Przykłady innowacyjnych pomysłów. Roboty nowej generacji. Metody opracowywania pomysłów i formy realizacji

Świat biznesu nie nadąża za rozwojem technologii. W związku z tym w tym procesie nowe innowacyjne pomysły biznesowe, które z kolei mają swój własny cykl życia. Efektem tego wszystkiego jest pojawienie się na rynku nowego produktu w przypadku sukcesu pomysłu. Pojęcie innowacji odnosi się do wszystkiego, co jest ulepszane, przekształcane w nowe lub wymyślone. Co więcej, dziś może to dotyczyć każdej branży, w tym biznesu.

Początkowo taki termin narodził się w nauce i przemyśle, ale później, ze względu na nowoczesny styl życia, w którym interakcja i wzajemne przenikanie się coraz bardziej obejmuje różne obszary ludzkiej aktywności, stało się również terminem biznesowym. Poszukiwanie nowych pomysłów i ich wdrażanie w życie nazywa się innowacjami. Wydawałoby się, że skoro wszystko zostało już wymyślone, to skąd one pochodzą?

Powrót do indeksu

Dlaczego innowacja jest potrzebna

W rzeczywistości na świecie zawsze jest coś, co należy poprawić, a w społeczeństwie stale pojawiają się warunki do narodzin innowacyjnych pomysłów. Często jednak przechodzą one niezauważone ze względu na to, że po prostu nie ma nimi zainteresowania, bo nie każdy przedsiębiorca ma nieograniczone zasoby i chęć spędzania czasu na czekaniu. Wdrożenie innowacyjnego pomysłu lub projektu wymaga własnych ram czasowych, a wczesny efekt rynkowy może nie wystąpić. Z tego powodu wielu boi się innowacji i preferuje zwykłe, sprawdzone i już działające projekty biznesowe.

W rzeczywistości ten osąd przedsiębiorców nie zawsze jest słuszny. Gdyby nie nowatorskie pomysły, które zresztą wpływają nawet na bieg historii, nie byłoby rozwoju społeczno-gospodarczego państwa jako całości.

Zdając sobie sprawę, że innowacyjność jest ściśle związana z postępem naukowym i technologicznym, który znacząco wpływa na każdą produkcję, poprawiając zarówno produktywność, jak i jakość poprzez ulepszanie środków, większość ludzi z sektora biznesu zaczęła odnosić się do tego inaczej i doszła do wniosku: w naszych czasach to nie wystarczy, aby kapitał stosował zwykłą pracę. Im więcej twórczego myślenia ma przedsiębiorca, tym więcej nagród może przynieść jego nowatorskie pomysły, dlatego też powinien angażować się w aktywność intelektualną.

Dlatego każdy przedsiębiorca staje przed pytaniem, jak samodzielnie nauczyć się znajdować i wdrażać innowacyjne rozwiązania. Bardzo rzadko udane pomysły rodzą się w wyniku błyskotliwego wglądu, a innowacje z reguły są wynikiem pracy intelektualnej, świadomego i celowego poszukiwania nowych rozwiązań. Istnieją główne źródła pomysłów, które pomogą każdemu przedsiębiorcy spojrzeć na swój biznes w nowy sposób.

Powrót do indeksu

Siedem innowacyjnych kroków do sukcesu w biznesie

Pierwszy to nieoczekiwane wydarzenie. Ta koncepcja obejmuje zarówno sukces, jak i porażkę oraz to, co dzieje się wokół. Oznacza to, że dzięki każdemu incydencie mogą spontanicznie narodzić się innowacyjne pomysły. Najważniejsze w tej chwili dla kierownictwa jest dostrzeżenie możliwych perspektyw i wdrożenie ich w życie. Sukces będzie zależał od kompetencji kierownictwa, a także od braku wąskiego światopoglądu.

Oczywiście wszelkie zmiany w biznesie są zawsze ryzykowne, ale przecież cały biznes budowany jest w oparciu o ryzyko. Doświadczeni przedsiębiorcy mogą nawet dostrzegać ukryte możliwości innowacji w niespodziewanej porażce, która np. zwiększy zyski lub wepchnie przedsiębiorstwo na wyższy etap rozwoju.

Drugi to rozbieżność między tym, co jest, a tym, co powinno być. Ta koncepcja obejmuje wszelkie dysonanse w wskaźniki ekonomiczne, różne rozbieżności między teraźniejszością a wyobrażeniami na jej temat, a także niespójność między priorytetami konsumenta a wyobrażeniami przedsiębiorców na ich temat. Z reguły nie pojawiają się one w raportach w postaci liczb, które otrzymują menedżerowie, czyli mają momenty bardziej jakościowe niż ilościowe.

Po trzecie, potrzeba proces produkcji. W tym przypadku innowacyjne pomysły nie rodzą się z żadnych wydarzeń, ale potrzeba usprawnienia już istniejącego procesu może stać się powodem ich pojawienia się. Na przykład wymiana choćby jednego słabego ogniwa pozwoli odbudować stare na nowe, spełniające współczesne potrzeby. Aby to zrobić, musisz zrozumieć istotę rzeczy i nie zmieniać niczego intuicyjnie. W takim przypadku decyzja powinna odpowiadać wartościom potencjalnych konsumentów.

Po czwarte - zmiany strukturalne na rynku lub w dowolnej branży. Na przykład, jeśli branża przeżywa szybki wzrost, który wyprzedza populację, istnieje duże prawdopodobieństwo, że zmieni się jej struktura. Powodem może być to, że w procesie podwojenia produkcji w branży nastąpi szybkie starzenie się i nie będzie już adekwatnie reagować na to, co się dzieje. Wszystko to będzie potężnym impulsem do poszukiwania innowacyjnych rozwiązań.

Po piąte - czynniki demograficzne. Odgrywają równie ważną rolę w narodzinach nowych pomysłów. Choć do dziś uważano, że jest to najbardziej przewidywalny segment, tak naprawdę jego wskaźniki mogą się szybko zmieniać, dlatego nie sposób nie zwracać uwagi na tak ważne aspekty. Dzięki wnikliwej, systematycznej analizie takich czynników, jak wielkość populacji, jej struktura wiekowa, poziom wykształcenia i dochody ludzi, przedsiębiorca będzie miał wysoce produktywne i wysoce wiarygodne źródło innowacji.

Po szóste - różne zmiany w postawach i postrzeganiu wartości. Zjawisk tych nie da się wytłumaczyć z ekonomicznego punktu widzenia, gdyż wszelkie takie zmiany są konsekwencją upływu czasu. Można je wykorzystać jako źródło, ale konieczne będzie konsekwentne i wąskie wdrażanie w oparciu o tę innowację, biorąc pod uwagę, że w tym przypadku potrzebny będzie również dokładny harmonogram.

Czy uważamy, że w przyszłości wszystko będzie lepsze i znacznie tańsze? To pytanie namalowane jest w bardzo subiektywnych barwach percepcji sytuacyjnej. Jednak to jest dokładnie to, na co czeka rynek. A kolejne pytanie dotyczy tego, jak generować i wdrażać innowacyjne pomysły biznesowe, aby to nasza firma wkroczyła w proponowaną przyszłość? Aby to zrobić, trzeba zrozumieć, czym są te pomysły, gdzie i jak szukać ich źródeł, jak zorganizować przepływ wydarzeń, które pozwolą biznesowi wejść w fazę komercjalizacji i osiągnąć sukces rynkowy?

Koncepcja innowacyjnych pomysłów

Spróbujmy dowiedzieć się, co się zmieniło wspólny pomysł od pomysłów biznesowych nastawionych na innowacyjność. Aby to zrobić, przejdźmy do kolejności zawężania zakresu zastosowania pola pojęciowego. Z jednej strony samo słowo „idea”, mające starożytne greckie pochodzenie (idea), jest bardzo bliskie pojęciu myśli. Implikuje pewną ideę, konkluzję, formę rozumienia postrzeganego zjawiska, korzystny obraz przyszłości, teraźniejszości, a nawet przeszłości. Z drugiej strony pod ideą dostrzegany jest pewien plan, zamiar przeprowadzenia akcji w szczególny nowy sposób. Dlatego pomysł często kojarzy się z wynalazkiem, kreatywnym procesem znalezienia nowego rozwiązania lub urządzenia do czegoś.

W kontekście naszego tematu rozważamy nie tylko abstrakcyjny pomysł, ale obraz nowego produktu, usługi lub procesu (zwany dalej „produktem”). Produkt ten powinien być wynikiem wprowadzenia innowacji w procesie jego komercjalizacji, czyli w trakcie innowacji. Jednocześnie musimy zrozumieć, że oprócz innowacji biznesowych może istnieć duża liczba innowacji, które nie dotyczą komercyjnego sektora gospodarki. Przykładami są innowacje w sferze edukacji, w dziedzinie budowania państwa, w dziedzinie stosunków społecznych i humanitarnych, w systemach obronnych, siłach zbrojnych itp. Skupiamy się jednak na pomysłach stworzenia innowacyjnego biznesu - tego rodzaju działalności, która ma na celu zarabianie na komercyjnym wykorzystaniu i sprzedaży innowacyjnych produktów.

Zgadzamy się, że na potrzeby tego artykułu innowacyjne pomysły traktujemy jako wnioski systemowe, które odnoszą się nie tylko do wizerunków określonych obiektów czy technologii, ale są również postrzegane w odniesieniu do odpowiednich relacji rynkowych. Ponieważ przedsiębiorcze znaczenie takich pomysłów jest dominujące, kwestia reakcji rynku na innowacje staje się priorytetem w szeregu parametrów oceny. Jednak pomysł może zostać podjęty przez biznes do realizacji na dowolnym etapie procesu innowacji i na dowolnym poziomie, niezależnie od autorstwa.

1. Na poziomie marketingu strategicznego.
2. Na poziomie eksploracyjnych prac badawczych.
3. Na poziomie badań stosowanych i prac rozwojowych.
4. Na etapie komercjalizacji bezpośredniej.

W Rosji przedsiębiorczość ma ogromny potencjał zaradności i jest w stanie nie tylko generować, ale także urzeczywistniać postępowe idee i wszelkiego rodzaju działania, które pozwalają jej po prostu przetrwać. Weźmy na przykład planowanie podatkowe i szarą strefę: aktywność jest tam bardzo duża i krąży wiele pomysłów. Wskazuje to na pragnienie innowacji w rosyjskiej rzeczywistości. Kolejne pytanie brzmi, czy biznes ma odpowiednie motywacje i zachęty do innowacji? Nowe pomysły biznesowe można generalnie kierować do:

• do prac badawczo-rozwojowych;
• poszukiwanie produktu (towarów, usług) dla tworzonego lub nabywanego wynalazku;
• usprawnienie lub przeprojektowanie procesów biznesowych;
• poszukiwanie koncepcji promocji i modelu realizacji;
• znaleźć sposób na zmobilizowanie instrumentów rynkowych potrzebnych do powodzenia innowacji.

Źródła pomysłów biznesowych

Proces komercjalizacji innowacji przechodzi przez kilka cyklicznych etapów, wśród których narodziny pomysłów zajmują pierwsze miejsce. Załóżmy, że mówimy o stworzeniu całkowicie nowego, innowacyjnego produktu, który przechodzi przez cały łańcuch od pomysłu pierwotnego autora do masowej produkcji i marketingu. Rola autora w tym przypadku jest dominująca. Działa zarówno jako inspirujący lider, jak i inicjator badań naukowych, projektowych oraz wszelkich innych prac badawczo-wdrożeniowych, w tym etapów laboratoryjnych, pilotażowych i produkcyjnych.

Jednak działalność jednego autora to oczywiście za mało. Przedsiębiorca powinien być w pobliżu. Najlepiej, jeśli posiada również zaplecze produkcyjne, rozwinął zasoby w kierunku marketingu, promocji i sprzedaży, zostanie inwestorem i zapewni wystarczający przepływ finansowy. W praktyce proces innowacji rozwija się etapami. Poniżej przedstawiono model cyklicznych etapów komercjalizacji, w których może uczestniczyć kilku interesariuszy, co najczęściej jest bardziej uzasadnione.

Cykliczny model komercjalizacji innowacji

1. Pomysł nabiera wartości tylko wtedy, gdy zostaje skomercjalizowany. Im dalej doszedł do pełnej realizacji rynkowej, tym wyższa jest jego wartość.
2. Zasadniczo koszt ucieleśnionego pomysłu jest determinowany przez wielkość ryzyka, jakie przedsiębiorca podejmuje, wchodząc w proces innowacji w odniesieniu do proponowanego pomysłu.
3. Poziom partycypacji autora w przyszłych zyskach zależy od formy i skali biznesu, w którym innowacyjny pomysł zostanie ucieleśniony.

Jak powstaje innowacyjny pomysł na biznes? Jaka jest jego forma: sztuka, przypadkowy akt genialnej kreacji czy technologii? Do niedawna uważano, że autorstwo, także w dziedzinie technicznej, jest zjawiskiem wyjątkowym, wynikającym z połączenia wielu, w tym losowych, okoliczności. ale nowoczesne technologie zarządzanie, które już zakorzeniło się w Rosji, pozwala na wprowadzenie innowacyjnego pomysłu w kontekście biznesowym, jak to się mówi.

Oczywiście jakość, wyjątkowość, przełomowe znaczenie pomysłu ginie w tym przypadku. Jednak w większości przypadków biznes nie wymaga doskonałej strategii błękitnego oceanu. Pionierskie rozwiązania i wdrożenia są często zbyt ryzykowne i zbyt drogie, więc strategia defensywna może również zwyciężać. Pod tym względem wśród spersonalizowanych źródeł powstawania innowacyjnego pomysłu wyróżniają się następujące.

1. Naukowcy, którzy pasjonują się fundamentalną teorią lub rozwojem stosowanym w wąskim obszarze badawczym lub na styku dziedzin naukowych.
2. Biznesmeni, dla których słowo „niemożliwe” nie istnieje.
3. Czołowi konkurenci w branży.
4. Pracownicy sprzedaży, dealerzy, przedstawiciele handlowi itp.
5. Aktywni pracownicy, czasem młodzi profesjonaliści, zmotywowani do rozwoju kariery.
6. Lojalni lub odwrotnie, nieskończenie wymagający klienci.

W zależności od sposobu tworzenia i realizacji, źródła pomysłów biznesowych różnią się w następujący sposób:

• własne przełomowe pomysły-znaleziska;
• unikatowe rozwiązania techniczne chronione patentami podlegającymi ponownemu rozwinięciu z rejestracją równoległego patentu;
• klonowanie pomysłu z wykorzystaniem elementów szpiegostwa przemysłowego lub pozyskiwanie przewoźników know-how;
• transformacyjny dodatek do już wdrożonego pomysłu;
• kompilacja kilku pomysłów bez głębokiego przetwarzania ich źródeł;
• kształtowanie idei hybrydy na styku najnowszej wiedzy, rozwiązań naukowych i praktycznych.

Metody opracowywania pomysłów i formy realizacji

Załóżmy, że innowacyjny pomysł na biznes jest bliski dojrzałości i musi zostać zrozumiany w kreatywnej grupie. Być może pomysł wymaga dalszego rozwoju, interpretacji. Prawdopodobnie pomysł dopiero został zarysowany lub istnieje kilka dość obszernych hipotez, które wymagają rozwinięcia i selekcji. Nauka o zarządzaniu do tych celów sugeruje zastosowanie wielu uniwersalnych metod. Niemal każdemu z nich zwrócimy szczególną uwagę, ale w tym artykule ograniczymy się do prostego wyliczenia.

1. metoda burzy mózgów. Autorstwo należy do Alexa Osborne'a.
2. Metoda synektyki Williama Gordona.
3. Technologia mapowania myśli Tony'ego Buzana.
4. MFO (metoda obiektu ogniskowego) Charlesa Whitinga.
5. Metoda sześciu kapeluszy Edwarda de Bono.
6. Metoda analizy morfologicznej Fritza Zwicky'ego.
7. Metoda „strategii pośrednich” Petera Schmidta i Briana Eno.
8. Metoda Delphi.
9. Metoda kreatywności SCAMPER Boba Eberle'a.
10. TRIZ autorstwa Heinricha Altszullera.

Wśród lokalnych technik, które pomagają wypracować rozwiązanie do formułowania pomysłów, proponuję wyróżnić:

• technika pułapki na pomysły, kiedy prawie wszystkie przychodzące myśli są przez pewien czas zapisywane na dyktafonie lub w notatniku;
• technika wykorzystania zasady inkubacji, gdy dany program myślowy daje rozwiązanie z podświadomości w najbardziej nieoczekiwanym momencie: pod prysznicem, w metrze, we śnie itp.;
• technika systematyzacji pomysłów oparta na budowie struktur macierzowych.

Wdrażanie innowacyjnych pomysłów odbywa się poprzez określone formy organizacyjne, które należy sklasyfikować według charakterystyki skali biznesu, etapu cyklu życia. Tak więc pomysł na biznes można ucieleśnić:

• w kształcie innowacyjny projekt w dużej firmie;
• poprzez wyspecjalizowaną małą innowacyjną firmę, która osiągnęła etap późnego „dzieciństwa” lub nawet „młodości” według I. Adizesa;
• poprzez innowacje w małym biznesie, realizowane w formie innowacyjnego start-upu.

W Rosji startupy zaczęły się aktywnie rozwijać na początku 2000 roku pod patronatem państwa. Posiadają cechy, które wyróżniają je wśród małych innowacyjnych firm. Przede wszystkim jest to potencjał do szybkiego wzrostu, którego szybkość jest znacznie większa niż typowej innowacji w małym biznesie. Z reguły startupy stosują raczej ofensywną niż defensywną strategię, więc ryzyko dla tej formy jest znacznie większe. Kwestia finansowania jest bardzo skomplikowana, do jej rozwiązania tworzona jest specjalna infrastruktura finansowa.

Kończymy artykuł przeglądowy na temat generowania pomysłów w innowacyjnej przedsiębiorczości. Wszystkie pomysły, przyjmowane do realizacji, docelowo mają realizację projektową. Podkreślam raz jeszcze: pomimo tego, że „wkład w beczce” (pomysł) jest napędzany przez autora, tylko przedsiębiorca może pociągnąć „spust”, bo to on jest odpowiedzialny za komercjalizację głównej idei ​​​​innowacje.

Pojęcie „mała firma” może dotyczyć nie tylko kiosków i małych punktów usługowych. Pomimo tego, że przedsiębiorcy nie są przyzwyczajeni do inwestowania w rozwój nauki, innowacje mogą być świetnym sposobem na zwiększenie własnego kapitału. W tym artykule porozmawiamy o innowacyjnych pomysłach na małe firmy, które można wdrożyć w Rosji.

Innowacyjna mała firma w różnych krajach

Aby zrozumieć, jak rozwinięte są innowacje w danym stanie, proponujemy rozważyć kilka głównych sił z tego punktu widzenia. Jak zorganizowane są małe firmy w różnych częściach świata:

1. W Niemczech i innych krajach europejskich istnieje wiele małych firm, które wspólnie z dużymi korporacjami wprowadzają innowacje. Produkują pojedyncze części lub wprowadzają na rynek własne projekty. Małe firmy przejmują inicjatywę i tworzą nowe produkty. Po wprowadzeniu produktów do sprzedaży, małe firmy mogą liczyć na wsparcie „macierzystej” korporacji. Powód tego sukcesu jest prosty: państwa aktywnie wspierają początkujących przedsiębiorców i tworzą najkorzystniejsze warunki dla ich rozwoju.

2. W Chinach małe organizacje są uważane za główne źródło innowacji. Specjalna kultura przedsiębiorczości pozwala poprawić produktywność, zmniejszyć ilość wadliwych towarów i tworzyć nowe produkty. Od 2003 roku rząd chiński ustanowił dwa długoterminowe programy pomocy początkującym przedsiębiorcom. Dzięki temu udział małego biznesu w gospodarce państwowej przekroczył 60%.

3. Małe sektory biznesu w Rosji nie rozwijają się tak szybko. Większość firm zajmuje się handlem, a raczej odsprzedażą towarów importowanych. Innowacyjne technologie w małych przedsiębiorstwach są wykorzystywane niezwykle rzadko. Brakuje inwestycji i profesjonalnej kadry, aby stworzyć nowy produkt. Nie bez znaczenia jest również wąski rynek zbytu produktów i niski popyt na towary high-tech. Przedsiębiorcy boją się inwestować swoje oszczędności w innowacje, bo nie wiadomo, jak społeczeństwo zareaguje na pojawienie się tego produktu.

Czy innowacyjność jest konieczna dla wysoce rentownych małych firm w Rosji?

Ankiety wśród menedżerów przedsiębiorstw różnej wielkości potwierdziły, że optymalizacja pracy obniża koszty produkcji i pozwala na znaczne oszczędności w jej produkcji. Innowacje nie tylko usprawniają pracę firmy, ale także stanowią dobry fundament pod rozwój kraju. Tworzenie innowacji poprawia jakość życia ludności i podnosi ogólny poziom życia.

Jednocześnie eksperci przekonują, że innowacje powinny być nakierowane na rozwiązywanie konkretnych problemów. Produkt, który zaspokoi potrzeby ludności lub ułatwi życie, zawsze będzie poszukiwany.

Małe firmy są najbardziej zainteresowane wprowadzaniem nowych produktów na rynek. Dzięki innowacjom nawet mała firma może szybko zdobyć popularność i zarobić przyzwoite dochody.

Pomysły na zorganizowanie dochodowego małego biznesu w Rosji

Należy zrozumieć, że nie każda innowacja będzie poszukiwana wśród ludności i przyniesie dochód. Naprawdę zorganizować biznes przynoszący zyski, konieczne jest badanie popytu konsumentów i rozsądna ocena ich możliwości zaspokojenia go. Poniżej przedstawiamy realne projekty biznesowe, które mały przedsiębiorca może z powodzeniem zrealizować:

1. Robot ogrodnik. Unikalne urządzenie pozwala zapomnieć o chwastach i drobnych szkodnikach. Inteligentna maszyna samodzielnie niszczy wszystko, co przeszkadza w prawidłowym wzroście i rozwoju upraw. Nie jest wymagana interwencja człowieka, sam robot wykonuje swoje zadanie przez cały dzień. Samochód jest ładowany przez panele słoneczne, usługi dodatkowe niewymagane w większości przypadków.

2. Usługa planowania przestrzeni. Darmowe zasoby online dotyczące planowania renowacji są dalekie od ideału. Słabo odzwierciedlają ideę projektową i dają jedynie przybliżone wyobrażenie o tym, co czeka człowieka w przyszłości. Stworzenie pełnowartościowej strony internetowej, na której ludzie mogą realizować swoje pomysły, z pewnością przyciągnie klientów. Ogromny wybór mebli i dekoracji do pokoi zachwyci odwiedzających, a profesjonalny doradca podpowie, jak najlepiej wyposażyć dom.

3. Pokoje deszczowe jako firma powstała w Chinach. Na terenie kraju otworzyły się już liczne atrakcje, dzięki którym do pokoju można wejść podczas improwizowanej ulewy i nawet się nie zmoczyć. Ta usługa pomaga złagodzić stres i zrelaksować się, jest bardzo pożądana zarówno wśród dzieci, jak i dorosłych.

4. Bezzałogowy sklep mobilny może stać się prostym i dochodowym źródłem dochodu. Mobilne punkty sprzedaży detalicznej są już poszukiwane w Chinach. Prędzej czy później trend dotrze do Rosji. Sklep mobilny to mobilny kiosk na automatyczna kontrola. Może uprawiać żywność w mieście lub służyć jako mini-supermarket. Płatności dokonuje się kartami bankowymi, kupujący mogą zakupić niezbędne produkty lub złożyć zamówienie.

5. Inteligentne lustro do garderoby zostało wynalezione przez Labs. Gadżet instalowany jest na stoiskach markowych sklepów odzieżowych. Pozwala zobaczyć siebie w różnych rodzajach oświetlenia, uzupełnić strój o dodatki i od razu zapłacić za zakup. Eliminuje to konieczność zatrudniania dużej liczby pracowników obsługi oraz znacznie ułatwia życie zarówno kupującemu, jak i właścicielowi sieci sklepów.

Wybierając pomysł na swój biznes, zwróć uwagę na zapotrzebowanie w regionie. Najlepszą opcją byłoby przeprowadzenie ankiety społecznej na temat chęci skorzystania z konkretnego produktu. Po kompetentnej analizie rynku przedsiębiorca będzie mógł zaangażować się w najbardziej obiecujące działania.

W tym filmie zobaczysz kilka pomysłów na rozpoczęcie działalności.

Często dla początkującego biznesmena zbyt duża konkurencja staje się barierą nie do pokonania w tworzeniu udanego przedsiębiorstwa. A co jeśli chcesz zorganizować własny biznes, ale wszystkie najatrakcyjniejsze nisze w środowisku biznesowym Twojego regionu są od dawna mocno zajęte? W takim przypadku możesz wejść na rynek z czymś zupełnie nowym - czymś, co nie zostało Ci jeszcze zaoferowane. Polecamy Państwu ciekawe nowe pomysły biznesowe, z których z łatwością można wybrać coś odpowiedniego dla siebie.

Budżetowe startupy

Wszystkie nowe rodzaje działalności można warunkowo podzielić na projekty wymagające dużych inwestycji i poważnego zaplecza materiałowo-technicznego, a także takie, które nie wiążą się z dużymi kosztami finansowymi. Te ostatnie obejmują działalność związaną z usługami informacyjnymi, mediacją, produkcją na małą skalę oraz sprzedaż detaliczna. Rozważ budżetowe startupy wśród nowości w świecie biznesu.

Zespół serwisu World of Business zaleca wszystkim czytelnikom udział w Kursie Lazy Investor, podczas którego dowiesz się, jak uporządkować swoje finanse osobiste i jak zarabiać pasywny dochód. Żadnych pokus, tylko wysokiej jakości informacje od praktykującego inwestora (od nieruchomości po kryptowaluty). Pierwszy tydzień szkolenia jest bezpłatny! Zarejestruj się na darmowy tydzień szkolenia

Wyprzedaż gadżetów z Chin

Życie współczesnego człowieka wypełnione jest różnego rodzaju urządzeniami i urządzeniami, które ułatwiają i usprawniają rozwiązywanie niektórych zadań. Tak więc dzisiejsze smartfony pozwalają nam nie tylko komunikować się na odległość, ale także robić ultrawyraźne zdjęcia, dokonywać płatności zbliżeniowych w sklepach, śledzić poziom własnej aktywności fizycznej i wiele więcej.

Większość nowych małych firm w tym obszarze przyjeżdża dziś do nas z Chin. Przedsiębiorczy chińscy producenci corocznie wypuszczają na rynek dziesiątki nowych gadżetów, mających zastosowanie w różnorodnych ludzkich działaniach. Oto tylko kilka przykładów:

• osobisty oczyszczacz powietrza na baterie (wygląda jak słuchawki);
• „inteligentne” słuchawki prysznicowe, które zmniejszają zużycie wody;
• „inteligentne” okulary bez soczewek, wyposażone w kamerę i mikrofon;
• konsole do gier na Androida dla miłośników gier retro;
• mini komputer w formie pendrive'a;
• etui na baterie do telefonu;
• pilot do komputera lub laptopa.

Aby rozpocząć handel, nie jest konieczne kupowanie dużej liczby towarów na raz, możesz zacząć od minimalnej partii hurtowej (50-100 sztuk). Możesz kupować towary zarówno bezpośrednio od chińskich producentów, jak i od pośredników w Rosji. Towar może być dostarczony do konsumenta końcowego pocztą lub za pośrednictwem firm spedycyjnych.

Produkcja torebek fasoli

Jeśli rozważamy nowe pomysły dla małych firm w zakresie małej produkcji, należy zwrócić uwagę na produkcję mebli tapicerowanych bezramowych. Produkcja puf (worki fasoli, pufy) nie wymaga specjalnego wyposażenia, można ją zorganizować nawet w domu. Na start nie potrzebujesz dużej ilości pieniędzy. Wszystkie koszty zostaną zredukowane do pozyskania materiałów źródłowych i reklamy.

Beanbag to materiałowy worek, wewnątrz którego znajduje się wypełniacz. Jako te ostatnie najczęściej stosuje się granulki spienionego polistyrenu o średnicy od 1 do 5 mm. Taką torbę umieszcza się w etui wykonanym ze sztucznej skóry, weluru, bawełny, zamszu lub innego materiału. Najczęściej spotykane rozmiary foteli: 100*60 cm, 120*85 cm, 135*95 cm.

Takie elementy wyposażenia wnętrz zyskują teraz na popularności. Kupują je właściciele antykawiarni, ośrodków szkoleniowych, pokoi dziecięcych. Krzesła wykonane są z materiałów przyjaznych dla środowiska, a wypełnienie nie pochłania wilgoci i zapachów. Ponadto są bardzo miękkie i wygodne, więc wielu kupujących nie ma nic przeciwko kupowaniu torebek fasoli do własnego mieszkania lub domu.

Koszt krzesła dla producenta nie przekroczy 600 rubli. Na przykład cena 1 cu. m styropianu to około 1000 rubli, a ta objętość wystarczy do wypełnienia 3 torebek fasoli. Cena £ ukończony produkt waha się od 2500 do 5000 rubli. w zależności od materiału okładki i wykonania autorskiego.

„Sucha mgła”

Wiele nowoczesnych start-upów rozpowszechnionych w naszym kraju ma zachodnie korzenie. Wśród nowych pomysłów biznesowych z Ameryki na uwagę zasługuje świadczenie usług usuwania zapachów z wnętrz samochodów za pomocą „suchej mgły”.

Mgła, bardziej jak gęsty dym, wytwarzana jest z cieczy za pomocą specjalnego sprzętu - zamgławiacza. Wyposażenie tego urządzenia w dyszę parową pozwala na podgrzanie cieczy do 500 stopni Celsjusza, w wyniku czego powstają mikrocząsteczki, które następnie wnikają we wszystkie pory, szczeliny i wgłębienia obrabianego przedmiotu, eliminując nieprzyjemne zapachy. „Sucha Mgiełka” nie pozostawia osadów i poradzi sobie z zapachem tytoniu, zwierząt, zepsutego jedzenia itp. w zaledwie 40 minut. Po zabiegu we wnętrzu samochodu pozostaje lekki, nienarzucający się aromat cytrusów, wiśni, traw polnych, w zależności od użytego płynu.

Aby zarobić na tej usłudze, należy zakupić sprzęt produkcji amerykańskiej, na przykład generator suchej mgły Electro-Gen oraz zestaw płynów specjalnych ODORx. Koszt urządzenia może się różnić w zależności od mocy, zasady oprysku, ilości ustawień. Średnia cena takiego urządzenia to około 20 000 rubli. Koszt płynu to średnio 5500 rubli. na kanister o pojemności 3,8 litra.

Zużycie płynów to około 30 ml na 1 samochód, wartościowo to około 44 rubli. Koszt usługi to średnio 500 rubli. Korzyść jest oczywista. A usługa zyskuje na popularności - problem nieprzyjemnych zapachów niepokoi wielu właścicieli samochodów, a technologia "suchej mgły" pozwala najskuteczniej rozwiązać ten problem.

Nowe pomysły biznesowe wymagające średnich inwestycji

Jeśli planujesz rozpocząć działalność gospodarczą, szukasz nowych pomysłów na biznes dla małej firmy, a na początek masz od 150 000 do 300 000 rubli, odpowiednie dla Ciebie będą następujące projekty.

Komercyjne wykorzystanie dronów

Bezzałogowe statki powietrzne, które wcześniej były wykorzystywane wyłącznie do celów wojskowych, dziś są niezbędnym narzędziem do rozwiązywania wielu zadań w sferze cywilnej. Z ich pomocą można uzyskać doskonałe zdjęcia i filmy z wysokości oraz prowadzić obserwacje meteorologiczne.

Drony są używane przez rolników do oceny stanu upraw i śledzenia zapotrzebowania na nawóz, dziennikarzy i fotografów, aby uzyskać ciekawe ujęcia i filmy. Za granicę za pomocą quadrocopterów dostarczane są drobne towary i leki.

Wykorzystanie dronów cywilnych to nowa branża o dużym potencjale. Sposobów na zarabianie na bezzałogowych statkach powietrznych jest kilka: produkcja i sprzedaż dronów, sprzedaż akcesoriów do tych urządzeń, ich naprawa i regulacja, sprzedaż filmów i zdjęć uzyskanych za ich pomocą. Jeden z najbardziej proste opcje zarabianie - zakup drona i świadczenie usług zdjęciowych i filmowych z powietrza. Aby zorganizować taki biznes, będziesz potrzebować:

• bezzałogowy samolot;
• oprogramowanie do mapowania;
• licencja „pilot zewnętrzny”;
• pozwolenie na komercyjne wykorzystanie drona.

Dobry dron, który pozwala strzelać z wysokości z niewielkimi wibracjami kamery lub bez nich, kosztuje od 60 000 do 100 000 rubli. Sama kamera akcji zostanie wydana za około 30 000-50 000 rubli.

Gdy akumulator jest w pełni naładowany, dron może strzelać od 20 do 30 minut. Za 1 godzinę pracy można wykonać 2 windy. Koszt 1 godziny fotografii lotniczej to średnio 8 000 rubli, podczas gdy cały dzień zdjęciowy szacowany jest zwykle na 25 000 - 30 000 rubli.

Przeczytaj więcej o tym, jak zarabiać na kwadrokopterze w poniższym filmie:

Automat

Innowacyjne pomysły dla małych firm można znaleźć w dziedzinie vendingu – handlu prowadzonego za pomocą specjalnych automatów samoobsługowych. Ten kierunek rozwija się aktywnie na całym świecie. Automaty sprzedają się co piąty towary detaliczne. Co roku w naszym kraju odbywają się wystawy międzynarodowe systemy samoobsługowe, podczas których prezentowane są najnowsze osiągnięcia w dziedzinie vendingu.

Lista najciekawszych nowości zaprezentowanych na ostatniej z tych wystaw, która odbyła się w Moskwie w 2016 roku:

• automat do sprzedaży sprzedaż urządzeń do waporyzacji (papierosy elektroniczne);
• aparatura do sprzedaży pamiątek (zabawek, kwiatów itp.);
• automat do sprzedaży sushi i bułek;
• urządzenie do robienia i sprzedaży naleśników - naleśnik;
• automatyczne akwarium, które karmi ryby za pieniądze;
• Aparatura do sprzedaży roztopionej wody;
• zautomatyzowane pomieszczenie magazynowe.

Koszt takich maszyn waha się od 130 000 do 1 200 000 rubli. Przewaga vendingu nad tradycyjnym handlem polega na tym, że nie jest wymagane wynajmowanie dużej sali do prowadzenia działalności (kilka metry kwadratowe) i zatrudniać pracowników. Najważniejsze w tego typu biznesie jest wybranie jak najwięcej odpowiednie miejsce z dobrymi umiejętnościami przełajowymi.

Pomysły w zakresie produkcji

Nowe technologie dla biznesu w sektorze produkcyjnym są obecnie wykorzystywane do recyklingu. Najbardziej obiecujące obszary w tym obszarze to:

• recykling odpadów z tworzyw sztucznych;
• w okruchach;
• produkcja brykietów opałowych (euro drewno opałowe) z odpadów drzewnych.

Wymaga zakupu specjalnego sprzętu. Dziś na rynku można znaleźć oferty zarówno producentów importowanych, jak i krajowych, różniących się ceną. Aby zorganizować własny biznes, nie jest konieczny zakup linii produkcyjnej. Możesz zacząć od zakupu oddzielnej maszyny i recyklingu niewielkiej ilości surowców wtórnych.

Na przykład, aby zorganizować mini-fabrykę do przetwarzania odpadów domowych z tworzyw sztucznych, będziesz potrzebować następującego zestawu sprzętu:

• przenośnik taśmowy do sortowania surowców;
• sito wibracyjne;
• jednostka krusząca;
• odwirować;
• zdolność prania;
• wysuszenie.

Koszt gotowej linii produkcyjnej wyniesie co najmniej 2 000 000 rubli. Opcja budżetowa - zakup prasy i kruszarki o niskiej wydajności do rozdrabniania plastikowe butelki. Koszt takiego zestawu to około 200 000 rubli. Jeden pracownik poradzi sobie z jego utrzymaniem, do przygotowania surowców i dalszej obróbki produktu końcowego potrzebne będą jeszcze 2-3 osoby.

Mały biznes jako najważniejszy uczestnik procesu innowacji

Obecnie rozwój w dziedzinie innowacji jest szeroko realizowany we wszystkich krajach wysoko rozwiniętych. Z reguły ta najważniejsza funkcja jest przypisywana małym firmom.

Małe innowacyjne przedsiębiorstwa biorą udział w procesie mającym na celu praktyczne zastosowanie wyników badań naukowych lub innych osiągnięć naukowo-technicznych przy tworzeniu nowego lub ulepszonego produktu, proces technologiczny. Wnoszą badania i rozwój do ukończony produkt, produkowane w tym samym czasie na rynku w małych partiach. W ten sposób małe innowacyjne przedsiębiorstwa pełnią rolę łącznika między nauką, produkcją i rynkiem, promują innowacyjne rozwiązania na rynku.

Uwaga 1

W Ostatnio powszechne są małe innowacyjne przedsiębiorstwa tworzone na podstawie instytucji szkolnictwa wyższego (inkubatory przedsiębiorczości, kompleksy edukacyjne, naukowe i innowacyjne itp.). W rzeczywistości takie przedsiębiorstwa są łącznikiem między nauką a realnym sektorem gospodarki kraju. Małe innowacyjne przedsiębiorstwa tworzone przez wyższe instytucje edukacyjne w celu komercjalizacji wyników prac badawczo-rozwojowych często nazywa się je „przedsiębiorcami spin-off” (w tłumaczeniu z angielskiego spin-off oznacza „odpręż się”).

Znacząca rola małych przedsiębiorstw w procesie innowacji wynika z ich większej konkurencyjności i dynamiki. Opracowują najnowocześniejsze środki produkcji i technologie, pełniąc rolę strategicznego narzędzia modernizacji i katalizatora rozwoju gospodarczego.

Innowacyjne produkty dla małych firm

Dzięki działalności małych firm potencjalny postęp naukowy i technologiczny ucieleśniany jest w nowych produktach i technologiach. Innymi słowy, efekt końcowy działalność innowacyjna małe firmy to innowacje.

Definicja 1

Innowacja to innowacja w dziedzinie inżynierii, technologii, organizacji pracy lub zarządzania, która opiera się na wykorzystaniu nauki i najlepszych praktyk. Innowacja realizowana jest w postaci nowego lub znacząco ulepszonego produktu.

Innowacje techniczne obejmują różne innowacje produktowe i technologiczne (pojawienie się komputery osobiste, telefony komórkowe, różne sprzęty AGD, różne oprogramowanie, technologie energooszczędne itp.).

Przykładem innowacji gospodarczej jest pojawienie się mikrofinansów jako alternatywy dla kredytów bankowych.

Innowacje organizacyjne obejmują wprowadzanie nowych metod zarządzania w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa lub w relacjach wewnątrzkorporacyjnych lub relacjach przedsiębiorstwa z kontrahentami. Takie innowacje obejmują różnorodne działania mające na celu poprawę efektywności działalność gospodarcza przedsiębiorstw poprzez redukcję kosztów administracyjnych, kosztów dostaw, poprawę klimatu psychologicznego w zespole czy jego szkolenie. Na przykład pojawienie się outsourcingu, agencji rekrutacyjnych, różnych ośrodków szkoleniowych itp.

Zalety i wady tworzenia małych innowacyjnych przedsiębiorstw

Można wyróżnić następujące zalety tworzenia małych innowacyjnych przedsiębiorstw:

• elastyczność i szybkość podejmowania decyzji zarządczych;
• szybka adaptacja do zmieniających się wymagań rynku;
• możliwość bezpośredniego kontaktu z konsumentami innowacyjnych produktów;
• możliwość realizacji twórczego potencjału pracowników;
• wzrost zatrudnienia ludności i wzrost ściągalności podatków itp.

Wady tworzenia małych innowacyjnych przedsiębiorstw to:

• wysoki poziom ryzyka;
• konkurencja ze strony dużych firm;
• trudności z uzyskaniem finansowania i pożyczki;
• skupić się na małych grupach konsumentów itp.

Istnieją zatem pewne bariery w działalności innowacyjnej małych przedsiębiorstw. Oczywiste jest, że aby stymulować aktywną innowacyjność działalność przedsiębiorcza oraz pomyślnego funkcjonowania małych innowacyjnych przedsiębiorstw, potrzebne jest wsparcie państwa.