Hogyan nyithatunk ágyneműbutikot. Vásárlási ötletek kisvárosi üzlet nyitásához. Berendezések értékesítése autóalkatrész-bolt számára
Az értékesítési részleg felépítése a semmiből meglehetősen bonyolult folyamat, amely bizonyos ismereteket és készségeket igényel. Hogyan lehet hatékonyan felépíteni és megszervezni egy értékesítési osztályt úgy, hogy az a semmiből adjon maximális eredményt - olvassa el ezt az anyagot.
Hogyan kell megszervezni az ajándékozást? Lehetséges önállóan értékesítési osztályt építeni?
Először nézzük meg az ideális értékesítési csapatot, ahogyan annak lennie kell:
Az értékesítési osztály létrehozásának módjai:
1. Vegyél fel jó értékesítőket, és az eladók majd gondoskodnak magukról., mert az emberek tudják, hogyan kell eladni, és ők maguk teremtik meg a feltételeket az értékesítés fejlődéséhez.
2. Forduljon szakemberekhez egy teljes értékű kulcsrakész értékesítési részleg felépítéséhez. Például nekünk 🙂
Több mint egy tucat értékesítési részleget építettünk fel, ismerjük az összes buktatót, 2-3 hónap alatt teljes értékű harci munkába tudjuk indítani az osztályt. De nem lenne igaz, ha azt mondanám, hogy lehetetlen önállóan értékesítési osztályt létrehozni.
3. Kezdje el saját maga az értékesítési csapat felépítését. Vannak, akik maguk is meg tudják csinálni. Azoknak szól, akik úgy döntöttek, hogy önállóan építenek fel egy értékesítési osztályt, és ez a szöveg íródott. Ha nehézségek adódnának, vagy mindent elsőre és hatékonyan szeretne megtenni, a kulcsrakész részleg létrehozására vonatkozó javaslatunk érvényes.
A legfontosabb tudnivaló, hogy egy ilyen folyamatnak két fő megközelítése van, mint az értékesítési osztály munkájának megszervezése. Itt megtudhatja, mik a különbségek, a hátrányok és az előnyeik. Most azokra a tevékenységekre összpontosítunk, amelyeket meg kell tenni egy teljes értékű értékesítési részleg létrehozásához.
Az értékesítési részleg felépítésének algoritmusa:
1. lépés: Erőforrások meghatározása
Először is meg kell határoznunk a rendelkezésünkre álló erőforrásokat. Először is ezt pénzügy. Például egy moszkvai értékesítési osztály létrehozásának költsége a semmiből a következő lesz:
Egyszeri költségek:
- A menedzser munkahelyének szervezése (15 000 - 40 000 rubel)
- CRM rendszer alkalmazottonként (3000 - 30000 rubel)
- Virtuális alközponti és telefonberendezések, amelyekben lehetőség van a beszélgetések rögzítésére és rögzítésére alkalmazottonként (2000-5000)
Legalább 3 hónapos forrástartalék szükséges. Ez az az időszak, amely alatt az eladó megtérül. Ezért szüksége van a táplálékra, anélkül, hogy figyelembe venné a jövedelmét.
Havi költségek:
- Bérleti díj alkalmazottonként 5 m 2 (4500-45 000 rubel)
- Fizetés (35 000 - 60 000 rubel)
- Telefon (1500-6000 rubel)
Tehát egy értékesítési osztály létrehozása egy szakemberrel durva becslések szerint Moszkvában 143 000 - 380 000 rubelbe kerül. Ezek csak a vezetői munkával járó közvetlen költségek, egy új vállalkozásnál pedig egy nagyságrenddel magasabbak a költségek. Természetesen számíthatunk arra, hogy a menedzserek sok mindent eladnak az első hónapban, de a tapasztalatok alapján én ezt nem tenném. Legyen kellemes meglepetés, ha mindent eladnak, amit csak lehet ;). Ezért tervezéskor pénzügyi források, világosan meg kell értenie egy értékesítési szakember megszervezésének költségeit.
Ideiglenes források. Az értékesítési részleg nulláról való felépítése az első vagy a második hónapban napi legalább 4 munkaórát vesz igénybe. A harmadik hónapban legalább napi 2 órát. Ha a tulajdonos/kereskedelmi igazgató értékesítési részleg létrehozását tervezi, akkor ezt az időt egyértelműen be kell osztania a rendszer hibakeresésére. Ha nehéz ezt az időt beosztani, akkor fel kell vennie egy személyt, aki megépíti és megszervezi ezt a mechanizmust - az értékesítési osztály vezetőjét.
Emberi Erőforrások. Meg kell érteni, hány menedzsert engedhet meg magának a vállalat pénzügyi szempontból. És ezek közül mennyit tud megemészteni a cég az értékesítési tervek teljesítésekor. Nehogy megtörténjen, hogy a menedzserek eladnak, és a cég ne tudjon árut előállítani, szolgáltatást nyújtani.
2. lépés. Szabályozza az értékesítési folyamatokat
Általában ezt a lépést kihagyják. Nem, az értékesítési folyamatok természetesen mindenképpen, de kaotikusan alakulnak. Az első szakember egy, a másik más módon értékesít, az egyik közvetlenül a beszerzési osztállyal, a másik az elsőn keresztül kommunikál, a harmadik általában úgy gondolja, hogy jobban ismeri a beszerzési osztály képességeit, mint maguk a vásárlások. A felelősségi területek nem tisztázottak, ezt az állatkertet nem lehet egyetlen statisztikába foglalni. Emiatt merül fel az a gondolat, hogy lehetetlen szabályozni az értékesítési osztályt. Egy idő után maguk a folyamatok rendeződnek, a kevésbé sikeres eladók kikukucskálnak a sikeresebbek közül a működő sémákat, és végül egy többé-kevésbé egységes algoritmus születik. Ehhez azonban jelentős időnek kell eltelnie, és a folyamatok csak többé-kevésbé egységesek maradnak, kulcsrakész részleg építésénél ezt nem engedjük meg.
Ezért ahhoz, hogy egységes rendszert tudjunk kezelni, és ne különálló egyéneket, először át kell gondolni az értékesítési osztály alapdokumentumait.
osúja legtöbb értékesítési osztályra vonatkozó előírások:
- Új ügyfelek vonzásának szabályai;
- a kereskedelmi ajánlatok elkészítésének szabálya;
- a beszerzési részleggel, műszaki egységgel, könyveléssel és logisztikával való interakció szabálya;
- ügyfélszolgálati szabályzat.
Az értékesítési osztály szabályzata nem egy egyszer megírt és mereven rögzített dokumentum, hanem a valós munka élő leírása. Állandóan változnia kell, mert lehetetlen egyszer s mindenkorra helyesen megírni. Amíg nem kezdenek el cselekedni, addig általában nehéz elképzelni a munkájának eredményességét, így csak iránymutató lehet. A szabályozás ne legyen több 1 A4-es oldalnál, ideális esetben egy fél A4-es oldalra vonatkozó egyszerű blokkvázlat legyen. Ha a második oldalra megy, akkor nem fog működni.
Egy egyszerű módon ellenőrizheti a szabályozás teljesítményét. Adja oda a folyamat három vagy négy résztvevőjének, hogy olvassa el, majd távolítsa el, és hagyja, hogy a résztvevők elmondják. Ha mindenki érti a csapatmunkát és a felelősség határait, akkor ő munkás, ha pletykák vannak, ki kell egészíteni. A szabályozás ne tartalmazzon nagy elágazásokat és több száz kivételt, az esetek 80%-ában működjön, a többiben az értékesítési osztály tagjainak meg kell állapodni.
3. lépés: Határozza meg a HR-politikát
Először is meg kell készítenie az értékesítési vezető portréját. Sokféleképpen lehet ezt megtenni, de mindenekelőtt a legfontosabb kérdést kell megoldani: a fogadás égő szemű fiatal srácokra lesz, vagy olyan profikra, akik már dolgoztak a szakmában és ismerik a piacot, akiknek csak szükségük van rá. hogy megkapják az eszközöket, és nem kell őket kiképezni.
A legtöbb tulajdonos és vezető az építőiparban az osztály inkább a második lehetőség. Ami érthető, mert ehhez nincs szükség képzésre, stratégia kidolgozására és állandó takonytörlésre az első szakaszban. Ráadásul nem mindenki tud tanítani, és a külső vendégedző sem mindig eredményorientált. Bejön és elvégzi a menő, szórakoztató vezetési képzést, majd elmegy. És a vezetőnek továbbra is önállóan kell elvégeznie a fő munkát - az értékesítéselméleti ismeretek megszervezését és készségekké alakítását. Természetesen mi vagyunk a kivételek 🙂 Kiválasztjuk azokat a munkatársakat, akiknek eredményt kell felmutatniuk, képezniük kell és további támogatást kell nyújtaniuk mindaddig, amíg az eladók stabilan hatékony értékesítési képességet nem mutatnak. A második lehetőség továbbra is veszélyes lehet, mert minden értékesítési vezetőnek megvan a lejárati ideje, és ha tapasztalt szakembert veszünk, akkor belefuthatunk egy kiégett, ráadásul jól fizetettbe.
Most térjünk át az értékesítési osztályok számára. Van egy olyan megközelítés, amely szerint a 6 főnél kevesebb értékesítési csapat nem értékesítési csapat. A megközelítés egyértelmű. 6 főt veszünk fel, ebből talán 1-2 valódi eredményt mutat, a többit pedig fizetik. Úgy gondolom, hogy 3 fővel is lehet értékesítési osztályt indítani. És ez még csak a kezdet, aztán még kettő maradhat. Tartalékban kell lenni, úgymond viszontbiztosításban az emberi tényező ellen. Jobb, ha legalább kettő van, hogy legyen viszonyítási alap, verseny és ne függjünk egy embertől. Habár korlátozott költségvetés mellett 1 fő is lehet, a kockázatok egyszerűen magasabbak.
Ami egy 10 vagy több fős értékesítési részleg létrehozását illeti, azt teljesen hatástalannak tartom. Megmagyarázom miért. Ha nincs részleg, akkor még mindig nem értjük, hova menjünk, hol vannak az ügyfelek, hogyan győzzük meg őket. Ez a megértés lassan kialakul. Természetesen 10 fő több úton is áthaladhat majd, de a költségvetést mind ez idő alatt ezek fenntartására, szervezésére fordítják. Ezért én amellett vagyok, hogy 3-5 fős értékesítési részleget hozzunk létre, majd minden elsődleges zökkenőmentesen megismételjük a sikeres gyakorlatokat.
4. lépés: Határozza meg a felügyeleti eszközöket
A sikeres értékesítési csapat kulcsa az irányítási rendszer. Az ellenőrzés még a legsikeresebb vezetők számára is szükséges, de ne legyen tolakodó és igazolja magát. Határozottan ellene vagyok minden olyan jelentésnek, amelyet azért kell kitölteni, hogy megmutassam munkámat a vezetőnek. Minden jelentést automatikusan kell generálni, és csak azokat az információkat kell tartalmaznia, amelyeket az értékesítési szakember továbbra is megad a kényelme érdekében. Kiválóan működik ezzel a funkcióval. CRM rendszerek. Az értékesítő az ügyféllel dolgozik, és nem készít jelentéseket a menedzsment számára. Az online menedzsment pedig bármilyen jelentést készíthet bármilyen környezetben. Tudjon meg többet az értékesítési osztály automatizálásáról.
A motivációs rendszer az értékesítési részleg irányításának és szervezésének szíve. Teljesítésre kell ösztönöznie az értékesítőket, de semmi esetre sem szabad azt gondolnia, hogy egy nagy sárgarépát felakasztott, eleget tett ahhoz, hogy a vezető erre törekedjen. Ekkor válik sikeressé az a rendszer, amelyre az értékesítési részleget építik, amikor a szakembernek olyan feltételeket kell teremtenie, amelyek mellett el tudja érni azt, elvégezve azokat a tevékenységeket, amelyekre betanították.
A menedzserek helyszíni támogatása határozza meg a szakemberek értékesítési (kulcs)készségeinek szintjét. Nem azt, hogy hány képzésen vettek részt, nem hány könyvet olvastak el, sem azt, hogy hány kifogáskezelési technikát ismernek, és még azt sem, hogy milyen jól teljesítettek egy termékismereti tesztet. Az értékesítők pontosan így tudják, hogyan használják fel mindezt az információt a valódi értékesítés során. Ezért ha úgy döntenek, hogy a legmenőbb értékesítési trénert hívják meg, ugyanakkor az osztályvezető nem ismeri a tereptámogatás megszervezését, a képzés semmilyen módon nem befolyásolja az értékesítés színvonalát.
5. lépés. Végezzen el mindent saját maga)
- Szobaválasztás
- Az üzlet szervezése lépésről lépésre
- Mennyit kereshet az ágynemű eladásával
- Milyen felszerelést válasszunk egy ágyneműbutikhoz
- Milyen dokumentumok szükségesek a vállalkozás megszervezéséhez
- Szükségem van engedélyre egy ágyneműbutik megnyitásához?
- ágynemű értékesítési technológia
Mennyi pénzre van szüksége egy ágyneműbolt megnyitásához
Az ágynemű-értékesítési részleg megnyitása sok törekvő vállalkozó hatáskörébe tartozik. Az ágyneműre állandó kereslet van a fogyasztók körében, és az egyik legnépszerűbb ajándék. A KPB-vel (ágyneműgarnitúrával) való kereskedés előnye, hogy a ruhákhoz képest nem kell sok különböző méretet vásárolnia minden ügyfélnek. Innen származik az alacsony belépőjegy az üzletbe - egy kis osztály megnyitásához az ágynemű értékesítésére elegendő körülbelül 300 ezer rubelt befektetni az árukba.
Szakértők szerint a textiliparban csak a 20014-2015-ös válságévekben volt visszaesés a termelésben, valahol 15%-kal a válság előtti mutatókhoz képest. 2017-ben pedig az ágyneműpiac forgalma visszaállt a korábbi szintjére és a következő években 10-12%-os növekedés tapasztalható.
Az ágyneműgarnitúra piacának több mint 60% -át a hazai gyártók foglalják el, ezek a textilipar olyan óriásai, mint az Ivanovo Textile Association (ITO), a Volga Textile Company, a Nordtex Corporation, az Orosz Textilszövetség. A piac többi részét (40%) kínai, török, francia, olasz és spanyol gyártók foglalják el.
Az ágyneműpiac feltételesen több szegmensre oszlik:
- Alacsony, ágyneműgarnitúra 2000 rubelig;
- Közepes, 2000-3500 rubel;
- Prémium vagy elit, készletek több mint 3500 rubel.
Az első, a költségvetési szegmensbe az orosz gyártmányú készletek tartoznak, főleg kis ruhagyárak. Nagy orosz és külföldi gyártók (Törökország, Olaszország) a közép- és prémium szegmensben működnek. Ugyanakkor az összes fehérnemű több mint 90% -át az alacsony és közepes szegmensben vásárolják, mivel az ilyen fehérnemű minősége gyakorlatilag nem rosszabb, mint a drágább készletek, és meglehetősen kényelmes. A luxus fehérnemű vásárlásakor a fogyasztó többet fizet a márkáért, mint a minőségért. Ezért a választék minden vásárlójának örömére kimenet legyen olcsó és drága ágyneműgarnitúra is.
Anyagok között legkeresettebb a fogyasztók pamutból, lenből és selyemből készült ágyneműhuzatot használnak. Ugyanakkor a pamut áll az első helyen, majd a lenvászon és a selyem zárja a CPB első három helyét. Az áruk felára a kiskereskedelemben legalább 50%.
Szobaválasztás
Ágynemű árusító részleg nyitásakor legalább 15m2 üzlethelyiség bérlése szükséges. Elvileg 10m2-en lehet nyitni, de ezt az üzlet választéka és a vállalkozó bevétele csorbítja. Ezenkívül bérelnie kell egy raktárt és egy háztartási helyiséget. A 15 m2-es bérleti díj átjárható helyen, régiótól függően, 30 ezer rubel / hó ára lesz. Ezért kiskereskedelmi üzlet nyitásakor az áruk költségén felül dupla bérleti kauciót is be kell számítani.
Ami a butik földrajzi elhelyezkedését illeti, akkor a legjobb lehetőségeket, mint általában, nagy bevásárlóközpontok, iparcikkek piacai és részlegek találhatók a város alvónegyedeiben.
Milyen OKVED kódot kell feltüntetni az ágyneműbolt regisztrálásakor
Ágyneműt árusító üzlet vagy butik nyitásához elegendő regisztrálni egyéni vállalkozás. OKVED kód - 52.41.1 " Kiskereskedelem textiltermékek."
Milyen adózási rendszert válasszunk az üzlet nyitásához
Mint adórendszerek speciális rendszert alkalmaznak - az imputált jövedelemre kivetett egyetlen adót (UTII). Az adó összege az értékesítési részleg területétől és az Ön régiójában megállapított k2 együtthatótól függ. Ha eladók felvételét tervezi, akkor munkáltatóként regisztrálnia kell a költségvetésen kívüli alapoknál (PFR és FSS).
Egy butik megnyitása után értesítenie kell a Rospotrebnadzor helyi fiókját tevékenységének megkezdéséről. A textilekkel több éve foglalkozó üzletemberek szerint a SES képviselői szívesen látogatnak ilyen pontokra. A textíliákban továbbra is a szovjet GOST-ok érvényesek, és szinte minden csekk pénzbírsággal végződik. Ennek az az oka, hogy az outlet választéka olyan kis gyárak termékeit tartalmazza, amelyek nem zavarják a GOST-okat. Jó, ha az ütemezett ellenőrzésekre legfeljebb 3 évente kerül sor.
Sok törekvő vállalkozó, aki butikot nyit, nagykereskedelmi szervezetekkel kezd dolgozni. De egy erős versenykörnyezetben, ahol az árkülönbségek jelentős hatással vannak a keresletre, ideális a gyártókkal való közvetlen együttműködés. Például nem árt meglátogatni Ivanovo régió, amelyet a szovjet idők óta "textilrégiónak" neveznek. A régióban számos olyan textilgyár működik, amely kiváló minőségű szöveteket állít elő, és a nagy verseny következtében a gyártók kénytelenek alacsonyabb áron értékesíteni a termékeket. És ez természetesen csak a kereskedelmi vállalkozások kezére játszik.
Próbálja ki ingyenesen az EKAM platform összes funkcióját
Adatvédelmi megállapodás
és a személyes adatok feldolgozása
1. Általános rendelkezések
1.1. A személyes adatok bizalmas kezeléséről és kezeléséről szóló jelen megállapodást (a továbbiakban: Szerződés) szabadon és saját akaratából fogadjuk el, és minden olyan információra vonatkozik, amelyet az Insales Rus LLC és/vagy leányvállalatai, beleértve a hozzá tartozó személyeket is. csoport az LLC „Insales Rus”-val (beleértve az „EKAM szolgáltatást” LLC-t is) kaphat a Felhasználóról, miközben használja az „Insales Rus” LLC (a továbbiakban: „ Szolgáltatások") és az Insales Rus LLC végrehajtása során a Felhasználóval kötött megállapodások és szerződések végrehajtása során. A Felhasználónak a Megállapodáshoz való hozzájárulása, amelyet a felsorolt személlyel fennálló kapcsolatai keretében adott ki, minden más felsorolt személyre vonatkozik.
1.2 A Szolgáltatások igénybevétele a Felhasználó hozzájárulását jelenti a jelen Szerződéshez és az abban meghatározott feltételekhez; a jelen feltételekkel való egyet nem értés esetén a Felhasználó köteles tartózkodni a Szolgáltatások igénybevételétől.
"Eladások"- Korlátolt Felelősségű Társaság "Insales Rus", PSRN 1117746506514, TIN 7714843760, KPP 771401001, bejegyzett cím: 125319, Moszkva, Akademika Ilyushin St., 4, 1. épület, 11. iroda (a továbbiakban: "onsaleses"), egyrészt, és
"Felhasználó" -
vagy Egyedi aki cselekvőképes és az Orosz Föderáció jogszabályai szerint polgári jogi kapcsolatok résztvevőjeként elismert;
vagy entitás, annak az államnak a jogszabályai szerint bejegyzett, amelyben az ilyen személy belföldi illetőségű;
vagy annak az államnak a jogszabályai szerint bejegyzett egyéni vállalkozó, amelyben az ilyen személy belföldi illetőségű;
amely elfogadta a jelen Szerződés feltételeit.
1.4 A Felek jelen Szerződés alkalmazásában meghatározták, hogy a bizalmas információ bármilyen jellegű (gyártási, műszaki, gazdasági, szervezési és egyéb), beleértve a szellemi tevékenység eredményeit, valamint a végrehajtás módjára vonatkozó információkat. szakmai tevékenység(beleértve, de nem kizárólagosan: információkat a termékekről, munkákról és szolgáltatásokról; információkat a technológiákról és kutatási munkákról; műszaki rendszerekés berendezések, beleértve a szoftverelemeket; üzleti előrejelzések és a javasolt vásárlások részletei; konkrét partnerek és potenciális partnerek követelményei és specifikációi; szellemi tulajdonra vonatkozó információk, valamint a fentiekhez kapcsolódó tervek és technológiák), amelyeket az egyik fél írásban és/vagy elektronikus formában közöl a másik féllel, és amelyet a Fél kifejezetten bizalmas információként jelölt meg.
1.5. A jelen Szerződés célja, hogy megvédje azokat a bizalmas információkat, amelyeket a Felek a tárgyalások, a szerződések megkötése és a kötelezettségek teljesítése, valamint minden egyéb interakció során (ideértve, de nem kizárólagosan a konzultációt, az információ kérését és szolgáltatását, valamint egyéb feladatok ellátása).
2. A Felek kötelezettségei
2.1. A Felek megállapodnak abban, hogy minden bizalmas információt, amelyet az egyik Fél a másik féltől kapott a Felek közötti interakció során, titokban tartanak, ezeket az információkat a Felek előzetes írásbeli engedélye nélkül nem teszik közzé, nem teszik közzé, nem teszik közzé vagy más módon nem adják át harmadik félnek. másik Fél, kivéve a mindenkor hatályos jogszabályokban meghatározott eseteket, amikor az információszolgáltatás a Felek felelőssége.
2.2 Mindegyik Fél megtesz minden szükséges intézkedést a bizalmas információk védelme érdekében, legalább ugyanazon intézkedések alkalmazásával, amelyeket a Fél saját bizalmas információi védelmére alkalmaz. A bizalmas információkhoz csak a Felek azon alkalmazottai férhetnek hozzá, akiknek ésszerűen szükségük van az adatokra hivatalos feladatokat jelen megállapodás végrehajtásához.
2.3 A bizalmas információk titokban tartásának kötelezettsége a jelen Szerződés, a számítógépi programokra vonatkozó 2016.12.01-i licencszerződés, a számítógépi programokra vonatkozó licencszerződéshez való csatlakozási megállapodás, az ügynöki és egyéb szerződések hatálya alatt, valamint az azt követő öt éven belül érvényes. intézkedéseiket megszüntetni, hacsak a Felek eltérően nem állapodnak meg.
a) ha a közölt információ az egyik fél kötelezettségeinek megsértése nélkül vált nyilvánosan hozzáférhetővé;
b) ha a közölt információ saját kutatása, szisztematikus megfigyelése vagy a másik féltől kapott bizalmas információ felhasználása nélkül végzett egyéb tevékenysége eredményeként vált a Fél tudomására;
c) ha a közölt információt jogszerűen szerezték meg harmadik féltől anélkül, hogy köteles lenne titokban tartani mindaddig, amíg azt valamelyik fél át nem adja;
d) ha az információt hatóság, más állami hatóság vagy önkormányzat írásbeli kérésére adják át feladataik ellátása érdekében, és annak e hatóságok felé történő közlése a Fél számára kötelező. Ebben az esetben a Fél köteles haladéktalanul értesíteni a másik Felet a beérkezett kérelemről;
e) ha az információt annak a Félnek a hozzájárulásával adják át harmadik félnek, amelyről az információt továbbítják.
2.5 Az Insales nem ellenőrzi a Felhasználó által megadott adatok pontosságát, és nem tudja felmérni jogképességét.
2.6. Azok az információk, amelyeket a Felhasználó a Szolgáltatásokba történő regisztráció során az Insales számára ad meg, az Orosz Föderáció 2006. július 27-i 152-FZ szövetségi törvényében meghatározottak szerint nem személyes adatok. "A személyes adatokról".
2.7. Az Insales jogosult a jelen Szerződés módosítására. Az aktuális verzió módosításakor az utolsó frissítés dátuma jelenik meg. A Szerződés új változata a kihelyezés pillanatától lép hatályba, hacsak a Szerződés új változata másként nem rendelkezik.
2.8 A jelen Szerződés elfogadásával a Felhasználó tudomásul veszi és elfogadja, hogy az Insales személyre szabott üzeneteket és információkat küldhet a Felhasználónak (beleértve, de nem kizárólagosan) a Szolgáltatások minőségének javítása, új termékek fejlesztése, személyes ajánlatok létrehozása és küldése érdekében. a Felhasználót, hogy tájékoztassa a Felhasználót a módosításokról Díjszabási tervekés frissítéseket, a Szolgáltatásokhoz kapcsolódó marketinganyagokat a Felhasználónak küldeni, a Szolgáltatások és a Felhasználók védelmét, valamint egyéb célokat szolgálni.
A felhasználónak jogában áll megtagadni a fenti információk átvételét az Insales - e-mail címre küldött írásbeli értesítéssel.
2.9 A Felhasználó a jelen Szerződés elfogadásával tudomásul veszi és elfogadja, hogy az Insales Services cookie-kat, számlálókat, egyéb technológiákat alkalmazhat a Szolgáltatások működésének általánosságban, vagy konkrétan az egyes funkcióinak biztosítására, és a Felhasználónak az Insales-szel szemben semmilyen követelése nincs. ezzel.
2.10 A felhasználó tudatában van annak, hogy az általa az internetes oldalak látogatására használt berendezések és szoftverek funkcióval rendelkezhetnek a cookie-kkal végzett műveletek tiltására (bármely webhelyre vagy bizonyos oldalakra), valamint a korábban kapott cookie-k törlésére.
Az Insales jogosult meghatározni, hogy egy bizonyos Szolgáltatás nyújtása csak akkor lehetséges, ha a Felhasználó engedélyezi a cookie-k elfogadását és átvételét.
2.11 A Felhasználó kizárólagos felelősséggel tartozik az általa a fiókhoz való hozzáféréshez választott módok biztonságáért, és önállóan gondoskodik azok bizalmas kezeléséről is. A Felhasználó kizárólagos felelősséggel tartozik a Felhasználó fiókja alatt a Szolgáltatásokon belüli vagy azok igénybevételével kapcsolatos minden cselekedetért (valamint azok következményeiért), ideértve az adatokat a Felhasználó által a Felhasználó fiókjához való hozzáférés érdekében harmadik félnek történő önkéntes átadás eseteit is (beleértve a szerződéses feltételeket is). vagy megállapodások) . Ezzel egyidejűleg a Felhasználó fiókja alatt a Szolgáltatásokon belüli vagy a Szolgáltatások igénybevételével végzett minden tevékenységet a Felhasználó által végrehajtottnak kell tekinteni, kivéve azokat az eseteket, amikor a Felhasználó értesítette az Insalest a Szolgáltatásokhoz való jogosulatlan hozzáférésről a Felhasználó fiókja használatával és/vagy bármely jogsértésről ( megsértésének gyanúja) a fiókhozzáférésük bizalmas kezelését.
2.12. A Felhasználó köteles haladéktalanul értesíteni az Insalest, ha a Felhasználó fiókjával a Szolgáltatásokhoz jogosulatlan (a Felhasználó által nem engedélyezett) hozzáférést és/vagy a hozzáférési módok bizalmas kezelését (jogsértés gyanúja) megsérti. fiókot. Biztonsági okokból a Felhasználó köteles önállóan biztonságos munkaleállítást végezni a fiókja alatt a Szolgáltatásokkal végzett munka minden egyes munkamenete végén. Az Insales nem vállal felelősséget az adatok esetleges elvesztéséért vagy megsérüléséért, valamint egyéb olyan következményekért, amelyek a Szerződés jelen részének rendelkezéseinek Felhasználó általi megsértése miatt következhetnek be.
3. A felek felelőssége
3.1. Az a Fél, amely megszegte a Szerződésben meghatározott, a Szerződés alapján továbbított bizalmas információk védelmére vonatkozó kötelezettségeit, köteles az érintett fél kérésére megtéríteni a Szerződés feltételeinek ilyen jellegű megsértésével okozott valódi kárt. az Orosz Föderáció hatályos jogszabályainak megfelelően.
3.2 A kártérítés nem szünteti meg a megsértő félnek a Szerződés szerinti kötelezettségeinek megfelelő teljesítésére vonatkozó kötelezettségeit.
4.Egyéb rendelkezések
4.1. A jelen Szerződés értelmében minden értesítést, kérést, követelést és egyéb levelezést, beleértve a bizalmas információkat is, írásban kell megtenni, és személyesen vagy futáron keresztül kell kézbesíteni, vagy email a számítógépi programokra vonatkozó 2016. december 01-i licencszerződésben, a számítógépi programokra vonatkozó licencszerződéshez való csatlakozási szerződésben és a jelen Szerződésben meghatározott címekre vagy a Fél által a jövőben írásban megjelölt egyéb címekre.
4.2 Ha a jelen Szerződés egy vagy több rendelkezése (feltétele) érvénytelen, vagy azzá válik, ez nem szolgálhat okként más rendelkezések (feltételek) megszüntetésére.
4.3. A jelen Szerződésre, valamint a Felhasználó és az Eladások közötti, a Szerződés alkalmazásával összefüggésben létrejött kapcsolatra az Orosz Föderáció jogát kell alkalmazni.
4.3. A Felhasználónak jogában áll minden, a jelen Szerződéssel kapcsolatos javaslatát vagy kérdését elküldeni az Insales Felhasználói Támogatási Szolgálatnak vagy postázási cím: 107078, Moszkva, st. Novoryazanskaya, 18, pp. 11-12 BC "Stendhal" LLC "Insales Rus".
Megjelenés dátuma: 2016.12.01
Teljes név oroszul:
"Insales Rus" Korlátolt Felelősségű Társaság
Rövidített név oroszul:
Insales Rus LLC
Név angolul:
InSales Rus Korlátolt Felelősségű Társaság (InSales Rus LLC)
Legális cím:
125319, Moszkva, st. Iljusin akadémikus, 4, 1. épület, 11. iroda
Levelezési cím:
107078, Moszkva, st. Novoryazanskaya, 18, épület 11-12, BC "Stendhal"
TIN: 7714843760 KPP: 771401001
Banki adatok:
A ruhaüzlet ígéretes üzlettípus, magas árréssel, a jövedelmezőség ~ 20%, a megtérülési idő 1,5 év. A "MarketMasters" ügynökség szerint a ruházati kiskereskedelmi forgalom Oroszországban évente 3%-kal növekszik. Moszkva az összes megvásárolt ruha ~40%-át adja! A cikkben megvizsgáljuk, hogyan lehet lépésről lépésre megnyitni egy ruhaüzletet a semmiből egy számításokkal ellátott üzleti terv példájával.
A ruhaüzlet megnyitásának előnyei és hátrányai
Fő a célközönség ruhaüzlet: bármilyen korú nők, 18 és 40 év közötti férfiak és gyerekek. Fontolja meg a ruhaüzlet létrehozásának legfontosabb előnyeit és hátrányait.
A moszkvai üzletek több mint 50%-a franchise! Az eladott ruhákhoz kell
| Bolttípusok | Sajátosságok |
| Használt | Használt ruhák értékesítése Európából. Alacsony árakkal vonzza a látogatókat. Lehetőség van a gyors kezdésre, mivel nincs szükség nagy kezdeti befektetésekre. A lakosság alacsony vásárlóerejű kisvárosaiban javasolt nyitni. Árukulcs ~200% |
| Készlet | Az üzlet az elmúlt szezon ruháinak árusítására specializálódott. A látogatók vonzásának fő tényezője az alacsony árak. Árukulcs ~300% |
| Több márka | Különböző márkák ruháinak értékesítése. Nehezebb az értékesítés és a munkatársak képzésének megszervezése, mint az első két esetben. Tájékozódás a lakosság középosztályához. Árukulcs ~400% |
| Monobrand | Orientáció egy (gyakran franchise által megnyitott) márkához és egy adott látogatóhoz. Árukulcs ~500%. |
| Butik | Drága, exkluzív ruhák értékesítése gazdag vásárlóknak. A nyitás maximális költséget igényel. Árukulcs ~1000%. |
| Különleges bolt | Szűk fókuszú ruházat értékesítése: ruházat munkásoknak, egészségügyi személyzetnek, katonaságnak, tűzoltónak, iskolásoknak, gyerekeknek. (cm. " ") |
A ruhaértékesítés az impulzus áruk közé tartozik, i.e. gyakran spontán vásárolják meg, ezért az eladások ösztönzésére ajánlatos akciókat, akciókat, kedvezményes megtakarítási kártyákat, bónuszokat rendezni több vásárlás esetén.
A Gomkomstat adatai szerint a ruházati forgalomban a központi szövetségi körzet (~50%) és különösen Moszkva (~40%) a vezető pozíció. A ruházat kiskereskedelmi forgalma Szentpéterváron ~3%-ot tett ki.
A fő gyártóüzemek az ország középső régiójában találhatók (~40%), az északnyugati régió ~19%, a Volga régió pedig ~18%. Ha a ruházati gyártást fontolgatjuk, akkor a maximális kapacitású körzetekben javasolt a szervezés.
Ruhaüzlet nyitása: az általános koncepció
A ruhaüzlet megnyitása kétféleképpen lehetséges: vásároljon franchise-t (kész megoldás), vagy nyissa meg saját maga. Mindkét módszert hátrányai és előnyei jellemzik. Ha úgy dönt, hogy önállóan nyit egy üzletet, akkor annak érdekében, hogy gyorsan megértse az üzlet alapvető üzleti folyamatait, a meglévők valamelyikében javasolt adminisztrátorként elhelyezkedni.
Hogyan nyissunk ruhaüzletet a semmiből: cégbejegyzés
Az adóruházati üzletbe való regisztrációhoz egyéni vállalkozót vagy LLC-t hoznak létre. Az alábbi táblázat elemzi a főbb előnyöket, valamint az egyes vállalkozási formákhoz szükséges dokumentumok listáját. Az OKVED-re való regisztrációkor válassza ki a fő tevékenységet: 52.42 „Ruha kiskereskedelme”, 52.42.1 – „Férfi, női és gyermekruházat kiskereskedelme”, 52.42.8 – „Ruhakiegészítők (kesztyűk, nyakkendők, sálak) kiskereskedelme. , övek, nadrágtartók stb.)”.
| Vállalkozásszervezési forma | A használat előnyei | A regisztrációhoz szükséges dokumentumok |
| IP ( egyéni vállalkozó) | Nyitásra szokott kisbolt ruhák (50-80m²). Létszám 3-5 fő |
|
| OOO ( Korlátolt Felelősségű Társaság) | Nagy ruhaüzlet nyitására (>80 m²), további finanszírozás vonzására, méretezésre, tőkeépítésre használható |
A törvény szerint az LLC alaptőkéje nem lehet kevesebb 10 000 rubelnél! |
A ruhaüzlet adózási rendszerének legjobb választása az UTII(egyetlen adó az imputált jövedelemre), az erre a rendszerre való átálláshoz önkormányzati törvénynek kell lennie az UTII használatának lehetőségéről (legfeljebb 100 alkalmazott és az állóeszközök költsége 100 millió rubelig). A kamatláb - 15%. Az adó előnye, hogy kapcsolódik az üzlet fizikai adataihoz: terület, alkalmazottak száma stb. Nagy üzlet nyitásakor ez előnyös.
Ha a cégalapításkor az egyszerűsített adórendszert választják, akkor ajánlatos a 6%-os kamatozású jövedelemadó elhatárolást választani.
Keressen beszállítókat egy ruhaüzlethez
Fő ruházati beszállítók: Törökország, Kína, Európa, Oroszország. A Kínából és Törökországból származó áruk alacsony ára miatt vonzóak, ami 200-300%-os felárat tesz lehetővé. Például egy női szoknya a taobao-n ~ 8 dollárba (500 rubel) kerül, a hazai piacon 1500 rubelért lehet eladni.
Kínában beszállítók kereséséhez az interneten keresztül használja az Aliexpress.com, a Taobao.com webhelyet
Ruhaüzlet üzleti terve: Helyiség keresése
Az üzlet létrehozásakor a kulcs a hely és a helyiségek megtalálása. A helyszínek kulcsfontosságú sikertényezők az offline üzletben. Az üzletet a látogatók forgalmának közvetlen közelében kell elhelyezni.
Gyermekruházati részlegnek és fehérneműboltnak egy 12-20 m² alapterületű helyiség elegendő. Ez elég egy raktár, kirakatok, próbafülke és pénztárgép elhelyezésére. Egy szőrmebolt vagy menyasszonyi ruhabolt ~25-70 m²-t igényel. Az áruk sajátossága itt olyan, hogy növelni kell a kereskedési területet és a raktárokat.
A nagyvárosokban (Moszkva, Szentpétervár) 1 m² bérleti díja 1500 rubeltől kezdődik. Kis részleg bérlése Női Ruházat(körülbelül 20 m²) 30 000 rubelt fog fizetni. A periférián a bérleti díj 1000 rubel / m²-től kezdődik, egy hasonló üzlethez körülbelül 10 000 rubelre lesz szükség.
A helyiségek legdrágább bérbeadása a bevásárlóközpontokban (SC-k) van, mivel itt halmozódik fel a maximális emberforgalom. A bérleti díj a bevásárlóközpontban 1 m²-re eléri a 20 000 rubelt.
Mesterkurzus: „Hogyan nyithatunk ruhaüzletet a semmiből”
A kereskedelmi berendezések költségének becslése
Értékeljük a típust szükséges felszereléstés a pénzügyi költségek. A vitrinek, állványok vásárlásakor figyelembe veszik az üzlet koncepcióját, a ruházat típusát (a prémes ruházat és a fehérnemű más felszerelést igényel), valamint a forgalmat.
Fontolja meg a bolt felszereléskészletét:
- Pénztárgép - 12000-30000 rubel. (az ár a módosítástól függ). További költségek: készülék regisztráció és karbantartás.
- Állványok - tekintse meg a kereskedelmi padló fő bútorait, egy állvány ára 1000-20 000 rubel. Egy üzlethez 4-10 polc szükséges.
- Vitrinek - kiegészítők vagy drága tárgyak bemutatásához lesz szükség. Az árak 2000-3000 rubeltől indulnak. Egy exkluzív kialakítású és világítású kirakat akár 22 000 rubelbe is kerülhet. Egy butikhoz 2-6 vitrin kell.
- Polcok vagy konzolok - 600 rubeltől. egyszerű modellekhez.
- Manökenek - 1500 rubeltől 10 manöken elég lesz a kereskedésben.
- Akasztott - 2500-9000 rubel. (mérettől függően). Egyes üzletek szinte az egyetlen kereskedelmi felszerelésként teszik le a telefont. 15 darabig van szükség rájuk. Az akasztókat néha akasztókkal szállítják, de általában az akasztókat külön kell megrendelni. 100-150 darab elég lesz.
- Tükrök - szükségesek a próbafülkékben és a kereskedésben. A padlótükör költsége körülbelül 3000 rubel. Fali tükörpanelek beszerzése is szükséges (több darab).
A berendezések beszerzésének költsége ~ 100 000-500 000 rubel lesz.
Egyes típusokban kiskereskedelmi üzletek további szükségesek: pénztáros pult, bankettek szerelvényfülkékben, etikett fegyverek. A menyasszonyi szalonokban a ruha illeszkedéséhez varrógép szükséges.
A leghíresebb felszerelés beszállítók: Tritix, Play, Uno, Style, Market, Joker, Primo. A legtöbben a kész megoldások értékesítése mellett egyedi kereskedési rendszerek létrehozásának megrendelését is kínálják.
Személyi költségek
Egy átlagos üzlet esetében a teljes létszám 4-6 fő lesz. A csapatban 2-3 értékesítési tanácsadó dolgozik majd műszakban. A terem alkalmazottai egyidejűleg látják el az adminisztrátor és/vagy pénztáros, helyiség takarítói feladatait. A költségek csökkentése érdekében bérek könyvelő, a könyvelés átkerül az outsourcing cégekhez. Ez lehetővé teszi a költségek ~ 25 000 rubel csökkentését. havonta!
Az alkalmazottak fizetésének legjobb kritériuma az ágazat átlagos bérszintje. A dolgozók átlagos bérszintje a rabota.yandex.ru weboldalon található. Általában az alkalmazottak keresete darabmunka-bónusz (fix fizetés + az eladások százaléka). átlagos fizetés eladó / tanácsadó - 14 000-25 000 rubel. Az eladókat ki kell képezni a vásárlókkal való kommunikációra. A mosoly és a figyelmes hozzáállás növeli az eladásokat.
A vállalkozó béralapot (PF) hoz létre, amely figyelembe veszi a személyzetnek adott összeget.
Az évi bérszámfejtés hozzávetőleges számítása:
4 eladó x 12 000 rubel = 48 000 rubel / hó
48 000 dörzsölje. x 12 hónap = 576 000 rubel. (FOT az évre).
A vállalkozó további kiadásai: befizetések a Nyugdíjpénztárba (PFR), a Társadalombiztosítási Alapba (FSS) és a Kötelező Egészségbiztosítási Alapba (FOMS). A PFR kamata 22%, az FSS 2,9%, az MHIF 5,1%. Ennek eredményeként a társadalombiztosítás költsége 30%.
A vállalkozás bevétele és nettó nyeresége
Az év bevételének kiszámításához 1 ügyfél átlagos bevételét (átlagos csekk) számítjuk ki. Az átlagos csekk, amely 800 rubelnek felel meg, jó mutató. A tervek szerint 10 vásárló látogatja meg az üzletet, a napi bevétel összege ~ 8000 rubel lesz.
Az éves bevétel ~ 2 700 000 rubel lesz. Ha a nyitáskor a költségek körülbelül 1 400 000 rubelt tettek ki, akkor a megtérülés 1,5 év alatt érhető el. A stabil profit eléréséhez 1-2 év is eltarthat, ami jó mutató.
Egy vállalkozás vonzerejének értékelése egy magazin weboldalán
| Üzleti jövedelmezőség |    (3,5/5) |
Üzleti vonzerő
|
| Projekt megtérülése | (3,0/5) |
|
| Könnyű vállalkozásindítás | (3,5/5)
|
|
| A ruhaüzlet az ígéretes üzlet nagyvárosokban: Moszkva, Szentpétervár, Kazan, Jekatyerinburg. A kezdeti költségek megtérülési ideje ~1,5-2 év. A vállalkozás értékesítési szezonalitást mutat (augusztus-október, április-június), amely további személyzetet és készletet igényel. Az üzleti siker kulcstényezői: a látogatói forgalomhoz közeli elhelyezkedés és a több mint 300%-os áruk árának lehetősége. | ||
A gyerekeken nem szokás spórolni. Ezért egy gyermekruha-üzlet megnyitása eléggé lehet sikeres üzlet. A lényeg az, hogy bölcsen közelítsünk egy ilyen vállalkozás megszervezéséhez.
Annak ellenére, hogy a gyerekeknek speciális méretű és stílusú ruhákra van szükségük (főleg babáknak), nincs sok szaküzlet.
Gyakran ezek vagy drága butikok, amelyek gyakoriak a nagyvárosokban, vagy a piac olyan pontjai, amelyek a kisvárosok számára ismertebbek, ahol az áruk minősége sok kívánnivalót hagy maga után.
Ilyen körülmények között egy olyan ruhaüzlet megnyitása, amely széles termékválasztékot kínál minden korosztály számára, rendkívül jövedelmező üzletnek tekinthető, amely kielégíti a régióban élő felhasználókat. települések eltérő léptékű. Megtaláljuk, hogyan lehet a semmiből nyitni egy gyermekruházati boltot, és milyen árnyalatokat kell figyelembe venni egy ilyen vállalkozás létrehozásakor. És mi kell egy gyerekruha bolt nyitásához?
A formátum minden
A nulláról kezdeni egy vállalkozást nem is olyan rossz.
Igen, ki kell csavarni, és ez nem könnyű munka.
Másrészt meg lehet választani a leendő vállalkozás koncepcióját. A megfelelő formátum a siker kulcsa.
A pénzeszközöket ésszerűbben költik el, a hely kompaktabb. Ami a választékot és a reklámot illeti, átgondoltabbak, ami azt jelenti, hogy biztosan eltalálják a célt. Tehát a gyermekruházati bolt formátuma a következő lehet:
- Klasszikus. Ez magában foglalja a termékek értékesítését teljes értékű kereskedelmi helyen keresztül a hipermarketek speciális részlegeiben vagy egyéni üzletek bevásárlóközpontokban.
- Online. Az interneten keresztül nagyon is lehetséges gyermekruhákat eladni. Ma népszerű és keresett.
Mindkét esetnek megvannak a maga előnyei és hátrányai. Például az első lehetőségnél a vásárlóknak lehetőségük van babaruhákat látni, tapogatni és felpróbálni.
Amikor az üzlet weboldalán keresztül vásárol ruhát, csak vizuálisan ábrázolja a terméket, valamint az eladó által megadott leírásra összpontosít. A fotó nem mindig tükrözi a dolog valódi megjelenését, valamint előfordulhat, hogy a deklarált jellemzők nem felelnek meg a valóságnak.
Készüljön fel a gyakori termékvisszaküldésre, ha online értékesít.
Elég nehéz ruhát találni egy gyermek számára.
A gyerekek nem mindig felelnek meg a magasságra, súlyra és lábméretre vonatkozó életkori szabványoknak.
Ugyanakkor az online értékesítés előnyös mind az eladó, mind a vevő számára. Az első megtakarítás a helyiségek bérlésében, illetve alacsonyabb árakat határozhat meg. Az utóbbiaknak lehetőségük van megfizethető áron vásárolni termékeket szinte éjjel-nappal, anélkül, hogy elhagynák otthonukat.
Reklám és promóció
Ami a reklámozást illeti, az online áruház népszerűsítése fokozott intézkedéseket igényel. Egy igazi bolt mindig az arra járó vásárlók szeme előtt van, így ha gyerektermékre van szükségük, ők fognak elsőként emlékezni rá.
Kényelmes egy gyermekruházati bolt népszerűsítése speciális forrásokon keresztül (tematikus fórumok, csoportok a közösségi hálózatokon, sikeres anyák blogjai). Az ilyen reklámozás meglehetősen gazdaságos és hatékony.
Hol a legjobb üzletet találni?
Kezdetben boltot nyitni nagy terület nem lesz szüksége. 50 m 2 elég lesz.
A legjobb kicsiben kezdeni. Ez lehetővé teszi, hogy tanulmányozza a vásárlók preferenciáit, határozza meg a legtöbbet meleg árukés "töltsd meg a kezed".
Értelmes üzletet nyitni olyan helyeken, ahol nagy a forgalom, lehetőleg annak a közönségnek, amelyre a terméket tervezték.
Nem kell a belvárosnak lennie. A felnőttek ruhát vásárolnak a gyerekeknek, így megfelelőek lesznek az óvodák, látnivalók, játszóterek, rendelők, fejlesztő központok közelében lévő pontok.
Előnyös, ha a telephelyet a fogyasztók által kedvelt hasonló üzletek közelében helyezik el.
Ez növeli annak esélyét, hogy felkeltse a potenciális fogyasztók figyelmét. A szokásos üzletet követve a vásárlók nagy valószínűséggel felkeresik az Önét.
A magas színvonalú szolgáltatás, az átgondolt választék és a hűséges árpolitika segít meggyőzni ügyfelet, hogy Öntől vásároljon ruhát gyermekének.
Természetesen érdemes figyelembe venni a bérleti díjat. Ez többször változhat. Az üzlet helye azonban drága. pláza a magas bérleti díj nem garantál nagy forgalmat.
Gyermekruházati üzlet bérelt helyiségben
Az oldal az üzlet arca. Egyszerre kirakat és iroda, tehát lehetőleg érdekes, kényelmes és érthető legyen az ügyfél számára. Minden szükséges adatnak láthatónak kell lennie (elérhetőségek, termékmegrendelés gombok, nyitvatartási idő, méretek, szín, elérhetőség, árak, az adott erőforráson való vásárlás előnyei stb.).
Jobb, ha szakemberektől rendel egy webhelyet. A szakemberek nemcsak egy magas színvonalú, fejlett funkcionalitással rendelkező, az ügyfél kívánságát figyelembe vevő erőforrást készítenek, hanem javaslatot is tudnak tenni, hogy melyik domaint és tárhelyet vásárolják meg, az oldal melyik szerkezete és színvilága lesz jobb. előnyös.
Nem elég csupán egy weboldal létrehozása egy online áruház számára. Az erőforrást keresési lekérdezésekre optimalizálni kell, és rendszeresen elő kell mozdítani. Ezt a legjobban a szakértők tudják megoldani. Előfizetéses szolgáltatást rendelhet.
Bolti dekoráció
Célszerű világos vagy élénk színekben kialakítani egy gyerekruha boltot. A rajzfilmfigurákat vagy mesefigurákat tartalmazó képek is megfelelőek lennének. Egy jó trükk, amelyet a gyerekek és a szülők is beszereznek, az ajándékok kisgyermekeknek.
Elég lesz kiosztani Léggömbök, "fülű" karikák, kartonmaszkok, stb apróságok. A gyermekzene nem lesz felesleges. Ez a háttér hozzájárul a vásárlók közötti nagyszerű hangulathoz.
Világos dizájn gyermekruházati boltba
Az ebben a résben élőknek azt tanácsoljuk, hogy helyezzenek el egy gyereksarkot az üzletben. Felszerelhető kanapéval, járókával, TV-vel, rajzasztallal, gyerekcsúszdával vagy játékokkal. Ez lehetővé teszi, hogy az egyik szülő pihenjen a gyermekkel, míg a másik a baba gardróbjának kiválasztásával van elfoglalva.
Jogi regisztráció
A gyermekruházati üzlet működtetéséhez egyéni vállalkozót vagy LLC-t kell regisztrálnia, valamint be kell szereznie a termékekre vonatkozó tanúsítványokat.
Ehhez dokumentumokat kell benyújtania bizonyos kormányzati szerveknek (adó, FIU, FSS, MHIF stb.). A regisztráció legfeljebb 10 napot vesz igénybe.
Olyan beszállítókat kell kiválasztani, akik ellenőrzöttek és rendelkeznek a gyártott vagy értékesített termékekre vonatkozó megfelelő engedélyekkel. A tanúsított termékek megfelelnek a magas minőségi követelményeknek, valamint a ruházati méretekre vonatkozó szabványoknak megfelelően címkézve lesznek.
Gyermekbolt választéka: ölelje át a mérhetetlenséget
A kezdeti szortimentet az évszaknak megfelelően kell kialakítani a teljes mérettartományból.
Jobb, ha nincsenek egy készletben.
Attól függően, hogy milyen gyermekkategóriát céloz meg (csecsemők, gyermekek óvodás korú, iskolások).
Válassza ki a legnépszerűbb színeket (rózsaszín, kék, semleges). A termékek értékesítése során azonosítsa azokat a tételeket, amelyekre a legnagyobb a kereslet.
A választék szélességétől függően válassza ki a személyzetet. Társasnak, őszintének, külsőre vonzónak és udvariasnak kell lennie. Kis boltba 1-2 eladó 1 takarítónő is elég lesz.
Ha van nyaralója vagy vidéki háza telekkel, kipróbálhatja magát üzletemberként. Az oldalon termeszthet termékeket későbbi eladásra. - minden a szervezetről üvegházi gazdálkodás, a beruházások és a megtérülés kiszámítása.
Nézze meg a garázsgyártás üzleti ötleteit. Sikertörténetek Európából.
Lágy fagylalt gyártása és értékesítése - egyszerű és egyben jövedelmező üzlet. Ebben a témában megvizsgáljuk az üzlet megnyitásának minden árnyalatát: a fagylaltgyártási technológiától a megtérülés kiszámításáig.
Az üzlet megnyitásának költségei
- regisztráció - körülbelül 1 ezer rubel;
- engedélyek megszerzése - legfeljebb 10 ezer rubel;
- bérleti díj (ha szükséges) - legfeljebb 70 ezer rubel;
- berendezések, irodai berendezések javítása, beszerzése, Kellékek- legfeljebb 250 ezer rubel;
- áruk vásárlása - legfeljebb 300 ezer rubel;
- személyzet fizetése - legfeljebb 25 ezer rubel;
- reklámkampány - 20 ezerig;
- egyéb költségek - körülbelül 50 ezer rubel.
A teljes összeg körülbelül 726 ezer rubel lesz. Ez azonban minden esetben változhat (például, ha nincs szükség javításra).
Üzleti megtérülés
Kifizetődő-e gyerekruha boltot nyitni? Nyitási jövedelmezőség bababolt elég magas.
Egy áthaladó helyen lévő pont hozzáértő megszervezésével másfél év alatt megtérülhet a befektetett pénz.
Ugyanakkor a kézzelfogható nyereség hat hónap stabil működés után jelenik meg, amikor a márka felismerhetővé válik, és megjelenik a törzsvásárlói közönség. A termékek átlagos felára körülbelül 130%.
Ez az üzlet a választék gyakori frissítését, ezért folyamatos befektetést igényel. Ne feledkezzünk meg az üzlet szezonalitásáról. Általános szabály, hogy az értékesítés a szezonon kívül esik. Ezért célszerű játékokkal, kézitáskákkal, kiegészítőkkel, stb. árukkal „hígítani” az üzlet választékát.
Gyermektermékek boltjának megnyitásakor fogadjon gyerekekre. Végül is ők hozzák meg a döntést, hogy megvásárolják-e ezt vagy azt. Tedd be a lelked az üzletedbe, és akkor újra és újra eljönnek hozzád a gyerekes szülők, érezve a figyelem és a könnyedség hangulatát. És természetesen ne hagyja figyelmen kívül a termékek minőségét. A kis vásárlóknak különösen nagy szükségük van a kényelmes, szép holmikra, amelyek ellenállnak a kopásnak.
Ha a termelést részesíti előnyben más tevékenységekkel szemben, de nincsenek nagy pénzügyei, akkor egy kis termelés létrehozásával megvalósíthatja ötletét. . Hol kezdjem? Mit kell gyártani? Ezekre a kérdésekre kap választ a következő cikkben.
Olvassa el a témában, hogyan kereshet távoli keresetet a szülési szabadságon. Hasznos tippeket fiatal anyáknak.
Kapcsolódó videó
Egy befektető úgy döntött, hogy 15 év után visszavonul. Minden hónapban 20 ezer rubelt fektet be.
A kísérlet célja havi 50 ezer rubel osztalékból élni. A nyilvános portfólió lehetővé teszi, hogy nyomon kövesse a mozgalmakat, és ha kívánja, csatlakozzon hozzá. @osztalékélet