Hogyan nyithatunk ágyneműbutikot. Kereskedjen ötletek üzlet nyitásához egy kisvárosban Kereskedelmi felszerelések egy autóalkatrész-bolthoz
Az értékesítési részleg felépítése a semmiből meglehetősen összetett folyamat, amely bizonyos ismereteket és készségeket igényel. Hogyan lehet hatékonyan felépíteni és megszervezni egy értékesítési osztályt úgy, hogy az a semmiből maximális eredményt produkáljon - olvassa el ebben az anyagban.
Hogyan szervezzük meg az értékesítést? Lehetséges önállóan értékesítési osztályt építeni?
Először nézzük meg az ideális értékesítési csapatot, ahogyan annak lennie kell:
Az értékesítési osztály létrehozásának módjai:
1. Vegyél fel jó értékesítőket, és az értékesítés magától jön, mert az emberek tudják, hogyan kell eladni, és ők maguk teremtik meg az értékesítés fejlődésének feltételeit.
2. Forduljon szakemberekhez egy teljes értékű kulcsrakész értékesítési részleg felépítéséhez. Például gyere el hozzánk :)
Több mint egy tucat értékesítési osztályt építettünk ki, ismerjük az összes buktatót, és 2-3 hónapon belül teljes értékű harci működésbe tudjuk indítani az osztályt. De valótlanság lenne azt állítani, hogy önálló értékesítési osztályt létrehozni lehetetlen.
3. Kezdje el saját maga az értékesítési részleg felépítését. Vannak, akik maguk is megbirkóznak vele. Ez a szöveg azoknak íródott, akik úgy döntöttek, hogy önállóan építenek értékesítési osztályt. Ha nehézségek merülnek fel, vagy mindent elsőre és hatékonyan szeretne megtenni, a kulcsrakész részleg létrehozására vonatkozó javaslatunk érvényes.
A legfontosabb tudnivaló, hogy egy ilyen folyamatnak két fő megközelítése van, mint az értékesítési osztály munkájának megszervezése. Itt megtudhatja, mik a különbségek, a hátrányok és az előnyeik. Most azokra a tevékenységekre összpontosítunk, amelyeket meg kell tenni egy teljes értékű értékesítési részleg létrehozásához.
Az értékesítési részleg felépítésének algoritmusa:
1. lépés: Azonosítsa az erőforrásokat
Először is meg kell határoznunk az erőforrásainkat. Először is ez az pénzügy. Például egy moszkvai értékesítési részleg létrehozásának költségei a semmiből a következők lesznek:
Egyszeri költségek:
- Vezetői munkahely szervezése (15 000 - 40 000 RUB)
- CRM rendszer alkalmazottonként (3000 - 30000 rubel)
- Virtuális alközponti és telefonberendezések beszélgetések rögzítésére és rögzítésére alkalmazottanként (2000-5000)
Legalább 3 hónapos forráskészlet szükséges. Ez az az időszak, amely alatt az eladó eléri a megtérülést. Ezért tartalékkal kell rendelkeznie, hogy etetni tudja, anélkül, hogy figyelembe venné a jövedelmét.
Havi költségek:
- Alkalmazottonként 5 m2 bérleti díj (4500-45 000 RUB)
- Fizetés (35 000-60 000 rub.)
- Telefon (1500-6000 rub.)
Tehát egy értékesítési osztály létrehozása egy szakemberrel durva becslések szerint Moszkvában 143 000 - 380 000 rubelbe kerül. Ezek csak a menedzser munkájához kapcsolódó közvetlen költségek, és egy új vállalkozásnál sokkal magasabbak a költségek. Arra persze lehet számítani, hogy a menedzserek sok mindent eladnak az első hónapban, de a tapasztalatok alapján én ezt nem tenném. Legyen kellemes meglepetés, ha mindent eladnak, amit csak lehet ;). Ezért a tervezés során a pénzügyi források, világosan meg kell értenie egy értékesítési szakember megszervezésének költségeit.
Ideiglenes erőforrások. Az értékesítési részleg alapból történő felépítése az első vagy a második hónapban napi legalább 4 munkaórát vesz igénybe. A harmadik hónapban legalább napi 2 órát. Ha a tulajdonos/kereskedelmi igazgató értékesítési osztály létrehozását tervezi, akkor ezt az időt egyértelműen a rendszer hibakeresésére kell fordítania. Ha ezt az időt nehéz beosztani, akkor fel kell vennie egy személyt, aki részt vesz ennek a mechanizmusnak a felépítésében és megszervezésében - az értékesítési osztály vezetője.
Emberi Erőforrások. Meg kell érteni, hogy pénzügyi szempontból hány vezetőt engedhet meg magának a vállalat. És ezek közül hányat tud megemészteni maga a cég az értékesítési tervek teljesítésekor? Hogy ne az derüljön ki, hogy a menedzserek árulnak, de a cég nem tud árut előállítani vagy szolgáltatást nyújtani.
2. lépés. Szabályozza az értékesítési folyamatokat
Általában ezt a lépést kihagyják. Nem, az értékesítési folyamatok természetesen mindenképpen, de kaotikusan alakulnak. Az első szakember egy, a második más módon értékesít, az egyik közvetlenül a beszerzési osztállyal, a másik az elsőn keresztül kommunikál, a harmadik általában úgy gondolja, hogy jobban ismeri a beszerzési osztály képességeit, mint magát a beszerzést. A felelősségi körök nem egyértelműek, ezt az állatkertet nem lehet egyetlen statisztikába foglalni. Emiatt merül fel az a gondolat, hogy lehetetlen szabályozni az értékesítési osztályt. Egy idő után maguk a folyamatok rendeződnek, a kevésbé sikeres eladók kikémlelik a működő sémákat a sikeresebbektől, és a végén egy többé-kevésbé egységes algoritmus születik. De ehhez jelentős időnek kell eltelnie, a folyamatok többé-kevésbé egységesek maradnak, kulcsrakész részleg felépítésénél ezt nem engedjük meg.
Ezért az egységes rendszer, és nem az elkülönülő egyének menedzseléséhez először az értékesítési osztály alapdokumentumait kell átgondolni.
OSúja legtöbb értékesítési osztályra vonatkozó előírások:
- Új ügyfelek vonzásának szabályai;
- a kereskedelmi ajánlatok elkészítésének szabályai;
- a beszerzési részleggel, műszaki egységgel, könyveléssel és logisztikával való interakció szabályai;
- ügyfélszolgálati szabály.
Az értékesítési osztály szabályzata nem csak egy megírt és szigorúan rögzített dokumentum, hanem egy élő leírás. igazi munka. Állandóan változnia kell, mert lehetetlen egyszer s mindenkorra helyesen írni. Amíg az emberek nem kezdenek hozzá cselekedni, addig általában nehéz elképzelni a munkájának hatékonyságát, ezért csak iránymutató lehet. A szabályzat nem lehet több 1 A4-es oldalnál, ideális esetben egy egyszerű folyamatábra fél A4-es oldalon. Ha a második oldalra megy, akkor nem fog működni.
Egy egyszerű módja van a rendeletek működőképességének ellenőrzésére. Adja meg a folyamat három vagy négy résztvevőjének, hogy olvassa el, majd távolítsa el, és adjon lehetőséget ezeknek a résztvevőknek, hogy kimondják. Ha mindenki érti a csapatmunkát és a felelősség határait, akkor az működik, ha félreértések adódnak, pótolni kell. A szabályozás ne tartalmazzon nagy elágazásokat és több száz kivételt, az esetek 80%-ában működjön, a többiről legyen lehetőség az értékesítési osztály tagjainak egyeztetni.
3. lépés: Határozza meg a személyzeti politikát
Először is létre kell hoznia egy értékesítési vezető portréját. Ennek számos módja van, de mindenekelőtt meg kell oldani a legfontosabb kérdést: a fogadást csillogó szemű fiatal srácokra, vagy olyan szakemberekre teszik-e meg, akik az iparágban dolgoztak és ismerik a piacot, csak meg kell adni az eszközöket és nem kell betanítani.
A legtöbb tulajdonos és vezető az osztály felépítésekor hajlik a második lehetőségre. Ami érthető, mert ehhez nincs szükség képzésre, stratégia kidolgozására és állandó takonytörlésre az első szakaszban. Ráadásul nem mindenki tud tanítani, és a külső vendégoktató sem mindig eredményorientált. Jön, hűvös, szórakoztató vezetési tréninget tart, majd távozik. A menedzsernek pedig önállóan kell elvégeznie a fő munkát - az értékesítéselméleti ismeretek megszervezését és készségekre fordítását. Kivételt természetesen mi vagyunk :) Kiválasztjuk azokat az alkalmazottakat, akiknek eredményt kell felmutatniuk, képezniük kell őket és további támogatást kell nyújtaniuk mindaddig, amíg az eladók stabil képességeket mutatnak. hatékony értékesítés. A második lehetőség abból a szempontból is veszélyes lehet, hogy minden értékesítési vezetőnek van egy bizonyos lejárati ideje, és ha tapasztalt szakembert veszel, könnyen összefuthatsz valakivel, aki kiégett, ráadásul jól fizetett.
Most térjünk át az értékesítési osztály méretére. Van egy olyan megközelítés, amely szerint a 6 főnél kevesebb értékesítési osztály nem értékesítési osztály. A megközelítés egyértelmű. 6 főt veszünk fel, közülük talán 1-2 valódi eredményt mutat, a többit pedig fizeti. Úgy gondolom, hogy 3 fővel is lehet értékesítési osztályt indítani. És ez még csak a kezdet; akkor lehet, hogy már csak kettő marad. Tartalékban kell lenni, úgymond viszontbiztosításban az emberi tényező ellen. Jobb, ha legalább kettő van, hogy legyen iránymutatás, versengés és ne legyen egy embertől való függés. Habár korlátozott költségvetés mellett 1 fő is lehet, a kockázatok egyszerűen magasabbak.
Ami egy 10 vagy több alkalmazottat foglalkoztató értékesítési részleg létrehozását illeti, szerintem ez teljesen hatástalan. Elmagyarázom miért. Ha nincs részleg, akkor még mindig nem értjük, hová menjünk, hol vannak az ügyfelek, hogyan győzzük meg őket. Ez a megértés lassan kialakul. Természetesen 10 fővel több út lefedésére lesz lehetőség, de a költségvetést mind ez idő alatt ezek fenntartására, szervezésére fordítják. Ezért támogatom egy 3-5 fős értékesítési részleg létrehozását, majd a kezdeti zökkenők leütése után a sikeres gyakorlatok megismétlését.
4. lépés: A felügyeleti eszközök azonosítása
A sikeres értékesítési osztály kulcsa a kontrollrendszer. Az ellenőrzésre még a legtöbb esetben is szükség van sikeres menedzserek, de ne legyen tolakodó és igazolja magát. Határozottan ellene vagyok minden olyan jelentésnek, amelyet azért kell kitölteni, hogy megmutassam munkámat a vezetőnek. Minden jelentést automatikusan létre kell hozni, és csak azokat az információkat kell tartalmaznia, amelyeket az értékesítési szakember továbbra is megad a saját kényelme érdekében. Ez a funkció remekül működik CRM rendszerek. Az értékesítő az ügyféllel dolgozik, és nem készít jelentéseket a menedzsment számára. A vezetőség pedig bármilyen jelentést készíthet online, bármilyen szempontból. További információ az értékesítési osztály automatizálásáról.
A motivációs rendszer az értékesítési részleg irányításának és szervezésének szíve.Ösztönöznie kell az értékesítőket a teljesítmények elérésére, de semmi esetre sem szabad azt gondolnia, hogy egy nagy sárgarépa felakasztásával eleget tett azért, hogy a vezető erre törekedjen. Ekkor válik sikeressé az a rendszer, amelyre az értékesítési részleg épül, amikor a szakembernek olyan feltételeket kell teremtenie, amelyek mellett el tudja érni azt, elvégezve azokat a tevékenységeket, amelyekre képzett.
A vezetők tereptámogatása határozza meg a szakemberek értékesítési (kulcs)készségeinek szintjét. Sem hány képzést végeztek el, sem azt, hogy hány könyvet olvastak el, sem azt, hogy hány kifogáskezelési módszert ismernek, és még a termékismereti tesztet sem, amit sikeresen teljesítettek. Az eladók pontosan így tudják, hogyan használják fel ezeket az információkat valódi eladások. Ezért ha úgy döntenek, hogy a legmenőbb értékesítési trénert hívják meg, de az osztályvezető nem tudja, hogyan kell megszervezni a terepi támogatást, a képzés semmilyen módon nem befolyásolja az értékesítés színvonalát.
5. lépés. Végezzen el mindent saját maga)
- Szoba kiválasztása
- Lépésről lépésre egy üzlet megszervezésének terve
- Mennyit kereshet az ágynemű eladásával?
- Milyen felszerelést válasszunk egy ágyneműbutikhoz
- Milyen dokumentumok szükségesek egy vállalkozás megszervezéséhez?
- Szüksége van engedélyre egy ágyneműbutik megnyitásához?
- Ágynemű értékesítési technológia
Mennyi pénzre van szüksége egy ágyneműbolt megnyitásához?
Sok törekvő vállalkozó nyithat ágyneműt árusító részleget. Az ágyneműre állandó kereslet van a fogyasztók körében, és az egyik legnépszerűbb ajándék. A BCP (ágynemű) kereskedés előnye, hogy a ruházathoz képest nem kell sok különböző méretet vásárolnia minden ügyfél számára. Ez alacsony belépőjegyet eredményez az üzletbe - egy kis ágyneműt árusító részleg megnyitásához elegendő körülbelül 300 ezer rubelt befektetni a termékbe.
Szakértők szerint a textiliparban csak a 20014-2015-ös válságévekben volt visszaesés a termelésben, mintegy 15%-kal a válság előtti mutatókhoz képest. 2017-ben pedig az ágyneműpiac forgalma visszaállt a korábbi szintjére, és a következő években 10-12%-os növekedés következett be.
Az ágyneműkészletek piacának több mint 60% -át a hazai gyártók foglalják el, ezek a textilipar olyan óriásai, mint az Ivanovo Textile Association (ITO), a Volga Textile Company, a Nordtex Corporation és az Orosz Textilszövetség. A piac többi részét (40%) kínai, török, francia, olasz és spanyol gyártók foglalják el.
Az ágyneműpiac több szegmensre oszlik:
- Alacsony, ágyneműgarnitúra 2000 rubelig;
- Közepes, 2000-3500 rubel;
- Prémium vagy elit, készletek több mint 3500 rubel.
Az első költségvetési szegmens készleteket tartalmaz Orosz termelés, ezek főleg kis ruhagyárak. A közepes és prémium szegmensben nagy orosz és külföldi gyártók (Törökország, Olaszország) tevékenykednek. Ugyanakkor az összes fehérnemű több mint 90% -át az alacsony és közepes szegmensben vásárolják, mivel az ilyen fehérnemű minősége gyakorlatilag nem rosszabb, mint a drágább készletek, és meglehetősen kényelmes. A luxus fehérnemű vásárlásakor a fogyasztó többet fizet a márkáért, mint a minőségért. Ezért, hogy minden vásárló kedvére tegyen a választékban az értékesítés helyén Legyenek olcsó és drága ágyneműgarnitúrák is.
Az anyagok között legkeresettebb A fogyasztók pamutból, lenből és selyemből készült ágyneműhuzatot használnak. Ugyanakkor az első helyen a pamut, ezt követi a len, az első három helyen pedig a vatta áll. Az áruk felára a kiskereskedelmi forgalomban legalább 50%.
Szoba kiválasztása
Ágyneműt árusító részleg nyitásakor legalább 15 m2 üzlethelyiséget kell bérelnie. Elvileg 10 m2-en lehet nyitni, de az üzlet választéka és a vállalkozó bevétele csorbát szenved. Ezenkívül bérelnie kell egy raktárt és egy háztartási helyiséget. A 15 m2-es bérleti díj járható helyen, régiótól függően 30 ezer rubel/hónap. Ezért kiskereskedelmi üzlet nyitásakor az áruk költségén felül dupla bérleti kauciót is be kell számítani.
Ami a butik földrajzi elhelyezkedését illeti, a legjobb lehetőségeket, mint általában, a város lakónegyedeiben nagy bevásárlóközpontok, iparcikk-piacok és részlegek találhatók.
Milyen OKVED kódot kell feltüntetni az ágyneműbolt regisztrálásakor?
Ágyneműt árusító üzlet vagy butik nyitásához csak regisztráljon egyéni vállalkozás. OKVED kód - 52.41.1 " Kiskereskedelem textiltermékek."
Milyen adózási rendszert válasszunk az üzlet nyitásához?
Mint adórendszerek speciális rendszert alkalmaznak - az imputált jövedelemre vonatkozó egységes adót (UTII). Az adó összege az értékesítési részleg területétől és az Ön régiójában megállapított k2 együtthatótól függ. Ha eladók felvételét tervezi, akkor munkáltatóként regisztrálnia kell a költségvetésen kívüli alapoknál (PFR és FSS).
Egy butik megnyitása után értesítenie kell a Rospotrebnadzor helyi fiókját tevékenységének megkezdéséről. A textilekkel hosszú évek óta foglalkozó üzletemberek szerint a SES képviselői szívesen látogatnak ilyen pontokra. A textíliákban továbbra is a szovjet GOST-ok érvényesek, és szinte minden ellenőrzés pénzbírsággal végződik. Ez azért történik, mert az üzlet választéka olyan kis gyárak termékeit tartalmazza, amelyek nem zavarják a GOST szabványokat. Jó, ha az ütemezett ellenőrzésekre legfeljebb 3 évente kerül sor.
Sok törekvő vállalkozó, amikor butikot nyit, együtt kezd dolgozni nagykereskedelmi szervezetek. De éles verseny körülményei között, amikor az árkülönbség jelentős hatással van a keresletre, ideális lehetőség közvetlen együttműködés a gyártókkal. Például nem ártana meglátogatni Ivanovo régió, amelyet a szovjet idők óta „textilföldnek” neveznek. A régióban számos olyan textilgyár működik, amely kiváló minőségű szövetet állít elő, és a nagy verseny következtében a gyártók kénytelenek alacsonyabb áron értékesíteni a termékeket. És ez kétségtelenül csak a kereskedelmi vállalkozások számára előnyös.
Próbálja ki ingyenesen az ECAM platform összes funkcióját
Adatvédelmi megállapodás
és a személyes adatok feldolgozása
1. Általános rendelkezések
1.1. A személyes adatok bizalmas kezeléséről és kezeléséről szóló jelen megállapodást (a továbbiakban: Szerződés) szabadon és saját akaratából fogadták el, és minden olyan információra vonatkozik, amelyet az Insales Rus LLC és/vagy leányvállalatai, beleértve a az LLC "Insails Rus"-val azonos csoport (beleértve az LLC "EKAM Service"-t is) információkat szerezhet a Felhasználóról az LLC "Insails Rus" (a továbbiakban: "Insails Rus") bármely webhelyének, szolgáltatásának, szolgáltatásának, számítógépes programjának, termékének vagy szolgáltatásának használata közben a Szolgáltatások) és az Insales Rus LLC végrehajtása során a Felhasználóval kötött bármilyen megállapodást és szerződést. A Felhasználónak a Megállapodáshoz való hozzájárulása, amelyet a felsorolt személlyel fennálló kapcsolatai keretében adott ki, minden más felsorolt személyre vonatkozik.
1.2.A Szolgáltatások használata azt jelenti, hogy a Felhasználó elfogadja a jelen Szerződést és az abban meghatározott feltételeket; a jelen feltételekkel való egyet nem értés esetén a Felhasználó köteles tartózkodni a Szolgáltatások használatától.
"Eladások"- Társadalom Korlátolt felelősség„Insails Rus”, OGRN 1117746506514, INN 7714843760, ellenőrző pont 771401001, bejegyzett cím: 125319, Moszkva, Akademika Ilyushina u. 4, 1. épület, 11. iroda (a továbbiakban: „egyrészről”) És
"Felhasználó" -
vagy Egyedi cselekvőképes és az Orosz Föderáció jogszabályaival összhangban polgári jogi kapcsolatok résztvevőjeként elismert;
vagy entitás, annak az államnak a jogszabályai szerint bejegyzett, amelyben az ilyen személy belföldi illetőségű;
vagy egyéni vállalkozó annak az államnak a jogszabályai szerint nyilvántartásba vették, amelyben az ilyen személy belföldi illetőségű;
amely elfogadta a jelen Szerződés feltételeit.
1.4 A jelen Szerződés alkalmazásában a Felek megállapították, hogy a bizalmas információ bármilyen jellegű (gyártási, műszaki, gazdasági, szervezeti és egyéb), beleértve a szellemi tevékenység eredményeit, valamint a végrehajtási módokra vonatkozó információkat. szakmai tevékenység(beleértve, de nem kizárólagosan: információkat a termékekről, munkákról és szolgáltatásokról; információkat a technológiákról és kutatási munkákról; információkat a következőkkel kapcsolatban műszaki rendszerekés berendezések, beleértve a szoftverelemeket; üzleti előrejelzések és információk a javasolt vásárlásokról; konkrét partnerek és potenciális partnerek követelményei és specifikációi; kapcsolódó információk szellemi tulajdon, valamint a fentiekhez kapcsolódó tervek és technológiák), amelyeket az egyik fél írásban és/vagy elektronikus formában közöl a másikkal, és amelyet a Fél kifejezetten bizalmas információként jelölt meg.
1.5. A jelen Megállapodás célja a Felek által a tárgyalások, szerződéskötés és kötelezettségek teljesítése, valamint minden egyéb interakció során megosztott bizalmas információk védelme (ideértve, de nem kizárólagosan a konzultációt, az információ kérését és szolgáltatását, valamint az egyéb tevékenységeket). megrendelések).
2. A Felek kötelezettségei
2.1. A Felek megállapodnak abban, hogy minden bizalmas információt, amelyet az egyik Fél a másik féltől kapott a Felek közötti interakció során, titokban tartanak, ezeket az információkat a Felek előzetes írásbeli engedélye nélkül nem teszik közzé, nem teszik közzé, nem teszik közzé vagy más módon nem adják át harmadik félnek. másik Fél, kivéve a mindenkor hatályos jogszabályokban meghatározott eseteket, amikor az információszolgáltatás a Felek felelőssége.
2.2.Mindegyik Fél megtesz minden szükséges intézkedést a bizalmas információk védelmére, legalább ugyanazokkal az intézkedésekkel, amelyeket a Fél saját bizalmas információi védelmére alkalmaz. A bizalmas információkhoz csak az egyes Felek azon alkalmazottai férhetnek hozzá, akiknek ésszerűen szükségük van rá hivatalos feladatokat jelen megállapodás végrehajtásához.
2.3 A bizalmas információk titokban tartásának kötelezettsége a jelen Szerződés, a számítógépi programokra vonatkozó 2016. december 1-jei licencszerződés, a számítógépi programokra vonatkozó licencszerződéshez való csatlakozási megállapodás, az ügynöki és egyéb szerződések érvényességi ideje alatt, valamint öt évre szól. cselekményeik megszűnését követően, ha a Felek külön nem állapodnak meg.
a) ha a közölt információ a felek egyike kötelezettségeinek megsértése nélkül vált nyilvánosan hozzáférhetővé;
b) ha a közölt információ az egyik fél saját kutatása, szisztematikus megfigyelése vagy a másik féltől kapott bizalmas információ felhasználása nélkül végzett egyéb tevékenysége eredményeként vált ismertté;
c) ha a közölt információt jogszerűen kapták meg harmadik féltől anélkül, hogy köteles lenne titokban tartani mindaddig, amíg azt valamelyik fél át nem adja;
d) ha a tájékoztatást kormányzati szerv, más kormányzati szerv, önkormányzati szerv írásbeli kérésére adják át feladataik ellátása érdekében, és annak e szervek felé történő közlése a Fél számára kötelező. Ebben az esetben a Fél köteles haladéktalanul értesíteni a másik Felet a beérkezett megkeresésről;
e) ha az információt annak a Félnek a hozzájárulásával adják át harmadik félnek, amelyről az információt továbbítják.
2.5.Az Insales nem ellenőrzi a Felhasználó által megadott információk pontosságát, és nem képes felmérni cselekvőképességét.
2.6. Azok az információk, amelyeket a Felhasználó a Szolgáltatásokba történő regisztráció során az Insales számára ad meg, az Orosz Föderáció 2006. július 27-i 152-FZ szövetségi törvénye értelmében nem személyes adatok. "A személyes adatokról."
2.7. Az Insalesnek jogában áll a jelen Szerződést módosítani. Ha módosítja az aktuális kiadást, az utolsó frissítés dátuma jelenik meg. A Szerződés új változata a közzététel pillanatától lép hatályba, hacsak a Szerződés új változata másként nem rendelkezik.
2.8. A jelen Szerződés elfogadásával a Felhasználó tudomásul veszi és elfogadja, hogy az Insales személyre szabott üzeneteket és információkat küldhet a Felhasználónak (beleértve, de nem kizárólagosan) a Szolgáltatások minőségének javítása, új termékek fejlesztése, személyes ajánlatok létrehozása és küldése érdekében. a Felhasználót, hogy tájékoztassa a Felhasználót a változásról Díjszabási tervekés frissítések, marketing anyagok küldése a Felhasználónak a Szolgáltatások témájában, a Szolgáltatások és a Felhasználók védelme és egyéb célokra.
A felhasználónak jogában áll megtagadni a fenti információk átvételét az Insales - e-mail címre küldött írásbeli értesítéssel.
2.9. A jelen Szerződés elfogadásával a Felhasználó tudomásul veszi és elfogadja, hogy az Insales Services cookie-kat, számlálókat és egyéb technológiákat alkalmazhat a Szolgáltatások általánosságban, vagy konkrétan az egyes funkcióinak funkcionalitásának biztosítására, és a Felhasználónak nincs semmilyen követelése az Insales-szel kapcsolatban. ezzel.
2.10. A felhasználó tudomásul veszi, hogy az általa az internetes oldalak látogatására használt berendezések és szoftverek funkciója lehet a cookie-kkal végzett műveletek tiltása (bármely webhelyen vagy bizonyos webhelyeken), valamint a korábban kapott cookie-k törlése.
Az Insales jogosult megállapítani, hogy egy bizonyos Szolgáltatás nyújtása csak azzal a feltétellel lehetséges, ha a cookie-k elfogadását és átvételét a Felhasználó engedélyezi.
2.11 A felhasználó önállóan felelős a fiókjához való hozzáféréshez általa választott módok biztonságáért, valamint önállóan gondoskodik azok bizalmas kezeléséről. A Felhasználó kizárólagos felelősséggel tartozik a Felhasználó fiókja alatt a Szolgáltatásokon belüli vagy azok igénybevételével kapcsolatos minden cselekedetért (valamint azok következményeiért), ideértve az adatokat a Felhasználó által, hogy a Felhasználó fiókjához hozzáférhessen harmadik félnek, bármilyen feltételek mellett (beleértve a szerződéseket is). vagy megállapodások) . Ebben az esetben a Felhasználó fiókja alatt a Szolgáltatásokon belüli vagy a Szolgáltatások igénybevételével végzett összes tevékenységet a Felhasználó maga hajtja végre, kivéve azokat az eseteket, amikor a Felhasználó értesítette az Insalest a Szolgáltatásokhoz való jogosulatlan hozzáférésről a Felhasználó fiókja használatával és/vagy bármely szabálysértésről. (sértésének gyanúja) az Ön fiókjához való hozzáférési módjainak titkosságát.
2.12 A Felhasználó köteles haladéktalanul értesíteni az Insalest, ha a Felhasználó fiókját használva jogosulatlanul (a Felhasználó által nem engedélyezett) hozzáfér a Szolgáltatásokhoz és/vagy a hozzáférési módok bizalmas kezelését megsérti (sértés gyanúja). a számla. Biztonsági okokból a Felhasználó köteles önállóan biztonságosan leállítani a fiókja alatti munkát a Szolgáltatásokkal végzett munka minden egyes munkamenete végén. Az Insales nem vállal felelősséget az adatok esetleges elvesztéséért vagy károsodásáért, valamint bármely egyéb olyan következményért, amely abból ered, hogy a Felhasználó megsérti a Szerződés jelen részének rendelkezéseit.
3. A felek felelőssége
3.1. Az a Fél, aki megszegte a Szerződésben meghatározott, a Szerződés alapján átadott bizalmas információk védelmére vonatkozó kötelezettségeit, köteles a károsult kérelmére megtéríteni a Szerződés feltételeinek ilyen jellegű megszegésével okozott tényleges kárt. az Orosz Föderáció jelenlegi jogszabályainak megfelelően.
3.2 A kár megtérítése nem szünteti meg a megsértő Félnek a Szerződésben vállalt kötelezettségeinek megfelelő teljesítésére vonatkozó kötelezettségeit.
4.Egyéb rendelkezések
4.1. A jelen Szerződés értelmében minden értesítést, kérést, követelést és egyéb levelezést, beleértve a bizalmas információkat is, írásban kell megtenni, és személyesen vagy futáron keresztül kell kézbesíteni, vagy a címre kell küldeni. email a számítógépi programokra vonatkozó 2016. december 1-jén kelt licencszerződésben, a számítógépi programok licencszerződéséhez való csatlakozási szerződésben és a jelen Szerződésben meghatározott címekre vagy a Fél által utólag írásban megjelölt egyéb címekre.
4.2 Ha a jelen Szerződés egy vagy több rendelkezése (feltétele) érvénytelen vagy azzá válik, az nem szolgálhat okként a többi rendelkezés (feltétel) hatályon kívül helyezésére.
4.3. A jelen Szerződésre, valamint a Felhasználó és az Eladások közötti, a Szerződés alkalmazásával összefüggésben létrejött kapcsolatra az Orosz Föderáció joga vonatkozik.
4.3. A Felhasználónak jogában áll minden, a jelen Szerződéssel kapcsolatos javaslatát vagy kérdését elküldeni az Insales Felhasználói Támogatási Szolgálatnak vagy postázási cím: 107078, Moszkva, st. Novoryazanskaya, 18, épület 11-12 BC „Stendhal” LLC „Insales Rus”.
Megjelenés dátuma: 2016.12.01
Teljes név oroszul:
"Insales Rus" Korlátolt Felelősségű Társaság
Rövidített név oroszul:
LLC "Insales Rus"
Név angolul:
InSales Rus Korlátolt Felelősségű Társaság (InSales Rus LLC)
Legális cím:
125319, Moszkva, st. Akademika Ilyushina, 4, 1. épület, 11. iroda
Levelezési cím:
107078, Moszkva, st. Novoryazanskaya, 18, épület 11-12, Kr.e. „Stendhal”
INN: 7714843760 Ellenőrzőpont: 771401001
Banki adatok:
A ruhaüzlet az perspektivikus nézetüzlet magas árufelárral, a jövedelmezőség ~20%, 1,5 éves megtérülési idővel. A MarketMasters ügynökség szerint az oroszországi ruha-kiskereskedelem forgalmi üteme évente 3%-kal növekszik. Moszkva az összes vásárolt ruha ~40%-át teszi ki! Ebben a cikkben lépésről lépésre megvizsgáljuk, hogyan nyithatunk meg egy ruhaüzletet a semmiből egy számításokkal ellátott üzleti terv példájával.
A ruhaüzlet megnyitásának előnyei és hátrányai
Fő a célközönség ruhaüzlet: bármilyen korú nők, 18 és 40 év közötti férfiak és gyerekek. Nézzük meg a ruhaüzlet alapításának legfontosabb előnyeit és hátrányait.
A moszkvai üzletek több mint 50%-a franchise-ként nyílik meg! Az eladott ruhákhoz ez szükséges
| Az üzlet típusai | Sajátosságok |
| Használt | Használt ruhák értékesítése Európából. Alacsony árakkal vonzza a látogatókat. Lehetőség van a gyors kezdésre, mivel nincs szükség nagy kezdeti befektetésekre. Benyitni javasolt kisvárosok a lakosság alacsony vásárlóereje mellett. Árufelár ~200% |
| Készlet | Az üzlet az elmúlt szezonból származó ruhák árusítására specializálódott. A látogatók vonzásának fő tényezője az alacsony árak. Árufelár ~300% |
| Több márka | Különböző márkák ruháinak értékesítése. Nehezebb az értékesítés és a munkatársak képzésének megszervezése, mint az első két esetben. A középosztálybeli lakosság megcélzása. Árufelár ~400% |
| Mono-márka | Egy márka (gyakran franchiseként megnyitott) és egy konkrét látogató megcélzása. Árufelár ~500%. |
| Butik | Drága, exkluzív ruhák értékesítése gazdag ügyfelek számára. A megnyitás maximális költséget igényel. Árufelár ~1000%. |
| Különleges bolt | Speciális ruházat értékesítése: ruházat munkásoknak, egészségügyi dolgozóknak, katonaságnak, tűzoltóknak, iskolásoknak, gyerekeknek. (cm. " ") |
A ruházati árusítás impulzusárukra vonatkozik, pl. Gyakran spontán módon vásárolják meg, ezért az eladások ösztönzésére ajánlatos akciókat, akciókat, kedvezményes takarékkártyákat, többszöri vásárlás esetén bónuszokat szervezni.
A Gomkomstat szerint a ruházati forgalom vezető szerepet tölt be a központi szövetségi körzet (~50%) és különösen Moszkva (~40%). A ruházati cikkek kiskereskedelmi forgalma Szentpéterváron ~3%-ot tett ki.
A fő termelési létesítmények az ország középső régiójában találhatók (~40%), az északnyugati körzet ~19%, a Volga régió ~18%. Ha a ruhagyártást fontolgatják, akkor azt a maximális kapacitású körzetekben javasolt megszervezni.
Ruhaüzlet megnyitása: általános koncepció
Kétféleképpen nyithat ruhaüzletet: vásároljon franchise-t (kész megoldás), vagy nyissa meg saját maga. Mindkét módszert hátrányai és előnyei jellemzik. Ha úgy dönt, hogy maga nyit egy üzletet, akkor annak érdekében, hogy gyorsan megértse az üzlet alapvető üzleti folyamatait, A meglévők valamelyikében javasolt adminisztrátorként elhelyezkedni.
Hogyan lehet ruhaüzletet nyitni a semmiből: vállalkozás bejegyzése
A ruhaüzlet adóhatóságnál történő regisztrálásához egyéni vállalkozót vagy LLC-t hoznak létre. Az alábbi táblázat elemzi a főbb előnyöket, valamint az egyes vállalkozási formákhoz szükséges dokumentumok listáját. OKVED alatti regisztrációkor válassza ki a fő tevékenységet: 52.42 „Ruha kiskereskedelme”, 52.42.1 – „Férfi, női és gyermekruházat kiskereskedelme”, 52.42.8 – „Ruhakiegészítők (kesztyűk, nyakkendők, sálak) kiskereskedelme. , övek, nadrágtartók stb.)”.
| Vállalkozásszervezési forma | A használat előnyei | A regisztrációhoz szükséges dokumentumok |
| IP ( egyéni vállalkozó) | Nyitásra szokott kis bolt ruhák (50-80m²). Létszám 3-5 fő |
|
| OOO ( Korlátolt Felelősségű Társaság) | Nagy ruhaüzlet nyitására (>80 m²), további finanszírozás vonzására, méretezésre, tőkeépítésre használható |
A törvény szerint az LLC alaptőkéje nem lehet kevesebb 10 000 rubelnél! |
A ruhaüzlet adózási rendszerének optimális választása az UTII lesz(egyetlen adó az imputált jövedelemre), az erre a rendszerre való átálláshoz önkormányzati törvénynek kell lennie az UTII használatának lehetőségéről (legfeljebb 100 személy és az állóeszközök költsége legfeljebb 100 millió rubel). A kamat 15%. Ennek az adónak az az előnye, hogy az üzlet fizikai adataihoz kötődik: terület, alkalmazottak száma stb. Ez előnyös egy nagy üzlet nyitásakor.
Ha egy cégalapításkor az egyszerűsített adórendszert választják, akkor Javasolt a jövedelem utáni adóelhatárolást választani 6%-os kamattal..
Beszállítók keresése egy ruhaüzlet számára
Fő ruházati beszállítók: Türkiye, Kína, Európa, Oroszország. A Kínából és Törökországból származó áruk alacsony áraik miatt vonzóak, ami 200-300%-os felárat tesz lehetővé. Például egy női szoknya taobaón ~8 dollárba (500 rubel) kerül, de a hazai piacon 1500 rubelért eladható.
Kínában beszállítók kereséséhez az interneten keresztül használja az Aliexpress.com, Taobao.com webhelyet
Ruhaüzlet üzleti terve: helyiségek keresése
Az üzlet létrehozásakor a legfontosabb szempont a helyszín és a helyiségek megtalálása. A helyszín kulcsfontosságú sikertényező az offline üzletben. Az üzletet a vásárlói forgalom közvetlen közelében kell elhelyezni.
Gyermekruházati részleghez és fehérneműbolthoz elegendő egy 12-20 m²-es helyiség. Ez elegendő egy raktár, kiskereskedelmi bemutatók, próbafülke és pénztárgép elhelyezésére. Egy szőrmebolthoz vagy esküvői ruhaszalonhoz ~25-70 m² szükséges. Az áruk sajátossága itt olyan, hogy az értékesítési területet és a raktárterületet növelni kell.
Megavárosokban (Moszkva, Szentpétervár) 1 m² bérleti díja 1500 rubeltől kezdődik. Kis részleg bérlése Női Ruházat(körülbelül 20 m²) 30 000 rubelt fog fizetni. A periférián a bérleti díj 1000 rubel/m²-től kezdődik, egy hasonló üzlethez körülbelül 10 000 rubelre lesz szükség.
A legdrágább bérelhető hely a bevásárlóközpontokban (bevásárlóközpontokban) van, mivel ezeken a helyeken halmozódik fel a maximális emberforgalom. A bérleti díj egy 1 m²-es bevásárlóközpontban eléri a 20 000 rubelt.
Mesterkurzus: „Hogyan nyithatunk ruhaüzletet a semmiből”
A kereskedelmi berendezések költségeinek becslése
Értékeljük a típust szükséges felszereléstés a pénzügyi költségek. Vitrinek, polcok vásárlásakor figyelembe veszik az üzlet koncepcióját, a ruházat típusát (a prémes ruházat és a fehérnemű más felszerelést igényel), a forgalmat.
Tekintsünk egy készletet az üzlethez:
- Pénztárgép - 12 000-30 000 rubel. (az ár a módosítástól függ). További költségek: készülék regisztráció és karbantartás.
- Polcok - a kereskedési padló fő bútoraira utal; egy állvány 1000-20 000 rubelbe kerül. Egy boltnak 4-10 polcra van szüksége.
- Vitrinek – kiegészítők vagy drága tárgyak bemutatásához lesz szükség. Az árak 2000-3000 rubeltől indulnak. Egy exkluzív kialakítású és világítású kirakat akár 22 000 rubelbe is kerülhet. Egy butikhoz 2-6 vitrin szükséges.
- Polcok vagy konzolok - 600 rubeltől. egyszerű modellekhez.
- Manökenek - 1500 rubeltől, 10 próbababa per kereskedési emelet.
- Hung - 2500-9000 rubel. (mérettől függően). Egyes üzletek akasztókat használnak szinte az egyetlen kereskedelmi felszerelésként. A szükségletük legfeljebb 15 darab. Alkalmanként az akasztókat akasztókkal szállítják, de általában az akasztókat külön kell megrendelni. 100-150 darab elég lesz.
- Tükrök szükségesek a próbafülkékben és az eladótérben. A padlótükör költsége körülbelül 3000 rubel. Fali tükörpaneleket is vásárolnia kell (több darab).
A felszerelés beszerzési költsége ~100 000-500 000 rubel lesz.
Egyes típusokban kiskereskedelmi üzletek ezenkívül szükséges: pénztáros pult, bankettek a szerelőfülkékben, etikett pisztolyok. BAN BEN esküvői szalonok Ahhoz, hogy a ruha az alakhoz illeszkedjen, varrógépre van szüksége.
A leghíresebb felszerelés beszállítók: Tritix, Play, Uno, Style, Market, Joker, Primo. Legtöbbjük a kész megoldások értékesítése mellett egyedi kereskedési rendszerek létrehozását is kínálja megrendelésre.
Személyi költségek
Egy átlagos üzlet esetében a teljes létszám 4-6 fő lesz. A csapatban 2-3 értékesítési tanácsadó dolgozik majd műszakban. A terem dolgozói egyidejűleg látják el az adminisztrátor és/vagy pénztáros és szobatakarítói feladatokat. A költségek csökkentése érdekében bérek könyvelő, a könyvelés átkerül az outsourcing cégekhez. Ez lehetővé teszi a költségek ~25 000 rubel csökkentését. havonta!
Az alkalmazottak fizetésének legjobb kritériuma az ágazat átlagos bérszínvonala. A dolgozók átlagos fizetési szintje megtekinthető a rabota.yandex.ru weboldalon. A személyzet keresete jellemzően darabmunka-bónusz (fix fizetés + árbevétel százaléka). átlagos fizetés eladó / tanácsadó - 14 000-25 000 rubel. Utasítani kell az eladókat a vevőkkel való kommunikációban. A mosoly és a figyelmes hozzáállás növeli az eladásokat.
A vállalkozó béralapot (bérjegyzéket) hoz létre, amely figyelembe veszi a személyzetnek kiadott összeget.
Hozzávetőleges évi bérszámfejtés:
4 eladó x 12 000 dörzsölje. = 48 000 rub./hó.
48 000 dörzsölje. x 12 hónap = 576 000 dörzsölje. (évi bérszámfejtés).
A vállalkozó további kiadásai: befizetések a Nyugdíjpénztárba (PFR), a Társadalombiztosítási Alapba (FSS) és a Kötelező Egészségbiztosítási Alapba (MHIF). A Nyugdíjpénztár kamata 22%, a Társadalombiztosítási Alapé 2,9%, a Kötelező Egészségbiztosítási Alapé 5,1%. Ennek eredményeként a társadalombiztosítási költségek 30%-ot tesznek ki.
A vállalkozás bevétele és nettó nyeresége
Az év bevételének kiszámításához 1 ügyfél átlagos bevételét (átlagos számla) számítjuk ki. Az átlagos 800 rubel számla jó mutató. A tervek szerint 10 vásárló keresi fel az üzletet, a napi bevétel ~8000 rubel lesz.
Az éves bevétel ~2 700 000 rubel lesz. Ha a nyitási költségek körülbelül 1 400 000 rubelek voltak, akkor a megtérülés 1,5 éven belül megtörténik. A stabil profit eléréséhez 1-2 év is eltarthat, ami jó mutató.
Egy vállalkozás vonzerejének értékelése a magazin weboldala által
| Üzleti jövedelmezőség |    (3,5/5) |
Üzleti vonzerő
|
| Projekt megtérülése | (3,0/5) |
|
| Könnyű vállalkozásindítás | (3,5/5)
|
|
| A ruhaüzlet az ígéretes üzlet nagyvárosokban: Moszkva, Szentpétervár, Kazan, Jekatyerinburg. Visszafizetési időszak kezdeti költségek~1,5-2 év. A vállalkozás szezonális értékesítéssel rendelkezik (augusztus-október, április-június), amely további munkaerőt és készletet igényel. Az üzleti siker kulcstényezői: a látogatói forgalomhoz közeli elhelyezkedés és a 300%-ot meghaladó áruk árának lehetősége. | ||
Nem szokás spórolni a gyerekeken. Ezért egy gyermekruha-üzlet megnyitása eléggé lehet sikeres üzlet. A lényeg az, hogy bölcsen közelítsünk egy ilyen vállalkozás megszervezéséhez.
Bár a gyerekeknek meghatározott méretű és stílusú ruhákra van szükségük (főleg csecsemőknek), nincs sok szaküzlet.
Gyakran ezek vagy a nagyvárosokban elterjedt drága butikok, vagy a kisvárosokban jobban ismert piacok, ahol az áruk minősége sok kívánnivalót hagy maga után.
Ilyen feltételek mellett a széles termékválasztékot kínáló ruhaüzlet megnyitása minden életkorú gyermekek számára rendkívül jövedelmező vállalkozásnak tekinthető, amely kielégíti a vidéken élő felhasználókat. lakott területek különböző léptékű. Kitaláljuk, hogyan lehet a semmiből nyitni egy gyermekruha boltot, és milyen árnyalatokat kell figyelembe venni a létrehozás során hasonló üzlet. És mi kell egy gyerekruha bolt nyitásához?
A formátum minden
A nulláról kezdeni egy vállalkozást nem is olyan rossz.
Igen, ki kell csavarni, és ez nem könnyű munka.
Másrészt meg lehet választani a jövőbeli vállalkozás koncepcióját. Helyes formátum- siker receptje.
Az alapokat ésszerűbben költik el, a hely kompaktabb. Ami a választékot és a reklámot illeti, átgondoltabbak, ami azt jelenti, hogy biztosan eltalálják a célt. Tehát a gyermekruházati bolt formátuma a következő lehet:
- Klasszikus. Ez magában foglalja a termékek értékesítését teljes értékű üzlethelyiségen keresztül a hipermarketek speciális részlegeiben vagy kiválasztott üzletek bevásárlóközpontokban.
- Online. Az interneten keresztül nagyon is lehetséges gyermekruhák értékesítése. Ma népszerű és keresett.
Mindkét esetnek megvannak a maga előnyei és hátrányai. Például az első lehetőségnél a vásárlóknak lehetőségük van a baba ruháit nézegetni, tapogatni és felpróbálni.
Amikor ruhát vásárol egy üzlet weboldalán, csak vizuális elképzelése lesz a termékről, és az eladó által megadott leírás is vezérli őket. A fotó nem mindig tükrözi az áru valódi megjelenését, mint ahogy a feltüntetett jellemzők sem felelnek meg a valóságnak.
Érdemes felkészülni a gyakori termékvisszaküldésre az online értékesítés során.
A ruhák kiválasztása egy gyermek számára meglehetősen nehéz.
A gyermekek nem mindig felelnek meg a magasságra, súlyra és lábméretre vonatkozó életkori szabványoknak.
Ugyanakkor az online értékesítés előnyös mind az eladó, mind a vevő számára. Az első megtakarítja a helyiségek bérlését, és ennek megfelelően alacsonyabb árakat állíthat be. Ez utóbbiaknak lehetőségük van megfizethető áron vásárolni termékeket szinte éjjel-nappal, anélkül, hogy elhagynák otthonukat.
Reklám és promóció
Ami a reklámozást illeti, fokozott intézkedésekre lesz szükség az online áruház népszerűsítéséhez. Az elhaladó vásárlók szeme előtt mindig az igazi bolt van, így ha gyerektermékre van szükségük, ez lesz az első, ami eszébe jut.
Kényelmes egy gyermekruházati bolt népszerűsítése speciális forrásokon keresztül (tematikus fórumok, csoportok a közösségi hálózatokon, sikeres anyák blogjai). Az ilyen reklámozás meglehetősen gazdaságos és hatékony.
Hol a legjobb üzletet találni?
Kezdetben boltot nyitni nagy terület nem lesz szüksége. 50 m2 elég lesz.
Jobb egy kis pontról kezdeni. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy tanulmányozzuk az ügyfelek preferenciáit, és meghatározzuk a legtöbbet meleg árués „töltsd meg a kezed”.
Érdemes nagy forgalmú területeken üzletet nyitni, lehetőleg annak a közönségnek, amelynek a terméket szánják.
Nem feltétlenül a belvárosban. A felnőttek ruhát vásárolnak a gyerekeknek, ezért megfelelő helyek óvodák, látnivalók, játszóterek, klinikák és fejlesztőközpontok közelében.
Előnyös, ha a telephelyet a fogyasztók által kedvelt hasonló üzletek közelében helyezik el.
Ez növeli annak esélyét, hogy felkeltse a potenciális fogyasztók figyelmét. A szokásos üzletükbe menő ügyfelek nagy valószínűséggel felkeresik az Önét.
A magas színvonalú szolgáltatás, a jól átgondolt választék és a hűséges árpolitika segít meggyőzni az ügyfelet, hogy Öntől vásároljon ruhát gyermekének.
Természetesen érdemes figyelembe venni a bérleti díjat. Többször is változhat. Az üzlet helye azonban drága pláza a magas bérleti díj nem garantál nagy forgalmat.
Gyermekruha üzlet bérelt helyiségben
A weboldal az üzlet arca. Egyszerre kirakat és iroda, tehát legyen érdekes, kényelmes és a lehető legérthetőbb az ügyfél számára. Minden szükséges adatnak láthatónak kell lennie (elérhetőségek, termékrendelési gombok, nyitvatartási idő, méretek, színek, a termékek elérhetősége, árak, az adott erőforráson történő vásárlás előnyei stb.).
Jobb, ha weboldalt rendelünk szakemberektől. A szakemberek nemcsak egy magas színvonalú, fejlett funkcionalitással rendelkező, az ügyfél kívánságát figyelembe vevő erőforrást készítenek, hanem tanácsot is tudnak adni, hogy melyik domaint és tárhelyet vásárolja meg, az oldal melyik felépítése és színvilága lesz előnyösebb.
Egy webáruház weboldalának létrehozása nem elég. Az erőforrást keresési lekérdezésekre optimalizálni kell, és rendszeresen elő kell mozdítani. A szakemberek ezt jobban tudják kezelni. Előfizetéses szolgáltatásokat rendelhet.
Bolti dekoráció
Célszerű világos vagy élénk színekkel díszíteni egy gyermekruha boltot. A rajzfilm- vagy mesefigurákat tartalmazó képek is megfelelőek lennének. Egy jó trükk, amelyre a gyerekek és a szülők is bedőlnek, az ajándékok gyerekeknek.
Elég lesz kiosztani Léggömbök, „fülű” karikák, kartonmaszkok és egyéb apróságok. A gyerekzene sem lesz felesleges. Ez a háttér hozzájárul a vásárlók közötti nagyszerű hangulathoz.
Világos dizájn gyermekruházati boltba
A régi idők ebben a résben azt tanácsolják, hogy helyezzenek el egy gyereksarkot az üzletben. Felszerelhető kanapéval, járókával, TV-vel, rajzasztallal, gyerekcsúszdával vagy játékokkal. Ez lehetővé teszi, hogy az egyik szülő pihenjen a gyerekkel, míg a másik a baba gardróbjának kiválasztásával van elfoglalva.
Jogi regisztráció
A gyermekruházati üzlet működtetéséhez egyéni vállalkozót vagy LLC-t kell regisztrálnia, valamint be kell szereznie a terméktanúsítványokat.
Ehhez dokumentumokat kell benyújtani bizonyos kormányzati szervekhez (adóhivatal, Nyugdíjpénztár, Társadalombiztosítási Alap, Kötelező Egészségbiztosítási Alap stb.). A regisztráció legfeljebb 10 napot vesz igénybe.
Olyan beszállítókat kell kiválasztani, amelyek ellenőrzöttek és megfelelő licenccel rendelkeznek a gyártott vagy értékesített termékekhez. A tanúsított termékek megfelelnek a magas minőségi követelményeknek, és a ruházati méretjelölések is megfelelnek a megállapított szabványoknak.
Gyermekbolt választék: ölelje át a mérhetetlenséget
A kezdeti szortimentet az évszaknak megfelelően kell kialakítani a teljes méretű cikkekből.
Jobb, ha egynél több készlet van belőlük.
Attól függően, hogy milyen kategóriájú gyermekeket céloz meg (csecsemők, gyermekek óvodás korú, iskolások).
Válassza ki a legnépszerűbb színeket (rózsaszín, kék, semleges). Termékek értékesítése során azonosítsa azokat a tételeket, amelyekre a legnagyobb a kereslet.
A választék szélességétől függően válassza ki a személyzetet. Társasbarátnak, őszintének, vonzónak és udvariasnak kell lennie. Egy kis bolthoz 1-2 eladó és 1 takarító is elég lesz.
Ha van egy nyaralója vagy egy telekkel rendelkező vidéki háza, kipróbálhatja magát üzletemberként. A telken termeszthet termékeket későbbi eladásra. – minden a szervezésről szól üvegházi gazdálkodás, a beruházások és a megtérülés kiszámítása.
Tekintse meg a garázsgyártás üzleti ötleteit. Sikeres példák Európából.
A lágy fagylalt elkészítése és értékesítése egyszerű és egyben jövedelmező üzlet. Ebben a témában megvizsgáljuk az üzlet beindításának minden árnyalatát: a fagylaltgyártás technológiájától a megtérülés kiszámításáig.
Az üzlet megnyitásának költségei
- regisztráció - körülbelül 1 ezer rubel;
- engedélyek megszerzése - legfeljebb 10 ezer rubel;
- bérleti díj (ha szükséges) - legfeljebb 70 ezer rubel;
- berendezések, irodai berendezések javítása, beszerzése, Kellékek- legfeljebb 250 ezer rubel;
- áruvásárlás - legfeljebb 300 ezer rubel;
- személyzet fizetése - legfeljebb 25 ezer rubel;
- reklámkampány – 20 ezerig;
- egyéb költségek - körülbelül 50 ezer rubel.
A teljes összeg körülbelül 726 ezer rubel lesz. Ez azonban minden esetben változhat (például, ha nincs szükség javításra).
Üzleti megtérülés
Kifizetődő-e gyerekruhaboltot nyitni? A nyitás jövedelmezősége gyermekbolt elég magas.
Egy áthaladási helyen lévő pont megfelelő megszervezésével másfél év alatt megtérülhet a befektetett pénz.
Ugyanakkor a kézzelfogható nyereség hat hónap stabil működés után jelenik meg, amikor a márka felismerhetővé válik, és megjelenik a törzsvásárlói közönség. A termékek átlagos felára körülbelül 130%.
Ez az üzlet a választék gyakori frissítését, ezért folyamatos befektetéseket igényel. Ne feledkezzünk meg az üzlet szezonalitásáról. Általános szabály, hogy az értékesítés a szezonon kívül esik. Ezért tanácsos az üzlet választékát játékokkal, kézitáskákkal, kiegészítőkkel és egyéb árukkal „hígítani”.
Gyermektermékek boltjának megnyitásakor összpontosítson a gyerekekre. Végül is ők döntenek arról, hogy megvásárolják-e ezt vagy azt a terméket. Tedd a lelked az üzletedbe, és akkor a szülők és a gyerekek újra és újra eljönnek hozzád, érezve a figyelem és a könnyedség hangulatát. És természetesen nem szabad figyelmen kívül hagyni a termékek minőségét. A kis vásárlóknak különösen kényelmes, szép, kopásálló dolgokra van szükségük.
Ha a termelést részesíti előnyben más típusú tevékenységekkel szemben, de nincsenek nagy pénzügyei, akkor egy kis termelés létrehozásával megvalósíthatja ötletét. . Hol kezdjem? Mit kell gyártani? Ezekre a kérdésekre megtalálja a választ a következő cikkben.
Olvassa el a témát arról, hogyan kereshet távoli keresetet szülési szabadságon. Hasznos tippek fiatal anyáknak.
Videó a témáról
Egy befektető úgy döntött, hogy 15 év múlva nyugdíjba vonul. Minden hónapban 20 ezer rubelt fektet be.
A kísérlet célja, hogy havi 50 ezer rubel osztalékból éljen. A nyilvános portfólió lehetővé teszi a mozgások követését, és ha kívánja, csatlakozhat hozzá. @osztalékélet