Оффисын цагаар хэрхэн амьд үлдэх вэ. "Үеийнхэн ажил дээрээ шатсан": эмэгтэй эрдэмтэн албан тасалгаанд хэрхэн амьд үлдэх талаар зөвлөгөө өгч байна. Хэрэв би хүсвэл "тамхи татах эрхээсээ" албан ёсоор татгалзаж болно - тэгвэл тус компани фитнес клубын зардлыг надад хэсэгчлэн нөхөн төлдөг. "Хэрэв бол

Одооноос хойш би эдгээр мөрүүдийг бичихдээ би мөрөөдлөө санахыг хичээж байх шиг байна: би нарийн бичгийн дарга хийдэг - би хүрэмтэй явдаг, өглөөний замын хөдөлгөөнд зогсож, оффисын цайны газарт өдрийн хоол иддэг. Зөвхөн хамгийн хэцүү мөчүүдэд л би зүүд шигээ өөртөө: "Зогс. Энэ бодит биш!"

Ярилцлага

Надад хэлээч, Юлия, чамайг магтах хамгийн сайн арга юу вэ? Та цалингаа нэмэгдүүлэх үү, талархал илэрхийлэх үү?

-Хоёуланг нь хийж чадахгүй байна уу?

Би метро, ​​хүний ​​амьдрах газраас хол, хог хаягдалтай аж үйлдвэрийн бүсийн дунд яг л гайхамшиг шиг сүндэрлэх шилэн параллелепипедийн дөрөвдүгээр давхарт сууж байна. Гудамжинд цагаан өнгийн эртний портик толь дээр утгагүй гагнаж байна. Би ажилд орж байна.

Арван жилийн өмнө би үнэхээр нарийн бичгийн дарга болох гэж оролдохдоо ихэвчлэн эрчүүдээс ярилцлага авдаг байсан бөгөөд тэр даруйдаа тэдэнтэй унтахад бэлэн байгаа эсэхээ анзаарч эхлэв. Энэ дээр үнэндээ бүх зүйл дууссан. Түүнээс хойш би нэг ч удаа жинхэнэ албанд ажилд ороогүй. Энэ хугацаанд бүх зүйл өөрчлөгдсөн нь харагдаж байна: ямар ч зохистой компанид боловсон хүчний хэлтэс байдаг, ярилцлага авагчид бүгд эмэгтэйчүүд, ухаалаг, сонгомол, сайн бэлтгэгдсэн байдаг. Тэд "Чи хоол хийх дуртай юу?", "Та саяыг яаж зарцуулах вэ?" гэж хачирхалтай, инээдтэй асуулт асуудаг. Асуултууд нь тэнэг юм, гэхдээ энэ нь ажилладаг.

- Камер уу? Тэгээд? Том аялалд явах уу? Тэгээд юу гэж?

Тэд намайг энэ оффист оруулаагүй. Хүссэн шиг шоудаж, хариу үйлдэл үзүүлэхгүй байх шаардлагатай байсан. Асуудал нь би өөрийгөө бараа болгож "зардаг" дассан, сайн нарийн бичгийн дарга бол цуваа бүтээгдэхүүн юм.

Миний мөрөөдөл үсрэнгүй хөгжиж, би энд аль хэдийн өөр газар - PUMA зөвлөх нийгэмлэгт аль хэдийн 10 эмэгтэй сэтгэл зүйч, бүхэл бүтэн том хэлтэстэй байна. Тэдний хувьд боловсон хүчний хэлтэст өргөдөл гаргагчдын дараалал үүсч, бүгд асуулгын хуудас барьдаг. Би бас шалгалт өгч, "Би заримдаа уур уцаартай байдаг", "Найзууд намайг өрөвдөх сэтгэлтэй хүн гэж тодорхойлдог", тэр ч байтугай "Үйлчлүүлэгч үргэлж зөв байдаг" гэх мэт мэдэгдлүүдийг автоматаар тэмдэглэдэг. Тэгээд “Вирус бол программ уу, нян уу, эсвэл тусгай төхөөрөмж үү?” гэж орос хэлний шалгалт, компьютерийн мэдлэгийн шалгалт өгдөг.

Тэд намайг авахгүй гэдэгт би бараг итгэлтэй байна: гар бичмэл нь нарийн бичгийн даргын хувьд дэндүү муу, бүх зүйл хайхрамжгүй дүүрэн байдаг. Гэтэл яагаад ч юм маргааш нь над руу залгаад менежертэй ярилцлага хийхээр урьсан. Удирдагч нь Людмила хэмээх бизнес эрхэлдэг эмэгтэй юм. Тэрээр механик алхаатай, үс нь зангидсан, нүд нь хана, таазны дагуу сандарч харайдаг. "Бидэнд бүх зүйл технологи, оновчлолын зарчмууд дээр баригдсан" гэж тэр тасархай хоолойгоор хэлэв. Надтай ярилцах нь түүний хувьд туйлын тааламжгүй мэт санагдаж байгаа ч тэр: "Тийм ээ, би ойлгож байна, хүн ямар ч нөхцөлд инээмсэглэх ёстой" гэж хэлэх мэт инээмсэглэдэг.

Миний домог: сургуулиа төгсөөд би хүүхдүүдтэй суусан, хэзээ ч хаана ч ажиллаж байгаагүй, та хаа нэг газар эхлэх хэрэгтэй.

-Хүүхдүүд өвдвөл чөлөө авах уу?

- Бурхан хорьсон!

Дахин хэлэхэд, би бүтэлгүйтсэн гэдэгт бараг итгэлтэй байгаа ч маргааш нь тэд над руу дахин залгасан: одоо би захиралтай ярилцлага хийх гэж байна. Энэ нь цэвэр албан ёсны шинжтэй юм шиг санагддаг. Захирал намайг яагаад энэ компанийг сонгосон юм бэ гэж асуудаг. "Том болохоороо." Хариулт нь түүнд сайн тохирно. Тэгээд гурван сарын туршилтын хугацаатай ажилд орсон. Би маш их бичиг цаас бөглөж байна. Ялангуяа, хэрэв би хүсвэл "тамхи татах эрхээсээ" албан ёсоор татгалзаж болно - тэгвэл компани фитнес клубын зардлыг надад хэсэгчлэн нөхөн төлдөг. "Хэрэв та тамхи татдаг бол гарын үсэг зурж болохгүй" гэж боловсон хүчний ажилтан зөвлөж байна. "Бидэнд "Шударга байх" зарчим байдаг, зөрчвөл ажлаас нь халдаг." Надад таалагдаж байна, би үнэнийг хэлэхэд гарын үсэг зурдаггүй. Даваа гарагаас би ажилдаа явдаг.

Амьдрах орчин

Хамгийн гол нь хүүхдүүдийг сэрээхээс өмнө гэрээсээ зугтах хэрэгтэй. Үгүй бол та хоцрох нь гарцаагүй: хүүхдүүд намайг баривчлах ямар нэгэн зальтай, гэнэн шалтаг олох болно - шүүс асгаж, гэрлээ унтрааж, ус асаагаад эсвэл зүгээр л "надтай суу". Энэ бүхнийг асрагч хийж чадна, гэхдээ тэд над руу ханддаг. Тэгээд би өсгий дээрээ мөсөн дээр маш хурдан хөдөлдөг болохоор хүмүүс яагаад над руу эргэж хардаггүй юм бол гэж бодон гэрээсээ сэмхэн гараад автобусны буудал руу явлаа.

Тэгээд би энд байна, нарийн бичгийн дарга. Миний оффис Брежневийн нэрэмжит том шилэн байшингийн зургадугаар давхарт байрладаг бөгөөд цонхноосоо төгсгөлгүй аж үйлдвэрийн ландшафт нээгддэг. Компанийн үүдэнд би ажлын цагийг хянахын тулд мэдрэгч рүү цахим үнэмлэх хавсаргах ёстой - хоцролтыг цалингаас хасах болно. Нэг сар хоцороогүй хүн дөрвөн цагийн амралтын өдрийг урамшуулах эрхтэй. Би хэлтэстээ очдог. Оффисын голд ширээний теннис тоглох том ширээ, түүний хажууд алтан аяга, унжлага бүхий өлгүүр байдаг. Миний ажилладаг өрөө "мезанин" дотор баригдсан тул маш намхан таазтай. Цонхнууд нь ширээний түвшнээс шал хүртэл байх бөгөөд өдрийн гэрэл наалтаар орж ирдэг. Баримт бичиг бүхий номын тавиурууд нь цайвар ногоон өнгийн тасалгааны заагаар сүлжсэн байдаг. Ханан дээр "тэнхимийн уралдаан" зурагт хуудас, зарим төвөгтэй график бүхий стенд байдаг.

Людмила хамгийн буланд цонхны дэргэд сууж байна. Түүний нуруун дээр жирийн ажилчид байдаг, тэд "нээлттэй" байр суурьтай байдаг: тэд компьютер дээр юу хийж байгаа нь ойлгомжтой. Илүү өндөр түвшний бичиг хэргийн ажилтнууд "хаалттай" байр суурьтай байдаг, би ч мөн адил: нарийн бичгийн даргын хувьд би орцонд нуруугаа харуулан сууж чадахгүй. Сүүлд олж мэдсэнээр ширээ нь зүгээр нэг тийм биш, харин "оффисын фэнг шүй"-ийн дүрмийн дагуу байрлуулсан байв. Хажуу өрөөнөөс серфинг хийхтэй төстэй чимээ байнга сонсогддог: "Аа, тэд алга ташиж байна. Бид байнга алга ташиж байна."

Зохицуулагч Татьяна надад юу болохыг тайлбарлав. миний ажлын байр- бичиг баримтыг хүлээн авах, дамжуулах гэсэн ногоон, улаан гэсэн хоёр мэдэгдэл бүхий хүснэгт. Баримт бичгүүд нь дараах байдалтай байна: хүлээн авах гэрчилгээ, эвлэрлийн гэрчилгээ, гэрээ, нэхэмжлэх, нэхэмжлэх, нэхэмжлэх, захидал - энэ нь бүх зүйл юм шиг санагддаг. Тэд надад баримт бичгийг авчирч, би түүний зургаан оронтой тоог улаан хуудсанд оруулаад, тодорхой OIS руу аваачиж, хоёр дахь хуудсанд оруулаад, гарын үсэг зуруулахаар зөв ажилтанд өгч, гурав дахь хуудсанд оруулаад буцааж авчирдаг. надад, би үүнийг ногоон хуудсан дээр бичдэг. Үүний дараа манай хэлтсийн ажилтан баримт бичгийг тусгай үүрэнд хийгээд тэндээсээ үйлчлүүлэгч рүү очдог. Энэ л ажил. Өдөрт ихэвчлэн 30 баримт бичиг байдаг. Ажил нь энгийн, бүр тааламжтай: нэг дор олон цаас байх үед би тэдгээрийг дуртайяа ангилж, шошголож, зохих ажилтнуудад илгээдэг. Энэ бүхэн яаралтай биш: нэг баримт бичиг долоо хоногт бүх тохиолдлыг давах ёстой.

Татьяна бид хоёр агуулахад харандаа, наалт, хайч, цоолбор захиалж өгдөг. Дараа нь бид тэднийг аажмаар дагадаг. Татьяна тайван, ухаалаг, эмэгтэйлэг - тэр хэзээ ч яардаггүй, бүх зүйлийг хийж чаддаг. Тэр гөлгөр сайхан алхаатай, тэр үргэлж туслахад бэлэн, тайлбарлаж өгдөг. Ер нь бол би адилхан байх ёстой. Татьяна PUMA-д жил хагасын турш ажиллаж байгаа: "Надад таалагдаж байна. Энд бүх зүйл тогтвортой, бүх зүйл цагаан байна. Би автомат тоглоомын газарт администратор хийдэг байсан, тэнд хандлага өөр байсан. Жишээлбэл, танхимд дор хаяж нэг үйлчлүүлэгч байвал суух боломжгүй байсан - та зогсох эсвэл алхах хэрэгтэй.

Манай компани гар хүрэх, үнэрлэх, идэх боломжгүй тодорхой бүтээгдэхүүнийг зардаг, гэхдээ энэ нь маш чухал зүйл юм. Энэ нь зарим талаар мэдээлэл, зарим талаар үйлчилгээ юм. Товчхондоо энэ бүтээгдэхүүнийг Сайн гэж нэрлэе. Бүтээгдэхүүнийг өөр компани үйлдвэрлэдэг бөгөөд байгууллагууд үүнийг хамгийн түрүүнд худалдаж авдаг жижиг дэлгүүрүүдтом корпорациудад цэцэрлэг . Над шиг хүмүүст хэрэгтэй зүйл ховор. Долоо хоногт нэг удаа бараагаа үйлчлүүлэгчдэд хүргэх шаардлагатай. Би OSD - Good escort хэлтэст ажилладаг. Тус хэлтэст 100 орчим ажилтан байдаг ч ихэнх нь оффисдоо ховор байдаг: тэд хотоор аялж, үйлчлүүлэгчдэд бараа хүргэж, "мэргэжилтэн" гэж нэрлэдэг. Дунджаар тэд өдөрт ойролцоогоор 15 цэгийг тойрон гарах шаардлагатай болдог. Тэд дарга нартай SMS-ээр харилцдаг - тэд тусгай кодын хүснэгттэй байдаг.

Мэргэжилтнүүдийг мастерууд, мастерууд - менежерүүд, мөн тэд эргээд хэлтсийн дарга нар удирддаг. Дарга нар доод албан тушаалтнууддаа “та” гэж ханддаг бол “чи” гэж хэлдэг. Зөвхөн захирлууд удирдагчдаас дээгүүр байдаг, тэдгээрийн хоёр нь тактикийн болон стратегийн байдаг. Нэг нь үндсэндээ гэрээнд гарын үсэг зурдаг, нөгөө нь корпорацийн дүрмийг боловсруулдаг. Хоёр дахь захирал Даниил Воронцов бол Физикийн дээд сургууль төгссөн мундаг сэхээтэн бололтой. Компанийн вэбсайтад түүнийг Жармуш, Хэссе, Хөхөөний үүрэнд дуртай гэж бичжээ.

Татьяна намайг компанийхаа эргэн тойронд дагуулан, хар шатар шиг костюм өмссөн менежерүүд хашаандаа сууж байдаг асар том худалдааны хэлтсүүдийг үзүүлэв. Тэдний даалгавар бол Доброгийн талаар юу ч мэдэхгүй хэвээр байгаа хүмүүсийн дунд шинэ үйлчлүүлэгч олох явдал юм. Ажилтан нь янз бүрийн байгууллага руу утасдаж, өөрийгөө хүн гэж танилцуулдаг тусгай хэсэг бас байдаг татварын албаэсвэл бизнесийн лавлах эмхэтгэгч нь энэ фирмд Добро байгаа эсэхийг олж мэдэх болно. Харин OIS бол мэдээллийн дэмжлэгийн хэлтэс юм. Энд нэгдүгээрт, үйлчлүүлэгч долоо хоног тутмын хүргэлтээс татгалзахгүй байхыг баталгаажуулдаг, хоёрдугаарт, түүнд маш олон төрлийн сайн бүтээгдэхүүн зарахыг хичээдэг.

Ажлын байраа тохижуулж байх хооронд найруулагч Кен Кесигийн зөвлөсөн "Хөхөөний үүр дээгүүр" номыг уншиж эхэлдэг. Үүнийг анзаарсан дарга тэр даруй надад сайн гарын авлага, компаний зааварчилгааг өгсөн. Туршилтын хугацааг давахын тулд би компанийн ёс зүй, PUMA-ийн зарчмуудын мэдлэгийн шалгалт өгөх шаардлагатай болж байна. Эдгээр таван зарчим нь: “Шударга бай!”, “Хэлсэн үгэндээ хүр!”, “Үнэ цэнэ бий болго!”, “Бусдад тусал!”, “Суралц! Тус компани нь бүх таван зарчмыг шүлэгт тусгасан дуулалтай байдаг: "ПУМА бол бид зорилгын төлөө тэмүүлж байна / Нэг бөгөөд бүхэл бүтэн улсын сайн сайхны төлөө зохистой. / Бид олон байдаг, бид бүгд өөр, гэхдээ бид бүгд өөр. Зөвхөн бизнес болгонд / Бидний хувьд таван үндсэн зарчим онцгой чухал: / Шударга, нээлттэй байдал бол бидний найдвартай үндэс, / Бид ажилдаа итгэх итгэлийг эрхэмлэдэг. / Найз минь, хэрэв та үгээ хэлж, үгэндээ хүрвэл / Энэ нь та бидэнтэй хамт байна гэсэн үг юм! Энэ нь хэцүү байж магадгүй, гэхдээ хүлээцгээе! / Үнэ бол зөвхөн туршлага биш, / Ажлын хэмжээ биш, хөдөлмөрийн зардлын жин биш гэдгийг бид эртнээс ойлгосон. / Ашигтай байх, ухамсартай ажиллах нь илүү чухал юм. , / Ингэснээр үнэт зүйлс бий болсон тул үр дүн нь харагдах болно! Тэд надад тайлбарласнаар энэ сүлд дууллыг жилд хоёр удаа, корпорацийн томоохон баярын үеэр дуулдаг. Захирлын хаалга шууд утгаараа үргэлж нээлттэй байдгийг бас "ПУМА-д байгаа хосууд ажилладаггүй, харамсалтай" гэдгийг би мэдэж байна.

Би энд гэр бүл зохиохгүй, гэхдээ ерөнхийдөө сургалтын гарын авлагад бичсэн бүх зүйл надад илүү таалагддаг - энэ бүгдийг бичсэн хүн чин сэтгэлээсээ байсан бололтой. Ганц ичгэвтэр зүйл гэвэл энэ нь хэтэрхий их байгаа нь: зарлиг, тушаал, тайлбар, зэрэглэлийн хүснэгт (толгой нь алмаз, захирал нь хоёр алмаз, үүсгэн байгуулагч нь гурван алмааз, шинжээч нь нэг салбар, тэргүүлэх шинжээч нь хоёр салбар), өдрийн хоолны завсарлагатай холбоотой тамхи татахад өдөрт хэдэн минут зарцуулдаг вэ... Таван зарчмын мөн чанарын тухай эргэцүүлэн бодох нь... Эрхэм зорилго: “Бид үйлчлүүлэгчдээ зөв болгоход нь тусалж Оросын хөгжилд хувь нэмрээ оруулдаг. Шийдвэр гаргах нь илүү хурдан”... Текстийн зохиогч өөрийн мэдэлд байгаа хүмүүст өөрт нь маш чухал зүйлийг ойлгуулахыг дахин дахин оролдоод зогсохгүй байх шиг байна.

Анапа. Анкара. Аляск... Хот уу, үгүй ​​юу? Орой гэхэд ажил багатай, мастерууд тайлан хүлээж, "хотод" тогло. Хэн нэгэн ажил хэрэгч эмэгтэйн дүрсийг өндөр өсгийттэй, цүнхтэй компьютерт бүтээлчээр зурсан бол бусад нь түүний цээжний ач тусын талаар ярилцаж байна. "Явж тоглоцгооё" гэж эмэгтэй ажилтан эрэгтэй ажилтанд хэлэв. "Теннис үү?" Би баяртайгаар асууж байна. "Үгүй ээ, чи юу вэ, бид бизнесийн тоглоомтой ..."

Утас, компьютерийг надад хүргэж өгөхийг хүлээсээр л байна. Би компани болон Доброгийн тухай бүгдийг уншаад оффисоор тэнүүчилж байна. Цэвэрлэгч эмэгтэйчүүд теннисний ширээний ард суугаад зарим товхимол дээр тамга дардаг. Би гар утсаараа зураг авдаг. Капиталист хөдөлмөрийн шокын ажилчдын индэрийн доорхи хана дагуух коридорт IKEA-ийн өндөр бэлхүүстэй ширээ, ширээн дээр компьютерууд байдаг бөгөөд түүний ард залуу ажилтнууд өсгий дээрээ шилжиж, зарим сайтыг хардаг. Би ч бас тэдний зургийг авдаг. "Энэ юу вэ?" Би асуух. "Энэ бол интернет холболт юм. Тэгээд чи энд юу хийж байгаа юм бэ? Та OSD-д ажилладаг уу? За, цаашаа, ажилла." Би шуудан руугаа орохыг хичээдэг, энэ нь муу, удаан болж хувирдаг - компьютерууд нь хуучирсан, бүх зүйл өлгөгдсөн, үүнээс гадна энэ нь эвгүй юм: энэ бол хамгийн хялбар газар, бүгд таны юу хийж байгааг хардаг. Одоо та тэд интернетэд "суудаггүй", харин "зогсдог" байдалд дасах хэрэгтэй.

Сургууль шиг хаа нэгтээгээс гэнэт цоолох хонх дуугарав. "Анхаарал. Блоклох. Хаалга. Анхаар. Блоклох. Хаалга. гэж чанга яригчаас автомат хүн хэлэв. Энэ нь ажлын ээлж дууссан гэсэн үг.

Эцэст нь би компьютертэй болсон ч ажлын өдөр дуусахад ердөө арван таван минут үлдлээ. Би Людмилагаас системийн судалгааг маргааш болтол хойшлуулахыг хүсээд гэр лүүгээ явахад хүүхдүүд Соларисын хий үзэгдэл мэт над руу дайрч, бүтээгчдээсээ ганц ч секундыг өнгөрөөж чадахгүй байв.

бизнесийн тоглоомууд

Эцэст нь ажил эхлэхийн өмнө би хэлтсийн бусад шинэ ажилтнуудын хамт хоёр өдрийн сургалтанд хамрагдах ёстой. Би элсүүлэх ангидаа очоод тэр даруй хар хонь шиг санагддаг: есөн залуу бид хоёр. Гэсэн хэдий ч энэ нь надад өртөхөөс айхгүйгээр биеэ чөлөөтэй авч явах боломжийг олгодог.

Хичээлийг сэтгэл судлаач Федя - жинсэн өмд өмссөн, шишүүхэй хэлбэртэй дугуй хацартай жижиг биетэй эр удирддаг. Федя сэргэлэн бөгөөд мэргэжлийн ур чадвараараа гялалзаж байна: "Би чамд шударгаар хэлье: PUMA бол хамгийн шилдэг нь" гэж тэр хэлэв. Залуус ичимхий, гэнэн, амбицтай байдаг. Тэд над шиг анх удаа ажиллаж байна том компанимөн үүнд маш их баяртай байна. Бараг бүгд Москва мужаас ирсэн бөгөөд орон сууц хайж байна. Эхлээд тэдний цалин минийх шиг 13 мянга байх болно. Хичээл нь хүн бүр хоёр багт хуваагдаж, 10 минутын дотор дор хаяж 180 см өндөртэй цаасан цамхаг барих ёстой гэдгээс эхэлдэг. Залуус тулалдаанд яаран зугаацаж байна. "Илүү хурдан! Илүү хурдан! - гэж шинэхэн хашгирав. "Бид үүнийг тэднийхээс өндөр болгох ёстой!" Би инээв: цамхаг өндөр байх ёстой гэж хэн ч хэлээгүй. "Тэгээд юу гэж? Федя хэлэв. - Өрсөлдөөн бол жам ёсны зүйл гол зарчимбайгаль." Би хоёр цаасан цамхаг хараад Федя, Фрейд нар амьдралын талаар ямар нэг чухал зүйлийг мэддэг гэдгийг ойлгосон.

-Хамгийн гол нь юу вэ? Багийн сэтгэл? Зөв! Төлөвлөгөөг арилгах уу? Зөв! Федя самбар дээр бичдэг. Ерөнхийдөө тэр бүх зүйлийг самбар дээр бичдэг - үйлчлүүлэгчтэй мэндлэх хүртэл. Мэргэжлийн ангиуд эхэлж байна. Бид Сайныг дагалдаж тоглодог. Бид бол мэргэжилтнүүд, Федя бол ерөнхий нөхцөлт үйлчлүүлэгч бөгөөд ямар нэг шалтгаанаар үргэлж Инна Львовна гэж нэрлэгддэг. Федя энэ Инна Львовнаг маш инээдтэй бөгөөд үнэмшилтэй дүрсэлсэн байдаг - Зөвлөлтийн явцуу авга эгч Сайныг тийм ч их сонирхдоггүй, гэхдээ бидний зөв зан авираар тэр түүнд дасаж, хайрлаж чаддаг.

"Сайн уу, Инна Львовна" гэж бид нэгэн дуугаар давтана. - Би "PUMA" компанийн хүн! Би долоо хоногт нэг удаа тан дээр ирнэ ... Инна Львовна, та "Время Добра" сэтгүүлийг уншиж болно. Энэ бол манай компаниас эрхлэн гаргадаг сэтгүүл бөгөөд эндээс та сүүлийн долоо хоногийн сайн мэдээний тойм, сонирхолтой нийтлэлүүдийг авах болно.

- Гайхалтай, одоо ижил зүйл, "Энд миний нэрийн хуудас байна" гэж нэмээрэй.

Сайн уу, Инна Львовна. Би PUMA-аас ирсэн. Би ирэх болно ... хараал ид, би нэрийн хуудсаа мартчихаж ... - өндөр Эдуард эргэлзэж, сургуулийн сурагч шиг улайж, бүх зүйлийг дахин эхлүүлэв.

Бид бүх хэллэгийг цээжээр сурах ёстой. Тавтай морилсон дүр зураг хэдэн арван удаа тоглогддог. Бид хаалгаа гарч, тогшиж, бүх зүйлийг дахин давтана. "Тэр аль хэдийн тэнэг болсон" гэж коридорт байсан залуус гомдоллодог. Би ямар нэгэн байдлаар скриптийг төрөлжүүлэхийг хичээж, "Энд, манай сэтгүүлийг уншина уу ..." гэж Федя тэр даруй зогсоож: "Текстийн дагуу гуйя." (Зогс! Энэ бүхэн бодит биш!) Үүний нэгэн адил бид Инна Львовна зохисгүй авир гаргасан тохиолдолд хийх арга хэмжээнийхээ хувилбаруудыг сурдаг: хэрэв түүнд цаг зав гарахгүй бол, хэрэв түүнд сэтгэл хангалуун бус байвал бид юу хэлэхээ мэддэг. Сайн уу эсвэл түүнд зөвхөн PUMA-д хариулж болох асуулт байна. "Би ойлгож байна, Инна Львовна, асуулт ноцтой байна. Үүнд манай шуурхай утасны мэргэжилтнүүд хариулах боломжтой. Та есөн хот руу орох боломжтой юу? Би авъя." Даалгавар бол Инна Львовна PUMA-д дасаж, аль болох ойр ойрхон залгаж сурах явдал юм. Федя үүнийг байгалиасаа хийдэг, бид үүнийг тийм ч сайн хийдэггүй.

Та "урт", "удаан", "үнэтэй" гэх мэт сөрөг үгсийг хэлж болохгүй, "үгүй" гэж хариулж болох асуултуудыг асууж болохгүй. Федя биднийг инээж, явахдаа ярихгүй байхыг заадаг (энэ нь маш чухал юм) бөгөөд бид бүгд халаасандаа "шинэхэн амьсгалах" зүйл байхыг хатуу шаарддаг.

Бид хосоороо салсан, одоо би Инна Львовна байна. Би энэ компанид бусдаас ялгардаг гунигтай дөчин настай еврейг олж авдаг. Тэрээр ПУМА-д багагүй хугацаанд ажиллаж байгаад “мэдлэгээ сэргээх” сургалтанд ирсэн. Тэр маш их хичээж, надад сайн сайхны талаар дэлгэрэнгүй ярьж өгдөг - тэр үнэхээр үйлчлүүлэгчтэй ярьж байгаа мэт.

"Ямар нэг зүйл танд маш их гомдмоор, дур булаам харагдаж байна" гэж би анзаарав.

"Энэ бол миний маск" гэж тэр бахархалтайгаар хариулав.

Үүний зэрэгцээ бид скаутууд болох нь харагдаж байна - үйлчлүүлэгчийн оффист бид гол өрсөлдөгч компанийн бүтээгдэхүүн энд хэр зэрэг байж болохыг ойлгох хэрэгтэй (үүнийг болзолтойгоор Муу гэж нэрлэе). Хэрэв бид ширээн дээр нэрийн хуудас, бал үзэг эсвэл муу ёрын бэлгэ тэмдэг бүхий хуанли харвал тэр өдөртөө менежерт мэдэгдэх ёстой. Сайн ба муугийн хоорондох дайн домогт байдаг - ерээд онд Сайн муугаас салж, дайралт хийх хэмжээнд хүрсэн гэж тэд ярьдаг. Одоо бүх зүйл соёл иргэншилтэй болсон ч өнөөг хүртэл "Сайн ба муу нь нэг юм" гэсэн хэллэг нь компанийг бүхэлд нь шийтгэж чадна. Би санамсаргүй хэлсэн бололтой...

PUMA-д Evil тагнуул эсвэл бусад өрсөлдөгчдийг барьсан хүмүүс урамшуулал авах эрхтэй. “Үзэл суртлын үүднээс үүнийг хийж болно, гэхдээ хэрэв хүсвэл мэдээллийн хэмжээ, үнэ цэнээс хамааран таны цалингийн 1-12 (жилийн орлого!) хүртэл урамшуулал олгоно. Бид ажилчид, үйлчлүүлэгчид, ханган нийлүүлэгчидтэй холбоотой зарчмуудыг баримталдаг (бид тэдэнтэй дайтахгүй). Өрсөлдөгчдийн хувьд байдал өөр, бид тэдэнтэй маркетингийн дайны байдалд байна. Мөн дайнд - дайн шиг ... "гэж найруулагч Воронцов тайлбарлав.

Сургалтын завсарлагааны үеэр би тэнхимдээ явдаг. Федя даргын ширээнд нуруугаа наан сууж байна. Би түүний "Би нарийн бичгийн даргын талаар мэдэхгүй ..." гэж хэлэхийг нь сонсдог Людмила түүний яриаг таслан: "Мөн энд Юлия өөрөө байна ..." Федя явахад Людмила над руу ширүүн, үл үзэгдэх нүдээр хараад: "Яагаад гэж хэлээрэй. Та өчигдөр манай ажилчдын зургийг гар утсаараа авсан уу? Хэд хэдэн хүн эргэлзэж байгаагаа илэрхийлсэн байна... Үүнээс гадна, та ажлын эхний өдрөө арван таван минутын өмнө гарсан. Энэ бол хоёр дахь нь. Оффис дээр яаж уран зохиол уншиж болохыг би ойлгохгүй байна. Би чамайг олон жилийн турш гэртээ байсан гэдгийг мэдэж байна, гэхдээ одоо та компанид ажиллахаар ирсэн. Санаж: чиний төлөө биш, харин та ажлын төлөө. Түүний төмөр хоолой миний дотор маш гүн гүнзгий хүүхдийн сэтгэлийг хөдөлгөж байгаа тул би уучлалт гуйж, ирээдүйд ийм зүйл хийхгүй гэж амлаж байна. Тэр зөөлрүүлж, ээжийн харцаар: "Тэгээд үсээр ямар нэгэн зүйл хий. Тэгээд чи дөнгөж орноосоо боссон юм шиг харагдаж байна.

Хямрал

Sign, Инна Львовна, - Би дагалдан явах шалгалт өгсөн менежертэй хошигнох гэж эвгүйхэн оролдож байна.

"Намайг Инна Львовна гэж битгий дууд. Тэнд би Инна Львовна байна, гэхдээ энд биш.

Эхний долоо хоногийн эцэс гэхэд би ажилдаа нэлээд тухтай байсан. Би сайн даван туулж байх шиг байна, ойрын өдрүүдэд зарчмын хувьд шинэ зүйл хүлээхгүй байх шиг байна. Би Людмилагаас үйлчлүүлэгчийн нэг мэргэжилтэнтэй хамт аялах зөвшөөрөл хүсч байна, магадгүй би заримдаа хэн нэгнийг сольж болно. Тэр энэ тухай бодохоо дурамжхан амласан ч маргааш нь татгалзаж: "Одоо цаг нь болоогүй байна. Энэ нь таны ажилд шаардлагагүй юм. Чамайг оффис руу урт гинжээр хүлчихлээ” гэж хэлсэн.

Хамт ажиллагсад маань намайг ердийн зүйл мэт хүлээж авсан. Хэн ч надаас асуулт асуудаггүй, миний харилцах оролдлогууд нэг үгээр хариулагддаг. Би тэдэнд бичиг баримт авчирдаг, тэд харалгүй гарын үсэг зурдаг. Би хүн бүрийг нүүр царай, овог нэрээр нь аль хэдийн мэддэг ч хэнийг өрөвдөхөө сонгож чадахгүй байна, учир нь хүн бүр адилхан харагддаг. Компаниас гадуур бол тэс өөр хүмүүс байх, харж байгаа биз дээ. Аялал жуулчлалын агентлагийн захирал асан асар том Шишкина нь ухаалаг, хар арьст Волжская шиг харагдахгүй байх магадлалтай - гэхдээ үүнийг шалгах арга байхгүй. Би зөвхөн таамаглаж чадна. Ганцхан хүнтэй л би ойртож байгааг мэдэрсэн юм уу, магадгүй би үүнийг зохион бүтээсэн юм шиг санагддаг. Энэ бол Акакий Акакиевичийг санагдуулам гунигтай инээмсэглэлтэй, алсын буланд байгаа даруухан тавин настай менежер юм. Тэр надад маягтыг хэрхэн хамгийн сайн бөглөхийг хэдэн минутын турш эелдэгээр тайлбарлав. Би түүнтэй ярихыг хүсч байна, гэхдээ би чадахгүй: тэр тамхи татдаггүй, үргэлж зургаан цагт ажлаасаа гардаг, би долоо хүртэл суух ёстой.

Би компьютерийн ард суугаад байгууллагын хошигнол, ажилчдын бүтээлч байдлыг унших ёстой - энэ сонголт надад яг л ажлын нэгэн адил боломжтой. Имэйл. Шаргал үстүүдийн тухай хошигнол, компанийн магтаал, хөлбөмбөгийн дуунууд ("Дэлхий дээр өөр эрчүүд байхгүй / Эрэгтэйчүүд PUM-ээс илүү") "Намрын улирал ирж байна, үүлэрхэг боллоо" шүлэгт хүрч буй хэн нэгнийг би гэнэт олж харав. , / Ямар нэг зүйл орхиж, хэн нэгэн явсан , / Амьдрал зогсч, нам гүм болж, / Тэнгэрийн наран доош бууж. / Ажил, ажил руугаа хүмүүс, / Бүх зүйл ядарч байна, удахгүй хагас сайн өдөр байх болно, / За тэгээд дараа Дахиад л даваа гариг ​​боллоо гэж, / Хүмүүс хашгирав: Ажилдаа ор, завхайчин! / Би хүмүүстэй, зугаатай газар олох болно, / Сэтгэл санаа минь эргэж ирэх болно, / Амьдрал сайжирч, илүү гайхамшигтай, илүү үзэсгэлэнтэй болно, / Та очиж болно. кино театр, гэхдээ дахиад манайх биш ... "Зохиогч нь нэрээ нууцалсан.

Манай оффис дээр өдөрт хэд хэдэн удаа хэн нэгнийг загнадаг. Үндсэндээ менежерүүд мэргэжилтнүүдийг загнаж байна: "Манай компанийн дүрэм журмын дагуу та үйлчлүүлэгчид байхдаа асуултынхаа талаар утсаараа дуудлага хийх боломжгүй!" "Чи үйлчлүүлэгчтэй уулзаагүй, би үүнийг хариуцна!" Дараа нь Людмила менежерүүдийг жишээлбэл, хоёрдугаар сарын 25 бол амралтын өдөр гэдгийг мартсан тул "Та хариулахгүй, би хариулах болно!" Яллагдагч нар үнэхээр юу ч хариулдаггүй, гунигтай царайтай ажилдаа явдаг.

Өдрийн дундуур менежерүүдийн нэг нь анхаарал хандуулахыг хүсдэг. Түүний царай нухацтай бөгөөд санаа зовсон байдалтай: "Өнгөрсөн долоо хоногт намайг өвчний чөлөө авч байхад манай нэг ажилтны төрсөн өдөр тохиосон." Баяр хүргэе, Дима! "Сайн уу!" - ажилчид найрал дуугаар дуулж, тэр даруй байрандаа тарна.

Ер нь манай албанд хэн нэгнийг байнга магтаж, баяр хүргэж байдаг. Яагаад алга ташилт байнга сонсогддогийг одоо би ойлгож байна. “Энэ долоо хоногт дагалдан яваа багийн ахлагч нь Мокрухина бригад байв. Баяр хүргэе! "Мэргэжилтэн Малышев энэ долоо хоногт маш их амжилт гаргасан. Баяр хүргэе! Малышев 250 рублийн үнэтэй Beeline утасны картыг гардуулав. Чанартай ажлын шалгуур бол үйлчлүүлэгчдийн тоо, гэрээ хэлцлийн бүтэлгүйтлийн хувь болон бусад олон хүчин зүйл дээр үндэслэн тооцдог тодорхой тооны KPI юм. Багуудын үр ашгийн үзүүлэлтүүдийг долоо хоног бүр нийтэлж, хүн бүр үзэх боломжтой. Үр ашгийг нь харгалзан шилдэг мастерууд, шилдэг менежерүүд, шилдэг хэлтэсүүдийг томилдог. Саяхан би хаа нэгтээ үүнийг харсан ... Тэгээд энд: "Тасгийн бүх хүмүүс өвчтөнүүд хэрхэн хамтран ажиллаж байгаад бахархдаг. Бидэнд "Хамгийн бага ажилтантай хэлтэст баяр хүргэе" гэсэн агч самбарт гуулин хавтанг хадаж байна. Энэ бол хамтын ажиллагааны шагнал юм. Энэ нь тэмдэглэлийн дэвтэр дээрх ханан дээр яг он цагийн түүх болон цочмогуудын хооронд өлгөөтэй байдаг.

Тэгээд би нарийн бичгийн дарга болохоор өөртэйгөө харьцуулах хүн байхгүй болохоор л загнана. Нэг удаа би хоёр өдөр дараалан 20 минут хоцорсон. “Та ажлаа системтэй сааталтай эхлүүлдэг. Энэ хэвийн биш. Энэ нь таны дамжуулалтыг эргэлзээтэй болгож байна туршилтын хугацаа. Санаж байгаарай: чиний төлөө биш, харин та ажлын төлөө ажилладаг "гэж Людмила хэлэв.

Би бухимдан шатаар тамхи татахаар явлаа.

"Бүү анхаарлаа хандуулаарай" гэж миний хамтрагч Витя намайг тайвшруулдаг, гэхдээ би хамтрагч Денистэйгээ огт адилгүй байсан ч ичгүүртэй байдаг. - Энэ бол зуршилтай холбоотой асуудал. Бүгд л загнадаг. Миний арга: сонсох, толгой дохих, мартах.

"Та үүнийг хийж чадахгүй, тэд чамайг урамшуулалаас хасах болно" гэж өөр нэг залуу хэлэв.

-Түүнтэй тамд орно.

- Менежер нь бас урамшуулал хасагдана.

- Харин чиний хувьд? Би асуух.

- Гэхдээ менежертэй харьцах харьцаа муу байгаа бол та чөлөө авч, хэн нэгэнтэй солилцож чадахгүй гэсэн үг юм. Энд бүх зүйл холбогдсон.

"Ажил хаяцгаая" гэж тэр залуу хошигнов. - Бид оффис дээр ирээд ажиллахаас татгалзах болно, бид энд зурагт хуудастай сууна.

-Тийм ээ, тэгвэл бид гурав хоногийн дотор ажлаасаа халагдаж, шинээр хүн элсүүллээ гэж үү? Баярлалаа.

-Тэнхимийн тал хувь нь ОИС-аас гарч байна гэж байна. Тэд ийм системтэй байдаг - хэрэв үйлчлүүлэгч "үсэрсэн" бол энэ нь тэдний хувьд хасах болно. Үгүй ээ, та 20 мянгаа ямар ч аргаар хамаагүй авах болно, гэхдээ энэ хасахыг борлуулалтаар нөхөх хүртэл урамшуулал байхгүй. Мөн зарах нь аз, хэн ч амжилтанд хүрэх нь ховор. Тэгээд 20 мянгын төлөө зүтгээд сууна. Хэрэв та санамсаргүйгээр хасах руу орсон бол энэ нь үргэлж тийм байх болно. Үйлчлүүлэгч яагаад Добро худалдаж авахаа больсныг тэр яаж мэдэх вэ? Магадгүй түүнд энэ нь огт хэрэггүй байх.

Тийм ээ, яагаад ийм том боловсон хүчний хэлтэс байдгийг одоо би ойлгож байна. Хэн ч удаан үргэлжлэхгүй байна уу?

Оройн 16, 5 цаг болгонд би тэвчихийн аргагүй ядаргаанд автдаг. Гэрээний тоо миний нүдний өмнө хөвж байна, компьютер дээрх хошигнол нь инээдтэй биш юм. Би ээлж дуусахыг тэсэн ядан хүлээж цаг минут тутамд харж эхэлдэг. Хамтран ажиллагсад чөлөөт цагаараа өнгөрсөн долоо хоногт зурсан компьютерчин эмэгтэйн цээж барималын талаар үргэлжлүүлэн ярилцаж байна. Би үнэхээр хөдлөхийг хүсч байна. "Хэн ч надтай хурдан ширээний теннис тоглохыг хүсэхгүй байна уу?" Би асуух. Бүгд чимээгүй, зөвхөн Витя эелдэг байдлаар тайлбарлаж байна: "Зөвхөн 19.00 цагаас хойш зөвшөөрнө."

Нөхцөл байдлыг ямар нэгэн байдлаар өөрчлөхийн тулд би үүнийг хурдан даван туулж чадна өөр хэсэгцаас аваад цай, хар савхин буйдан байгаа нийтийн өрөөнд оч. Цайгаа исгэж байх хооронд би буйдан дээр сууна. Хэрэв та нүдээ анивал яах вэ? Би Людмилагийн тухай бодож байна: Тэр гэр бүлтэй болов уу? Нохой? Тэр хөгжим сонсдог уу? Зэргэлдээх ширээний ажилчид амьдралын утга учрын талаар ярилцаж, тэдний яриа нэг л жигдхэн шуугиан болж байна. Энэ бол галт тэрэгний чимээ юм. Би хөтөч шиг, миний ажил бол эхний болон сүүлийн цифрүүд нь ижил дүнг өгдөг зургаан оронтой гэрээний тооноос аз жаргалтай хүмүүсийг сонгох явдал юм. Эдгээр дугаарыг хүндэт самбарт байрлуулж, шагналаар шагнана. Би удаан хадгалагдсан суудлын машинаар явж, менежерүүдээс тасалбар цуглуулав. Шишкина, Волжская, Мокрухина нарын нүүр царай сэлж, зүүдэндээ нэрийг нь бичихгүйн тулд дугаарлах хэрэгтэй гэж би боддог, энэ нь илүү хурдан бөгөөд хялбар байх болно - оновчтой болгох. Бид хаашаа явж байгаа юм бэ? "Бидний зорилго бол үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээнийхээ чанарыг байнга сайжруулж, борлуулалт, үйлчилгээний салбарт тэргүүлэгч байх явдал юм" гэж галт тэрэгний удирдагч хариулав. Гэнэт гутлаа алдсаныг хараад би хайж явлаа. Би OP1, OP2, OIS1, OIS2, OPKK, OPD, OPS, OKO, ORP, OPH, ITO, OA гэсэн өөр хэлтэсүүдийг хайж олохгүй, хөл нүцгэн алхаж байна. Дугуйнууд нь тогшиж, дугуйнууд нь тогшиж, өсгийтэйгөө цохилж, миний эгч миний хажуугаар өнгөрч, энэ бол Людмила гэдгийг би ойлгож байна: "Надад хүрээд ир" гэж хэлээд орхив. Амралтын өрөөний дэг журамтай хүмүүс шивнэлдэж, нойрондоо: тэд сайн хүмүүс, намайг сэрээхийг хүсэхгүй байна гэж би боддог.

Миний өмнө зохицуулагч Татьяна байна. Тэр цөхрөнгөө барсан байна.

- Та яагаад ингэсэн юм бэ? Чи яагаад энд ирсэн юм бэ? Чи яагаад буйдан дээр суусан юм бэ?

- Хэр их хугацаа өнгөрсөн бэ? Цагийг харахад миний нойр хорин минут үргэлжилсэн.

- Би мэдэхгүй байна. Людмила үүнийг мэдээд сайн зүйл болохгүй.

Төл

Зогс! Энэ бодит биш! Маргааш нь хүсэл эрмэлзэлгүй байдлаа тайлж, сайхан хувцаслаж, эрт ирж, хүн бүрийг жүржээр дайлж, инээмсэглэж, өнөөдөр жүржийн өдөр гэж хэлээрэй, бүгд инээдэг.

- Над дээр ир.

Үдийн цайны цагаар Людмила намайг ажлаас нь халдаг.

Та өмнө нь шүүмжлэлд өртөж байсан. Гэвч өчигдөр болсон үйл явдал БОЛОМЖГҮЙ!

-Та энэ талаар яаж мэдсэн бэ?

Амралтын өрөөнд өөр хэлтсийн дарга орлоо. Тэрээр энэ тухай боловсон хүчний хэлтэст мэдэгдэж, ЭНЭ зургийг нь хүртэл авсан гар утас- Людмила бардам хариулав.

Цалин авахаасаа өмнө би захирал Воронцовтой ярилцаж зогсдог - компанийн дотоод үзэл санааны зохиогч, Кесид хайртай. Би түүнээс олон асуулт асуусан: "Яаж байна вэ? Юуны төлөө? Яагаад энэ бүх дуулал, үр ашиг, алмаазан тэмдэгтүүд байдаг вэ? Тэр ухаантай, боловсролтой хүн яагаад өөртөө ийм хэв маяг, замыг сонгосон юм бэ?

Түүнтэй уулзах нь маш амархан. Ямар ч ажилтан түүнтэй Outlook-ээр цаг товлох боломжтой. Воронцов бол миний бодсон шиг эелдэг хүн биш. Тэр бол маш сайн хүн - шударга, ухаалаг, бага зэрэг ичимхий, гэхдээ харилцаанд үнэхээр нээлттэй. "Ажилчид надаас асуух асуулт, эсэргүүцэл байхгүй үед л түгшүүртэй шинж тэмдэг болдог." Тэрээр кайакчин жуулчин бөгөөд их сургуулийн уулын аялалд манлайлах туршлага хуримтлуулсан: "Хүн бүр саад бэрхшээлийг даван туулах шаардлагатай үед хүн бүр өөрийн гэсэн үүрэг хариуцлагатай, нэг зорилготой байдаг." Тэрээр амьдралдаа эрдэм шинжилгээний ажилтан, компанийн захирал гэсэн хоёрхон албан тушаалтай байсан (“Ерээд онд төрөөс шинжлэх ухааныг санхүүжүүлэхээ больсон, би эхнэр, бяцхан хүүхэдтэй болсон”). Тийм ээ, тэр арван жилийн өмнө "Хөхөөний үүр дээгүүр" номыг уншиж байсан нь түүний хувьд үнэхээр чухал ном юм. Таалагдахгүй бол ПУМА-г орхиж болно, Кесигийнх шиг албадан эмчилгээ биш гэж тэр хэлэв. "Тэнд хоёр, гурван хүн л сайн дураараа эмчилдэг ..." гэж би ном гаргаж ирээд иш татав.

“Ер нь манай хэлтэст албадан эмчлүүлдэг хүн тун цөөхөн. Зөвхөн Сканлон ба... Миний бодлоор зарим он дарааллын бичигчид. Тэгээд чи. Мөн эмнэлэгт тийм ч олон байдаггүй. Өчүүхэн жижиг…

-Яагаад хэлээч? Чи гомдоллодог, чи энд ямар их жигшсэн, эгчдээ, түүний бүх бузар булай арга барилаас жигшсэн тухайгаа өдөржин гаслан уйлж, хэн ч чамайг энд байлгадаггүй юм байна. Тэр хөгшин хүмүүсийн заримыг нь би одоо ч ойлгож байна. Тэд хэвийн биш. Гэхдээ та мэдээжийн хэрэг, ийм хүмүүстэй үе бүрт тааралддаггүй, гэхдээ та ямар галзуу юм бэ?

Тийм ээ, тэр маш их мартсан, гэхдээ эцэст нь энэ нь гол зүйл биш, харин гол зүйл бол "эрх чөлөө нь дотроо байх ёстой" юм. Компани нь биологийн бүтэц шиг түүнд аяндаа ирсэн. Тэр урьдчилан төлөвлөөгүй. Анх пүүст гурван хүн байсан, дараа нь 10, дараа нь 50, одоо 700. Тийм ээ, тэр Америкийн сурах бичгүүдийг уншсан, зарим нь үндэслэсэн, зарим нь үндэслээгүй. Тэр огт өөр зүйл туршиж үзсэн үү? Мэдээж би оролдсон. Алдагдал амссан. Жишээлбэл, нэг удаа бүх ажилчдад үнэ төлбөргүй очих хуваарь байсан. Хүмүүс хоёр дахь ажил олж, нэгтгэхийг оролдсон, PUMA-г сонирхохоо больж, орхисон.

Ер нь компанийг удирдах хугацаандаа өөрөө их юм сурсан. “Жишээлбэл, олон хүн нэгэн хэвийн ажилд дуртай байдгийг хараад би гайхсан. Эдгээр хүмүүсийн ихэнх нь та төсөөлж байна уу? Тэд чадварлаг байгаа газартаа илүү итгэлтэй байдаг. Танихгүй газар нутагт шинэ сорилттой тулгарах үед тэд айдас, таагүй мэдрэмжийг мэдэрдэг." Яагаад үр ашиг, өрсөлдөөн? “Хүмүүс тэгш эрхтэй байхыг хүсдэггүй. Олон хүмүүс багаас ялгарахын тулд, ядаж тав, зургаагаас шилдэг нь байхын тулд юу ч хийхэд бэлэн байдаг. Мөнгө ч хэрэггүй тийм хүчтэй өдөөгч болж хувирав."

Миний огцруулах, буруутгах тухайд “Тэр хүний ​​ухамсарт үлд. Би өөрөө үүнийг хэзээ ч хийхгүй. Би шүгэл үлээхийг дэмждэггүй."

Яагаад энэ бүх корпорацийн хог вэ? Гэрээнд гарын үсэг зурж байгаа бичиг хэргийн ажилтанд яагаад үүнийг өөрийнхөө төлөө биш, гүн гүнзгий утгаар хийдэг гэж зөвлөдөг вэ? За, бид Сайныг зарж, мөнгө авдаг - энэ нь хангалттай биш гэж үү? Эсвэл энэ бүх үзэл суртлыг хэн ч нухацтай авч үзэхгүй байна уу?

"Би зорилго, зорилгынхоо аль алинд нь хэтрүүлэг, шударга бус байдлыг олж харахгүй байна" гэж Воронцов хариулав. - ПУМА нийгэмд хэрэгтэй, чухал бизнес эрхэлдэг. Түүнээс гадна, PUMA нь зуучлагч биш юм: эзлэхүүн нэмэлт үйлчилгээҮйлчлүүлэгчийн хувьд үйлдвэрлэгчдээс худалдаж авсан бүтээгдэхүүний өртгийг ноцтойгоор давж гардаг. Мөнгөний гол зорилго нь үнэн биш юм. Амьдралын чинь гол зорилго бол эрүүл мэнд гэж хэлсэнтэй адил. Судалгааны хүрээлэнгийн хоёр цэвэрлэгчийн тухай сонгодог жишээг би бас хэлж чадна. Тэднээс: "Чи юу хийж байгаа юм бэ?" Нэг нь: "Би шал хийж байна, би үүний төлөө мөнгө авдаг." Хоёр дахь нь: "Бид сансарт пуужин хөөргөдөг." Мөн аль аль нь зөв гэдгийг санаарай. Энэ бол ухамсартай холбоотой асуудал юм. Одоо хэний бүтээл илүү сонирхолтой, бүрэн гүйцэд болохыг бодоорой.

Философи

Баярлалаа Даниел. Таны тусламжтайгаар би бүх зүйлийг нөгөө талаас нь харсан юм шиг санагддаг.

За, эсрэгээрээ яах вэ? Воронцов сонирхож байна. - Хамгаалалтын тасагт ямар байна?

"Аймшигтай" гэж би илэн далангүй хүлээн зөвшөөрч байна. - Уйтгартай, гунигтай, сэтгэл зүйн дарамт, хэн нэгнийг байнга загнадаг, бүх зүйл маш албан ёсны байдаг.

"Эмх замбараагүй байдал" гэж Даниел хариулав. - Бид шийднэ.

Би эцэст нь компанидаа ямар нэгэн сайн зүйл хийсэн гэсэн таатай мэдрэмж төрүүлэв. Магадгүй одоо тэр үнэхээр үүнийг ойлгож эхэлж байгаа байх. Хэн нэг нь сайжирна, хэн нэг нь халагдана, оронд нь бусад нь ирнэ, ухамсартай, утга учиртай ажиллана, компани амь орж, цэцэглэн хөгжинө, сайн зүйл зарна ... Хараал ид, би ажилчдаа мөлхөв үү? ? Хамгийн сайн санаагаар, тийм үү?

Утга, ухамсрын тухай, "сансарт пуужин харвасан" нагац эгчийнхээ тухай боддог. Физикч мэргэжилтэй нөхрийнхөө төлөө бүхнээ золиосолж, карьераа орхиж, тэсрэх бөмбөг хийдэг хаалттай шинжлэх ухааны хот руу явж, энэ нь эх орныхоо өмнө хүлээсэн үүргээсээ болсон гэдгийг эргэн тойрныхоо хүмүүст тайлбарлав. Гэр бүлийн бүх зүйл бөмбөгөнд захирагдаж байв. Дараа нь 90-ээд онд тэр бөмбөгийг устгах ёстой гэж ижил эрч хүчтэйгээр маргав. Тэгээд тэдний хүрээлэнгийн захирал амиа хорлосон. Гэхдээ зөвхөн физикчид л ингэж тайлбарладаг болов уу? Үгүй ээ, би ч бас тэгж бодож байна.

Би яг үнэндээ ажилладаг “Оросын сурвалжлагч” сэтгүүлийн тухай боддог. Үйлдвэр, Кесей үйлдвэр, ПУМА компаниас тэс өөр үү? Маш их. Гэхдээ хэрэв та анхааралтай ажиглавал ижил механизмуудыг олох болно, зөвхөн илүү хүмүүнлэг, бүдэг. Та үүнээс зугтаж чадахгүй байх. Гэхдээ одоо би хамгийн аймшигтай зүүдэндээ ч гэсэн яаж зогсохоо мэдэж байна: "Зогс! Энэ бодит биш!" Тэгээд сэр.

Mobilography: "RR"-д зориулсан Жулия Вишневецкая

Зураг:Виктория Ильинская "RR"-д зориулсан

Ажлын өдөр наймаас дээш цаг үргэлжилдэг ажилчид (таван өдөртэй). ажлын долоо хоног) сэтгэцийн болон бие махбодийн ядаргаа, стрессээс болж шатах магадлал 6 дахин их байгааг Британийн эрдэмтэд тогтоожээ. Аз болоход мэргэжилтнүүд үүнийг хэрхэн даван туулж, хохирлыг багасгах талаар мэддэг.

Харвардын их сургуулийг төгссөн сэтгэл судлаач Жоан Борисенко хэт их ажиллах нь эмэгтэйчүүдэд ямар хор хөнөөлтэй болохыг судалжээ. Түүний хэлснээр Британийн арав дахь эмэгтэй бүр долоо хоногт 45-аас дээш цаг ажилладаг. Тийм ч учраас олон ажилчид бие бялдар, оюун санааны хувьд аюултай хэмжээнд хүртэл ядарч туйлдсан гэж The Daily Mail сонин бичжээ.

Үүний тод жишээ бол Лондонгийн PR агентлагийн ажилтан асан Санни Мораны түүх юм. Тэрээр өдөр бүр 6:00 цагт босч, ажилдаа явах замд нэг цаг хагасыг өнгөрөөж, 22:00 цаг хүртэл оффист суудаг байсан бөгөөд өдрийн хоолны завсарлага тэнд тийм ч таатай байсангүй. Санни зургаан жил ажлынхаа төлөө эрүүл мэнд, хувийн амьдралаа золиосолж байсан ч нэг л өдөр орноосоо босох ч тэнхээ байхгүй болсныг олж мэдэв. Санни даргадаа шууд ажлаасаа гарахаа хэлэхэд тэрээр маргасангүй.

Гэсэн хэдий ч эрсдэлд зөвхөн цэвэрч нямбай эмэгтэйчүүд, Нарлаг Моран шиг ажил хийдэг хүмүүс байдаггүй гэж "ажил дээрээ ядрах" үзэгдлийн тухай ном бичсэн Борисенко онцолжээ. Уг номыг Фриед: Яагаад шатаж, яаж сэргээх вэ гэдэг нэртэй.

Энэхүү гамшигт үзэгдлийн шалтгаан нь ихэвчлэн цомхотголд ордог. Үлдсэн ажилчдын ачаалал нэмэгдэж байгаа ч дараагийн цомхотголд өөрсдийгөө оруулах вий гэж эсэргүүцэхээс эмээж байна. Борисенкогийн хэлснээр, ялангуяа эмэгтэйчүүдэд хэцүү байдаг: тэд эрчүүдээс илүү бусдад таалагдаж, өөрсдийн хэрэгцээг үл тоомсорлодог гэж InoPressa.ru вэбсайтаас иш татсан нийтлэлд дурджээ.

"Шарах" байдалд хүн урам зориг, эрч хүчээ алдаж, амьдралынхаа хэв маягийг үзэн яддаг гэж Борисенко тэмдэглэв. Олон эмэгтэйчүүд энэ байдлыг бараг эргэлт буцалтгүй үед л анзаардаг. Борисенкогийн үзлэгт хамрагдсан 2000 эмэгтэйн гурван хүн тутмын нэг нь антидепрессант хэрэглэж байжээ. Үүний зэрэгцээ 18% нь энэ талаар хэнд ч хэлээгүй, 10% нь нөхөртөө огт хэлээгүй байна.

Лондон хотын худалдаачин 43 настай Хелен Макнеллен мэдрэлийн эмгэгийн улмаас сэтгэцийн эмнэлэгт хэвтжээ. "Би сул дорой мэт харагдахаас, ажлаа алдахаас, гэр орноо алдахаас айдаг байсан" гэж тэр тайлбарлав. Хелен машинаа хүртэл тааралдсан хамгийн өндөр барилга руу хүргэж, амиа хорлох тухай бодсон ч гэртээ харьсан. Энэ нь гистерикээр төгсөв. Хелений хувьд эвдрэл нь бүрэн эдгэрэх урт замын эхлэл байсан юм.

"Шатах" шинж тэмдгүүд нь заримдаа сэтгэлийн хямралтай төстэй байдаг ч эм нь тус болохгүй гэж Борисенко онцлон тэмдэглэв. Тэрээр амьдралын хэв маягийг эрс өөрчлөхийг зөвлөж байна. Эерэг стрессийг сөрөгээс ялгаж сурах нь маш чухал юм. Олон хүмүүсийн хувьд зовлон бэрхшээл нь ямар ч хүчин чармайлтгүйгээр амьдралд хүрч чадахгүй гэсэн итгэлээс эхэлдэг.

"Хүчин чармайлт гаргахад хөдөлмөрийн бүтээмж өсдөг, гэхдээ хязгааргүй биш. Стресстэй байхдаа та хуучин "лууван" -ын араас хөөцөлдөж, таны харж байгаагаар хөдөлмөрийн үр шимийг хүртэх болно. Дараа нь бүтээмж буурч байгааг олж хардаг: илүү ихийг хийдэг. Хичээл зүтгэл гаргана, гэхдээ таны хийж буй ажлын чанар буурна.Иймээс л "шаталт" эхэлдэг гэж Борисенко тайлбарлав.

Ийм нөхцөлд байгаа эмэгтэйчүүд амьдралд эргэлзээтэй, сөрөг хандлагыг бий болгодог. Хүн бүр тэднийг үл тоомсорлодог мэдрэмж нь "шахидын цогцолбор" -ыг бүрдүүлдэг - эмэгтэй хүн бүх дэлхийд гомдож, цочромтгой байдлыг зөвтгөдөг гэж Борисенко тэмдэглэв.

"Стрессээс үүдэлтэй сэтгэл гутралын үед тархи өөрөөр ажиллаж эхэлдэг. "Айдсын төв" ажиллаж, урд талын булчирхайн үйл ажиллагаа өөрчлөгдөж, бид сэтгэл хөдлөлөө хянах чадвараа алддаг" гэж сэтгэл судлаач онцолжээ. "Бидний хүн нэг бүрийн дотор Жекилл, Хайд хоёр амьдардаг бөгөөд Хайд стресст орсон байдаг." Ажил дээрээ хүн өөрийн дотоод Хайдыг хязгаарлахаас өөр аргагүйд хүрдэг ч гэртээ ойр дотны хүмүүстээ хорон санаа гаргадаг. Тиймээс "шаталт" нь харилцааг хордуулдаг.

Борисенко өөрөө шинжлэх ухаанд хуваагдаж, хоёр хүүхэд өсгөж, 10 жил ном дээр ажилласан. "Тэр хамгийн баяр баясгалантай мөчүүдэд ч юу ч мэдэрдэггүй гэдгээ мэдээд ямар нэг зүйл буруу болсныг ойлгосон" гэж сонинд бичжээ.

Гэр бүлээ тэжээхийн тулд ажиллах шаардлагатай байгаа өнөөгийн нөхцөлд ажиллаж байгаа эхчүүдийн хувьд стресс нь онцгой аюултай гэж Борисенко онцлон тэмдэглэв. Тэрээр эмэгтэйчүүдэд цаг заваа хэмнэж, түүнийг дэмий үрэхийг өдөөж буй бүх зүйлийг амьдралаас хатуу хориглохыг зөвлөж байна.

"Шатах"-ын эсрэг хамгийн сайн хамгаалалт бол эрт оношлох явдал юм. Борисенко эмэгтэйчүүдэд сэтгэцийн хэмжүүрийг олж авахыг зөвлөж байна: "Би маш сайн мэдэрч байна" -аас "Би эхэлсэн" шатаж байна ". Энэ масштабаар таны нөхцөл байдлыг тогтмол үнэлж, энэ тохиолдолд яаралтай арга хэмжээ авахыг сэтгэл зүйч зөвлөж байна. Эмэгтэй хүн бүр үүнийг олох болно. Стрессээ тайлах өөрийн гэсэн арга замууд нь ихэвчлэн массаж хийлгэх, эсвэл хүн бүрээс хэсэг хугацаанд тэтгэвэрт гарах, найз нөхөдтэйгээ нууцыг хадгалах явдал юм.

Санни Моран ядарч туйлдсаныхаа дараа амьдралаа өөрчилсөн: тэрээр хувийн дасгалжуулагчтай болж, жингээ хасаж, одоо ижил асуудалтай эмэгтэйчүүдэд "Шинэ чи" семинар зохион байгуулдаг.

оффисын оршин тогтнох

Өвгөн Дарвин түүний "байгалийн шалгарал" нь зэрлэг ан амьтдын цээжинд ч хамаатай гэдгийг мэдвэл хичнээн их гайхах бол ...

Хувилагч эвдэрсэн үү? Принтер өөр баримт хэвлэхгүй байна уу?! Нарийн бичгийн дарга одоо болтол кофе авчираагүй юм уу?! Тэгээд хачирхалтай нь энэ сард утасны төлбөр давхиж байна... Халууныг тэсвэрлэхийн аргагүй. Агааржуулагч дахин эвдэрсэн байх. Ажилчид ажлаа хийхээс бусад бүх зүйлийг хийдэг. Хэргийг бөөнөөр нь, болон хүч чадалгүй, магадгүй өчигдрийн таны оффисын романтик хов живээс болж. Тэвчихийн аргагүй ийм нөхцөлд яаж амьдрах вэ?!

Савласан торх

Оффисын ажил бол өнөөгийн хамгийн түгээмэл ажлын нэг юм. Хэн нэгний компани амжилтанд хүрч, цаг тухайд нь хуримтлагдсан бүх зүйлийг даван туулахын тулд хичнээн олон хүн амьдралынхаа хамгийн сайхан жилүүдийг зориулдагийг төсөөлөөд үз дээ. Хана, ширээ, компьютер, эмх замбараагүй тараагдсан олон цаас зэрэг стандарт оффисыг хүн бүр төсөөлдөг гэж би боддог. Үгүй ээ хамгийн сайн газаражил, амьдралын төлөө, тэр дундаа, тийм биш гэж үү?! Тийм ээ, нуух юу байна - энэ бол савласан торхны жинхэнэ загвар юм - орц, гарцгүй, зөвхөн дотор нь оршин тогтнож, цэвэр агаараар амьсгалахад сэтгэл хангалуун байдаг.

Гэсэн хэдий ч энэ нь маш ховор тохиолддог. Бодит амьдрал ихэвчлэн уур хилэн, хорсол, атаа жөтөө, урьдчилан таамаглах аргагүй увайгүй зангаараа ийм торхонд буцалж байдаг. Хэрэв тийм биш байсан бол оффисууд хэзээ ч шавхагдашгүй, хаана ч хөрөнгө оруулалтгүй сөрөг энергиэс тэсрэх байсан.

Оффис бол нөгөө л ширэнгэн ой, дарга нар, эмэгтэйчүүд, шинээр ирсэн хүмүүс өөр хэн нэгний олзонд найдан тармуурдаг. Байгаль дээр ийм байдаг бөгөөд хачирхалтай нь бид үүний нэг хэсэг хэвээр байна. Та илүү өндөр албан тушаалд бүртгүүлээрэй, үүнийг бүрэн дүүрэн аваарай! Асар их ашиг орлоготой компани ч бай, хувилагч цаасны мөнгөө арайхийн төлдөг жижиг оффис ч бай хаа сайгүй ийм байдаг.

Шинэ хүн?! Бичээрэй, алга болсон ...

Хортой хүмүүсээр дүүрэн оффисын террариум нь ажилдаа дөнгөж ирсэн залуу ажилчид эсвэл эхлэгчдэд онцгой аюултай. Дайсан унтаагүй байгаа тул та тэр даруй ханцуй шамлан, зэвсгээ ил гаргах боломжтой тул "Татарын дайралт" аль хэдийн маш ойрхон байна. Шалтгааныг шийдвэрлэх тодорхой хугацаа байхгүй ч бид тэдгээрийг нуух эрхгүй. Ингээд та эхний таван минутад юунд алдаа гаргаж чадсан бэ? шинэ ажил?! Хачирхалтай нь юу ч биш. Ялангуяа хатуу ширүүн оффисын ажилчид, тэр ч байтугай ийм орчинд дассан хүмүүс ч таныг албан тушаалдаа онцгой аюултай өргөдөл гаргагч гэж харж магадгүй юм. Ажилчдын хоорондын өрсөлдөөн нь олон асуудал үүсгэдэг хамгийн нийтлэг хүчин зүйлүүдийн нэг юм.

Энэ нөхцөлд нөхцөл байдлыг нэн даруй тодруулах шаардлагатай байна. Үүнийг дарга хийж, шинээр ирсэн хүнийг оффисын бүх ажилчдад танилцуулж, ажлынхаа аль хэсгийг нь хийхээ тайлбарлах нь дээр. Энэ нь хүн бүр хамт ажиллагсаддаа онцгой аюул учруулахгүй гэдгийг ойлгох боломжийг олгоно. Гэсэн хэдий ч таны самурай сэлэм нуугдаж болохгүй. Хүн бүр үүнийг шууд авч, шинэ хохирогчоо ганцаараа үлдээсэн гэж бүү бодоорой. Оффисын ажил бол энгийн зүйл тул ийм нөхцөлд хүн бүр таны ялагдлыг бүрэн дүүрэн эдлэхийг хүсдэг. Тэдний хэлснээр дайсны ялагдал бол миний ялалт юм.

Оффисын хувьд ердийн дүрэм журамд дасах нь чухал бөгөөд Бурхан хориглодог тул та тэдэнд өөрийн зохицуулалтыг хийхийг хүсч байна. Хара-кири өөрөө хийсэн нь дээр! Таны оффисын амьдрал аалзны торонд амьд үлдсэн эрвээхэй шиг байх болно.

Хэрэв та ямар нэг зүйлийг ойлгохгүй байгаа бол эсвэл компанийн соёлын талаар илүү ихийг мэдэхийг хүсч байвал асуулт асууж болно. Үүнийг даргатай хийх нь дээр, эс тэгвээс атаархсан хүмүүс эсвэл муу санаатай хүмүүс танд зөвлөгөө өгөх болно гэж төсөөлж болно. Та маш хөгжилтэй нөхцөл байдалд орж болно.

Мэдээжийн хэрэг, баг бүр таныг залгих гэж оролдсон "чоно сүрэг" биш, гэхдээ та өөрөө бүх зүйлийг сүйтгэж чадна. Өөртөө нүх ухахыг хүсдэг хүмүүст зориулсан гарын авлага нь дараахь үндсэн дүрмийг агуулдаг.

· Ажилтнууд үүргээ хэрхэн гүйцэтгэхээ мэдэхгүй байгаагаа илүү олон удаа хэлээрэй.

· Таны өөрийгөө үнэлэх үнэлэмж, чадвардаа итгэх итгэл чинь огцом өсөх ёстой.

· Үрчлээтсэн банзал эсвэл зангиа нь өөхний толботой байхыг харсан хүн үргэлж анхааралдаа ав.

· Амьдралын талаар гомдоллож, болж буй үйл явдлуудад байнга сэтгэл дундуур байгаагаа илэрхийлэх боломжийг хэзээ ч бүү алдаарай.

· Хэн нэгэн хөгжилтэй хошигнол ярихад чанга хурхир.

· Хамтын дүрэм, хэм хэмжээ нь танд тохирохгүй гэдгийг ойлгох нь чухал юм.

· хэн нэгэн санал болгож байна шинэ санаа, хараач, илт зэвүүцлээ илэрхийлэхээс бүү хоцроорой!

· Танаас тусламж гуйж байна уу? Үгүй, үгүй, яаж зөвшөөрч чадах юм бэ, тэд өөрсдөө үүргээ гүйцэтгээрэй.

· Мөн уриа нь дараах байх ёстой - "Бид" тогшихгүй "гэхдээ мэдээлэх!".

Тийм ээ, энэ нь танд тусалж магадгүй юм. Хамгийн гол нь ичимхий биш, бүх зүйлийг аль болох ашиглах явдал юм.

"Тууштай" баг

Тийм ээ, хаана байна. Үүнээс илүү эв нэгдэлтэй баг байхгүй. Нэг нь атаархсан хүн, нөгөө нь таны цалинд шунадаг, гурав дахь нь чамайг ярихгүйн тулд засч залруулахыг үргэлж хичээдэг гэх мэт... Илүү сайн зүйл байхгүй. Гэсэн хэдий ч энд бүх зүйл алга болоогүй байна. Гол нь хэн нь хэн бэ гэдгийг мэдэж, түүний сөрөг нөлөөллийг саармагжуулах аргад суралцах явдал юм. Социологичид ямар нэг зүйлийг сүйтгэхийг хичээдэг хэд хэдэн үндсэн төрлийг тодорхойлдог. Гэсэн хэдий ч бид тэднийг саармагжуулж чадна.

Оффисыг тойруулан хар, чи хэнийг харж байна вэ?! Тэдний дунд анх харахад дэндүү эелдэг, найрсаг гэмээр хүн байгаа нь лавтай. Би чиний оронд байсан бол энэ тухай бодох байсан! Чиний мөрөөдөж ч байгаагүй ийм хов живийг мөрний чинь цаанаас няцааж чадах ийм нэг хэсэг юм. Мөн та түүнд өөрийн нууц, цоорхойд итгэх болно. Дараа нь юмаа савлахдаа дуртай үдэгчээ авахаа бүү мартаарай.

Ийм хүн бусад хүмүүсээс өрсөлдөгчдийг ихэвчлэн хардаг, гэхдээ тэр чиний талаар юу бодож байгаагаа хэзээ ч нүүрэн дээр чинь хэлэхгүй. Таны хийж чадах хамгийн найдвартай зүйл бол түүнтэй биечлэн ярилцах явдал юм. Хэдийгээр үүнийг хийхэд тийм ч хялбар биш юм. Сул хов жив ярьж байсан ч дараа нь бөмбөгийг бүхэлд нь холбосон утсыг олохын тулд хогийн савыг сайтар гүйлгэх хэрэгтэй болно. Ийм тохиолдолд хамгийн сүүлчийн сэжигтэн нь буруутан юм. Тэр ч байтугай хувийн ярианд ч гэсэн тэр бүх зүйлийг эрс үгүйсгэх болно, та түүнд хэсэг хугацаанд итгэх хэрэгтэй. Тэр үед тэр чамтай холбоотой заль мэхээ зогсоож чадна.

Өө, та нар судас нь алдагдахаасаа өмнө өөрийнхөө зөв гэдгийг хүн болгонд нотлох гэж оролдож байгаа энэ хачин хүнийг харж байна. Энэ бол бүхнийг мэддэг зүйл гэж нэрлэгддэг зүйл юм. Оффисын ийм хүмүүсийг ихэвчлэн үнэлдэг. Гол нь брэндээ хадгалахын тулд тэр компанид хэрэгтэй байж болох мэдлэгийн нөөцөө байнга нэмэгдүүлэх ёстой. Хэрэв та асуудалд орохыг хүсэхгүй байгаа бол ямар ч тохиолдолд ийм ажилтныг доромжлохыг бүү оролдоорой. Түүнтэй бүх зүйлтэй санал нийлж, туслах шавхагдашгүй хүслийг нь магтах нь дээр нийтлэг шалтгаанДараа нь түүнтэй ярилцсан зүйлдээ зарим өөрчлөлт оруулаарай. Энэ тохиолдолд "Би бүгдийг мэднэ" ноён танд таалагдах болно, та өөрөө.

Амьдралын тухай, эргэн тойрныхоо хүмүүсийн талаар, тэвчихийн аргагүй олон асуудлын талаар байнга гомдоллодог хүн албан тасалгаанд байгаа нь илт байна. Би танд баяр хүргэж чадахгүй байна, та уйтгартай тулгараад байна, юу хийх нь үнэ цэнэтэй зүйл биш юм. Гутранги үзэл нь халдвартай байдаг тул үүнтэй төстэй хувь тавилантай тулгарахгүйн тулд ийм хүмүүсийг тойрч гарах нь дээр.

Энэ зөвлөгөөг урьд өмнө нь туршиж үзээгүй бүх шинэ зүйл хэрэглэгдэх боломжгүй гэдгийг нотолсон хүнд хэрэглэж болно. Цэвэр консерватив санаанууд нь халдвартай байж болох бөгөөд зарим тохиолдолд пүүс өөрөө үхэлд хүргэдэг.

Хаа нэгтээ хашгирах чимээ сонсогддог, миний зөв үү?! Эдгээр нь хэн нэгний үүргээ биелүүлэхэд сэтгэл дундуур байгаагаа илт илэрхийлж буй ууртай хамт олон юм. Сэтгэл судлаачид ийм ажилчдыг эбуллиент гэж нэрлэдэг. Үнэн бол тэд данхаас хурдан буцалгана, гэхдээ эсрэгээр нь илүү дээр байх болно. Гэсэн хэдий ч ийм хүмүүс хөргөлтийг хурдасгахын тулд ашиглаж болох сул талтай байдаг - тэд ихэвчлэн маш их найдваргүй байдаг. Хамгийн сайн хамгаалалт бол довтолгоо гэдгийг бидний хүн бүр мэддэг. Хамт олныхоо хий дээр илүү хүчтэй болохын тулд ууртай хүмүүс үүнийг ашигладаг. Тэдний хэлснээр хүн бүр өөр өөр арга замтай байдаг. Ийм хүмүүстэй маргаж болохгүй, тэднийг тайван, чимээгүйхэн сонсож, асуудлынхаа талаар яг таг санал болгох нь дээр. Ийм нөхцөлд таны нинжин сэтгэл үүргээ биелүүлэх болно.

Өнөөдөр та удаан хугацааны турш бодож байсан компанид байгаа асуудлын шинэ шийдлийг санал болгож, хэн нэгэн танд энэ бол шал дэмий зүйл гэж хэлсэн үү?! Санаа зоволтгүй, баг бүрт эелдэг хүмүүс байдаг. "Эрч хүчээ бүү үр" гэсэн үгсээр мөрөн дээр чинь "нөхөрсөг" алгадаад байвал уурлаж, харааж болохгүй. Хэрэв та өөрийн санаандаа бүрэн итгэлтэй байгаа бол (үүнийг бодитойгоор үнэлэх хэрэгтэй) Cynic-д үүнийг нотлоход чөлөөтэй байгаарай. Таны тэсвэр тэвчээрийг хараад тэр таныг санаатай хамт живүүлэхээс илүүтэйгээр таныг хүндлэх болно.

Тиймээ, танай баг олон янз байгаа нь тодорхой. Гэсэн хэдий ч тодорхой дүгнэлт гаргахын өмнө бүхэл бүтэн ажилтнууд энэ эсвэл тэр ажилтантай хэрхэн харьцаж байгааг сайтар ажигла. Магадгүй та өөрөө хэн нэгний талаар гүн андуурч, антипати ба аливаа зүйлийг бодитоор харах хоёрыг ялгаж салгаж болно.

Оффисын сонирхол, оффисын романс - юу сонгох вэ?

Оффисын прототип цаасан хайрцаг, оффисын байнгын явуулга, роман байхгүй бол ийм зүйл болохгүй байх байсан. Ажлынхаа ихэнх цагийг ажил дээрээ өнгөрүүлдэг ажилчдын эрч хүчийг өөр хаана байршуулах вэ?! Удалгүй жижүүрт атаархаж эхлэхэд гайхах зүйл алга: цэвэр агаарт ажилла, өдрийн ихэнх цаг нь чөлөөтэй, хаанаас эхлэх танилууд байдаг. Тийм ээ, манай нөхдүүд ирлээ! Өөр нэг зүйл дутуу байсан. Бүх боломжийг шууд оффис дээрээ ашиглах нь дээр.

Дашрамд хэлэхэд, олон удирдагчид өөрсдөө сонирхол татахуйц хүслийг өдөөж, бүр биечлэн оролцдог гэдгийг нууцаар хэлж болно. Дарга нарт ч гэсэн сулруулах хэрэгтэй юм шиг байна.

Сонирхол, оффисын хайр дурлал нь үнэн хэрэгтээ завгүй амьдралын хуурмаг байдлыг өгдөг. Өөр ийм зүйл байхгүй тохиолдолд тэд цорын ганц тайтгарал юм. Нэмж дурдахад тэд компанийн дотоод харилцаа холбоог бэхжүүлдэг бөгөөд энэ нь ирээдүйд багийг илүү эв нэгдэлтэй байлгах боломжийг олгодог. Хаашаа явах вэ, нэг удаа хамтдаа, усаар дамжин, галын дундуур, зэс хоолойг тойрч гарах боломжгүй байв.

Нөгөөтэйгүүр, хамт олон өөрсдөө ийм өрсөлдөөнт тэмцэлд оролцдог тул ихэнх тохиолдолд албан тасалгааны явуулга өдөөгддөг. бие биенээ, хамгийн шилдэг нь байхыг хичээ, чадвараа дээшлүүл, үргэлж нүдэн дээр байж, шаардлагатай бол үргэлж туслах цагтай байх. Уучлаарай, ийм бүтээлч үйл явцад ямар дарга саад болох юм бэ?!

Зохиолын хувьд энгийн зүйлээр өөрийгөө хязгаарлах нь дээр. Та илүү хөгжилтэй амьдарч, олон бэрхшээлээс зайлсхийх болно. Хамгийн сайн тохиолдолд ажлаас халах нь тодорхой хугацаагаар хойшлогдох болно.

Ер нь гараа илдний бариул дээр байлгаж, сонор сэрэмжтэй байж, “өлссөн” нөхдийнхөө өдөөн хатгалгад бүү автаарай. Өөрийгөө устгах хэрэгцээ чам дээр бүү буугаасай.

ЗӨВЛӨГӨӨ гэх мэт

оффист амьд үлдэх

1. Таныг ажиглаж байна уу? Имэйлээр хяналтгүй харилцахын тулд шифр үүсгэж, хариулагчтай шифрлэлтийн түлхүүр солилцоход хангалттай. Хамгийн гол нь түлхүүрийг ажиллаж байгаа компьютерийн шураг дээр хадгалах биш, харин уян диск эсвэл флаш диск дээр авч явах явдал юм. Таны компьютерийг хянах резидент програмуудыг тагнуулын эсрэг программууд блоклодог.

2. Таны Гадаад төрхбуруу хайх уу? Хувцаслалтын боол болохгүйн тулд "дотоод Таог сэрээх" Зэн аргыг туршаад үзээрэй. Удирдлагынхаа зааврын дагуу цагаан дээд, хар ёроолтой, нууцлаг зангиа зүүж, хамгийн тэнэг гэр бүлийнхээ ногоон өнгийн цэгүүдтэй шорт өмсөхөө бүү мартаарай.

3. Та илүү цагаар ажиллуулдаг уу? 99 дүгээр зүйлийг цээжил Хөдөлмөрийн тухай хууль. Хэрэв оффис руу зэвсэглэсэн Ангарагчууд дайраагүй, бохирын хоолой эвдээгүй, таны бөглөөгүй тайлан ерөнхий нягтлан бодогчийн үхэлд хүргэхгүй бол та өөрийн бичгээр зөвшөөрөлгүйгээр газар хагалах эрхгүй. Замдаа боловсруулалтын төлбөрийг хэрхэн төлөхийг олж мэдээрэй. Тухайн компани үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагатай бол тэндээс хар, шөнө ажил хийхэд саад болохгүй гэдэг нь үнэн үү?

4. Таныг буруушааж байна уу? Тагнуулчийг олж мэдэхийн тулд "ёс зүйн хэм хэмжээг зөрчсөн" гэх эргэлзээтэй дүрд буруу ташаа мэдээлэл өгч, эрх баригчид хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлэхийг ажиглаарай.

5. Та зомбидож байна уу? Хэрэв ажлын өдрийн эхэнд корпорацийн сүлд дууг дуулах нь заншилтай бол та садар самуун үгсээр өөр хувилбар зохиож, өөрөө хийж болно. Бэлтгэл хийхдээ Европын соёл иргэншлийн уналтын талаар бодоорой. Эрүүл ухаантай оросоор ярихыг хичээгээрэй, жишээ нь та ямар үгийг мэдэхийн оронд "хуулбар хий".

6. Та дарга нарынхаа бэлгийн дарамтад өртдөг үү? Энэ бүхэн таны асуудалд хандах хандлагаас хамаарна. Ямар ч тохиолдолд орон дээр карьерын өсөлт нь найдваргүй бизнес юм. Та дотно харьцаанд орсныхоо төлөө цалингаа нэмүүлэхийн тулд хэвлэмэл цаас шаардахгүй юу?

7. Та зугаа цэнгэлдээ хяналт тавьдаг уу? Бодвол, цэвэр агаарт бүх төрлийн корпорацийн үдэшлэг, зугаалга, сургалтууд байдаг. Та өвчтэй мэт дүр эсгэж болно, гэрчилгээ авсан нь дээр, гэхдээ байнгын хэрэглээнд энэ сэдэв ажиллахгүй болно.

9. Та өөрийгөө илэрхийлэх эрхгүй юу? Сүлжээнээс инээдтэй зураг татаж авах, хэвлэх, програм хайчлах зэрэгт юу ч саад болохгүй
хийсэн бүтээлүүдийг ажлын байран дээрээ өлгө.

10. Хамтран ажиллагсад тань танд дургүй байдаг уу? Эдгээр нь тэдний асуудал юм. Энэ нь хамгийн магадлалтай
Та тэднээс ялгаатай нь бордоогүй тархи, сэргэлэн ой санамж, эрүүл саруул оюун ухаантай байж чадсан нь маргаангүй үнэнд атаархлын илэрхийлэл юм.

Танай компанийн хэмжээ, нийгмийн багцын хэмжээ, хамт олны найрсаг байдлаас үл хамааран та эрт орой хэзээ нэгэн цагт оффисдоо амьд үлдэх ёстой гэдгээ мэдрэх болно. Энэ бол түр зуурын үзэгдэл гэж бид найдаж байна, гэхдээ амьдралыг урьдчилан таамаглах аргагүй юм.

Гэсэн хэдий ч бидний 10 зөвлөгөө танд хүнд хэцүү үеийг даван туулахад туслах бөгөөд хэрэв та карьертаа амжилтанд хүрэхээр шийдсэн бол таныг урагшлуулах болно. Ингээд эхэлцгээе!

Хийх ёстой зүйлээ хий

Компанийн ажлыг хэрхэн сайжруулах талаар хэдэн сая санаа байна уу? Гайхалтай, гэхдээ эхлээд хөлсөлсөн зүйлээ хий. Тогтвортой байдал нь таны нэр хүндийн төлөө үргэлж ажиллах болно.

Мэргэжилтэн болоорой

Мэдлэг, ур чадвараа байнга дээшлүүлээрэй мэргэжлийн талбар. Хэрэв та ямар нэг байдлаар ур чадвараа дээшлүүлэх курсуудад бүртгүүлбэл ирээдүйдээ маш сайн хөрөнгө оруулалт хийх болно.

Портфолио аваарай

Энэхүү зөвлөгөө нь бүтээлч ажлаас хол байгаа хүмүүст бас хамаатай (таны шийдэж чадсан стандарт бус ажлуудын жагсаалтыг л бичнэ үү). Ийм байдлаар та цалингаа нэмэгдүүлэхийг шаардах аргументыг хүлээн авах бөгөөд та шинэ ажил олгогчийг түүнд хэрэгтэй гэдэгт итгүүлэх боломжтой болно (энэ үед ямар нэг зүйл буруу болвол).

Хүн бай

Таныг код бичих, тооцоолохдоо хэр сайн байгаа нь багийнханд тийм ч чухал биш - сайн сайхан сэтгэл, эелдэг байдлыг илүү үнэлдэг. Хэрэв та "найз залуу" гэдгээрээ алдартай бол алдаа дутагдалдаа хандах хандлага нь илүү үнэнч байх болно, гэхдээ ганцаардмал хүмүүс 100 хувь ахиц дэвшил гаргасан ч шүүмжлэлийн объект болох эрсдэлтэй. Арга хэмжээний үеэр хамт ажиллагсадтайгаа харилцаж, корпорацийн сургалтанд хамрагдаж, зүгээр л дэмжихийг хичээ.

Хаана алдаа гаргаснаа даргаасаа асуу

Хэрэв та даалгавраа даван туулж чадаагүй бол шууд удирдагчаасаа "шинжилгээ" хийхийг хүс. Тиймээс та ирээдүйд алдаа гаргахгүй байх бүрэн зохион байгуулалтыг олж авахаас гадна дээд тушаалтнуудын үнэнч хандлагыг авах болно.

Өдөр тутмын ажлаа сонирхолтой болгох арга замыг хайж олоорой

Аливаа мэргэжилтэнд уйтгар гунигийг даван туулах ийм даалгавар байдаг. Хэрэв эдгээр нь том төслүүд бол "зааныг хэсэг хэсгээр нь идэхийг" хичээгээрэй, хэрвээ ердийн ажлууд нь жижиг бол тэдгээрийг тоглоом болгон хувиргаж, өөрийгөө шагнаж урамшуулаарай.

Эцсийн хугацааг барина уу

Өнөөгийн бизнесийн ертөнцөд уулзалт хийх хугацаа ямар чухал болохыг та мэдэхгүй. Хэрэв та эцсийн хугацаанаас өмнө хэрхэн удирдаж сурвал гайхалтай нэр хүндтэй болно. Шаардлагатай бүх зүйл бол хоцролтыг (мөн тэдгээр нь гарцаагүй гарах болно) харгалзан эцсийн хугацааг тогтоож, төслийн эцсийн хугацаа дуусахаас 3, 2 хоногийн өмнө "сануулгууд" тавих явдал юм.

Өөртөө сайн үлгэр дуурайл үзүүлээрэй

Танай компанид таны адил байхыг хүсдэг, мэргэжлийн түвшинд хүрэхийг мөрөөддөг хүн байгаа нь гарцаагүй. Түүний араас давт. Тэр чамд үлгэр дуурайл байг.

Цалингаа нэмүүлэх тухайгаа бод

Ихэнх татгалзсан шалтгаан нь буруу өнгөөр ​​илэрхийлсэн цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх үндэслэлгүй хүсэлт юм. Өөрийн давуу талуудын жагсаалтыг бичиж, компанийн ажлыг сайжруулах алхамуудыг бодоорой, ерөнхийдөө 3-р цэг дээр ажилла. Эдгээр жагсаалтыг хэд хэдэн удаа унш. Та өөрийнхөө үнэ цэнийг мэдэрч байна уу? Одоо өөртөө итгэх итгэлээ нөөцөлж, "хивсэн дээр" гар.

Хаана ургахаа хараарай

Мэргэжлийн жолооч нар зам дээр байнга харайж болох хоосон газрыг нүдээрээ харж байх хэрэгтэй гэж хэлдэг. Энэ ур чадвар нь оффис дээр амьд үлдэхэд хэрэг болно. Хэвтээ эсвэл босоо өсөлтийн хэтийн төлөвийг үргэлж санаж байгаарай, тэгвэл та маш их боломжийг алдахгүй байх болно!

Өнөөдрийн эдийн засгийн нөхцөл байдал, ажлаасаа халагдах аюул нь өмнө нь нэлээд нэр хүндтэй байсан нөхдийг албан тушаалдаа үлдэхийн тулд явуулга нэхэж, толгойгоо гашилгахад хүргэж магадгүй юм. Гэвч эдийн засгийн хямрал албан тушаалын хэрүүлийг үүсгэсэнгүй. Энэ үзэгдэл байсаар ирсэн, байх ч болно. Тэд хүний ​​хамгийн энгийн мэдрэмжээс үүдэлтэй - атаархал, дургүйцэл, түгшүүр, эрх мэдлийн төлөөх тэмцэл. Энэ эсвэл өөр ажилтан бага зэрэг илүү орлого олж, мэргэжлээрээ мэргэшсэн байх нь хангалттай бөгөөд ингэснээр түүний эргэн тойронд сонирхол татагдах болно. Хөгжилтэй байхын тулд хэрүүл маргаан үүсгэдэг ийм төрлийн хүмүүс бас байдаг: тэдний хувьд баг доторх жижиг эмх замбараагүй байдал зохион байгуулах нь уйтгар гунигийг арилгах нэг хэлбэр юм.

Ийм хурцадмал уур амьсгалд хэрхэн биеэ авч явах вэ - сонирхогчдын зан төлөвт дасан зохицох уу эсвэл тэднээс зайгаа барих уу?

Хар шантаажчид, бүгдийг мэддэг хүмүүс

Сэтгэл судлаачид сонирхол татахуйц олон төрлийн хүмүүсийг ялгаж үздэг бөгөөд хэрэв боломжтой бол зайлсхийх хэрэгтэй эсвэл тэдэнтэй хэрхэн зан үйлийн стратеги барихаа мэддэг. Эхний төрөл нь бүгдийг мэддэг. Тэрээр "компанид үнэхээр юу болж байгааг" эцэс төгсгөлгүй ярьж, хаанаас олж авсан онцгой мэдээлэлтэй дүр эсгэж чадна. Таны хийж чадах хамгийн муу зүйл бол өөрийнхөө болон ажлынхаа тухай бүх мэдээллийг мэдэх явдал юм. Өөрийнхөө зорилгод ашиглахын тулд тэр тэдгээрийг хэрхэн гуйвуулахыг та хэзээ ч мэдэхгүй.

Дараагийн төрлийн интриган бол лоббиист юм. Дүрмээр бол энэ бол төслөө ямар ч аргаар хамаагүй хамгаалж, зөвхөн түүний санаа нь компанид ашиг тусаа өгөх болно гэдэгт итгэдэг сайн мэргэжилтэн юм. Хэрэв та түүнтэй зарим асуудлаар санал нийлэхгүй, илэн далангүй илэрхийлбэл асуудалд орж мэднэ. Хэрэв та түүний төслийн урам зоригийг хуваалцаж байж л лоббичтой харьцах боломжтой.

Хамгийн аюултайгийн нэг оффисын ажилчидхөшигний цаадах сонирхол татдаг нэг. Энэ нь салбартаа мэргэжилтэн биш байж магадгүй, гэхдээ маш дур булаам хүн тул хамт ажиллагсад болон дээд албан тушаалтнуудад хандах хандлагыг амархан олдог. Үүний ачаар тэрээр тушаал дэвшиж байна.

Бараг бүх албан газар том даргатай ойр, дунд шатны дарга нарын нүд, чих болдог зөвлөх гэх хүнтэй. Дашрамд хэлэхэд, хэн ч зөвлөхийн үүрэг гүйцэтгэж чадна - өндөр албан тушаалын орлогчоос эхлээд захиргааны ажилтан хүртэл. Энэ хүнийг бүү сорь, гэхдээ бас түүнийг түлхэж болохгүй. Тэр маш их нөлөө үзүүлдэг тул тэдэнтэй сайн харилцаатай байх нь ашигтай байх болно.

Олон тооны сэтгэл судлаачдын үзэж байгаагаар дээр дурдсан үндсэн оффисын дүрүүдэд шантаажлагчийг нэмж болно. Энэ бол хамт ажиллагсдынхаа өчүүхэн ч гэсэн сул тал, буруу тооцооллыг анзаарч, төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэхэд тань хэрэг болвол таны алдааг даргадаа хэлнэ гэж айлган дарамталж чаддаг хүн юм.

Зальтай ажилтнуудын сумыг ихэвчлэн чиглүүлдэг гол өрсөлдөгчид энд байна. Эхлэн, хэт идэвхтэй ажилчид (гаднаас нь харахад тэд бусдын зардлаар урагшилж байгаа мэт санагддаг) албан тушаалын явуулгад унадаг. Дээрээс нь өндөр цалинтай хамт олонд дуртай хүн цөөхөн. Тэд ихэвчлэн хоосон "санаа үүсгэгч" (тэдгээрийг хуурч мэхлэхэд амархан), дунд шатны менежерүүд (боломжтой сонирхогч нь даргынхаа оронд "нүд тавьсан" тохиолдолд) болон амбицтай, бардам ажилчдыг (тэд амархан баригдаж болно) орлуулдаг. "нөхөрлөл" эсвэл "түншлэлийн" дэгээ дээр, дараа нь орлуулах).

Хөөрхийлөлтэй хэрхэн харьцах вэ

Ихэнхдээ шинэ ажилчид оффисын хуучин хүмүүсийн дарамтанд ордог. Тэд энгийн шалтгаанаар албан тушаалын хулгайд өртдөг: ширүүн өрсөлдөөний эрин үед нэг жилээс илүү хугацаанд ажилласан хамт олон шинээр ирсэн хүн бүрт бодит эсвэл болзошгүй аюулыг олж хардаг. Шинэ нь ямар чадвартайг хэн мэдэх вэ? Хэрэв тэр хуучин багийн төлөөлөгчдөөс илүү сайн ажилладаг бол? Дараа нь дарга ахмад дайчдыг халах шийдвэр гаргах магадлалтай. Ажилчид өөрсдийн сайн сайхан байдлаас айж, шинэ хүнээс аль болох хурдан салахыг хичээдэг. Үүний тулд бойкот, үл тоомсорлох, дооглох гэх мэт янз бүрийн аргыг ашигладаг.
Амьдралын тохиолдол. Андрей томоохон барилгын компанид менежерээр ажиллахаар ирсэн. Залуу энэ ажилд их найдаж байсан. Гэсэн хэдий ч Андрей шинэ газарт маш их дайсагнасан тул тэд биелэх хувь тавилангүй байв. Эхний өдөр түүнд ажил ч өгөөгүй. Шинээр ирсэн хүн хэд хэдэн амжилттай хэлэлцээр хийж чадсанаар бүр ч дордов. Дарга нь түүнийг ноцтой өрсөлдөгч гэж үзээд түүнд нэвтрэх эрхийг нь хасчээ үйлчлүүлэгчийн бааз. Үүний үр дүнд менежер нь ирээдүйтэй ажлаасаа огцрохоос өөр аргагүй болсон.

Оффисын дээрэлхлийн хохирогчид нь жирийн ажилчид төдийгүй өөрсдийн ажлын арга барил, зарчмыг нэвтрүүлэхийн тулд чадах бүхнээ хийдэг менежерүүд болдог. Мэдээжийн хэрэг, ажлынхаа ердийн горимыг өөрчлөхийг хүсдэггүй, үүнээс гадна үр жимсээ өгөхийг хүсдэггүй дэд ажилтнууд эрс өөрчлөлтийг эсэргүүцдэг. Эрх мэдэл олж, дээд удирдлагын дэмжлэгийг авч амжаагүй байгаа шинэ дарга нь олон асуудалтай тулгарах эрсдэлтэй: энэ бол түүний доод албан тушаалтнуудын "мартамхай байдал", худал мэдээлэл өгөх болон бусад "заль мэх" юм. ”.

Тиймээс томоохон аж ахуйн нэгжийн шинэ ерөнхий захирал Виктор томилогдсоныхоо дараа байшинд хэн дарга болохыг хүн бүрт харуулахаар шийдсэн бөгөөд одоо бүх зүйл шинэ байдлаар болно. Хөдөлмөрийн сахилга батыг хянаж, албан тушаалаа урвуулан ашиглахтай тэмцэхийг Хүний нөөцийн захиралд, мэдээллийн технологийн захиралд хангуулах үүрэг даалгавар өглөө. мэдээллийн нууцлалба хэрэгжүүлэх мэдээллийн системсанхүүгийн урсгалын хяналтыг хангах. Бүх зүйл хөдөлгөөнд орсон мэт санагдаж байв: долоо хоног бүрийн төлөвлөлтийн хурлаар хүн бүр тавьсан даалгаврын биелэлтийг тайлагнадаг байв. Гэвч Виктор өөрөө тайлагнах үед аж ахуйн нэгжийн эзэд цочирдсон - ашиг орлого эрс буурсан. Цаашдын хувь тавилан Гүйцэтгэх захиралурьдчилан тогтоосон байсан.

Хэрэв та албан тушаалын дарамтанд өртсөн бол үүнтэй ямар ч холбоогүй гэж битгий бодоорой. Тиймээ, энэ үзэгдэл нь компанийн удирдлагын асуудлаас болж ихэвчлэн өдөөгддөг, гэхдээ баг яагаад таны эсрэг зэвсэг барьсныг шинжлэх нь зүйтэй. Мэдээжийн хэрэг, та бүх мөнх бус нүглийн төлөө өөрийгөө буруутгах шаардлагагүй, гэхдээ ирээдүйд ийм нөхцөл байдлаас зайлсхийхийн тулд энэ албан тушаалд байгаа багц хууль, өөрийн байр сууриа тооцоолоход гэмгүй болно. Үүнээс гадна танд хамгийн их түрэмгий ханддаг хүмүүстэй ярилцаж, түүний шалтгааныг олж мэдэх нь ашигтай байх болно. Зарим сэтгэл судлаачид багийн хурцадмал байдлыг арилгахын тулд илүү их инээмсэглэж, тааралдсан хүмүүстээ хайраа илэрхийлэхийг зөвлөж байна. Энэ нь хүн болгонд таалагдах ёстой гэсэн үг биш, зөвхөн найрсаг, хамтран ажиллах хүсэлтэй байгаагаа харуул.

Оффисын хорио цээр

Сонирхолтой байдлаас аль болох зайлсхийхийн тулд сэтгэл судлаачид албан тасалгааны хэд хэдэн хорио цээрийг баримтлахыг зөвлөж байна. Хамгийн гол нь ажилчид хоорондоо цалин урамшууллын талаар ярилцаж байгаад дарга нар өөрсдөө дургүй байдаг. Нэг ажлын байранд өөр өөр ажилчид өөр өөр цалин авах нь элбэг байдаг. Түүгээр ч барахгүй тэд өөрсдөө яагаад ийм зүйл болж байгааг ойлгохгүй байна. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь бие биедээ дайсагналцах шалтгаан болдог. Эндээс дараах дүрмийг баримталдаг: хамт ажиллагсаддаа, тэр дундаа найрсаг харилцаатай байсан ч ажлын хөлсний хэмжээг хэзээ ч бүү хэл. Түүнээс гадна та түүний сурталчилгааг хэн нэгэнтэй хуваалцах ёсгүй. Орлого нь өөрчлөгдөөгүй хэвээр байвал хүмүүс ийм мэдээнд ихэвчлэн эмзэглэдэг.

Оффис дахь олон зөрчилдөөн нь бие даасан ажилчдын эелдэг бус байдлаас үүдэлтэй бөгөөд үүнийг өөрсдийн "сэтгэлийн энгийн байдал" -аар зөвтгөдөг. Ийм хүн хамт олон, дээд албан тушаалтнууд гээд бүгдийг, бүгдийг шүүмжлэх хандлагатай байдаг. Бусдын дүр төрх, даргын санаа бодол зэрэг нь түүний хараанд ордог ... Ийм ажилтны ажилчид түүнээс ангижрахын тулд бүх хүчин чармайлтаа гаргах болно гэдгийг таахад хялбар байдаг.
Олон дарга нар доод албан тушаалтнууддаа ажилдаа юу хэрэглэх ёстойг байнга хэлдэг. бүтээлч байдал. Олон мэргэжил байнгын бүтээлч сэтгэлгээг шаарддаг. Олон компанид санаагаа хулгайлах тохиолдол гардаг тул энэ хөрсөн дээр сонирхол төрж болно. Энэ нөхцөл байдлыг даван туулах нь маш хялбар юм. Санаагаа хамт ажиллагсадтайгаа хэлэлцэхгүй, харин даргадаа шууд дамжуулахад л хангалттай. Хэрэв төслийн талаар босстойгоо санал бодлоо солилцох боломж байхгүй бол та уулзалт, төлөвлөлтийн уулзалт дээр дуу хоолойгоо хүргэж болно. Дараа нь хэн ч таны санаа руу халдаж чадахгүй: таны зохиогчийн эрх бүрэн хамгаалагдах бөгөөд шаардлагагүй зөрчилдөөн үүсэх шалтгаан байхгүй болно.

Хов живээс зайлсхийхийн тулд

Мэдээж хоёроос дээш хүн ажилладаг албан газарт хэл ам гардаг. Энэ асуудлыг шийдэх нь бараг боломжгүй юм. Гэхдээ та өөрийнхөө хувийн талаарх хэлэлцүүлгийг аль болох бага байлгах боломжтой. Юуны өмнө ажлын байранд та хувийн амьдралынхаа талаар ярихаас татгалзах хэрэгтэй: гэр бүлийн асуудал, дотно мэдээлэл, эрүүл мэндийн байдал, хамаатан садныхаа эрүүл мэндийн талаар. Ховор хүн таны араар хов жив ярих, асуудлаа ярилцах, тэр ч байтугай танд зөвлөгөө өгөх шаардлагагүй байсан ч түүнийг хэрхэн шийдвэрлэх талаар зөвлөгөө өгөх боломжийг алдах болно. Хэрэв таны талаар юу ч мэдэгдэхгүй бол хэлэлцэх зүйл байхгүй, эсвэл бараг юу ч байхгүй болно.

Нэмж дурдахад хэт их ярих нь таны эсрэг болж магадгүй юм. Хувь хүмүүс таны өгсөн мэдээллийг гуйвуулж, бусдын өмнө хамгийн гэнэтийн байдлаар гарч ирэх чадвартай байдаг.

Түүгээр ч барахгүй хов жив эхнээсээ үүсдэг. Жишээлбэл, та үдийн цайны цагаар эсрэг хүйсийн хамт олонтойгоо кофе ууж суугаад бүх ажилчдыг хянадаг ямар нэгэн идэвхтэн таныг анзаардаг бөгөөд энэ нь бараг бүх ажлын хэсэгт байдаг. Үүний дараа тэр чамаас "Бид албан тасалгааны романс үүсгэж байна уу?" Гэж асууна. Та инээж байна, чи ичиж байна, учир нь энэ нь таны санаанд ороогүй байсан бөгөөд хов жив аль хэдийн төрж, оффисын өргөн уудам дундуур нисч, илүү дэлгэрэнгүй мэдээлэл авч эхэлсэн, учир нь хүн бүр үүнийг "нэмэлт" -ээр чимэглэх боломжтой. ”. Эцэст нь аяга кофе уусан гэмгүй яриа чинь хуримын бэлтгэл болон хувирч магадгүй бөгөөд хэрэв тэр хамт ажилладаг хүн гэрлэсэн бол та ерөнхийдөө хорлонтой гэрийн эзэгтэй гэж нэрлэгдэх эрсдэлтэй байдаг.

Иймд бүсгүйчүүд эрхмүүдийнхээ тоогоор онгирохгүй байх нь дээр. Эргэн тойронд нь олон тооны шүтэн бишрэгчид бөөгнөрсөн охидод хандах хандлага нь зөөлөн хэлэхэд өрөөсгөл байдаг нь нэг бус удаа батлагдсан. Гомдсон өрсөлдөгчид түүний тухай хар дарсан зүүдэндээ ч төсөөлөхийн аргагүй зүйлсийг зохиодог.

Дашрамд хэлэхэд, эрчүүд хов живэнд өртдөггүй гэдэгт итгэх нь эндүүрэл юм. Хүчирхэг сексийн төлөөлөгчид эмэгтэйчүүдээс дутахааргүй таашаал авч, хамт олон, ажил, дарга нартайгаа ярилцаж, дотно харилцааныхаа талаар ярилцдаг. гэр бүлийн амьдрал. Тиймээс тэдэнтэй амаа хамхихыг зөвлөж байна.
Амралтын өдрүүдийн шуургатай талаар ажилчдад мэдэгдэх ёсгүй, ажлын байран дээр байхгүй болсон шалтгаан нь ханиад биш, харин архи уусны дараа толгой өвдөж байсан, эсвэл өвчний чөлөө аваад амралтын газарт амрахаар явсан тухайгаа хэлэх ёсгүй. . Хэдийгээр хүн бүр үүнийг аль хэдийн мэддэг юм шиг санагдаж байсан ч хамт ажиллагсадтайгаа оффисын романтик (өөр хэн нэгний болон таны аль алиных нь) талаар ярилцахгүй байх нь дээр. Энэ тухай "сайн санаатнууд" удирдлагадаа хэлэхгүй гэх хэн баталгаа өгөх вэ? Хэрэв та архи ууж байхдаа өөрийгөө хянаж чадахгүй бол корпорацийн үдэшлэг дээр нэг шил дарсаар өөрийгөө хязгаарлах хэрэгтэй. Хэл нь зангирч, дараагийн өдөр нь хамт ажиллагсдын буруушаасан харцанд өртөх шалтгаан байхгүй болно.

Мэдээжийн хэрэг, хэн ч таныг ажлын байранд чимээгүй суугаад байхыг албаддаггүй. Төвийг сахисан сэдвээр ярих нь зүгээр л зүйтэй бөгөөд хэрэв хүсвэл та маш их зүйлийг гаргаж чадна. Жишээлбэл, цаг агаар, тухайн загварын улирлын чиг хандлага, дуртай машины брэндийн ашиг тус, хоол хийх талаар ярих нь бүрэн аюулгүй юм. Гэхдээ сэтгэл судлаачид улс төр, спортын талаар ярихыг зөвлөдөггүй. Энэ асуудалд хүн бүрийн сонголт маш өөр байж болох тул энэ нь томоохон хэрүүл маргаанаас холгүй байна. Та яагаад нэмэлт дайсан болгох гэж.

Тиймээс албан тушаалын дайнд та нүдээ нээлттэй байлгах хэрэгтэй. Асуудал үүсвэл та нэн даруй шийдвэрлэх хэрэгтэй бөгөөд тэд өөрсдөө шийднэ гэж найдаж болохгүй.