Росатомын үйлдвэрлэлийн систем (RPS) нь дэлхийн түвшинд өрсөлдөх давуу талыг хангах үүднээс хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн соёл, үйл явцыг тасралтгүй сайжруулах систем юм.

RPS нь ажилчдыг үйлчлүүлэгчийн шаардлагад анхааралтай хандахыг дэмждэг таван зарчим дээр суурилдаг (зөвхөн эцсийн хэрэглэгч төдийгүй хэрэглэгчийн сайт, хэрэглэгчийн цех, тэр байтугай дараагийн оператортой холбоотой); Асуудлыг үүссэн газарт нь шийдвэрлэх; процесст чанарыг бий болгох, согог үүсгэхгүй байх; аливаа хог хаягдлыг тодорхойлох, арилгах (илүүдэл бараа материал, хоцрогдол, сул зогсолт, шаардлагагүй хөдөлгөөн гэх мэт); хамт ажиллагсаддаа үлгэр дууриал болно.

Эдгээр зарчмуудыг дотоод, гадаадын туршлага, тухайлбал ЗХУ-ын Дундад машин үйлдвэрлэлийн яамны хөдөлмөр, үйлдвэрлэл, менежментийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтын систем (NOTPIU), Японы Тоёота үйлдвэрлэлийн системийн шилдэг жишээн дээр үндэслэн боловсруулсан болно. автомашины компани Toyota. Росатомын үйлдвэрлэлийн систем нь Төрийн корпорацийн стратегийн зорилтуудыг биелүүлэхэд чиглэгддэг бөгөөд салбарын RPS төслүүд нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулахад чиглэгддэг. RPS хэрэгслийг ашиглах мэдлэг, чадвар нь цөмийн салбарын ажилтнуудын мэргэжлийн болон карьерын өсөлтийн урьдчилсан нөхцөл юм.

2015 оны эхээр аж ахуйн нэгжүүдэд RPS-ийг нэвтрүүлэхэд системтэй хандлагыг хэрэгжүүлэхээр шийдсэн: зорилтуудыг сайтын даргын түвшинд задлах, аж ахуйн нэгжийн үндсэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг оновчтой болгох (үйлдвэрлэлийн урсгал). , RPS төслүүдийг хэрэгжүүлэх, ажилчдын сургалт, урам зориг. 2017 он гэхэд системийн ашиглалтын контур 10-аас 23 RPS аж ахуйн нэгж болж өссөн. 2020 он хүртэл тэдний 30 орчим нь байх бөгөөд тэдний бүтээгдэхүүн нь Росатомын нийт зардлын 80 орчим хувийг бүрдүүлэх болно.

Росатомын үйлдвэрлэлийн системийн хөгжлийн үзэл баримтлалын дагуу системийг нэгтгэж буй бүх аж ахуйн нэгжүүдийг "RPS Leader", "RPS Candidate", "RPS Reserve" гэсэн гурван түвшинд хуваадаг. RPS Leader аж ахуйн нэгжүүд багц давуу талуудыг (бизнес дасгалжуулагчийн аж ахуйн нэгжид зочлох, ажилчдыг гадаад, Оросын дэвшилтэт аж ахуйн нэгжүүдэд туршлага солилцохоор аялах боломж, гэр бүлийн эрхийн бичиг, Росатом Корпорацийн академид суралцах гэрчилгээ, ажлын байрны дизайны төсөлд оролцох) авдаг. гэх мэт).

Одоогийн байдлаар салбарын аж ахуйн нэгжүүдэд RPS-ийг нэвтрүүлсэн нь ихээхэн хэмнэлт гаргах, агуулах дахь нөөцийг багасгах, Оросын атомын цахилгаан станцуудад төлөвлөсөн урьдчилан сэргийлэх засварын хугацааг багасгах боломжтой болсон.

Росатомын үйлдвэрлэлийн систем (RPS) нь дэлхийн түвшинд өрсөлдөх давуу талыг хангах үүднээс хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн соёл, үйл явцыг тасралтгүй сайжруулах систем юм.

RPS нь ажилчдыг үйлчлүүлэгчийн шаардлагад анхааралтай хандахыг дэмждэг таван зарчим дээр суурилдаг (зөвхөн эцсийн хэрэглэгч төдийгүй хэрэглэгчийн сайт, хэрэглэгчийн цех, тэр байтугай дараагийн оператортой холбоотой); Асуудлыг үүссэн газарт нь шийдвэрлэх; процесст чанарыг бий болгох, согог үүсгэхгүй байх; аливаа хог хаягдлыг тодорхойлох, арилгах (илүүдэл бараа материал, хоцрогдол, сул зогсолт, шаардлагагүй хөдөлгөөн гэх мэт); хамт ажиллагсаддаа үлгэр дууриал болно.

Эдгээр зарчмуудыг дотоод, гадаадын туршлага, тухайлбал ЗХУ-ын Дундад машин үйлдвэрлэлийн яамны хөдөлмөр, үйлдвэрлэл, менежментийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтын систем (NOTPIU), Японы Тоёота үйлдвэрлэлийн системийн шилдэг жишээн дээр үндэслэн боловсруулсан болно. автомашины компани Toyota. Росатомын үйлдвэрлэлийн систем нь Төрийн корпорацийн стратегийн зорилтуудыг биелүүлэхэд чиглэгддэг бөгөөд салбарын RPS төслүүд нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулахад чиглэгддэг. RPS хэрэгслийг ашиглах мэдлэг, чадвар нь цөмийн салбарын ажилтнуудын мэргэжлийн болон карьерын өсөлтийн урьдчилсан нөхцөл юм.

2015 оны эхээр аж ахуйн нэгжүүдэд RPS-ийг нэвтрүүлэхэд системтэй хандлагыг хэрэгжүүлэхээр шийдсэн: зорилтуудыг сайтын даргын түвшинд задлах, аж ахуйн нэгжийн үндсэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг оновчтой болгох (үйлдвэрлэлийн урсгал). , RPS төслүүдийг хэрэгжүүлэх, ажилчдын сургалт, урам зориг. 2017 он гэхэд системийн ашиглалтын контур 10-аас 23 RPS аж ахуйн нэгж болж өссөн. 2020 он хүртэл тэдний 30 орчим нь байх бөгөөд тэдний бүтээгдэхүүн нь Росатомын нийт зардлын 80 орчим хувийг бүрдүүлэх болно.

Росатомын үйлдвэрлэлийн системийн хөгжлийн үзэл баримтлалын дагуу системийг нэгтгэж буй бүх аж ахуйн нэгжүүдийг "RPS Leader", "RPS Candidate", "RPS Reserve" гэсэн гурван түвшинд хуваадаг. RPS Leader аж ахуйн нэгжүүд багц давуу талуудыг (бизнес дасгалжуулагчийн аж ахуйн нэгжид зочлох, ажилчдыг гадаад, Оросын дэвшилтэт аж ахуйн нэгжүүдэд туршлага солилцохоор аялах боломж, гэр бүлийн эрхийн бичиг, Росатом Корпорацийн академид суралцах гэрчилгээ, ажлын байрны дизайны төсөлд оролцох) авдаг. гэх мэт). Одоогийн байдлаар салбарын аж ахуйн нэгжүүдэд RPS-ийг нэвтрүүлсэн нь ихээхэн хэмнэлт гаргах, агуулах дахь нөөцийг багасгах, Оросын атомын цахилгаан станцуудад төлөвлөсөн урьдчилан сэргийлэх засварын хугацааг багасгах боломжтой болсон.

2017 онд ЦКБМ ХК нь “БНХУ-ын татан авах боломжтой хэсгийг үйлдвэрлэх” болон “Тэг бүлгийн урсгал” гэсэн үндсэн хоёр урсгалыг хөгжүүлж, сайжруулснаар “ҮБХ-ны тэргүүлэгч” статустай болсон. 2014 оноос хойш аж ахуйн нэгж. Тоон болон чанарын үзүүлэлтүүд, түүнчлэн бизнесийн зорилго (нийт зардлын эзлэх хувь, захиалгын эргэлт, хөдөлмөрийн бүтээмж) биелэлтийг хангасан. 2017, 2018 онуудад CDBM-д хийсэн үе тэнгийнхний үнэлгээ, оролцооны судалгаа нь өндөр үр дүнд хүрч, бататгасан болохыг баталж байна.

2018 оны 3-р сард TsKBM нь "RPS Leader" статусыг баталгаажуулж, ROSATOM-ийн RPS аж ахуйн нэгжүүдийн рейтингийн эхний байрыг эзэлжээ.

Тун удалгүй манай хамт олон Обнинск хотод Росатомын ахисан түвшний сургалтад хамрагдаж байсан. Тиймээс AKP-ийн талаар өөр хоорондоо яриа өрнүүлмэгц санал нэгтэй уур хилэн, зэвүүцэл үүссэн. Асар их хэмжээний шаардлагагүй цаасны улмаас үндсэн ажилдаа цаг хугацаа үлдээгүй, хүмүүс ажлын дараа үлдэхээс өөр аргагүй болж, үйлдвэрлэл өөрөө хувь тавиланд үлдсэн гэж бүгд хэлэв. Оросын өнцөг булан бүрээс ирсэн менежерүүд, инженерүүд, эдийн засагчид тэс өөр хүмүүсээс эрс татгалзсан хариу үйлдэл үзүүлсэн энэ товчлол юу вэ?

RPS үүссэн түүх, түүний мөн чанар

RPS бол 2009 оноос хойш хэрэгжиж байгаа Росатомын үйлдвэрлэлийн систем юм. Энэ нь 1945-1975 оны хооронд Японд бүтээгдсэн Toyota Lean Manufacturing System (TPS) дээр суурилдаг. тодорхой нөхцөлд: дайны дараах үед Япон сүйрсэн бөгөөд тус улсад янз бүрийн төрлийн шинэ машин (машин, хөнгөн, дунд оврын ачааны машин гэх мэт) бага хэмжээгээр хэрэгтэй байв. Зарим заалтууд, жишээлбэл, нарийн ширийн зүйлийн өнгөний ялгаа нь ажилчдын бичиг үсэг үл мэдэхтэй холбоотой байдаг бөгөөд дайны дараах үед эдгээр нь ихэвчлэн тариачид байв. Хаант Оросын нэгэн адил: хадлан сүрэл. Гол санаа бол зөв хэсгүүдийг яг цагт нь зөв газарт нь байрлуулах явдал юм. Энэ санаа нь сайн бөгөөд огт шинэ зүйл биш юм. Гэхдээ энэ санааны хэрэгжилт энд байна ...

Атомын цахилгаан станцын түлшний үйлдвэрлэл нь автомашины үйлдвэрлэлээс, ялангуяа дайны дараах Японд зардлаас ялгаатай боловч Росатом нь RPS-ийг хэрэгжүүлэх тусдаа бүтцийг бий болгосон - захиргаа (РПС-ийн хөгжлийн захирал - С.А. Обозов) 41 хүнтэй. ОХУ-ын атомын цахилгаан станцын түлшний гол үйлдвэрлэгч Электростал дахь Машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэр зэрэг ТВЭЛ түлшний компанийн үйлдвэрүүдэд RPS бүтцийг бий болгосон.

Аж ахуйн нэгжүүд RPS товчоонуудыг зохион байгуулж, үндсэн ажлаасаа чөлөөлөгдсөн ажилтнуудтай цехүүдэд хэлтэс байгуулдаг. Росатомын мэдээлснээр, ОАО РПС-ийн төв штабт ороогүй ийм суллагдсан хэдэн зуун хүн байх болно гэж би бодож байна.

Ерөнхийдөө Тоёотагийн туранхай үйлдвэрлэлийн систем нь ЗХУ-ын үеэс эхлэн эдийн засаг, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын талаархи сурах бичгээс өмнө нь мэдэгдэж байсан бөгөөд практикт амжилттай хэрэгжиж байсан аргуудын багц юм.

Тэгвэл тэд яаж болох вэ, алдартай "татах систем" нь өмнө нь үйлдвэрт ашиглагдаж байсан үйл ажиллагааны хоцрогдол зэргийг харгалзан бүтээгдэхүүн гаргах төлөвлөлтийн системээс өөр зүйл биш юм.

Кайзен: Техникийн дахин тоноглох төлөвлөгөө байсаар ирсэн бөгөөд байсаар ирсэн бол чөлөөт бүтээлч сэтгэлгээг дэмжсэн - оновчтой санал, шинэ бүтээлийг өргөн мэдүүлэх, хэрэгжүүлэх.

Алдарт 5С зарчмын тухай (дэг журам, цэвэр байдлыг сэргээх, үүний дагуу 90 хуудас удирдамж гаргаж, философийн зэрэглэлд хүргэсэн!) Мөн ярих нь инээдтэй юм - энэ нь хоол идэхийн өмнө гараа угаахтай адил органик юм, үүнээс гадна семинар байдаг. Үйлдвэрлэлийн соёлын комиссууд эдгээр асуудлыг байнга шийдвэрлэдэг.

Андон, JIDOUKA (Жидока): согогийг дараах үйлдлүүдэд шилжүүлж болохгүй - өмнө нь болон одоо үйлдвэрээс олдсон согогийг хураан авч, тусгаарлах өрөөнд байрлуулсан тул үүнд зориулсан тусгай заавар байдаг.

Гэмба - үйлдвэрлэлийн уулзалтыг үйлдвэрлэлийн байранд хийх ёстой.

Муда бол үр ашиггүй хог хаягдал бөгөөд үүнийг багасгах шаардлагатай.

Одоо "Чи хаашаа явсан бэ?" Гэсэн асуултанд. заримдаа тэд: "Гемба руу, мудаг арилгах" гэж хариулдаг.

PSR - үйлдвэрлэлийн ажилчдад зориулсан дөнгө

Тиймээс энэ бүхэл бүтэн систем нь сайн мэддэг улиг болсон үнэнүүдийн багц болж буурдаг. 3 алхам, 5 асуулт, 14 зарчим гэх мэт олон үзүүлэлт, өөр өөр стратеги бүхий олон тонн хоёрдогч болон нэмэлт баримт бичиг гарч ирэв. гэх мэт. Төлөвлөгөө, график, хүснэгт, тайлан, урт хугацааны, "амбицтай" төлөвлөгөөний танилцуулга гэх мэт асар их хэмжээний бичиг баримтыг бөглөх шаардлагатай. Жилийн туршид RPS үйлдвэрийн вэбсайт дээр 90 орчим баримт бичиг гарч ирсний олонх нь 100 хуудаснаас бага, үүнээс гадна заавар, захиалгын давалгаа байдаг. Түүнээс гадна үйлдвэрлэлийн онцлог - бүтээгдэхүүний чанар (найдвартай байдал) -д тавигдах тусгай шаардлагыг огт харгалзан үздэггүй.

Тус компани нь янз бүрийн боловсруулалтын цикл бүхий өвөрмөц тоног төхөөрөмжтэй. Гэтэл Росатомоос Тоёота компанийн зөвлөхөөр ахлуулсан RPS баг ирж, шугамын дагуу алхаж, хадгалах савнууд нь 3-5-аас илүү түлшний саваа (түлшний элемент) байх ёсгүйг заажээ. Энэ нь нэг суулгац бүтэлгүйтсэн үед бүх шугамын зогсолтод хүргэдэг. Хэлэлцэх оролдлогод ганцхан хариулт бий: та яаж ажиллахаа мэдэхгүй байна, ийм газар хашааны ард байдаг.

Энэ бүхэн нь бүх өвчнийг эмчлэх бүх нийтийн эмтэй төстэй бөгөөд үүнийг quackery гэж нэрлэдэг. Түүгээр ч зогсохгүй харилцан хамааралгүй үүрэг даалгаварууд тавигддаг - хамтын ажиллагааны хоцрогдол зэргийг анги болгон арилгах, нэгэн зэрэг бүтээмжийг нэмэгдүүлэх. Энэ нь эмсийн хүрээлэнд өндөр ёс суртахууныг төлөвшүүлэх нь бас зүй бус зүйл юм: янхны газрын эзэн хэлэхдээ: "Охид оо, өглөө нь бид Наташа Ростовын тод дүр төрхийг судалж, үдээс хойш надад хариулж, үйлчлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчдэд хариулдаг. Мөн сэдвээ бүрэн дэлгээгүй хэн ч Коп субботникт явна.

Олон тооны үзүүлэлтүүд, графикууд, диаграмууд, тайлангууд нь сайн мэдэх Швейкийн асуудалтай ижил төстэй бүтээмжийг дээшлүүлэхтэй ижил төстэй байдаг: дөрвөн давхар байшинтай, давхар бүр найман цонхтой, 2 дотуур байр, дээвэр дээрээ 2 хоолой, 2 түрээслэгч. давхар бүр. Одоо хэлж өгөөч, ноёд оо, портерын эмээ хэдэн онд нас барсан бэ? Гэрийн эзэгтэй аяга таваг угаахын өмнө хагас ханан дээр хуваарь зурж, сэрээ бүрийн угаасан хумс, ус, саван, цахилгааны зарцуулалтыг тэмдэглэж, хөдөлмөрийн бүтээмжийг тооцдог мэт.

"Жижиг бүлгүүдийн тухай журам" (МГ: 6-10 хүн) гэсэн зөвхөн нэг баримт бичгийн ишлэлийг энд оруулав: DPA (үйлдвэрлэлийн шинжилгээний зөвлөл) хэлбэрийг нэгж болон MG-д (12-20 график, тэдгээрийн ихэнх нь өнгө, тусгай програм ашиглан боловсруулсан), харин цаг тутамд үйлдвэрлэлийн шинжилгээ хийх ёстой. МГ-ын дарга бол МГ-ын гишүүдийн хамгийн чадварлаг ажилтан юм. Тэдгээр. хамгийн чадварлаг ажилтан (8 хүнээс!) шаардлагагүй цаас бөглөснийхөө төлөө шоронд хоригдож байгаа боловч бүх мэдээлэл цахим мэдээллийн санд байгаа боловч түүнд илүү их цаг зав гарахгүй. Инженер, техникийн ажилтнууд энэ бүгдийг тэнхимийн өргөтгөсөн хэмжээгээр бөглөж, зарим үзүүлэлтүүд нь докторын диссертацид тохиромжтой.

Хэдхэн жилийн дотор РПС маш том болж, бие дааж, үйл ажиллагаа явуулж, уулын цаас гаргаад, ер нь үйлдвэрлэл хэрэггүй, өөрөө, өөрийнхөө төлөө ажиллах боломжтой болсон.

Мөн тооны бууралтыг хүсэл зоригоор хийдэг - тэд үе үе нэг хүнийг нэг дор чимхдэг, учир нь AKP-ийн ажилчид хүртэл хөдөлмөрийн бүтээмж, олон арван зураг хоёрын хоорондын уялдаа холбоог тайлбарлаж чадахгүй. Бүтээгдэхүүний чанар, найдвартай байдал нь хамгийн их хамааралтай боловсон хүчнийг зорилготойгоор халах явдал байдаг: өндөр мэргэшсэн ажилчдыг зүгээр л цомхотгож, инженер техникийн удирдагчдыг цомхотгож, цаасны далайд живүүлэхээс сэргийлдэг. хэвийн ажиллахаас. Дараа нь бүр ч дор байна - Росатомын RPS-ийн ажилчид үйлдвэрт буусан (манайхаас хэд дахин өндөр цалинтай) бөгөөд миний хамтран зүтгэгч, түлшний саваа, угсрах үйлдвэрлэлийн хэсгийн дарга заримдаа нэг дор гурваар хүрээлэгдсэн байдаг: нэг нэн даруй диаграмм гаргахыг, нөгөө нь зураг зурж, хүснэгт бөглөхийг шаарддаг, гурав дахь нь өөр "супермаркет" (соронзоор бэхлэгдсэн олон арван хэрэггүй цаас бүхий шаардлагагүй тавиур) бий болгохын тулд зуун соронз шаарддаг. Хүн зүгээр л ажил хийж чаддаггүй. Та тэднийг илгээж чадахгүй - тэд тэр даруй захирал руу гомдоллохоор гүйж байна.

Энэ нь зүгээр байх байсан, үнэхээр мэргэжилтнүүд байсан, эс тэгвээс тэдний нэг нь саяхан надаас "ийм захирагч" гэж асуусан нь дохио зангаагаар тайлбарлахыг оролдсон бөгөөд эцэст нь түүнд дөрвөлжин хэрэгтэй болсон юм! Мэдээжийн хэрэг, тэд хүснэгт, график, диаграмм бүтээх нарийн төвөгтэй програмуудыг эзэмшдэг, гэхдээ тэдний бүх үйл ажиллагаа нь хөдөлгөөний чиглэлд перпендикуляр чиглэсэн хүчин чармайлт юм - та тэдгээрийг хичнээн их өсгөсөн ч хурд нэмэгдэхгүй, харин эсрэгээр буурах болно. үрэлтийн хүч нэмэгдсэнтэй холбоотой. Зэрэгцээ бодит байдлыг тэвчиж болох ч энэ перпендикуляр ертөнц биднийг ангал руу түлхэнэ гэж би айж байна.

AKP нь эдийн засгийн бус бөөгийн үзэл суртал

AKP нь албадлага, суртал ухуулгын элементүүдээс бүрддэг тул би түүнд юу илүү байгааг, ямар харагддагийг шинжилж үзсэн: нэг бол инквизицийн болон загалмайтнуудын үеийн сүм, эсвэл 20-30-аад оны комиссарууд өөрсдийн ухуулгатай хамт Сүүлийнх нь бөө мөргөлийн комиссарууд (шамкорууд) гэх мэт зүйл юм.

Зорилгодоо хүрэх арга замууд: зардлыг бууруулах - эдийн засгийн бус, гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь эдийн засгийн бус байдаг. Үзэл суртал нь бөөгийн шашны шүтлэгтэй төстэй - олон тооны график, тайлан, хүснэгт, диаграмм, төлөвлөгөө бүхий асар том тавиурууд, заримыг нь ажилчид хагас цаг тутамд бөглөх ёстой; хориотой систем - шугаманд 8-аас илүүгүй хүн байх ёстой (одоо 6-аас илүүгүй, богино хугацаанд -5); ямар ч эсэргүүцэл байх ёсгүй - бидэнтэй хамт байхгүй хүн бидний эсрэг байдаг; бүх тавиурууд шинэхэн зургуудтай байх ёстой; шалыг зөвхөн 5С-ийн зарчмуудыг ашиглан угаах, индэр дээр зан үйл, тарни уншина.

Шилдэг шамкорууд ирэхэд үйлдвэрлэлийн ажилчдын хариу үйлдэл нь нэгээс нэг юм - комиссарууд ирэхэд тариачны хариу үйлдэл. Хэрэв тариачид үр тариа, малаа нуусан бол бид түлшний саваагаа нууж, шугамнаас нь салгаж авдаг, учир нь 3-5 түлшний саваа, бүтээгдэхүүнтэй савтай ажиллах боломжгүй тул тэдгээрийг нүх, булан руу чихэж болно. семинар. Хэрэв тэд үйл явцын хэвийн явцыг удирдаж байгаа эсвэл техникийн баримт бичгийг бөглөж буй сууж буй операторыг харвал тэр яагаад сууж байгаа юм бэ? Оператор юу хийх ёстой вэ - дервиш шиг эргэлдэх үү, эсвэл үсрэх үү, баяр хөөртэйгөөр хашгирах уу, тэд өөрсдөө мэдэхгүй тул тэд хэлдэггүй.

AKP-ын менежерүүд ноцтой асуудлыг шийдэхийн оронд "Малгайны оронд малгай ашиглацгаая!" гэж бүтээлч гуйлгачид оролцдог.

Үүнээс ч дор, үйлдвэрлэлийн уналтад хүргэж болзошгүй техникийн үндэслэлгүй санаанууд гарч ирдэг: тэд 1 түлшний кассетанд түлшний элементүүдийг үйлдвэрлэхийг байнга шаарддаг, дараа нь нөгөөг нь давтдаг гэх мэт. Мөн өөр төрлийн баяжуулалтын хуурцаг дахь түлшний саваа, өөр төрөлд шилжихийн тулд та түлшний үрэлийг арилгах, тоног төхөөрөмжийг дахин бүтээх хэрэгтэй. Ганцаараа түүнд зориулж машин үйлдвэрлэхэд эхлээд М10 самар хийж, тоног төхөөрөмжөө сэргээж, дараа нь М14, тоног төхөөрөмжөө сэргээн засварлаж, дараа нь М16 гэх мэт 1 машин угсарч, цикл давтдагтай адил юм. Тэдний хэлснээр сэтгэгдэл байхгүй! Япончууд ерөнхийдөө утгагүй зүйл гэж нэрлэж болохгүй категорийн хэлбэрээр санал дэвшүүлдэг.

Хууль тогтоомжийн баримт бичигт RPS нь дараахь үйл ажиллагаа эрхэлдэг зөвлөх компани юм.

бизнесийн болон менежментийн асуудлаар зөвлөгөө өгөх;

аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг шинжлэх, үйлдвэрлэлийн үйл явц, боловсрол, сургалтыг оновчтой болгох, бүтээмжгүй алдагдлыг бууруулахад чиглэсэн аргуудыг нэвтрүүлэх үйлчилгээ үзүүлэх.

RPS нь бүрэн эрхээ хэтрүүлж, Росатомын бүх аж ахуйн нэгжид (2015 оны 3-р сарын 31-ний байдлаар 332 харьяа аж ахуйн нэгж) метастаз тарааж, бүгдийг нь захирч, юу ч хариулахгүй байгаа бололтой.

Тийм ээ, менежментийн онолын үүднээс авч үзвэл, RPS нь тал руугаа ямар нэгэн хариуцлагагүй алгаддаг (шинжлэх ухааны дагуу - санал хүсэлтгүй систем, тэд юу ч хийсэн хамаагүй, үйлдвэрлэл хариу үйлдэл үзүүлэх болно).

2013 оны тайланд дурдсанаар (2-р зүйл. "РПС" ХК нь салбар, төлөөлөгчийн газаргүй. ААН-үүд дэх RPS товчоо, дэлгүүрт суллагдсан ажилчид хаанаас ирсэн бэ? Тэгээд зөвлөх үйлчилгээ үзүүлэхдээ тендер зарлах ёстой. , байгуулсан гэрээ, үр дүнгийн дагуу цалин хөлс олгох нь ААН-үүд RPS ХК-ийн ажлыг гүйцэтгэж, тэдэнд тайлагнадаг нь харагдаж байна!

Бүх зүйл урвуу байна! AKP-ын захиргаанаас бусад бүх зүйл хууль бус - зүгээр л дээрээс тавьсан санаачилга юм. Одоо түлшний саваа гэхээсээ илүү олон хүн "зураг" зурдаг болсон.

ЗХУ-ын үед хэзээ хагалах, тариалах, хураах, төмс хэр гүн тарих гэх мэт зааварчилгаа өгдөг бүс нутгийн хороодтой ижил төстэй зүйл санаанд орж ирдэг. Энэ нь хэрхэн дууссаныг бүгд мэднэ. Гэхдээ ядаж л зааварчилгааг нь хариуцдаг байсан. Ингээд 1959 онд Рязань мужийн хорооны нэгдүгээр нарийн бичгийн дарга махны төлөвлөгөөгөө гурван удаа биелүүлсний төлөө Социалист хөдөлмөрийн баатрыг хүлээн авч, жилийн дараа бүх үхрийг хутганы дор хийснийхээ төлөө өөрийгөө буудаж, мах байхгүй болсон. эсвэл сүү. Эдгээр нь бууддаггүй. Тэд бүх зүйлд үйлдвэрлэлийг буруутгадаг - шинжилгээг 80 үзүүлэлтээр биш, харин 180-ийн дагуу "супермаркет" -д хагас цаг тутамд биш, харин таван минут тутамд цаас бөглөх шаардлагатай байв. гэх мэт. Гэтэл үнээ бараг үлдээгүй.

RPS руу санхүүгийн урсгалыг дахин хуваарилах

RPS-ийн ажилтнууд аливаа төрлийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд зориулж хадгаламжийн тодорхой хувийг авдаг тул аливаа баримт бичигт "RPS" гэсэн 3 шидэт үсгийг оруулдаг. Саяхан 30% -иар өссөн төлөвлөгөөний дагуу талбайн ажилтнуудын тоо бараг 2 дахин буурсан боловч цалин ижил түвшинд хэвээр байна. Одоо байгаа стандартын дагуу сайт дээр 2 дахин илүү ажилтан байх ёстой. Мэдээжийн хэрэг, хэмнэгдсэн хөрөнгө нь RPS бүтцийн засвар үйлчилгээнд зарцуулагддаг. 2011 оны 9-р сарын 30-ны өдрийн 1-р протоколын дагуу 2011 оны эцэс хүртэл зөвхөн нэг RPS ажилд зориулж 42,105,000 рубль хуваарилсан. Техникийн захирал цехийн багтай ярилцаж, 2011 онд үйлдвэрийн ашиг 1,700 сая рубль байсан бол 2012 онд 200 сая рубль байхаар төлөвлөж, бүгдийг нь RPS-ээр дамжуулан хуваарилах болно. 2012 онд RPS ХК нь зөвхөн зөвлөгөө авахад зориулж 277,264,000 рубль хүлээн авсан бөгөөд энэ нь зөвхөн төв оффисд зориулагдсан бөгөөд Росатом даяар олон зуун ажилчид, албан ёсоор ажилчид, инженерүүд гэж бүртгэгдсэн олон зуун ажилчид, гэхдээ зөвхөн RPS-д ажилладаг RPS-д оролцдог. аж ахуйн нэгжүүдийн баланс, тэдгээрийн конвенцууд (тэднийг бага хурал гэж нэрлэдэг) улс даяар (энэ оны 4-р сард - Сочи хотод) хэмжээ нь хэд дахин их байх болно. Одоо RPS-ийн ажилчид өөрсдийн мэддэг шалгуурын дагуу үйлдвэрлэлийн ширээн дээрх үйрмэгийг задлах болно (хэрэв сайхан сэтгэлтэй, шунал нь бүрэн дарагдахгүй бол).

Жорж Оруэллийг агуу зохиолч гэж үздэг нь гайхах зүйл биш юм. Мөн 1945 онд түүний "Амьтны ферм" ном хэвлэгджээ. Тэнд бидний нөхцөл байдлыг маш нарийн таамаглаж байна:

"Заримдаа ферм баяжиж байгаа ч энэ элбэг дэлбэг байдал нь мэдээж гахайнаас бусад амьтадтай ямар ч холбоогүй юм шиг санагдаж эхлэв. Мэдээжийн хэрэг, тэд ажлаасаа татгалзаагүй. Тэд Сквэйлер тайлбарлахаас залхдаггүй шиг фермийн ажлыг хянах, зохион байгуулах эцэс төгсгөлгүй үүргүүдээр дүүрэн байв. Тэдний хийсэн ихэнх зүйл нь амьтдын ойлголтоос давсан байв. Жишээлбэл, гахайнууд "дүгнэлт", "тайлан", "минут", "санамж" гэх мэт нууцлаг зүйлсийг өдөр бүр сүвэгчилж байдаг гэж Скеалер тайлбарлав. Тэдгээр нь том зузаан цаасан хуудаснууд байсан бөгөөд тэдгээрийг дүүргэх үед хуудаснууд нь зууханд шатсан байв. Фермийн хөгжил цэцэглэлт энэ ажлаас шалтгаална гэж Скеалер тайлбарлав. Гэсэн хэдий ч гахайнууд хөдөлмөрөөрөө ямар ч хоол бүтээгээгүй бөгөөд тэдний өргөн уудам хамт олон үргэлж хоолны дуршил сайтай байв.

RPS үйл ажиллагааны үр дүн. Төгсгөлийн эхлэл

Тийм ээ, RPS-ийн ажилчдын бүх үйл ажиллагаа нь эдгээр хөөрхөн амьтдын зуршилтай төстэй: клирингийн бүх царс мод аль хэдийн идэгдэж, царс модны доор ухаж эхлэв. Мөн царс модны үндэс аль хэдийн ил гарсан нь тэдэнд төвөг учруулахгүй. Жишээ нь? - 2011 оны зун. Атомын цахилгаан станцуудын нэгэнд 3 кассет даралтыг бууруулж, реакторт түлшний саваа зэвэрсэн болох нь тогтоогдсон - энэ бол яаралтай тусламж юм. Мөн эдгээр тохиолдлууд аймшигтай тогтмол давтагдаж эхлэв. Саяхан нэг реакторыг эхлүүлэх үед түлшний угсралтын бүрэлдэхүүн хэсгүүд унаж эхэлсэн бөгөөд тэдгээрийг дуусгахад сая сая (хэдэн арван сая?) рубль шаардлагатай болно. Мөн эдгээр түлшний саваа, угсралтууд нь ажилчдын нэг үйл ажиллагаанаас нөгөөд гүйдэг газруудад хийгдсэн бөгөөд инженерүүд шугамын дагуу хэдэн арван метр урт, заамал хавтан шиг зураг зурах завгүй байдаг. Гурван жилийн өмнөхөөс 2 дахин бага ажилчид шугаманд ажиллаж байна. Дараа нь Японоос зөвлөхөөр ахлуулсан Росатомын РПС-ын баг 15 орчим хүн ирж, дахиад нэгийг хасах хэрэгтэй гэж тунгаан хэлэв. Түлшний саваа найдвартай эсэхээс хамаардаг гагнуурчин болон бусад чадварлаг ажилчид үндсэн ажилдаа хангалттай цаг гаргахгүйн тулд бусад үйлдлүүдийг хийхээс өөр аргагүй болдог. Ямар төрлийн бүрэн хэмжээний бүтээгдэхүүний хяналт байж болох вэ? Чанар нь огцом муудсан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нийлүүлэлтээс хойшлогдож эхэлсэн. Өмнө нь ийм зүйл тохиолдож байгаагүй. Саяхан бид гэмтэлтэй эд ангиудыг хүлээн авсан бөгөөд тэдэнтэй хамт реакторт оруулах боломжгүй 2 түлшний угсралт угсарч, 20 сая рублийн алдагдал хүлээсэн.

Үйлдвэрлэлд хэзээ ч ажиллаж байгаагүй бололтой AKP-ын зарим залуу хатагтай продакшны захиралд өдөр бүр хурал цуглаан хийх ёстой гэж ууртайгаар зэмлэжээ. Та дуулгаваргүй байж болохгүй - тэд манай цехэд 18 метрийн урттай зураг бүхий стенд байрлуулсан (хүмүүс тэр даруй тэднийг уйлах хана гэж нэрлэсэн), үйлдвэрийн удирдлага болон гол цехүүд өдөр бүр тэнд цуглардаг. Хэрэв энэ үед яаралтай нөхцөл байдал үүссэн бөгөөд гарын авлага байхгүй бол буруу шийдвэр гаргасан байж магадгүй, энд та кассет болон гэмтэлтэй эд ангиудын даралтыг бууруулж болно. Би уг аж ахуйн нэгжид удаан хугацаанд ажиллаж байгаа бөгөөд ийм хүнд, дарамттай, найдваргүй уур амьсгалыг хэзээ ч харж байгаагүй, тэр хэрээрээ чадваргүй хянагч нарын үйл ажиллагааг эрс үгүйсгэж, биднийг удирдаж, жолоодож байсан. утгагүй зүйлийн төлөө. Бид үйлдвэрлэлийн онцлогоос шалтгаалан чадварлаг, мэргэшсэн ажилчдыг ажиллуулдаг бөгөөд тэд бүх зүйлийг харж, ойлгодог бөгөөд энэ бүхэл бүтэн бачналигийн хамгийн түгээмэл хариу үйлдэл нь "учирхалтай байдал, галзуурал, шударга бус байдал" юм. Хэрэв 2009 онд MSZ OJSC-ийн хувьцааны үнэ 11,400 рубль байсан бол 2013 оны 7-р сарын 16-нд 1800 рубль болсон - зах зээлийг үзэсгэлэнтэй зураг, псевдо-шинжлэх ухааны бичвэрүүдээр хуурах боломжгүй юм.

Дашрамд дурдахад, АРЕВА компанид түлшний саваа үйлдвэрлэдэг газар тус компанийн удирдлагууд Япончууд тэргүүтэй ийм үйл ажиллагааг хориглосон бөгөөд тэдний бүтээгдэхүүнээс татгалзсан нэг ч тохиолдол гараагүй байна!

Хаашаа ч хүрэхгүй зам. Тоёота системийг дэлхий болон Орос улсад хэрэглэх

Боломжит баримтын дагуу асуудлыг нөгөө талаас нь авч үзье. Дэлхийн талыг тойрон аялж ирсэн Lean мэргэжилтэн Куртис Куирин, хэрэв та сайн бодох юм бол гурван компани л lean-ийг амжилттай хэрэгжүүлсэн гэж харамсаж байна. Эдгээр нь Toyota, Honda, Danaher юм. Энэхүү үйлдвэрлэлийн системийг хэрэгжүүлэх замд орсон бусад бүх аж ахуйн нэгжүүд туранхай үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг ашиглахад маш өнгөцхөн оролцож байна. Мөн эдгээр хүчин чармайлт дэмий үрэгдэж байна. Тэдгээр. систем нь хаана ч үндэслэдэггүй бөгөөд дээр дурдсан 3 пүүс нь системийн ачаар биш, харин системээс үл хамааран ажилладаг.

Оросын аж үйлдвэрийн жишээ: Нижний Новгород кайзен

ГАЗ нь Оросын автомашины үйлдвэрлэлийн салбарт Японы "хямдхан үйлдвэрлэл" технологийг ашигласан анхны үйлдвэр болжээ. 2005 оноос хойш систем Горькийн автомашины үйлдвэрийн бүх аж ахуйн нэгжид ажиллаж эхэлсэн. Үүнд "Хүн бол бидний хамгийн үнэ цэнэтэй хөрөнгө", "Үйлдвэрлэлийн талбарт анхаарлаа төвлөрүүлэх", "Өдөр бүр тасралтгүй сайжруулах", "Хэрэглэгчийн талаар бодох" гэсэн дөрвөн зарчим багтсан болно. Нижний Новгородын оршин суугчид “сайжруулж”, “бодсон” тул Волга үйлдвэрлэхээ больсон тул засгийн газар 38 тэрбум рубль (тухайн үеийн ханшаар 1.2 тэрбум доллар) ГАЗ руу урсгахаас өөр аргагүйд хүрсэн нь ойлгомжтой. Бидний нэрлэж заншсанаар "зураг" гаргахад хүч чадал, санхүүгийн эх үүсвэр зарцуулагдсан бөгөөд машинд ямар ч хүч, хөрөнгө үлдээгүй.

Шинжлэх ухаан, технологид үр дүнгийн давтагдах чадвар (давтагдах байдал) гэж байдаг. Хэрэв үр дүн давтагдахгүй бол (бидний ажиглаж байгаа) энэ нь систем байхаа больсон.

Одоо ерөнхий багш Тоёотатай уулзъя. Тэд гэмтэлтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлээрээ дэлхийд тэргүүлдэг. Согогтой Тоёота машинуудыг эргүүлэн татах нь аль хэдийн уламжлал болсон бололтой.

Тоёота нь 2009 онд АНУ-ын зах зээлд анх удаа автомашинаа борлуулж, 4.8 сая гаруй гэмтэлтэй автомашинаа эргүүлэн татсан анхны автомашин үйлдвэрлэгч болсон юм. Энэ тухай The Detroit Free Press мэдээлэв. Мөн бусад жилүүдэд тэдний тоо хэдэн саяар тоологдож байна, жишээлбэл, 2012 онд 10 сая орчим байна.

Эцэст нь 2014 оны 3-р сард Тоёота ноцтой осол аваар, үхэлд хүргэсэн хэрэглэгчдийг (АНУ-ын Хууль зүйн яамны хэлээр) залилан мэхэлсэн (АНУ-ын Хууль зүйн яамны хэлээр) алдааг олж засварласны төлөө түүхэндээ урьд өмнө байгаагүй 1.2 тэрбум долларын торгууль төлсөн нь АНУ-ын түүхэнд байгаагүй том торгууль юм. 2014 оны 4-р сар - гэмтэлтэй 6.7 сая тээврийн хэрэгслийг эргүүлэн татах.

Женевийн автомашины шоуны өмнөх Тоёотагийн талаархи тоймыг энд оруулав: "Хамгийн гунигтай дүр төрхийг Японы брэндүүдийн стенд үзүүлэв. Өндөр түвшний үйлдвэрлэлийг зөвхөн оросууд мэддэг, тэр ч байтугай сурталчилгааны мөлжлөгөөр дамжуулан Тоёотагийн үзэсгэлэн Европын олон нийтийн анхаарлын төвд байсангүй.

Бидэнд хоёр дахь Чернобыл хэрэгтэй юу?

Цөмийн салбарт ганц удаа бүтэлгүйтэх нь онцгой тохиолдол, саяхныг хүртэл ийм доголдол олон жил байгаагүй, манай Багшид сая саяар нь бий!!! Хэрэв RPS үйл ажиллагаагаа ижил хурдаар үргэлжлүүлбэл удахгүй хөөрөх усан цахилгаан үүсгүүрт (Саяно-Шушенская УЦС) дэлбэрч буй цөмийн реакторууд нэмэгдэж, хиймэл дагуултай пуужин унах болно. Реакторыг хэрхэн осолд хүргэж болохыг би төсөөлж байна. Хэрэв CPS хуурцагт яндангийн хана дагуух хэд хэдэн түлшний саваа андуурч өөр баяжуулсан бол жигд бус халаалтаас болж кассет гулзайлгах бөгөөд шаардлагатай бол яаралтай гаргавал кассет зүгээр л гацах болно. Мэдээжийн хэрэг, цөмийн дэлбэрэлт болохгүй, гэхдээ хэт халсан уур нь реакторын тагийг урах эсвэл оролт, гаралтын хошуугаар дамжин анхдагч хэлхээний төхөөрөмжийг устгадаг.

Чернобыльд мөн цөмийн дэлбэрэлт болоогүй - ослын хамгаалалтын саваа буугаагүй тул зөвхөн дулааны дэлбэрэлт болсон. Сүүлийн үед боловсон хүчний тоо огцом буурч, нэг ажилчин хэд хэдэн үйл ажиллагаа явуулснаас болж алдаа гарах магадлал нэмэгдсэн. Мэдээллийн сүүлийн өдөр уран баяжуулах центрифуг үйлдвэрлэх үйлдвэрт нэг центрифуг үйлдвэрлэх хугацааг бараг 10 дахин бууруулсан гэж сүр дуулиантайгаар зарлав! нэг удаа. Одоо тэд задарч эхлэх хүртэл хүлээх үлдэж, бие махбодид маш их хэрэгтэй уран гексафторид хүрээлэн буй агаарт гарч ирнэ.

Япончуудын "альтруизм"

Тэгээд эцэст нь, сүүлчийнх нь. Тоёота тэдэнтэй хуваалцах, тэр ч байтугай "хямдхан үйлдвэрлэл"-ийн системд сургах хүсэл, хүсэлд автсан хүмүүсийг гайхшруулж байна. Тэд үнэгүй бяслаг зөвхөн хулганы хавханд байдаг гэдгийг мэддэггүй, эсвэл зөвхөн хулганад л байдаг гэж боддог байх. Дараа нь ялангуяа тэдний хувьд, хүмүүсийн тухай, Виргилээс: "Бэлгийг авчирдаг данаануудаас болгоомжил." Миний эмээ Уралын казак ийм хүмүүсийг "гадны хүмүүс" гэж нэрлэдэг байв.

Тоёота өөрөө өөрийн системээсээ холдож байна. Даяаршлын дарамт дор Тоёотагийн чанарын менежмент өөрчлөгдөж байна. Тус компани өөрийгөө сайжруулахад найдахаа больсон, харин стандартыг чанд мөрдөж ажиллах болно. Тоёота компани Орост (үйлдвэрүүддээ) Японтой адил үр ашигтайгаар үнэмлэхүй чанарыг эрмэлзэж, зардлыг бууруулж чадна гэж үздэг бөгөөд бүх зүйл цаг хугацаатай байдаг.

Юу нь буруу вэ гэвэл Тоёота өөрийн хуучирсан зардлын системээ дэлхийн бусад оронд тулгаж байна. Япончууд бол эх орон, компанийнхаа эх оронч хүмүүс гэдгийг бүгд мэднэ, тэд өөрсдийн системээрээ өрсөлдөгчөө сулруулж, даяаршлын эрин үед дэлхий нийтээрээ өрсөлдөгч болж байгаад гайхах зүйл алга. Цэргийн шинжлэх ухаанд үүнийг төөрөгдөл гэж нэрлэдэг: дайсны онгоцууд танк, бууны фанер загваруудыг бөмбөгддөг. Үйлдвэрлэлийн хувьд үүнийг хийц нь үнэ төлбөргүй санал болгодог гайхамшигт уурын зүтгүүртэй харьцуулж болно. Үнэн, уурын тал нь шүгэл дээр явдаг, зүтгүүр бараг мөлхөж байгаа боловч хэлэлцүүлэг хийхийг хориглодог: бидэнтэй хамт байхгүй хэн бүхэн бидний эсрэг байдаг; тэгээд Японоос зөвлөх ирээд 30-хан км-ийн цаанаас дуугарч байна, тэрний хүчийг улам нэмэгдүүлэх хэрэгтэй гэж байна. ГАЗ-д болсон зүтгүүр зогсох хүртэл тэд нэмэгдэх болно.

Гэхдээ сүүлийн үеийн шийдвэрүүдийн (үйлдвэрийн ашгийг 8.5 дахин бууруулахаар төлөвлөж байгаа, ашгийн ихэнх хэсгийг RPS-д шилжүүлэх, материаллаг нөөцийг хэмнэх урамшууллын төлбөрийг зогсоох) үүднээс би ийм бодолтой байна. Ямар ч онолыг авч болно: корпускуляр-долгионы онол шатрын нээлт гэх мэт, хэрэв зөвхөн түүнд зориулж бүтцийг бий болгож, түүнд санхүүгийн урсгалыг хаах юм бол. Мөн тэд Тоёота системийг төрөлхийн нарийн мэдрэмжээс нь салгасан бөгөөд ингэснээр үйлдвэрлэлийн ажилчид маш их сандардаггүй, энэ нь илүү үнэмшилтэй хэвээр байгаа бөгөөд үүнийг GAZ-д туршиж үзсэн.

Хэдэн жилийн дараа Засгийн газар нэг тэрбум ам.доллараар дийлдэхгүй байх гэж бодож байна. Бошийн бийр эсвэл Кафкагийн үзэгд тохирсон, түүний "Шүүх хурал"-аас ч илүү утгагүй дүр зураг гарч ирж байна: ерөнхий зөвлөх ноён Хаяши Японоос ирж, Росатомын бүх үйлдвэрүүдийг тойрон алхаж, хэдхэн минутын дараа 80 настай өвгөний бүргэд нүд нь огт танил бус үйлдвэрлэл нь хар дарсан зүүд шиг дохио өгдөг. Гэхдээ, хэрэв та хар дарсан зүүдний дараа сэрээд санаа алдвал, энд эсэргүүцэж ч чадахгүй, амаа нээх ч зав гарахгүй, үйлдвэрээс нисэх үед та маш өндөр дэмжлэгийг харж болно. энгийн (статусын хувьд бололтой) зөвлөх компаниас.

Эпилог. (Эпитаф?)

RPS нь юу ч хариуцдаггүй, ашиг тустай зүйл гаргадаггүй, үйл ажиллагаа нь цөмийн салбарын цаашдын оршин тогтноход аюул учруулдаг шинээр бий болсон бүтцэд санхүүгийн урсгалыг дахин хуваарилах үзэл суртлын халхавч юм. Терминатор шиг энэ бүтцийг ятгаж чадахгүй, ятгаж ч чадахгүй, зөвхөн устгаж болно, эс бөгөөс цөмийн салбарыг сүйрүүлнэ. "Амжилтанд хүрсэн толгой эргэх" нийтлэл шиг хагас арга хэмжээ энд тус болохгүй. Тэд хэсэг хугацаанд тайвширна, гэхдээ дараа нь тэд дахин өөрсдийнхөө модыг авах болно - эцэст нь царс мод зогсож байгаа бөгөөд доороос нь бүх царсыг ухаж дуусаагүй байна.

V.N. Карташов, инженер ts.55, PJSC MSZ

Жич:

Нийтлэлийг 2011 оны 11-р сараас эхлэн бүтээсэн бөгөөд зарим тоо хуучирсан байж магадгүй юм.

Сайн уу Татьяна.

2015 оны 9-р сарын 27-нд болсон ОХУ-д цөмийн салбарын 70 жилийн ой тохиож байгаатай холбогдуулан яг энэ салбарын нэг аж ахуйн нэгжийн ажилтны хоёр нийтлэлийг нийтлэхийг та бүхнээс хүсч байна. Эдгээр нийтлэлүүд Орост сайн сайхныг хүсэн ерөөж, эдгээр нийтлэлд албан ёсны алхам хийх боломжтой хүмүүсийн анхаарлыг татна гэдэгт би үнэхээр найдаж байна. Эдгээр нийтлэлийг бичсэн хүн бол тус үйлдвэрт олон жил ажилласан цөмийн салбарт ажиллаж байгаад тэтгэвэртээ гарсан ахмад хүн юм. Хангалттай, алдах зүйлгүй болохоор өвдөж байсан бүхнийг бичиж зүрхэлсэн. Залуу хүмүүс илүү болгоомжтой байдаг. Энэ хүнийг би хувьдаа танихгүй. Тиймээс бодитой байх үүднээс тус үйлдвэрт ажиллаж байгаа бусад хүмүүстэй ярилцлаа. Эхний нийтлэлийг дотоод сүлжээнд оруулсны дараа хүмүүс түүн дээр хүрч ирээд гар барьдаг гэж надад хэлсэн. Хүн бүр RPS-ийн талаар эрс сөрөг сэтгэгдэлтэй байдаг.

Ерөнхийдөө PSR-ийн үйл ажиллагаа нь ажилчдын тоог мэдэгдэхүйц бууруулах (мөн зохиогчийн хэлснээр үхлийн үр дагаварт хүргэх), материаллаг зардлыг бууруулах (түүний дотор засвар үйлчилгээ хийх, тэр ч байтугай цалингийн түвшин буурах) зэрэгт хүргэдэг. ) болон хөдөлмөрийн эрчмийг нэмэгдүүлэх. Нийтлэлүүдээс харж байгаагаар эдгээр сайн мэт санагдах зорилго нь үхлийн аюултай коктейль болж хувирдаг!

Дашрамд хэлэхэд, миний бодлоор эдгээр нийтлэлүүд нь Хятадад болсон дэлбэрэлтийн дараа блогт алдартай болсон "Хурдан хорлон сүйтгэх боломжтой объектууд", "Хурдан хорлон сүйтгэх дайны аргууд" сэдвүүдэд хялбархан шилжих болно.

Оросын цөмийн технологийн хамгийн чухал ололт бол чанар, найдвартай байдал юм. Хэрэв нийтлэлд бичсэн бүхэн үнэн бол цөмийн технологийн тэргүүлэгч болох Оросын нэр хүнд ноцтой цохилт болж байгаа нь эдгээр нийтлэлийг уншиж буй хэнд ч ойлгомжтой. Нэр хүндийг унагах нь миний харж байгаагаар зөвхөн Орост төдийгүй хэрэглэгч орнуудад (мөн эдгээр нь ихэвчлэн хөгжиж буй орнууд) ноцтой асуудал дагуулдаг. Атомын цахилгаан станцууд нь эдгээр орнуудад зайлшгүй шаардлагатай хямд эрчим хүчний эх үүсвэр юм. Мэдээжийн хэрэг, юу ч дэлбэрэхгүй, дүүрэгт халдвар тараахгүй, дээврийг нь хийсэхгүй бол тэд атомын бөмбөг дээр амьдардаг гэдгээ ойлгодог хүн ам.

Би бас их сонирхож байна, хэрэв манай цөмийн салбарыг сүйрүүлэх төлөвлөгөө биелвэл Оросын тангараг өргөсөн нөхдүүд энэ бизнест Оросын орон зайг дүүргэх үү, эсвэл дэлхийн цөмийн салбарыг сүйрүүлж, нэр хүндийг нь гутаах (бүрэн хэмжээгээр) үүгээр эхлэх үү? Хариулт нь тодорхой биш гэдгийг би баталж байна. Бүх зүйл онолын зохион байгуулалтаас цааш явахгүй байх гэж найдаж байна.

Энэ хооронд... "Японы ажлын байрны зохион байгуулалтын 5S системийг Москвагийн метронд нэвтрүүлж эхэллээ" гэж Выхино цахилгаан депогийн дарга Денис Литвинов m24.ru сайтад ярьжээ. Шинэ систем нь засварласан нэгжийн найдвартай байдлыг ихээхэн нэмэгдүүлэх хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн нэг хэсэг болно гэдгийг тэрээр онцоллоо. Энэ нь эргээд эвдрэлийн тоог бууруулж, зорчигчдын аюулгүй байдлыг сайжруулах юм. 2017 он гэхэд бүх газар доорхи цахилгаан баазуудын засвар, үйлчилгээний хэлтэст 5S системийг нэвтрүүлэх төлөвтэй байна” гэв.

Росатомын үйлдвэрлэлийн системийг (RPS) хэрэгжүүлэх нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг "Росатом" төрийн корпорацын гадаадын өрсөлдөгчдийн түвшинд хүргэх, зардлыг бууруулах төдийгүй цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх, карьерын шинэ дүрмийг бий болгох зорилготой томоохон салбарын төсөл юм. өсөлт.

RPS нь ЗХУ-ын дунд машин үйлдвэрлэлийн яам NOTPIU - хөдөлмөр, үйлдвэрлэл, менежментийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтын систем дээр суурилдаг. Нэмж дурдахад RPS нь бусад орчин үеийн системүүдийн шилдэг ололт амжилт, багаж хэрэгслийг, тухайлбал Японы автомашины Тоёота компанийн Тоёотагийн үйлдвэрлэлийн системийн зарчмуудыг багтаасан бөгөөд салбарын онцлогт тохируулсан. RPS-ийн үндсэн зарчим, түүнчлэн "Тоёота"-ын үйлдвэрлэлийн систем нь хэрэглэгчийн хэрэгцээг хамгийн богино хугацаанд, шаардлагатай чанарын түвшинд нөөцийн хамгийн бага зарцуулалтаар хангах явдал юм.

RPS-ийг хэрэгжүүлэх зорилго нь дотоод, гадаадын шилдэг туршлагад үндэслэн үйлдвэрлэл, удирдлагын үйл явцыг нэгдсэн оновчтой болгох удирдлагын тогтолцооны бүх нийтийн арга зүйг бий болгож, Төрийн корпорацийн аж ахуйн нэгжүүдэд туршиж үзэх явдал юм. Росатом. RPS-ийн цаашдын хөгжил нь үндсэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх, түүнчлэн эдийн засгийн бусад салбарт RPS-ийн туршлагыг хуулбарлахад чиглэсэн програм хангамжийн шийдлүүдийн хэлбэрээр явагдана.

RPS-ийн даалгаварууд нь:

• Росатомын гол бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн өрсөлдөх чадварын параметрүүдийг тодорхойлох;
• Гол бүтээгдэхүүний зорилго тавих;
• Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой болгох арга хэрэгслийг ашиглах, үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцоо, хөдөлмөрийн нөөцийг оношлох арга зүйн баримт бичгийг боловсруулах;
• Үйлдвэрлэлийн процессыг оновчтой болгох;
• Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох зорилгоор гол нэрийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн иж бүрэн оношлогоо хийх;
• Оношлогооны үр дүнд үндэслэн хэлтсийн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх цогц хөтөлбөрийг баталж, хэрэгжүүлэх;
• Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх үйл явцыг хангах үйлдвэрлэлийн дэд бүтцийг бий болгох.

Энэхүү систем нь стратегийн зорилтуудын хэрэгжилтийг боловсон хүчнийг сургах, түүнчлэн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, чанарыг сайжруулах, зардлыг бууруулах, хэрэглэгчийн шаардлагыг хангахын тулд тасралтгүй сайжруулах, тасралтгүй сайжруулах боломжийг олгодог. RPS-ийг нэвтрүүлэх нь ухаалаг байдал, оновчтой байдлын санааг үйлдвэрлэл дэх удирдлагын шийдвэр гаргах логикт, үйлдвэрлэлээр дамжуулан компанийн бусад үйл явц, бүтцийн хэлтэст оруулахад чиглэгддэг.

RPS нь үйлдвэрлэлийн болон удирдлагын үйл явц дахь алдагдлыг тогтмол арилгах замаар ажлын байр бүрт нэгж цаг тутамд бүтээмжтэй үйл ажиллагааг нэмэгдүүлэх зорилготой юм. RPS нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүтээмжийг аажмаар нэмэгдүүлж, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулж, ажлын чанар, удирдлагын ажлыг сайжруулдаг. Нэмж дурдахад RPS нь аливаа алдагдалтай тэмцэхэд чиглэгддэг: илүүдэл бараа материал, хоцрогдол, сул зогсолт, шаардлагагүй хөдөлгөөн.

2008 оны хоёрдугаар хагаст "Росатом" төрийн корпорацийн ерөнхий захирал Сергей Кириенко 2020 он гэхэд салбарын хөдөлмөрийн бүтээмжийг дөрөв дахин нэмэгдүүлж, зардлыг бууруулж, үр дүнд нь өртгийг бууруулах зорилт дэвшүүлснээр RPS-ийг боловсруулж, хэрэгжүүлэх ажил эхэлсэн. үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний . 2008 оны 12-р сарын 29-нд "Аж үйлдвэрийн байгууллагуудад Росатомын үйлдвэрлэлийн системийг нэвтрүүлэх тухай" тушаалд гарын үсэг зурав.

2009 оноос хойш үйлдвэрлэлийн системийг Розенергоатом концерн ХК-д идэвхтэй нэвтрүүлж байна. Энэхүү концерн дээр RPS хэрэгслийн талаархи анхны сургалтын хөтөлбөрүүд хэрэгжиж, сургалтын үйл явц эхэлсэн. Түүгээр ч зогсохгүй баригдаж, ажиллаж байгаа атомын цахилгаан станцуудын туршилтын талбай, машин үйлдвэрлэлийн цогцолборт практик ажил эхэлсэн.

2010 онд ОНӨҮГ-ын хүрээнд 54 төсөл амжилттай хэрэгжсэн. Хэрэгжүүлэх эхний шатанд хэд хэдэн аж ахуйн нэгжид туршилтын талбайг сонгосон.

2011 оны 8-р сараас эхлэн Росатомын аж ахуйн нэгжүүдийн үндсэн үйлдвэрлэлийн сүлжээнд системийг нэвтрүүлж байх үед RPS-ийн хөгжлийн хоёр дахь шат эхэлсэн.

Одоогийн байдлаар уг системийг тэргүүлэх ач холбогдол бүхий (А, В, В бүлэг) гурван бүлэгт хуваасан 79 аж ахуйн нэгжид нэвтрүүлж байна. А бүлгийн аж ахуйн нэгжүүдээс хамгийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлсон бөгөөд тэдгээр нь лавлагааны статусыг авсан, ирээдүйтэй төслүүд хэрэгжиж байгаа бөгөөд үр дүнг нь бусад аж ахуйн нэгжүүдэд дамжуулахаар төлөвлөж байна. Росатомын олон аж ахуйн нэгжүүд системийг хэрэгжүүлэхэд тодорхой эерэг үр дүнд хүрсэн байна.

Росатомын үйлдвэрлэлийн системийн статусыг эцэслэн тогтоосон - энэ нь тасралтгүй сайжруулах соёл гэж хүлээн зөвшөөрөгдсөн. Салбар дахь RPS соёлын түвшинг хэрхэн дээшлүүлэх, энэ үйл явцад менежерүүд ямар үүрэг гүйцэтгэдэг, хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх хэтийн төлөвийг RPS Leaders форумаар хэлэлцсэн.
RPS удирдагчдын форум нь туранхай үйлдвэрлэлийн мэргэжилтнүүдэд зориулсан хэлэлцүүлгийн платформ юм. Энд тэд ухуулга хийдэггүй, үйлдвэрлэлийн системийн зарчмуудыг тайлбарладаггүй, багаж хэрэгслийг хэрхэн ашиглахыг хэлдэггүй - ерөнхийдөө арга зүйгээ зажилдаггүй. RPS төсөл болон PSP тэмцээнд оролцогчид, RPS хэлтсийн ажилтнууд, арга зүйчид, RPS аж ахуйн нэгжүүдийн удирдагчид, өөрчлөлтийг дэмжих багийн идэвхтнүүд - нийт 200 орчим хүн жилд нэг удаа цугларч стратеги, зорилго, зорилтоо хэлэлцдэг. Энэ сайт дээр хэдэн жилийн өмнө RPS системийг байрлуулах шийдвэр гарсан.

RCC

Саяхныг хүртэл RPS нь систем эсвэл соёл мөн үү гэдэг дээр энэ салбарт зөвшилцөл байхгүй байсан. Энэ жил REP бол үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайжруулахад чиглэсэн төсөл, арга хэрэгсэл биш гэдэгтэй хүн бүр санал нийлж байгаа бололтой. “AKP бол мэдээж соёл. Тэр домогт Хаяши (Нампачи Хаяши - Тоёотагийн дэд ерөнхийлөгч асан, туранхай үйлдвэрлэлийн зөвлөх. - “SR”) миний хувьд байнга ирж загнуулдаг нь хувьцааг задлах, гинжийг хэрхэн яаж зохион байгуулах гэх мэт тодорхой үйлдлүүдийн бэлгэдэл юм. Сайжрахад эцэс төгсгөлгүй гэсэн сэтгэл, итгэл үнэмшил" гэж Росатомын гүйцэтгэх захирал Алексей Лихачев хэлэв.
Ерөнхий захирлын үйл ажиллагаа эрхэлсэн нэгдүгээр орлогч Александр Локшин РПС-ийн соёлын тухай ойлголтод ямар утгатай болохыг энгийн үгээр тайлбарлав: "Соёл бол хэм хэмжээ гэж тооцогддог дүрэм, зан үйлийн хэм хэмжээ, хэв маягийн багц юм. Соёлтой хүн бол ийм хэм хэмжээнээс хазайх нь цочромтгой байдлыг үүсгэдэг бөгөөд эдгээр хэм хэмжээг дагаж мөрдөх шаардлагатай байдаг. СЕП-ын соёл бол сайн хийх шаардлага юм. Хүчээр хүчээр ийм байдалд хүргэх нь миний бодлоор боломжгүй юм. Тасралтгүй сайжруулах нь хүн бүрийн хэрэгцээ болсон соёлыг бий болгож чадвал бид зорилгодоо хүрэх болно." Александр Локшин бүр RPS товчлолыг PKR - "Росатомын үйлдвэрлэлийн соёл" болгон өөрчлөхийг санал болгов.
AKP-ын хөдөлгөөнд оролцогчид AKP-д хэрхэн оролцох оролцоог нэмэгдүүлэх, хүн бүр үүнд итгэхийн тулд юу хийх ёстой талаар жил гаруйн хугацаанд толгойгоо гашилгаж байна. Форумд оролцогчдын хамгийн алдартай хариултууд энд байна: тэвчээртэй байж, RPS байршуулалтын үр дүнг хүлээх, тайлбарлах, итгүүлэх; ажилд авмагц шууд сургах, үүнийг хийх, эрх мэдэл бүхий хүмүүсийг татах. Хариултын логик нь тодорхой: салбарт RPS-ийн соёлыг төлөвшүүлэх нь тийм ч хурдан ажил биш юм. Аж ахуйн нэгжийн даргад онцгой байр суурь эзэлдэг - тэр үлгэр жишээ болох ёстой. Удирдагч бүр зөвлөгч байх ёстой.


Соёлыг хэрхэн өөрчлөх талаар "Росатом"-ын Ерөнхий захирлын корпорацийн үйл ажиллагаа эрхэлсэн нэгдүгээр орлогч, Санхүүгийн захирал Николай Соломон мөн "Бид юуг магтаж, загнаж байгаагаа, хэнийг сурталчилж байгаагаа тодорхой харуулах хэрэгтэй" гэж хэлсэн. Үүний зэрэгцээ эдгээр зарчмуудыг тунхаглаад зогсохгүй дагаж мөрдөх шаардлагатай, эс тэгвээс хүмүүс итгэхгүй байх болно. RPS-ийн зарчим, хэрэгслийг ашигласнаар төрийн корпорацийн үнэт зүйлс илэрч, төлөвшдөг гэж Николай Соломон тэмдэглэв. Ирэх оны гол чиглэл нь үйлдвэрлэл, оффис, инженерийн чиглэлээр үлгэр жишээ ажлын урсгал бий болгох, ажилчдыг сургаж, хөгжүүлэх, ханган нийлүүлэгчидтэй урт хугацааны харилцаа тогтооход чиглэнэ гэдэгт форумд оролцогчид санал нэгдэв.

RPS нь хэмнэлттэй хүмүүсийг хамгаалдаг

RPS-ийн хөгжлийн захирал Сергей Обозов "Росатом"-ын RPS мэргэжилтнүүдийг хамарсан "Lean Polyclinic" холбооны төслийн хэрэгжилтийн талаар товч дурдав: "Хуулбарлах ажлыг 23 бүс нутагт хийж байна. Туршилтын төсөл шиг хоёр поликлиник байхаа больсон, гэхдээ заримдаа гурав, заримдаа дөрөв, заримдаа тав. Бид анхан шатны сургалт явуулдаг. Бид Эрүүл мэндийн яаманд өөрийн RPS төслийн оффисыг байгуулахыг санал болгосон” гэв.
RPS-ийн оффисын үйл ажиллагааг ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн Тамгын газраас өндрөөр үнэлэв. Цаашид илүү. Эдийн засгийн хөгжлийн яамны тэргүүн Максим Орешкиний удирдлаган дор аж үйлдвэр, барилгын салбарт хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхийн тулд эрх баригчид Росатомыг ерөнхий түнш болгон татан оролцуулсан.
“Бид туршилтын бүс бүрт төсөв бүрдүүлдэг хоёр аж ахуйн нэгжийг авч байна. Бидний гол нөхцөл бол “гудамжинд ганц ч хүн гарахгүй” байсан тул 2018 онд үйлдвэрлэлийн хэмжээ огцом өсөх үйлдвэрүүдийг сонгосон. Хоёрдахь нөхцөл бол эзэд, удирдлага нь үр дүнг сайжруулахыг үнэхээр хүсч байгаа явдал юм. Бид тэдэнд ижил тооны ажилчидтай хэрхэн их хэмжээний эзлэхүүнтэй болох талаар мастер анги үзүүлэх болно "гэж Сергей Обозов төлөвлөгөөнөөсөө хуваалцав.
Энэ төсөлд харилцан үйлчлэлийг Lean поликлиникээс өөрөөр барих болно. Росатом оюутнуудыг байрандаа урьж байна. Сергей Обозов: "Долоон бүс нутаг, тус бүр хоёр үйлдвэр - 14 үйлдвэр, бид Росатомын үлгэр жишээ урсгал дээр ажиллахын тулд багдаа 28 хүнийг хүлээн авахад бэлэн байна. 12-р сарын дундаас өмнө хаа нэгтээ бид эдгээр бригадыг дуусгаж, 2018 оны 1-р сарын 10-аас эхлэн үйлдвэрүүд дээрээ хүлээж байна гэж бодож байна. Хөтөлбөрийг Тюмень, Тула, Нижний Новгород, Пермь, Самара мужууд, Башкортостан, Татарстанд хэрэгжүүлнэ.
Росатомын академийн тэргүүн Юлия Ужакина цөмийн хаалттай хотууд туранхай хот болж магадгүй гэж нэмж хэлэв. “Заречный хотын дарга ямар нэгэн зүйл хийж эхэлж байна, Озерск нэгдэж байна. Бид тэдэнд энэ асуудлыг ойлгоход нь туслах хэрэгтэй: энэ нь хэрхэн хийгдсэн, ямар жишээ байна "гэж тэр хэлэв.
Николай Соломоны тэмдэглэснээр, Росатомын шилдэг туршлагуудыг маш энгийн бөгөөд ойлгомжтой хэлбэрээр танилцуулах ёстой бөгөөд ингэснээр RPS-ийн талаар хэзээ ч сонсож байгаагүй хүмүүс энэ системийг сонирхож эхэлдэг. "Бид Эдийн засгийн яам болон VEB-тэй эдгээр хэргийг олон нийтэд нээлттэй болгох платформ бий болгох талаар ярилцаж байна" гэж тэр хэлэв.
“Ирэх жил практикийг өргөжүүлэх жил, бидний туршлагыг хэрэгжүүлэх болно. Гэхдээ бид үүнийг салбартаа үргэлжлүүлэн хуулбарлахаа мартаж болохгүй - үүний тулд RPS захирал, RPS удирдагч бүр хоёроос гурван ивээн тэтгэсэн захиралтай байх шаардлагатай "гэж Алексей Лихачев дүгнэв.

AKP нь сэтгэлгээний арга хэлбэр юм

Николай Кмитто
NIKIMT-Atomstroy-ийн салбар болох Курскийн АЦС-ын Тамгын газрын ерөнхий инженер
- Курскийн АЦС-ын цацраг идэвхт хаягдлыг боловсруулах цогцолборыг барьж байгуулах явцад барилга угсралтын ажлын явцад таагүй нөхцөл байдал үүссэн: металл хийцийг суурилуулах ажил эхлэх үед графикаас хойш 90 хоног байсан. . Бид ямар ч үнээр хамаагүй энэ хоцрогдол арилгах хэрэгтэй байсан. Хуваарийн дагуу агуулахын хүрээний тулгуур төмөр хийцэд галд тэсвэртэй бүрээсийг угсрах, түрхэх ажил 240 хоног, 150 хоногт хийх ёстой байсан бол сонгодог схемийн дагуу өндөрт ажил хийхээр төлөвлөж байна. аль хэдийн угсарсан металл хийцүүдэд хамгаалалтын бүрээсийг түрхсэн - хаа нэгтээ дутуу будсан байв. Дээрээс нь салхи шуурга болон бусад цаг агаарын таагүй нөхцөл байдал нь шүрших үед галд тэсвэртэй бодисыг хэтрүүлэхэд хүргэсэн.
RPS хэрэгсэл, эрүүл ухаан нь даалгаврыг даван туулахад тусалсан. Бид угсралт, бүрэх үйл явцтай зэрэгцэж, цехэд, барилгын талбай дээр урьдчилан угсрах явцад найрлагыг түрхэж эхэлсэн - зөвхөн будгийн бус, элементүүдийг гагнах газруудад. Цагийн хуваарийн хоцрогдол арилсан. Бид өндөрт ажиллах ажлыг бараг хассан тул шатыг хэмнэж, аюулгүй байдлыг нэмэгдүүлсэн. Мөн цехийн нөхцөлд металл хийцийг тоос, тосгүйжүүлснээр түрхсэн өнгөлгөөний чанар сайжирсан. Бүрээсний зузааныг хянах боломжтой болсон нь материалын зарцуулалтыг бууруулсан. Өмнө нь найрлагыг 20 минутын дотор түрхдэг байсан бол одоо таван минутын дотор хэрэглэнэ. Саналын эдийн засгийн үр нөлөө нь 13 сая гаруй рубль байв. Гэхдээ гол зүйл бол энэ шийдлийг бусад капиталын бүтээн байгуулалтад ашиглах боломжтой юм.
Бидний хувьд RPS бол үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ юм. RPS хэрэгслийг ашиглах хүсэл нь дотроосоо гарах ёстой. Хялбар хөдөлмөрийн соёлыг бий болгоход хэцүү байдаг. RPS бол тасралтгүй сайжруулах соёл хэрхэн явагддагийг тайлбарладаг шинжлэх ухаан гэдгийг ажилтан бүр ойлгоход удахгvй гэж би итгэж байна.

Владимир Рогожин
Ерөнхий захирлын урт хугацааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт хариуцсан зөвлөх, OKBM им. Африкантова
- Бид модулиудаас угсардаг усан онгоцны реакторын станцуудын хоолойн системийг үйлдвэрлэх ажлын урсгалыг оновчтой болгох төслийг бэлтгэсэн. Гол зорилго нь хоолойн системийг үйлдвэрлэх хугацааг 494 хоногоос 442 хоног болгон бууруулах явдал юм. Модулийн угсралтыг үргэлжлүүлэхийн өмнө эд ангиудын багцыг бүрдүүлж, холбогдох баримт бичгийн багцыг бэлтгэх, бэлэн бүтээгдэхүүнийг хүргэсний дараа баримт бичгийг бүрдүүлэх шаардлагатай.
Бид модулийг үйлдвэрлэхэд бичиг цаасны ажил хийх хугацааг 20-оос тав хоног болгон багасгах зорилт тавьсан. Баркодын тусламжтайгаар процессыг автоматжуулсан: хэрэв өмнө нь баримт бичгийг дээж авах замаар бэлтгэдэг байсан бол тооллого хийдэг байсан бол 90 минут зарцуулдаг байсан бол одоо ердөө нэг минутын дотор бар кодыг сканнердах замаар бүх багцыг бүрдүүлдэг. Хөдөлмөрийн бүтээмж 30% -иар өсч, эдийн засгийн үр нөлөө - жилд 6.4 сая рубль. Оны эхэнд ажлын урсгалыг оновчтой болгох зорилготой дахин хоёр төслийг эхлүүлсэн. Жилийн эцэс хүртэл бид модуль үйлдвэрлэхэд баримт бичгийн багц бүрдүүлэх хугацааг гурван өдөр болгон бууруулж, баримт бичгийн хэмжээг бараг хоёр дахин бууруулна.
Би 2009 оноос хойш PSR хийж байна. Эхэндээ бидний олонхи нь RPS-ийн талаар эргэлзэж байсан бөгөөд энэ нь юунд зориулагдсан болохыг хэн ч ойлгодоггүй байв. Энэ бол үр дүнтэй хэрэгсэл гэдгийг би тэр даруй ойлгосонгүй. Гэвч хэд хэдэн амжилттай хэрэгжсэн төслүүдийн дараа хүмүүс дасаж, ашиглаж эхэлсэн. Өнөөдөр бид тасралтгүй сайжруулах соёл OKBM-д үндэслэсэн гэж хэлж болно. Би RPS-ийг тодорхой аргачлал, зөрчил, хазайлтыг тодорхойлох, батлагдсан хэрэгслээр арилгах системчилсэн арга барилаар ашиглах хүсэл эрмэлзэлтэй байна.

Сергей Трофимов
Засварчин, UEIP
- 2015 оноос хойш миний 500 орчим PPU зарагдсан. Энэ жил манай цех дээр өөх тос нь шинж чанараа алдаагүй тул дахин ашиглах оновчтой санал бэлтгэсэн. Энэ дүн нь бага, ердөө 70 мянган рубль болсон. Гэхдээ хэмнэлттэй хэвээр байна. RPS-ийг ашиглах нь тэдний ажлыг тасралтгүй сайжруулахад түлхэц болдог. Би UEIP-д 25 жил ажиллаж байгаа бөгөөд RPS-ийг нэвтрүүлэхээс өмнө системтэй инноваци хийж байсан. 2012 онд манай улсад үйлдвэрлэлийн систем идэвхтэй хэрэгжиж эхэлснээр та бүхний саналыг боловсруулахад хялбар болсон.
RPS-ийн соёлыг зөвхөн боловсрол, системчилсэн хандлагын зарчим, давуу талыг тайлбарлах замаар сурталчлах боломжтой. Захиалга эсвэл үүрэг хэлбэрээр биш зөвхөн хувийн жишээн дээр. Би ахдаа тасралтгүй ахих соёлыг суулгасан. Энэ жил манай цехэд ПФУ нийлүүлэлтээр миний дараа хоёрдугаар байр эзэлсэн, 70-аад ПФХ-той. Хүмүүс аль хэдийн түүнийг харж эхэлжээ.
Хэрэв та шинэ арга барилаар ажиллаж дасвал өөр юуг оновчтой болгож болохыг хардаг. Аль болох бусад салбарын хамт олондоо туслахыг хичээдэг.
Сергей Михеев*
ASE 1-р зэрэглэлийн инженер
- Энэхүү төсөл нь Курскийн АЦС-2-ын гидравлик байгууламжийн хиймэл суурийг бий болгох зардлыг бууруулах зорилготой юм. Суурийн хөрс солих схемийг үнэлсний дараа манай багийнхан төсөлд батлагдсан материал болох элс, хайрганы хольцыг элсээр солихыг санал болгов. Баримт нь Курскийн бүс нутагт элс хүргэхэд ямар ч асуудал байхгүй, харин элс, хайрганы хольцыг бусад бүс нутгаас тээвэрлэх шаардлагатай байв. Тохиргоог өөрчилж, барилгын зохион байгуулалтын хувьд хиймэл суурийг бий болгох нь хэр оновчтой болохыг үнэлсний дараа бид хүч чадлыг дахин тооцоолсон. Бидний шийдэл бүх шаардлагыг хангасан гэж бид дүгнэсэн. Саналыг хэрэгжүүлснээр нийт эдийн засгийн үр ашиг нь 275 сая рубль байв.

Евгений Рац*
2-р зэрэглэлийн инженер, ASE
- Хөрсийг солих санааг Курскийн АЦС-2 барих байгууллагын зураг төслийг боловсруулах явцад Сергей Михеев гаргасан. Яагаад ийм шийдлийг сонгосон, үүнийг оновчтой болгох боломжтой эсэхийг бид гайхаж байсан. Бид ажилдаа RPS хэрэгслийг идэвхтэй ашигладаг. Тэдгээрийн тусламжтайгаар та аливаа асуудлыг шийдэж чадна, үүнд ихэвчлэн шүүмжлэлд бэлэн байдаггүй дизайнеруудын зардлаа бууруулах үндэслэлийг гаргаж, тэдний шийдвэрийг оновчтой гэж үздэг. Аливаа төслийг үргэлж оновчтой болгох боломжтой, хүсэл эрмэлзэл байх болно. Төгс төгөлдөр төсөл гэж байдаггүй.

Андрей Сальников
Бүтцийн угсрагч, RosSEM
- Бид Беларусийн АЦС-ын реакторын тасалгааны тэг тэмдэг дээр тус бүр нь 300 кг жинтэй найман метрийн 118 багана суурилуулах шаардлагатай болсон. Эдгээр баганууд нь реакторын технологийн тоног төхөөрөмжийг дэмждэг. Өмнө нь бид баганыг найм дахь тэмдгээс 1 м-ийн диаметртэй нүхэнд хийж, дараа нь хиймэл аргаар хэвтээ байрлалд шилжүүлж, угсралтын талбай руу шилжүүлж, өргөх, бэхлэх, барих шатыг барьсан. Баганыг бэхлэх гогцоог цэвэрлэж, гагнаж, дараа нь баганыг суурилуулсан - энэ бол өндөрт ажил, энэ нь тохиромжгүй юм. Дараа нь бүгдийг задалж, 117 удаа давтана.
Тиймээс баганын босоо хөдөлгөөн хийх төхөөрөмжийг боловсруулж хэрэгжүүлсэн - ийм од хэлбэртэй троллейбусыг олж авсан бөгөөд дээр нь баганыг бэхэлсэн. Гурван суулгагч ачаатай тэргэнцрийг суулгах газар руу тайван өнхрүүлэв. Бид үйл явцыг ихээхэн хурдасгасан: хэрэв бид эхний блок дээрх бүх баганыг хуучин аргаар 59 хоногийн дотор суулгасан бол хоёр дахь блок дээр бид 18 хоногийн дотор хийсэн. Энэ нь энгийн тэрэг мэт санагдах боловч үр нөлөө нь асар том юм.
Энэ миний анхны төсөл биш. Залхуурал бол дэвшлийн хөдөлгүүр, магадгүй би том залхуу хүн байх. Асуудлыг хараад би тэр даруй түүнийг хэрхэн шийдвэрлэх эсвэл үйл явцыг хэрхэн хялбарчлах талаар боддог. Бүгд тусалсан, би ганцаараа юу ч хийхгүй байсан. Эдийн засгийн үр нөлөө нь ойролцоогоор 780 мянган рубль байв. Хамгийн гол нь АЦС-2006 төслийн хүрээнд баригдаж буй бусад блокуудад туршлагыг нь хэрэгжүүлнэ. Надад маш олон бүтээн байгуулалт бий, дараагийн барилгын талбайд хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж байна.
Бид 2014 оны сүүлээр Беларусийн АЦС-д үйлдвэрлэлийн системийг нэвтрүүлж эхэлсэн. Энэ бол ажлыг хөнгөвчлөх, нөөцийг хэмнэж, хүнийг хөгжүүлэх ойлгомжтой ажлын хэрэгсэл учраас би шууд холбогдлоо. Өнөөдөр энэ нь аль хэдийн тасралтгүй сайжруулах соёл юм.

Сергей Сачков
VVER-440 түлшний саваа ба түлшний угсралтын хэсгийн дарга, MSZ
- Намайг өөр газар ажиллаж байх үед бид RBMK реакторын түлшний элементийн багцыг угсрахдаа зайлуулсан технологийн зөвлөмжийн тоог хэмжих жинг ашиглах боломжийг олгодог төхөөрөмжийг бүтээсэн. Багцыг угсрах явцад түлшний савааг гурван хэсэг болгон хүрээний эсүүдэд оруулна. Тэдгээрийг төв хэсэгт хатуу, хамгийн бага үрэлттэй оруулахын тулд технологийн зөвлөмжийг ашигладаг - угсрахаас өмнө тэдгээрийг түлшний саваа дээр тавьдаг бөгөөд угсарсны дараа автоматаар арилгадаг. Бүх зөвлөмжийг устгасан эсэхийг угсрагч ажигласан. Гурван түлшний саваа 100 секундын дотор хүрээ рүү оруулдаг тул слесарь дараагийн багцыг бэлдэж эхлэхийн оронд энэ бүх хугацаанд хүлээсний дараа зөвлөмжийг тоолж, дараа нь үйл ажиллагааг үргэлжлүүлэх дохиог өгчээ. Ийм хөдөлмөрийн зохион байгуулалттайгаар нэг ээлжинд 30 боодол угсрахын тулд хоёр слесарь угсралтын хоёр стенд дээр ажиллах ёстой байв.
Бид хасагдсан зөвлөмжийн тоог жингээр нь тодорхойлохыг санал болгосон. Хэмжээ нь бүх зөвлөмжийг устгасан эсэхийг нарийн тодорхойлж, үргэлжлүүлэн ажиллах дохио өгдөг. Слесарь цацрагийн угсралтын тавиурын дэргэд байнга байх шаардлагагүй бөгөөд зөвлөмжийг тоолох шаардлагагүй бөгөөд энэ үед тэрээр дараагийн дам нурууны хүрээг угсарч болно. Үүний үр дүнд нэг слесарь ижил хэмжээний ажлыг нэг стенд хийх боломжтой. Чөлөөлөгдсөн угсралтын слесарь нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн инженер болжээ.
Энэ туршлагыг өөр төрлийн түлшинд хийж болно гэж бодож байна. Би өөрийгөө хөгжүүлж, компанидаа ашиг тусаа өгөх сонирхолтой. Тиймээс би үйл ажиллагаагаа РПС, ажлын хариуцлага гэж хуваадаггүй. Миний хувьд энэ бол ажиллах хэрэгсэл юм. Анх AKP-ыг хүмүүс сөрөгөөр хүлээж авч байсан бол одоо хандлага өөрчлөгдөж байгааг харж байна. Өмнө нь тулгасан гэж итгэдэг байсан бол одоо миний санааг хэрхэн хэрэгжүүлж байгааг харж, үр дүнг нь харж, оролцдог болсон. Сайн жишээ бол халдвартай.