Okres zwrotu i efekt ekonomiczny z wdrożenia. Efekty ekonomiczne wdrożenia CRM. Bezpośrednie skutki ekonomiczne

Rozwój portalu korporacyjnego to stworzenie zautomatyzowanego systemu informatycznego, autonomicznego lub integrującego wszystkie niezbędne zasoby informacyjne firmy. Obejmuje to również opracowanie pakietu oprogramowania zapewniającego bezpieczny spersonalizowany interfejs sieciowy, dzięki któremu upoważnieni pracownicy firmy i stali partnerzy mają dostęp do potrzebnych im informacji i aplikacji zgodnie z prawami kontroli dostępu w sieci korporacyjnej firmy (Intranet) lub w Internecie (Internet chroniony) w celu zapewnienia ładu korporacyjnego i automatyzacji procesów biznesowych.

Jednocześnie portal korporacyjny zapewni całodobową pracę w czasie rzeczywistym we wszystkich miastach i krajach, w dowolnym miejscu na świecie, gdzie jest dostęp do Internetu, Internetu satelitarnego i Internet mobilny praktycznie znosi wszelkie dopuszczalne granice.

Skala portalu korporacyjnego rozciąga się od dość prostego zautomatyzowanego Systemy informacyjne zlokalizowane na serwerze firmowym lub stronie internetowej, do dużych kompleksów integrujących w jednym środowisku informacyjnym zasoby wewnętrzne wszystkich geograficznie oddalonych punktów firmy (ich zautomatyzowane systemy sterowania) lub posiadające jeden zautomatyzowany system sterowania zlokalizowany na bezpiecznym serwerze WWW.

Ponadto portal korporacyjny może być rozwijany i wdrażany stopniowo, obejmując kolejno zadania firmy.

Proces tworzenia portalu korporacyjnego obejmuje następujące kroki:

1. Badania analityczne;

2. Studium wykonalności projektu;

3. Stworzenie portalu korporacyjnego, wstępne testy;

4. Praca próbna, normalna praca.

Badania analityczne

Celem etapu jest dopracowana ocena efektywność handlowa tworzonego portalu korporacyjnego, opracowanie koncepcji portalu korporacyjnego, opis procesów biznesowych, wydanie dokumentacja projektu.

Współpraca z wykonawcą

Pierwszym krokiem w tworzeniu portalu korporacyjnego jest pomoc wykonawcy w poznaniu samej firmy, cech jej działalności oraz organizacji procesów biznesowych.

Następnie wspólnie z wykonawcą wstępnie formułują:

Cele projektu stworzenia portalu korporacyjnego

Główne cele portalu korporacyjnego

Zadania portalu korporacyjnego

Rozszerzone procesy biznesowe

Podsumowując, zostaje wydana SIWZ dla przedprojektu - na badania analityczne nad stworzeniem portalu korporacyjnego i zawarta umowa o dzieło.

W przypadku najprostszych portali korporacyjnych na tym etapie można również ukończyć część prac nad projektem wstępnym i natychmiast wydać TOR dotyczący opracowania portalu korporacyjnego (w tym przypadku część zaległej pracy jest uwzględniona w TOR ).

Opis procesów biznesowych firmy

Jest to wspólne dzieło Wykonawcy i Klienta. Opis procesów biznesowych może być dostarczony przez Klienta i są one uzgadniane z Wykonawcą i optymalizowane z uwzględnieniem możliwości portalu korporacyjnego. Lub są opracowywane przez Wykonawcę, a ich optymalizacja prowadzona jest w porozumieniu z Klientem z uwzględnieniem tradycji, możliwości i potrzeb firmy.

Kontrola Wykonawcy, koordynacja i zatwierdzenie materiałów projektu Avan

Prace nad SIWZ wykonywane są oczywiście przez Wykonawcę, ale Zamawiający musi kontrolować postęp prac, koordynować i zatwierdzać materiały pośrednie w następujących głównych obszarach:

1) Stworzenie koncepcji portalu korporacyjnego;

2) Zdefiniowanie wymaganych sekcji portalu korporacyjnego (zatwierdzenie);

3) Sformułowanie wymagań organizacyjno-technicznych dla systemu administracyjnego do zarządzania portalem korporacyjnym (zatwierdzenie);

4) Zdefiniowanie struktury portalu korporacyjnego z uwzględnieniem postawionych zadań, wymaganych procesów biznesowych;

5) Formułowanie wymagań projektowych;

6) Wyjaśnienie kosztów stworzenia, wdrożenia i utrzymania portalu korporacyjnego;

7) Stworzenie koncepcji rozwoju portalu korporacyjnego;

8) Stworzenie koncepcji obsługi portalu korporacyjnego.

Prace na tym etapie zakończone:

Wydanie raportu analitycznego

Wydanie dokumentacji projektowej

Wydanie SIWZ na stworzenie portalu korporacyjnego i zawarcie umowy na dalsze prace.

I dopiero po wykonaniu opisanych powyżej prac można faktycznie przystąpić do tworzenia portalu korporacyjnego. I będzie to nie tylko stworzenie portalu korporacyjnego, ale stworzenie wymaganego zautomatyzowanego systemu biznesowego.

· Studium wykonalności projektu.

Celem etapu jest jak najbardziej wstępna ocena (bez udziału Wykonawcy) komercyjnej skuteczności projektu stworzenia portalu korporacyjnego i przy pozytywnej ocenie podjęcie decyzji o jego rozwoju.

Portal korporacyjny jest tańszą alternatywą dla zakupionych zautomatyzowanych systemów zarządzania firmą ERP, MPR, CRM - systemów automatyzacji procesów biznesowych w firmie.

Kupując zakupiony system, musisz przebudować swoje procesy biznesowe na procesy osadzone w tym systemie, co nie zawsze jest optymalne. Ponadto zakupione systemy, ze względu na swoją uniwersalność, są zawsze nadmiarowe, czasochłonne i trudne w obsłudze oraz wymagają specjalnie przeszkolonego personelu.

Natomiast portal korporacyjny jest tworzony bezpośrednio dla procesów biznesowych firmy i zapewnia maksymalną łatwość użytkowania. Nie wymaga specjalnego oprogramowania klienckiego, wystarczy dowolna przeglądarka.

Koszt stworzenia portalu korporacyjnego można oszacować tylko dla określonych zaplanowanych procesów biznesowych, co na początku pracy jest prawie niemożliwe bez pracy analitycznej i udziału Klienta.

Koszt stworzenia portalu korporacyjnego możesz oszacować w prosty sposób: jego koszt nie powinien przekraczać kosztu zakupionego systemu ERP wymaganej klasy.

Jednocześnie niestandardowe portale korporacyjne do automatyzacji prostych procesów biznesowych mogą kosztować od dwóch do trzech tysięcy dolarów.

Tym samym koszty przeznaczone na stworzenie i wdrożenie niestandardowego portalu korporacyjnego można wstępnie oszacować jako koszt wdrożenia zakupionego systemu automatyzacji. Jednocześnie system na zamówienie będzie zawsze wygodniejszy i tańszy w obsłudze. Tych. koszt posiadania niestandardowego portalu korporacyjnego przy takim podejściu zawsze będzie niższy niż koszt posiadania zakupionego systemu automatyzacji.

Systemy automatyzacji rzadko budowane są od zera (tylko dla nowych firm), zawsze istnieje przynajmniej system księgowy, który ma ścisłe ramy regulacyjne (które również stale się zmieniają) i którego tworzenie jako niestandardowego modułu portalu korporacyjnego nie jest wskazane.

§ Opłacalna część projektu

Ocena ta może być przeprowadzona wyłącznie przez Klienta w oparciu o ekonomiczny efekt automatyzacji procesów biznesowych firmy ze względu na:

Redukcja czasu i redukcja wymagań dotyczących kwalifikacji personelu (redukcja kosztów wynagrodzeń i kosztów ogólnych, redukcja personelu);

Redukcja błędów operacyjnych i związanych z nimi strat;

Skrócenie czasu przechodzenia procesów biznesowych;

Redukcja stanów magazynowych, tworzenie systemów „just in time – just in time”.

Ta lista jest daleka od kompletnej, każda firma musi opracować własną, przeanalizować je i oszacować całkowite przychody witryny.

§ Gatunek wydajność ekonomiczna

W efekcie pozostaje ocenić okres zwrotu projektu i oczekiwany zysk, a także ocenić, na jaki dodatkowy wzrost kosztów można dopuścić przy tworzeniu portalu korporacyjnego.

Uzbrojeni we wszystkie te oceny możesz podjąć decyzję o rozpoczęciu projektu stworzenia portalu korporacyjnego, opracować wymagania techniczno-ekonomiczne oraz skontaktować się z Wykonawcą.

§ Formułowanie wymagań dla portalu korporacyjnego

Wymagania techniczno-ekonomiczne nie są SIWZ, a mianowicie wymaganiami stawianymi przez Zamawiającego i na podstawie których Wykonawca rozpoczyna prace analityczne nad stworzeniem portalu korporacyjnego i wystawia TOR.

Stworzenie portalu korporacyjnego, wstępne testy

Celem etapu jest stworzenie i rozwój istniejącego portalu korporacyjnego, w pełni kompletnego systemu automatyzacji firmy, wypełnionego jedynie informacjami testowymi.

Na tym etapie Wykonawca pracuje niemal autonomicznie w oparciu o SIWZ oraz dokumentację projektową opracowaną na etapie poprzednim.

Wykonawca wykonuje:

Projekt layoutu portalu korporacyjnego;

Programowanie portali korporacyjnych;

Tworzenie baz danych;

Tworzy portal korporacyjny, wypełnia go informacjami testowymi;

Konfiguruje portal i przeprowadza jego wstępne testy.

Następnie portal korporacyjny jest instalowany w sieci firmy (Intranet, Extranet, Internet) i prezentowany Klientowi. Klient otrzymuje również niezbędną dokumentację (instrukcje dla administratorów i użytkowników).

Dalsze prace wykonuje Wykonawca wspólnie z grupą roboczą firmy, której członkowie w razie potrzeby przechodzą wstępne szkolenie. Na tym etapie szata graficzna portalu korporacyjnego jest testowana w rzeczywistych warunkach, na rzeczywistych miejscach pracy (ale tylko na części miejsc pracy), na rzeczywistych procesach biznesowych. Portal korporacyjny jest dostosowywany do procesów biznesowych firmy, aw niektórych przypadkach procesy biznesowe są korygowane i optymalizowane, dokumentacja techniczna jest poprawiana.

Następnie portal korporacyjny jest prezentowany Klientowi. Przeprowadzane są próby końcowe, sporządzane jest Świadectwo odbioru pracy (etapu).

§ Eksploatacja pilotażowa, eksploatacja zwykła

Celem etapu jest stworzenie w pełni funkcjonującego (na wszystkich stanowiskach pracy, przy wszystkich procesach biznesowych) portalu korporacyjnego z debugowaniem wszystkich procesów biznesowych i wejściem w normalne działanie.

Etap przygotowawczy i operacja pilotażowa

Na tym etapie w pierwszej kolejności w razie potrzeby przeprowadzane jest szkolenie wszystkich pracowników firmy związane z pracą portalu korporacyjnego. Ponadto pracownicy firmy przy udziale dedykowanych pracowników Wykonawcy wykonują następujące prace:

Wstępne wypełnienie bazy danych portalu korporacyjnego (katalogi, katalogi itp.)

Zaczynać praktyczna praca dla wszystkich procesów biznesowych firmy.

Jednocześnie główny nacisk kładzie się na zbieranie i analizę komentarzy, portal korporacyjny jest szybko finalizowany w prostych przypadkach, przygotowywana jest lista dalszych istotnych usprawnień (zarówno portal korporacyjny, jak i procesy biznesowe firmy).

Eksploatacja próbna portalu korporacyjnego odbywa się w ciągu 1-3 miesięcy, w zależności od złożoności projektu.

§ Udoskonalenie na podstawie wyników próbnej eksploatacji

Eksploatacja próbna kończy się przygotowaniem ustawy oraz, w razie potrzeby, harmonogramem usuwania uwag. Uwagi wynikające z niespełnienia któregokolwiek z punktów SIWZ są usuwane przez Wykonawcę bezpłatnie.

§ Obsługa portalu korporacyjnego

Wsparciem portalu korporacyjnego zajmują się z reguły specjaliści IT firmy. Wykonawca angażuje się w sprawy, w których konieczna jest restrukturyzacja procesów biznesowych firmy i odpowiednie poprawienie oprogramowania portalu korporacyjnego.

Czasami portal korporacyjny musi być skonfigurowany programowo podczas zmiany procesów biznesowych firmy (jak w zakupionych systemach ERP). Jednak to natychmiast pozbawia portal korporacyjny zalet niestandardowego produktu: szczegółowe odwzorowanie wymaganych procesów biznesowych, łatwość utrzymania. Znacząco podnosi koszt zarówno jego stworzenia, jak i kosztu jego utrzymania.

§ Ocena gotowości organizacji do wdrożenia portalu korporacyjnego

Stworzenie dowolnego systemu korporacyjnego to nie instalacja niektórych komputerów i programów, to przede wszystkim restrukturyzacja struktury organizacyjnej firmy i jej procesów biznesowych. Całkowita restrukturyzacja z wprowadzeniem globalnego systemu korporacyjnego lub częściowa z wprowadzeniem oddzielnych podsystemów i portali korporacyjnych. To przede wszystkim restrukturyzacja zarówno sposobu pracy, jak i myślenia, przewartościowanie wartości.

Nawet stworzenie najprostszego portalu informacji korporacyjnej to reengineering pewnego obszaru pracy firmy. Jeśli wcześniej można było wystąpić o określone informacje tylko do konkretnego pracownika, to wraz z wprowadzeniem firmowego portalu informacyjnego można je bardzo łatwo i szybko znaleźć w katalogu portalu lub wykonać zapytanie do bazy danych. Praca polegająca na przechowywaniu i wyszukiwaniu informacji papierowych oraz przekazywaniu jej konsumentowi zostaje zastąpiona pracą polegającą na wprowadzaniu informacji do bazy danych korporacyjnego portalu informacyjnego. Praca ma zupełnie inny plan, inne kwalifikacje i informacje, które są zupełnie niewidoczne dla konsumentów. Stąd istnieje sprzeciw wobec wprowadzania nawet tak stosunkowo prostych systemów.

Poważniejsze problemy pojawiają się przy wdrażaniu bardziej złożonych portali korporacyjnych, takich jak współpraca. W tym przypadku proces pracy pracowników regulują procesy biznesowe wbudowane w system. Dodatkowo dokumentowane są wszystkie działania pracowników, kto co zrobił i kiedy. Przejrzysty i przejrzysty system, w którym nie można się za kimś schować, usiąść na uboczu. Ponadto dyspozytorzy, kontrolerzy itp. nie są potrzebni. Obraz pracy jest tak daleki od zwykłego obrazu socjalistycznego.

Najpoważniejsze problemy pojawiają się przy wprowadzaniu systemów korporacyjnych związanych z automatyzacją głównych procesów biznesowych firmy, z automatyzacją rachunkowość zarządcza. Nie jest tajemnicą, że teraz w Rosji jest sytuacja, w której wielu urzędników, menedżerów itp. stara się stworzyć własny biznes w ramach firmy, w oparciu o przywłaszczenie aktywów, przekazanie zyskownych kontraktów swoim firmom itp. Co więcej, mogą to zrobić szefowie firmy, a nawet pierwsza osoba firmy (jeśli jest zatrudniona). Systemy informacji korporacyjnej, jeśli są odpowiednio zaprojektowane, praktycznie kładą kres takiej inicjatywie, a zatem ich wdrożenie nie może nie mieć poważnego sprzeciwu.

Co więcej, opozycja ma dwa wyrażenia, bezpośredni i ukryty.

Bezpośredni sprzeciw trafia do kierownictwa, kompromitując system, wysuwając masę „powodów”, dla których tworzenie systemu nie jest opłacalne, a praca nad nim jest nieefektywna.

Ukryty opór – wydawanie błędnych przesłanek początkowych przy tworzeniu systemu, ustawianie zespołu przeciwko systemowi, blokowanie akcji tworzenia systemu, opóźnianie wprowadzania danych, wprowadzanie błędnych danych do istniejącego systemu.

portal intranetowy komunikacja wewnątrzfirmowa

Przed dokonaniem jakichkolwiek inwestycji inwestorzy koniecznie starają się dowiedzieć, kiedy inwestycje zaczną przynosić zyski.

Do tego takie wskaźnik finansowy jako okres zwrotu.

pojęcie

W zależności od celu inwestycji finansowych można wyróżnić: kilka podstawowych pojęć dotyczących okresu zwrotu.

Do inwestycji

Okres zwrotu to czas, po którym kwota zainwestowanych środków zrówna się z otrzymanymi dochodami. Innymi słowy, w tym przypadku współczynnik pokazuje, jaki czas będą wymagane, aby zwrócić zainwestowane pieniądze i zacząć zarabiać.

Często wskaźnik służy do wyboru jednego z alternatywnych projektów inwestycyjnych. Dla inwestora korzystniejszy będzie projekt o niższej wartości współczynnika. Wynika to z tego, że szybciej stanie się to opłacalne.

Jeśli nie zarejestrowałeś jeszcze organizacji, to Najłatwiejszym można to zrobić za pomocą usług online, które pomogą Ci wygenerować wszystkie niezbędne dokumenty za darmo: Jeśli masz już organizację i zastanawiasz się, jak ułatwić i zautomatyzować księgowość i raportowanie, na ratunek przychodzą następujące usługi online, które całkowicie zastąpi księgowego w Twoim zakładzie i zaoszczędzi dużo pieniędzy i czasu. Wszystkie raporty są generowane automatycznie, podpisywane podpis elektroniczny i wysyłane automatycznie online. Jest idealny dla indywidualnego przedsiębiorcy lub LLC w uproszczonym systemie podatkowym, UTII, PSN, TS, OSNO.
Wszystko dzieje się za pomocą kilku kliknięć, bez kolejek i stresu. Wypróbuj, a będziesz zaskoczony jak łatwo to się stało!

Do inwestycji kapitałowych

Ten wskaźnik pozwala ocenić efektywność przebudowa, modernizacja produkcji. W tym przypadku wskaźnik ten odzwierciedla okres, w którym uzyskane oszczędności i dodatkowy zysk przekroczą kwotę wydaną na inwestycje kapitałowe.

Często takie wyliczenia służą do oceny efektywności i wykonalności inwestycji. Jeśli wartość współczynnika jest zbyt wysoka, być może będziesz musiał zrezygnować z takich inwestycji.

Ekwipunek

Okres zwrotu sprzętu pozwala obliczyć, jak długo środki zainwestowane w tę jednostkę produkcyjną będą zwracane kosztem zysku uzyskanego z jego użytkowania.

Metody obliczania

W zależności od tego, czy zmiana kosztu jest brana pod uwagę przy obliczaniu okresu zwrotu Pieniądze z biegiem czasu lub nie, tradycyjnie przydzielać 2 metody obliczeniowe ten stosunek:

1. prosty;
2. dynamiczny (lub zdyskontowany).

Łatwy sposób na obliczenie jest jednym z najstarszych. Pozwala obliczyć okres, jaki minie od momentu inwestycji do momentu ich zwrotu.

Korzystanie w procesie analiza finansowa ten wskaźnik, ważne jest, aby zrozumieć, że będzie on wystarczająco informacyjny tylko wtedy, gdy: następujące warunki:

• w przypadku porównywania kilku alternatywnych projektów, muszą mieć równe życie;
• inwestycje są dokonywane w momencie rozpoczęcia projektu;
• dochód z zainwestowanych środków składa się w przybliżeniu w równych częściach.

Popularność tej techniki obliczeniowej wynika z jej prostoty, a także pełnej przejrzystości dla zrozumienia.

Ponadto prosty okres zwrotu jest dość pouczający, ponieważ wskaźnik ryzyka inwestycyjnego. Oznacza to, że jego większa wartość pozwala nam ocenić ryzykowność projektu. Jednocześnie niższa wartość oznacza, że ​​od razu po rozpoczęciu jej realizacji inwestor otrzyma niezmiennie duże dochody, co pozwala na utrzymanie poziomu firmy na odpowiednim poziomie.

Jednak oprócz tych zalet, prosta metoda obliczeniowa ma szereg niedociągnięć. Dzieje się tak, ponieważ w tym przypadku nie brane pod uwagę następujące ważne czynniki:

• wartość gotówki zmienia się znacząco w czasie;
• po tym, jak projekt osiągnie zwrot, może nadal być opłacalny.

Dlatego stosuje się obliczanie wskaźnika dynamicznego.

Dynamiczny lub zdyskontowany okres zwrotu Projekt nazywa się czasem trwania okresu, który upływa od początku inwestycji do czasu jej zwrotu z uwzględnieniem dyskontowania. Jest rozumiany jako początek momentu, w którym wartość bieżąca netto staje się nieujemna i pozostaje taka w przyszłości.

Ważne jest, aby wiedzieć, że dynamiczny okres zwrotu zawsze będzie dłuższy niż statyczny. Wynika to z faktu, że w tym przypadku uwzględniana jest zmiana wartości gotówki w czasie.

Następnie rozważ wzory użyte do obliczenia okresu zwrotu na dwa sposoby. Należy jednak pamiętać, że jeśli przepływy pieniężne są nieregularne lub kwoty wpływów różnią się wielkością, najwygodniej jest skorzystać z obliczeń przy użyciu tabel i wykresów.

Metoda obliczania prostego okresu zwrotu

Przy obliczaniu używana jest formuła formularza:

Przykład 1

Załóżmy, że pewien projekt wymaga inwestycji w wysokości 150 000 rubli. Oczekuje się, że roczne wpływy z jego realizacji wyniosą 50 000 rubli. Konieczne jest obliczenie okresu zwrotu.

Podstaw dane, które posiadamy do wzoru:

RR = 150 000 / 50 000 = 3 lata

Tym samym inwestycja ma się zwrócić w ciągu trzech lat.

Zaproponowana powyżej formuła nie uwzględnia tego, że w procesie realizacji projektu może nastąpić nie tylko napływ środków, ale również ich odpływ. W takim przypadku warto zastosować zmodyfikowaną formułę:

RR = K0 / FCsg, gdzie

PChsg - otrzymywane średniorocznie. Jest obliczany jako różnica między średnimi dochodami a wydatkami.

Przykład 2

W naszym przykładzie dodatkowo wprowadzimy warunek, że w procesie realizacji projektu występują roczne koszty w wysokości 20 000 rubli.

Wtedy obliczenia zmienią się w następujący sposób:

PP = 150 000 / (50 000 - 20 000) = 5 lat

Jak widać okres zwrotu przy uwzględnieniu kosztów okazał się dłuższy.

Podobne formuły obliczeniowe są dopuszczalne w przypadkach, gdy przychody są takie same na przestrzeni lat. W praktyce zdarza się to rzadko. Dużo częściej wielkość zmian napływu z okresu na okres.

W takim przypadku obliczenie okresu zwrotu odbywa się nieco inaczej. Ten proces składa się z kilku etapów:

1. istnieje całkowita liczba lat, dla których wysokość dochodu będzie jak najbardziej zbliżona do kwoty inwestycji;
2. znaleźć kwotę inwestycji, które nie zostały jeszcze pokryte wpływami;
3. zakładając, że inwestycje w ciągu roku przebiegają równomiernie, znajdują liczbę miesięcy potrzebnych do osiągnięcia pełnego zwrotu z projektu.

Przykład 3

Kwota inwestycji w projekt to 150 000 rubli. W pierwszym roku spodziewany jest dochód w wysokości 30 000 rubli, drugi - 50 000, trzeci - 40 000, czwarty - 60 000.

Tak więc przez pierwsze trzy lata wysokość dochodu będzie wynosić:

30 000 + 50 000 + 40 000 = 120 000

Przez 4 lata:

30 000 + 50 000 + 40 000 + 60 000 = 180 000

Oznacza to, że okres zwrotu wynosi ponad trzy lata, ale mniej niż cztery.

Znajdźmy część ułamkową. Aby to zrobić, oblicz niepokryte saldo po trzecim roku:

150 000 – 120 000 = 30 000

30 000 / 60 000 = 0,5 roku

Otrzymujemy, że zwrot z inwestycji wynosi 3,5 roku.

Obliczanie dynamicznego okresu zwrotu

W przeciwieństwie do prostych, wskaźnik ten uwzględnia zmianę wartości gotówki w czasie. W tym celu wprowadzono pojęcie stopy dyskontowej.

Formuła ma następującą postać:

Przykład

W poprzednim przykładzie wprowadzamy jeszcze jeden warunek: roczna stopa dyskontowa wynosi 1%.

Oblicz zdyskontowany dochód za każdy rok:

30 000 / (1 + 0,01) = 29 702,97 rubli

50 000 / (1 + 0,01) 2 = 49 014,80 rubli

40 000 / (1 + 0,01) 3 \u003d 38 823,61 rubli

60 000 / (1 + 0,01) 4 \u003d 57 658,82 rubli

Otrzymujemy, że przez pierwsze 3 lata wpływów będą:

29 702,97 + 49 014,80 + 38 823,61 = 117 541,38 rubli

Przez 4 lata:

29 702,97 + 49 014,80 + 38 823,61 + 57 658,82 = 175 200,20 rubli

Podobnie jak w przypadku zwykłego zwrotu, projekt zwraca się za ponad 3 lata, ale mniej niż 4. Obliczmy część ułamkową.

Po trzecim roku niepokryte saldo wyniesie:

150 000 – 117 541,38 = 32 458,62

Oznacza to, że dopóki pełny okres spłaty nie wystarczy:

32 458,62 / 57 658,82 = 0,56 lat

Zatem zwrot z inwestycji wyniesie 3,56 roku. W naszym przykładzie to niewiele więcej niż w przypadku łatwy sposób Zemsta. Przyjęta przez nas stopa dyskontowa była jednak zbyt niska: tylko 1%. W praktyce jest to około 10%.

Okres zwrotu jest ważny wskaźnik finansowy. Pomaga inwestorowi ocenić, na ile opłacalna jest inwestycja w konkretny projekt.

Kolejny wykład wideo poświęcony jest podstawom Planowanie finansowe, Plan inwestycyjny i okres zwrotu:

37. Ocena wyników innowacyjny projekt: wewnętrzna stopa zwrotu, okres zwrotu

Skutki czerwonego widoku (wyraźnego) to wszystko, co można prześledzić do ostatniego grosza. W większości przypadków taki efekt wiąże się z wprowadzeniem nowej lub wymianą starej na bardziej wydajną technologię.

Efekty ekologiczne z „subtelnych” czynników są najtrudniejsze do wyśledzenia i udowodnienia za pomocą czysto matematycznych modeli, ale mają największy potencjał korzyści. Przykładem takich czynników może być lepsza koordynacja działań działów, dokładność i szybkość przekazywania informacji wewnętrznych firmy, znajomość strategii i zrozumienie swoich obowiązków, przeszkolenie personelu, przetwarzalność. Czynniki „zielone” z reguły przejawiają się we wdrażaniu innowacji zarządczych i organizacyjnych.

Do oceny efektów typu czerwonego teoria finansów wyróżnia cztery główne sposoby obliczania efektywności innowacyjnego projektu i jego wartości dla firmy – jest to wyliczenie wartości bieżącej netto (NPV), stopy zwrotu z inwestycji ( ROI), wewnętrzna stopa zwrotu (IRR) i okres zwrotu (РВ) . Liczby te oparte są na metodzie dyskontowania.

Matematycznie wewnętrzną stopę zwrotu IRR wyznacza się, rozwiązując równanie wykładnicze z nieznanym dyskontem X. W tym przypadku przyjmuje się, że wartość IRR jest równa 0:

gdzie D i - dochód z i-tego okresu; Ki - koszty i-tego okresu; n to liczba okresów realizacji projektu;

W praktyce jednak stosowana jest metoda przybliżonego szacowania IRR. W tym celu przeprowadza się szereg obliczeń ze stopniowym wzrostem dyskonta, aż IRR stanie się ujemna. Następnie obliczana jest przybliżona wartość:

Gdzie NPV jest wartością bieżącą netto

d+ - maksymalna wartość rabatu, przy której NPV przyjęło wartość dodatnią; d- - minimalna wartość rabatu, przy której NPV przyjęło wartość ujemną; NPVd- - wartość NPV z dyskontem równym d-; NPVd+ - wartość NPV z dyskontem równym d+

Kryterium efektywności ekonomicznej projektu innowacyjnego jest wartość IRR, która przewyższa wartość rabatu przyjętego przy uzasadnianiu efektywności projektu.

Okres zwrotu RV znajduje się również poprzez rozwiązanie równania wykładniczego do obliczania NPV z nieznanym okresem realizacji N, tj. zdyskontowany dochód jest równy lub objęty zdyskontowanymi kosztami:

W praktyce jednak stosowana jest metoda przybliżania okresu zwrotu:

gdzie t jest ostatnim okresem realizacji projektu, w którym różnica między skumulowanymi zdyskontowanymi przychodami a zdyskontowanymi kosztami przyjmuje wartość ujemną;

NVPt- - ostatnia ujemna wartość NPV;

NVPt+ - ostatnia dodatnia wartość NPV.

Kryterium efektywności ekonomicznej projektu innowacyjnego jest wartość okresu zwrotu, który nie przekracza okresu realizacji projektu.

Zaletą metod finansowych jest ich podstawa, klasyczna teoria wyznaczania efektywności ekonomicznej inwestycji. Metody te wykorzystują kryteria ogólnie przyjęte w sektorze finansowym (wartość bieżąca netto, wewnętrzna stopa zwrotu itp.), które pozwalają menedżerom znaleźć wspólny język z dyrektorzy finansowi

Metody dyskontowe (finansowe) zazwyczaj zachęcają firmy do powstrzymywania się od inwestowania w niestabilnym otoczeniu. Wysoki stopień niepewności oznacza więcej wysoki poziom stopy dyskontowe i niższa wartość bieżąca netto (NPV). Ponieważ większość obiecujących projektów inwestycyjnych nie może obecnie zagwarantować solidnych zwrotów w najbliższej przyszłości, są one często odrzucane przez menedżerów i wykonawców ze względu na wysokie ryzyko. metody finansowe często prowadzą do niedoszacowania tego, co trudno sobie wyobrazić: niedoszacowania wartości branż charakteryzujących się dużą niepewnością, takich jak Internet. Ponadto metody finansowe często stanowią barierę dla menedżerów w postaci zerowej lub ujemnej wartości NPV, chociaż taka inwestycja jest często warunkiem wstępnym szczegółowych badań i rozwoju.

38. Jakościowe metody oceny efektywności projektu innowacyjnego. Zrównoważona karta wyników autorstwa Nortana i Kaplan

Wszystkie efekty wynikające z wprowadzenia innowacji można podzielić na 2 grupy: explicite i implicite.

Skutki czerwonego widoku (wyraźnego) to wszystko, co można prześledzić do ostatniego grosza.

Efekty ekologiczne z „subtelnych” czynników są najtrudniejsze do wyśledzenia i udowodnienia za pomocą czysto matematycznych modeli, ale mają największy potencjał korzyści. Przykładem takich czynników może być lepsza koordynacja działań działów, dokładność i szybkość przekazywania informacji wewnątrzkorporacyjnych, natychmiastowy dostęp do struktura organizacyjna każdy, znajomość strategii i zrozumienie swoich obowiązków, przeszkolenie personelu, proces. Czynniki „zielone” z reguły przejawiają się we wdrażaniu innowacji zarządczych i organizacyjnych.

W ostatnie czasy nastąpił pewien postęp w zakresie przekształcenia wskaźników jakościowych w ilościowe („efekt zielonego”). Ten problem jest dość łatwy do zrozumienia, a jednocześnie trudny do oceny. Na przykład łatwość dostępu do infrastruktury organizacyjnej dzięki wykorzystaniu Technologie informacyjne znacząco wpływa, co oczywiste, na baza klientów firm. Tylko w dwóch przypadkach można dać jednoznaczną odpowiedź na temat skutków takiego oddziaływania. Po pierwsze, jeśli przez długi czas liczba klientów utrzymywała się na stałym poziomie, a po wdrożeniu odkryto trend wzrostowy. Po drugie, jeśli przed wdrożeniem występowała tendencja do zmniejszania liczby klientów, a po wdrożeniu - wzrost lub stabilizacja.

Ale jak określić wpływ, jeśli istnieje tendencja do wzrostu przed i po przyjęciu innowacji, a jeszcze trudniej, jeśli stała liczba klientów pozostaje przed i po. Może to oznaczać, że pieniądze są marnowane. Ale całkiem możliwe, że wprowadzenie innowacji uratowało przed utratą klientów.

Częściowo problem ten można rozwiązać za pomocą metod jakościowych, wśród których można wyróżnić główne:

Ich działalność znacznie ustępuje przedsiębiorstwom prywatnym. ROZDZIAŁ III OPRACOWANIE METOD USTALANIA REZERWY W CELU ZWIĘKSZENIA EFEKTYWNOŚCI INNOWACYJNEJ DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRZEMYSŁOWYCH 3.1. Uzupełnienie rezerw dla zwiększenia wydajności działalność innowacyjna i ich klasyfikacja Poziom techniczny a efektywność produkcji przemysłowej w przyszłości determinuje...

Stawia zadanie stałej i ogólnej „burzy mózgów” dla większości pracowników, a docelowo dla całego personelu firmy. Rozdział II. Czynniki rynkowe wpływające na charakter innowacji 2.1 Czynniki zewnętrzne Proces innowacyjny jest wypadkową wielu czynników ekonomicznych, obiektywnych i subiektywnych, zewnętrznych i wewnętrznych. Do obiektywnych czynników ...

Kalkulacja efektu ekonomicznego proponowanych działań dokonywana jest w celu określenia możliwości sfinansowania konkretnego przedsięwzięcia, którego istotą jest osiągnięcie zysku.

Rodzaje efektu ekonomicznego

Zakłada inwestowanie kapitału w celu wygenerowania dodatkowego zysku do osiągnięcia W drugim przypadku nie można obliczyć efektu ekonomicznego, ponieważ efekt społeczny nie wiąże się z osiągnięciem zysku.

Efekt ekonomiczny może być pozytywny i negatywny. Aby osiągnąć pozytywny efekt, wystarczy zarobić. Innymi słowy, wielkość dochodu inwestora musi być wyższa niż kwota inwestycji. Ten efekt nazywa się zyskiem. Drugim sposobem na uzyskanie pozytywnego efektu nie są inwestycje zwiększające wielkość przychodów, ale oszczędności w kosztach produkcji. Najbardziej opłacalnym sposobem na uzyskanie pozytywnego efektu jest zwiększenie przychodów i obniżenie kosztów produkcji.

Negatywny efekt pozytywny uzyskuje się, gdy koszty proponowanej działalności przewyższają dochód. W takim przypadku efekt ekonomiczny będzie nazywany stratą.

Metodyka obliczania efektu ekonomicznego

Klasyczny wzór na obliczenie efektu ekonomicznego jest następujący:

Eph \u003d D - W * K, gdzie

Ef - efekt ekonomiczny;

D - dochód lub oszczędności z wydarzeń;

C - koszt imprez;

K - współczynnik normatywny.

Współczynnik regulacyjny

Oprócz pojęcia „efektu ekonomicznego” istnieje jeszcze inny termin, który służy do określenia wykonalności inwestycji. To jest efektywność ekonomiczna. Wymaga również standardowego współczynnika. Pokazuje minimalną akceptowalną wydajność projekt inwestycyjny, co należy osiągnąć dla państwa i społeczeństwa.

Współczynnik normatywny jest stały. Jego znaczenie różni się w zależności od branży, w której jest używany. Wartość tego wskaźnika waha się od 0,1 do 0,33. Najwyższa wartość parametru występuje w branży chemicznej, a najniższa w branży transportowej. W sektorze przemysłowym współczynnik standardowy wynosi 0,16; w sferze handlu - 0,25.

Możliwość obliczenia efektu ekonomicznego proponowanych działań

Efekt ekonomiczny można obliczyć na dowolny okres czasu. To zależy od tego, jak długo trwają wydarzenia. Obliczenie rocznego efektu ekonomicznego przeprowadza się w przypadkach, gdy działania wymagające inwestycji są prowadzone lub mogą być prowadzone w ciągu roku. Przykładem jest wypłata premii pracownikom za zwiększenie wielkości sprzedaży o miesiące. Więc nie lepszy sposób zrozumieć celowość premii, jak obliczyć efekt ekonomiczny za rok. Wzór na obliczenie efektu ekonomicznego proponowanych działań w tym przypadku będzie wyglądał następująco:

Er \u003d (D1 - D0) * Z * K, gdzie

• Er - efekt roczny;
• D1 - dochód po wydarzeniach;
• D2 - dochód przed wydarzeniami;
• Z - koszty;
• K - współczynnik normatywny.

Przykład

Aby lepiej zrozumieć, w jaki sposób określa się celowość projektu inwestycyjnego, należy rozważyć przykład obliczania efektu ekonomicznego.

Firma zajmuje się produkcją i sprzedażą mebli. Zarząd zdecydował o premiowaniu pracowników, jeśli mogą poprawić jakość produktów. W wyniku działań podjętych w celu poprawy jakości towarów firma zarobiła 100 tys. dolarów, czyli o 15 tys. więcej niż przed wdrożeniem tych działań. Zainwestowano 8 tysięcy dolarów, a standardowy współczynnik to 0,25. W związku z tym efekt ekonomiczny oblicza się w następujący sposób:

Eph \u003d 15 - 0,25 * 8 \u003d 13.

Długoterminowa inwestycja

W przypadku, gdy inwestycja będzie realizowana w długim okresie, wskaźnik efektu ekonomicznego nie będzie w stanie odzwierciedlić możliwości finansowania. Zawsze należy brać pod uwagę koszty alternatywne. Pojawiają się, gdy inwestor dokonuje takiego lub innego wyboru w obecności innej alternatywy. W tej sytuacji za koszt alternatywny uważa się utracony zysk, który przedsiębiorca mógłby osiągnąć, gdyby wybrał inną opcję zainwestowania swoich środków.

Zawsze istnieje co najmniej jedna alternatywna opcja inwestycyjna i należy ją wziąć pod uwagę, aby uzyskać pełniejszy obraz przy obliczaniu efektu ekonomicznego proponowanych działań. Ta alternatywa to depozyt bankowy. W takim przypadku konieczne jest uwzględnienie procentu depozytu oraz dyskonta dochodów i wydatków.

W tej sytuacji wartość bieżąca netto będzie pełniła rolę efektu ekonomicznego, jeśli jednak przy wyliczaniu klasycznego efektu ekonomicznego nie uwzględniono procentu obliczeniowego, a pozytywny efekt osiągnięto, gdy dochód przewyższał koszty, to w przypadku wartość bieżąca, nawet jej wartość ujemna może wskazywać, że koszty są większe od kosztów.

Rzecz w tym, że nie zawsze ujemna wartość bieżącej wartości netto oznacza nadwyżkę wydatków nad przychodami. Jeśli w obliczeniach uwzględniono procent obliczeniowy, na przykład 5%, wartość dodatnia oznacza, że ​​zwrot z inwestycji przekracza 5%. Jeśli NPV wynosi 0, inwestycja jest opłacalna dokładnie o 5%.

Aby zrozumieć, jak opłacalne są proponowane działania, gdy jest ona mniejsza od zera, konieczne jest obliczenie procentu wewnętrznego. Wartość dodatnia wskazuje na opłacalność projektu, a wartość ujemna wskazuje na jego nieopłacalność. Jeśli oprocentowanie wewnętrzne wynosi 2 przy stopie wyliczenia 5%, to inwestycja spłacona o 2 procent, ale przy alternatywnym wykorzystaniu tych środków mogą zwrócić się o 3% więcej. Tym samym, w przeciwieństwie do wskaźnika efektywności ekonomicznej, jest to bardziej odpowiednie rozwiązanie do obliczania finansowania długoterminowych działań usprawniających przedsiębiorstwo.

§ Ocena efektywności ekonomicznej

W efekcie pozostaje ocenić okres zwrotu projektu i oczekiwany zysk, a także ocenić, na jaki dodatkowy wzrost kosztów można dopuścić przy tworzeniu portalu korporacyjnego.

Uzbrojeni we wszystkie te oceny możesz podjąć decyzję o rozpoczęciu projektu stworzenia portalu korporacyjnego, opracować wymagania techniczno-ekonomiczne oraz skontaktować się z Wykonawcą.

§ Formułowanie wymagań dla portalu korporacyjnego

Wymagania techniczno-ekonomiczne nie są SIWZ, a mianowicie wymaganiami stawianymi przez Zamawiającego i na podstawie których Wykonawca rozpoczyna prace analityczne nad stworzeniem portalu korporacyjnego i wystawia TOR.

Stworzenie portalu korporacyjnego, wstępne testy

Celem etapu jest stworzenie i rozwój istniejącego portalu korporacyjnego, w pełni kompletnego systemu automatyzacji firmy, wypełnionego jedynie informacjami testowymi.

Na tym etapie Wykonawca pracuje niemal autonomicznie w oparciu o SIWZ oraz dokumentację projektową opracowaną na etapie poprzednim.

Wykonawca wykonuje:

projekt layoutu portalu korporacyjnego;

programowanie portali korporacyjnych;

tworzenie baz danych;

tworzy portal korporacyjny, wypełnia go informacjami testowymi;

konfiguruje portal i przeprowadza jego wstępne testy.

Następnie portal korporacyjny jest instalowany w sieci firmy (Intranet, Extranet, Internet) i prezentowany Klientowi. Klient otrzymuje również niezbędną dokumentację (instrukcje dla administratorów i użytkowników).

Dalsze prace wykonuje Wykonawca wspólnie z grupą roboczą firmy, której członkowie w razie potrzeby przechodzą wstępne szkolenie. Na tym etapie szata graficzna portalu korporacyjnego jest testowana w rzeczywistych warunkach, na rzeczywistych miejscach pracy (ale tylko na części miejsc pracy), na rzeczywistych procesach biznesowych. Portal korporacyjny jest dostosowywany do procesów biznesowych firmy, aw niektórych przypadkach procesy biznesowe są korygowane i optymalizowane, dokumentacja techniczna jest poprawiana.

Następnie portal korporacyjny jest prezentowany Klientowi. Przeprowadzane są próby końcowe, sporządzane jest Świadectwo odbioru pracy (etapu).

§ Eksploatacja pilotażowa, eksploatacja zwykła

Celem etapu jest stworzenie w pełni funkcjonującego (na wszystkich stanowiskach pracy, przy wszystkich procesach biznesowych) portalu korporacyjnego z debugowaniem wszystkich procesów biznesowych i wejściem w normalne działanie.

Etap przygotowawczy i operacja pilotażowa

Na tym etapie w pierwszej kolejności w razie potrzeby przeprowadzane jest szkolenie wszystkich pracowników firmy związane z pracą portalu korporacyjnego. Ponadto pracownicy firmy przy udziale dedykowanych pracowników Wykonawcy wykonują następujące prace:

wstępne wypełnienie bazy danych portalu korporacyjnego (katalogi, katalogi itp.)

rozpoczyna się praktyczna praca nad wszystkimi procesami biznesowymi firmy.

Jednocześnie główny nacisk kładzie się na zbieranie i analizę komentarzy, portal korporacyjny jest szybko finalizowany w prostych przypadkach, przygotowywana jest lista dalszych istotnych usprawnień (zarówno portal korporacyjny, jak i procesy biznesowe firmy).

Eksploatacja próbna portalu korporacyjnego odbywa się w ciągu 1-3 miesięcy, w zależności od złożoności projektu.

§ Udoskonalenie na podstawie wyników próbnej eksploatacji

Eksploatacja próbna kończy się przygotowaniem ustawy oraz, w razie potrzeby, harmonogramem usuwania uwag. Uwagi wynikające z niespełnienia któregokolwiek z punktów SIWZ są usuwane przez Wykonawcę bezpłatnie.

§ Obsługa portalu korporacyjnego

Wsparciem portalu korporacyjnego zajmują się z reguły specjaliści IT firmy. Wykonawca angażuje się w sprawy, w których konieczna jest restrukturyzacja procesów biznesowych firmy i odpowiednie poprawienie oprogramowania portalu korporacyjnego.

Najczesciej czytane:

Podstawowe mechanizmy sterowania robota kroczącego
Podczas jazdy w trudnych warunkach maszyny z napędem kroczącym mogą być wydajniejsze niż tradycyjne pojazdy. Zastosowanie metody chodu daje jakościowy wzrost szeregu podstawowych wskaźników pojazdów transportowych w porównaniu z maszynami kołowymi i gąsienicowymi. Są główne...