Mit csinál egy futballklub sportigazgatója? Sikertörténetek. Hogyan kerülnek be az emberek a futballklubokba?

31.08.2023

1. Ki és milyen körülmények között hívta meg sportigazgatói munkára?
2. Mennyi időbe telt alkalmazkodni egy szokatlan szerephez?
3. Hogyan jellemezné egy profi klubban sportigazgatói posztot betöltő személy főbb funkcióit?
4. Az Ön felügyelete alatt lebonyolított klub átigazolási ügyletek közül melyiket tartja különösen sikeresnek?
5. Ön szerint a sportvezetők nagyfokú felelőssége összemérhető a klubvezetők felelősségével?
6. Ön szerint a sportvezetői munka feltétele a büszke edzői múlt?
7. Mennyire tanácsos kombinálni ezt a két posztot, ahogy Szemjon Altman teszi Csernomorecben?
8. Az ukrán sportigazgatói csapatokban - egy vagy kettő és rosszul számítottak. Minek tulajdonítható ennek a pozíciónak ilyen gyenge népszerűsége hazánkban?
9. A sportvezetői tapasztalat megszerzése után mérlegeli az edzői pályára való visszatérés lehetőségét?

Leonid BURYAK: „Lehetetlen telefonálással bejutni a Dinamóba”
1. Ezt a posztot a Dinamo elnöke, Igor Surkis vezette be néhány évvel ezelőtt, és egy bizonyos nézőpontból meghívást kaptam rá. A vezetőség elvárta, hogy a klub infrastruktúrájával való részletes megismerés után vezetőedzőként én irányítsam a csapatot, ami később meg is történt. Ilyen tapasztalatok birtokában ismét sportvezetői feladatokat látok el, és azt kell mondanom, hogy ez egy nagyon kényelmes, ugyanakkor felelősségteljes pozíció, amelyet a legnagyobb szakmaisággal kell kezelni.
2. Jelentős életemet leéltem a futballban, hogy nagyjából megértsem, mit is követeltek tőlem a munka első és azt követő szakaszaiban. Hiszen sok híres futballista és edző a sportigazgatói funkciókra koncentrál: élő példaként említhetem az angol David Platt, az olasz Arigo Sacchi és a spanyol Emilio Butragueno nevét. Nos, az alkalmazkodási folyamat felgyorsítását tapasztaltabb kollégák – Szabó József klub alelnöke és Jevgenyij Kotelnyikov, a Dinamo labdarúgó osztályának vezetője – segítették elő. Ők voltak azok, akik felgyorsítottak, és segítettek átérezni az új pozíció minden sajátosságát.
3. Tudod, ha elkezdem felsorolni az összes kötelezettségemet, lehet, hogy nem lesz elég hely az újságban. Valójában a klub minden többé-kevésbé fontos belső folyamata a sportigazgatón keresztül megy végbe. Ez vonatkozik az átigazolási politika, az utánpótlás-iskolák kérdéseire, valamint a más csapatokból, valamint a PFL-ből és a futballszövetségből származó kollégákkal való levelezésre. Plusz adminisztratív tevékenységek - a játékosok távozása a különböző válogatottakba. A munkanap nem egységes, a papírmunka mennyisége lenyűgöző, de ez alól nincs menekvés: a kreativitás sem nélkülözheti a rutint.
4. A válogatómunka a maga sokszínűségében - a futballista megtekintésétől a vele való személyes megállapodás megkötéséig - a sportvezető kiemelt tevékenységei közé tartozik. Természetesen nem lehet hibákat nélkülözni, de ez a szakma ilyen: csak az nem hibázik, aki nem csinál semmit. A sikeres átigazolási műveletek közül kiemelném a brazil középpályás, Carlos Correa megszerzését, szerintem még igazolni fog. Voltak ellentétes példák is: ugyanazt a Christian Irimiya-t nem csak a Dinamo válogatói nézték meg, hanem edzőink is - Anatolij Demjanenko és Valerij Zujev, és mindenki egyöntetűen úgy döntött, hogy a Dinamónak szüksége van erre a játékosra. Romániában Irimia sztár volt, fejjel-vállal felülmúlta csapattársait, de Ukrajnában nem játszott. De még az olyan nagyszerű játékosok is, mint Sevcsenko, első kézből tudják, hogy mik az alkalmazkodási problémák... Az emberi természet túlságosan kényes dolog ahhoz, hogy elkerülje a személyzet kiválasztását. Egy dologról azonban határozottan beszélhetek: úgynevezett kapcsolatokon vagy telefonálással lehetetlen bejutni a klubunkba. Senki nem fog úgy megvenni egy futballistát, hogy nem látja akció közben, kivéve persze, ha néhány ellenőrizhetetlen dolog megzavarja a folyamatot. Például lejárt a további jelentkezési határidő, és sürgősen pótolni kell azokat a hiányosságokat, amelyeket a vezető előadók sérülései okoztak. Így jelent meg a Dinamóban a kolumbiai Jose Moreno és Harrison Otalvaro. Kockázat volt, de teljesen indokolt, főleg, hogy ezeknek a játékosoknak a megszerzése nem érintette nagyban a klub kasszáját. Hamis szerénység nélkül azt mondom, hogy a Dynamo Kijev az egyik legjobb kiválasztási szolgáltatással rendelkezik a FÁK és a balti klubokban.
5. A vezetőedzőt terhelő felelősség természetesen óriási, hiszen az azonnali eredményért ő a felelős, munkájának gyümölcse pedig szabad szemmel is látható - egyenesen arányos az eredményjelző táblán szereplő számokkal. Ami a sportvezetőt illeti, ő valamiképpen árnyasabb figura, belső önkontrollal értékelve. Közben, amikor ősszel a Dinamo elkezdett veszíteni meccseket a Bajnokok Ligája csoportkörében, különböző médiában megjelentek ellenünk a szakmaiatlanság vádja. Ezt filozófiailag kell megközelítenünk: még mindig a szovjetek országában élünk, és az effajta kritikák elkerülhetetlenek. De higgye el, az ilyen szintű klubokban a feladatait nem formálisan, hanem a legnagyobb felelősséggel kell ellátni, figyelembe véve a magas követelményeket és a Dinamo Kijev gazdag hagyományait.
6. Igen, és ezt számos példa igazolja. Nekem személy szerint az edzői tapasztalat nagy segítséget jelentett az új szakmámban. Egy nagyszerű futballiskolán mentem keresztül, és elég hosszú időt töltöttem ebben a konyhában, hogy magabiztosan navigáljak a bonyolult labirintusaiban.
7. Nem hiszem. Papíron mindez jól nézhet ki, de a gyakorlatban ezt nem tudom elképzelni. Óriási a terhelés, ami egy komoly klub edzőjét nehezíti, a sportvezetői feladatkör, mint már említettem, kicsit más sajátossághoz kapcsolódik, de nem kevésbé nagy. Hogyan lehet két ilyen bejegyzést kombinálni? Nem tudom. Bármit mondjunk is, egy napban csak 24 óra van.
8. Ma nem arról beszélünk, hogy van, hanem arról, hogy ideális esetben milyennek kell lennie. Elméletileg minden csapatnak kellene egy sportigazgató, de az ukrán klubok – ritka kivételektől eltekintve – nem engedhetnek meg maguknak ekkora luxust. Így kiderül, hogy az edző egyszerre kénytelen ellátni mentori, sportigazgatói, adminisztrátori és válogatói feladatokat. Mindezt egy időben a „Csernomorecben” éltem át. Ma a kiépített infrastruktúrával rendelkező klubokban mindezek a felelősségek egyértelműen körvonalazódnak.
9. Elismerem. Az edzői munka természetesen vonzó, de ebben a szakaszban szeretnék nyugodtan dolgozni, és nem szenvedni, több száz olyan dolgot csinálni, ami nem kapcsolódik a paraffinomhoz, saját zsebből fizetem a futballisták fizetését. Hasonló élményem volt „Csernomorec”-ben és Ternopil „Niva”-ban. Számomra úgy tűnik, hogy a karriered egy pontján el kell döntened, hogy átképzést tervezel-e funkcionáriusnak, vagy továbbra is aktív edző maradsz. Mondtam már, hogy a sportvezetői szakma bizonyos mértékig kényelmes, de az én esetemben az a lényeg, hogy életem oroszlánrészét a Dinamónak adtam, nagyon szeretem ezt a klubot, és mindenben a hasznára akarok válni. kapacitás. Nem lehet nem felidézni Bob Paisley, a Liverpool régi menedzsere szavait, aki kimondta a híres mondatot: "A Liverpool érdekében készen állok arra, hogy seprűvel a kezemben álljak a klub stadionjának udvarán."

Victor PROKOPENKO: „A futballozók olyanok, mint a... drogfüggők”
1. Minden elég prózaian alakult: a Dinamo Moszkvában dolgoztam, amelyet akkoriban Mihail Hodorkovszkij szponzorált. Ám már a szezon közepén nyilvánvalóvá vált, hogy a csapatban finoman szólva sem túl jó a helyzet: a nyáron komoly gazdasági nehézségekkel szembesült a klub, amelyek valamilyen módon megbénították az életét. A fővárosiak vezetői egyáltalán nem ellenezték az együttműködés folytatását, és felajánlották, hogy a szezon végéig nekem dolgoznak, de soha senkinek nem próbáltam szót fogadni, és nem ragaszkodtam a meglévő szerződés feltételeihez. Aztán a nyári holtszezonban komoly beszélgetést folytattam Rinat Akhmetov Shakhtar elnökével, aki felajánlotta a klub sportigazgatói posztját. Abban a pillanatban azonban nagy nehezen elképzeltem magam ebben a minőségben, de Rinat Leonidovics tudja, hogyan győzze meg beszélgetőtársát. Különben talán nem döntöttem volna el, hogy olyan tevékenységbe kezdjek, ami minden értelemben új.
2. Tudod, olyan buzgalommal vágtam bele a munkába, hogy egyszerűen nem volt lehetőségem a naptárba nézni és a napokat számolni. A másik dolog, hogy közelebbről megvizsgálva kiderült, hogy nem minden olyan nehéz, mint amilyennek kezdetben tűnt: igen, abbahagytam a közvetlen edzést, de sok más tekintetben mindent ugyanúgy csináltam, mint korábban. Végül idővel minden szokatlan szokássá válik.
3. Annak ellenére, hogy egy profi futballklub egyfajta magánvállalkozás, amelyen belül a saját szabályai, tabui érvényesülnek, nem voltak rögzített jogaim és kötelezettségeim. Senki nem mondta: „Ez neked tilos, de ezt, ellenkezőleg, mindenáron meg kell tenni...” Éreztem egy bizonyos szabadságot, ugyanakkor komoly felelősséget. Másrészt számomra úgy tűnik, hogy ebben a szakmában, mint minden másban, a munka eredményessége közvetlenül az egyén belső tulajdonságaitól függ.
Mondhatjuk úgy, hogy az én fő feladatom az volt, hogy meghatározzam az FC Shakhtar kiválasztási irányát? Igen és nem. „Nem” – mert a fő feladataim köre meglehetősen széles volt. „Igen” – mert a minőségi válogatás minden sportcsapat sikerének sarokköve.
4. Ez a kérdés nem túl helyesen van megfogalmazva. A személyi kérdések hatékony megoldására egy válogatócsoportot hoztak létre, amely klubunkban a múltban ismert Shakhtar játékosokból állt, akik tudják, mi a futball és mivel eszik. Anélkül, hogy idealizálnám ezeket a szakembereket, megjegyzem, az általuk elvégzett munka és az elkészített dossziék mennyisége olyan hatalmas volt, hogy ha a figyelembe vett húsz előadó közül legalább egy Donyeckbe érkezett volna, több jól felszerelt csapat is megjelent volna a donyecki klubrendszer. Megmondom őszintén, hogy szinte az összes külföldi játékos, aki nem jutott be a Sahtarba, különösen a dél-amerikai országokból, most a régi világ nem legrosszabb klubjainak színeit védi. Ami ugyanazokat a brazilokat illeti - Elan, Brandau, Jadson, Matuzalem és a társaság, én és a klub edzői is élőben vagy videós anyagok alapján néztük őket, ami után az elnök is kifejtette véleményét.
5. A felelősség egy mulandó fogalom, nem lehet mérlegre tenni vagy mérlegelni. Elméletileg a csapat edzőjének és a sportigazgatónak egységesen kell dolgoznia, hogy minimalizálja a lehetséges hibák számát. És én, mint valószínűleg minden normális ember, nem tudnék nélkülük lenni a munkám során... Ugyanakkor meg kell érteni, hogy a vezetőedző eredményéért a felelősség kolosszális. Egy csapat nem 11, hanem legalább 25 fős, míg az azonnali megalakításáról – „itt és most” módban – csak egy ember dönthet! Saját tapasztalatból tudom, milyen nehéz, ezért soha nem ítélem el szigorúan a kollégáimat.
Ami a sportigazgatót illeti, tiszteletben kell tartania a hagyományokat, és élesen kell éreznie annak a csapatnak a mentalitását, amelyben dolgozik. Minden futballklub, mint egy élő szervezet, veleszületett karakteri tulajdonságokkal és egyedi genetikai kóddal rendelkezik, és ez alól nincs menekvés. Hogy szavaim lényege világos legyen számodra, mondok egy világos példát. Mindenki ismeri a Barcelona játékstílusát. Öltöztesse játékosait bármelyik spanyol vagy akár európai klub mezébe, és továbbra sem fogja összetéveszteni a katalánokat egy másik csapat játékosaival. Most képzeljük el, hogy a Barcelonát egy olyan edző vezette, aki merőben ellentétes nézetekkel a futballról, és egy határozott védekező játékfilozófiát hirdetett. Igen, még ha zsinórban százszor megnyeri a hazai bajnokságot vagy akár a Bajnokok Ligáját, a szurkolók soha nem bocsátják meg neki a támadófutball-árulást, és minden meccsen kifütyülnek, sőt, ahogy Nyugaton szokás. , hullám fehér zsebkendő. Ugyanez vonatkozik az ebbe a klubba meghívott előadókra is. Először is hasonló gondolkodású embereknek és futballvér testvéreknek kell lenniük.
6. Egy klub vagy válogatott edzőként szerzett sikeres tapasztalat soha senkit nem zavart. Ezt nem azért mondom, mert az Ön által megnevezett szakemberek közé tartozom, hanem azért, mert az edzői tevékenység minden viszontagságát átélt sportvezető jobban megérti és értékeli klubja edzőjének nehézségeit, problémáit.
7. Tudod, a kérdés elméletében abszolút minden kombinálható, sőt... teljesen összeférhetetlen. Más kérdés, hogy ez mennyire hasonlítható össze a valósággal. Mindenkinek a sajátja: Caesarnak - ami Caesaré, a szerelőnek - ami a fémművesé. Ráadásul ugyanaz az Altman igazi profi a mi szakterületünkön. Ebből most Csernomorecben nincs kettő.
8. A hazai klubok rendkívül alacsony infrastrukturális fejlettségével és a hazai bajnokságunkban uralkodó feltűnő egyensúlytalansággal. A nagyok és mindenki más közötti szakadék ugrásszerűen nő, és máris félelmetes méreteket ölt! Véleményem szerint ezt csak egy vak nem hagyhatja ki. A „sportigazgatói” poszt önmagában feltétlenül szükséges minden önmagát tisztelő klub struktúrájában. A másik dolog az, hogy a divat parancsára vagy egyszerűen a fejlett Nyugattal bolondozva bevezetni teljesen helytelen. Az ezt a pozíciót betöltő személynek alapvetően kell dolgoznia.
9. Őszintén szólva a legjobb, ha egy szakterületen fejezed ki magad. De a kis kreatív szünetek még senkit nem zavartak. Ellenkezőleg, csak visszaadták azoknak az érzéseknek az élességét, amelyek valamikor elvesztek. Végül is a futball nem csupán kötődés, hanem valódi függőség, mi pedig, elnézést a merész összehasonlításért, a kábítószer-függőkhöz hasonlítunk, akik idővel a legbanálisabb „elvonást” kezdik átélni. És most, miután a politikába költöztem, az akut időhiány ellenére igyekszem az első számú sportban az események pulzusát tartani - tanulmányozom a sajtót, nézem a legérdekesebb küzdelmeket. És mindezt azért, mert tudom: egyszer biztosan jól fog jönni.

Anatolij BISHOVETS:
– Ma már nagyon nehéz elképzelni egy masszív csapat felépítését sportvezető nélkül. Ez egy feltétlenül szükséges személy, akinek fő feladata a futballklub összes fő kérdésének koordinálása. Ez a pozíció azonban meglehetősen széles körű felelősséget foglal magában, a kiválasztástól a klub infrastruktúrájának megszervezéséig. Végül a sportvezető az, aki felelős egy adott csapat hosszú távú fejlődéséért.
Adjuk hozzá azt a felelősséget, amely bizonyos tekintetben összemérhető azzal a nyomással, amelyet egy profi futballklub vezetőedzője ér. Nyugaton, ahol az ilyen jellegű tevékenységek korábban terjedtek el, mint nálunk, úgy gondolják, hogy elsősorban az edzőnek kell felelnie egy-egy mérkőzés összetételének és a csapat azonnali eredményének meghatározásáért. Ami a sportigazgatót illeti, globálisabb kérdésekkel foglalkozik, meghatározva a klub messzemenő terveit. Vagyis ha az edző felelős a taktikáért, akkor a sportigazgató hatáskörébe tartozik a csapatfejlesztési stratégia is.
A FÁK és a balti klubok az első számú sportág új adminisztratív követelményeihez szokva még kísérleteznek, olykor összevontként kezelik a sportigazgatói posztot - vagyis ugyanaz a... vezetőedző tölti be. Ideális esetben ez nem kívánatos, mert a sportvezetőnek egy erősen specializált iparágban kell bizonyítania, nevezetesen egyfajta közvetítőként kell működnie a vezetőedző és a klub felső vezetése között. De a történelem ismer ilyen példákat, és nem kell messzire keresni a példákat. Régi barátom és kollégám a Dinamo Moszkvánál és a dél-koreai olimpiai csapatnál, Szemjon Altman, akivel folyamatosan tartom a kapcsolatot, ezeket a feladatokat látja el a Csernomorec Odesszában. De még egyszer megismétlem: szerintem ez nem jó életből fakad.
A Dinamo Moszkva példája azt mutatja, hogy a képzett sportigazgatókból ma már hiány és ár is van. Amint a szovjet és az orosz futball történetében soha nem minősített klub az alsóbb osztályba való kiesés veszélyével szembesült, a Dinamo képviselői azonnal – nem, nem vezetőedzőt – hanem sportágat kezdtek keresni. rendező. És az egyik jelölt erre a posztra az utódom a Sahtarnál, Viktor Prokopenko volt, amit én magam is egészen logikusnak tartok. Ha párhuzamot vonunk a sport és az üzlet között, akkor a sportvezetői tevékenység igencsak összemérhető az úgynevezett antiválságmenedzser szerepével.
Sok újságíró úgy gondolja, hogy talán én vagyok az első FÁK-beli szakember, aki kipróbálta magát ebben a megtestesülésben, együttműködve egy nyugati klubbal - gondolok itt a Scottish Hearts-re -, és érdeklődik: felmerültek-e természetes problémák az alkalmazkodással? Azt válaszolom: nem, egyik sem. Ellenkezőleg, a brit klub vezetőedzőjével, Don Robertsonnal nagyon gördülékeny és baráti a kapcsolatunk. Hiszen egy ilyen gyakorlati tevékenységben a személyes kapcsolatok nagyon fontosak a csapatmunka későbbi eredményessége szempontjából.
Eduard Malofejev, Viktor Prokopenko, sajnos, a néhai Jevgenyij Kucserevszkij – mindannyian sportigazgatók, akik sok éven át vezetőedzőként jártak iskolába. Mindezek az emberek magasan képzett szakemberek, akik számára a nagy futballban nincsenek titkok, mély tudásuk kétségtelenül hasznot hoz és hasznot hoz klubjaik számára. Bármit is mondjunk, a sportvezetői feladatok közül sok ilyen vagy olyan módon közvetlenül kapcsolódik az edzői szakmához. És íme egy egyszerű példa: amikor az egyik legutóbbi beszélgetésünk során a Sahtar elnökével, Rinat Akhmetovval az egyik játékos kilátásairól kérdeztem, röviden és szárazon válaszolt: „Ez Viktor Prokopenko sportigazgatónk kiváltsága.” Megérti, hogy egy amatőr nem lehet felelős a kiválasztásért egy ilyen szintű klubban.

1.1 Jelen munkaköri leírás határozza meg a sportkör igazgatójának funkcionális feladatait, jogait és felelősségét.

1.2 A sportegyesület igazgatója a vezetők kategóriába tartozik.

1.3 A sportegyesület igazgatójának kinevezése és felmentése a hatályos munkaügyi jogszabályokban megállapított eljárási rend szerint az alapítók rendeletével történik.

1.4 Beosztás szerinti kapcsolatok:

1.4.1	Közvetlen alárendeltség	alapítók, igazgatóság
1.4.2.	További alárendeltség	−
1.4.3	Parancsot ad	A klub alkalmazottai
1.4.4	A munkavállalót leváltják	helyettes(ek)
1.4.5	A munkavállaló helyettesíti	−

Sportegyesület-igazgatói képesítési követelmények:

2.1.	Oktatás	magasabb; középfokú szakképzés
2.2	tapasztalat	legalább a szakterületen szerzett szakmai gyakorlat (1 év; 2 év; 3 év stb.)
2.3	tudás	Az ukrajnai testkultúráról és sportról szóló törvény rendelkezései, egyéb szabályozó jogi dokumentumok, amelyek meghatározzák a testkultúra és a sport fejlesztésének irányait és kilátásait. A pénzügyi és gazdasági tevékenységek alapjai. Egy sportklub profilja, specializációja és szerkezeti jellemzői. A közgazdaságtan, a munkaszervezés és a gazdálkodás alapjai. Hazai és külföldi tapasztalat a testkultúra és a sport fejlesztése terén. A számítástechnika, kommunikáció és kommunikáció eszközei. A vállalkozási szerződések kialakításának és megkötésének rendje. Az üzleti adminisztráció alapjai. A munkajog alapjai. A munkaegészségügyi, biztonsági, ipari higiéniai és tűzvédelmi szabályok és előírások.
2.4	készségek	−
2.5	További követelmények	–

Tevékenységet szabályozó dokumentumoksportegyesület igazgatója

3.1 Külső dokumentumok:

Az elvégzett munkával kapcsolatos jogalkotási és szabályozási aktusok.

3.2 Belső dokumentumok:

A sportegyesület alapszabálya, a sportegyesület igazgatójának (alapítóknak, igazgatóságnak) utasításai és utasításai; A sportkörre vonatkozó szabályzat, A sportegyesület igazgatójának munkaköri leírása, Belső munkaügyi szabályzat.

Munkaköri kötelezettségeksportegyesület igazgatója

A sportegyesület igazgatója:

4.1. Ellátja a sportegyesület adminisztratív, gazdasági és gazdasági tevékenységének általános irányítását.

4.2. Szervezi a sportklub munkatársainak munkáját.

4.3. Megold minden, a klublátogatók szolgáltatásával kapcsolatos kérdést.

4.5. Megold minden, a sportegyesület tevékenységével kapcsolatos kérdést a pénzügyi és tárgyi források kiadására vonatkozó, számára biztosított jogosítványok keretein belül.

4.6. Gondoskodik a sportegyesület sport-technológiai és mérnöki eszközökkel, leltárral, anyagokkal felszereltségéről és azok felhasználását ellenőrzi.

4.7. Időben megszervezi az épületek, építmények, klubhelyiségek és berendezések nagy- és aktuális javításait.

4.8. Intézkedéseket tesz annak érdekében, hogy a sportegyesületet képzett személyzettel lássa el, a munkavállalók tudását és tapasztalatát a lehető legjobban kihasználja; munkaszerződéseket (szerződéseket) köt a klub munkatársaival.

4.9. Figyelemmel kíséri, hogy a klub személyzete szigorúan betartsa a biztonsági előírásokat, az ipari higiéniát és a tűzbiztonságot.

4.10. Döntést hoz az adminisztratív szankciók kiszabására és a klub alkalmazottaival szembeni ösztönző intézkedések alkalmazására irányuló javaslatokról.

4.11. Meghatározza a sportkör tevékenységével kapcsolatos feltételeket és szerződéseket köt, megszervezi azok végrehajtásának ellenőrzését.

4.12. Irányítja a sportklub összes tevékenységét.

4.13. Szervezi a klub oktatóinak és adminisztratív munkatársainak munkáját.

jogoksportegyesület igazgatója

A klubigazgatónak joga van:

5.1. Képviseli a sportegyesület érdekeit az állampolgárokkal, jogi személyekkel, állami hatóságokkal és vezetőséggel való kapcsolattartásban.

5.2. A sportegyesület vagyonával és pénzeszközeivel a jogszabályokban, az alapítók határozataiban és egyéb szabályozó jogszabályokban meghatározott követelmények betartásával rendelkezik.

5.3. A törvényben meghatározott keretek között határozza meg az üzleti titkot képező információ összetételét, mennyiségét, valamint védelmének rendjét.

Felelősségsportegyesület igazgatója

A sportegyesület igazgatója felelős:

6.1. A jelen munkaköri leírásban meghatározott munkaköri kötelezettségek nem megfelelő teljesítéséért vagy elmulasztásáért - Ukrajna hatályos munkaügyi jogszabályai által meghatározott keretek között.

6.2. A tevékenységük végzése során elkövetett bűncselekményekért - Ukrajna hatályos közigazgatási, büntető és polgári jogszabályai által meghatározott keretek között.

6.3. Anyagi kár okozása miatt - Ukrajna hatályos munkaügyi és polgári jogszabályai által meghatározott keretek között.

Sportegyesületi igazgató munkakörülményei

7.1. A sportegyesület igazgatójának munkarendjét a sportegyesületben kialakított belső munkaügyi szabályzatok szerint határozzák meg.

7.2. Működési igények miatt a sportegyesület igazgatója üzleti utakra (ideértve a helyieket is) küldhető.

7.3. A sportegyesület igazgatójának működési problémáinak megoldására hivatali járművet lehet kiosztani.

Fizetési feltételek

A sportegyesület igazgatójának díjazásának feltételeit a személyi díjazási szabályzatban foglaltak szerint határozzák meg.

9 Záró rendelkezések

9.1 Jelen Munkaköri leírás két példányban készül, amelyek közül az egyik a sportegyesületnél, a másik a munkavállalónál van.

9.2 A feladatok, felelősségek, jogok és felelősségek a szerkezeti egység és a munkahely Struktúrájában, Feladataiban és Funkcióiban bekövetkezett változásoknak megfelelően pontosíthatók.

9.3 A jelen Munkaköri leírás módosítása és kiegészítése a sportegyesület főigazgatója utasítására történik.

Strukturális egység vezetője
		(aláírás)	(vezetéknév, kezdőbetűk)
EGYETÉRT:
A jogi osztály vezetője

(aláírás)	(vezetéknév, kezdőbetűk)

00.00.0000

Elolvastam az utasításokat:
		(aláírás)	(vezetéknév, kezdőbetűk)
		00.00.00

„Az RMA-hoz speciális tudásért jöttem a sportmenedzsment és marketing területén. A munkám során felhalmozott sportági ismereteimet rendszereznem kellett. Érdekeltek az új ismeretségek, az üzleti kapcsolatok, a nemzetközi szakmai gyakorlatok is. Összefoglalva és arról beszélve, hogy az RMA-n való tanulással kapcsolatos elvárásaim teljesültek-e, akkor igen. Mindent megkaptam, amit akartam."

Jött a karra, egy időben kétszer is elismerték a moszkvai régió legjobb gyermeklabdarúgó edzőjének, amikor rájött, hogy nem akar tovább edzősködni. Jelenleg az újmoszkvai Moszkovszkij városából származó Rosich futballklub ügyvezető igazgatója, és ambiciózus fejlesztési tervei vannak. Alexander beszélt róluk és még sok másról az RMA Business School weboldalának adott interjúban.

Alexander, Rosich gazdag történelemmel rendelkezik. Hogyan kezdődött az egész?

A futball mindig is népszerű volt itt Moszkvában. A 90-es években az Interros klub Moszkvában működött, amely még az orosz bajnokság első ligájában is szerepelt. Miután az Interros finanszírozás hiányában megszűnt, a Moszkovszkijban szinte kihalt a nagy futball. Lehet, hogy most nem létezik, de apám mindent megtett azért, hogy a futball életben maradjon városunkban.

Édesapja a Rosich alapítója és elnöke?

Igen, Vlagyimir Jurjevics Chirin. Fiatalkorában maga is focizott és jégkorongozott. A Dinamo Moszkvában játszott. Játszott az Unió ifjúsági és ifjúsági csapatában. De sérülése miatt 23 évesen befejezte pályafutását. Az intézetből kijelölve iskolai tanárként dolgoztam, majd sportoktatóként dolgoztam a Moszkovszkij mezőgazdasági üzemben.

A 90-es évek eleje óta az akkori Moszkovszkij falu sportpályáin, a Mezőgazdasági Üzem védnöksége alatt, de valójában önkéntes alapon futballórákat tartottak gyerekeknek.

Az 1996-tól 2000-ig tartó időszakot tekinthetjük meghatározónak a jelenlegi Rosich-klub kialakulásában. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy 1996-ban Vlagyimir Jurjevics gyermek futballcsapatokkal kezdett dolgozni. Ebben az időszakban jött létre a hasonló gondolkodású emberekből álló csapat - futballisták és edzők, akiket egyesített a sport szeretete és a nagy vágy, hogy kedvenc dolgukat - a futballt - csinálják. Ebben az időszakban a gyermekcsapatokkal való munka új szintre lépett. Különböző korosztályoknak alakultak csapatok. A képzési folyamat tartalmasabb és eredményesebb lett. A fiatal futballisták feladatai már nem csak az időszakos edzés és a „legalább néhány” versenyen való részvétel, mint a 90-es évek elején, hanem a felkészülés és a hivatalos Moszkvai Régió Bajnokságon való részvétel. Akkoriban nem volt rendszeres finanszírozás a csoportok tevékenységére. A szervezési és technikai komponens rendkívül alacsony szinten volt. A versenyeken való rendszeres részvételhez különféle forrásokból kerestek forrást. A csapatok versenyen való részvételéhez időről időre anyagi támogatást nyújtott az Agrokombinat, amely akkor még városalakító vállalkozás volt.

2000-ben úgy döntöttek, hogy létrehoznak egy férfi csapatot, hogy a felnőttkor elérése után a moszkvai gyerekeknek továbbra is legyen lehetőségük futballozni. Ugyanebben az évben, a férfi csapat első hivatalos versenyeinek előestéjén megjelent a „Rosich” név, amelyet az edzők, labdarúgók és szüleik körében rendezett verseny eredményeként választottak.

Rosich férfi csapat 2014-ben egy törökországi edzőtáborban - Andrey Talalaev vezetőedző

Meséljen nekünk Rosich sikereiről.

Az elmúlt 17 évben a klubnak sikerült egyszerre két régióban játszania - a Moszkvai és a Moszkvai Régió Labdarúgó Szövetség versenyein. Most „Rosich” az orosz bajnokság harmadosztályában játszik.

Az elmúlt öt évben „Rosich” képviselte a fővárost az összoroszországi versenyek utolsó szakaszában. 2016-ban másodikok lettünk az Orosz Kupában a 3. osztályú klubok között. Az ifjúsági csapat Moszkva bajnoka lett. Mindkét csapat a maga szintjén a csúcson volt az elmúlt öt évben. Több mint 40 labdarúgó kapott sportmesterjelölti rangot. Az Akadémia a moszkvai régió gyermek- és ifjúsági versenyeinek legalacsonyabb szintjéről a legmagasabbra jutott, és most jól szerepel a második legerősebb moszkvai bajnokságban. A Rosich Akadémia csapatai többször nyertek érmet az orosz bajnokságon a premier csoportban, a moszkvai zónában, köztük aranyérmet is.

Milyen volt a személyes története Rosichnál?

Jelenleg ügyvezető igazgató vagyok, de teljesen más minőségben, edzőként kezdtem. Általában gyerekkorom óta focizom. Apjához hasonlóan a Dinamóban edzett. Egy bizonyos pillanatig azt hittem, hogy profi játékos leszek. Valószínűleg akkoriban volt esély betörni a Dinamo kettősbe. De végül úgy történt, hogy 2001-ben Rosichban kötöttem ki. Edzője akkor a szintén helyi, moszkvai Szergej Lavrentjev volt. Rosich után az orosz női válogatott élén állt. Szergej Nyikolajevics meggyőzött arról, hogy folyamatosan a Rosich férficsapatban játszva gyorsan alkalmazkodhatok a felnőtt futballhoz, és bekerülhetek egy profi klubba. Ám ennek a tervnek nem valósult meg. De nagyon-nagyon jó élményben volt részem. 17 éves koromtól elég sokáig játszottam és edzősködtem. Sőt, több csapat egyszerre. A klubnak akkoriban nem volt elegendő edzői stábja. Ugyanakkor a Moszkvai Regionális Egyetemen tanult a Testnevelési Karon. A munkateher őrült volt. De ez a rezsim csak jót tett a szakemberi fejlődésemnek. Egy nap rájöttem, hogy ideje választani az egyik irány mellett. Befejeztem játékos pályafutásomat, és az edzői tevékenységre koncentráltam. Később, két egymást követő évben, 2008-ban és 2009-ben a moszkvai régió gyermek- és ifjúsági csapatainak legjobb edzőjeként ismertem el.

Alekszandr Chirin, Andrej Pjatnyickij és Valerij Karpin

Egy időben nagyon szerettem volna ezt. Engem Mourinho példája ihletett meg – gondoltam itt egy ember, aki maga nem játszott magas szinten, de nagyszerű edző lett. Mivel vannak ilyen példák, akkor nekem is meg kell tudnom csinálni. Már akkor tisztán megértettem magamnak, hogy a futballista és az edző két különböző szakma. Hogy mi az a futball, és milyen üzemmódban él és fejlődik egy futballista, azt személyes tapasztalatból értettem meg. Nem maradt más hátra, mint az oktatásra koncentrálni, és keményen és keményen dolgozni.

Az elithez vezető gyors út szóba sem jöhetett. Akkoriban a futballunkban gyakorlatilag nem voltak fiatal edzők. Öt évig dolgoztam anélkül, hogy egyetlen társat sem láttam volna a coaching műhelyben. A Higher School of Coaches-ban általában korhatár volt, 28 éves korig nem lehetett beiratkozni. Amikor rájöttem, hogy hosszú út áll előttem az egyik meglévő profi klub edzői státuszáig, úgy döntöttem, hogy vagy úgy kell dolgoznom, hogy ne lehessen észrevenni a sikereidet, vagy amatőrként jutok el a profikhoz, valami újat alkotva. A mai napig ez az ítélet a szakmai hitvallásom.

Emiatt visszautasítottam a Dynamo ajánlatát, hogy edzőként dolgozzak az Akadémiáján. Azt mondták nekem, hogy a Rosichnál nincs kilátásom, és kevesen kapnak lehetőséget egy ilyen szintű akadémiára. Természetesen hízelgett ez az ajánlat, de inkább a Rosichon keresztüli fejlődésemre koncentráltam.

És az a kilátás, hogy egy napon legyőzhetem Rosichot a Dinamo ellen, megfelelő motivációt jelentett számomra.

De miért döntött úgy, hogy felhagy az edzői szakmával?

A 2000-es években gyermek- és ifjúsági edzőként dolgozva számos, csapataim életével kapcsolatos szervezési kérdést kellett önállóan megoldanom. Így fokozatosan, saját tapasztalataim révén nem csak coaching, hanem szervezeti kompetenciákra is szert tettem. A labdarúgással párhuzamosan a Sportcentrumban szakemberként is fejlődtem, melynek célja a testkultúra és a sportolás fejlesztése a városban.

Idővel rájöttem, hogy tetszik ez az irány, és van mit mondanom a Sportcentrum és a futballklub jövőbeli kilátásaival kapcsolatban. Életemben másodszor merült fel az igény, hogy válasszak a szakirányok közül.

Addigra elkezdődött a tizedik jubileumi szezonom edzőként, és nagyon vártam a gyors végét. Az 1994-ben született fiúk számára ez a szezon volt a ballagás. - a legsikeresebb csapatom. Azt pedig biztosan tudtam, hogy a diploma megszerzése után már nem fogok edzőként dolgozni. Nem maradtak el a szükséges érzelmek.

Ráadásul az orosz professzionális futball klubjainál ugyanazon edzők sorozatos lemondásai és kiugrásai fokozatosan szkeptikus hozzáállást alakítottak ki kilátásaimmal kapcsolatban ebben a szakmában. A coach függő szakma, tevékenységének megítélése gyakran szubjektív. Történt pedig, hogy 30 évnél fiatalabb koromban, 10 év edzői tapasztalattal választottam. Most nem magam edzősködöm, hanem azon dolgozom, hogy olyan feltételeket teremtsek, amelyek között a meglévő edzők ki tudják használni a labdarúgás javára bennük rejlő lehetőségeket.

Alexander a csapattal 1994-ben, 2010-ben született

Mesélj nekünk arról, hogy jelenleg mi a Rosich futballklub?

Jelenlegi formájában a „Rosich” 2001 óta működik, attól a pillanattól kezdve, amikor a „Moskovsky Sports Center” létrejött.

A "Rosich" egy multidiszciplináris sportintézmény - a Moskovsky Sports Center - labdarúgó sportok képzési osztálya.

A Sportcentrum a város sportéletének gócpontja. Erőfeszítései révén évente több mint 30 tömegsportot, valamint sport- és szabadidős rendezvényt tartanak Moszkovszkij városában.

Az intézmény olyan sportágakban is működtet csoportokat és részlegeket, mint a röplabda, a kosárlabda és a jégkorong. A város nemzeti csapatait alakítja, és megszervezi felkészülésüket a moszkvai komplex Spartakiadokon való részvételre.

Ami a futballklub és a futballiskola által közvetlenül használt infrastruktúrát illeti, ezek elsősorban - egy természetes - nagyon jó minőségű pályák. Egy mesterséges, és további két mesterséges edzőpálya csökkentett méretű. Van egy adminisztratív épület hat öltözővel, edzői és személyzeti irodákkal, orvosi rendelővel, felszereléstároló helyiségekkel és konferenciateremmel. Általában minden megvan, ami a teljes értékű edzésmunkához szükséges.

Hány csapat van a rendszerben?

A klubstruktúra 16 csapatot foglal magában. Egy férfi csapat, egy ifjúsági csapat, nyolc gyermek- és ifjúsági csapat, amelyek már hivatalos versenyeken indulnak, valamint a fiatalabb korosztályok csapatai. Átlagosan - 20-22 fő mindegyikben. A legfiatalabb résztvevők 4 évesek. Az edzői stáb saját programja szerint dolgozik, amelyet a szövetségi sportképzési szabványoknak megfelelően fejlesztettek ki. Az edzési folyamat úgy épül fel, hogy két szakember dolgozzon a csapattal a pályán.

A férficsapat vezetőedzői posztját Andrej Pjatnyickij, a híres egykori Szpartak labdarúgó, ötszörös orosz bajnok tölti be. Pályafutása befejezése után a Spartak Akadémián dolgozott, és a Spartak ifjúsági csapatát vezette.

A klubnak strandfoci csapata is van. A strandjátékosok az orosz strandfutball elismert vezetőivel, a Lokomotivval, a Szpartakkal, a CSZKA-val és a Strogino-val együtt szerepelnek a moszkvai bajnokság felső osztályában. A csapatot Mikhail Elagin vezeti, ő és én ugyanabban az RMA csoportban tanultunk. Aztán jött az ötlet, hogy ebben a futballtípusban dolgozzunk.

Milyen a kapcsolata a nagy moszkvai klubok akadémiáival? Orvvadásznak a játékosaidat?

Orvvadásznak, és ez a helyzet nem egyértelmű. Nem vagyunk az ellen, hogy játékosunkat a legjobb akadémiákra helyezzük át, ha valóban nagyon tehetséges, vagy a kemény munka miatt egyértelműen túlnőtt társai átlagos szintjén. Ez az átmenet pedig akkor válik előrelépéssé diákunk számára, amikor az akadémiák vezetősége közötti tárgyalások során megértjük, hogy nem a számok miatt veszik a gyereket, hanem valóban az erősítésért. De ez a forgatókönyv nem túl gyakran fordul elő. A gyakorlatban más a kép. Amint egy Rosich szintű futballiskola játékosa elkezd jól teljesíteni, gyorsan a vezető moszkvai akadémiák kiválasztási osztályainak érdeklődési körébe kerül. A klubakadémiák itt kezdenek emlékeztetni a nemzeti csapatokra. Hiszen a válogatottak ennek az elvnek megfelelően alakulnak – hogy a pillanatnyilag legjobb, legfelkészültebb játékosokat vegyék fel az operatív eredmény elérése érdekében.

Az alapvető kérdés az, hogy ezek az átmenetek hogyan történnek. A vezető akadémiák túlnyomó többsége meg sem próbál civilizált módon kapcsolatba lépni velünk. Közvetlenül a fiatal futballisták szüleihez fordulnak, megkerülve az edzői és vezetői stábot, és szó szerint elcsábítják őket. És itt nem véd meg minket semmi. A gyereksport de jure amatőr. Ezt szerződéssel fogod lehatárolni. Minden gyerek szabadon megválaszthatja, hol tetszik neki a legjobban. Csak fejlesztenünk kell és olyan feltételeket kell teremtenünk, hogy az emberek ne akarjanak elmenni tőlünk.

Megértjük a gyermek és szülei természetes vágyát, hogy bekerüljenek egy rangos akadémiára. A józan ész azonban gyakran elveszik a márkák erejével szemben. A szülőknek nehéz lehet józanul felmérni a helyzetet, amikor az ügynökök és felderítők elkezdenek beszélni gyermekeik egyediségéről, és nagyszerű futballjövőt ígérnek. Mind a figyelmeztetéseink, mind a kilátásaink alaposabb értékelésére tett javaslataink kezdenek kedvezőtlennek tűnni ehhez képest. A legtöbben úgy döntenek, hogy váltanak. És a végén - egy hely a tartalékokban, a játékgyakorlat hiánya és a szakmai fejlődés megállítása.

2016-ban jelzésértékű eset volt: 2003-as születésű csapatunk korosztályának megfelelő elődöntőig jutott a Robert Fulda Moszkva Kupán. Sőt, a negyeddöntőben nem is akárkit, hanem az egyik élvonalbeli moszkvai iskola, csertanovói társaikat verték meg.

Az elődöntőben a Dinamo ellen kellett megmérkőznünk. És a Dinamo volt az, aki elvitt öt játékost csapatunktól a meccsek között. Aztán egy fej-fej találkozón is szembeszálltak velünk. Aztán kikaptunk - 0:3-ra. De a lényeg, hogy eltelt egy év, és hol van most ez az öt? Gyakorlatilag eltűntek. A Dynamo Akadémián csak egy játszik időnként, a többiek nem büszkélkedhetnek ilyen sikerekkel. Néhányan már egyáltalán nincsenek a csapatban.

Így a vezető akadémiára költözés gyakran negatív következményekkel jár mind a gyerekre, mind a futballiskolára nézve. Az olyan iskolák, mint a miénk, kénytelenek rendszeresen megválni vezető játékosoktól, ami szó szerint befolyásolja az iskola teljesítményét mind az edzés, mind a versenytevékenység terén.

Jól értem, hogy a Rosich Akadémián az órák ingyenesek?

A sportképzési osztályra versenyvizsgán átesett gyermekek képzése ingyenes. Egy csoportba 22 főnél többet nem tudunk fogadni. A közeljövőben tervezzük bevezetni a fizetős csoportokat, amelyekhez mindenki csatlakozhat.

Nem tehetem meg a kérdést: ki finanszírozza?

A finanszírozási források vegyesek. A Moszkovszkij Sportközpont, mint a város fő sportintézménye a tömegsport területén végzett munka nagy részét az önkormányzati költségvetés terhére végzi.

De természetesen az Intézmény összes feladata nem oldható meg a költségvetés terhére. Az önkormányzati szintű tömegsportot általában vagy nem kellően, vagy nem megfelelően finanszírozzák. Ezért az egyik célunk, hogy a sport és az önkormányzatok kapcsolata racionálisabbá és mindkét fél számára érthetőbbé váljon. Lehetőséget kívánunk adni az önkormányzatnak, hogy csökkentse egy sportintézmény működési tevékenységének finanszírozását, és a felszabaduló forrásokat új lehetőségek megteremtésére, a város sportinfrastruktúrájának fejlesztésére fordítsa.

A fentiek alapján folyamatosan vonzzuk a kereskedelmi struktúrákat problémáink megoldására. Kialakult a rendszeres partnerek bázisa, akiknek részvétele nélkül nehéz elképzelni sporteseményeinket. A partnerek különböző szegmenseket képviselnek. Az interakció megtervezésekor először részletesen kidolgozzuk az aktivációs programokat, hogy maximális hatást érjünk el a partnerségből.

És a „Rosich” ebben a tekintetben elég márka. Sok helyi vállalatnak már nem is kell bizonyítania a klubbal való együttműködés előnyeit. Sportolók, családjaik, barátaik, szurkolók – ez a partnereink célközönsége.

Ugyanilyen fontos terület, amelyet értékelünk a jövedelemtermelő tevékenységek. Dolgoztunk a meglévő intézmény átszervezésén, hogy lehetőséget adjunk az önálló pénzkeresetre. Az intézmény alapszabályában és struktúrájában ennek megfelelő változtatások történtek. Jelenleg egy olyan szolgáltatáscsomagot fejlesztünk ki, amelynek köszönhetően a Sportcentrum a támogatások miatt elkezd kivonulni a munkából.

Összefoglalva, személyes példával kívánják bizonyítani, hogy egy állami/önkormányzati sportintézmény sikeres lehet az öngondoskodásra és fejlesztésre szánt források összesítésében.

Gondolt már arra, hogy Rosichot professzionális szintre emeli?

Ez a mi globális feladatunk. Minden, amit most teszünk, egy erős, önellátó profi labdarúgóklub létrehozásának a célja, amelyre a városnak szüksége van.

Főcsapatunk már PFL szinten van.

De van egy alapvető kérdés a finanszírozás összegével és forrásaival kapcsolatban. A szakmai klubok közötti versenyeken való részvétel sokkal magasabb költségekkel jár, mint nálunk. De nem látok alapvető hasznot a szakmai státusz megszerzésének ilyen körülmények között. Elveinkkel ellentétes, hogy újabb támogatott profi klubot hozzunk létre, és minden évben nyomós okok nélkül próbáljunk minimum 50 millió rubelt igazolni a fenntartására. Ha mi magunk tudunk keresni ennyi pénzt, akkor feljebb fogunk emelkedni.

Rosich esetében lehetséges ez a forgatókönyv?

Meggyőződésem, hogy gazdasági szempontból is sikeres lehet az amatőr és profi futballklub, amely a régióban (régió, város, kerület) egyedüli, illetve főszereplő.

Figyelembe véve a futball szerepét a modern társadalom életében, a futballklub, mint a város „hívókártyája” jelenléte kedvező feltételeket teremt az állam, a sport és az üzleti élet érdekeinek ötvözésére. Ebben az esetben az állam (esetünkben egy önkormányzat), egy futballklub és gazdálkodó szervezetek közötti partnerség az, amely elősegítheti a finanszírozási tevékenységek vegyes csatornáinak kialakítását, miközben megőrzi a partnerség minden résztvevőjének érdekeit.

Fejlesztési stratégiát építünk, amelynek középpontjában a régióban egyedülálló termék előállítása és fogyasztási kultúrájának célzott kialakítása áll. Célunk, hogy a klub futballeseményét a lakosság különböző rétegei számára egyaránt érdekes városi kulturális fesztivállá alakítsuk. A tervezett stratégia megvalósításának katalizátorai a vezető nyugati futballklubok által sikeresen alkalmazott, de hazánk gazdasági és társadalmi adottságaihoz igazodó PR, marketing, rendezvény- és szórakoztató eszközök lesznek.

Feltételezhető, hogy a kényelmes környezet, a magas szintű kiszolgálás, valamint a klub által megtartott rendezvények szórakoztatása, a nézők stadionba csábításának hatékony koncepciójával alátámasztva olyan feltételeket teremtenek, ahol a lakosság szabadidejét a formában. a sporteseményekre való járás felülmúlja az interaktivitás és a szórakozás egyéb típusait.

A sportszakma által a futballklub számára előre meghatározott számos területen megvalósuló tevékenységek elősegítik a sport- és rekreációs szolgáltatások, valamint a város társadalmi-kulturális életének központosítását a stadionban és maga a Football Club - mint menedzsment társaság - körül. Ennek eredményeként a klub az ügyfelek, a szurkolók, a nézők – a termék fogyasztóinak – széles köréhez fog hozzáférni.

A javasolt fejlesztési koncepció magas színvonalú megvalósításából származó bevétel lehetővé teszi, hogy az orosz versenyek alsóbb osztályába tartozó, de egyértelműen meghatározott területi besorolású klub kereskedelmileg sikeres legyen.

És hogyan kívánja megvalósítani ezt a stratégiát?

Az infrastruktúra fejlesztésével és saját üzemeltetési tevékenységével.

Terveink között szerepel egy multifunkcionális sportkomplexum építése stadionunk területén.

Számos sporthelyszínen jártam a világ különböző országaiban, többek között az RMA által szervezett külföldi szakmai gyakorlatokon is. Mindenhol pontosan ez a szempont érdekelt – hogyan tud sikeresen működni egy sportszervezet, létesítmény. Különös jelentőséget tulajdonítanak az árnyalatoknak és a részleteknek.

FC Rosich Stadion

A jó minőségű sporttermék természetesen fontos, de szándékosan nem foglalkozom ezzel a szemponttal. A tendencia az, hogy egy sportesemény, például egy sportcsapat játéka során sokkal több folyamat szerveződik párhuzamosan a klub és partnerei sokrétű interakciójára a látogatókkal. E folyamatok fő célja a pozitív érzelmek kialakítása, valamint az áruk és szolgáltatások meglehetősen széles skálájának közvetlen vagy késleltetett értékesítése a hűséges látogatók számára. Van étel, kellékek és mindenféle szórakoztató szolgáltatás. Ahhoz, hogy egy sportlétesítményben ilyen folyamatok megvalósulhassanak, azt megfelelően kell megtervezni és megépíteni, figyelembe véve a szolgáltatásnyújtás speciális területi igényét.

Ez az elhangzott koncepció szolgált alapul multifunkcionális sporttelepünk projektjének kidolgozásakor.

Ráadásul nem csak Rosich új bázisaként tervezik. Igen, nagy figyelmet fordítanak a futball infrastruktúrájára. A futballklaszterhez tartozik egy 3,5 ezer férőhelyes stadion, vendéglátó-területek és skyboxok, valamint egy fedett aréna lelátókkal 1,5 ezerért. A projekt egy tető alatt két jégpályát, egy harmadik bemelegítőjéggel, egy univerzális játékszobát minifocihoz, kosárlabdához és röplabdához, két teniszpályát, harcművészeti csarnokokat, szállodát, gyógyfürdőt és orvosi rehabilitációt foglal magában. központ. Minden sportlétesítményt a kereskedelem, a szabadidő és a vendéglátás szervezésére szolgáló terek kötnek össze.

Ennek a projektnek nincs analógja Oroszországban. Fontos megjegyezni Moskovsky nagyon kedvező elhelyezkedését. A Vnukovo repülőtér két kilométerre van tőlünk, és közvetlen út van Luzsnyikiba. Jelenleg egy út épül, amely összeköti Vnukovót és Domodedovot. Hamarosan gyorsan eljuthat egyik repülőtérről a másikra anélkül, hogy meglátogatná a moszkvai körgyűrűt. Mindezeket a körülményeket figyelembe véve új komplexumunknak nagy keresletnek kell lennie mind a lakosság, mind a különböző sportágak profi csapatai körében, mind Moszkvában, mind a fővárosba érkezők számára, hogy különböző szintű versenyeken vegyenek részt. Előnyünk kell, hogy legyen a kiváló életkörülmények, edzések, közlekedési elérhetőség, valamint a sporttal kapcsolatos bármely szolgáltatás igénybevételének lehetősége egy épület falain belül. Itt komoly versenyeket lehet majd rendezni.

Igen, ennek az ötletnek a megvalósítása komoly befektetéseket igényel. Úgy gondoljuk azonban, hogy a sportinfrastruktúrának éppen ez a megközelítése teheti kereskedelmileg sikeressé a későbbi működését.

A moszkvai kormánytól már megkaptuk az engedélyt ennek a létesítménynek a megépítésére.

Végül egy kérdés, amely közvetlenül kapcsolódik az RMA-n végzett tanulmányaihoz. Hosszú idő után mit gondolsz életednek erről az időszakáról? Teljesültek az elvárásai?

Az RMA-hoz a sportmenedzsment és a marketing területén szerzett speciális ismereteket szereztem. A munkám során felhalmozott sportági ismereteimet rendszereznem kellett. Érdekeltek az új ismeretségek, az üzleti kapcsolatok, a nemzetközi szakmai gyakorlatok is.

Például 2013-ban a hannoveri futballklub elnöke, Martin Kind mesterkurzust tartott az RMA-ban a luzsnyiki Európa Liga-mérkőzés előtt. A rendezvény végén találkoztunk, kapcsolatokat cseréltünk. Megbeszéltük, hogy ha lehet, szívesen kommunikálunk. Jövőre pedig Hannoverbe ment a Rosich Akadémia szenior ifjúsági csapata. A programban szerepelt egy próbameccs a rendező ország ifjúsági csapatával, ezen kívül Mr. Kind látogatást szervezett a gyerekeknek a „Hannover” - „Bayer” Bundesliga mérkőzésre, valamint kirándulási programot a városban és a klub hazai stadionjában. .

Sándor a hannoveri labdarúgóklub elnökével, Martin Kinddel

"Rosich" ifjúsági csapat az FC Hannover HDI-Arena stadionjában

Ha összefoglaljuk a fentieket, és arról beszélünk, hogy az RMA-n való tanulással kapcsolatos elvárásaim teljesültek-e, akkor igen, azok teljesültek. Mindent megkaptam, amit akartam.

Interjút készített Peter BRANTOV

Interjúsorozatot készít az orosz sportüzlet legkiemelkedőbb képviselőivel. Sokszor egyikük sem engedheti meg magának, hogy a szerkesztőségben beszélgetést folytasson, így tudósítónk kihasználhatta az úton töltött időt.

Lehetőséged volt különböző klubokban dolgozni. Hogyan szerveződik a kiválasztási osztály munkája? Általában hány alkalmazottja van egy osztálynak, és hogyan oszlanak meg a hatáskörök? Zónák szerint - országok, kontinensek, felelősségek szerint - megtekintés, információgyűjtés vagy valami más?
- Fontos, hogy ismerjük a piacot, és ismerjük azokat a játékosokat, akikre a csapatnak szüksége van. Erre azért van szükség, hogy össze tudja hasonlítani a jelentkezett játékosokat a saját játékosaival. Pontosan meg kell határozni, hogy milyen játékosokra van szüksége a klubnak, és megfelelnek-e a szükséges szintnek. Ami a kiválasztási osztály munkájának megszervezését illeti, olyan embernek kell lennie, aki profi a maga területén. Kapcsolatot kell tartania azon ország tenyésztőivel, ahol a klub működik. Ennek a szakembernek olyan alkalmazottakkal kell rendelkeznie, akik összegyűjtik az adatbázist és a labdarúgókkal kapcsolatos egyéb kérdéseket.

- Ki megy általában a tenyésztési osztályokra dolgozni? Volt focisták?

Ha egykori klubjátékosok is részt vesznek a munkában, akkor ez véleményem szerint mindig előny. Gyakran nagyobb felelősséget éreznek a klub iránt, mint az alkalmazottak, akiknek korábban nem volt kapcsolatuk a klubbal. És ha ez a szakember abban a városban él és tervezi, hogy továbbra is abban a városban él, ahol a klub működik, akkor ez még nagyobb előny. Természetesen a legfontosabb kérdés a szakember kompetenciája. A sikeres tevékenységhez nem kevésbé fontos a klub többi részlegének hozzáértése.

Van egy szurkolói sztereotípia, miszerint a Transfermarkt, a Google és a Football Manager korában bárki találhat új játékost a klubnak. Mi a szakemberek kizárólagossága?
- A szakember kizárólagossága, hogy ismeri a különböző árnyalatokat, amelyek ahhoz a klubhoz kötődnek, ahol az őt érdekelt futballista esetleg pályára léphet. Ez viszont azt jelenti, hogy a válogatóknak nagyon jól kell ismerniük a klub és a csapat vezetőedzője által vallott játékfilozófiát. Folyamatos kapcsolatban kell lenniük a klub többi alkalmazottjával. Gyakran találkozhatsz olyan emberekkel, akik azt mondják: „De én meg tudom csinálni ezt a fajta munkát. Tudok ajánlani egy futballistát, és ez nem is olyan nehéz.”

Látod, ebben a csúcstechnológiás korban, számos információforrás és fórum, az emberek éjjel-nappal megvitatják a futballistákat. És én magam sem vagyok hajlandó elégségesnek tartani, hogy a válogató például egy időben 100 meccset játszott a válogatottban. Ez a munka sokkal többet igényel: a válogatónak megbízható és becsületes embernek kell lennie, szeretnie kell a munkáját, és kitartónak kell lennie abban, hogy több ezer játékos közül jó focistákat válasszon. Tudnia kell megfelelően kommunikálni a médiával. És mindezt konkrét futballtudással együtt.

Melyik szakaszban a legnehezebb új játékost toborozni egy klubba? Adatgyűjtés, jelöltek kiválasztása, tárgyalás?
– A jelöltállomány felülvizsgálatakor fontos kérdés, hogy mi alapján választják ki a labdarúgót. Ebben az esetben együtt kell működni a klub sportigazgatójával, figyelembe véve az átigazolásokra biztosított költségvetést és a játékosnak felajánlható fizetést. Ami a tárgyalási folyamatot illeti, azokat a sportigazgató vezeti. Az utolsó szakaszban a főigazgató is bekapcsolódik.

"Első tapasztalatom a megállapodás meghosszabbításával – Tomas Ujfalushi Hamburgban"

Hogyan oszlik meg az igazgatótanács, az edző és a kiválasztási osztály hatásköre egy újonc megszerzésében, beleértve a Zenit is?
- Általában a vezetőedzőt és a sportigazgatót egy adott poszton szereplő játékoslista határozza meg. Ezután a kiválasztási osztály dolgozóit értesítik erről. Elkezdődnek a megbeszélések, amelyek során új játékosok is felkerülhetnek a listára. A munkafolyamat során a jelöltek köre leszűkül legfeljebb három főre. Az utolsó döntést a klubvezetés elé terjesztik, majd ezt követően megszerzik a játékost.

– Gyakran eltér egymástól a válogató osztály és az edzői stáb álláspontja?
- Itt fontos a vita kultúrája és etikája. Ritkán fordul elő, hogy mindenki kedveljen egy futballistát. A megbeszélések elsősorban a vezetőedző és a sportigazgató között zajlanak.

- Miért a megtekintés gyakorlata a mindenütt jelenlévő futballvideók korában?
- Erre azért van szükség, hogy a legteljesebb információkat szerezzük meg a futballistáról. Honnan lehet megtudni, hogy egy futballista hogyan viselkedik adott helyzetben, ha nem rá irányul a kamera? Például tévénézés közben nehéz megérteni egy futballista pszichológiai felkészültségét, érzelmeit. Ez csak tehermentesítheti a tenyésztő munkáját, és talán megerősítheti gondolatait. De ez nem helyettesítheti a helyszíni megtekintés gyakorlatát.

- Gyakran veszik igénybe a klubok olyan közvetítők szolgáltatásait, akikkel foglalkoznia kell?
- A közvetítők, vagy ha úgy tetszik, ügynökök nagyon erősen befolyásolják a futball eseményeinek alakulását. Nagy futballszínészek lettek. A szerződések aláírásakor lehetetlen nélkülözni a részvételüket. Természetesen a klubok igyekeznek minimalizálni az ügynök tevékenységét a tárgyalási folyamatok során.

Milyen kapcsolatod van az ügynökökkel?Gyakran kapsz tőlük ajánlatot, hogy figyelj erre vagy arra a játékosra? Van valami érdemleges?
- Mióta elkezdtek nagy szerepet játszani a futballban, nem kerülhető el az ügynökökkel való kapcsolatfelvétel. Természetesen sokszor tőlük érkezik a kezdeményezés, játékosokat ajánlanak. De tény, hogy az általuk ajánlott játékosok nem mindig felelnek meg a klub igényeinek. Ezért itt nagyon fontos, hogy eldöntsd azt a játékost, akit nem szeretnél a csapatodban látni.

Mennyire túlfűtött az orosz piac, és lehet-e találni rajta ismeretlen játékost, aki lőhet a Premier League-ben?

"Sergej Semak kiváló futballista és csodálatos személyiség"

Meglepődnék, ha nem lennének ilyen játékosok. De vannak tehetséges futballisták a nagy klubokban. Fejleszteni kell a tehetségüket, hogy minőségi játékosokká váljanak. És ebben az irányban dolgozunk.

A sportvezető másik feladata a szerződés megújítása. Mely tárgyalások voltak a leghosszabb és legnehezebbek az emlékezetében?
- Minden tárgyalási folyamat azonos és egyben különbözik egymástól. Emlékszem például az első megállapodás-hosszabbítási tapasztalatomra: Ujfalusi Tamás volt Hamburgban.

Az a vélemény, hogy Oroszországban a futballisták hat hónapig vagy egy évig játszanak, mielőtt új szerződést írnak alá, majd lazítanak. Találkoztál már ezzel?
- Megmondom őszintén: még soha nem találkoztam ilyen jelenséggel. Volt futballistaként elmondhatom, hogy ebben a kérdésben fontos, hogy a futballista milyen formában van jelen pillanatban. A jövőben azonban igyekszem óvatos lenni (mosolyog).

– Mennyire elkényeztetettek a fiatal orosz játékosok, és milyen befolyásuk van rájuk és igényeikre az ügynökök?
- Ez nem csak az orosz futballistákra vonatkozik. Más országok játékosainak figyelniük kell arra, hogy megfelelően értékeljék magukat az őket körülvevő világban. Hiszen a felfújt önbecsülést elősegítheti a média és a társadalom focistához való hozzáállása. A Premier League-ben a külföldi játékosok limittel kapcsolatban megjegyzem, hogy ez növeli a nagyon jó futballistáknak mondható játékosok értékét. Nem tagadom, hogy egy futballista túlbecsülheti magát, ha igény van rá. Ez a kockázat fennáll. De vannak más példák is. Nevezhetném Szergej Semakot – kiváló futballista és csodálatos személyiség. Minden hírneve ellenére.

A Zenitnél ismét betöltetlen a klub sportigazgatói posztja. Alexander Bokiy, aki tavaly ebben a pozícióban dolgozott, úgy döntött, csatlakozik Konstantin Sarsania csapatához, és az FC Khimki edzői stábjának tagja lesz. Egyébként Bokiy előtt Sarsania volt az, aki a kék-fehér égszínkék sportigazgatójaként dolgozott. És különböző dolgokat csináltak.

Hirdetés alapján keresve

Általánosan elfogadott, hogy a kiválasztásért a sportvezetőnek kell lennie, és ez a kifejezés általában nem csak a fiatal tehetségek, hanem általában a jó szintű, nyereséggel megvásárolható játékosok felkutatását jelenti. Tehát Sarsania volt a felelős ezért, és jó munkát végzett. Neki köszönhető, hogy a Zenitben megjelent Fatih Tekke, Pavel Pogrebnyak, Alejandro Dominguez, Anatolij Timoscsuk, Nicholas Lombaerts – érdemes játékosok, bármit is mondanak róluk. Bokiy gyermek- és ifjúsági labdarúgással foglalkozott, és nagy figyelmet fordított egy bentlakásos iskola megszervezésére, amelynek létrehozásának ötletét a Zenit nemrég úgy döntött, hogy feladja. Emlékszem, három évvel ezelőtt a Zenit a hivatalos honlapján egy hirdetést tett fel a sportigazgatói posztra jelölt követelmények listájával. Valahogy nem volt belőlük sok: felsőfokú testnevelési végzettség, profi futballban és futballklubokban való munkatapasztalat, idegen nyelv ismerete... Kiderült, hogy szinte minden olyan ember, aki játszott és dolgozott egy kicsit a legalább a második ligás és végzett Testnevelési Intézet, és több száz, ha nem több ezer van belőlük.

A legfontosabb bejegyzés

Az európai futballban a sportigazgató a klubstruktúra talán legfontosabb eleme. Egyfajta ütközőként működik a klub tulajdonosai, felső vezetése (elnök, vezérigazgató) és maga a csapat (edzők és játékosok) között. Nemcsak és nem annyira fiatal tehetségek felkutatásával és futballisták vásárlásával és eladásával foglalkozik, hanem egy klubpiramis, vagy ahogy divatos mondani, „vertikális” létrehozásával. Felelős az ideológiáért, a fejlesztési stratégiáért, a generációk folytonosságáért folytatott harcokért, stb., stb. Feladata, hogy a csapat ne függjön a mindig elkerülhetetlen edzőváltástól, a névsor megújításától , bármilyen fájdalmas is legyen.

A sportvezető éppúgy kezes a klub stabilitására, életerejére, mint az elnök. A biztosra akaró szurkolóknak tudniuk kell: edzők és játékosok jönnek-mennek, de kedvenc csapatuk megmarad. Ezért inkább népszerű, jó hírű embereket neveznek ki a sportigazgatói posztra. Ezek gyakran korábbi játékosok, akiket nem kell bemutatni. Például a Real Madridban ezt a pozíciót most Predrag Mijatovicra bízták. A Bayern Münchenben ezt a szerepet különböző időpontokban Uli Hoeneß és Karl-Heinz Rummenigge játszotta.

És vannak hasonló példáink. Így Vlagyimir Fedotov a közelmúltig a Szpartak Moszkvánál dolgozott. A piros-fehér edzők kesztyűként cserélődtek – Nevio Scala, Andrej Csernisev, Alekszandr Sztarkov, de Fedotov maradt, nem engedve, hogy a klub ellenőrizhetetlen hátráltatásba kerüljön. Ha kellett, még megbízott vezetőedző is lett. Most a Spartakban ezt a posztot egy másik generációhoz tartozó személy foglalja el - Dmitrij Popov, akit szintén nem kell bemutatni a „népcsapat” rajongóinak.

Személyi hiány

Mi a helyzet a Zenittel? A szentpétervári főcsapatnak egyelőre egyszerűen nem volt ilyen pozíciója a stáblistán. Az 1990-es évek közepén Sztyepan Krisevics, aki a Zenit előtt és után dolgozott vele a CSZKA-nál, Pavel Sadyrin főhadiszállásán volt felelős a játékosok kiválasztásáért és felkutatásáért. Anatolij Byshovets vezetésével Alekszej Sztyepanov, az 1984-es Szovjetunió bajnoka és népszerű játékosa lett a sportigazgató. Jó lehetőségnek tűnik, egészen „európai”. Ám a feladatai messze voltak attól, amit egy sportigazgatónak ideális esetben kellene tennie. Talán Alekszej Nikolajevics végül jó futballfunkcionárius lesz, de a sors túl kevés időt adott neki.

A Zenitben való megjelenése előtt Borisz Rapoport nem annyira játékosként (védte a Leningrád Dinamo kapuját, Volgográd és Üzbég Karshi csapatait) vagy profi csapatok edzőjeként (Szentpétervári Dinamo, Severstal), hanem mint játékosként ismerték. gyermekmentor, évekig dolgozott a Zenit Sportiskolában. Eleinte a leánycsapatot vezette, majd sportigazgató lett. Ezen a poszton (a 2002-es szezon végén vezetőedzői szünettel) Jurij Morozov, Mihail Birjukov és Vlasztimil Petrzhel irányítása alatt dolgozott. A Rapoport a Zenithez hozta történetének első külföldi játékosait - a szerbeket Milan Viesticát, Vladimir Mudrinicot, Predrag Randjelovicot, a románokat Daniel Chiritsát és Zeno Bundut. Petrzelával azonban nem sikerült jól együttműködnie.

Rapoport után a Zenitnél megüresedett... Alexander Bokiy a Szpartak egykori védője, Petrzhela és Borowiczka szlovákiai munkásságáról ismert, ahol több évet töltött játékosként és edzőként. Kinevezése mondjuk népszerűtlen döntés volt: a legtöbb rajongó szerint Szentpéterváron elég ember volt, aki megbirkózott egy ilyen munkával.

Egyébként néhány évvel ezelőtt nem találtam megfelelő szakembert a Zenit reklámozására, és végül Konstantin Sarsania, az akkoriban jól ismert futballügynök szolgálataihoz fordultam.

Mint kiderült, sportvezetőt találni sokkal nehezebb, mint vezetőedzőt. Lássuk, hogyan birkózik meg ezzel a Zenit...

ElőkészítettMihail Grigorjev

A Sport tudósítója megkereste azokat a szakembereket, akik 2006-ban elküldték önéletrajzukat a szentpétervári klubnak sportigazgatói posztra, és Boris Rapoport 2003 és 2004 között töltötte be ezt a pozíciót.

Szergej Lomakin, a Dinamo St. Petersburg volt edzője

- Annak ellenére, hogy három éve elküldtem az önéletrajzomat erre a pozícióra, továbbra is bennem van a vágy, hogy a Zenit sportigazgatójaként dolgozzak. Úgy gondolom, hogy a futball ismeretében, némi tapasztalattal és tudással nagyon sokat segíthetnék a klubnak. Ez azonban nagyon komoly poszt, külföldön szinte magasabban van, mint a vezetőedző. Nincs ilyen felhatalmazásom... A klub vezetőségéből senki nem keresett meg ilyen javaslattal.

Ami a funkciókat illeti, a sportigazgatónak segítenie kell az edzői stábot a főcsapat kiegészítésében. Ki kell építeni egy rendszert a saját tartalékok felkészítéséhez a főcsapat számára. Emlékezhet a Milan és a Manchester United példájára, amelyek tanítványaik rovására értek el sikereket. Konstantin Sarsania alatt a cserkészet sikeresen működött. De itt úgy kell megszervezni a dolgokat, hogy először a saját tanítványaink kerüljenek be a főcsapatba, majd a tehetséges orosz játékosok, majd a külföldről és távolról érkező külföldi játékosok. Szerintem egy orosz szakember alkalmasabb erre a szerepre.

Bizonyára most nagy név után kutatnak. Ezzel kapcsolatban Gadzhi Gadzhiev-t tudom ajánlani, aki nagy tapasztalattal rendelkezik. Ami a Zenit sportigazgatójának feladatait illeti, segítenie kell az edzői stábnak a főcsapat toborzásában.

Mark Rubin, Oroszország tiszteletbeli trénere

"Megvan bennem az erő és a vágy, hogy a Zenit sportigazgatójaként dolgozzak." Tudom, hogyan és mit kell csinálni. Úgy gondolom azonban, hogy a klubnak megvannak a maga tervei ezzel kapcsolatban. Sőt, 2006-ban versenyt is hirdettek, de most nincs meg. A sportvezetői feladatok nagyon sokrétűek lehetnek. Először is ez a válogatómunka, majd a gyermek- és ifjúsági labdarúgás szektora, a Premier League-ben és az RFU-ban való képviselet. A sportvezetőnek orosznak kell lennie. Az tény, hogy egy külföldi nem ismeri annyira a hazai piacot. Még jobb, ha a Zenit sportigazgatója egy szentpétervári lakos, aki jól ismeri a gyerekfutballiskolákat, edzőket, ügynököket stb. Sok klubunk felismerte már, hogy az orosz piacon kell futballistákat keresniük. A külföldről érkező játékosok meghívása a semmibe vezető út. A légiósok végül elkerülhetetlenül távoznak, vagy nem férnek be a főcsapatba. És akkor ezzel kapcsolatban nehézségek merülnek fel.

Szergej Vedenyejev, a Szovjetunió bajnoka 1984-ben

— Nemcsak az önéletrajzomat küldtem el a Zenitnek, hanem a saját programomat is, amit egyébként Szergej Furszenko (a Zenit volt elnöke. – „Sport.”) egy publikációjában ismertetett.

Most nincs kedvem jelöltnek indulni, hiszen alkalmazott vagyok. Emellett jelenleg az átigazolási politikával kapcsolatos munka is kialakult a klubnál. Sok más probléma is van ott. Különösen a gyermekek iskolájával kell foglalkozni. Ami egyébként a sportvezető feladata. Funkcióinak tartalmaznia kell mindent, ami a sportrésszel kapcsolatos. Ez nem érintheti a szervezeti kérdéseket. A játékosokkal kell foglalkozni, kezdve a főcsapattal és befejezve a gyerekiskolával. Ha az átigazolási politika területén minden munka leegyszerűsödik, és a válogatók egy bizonyos területen dolgoznak, akkor a sportigazgató legyen a kapocs köztük és a klubvezetés között. A pozíciót szerintem egy külföldi munkavégzési tapasztalattal rendelkező, az európai szervezetet ismerő hazai szakember töltse be. Most éppen ez hiányzik az orosz klubokból.

Boris Rapoport, a Zenit sportigazgatója 2003-2004

– Amikor a Zenitnél sportigazgatóként dolgoztam, meglehetősen széles jogköröm volt. Vitalij Mutko, a Zenit elnöke a játékosok képzési rendszerének kialakítását tűzte ki célul, kezdve az ifjúsági iskoláktól a főcsapatig. Megnéztük a Smena, a Zenit iskolák és amatőr csapatok játékosait, akik az utánpótlásban kötöttek ki. Vitalij Leontyevics azt akarta, hogy egyetlen ígéretes szentpétervári futballista se tévedjen el. Igen, nem működött a kapcsolat Vlastimil Petrzela vezetőedzővel. Ezért nem tudtam befolyásolni a kiválasztási munkát, a főcsapat játékosvásárlását. Feladatom volt a futballisták további foglalkoztatása is, figyelembe véve Petrzhela nagyszabású kiválasztását. Most az történik, hogy egy ügynök vesz részt a futballista foglalkoztatásában. Véleményem szerint ez a sportigazgató vagy a válogatószolgálat vezetőjének feladata. A játékos a klub tulajdona, nem az ügynök. Szeretnék visszatérni egy hasonló munkához. A futballklub sportágához kapcsolódó műsort fejből ismerem.

Nyikolaj Popov készítette

Európában. Ők döntenek mindent!

Predrag Mijatovic, Real Madrid

A volt Jugoszlávia országainak történetének egyik leghíresebb játékosa viszonylag nemrég fejezte be játékoskarrierjét. Mijatović világhírűvé vált, miután a Real Madridban játszott. 1998-ban a Juventus ellen a 66. percben szerzett gólja eldöntötte a Bajnokok Ligája sorsát. Predrag hozzájárulását a Galacticos sikeréhez nagyra értékelték - első pillantásra felajánlották neki a klub sportigazgatójának „végrehajtási” posztját. Mijatovic tekintélye olyan magasnak bizonyult, hogy még a híres „junta” tagjai sem engedik magukat meggondolatlan vitába bocsátkozni a szerbekkel, és a legtöbb átigazolási döntés rajta múlik.

Uli Hoeneß, Bayern München

A müncheni nagyérdemű „lánckutyája” megengedheti magának, hogy kijelentéseiben kategorikus és kemény legyen – az 1980-as évek elején túlélt egy szörnyű repülőgép-szerencsétlenséget. Hoeneß veszekedése irritálja a médiát, ugyanakkor felbecsülhetetlen értékű szolgáltatást nyújt a Bayernnek az átigazolási piacon: ha egyszer akarja, szinte minden játékost megkap a klub. Hoeneß fojtogatóval ragadja meg az „áldozatot”, és beviszi a bajorok sorába.

A Zenit megkapja Hochstettert?

A Sport rendelkezésére álló információk szerint a Zenit sportigazgatói posztjára az egyik jelölt Christian Hochstetter, aki a közelmúltig ugyanebben a pozícióban dolgozott a Hannover Bundesligában. Egy időben Hochstetter Dick Advocaattal dolgozott a Borussia Monchengladbachnál, ahol a téli szünetben mindketten aktívan dolgoztak az átigazolási piacon. Hochstetter most konkrét indoklás nélkül megtagadta szerződésének meghosszabbítását Hannoverrel. Emlékezzünk vissza, hogy a nyáron Advocaat találkozott Hochstetterrel, hogy megvitassák a magyar középpályás, Hushti megszerzésének lehetőségét.

Felkészítő: Ivan Zsidkov

Oroszországban. Hol van igazgató, hol nincs senki

Minden egyes klub másként kezeli azt az igényt, hogy a sportigazgatói poszt a stábjában legyen. A Zenit például nem titkolta, hogy a 2007-es bajnokcsapat létrehozásában az egyik kulcsszerepet a klub akkori sportigazgatója, Konstantin Sarsania játszotta.

Hasonló helyzet történt 2008-ban Rubinnál is, amelynek aranyába Rusztem Saimanov (akit májusban tartóztattak le) fektetett munkája jelentős részét. A bajnoki cím megszerzése után a Rubies vezetőedzője, Kurban Berdyev kiemelte Saimanov munkáját, akinek sikerült a holtszezonban számos, a kiválasztással kapcsolatos kérdést megoldani (különösen rávette Gekdeniz Karadenizt, hogy jöjjön Kazanyba), és a klub egészének életét. A nyáron Szaimanovot Mukhsin Mukhamadiev váltotta ebben a szerepben, de elfelejtették megemlíteni a volt orosz válogatott csatár és ex-Vityaz edző eredményeit a Volga partján. Vagy Mukhamadjevet formális figurának vették, hogy egyszerűen bezárják a kialakult szakadékot, vagy Mukhsin Muszlimovicsnak egyszerűen nem volt ideje új szerepben bizonyítani...

A legtöbb Premier League-klubban másképp néz ki a helyzet a sportigazgatókkal, néhányban pedig egyáltalán nincs ilyen pozíció. A CSZKA, a Szpartak Moszkva, a Lokomotiv, a Krilja Szovetov és a Tom nem szerepelt a legutóbbi bajnoki hivatalos pályázatában, és számos más klub is megvált sportigazgatóitól a szezon végén. Munkájuk eredményét kívülről nehéz megítélni, mert mindegyiknek megvan a maga feladatköre. Beleértve a kiválasztást. Nyilvánvaló például, hogy a Citizens immár egykori sportigazgatója, Vlagyimir Fedotov közvetlen kapcsolatban állt Alekszej Rebko középpályás Moszkvába érkezésével.

Felkészítő: Roman Loginov