"Rostechnologies" állami vállalat a 2007. november 23-i 270-FZ szövetségi törvény szerint alakult. Tevékenységének célja a high-tech fejlesztésének, gyártásának és exportjának elősegítése ipari termékek orosz szervezetek támogatásával - csúcstechnológiás ipari termékek fejlesztői és gyártói a hazai és külföldi piacokon, valamint befektetések vonzásával különböző iparágakba.

"Így itt n azaz vegyes vállalat, ahol elsőbbséget élveznek gyártás és promóció itt Dov s távközlési termékek, a politika tükörképe lett vállalatunk, amelyet az ország vezetése támogat, és célja a csúcstechnológiás iparágak létrehozása és a tudomány fejlesztése Övékéhez iparágak. Nagyra értékeljük a megbízható és a piacon elismert asztallal való együttműködést. ner, Alcatel-Lucent, annak felajánlás képessége innovatív megoldások, forrás akiknek szolgálok a Bell Laboratories-ban, a cég világhírű kutatási és fejlesztési központjában. Befektetés a jövőbe A legmagasabb osztályú technológiákkal segíthetünk az oroszországi távközlési ipar megerősítésében.”

Alcatel-Lucent Company olyan megoldásokat hoz létre, amelyek lehetővé teszik a szolgáltatók, vállalatok és kormányok számára világszerte, hogy hang-, videó- ​​és adatszolgáltatásokat nyújtsanak a végfelhasználóknak. Az Alcatel-Lucent vezető szerepet tölt be a vezetékes, mobil és konvergens szélessávú hozzáférések, az üzemeltetők és vállalatok IP-technológiái, valamint szolgáltatások és alkalmazások terén.

"Partnerség vele Állami Társaság A Russian Technologies összhangban van átalakítási stratégiánkkal, melynek egyik rendelkezése a partnerek ökoszisztémájának kialakítása a helyi cégek tapasztalatának és tudásának legjobb kihasználása érdekében. Ez kibővíti az Alcatel-Lucent azon képességét, hogy megoldásokat értékesítsen a gyorsan növekvő távközlési és vállalati kommunikációs szolgáltatói szegmensekben a régióban. Meg kell jegyezni, hogy az Alcatel-Lucent lett az első olyan külföldi vállalat a kommunikációs hálózatokhoz szükséges berendezések beszállítói közül, amely ilyen nagyszabású beruházási szintet és olyan mély technológiai együttműködést ért el Oroszországban, ami tovább bővítette a vállalat helyi komponensét. üzlet itt. Az is fontos, hogy közös vállalkozásunkat a valóban innovatív IP-alapú technológiákra összpontosítva hoztuk létre.

A piacra lépés fő stratégiája az egységesítés volt erősségeit mindegyik partner. Az Alcatel-Lucent a modern távközlési technológiák terén szerzett innovációival, tapasztalatával és tudásával járult hozzá a vegyes vállalathoz. Az State Corporation Russian Technologies termelési létesítményeket, valamint a funkciók ismeretét biztosította orosz piac, az orosz kormányzati szervezetek által meghatározott megbízhatósági és biztonsági szintet.

Az Alcatel SA egy korábbi francia cég, és a távközlési berendezések globális piacának egyik vezető szereplője. A főhadiszállás Párizsban volt.

1898-ban alapították Elzászban Compagnie Generale d'Electricite (CGE) néven. 2006 áprilisában az Alcatel bejelentette a közelgő egyesülést fő versenytársával - amerikai cég Lucent Technologies.

Az egyesülés előtti elnök-vezérigazgató: Serge Tchuruk.

1898. május 31
Pierre Azaria francia mérnök megalapította a CGE (Compagnie Generale d'Electricite) céget azzal a céllal, hogy versenyezzen olyan versenytársakkal, mint az AEG, a Siemens és a General Electric.

1925
A CGE átveszi a Compagnie Generale des Cables de Lyon kábelgyártó üzletágat.

1928
A Societe Alsacienne de Constructions Mecaniques és a Compagnie Francaise Thomson-Houston létrehozza az Alsthomot.

1966
A CGE átveszi a Societe Alsacienne de Constructions Atomiques, de Telecommunications et d'Electronique (Alcatel) céget.

1970
Ambroise Roux lesz a CGE elnöke. Mandátumának lejárta után tiszteletbeli elnök lett, és az is maradt 1999-ben bekövetkezett haláláig.

1982
Jean-Pierre Brunet lesz a CGE elnöke.

1984
Georges Pebereau lesz a CGE elnöke.

A Thomson CSF nyilvános telefonrendszerei és vállalati kommunikációs rendszerek részlege beolvad a Thomson Telecommunications holdingba, amelyet a CGE-csoport vesz át.

A CGE-vel és a Thomsonnal kötött megállapodás értelmében a Cables de Lyon felvásárolja a Thomson Jeumont Cablest és a Kabeltelt.

1985
Az Alsthom Atlantique nevét Alsthomra változtatja.

Megtörténik a CIT-Alcatel és a Thomson Telecommunications egyesülése. Az új cég neve Alcatel.

1986
Az ITT Corporationnel kötött megállapodás értelmében, amely eladta európai távközlési üzletágait a CGE-nek, létrejön az Alcatel NV.

Pierre Suard lesz a CGE elnöke.

A CGE részesedést szerez a Framatome-ban (40%).

A Cables de Lyon az Alcatel NV leányvállalatává válik.

1987
A CGE-t privatizálják.

Az Alsthom megrendelést kap a TGV Atlantique hálózat építéséhez szükséges berendezések beszerzésére, és francia, belga és brit cégekből álló konzorciumot vezet, amely részt vesz a TGV hálózat északi szakaszának építésében.

1988
Az Alsthom és a General Electric (Egyesült Királyság) egyesül.

Az Alsthom és a General Electric Energy Systems részlege egyetlen vállalattá egyesül.

1989
A CGE és a General Electric megállapodást ír alá, és létrehozza a GEC Alsthom-ot.

A CGEE-Alsthom nevét Cegelecre változtatja.

1990
Megállapodást írnak alá a CGE és a Fiat között. Az Alcatel felvásárolja a Telettrát, és a Fiat lesz a CEAC többségi tulajdonosa.

A Cables de Lyon megvásárolja a Cableries de Dour-t (Belgium) és az Ericsson amerikai kábelgyártó tevékenységét.

Megállapodást írnak alá a Framatome tőkeszerkezetéről, amelynek értelmében a CGE a társaság részvényeinek 44,12%-ának tulajdonosa lesz.

1991
A Compagnie Generale d'Electricite nevét Alcatel Alsthomra változtatja.

Folyamatban van az amerikai Rockwell Technologies csoport kommunikációs rendszerekkel foglalkozó részlegének felvásárlása.

A Cables de Lyon nevét Alcatel Cable-re változtatja, és felvásárolja az AEG Kabelt.

1992
Az Alcatel Alsthom felvásárolja az AEG Kabelt (amely később Kabel Rheydt néven vesz fel), Németország vezető kábelgyártóját, ezzel megerősítve pozícióját az ország piacán.

1993
Megtörténik az STC Submarine Systems felvásárlása, amely a Northern Telecom Europe (jelenleg Nortel Networks) egyik részlege.

1995
Serge Tchuruk lesz az Alcatel Alsthom elnök-vezérigazgatója. Átalakítja a céget, és a fő hangsúlyt a távközlésre helyezi át.

1998
Az Alcatel Alsthom nevét Alcatelre változtatja.

Felvásárolják az amerikai hozzáférési rendszerek piacán erős pozícióval rendelkező DSC amerikai céget.

Megkezdődik a GEC ALSTHOM részvényeinek nyilvános értékesítése, amely Alstommá alakul át. Az Alcatel Corporation megtartja 24%-os részesedését az újonnan alakult társaságban.

Az Alcatel eladja Cegelecet az Alstomnak.

1999
Folyamatban van az üzlet a Xylan, a Packet Engines, az Assured Access és az Internet Device amerikai cégek megvásárlásáról, amelyek hálózati megoldásokra és internet-hozzáférési termékekre szakosodtak.

Az Alcatel 25,3%-ra növeli részesedését a Thomson CSF-ben (jelenleg Thales), a Framatome-ban pedig 8,6%-ra csökkenti részesedését.

2000
Folyamatban van az üzlet a kanadai Newbridge vállalat felvásárlásáról, amely az ATM technológián alapuló hálózati megoldások terén világelső.

Folyamatban van az üzlet az amerikai Genesys cég felvásárlásáról, amely a call center megoldások terén világelső.

Folyamatban van az Innovative Fibers, a DWDM optikai szűrők gyártásában világelső vállalat felvásárlásáról szóló megállapodás.

A kábeltermékek gyártásával foglalkozó részlegek fióktelepekké válnak, és a Nexans nevet viselik.

2001
Az Alstom 24%-os részesedésének eladása.

A kábelek és alkatrészek részlegének átalakítása független céggé (Nexans). Az Alcatel 20%-os részesedéssel rendelkezik a Nexansban.

A Thales tulajdonában lévő Alcatel Space részvények 48,83%-ának megszerzése, és az Alcatel részesedésének 100%-ra emelkedése az Alcatel Space-ben. A tranzakció után az Alcatel részesedése a Thalesben 25,29%-ról 20,03%-ra csökkent.

4,2%-os részvény eladása a Thalesnek.

Az Areva 2,2%-os részvényeinek eladása.

DSL modemgyártás értékesítése a Thomson Multimedia részére.

2002
Az új generációs nagyvárosi optikai SONET rendszerek piacán vezető amerikai Astral Point Communications Inc. felvásárlása.

Mikroelektronikai gyártás értékesítése az STMicroelectronics részére.

Az Alcatel összes fennmaradó részvényének eladása a Thomsonnak.

Az Alcatel megszerzi az irányítást az Alcatel Shanghai Bell felett.

Az Alcatel befejezi a Telera Corporation felvásárlását.

10,3 millió Thales részvény értékesítése (az Alcatel részesedése ebben a társaságban 15,83%-ról 9,7%-ra csökkent).

1,5 millió Nexans részvény eladása (az Alcatel részesedése ebben a társaságban 20%-ról 15%-ra csökkent).

2003
Az otthoni telefongyártó Atlinks 50%-os részesedésének eladása a Thomsonnak, az Alcatel vegyesvállalati partnerének.

Megvásárolta az iMagicTV-t, egy kanadai szoftver- és szolgáltatásszolgáltatót, amely lehetővé teszi a szolgáltatók számára digitális televíziózás és más szélessávú hálózatokon keresztül nyújtott médiaszolgáltatások létrehozását, szállítását és kezelését.

A TiMetra Inc., az amerikai „Szilícium-völgyből” routereket gyártó magáncég felvásárlása (a routerek olyan eszközök, amelyek számítógépes hálózatokat kötnek össze és biztosítják az információátvitelt közöttük).

Az Alcatel optikai alkatrészek üzletágának értékesítése az Avanexnek.

Az elemek és akkumulátorok gyártásához kapcsolódó SAFT Batteries üzletág értékesítése a Doughty Hanson részére.

Az Alcatel és a Draka új globális gyártásvezetőt hoz létre optikai szálés kommunikációs kábelek.

2004
A SAFT (az Alcatel elem- és akkumulátor-leányvállalata) eladása Doughty Hansonnak.

Az Alcatel és a TCL Communication Technology Holdings Limited közös vállalatot alapított mobiltelefonok gyártására. Ebben a vállalkozásban a részvények 55%-a a TCL, a részvények 45%-a pedig az Alcatel tulajdonában van.

Alcatel és Draka Holding N.V. ("Draka") egyesíti globális optikai szálas és kommunikációs kábel üzletágát. Az új vállalkozásban - a Draka Comteq B.V. — A Draka a részvények 50,1%-át birtokolja. A részvények fennmaradó 49,9%-a az Alcatelé.

Az Alcatel felvásárolja a magántulajdonban lévő amerikai eDial Inc.-t, a konferencia- és csoportos együttműködési rendszerek vezető szolgáltatóját. Az eDial megoldásokat a nagyvállalatok és a távközlési szolgáltatók aktívan használják.

Az Alcatel 7,1 millió Avanex részvényt adott el, és 20% alá csökkentette részesedését a társaságban.

Az Alcatel befejezte a magántulajdonban lévő egyesült államokbeli Spatial Communications (más néven Spatial Wireless) felvásárlását, amely a többszabványos szoftvermegoldások vezető szállítója az elosztott mobilváltáshoz.

2005
2005 rekordév volt az Alcatel számára a teljesítményeredmények, a szerződések, rendezvények és különféle típusú megállapodások száma tekintetében.

Gadget gyártók

A hazai fogyasztók jól ismerik az Alcatelt az e márkanév alatt gyártott mobiltelefonokról. A francia cégnek azonban nem a mobileszközök gyártása az egyetlen üzletága, hiszen a távközlés területén a világ egyik elismert piacvezetője.

Az Alcatel fejlődésének teljes története különböző cégek és vállalkozások összeolvadásának és felvásárlásának összetett és zavaros sorozata.

Ez a folyamat egyértelműen jellemzi azt, ami az IT-technológiák európai világában és a kapcsolódó üzleti szektorban zajlik. Szerencsére ez egyáltalán nem akadályozta meg a céget abban, hogy folyamatosan aktívan fejlődjön, növelje a termelési volument és növelje saját bevételét.

A márka törzskönyve 1869-ig nyúlik vissza, amikor egy kis gyártó céget alapítottak az ohiói Clevelandben. Három évvel később a Western Electric Company nevet kapta.

Nos, néhány évvel később az újonnan alapított cég irányító részesedését az American Bell szerezte meg, amivel a Bell telefonok kizárólagos fejlesztője és gyártója lett. Így kezdődött a leendő márka „telefonos” története.

1898-ban Pierre Azaria francia mérnök megalapította a CGE céget, megpróbálva követni az olyan „óriások” példáját, mint. Ez Franciaország északkeleti részén történt, a festői szépségű Elzász régióban, amely jól ismert a történelem szerelmesei számára.

Pierre Hazardról keveset tudunk, és elsősorban a cég alapítójaként emlékeznek rá, amelyet a jövőben Alcatelnek hívnak majd. A kezdet meglehetősen szerény volt.

A cég különféle elektromos berendezéseket gyártott, és országán kívül gyakorlatilag senki sem ismerte. Ez így ment majdnem húsz évig.

1925-ben, a kábelgyártó üzem átvételével egyidőben megkezdődött a nemzetközi piacra lépés. Aztán jön egy hosszú és kellemetlen szünet. A háború megállítja az ipar fejlődését, és negatívan érinti az egész francia társadalmat.

A 20. század 40-es éveit Claude Shannon zsenialitásához kötik. A kommunikáció matematikai elméletével kapcsolatos munkáját kezdetben szigorúan titkosították, és a világ csak a 40-es évek végén szerzett tudomást róla.

Ez volt az alapja számos tanulmánynak, amelyek eredménye az információfeldolgozás és -továbbítás modern technikái lett. Shannonnak köszönhetően a mérnökök maximális betekintést nyertek bármilyen kommunikációs rendszer áteresztőképességébe.

Az 50-es években a már jól ismert Western Electric cég laboratóriuma is kiadta új találmányát - egy akkumulátort, amelyen keresztül a napfény most elektromos árammá alakítható. Mi köze volt ennek az egésznek a CGE-hez és a telefonos kommunikációhoz? Az emberiség a nagy találmányok küszöbén állt.

Néhány évvel később üzembe helyezték az első transzatlanti telefonkábelt, amely egyszerre több mint harminc hívást tudott kezelni, és a Western Electric elkezdett dolgozni a kormánynak, tömegesen gyártva a megfelelő berendezéseket.

Kicsi volt, de ez az esemény gyors lendületet ad a gyors fejlődésnek. A CGE aktívan részt vesz Franciaország legnagyobb űrprojektjeiben.

1969-ben feltalálták a UNIX operációs rendszert - egyszerű szoftvert bármilyen méretű számítógéphez. Megjelenése azt jelentette, hogy nyílt rendszer létrehozása is lehetséges volt. A UNIX lesz az internet alapja a jövőben.

Mind ezt az operációs rendszert, mind a C programozási nyelvet a Bell Laboratories, azaz a Western Electric készíti. A C nyelv a kifejezőképesség és a programozási hatékonyság példátlan kombinációját nyújtotta.

Ráadásul a számítástechnika egyre hordozhatóbbá válik. Ma a legnagyobb szerverek UNIX-on működnek, és a C nyelvet széles körben használják az egész világon.

Az 1970-es években a Bell Laboratories cellás kommunikációs rendszereket tartott fenn Chicagóban. Ugyanakkor a 70-es évek közepén a leendő Alcatel cég megkezdte munkáját Oroszországban, és egy műholdas földi állomást épített, hogy megszervezzen egy „forró” vonalat a Kreml és a Fehér Ház között.

Más projektekben is segít - például az 1980-as olimpiára való felkészülésben, az Urengojból Ungvárba vezető gázvezeték építésében és a Baku-Sevcsenko tenger alatti kábel fektetésében.

1980-ban a Bell Laboratories kifejlesztett és bevezetett egy digitális jelprocesszort.

Két évvel később Jean-Pierre Brunet lesz a CGE elnöke. Ez az idő egy trösztellenes perhez kapcsolódik, amelynek eredményeként a Western Electric megkapja az AT&T Technologies részlegét.

Ennek a részlegnek saját, külön piaca volt, amely a fogyasztási cikkek, valamint a technológiai, információs és hálózati rendszerek gyártására és értékesítésére összpontosított.

1984-ben Georges Peberot lett a CGE elnöke, és azonnal hozzálátott a cég szerkezetének megváltoztatásához. A távközlési részlegek a Thomson Telecommunications részévé válnak, majd a CGE tulajdonába kerülnek.

Az Alcatel nevet 1985-ben adták a céghez, amikor az Alsthom Atlantique átnevezték. A Thomson Telecommunications egyesül a CIT-Alcatellel, és az egész az Alcatel nevet veszi fel.

A fúziók és felvásárlások hosszú sorozata azonban ezzel még nem ért véget, csak kezd lendületet venni.

Egy évvel később megalakult az Alcatel NV, és ez a CGE-vel együttműködő ITT vállalattal kötött megállapodás alapján történt. Megválasztják az igazgatóság új elnökét is.

1987-ben egy ilyen fontos esemény történt: a CGE privatizációja. Ezenkívül az Alsthom megkezdi a TGV Atlantique igényeinek megfelelő berendezések szállítását.

Következő év egy másik történelmi egyesülési folyamat jellemezte – a brit General Electric (amelyre az Alcatel francia alapítója is felnézett egykoron) az Alsthommal.

Később a CGE megállapodást írt alá a General Electric-vel, amelynek értelmében létrehozták a GEC Alsthom céget (később átnevezték). A 80-as évek végén újabb megállapodások következtek, vállalkozások felvásárlása és a CEAC-ban való ellenőrző részesedés megszerzése.

1990-ben az Alcatel ismét megmutatta magát Oroszországban. Mindenképpen a távközlési szektor hosszú távú együttműködését és fejlesztését célozza meg.

1993-ban még egy központot is létrehoztak, most Alcatel-Lucent Training Center néven, egy orosz-belga közös vállalkozás, amely az ügyfelek új technológiákra való képzését végzi.

És ma ez az egyetlen olyan központ az Orosz Föderációban, amely tanúsított képzést biztosít speciális felszerelésekről (orosz nyelven és nyelven). angol nyelvek). Már több mint tízezer szakembert képeztek ki ott.

Térjünk vissza 1991-be. Miután a CGE Alcatel Alsthom lett, a Rockwell Technologies kommunikációs részlegét felvásárolták. Ezt követően a Cebles de Lyon az Alcatel Cable nevet kapja. Egy másik fontos vállalkozás megvásárlása folyamatban van.

A következő évek is a fúziók és felvásárlások jegyében telnek majd. 1995-ben Serge Churuk lett az elnök; vezérigazgatói posztot is kap.

Elődjéhez, Georges Peberot-hoz hasonlóan ő is aktívan folytatja a szerkezetátalakítást. Ugyanakkor Churuk figyelmét kifejezetten a távközlésre összpontosítja.

1998-ban egy másik esemény történik: az Alcatel Alsthom, ma egyszerűen csak Alcatel, felszívja az amerikai piacon megvett DSC-t. Jövőre további három hálózati megoldással foglalkozó céget vásárolnak fel.

Az Alcatel stratégiája a 21. század elején nem különbözik túlságosan a 90-es években történtektől. A 2000-es év jövedelmező megállapodást hozott egy kanadai cég felvásárlására, amely ATM-technológiákkal foglalkozott, és a hálózati megoldások területén elismert vezető szerepet töltött be.

Ezt követi további sikeres és nagy cégek felvásárlása, amelyek közül az egyik hívásfeldolgozással, a másik optikai szűrők készítésével foglalkozik. Mondanunk sem kell, hogy az Alcatelnek több mint termékeny éve volt. A 2001-es, 2002-es és 2003-as év sem kevésbé eredményes.

2004-re a cég értékesítési volumene meghaladta a 17 milliárd eurót. Az Alcatel fő versenytársa jelenleg olyan „szörnyektől” származik, mint a Siemens.

Igen, a Siemens volt az, amely egykor egy Pierre Azaria nevű francia mérnököt inspirált saját kis cégének létrehozására. A jövőben ezt a céget Alcatel cégnek fogják hívni.

Ugyanebben az évben egy jelentős esemény történik: a TCL és az Alcatel közös vállalatot hoz létre mobileszközök fejlesztésére és gyártására. A TCL-nek valamivel több részvénye van, mint az Alcatelnek, de összességében egyenlő jogokat kapnak.

Ezután jön egy másik vásárlása nagy cég, amelynek megoldásait aktívan használják a mobilszolgáltatók. És egyébként a Lucent ugyanakkor gyors bevételnövekedésről számolt be (a 2000-es siker után).

2005-ben a Concert végre befejezte a szoftveres mobilmegoldásokat kínáló amerikai nagyvállalat megvásárlását.

A következő év még fontosabbá válik: az Alcatel bejelentette, hogy egyesülni kíván az amerikai rivális Lucent Technologies vállalattal.

Erre a jelentős eseményre 2006 novemberében kerül sor. Az új cég neve Alcatel-Lucent. A 21. században bebiztosította pozícióját a távközlési berendezések legnagyobb francia gyártójaként.

A következő években a márka nemzetközi piacon elfoglalt pozíciójának megerősítésén dolgoztunk. Az Alcatel jelenleg mobil eszközöket és távközlési berendezéseket tervez, fejleszt és forgalmaz.

Bevételeit folyamatosan növeli mobil berendezések értékesítésével. Az Alcatel ma a harmadik vállalat Európában a GSM-szabványú készülékek gyártásában (több mint 20%-a). Természetesen teljesítménye nagyon távol áll a mobiltechnológiai piac vezető „óriásaitól”.

Ennek ellenére az Alcatel termékei széles körben ismertek az európaiak körében. Elég jó minőségű. És mindez annak ellenére, hogy ma már ritkaságszámba megy egy 100%-ban európai tőkével rendelkező cég.

Nyilvánvaló, hogy 2014 végére a konszern már nem nagyon hasonlít a különféle informatikai cégek „csapatára”, amelyet a múlt század 80-as és 90-es éveiben hoztak létre.

Figyelemre méltó az is, hogy az Alcatel jelenléte minden távközlési területen megfigyelhető, és nem minden IT-cég büszkélkedhet ezzel. Az Alcatel vezető szerepet tölt be a hálózati technológiák területén és a mobilkommunikációs szolgáltatások vezető szolgáltatója.

A „viharos múlt” azonban nem múlhatott el nyomtalanul. Így a céghez számos olyan részleg is tartozik, amelyek nagy mélységben kábelfektetésért, vasúti vezérlőrendszerek gyártásáért stb.

A Föld bolygó műholdait gyártó Alcatel Space-nek még egy fiókja is van. Az üzlet „mobil” része egyébként csak az „űr” komponenssel tud versenyezni.

Az Alcatel márkájú telefonokat (Alcatel OneTouch) könnyű megtalálni a hazai polcokon és az online áruházakban. Kezdetben ez is a franciáké volt, de 2004-ben minden megváltozott, miután egy vegyesvállalatot hoztak létre (a kínai TLC céggel együtt).

A telefonmárka központja szintén Hongkongban található, és az összes termelés Kínában összpontosul. A telefonok és okostelefonok mellett táblagépek és kiegészítők is készülnek ezzel a márkával.

Az eszközök köre meglehetősen érdekesnek tűnik.

Vegyük például a OneTouch Hero táblatelefont. Ez egy kiváló alternatíva a Samsung Galaxy Note sorozatú készülékeivel szemben, és nagyszerű megoldás nagy képernyővel és ceruzával is. Javasoljuk egy másik szokatlan tartozék beszerzését is: egy headsetet... telefon formájában.

Az Alcatel márkát hivatalosan európainak tekintik, és a legtöbb fogyasztó annak is tartja, bár még 2004-ben a kínai TCL vállalat megvásárolta a TCL Mobile leányvállalata számára. Az Alcatel védjegyet az Alcatel-Lucenttel kötött megállapodás alapján használják, a szerződés időtartama nincs meghatározva, és a TCL Mobile a közeljövőben nem fog lemondani róla. Az Alcatel mobiltelefon-márkája kínai vállalatként való közel egy évtizedes fennállása alatt több átalakuláson ment keresztül, hogy 2013-ban a kézibeszélők és az okostelefonok piacán is komoly szereplővé váljon. A 2013. második negyedévi eredményhirdetés alkalmával Hongkongban kommunikálhattam a cég felső vezetőivel, részletesen megbeszélhettem a gyártó terveit és a piaci jövőképet, valamint kialakíthattam a TCL Mobile lépéseit. tervezés a közeljövőben. Ez a gyártó még nem foglalja el az értékesítési besorolások legfelső sorát, de a vállalat által Kínán kívüli fejlesztésre javasolt stratégia kiegyensúlyozottnak és érdekesnek tűnik, és sok kínai gyártó megpróbálja ezt az utat követni. Ezért ezt az anyagot nemcsak egy vállalat leírásaként kell felfogni, és nem is annyira. Ennek alapján tanulmányozhatja a teljes piacot, és megértheti, hová költöznek a kínai gyártók.

A fapados telefonpiac nem az idősek helye

Ma mindenki arról beszél, hogy bizonyos gyártók milyen sikereket értek el az okostelefonok gyártásában és minőségükben, bizonyos tulajdonságok jelenlétében. A közönséges tárcsázókat rendkívül ritkán vagy egyáltalán nem említik, úgy gondolják, hogy nem hoznak sok bevételt a gyártóknak. A Nokia eladásai ebben a szegmensben folyamatosan csökkennek, a Samsung nem hajlandó kiadni az olcsó, olcsó gombokkal ellátott modelleket, csak kevés ilyen készüléket tart meg. A fő trend az, hogy az egész világ rohant okostelefonokat gyártani, és elhagyta az olcsó, gombos telefonokat. Kimentek a divatból.

De a TCL Mobile példája azt bizonyítja, hogy a szolgáltatóknak szerte a világon szükségük van ilyen eszközökre, és készek megvásárolni azokat. Azt például mindenki hallotta, hogy a Nokia már régóta próbálja megrohamozni az amerikai piacot, de sikertelenül. A cég további irodát nyitott az AT&T-vel való együttműködéshez, növelte a marketingköltségeket, speciálisan az USA számára készített modelleket, egyszóval minden lehetőséget kipróbált, hogy ott megvegye a lábát. Ez azonban nem hozott eredményt, és ha összeszámoljuk a piac megrohamozására fordított összegeket, kiderül, hogy végül minden eladott telefon ha nem is platina, de mindenképpen arany lett.

A TCL Mobile néhány hónap alatt meg tudta törni az amerikai piacot, biztosítva, hogy az Alcatel márkájú termékeket minden szolgáltató üzletében bemutassák. Egy kis kínai cég képes volt behatolni oda, ahol a Nokia kudarcot vallott, és megtette ezt az ultraolcsó telefonokkal, amelyek 20-40 dollárért kerültek a polcokra. Az AT&T mellett a cég szorosan együttműködik a T-Mobile-lal, valamint számos kiskereskedővel.

Talán ez mutatja az „okos” kínai vállalatok tipikus megközelítését: amikor európai márkákat vásárolnak, nem annyira márkákat vásárolnak, hanem olyan embereket, akik tudják, hogyan kell helyesen belépni. kiskereskedelmi láncok, esetünkben ezek is operátorok. És olyan termékeket vesznek fel, amelyeket más gyártók elutasítanak, mivel alacsony árréssel rendelkeznek. Valójában egy-két százalékot keresni egy telefonon nem tűnik sikeres stratégiának, mivel ez egy izzasztóműhely, és mindig a legalacsonyabb költségért kell küzdeni. Mert nagy gyártók, mint például a Nokia vagy a Samsung, a pénztárcabarát modellek megjelenése általában a piaci részesedésért folytatott harcnak köszönhető, és létezésük különböző időszakaiban akár veszteségesen is eladhatnák az ilyen készülékeket, nemhogy pénzt nem kerestek rajtuk. , hanem pénzt is veszítenek. Korábban ez sok problémát okozott a méretgazdaságosságot nem tudó kis gyártóknak, de a Nokia válságának beköszöntével, amikor a cég felhagyott a piaci részesedésért folytatott harccal, és a Samsung de facto elhagyta ezt a szegmenst, minden megváltozott. Vákuum keletkezett, amelyet a másodlagos gyártók elkezdtek betölteni - az Alcatel volt az egyik jól ismert cég ezen a piacon. Az e márka alá tartozó telefonokat európainak tekintik, és jól fogynak az Egyesült Államokban és Latin-Amerikában, ahol hiány van az olcsó tárcsázókból.

A TCL Mobile számára ez lehetővé tette számos országban irodák megnyitását, a helyi szolgáltatókkal való aktív együttműködés megkezdését, és valójában a teljes logisztikai lánc felépítését. Ha az olcsó tárcsázókon kívül bármilyen más terméket is hozzáadunk ehhez a lánchoz, az azonnal növeli a vállalat profitját, és jelentős mértékben növeli azt. Hosszan lehet röhögni azon, hogy a TCL Mobile-t sok piacon olcsó telefonok gyártójaként ismerik, de ez a piaci szegmens teszi lehetővé a logisztika legoptimálisabb hibakeresését és az irodák és a termelés szerkezetének felépítését. A minimális árréssel való munkavégzést megtanulva a vállalat más, kövérebb szegmensekbe is be tud lépni anélkül, hogy jelentős többletköltségek merülnének fel.

Okostelefon piac – késői kezdet a TCL Mobile-tól

Más gyártókkal ellentétben a TCL Mobile meglehetősen későn kezdett el dolgozni az okostelefonokon, az első modellek 2010 végén jelentek meg, de ezek már az első lépésnek tekinthetők. A cég csak 2011 második felében közelítette meg ezt a piacot komolyan, és ettől a pillanattól számíthatók az első értékesítési sikerek. Hadd közöljem a következő statisztikákkal: 2011 második negyedévében az okostelefonok részesedése a vállalat teljes értékesítéséből 1,3%, egy évvel később 13,5%, 2013 második negyedévében pedig 26,7% volt.

Profitális szempontból az okostelefonok megjelenése és részesedésük növekedése pozitív hatással van mind a cég bevételére, mind az eladott készülékek átlagárára.

Ugyanakkor de facto kijelenthetjük, hogy a 2013-as eredmények alapján a TCL Mobile maximum 300 dolláros eszközköltséget céloz meg (nagykereskedelmi költség), ez a felső határ a cég termékeinél. Vagyis a TCL Mobile tudatosan körvonalazta azt a szegmenst, amelyben játszik - ezek olcsó készülékek, amelyek jó ár/minőség aránnyal vonzanak, de korántsem a legolcsóbb kínálat a piacon. Valójában a TCL Mobile modelljei minden kínai gyártó versenytársával szembesülnek, és minden bizonnyal elveszítik azt azokon a piacokon, ahol a telefon költsége kerül előtérbe, nem pedig egyéb jellemzői (szolgáltatás, képességek, programok vagy teljesítmény, dizájn, karosszéria anyagok) . Egy ilyen piac szembetűnő példája Kína, a TCL natív piaca, ahol a vállalat remekül érzi magát Háztartási gépek, különösen a televíziók (a világ harmadik számú gyártója a Samsung és az LG után 2013 első felének eredményei alapján). A TCL mobiltelefonokat azonban saját márkanév alatt árulják Kínában, és ezek szintén nem népszerűek. Lehetséges, hogy nem véletlenül választották Hongkongot a jelentéskészítéshez, ahogy az Idol X értékesítésének megkezdésének globális bejelentéséhez sem. A TCL Mobile a külföldi piacokra koncentrál, hisz a kínai piac még nem áll készen fizetni a minőségért, de a legalacsonyabb költségre összpontosít. Ez egy olyan probléma, amelyet nem szabad alábecsülni, hiszen a Lenovo, amely bevételének több mint felét (2013 II. negyedév) az okostelefonok és táblagépek eladásából szerzi, egyáltalán nem a PC-k és laptopok piacáról, ahol az első helyen áll. a világon, telefonjainak 96 százalékát a natív piacon értékesíti. A más piacokra való belépési kísérletek nagyon mérsékelt eladásokat eredményeznek, mivel a költség szempontjából nyereséges okostelefonok sem jellemzőik, sem minőségük szempontjából nem igazán érdekesek. Valójában a Lenovo előtt áll egy új üzleti szegmens létrehozása, modellek kidolgozása a világon túlnyomórészt kínaitól eltérő piacokra. A fejlesztések megkétszerezése ebben a szakaszban szükséges, mivel a jelenlegi termékek minőségének javítása automatikusan megemeli a költségeket Kínában, ami más gyártók számára veszteséget eredményez.

A TCL Mobile kiváró megközelítést alkalmaz; a belátható jövőben a kínai piac fejlődni fog, és jobb termékekre lesz szükség; az ár nem lesz az eladások fő mozgatórugója. Ezen a ponton az lesz a győztes, aki érdekes termékeket tud nyújtani, ez pedig csak egy erős márkával lesz lehetséges, amelyet a TCL Kínán kívül igyekszik létrehozni.

Alcatel OneTouch márka és Scribe, Idol termékcsalád

2013 szeptemberében a TCL Mobile az Alcatel márka frissítését és bevezetését tervezi reklámkampány a legtöbb országban, ahol van növekedési potenciál. A legtöbb fogyasztó a márkát Alcatelként érzékeli, vagyis összetéveszthető az eredeti céggel, valamint az Alcatel-Lucenttel, amely abból maradt. A különbség kiemelésére a TCL Mobile az Alcatel OneTouch márkára fog összpontosítani – ezt a márkát dióhéjban így jellemezzük. A logó vizuális megjelenése némileg módosul, a márka frissül.

Termék szempontból a TCL Mobile üzletága nagyjából négy nagy területre osztható:

• Telefontárcsázók minimális áron (7 dollártól nagykereskedelmi árak 2013 második negyedévének elején);
• Okostelefonok – a felső határ 300 dollár nagykereskedelmi árakban;
• Tartozékok – tokok, akkumulátorok, Wi-Fi routerek;
• USB modemek

Az első két terület értékesítési szempontból a fő, továbbra is prioritást élvez. A tartozékokkal minden meglehetősen nehéz, mivel erős és független hiányában kiskereskedelmi láncok A világ legtöbb országában ezek a termékek nem találják meg vásárlóikat, ami csekély eladásokhoz vezet. Technikai szempontból egyes megoldások nagyon érdekesek, de az alacsony gyártási volumen miatt ezek költsége magas, ennek következtében a kör bezárul. A TCL Mobile úgy érezte, hogy ennek az iránynak a fenntartásához aktívan olyan szállítókészleteket kell létrehozni, amelyek kezdetben egy vagy másik tartozékot tartalmaznak. Ez további vonzerejét kelti az eszköz számára a fogyasztó szemében, biztosítja nagy eladásokés nyereség a versenytársakhoz képest.

A 6 hüvelykes képernyővel rendelkező Scribe Pro phablethez például egy Magic Flip borítást készített a cég, amely mágnesesen kapcsolódik a testhez (hasonlóan a márkás iPad borítókhoz), de van benne LED időjelző és számos egyéb funkció. Nem láttam, hogyan működik a borító a valóságban, így nem tudom, hogyan működik.

Egyes szállítások esetén a Scribe Pro ilyen fedelet is tartalmaz, és a költségek kissé eltérnek. Biztos vagyok benne, hogy sok vásárló örülni fog egy ilyen készletnek, mivel ezzel egyrészt pénzt takaríthat meg, másrészt pedig remek kiegészítőt kaphat további lábmunka nélkül. Remélem, ez a példa megmagyarázza a TCL Mobile kiegészítőkkel kapcsolatos megközelítését, amely ígéretesnek tűnik, különösen azért, mert más kínai vállalatok nem sietnek átvenni. Ennek egyszerű az oka – kevés gyártó összpontosít a márkafejlesztésre, a legtöbben az aktuális eladásokat nézik.

A cégnek két termékcsaládja van az okostelefonok terén – az Idol (szokásos okostelefonok a szokásos képernyőátlókkal) és a Scribe (4,5-6 hüvelykes képernyőátlójú phabletek, érintőceruzával). Érdekes, hogy a vállalat úgy döntött, hogy megkülönbözteti magát más gyártóktól - például egy szabadalmaztatott héjat hoztak létre minden okostelefonhoz, amely megkülönbözteti az Alcatel márkanév alatti modelleket. Az első ilyen héjjal rendelkező eszköz az Idol X.

A trend az, amikor a gyártók különböző utak A szabványos Android felhasználói felület testreszabása nem újdonság, a legtöbb cég ezt változó sikerrel teszi. A TCL egyszerűen csatlakozott ehhez a klubhoz, ami miatt a cég termékei hasonlóak a nagyobb gyártók termékeihez. Ez minden bizonnyal különbség, de nem tudni, hogy pozitívnak fogják-e felfogni a felhasználók. Sokan kellemesnek és elégségesnek tartják az Android felületet.

A Scribe termékcsalád saját shelljének fejlesztése mellett a cég azt tervezi, hogy az érintőceruzával való munkavégzéshez szükséges szoftverek irányát fejleszti, vagyis közvetlenül másolja a Samsung megközelítését a Note vonalra. Minden gyártó, amely ma phableteket készít, egy okból veszít a Samsung versenytársából: a képernyő átlóját helyezik előtérbe, és nem fektetnek be pénzt az érintőceruzával való munkavégzéshez szükséges szoftverek fejlesztésébe. A Note csúcspontja nagyrészt abban rejlik, hogy erre az eszközre kézzel írhat vagy rajzolhat. A TCL valami hasonlót tervez a Scribe vonalon. Ez a megközelítés pedig csak üdvözlendő.

BAN BEN Ebben a pillanatban A Scribe termékvonala niche, az ázsiai piacokat célozza meg, ahol a phabletek népszerűbbek. Meg kell jegyezni, hogy Ázsián kívül is aktívan népszerűsítik, például Oroszországban. A cég célja, hogy a Scribe vonal százalékos arányát az összes eladott okostelefonból 15 százalékra növelje, ez ambiciózus cél.

Keresse a Scribe Pro-t a vonal zászlóshajójaként (a hivatalos bejelentésre 2013. szeptember 6-án kerül sor az IFA-n). Tulajdonságai nagyjából az Idol X - négymagos MediaTek processzor (6589T) jellemzőihez hasonlíthatók, akár 1,5 GHz-es frekvencia, 2 GB RAM, 3400 mAh-s akkumulátor, 13,1 megapixeles kamera, valamint 6 hüvelykes képernyő (1920x1080 pixel) . Az értékesítés szeptemberben kezdődik, az ár Hongkongban körülbelül 300 dollár, ami Oroszországban körülbelül 15-16 ezer rubelt jelent. Az ára nagyon finomnak ígérkezik, és ez lesz az egyik versenyelőnyök ez az eszköz.

A TCL Mobile aktívan keresi az új réseket, így az Android a kétségtelen választás a legtöbb okostelefon modell gyártásához, de a cég nem akarja kihagyni az új platformok megjelenését sem. Ennek oka az a tény, hogy az első FireFox OS okostelefon az Alcatel márkanév alatt jelent meg, ez a modell kereskedelmileg sikeres, nem támogatott.

Valószínűleg a vállalat filozófiája a termék megközelítésében nyilvánul meg - az üzleti mutatókra összpontosító modell kiadása, vagyis nem veszteséges munka, hanem az üzlet jövőbeli bővítésének lehetőségeinek feltárása is. A TCL Mobile-nál a nap egyik rögeszméje talán az, hogy a vállalat hogyan tudja megkülönböztetni magát a többi gyártótól.

Hogyan tervezi a TCL megkülönböztetni magát a kínai gyártóktól

A márkájának a piacon való megkülönböztetéséhez szükséges műveletek köre mindig megközelítőleg azonos, és itt nincs titok - minden cég ismeri ezeket az eszközöket, a másik dolog az, hogy nem mindenki használja őket ügyesen. Például az Idol X piacra dobásakor női modellek ügyesen pózoltak a cég telefonjaival, ezzel is növelve maguknak a telefonoknak az értékét a fogyasztók szemében. A technika bevált, de rendkívül ritkán használják.

A termék szintjén a vállalat jelentős mértékben fektet be a fejlesztésbe és a tervezésbe. Így a cég telefonjaiban már más gyártók zászlóshajóiról ismerős anyagokat használnak, az Idol X-ben például DragonTail üveg borítja a képernyőt, hasonlóan ahhoz, amit a Sony Xperia Z-ben láthatunk. Kísérletek a műanyag és a színek terén a megoldások egy percre sem állnak meg.

Az alkatrészek tekintetében a TCL egy másik, a gyártók körében népszerűtlen intézkedést tesz – olyan drága alkatrészeket vásárolnak, amelyekkel a készülékek feltűnhetnek a fogyasztók szemében. Számos új modellt például a Sony 13 megapixeles EXMOR kameráival szereltek fel, ami a legtöbb kínai vállalat számára feleslegesnek és pazarlónak tűnik. Ezeknek a kameráknak a felvételi minősége közvetlenül függ a szoftvertől, amely eddig az Alcatel telefonokban sokkal rosszabb, mint a Sony és különösen a Samsung. De a fejlődés iránya helyes, a cég befektet a jövőjébe.

Egy másik példa a Japan Displays kiváló minőségű IPS-kijelzőinek használata, amelyek lehetővé teszik olyan okostelefonok készítését, amelyek minimális kerettel rendelkeznek a képernyő körül. Ezt a funkciót minden anyagban kiemelik, mivel a 0 előlap az Alcatel készülékek egyik jellemzője.

Valójában atipikus megközelítést látunk a kínai vállalatok számára – a profitmaximalizálás hiányát a csúcskategóriás komponensek használata révén, a szigorúan rögzített profitra való összpontosítást, valamint a nyereség és a piaci részesedés növelését célzó feladatok végrehajtását. De facto a TCL Mobile egy hosszú távú játékos, aki a maratoni távot célozza meg, és egy nagyszerű jövőre készül fel. Lehet, hogy nem valósul meg, de a cég minden lépése arra irányul, hogy hosszú ideig működjön a piacon, a tervezési horizont nem hónapokban, sőt nem is egyedi években mérhető. Egy kínai gyártó számára ez rendkívül szokatlan megközelítés, ami őszintén szólva meglepő.

Az Alcatel márkába történő befektetések mellett az is együtt jár, hogy a cég tervezői olyan készülékeket próbálnak létrehozni, amelyek nem hasonlítanak a kínai telefonokhoz. A tervezési költségek általában a modern telefonok kialakításának oroszlánrészét teszik ki, és a TCL itt is egy jól bevált technikát alkalmaz a hasonló megjelenésű és hangulatú termékcsaládok bemutatására.

Néhány meglehetősen érdekes hírhez érdemes hozzátenni, hogy a harmadik negyedévben a TCL Mobile azt tervezi, hogy egy új gyárba helyezi át a termelést, amely nagyobb volumenű termékkibocsátást tud majd biztosítani.

TCL rövid távú célok – 2014-es termékek

Jelenleg a TCL Mobile a 7. helyen áll a globális telefonpiacon, megelőzve az olyan cégeket, mint a Sony. Véleményem szerint, mint minden rangtáblázatban, itt is fontosak a részletek, amelyek nem csak azt jelzik, hogy ennél a gyártónál nagyobb az értékesítési volumen, hanem figyelembe veszik a sajátosságokat is. A TCL sikere nagyrészt az olcsó telefonoknak köszönhető, a profit és a forgalom összehasonlítása pedig nem ennek a cégnek kedvez majd. Másrészt, tekintettel a termelési és fejlesztési költségekre, a TCL-nek egyetlen útja maradt - az értékesítés növelése, mivel a termelési hatékonyság az egyik legmagasabb az iparágban, és ez nem túlzás.

Ha már 2013-ra összeállt a termékcsalád, akkor 2014-ben tervezi a cég bemutatni a frissítését, és IP67-es védettségű okostelefonokkal bővíteni, az egyik termék jellemzőit tekintve a Sony Xperia Z szinte teljes mása lesz. , de rendkívül vonzó áron. Összesen kapunk további fejlődés vonalakat új irányokba állítani, ami még érdekesebbé teszi a gyártót. Az ár/minőség arány megtartása mellett az Alcatel OneTouch márkanév alá tartozó TCL termékek egyre keresettek, ez pedig eladásaik növekedését mutatja. Ha a cég szeptemberben felfrissíti a márkát, az lendületet ad az eladásoknak, és látni fogjuk a cég növekedését. A TCL által elfogadott stratégiát ilyen vagy olyan formában más kínai gyártók is adaptálják majd. Valójában három fejlődési utat látunk a másodlagos gyártóknál - áralapú (küzdelem a minimális költségért, a márka itt nem játszik nagy szerepet), kiegyensúlyozott (befektetés a termékminőségbe elfogadható áron), márkaorientált ( olyan márka építése, amely indokolja a magas hozzáadott értéket - OPPO, Meizu és így tovább). Amikor a TCL Mobile végrehajtja, a stratégia „kiegyensúlyozottnak” tűnik. És ez az egyik legérdekesebb fejlesztési út, amelyet bármely cég választhat, még ha nem is hoz azonnali eredményt. Hosszú távú futás.

Kapcsolódó linkek

Eldar Murtazin ()

Az Alcatel márkáról

Az Alcatel-t 1898-ban alapították Franciaországban Compagnie Générale d'Electricité (CGE) néven. 2006 decemberében az Alcatel egyesült az amerikai Lucent Technologies céggel. Az egyesült társaság az Alcatel-Lucent nevet kapta. Az Alcatel által szállított berendezések és szoftver termékek telekommunikációra, de az általános fogyasztó számára inkább mobil- és rádiótelefon-gyártóként ismert. Érdekes módon 2010-ig az Alcatel-Lucent rendelkezett az MP3 audioformátum összes törvényes jogával.

2007 óta az Alcatel-Lucent több milliárd dolláros veszteséget szenvedett el, forgalma pedig folyamatosan csökken. 2011-ben piaci ár a cég folyamatosan hanyatlik.

Az Alcatel első mobiltelefonja 1995-ben jelent meg. 2011-ben a cég 15 mobiltelefon-modellt mutatott be.

Vania

nincs értelme elmenni
Az Alcatel OT-C701 telefon egy közönséges, áttekinthető telefon, minden feltűnést nem mutató telefon. De elriasztja az embereket az olcsósága és a hülye külseje, de hiába, hiszen minden megvan, de ugyanakkor fillérekért.....

Yuka

Nagyon régen vettem és már régóta használom :))
Amikor a telefon vásárlása mellett döntöttem, az Alcatel OneTouch 802-re esett a választásom, mindez azért, mert egy működőképes telefont szerettem volna qwerty billentyűzettel, fehér, kevés pénzért. És így történt! ;)))

Amikor véleményt ír, próbálja meg leírni