Amire szüksége van egy szigethez egy bevásárlóközpontban. Milyen dokumentumok szükségesek egy üzlet megnyitásához egy bevásárlóközpontban?
Hogyan lehet pontot nyitni egy bevásárlóközpontban - elemezzük az üzleti terv legfontosabb részeit + 6 bónusz tippek tapasztalt vállalkozóktól.
Tőkebefektetés pontonként:évi 8 000 000 rubeltől.
Az üzlet megtérülése egy bevásárlóközpontban: 1 évtől.
Egy bevásárlóközpontban egy pont megnyitása a tőkebefektetés mértékével ijeszti meg az újonnan érkezőket.
Azonban elfelejtik figyelembe venni, hogy egy ilyen elhelyezés mennyi bónuszt ad.
Minél magasabb a bérleti díj, annál népszerűbb a helyszín.
És ez egyet jelent az ügyfelek nagy tömegével, akik ügyfelekké válhatnak.
Könnyebb lesz vonzani őket, mintha az üzlet külön helyiségben lenne.
A bevásárlóközpontokban való elhelyezkedésnek ezeket és sok más előnyét sok edzett üzletember megérti, akik ott értékesítési pontokat nyitnak.
Üzleti terv egy ponthoz egy bevásárlóközpontban- az első dokumentum, amelyre szükség lesz egy vállalkozás megszervezéséhez.
Ebben elemzik, rendszerezik és kiszámítják az üzlettel kapcsolatos információkat.
Miért kell helyet nyitnia egy bevásárlóközpontban?
Ha mások tapasztalatai nem győznek meg, értékelje saját maga a bevásárlóközpontban való elhelyezkedés előnyeit és hátrányait.
| Előnyök | Hibák |
|---|---|
| Amíg Ön a helyiségeket felújítja, díszíti, „nyaralhat”. Vagyis 1-2 hónapig csak rezsit fizetsz. Jelentős megtakarítás! | Általános szabály, hogy szinte minden lépést koordinálnia kell: a tábla stílusától az áruk megjelenítési sorrendjéig. |
| Az üzlethelyiséggel együtt videokamerás megfigyelő szolgáltatást kap a bevásárlóközpontban, parkolóhelyeket az ügyfelek számára, valamint lehetőséget a helyi takarítási szolgáltatások igénybevételére. | Az ingyen sajt csak egérfogóban van. Jellemzően a bevásárlóközpont karbantartása is benne van a havi számlában a rezsikkel együtt. |
| A központ által végzett reklámozás az Ön számára is működik. | Egy bevásárlóközpontban, különösen egy népszerű helyen bérelni egy helyet, mindig drága. |
| A nagyobb üzletek közelében elhelyezkedő elhelyezkedés biztosítja az ügyfelek stabil áramlását. | Gyakran előfordul, hogy beköltözéskor 3(!) havi bérleti díjra kauciót kell fizetni. |
| Minden szabálynak megfelelően felszerelt áruátvevő területet kap. A külön szállás ritkán enged ilyen luxust. | Ha valamilyen oknál fogva csökken egy bevásárlóközpont népszerűsége, az azonnal hatással lesz rád. |
Valóban sok az erőssége, de sok a hátránya is.
Fontos ezeket átgondoltan elemezni, hogy végül ne derüljön ki, hogy a bérleti díj jelentős részét elpazarolták.
Milyen dokumentumok szükségesek egy üzlet megnyitásához egy bevásárlóközpontban?
A megfelelő dokumentáció nélkül lehetetlen üzletet nyitni egy bevásárlóközpontban.
Készüljön fel arra, amire szüksége lesz:
- vagy LLC (termékektől, alapítók számától és egyéb részletektől függően).
- Tüntesse fel a tevékenységhez tartozó OKVED kódot.
- Válasszon adórendszert.
- Szerezzen engedélyt a kereskedésre a ponton.
- A SES-nek és a Rospozharnadzornak működési engedélyt kell kiadnia (ez a bevásárlóközpont adminisztrációjának feladata).
- A bevásárlóközpont vezetésének projektekre, becslésekre és diagramokra lesz szüksége.
A papírok listája ebben az esetben egyedi, ezt a szerződés aláírásakor tisztázni kell. - Többek között minőségi tanúsítványokat kell beszereznie az árukra a beszállítóktól vagy a gyártóktól.
Kiskereskedelmi üzlet nyitásának tervezése az üzleti tervben
Nem a kifinomult szervezési algoritmus miatt nehéz üzletet nyitni egy bevásárlóközpontban.És az esetleges súlyos kockázatok miatt, amelyek pénzügyi veszteségekhez, sőt az üzlet bezárásához is vezethetnek.
A tevékenység részletes tervezésével elkerülhetők.
A tervezés olyan tevékenységek rendszerét jelenti, amelyek célja, hogy teljes képet kapjunk arról, hogyan fejlődhet egy vállalkozás.
Ez magában foglalja a célközönség, a bevásárlóközpont látogatóinak elemzését, a jövőbeni átlagos számla nagyságának kiszámítását, az ellátási folyamat kialakítását, valamint a marketingstratégia kiválasztását.
- realista – száraz tényeken és elmélkedéseken alapul;
- optimista – ideális fejlődési forgatókönyv;
- pesszimista – hogyan fog kinézni a vállalkozás, ha problémák merülnek fel.
Segítenek a vállalkozónak felkészülni az ügy bármilyen kimenetelére.
A bevásárlóközpont elemzése az üzlet megnyitása előtt
A bevásárlóközpontban lévő helybérlés jövedelmezősége nem mindig észrevehető.
Ha nem a megfelelő bérbeadót választja, az együttműködésnek csak negatív következményei lehetnek.
A bevásárlóközpont kiválasztása egyszerű.
Elegendő két napot szánni a személyes megfigyelésekre és elemzésekre.
A következő mutatók alapján vonjon le következtetéseket:
Készítmény.
Amíg Ön előkészíti az üzletet a nyitásra, a külső reklám eszközévé válhat.
Bezárás felújítási munkák egy transzparens, amelyen bejelenti a munka megkezdését, feltüntetve a nevet és a nyitás dátumát.
Kölcsönös haszon.
Ha egy bevásárlóközponttal a forgalom százalékos aránya, nem pedig fix díj alapján köt szerződést, első alkalommal kérheti az ingyenes promóció lehetőségét.
A vezetőség félúton el tudja fogadni Önt, mert az ő bevételük az Ön sikerétől függ.
Belül a szolgáltatás sokkal többe kerül, és a hatása is kisebb.
Vonzza az „embereit”.
Hozzon létre különleges kedvezményeket a központ alkalmazottai számára.
Ez felhívja figyelmüket a lényegre.
És ha kedvelnek téged, hírneved gyorsan elterjed a barátaid körében.
Átalakítás „állandóvá”.
Motiválja ügyfeleit is.
Adjon meg egy hűségprogramot vagy egy halmozott kedvezményrendszert.
- Ezen a ponton a polcoknak meg kell jelenniük a termékkel, de lehetővé kell tenni a vásárlók nyugodt és biztonságos mozgását.
- Ha spórolnia kell a helybérlésen, ügyeljen a szigeti szállásra.
Vásárlóerő.
Nem fogsz tudni belenézni az emberek pénztárcájába vagy bevásárlótáskájába.
De még egy óra látogatói megfigyelés is lehetővé teszi, hogy megjegyezze, milyen gyakran vásárolnak.
Talán a legtöbben szórakozni és kikapcsolódni jönnek.
Ez jó lesz gyorsétterem szervezésére, de szőrmetermékek árusítására nem.
A versenyzők.
Fontos, hogy a közelben ne legyenek közvetlen versenytársak.
De a hasonló témákhoz kapcsolódó nagy horgonypontok hasznosak lesznek.
Például sok szupermarket kisállat-termékeket kínál.
De ott csekély választékot kínálnak.
Így nézhet ki egy kis üzlet személyzeti asztala:
Ez a létszám biztosítja a pont napi működését 10:00 és 22:00 óra között (a legtöbb esetben normál munkanap) pláza).
Jobb, ha magad alkalmazol embereket.
Személyesen kell értékelnie azt a személyt, akiben megbízik, hogy ő legyen az üzlet arca.
Előnyösebb tapasztalattal rendelkező értékesítőt felvenni.
De ne feledje, hogy a fiatal és energikus srácok könnyebben elfogadják az új szabályokat és trendeket, és gyakran „friss leheletet” hoznak az üzletbe.
Az alkalmazottak jobb munkavégzésre motiválása érdekében vezessen be egy meghatározott százalékos értékesítést vagy bónuszokat a kitűzött eredmények elérése érdekében.
Egy bevásárlóközpont egy pontjának üzleti tervének marketing része
Építsen megfelelő promóció nélkül sikeres üzlet nehéz, még akkor is, ha bevásárlóközpontban helyez el egy pontot.
Fontolja meg ezeket a lehetőségeket:
Pénzügyi rész egy bevásárlóközpont egy pontjának üzleti tervében
Nélkül pénzügyi részleg az üzleti tervben a vállalkozó nem tudja kiszámítani, hogy mennyi pénzbe kerül egy pont megnyitása.
Meg kell jegyezni, hogy a megtérülési időszakig az üzletet „szponzorálni” kell az Ön személyes pénzügyi párnájából.
Mennyi pénzbe kerül üzletet nyitni egy bevásárlóközpontban?
| Költségtétel | Mennyiség (dörzsölje) |
|---|---|
| Teljes: | 7 625 000 RUB |
| Papírmunka | 15 000 |
| Pontbérlés díja (évente) | 500 000 |
| Kereskedelmi berendezések beszerzése, telepítése | 250 000 |
| Pont tervezése és jel előállítása | 75 000 |
| Munkavállalók fizetése (évente) | 250 000 |
| Boltnyitó hirdetés | 5 000 |
| Reklámkampány a jövőben | 20 000 |
| Készlet létrehozása, feltöltése | 6 000 000 |
| Irodai költségek | 10 000 |
Az alábbi videó megtekintése után kiválaszthatja a megfelelő helyet a bevásárlóközpontban a pont megnyitásához:
"Ha megköveteli valakitől, hogy idejét és energiáját áldozza egy vállalkozásra, akkor ügyeljen arra, hogy ne kerüljön anyagi nehézségbe."
Henry Ford
Azonnal gondoskodnia kell a készletéről.
Amíg nem érti, hogy pontosan mely termékek a legnépszerűbbek, fontos, hogy legyen legalább néhány termelési egység.
Próbáljon az úgynevezett horgonypontok közelében elhelyezkedni.
Ezek azok az üzletek, amelyek a bevásárlóközpont látogatóinak többségét vonzzák.
Feltűnő példa erre az Auchan, az Obi és a Perekrestok szupermarket.
Ahogy egy felnőttet sem lehet teljesen „újrakészíteni”, úgy egy bevásárlóközpont közönségét sem lehet megváltoztatni.
Az átlagos vásárló portréja, amelyet a bevásárlóközpont elemzése során készített, a pont megnyitása után is változatlan marad.
Nem szabad ezzel kapcsolatos hamis reményekkel vigasztalnia magát.
Ne feledje, hogy a lényeget ne csak menedzserként, hanem vásárlóként is tekintse.
Ez lehetővé teszi, hogy észrevegye a szolgáltatás hátrányait.
Hogyan lehet pontot nyitni egy bevásárlóközpontban most már tudod.
Kellő kitartással bárki létrehozhat jövedelmező vállalkozást.
Hasznos cikk? Ne maradj le az újakról!
Adja meg e-mail címét, és e-mailben kapja meg az új cikkeket
Nyítás kereskedelmi sziget– vonzó ötlet kisvállalkozások számára. Ez egy gazdaságos kiskereskedelem, amely nem igényel nagy induló beruházásokat. Az egyik kevésbé kockázatos lehetőség a franchise alapú munkavégzés.
Egy gazdaságos, de kényelmes és funkcionális értékesítési helyet keresve sok vállalkozó egy bevásárlóközpontban lévő sziget felé fordul. Ez az érdeklődés érthető: ha nincs elég pénz egy külön helyiségben üzletet nyitni, akkor jelentős induló beruházások nélkül kiváló lehetőség a vállalkozásindításra, ha a csarnok középső részébe egy könnyűszerkezetes moduláris szerkezetet szerelnek fel, egy bevásárlóközpont galériája vagy átjárója, ahol a legtöbb látogató van. A gyakorlat azonban azt mutatja, hogy az ilyen típusú kiskereskedelemnek megvannak a maga sajátosságai, amelyeket figyelembe kell venniük azoknak, akik a nyitáson gondolkodnak.
A szigetek előnyei és hátrányai
Mint minden üzletnek, a kereskedelmi szigeteknek is megvannak a maga előnyei és hátrányai, amelyeket a jövőbeli tulajdonosoknak előre tudniuk kell.
Előnyök:
- Kompaktság (átlagosan 2-15 négyzetméter), amely lehetővé teszi, hogy ne fizessen túl a bérleti díjért
- Élelmiszer és nem élelmiszer áruk és szolgáltatások széles választékának értékesítésének lehetősége. Íme néhány közülük: fagylalt, édességek, kütyük, parfümök és kozmetikumok, expressz manikűr (körömrács), kiegészítők, kávé, bőráruk, órajavítás, expressz fizetés, zálogház, ékszer stb.
- Kényelmes elhelyezkedés a szupermarketek „átjáró” területén
- Könnyű össze- és szétszerelés, mobilitás (ha van tengelytáv)
Mínuszok:
- Raktárhelyiségek és próbafülkék hiánya (ami szűkíti az eladó áruk körét)
- Korlátozott megjelenítési terület (ha a termékek iránti kereslet meghatározásakor téves számítások vannak, akkor több nem igényelt tétel van)
- Szigorú szabványok a kiskereskedelmi struktúrák típusára vonatkozóan, amelyeket gyakran a bérbeadó vezet be.
A kockázatok és a nem tervezett befektetések minimalizálása érdekében, amikor egy szigeten kereskedést nyit, alaposan tanulmányoznia kell a bérleti feltételeket, elemeznie kell a kiválasztott pont forgalmazhatóságát, valamint a célközönség jelenlétét az Ön áru- és szolgáltatástípusához.
Hely kiválasztása
Tervezéskor nagy üzletek vagy többfunkciós központok, általában a szabad hely elrendezése már figyelembe veszi a bevásárlószigetek jelenlétét. A létesítmény üzembe helyezése során számuk változhat, de csak kis mértékben. Ez egyrészt lehetővé teszi a jövőbeli bérlők számára, hogy előre nézzenek legjobb helyek saját „pontot” nyitni, ezzel szemben figyelembe kell venni a bérbeadó érdekeit, aki gyakran támaszt követelményeket a szigettulajdonosok számára, hogy a központ általános koncepciójának megfelelően dolgozzanak.
A kereskedési sziget helyének kiválasztásánál fontos szempont a forgalomjelző (lásd 1. ábra)
De hiba lenne csak a bevásárlóközpont népszerűsége alapján választani. Feltűnt, hogy a legtöbb „átjárható” szupermarketben azok a szigetek a sikeresebbek, amelyek felismerhető, nagy nevű márkákat képviselnek: márkás óra, fagylalt, kozmetikum, ékszerek. Ha mellettük van egy eredeti, de „ismeretlen” gyártó, akkor a bevásárlóközpont látogatóinál „bannervakság” kezdődik. Különleges, többletköltséget igénylő marketingfogások nélkül nehéz befolyásolni.
Ráadásul minél „komolyabb” a bérbeadó, annál több feltétele van. Például az Arena bevásárlóközpont (Voronyezs) megköveteli, hogy a szigetek magassága ne haladja meg a 160 cm-t, legyenek átlátszóak és belső világítással legyenek felszerelve, hogy ne zavarják a látogatók észlelését bevásárló galériák.
A „híres nevekkel” rendelkező központok képviselői gyakran szeretnének színes füzetet kapni egy kiskereskedőtől Részletes leírás kereskedelmi sziget és számos kép a csarnok belsejében. Ez többletköltség: a tervezőirodák egy ilyen megrendelést 60-70 ezer rubelre becsülnek.
Éppen ezért a tapasztalt vállalkozók azt tanácsolják a kezdőknek, hogy „kezdjenek bele” kevésbé igényesbe és nagyba kereskedelmi vállalkozások, miközben nagy forgalmú helyeket választanak, de a bérbeadó minimális ellenfeltételei. Ez lehetővé teszi, hogy maximális fantáziát mutasson be a kirakat díszítésében, a termékbemutatóban stb. És versenyezni fog a szomszédos kioszkokkal, elsősorban az ötlet eredetisége és a terméke jövedelmező bemutatása miatt.
Melyik terméket válasszam?
A jövőbeli kiskereskedők egyik első kérdése a következő: mit áruljon a szigeteken az eladótérben? Mit részesíts előnyben: ehető vagy nem élelmiszeripari termékeket? Kire érdemes fogadni: a fogyasztási cikkekre koncentráló közönségre vagy az exkluzív termékek igényes vásárlójára?
Magazin „Kereskedelmi gyakorlat. Kiskereskedelmi üzletek berendezései» 2014-ben közzétett egy előrejelzést a kiskereskedelmi piacról 2016-ig (lásd 2. ábra)
Mint látható, az élelmiszerek és a nem élelmiszertermékek piaca szinte azonos dinamikát mutat: gazdasági nehézségek az elmúlt évek éreztették magukat. Nézzünk példákat a sikeres projektekre a TOP - 25 legtöbb közül nyereséges franchise A forbes.ru szerint 2015.
Koktélok Tea Vicces pont
Az eredeti élelmiszermárka a sétálóutcák számára. A Tajvanon feltalált „buboréktea” koktél elkészítése alapján, amely teát, tejet, szirupot és zselészerű golyókat tartalmaz gyümölcslével.
Előnyök:
- a bevásárlósziget kevés helyet foglal el - körülbelül 4 m²
- a bevétel 4%-ának megfelelő jogdíjat a működés második évétől kell fizetni
- induló tőke (körülbelül 0,8 millió rubel) a Rosbanktól szerezhető be a program keretében. Sikeres kezdés»
- a kiskereskedelmi sziget és a berendezések elhelyezésének kialakítását a franchise-adó dolgozta ki, és sikeresen implementálta a nagy bevásárlóközpontokban, ami segít elkerülni a bérbeadókkal való további egyeztetéseket.
Designer pólók Provokáció
A legnagyobb szupermarketek sok látogatója emlékszik a Provokatsia márka szigeteinek világos ablakaira, ahol huligán nyomatokkal ellátott pólókat vásárolhat. Az üzletek tulajdonosa és a franchise megalkotója, Hasmik Gevorkyan felidézi, hogy egy vásárló „dobta neki ezt a sikeres ötletet”. Első üzletét Kurszkban nyitotta meg, és jelenleg a márka termékeit képviseli a nagy moszkvai bevásárlóközpontokban, további 91 pont pedig a franchise-vevőkkel való együttműködés eredménye.
- Becsült kezdeti beruházás- 0,55 millió rubel.
- Nyereség: 3,57 millió rubel.
Autós készülék „haladó” vásárlóknak
Akik bevásárlószigeteket terveznek nyitni kereskedelmi padlók, az üzleti ötletek származnak sikeres projektek. Pontosan így tekinthető a Nyizsnyij Novgorod-i vállalkozók, S. Szeregin és M. Vakhrusev üzlete. 2009-ben az Autodevice márkanév alatt megkezdték az autóelektronikai termékek értékesítését: navigátorok, videorögzítők, radardetektorok és tartozékok.
A Forbes szerint ma ez az egyik legjövedelmezőbb franchise. A kezdeti beruházás költsége 0,9 millió rubel, a nyereség 2,1 millió rubel. Az Autodevice franchise-ajánlat azért érdekes, mert az egyösszegű fizetés minimális - mindössze 39 000 rubel, és nincs jogdíj.
Összegzés: A kereskedési sziget formátumban eladó termék kiválasztásakor a fő szabály az, hogy összpontosítson célközönség. A sikerhez nem csak az ötlet a fontos, hanem a jól kivitelezett koncepció, a tetszetős kijelződizájn, a népszerű és nem hagyományos pozíciók figyelembevétele, valamint a világos promóciós stratégia is. Mindezen követelményeknek eleget tesznek azok a franchise-ok, amelyek már beváltak jövedelmező üzlet. Használatuk révén minimalizálható lehetséges kockázatokat.
Mit kell figyelembe venni kereskedési sziget nyitásakor?
Mielőtt elkezdené saját vállalkozását, használja ki a szakértői tanácsokat, amelyek segítenek elkerülni a bosszantó hibákat:
- A bérelhető hely kiválasztásakor ne korlátozódjon a legegyszerűbb megoldásokra („ismerős”, „lakóközelebb”, „legnagyobb üzlet” stb.), rendezzen egy kis „pályázatot” a bérbeadóknak, jelezve kívánságait az oldalon. Internet. Jobb, ha több ajánlat közül választasz – kisebb az esély, hogy kihagysz
- Tanulmányozza a bevásárlóközpont közönségét! Ahol a lakosság él, akik élelmiszert vagy bútort vásárolnak, ott valószínűleg nem lesz kereslet a kütyükre
- Ne reménykedjen abban, hogy a vállalkozás az Ön részvétele nélkül beindul: legalább először felügyelnie kell a bérelt eladókat. Vegye figyelembe az üzletbe és vissza utazási idő tényezőjét. Például a moszkvai MEGA Belaya Dacha bevásárlóközpontban található Madrobots bevásárlósziget tulajdonosai úgy becsülték, hogy ehhez napi 4 órába telt.
- Legyen nagyon körültekintő, amikor szigeti vállalkozót választ! Tanulmányozzon véleményeket erről a fórumokon, kapjon „élő” ajánlásokat, olvassa el előre a szerződést, projektdokumentáció. Biztosnak kell lennie abban, hogy a kész modul szállítása és beindítása teljesül, és a szállító nem veszíti el érdeklődését Ön iránt, ha tervezési hibát észlel, és annak kijavítását kéri.
- Ha kellő odafigyeléssel közelíti meg vállalkozása szervezését, megkapja versenyképes üzlet, ami elégedettséget és hasznot hoz.
Próbálja ki ingyenesen az ECAM platform összes funkcióját
Adatvédelmi megállapodás
és a személyes adatok feldolgozása
1. Általános rendelkezések
1.1. A személyes adatok bizalmas kezeléséről és kezeléséről szóló jelen megállapodást (a továbbiakban: Megállapodás) szabadon és szabad akaratából fogadták el, és minden olyan információra vonatkozik, amelyet az Insales Rus LLC és/vagy leányvállalatai, beleértve a szerződésben szereplő összes személyt az LLC "Insails Rus"-val azonos csoport (beleértve az LLC "EKAM Service"-t is) információkat szerezhet a Felhasználóról az LLC "Insails Rus" (a továbbiakban: "Insails Rus") webhelyének, szolgáltatásának, szolgáltatásának, számítógépes programjának, termékének vagy szolgáltatásának használata közben a Szolgáltatások) és az Insales Rus LLC végrehajtása során a Felhasználóval kötött bármilyen megállapodást és szerződést. A Felhasználónak a Megállapodáshoz való hozzájárulása, amelyet a felsorolt személyek valamelyikével fennálló kapcsolata keretében adott ki, minden más felsorolt személyre vonatkozik.
1.2.A Szolgáltatások használata azt jelenti, hogy a Felhasználó elfogadja a jelen Szerződést és az abban meghatározott feltételeket; a jelen feltételekkel való egyet nem értés esetén a Felhasználó köteles tartózkodni a Szolgáltatások használatától.
"Insales"- Társadalom Korlátolt felelősség„Insails Rus”, OGRN 1117746506514, INN 7714843760, ellenőrző pont 771401001, bejegyzett cím: 125319, Moszkva, Akademika Ilyushina u. 4, 1. épület, 11. iroda (a továbbiakban: „egyrészről”) És
"Felhasználó" -
vagy Egyedi cselekvőképes és az Orosz Föderáció jogszabályaival összhangban polgári jogi kapcsolatok résztvevőjeként elismert;
vagy entitás, annak az államnak a jogszabályai szerint bejegyzett, amelyben az ilyen személy belföldi illetőségű;
vagy egyéni vállalkozó annak az államnak a jogszabályai szerint nyilvántartásba vették, amelyben az ilyen személy belföldi illetőségű;
amely elfogadta a jelen Szerződés feltételeit.
1.4 A jelen Szerződés alkalmazásában a Felek megállapították, hogy a bizalmas információ bármilyen jellegű (gyártási, műszaki, gazdasági, szervezeti és egyéb), beleértve a szellemi tevékenység eredményeit, valamint a végrehajtási módokra vonatkozó információkat. szakmai tevékenység(beleértve, de nem kizárólagosan: információkat a termékekről, munkákról és szolgáltatásokról; információkat a technológiákról és kutatási munkákról; információkat a következőkkel kapcsolatban műszaki rendszerekés berendezések, beleértve a szoftverelemeket; üzleti előrejelzések és információk a javasolt vásárlásokról; konkrét partnerek és potenciális partnerek követelményei és specifikációi; kapcsolódó információk szellemi tulajdon, valamint a fentiekhez kapcsolódó tervek és technológiák), amelyeket az egyik fél írásban és/vagy elektronikus formában közöl a másikkal, és amelyet a Fél kifejezetten bizalmas információként jelölt meg.
1.5. A jelen Megállapodás célja a Felek által a tárgyalások, szerződéskötés és kötelezettségek teljesítése, valamint minden egyéb interakció során megosztott bizalmas információk védelme (ideértve, de nem kizárólagosan a konzultációt, az információ kérését és szolgáltatását, valamint az egyéb tevékenységeket). megrendelések).
2. A Felek kötelezettségei
2.1. A Felek megállapodnak abban, hogy minden bizalmas információt, amelyet az egyik Fél a másik féltől kapott a Felek közötti interakció során, titokban tartanak, ezeket az információkat a Felek előzetes írásbeli engedélye nélkül nem teszik közzé, nem teszik közzé, nem teszik közzé vagy más módon nem adják át harmadik félnek. másik Fél, kivéve a mindenkor hatályos jogszabályokban meghatározott eseteket, amikor az információszolgáltatás a Felek felelőssége.
2.2.Mindegyik Fél megtesz minden szükséges intézkedést a bizalmas információk védelmére, legalább ugyanazokkal az intézkedésekkel, amelyeket a Fél saját bizalmas információi védelmére alkalmaz. A bizalmas információkhoz csak az egyes Felek azon alkalmazottai férhetnek hozzá, akiknek ésszerűen szükségük van rá hivatalos feladatokat jelen megállapodás végrehajtásához.
2.3 A bizalmas információk titokban tartásának kötelezettsége a jelen Szerződés, a számítógépi programokra vonatkozó 2016. december 1-jei licencszerződés, a számítógépi programokra vonatkozó licencszerződéshez való csatlakozási megállapodás, az ügynöki és egyéb szerződések érvényességi ideje alatt, valamint öt évre szól. cselekményeik megszűnését követően, ha a Felek külön nem állapodnak meg.
a) ha a közölt információ a felek egyike kötelezettségeinek megsértése nélkül vált nyilvánosan hozzáférhetővé;
b) ha a közölt információ az egyik fél saját kutatása, szisztematikus megfigyelése vagy a másik féltől kapott bizalmas információ felhasználása nélkül végzett egyéb tevékenysége eredményeként vált ismertté;
c) ha a közölt információt jogszerűen kapták meg harmadik féltől anélkül, hogy köteles lenne titokban tartani mindaddig, amíg azt valamelyik fél át nem adja;
d) ha a tájékoztatást kormányzati szerv, más kormányzati szerv, önkormányzati szerv írásbeli kérésére adják át feladataik ellátása érdekében, és annak e szervek felé történő közlése a Fél számára kötelező. Ebben az esetben a Fél köteles haladéktalanul értesíteni a másik Felet a beérkezett megkeresésről;
e) ha az információt annak a Félnek a hozzájárulásával adják át harmadik félnek, amelyről az információt továbbítják.
2.5.Az Insales nem ellenőrzi a Felhasználó által megadott információk pontosságát, és nem képes felmérni cselekvőképességét.
2.6. Azok az információk, amelyeket a Felhasználó a Szolgáltatásokba történő regisztráció során az Insales számára ad meg, az Orosz Föderáció 2006. július 27-i 152-FZ szövetségi törvénye értelmében nem személyes adatok. "A személyes adatokról."
2.7. Az Insalesnek jogában áll a jelen Szerződést módosítani. Ha módosítja az aktuális kiadást, az utolsó frissítés dátuma jelenik meg. A Szerződés új változata a közzététel pillanatától lép hatályba, hacsak a Szerződés új változata másként nem rendelkezik.
2.8. A jelen Szerződés elfogadásával a Felhasználó tudomásul veszi és elfogadja, hogy az Insales személyre szabott üzeneteket és információkat küldhet a Felhasználónak (beleértve, de nem kizárólagosan) a Szolgáltatások minőségének javítása, új termékek fejlesztése, személyes ajánlatok létrehozása és küldése érdekében. a Felhasználót, hogy tájékoztassa a Felhasználót a változásról Díjszabási tervekés frissítések, marketing anyagok küldése a Felhasználónak a Szolgáltatások témájában, a Szolgáltatások és a Felhasználók védelme és egyéb célokra.
A felhasználónak jogában áll megtagadni a fenti információk átvételét az Insales - e-mail címre küldött írásbeli értesítéssel.
2.9. A jelen Szerződés elfogadásával a Felhasználó tudomásul veszi és elfogadja, hogy az Insales Services cookie-kat, számlálókat és egyéb technológiákat alkalmazhat a Szolgáltatások általánosságban, vagy konkrétan az egyes funkcióinak funkcionalitásának biztosítására, és a Felhasználónak nincs semmilyen követelése az Insales-szel kapcsolatban. ezzel.
2.10. A felhasználó tudomásul veszi, hogy az általa az internetes oldalak látogatására használt berendezések és szoftverek funkciója lehet a cookie-kkal végzett műveletek tiltása (bármely webhelyen vagy bizonyos webhelyeken), valamint a korábban kapott cookie-k törlése.
Az Insales jogosult megállapítani, hogy egy bizonyos Szolgáltatás nyújtása csak azzal a feltétellel lehetséges, ha a cookie-k elfogadását és átvételét a Felhasználó engedélyezi.
2.11 A felhasználó önállóan felelős a fiókjához való hozzáféréshez általa választott módok biztonságáért, valamint önállóan gondoskodik azok bizalmas kezeléséről. A Felhasználó kizárólagos felelősséggel tartozik a Felhasználó fiókja alatt a Szolgáltatásokon belüli vagy azok igénybevételével kapcsolatos minden cselekedetért (valamint azok következményeiért), ideértve az adatokat a Felhasználó által, hogy a Felhasználó fiókjához hozzáférhessen harmadik félnek, bármilyen feltételek mellett (beleértve a szerződéseket is). vagy megállapodások) . Ebben az esetben a Felhasználó fiókja alatt a Szolgáltatásokon belüli vagy a Szolgáltatások igénybevételével végzett összes tevékenységet a Felhasználó maga hajtja végre, kivéve azokat az eseteket, amikor a Felhasználó értesítette az Insalest a Szolgáltatásokhoz való jogosulatlan hozzáférésről a Felhasználó fiókja használatával és/vagy bármely szabálysértésről. (sértésének gyanúja) az Ön fiókjához való hozzáférési módjainak titkosságát.
2.12 A Felhasználó köteles haladéktalanul értesíteni az Insalest, ha a Felhasználó fiókját használva jogosulatlanul (a Felhasználó által nem engedélyezett) hozzáfér a Szolgáltatásokhoz és/vagy a hozzáférési módok bizalmas kezelését megsérti (sértés gyanúja). a számla. Biztonsági okokból a Felhasználó köteles önállóan biztonságosan leállítani a fiókja alatti munkát a Szolgáltatásokkal végzett munka minden egyes munkamenete végén. Az Insales nem vállal felelősséget az adatok esetleges elvesztéséért vagy károsodásáért, valamint bármely egyéb olyan következményért, amely abból ered, hogy a Felhasználó megsérti a Szerződés jelen részének rendelkezéseit.
3. A felek felelőssége
3.1. Az a Fél, aki megszegte a Szerződésben meghatározott, a Szerződés alapján átadott bizalmas információk védelmére vonatkozó kötelezettségeit, köteles a károsult kérelmére megtéríteni a Szerződés feltételeinek ilyen jellegű megszegésével okozott tényleges kárt. az Orosz Föderáció jelenlegi jogszabályainak megfelelően.
3.2 A kár megtérítése nem szünteti meg a megsértő Félnek a Szerződésben vállalt kötelezettségeinek megfelelő teljesítésére vonatkozó kötelezettségeit.
4.Egyéb rendelkezések
4.1. A jelen Szerződés értelmében minden értesítést, kérést, követelést és egyéb levelezést, beleértve a bizalmas információkat is, írásban kell megtenni, és személyesen vagy futáron keresztül kell kézbesíteni, vagy a címre kell küldeni. email a számítógépi programokra vonatkozó 2016. december 1-jén kelt licencszerződésben, a számítógépi programok licencszerződéséhez való csatlakozási szerződésben és a jelen Szerződésben meghatározott címekre vagy a Fél által utólag írásban megjelölt egyéb címekre.
4.2 Ha a jelen Szerződés egy vagy több rendelkezése (feltétele) érvénytelen vagy azzá válik, az nem szolgálhat okként a többi rendelkezés (feltétel) hatályon kívül helyezésére.
4.3. A jelen Szerződésre, valamint a Felhasználó és az Eladások közötti, a Szerződés alkalmazásával összefüggésben létrejött kapcsolatra az Orosz Föderáció joga vonatkozik.
4.3. A Felhasználónak jogában áll minden, a jelen Szerződéssel kapcsolatos javaslatát vagy kérdését elküldeni az Insales Felhasználói Támogatási Szolgálatnak vagy postázási cím: 107078, Moszkva, st. Novoryazanskaya, 18, épület 11-12 BC „Stendhal” LLC „Insales Rus”.
Megjelenés dátuma: 2016.12.01
Teljes név oroszul:
"Insales Rus" Korlátolt Felelősségű Társaság
Rövidített név oroszul:
LLC "Insales Rus"
Név angolul:
InSales Rus Korlátolt Felelősségű Társaság (InSales Rus LLC)
Legális cím:
125319, Moszkva, st. Akademika Ilyushina, 4, 1. épület, 11. iroda
Levelezési cím:
107078, Moszkva, st. Novoryazanskaya, 18, épület 11-12, Kr.e. „Stendhal”
INN: 7714843760 Ellenőrzőpont: 771401001
Banki adatok:
A kisvállalkozás beindításának története lehet sikeres vagy sikertelen. Ha sikertörténetek inspirálnak, akkor a sikertelenek általában nem vonzóak számunkra. De a rossz tapasztalatokból lehet levonni a legfontosabb tanulságokat. Hiszünk abban, hogy a negatív tapasztalatok is tapasztalatok. Ezért a magazin IQ Review cikksorozatot nyit a „hogyan ne üzleteljünk” témában ezzel a történettel. Ez olyan, mint ezer másik történet. A különbség az, hogy tele van olyan részletekkel, amelyekről egy idegen nem mesél. Átadjuk a szót a hősnőnek, aki elmondja a teljes igazat. Olvass és tanulj.
Hogyan nyitottam egy cukorka folyosót egy bevásárlóközpontban
Ha benne laksz kisváros 250 ezernél nem nagyobb lakossággal, akkor a fogyasztói választás problémája nem akut - azon egyszerű okból, hogy ez a választás egyszerűen nem létezik. Helyi boltosok üzletei, amelyek az összeomlás óta nem láttak sem felújítást, sem felújítást szovjet Únió, azonos típusú árukat és kínai fogyasztási cikkeket kínálnak nekünk felfújt áron. Az újjáépített bevásárlóközpontok sem emelik új szintre a várost, mert ugyanazon üzletek képére és hasonlatosságára, azonos választékkal, de nagyobb méretben készülnek.
Üzleti ötletet keresek egy kisvárosban
Az egyik ilyen városban élek Rostov-on-Don külvárosában. Véletlenül döntöttem úgy, hogy saját vállalkozást nyitok. A nevem Anna, 27 éves vagyok, anya vagyok szülési szabadságon, és nem volt üzleti tapasztalatom. A családom és a férjem családja közül senki sem vett részt üzleti életben, mindannyian egyszerű munkások vagyunk.
És már itt, az ötlet születésének szakaszában szembesültem az első nehézségekkel. A kezdeti szakaszban a támogatás fontosabb, mint valaha – valaki vagy valami, ami erőt és inspirációt ad. Ideális esetben ez az a személy, aki már elért némi sikert a választott területen, és képes a megfelelő tanácsokat adni. Ez lehet egy személy a környezetéből, vagy egy idegen az online térből. Végső esetben találhat hasonló gondolkodású embert a barátai vagy rokonai közül.
nélkülöznöm kellett. Az ötlet új volt a városomban, és ez adott önbizalmat és reményt a vállalkozásom sikeréhez.
Franchise "Ízletes segítség"
A Tasty Help márka franchise vásárlási ajánlata a következő formában jelent meg kontextuális reklámozás. Megfogott a név, a számok és a megtérülési százalékok.
A cég 100-200%-os felárat ígért áruira és 3 hónapon belüli megtérülést, mindössze 100 ezer rubel költséggel. Amikor rákattintottam az oldalra, egy villanykörte kigyulladt a tudatalattimban.
Ezek cukorkák voltak, de nem akármilyen cukorkák, hanem európai édességek, 50, 150 és 250 ml-es üvegekbe zárva, amelyeken matricák szép kívánságokat. A márka általános koncepciója egy tégely édesség a tabletták helyett a szomorúság gyógyírjaként. A kínálatban a cukorkák mellett a 90-es évek rágógumija, szerencsesüti és kész ajándékkészlet is szerepelt. A promóciós oldalon mindez lenyűgözőnek és fényesnek tűnt, a fényképeken pedig példák vannak a sikeres pontokra. Vágyam volt egy hasonló örömszigetet adni a városomnak, lehetőséget adni az embereknek, hogy valami hasonlót szerezzenek.
A franchise előnyei és hátrányai
Elhagytam a franchise vásárlás gondolatát, különösen azért, mert a cég lehetőséget biztosított az áruk ömlesztésére. És kevesebb volt az előnye, mint a hátránya. 250 ezer rubel áron a franchise csak 3%-os engedményt adott a megrendelésre és a mitikus „vezetői támogatásra”, valamint a „hivatalos képviselő” státuszra, ami azonban nem tette lehetővé számomra. hogy én legyek az egyetlen képviselő a városomban. Megfosztottak attól is, hogy saját belátásom szerint kereskedjek más árukkal, saját pénzemért pedig szigorú felügyelet alá tartoztam, amit óriási hátránynak tartottam.
Édességbolt üzleti terve
ÉdességboltInduló tőke kiskereskedelmi üzlet nyitásához
Nem volt pénzem. De volt egy hitelkártya 120 ezer rubel limittel. Arra gondoltam, hogy ennek elégnek kell lennie.
A beígért felár azonban nem vált be. Egy nagy tégely 290 rubel kiskereskedelmi ára mellett a vételár 162 rubel volt. Vagyis a felár 80%, rubel egyenértékben - 128 rubel eladott áruegységenként. A rágógumi és a kisebb üvegek esetében a felár 50 és 60% között mozgott.
Találtam egy meglehetősen sikeres, véleményem szerint sikeres helyet egy bevásárlóközpontban, ahol a cég volt a horgonybérlő." Gyermek világa", "Letual" és "TsentrObuv". Ára 1 nm. méter 5 ezer rubel volt, és a 3 négyzetméter összköltsége. m - 15 ezer havonta.
Megtérülési idő számítása
Számításaim szerint átlagosan 1 ezer rubel napi bevétellel 8-10 hónap alatt megtérülök a költségeimben. Ez volt akkoriban az egész üzleti tervem. És ez a hiba okozta az összes későbbi problémát. nem vettem figyelembe fontos tényezők, amelyek az alapja és az első tégla egy sikeres projekt felépítésében.
100 ezer rubelre rendeltem. A rendelés egyes tégelyekből, néhány rágógumiból és egy doboz „Petushki” nyalókából állt. Kártyáról átutalással fizettem a bankban, ami automatikusan 4% jutalékot adott az adósságomhoz, és ez nem kevesebb, mint 4 ezer rubel. Szállítás szállitó cég hozzáadott kezdeti költségek további 2 ezer rubel.
Helykeresés és szerződéskötés után találkoztam a „letét” fogalmával. Ez azt jelentette, hogy egyszerre két hónapot kellett fizetnem – a szerződés szerinti első és utolsó hónapot, más szóval kauciót kellett fizetnem. A 15 ezremből lett 30. A családi költségvetésből kellett hozzátennem.
A következő lépés a vitrinek rendelése volt. 30 ezerbe kerültek. Ezt a pénzt egy barátomtól kértem kölcsön. Az olyan apróságok, mint az egyéni vállalkozó, fogyasztósarok, szék és iroda tervezése, mintegy további 4 ezerrel kimerítették az amúgy is szűkös költségvetésemet.
Így egy kis pont megnyitása édességekkel 170 ezer rubelbe került. Ez a kezdeti becslésekhez képest jelentősen megnövelte a megtérülési időt. De már késő volt visszavonulni.
Vállalkozás számokban: árbevétel, bevétel, profit
A pont 2014. június 1-jén kezdte meg működését. Tovább kezdeti szakaszbanÚgy döntöttem, hogy saját magam kereskedem, eladók alkalmazása nélkül, hogy tanulmányozzam a keresletet, és „rajzot készítsek” egy potenciális vevőről. Azt kell mondanom, hogy a termék valóban nagy érdeklődést váltott ki.
Mire van kereslet és mi generál forgalmat?
Nagy meglepetésemre a 90-es évek termékei iránt volt a legnagyobb kereslet - rágógumi „Love is”, „Turbo”, instant gyümölcslevek „Yuppie” és „Zuko”, sok cukorkát vásároltunk gyerekeknek.
Az „Ízletes segítség” iránt nagyon óvatosan viszonyultak, de folyamatos érdeklődést váltott ki. Minden másodiknak el kellett magyaráznia, hogy ezek nem étrend-kiegészítők, nem gyógyszerek, nem halételek. Amikor az ember rájött, hogy ezek cukorkák, felmerült a magas ár kérdése. Valójában 250 grammonként 290 rubel áron a kilogrammonkénti ár meghaladta az 1100 rubelt. Erre válaszul olyan érveket hoztam fel, hogy ezek a cukorkák szokatlanok, kizárólag európai termelés. A hangsúly az ajándékcsomagoláson és a szokatlan kívánságokon volt, ami a cukorkákat önálló ajándékként és az ajándék kellemes kiegészítőjévé tette.
Minden fordulat eredményeként az első hónap bevétele elérte a 70 ezret, ami több mint a duplája a várakozásaimnak. Örömöm nem ismert határokat.
Ebben a nehéz első hónapban olyan kiábrándító következtetéseket vontam le:
- Mert sikeres indítás A legtöbb fogyasztó számára ismert tevékenységek azonban előnyösebbek. Csak egy kicsit jobbá kell tenned. Ha pedig nagy a kereslet a termékre, akkor minimális promóció mellett is mindig lesz kereslet.
- Csak akkor érdemes új típusú üzleteket fejleszteni, ha pénztartalékkal, sok szabadidővel és hirdetői tapasztalattal, vagy legalább függő nyelvvel rendelkezik.
Az üzlet választékának bővítése
Miután kifizettem a júliusi bérleti díjat, és úgy döntöttem, hogy pótlom a nagymértékben kimerült árukészletet, rendeltem valamit, ami szinte azonnal eltűnt a polcokról - rágógumit és „Petushki” nyalókát. kaptam átlagos vásárlók, aki kérte az akkoriban híres „Dr. Bors." Találtam beszállítókat egy igazi amerikai italhoz, és leadtam a rendelést körülbelül 20 ezer értékben. A kölcsön visszafizetésének összes költsége után 25 ezer maradt, amiből 17-et fizettem, mivel úgy döntöttem, hogy új ruhákkal kényeztetem magam és többször elmegyek az étterembe.
A munka második hónapja 60 ezer rubel bevételt hozott. A mozgó pozíciók fogytak, a lassúak holtsúlyként lógtak. Természetesen kiárusításra vágytam, ezért rendeltem népszerű tégelyes „Tasty Help”, „Yuppie” és rágógumit körülbelül 30 ezer értékben. Elrendelte „Dr. A bors elfogyott, de figyelembe véve a kis felárat (30 rubel) és a szállítási költséget, az igazi haszon gyakorlatilag nulla volt. A második hónap elején meghirdettem egy eladói állást, mert érezhető volt a 10.00-21.00 órai szünet nélküli egy hónapos munkavégzés elemi fáradtsága. 2/2-es ütemezéssel az eladó fizetése 8 ezres bevételt "evett fel". Természetesen ezt sem vettem figyelembe a kezdeti költségszámításoknál.
A második hónap lehetővé tette számunkra, hogy a következő következtetéseket vonjuk le:
- Ha bérelt munkaerőt alkalmazó vállalkozást indít, be kell szereznie Alap tudás a személyzeti menedzsment területén. Igyekeztem előnyben részesíteni a 25-30 év közötti, munkatapasztalattal rendelkező lányokat. De ez nem mentett meg a hozzá nem értésből és a banális felelőtlenségből eredő kellemetlen helyzetektől.
- A szegényeket nehezebb kezelni. A fizetés megtakarításának vágya a legtöbb esetben az eladó teljesítményének csökkenéséhez és az „órák teljesítésének” vágyához vezet.
A harmadik hónapban is jól mentek az eladások, de a hónap végére 50 ezerre csökkentek. Úgy tűnik, hogy ebben a három hónapban sikerült kifizetni az adósságot, vagy legalábbis jelentősen csökkenteni. Valóban, az adósság felét kifizették. De a polcok megint üresek voltak. Ráadásul eljött a szeptember, és visszaestek az eladások. A vágy között hánykolódtam, hogy feladjak mindent, keressek másik helyet (amiből nem sok van városunkban), vagy mindent belemenjek. Folyamatosan kísértettek a közelgő újév gondolatai, ami nagy vásárlást jelentett.
Édességárusítás az ünnepek alatt
Mindenki kedvenc ünnepével kapcsolatos reményei valóra váltak. Rengeteg szilveszteri édességet vettem kb 40 ezer értékben, nagyon szépnek, elegánsnak, ünnepinek tűntek. Készítettem készleteket, próbáltam többet dolgozni magam, és nem bíztam az eladókban. December folyamán abszolút minden elkelt. A december 31-i bevétel nagyon tetszetős volt - 12 ezer. A vitrinek teljesen üresek voltak. Amit ebbe a vásárlásba fektettem, azt visszakaptam. De nem több.
Az újévi ünnepek után, az újév előtti eladások ihlette, azt feltételeztem, hogy a februári és márciusi ünnepeknek is jó hasznot kell hozniuk. De itt már rosszul számoltam. Az ünnepek előtti újabb vásárlás gyakorlatilag nem keltette fel a vásárlók érdeklődését. Véget értek az ünnepek, tele voltak a polcok áruval, az embereknek már nem volt pénzük. A napi bevétel összege 50-500 rubel között mozgott, ami még a lakbért és a fizetéseket sem tudta fedezni.
Emiatt a bankkal szembeni tartozásom nemhogy nem csökkent, de még nőtt is. A teljes banki tartozás 140 ezer volt, amely kamatokat is tartalmazott - körülbelül 4 ezer rubelt havonta. Az adósságomat sem fizettem vissza a barátomnak. A befektetett 170 ezer kiemelkedő maradt. Április végén lezártam a pontot.
Milyen következtetéseket vontam le a műtét során? az értékesítés helyénés főleg a bezárása után?
- A berendezésekbe fektetett tőke és az üzlet kezdeti tartalma soha nem tér vissza. Ez egy olyan befektetés, amelyet a megtérülés figyelembevétele nélkül be kell építeni az üzleti tervbe.
- Az üzleti terv a fő ugródeszka egy sikeres projekthez.
- Az offline értékesítés mellett elengedhetetlen az online kereskedés párhuzamos lebonyolítása. Ez lehet egy oldal a közösségi hálózatokon, egy egyszerű egyoldalas webhely vagy egy teljes értékű webhely. Sokak számára előnyösebb az online vásárlás, amikor néhány napig gondolkodhat, és visszatérhet a kívánt termékhez.
- Meg kell tanulni delegálni a munkát. Lehetetlen ideológiai inspirálónak, eladónak, rakodónak, könyvelőnek lenni, és egyúttal azzá válni. sikeres vállalkozó. És ez minden bizonnyal egy fiatal anyára vonatkozik.
- Soha ne kövesd azoknak a tanácsait, akik semmit sem tudnak az üzletről általában, és konkrétan a tiédről. A zavartságon és a gondolati zavaron kívül ez semmire sem vezet.
- Nem szabad beleakadnia a projektbe, még akkor sem, ha az az első és egyetlen. Kedvenc kölcsönzőhelyét időben el kell tudnia hagyni, nem feledkezve meg a méretezés lehetőségéről sem, ha a pénz engedi.
- A legfontosabb az önbizalom, e nélkül minden, még a legígéretesebb vállalkozás is kudarcot vall.