Megtérülési idő és a megvalósítás gazdasági hatása. A CRM bevezetésének gazdasági hatásai. Közvetlen gazdasági hatások

A vállalati portál fejlesztése egy automatizált információs rendszer létrehozása, amely autonóm vagy integrálja a vállalat összes szükséges információforrását. Ebbe beletartozik egy biztonságos, személyre szabott webes felületet biztosító szoftvercsomag kidolgozása is, amelyen keresztül a cég feljogosított munkatársai és törzspartnerei a vállalati hálózaton a beléptetési jogokkal összhangban hozzáférhetnek a számukra szükséges információkhoz és alkalmazásokhoz. (Intranet) vagy az Interneten (védett Internet) a vállalatirányítás és az üzleti folyamatok automatizálása érdekében.

A vállalati portál ugyanakkor valós idejű, éjjel-nappali munkavégzést biztosít a világ minden városában és országában, ahol van internet-hozzáférés, műholdas internet, ill. Mobilinternet gyakorlatilag eltávolítja az összes megengedett határt.

A vállalati portál skálája egy meglehetősen egyszerű automatizálttól terjed ki Információs rendszerek vállalati szerveren vagy internetes oldalon elhelyezkedő nagy komplexumokba, amelyek egyetlen információs környezetben integrálják a vállalat összes földrajzilag távoli pontjának belső erőforrásait (automatizált vezérlőrendszereiket), vagy egyetlen automatizált vezérlőrendszerrel rendelkeznek egy biztonságos webszerveren.

Emellett fokozatosan kialakítható és megvalósítható egy vállalati portál, amely egyenként fedi le a cég feladatait.

A vállalati portál létrehozásának folyamata a következő lépéseket tartalmazza:

1. Elemző kutatás;

2. A projekt megvalósíthatósági tanulmánya;

3. Vállalati portál készítése, előzetes tesztek;

4. Próbaüzem, rendes üzem.

Elemző kutatás

A színpad célja egy kifinomult értékelés kereskedelmi hatékonyság a készülő vállalati portálról, a vállalati portál koncepciójának kialakításáról, az üzleti folyamatok leírásáról, kiadásáról projektdokumentáció.

Együttműködés vállalkozóval

A vállalati portál létrehozásának első lépése, hogy segítse a vállalkozót magának a vállalatnak, annak üzleti jellemzőinek és az üzleti folyamatok megszervezésének tanulmányozásában.

Majd a kivitelezővel közösen előzetesen megfogalmazzák:

A projekt célja egy vállalati portál létrehozása

A vállalati portál fő céljai

A vállalati portál feladatai

Kibővített üzleti folyamatok

Végezetül kiadják az előprojekt feladatkörét (TOR) - a vállalati portál létrehozásával kapcsolatos elemző kutatáshoz - és megkötik a szerződést a munkára.

A legegyszerűbb vállalati portálok esetében ebben a szakaszban az előzetes projekt munkájának egy része is befejezhető, és azonnal kiadják a vállalati portál fejlesztéséhez szükséges TOR-t (ebben az esetben a kiemelkedő munka egy része a TOR-ban szerepel ).

A vállalat üzleti folyamatainak ismertetése

Ez a Vállalkozó és a Megrendelő közös munkája. Az üzleti folyamatok leírását a Megrendelő megadhatja, és azokat a Vállalkozóval egyezteti és optimalizálja a vállalati portál lehetőségeinek figyelembevételével. Vagy a Vállalkozó fejleszti ki és optimalizálásukat a Megrendelővel egyeztetve, a cég hagyományait, képességeit, igényeit figyelembe véve végzi el.

A Vállalkozó ellenőrzése, az Avan projekt anyagainak koordinálása és jóváhagyása

A TOR-on végzett munkát természetesen a Vállalkozó végzi, de a Megrendelőnek kell ellenőriznie a munka előrehaladását, koordinálnia és jóváhagynia a köztes anyagokat az alábbi fő területeken:

1) Vállalati portál koncepciójának megalkotása;

2) A vállalati portál szükséges részeinek meghatározása (jóváhagyás);

3) A vállalati portál kezeléséhez szükséges adminisztrációs rendszer szervezeti és műszaki követelményeinek megfogalmazása (jóváhagyás);

4) A vállalati portál szerkezetének meghatározása a kitűzött feladatok, a szükséges üzleti folyamatok figyelembevételével;

5) Tervezési követelmények megfogalmazása;

6) Vállalati portál létrehozásának, megvalósításának és fenntartásának költségeinek tisztázása;

7) Vállalati portál fejlesztési koncepció elkészítése;

8) A vállalati portál támogatás koncepciójának megalkotása.

Ezen a szakaszon a munka befejeződött:

Elemző jelentés kiadása

Projektdokumentáció kiadása

Vállalati portál létrehozására vonatkozó megbízás kiadása és a további munkára vonatkozó megállapodás megkötése.

És csak a fent leírt munka elvégzése után kezdheti meg a vállalati portál létrehozását. És ez nem csak egy vállalati portál létrehozása lesz, hanem a szükséges automatizált üzleti rendszer létrehozása.

· A projekt megvalósíthatósági tanulmánya.

A szakasz célja a projekt kereskedelmi eredményességének legelőzetesebb felmérése (a Vállalkozó részvétele nélkül), egy vállalati portál létrehozása, és pozitív értékelés mellett döntéshozatal a fejlesztésről.

A vállalati portál megfizethetőbb alternatívája a megvásárolt ERP, MPR, CRM automatizált vállalatirányítási rendszerek - vállalati üzleti folyamat automatizálási rendszerek.

Vásárolt rendszer vásárlásakor újra kell építeni az üzleti folyamatokat, hogy azok megfeleljenek az ebbe a rendszerbe ágyazott folyamatoknak, ami messze nem mindig optimális. Ráadásul a megvásárolt rendszerek sokoldalúságuk miatt mindig redundánsak, időigényesek és nehezen kezelhetők, és speciálisan képzett személyzetet igényelnek.

Ezzel szemben a vállalati portál közvetlenül a vállalat üzleti folyamataihoz jön létre, és maximális könnyű használatot biztosít. Nem igényel speciális kliens szoftvert, bármilyen böngésző elegendő.

A vállalati portál létrehozásának költsége csak meghatározott ütemezett üzleti folyamatokra becsülhető, ami a munka kezdetén szinte lehetetlen elemző munka és a Megrendelő részvétele nélkül.

A vállalati portál létrehozásának költségét a következő egyszerű módon becsülheti meg: költsége nem haladhatja meg a megvásárolt, a kívánt osztályba tartozó ERP-rendszer költségét.

Ugyanakkor az egyszerű üzleti folyamatok automatizálására szolgáló egyedi vállalati portálok akár két-háromezer dollárba is kerülhetnek.

Így az egyedi vállalati portál létrehozására és megvalósítására allokált költségek feltételesen megbecsülhetők a megvásárolt automatizálási rendszer megvalósításának költségeként. Ugyanakkor egy egyedileg készített rendszer mindig kényelmesebb és olcsóbb lesz működtetni. Azok. az egyéni vállalati portál fenntartásának költsége ezzel a megközelítéssel mindig alacsonyabb lesz, mint a megvásárolt automatizálási rendszer költségeinél.

Az automatizálási rendszerek ritkán épülnek a nulláról (csak új cégeknél), mindig van legalább olyan számviteli rendszer, amely szigorú szabályozási kerettel rendelkezik (amely szintén folyamatosan változik), és amelyet nem célszerű egyedi vállalati portál modulként létrehozni.

§ A projekt nyereséges része

Ezt az értékelést csak az Ügyfél végezheti el a vállalat üzleti folyamatainak automatizálásának gazdasági hatásai alapján:

Időcsökkentés és a személyzet képesítésével kapcsolatos követelmények csökkentése (bér- és rezsicsökkentés, létszámcsökkentés);

Működési hibák és a kapcsolódó veszteségek csökkentése;

Az üzleti folyamatok áthaladásának idejének csökkentése;

Raktári készletek csökkentése, „éppen időben – éppen időben” rendszerek kialakítása.

Ez a lista még korántsem teljes, minden cégnek ki kell dolgoznia a sajátját, elemeznie kell azokat, és értékelnie kell a webhely teljes bevételét.

§ Fokozat gazdasági hatékonyság

Ennek eredményeként hátra van a projekt megtérülési idejének és a várható nyereség értékelése, valamint annak felmérése, hogy a vállalati portál létrehozása során milyen többletköltségnövekedés engedhető meg.

Mindezekkel az értékelésekkel felvértezve dönthet úgy, hogy elindít egy projektet egy vállalati portál létrehozására, műszaki és gazdasági követelmények kidolgozására, és kapcsolatba léphet a Vállalkozóval.

§ A vállalati portál követelményeinek megfogalmazása

A műszaki és gazdasági követelmények nem feladatmeghatározások, hanem azok a követelmények, amelyeket a Megrendelő terjeszt elő, és amelyek alapján a Vállalkozó megkezdi a vállalati portál létrehozásának elemző munkáját és a TOR kiadását.

Vállalati portál készítés, előzetes tesztek

A szakasz célja egy meglévő vállalati portál létrehozása és fejlesztése, egy teljesen kész cégautomatizálási rendszer, csak tesztinformációkkal feltöltve.

Ebben a szakaszban a Vállalkozó szinte önállóan dolgozik az előző szakaszban kidolgozott ToR és projektdokumentáció alapján.

A kivitelező a következőket végzi:

A vállalati portál elrendezése;

Vállalati portál programozás;

Adatbázis létrehozása;

Vállalati portált hoz létre, tesztinformációkkal tölti fel;

Beállítja a portált, és elvégzi az előzetes teszteket.

Ezt követően a vállalati portál telepítésre kerül a cég hálózatába (Intranet, Extranet, Internet) és bemutatásra kerül az Ügyfélnek. Az ügyfél megkapja a szükséges dokumentációt is (kézikönyvek rendszergazdáknak és felhasználóknak).

A további munkát a Vállalkozó a cég munkacsoportjával közösen végzi, melynek tagjai szükség esetén előképzésen vesznek részt. Ebben a szakaszban a vállalati portál elrendezését valós körülmények között, valós munkahelyeken (de csak a munkahelyek egy részén), valós üzleti folyamatokon tesztelik. A vállalati portál a vállalat üzleti folyamataihoz igazodik, és esetenként az üzleti folyamatokat korrigálják, optimalizálják, a műszaki dokumentációt javítják.

Ezt követően a vállalati portál bemutatásra kerül az Ügyfél számára. Végrehajtják a végső teszteket, kiállítják a munka (szakasz) átvételi igazolását.

§ Pilotüzem, szabályos üzem

A színpad célja egy teljesen működőképes (minden munkahelyen, minden üzleti folyamaton) vállalati portál létrehozása az összes üzleti folyamat hibakeresésével, normál működésbe lépéssel.

Előkészületi szakasz és kísérleti üzem

Ebben a szakaszban először szükség esetén a vállalat összes alkalmazottjának képzésére kerül sor, amely a vállalati portál munkájához kapcsolódik. Továbbá a cég munkatársai a Vállalkozó elkötelezett munkatársainak közreműködésével az alábbi munkákat végzik:

A vállalati portál adatbázisának kezdeti feltöltése (katalógusok, címtárak stb.)

Kezdődik praktikus munka a vállalat összes üzleti folyamatához.

Ezzel párhuzamosan a fő figyelem a hozzászólások gyűjtésére, elemzésére irányul, a vállalati portál egyszerű esetekben gyors véglegesítés alatt áll, a további jelentősebb fejlesztések listája készül (mind a vállalati portál, mind a cég üzleti folyamatai).

A vállalati portál próbaüzeme a projekt összetettségétől függően 1-3 hónapon belül megtörténik.

§ Finomítás a próbaüzem eredményei alapján

A próbaüzem a törvény elkészítésével és szükség esetén az észrevételek megszüntetésének ütemezésével zárul. A Vállalkozó a Vállalkozó térítésmentesen megszünteti a Vállalkozó bármely pontjának nem teljesüléséből adódó észrevételeket.

§ Vállalati portál támogatása

A vállalati portál támogatását általában a cég informatikai szakemberei végzik. A vállalkozót olyan esetekben vonják be, amikor szükséges a cég üzleti folyamatainak átalakítása és a vállalati portálszoftver megfelelő korrekciója.

Néha a vállalati portált programozottan be kell állítani a vállalati üzleti folyamatok módosításakor (mint a megvásárolt ERP-rendszereknél). Ez azonban azonnal megfosztja a vállalati portált az egyedi termék előnyeitől: a szükséges üzleti folyamatok részletes reprodukálása, az egyszerű karbantartás. Jelentősen megnöveli mind az előállítási, mind a karbantartási költségeket.

§ A szervezet felkészültségének felmérése a vállalati portál megvalósítására

Egy vállalati rendszer létrehozása nem egyes számítógépek és programok telepítése, hanem elsősorban a vállalat szervezeti felépítésének és üzleti folyamatainak átalakítása. Teljes szerkezetátalakítás egy globális vállalati rendszer bevezetésével, vagy részleges, külön alrendszerek és vállalati portálok bevezetésével. Ez mindenekelőtt a munkamódszer és a gondolkodásmód átalakítása, az értékek átértékelése.

Már a legegyszerűbb vállalati információs portál létrehozása is a cég tevékenységének egy bizonyos területének újratervezése. Ha korábban csak egy adott munkavállalóhoz lehetett igényelni bizonyos információkat, akkor a vállalati információs portál bevezetésével ezek nagyon egyszerűen és gyorsan megtalálhatók a portálkatalógusban, illetve lekérdezhetők az adatbázisban. A papíralapú információk tárolásának, keresésének és a fogyasztónak történő kiadásának munkáját felváltja a vállalati információs portál adatbázisába történő információbevitel. A munka egy teljesen más terv, más képesítések és információk, amelyek teljesen láthatatlanok a fogyasztók számára. Ezért még az ilyen viszonylag egyszerű rendszerek bevezetését is ellenzik.

Komolyabb problémák merülnek fel bonyolultabb vállalati portálok, például kollaboráció megvalósítása során. Ebben az esetben a dolgozók munkafolyamatát a rendszerbe ágyazott üzleti folyamatok szabályozzák. Ezenkívül az alkalmazottak minden tevékenysége dokumentálva van, ki mit és mikor tett. Világos és átlátható rendszer, amelyben nem lehet valaki mögé bújni, a pálya szélén ülni. Ezen kívül nincs szükség diszpécserekre, vezérlőkre stb. A munka képe annyira távol áll a megszokott szocialista képtől.

A legkomolyabb problémák a vállalat fő üzleti folyamatainak automatizálásával, automatizálással kapcsolatos vállalati rendszerek bevezetésekor merülnek fel. vezetői számvitel. Nem titok, hogy most Oroszországban olyan helyzet áll fenn, amelyben sok tisztviselő, menedzser stb. igyekszik saját vállalkozást létrehozni a társaságon belül, melynek alapja a vagyon kisajátítása, a nyereséges szerződések cégei részére történő átadása stb. Sőt, ezt megtehetik a cégvezetők, sőt a cég első embere is (ha felveszi). A vállalati információs rendszerek, ha megfelelően megtervezték, gyakorlatilag véget vetnek egy ilyen kezdeményezésnek, ezért megvalósításuknak komoly ellenkezései lehetnek.

Ráadásul az ellenzéknek két kifejezése van, a közvetlen és a rejtett.

A közvetlen ellenállás a vezetés felé fordul, kompromittálja a rendszert, olyan „okok” tömegét állítja fel, amelyek miatt a rendszer létrehozása nem kifizetődő, és nem hatékony a munka.

Rejtett ellenállás - hibás kezdeti premisszák kiadása rendszer létrehozásakor, a csapat szembeállítása a rendszerrel, blokkolja a rendszer létrehozására irányuló műveleteket, késlelteti az adatbevitelt és hibás adatok bevitele egy meglévő rendszerbe.

intranet portál vállalaton belüli kommunikáció

Mielőtt bármilyen befektetést végrehajtana, a befektetők feltétlenül megpróbálják kideríteni, hogy a befektetések mikor kezdenek nyereséget termelni.

Erre, ilyenre pénzügyi arány megtérülési időként.

koncepció

A pénzügyi befektetések céljától függően megkülönböztethető a megtérülési idő néhány alapfogalma.

Befektetésre

A megtérülési időszak az az időtartam, amely után a befektetett pénzeszközök összege megegyezik a kapott bevétel összegével. Más szóval, ebben az esetben az együttható azt mutatja, mikor szükség lesz a befektetett pénz visszatérítéséhez és a profittermelés megkezdéséhez.

A mutatót gyakran használják az alternatív beruházási projektek valamelyikének kiválasztására. A beruházó számára az alacsonyabb együttható értékű projektet részesítik előnyben. Ez annak köszönhető, hogy gyorsabban válik nyereségessé.

Ha még nem regisztrált szervezetet, akkor A legegyszerűbb ez megtehető online szolgáltatások segítségével, amelyek segítségével minden szükséges dokumentumot ingyenesen előállíthat: Ha már van szervezete, és azon gondolkodik, hogyan lehetne megkönnyíteni és automatizálni a könyvelést és a jelentéskészítést, akkor az alábbi online szolgáltatások jönnek a segítségére, teljesen leváltja a könyvelőt az üzemében, és sok pénzt és időt takarít meg. Minden jelentés automatikusan generálódik, aláírva Elektronikus aláírásés automatikusan elküldik online. Ideális egyéni vállalkozó vagy LLC számára az egyszerűsített adórendszeren, UTII, PSN, TS, OSNO.
Minden néhány kattintással történik, sorok és stressz nélkül. Próbáld ki, és meg fogsz lepődni milyen könnyű lett!

Tőkebefektetésekhez

Ez a mutató lehetővé teszi az értékelést hatékonyság rekonstrukció, termelés korszerűsítése. Ebben az esetben ez a mutató azt az időszakot tükrözi, amely alatt az ebből eredő megtakarítás és többletnyereség meghaladja a tőkebefektetésekre fordított összeget.

Gyakran ilyen számításokat használnak a beruházások hatékonyságának és megvalósíthatóságának felmérésére. Ha az együttható értéke túl magas, előfordulhat, hogy fel kell hagynia az ilyen beruházásokkal.

Felszerelés

A berendezés megtérülési ideje lehetővé teszi annak kiszámítását, hogy az ebbe a termelési egységbe fektetett pénzeszközök mennyi ideig térülnek vissza a használatából származó nyereség rovására.

Számítási módszerek

Attól függően, hogy a megtérülési idő számításánál figyelembe veszik-e a költségváltozást Pénz idővel vagy sem, hagyományosan kiosztani 2 számítási módszer ez az arány:

1. egyszerű;
2. dinamikus (vagy diszkontált).

Egyszerű módja a számításnak az egyik legrégebbi. Lehetővé teszi, hogy kiszámítsa azt az időszakot, amely eltelik a befektetés pillanatától a megtérülésig.

Felhasználás folyamatban pénzügyi elemzés ez a mutató, fontos megérteni, hogy csak akkor lesz elég informatív következő feltételekkel:

• több alternatív projekt összehasonlítása esetén egyenlő életűnek kell lenniük;
• a beruházásokat a projekt elején egy időben hajtják végre;
• a befektetett pénzeszközökből származó bevétel megközelítőleg egyenlő részben.

Ennek a számítási technikának a népszerűsége az egyszerűségnek, valamint a teljes érthetőségnek köszönhető.

Ezenkívül egy egyszerű megtérülési idő meglehetősen informatív, mint befektetési kockázati mutató. Vagyis nagyobb értéke lehetővé teszi a projekt kockázatosságának megítélését. Az alacsonyabb érték ugyanakkor azt jelenti, hogy a befektető közvetlenül a megvalósítás megkezdése után folyamatosan nagy bevételhez jut, ami lehetővé teszi a vállalat szintjének megfelelő szinten tartását.

Ezen előnyök mellett azonban van egy egyszerű számítási módszer is számos hiányosság. Ez azért van, mert ebben az esetben nem vették figyelembe a következő fontos tényezők:

• a készpénz értéke idővel jelentősen változik;
• miután a projekt megtérült, továbbra is nyereséges lehet.

Ezért használják a dinamikus mutató számítását.

Dinamikus vagy kedvezményes megtérülési idő A projektet annak az időszaknak nevezzük, amely a beruházás kezdetétől a megtérüléséig tart, figyelembe véve a diszkontálást. Ez egy olyan pillanat kezdete, amikor a nettó jelenérték nem negatív lesz, és az marad a jövőben is.

Fontos tudni, hogy a dinamikus megtérülési idő mindig hosszabb lesz, mint a statikus. Ez annak köszönhető, hogy ebben az esetben a készpénz értékének időbeli változását veszik figyelembe.

Ezután vegye figyelembe a megtérülési idő kiszámításához használt képleteket kétféleképpen. Fontos azonban megjegyezni, hogy ha a pénzforgalom szabálytalan vagy a bevételek összege eltérő méretű, akkor a legkényelmesebb a táblázatok és grafikonok segítségével történő számítások alkalmazása.

Az egyszerű megtérülési idő kiszámításának módja

A számítás során a következő képletet használjuk:

1. példa

Tegyük fel, hogy egy bizonyos projekt 150 000 rubel befektetést igényel. A végrehajtásból származó éves bevétel várhatóan 50 000 rubel lesz. Ki kell számítani a megtérülési időt.

Helyettesítsük be a rendelkezésünkre álló adatokat a képletbe:

RR = 150 000 / 50 000 = 3 év

Így a beruházás várhatóan három éven belül megtérül.

A fent javasolt képlet nem veszi figyelembe, hogy a projekt megvalósítása során nemcsak a források beáramlása, hanem azok kiáramlása is előfordulhat. Ebben az esetben hasznos a módosított képlet használata:

RR = K0 / FCsg, ahol

PChsg - átlagosan évente kapott. Az átlagos bevétel és a kiadások különbségeként számítják ki.

2. példa

Példánkban továbbá bevezetjük azt a feltételt is, hogy a projekt végrehajtása során 20 000 rubel éves költségek merülnek fel.

Ezután a számítás a következőképpen változik:

PP = 150 000 / (50 000 - 20 000) = 5 év

Mint látható, a költségek figyelembe vételével a megtérülési idő hosszabbnak bizonyult.

Hasonló számítási képletek elfogadhatók olyan esetekben, amikor a bevételek az évek során azonosak. A gyakorlatban ez ritkán fordul elő. Sokkal gyakrabban változik a beáramló mennyiség időszakról időszakra.

Ebben az esetben a megtérülési idő kiszámítása némileg eltérően történik. Ennek a folyamatnak több lépése van:

1. van egy egész számú év, amelyre vonatkozóan a bevétel összege a lehető legközelebb lesz a befektetés összegéhez;
2. keresse meg a beáramlással még nem fedezett beruházások összegét;
3. Figyelembe véve, hogy az év során a beruházások egyenletesen mennek végbe, megtalálják a projekt teljes megtérüléséhez szükséges hónapok számát.

3. példa

A beruházás összege a projektben 150 000 rubel. Az első évben 30 000 rubel bevétel várható, a másodikban 50 000, a harmadikban 40 000, a negyedikben 60 000.

Így az első három évben a bevétel összege:

30 000 + 50 000 + 40 000 = 120 000

4 évig:

30 000 + 50 000 + 40 000 + 60 000 = 180 000

Vagyis a megtérülési idő több mint három év, de kevesebb, mint négy.

Keressük a tört részt. Ehhez számítsa ki a fedezetlen egyenleget a harmadik év után:

150 000 – 120 000 = 30 000

30 000 / 60 000 = 0,5 év

Azt kapjuk, hogy a befektetés megtérülése 3,5 év.

A dinamikus megtérülési idő számítása

Az egyszerűtől eltérően ez a mutató figyelembe veszi a készpénz értékének időbeli változását. Ehhez bevezetik a diszkontráta fogalmát.

A képlet a következő formát ölti:

Példa

Az előző példában még egy feltételt vezetünk be: az éves diszkontráta 1%.

Számítsa ki a kedvezményes bevételt minden évre:

30 000 / (1 + 0,01) = 29 702,97 rubel

50 000 / (1 + 0,01) 2 = 49 014,80 rubel

40 000 / (1 + 0,01) 3 \u003d 38 823,61 rubel

60 000 / (1 + 0,01) 4 \u003d 57 658,82 rubel

Azt kapjuk, hogy az első 3 év bevételei a következők:

29 702,97 + 49 014,80 + 38 823,61 = 117 541,38 rubel

4 évig:

29 702,97 + 49 014,80 + 38 823,61 + 57 658,82 = 175 200,20 rubel

Mint egy egyszerű megtérülésnél, a projekt több mint 3 év alatt térül meg, de kevesebb, mint 4. Számítsuk ki a töredékrészt.

A harmadik év után a fedezetlen egyenleg:

150 000 – 117 541,38 = 32 458,62

Vagyis amíg a teljes megtérülési idő nem elég:

32 458,62 / 57 658,82 = 0,56 év

Így a befektetés megtérülése 3,56 év lesz. Példánkban ez nem sokkal több, mint a egyszerű módja megtérülés. Az általunk alkalmazott diszkontráta azonban túl alacsony volt: mindössze 1%. A gyakorlatban ez körülbelül 10%.

A megtérülési idő fontos pénzügyi mutató. Segít a befektetőnek felmérni, hogy egy adott projektben mennyire célszerű a beruházás.

A következő videó előadás az alapokról szól pénzügyi tervezés, beruházási tervés megtérülési idő:

37. Teljesítményértékelés innovatív projekt: belső megtérülési ráta, megtérülési idő

A piros nézet (explicit) hatásai az utolsó fillérig nyomon követhetők. A legtöbb esetben egy ilyen hatás egy új bevezetésével vagy egy régi cseréjével jár egy produktívabb technológiával.

A „finom” tényezőkből származó zöld hatásokat a legnehezebb tisztán matematikai modellekkel nyomon követni és bizonyítani, de ezekben rejlik a legnagyobb előny. Ilyen tényező lehet például a részlegek tevékenységének jobb összehangolása, a belső vállalati információk továbbításának pontossága és gyorsasága, a stratégia ismerete és a felelősség megértése, a személyzet képzése, feldolgozhatósága. A „zöld” tényezők általában megjelennek a vezetési és szervezeti innovációk megvalósításában.

A vörös típus hatásainak felmérésére a pénzügyelmélet négy fő módszert ismer fel egy innovatív projekt hatékonyságának és a vállalat számára való értékének kiszámítására - ez a nettó jelenérték (NPV), a beruházás megtérülési rátája ( ROI, belső megtérülési ráta (IRR) és megtérülési idő (РВ) . Ezek a számok a diszkontálási módszeren alapulnak.

Matematikailag az IRR belső megtérülési rátáját egy exponenciális egyenlet megoldásával találjuk meg ismeretlen X diszkonttal. Ebben az esetben az IRR értéke 0:

ahol D i - az i-edik időszak jövedelme; Ki - az i-edik időszak költségei; n a projekt végrehajtási időszakainak száma;

A gyakorlatban azonban az IRR közelítő becslésének módszerét alkalmazzák. Ehhez számítási sorozatot végeznek a kedvezmény fokozatos növelésével, amíg az IRR negatív lesz. Ezután kiszámítjuk a hozzávetőleges értéket:

Ahol az NPV a nettó jelenérték

d+ - az engedmény maximális értéke, amelynél az NPV pozitív értéket vett fel; d- - a diszkont minimális értéke, amelynél az NPV negatív értéket vett fel; NPVd- - NPV értéke d-vel egyenlő diszkont mellett; NPVd+ – NPV-érték d+-nak megfelelő engedménnyel

Az innovatív projekt gazdasági hatékonyságának kritériuma az IRR értéke, amely meghaladja a projekt eredményességének igazolása során alkalmazott kedvezmény értékét.

Az RV megtérülési idejét úgy is megtaláljuk, hogy megoldjuk az NPV kiszámítására szolgáló exponenciális egyenletet ismeretlen N realizációs periódussal, azaz. a diszkontált bevétel megegyezik a diszkontált költségekkel, vagy azokat fedezi:

A gyakorlatban azonban a megtérülési idő közelítésének módszerét használják:

ahol t a projekt megvalósításának utolsó időszaka, amelyben a felhalmozott diszkontált bevétel és a diszkontált költségek különbözete negatív értéket vesz fel;

NVPt- - az NPV utolsó negatív értéke;

NVPt+ – utolsó pozitív NPV-érték.

Az innovatív projekt gazdasági hatékonyságának kritériuma a megtérülési idő értéke, amely nem haladja meg a projekt megvalósítási idejét.

A pénzügyi módszerek előnye az alapjuk, a befektetések gazdasági hatékonyságát meghatározó klasszikus elmélet. Ezek a módszerek az általánosan elfogadott pénzügyi szektor kritériumok (nettó jelenérték, belső megtérülési ráta stb.), amelyek lehetővé teszik a vezetők számára, hogy közös nyelvet találjanak velük pénzügyi igazgatók

A diszkont alapú módszerek (pénzügyi módszerek) általában arra ösztönzik a vállalatokat, hogy tartózkodjanak az instabil környezetben történő befektetéstől. A nagyfokú bizonytalanság többet jelent magas szint diszkontráták és alacsonyabb nettó jelenérték (NPV). Mivel a legtöbb ígéretes befektetési projekt jelenleg nem tud biztos hozamot garantálni a közeljövőben, a menedzserek és végrehajtók gyakran elutasítják azokat magas kockázatuk miatt. pénzügyi módszerek gyakran ahhoz vezetnek, hogy alábecsülik azt, amit nehéz elképzelni: az olyan iparágak értékének alulbecslését, amelyeket nagy bizonytalanság jellemez, mint például az internet. Ezenkívül a pénzügyi módszerek gyakran akadályokat állítanak a vezetők elé nulla vagy negatív nettó jelenérték formájában, bár az ilyen befektetés gyakran előfeltétele a részletes K+F-nek.

38. Kvalitatív módszerek egy innovatív projekt eredményességének értékelésére. Balanced Scorecard, Nortan és Kaplan

Az innováció bevezetésének minden hatása 2 csoportra osztható: explicit és implicit.

A piros nézet (explicit) hatásai az utolsó fillérig nyomon követhetők.

A „finom” tényezőkből származó zöld hatásokat a legnehezebb tisztán matematikai modellekkel nyomon követni és bizonyítani, de ezekben rejlik a legnagyobb előny. Ilyen tényező lehet például az osztályok tevékenységének jobb összehangolása, a vállalaton belüli információk továbbításának pontossága és gyorsasága, az azonnali hozzáférés szervezeti struktúra mindenkinek, a stratégia ismerete és feladatainak megértése, a személyzet képzése, folyamata. A „zöld” tényezők általában megjelennek a vezetési és szervezeti innovációk megvalósításában.

NÁL NÉL mostanában némi előrelépés történt a minőségi mutatók mennyiségi indikátorokká való átalakítása terén („zöld hatás”). Ez a probléma meglehetősen könnyen érthető és ugyanakkor nehezen értékelhető. Például a szervezeti infrastruktúrához való könnyű hozzáférés a használatával információs technológiák jelentősen befolyásolja, és ez nyilvánvaló, tovább ügyfélkör cégek. Csak két esetben lehet egyértelmű választ adni az ilyen befolyás eredményére. Először is, ha az ügyfelek száma hosszú ideig változatlan maradt, majd a bevezetést követően emelkedő tendenciát fedeztek fel. Másodszor, ha a bevezetés előtt tendencia volt az ügyfelek számának csökkentésére, a megvalósítás után pedig növekedésre vagy stabilizációra.

De hogyan lehet meghatározni a hatást, ha az innováció bevezetése előtt és után növekedési tendencia mutatkozik, vagy ami még nehezebb, ha állandó ügyfélszám marad előtte és utána. Ez azt jelentheti, hogy a pénz elpazarolt. De nagyon is lehetséges, hogy az innováció bevezetése megmentett az ügyfelek elvesztésétől.

Részben ez a probléma kvalitatív módszerekkel megoldható, amelyek közül a főbbek megkülönböztethetők:

Tevékenységük jelentősen elmarad a magánvállalkozásokétól. III. FEJEZET AZ IPARI VÁLLALKOZÁSOK INNOVATÍV TEVÉKENYSÉGÉNEK NÖVELÉSÉRE VONATKOZÓ TARTALÉKMEGÁLLAPÍTÁSI MÓDSZEREK KIALAKÍTÁSA 3.1. A hatékonyság növelésére szolgáló tartalékok megalapozása innovációs tevékenységekés besorolásukat Technikai szintés a hatékonyságot ipari termelés meghatározza a jövőben...

Folyamatos és általános „ötletgyűjtést” jelöl ki a dolgozók többsége, végső soron a vállalat teljes személyzete számára. fejezet II. Az innováció természetét befolyásoló piaci tényezők 2.1 Külső tényezők Az innovációs folyamat számos gazdasági tényező eredményeként működik, objektív és szubjektív, külső és belső. Objektív tényezőkhöz...

A tervezett tevékenységek gazdasági hatásának kiszámítása annak érdekében történik, hogy megállapítsák egy adott projekt finanszírozásának megvalósíthatóságát, amelynek lényege a nyereségszerzés.

A gazdasági hatás típusai

Feltételezi a tőkebefektetést annak érdekében, hogy többlet profitot termeljen, hogy elérje a második esetben a gazdasági hatást nem lehet kiszámítani, mivel a társadalmi hatás nem jár nyereséggel.

A gazdasági hatás lehet pozitív és negatív is. A pozitív hatás eléréséhez elegendő profitot termelni. Vagyis a befektető jövedelmének nagyobbnak kell lennie, mint a befektetés összege. Ezt a hatást profitnak nevezzük. A pozitív hatás elérésének második módja nem a bevételek volumenét növelő beruházások, hanem a termelési költségek megtakarítása. A pozitív hatás legjövedelmezőbb módja a bevételek növelése és a termelési költségek csökkentése.

Negatív pozitív hatás érhető el, ha a tervezett tevékenység költségei meghaladják a bevételt. Ebben az esetben a gazdasági hatást veszteségnek nevezzük.

A gazdasági hatás számításának módszertana

A gazdasági hatás kiszámításának klasszikus képlete a következő:

Eph \u003d D - W * K, ahol

Ef - gazdasági hatás;

D - eseményekből származó bevétel vagy megtakarítás;

C - rendezvények költsége;

K - normatív együttható.

Szabályozási együttható

A „gazdasági hatás” fogalmán kívül egy másik kifejezés is használatos a befektetés megvalósíthatóságának meghatározására. Ez a gazdasági hatékonyság. Ehhez szabványos együttható is szükséges. A minimálisan elfogadható hatékonyságot mutatja beruházási projekt, amelyet az állam és a társadalom számára meg kell valósítani.

A normatív együttható egy állandó. Jelentése attól függően változik, hogy melyik iparágban alkalmazzák. Ennek az indexnek az értéke 0,1 és 0,33 között mozog. A paraméter legmagasabb értéke a vegyiparban, a legalacsonyabb a közlekedési ágazatban van. Az ipari szektorban a standard együttható 0,16; a kereskedelem területén - 0,25.

A javasolt intézkedések gazdasági hatásának kiszámíthatósága

A gazdasági hatás tetszőleges időtartamra számítható. Attól függ, milyen hosszúak az események. Az éves gazdasági hatás számítása abban az esetben történik, ha az év során beruházást igénylő tevékenységet végeznek, illetve végezhetnek. Példa erre a bónuszok kifizetése az alkalmazottaknak az értékesítési volumen havi növeléséért. Szóval nem Jobb út megérteni a prémiumok célszerűségét, az év gazdasági hatásának kiszámítását. A javasolt intézkedések gazdasági hatásának kiszámítására szolgáló képlet ebben az esetben a következőképpen néz ki:

Er \u003d (D1 - D0) * Z * K, ahol

• Er - éves hatás;
• D1 - bevétel az események után;
• D2 - események előtti bevétel;
• Z - költségek;
• K - normatív együttható.

Példa

Annak érdekében, hogy jobban megértsük, hogyan határozzák meg a beruházási projekt célszerűségét, meg kell vizsgálni egy példát a gazdasági hatás kiszámítására.

Cégünk bútorok gyártásával és értékesítésével foglalkozik. A vezetőség úgy döntött, hogy bónuszokat ad az alkalmazottaknak, ha javítani tudják a termékek minőségét. Az áruk minőségét javító intézkedések eredményeként a cég 100 ezer dollárt tudott keresni, ami 15 ezerrel több, mint az intézkedések végrehajtása előtt. 8 ezer dollárt fektettek be, és a standard együttható 0,25. Ennek megfelelően a gazdasági hatás kiszámítása a következőképpen történik:

Eph \u003d 15 - 0,25 * 8 \u003d 13.

Hosszú távú befektetés

Azokban az esetekben, amikor a beruházást hosszú időn keresztül hajtják végre, a gazdasági hatásmutató nem képes tükrözni a finanszírozás megvalósíthatóságát. Az alternatív költségeket mindig figyelembe kell venni. Akkor jelennek meg, amikor egy befektető egy másik alternatíva jelenlétében választ egyet vagy másikat. Ebben a helyzetben alternatív költségnek azt az elmaradt hasznot kell tekinteni, amelyet a vállalkozó megszerezhetett volna, ha más lehetőséget választott volna pénzeszközei befektetésére.

Mindig van legalább egy alternatív befektetési lehetőség, amelyet figyelembe kell venni, hogy teljesebb képet kapjunk a tervezett tevékenységek gazdasági hatásának számításakor. Ez az alternatíva a bankbetét. Ebben az esetben figyelembe kell venni a betét százalékos arányát és a kedvezményes bevételeket és kiadásokat.

Ebben a helyzetben a nettó jelenérték gazdasági hatásként fog működni, azonban ha a klasszikus gazdasági hatás számításánál nem vettük figyelembe a számítási százalékot, és pozitív hatást értek el, amikor a bevétel meghaladta a költségeket, akkor a nettó érték esetén jelenérték, annak negatív értéke is jelezheti, hogy a költségek nagyobbak a költségeknél.

A helyzet az, hogy a nettó jelenérték negatív értéke nem mindig jelenti a kiadások többletét a bevételeknél. Ha egy számítási százalék szerepel a számításban, például 5%, akkor a pozitív érték azt jelenti, hogy a befektetés megtérülése több mint 5%. Ha az NPV 0, akkor a befektetés pontosan 5%-kal megtérül.

Annak megértése, hogy mikor mennyire költséghatékonyak a javasolt tevékenységek nullánál kisebb, ki kell számítania a belső százalékot. A pozitív érték a projekt jövedelmezőségét, a negatív érték pedig a veszteségességét jelzi. Ha 5%-os számítási ráta mellett a belső kamat 2, akkor a befektetés 2 százalékkal térül meg, de ezen források alternatív felhasználásával 3%-kal többet is megtérülhetnek. Így a gazdaságossági mutatótól eltérően alkalmasabb megoldás a vállalkozást javító, hosszú távra tervezett intézkedések finanszírozásának számítására.

§ Gazdasági hatékonyság értékelése

Ennek eredményeként hátra van a projekt megtérülési idejének és a várható nyereség értékelése, valamint annak felmérése, hogy a vállalati portál létrehozása során milyen többletköltségnövekedés engedhető meg.

Mindezekkel az értékelésekkel felvértezve dönthet úgy, hogy elindít egy projektet egy vállalati portál létrehozására, műszaki és gazdasági követelmények kidolgozására, és kapcsolatba léphet a Vállalkozóval.

§ A vállalati portál követelményeinek megfogalmazása

A műszaki és gazdasági követelmények nem feladatmeghatározások, hanem azok a követelmények, amelyeket a Megrendelő terjeszt elő, és amelyek alapján a Vállalkozó megkezdi a vállalati portál létrehozásának elemző munkáját és a TOR kiadását.

Vállalati portál készítés, előzetes tesztek

A szakasz célja egy meglévő vállalati portál létrehozása és fejlesztése, egy teljesen kész cégautomatizálási rendszer, csak tesztinformációkkal feltöltve.

Ebben a szakaszban a Vállalkozó szinte önállóan dolgozik az előző szakaszban kidolgozott ToR és projektdokumentáció alapján.

A kivitelező a következőket végzi:

a vállalati portál elrendezésének tervezése;

Vállalati portál programozás;

adatbázis létrehozása;

vállalati portált hoz létre, tesztinformációkkal tölti fel;

konfigurálja a portált, és elvégzi az előzetes teszteket.

Ezt követően a vállalati portál telepítésre kerül a cég hálózatába (Intranet, Extranet, Internet) és bemutatásra kerül az Ügyfélnek. Az ügyfél megkapja a szükséges dokumentációt is (kézikönyvek rendszergazdáknak és felhasználóknak).

A további munkát a Vállalkozó a cég munkacsoportjával közösen végzi, melynek tagjai szükség esetén előképzésen vesznek részt. Ebben a szakaszban a vállalati portál elrendezését valós körülmények között, valós munkahelyeken (de csak a munkahelyek egy részén), valós üzleti folyamatokon tesztelik. A vállalati portál a vállalat üzleti folyamataihoz igazodik, és esetenként az üzleti folyamatokat korrigálják, optimalizálják, a műszaki dokumentációt javítják.

Ezt követően a vállalati portál bemutatásra kerül az Ügyfél számára. Végrehajtják a végső teszteket, kiállítják a munka (szakasz) átvételi igazolását.

§ Pilotüzem, szabályos üzem

A színpad célja egy teljesen működőképes (minden munkahelyen, minden üzleti folyamaton) vállalati portál létrehozása az összes üzleti folyamat hibakeresésével, normál működésbe lépéssel.

Előkészületi szakasz és kísérleti üzem

Ebben a szakaszban először szükség esetén a vállalat összes alkalmazottjának képzésére kerül sor, amely a vállalati portál munkájához kapcsolódik. Továbbá a cég munkatársai a Vállalkozó elkötelezett munkatársainak közreműködésével az alábbi munkákat végzik:

a vállalati portál adatbázisának kezdeti kitöltése (katalógusok, címtárak stb.)

megkezdődik a gyakorlati munka a vállalat összes üzleti folyamatán.

Ezzel párhuzamosan a fő figyelem a hozzászólások gyűjtésére, elemzésére irányul, a vállalati portál egyszerű esetekben gyors véglegesítés alatt áll, a további jelentősebb fejlesztések listája készül (mind a vállalati portál, mind a cég üzleti folyamatai).

A vállalati portál próbaüzeme a projekt összetettségétől függően 1-3 hónapon belül megtörténik.

§ Finomítás a próbaüzem eredményei alapján

A próbaüzem a törvény elkészítésével és szükség esetén az észrevételek megszüntetésének ütemezésével zárul. A Vállalkozó a Vállalkozó térítésmentesen megszünteti a Vállalkozó bármely pontjának nem teljesüléséből adódó észrevételeket.

§ Vállalati portál támogatása

A vállalati portál támogatását általában a cég informatikai szakemberei végzik. A vállalkozót olyan esetekben vonják be, amikor szükséges a cég üzleti folyamatainak átalakítása és a vállalati portálszoftver megfelelő korrekciója.

A legtöbbet olvasott:

A sétálórobot alapvető vezérlési mechanizmusai
Nehéz körülmények között történő vezetéskor a gyalogos meghajtógépek hatékonyabbak lehetnek, mint a hagyományos járművek. A gyalogos mozgásmód alkalmazása a szállítójárművek számos alapvető mutatójában minőségi növekedést ad a kerekes és lánctalpas mozgatókhoz képest. Vannak főbb...