Төслийн менежментэд хязгаарлалтын онолыг ашиглах. Мэдээллийн технологийн төслийн менежментийн хязгаарлалтын онол нь “Критикийн хэлхээ” арга. Оби дахь торнадо гар аргаар тариалагч худалдаж аваарай

1

1 Холбооны улсын төсөв боловсролын байгууллагаилүү өндөр Мэргэжлийн боловсрол"Санкт-Петербургийн Архитектур, Барилгын Инженерийн Их Сургууль"

Барилгын төлөвлөлтийн чиглэлээр Э.Голдраттын санал болгосон Системийн Хязгаарлалтын Онол (ТОС)-ын онцлог шинж чанаруудын шинжилгээг хийлээ. TOS үүсэх урьдчилсан нөхцөлүүд илчлэв. Барилга угсралтын төслүүдийн эцсийн хугацаа алдагдах, анхны төсвөө хэтрүүлэх, агуулгыг өөрчлөхөд хүргэж буй үндсэн шалтгааныг (ТОК-ийн ерөнхий философийн хүрээнд) шинжилдэг. Ийм хүчин зүйл нь олон үйлдэл, хяналтын механизмын согог, оюутны синдром, Паркинсоны хуулиар сайжруулсан Мерфигийн хуулиуд болох нь тогтоогдсон. Барьсан харьцуулсан шинжилгээ 10 үндсэн заалтын дагуу Э.Голдраттын санал болгосон эгзэгтэй замын арга ба эгзэгтэй гинжин хэлхээний арга. Практик жишээн дээр эдгээр хоёр аргын дагуу хуваарийн үр дүнг харьцуулсан болно. Чухал гинжин арга нь барилгын ажлын хуваарийг чухал замын аргаас 16% илүү үр дүнтэй төлөвлөх боломжийг олгодог.

системийн хязгаарлалтын онол

эгзэгтэй замын арга

чухал гинжин хэлхээний арга

1. Голдратт Э.М. Чухал гинж: per. англи хэлнээс. Э.Федурко. - Минск: Попурри, 2013. - 240 х.

2. Голдратт Е.М., Кокс Д. Зорилго: Тасралтгүй сайжруулах үйл явц: Пер. англи хэлнээс. Э.Федурко. - Минск: Попурри, 2014. - 400 х.

3. Детмер В.Голдраттын Хязгаарлалтын онол: Тасралтгүй сайжруулах системчилсэн арга: Пер. англи хэлнээс. У.Саламатова; 2-р хэвлэл. - М .: Alpina Business Books, 2008. -444 х.

4. Lich L. Хугацаа, төсвийн хүрээнд: Төслийн менежментийг чухал гинжин хэлхээний аргын дагуу: Пер. англи хэлнээс. У.Саламатова; 2-р хэвлэл. – М.: ALPINA PABLISHER, 2014. – 352 х.

5. Речкалов В. Critical Chain аргыг ашиглан төслийн менежмент [Цахим нөөц] // TOCPEOPLE: [вэбсайт]. ).

6. Стелт П., Ле Рой Г. Төслийн шинжилгээ нь CPM (Критикал зам арга) // Докторын судлалын сургууль (Европын холбоо) сэтгүүл. 7-р сар, 2009. No 1. Pp.10-51.

Хязгаарлалтын онолыг (TOS) 1980-аад онд Израилийн эрдэмтэн Элияху Моше Голдратт боловсруулж, үндэслэлтэй болгосон. Тэрээр үүнийг үйлдвэрлэл, төслийн менежмент, тэр байтугай боловсролын үйл явцын чиглэлээр идэвхтэй хөгжүүлж, хэрэгжүүлсэн. Энэ онол нь бизнесийн орчинд хувьсгал хийж, цаашдын сайжруулалтыг хийсэн олон тооны дагагчдыг хүлээн авсан. Хамгийн алдартай нь Лоуренс Лич, Уильям Детмер нар юм.

зорилго энэ судалгааТОСК-ийн хэрэглээний онцлог, үүнээс үүдэн барилгын төслийн хуваарь гаргах хүртэлх эгзэгтэй гинжин хэлхээний аргыг тогтоох явдал юм.

Энэхүү бүтээл нь Э.Голдратт, Л.Лич, В.Детмер нарын хязгаарлалтын онол, түүнийг төслийн менежментэд ашиглах тухай бүтээлүүд дээр үндэслэсэн болно. Судалгааг системийн шинжилгээ, үзэгдэл, үр дүнгийн харьцуулалтыг ашиглан хийсэн.

ТОС-ыг бүрдүүлэх үндсэн урьдчилсан нөхцөлүүдийг анх 1984 онд хэвлэгдсэн Э.Голдраттын "Зорилго: Тасралтгүй сайжруулах үйл явц" номонд тодорхойлсон байдаг. Барилгын төслийн менежмент, төлөвлөлтийн чиглэлээр дараахь мэдэгдлүүд сонирхолтой байна. :

"Орон нутгийн оптима систем нь оновчтой систем биш юм." Энд Э.Голдратт системийн гүйцэтгэлийг ойлгох уламжлалт аргын алдаан дээр анхаарлаа хандуулж, бүрэлдэхүүн хэсэг (холбоос) бүрийн гүйцэтгэлийг нэмэгдүүлэх нь бүхэл системийн үр дүнг хамгийн их байлгахад хүргэдэг гэж үздэг;

"Нарийхан холбоосууд нь холбогдсон хөрөнгийн түвшин, түүнчлэн системийн гүйцэтгэлийг тодорхойлдог." Системийн гүйцэтгэл нь хязгаарлалтын үүрэг гүйцэтгэдэг "бөглөрөл" ("бөглөрөл") -ийн гүйцэтгэлээр тодорхойлогддог. Тиймээс ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд нэг холбоосын бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд хангалттай бөгөөд энэ нь үйл явдлын гинжин хэлхээгээр дамжин өнгөрөх хурдыг хурдасгах замаар холбогдох хөрөнгийн түвшин, түүнчлэн үйл ажиллагааны зардлыг автоматаар бууруулна.

Ижил номонд (“Зорилго: тасралтгүй сайжруулах үйл явц”) Э.Голдратт системийг оновчтой болгох, тэнцвэржүүлэх алхмуудын дарааллыг томъёолжээ.

Алхам 1. Системийн хязгаарлалтыг олох;

Алхам 2. Системийн хязгаарлалтыг хэрхэн үр дүнтэй ашиглахаа шийдэх;

Алхам 3. Бусад бүх үйл ажиллагааг энэхүү шийдвэртэй уялдуулах;

Алхам 4. Хязгаарлалтын нэвтрүүлэх чадварыг нэмэгдүүлэх;

Алхам 5. Хэрэв өмнөх үе шатанд түгжрэл арилсан бол 1-р алхам руу буцна уу.

Хязгаарлалтын онол нь JIT (Яг цагт) ба TQM (Чанарын нийт менежмент) зэрэг логик процедур дээр суурилсан аргуудын ангилалд багтдаг. Эдгээр менежментийн философи нь олон талаараа бие биенээ нөхөж байдаг. Хэдийгээр цэвэр хэлбэрээрээ тэд төслийн менежментэд тийм ч тохиромжтой биш юм. Гэхдээ эдгээр онолын бие даасан элементүүдийн нэгдэл нь энэ үйл явцыг сайжруулахад асар том алхам хийх боломжийг бидэнд олгодог.

Төслийн хэрэгжилт удаашрах, төсөв хэтрүүлэх, агуулгын хувьд танагдах, улмаар хэрэгжүүлэх орлого буурахад хүргэж буй гол шалтгаан нь төсөл хэрэгжих хүчин зүйл, нөхцөл тодорхойгүй байгаа явдал юм. Өөрөөр хэлбэл, Э.Голдратт энэ шалтгааныг "Мерфи" гэж нэрлэдэг, өөрөөр хэлбэл. Мерфигийн хуулиуд: "Юу ч болно, тэр болно" (алдаа гарч болзошгүй аливаа зүйл буруугаар эргэх нь гарцаагүй).

Практикт хүмүүс үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг тооцоолохдоо аюулгүй байдлын сүлжээгээр хангах замаар энэхүү тодорхойгүй байдлыг харгалзан үзэхийг үргэлж хичээдэг бөгөөд энэ нь Э.Голдраттын ажиглалтаар 200% хүрч чадна. Гэсэн хэдий ч амжилттай, i.e. Төлөвлөсөн ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг цаг тухайд нь, дагаж мөрдвөл төслийн зөвхөн 1/3 нь дууссан.

Мерфигийн хуулиудын үр нөлөөг үр дагаврыг нь арилгах боломжгүй болтол нь бэхжүүлэх нь:

1. Хэд хэдэн даалгаврыг нэгэн зэрэг гүйцэтгэх, хянах зэргээс шалтгаалан жүжигчдийн анхаарлын төвлөрөл алдагдах. Олон ажил хийх нь нэг процессоос нөгөө процесс руу "үсрэх" улмаас ажлын үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. Л.Лич өдрийн турш жүжигчин гурван даалгавар дээр дараалан ажилладаг бөгөөд тэдгээрийн үргэлжлэх хугацаа нь тасралтгүй байх ёстой бөгөөд нэг долоо хоног байна. Өдөр бүр гурван процессыг нэгэн зэрэг гүйцэтгэхэд тэдгээрийн үргэлжлэх хугацаа гурван долоо хоног хүртэл нэмэгддэг бөгөөд энэ нь дараагийн холбогдох ажлуудыг хойшлуулахад хүргэдэг (Зураг 1). Үүнээс гадна, процессыг зогсоосны дараа буцах хугацааг нэмэх шаардлагатай, i.e. нарийн ширийн зүйлийг сэргээх, ялангуяа ажил нь сэтгэцийн нарийн төвөгтэй ажил дагалддаг бол;

Зураг 1. Төслийн нэг үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаанд олон үүрэг гүйцэтгэх нөлөө

2. Төслийн явцыг хэмжихэд ашигладаг хяналтын механизмын доголдол. Уламжлалт төслийн явцын тайланд ихэвчлэн дараах хэв маягийг тусгасан байдаг: ажлын эхний 90% нь ажлын 10%, сүүлийн 10% нь үлдсэн 90% -ийг эзэлдэг. Энэ нөхцөлд Мерфигийн хууль хэрэгжсэн, засч залруулах арга хэмжээ авах шаардлагатай төслийн талбайг цаг тухайд нь илрүүлэх боломжгүй;

3. Оюутны синдром: "Яарах газар байхгүй, тиймээс бид эцсийн мөчөөс эхэлдэг." Хүн аливаа ажлыг дуусгахад хангалттай хугацаа байгаа гэж үзвэл тэр даруй үйл явцыг эхлүүлэх хүсэл эрмэлзэл алга болдог. Ажил эхлэхээс өмнө нөөц шавхагдаж, Мерфигийн хуулийн илрэл нь ирээдүйд нөхөн олговор олгох боломжгүй бөгөөд энэ нь төслийг хойшлуулахад хүргэдэг;

4. Паркинсоны хуулийн үйл ажиллагаа: "ажил дуусах хүртэл үлдсэн бүх цагийг дүүргэхийн тулд өргөжин тэлдэг." Э.Голдратт тэмдэглэв: “Дараалсан элементүүдийн хувьд цаг хугацааны хазайлтыг дунджаар тооцдоггүй. Хоцролт нь хуримтлагдсан байдаг бол цаг хугацааны өсөлт нь хуримтлагддаггүй. Даалгаврыг хугацаанаас нь өмнө гүйцэтгэсэн гүйцэтгэгч энэ тухай хэзээ ч мэдэгддэггүй, харин гүйцэтгэсэн ажлыг сайжруулах, төлөвлөгөөний дагуу үр дүнгээ өгөх арга хэмжээ авдаг. Холбоосоос холбоос хүртэл хуримтлагдсан саатал нь өөр өөрөөр илэрдэг. Үр дагавар: Төслийн дуусах хугацааг эдгээр саатлын нийлбэрээр хойшлуулдаг.

Эдгээр хүчин зүйлүүд нь барьцаалагдсан даатгалыг хэчнээн том байсан ч төсөл дуусахаас өмнө бүрэн ашиглахад хүргэдэг.

Эдгээр нөлөөллийн нөлөөллийг бууруулахын тулд Э.Голдратт төслийн менежментэд чухал гинжин хэлхээний аргыг (CriticalChainProjectManagement - CCPM) ашиглахыг санал болгов. Ерөнхий алгоритм нь TOC-ийн өмнө заасан 5 алхамтай тохирч байна.

Төслийн хязгаарлалт, түүний гацаа нь эгзэгтэй зам, i.e. ямар ч сулралгүй хамааралтай төслийн зүйлсийн хамгийн урт дараалал.

Чухал зам нь зөвхөн даалгаврын технологийн холболтоор урьдчилан тодорхойлсон цаг хугацааны хязгаарлалт дээр суурилдаг. Энэ нь тэдгээрийн гүйцэтгэгчийн үүднээс элементүүдийн хамаарлыг харгалзан үздэггүй. Хэрэв нөөц нь нэг чухал биш зам дээр завгүй байгаа бөгөөд үүнтэй зэрэгцэн түүний ажил өөр нэг чухал бус зам дээр шаардлагатай бол саатал үүсч, энэ нь чухал замд өөрчлөлт ороход хүргэдэг. Тэдгээр. төслийн элементүүд нь технологийн хувьд хамааралгүй байсан ч тэдгээр нь ижил нөөцөөс хамааралтай байж болно. Технологийн болон гүйцэтгэх нөөцийн аль алиных нь элементүүдийн харилцааг чухал гинжин хэлхээнд харгалзан үздэг. Э.Голдратт үүнийг замаас хамааралтай сегментүүд болон нөөцөөс хамааралтай сегментүүдээс бүрдэх хамгийн урт гинж гэж тодорхойлдог.

Критик замын арга ба эгзэгтэй гинжин хэлхээний аргын гол ялгаа нь эгзэгтэй замд тодорхой бус байдлыг даалгавар тус бүрд тооцож, эгзэгтэй гинжин хэлхээнд төслийн төгсгөлд тусад нь гаргаж авдагт оршино (Зураг 2). . Үүний зэрэгцээ, хэрэв төсөл нь нөөцийн (гүйцэтгэгч) хязгаарлалтгүй бол эгзэгтэй зам ба чухал гинжин хэлхээ нь ижил байна гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Зураг 2. Чухал зам ба гинжин хэлхээний аргуудын график харьцуулалт

Хэд хэдэн үзүүлэлтийн хувьд эгзэгтэй зам ба чухал гинжин хэлхээний аргуудын харьцуулалтыг 1-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 1

Чухал зам ба чухал гинжин хэлхээний аргуудын харьцуулалт

	Харьцуулах үзүүлэлтийн нэр	Чухал замын арга	Критик гинжин хэлхээний арга
	Тодорхойлолт	Чухал зам нь сул талгүй хамааралтай төслийн элементүүдийн хамгийн урт дараалал юм.	Чухал гинж - нөөцийн ашиглалтын хязгаарлалтыг харгалзан сул талгүй сегментүүдээс бүрдэх төслийн хамааралтай элементүүдийн хамгийн урт дараалал.
	Хязгаарлалт статик	Чухал зам нь төслийн явцад тодорхой ажил дуусах хугацаанаас хамаарч өөрчлөгдөж болно.	Төслийг хэрэгжүүлэх явцад эгзэгтэй хэлхээ өөрчлөгддөггүй
	Тогтмол огноо	Чухал зам нь төслийн эхлэх ба дуусах хугацааг тодорхойлдог.	Чухал хэлхээ нь зөвхөн төслийн дуусах огноог (төслийн буфер нэмсний дараа) агуулна. Төслийн эхлэлийг чухал биш даалгавараар тодорхойлж болно
	Ажлын үргэлжлэх хугацааг тодорхойлох	Даалгаврын үргэлжлэх хугацааг өмнөх сөрөг туршлага дээр үндэслэн "аюулгүйн сүлжээ" -ийг харгалзан тооцоолол эсвэл шинжээчийн аргаар тооцдог.	Өмнөх сөрөг туршлага дээр үндэслэн "аюулгүйн сүлжээ" -ийг харгалзан тооцоолол эсвэл шинжээчийн аргаар тодорхойлсон ажлын үргэлжлэх хугацааг 50% -иар бууруулдаг.
	Тодорхойгүй байдлын тооцоо	Тодорхой бус байдлыг бие даасан ажил бүрийн үргэлжлэх хугацааг тодорхойлохдоо шууд бусаар тооцдог	Нийлүүлэлтийн буфер болон дизайны буферт тодорхой бус байдлыг тодорхой харгалзан үздэг
	Хуваарийн менежмент	Төслийг хуваарийн дагуу хэрэгжүүлэхийн тулд бие даасан ажил бүрийг хугацаанд нь хийх ёстой.	Төслийг хуваарийн дагуу хэрэгжүүлэхийн тулд бие даасан ажил бүрийн тодорхойгүй байдлын коэффициентийг шингээдэг төслийн хамгаалалтын буферийг хянах шаардлагатай.
	Хуваарийн хяналт	Даалгавар бүрийн эхлэх, дуусах огноог хянадаг. Саатал бүр нь төслийн дуусах огноонд нөлөөлдөг тул тэдгээрийг сайтар хянаж байх ёстой	Бие даасан ажлуудын эхлэх, дуусах огноо нь чухал биш юм. Хамгаалалтын буферийн төлөв байдал, тэдгээрийн хэрэглээний үйл ажиллагааг сайтар хянах шаардлагатай.
	Төслийн явцын үнэлгээ	Төслийн явцыг тодорхой хугацаанд үнэлэхийн тулд төслийн тодорхой үе шатыг дуусгах тодорхой огноог ашигладаг.	Төслийн тодорхой үе шат (шатны үе)-ийн дуусгах бүх огноо нь хөвөгч байна. Ахиц дэвшлийг үнэлэхийн тулд үе шат дуусах шатанд байгаа эсэхийг тодорхойлохоос гадна хамгаалалтын буферийн хэрэглээг шинжлэхэд хангалттай бөгөөд тодорхой огноогоор үе шат дуусах магадлалыг зааж өгнө.
	Чухал бус зам дээр цаг хугацаа хоцордог	Чухал бус зам дээр байгаа сул тал нь чухал биш бөгөөд үүнийг дагаж мөрддөггүй.	Чухал хэлхээг хамгаалахын тулд чухал бус замууд нь төлөвийг байнга хянаж байдаг тэжээлийн буфертэй байх ёстой.
	Олон үүрэгт ажилд хандах хандлага	Ажиллаж буй төсөл (даалгавар) бүрийн ахиц дэвшил нь чухал тул нөөцийг ашиглах үед олон үйлдэл хийх горим хадгалагдана.	Нөөцийн ажилд олон ажил хийх нь бусад зэрэгцээ төслүүдийг (даалгавар) хэрэгжүүлэх ажлыг хойшлуулах хүртэл хязгаарлагддаг.

CCPM дахь төсөл дуусах огнооны найдвартай байдлыг Мерфигийн хуулиудын нөлөөллөөс чухал гинжин хэлхээг хамгаалахын тулд хуваарьт буфер нэмж оруулснаар баталгаажуулдаг.

CCPM нь хоёр төрлийн буфер гэж үздэг:

Чухал бус гинж чухал гинжтэй нийлэх цэг дээр нэмдэг зам нэгтгэх буфер. Энэ нь чухал бус элемент дээр бүтэлгүйтсэн тохиолдолд чухал гинжин хэлхээний нэг хэсэг болох үе шатанд ажлыг цаг тухайд нь эхлүүлэх боломжийг олгодог;

Төслийн төгсгөлд байрлуулсан төслийн буфер. Энэ нь чухал гинжин хэлхээнд гарсан саатлыг нөхөх боломжийг танд олгоно.

Нөөцийн төлөөх өрсөлдөөнийг арилгахын тулд гаргасан шийдвэрээс хамааран нэг төсөлд чухал гинжин хэлхээний хэд хэдэн хувилбар байж болно. Энэ нь эргээд оновчлолын асуудал юм. Харин Э.Голдратт барьцаалж буй буфер дотор унтарсан төслийн тодорхойгүй байдлын түвшингээс давсан “бодит зөрүү” байхгүйгээс нөөцийн хуваарилалтын хэлбэрт төдийлөн ач холбогдол өгдөггүй.

Ажлыг 6 үе шат болгон томруулсан хоёр зуслангийн байшин барих энгийн хуваарийн хэд хэдэн хувилбарыг харьцуулж үзэхэд эгзэгтэй гинжин арга нь эгзэгтэй замын аргаас 16% илүү үр ашигтай байх хуваарь гаргах боломжийг олгодог (харна уу). Зураг 3, 4).

Нөөцийн зөрчлийг арилгах сонголтоос хамааран эгзэгтэй гинжин хэлхээний аргыг ашиглан гурван графикийг харьцуулах үед утгын тархалт 4% -иас хэтрэхгүй байгаа нь Э.Голдраттын оновчлолын үр ашиггүй байдлын талаархи санаа бодлыг баталж, аль нэгийг ашиглах боломжийг олгодог. төлөвлөлт хийхдээ нөөцийг тэгшлэх хэлбэр.

Харьцуулалтын үр дүнг хүснэгтэд үзүүлэв. 2.

хүснэгт 2

Критик зам ба критик гинжин хэлхээний аргаар үүсгэсэн графикуудын харьцуулалт

Нэр	Өдрийн тоо
Чухал замын арга
Нөөцийг тэгшлэхээс өмнө
Тохируулсны дараа (хоёр сонголт - суурилуулсан MS Project функцийг ашиглан)
Критик гинжин хэлхээний арга
MS Project-ийн суулгасан функцийг ашиглан зэрэгцүүлэх (сонголт 1)
Гараар зэрэгцүүлэх (сонголт 2)
Гараар зэрэгцүүлэх (сонголт 3)
Критик гинжин хэлхээний аргыг ашиглан графикуудыг харьцуулах
Харьцуулалт - сонголт 1 / сонголт 2
Харьцуулалт - сонголт 2 / сонголт 3
Харьцуулалт - сонголт 3 / сонголт 1
Чухал замын арга ба чухал гинжин хэлхээний аргыг харьцуулах (хамгийн их утгаараа)

Цагаан будаа. 3. Чухал замын аргын дагуу төслийн хуваарь

Цагаан будаа. 4. Чухал гинжин хэлхээний аргын дагуу төслийн хуваарь - сонголт 1

Судалгааны үр дүнд үндэслэн дараахь дүгнэлтийг гаргаж болно.

Аливаа системийн гүйцэтгэл, үүнд. барилга байгууламж, хөрөнгө оруулалтын төсөл нь хамгийн сул холбоосын гүйцэтгэлээр тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь хязгаарлалтын үүрэг гүйцэтгэдэг; барилгын төсөлд энэ хязгаарлалт нь чухал зам юм;

Хязгаарлагдмал байдал, түүнчлэн системийн үйл ажиллагаанаас үүдэлтэй тодорхойгүй байдлын улмаас төслүүдийн дийлэнх нь хугацаа алдсан, төсөв хэтэрсэн, хамрах хүрээг танах зэрэгт тулгардаг;

Чухал замын арга нь төслийн цаг хугацааны хязгаарыг харгалзан үздэг боловч нөөцийн (гүйцэтгэгч) хязгаарлалтыг харгалздаггүй тул барилгын төслүүдэд чухал гинжин хэлхээний аргыг ашиглах нь илүү үндэслэлтэй байдаг (хуваарийг 16-аар сайжруулах). % бүртгэгдсэн);

Оновчлолын алгоритм, аргуудын үр нөлөө нь эргэлзээтэй бөгөөд тэдгээрийг ашиглах нь ажлын хуваарийн үр дүнг мэдэгдэхүйц сайжруулдаггүй (энгийн жишээгээр хуваарийн сонголтуудын хоорондын ялгаа 4% -иас хэтрэхгүй байгааг харуулсан) хөдөлмөр их шаарддаг процесс юм.

Шүүгчид:

Болотин С.А., Техникийн шинжлэх ухааны доктор, профессор, FGBOU VPO "SPbGASU", Санкт-Петербург.

Ватин Н.И., Техникийн шинжлэх ухааны доктор, профессор, FGOU VPO "SPbSPU", Санкт-Петербург.

Ном зүйн холбоос

Котовская М.А. ГОЛДРАТТ СИСТЕМИЙН Хязгаарлалтын онолын онцлог, БАРИЛГЫН ТӨСЛИЙН ТӨСЛИЙН ТӨСЛИЙН ТӨСЛИЙН ХӨГЖЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ гинжин хэлхээний аргын онцлог. // Шинжлэх ухаан, боловсролын орчин үеийн асуудлууд. - 2014. - No 4.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=14374 (хандах огноо: 2020.02.01). "Байгалийн түүхийн академи" хэвлэлийн газраас эрхлэн гаргадаг сэтгүүлүүдийг та бүхэнд хүргэж байна.

Та үйлчилгээний салбар, үйлдвэрлэл, мэдээллийн технологийн технологи, дизайн эсвэл маркетингийн чиглэлээр ажилладаг эсэхээс үл хамааран төслийн менежмент нь таны бизнесийн зайлшгүй хэсэг юм. Компани бүр байнга өөрчлөгдөж байдаг. Мөн үүссэн асуудлуудыг даван туулж, цаг тухайд нь шийдвэрлэхийн тулд та өөрчлөлтийг төсөл болгон удирдах хэрэгтэй.

Аливаа төсөл зорилго, эхлэл, төгсгөлтэй байдаг. Зөвхөн төслийн төгсгөл нь шинэ мөнгө олох боломжийг олгодог. Тиймээс хамгийн чухал асуулт бол: бид заасан хугацаандаа, төсөвт багтаан биелүүлж чадах уу? Төслийн менежментийн уламжлалт арга нь иймэрхүү харагдаж байна: төсөл нь хуанлийн эхлэх, дуусах огноог зааж өгсөн тусдаа ажлуудад хуваагддаг. Сайн боловсруулсан төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд хялбар байх ёстой. Гэхдээ энэ тохиолдолд урьдчилан тооцоолоогүй бүх нөхцөл байдлыг хэрхэн анхаарч үзэх вэ? Зөвхөн зөн совин дээр тулгуурлан төслийг үр дүнтэй эхлүүлэх, төлөвлөх, хянах боломжтой юу? Тэгвэл эрсдэлийг хэрхэн бууруулах вэ? Үүний зэрэгцээ сайн төлөвлөсөн төслүүд ч хэрэгжих явцдаа төсөв, хуанлийн огнооноос хасагддаг нь мэдэгдэж байна.

Төслийг удирдах нь тодорхойгүй байдлыг даван туулах чадвартай гэсэн үг юм. Төслүүд хэзээ ч бие биетэйгээ төстэй байдаггүй бөгөөд тэдгээр нь үргэлж үйл явдлын магадлалыг агуулдаг. Гэвч орчин үеийн зах зээл нь төслүүдийг хугацаанд нь, бүрэн хэмжээгээр дуусгахыг шаарддаг. Тиймээс ихэнх төслийг хэрэгжүүлэхэд зөвхөн туршлага, эрүүл ухаан хангалтгүй, төслийн менежментийн зохих арга зүй шаардлагатай.

Хязгаарлалтын онолын зарчимд суурилсан эгзэгтэй гинжин хэлхээний арга нь төслийн тодорхой бус байдлыг үр дүнтэй удирдах боломжийг олгодог. "Төслийн буфер" хэрэгслийг ашиглах нь төсөвт хүндрэл учруулж, хойшлуулахад хүргэж буй ажлуудын талаар цаг тухайд нь мэдээлэл авахад тусалдаг. Энэхүү семинарт та төслийн зорилтуудыг эрэмбэлэх, төслийн бодит ажлуудыг тодорхойлох, нөөцийг зөв хуваарилах боломжийг олгох хэрэгслийг хүлээн авах болно.

Зорилтот үзэгчид: олон ажилт орчныг удирддаг менежерүүд, төслийн менежерүүд, маркетерууд, дизайнерууд, мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүд.

Зорилтот:төслийн менежментийн чухал гинжин хэлхээний арга болон Scrum-ийг эзэмших.

Энэхүү семинарт та:

• TOC болон Agile арга барилтай танилцах;
• төслийн менежментийн чухал гинжин хэлхээний арга болон Scrum-ийн талаар бүгдийг мэдэх;
• төслийн чухал хэлхээ болон скрам спринтийг хэрхэн төлөвлөх талаар сурах;
• төслийн буфер ашиглан төслийг хэрхэн удирдахыг ойлгох;
• төслийн тодорхой бус байдлыг зохицуулах бэлэн шийдлүүдийг олж авах.

Семинарын хөтөлбөр

1 дэх өдөр. Төслийн орчин ба төслийн менежмент дэх менежментийн зан төлөв

1. Төсөл дэх хүсээгүй үзэгдлүүд: эцсийн хугацааг дагаж мөрдөхгүй байх, дуусгах хугацааг удаа дараа хойшлуулах, төсөв хэтрүүлэх, яарах, боловсруулах, үйл ажиллагаа, техникийн үзүүлэлтүүдийг багасгах, нөөцийн хомсдол, тэдгээрийн төлөөх өрсөлдөөн.
   • Төслийн менежментэд саад учруулж буй асуудлууд.
   • Семинарт оролцогчдын төслийн менежментийн онцлог.
   • Төслийн менежментийн орчны үндсэн шинж чанарууд: тодорхойгүй байдал, олон үүрэг даалгавар, орон нутгийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд.
2. Төслийн менежментийн орчны ердийн зан байдал: төслийн нарийвчилсан хуваарь гаргах, даалгаврын хугацаанд хүлээсэн үүргээ үнэн зөв биелүүлэхэд хяналт тавих, төслийг хэрэгжүүлэхэд эрт эхлүүлэх, "муу" олон ажил хийх.
3. TOS-ийн танилцуулга. Зарчмууд ба таамаглалууд.
4. Загварын орчны үндсэн зөрчил.
5. Төслийн менежментийн гол буруу ойлголтууд:
   • олон үйлдэл хийх үр нөлөөг харуулсан тоглоом;
   • оюутны синдром ба Паркинсоны нөлөөний тухай хэлэлцүүлэг.
6. Төслийн орчинд өрсөлдөх давуу тал (цаг хугацааны найдвартай байдал, чанарын баталгаа, төсвийн хэрэгжилт).
7. Критик гинжин хэлхээний тухай ойлголт (CCPM) ба түүний эгзэгтэй замын үзэл баримтлалаас ялгаа.
8. Философи Agile. Төслийн менежментийн Scrum-ийн үзэл баримтлал.

2-3 дахь өдөр. Чухал гинжин төслийн менежмент

1. Удирдлагын тохиргоо, гүйцэтгэлийн шинэ шалгуур үзүүлэлтүүдийг нэвтрүүлэх нь төслийн орлогын динамикийг харах боломжийг танд олгоно.
2. Олон ажлыг багасгах:
   • хэрэгжиж буй төслийн зарим хэсгийг царцаах;
   • үлдсэн төслүүдийн хэрэгжилтийг хурдасгах;
   • өмнөх төслүүд дууссан тул гэсгээх төслүүд, "виртуал хүрд";
   • шинэ төслүүдийг эхлүүлэх.
3. Хэрэгслийн хэрэгсэл (төслийг эхлүүлэхэд бүрэн бэлтгэх):
   • тэргүүлэх чиглэлийн дагуу төслүүдийг бэлтгэх;
   • төсөл бэлтгэх ажлын цар хүрээг тодорхойлох;
   • төслүүдийг хожуу эхлүүлснээс болж үйлчлүүлэгчээ алдах эрсдэлийг үгүйсгэх.
4. Төлөвлөлт:
   • сайн PERT төлөвлөгөө боловсруулах;
   • хязгаарлагдмал нөөц, төслийн буферийн тухай ойлголт, тэжээлийн буферийн тухай ойлголтыг харгалзан эгзэгтэй гинжин хэлхээний тодорхойлолт;
   • төслийн багцыг салгах.
5. Төслийн гүйцэтгэлийн удирдлага:
   • даалгаврын хэрэгжилт, харилцааны асуудлын талаар өдөр бүр тайлагнах;
   • тогтоосон тэргүүлэх чиглэлийн дагуу даалгаврын хэрэгжилт, бэлтгэл ажлыг хангах;
   • дээд удирдлагаас засч залруулах арга хэмжээг цаг тухайд нь авах;
   • төслийг нэгтгэх цэг дээр гүйцэтгэлийн хурдыг зохицуулах.
6. Үйлчлүүлэгчдийн буруугаас болж төслийн саатлыг арилгах.
7. Туслан гүйцэтгэгчидтэй захиалга хийх:
   • ажлын гүйцэтгэлийг хянах;
   • гүйцэтгэгчээс цаг тухайд нь гүйцэтгэх үр дүнтэй урамшууллыг ашиглах.
8. Төслийг хугацаанд нь дуусгах найдвартай байдлыг худалдах.
9. Ажлын ачааллыг хянах: борлуулалтын өсөлтөөс үл хамааран компани эцсийн хугацааг үргэлж дагаж мөрддөг.
10. Тасралтгүй сайжруулах үйл явц:
    • саатал гарсан шалтгааны талаар мэдээлэх;
    • саатал гарсан шалтгааныг шинжлэх;
    • гүйцэтгэлийг сайжруулах төслүүдийг эхлүүлэх.
11. Эрчим хүчний өргөтгөл:
    • төслүүдийн хоцрогдолтой холбоотой нөөцийг тодорхойлох;
    • шаардлагатай хөдөлмөрийн нөөцийг цаг тухайд нь хангах.
12. Хэрэгжилт өрсөлдөх давуу тал"эрт хүргэх":
    • "урамшууллын зах зээл" бий болгох;
    • урамшууллын саналыг боловсруулах;
    • "эрт хүргэх" борлуулалт;
    • төслийг хурдан дуусгах.
13. TOC болон Scrum-д зориулсан төслийн удирдлагын программ хангамж.
14. Төслийн ажлыг Scrum аргын дагуу зохион байгуулах:
    • ажлыг төлөвлөх, эрэмбэлэх;
    • Бүтээгдэхүүний эзэн ба Скрам мастерын үүрэг
    • скрам уулзалт хийх;
    • Retrospective хийж байна.
15. CCPM болон Scrum аргуудыг хуваалцах.
16. Төрөл бүрийн салбарын аж ахуйн нэгжүүдэд эгзэгтэй гинжин хэлхээ ба Scrum ашиглах жишээ.

Түр зуурын зүйл шиг байнгын зүйл гэж байдаггүй. Төслийн менежментийн хувьд төсөл өөрөө жижиг, амархан удирдаж болох зүйл мэт санагдаж болно. Гэвч долоо хоног нь сар болж, сар нь улирал болж, эцсийн хугацаа шатаж, жижиг, түр зуурын төсөл цаг хугацаа, нөөцийг залгидаг мангас болон хувирдаг.

Өмнөх тоймд бид төслийн менежментийн янз бүрийн арга зүйг аль хэдийн авч үзсэн. Та,, болон-тэй танилцаж болно.

Өнөөдөр бид ярих болно:

• CCPM дээр төслийн хугацааг эхнээс нь хэрхэн тооцоолох, урьдчилан таамаглах вэ?
• Цагийг зөв тооцоолохын тулд ямар дүрмийг мэдэх шаардлагатай вэ?
• Чухал гинжин хэлхээний арга нь яагаад олон зуун амжилттай компаниудын сонголт вэ?
• Танай компанид чухал гинжин хэлхээний аргыг (CCM) хэрхэн нэвтрүүлэх вэ?
• Би Worksection үйлчилгээг ашиглан CCPM-ийг хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ?

Арга зүйн гарал үүсэл

"Шүүмжлэлийн гинжин арга" гэсэн ойлголт анх удаа номонд гарч ирэв.Элияхугийн өмнөх номууд нь дараа нь CCPM-д нэгдсэн тусдаа санаа, арга техникийг танилцуулсан: хүрд-буфер-олс (DBR) -аас хязгаарлалтын онол (TOC). Сүүлийнх нь эцэстээ төслийн менежментийн хамгийн алдартай аргачлалуудын нэг болж өөрчлөгдсөн.

TOC (Хязгаарлалтын онол) нь Элияху Голдраттын бүтээсэн төсөл, байгууллагын удирдлагын арга зүй юм. TOC нь системийн үр нөлөөг тодорхойлдог гол хязгаарлалтыг олж, удирдахад суурилдаг.

DBR (бөмбөр-буфер-олс) нь хязгаарлалтын онолын аргуудын нэг бөгөөд системийн хязгаарлалтыг "өргөжүүлэх", хязгаарлалтыг хамгийн үр ашигтай ашиглахад үйлдвэрлэлийг захируулах зорилготой юм. Энэ нь сул зогсолтоос хамгаалдаг хамгаалалтын буфер (буфер) агуулсан хязгаарлалтын ажлын хуваарь (бөмбөр) ашиглах, ажлыг цаг тухайд нь үйлдвэрлэлд гаргах механизмыг зохион байгуулахад суурилдаг.

Хязгаарлалтын онолыг бүтээгч Голдратт 1997 онд аль хэдийн аргачлалыг амьдралд хэрэгжүүлэхийн тулд аль болох энгийн бөгөөд ойлгомжтой байх ёстойг ойлгосон. Хязгаарлалтын онолыг бий болгосноос хойш 20 жилийн дараа хэрэглэгчдэд ээлтэй хандлага нь түүний бизнесийн хувилбарыг бий болгосон - CCPM - Critical Chain Project Management. Шинэ бүх зүйл мартагдсан хуучин зүйл тул CCPM нь ижил Голдраттын TOC-той ижил төстэй болсон. PERT арга. Сүүлийнх нь төслийн хүлээгдэж буй үргэлжлэх хугацаа эсвэл тодорхой үе шатанд даалгавраа биелүүлэх хугацааг тооцоолоход зориулагдсан бөгөөд олон байгууллагад өөрчлөлт оруулахад ашиглагдаж байна.

PERT нь сүлжээний төлөвлөлтийн арга, хэрэгсэл юм. Энэхүү арга нь диаграммыг бүтээхдээ цаашид ашиглах 3 тооцоонд үндэслэн даалгаврын үргэлжлэх хугацааг тооцоолох боломжийг танд олгоно.

20-р зууны хоёрдугаар хагасаас өмнө боловсруулсан өмнөх бүх аргууд хуучирсан. Чухал гинжин хэлхээний арга нь анхных байсан үр дүнтэй арга PERT-ийг хөгжүүлсний дараа төслийн менежмент, эцсийн эцэст шинэ бүтээлийг зохион бүтээснээс хойш 45 жил өнгөрчээ!

CCPM-ийн хөгжил нь бизнесийн төслийн менежментийн аргачлалыг хэрэгжүүлэх талаар түгээмэл ярьдаг дөрвөн ном гаргаснаар дууссангүй. Төслийн менежментийн талаархи олон арван ном жил бүр тавиур дээр гарч ирдэг бөгөөд энэ нь нэг талаараа чухал гинжин хэлхээний аргыг ашигладаг (бид санал болгож байна) бөгөөд Голдратын аргыг үндэслэгчийн бүтээсэн Британийн Голдратт компани нь хэрэгжүүлэх үйлчилгээг санал болгодог. Пүүсүүдийн төслийн менежмент дэх CCPM.

CCPM ашиглан төслийн хугацааг эхнээс нь тооцоолох

Төслийн эгзэгтэй гинжин хэлхээ (CC) дээр ажиллаж эхлэхдээ ажлын цаг хугацаа, төслийн үргэлжлэх хугацааг бүхэлд нь үнэлэх асуудлыг үл тоомсорлож болохгүй.

Төслийн хугацааг тооцоолох нь эхлээд харахад хэцүү мэт санагдахаас илүү хэцүү байдаг. Хэрэв та ажил гүйцэтгэгчдээс даалгавраа дуусгах дундаж хугацааг зааж өгөхийг шууд хүсэх юм бол тэд хамгийн сайндаа маржинтай цагийг зааж өгөх бөгөөд хамгийн муу нь даалгаврыг хурдан дуусгаж, төслийг бүхэлд нь харуулах болно. цохилтонд.

Энэхүү нийтлэг алдаанаас зайлсхийхийн тулд та дараах дүрмийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

• Хугацааг үндэслэн тооцох ёстой 100% уран бүтээлч татаж авах. Энэ нь нэгдүгээрт, бүх жүжигчдийг сайн сайхан байдалд байлгаж, сул зогсолтоос урьдчилан сэргийлэх, хоёрдугаарт, төслийн нийт үргэлжлэх хугацааг эрс багасгах болно.
• тооцоолсон хугацааны тодорхой хэсгийг хуваарилах ёстой буфер- та энэ хэсгийг энгийн схемийн дагуу тооцоолж болно. нийт тооцоолсон хугацаа хоёр дахин багассан, мөн хоёр дахь хагас нь буфер болдог;
• дундаж болон боломжит хугацааны тооцооны хоорондох зөрүү нь мэдэгдэхүйц байх ёстой - 2 дахин буюу түүнээс дээш хүчин зүйлийг ашиглана(энэ талаар дараа нь). Энэ нь албан ёсны ялгаанаас зайлсхийхэд тусална янз бүрийн төрөлцаг хугацаа, PERT аргыг ашиглахад хэрэгтэй.

PERT аргыг ашиглан төсөл дэх бие даасан даалгаврын гүйцэтгэл, түүний гүйцэтгэлийг тооцоолоход тохиромжтой. Гэхдээ цаг хугацаа дээр суурилдаг 3 удаа (хамгийн сайн, магадлалтай, хамгийн муу)бүтэлгүйтэл, саатал гарах магадлалыг оруулаагүй болно. Тэдэнтэй харьцах хамгийн чухал хэрэгсэл бол төслийн буфер бөгөөд энэ нь сүүлийн ажил дуусах огноо болон төсөл дуусах огноо хооронд байрладаг. Тиймээс чухал гинжин хэлхээний урт, энэ нь төслийн цагийг CC доторх эхний даалгавараас төслийн буфер эхлэх хүртэл тооцдог гэсэн үг юм.

Worksection үйлчилгээнд тооцоолсон хугацааг шууд даалгавар болон дэд даалгаварт тус тус оруулж болно.
Даалгаврын эцсийн хугацааг зааж өгөх эсэхийг урьдчилан шийдэх нь зүйтэй буфертэйэсвэл холбогдох даалгаварууд байх болно эхлэх огноог өөрчилсөн.

Төслийн буферээс гадна үүнийг анхаарч үзэх нь чухал юм тэжээлийн буфер (зам нэгтгэх буфер)- чухал бус гинжин хэлхээний ажлын үе шат ба эгзэгтэй гинжин хэлхээний хүрээнд ажлын үе шат хооронд байрлах хугацааны хязгаар. Ерөнхийдөө ийм буферын урт нь түүнийг нэмж оруулсан чухал бус хэлхээний уртын 50% -ийг эзэлдэг.

PERT-ийг арга болон график болгон тайлах

Чухал гинжин хэлхээний аргын талаар ярихад сүлжээний төлөвлөлтийн түгээмэл аргуудын нэгийг үл тоомсорлох боломжгүй юм. PERT (Хөтөлбөрийн үнэлгээ ба тойм хийх техник).

Энэ нь анх 1958 онд Polaris шумбагч онгоцонд 3300 гаруй гүйцэтгэгчийг багтаасан хуваарь гаргахад ашиглагдаж байжээ. Энэ нь томоохон төслүүдийн (дунджаар 300-400 гаруй үйл ажиллагаа) сүлжээний төлөвлөлтийн арга болох PERT-ийн онцлогийг харуулж байна.

Аргын дагуу даалгавар бүрийн үргэлжлэх хугацаа нь статистикийн тархалтын дагуу тооцогдох хязгаартай байдаг.

Гол зүйл бол ажил бүрийн цагийг тооцоолохын тулд 3 утгыг нэг дор ашигладаг.

1. өөдрөг (хамгийн сайн);
2. хүлээгдэж буй (магадгүй);
3. гутранги (хамгийн муу).

Төслийн нийт үргэлжлэх хугацаа урт байх тусам алдааны өртөг өндөр болно: хувьсагчдын тоо нэмэгдэж, цаг хугацааны тооцооллын статистикийн алдаа нэмэгдэж, төлөвлөгөөний гол элементүүдэд өөрчлөлт орох эрсдэл гарч ирдэг. Эдгээр асуудлыг шийдэхийн тулд та серферийг харж болно. Тэрээр самбар дээрх давалгааны орой дээр аль болох удаан байхын тулд байнга тэнцвэржүүлдэг. Биеийн зөв байрлал гэж байдаггүй!

Энэ нь "аялалын долгион төлөвлөлт"-ийг бий болгоход нөлөөлсөн зүйл юм. Тиймээс, Buns Landsdorp Mars One-ийн төсөл нь Ангараг гарагийг колоничлох төслийн үргэлжлэх хугацааг 22 жил буюу 2011-2033 он хүртэл гэж тооцсон. Үе шат бүр нь 1-2 жил үргэлжилсэн бөгөөд төслийн албан ёсны вэбсайт дээр төлөвлөгдсөн байна. Гэвч даалгавруудыг шийдвэрлэх туршлага дутмаг, төслийн өвөрмөц байдал нь хүлээгдэж буй цаг хугацааг өөрчлөхөд хүргэсэн. Төслийн хүлээгдэж буй үргэлжлэх хугацаа 24 жил болж өссөн!

Бидэнд яагаад бүхэл бүтэн гурван үнэт зүйл хэрэгтэй байна вэ? Эдгээрийг үйл ажиллагааны (төслийн) дуусгах жигнэсэн дундаж хугацааг тооцоолох математикийн томъёонд ашигладаг.

tE = (tO + 4tM + tP) / 6

• Энд tE нь үйл ажиллагааны (төслийн) хугацаа;
• tO бол өөдрөг (хамгийн сайн) цаг;
• tM нь хүлээгдэж буй (боломжтой) хугацаа;
• tP бол гутранги (хамгийн муу) хугацаа юм.

Аливаа тооцооллын нэгэн адил энд алдаа гарах боломжтой. PERT арга нь мөн чанараараа төслийн даалгаврын тооцоолсон хугацааг дутуу үнэлдэг.
Энэ нь хэдий чинээ олон даалгавар байна, төдий чинээ олон алдаатай тулгарах болно гэсэн үг.

Үүнтэй ижил шалтгаанаар энэ нь зөв байх болно мэргэжилтнүүдийн оролцоотөслийн талбай дахь гурван тооцооны хоорондох тархалтыг бууруулж, улмаар алдааны түвшинг бууруулах боломжтой.

PERT диаграм иймэрхүү харагдаж байна

PERT график нь төслийг бүхэлд нь дуусгахын тулд хийх ёстой ажлуудыг илэрхийлдэг. Энэ нь дараахь элементүүдээс бүрдэнэ.

• Сумнууд- нэг даалгавараас нөгөөд шилжих чиглэлийг тодорхойлж, тохиолдох ёстой үйл явдлыг зааж өгөх;
• Өрөөнүүд- даалгавар бүрт хуваарилагдсан;
• Өдөр/долоо хоног/сар- PERT томъёог хэрэглэсний үр дүнд тулгуурлан даалгавар бүрийн доор, төслийн бүх ажлыг дуусгах хугацааг тодорхойлдог хэвтээ хуваарьт хоёуланг нь зааж өгсөн болно.

Ажиллаж буй PERT диаграмыг хэрхэн үүсгэх вэ? Энд 4 энгийн алхам байна:

1. Төслийн чухал үе шатуудын жагсаалт (төслийн томоохон хэсэг) болон зорилтуудын жагсаалтыг гарга. Тэдгээрийг төсөлд даалгавар болгон бич.
2. Үйл явдал бүрийг дуусгахад шаардагдах хугацааг тодорхойлохын тулд PERT томъёог ашиглана уу. Даалгавруудын эхлэх, дуусах хугацааг зааж өгнө үү.
3. Холбоос үүсгэхийн тулд даалгавруудын хоорондын хамаарлыг тодорхойлно уу. Буфер бүсүүдийг анхаарч үзээрэй.
4. Диаграм дээрх мөрүүд нь өмнөх ажлыг дуусгахтай холбоотой ажлуудад ирэх ёстой. Багийн хурал дээр диаграммыг цаасан дээр эсвэл самбар дээр дүрслэн үзүүлээрэй.

Хуваарийг гараар зурах шаардлагагүй - та тусгай програм хангамж ашиглаж болно (жишээлбэл,).

Аргачлалын давуу болон сул талууд

Төслийн менежментийн бусад аргуудын нэгэн адил CCPM нь давуу болон сул талуудтай. Та үүнийг компанийн зорилгодоо хүрэхийн тулд ашиглах эсэх нь компанийн хэлбэр, хэмжээ, үзүүлж буй үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний цар хүрээ зэргээс хамаарна. Байгууллагын соёлболон бусад хүчин зүйлүүд.

Тэгвэл яагаад American Express, Boeing Commercial Airplanes, Ford Motor Company, Heineken зэрэг компаниуд өдөр тутмын ажилдаа чухал гинжин хэлхээний аргыг ашигладаг вэ?

CCPM-ийн ашиг тус:

1. цаг хугацааны тэнцвэртэй нөөцийн ачаалал - чухал замын аргаас ялгаатай нь та даалгаврын хатуу дараалал эсвэл хатуу төлөвлөлтөөр хязгаарлагдахгүй.
2. нэгж цаг тутамд нэг даалгавар гүйцэтгэдэг - үүнийг нэмэх (даалгавар давхцах аюул байхгүй) эсвэл хасах аль алиныг нь авч үзэж болно, учир нь гүйцэтгэгч нь даалгавар болон даалгаврын гинжин хэлхээний хооронд хурдан шилжих чадварт тавигдах шаардлагуудыг нэмэгдүүлдэг.
3. шинээр гарч ирж буй саатал, төслийн эцсийн хугацааг тасалдуулах аюулыг илрүүлэхэд хялбар байдаг - буферийн (төслийн буфер, нөөц ба цаг хугацааны буфер ба тэжээлийн буфер) ачаар төслийн менежер төслийн гүйцэтгэлийн хугацааг ажлын өөрчлөлтөөс "хамгаалах" боломжтой.
4. нэн чухал ажлуудад нөөцийг төвлөрүүлэх нь төслийн хүрээнд нөөцийн өрсөлдөөнийг арилгах боломжийг танд олгоно.
5. Паркинсоны болон Мерфигийн хуулиудын нөлөөллөөс "оюутны синдром", олон үүрэгт ажлыг ашиглах зэрэг төслийн өвчнөөс ангижруулдаг.

Евровидение 2017-ын хувьд төсвийн зардлыг ихээхэн хэмнэхэд бэлэн нөөц хангалттай байна. Тиймээс зохион байгуулах газар нь олон улсынх юм Үзэсгэлэнгийн төв 2002 онд нээгдсэн. Энэ нь олон тооны үзэгчдийг татдаг телевизийн шоуны одоогийн үзэл баримтлалд бүрэн нийцдэг.

Тиймээс эгзэгтэй гинжин хэлхээний аргын нэмэх зүйл бүрт хасах зүйл бий.

CCPM-ийн сул талууд:

1. төслийн хэрэгжилтийн хугацаа нэмэгдсэн - энэ нь цаг хугацааны буферийн зардлаар тохиолддог, учир нь чухал гинжин хэлхээний аргыг ашиглах үед гол зүйл бол тусдаа ажлыг дуусгах эцсийн хугацаа биш харин бүхэл бүтэн төслийн дуусах хугацаа юм. Ихэнх тохиолдолд төслийг дуусгахад удаан хугацаа шаардагдах тусам өртөг өндөр байдаг.
2. Төслийн менежерийн мэргэшлийн шаардлагыг нэмэгдүүлсэн - CCPM-ийг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд хэд хэдэн ном уншихад хангалттай биш, цаасан дээр дадлага хийж, сайтар судлах хэрэгтэй. Аль аль ньгүйгээр хийж чадахгүй.
3. "хуурай" хэлбэрээр эгзэгтэй гинжин хэлхээний аргын нүсэр байдал - CCPM-ийн төлөвлөгөө гаргахдаа даалгавар, эцсийн хугацаа, буфер гэх мэт олон хүчин зүйлийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Төслийн менежер эдгээр нарийн төвөгтэй байдлыг цэгцэлдэг байсан ч энэ нь үнэхээр хэрхэн ажилладагийг удирдлагад хэрхэн харуулах вэ? Эцсийн эцэст анхны төлөвлөгөө нь өөрчлөгдөх болно Цаашдын хөгжилтөсөл. Төслийн гол зорилго нь төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх (нарийвчилсан) биш, харин заасан зорилгодоо үр дүнтэй хүрэх явдал юм.
4. Төсөл бүрийн хувьд тусдаа баг бүрдүүлэх шаардлага нь нэг нөөцийг хэд хэдэн өөр төсөлд нэгэн зэрэг ашиглах боломжгүйгээс үүдэлтэй. Энэ талаар ТОСК-ийн олон улсын шинжээч Одэд Коуэн МСК нь томоохон төсөл, аж ахуйн нэгжүүдэд, ялангуяа харилцаа холбооны сүлжээ суурилуулах, нисэх онгоцыг засварлах, дахин тоноглох, хойч үеийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд илүү тохиромжтой гэдгийг онцоллоо. утасгүй технологи.

Төслийн менежерүүд төслийн менежментийн ямар асуудлуудыг ярьдаггүй вэ?
Аливаа байгууллагын амьдралын дөрвөн саад бэрхшээлийг бүх төслийн менежерүүд даван туулдаг - эсвэл бууж өгөөд төсөл эцсийн шатандаа хүрч чаддаггүй.

• "Оюутны хам шинж" - даалгаврыг (аюулгүйн сүлжээг оруулаад) дуусгахад илүү их цаг хуваарилах тусам тухайн хүн энэ ажлыг гүйцэтгэж эхэлнэ. Даалгавраа дуусгахыг эцсийн мөч хүртэл хойшлуулах хүсэл нь хойшлуулах, залхуурал, буруу зохион байгуулалттай менежменттэй холбоотой юм. Даалгавраа дуусгах хугацааг хязгаарлах замаар сүүлийнхтэй тэмцэж болно.

• Олон ажил гэдэг нь хэд хэдэн ажлыг нэгэн зэрэг гүйцэтгэх явдал бөгөөд энэ нь ихэвчлэн төлөвлөсөн хугацаандаа бүтэлгүйтэх эсвэл гүйцэтгэсэн ажлын чанар муудахад хүргэдэг. Ютагийн их сургуулийн сэтгэл судлалын тэнхимийн судалгаагаар дэлхий дээрх хүмүүсийн ердөө 2% нь олон ажлыг үр дүнтэй гүйцэтгэх чадвартай байдаг. Мөн Америкийн сэтгэл судлалын нийгэмлэгээс даалгавруудын хооронд байнга шилжих нь дараалалд хийж гүйцэтгэсэнтэй харьцуулахад бүтээмжийг 40% хүртэл бууруулдаг болохыг тэмдэглэжээ.

• Паркинсоны хууль - түүнийг хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан цаг хугацааг дүүргэхийн тулд ажлын хэмжээ нэмэгдэх хандлагатай байдаг.

• Мерфигийн хууль - Хэрэв ямар нэгэн муу зүйл тохиолдох юм бол тэр нь тохиолдох болно. Мөн далд ухамсар нь Мерфигийн хуулийг мэддэг тул төслийн оролцогчид цаг хугацааны нөөц бүрдүүлж, даалгавраа биелүүлэх хугацааг хэд хэдэн удаа сунгах замаар өөрсдийгөө даатгахыг эрмэлздэг.

Альтернатив үзэл бодол: Critical Chain Method (CCPM) болон Critical Path Method (CPM) хоёрын ялгаа

Чухал гинжин хэлхээний арга ба чухал замын хоорондох гол ялгаа:

1. CPM дахь чухал зам нь "хамгийн тохиромжтой" шинж чанартай байдаг бол CCPM-д замыг нөөцийн хязгаарлалтыг харгалзан бүтээдэг.
2. CPM-ийн үндсэн ажил бол төсөл төлөвлөлт, хамгийн чухал зорилтуудыг тодорхойлох; Чухал гинжин хэлхээний аргын гол ажил бол нөөцийн хязгаарлалтыг харгалзан төслийг аль болох хурдан дуусгах явдал юм.
3. Чухал замын арга нь төслийн цаг хугацааг урьдчилан таамаглахад суурилдаг бол CCPM нь ажлын үргэлжлэх хугацааны эхний тодорхойгүй байдалд суурилдаг.
4. эгзэгтэй замын арга нь бүтээгдэхүүнийг гаргах хугацааг тодорхойлоход илүү тохиромжтой бөгөөд CCPM нь эцсийн хугацаа нь тодорхой болсон төслүүдэд илүү тохиромжтой.
5. Чухал замын арга нь ажлын хатуу дараалалд суурилдаг бол чухал гинжин хэлхээний арга нь уян хатан төлөвлөлт дээр суурилдаг.

CCPM-д хоёр хатуу тогтоосон эцсийн хугацаа байдаг бүтээгдэхүүний нээлт, худалдаанд гарсан огноо(төслийг хүргэх). Гинжин даалгаврыг боловсруулах, ажиллах нь аргын гол зорилго юм. Чухал гинж нь төслийн даалгавруудын дараалал юм. Төслийн хэрэгжилт нь өөрөө тэдний хэрэгжилтээс хамаарна. Чухал замын урт ба төсөл дуусах хугацаа нь даалгавар, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх нөөцийн хэмжээнээс хамаарна. Үүн дээр CCPM нь CPM-тэй төстэй (тиймээс тэд ихэвчлэн андуурдаг): хамгийн урт гинжин зам - чухал .

Лоуренс Лич "Цагдаа ба төсөв: Чухал гинжин хэлхээний төслийн менежмент" номдоо нийтлэг алдаанаас сэрэмжлүүлжээ. Ихэнхдээ менежерүүд анх бий болгосон чухал хэлхээг төслийн хэрэгжилтийн хязгаарлалтын үндэс болгон ашигладаг. Нөөцийн хязгаарлалтыг аль хэдийн харгалзан үзээд анхдагч гинжин хэлхээний үндсэн дээр шинээр барих нь илүү зөв байх болно.

Виртуал чухал хэлхээ
түүний шинж чанар нь ердийн хэлхээтэй төстэй.
Хурцадмал байдалд хүчтэй байх нь чухал.
Гинж бүрийн хүчийг тодорхойлно
хамгийн сул холбоосын хүч.
Хэрэв та олон тонн ачааг гинж дээр өлгөх юм бол нэг холбоос нь модоор хийгдсэн, бусад нь хамгийн бат бөх титанаар хийгдсэн бол холдох нь дээр.
Учир нь энэ нь дараагийн секундэд унах болно.

Сул холбоос нь төслийг бүхэлд нь устгадаг хамгийн тод жишээ бол No Man’s Sky компьютер тоглоом юм. E3 2014 болон 2015 оны томоохон тоглоомын үзэсгэлэнгийн огноотой холбоотой бүхэл бүтэн маркетингийн кампанит ажил эхлүүлсэн. Эдгээр нь "No Man's Sky Game Release"-н чухал хэлхээний хүчтэй холбоос байсан бөгөөд энэ нь төслийн талаар хэвлэлээр эзгүйд өндөр үнэлгээ авсан юм. "Шилдэг анхны тоглоом" болон "Шилдэг инди тоглоом" гэсэн цолыг худалдаанд гаргахаас өмнө ч хүртэж байсан. Нэг нь чухал холбоосуудзураг төслийн баримт бичгийг бий болгох байсан ба үзүүлсэн шиг сөрөг саналбүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргасны дараа хамгийн сул .

Уйтгартай тоглоом, үгүй анхны санаануудмөн нарийхан тоглоомын үзэл баримтлал нь амжилтанд хүрэх найдварыг оршуулсан. Тэр ч байтугай хүчирхэг маркетингийн кампанит ажил, хамгийн том тусгай хэвлэлд зар сурталчилгаа захиалах, сайн график дизайн нь зах зээл дээрх бүрэн бүтэлгүйтлээс аварч чадаагүй юм. Тиймээс сул холбоос тасарсан - дизайны баримт бичиг (хөгжүүлж буй компьютерийн тоглоомын нарийвчилсан тайлбар, төслийн үйл явц, мөн чанар), тоглоомын төслийн үндэс суурь - бүхэл бүтэн хэлхээ нь сүйрч, утгаа алдсан.

Хүнгүй тэнгэрийн жишээ үүнийг харуулж байна Гинжний хүчийг түүний хамгийн сул холбоосоор тодорхойлдог.Бодит амьдралын дүрмүүд нь нөхцөлт гинжин хэлхээний төлөө ажилладаг: сул холбоосыг бэхжүүлж, чухал гинж нь амьдрах чадвартай болно. Энэ юунд зориулагдсан бэ?

Үйлдэлд ордог хязгаарлалтын онол (TOC), энэ нь чухал гинжин хэлхээний аргыг бэхжүүлдэг. ТОСК-ийн нэг дүрм бол төсөл нь аль болох их ажил хийх боломжтой байдаг гинжин хэлхээний хамгийн сул холбоосыг бий болгох боломжийг танд олгоно.Энгийнээр хэлбэл, хамгийн сул холбоосын хүч чадлын дагуу ажлыг эхлүүлэх шаардлагатай.

No Man's Sky-ийн хувьд дидокийг хамгийн сул элемент гэж тодорхойлсон тохиолдолд хөгжүүлэгчид хоёр арга замтай байсан.

• ачааллыг дахин хуваарилах, хөгжлийн баримт бичгийг бүрдүүлэх нөөцийн хэмжээг нэмэгдүүлэх;
• маркетингийн кампанит ажилд зарцуулсан нөөцийн хэмжээг багасгах, ихэнх нөөцийг авдаг бусад холбоосууд.

Төсөл бүрийн өвөрмөц байдлын талаар хэн ч маргахгүй: зорилго, эцсийн хугацаа, нөөц, шинэлэг байдлын зэрэг, компанийн цар хүрээ нь тодорхой тохиолдол бүрт өөр өөр байдаг бөгөөд цорын ганц зөв, 100% ажлын схемийг бий болгох боломжгүй юм.

Бид хувийн төслийн төлөвлөлтөд МСК-ийг ашиглах хэд хэдэн практик алхмуудыг санал болгож байна. Төслийн ажилд аль хэдийн CCPM-тэй тулгарч байсан ч тэд танд хэрэгтэй байх болно. Хэрэв МСК таны хувьд шинэ бол дэлгэрэнгүй шалгах хуудас доор байх болно. Үүний тусламжтайгаар эгзэгтэй гинжин хэлхээний аргыг ашиглан төслийн төлөвлөгөөний диаграммыг бүтээхэд хялбар байдаг.

7 практик алхам:

1. Төсөл дээр ажиллах багийнханд даалгаврын үргэлжлэх хугацаа, нөөцийн тооцоог удирдлагаас хамгаалахын чухлыг тайлбарла. Харамсалтай нь даалгаврыг эмх замбараагүй, хурдан гүйцэтгэх нь гайхалтай харагдах боловч үр дүнтэй биш бөгөөд төслийн менежерийн хувьд жинхэнэ сүйрэл болж хувирдаг.
   Ажлын хэсэгт та багийн гишүүн бүрийн эрхийг хуваарилж болох бөгөөд ингэснээр зөвхөн Ерөнхий сайд эцсийн хугацаа, төсвийг тогтоох боломжтой боловч тэр үүнийг бүх багтай тохиролцож, зөвшөөрсний дараа л зааж өгөх болно.
2. Ачааллыг тэнцвэржүүлэх замаар нөөцийн маргааныг арилгах. Үүний ачаар даалгавруудын хооронд нөөцийг солих хэрэгцээ алга болно.
   Тэгш бус ачааллыг анхаарч үзээрэй Та "Хүмүүс" табаас хийж болно, тэндээс хүн тус бүр хэдэн даалгавартай болохыг харж болно.
3. Төлөвлөгөө хамаарахгүй ажлуудбусад ажлаас эхлээд төсөл дуусах өдрөөсэхлэл хүртэл!
   Суурилуулсан Гант диаграм дээр та ямар ажил хамааралтай, аль нь бусдаас хамааралгүй болохыг зааж өгч болно.
4. Нөөцийн хомсдолын асуудлыг бүрмөсөн шийдвэрлэхийн тулд чухал гинжин хэлхээнд нөөцийн буфер нэмнэ үү.
   Та даалгаврын жагсаалтын ачааллыг хянах, ямар нөөц шаардлагатайг шошго ашиглан зааж өгч болно.
5. Чөлөөт цагийг хуримтлуулахын тулд төслийн төгсгөлд дизайны буфер оруулах (бүх чухал гинжин хэлхээний уртын 50 орчим хувь).
   Үүнийг төсөл эсвэл үндсэн даалгаварын нэрээр зааж өгнө үү. Та "Төслийн эцсийн / Хүргэлт" даалгаврыг хийж, эхлэх огноог бүх даалгаврын дараах өдөр зааж өгч болно. нэмэхнөөцлөх хугацаа. Үүнтэй ижил огноог үйлчлүүлэгчдэд мэдэгдэх ёстой.
6. Чухал хэлхээний хамааралтай бүх замуудын тэжээлийн буферийг тооцоолж, зохион байгуул.
   Даалгавруудын эхлэх ба дуусах огноог тохируулахаас өмнө үүнийг хийх ёстой.
7. Даалгавар дээр ажиллаж байгаа жүжигчдийн гүйцэтгэлийг хянах ажлын схемийг боловсруулах. Тэд аль болох хурдан ажиллах ёстой бөгөөд ажлын үр дүнг дуусгасны дараа хүргэхийг хойшлуулахгүй байх ёстой.
   "Тайлангууд" хэсгээс "Хүмүүсээр" форматыг сонгож, сонгосон хугацаанд гүйцэтгэсэн ажлуудыг хянах боломжтой.

Евровидение 2017 болон Lockheed төслүүдийн жишээн дээрх ШАЛГАХ ЖАГСААЛТ

Төслийн төлөвлөгөөг эхнээс нь эгзэгтэй хэлхээ хэлбэрээр бий болгох нь тийм ч амар ажил биш боловч хэрэв танд оновчтой CC замыг сонгох хяналтын хуудас байгаа бол бүх зүйл илүү хялбар болно. Хэрэв та Украинд болсон хамгийн том олон улсын Евровидение дууны тэмцээнийг зохион байгуулагч байсан бол CCPM-ийн хэлснээр та юу хийх хэрэгтэй байсан бэ?

1. Төслийг дуусгахад шаардлагатай бүх ажлыг тодорхойл.

Энэ бол хэд хэдэн том блокууд (зар сурталчилгаа, техникийн дэмжлэг, аюулгүй байдал) бөгөөд тэдгээр нь хэд хэдэн жижиг хэсгүүдэд хуваагддаг: зар сурталчилгаа - SMM дээр, радио жингэнэсэн дууг бичих, сэдэвчилсэн телевизийн хөтөлбөр гаргах; техникийн дэмжлэг - зураачдын морьтонд дүн шинжилгээ хийх, мэргэжилтэн хайх, сонгох, техникчдийн нэгдсэн сүлжээг бий болгох; аюулгүй байдал - цагдаа, үндэсний гвардад мэдээлэл өгөх, гудамжны хаалтыг төлөвлөх, металл илрүүлэгч бүхий цэгүүдийг зохион байгуулах.

2. Үүсгэсэн даалгавруудыг дундаж утгыг үргэлжлэх хугацаагаар зааж логик гинжин хэлхээнд байгуул.

Хэрэв танай баг Евровидение дууны тэмцээнийг зохион байгуулах ажлыг хариуцаж байгаа бол та улсын тендерт ялсан, даалгавар бүрийн дундаж хугацааг тодорхойлох хангалттай туршлагатай. Тиймээс цагдаа, Үндэсний гвардийн мэдээлэл өгөхөд долоо хоног орчим хугацаа шаардагдах бөгөөд мөргөлдөөний нөхцөл байдлын талаар өндөр чанартай судалгаа хийх, онолын лекц унших боловч нээлтийн үеэр гудамжийг хаахад 8 цаг орчим хугацаа шаардагдана.

3. Анхны нөөц - гүйцэтгэгчид, санхүү, материаллаг техникийн баазыг заана. Ихэнх компаниуд холбогдох мэргэжилтнүүдийн баазтай байдаг.

Тиймээс Аренагийн техникийн дэмжлэг үзүүлэх мэргэжилтнүүдийг хайж олох, сонгох ажлыг эхлээд байгаа жагсаалтын дагуу хийх болно. Хүсэлт гаргахаасаа өмнө ямар мэргэжилтэн, ямар тоо хэмжээгээр, ямар нөхцөлд татах боломжтойг ойлгохын тулд материаллаг, техник, санхүүгийн баазыг шинэчлэх хэрэгтэй.

4. Боломжит нөөцийн зөрчилдөөнийг тодорхойлох - нөөц бага байх тусам төслийн ашиглалтын хугацаанд ийм зөрчил үүсч болно. Даалгавруудыг гүйцэтгэх эцсийн хугацааг өөрчилснөөр нөөцийн зөрчилдөөнөөс бүрэн ангижраарай. Үүний үр дүнд нөөц ба эцсийн хугацаатай харилцан уялдаатай ажлуудын гинжин хэлхээ нь чухал байх болно.

Танай багт Евровидение-ын сайн дурынхны хоёр зохицуулагч 900 сайн дурын ажилтантай. Түүгээр ч барахгүй тус бүр нь ихэвчлэн хоёр салбарт ажилладаг. Ийм хүчирхэг хүний ​​нөөцийг зохисгүй ашиглах нь төөрөгдөл, үр ашиг багатай байдалд хүргэдэг. Тиймээс зарим сайн дурынхан үргэлж чөлөөтэй байж, "яаралтай байдал" эсвэл одоогийн жижиг ажлуудыг шийдвэрлэхэд, тухайлбал багц бүрдүүлэхэд оролцож болох ээлжийн хуваарийг гаргах нь илүү логик юм. бэлэг дурсгалын бүтээгдэхүүнгадаадын төлөөлөгчдийн хувьд, хэвлэлийн магадлан итгэмжлэлийн баримт бичгийг шалгах гэх мэт.

5. Үр дүнгийн гинжээр дамжин ажиллах, үргэлжлэх хугацааг дээд зэргээр багасгах. Схем дэх ажлуудын тэргүүлэх чиглэл, дарааллыг өөрчлөх замаар үүнийг хийж болно.

Та Евровидение сайн дурынханд зориулсан товч танилцуулгыг санамсаргүй байдлаар зохион байгуулж болно: анхны тусламж, нүүлгэн шилжүүлэлт, яриа Англи хэлэндгэх мэт. Гэхдээ нөхцлүүдийг сонгохдоо та "Англи хэлний мэдлэгийг дундаас доошгүй түвшинд" тавьчихсан байна. Хэрэв бүх сайн дурынхан гадаадын төлөөлөгчидтэй шууд харилцахгүй бол хүн бүр хүний ​​амийг аврах шаардлагатай болж магадгүй юм. Тиймээс бид зайлшгүй шаардлагатай анхны тусламж үзүүлэх сургалтыг нэн тэргүүнд тавьж, ярианы хэлний курсээс "заавал" гэсэн статусыг хасч, эгзэгтэй гинжин хэлхээнд 2 хоногийг автоматаар чөлөөлдөг.

6. Төслийн ашиглалтын хугацаа дуусахад төслийн буфер нэмнэ (Нийт CCPM үргэлжлэх хугацааны 50% хүртэл).

"Евровидение"-ээс холдъё. Иргэний нисэхийн салбарт нисэх онгоц бүтээх чиглэлээр мэргэшсэн Lockheed компани Алс Дорнодын халуун цэгүүдийг агаараас зураг авах зориулалттай нисгэгчгүй нисэх онгоцны шинэ төслийг эхлүүлэхээр шийджээ. Төслийн огноо нэлээд тодорхой - 2017 оны 2-р сарын 19. Чухал гинжин хэлхээний аргыг ашиглан төлөвлөгөө боловсруулсны дараа туршилтын загвар гаргахад 1 жил 3 сар хангалттай гэдгийг та ойлгож байна.

Технологийн боломжит шинэчлэл, прототипийг бүртгэхтэй холбоотой хүнд суртлын асуудал, иргэний нисэхийн төслийн шинэлэг байдлыг харгалзан 9 сарын төслийн буферийг нэмэх нь зүйтэй. Үүний үр дүнд та цэвэрхэн 2 жил авах бөгөөд энэ хугацаанд та шаардлагатай гэрчилгээг авах боломжтой, найдвартай, хамгийн чухал нь аюулгүй прототипээр хангаж чадна.

7. Эцсийн зорилгодоо хүрэхийн тулд бүх ажил зайлшгүй шаардлагатай эсэхийг шалгаарай.

Энэ нь компанийг сурталчлах, боломжит хувьцаа эзэмшигчдийн сонирхлыг татахуйц болгохоос гадна дотоод үйл ажиллагааг олон нийтэд сурталчлах нь Lockheed-ийн бодлого юм. Гэхдээ цэргийн захиалгаар агаарын зураг авах дрон бүтээхдээ эцсийн зорилгодоо хүрэхийн тулд "Зар сурталчилгаа" гэсэн ажлын блок хэрэггүй. Ирээдүйд та төхөөрөмжийг иргэний хэрэгцээнд тохируулж чадвал энэ блок даалгавар хамааралтай болно. Дизайн шийдвэрт мөн адил хамаарна.

8. Аюулгүй байдлын буфер нэмэх - дизайны буфертэй ижил механизм, зөвхөн нэг чухал гинжин хэлхээнд зориулагдсан, бүхэл бүтэн төсөл биш. Энэ бол эцсийн хугацаатай төслүүд дээр ажиллаж байгаа удирдлагууд болон багуудад зориулсан аюулгүйн дэр юм.

Яаж байгаагийн тод жишээтөслийг алдсан хугацаанаас аварна

Lockheed-ийн хэд хэдэн хэлтэс нисгэгчгүй онгоцны ажилд оролцож байгаа бөгөөд тус бүр нь тусдаа нисэх онгоцны нэгжийг хариуцдаг. Нийтлэг эгзэгтэй гинжин хэлхээний хүрээнд даалгавраа биелүүлэхийн тулд 6-р зүйлийн дүрэм ажилладаг - тусдаа зангилаа үүсгэхийн тулд чухал гинжин хэлхээний үргэлжлэх хугацааны 50% -ийн хамгаалалтын буфер. нисгэгчгүй тээврийн хэрэгсэлтөслийг цаг хугацааны явцад асуудлаас хамгаалах болно.

9. Үүссэн эгзэгтэй гинжин хэлхээнд алдаа, нөөц, цаг хугацааны зөрчил байгаа эсэхийг шалга.

Хабрахабр дээр 7 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй, нэмэх эсвэл хасах хоёр ажилтантай баг оновчтой гэж тооцогддог. Хэрэв тэд 30 нь байвал, дрон бүтээх Lockheed төсөл шиг? Мөн Евровидение бэлтгэх төсөл шиг 1000-аас дээш байвал?

Санхүү, материал, техникийн нөөц, буфер болон бусад хувьсагчдыг томъёонд орлуулснаар алдаа гарах магадлал мэдэгдэхүйц нэмэгдэх болно. Тийм ч учраас томоохон компаниуд менежментийн шинэ аргуудыг нэвтрүүлэхдээ эгзэгтэй зам, гинжин хэлхээний арга, түүнчлэн ерөнхийдөө TOC дээр үндэслэн төслийн менежментийг заадаг дасгалжуулагчид эсвэл бүхэл бүтэн багийг оролцуулдаг.

Давхар шалгалтОдоогоор ямар ч төлөвлөгөөнд хөндлөнгөөс оролцоогүй (энэ нь чухал гинжин хэлхээнд хэд хэдэн өдөр хуваарилагдсан байсан ч) бөгөөд хэрэв алдааг эрт илрүүлбэл нөөцийг хэр их хэмнэх талаар ярих шаардлагагүй болно.

Чухал гинжин төслийн менежментийн төлөвлөгөө

Чухал гинжин хэлхээний төлөвлөгөө нь мэдээлэл солилцох үндэс суурь бөгөөд үүний ачаар чухал гинжин хэлхээний үйл ажиллагаа нь зөвхөн төслийн менежерт төдийгүй төлөвлөгөөний бусад гүйцэтгэгчдэд ойлгомжтой байдаг.

Төслийн менежментийн төлөвлөгөөнд дараахь зүйлс орно.

1. төслийн агуулгын дэлгэрэнгүй тайлбар- Төслийн онцлог, ач холбогдол, зорилгыг ойлгохгүйгээр энэ төслийг удирдах өндөр чанартай ажлын төлөвлөгөө гаргах боломжгүй юм.
2. төслийн гүйцэтгэлийн ажлын задаргааны бүтэц- Агаарын гэрэл зураг, видео зураг авалтын зориулалттай нисгэгчгүй тээврийн хэрэгслийг бий болгохын тулд хялбаршуулсан шатлал нь дараах байдалтай байна: эхлээд та төхөөрөмжийн үзэл баримтлалыг бий болгох хэрэгтэй, дараа нь та бүх зүйлийг хийх хэрэгтэй. шаардлагатай тооцооЗөвхөн дараа нь прототипийг бүтээнэ. Хэрэв та дарааллыг өөрчилбөл төсөл хэзээ ч логик төгсгөлдөө хүрэхгүй.
3. шаталсан бүтцийн хүрээнд үүрэг гүйцэтгэх үүрэгтэй хүмүүсийн жагсаалт- энэ бол төслийн менежер, компанийн тодорхой хэлтэс, аутсорсинг хийхээр төлөвлөж буй мэргэжилтнүүд юм.
4. чухал гинжин аргын дагуу төслийн хуваарь.

Томоохон төслүүдийн онцлог нь төлөвлөгөөнд нэмэлт өөрчлөлт оруулахад хүргэдэг. Шууд чухал гинжин хэлхээнээс гадна (төслийн хуваарьтай уялдуулсан нөөцтэй) тэд нэмж оруулав:

• аюулгүй байдал, хангамж, боловсон хүчин гэх мэт тусдаа сэдвийн төлөвлөгөө.Төслийн удирдлагын олон улсын стандарт ISO 21500:2012-д тэдгээрийг мөн "субъектийн бүлгүүд" гэж нэрлэдэг. Lockheed-ийн бүтээсэн нисгэгчгүй онгоцны хувьд худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөөнд аутсорсингийн үйлчилгээ, дроны цахим хяналтын системийг худалдан авах, түүнчлэн тендерийн түвшинд ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах, дүгнэлт гаргасны дараа шууд харилцаа холбоог удирдах зэрэг үйл явцыг багтаана. гэрээний.
• төсөлд мэдээлэл солилцох зөвлөмж, баримт бичгийг тайлагнах, түгээх, батлах дүрэм - үүний тулд жишээлбэл, томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд тайлангийн стандарт маягтуудыг бий болгодог.
• техникийн үзүүлэлтүүд болон стандартууд- Гадаадын төлөөлөгчдөд зориулсан хоол бэлтгэх тохиолдолд эдгээр нь аж ахуйн нэгжийн ариун цэвэр, эрүүл ахуй, ариун цэврийн болон халдварын эсрэг дүрэм, журам байж болно. Хоол хийх. Эдгээр нь буфет ширээн дээр байгаа хүнсний аюулгүй байдлын үүднээс ч, нийтийн хоолны газрыг сонгон шалгаруулах тендерийн нөхцөлийг дагаж мөрдөх үүднээс чухал ач холбогдолтой юм.
• менежментийн төлөвлөгөөг өөрчлөх- Хүн бүр ижил төслийн менежментийн төлөвлөгөө, ижил агуулга, ижил бүтээгдэхүүний шаардлагаар ажиллаж байгаа эсэхийг шалгаарай.

Төслийн менежментийн төлөвлөгөө нь дараахь ажлуудыг шийдвэрлэхэд тусална.

1. зураг төслийн ажлын чиглэлийг тодорхойлох
2. төлөвлөгөөний үндэс болсон эхлэх нөхцөл, тохиргоог засах
3. өөр сонголт байгаа үед сонголтын үр дүнг хянах
4. төслийн оролцогчдын хооронд харилцаа холбоо тогтоох
5. удирдлага, төслийн менежер болон оролцогчид өөрсдөө төслийг хянаж, дүн шинжилгээ хийх боломжтой байх шалгууруудын тодорхойлолт.

Төслийн менежментийн төлөвлөгөөний олон тооны арга, санал болгож буй бүтцийг үл харгалзан нэг зүйл нийтлэг хэвээр байна: төлөвлөгөөний одоогийн батлагдсан хувилбарын дагуу төсөлд оролцогчдыг дагаж мөрдөхийн ач холбогдол.

Компанийн шүүмжлэгчид

Амжилттай тохиолдлууд нь ирээдүйн хувь заяаг тодорхойлдог аливаа төслийн менежментийн аргад зайлшгүй байх ёстой. Чухал гинжин хэлхээний аргаар хамгийн алдартайг авч үзье.

Тонебецү голын эргийн үерийн хамгаалалтын төсөл, Сунагогуми (Япон)

Эхэндээ уг төслийг намрын дунд үеэс өмнө дуусгахаар төлөвлөж байсан боловч CCPM ашиглан хоёр сарын өмнө буюу наймдугаар сарын эхний хагаст дуусгасан. Үүний ачаар Тонебецу хар салхины улирлыг бүрэн зэвсэглэсэн тулгарсан. Зөвхөн бэхлэгдсэн эрэг орчмын улмаас биш: чухал гинжин хэлхээний аргыг ашиглахын бас нэг давуу тал нь орон нутгийн иргэд, засгийн газруудад ахиц дэвшлийн талаар байнга мэдээлж байх явдал юм.

Тус компани төслийн менежментийн үзэл баримтлалд хүн төвтэй хандлагыг сурталчлахад засгийн газарт урам зориг өгсөн. 2007 онд энэ санаачилгыг Нийтийн аж ахуйн шинэчлэлийн хамт эхлүүлсэн бөгөөд энэ нь 2009 онд үндэсний дэмжлэгийг авсан олон нийтийн санаачилга болсон юм.

Хөргөгч, агааржуулагч хүргэлт, Danfoss

нь дэлхийн 100 гаруй оронд хөргөгч, агааржуулагч борлуулдаг олон улсын компани юм. Өсөн нэмэгдэж буй аливаа компанийн нэгэн адил Данфосс нь "менежмент"-ийн сонгодог асуудлуудтай тулгарсан: үр ашиггүй олон ажил хийх, төслүүдийн байдал, тэдгээрийн тэргүүлэх чиглэлийн талаархи ойлголт дутмаг. Энэ бүхэн нь барааг хүргэхийн тулд урт бөгөөд тэсвэрлэх боломжгүй хугацааг бий болгосон. Хэрэглэгчийн үнэнч байдал хурдацтай буурч, компани шийдвэр гаргах шаардлагатай болсон.

Сонголт нь зөв болсон. 2 жилийн хугацаанд - 2015 оны эхнээс 2016 оны эцэс хүртэл - Данфосс 91% -д бараагаа цаг тухайд нь хүргэж чадсан. 2016 онд тус компанид хүргэлтийн асуудалтай холбоотой худалдан авагчаас ганцхан гомдол ирсэн. Danfoss-ийн шинэ аргачлалтай ажиллахдаа тэд Exepron-аас төслийн менежментийг ашигласан.

Төслүүдийг шинэ өндөр түвшинд хүргэж байна, Radianz

2000 онд санхүүгийн үйлчилгээний сүлжээ бүхий компанийг байгуулсны дараа удирдлага нь үйл ажиллагааны доголдолтой багтай шууд тулгарсан. Зарим мэргэжилтнүүд эрсдлийн онолыг удирдан чиглүүлсэн бол зарим нь анхаарлаа төвлөрүүлжээ цэвэр борлуулалтбүтээгдэхүүн. Radianz төслүүд нь тодорхойгүй байдал, нарийн төвөгтэй байдлын өндөр түвшнийг хамарсан тул амжилтанд хүрэхийн тулд ийм нөхцөлд хамгийн тохиромжтой төслийн менежментийн арга зүйг олох шаардлагатай байв.

Radianz компанийн бизнес төлөвлөлт хариуцсан захирал Марк Стивен дараах ажлуудыг тодорхойлсон.

1. компанийн бүх төслийн байдлын талаархи тайланг тодорхой дүрслэх;
2. янз бүрийн төслүүдэд гол нөөцийн ашиглалтыг төлөвлөх чадвар;
3. хөгжүүлэх, сайжруулах цаашдын арга замын талаар ойлголттой болохын тулд төслийн үр нөлөө ба түүний амжилтын шалтгаануудын хоорондын хамаарлыг хянах чадвар.

Эхлэхийн тулд Марк 2001 оны 3-р сараас 2002 оны 9-р сар хүртэл гурван үе шаттайгаар МСК-ийг компанид нэвтрүүлэх хөтөлбөрийг боловсруулсан Критикийн гинжин хэлхээний аргачлалын мэргэжилтнүүдийг сонгож, сургалтын төлбөрийг төлсөн.

Эхний шатанд энэ аргыг хоёр туршилтын төсөлд ашигласан бол хоёрдугаарт зургаан төсөл нэмж, 2002 оны намар 35 төслийг нэгэн зэрэг эхлүүлэхэд чухал гинжин хэлхээний аргыг ашигласан.

Үр дүнд нь:

• төслийн үр ашиг 50% -иар нэмэгдсэн;
• компанийн үйл ажиллагаа, бие даасан төслүүдийн талаар тодорхой визуал тайлагнал байсан;
• төслийн амжилт, бүтэлгүйтэл, тэдгээрийн шалтгаануудын хоорондын хамаарлыг судлах боломжтой болсон;
• компанийн гүйцэтгэлийг сайжруулахад тусалсан янз бүрийн төрлийн статистикийг бий болгох.

2016 оны байдлаар Radianz нь 900 гаруй ажилтантай, жилийн орлого нь 250 сая доллар.

Хэрэглээ ба өргөтгөлүүд

Чухал гинжин хэлхээний алгоритм дээр ажилладаг программ хангамж нь төслийн менежерүүд болон төсөл хэрэгжүүлэгчдийн ажлыг ихээхэн хөнгөвчилдөг.

Аппликешн эсвэл өргөтгөлүүдийг ашиглахын өмнө хуучин хэв маягийн аргаар - гараар чухал гинжийг хэрхэн бүтээх талаар сурах нь ашигтай байх болно. Нэгдүгээрт, та тусгай програм хангамжийн янз бүрийн функцийг хэрхэн ашиглах, энэ нь хэлхээг бүтээхэд юу өгөхийг илүү сайн ойлгох болно, хоёрдугаарт, програмыг ашигласнаар гэнэтийн үр дүн хаанаас гарч байгааг олж мэдэх боломжтой болно.

Төслийн удирдлага, чухал гинжин хэлхээний дагуу багуудын хамтын ажиллагаанд зориулсан Украины үүлэн үйлчилгээ. Дижитал болон дизайны агентлагуудад маш тохиромжтой.

CCPM-ийн хувьд энэ нь:

• багийн гишүүн бүрийн ачааллыг хянах (хүмүүсээр шүүх), хамт ажиллагсдын сул зогсолт, хэт ачааллаас зайлсхийдэг
• Гант диаграмаар дамжуулан даалгавруудын хооронд он цагийн хэлхээсийг бий болгох
• аюулгүй байдлын буферийг харгалзан эцсийн хугацааг тогтоох
• ажлын тэргүүлэх чиглэл
• даалгаварт зарцуулсан нөөцийн тохиромжтой тооцоо: цаг хугацаа, мөнгө, ажилчид.

Edrow Max програмыг ашигласнаар та зөвхөн чухал гинжин хэлхээний аргыг төдийгүй чухал замыг эхнээс нь зурах эсвэл суурилуулсан загваруудыг ашиглан диаграммуудыг үүсгэж болно.

Шийдвэр

Төсөл бүр нь тодорхой үзүүлэлтээр тодорхойлогддог: зорилго, хугацаа, нөөц, шинэлэг байдлын зэрэг. Гэхдээ гол ажил бол зөв төлөвлөлт: зорилгоо тодорхойлох, хүн ба материаллаг нөөцийг тодорхойлох, төслийн ажлыг зохион байгуулах.

Гүйцэтгэгчдийн тоо, хэлбэр нь төслийг 100% хугацаанд нь дуусгах баталгааг өгдөггүй томоохон төслүүдийг удирдахад чухал гинжин хэлхээний аргыг бий болгосон. Даалгавруудыг эрэмбэлэх, нөөцийг хуваарилах, цаг хугацааны буфер нэмэх замаар CCPM нь төслийн нийт цаг хугацаа, нөөцийн зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулж чадна.

Хязгаарлалтын систем гэж юу вэ?

(Хязгаарлалтын онол, TOC) нь 1980-аад онд доктор Элияху Голдратын боловсруулсан байгууллагын менежментийн хамгийн түгээмэл ойлголтуудын нэг юм. Үүний үндсэн арга зүйн утга нь байгууллагын тогтолцооны гол хязгаарлагчийг (арилжааны эсвэл арилжааны бус) хайх, удирдах явдал юм. Энэ хязгаарлагч нь бүхэлдээ байгууллагын үр нөлөөг тодорхойлдог.

Системийн цөөн тооны хүчин зүйлд үзүүлэх нөлөөллийг нэмэгдүүлэх үед бид ихэнх асуудлын талбарт нэгэн зэрэг нөлөөлсөнтэй харьцуулахад хамгийн их үр дүнд хүрдэг. TOC - хамгийн их хамааралтай үйл явцыг хурдасгах замаар байнгын ашиг олохтой холбоотой менежментийн талбар. Үнэн бол хурдатгал нь байнга өсөх боломжгүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Тиймээс хязгаарлалтын онолын гол санаа нь бүтээгдэхүүний чанарыг тогтвортой байлгахад шаардлагатай тогтолцооны хязгаарлалтыг тодорхойлох явдал юм. өндөр түвшинашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд. TOC-ийн арга зүй нь тодорхой логик хэрэгслийг ашиглах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь эцэстээ хязгаарлалт, тэдгээрийн цаана байгаа удирдлагын зөрчилдөөнийг илрүүлдэг. Нэг чухал тал бол TOC аргыг ашиглан шийдлийг хэрэгжүүлэх энгийн бөгөөд практик байдал юм. Бизнесийн тодорхой даалгавруудыг хэрэгжүүлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэх нь 2-3 сарын дотор хийгддэг. Харилцан ашигтай хамтын ажиллагаанд чиглэх нь ажилчдын урамшууллыг нэмэгдүүлдэг.

Хязгаарлалтын төрөл

TOC нь менежмент, дизайн, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт.

Хязгаарлалт нь зөвхөн системийн өсөлтийн хүслийг хаадаг үзүүлэлт төдийгүй үр дүнтэй хяналттай бол системийг шинэ түвшинд "өсгөх" зүйл юм. Системийн одоогийн болон хүссэн төлөв байдлын хоорондох ялгаа нь байгууллагын менежерүүдийг хязгаарлалтыг хайх замаар өсөлтийн боломжийг эрэлхийлэхэд хүргэдэг. Хүчин чадал, зах зээлийн хэмжээ (захиалга), нийлүүлэх хугацаа нь одоо байгаа хязгаарлалтуудын жишээ юм.

Хязгаарлалтын төрлүүд:

Эрчим хүчний хязгаар- нэгж хугацаанд нэмэлт бүтээгдэхүүн бий болгохын тулд системд шаардагдах нөөцийг дутуу ашиглах.

Зах зээлийн эзлэхүүний хязгаарлалт- зах зээлийн хүлээлтийг дутуу ашигласнаар захиалгын өсөлтийг нэмэгдүүлэх боломжтой.

Хугацааны хязгаар- системийн зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд хариу өгөх хугацааг дутуу ашиглах нь эцсийн дүндээ үйлчлүүлэгчдийн өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэх чадваргүй болохоос гадна бизнесийн чадавхийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.

Хязгаарлалтаар дамжуулан системийн удирдлагыг алхам алхмаар хэрэгжүүлэх

Хязгаарлалтаар дамжуулан системийг удирдах үндсэн алхмууд нь маш тодорхой бөгөөд практик юм:

1-р алхам.Системийн хязгаарлалтыг хайх.

Алхам 2Системийн хязгаарлалтыг хэрхэн ашиглах талаар шийдвэр гаргах.

Алхам 3Системийн "хязгааргүй" элементүүдийг гаргасан шийдвэрт захирагдах.

Эдгээр алхмууд нь системийг хянах, урьдчилан таамаглах, найдвартай байдлыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Эдгээр гурван алхмыг хэрэгжүүлэхэд аль хэдийн орсон байна эхний шатТОСК-ийн хэрэгжилт нь ажлын явцад ихээхэн хэмжээний хог хаягдлыг арилгах боломжтой.

Систем тогтвортой байх нь чухал бөгөөд энэ нь цаашдын өсөлт, ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд R&D-д анхаарлаа хандуулах боломжийг олгодог. Үүний тулд дараах алхмуудыг ашиглах ёстой.

Алхам 4Эдгээр хязгаарлалтаас үүдэлтэй "стрессийг арилгах" замаар системийн хязгаарыг өргөжүүлэх. Энэ нь өсөлтийн үр дүнд хүрдэг үйлдвэрлэлийн хүчин чадал(хязгаарлагдмал тохиолдолд), худалдан авалт нэмэлт захиалга(хэрэв зах зээлийн хэмжээ хязгаарлагдмал бол) болон захиалгыг биелүүлэхэд зарцуулсан хугацааг багасгах.

Алхам 5Хязгаарлалтуудыг арилгахдаа та 1-р алхам руу буцаж очоод хязгаарлалтуудыг хайх хэрэгтэй. Эхний дөрвөн алхмын дараа тайван байдлын инерцийн төлөв байхгүй байх нь чухал юм.

Хязгаарлалтаас хязгаарлалт руу шилжих нь байгууллагын тогтворгүй байдалд хүргэдэг. Системийн бүх элементүүдийг захирахыг шаарддаг 3-р алхам нь төлөвлөгөө, шийдвэрийг дээд зэргээр дэмжих байдлаар бүхэл системийн зан төлөвийг бий болгодог. Энэ алхамын хүрээнд зан үйлийн дүрэм, журам, түүнчлэн өдөр тутмын менежментийн механизмыг боловсруулсан болно.

Гэхдээ хязгаарлалтын түвшний өөрчлөлт нь эдгээр механизм, дүрэм, журамд нөлөөлнө. Тиймээс стратегийн хязгаарлалтыг тодорхойлж, бүхэл бүтэн системийн ажиллагааг тодорхой аргаар сайжруулахыг зөвлөж байна. Энэ нь удирдлагад үр дүнд хүрэхийн тулд ижил хязгаарлалт дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгоно.

олдворууд

Тиймээс хязгаарлалтын онол бол цуглуулга юм удирдлагын шийдвэрүүдбүтээгдэхүүн сурталчлах тогтолцоог зохион байгуулах, төслийн удирдлага, хэлтэст удирдлага, хяналт, түүнчлэн шинэ стратегийн шийдвэр гаргах.

Энэхүү аргачлал нь байгууллагыг өсөлтөд шаардлагатай дөрвөн гол асуултыг шийдвэрлэх хэрэгслээр хангадаг.

• Юуг өөрчлөх шаардлагатай вэ? - Гол асуудлыг тодорхойлох.
• Юуг өөрчлөх вэ? - Энгийн практик шийдлүүдийг боловсруулах.
• Шинэчлэлийг хэрхэн хангах вэ? - Шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай мэргэжилтнүүдтэй хамтран ажиллах.
• Тасралтгүй сайжруулах үйл явцыг юу бий болгодог вэ? - Хамгийн их сайжруулах шаардлагатай байгаа газруудыг олох механизмыг хэрэгжүүлэх.

Илүү олон нийтлэлэнэ сэдвээр олж болно портал номын сангууд.

Жилийн сүүлчээр системийн хандлагасистемийн сайжруулалт нь асуудал, шийдэл, шийдлийн хэрэгжилт гэсэн гурван үндсэн асуудлыг авч үздэг. Хязгаарлалтын онол (TOC) нь хяналтын гол хэсгүүдэд системийг сайжруулах практик шийдлүүдийг өгдөг. Ийм нэг чиглэл бол төслийн менежмент юм. Энэхүү нийтлэл нь төслийн менежерийн төслийг төвөгтэй, стресстэй орчинд удирдах чадварыг сайжруулах зорилготой юм.

Олон төсөл нэгэн зэрэг хэрэгжиж байгаа орчны синхрончлогдсон менежментийн амжилт нь дэлхийн хоёр хүчин зүйлээс хамаарна: сайн мэргэжлийн төслийн менежерүүд байгаа эсэх, ашигласан төслийн менежментийн арга.

Энэ нийтлэлд бид аргын дагуу төслүүдийг удирдах шийдлийг авч үзэхийг хүсч байна " Чухал гинж» ( Англи Critical Chain Project Management, CCPM). Арга барилын ялгааг онцлон тэмдэглэхийн тулд "Critical Chain" нэрийг сонгосон CBTуламжлалт Critical Path аргаас хол. Шийдвэр CBTбүх төслийг хугацаанд нь дуусгахад анхаарлаа хандуулдаг. Энэ нь нэгдмэл шинж чанартай, учир нь энэ нь төслийг тусад нь биш, харин бүхэлд нь авч үздэг. Бид Сэтгэхүйн үйл явцыг ашиглан шийдлийн үзэл баримтлалын хүрээг гаргаж чаддаг учраас энэ нь утга учиртай юм. TOC. Гол оролцогч талуудын чухал хэрэгцээг харгалзан үзэж, дэмжиж байгаа учраас харилцан ашигтай.

Төслүүд нь нэг төрлийн үйл ажиллагааны хувьд мянга гаруй жилийн настай. Тэдний зарим нь дэлхийн гайхамшигт зүй ёсоор тооцогддог сүр жавхлант байгууламжуудыг бий болгосон. Гэсэн хэдий ч 20-р зууны хоёрдугаар хагаст л төслийн менежментийн ач холбогдол маш тодорхой болсон. Төсөлд хөрөнгө оруулалт хийх цаг хугацаа, хөрөнгө мөнгөтэй холбоотой шаардлага давамгайлах болсон. Энэ нь төслийн менежментийг мэргэжил болгосон. Албан ёсны "эхлэл" нь 1950-иад оны эхээр анхны цөмийн шумбагч онгоц болох "Наутилус"-ын бүтээн байгуулалтын диаграммыг боловсруулж ашиглах явдал юм. Энэ чухал төслийг тодорхой хугацаанд дуусгах зайлшгүй шаардлагатай байсан. Төлөвлөлт ба удирдлагын аргын хувьд PERTойлголтыг ашигласан Англи хэл, CPM, Critical Path Method). Энэ нь дараа нь төслийн менежментийн зонхилох хандлага болсон. Төслийн дийлэнх нь хугацаандаа, төсөв, анхны тодорхойлолтод багтаж дуусгадаггүй ч төслийн менежментийн үндсэн зарчмууд 60 жилийн өмнөхтэй ижил хэвээр байгаа нь гайхалтай.

USMC - Хүнд тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний бааз - Олбани, GA, АНУ

2001 онд төслийн менежментийн "Критикийн хэлхээ" болон үйлдвэрлэлийн менежментийн "Бөмбөр-буфер-олс"-д зориулсан TOC шийдлүүдийг хэрэгжүүлсэн.

Хэрэгжүүлэх зорилго:

• Шилжилтийг нэмэгдүүлэх (Гадах чадвар);
• Зардлыг бууруулах;
• хийгдэж буй ажлын хэмжээг багасгах (WIP);
• Засварын ажлын мөчлөгийг багасгах;
• Тохиолдлын 90+%-д ажлын хуваарийг дагаж мөрдөөрэй.

Албан ёсны танилцуулгад үндсэн удирдлагын танилцуулсан хэрэгжилтийн үр дүн:

Зураг 13. АНУ-ын Тэнгисийн явган цэргийн корпусын хүнд техник хэрэгслийн засвар үйлчилгээнд суурилсан ТОСК шийдлүүдийг хэрэгжүүлсэн үр дүн.

Одед Коуэн, Голдратт сургуулийн олон улсын захирал,

Елена Федурко, Голдраттын сургуулиудын Орос болон орос хэлээр ярьдаг бүс нутгийн захирал

Үзсэн: 4 673