A munka termelékenységét kiszámítják. Munkatermelékenység - számítási képlet. Átlagos munkatermelékenység, képlet. Munkatermelékenység mérési módszerek

29.06.2021

A termelés hatékonyságának és jövedelmezőségének meghatározásához a munkatermelékenység kiszámításának képletét használják. A beszerzett adatok alapján a vállalkozás vezetése következtetéseket vonhat le új gépek bevezetésére vagy gyártástechnológiai változtatásokra, létszámleépítésre, létszámbővítésre. Ennek az értéknek a kiszámítása nagyon egyszerű.

Alapinformációk

A munkatermelékenység a legfontosabb kritérium a munkavállalók hatékonyságának értékeléséhez. Minél magasabb, annál alacsonyabb az áruk előállítási költsége. Ő határozza meg a vállalkozás jövedelmezőségét.

A munkatermelékenység kiszámításával megtudhatja, hogy adott ideig mennyire eredményes a dolgozók munkája. A kapott adatok alapján meg lehet tervezni a vállalkozás további munkáját - kiszámítani a becsült termelési mennyiséget, bevételt, költségbecslést készíteni és a szükséges mennyiségben anyagokat vásárolni a gyártáshoz, felvenni a szükséges számú munkavállalót.

A munkatermelékenységet két fő mutató jellemzi:

Edzés , amely egy munkavállaló által meghatározott ideig gyártott termékek mennyiségét jelzi. Gyakran egy órára, napra vagy hétre számítják.
Munkaintenzitás - ellenkezőleg, már azt jelzi, hogy a munkavállaló mennyi időt fordított egy egységnyi áru előállítására.

Meg kell jegyezni, hogy a termelékenység növekedése a termékek előállítási költségeinek csökkenéséhez vezet. Így a termelékenység növelésével jelentősen megtakaríthatja a béreket és növelheti a termelési nyereséget.

A termelés és a munkaintenzitás számítása

A kibocsátás az átlagos alkalmazotti létszámtól és a termelésre fordított időtől függ. Úgy néz ki, képlet a következő módon:

B=V/T vagy B=V/N, ahol

V
T - az elkészítéséhez szükséges idő
N

A munkaintenzitás azt mutatja meg, hogy egy dolgozó mekkora erőfeszítést tesz egy áruegység létrehozására. A következőképpen számítva:

V - a legyártott termék mennyisége;
N - az átlagos alkalmazotti létszám.

Mindkét képlet használható egy dolgozó termelékenységének kiszámításához.

Vegyünk egy konkrét példát:

5 napig cukrászda 550 sütemény készült. Az üzletben 4 cukrász található.

A kimenet a következő:

В=V/T=550/4=137,5 - egy cukrász által hetente elkészített sütemények száma;
В=V/N=550/5=110 - az egy nap alatt elkészített sütemények száma.

A munkaintenzitás egyenlő:

R=N/V= 4/550=0,0073 – azt jelzi, hogy a cukrász mennyi erőfeszítést tesz egy torta elkészítéséhez.

Képletek a teljesítmény kiszámításához

Tekintsük a munkatermelékenység kiszámításának alapvető képleteit az egyes helyzetekben. Mindegyik meglehetősen egyszerű, ugyanakkor a számításoknál figyelembe kell venni a következő árnyalatokat:

A kibocsátás mennyiségét az iparcikk egységeiben számítják ki. Például cipőhöz - pár, konzervhez - konzervdobozhoz stb.
Csak a gyártásban részt vevő személyzetet veszik figyelembe. Tehát nem veszik figyelembe azokat a könyvelőket, takarítókat, vezetőket és más szakembereket, akik nem vesznek részt közvetlenül a termelésben.

Egyenleg számítás

Az alapvető számítási képlet a mérlegszámítás. Segít a vállalkozás egészének termelékenységének kiszámításában. Kiszámításához a fő értéket a pénzügyi kimutatásokban meghatározott időtartamra feltüntetett munka mennyiségének tekintik.

A képlet így néz ki:

PT=ORP/NWP ahol:

Péntek - munkatermelékenység;
ORP - a kibocsátás mennyisége;
NWP- a folyamatban részt vevő munkavállalók átlagos száma.

Például: egy vállalkozás 195 506 szerszámgépet gyárt évente, - 60 fő. Így a vállalkozás termelékenységét a következőképpen számítják ki:

PT=195 506/60=3258,4, ami azt jelenti, hogy a vállalkozás munkatermelékenysége a évben 3258,4 gépet tett ki egy dolgozóra.

Profit teljesítmény számítás

A termelékenységet a vállalkozás nyeresége alapján számíthatja ki. Így ki lehet számítani, hogy egy adott időszakban mekkora nyereséget hoz a vállalkozás.

A vállalkozás évre vagy hónapra vonatkozó munkatermelékenységét a következő képlettel számítják ki:

PT \u003d V / R, ahol

Péntek - átlagos éves vagy átlagos havi termelés;
BAN BEN - bevétel;
R - az év vagy hónap átlagos foglalkoztatotti létszáma.

Például: egy év alatt ugyanaz a vállalkozás 10 670 000 rubelt keres. Mint már említettük, 60 ember dolgozik. Ilyen módon:

P = 10 670 000/60 = 177 833. 3 rubel. Kiderült, hogy egy év munkája során minden alkalmazott átlagosan 177 833,3 rubel nyereséget hoz.

Átlagos napi számítás

Az átlagos napi vagy átlagos óránkénti teljesítményt a következő képlet segítségével számíthatja ki:

PTC=V/T, ahol

T - a termékek előállítására fordított munkaidő teljes költsége órákban vagy napokban;
BAN BEN - bevétel.

Például egy vállalkozás 10 657 szerszámgépet gyártott le 30 nap alatt. Így az átlagos napi teljesítmény:

PT=10657/30=255. 2 gép naponta.

Természetes számítási képlet

Használható az egy dolgozóra jutó átlagos munkatermelékenység kiszámítására.

Ez a képlet így néz ki:

PT \u003d VP / KR, ahol

VP - gyártott termékek;
KR - a dolgozók száma.

Nézzünk egy példát erre a képletre: az üzlet 150 autót gyárt hetente. Működik - 8 fő. Egy munkavállaló munkatermelékenysége a következő lesz:

P=150/8=18,75 autó.

Értéket befolyásoló tényezők

A következő tényezők befolyásolják egy vállalkozás munkatermelékenységének értékét:

Természeti és időjárási viszonyok . A mezőgazdasági vállalkozások termelékenysége közvetlenül függ az időjárási viszonyoktól. Tehát a rossz időjárási körülmények – eső, alacsony hőmérséklet – csökkenthetik az emberi termelékenységet.
Politikai helyzet . Minél stabilabb, annál nagyobb figyelmet fordítanak a termelés fejlesztésére, ezért nagyobb a termelékenység.
Általános gazdasági helyzet , mind a vállalatok, mind az államok, a világ egésze. Hitelek, adósság – mindez a termelékenységet is csökkentheti.
Változások a termelés szerkezetében . Például korábban egy alkalmazott 2 vagy 3 műveletet végzett, majd minden műveletbe külön alkalmazott volt bevonva.
Különféle technológiák alkalmazása . Ez nemcsak új gépek és berendezések bevezetését foglalja magában, hanem a gyártási módszereket és módszereket is.
Változás a vezetőségben . Mint tudják, minden vezető igyekszik a saját kiegészítéseit tenni gyártási folyamat. Nemcsak a teljesítménymutató, hanem az áru minősége is nagyban függ az ő tudásától, képzettségétől.
További ösztönzők elérhetősége - prémiumok, emelt feldolgozási díj.

Általánosságban elmondható, hogy minden vállalkozás termelékenysége folyamatosan növekszik. Ez egyrészt a tapasztalatszerzésnek, másrészt a technikai és technológiai potenciál kiépítésének köszönhető.

Videó: Képlet a munka termelékenységének kiszámításához

Az alábbi videóból megtudhatja a munkatermelékenység kiszámításának minden bonyolultságát. Tartalmazza a munkatermelékenység számítását befolyásoló főbb tényezőket, a kapcsolódó fogalmakat és képleteket, valamint példákat mutat be a leggyakoribb problémák megoldására, amelyekkel egy vállalkozás tulajdonosa szembesülhet.

A munkatermelékenység az elvégzett munka vagy a legyártott termékek mennyiségének és a vállalkozás, műhely, részleg vagy magánszemély által a gyártásra fordított idő aránya. Kiszámítása meglehetősen egyszerű, ismerve az alapképleteket, és rendelkezünk adatokkal a vállalkozás termelési volumenéről és az alkalmazottak számáról.

A munkaerő-felhasználás hatékonyságát a vállalati munkában a munkatermelékenység mutatói jellemzik.

A munkatermelékenység olyan gazdasági kategória, amely kifejezi a vállalkozás alkalmazottai tevékenységének célszerűségét és eredményességét a szellemi és anyagi előnyök előállítása érdekében.

A munka termelékenységét az határozza meg, hogy a munkavállaló mennyi időt fordít egy egységnyi kibocsátás előállítására (vagy egy bizonyos munka elvégzésére), vagy az a kibocsátás (munkamennyiség), amelyet a munkavállaló egy adott egységnyi kibocsátásban termelt. idő (műszak, óra, év, negyedév).

A munka termelékenységét a munkaintenzitás és a kibocsátás mutatóinak rendszere határozza meg.

Edzés

Kibocsátás (W) - a munka tényleges termelékenysége, a gazdaságban az elvégzett munka mennyiségének (output) az alkalmazottak számával (munkaerőköltségekkel) való osztásának hányadosa.

W = q / T

Munkaintenzitás

A munkaintenzitást (t) úgy határozzuk meg, hogy a munkaerőköltségeket (alkalmazottak száma) elosztjuk a munka mennyiségével (output). A munkaintenzitási mutatók az egységnyi kibocsátásra (elvégzett munkára) jutó munkaerőköltségeket, a kimeneti mutatók pedig az egységnyi létszámra jutó elvégzett munka (kapott termék) mennyiségét jellemzik.

t = T/q

Ahol q a gyártott termékek mennyisége, T a munkaidő költsége.

A munkatermelékenység alapvető együtthatóit külön-külön és a szervezet átlagában is kiszámítják.

A termékgyártást és az egyes munkahelyeken és a termékgyártással érintett helyeken történő termelést mindig természetben, a megtermelt termékegység mennyiségében határozzák meg.

Például a GTS információs szolgáltatásban egy telefonszolgáltató által átlagosan kiadott tanúsítványok mennyisége óránként, az egy rendező által óránként rendezett írásbeli levelezés mennyisége. Az egyes munkahelyeken a kibocsátás mennyiségét általában normalizálják - minden alkalmazotthoz külön tervezett feladatot vagy meghatározott kimeneti rátát rendelnek.

A különféle kommunikációs eszközökkel dolgozó karbantartók munkatermelékenységét meglehetősen nehéz termelési mutatókkal jellemezni, hiszen ők a károk beállításával, elhárításával foglalkoznak, munkatevékenységük gyakran csak a munkahelyen való tartózkodást jelenti. Ezért ebben a szakaszban fontos mérni a munkaintenzitás mutatóit, vagyis azt, hogy mennyi időt fordítanak például a kommunikációs zavarok kiküszöbölésére.

A munkatermelékenység volumenét egy kommunikációs szervezetben az átlagos kibocsátás mutatója határozza meg. Egy kommunikációs cégnél azonban lehetetlen a kibocsátást fizikai értelemben egészében ismerni, mivel a vállalat különféle típusú szolgáltatásokat és munkákat nyújt, ezért a kibocsátást pénzben határozzák meg - a vállalat eladott termékeinek teljes mennyisége a befolyt bevétel mutatja, ezért a munkatermelékenység számításakor általában az értékesítési bevételt használják a mutatóként.

A munkatermelékenység kiszámításának képlete a következő:

PT = O/H

Ahol O az időegységenkénti munka mennyisége, PT a munka termelékenysége, H pedig az alkalmazottak száma.

A számítások elvégzése előtt határozza meg azokat a mutatókat, amelyek alapján a számítást elvégzik: termelési teljesítmény vagy munkaerő-intenzitás.
Válassza ki a munkatermelékenység mennyiségének kiszámításának módszerét: munkaerő, természetes vagy költség. természetes módszer a termelés és a kibocsátás pontos mennyiségének kiszámításához (mennyiségben, tömegben, köbméterben vagy négyzetméterben).

Példák a munkatermelékenység kiszámítására

Vegye figyelembe a következő példákat:

Az 50 dolgozót foglalkoztató cég egy hónap alatt 50 ezer szöget gyártott le. Egy munkás teljesítménye: 1000 db szög/fő (50.000 osztva 50-el).
Az 50 dolgozót foglalkoztató cég hetente mintegy 30 ezer ablakkeretet gyárt. Ilyen körülmények között a kibocsátást a következőképpen számítják ki: 30 000/50 = 600 ablakkeret (heti egy munkás termel).

A munkamódszerrel a termékek mennyiségét szabványórákban határozzák meg, közép- és kisvállalkozások számára nem alkalmas, elsősorban nagyvállalatok használják. Például egy esztergályos műszaka percenként 0,5 perselyt köszörül. A költségmódszertanban az értékkifejezéseket veszik alapul.

Mondjunk egy példát: két gyár 1 000 000 rubel értékű terméket állít elő egy nap alatt. Az egyik gyárban 10 ember dolgozik, a másikban 40. Számítás: 1 000 000/50 = 20 000 rubel (egy gyári alkalmazott ennyiért gyárt termékeket).

A számítások során vegye figyelembe, hogy a munkatermelékenység volumene változó érték, amely nemcsak a munkavállalóktól, hanem a vállalat vezetőjétől (tulajdonosától) is függ: minél jobbak a munkakörülmények a vállalkozásnál, annál magasabb és megbízhatóbb lesz az alkalmazottak motivációja és termelékenységük.

Nagyon fontos a vállalkozás munkatermelékenységének helyes kiszámítása, mivel a munkarend és személyi állomány alkalmazottak, valamint a termékek (szolgáltatások) költségei, az előállítás költségei és a vállalat végső nyeresége.

Munkatermelékenység a számvitelben

Nemcsak egy vállalati közgazdász, hanem egy könyvelő is képes kiszámítani a munka termelékenységét. A munkatermelékenység mutatója a mérlegben megjelenő közvetett mutatókkal is meghatározható. Ehhez a következő képletet kell használnia:

PT \u003d Vvr / PE

Ahol a PE a létszám, a PT a munkatermelékenység, a Vvr az elvégzett munka mennyisége, amelyet a mérleg feltüntet.

A munka termelékenységének növekedése az esetek 100% -ában a költségek csökkenését és a vállalat jövedelmezőségének növekedését jelenti, és azt is jelzi, hogy a vállalatnak van hozzáértő vezetője. A termelékenységnövekedés nem lehet rövid távú és hirtelen, például az alkalmazottak leterheltségének meredek növekedése miatt, hanem fokozatos és zökkenőmentes. A munka termelékenysége közvetlenül összefügg az áruk (termékek, szolgáltatások) költségével - minél magasabb a termelékenység, annál alacsonyabb a költség és fordítva.

A munkatermelékenységet befolyásoló tényezők

A munkatermelékenységi mutatók különböző tényezők hatására változnak, amelyek lehetnek a vállalaton belüli vagy külső tényezők.

A következőket lehet megkülönböztetni külső tényezők:

Politikai: az állam döntése alapján a tőke a magas rangú tisztségviselők egy bizonyos körének kezében halmozódik fel, ami az emberek tömeges munkavállalási hajlandóságához vezet.
Természetes: nehéz éghajlati viszonyok között (hő, köd, páratartalom, hideg) a munka általános termelékenysége jelentősen csökken.
Általános gazdasági: adó- és hitelpolitika, kvóta- és engedélyrendszerek, vállalkozói tevékenység szabadsága.

NAK NEK belső tényezők viszonyul:

A tudomány és technológia modern vívmányainak alkalmazása a termelésben.
Változás a termelés szerkezetében és mennyiségében.
A munkavállalók munkaszervezésének és ösztönzésének javítása.
A termelés és irányítás szervezetének korszerűsítése a vállalatnál.

Hogyan lehet növelni a munka termelékenységét

A teljesítmény javítása érdekében, ha a termékek előállításáról beszélünk, a vállalat vezetésének:

Automatizált vonalak megvalósítása.
Fektessen be új szoftverekbe, és képezze alkalmazottait a legújabb technológiára.
Optimalizálja a logisztikát, mert ha egy alkalmazott munkaidejének nagy részét leállással és várakozással tölti, akkor a munka hatékonysága alacsony lesz.

A dolgozók megfelelő motivációja is nagy szerepet játszik - egy heti négy műszakos és további motiváció nélkül dolgozó alkalmazott óránként kevesebb alkatrészt termel, mint az a munkavállaló, akinek két műszaka van, és a cégtől további bónuszokat kap:

Kiegészítő egészségbiztosítás.
Ünnepi díjak.
Kedvezményes medence tagság.

A munkatermelékenységet nagyon nehéz kiszámítani a közvetlen értékesítéssel nem foglalkozó vezetők, illetve a szolgáltatási, karbantartási vagy toborzási ágazatban dolgozó alkalmazottak tevékenységében. Az ilyen alkalmazottak munkájának hatékonyabbá tételéhez módszereket kell alkalmazni nem anyagi motiváció. Például:

Az alkalmazottak részvétele ingyenes tréningeken a hatékony kommunikációról és csapatépítésről.
A munka dicsérete és elismerése.
Versenyek, versenyek.
Motiváló találkozók.
Kedvezmények a szolgáltatásokra.
Gratulálok a jeles dátumokhoz.
Más munkatársak tájékoztatása kollégáik eredményeiről.
Ösztönző utak.

Videó: hogyan kell kiszámítani a munka termelékenységét

A vállalkozás termelékenységének elemzéséhez és előrejelzéséhez a következő mutatókat használják:

Magán: megjeleníti az egységnyi kibocsátás előállítására fordított időt, vagy megmutatja, hogy egy adott időegységben fizikai értelemben hány árut állítanak elő egy adott típusból.
Általánosítás: átlagos napi, éves átlagos, átlagos egy alkalmazottra jutó termék (áru) óránkénti termelése. Ezeket a mutatókat úgy számítják ki, hogy a rubelben vagy normál órákban kifejezett termelés mennyiségét elosztják az alkalmazottak teljes számával vagy a vállalat összes ipari és termelő személyzetével.
Kiegészítő: adjon képet a munkavállaló egy egységnyi munka elvégzésére fordított idejéről vagy az egységnyi idő alatt elvégzett munka teljes mennyiségéről.

A munkatermelékenység a munka hatékonyságának mutatója, amelyet az egy alkalmazottra jutó időegység alatt előállított termékek mennyisége vagy mennyisége határoz meg.

Vagy a munkatermelékenység általános esetben az, hogy mennyi termelést állítanak elő időegységenként személyenként. A munkatermelékenység növelése nem öncél, hanem a vállalkozás jövedelmezőségének (hatékonyságának) növelésének egyik lehetséges módja. Referenciaként a jövedelmezőség növelésének egyéb módjai a tőkeszerkezet optimalizálása, az adóoptimalizálás, utána befektetési elemzés, energiahatékonyság, logisztika fejlesztése, személyzeti készségek fejlesztése, motiváció növelése (részvétel a nyereség elosztásában), anyagfelhasználás csökkentése, hulladékcsökkentés (elutasítás), költségek csökkentése, termékminőség javítása, automatizálás, készletek méretének optimalizálása stb.

IMHO (szerény véleményem szerint) és élettapasztalata:
A munkás, kezelő stb. ezt leggyakrabban a szervizelt berendezések termelékenysége és gyártott termékeinek minősége határozza meg. A félautomata kézi munkavégzésnél általában a végtermék minőségétől van függés; a termelési ráta növekedésével a kezdők (tapasztalatlanok) nem illeszkednek, és a tapasztaltak elveszítik a minőséget, ami a végtermékek elutasításához vezet, és legjobb esetben a jövedelmezőség változatlan marad; a műszak időtartamának 8-ról 12 vagy akár 16 órára növelésével a jövedelmezőség növekedése a változatlanság miatt fix költségek, de ezzel párhuzamosan a termékek minősége is romlik, és a megnövekedett ütemű feldolgozás kifizetése miatt a jövedelmezőség is csökken. A tisztán fizikai munka, amely nem függ a végső minőségtől, nem elterjedt, és nincs észrevehető hatása a vállalkozás eredményére.

Mérnök, elemző stb. A munka termelékenysége elsősorban a tapasztalattól, a speciális tudástól, a speciális programok és eszközök használatától, a statisztikai, referencia- és egyéb, a munkához szükséges információk szabad hozzáférésétől függ. Másodsorban a csapat összetartásától, a hozzáértő főnököktől, a jó szakember hírnevétől.

Egy menedzser számára elsősorban a képességeiből, a pozitívum jelenlétéből vezetői tapasztalat, pozitív hírnév (respect), ismeretek a menedzsment, a közgazdaságtan és az ellenőrzött termelés területén. Másodszor, a motiváció.

1. számú munkatermelékenységi képlet:

P = O / T, ahol

P - munkatermelékenység, darab / óra;

T - munkaerőköltségek (adott mennyiségű kibocsátás előállítására fordított idő), óra.

A munkaerőköltség számítása órákban történik, de meg kell érteni, hogy ezek nem pusztán időegységek, hanem az az idő, amelyet a munkavállalók egy adott mennyiségű termék előállítására fordítanak, például munkaórákat vagy munkaórákat. És a matematikai számítások közgazdasági megítélésének megőrzése érdekében ebben a módszertanban óra helyett óra * személyzeti egység (óra * n.u.) lesz jelölve.

A műszak időtartamának növekedésével a munkatermelékenység a legjobb esetben sem változik, gyakrabban csökken a fáradtság miatt (kevesebb, mint O).

A munkatermelékenységet befolyásoló tényezők elemzésének részletezéséhez bemutatjuk a munkaerő-input mutatót az alkalmazottak számának és egy alkalmazott munkaerőköltségének szorzataként: T \u003d T1 * H, és figyelembe vesszük a nem teljes körű felhasználás lehetőségét. berendezések - az állásidő aránya:

2. számú munkatermelékenységi képlet:

P - munkatermelékenység, darab (m 3, tonna stb.) / (óra * személyzeti egység);
O - a legyártott termékek, darabok mennyisége (térfogata) (m 3, tonna stb.);
Kpr - az állásidő aránya 0-tól 1-ig (a berendezés átlagos állásidejének aránya a teljes üzemidőhöz képest);

N - az alkalmazottak száma, személyzeti egységek (n.u.).

A gyakorlatban gyakran a munkatermelékenység növekedésének utánzása történik (a gyökerek nyilvánvalóan a "boondoggle"-ből erednek), olyan utasítások formájában, mint: "Mindegy, hogy mit csinálnak, amíg bármit megtesznek." Ezt meg kell állítani és nem engedni. Nincs észrevehető eredmény, miközben jó, ha semmi nem rontja el, és nem vész kárba a további anyagi erőforrások. És nem csak az a lényeg, hogy az értelmetlen munka csökkenti a motivációt, hanem az is, hogy növeli annak valószínűségét, hogy a tapasztalt és képzett szakemberek hozzáértőbb főnöknél találnak munkát, a megmaradt és az újoncok ugyanazt a munkát végzik, ha egyáltalán, akkor többel. idő- és anyagi erőforrások pazarlása, ami a munkatermelékenység észrevehető csökkenéséhez vezet.

Munkatermelékenység költségekkel

A beruházáselemzés szempontjából nagyobb jelentősége van egy olyan hatékonysági mutatónak, mint a munkatermelékenység, a költségeket is figyelembe véve. A beruházás hatékonysága szempontjából nem csak az a fontos, hogy mennyit fognak gyártani, hanem az is, hogy ez a termelés mennyibe kerül. A tőkebefektetésnél a munkatermelékenység növelése vagy a munkaerőköltségek csökkentése érdekében nagyon fontos figyelembe venni a gazdasági megvalósíthatóságot, ellenkező esetben a vállalkozás rontja jövedelmezőségi mutatóit, és a jövőben a tőke növelése helyett csökkenni fog.

Munkatermelékenység, a költségek figyelembevételével - általános esetben ennyi kibocsátást állítanak elő egy rubel kapcsolódó költséggel. Ugyanakkor figyelembe veszik, hogy az allokált költségek alatt a költségek azon hányadát értjük, amelyet egy alkalmazottonként egy munkaóránként egy adott mennyiségű termelés előállítására fordítottak vagy fognak költeni.

PZ \u003d P / Z \u003d (O * (1 - Kpr)) / (Z * T1 * H) \u003d (O * (1 - Kpr)) / ((KZ + EZ + R + OT + N + Dr ) * T1 * H);

, ahol

ПЗ - munkatermelékenység, figyelembe véve a felosztott költségeket, darab (m 3, tonna stb.) / rubel,
O - a gyártott termékek, darabok mennyisége (mennyisége) (m 3, tonna stb.);
Z - allokált költségek, rubel / (óra * személyzeti egység);
T1 - egy alkalmazott munkaerőköltsége (egy alkalmazottra jutó adott mennyiségű kibocsátás előállítására fordított idő aránya), óra;
H - az alkalmazottak száma, létszámegységei.
Kpr - leállási együttható 0-tól 1-ig;
KZ - hozzárendelt tőkeköltségek, rubel / (óra*sh.u.);
EZ - kapcsolódó működési költségek, rubel / (óra*sh.u.);
R - kapcsolódó javítási költségek, rubel / (óra*N.U.);
FROM - bérek, rubelek / (óra*sh.u.);
H - kapcsolódó adók, rubel / (óra * sh.u.);
Dr - egyéb kapcsolódó költségek (adminisztratív költségek stb.), rubel / (óra*N.U.).

Önköltségi ár, beleértve a munkaköltséget

A munkatermelékenység inverz mutatóját munkaintenzitásnak nevezzük. A munkaintenzitás az, hogy egy dolgozó mennyi munkát költ kibocsátásegységenként.

Az önköltségi ár a munkaerőköltségeket is figyelembe véve a munkatermelékenység reciprokja, a költségek figyelembevételével. A munkaerőköltség az egységnyi kibocsátás előállításához felhasznált allokált költségek munkatermelékenységhez viszonyított aránya, vagy általában ennyibe kerül egy egységnyi kibocsátás előállítása.

C \u003d 1 / PZ \u003d Z / P, ahol

C - önköltségi ár, figyelembe véve a munkaerőköltségeket, rubel / (1 m 3, tonna stb.),
ПЗ - munkatermelékenység, figyelembe véve a kapcsolódó költségeket, darab (m 3, tonna stb.) / rubel.
P - munkatermelékenység, darab (m 3, tonna stb.) / (óra * személyzeti egység).
Z - kapcsolódó költségek, rubel / (óra * személyzeti egység).

1. példa. A munka termelékenységének számítása 500 (tádzsik zászlóalj;)) ásós és talicskás ásó termelékenysége 60 m 3 / óra, egy kotrógépnél 75 m 3 / óra (az áthelyezést figyelembe véve 225 * 0,333). De nem a hétköznapi munkatermelékenység számít, hanem a költségekkel kiigazított termelékenység. Hasonlítsa össze a termelékenységet és a munkatermelékenységet, figyelembe véve az ásók és kotrógépek felosztott költségeit, ha egy kotró munkaórájának költsége 90 rubel (feltételezzük, hogy nem fizetnek adót), a lapátok és a talicskák költsége 5000 + 250 000 rubel, egy kotrógép költsége 3,58 millió rubel, a dízel üzemanyag 29,4 * 20 \u003d 588 rubel munkaóránként, a kotrógépkezelő fizetése 360 rubel óránként adókkal együtt. Lapátnál és talicskánál 1 év, kotrógépnél 5 év (5-7 év tartományban) az amortizációs idő. A kotrógép üzemeltetési költségei és javításai 5 évig 1 000 000 rubel. Mennyi a jövedelmezőség, ha 1 m 3 talaj kitermeléséért fizetendő 25 rubel.

Az ásó munkatermelékenysége:
Pzem \u003d 60 * (1,0 - 0) / (1 * 500) \u003d 0,12 köbméter / (óra * sh.u.)

Kotrógép munkatermelékenység (alapjárati sebesség 0,667 az áthelyezésre fordított idő miatt):
Pex \u003d 225 * (1,0 - 0,667)) / (1 * 1) = 75 köbméter / (óra * n.u.)

Egy kotró és egy kotró munkatermelékenységének aránya:
Pex / Pzem = 75 / 0,12 = 625-szer

Munka termelékenysége, figyelembe véve egy ásó kapcsolódó költségeit (szabadság nélkül):
Felosztott költségek:
W = 90 + (5 000 + 250 000) / (42 hét * 5 nap * 8 óra) / 500 NIS = 90,30 rubel / (óra*h.u.)
PZzem \u003d 0,12 / 90,30 \u003d 0,0013289 köbméter / rubel
Az önköltségi ár, figyelembe véve az 1 m 3 talaj kotrógépekkel történő feltárásának munkaerőköltségét = 1 / PZzem = 752,5 rubel / köb
Kotró jövedelmezősége = 1 m 3 kitermelés díja / 1 m 3 talaj kitermelési költsége =
= (25 / 752,5 - 1) * 100 % = - 96,68%

Munka termelékenysége, figyelembe véve a kotrógép allokált költségeit:
Felosztott költségek:
W = 360 + 588 + (3 580 000 + 1 000 000) / 5 év / (38 hét * 5 nap * 8 óra) / 1 NIS = 1550,63 rubel/óra
PZex \u003d 75 / 1550,63 \u003d 0,0484 köbméter / rubel;
Az önköltségi ár, figyelembe véve az 1 m 3 talaj kotrógéppel történő feltárásának munkaerőköltségét = 1 / PZek = 20,66 rubel / köbméter
Kotrógép jövedelmezősége \u003d Fizetés 1 m 3 feltárásért / 1 m 3 talaj kitermelésének költsége \u003d (25 / 20,66 - 1) * 100% \u003d 21,0%

PZex / PZzem = 0,0484 / 0,000796 = 60,8-szor

Válasz. Egy kotrógép 625-ször több terméket állít elő, mint egy kotrógép. A felosztott költségek 1 rubeléért egy kotrógép 60,08-szor több terméket állít elő, mint egy kotró. A kotrógép jövedelmezősége -96,68%, a kotrógép jövedelmezősége 21,0%.

2. példa. Befektetési faktorelemzés. Az előző példából származó probléma körülményei határozzák meg, hogyan változik a munkatermelékenység, feltéve, hogy az ásók gyorsabban dolgoznak - 70 köbméter óránként; 1 órával hosszabb lesz a műszak, de 0,00-ról 0,05-re nő a leállási arány és 50 fővel csökken a létszámuk. Ez a példa feltételes, tegyük fel, hogy átváltunk könnyű talajra.

Munkatérfogat műszakonként az első esetben:
O 1 \u003d 60 * 8 = 480 köbméter.

Munkatérfogat műszakonként a második esetben:
O 2 \u003d 70 * 9 = 630 köbméter.

Határozzuk meg a munkatermelékenység növekedését az első és a második esetben:
P 1 \u003d 480 * (1,0 - 0,0) / (8 * 500) \u003d 0,12 köbméter / (óra * h.e.).
P 2 = 630 * (1,0 - 0,05) / (9 * 450) \u003d 0,1478 köbméter / (óra * sh.e.).

A munkatermelékenység általános változását a következőképpen határozzuk meg:
P \u003d (P 2 / P 1 - 1) * 100% \u003d (0,1478 / 0,12 - 1) * 100% \u003d 23,16% vagy
P \u003d (P 2 - P 1) \u003d (0,1478 - 0,12) \u003d 0,0278 köbméter / (óra * sh.e.).

Végezzünk egy faktoriális befektetés elemzést lánchelyettesítési módszerrel (mivel a modell vegyes):

P us1O \u003d O 2 * (1 - Kpr 1) / (T 1 1 * H 1) \u003d 630 * (1,0 - 0,0) / (8 * 500) \u003d 0,1575 köbméter / (óra * e. ).
P us2K \u003d O 2 * (1 - Kpr 2) / (T 1 1 * H 1) \u003d 630 * (1,0 - 0,05) / (8 * 500) \u003d 0,149625 köbméter / (óra * w. e. ).
P us3T \u003d O 2 * (1 - Kpr 2) / (T 1 2 * H 1) \u003d 630 * (1,0 - 0,05) / (9 * 500) \u003d 0,1330 köbméter / (óra * e. ).
P us4Ch \u003d P 2 \u003d 0,1477 köbméter / (óra * sh.e.).

A termelés mennyiségének változtatásával:
P O \u003d P us1O - P 1 \u003d 0,1575 - 0,12 \u003d 0,0375 köbméter / (óra * sh.e.).

Az állásidőtényező megváltoztatásával:
P K \u003d P us2K - P us1O = 0,149625 - 0,1575 \u003d - 0,007875 köbméter / (óra * sh.e.).

Egy alkalmazott munkaerőköltségének megváltoztatásával:
P T \u003d P us3T - P us2K = 0,1330 - 0,149625 \u003d - 0,016625 köbméter / (óra * sh.e.).

Az alkalmazottak számának változtatásával:
P H \u003d P 2 - P us3T = 0,1477 - 0,1330 \u003d 0,0147 köbméter / (óra * sh.e.).

Az érthetőség kedvéért többszöri átalakítás után (hogy ne bonyolítsuk a bemutatást, nem adjuk meg), százalékban mutatjuk be a változásokat:
P O = 31,25%.
P K = -6,563%.
P T = -13,854%.
P Ch = 100 * (P 2 - P us3Ch) / P 1 = 100 * (0,1477 - 0,1330) / 0,12 \u003d 12,25%.

Válasz. A termelékenység ott az első esetben 0,12 köbméter/(óra*N.U.)-ról a második esetben 0,1477 köbméter/(óra*N.U.)-ra nőtt. A munkatermelékenység a második esetben 23,16%-kal nőtt az elsőhöz képest.

A műszakonkénti termelés (kitermelés) mennyiségének 480-ról 630 köbméterre történő növekedése a munkatermelékenység 31,25%-os növekedését eredményezte.

A leállási együttható magasabb értéke (0,0-ról 0,05-re) miatt a munkatermelékenységi mutató -6,56%-kal csökkent.

A műszak időtartamának 9 órára való növelése a vizsgált mutató - 13,85%-os csökkenését eredményezte.

Az 50 fős létszámcsökkentés pozitívan hatott a munkatermelékenység növekedésére, és 12,25%-kal növelte a vizsgált mutató értékét.

Bevezetés

A munkatermelékenység a fő mutató gazdasági hatékonyság termelő ipar és minden egyes vállalkozás. A tartalékok és a munkatermelékenység növelésének módjainak azonosítását a vállalkozás átfogó műszaki és gazdasági elemzésén kell alapulnia. A munkatermelékenység elemzése lehetővé teszi a vállalkozás általi felhasználás hatékonyságának meghatározását munkaerő-forrásokés a munkaidőt.

A munkatermelékenység növekedése azt jelenti: a materializált és élőmunka gazdasága és az egyik kritikus tényezők javítja a termelés hatékonyságát.

A munkatermelékenység növekedésének tényezői alatt azokat a feltételeket vagy okokat kell érteni, amelyek hatására annak szintje megváltozik.

A munkatermelékenység elemzése és tervezése során a legfontosabb feladat a növekedéséhez szükséges tartalékok feltárása és felhasználása, vagyis a munkatermelékenység növelésének konkrét lehetőségei. A munkatermelékenység növekedésére szolgáló tartalékok olyan társadalmi munkaerő-megtakarítási lehetőségek, amelyeket bár azonosítottak, de különböző okok miatt még nem használtak fel.

A tényezők és a tartalékok kölcsönhatása abban rejlik, hogy ha a tényezők a mozgatórugói, vagy okai annak szintjének megváltoztatásának, akkor a tartalékok felhasználása közvetlenül bizonyos tényezők hatásának megvalósítása. A tartalékok felhasználásának mértéke határozza meg a munkatermelékenység szintjét ezt a vállalkozást.

Az első fejezetben lejáratú papírok Látható gazdasági egységés bemutatásra kerül a munkatermelékenység értéke, a munkatermelékenység mérésére szolgáló mutatók és módszerek, valamint a munkatermelékenység-növekedés tervezésének módszertana, figyelembe véve az egyes tényezők hatását.

A második fejezetben a tevékenység műszaki-gazdasági leírását, a munkatermelékenység elemzését, valamint a munkatermelékenység növekedésére szolgáló tartalékok azonosítását adjuk meg.

A harmadik fejezet konkrét intézkedést tartalmaz a RUE GZlin munkatermelékenységének növelésére.

A szakdolgozat megírásakor gazdasági és ismeretterjesztő irodalmat, gazdasági újságokat és folyóiratokat, könyvvizsgálati és elemzési tankönyveket használtak gazdasági aktivitás, szintén előírások.

1. fejezet

1.1 A munkatermelékenység mérésének fogalmai, indikátorai és módszerei.

A munkatermelékenység (PT) a termelés hatékonyságának legfontosabb mutatója.

A PT a termelékenység, a munka hatékonysága a termelési folyamatban.

Az élőmunka bármely termék előállításában részt vesz, pl. a munkások által közvetlenül a termék előállítási folyamatába fordított munkaerő és a korábbi munkaerő, amelyet általában más munkavállalók fordítottak a termelés korábbi szakaszaiban, és amely szerszámokban, épületekben, szerkezetekben, nyersanyagokban, üzemanyagban, anyagokban, energiában ölt testet. 92. o.]

Ennek megfelelően a PT jellemzésekor az egyéni és társadalmi munka termelékenységének fogalmát használjuk.

Az egyéni munka termelékenysége mind az egyéni munkás, mind a munkáscsoport élő munkájának hatékonysága.

A társadalmi munka termelékenysége az élő és a materializált munka eredményessége, eredményessége, amely tükrözi az anyagi termelés teljes (halmozott) munkaerőköltségét. A társadalmi munka termelékenységének mutatóját a nemzeti jövedelem nagyságának az anyagi termelés ágaiban foglalkoztatottak számához viszonyított arányaként számítják ki.

A társadalmi munka termelékenységét a nemzetgazdaság egészében tervezik és veszik figyelembe. Egyéni egyesületek, vállalkozások, szerkezeti felosztások, az egyes munkavállalók esetében a kibocsátást és a munkaintenzitást számítják ki – ez az egyéni PT mutatója, amely csak az élőmunka költségeit tükrözi.

A kibocsátás mutatója a termékek, szolgáltatások mennyiségének, valamint a munkavállaló vagy egy munkavállalói csoport által egységnyi munkaidőre jutó munka mennyiségének:

ahol: B a természetbeni termelés mennyisége, értékben vagy szabványórákban;

Pv - dolgozónkénti kibocsátás;

T a termékek előállítására fordított munkaidő költsége;

A munkaintenzitás az egyéni PT mutatója, amely jellemzi az egységnyi kibocsátás előállításához szükséges munkaidő költségét:

ahol: P a termelési mennyiség egységének munkaintenzitása időegységben;

A termelést a PT közvetlen mutatójának tekintik, a munkaintenzitás pedig ennek az ellenkezője.

A következő adatok állnak rendelkezésre a PT elemzéséhez a Fehérorosz Köztársaság egészében és a Gomel régióban:

Az alkalmazottak átlagos havi felhalmozott fizetése ezer rubel.

1.1. táblázat.

A termelés ágazati szerkezete ipari termékek(az összes %-ában)

1.2. táblázat.

A gépészet és fémmegmunkálás főbb teljesítménymutatói

1.3. táblázat.

A munkatermelékenység szintjét az előállított termékek (munkálatok, elvégzett szolgáltatások) mennyiségének a munkaerőköltségekhez viszonyított aránya vagy a munkaerőköltségeknek a termékek (munkálatok, szolgáltatások) mennyiségéhez viszonyított aránya határozza meg. A munkatermelékenység mérésére három módszer létezik: természetes, költség, munkaerő.

természetes módszer egy meghatározott típusú termék (munka, szolgáltatás) egyenkénti kibocsátásának meghatározására redukálódik átlagos alkalmazott vagy időegységenként. Természetes módszer - a termelés mennyiségét fejezzük ki fizikai egységek- darab, kilogramm, méter stb. Például: egy olajipari vállalkozás 300 ezer tonna olajat és 2500 ezer köbmétert termelt évente. m gáz, az erőmű 20 millió kWh áramot, a cukrászgyár 100 tonna csokoládét termelt.
A kibocsátás mennyiségének ez a mérési módszere tűnik a legpontosabbnak, de hatóköre nagyon korlátozott, mivel egy ritka vállalkozás termel homogén termékek. Vegyük például az olajat. Különböző szénhidrogén-frakciók, paraffin, kén, víz tartalma különbözteti meg. Ezért az egyik kútból kitermelt tonna olaj minőségében nem egyenlő egy másik kútból kitermelt tonna olajjal. A csokoládé is többféle lehet, és ha egy cukrászüzemben karamell és sütemény is készül, akkor az ilyen termékeket nem lehet súlyban összefoglalni. Egy nagy áruválasztékot előállító gépgyártó vagy fafeldolgozó vállalkozás termékeit általában lehetetlen természeti mutatókkal kifejezni. Ezért a termelési mennyiség természetes mértéke nem alkalmazható a legtöbb vállalkozásra. Ez a lényeges hiányossága.
A termelés mennyiségének mérésére egy feltételesen természetes módszert is alkalmaznak, amely azon alapul, hogy a különböző termékeket egy méterre hozzák. Például a különböző minőségű szappant egyetlen minőségű, 40% zsírtartalmú szappanná alakítják át, és különböző minőségű tüzelőanyagot használnak. 7000 kcal/kg fűtőértékű hagyományos üzemanyagba. E módszer hatóköre is csak a nemzetgazdaság egyes ágaira korlátozódik.

költség módszer magában foglalja a termékek (építési beruházások, szolgáltatások) előállításának érték szerinti meghatározását ill tiszta termelés(hozzáadott érték) egy átlagos alkalmazottra vagy időegységre vetítve. A költségmódszer a leguniverzálisabb, lehetővé teszi a munkatermelékenység szintjének és dinamikájának összehasonlítását egy vállalkozásban, iparágban, régióban, országban. A kérdés az, hogy milyen értékmérőt alkalmazzunk a kimenet mérésére.
A bruttó kibocsátás értékének mutatója, amely alapján sok éven át a termelés volumenét tervezték és vették figyelembe, azért jó, mert a különböző vállalkozások és különböző évek termékeit egyben számították ki. nagykereskedelmi árak vállalkozások egy ideig. Ez lehetővé tette a különböző időszakok árváltozásainak kiegyenlítését és a mutatók összehasonlíthatóságának elérését ezzel a kritériummal. Az előállítási költség azonban nem csak a megélhetés költségeit tükrözi, hanem a múltat is, amely alapanyagokban, anyagokban, vásárolt félkész termékekben, kooperáció útján érkező alkatrészekben, szerelvényekben ölt testet. A feldolgozásra küldött drágább nyersanyagok növelték a bruttó kibocsátás költségét és ennek megfelelően a munkatermelékenység szintjét a vállalkozás alkalmazottainak részvétele nélkül. Ugyanilyen következményekkel járt az együttműködési pont megváltozása, amikor például a B vállalkozás leállította a leendő termék bármely csomópontjának gyártását, mivel ez a csomópont az A vállalkozástól származó szövetkezeti szállítások révén kezdett hozzá érkezni. a csomópont költsége továbbra is benne volt a költségben késztermék, amelyet a B vállalkozás gyártott, de ennek az egységnek a gyártásáért már nem viseli a munkaerőköltségeket, és emiatt mesterségesen növelte munkatermelékenységét.
A bruttó kibocsátás értéke tartalmazza a befejezetlen termelés időszak eleji és végi értékének különbözetét is. Ez lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy a befejezetlen termelés mennyiségének növelésével növeljék a bruttó kibocsátás költségét, és ezzel a munkatermelékenység mutatóját is.
A piacképes kibocsátás értékének mutatója mentes a befejezetlen termelés mennyiségének befolyásától, de megtartja a bruttó kibocsátás mutatójában rejlő egyéb hiányosságokat. A ruhaiparban, a nyomdaiparban és néhány más iparágban a standard feldolgozási költség (NTC) mutatót használták a termelési mennyiségek jellemzésére, amely magában foglalta a standard megélhetési költségeket is: bérek a fő termelési dolgozók társadalombiztosítási, bolti és általános gyári költségek levonása mellett, a szabványok szerint számítva.
Az NSO mutató előnye, hogy alapvetően mentes a múltbeli munkaerőköltségek – a nyersanyagok, anyagok, vásárolt termékek költsége – befolyásától (kivéve ezen költségek egy részét, amelyek az általános műhely- és általános gyári költségekben szerepelnek). Az NSO mutató hátránya, hogy nem jellemzi a teljes újonnan létrejött értéket, és nem veszi figyelembe a feldolgozás tényleges költségét, csak annak normatív értékét. Ennek a mutatónak a közgazdasági tartalma homályos, ezért használatának célszerűsége kérdéses.
Elméletileg a legteljesebb képet a vállalkozás hozzájárulásáról és a termékek létrehozásáról a nettó termelés költsége - az újonnan létrehozott érték - mutatója adja, mivel ennek értékét nem befolyásolja a beszerzett alapanyagok, anyagok költsége. félkész termékek és alkatrészek, mentes a levonásokból származó értékcsökkenési leírás költségétől.

A vállalati munkafolyamat irányításának hatékony mechanizmusa a munkatermelékenység, mivel ez teszi lehetővé a termelés teljesítményének elemzését és értékelését. Ezért a munkatermelékenység helyes kiszámítása a vállalatnál az alapja a munkaerő-potenciál vállalat általi hatékony felhasználásának. Arról, hogy ez a mutató mit jelent, és hogyan befolyásolja a vállalat munkáját, a kiadványban lesz szó.

Mi a munkatermelékenység?

A munkatermelékenységi mutatók számítása a vállalat tevékenységét a kibocsátás és az erre fordított erőforrások arányával jellemzi. A munkatermelékenység egy univerzális eszköz, amely ugyanolyan hatékonyan használható a munkateljesítmény kiszámítására egy adott időszakra vonatkozóan. Vagyis kiszámíthatja, hogy egy dolgozó milyen előnyökkel jár az erőteljes tevékenység órájában, valamint kiszámíthatja a termelési arányát munkaműszakonként, hónaponként, évenként stb.

A mutatót egyéni (azaz egy egyén termelését mutató) és helyi vagy átlagos munkatermelékenységre osztják egy vállalat vagy iparág esetében.

A munka termelékenységének meghatározása: számítási képlet

Tehát a számítások középpontjában két kulcsérték áll: a termelés és a munkaintenzitás. Egy munkavállaló (B) kibocsátását vagy munkatermelékenységét a munkavállaló (P) által időegység alatt előállított termék (O p) mennyiségeként számítják ki a B \u003d O p / P képlet szerint.

A dolgozói csapat teljesítményének mérlegelésekor a következő képletet használjuk:

B \u003d O p / K s, ahol K s a szakemberek száma.

A munkaintenzitást (vagy óránkénti munkatermelékenységet, ma elavult kifejezés) (T p) ember / óra egységben kell kiszámítani, és tükrözi az egységnyi termék létrehozásához szükséges munkaerőköltségeket egy munkavállaló által T p = P / O p vagy egy csapat - T p = K s / O p .

A teljesítményt fizikai és költségszempontból mérik. A vállalkozásokon belül gyakrabban beszélünk generációról, ami a termelés intenzitását mutatja. A munkaintenzitást a különböző vállalkozások, iparágak, sőt országok termelékenységi szintjének összehasonlításával számítják ki.

Így a kibocsátás értékeli a munka eredményét, a munkaintenzitás pedig annak költségét vagy munkaerő-ráfordítását. Erre a két mutatóra van szükség az időegységre eső munkaerőköltségek kiszámításához: ha a munkatermelékenység szintje emelkedik, akkor nő a kibocsátás volumene, és ezzel a vállalat jövedelmezősége.

A termelés és a munkaintenzitás értékei alapján kiszámítják a munkatermelékenységi együtthatót. Képlete a vizsgált időszakok termelési vagy munkaintenzitási értékeinek és az összehasonlított mutatók aránya.

A munkatermelékenység kiszámítása: képletek és módszerek

Mint fentebb említettük, a munkatermelékenység számítási módszerei eltérőek. . De mind azt mutatják, hogy a jelenlegi időszakban milyen változások mennek végbe a kiindulási százalékokhoz képest. Tehát a termelékenységet, figyelembe véve a termelési tényezőt, a következő képlettel számítják ki:

PT \u003d ((V o - V b) / V b) x 100%, ahol V o - kibocsátás a jelentési időszakban, V b - az alapban;

És figyelembe véve a termelés munkaintenzitását, a munkatermelékenységet a következő képletek egyikével számítják ki:

PT \u003d ((Tr o - Tr b) / Tr b) x 100%, ahol Tr o a jelentési időszak munkaerő-intenzitásának, Tr b pedig a bázisidőszaknak felel meg.
PT \u003d (O px (1 - K pr)) / (T p1 x K s), ahol K pr az állásidő együtthatója, T p1 egy alkalmazott munkaintenzitása, K s a munkavállalók átlagos száma a gyártási folyamat. Mutassuk be a munkatermelékenység számítását egy példán keresztül:

A társaság a tárgyévben 3 millió rubel értékben, tavaly 2,9 millió rubel értékben gyártott árut.

Számítsa ki mindkét időszak kimenetét:

Határozzuk meg a mennyiségnövekedést:

termelés 3 000 000 / 2 900 000 = 1,0345
működés 2985,07 / 2900 = 1,0293

Következtetés: a kontingens növekedésével az 1 dolgozóra jutó kibocsátás 0,293%-kal, a termelési volumen pedig 0,345%-kal nőtt, ami a vállalat stabil pozícióját jelzi.

Ha az árukibocsátás ugyanazon a szinten marad, és a kontingens nő, akkor a kibocsátás 2885,58 rubel lenne. (2 900 000 / 1005), ami annak csökkenését és a termelés jövedelmezőségének csökkenését jelezné.

És éppen ellenkezőleg, ha a kibocsátás mennyisége nőtt új munkavállalók felvétele nélkül, akkor a kibocsátás 3000 rubelre nőtt. 1 fő részére. Ebben az esetben a munkatermelékenység növekedéséről beszélhetünk.

Lehetővé teszi további mennyiségek előállítását anélkül, hogy növelné, néha csökkentené a kontingenst, azaz csökkenti az áruk költségét és több termékegységenkénti nyereséget ér el.

Munkatermelékenység: mérlegképlet

A PT értékét a cég mérlegében és mellékleteiben szereplő információk alapján számíthatja ki. Különösen a kimeneti mennyiség mutatója alapján számíthatja ki a PT-t a PT \u003d (O p x (1 - K pr)) / (T p1 x K s) képlettel. Meghatározva a termelő személyzet munkaintenzitását és a ténylegesen elköltött mennyiséget munkaidő a személyzeti szolgálat adatlapjain könnyen kiszámítható a munkatermelékenység.