Химийн шинжилгээний лаборантийн ажлын өдрийн зургийг бөглөх. Ажлын өдрийн зураг нь дүн шинжилгээ хийх, оновчтой болгох хэрэгсэл юм. FRD-д өгөгдөл оруулах дүрэм

Ажлын байран дээрх ажилтан өөрт нь өгсөн даалгавраа биелүүлэх цаг зав гардаггүй тохиолдол гардаг. Үүний шалтгаан нь өөр байж болно - бага ур чадвар, хэт их ачаалал, эсвэл тэр ажил дээрээ шаардлагатай зүйлээ хийдэггүй. Уг нь үүнийг тусгай судалгаа хийж байж баталгаажуулж болно. Ажлын өдрийн зураг: бөглөх жишээ, томилгооны тохиолдлыг нарийвчлан авч үзэх хэрэгтэй.

Ажлын өдрийн гэрэл зураг (FDR) нь аливаа компанийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хэрэгсэл боловч эхний шатанд ажилтан / ажилчдын ажлын цагийг яг хаана зарцуулдаг болохыг олж мэдэхэд тусалдаг.

Ажлын цагийн гэрэл зураг нь тухайн ажилтны ажлын явцад тодорхой үйлдэл хийхэд зарцуулсан цагийг судлахад тусалдаг арга юм. Процессын явцад олж авсан бүх ажиглалт, хэмжилтийг баримтжуулсан бөгөөд ажлын өдрийн гэрэл зургийг бөглөх жишээ, жишээг доор харуулав.

Хэрэв энэ аргыг амжилттай эзэмшсэн бол аливаа ажилтны ажлын урсгалын зохион байгуулалттай холбоотой өвөрмөц мэдээллийг олж авах, тус бүрийн гүйцэтгэлийг олж мэдэхэд тусална. Өөрөөр хэлбэл, ирээдүйд ачааллыг тохируулж, ажлын даалгавруудыг биелүүлэхийн тулд бүх зүйлийг хангана.

Маш нарийвчилсан судалгаа, үр дүнгийн тэмдэглэгээ нь дараахь асуултын хариултыг олоход тусална.

1. Ажилтан (судалгаа хийсэн) өдөр бүр тааралддаг ажлын төрөл бүрт хэр их цаг зарцуулдаг вэ?
2. Өөр өөр ажилчид ижил ажлыг гүйцэтгэхэд хэр хугацаа шаардагдах вэ?
3. Хөдөлмөрийн үр ашгийг дээшлүүлэх боломж бий юу, үүнд юу хэрэгтэй вэ?
4. Аливаа үе шатыг хялбарчлах, хасах, бусад бүтцийн хэлтэст шилжүүлэх боломжтой юу?
5. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн стандартыг тогтоох сонголтууд.
6. Одоо байгаа ажлын стандартыг дагаж мөрдөхгүй байх шалтгаан.
7. Тухайн ажилтан өөрийн ажлаа хэр үр дүнтэй ашигладаг вэ ажлын цаг?
8. Даалгавраа биелүүлэхэд тань саад болж буй техникийн асуудал байна уу?

Чухал! Ажлын цагийн гэрэл зураг нь эдийн засагч, менежерүүд ирээдүйд компанийг төлөвлөх, төсөвлөх, тохируулахад ашиглаж болох мэдээллийг өгдөг.

Зарим онцлог

Энэ үйл явцын онцлог шинж чанарууд нь:

• PFD нь шинэ тоног төхөөрөмж нэвтрүүлсний дараа хэрэгжиж магадгүй бөгөөд энэ нь зарим ажилчдыг ажлаас нь чөлөөлдөг.
• Ийм ажлыг ихэвчлэн боловсон хүчний хэлтсийн эрх бүхий ажилтан гүйцэтгэдэг.
• Үүнийг өдрийн турш, тодорхой үйл ажиллагаа, үе шат, баг эсвэл нэг мэргэжилтэн хоёуланг нь авах боломжтой.
• FDD эхлэхээс өмнө та зорилгоо тодорхойлох хэрэгтэй. албан ёсны үүрэгсудалсан.
• Заримдаа өөрөө гэрэл зураг авахыг зөвшөөрдөг, өөрөөр хэлбэл үйл ажиллагааг нь хянах шаардлагатай ажилтны ажлын цагийн зургийг авахыг зөвшөөрдөг. Энэ тохиолдолд тэр өөрөө тайланд бүх оруулгуудыг хийж, тодорхой үйлдэл хийхэд зарцуулсан цаг хугацааны интервалыг засдаг гэж ойлгож болно. Энэхүү техник нь ажилтанд ажлын цагийг ямар хугацаанд оновчтой бус зарцуулж байгааг тодорхойлоход тусална.

FRD-ийн төрлүүд

Хяналтад хамрагдах объектын тооноос хамааран төрөлд хуваагдана. Илүү тодорхой:

1. Хувь хүн - тодорхой ажилтны ажлын цагийг судлахтай холбоотой бөгөөд зарцуулсан хүчин чармайлтыг аль болох нарийвчлан гаргах болно.
2. Бүлэг - ажлын өдрийн ийм гэрэл зураг нь ажлын тодорхой үйл явцтай харилцан уялдаатай байдаг бүлгийн ажилчдын үйл ажиллагааг хянах боломжийг олгодог. Энэхүү судалгааны гол зорилго нь харилцан үйлчлэл хэр үр дүнтэй, үйл ажиллагаа нь уялдаа холбоотой байгаа эсэх, тус бүр нь хэр завгүй байгааг шалгах, бусад үйл явцыг шалгах явдал юм.
3. Цогцолбор - ажлын үйл явцын харилцааг илчилдэг. Энэ нь ажлын хэмнэл, тоног төхөөрөмжийг ашиглах оновчтой байдлыг судлах болно. Хэрэв та хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн арга хэмжээ авах шаардлагатай бол энэ арга нь ашигтай байх болно.

Анхаар! Маш үнэн зөв зураг, үнэн зөв мэдээлэл авахын тулд зураг авалтыг хэдэн өдөр, долоо хоног, бүр сараар хийдэг.

FRD мэдээлэл хэнд ашигтай вэ?

Ажлын цагийн гэрэл зураг нь компанийн дарга, эзэмшигчдэд маш их хэрэгтэй мэдээллийг өгөх болно. Тэд ажилчдын гүйцэтгэлийн зургийг авдаг. Түүнчлэн, энэ өгөгдөл нь боловсон хүчний менежер, ажлын байрны тодорхойлолтыг бүрдүүлэх боловсон хүчний хэлтэс, ажилтнууд гэх мэтийн хувьд хэт их байх болно.

Мэдээжийн хэрэг, FRD-ийн үр дүнд олж авсан өгөгдөл нь ажилчдынхаа ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх, ажлын хариуцлагаа биелүүлэх сонирхолтой байгаа тохиолдолд тэдэнд тустай байх болно.

FRD-ийн тушаал

Ажлын цагийг зураг авах нь жүжигчдээс дээд зэргийн нягт нямбай, анхааралтай байхыг шаарддаг үйл явц юм. Тэр хувийн сэдвээр утсаар ярих гэх мэт бүх зүйлийг шууд утгаар нь бичих хэрэгтэй.

Энэ бүхэн бэлтгэл хийх, зорилго тавихаас эхэлдэг. Хэрэв ажиглалтын даалгавар бол ажилчид дүрмийг дагаж мөрдөж байгаа эсэхийг тодорхойлох явдал юм бол хэсэг бүлэг ажилчдын зургийг нэг дор авах боломжтой. Хэрэв хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөн бол тэр даруй мэдэгдэх болно. Жишээлбэл, тэд ажил хийхээсээ илүүтэйгээр тамхины завсарлага авах, эсвэл заасан хугацаанаас гадуур цай уудаг.

Нэг ажилтны ажлын өдрийг оновчтой болгох шаардлагатай тохиолдолд ажлын өдрийн зургийг тус бүрээр нь хийдэг. Зөвхөн түүний хийдэг зүйл төдийгүй бусад ажилчидтай харилцах үйл явц, тэдгээрийн үр нөлөөг бүртгэдэг.

Чухал! FRD-ийг тодорхой болон далд хэлбэрээр, өөрөөр хэлбэл ажилтанд энэ талаар мэдэгдэхгүйгээр хийж болно. Дадлагаас харахад энэ нь ажлын ихэнх цагийг хаана зарцуулж байгааг тодорхойлоход тусалдаг хоёр дахь сонголт юм. Хэрэв хоёр дахь аргыг сонгосон бол бэлтгэлийн үе шатанд ажиглагчийн танилцуулгатай холбоотой домог гарч ирэх ёстой.

Эцсийн үр дүн нь ХБХ-ийг явуулах хүмүүсийн заавар, сургалтаас хамаарна гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Мөн энэ үе шатанд мэдээлэл оруулах маягтуудыг тохиролцох шаардлагатай.

FRD-д өгөгдөл оруулах дүрэм

Маягтыг шаардлагад нийцүүлэхийн тулд түүнд дараах мэдээллийг оруулах шаардлагатай.

• Компанийн нэр, түүний бүтцийн хэлтэс.
• Ажиглалтын нэр, түүнийг хэрэгжүүлсэн тоо, огноо.
• Маягт дээр өөрөө хяналтанд байгаа ажилтны талаархи мэдээллийг оруулсан болно - овог нэр, мэргэжил, албан тушаал, гүйцэтгэсэн ажил.
• Түүний чиг үүргийн товч тодорхойлолт.

Үүний дараа тодорхой хугацааны зардал, энэ хугацаанд хийсэн үйлдлүүдийн тайлбарыг оруулсан хүснэгтийн хэсэг гарч ирнэ. Жишээлбэл:

1. Компьютер асаах - 5 минут.
2. Завсарлага - 10 минут.
3. Үйлчлүүлэгчидтэй харилцах - 45 минут.

Ийм он цагийн дарааллаар ажилтны ажлын өдрийн туршид хийсэн бүх үйлдлийг гарын үсэг зурсан болно. Бүх ажиглалтыг бодит цаг хугацаанд хийдэг. Төгсгөлд нь хураангуйг нэгтгэн дүгнэж, цаг хугацааны зардлын ийм чухал цэгүүдийг тооцсон болно.

• Бэлтгэл болон эцсийн арга хэмжээ.
• Ажлын байрны засвар үйлчилгээ хийх цаг.
• үйл ажиллагааны хугацаа.
• Завсарлагааны цаг.

Чухал! Баримт бичигт судлаачийн ажиллаж байгаа бүтцийн нэгжийн дарга гарын үсэг зурсан байх ёстой.

Гаралт

Ажлын цагийн гэрэл зураг үр дүнтэй хэрэгсэлажилчид юу хийж байгаа, яагаад тэдэнд өгсөн даалгавраа биелүүлэх цаг байхгүй байгааг шалгах. Ийм ажиглалт нь ажлаас халах өргөдөл гаргагчдыг тодорхойлох эсвэл мужид хэдэн хүн нэмж оруулах шаардлагатайг олж мэдэхэд тусална.

Аливаа байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх нэг нөөц бол хөдөлмөрийн нөөцийг илүү үр бүтээлтэй ашиглах явдал юм. Энэ тохиолдолд объектив өгөгдлийг олж авах, дүн шинжилгээ хийх энгийн бөгөөд үр дүнтэй хэрэгсэл бол ажлын өдрийн гэрэл зураг (FRD) юм.

Ажлын өдрийн зурагЭнэ нь тухайн ажилтны ажлын өдрийн туршид ажил гүйцэтгэхэд зарцуулсан цагийг үл хамаарах зүйлгүйгээр ажиглах, хэмжих, баримтжуулах замаар тухайн ажилтны цагийн хуваарилалтыг судлах боломжийг олгодог арга юм.

FRD аргыг эзэмшсэнээр боловсон хүчний менежмент, түүний бүтээмжийн чиглэлээр өвөрмөц үр дүнд хүрэх боломжтой, тэр ч байтугай компанид гүйцэтгэсэн ажлыг нормоор бүрэн хамрах боломжгүй нөхцөлд ч гэсэн. FRD үйл явц нь үйл ажиллагаа бүрт зарцуулсан цаг хугацааг тодорхойлох, даалгавраа дуусгаагүй шалтгааныг олж тогтоох, дүн шинжилгээ хийх, хөдөлмөрийн үйл явцыг бүхэлд нь оновчтой болгоход чиглэгддэг.

Ажлын өдрийн гэрэл зураг нь дараахь асуултын хариултыг өгдөг.

1. Ажилтан тодорхой төрлийн ажилд хэр их цаг зарцуулдаг вэ?

2. Янз бүрийн ажилчид нэг төрлийн ажлыг гүйцэтгэхэд хэр их цаг зарцуулдаг вэ?

3. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг ямар зардлаар нэмэгдүүлэх боломжтой вэ?

4. Бизнесийн үйл явцын аль нэгийг орхих (хялбаршуулах) эсвэл бусад хэлтэст шилжүүлэх боломжтой юу?

5. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн стандартыг хэрхэн бий болгох, эдгээр стандартыг дагаж мөрдөхгүй байгаа шалтгааныг тодорхойлох вэ?

FRD-ийн төрлүүд

Ажиглалтын объектын тоо, зорилтот даалгавараас хамааран дараах төрлүүдажлын өдрийн зураг:

. хувь хүн- бие даасан уран бүтээлчдийн зарцуулсан цагийг тодорхойлох, энэ нь ажлыг хамгийн их нарийвчлалтайгаар судлах боломжийг танд олгоно;

. бүлэг- бүлгийн гишүүдийн хооронд үүрэг хариуцлагыг оновчтой хуваарилахын тулд ажлын явцтай харилцан уялдаатай хэд хэдэн ажилтны үйл ажиллагаанд хяналт тавих. Бүлгийн гэрэл зургийн гол зорилго нь бүлгийн гишүүдийн ажлын уялдаа холбоо, тэдгээрийн ажлын ачааллын түвшин, ажлын зохион байгуулалтыг судлах, ажлын цаг алдаж байгаа шалтгаан, үргэлжлэх хугацааг тодорхойлох, үнэн зөв хэмжилт хийх шаардлагагүй бусад асуудлыг судлах явдал юм. цаг хугацаа;

. цогц- хувь хүний ​​харилцааг тодорхойлох боломжийг олгодог үйлдвэрлэлийн үйл явц, ажлын үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг судлах, зэргийг тодорхойлох зохистой хэрэглээтоног төхөөрөмж, хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн тодорхой арга хэмжээ боловсруулах. Энэ тохиолдолд ажиглагчдын бүлэг нь баг, цех, хэлтэс, аж ахуйн нэгжийн ажлыг бүхэлд нь судалдаг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг бүхэлд нь эсвэл тэдгээрийн нэлээд хэсгийг хамрах боломжийг олгодог;

. өөрөө гэрэл зураг- мэргэжилтэн өөрийн үйл ажиллагааны цагийг бие даан хэмждэг.

Чухал мэдээлэл:Илүү бодитой, найдвартай мэдээлэл олж авахын тулд ажлын өдрийн нарийн төвөгтэй зургийг хэдэн өдрийн турш (долоо хоног, сар) авдаг.

FRD-ийг АШИГЛАХ ЗОРИЛГО

Ажлын өдрийн зургийг янз бүрийн зорилгоор ашиглаж болно.

1. Ажлын цагийн бүтцийг тодорхойлох, хамгийн өндөр өртөгтэй үйл ажиллагаа, ажлын төрлийг тодорхойлох.

2. Шилдэг ажилчдын туршлагыг судлах.Хамгийн сайн үр дүнг харуулсан ажилчдын ажлын цагийн төсвийг үүрэг даалгавар өгөх, ажилтны үр ашгийг үнэлэх, ажлыг зохион байгуулах хамгийн сайн арга замыг олох үндэс болгон авч болно.

3. Нормыг тогтоох.Хэд хэдэн ажилчдын мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх нь хөдөлмөрийн стандартыг боловсруулахад санал болгодог. Түүгээр ч барахгүй FRD аргыг хэм хэмжээний хүчинтэй байдлыг нэмэгдүүлэхийн тулд хөдөлмөрийн үр ашиг өөр өөр хэд хэдэн ажилчид ашигладаг.

4. Нормативыг дагаж мөрдөхгүй байх шалтгааныг тодорхойлох.Хэрэв нормууд аль хэдийн байгаа боловч бие даасан ажилчид тэдгээрийг тогтмол дагаж мөрддөггүй бол ажлын өдрийн гэрэл зургийн тусламжтайгаар та энэ нөхцөл байдлын шалтгааныг тодорхойлж болно.

5. Ажлын алдагдсан цагийг тодорхойлох. FRD-ийн тусламжтайгаар ажлын урсгалын ямар үе шатанд ажлын цаг алдагдаж, юунаас үүдэлтэй болохыг тодорхойлох боломжтой: ажлын зохион байгуулалтын үр ашиггүй байдал, үндэслэлгүй баригдсан технологи, ажилчдын шударга бус байдал.

6. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийг зохион байгуулах үйл явцыг сайжруулах. FRD нь компанид одоо байгаа бизнесийн үйл явцыг дүрсэлж, хэр оновчтой болохыг үнэлэх боломжийг олгодог.

7. Ажилтны ажлын үр ашгийг үнэлэх.Ажилтны ажлыг хянах, янз бүрийн ажилд зарцуулсан цаг хугацааг үнэлэх нь түүний мэргэжлийн ур чадвар, урам зоригийн түвшинг үнэлэх боломж юм.

FDD ГҮЙЦЭТГЭХ ТЕХНОЛОГИ

Ажлын өдрийн гэрэл зураг авах технологи нь хэд хэдэн үе шатаас бүрдэнэ.

Үе шат 1. Ажлын өдрийн гэрэл зургийг бэлтгэх.

Дээр эхний шатажлын өдрийн зураг авах зорилго тавь. Зорилгодоо үндэслэн PFD-ийн төрөл, аргачлалыг тодорхойлно.

Хэрэв ФРД-ийн гол зорилго бол ажилтнууд хөдөлмөрийн дотоод журмыг дагаж мөрдөж байгаа эсэхэд хяналт тавих, дараа нь ажлын өдрийн зургийг хэсэг ажилчидтай нэгэн зэрэг авах боломжтой (ажилчдыг бүтцийн нэгжээр эсвэл гүйцэтгэсэн ажлын төрлөөр бүлэглэх). Хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөн нь нэн даруй мэдэгдэх болно.

Шаардлагатай бол алдагдсан цаг хугацааг тодорхойлох, компанийн бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгох, дараа нь ажлын өдрийн гэрэл зургийг ажилтан бүрийн хувьд тус тусад нь авч, түүний гүйцэтгэсэн үйл ажиллагаа, бусад ажилтнууд, бүтцийн хэлтэстэй харилцах харилцааг сайтар бүртгэх ёстой.

Түүнчлэн, эхний шатанд ажилчдад FRD-ийн талаар мэдээлэх эсвэл ажиглагчийг нэвтрүүлэхэд тохиромжтой домог гаргах эсэхээ шийдэх шаардлагатай.

ЭНЭ НЬ ЧУХАЛ

Бэлтгэл үе шат нь ажиглагчдыг сургах (заавар, сургалт) багтана. Хүлээн авсан үр дүн нь бэлтгэлээс ихээхэн хамаардаг.

FRD маягтуудыг зөв тусгахын тулд тэдгээрийг урьдчилан зохицуулах нь илүүц байх болно. шаардлагатай мэдээлэл. Судалгааг хэд хэдэн бүтцийн нэгжид өөр өөр ажиглагчид нэгэн зэрэг явуулах юм бол энэ нь ялангуяа чухал юм.

Үе шат 2. Ажлын өдрийн зургийг авах.

Гэрэл зургийг одоогийн цагийн дагуу хийж байна. Хэмжилтийн үр дүнг ажиглалтын хуудсанд тэмдэглэнэ (Хүснэгт 1-3). 1 ба 2-р баганад ажиглагч шинэ үйлдэл (эс үйлдэхүй) бүрийн эхлэх ба дуусах хугацааг тэмдэглэнэ. 4-р баганад тэрээр үйл ажиллагааны талаар, 5-р баганад тухайн ажлыг хийхэд шаардлагатай тоног төхөөрөмжийг жагсаав. Бичлэг бүр нь тухайн ажилчин юу хийсэн, эсхүл түүний эс үйлдэхүйд хүргэсэн шалтгааныг харуулдаг.

Ажил, завсарлага бүрийг баримтжуулсан байх ёстой тус тусад нь. Ялангуяа ажлын байрыг засварлах ажлын элементүүд, түүнчлэн ажлын завсарлага, тэдгээрийн шинж чанар, шалтгааныг харгалзан ялгах ёстой. Энэ тохиолдолд ажиглалтын хуудасны 1, 2, 4, 5-р баганыг ажиглалтын явцад шууд, 3, 6-р баганыг гэрэл зургийн үр дүнг боловсруулахдаа бөглөнө.

Эдийн засагчийн ажлын өдрийн зураг

Ажилтны ажлын өдрийн ажлын цагийн зардлыг судлах зорилгоор 2016.03.09-ний өдрийн 147 тоот тушаалыг үндэслэн 2016.03.18-ны өдрийн ажлын цагийг шууд хэмжиж энэхүү зургийг авсан болно.

Үр дүнг хүснэгтэд үзүүлэв. нэг.

БҮТЭН НЭР. ажилтан: Петрова A.I.

Мэргэжлээрээ ажилласан туршлага: 2 жил.

Хүснэгт 1. Эдийн засагчийн ажлын өдрийн гэрэл зураг
				Тоног төхөөрөмж	Анхаарна уу
			Компьютер асааж байна
			Шаардлагатай мэдээллийн агуулгыг утсаар тодруулах. Нэгжийн ажлын төлөвлөгөөт үзүүлэлтүүдийг цахим шуудангаар хүсэлтийн дагуу хуваарилах	Компьютер, утас, интернет холболт
				Утасны багц
			Камелия-Инвест ХХК-ийн Воронежийн хэлтсийн үйлдвэрлэлийн газруудын төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийхэд шаардлагатай анхны мэдээллийг цуглуулах.	Компьютер, утас, интернет холболт
			"Камелия-Инвест" ХХК-ийн Воронежийн хэлтсийн үйлдвэрлэлийн газруудын бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ, үйлдвэрлэлийн газруудын дарга нарын тайлангийн дагуу.	Компьютер
			Тайланг гүйцэтгэгчдээс биет болон мөнгөн үзүүлэлтүүдийг тодруулах	Утас, интернет холболт
			Төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтийн шинжилгээний тайланд өөрчлөлт оруулах	Компьютер
			Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд шинэ материал нэвтрүүлэх боломжийн талаар хэлтсийн даргад аналитик тэмдэглэл бэлтгэх.	Компьютер
			Хувийн хэрэгцээнд зориулж гарах гарц, утааны завсарлага
			"Камелиа-Инвест" ХХК-ийн Воронежийн хэлтсийн цалингийн сангийн нэг сарын дүн шинжилгээ.	Компьютер, утас
			Утсаар хувийн сэдвээр ярилцах	Утасны багц
			Ирэх сарын цалингийн төлөвлөлт
			Ажлыг дуусгах, тоног төхөөрөмжийг зогсоох, ажлын байранд захиалга өгөх	Компьютер, принтер, утас

Би ажлын өдрийн зурагтай танилцсан: эдийн засагч Петрова А.И.

__________ / Петрова А.И. /

(гарын үсэг)

"___" _____________ _____ Г.

__________ / Рябченко А.Р. /

(гарын үсэг)

"___" _____________ _____ Г.

Энэ зургийг 2016.03.17-ны өдөр ажилтны ажлын өдрийн ажлын цагийн зардлыг судлах зорилгоор даргын 2016.03.09-ний өдрийн 147 тоот тушаалыг үндэслэн зарцуулсан цагийг шууд хэмжиж авсан болно.

Үр дүнг хүснэгтэд үзүүлэв. 2.

БҮТЭН НЭР. ажилтан: Макарова С.В.

Ажлын байрны нэр: Нягтлан бодогч.

Мэргэжлээрээ ажилласан туршлага: 13 жил.

Хэсэг: Камелия-Инвест ХХК-ийн Воронеж дахь салбар.

Хүснэгт 2. Нягтлан бодогчийн ажлын өдрийн зураг
Үйл ажиллагааны эхлэх цаг (үйл ажиллагаа)	Үйл ажиллагааны дуусах хугацаа (үйл ажиллагаа)	Үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа (үйлдэл), мин.	Ажиллаж байгаа ажил (үйл ажиллагаа)	Тоног төхөөрөмж	Анхаарна уу
			Компьютерийг асаах, цахим мэдээллийн санг эрэмбэлэх
			Нягтлан бодох бүртгэлийн чиглэлээр анхан шатны баримт бичгийг хүлээн авах, хянах, нягтлан бодох бүртгэлийн боловсруулалтанд бэлтгэх. Зохих дарааллаар гүйцэтгээгүй баримт бичгийг эмхэтгэгчид буцааж өгөх
			Шалгалт Имэйл, агуулгатай танилцах	Компьютер, интернет холболт
			Хэлтсийн даргын хүсэлтээр тайлант улиралд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийн талаар шаардлагатай мэдээллийг бэлтгэх, илгээх (сонгох, гуравдагч этгээдийн нэхэмжлэхийг хуулбарлах, бүтээгдэхүүний нэр төрлөөр тооцох гэх мэт).	Хувилагч, компьютер, принтер, интернет холболт
			Хувийн хэрэгцээнд зориулж гарах гарц, утааны завсарлага
			Үндсэн хөрөнгийн нягтлан бодох бүртгэлийн ажил гүйцэтгэх	Компьютер, принтер
			Өдрийн хоолны завсарлага, цайны цаг
			Үйлдвэрлэлийн зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн ажлын гүйцэтгэл	Компьютер, принтер
			Үйлчилгээ үзүүлэгчтэй утсаар эвлэрэх	Компьютер, утас
			Имэйлийг шалгах, контентыг шалгах	Компьютер, интернет холболт
			Цалингийн бичиг баримтыг сканнердаж, компанийн төв оффис руу цахим шуудангаар илгээнэ	Компьютер, сканнер, интернет холболт
			Хувийн хэрэгцээнд зориулж гарах гарц, утааны завсарлага
			Татварын хууль тогтоомжийн өөрчлөлтийн талаар хэлтсийн даргатай уулзлаа
			Архивт шилжүүлэх баримт бичгийг бэлтгэх
			Компьютер болон бусад төхөөрөмжийг унтраах, ажлын байранд захиалга өгөх	Компьютер, принтер, сканнер, хувилагч

Би ажлын өдрийн зурагтай танилцсан: нягтлан бодогч Макарова С.В.

__________ / Макарова С.В. /

(гарын үсэг)

"___" _____________ _____ Г.

Ажлын өдрийн гэрэл зургийг авах үүрэгтэй: Хүний нөөцийн менежер Рябченко А.Р.

__________ / Рябченко А.Р. /

(гарын үсэг)

"___" _____________ _____ Г.

Худалдан авах менежерийн ажлын цагийн зураг

Ажилтны ажлын өдрийн ажлын цагийн зардлыг судлах зорилгоор 2016 оны 03-р сарын 09-ний өдрийн 147 тоот тушаалыг үндэслэн 2016 оны 3-р сарын 19-ний өдрийн ажлын цагийг шууд хэмжиж энэхүү зургийг авсан болно.

Үр дүнг хүснэгтэд үзүүлэв. 3.

БҮТЭН НЭР. ажилтан: Сергеев П.И.

Ажлын байрны нэр: Худалдан авалт хариуцсан менежер.

Мэргэжлээрээ ажилласан туршлага: 9 жил.

Хэсэг: Камелия-Инвест ХХК-ийн Воронеж дахь салбар.

Хүснэгт 3 Худалдан авалтын менежерийн ажлын өдрийн гэрэл зураг
Үйл ажиллагааны эхлэх цаг (үйл ажиллагаа)	Үйл ажиллагааны дуусах хугацаа (үйл ажиллагаа)	Үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа (үйлдэл), мин.	Ажиллаж байгаа ажил (үйл ажиллагаа)	Тоног төхөөрөмж	Анхаарна уу
			Компьютер, принтер, хувилагч асаах	Компьютер, принтер, хувилагч
			Худалдан авах ажиллагааны төсвийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсээс ирүүлсэн хүсэлт, тохиролцсон санхүүгийн хэлтэс, энэ улирлын хувьд	Компьютер, утас, интернет холболт
			Материалын бэлэн байдлын талаар үндсэн агуулахаас мэдээлэл авахыг хүсэх	Компьютер, утас, интернет холболт
			Энэ улирлын материалын хүртээмж, шаардлагыг тодорхойлох	Компьютер, утас
			Хувийн хэрэгцээнд зориулж гарах гарц, утааны завсарлага
				Компьютер, принтер, утас
			Өдрийн хоолны завсарлага, цайны цаг
			Сар бүрийн худалдан авалтын төлөвлөгөө гаргах	Компьютер, принтер, утас
			Хувийн хэрэгцээнд зориулж гарах гарц, утааны завсарлага
			Барьж байна Маркетингийн судалгааханган нийлүүлэгчдийн санал, үнийн түвшин, нийлүүлэлтийн нөхцөл зэргийг худалдан авах төлөвлөгөөний дагуу судлах
			Худалдан авах ажиллагаатай холбоотой бичиг баримтыг хүлээн авах, боловсруулах	Компьютер, принтер, интернет холболт, утас
			Хувийн хэрэгцээнд зориулж гарах гарц, утааны завсарлага
			Үнийн нөхцөл, ачилтын огноо, бүтээгдэхүүнийг агуулахад хүргэх аргын талаар нийлүүлэгчтэй эцсийн тохиролцоо	Компьютер, интернет холболт, утас
			Нийлүүлэгчийн мэдээллийн санд лавлагаа мэдээллийг оруулах	Компьютер, интернет холболт
			Өдөрт хийсэн ажлын тайлан гаргах, компьютер болон бусад тоног төхөөрөмжийг унтраах	Компьютер

Ажлын өдрийн зурагтай танилцсан: Худалдан авалтын менежер Сергеев П.И.

__________ / Сергеев П.И. /

(гарын үсэг)

"___" _____________ _____ Г.

Ажлын өдрийн гэрэл зургийг авах үүрэгтэй: Хүний нөөцийн менежер Рябченко А.Р.

__________ / Рябченко А.Р. /

(гарын үсэг)

"___" _____________ _____ Г.

Үе шат 3. Үр дүнг боловсруулах.

Элементүүдийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолох (3-р баганыг бөглөх) үр дүнг боловсруулахдаа хийгддэг.

Энэ үе шатанд 6-р баганыг мөн бөглөж, элемент бүрийг ангилна. "Камелиа-Инвест" компанийн үйлдвэрлэлийн бус ажилтнуудад зориулсан ажлын цагийн дараах ангиллыг ашигласан:

OV - нийт ажлын цаг (ажлын ээлжийн үргэлжлэх хугацаа);

PZ - (даалгаварт бэлтгэх, ээлжийн хугацаанд үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг ажлын горимд байлгах);

OP - ;

OLN - ;

NTD - (хоцролт, ажлын байранд зөвшөөрөлгүй тасалдах, ажлаасаа эрт гарах гэх мэт).

Хүлээн авсан өгөгдлийн үндсэн дээр (Хүснэгт 1-3) хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны тэнцвэрийг бий болгодог. 4-р хүснэгтийг үзүүлэв эдийн засагчийн ажлын цагийн тэнцэл.

Хүснэгт 4. Эдийн засагчийн ажлын цагийн баланс
	Тодорхойлолт			Нийт ажиглалтын хугацаа, мин.
	Ажлын байрны зохион байгуулалт, эцсийн ажил			540 мин. (9 цаг)
	Үйл ажиллагааны хугацаа (даалгаврыг шууд гүйцэтгэх хугацаа)
	Чөлөөт цаг, хувийн хэрэгцээ
	Хөдөлмөрийн сахилгын дүрмийг зөрчсөн

"Нийт үргэлжлэх хугацаа, мин" багана. таб. Хүснэгтийн өгөгдөл дээр үндэслэн 4-ийг бөглөнө. 1 дараах байдлаар:

PV = 10 + 15 = 25 (мин.);

OD = 45 + 60 + 70 + 40 + 30 + 75 + 65 + 35 = 420 (мин);

EA \u003d 10 + 60 + 10 \u003d 80 (мин.);

NTD \u003d 5 + 10 \u003d 15 (мин.).

К1 коэффициентийн тооцоо, нийт ажиглалтын хугацаанд зардлын элементийн эзлэх хувийг харуулдаг:

K1 (PZ) \u003d 25 / 540 × 100% \u003d 4.6%;

K1 (OP) \u003d 420 / 540 × 100% \u003d 77.8%;

K1 (OLN) \u003d 80 / 540 × 100% \u003d 14.8%;

K1 (NTD) \u003d 15 / 540 × 100% \u003d 2.8%.

Санаж үз нягтлан бодогчийн ажлын тэнцэл(Хүснэгт 5).

Хүснэгт 5. Нягтлан бодогчийн ажлын цагийн тэнцэл
Ажлын цагийн ангилагч	Тодорхойлолт	Нийт үргэлжлэх хугацаа, мин.	Ажиглалтын нийт хугацааны хувь (K1), %	Нийт ажиглалтын хугацаа, мин.
	Ажлын байрны зохион байгуулалт, эцсийн ажил
	Үйл ажиллагааны хугацаа (даалгаврыг шууд гүйцэтгэх хугацаа)
	Чөлөөт цаг, хувийн хэрэгцээ
	Хөдөлмөрийн сахилгын дүрмийг зөрчсөн

"Нийт үргэлжлэх хугацаа, мин" баганыг бөглөх. Хүснэгтийн өгөгдөл дээр үндэслэн. 2:

PV = 10 + 5 = 15 (мин.);

OD = 15 + 20 + 105 + 80 + 75 + 15 + 15 + 45 + 50 + 25 = 445 (мин);

EA \u003d 10 + 60 + 10 \u003d 80 (мин.).

Хөдөлмөрийн сахилгын дүрэм зөрчсөн тохиолдол байхгүй.

К1 коэффициентийн тооцоо, нийт ажиглалтын хугацаанд зардлын элементийн эзлэх хувийг тусгасан:

K1 (PZ) \u003d 15 / 540 × 100% \u003d 2.8%;

K1 (OP) \u003d 445 / 540 × 100% \u003d 82.4%;

K1 (OLN) \u003d 80 / 540 × 100% \u003d 14.8%.

Хүснэгт 6-д ажлын цагийн үлдэгдлийн талаархи мэдээллийг оруулсан болно худалдан авах менежер.

Хүснэгт 6. Худалдан авах менежерийн ажлын цагийн тэнцэл
Ажлын цагийн ангилагч	Тодорхойлолт	Нийт үргэлжлэх хугацаа, мин.	Ажиглалтын нийт хугацааны хувь (K1), %	Нийт ажиглалтын хугацаа, мин.
	Ажлын байрны зохион байгуулалт, эцсийн ажил
	Үйл ажиллагааны хугацаа (даалгаврыг шууд гүйцэтгэх хугацаа)
	Чөлөөт цаг, хувийн хэрэгцээ
	Хөдөлмөрийн сахилгын дүрмийг зөрчсөн

"Нийт үргэлжлэх хугацаа, мин" багана. таб. Хүснэгтийн өгөгдөл дээр үндэслэн 6-г бөглөнө. 3:

PV = 10 + 35 = 45 (мин.);

OP \u003d 5 + 15 + 150 + 50 + 30 + 80 + 45 + 15 + 15 \u003d 405 (мин.);

EA = 10 + 60 + 10 + 10 = 90 (мин.).

Хөдөлмөрийн сахилгын дүрэм зөрчсөн тохиолдол байхгүй.

K1 коэффициентийн тооцоо:

K1 (PZ) \u003d 45 / 540 × 100% \u003d 8.3%;

K1(OP) = 405 / 540 × 100% = 75%;

K1 (OLN) \u003d 90 / 540 × 100% \u003d 16.7%.

Үе шат 4. Үр дүнд дүн шинжилгээ хийх, шийдэл боловсруулах (зөвлөмж).

FRD-ийн үр дүнд олж авсан мэдээлэлд үндэслэн дүгнэлт гаргаж, илэрсэн дутагдлыг арилгах зөвлөмжийг боловсруулдаг.

Манай тохиолдолд "Камелиа-Инвест" ХХК-ийн Воронежийн хэлтсийн эдийн засагч, нягтлан бодогч, менежерийн ажлын өдрийн гэрэл зургийн дүн шинжилгээ хангалттай харагдаж байна. өндөр түвшинхөдөлмөрийн сахилга батыг дагаж мөрдөх, нэг бол зөрчилгүй, эсвэл NTD бага утгатай (эдийн засагчийн ажиглалтын нийт хугацааны 2.8%).

Ажиглалт эхлэхээс өмнө хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөн гэж яг юу гэж үзэхийг шийдэх шаардлагатай. Эцсийн эцэст, утааны завсарлага, ажлын цагаар цай уух, хамт ажиллагсадтайгаа гадуурх сэдвээр ярилцах болон бусад цаг заваа үрэх нь ёс суртахууны үүднээс багийн хэвийн орчныг хадгалахад зайлшгүй шаардлагатай байдаг.

Чухал мэдээлэл:Үүнтэй холбогдуулан үл ойлголцол гарахгүйн тулд хөдөлмөрийн дотоод журмыг бичгээр гаргаж, багтай тохиролцож, ажиллахыг зөвлөж байна. үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллага. Шинэ ажилчдыг ажилд авахдаа эдгээр дүрмүүдтэй танилцах шаардлагатай.

PFD-ийн үеэр худалдан авалтын менежер 30 орчим минут зарцуулдаг нь илэрсэн. өдөр бүр тухайн өдрийн ажлаа тайлагнана. "Камелиа-Инвест"-ийн удирдлагууд үүнийг цаг хугацааны томоохон хөрөнгө оруулалт гэж үзээд шийдсэн компани доторх тайлангийн хэлбэрийг хялбарчлаххудалдан авалтын менежерүүд болон бусад ажилчид хоёулаа.

ЖИЧ

Мэдээллийн хэлбэр, тэдгээрийн агуулга, давтамжийг ямар ч тохиолдолд үе үе хянаж байх ёстой, учир нь бизнесийн орчин хурдацтай өөрчлөгдөж байгаа өнөө үед аливаа мэдээлэл ач холбогдолоо хурдан алддаг.

FRD-ийн үр дүнд үндэслэн оруулахаар шийдсэн боловсон хүчин"Камелиа-Инвест" ХХК-ийн Воронеж дахь хэлтэс нь түүнд дараахь чиг үүргийг шилжүүлэхийн тулд компьютерийн шивэх оператороор ажилд авав: баримт бичгийг хуулбарлах, сканнердах, цахим шуудан илгээх, хүлээн авах, баримт бичгийг архивлах, энгийн тайлан, текст баримт бичгийг бүрдүүлэх. Зөвшөөрсөн мэргэшсэн боловсон хүчнийг буулгах(нягтлан бодогч, эдийн засагч, менежер).

Ямар ч тохиолдолд чадварлаг эдийн засагч, хариуцлагатай нягтлан бодогч, туршлагатай менежерээс илүүтэй компьютер болон бусад оффисын техник хэрэгсэлтэй харилцах чадвартай хүнийг олох нь илүү хялбар байдаг. Цалин хөлсний үүднээс авч үзвэл энэ сонголт нь хамгийн оновчтой юм.

Аливаа хэлтсийн үр ашиг нь орчин үеийн өндөр хурдны төхөөрөмж (их хэмжээний өгөгдөлтэй ажиллах чадвартай өндөр хурдны компьютер), харилцаа холбооны хэрэгслээр хангагдсанаас ихээхэн хамаардаг. Магадгүй, FRD-ийн үр дүнгээс харахад зарим тохиолдолд ийм тоног төхөөрөмжийг худалдаж авах нь үндэслэлтэй байх болно, учир нь компанийн үр ашиг нь хүлээн авсан мэдээллийн үр ашиг, найдвартай байдлаас хамаарна.

FRD нь хэд хэдэн ажилтан / хэлтэст ижил төхөөрөмж (сканнердах төхөөрөмж, том форматтай принтер, өнгөт принтер) ашиглахыг ажлын үр нөлөөг бууруулахгүйгээр авч үзэх боломжийг олгодог. Ийм төхөөрөмжийг нэг удаагийн ажлыг гүйцэтгэхийн тулд ихэвчлэн хааяа ашигладаг.

FRD-ийн үр дүнг албан тушаал ахих, гэрчилгээ олгох, шагнал гардуулах гэх мэт асуудлыг шийдвэрлэхэд ашиглаж болно.

ТАНЫ МЭДЭЭЛЭЛТЭЙ

Ажлын өдрийн зургийг компани өөрөө авах боломжтой (илүү хэмнэлттэй сонголт) эсвэл энэ чиглэлээр мэргэшсэн компанид даатгаж болно (судалгааны үр дүн илүү найдвартай байх болно).

Ажилтнууд, зохион байгуулалтын систем, ажлын арга барил, компанийн удирдлагын хэв маяг нь аж ахуйн нэгжийн нөлөөнд амархан өртдөг, удирдаж чаддаг, нэгэн зэрэг гүйцэтгэлийн ерөнхий үзүүлэлтэд чухал нөлөө үзүүлдэг. Тийм учраас хөдөлмөрийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд анхаарах хэрэгтэй их анхааралЭнэ асуудалд FRD нь ажлын цагийн зардал, алдагдлыг судлах хамгийн тохиромжтой, оновчтой аргуудын нэг юм.

Шаардлагатай тооны ажилтнуудын нэгжийг тодорхой төлөвлөх, түүний дотор тодорхой ажилчдын бүтээмжийг тодорхойлохын тулд ижил нэртэй баримт бичигт зурсан ажлын цагийн зургийг ашигладаг.

Эрхэм уншигчид! Нийтлэлд хууль эрх зүйн асуудлыг шийдвэрлэх ердийн аргуудын талаар ярьдаг боловч тохиолдол бүр хувь хүн байдаг. Хэрэв та яаж мэдэхийг хүсч байвал яг таны асуудлыг шийд- зөвлөхтэй холбоо барина уу:

7 хоногийн 7 өдөр, 24/7 ТӨЛБӨРИЙН ӨРГӨДӨЛ, ДУУДЛАГА ХҮЛЭЭН АВНА..

Энэ нь хурдан бөгөөд ҮНЭГҮЙ!

Энэ нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагад боловсон хүчин, ажлын байрны тодорхойлолт, ажлын төлөвлөгөө боловсруулах явцад зөв шийдвэр гаргах боломжийг олгодог.

Энэ бол ажлын цагийн гэрэл зураг гэсэн асуултыг илүү нарийвчлан авч үзье.

Үзэл баримтлал ба мөн чанар

Ажилтны ажлын цагийн гэрэл зургийн тодорхойлолт нь тодорхой төрлийн ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах хугацааг хэмждэг ажиглалтын хэлбэрийг хэлнэ.

Хэмжилтийн үр дүнд үндэслэн тухайн ажилтан ажлын байрандаа яг юу хийж байсан, түүнд хэр их ажлын цаг зарцуулсан талаар тодорхой дүр зургийг гаргадаг.

Фото зургийн газрын зургийг зөвхөн үйлдвэрлэлийн байгууламжид ашигладаг төдийгүй оюуны нөөцийн ажлыг үнэлэхэд тусалдаг.

Нэмж дурдахад фото карт нь зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулах арга замуудын нэг бөгөөд дараахь зүйлийг хийх боломжийг танд олгоно.

• ажилтан бүрт шаардагдах ажлын цагийн төсвийг тус тусад нь бүрдүүлж, дүн шинжилгээ хийх;
• өөр өөр ангилалд зарцуулсан цагийг бүлэглэх замаар ажлын өдрийн бодит үлдэгдлийг бүрдүүлэх;
• ажлын цагийн бүтцийг тодорхой тодорхойлох;
• ажлын цаг алдсан, ажлын төлөвлөгөө биелээгүй шалтгааныг цаг тухайд нь илрүүлэх;
• гүйцэтгэх харьцуулсан шинжилгээижил төстэй ажил эрхэлдэг ажилчдын ажил, тэдний ажлын үр ашгийг хэрхэн нэмэгдүүлэхийг тодорхойлох;
• ажлын байрны нөхцөл байдал, ажлын гүйцэтгэлд үзүүлэх нөлөөллийг үнэлэх;
• үйлдвэрлэлийн удирдагчдын ажлын цагийг шинжлэх.

Цаг хугацааны ялгаа

Хугацаа нь 1 долоо хоног эсвэл сар хүртэлх хугацаанд дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог бол хугацааг ажилтан өөрөө тодорхойлдог.

Ажлын өдрийн гэрэл зургийн хувьд энэ журам нь илүү албан ёсны үйл явдал юм. Санаачлагч нь зөвхөн компанийн удирдлага байж болно.

Ажлын өдрийн зургийг авахдаа хүлээн авсан бүх мэдээллийг тогтоосон маягтын баримт бичигт бүртгэж, удирдлагын багийн гарын үсгээр баталгаажуулсан холбогдох баримт бичгүүдээр тодорхой зохицуулдаг.

Цаг хугацааны явцад ажилтан үүнийг хэрхэн явуулах, дүн шинжилгээ хийхэд шаардлагатай мэдээллийг хаана бүртгэхээ бие даан шийддэг.

Ашиглалтын зорилго

Энэ арга нь тодорхой зорилгыг баримталдаг бөгөөд тэдгээрийн гол нь:

• ажлын өдрийн турш цаг алдагдлыг илрүүлэх;
• цаг хугацаа алдахтай холбоотой асуудлыг илрүүлэх, ажлын үр ашгийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн цуврал үйл ажиллагааг бий болгох;
• ажлын бүх үйл явцад цаг хугацааны стандартыг боловсруулах;
• илүү амжилттай ажиллаж буй компаниудаас ажлын зохион байгуулалтад суралцах, ажилчдаа ажлын үр ашгийг дээшлүүлэхэд сургах.

Ийм мэдээлэл хэнд хэрэгтэй вэ?

Юуны өмнө ажлын өдрийн зураг хэрэгтэй:

• менежерүүд болон компанийн эзэд ажилтнуудынхаа ажлын ачаалал, ажлын үр дүнтэй байдлын дүр зургийг ойлгох;
• Хүний нөөцийн менежерүүд, хүний ​​нөөцийн хэлтэс нь ажлын байрны тодорхойлолтыг бий болгох, шаардлагатай боловсон хүчнийг бүрдүүлэх, судалгааны ажил хийх;
• ажил үүргээ гүйцэтгэх үр дүнтэй байдлыг сонирхож буй ажилтнуудад шууд.

Төрлийн

Ажлын өдрийн гэрэл зургийн хэд хэдэн төрөл байдаг, тухайлбал:

• хувь хүн;
• бүлэг (масс);
• бригад.

Төрөл бүрийг илүү нарийвчлан авч үзье.

Хувь хүн

Энэ төрлийн гэрчилгээг хөдөлмөрийн үйл явцыг ашиглах үр нөлөөг тодорхойлохын тулд нэг ажилтанд шууд хийдэг.

Комисс нь ажилтныг ажлын өдрийн турш хянаж, ажиглалтын хуудсанд холбогдох мэдээллийг оруулдаг.

Бүлэг (масс)

Ажлын өдрийн энэ төрлийн гэрэл зургийг тодорхой бүлгийн ажилчдыг нэгэн зэрэг ажиглах зорилгоор хийдэг.

Ажиглалтын дараалал нь ажилтны хувийн картыг бий болгохтой яг ижил юм. Шинжилгээний үр дүнд үндэслэн ажилтан бүрийн хөдөлмөрийн зардлын үр нөлөөний зургийг холбоос дээр тусад нь авч болно.

3-аас дээш ажилтантай бүлэг хүмүүст гэрэл зураг авах шаардлагатай бол шинжилгээг тодорхой хугацааны дараа ажилтан, тоног төхөөрөмжийн төлөв байдлыг заавал тогтоох замаар агшин зуурын ажиглалтын аргаар хийдэг.

Ажилчдын бүлгийн зургийн гол шинж чанарууд нь:

• Ажиглагч ажлын байр бүрийн ажлын өдрийг тасралтгүй бүртгэх боломжгүй тул тодорхой төрлийн зардлыг урьдчилан сонгодог;
• ажиглалтанд хуваарилагдсан хугацааг интервалд хуваадаг бөгөөд тэдгээрийн нарийвчлал нь эдгээр интервалын эзэлхүүнээс шууд хамаардаг;
• Ажиглалтын хуудсан дээр зардлыг оруулахдаа тэдгээрийг санахад хялбар хэлбэрээр (тоо эсвэл үсэг хэлбэрээр) бууруулна.

бригад

Ажлын цагийн зургийн багийн тооцоо нь бүлгийн төрөл бүрийн хувьд бүрэн ижил бөгөөд ялгаатай биш юм.

Ажлын цагаар хэрхэн гэрэл зураг авдаг вэ?

Ажлын байрны гэрчилгээжүүлэлт эхлэхээс өмнө комисс ажиглалтын хуудас бэлтгэдэг бөгөөд үүний дараа:

• Энэ нь тодорхой ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах хугацааг хэмждэг (энэ удаад мөн үйлчилгээний тоног төхөөрөмж рүү явах замд зарцуулсан хугацааг харгалзан үздэг).
• Өдрийн төгсгөл болон оруулгуудын дараа ажлын байрны үнэлгээ явагдана.
• Үнэлгээний үр дүнд үндэслэн ажлын цагийн үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээ авдаг.

Хэн удирдаж байна вэ?

Баталгаажуулалтыг хэн, хэрхэн хийдэг вэ гэсэн асуултыг илүү нарийвчлан авч үзье.

Ажлын өдрийн гэрэл зургийг аттестатчиллын комисс хийх эрхтэй бөгөөд үүнд дараахь зүйлс орно.

• инженерүүд;
• боловсон хүчний менежерүүд;
• боловсон хүчний хэлтсийн ажилтнууд;
• Ерөнхий инженер;
• нягтлан бодох бүртгэлийн ажилтнууд;
• хөдөлмөр хамгааллын мэргэжилтнүүд.

Хэрэв оффисын ажилтны ажлын өдрийн зургийг авсан бол аттестатчиллын комиссыг нэг хүнээс - боловсон хүчний менежерээс бүрдүүлж болно.

Аливаа комиссын үйл ажиллагааны зарчим нь бүрэн ижил байдаг.

Ерөнхий дүрэм, зарчим

Хэрэв тухайн аж ахуйн нэгж нь засвар үйлчилгээ нь ижил тоног төхөөрөмжтэй шууд холбоотой хэд хэдэн ажлын байртай бол гэрчилгээжүүлэх хороо нь сонгомол хувилбарт зөвхөн нэг карт үүсгэх бүрэн эрхтэй.

Жишээлбэл, Иванов, Сидоров нар өөр өөр цехэд слесарь хийдэг боловч ижил ажил хийдэг. Тиймээс комисс үдийн хоолны өмнө Ивановыг, завсарлагааны дараа Сидоровыг ажиглах эрхтэй бөгөөд ингэснээр хоёуланд нь ажлын өдрийн нэг гэрэл зургийг бүрдүүлнэ.

Илүү нарийвчлалтай гэрэл зургийг бий болгохын тулд ажлын байрыг хэд хэдэн удаа баталгаажуулах шаардлагатай бөгөөд үүний дараа картын маягтанд дундаж үзүүлэлтүүдийг оруулах шаардлагатай.

Хөдөлмөрийн хортой нөхцлийн улмаас ажилтанд нөхөн олговор олгох нь үүнээс хамаарна гэдгийг ойлгох ёстой.

Үе шат, арга зүй

Газрын зураг үүсгэх журам нь дараах алхмуудаас бүрдэнэ.

• бэлтгэл;
• ажиглалт;
• үр дүнг боловсруулах.

Бэлтгэл үе шат

Бэлтгэл ажил нь техникийн үйл явц, ажлын байртай танилцах, ажиглалтын хуудас бэлтгэх, үүнд үнэлгээний шинжилгээг тодорхойлохын тулд үндсэн параметрүүдийг оруулсан болно.

Ажиглалтын үе шат

Энэ үе шатанд завсарлагыг харгалзан гүйцэтгэсэн бүх ажлын үргэлжлэх хугацааг бодитоор хэмждэг.

Үүнтэй зэрэгцэн ажиглалтын хүснэгтэд зарцуулсан цаг хугацаа, ажлын талаархи мэдээллийг оруулсан болно. Эдгээр үйлдлүүд нь ажлын өдрийн турш давтагддаг.

Үр дүнг боловсруулах

Үр дүнг боловсруулах дараалал нь дараах байдалтай байна.

• Үйлдвэрлэлд зарцуулсан нийт ажлын цагийг тооцоолно. Үүнтэй зэрэгцэн тодорхой ажлуудад зарцуулсан цаг, түүний дотор завсарлага зэргийг тусад нь тооцдог.
• Судалгааны үр дүнг үнэлж байна. Боловсруулалтын явцад ажилтны хөдөлмөрийн хортой нөхцөлд ажилласан хугацааг энэ асуудлын дундаж үзүүлэлтийг харгалзан тодорхойлох шаардлагатай.
• Техникийн үйл явц дахь ажилтны өгсөн даалгаврын гүйцэтгэлд нийцэж байгаа эсэхийг тодорхойлж, аливаа тодорхой үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд зарцуулсан цаг хугацааг тэмдэглэв. хортой нөхцөлхөдөлмөр.

Хэрхэн өргөдөл гаргах вэ?

Аль ч салбарын бүх ажилчдын хувьд тодорхой төрлийн хоосон карт байдаг. Тэд аж ахуйн нэгжийн нэр, түүний бүтцийн нэгжийг заана.

Үүний дараа газрын зураг дараахь зүйлийг заана.

• дахин нэг удаа аж ахуйн нэгжийн нэр;
• ажилтны нэрийн эхний үсэг;
• үүн дээр байгаа боловсролын түвшин, мэргэжил;
• ажилтны эзэмшсэн албан тушаал;
• гүйцэтгэх ажлын нэр тус бүрийг тус тусад нь.

Үүний дараа энэ нь үүсдэг -ийн товч тайлбаражилтны гүйцэтгэсэн ажил.

Баримт бичгийн хүснэгтийн хэсгийн хувьд энэ нь ажлын үе шат бүрийн талаархи мэдээллийг заавал байх ёстой нэр, холбогдох код (хэрэв байгаа бол) зааж өгсөн болно.

Баримт бичгийн дараах баганад аттестатчлалын эхлэх, дуусах огноог, түүний дотор түүнийг явуулах нийт хугацааг зааж өгөх шаардлагатай.

"Тэмдэглэл" баганад баталгаажуулалтын явцад олж авсан янз бүрийн нэмэлт мэдээллийг заана.

Хүснэгтийн доор ажлын цагийн зургийн хураангуйг бүрдүүлж, дараахь зүйлийг зааж өгөх шаардлагатай.

• бэлтгэл-сүүлийн цаг;
• ажлын цагийг засварлахад зарцуулсан цаг;
• даалгаврыг шуурхай шийдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа;
• ажлын хоорондох завсарлага.

Мэдээллийг оруулсны дараа баримт бичгийг ажиглалт хийсэн бүтцийн нэгжийн даргад гарын үсэг зурж, дараа нь дээд удирдлага гарын үсэг зурна.

Тэдний байр суурийг заавал зааж өгөх хэрэгтэй.

Фото карт (жишээ)

Баримт бичгийн загварыг эндээс татаж авч болно:

Ажиглалтын хуудас

Ажлын цагийн гэрэл зургийг бүрдүүлэх ажиглалтын хуудас нь дараахь хэлбэртэй байна.

Жишээ

Үр дүн ба тэдгээрийн тайлбар

Цаг хугацаа өнгөрөх тусам ажилтнуудынхаа бүтээмж буурч байгааг олон менежерүүд анзаардаг. Хэрэв ажилчид эсвэл бие даасан хэлтэс нь тэдэнд өгсөн даалгаврыг даван туулах цаг байхгүй бол энэ нь компанийн үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнд нөлөөлөхгүй. Үүний шалтгаан нь ажилчдын өндөр ачаалал, ажилтны ур чадвар хангалтгүй байж болно. Олох объектив шалтгаанхамааралтай: ажлын өдрийн гэрэл зураг.

Ажлын өдрийн гэрэл зураг нь тодорхой ажилтны үйл ажиллагааг ажиглах нэг төрөл юм: нягтлан бодогч, тогооч, менежер, нарийн бичгийн дарга, хадгалагч, эсвэл хэсэг ажилчид: инженер, эдийн засагч, цахилгаан гагнуурчин. тэд ажлын цагийг хэр их зарцуулдаг.

Ийм ажиглалтыг цаасан дээр шилжүүлж, ажлын явцад зарцуулсан бодит цагийг нүдээр харах зорилготой юм. Газрын зураг зохиохдоо хэдэн минут шаардагддаг утасны яриаг хүртэл оруулдаг. Үүний үр дүнд менежер нь ажилчид нь ажлын өдөр, долоо хоногийн турш юу хийж байгааг хардаг.

Чухал! Ажиглалтын хугацаа өөр байж болно. Нөхцөл байдлын нарийн төвөгтэй байдал, ажиглагчид өгсөн үүрэг даалгаврыг үндэслэн тэдгээрийг тодорхойлно.

Ажлын өдрийн зургийн үр дүнд үндэслэн тайлан гаргах гол зорилго:

• ажлын цагийн бүтцийг тодорхойлох. Энэ нь хамгийн их цаг хугацаа шаардсан үйл ажиллагаа, ажлын төрлийг тодорхойлох, ажилтны тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлоход тусалдаг, өөрөөр хэлбэл тэр нэг ажилд илүү их цаг зарцуулдаг бол энэ нь түүний хувьд илүү чухал юм;
• хамгийн сайн үр дүнг өгдөг мэргэжилтнүүдийн туршлагыг судлах. Энэ нь залуу боловсон хүчний хувьд ашигтай байх болно. Шилдэг ажилтны даалгаврыг гүйцэтгэх туршлага, шинж чанар нь бусад хүмүүсийн ажлыг оновчтой зохион байгуулахад тусалдаг;
• стандарт тогтоох. Хэд хэдэн ажилчдын ажлын цагийг задлан шинжилсний дараа бусад хүмүүсийн стандартыг боловсруулах шийдвэр гаргахад хялбар байх болно. Энэ нь янз бүрийн машин хэрэгслийн мастер, гуанзны ажилчид болон бусад мэргэжлүүдэд онцгой ач холбогдолтой юм. Энэ арга нь өмнө нь тогтоосон хэм хэмжээ яагаад хангагдаагүйг тодорхойлоход тусалдаг;
• ажлын урсгал дахь алдагдлыг тодорхойлох. Үр дүн нь тухайн ажилтан өдрийн турш юу хийсэн, хэдэн хувийг нь ажлын байрандаа зарцуулсан болохыг харуулах болно;
• Ажилчдын гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь ажилчдын мэргэжлийн ур чадвар, тэдний ажиллах урам зоригийг үнэлэхэд тусалдаг.

Чухал! Энэ аргыг хэрэглэхэд ямар ч хязгаарлалт байхгүй бөгөөд энэ нь цэвэрлэгч, ерөнхий нягтлан бодогч, тэр ч байтугай дарга нарын ажлын өдрийг сайтар бодож үзэхэд тусална.

Цаг хөтлөгч эсвэл ажлын өдрийн зураг уу?

Ихэнхдээ эдгээр аргуудыг харьцуулдаг боловч тэдгээр нь бие биенээсээ ялгаатай байдаг. Тиймээс, хугацаа нь долоо хоногоос нэг сар хүртэл үргэлжилдэг бөгөөд энэ хугацааг ажилтан өөрөө тодорхойлдог. Өөрөөр хэлбэл, тэр ажиглалтын талаар мэддэг бөгөөд тэдний хэлснээр бүгдийг зөв хийж чадна.

Асуулттай холбоотой аргын тухайд, тухайлбал ажлын өдрийн зургийг илүү албан ёсны, үр дүнтэй гэж үздэг. Үүнийг зөвхөн удирдагч санаачилсан. Нэмж дурдахад ажиглагчийг ажлын багт төлөөлөгчөөр танилцуулдаг, өөрөөр хэлбэл ажилчдын хэн нь ч юу хийхээ мэддэггүй.

Ажлын өдрийн зургийг авахдаа бүх өгөгдлийг тусгай маягт руу оруулж, боловсруулалт, дүн шинжилгээ хийдэг. Эдгээр өгөгдөл дээр үндэслэн менежер тогтоосон загварын дагуу тайланг хүлээн авдаг. Энэ арга нь нэлээд хуучирсан боловч, ялангуяа шинэ мэргэжлүүд гарч ирснээр ач холбогдлоо алддаггүй.

Техникийг ашиглах хэрэгцээ нь хүн бүрт ашигтай байдаг:

• компанийн дарга / эзэмшигч нь ажилтнуудын ажлын ачаалал, ажлын байран дахь нөөцийг зохистой ашиглах талаар мэдээлэл авдаг. Тусламжаар энэ аргата энэ эсвэл тэр ажлынхаа цалинг тооцоолж болно;
• Хувийн менежер. Ажиглалт нь боловсон хүчний хэлтсийн төлөөлөгчдөд ажлын байрны оновчтой тодорхойлолтыг гаргах, түүнчлэн бригадын мэргэжлээр онцгой ач холбогдолтой ажилчдын хэрэгцээг бүрдүүлэхэд тусалдаг;
• ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх сонирхолтой ажилчдад зориулсан.

Төрлийн

FRD-ийн хэд хэдэн төрөл байдаг бөгөөд хуваагдал нь ажиглалтын объектын тоог харгалзан явагддаг.

Хувь хүн

Ажилчдын гэрчилгээ олгохдоо ажлын өдрийн бие даасан гэрэл зургийг ашигладаг. Энэ тохиолдолд ажлын цаг ашиглалтын үр ашгийн үнэлгээг харгалзан үйлдвэрлэл эсвэл оффис дахь зөвхөн нэг ажилтны ажлын өдрийг харгалзан үзнэ. Ажиглалтыг ажлын нэг өдөр, долоо хоногоос бага хугацаанд хийдэг.

бүлэг

Энэ төрлийг ихэвчлэн масс гэж нэрлэдэг. Ажиглагчдын бууны дор хэсэг ажилчид эсвэл бүхэл бүтэн байдаг бүтцийн хэлтэс, заримдаа өөрчлөгддөг. Гүйцэтгэх, засах журам нь өмнөх аргын нэгэн адил бөгөөд үүний үр дүнд холбоос дээрх ажилтан бүрийн зарцуулсан ажлын цагийн зургийг авах боломжтой.

Хэрэв бэхэлгээг 3-аас дээш ажилтантай бүлэгт хийж байгаа бол шуурхай бэхэлгээний аргыг хэрэглэнэ. Энэ техник нь өөрийн гэсэн онцлогтой, тухайлбал:

• Ажиглагч нь бүлгийн гишүүд тус бүрдээ засах ажлын тодорхой төрлийг тодорхойлдог. Гэсэн хэдий ч хүн бүрийг нэг дор хянаж, зөв ​​өгөгдлийг оруулах боломжгүй юм;
• ажиглалтын хугацаа нь тодорхой хугацааны интервалтай интервалд хуваагддаг;
• Маягт дахь үр дүнгийн оруулгыг засахдаа товчлолыг ашиглан бичдэг.

бригад

Судалгааны энэ аргыг олон тооны ажилчдын бүлэгт хамруулдаг. Ихэнхдээ энэ техникийг багуудад хуваагдсан ажилчид ашигладаг.

FRD аргын сул тал

Ажлын өдрийн гэрэл зураг нь ажлын явцад зарцуулсан цаг хугацааны талаархи дэлгэрэнгүй мэдээллийг өгдөг боловч тодорхой дутагдалтай хэвээр байна. Нэгдүгээрт, энэ нь хэдэн өдрийн турш ажиглалт хийх хэрэгцээ юм. Нэг өдрийн тогтсон үр дүн нь зөөлөн хэлэхэд буруу байна.

Хоёрдугаарт, ажиглалтад хувь хүн оролцдог нь бас л аргын дутагдалтай тал юм. Мэдээжийн хэрэг, та энэ чиглэлээр мэргэжилтэн хөлсөлж болно, гэхдээ энэ нь хямдхан биш юм. Хэрэв та байгаа нөөц бололцоогоо ашиглаж, өөрийн ажилтнаа ажиглагчаар томилвол түүнийг үндсэн ажлаасаа хаах шаардлагатай болно. Мөн өөрийгөө гэрэл зургийн хувьд үр дүн нь хамгийн үнэмшилтэй биш байж магадгүй юм. Ажилтан өдөрт хэдэн удаа тамхи татсан, интернетэд хэдэн цаг зарцуулж, олон нийтийн сүлжээнд зочилсон тухай сайн дураараа тайлан гаргах магадлал багатай юм. сүлжээнүүд.

Ажлын өдрийн зургийг авах алгоритм

Гэсэн хэдий ч үйл явцыг зөв зохион байгуулснаар авч үзэж буй арга нь эерэг үр дүнг өгдөг.

Зорилгоо тодорхойлох

Аливаа судалгаа, тэр дундаа энэ судалгааг явуулахад тодорхой зорилго тавих шаардлагатай. Үгүй бол энэ нь ашиггүй болно. Зорилтууд нь өөр байж болох тул эхний алхам бол тайланд ямар үр дүнг харуулах ёстойг жагсаан бичих явдал юм. Энэ байж болох юм:

• тодорхой ажилтан эсвэл бүлгийн бодит гүйцэтгэсэн ажлын жагсаалтыг гаргах;
• хөдөлмөрийг оновчтой болгох боломжийг хайх;
• үр ашгийн алдагдлыг тодорхойлох;
• ажлын цагийн зардлын норм боловсруулах;
• тэдэнд өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлдэггүй бага ур чадвартай ажилчдыг илрүүлэх.

Судлагдсан зорилтот бүлгийг тодорхойлох, цаг хугацаа

Судалгааны үргэлжлэх хугацаа нь ажлын бүх мөчлөгийг хамарсан байх нь оновчтой боловч практик дээр энэ нь үргэлж боломжгүй байдаг. Ажлын цагийн зардлын бүтцийг тодорхойлох зорилго нь гэрэл зургийн процедурыг дор хаяж 1-2 долоо хоног хийх ёстой бөгөөд богино завсарлага авах боломжтой.

Тодорхой төрлийн ажлын үйлдвэрлэлийн хэмжээг тодорхойлохын тулд ажлын төрөл бүрийг дор хаяж 10-15 удаа бүртгэх шаардлагатай бөгөөд энэ тохиолдолд судалгааны үргэлжлэх хугацаа 3-4 долоо хоног хүртэл нэмэгдэнэ.

Судалгааны бүлгийг тодорхойлохдоо дараахь сонголтууд байж болно.

• арав хүрэхгүй хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй багийн хувьд ТТХ-ийг ажилтан тус бүрээр тусад нь хийдэг. Үүний зэрэгцээ дараахь зүйлийг хараа хяналтгүй орхиж болно: ажилчид дээр туршилтын хугацаа, хэрэв үйлдвэрлэлд байгаа бол;
• хэрэв ажилчдын тоо арав гаруй хүн байвал зөвхөн хамгийн туршлагатай ажилчдыг шалгаж болно. Мэдээжийн хэрэг, энэ тохиолдолд бүх зүйл удирдлагын тавьсан зорилгоос хамаарна.

Маягтыг бэлтгэх, бөглөх

Мэдээллийг бүртгэх, дараа нь дүн шинжилгээ хийх нь тохь тухтай байхаас хамаарах өөр нэг чухал үе шат бол мэдээллийг бэлтгэх, маягтанд зөв оруулах явдал юм. Та бөглөсөн ажиглалтын маягтыг доороос татаж авах боломжтой.

Та ийм маягтыг Word эсвэл Excel дээр гараар хийж болно.

Гэрэл зураг авахын тулд сонгосон сонголтоос хамааран маягтыг тусгайлан томилогдсон ажилтан эсвэл субъект өөрөө бөглөнө. Үүнийг хэвлэсэн хуудсан дээр хийж эсвэл тоон хэлбэрээр оруулсан өгөгдлийг дараа нь хэвлэж болно.

Чухал! Гэрэл зураг авахдаа тухайн үйлдлийг эхлүүлж, дуусгах цагийг тэмдэглэнэ. "Цагаан толбо" байх ёсгүй, өөрөөр хэлбэл 8:45 цагт нэг үйлдэл дууссан бол 8:45 цагт эхлэх ёстой. дараагийн ажиллагаа. Ажилтан юу ч хийхгүй ширээний ард сууж байсан ч үүнийг бас зааж өгсөн болно.

Зураг авах хүн маягтыг хэрхэн зөв бөглөхийг зааж өгсөн байх ёстой. Зарим тохиолдолд сургалт шаардлагатай байдаг. Үүний тулд үүнийг гаргаж байна.

Хэрэв таны зорилго бол хамгийн найдвартай мэдээлэл авах юм бол ямар нэгэн домог дор гэрэл зураг авах ажилтныг багтаа танилцуулахыг зөвлөж байна. Энэ тохиолдолд субъектууд ердийнхөөрөө биеэ авч явдаг бөгөөд энэ нь хөдөлмөрийн үр ашиг буурах шалтгааныг тодорхойлоход онцгой ач холбогдолтой юм.

Үр дүнтэй ажиллах

Гэрэл зургийн бүх үе шат дууссаны дараа олж авсан үр дүнд дүн шинжилгээ хийнэ. Хэрэв бүлгийг судалж үзсэн бол ажилтан бүрийн өгөгдлийг тус тусад нь танилцуулж болно. Шинжилгээг албан тушаал, ажлын төрөл, хэлтэс болон бусад шаардлагатай шалгуураар ажлын цагийн зардлыг харуулсан хүснэгт хэлбэрээр үзүүлэв.

Тайлан гаргах журам

Шинжилгээний бүх үр дүнг дүрмийн дагуу боловсруулсан байх ёстой тусгай маягтаар бүртгэнэ. Үүнд:

• аж ахуйн нэгж, бүтцийн нэгжийн нэр;
• БҮТЭН НЭР. ажилтан(ууд);
• боловсролын түвшин, мэргэшлийн түвшин;
• эзэмшсэн албан тушаал;
• гүйцэтгэх ажлын нэр;
• ажлын товч тодорхойлолт;
• хүснэгтэд үе шат, цаг хугацааны зардлын талаархи мэдээллийг бичсэн;
• гэрэл зургийн үр дүнд олж авсан нэмэлт мэдээллийг "тэмдэглэл" баганад оруулна;
• Хүснэгтийн доор коэффициентүүдийг нэгтгэн харуулав: ерөнхийдөө ажлын үйл явцын зардал, түүнчлэн аливаа асуудлыг шийдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа, аливаа төрлийн ажилд завсарлага авах хугацаа (утааны завсарлага, өдрийн хоол, уран зохиол унших) ажилтай холбоогүй).

Тайланг шууд удирдагчийн гарын үсэг зуруулж, дараа нь дээд удирдлагад хэлэлцүүлэхээр өгөх ёстой.

Гаралт

Ажлын цагийн гэрэл зураг нь ажилдаа зарцуулсан бодит цагийг хянах үр дүнтэй арга бөгөөд ажлын бүх урсгалыг оновчтой болгох хамгийн тохиромжтой хэрэгсэл юм. Энэхүү нягт нямбай шалгалт нь гүйцэтгэлийн доройтлын асуудлыг тодорхойлж, ажлын явцыг оновчтой болгоход тусална.

Цэгүүдийг тодруулахын тулд ажлын байрны тодорхойлолт, ажлын ачааллын дүн шинжилгээ, түүнчлэн аливаа ажилтны гүйцэтгэл, ажлын өдрийн гэрэл зургийг ашиглаж болно. Дүүргэлтийн жишээг энэ нийтлэлээс доороос олж болно.

Энэ бүгд мэдэгдэж байна хөдөлмөрийн нөөцхамгийн их үр ашигтай ажиллах ёстой. Түүний механизм бүрийн хувьд цаг шиг ажиллах ёстой. Хэрэв энгийн шугамын ажилтнууд тогтоосон цаг хугацааны стандартыг дагаж мөрдөх шаардлагатай бол инженер техникийн холбоосын ажилд хэрхэн хяналт тавих вэ?

Ажилчдын ажлын ачааллыг хянах арга

Энэ асуудлыг ашиглан шийдэж болно

Энэхүү хэрэгсэл нь ажилтанд чөлөөт цаг байгаа эсэх, эсвэл хөдөлмөрийн үйл явцад бүрэн зориулагдсан эсэхийг ойлгох боломжийг танд олгоно. Гэхдээ тэр нэг минут амрахгүй байсан ч ажлын өдрийн зургийг бөглөх жишээг ашиглан түүний үр ашиг ямар байгааг хялбархан тодорхойлох боломжтой.

Үүнийг яаж хийх вэ, хэн хийх ёстой вэ?

Та бүх томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд байдаг өөрийн стандартжуулагчийг ашиглах эсвэл стандартчилал, стандартчиллын чиглэлээр хувийн компаниудын үйлчилгээг ашиглаж болно. Гэсэн хэдий ч, зарим ажлыг бие даан хийх нь үргэлж хямд байдаг, ялангуяа доорх ажлын өдрийн зургийг бөглөх жишээг ашиглан энэ асуудлыг ойлгоход хэцүү биш юм.

Нягтлан бодогч, инженер эсвэл бусад ажилтныг хэвийн болгохыг хүсч буй хүмүүсийн хувьд зураг авахаасаа өмнө ажлын байрны тодорхойлолт, ажлын өдөр, түүнчлэн ажлын үндсэн чиглэлтэй танилцах хэрэгтэй.

Мөрдөн байцаалтад хамрагдаж буй хүн үнэлэгчийг төөрөгдүүлэхгүйн тулд үүнийг хийх ёстой. Эцсийн эцэст, ажилчин ажлын явцыг зориудаар удаашруулж, зогсоодог хэмжилтийн утга учир байхгүй.

Эмхэтгэхдээ батлагдсан үндэсний хэм хэмжээнд анхаарлаа хандуулж болно

Доор өгөгдсөн ажлын өдрийн зургийг бөглөх жишээг ашиглахаасаа өмнө тодорхой ажлын гүйцэтгэлийн боловсруулсан, батлагдсан стандарттай танилцах нь зүйтэй. Хэдийгээр өнөөг хүртэл хүчин төгөлдөр мөрдөгдөж буй зарим дүрэм журам байдаг Зөвлөлт Холбоот Улс. Мэдээжийн хэрэг, та нийт цагийг анхаарч үзэх шаардлагагүй, гэхдээ үйл ажиллагааны дараалал, ажлын цар хүрээ, туслах материалын хэрэглээ нь шинэ хэмжилтийг бий болгоход маш их хэрэгтэй болно.

Санаж үз тодорхой жишээажлын өдрийн зургийг бөглөх:

			Байрлал
		Иванова Анжелика Евгеньевна	нягтлан бодогч
Ажлын өдөр		Өдрийн эхлэл	өдрийн төгсгөл
Даваа гараг
Ажлын өдрийн зураг
	Процессын нэр			Үргэлжлэх хугацаа, мин	Процессын индекс
	Оффис нээх, компьютер асаах, ажлын байр бэлтгэх
	1С програмыг нээж, гүйлгээний баримт бичгийг байршуулж, хэвлэх
	Цалингийн бичиг баримтыг бэлтгэх
	Хэмжээг тохиролцоно цалинерөнхий нягтлан бодогчтой
	1С хөтөлбөрт бүтээгдэхүүн хийх
	Өдрийн хоолны завсарлага, цайны цаг
	Үйлчлүүлэгч банктай ажиллах (цалингийн мэдээллийг оруулах)
	Урьдчилсан тайлан гаргах үйлчилгээний талаар мэдээлэл цуглуулах
	Урьдчилсан тайлан гаргах
	Тайлан, баримт бичгийг хавтас болгон байрлуулах, хавтаснуудаа байранд нь байрлуулах, компьютерийг унтраах, ажлын байрыг цэвэрлэх
	Ажлын өдрийг дуусгах
Нийт хэмжсэн, үүнээс:
				20 хоногийн нягтлан бодогч. Захиргааны болон удирдлагын түвшний ажилтны цагийн бүртгэлийг хэрхэн чадварлаг зохиож болохыг бөглөх жишээ харуулж байна. Гэхдээ цаг хугацааны үр ашгийг ойлгохын тулд процессын индексийн баганад юу жагсаагдсаныг ойлгох хэрэгтэй. Цагийг юунд зарцуулдаг вэ? PPP бол бэлтгэл ба эцсийн үйл явц юм. Энэ бүлэгт ажлын байрыг бэлтгэхтэй холбоотой үйл ажиллагаа орно Ажлын өдөрэсвэл ажлын төгсгөл хүртэл. OP - үйл ажиллагааны процесс. Үүнд ажлын байрны тодорхойлолтод байгаа бүх ажлыг шууд багтаасан бөгөөд ажилтан гүйцэтгэх ёстой. IN - амрах эсвэл хувийн хэрэгцээнд зориулсан цаг. Эдгээр нь ажлын өдрөөр зохицуулагддаг үйлдвэрлэлийн үйл явцын завсарлага юм. DP - нэмэлт процессууд. Энэ бүлэгт EP-д ороогүй бүтээлүүд багтсан боловч тэдгээргүйгээр ажил эхлэх боломжгүй юм. Жишээлбэл, машин дээр ажилладаг хүмүүсийн хувьд энэ нь тоног төхөөрөмж суурилуулах, ажлын гадаргууг бэлтгэх гэх мэт. NTV бол үйл ажиллагааны бус цагийн гарз. Энэ бүлэгт ажлын явцад зарцуулагдаагүй бүх цаг (хамаатан садантайгаа утсаар ярих, дэлгүүрт очих, хувийн асуудлыг шийдвэрлэх гэх мэт) багтана. Ажлын өдрийн дээрх зураг юуг хэлж байна вэ? Дээр дурдсан бөглөх жишээг ажилтны ажлын ачаалал, хөдөлмөрийн үр ашгийг шинжлэхэд ашиглаж болно. Эндээс харахад үйл ажиллагааны бус цаг хугацаа алдахгүй, хамгийн бага цагийг амрах эсвэл хувийн хэрэгцээнд зарцуулдаг. Үлдсэн цагийг ажилтан шууд ажилдаа зарцуулдаг. Ажлын цаг хаашаа явж байгааг ойлгохын тулд ажлын өдрийн зураг хэрэгтэй. Өгөгдсөн маягт нь инженерийн болон техникийн ажилтнуудад тохиромжтой тул инженерийг бөглөх жишээ нь дээрхээс ялгаатай биш юм. Зөвхөн бүтээлийн төрөл, нэр нь өөр байж болно.