A kibocsátás aránya a foglalkoztatottak számához viszonyítva. Egy dolgozó átlagos éves teljesítményének képlete. Két objektum eltérése

A termelés értékben a munka szerkezetétől és anyagfelhasználásától függ.

Például: 1 m 3 előregyártott beton padlólemez kivitelezésének munkaerőköltsége közel azonos, de becsült költség 1 m 3 összeszerelt előregyártott vasbeton 20-szor több, mint 1 m 3 feltárás költsége. Ennélfogva az előregyártott vasbeton beépítésénél a kibocsátás értékben (pénzben kifejezve) annyiszor nagyobb lesz, mint a földmunkáknál.

Feladat 1.5.1.

(havi 1 vakoló gyártása);

(az 1. munkás napi teljesítménye).

A munka termelékenységének növekedését pénteken a következő képlet határozza meg:

ahol In - output (fizikai értelemben) a jelentési évben;

Wb - kibocsátás a bázis (előző) évben.

Feladat 1.5.2.

Az előző (bázis) évben 1 dolgozóra jutó 3,4 m 3 összeszerelt vasbeton műszakonkénti természetes termelést elérő szerkezetépítő csapata, következő év a termelést 3,8 m 3 -re tervezik növelni. Határozza meg a termelékenység javulását.

Termelés értékben- egy univerzális mutató, amely lehetővé teszi a különféle típusú munkát végző szervezetek munkájának összehasonlítását.

Termelés fizikai értelemben a munkatermelékenység szintjének legvilágosabb és legmegbízhatóbb mutatója. Nem alkalmas azonban az egész szervezet munkatermelékenységének felmérésére, ha többféle munkát végez.

Mint kiegészítő jelző termelékenység, a Vn,% termelési normák munkavállalók általi teljesítésének mutatója a képlet szerint kerül felhasználásra

ahol Tn a feladat elvégzésének standard ideje, embernapok;

Tf - ténylegesen eltöltött idő, embernapok.

A munkatermelékenység növekedésével összefüggésben a munkaerőköltségek csökkennek:

Az (1.1.5) képletből levezetjük a munkaerőköltségek csökkentésének képletét:

ahol B a munka termelékenységének növekedése, %;

T - munkaerőköltségek csökkentése,%.

A munkatermelékenység növekedése következtében a munka mennyiségének %-os növekedését a képlet határozza meg

ahol Ср az építési és szerelési munkák mennyisége az elszámolási (tervezett) időszakban, dörzsölje;

Szo - ugyanaz, a bázisidőszakban rubel;

Нр - a munkások száma a települési (tervezett) időszakban, fő;

Nb - azonos, bázisidőszakban, fő.

A költségekkel együtt és természetes módszerek az építőiparban a munkatermelékenység szintjének meghatározásakor a számítási módszert a standard időre is alkalmazzák - az úgynevezett munka (normatív) módszert. Ebben az esetben az elvégzett építési-szerelési munkák mennyiségét szabványórákban mérik, a szabványos munkaintenzitást a mindenkori szabványok (ENiR stb.) alapján határozzák meg.

A munkatermelékenység szintjét a standard munkaerőköltségek (azaz a standard munkaórák száma) és az azonos mennyiségű munka tényleges költségeihez viszonyított arányként számítják ki.

A munkatermelékenységi mutatók változását ezzel a módszerrel a vizsgált (jelentési) és a bázisidőszakra vonatkozó összehasonlítással határozzuk meg.

1.5.3. feladat.

1.5.4. feladat.

Az építőipari szervezetben a tervezett évben a munkatermelékenység 10%-os növekedését határozták meg a bázisévben elérthez képest. A bázisévi kivitelezési és szerelési munkák elvégzett volumenének munkaerőköltsége 93 ezer embernapot tett ki. Határozza meg a munkaerőköltségek tervezett csökkentését százalékban és embernapokban!

1.5.5. feladat.

Egy hónapon belül (22 munkanapon) 27 fős vakoló szakosodott csapat 11246 m 2 vakolt felületen végzett munkát. Határozza meg a teljesítményt fizikai értelemben (műszakonként, havonta).

1.5.6. probléma.

Az építményépítő brigád, amely az előző (bázis) évben 1 dolgozóra jutó természetes kibocsátást ért el műszakonként 3,4 m 3 szerelt vasbetont, jövőre 3,8 m 3 -re tervezi a kibocsátást.

Határozza meg a termelékenység javulását.

1.5.7. feladat.

A 2000-es bázisévben a munkatermelékenység szintje a szerelőcsoportban 114%, a 2001-es beszámolási évben 119% volt. Határozza meg a munkatermelékenység növekedését.

1.5.8. probléma.

Az építőipari szervezetben a tervezett évben a munkatermelékenység 8%-os növekedését határozták meg a bázisévben elérthez képest. A bázisévi kivitelezési és szerelési munkák elvégzett volumenének munkaerőköltsége 78.000 embernapot tett ki. Határozza meg a munkaerőköltségek tervezett csökkentését százalékban és embernapokban!

1.5.9. probléma.

Határozza meg az építési és szerelési munkák százalékos növekedését két generálkivitelező tröszt esetében a munkatermelékenység növekedése következtében a tárgyévben a bázisévhez képest!

A kiindulási adatokat az 1.5. táblázat tartalmazza.

1.5. táblázat.

Tesztek az 1.5. témához:

1. A munka termelékenysége:

a) a szakmák és beosztások összessége;

b) a munkavállalók és a munkakörök jellemzőinek való megfelelés;

c) a munkavállalók munkaerő-felhasználásának hatékonyságának mutatója, amelyet az egységnyi munkaidőre jutó termelés vagy megtermelt munka mennyisége határoz meg;

d) a munkavállalók elhelyezkedése és egyes munkaügyi funkciók kijelölése.

2. A munkaintenzitás:

a) munkaügyi együttműködés, a munkavégzés optimális formáinak megválasztása;

b) termelési szervezet keretein belül az emberek érdekek szerinti társulása;

c) a munkavállalók munkaerő-felhasználásának hatékonyságának mutatója, amelyet az egységnyi munkaidőre jutó termelés vagy megtermelt munka mennyisége határoz meg.

d) a kibocsátási egységre jutó munkaköltség.

3. Az edzés a következő:

a) a műszakos feladatot ellátó dolgozók normál létszáma;

b) 1 munkavállaló vagy munkás által időegység alatt előállított termék mennyisége;

c) baráti kapcsolatok fenntartása a csapat tagjai között;

d) a munkavállalók munkaerő-felhasználásának hatékonyságának mutatója, amelyet az egységnyi munkaidőre jutó termelés vagy megtermelt munka mennyisége határoz meg.

4. A termelés mérése:

a) természetes mértékegységben: m 2, m 3, kg, t, db. stb.;

b) értékegységben: rubel, ezer rubel, millió rubel;

c) km-ben és m-ben;

d) munkaórában, munkanapban.

5. A munkaerő-ráfordítás mérése:

a) költségegységben: rubel, ezer rubel, millió rubel;

b) km-ben és m-ben;

c) munkaórában, embernapban;

d) természetes mértékegységben: m 2, m 3, kg, t, db. stb.

A munkatermelékenységet a vállalat személyi állományának tényleges teljesítményét tükröző egyik alapvető mutatóként jellemzik.

Relatív mutatóként a munkatermelékenység lehetővé teszi a hatékonyság összehasonlítását különféle csoportok a gyártási folyamatban alkalmazzák, és számértékeket terveznek a következő időszakokra.

A munkatermelékenység fogalma

A munkatermelékenység jellemzi az időegységre vetített munkaerőköltségek hatékonyságát. Például megmutatja, hogy egy dolgozó mennyi outputot termel egy óra alatt.

A vállalatnál a termelékenységet két alapvető mutató határozza meg:

• Termelés;
• fáradságosságot.

Ezek a legalkalmasabbak az időegységre vetített munkaerőköltségek hatékonysági fokának felmérésére. A termelékenység növekedése nagyobb termelési volument és bérmegtakarítást eredményez.

Számítási algoritmus

A létszámmutatók bérszámfejtési adatokon alapulnak. Minden alkalmazott munkanaponként csak egyszer kerül számításba.

A beszámolási dokumentációban figyelembe veszik a munkaerőköltségeket és a termékek előállítására fordított időt is.

Mutatók

A vállalatnál a munkatermelékenység mutatói közé tartozik a termelés, a munkaintenzitás és a munkatermelékenységi index.

Edzeni(C) az egységnyi fizetett munkaidőre jutó termelés mennyiségét eggyel határozza meg bérszámfejtő alkalmazott. A mutatót két tényező – a ráfordított idő és az átlagos alkalmazotti létszám – függvényében találhatjuk meg.

B=Q/T.

V=Q/H.

Munkaintenzitás(Tr) azt a munkamennyiséget fejezi ki, amelyre egy munkásnak egy egységnyi termék előállításához szüksége van. A munkaintenzitás mutatója a termelési mutató ellentéte.

Számítás az eltöltött idő függvényében:

Tr=T/Q.

Az átlagos alkalmazotti létszámtól függő számítás:

Tr=H/Q

• B - termelés;
• Tr - munkaintenzitás;
• Q a termelés mennyisége természetes egységekben (darab);
• T - a termék előállításához fizetett munkaidő költsége;
• H az átlagos létszám.

Van egy részletesebb módszer a teljesítmény kiszámítására:

PT \u003d (Q * (1 - K p)) / (T 1 * H),

• ahol PT a munka termelékenysége;
• K p - leállási együttható;
• T 1 - a munkavállaló munkaerőköltsége.

Ha egy munkavállaló munkatermelékenységét kell kiszámítani, akkor az átlagos létszámmutató értéke egy lesz. Az egy alkalmazottra jutó éves kibocsátás nemcsak az egyén teljesítményét jellemzi, hanem lehetővé teszi a következő időszak tervezését is.

A teljesítmény kiszámításakor a ledolgozott órák nem tartalmazzák az állásidőt.

Az eladott termékek mennyisége bármilyen egységben kifejezhető - darabban, pénzben vagy munkaegységben.

A munkatermelékenység kiszámításának képlete

A vállalatnál dolgozó alkalmazottak működésére vonatkozó teljesítménymutatók számítása alapján, munkatermelékenységi index.

Ez a mutató a termelékenység növekedési ütemét tükrözi, és a következőképpen érhető el:

gyártás szerint: ΔPT \u003d [(V o - V b) / V b] * 100%

munkaintenzitás szempontjából: ΔPT \u003d [(Tr kb - Tr b) / Tr b] * 100%

• ahol B o - termelési kibocsátás a jelentési időszakban;
• C b - termelési kibocsátás a bázisidőszakban;
• Tr about - a termékek összetettsége a jelentési időszakban;
• Tr b - a termékek munkaintenzitása a bázisidőszakban;
• PT - a munkatermelékenység indexe százalékban.

A termelékenység változása a tervezett létszám-megtakarításon keresztül az alábbi képlet segítségével érhető el:

ΔPT \u003d [E h / (Ch r - E h)] * 100%,

• ahol E h a létszámban tervezett megtakarítás;
• Ch p - a dolgozók száma (a termelési folyamatban foglalkoztatottak).

Indikátor átlagos munkatermelékenység nagyszámú, eltérő összetettségű gyártott termék esetén szükséges.

Az átlagos munkatermelékenység kiszámításának képlete:

Vsr=ΣQ i *K i,

• hol a nap - átlagos teljesítmény munkaerő;
• Q i a gyártott termék egyes típusainak térfogata;
• K i - az egyes típusú gyártott termékek munkaerő-intenzitásának együtthatója.

Ennek az együtthatónak a meghatározásához minimális munkaintenzitású pozíciót kell kijelölni. Egyenértékű az eggyel.

Más típusú termékek együtthatóinak meghatározásához mindegyik termék munkaintenzitását elosztjuk a minimális munkaintenzitás mutatójával.

Számításhoz egy dolgozó termelékenysége a következő képletet használjuk:

PT \u003d (Q * (1 - K p)) / T 1.

A munkatermelékenység mutatóinak kiszámításához a vállalkozás mérlegének adatait, különösen az előállított termékek mennyiségét használják. Ezt a mutatót a dokumentáció második része, a 2130. sor tükrözi.

A munkatermelékenység mérleg szerinti kiszámításának képlete a következő:

PT \u003d (2130 sor * (1 - K p)) / (T 1 * H).

Elemzés

A termelés és a munkaerő-intenzitás a munkatársak tényleges munkáját értékeli, az elemzés eredménye szerint lehetőség nyílik a termelékenység fejlesztésére, növekedésére, valamint a munkaidő megtakarítására és a létszám csökkentésére szolgáló erőforrások azonosítására.

A teljesítményindex a tárgyidőszak teljesítményének változását tükrözi az előzőhöz képest. Ez rendkívül fontos a teljesítmény értékeléséhez.

A termelékenység szintje nemcsak az alkalmazottak kompetenciájától és képességeitől függ, hanem az anyagi felszereltség szintjétől, a pénzügyi áramlásoktól és egyéb tényezőktől is.

Általában véve a munka termelékenységét folyamatosan javítani kell. Ez új berendezések bevezetésével, a dolgozók képzésével és a termelés hozzáértő megszervezésével érhető el.

Videó - hogyan használhatja az új technológiákat a termelékenység növelésére:

Vita (12)

Hogyan számítható ki a tervezett év átlagos foglalkoztatotti létszáma, ha a munkatermelékenység 9%-kal nőtt.A munkavállalók száma a jelentési évben 280 fő, a piacképes termékek költsége pedig a tárgyévben 650 milliárd rubel?

Két munkáscsapat azonos típusú alkatrészeket dolgoz fel. Az egyes dolgozók napi alkatrészgyártását a következő adatok jellemzik

Munkáslétszám (1 brigád) Az 1. brigád dolgozójának napi kibocsátása, db. Munkáslétszám (2. brigád) A 2. dandár dolgozójának napi kibocsátása, db.

Határozza meg az egyes csapatok egy dolgozója és összesen két csapat által feldolgozott alkatrészek átlagos napi számát Megoldásra, segítségre van szüksége?

Remény. Próbáljunk meg a munkatermelékenység definíciójára koncentrálni nem úgy, ahogyan az intézményekbe dobtak minket, hanem K. Marx szerint: - "a munkatermelékenység a megélhetés minimális költsége a termék maximális termelésével" és megérteni, miért nekünk az Unióban óriási műhelyeink és rendkívül sok munkásunk volt, a kapitalisták pedig automatizáltak sorokat és minimális munkásokat az azonos mennyiségű termék előállításához.

A munkatermelékenység, annak növekedése bármely vállalkozásban az alapja a béralap növekedésének, és ennek megfelelően az egyes munkavállalók bérének növekedésének.

Egy vállalkozás megfelelő működéséhez a teljesítménymutatók nagyon fontosak. Segítségükkel nemcsak a munkaerő-felhasználás hatékonyságát elemezzük, hanem a munkaerő gépesítésének, automatizáltságának mértékét is. Az ősi szerszámokkal és berendezésekkel nem lesz termelékenység.

Ilyen számításokkal általában a nagy cégek zavarják, ahol van közgazdász, vagy akár egy egész gazdasági osztály. A kisvállalkozások számára a gyakorlatban minden egyszerűbb. Például: Tudom, hogy egy hónapban mennyi minimum bevételem legyen, hogy ne menjek mínuszba. A fentiek az én nyereségem. Az én személyes véleményem, hogy mennyi és hogyan nem számít, de nem lesz több pénz. Jobb dolgozni, többet eladni – és lesz mit mérlegelni.

Ha jól értem, az embert csak munkaerőként és ennek a munkaerő költségeként veszik figyelembe. De a különféle vis maior helyzetek nem szerepelnek a képletben. Szokás szerint emberek hiányában az össztermelékenység semmilyen módon nem csökkenhet, vagyis a többi dolgozónak el kell végeznie a távollévők munkáját. Általánosságban elmondható, hogy sok hiányosság van a dolgozókban, bónuszokat, adókat, szabadságot és még sok minden mást kell fizetniük értük. Ezért a robotok és gépek telepítése ideális lehetőség a gyártáshoz.

Az elméleti ismeretek persze jót tesznek... De igazából én is azzal találkoztam, hogy még egyetlen üzleti terv sem végződött olyan pozitívan, mint ahogy eltervezték... Nos, legalábbis számomra. Mindig van valamilyen határozatlan erejű akció, amely az összes kártyát összezavarja. Mindenesetre egy dolog világos - ha van értékesítési piac, és egy jó piac, amely nem hagy cserben, és időben fizet az árukért (vagy szolgáltatásokért), akkor lehet üzletet építeni ... Ha az értékesítés piac nem alakult ki, legalább számolj. Vállalkozásom alkatrészek és tartozékok értékesítésén alapul. A beszállítókkal nincs probléma - mindig készen állnak az áruk szállítására - azonnali és rendelésre is, de nem mindig vannak vevők a megfelelő mennyiségben, mivel ezek nem alapvető termékek. Plusz a verseny.))) Plusz időszakos válságok ...))) Hogyan lehet mindezt kiszámítani?

Valójában ez nem is olyan nehéz, mint amilyennek első pillantásra tűnik. Amikor az egyetemen közgazdaságtant tanultam, szó szerint kénytelenek voltunk megtanulni a munkatermelékenység mutatóit, hogy kipattanjon a fogunk. De nem igazán akartuk megtenni. De most be kell vallanom, hogy hiába. Miután volt szerencsém megnyitni saját szabó- és javítóműhelyemet, a munkatermelékenység olyan fontos mutatóival szembesültem, mint a kibocsátás és a munkaintenzitás. Nagyon sok volt a megrendelés, 2 munkás volt. A megrendelések feladatával nehézségek adódtak, ezért meg kellett terveznem a munkát, ki kellett számolnom ezeket a mutatókat, hogy elérjem a kívánt eredményt, pl. hogy a dolgozóim legalább napi 2 rendelést teljesítsenek 8 órás munkaidőben. Motiválnunk kellett az alkalmazottakat a munka gyorsaságának és minőségének javítására. Például adjon bónuszokat minden 3 teljesített termékreszabási megrendelés után, akkor a munka sebessége megnő. Eddig ennyi volt, de biztos vagyok benne, hogy vannak más módszerek is, amelyek segíthetnek ebben az esetben és Ebben a pillanatban Keresem a módját ennek a problémának a megoldására.

Valójában mindenféle számítás hatalmas halom, és végtelenségig lehet számolni. De én mindig az ellenkezőjéről indulok el. Az eredményből, amire szükségem van. Ha egy kiskereskedelmi üzletből szeretnék kapni, mondjuk napi 1000 rubel hasznot, akkor az árut 9000 rubelért kell eladni, ha átlagosan én (tapasztalatból) az eladó 700 rubelt óránként ad el, akkor munka 11000/700 = 12,9 óra. Valójában reggel 8-tól este 9-ig. Ennek az időnek a csökkentése érdekében különféle „promóciókkal” áll elő, és növeli az óránkénti bevételt, ennek eredményeként az eladó termelékenysége szerintem akár 100 rubel bevétel is lehet óránként. Dolgozom az előléptetésén.

A vállalkozás évre vagy hónapra vonatkozó munkatermelékenységét a következő képlettel számítják ki: PT \u003d B / R, ahol

• PT - átlagos éves vagy átlagos havi termelés;
• B - bevétel;
• P - az év vagy hónap átlagos alkalmazottainak száma.

Például: egy év alatt ugyanaz a vállalkozás 10 670 000 rubelt keres. Mint már említettük, 60 ember dolgozik. Így: P \u003d 10 670 000/60 \u003d 177 833. 3 rubel. Kiderült, hogy egy év munkája során minden alkalmazott átlagosan 177 833,3 rubel nyereséget hoz. Átlagos napi számítás Az átlagos napi vagy átlagos óránkénti teljesítményt a következő képlettel számíthatja ki: PTC=W/T, ahol

• T - a termékek előállításához szükséges munkaidő teljes költsége órákban vagy napokban;
• B a bevétel.

Például egy vállalkozás 10 657 szerszámgépet gyártott le 30 nap alatt. Így az átlagos napi teljesítmény egyenlő: PST=10657/30=255. 2 gép naponta.

Egy dolgozó átlagos éves teljesítményének képlete

Az egy dolgozóra jutó kibocsátás számítási képlete Erőforrások rendelkezésre állása A vállalkozásban foglalkoztatottak számának nagy jelentősége van. A biztonság elemzésében munkaerő-források a tényleges létszámot összehasonlítják az előző időszak tervezett és mutatóival minden munkavállalói csoportra vonatkozóan.
Pozitív tendencia, hogy az átlagos éves kibocsátás a foglalkoztatottak bármelyik csoportjának számának változása (csökkenése) hátterében növekszik, a kisegítő személyzet létszámának csökkenése pedig a szervezésben részt vevők specializációjának emelésével valósul meg. berendezések felállítása és javítása, a gépesítés növelése és a munkaerő javítása. A létszámot az ipari szabványok és a racionális használat bizonyos funkciók elvégzéséhez szükséges munkaidő: 1.
Dolgozók: H \u003d Munkaintenzitás: (Éves Munkaidő Alap * Szabványoknak való megfelelési együttható).2.

Egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés

Munkaintenzitás A munkaintenzitás egy termelési egység előállítására fordított idő: Tr = FRVi / FRVo, ahol:

• FRVi - a végső terméktípus elkészítésének ideje;
• FRVo - a munkaidő általános alapja.

Az átlagos éves termelés a munkaintenzitás inverz mutatója:

• T \u003d Eltöltött idő / termelési mennyiség.
• T \u003d A személyzet száma / termelési mennyiség.

Egy dolgozó termelékenységének kiszámításához a fenti képletben a számlálóban egyet kell beírni. Az egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés a munkaintenzitás inverz mutatója.
Nemcsak egy adott munkatárs teljesítményét mutatja be, hanem lehetővé teszi a következő év tervének elkészítését is. A munkaintenzitás csökkenésével a munkatermelékenység nő.
Ezt a tudományos és műszaki fejlődés bevezetésével, gépesítéssel, automatizálással, a gyártási szabványok felülvizsgálatával stb.

A munkatermelékenység számítási módszerei

A napi teljesítmény kiszámításakor az egyén által ledolgozott napok nem tartalmazzák az egész napos állásidőt és a hiányzásokat. Az átlagos óránkénti termeléstől és a munkanap hosszának felhasználási fokától függ: Vdn \u003d Óra × Psm, ahol Psm a munkanap (műszak) átlagos tényleges hossza.

Vegye figyelembe, hogy ha a munkaerőköltségeket mérik átlagos létszám dolgozók, akkor mutatót kapnak az átlagos havi (átlagos negyedéves, átlagos éves) termelésről, egy átlagos bérszámfejtőre jutva (attól függően, hogy a termelés volumene és a dolgozók száma melyik időszakhoz tartozik - hónap, negyedév, év) : Az átlagos havi termelés az átlagos napi termeléstől és egy átlagos listán szereplő munkavállaló által átlagosan ledolgozott napok számától függ: Vmes \u003d Vd × Tf Vmes \u003d Óra × Tf × Psm, ahol Tf a munkaidő átlagos tényleges hossza. a munkaidő, napok.

A dolgozónkénti kibocsátás képlete

Fontos

Minél stabilabb, annál nagyobb figyelmet fordítanak a termelés fejlesztésére, ezért nagyobb a termelékenység.

• Az általános gazdasági helyzet, mind a vállalkozás, mind az állam, a világ egésze. Hitelek, adósság – mindez a termelékenységet is csökkentheti.
• Változások a termelés szerkezetében.

Info

Például korábban egy alkalmazott 2 vagy 3 műveletet végzett, majd minden műveletbe külön alkalmazott volt bevonva.

Kiszámítjuk az építőipar teljesítményét: 3 fő mutató

Az ipari vállalkozások munkatermelékenységének fő tervezett és számviteli mutatói a termelés fizikai vagy értékben kifejezett mennyisége az ipari termelőszemélyzet alkalmazottaira jutva (ledolgozott embernaponként vagy munkaóránként), valamint a kibocsátás vagy munka egységének munkaintenzitása. . A munkaintenzitás (Tr) egy egységnyi kibocsátás előállításához szükséges megélhetési munkaerő költsége.

Figyelem

A munkaintenzitás mutatója számos előnnyel rendelkezik a termelés mutatójával szemben. Közvetlen kapcsolatot hoz létre a termelés volumene és a munkaerőköltség között, és a következő képlet határozza meg: Tr = T / OP, ahol T az összes termék előállítására fordított idő, szabvány óra vagy munkaóra; OP - a gyártott termékek mennyisége fizikai értelemben.

A munka termelékenysége, termelése és munkaintenzitása

• termelési mennyiség (O);
• termelési szerkezet (C);
• a termékek fajlagos munkaintenzitása (UT);
• fizetés egy munkaórára (TÓL).

FZP sáv \u003d O * C * UT * FROM. Az egyes tényezők elemzése előtt köztes számításokat kell végezni. Nevezetesen: definiálja az FZP változót:

• a terv szerint: FZP pl \u003d O * C * FROM;
• terv szerint az adott termelési volumen figyelembevételével: bérköltség kond. 1 = FZP pl * K;
• terv szerint a tényleges termelési mennyiséggel és szerkezettel számolva: bérköltség kond. 2 \u003d O * UT * FROM;
• aktuális fajlagos munkaintenzitással és adott javadalmazási szinttel: bérköltség kond. 3 \u003d / * Utf * OTf.

Ezután minden kapott értéket meg kell szoroznia az abszolút és relatív eltéréssel.

Számítsa ki a dolgozónkénti teljesítményt

A következőképpen számítva: R=N/V, ahol

• V az előállított termék mennyisége;
• N az alkalmazottak átlagos száma.

Mindkét képlet használható egy dolgozó termelékenységének kiszámításához. Fontolgat konkrét példa: 5 nap múlva cukrászda 550 sütemény készült.

Az üzletben 4 cukrász található. A kimenet a következő:

• В=V/T=550/4=137,5 - egy cukrász által hetente elkészített sütemények száma;
• В=V/N=550/5=110 - az egy nap alatt elkészített sütemények száma.

A munkaintenzitás egyenlő: R=N/V= 4/550=0,0073 - azt jelzi, hogy a cukrász mennyi erőfeszítést tesz egy sütemény elkészítéséhez. A termelékenység kiszámításának képlete Nézzük meg a munkatermelékenység kiszámításának alapképleteit minden egyes helyzetre.

Hogyan kell kiszámítani az egy dolgozóra jutó teljesítményt műszakonként

A munkatermelékenység növekedését nem egy tollvonással, hanem szervezési és technikai intézkedésekkel biztosítják. És csak ezen adatok alapján lehet létszámleépítést végrehajtani és meghatározni az elérhető eredményeket.

Itt minden a feje tetejére áll. De kell egy "A" is a tanártól... Döntés. Határozzuk meg a tervezett számot. Erre (valamiért) a harmadik negyedév tényét vesszük (lásd az ábrát).