Példák az innovatív ötletekre. Új generációs robotok. Ötletfejlesztési módszerek és megvalósítási formák

Az üzleti világ nem tud lépést tartani a technológia fejlődésével. Ennek megfelelően ebben a folyamatban új innovatív üzleti ötletek jelennek meg, amelyeknek viszont megvan a maguk életciklusa. Mindennek az eredménye egy új termék megjelenése a piacon abban az esetben, ha az ötlet sikeres lett volna. Az innováció fogalma mindenre vonatkozik, amit továbbfejlesztenek, újjá alakítanak át vagy feltalálnak. Sőt, ma ez minden iparágra vonatkozhat, beleértve a vállalkozásokat is.

Kezdetben a tudományban és az iparban született meg egy ilyen kifejezés, később azonban a modern életforma miatt, amelyben az interakció és áthatolás egyre inkább lefedi az emberi tevékenység különböző területeit, üzleti fogalommá is vált. Az új ötletek keresését és azok életben való megvalósítását innovációnak nevezzük. Úgy tűnik, mivel már mindent feltaláltak, akkor honnan származnak?

Vissza az indexhez

Miért van szükség innovációra

Valójában mindig van a világon valami, amin javítani kell, és a társadalomban folyamatosan megjelennek az innovatív ötletek megszületésének feltételei. Azonban gyakran észrevétlen maradnak, mivel egyszerűen nincs irántuk érdeklődés, mert nem minden vállalkozó rendelkezik korlátlan erőforrásokkal és várakozással. Egy innovatív ötlet vagy projekt megvalósítása saját időkeretet igényel, és előfordulhat, hogy korai piaci hatás nem jelentkezik. Emiatt sokan félnek az innovációtól, és inkább a hétköznapi, bevált és már működő üzleti projekteket részesítik előnyben.

Valójában a vállalkozók ezen ítélete nem mindig helyes. Ha nem lennének innovatív ötletek, amelyek egyébként még a történelem menetét is befolyásolják, akkor az állam egészének nem lenne társadalmi-gazdasági fejlődése.

Felismerve, hogy az innováció szorosan összefügg a tudományos és technológiai fejlődéssel, ami jelentős hatással van minden termelésre, javítva az eszközökkel a termelékenységet és a minőséget is, az üzleti szférában dolgozók többsége ezt másként kezdte kezelni, és arra a következtetésre jutott: korunkban ez nem elég a tőke számára a puszta munka alkalmazásához. Minél kreatívabban gondolkodik egy üzletember, annál több jutalmat hozhat innovatív ötletei, ezért szellemi tevékenységet is kell folytatnia.

Így minden vállalkozó szembesül azzal a kérdéssel, hogyan lehet önállóan megtanulni megtalálni és végrehajtani innovatív megoldások. Nagyon ritkán sikeres ötletek briliáns belátás eredményeként születnek, az innovációk pedig általában szellemi munka, az új megoldások tudatos és céltudatos keresésének eredménye. Vannak olyan nagy ötletforrások, amelyek segítenek minden vállalkozónak abban, hogy új szemszögből tekintsen vállalkozására.

Vissza az indexhez

Hét innovatív lépés az üzleti sikerhez

Az első egy váratlan esemény. Ez a fogalom magában foglalja a sikert és a kudarcot, valamint azt, ami körülötte történik. Vagyis minden incidensnek köszönhetően spontán születhetnek innovatív ötletek. Ebben a pillanatban a vezetőség számára az a legfontosabb, hogy lássa a lehetséges kilátásokat és megvalósítsa azokat az életben. A siker a vezetés kompetenciáján, valamint a szűk világnézet hiányán múlik majd.

Természetesen az üzleti életben bármilyen változás mindig kockázatos, de végül is az egész üzlet a kockázatokra épül. A tapasztalt vállalkozók még a váratlan kudarcban rejtett innovációs lehetőségeket is megláthatnak, amelyek például növelik a profitot, vagy magasabb fejlettségi fokra tolják a vállalkozást.

A második az eltérés aközött, ami van, és aminek lennie kell. Ez a fogalom magában foglal minden disszonanciát gazdasági mutatók, a jelen és a róla alkotott elképzelések közötti különböző eltérések, valamint a fogyasztói prioritások és a vállalkozók velük kapcsolatos elképzelései közötti ellentmondások. Általában nem jelennek meg a jelentésekben olyan számok formájában, amelyeket a vezetők kapnak, vagyis inkább minőségi, mint mennyiségi momentumaik vannak.

Harmadszor, a szükség gyártási folyamat. Ebben az esetben nem akármilyen eseményekből születnek innovatív ötletek, hanem megjelenésük okává válhat egy már meglévő folyamat javításának igénye. Például, ha akár egyetlen gyenge láncszemet is lecserélünk, a régit egy újra építjük, amely megfelel a modern igényeknek. Ehhez meg kell értenie a dolgok lényegét, és nem kell semmit intuitív módon megváltoztatnia. Ebben az esetben a döntésnek meg kell felelnie a potenciális fogyasztók értékeinek.

Negyedszer - strukturális változások a piacon vagy bármely iparágban. Például, ha egy iparágban a népességszámot meghaladó gyors növekedés tapasztalható, akkor nagy a valószínűsége annak, hogy szerkezete megváltozik. Ennek oka az lehet, hogy az iparban a termelés megduplázódása során gyors elavulás következik be, amely már nem fog megfelelően reagálni a történésekre. Mindez erőteljes lendületet ad az innovatív megoldások megtalálásához.

Ötödször - demográfiai tényezők. Ugyanilyen fontos szerepet játszanak az új ötletek megszületésében. Bár eddig azt hitték, hogy ez a leginkább kiszámítható szegmens, valójában ennek mutatói gyorsan változhatnak, ezért nem lehet nem figyelni az ilyen fontos szempontokra. Így az olyan tényezők gondos szisztematikus elemzésével, mint a népesség mérete, korszerkezete, az emberek iskolázottsága és jövedelme, egy vállalkozó rendkívül produktív és megbízható innovációs forrást kaphat.

Hatodszor - az értékszemléletben és felfogásban bekövetkezett különféle változások. Ezek a jelenségek közgazdasági szempontból nem magyarázhatók, hiszen minden ilyen változás az idő múlásának következménye. Forrásként használhatók, de ezen innováció alapján következetesen és szűken kell megvalósítani, tekintettel arra, hogy ebben az esetben is pontos időzítésre lesz szükség.

Azt gondoljuk, hogy a jövőben minden jobb és sokkal olcsóbb lesz? Ez a kérdés a helyzetérzékelés nagyon szubjektív színeivel van festve. A piac azonban pontosan ezt várja. A következő kérdés pedig az, hogy hogyan generáljunk és valósítsunk meg innovatív üzleti ötleteket úgy, hogy a mi cégünk lépjen be a tervezett jövőbe? Ehhez meg kell értenie, hogy mik ezek az ötletek, hol és hogyan találják meg a forrásaikat, hogyan szervezzenek olyan eseményeket, amelyek lehetővé teszik egy vállalkozás számára, hogy belépjen a kommercializációs szakaszba és piaci sikereket érjen el?

Az innovatív ötletek fogalma

Próbáljuk kitalálni, mi a különbség közös ötlet innovációra fókuszáló üzleti ötletekből. Ehhez menjünk a fogalmi terület alkalmazási körének szűkítésének sorrendjében. Egyrészt maga az "idea" szó, amely ógörög eredetű (idea), nagyon közel áll a gondolat fogalmához. Ez egy bizonyos elképzelést, következtetést, egy észlelt jelenség megértésének formáját, a jövő, a jelen, sőt a múlt kedvező képét jelenti. Másrészt az ötlet alatt egy bizonyos terv, a cselekvés különleges új módon való végrehajtásának szándéka érzékelhető. Ezért egy ötlethez gyakran társul egy találmány, egy kreatív folyamat, amelynek során valamire új megoldást vagy eszközt találnak.

Témánkkal összefüggésben nem csupán egy elvont ötlettel foglalkozunk, hanem egy új termék, szolgáltatás vagy folyamat (a továbbiakban: termék) imázsát. Ez a termék az innováció bevezetésének eredménye legyen a kereskedelmi forgalomba hozatal folyamatában, vagyis az innováció során. Ugyanakkor meg kell értenünk, hogy az üzleti innovációk mellett nagy számban létezhetnek olyan innovációk, amelyek nem érintik a gazdaság kereskedelmi szektorát. Ilyenek például az újítások az oktatási szférában, az államépítés területén, a társadalmi és humanitárius kapcsolatok terén, a védelmi rendszerekben, a fegyveres erőkben stb. Mi azonban az innovatív vállalkozás létrehozásának ötleteire összpontosítunk – olyan tevékenységre, amelynek célja, hogy az innovatív termékek kereskedelmi felhasználásából és értékesítéséből profitot termeljen.

Egyetértünk abban, hogy jelen cikkben az innovatív ötleteket olyan rendszerszintű következtetéseknek tekintjük, amelyek nemcsak bizonyos tárgyak vagy technológiák képeire vonatkoznak, hanem a megfelelő piaci viszonyokhoz is kapcsolódnak. Mivel az ilyen ötletek vállalkozói jelentése domináns, számos értékelési paraméterben prioritássá válik a piac innovációkra adott reakciójának kérdése. Egy ötletet azonban a vállalkozás az innovációs folyamat bármely szakaszában és bármely szinten, szerzőtől függetlenül felvehet a megvalósításra.

1. A stratégiai marketing szintjén.
2. A feltáró kutatómunka szintjén.
3. Az alkalmazott kutatás-fejlesztési munka szintjén.
4. A közvetlen kereskedelmi forgalomba hozatal szakaszában.

Oroszországban a vállalkozói szellemben nagy lehetőségek rejlenek a találékonyságra, és nemcsak generál, hanem progresszív ötleteket és mindenféle tevékenységet is megtestesít, amelyek lehetővé teszik a túlélést. Vegyük például az adótervezést és az árnyékgazdaságot: ott nagyon nagy az aktivitás, és nagyon sok ötlet pörög. Ez azt jelzi, hogy az orosz valóságban az innováció iránti vágy él. Egy másik kérdés, hogy a vállalkozásnak megvannak-e a megfelelő indítékai és ösztönzései az innovációhoz? Az új üzleti ötletek általában a következőkre irányulhatnak:

• kutatási és fejlesztési munkára;
• termék (áru, szolgáltatás) felkutatása egy létrejött vagy beszerezendő találmányhoz;
• az üzleti folyamatok javítása vagy újratervezése;
• a promóciós koncepció és megvalósítási modell felkutatása;
• módot találni az innováció sikeréhez szükséges piaci eszközök mozgósítására.

Az üzleti ötletek forrásai

Az innováció kommercializációs folyamata több ciklikus szakaszon megy keresztül, amelyek között az ötletek születése áll az első helyen. Tegyük fel, hogy egy alapvetően új, innovatív termék megalkotásáról beszélünk, amely végighalad a teljes láncon az elsődleges szerzői ötlettől a tömeggyártásig és marketingig. Ebben az esetben a szerző szerepe a meghatározó. Egyszerre inspiráló vezetőjeként és kezdeményezőjeként működik a tudományos, tervezési és minden egyéb kutatásban és megvalósításban, beleértve a laboratóriumi, kísérleti üzemeltetési és gyártási szakaszokat is.

Egy szerző tevékenysége azonban nyilvánvalóan nem elegendő. Egy vállalkozónak a közelben kell lennie. Ideális esetben, ha termelési létesítményekkel is rendelkezik, erőforrásokat fejlesztett a marketing, promóció és értékesítés irányába, befektetővé válik és elegendő pénzügyi áramlást biztosít. A gyakorlatban az innovációs folyamat szakaszosan fejlődik. Az alábbiakban bemutatjuk a kommercializáció ciklikus szakaszainak modelljét, amelyben több érintett is részt vehet, ami legtöbbször indokoltabb.

Az innováció kommercializációjának ciklikus modellje

1. Egy ötlet csak akkor nyer értéket, ha kereskedelmi forgalomba kerül. Minél előrébb jutott a teljes értékű piaci megvalósulásig, annál magasabb az értéke.
2. Lényegében egy megtestesült ötlet költségét az határozza meg, hogy a vállalkozó mekkora kockázatot vállal az innovációs folyamatba való belépéskor a javasolt ötlet kapcsán.
3. A szerző jövőbeli nyereségben való részvételének szintje attól függ, hogy milyen formában és méretben fog működni az innovatív ötlet.

Hogyan születik egy innovatív üzleti ötlet? Mi a formája: művészet, egy zseniális alkotás vagy technológia véletlenszerű aktusa? Egészen a közelmúltig azt hitték, hogy a szerzőség, a műszaki területen is, egyedülálló jelenség, amely több, köztük véletlenszerű körülmények kombinációjából fakad. azonban modern technológiák Az Oroszországban már gyökeret vert menedzsment lehetővé teszi egy innovatív ötlet üzleti kontextusban történő bevezetését, ahogy mondani szokás.

Természetesen az ötlet minősége, egyedisége, áttörő értelme ilyenkor elvész. De a legtöbb esetben a tökéletes kék óceán stratégia nem szükséges egy vállalkozáshoz. Az úttörő fejlesztések és megvalósítások gyakran túl kockázatosak és megfizethetetlenül drágák, így a védekező stratégia is nyerő lehet. E tekintetben az innovatív ötlet kialakulásának személyre szabott forrásai közül kiemelkednek a következők.

1. Tudósok, akik szenvedélyesen rajonganak az alapvető elméletért vagy az alkalmazott fejlesztésért egy szűk kutatási területen vagy a tudományterületek találkozási pontjain.
2. Üzletemberek, akik számára a „lehetetlen” szó nem létezik.
3. Iparági vezető versenytársak.
4. Értékesítők, kereskedők, értékesítési képviselők stb.
5. Aktív alkalmazottak, néha fiatal szakemberek, akik motiváltak a karrier növekedésére.
6. Hűséges, vagy éppen ellenkezőleg, végtelenül igényes vásárlók.

A kialakítás és a megvalósítás módja szerint az üzleti ötletek forrásai a következők szerint különböznek:

• saját átütő ötletek-leletek;
• szabadalmakkal védett egyedi műszaki megoldások, amelyek párhuzamos szabadalom bejegyzésével újra fejleszthetők;
• ötlet klónozása az ipari kémkedés elemeinek felhasználásával vagy a know-how hordozóinak bevonása;
• átalakító kiegészítés egy már megvalósított ötlethez;
• több ötlet összeállítása a források mélyreható feldolgozása nélkül;
• hibrid ötlet kialakítása a legújabb ismeretek, tudományos és gyakorlati megoldások metszéspontjában.

Ötletfejlesztési módszerek és megvalósítási formák

Tegyük fel, hogy egy innovatív üzleti ötlet már közel van az érettséghez, és egy kreatív csoportban kell megérteni. Talán az ötlet további fejlesztésre, értelmezésre szorul. Valószínű, hogy az ötlet még csak most körvonalazódott, vagy több, meglehetősen kiterjedt hipotézis létezik, amelyek fejlesztést, szelektálást igényelnek. A menedzsmenttudomány erre a célra számos univerzális módszer alkalmazását javasolja. Szinte mindegyikre külön figyelmet fordítunk, de ebben a cikkben egy egyszerű felsorolásra szorítkozunk.

1. ötletbörze módszer. A szerzőség Alex Osborne-é.
2. William Gordon szinektikai módszere.
3. Tony Buzan gondolattérképezési technológiája.
4. MFO (fókuszobjektum módszer), Charles Whiting.
5. Edward de Bono: A hat kalap módszere.
6. Fritz Zwicky morfológiai elemzésének módszere.
7. Peter Schmidt és Brian Eno „közvetett stratégiáinak” módszere.
8. Delphi módszer.
9. Bob Eberle SCAMPER kreativitási módszere.
10. TRIZ, Heinrich Altshuller.

Az ötletalkotási megoldás kidolgozását segítő helyi technikák közül javaslom kiemelni:

• az ötletek csapdatechnikája, amikor szinte minden bejövő gondolatot rögzítünk egy hangrögzítőn vagy egy notebookban egy bizonyos ideig;
• az inkubációs elv alkalmazásának technikája, amikor egy adott mentális program a legváratlanabb pillanatban ad ki megoldást a tudatalattiból: zuhany alatt, metróban, álomban stb.;
• mátrixszerkezetek felépítésén alapuló ötletek rendszerezési technikája.

Az innovatív ötletek megvalósítása bizonyos szervezeti formákon keresztül valósul meg, amelyeket a vállalkozás léptékének, életciklus-szakaszának jellemzői szerint kell osztályozni. Tehát egy üzleti ötlet megtestesíthető:

• alakjában innovatív projekt egy nagy cégnél;
• egy speciális kis innovatív vállalkozás aki Adizes I. szerint a késői „gyermekkor” vagy akár „ifjúság” szakaszába jutott;
• a kisvállalkozások innovációján keresztül, innovatív start-up formájában valósul meg.

Oroszországban a startupok a 2000-es évek elején kezdtek aktívan fejlődni az állam védnöksége alatt. Olyan jellemzőkkel rendelkeznek, amelyek megkülönböztetik őket az innovatív kisvállalkozások között. Először is ez a gyors növekedés lehetősége, amelynek sebessége jóval nagyobb, mint egy tipikus kisvállalkozás innovációé. Általános szabály, hogy a startupok inkább támadó, mint defenzív stratégiát alkalmaznak, így ennél a formánál sokkal magasabbak a kockázatok. A finanszírozás kérdése nagyon bonyolult, ennek megoldására speciális pénzügyi infrastruktúra jön létre.

Összefoglaló cikket zárunk az ötletgenerálásról az innovatív vállalkozásban. Minden ötlet megvalósításra elfogadva végső soron tervezési megvalósítással rendelkezik. Még egyszer hangsúlyozom: annak ellenére, hogy a „csokkot a hordóba” (az ötletet) a szerző hajtja, a „ravaszt” csak a vállalkozó húzhatja meg, mert ő a felelős a az innováció fő gondolata.

A „kisvállalkozás” fogalma nemcsak a kioszkra és a kis szolgáltató létesítményekre vonatkozhat. Annak ellenére, hogy az üzletemberek nem szoktak a tudományos fejlesztésbe fektetni, az innovációk nagyszerű lehetőséget jelenthetnek saját tőkéjük növelésére. Ebben a cikkben az Oroszországban megvalósítható innovatív kisvállalkozási ötletekről fogunk beszélni.

Innovatív kisvállalkozások különböző országokban

Annak érdekében, hogy megértsük, mennyire fejlettek az innovációk egy adott államban, azt javasoljuk, hogy ebből a szempontból vegyünk figyelembe több nagyhatalmat. Hogyan szerveződnek a kisvállalkozások a világ különböző részein:

1. Németországban és más európai országokban sok olyan kis cég van, amely nagyvállalatokkal együtt innovációt hajt végre. Egyedi alkatrészeket gyártanak, vagy saját tervezésűeket hozzák forgalomba. A kis cégek átveszik a vezetést és új termékeket hoznak létre. A termékek értékesítése után a kisvállalkozások számíthatnak az „anyavállalat” támogatására. A siker oka egyszerű: az államok aktívan támogatják az induló vállalkozókat, és megteremtik fejlődésük legkedvezőbb feltételeit.

2. Kínában a kis szervezeteket tekintik az innováció fő forrásának. A speciális vállalkozói kultúra lehetővé teszi a termelékenység javítását, a hibás áruk mennyiségének csökkentését és új termékek létrehozását. 2003 óta a kínai kormány két hosszú távú programot hozott létre az induló vállalkozók megsegítésére. Ennek köszönhetően a kisvállalkozások részesedése az államgazdaságban meghaladta a 60%-ot.

3. Az oroszországi kisvállalkozási szektorok nem fejlődnek olyan gyorsan. A legtöbb cég kereskedelemmel, vagy inkább importáruk viszonteladásával foglalkozik. A kisvállalkozásokon belüli innovatív technológiákat rendkívül ritkán alkalmazzák. Nincs elég befektetés és szakmai személyzet egy új termék létrehozásához. A termékek szűk értékesítési piaca és a high-tech termékek iránti alacsony kereslet is szerepet játszik. A vállalkozók félnek megtakarításaikat innovációkba fektetni, mert nem tudni, hogyan reagál majd a lakosság ennek a terméknek a megjelenésére.

Szükséges az innováció a rendkívül jövedelmező oroszországi kisvállalkozások számára?

A különböző méretű vállalkozások vezetői körében végzett felmérések megerősítették, hogy a munkaoptimalizálás csökkenti a termelési költségeket és jelentős megtakarítást tesz lehetővé a termelésben. Az innovációk nemcsak a cég munkáját javítják, hanem az ország fejlődését is jó alapot teremtenek. Az innovációk létrehozása javítja a lakosság életét, emeli az általános életszínvonalat.

A szakértők ugyanakkor azzal érvelnek, hogy az innovációkat konkrét problémák megoldására kell irányítani. A lakosság igényeit kielégítő vagy az életet megkönnyítő termékre mindig lesz kereslet.

A kisvállalkozások leginkább az új termékek piaci bevezetése iránt érdeklődnek. Az innováció révén még egy kis cég is gyorsan népszerűségre tehet szert, és tisztességes jövedelemre tehet szert.

Ötletek egy jövedelmező kisvállalkozás megszervezéséhez Oroszországban

Meg kell érteni, hogy nem minden innováció lesz kereslet a lakosság körében, és nem fog jövedelmet hozni. Tényleg megszervezni jövedelmező üzlet, meg kell vizsgálni a fogyasztói keresletet, és ésszerűen fel kell mérni a képességeiket annak kielégítésére. Az alábbiakban olyan valós üzleti projekteket mutatunk be, amelyeket egy kisvállalkozó sikeresen életre kelt:

1. Robotkertész. Az egyedülálló készülék lehetővé teszi, hogy elfelejtse a gyomokat és az apró kártevőket. Egy intelligens gép önállóan elpusztít mindent, ami megzavarja a növények megfelelő növekedését és fejlődését. Emberi beavatkozás nem szükséges, maga a robot egész nap látja el feladatát. Az autót tölti napelemek, plusz szolgáltatás a legtöbb esetben nem szükséges.

2. Helytervezési szolgáltatás. Az ingyenes online források a felújítási tervezéshez messze nem ideálisak. Rosszul tükrözik a tervezési ötletet, és csak hozzávetőleges képet adnak arról, hogy mi vár egy személyre a jövőben. Egy teljes értékű weboldal létrehozása, ahol az emberek megvalósíthatják elképzeléseiket, minden bizonnyal vonzzák majd az ügyfeleket. A bútorok és a szobák dekorációjának hatalmas választéka örömet okoz a látogatóknak, és egy professzionális tanácsadó megmondja, hogyan kell a legjobban felszerelni otthonát.

3. Az esőszobák üzletága Kínából indult ki. Az ország területén már számos olyan attrakció nyílt, amelyek miatt rögtönzött felhőszakadás mellett is bemehetnek egy helyiségbe az emberek, és nem is ázhatnak meg. Ez a szolgáltatás segít a stressz oldásában és a kikapcsolódásban, nagy kereslet van rá gyerekek és felnőttek körében egyaránt.

4. Egy pilóta nélküli mozgóbolt egyszerű és jövedelmező bevételi forrássá válhat. A mobil kiskereskedelmi egységek már keresettek Kínában. Előbb-utóbb a trend eléri Oroszországot. A mobil áruház egy mobil kioszk működik automatikus vezérlés. Élelmiszert termeszthet a városban, vagy mini szupermarketként is szolgálhat. A fizetés bankkártyával történik, a vásárlók megvásárolhatják a szükséges termékeket vagy megrendelhetik.

5. Az intelligens öltözői tükröt a Labs találta fel. A modult a márkás ruházati üzletek fülkéibe telepítik. Lehetővé teszi, hogy különböző típusú világítás mellett lássa magát, kiegészítse az öltözéket kiegészítőkkel, és azonnal kifizesse a vásárlást. Ezzel szükségtelenné válik nagy létszámú kiszolgáló személyzet alkalmazása, és jelentősen megkönnyíti mind a vásárló, mind az üzletlánc tulajdonosának életét.

Vállalkozása ötletének kiválasztásakor ügyeljen a régió keresletére. A legjobb megoldás egy társadalmi felmérés elvégzése egy adott termék használatának vágyáról. A piac hozzáértő elemzése után a vállalkozó a legígéretesebb tevékenységeket folytathatja.

Ebben a videóban találsz néhány ötletet vállalkozás indításához.

Egy kezdő üzletember számára gyakran a túl sok verseny leküzdhetetlen akadályt jelent a sikeres vállalkozás létrehozásában. Mi van, ha saját vállalkozását szeretné megszervezni, de régiója üzleti környezetében a legvonzóbb rések már régóta szilárdan elfoglaltak? Ebben az esetben valami alapvetően újjal léphet be a piacra – olyasmivel, amit még nem ajánlottak fel Önnek. Ajánljuk figyelmébe érdekes új üzleti ötleteket, amelyek közül könnyedén kiválaszthatja a maga számára megfelelőt.

Költségvetési indulások

Minden új típusú vállalkozás feltételesen felosztható olyan projektekre, amelyek nagy beruházásokat és komoly anyagi és műszaki bázist igényelnek, valamint olyan projektekre, amelyek nem járnak nagy pénzügyi költségekkel. Utóbbiak közé tartozik az információs szolgáltatásokkal, a közvetítéssel, a kistermeléssel, ill kiskereskedelem. Tekintsük a költségvetési startupokat az üzleti világ újdonságai között.

A World of Business weboldal csapata minden olvasónak azt ajánlja, hogy vegyen részt a Lusta befektető tanfolyamon, ahol megtanulja, hogyan tegye rendbe személyes pénzügyeit, és hogyan szerezzen passzív jövedelmet. Nincsenek csábítások, csak jó minőségű információk egy gyakorló befektetőtől (az ingatlanoktól a kriptovalutákig). Az edzés első hete ingyenes! Regisztráljon egy ingyenes képzési hétre

Kínából származó kütyük értékesítése

A modern ember élete tele van mindenféle eszközzel és eszközzel, amelyek megkönnyítik és javítják bizonyos feladatok megoldását. A mai okostelefonok tehát nem csak a távoli kommunikációt teszik lehetővé, hanem rendkívül tiszta képeket készíthetünk, érintésmentes fizetéseket hajthatunk végre az üzletekben, nyomon követhetjük saját fizikai aktivitásunk szintjét és még sok mást.

A legtöbb új kisvállalkozás ezen a területen ma Kínából érkezik hozzánk. A vállalkozó szellemű kínai gyártók évente több tucat új szerkentyűt bocsátanak a piacra, amelyek az emberi tevékenységek széles skálájában alkalmazhatók. Íme csak néhány példa:

• elemes személyi légtisztító (fejhallgatónak tűnik);
• "okos" zuhanyfejek, amelyek csökkentik a vízfogyasztást;
• "okos" szemüveg lencsék nélkül, kamerával és mikrofonnal;
• játékkonzolok Androidon a retro játékok szerelmeseinek;
• mini számítógép USB flash meghajtó formájában;
• telefon akkumulátor tok;
• távirányító számítógéphez vagy laptophoz.

A kereskedés megkezdéséhez nem szükséges egyszerre nagy mennyiségű árut vásárolni, minimális nagykereskedelmi tétellel (50-100 tétel) indulhat. Az árukat közvetlenül a kínai gyártóktól és az oroszországi közvetítőktől is megvásárolhatja. Az árut postai úton vagy szállítmányozó cégek segítségével lehet eljuttatni a végső fogyasztóhoz.

Babzsák gyártása

Ha új ötleteket veszünk figyelembe a kisvállalkozások számára a kistermelés területén, akkor érdemes figyelni a kárpitozott keret nélküli bútorok gyártására. A babzsákok (babzsákok, puffok) gyártása nem igényel speciális felszerelést, akár otthon is megszervezhető. Kezdetben nincs szüksége nagy összegre. Minden költség csökken a forrásanyagok beszerzésére és a reklámozásra.

A babzsák egy szövetzsák, amelynek belsejében töltőanyag található. Ez utóbbiként leggyakrabban 1-5 mm átmérőjű expandált polisztirol granulátumot használnak. Az ilyen táskát műbőrből, velúrból, pamutból, velúrból vagy más anyagból készült tokba helyezik. A legelterjedtebb fotelméretek: 100*60 cm, 120*85 cm, 135*95 cm.

Az ilyen belső tárgyak most csak egyre népszerűbbek. Antikávézók, képzési központok, gyerekszobák tulajdonosai vásárolják meg őket. A székek környezetbarát anyagokból készülnek, a töltőanyag nem szívja fel a nedvességet és a szagot. Ráadásul nagyon puhák és kényelmesek, így sok vásárló nem idegenkedik a babzsák vásárlásától saját lakásába vagy házába.

A szék költsége a gyártó számára nem haladja meg a 600 rubelt. Például az ára 1 cu. m habosított polisztirol körülbelül 1000 rubel, és ez a térfogat elegendő 3 babzsák kitöltéséhez. Ár késztermék 2500 és 5000 rubel között változik. a borító anyagától és a szerző előadásától függően.

"Száraz köd"

Számos, hazánkban elterjedt modern start-up nyugati gyökerű. Az amerikai új üzleti ötletek közül figyelmet érdemel az autók belső tereinek szagának „száraz köd” segítségével történő eltávolítására irányuló szolgáltatások.

A ködöt, inkább sűrű füstöt, folyadékból speciális berendezéssel - ködképzővel - állítják elő. Ennek az eszköznek a gőzsugárfúvókával való felszerelése lehetővé teszi a folyadék 500 Celsius-fokig történő felmelegítését, amelynek eredményeként mikrorészecskék képződnek, amelyek behatolnak a munkadarab minden pórusába, résébe és üregébe, megszüntetve a kellemetlen szagokat. A "Dry Mist" nem hagy maradékot, és mindössze 40 perc alatt képes megbirkózni a dohány, az állatok, a romlott élelmiszerek stb. szagával. Az eljárás után az autó belsejében egy enyhe, nem feltűnő citrus, cseresznye, mezei fű aroma marad, attól függően, hogy milyen folyadékot használtak a folyamat során.

Ahhoz, hogy pénzt keressen ezen a szolgáltatáson, amerikai gyártású berendezéseket kell vásárolnia, például az Electro-Gen száraz ködgenerátort és az ODORx speciális folyadékkészletet. Az egység költsége a teljesítménytől, a permetezés elvétől és a beállítások számától függően változhat. Egy ilyen eszköz átlagos ára körülbelül 20 000 rubel. A folyadék ára átlagosan 5500 rubel. 3,8 literes tartályhoz.

A folyadékfogyasztás körülbelül 30 ml 1 autónként, értékét tekintve körülbelül 44 rubel. A szolgáltatás költsége átlagosan 500 rubel. Az előny nyilvánvaló. És a szolgáltatás egyre népszerűbb - a kellemetlen szagok problémája sok autótulajdonost aggaszt, és a "száraz köd" technológia lehetővé teszi a probléma leghatékonyabb megoldását.

Közepes befektetést igénylő új üzleti ötletek

Ha vállalkozási tevékenységet tervez, új üzleti ötleteket keres egy kisvállalkozás számára, és 150 000-300 000 rubel áll rendelkezésére, akkor a következő projektek megfelelnek Önnek.

Drónok kereskedelmi felhasználása

A korábban csak katonai célokra használt pilóta nélküli légi járművek ma már a civil szféra számos feladatának megoldásához nélkülözhetetlen eszközt jelentenek. Segítségükkel kiváló képeket, videókat készíthet a magasból, meteorológiai megfigyeléseket végezhet.

A gazdák drónokat használnak a termés állapotának felmérésére és a műtrágyaszükséglet nyomon követésére, az újságírók és a fotósok pedig érdekes felvételek és videók készítéséhez. Külföldre quadrocopterek segítségével kisméretű árukat, gyógyszereket szállítanak ki.

A polgári drónok használata új üzletág, amely nagy lehetőségeket rejt magában. A pilóta nélküli légi járműveken többféle módon lehet pénzt keresni: drónok gyártása és értékesítése, ezekhez az eszközökhöz tartozó tartozékok értékesítése, javításuk és beállításuk, a segítségükkel szerzett videók és fotók értékesítése. Az egyik legtöbb egyszerű lehetőségek haszonszerzés - drón vásárlása, valamint fényképezési és videózási szolgáltatások biztosítása a levegőből. Egy ilyen vállalkozás megszervezéséhez szüksége lesz:

• személyzet nélküli repülőgép;
• Térképészeti szoftverek;
• „külső pilóta” engedély;
• engedélyt a drón kereskedelmi használatra.

Egy jó drón, amely lehetővé teszi a magasból történő fényképezést a fényképezőgép rezgése nélkül, 60 000 és 100 000 rubel között lesz. Maga az akciókamera körülbelül további 30 000 - 50 000 rubelért fog megjelenni.

Ha az akkumulátor teljesen fel van töltve, a drón 20-30 percig képes lőni. 1 óra munkára 2 emelés hajtható végre. Egy óra légi fényképezés költsége átlagosan 8000 rubel, míg egy teljes felvételi nap általában 25 000-30 000 rubelre becsülhető.

Olvasson többet arról, hogyan lehet pénzt keresni egy quadrocopterrel a következő videóban:

Automaták

Innovatív ötletek a kisvállalkozások számára a vending - speciális önkiszolgáló automatákon keresztül bonyolított kereskedelem - területén találhatók. Ez az irány az egész világon aktívan fejlődik. Az automaták minden ötödikben adnak el kiskereskedelmi áruk. Hazánkban minden évben megrendezik nemzetközi kiállításokönkiszolgáló rendszerek, melynek során bemutatják a vending területén a legújabb fejlesztéseket.

A 2016-ban Moszkvában megrendezett utolsó kiállításon bemutatott legérdekesebb újdonságok listája:

• automata gőzölő eszközök értékesítésére ( elektronikus cigaretta);
• készülékek ajándéktárgyak (játékok, virágok stb.) árusításához;
• automata sushi és zsemle árusítására;
• palacsinta készítésére és értékesítésére szolgáló eszköz - palacsinta;
• egy automata akvárium, amely pénzért eteti a halakat;
• készülékek olvadékvíz értékesítésére;
• automatizált tároló helyiség.

Az ilyen gépek költsége 130 000 és 1 200 000 rubel között változik. A vending előnyei a hagyományos kereskedelemmel szemben, hogy nem szükséges nagy helyiséget bérelni a tevékenységek végzéséhez (több négyzetméter) és munkavállalókat bérel. Az ilyen típusú üzletekben a legfontosabb, hogy a legtöbbet válasszuk megfelelő helyen jó terepjáró képességgel.

Ötletek a termelés területén

A feldolgozóiparban a vállalkozások számára új technológiákat alkalmaznak az újrahasznosításra. A legígéretesebb területek ezen a területen:

• műanyaghulladék újrahasznosítása;
• morzsában;
• tüzelőanyag-brikett (euro tűzifa) gyártása fahulladékból.

Speciális felszerelés vásárlása szükséges. Ma a piacon mind az importált, mind a hazai gyártók ajánlatai találhatók, eltérő áron. Saját vállalkozásának megszervezéséhez nem szükséges gyártósort vásárolni. Kezdheti egy külön gép vásárlásával, és kis mennyiségű újrahasznosítható anyag újrahasznosításával.

Például egy háztartási műanyaghulladék feldolgozására szolgáló mini üzem megszervezéséhez a következő felszerelésekre lesz szüksége:

• szállítószalag nyersanyagok válogatásához;
• vibrációs szita;
• zúzóegység;
• centrifuga;
• mosási kapacitás;
• szárítás.

A kész gyártósor költsége legalább 2 000 000 rubel lesz. Költségvetési lehetőség - egy prés és egy alacsony termelékenységű daráló vásárlása a köszörüléshez műanyag palackok. Egy ilyen készlet ára körülbelül 200 000 rubel. Karbantartását egy munkás tudja megoldani, az alapanyagok elkészítéséhez és a végtermék további feldolgozásához további 2-3 emberre lesz szükség.

A kisvállalkozások, mint az innovációs folyamat legfontosabb résztvevői

Jelenleg minden magasan fejlett országban széles körben zajlanak fejlesztések az innováció területén. Általában ez a legfontosabb funkció a kisvállalkozásokhoz van rendelve.

Az innovatív kisvállalkozások részt vesznek abban a folyamatban, amely a tudományos kutatás eredményeit vagy más tudományos és technológiai vívmányokat a gyakorlatban alkalmazza új vagy továbbfejlesztett termék létrehozása során, technológiai folyamat. Ők hozzák a kutatást és a fejlesztést késztermék, egyidejűleg gyártják a piacon kis tételben. Így az innovatív kisvállalkozások összekötő szerepet töltenek be a tudomány, a termelés és a piac között, elősegítik az innovatív fejlesztéseket a piacon.

Megjegyzés 1

BAN BEN Utóbbi időben elterjedtek a felsőoktatási intézmények bázisán létrehozott innovatív kisvállalkozások (üzleti inkubátorok, oktatási, tudományos és innovatív komplexumok stb.). Valójában az ilyen vállalkozások jelentik a kapcsolatot a tudomány és az ország gazdaságának reálszektora között. A magasabb innovatív kisvállalkozások oktatási intézmények a kutatás-fejlesztés eredményeinek kereskedelmi forgalomba hozatala érdekében gyakran nevezik őket "spin-off vállalkozásoknak" (angol fordításban a spin-off jelentése "kioldás").

A kisvállalkozások jelentős szerepe az innovációs folyamatban nagyobb versenyképességüknek és dinamizmusuknak köszönhető. Kifejlesztik a legmodernebb termelési eszközöket és technológiákat, amelyek a modernizáció stratégiai eszközeként és a gazdasági fejlődés katalizátoraként működnek.

Innovatív kisvállalkozási termékek

A kisvállalkozások tevékenységének köszönhetően a lehetséges tudományos és technológiai fejlődés új termékekben és technológiákban ölt testet. Más szóval a végeredmény innovációs tevékenységek a kisvállalkozások innovációk.

1. definíció

Az innováció olyan innováció a mérnöki, technológiai, munkaszervezési vagy irányítási területen, amely a tudomány és a legjobb gyakorlatok felhasználásán alapul. Az innováció egy új vagy jelentősen továbbfejlesztett termék formájában valósul meg.

A műszaki innovációk közé tartoznak a különféle termék- és technológiai innovációk (a megjelenés személyi számítógépek, mobiltelefonok, különféle háztartási gépek, különféle szoftverek, energiatakarékos technológiák stb.).

A gazdasági innovációra példa a mikrofinanszírozás megjelenése a banki hitelezés alternatívájaként.

A szervezeti innovációk közé tartozik az új irányítási módszerek bevezetése egy vállalkozás gazdasági tevékenységében, vagy a vállalaton belüli vagy a vállalkozókkal való kapcsolataiban. Ilyen innovációk közé tartoznak a hatékonyság javítását célzó különféle tevékenységek gazdasági aktivitás az adminisztratív költségek, ellátási költségek csökkentésével, a csapat pszichológiai légkörének javításával vagy képzésével. Például az outsourcing megjelenése, toborzó ügynökségek, különféle képzési központok stb.

Innovatív kisvállalkozások létrehozásának előnyei és hátrányai

Az innovatív kisvállalkozások létrehozásának a következő előnyei különböztethetők meg:

• a vezetői döntések meghozatalának rugalmassága és gyorsasága;
• gyors alkalmazkodás a változó piaci követelményekhez;
• az innovatív termékek fogyasztóival való közvetlen kapcsolatfelvétel lehetősége;
• az alkalmazottak kreatív potenciáljának kiaknázásának lehetősége;
• a lakosság foglalkoztatásának növekedése és az adóbeszedés növekedése stb.

Az innovatív kisvállalkozások létrehozásának hátrányai a következők:

• magas kockázati szint;
• a nagy cégek versenye;
• finanszírozási és kölcsönszerzési nehézségek;
• a fogyasztók kis csoportjaira összpontosítani stb.

A kisvállalkozások innovációs tevékenységében tehát vannak bizonyos korlátok. Nyilvánvaló, hogy az aktív innováció ösztönzése érdekében vállalkozói tevékenységés az innovatív kisvállalkozások sikeres működéséhez állami támogatásra van szükség.