Przedsiębiorczość społeczna to pojęcie światowego i rosyjskiego doświadczenia. Przedsiębiorczość społeczna: istota i perspektywy rozwoju w Rosji. Przesłanki powstania, powstawania i rozwoju przedsiębiorczości

Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Hostowane na http://www.allbest.ru/

Ogólnorosyjska Państwowa Akademia Podatkowa

Wydział Finansów i Ekonomii

Katedra Psychologii Zarządzania

Kurs pracy

w dyscyplinie „Socjologia i Psychologia Zarządzania”

Przedsiębiorczość społeczna: istota i perspektywy rozwoju w Rosji

Wykonywane

studentka grupy UPO-201

Sorokopud Yu.S.

doradca naukowy

Profesor Osipova O.S.

Moskwa, 2012 G.

Wstęp

Żyjemy w świecie dalekim od ideału. Osobom znajdującym się w niekorzystnej sytuacji oraz osobom o ograniczonych możliwościach i zasobach nie jest łatwo realizować się we współczesnym świecie, społeczeństwo często nie zapewnia im niezbędnych możliwości i zasobów. To właśnie fakt, że współczesny świat i jego system nie zapewniają sprawiedliwego rozwoju społeczeństwa, zwłaszcza tej części społeczeństwa, która jest często uważana za „wyrzutków” – ubogich warstw społeczeństwa i ludzi o ograniczonych możliwościach. przyczyn rosnącej popularności idei przedsiębiorczości społecznej.

Jednym z najważniejszych etapów walki z ubóstwem na świecie jest tworzenie miejsc pracy, a przedsiębiorczość społeczna jest najbardziej konkurencyjna i skuteczna w tym kierunku. Zadaniem przedsiębiorstw społecznych jest przyczynianie się do rozwiązywania problemów społecznych społeczeństwa, pomoc w zapewnieniu ludziom środków do życia. Przedsiębiorstwa społeczne zapewniają miejsca pracy dla setek tysięcy ludzi w różnych dziedzinach: produkcji żywności, marketingu, kredytach, ubezpieczeniach, transporcie itp. Przedsiębiorstwa społeczne otwierają możliwości zatrudnienia dla osób niepełnosprawnych, zmarginalizowanych grup ludności, młodzieży i kobiet.

W wielu krajach świata przedsiębiorstwa społeczne ściśle współpracują z organizacjami rządowymi, zarówno na poziomie krajowym, jak i lokalnym.

Dziś przedsiębiorcy i firmy odpowiedzialne społecznie na całym świecie otrzymują wsparcie od organizacji non-profit, fundacji, rządów i osób prywatnych. Jednak pomimo tego, że korzyści płynące z przedsiębiorczości społecznej są dla wielu oczywiste, istnieje wiele trudności z jej rozwojem. Do tej pory nie ma nawet konsensusu co do tego, co stanowi „przedsiębiorstwo społeczne” i kogo można nazwać przedsiębiorcą społecznym. Niektórzy twierdzą, że termin „przedsiębiorca społeczny” powinien odnosić się tylko do założycieli organizacji, których głównym źródłem dochodów są opłaty swoich klientów. Inni uważają, że przedsiębiorca społeczny to ktoś, kto wykonuje pracę na podstawie kontraktów rządowych, podczas gdy inni uważają przedsiębiorcę społecznego za osoby, które polegają głównie na grantach i darowiznach.

Spory między naukowcami, ekspertami i praktykami przedsiębiorczości społecznej o to, które organizacje są uznawane za przedsiębiorstwo społeczne, a które nie, nie kończą się.

Celem mojej pracy na kursie jest badanie głównych aspektów przedsiębiorczości społecznej. O aktualności tematu badawczego decyduje ważna rola przedmiotu badań w kontekście transformacji stosunków społeczno-gospodarczych w Rosji. Przedsiębiorczość społeczna stała się integralną częścią współczesnego społeczeństwa i ma ogromny wpływ na jego dalszy rozwój. Tym samym moja praca semestralna pomaga zrozumieć, czym jest „przedsiębiorczość społeczna” we współczesnym świecie, w szczególności w Rosji, jej funkcjonowanie, a także perspektywy dalszego rozwoju.

Cele kursu:

1) ujawnić pojęcie przedsiębiorczości społecznej i jej istotę;

2) rozważyć funkcjonowanie przedsiębiorczości społecznej, zwłaszcza w Rosji;

3) przeprowadzić testy wśród studentów w celu określenia skłonności do przedsiębiorczości społecznej i analizy wyników.

Przedmiotem badań są studenci Wszechrosyjskiej Państwowej Akademii Podatkowej Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej.

Przedmiotem badań jest zdolność jednostki do przedsiębiorczości społecznej.

Rozdział 1

1.1 Kluczowe cechy przedsiębiorczości

Działalność przedsiębiorczą wyróżnia szereg cech, co pozwala mówić o działalności przedsiębiorczej jako pojęciu węższym niż pojęcie „działalność gospodarcza”.

Główne i obowiązkowe cechy działalności przedsiębiorczej to:

niezależna działalność;

celem działalności jest osiągnięcie zysku;

systematyczny charakter zysku;

ryzyko ekonomiczne;

fakt państwowej rejestracji uczestników.

Brak któregokolwiek z pięciu znaków oznacza, że ​​działalność nie jest przedsiębiorcza.

1. Działalność gospodarczą może prowadzić zarówno sam właściciel, jak i podmiot zarządzający jego majątkiem na podstawie prawa do zarządu gospodarczego z ustaleniem granic tego zarządu przez właściciela nieruchomości.

Dopełnieniem niezależności w organizacji produkcji jest wolność handlowa. Podmiot gospodarczy określa sposoby i środki sprzedaży swoich produktów, wybiera kontrahentów, z którymi będzie miał do czynienia. Więzy gospodarcze są zabezpieczone umowami.

Ważnym warunkiem wolności handlowej jest wolne ustalanie cen. Jednak w gospodarce nie istnieje absolutna wolność producentów. przedsiębiorca ma całkowitą samodzielność w tym sensie, że nie ma nad nim władzy, która wydaje polecenia: co robić, jak i ile. Nie jest wolny od rynku, od jego surowych wymagań. Dlatego możemy mówić tylko o pewnych granicach niezależności.

2. Działalność przedsiębiorcza polega na systematycznym uzyskiwaniu zysku, który jest iloczynem określonego zasobu ludzkiego – zdolności przedsiębiorczych. Praca ta nie jest łatwa i łączy po pierwsze manifestację inicjatywy łączenia czynników materialnych i ludzkich do produkcji towarów i usług, po drugie podejmowanie nadzwyczajnych decyzji dotyczących zarządzania firmą, organizacji pracy i po trzecie , wprowadzenie innowacji poprzez wytworzenie nowego rodzaju produktu lub radykalną zmianę procesu produkcyjnego. Wszystko to daje powód, aby mówić o przedsiębiorczości jako o działalności zawodowej nastawionej na osiągnięcie zysku.

Posiadając samodzielność, organizując produkcję we własnym interesie, przedsiębiorca bierze odpowiedzialność w granicach określonych przez formę organizacyjno-prawną przedsiębiorstwa za wynik swojej działalności. Odpowiedzialność majątkowa przedsiębiorcy to obowiązek poniesienia przez niego niekorzystnych konsekwencji majątkowych z powodu popełnionych z jego strony przestępstw. Jego wielkość zależy od formy organizacyjnej przedsiębiorstwa.

3. Kodeks cywilny określa główną cechę podmiotową, tj. wprowadza się wskazanie systematycznego otrzymywania zysku. Pojedyncze przypadki zarobku nie są działalnością przedsiębiorczą. Systematyka charakteryzuje się trwałością i regularnością zysku, o czym decyduje profesjonalizm przedsiębiorcy. Tak więc Kodeks Cywilny Federacji Rosyjskiej stanowi, że dla przedsiębiorcy ważny jest nie tyle sam obszar działalności, co systematyczny zysk.

4. Przejawem przedsiębiorczych stosunków gospodarczych jest ryzyko ekonomiczne. Ryzyko stale towarzyszy biznesowi i kształtuje szczególny sposób myślenia i zachowania, psychologię przedsiębiorcy. Ryzyko to możliwe niekorzystne skutki majątkowe działalności przedsiębiorcy, nie wynikające z niewykorzystanych okazji z jego strony. Ryzykowny charakter działań może prowadzić nie tylko do bankructwa, ale także szkodzić interesom majątkowym obywateli i organizacji.

Przedsiębiorca odpowiada za ryzyko swoim majątkiem, ale nie tylko. Możliwe są również straty, które wpływają na jego status na rynku pracy i kapitałowym (konkurencyjność, reputacja zawodowa, ocena psychologiczna itp.).

5. Państwowa rejestracja uczestników działalności przedsiębiorczej jest faktem prawnym poprzedzającym rozpoczęcie działalności przedsiębiorczej. Podmioty gospodarcze muszą być zarejestrowane w tym charakterze, aby uzyskać status przedsiębiorcy. Angażowanie się w systematyczną działalność zarobkową bez rejestracji państwowej pociąga za sobą odpowiedzialność prawną.

Działalność przedsiębiorczą mogą prowadzić zarówno osoby prawne, jak i obywatele. Wśród osób prawnych, organizacje komercyjne w pełni korzystają z tego prawa. Jednak w przypadku niektórych działań organizacja komercyjna musi uzyskać licencję. Są działania, dla których ustanowiono monopol przedsiębiorstw państwowych (produkcja i handel bronią).

1.2 Istota przedsiębiorczości społecznej

Przedsiębiorczość społeczna to działalność przedsiębiorcza mająca na celu łagodzenie lub rozwiązywanie problemów społecznych, charakteryzująca się następującymi głównymi cechami:

oddziaływanie społeczne (ang. social impact) – ukierunkowane skupienie się na rozwiązywaniu/łagodzeniu istniejących problemów społecznych, trwałe pozytywne i mierzalne wyniki społeczne;

innowacyjność – wykorzystanie nowych, unikalnych podejść w celu zwiększenia wpływu społecznego;

samowystarczalność i stabilność finansowa – zdolność przedsiębiorstwa społecznego do rozwiązywania problemów społecznych tak długo, jak jest to konieczne i kosztem dochodów uzyskiwanych z własnej działalności;

skalowalność i powtarzalność – skalowanie działań przedsiębiorstwa społecznego (na poziomie krajowym i międzynarodowym) oraz rozpowszechnianie doświadczeń (modeli) w celu zwiększenia wpływu społecznego;

przedsiębiorcze podejście – zdolność przedsiębiorcy społecznego do dostrzegania niedoskonałości rynku, znajdowania możliwości, gromadzenia zasobów, opracowywania nowych rozwiązań, które mają długoterminowy pozytywny wpływ na całe społeczeństwo.

Przedsiębiorczość społeczna odnosi sukces, gdy pojawia się jakiś innowacyjny pomysł, który prowadzi do niezwykłego połączenia zasobów. Firmy tego rodzaju są często egzotyczne, dążą do tego, co porzucili inni, eksploatują nieodpłatne lub niewystarczająco wykorzystywane zasoby i tworzą dobro społeczne w sposób, za którym inni tęsknią.

Przedsiębiorczość społeczna to nowy sposób działalności społeczno-gospodarczej, który łączy cel społeczny organizacji z przedsiębiorczą innowacją i osiągnięciem trwałej samowystarczalności. Opiera się na działaniu tzw. przedsiębiorstw społecznych – przedsiębiorstw tworzonych w celu rozwiązania określonego problemu lub problemów społecznych, działających w oparciu o innowacyjność, dyscyplinę finansową i praktyki biznesowe przyjęte w sektorze prywatnym.

W niniejszym artykule pojęcia „przedsiębiorczość społeczna” i „przedsiębiorstwo społeczne” są rozpatrywane jako sprzężone, gdzie przedsiębiorczość społeczna oznacza proces, działanie, a przedsiębiorstwo społeczne – jego nośnik, struktura organizacyjna, w ramach której i poprzez którą odtwarzana jest odpowiednia działalność, osiąga wyniki społeczne i ekonomiczne.

Sama definicja wskazuje na kilka podstawowych cech przedsiębiorczości społecznej:

jeden). prymat misji społecznej nad komercją, co oznacza, że ​​przedsięwzięcie ma na celu rozwiązanie realnego problemu społecznego lub znaczne zmniejszenie jego dotkliwości; jednocześnie efekt społeczny nie jest produktem ubocznym działalności, jak w przedsiębiorczości, ale bezpośrednim, celowym wynikiem (to z kolei determinuje kierunek zysku otrzymywanego na cele społeczne organizacji, a nie na kieszeni inwestorów lub właścicieli);

2). istnienie trwałego efektu handlowego, który zapewnia samowystarczalność i konkurencyjność przedsiębiorstwa (najlepszą gwarancją tego jest otrzymywanie dochodów głównie ze sprzedaży towarów i usług, a nie dotacji i dobroczynności, które jednak nie są wyłączone jako dodatkowe środki finansowe);

3). innowacja, z którą łączą się zasoby społeczne i gospodarcze – bez której ani trwałość misji społecznej, ani trwałość ekonomiczna nie jest możliwa po podjęciu przez organizację zadania rozwiązania nierozwiązanego problemu społecznego – tj. przekształcenie istniejącego niepożądanego porządku społecznego na bardziej korzystny.

To właśnie niepożądany porządek społeczny, który rozwinął się na jakimś obszarze, może być naturalnym warunkiem powstania niestandardowych organizacji społeczno-gospodarczych, takich jak przedsiębiorstwa społeczne. W przeciwnym razie problem społeczny byłby już rozwiązywany za pomocą tradycyjnych sektorów gospodarki – państwowych, prywatnych lub non-profit. Takimi problemami trwałego, ale niepożądanego „ładu społecznego” mogą być problemy występujące w wielu krajach, takie jak długotrwałe bezrobocie wśród mniejszości etnicznych, wykluczenie społeczne osób niepełnosprawnych, a także problemy lokalne, takie jak upadek tradycyjnych wiosek rybackich czy szkody dla środowiska spowodowane masowym sezonowym spalaniem śmieci.

Jeśli mówimy o konsekwencjach ekonomicznych, to przedsiębiorczość społeczna zwiększa ogólną efektywność ekonomiczną, ponieważ wprowadza do obiegu gospodarczego zasoby, które wcześniej w tym charakterze nie były wykorzystywane. Dotyczy to niewykorzystanych zasobów materialnych i ludzkich – odpadów produkcyjnych, grup wykluczonych społecznie, solidarności i zaufania ludzi, gdy łączy ich wspólny cel i tak dalej. Podobny efekt mają nowe kombinacje dostępnych zasobów, takie jak wykorzystanie koncepcji zapasów do reedukacji młodych ludzi, połączenie rybaków w firmę zajmującą się bezpośrednią sprzedażą ryb przez internet w restauracjach; stworzenie elektrowni non-profit w celu finansowania projektów społecznych itp.

Zdaniem ekspertów, popularność zyskała idea przedsiębiorczości społecznej, która „dotknęła nerwów” i „bardzo pasowała” do czasów nowożytnych. Pomysł ten jest poparty różnymi faktami i względami.

1.3 Historia rozwoju przedsiębiorczości społecznej

testy społeczne przedsiębiorczości

Terminy „przedsiębiorczość społeczna” i „przedsiębiorca społeczny” zostały po raz pierwszy wymienione w latach 60. w anglojęzycznej literaturze poświęconej zmianom społecznym. Stały się szeroko stosowane w latach 80., częściowo dzięki wysiłkom Billa Draytona, założyciela Ashoka: Innovation for Society i Charlesa Leadbeatera. W latach 1950-1990 Michael Young odegrał ważną rolę w rozwoju przedsiębiorczości społecznej. Profesor z Harvardu Daniel Bell nazwał Younga „najbardziej odnoszącym największe sukcesy przedsiębiorcą społecznym na świecie” ze względu na jego rolę w budowaniu ponad 60 organizacji na całym świecie, w tym kilku Szkół Przedsiębiorczości Społecznej w Wielkiej Brytanii. Innym znanym brytyjskim przedsiębiorcą społecznym jest Lord Mawson MBE. Andrew Mawson otrzymał parostwo w 2007 roku za swoją pracę w zakresie odnowy gospodarczej i społecznej oraz poprawy obszarów miejskich. Jest autorem The Social Entrepreneur i prowadzi Andrew Mawson Partnerships, firmę promującą jego wiedzę fachową.

Chociaż termin „przedsiębiorczość społeczna” jest stosunkowo nowy, samo zjawisko ma długą historię. Przykłady przedsiębiorczości społecznej obejmują Florence Nightingale, założycielkę pierwszej brytyjskiej szkoły pielęgniarskiej, która opracowała i promowała postępowe standardy pielęgniarskie; Robert Owen, założyciel ruchu spółdzielczego; Vinobu Bhave, założyciel ruchu Indian Earth for a Gift. W XIX i XX wieku niektórzy z najbardziej utytułowanych przedsiębiorców społecznych przyczynili się do upowszechnienia innowacji, których przydatność była tak ceniona, że ​​zostały wprowadzone na skalę krajową przy wsparciu państwa lub biznesu.

Jednym ze znanych współczesnych przedsiębiorców społecznych jest laureat Pokojowej Nagrody Nobla z 2006 r. Muhammad Yunus, założyciel i menedżer Gremin Bank i powiązanej z nim grupy przedsięwzięć społecznych. Działalność M. Yunusa i Grameen Bank jest przykładem ważnej cechy nowoczesnej przedsiębiorczości społecznej: realizacja zadań społecznych z wykorzystaniem zasad biznesowych często przynosi duży sukces. W niektórych krajach, m.in. w Bangladeszu iw mniejszym stopniu w Stanach Zjednoczonych przedsiębiorcy społeczni podejmują się zadań, których nie podejmuje się odgrywające ograniczoną rolę państwo. W innych krajach, zwłaszcza w Europie i Ameryce Południowej, ściśle współpracują z organizacjami rządowymi, zarówno na poziomie krajowym, jak i lokalnym.

1.4 Przedsiębiorczość społeczna w Rosji

W Rosji przedsiębiorczość społeczna pojawiła się na przełomie XIX i XX wieku. Przykładem przedsiębiorczości społecznej jest Dom Pracy, założony przez księdza Jana z Kronsztadu. Tutaj wszyscy potrzebujący (od samotnych matek po bezdomnych) mogli znaleźć pracę, otrzymać schronienie i opiekę. Idea domów pracowitości rozprzestrzeniła się następnie w całej Rosji.

Przedsiębiorcy społeczni we współczesnej Rosji dzielą się dziś na trzy kategorie.

Pierwszymi są przedstawiciele wyspecjalizowanych przedsiębiorstw (na przykład przedsiębiorstw pracujących z osobami niedowidzącymi lub niedosłyszącymi), które zostały zmodernizowane po pierestrojce i stały się organizacjami komercyjnymi (na przykład przedsiębiorstwa Wołgograd dla osób niedowidzących - „Etalon” do produkcji pokrywek dla puszkowanie i " Łucz, który produkuje artykuły papiernicze do użytku domowego: serwetki, papier toaletowy).

Przykładem z drugiej kategorii są organizacje non-profit i charytatywne, które rozpoczęły działalność komercyjną. Większość z nich znajduje się w Rosji. W Petersburgu działa Fundacja Charytatywna Nadieżda, która produkuje sprzęt rehabilitacyjny dla osób starszych, niepełnosprawnych oraz osób po ciężkich urazach. „Nadieżda” podpisała umowę z Funduszem Ubezpieczeń Społecznych i wszystkimi produktami - wózkami, kulami itp. -- osoby otrzymują bezpłatnie poprzez wystawienie zaświadczeń lekarskich o konieczności zakupu sprzętu rehabilitacyjnego ze względów medycznych. "Nadzieżda" otworzyła również płatną wypożyczalnię, która udostępnia sprzęt rehabilitacyjny na okres zbierania zaświadczeń (po odebraniu niezbędnych zaświadczeń koszt wypożyczenia jest zwracany klientowi). W Rybińsku kobiece towarzystwo wsparcia społecznego „Kobieta, Osobowość, Społeczeństwo” pracuje z ubogimi matkami wielu dzieci, a pod nim warsztat „Wesoły filc”, który produkuje zabawki filcowe, biżuterię i inne wyroby artystyczne. W Tuli przykładem przedsiębiorczości społecznej jest salon usług domowych Berezen - tutaj w salonie fryzjerskim socjalnym, zakładzie fotograficznym czy atelier krawiectwa i naprawy odzieży, szewskim, obywatele są obsługiwani przez osoby niepełnosprawne. Dla rodzin wielodzietnych, osób niepełnosprawnych, emerytów i osób o niskich dochodach, które przychodzą do salonu, ceny usług są udzielane ze zniżką. W Niżnym Nowogrodzie charytatywna organizacja publiczna „Care” pracuje zarówno z osobami starszymi, jak i młodymi – ma na swoim koncie wiele projektów społecznych. Giełda pracy, szwalnia, klub komputerowy, produkcja i konfekcjonowanie różnego rodzaju towarów, szkolenia psychologiczne, porady prawne - nie charytatywne, ale dochodowe, udane projekty społeczne i handlowe.

Najbardziej zaawansowaną kategorią przedsiębiorców społecznych są przedstawiciele małych firm, nowych przedsiębiorstw, których celem nie jest zysk, ale metodyczne rozwiązanie problemów kategorii obywateli niechronionych społecznie. Dospekhi LLC z powodzeniem działa w Moskwie - organizacji zajmującej się produkcją systemu ortopedycznego, który umożliwia samodzielne poruszanie się osobom z urazami lub chorobami kręgosłupa, które doprowadziły do ​​paraliżu nóg. W Jekaterynburgu LLC "Centrum Naukowo-Społeczne "Elfo" zajmuje się rehabilitacją psychologiczną i fizyczną dzieci za pomocą hipoterapii.

1.5 Perspektywy rozwoju przedsiębiorczości społecznej w Rosji

Pomimo powagi problemów związanych z małym biznesem, rodzimy mały biznes ma perspektywy na dalszy rozwój.

Przede wszystkim należy odbiurokratyzować małe firmy, maksymalnie uprościć procedurę rejestracji, zmniejszyć liczbę organów regulacyjnych i kontroli oraz kontynuować proces ograniczania liczby licencjonowanych czynności i produktów.

Konieczna jest likwidacja korupcji, która jest nie tylko niebezpieczna z moralnego punktu widzenia, ale także hamuje wzrost gospodarczy, znacząco podnosi ceny i zakłóca konkurencję.

Konieczne jest znaczne zmniejszenie obciążeń podatkowych małych firm. Jest to szczególnie ważne dla przedsiębiorców rozpoczynających działalność, przede wszystkim w takich działaniach jak innowacja, produkcja, budownictwo, remonty i budownictwo oraz medycyna.

Należy zwrócić uwagę na koncentrację wszystkich środków finansowych przeznaczonych na wsparcie małych przedsiębiorstw (budżety federalne i regionalne, Federalny Fundusz Wspierania Małej Przedsiębiorczości, różne źródła pozabudżetowe) w najważniejszych obszarach priorytetowych oraz stworzenie systemu gwarancji kredytowych dla to. Dla nowo powstałych małych firm konieczne jest szerokie wykorzystanie leasingu i franchisingu. Jeśli system franczyzowy zdobywa coraz więcej pozycji w naszym kraju, to leasing dopiero raczkuje. Dalszy rozwój te formy działalności wśród małych firm powinny być promowane przez duże przedsiębiorstwa.

Potrzebne są bardziej energiczne prace nad rozwojem infrastruktury małych firm, rozwojem systemu bankowego i różnych funduszy wspierających małe przedsiębiorstwa. Małe przedsiębiorstwa powinny w każdej chwili mieć możliwość uzyskania porady i bezpłatnej pomocy w zakresie otwierania i funkcjonowania, w kwestiach strategii marketingowej, ochrony ich interesów oraz w każdej innej sprawie.

Wiele pozostaje do zrobienia w dziedzinie szkolenia i zaawansowanego szkolenia przedsiębiorców. W sektorze small businessu pracuje około 8 mln osób, czyli prawie 12% ogółu zatrudnionych w kraju, a liczba ta z roku na rok będzie rosła. Coraz więcej młodych, energicznych ludzi wchodzi do małych firm. Tymczasem według sondaży ponad 70% młodych przedsiębiorców uważa, że ​​trzeba zdobyć specjalną wiedzę z zakresu małego biznesu. Szczególnie pilne jest zadanie profesjonalnego szkolenia menedżerów takich przedsiębiorstw. Obecnie w kraju działa około 900 000 małych firm. Według niektórych szacunków tylko 20-30% z nich ma menedżerów ze specjalnym wykształceniem zawodowym. W konsekwencji dla około 700 tys. przedsiębiorstw menedżerowie działają z kaprysu, biorąc pod uwagę ich umiejętności i doświadczenie. Utrudnia to dalszy rozwój i poprawę efektywności małych firm.

Zgodnie z ustawą federalną „O licencjonowaniu niektórych rodzajów działalności” z dnia 8 sierpnia 2001 r. Nr 128-FZ, władze lokalne nie mają prawa wprowadzać żadnych zezwoleń innych niż licencje wymienione w tej ustawie. Powszechną praktyką pozostają jednak zezwolenia na prowadzenie działalności handlowej lub innego rodzaju działalności, od inspekcji przeciwpożarowej po nadzór sanitarno-epidemiologiczny. Większość respondentów ankiety odpowiedziała, że ​​konkurencja jest obecnie dla nich poważniejszym problemem niż regulacje państwowe. Po raz pierwszy od początku przejścia Rosji do gospodarka rynkowa przedsiębiorcy wskazywali na konkurencję jako najważniejszą kwestię. Taka dbałość o konkurencję wskazuje, że rosyjska gospodarka staje się prawdziwie rynkową gospodarką, przedsiębiorców bardziej interesuje zachowanie konkurentów niż zachowanie urzędników. Do pewnego stopnia dostosowali się do zachowań urzędników i będą musieli stale dostosowywać się do konkurencji.

Dzięki temu małe przedsiębiorstwa w Rosji mają rezerwy na dalszy rozwój. Według wstępnych szacunków w najbliższych latach liczba małych przedsiębiorstw w Rosji może wzrosnąć do 1,4 - 1,5 mln sztuk. Ich produkty można szacować na 2,8 - 3,2 biliona. pocierać. tym samym zajmując około 14-15% PKB kraju, małe przedsiębiorstwa mogą zająć należne im miejsce w rosyjskiej gospodarce.

Rozdział 2

Metodologia: testowanie

Cel testowania: Celem testowania jest uzyskanie niezależnych obiektywnych informacji na temat przygotowania uczniów do przedsiębiorczości społecznej.

Zadanie testowe: Analiza wyników testów i zestawienie obiektywnych informacji o umiejętnościach przedsiębiorczości społecznej wśród studentów.

Hipotezy robocze badania:

1) Kształtowanie obiektywnego obrazu zdolności do przedsiębiorczości społecznej wśród studentów w warunkach testu.

2) Zastosowanie uzyskanych wyników testów zwiększy wiedzę o umiejętnościach uczniów w zakresie przedsiębiorczości społecznej.

Praktyczna część zajęć opiera się na testach, które obejmują 21 pytań i mają na celu określenie skłonności do przedsiębiorczości.

Badanie zostało przeprowadzone wśród studentów Wszechrosyjskiej Państwowej Akademii Podatkowej Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej.

W badaniu wzięło udział 15 osób - studentów II roku Wydziału Finansów i Ekonomii. Wiek badanych wynosi od 18 do 20 lat. Respondenci zostali poproszeni o udzielenie odpowiedzi na pytania, wybierając jedną z dwóch wcześniej udzielonych odpowiedzi. Na podstawie uzyskanych punktów, których liczba jest sumowana w zależności od odpowiedzi na dane pytanie, określa się stopień zdolności przedsiębiorczych. Według tej ankiety może być „słaba” – jeśli respondent uzyskał mniej niż 12 punktów, „średni” – od 12 do 16, „silna” – od 16 i więcej. Schemat odpowiedzi - do wyboru dwie opcje: tak, nie. Każda pozytywna odpowiedź daje jeden punkt. Poniżej znajduje się tabela korelująca pytania i liczbę udzielonych na nie odpowiedzi. Test pozwala ocenić poziom Twoich zdolności przedsiębiorczych (autor T. Matveeva).

Metodologia: mini-kwestionariusz

Czy wiesz, czym jest przedsiębiorczość społeczna?

Tak 4 os. 27%

Nie 11 osób 73%

Chcesz zaangażować się w przedsiębiorczość społeczną? (To pytanie zadano tylko tym, którzy wiedzą, czym jest przedsiębiorczość społeczna.)

Tak 4 os. 100%

Nie było odpowiedzi „nie”.

Analiza wyników

Według wyników badań wśród respondentów zidentyfikowano 5 osób

33% tych, którzy byliby bardziej przedsiębiorczy niż przeciętnie, 4 - 27% osób wykazało przeciętne wyniki, a 6 - 40% - mniej niż przeciętnie.

Wynika to po części z faktu, że nie wszyscy i nie zawsze potrafią obiektywnie ocenić siebie i swoje możliwości. Duże znaczenie ma również nastrój, wiek badanych. Wszystko to mówi nam, że po pewnym czasie ci sami ludzie najprawdopodobniej odpowiedzą na te same pytania inaczej, odpowiednio, pokażą różne wyniki, dlatego żadna technika nie może zagwarantować absolutnej niezawodności. Tym samym tylko 5 na 15 osób jest w pełni przygotowanych do prowadzenia działalności przedsiębiorczej na tym etapie, tj. co trzeci. Respondentom zadano również dwa pytania związane konkretnie z przedsiębiorczością społeczną. Na podstawie uzyskanych wyników widać, że przedsiębiorczość społeczna jest znacznie mniej popularna i wie o niej tylko 27% respondentów. Myślę, że wynika to z faktu, że przedsiębiorczość społeczna jest zjawiskiem dość nowym dla współczesnego świata jako odrębna instytucja, choć pojawiła się dość dawno temu.

Wniosek

Idea „przedsiębiorczości społecznej” poruszyła serca wielu osób. To zdanie najlepiej pasuje do naszych czasów. Łączy w sobie pasję do społecznej misji z dyscypliną właściwą biznesowi. Zdecydowanie czas na przedsiębiorcze podejście do problemów społecznych.

Podczas gdy pojęcie „przedsiębiorczość społeczna” zyskuje na popularności, różni ludzie interpretują to zdanie na różne sposoby, powodując zamieszanie. Wielu kojarzy przedsiębiorczość społeczną wyłącznie z przedsiębiorstwami non-profit, które stają się komercyjne lub zaczynają przynosić zyski. Inni używają tego terminu do opisania tylko działalności tych, którzy organizują przedsiębiorstwa non-profit. Jeszcze inne pod tym sformułowaniem oznaczają biznes, który integruje zasady społecznej odpowiedzialności w swoje procesy biznesowe.

Wiele działań rządowych i filantropijnych nie spełnia naszych oczekiwań. Często okazuje się, że główne instytucje sektora społecznego są niekompetentne, nieefektywne i nie reagują. A dzisiaj potrzebujemy przedsiębiorców społecznych, aby opracowali nowe modele na nowe stulecie.

Język przedsiębiorczości społecznej może być nowy, ale samo zjawisko znane jest od dawna. Przedsiębiorcy społeczni istnieli od zawsze, choć nigdy nie zostali nazwani. To ci ludzie pierwotnie zbudowali wiele instytucji, które teraz uważamy za oczywiste. Niemniej jednak nowa nazwa odgrywa ważną rolę, ponieważ zakłada zacieranie się dawnych granic różnych dziedzin działalności. Poza innowacyjnymi przedsiębiorstwami non-profit, przedsiębiorczość społeczna może obejmować również przedsiębiorstwa zorientowane społecznie (np. społeczność banków rozwoju), czy różne organizacje hybrydowe, które łączą elementy komercyjne i non-profit (są to np. schroniska dla bezdomnych, w której biznes opiera się na kształceniu i zatrudnianiu swoich podopiecznych).

Nowy język pozwala przedsiębiorcom społecznym poszerzyć dotychczasowy obszar działalności i znaleźć jeszcze skuteczniejsze metody realizacji ich społecznej misji. Przedsiębiorczość społeczna opisuje dość niezwykłe zasady postępowania. Te zasady powinny być wspierane i pielęgnowane u tych, którzy mają zdolności i temperament do tego rodzaju pracy. Wtedy moglibyśmy osiągnąć znacznie więcej.

Czy każdy powinien aspirować do bycia przedsiębiorcą społecznym? Nie. Nie każdy dobry aktor sektora społecznego jest dobrze dopasowany do roli przedsiębiorcy. A także w biznesie. Nie każdy dobry biznesmen jest przedsiębiorcą. Społeczeństwo potrzebuje różnych typów i stylów przywódców. Przedsiębiorcy społeczni to tylko jeden rodzaj liderów i tak powinni być postrzegani. Nasze badanie ma na celu podkreślenie ich charakterystycznych cech i pokazanie, że bycie przedsiębiorcą społecznym nie jest takie łatwe. I potrzebujemy przedsiębiorców społecznych, aby pomogli nam znaleźć nowe sposoby poprawy społecznej, gdy wkraczamy w nowe stulecie.

Lista wykorzystanej literatury

1. Mały biznes w Rosji: Podręcznik., Chapek V.N., Maksikov D.V., wyd. Feniks, 2010

2. Kabachenko T.S. Psychologia w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Petersburg: Piotr, 2003.

3. Andreeva G.M. Psychologia społeczna. M.: Wydawnictwo Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego, 1980.

4. A. A. Timofiejewa. Historia przedsiębiorczości w Rosji: przewodnik po studiach. Moskwa: Flinta, 2011

5. Lawton A., Rose E. Organizacja i zarządzanie w instytucjach publicznych. M.: 1993.

Aplikacja

Kwestionariusz

	Czy mimo wszystkich przeszkód jesteś w stanie doprowadzić rozpoczętą pracę do końca?
	Czy jesteś w stanie nalegać na podjętą decyzję, czy łatwo Cię przekonać?
	Czy lubisz brać na siebie odpowiedzialność za prowadzenie?
	Czy cieszysz się szacunkiem i zaufaniem współpracowników?
	Czy Twoje zdrowie pozwala Ci angażować się w działalność przedsiębiorczą?
	Czy jesteś gotowy do pracy 12-14 godzin dziennie bez natychmiastowej zapłaty?
	Lubisz komunikować się i pracować z ludźmi?
	Czy jesteś w stanie przekonać i zarażać innych swoją wiarą w słuszność wybranej sprawy?
	Czy rozumiesz działania i czyny innych?
	Masz doświadczenie w obszarze, w którym chcesz rozpocząć działalność?
	Czy znasz aktualną procedurę opodatkowania, płac, deklaracji podatkowych, prowadzenia ksiąg rachunkowych?
	Czy w Twoim mieście lub regionie pojawi się popyt na produkt lub usługę, którą zamierzasz zaoferować?
	Czy inni mali przedsiębiorcy z Twojego profilu dobrze sobie radzą w Twoim mieście (regionie)?
	Masz na myśli pokój, który można wynająć?Jeśli nie posiadasz pokoju, to czy powierzchnia Twojego mieszkania (domu) pozwala na zorganizowanie biznesu w domu?
	Czy jesteś gotowy na to, że Twój biznes nie będzie generował dochodu przez pół roku lub rok?
	Czy masz wystarczające środki finansowe, aby wesprzeć swój biznes w pierwszym roku jego istnienia?
	Czy masz wystarczający kapitał początkowy, aby rozpocząć działalność gospodarczą?
	Czy masz możliwość przyciągnięcia krewnych i znajomych do sfinansowania tworzonego biznesu?
	Masz na myśli dostawców potrzebnych materiałów?
	Masz na myśli sprytnych specjalistów, którzy mają doświadczenie i wiedzę, których Ci brakuje?
	Czy jesteś pewien, że posiadanie własnego biznesu to Twój główny cel?

Hostowane na Allbest.ru

Podobne dokumenty

Pojęcie i istota przedsiębiorczości społecznej. Główne formy przedsiębiorczości społecznej. Efektywność przedsiębiorczości społecznej i perspektywy jej rozwoju w Republice Białorusi. Współpraca z władzami państwowymi i gminnymi.

praca semestralna, dodana 08.07.2017


Przedsiębiorczość jako rodzaj działalności gospodarczej. Historia powstawania przedsiębiorczości. Charakterystyka psychologiczna przedsiębiorców. Główne problemy interakcji między państwem a przedsiębiorczością. Rodzaje struktur biznesowych.

praca semestralna, dodana 23.05.2012


Pojęcie i kluczowe funkcje rodziny jako instytucji społecznej. Cechy i cechy współczesnej rodziny w Rosji. Główne przyczyny kryzysu rodziny rosyjskiej. Najważniejsze zadania i perspektywy tworzenia nowych relacji rodzinnych i małżeńskich w Rosji.

praca semestralna, dodano 09.06.2012 r.


Dobroczynność w Rosji jako zjawisko społeczne. Specyfika pomocy pracowniczej. Stan opieki społecznej we współczesnej Rosji. odchylenia społeczne. Etapy rozwoju, tworzenie dobroczynności społecznej w Rosji. Działalność instytucji dobroczynności społecznej.

praca kontrolna, dodano 12.03.2008


Główne grupy społeczne współczesnego społeczeństwa rosyjskiego. Pojęcie kultury przedsiębiorczości jako zjawiska społecznego. Społeczne funkcje przedsiębiorczości, jej rola w przyspieszaniu procesu socjalizacji i udziału w reprodukcji życia społecznego.

test, dodano 13.05.2013


Istota polityki społecznej państwa. Obiekty monitoringu społecznego. Perspektywy rozwoju monitoringu społecznego w Rosji. Pojęcie „minimalnego budżetu konsumenta” w zarządzaniu społecznym. Czynniki determinujące cele zarządzania społecznego.

prace kontrolne, dodano 28.01.2012


Istota planowania społecznego. Poziomy planowania społecznego. Formy i metody planowania społecznego. Wskaźniki i kryteria rozwoju społecznego. Struktura planu społecznego rozwoju zespołu. Główne funkcje służby społecznej.

praca semestralna, dodana 05/03/2007


Teoretyczne aspekty rozwoju stosunków społecznych w Rosji: pojęcie, treść. Problemy stosunków społecznych w regionach. Perspektywy rozwoju społecznego w Federacji Rosyjskiej: opieka zdrowotna, edukacja, poprawa systemu emerytalnego.

praca dyplomowa, dodana 29.06.2010


Pojęcie i główne zasady usług społecznych, klasyfikacja i odmiany, źródła i cechy ich finansowania. Analiza aktualnego stanu tej sfery w Rosji, kierunki i perspektywy jej reformy, ocena efektywności.

praca semestralna, dodano 16.09.2017


Adekwatność tematu ubezpieczeń społecznych. Historia powstania i rozwoju systemu ubezpieczeń społecznych w Rosji. System ubezpieczeń społecznych w innych krajach. Gwarancje socjalne udzielane przez państwo.

Tematy związane z przedsiębiorczością społeczną stają się z dnia na dzień coraz bardziej popularne. Bardzo trudno jednak podać jednoznaczną definicję tego pojęcia. Co odpowiada temu kierunkowi, jakie kategorie są w pierwszej kolejności istotne? Czemu? Te i inne kwestie, nie mniej ważne dla społeczeństwa, zostały omówione w tym artykule.

Pojęcie przedsiębiorczości społecznej

Co przedsiębiorczość społeczna? Zajęcia, charakteryzując ją, są bardzo zdeterminowane w ciekawy sposób. Tak więc przedsiębiorczość społeczna powinna być rozumiana jako działalność przedsiębiorcza, mająca na celu przede wszystkim łagodzenie lub rozwiązywanie problemów społecznych.

Należy zauważyć, że przedsiębiorcy społeczni tworzą model biznesowy o unikalnych cechach. Jej zysk polega na zwiększaniu dobra społecznego. Trzeba dodać, że przedsiębiorczość społeczna, działalność, odpowiadające mu, różnią się od biznesu o typie społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). Faktem jest, że w drugim przypadku tylko część zysku, a nie cała jego kwota, przeznaczana jest na rozwiązywanie problemów natury społecznej.

Powiązane definicje

Rozwój przedsiębiorczości społecznejściśle związane z następującymi definicjami:

• Wpływ społeczny to nic innego jak ukierunkowane skupienie się na łagodzeniu lub rozwiązywaniu pilnych problemów społecznych; zrównoważonych wyników społecznych o pozytywnym charakterze, które można zmierzyć.
• Innowacja to wykorzystanie nowych technik, które zwiększają stopień społecznego wpływu na społeczeństwo.
• Stabilność finansowa i samowystarczalność to nic innego jak zdolność struktury zorientowanej społecznie do rozwiązywania problemów społecznych tak długo, jak istnieje taka potrzeba i kosztem dochodów pochodzących z własnej działalności gospodarczej.
• Replikalność i skalowalność — pewne zwiększenie skali działalność gospodarcza strukturę społeczną (zarówno krajową, jak i międzynarodową) oraz rozpowszechnianie modelu (doświadczenia) w celu zwiększenia stopnia wpływu społecznego.
• Podejście przedsiębiorcze – zdolność przedsiębiorcy do wchodzenia w zawodności rynku, gromadzenia zasobów, znajdowania szans, tworzenia nowych rozwiązań, które mogą pozytywnie wpływać w długim okresie zarówno na poszczególne grupy społeczne, jak i całe społeczeństwo.

Przedsiębiorczość społeczna: zarządzanie i modele

Analizując aktualnie istotne działania można wyróżnić następujące modele przedsiębiorczości społecznej:

• Sprzedaż charytatywna. Zwykle obejmuje to sklepy usługowe lub handlowe. Z reguły ich dochody przekazywane są bezpośrednio na fundację charytatywną. Żywymi przykładami takich struktur są następujące sklepy: „BlagoBoutique”, „Dziękuję”, galeria sztuki „White Horse” i tak dalej.
• Rozwiązanie problemu zatrudnienia matek z dziećmi do lat trzech, osób niepełnosprawnych, a także osób znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej. Na przykład w sklepie „Naiwny? Wysoko!" tworzeniem pamiątek zajmują się osoby z zaburzeniami psychicznymi, a restauracja „W ciemności” zatrudnia wyłącznie osoby niewidome.

Dodatkowe miejsca docelowe

Jak się okazało, charakteryzując działalność w zakresie przedsiębiorczości społecznej nie mają wyraźnych granic. Dlatego w literaturze z reguły podaje się jedynie przybliżone modele (kierunki) odpowiedniej działalności. Zdecydowanie najpopularniejsze są opcje przedstawione w poprzednim rozdziale. Jednak następujące punkty są od nich w minimalnym stopniu gorsze:

• Organizacje przedsiębiorczości społecznej tworzenie usług, które nie są w pełni świadczone przez państwo. Uderzającym przykładem tej sytuacji jest przedszkole Vasilek w Moskwie.
• Świadczenie usług o wyjątkowym ukierunkowaniu, na przykład taksówka „Invataxi” realizuje usługę transportową wyłącznie dla osób niepełnosprawnych.
• Przedsiębiorczość zorientowana społecznie mające na celu rozwój terytorium i społeczności lokalnej. Na przykład muzeum pastili Kolomenskaya, w którym znajdują się eksponaty utraconego smaku i tworzenie marki miejskiej wokół pastili, a także projekt dostawy przyjaznej dla środowiska czysta produkcja LavkaLavka, wdrożony w celu wsparcia producentów wiejskich mieszkających w regionie moskiewskim.

Małe podmioty gospodarcze

zorientowany społecznie projekty przedstawione w poprzednich rozdziałach są organizowane dzięki wysiłkom przedsiębiorców społecznych. Tak więc następujące struktury i obywatele mogą pełnić rolę tych ostatnich:

• Organizacje komercyjne.
• Organizacje typu non-profit.
• Indywidualni przedsiębiorcy.

Oznaki przedsiębiorczości społecznej

Podmioty przedsiębiorczości społecznej zajmują się organizacją i promocją działań, które odpowiadają następującym cechom:

• Wpływ społeczny. Innymi słowy, działania struktury w taki czy inny sposób mają na celu złagodzenie rzeczywistych problemów natury społecznej.
• Przedsiębiorczość społeczna (przykłady przedstawionym powyżej) jest zdeterminowany taką cechą jak innowacyjność. Dlatego w toku własnej działalności firma musi stosować nowe, unikalne metody pracy.
• Znak stabilności finansowej. Innymi słowy, przedsiębiorstwo jest zobowiązane do rozwiązywania problemów społecznych kosztem dochodu, jaki uzyskuje z własnej działalności gospodarczej.
• I wreszcie jest skalowalny. Oznacza to, że struktura w taki czy inny sposób ma zdolność przenoszenia wcześniej nabytych umiejętności do innych przedsiębiorstw, rynków, a nawet innych krajów.

Co z tego wynika?

Po dokładnym przeanalizowaniu cech przedstawionych w poprzednim rozdziale można sądzić, że dzięki tak ciekawemu przedsiębiorczemu podejściu rozważana w artykule kategoria znacznie różni się od zwykłej tradycyjnej działalności charytatywnej. Czemu? Faktem jest, że oprócz efektu społecznego, działalność firm społecznych ma na celu osiągnięcie zysku, co jest dziś bardzo ważne dla struktur biznesowych.

Rozwój w różnych krajach

Do tej pory przedsiębiorczość społeczna w Federacji Rosyjskiej nie stała się tak powszechna jak w innych krajach. Dyrektor strategiczny Rosyjskiego Laboratorium Innowacji Społecznych Clouswatcher wyraził swój punkt widzenia w tej sprawie. Wyjaśnił, że przedsiębiorczość społeczna to nowo powstający sektor gospodarki, więc wiele punktów w tym przypadku jest dyskusyjnych.

Tak więc przedsiębiorczość społeczna jest zwykle klasyfikowana jako działalność non-profit lub komercyjna. Specjaliści Laboratorium Innowacji Społecznych uważają, że kierunek rozważany w artykule istnieje i rozwija się zgodnie z własnymi prawami. Oznacza to, że za przedsiębiorcę społecznego można uznać absolutnie każdego przedsiębiorcę, na którym ciąży oficjalne zobowiązanie do regularnego wykonywania pewnego zestawu działań o charakterze społecznym w celu rozwiązywania społecznie istotnych problemów.

Strony historii

W latach 80. koncepcja omawiana w artykule stała się popularna w społeczeństwie dzięki działalności Billa Draytona, założyciela firmy Ashoka. Jednak kierunek ten pojawił się w rzeczywistości na długo przed tym momentem. Tak więc w Federacji Rosyjskiej przedsiębiorczość społeczna pojawiła się na przełomie XIX i XX wieku.

Uderzającym przykładem takiej przedsiębiorczości jest Dom Pracy, który został założony przez księdza Jana z Kronsztadu. Następnie takie struktury zaczęły szybko zdobywać popularność w społeczeństwie. Zgodnie ze swoim znaczeniem realizowali funkcję giełd pracy, gdzie każdy potrzebujący miał możliwość znalezienia pracy.

Jednak przedsiębiorczość społeczna zyskała prawdziwą popularność dopiero na przełomie XX i XXI wieku. To nie przypadek, że światowa Nagroda Nobla została przyznana po raz pierwszy w 2006 roku za rozważany kierunek. Warto dodać, co otrzymał założyciel organizacji Grameen Bank o charakterze mikrofinansowym, Muhammad Yunus.

Punkt widzenia eksperta

Zdaniem ekspertów kategoria przedsiębiorczość społeczna znacząco podnosi wskaźniki efektywności ekonomicznej. Czemu? Faktem jest, że wprowadza do obiegu te zasoby, które nie były wcześniej wykorzystywane w takich ilościach. Ponadto powyższy przepis dotyczy nie tylko niewykorzystanych materiałów (np. odpadów przemysłowych), ale także takich, które wykluczają wykorzystanie zasobów ludzkich. Do tych ostatnich należą więc grupy społecznie zabronione, do których zalicza się biedota, etniczne diaspory i tak dalej.

W ten sposób Coimbatore Prahalad sformułował w swoich pracach bardzo interesujące podejście do przedsiębiorczości społecznej. Zgodnie z tym przepisem można zauważyć, że jeśli nie traktujesz biednych jako ciężaru lub ofiary, ale postrzegasz ich jako konsumentów i przedsiębiorców, to mechanicznie wiele możliwości otwiera się nie tylko dla biednych, ale również dla biznesu.

Wniosek

Zgodnie z powyższym można stwierdzić, że pracując na rzecz osób pokrzywdzonych lub ubogich firma ma szansę nie tylko być rentowna, ale także znacząco poszerzyć rynek, a także przyciągnąć dużą liczbę nowych konsumentów. Aby taki stan rzeczy był możliwy, duże firmy muszą ściśle współpracować z państwowymi organizacjami władz lokalnych i społeczeństwem obywatelskim.

Należy zauważyć, że zagraniczne doświadczenia związane ze wspieraniem przedsiębiorczości społecznej mają bardzo szeroki zakres. Osobno warto zwrócić uwagę na działalność organizacji w Korei Południowej. Czemu? Faktem jest, że właśnie tam promocja biznesu zorientowanego społecznie jest dziś zadaniem priorytetowym o znaczeniu ogólnokrajowym. W związku z tym wszyscy przedsiębiorcy społeczni w Korei Południowej muszą przejść certyfikację. Daje im to znaczną przewagę w konkurencji z konwencjonalnymi przedsiębiorcami.

W naszym kraju tego typu działalność nie jest jeszcze powszechna, ale społeczeństwo się rozwija, więc ten biznes wkrótce stanie się bardzo popularny.

Przejście gospodarki rosyjskiej, jak każda inna, do stosunków rynkowych nieuchronnie wiąże się z tworzeniem i rozwojem przedsiębiorczości. Mówiąc więc o gospodarce w ogóle, ao gospodarce rynkowej w szczególności, nieuchronnie należy skoncentrować się na przedsiębiorczości jako integralnej części działalności gospodarczej. Przedsiębiorczość w różnych obszarach gospodarczych różni się formą, a zwłaszcza treścią działań i metodami ich realizacji. Jednak charakter działalności pozostawia znaczący ślad na rodzaju towarów i usług, które przedsiębiorca produkuje lub dostarcza. Przedsiębiorca może sam wytwarzać towary i usługi, pozyskując jedynie czynniki produkcji. Może również kupować wyroby gotowe i odsprzedawać je konsumentowi. Wreszcie przedsiębiorca może łączyć tylko producentów i konsumentów, sprzedawców i kupujących. Powszechne odrzucenie przedsiębiorczości stopniowo przeradza się w świadomość konieczności tworzenia warunków dla jej rozwoju szybki najbardziej wydajny i efektywny rozwój. Nie ma wątpliwości, że przedsiębiorczość w Rosji to przyszłość.

Celem pracy jest zbadanie teoretycznych i praktycznych problemów przedsiębiorczości.

Aby osiągnąć ten cel, konieczne jest przestudiowanie następujących zadań:

• Rozważ warunki powstania, tworzenia i rozwoju przedsiębiorczości;
• Zbadanie istoty, funkcji i zasad przedsiębiorczości;
• Rozważ problemy przedsiębiorczości;
• Rozważ tematy i przedmioty działalności przedsiębiorczej;
• Analizować główne formy organizacyjno-prawne przedsiębiorczości;
• Rozważ fundusze wspierające biznes.

1. Uwarunkowania powstawania, powstawania i rozwoju przedsiębiorczości

Przeprowadzane w Rosji reformy gospodarcze, przy całej ich niekonsekwencji i niekonsekwencji, były warunkiem powstania i rozwoju przedsiębiorczości. Jak pokazują doświadczenia krajów o rozwiniętych gospodarkach rynkowych, działalność przedsiębiorcza odgrywa bardzo ważną rolę w gospodarce, wpływa na wzrost gospodarczy, nasycenie rynku towarami, tworzenie dodatkowych miejsc pracy. Innymi słowy, działalność przedsiębiorcza przyczynia się do rozwiązania wielu pilnych problemów gospodarczych, społecznych i innych.

W przejściowej gospodarce Rosji stopniowo powstają ekonomiczne przesłanki do rozwoju przedsiębiorstw o ​​różnych formach własności. Powstaje sektor prywatny, czemu towarzyszy likwidacja starych, sprzed reformy struktur, tworzenie nowych instytucji gospodarki rynkowej, nowego mechanizmu finansowego i kredytowego.

Przejście Rosji do gospodarki rynkowej zaktualizowało problem przedsiębiorczości, która jest niezbędnym elementem gospodarki rynkowej.

Należy zauważyć, że we współczesnej literaturze z zakresu teorii ekonomii dużo uwagi poświęca się treści przedsiębiorczości i ocenie jej wpływu na gospodarkę. Tak więc klasyk nowoczesnej teorii mikroekonomii A. Marshall, mówiąc o głównej cesze gospodarki rynkowej, zwraca uwagę na „wolność produkcji i przedsiębiorczości”. R. Cantillon zwrócił uwagę na zjawisko przedsiębiorczości jako na zjawisko czasów nowożytnych, które zastąpiło feudalne średniowiecze i dowiódł, że obok właścicieli ziemskich i różnego rodzaju najemników pojawiali się ludzie, którzy na własne ryzyko i ryzyko rzucili się do wymiany rynkowej w celu osiągnięcia zysku. Takie podejście do interpretacji pojęcia przedsiębiorczości jest całkiem słuszne.

Należy zauważyć, że w teorii ekonomii istniało inne podejście do rozumienia przedsiębiorczości. Tak więc sto lat po Cantillon teoretyczna koncepcja J.B. Powiedz, który opiera się na takich pojęciach ekonomicznych, jak kapitał, ziemia, praca, czynniki produkcji, kombinacja czynników. Sama przedsiębiorczość była interpretowana jako operowanie czynnikami produkcji. Oznacza to, że czynniki produkcji są wydobywane w jednym miejscu, gdzie dają niewielki dochód, następnie są przenoszone, a nowa ich kombinacja w innym miejscu daje większy dochód.

Koncepcja Saya ma zastosowanie do każdej formy działalności przedsiębiorczej i dlatego zyskała autorytet klasycznej formuły przedsiębiorczości. Prawie wszystkie badania dotyczące przedsiębiorczości zawierają bezpośrednie lub pośrednie odniesienia do koncepcji Saya.

Przedsiębiorczość wiąże się z ryzykiem. Dlatego przedsiębiorca jest definiowany jako osoba, która podejmuje ryzyko decyzji podejmowanych z własnej inicjatywy. W rzeczywistości w środowisku rynkowym każdy podmiot gospodarczy działa w warunkach niepewności, a zatem ryzyka.

Austriacki naukowiec J. Schumpeter kojarzył przedsiębiorczość z innowacyjnością. Zgodnie z tą koncepcją wynik działalności przedsiębiorcy prowadzi do zmian w treści materialnej, formach i metodach pracy. To właśnie wpływ na przyspieszenie procesów gospodarczych jest specyficzną własnością przedsiębiorcy.

Mówiąc o przedsiębiorczości, należy wziąć pod uwagę jej związek z otoczeniem społeczno-gospodarczym. Wolna przedsiębiorczość może wyłonić się jako zjawisko, jeśli spełnione zostaną cztery grupy powiązanych ze sobą warunków wstępnych: polityczne, ekonomiczne, prawne i psychologiczne.

Grupa przesłanek politycznych zakłada stabilność polityczną społeczeństwa w kraju i jego demokratyzację. Wolna przedsiębiorczość jako zjawisko masowe może mieć miejsce, jeśli rząd cieszy się zaufaniem ludzi.

Zespół przesłanek ekonomicznych oznacza przekształcenie przedsiębiorstw państwowych w spółki akcyjne i powstanie w kraju różnych struktur gospodarczych o różnych formach własności.

Do grupy przesłanek psychologicznych należy eliminacja niezrozumienia sprawiedliwości społecznej jako równości – równości szans.

Grupa przesłanek prawnych sugeruje, że wolna przedsiębiorczość może z powodzeniem funkcjonować, jeśli w danym kraju obowiązuje zbiór praw wspierających przedsiębiorców i nie zabrania ich działalności.

Za początek formowania się przedsiębiorczości w Federacji Rosyjskiej uważa się przyjęcie w 1992 roku decyzji rządu rosyjskiego, która zniszczyła instytucje administracyjnego regulowania produkcji. Tym samym zniesiono Państwowy Komitet Planowania, który opracował scentralizowane plany i prognozy rozwoju społeczno-gospodarczego. Przestał istnieć Państwowy Komitet Zaopatrzenia Materiałowo-Technicznego, który zgodnie z narodowym planem gospodarczym zaopatrywał wszystkie sektory w środki produkcji.

Tak więc na przykład rosyjski mały biznes (główna część przedsiębiorczości) narodził się 18 lipca 1991 r., Kiedy dekret rządu Federacji Rosyjskiej nr 446 wprowadził kryteria klasyfikacji przedsiębiorstw jako małe, określone ogólne warunki i zasady ich funkcjonowanie.

Na początku reform nastąpił potężny przełom w kierunku prywatnej przedsiębiorczości, przede wszystkim w jej małych formach. W 1992 roku powstało około 190 tysięcy nowych małych przedsiębiorstw, 1,4 razy więcej niż w 1991 roku. Proces ten odegrał decydującą rolę w powstaniu sektora prywatnego w Rosji, którego wypełnienie było głównie zasługą małych przedsiębiorstw. Do 1995 roku około 65% wszystkich rosyjskich przedsiębiorstw prywatnych było małych.

W ostatnich latach stworzono ramy prawne regulujące działalność przedsiębiorczą. Określane są cele i zadania polityki państwa w zakresie wspierania i rozwoju przedsiębiorczości. Opracowano mechanizmy realizacji celów i stworzono struktury, które je ożywiają. Utworzono sieć organizacji usługowych, aby zapewnić przedsiębiorstwom usługi edukacyjne, informacyjne, doradcze i finansowe.

Osiągnięty poziom rozwoju przedsiębiorczości wyraźnie odzwierciedlają statystyki państwowe: do końca 2000 r. liczba małych przedsiębiorstw wyniosła około 891 tys., zbliżając się do poziomu z 1994 r. Łączna liczba stałych pracowników w małych przedsiębiorstwach do końca 2006 r. było około 12,0 mln osób lub 12% ogólnej liczby pracowników w rosyjskich przedsiębiorstwach. Na początku 2008 roku liczba małych przedsiębiorstw wynosi już 1,137 mln sztuk, co wskazuje na postępujący rozwój sektora small business.

Przedsiębiorczość nie idzie gładko. W Rosji jest jeszcze sporo osób, które nie akceptują przedsiębiorczości, ufają dawnemu totalitarnemu systemowi scentralizowanego zarządzania, a najbardziej konserwatywne środowiska marzą o przywróceniu struktur dowodzenia i kontroli oraz uznaniu przedsiębiorczości za nielegalną.

2. Istota, funkcje i zasady przedsiębiorczości

Przedsiębiorczość jest przedmiotem wielu dyscyplin. Stąd wielość jego interpretacji i definicji. Istota przedsiębiorczości, jako kategorii ekonomicznej, wynika z jej charakteru i cech jako określonego typu zachowań gospodarczych, zdolności podmiotów gospodarczych do reagowania na potencjalne źródło korzyści.

Przedsiębiorczość to inicjatywa, związana z ryzykiem gospodarczym i mająca na celu znalezienie najlepszych sposobów wykorzystania zasobów, działalność prowadzona w celu generowania dochodu i powiększania majątku.

Ze względu na swój ekonomiczny charakter przedsiębiorczość jest nierozerwalnie związana z gospodarką rynkową i jest jej produktem. Jako własność działalności gospodarczej przejawia się zewnętrznie w chęci uzyskania dodatkowych korzyści w procesie wymiany. Tymczasem sama wymiana nie jest jeszcze źródłem przedsiębiorczości. Staje się nim, gdy staje się integralną częścią jednego obrotu gospodarczego, a produkcja na wymianę staje się definiującą funkcją podmiotów gospodarczych. Produkcja towarowa jest historycznie i genetycznie punktem wyjścia przedsiębiorczości. Wymiana po pierwsze stymuluje poszukiwanie nowych możliwości, m.in. inicjatywa. Po drugie, to właśnie w procesie wymiany przedsiębiorca dostrzega źródło ewentualnych korzyści, które jest zarówno motywem, jak i oceną powodzenia jego inicjatywy. Po trzecie, w konfrontacji z podobnymi osobami w procesie wymiany, przedsiębiorca postrzega swoją działalność jako konkurencyjną. Po czwarte, wymiana jako mechanizm zaspokajania potrzeb społecznych określa społeczny charakter działalności przedsiębiorczej.

Istota zjawiska przedsiębiorczości ujawnia się w jego funkcjach: gospodarczej i społecznej.

Ekonomiczna funkcja przedsiębiorczości polega na tym, że zapewnia ciągłą zmianę instytucjonalną i rozwój całego systemu gospodarczego społeczeństwa, stale unowocześnia otoczenie o innowacje, przełamuje stare, rutynowe struktury, otwiera drogę do różnych przeobrażeń. Ekonomiczna funkcja przedsiębiorczości przyczynia się do wzrostu wydajności produkcji, jakości produktów i usług oraz wprowadzania osiągnięć postępu naukowo-technicznego.

Społeczna funkcja przedsiębiorczości polega na tym, że łagodzi spontaniczne oddziaływanie rynku, podejmując kwestie zabezpieczenia społecznego ludzi i zbiorowości. Funkcja ta przyczynia się do wzrostu poziomu kulturalnego i edukacyjnego ludności, chroni warstwy o niskich dochodach przed inflacją itp.

Rozpatrując bardziej szczegółowo sprecyzowane funkcje małych, średnich i dużych przedsiębiorstw, można zauważyć, że w podstawowym zakresie są one zbieżne. Różnice tkwią w potencjale każdego rodzaju działalności, aby wdrożyć te funkcje w najbardziej efektywny sposób. Na przykład funkcja organizacji produkcji, która przewiduje ocenę sytuacji ekonomicznej, opracowanie planu działania, organizację zarządzania administracyjnego i kontrolę realizacji planu, jest najskuteczniej realizowana przez duże przedsiębiorstwa ze względu na przewagę wewnętrzna organizacja i wynikające z tego korzyści skali. Z tych powodów to właśnie duże, a nie małe przedsiębiorstwa czerpią główną korzyść z postępu naukowo-technicznego, gdyż mogą stosunkowo szybko powiększać swój kapitał trwały oraz stosować najbardziej produktywne metody i technologie produkcji.

Istotną społecznie ukrytą funkcją małego biznesu jest funkcja kształtowania środowiska i ducha przedsiębiorczości, bez której gospodarka rynkowa nie jest możliwa. W przeciwieństwie do małego biznesu na dużą skalę, w większości swoich form jest już dostępny dla bardzo wielu osób, ponieważ nie wymaga imponujących nakładów początkowych kapitału. Niska kapitałochłonność i krótkie terminy budowy lub przebudowy w porównaniu z dużymi obiektami to ważne zalety małych form gospodarczych. Niezbędne jest również podkreślenie podstawowej funkcji małego biznesu - funkcji utrzymania i wzmocnienia stabilności politycznej i społecznej w społeczeństwie. Osiąga się to poprzez tworzenie nowych miejsc pracy przez małe przedsiębiorstwa, a także poszerzanie warstwy właścicieli. Ważną rolę odgrywa społeczna funkcja małego biznesu - finansowe wypełnienie części dochodowej budżetów lokalnych, ponieważ jej opodatkowanie w większości krajów zachodnich odbywa się na poziomie gmin. Stopniowo podobna sytuacja zaczyna się kształtować w Rosji.

Funkcje publiczne wielkiego biznesu są specyficzne. Przede wszystkim powinny obejmować funkcję sprawowania realnej władzy gospodarczej w kraju. Funkcję zagranicznej reprezentacji ekonomicznej gospodarki narodowej można również przypisać w pewnym stopniu liczbie ukrytych funkcji społecznych wielkiego biznesu. Dominującym podmiotem międzynarodowej zagranicznej działalności gospodarczej jest wielki biznes. Szczególnie duża w tym obszarze jest rola korporacji transnarodowych (TNK), które dominują na międzynarodowych rynkach produktowych.

Ważną społecznie funkcją dużego biznesu jest zapewnienie stabilnego zatrudnienia, rozwoju zawodowego i kariery dla zdecydowanej większości społeczeństwa. Ze względu na praktycznie brak możliwości uzyskania kredytów, wysoki stopień ryzyka przedsiębiorczego, znacznie częściej upadają małe przedsiębiorstwa niż duże. Wśród funkcji publicznych wielkiego biznesu jest funkcja wypełniania części dochodowej budżetu państwa.

Jednak funkcja mnożnika, siły napędowej wzrostu gospodarczego, jest szczególnie istotna społecznie, a jednocześnie ukryta dla przedsiębiorczości. Ekonomiczny charakter przedsiębiorczości charakteryzuje się jej zasady Słowa kluczowe: inicjatywa, ryzyko i odpowiedzialność handlowa, kombinacja czynników produkcji, innowacyjność.

Przedsiębiorczość to działalność inicjatywna. Ciągła chęć poszukiwania czegoś nowego, czy to produkcja nowych produktów, czy rozwój nowych rynków, jednym słowem poszukiwanie nowych możliwości zysku jest znakiem rozpoznawczym przedsiębiorcy. Przedsiębiorcza inicjatywa to chęć zrealizowania możliwości, jakie daje sam proces wymiany rynkowej, realizowany dla obopólnej korzyści uczestników tego procesu. Przedsiębiorczość nie powinna kojarzyć się z oszustwem i przemocą, ale z wydobywaniem korzyści poprzez zaspokajanie potrzeb społecznych – z „duchem przejmowania bez użycia przemocy”.

Inicjatywa wymaga pewnej swobody gospodarczej. Gdy poziom regulacji działalności przedsiębiorczej jest zbyt wysoki, aktywność inicjatywna spada, zamieniając się w stagnację biznesową. W tym sensie tworzenie warunków do wzmacniania inicjatywy podmiotów gospodarczych jest kluczowym zadaniem przejścia do przedsiębiorczości.

Chociaż ryzyko jest organicznym elementem działalności przedsiębiorczej, sama przedsiębiorczość nie wiąże się z apetytem na ryzyko. Koncentracja przedsiębiorcy na traktowaniu niepewności rynkowej i własnej korzyści jest decydującym czynnikiem w jego podejmowaniu decyzji. To nie ludzkie cechy w postaci lekkomyślnego podejmowania ryzyka, ale oczekiwana nagroda skłaniają przedsiębiorcę do podejmowania ryzyka. Dlatego wysokość podejmowanego przez niego ryzyka zależy bezpośrednio od prawdopodobnego wzrostu dochodów.

Ryzyko handlowe różni się od ryzyka ogólnego tym, że opiera się na trzeźwej kalkulacji i rozważeniu możliwych negatywnych konsekwencji. Pragnienie sukcesu jest tutaj zawsze równoważone odpowiedzialnością ekonomiczną. Odpowiedzialność ekonomiczna, która towarzyszy ryzyku, stawia przed przedsiębiorcą zadanie opanowania ryzyka i zarządzania nim. A jeśli przedsiębiorca nie jest w stanie zlikwidować niepewności na rynku, to całkiem możliwe, że zmniejszy ryzyko. Najbardziej znanym mechanizmem ograniczania ryzyka jest ubezpieczenie, które pozwala na przekształcenie ryzyka w nieznaczne koszty dodatkowe. Problem jednak w tym, że innowacyjny charakter działalności przedsiębiorczej bardzo utrudnia rzetelne oszacowanie prawdopodobnego ryzyka, tym samym zawężając możliwości stosowania ubezpieczeń właśnie w zakresie przedsiębiorczości. Wręcz przeciwnie, inicjatywa przedsiębiorcza polega na tworzeniu nowych, wcześniej niewidzianych sytuacji, których prawdopodobny wynik jest bardzo trudny, a czasem niemożliwy do oszacowania. W konsekwencji zmniejszają się możliwości ubezpieczenia działalności gospodarczej. Innym sposobem na zmniejszenie ryzyka jest dzielenie się nim z innymi interesariuszami. Tymczasem, pomagając zmniejszyć ryzyko (możliwe straty dla pojedynczego uczestnika), metoda ta podważa motywację przedsiębiorczą, ponieważ dochód przedsiębiorcy zostanie podzielony między uczestników przedsiębiorstwa.

Ryzyko jako właściwość działalności przedsiębiorczej charakteryzuje nie tylko specyfikę przedsiębiorczości. Ma również ogólne znaczenie gospodarcze. Obecność ryzyka zmusza przedsiębiorcę do skrupulatnej analizy opcji możliwych alternatyw, wyboru najlepszych i najbardziej obiecujących z nich, co prowadzi do postępujących przesunięć sił wytwórczych i wzrostu efektywności produkcji społecznej. Z drugiej strony występowanie ryzyka w działalności przedsiębiorczej wymaga stosowania w stosunku do niego określonych ograniczeń i regulacji.

Przepływ zasobów w celu ich bardziej efektywnego wykorzystania jest tylko ogólną formułą bardziej złożonego procesu zwiększania efektywności wykorzystania zasobów. Inną, bardziej złożoną formą zwiększania efektywności wykorzystania zasobów jest: kombinacja czynników produkcji . Jego istotą jest znalezienie najbardziej racjonalnej kombinacji czynników poprzez zastąpienie jednego czynnika drugim. Zróżnicując czynniki produkcji, przedsiębiorca nie tylko zapewnia przejście do bardziej efektywnego wykorzystania zasobu, ale także, przejawiając się w nowych technologiach, zapewnia progresywny przebieg społecznych sił wytwórczych. W procesie uprzemysłowienia gospodarki kombinacje oparte na „zasadzie substytucji” stają się czynnikiem decydującym o generowaniu dochodu, a „duch racjonalizmu” przenika całą treść przedsiębiorczości i jest z nią utożsamiany.

Jednocześnie niewybaczalnym zaniechaniem byłoby sprowadzenie istoty połączenia jedynie do kwestii efektywnego wykorzystania zasobów. Przedsiębiorca łączy również w zakresie bardziej złożonych parametrów, które zapewniają stabilność samej struktury przedsiębiorczej. Gdy mechanizm rynkowy, z jakichkolwiek przyczyn: niedoborów zasobów, niestabilności dostaw, trudności w monitorowaniu realizacji zobowiązań, nie zapewnia odpowiedniego poziomu, przedsiębiorca zaczyna łączyć z elementami samego mechanizmu. Usuwa ze sfery rynkowej poszczególne elementy i włącza je w strukturę własnej organizacji, zmieniając charakter mechanizmu redystrybucji zasobów. Zatem treść funkcji kombinacji jest szersza niż „zasada substytucji”, a sama może działać jako czynnik transformacji mechanizmu alokacji zasobów.

Działalność przedsiębiorcza, mająca charakter społeczny, ma na celu zaspokajanie potrzeb społecznych. Ale przedsiębiorca nie podejmuje ryzyka majątkowego z pobudek charytatywnych. Zainteresowanie materialne wyrażone w dochodach jest motywem motywacyjnym do działalności przedsiębiorczej. Należy jednak pamiętać, że nie każdy dochód jest efektem przedsiębiorczości. Działa jako taka tylko wtedy, gdy wydaje się, że jest wynikiem lepszego wykorzystania czynników produkcji. Dlatego też różnego rodzaju dochody z najmu, odsetki od kapitału nie mogą być traktowane jako dochody z przedsiębiorczości. W rzeczywistości dochód przedsiębiorcy przedstawiany jest w formie zysku ekonomicznego, który jest bezpośrednią formą motywacji przedsiębiorczej. Zysk jest źródłem dochodu przedsiębiorcy i rozwoju firmy, służy jako wskaźnik efektywności wykorzystania zasobów i ocena możliwości inwestycyjnych, wreszcie ocena sukcesu i bodziec psychologiczny. Sugeruje to, że zysk, nawet nie przejawiający się na zewnątrz, zajmuje jednak dominujące miejsce w hierarchii celów przedsiębiorcy.

Tym samym, jako menedżer biznesowy, przedsiębiorca dąży do zapewnienia stabilnych warunków do realizacji i rozwoju swojej funkcji przedsiębiorczej. Od tej strony jego zadaniem jest równoważenie wielokierunkowych sił, które pozwalają mu w długim okresie skutecznie pełnić funkcję przedsiębiorczą. Jednocześnie realizując funkcję właściciela, musi on zapewnić najwyższy zwrot z wykorzystywanych zasobów, co wyraża się w maksymalizacji zysków. Rozwiązanie tej sprzeczności może przybierać różne formy, ale ostatecznie wszystkie sprowadzają się do zapewnienia akceptowalnej stopy zysku. Zadowolenie z zysku to nic innego jak kompromis pomiędzy różnymi stronami funkcji przedsiębiorczej.

Jednak niesprawiedliwe byłoby koncentrowanie się wyłącznie na motywacji akwizycyjnej przedsiębiorczości, tracąc z pola widzenia twórczą pracę, którą wykonuje.

Główne zasady, którymi powinni się kierować przedsiębiorcy w swojej działalności:

1) Właściwy wybór strategii biznesowej w oparciu o badania marketingowe.

2) Stworzenie warunków do szybkiego dostosowania do wymagań rynku produkcji, asortymentu i jakości produktów, systemu zarządzania działalnością produkcyjną i marketingową firmy

3) Aktywny wpływ na popyt, rynek i konsumenta poprzez reklamę, politykę cenową, skuteczny system kontroli sfery obrotu towarowego

4) Przedsiębiorca nie powinien bać się konkurencji

5) Przeprowadź planowanie biznesowe

6) Nie bój się brać pożyczek

7) Zdywersyfikuj swoją produkcję

8) Zmechanizuj i zautomatyzuj swoją produkcję.

3. Problemy przedsiębiorczości

W okresie przechodzenia do gospodarki rynkowej Rosja stanęła w obliczu wielu problemów, które należało rozwiązać jak najszybciej. Przede wszystkim należało zdefiniować prawa własności i zdecydować, kto będzie mógł posiadać przedsiębiorstwa państwowe, w jaki sposób, jakim mechanizmem i po jakich cenach będzie dokonywany transfer własności. Konieczne było także stworzenie rynków kapitałowych, systemów bankowych, finansowych i monetarnych. Należało opracować efektywne systemy planowania i księgowości w celu oceny wartości firm i oceny wyników ich działalności w najbardziej obiektywny sposób. Konieczna była rewizja istniejących przepisów, aby zalegalizować nowe formy stosunków gospodarczych, nowe rodzaje własności i nowe rodzaje transakcji.

Należało wyselekcjonować i wyszkolić menedżerów, którzy potrafiliby pracować w systemie rynkowym i konkurować we własnym kraju i na rynku światowym. Niezbędne było także zdobycie uznania przez ludność nowych reguł gry.

Wyzwaniem było rozwinięcie polityki konkurencji i regulacji oraz znalezienie sposobu na poradzenie sobie z problemami, które wynikają z faktu, że sama prywatyzacja gigantycznych nieefektywnych przedsiębiorstw tworzy system gigantycznych nieefektywnych prywatnych monopoli.

Konieczne było określenie procedury wygaśnięcia przez państwo dotacji dla różnych gałęzi przemysłu oraz opracowanie systemów podatkowych, które mogłyby finansować działalność rządu.

Wreszcie należało zadecydować, czy, a jeśli tak, to kiedy, będzie dozwolone zamykanie niekonkurencyjnych firm i stworzenie usług pomocy społecznej, które przejmą rozwiązywanie problemów społecznych wynikających z nieuniknionych nierównowag ekonomicznych zarówno w okresie przejściowym i po jego zakończeniu.

Większość z tych problemów dotyczy również małych firm. Problemy dalszego rozwoju małego biznesu w Rosji pozostają w zasadzie takie same, jak te, które zanotowano w materiałach I Wszechrosyjskiego Zjazdu przedstawicieli małych przedsiębiorstw:

• niewystarczający kapitał początkowy i własny kapitał obrotowy;
• trudności w uzyskaniu kredytów bankowych;
• zwiększona presja ze strony struktur przestępczych;
• brak wykwalifikowanych księgowych, menedżerów, konsultantów;
• trudności w pozyskaniu lokali i wyjątkowo wysokie czynsze;
• ograniczone możliwości uzyskania usług leasingowych;
• brak odpowiedniej ochrony socjalnej i osobistej właścicieli i pracowników małych przedsiębiorstw itp.

To nie przypadek, że II Ogólnorosyjska Konferencja Małych Przedsiębiorstw, która odbyła się w marcu 2001 roku w Moskwie, została nazwana „Rozsądną regulacją dla cywilizowanej przedsiębiorczości”. Konferencja miała na celu zidentyfikowanie źródeł nadmiernych barier administracyjnych w rozwoju przedsiębiorczości.

Faktem jest, że wśród problemów utrudniających rozwój małych firm, na drugim miejscu po obciążeniach podatkowych są nadmierne bariery administracyjne. Nie tylko utrudniają rozwój przedsiębiorczości, ale też tworzą kolejną problem stanowy zmuszając małe przedsiębiorstwa do przejścia do szarej strefy.

Na początku 2003 roku Ministerstwo Rozwoju Gospodarczego i Handlu w imieniu Prezydenta Federacji Rosyjskiej przeprowadziło inwentaryzację funkcji kontrolnych organów państwowych i ustaliło, ile osób jest bezpośrednio związanych z nadzorem. W wyniku inwentaryzacji okazało się, że wspólny system W Rosji nie ma kontroli państwa. 43 ministerstwa i departamenty federalne mają 65 organizacji inspekcyjnych. Tylko 55 z nich zatrudnia 1065 tys. osób. Ponad 423 z nich ma prawo do bezpośredniej kontroli państwa, reszta im służy. Nie ma wątpliwości, że ci liczni inspektorzy skupiają się na małych przedsiębiorstwach, ograniczając, krępując, a często wstrzymując ich działalność.

Eksperci analizujący obroty szarej strefy szacują je na co najmniej 40% produktu krajowego brutto. Jednocześnie w ostatnich latach następuje stopniowy spadek udziału szarej strefy w Rosji.

1) wysoki poziom opodatkowanie;

2) niedostępność środków kredytowych;

3) bariery administracyjne.

Małe przedsiębiorstwa w Rosji borykają się z dużymi trudnościami w swojej działalności. Głównym problemem jest niewystarczająca baza zasobowa, zarówno logistyczna, jak i finansowa. W praktyce mówimy o stworzeniu nowego sektora gospodarki. Przez dziesięciolecia nie mieliśmy takiego sektora w znaczącym stopniu. W szczególności oznaczało to brak przeszkolonych przedsiębiorców. Większość ludności, która żyła „od płacenia do zapłaty”, nie mogła stworzyć rezerwy środków niezbędnych do rozpoczęcia własnej działalności gospodarczej. Jest oczywiste, że skrajnie napięty budżet państwa nie może stać się źródłem tych środków. Pozostaje mieć nadzieję na środki kredytowe. Ale nawet one są nieistotne, a ponadto niezwykle trudne do wdrożenia przy stałej inflacji.

Sytuacja nie może zmienić się poważnie we właściwym kierunku, chyba że w końcu przejdziemy od słów do czynów w publicznym poparciu dla konstruktywnego małego biznesu. Nie ma powodu, by liczyć na znaczne zwiększenie dostępnych na to środków materialnych, technicznych i finansowych, przynajmniej w najbliższej przyszłości.

Dlatego konieczne jest stworzenie mechanizmów preferencyjnego kredytowania, opodatkowania, różnego rodzaju preferencji, w tym związanych z zagraniczną działalnością gospodarczą. Ich celem jest zapewnienie lepszego zaspokajania potrzeb ludzi przy jednoczesnym tworzeniu warunków do konsekwentnego rozwoju przedsiębiorczości.

Kolejnym problemem są ramy prawne, na których mogą teraz polegać małe firmy. Jak dotąd, delikatnie mówiąc, jest niedoskonały, a w wielu bardzo istotnych przepisach zupełnie go nie ma. Trudność polega na tym, że po pierwsze nie ma jednolitych ram prawnych dla dzisiejszej działalności małych przedsiębiorstw krajowych, a po drugie, istniejące rozbieżne przepisy są dalekie od pełnego wdrożenia.

Obecnie mały biznes znajduje się w warunkach bardzo odległych od tych, które powinny towarzyszyć relacjom rynkowym. Wręcz przeciwnie, istnieje tendencja do otaczania go coraz bardziej starymi ramami systemu planistyczno-administracyjnego z jego prawie wszechogarniającym planowaniem i ścisłymi regulacjami za pomocą limitów, funduszy itp.

Nie ma systemu dogłębnej analizy działalności małych firm, nie ma odpowiedniego rozliczania wyników ich pracy, praktycznie nie ma raportów dotyczących tych wskaźników, które uprawniają te przedsiębiorstwa do korzystania z ulg podatkowych.

Dostęp małych przedsiębiorstw do wysokich technologii jest ograniczony, ponieważ ich zakup wymaga znacznych jednorazowych nakładów finansowych.

Innym problemem są kadry. Niestety, wykwalifikowanych przedsiębiorców jest znacznie mniej, niż naprawdę potrzebuje gospodarka.

Pomimo powagi problemów związanych z małym biznesem, rodzimy mały biznes ma perspektywy na dalszy rozwój.

Przede wszystkim należy chronić małe przedsiębiorstwa przed biurokracją, maksymalnie uprościć procedurę rejestracji, zmniejszyć liczbę organów regulacyjnych i kontroli oraz kontynuować proces ograniczania liczby licencjonowanych czynności i produktów. Konieczna jest likwidacja korupcji, która jest nie tylko niebezpieczna z moralnego punktu widzenia, ale także hamuje wzrost gospodarczy, znacząco podnosi ceny i zakłóca konkurencję.

Konieczne jest znaczne zmniejszenie obciążeń podatkowych małych firm. Jest to szczególnie ważne dla przedsiębiorców rozpoczynających działalność, przede wszystkim w takich działaniach jak innowacja, produkcja, budownictwo, remonty i budownictwo oraz medycyna.

Należy zwrócić uwagę na koncentrację wszystkich środków finansowych przeznaczonych na wsparcie małych przedsiębiorstw (budżet federalny, budżety regionalne, Federalny Fundusz Wspierania Małej Przedsiębiorczości, różne źródła pozabudżetowe) w najważniejszych obszarach priorytetowych i stworzenie systemu kredytowego gwarancje na to.

W przypadku nowo powstałych małych firm konieczne jest powszechne korzystanie z leasingu i franchisingu. Jeśli system franczyzowy zdobywa coraz więcej pozycji w naszym kraju, to leasing dopiero raczkuje. Dalszy rozwój tych form działalności powinny ułatwiać duże przedsiębiorstwa.

Potrzebne są bardziej energiczne prace nad rozwojem infrastruktury małych firm, rozwojem systemu bankowego i różnych funduszy wspierających małe przedsiębiorstwa. Małe przedsiębiorstwa powinny w każdej chwili mieć możliwość uzyskania porady i bezpłatnej pomocy w zakresie otwierania i funkcjonowania, w kwestiach strategii marketingowej, ochrony ich interesów oraz w każdej innej sprawie.

Wiele pozostaje do zrobienia w dziedzinie szkolenia i zaawansowanego szkolenia personelu przedsiębiorczego. W sektorze small businessu pracuje około 8 mln osób, czyli prawie 12% ogółu zatrudnionych w kraju, a liczba ta z roku na rok będzie rosła. Coraz więcej młodych, energicznych ludzi przychodzi do małych firm. Szczególnie pilne jest zadanie profesjonalnego szkolenia menedżerów takich przedsiębiorstw.

W ostatnich latach zmniejszyła się liczba wniosków o nowe licencje, co niewątpliwie ułatwiło życie małym firmom. Jednocześnie 80% wszystkich wydanych licencji kosztuje przedsiębiorców więcej niż opłata ustawowa, a 77% wszystkich licencji i decyzji posiadanych przez szefów firm wydawanych jest na okres krótszy niż przewidziane prawem pięć lat.

Zgodnie z ustawą federalną z dnia 8 sierpnia 2001 r. Nr 128-FZ „O licencjonowaniu niektórych rodzajów działalności” władze lokalne nie mają prawa wprowadzać żadnych zezwoleń innych niż wymienione w ustawie o licencjonowaniu.

Tym samym, pomimo dość dużej liczby problemów i przeszkód, małe przedsiębiorstwa w Rosji mają rezerwy na dalszy rozwój.

4. Podmioty i przedmioty działalności przedsiębiorczej

Głównym podmiotem działalności przedsiębiorczej jest przedsiębiorca. Jednak przedsiębiorca nie jest jedynym podmiotem, w każdym razie jest on zmuszony do interakcji konsument jako jej główny kontrahent, a także z państwo, który w różnych sytuacjach może pełnić rolę asystenta lub przeciwnika. Zarówno konsument, jak i państwo również należą do kategorii podmiotów działalności przedsiębiorczej, a także pracownik(chyba, że ​​oczywiście przedsiębiorca nie pracuje sam) oraz partnerów biznesowych (o ile produkcja nie jest odizolowana od public relations) (rys. 1).

Ryż. 1 Podmioty gospodarcze

W relacji między przedsiębiorcą a konsumentem przedsiębiorca należy do kategorii podmiotu aktywnego, a konsumenta charakteryzuje przede wszystkim rola bierna. Analizując stronę tych relacji konsument działa jako wskaźnik procesu przedsiębiorczego. Jest to zrozumiałe, dlatego wszystko, co stanowi przedmiot działalności przedsiębiorcy, ma prawo do realizacji tylko w przypadku pozytywnego (pozytywnego) ekspertyza konsumenta. Taka ocena jest dokonywana przez konsumenta i służy jako gotowość tego ostatniego do zakupu określonego produktu. Przedsiębiorca, planując i organizując swoją działalność, w żaden sposób nie może ignorować nastrojów, pragnień, zainteresowań, oczekiwań, ocen konsumenta.

Przedsiębiorca w rynkowym systemie stosunków nie ma innego sposobu wpływania na konsumenta, poza działaniem zgodnym z jego interesami. Jednak sytuacja ta wcale nie oznacza, że ​​przedsiębiorca jest zobowiązany do działania wyłącznie w ścisłej zgodzie z już zidentyfikowanymi interesami konsumenta. Sam przedsiębiorca może kształtować popyt konsumencki, kreować nowe potrzeby konsumenckie. Do tego właśnie sprowadza się propozycja dwóch sposobów organizowania działalności przedsiębiorczej: na podstawie ujawnionego zainteresowania konsumenta lub na zasadzie „narzucenia” mu nowego produktu.

Zatem celem przedsiębiorcy jest potrzeba „pozyskania” konsumenta, stworzenia kręgu własnych konsumentów.

Rola państwa jako podmiotu procesu przedsiębiorczego może być różna w zależności od warunków społecznych, sytuacji w sferze działalności gospodarczej oraz celów, jakie państwo stawia sobie.

W zależności od konkretnej sytuacji stanem może być:

. przeszkoda w rozwoju przedsiębiorczości, gdy stwarza skrajnie niekorzystne środowisko dla rozwoju przedsiębiorczości lub wręcz go zabrania;

. przez zewnętrznego obserwatora, gdy państwo nie sprzeciwia się bezpośrednio rozwojowi przedsiębiorczości, ale jednocześnie nie przyczynia się do tego rozwoju;

. akcelerator procesów przedsiębiorczości, kiedy państwo prowadzi stałe i aktywne poszukiwanie środków na włączenie nowych podmiotów gospodarczych w proces przedsiębiorczości (często takie celowe działanie państwa powoduje „eksplozję” przedsiębiorczości i prowadzi do „boomu” przedsiębiorczości).

Pracownik jako realizator pomysłów przedsiębiorcy należy również do grupy podmiotów procesu przedsiębiorczości. To od niego zależy skuteczność i jakość realizacji przedsiębiorczego pomysłu.

Wiadomo, że każdy podmiot gospodarczy ma swoje interesy. Jeśli chodzi o przedsiębiorcę i pracownika, część ich planów jest zbieżna (im wyższy zysk, tym wyższy) płaca, na przykład), a niektóre są przeciwne (przedsiębiorca nie jest zainteresowany wysokimi zarobkami, ale pracownik najemny jest). W takich sprawach strony zmuszone są do poszukiwania opcji kompromisowych, co na ogół stanowi podstawę relacji między tymi dwoma podmiotami procesu przedsiębiorczego.

Partnerstwa (rzeczywiste i potencjalne) odgrywają bardzo ważną rolę w przedsiębiorczości. Każdy przedsiębiorca, planując swoją działalność, opracowując biznesplan, musi brać pod uwagę możliwość ustalenia niezbędnych Związki partnerskie. Na przykład, jeśli planujesz produkować np. meble kuchenne, to naturalnie spróbujesz ustalić, gdzie, od kogo i na jakich warunkach, przypuszczalnie (i czy jest taka możliwość), będziesz mógł kupić wszystko, co niezbędne do organizowania produkcji (drewno, inne elementy, okucia, urządzenia, maszyny itp.). Bez takiego podejścia planowanie biznesowe jest niemożliwe.

Przedsiębiorca, planując swoją działalność, traktuje zatem partnera (wspólników) jako podmiot procesu przedsiębiorczego, od formy relacji, od której zależy poziom efektywności jego działania.

Przedmiotem działalności handlowej są środki trwałe i kapitał obrotowy oraz inne aktywa materialne i niematerialne oraz środki finansowe, których wartość znajduje odzwierciedlenie w samodzielnym bilansie spółki. Akcjonariusze korzystają z prawa do posiadania, używania i rozporządzania majątkiem spółki.

Spółka ma prawo rozporządzać swoim majątkiem według własnego uznania, w tym odpłatnie i bezpłatnie sprzedawać, przekazywać innym przedsiębiorstwom, spisywać saldo.

Posiadanie i użytkowanie mienia nienależącego do spółki na podstawie prawa własności odbywa się na podstawie jego dzierżawy z późniejszym umorzeniem lub bez niego oraz innych podstaw prawnych. Spółka posiada i wykorzystuje grunty i inne zasoby naturalne zgodnie z procedurą określoną przez prawo.

Spółka odpowiada za swoje zobowiązania całym swoim majątkiem, który zgodnie z obowiązującym prawem może być pobierany.

Kapitał zakładowy spółki tworzy Pieniądze, depozyty majątkowe, dochody ze sprzedaży własności intelektualnej akcjonariuszy. Kapitał docelowy może być uzupełniany majątkiem osobistym wspólników przekazanym spółce w celu późniejszej sprzedaży i zaksięgowania wpływów na rachunek wkładu wspólnika do kapitału docelowego.

5. Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorczości

Według Kodeks cywilny w Federacji Rosyjskiej istnieją następujące formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw: spółki osobowe, spółki i spółdzielnie produkcyjne.

Za organizacje handlowe uznaje się spółki i spółki handlowe z kapitałem (akcyjnym) podzielonym na udziały (wkłady) założycieli (uczestników). Majątek wytworzony kosztem wkładów założycieli (uczestników), a także wytworzony i nabyty przez spółkę osobową lub spółkę w toku jej działalności, należy do niej na mocy prawa własności.

Spółki osobowe mogą być tworzone w formie spółki jawnej oraz spółki komandytowej (spółki komandytowej). Uczestnikami spółek jawnych i komplementariuszami w spółkach komandytowych mogą być indywidualni przedsiębiorcy i (lub) organizacje handlowe.

Spółka jawna to stowarzyszenie typu zamkniętego, oparte na współwłasności, z ograniczoną liczbą uczestników, którzy ponoszą pełną odpowiedzialność za zobowiązania spółki całym swoim majątkiem. Może ją ustanowić co najmniej dwie osoby. Dlatego w przypadku, gdy jedyny uczestnik pozostaje w dotychczasowej spółce, musi zostać zlikwidowana lub przekształcona w inną formę.

Spółka komandytowa to stowarzyszenie typu zamkniętego, w skład którego wchodzą, wraz z uczestnikami ponoszącymi pełną odpowiedzialność majątkową za zobowiązania spółki, współtwórcy, których odpowiedzialność jest ograniczona do wielkości wniesionego wkładu.

Spółka komandytowa powstaje na tej samej podstawie co spółka jawna, z tą tylko różnicą, że musi obejmować co najmniej jednego wpłacającego (komandytariusza). W przypadku przejścia na emeryturę wszystkich deponentów należy ją zlikwidować lub przekształcić w inną formę.

Spółki gospodarcze mogą być tworzone w formie spółki akcyjnej, spółki z ograniczoną odpowiedzialnością lub spółki z dodatkową odpowiedzialnością. Uczestnicy firmy biznesowe a inwestorami w spółki komandytowe mogą być obywatele i osoby prawne. Organy państwowe i organy samorządu terytorialnego nie są uprawnione do występowania w charakterze uczestników spółek gospodarczych oraz inwestorów w spółkach komandytowych, chyba że przepisy prawa stanowią inaczej.

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością to organizacyjna forma przedsiębiorczości polegająca na łączeniu kapitału ograniczonej liczby uczestników, którzy nie odpowiadają za zobowiązania spółki.

Spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością może założyć jeden lub więcej uczestników, których liczba nie może przekroczyć prawnie ustalonego limitu ich liczby. W swojej działalności firmy tego typu kierują się Memorandum of Association podpisanym przez założycieli oraz zatwierdzoną przez nich Kartą, odzwierciedlającą główne postanowienia dotyczące organizacji i zarządzania firmą. Tworzenie majątku spółki odbywa się kosztem wkładów założycieli. I choć kapitał spółki z ograniczoną odpowiedzialnością dzieli się na akcje, spółka nie jest uprawniona do emisji akcji i podobnych papierów wartościowych. Minimalna wielkość funduszu statutowego dla spółek tego typu jest regulowana przepisami prawa i musi wynosić co najmniej 100 minimalnych miesięcznych wynagrodzeń, a jeśli wielkość aktywów netto spółki spadnie poniżej ustalonej wartości, spółka jest likwidowana.

Spółka z dodatkową odpowiedzialnością to organizacyjna forma przedsiębiorczości polegająca na łączeniu kapitałów ograniczonej liczby uczestników, którzy przejmują określoną przez siebie dodatkową odpowiedzialność majątkową za zobowiązania spółki.

Spółka akcyjna (JSC) jest formacją polegającą na łączeniu kapitału poprzez emisję akcji, której uczestnicy nie ponoszą odpowiedzialności majątkowej za swoje zobowiązania, z wyjątkiem kwoty wartości nabytych przez siebie papierów wartościowych spółki.

Cechą charakterystyczną spółki akcyjnej jest podział jej kapitału na określoną liczbę akcji rozdzielonych pomiędzy uczestników, co jednak nie wyklucza utworzenia spółki akcyjnej przez jedną osobę działającą w tym przypadku jako posiadacz całego pakietu akcji. Ze względu na specyfikę funkcjonowania JSC, kształtowanie się jej kapitału jest regulowane przez prawo. Kapitał zakładowy spółki akcyjnej składa się z wartości nominalnej akcji umieszczonych pomiędzy założycielami. Jednocześnie jego minimalną wartość ustalono na 1000 minimalnych miesięcznych wynagrodzeń, a otwarta subskrypcja akcji jest dozwolona dopiero po pełnej wpłacie przez założycieli funduszu statutowego. Zwiększenie funduszu statutowego na pokrycie strat jest niedopuszczalne, a jego zmniejszenie możliwe jest dopiero po powiadomieniu wszystkich wierzycieli. Spółka akcyjna nie jest również uprawniona do wypłaty dywidendy, zarówno przed pełną wypłatą kapitału docelowego, jak i w przypadku, gdy majątek netto spółki jest niższy od kapitału docelowego lub może się zmniejszyć po wypłacie dywidendy. Jednak JSC mogą wykorzystać taki instrument do zwiększenia aktywów w postaci obligacji dopiero po trzecim roku ich istnienia i na kwotę nieprzekraczającą wielkości zatwierdzonego funduszu. Jednocześnie prawo dopuszcza możliwość przezwyciężenia tych wymogów pod warunkiem zabezpieczenia emisji obligacji przez osoby trzecie.

Główne organizacyjne i prawne formy przedsiębiorczości według Kodeksu Cywilnego Federacji Rosyjskiej mają następującą gradację. (rys.2)

Rys. 2 Główne formy organizacyjno-prawne przedsiębiorczości

6. Fundusze wspierania przedsiębiorczości

Obecnie znacznie rośnie rola małych przedsiębiorstw. Ich tworzenie ma ogromne znaczenie, gdyż przyczynia się do wzrostu zatrudnienia ludności: zapewnia rozwój produkcji, towarów i usług. Fundusze wspierania przedsiębiorczości tworzone są na poziomie federalnym i regionalnym. W 73 podmiotach wchodzących w skład Federacji Rosyjskiej utworzono fundusze regionalne i ośrodki wsparcia małej przedsiębiorczości. Specjalne organy państwowe realizują środki finansowe, kredytowe i inne w celu wsparcia małych przedsiębiorstw.

Rozwój małych przedsiębiorstw stymulują zachęty podatkowe na produkcję towarów i usług, preferencyjne pożyczki, dostarczanie sprzętu na podstawie umów leasingowych i inne środki.

W Federacji Rosyjskiej wsparcie państwa dla małego biznesu realizowane jest w następujących obszarach:

• tworzenie infrastruktury dla wsparcia i rozwoju małego biznesu;
• tworzenie dogodnych warunków do korzystania przez małe przedsiębiorstwa z państwowych zasobów finansowych, materialno-technicznych i informacyjnych oraz osiągnięć i technologii naukowo-technicznych;
• ustanowienie uproszczonej procedury rejestracji małych przedsiębiorstw, licencjonowania ich działalności, certyfikacji ich produktów, składania państwowych sprawozdań statystycznych i księgowych;
• wsparcie zagranicznej działalności gospodarczej małych firm, w tym pomoc; rozwój ich stosunków handlowych, naukowo-technicznych, produkcyjnych, wojskowych, informacyjnych z zagranicą;
• organizacja szkoleń, przekwalifikowań i zaawansowanych szkoleń kadr dla małych przedsiębiorstw.

Wsparcie finansowe państwowych i samorządowych programów wsparcia drobnej przedsiębiorczości odbywa się corocznie kosztem budżetu federalnego, budżetów podmiotów Federacji Rosyjskiej i budżetów lokalnych, a także z innych źródeł. Budżet federalny corocznie przewiduje przydział środków na jego realizację.

Przewiduje się następujące środki finansowania:

• udzielanie gwarancji państwowych zagranicznym organizacjom kredytowym, które udzielają pożyczek na wsparcie małych przedsiębiorstw;
• udzielanie gwarancji państwowych na pożyczki udzielane przez banki i inne organizacje kredytowe Federacji Rosyjskiej małym przedsiębiorstwom;
• przyznanie państwowych preferencyjnych kredytów inwestycyjnych;
• przeznaczenie co najmniej 40% środków z Państwowego Funduszu Zatrudnienia Federacji Rosyjskiej na tworzenie nowych miejsc pracy w obszarze drobnej przedsiębiorczości.

Przewiduje się szereg działań na rzecz rozwoju małego biznesu.

• Kredyty koncesjonowane. Udzielanie kredytów małym firmom odbywa się na preferencyjne warunki z wyrównaniem odpowiedniej różnicy dla instytucji kredytowych z funduszy na wsparcie małych firm.
• Ubezpieczenie. Ubezpieczenie małych firm odbywa się na preferencyjnych warunkach. Fundusze wspierające małe przedsiębiorstwa, na mocy umowy z organizacją ubezpieczeniową, mają prawo zrekompensować im w całości lub w części utracone dochody.
• Porządek rządowy. Tworząc i składając zamówienia, a także zawierając umowy państwowe na dostawę produktów i towarów (usług) na potrzeby państwa dla priorytetowych rodzajów produktów, klienci państwowi są zobowiązani do złożenia co najmniej 15% całkowitego wolumenu dostaw na potrzeby państwa tego typu produktu z małymi firmami.

Działa w regionie Kemerowo Państwowy Fundusz Wspierania Małej Przedsiębiorczości Regionu Kemerowo, Głównym celem działalności Funduszu jest gromadzenie środków na wsparcie finansowe programów wsparcia państwa dla małych przedsiębiorstw, udział w finansowaniu programów regionalnych oraz projektów i działań mających na celu wspieranie i rozwój małej przedsiębiorczości.

Ponadto, aby rozwiązać problemy rozwoju małej firmy w Kemerowie, stworzono infrastrukturę wspierającą mały biznes, w skład której wchodzą: Miejski Niekomercyjny Fundusz Wspierania Małej Przedsiębiorczości Kemerowa (MNFSMP) , który łączy Inkubatory Przedsiębiorczości Kemerowo, Miejskie Centrum Biznesu, Centrum Szkoleniowo-Doradcze oraz Miejskie Centrum Innowacji. Fundusz Wspierania Małej Przedsiębiorczości aktywnie współpracuje z Radą Wspierania i Rozwoju Małej Przedsiębiorczości przy Naczelniku Miasta, Izbą Przemysłowo-Handlową Kuzbas, przedstawicielstwem OPORA Rossii Kuzbas.

Główną działalnością Business Center jest udzielanie wsparcia finansowego małym firmom poprzez udzielanie pożyczek. Warunkiem uzyskania wsparcia finansowego jest tworzenie nowych miejsc pracy.

Centrum Szkoleniowo-Konsultacyjne Miejskiego Niekomercyjnego Funduszu Wspierania Małej Przedsiębiorczości w mieście Kemerowo, po przejściu od nauczania podstaw działalności przedsiębiorczej do opracowywania specjalnych kursów w popularnych obszarach prowadzenia działalności gospodarczej od 1999 roku, dziś podkreśliło kierunek coachingu jako profesjonalne wsparcie i rozwiązywanie sytuacji problemowych w miejscu pracy przedsiębiorcy jako specjalista w określonej dziedzinie dotyczącej zgłaszanego problemu.

Z kolei Inkubatory Przedsiębiorczości powstały w celu rozwiązania następujących zadań: wsparcie dla początkujących przedsiębiorców poprzez udostępnienie powierzchni produkcyjnej; tworzenie i rozwój zdrowej konkurencji w regionie; tworzenie nowych miejsc pracy.

Głównym zadaniem Miejskiego Centrum Innowacji jest informacyjne, finansowe wsparcie komercjalizacji innowacyjnego projektu, który jest na wstępnym etapie tworzenia prototypu. Planowane jest utworzenie banku projektów innowacyjnych, poszukiwanie wykonawców projektów dzięki Centrum Transferu Technologii Państwowego Ośrodka Badawczego, inkubacja przedsiębiorczości, wsparcie doradcze działalności innowacyjnych przedsiębiorstw oraz pomoc w ochronie własności intelektualnej.

Pozwoli to, poprzez rozwój małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych, stworzyć dodatkowe możliwości znaczącej poprawy warunków życia ludzi, podniesienia ich poziomu życia, zdrowia, potencjału edukacyjnego i intelektualnego oraz rozwiązania dotkliwych problemów społecznych miasta. gospodarka. W ten sposób w Kemerowo MNFPMP powstał kompleksowy system wsparcia biznesu: od szkoleń i doradztwa po realizację pomysłu biznesowego.

Takie miejskie, non-profit fundusze wspierania biznesu istnieją nie tylko w centrum regionalnym, ale także w prawie każdym mieście i okręgu regionu Kemerowo (Biełowo, Anżero-Sudzhensk, Osinniki, Kaltan, Bieriezowski itp.)

Wniosek

Przedsiębiorczość jest nieodzowną siłą dynamizmu gospodarczego, konkurencyjności i dobrobytu społecznego. Przedsiębiorca jest przecież zawsze innowatorem, komercyjnie wprowadzającym nowe technologie, nowe formy organizacji biznesu; inicjator łączenia czynników produkcji w jeden proces produkcji dóbr i usług w celu osiągnięcia zysku; organizator produkcji, który nadaje ton działaniom firmy, określa strategię i taktykę postępowania firmy oraz bierze na siebie ciężar odpowiedzialności za powodzenie ich zachowań; osoba, która nie boi się ryzyka i świadomie je podejmuje, aby osiągnąć swój cel.

Relacje rynkowe stawiają przed naszym społeczeństwem wiele złożonych zadań, wśród których ważne miejsce zajmuje przedsiębiorczość.

Charakter potencjału przedsiębiorczego Rosji determinowany jest stanem rosyjskiej gospodarki. Z jednej strony Rosja wykazała się umiejętnością szybkiego tworzenia infrastruktury przedsiębiorczości i samej klasy przedsiębiorców, zwłaszcza że same te koncepcje były w kraju przez wiele poprzednich dekad postrzegane wyjątkowo negatywnie.

Do rozwoju przedsiębiorczości w Rosji potrzebny jest specjalny program, który powinien obejmować:

1. tworzenie stabilnego prawa gospodarczego;
2. tworzenie państwowo-publicznych funduszy inwestycyjnych, ubezpieczeniowych i informacyjnych wspierających przedsiębiorców;
3. budowa regionalnej infrastruktury rynkowej (szkolenia, doradztwo, centra certyfikacji);
4. wprowadzenie odpowiednich regulacji podatkowych, walutowych, cenowych i antymonopolowych, które sprawiłyby, że oszukiwanie wspólników byłoby nieopłacalne.

Bibliografia

1. Aleksandrova K. Przedsiębiorczość. - Petersburg: Newa, 2004 r. - 325 pkt.
2. Busygin A. Przedsiębiorczość: Kurs podstawowy. - M.: Infra-M, 1999. - 437 s.
3. Butova T. V. Przedsiębiorczość. - M.: Jurkniga, 2005. - 481 s.
4. Gruzinov V., Gribov V. Przedsiębiorczość: formy i metody organizacji działalności przedsiębiorczej // Ekonomia przedsiębiorstwa. - 1996 - s.157
5. Ilyenkova S.D., Kuznetsov V.I. Podstawy zarządzania: Uch.-pract. dodatek. - M.: MESI, 1998. - 179 pkt.
6. Korszunow N.M., Eriaszwili N.D. Prawo Przedsiębiorcze. Podręcznik. - M.: Unity-Dana, 2004. - 379 s.
7. Lapusta M.G. Przedsiębiorczość. - M.: INFRA-M, 2004. - 422 s.
8. Okeanova Z. Teoria ekonomii. - M.: BEK, 2004. - 584 s.
9. Ontina A.F. Rozwój biznesu. - Tomsk: Świat Biznesu, 2001. - 403 s.

Syropolis Mikołaj K. Zarządzanie małym przedsiębiorstwem. Przewodnik dla przedsiębiorców. - M.: Delo, 1997. - s.115

Gruzinov V., Gribov V. Formy przedsiębiorczości i metody organizacji działalności przedsiębiorczej // Ekonomia przedsiębiorstwa. - M., 1996 - s.157

Korszunow N.M., Eriaszwili N.D. Prawo Przedsiębiorcze. Podręcznik. Moskwa, wydawnictwo Unity-Dana, 2004. - s.64

Moskiewski Uniwersytet Państwowy im. M.V. LOMONOSOWA Wydział Dziennikarstwa Teorii Komunikacji Masowej Streszczenie na temat: „Przedsiębiorczość społeczna w Rosji i na świecie. Praktyka i rola we współczesnym społeczeństwie”. Wypełnił: uczennica grupy przedszkolnej 514 Alina Pachina Wykładowca: profesor nadzwyczajny, doktorantka filologii, I. I. Zasursky MOSKWA 2014 1.1. Pojęcie „Przedsiębiorczość społeczna” Przedsiębiorczość społeczna to działalność, której celem jest rozwiązywanie lub łagodzenie społecznych problemów społeczeństwa. Łączy w sobie cechy tradycyjnej przedsiębiorczości i filantropii. Dobroczynność odnosi się do społecznego ukierunkowania działalności, a biznes do przedsiębiorczego podejścia. Przedsiębiorczość społeczna balansuje między celami społecznymi a komponentem komercyjnym, gdzie pieniądze nie są celem, ale środkiem do osiągnięcia tych celów społecznych, pozwalając przedsiębiorcy zachować zrównoważony rozwój i nie być zależnym od ciągłych zastrzyków darczyńców. Problem społeczny, który przedsiębiorca społeczny rozwiązuje swoją pracą, jest punktem wyjścia jego działalności. Dla przedsiębiorczości społecznej ważny jest problem, bo bez niego będzie tylko biznes z elementami społecznej odpowiedzialności biznesu lub projekt społeczny bez przedsiębiorczego podejścia. Przedsiębiorczość społeczna istnieje za granicą od około 30 lat, aw Rosji od niespełna dekady. Mimo tak młodego wieku przedsiębiorczość społeczna już dziś plasuje się obok inicjatyw non-profit, filantropii, venture filantropii i społecznej odpowiedzialności biznesu. I oczywiście ma już własną historię i własnych bohaterów, z których niektórym udało się osiągnąć zasłużone uznanie na całym świecie. Zdaniem ekspertów, popularność zyskała idea przedsiębiorczości społecznej, która „dotknęła nerwów” i „bardzo pasowała” do czasów nowożytnych. Należy jednak zauważyć, że proces łączenia efektywności ekonomicznej organizacji biznesowych z potrzebami społecznymi ma pewne historyczne przesłanki. 1.2. Pierwsze projekty społeczne. Rozważanie projektów społecznych zacznijmy od organizacji Domu Zasiłku św. Jana z Kronsztadu w 1882 roku. Był to pierwszy ośrodek w Rosji, który jednocześnie zajmował się zatrudnieniem, pracą edukacyjną i charytatywną. Pod jednym dachem połączono kantyny, schrony i warsztaty. Ludzie mieli możliwość znalezienia schronienia i jedzenia kosztem swojej pracy. House of Diligence rozpoczął się od warsztatów zbierania i okrywania konopi dla mężczyzn. Była to praca niewymagająca przygotowania, ale dająca od razu zarobek - niewielki, ale wystarczający, by nie umrzeć z głodu. Kolejnym ważnym krokiem w rozwoju przedsiębiorczości społecznej jest utworzenie organizacji non-profit „Ashoka: Innovators for Society” przez Williama Draytona w 1980 roku. Obecnie organizacja ta nadal funkcjonuje w ponad 70 krajach na całym świecie, wspierając ponad 3000 stypendystów w zakresie SP. W momencie jej założenia kapitał początkowy Ashoki wynosił 50 000 USD, do 2006 r. kwota ta sięgnęła 30 mln USD; organizacja posiada obecnie 25 ośrodków regionalnych zlokalizowanych na całym świecie. Sensem działalności Fundacji Ashoka jest wspieranie przedsiębiorców społecznych poprzez udzielanie im pomocy finansowej i doradczej, tworzenie społeczności tematycznych oraz przyczynianie się do tworzenia infrastruktury niezbędnej do rozwoju sektora społecznego i upowszechniania innowacji. Według Billa Draytona główną cechą przedsiębiorcy społecznego jest chęć zmiany systemu jako całości: „To właśnie sprawia, że ​​ci ludzie są szczęśliwi i angażują ich w problem tak długo, jak to konieczne. Są gotowi zmierzyć swoją wizję z rzeczywistością, wsłuchać się w otoczenie i ciągle zmieniać pomysł, aż zadziała, bo jeśli jesteś skupiony na zmianach strukturalnych, pomysł przechodzi przez wiele etapów… To jest nieustanny proces twórczy, i to to połączenie dwóch cech – kreatywności i przedsiębiorczości – jest najrzadsze”. W 1983 roku Muhammad Yunus wpadł na innowacyjny pomysł, zaproponował projekt Grameen Bank, którego istotą był mikrokredyt. Pierwsze pożyczki Muhammad Yunus wyemitował z własnych pieniędzy, potem pieniądze wyemitował Bank Bangladeszu pod poręczeniem Yunusa w ramach projektu badawczego uniwersytetu, na którym pracował. Projekt powstał specjalnie w celu zbadania opracowanej przez Yunusa metody udzielania pożyczek biednej ludności wiejskiej. 2 października 1983 roku, decyzją władz krajowych, bank stał się samodzielną organizacją. Cechą działalności banku jest także konieczność podjęcia przez klientów 16 decyzji, które nie są żadnymi zobowiązaniami wobec banku, ale zawierają obietnice poprawy jakości własnego życia kredytobiorców, jak np. obowiązek spożywania wyłącznie alkoholu woda butelkowana lub przegotowana, obowiązek zapewnienia własnym dzieciom edukacji i tak dalej. Relacje między bankiem a klientami oparte są na zaufaniu, mikrokredyty udzielane są bez żadnych zabezpieczeń. Jednocześnie udział spłacanych kredytów wynosi około 98%. Jednocześnie udział kredytów spłacanych przeterminowanych sięga niekiedy nawet 20%. Zdecydowana większość (97%) klientów banku to kobiety. Jako jedną z pozytywnych konsekwencji działań banku odnotowano znaczne (dwukrotne) zmniejszenie przemocy domowej wobec kobiet, które otrzymały kredyt. Obecnie największą fundacją jest Fundacja Skoll założona w 1999 roku przez Jeffa Skolla. Jeff Skoll, założyciel i pierwszy prezes eBay i Participant Productions, stworzył własny, którego celem jest pomoc ludziom, niezależnie od miejsca zamieszkania i statusu ekonomicznego, w realizacji ich talentów i zdolności. Jeff przekazał fundacji 250 milionów dolarów z akcji eBaya i przeznacza ponad 30 milionów dolarów rocznie na dotacje. „W fundacji nazywamy ich wybitnymi ludźmi oddanymi sprawie dobra publicznego” – mówi fundator. W 2012 roku międzynarodowa fundacja charytatywna Reach for Change działa w wielu krajach na całym świecie i wspiera projekty mające na celu poprawę życia dzieci. Ta organizacja non-profit została założona przez grupę firm medialnych Kinnevik (Szwecja) w celu poprawy jakości życia dzieci i młodzieży oraz poszanowania ich praw. Fundacja organizuje coroczny konkurs dla przedsiębiorców społecznych, wydając dotacje w wysokości 1 mln rubli. przez rok oraz udzielanie innego wsparcia niezbędnego na etapie powstawania projektu. Tym samym zwycięzcy zostają przyjęci do wirtualnego inkubatora przedsiębiorczości i trafiają w ręce doświadczonych mentorów ze spółek grupy Kinnevik. Rok później eksperci funduszu oceniają wpływ społeczny i wyniki finansowe projektu i decydują o przedłużeniu okresu wsparcia o kolejne dwa lata. A jednak, bez względu na to, jak różnorodne są wdrażane programy, jak aktywni są innowatorzy, jedno jest jasne: w Rosji popyt „społeczny” będzie przez wiele lat przewyższał podaż. Oznacza to, że w historii przedsiębiorczości społecznej zostanie zapisany więcej niż jeden nowy rozdział z tym samym otwartym zakończeniem. 1.3. Projekty społeczne w Rosji. W 2007 roku Vagit Alekperov stworzył Fundację Nasza Przyszłość dla Regionalnych Programów Społecznych, pierwszą rosyjską organizację, której działalność ma na celu rozwój i promowanie przedsiębiorczości społecznej w kraju. „Nasza przyszłość” jest twórcą ogólnorosyjskiego konkursu projektów z zakresu przedsiębiorczości społecznej, skierowanego do osób gotowych rozwijać i promować biznes społeczny. W ciągu 5 lat swojej działalności Fundusz udzielił wsparcia 59 przedsiębiorstwom społecznym, a łączna kwota udzielonej im pomocy wyniosła ponad 130,5 mln rubli. Laureaci konkursu otrzymują wsparcie finansowe i doradcze Fundacji; Fundusz udziela również długoterminowych nieoprocentowanych pożyczek, oferuje usługi prawno-księgowe po minimalnych stawkach, daje możliwość wynajmu mikrobiur itp. Równolegle z ogólnorosyjskim konkursem „Nasza przyszłość” otrzymuje nagrodę „Impuls dobra”, której celem jest nie tylko finansowe, ale i moralne wsparcie pionierów w dziedzinie joint venture. Tylko w 2012 roku, w ramach konkursu na tę nagrodę, organizatorzy otrzymali 194 zgłoszenia z 54 regionów Rosji. Po tak szybkim rozwoju funduszu „Nasza Przyszłość” w 2011 roku ruszył nowy projekt – „Osiągnięcia Młodych”. Ta międzyregionalna organizacja publiczna prowadzi „Sztafetowy wyścig innowacji społecznych”, którego odbiorcami są uczniowie i studenci. Organizacja szkoli również młodych ludzi z podstaw ekonomii i przedsiębiorczości. Organizacja pojawiła się w Rosji w 1991 roku. Projekt Przedsiębiorczości Społecznej zbiegł się w czasie z 20. rocznicą programu Młodych Osiągnięć w Rosji i rozpoczął się w 2011 roku. Akademik Jewgienij Pawłowicz Wielikow jest założycielem i liderem rosyjskiego programu „Osiągnięcia Młodych”. Również w 2011 roku powstało Centrum Przedsiębiorczości Społecznej i Innowacji Społecznych. CSP specjalizuje się w badaniach, szkoleniach i doradztwie z zakresu przedsiębiorczości społecznej, innowacji społecznych, społecznej odpowiedzialności biznesu, komercjalizacji, odgrywa ważną rolę w promowaniu idei przedsiębiorczości społecznej i innowacji społecznych w ramach Państwowej Wyższej Szkoły Badawczej Ekonomia. Powstanie tego ośrodka było efektem wieloletniej działalności jego dyrektor Aleksandry Moskowskiej, która od 2007 roku prowadzi prace badawcze z zakresu przedsiębiorczości społecznej. Pomimo swojej młodości Centrum HSE jest dziś liderem w badaniach teorii i praktyki przedsiębiorczości społecznej w Rosji: jeszcze przed otrzymaniem oficjalnego statusu Centrum HSE służyło jako nieformalna platforma do dyskusji tematycznych, badań stosowanych i teoretycznych w ten teren. W 2014 roku Fundacja Nasza Przyszłość utworzyła Laboratorium Przedsiębiorczości Społecznej, ukierunkowane na praktyczne szkolenia dla początkujących i aktywnych przedsiębiorców społecznych. Laboratorium prowadzi zarówno programy stacjonarne, jak i zdalne (webinary) trwające od jednej lub dwóch godzin do kilku miesięcy (Szkoła Przedsiębiorczości Społecznej). Laboratorium stworzyło specjalistyczne kursy dla studentów, młodych profesjonalistów, przedsiębiorców, pracowników agencji rządowych, korporacji przemysłowych, ośrodków innowacji społecznych. Tematyka programów dotyka różnych aspektów tworzenia i rozwoju biznesu społecznego, z uwzględnieniem historii sukcesu aktywnych przedsiębiorców społecznych, praktycznych aspektów pracy przedsiębiorstw społecznych, kwestii finansowania projektów i interakcji z władzami. Laboratorium zapewnia kompleksowe wsparcie przedsiębiorczości społecznej w Rosji, rozwija nowe obszary dla branży, takie jak franczyzy społeczne i certyfikacja przedsiębiorców społecznych. W 2004 roku radiostacja Radio Rosji stworzyła projekt społeczny „Pytanie dzieci”, który pomaga sierotom znaleźć kochającą rodzinę. W ciągu 10 lat istnienia projektu ponad dwa tysiące rodzin znalazło „swoje” dziecko. Z roku na rok rośnie liczba adoptowanych dzieci. W ramach „Pytania Dziecka” działa specjalna „gorąca linia” do adopcji, prowadzona jest korespondencja z przyszłymi rodzicami i wolontariuszami, nadawane są programy radiowe, gromadzona jest baza ankiet dla sierot, prowadzona jest szkoła dla rodziców zastępczych. operacyjny. „Pociąg nadziei” jeździ po całym kraju z mamami i tatusiami, którzy specjalnie dla swoich dzieci jeździli w inne regiony. Dziś szczęśliwe historie rodzin, które rozwiązały „dziecięcy problem”, stanowią podstawę coraz to nowych programów. 1.4. Innowatorzy medyczni. Jima Frühtermana. Jim Fruchterman założył Benetech, firmę, która udostępnia technologię osobom pokrzywdzonym. W przeciwieństwie do wielu przedsiębiorców, którzy pracują z osobami niepełnosprawnymi, Fryuchterman zainteresował się pracą w tym obszarze nie z powodu własnego doświadczenia, ale z powodu zainteresowania pomaganiem ludziom. Pomysł na Benetech pojawił się, gdy Jim był na ostatnim roku w Caltech. Kiedyś jeden z jego profesorów wyjaśnił, w jaki sposób mechanizm rozpoznawania obrazu w bombach naprowadzanych laserowo jest wykorzystywany w operacjach bojowych. Fryuchterman zaczął zastanawiać się, jak wykorzystać tę zasadę dla dobra społeczeństwa i stworzył urządzenie, które umożliwia czytanie dotykiem osobom niewidomym i niedowidzącym. W latach 80. Frühterman był współzałożycielem spółki venture capital, której celem było opracowanie technologii rozpoznawania optycznego. Następnie założył Arkenstone, organizację technologiczną non-profit dla osób niedowidzących. Beneteh wyrósł z Arkenstone, które ostatecznie zostało sprzedane firmie handlowej. Wpływy ze sprzedaży są wykorzystywane do dalszego rozwoju i innowacji Benetech. Davida Greena. Doktor David Green w 1992 roku Green stworzył organizację non-profit Aurolab (Indie) – jedną z największych na świecie firm produkujących soczewki (IOL). Chirurgicznie soczewki IOL są wszczepiane do oka w celu przywrócenia przejrzystości soczewki w zaćmie. Zaćma jest główną przyczyną ślepoty i upośledzenia wzroku na całym świecie. Aurolab sprzedaje soczewki za 2-4 USD, podczas gdy ich odpowiedniki w świecie uprzemysłowionym kosztują 150 USD. Green prowadził również placówkę w Aurolab, która wykonywała szew chirurgiczny. Firma znacznie obniżyła cenę szwu okulistycznego z 200 USD do 30 USD za opakowanie. Obecnie David Green pracuje nad rozwiązaniem problemów osób niedosłyszących. Przedsiębiorstwo społeczne Conversion Sound zostało utworzone w celu produkcji wysokiej jakości aparatów słuchowych. Światowa Organizacja Zdrowia oszacowała, że ​​278 milionów ludzi cierpi na ostry ubytek słuchu, a zapotrzebowanie na aparaty słuchowe na całym świecie wynosi 32 miliony rocznie. Jednocześnie w 2006 roku na całym świecie sprzedano zaledwie 7 milionów aparatów słuchowych, a mniej niż 12% z nich trafiło do krajów rozwijających się, w których mieszka 70% światowej populacji. Firma Conversion Sound planuje rozszerzyć swoje kanały dystrybucji, aby udostępnić aparaty słuchowe osobom pokrzywdzonym. Ann Bawełna. Według statystyk w krajach RPA tylko 70% chłopców kończy szkołę podstawową, a jeszcze mniej dziewcząt. W wielu biednych rodzinach kształceni są tylko synowie, ponieważ zwyczajowo uważa się ich za najlepszą „inwestycję”; córki są wysyłane do pracy lub wcześnie wychodzą za mąż. Ten trend jest niszczący: dziewczęta w wieku poniżej 20 lat są pięć razy bardziej narażone na zakażenie wirusem HIV niż chłopcy. Badania pokazują, że wykształcone dziewczęta są 3 razy mniej narażone na zarażenie wirusem HIV niż dziewczęta niewykształcone. Anne Cotton była pierwszą osobą, która martwiła się o los dziewcząt mieszkających na wiejskich terenach Afryki. W 1991 roku, podczas podróży badawczej, trafiła do odległej wioski Zimbabwe. Ann była zszokowana opowieściami miejscowych o dziewczętach, które nie były wykształcone, były na najniższym poziomie rozwoju. Rodzice, którzy chcieli posłać córki do szkoły, nie mogli tego zrobić z powodu ubóstwa. Po tym incydencie Ann stworzyła organizację Camfed, która wspiera dziewczęta z rodzin o niskich dochodach, przeznaczając fundusze na ich edukację. Prace Ann Cotton otrzymały uznanie i międzynarodowe nagrody, w tym doktorat honoris causa Uniwersytetu Cambridge. Model Camfed składa się z czterech kluczowych elementów, z których każdy ma na celu zmianę życia dziewcząt i dziewcząt w najbiedniejszych regionach Afryki. Po pierwsze, Camfed identyfikuje wrażliwe dziewczęta, które są zagrożone wykluczeniem nawet ze szkoły podstawowej z powodu ubóstwa lub choroby członka ich rodziny i zapewnia pełne wsparcie w edukacji tych dzieci, w tym płatności za przybory szkolne. Po drugie, Camfed nadal wspiera dziewczęta w szkole średniej przez cztery lata alimentów. Po trzecie, Camfed daje absolwentom szansę na uniezależnienie się ekonomicznie. The Camfed Association (CAMA), ogólnoafrykańskia sieć absolwentów tej organizacji, stale organizuje szkolenia. Camfed promuje również rozwój lokalnego biznesu poprzez program mikrofinansowania. Po czwarte, Camfed broni praw kobiet. Działania organizacji mają na celu zapewnienie, aby głosy kobiet ze wsi wpływały na politykę, promowały uchwalanie prawa w zakresie edukacji dziewcząt i równości płci. Wiktorii Hale. W 2000 roku Victoria Hale założyła One World Health Institute, który zmienił nasz ogólny sposób patrzenia na medycynę. Pierwsza non-profit firma farmaceutyczna, która opracowuje leki na choroby zaniedbywane w społeczeństwie. Instytut zburzył pojęcie pozornie niekonkurencyjnego przemysłu, który dostarcza leki potrzebującym w krajach rozwijających się, przekształcając cały łańcuch przychodów, od opracowywania leków do dostarczania leków. Wiele chorób zakaźnych w krajach rozwiniętych jest nieznanych. Należą do nich: leiszmanioza, schistosomatoza, onchocerkoza, śpiączka afrykańska, filarioza węzłów chłonnych i choroba Chagasa. Inne, takie jak biegunka, są wszechobecne, ale ich wpływ jest najbardziej dotkliwy i dotkliwy w krajach rozwijających się, gdzie każdego roku na biegunkę umiera dwa miliony dzieci poniżej piątego roku życia. Ponad milion ludzi rocznie umiera na malarię, w większości dzieci. W ciągu ostatnich 25 lat opatentowano 1500 nowych leków, ale mniej niż 12 z nich jest przeznaczonych do leczenia zaawansowanych chorób. Doświadczenie i wiedza Victorii Hale znalazła zastosowanie na wszystkich etapach produkcji biofarmaceutyków w Stanach Zjednoczonych. Z doświadczenia jej korporacji skorzystała Genentech, pierwsza na świecie firma specjalizująca się w inżynierii genetycznej. Hale uzyskała tytuł doktora na Uniwersytecie Kalifornijskim w dziedzinie chemii farmaceutycznej. Obecnie jest członkiem Association of Professors in Biopharmaceuticals, jest konsultantem Światowej Organizacji Zdrowia w zakresie przeglądu zasad etycznego postępowania w krajach rozwijających się oraz ekspertem w Narodowych Instytutach Zdrowia USA. Misją One World Health Institute jest rozwój bezpiecznej, skutecznej i przystępnej cenowo medycyny. Instytut projektuje, wdraża i zarządza rozwojem projektów związanych z lekami przeznaczonymi do leczenia chorób zaawansowanych. Wniosek. Przedsiębiorczość społeczna to działalność, która ma na celu rozwiązanie problemu społecznego i naprawdę pozwala rozwiązać ten problem. Co więcej, skala rozwiązania może być dowolna, od lokalnej po globalną. Może to być takie lub inne terytorium, może to być wieś, jednoprzemysłowe miasto, dzielnica Moskwy, cała metropolia, w końcu jest pewien problem społeczny, to rozwiązanie tego problemu na tym terytorium jest społeczne przedsiębiorczość. W naszych czasach nie docenia się znaczenia działań społecznych, niezależnie od tego, czy jest to projekt, który pomaga uczniom zdobyć wykształcenie poprzez inwestycje, czy projekt, który pomaga produkować darmowe leki i zapewniać warunki medyczne ubogim. Przyszłość należy do ludzi, którzy pomagają zmieniać warunki życia innych, bo dzięki ich wysiłkom świat wokół każdego z nas staje się lepszy.

Przedsiębiorczość społeczna- to jeden z rodzajów działalności biznesowej, którego głównym celem jest pomoc ludziom i praca z ich problemami. Ten rodzaj działalności różni się od działalności czysto charytatywnej zdolnością projektów do płacenia za siebie i osiągania zysku.

Małe firmy i społecznościowe organizacje zorientowane potrafi działać wielokierunkowo, pracując w ramach projektów pożytku publicznego w obszarze zdrowia, Rolnictwo, świadczenie usług, edukacja itp. Dziś nie da się jednoznacznie zdefiniować przedsiębiorczości społecznej, ponieważ jest to zjawisko wieloaspektowe, mające znaczenie dla wielu dziedzin życia człowieka. Najkrótszy i najbardziej pojemny może brzmieć tak: „Zarabianie na pomaganiu innym”.

Podstawowym znaczeniem przedsiębiorczości społecznej jest to, że przedsiębiorca jest niezależnym, niezależnym podmiotem, który ma możliwość prowadzenia działalności charytatywnej w oparciu o własny kapitał.

Istnieje kilka cech charakteryzujących przedsiębiorczość społeczną.

• skupić się na problemach ludzi;
• obecność nowych rozwiązań (ponieważ zwykłe tradycyjne sposoby rozwiązywania problemów stają się nieskuteczne);
• replikowalność (możliwość dzielenia się doświadczeniami z innymi organizacjami w kraju i na świecie);
• samowystarczalność (niezależność od wsparcia sponsorów);
• możliwość osiągnięcia zysku (konieczne jest wspieranie i stymulowanie rozwoju projektu tak, aby generował dochód i zaspokajał potrzeby jego właściciela).

Główną cechą organizacji przedsiębiorczości społecznej jest to, że przyczyniają się do zmian w społeczeństwie i charakteryzują się trzema elementami:

1. Identyfikacja niesprawiedliwości wyrażającej się w marginalizacji lub cierpieniu pewnych grup obywateli, którzy rozpaczliwie potrzebują środków materialnych lub wsparcia politycznego, aby poprzez transformację osiągnąć dostatnią egzystencję.
2. Znalezienie możliwości osiągnięcia dobrobytu dla każdej grupy w społeczeństwie dotkniętej niesprawiedliwością – poprzez inspirację, kreatywne podejście do problemu, aktywne zdecydowane działanie i odwagę przedsiębiorcy.
3. Stopniowy proces prowadzący do ustanowienia sprawiedliwości, która staje się czynnikiem łagodzącym cierpienie niektórych ludzi poprzez „stworzenie stabilnego ekosystemu w nowej równowadze”. Przyczynia się to do osiągnięcia w przyszłości pomyślnej egzystencji tego składu obywateli, a także całego społeczeństwa.

Bardzo często rozwiązywanie problemów za pomocą przedsiębiorczości społecznej przynosi bardziej efektywne efekty niż te osiągane przez organizacje charytatywne non-profit czy państwo posługujące się standardowymi algorytmami.

Główne zalety komercyjnych przedsiębiorstw zorientowanych społecznie w porównaniu z instytucjami państwowymi można wymienić:

1. Wysoki stopień zaangażowania przedsiębiorcy w proces i jego motywacja do osiągnięcia sukcesu z działań organizacji.
2. Struktury rządowe mają możliwość przeniesienia części uprawnień na przedsiębiorstwa zorientowane społecznie, zmniejszając tym samym koszty administracyjne i czas przeznaczany na realizację programów: od opracowania po realizację rzeczywistego projektu, który może zapewnić pomoc określonej grupie osób potrzebują wsparcia.
3. Organizacje z zakresu przedsiębiorczości społecznej odgrywają rolę ustanawiania równowagi między obywatelami o różnym poziomie dobrostanu społecznego. Dzięki działaniom przedsiębiorców i ich organizacji zorientowanych społecznie państwo jest w stanie monitorować skuteczność regulacji równowagi w ramach kontroli państwowej i jednocześnie przenosić poszukiwanie nowych rozwiązań problemów współczesnego społeczeństwa na poziom biznes zorientowany społecznie.
4. Wysoki poziom konkurencji wśród tego typu organizacji sprawia, że ​​najbardziej aktywne firmy skupiają się na swoich konkretnych celach i starają się je jak najskuteczniej osiągnąć.

Główne rodzaje przedsiębiorczości społecznej

Główne rodzaje i obszary działalności przedsiębiorczości społecznej:

1. Stosowanie metody produkcji zero waste (recykling odpadów), co pozytywnie wpływa na warunki środowiskowe (np. indyjska firma Concerve zajmująca się recyklingiem odpadów z tworzyw sztucznych).
2. Ograniczenie przestępczego elementu w społeczeństwie (np. francuska sportowa organizacja młodzieżowa Emergence).
3. Pomoc i wsparcie dla tych, którzy znajdują się w trudnych warunkach życiowych (np. francuskie przedsiębiorstwa Jardins de Cocagne w sektorze rolnym zajmujące się zatrudnianiem osób długotrwale bezrobotnych).
4. Świadczenie usług dla obywateli o niskich dochodach (np. amerykańska organizacja American Family).
5. Udzielanie minipożyczek małym firmom (np. Kiva.org, globalna platforma internetowa, która nie jest częścią bazy danych funduszu Ashoka).

Platforma

Model ten zakłada, że ​​właściciel przedsiębiorstwa zorientowanego społecznie organizuje platformę wymiany informacji i staje się pośrednikiem między małym producentem a konsumentami. Na przykład Galeria Rzemiosła w Niżnym Nowogrodzie pozwala rzemieślnikom regularnie uczestniczyć w wystawach i targach, na których mogą sprzedawać swoje produkty. Ten model jest bardzo wygodny dla małego producenta, który sam ma trudności ze znalezieniem nabywców.

Dostęp do rynku

Model ten w praktyce realizuje firma Rzemiosło Artystyczne – kupuje produkty od małych producentów, aby sprzedawać je na swoich parkietach.

Zatrudnienie

Model ten obejmuje opiekę nad wrażliwymi grupami ludności: na przykład szkolenie i zatrudnienie osób niepełnosprawnych. Dobrym przykładem jest Berezen Centrum Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych (Tula).

Dostęp do produktu lub usługi

W tym przypadku przedsiębiorczość społeczna pełni rolę nadrabiania braków lub luk na rynku i oferowania konsumentom dostępu do określonej grupy towarów lub usług, jeśli klienci są skłonni za to zapłacić. Przykładem takiego modelu jest autobus bumper book, który dostarcza książki do konsumenta końcowego w dowolne miejsce w mieście po najniższych cenach.

Jałmużna

Model ten zakłada darmowy zakup usługi lub produktu. Oprócz sprzedającego i kupującego istnieje osoba trzecia, która finansuje projekt. Na przykład organizacja Perspektiva-NN, która prowadzi zajęcia dla rodziców dzieci z poważnymi problemami ze wzrokiem. Usługi świadczone są bezpłatnie lub za czysto symboliczną opłatą. Organizacja ta jest finansowana z budżetu regionalnego i znajduje się na liście organizacji świadczących usługi społeczne.

4 dochodowe pomysły na przedsiębiorczość społeczną

Zysk nie jest już jedyną siłą napędową. Według Richarda Bransona pojawił się nowy rodzaj biznesu, który proponuje nazwać „kapitalizmem 24 902” (tyle kilometrów dzieli równik). Znaczenie jest proste: każdy biznesmen jest odpowiedzialny zarówno za ludzi, jak i za planetę.

Redakcja magazynu” CEO” podał kilka przykładów firm nowej ery.

Jakie są etapy procesu przedsiębiorczości społecznej?

W strukturze procesu przedsiębiorczości społecznej, po szczegółowym rozważeniu, można wyróżnić pięć głównych etapów:

1. Szukaj możliwości (rozwiązywania problemów i zaspokajania potrzeb potrzebujących).
2. Opracowanie koncepcji rozwoju (identyfikacja korzyści, tworzenie nowych produktów, identyfikacja rynku).
3. Pozyskiwanie potrzebnych zasobów: finanse, specjaliści, wiedza, doświadczenie, umiejętności, kompetencje.
4. Uruchomienie i doskonalenie przedsiębiorstwa (określenie wyników, wzrost i ekspansja organizacji).
5. Osiągnięcie celu (połączenie z innymi firmami, rozbudowa firmy, formułowanie nowych zadań, ich rozwiązywanie i zamykanie organizacji).

Dla każdej organizacji działającej w obszarze przedsiębiorczości społecznej ważne jest, aby zrozumieć dwa główne czynniki, zgodnie z którymi ustrukturyzowana jest jej działalność: po pierwsze, jest to rozwiązywanie problemów istotnych dla społeczeństwa, a po drugie, otrzymywanie dochodów pieniężnych. Istota przedsiębiorczości w sferze społecznej tkwi w równowadze tych dwóch czynników. Dzięki kompetentnemu i udanemu rozwojowi, takie organizacje przyczyniają się do wzmocnienia public relations oraz ich stopniowego i zrównoważonego rozwoju.

• Wizerunek w sieciach społecznościowych: jak chronić reputację firmy

Pomysły na projekty dotyczące przedsiębiorczości społecznej

W dzisiejszych czasach nie brakuje pomysłów na przedsiębiorczość społeczną. Wręcz przeciwnie, ostatnio pojawiło się wiele kreatywnych i niestandardowych propozycji. W tej dziedzinie są wspaniałe możliwości kreatywności i odważnych eksperymentów. Najważniejsze, żeby nie zapomnieć o głównym celu tej działalności – niesieniu pomocy potrzebującym. Następnie oferujemy przegląd pomysłów już wdrożonych w praktyce.

Idea 1. Opakowania ekologiczne. Dobrze znana plastikowa torba rozkłada się bardzo długo: zajmuje to około dwustu lat. Codziennie wyrzucamy ogromną ilość worków, w których kupujemy produkty z kwaśnego mleka, soki, mrożone warzywa, kiełbaski. Ogromne góry plastikowych toreb wkrótce staną się straszną „ozdobą” naszej planety, jeśli nie zastanowimy się i przestaniemy tak bezmyślne zachowanie. Właśnie temu chcą zapobiec twórcy ekologicznych opakowań – do przechowywania towarów wykorzystują zupełnie inne materiały: papier i tekturę, które całkowicie rozkładają się w ciągu dwóch lat, co jest ogromną zaletą w porównaniu z polietylenem. Niestety nie znaleziono jeszcze przyjaznej dla środowiska alternatywy. plastikowe butelki. Jednak nawet to, że na rynku można dziś spotkać ekologiczne opakowania z papieru i tektury jest już ogromnym osiągnięciem.

Pomysł 2. Recykling tworzyw sztucznych. Współcześni ludzie korzystają z ogromnej ilości produktów z tworzyw sztucznych: toreb, butelek, puszek, folii, pudełek itp. Negatywne aspekty takich opakowań to nie tylko degradacja środowiska, ale także marnowanie zasobów. Codziennie na wysypiska śmieci trafiają tony butelek, ale ta sama ilość nowego materiału jest wykorzystywana przez fabryki do produkcji nowych. Ważne jest, aby zaprzestać i zacząć ponownie wykorzystywać odpady z tworzyw sztucznych: nowoczesne technologie umożliwiają produkcję opakowań, włosia do pędzli, materiałów budowlanych i wielu innych elementów ze starego plastiku.

Idea 3. Turystyka wiejska. Obecnie stała się modną aktywnością wśród mieszkańców dużych miast. Nowsze pokolenia urodzone i wychowane na obszarach miejskich mogły nigdy nie widzieć żywej krowy ani nie wiedzieć, jak rosną ziemniaki. Dla takich osób wyjazd na wieś staje się prawdziwą przygodą. Są gotowi zapłacić za taką rozrywkę: wydoić krowę, zbierać jajka, pomagać babci w ogrodzie. Stan psychiczny przeciętnego mieszkańca metropolii pozostawia wiele do życzenia, dlatego czyste świeże powietrze, praca fizyczna leczy ludzi, przywraca wyczerpaną równowagę emocjonalną, a dla wsi i wsi taka ekoturystyka jest wielką szansą na rozwój.

Idea 4. Edukacyjne gry komputerowe. Dzieci są wielkimi fanami różnych gier na nowoczesnych gadżetach, a ich tworzenie to dochodowy biznes. Możesz jednak łączyć przyjemne z pożytecznym: tworzyć gry edukacyjne i edukacyjne. Na przykład w formacie komputerowych „programistów” można uczyć się języków obcych lub doskonalić umiejętności biznesowe, na przykład pisanie na ślepo metodą pisania dziesięcioma palcami. Za pomocą specjalnych aplikacji możesz uczyć się przedmiotów szkolnych. Ponadto istnieje wiele doskonałych okazji do towarzyskich gier fabularnych w celu nabycia umiejętności harmonijnego współdziałania ze światem zewnętrznym i innymi ludźmi.

Idea 5. Centrum rozwoju dziecka lub niepubliczne przedszkole. Ten rodzaj przedsiębiorczości społecznej przynosi znaczne korzyści rodzinom, w których pracują oboje rodzice i nie mają z kim zostawić dziecka (dostanie się dziś do przedszkola miejskiego nie jest łatwe) lub brakuje czasu na jakościowy rozwój jego zdolności twórczych. W takim przypadku z pomocą przychodzą niepubliczne przedszkola lub ośrodki rozwoju – z reguły posiadają one niewielkie grupy, co pozwala na zachowanie wysokiej jakości świadczonych usług i indywidualne podejście do każdego dziecka. Zaletą takich organizacji jest również to, że są nowocześnie wyposażone i oferują efektywne programy rozwojowe. Wadą dla niektórych rodzin mogą być wysokie opłaty za taką jakość usług.

Pomysł 6. Klub dedykowany zdrowy tryb życiażycie. Dziś bardzo modne jest być szczupłym, zadbanym, monitorować dietę, uprawiać sport, aktywnie spędzać wolny czas. Z jednej strony są to wymagania czasu, z drugiej strony wiele osób marzy o takim byciu. Jednak robienie tego wszystkiego w pojedynkę nie jest szczególnie interesujące, a jeśli istnieje społeczność ludzi o podobnych poglądach, pomoże ci to pozostać w dobrej formie i zmotywuje do dalszej pracy nad sobą. Za określoną opłatą można uzyskać interesującą firmę, wysokiej jakości usługi oraz możliwość spędzenia wolnego czasu w sposób zorganizowany i zdrowy.

Idea 7. Crowdfunding czyli zbiorowe finansowanie projektów. Nowoczesne spojrzenie na tworzenie własnego biznesu na dobrowolnych składkach osób, które są tym zainteresowane lub po prostu popierają pomysł. Wielkość wkładu nie jest ograniczona, wszystko dzieje się wyłącznie według możliwości i chęci tego, kto chce wesprzeć finansowo ten czy inny pomysł. Szczegółowe informacje o takich programach można znaleźć w Internecie. Wiele odnoszących sukcesy startupów zaczęło w ten sposób. Z reguły projekty tego typu rodzą się z dziedziny kultury, dziennikarstwa, sztuki i kina.

Idea 8. Udzielanie wsparcia(szkolenia, przekwalifikowanie i zatrudnienie) osobom, które znajdują się w trudnych warunkach życiowych. Dziś w społeczeństwie jest wielu takich obywateli. Są to byli więźniowie i samotne matki oraz osoby, które padły ofiarą przemocy, a także osoby przechodzące rehabilitację po leczeniu z uzależnienia od narkotyków i alkoholu, osoby niepełnosprawne. Wszystkie te kategorie obywateli mają trudności ze znalezieniem pracy. W ramach przedsiębiorczości społecznej możesz otworzyć agencję, która będzie celowo współpracować z takimi właśnie osobami, pomagać im w szkoleniach, w rozwoju prostych zawodów, które mogą im pomóc stanąć na nogi, uzyskać niezależność finansową i poczuć się pełnoprawnym członków społeczeństwa. Jaka jest korzyść dla przedsiębiorcy? Fakt, że z reguły osoby, które doświadczyły trudności życiowych i otrzymały nową szansę, wysoko cenią sobie nowo odnaleziony dobrostan i są bardzo odpowiedzialne w swoich obowiązkach, bez nadmiernych wymagań wobec pracodawców.

Pomysł 9. Klub randkowy dla singli. Działania w tym obszarze zawsze będą miały znaczenie w każdym społeczeństwie: osobom samotnym w tym wieku znacznie trudniej jest poznać się i znaleźć partnera na całe życie. Formy takiej społecznej przedsiębiorczości mogą być bardzo różne: agencja ślubna, kluby zainteresowań, wieczorki taneczne „dla tych, którzy się skończą…”.

• Jak społeczna odpowiedzialność biznesu pomaga rozwijać się biznesowi

Jak oceniać wyniki przedsiębiorczości społecznej

W obszarze przedsiębiorczości społecznej konieczna jest ocena wyników. Można to zrobić na wiele sposobów, oto niektóre z najczęstszych:

Wycena wyników społecznych

Do takich szacunków zachęcają inwestorzy lub darczyńcy, ponieważ kalkulacja kosztów, jakie społeczeństwo jest zmuszone ponieść, aby uporać się z przestępczością, ubóstwem, narkomanią i innymi rodzajami problemów współczesnego społeczeństwa, może wnieść swój ekonomiczny wkład w ich rozwiązanie. problemy bardziej widoczne i namacalne. Przykłady takich wyników mogą być następujące:

1. Rosnące dochody (zmniejszające się wydatki) osób, które otrzymały pomoc w postaci świadczenia usług z przedsiębiorstwa prospołecznego. Ten czynnik jest mierzony po udzieleniu pomocy lub przez określony czas.
2. Zmiany w poziomie kosztów i zysków innych osób w wyniku zmiany sytuacji materialnej uczestników programów prospołecznych.
3. Ograniczenie wydatków publicznych poprzez zmniejszenie zapotrzebowania niektórych kategorii obywateli na otrzymywanie wsparcia ze strony państwa poprzez świadczenie pomocy ze strony przedsiębiorstw społecznych.
4. Spadek popytu na usługi specjalistyczne;
5. Wzrost zysków społecznych dzięki temu, że wzrasta liczba zatrudnionych obywateli, którzy otrzymali wsparcie od przedsiębiorstw społecznych, w wyniku czego wzrasta ich dobrostan osobisty.

Istnieją dwa podejścia do mierzenia wycen:

1. Analiza opłacalności (CEA). Stosuje się go w przypadkach, gdy wyniki działań społecznych z jakiegoś powodu nie mogą być wyrażone w kategoriach pieniężnych lub są odzwierciedlone w innych jednostkach miary (na przykład „liczba zaoszczędzonych lat”, „każdy, kto jest absolwentem szkoły średniej”). Jeżeli wyniki prezentowane są w różnych jednostkach miary i nie ma możliwości ich połączenia i określenia ogólnej efektywności, konieczne staje się zastosowanie analizy kosztów i korzyści.
2. Analiza kosztów i korzyści (CBA) to metoda, która pozwala zidentyfikować związek między kosztami a różnymi skutkami społecznymi. Dzięki tej analizie można zobaczyć korzyści netto zarówno dla całego społeczeństwa, jak i dla poszczególnych interesariuszy. Zaletą tej metody jest to, że pomaga podejmować lepsze decyzje dotyczące wyników społecznych, ustalać właściwe priorytety i planować finansowanie. Wadą takiej analizy jest brak możliwości kompleksowej oceny całej gamy społecznych kosztów i korzyści.

Główna różnica między różnymi podejściami do oceny wyników działań zorientowanych społecznie polega na określeniu, czym jest wynik społeczny, dokładnie w jaki sposób obliczane są koszty i jak obie te koncepcje są wyrażane w kategoriach pieniężnych lub w jednostkach naturalnych.

Główną wadą w procesie stosowania tych wskaźników jest konieczność poniesienia poważnych nakładów na wdrożenie: czasowych, finansowych, intelektualnych itp. Ten aspekt nie pozwala na szerokie zastosowanie tych metod w obszarze przedsiębiorczości społecznej.

Elastyczne metody wyceny

Przedsiębiorczość społeczna potrzebuje bardziej pragmatycznych i elastycznych metod w zakresie celów i pomiaru wyników. Potrzebne są metody, które nie wymagałyby nakładów finansowych i czasowych.

Na przykład międzynarodowe stowarzyszenie Acumen opracowało specjalny system metod Lean Data w celu pomiaru stopnia efektywności przedsiębiorstw w zakresie przedsiębiorczości społecznej.

Pomaga uprościć proces zbierania informacji o klientach firmy (beneficjentach), a także zoptymalizować analizę zebranych informacji i wykorzystanie ich wyników w podejmowaniu decyzji:

1. Współpraca. System Ewaluacji Lean bada, jakie zmiany chcieliby widzieć liderzy przedsiębiorstw społecznych, po czym wykonywana jest ogólna praca w celu zebrania informacji, które powinny pomóc odpowiedzieć na główne pytania.
2. Uwaga do klienta (beneficjenta). Lean Data bada opinie i życzenia klientów przedsiębiorstw społecznych, aby organizacje mogły działać w bardziej efektywnej i ukierunkowanej produkcji produktów i usług zgodnie z potrzebami beneficjentów.
3. Skorzystaj z zebranych informacji. Lean Data nie tworzy raportów dla firm inwestycyjnych, ale angażuje się w pomaganie przedsiębiorstwom społecznym w uzyskaniu jak największej ilości informacji od klientów, a tym samym w podejmowaniu lepszych decyzji.
4. Rentowność. Lean Data wykorzystuje nowoczesne Technologia informacyjna, co pozwala na szybkie otrzymywanie informacji od klientów przy minimalnym wydatku czasu i środków finansowych na przeprowadzenie badań.

Jednolity standard zarządzania działaniami prospołecznymi

Niektórzy eksperci i praktycy uważają, że stworzenie uniwersalnego sposobu mierzenia efektów działań społecznych jest niemożliwe ze względu na bardzo zróżnicowane problemy społeczeństwa, a także działania przedsiębiorstw zorientowanych społecznie. Optymalnym rozwiązaniem w tym przypadku byłoby stworzenie jednolitych rekomendowanych wskaźników, uniwersalnych dla większości organizacji zorientowanych społecznie.

To właśnie te rozważania skłoniły Komisję Europejską do stworzenia standardu pomiaru wyników społecznych, który jest wykorzystywany jako wytyczna przez wiele organizacji i ich agencji finansujących. Standard ten opiera się na wytycznych Social Performance: Measurement and Management opracowanych przez European Venture Philanthropy Association.

Jedność standardu osiągnięto dzięki temu, że etapy zarządzania mają charakter uniwersalny:

• definicja zadań;
• analiza interesariuszy (zaangażowanych stron);
• ocena wyników;
• kontrola i pomiar stopnia uderzenia;
• monitorowanie i raportowanie.

Czynności te należy wykonywać ściśle we wskazanej kolejności, okresowo aktualizując je w związku ze zdobytym doświadczeniem i nowymi informacjami.

Wsparcie przedsiębiorczości społecznej przez fundusze, firmy doradcze, duże przedsiębiorstwa

Od kilku lat rząd rosyjski wykazuje stałe zainteresowanie sferą przedsiębiorczości społeczno-gospodarczej. Widać to zarówno na poziomie federalnym, jak i regionalnym. Państwo niejednokrotnie wskazywało na tendencję do wspierania „przedstawicieli małych firm”, którzy prowadzą działalność społecznie odpowiedzialną i przyczyniają się do rozwiązywania problemów współczesnego społeczeństwa.

Fundacja Nasza Przyszłość została pierwszym przedstawicielem sektora przedsiębiorczości społecznej w Rosji. W ciągu pięciu lat swojego istnienia fundusz wsparł 59 przedsiębiorstw zorientowanych społecznie. Łączna kwota środków przeznaczonych na te cele wyniosła ponad 130,5 mln rubli.

Fundusz ustanowił konkurs, którego zwycięzcy otrzymują wsparcie finansowe i doradcze. Ponadto udzielane są pożyczki nieoprocentowane na długi okres, udzielane są pożyczki prawne i na minimalny koszt, oferowane są do wynajęcia małe pomieszczenia biurowe itp.

Wraz z organizacją ogólnorosyjskiego konkursu Nasza przyszłość Fundacja ustanowiła nagrodę Impuls życzliwości, której celem jest wspieranie finansowo i moralnie obiecujących projektów. W 2012 roku podczas naboru konkursowego do tej nagrody złożono dużą liczbę wniosków o udział przedsiębiorców z 54 regionów Rosji.

We współczesnym świecie biznesu niezbędna jest umiejętność tworzenia modeli biznesowych, zarządzania projektami, zarządzania finansami i opracowywania biznesplanów. Trzeba się tego nauczyć i ten rodzaj edukacji powinien być publicznie dostępny. Na przykład Citibank oferuje dotacje na takie szkolenia dla przedsiębiorców społecznych przy wsparciu Graduate School of Management w St. Petersburgu. Fundacja Nasza Przyszłość jest organizatorem szkolenia na Moskiewskim Uniwersytecie Państwowym. Śr. Łomonosow.

Bardzo ważne jest, aby przedsiębiorca społeczny miał możliwość otrzymania wsparcia organizacyjnego i doradczego. Od przedsiębiorcy zawsze wymaga się zrozumienia zagadnień księgowych i podstaw prawnych prowadzenia działalności gospodarczej. W działalności biznesowej często pojawiają się sytuacje wymagające udziału lub oceny różnych specjalistów, co z kolei wiąże się z dużymi nakładami. Dla przedsiębiorczości społecznej bardzo ważne byłoby stworzenie pewnych ośrodków, które świadczyłyby takie usługi po minimalnych cenach.

Ogromnym wsparciem dla przedsiębiorców społecznych byłoby także tworzenie wyspecjalizowanych centrów doradczych, które mogłyby zapewnić powierzchnie biurowe do wynajęcia, udzielać porad prawnych, a także pomagać w sprawach organizacyjnych. Potencjał współpracy państwa z dużym biznesem na rzecz wspierania i rozwoju przedsiębiorczości społecznej jest bardzo duży. Obie strony tego procesu powinny być autentycznie zainteresowane rozwijaniem i wzmacnianiem takich interakcji.

Już dziś istnieje wiele dużych firm i organizacji doradczych, które wspierają przedsiębiorców społecznych w różnych obszarach: finansowo, przy pomocy Porada prawna po obniżonych cenach lub bezpłatnie, w ramach realizowanych projektów charytatywnych. Niektórzy przedstawiciele duży biznes umieściła ten rodzaj przedsiębiorczości na liście obszarów priorytetowych dla realizacji istotnych społecznie programów i inicjatyw charytatywnych na terenach swojej obecności.

Takim przedsiębiorstwem jest Rusal – przy jego wsparciu realizowane są programy rozwoju miast jednobranżowych, w tym projekty pomocy przedsiębiorcom społecznym. Siewierstal od kilku lat prowadzi projekt pod nazwą Agencja Rozwoju Miast przy wsparciu władz lokalnych, którego celem jest wspieranie indywidualnych, a ostatnio także przedsiębiorców społecznych. Podobny program realizuje również SUEK przy wsparciu korporacyjnego funduszu Suek dla Regionów.

W ten sposób przedstawiciele wielkiego biznesu przyczyniają się do rozwoju ważnych inicjatyw dla społeczeństwa, wspierają rozwój terytoriów. Oprócz tych ważnych celów, duże firmy mogą mieć wiele innych interesów w pomaganiu małym firmom i przedsiębiorcom społecznym.

W celu optymalizacji produkcji wiele dużych firm wycofuje majątek niezwiązany z podstawową działalnością, który najczęściej wiąże się ze świadczeniem usług socjalnych swoim pracownikom i ich bliskim. Jednak potrzeba ich nigdzie nie znika. Dlatego firmy często kupują niezbędne usługi od organizacji utworzonych na podstawie wycofywanych aktywów. Takie przedsiębiorstwa mogą równie dobrze stać się niezależnymi przedstawicielami przedsiębiorczości społecznej.

Państwo w dużej mierze odpowiada za sukces rozwoju sektora usług zorientowanych społecznie oraz aktywne wspieranie różnych inicjatyw z zakresu małego biznesu, dlatego niezwykle ważne jest, jakie zajmuje stanowisko, czy jest gotowe do efektywnej współpracy i współdziałać z przedstawicielami biznesu.

Istnieje federalna ustawa o przedsiębiorczości społecznej z dnia 5 kwietnia 2010 r. nr 40-FZ „O zmianie niektórych aktów ustawodawczych Federacji Rosyjskiej w sprawie wspierania społecznie zorientowanych organizacji niekomercyjnych”. Zgodnie z tą ustawą federalną w Rosji obecnie tylko organizacje non-profit są uważane za „przedsiębiorczość społeczną”.

Programy państwowe pomocy dla organizacji pozarządowych zorientowanych społecznie (wg Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego Federacji Rosyjskiej):

• udzielać wsparcia finansowego, doradczego, informacyjnego, edukacyjnego;
• oferują obniżone podatki
• udostępniamy powierzchnię biurową do wynajęcia po obniżonej cenie.

W Rosji zidentyfikowano priorytetowe rodzaje działalności w zakresie przedsiębiorczości społecznej dla organizacji non-profit:

• zapobieganie sieroctwu;
• wsparcie macierzyństwa i dzieciństwa;
• adaptacja społeczna osób niepełnosprawnych i ich rodzin;
• poprawa jakości życia osób starszych;
• rozwój dokształcania, twórczości naukowej, technicznej i artystycznej, sportu masowego, działalności dzieci i młodzieży w zakresie historii lokalnej i ekologii;
• rozwój współpracy międzynarodowej.

Ustawa o przedsiębiorczości społecznej w Rosji

Ze względu na niewystarczający rozwój ram teoretycznych na rok 2016, ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej nie posiada odrębnej ogólnej sekcji prawnej poświęconej przedsiębiorczości społecznej. Oznacza to, że nie ma ram prawnych, które mogłyby regulować te kwestie, ułatwiać wypracowanie prostszych zasad procesu rejestracji działalności gospodarczej oraz obniżyć poziom podatków dla przedsiębiorców.

Jedyną definicję przedsiębiorczości społecznej można znaleźć w zarządzeniu Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego Federacji Rosyjskiej z dnia 24 kwietnia 2013 r. Nr 220 (poprzednio - nr 223) „W sprawie organizacji konkurencyjnej selekcji podmiotów rosyjskich Federacja, której budżety w 2013 roku otrzymują dotacje z budżetu federalnego na państwowe wsparcie małych i średnich przedsiębiorstw przez podmioty RF”. Definicja ta jest przeznaczona wyłącznie dla odbiorców wsparcia udzielanego przez ministerstwo.

W celu obniżenia stawki podatkowej wielu przedsiębiorców społecznych w Rosji korzysta z różnych form organizacji pozarządowych, a indywidualni przedsiębiorcy rejestrują się jako przedstawiciele małych i średnich przedsiębiorstw.

W 2013 r. Komitet Rady Federacji ds. Polityki Społecznej zainicjował wprowadzenie poprawek do drugiego czytania projektu ustawy „O podstawach usług socjalnych dla ludności Federacji Rosyjskiej”, które umożliwiłyby wprowadzenie pojęć „przedsiębiorca społeczny” i „przedsiębiorczość społeczna” do ustawodawstwa federalnego. Ale te poprawki zostały odrzucone.

16 października 2014 r. podjęto nową inicjatywę: grupa posłów z izby wyższej i niższej Zgromadzenia Federalnego złożyła do Dumy Państwowej projekt ustawy o przedsiębiorczości społecznej i formach jej wspierania. Do tej pory nie został zaakceptowany.

W sierpniu 2016 r. Ministerstwo Rozwoju zaproponowało zmianę obowiązujących przepisów w celu utrwalenia w nim pojęcia „przedsiębiorczość społeczna”. Obecnie na „Federalnym Portalu Projektów Regulacyjnych Aktów Prawnych” dyskutowany jest projekt ustawy federalnej „O zmianie niektórych aktów ustawodawczych Federacji Rosyjskiej (w zakresie utrwalenia pojęcia „przedsiębiorczość społeczna”)”.

W 2017 r. Ministerstwo Gospodarki przesłało projekt ustawy o przedsiębiorczości społecznej do zatwierdzenia takim agencjom rządowym, jak Federalna Służba Antymonopolowa, Federalna Służba Podatkowa, Ministerstwo Finansów i Ministerstwo Pracy. Zgodnie z tym projektem przedsiębiorczość społeczna powinna obejmować przedsiębiorstwa, w których pracują osoby niepełnosprawne, samotni rodzice (posiadający dzieci do lat 7), przedstawiciele rodzin wielodzietnych, emeryci, absolwenci domów dziecka (do 21 lat), byli więźniowie. Łączna liczba takich pracowników musi wynosić co najmniej 30% całkowitej liczby pracowników przedsiębiorstwa, a udział ich wynagrodzenia musi wynosić co najmniej 25% całkowitego funduszu płac.

Te zmiany legislacyjne mogą wskazywać, że najprawdopodobniej w latach 2017-2018 w Rosji pojęcie „przedsiębiorczość społeczna” stanie się bardziej stabilna, czytelna i zostanie uregulowana.

• Odpady przemysłowe: 9 pomysłów jak na nich zarabiać

Przykłady rozwoju przedsiębiorczości społecznej w Rosji

Istnieją trzy błyskotliwe społecznie użyteczne projekty, które otrzymały wsparcie Fundacji Nasza Przyszłość:

Przykład 1. Projekt Armor (LLC New Rehabilitation Technologies Armor).

Celem tego projektu jest stworzenie i wykorzystanie specjalnych systemów ortopedycznych, które pomagają osobom z urazami rdzenia kręgowego poruszać się, stać, wstawać i siadać bez pomocy obcych osób. System ten został stworzony i opatentowany przez Aleksieja Nalogina, który sam należy do osób, które nazywane są niepełnosprawnymi kręgosłupa. Armor to pierwszy projekt wspierany przez Fundację Nasza Przyszłość. Łączna kwota zainwestowanych środków wyniosła 9,5 mln rubli, z czego ponad połowa (5,5 mln rubli) została udzielona w formie nieoprocentowanej pożyczki. Do tej pory 50% całej inwestycji zostało zwrócone funduszowi. Liczba robotników w "Zbroi" liczy 11 osób. Produkcja systemów ortopedycznych została przeprowadzona dzięki wsparciu i współpracy centrum medycznego Rosyjskiego Państwowego Uniwersytetu Medycznego.

Przykład 2. Warsztat kreatywny „Wesoły filc” (NP „Kobieca organizacja wsparcia społecznego” Kobieta, osobowość, społeczeństwo”).

Główną działalnością projektu „Wesoły filc” jest tworzenie designerskich pamiątek-zabawek i ozdób filcowych. Projekt ten działa na terenie miasta Rybinsk, jego społeczne znaczenie polega na uczestnictwie w nim matek rodzin wielodzietnych z rodzin o niskich dochodach, które nie są w stanie pracować w pełnym wymiarze godzin, które muszą pracować w domu. Fundusz przeznaczył na ten projekt 400 tys. rubli, z czego jedna czwarta została wyemitowana w formie nieoprocentowanej pożyczki. Do tej pory w projekcie zatrudnionych było 15 kobiet. Firma spłaciła pożyczkę udzieloną w 2008 roku przed terminem i dziś aktywnie współpracuje nie tylko z krajowymi producentami i sprzedawcami zabawek, ale także z przedsiębiorstwami zagranicznymi.

Przykład 3. „Szkoła rolników” (indywidualny przedsiębiorca V.V. Gorelov).

Szkoła Rolników pomaga absolwentom permskich domów dziecka zdobyć wykształcenie zawodowe (projekt przygotowuje wiejskich przedsiębiorców), nauczyć się samodzielności finansowej i ochrony socjalnej. Udział w tym projekcie zaszczepia w młodych ludziach pozytywne wartości, uczy ich kompetentnego współdziałania z innymi ludźmi. Jej działalność ma na celu produkcję niezależnych przedsiębiorców dla rolnictwa, którzy są w stanie prowadzić dochodowy biznes. Fundusz przeznaczył około 1 mln rubli na wsparcie i realizację Szkoły Rolników, a otrzymane pieniądze już zostały zwrócone, ponieważ autorowi projektu Wiaczesławowi Goriełowowi udało się przedterminowo spłacić pożyczkę. Dziś projekt ma szansę stać się „młodzieżową wioską”. W przypadku pomyślnego rozwoju będzie szkolić młodych rolników na znacznie większą skalę, rozwiązując tym samym bardzo ważne problemy, z jakimi boryka się społeczeństwo.

Po przestudiowaniu zaledwie kilku projektów powstałych w obszarze przedsiębiorczości społecznej, które wspiera Fundacja Nasza Przyszłość, możemy wyciągnąć ważne wnioski:

1. Inicjatywy te mają na celu rozwiązanie ważnych problemów społecznych występujących we współczesnej Rosji.
2. Aby projekt przyniósł trwałe zyski i osiągnął samowystarczalność, niezbędne są inwestycje początkowe w postaci inwestycji finansowych oraz zapewnienie wysokiej jakości wsparcia organizacyjnego na etapach przygotowania i realizacji projektu.
3. Jednocześnie ważną rolę przypisuje się tworzeniu infrastruktury rozwojowej, która przyczynia się do szybkiego osiągania stabilnych wskaźników finansowych. Pozwala to projektom w krótkim czasie usamodzielnić się i wykorzystać środki na nowe inicjatywy.

Wszyscy przedsiębiorcy zaangażowani w działania istotne społecznie przyczyniają się do rozwoju biznesu i poszerzania jego granic geograficznych. Przedstawiciele przedsiębiorczości społecznej aktywnie dzielą się swoją wiedzą, doświadczeniem i sprawdzonymi metodami pracy z tymi, którzy są gotowi podążać ich śladami. W tym sensie przedsiębiorstwa zorientowane społecznie stają się punktami odniesienia dla rozwoju społeczeństwa obywatelskiego i jego aktywności.

Cieszy fakt, że coraz więcej biznesmenów i przedsiębiorców przesiąkniętych ideami filantropii staje się aktywnymi uczestnikami działań społecznie użytecznych. Wiele małych firm regularnie przekazuje darowizny na cele charytatywne, niektórzy przedstawiciele biznesu oferują specjalne ceny dla kategorii obywateli o niskich dochodach, inne firmy uczestniczą w projektach charytatywnych i promocjach. Fajnie, gdy dobre uczynki stają się trendem w społeczeństwie – wszak w tym przypadku podążanie za modą jest po prostu konieczne.