevét

Társadalmi vállalkozási projektötletek

Ötletekből a szociális vállalkozáshoz manapság nincs hiány. Éppen ellenkezőleg, az utóbbi időben sok kreatív és nem szabványos javaslat érkezett. Ezen a területen csodálatos lehetőségek kínálkoznak a kreativitásra és a merész kísérletekre. A legfontosabb dolog az, hogy ne feledkezzünk meg ennek a tevékenységnek a fő céljáról - a rászoruló emberek megsegítéséről. Ezután áttekintést nyújtunk a gyakorlatban már megvalósított elképzelésekről.

Ötlet 1. Öko-csomagolás. A jól ismert műanyag zacskó nagyon hosszú idő alatt bomlik le: körülbelül kétszáz évig tart. Minden nap rengeteg zacskót dobunk ki, amelyben savanyú tejtermékeket, gyümölcsleveket, fagyasztott zöldségeket, kolbászt vásárolunk. A műanyag zacskók hatalmas hegyei hamarosan bolygónk szörnyű "díszévé" válnak, ha nem gondolkodunk és nem hagyjuk abba az ilyen meggondolatlan viselkedést. Az ökológiai csomagolás megalkotói éppen ezt akarják megakadályozni - teljesen más anyagokat használnak az áruk tárolására: papírt és kartont, amelyek két év alatt teljesen lebomlanak, ami óriási előny a polietilénhez képest. Sajnos még nem találtak környezetbarát alternatívát. műanyag palackok. Márpedig már az is óriási eredmény, hogy ma a piacon megtalálható a papírból és kartonból készült ökológiai csomagolás.

2. ötlet. Műanyag újrahasznosítás. A modern emberek rengeteg műanyag terméket használnak: zacskókat, palackokat, kannákat, fóliákat, dobozokat stb. Az ilyen csomagolások negatív oldala nemcsak a környezet romlása, hanem az erőforrások pazarlása is. Naponta több tonna palack kerül a szemétlerakókba, de ugyanennyi új anyagot használnak fel a gyárak újak készítéséhez. Fontos a műanyaghulladék leállítása és újrafelhasználásának megkezdése: a modern technológiák lehetővé teszik, hogy régi műanyagból csomagolóanyagot, kefés sörtéket, építőanyagokat és még sok mást állítsanak elő.

3. ötlet. Falusi turizmus. Manapság divatos tevékenységgé vált a nagyvárosok lakói körében. A városi területeken született és felnövő újabb generációk talán soha nem láttak élő tehenet, és nem tudták, hogyan nő a burgonya. Az ilyen emberek számára egy vidéki kirándulás igazi kaland lesz. Készek fizetni az ilyen szórakozásért: tehenet fejni, tojást gyűjteni, segíteni a nagymamának a kertben. Egy átlagos metropolisz-lakó lelki állapota sok kívánnivalót hagy maga után, ezért a tiszta friss levegő, a fizikai munka meggyógyítja az embert, helyreállítja a kimerült érzelmi egyensúlyt, a falvak, falvak számára pedig az ökoturizmus remek lehetőség a fejlődésre.

4. ötlet. Oktató számítógépes játékok. A gyerekek nagy rajongói a különféle játékoknak a modern eszközökön, és létrehozásuk jövedelmező üzlet. Azonban kombinálhatja az üzletet az örömmel: hozzon létre oktató és oktató játékokat. Így például a számítógépes "fejlesztők" formátumában tanulhat idegen nyelveket vagy sajátíthat el üzleti készségeket, például vak gépelést tízujjas írásmóddal. Speciális pályázatok segítségével lehet tantárgyakat tanulni. Emellett számos kiváló lehetőség kínálkozik a társas szerepjátékokra a külvilággal és más emberekkel való harmonikus interakció készségeinek elsajátítására.

Ötlet 5. Gyermekfejlesztő központ vagy magánóvoda. Ez a fajta szociális vállalkozás jelentős előnyökkel jár azoknak a családoknak, ahol mindkét szülő dolgozik, és nincs kinél hagyni a gyermeket (az önkormányzati óvodába ma már nem könnyű bejutni), vagy nincs elég idő kreatív képességeinek minőségi fejlesztésére. Ebben az esetben magánóvodák vagy fejlesztőközpontok segítenek - általában kis csoportokkal rendelkeznek, ami lehetővé teszi a nyújtott szolgáltatások magas színvonalának megőrzését és az egyéni megközelítés biztosítását minden gyermek számára. Az ilyen szervezetek előnye az is, hogy korszerűen felszereltek és hatékony fejlesztési programokat kínálnak. Egyes családok hátránya lehet az ilyen minőségű szolgáltatás magas díja.

6. ötlet. Egy klub, amelynek szentelt egészséges életmódélet. Ma nagyon divatos karcsúnak lenni, ápoltnak lenni, figyelni az étrendjét, sportolni, aktívan eltölteni szabadidejét. Egyrészt ezek a kor követelményei, másrészt sokan álmodoznak arról, hogy ilyenek legyenek. Azonban mindezt egyedül csinálni nem különösebben érdekes, és ha van egy hasonló gondolkodású emberek közössége, az segít abban, hogy jó formában maradj, és motiváljon a további munkára. Bizonyos díj ellenében érdeklődő társaságot, színvonalas szolgáltatást, szabadidő szervezett, egészséges eltöltésének lehetőségét kaphatják az érdeklődők.

7. ötlet. Projektek közösségi vagy kollektív finanszírozása. A saját vállalkozás létrehozásának modern nézete azok önkéntes hozzájárulásai alapján, akiket ez érdekel, vagy egyszerűen csak támogatják az ötletet. A hozzájárulás mértéke nincs korlátozva, minden pusztán annak a lehetőségei és vágya szerint történik, aki ezt vagy azt az ötletet anyagilag támogatni akarja. Az ilyen programokról részletes információ található az interneten. Sok sikeres startup indult így. Általában a kultúra, az újságírás, a művészet és a mozi területén születnek ilyen jellegű projektek.

Ötlet 8. Támogatás biztosítása(képzés, átképzés és foglalkoztatás) olyan emberek számára, akik nehéz életkörülmények között találják magukat. Ma sok ilyen állampolgár van a társadalomban. Ezek egykori fogvatartottak, egyedülálló anyák, erőszakos áldozatok, valamint kábítószer- és alkoholfüggőség miatti kezelés után rehabilitáción részt vevők, fogyatékkal élők. A polgárok ezen kategóriáinak mindegyike nehézségekkel küzd az álláskeresésben. A szociális vállalkozás részeként olyan ügynökséget nyithat, amely célirányosan éppen ilyen emberekkel dolgozik, segíti őket a képzésben, olyan egyszerű szakmák kialakításában, amelyek segítségével talpra állhatnak, anyagi függetlenségre tehetnek szert, és teljes értékűnek érzik magukat. a társadalom tagjai. Mi az előnye a vállalkozónak? Az a tény, hogy az élet nehézségeit átélt és új esélyt kapott emberek általában nagyra értékelik újonnan felfedezett jólétüket, és nagyon felelősségteljesen végzik feladataikat, anélkül, hogy túlzott igényeket támasztanának a munkáltatókkal szemben.

9. ötlet. Társkereső klub egyedülállóknak. Az ezen a területen végzett tevékenységek mindig aktuálisak lesznek bármely társadalomban: a korosztályos egyedülállóknak sokkal nehezebb megismerni egymást, és egyedül találni élettársat. Az ilyen társadalmi vállalkozás formái nagyon különbözőek lehetnek: házassági iroda, érdeklődési körök, táncestek "azoknak, akik túl vannak ...".

• Hogyan segíti a vállalati társadalmi felelősségvállalás az üzlet növekedését?

Hogyan értékeljük a szociális vállalkozás eredményeit

A szociális vállalkozás területén szükséges az eredmények értékelése. Ennek számos módja van, íme néhány a leggyakoribb:

A társadalmi eredmények értékelése

Az ilyen jellegű becsléseket a befektetők vagy az adományozók bátorítják, mivel azoknak a költségeknek a kiszámítása, amelyeket a társadalom kénytelen viselni a bűnözés, a szegénység, a kábítószer-függőség és a modern társadalom egyéb problémáinak megküzdése érdekében, gazdaságilag hozzájárulhat ezek megoldásához. láthatóbbak és kézzelfoghatóbbak a problémák. Az ilyen eredmények példái a következők lehetnek:

1. Növekvő bevételek (kiadások csökkenése) azok, akik szociálisan orientált vállalkozástól szolgáltatásnyújtás formájában kaptak segítséget. Ezt a tényezőt a segítségnyújtás után, vagy egy bizonyos ideig mérik.
2. Más emberek költség- és nyereségszintjének változása a szociálisan orientált programokban résztvevők pénzügyi helyzetének változása következtében.
3. A közkiadások csökkentése azáltal, hogy csökkentik az állampolgárok bizonyos kategóriáinak azt az igényét, hogy a szociális vállalkozások támogatásán keresztül állami támogatásban részesüljenek.
4. Csökkenő kereslet a speciális szolgáltatások iránt;
5. A társadalmi haszon növekedése annak köszönhető, hogy növekszik a szociális vállalkozásoktól támogatásban részesült foglalkoztatottak száma, aminek következtében nő a személyes jólétük.

Az értékelés mérésének két módja van:

1. Költséghatékonysági elemzés (CEA). Olyan esetekben használják, amikor a társadalmi tevékenységek eredményei valamilyen okból nem kifejezhetők pénzben, vagy más mértékegységekben tükröződnek (például „megtakarított évek száma”, „mindenki, aki végzett Gimnázium"). Ha az eredményeket különböző mértékegységekben adjuk meg, és nem lehetséges ezek kombinálása és az összhatékonyság meghatározása, akkor költség-haszon elemzés alkalmazása válik szükségessé.
2. A költség-haszon elemzés (CBA) egy olyan módszer, amely lehetővé teszi a költségek arányának azonosítását és különböző eredményeket társadalmi tevékenység. Ezzel az elemzéssel láthatja a nettó hasznot mind az egész társadalom, mind az egyes érintettek számára. Ennek a módszernek az az előnye, hogy segít a társadalmi eredményekkel kapcsolatos jobb döntések meghozatalában, a megfelelő prioritások meghatározásában és a finanszírozás megtervezésében. Az ilyen elemzések hiányosságai az, hogy képtelenség átfogó értékelést adni a társadalmi költségek és hasznok sokféleségéről.

A társadalmilag orientált tevékenységek eredményeinek értékelésének különböző megközelítései közötti fő különbség abban rejlik, hogy meghatározzuk, mi a társadalmi eredmény, hogyan számítják pontosan a költségeket, és hogyan fejezik ki mindkét fogalmat pénzben vagy természeti egységekben.

A fő hátrány ezen mutatók alkalmazásának folyamatában az, hogy a megvalósításhoz komoly kiadások szükségesek: idő, pénz, intellektuális stb. Ez a szempont nem teszi lehetővé e módszerek széles körű alkalmazását a szociális vállalkozás területén.

Rugalmas értékelési módszerek

A szociális vállalkozásnak pragmatikusabb és rugalmasabb módszerekre van szüksége a célok és az eredmények mérése tekintetében. Olyan módszerekre van szükség, amelyek nem igényelnek anyagi és időráfordítást.

Az Acumen nemzetközi szövetség például a Lean Data módszerek speciális rendszerét fejlesztette ki a vállalkozások hatékonysági fokának mérésére a szociális vállalkozás területén.

Segíti a vállalat ügyfeleiről (kedvezményezettjeiről) történő információgyűjtés folyamatának megkönnyítését, valamint az összegyűjtött információk elemzésének és eredményeinek a döntéshozatalban történő felhasználásának optimalizálását:

1. Együttműködés. A Lean Evaluation rendszer azt vizsgálja, hogy a társadalmi vállalkozások vezetői milyen változásokat szeretnének látni, majd egy általános munka során olyan információkat gyűjtenek, amelyek a főbb kérdések megválaszolását segítik.
2. Figyelem az ügyfélre (kedvezményezettre). A Lean Data a társadalmi vállalkozások vásárlóinak véleményét és kívánságait vizsgálja annak érdekében, hogy a szervezetek a kedvezményezettek igényeinek megfelelően hatékonyabb és célzottabb termékek és szolgáltatások előállításában működhessenek.
3. Használja ki az összegyűjtött információk előnyeit. A Lean Data nem készít jelentéseket befektetési társaságok számára, hanem elkötelezett amellett, hogy segítse a társadalmi vállalkozásokat a legtöbb információhoz jutni az ügyfelektől, és ezáltal jobb döntéseket hozni.
4. Jövedelmezőség. A Lean Data modern Információs technológia, amely lehetővé teszi, hogy gyorsan kapjon információkat az ügyfelektől, miközben minimális időt és pénzügyi erőforrásokat költ a kutatás elvégzésére.

Egységes szabvány a szociálisan orientált tevékenységek irányítására

Egyes szakértők és gyakorlati szakemberek úgy vélik, hogy a társadalmi tevékenységek eredményeinek univerzális mérési módszerének megteremtése lehetetlen, mivel a társadalom problémái nagyon sokrétűek, valamint a szociálisan orientált vállalkozások tevékenysége. Az optimális megoldás ebben az esetben az egységes ajánlott mutatók létrehozása lenne, amelyek a legtöbb szociálisan orientált szervezet számára univerzálisak.

Ezek a megfontolások késztették az Európai Bizottságot arra, hogy a társadalmi teljesítmény mérésére olyan szabványt dolgozzon ki, amelyet számos szervezet és finanszírozó ügynöksége használ iránymutatásként. Ez a szabvány a Social Performance: Measurement and Management irányelveken alapul, amelyeket az Európai Vállalkozási Filantropiai Szövetség dolgozott ki.

A szabvány egységessége annak köszönhető, hogy a menedzsment szakaszai univerzális jellegűek:

• feladatok meghatározása;
• az érintettek (érintett felek) elemzése;
• az eredmények értékelése;
• a hatás mértékének ellenőrzése és mérése;
• monitoring és jelentéstétel.

Ezeket a lépéseket szigorúan a feltüntetett sorrendben kell végrehajtani, rendszeresen frissítve a megszerzett tapasztalatokkal és új információkkal összefüggésben.

Társadalmi vállalkozás támogatása alapok, tanácsadó cégek, nagyvállalkozások által

Az orosz hatóságok már évek óta folyamatos érdeklődést mutatnak a társadalmi-gazdasági vállalkozás iránt. Ez szövetségi és regionális szinten is megfigyelhető. Az állam nem egyszer jelezte, hogy támogatja a "kisvállalkozások képviselőit", akik társadalmilag felelős tevékenységet folytatnak, és hozzájárulnak a modern társadalom problémáinak megoldásához.

A Jövőnk Alapítvány a szociális vállalkozói szektor első képviselője lett Oroszországban. Az alap fennállásának öt éve alatt 59 szociálisan orientált vállalkozást támogatott. Az e célokra elkülönített pénzeszközök teljes összege több mint 130,5 millió rubelt tett ki.

Az Alap pályázatot írt ki, melynek nyerteseit anyagi és tanácsadói támogatásban részesíti. Ezen kívül kamatmentes kölcsönöket adnak ki hosszú futamidőre, legális és minimális költségű hiteleket, kis irodahelyiségeket kínálnak bérbe stb.

A "Jövőnk" összoroszországi verseny megrendezésével együtt az alapítvány létrehozta a "Jó impulzusa" díjat, amelynek célja az ígéretes projektek pénzügyi és erkölcsi támogatása. 2012-ben a díj versenyeztetése során számos részvételi jelentkezést nyújtottak be Oroszország 54 régiójából származó vállalkozók.

A modern üzleti világban szükség van az üzleti modellek létrehozására, a projektek menedzselésére, a pénzügyek kezelésére és az üzleti tervek kidolgozására. Ezt meg kell tanulni, és ezt a fajta oktatást nyilvánosan elérhetővé kell tenni. A Citibank például a szentpétervári Graduate School of Management támogatásával támogatást kínál szociális vállalkozók ilyen képzésére. A Jövőnk Alapítvány a Moszkvai Állami Egyetem képzésének szervezőjeként működik. M.V. Lomonoszov.

Nagyon fontos, hogy egy szociális vállalkozónak lehetősége van-e szervezési és tanácsadási támogatásban részesülni. A vállalkozónak mindig tudnia kell a számviteli kérdéseket és a vállalkozás jogi alapjait. Az üzleti tevékenységek során gyakran adódnak olyan helyzetek, amelyekhez különböző szakemberek részvétele, értékelése szükséges, ami viszont rengeteg kiadást igényel. A szociális vállalkozás számára nagyon fontos lenne bizonyos központok létrehozása, amelyek minimális áron nyújtanák ezeket a szolgáltatásokat.

Szintén óriási támogatást jelentene a szociális vállalkozók számára olyan szakosodott tanácsadó központok létrehozása, amelyek irodák bérbeadását, jogi tanácsadást és szervezési segítséget nyújtanának. Az állam és a nagyvállalatok közötti együttműködés lehetőségei a szociális vállalkozás támogatása és fejlesztése érdekében nagyon magasak. A folyamat mindkét oldalának valóban érdekeltnek kell lennie az ilyen interakciók fejlesztésében és megerősítésében.

Már ma is számos nagyvállalat és tanácsadó szervezet támogatja a szociális vállalkozókat különböző területeken: anyagilag, a jogi Tanács kedvezményes áron vagy ingyenesen, folyamatban lévő jótékonysági projektjeik részeként. Néhány képviselő nagy üzlet felvette ezt a fajta vállalkozást a társadalmilag jelentős programok és karitatív kezdeményezések megvalósításának kiemelt területei közé a jelenlétük területén.

A Rusal egy ilyen cég - támogatásával az egyipari városok fejlesztésére irányuló programokat hajtanak végre, beleértve a szociális vállalkozókat segítő projekteket. A Severstal több éve működteti az önkormányzatok támogatásával a Városfejlesztési Ügynökség elnevezésű projektet, melynek célja az egyéni és újabban a szociális vállalkozók támogatása. A SUEK a Suek for the Regions vállalati alap támogatásával szintén hasonló programot futtat.

Így a nagyvállalkozások képviselői hozzájárulnak a társadalom számára fontos kezdeményezések kidolgozásához, támogatják a területek fejlődését. Ezeken a fontos célokon túl a nagyvállalatoknak számos egyéb érdeke is lehet a kisvállalkozások és a szociális vállalkozók segítésében.

A termelés optimalizálása érdekében sok nagyvállalat vonja ki a nem alapvető eszközeit, amelyek leggyakrabban alkalmazottai és hozzátartozóik szociális szolgáltatásaihoz kapcsolódnak. Ezek iránti igény azonban nem tűnik el sehol. Ezért a cégek gyakran a kivont eszközök alapján létrehozott szervezetektől vásárolják meg a szükséges szolgáltatásokat. Az ilyen vállalkozások a szociális vállalkozás független képviselőivé válhatnak.

Az állam nagymértékben felelős a társadalmi orientációjú szolgáltatási szektor fejlődésének sikeréért, a kisvállalkozások területén a különböző kezdeményezések aktív támogatásáért, ezért rendkívül fontos, hogy milyen álláspontot képvisel, kész-e a hatékony együttműködésre, kapcsolatba lépni az üzleti élet képviselőivel.

Létezik a szociális vállalkozásról szóló, 2010. április 5-i 40-FZ szövetségi törvény „Az Orosz Föderáció egyes, a szociálisan orientált nem kereskedelmi szervezetek támogatására vonatkozó jogszabályainak módosításáról”. E szövetségi törvény szerint Oroszországban jelenleg csak a nonprofit szervezetek minősülnek „társadalmi vállalkozásnak”.

Állami programok a szociálisan orientált nem kormányzati szervezetek támogatására (az Orosz Föderáció Gazdaságfejlesztési Minisztériuma szerint):

• pénzügyi, tanácsadási, információs, oktatási támogatást nyújtanak;
• kedvezményes adót kínálnak
• kedvezményes áron bérbeadó irodahelyiséget biztosít.

Oroszországban az NPO-k számára prioritást élvező társadalmi vállalkozási tevékenységeket azonosítottak:

• árvaság megelőzés;
• az anyaság és a gyermekkor támogatása;
• a fogyatékkal élők és családjaik társadalmi alkalmazkodása;
• az idősek életminőségének javítása;
• fejlődés kiegészítő oktatás, tudományos, műszaki és művészi kreativitás, tömegsport, gyermek- és ifjúsági tevékenység a helytörténet és az ökológia területén;
• nemzetközi együttműködés fejlesztése.

Törvény a szociális vállalkozásról Oroszországban

A 2016-os elméleti keret elégtelen kidolgozása miatt az Orosz Föderáció jogszabályai nem tartalmaznak külön általános jogi szakaszt a szociális vállalkozásnak. Ez azt jelenti, hogy nincs olyan jogi keret, amely szabályozná ezeket a kérdéseket, megkönnyítené a cégbejegyzési folyamat egyszerűbb szabályainak kidolgozását, és csökkentené a vállalkozók adószintjét.

A szociális vállalkozás egyetlen definíciója az Orosz Föderáció Gazdaságfejlesztési Minisztériumának 2013. április 24-i 220. (korábban - 223. sz.) „Az orosz tantárgyak versenyeztetésének megszervezéséről szóló rendeletében található. Szövetség, amelynek 2013-as költségvetését a szövetségi költségvetésből a kis- és középvállalkozások állami támogatására RF alanyok támogatják. Ez a meghatározás kizárólag a minisztérium által nyújtott támogatásban részesülőknek szól.

Az adókulcs csökkentése érdekében Oroszországban sok szociális vállalkozó használja a civil szervezetek különféle formáit, és az egyéni vállalkozók kis- és középvállalkozások képviselőjeként regisztrálnak.

2013-ban a Szövetségi Tanács Szociálpolitikai Bizottsága olyan módosítások bevezetését kezdeményezte az „Orosz Föderáció lakosságának nyújtott szociális szolgáltatások alapjairól” szóló törvénytervezet második olvasatában, amely lehetővé tenné a „szociális vállalkozó” fogalmának bevezetését. a „társadalmi vállalkozást” pedig a szövetségi jogszabályokba. Ezeket a módosításokat azonban elutasították.

2014. október 16-án új kezdeményezésre került sor: a Szövetségi Nemzetgyűlés felső- és alsóházának képviselőiből álló csoport benyújtotta az Állami Dumának a szociális vállalkozásról és támogatásának formáiról szóló törvénytervezetet. A mai napig nem fogadták el.

A Gazdaságfejlesztési Minisztérium 2016 augusztusában javasolta a jelenlegi jogszabály módosítását a „szociális vállalkozás” kifejezés egységes szerkezetbe foglalása érdekében. A mai napig az Orosz Föderáció egyes jogalkotási aktusainak módosításáról (a „társadalmi vállalkozás” fogalmának rögzítése szempontjából) szóló szövetségi törvénytervezetet vitatják meg a „Szabályozó jogi aktusok tervezeteinek szövetségi portálján”.

2017-ben a Gazdasági Minisztérium jóváhagyásra küldött a szociális vállalkozásról szóló törvényjavaslatot olyan kormányzati szerveknek, mint a Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálat, a Szövetségi Adószolgálat, a Pénzügyminisztérium és a Munkaügyi Minisztérium. A törvényjavaslat szerint a szociális vállalkozásba bele kell tartozniuk a fogyatékkal élők dolgozóinak, az egyedülálló szülőknek (7 év alatti gyermekekkel), a nagycsaládosok képviselőinek, nyugdíjasoknak, árvaházat végzettek (21 év alattiak), volt fogvatartottaknak. Az ilyen alkalmazottak összlétszáma a vállalkozás teljes létszámának legalább 30%-a, díjazásuk aránya pedig a teljes béralap legalább 25%-a.

Ezek a jogszabályi változások azt jelezhetik, hogy 2017-2018-ban Oroszországban minden valószínűség szerint a „társadalmi vállalkozás” kifejezés stabilabbá, egyértelműbbé válik, és törvénybe is fog kerülni.

• Ipari hulladék: 9 ötlet, hogyan lehet pénzt keresni velük

Példák a szociális vállalkozás fejlesztésére Oroszországban

Három társadalmilag hasznos projekt kapott támogatást a Jövőnk Alapítványtól:

1. példa: A Armor projekt (LLC New Rehabilitation Technologies Armor).

Ennek a projektnek az a célja, hogy olyan speciális ortopédiai rendszereket hozzon létre és használjon, amelyek segítségével a gerincvelő-sérült emberek idegenek segítsége nélkül tudnak mozogni, felállni, felállni és leülni. Ezt a rendszert Alekszej Nalogin hozta létre és szabadalmaztatta, aki maga is azok közé tartozik, akiket gerincsérülteknek neveznek. A Armor a legelső projekt, amelyet a Jövőnk Alapítvány támogat. A befektetett pénzeszközök teljes összege 9,5 millió rubelt tett ki, amelynek több mint felét (5,5 millió rubelt) kamatmentes kölcsön formájában nyújtották. A mai napig a teljes befektetés 50%-a visszakerült az alapba. A "Páncél" dolgozóinak száma 11 fő. Az ortopédiai rendszerek gyártása az Orosz Állami Orvostudományi Egyetem egészségügyi központjának támogatásának és együttműködésének köszönhetően valósult meg.

2. példa: "Vidám filc" kreatív műhely (NP "Női szociális támogatási szervezet" Nő, személyiség, társadalom ").

A "Merry filc" projekt fő tevékenysége dizájner ajándéktárgyak-játékok és filcdíszek készítése. Ez a projekt Rybinsk város területén működik, társadalmi jelentősége az alacsony jövedelmű családokból származó nagycsaládos anyák részvétele, akik nem tudnak teljes munkaidőben dolgozni, és akiknek otthon kell dolgozniuk. Az Alap 400 ezer rubelt különített el erre a projektre, amelynek egynegyedét kamatmentes kölcsön formájában bocsátották ki. Eddig 15 nőt foglalkoztatott a projekt. A társaság a 2008-ban kiadott hitelt határidő előtt fizette ki, és ma már nemcsak a hazai játékgyártókkal és -értékesítőkkel, hanem külföldi vállalkozásokkal is aktívan együttműködik.

3. példa: "Parasztok iskolája" ( egyéni vállalkozó V.V. Gorelov).

A Farmers Iskola segít a permi árvaházakban végzetteknek szakmai képzésben (a projekt vidéki vállalkozókat készít fel), megtanulni, hogyan legyenek anyagilag függetlenek és szociálisan védettek. A projektben való részvétel pozitív értékeket ébreszt a fiatalokban, megtanítja nekik, hogyan kell hozzáértően kommunikálni másokkal. Tevékenysége arra irányul, hogy a mezőgazdaság számára önálló vállalkozókat állítson elő, akik képesek nyereséges vállalkozást folytatni. Az Alap mintegy 1 millió rubelt különített el a Farmers Iskola támogatására és megvalósítására, és a befolyt pénzt már visszafizették, mivel a projekt szerzőjének, Vjacseszlav Gorelovnak sikerült határidő előtt visszafizetnie a kölcsönt. Ma a projekt „ifjúsági faluvá” válhat. Sikeres fejlesztése esetén sokkal nagyobb léptékben képez fiatal gazdálkodókat, megoldva ezzel a társadalom igen fontos problémáit.

Mindössze néhány, a Jövőnk Alapítvány által támogatott, a szociális vállalkozás területén létrejött projektet tanulmányozva fontos következtetéseket vonhatunk le:

1. Ezek a kezdeményezések a modern Oroszországban létező fontos társadalmi problémák megoldására irányulnak.
2. Ahhoz, hogy a projekt fenntartható nyereséget hozzon és önellátást érjen el, kezdeti beruházásokra van szükség pénzügyi befektetések formájában, valamint a projekt előkészítésének és megvalósításának szakaszában magas színvonalú szervezeti támogatás biztosítása.
3. Ugyanakkor fontos szerepet kap egy olyan fejlesztési infrastruktúra kialakítása, amely hozzájárul a stabil stabilitás gyors eléréséhez. pénzügyi mutatók. Ez lehetővé teszi, hogy a projektek rövid időn belül önállóvá váljanak, és a pénzeszközöket új kezdeményezésekre fordítsák.

Minden társadalmilag jelentős tevékenységet folytató vállalkozó hozzájárul a vállalkozás fejlődéséhez, földrajzi határainak bővítéséhez. A szociális vállalkozás képviselői aktívan megosztják tudásukat, tapasztalataikat és bevált munkamódszereiket azokkal, akik készek a nyomdokaiba lépni. Ebben az értelemben a szociálisan orientált vállalkozások a civil társadalom és tevékenysége fejlődésének referenciapontjaivá válnak.

Örömteli, hogy egyre több üzletember és vállalkozó hatja át a filantrópia gondolatait, és válnak aktív résztvevőivé a társadalmilag hasznos tevékenységeknek. Számos kisvállalat rendszeresen adományoz jótékonysági szervezeteket, a vállalkozások képviselőinek egy része akciós árakat kínál az alacsony jövedelmű polgárok számára, más cégek pedig jótékonysági projektekben és promóciókban vesznek részt. Nagyon jó, ha a jócselekedetek trendté válnak a társadalomban – elvégre ebben az esetben a divat követése egyszerűen szükséges.