Mire van szüksége egy startup létrehozásához. Indítás költségvetés nélkül! Hol kezdje, és hogyan valósítsa meg elképzeléseit! Hol a legjobb ötleteket meríteni egy startuphoz?

A Global Entrepreneurship Monitor szerint a világon körülbelül 305 millió startupot tartanak nyilván, és évente körülbelül 100 milliót nyitnak meg. Ehető étkészletek, nem likvid áruk értékesítése – ezek a 2019-es startup ötletek már sikeresek és nyereségesek lettek.

[Elrejt]

Mi az a startup, és mi a sikerének titka?

A startup angol nyelvről lefordítva azt jelenti:

• a folyamat kezdete;
• dob;
• Rajt.

A „startup” nem duplikálja meg a „kisvállalkozás” és a „saját vállalkozás” fogalmát. Vállalkozások százait regisztrálják naponta, de ezek közül csak néhányat neveznek startupnak.

A startupok jellemzői

A „startup” kifejezést először Steve Blank, a Szilícium-völgyből származó vállalkozó vezette be, aki legalább nyolc innovatív projektet hajtott végre sikeresen. Meghatározása szerint a startup egy ideiglenes szervezet, amelyet azért hoztak létre, hogy megismételhető és könnyen méretezhető üzleti modellt keressenek. Ez a meghatározás azonban meglehetősen homályos, és iparágonként és üzleti régiónként eltérően értelmezik.

Van azonban néhány induló jellemző, amelyet a legtöbb vállalkozó és befektető felismer:

1. A startup olyan vállalat, amelyet nemrégiben hoztak létre, és fejlesztési szakaszban van.
2. A földrajzi korlátozások és korlátozások nélküli növekedés és fejlődés képessége a legfontosabb különbség az induló vállalkozások és a más típusú kisvállalkozások között. Egy kis kisbolt vagy kávézó nem gyors növekedésre készült. Az igazi startupok néhány éven belül elérhetik a Volkswagen vagy a Samsung pénzügyi szintjét, függetlenül attól, hogy hol helyezkednek el.
3. Az ötlet alapja az újdonság. A startupok mindig vagy innovatív technológiák alkalmazásán, vagy friss, érdekes ötletek megvalósításán, vagy korábban nem gyártott termékeken alapulnak.
4. Induló tőke hiánya. A startupok hajnalán gyakran hívták őket garázsvállalkozásoknak, mivel alapítóiknak gyakran nem volt pénzük az alapvető kiadásokra. Az Opportunity emberek millióit vonzza a startupokhoz. A finanszírozási problémák miatt azonban a startupok kénytelenek befektetőket keresni, és olyan közösségi finanszírozási platformokon regisztrálni, amelyek vonzó ötletekért gyűjtenek pénzt.
5. A bizonyosság, a kiszámíthatóság és az igazolt üzleti terv hiánya. Ezeknek a tulajdonságoknak köszönhetően a startupok egyrészt sebezhetőek, mint semmi más vállalkozás. Másrészt ezzel hatékony iterációkat találhat, gyorsan kétszer is ellenőrizheti az üzleti modell életképességét, és rugalmasan reagálhat a piaci változásokra és a fogyasztói igényekre.

Klasszikus induló kép:

• induló tőkével nem rendelkező fiatalember, gyakran egykori diák, aki valamilyen új ötletet szeretne megvalósítani;
• a profit nem elsődleges érdeke;
• A projekt érdekében kész mindent kockára tenni, óriási az érdeklődése és a sikere iránti bizalom.

A sikeres startup alapelvei

Egy induló vállalkozó tevékenysége általában kockázattal jár. Még egy zseniális és innovatív üzleti ötlettel sem lehet garantálni, hogy kereslet lesz rá.

Számos tényező befolyásolja egy startup sikerét:

1. Ötlet. Sikerét nem lehet megjósolni, de meg kell különböztetni eredetiségével, egyediségével és praktikumával.
2. Csapat. Egy startup sikeres és hozzáértő fejlődéséhez fontos az érdeklődés, a professzionalizmus és a csapatkohézió. Egy ilyen csapat nélkül lehetetlen egy ötletet piacra vinni.
3. Pénz. Mielőtt finanszírozást keres, fontos, hogy a projekt vonzó legyen a befektetők számára. Például adja ki a termék promóciós verzióját, készítsen üzleti sémát a következő hónapokra, és érveljen a választott üzleti modell megvalósíthatósága mellett. Egy további tényező, amely növeli a startupba vetett bizalmat, ha saját, legalább minimális forrást fektet be a fejlesztésbe.
4. Idő. Bill Gross, a világ első Idealab üzleti inkubátorának tulajdonosa a platformján elindított 200 cég tevékenységéről készített tanulmányt. Megállapította, hogy egy startup sikerére az időfaktor van a legnagyobb hatással. Nagyon fontos, hogy ne veszítsük el az ötlet újszerűségét, és egyúttal akkor lépjünk piacra, amikor a fogyasztók készek elfogadni azt. A „hullám csúcsán” lenni és józanul felmérni az emberek készségét egy új termék iránt, ez a startuper fő tulajdonsága.

A Startup Genome cég kutatása során arra a következtetésre jutott, hogy a startupok 94%-a a működés első 3 évében bezár.

A sikertelenség fő okai:

• rossz üzleti modell;
• a rés kiválasztásának elmulasztása;
• a beruházások irracionális felhasználása.

Hogyan válasszunk ötletet egy startup számára?

Az üzleti koncepciók generálása tanulható készség.

A sikeres startup ötlethez a következőkre lesz szüksége:

1. Határozza meg saját maga, hogy melyik tevékenység okozza a legnagyobb örömet. Csak egy ötlet, amely magával ragadja az embert, hoz sikert az üzleti életben. Gyakran egy hobbi megmondja, mit kell tenned az életben.
2. Érdeklődjön a legújabb találmányok és innovációk iránt a különböző területeken. Olvasson róluk az interneten, használja őket a mindennapi életben.
3. Legyen szakértő egy bizonyos területen, vagy még jobb, több területen. Sok területen csak akkor lehetsz sikeres, ha van mögötted némi tapasztalat. Ha egy személyt egyszerre több szakterületen képeznek szakmailag, ez jelentősen növeli a siker esélyeit. Informatikai szféra és kormányzati intézmények, konyhaművészet és értékesítés – számos tevékenység metszéspontjában sok a meg nem valósult ötlet.
4. Legyen képes megoldani a problémákat. Egy startupnak ezt kell gyakorolnia: gondolja át, mi zavarja őt és a körülötte lévőket – és találjon ki egy kész megoldást erre a kellemetlenségre. Így egy online játék fejlesztése során jelent meg a népszerű fotótárhely, a Flickr. Alkotói nem találtak kényelmes és egyszerű tárolót a felhasználói képek számára, ezért úgy döntöttek, maguk készítik el. Ennek eredményeként 2019-re kevesen emlékeznek majd a játékra, de a Flickr-t emberek milliói használják szerte a világon.
5. Javítsa a már meglévőt. Meg kell figyelni, hogy az emberek mit használnak nap mint nap, és mi okoz bennük negatív érzelmeket - lakásbérlés, dokumentumok átvétele. Gondolja át, hogyan segíthet az embereknek ezt könnyebben és jobban megtenni.
6. Másolj, de csináld jobban. Sok ismert cég klónként indult, de hozzáadtak valamit a már meglévő sikeres üzleti modellhez. Ez lehet egy szokatlan értékesítési csatorna, érdekes bónuszok az ügyfelek számára, vagy különleges minőségi garanciák. Ugyanez vonatkozik a termékekre is - a régi dolgok teljesen másképp „hangzanak”, miután néhány opciót javítanak vagy hozzáadtak.
7. Kövesse nyomon a globális piaci feltételeket. Üzleti körökben folyamatosan új, divatos trendek jelennek meg – ma már a minikertek iránt van kereslet, holnap pedig az anyák co-working tereinek fellendülése lesz. Az ilyen tendenciák egyenlőtlenül terjednek szerte a világon. Lehetősége van arra, hogy új ötletek inspirációját merítse, és valami sajátot alkosson, mielőtt tömegjelenséggé válna.
8. Utazás. Érdemes egy másik országból származó emberek szemével nézni a világot, tanulmányozni eredményeiket, életüket, kultúrájukat. A legjobb, ami külföldön létezik, gyakran itthon is sikeresen megvalósítható.
9. Fontolja meg speciális lehetőségek létrehozását az új piacokhoz. A sikeres piaci szereplők újonnan piacra kerülő termékei nagyszerű lehetőségeket ígérnek azoknak, akik gyorsan reagálnak a változásokra és eredeti módon tudják kiegészíteni azokat. Bitcoin alkalmazások, Facebook szolgáltatások, grandiózus építési projektek – mindez vonzza a befektetőket és a vállalkozó szellemű üzletembereket.
10. Találkozz sikeres emberekkel. Sok üzletembernek sokkal több ötlet van a tarsolyában, mint amennyit megvalósítani tud. I. Musk a napelemek gyártását és értékesítését adta legközelebbi rokonainak. Cégük, a SolarCity jelenleg milliárdos bevételt termel évente.

A legérdekesebb ötletek startupoknak a világ minden tájáról

Mielőtt elkezdené az üzleti modell kidolgozását, hasznos lenne megismerkedni a legérdekesebb startupokkal, amelyek a közelmúltban jelentek meg, vagy éppen lendületet vesznek.

Ennek ellenére a következő projektek már sikeresnek minősülnek, és nyereséget hoznak tulajdonosaiknak:

• ehető étkészletek;
• préselt szalvéták éttermek számára;
• mobil alkalmazások kiadása;
• használt bolt megnyitása;
• nappali fényt szimuláló izzók gyártása;
• sampon kiadása speciális csomagolásban.

Ehető étkészlet

Az ehető étkészlet nem szennyezi a környezetet, nem igényel ártalmatlanítást vagy mosást. Az ötlet eredetisége és újszerűsége miatt vonzó a vásárlók számára.

Ugyanazokat a célokat követve a különböző vállalatok különböző módon valósítják meg:

1. A KFC gyorséttermi lánc 2017-ben ebből készült ehető csészékben kínálta vásárlóit. Az „áru” belsejét speciális hőálló csokoládé borítja, külseje pedig cukorral van festve a cég céges stílusában. A csokoládéréteg enyhén édesíti az italt és megakadályozza annak kiszivárgását. Természetesen a kávé nem maradhat sokáig egy ilyen tartályban - jobb azonnal meginni, de ez egyáltalán nem zavarja a látogatókat. A vásárlók érdeklődésének további felkeltése érdekében az új termékkel nemcsak a csésze ízét, de még az illatát is meg lehet választani. Frissen vágott fű, kókuszkrém, vadvirágok – az ilyen aromák az ehető edények készítői szerint segítenek abban, hogy a lehető legteljesebb mértékben élvezze az italt.
2. Vannak ehető poharak, amelyek szerkezete zselére vagy sűrű lekvárra emlékeztet, különböző ízekkel - narancs, málna, alma és cseresznye. Alkohol, gyümölcslevek, ásványvíz és fagylalt tálalására alkalmasak.
3. Nem csak csészéket lehet enni étkezés után. A ButtFoods éttermeiben a közelmúltban kezdték el használni a speciálisan sütött kenyérből készült turéneket, valamint a zöldség- és gyümölcsrostokból készült másodfogásos tányérokat.
4. Japánban a startupok azzal az ötlettel álltak elő, hogy lisztből, sóból és vízből készült edénykészleteket készítsenek egyszerre több vendéglátó egység számára.
5. Franciaországban a leveseket speciális sajttálakban szolgálják fel.
6. Spanyolországban Monyo tervező rizsliszt alapú ehető étkészlettel kísérletezik, növényi kivonatokat és magvakat adva hozzá. Várhatóan a „zöld” ételek különösen népszerűek lesznek a piknik szerelmesei körében.

Az ilyen induló vállalkozások hozzájárulnak a környezet javításához, és pozitív hatással vannak az intézmény bevételére. Hiszen az ehető tányérok és csészék nem csak az ételek felszolgálására léteznek, hanem profitot is hoznak, ízletes és divatos újdonságként pozicionálva magukat.

Zselés csészék KFC kupa Kovásztalan tésztából készült ételek Első fogás tányér

Préselt szalvéták éttermekbe

Ez az új termék célja, hogy felváltsa a higiénia elavult megközelítését a közétkeztetési intézményekben. A kávézók és éttermek látogatóit speciális tablettákkal kínálják, amelyek speciális fertőtlenítő oldatba helyezve szalvétává válnak. A préselt anyag a vásárlók szeme láttára „bontakozik ki”, kellemes aromát nyerve kiváló kézfertőtlenítővé válik.

Mobil alkalmazások kiadása

A magas potenciális jövedelmezőséggel járó minimális fejlesztési befektetés vonzza a startupokat és a befektetőket a mobiltechnológiák felé.

A korlátozott erőforrásokkal rendelkező kezdő startupoknak figyelmet kell fordítaniuk a speciális, többplatformos alkalmazásokra:

• Cordova;
• Xamarin.

Segítségükkel egyszerűen létrehozhatunk különféle mobilalkalmazásokat, egyetlen front-end programozót használva a fejlesztéshez.

Lenyűgöző számú ügyfél elérése után lehetőség nyílik a projekt bevételszerzésére a következő módon:

• reklámértékesítés;
• az alkalmazás fizetett verziója;
• vezet

A „Mobilalkalmazások mindenkinek” csatorna a kezdőknek szóló részletes instrukciókkal ismerteti meg a nézőt, hogyan készíthet alkalmazást mobil eszközökre.

Használt bolt nyitása

A startupok gyakran nem csak profitot termelnek, hanem társadalmi értéket is adnak a társadalomnak. A dán BeFood szupermarket olyan árukat mutat be, amelyeket más üzletekben biztosan leírnának. A polcokon lejárt szavatosságú termékek, horpadt vagy szakadt csomagolású félkész termékek stb. Megvalósításának köszönhetően a spórolásra kényszerülő emberek ezrei kezdhettek el változatos és tápláló ételeket.

Napfényt szimuláló izzók gyártása

A világítóberendezések gyártása nagyszerű ötlet lesz az üzleti életben, ha nem csak izzókat kezd gyártani, hanem olyanokat is, amelyek utánozzák a nappali fényt. Az ilyen fény nemcsak kellemesebb, mint a „közönséges” mesterséges fény, hanem hasznosabb is. Az innovatív izzók lehetővé teszik a fényáram intenzitásának beállítását a napszaktól függően. A fejlesztés hátulütője a magas hazai piaci ár (darabonként kb. 70 dollár), ami nem akadályozza a külföldi népszerűség növekedését.

A sampon kiadása speciális csomagolásban

A folyékony higiéniai termékek a mindennapi fogyasztás termékei. Általában műanyag palackokba csomagolják, amelyek lebomlása több száz évig tart. A Nephentes alkotóitól származó speciális csomagolás használatával gondoskodhat a személyes higiéniáról anélkül, hogy károsítaná a környezetet. A startup ötlete az, hogy a bőrápoló kozmetikumokat hatalmas kiszerelésben adják el az üzleteknek, amelyeket aztán a helyszínen nephentes palackokba palackoznak a vásárlók számára, ezek újrafelhasználható tartályok.

Kialakítása a legapróbb részletekig átgondolt:

• fényes;
• elegáns;
• kényelmes;
• kupakok helyett hajlítható palacknyak található.

Újrafelhasználható palack a Nephentes gyártóitól

Aktuális indulási ötletek vállalkozáshoz minimális befektetéssel

A startup projektek, mint a vállalkozás egy fajtája, lehetővé teszik a korlátozott pénzügyi forrásokkal rendelkező és kisvárosban élők számára, hogy vállalkozást indítsanak.

Az alábbi ötletek áttekintése után kiválaszthatja a listából a legjobban tetszőt, és minimális költséggel megszervezheti saját vállalkozását:

• Internetes konzultációk;
• reklámozási szolgáltatások;
• tanítás;
• kézzel készített áruk gyártása;
• szépségápolási szolgáltatások;
• Fényképfeldolgozás és retusálás;
• rendezvények szervezése;
• tárgyak viszonteladása;
• javítási szolgáltatások a lakosság számára;
• közétkeztetés és vendéglátás;
• Állattenyésztés.

Online konzultációk

A projekt elindításához csak egy számítógépre és egy telepített programra van szükség, amellyel webhívásokat kezdeményezhet (például Skype). Az online konzultációval tisztességes összegeket kereshet anélkül, hogy elhagyná otthonát. A foglalkozások témáinak csak a tapasztalat és a képzelet szab határt.

Lehet, hogy:

• ügyletek jogi támogatása;
• pszichológiai segítségnyújtás;
• mesterkurzusok lebonyolítása.

Reklámszolgáltatások

A kreatív emberek kipróbálhatják magukat. Csak a szükséges irodai felszerelésre és kreatív elmére van szüksége. Iroda, de akár csapat nélkül is elkezdhetsz reklámvállalkozást fejleszteni. A megfelelő megközelítéssel és erőfeszítéssel a semmiből megszervezhet egy professzionális reklámügynökséget.

Tanítás

A nulláról induló üzleti ötletek 90%-a szolgáltatások nyújtásához kapcsolódik.

A lenyűgöző szolgáltatásnyújtás az ügyfelek speciális készségek és ismeretek oktatásán alapul. Ha megosztja információit és tapasztalatait másokkal, tisztességes pénzjutalmat kaphat ezért. Erre a szolgáltatásra a tavaszi hónapokban van a legnagyobb kereslet, amikor a leendő hallgatók elkezdenek felkészülni a felsőoktatási intézményekbe való felvételre. Kezdheti óránkénti leckékkel és online képzésekkel. Vállalkozásának fejlesztésével idővel saját iskolát építhet a világ különböző városaiból származó diákokkal.

Kézzel készített áruk gyártása

A fogyasztók körében különösen nagyra értékelik a kézi munkát, a darabmunkát.

A legnépszerűbb kézzel készített utasítások:

• scrapbooking;
• nemezelés;
• ékszerek;
• fodorított szalag;
• decoupage;
• famegmunkálás;
• szappankészítés;
• patchwork.

Számos regionális és globális kereskedelmi platform létezik, ahol a kézművesek ingyenesen helyezik el termékeiket:

• ETCI;
• DAWANDA ;
• ARTFIRE;
• EGY KIS PIAC;
• NÉPIES;
• ZIBBET ;
• CRAFTISART ;
• KORIANDER.

Ahogy nő a bevétele és a vásárlói köre, elgondolkodhat egy online áruház létrehozásán és a márka szabadalmaztatásán.

Szépségápolási szolgáltatások

Elkezdhet dolgozni otthon, vagy elmehet egy ügyfélhez.

Az ügyfél otthonában a következőket teheti:

• hajvágások;
• manikűr.

Az ügyfélkör növeléséhez elegendő egy gyönyörű profilt fenntartani a közösségi médiában. hálózatokat és minőségi munkát végeznek.

Fényképfeldolgozás és retusálás

Ha rendelkezik képfeldolgozó programokkal és alkalmazásokkal kapcsolatos jártasságokkal, akkor nagyon könnyű keresett szakemberré válni. Idővel nemcsak a képeket lehet javítani, hanem másokat is meg lehet tanítani erre.

Rendezvények szervezése

A legeredményesebb vállalkozást gyerekbulikkal indítani, hiszen az ilyen közönség a legkevésbé igényes. A tapasztalatszerzéssel a szolgáltatások körét bővítheti tematikus céges rendezvények lebonyolítására, koncertek szervezésére.

Elemek viszonteladása

Egy kereskedelmi projekt elindításához egyáltalán nem szükséges nagy mennyiségű terméket vásárolni, és jelentős költségvetést költeni reklámra.

A legnépszerűbb kereskedési platformok, amelyek lehetővé teszik az áruk ingyenes megjelenítését:

• Avito;
• Ebay ;
• Irr.

Elegendő egy megbízható beszállítót találni megfizethető áron, aki hajlandó közvetlenül a vevőknek árut küldeni. A termék felára közvetlen haszon lesz.

Az internetes eladók többsége ennek a „dropshippingnek” nevezett rendszernek megfelelően működik. A kereslet és a fő trendek tanulmányozása után végül megnyithatja saját online áruházát.

Lakossági javítási szolgáltatások

Ötletének megvalósításához csupán egy eszközkészletre és azok használatának képességére van szüksége. A nagy számú ajánlat ellenére a „férj egy órára” jelentős kereslet mutatkozik. Ha azt is kitalálja, hogyan tűnjön ki versenytársai közül, kiváló eredményeket érhet el ebben a résben.

Közétkeztetés és vendéglátás

A főzés iránti szereteteden alapuló vállalkozás beindításának nem kell nehéznek lennie. Az üzleti modell megszervezésének lehetőségei ezen a területen változatosak.

Az élelmiszerágazat kiválasztásával a következőket teheti:

• sütemények készítése rendelésre;
• elvihető ételeket készíteni;
• estéket „Vacsoraparti” formátumban tartani.

Állattenyésztés

Az állatok sikeres tenyésztéséhez meg kell találnia, hogy mely fajokra és fajtákra van a legnagyobb kereslet, és elemeznie kell képességeit.

A legnépszerűbb iparágak:

• állattenyésztés;
• haltenyésztés;
• struccfarm;
• egzotikus állatok tenyésztése.

Értékesítési generátor

Olvasási idő: 15 perc

Az anyagot elküldjük Önnek:

Az anyagban tárgyalt kérdések:

• Hogyan találjunk startup ötletet
• Mely orosz startup ötletek indultak el 2018-ban?
• Hogyan teszteljünk egy startup ötletet
• Hogyan kell megvalósítani
• Hogyan védheti meg startup ötletét a lopástól

Valószínűleg minden modern embernek legalább egyszer felmerült a gondolata: "Mi van, ha megnyitom a saját vállalkozásomat?" Ám egy vállalkozás beindítása nem olyan egyszerű, és nem mindenkinek sikerül a törekvése. Miért sikerül ugyanazokkal az erőfeszítésekkel, pénzügyi befektetésekkel és idővel egyesek sikeresek, míg mások kudarcot vallanak? Az induló ötletek nagyon fontosak. Az ötletek általában mindenhol körülvesznek bennünket, de gyakran nem vesszük észre őket.

Hogyan találjunk startup ötletet és hozzuk létre saját vállalkozásunkat

Rendkívül kellemetlen és sértő minden üzletember számára, ha megérti, hogy üzleti ötlete tarthatatlannak bizonyult, mivel sok erőfeszítést és pénzt költöttek a megvalósításra.

Bárki, aki távol áll az üzlettől, naivan azt hiheti, hogy a vállalkozók pusztán pénzszerzés céljából keresnek új ötleteket egy startup számára, minimális befektetéssel. A valóságban azonban az üzletemberek egy új ötletet próbálnak megvalósítani, amikor rájönnek, hogy lehetőség nyílik a világ jobbá tételére vagy valamilyen probléma sikeres megoldására.

Az emberek általában a technológiai preferenciáikból merítenek startup ötleteket. De a nagy ötletek általában nem így születnek, hiszen a projekt a megoldásokra koncentrál, nem a felhasználói problémákra. Bármilyen technológiát különböző piacok használhatnak, ezért minden új technológiai ötlet teszteléséhez új üzleti kapcsolatokra van szükség.

Először is meg kell értened, hogy melyik piacon szeretnél dolgozni. Ezután ezen a területen meg kell határoznia egy megoldást igénylő problémát.

Ez a megközelítés számos előnnyel jár:

• Az új lehetőségek egyszerűbb és gyorsabb tesztelése. Nem szükséges új kapcsolatokat kötni, mert amikor ugyanazon piacra különböző ötleteket generálsz, ugyanazokkal az emberekkel kommunikálsz. Ahhoz, hogy kérdéseire választ kapjon, csak fel kell hívnia vagy levelet kell küldenie, nem pedig személyes ismeretségre kell találkozót szerveznie.
• Hatékonyabb időfelhasználás. Például, amikor úgy dönt, hogy részt vesz ezen vagy azon az eseményen, csak egy kérdésre érdekli a válasz: „Lesznek ott üzletemberek?” Nem teregeted szét magad, és próbálsz felismerhetővé válni a választott piacon. Ha a piac mellett döntött, biztos lehet benne, hogy a közönségnek nyújtott szolgáltatások valódi örömet okoznak.

Végül is, ha meg akarja oldani a piacon felmerülő problémákat, az azt jelenti, hogy szimpatizál a potenciális ügyfelekkel. Ennek megfelelően még legalább 5-10 évig tervezi szolgáltatásait ezeknek az embereknek. Az üzlet sokkal érdekesebbé válik, ha valóban érdekel az emberek problémáinak megoldása.

Természetesen a „saját” piac megtalálása eltart egy ideig. A próba és hiba elkerülhetetlen lesz. Minden kreatív embert általában sok minden érdekel. Ezért elsőre úgy tűnik, hogy sok olyan piac van, ahol sikeres lehet. De amint a gyakorlat azt mutatja, nem minden probléma igazán „elkapható”.

Teszteljen több ötletet a különböző piacokon. Ez a legjobb lehetőség annak megértésére, hogy melyiken szeretne igazán dolgozni.

Még a legjobb ötleteidnek is vannak hátrányai. Azonosítsa és ismerje el őket. Startup ötleted csak akkor valósítható meg sikeresen, ha megtalálod a módszert a hiányosságok hatékony kiküszöbölésére.

Ne dobja el azokat az ötleteket, amelyek megvalósítása kemény és fáradságos munkát igényel. Ne keress egyszerű utakat. Ha sikerül életre keltenie egy komplex ötletet, akkor szinte nem lesz versenytársa a piacon, és az üzletemberek fiatalabb generációja sem jelent veszélyt az Ön számára.

Ha egy cégnek sikeres versenytársai vannak, az inkább előny, mint hátrány. Azt jelzi, hogy a termékre vagy szolgáltatásra van kereslet. Ha egyértelműen különbözik versenytársaitól, és bizonyítékok vannak arra, hogy ez a funkció elegendő vásárlót vonzhat, biztonságosan beléphet még az erősen versengő piacokra is.

A vállalkozók gyakran úgy érnek el sikereket, hogy egy szűk résből indulnak ki. Siker akkor lesz, ha egy kis közönség nagyon érdeklődik irántad, elégedett a termék vagy szolgáltatás minőségével, és akkor is, ha van egy világos és hatékony séma a nagy piacra lépéshez.

• Az ötletek kommunikáción keresztül születnek. Ossza meg gondolatait, ötleteit másokkal, vitassa meg a piacokat és a trendeket. Így 100%-ban új gondolatokat kap.
• Az ötletek az empátiából születnek. Merüljön el mások problémáiban, és új megoldásokat találhat ki.
• Az ötletek a kíváncsiságból származnak. Mi fog történni a jövőben? Hogyan kell mindennek működnie?
• Az ötletek a tudatalattiból származnak. Írd le papírra a tevékenységed körét és az ötlettel szemben támasztott követelményeket. És akkor csak menjen a dolgára. Néhány napon belül magától jön az ötlet.

11 módszer az indulási ötlet megtalálására

1. Élj a jövőben

Nézz a jövőbe, használd azt, ami tegnap még nem létezett, tanulj a találmányokról, gondolj az új generációs termékekre.

A jövőben a mobil kütyük, a DNS-szövegek és az ultravékony anyagok népszerűsége még tovább fog növekedni. Milyen termékeknek és szolgáltatásoknak kell körülvenniük ezeket az elemeket?

Gondolj a változásra, próbáld meg befejezni a mondatot: „Ha a jövőben vagy, akkor...”. Befejezheti például: „...szuper gépek vesznek körül” vagy „...senki nem használ készpénzt”. És akkor hozzon létre egy startupot, amely megvalósítja ezt.

2. Legyen szakértő bármely területen

Egyes iparágakba nem lehet az utcáról belépni, például a vám, az atomenergia és az orvostudomány területére. Az ilyen területeken működő cégek általában csak sokéves más szervezetekben végzett munka után jönnek létre. Legyen ilyen bennfentes, és egy ígéretes piacon találja magát, ahová nem mindenki léphet be.

Michael Bloomberg informatikai technológiákra specializálódott a Salomon Brothers befektetési banknál. 1981-ben elbocsátották, és 10 millió dollár kártérítést kapott, és ezekkel az alapokkal megalapította a Bloomberg L.P.-t, amely pénzügyi információkkal látja el a rászoruló cégeket. Jelenleg a cég vezető pozíciót foglal el a piacon. Bloomberg New York polgármestere, vagyona a tizenharmadik sorban áll a Forbes-ban.

Építs valami erős eszközt. Sajátítsd el a mobilalkalmazások, online áruházak fejlesztését, kezdd el használni a Big Data-t. Ezután kezdjen el sok emberrel kommunikálni, ismerje meg a problémáit, értékelje ki, hogyan tud segíteni rajtuk.

Legyen jó szakértő egyszerre két különböző területen. Orvosi terület és értékesítés, informatikai és állami szerződések, konyhai ipar és kiskereskedelem. A kereszteződésekben számos egyedi lehetőség kínálkozik.

3. Oldja meg saját problémáit

Tudja meg, milyen probléma zavarja az életét. Koncentrálj arra, amire nem találsz meglévő megoldást. A problémák akkor jelentkeznek, ha valami megváltozik az életben. Ugyanez a helyzet a B2B szektorban is. Egy céged van, és az nem tud megbirkózni bizonyos nehézségeivel. Létrehoz egy második céget az ilyen problémák megoldására, majd ez a második hirtelen nagyobb léptéket kap, mint az első.

Patrick Collison akkor hozta létre a Stripe fizetési rendszert, amikor belefáradt abba, hogy más emberek kényelmetlen fizetési rendszereit összekapcsolja korábbi projektjeivel. A Flickr akkor jött létre, amikor egy online játékot fejlesztettek, és szükség volt egy kényelmes módra a felhasználói képek tárolására, és magát a játékot sikeresen leállították.

4. Keresse a fájdalompontokat




Figyelje meg, hogyan vesztegetik az emberek az időt és pénzt, hogyan dolgoznak a kívánt eredmény nélkül, és szenvednek. Majd jelenjen meg teljesen felfegyverkezve, és ajánlja fel, hogy megoldja a problémákat a projektje segítségével. Tanulj meg minél többet az éhségről, a szegénységről, a járványokról, a munkanélküliségről, a bűnözésről, a közlekedési dugókról, a korrupcióról és a környezetszennyezésről. Szoros kapcsolat kialakítása azokkal, akik évek óta megoldják ezeket a problémákat.

5. A meglévő javítása

Találd meg, mit utálnak az emberek. De utálják a parkolást, a bérlakást, a vízumot, a költözést, az orvoshoz menést. Amikor érdekes startup ötleteket generál, gondoljon arra, hogyan tehetné könnyebbé az életét.

Használja a modern technológiát, hogy újragondolja, hogyan csinál mindent. Hogyan kell a dolgozóknak ellátniuk munkájukat az okostelefonok korszakában? Mit tegyenek a kórházak a digitális korszakban?

A monopolista vezetőknek szinte semmi kedvük sincs fejlődni. Nem könnyű velük harcba szállni, de a törekvéseket néha siker koronázza. A Virgin Atlantic kezdetben megpróbált jobb szolgáltatást nyújtani, mint a British Airways.

6. Kapcsolja össze az alacsony költségű forrásokat a pénzügyileg jómódú fogyasztókkal

Vegyél olcsóbban, adj el drágábban. Ez az elemi képlet mindenkor hatékony. És most még könnyebb összekapcsolni egy terméket és a vevőt a világ különböző részeiről. Kínának sok olcsó termelő létesítménye van. A fejlődő országokban olcsó munkaerő van. Valahol fillérekért bérelhető elhagyott gyárak vannak. És valahol a világ másik felén a lakosságnak sok pénze van a kielégítetlen szükségletekkel együtt. Például a szabadúszó munkaerő-piacok, mint az oDesk és a 99designs összekapcsolják a fejlődő országok munkavállalóit a sikeres vállalatokkal.

7. Kölcsönözni és javítani

A legtöbb startup ötletet más cégektől másolják. Egykor sok sikeres cég követte ezt az utat. Hogyan lehet kiegészíteni a sikeres ötleteket? Új értékesítési csatornák, jobb szolgáltatás, jobb minőség?

A divatirányzatok folyamatosan megjelennek a kisvállalkozási szegmensben. Most a coworking és a buboréktea a népszerűség csúcsán, holnap a magánóvodákra lesz kereslet, holnapután - az SMM-ügynökségek. Ezek a trendek meglehetősen lassan terjednek el a világban, és még mindig inspirálódhat az új trendek által. Ez megbízhatóbb, mint valami ismeretlen és érdekesebb, mint egy franchise vásárlása.

Az Egyesült Államokban minden főiskolának megvan a maga áruja pulóverek, pólók és sapkák formájában. Oroszországban nem voltak ilyen programok, amíg egy diák meg nem alapította az UniFashion-t. Most már bármelyik hostelben megtalálhatók termékei vásárlói.

8. Utazás




Szerezzen ötleteket egy sikeres startuphoz a világ másik felén. Minden szférának megvannak a maga trendközpontjai. A divatipar szíve Párizsban és Kantonban van, a szoftveripar a Völgyben, a pénzügyi szektor pedig New Yorkban és Londonban van.

Az 1980-as évek elején Howard Schultz a Starbucksban dolgozott. Akkor még nem árultak italokat – a Starbucks kizárólag kávébab árusítására szakosodott. Egy nap Schultz elment Milánóba vásárolni, és látta, hogy szó szerint minden utcában van egy kávézó, ahol nem csak finom kávét szolgálnak fel – a kávézókban az emberek kommunikáltak, személyes és üzleti kérdésekről beszélgettek. Összesen 200 ezer ilyen létesítmény volt Olaszországban. Amikor Schultz visszatért, megpróbálta meggyőzni a Starbucks tulajdonosait, hogy hajtsák végre ugyanezt az ötletet. De elutasították. Aztán Schultz elhagyta a céget, és megalapította saját kávézóláncát. Egy idő után már olyan jól ment az üzlete, hogy felvásárolta a Starbucksot, amivel globális iparági jelenséggé vált.

9. Generáljon ötleteket új piacokhoz

A nagy szervezetek új termékei sok vonzó lehetőséget teremtenek. Ha gyorsan reagál, szervesen csatlakozhat ehhez a piachoz.

A kockázati tőkések ezt megértik, ezért speciális befektetési alapokat hoznak létre Facebook alkalmazásokhoz, Google-glass alkalmazásokhoz és Bitcoin szolgáltatásokhoz. Amikor a helyzet globálisan megváltozik, az üzletemberek és a befektetők megpróbálnak „kapcsolatban maradni”.

Ugyanez a rendszer hatékony a kis helyi szervezeteknél is. Kövesse globális építési projekteket - metróállomásokat és repülőtereket, a dzsentrifikáció folyamatát.

1975-ben a MITS megalkotta az első otthoni számítógépet, az Altair 8800-at, amelyre nagy kereslet volt. A Harvard Egyetem egyik hallgatója úgy gondolta, hogy eladhat egy szoftvert, és pénzt kereshet belőle. Barátaival együtt elkészített egy ASIC tolmácsot az Altair 8800-hoz, és MITS partnerként elkezdte árulni. Ezt a diákot Bill Gatesnek hívták.

10. Javítson egy haszontalan terméket

Töltsön el 2-3 napot, és készítsen bármilyen terméket, amit szeretne. Ezután beszéljen barátaival, és kérdezze meg, min kell változtatni ahhoz, hogy elkezdhessék használni. Végezzen változtatásokat, és tegye fel ugyanazt a kérdést. Addig ismételje, amíg létre nem hoz egy olyan terméket, amelyet milliók használhatnak. Mindenki ismeri a baltás kása mesét?

11. Beszélj okos emberekkel




Vannak, akik állandóan nagyszerű startup ötletekkel állnak elő. Megvalósításuk azonban gyakran komoly problémákat vet fel. Kérd meg ezeket az embereket, hogy osszák meg ötleteiket. Így nem csak egy hasznos ötletet fogsz, hanem megszerezheted az első ügyfeleket is.

Az üzletemberek számára általában az ő ötleteik jelentik a legnagyobb értéket. Az idegeneket másodlagos fontosságúnak tartják. Ne hagyd, hogy az önzés az útjába álljon egy nagyszerű lehetőség kihasználásában.

Elon Musk egyszer megosztotta unokatestvéreivel, Lyndonnal és Peter Rive-val a napelemek telepítésével és karbantartásával foglalkozó cég létrehozásának ötletét. Jelenleg a SolarCity cégük milliomos.

Hol a legjobb ötleteket meríteni egy startuphoz?

Íme általános ötletek olyan ötletek generálására, amelyek általában kudarchoz vezetnek:

• Analógia. Minden második ember X-et ír Y helyett, mint például: „Ermitázs digitális művészethez”, „Instagram videóhoz” vagy „Excel hipsztereknek”. Jól hangzik, de általában az ilyen vállalkozásokat nem koronázza siker. Valószínűleg az Ön piacának megvannak a sajátosságai, és a valaki mástól származó megoldás nem lesz releváns. És ha igen, akkor jöhet az ihlet forrása, és tönkreteheti az ötletét. Kinek van szüksége számtalan Instagramra a videókhoz, ha már magának az Instagramnak is van videója?
• "Termékvízió". Sok üzletember azzal kezdi, hogy részletesen bemutat egy terméket vagy szolgáltatást. Könnyű elképzelni különböző dolgokat, de általában ezeknek a fantáziáknak semmi közük nincs a piac valós igényeihez. A jó ötletek általában az ügyféllel kezdődnek.

Remek üzleti indulási ötletek külföldről

• Lépések által működtetett világítás

Nagy pénzt kereshet alternatív energiaforrásokon, ha sikeres üzletet hoz létre a kis- és közepes szegmensben Oroszországban. Európában és Észak-Amerikában sok olyan nyereséges projekt van, amely nálunk nem létezik. Miért? Az a helyzet, hogy az államot kevéssé érdeklik az ilyen ötletek. Válság idején a vállalkozók kénytelenek odafigyelni az alternatív energiaforrásokhoz kapcsolódó startupok szerény üzleti ötleteire. Íme egy példa egy ilyen ötlet megvalósítására: a nagyvárosok utcáin, irodai folyosókon, bevásárlóközpontokban és más zsúfolt helyeken egy speciális bevonatot helyeznek el, amely felhalmozza a lépések kinetikus energiáját, és elektromos energiává alakítja.

Az energiát átalakító járdalapok már nem egzotikusak Angliában, Japánban és az Egyesült Államokban. Számos ország egyszerre döntött úgy, hogy zsúfolt helyeken használja fel a lépések energiáját. Az ötlet megvalósítása 2012-ben kezdődött, és ez a munka a mai napig tart. A Pavegen cég úgy tudott sikert elérni, hogy a Westfield Stratford City bevásárlóközpontban és a londoni Wembley Stadionban telepítette az első csempemintákat.

A csempe számos előnnyel rendelkezik, beleértve az egyszerű telepítést és az esztétikus megjelenést. Sőt, képességei nemcsak az átalakítást, hanem az energiatárolást is magukban foglalják, ezért van lehetőség arra, hogy 2019-re innovatív gyalogutak létesüljenek Oroszországban. Csak találgatni tudjuk, milyen hasznot hozhat egy ilyen fedezet olyan megavárosokban, mint Moszkva, Szentpétervár, Szaratov, Rosztov a Donnál, Novoszibirszk.

• Izzó kerékpárok gyártása

Gyerekek és felnőttek egyaránt szeretnek biciklizni, univerzális járművel. A kerékpárokkal nincs probléma - ez egyaránt vonatkozik a lovaglásra és a működésre, valamint a környezetbarátságra. De ezeknek a járműveknek megvannak a hátrányai is: például nem biztonságos velük közlekedni éjszaka a rossz látási viszonyok miatt.

A kerékpárost az autóvezetővel ellentétben nem védi fémkabin. És bizony, a különféle fényvisszaverők és fényvisszaverő matricák hatása csekély. Emiatt sajnos elég sok baleset történik kerékpárosokkal.

A Pure Fix Cycles (USA) cég rajongói nem is olyan régen kezdték megoldani ezt a problémát. A dolgozók arra a következtetésre jutottak, hogy védelmi okokból a kerékpárt teljesen ki kell világítani. Ezt követően a világ meglátta az első „sugárzó kerékpárt”, a Kilo GLOW-t – így valósult meg a startup ötlete.

A jármű szabványos kialakítású. A gyártás során azonban egy speciális bevonatot alkalmaztak a keretre, amely napközben felhalmozza a fénysugarakat, és éjszaka visszaveri őket. A megfelelő mennyiségű energia felhalmozásához a kerékpárnak mindössze 1,5-2 órát kell kint állnia. Ezek után nem kell attól tartanod, hogy este nem vesznek észre!

Figyelemre méltó, hogy a Kilo GLOW gyártói az ügyfelekkel egyeztetve alakítják ki a kerékpár színvilágát. Így a tulajdonos maga határozza meg, hogy kerékpárszállítójának mely elemei legyenek láthatóak a sötétben, és választhatja meg a fényezés színét.

Kétségtelen, hogy egy ilyen startup ötlet sikeresen megvalósul az orosz piacon!

• Pizza a vevők tervei szerint

Ma már bárki nyithat pizzériát, akinek elegendő pénze van. De nem mindenki találhat eredeti ötletet egy startup számára, és kitűnhet a számos versenytárs közül. Íme egy remek ötlet egy startup számára ezen a területen – pizzakészítés fogyasztói vázlatok alapján.

Ezt az ötletet nem is olyan régen Nyugaton a meglehetősen híres művész, Jonas Lund szülte meg. Elhatározta, hogy festői tehetségét más irányba valósítja meg. Művészetté változtatta a pizzakészítés egyszerű műveletét.

Vegye figyelembe, hogy a művész nem egyedül indította el a projektet. Ötleteit a Famous Original Ray's Pizza lánccal (USA) osztotta meg, tulajdonosai pedig lelkesen fogadták az ajánlatot. A szolgáltatás lényege, hogy a művész olyan pizzát készít, amit a megrendelők találtak ki.

Egyedi tervezésű pizza rendeléséhez az ügyfélnek csak regisztrálnia kell a weboldalán, és be kell lépnie egy speciális részbe. Ott pizzát rajzolhat az összes szükséges eszközzel. Az online erőforrás látogatói egyedi vázlatokat készítenek egy speciális kerek üres felületen, amely a megnyíló szakaszablakban jelenik meg. Ha a leendő vevőnek nincsenek különleges kívánságai, vagy problémái vannak a képzelőerővel, használhat kész vázlatokat, szabványos formában megtartva vagy hozzáadhat valamit. Amikor a „kép” elkészült, a séf-művész elkezdi életre kelteni az ötletet, és hamarosan a megrendelő is megkóstolhatja alkotását. A séf különféle termékekből rajzol.

Az oldal nagyszámú szabványos vázlatot tartalmaz. Például bárki rendelhet pizzát Mona Lisával, Oroszország elnökével, dollárral vagy más dizájnnal. Egy ilyen kulináris alkotás körülbelül 35–70 dollárba kerül - mindent a gyártás összetettsége határoz meg. A munka természetesen fáradságos, de a költség indokolt. Rengeteg megrendelés érkezik hozzánk!

• Ultrahang a zaklatók ellen

Nem titok, hogy a serdülőkor nehéz időszak a tinédzserek számára. A srácok időről időre összegyűlnek az udvarokon, bevásárlóközpontok közelében és más helyeken, ahol hangosan, hangosan nevetnek, néha dohányoznak és isznak. Howard Stapleton kidolgozott egy startup ötletet, aminek köszönhetően a zsúfolt helyeket megbízhatóan meg lehet védeni a huligánoktól. Egy egyedülálló készülék szerzője lett, amely ultrahanggal riasztja el a srácokat.

A készüléket Mosquito-nak hívják, és kifejezetten a tinédzserkori hallás gyakoriságára van hangolva. A készülék speciális ultrahangos jelet bocsát ki, amely „sérti a tinédzserek fülét”, és ezáltal távozásra kényszeríti őket. Érdekes módon a felnőttek nem reagálnak ezekre a jelekre.

A vandálellenes eszköz (ma így hívják) már megmutatta hatékonyságát. Az eszközre nagy a kereslet a különféle üzletek tulajdonosai körében, akik többször találkoztak a tinédzserek nyájas viselkedésével.

A készülék fejlesztője persze nem állítja, hogy kivétel nélkül minden tinédzser huligán. És hogy vonzónak tűnjön a jól nevelt és nyugodt tinédzserek szemében, Stapleton másként valósította meg a startup ötletet, és egy speciális telefont készített az iskolások számára. Ha csörög a telefon, a diákok hallják, a tanár nem.

• Egyedülálló tűzoltó eszköz

Az amerikai Lil Chesley egy innovatív tűzoltó készülék kifejlesztése mellett döntött, miután szembesült egy általános helyzettel - a saját otthonában keletkezett tűzzel. Szerencsére minden jól végződött, áldozatok nélkül. Ráadásul a tűz késztette Chesleyt egy nagyszerű startup ötlet megvalósítására, és sikeres üzletemberré vált.

Így a háztűz után Lil elkezdte saját tűzvédelmi rendszerének tervezését. Ennek eredményeként sikerült létrehoznia egy elektromos árammal működő HotShot eszközt. A mini tűzoltó készüléket egy speciális aljzatba helyezik. Ha a kivitelben biztosított érzékelők akár 250 fokos hőmérséklet-emelkedést érzékelnek, akkor egy speciális tartály aktiválódik, amely habot lövell ki a tűz eloltására.

Chesley azt tanácsolja minden lakástulajdonosnak, hogy vásároljon ilyen rendszert, ha az épület 20 évesnél idősebb. A HotShot ára többszörösen alacsonyabb lesz, mint a házban lévő elektromos rendszerek teljes cseréje. Az eszköz ára a telepítéssel együtt 1000 dollár körül mozog. A rendszer még nem kapható szabadon, de tervezik, hogy a közeljövőben eladásra kerül.

A legjobb üzleti indulási ötletek 2018-ban Oroszországban: 10 példa a sikerre

Nevetséges startup ötletek, amelyek váratlanul slágerekké váltak

Biztosan mindenki elgondolkodott már legalább egyszer azon, hogy mennyi nevetséges startup ötletet valósítottak meg, méghozzá elég sikeresen. Soroljuk fel ezeket az első pillantásra furcsa és kilátástalan ötleteket, amelyeknek eredményeként azonban sikerült meghódítaniuk a világot:

• Quora. A startup ötlete a Facebook egykori munkatársaitól származik. Kitaláltak egy szolgáltatást, ahol egyes felhasználók kérdeznek valamiről, mások pedig válaszolnak. De lényegében hasonló internetes források már léteznek: a Yahoo! valamint a Google, az Answers.com és az Ask.com. A Quora látogatóinak havi száma meghaladja a 200 ezret. A startup előzetes értékelése 50 millió dollár A szolgáltatás előnye, hogy teljesen más információkat tud meg bármilyen témában. A legaktívabb Quora-szerzők havonta több mint 30 000, évente pedig 350 000 feletti megtekintéssel rendelkeznek.
• Wikipédia. Egy online enciklopédia, amelyet bárki módosíthat. Ráadásul valaki szabadidejében ellenőrzi a tényeket.
• Twitter. A startup ötletének szerzője Jack Dorsey. A szolgáltatás létrehozásával egy új közösségi hálót szeretett volna létrehozni, amelynek hatalmas tárházában az emberek úgy kommunikálhatnak, mintha SMS-t váltanának, vagy hírlapokat küldenének egymásnak, mint az RSS-ben. Dorsey olyan zökkenőmentes szolgáltatást akart létrehozni, amely összeköti telefonját barátai telefonjával. Manapság sok jól ismert médium idéz egy adott esemény szemtanúinak tweetjeit. A Twitter a hírességek rajongói számára is megkönnyíti életük nyomon követését.
• Instagram. Egy szolgáltatás a mindennapi élet gyönyörű és aranyos fotóinak megosztására a felhasználók között. Az indulás eleinte nem hozott bevételt. Sőt, még modell sem volt a megszerzésére. De minden drámaian megváltozott, amikor egy évvel később a Facebook kozmikus egymilliárd dollárért megvásárolta a céget (Kevin Systrom Instagram-alkotó részesedése 40%, amivel 400 millió dollárt kereshetett). Az első 24 órában a felhasználók beáramlása elérte a 25 milliót, az első hónapban milliókkal bővült. Jelenleg 2 hetente egymillió felhasználó csatlakozik a szolgáltatáshoz.
• Pinterest. Egy szolgáltatás kedvenc képeinek mentéséhez. Az ötlet az, hogy mindenkinek lehet egy virtuális parafatáblája, ahová bármit elhelyezhet. A szolgálat közönsége többnyire nőkből áll. Az előzetes adatok szerint az eszköz értéke 2,5 milliárd dollár.A Pinterest jelenleg 100 fős személyzettel rendelkezik.
• Négyszögben. A bejelentkezést kezdettől fogva furcsa ötletnek tekintették. De a „lájkok” megjelenésével és a lehetőséggel, hogy megjegyzéseket és tippeket írhattunk a helyszínekhez, és ezért jelvényeket kaphatunk, a helyzet megváltozott. Itt a gamification mindent eldöntött. A szakértők szerint a cég értéke jelenleg mintegy 600 millió dollár, idén áprilisban az alapítók további 41 millió dolláros befektetést vonzottak.
• Zappos. Úgy tűnik, hogy az indítási ötlet kudarcra volt ítélve. Az alapítók úgy döntöttek, hogy cipőket árulnak az interneten. A pontos méret kitalálásával kapcsolatos óriási nehézségek, a talpbetét felpróbálásának lehetetlensége, a hatalmas választék, amelyben könnyen el lehet tévedni, és a három napos rendelési várakozás ellenére az indítás hihetetlenül sikeres lett!

5 módszer egy startup ötletben rejlő lehetőségek tesztelésére

1. „Anyateszt”: család és barátok által végzett tesztelés




Amikor egy üzletember megnyitja saját vállalkozását, minden bizonnyal a sikerre törekszik. De ha nem készülsz fel megfelelően, a kudarc elkerülhetetlen. A kockázatok minimálisra csökkentése érdekében ne legyen lusta, és tesztelje ötletét – a koncepciótól és a kezdeti forrásoktól a megvalósításig és az árnyalatokig. Ellenőrizze, mennyire kreatív és egyedi az ötlete, és milyen potenciállal rendelkezik. Erre különböző módszerek léteznek.

Eleinte egyszerűen interjút készíthet rokonokkal, barátokkal és ismerősökkel. Ez az úgynevezett „mama teszt”. Nem mondható, hogy 100%-ban objektív eredményt adna, hiszen a barátok, családtagok gyakran hízelegnek nekünk, próbálnak felvidítani. Az ötletet azonban továbbra is így kell tesztelni. Talán felismeri a projekt néhány gyenge pontját, és javítja azokat.

Amikor a startupról kommunikál szeretteivel, fogalmazza meg és tegye fel a lehető legegyszerűbb és legérthetőbb kérdéseket, hogy igaz válaszokat kapjon. Összpontosítson az üzleti ötlet hiányosságaira és hiányosságaira, és kérdezze meg, hogy családja és barátai hogyan javasolják a kezelést. Ezután elemezze részletesen a kapott válaszokat, és válassza ki a projekt legfontosabb elemeit. Így sokkal jobban meg fogja érteni az ötlet kilátásait.

2. Tesztelés ügyfeleken

Új termék vagy szolgáltatás bevezetésekor ne feledje, ki a célközönsége, és mit akar és mire van szüksége. Létezik egy „lean startup” nevű módszer, amelyet Eric Ries amerikai vállalkozó és üzletelméleti szakember alkotott meg. Lehetővé teszi annak ellenőrzését, hogy a fogyasztók valóban készen állnak-e a termék megvásárlására.

A lean startup a vállalatok „lean” indításának és fejlesztésének koncepciója, amely az erőforrások leggondosabb felhasználásán alapul. Ebben az esetben a vállalkozások bármilyen új termék bevezetésekor tudományos megközelítést alkalmaznak: hipotézist fogalmaznak meg, azt helyben tesztelik kis közönségen vagy piaci részesedésen, majd értékelik a visszajelzéseket és az eredményeket. Ha a hatás pozitív, elkezdik megvalósítani ezt az ötletet egy startup számára, de nagyobb léptékben.

Ezzel a módszerrel a vállalkozások olyan termékeket és szolgáltatásokat tervezhetnek, amelyek megfelelnek az ügyfelek elvárásainak és igényeinek jelentős előzetes beruházás vagy költséges induló vállalkozások nélkül.

Az internetes technológiák széles körben elterjedtsége miatt szükségtelenné válik az emberekkel az utcán való interjúztatás, vagy háztól házig járni. Mindössze annyit kell tennie, hogy létrehoz egy landing oldalt az interneten (landing page), és használja a közösségi hálózatok, online csoportok, üzenőfalak vagy piacterek lehetőségeit a célközönségével.

3. Oxigén, aszpirin vagy ékszer

Van egy másik módszer is az induló ötlete életképességének ellenőrzésére – egy gyorsteszt segítségével, amelyet Janet Kraus sikeres vállalkozó és a Harvard Business School oktatója fejlesztett ki. Nem kell mást tenned, mint válaszolni a projekteddel kapcsolatos alapkérdésre: mennyire pótolhatatlan, a célközönség számára olyan terméknek, szolgáltatásnak tűnik-e, amely nélkül nehéz vagy lehetetlen megélni. Hagyományosan ezt a vizsgálati módszert „oxigénnek, aszpirinnek vagy ékszernek” nevezhetjük. Itt világosan meg kell értenie, mennyire fontos a jövőbeli termék. Ha nem pótolható, az oxigén. Ha megkönnyíti az életet vagy segít megoldani a problémákat - aszpirin. Ha inkább az élvezetről vagy a státuszról beszélünk - egy ékszer. Kraus úgy véli, hogy egy sikeres üzleti ötletnek mindhárom szempontból kell állnia, mivel ezek teszik lehetővé a vállalkozás progresszív és fenntartható növekedését, miközben bevételt termel.

4. Disney módszer

Egy startup ötlet minden oldalról történő értékeléséhez használhatja a „Disney-módszert”, amely három pozícióból való elemzésen alapul: álmodozó, szkeptikus és realista.

Az új projektek kidolgozásakor a Disney-csapatok fokozatosan egyik szobából a másikba költöztek, és mindegyiknek megvolt a maga funkciója. Az első szoba lehetővé tette számunkra, hogy megmutassuk a legvadabb fantáziánkat. A második célja az volt, hogy részletes vázlatokat készítsen ezeknek a fantáziáknak a megtestesüléseiről. A harmadikban mindent keményen lehetett kritizálni. A projekt sikeres befejezése érdekében a csapatok visszatérhettek az előző helyiségekbe. A projektet csak akkor tekintették befejezettnek, amikor a kritikateremben már nem volt rá panasz.

Hogyan valósítsuk meg a Disney-módszert modern körülmények között? Cserélje ki a szobákat egy papírlappal, egy szövegszerkesztővel, és természetesen használja ki minden intellektuális potenciálját.

5. Edison módszere

A fenti módszerek tesztelése és az indítási ötlet összes erősségének és gyengeségének ismeretében próbálja meg tökéletesíteni a projektet, hogy ne legyenek hiányosságai. Az „Edison-módszer” itt nagyon hatékony. Mivel minden sikertelen teszt hasznos elgondolkodásra adhat okot, egy startup ötlet validálási szakaszában először finomítani kell, hogy az esetenként 100%-ban megfeleljen a követelményeknek.

Amikor Edisont egyszer megkérdezték, mi a sikerének titka, azt mondta, hogy addig finomította a terméket, amíg az elkezdett „magától működni”. Ez a módszer jelentése.

Startup ötlet megvalósítása: 6 lépés

1. Hely kiválasztása




A világháló elmosja a határokat, és ez csodálatos. De csak azoknak, akiknek a projektjei már megtérültek. Ha csak egy startupot fogsz megvalósítani, készülj fel egy hosszú útra. Az előadásokon és a tárgyalásokon személyesen kell részt venni. Ennek megfelelően a kijelölt helyekre kell menni, ahol üzleti inkubátorok, akcelerátorok, technológiai parkok stb.

Az USA-ban ezek Chicago, Boston, Los Angeles, Seattle, Szilícium-völgy, ahol szó szerint mindenki tart magával egy startup bemutatót.

Kanadában van Waterloo kis városa, ahol a BlackBerry próbál túlélni, és sok fiatal versenytársa nő fel, akik közül sokan kapcsolatban állnak vele.

Németországban - Berlinben.

Indiában - Bangalore, a Szilícium-völgy analógja. Maguk a befektetők a világ különböző részeiről érkeznek erre a helyre, hogy pénzt keressenek kiváló minőségű indiai induló vállalkozásokkal.

Oroszországban ez Moszkva, különösen Szkolkovo. Az orosz fővárosban is vannak híres gyorsítók és kockázati alapok: IIDF, GenerationS, Farminers. Megemlíthető még Kazany, ahol a Pulsar Venture gyorsító működik, és Szentpétervár az iDealMachine-nal.

2. Asszisztensek kiválasztása

Első pillantásra sok ötlet létezik egy startup számára, de nincs elég pénz a megvalósításukhoz. A valóságban nincs hová pénzt befektetni. Az ellenőrzött bankokban az árfolyamok nullák. A részvényeknél nagy a kockázat a nem túl magas jövedelemszint mellett. De egy jó minőségű startup akár 1000%-ot is hoz évente. Nem lesz vége azoknak, akik hajlandóak segíteni.

FFF- családtól, barátoktól, bolondoktól (család, barátok, bolondok) Családi kötelékek, közös emlékek vagy sikerbe vetett hit miatt segítséget nyújtanak az induláskor.

Üzleti inkubátor. Ha a startup ötlet érdekesnek tűnik, az inkubátor kis díjért vagy a projektben való részesedés ellenében helyet, irodai felszerelést és egyéb szükséges dolgokat biztosít.

Gyorsító. Ez egy üzleti inkubátor képzési és felügyeleti funkciókkal. Az akcelerátor arra törekszik, hogy a projektet tökéletesre vigye, hogy a befektetőknek tetszeni fog. Ezután el kell adni. Az üzleti angyal részesedést vásárol az akcelerátortól, ha úgy gondolja, hogy a projektnek van kilátása. A gyorsító és az üzleti angyal nem sokban különbözik egymástól, de általában az utóbbiak válogatósabbak.

Kockázati alap. Ő fogja biztosítani az első nagy alapokat. De megtagadhatja. Az alap csak akkor fektet be több millió dollárt az Ön ötlete megvalósításába, ha a folyamat már elindult és gyorsan fejlődik.

3. Válaszok kérdésekre

Ez a szakasz újra és újra megismétlődik, befektetőtől befektetőig. Ez a legkönnyebb hibázni, ezért először személyesen kell válaszolnia számos kérdésre.

Kell valakinek a terméked? A legtöbb projektet lezárják, mert senkinek nincs szüksége a termékre.

Ez egy kockázati vállalkozás? Ha évi 25%-ról beszélünk, a befektető jobban járna, ha Prágában vesz egy sörözőt. A startup csak akkor lesz számára érdekes, ha rövid időn belül tízszeres profitot hoz. Ez a kockázati üzlet jelentése: nagy bevételek nagy kockázatokért.

Van mit mutatnod? A befektetőket az MVP (minimális életképes termék) érdekli – egy olyan termék, amely azonnal, akár nyers formában is értékesíthető.

Tudsz gyorsan méretezni? Ahhoz, hogy a lehető legrövidebb időn belül tízszeresére növekedjen, egy vállalkozásnak gyorsan kell méreteznie. Egy év és egymilliárd kell egy újabb száz kocsma megnyitásához. Egy hét és egy millió szükséges ahhoz, hogy az alkalmazás új értékesítési csatornáit engedélyezzen. Melyik a jövedelmezőbb?

Van-e versenyelőny? Ugyanazon Instagram létrehozása, de kék-kék dizájnnal olyan lépés, amelyet senki sem fog értékelni. Kövesse a befektetők ajánlásait - keressen problémát a fogyasztók körében, derítse ki, mi hiányzik egy adott kérdés megoldása során.

Ez szezonális üzlet? A Father Frost és a Snow Maiden hívását lehetővé tevő alkalmazást december 31-én több millióan töltik le. Akkor mit?

4. Dekoráció

A potenciális startup alapítók, akik egy csésze kávé mellett vitatják meg ötletüket, gyakran szem elől tévesztik, hogy az eredmény továbbra is egy szabványos LLC vagy CJSC lesz, amelynek lesz személyzeti táblázata, és adóbevallást kell benyújtania. Lehet GmbH, Ltd, LLC, SRL is - minden az államtól függ. Ezért minden befektetőt érdekel legalább az alapvető dokumentáció.

Jogi személy létezésének megerősítése. Ebben az esetben a chartáról, az alapító megállapodásról, a jogi személyek egységes állami nyilvántartásának kivonatáról és a bejegyzési igazolásról beszélünk. A startupba történő befektetés teljes folyamatát a részvények egyik személytől a másikhoz történő átruházása kíséri. A befektetőnek biztosnak kell lennie abban, hogy a jogi személy kialakításának egyetlen árnyalata sem lesz akadály.

Szellemi tulajdon bejegyzése. Bármit is találsz ki, szabadalmat kell szerezned a találmányodra, és csak ezután tudod eladni. Minden startup ötletet formalizálni kell.

5. A pénz átvétele





Elővetési szakasz. Van egy csapat, egy működő prototípus, az első ügyfelek, de nincs pénz a projekt teljes elindítására. Ebben a szakaszban jobb, ha a három F-hez fordulunk (erről korábban írtunk), vagy bootstrappingba kezdünk - keressünk megtakarításokat, jelzálog-ingatlanokat stb. Itt a befektetők csak nagyon ígéretes projekteket támogatnak. A befektetés nagysága általában 1-1,5 millió rubel körül mozog.

Vetőmag szakasz. Regisztrálta a jogokat, tanulmányozta a piacot, növekedési diagramokat készített Excelben, és gazdasági számításokat végzett. Ebben a szakaszban egy gyorsítót vagy üzleti angyalt is bevonhat az együttműködésbe. Az alapító fő hibája itt az indokolatlan nagylelkűség, mert attól tart, hogy nem valósítja meg a projektet. Ha a cég 1/3-át véletlenszerű befektetőnek adja, akkor a későbbi befektetésekkel mások részvényei meghaladják az 50% -ot. A kockázati alapok szerint pedig, ha egy startup részesedése kicsi, elveszti a fejlődési kedvet. Nem próbálnak anyagilag segíteni az ilyen induló vállalkozásokat.

A forduló A startup már 1-2 éves, kedvező egységgazdaság (ügyfélre jutó bevétel), folyamatos növekedés, további fejlődési kilátások láthatók. Ebben a szakaszban az akcelerátorok vagy üzleti angyalok készek eladni részesedésüket egy kockázati alapnak. Ennek megfelelően tárgyalások közelednek egy komoly befektetővel, aki 50-100 millió rubelt fektet be a projektbe.

B kör A dolgok jól haladnak, és a befektető azt javasolja, hogy a projektet komolyan skálázzák és vigyék a nemzetközi piacra. Itt körülbelül 1 milliárd rubel fordítható fejlesztésre.

IPO. Titkon minden startuper és befektető erről álmodozik, sőt, ezért indul el minden. A cég részvényeinek szabad forgalomba bocsátásáról beszélünk. Az eljárást nem lehet gyorsan befejezni. Átláthatóságra és megfelelő jelentéstételre van szükségünk. De pont a tőzsdén fogják felértékelni a részesedését pénzügyi értelemben, és azonnal pénzre válthatják. Csak az a fontos, hogy a megfelelő utasításokat adjuk a brókernek.

KerekBBB (strand, hajó, szőke). Természetesen az üzleti tervében leírt egy küldetést, és említette a társadalom számára nyújtott előnyöket. De mindez ennek a színpadnak a kedvéért történt?

6. Növekedési technológiák

A projekt akkor is elindítható, ha csak egy régi laptopod és mobiltelefonod van. De fel kell szerelni őket valami újjal, ami növeli a siker esélyét. Beszélhetünk például új IT-ről, kifejezetten startupoknak készült. És még ha semmit sem tud az ilyen technológiákról, versenytársai valószínűleg már elsajátították őket.

VDC. A virtuális adatfeldolgozó és tárolási központ azt jelenti, hogy bérbe ad egy felhőszolgáltatás kapacitását, majd létrehoz egy virtuális gépet akár 16 maggal. Ezt a szolgáltatást a Rostelecom biztosítja. Lehetővé teszi a National Cloud Platform kapacitásának bérlését. Nagyon gyorsan és technikai támogatás nélkül bővítheti például a webhely forgalmának növekedésével.

Virtuális alközpontok. Ha egy indítás sok bejövő hívást tartalmaz, több vonalra van szükség. De nem lehet őket külön megvásárolni - ez a B kör teljes részletét fogja igénybe venni. Ugyanakkor egy virtuális alközpont sok vonalat és belső előfizetői számot biztosít egy városi számon. Ismét léptékképződés lép fel.

VPN hálózat DDoS támadások elleni védelemmel. A VPN a virtuális magánhálózat rövidítése. Más szóval, nem kábeleket vezetsz az irodában, hanem bérelsz egy virtuális szervert és dolgozol rajta. A Rostelecom emellett megvédi a bérlőket a DDoS támadásoktól, amelyek során a hackerek túlterhelik a szervert kérésekkel, megakadályozva, hogy mindenki beléphessen.

Virtuális kapcsolattartó központ. Ahelyett, hogy egy luxusszálloda királyi szobájának árán bérelne egy félszuterén szobát, és ott üzemeltetőket helyezne el, megrendelheti a Rostelecom virtuális alközpontját kísérő szolgáltatást. Néhány napon belül bármilyen méretű kapcsolattartó központot telepítünk Önhöz. Lehetőség lesz távolról is vezérelni, új berendezés vásárlása nélkül.

Webes videokonferencia. Ha a partnerekkel és befektetőkkel való találkozás végén mindig büfével és reggelig itallal ünnepli a megállapodásokat, akkor kockára teszi vállalkozását. Jobb, ha a Rostelecomnál csatlakozik az internethez, és egyesíti a videokonferencián résztvevőket új szoftver letöltése nélkül. Itt nem számít, hogy valakinek milyen böngészője van.

Indítási ötletek, amelyek meghiúsultak

• Revolv

2016-ban az Alphabet (Google) informatikai vállalat bejelentette, hogy be kívánja zárni a Revolv részleget, amely az intelligens otthoni cikkek központját hozta létre. A Revolv felhasználóinak lehetőségük volt a házban lévő összes intelligens elektronikai elemet vezérelni – az izzókat és az elektronikus vízforralókat egyaránt. Később azonban a tulajdonos vállalkozás vezetői úgy döntöttek, hogy nincs értelme az irányt kidolgozni, és 2016. május 15-én a 299 dolláros eszköz összes tulajdonosát lekapcsolták a rendszerről. A cég megígérte, hogy átgondolja, hogyan kaphatnák vissza az ügyfelek a pénzüket. Az Alphabet és annak Nest részlege nem mondott semmit döntésük részleteiről.

• YayNay

A YayNay alkalmazásnak köszönhetően az okostelefon-tulajdonosok bármit bármihez hasonlíthatnak. Egy személy fényképeket töltött fel, mások pedig a „Jaj” vagy „Nem” gomb megnyomásával értékelték őket. A szolgáltatást 2014-ben bezárták. Ennek fő oka az volt, hogy a fejlesztők nem tudták megfelelően ellenőrizni a felhasználók által közzétett tartalmat.

A projekt fejlesztője felfedezte, hogy a felhasználók nemcsak ártalmatlan fotókat kezdtek feltölteni frizurákról, cipőkről és autókról. Így felfedeztek egy felhasználót, aki tinédzserekről készült őszinte fényképek értékelését kérte.

Más okok is voltak, például a felhasználók számának lassú növekedése. Ennek eredményeként a projektmenedzserek úgy döntöttek, hogy nincs szükség olyan probléma megoldására, amelyet az elején nem láttak előre. A legjobb megoldás az, ha egyszerűen letiltja a szolgáltatást, és eltávolítja az alkalmazásboltokból.

• Rádió

2015-ben megszűnt az egyik első zenei streaming szolgáltatás, az Rdio szolgáltatás is. Az egykori Skype csapat fejlesztette ki. A felhasználóknak tetszett a szolgáltatás. Véleményük szerint az alkalmazás kiváló minőségű felülettel rendelkezett, és jól kommunikált a felhasználóval.

Az újságírók szerint a nehézséget az jelentette, hogy a cég mindent rátett a termékre, és alig reklámozta a szolgáltatást, és nem figyelt a marketing komponensre. A szolgáltatást tökéletesítették, de megelőzték a versenytársak, akik több információs zajt keltettek a médiában, mint például a Spotify és az Apple Music. Ezenkívül fizetni kellett az Rdio használatáért, és az alkalmazás nem tudott elegendő közönséget összegyűjteni.

Hogyan védheti meg startup ötletét, és ne váljon lopás áldozatává

Gyakran lehet hallani egyes szakértőktől ezen a területen, hogy senki sem lop el ötleteket, mert az haszontalan. De gondoljunk bele. Ma már sok példa van a sikeresen „másolt” projektekre, mivel ez releváns, és jó pénzt tesz lehetővé. De persze a bevételt nem azok kapják meg, akiktől kölcsönözték az ötleteket az induláshoz.

A való életben az induló ötleteket valóban ellopják, mert jövedelmező lehet. Példaként vehetjük ugyanazt az „Odnoklassniki” vagy „VKontakte” - a nyugati közösségi hálózatok analógjait. Most ezek az oldalak sikeresen működnek, annak ellenére, hogy a megvalósításukhoz ötleteket kölcsönöztek. Sok autó mások másolata (különösen igaz az ázsiai közlekedésre), de ez nem akadályozza meg az eladókat abban, hogy pénzt keressenek rajta. A gépek előnye lehet az ár vagy valami más.

Valóban el lehet lopni minden startup ötletet? Sajnos a modern piacon a legtöbb projekt nem tartalmaz semmi különlegeset vagy kiemelkedőt. De egy meglévő projekt megvalósításakor még mindig életre kelthet valami újat.

Vannak, akik úgy gondolják, hogy a befektetők ellophatják az induló ötletet. De ez szinte lehetetlen. Egy befektetőnek semmi haszna, ha átadja az ötletet egy másik csapatnak, és véletlenszerűen befektet. Természetesen nagyon óvatosan kell megközelítenie a befektető kiválasztását. Előre tájékozódjon, milyen projekteket finanszírozott, és mi a hírneve. Ha komolyan veszi a dolgot, akkor nem kell attól tartania, hogy nehézségek adódnak. És természetesen ne felejtsen el aláírni egy titoktartási dokumentumot.

A versenytársakkal azonban más a helyzet. Félni kell tőlük. Még ha úgy gondolja, hogy a jövőbeni terméknek nincsenek analógjai, ne lazítson. Még mindig fennáll annak a veszélye, hogy keresztezi valaki útját.

Minden lehetséges projekt egy ötletre épül. Sok embernek vannak szerencsés gondolatai, sokszor akár egyszerre is, és emiatt a valódi szerzőséget nehezebb meghatározni. Csak egy hozzáértő szerző fordíthat egy startup ötletet minőségi projektté. Szükséges, hogy a szerző ne csak megértse, hogyan lehet a legjobban megvalósítani az ötletet, hanem azt is, hogyan védheti meg a versenytársaktól. Van egy nézőpont, amely szerint egy ötlet ellopásának nincs erkölcsi vagy jogi akadálya. De ez egyáltalán nem jelenti azt, hogy semmilyen módon nem tudod megvédeni magad.

A leghatékonyabb védekezési lehetőség a hatékonyság. A startup lényege, hogy gyorsan megvalósítsunk egy ötletet, ami jó eredményhez vezet. Ez az, ami megkülönbözteti a startupot az egyszerű vállalkozói tevékenységtől. Egy ötlet megvalósításának sebességét az azt megvalósítók szakmai színvonala határozza meg. Ha a lehető leggyorsabban befejezi a projektet, jelentősen csökkenti a plágium kockázatát. A tolvajoknak vagy a versenytársaknak egyszerűen nem lesz idejük nyomon követni a projekt kialakításának és fejlesztésének minden szakaszát. Ilyen helyzetben egyik hibát a másik után követik el.

Van egy másik módszer is, amellyel megvédheti ötletét a tisztességtelen támadásoktól. Emlékezzen Rémusz bácsi meséire, ahol Brer Rabbit megengedte az őt elkapó Brer Foxnak, hogy azt csináljon magával, amit akar, „csak ne dobja abba a tövisbokorba!” Brer Rabbit tövisbokorban élt. Az induló szerzők pontosan ugyanazt a taktikát alkalmazzák, és elárulják a projekt részleteit olyan embereknek, akikről kiderülhet, hogy megbízhatatlanok.

De ez a lopás elleni védekezési mód közvetett, hiszen a gondolat maga nem valami anyagi, nem érinthető. Hogyan védekezhetsz komolyabban? Számos hatékony módszer létezik. Például:

• ragadja meg az indítási ötletet papíron leírva. Ezt közjegyzővel megteheti, miután igazolta és dokumentálta a dátumot. Ha az ötletet ellopják, a bíróság rendelkezésére bocsátja ezt a papírt, hogy igazolja szerzőségét;
• közzéteszi a nyomtatott sajtóban vagy egy erre szakosodott weboldalon. Ha közzétesz egy ötletet egy blogon, az nem számít bizonyítéknak;
• írj egy ajánlott levelet a nevedre, és írd bele az ötletedet. Egy ilyen levél csak egyszer nyitható fel, például bírósági eljárás keretében;
• szabadalom vagy lajstromozási jog. Ezt a módszert csak akkor alkalmazzák, ha az ötletnek valamilyen formája van az Orosz Föderáció jelenlegi törvényében. Beszélhetünk például találmányról, számítógépes programról, kiválasztási módszerről vagy teljesítményről, gyártási titokról stb.;
• úriemberi szerződést köt – ez jön létre a startup partnerei és befektetői között. Az egyetlen hátránya, hogy egy ilyen megállapodást szóban kötnek, és nincs jogi ereje;
• titoktartási megállapodást dolgozzon ki. A dokumentumot írásban állítják össze, és abban rögzítik a társaság partnerei és a befektetők közötti interakció minden részletét. Egy ilyen megállapodás jelentős bizonyítéka a helyességnek a viták bírósági megoldása során.

Tömb ( => 26 [~ID] => 26 => 10/22/2019 21:34:24 [~TIMESTAMP_X] => 10/22/2019 21:34:24 => 1 [~MODIFIED_BY] => 1 => 2019. 10. 22. 21:34:24 [~DATE_CREATE] => 2019.10.22. 21:34:24 => 1 [~CREATED_BY] => 1 => 6 [~IBLOCK_ID] => 6 => [~IBLOCK_SECTION_ID] => => Y [~ACTIVE] => Y => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y => 500 [~SORT] => 500 => Szergej Nyezsnyikov cikkei [~NAME] => A cikkek szerzője Szergej Nyezsnyikov => 12013 [~KÉP] => 12013 => 17 [~BAL_MARGIN] => 17 => 18 [~JOBB_MARGIN] => 18 => 1 [~MÉLYSÉGI_SZINT] => 1 => Szergej Nyezsnyikov [~DESCRIPTION] => Sergey Nezhnikov => text [~DESCRIPTION_TYPE ] => text => Szergej Nyezsnyikova cikkei Szergej Nezsnyikova [~KERESÉS_TARTALOM] => Szergej Nyezsnyikov cikkei Szergej Nezsnyikova => stati-sergeya-nezhnikova [~stati-CODE] => -nezhnikova => [~XML_ID] => => [~TMP_ID] => => [~DETAIL_PICTURE] => => [~SOCNET_GROUP_ID] => => /blog/index.php?ID=6 [~LIST_PAGE_URL] => /blog/index.php?ID=6 => /blog/list.php?SECTION_ID=26 [~SECTION_PAGE_URL] => /blog/list.php?SECTION_ID=26 => blog [~IBLOCK_TYPE_ID] => blog => blog [~IBLOCK_CODE] => blog => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => => [~EXTERNAL_ID] =>)

Minden fiatal projektnek, témától függetlenül, részletesen tanulmányoznia kell, és ki kell dolgoznia a projekt saját értelmezését (leírását) a következő szempontok szerint:

Technológia. Pontosan mi is az Ön projektjének innovációja? Miben jobb a meglévő technológiáknál? Milyen előnyökkel jár?

Piac. Ki a terméked vásárlója? Hányan vannak, és milyen szegmensekre vannak felosztva? Milyen igényei és megoldatlan problémái vannak az egyes szegmenseknek? Kivel verseng a pénzükért, hogy megoldja ezeket a problémákat, mennyit hajlandók fizetni az ügyfelek a megoldásért?

Üzleti modell.Érdemes minél részletesebben és megbízhatóan, egyéb pontok és becslések alapján leírni, hogy egy-egy szegmensben hány ügyfelet (és milyen költséggel!) tudsz vonzani, és mennyit lesznek hajlandók fizetni. A második rész annak leírása, hogy pontosan mire és mennyi pénzt fog költeni fejlesztése egyes időszakaiban. Becsülje meg, hogy mennyibe fog kerülni vállalkozása bővítése, és pontosan mikor lesz rá szükség.

Csapat. Ahhoz, hogy egy befektető higgyen egy projektben, meg kell győződnie arról, hogy Ön nem csupán egy okos mérnökökből és tudósokból álló csapatot állított össze, hanem egy olyan csapatot, amely képes a fejlesztést vállalkozássá alakítani. Ideális esetben kollégái teljes tapasztalatának ki kell terjednie mind a technológiai, mind a valós vállalatépítési és -fejlesztési tapasztalatokra - fejlesztés, gyártás, marketing, üzleti folyamatok szervezése.

A leírás minden pontját és tézisét a legmegbízhatóbb és legérthetőbb számokkal, számításokkal, tényekkel, tudományos cikkekre és üzleti jelentésekre mutató hivatkozásokkal, aktuális projektindikátorokkal és azok dinamikájával kell alátámasztani. Ha még nincsenek is valódi eladások, adjon meg adatokat az Ön által végzett kutatásról, a felhasználók és más befektetők termék iránti érdeklődéséről, azokról a versenyekről, amelyeken részt vett és a zsűri díjazott.

Bizonyos típusú projektek esetében a közösségi finanszírozási kampány jó mutatója lehet az érdeklődésnek – a felhasználók érdeklődése megmutathatja, mennyire ígéretes a fejlesztés. Érdemes megnézni.

Az innovatív startupok értelemszerűen jelentős kockázatot hordoznak magukban. Ahhoz, hogy hitelesek legyenek, esélyt kell kapniuk egy igazán nagy piac megszerzésére. Oroszországban szinte bármelyik piac viszonylag kicsi (például a biotechnológia és az orvostudomány területén - a világpiac legfeljebb 2% -a), ezért kezdetben nem szabad csak erre összpontosítania.

Nagyon nem szeretem a startuper szót. Oroszországban és a világban is ez azt jelenti, hogy valaki tudja, hogyan kell szakszerűen elkölteni mások pénzét, különösebb következmények nélkül. A startuper a fényes magazinok és tévésorozatok hőse, aki nemzetközi konferenciákra utazik, sokat beszél és publikálja fényképeit más indulókkal, nagy fizetést kap és színes életet él.

Egy vállalkozó véleményem szerint szinte az ellenkező kép. Nem áruk viszonteladásáról vagy erőforrás-kitermelésről beszélek, hanem technológiai vállalkozóról. Ez az a személy, aki napi 16 órát fektet a vállalkozások létrehozásába, kihasználva az új technológiák sokak számára láthatatlan lehetőségeit. Csak az új tudás és technológiai megoldások teszik lehetővé a vállalkozó számára, hogy teret szabadítson fel egy új típusú vállalkozás számára, és ezáltal pénzt keressen.

Ellentétben minden vezető beosztással - mérnökök, menedzserek, és a fent említett startuperek, a vállalkozó nem fizetésért dolgozik, hanem jövőbeli jövedelemért, amit senki sem garantál. Ilyen értelemben ő, és nem az, aki ma bevételhez jut, kockáztat és vállalja a kudarc lehetőségét.

Napjainkban a technológiai vállalkozás új típusa aktívan fejlődik szerte a világon - a sorozatos vállalkozásépítés. Elmondhatjuk, hogy ez egy szintlépés - kísérlet arra, hogy a vállalkozói munkát a technológiai vállalatok létrehozásában és fejlesztésében szakmává alakítsa. Kísérlet arra, hogy eltávolodjanak a kézműves mesterségtől, és hogy a mérnöki vagy irányítási tudomány ne legyen többé az egyes zsenik készsége. A vállalkozások létrehozásának és alapításának folyamata futószalaggá válik, amelyen azok dolgoznak, akik nem tartják szükségesnek, hogy mindent egyedül csináljanak, akik számára fontosabb a közösen létrehozott vállalkozás formájában elért eredmény - mint a személyes ambíciók és érzelmek, sokkal fontosabb, mint egy menő ember hős-vállalkozó képében lenni.

Ha úgy dönt, hogy a kockázati tőkével foglalkozik (akár vállalkozóként, akár mérnökként), az első dolga, hogy feladja „zseniális” üzleti ötletét vagy találmányát. Az ilyen „vállalkozói szövetkezetek” fő tőkéje nem az ötletek, nem a technológiák, vagy akár az egyes szuperspecialisták. A legnagyobb érték bennük az a gondolkodásmód, amely lehetővé teszi a különböző emberek számára, hogy mindegyikük fényes egyénisége ellenére közös munkát végezzenek másokkal, és közösen építsenek új technológiai vállalkozásokat.

Fontos megjegyezni, hogy minden új projekt a kezdetektől a megvalósításig sok változót tartalmazó feladat, amelyet nem lehet kizárni vagy jelentéktelennek tekinteni.

De fontos kiemelni néhány alapvető lépést, amelyeket nem nélkülözhet a legelején:

1. Ötlet: itt kezdődik minden projekt, és első lépésként piackutatást kell készíteni ebben a szektorban, hogy van-e ilyen termék a piacon, mely piaci szektorokban kínálható a terméke és milyen problémákat tud megoldani, milyen egyéb Vannak olyan termékek, amelyek hasonló problémákat oldanak meg. Mindenesetre szabadalmi kutatást kell végezni annak megértéséhez, hogy ötlete innovatív-e, és az Ön terméke szabadalmi oltalomra szorul-e, vagy éppen ellenkezőleg, meg kell fontolnia mások szabadalmainak felhasználását az ötlete megvalósításához.

Ne ossza meg ötleteit addig, amíg nem biztos a projekt jogbiztonságában. Hiszen maga az ötleted, egy üzleti projektben megtestesülve, önálló termék lehet, amely eladható, ha önerőből lehetetlen megvalósítani, vagy ha nincsenek partnerek.

2. Értékesítési piacok: Ha felmérte az elképzelését, és mindennel elégedett, akkor tanulmányoznia kell az értékesítési piacokat, kire lesz kereslet a termékére, és milyen előnyei vannak a versenytársakkal szemben. Fontos figyelembe venni a piacokat a különböző országok és külön a tömegfogyasztói és a vállalati piacok sajátosságait figyelembe véve, felmérni azok volumenét, a verseny meglétét vagy hiányát.

Ha termékét tömegfogyasztók számára tervezték, akkor a fejlett és gazdag országokban a közösségi finanszírozási mechanizmusok hatékonyan működnek. Azokban az esetekben, ahol nagy vásárlóerővel rendelkező potenciális fogyasztók piaca van, csak ügyelnie kell a szellemi jogok védelmére, meg kell becsülnie a termék eladási költségét, és az ajánlatot egy adott oldal követelményeinek figyelembevételével kell megfogalmaznia. Például a kickstarter, indiegogo vagy planeta, és maga a piac fogja értékelni a termékét egy adott piac képességei és az ajánlat vonzereje alapján, valódi pénzt hozva, vagy fordítva, figyelmen kívül hagyva azt. Sajnos Oroszország gyakorlatilag el van vágva a külső közösségi finanszírozási piacoktól, a planeta.ru oldalunk pedig nem hatékony, mivel a tömeges fogyasztási piac őszintén szegény.

3. Ellátási piacok:értékelje a potenciális versenytársakat, értse meg, kik ők, hogyan és kivel dolgoznak együtt, elemezze az értékesítési csatornákat, értékelje mennyiségüket, jövedelmezőségüket és ennek megfelelően termékei potenciális, kölcsönös versenyképességét.

Figyelembe véve azt a tényt, hogy Ön már felmérte az értékesítési piacokat, fontos, hogy ne csak a versenytársak tisztán pénzügyi mutatóit értékelje, hanem a versenytársak munkára való összpontosítását is, akár a tömegfogyasztói piaccal, akár a vállalati piaccal, itt reálisan kell majd felmérni a belépési lehetőségeket.

4. Üzleti terv: Ez a munka legnehezebb és legszorgalmasabb része, mert részletes ütemtervet kell kidolgozni a vállalkozás törvényes megnyitásától a teljes megtérülésig, figyelembe véve az egyes pénzeszközök és idők költségének felmérését. lépés, az egyes lépésekhez különböző forgatókönyvek kidolgozása és az esetleges vészhelyzetek, mert nem lehet tévedni a szükséges erőforrások vagy munkakör felmérésében. Ha a terv olyan szakaszokat tartalmaz, amelyekben előfordulhatnak ellenállhatatlan eredménnyel járó forgatókönyvek, akkor ezeket külön-külön, részletesebben kell kiválasztani és kidolgozni, mint a legfontosabb kockázati tényezőket. Minél összetettebb és kiszámíthatatlanabb a piac, annál nehezebb a kockázatok tervezése és felmérése.

Ha pedig nincs lehetősége ilyen tervezésre, ha a termék érdekes és szerzői jogi védelem alatt áll, akkor esetleg „nyers” formájában ajánlja fel a potenciális befektetőknek, akiket a leginkább érdeklődő, versengő cégek közül választhatnak ki. hasonló termékkel. A kezdeti szakaszban ez az Üzleti Terv nem lesz önálló termék, csak egy lehetőség a projekt értékelésére, hatékonyságának és kockázatértékelésének igazolására.

5. Befektetési piac: Az üzleti terv elkészítése után mérje fel a projekt finanszírozásának képességét, értékelje a támogatások, kölcsönzött források és kockázati befektetések piacát.

Ha van pénzed, de nincs üzleti tapasztalatod, vagy nincs pénzed, keress olyan partnert, aki nem csak jómódú, de van tapasztalata a vállalkozás vezetésében, kiépített üzleti kapcsolatai, ez nem lesz felesleges, sokat spórolsz idegek, idő és pénz. Ezenkívül képes lesz értékelni az üzleti tervét, rámutatni a hiányosságaira, optimalizálni, ez jelentősen növeli a projekt sikeres megvalósításának valószínűségét.

Én csak egy vagyok azok közül, akik szinte lehetetlennek tartanak egy független „start-upot” hazánkban, és kész vagyok ezt bizonyítani.

Először is meg kell jegyezni a terminológia használatának különbségét. Az oroszországi startupok várhatóan kész cégként működnek, teljes létszámmal, teljesen kifejlesztett technológiával, sok szabadalommal stb.

„A „startup” kifejezés először 1939-ben jelent meg az Egyesült Államokban. Ezután San Francisco városa közelében, a Santa Clara Valley-ben (Kalifornia) összpontosult szinte az összes csúcstechnológiai fejlesztéssel foglalkozó vállalkozás és cég. Akkoriban a Stanford Egyetem hallgatói, David Packard és William Hewlett, itt létrehozva kis projektjüket, startupnak nevezték ezt a vállalkozást (az angol start-up-ból - start, launch). Idővel ez a startup olyan hatalmas és sikeres vállalat, mint a Hewlett-Packard."

Az ötlettel rendelkező újítóktól elvárjuk (idézetek):

„Először is szeretném, ha bemutatkozna, elmondaná, milyen szervezetet képvisel, milyen tapasztalatokkal rendelkezik, milyen végzettségű, tudományos fokozatot (ha van), publikációk számát a témában, szabadalmakat, know-how-t. Szeretném megérteni az Ön kompetenciáit, érdeklődését és élethelyzetét. Mondj valamit magadról. Ha bemutatsz egy bizonyos ötletet (és láthatóan bemutattad RUSNANO-nak), akkor nagy valószínűséggel vannak prezentációid, brosúrák és bemutatkozó anyagok."

„Fogadja meg elképzelését, számolja ki az összes lehetőséget, végezzen kutatást, fejlesztést, határozza meg a leendő termék fogyasztóit és konkrét alkalmazási területeit, védje meg szellemi tulajdonát, pozícionálja magát a befektetési ranglétrán, határozza meg a költségvetést és a terveket, gyűjtse össze hasonló gondolkodású emberek csapata (nehéz csapat nélkül dolgozni, egyetlen egyéni projektet sem láttam).

Alapvetően mindenki helyesen várja, de ezek már nem éppen startupok, és nem igazodnak el államunk realitásaihoz, vagyis az emberek szegények és nem valami új létrehozásával foglalkoznak, hanem a banális túlélésben. Ez az Orosz Föderáció piacának minden aspektusára vonatkozik:

az agypiac nem tudja finanszírozni saját kis projektjeit, hogy azok startupként formálódjanak, ezért a piac rendkívül gyenge

a fogyasztói piac nem tudja biztosítani a tömeges fogyasztást, a startupok létezéséhez bármilyen termék elegendő, a közösségi finanszírozás pedig egyszerűen nem tudja biztosítani egyetlen projekt megvalósítását sem. Példákat tudok mondani, ha tetszik.

a befektetési piac nem fektet be a nulladik szakaszban lévő projektekbe - semmi, mert nem akarnak kockáztatni, mert a helyi piacon nagyon alacsony a kereslet, és a külföldi piacokra való belépés meglehetősen nehéz, ezért jövedelmezőbb ilyenbe fektetni. projekteket olyan országokban, ahol ez a piac már kiépült, az USA-ban, és ott már 1 siker és 5 kudarc arányban is hajlandók kockázatot vállalni, mert ezt a piac és a jól működő indulási és exportálási mechanizmusok kompenzálják. innovációk

Az üzleti szféra, különösen az állami szektor elsősorban a fogyasztásra koncentrál, a tudósokkal és innovátorokkal való partnerség fogalma alapvetően nem ismert, ezért a legjobb esetben is inkább „munkalóként”, semmint befektetési tárgyként használják őket.

Van néhány ösztöndíj, ami a startupok megjelenését segíti, de a potenciális támogatottakkal szemben rendkívül magasak a követelmények, maguk a támogatások pedig egyszerűen elhanyagolhatóak, és még a megélhetésre sem elegendőek, nem beszélve a kutatási tevékenységek végzéséről, csapatok összeállításáról, szabadalmakat hozzon létre, vegyen részt érdekes projektekben, és még inkább prospektusokat nyomtasson.

És itt van egy csodálatos válasz @rosnano_ru-tól: „A FIOP nanoközpontok megértik, mire van szüksége a piacnak, és most maguk hoznak létre startupokat, nem pedig támogatásokat osztanak ki.”

Igen, az állam úgy döntött, hogy jobb, ha ő dönti el, mire van szükség és mire nem, ahelyett, hogy biztosítaná mind a 146 millió polgárnak a szabad fejlődés lehetőségét, és lehetősége van ötleteket alkotni és megvalósítani, fogyasztani az eredményeket. megvalósított innovációk, több magánvállalkozó indít startupot.

Ezért játszunk.

Például, hogyan néznek ki a támogatások az USA-ban, a NASA példájával:

Példa súlyos problémákra "A NASA amerikai űrügynökség szakértői elmondták, hogy kiválasztottak öt olyan küldetést, amelyeknek a legnagyobb esélyük van 500 millió dolláros támogatás elnyerésére. Jelenleg a NASA öt kutatócsoportot alakít, amelyek mindegyike 3 millió dollárt kap az elemzés elvégzésére. Az összes küldetésből. A végső döntés jövő év szeptemberében születik meg. Egy-két, a tudósok számára legérdekesebbnek tartott küldetés kaphat támogatást. A nyertes projekt a 2020-as évek elején valósulhat meg."

Vagy végzős hallgatóknak: "Megjelent a 2017-es NASA Föld- és Űrtudományi Ösztöndíjprogram (végzett hallgatók számára). A NESSF-díj maximális összegét évi 45 000 dollárra emelték. A pályázatok esedékessége 2017. február 1. Science Fellowship 2017 weboldal az NSPIRES-en."

És mindez amellett, hogy az emberek már keresnek pénzt, miközben normális, ingyenes tudományos tevékenységet folytatnak, lehetőségük van nem csak normális életvitelre, hanem felszerelés vásárlására, eredeti csúcstechnológiai prototípusok készítésére, tevékenységre. tetszőleges érdekes projektek, függetlenül attól, hogy a végtermék elkel-e vagy sem, ez a munka folyamatosan előremozdítja a tudományt, a technológiát és a gazdaságot.

Válasz

Üdvözöljük a weboldalon: weboldal. A „startup” fogalma manapság különösen népszerű. Kezdő vállalkozók és tapasztalt vezetők egyaránt használják őket. Sok hír tele van ezzel a szóval. Most nézzük meg, mit jelent.

Általános értelemben bármilyen startup nevezhető új projekt vagy egy induló cég, amely található utazása elején. Nincs pontos időtartam, amely után a koncepciót ne lehetne alkalmazni egy cégnél, de ez általában több hónapos nagyságrendben van.

Jelenleg ezeknek a projekteknek a többsége az országban zajlik IT szféra. Oroszországban ez a szó egy új információs projektet jelent, amelynek készítői gyors nagybetűkkel számolnak.

Az Egyesült Államokban az ilyen projekteket gyakrabban készítik hallgatók. Ezért néha úgy is nevezik őket garázs" De ez a szó bármilyen vállalkozási projekt leírására használható.

Egy idő után minden induló vállalkozásnak két lehetősége van a továbbfejlesztésre: tevékenység leállítása vagy befektetések vonzása.

Az indítás nagyon népszerű szó. Csak kapcsolatban célszerű használni új és exkluzív ötletek.

Angolról lefordítva a „start up” jelentése „ dob», « úszó" Olyan kereskedelmi projektekről beszélünk, amelyeknek a jövőben nyereséget kell hozniuk a tulajdonosnak.

A startup egy olyan projekt, amely alapvetően új ötletekre épül, és nem másolják át valaki mástól.

Azok az emberek, akik elindítanak egy startupot, az úgynevezett -. Nem tévesztendő össze a régi fingokkal)).

Hogyan indítsa el és népszerűsítse induló vállalkozását

A kezdő üzletemberek egyik legfontosabb alapelve az, hogy képes kívülről gondolkodni, és mindent használni tud, ami kéznél van. Ezek az eszközök közé tartozik a személyi számítógép, telefon, laptop vagy táblagép. Ne feledkezzünk meg az emberiség olyan csodálatos találmányáról, mint az Internet.

A termékkel kell kezdeni. Senki nem engedi, hogy kész termékkel lépjen be a piacra, mert az már elfoglalta a rést. Ezért először elemeznie kell a helyzetet, és meg kell értenie, mi hiányzik a potenciális fogyasztóból. Ezt követően stratégiát dolgozhat ki vállalkozása fejlesztésére.

Nagyon sok példa van arra, hogy az emberek hitelt vettek fel, nagy mennyiségű árut vásároltak, majd nem tudták eladni, mivel a rést már foglaltak.

Ne feledje azt is, hogy kezdeti befektetés nélkül nagyon nehéz. Ha kicsi a befektetés, akkor kicsi a bevétel. De ki mondta, hogy a kezdetektől fogva könnyű lesz? Arra sincs garancia, hogy egymillió rubel befektetett összegével könnyebb lesz elkezdeni a munkát. És itt van a dolog.

Van olyan, hogy megtérülési idő. Megmutatja, hogy mennyi időbe telik, amíg a vállalkozás elkezd nyereséget termelni. Ha nagyobb a kezdeti befektetés, akkor nagyobb a bevétel. De a befektetés hosszú ideig megtérül.

Ne felejtse el, hogy az indítás nem feltétlenül sikeres. Ebben az esetben a százezer rubel elvesztésének valószínűsége, nem pedig egy millió, nem tűnik olyan rossznak, mint lehetne.

Egy kicsit a csapatról. Minden vállalkozásnak szüksége van egy csapatra, amely tud segíteni, átveszi a munka egy részét vagy egyszerűen csak támogat. De természetes, hogy az emberek pénzt kérhetnek azért, mert az Ön vezetése alatt dolgoznak. Nem mindenki csinálja ezt, de akkor is. Kezdetben előfordulhat, hogy nem lesz elég pénz az alkalmazottak fizetésére. Ez a startupok egyik hátránya.

Az egyik legnehezebb folyamat egy startupban a befektetés megszerzése. Ehhez természetesen először befektetőket kell találni. És ez nem a legegyszerűbb folyamat.

Először is hivatkozhat az ún. üzleti angyalok" Ezt hívják jól fizetett szakembereknek vagy nem túl magas szintű nem menedzsereknek. A megfelelő megközelítéssel megfelelő mennyiségű pénzt fektethetnek be egy ötletbe. De ugyanakkor, ha jön egy nagy befektető, az ilyen emberek azonnal eladják a részesedésüket. Így tőlük csak a vállalkozás indulásakor lesz segítségük.

Következő szint - nagy befektetők. Nagyon nehéz ilyen emberektől legalább egy összeget elkérni, mert nem valószínű, hogy Ön lesz az első a finanszírozásra vágyók listáján. És ez érthető. A legtöbb kezdő vállalkozó egyszerű pénzes táskának tekinti az ilyen embereket, akik készek nagy összeget adni az első kérésre. De korántsem tény, hogy egy potenciális befektető legalább némi haszonhoz jutna ebből. Ezért a pénzt leggyakrabban olyan projektekbe fektetik be, amelyekbe már befektettek. Ez csökkenti a pénzvesztés valószínűségét egy szökött vállalkozó miatt.

Hogyan gyűjtenek pénzt a startupok

Minden üzleti projektnél a finanszírozás az éltető elem. Maga az ötlet nem fog működni, ha nem pénzzel táplálják. Számos módja van a pénzszerzésnek. Az egyiket már megvizsgáltuk, a befektetett pénzeszközök felhasználásával. Nézzünk még néhányat.

Kölcsön barátoktól vagy családtól

Minden nagyon egyszerű. Gyere el szeretteidhez és kérj pénzt. Az Ön szoros kommunikációja miatt nagy a valószínűsége, hogy pénzt kap. A probléma az, hogy az összeg és a futamidő valószínűleg nem lesz nagy.

Banki hitelezés

Maga a hitel sok ember számára nem a legkívánatosabb szó, különösen Oroszországban. De előfordulhat, hogy csak így juthat pénzeszközökhöz. De ügyeljen a késedelmes fizetések zsaroló kamataira.

Közösségi finanszírozás

Új Oroszország számára. Ezek olyan platformok, amelyeken bárki, legyen az egy nagy cég vagy egy kisvállalkozás, közzéteheti ötletét, és elkezdhet pénzt gyűjteni hétköznapi emberektől. Cserébe bármit ígérhet. A nagy szerencsejáték-cégek garantálják, hogy azok, akik befektetnek egy bizonyos összeget, gyűjtői kiadást kapnak a játékból, vagy olyan különleges bónuszokat kapnak, amelyeket más játékosok nem kapnak ajándékba.

Támogatások

Manapság nagyon elterjedt a támogatási rendszer. Számos magán- és állami vállalat nyújt támogatást különféle projektekhez, beleértve a startupokat is. Természetesen ebben az esetben részletes jelentéseket kell készítenie az elköltött pénzeszközökről, de az összegek lenyűgözőek lehetnek.

Gyorsítók

Ezek olyan üzleti felügyelők, akik készek némi pénzt fektetni egy startupba, és egyben elmondják, hogyan és mit érdemes csinálni.

Hogyan érheti el egy startupICO

Az ICO az induló vállalkozásokba történő befektetés sajátos módja. Lényege, hogy elengedje a sajátját. Például van egy ötlete, hogy készítsen valamilyen terméket. Felismeri, hogy pénzre van szüksége, és különféle módokon próbál befektetéseket vonzani. Ehhez saját kriptovalutát bocsátasz ki, amit az emberek abban a reményben vásárolnak, hogy pénzt keresnek belőle. Kezdőtőkét keres, és megkezdi terméke gyártását. A cég sikere növekszik, ezzel együtt a cége által kibocsátott tokenek árai is emelkednek. Ez az ICO célja.

Nagyon könnyű belépni egy ICO-ba. Elég, ha kitalál egy saját valutát, „kidobja” a piacra és hozzáértően hirdeti.

Oktatóvideók arról, hogy mi is az a startup:

20 startup, amely milliót hozott:

Minden idők 10 legjobb startupja:

Más kiadványok is érdekelhetik:

• 
  Mi az SMM: mi a lényege és a feladata, promóciós eszközök, színpadok és...
• 
  
• 
  
• 
  
• 
  Mi a noname és mit jelent, kit neveznek noname-nek és miben szerepel...
• 
  Lifehack: mi ez egyszerű szavakkal, a szó története,...
• 
  
• 
  
• Mi a motiváció egyszerű szavakkal, fő feladatai, típusai,…

Korábbi cikkek ugyanabból a részből (új ablakban nyílik meg):

Keresés az oldalon

KAPCSOLÓDÓ OLDALBESZÁMOLÁSOK

• Üdvözlöm az oldal oldalain: site. Sok embert érdekel ez a téma…
• Helló, kedves olvasók a blogon: site. Az orosz nyelv a legszebb...
• 
  Stream és streamerek: mi ez, mire való, stream típusok, mire van szükség... A technológiák nem állnak meg, és gyorsan fejlődnek. Képzeld el, végül is...
• Üdvözlöm a blog oldalain. Manapság sok...
• Üdvözöljük a blog oldalain: weboldal. Továbbra is vizsgáljuk...