Produkcja jest zdefiniowana w następujący sposób. Przykładem jest średnia dzienna wydajność formuły jednego pracownika. Organizacja miejsca do pracy

Do określenia efektywności produkcji i jej opłacalności stosuje się wzór na obliczanie wydajności pracy. Na podstawie uzyskanych danych kierownictwo przedsiębiorstwa może wyciągać wnioski o wprowadzeniu nowych maszyn lub zmian w technologii produkcji, zmniejszeniu lub zwiększeniu zatrudnienia. Obliczenie tej wartości jest bardzo proste.

Podstawowe informacje

Wydajność pracy jest najważniejszym kryterium oceny efektywności pracowników. Im wyższy, tym niższy koszt wytworzenia towaru. To on decyduje o rentowności przedsiębiorstwa.

Obliczając wydajność pracy, możesz dowiedzieć się, jak owocna jest praca pracowników przez określony czas. Na podstawie uzyskanych danych można zaplanować dalszą pracę przedsiębiorstwa - obliczyć szacunkowe wielkości produkcji, przychody, sporządzić kosztorys i zakupić materiały do ​​produkcji w wymaganej ilości, zatrudnić wymaganą liczbę pracowników.

Wydajność pracy charakteryzują dwa główne wskaźniki:

• Ćwiczenie , który wskazuje ilość produktów wytwarzanych przez jednego pracownika przez określony czas. Często liczone na godzinę, dzień lub tydzień.
• Intensywność pracy - wręcz przeciwnie, wskazuje już ilość czasu, jaką pracownik poświęcił na produkcję jednej jednostki towaru.

Należy zauważyć, że wzrost wydajności prowadzi do spadku kosztów wytwarzania produktów. W ten sposób przy pomocy zwiększonej wydajności można znacznie zaoszczędzić na wynagrodzeniach i zwiększyć zyski z produkcji.

Obliczanie produkcji i pracochłonności

Wydajność zależy od średniej liczby pracowników i czasu spędzonego na produkcji. Formuła wygląda tak:

B=V/T lub B=V/N, gdzie

• V
• T - czas potrzebny na zrobienie tego
• n

Pracochłonność pokazuje, ile wysiłku wkłada jeden pracownik, aby wytworzyć jednostkę towaru. Obliczono w następujący sposób:

• V - ilość wytworzonego produktu;
• n - średnia liczba pracowników.

Obie formuły można wykorzystać do obliczenia wydajności jednego pracownika.

Rozważ konkretny przykład:

Przez 5 dni cukiernia zrobił 550 ciast. W sklepie jest 4 cukierników.

Dane wyjściowe to:

• В=V/T=550/4=137,5 - liczba ciastek wypiekanych przez jednego cukiernika tygodniowo;
• В=V/N=550/5=110 - liczba ciastek wykonanych w ciągu jednego dnia.

Intensywność pracy jest równa:

R=N/V= 4/550=0,0073 - wskazuje nakład pracy jaki cukiernik wkłada w upieczenie jednego ciasta.

Wzory do obliczania wydajności

Rozważ podstawowe formuły obliczania wydajności pracy dla każdej z sytuacji. Wszystkie są dość proste, ale jednocześnie w obliczeniach należy wziąć pod uwagę następujące niuanse:

• Wielkość produkcji obliczana jest w jednostkach wyprodukowanych towarów. Na przykład na buty - pary, na konserwy - puszki itp.
• Uwzględniany jest tylko personel zaangażowany w produkcję. Tak więc księgowi, sprzątaczki, menedżerowie i inni specjaliści, którzy nie są bezpośrednio zaangażowani w produkcję, nie są brane pod uwagę.

Obliczanie salda

Podstawową formułą obliczeniową jest kalkulacja bilansowa. Pomaga obliczyć produktywność przedsiębiorstwa jako całości. Do jego obliczenia za główną wartość przyjmuje się ilość pracy wykazaną w sprawozdaniu finansowym przez określony czas.

Formuła wygląda tak:

PT=ORP/NWP gdzie:

• Fri - produktywność pracy;
• ORP - wielkość produkcji;
• NWP- średnia liczba pracowników zaangażowanych w proces.

Na przykład: przedsiębiorstwo produkuje 195 506 obrabiarek rocznie, - 60 osób. Tak więc produktywność przedsiębiorstwa zostanie obliczona w następujący sposób:

PT=195 506/60=3258,4, co oznacza, że ​​wydajność pracy przedsiębiorstwa za rok wyniosła 3258,4 maszyn na pracownika.

Obliczanie wyników zysku

Możesz obliczyć wydajność na podstawie zysku przedsiębiorstwa. W ten sposób można obliczyć, jaki zysk przynosi przedsiębiorstwo w danym okresie.

Wydajność pracy za rok lub miesiąc dla przedsiębiorstwa oblicza się według wzoru:

PT \u003d V / R, gdzie

• Fri - średnia roczna lub średnia miesięczna produkcja;
• W - przychód;
• r – średnie zatrudnienie pracowników rocznie lub miesięcznie.

Na przykład: w ciągu roku to samo przedsiębiorstwo zarabia 10 670 000 rubli. Jak już wspomniano, pracuje 60 osób. W ten sposób:

pt = 10 670 000/60 = 177 833. 3 ruble. Okazuje się, że za rok pracy każdy pracownik przynosi średnio 177 833,3 rubli zysku.

Średnia dzienna kalkulacja

Średnią dzienną lub średnią wydajność godzinową można obliczyć za pomocą następującego wzoru:

PTC=V/T, gdzie

• T - całkowity koszt czasu pracy na wytworzenie produktów w godzinach lub dniach;
• W - przychód.

Na przykład przedsiębiorstwo wyprodukowało 10 657 obrabiarek w ciągu 30 dni. Zatem średnia dzienna produkcja wynosi:

PT=10657/30=255. 2 maszyny dziennie.

Naturalna formuła obliczeń

Może być używany do obliczania średnia wydajność praca na pracownika.

Ta formuła wygląda tak:

PT \u003d VP / KR, gdzie

• wiceprezes - Artykuły przemysłowe;
• KR - liczba pracowników.

Rozważmy przykład dla tej formuły: sklep produkuje 150 samochodów tygodniowo. Prace - 8 osób. Wydajność pracy jednego pracownika wyniesie:

pt=150/8=18,75 samochodów.

Czynniki wpływające na wartość

Na wartość wydajności pracy przedsiębiorstwa mają wpływ następujące czynniki:

• Warunki naturalne i pogodowe . Wydajność przedsiębiorstw rolnych zależy bezpośrednio od warunków pogodowych. Tak więc złe warunki pogodowe - deszcz, niskie temperatury - mogą zmniejszyć ludzką produktywność.
• Sytuacja polityczna . Im jest bardziej stabilny, tym więcej uwagi poświęca się rozwojowi produkcji, a zatem produktywność jest wyższa.
• Ogólna sytuacja gospodarcza , zarówno przedsiębiorstwa, jak i państwa, cały świat. Pożyczki, dług – to wszystko może również obniżyć produktywność.
• Dokonywanie zmian w strukturze produkcji . Na przykład, wcześniej jeden pracownik wykonywał 2 lub 3 operacje, potem w każdą operację zaangażowany był osobny pracownik.
• Zastosowanie różnych technologii . Obejmuje to nie tylko wprowadzanie nowych maszyn i urządzeń, ale także metod i metod produkcji.
• Zmiana w zespole zarządzającym . Jak wiecie, każdy lider stara się wprowadzać własne dodatki do procesu produkcyjnego. Nie tylko wskaźnik wydajności, ale także jakość towaru w dużej mierze zależy od jego wiedzy i kwalifikacji.
• Dostępność dodatkowych zachęt - premie, podwyższone wynagrodzenie za przetwórstwo.

Ogólnie produktywność każdego przedsiębiorstwa stale rośnie. Wynika to zarówno ze zdobywania doświadczenia, jak i budowania potencjału technicznego i technologicznego.

Wideo: Wzór do obliczania wydajności pracy

Poznaj wszystkie zawiłości obliczania wydajności pracy z poniższego filmu. Zawiera główne czynniki wpływające na obliczanie wydajności pracy, związane z nimi koncepcje i formuły, a także przykłady rozwiązywania najczęstszych problemów, z jakimi może spotkać się właściciel przedsiębiorstwa.

Wydajność pracy to stosunek ilości wykonanej pracy lub wytworzonych produktów do czasu poświęconego na ich produkcję przez przedsiębiorstwo, warsztat, dział lub osobę. Obliczenie tego jest dość proste, znając podstawowe formuły i mając dane o wielkości produkcji przedsiębiorstwa i liczbie pracowników.

Efektywność wykorzystania potencjału i wydajności pracy działalność produkcyjna organizacje charakteryzują wskaźnik wydajności pracy.

W praktyce zachodniej termin produktywność jest powszechnie używany jako wskaźnik efektywności przedsiębiorstwa. Produktywność działa jako stosunek ilości dóbr, prac lub usług wytworzonych (wykonanych, wyświadczonych) przez określony czas do ilości zasobów wydanych na stworzenie lub wytworzenie tych produktów przez ten sam okres czasu.

Produktywność pracy- jest to najważniejszy wskaźnik jakościowy charakteryzujący opłacalność żywej pracy; jest to ilość produkcji wytworzonej przez pewien okres na pracownika lub koszt czasu pracy na jednostkę produkcji.

Wydajność pracy wraz z wydajnością kapitału, materiałochłonnością, kosztami produkcji i opłacalnością produkcji stanowią podstawę systemu wskaźników funkcjonowania organizacji.

Wzrost wydajności pracy uzależniony jest od wielu czynników, takich jak postęp techniczny, unowocześnianie produkcji, doskonalenie zawodowe kadr oraz ich interesy gospodarcze i społeczne itp.

Istotę wydajności pracy scharakteryzowano analizując dwa główne podejścia do wykorzystania zasoby pracy i siła robocza: ekstensywne i intensywne podejście.

Ekstensywny rozwój zasobów pracy charakteryzuje się zaangażowaniem w pracę osób, które nie są jeszcze zatrudnione w produkcji krajowej lub z jakiegoś powodu czasowo nie pracują, bądź też zwiększeniem budżetu czasu pracy.

Intensywny rozwój zasobów pracy, który pozwala na obniżenie kosztów na jednostkę produkcji, charakteryzuje wzrost wydajności pracy, która jest wskaźnikiem stopnia efektywności kosztów pracy ludzkiej w wytwarzaniu produktu końcowego na jednostkę czasu . Koszty pracy na jednostkę czasu są tym mniejsze, im więcej produktów jest wytwarzanych w jednostce czasu.

Wskaźniki analizy wydajności pracy

Głównymi wskaźnikami oceny wydajności pracy są tradycyjnie:

• wskaźniki efektywności;
• wskaźniki pracochłonności.

Wskaźnik wydajności produktu oblicza się jako stosunek wielkości produkcji (przychodu) do kosztów pracy i pokazuje wielkość produkcji na jednostkę kosztów pracy.

Wyróżnia się przeciętną produkcję godzinową, przeciętną dobową, przeciętną miesięczną i przeciętną roczną, które definiuje się odpowiednio jako stosunek wielkości produkcji (przychodu) do liczby roboczogodzin (osobodni, osobomiesięcy).

Tempo produkcji w ogólny widok obliczana jest według następującego wzoru:

Pv \u003d V / T

Gdzie,
Pv - wydajność produkcji jednego pracownika;
B - wielkość produkcji (przychody) przedsiębiorstwa;
T - wskaźnik pracy.

Wskaźnik wydajności pracy można wyrazić w miarach: rzeczowej, warunkowo naturalnej i kosztowej.

Każda miara wydajności pracy w przedsiębiorstwie ma swoje charakterystyczne wady. Wskaźniki kosztów pozostają pod wpływem inflacji i niezbyt wyraźnie charakteryzują realną wydajność pracy; scharakteryzować wydajność pracy tylko przy wytwarzaniu określonego rodzaju produktu.

Odwrotny wskaźnik produkcji to - pracochłonność produktów. Charakteryzuje stosunek kosztów pracy do wielkości produkcji (przychodów) i pokazuje, ile pracy jest wydawane na wytworzenie jednostki produkcji. Wskaźnik intensywności pracy w ujęciu fizycznym oblicza się według wzoru:

Oddzielnie wspominamy o wskaźnikach pomocniczych - czasie poświęconym na wykonanie jednostki określonego rodzaju pracy lub ilości pracy wykonanej na jednostkę czasu.

Analiza czynnikowa wydajności pracy

Najbardziej ogólnym wskaźnikiem wydajności pracy jest przeciętna roczna produkcja na jednego pracownika, definiowana jako stosunek rocznej produkcji (przychodu) do przeciętnego zatrudnienia.

Rozważ analizę dynamiki i wydajności wydajność pracy na przykładzie, dla którego zrobimy tabelę danych początkowych.

Tabela 1. Analiza wydajności pracy

Nr p / p	Wskaźniki	Jednostka obrót silnika.	Plan	Fakt	Odchylenie od planu (+/-)	Realizacja planu, %
1.	Produkty zbywalne	tysiąc rubli.	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	Średnia liczba personelu przemysłowego i produkcyjnego	ludzie	66	62	-4	93,90%
3.	Średnia liczba pracowników	ludzie	52	46	-6	88,50%
3.1.	Udział pracowników w składzie pracowników	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	Czas przepracowany przez pracowników:
4.1.	osobodni	dni	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	roboczogodziny	godzina	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	Średni dzień roboczy	godzina	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	Średnia roczna produkcja:
6.1.	na pracownika	tysiąc rubli.	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	na pracownika	tysiąc rubli.	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	Wydajność na pracownika:
7.1.	średnia dzienna wydajność	tysiąc rubli.	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	średnia wydajność godzinowa	tysiąc rubli.	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	Średnia liczba dni przepracowanych na pracownika	dni	207	206	-1	99,50%
10.	Średnia liczba godzin przepracowanych na pracownika	godzina	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

Jak widać z danych w tabeli. 1, wykonanie planowanych wskaźników przeciętnej rocznej i przeciętnej dobowej produkcji jednego pracownika różni się o 0,4 punktu procentowego (95,4% i 95,8%), co tłumaczy się odchyleniem liczby przepracowanych dni w stosunku do planu. Z reguły całodniowe straty czasu wpływają na zmniejszenie liczby przepracowanych dni: poprzez zapewnienie dodatkowe święta, całodniowe przestoje spowodowane przerwami w dostawach materiałów lub nieobecnością w pracy bez uzasadnionego powodu.

W porównaniu z wartościami planowanymi realne średnie dzienne wydobycie spadło o 0,11 tys. rubli i wyniosło 2,44 tys. zmniejszyła się o 3,8 punktu procentowego, czyli mniej niż spadek średniej dziennej produkcji.

Różnicę w procencie realizacji planu między wskaźnikami przeciętnej dziennej produkcji a przeciętnej godzinowej produkcji jednego pracownika tłumaczy się spadkiem długości dnia pracy o 0,03 godziny.

Określmy wielkość strat wynikających ze spadku wielkości produkcji na skutek wzrostu całodniowych strat czasu pracy. Wskaźnik oblicza się mnożąc planowaną wartość średniej dziennej produkcji przez odchylenie planowanych i rzeczywistych wartości wszystkich przepracowanych dni roboczych. Z powodu całodniowych strat czasu pracy (1288 dni) organizacja nie otrzymała 3279,17 tys. rubli przychodów z towarów.

Dostarczone dane umożliwiają analizę norm kosztów jednostkowych wynagrodzeń na rubel produktów, scharakteryzowanie zmiany poziomu normy w stosunku do okresu bazowego i planu ustalonego na rok sprawozdawczy, uwzględnienie dynamiki i odchyleń z planu funduszu wynagrodzenie ze względu na wzrost produkcji.

Analiza średniej rocznej produkcji na pracownika

na wskaźnik średnia roczna produkcja wpływ mają takie czynniki jak: udział pracowników w ogólnej liczbie personelu przemysłowego i produkcyjnego (PPP) organizacji, liczba przepracowanych dni i długość dnia pracy.

Określmy wpływ tych czynników na średnią roczną produkcję wyrobów przez jednego pracownika według wzoru:

GV \u003d Ud * D * P * CV

Gdzie,
Oud - środek ciężkości pracownicy w ogólnej liczbie PPP,%;
D - liczba dni przepracowanych przez jednego pracownika rocznie;
P - średnia długość dnia roboczego;
CV - średnia godzinowa produkcja.

Metodą różnic bezwzględnych przeanalizujemy poziom wpływu czynników na średnioroczną produkcję wyrobów:

a) wpływ udziału pracowników w ogólnej liczbie pracowników przedsiębiorstwa: ∆GV (sp) = ∆Ud * GVp

b) wpływ liczby dni przepracowanych przez jednego pracownika rocznie: ∆GV (d) \u003d Udf * ∆D * DVp

c) wpływ długości dnia roboczego: ∆GV (p) = Udf * Df * ∆P * FVp

d) wpływ średniej produkcji godzinowej pracowników: ∆GV (chv) = Udf * Df * Pf * ∆ChV

Wykorzystajmy dane z tabeli. 1 i przeanalizuj wpływ czynników na średnią roczną produkcję na pracownika.

Średnia roczna produkcja w okresie sprawozdawczym w porównaniu z planem spadła o 42,43 tys. rubli. Jego spadek był spowodowany spadkiem udziału pracowników w strukturze PPP o 5 punktów procentowych (spadek produkcji wyniósł 24,21 tys. rubli). Zmniejszenie liczby dni przepracowanych przez jednego pracownika w roku, długości dnia pracy i średniej wydajności godzinowej. W rezultacie wpływ czynników w łącznej kwocie wynosi 42,43 tys. Rubli.

Analiza średniej rocznej produkcji na pracownika

Podobnie rozważmy dynamikę przeciętnej rocznej produkcji pracownika, na którą wpływ mają: liczba dni przepracowanych przez pracownika w roku, przeciętny dzień pracy i przeciętna godzinowa produkcja.

Ogólnie wpływ czynników można przedstawić jako:

GWr \u003d D * P * CV

a) wpływ liczby przepracowanych dni: ∆GWr(d) = ∆D*Pp*FVp

b) wpływ długości doby roboczej: ∆GWr(p) = Df*∆P*ChVp

c) wpływ średniej produkcji godzinowej: ∆GWr(chv) = Df*Pf*∆ChV

Analiza wykazała, że ​​najbardziej silny wpływ Spadek przeciętnego rocznego wydobycia na zatrudnionego spowodowany był zmianą przeciętnego godzinowego wydobycia robotników – zmiana tego czynnika miała główny wpływ na spadek przeciętnego rocznego wydobycia na zatrudnionego w wysokości 24,41 tys. rubli.

Analiza średniej godzinowej wydajności pracowników

Współczynnik przeciętnej produkcji godzinowej określa wskaźniki przeciętnej dziennej i przeciętnej godzinowej produkcji pracowników, które ostatecznie wpływają na wydajność pracy.

Na przeciętną produkcję godzinową mają wpływ czynniki związane ze zmianą pracochłonności produktu i jego wyceną.

Pierwsza grupa czynników obejmuje wskaźniki bezproduktywnego czasu spędzonego na korygowaniu defektów, organizowaniu produkcji i poziom techniczny produkcja.

Druga grupa obejmuje czynniki, które są bezpośrednio związane ze zmianami wielkości produkcji w wyniku zmian strukturalnych w składzie produktów i poziomie dostaw łączonych.

ChVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

ChVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

Fwsl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf

Gdzie,
VVPf - rzeczywista ilość produktów zbywalnych;
∆VVPstr - zmiana kosztu produktów handlowych w wyniku zmian strukturalnych;
Tf - faktycznie przepracowany czas przez wszystkich pracowników;
Te - ponadplanowane oszczędności czasu związane z wdrażaniem postępu naukowo-technicznego;
Tn - nieproduktywne koszty czasu, na które składają się koszty czasu pracy w wyniku wytworzenia małżeństwa i korekty małżeństwa, a także w związku z odchyleniami od procesu technicznego. Do określenia ich wartości wykorzystuje się dane dotyczące strat z małżeństwa.

Stosując metodę substytucji łańcuchów obliczamy wpływ tych czynników na średnią produkcję godzinową:

a) porównując uzyskany wskaźnik NVsl1 z wartością planowaną, określamy wpływ współczynnika pracochłonności ze względu na poprawę jego organizacji na średnią wydajność godzinową:

b) wpływ nadmiernie zaplanowanej oszczędności czasu wynikającej z wdrażania środków postępu naukowo-technicznego:

c) wpływ na poziom przeciętnej wydajności godzinowej nieproduktywnych kosztów czasu określa się jako:

d) zmiana średniej produkcji godzinowej z powodu zmian strukturalnych w produkcji:

Obliczmy wpływ tych czynników na średnią wydajność godzinową:

Na spadek wskaźnika wpłynęło zatem przede wszystkim zmniejszenie pracochłonności na tle wzrostu przeciętnej produkcji godzinowej w związku z oszczędnościami czasu wynikającymi z wdrażania działań postępu naukowo-technicznego. Ogólnie rzecz biorąc, rozważany wskaźnik produktu spadł o 0,01 tys. rubli w porównaniu z planem.

Wszystkie powyższe obliczenia do analizy czynnikowej podsumowujemy w formie tabeli.

Tabela 2. Analiza czynnikowa wydajności pracy

Czynnik	Zmiany spowodowane czynnikiem
	Zmiana średniej godzinowej produkcji, tys. rubli	Zmiana średniej rocznej produkcji na pracownika, tys. rubli	Zmiana średniej rocznej produkcji na pracownika, tys. rubli	Zmiana produkcji, tysiące rubli
1. Liczba pracowników				-1 660,88
2. Średnia roczna produkcja jednego pracownika				-2 624,02
Całkowity				-4 284,90
2.1. Udział pracowników			-24,21	-1 501,18
2.2. Liczba dni przepracowanych przez jednego pracownika w roku		-2,55	-1,89	-117,11
2.3. Godziny pracy		-1,97	-1,46	-90,7
2.4. Zmiana średniej godzinowej wydajności pracowników		-19,89	-14,76	-915,03
Całkowity		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. Organizacja produkcji (pracochłonność)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. Podniesienie poziomu technicznego produkcji	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. Nieproduktywne godziny pracy	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. Struktura produkcji	0,00	6,31	4,68	290,04
Całkowity	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

Istotną rezerwą na zwiększenie wydajności pracy jest oszczędność czasu pracy. W tym przypadku ujawnił się spadek przeciętnej produktywności godzinowej pracowników ze względu na spadek wskaźników organizacji produkcji (pracochłonności). Pozytywny wpływ wprowadzenia bardziej zaawansowanych technologii obniżających koszty pracy przedsiębiorstwa (oszczędności w raportowanym okresie wyniosły 3500 roboczogodzin) nie pozwolił na zwiększenie średniej godzinowej produktywności pracowników. Negatywny wpływ miały również czynniki nieproduktywnych wydatków na czas pracy. Składają się na nie czas poświęcony na produkcję i naprawę małżeństwa.

Należy zauważyć, że wydajność pracy może spaść przy znacznym udziale nowo opracowanego produktu lub w wyniku wprowadzenia działań mających na celu poprawę jego jakości. Ponieważ, aby poprawić jakość, niezawodność lub konkurencyjność towarów, wymagane są dodatkowe koszty środków i robocizny. Zysk ze wzrostu sprzedaży, wyższy poziom cen z reguły pokrywa straty wynikające z niższej wydajności pracy.

Bibliografia:

1. Grishchenko O.V. Analiza i diagnostyka działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa: Instruktaż. Taganrog: Wydawnictwo TRTU, 2000
2. Savitskaya G.V. Analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstwa: podręcznik. - 4 wydanie, poprawione. i dodatkowe - M.: INFRA-M, 2007.
3. Savitskaya G.V. Analiza ekonomiczna: studia. - wyd. 11, ks. i dodatkowe - M.: Nowa wiedza, 2005

Wydajność pracy za rok lub miesiąc dla przedsiębiorstwa oblicza się według wzoru: PT \u003d B / R, gdzie

• PT - średnia roczna lub średnia miesięczna produkcja;
• B - przychody;
• P - średnia liczba pracowników w roku lub miesiącu.

Na przykład: w ciągu roku to samo przedsiębiorstwo zarabia 10 670 000 rubli. Jak już wspomniano, pracuje 60 osób. Tak więc: pt. \u003d 10 670 000/60 \u003d 177 833, 3 ruble. Okazuje się, że za rok pracy każdy pracownik przynosi średnio 177 833,3 rubli zysku. Obliczanie średniej dziennej Średnią dzienną lub średnią wydajność godzinową można obliczyć za pomocą następującego wzoru: PTC=W/T, gdzie

• T - całkowity koszt czasu pracy na wytworzenie produktów w godzinach lub dniach;
• B to dochód.

Na przykład przedsiębiorstwo wyprodukowało 10 657 obrabiarek w ciągu 30 dni. Zatem średnia dzienna produkcja wynosi: PST=10657/30=255. 2 maszyny dziennie.

• Metody obliczania wydajności pracy
• Jak obliczyć wydajność pracy w przedsiębiorstwie?
• Wzór na średnią roczną produkcję jednego pracownika
• Kluczowe wskaźniki i formuła obliczania wydajności pracy
• Wydajność pracy, produkcja i pracochłonność
• Analiza wydajności pracy

Wydajność na 1 pracownika: wzór, normy i obliczenia Wzór na obliczanie wydajności pracy zgodnie z bilansem jest następujący: PT \u003d (linia 2130 * (1 - Kp)) / (T1 * H). Analiza Wyliczone wskaźniki pozwalają na kompleksową analizę wydajności pracy w przedsiębiorstwie.

Wydajność na 1 pracownika: wzór, normy i obliczenia

• Dp \u003d (Df - Dp) * Bf * Tp - codziennie.
• Tp \u003d (Tf - Tp) * Df * Chf * H - godzinowo.

Przyczyną takich strat może być nieobecność w pracy za zgodą administracji, z powodu choroby, nieobecności, przestoju z powodu braku surowców lub awarii sprzętu. Każdy z tych powodów jest szczegółowo analizowany. Rezerwa na zwiększenie PDF polega na ograniczeniu strat zależnych od siły roboczej. Oddzielnie obliczane są straty czasu związane z wytwarzaniem i korektą odrzuconych produktów według następującego algorytmu: - udział płac pracowników w kosztach produkcji; - wysokość wynagrodzenia w kosztach małżeństwa; - udział płac pracowników w kosztach własnych pomniejszonych o koszty materiałów; - udział wynagrodzeń pracowników zaangażowanych w korektę małżeństwa; - średnia stawka godzinowa; - czas poświęcony na wykonanie i naprawę usterek.

Średnia roczna produkcja na pracownika

Będziesz potrzebować

• - kalkulator.

Instrukcja 1 Jeśli planujesz przenieść wszystkich pracowników lub odrębną grupę z wypłaty stałego wynagrodzenia do pracy z produkcji, określ średnią ilość produktów dla jednej lub grupy osób, które produkują ten sam produkt, na tym samym sprzęcie i posiadają równoważne kwalifikacje. 2 Do obliczeń można wykorzystać jedno-, trzy-, sześcio- lub dwunastomiesięczne wskaźniki wydajności pracy. Najdokładniejsze wyniki w określaniu średniej produkcji uzyskuje się, przeprowadzając analizę długoterminową w okresie jednego roku. 3 Dodaj liczbę produktów, które jeden pracownik wyprodukował w ciągu 12 miesięcy, podziel przez liczbę godzin spędzonych na produkcji. Wynik będzie równy średniej wydajności na godzinę.

Wzór obliczeniowy produkcji na 1 pracownika

• Gdzie, Eh to planowane oszczędności w liczbie pracowników;
• Hr - liczba specjalistów zaangażowanych w proces produkcyjny.

Obliczenie dla jednego pracownika przeprowadza się następująco: Δ IN = x 100 procent treści Przykład Jako przykład praktycznego wykorzystania wydajności pracy warto rozważyć następującą sytuację. powrót do spisu treści Zadanie Zadaniem kierownika przedsiębiorstwa było ustalenie, w jakim stopniu współczynnik wydajności pracy może się zmienić w planowanym okresie, pod warunkiem, że w okresie sprawozdawczym powstaną produkty z plastra o łącznej wartości 2,5 mln rubli. Liczba zaangażowanych pracowników to 1350 osób.

Przykładowa formuła średniej dziennej wydajności jednego pracownika

Wydajność i pracochłonność oceniają rzeczywistą pracę personelu, zgodnie z wynikami analizy można zidentyfikować zasoby dla rozwoju i wzrostu produktywności, a także dla oszczędności czasu pracy i zmniejszenia liczby pracowników. wskaźnik produktywności odzwierciedla zmianę wyników w bieżącym okresie w porównaniu do poprzedniego. Jest to niezwykle ważne dla oceny wyników. Poziom produktywności zależy nie tylko od kompetencji i zdolności pracowników, ale także od poziomu wyposażenia materialnego, przepływów finansowych i innych czynników. Ogólnie wydajność pracy wymaga ciągłej poprawy.
Analiza efektywności przedsiębiorstwa, str. 10 Dostępność zasobów Ogromne znaczenie ma liczba zatrudnionych w przedsiębiorstwie osób.

Analiza wydajności przedsiębiorstwa, strona 10

Widać więc, że w 2008 roku plan nie został zrealizowany o 10 rubli, czyli ludzie nie mieścili się w zaplanowanych wartościach i produkowali mniej, ale już w 2009 faktycznie roczna produkcja wzrosła o 101 rubli, czyli to znaczy, że plan został przepełniony. Niedopełnienie planu tłumaczy się głównie faktycznie przepracowanymi dniami. Zamiast planowanych 220 dni każdy pracownik przepracował średnio odpowiednio 215 dni, przedsiębiorstwo straciło 5 dni (czyli 27,6 rubli średniej rocznej produkcji).

Ale także w wyniku wzrostu liczby roboczogodzin przepracowanych przez pracownika średnia roczna produkcja wzrosła o 17,6 rubla, ale to i tak nie doprowadziło do realizacji planu. Z kolei sytuację w 2009 r. tłumaczy się wzrostem przeciętnej produkcji godzinowej w szybszym tempie niż spadek liczby dni pracy, a także poszerzony skład pracowników daje wzrost produkcji.

Menu

Ważny

Pracownicy sprzętu: N = Liczba jednostek * Liczba pracowników w tym obszarze * Współczynnik obciążenia. Analiza poziomu kwalifikacji Porównuje się liczbę pracowników według zawodów z normatywną. Analiza ujawnia nadwyżkę (niedobór) pracowników w danym zawodzie.

Wynik poziomu umiejętności jest obliczany przez zsumowanie kategorie taryfowe dla każdego rodzaju pracy. Jeżeli rzeczywista wartość okaże się niższa od planowanej, będzie to oznaczać spadek jakości produktu i konieczność doskonalenia umiejętności personelu. Odwrotna sytuacja sugeruje, że pracownikom trzeba dopłacać do kwalifikacji.

Kadra kierownicza jest sprawdzana pod kątem zgodności z poziomem wykształcenia zajmowanego stanowiska. Kwalifikacje pracownika zależą od wieku i doświadczenia. Te parametry są również brane pod uwagę w analizie.

Jak znaleźć średnią roczną produkcję jednego pracownika?

Uwaga

Możesz go pomnożyć przez liczbę godzin na zmianie, aby uzyskać średnią liczbę, która będzie wskaźnikiem produkcji na pracownika. Jeśli pomnożysz wynik przez liczbę zmian roboczych w miesiącu, pomoże ci to określić średnią wydajność miesięczną. 4 Aby określić przeciętną wydajność pracy w zespole, należy zsumować wynik wydajności jednego roku przez grupę osób o tych samych kwalifikacjach, klasie i pracujących na tym samym sprzęcie. 5 Podziel otrzymaną liczbę przez liczbę godzin pracy w okresie rozliczeniowym i liczbę personelu zaangażowanego w produkcję. Otrzymasz średnią wydajność na godzinę. Mnożąc przez liczbę godzin pracy na zmianie, otrzymujemy średnią dzienną produkcję, przez liczbę godzin w miesiącu – średnią produkcję miesięczną.

Jak znaleźć średnią roczną produkcję jednego pracownika?

Pojęcie przeciętnej rocznej produkcji jednego pracownika Wzór na przeciętną roczną produkcję jednego pracownika ma duże znaczenie i służy do obliczania takiego wskaźnika, jak wydajność pracy w przedsiębiorstwie. Produkcja jest wprost proporcjonalna do wydajności pracy. Z tego powodu im więcej produktów wytwarza każdy pracownik (jednostka kosztów pracy), tym wyższa staje się produktywność.
Wzór na przeciętną roczną produkcję jednego pracownika przedstawiono w: następujący formularz: B \u003d Q / T Tutaj B to wskaźnik produktu, Q to całkowity koszt (ilość) produktów wytwarzanych rocznie; T - koszty pracy związane z wydaniem określonej ilości produktów. Cechy obliczania produkcji W celu obliczenia wydajności pracy przedsiębiorstwo mierzy koszty pracy i wielkość produkcji.

Jak znaleźć średnią roczną produkcję jednego pracownika?

Pracochłonność należy analizować nie tylko za pomocą planowanych wskaźników, ale także z innymi przedsiębiorstwami z branży. Produkcja i pracochłonność odzwierciedlają wyniki rzeczywistej pracy, na podstawie których można zidentyfikować zasoby na rozwój, zwiększenie produktywności, oszczędność czasu i zmniejszenie liczby. Wskaźnik produktywności To kolejny wskaźnik wydajności pracowników.
Pokazuje tempo wzrostu produktywności. ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, gdzie:

• B1 - średnia roczna produkcja jednego pracownika w okresie sprawozdawczym;
• T1 - pracochłonność okresu sprawozdawczego;
• B0 to średnia roczna produkcja pracownika w okresie bazowym;
• T0 to pracochłonność okresu bazowego;

Jak widać z powyższych wzorów, wskaźnik można obliczyć na podstawie danych wyjściowych i produktywności.

Obecnie opracowano wiele narzędzi do analizy własnej wydajności. Wskaźniki te obejmują wydajność pracy. Jego formuła obliczeniowa jest prosta. A wynik pokaże, jak efektywna jest praca personelu.

Występ

Wydajność pracy jest wskaźnikiem wydajności pracy. Określa wynik pracy w kategoriach ilościowych w określonym momencie.

O wydajności pracy mówią następujące wskaźniki:

• produkcja;
• pracowitość;
• wskaźnik wydajności pracy.

Wskaźniki te pokażą, ile jednostek produktów można sprzedać (wyprodukować) w firmie. Na podstawie tych danych można wygenerować prognozę produkcji, zbudować plan sprzedaży.

Jak zdefiniować wyjście?

Produkcja to łączna ilość pracy wykonanej przez jednego pracownika. Wskaźnik ten może mierzyć wyniki sprzedaży towarów, usług, produkcji.
Możesz obliczyć tempo produkcji według dwóch wartości:

• średnia liczba pracowników uczestniczących w proces produkcji;
• czas spędzony na tworzeniu produktu.

W pierwszym wariancie kalkulacja produkcji będzie wyglądać następująco: V=V/N

B - produkcja;

V - ilość wykonanej pracy;

N to średnia liczba specjalistów bezpośrednio zaangażowanych w produkcję.

Druga opcja (w oparciu o spędzony czas): B = V / t

B - produkcja;

V - ilość wydanych utworów (rzeczywiste wydanie) produkt końcowy);

t - rzeczywiste koszty pracy na jednostkę czasu zainteresowania.

Jak zdefiniować pracochłonność?

Pracochłonność - ilość czasu poświęcona przez jednego pracownika na wyprodukowanie jednej jednostki usługi (towaru). Oznacza to, że jest to współczynnik odwrotny w stosunku do produkcji.

T - pracochłonność;

N to liczba (średnia) specjalistów;

Możesz obliczyć wskaźnik na pracownika. Wtedy wartość N musi być równa jeden.

T - pracochłonność na podstawie czasu spędzonego;

t - rzeczywiste koszty pracy na jednostkę czasu zainteresowania;

V - objętość wydanego produktu (wynik pracy lub usługi).

Produktywność pracy. Wzór obliczeniowy

Opracowano kilka formuł obliczania wydajności pracy. Przy obliczaniu według dowolnych wzorów należy wziąć pod uwagę, że:

• wielkość wytworzonych produktów powinna być liczona w jednostkach wyprodukowanych towarów;
• brane są pod uwagę tylko osoby bezpośrednio zaangażowane w produkcję (kierownicy, prawnicy itp. nie są brani pod uwagę).

Obliczenia wydajności pracy, z uwzględnieniem czynników pracochłonności i wydajności, można dokonać za pomocą wzorów:

Pod względem pracochłonności: PT \u003d (V * (1 - Kp)) / (T1 * H)

PT - wydajność pracy;

T jest pracochłonnością jednego pracownika;

Kp - wskaźnik przestojów;

V to wielkość produkcji;

N to średnia liczba personelu.

Biorąc pod uwagę produkcję: PT \u003d [(In - Wb) / Wb] * 100%

PT - procentowy wskaźnik wydajności;

W - rozwój produktu w okresie sprawozdawczym;

Wb - wielkość produkcji w okresie bazowym.

Produktywność pracy. Formuła salda

Aby obliczyć wskaźniki wydajności pracy, możesz użyć danych bilansowych organizacji. Na przykład wskaźnik wielkości produkcji.

Formuła obliczania salda: PT = (V * (1 - K p)) / (T * N)

V - wielkość wytworzonych produktów zgodnie z bilansem (odzwierciedlona w linii 2130);

Kp - czas przestoju, współczynnik;

T - koszty pracy jednego pracownika;

N to średnia liczba pracowników.

W procesie wykonywania działalności zawodowej powstaje taka koncepcja, jak stopa produkcji. Nie dotyczy wszystkich sektorów gospodarki, ale jest bardzo ważnym wskaźnikiem przy obliczaniu wynagrodzenia pracownika. Najczęściej używane wyłącznie do przedsiębiorstwa produkcyjne. O tym, gdzie i jak wykorzystuje się tempo produkcji, omówimy dalej.

Koncepcje teoretyczne

W każdym razie konieczna jest regulacja pracy. Jak przypisać wynagrodzenie pracownikowi? Na podstawie jakich danych i wskaźników? Po raz pierwszy pomyślał o tym J. Keynes u zarania teorii ekonomii. Obecnie racjonowanie jest dokonywane w każdej branży, a zalecenia w tym zakresie są wskazane w: dokumenty normatywne.

W rzeczywistości wskaźnik produkcji określa, ile jednostek produkcji musi wytworzyć jedna osoba w wyznaczonym jej czasie. Parametr jest obliczany w kategoriach fizycznych: tony, sztuki, kilogramy, metry i tak dalej. Pomimo tego, że istnieje jedno podejście do kształtowania tempa produkcji, jest ono zupełnie inne dla każdego sektora gospodarki. Tylko na poziomie stanowym praktyczne porady, ale konkretne wskaźniki są ustalane bezpośrednio w przedsiębiorstwie i są regulowane przez układ zbiorowy.

Procedura opracowania wskaźnika produkcji dla przemysłu spożywczego

W przedsiębiorstwach Żywnościowy Przyjęło się zakładać, że pracę każdego kucharza szacuje się na podstawie liczby przygotowanych potraw. Takie podejście pomaga obiektywnie ocenić, jaki czas, zasoby i koszty pracy były niezbędne do stworzenia konkretnego produktu. W dokumentach regulacyjnych dla przemysłu spożywczego opracowano specjalne współczynniki pracochłonności, bez których nie można obliczyć wskaźnika produkcji.

Współczynnik pracochłonności przemysłu spożywczego

Współczynnik pracochłonności pokazuje, ile czasu potrzeba na przygotowanie jednej potrawy w stosunku do potrawy, przyjmowanej jako jednostka pracochłonności. Innymi słowy, istnieje jeden parametr traktowany jako jednostka, a cała reszta jest z nim utożsamiana.

Na przykład najprostszy rosół w ilości jednej porcji gotuje się przez 100 sekund. To jest jednostka. Zupa mleczna zajmie 90 sekund, w tym przypadku nakład pracy wyniesie już 0,9. Wyczucie czasu pomaga ustalić takie granice. Ale aby przedsiębiorstwa gastronomiczne nie traciły czasu na studiowanie standardów, służby państwowe zrobiły to za nich, a teraz wszystkie normy i czynniki pracochłonności dla przemysłu spożywczego można znaleźć w dokumentach regulacyjnych.

Formuła wydajności dla przemysłu spożywczego

Wskaźnik produkcji (wzór) ma w przybliżeniu taką samą postać dla wszystkich sektorów gospodarki. Do jego obliczeń wykorzystywane są wskaźniki czasu trwania zmiany roboczej, czasu poświęconego na wyprodukowanie jednostki produkcyjnej, czasu na przygotowanie, odpoczynek i tak dalej. Weźmy przykład dla przemysłu spożywczego. Wzór pokazano na rysunku:

Wymagane parametry to:

H in - tempo produkcji;

T pz - czas na etap przygotowawczy, min;

T ob - czas potrzebny do obsługi stanowiska pracy, min;

T ex - czas poświęcony na potrzeby osobiste, min;

T op - czas obliczony na jednostkę produkcji, min.

Generalnie nie ma znaczenia, w jakim wymiarze przeprowadzić obliczenia. Możesz użyć minut, sekund lub godzin.

Przykład

Podane są następujące parametry początkowe:

W sumie jeden kucharz poświęca 25220 s na zrobienie ciasta twarogowego. Czas przygotowania to 1260 s, przygotowanie miejsca pracy i niezbędne materiały to 1008 s. W przerwach na odpoczynek i potrzeby osobiste zajmuje to 1260 s. Zgodnie z harmonogramem określonym w dokumentach regulacyjnych na wyprodukowanie jednej jednostki twarogu należy poświęcić 32,39 sekundy. Znajdź tempo produkcji.

Podstawiamy dane w naszej formule i otrzymujemy wynik:

H w \u003d (25220 - (1260 + 1008 + 1260)) / 32,39 \u003d 671 szt.

W ten sposób jeden kucharz jest w stanie wyprodukować 671 jednostek twarogu w ciągu jednej zmiany. Uzyskane wyniki służą jako ocena wydajności pracy i są głównymi danymi do kalkulacji wynagrodzeń.

Stawki produkcyjne dla sprzątaczy pomieszczeń nieprzemysłowych

Rozważmy inny przykład. Sprzątanie pomieszczeń przemysłowych odbywa się zgodnie z mniej więcej tym samym planem, dlatego za podstawę przyjmuje się dane z rzeczywistego przedsiębiorstwa, na przykład przemysłu piwnego i bezalkoholowego.

Obliczenia wskaźnika produkcji dokonuje się z uwzględnieniem następujących punktów:

• podstawowe czynności: mycie i zamiatanie podłóg, mycie i wycieranie ścian, okien, drzwi;
• pomieszczenia porządkowe: warsztaty technologiczne i pomieszczenia pomocnicze;
• charakterystyka sprzątanych obiektów: materiał wykonania, pracochłonność podczas pracy;
• dla optymalnego czas pracy Zajęto 8-godzinną zmianę.

Wzór obliczeniowy do czyszczenia pomieszczeń przemysłowych

Bezpośrednio w przedsiębiorstwie przy obliczaniu wskaźników produkcji przeprowadzane są własne pomiary czasu. Odbywa się to w celu jak najdokładniejszego zrozumienia, ile minut lub godzin zajmuje wyczyszczenie okien, na przykład o wymiarach 1 na 1 m lub 2 na 3 m. To samo dotyczy podłóg. Posadzka z płytek bez odprysków i pęknięć jest usuwana znacznie szybciej niż jej betonowy odpowiednik. Zastanów się, jak oblicza się wskaźnik produkcji (wzór) dla pomieszczeń przemysłowych:

Musisz znać następujące parametry:

H in - tempo produkcji;

T cm - czas trwania jednej zmiany, min;

T ob - czas potrzebny do obsługi stanowiska pracy podczas zmiany, min;

T otd - czas poświęcony na odpoczynek, min;

T ln - czas na przerwę na potrzeby osobiste, min;

T op - obliczony czas czyszczenia 1 m2. m obszar, sek;

k - współczynnik, który jest brany pod uwagę przy sprzątaniu kilku pomieszczeń. Pokazuje, ile czasu pracownik spędza, przechodząc z jednej hali do drugiej. Właściwie ustawiony przez stoper.

Ogólne wymagania dla warsztatów produkcyjnych przed zbiorami

Wskazane powyżej normy produkcyjne będą miały sens, jeśli szereg wymagań dotyczących pomieszczenia produkcyjne. Jak rozumiemy, w warsztacie, gdzie przez cały dzień praca toczy się pełną parą, do końca zmiany należy wszystko uporządkować. Czas ten bierze pod uwagę pracownik stojący za maszyną, a nie sprzątaczka. Więc weźmy Ogólne wymagania do zakładów produkcyjnych:

• przy wejściu muszą znajdować się specjalne kratki podłogowe lub dywaniki, które zbierają brud z ulicy;
• podłogi powinny być naprawiane w odpowiednim czasie, gdy pojawią się pęknięcia i dziury;
• wszystkie wózki transportowe muszą mieć gumowe koła, które nie niszczą podłogi;
• ściany muszą być wykonane zgodnie z przyjętymi normami Usługi publiczne(pomalowane farbą lub pokryte jasnymi płytkami);
• śmieci i potłuczone pojemniki muszą zostać wywiezione przez pracownika w odpowiednich pojemnikach;
• szczególną uwagę zwraca się na normy odległości między urządzeniami;
• Wszyscy pracownicy muszą monitorować swoje miejsce pracy i utrzymywać je w czystości.

Wniosek

Ustalenie tempa produkcji ma dziś kluczowe znaczenie dla przedsiębiorstw. Wielu ekspertów uważa, że ​​dobrze ustalone granice ilościowe naruszają pracowników, uniemożliwiając im wyrażanie siebie i zwiększając produktywność. Ale jednocześnie racjonowanie siły roboczej nie zostanie wkrótce odwołane, ponieważ jedyny sposób regulacja płac.

Inną kwestią jest to, że normy powinny być regularnie poddawane przeglądowi, aby odzwierciedlić nowe warunki lub bardziej produktywny sprzęt. Kolejny nonsens dzisiaj w rzeczywistości konstrukcje produkcyjne- większość norm czasowych ustalana jest na podstawie próbek. W warsztacie mogą być trudniejsze warunki, co wiąże się z dużą stratą czasu, a co za tym idzie nieprzestrzeganiem norm. Uwzględnienie wszystkich czynników podczas pomiaru czasu jest fundamentalnie ważnym zadaniem przy obliczaniu tempa produkcji.