Środki poprawiające wydajność. Środki usprawniające działalność banku. Podstawy teoretyczne i cechy budowania systemu rozwoju przedsiębiorstwa we współczesnych warunkach
Ponieważ cel jakiejkolwiek działalności organizacja komercyjna w gospodarce rynkowej – pozyskiwanie i maksymalizacja zysków, jego udana praca związane ze wzrostem skali działalności i przychodów. Dlatego pomimo tego, że rozważana firma CJSC „Sigma” ma dość stabilny miesięczny dochód, warto podjąć pewne działania w celu poprawy efektywności jej działalności.
Należy zauważyć, że przedsiębiorstwo Sigma wybrało dla swojej działalności dość złożony i kontrowersyjny rynek.
Z jednej strony branża budowlana jest dziś dość atrakcyjna, zwłaszcza w mieście Nowosybirsk, gdzie budownictwo rozwija się w dość aktywnym tempie. Powstaje dość duża liczba nowych obiektów, głównie mieszkalnych, które wymagają następnie dekoracji wnętrz, montażu okien i drzwi. Otwiera to szerokie pole do działania organizacji takich jak CJSC Sigma.
Jednocześnie rozwój technologii umożliwia dziś wymianę okien w już mieszkalnych mieszkaniach odpowiednio w warunkach zimowych, działalność takich przedsiębiorstw traci swoją sezonowość, chociaż liczba zamówień latem oczywiście przewyższa liczbę zamówienia w zimie.
Zapotrzebowanie na te usługi jest dość duże, co oznacza, że jest wystarczająco dużo zleceń i pracy dla wszystkich, nawet biorąc pod uwagę fakt, że istnieje wiele małych organizacji budowlanych, które prowadzą podobną działalność.
Jednocześnie różnorodność firm oferujących identyczne usługi sprawia, że rynek ten nie jest zbyt atrakcyjny ze względu na obecność silnej konkurencji. Ponadto rynek reprezentowany jest zarówno przez małe firmy, jak i duże. Jednocześnie duże przedsiębiorstwa mają mniejsze możliwości aktywnej obrony przed konkurencją, a tym bardziej ofensywnego zachowania na rynku.
Wszystkie powyższe punkty wskazują, że CJSC Sigma będzie dość trudno zająć stabilną pozycję na tym rynku usług i uzyskiwać bardzo wysokie zyski. Z kolei konkurencja wymaga dużo czasu, wysiłku i Pieniądze. Jednocześnie firma musi zorganizować dział marketingu w celu prowadzenia badań rynkowych, monitorowania zachodzących na nim zmian oraz opracowywania strategii zachowań przedsiębiorstwa.
Kolejną negatywną kwestią jest to, że większość tych przedsiębiorstw nie ma możliwości zdobycia znaczącego udziału w rynku i jest z nich niewiele zadowolona.
Ważnym krokiem w zwiększaniu wydajności CJSC „Sigma” była decyzja o samodzielnej produkcji bloków okiennych, a nie kupowaniu ich od innych producentów. Pozwoli to organizacji na generowanie większych zysków poprzez redukcję kosztów, choć na początku konieczne będą znaczne inwestycje kapitałowe, które zgodnie z opracowanym biznesplanem powinny zwrócić się w niecały rok. Do realizacji tego projektu firma planuje wykorzystać środki własne, a także środki pożyczone. Pożyczki mają również zostać spłacone w okresie od roku do dwóch lat.
Teraz i po wdrożeniu wyżej wymienionego projektu Sigma CJSC należy szukać sposobów na poprawę wskaźników wydajności, z których głównym jest zysk.
Wzrost zysku organizacji z reguły jest bezpośrednio związany ze wzrostem wydajności produkcji.
Ogólnie można wyróżnić następujące główne sposoby zwiększania zysków:
wzrost produkcji;
poprawa jakości produktów;
sprzedaż lub dzierżawa nadwyżek sprzętu i innego mienia;
obniżenie kosztów produkcji poprzez racjonalne wykorzystanie zasoby materialne, moce produkcyjne i obszary, siła robocza i czas pracy;
dywersyfikacja produkcji;
ekspansja rynku sprzedaży itp.
Zgodnie z powyższym, temu przedsiębiorstwu można zalecić szereg działań poprawiających efektywność jego działalności.
Zysk otrzymany przez przedsiębiorstwo, zgodnie z obowiązującymi przepisami i dokumentami założycielskimi przedsiębiorstwa, podlega podziałowi. Podział odnosi się do kierowania części zysku do budżetu (płatność podatków od zysków i niektórych rodzajów dochodów), wykorzystania na potrzeby przedsiębiorstwa i jego właścicieli. Perspektywy rozwoju każdej organizacji w dużej mierze zależą od przyjętej przez jej właścicieli procedury podziału zysków pozostających do ich dyspozycji po zapłaceniu wszelkich podatków i obowiązkowych opłat (tzw. zysk netto, czyli rezydualny). Pozostały zysk jest wykorzystywany przez założycieli (właścicieli) organizacji według własnego uznania, z uwzględnieniem procedury przewidzianej w dokumentach założycielskich i przyjętej strategii rozwoju.
Przy podziale zysków warto wziąć pod uwagę następujące punkty:
kwota zysku pozostająca do dyspozycji przedsiębiorstwa po zapłaceniu podatków nie powinna zmniejszać jego zainteresowania zwiększeniem wielkości produkcji i poprawą wyników produkcji działalność gospodarcza;
pozostały do dyspozycji przedsiębiorstwa zysk jest w pierwszej kolejności kierowany na akumulację, która zapewnia jego dalszy rozwój, a tylko w pozostałych - do spożycia.
Z powyższego wynika, że istnieją dwa podejścia do wydawania zysków: akumulacja i konsumpcja. Ważne jest, aby przedsiębiorstwo skoncentrowało się na pierwszym sposobie wykorzystania swoich dochodów, gdyż akumulacja w przyszłości przynosi jeszcze większe zyski (inwestycje w produkcję, tworzenie różnych funduszy itp.). W ten moment taki trend jest obserwowany. Należy go przestrzegać.
Główne obszary wydatkowania zysku netto (na cele dalszego wykorzystania) powinny być następujące:
tworzenie funduszu rezerwowego;
utworzenie funduszu ryzyka finansowego;
fundusz zachęt materialnych dla pracowników;
fundusz rozwoju naukowego i technologicznego itp.
Kolejnym kierunkiem, na który ZAO Sigma powinna zwrócić szczególną uwagę, jest wprowadzanie do swojej produkcji nowych technologii. Pomoże to utrzymać konkurencyjność firmy na wysokim poziomie, pozwoli obniżyć koszty przedsiębiorstwa, a tym samym zwiększyć zyski. Generalnie wprowadzanie innowacji pociąga za sobą różnego rodzaju efekty (ekonomiczne, środowiskowe, naukowo-techniczne, społeczne itp.), które mają istotny pozytywny wpływ na dochody firmy, a co za tym idzie na jej rentowność.
Kolejnym ważnym kierunkiem jest zwiększenie produkcji. Ale taki wzrost musi być uzasadniony, aby nie spowodować nadmiaru produktów w magazynie, co pociągnie za sobą dodatkowe koszty magazynowania, których firma nie potrzebuje.
Jednocześnie niezwykle ważne jest, aby przedsiębiorstwo planowało swoją działalność, a także opracowywało strategie. W tym celu w organizacji muszą powstać działy marketingu i zarządzania (ponieważ przedsiębiorstwo jest małe, można po prostu mieć specjalistów w tych zawodach). Planowanie pozwala zapewnić stabilność finansową przedsiębiorstwa, zwrot z kapitału jest wyższy niż u konkurencji; zwiększenie sprzedaży i udziału w rynku poprzez wytwarzanie wysoce konkurencyjnych produktów (robót, usług) oraz tworzenie nowych miejsc pracy dla utrzymania wizerunku firmy i rozwiązywania problemów społecznych.
Główne działania przedsiębiorstwa Sigma powinny mieć na celu poprawę jakości jego produktów, a co za tym idzie konkurencyjności jego przedsiębiorstwa. Jak zauważono wcześniej, mały biznes wiąże się z obecnością dużej liczby małych przedsiębiorstw, więc konkurencja między nimi jest dość ostra. Stawia to przed przedsiębiorstwem zadanie ciągłego doskonalenia swojej działalności. Klientów trzeba pozyskiwać poprzez świadczenie takich usług lub warunków, których nie mogą im zaoferować inne przedsiębiorstwa o podobnym rodzaju działalności.
Innym sposobem na poprawę efektywności jego działań jest dywersyfikacja oferowanych usług, czyli rozwój dowolnych dodatkowe gatunki zajęcia. Jest to całkiem celowe również dlatego, że działalność firmy ma charakter sezonowy, gdyż zimą zapotrzebowanie na usługi remontowe i montaż okien nieco spada. Dlatego, aby utrzymać stabilny dochód, możesz skierować zasoby na produkcję innych towarów i usług. Jednocześnie dywersyfikację można prowadzić zarówno w ramach działalności budowlanej, jak i w innych branżach.
Polityka firmy „Sigma” powinna dążyć do obniżenia kosztów jej produkcji. Po pierwsze zwiększy zyski, a po drugie pozwoli na obniżenie cen, co doprowadzi do wzrostu liczby klientów. Obniżenie kosztów produkcji to niezwykle ważne zadanie dla każdego przedsiębiorstwa. Dlatego bardziej szczegółowo omawiamy tę kwestię.
Uzyskiwanie największego efektu przy najniższych kosztach, oszczędność pracy, materiału i zasoby finansowe zależy od tego, jak przedsiębiorstwo rozwiąże kwestie obniżenia kosztów produkcji.
Identyfikacja rezerw w celu obniżenia kosztów powinna opierać się na kompleksowej analizie techniczno-ekonomicznej przedsiębiorstwa: badaniu poziomu techniczno-organizacyjnego produkcji, wykorzystania mocy produkcyjnych i środków trwałych, surowców i materiałów, robocizny, stosunków ekonomicznych .
Rozważmy czynniki techniczno-ekonomiczne oraz rezerwy na redukcję kosztów, które CJSC „Sigma” może wykorzystać.
Obecnie przy analizie rzeczywistych kosztów wytworzonych wyrobów, identyfikacji rezerw i efektu ekonomicznego ich redukcji stosuje się kalkulację czynników ekonomicznych. Czynniki ekonomiczne najpełniej obejmują wszystkie elementy procesu produkcyjnego, środki, przedmioty pracy i samą pracę. Odzwierciedlają główne kierunki pracy zespołu przedsiębiorstwa w zakresie redukcji kosztów: zwiększenie wydajności pracy, wprowadzenie zaawansowanego sprzętu i technologii, lepsze wykorzystanie sprzętu, tańsze zakupy i lepsze wykorzystanie elementów pracy, zmniejszenie kosztów administracyjnych i zarządzania oraz innych kosztów ogólnych, zmniejszenie złom i eliminacja nieproduktywnych kosztów i strat.
Oszczędności powodujące faktyczną redukcję kosztów należy obliczyć w CJSC „Sigma” według następującego układu czynników:
podniesienie poziomu technicznego produkcji. To jest wprowadzenie nowej, postępowej technologii, mechanizacji i automatyzacji procesy produkcji; poprawa wykorzystania i zastosowania nowych rodzajów surowców i materiałów; zmiany projektowe i specyfikacje produkty; inne czynniki, które się zwiększają poziom techniczny produkcja. Redukcja kosztów może nastąpić przy tworzeniu zautomatyzowanych systemów sterowania, przy użyciu komputerów, ulepszaniu i unowocześnianiu istniejącego sprzętu i technologii. Koszty są również redukowane w wyniku zintegrowanego wykorzystania surowców, stosowania opłacalnych zamienników oraz pełnego wykorzystania odpadów w produkcji. Duża rezerwa kryje w sobie doskonalenie wyrobów, zmniejszenie ich materiałochłonności i pracochłonności, zmniejszenie masy maszyn i urządzeń, zmniejszenie gabarytów itp. Jednocześnie środki te w żadnym wypadku nie powinny obniżać jakości produktów;
poprawa organizacji produkcji i pracy. Redukcja kosztów może nastąpić w wyniku zmian w organizacji produkcji, form i metod pracy wraz z rozwojem specjalizacji produkcji; usprawnienie zarządzania produkcją i redukcja kosztów; poprawa wykorzystania środków trwałych; poprawa zaopatrzenia materiałowego i technicznego; redukcja kosztów transportu; inne czynniki zwiększające poziom organizacji produkcji;
spadek kosztów bieżących następuje w wyniku usprawnienia utrzymania produkcji głównej (np. rozwój produkcji liniowej, zwiększenie liczby zmian, usprawnienie pracy użytkowej, poprawa zarządzania narzędziami, poprawa organizacji produktu i jakości pracy kontrola);
zmiana wolumenu i struktury produktów, która może prowadzić do relatywnego spadku kosztów stałych (z wyjątkiem amortyzacji), relatywnego spadku amortyzacji, zmiany asortymentu i asortymentu oraz wzrostu jego jakości. Koszty częściowo stałe nie zależą bezpośrednio od wielkości produkcji. Wraz ze wzrostem wielkości produkcji zmniejsza się ich liczba na jednostkę produkcji, co prowadzi do spadku jej kosztów;
poprawa wykorzystania zasobów naturalnych. Uwzględnia to zmiany w składzie i jakości surowców. Czynniki te odzwierciedlają wpływ warunków naturalnych (naturalnych) na wysokość kosztów zmiennych. Analiza ich wpływu na obniżenie kosztów produkcji prowadzona jest w oparciu o metody sektorowe przemysłu wydobywczego;
przemysł i inne czynniki. Należą do nich: uruchamianie i rozwój nowych sklepów, jednostek produkcyjnych i branż, przygotowanie i rozwój produkcji w istniejących stowarzyszeniach i przedsiębiorstwach; inne czynniki. Konieczna jest analiza rezerw na redukcję kosztów w wyniku eliminacji przestarzałych i uruchamiania nowych sklepów i branż o wyższej podstawie technicznej, o lepszych wskaźnikach ekonomicznych.
Decydującym warunkiem redukcji kosztów jest więc ciągły postęp techniczny. Wprowadzenie nowej technologii, kompleksowa mechanizacja i automatyzacja procesów produkcyjnych, doskonalenie technologii, wprowadzanie progresywnych materiałów może znacznie obniżyć koszty produkcji.
Poważną rezerwą dla obniżenia kosztów produkcji jest rozszerzenie specjalizacji i współpracy. W wyspecjalizowanych przedsiębiorstwach z produkcją masową koszt produkcji jest znacznie niższy niż w przedsiębiorstwach wytwarzających te same produkty w małych ilościach. Rozwój specjalizacji wymaga także stworzenia jak najbardziej racjonalnych powiązań kooperacyjnych między przedsiębiorstwami.
Obniżenie kosztów produkcji zapewnia przede wszystkim zwiększenie wydajności pracy na jednostkę produkcji, a co za tym idzie również zmniejszenie środek ciężkości wynagrodzenie w strukturze kosztów.
Wszystkie te momenty powinny być brane pod uwagę przez CJSC „Sigma” przy planowaniu i organizowaniu swoich działań.
Innym sposobem na zwiększenie zysków CJSC „Sigma” – ekspansja rynku sprzedaży – jest potrzeba poszerzania granic geograficznych jej działalności.
Jednocześnie nie należy zapominać, że wymierne rezultaty można osiągnąć tylko poprzez połączenie różne metody poprawiając ich produkcję, ponieważ są one najskuteczniejsze w całości.
Tym samym CJSC „Sigma” jest całkiem obiecującym przedsiębiorstwem o dużym potencjale. Jednocześnie, biorąc pod uwagę, że przedsiębiorstwo działa dość krótko, wciąż musi się wiele nauczyć i stale doskonalić swoją działalność.
Należy pamiętać, że małe firmy mają wiele zalet w porównaniu z dużymi przedsiębiorstwami, m.in.: wsparcie rządowe rozwój małego biznesu, dający mu korzyści w różnych działaniach, elastyczność małych przedsiębiorstw, ich dostosowanie do zmian warunków rynkowych. Dlatego bardzo ważne jest, aby aktywnie korzystać z tych możliwości.
MINISTERSTWO EDUKACJI I NAUKI FEDERACJI ROSYJSKIEJ
PAŃSTWOWA INSTYTUCJA EDUKACYJNA WYŻSZEGO KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO
„Rosyjski Uniwersytet Państwowy”
NAZWA IMMANA KANTA”
DZIAŁ SERWISU SAMOCHODOWEGO
PROJEKT PRACY
OPRACOWANIE ŚRODKÓW POPRAWY DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA TRANSPORTU SAMOCHODOWEGO (NA PRZYKŁADZIE SPÓŁKI Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ „SAVI-NEFT”
Specjalność: „Organizacja transportu i zarządzanie transportem”
Student Shchepetilnikov Artem Sergeevich
Kaliningrad
„Przyznaj się do obrony”
Kierownik działu serwisu samochodowego
dst, prof. Koryagin S.I. _________________
„____” ____________ 2010
Członkowie Komisji ds. Doktorantów, docent Buylov S.V.
kontrola jakości
studia doktoranckie profesor nadzwyczajny Minkova E.S.
prace kwalifikacyjne:
Kandydat nauk technicznych, docent Nordin V.V.
Kierownik
Praca dyplomowa
|
||||||||||||||||||
WPROWADZENIE
Transport drogowy realizuje przewóz towarów we wszystkich sektorach gospodarki narodowej, a tym samym bezpośrednio uczestniczy w produkcji dóbr materialnych niezbędnych do zaspokojenia potrzeb społeczeństwa.
Głównym zadaniem organizacji i planowania produkcji w każdym przedsiębiorstwie transportu samochodowego jest racjonalne połączenie i wykorzystanie wszystkich zasobów produkcyjnych w celu wykonania maksymalnej pracy transportowej w transporcie towarów i lepszej obsługi ludności w transporcie pasażerskim.
Przedsiębiorstwa transportu samochodowego to przedsiębiorstwa typu zintegrowanego, które wykonują transport towarów lub pasażerów, przechowywanie, Konserwacja i naprawę taboru, a także dostawę niezbędnych materiałów eksploatacyjnych, naprawczych i części zamiennych.
Dla prawidłowego zrozumienia zadań stojących przed przedsiębiorstwami transportu samochodowego w zakresie organizacji przewozu towarów na rynku usług transportu samochodowego konieczne jest uwzględnienie szeregu ważnych cech.
Pierwszą cechą jest obecność silnej konkurencji między przedsiębiorstwami. Transport drogowy towarów jest stosunkowo łatwo dostępny dla przedsiębiorców. Zakup lub wynajem kilku ciężarówek nie wymaga znacznego kapitału początkowego, a uzyskanie licencji od władz państwowych nie wiąże się w Rosji, jak w większości innych krajów, żadnymi poważnymi ograniczeniami spedytorów, a świadczenie usług z reguły przekracza popyt. To prowadzi do wysoki poziom konkurencji na tym rynku. Poza tym w
W sektorach transportu międzymiastowego i międzynarodowego doświadczają dodatkowej konkurencji ze strony innych rodzajów transportu.
Drugą cechą jest bezpłatna wycena. W większości krajów państwo z reguły tylko w niektórych przypadkach ogranicza wysokość taryf dla niektórych rodzajów transportu drogowego towarów. W Federacja Rosyjska stawki te są obecnie nieograniczone. W ramach systemu darmowych taryf każde przedsiębiorstwo, ustalając własne ceny na transport i inne usługi, musi brać pod uwagę własne koszty, poziom wypłacalności konkretnego konsumenta, poziom cen i jakość usług obecnie oferowanych przez konkurentów oraz inne warunki. Tym samym przedsiębiorstwa transportu samochodowego, działając w warunkach rynkowych, stale rozwiązują problem wyboru optymalnego poziomu taryf.
Trzecią cechą rynku usług transportu samochodowego jest różnorodność i zmienność warunków zawierania i realizacji transakcji pomiędzy przedsiębiorstwami transportu samochodowego a właścicielami ładunków. Usługa każdego konsumenta ma swoje własne cechy, które musi zbadać służba komercyjna przedsiębiorstwa transportu samochodowego, odzwierciedlone w warunkach umowy i brane pod uwagę przy organizacji obsługi konsumenckiej. Z biegiem czasu warunki rynkowe zmieniają się, co zmusza nas do nieustannego wprowadzania niezbędnych korekt zarówno w obsłudze poszczególnych odbiorców, jak i strategii handlowej firmy transportowej jako całości. Czwartą cechą jest ścisły związek między rynkiem usług transportu drogowego a rynkami towarowymi, na których działają nadawcy i odbiorcy. W gospodarce rynkowej wymagania dotyczące jakości usług przedsiębiorstwa transportu samochodowego są w rzeczywistości dyktowane nie tyle przez zasady transportu, ile przez zasady obiektywne.
potrzeby rynkowe właścicieli ładunków. Szybkość i warunki dostawy, wielkość partii ładunku, rodzaj opakowania, cena jaką właściciel ładunku jest gotów zapłacić za przewóz oraz inne warunki umowy przewozu zależą przede wszystkim od tego, gdzie i pod jakimi warunkami warunków sprzedaży towarów przedstawionych do transportu. Dlatego też, aby działalność na rynku była skuteczna, komercyjna usługa przedsiębiorstw transportu samochodowego musi być świadoma cech i monitorować aktualny stan tych rynków produktowych, na których działają konsumenci usług przedsiębiorstwa.
Zatem pomyślne funkcjonowanie przedsiębiorstwa spedycyjnego (spedycyjnego), niezależnie od jego specjalizacji, w dużej mierze zależy od prawidłowego uwzględnienia całego spektrum warunków rynkowych, w jakich działa samo przedsiębiorstwo transportowe i odbiorcy jego usług.
W Czerniachowsku usługi transportowe dla ludności są obecnie świadczone przez kilka firm transportowych Avtouslugi, Mobil-service, Avtotekhservisfilial, Balt-Avtodom, OOO Czerniachowskawto itp.
Przedsiębiorstwo Savi-neft LLC, które stało się przedmiotem moich badań, znajduje się obecnie w obliczu coraz większej konkurencji w dziedzinie przewozów ładunków.
Celem mojej pracy jest zbadanie aktualnego stanu przedsiębiorstwa transportu samochodowego Savineft oraz opracowanie zestawu środków usprawniających pracę przedsiębiorstwa transportu samochodowego z uwzględnieniem specyfiki jego pracy. W swojej pracy zajmę się badaniem i podkreśleniem struktury przedsiębiorstwa, a także opracuję szereg propozycji usprawnienia działalności przedsiębiorstwa.
teoretyczne i podstawy metodologiczne służyła jako literatura naukowa i edukacyjna, artykuły z czasopism na temat analizy działań
przedsiębiorstwo transportu samochodowego, witryny przedsiębiorstw transportu samochodowego, biblioteka elektroniczna.
Struktura pracy jest tradycyjna. Praca składa się ze wstępu, trzech rozdziałów, zakończenia, spisu odniesień i wniosków.
W pierwszym rozdziale Praca dyplomowa charakteryzuje działalność produkcyjną i gospodarczą przedsiębiorstwa, strukturę organizacyjną i strukturę zarządzania. W drugim rozdziale przeprowadzono teoretyczne studium problemów przedsiębiorstwa transportu samochodowego LLC.
„Savi-oil” i ich ocena. Trzeci rozdział pracy proponuje główne kierunki doskonalenia działalności przedsiębiorstwa, w tym propozycje wsparcia informacyjnego dla działalności przedsiębiorstwa transportu samochodowego
Znaczenie pracy polega na tym, że firma LLC „Savi-neft” jest jednym z najważniejszych przedsiębiorstw transportu samochodowego w rejonie Czerniachowskim, który obecnie zatrudnia osobę i pracę nie tylko przedsiębiorstw, ale także indywidualnych obywateli, a także dostawa paliwa, zależy od jego działalności.Powiat określa społeczne znaczenie Savi-neft LLC.
ROZDZIAŁ 1
1.1 Charakterystyka działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa
W trakcie zapoznawania się z głównymi dokumentami organizacyjnymi pamiętam następujące informacje o przedsiębiorstwie.
Formą organizacyjno-prawną przedsiębiorstwa jest spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Adres prawny 238150, obwód kaliningradzki, obwód Czerniachowski, Czerniachowsk, ul. Sport, 5.
Główny państwowy numer rejestracyjny OGRN: 1023902147268
data nadania PSRN 14.10.2002, NIP: 3914010871, Kod przyczyny rejestracji punktu kontrolnego: 391401001. Adres organu rejestrującego: 238150 Obwód Kaliningradzki, Czerniachowsk, ul. Kalinina, zm. 6
>>>
ASPEKT NAUKOWY nr 1 - 2013 - Samara: Wydawnictwo Aspect LLC, 2012. - 228p. Podpisano do publikacji 10.04.2013. Papier ksero. Druk działa. Format 120x168 1/8. Tom 22,5 pl.
ASPEKT NAUKOWY Nr 4 - 2012 - Samara: Wydawnictwo LLC "Aspekt", 2012. - V.1-2. – 304 pkt. Podpisano do publikacji 10.01.2013. Papier ksero. Druk działa. Format 120x168 1/8. Tom 38p.l.
>>>
Działania na rzecz poprawy wyników finansowych przedsiębiorstwa
Pugina Larisa Iwanowna- Kandydat nauk ekonomicznych, profesor nadzwyczajny Instytutu Murom (oddział) Uniwersytetu Stanowego Władimira im. Aleksandra Grigorievicha i Nikolaja Grigorievicha Stoletovsa.
Rodionowa Elena Wiktorowna- Kandydat nauk ekonomicznych, profesor nadzwyczajny Instytutu Murom (oddział) Uniwersytetu Stanowego Władimira im. Aleksandra Grigorievicha i Nikolaja Grigorievicha Stoletovsa.
Koneva Olesya Vladimirovna- student Instytutu Murom (oddział) Uniwersytetu Państwowego Władimira im. Aleksandra Grigorievicha i Nikołaja Grigorievicha Stoletovsa.
Adnotacja: W artykule przedstawiono główne teoretyczne i praktyczne aspekty zarządzania wynikami finansowymi przedsiębiorstwa. Sformułowano główne kierunki ich maksymalizacji i optymalizacji.
Słowa kluczowe: Zysk, wyniki finansowe, analizy, środki poprawy wyników finansowych, rezerwy na wzrost zysku, rentowność.
O trafności wybranego tematu decyduje fakt, że analiza wyników finansowych przedsiębiorstwa pozwala zidentyfikować wąskie gardła i słabości, które mają negatywny wpływ na wzrost zysków i rentowności przedsiębiorstwa. Co z kolei pozwala na wypracowanie niezbędnego zestawu środków do ich doskonalenia w procesie jego dalszych działań.
Działania na rzecz poprawy wyników finansowych każdego przedsiębiorstwa są unikalne i opracowywane z uwzględnieniem jego aktualnej kondycji finansowo-ekonomicznej oraz dynamiki jej rozwoju na przestrzeni ostatnich kilku lat.
W ten sposób analiza sprawozdań finansowych z działalności przedsiębiorstwa przemysłu stoczniowego JSC „Okskaya Sudoverf” za lata 2015-2017 pozwoliła zidentyfikować i sformułować główne trendy, które niekorzystnie wpływają na optymalne kształtowanie wyników finansowych przedsiębiorstwa , a mianowicie:
- szybszy wzrost kosztów wytwarzanych produktów;
- znaczny wzrost wysokości pozostałych wydatków przy jednoczesnym zmniejszeniu pozostałych dochodów przedsiębiorstwa;
- spadek rentowności sprzedaży w działalności podstawowej.
Głównym celem identyfikacji głównych przyczyn, które prowadzą do obniżenia wyników finansowych przedsiębiorstwa, jest opracowanie zestawu środków mających na celu zmniejszenie ich negatywnego wpływu na zysk i rentowność.
Jak wspomniano powyżej, mierniki poprawy wyniku finansowego są unikalne dla każdego przedsiębiorstwa i są opracowywane indywidualnie dla każdego podmiotu gospodarczego.
W tym przypadku opracowano następujący zestaw środków w celu optymalizacji wyniku finansowego przedsiębiorstwa stoczniowego. Zajmę się każdym trendem bardziej szczegółowo i sformułuję zestaw środków w każdym kierunku.
Pierwsza wada - znaczny wzrost kosztów produktów (zgodnie z wynikami z 2016 r. Koszt na rubel przychodów wzrósł o 0,7% w porównaniu z 2015 r.) - proponuje się rozwiązanie następującego zestawu środków:
- spadek kosztu materiałów, który w strukturze kosztów produkcji w 2016 roku wyniósł 57,2%. Poszukiwanie nowych dostawców surowców i materiałów, zawieranie długoterminowych kontraktów po bardziej elastycznych cenach jest jednym ze sposobów wyjścia z tej sytuacji;
- optymalizacja kosztów usług kontrahentów, które stanowią 15,5% w strukturze kosztów sprzedaży;
- obniżanie kosztów energii poprzez instalowanie urządzeń pomiarowych oraz opracowywanie i wdrażanie środków poprawiających efektywność energetyczną produkcji;
- spadek udziału kosztów ogólnego zarządu, których udział na koniec 2016 roku wyniósł ponad 20% .
eliminacja strat z małżeństwa poprzez:
Wdrożenie kontroli na wszystkich etapach pracy;
Wprowadzenie do istniejącego systemu wynagradzania pracowników elementu motywacyjnego, który umożliwia stymulowanie rubla w przypadku braku małżeństwa;
rozwój kadry;
Tworzenie komfortowych warunków pracy dla pracowników;
Można więc powiedzieć, że wdrożenie działań mających na celu obniżenie kosztów wytwarzanych produktów jest głównym czynnikiem zwiększającym wysokość zysku i poziom rentowności przedsiębiorstwa.
Kolejną wadą jest znaczna kwota innych wydatków przedsiębiorstwa. Według wyników z 2016 roku ponad 60% pozostałych wydatków przedsiębiorstwa to odsetki do zapłacenia od otrzymanych pożyczek. Analiza wykazała, że tak znaczny udział tego typu innych wydatków wiąże się nie tylko z spłatą odsetek od zaciągniętych kredytów zgodnie z harmonogramem spłaty, ale także z płatnością kar z tytułu opóźnień w spłacie kredytów. Dotrzymanie harmonogramu spłat istniejących kredytów jest główną rezerwą na ograniczenie innych wydatków przedsiębiorstwa.
Tę samą politykę można zalecić w celu przestrzegania dyscypliny podatkowej, ponieważ udział płatności podatkowych w innych wydatkach przedsiębiorstwa na koniec 2016 r. wyniósł 13,2% lub 46,0 mln rubli. kary podatkowe są znaczne.
Trzecią wadą jest spadek rentowności sprzedaży. W rozważanym tutaj przypadku można również zwiększyć rentowność sprzedaży poprzez:
- obniżenie kosztów wytwarzanych produktów;
- zwiększenie wolumenu świadczonych usług (mniej kosztowne, mniej materiałochłonne);
- zwiększenie obrotu majątkiem (majątkiem) przedsiębiorstwa.
Analiza danych sprawozdań finansowych przedsiębiorstwa JSC „Okskaya Sudoverf” za lata 2015-2017, w tym rzeczywistych danych dotyczących struktury kosztów produkcji przedsiębiorstwa, dynamiki i struktury sprzedaży, z uwzględnieniem efektu ekonomicznego realizacji powyższych działań, na podstawie prognozy rozwoju przedsiębiorstwa na kolejny rok obrotowy można obliczyć oczekiwaną wielkość wzrostu zysków przedsiębiorstwa.
Tabela 1. Rezerwy uogólnione na zwiększenie kwoty zysku.
Tym samym ostateczny wzrost zysków z realizacji proponowanych działań może wynieść 156 719,7 tys. rubli, co z kolei znacznie poprawi wszystkie wskaźniki finansowe działalność przedsiębiorstwa w okresie prognozy.
Tabela 2. Porównanie wyniku finansowego działalności przedsiębiorstwa JSC „Okskaya Sudoverf” z zastosowania wszystkich proponowanych środków.
|
Nazwa wskaźnika |
Odchylenie absolutne, tysiące rubli |
||
|
Dochód, tysiąc rubli |
|||
|
Koszt sprzedaży, tysiąc rubli |
|||
|
Zysk brutto, tysiąc rubli |
|||
|
Zysk ze sprzedaży, tysiąc rubli |
|||
|
Należne odsetki, tys. rubli |
|||
|
Odsetki do zapłaty w tysiącach rubli |
|||
|
Inne dochody, tys. rubli |
|||
|
Inne wydatki, tys. rubli |
|||
|
Zysk przed opodatkowaniem, tysiąc rubli |
|||
|
Zmiana zobowiązań z tytułu odroczonego podatku dochodowego, tys. rubli |
|||
|
Zmiana aktywów z tytułu podatku odroczonego, tys. rubli |
|||
|
Inne tysiące rubli |
|||
|
Zysk netto, tysiąc rubli |
|||
|
Rentowność produktu, % |
|||
|
Rentowność sprzedaży, % |
|||
|
Według zysku ze sprzedaży |
|||
|
Zysk przed opodatkowaniem |
|||
|
Według zysku netto |
|||
|
Zwrot z aktywów, % |
Analiza prognozowanych wskaźników zysku i rentowności pozwala sądzić, że wraz z wdrożeniem opracowanych działań, wzrośnie poziom efektywności działania i zwrotu z zainwestowanego kapitału przedsiębiorstwa. Dlatego wdrożenie tych środków jest właściwe.
Bibliografia
- Abryutina N. S., Grachev A. V. Analiza działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstw - M .: Business Center, 2015. - 256 s.
- Anufriev V. E. Rachunkowość i planowanie wyników finansowych // Rachunkowość. - 2011r. - nr 4. - str. 45–52.
- Boronenkova S.A. Analiza zarządzania: Proc. Korzyść. - M.: Finanse i statystyka, 2013 r. - 384 s.
- Bocharow W.W. Analiza finansowa. Petersburg: Piter, 2014. - 240 pkt.
- Vladimirova L. P. Prognozowanie i planowanie w warunkach rynkowych. Instruktaż. - M .: Wydawnictwo „Dashkov and K”, 2014. - 398 s.
- Krylov E. I., Vlasova V. M., Zhuravkova I. V. Analiza wyników finansowych, opłacalności i kosztów produkcji: Proc. Korzyść. - M.: Finanse i statystyka, s. 14–720.
- Chernysheva Yu.G., Chernyshev EA Analiza działalności finansowej i gospodarczej: 100 pytań egzaminacyjnych. - M.: MCK „Marzec”, 2016–208 s.
- Lyubushin N.P. Kompleksowa analiza ekonomiczna działalności gospodarczej: Proc. dodatek. - 3rd ed., poprawione i dodatkowe. - M.: UNITI-DANA, 2014. - 448 s.
- Tolpegina O. A. Analiza zysków: teoria i praktyka badań // Analiza ekonomiczna: teoria i praktyka. - 2015 r. - nr 2. - s. 26-33
Analiza asortymentu sprzedawanych produktów w poprzednim rozdziale pozwala określić główne kierunki doskonalenia polityki asortymentowej Dionis LLC.
Jedną ze słabości organizacji jest brak doświadczenia w badaniach marketingowych rynku i jego głównych segmentów. Niezbędne wydaje się stworzenie systemu planowania i zarządzania asortymentem i jakością towarów, który zostałby włączony jako część organiczna w zintegrowany system zarządzania działalności komercyjne Dionizos Sp.
Dlatego planowanie asortymentu w Dionis LLC powinno odbywać się w oparciu o następujące badania marketingowe:
- - określenie aktualnych i perspektywicznych potrzeb ludności;
- - badanie wymagań konsumentów w zakresie asortymentu i jakości towarów;
- - badanie motywacji zakupów i wzorców zachowań kupujących na rynku;
- - badanie segmentacji rynku i typologii konsumentów;
- - badanie cech konsumentów i konkurencyjności towarów różnych producentów;
- - badanie standardów jakości;
- - badanie zapasów towarowych;
- - badanie wadliwych produktów odrzuconych w procesie wdrożenia;
- - badanie reakcji rynku na nowy produkt;
- - analiza informacji o jakości i asortymencie sprzedawanych towarów, otrzymywanych od konsumentów poprzez „feedback”.
Do tej pory najbardziej zróżnicowana oferta produktów Dionis LLC obejmuje produkty z wina i wódki. Wynika to z faktu, że kategoria towarów w tej grupie obecnie cieszy się najbardziej poszukiwany. Ale mimo to nie wszystkie typy tej grupy są jednakowo wdrażane. Dlatego jednym ze sposobów na znalezienie najkorzystniejszego wskaźnika asortymentu wewnątrzgrupowego według rodzaju jest przeprowadzenie wnikliwej analizy sprzedaży towarów na podstawie ankiet konsumenckich.
Korzystanie z systemu zamówień dodatkowych od firm-dostawców ma szereg zalet, mianowicie pozwala stronom nie podejmować ryzyka zamawiania dużej ilości towarów w podstawowym asortymencie, ale dodatkowo zamawiać to, co jest konsekwentnie sprzedawane w Dionis LLC.
Sprzedając produkty za pośrednictwem sklepów firmowych, Dionis LLC powinien przeprowadzać ankiety wśród klientów w celu zbadania popytu na towary i na tej podstawie zidentyfikować możliwość poszerzenia asortymentu. Ankietę należy przeprowadzić w formie ankiety.
Aby zdobyć przyczółek na rynku, należy przede wszystkim starać się utrzymać ceny produktów na konkurencyjnym poziomie, czyli nieco niższym niż u konkurentów, gdyż dla większości osób i firm w tej chwili jest to najważniejszy czynnik przy podejmowaniu decyzji o zakupie.
Wskazane byłoby, aby Dionis LLC zastosował strategię cenową. Istnieją tak zwane linie cenowe, które odzwierciedlają rozpiętość cen, gdzie każda cena odpowiada określonemu poziomowi jakości towaru.
Przedział cenowy można określić jako niski, średni i wysoki. Następnie ustalana jest ograniczona liczba konkretnych cen. Na przykład LLC „Dionis” może oferować różnorodną gamę produktów alkoholowych. Konsumenci nie zareagują jednak na szereg drobnych różnic cenowych. Zamiast tego lepiej jest ustawić wiele cen, które umożliwiają rozróżnienie produktów na „linie” na podstawie atrybutów, takich jak jakość i prestiż. Cennik ułatwia klientom wybór jednego z wielu oferowanych jednorodnych produktów. Konsumenci mogą wówczas sami zdecydować, jaki poziom jakości lub ceny im odpowiada i dokonać zakupu w ramach proponowanego przedziału cenowego.
W celu pełniejszego zbadania zapotrzebowania na określone rodzaje towarów na rynku można zalecić, aby firma wysyłała do miejskich konsumentów comiesięczne ulotki informacyjne ze wskazaniem proponowanych rodzajów przyjmowania wniosków i próśb o nie, w celu udzielenia informacji, a tym samym stymulowanie sprzedaży produktów. Można również zalecić przeprowadzenie tego badania na parkietach handlowych bezpośrednio przez sprzedawców. Pozyskane dane dadzą wyobrażenie o zapotrzebowaniu na produkty w Dionis LLC, pozwoli to na optymalizację asortymentu i skrócenie czasu wdrożenia.
Wskazane jest również ciągłe monitorowanie stanu rzeczy głównych konkurentów firmy: prowadzenie stałej analizy asortymentu oferowanego przez konkurentów, poziomu cen, co pozwoli Dionis LLC wybrać odpowiednią politykę cenową dla swoich produktów.