A termelési teljesítményt a következőképpen határozzuk meg. Példa erre az egy dolgozó képletének átlagos napi teljesítménye. Munkahely szervezése
A termelés hatékonyságának és jövedelmezőségének meghatározásához a munkatermelékenység kiszámításának képletét használják. A beszerzett adatok alapján a vállalkozás vezetése következtetéseket vonhat le új gépek bevezetésére vagy gyártástechnológiai változtatásokra, létszámleépítésre, létszámbővítésre. Ennek az értéknek a kiszámítása nagyon egyszerű.
Alapinformációk
A munkatermelékenység a legfontosabb kritérium a munkavállalók hatékonyságának értékeléséhez. Minél magasabb, annál alacsonyabb az áruk előállítási költsége. Ő határozza meg a vállalkozás jövedelmezőségét.A munkatermelékenység kiszámításával megtudhatja, hogy adott ideig mennyire eredményes a dolgozók munkája. A kapott adatok alapján meg lehet tervezni a vállalkozás további munkáját - kiszámítani a becsült termelési mennyiséget, bevételt, költségbecslést készíteni és a szükséges mennyiségben anyagokat vásárolni a gyártáshoz, felvenni a szükséges számú munkavállalót.
A munkatermelékenységet két fő mutató jellemzi:
- Edzeni , amely egy munkavállaló által meghatározott ideig gyártott termékek mennyiségét jelzi. Gyakran egy órára, napra vagy hétre számítják.
- Munkaintenzitás - ellenkezőleg, már azt jelzi, hogy a munkavállaló mennyi időt fordított egy egységnyi áru előállítására.
A termelés és a munkaintenzitás számítása
A kibocsátás az átlagos alkalmazotti létszámtól és a termelésre fordított időtől függ. A képlet így néz ki:B=V/T vagy B=V/N, ahol
- V
- T - az elkészítéséhez szükséges idő
- N
- V - a legyártott termék mennyisége;
- N - az átlagos alkalmazotti létszám.
Mindkét képlet használható egy dolgozó termelékenységének kiszámításához.
Vegyünk egy konkrét példát:
5 napig cukrászda 550 sütemény készült. Az üzletben 4 cukrász található.
A kimenet a következő:
- В=V/T=550/4=137,5 - egy cukrász által hetente elkészített sütemények száma;
- В=V/N=550/5=110 - az egy nap alatt elkészített sütemények száma.
R=N/V= 4/550=0,0073 – azt jelzi, hogy a cukrász mennyi erőfeszítést tesz egy torta elkészítéséhez.
Képletek a teljesítmény kiszámításához
Tekintsük a munkatermelékenység kiszámításának alapvető képleteit az egyes helyzetekben. Mindegyik meglehetősen egyszerű, ugyanakkor a számításoknál figyelembe kell venni a következő árnyalatokat:- A kibocsátás mennyiségét az iparcikk egységeiben számítják ki. Például cipőhöz - pár, konzervhez - konzervdobozhoz stb.
- Csak a gyártásban részt vevő személyzetet veszik figyelembe. Tehát nem veszik figyelembe azokat a könyvelőket, takarítókat, vezetőket és más szakembereket, akik nem vesznek részt közvetlenül a termelésben.
Egyenleg számítás
Az alapvető számítási képlet a mérlegszámítás. Segít a vállalkozás egészének termelékenységének kiszámításában. Kiszámításához a fő értéket a pénzügyi kimutatásokban meghatározott időtartamra feltüntetett munka mennyiségének tekintik.A képlet így néz ki:
PT=ORP/NWP ahol:
- Péntek - munkatermelékenység;
- ORP - a kibocsátás mennyisége;
- NWP- a folyamatban részt vevő munkavállalók átlagos száma.
PT=195 506/60=3258,4, ami azt jelenti, hogy a vállalkozás munkatermelékenysége a évben 3258,4 gépet tett ki egy dolgozóra.
Profit teljesítmény számítás
A termelékenységet a vállalkozás nyeresége alapján számíthatja ki. Így ki lehet számítani, hogy egy adott időszakban mekkora nyereséget hoz a vállalkozás.A vállalkozás évre vagy hónapra vonatkozó munkatermelékenységét a következő képlettel számítják ki:
PT \u003d V / R, ahol
- Péntek - átlagos éves vagy átlagos havi termelés;
- NÁL NÉL - bevétel;
- R – átlagos létszám alkalmazottak évente vagy havonta.
P = 10 670 000/60 = 177 833. 3 rubel. Kiderült, hogy egy év munkája során minden alkalmazott átlagosan 177 833,3 rubel nyereséget hoz.
Átlagos napi számítás
Az átlagos napi vagy átlagos óránkénti teljesítményt a következő képlet segítségével számíthatja ki:PTC=V/T, ahol
- T - a termékek előállítására fordított munkaidő teljes költsége órákban vagy napokban;
- NÁL NÉL - bevétel.
PT=10657/30=255. 2 gép naponta.
Természetes számítási képlet
Számításra használható átlagos teljesítmény egy dolgozóra jutó munka.Ez a képlet így néz ki:
PT \u003d VP / KR, ahol
- VP - gyártott termékek;
- KR - a dolgozók száma.
P=150/8=18,75 autó.
Értéket befolyásoló tényezők
A következő tényezők befolyásolják egy vállalkozás munkatermelékenységének értékét:- Természeti és időjárási viszonyok . A mezőgazdasági vállalkozások termelékenysége közvetlenül függ az időjárási viszonyoktól. Tehát a rossz időjárási körülmények – eső, alacsony hőmérséklet – csökkenthetik az emberi termelékenységet.
- Politikai helyzet . Minél stabilabb, annál nagyobb figyelmet fordítanak a termelés fejlesztésére, ezért nagyobb a termelékenység.
- Általános gazdasági helyzet , mind a vállalatok, mind az államok, a világ egésze. Hitelek, adósság – mindez a termelékenységet is csökkentheti.
- Változások a termelés szerkezetében . Például korábban egy alkalmazott 2 vagy 3 műveletet végzett, majd minden műveletbe külön alkalmazott volt bevonva.
- Különféle technológiák alkalmazása . Ez nemcsak új gépek és berendezések bevezetését foglalja magában, hanem a gyártási módszereket és módszereket is.
- Változás a vezetőségben . Mint tudják, minden vezető igyekszik saját maga kiegészíteni a gyártási folyamatot. Nemcsak a teljesítménymutató, hanem az áru minősége is nagyban függ az ő tudásától, képzettségétől.
- További ösztönzők elérhetősége - prémiumok, emelt feldolgozási díj.
Általánosságban elmondható, hogy minden vállalkozás termelékenysége folyamatosan növekszik. Ez egyrészt a tapasztalatszerzésnek, másrészt a technikai és technológiai potenciál kiépítésének köszönhető.
Videó: Képlet a munka termelékenységének kiszámításához
Az alábbi videóból megtudhatja a munkatermelékenység kiszámításának minden bonyolultságát. Tartalmazza a munkatermelékenység számítását befolyásoló főbb tényezőket, a kapcsolódó fogalmakat és képleteket, valamint példákat mutat be a leggyakoribb problémák megoldására, amelyekkel egy vállalkozás tulajdonosa szembesülhet.A munkatermelékenység az elvégzett munka vagy a legyártott termékek mennyiségének és a vállalkozás, műhely, részleg vagy magánszemély által a gyártásra fordított idő aránya. Kiszámítása meglehetősen egyszerű, ismerve az alapképleteket, és rendelkezünk adatokkal a vállalkozás termelési volumenéről és az alkalmazottak számáról.
A munkaerő-potenciál kihasználásának eredményessége és hatékonysága termelési tevékenységek szervezetek jellemzik a munkatermelékenység mutatóját.
A nyugati gyakorlatban a termelékenység kifejezést széles körben használják a vállalkozás hatékonyságának mutatójaként. A termelékenység egy bizonyos ideig előállított (végzett, nyújtott) áruk, munkák vagy szolgáltatások mennyiségének és az ilyen termékek előállítására vagy előállítására fordított erőforrások mennyiségének aránya.
Munkatermelékenység- ez a legfontosabb minőségi mutató, amely az élőmunka költséghatékonyságát jellemzi; ez az egy adott időszakban megtermelt termelés alkalmazottankénti mennyisége vagy a kibocsátási egységenkénti munkaidő költsége.
A munkatermelékenység, valamint a tőketermelékenység, az anyagintenzitás, a termelési költség és a termelési jövedelmezőség képezi a szervezet teljesítményét jelző mutatórendszer alapját.
A munka termelékenységének növekedése számos tényezőtől függ, mint például a műszaki fejlődés, a termelés korszerűsítése, a személyzet szakmai képzésének és gazdasági és társadalmi érdekeinek javítása stb.
A munkatermelékenység lényegét a felhasználás két fő megközelítésének elemzése jellemzi munkaerő-forrásokés munkaerő: kiterjedt és intenzív megközelítések.
A munkaerõforrások extenzív fejlesztését a nemzeti termelésben még nem foglalkoztatott, vagy valamilyen okból átmenetileg nem dolgozó személyek munkába vonása, illetve a munkaidõ-keret növekedése jellemzi.
A munkaerő-erőforrások intenzív fejlesztése, amely az egységnyi kibocsátásra jutó költségek csökkentését biztosítja, a munka termelékenységének növekedését jellemzi, amely az emberi munkaerőköltségek hatékonyságának mutatója a végtermék egységnyi idő alatt történő előállításában. . Minél kisebbek az időegységre vetített munkaerőköltségek, annál több terméket állítanak elő egységnyi idő alatt.
Munkatermelékenység-elemzési mutatók
A munkatermelékenység értékelésének fő mutatói hagyományosan a következők:
- teljesítménymutatók;
- munkaintenzitási mutatók.
Termék kimenet mutató a termelés volumenének (bevételének) a munkaerőköltséghez viszonyított arányaként kerül kiszámításra, és az egységnyi munkaerőköltségre jutó termelés mennyiségét mutatja.
Vannak átlagos óránkénti, átlagos napi, átlagos havi és átlagos éves kibocsátások, amelyeket a termelési mennyiség (bevétel) és a munkaórák számához (embernap, emberhónap) viszonyított arányként határoznak meg.
Termelési arány Általános nézet a következő képlettel számítják ki:
Pv \u003d V / T
Ahol,
Pv - termelési teljesítmény egy munkás által;
B - a vállalkozás termelési volumene (bevétele);
T - munkaerő-mutató.
A munkatermelékenység mutatója a következő mérésekkel fejezhető ki: természetbeni, feltételesen természetes és költség.
A vállalkozás munkatermelékenységének minden mérőszámának megvannak a maga jellegzetes hiányosságai. A költségmutatókat az infláció befolyásolja, és nem túl egyértelműen jellemzik a reálmunkatermelékenységet; a munkatermelékenységet csak egy adott terméktípus előállítása során jellemzik.
A kimenet inverz mutatója: a termékek munkaintenzitása. A munkaerőköltségek és a termelés volumene (bevétel) arányát jellemzi, és megmutatja, hogy mennyi munkaerőt fordítanak egy egységnyi kibocsátás előállítására. A fizikai értelemben vett munkaintenzitás mutatóját a következő képlettel számítjuk ki:
Külön megemlítjük a segédmutatókat - egy bizonyos típusú munka elvégzésére fordított időt vagy az időegységenként elvégzett munka mennyiségét.
A munkatermelékenység faktoranalízise
A munkatermelékenység legáltalánosabb mutatója az egy dolgozó átlagos éves termelése, amelyet az éves termelés (bevétel) és az átlagos létszám arányaként definiálunk.
Fontolja meg a dinamika és a hatékonyság elemzését munkatermelékenység példával, amelyhez elkészítjük a kiindulási adatok táblázatát.
1. táblázat: Munkatermelékenység-elemzés
| sz. p / p | Mutatók | Mértékegység fordulat. | Terv | Tény | Eltérés a tervtől (+/-) | terv megvalósítása, % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Piacképes termékek | ezer rubel. | 27404,50 | 23119,60 | -4 284,90 | 84,40% |
| 2. | Az ipari és termelő személyzet átlagos létszáma | emberek | 66 | 62 | -4 | 93,90% |
| 3. | Átlagos dolgozói létszám | emberek | 52 | 46 | -6 | 88,50% |
| 3.1. | A dolgozók aránya az alkalmazottak összetételében | % | 78,80% | 74,20% | -0,05 | 94,20% |
| 4. | A dolgozók által ledolgozott idő: | |||||
| 4.1. | férfi napok | napok | 10764,00 | 9476,00 | -1288,00 | 88,00% |
| 4.2. | munkaórák | óra | 74692,80 | 65508,00 | -9184,80 | 87,70% |
| 5. | Átlagos munkanap | óra | 6,94 | 6,91 | -0,03 | 99,60% |
| 6. | Átlagos éves termelés: | |||||
| 6.1. | dolgozónként | ezer rubel. | 415,22 | 372,9 | -42,32 | 89,80% |
| 6.2. | dolgozónként | ezer rubel. | 527,01 | 502,6 | -24,41 | 95,40% |
| 7. | Munkavállalónkénti teljesítmény: | |||||
| 7.1. | átlagos napi teljesítmény | ezer rubel. | 2,55 | 2,44 | -0,11 | 95,80% |
| 7.2. | átlagos óra teljesítmény | ezer rubel. | 0,37 | 0,35 | -0,01 | 96,20% |
| 8. | Átlagos ledolgozott napok száma munkavállalónként | napok | 207 | 206 | -1 | 99,50% |
| 10. | Átlagosan ledolgozott munkaórák száma munkavállalónként | óra | 1436,40 | 1424,09 | -12,31 | 99,10% |
Amint az a táblázat adataiból látható. 1. szerint az egy dolgozó átlagos éves és átlagos napi teljesítményére vonatkozó tervezett mutatószámok teljesülése 0,4 százalékponttal (95,4% és 95,8%) tér el, amit a ledolgozott napok számának tervhez képesti eltérése magyaráz. Az egész napos időveszteség főszabály szerint befolyásolja a ledolgozott napok számának csökkenését: biztosítással további ünnepek, egész napos állásidő az anyagellátás megszakadása vagy a munkából való alapos ok nélküli távolmaradás miatt.
A tervezett értékekhez képest a tényleges átlagos napi kibocsátás 0,11 ezer rubel csökkent, és 2,44 ezer rubelt, azaz a terv 95,8%-át tette ki, míg a tényleges átlagos óránkénti termelés a terv 96,2%-át tette ki, i.e. 3,8 százalékponttal csökkent, ami alacsonyabb, mint az átlagos napi termelés csökkenése.
Az átlagos napi teljesítmény és az egy dolgozó átlagos órateljesítménye mutatói közötti tervteljesítés százalékos eltérését a munkanap hosszának 0,03 órával való csökkenése magyarázza.
Határozzuk meg a veszteség mértékét az egész napos munkaidő-kiesés növekedése miatti termelési volumen csökkenésből. A mutatót úgy számítják ki, hogy az átlagos napi teljesítmény tervezett értékét megszorozzák az összes ledolgozott munkanap tervezett és tényleges értékének eltérésével. Az egész napos munkaidő-kiesés (1288 nap) miatt a szervezet nem kapott 3279,17 ezer rubel árubevételt.
A közölt adatok lehetővé teszik az egy rubelre jutó termékbér egységköltség normáinak elemzését, a normatíva szintjének bázisidőszakhoz és a jelentési évre megállapított tervhez viszonyított változásának jellemzését, a dinamika és az eltérés figyelembevételét. az alap tervéből bérek a termelés növekedése miatt.
Az egy alkalmazottra jutó éves átlagos termelés elemzése
mutatónként átlagos éves kibocsátás olyan tényezők befolyásolják, mint: a munkavállalók részesedése a szervezet teljes ipari és termelő személyzetében (PPP), a ledolgozott napok száma és a munkanap hossza.
Határozzuk meg ezeknek a tényezőknek a befolyását egy alkalmazott átlagos éves terméktermelésére a következő képlet szerint:
GV \u003d Ud * D * P * CV
Ahol,
Oud - fajsúly munkavállalók a teljes PPP-ben,%;
D - egy munkavállaló által ledolgozott napok száma évente;
P - a munkanap átlagos hossza;
CV - átlagos óránkénti termelés.
Az abszolút különbségek módszerével elemezzük a tényezők hatásának mértékét a termékek átlagos éves termelésére:
a) a munkavállalók arányának befolyása a vállalkozás összes foglalkoztatotti létszámában: ∆GV (sp) = ∆Ud * GVp
b) az egy munkavállaló által ledolgozott napok évi számának hatása: ∆GV (d) \u003d Udf * ∆D * DVp
c) a munkanap hosszának hatása: ∆GV (p) = Udf * Df * ∆P * FVp
d) a dolgozók átlagos óránkénti teljesítményének hatása: ∆GV (chv) = Udf * Df * Pf * ∆ChV
Használjuk a táblázat adatait. 1, és elemezze a tényezők hatását az egy dolgozóra jutó átlagos éves termelésre.
Az átlagos éves termelés a jelentési időszakban a tervhez képest 42,43 ezer rubellel csökkent. Csökkenését a munkavállalók PPP-struktúrában való részesedésének 5 százalékpontos csökkenése okozta (a kibocsátás csökkenése 24,21 ezer rubelt tett ki). Egy munkavállaló által ledolgozott napok számának, a munkanap hosszának és az átlagos órateljesítménynek a csökkentése. Ennek eredményeként a tényezők hatása a teljes összegben 42,43 ezer rubel.
Az egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés elemzése
Hasonlóképpen vegyük figyelembe egy dolgozó átlagos éves kibocsátásának dinamikáját, amelyet befolyásol: a munkavállaló által évente ledolgozott napok száma, az átlagos munkanap és az átlagos órateljesítmény.
Általánosságban elmondható, hogy a tényezők hatása a következőképpen ábrázolható:
GWr \u003d D * P * CV
a) a ledolgozott napok számának hatása: ∆GWr(d) = ∆D*Pp*FVp
b) a munkanap hosszának hatása: ∆GWr(p) = Df*∆P*ChVp
c) az átlagos óránkénti teljesítmény hatása: ∆GWr(chv) = Df*Pf*∆ChV
Az elemzésből kiderült, hogy a legtöbb erős befolyást az egy munkásra jutó átlagos éves kibocsátás csökkenését a dolgozók átlagos óránkénti teljesítményének változása okozta - ennek a tényezőnek a változása volt a fő hatása az egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés 24,41 ezer rubel csökkenésére.
A dolgozók átlagos óránkénti teljesítményének elemzése
Az átlagos órakibocsátási tényező határozza meg a dolgozók átlagos napi és átlagos órateljesítményének mutatóit, amelyek végső soron befolyásolják a munkatermelékenységet.
Az átlagos óránkénti termelést a termék munkaintenzitásának változásával és értékelésével kapcsolatos tényezők befolyásolják.
A tényezők első csoportjába tartoznak a hibák kijavítására, a termelés megszervezésére és a termelés megszervezésére fordított nem produktív idő mutatói technikai szinten Termelés.
A második csoportba azok a tényezők tartoznak, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a termelés volumenében bekövetkezett változásokhoz a termékek összetételében és a kombinált szállítások szintjében bekövetkező szerkezeti eltolódások miatt.
ChVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)
ChVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)
Fwsl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf
Ahol,
VVPf - a piacképes termékek tényleges mennyisége;
∆VVPstr - a kereskedelmi termékek költségének változása szerkezeti változások következtében;
Tf - minden munkavállaló ténylegesen ledolgozott ideje;
Te - a tervezettnél nagyobb időmegtakarítás a tudományos és technológiai fejlődés megvalósításából;
Tn - improduktív időköltség, amely a házasságkötés és a házasság korrekciója, valamint a technikai folyamattól való eltérések miatti munkaidő költségéből tevődik össze. Értékük meghatározásához a házasságból származó veszteségek adatait használják fel.
A lánchelyettesítési módszerrel kiszámítjuk ezeknek a tényezőknek az átlagos óránkénti teljesítményre gyakorolt hatását:
Számítsuk ki ezeknek a tényezőknek az átlagos órateljesítményre gyakorolt hatását:a) a kapott NVsl1 mutatót a tervezett értékkel összehasonlítva meghatározzuk a munkaintenzitási tényezőnek a szervezettségének javulása miatti befolyását az átlagos órateljesítményre:
b) a tudományos és műszaki haladásra vonatkozó intézkedések végrehajtásából adódó túltervezett időmegtakarítás hatása:
c) az improduktív időköltségek átlagos óránkénti kibocsátásának szintjére gyakorolt hatást a következőképpen határozzák meg:
d) az átlagos óránkénti termelés változása a termelés szerkezeti elmozdulásai miatt:
A mutató csökkenését tehát elsősorban a munkaintenzitás csökkenése befolyásolta, a tudományos-műszaki előrelépési intézkedések végrehajtásából adódó időmegtakarítás miatti átlagos órakibocsátás növekedése mellett. Általában a figyelembe vett kibocsátási mutató 0,01 ezer rubelrel csökkent a tervhez képest.
A faktoranalízishez szükséges összes fenti számítást táblázat formájában foglaljuk össze.
2. táblázat A munkatermelékenység faktoranalízise
| Tényező | Változások egy tényező miatt | |||
|---|---|---|---|---|
| Az átlagos óránkénti teljesítmény változása, ezer rubel | Az egy dolgozóra jutó átlagos éves termelés változása, ezer rubel | Az egy dolgozóra jutó átlagos éves termelés változása, ezer rubel | Kibocsátás változása, ezer rubel | |
| 1. Létszám | -1 660,88 | |||
| 2. Egy munkavállaló átlagos éves termelése | -2 624,02 | |||
| Teljes | -4 284,90 | |||
| 2.1. Dolgozók aránya | -24,21 | -1 501,18 | ||
| 2.2. Egy munkavállaló által ledolgozott napok száma évente | -2,55 | -1,89 | -117,11 | |
| 2.3. Munkaórák | -1,97 | -1,46 | -90,7 | |
| 2.4. A dolgozók átlagos óránkénti teljesítményének változása | -19,89 | -14,76 | -915,03 | |
| Teljes | -24,41 | -42,32 | -2 624,02 | |
| 2.4.1. A termelés szervezése (munkaintenzitás) | -0,02 | -34,26 | -25,42 | -1 575,81 |
| 2.4.2. A gyártás technikai színvonalának emelése | 0,02 | 27,09 | 20,1 | 1 245,94 |
| 2.4.3. Nem produktív munkaidő | -0,01 | -19,03 | -14,12 | -875,2 |
| 2.4.5. Termelési szerkezet | 0,00 | 6,31 | 4,68 | 290,04 |
| Teljes | -0,01 | -19,89 | -14,76 | -915,03 |
A munkatermelékenység növelésének fontos tartaléka a munkaidő megtakarítása. Ebben az esetben a dolgozók átlagos óratermelékenységének csökkenése derült ki a termelésszervezési mutatók (munkaintenzitás) csökkenése miatt. A vállalat munkaerőköltségeit csökkentő fejlettebb technológiák bevezetésének pozitív hatása (3500 munkaóra megtakarítás a beszámolási időszakban) nem tette lehetővé a dolgozók átlagos óránkénti termelékenységének növelését. A munkaidő improduktív ráfordításának tényezői is negatívan hatottak. Ezek a házasság létrehozására és javítására fordított időből állnak.
Megjegyzendő, hogy a munkatermelékenység csökkenhet egy újonnan kifejlesztett termék jelentős részaránya esetén, vagy a minőségjavító intézkedések bevezetése miatt. Mivel az áruk minőségének, megbízhatóságának vagy versenyképességének javítása érdekében többletforrási és munkaerőköltségekre van szükség. Az árbevétel növekedéséből, a magasabb árszínvonalból származó nyereség főszabály szerint fedezi az alacsonyabb munkatermelékenységből származó veszteségeket.
Bibliográfia:
- Grishchenko O.V. A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése, diagnosztikája: Oktatóanyag. Taganrog: TRTU Kiadó, 2000
- Savitskaya G.V. A vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzése: tankönyv. - 4. kiadás, átdolgozva. és további - M.: INFRA-M, 2007.
- Savitskaya G.V. Gazdasági elemzés: tanulmányok. - 11. kiadás, Rev. és további - M.: Új ismeretek, 2005
A vállalkozás évre vagy hónapra vonatkozó munkatermelékenységét a következő képlettel számítják ki: PT \u003d B / R, ahol
- PT - átlagos éves vagy átlagos havi termelés;
- B - bevétel;
- P - az év vagy hónap átlagos alkalmazottainak száma.
Például: egy év alatt ugyanaz a vállalkozás 10 670 000 rubelt keres. Mint már említettük, 60 ember dolgozik. Így: P \u003d 10 670 000/60 \u003d 177 833. 3 rubel. Kiderült, hogy egy év munkája során minden alkalmazott átlagosan 177 833,3 rubel nyereséget hoz. Átlagos napi számítás Az átlagos napi vagy átlagos óránkénti teljesítményt a következő képlettel számíthatja ki: PTC=W/T, ahol
- T - a termékek előállítására fordított munkaidő teljes költsége órákban vagy napokban;
- B a bevétel.
Például egy vállalkozás 10 657 szerszámgépet gyártott le 30 nap alatt. Így az átlagos napi teljesítmény egyenlő: PST=10657/30=255. 2 gép naponta.
- A munkatermelékenység számítási módszerei
- Hogyan lehet kiszámítani a munka termelékenységét egy vállalkozásban?
- Egy dolgozó átlagos éves teljesítményének képlete
- A munkatermelékenység kiszámításának kulcsmutatói és képlete
- A munka termelékenysége, termelése és munkaintenzitása
- Munkatermelékenység elemzése
1 alkalmazottra jutó kibocsátás: képlet, normák és számítások A munkatermelékenység egyenleg szerinti kiszámításának képlete a következő: PT \u003d (2130 * (1 - Kp) sor) / (T1 * H). Elemzés A számított mutatók lehetővé teszik a vállalat munkatermelékenységének átfogó elemzését.
1 alkalmazottra jutó teljesítmény: képlet, normák és számítások
- Dp \u003d (Df - Dp) * Bf * Tp - naponta.
- Tp \u003d (Tf - Tp) * Df * Chf * H - óránként.
Az ilyen veszteségek oka lehet az adminisztráció engedélyével való munkahelyi távolmaradás, betegség, hiányzás, nyersanyaghiány miatti leállás vagy berendezés meghibásodása. Ezen okok mindegyikét részletesen elemezzük. A PDF növelésének tartaléka a munkaerőtől függő veszteségek csökkentése. Külön-külön a visszautasított termékek gyártásával és javításával kapcsolatos időveszteség kiszámítása a következő algoritmus szerint történik: - a dolgozók bérének aránya a termelési költségből; - a fizetés összege a házasságkötés költségeiben; - a dolgozók bérének részesedése az önköltségi árból, mínusz az anyagköltség; - a házasság korrekciójában részt vevő munkavállalók bérének aránya; - átlagos órabér; - a hibák elkészítésére és javítására fordított idő.
Egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés
Szükséged lesz
- - számológép.
1. utasítás Ha azt tervezi, hogy az összes alkalmazottat vagy egy külön csoportot áthelyezi a fix fizetés fizetéséből a termelésből végzett munkába, határozza meg az átlagos termékszámot egy vagy egy csoport számára, akik ugyanazt a terméket, ugyanazon a berendezésen állítják elő, és egyenértékű képesítések. 2 A számításhoz egy, három, hat vagy tizenkét hónapos munkatermelékenységi mutatók használhatók. Az átlagos kibocsátás meghatározásában a legpontosabb eredményeket egy éven át tartó hosszú távú elemzéssel érjük el. 3 Adja hozzá az egy dolgozó által 12 hónap alatt előállított termékek számát, és ossza el a termelésre fordított órák számával. Az eredmény megegyezik az átlagos óránkénti teljesítménnyel.
Termelési kibocsátás 1 dolgozónként számítási képlet
- Hol, Eh a létszámban tervezett megtakarítás;
- Hr - a gyártási folyamatban részt vevő szakemberek száma.
Egy alkalmazottra a számítás a következőképpen történik: Δ IN = a tartalom 100 százaléka Példa A munkatermelékenység gyakorlati felhasználásának példájaként érdemes megfontolni a következő helyzetet. vissza a tartalomhoz Feladat A vállalkozás vezetője azt a feladatot kapta, hogy határozza meg, hogy a munkatermelékenységi együttható mennyiben változhat a tervezett időszakban, feltéve, hogy a beszámolási idő alatt összesen 2,5 millió rubel értékben szelettermékek keletkeznek. Az érintett alkalmazottak száma 1350 fő.
Egy dolgozó képlet példájának átlagos napi teljesítménye
A kibocsátás és a munkaintenzitás az alkalmazottak tényleges munkáját értékeli, az elemzés eredménye szerint lehetőség nyílik a termelékenység fejlesztésére, növekedésére, valamint a munkaidő-megtakarításra és a létszámcsökkentésre szolgáló erőforrások azonosítására. A termelékenységi index a jelenlegi időszak teljesítményének változását tükrözi az előzőhöz képest. Ez rendkívül fontos a teljesítmény értékeléséhez. A termelékenység szintje nemcsak az alkalmazottak kompetenciájától és képességeitől függ, hanem az anyagi felszereltség szintjétől, a pénzügyi áramlásoktól és egyéb tényezőktől is. Általában véve a munka termelékenységét folyamatosan javítani kell.
Vállalati teljesítményelemzés, 10. oldal Erőforrások rendelkezésre állása A vállalkozásban foglalkoztatottak száma nagy jelentőséggel bír.
Vállalati teljesítményelemzés, 10. oldal
Látható tehát, hogy 2008-ban 10 rubel alulteljesült a terv, vagyis az emberek nem fértek bele a tervezett értékekbe és kevesebbet termeltek, de már 2009-ben már 101 rubelrel nőtt az éves kibocsátás, hogy vagyis a tervet túlteljesítették. A terv alulteljesítését elsősorban a ténylegesen ledolgozott napok magyarázzák. A tervezett 220 nap helyett minden dolgozó átlagosan 215 napot dolgozott, a vállalkozás 5 napot veszített (az átlagos éves termelés 27,6 rubelt).
De az alkalmazottak által ledolgozott munkaórák számának növekedése következtében is 17,6 rubellel nőtt az átlagos éves termelés, de ez továbbra sem vezetett a terv teljesüléséhez. A 2009. évi helyzetet viszont az átlagos órakibocsátás gyorsabb ütemű növekedése magyarázza, mint a ledolgozott napok számának csökkenése, valamint a bővülő dolgozói összetétel is a kibocsátás növekedését adja.
Menü
Fontos
Berendezésben dolgozók: N = Egységek száma * Dolgozók száma ezen a területen * Terhelési tényező. Képesítési szint elemzése A foglalkoztatottak számát szakmánként összehasonlítjuk a normatívával. Az elemzés egy adott szakmában dolgozói többletet (hiányt) tár fel.
A képzettségi szint pontszámot összegzéssel számítják ki tarifakategóriák minden munkatípushoz. Ha a tényleges érték alacsonyabb a tervezettnél, ez a termékminőség romlását és a személyzet készségeinek fejlesztésének szükségességét jelzi. Az ellenkező helyzet azt sugallja, hogy a munkavállalóknak külön fizetést kell fizetni a végzettségért.
Ellenőrzik, hogy a vezetők megfelelnek-e a betöltött pozíció képzettségi szintjének. A munkavállaló képzettsége életkorától és tapasztalatától függ. Az elemzés során ezeket a paramétereket is figyelembe veszik.
Hogyan találjuk meg egy dolgozó átlagos éves teljesítményét
Figyelem
Megszorozhatja az egy műszakban eltöltött órák számával, hogy megkapja az átlagos számot, amely az egy alkalmazottra jutó kibocsátás aránya lesz. Ha az eredményt megszorozza a havi műszakok számával, ez segít meghatározni a havi átlagos teljesítményt. 4 A csapatmódszerrel végzett munka átlagos teljesítményének meghatározásához adja össze az azonos végzettségű, besorolású és ugyanazon a berendezésen dolgozó emberek egy évre vonatkozó eredményeit. 5 A kapott számot osszuk el a számlázási időszak munkaóráinak számával és a termelésben részt vevő személyzet létszámával. Átlagos teljesítményt fog kapni óránként. Ha megszorozzuk az egy műszakban eltöltött munkaórák számával, akkor az átlagos napi teljesítményt kapjuk a havi órák számával - az átlagos havi teljesítményt.
Hogyan találjuk meg egy dolgozó átlagos éves teljesítményét
Az egy munkavállaló átlagos éves kibocsátásának fogalma Az egy munkavállaló átlagos éves kibocsátásának képlete nagy jelentőséggel bír, és egy olyan mutató kiszámításakor használatos, mint a munkatermelékenység egy vállalkozásban. A kibocsátás egyenesen arányos a munka termelékenységével. Emiatt minél több terméket állít elő minden dolgozó (egy egységnyi munkaerőköltség), annál magasabb a termelékenység.
Az egy dolgozó átlagos éves kibocsátásának képlete itt található következő űrlapot: B \u003d Q / T Itt B a kibocsátási mutató, Q a gyártott termékek összköltsége (mennyisége) évente; T - adott mennyiségű termék kiadásának munkaerőköltsége. A kibocsátás számításának jellemzői A munkatermelékenység kiszámításához a vállalkozás a munkaerőköltségeket és a kibocsátás volumenét méri.
Hogyan találjuk meg egy dolgozó átlagos éves teljesítményét
A munkaerő-intenzitást nem csak a tervezett mutatókkal kell elemezni, hanem az iparág többi vállalkozásával is. A termelés és a munkaintenzitás a valós munka eredményét tükrözi, amely alapján azonosítható a fejlesztéshez, a termelékenység növeléséhez, az időmegtakarításhoz, a létszámcsökkentéshez szükséges erőforrások azonosítása. Termelékenységi index Ez egy másik mutatója az alkalmazottak teljesítményének.
A termelékenység növekedési ütemét mutatja. ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, ahol:
- B1 - egy alkalmazott átlagos éves teljesítménye a jelentési időszakban;
- T1 - a jelentési időszak munkaerő-intenzitása;
- B0 a munkavállaló átlagos éves kibocsátása a bázisidőszakban;
- T0 a bázisidőszak munkaintenzitása;
Amint a fenti képletekből látható, az index kiszámítható a kibocsátási és termelékenységi adatokból.
Jelenleg számos eszközt fejlesztettek ki saját teljesítményük elemzésére. Ezek a mutatók magukban foglalják a munka termelékenységét. Számítási képlete egyszerű. Az eredmény pedig megmutatja, mennyire hatékony a személyzet munkája.
Teljesítmény
A munka termelékenysége a munka hatékonyságának mutatója. Meghatározza a munka eredményét mennyiségi értelemben egy bizonyos időpontban.
A munkatermelékenységről a következő mutatók beszélnek:
- Termelés;
- munkaigényesség;
- munkatermelékenységi index.
Ezek a mutatók megmutatják, hogy hány egységnyi terméket lehet értékesíteni (előállítani) a vállalatban. Ezen adatok alapján lehet termelési előrejelzést generálni, értékesítési tervet készíteni.
Hogyan határozzuk meg a kimenetet?
Az output az egy alkalmazott által végzett munka teljes mennyisége. Ez a mutató mérheti az áruk, szolgáltatások, termelés értékesítésének eredményeit.
A termelési sebességet két értékkel számíthatja ki:
- részt vevő alkalmazottak átlagos száma gyártási folyamat;
- a termék létrehozására fordított idő.
Az első változatban a termelés kiszámítása a következő lesz: V=V/N
B - termelés;
V - az elvégzett munka mennyisége;
N a termelésben közvetlenül részt vevő szakemberek átlagos száma.
A második lehetőség (az eltöltött idő alapján): B = V / t
B - termelés;
V - megjelent művek kötete (tényleges kiadás elkészült termékek);
t - a kamatidőegységre vetített tényleges munkaerőköltség.
Hogyan határozzuk meg a munkaintenzitást?
Munkaintenzitás - az az idő, amelyet egy munkavállaló egy egység szolgáltatás (áru) előállítására fordít. Vagyis ez a termeléshez viszonyított inverz együttható.
T - munkaintenzitás;
N a szakemberek száma (átlaga);
Kiszámolhatja a mutatót dolgozónként. Ekkor N értékének egyenlőnek kell lennie eggyel.
T - munkaintenzitás az eltöltött idő alapján;
t - a kamatidőegységre vetített tényleges munkaerőköltségek;
V - a kiadott termék mennyisége (munka vagy szolgáltatás eredménye).
Munkatermelékenység. Számítási képlet
Számos képletet dolgoztak ki a munkatermelékenység kiszámítására. Bármely képlet szerinti számításnál figyelembe kell venni, hogy:
- az előállított termékek mennyiségét az előállított áruk egységeiben kell kiszámítani;
- csak azokat a személyzetet veszik figyelembe, akik közvetlenül részt vesznek a termelésben (a vezetőket, ügyvédeket stb. nem).
A munkatermelékenység kiszámítása, figyelembe véve a munkaintenzitás és a kibocsátás tényezőit, a következő képletekkel végezhető el:
Munkaintenzitás szempontjából: PT \u003d (V * (1 - Kp)) / (T1 * H)
PT - munkatermelékenység;
T egy dolgozó munkaintenzitása;
Kp - állásidő aránya;
V a kimenet térfogata;
N az átlagos létszám.
A gyártást figyelembe véve: PT \u003d [(In - Wb) / Wb] * 100%
PT - százalékos teljesítménymutató;
In - termékfejlesztés a beszámolási időszakban;
Wb - termelési kibocsátás a bázisidőszakban.
Munkatermelékenység. Egyensúly képlet
A munkatermelékenységi mutatók kiszámításához használhatja a szervezet mérlegadatait. Például a termelés mennyiségének mutatója.
Egyenlegszámítási képlet: PT = (V * (1 - K p)) / (T * N)
V - a legyártott termékek mérleg szerinti mennyisége (2130. sorban tükrözve);
Kp - állásidő, együttható;
T - egy alkalmazott munkaerőköltsége;
N az alkalmazottak átlagos száma.
A munkavégzés során felmerül egy olyan koncepció, mint a termelési ráta. Nem alkalmazható a gazdaság minden ágazatára, de nagyon fontos mutató a munkavállaló bérének kiszámításakor. Leggyakrabban kizárólag arra használják termelő vállalkozások. Arról, hogy hol és hogyan használják a termelési sebességet, tovább fogunk beszélni.
Elméleti fogalmak
Munkaügyi szabályozás mindenesetre szükséges. Hogyan rendeljünk fizetést egy alkalmazotthoz? Milyen adatok és mutatók alapján? J. Keynes először gondolt erre a közgazdasági elmélet hajnalán. Jelenleg minden iparágban folyik az arányosítás, és az erre vonatkozó ajánlásokat a cikk tartalmazza normatív dokumentumok.
Valójában a kimeneti sebesség határozza meg, hogy egy személynek hány egységnyi teljesítményt kell elkészítenie a számára kijelölt idő alatt. A paraméter kiszámítása fizikai értelemben történik: tonna, darab, kilogramm, méter stb. Annak ellenére, hogy a termelési ráta kialakításának egységes megközelítése létezik, az a gazdaság egyes ágazataiban teljesen eltérő. Csak állami szinten gyakorlati tanácsokat, de a konkrét mutatókat közvetlenül a vállalkozásnál határozzák meg, és azokat kollektív szerződés szabályozza.
Az élelmiszeripari termelési ütem kialakításának eljárása
Vállalkozásoknál Vendéglátás Szokás azt feltételezni, hogy bármely szakács munkáját az elkészített ételek számában becsülik. Ez a megközelítés segít objektíven felmérni, hogy egy adott termék elkészítéséhez mennyi idő, erőforrás és munkaerő-költség volt szükséges. Az élelmiszeriparra vonatkozó szabályozási dokumentumokban speciális munkaerő-intenzitási tényezőket dolgoztak ki, amelyek nélkül lehetetlen a termelési arány kiszámítása. 
Az élelmiszeripar munkaintenzitási együtthatója
A munkaintenzitási együttható azt mutatja meg, hogy mennyi időre van szükség egy étel elkészítéséhez az ételhez viszonyítva, a munkaintenzitás egységében. Más szóval, egyetlen paramétert egy egységnek veszünk, és az összes többit ennek tekintjük.
Például a legegyszerűbb csirkelevest egy adag mennyiségben 100 másodpercig főzzük. Ez egy egység. A tejleves 90 másodpercig tart, ebben az esetben a munkaráfordítás már 0,9 lesz. Az időzítés segít az ilyen korlátok felállításában. De annak érdekében, hogy a közétkeztetési vállalkozások ne pazarolják idejüket a szabványok tanulmányozására, az állami szolgálatok mindent megtettek helyettük, és most az élelmiszeriparra vonatkozó összes norma és munkaintenzitási tényező megtalálható a szabályozó dokumentumokban.
Hozamképlet az élelmiszeripar számára
A kibocsátási ráta (képlet) megközelítőleg azonos formával rendelkezik a gazdaság minden szektorában. Kiszámításához a műszak időtartamára, a termelési egység gyártására fordított időre, a felkészülésre, pihenésre stb. vonatkozó mutatókat használják. Vegyünk egy példát az élelmiszeriparra. A képlet az ábrán látható: 
A szükséges paraméterek a következők:
H in - termelési sebesség;
T pz - az előkészítő szakasz ideje, min;
T obs - a munkahely szervizeléséhez szükséges idő, min;
T ex - személyes szükségletekre fordított idő, min;
T op - termelési egységenkénti számított idő, min.
Általában nem mindegy, hogy melyik dimenzióban végezzük el a számításokat. Használhat perceket, másodperceket vagy órákat.
Példa
A következő kezdeti paraméterek vannak megadva:
Összesen egy szakács 25220 másodpercet költ egy túrós sütemény elkészítésére. Az előkészítési idő 1260 mp, a munkahely és a szükséges anyagok előkészítése 1008 mp. A pihenés és a személyes igények miatti szünetekben 1260 másodpercet vesz igénybe. A szabályozási dokumentumokban meghatározott időzítés szerint 32,39 másodpercet kell fordítani egy egységnyi túrótorta elkészítésére. Keresse meg a termelés mértékét.
Behelyettesítjük az adatokat a képletünkben, és megkapjuk az eredményt:
H in \u003d (25220 - (1260 + 1008 + 1260)) / 32,39 \u003d 671 db.
Így egy szakács egy műszakban 671 egység túrótortát tud legyártani. A kapott eredmények a munka termelékenységének értékelésére szolgálnak, és a bérszámfejtés fő adatait jelentik.
Nem ipari helyiségek takarítóinak termelési aránya
Nézzünk egy másik példát. Az ipari helyiségek takarítása megközelítőleg azonos terv szerint történik, ezért egy valós vállalkozás adatait, például a sör- és alkoholmentes ipar adatait veszik alapul.
A termelési sebesség kiszámítása a következő szempontok figyelembevételével történik:
- alapműveletek: padlómosás és -seprés, falak, ablakok, ajtók mosása, törlése;
- takarító helyiségek: technológiai műhelyek és segédterületek;
- a tisztító tárgyak jellemzői: gyártási anyag, munkaintenzitás a munka során;
- az optimálishoz munkaidő 8 órás műszakot vesznek igénybe.
Számítási képlet ipari helyiségek tisztításához
Közvetlenül a vállalkozásnál saját időmérést végeznek a termelési ráták kiszámításakor. Ez annak érdekében történik, hogy a lehető legpontosabban meg lehessen érteni, hány percet vagy órát vesz igénybe például 1 x 1 m vagy 2 x 3 m méretű ablakok törlése. Ugyanez igaz a padlókra is. A forgácsok és repedések nélküli csempézett padlót sokkal gyorsabban távolítják el, mint a beton megfelelőjét. Fontolja meg, hogyan számítják ki az ipari helyiségek termelési sebességét (képletét): 
Ismernie kell a következő paramétereket:
H in - termelési sebesség;
T cm - egy műszak időtartama, min;
T obs - a műszak alatt a munkahely kiszolgálásához szükséges idő, min;
T otd - pihenésre fordított idő, min;
T ln - személyes szükségletek kielégítésére szolgáló szünet ideje, min;
T op - számított tisztítási idő 1 négyzetméter. m terület, mp;
k - együttható, amelyet több helyiség tisztításakor vesznek figyelembe. Megmutatja, mennyi időt tölt egy dolgozó, amikor egyik csarnokból a másikba költözik. Valójában egy stopperóra állítja be. 
Gyártóműhelyekre vonatkozó általános követelmények betakarítás előtt
A fent jelzett gyártási szabványok akkor lesznek értelmesek, ha számos követelményt teljesítenek termelő helyiségek. Mint tudjuk, a műhelyben, ahol egész nap javában folyik a munka, a műszak végére mindent rendbe kell tenni. Ezt az időt a gép mögött álló dolgozó veszi figyelembe, nem a takarító. Tehát hozzuk Általános követelmények termelő létesítményekhez:
- a bejáratnál speciális padlórácsoknak vagy szőnyegeknek kell lenniük, amelyek összegyűjtik a szennyeződéseket az utcáról;
- a padlót időben meg kell javítani, amikor repedések és kátyúk jelennek meg;
- minden szállítókocsinak olyan gumikerekekkel kell rendelkeznie, amelyek nem károsítják a padlót;
- a falakat az elfogadott szabványoknak megfelelően kell elkészíteni közszolgáltatások(festékkel festve vagy világos csempével borítva);
- a szemetet és a törött edényzetet a munkavállalónak megfelelő edényben kell elszállítania;
- különös figyelmet fordítanak a berendezések közötti távolság normáira;
- Minden alkalmazottnak figyelemmel kell kísérnie a munkahelyét és tisztán kell tartania azt.
Következtetés
A termelési ráta meghatározása ma kulcsfontosságú a vállalkozások számára. Sok szakértő úgy véli, hogy a jól meghatározott mennyiségi határok sértik a munkavállalókat, megakadályozva őket abban, hogy kifejezzék magukat, és növeljék termelékenységüket. De ugyanakkor a munkaerő-adagolást nem mondják le hamarosan, mert az az egyetlen módja bérszabályozás.
Egy másik kérdés, hogy a szabványokat rendszeresen felül kell vizsgálni, hogy tükrözzék az új feltételeket vagy a termelékenyebb berendezéseket. Egy újabb hülyeség ma a valóságban termelési struktúrák- a legtöbb időszabványt a minták alapján határozzák meg. Előfordulhatnak nehezebb körülmények a műhelyben, ami nagy időveszteséggel jár, ami a szabványok be nem tartását jelenti. Minden tényező figyelembevétele az időmérésnél alapvetően fontos feladat a termelési ráta számításánál.