Hogyan állapítható meg, hogy van-e nepotizmus az adminisztrációban. Karrier. Blat örökre. A nepotizmus az orosz vállalatok hagyománya. Klanizmus és pénzügyi válságok

A nepotizmus – a rokonok és barátok előnyben részesítése mindenki mással szemben a munkaerő-felvétel és az előléptetés során – az üzleti kultúra nyilvános vagy kimondatlan valósága a világ számos országában. A BBC Capital tudósítója azt próbálja kitalálni, hogy ez jó vagy rossz.

Vegyük Ana Patricia Botint, aki apjától örökölte a Santander spanyol bankcsoport vezetői pozícióját. Vagy Rupert Murdoch iparmágnás, aki fiait nevezte ki a News Corp és a 21st Century Fox médiavállalatok vezérigazgatóinak. Vagy minden ötödik brit parlamenti képviselő, aki rokonának fizet azért, hogy magántitkára legyen.

Bár a nepotizmus ilyen vagy olyan mértékben mindenhol megtalálható, de különböző országok A jelenséghez való hozzáállás eltérő.

Így az Egyesült Államok törvényei tiltják a kormányzati alkalmazottak rokonainak felvételét.

Tovább magánszektor Közvetlen tilalom nincs, de az amerikai munkaadók – a britekhez hasonlóan – költséges pereskedést kockáztatnak, ha elsősorban családjukat és barátokat alkalmaznak.

A kínai állami korrupcióellenes ügynökség felszámol a cimborizmussal, felszámolva az általa erősnek nevezett „családokat”, amelyek az ország iparának kulcsfontosságú ágazatait irányítják.

Olaszországban vagy Spanyolországban azonban mindennapos a személyes kapcsolatok miatti előléptetés, nem pedig a karrier sikere. Ezekben az országokban ezt a gyakorlatot nagyrészt elfogadhatónak tartják.

A svájci születésű Valérie Berset-Price megalapította a Professional Passport tanácsadó céget, amely segít a vállalatoknak leküzdeni a kultúrák közötti kommunikációs kihívásokat csapataikon belül.

Amikor Valerie az Egyesült Államokba ment, hogy üzleti oktatásban részesüljön, meglepve hallotta az ottani tanároktól, hogy a nepotizmus kétségtelenül rossz gyakorlat, és bizonyos esetekben akár büntetőjogilag is büntethető.

„Amíg Amerikába nem jöttem, nem is ismertem a nepotizmus szót” – mondja.

Amikor Valerie még csak elkezdte létrehozni cégét, rájött, hogy amerikai barátai, akik vezető cégeknél magas beosztásban voltak, nem szívesen ajánlják szolgáltatásait üzleti partnereiknek.

„Nem arról van szó, hogy nem akarták, hogy sikerrel járjak, nem szerettek, vagy nem hittek a vállalkozásom kilátásaiban” – mondja Berse-Price. „Csak arról van szó, hogy a cégeik politikájával összhangban azonnal elvesztettem az esélyt az ügyfelek bevonzására, hiszen baráti viszonyban voltunk velük.”

A nepotizmussal kapcsolatos attitűdök különbségeit a kulturális különbségek előre meghatározzák. Az olyan országok lakosai, ahol a rokonokkal való szoros kapcsolat ápolása a nemzeti kultúra szerves részét képezi (gyakran az egyház is ösztönzi), hajlamosak a rokonok védelmét a család jólétéről való gondoskodás természetes és társadalmilag elfogadott módjának tekinteni.

„Spanyolországban gyakorlatilag nincs nyílt verseny az állásokért” – mondja Joe Haslam, egy vállalkozó és egy madridi üzleti iskola vezető munkatársa. Haslam Milánóban, Olaszországban él és dolgozik.

Így folytatja: „Minden máson kívül [Spanyolországban és Olaszországban] senki sem tekintheti 100%-ban sajátjának azt a pozíciót, amelyet elfoglal – kiderül, hogy egy rokonának melegíti a széket, aki utánad kapja meg ezt a pozíciót. Ha valamelyik családtagnak nincs munkája, akkor azt figyelembe veszik gyakori probléma egész család. Kétségtelen, hogy ezzel a megközelítéssel gyakran nem a legjobb jelöltek kapnak pozíciókat – egyszerűen azért, mert közvetlenül vagy közvetve kapcsolatban állnak valakivel a vezetőségtől.”

Ennek a gyakorlatnak minden bizonnyal megvannak az előnyei. Ahogy Haslam kifejti, a családi kötelékek elősegítik az alkalmazottak lojalitását, így a munkaadóknak nem kell attól tartaniuk, hogy egy tehetséges alkalmazottat ellopnak a versenytársak.

Ráadásul a magánajánlatok alapján a munkaerő felvétele egyszerűbb és olcsóbb, mint a nyílt toborzási hirdetések esetében.

A croconyizmus mindennapi megnyilvánulásai azonban árthatnak a gazdaság egészének.

Kezdetben elriasztják a külföldi befektetőket: egy 2014-es EU korrupcióellenes jelentés szerint a görög cégekkel dolgozó befektetők 67%-a „nagyon súlyos vagy kissé súlyos problémaként” látja a nepotizmust.

Ráadásul egy tanulmány szerint a nepotizmussal kombinált korrupció életekbe is kerülhet.

Azokban az országokban, ahol magas a korrupciós szint, a gyermekhalandóság körülbelül egyharmadával magasabb, mint azokban az országokban, ahol a korrupciós arány minimális. (kiemelés tőlem, honlap)

Személyes szinten problémák merülnek fel, ha az ember egyedül, ismeretségek és támogatás nélkül próbál munkát találni.

„Ahhoz, hogy Olaszországban munkát találjon, kapcsolatokra van szüksége” – mondja Gabriel Fabrizio Zbalbi, egy ingatlancég tulajdonosa. - Ez különösen igaz a diplomásokra oktatási intézmények akik még nem rendelkeznek üzleti kapcsolatokkal. Ezért a fiatalok, tanult emberek (évente körülbelül 60 ezren, vagyis tízből heten), akik kétségbeesve találnak munkát Olaszországban, elhagyják az országot külföldre dolgozni.

Zbalbi biztos abban, hogy az olaszországi magas munkanélküliségi ráta az egyik fő oka a diplomások távozásának – a fiatalok körében a munkanélküliségi ráta 2015 júniusában rekordszintet, 44,2%-ot ért el.

Ugyanakkor a széles körben elterjedt nepotizmus rendszere is szerepet játszik.

Az olasz munkaügyi minisztérium 2013-as felmérése szerint a vállalatok 61%-a személyes referenciákra támaszkodik új alkalmazottak felvételekor – Zbalbi szerint a közszférában egyes pozíciók tulajdonképpen örökletesek.

Vegyük például a közelmúltbeli botrányt, amikor kiderült, hogy a Palermói Egyetem oktatóinak több mint fele kapcsolatban áll az egyetem legalább egy alkalmazottjával.

Egy dolog olyan barátokat és családtagokat felvenni, akik rendelkeznek a munkához szükséges tudással és készségekkel. De ha a fő előnyük a családi kapcsolatok, a gyakorlat egyszerűen nem ad esélyt a képzettebb jelölteknek, hogy betörjenek a munkaerőpiacra – mondja Jane Sunley, a londoni székhelyű Purple Cubed munkaerő-közvetítő cég alapítója.

„Ez a megközelítés romboló hatással lehet a vállalati kultúrára, mivel a vállalatok nem vesznek fel olyan embereket, akik új ötleteket és műszaki ismereteket hozhatnak magukkal” – mondja. „Emellett a globalizáció korában a vállalkozásoknak sokféle kultúra képviselőivel kell együtt dolgozniuk, ami nem is olyan egyszerű, ha a vállalat minden alkalmazottja hasonló élet- és kulturális háttérrel rendelkezik.”

Ha nem elégedett a hazájában alkalmazott nepotizmus gyakorlatával, megpróbálhat munkát találni egy olyan országban, ahol a személyes kapcsolatok nem annyira fontosak.

Zbalbi pontosan ezt tette a 2008-as recesszió idején – elhagyta Olaszországot, és új ingatlancéget hozott létre Mexikóban.

„Az új helyen senki sem ismert engem, sem a társaságomat; ennek ellenére továbbra is érkeztek hozzánk az ügyfelek, akik meg voltak győződve a munkánk minőségéről – emlékszik vissza. - Ahhoz, hogy ugyanez Olaszországban is megtörténjen, először az egészet kellene megváltoztatnunk vállalati kultúra országok".

Szinektikai módszer – analógiák használata a döntések meghozatalához
A szinektika módszer és mi a lényege A szinektika módszer...

Nem egyszer kerültem olyan helyzetbe, amikor „különlegesen, közel a szuverén császárhoz” találtam magam. Vagyis akár rokon, akár magas tekintélyek jó barátja. Nagyon kellemetlen érzés, elárulom...

Kiskoromtól kezdve úttörőtáborba küldtek, melynek igazgatója a nagynéném volt. Eleinte, 10 évesen örültem: legalább valami lelki társ volt a közelben! És etetni és segíteni fog, ha valamiben. Aztán észrevettem, hogy oldalról néznek rám...
Minél idősebb lettem, annál rosszabbul éreztem magam. Mindenki félt tőlem, úttörővezetők és társaik egyaránt. Persze nem azok, akikkel gyerekkorunk óta barátok lettünk és évről évre együtt utaztunk, hanem újonnan érkezők. Akaratom ellenére is cipelnem kellett az éves terhet: álszenten megválasztottak a csapattanács elnökévé. Ha csak aludhatnék egy kicsit, mindenki más előtt kell felkelnem az igazgatói irodában tartott tervezési értekezletre! Barátok és fiúk lógnak, Katya pedig újabb versenyre készül... Brrr!
De voltak előnyei is. A tanácsadók attól féltek, hogy elmesélem a nagynénémnek az éjszakai kalandjaikat, ezért magukkal kellett vinniük a grillezésre (a cégnél volt egy szállítmányozó, aki természetesen ellopta a húst...). Maguk isszák a vodkát, de nekem, 15 évesnek, kifejezetten gyenge bort vettek... Hogy "lekötök" velük...

Miután megkaptam az orosz és irodalom tanári oklevelet, zavarba jöttem: akkoriban a tanárok hat hónapig nem kaptak fizetést. Apám gyorsan beszélt jó barátjával, a női tinédzser kolónia vezetőjével, és gyorsan „kerítésen kívülre” küldtek egy esti iskolába.
Tanártársaim egyszerűen utáltak! Először is, a legfiatalabb tanár 35 éves volt (én 22 vagyok). Másodszor, időben fizettek ott, mindenféle plusz költséggel, így mindenki arról álmodozott, hogy munkát kap. üres hely barátod (rokonod), vagy fogadj egy második fogadást. Harmadszor, ennek az iskolának a fennállásának történetében soha nem tanítottak olyan taknyot, akinek nincs munkatapasztalata. Így az ottani tanárok egyből kitalálták, hogy nem az égből zuhantam le, hanem valaki nagyon magas rangú pártfogoltja vagyok. Hamar rájöttek arra is, hogy ki is pontosan...
Eleinte nagyon bosszantott a mindenféle nyílt óra, az igazgató és az osztályfőnök időnként beugrott az órán. Amikor rájöttek, hogy remek munkát végzek, és nincs gondom a pávás hölgyekkel, elhallgattak. De ez mintha még jobban feldühítette volna őket...

Néhány éve megjelentem az egyik újságnál, amit egy nagyon jó barátom szerkesztett. – Hol van Koljunya? - fakadt ki, mint egy bolond az ajtóból. Nos, nem tudtam, hogy állandó állást kínál majd. És sosem tudtam a középső nevét.
Tehát a nálam kétszer idősebb alkalmazottak az első munkanaptól kezdve kizárólag a kereszt- és apanéven kezdték hívni alázatos szolgáját... Százszor kértem, hogy társítsák ezzel az apanévvel – hiába! Ezt kaptam Koljunyától. Készen álltam, hogy a hülye nyelvemnél fogva kihúzzam az összes szőrt a hónom alatt, de semmit sem lehetett megjavítani...

2. Igyekezz senkit ne közölni az új munkahelyeden fennálló baráti/családi kapcsolataiddal.

3. Ha megtudod, hónapokig kell bizonyítanod, hogy nem csak profi vagy, hanem szuperprofi.

4. Semmilyen körülmények között ne adj ennivalót a pletykáknak, mint „szerelmesek”

5. Készülj fel arra, hogy egy barátod/rokonod utasításait kell követned, akivel már egynél több pohár teát ittál.

6. Legyen bátorságod elmenni, ha új Munka nem fog tetszeni.

Nos, valószínűleg ennyi. Ha valakinek segít a tanácsom, nagyon örülök!

Történt ugyanis, hogy sokszor a szakmai készségek és tudás nem számítanak egy állásra, ahol a családi kötelékek döntenek el mindent. Lehet ez ellen küzdeni?

Minden vállalat 2 csoportra osztható: egyesek törődnek a magas hatékonysági mutatókkal és a vállalati bevételekkel, mások nem a profitot részesítik előnyben. Az első cégcsoportban a karrierépítés viszonylag egyszerű. Ha hasznos vagy, jó lesz a kapcsolatod a kollégákkal és a vezetőséggel, és a közös ügyhöz való hozzájárulásodtól függően tisztességes fizetést kapsz. És ha egy érdekes és jövedelmező ajánlatot ad hangot, a vezetőség biztosan meghallja Önt.

A nepotizmus melegágya

A második cégcsoport nem a profit folyamatos növelését tűzi ki célul, nem törekszik a hatékonyságra, jövedelmezőségre. Ez egy uszály, amely nyugodtan lebeg lefelé. Egy ilyen társaságban főszabály szerint patriarchális rendszer, szigorú vertikális alárendeltség van, és nem az eredményt üdvözlik, hanem magát a folyamatot. Akárcsak az olimpián: nem a győzelem a lényeg, hanem a részvétel. Egy ilyen cégnél a munka kétharmada alacsonyan képzett, ezért bárkire rábízható, még egy lusta unokaöccsre is. Itt családi háttér alapján vesznek fel embereket, ugyanúgy osztják el a bónuszokat és egyéb juttatásokat. Ezért, ha Ön nem párkereső vagy testvér, a fizetése nem függ a munkája eredményétől és a munka hatékonyságától. De a szűk szakemberek számára egy ilyen cég csapda. A vezetőség tudja, hogy nehéz elhelyezkedni a szakmádban, nincs hova menned, így nyugodtan nyomni fognak egy ilyen szakembert, vagy akár a zsarnokság jeleit is mutatják. Próbáljon elhelyezkedni kamarakápolna karmestereként vagy bábszínházi kellékek készítőjeként, ha ő az egyetlen a városban.

Amikor a nepotizmus nem fenyegetés

A legfeljebb 10 alkalmazottat foglalkoztató, specializált kisvállalatok valószínűleg nem alkalmaznak nepotizmust a személyzeti politikájukban. Itt minden munkás látható, aranyat ér. A csapatnak erősnek és egységesnek kell lennie, különben egyszerűen nem lehet túlélni az üzleti világban. Ugyanez vonatkozik az informatikai cégekre is, ahol a professzionalizmus az élen jár. A rokon elhelyezése ilyenkor értelmetlen és hülyeség. De könnyen megtalálja a helyét hatalmas társaság, amelyek például nagyok kiskereskedelmi láncok. De maga a gondatlan hozzátartozó nem tud ilyen körülmények között dolgozni. Aki évek óta vásárol egy hipermarketben, az tudja, hogy egy kéz ujjain meg tudja számolni azokat az eladókat, akik legalább 6 hónapig bírták. A személyzet fluktuációja szörnyű. De egy nagy üzem az állam szárnya alatt biztos menedék. Itt nyereségesen elhelyezhet egy lányt, egy nővért, egy unokahúgot és még sok mást. Főleg, ha valamelyik osztály munkaügyi vezetője vagy.

Van mentség a nepotizmusra?

A nepotizmus nem természeti katasztrófa. Ez a gyakorlat már régen kialakult, szilárdan gyökerezik és ma is aktuális. Miért? Igen, elsősorban azért, mert a cégtulajdonosnak előnyös, aki tudja, hogy egy idegen lop, de egy rokon nem. A kijelentés természetesen kétes, különösen benn modern körülmények között, de a vállalkozók pontosan így gondolkodnak: miért lopjon az anyós? Kihúzni a családból? Logikátlan. Bár vannak olyan helyzetek, amikor egy testvér százezerért kész megfojtani a testvérét. A cégtulajdonos a jótevő szerepét is élvezi, amit úgy próbál ki magán, hogy állást intéz rokonának. A túlkoros dög szülei pedig attól függnek, hogy ki helyezte el gyermekét otthon. Néha előfordulnak olyan személyi helyzetek, amikor nem számít, kit vesz fel, miért ne biztosítana védelmet egy hozzátartozójának? És hálás lesz neked, te pedig „csokiban” vagy: nem hagytad veszendőbe menni.

Hogyan használd a nepotizmust előnyödre

A keleti bölcsesség azt mondja: a lágy mindig legyőzi a keményet. A folyóvíz elnyeli az eldobott acélkardot, és bármilyen gránitkőből szép kerek darabot alkot, csak adj neki időt. Neked is ebben az irányban kellene cselekedned. Ennek két módja van: vagy a főnök kedvencévé válsz, előnyösen eltérve a főnök tölgyes rokonaitól, vagy barátságot kötsz valamelyikükkel. Ha szerencséd van, közvetve ugyan, de bekerülsz a főnök családjába, és ez már teljesítmény. Erről az oroszoknak is van egy jó közmondása: két anyaméh gyengéd gyermeke szívás.

A társadalmunkban igazmondónak lenni drágább. A kollégák minden bizonnyal megcsodálják rettenthetetlenségét a dohányzóban. De mit ad egy ilyen pozíció, amikor „nem a szemöldökén, hanem a szemén” ütöd a főnöködet? Elég hamar szégyenbe kerülsz, meg akarnak majd tőled szabadulni, és nyugodj meg, találnak több mint meggyőző okot a felmondásra. Tehát a te helyzetedben nincs értelme lándzsát törni, hanem alkalmazkodni... A szó persze csúnya, ebben egyetértünk, nevezzük tehát ugyanúgy, de modern módon: beilleszkedni a csapatba. A? Milyen érzés?! Az idegenek közé kerülni Mihalkov-stílus, van benne intrika, ami azt jelenti, hogy érdekes lesz. Igyekezzen előnyére fordítani a társaságban rejlő rengeteg rokont, és ebből kézzelfogható hasznot húzni.

Harcoljunk a nepotizmus ellen?

Az ilyen cselekedetek egy adott személy helyzetéből hasonlítanak Don Quijote szélmalmok elleni küzdelemre. Sőt, a jelenséggel kapcsolatos attitűd (nepotizmus) nem mentes a szubjektivitástól. Ez olyan, mint az a helyzet az úton, amikor a járművezetők azt hiszik, hogy a gyalogosok helytelenül járnak, ők viszont azt hiszik, hogy a sofőrök írástudatlan vezetnek. Ha Ön igazán nagyszerű szakember, akkor egyetlen nepotista cég sem tud ellenállni a professzionalizmusának. Például Ön egy korábbi katonai búvár. Ki versenyezhet veled egy elsüllyedt hajó vizsgálatában? A főnök hülye bátyja vagy az idióta unokaöccse? Itt van a zászló a kezedben. Még a feltételeit is feltűnés nélkül diktálhatja.

Nincs értelme konfrontálódni a nepotista hálózattal. Ez egy erős szervezet, szisztémás és könyörtelen. A kisujja felett aratott magabiztos győzelmed szinte észrevehetetlen lesz. És ha úgy döntesz, hogy a fejeddel harcolsz, akkor az agyad parancsot ad a lábadnak, és akkora rúgást ad, hogy eltántorítja a harcot a testeddel. Tehát ha azon találja magát, hogy választania kell aközött, hogy igaza vagy a sikeres, mindig az utóbbit válassza. Az elveivel pedig mindig egyetérthet. Képzeld el, hogy nem dolgozni mész, hanem egy színházi próbára, ahol egy bizonyos szerepet játszol. Befejeztem a műszakot és a próba véget ért. És te megint egy hétköznapi ember vagy az elveiddel, amelyek egyáltalán nem szenvedtek. A nepotizmus csak egy környezet, amelyben meg kell tanulni élni, mint a tajgában vagy a dzsungelben, ahol törvények vannak, és azokat be kell tartani.

Mihail Voroncov

A korrupció az állam létét fenyegeti, és fő akadálya a lakosság életszínvonalának javításának, a gazdasági fejlődésnek és a civil társadalom kialakulásának. Az oroszországi korrupció növekedése az egyik fő antitényező a külföldi befektetések és a modern technológiák orosz iparba vonzásában. A korrupció negatív következményeinek listája hosszú. E tekintetben a korrupció elleni hatékony küzdelem elkerülhetetlenül alapvető változásokat von maga után nemcsak az államban, hanem a társadalom egészében is. Az oroszországi korrupció „gyökerezettségének” egyik oka a korrupció rendszerszerűsége.

A modern oroszországi korrupció problémájával foglalkozó monográfia szerzői különösen ennek a jelenségnek a tipológiáját vizsgálták: az „alulról építkező” korrupciótól a „ magas szint", korrupció a kormányban és a civil társadalomban, gazdasági és ideológiai korrupció. Ebben az anyagban a „puha korrupcióról” fogunk beszélni - nepotizmus, koronázás, protekcionizmus, favoritizmus, nepotizmus, klanizmus, lokalizmus.

Részlet a monográfiából: Sulakshin S.S., Maksimov S.V., Akhmetzyanova I.R. és mások. „A korrupció és az árnyékgazdaság elleni küzdelem állami politikája Oroszországban”. Monográfia 2 kötetben.

A korrupció „puha” és „kemény”

Az Orosz Föderáció Büntető Törvénykönyvéhez fűzött egyik leggyakrabban használt tudományos és gyakorlati kommentár65 kimondja, hogy az önző érdek mint bűncselekmény indítéka. Az Orosz Föderáció Büntetőtörvénykönyve 285. §-a értelmében az alanynak az a szándéka fejezhető ki, hogy hivatali jogkörével visszaélve bármilyen vagyoni hasznot szerezzen a közpénzek saját vagy más személyek tulajdonába történő illegális, ingyenes kivonásából: hogy például soron kívül lakást szerezzen magának vagy rokonainak. Egy másik személyes érdek, mint a hivatali hatalommal való visszaélés indítéka, kifejezhető az alany azon vágyában, hogy cselekedeteiből nem vagyoni haszonra tegyen szert: elöljárói kedvében járjon, karrierizmus, nepotizmus stb. Így ha szükséges, a különbséget lehet tenni a „kemény” (klasszikus) és a „puha” korrupció között.

A megvesztegetésen kívül a korrupciónak számos más sajátos formája (megnyilvánulási formája) létezik: a favoritizmus, a nepotizmus (nepotizmus), a cronyizmus (protekcionizmus), a lobbizás és a cronyizmus (kapcsolatok). Láthatóan lehetetlen kimerítő listát összeállítani a korrupt tevékenységek típusairól. Oroszországban az „etetés” egykor legálisan létezett, nehéz megkülönböztetni a vesztegetéstől és a zsarolástól, és – mit ne mondjak – a vesztegetés olyan széles körben elterjedt, szinte rituális formája, mint az „agár kölykök”. A takarmányozás lehetett az első megnyilvánulása annak, amit gazdasági szempontból kettős adóztatásnak tekintünk66.

Nepotizmus, nepotizmus, koronázás, protekcionizmus, favoritizmus, nepotizmus, klánosság, lokalizmus általában

Az Art. Az Európa Tanács Miniszteri Bizottságának a köztisztviselőkre vonatkozó magatartási kódexekről szóló, 2000. május 11-i R (2000) 10. számú ajánlásához csatolt, a köztisztviselők magatartási mintakódexének 13. cikke kimondja: „a érdek olyan helyzetben keletkezik, amikor a köztisztviselőnek olyan személyes érdeke van, amely befolyásolja vagy befolyásolhatja tárgyilagos és pártatlan teljesítményét. hivatalos feladatokat", és hogy "a közalkalmazott személyes érdeke magában foglal minden olyan előnyt, amelyet személyesen neki vagy családjának, rokonainak, barátainak és munkatársainak, valamint azoknak a személyeknek és szervezeteknek, akikkel kapcsolatban áll, vagy politikával kapcsolatos üzleti vagy kapcsolatai voltak. Ez a fogalom magában foglalja a közalkalmazottat terhelő bármely pénzügyi vagy polgári jogi kötelezettséget is.”

Úgy tűnik, hogy ez a meghatározás lefedi a puha korrupcióra hivatkozott legtöbb példát.

Az összeférhetetlenségről

Az Art. A „Nem állami nyugdíjalapokról” szóló szövetségi törvény 1998. május 7-i 36.24. sz. 75-FZ és Art. 35. szövetségi törvény „A pénzeszközök befektetéséről a munkaügyi nyugdíj finanszírozott részének finanszírozására Orosz Föderáció» A 2002. július 24-i 111-FZ sz. összeférhetetlenséget definiál, amely e szövetségi törvény alkalmazásában a tisztviselők és közeli hozzátartozóik közötti olyan jogok fennállását jelenti, amelyek lehetőséget biztosítanak ezeknek a személyeknek, hogy személyesen vagy egy Nyugdíj-megtakarítások befektetésével kapcsolatos hatósági jogkörükből eredő törvényes vagy tényleges képviselői, tárgyi és személyi juttatások, vagy a nyugdíj-megtakarítások befektetésével kapcsolatos, tudomásukra jutott, illetve a rendelkezésükre álló információ a nyugdíj-megtakarítások befektetésével kapcsolatban. végrehajtása tisztviselők nyugdíj-megtakarítások képzésével és befektetésével kapcsolatos szakmai tevékenység.

Az 1996. január 12-i „A nonprofit szervezetekről” szóló szövetségi törvényben a 7-FZ. 27 valamely tevékenységet – ideértve az ügyletet is – végző nonprofit szervezethez fűződő érdekeltség összeférhetetlenséget von maga után az érdekelt felek és a nonprofit szervezet, valamint a nonprofit szervezetben más szervezetekkel folytatott bizonyos tevékenységeket, ideértve az ügyleteket is, érdekelt személyek között, ill. állampolgárok (a továbbiakban: érdekeltek), a nonprofit szervezet vezetője (vezető-helyettese), valamint az a személy, aki a közhasznú szervezet vezető testületében vagy a tevékenysége feletti felügyeleti szervben tagja, ha ezek a személyek ezeknek a szervezeteknek a tagjai vagy állampolgárai munkaügyi kapcsolatok, ezeknek a szervezeteknek a résztvevői, hitelezői, vagy szoros családi kapcsolatban állnak ezekkel az állampolgárokkal, vagy hitelezői ezeknek az állampolgároknak. Ezen túlmenően ezek a szervezetek vagy állampolgárok áruk (szolgáltatások) szállítói egy non-profit szervezet számára, nagy fogyasztói a megtermelt áruknak (szolgáltatásoknak) Nonprofit szervezet, olyan saját tulajdonú ingatlan, amelyet részben vagy egészben nonprofit szervezet alkot, vagy valamely nonprofit szervezet vagyonának használatából, elidegenítéséből részesülhet.

Itt különösen az informális baráti kapcsolatok mindenhol kizártak ( krónika), valamint etnikai ( törzsiség).

Továbbá az Art. (3) bekezdésével összhangban. 27. §-a értelmében abban az esetben, ha egy személynek érdekeltsége van egy olyan ügyletben, amelyben egy nonprofit szervezet részt vesz vagy részt kíván venni, valamint ha más összeférhetetlenség áll fenn a meghatározott személy és a közhasznú szervezet között. a közhasznú szervezet fennálló vagy tervezett ügylettel kapcsolatban: köteles tájékoztatni a közhasznú szervezet érdekkezelő hatóságát vagy annak tevékenységéről felügyelő szervet az ügylet megkötéséről szóló döntés meghozataláig; az ügyletet a nonprofit szervezet irányító testületének vagy a tevékenysége feletti felügyeleti szervnek jóvá kell hagynia.

A bíróság érvénytelennek nyilváníthatja azt az ügyletet, amelyhez érdek fűződik, és amelyet e cikk követelményeinek megsértésével kötöttek.

Az érdekelt a közhasznú szervezettel szemben az általa ennek a közhasznú szervezetnek okozott veszteség mértékében tartozik felelősséggel.

Intézkedések az összeférhetetlenség kialakulásának megelőzésére a kötelező nyugdíjbiztosítás szabályozási, ellenőrzési és felügyeleti folyamatában részt vevő szövetségi végrehajtó szervek tisztviselői, az Orosz Föderáció Nyugdíjalapjának tisztviselői, valamint tagjai tekintetében A Köztanács határozatait az Orosz Föderáció kormánya hozta létre, és az érdekkonfliktusok megelőzésére irányuló intézkedéseket az alanyok tisztségviselői és a nyugdíj-megtakarítások befektetési kapcsolataiban részt vevő más résztvevők tekintetében az Orosz Föderáció szakmai etikai kódexe rögzíti. érintett szervezetek.

Az összeférhetetlenség szorosan összefügg az olyan negatív jelenségekkel, mint a visszaélés hivatalos álláspont személyes haszonszerzés, favoritizmus (nepotizmus és nepotizmus) és az ezek alapján kialakuló korrupció.

Favoritizmus: nepotizmus, nepotizmus

Alatt kivételezésértjük a szolgáltatások kiosztását vagy források biztosítását rokonoknak, ismerősöknek, egy bizonyos párthoz, klánhoz, valláshoz, szektához és más preferált csoportosulásokhoz való tartozásnak megfelelően, ami negatívan befolyásolja a kormányzati tevékenység minőségét, és hozzájárul a nem hatékony és tisztességtelen az állami források elosztása a speciális igényekkel rendelkezők között nyílvános iroda.

Nepotizmus a rokonságra épülő hatalmi rendszer, a kronizmus pedig a kebelbarátokon alapuló hatalmi rendszer.

Nepotizmus teljesen orosz szinonimája van - a nepotizmus (a favoritizmus egy formája, amikor egy vezető inkább rokonait és barátait jelöli ki pozíciókra).

VAL VEL nepotizmus harcolt és szovjet hatalom. Így a Mezőgazdasági Artel Modell Chartájában, amelyet a kollektív gazdálkodók és sokkmunkások második szövetségi kongresszusa fogadott el, és amelyet a Szovjetunió Népbiztosainak Tanácsa és a Bolsevikok Össz-uniós Kommunista Pártja Központi Bizottsága hagyott jóvá. 1935. február 17-én jelezték, hogy a munkát a művezető osztotta szét az artel tagjai között, nem engedve meg nepotizmust vagy nepotizmust a munkaelosztásban.

De a nepotizmust még korunkban sem tekinti mindenki önmagában hátránynak. V. Janukovics, az Ukrán Régiók Pártjának vezetője például nem tartja negatív jelenségnek a hozzátartozók vezetői pozícióba való kinevezését. Ezt egy sajtótájékoztatón nyilatkozta egy újságírói kérdésre válaszolva, hogy pártja felveszi-e a harcot a hatalmon lévő „nepotizmus” ellen, amire példa volt V. Juscsenko ukrán elnök unokaöccsének kinevezése a harkovi régió kormányzó-helyettesévé. . V. Janukovics ezzel kapcsolatban megjegyezte: „Ha a keresztapák nem szakszerűek, ha munkájuk negatívan befolyásolja a régió állapotát, akkor harcoltunk és küzdeni fogunk az ilyen kinevezések ellen. De ha a rokonok profik és értik a dolgukat, akkor mi a baj? Adja Isten, hogy több rokon dolgozzon Ukrajna javára.” A Régiók Pártja listája szerint egyébként V. Janukovics legidősebb fia (egyben Viktor) bejutott az ukrán parlamentbe.

Oroszország számára ez a probléma aktualizálódott az Orosz Föderáció kormánya elnökének és az Orosz Föderáció egészségügyi és szociális fejlesztési miniszterének az Orosz Föderáció védelmi miniszterével rokonságban álló személyek kinevezésével összefüggésben. az Orosz Föderáció és az Orosz Föderáció ipari és energiaügyi minisztere. Nyilvánvaló, hogy az állami tisztséget betöltő személyek esetében ezt a problémát a közeljövőben a szövetségi törvény szintjén kell megoldani - például ugyanúgy, mint az állami köztisztviselők esetében.

Az összeférhetetlenség toleranciájáról

Az összeférhetetlenség elviselésének és elterjedésének negatív következményei az egyoldalú előnyök megteremtése, az egyenlő versenyfeltételek megsértése vagy a kormányzati forrásokhoz, szolgáltatásokhoz való hozzáférés.

Az összeférhetetlenség toleranciája hozzájárul az állami „tető” alatti klánok (monopólium vagy domináns csoportok) kialakulásához, amelyek kedvező feltételeket biztosítanak maguknak az állam, a versenytársak és a harmadik felek érdekeinek rovására. A pozíció által előírt döntéshozatal (cselekvések végrehajtása) képessége a saját érdekei szerint a jogalap nélküli gazdagodás mechanizmusa - sokkal jövedelmezőbb és biztonságosabb, mint a kenőpénz átvétele általános mecenatúráért vagy szövetkezésért.

A jelenlegi összeférhetetlenségi tolerancia mellett a közigazgatás hatékonysága (beleértve az állami források elköltését is) helyrehozhatatlanul alacsony.

Ebben az esetben a költségvetési források bármilyen mennyiségét elsikkasztják vagy nem megfelelő módon költik el a források kezelőinek érdekében. Ebben az esetben elkerülhetetlenül sérül az állam, a közszolgálat és egy konkrét kormányzati szerv presztízse.

Az oroszok jelentős részénél a kormányzati hatóságokkal szembeni bizalmatlanság nagy részét éppen a társadalomban uralkodó összeférhetetlenségi tolerancia generálja. A lakosság nem bízhat azokban a kormányzati szervekben, amelyek tisztségviselői a fennálló összeférhetetlenség titkolása nélkül demonstratív módon biztosítják érdekeik védelmének elsőbbségét az állami érdekekkel szemben. Sőt, a hivatali beosztás személyes haszonszerzésre való felhasználása, amit általában nehéz bizonyítani a nyomozás során, általában mások számára is nyilvánvaló. Ez talán nem is elítélendő („mindannyian így élünk”), de ez nem növeli a bizalmat a kormányzati szervek felé.

Oroszországban jelentős számú tisztviselő (beleértve a szövetségi minisztereket, helyetteseiket, az Állami Duma képviselőit és a Föderációs Tanács tagjait, más kormányzati tisztséget betöltő személyeket, minisztereket és legfeljebb főszakértőket) foglal magában (gyakran díjazásért) a részvénytársaságok és a gazdasági társaságok igazgatóságában, amelyek kapcsán az állam és az üzleti élet tényleges „összeolvadása” zajlik, ami a legtöbb esetben véleményünk szerint legalizált korrupciót jelent. Ez a gyakorlat tulajdonképpen legalizálja a személyes és állami érdekek állandó összeütközését, amely objektív alapja a közhivatalt betöltő személyek jogellenes lobbitevékenységének. A hatalom összeolvad a tulajdonnal, új, mélyen rejtett korrupciós technológiákat hozva létre.

Véleményünk szerint át kell gondolni a köztisztviselők képviseletének kérdését ben részvénytársaságokállami tőkerésszel. A hatályos jogszabályok szerint a köztisztviselőknek tilos más fizetett tevékenységet folytatniuk, ideértve a vállalkozói tevékenységet, részt venni a részvénytársaságok vezetésében stb. tiltottak vagy korlátozottak. Oroszországban éppen ellenkezőleg, ez bevett gyakorlat. Ritka, hogy egy magas rangú tisztségviselő ma ne „nagy tudós” a közigazgatás megfelelő területén.

Klanizmus és pénzügyi válságok

Köztudott, hogy a klán a szolidaritás, rokonság és patrónus-kliens integráció-azonosítás legtartósabb és legdominánsabb formája az egyének évezredek óta tartó formája, amely a hagyományos primitív társadalomból nőtt ki. Ugyanakkor ez a fejletlen demokratikus társadalmak elit csoportosításának és toborzásának legveszélyesebb és legkatasztrofálisabb formája, hiszen itt nem a személyes tulajdonságok és erények az összekötő embereket, hanem véletlenszerű biológiai és természetes rokoni, nepotizmus, testvéri kapcsolatok stb. Ennek eredményeként a nemzet meggyengül, sok versengő klánra, törzsre, zhuze-ra töredezett, szegregációjuk, egyenlőtlenségük és igazságtalanságuk keletkezik, ami az etnikai csoportot önpusztításhoz vezeti.

Egyes szakértők úgy vélik, hogy az ázsiai országokat (Koreát, különösen Indonéziát és Thaiföldet) jelentős mértékű korrupció jellemzi, ideértve a nepotizmust, a nyereség és a vagyon megadóztatása alóli menedéket, amit „bűnözői kapitalizmusnak” nevezhetünk.

Az 1997-es pénzügyi válság epicentrumában, első pillantásra furcsa módon, a legdinamikusabb országok – Dél-Korea, Malajzia, Thaiföld és Indonézia – álltak, amelyek történelmileg sikerült rövid idő hogy egy jelentős (bár egyenlőtlen) szakaszt járjanak be annak az útnak, amely elválasztja őket a világgazdaság vezetőitől. Az a tény, hogy az alapképzés során gazdasági struktúrák, amely a növekedés motorjaként játszott szerepet, a nepotizmus és a favoritizmus hagyományaihoz számos „torzulás” társult, mely klán-, családi és egyéb informális kapcsolatokban nyilvánult meg, amelyek nem „illenek bele” a modern piacgazdaság törvényeibe. Az „üvegházi” viszonyok elősegítették és felgyorsították ezeknek a szerkezeteknek a kialakulását és az azt követő terjeszkedésüket. De ugyanakkor megoldatlan maradt a hatalom és a tulajdon elválasztásának kérdése. A szükséges üzleti átláthatóság sem valósult meg.

A nepotizmus, a testvériség és a gazdaságilag indokolatlan előnyben részesítés Oroszországban még mindig virágzó hagyományai, amelyek a személyzet zűrzavarát, hozzá nem értést és korrupciót szülnek, amint az elemzés azt mutatja, semmissé teheti az állam minden erőfeszítését a gazdaság modernizálására és Oroszország visszaállítására. gazdasági nagyhatalom.

A lokalizmustól a szeparatizmusig – egy lépés

Megjegyzendő, hogy a „lokalizmus” kifejezés nem csak a gazdasági, hanem a szeparatizmust kiváltó politikai korrupció jellemzőjeként is használható (Abházia, Dél-Oszétia, Dnyeszteren túli, Csecsenföld). A klanizmusból, törzsiségből és lokalizmusból a partikularizmusba (regionalizmus) és szeparatizmusba való átmenet teljesen természetes módon történik, ahogy a szükséges feltételek beérnek, és (tudatos vagy tudattalan) a nyilvános kommunikáció legitim formái meggyengülnek. Ez ellen küzdhet a más országokban is alkalmazott normatív (kötelező) etnikai (nemzeti) arányos képviselet kormányzati szervekben (helyi és állami) fogalmának törvényi bevezetésével. Például a Szovjetunióban számítással biztosították a munkások, nők és nemzeti kisebbségek „arányos” összetételét a párt- és kormányzati struktúrákban.

Mint ismeretes, a hétköznapi bûnözés akkor virágzik, ha a politikai bûnözésben, a bürokrácia korrupciójában talál támogatást. A kiváltságok elleni küzdelemről szóló nyilatkozatokkal ellentétben a juttatások elosztása korábban soha nem látott mértékű volt, lehetővé téve az államkincstár szinte ellenőrizhetetlen kifosztását, a nepotizmust, a nepotizmust, a „telefontörvényt”, a hatalom lejáratását. politikai ellenfelek és üzleti versenytársak. Mindezek meglehetősen hagyományos jellemzői az államhatalom szétesésének. Oroszországban ijesztő méreteket öltött, és termékeny talajává vált az állami és önkormányzati tulajdon privatizációs folyamata, amely gyakran illegitim vagy ellentmondásos. jogi feltételek olyan módon, amelyet a társadalom egy bizonyos része mégis elismer, amelynek javára a megfelelő privatizációt végrehajtották.

Barátság vagy barátság?

A barátságot és a nepotizmust (nepotizmus) a korrupció külön típusaként azonosítják. Olyan tényekhez vezetnek, mint az üzletkötések során tett nagy engedmények, a rokonok kulcspozícióba való kinevezése, a személyes ingatlanok kedvezményes vásárlása, a kemény valutához való hozzáférés és más hasonló tények. Ezen üzletágak feletti ellenőrzés megteremti a korrupciós célú felhasználás előfeltételeit. Az ilyen juttatások elosztása az elit egy kis csoportja és családtagjaik között történik, akiktől kenőpénz és egyéb „köszönet” formájában várható megtérülés. A családi körben a korrupció nem olyan elterjedt, mint a kereskedelmi megvesztegetés és a mecenatúra. Amint már említettük, jogi szempontból a korrupció röviden úgy definiálható, mint a közhivatal jogellenes felhasználása személyes haszonszerzés céljából. Az „illegális” kifejezés azt jelenti, hogy törvények (rendeletek) szabályozzák az állami és önkormányzati alkalmazottként köztisztviselők magatartását. E törvények tényleges betartása vagy be nem tartása, megszegésük büntetés más kérdés.

Bár társadalmunkban nem tekintik abnormálisnak a rokonok és barátok elhelyezését, a nepotizmus egyáltalán nem olyan ártalmatlan. Sok országban a nepotizmus hivatalosan tilos. Így az Egyesült Államokban van egy Kormányzati Etikai Hivatal. Szakértői szabályrendszereket dolgoznak ki minden köztisztviselő számára, és ezek betartását is ellenőrzik. Az Egyesült Államokban a koronázást is figyelemmel kísérik, amikor a magas rangú tisztviselők között stabil baráti kapcsolatok állnak fenn. Így például, ha egy ellenőrt küldenek egy céghez ellenőrzésre, és ennek a cégnek az igazgatója az osztálytársa, ezt jelentenie kell.

És mégis, a jelenlegi washingtoni kormányzat ellenfele, Hillary Clinton, aki jelenleg New York-i demokrata szenátor, 2006 januárjában azt mondta: „Ma már a korrupció, a cimborák és a hozzá nem értés kultúrája van. Azt jósolom, hogy ez a kormányzat az egyik legrosszabb kormányként vonul be a történelembe, amely valaha is uralta országunkat." Más országok is küzdenek a nepotizmus ellen. 2005 márciusában B. Netanjahu izraeli pénzügyminiszter új szabályokat írt alá az állami tulajdonú vállalatokba történő felvételre vonatkozóan. Most egy vállalkozásnak nincs joga alkalmazottat felvenni, ha rokona ott dolgozik, vezetői pozíciót tölt be vagy nagy fizetést kap.

A ciprusi parlament még 2001-ben elfogadott egy törvényt, amely szerint a nepotizmus bűncselekménynek minősül. A bűnösnek talált személyeknek 4000 dolláros bírságot kell fizetniük, vagy egy évet rács mögött kell tölteniük.

Kína a maga módján kezeli a nepotizmust: egy fegyelmi bizottság megtiltotta a magas rangú kínai tisztviselők gyermekeinek az üzletkötést. A vezető tisztségviselők családtagjainak nincs joguk ingatlanügyleteket kötni, reklámban dolgozni, ügyvédi irodát vezetni, diszkót, szórakozóhelyet vagy karaoke bárt nyitni. Azokat pedig, akik már dolgoznak ezeken a területeken, fel kell lépni, vagy meg kell büntetni.

Lengyelországban minden köztisztviselő köteles tájékoztatni főnökét, ha családtagja üzleti tevékenységet folytat. Az ilyen információk eltitkolásának kísérletéért a tisztviselőknek pénzbírságot kell fizetniük, vagy elveszíteniük kell pozíciójukat. Sőt, elbocsátás esetén nem fogadhatnak el ajándékot olyan emberektől, akiknek a kormányzati szerveknél segítettek.

Néhány eredmény

Összefoglalva meg kell jegyezni:

A klasszikus ("kemény") korrupció (vesztegetés, kereskedelmi vesztegetés) a PR komplexebbé válásával teljes mértékben intézményesül, és egyre új álintézményi korrupciós mechanizmusokkal egészül ki, amelyek minden egyes történelmi időszakban alkalmazkodnak a nyilvánosság és a személyes élet új feltételeihez. kommunikáció, amely könnyen pótolja azokat, amelyek hiányoznak vagy késnek a legitim társadalmi mechanizmusok kidolgozásában;

A „kemény” (klasszikus) és a „puha” korrupció megkülönböztetése lehetővé teheti további mechanizmusok kidolgozását a viszonylag új típusú korrupció elleni védekezésre és a régiek ellenőrzésére;

A lokalizmusból a partikularizmusba (regionalizmusba) és szeparatizmusba való átmenet a fejlődéssel, degenerációval magyarázható gazdasági korrupció ideologikussá (politikaivá), ami minden bizonnyal lehetővé teszi, hogy időben észrevegyék az állam integritását veszélyeztető jelzéseket.

Nepotizmus... B Utóbbi időben eszközökben tömegmédia A nepotizmust az államra gyakorolt ​​egyik legpusztítóbb befolyásként kezdték emlegetni. A nepotizmust nevezik ma igazi katasztrófának, a posztszovjet államok összeomlásának és pusztításának oka. Egyes kutatók azzal érvelnek, hogy a nepotizmus kára nem kisebb, mint a korrupcióé, amelybe szó szerint mindannyian belefulladtunk már régen. De annak ellenére, hogy a nepotizmus undorító természete nap mint nap világos, a legtöbben, ha saját gyermekeinkről van szó, a nepotizmus igazi bajnokává válunk, és nem látunk benne semmi rosszat.

Mi is az a nepotizmus valójában? Melyek a nepotizmus pszichológiai gyökerei?
Miért igazi csapás a nepotizmus? Miért okoz annyi problémát a nepotizmus?
Mit fenyeget az állam számára a teljes nepotizmus az összes kormányzati szervben?

A nepotizmus legfőbb pusztító ereje az, hogy mindannyian igazoljuk, ha saját gyermekeinkről, rokonainkról és barátainkról van szó. És ha teljes szívünkből elítéljük a korrupciót (bár mi magunk továbbra is lopunk, legalábbis egy kicsit), akkor teljes szívünkből igazoljuk a nepotizmust (kivéve a legfelső eseteket), belsőleg egyetértve abban, hogy a saját ingünk még mindig közelebb van a testnek, mint valaki másnak.

Nepotizmus a jogban – saját és mások gyermekeire való felosztás

A nepotizmus alapja a saját és mások gyermekei közötti megosztottság. Ennek a jelenségnek a gyökere egy természetes szükséglet rejlik, amely az állatvilágban jól látható. A gyermekei mindig fontosabbak és elsőbbséget élveznek egy élőlény számára. De az állatok nem érzik szomszédaikat, nem élnek át az emberekhez hasonlóan együttérzést vagy lelkiismeret-furdalást, ösztönök vezérlik őket, és az ösztön azt mondja, hogy gyermekük mindenek felett áll.

A fejlődés folyamatában az emberiség sokféle kapcsolatot alakított ki az emberek között, amelyek különböző érzéseken alapulnak: az egyik ember primitív kizsákmányolásától a másik által a toleranciaig és a csoport minden egyes tagja iránti tiszteletig.

A saját és mások gyermekeire való felosztás azonban továbbra is az embereknél marad. Ennek oka a lakosság 20% ​​-ának pszichológiai sajátossága - az anális vektor hordozói. Hagyomány, apák tisztelete, visszatekintés az elmúlt nemzedékekre, információ átadása nemzedékről nemzedékre – ezek minden anális vektorral rendelkező ember prioritásai. És az életében mindig a gyerekek a legfontosabbak - az anális férfi pénzt keres értük, a legjobbat akarja adni nekik, ők állnak a figyelme középpontjában.

Minden anális érték mindig nagyon közel állt mindegyikünkhöz, még azok számára is, akik nem rendelkeznek ezzel a vektorral. Ez annak a mentális felépítménynek köszönhető, amely a húgycső-izmos mentalitásunkon alakult ki.

Gyermeke megkülönböztetése másoktól olyan, mint egy kezdetleges az emberi testben. Nem ad semmit és nincs is rá szüksége senkinek. Nincsenek mások gyerekei, és ahhoz, hogy a tiédből jó emberek lehessenek, érdemes erőfeszítéseket tenni, és nem csak azért piszkálni őket a legjobban, mert az övék.

A vertikális menedzsment nepotizmushoz vezet

A többi embernek természetesen az az érzése, hogy aki a csúcson van, annak több lehetősége van, és ezáltal jobb élete is van. Nem akarunk mércét a gyerekünknek, hogy olyan legyen, mint mindenki más. Bármely szülő mindent megtesz azért, hogy valamiképpen egy kicsit feljebb tolja gyermekét. Ebben az esetben sem a törvény, sem a társadalmi elvek, sem a társadalmi szégyen nem lesz akadály. Hiszen ez a saját fiam, és a jelenlegi torz viszonyrendszerben egy olyan országban, ahol gátlástalan korrupt hivatalnokok uralkodnak, egyszerűen jó sorsot szánok a fiamnak.

Az eredmény a varázslatos nepotizmus kialakulása, amely valóságos katasztrófává vált az ország számára.

Nepotizmus a munkahelyen, a kultúrában, a mindennapi életben – haldoklunk a hozzá nem értő emberekkel való kapcsolatok súlya alatt

Ha a nepotizmus csak a saját gyerekekre terjedne ki, és alacsony szinten nyilvánulna meg, például a kisvárosok hivatalnokai között, akkor az nagy valószínűséggel akadály lenne, de nem katasztrófa. A probléma az, hogy mindannyian, mindannyian öntudatlanul bevezetjük életünkbe a nepotizmust, minden szinten. Nemcsak a kormányzatban alulról a csúcsra, hanem minden területen - ez a kérdés egyformán gyakori a városi kórházak és klinikák orvosai, az iskolai tanárok és az intézetek professzorai, valamint a kreatív emberek körében. És nem csak a saját gyermekeink válnak prioritássá, mindenki követi ezt a modellt: testvérek, keresztanyák és barátok, kollégák és munkatársak.

És a jól ismert forgatókönyv szerint cselekszünk. Amint kialakul körülöttünk egy új pozíció (vagy inkább egy „meleg hely”), azonnal átjárjuk minden odahelyezhető rokonunk, barátunk agyát. Másrészt pedig, amint közeli embereink közül feltűnik egy munkanélküli vagy egy diplomás, azonnal gondolkodunk azon, hogy hova helyezzük, kit kérjünk meg, hogy legalább valami „meleg helyre” helyezze el. Figyeljük meg, hogy mindannyian úgy gondoljuk, hogy erkölcsi jogunk van megsértődni, ha egy betöltetlen állás elmúlik: „Tudja, hogy én/bátyám/fiam/keresztapám/párkereső jelenleg munkanélküli vagyok, de felvett valaki mást, hogy vegye át. valaki csinálja ezt?"

A nepotizmus méregként hatotta meg gyermekeink elméjét. A tisztviselő gyermeke tudja, hogy a törvény szerint nem vonják felelősségre, mert apának vannak barátai a rendőrségen vagy az ügyészségen. Megúszják, mert az apa nem engedheti meg, hogy fia börtönben üljön. Ez jogot ad arra, hogy azt csináljon, amit és ahogy akar. A nepotizmusból olyan új generáció születik, amely még soha nem létezett. Ezek a „nagyok” - elkényeztetett utódok, akikkel senki és semmi nem tud megbirkózni, még maguk a szülők sem.

A nepotizmus különösen csúnyán néz ki a legszebb szférákban: a kultúra és a művészet területén. Amikor igazán nagyszerű színészek és rendezők gyermekei és unokái szerepelnek a modern filmekben, az különösen szomorúvá válik. Nem azért, mert hiányzik belőlük a tehetség, hanem azért, mert nevükkel megfosztják a kreativitás terepét a versenytől. Mert miattuk az új, zseniális színészeknek, rendezőknek esélyük sincs valami érdemlegeset elérni, a főszerepet eljátszani.

Hogyan irtsuk ki életünkből a nepotizmust

Miért követünk el olyan cselekedeteket, amelyek ártanak önmagunknak? Miért teremtjük a nepotizmust? Ha saját gyermekeinkről van szó, miért nem vesszük észre, hogy a nepotizmus csapássá vált?

A válasz egyszerű - mert nem látjuk az okokat, nem értjük a mentalitás sajátosságait, nem értjük önmagunkat, gyermekeinket, országunkat. Mindannyian megszoktuk már a nepotizmust, és nem is látjuk, hogy lehetnek alternatívák.

A nepotizmus hiánya Nyugaton nem jelenti azt, hogy a nyugati világ jobb, mint a miénk. Ez egy másik mentalitás, és a maga módján helyesen van felépítve, de mi mások vagyunk, és egy ilyen világ nem illik hozzánk. Problémái felszámolása érdekében nem nézhet vissza, és nem próbálhat ki valamilyen modellt. A nepotizmus a másik oldala, a rossz oldala mentalitásunknak, ami egyébként könnyen megoldható – pusztán a nepotizmus, mint olyan ostobaságának felismerésével. Látva, hogy mások között élünk. Megbecsülni mások tehetségét, akik hozzájárulnak az egészhez. Megérteni a fejlődés fontosságát, amely abból fakad, amit erőfeszítéseiddel elértél.

Meglepő módon a nepotizmussal rossz szolgálatot teszünk azoknak, akik végül megkapják az áhított pozíciót. Igen, igen, a hozzánk legközelebb álló és legkedvesebb embereknek: gyermekeinknek, barátainknak, rokonainknak, akiket „kényelmes helyre” helyezünk. Csak gondolj bele.