Хэрэгжүүлснээс эргэн төлөгдөх хугацаа, эдийн засгийн үр нөлөө. CRM-ийг хэрэгжүүлснээр эдийн засгийн үр нөлөө. Эдийн засгийн шууд нөлөө

Корпорацийн порталыг хөгжүүлэх нь бие даасан эсвэл компанийн шаардлагатай бүх мэдээллийн нөөцийг нэгтгэсэн автоматжуулсан мэдээллийн системийг бий болгох явдал юм. Үүнд компанийн эрх бүхий ажилтнууд болон байнгын түншүүд нь компанийн сүлжээн дэх хандалтын хяналтын эрхийн дагуу өөрт хэрэгтэй мэдээлэл, программдаа хандах боломжтой, хувийн тохиргоотой аюулгүй вэб интерфэйс бүхий програм хангамжийн багцыг боловсруулах зэрэг багтана. (Интранет) эсвэл Интернэт (хамгаалагдсан интернет) дээр компанийн засаглал, бизнесийн үйл явцын автоматжуулалтыг хангах.

Үүний зэрэгцээ корпорацийн портал нь дэлхийн хаана ч байсан интернет, хиймэл дагуулын интернет, бүх хот, улс оронд бодит цагийн горимд ажиллах боломжийг олгоно. Мобайл интернетбүх зөвшөөрөгдөх хил хязгаарыг бараг арилгадаг.

Корпорацийн порталын цар хүрээ нь нэлээд энгийн автоматжуулсан системээс дамждаг Мэдээллийн системкомпанийн сервер эсвэл интернет сайт дээр байрлах, компанийн газарзүйн хувьд алслагдсан бүх цэгүүдийн дотоод нөөцийг (тэдгээрийн автомат удирдлагын систем) мэдээллийн нэгдсэн орчинд нэгтгэсэн томоохон цогцолборууд эсвэл аюулгүй вэб сервер дээр байрладаг нэг автомат удирдлагын системтэй.

Түүнчлэн компанийн даалгаврыг нэг нэгээр нь багтаасан корпорацийн порталыг аажмаар боловсруулж, хэрэгжүүлэх боломжтой.

Корпорацийн портал үүсгэх үйл явц нь дараахь алхмуудыг агуулна.

1. Аналитик судалгаа;

2. Төслийн техник эдийн засгийн үндэслэл;

3. Корпорацийн портал үүсгэх, урьдчилсан туршилт хийх;

4. Туршилтын ажиллагаа, байнгын ажиллагаатай.

Аналитик судалгаа

Шатны зорилго нь боловсронгуй үнэлгээ юм арилжааны үр ашигүүсгэж буй корпорацийн портал, корпорацийн портал үзэл баримтлалыг боловсруулах, бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт, хувилбар төслийн баримт бичиг.

Гүйцэтгэгчтэй хамтран ажиллах

Корпорацийн портал үүсгэх эхний алхам бол гэрээлэгчийг компани өөрөө, бизнесийн онцлог, бизнесийн үйл явцын зохион байгуулалтыг судлахад туслах явдал юм.

Дараа нь гүйцэтгэгчтэй хамтран дараахь зүйлийг урьдчилан томъёолдог.

Корпорацийн портал бий болгох төслийн зорилго

Корпорацийн порталын гол зорилго

Корпорацийн порталын даалгавар

Өргөтгөсөн бизнесийн үйл явц

Дүгнэж хэлэхэд, корпорацийн портал бий болгох аналитик судалгааны урьдчилсан төслийн ажлын даалгавар (TOR) гаргаж, ажлын гэрээ байгуулав.

Хамгийн энгийн корпорацийн порталуудын хувьд энэ үе шатанд урьдчилсан төслийн ажлын нэг хэсгийг дуусгаж, корпорацийн порталыг хөгжүүлэх TOR-г нэн даруй гаргаж өгөх боломжтой (энэ тохиолдолд онцлох ажлын хэсгийг TOR-д оруулсан болно. ).

Компанийн бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт

Энэ бол Гүйцэтгэгч болон захиалагчийн хамтарсан ажил юм. Бизнесийн үйл явцын тайлбарыг захиалагч өгөх боломжтой бөгөөд тэдгээрийг Гүйцэтгэгчтэй зохицуулж, корпорацийн порталын чадавхийг харгалзан оновчтой болгодог. Эсвэл тэдгээрийг Гүйцэтгэгч боловсруулж, оновчлолыг компанийн уламжлал, чадавхи, хэрэгцээг харгалзан Хэрэглэгчтэй уялдуулан хийдэг.

Гүйцэтгэгчийн хяналт, Аван төслийн материалыг зохицуулах, батлах

TOR дээрх ажлыг мэдээжийн хэрэг Гүйцэтгэгч гүйцэтгэдэг боловч захиалагч нь ажлын явцыг хянаж, дараахь үндсэн чиглэлээр завсрын материалыг зохицуулж, батлах ёстой.

1) Корпорацийн порталын үзэл баримтлалыг бий болгох;

2) Корпорацийн порталын шаардлагатай хэсгүүдийн тодорхойлолт (баталгаа);

3) Корпорацийн порталыг удирдах удирдлагын тогтолцоонд тавигдах зохион байгуулалт, техникийн шаардлагыг томъёолох (баталгаажуулах);

4) Тогтоосон даалгавар, шаардлагатай бизнесийн үйл явцыг харгалзан корпорацийн порталын бүтцийг тодорхойлох;

5) Загварын шаардлагыг томъёолох;

6) Корпорацийн порталыг бий болгох, хэрэгжүүлэх, хадгалах зардлыг тодруулах;

7) Корпорацийн порталыг хөгжүүлэх үзэл баримтлалыг бий болгох;

8) Корпорацийн портал дэмжлэгийн үзэл баримтлалыг бий болгох.

Энэ үе шатанд ажил дууссан:

Аналитик тайлан гаргах

Төслийн баримт бичгийг гаргах

Корпорацийн портал бий болгох ажлын даалгаврыг гаргаж, цаашдын ажилд зориулж гэрээ байгуулна.

Дээр дурдсан ажлыг гүйцэтгэсний дараа л та корпорацийн портал үүсгэж эхлэх боломжтой. Энэ нь зөвхөн корпорацийн портал үүсгэх төдийгүй шаардлагатай автоматжуулсан бизнесийн системийг бий болгох явдал юм.

· Төслийн ТЭЗҮ.

Үе шатын зорилго нь корпорацийн портал бий болгох төслийн арилжааны үр ашгийн хамгийн урьдчилсан үнэлгээ (гүйцэтгэгчийн оролцоогүйгээр) бөгөөд эерэг үнэлгээтэйгээр түүнийг хөгжүүлэх шийдвэр гаргах явдал юм.

Корпорацийн портал нь худалдаж авсан ERP, MPR, CRM компанийн автоматжуулсан удирдлагын системээс илүү боломжийн хувилбар юм - company business process automation systems.

Худалдан авсан системийг худалдан авахдаа энэ системд суулгагдсан процессуудтай нийцүүлэхийн тулд бизнесийн үйл явцаа дахин бүтээх хэрэгтэй бөгөөд энэ нь үргэлж оновчтой байдаггүй. Нэмж дурдахад, худалдан авсан системүүд нь олон талт байдлаасаа шалтгаалан үргэлж илүүдэл, цаг хугацаа их шаарддаг, ажиллахад хэцүү байдаг тул тусгайлан бэлтгэгдсэн боловсон хүчин шаарддаг.

Үүний эсрэгээр, корпорацийн портал нь компанийн бизнесийн үйл явцад шууд зориулагдсан бөгөөд ашиглахад хамгийн хялбар байдлыг хангадаг. Энэ нь тусгай клиент програм хангамж шаарддаггүй, ямар ч хөтөч хангалттай.

Корпорацийн портал үүсгэх зардлыг зөвхөн тодорхой хуваарьт бизнесийн үйл явцын хувьд тооцоолж болох бөгөөд энэ нь ажлын эхэнд аналитик ажил, үйлчлүүлэгчийн оролцоогүйгээр бараг боломжгүй юм.

Та корпорацийн портал үүсгэх зардлыг дараахь энгийн аргаар тооцоолж болно: түүний өртөг нь шаардлагатай ангиллын ERP системийн худалдан авсан зардлаас хэтрэхгүй байх ёстой.

Үүний зэрэгцээ, энгийн бизнесийн үйл явцыг автоматжуулах тусгай корпорацийн порталууд нь хоёроос гурван мянган долларын үнэтэй байдаг.

Тиймээс захиалгат корпорацийн порталыг бий болгох, хэрэгжүүлэхэд зарцуулсан зардлыг худалдаж авсан автоматжуулалтын системийг хэрэгжүүлэх зардал гэж урьдчилсан байдлаар тооцоолж болно. Үүний зэрэгцээ захиалгаар хийсэн систем нь ажиллахад илүү тохиромжтой, хямд байх болно. Тэдгээр. Энэ аргын тусламжтайгаар захиалгат корпорацийн портал эзэмших зардал нь худалдан авсан автоматжуулалтын системийг эзэмших зардлаас үргэлж бага байх болно.

Автоматжуулалтын системийг эхнээс нь бүтээх нь ховор (зөвхөн шинэ компаниудад зориулагдсан), дор хаяж хатуу зохицуулалтын тогтолцоотой (энэ нь бас байнга өөрчлөгддөг) нягтлан бодох бүртгэлийн систем байдаг бөгөөд үүнийг өөрчлөн корпорацийн портал модуль болгон үүсгэхийг зөвлөдөггүй.

§ Төслийн ашигтай хэсэг

Энэхүү үнэлгээг дараахь шалтгааны улмаас компанийн бизнесийн үйл явцыг автоматжуулах эдийн засгийн үр нөлөөг үндэслэн зөвхөн үйлчлүүлэгч хийж болно.

Цаг хугацааг багасгах, боловсон хүчний мэргэшлийн шаардлагыг бууруулах (цалин болон нэмэлт зардлыг бууруулах, боловсон хүчнийг бууруулах);

Үйл ажиллагааны алдаа, түүнтэй холбоотой алдагдлыг бууруулах;

Бизнесийн үйл явц дамжих хугацааг багасгах;

Агуулахын нөөцийг багасгах, "цагдаа - яг цагт" системийг бий болгох.

Энэ жагсаалт нь бүрэн гүйцэд биш, компани бүр өөрийн гэсэн боловсруулалт хийж, дүн шинжилгээ хийж, сайтын нийт орлогыг үнэлэх ёстой.

§ зэрэг эдийн засгийн үр ашиг

Үүний үр дүнд төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа, хүлээгдэж буй ашгийг үнэлэх, түүнчлэн корпорацийн портал үүсгэх үед ямар нэмэлт зардлыг нэмэгдүүлэх боломжтой болохыг үнэлэх шаардлагатай байна.

Эдгээр бүх үнэлгээний дагуу та корпорацийн портал үүсгэх төслийг эхлүүлэх шийдвэр гаргаж, техник, эдийн засгийн шаардлагыг боловсруулж, Гүйцэтгэгчтэй холбоо барьж болно.

§ Корпорацийн порталд тавигдах шаардлагыг боловсруулах

Техникийн болон эдийн засгийн шаардлага нь техникийн даалгавар биш, харин захиалагчийн тавьсан шаардлагууд бөгөөд үүний үндсэн дээр Гүйцэтгэгч корпорацийн портал бий болгох аналитик ажлыг эхлүүлж, TOR гаргадаг.

Корпорацийн портал үүсгэх, урьдчилсан туршилт хийх

Энэ үе шатны зорилго нь одоо байгаа корпорацийн портал, зөвхөн туршилтын мэдээллээр дүүрэн, бүрэн гүйцэд хийгдсэн компанийн автоматжуулалтын системийг бий болгох, хөгжүүлэх явдал юм.

Энэ үе шатанд Гүйцэтгэгч нь өмнөх үе шатанд боловсруулсан TOR болон төслийн баримт бичгийн үндсэн дээр бараг бие даасан байдлаар ажилладаг.

Гүйцэтгэгч нь дараахь зүйлийг хийдэг.

Корпорацийн порталын зураг төсөл;

Корпорацийн портал програмчлал;

Мэдээллийн сан үүсгэх;

Корпорацийн портал үүсгэж, тестийн мэдээллээр дүүргэх;

Порталыг байгуулж, урьдчилсан туршилтыг явуулдаг.

Үүний дараа корпорацийн порталыг компанийн сүлжээнд (Интранет, Экстранет, Интернет) суулгаж, Хэрэглэгчдэд танилцуулна. Үйлчлүүлэгчид шаардлагатай бичиг баримтыг (администратор, хэрэглэгчдэд зориулсан гарын авлага) өгдөг.

Цаашдын ажлыг Гүйцэтгэгч компанийн ажлын хэсэгтэй хамтран гүйцэтгэдэг бөгөөд шаардлагатай бол гишүүд нь урьдчилсан сургалтад хамрагддаг. Энэ үе шатанд корпорацийн порталын зохион байгуулалтыг бодит нөхцөлд, бодит ажлын байран дээр (гэхдээ ажлын байрны зөвхөн нэг хэсэг дээр), бодит бизнесийн үйл явц дээр туршиж үздэг. Корпорацийн порталыг компанийн бизнесийн үйл явцад тохируулж, зарим тохиолдолд бизнесийн үйл явцыг засч, оновчтой болгож, техникийн баримт бичгийг засдаг.

Үүний дараа корпорацийн порталыг үйлчлүүлэгчид танилцуулна. Эцсийн туршилтыг хийж, ажлын хүлээн авах гэрчилгээг (үе шат) боловсруулдаг.

§ Нисгэгчийн ажиллагаа, байнгын ажиллагаатай

Энэ үе шатны зорилго нь бизнесийн бүх үйл явцыг дибаг хийх, хэвийн ажиллагаанд оруулах бүрэн ажиллагаатай (бүх ажлын байранд, бүх бизнесийн үйл явц) корпорацийн порталыг бий болгох явдал юм.

Бэлтгэл үе шат, туршилтын ажиллагаа

Энэ үе шатанд эхний ээлжинд шаардлагатай бол корпорацийн порталын ажилтай холбоотой компанийн бүх ажилчдад сургалт явуулдаг. Цаашилбал, компанийн ажилчид Гүйцэтгэгчийн тусгай ажилчдын оролцоотойгоор дараахь ажлыг гүйцэтгэдэг.

Корпорацийн портал мэдээллийн санг (каталог, лавлах гэх мэт) эхний бөглөх.

Эхлэх практик ажилкомпанийн бүх бизнесийн үйл явцын хувьд.

Үүний зэрэгцээ санал хүсэлтийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийхэд гол анхаарал хандуулж, корпорацийн порталыг энгийн тохиолдлуудад нэн даруй боловсруулж, цаашдын томоохон сайжруулалтын жагсаалтыг (корпорацын портал болон компанийн бизнесийн үйл явц) бэлтгэж байна.

Корпорацийн порталын туршилтын ажиллагааг төслийн нарийн төвөгтэй байдлаас хамааран 1-3 сарын дотор гүйцэтгэдэг.

§ Туршилтын ажиллагааны үр дүнд үндэслэн боловсронгуй болгох

Туршилтын ажиллагаа нь акт, шаардлагатай бол санал хүсэлтийг арилгах хуваарийг бэлтгэх замаар дуусдаг. Ажил үүргийн гэрээний аль нэг заалтыг биелүүлээгүйгээс гарсан саналыг Гүйцэтгэгч үнэ төлбөргүй арилгана.

§ Корпорацийн порталын дэмжлэг

Корпорацийн порталыг дэмжих ажлыг дүрмээр бол компанийн мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүд гүйцэтгэдэг. Гүйцэтгэгч нь компанийн бизнесийн үйл явцын бүтцийг өөрчлөх, корпорацийн портал програм хангамжийг зохих ёсоор засах шаардлагатай тохиолдолд оролцдог.

Заримдаа компанийн бизнесийн үйл явцыг өөрчлөх үед (худалдан авсан ERP системүүд шиг) корпорацийн порталыг программын дагуу тохируулах шаардлагатай байдаг. Гэсэн хэдий ч энэ нь корпорацийн порталыг захиалгат бүтээгдэхүүний давуу талуудаас шууд хасдаг: шаардлагатай бизнесийн үйл явцын нарийвчилсан хуулбар, засвар үйлчилгээний хялбар байдал. Энэ нь түүнийг бий болгох, засвар үйлчилгээ хийх зардлыг ихээхэн нэмэгдүүлдэг.

§ Байгууллагын корпорацийн порталыг хэрэгжүүлэхэд бэлэн байгаа эсэхийг үнэлэх

Аливаа корпорацийн системийг бий болгох нь зарим компьютер, програм суулгах биш, энэ нь юуны түрүүнд компанийн зохион байгуулалтын бүтэц, бизнесийн үйл явцын бүтцийн өөрчлөлт юм. Дэлхийн корпорацийн системийг нэвтрүүлэх замаар бүтцийн өөрчлөлтийг бүрэн, эсвэл тусдаа дэд системүүд болон корпорацийн порталуудыг нэвтрүүлэх замаар хэсэгчлэн хийх. Энэ бол юуны түрүүнд ажлын арга барил, сэтгэлгээний бүтцийн өөрчлөлт, үнэт зүйлийг дахин үнэлэх явдал юм.

Хамгийн энгийн корпорацийн мэдээллийн порталыг бий болгох нь компанийн ажлын тодорхой хэсгийг дахин боловсруулах явдал юм. Хэрэв өмнө нь зөвхөн тодорхой ажилтанд тодорхой мэдээлэл авах хүсэлт гаргах боломжтой байсан бол корпорацийн мэдээллийн порталыг нэвтрүүлснээр үүнийг портал каталогоос маш хялбар бөгөөд хурдан олох эсвэл мэдээллийн санд хүсэлт гаргах боломжтой болно. Цаасан мэдээллийг хадгалах, хайх, хэрэглэгчдэд олгох ажил нь корпорацийн мэдээллийн порталын мэдээллийн санд мэдээлэл оруулах ажилаар солигддог. Ажил нь шал өөр төлөвлөгөөтэй, өөр өөр мэргэшил, мэдээлэлтэй бөгөөд хэрэглэгчдэд огт харагдахгүй байна. Иймээс ийм харьцангуй энгийн системийг нэвтрүүлэхийг эсэргүүцэж байна.

Хамтын ажиллагаа гэх мэт илүү төвөгтэй корпорацийн порталуудыг хэрэгжүүлэхэд илүү ноцтой асуудал үүсдэг. Энэ тохиолдолд ажилчдын ажлын явцыг системд суулгасан бизнесийн үйл явцаар зохицуулдаг. Түүнчлэн ажилчдын бүх үйлдлийг хэн, хэзээ, юу хийсэн зэргийг баримтжуулсан байдаг. Хэн нэгний ард нуугдаж чадахгүй, хажуугаар нь суудаг тодорхой, ил тод систем. Үүнээс гадна диспетчер, хянагч гэх мэт шаардлагагүй. Ажлын дүр төрх нь ердийн социалист дүр төрхөөс маш хол байна.

Компанийн үндсэн бизнесийн үйл явцыг автоматжуулахтай холбоотой корпорацийн системийг нэвтрүүлэхэд хамгийн ноцтой асуудал үүсдэг. удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн. Одоо Орост олон албан тушаалтан, менежерүүд гэх мэт нөхцөл байдал үүссэн нь нууц биш юм. өмч хөрөнгө хуваарилах, ашигтай гэрээг пүүсүүдэд шилжүүлэх гэх мэт үндсэн дээр компани дотроо өөрийн бизнесийг бий болгохыг эрмэлздэг. Түүнээс гадна, үүнийг компанийн дарга нар, тэр ч байтугай компанийн анхны хүн (хэрэв ажилд авсан бол) хийж болно. Корпорацын мэдээллийн систем нь зөв зохиогдсон тохиолдолд ийм санаачлагыг бараг зогсоодог тул хэрэгжилт нь ноцтой эсэргүүцэлтэй тулгарах боломжгүй юм.

Тэгээд ч сөрөг хүчинд шууд болон далд гэсэн хоёр илэрхийлэл бий.

Шууд сөрөг хүчин нь удирдлага руугаа явж, тогтолцоогоо алдагдуулж, тогтолцоог бий болгох нь ашиггүй, түүн дээр ажиллах нь үр ашиггүй бөөн “шалтгаан” дэвшүүлж байна.

Далд эсэргүүцэл - системийг бий болгохдоо анхны байрыг буруу гаргах, багийг системийн эсрэг тохируулах, системийг бий болгох үйлдлийг хаах, өгөгдөл оруулахыг хойшлуулах, одоо байгаа системд буруу өгөгдөл оруулах.

дотоод сүлжээний портал компани доторх харилцаа холбоо

Хөрөнгө оруулалт хийхээсээ өмнө хөрөнгө оруулагчид хөрөнгө оруулалт хэзээ ашиг авчрахыг олж мэдэхийг хичээдэг.

Үүний тулд ийм санхүүгийн харьцаанөхөн төлөх хугацаа гэж.

үзэл баримтлал

Санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын зорилгоос хамааран ялгаж болно эргэн төлөгдөх хугацааны зарим үндсэн ойлголтууд.

Хөрөнгө оруулалтын хувьд

Эргүүлэх хугацаа гэдэг нь оруулсан хөрөнгийн хэмжээ нь хүлээн авсан орлогын хэмжээтэй тэнцэх хугацаа юм. Өөрөөр хэлбэл, энэ тохиолдолд коэффициент нь дараахь зүйлийг харуулж байна. хэдэн цагторуулсан мөнгөө буцааж, ашиг олж эхлэхийн тулд шаардлагатай болно.

Ихэнхдээ индикаторыг хөрөнгө оруулалт хийх өөр төслүүдийн аль нэгийг сонгоход ашигладаг. Хөрөнгө оруулагчийн хувьд бага коэффициенттэй төсөл илүү тохиромжтой байх болно. Энэ нь илүү хурдан ашигтай болохтой холбоотой юм.

Хэрэв та байгууллага бүртгүүлээгүй байгаа бол хамгийн хялбарҮүнийг шаардлагатай бүх баримт бичгийг үнэ төлбөргүй бүрдүүлэхэд туслах онлайн үйлчилгээг ашиглан хийж болно: Хэрэв та аль хэдийн байгууллагатай бөгөөд нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналыг хэрхэн хөнгөвчлөх, автоматжуулах талаар бодож байгаа бол дараах онлайн үйлчилгээнүүд аврах ажилд ирдэг. танай үйлдвэрт нягтлан бодогчийг бүрэн сольж, маш их мөнгө, цагийг хэмнэх болно. Бүх тайланг автоматаар үүсгэж, гарын үсэг зурсан цахим гарын үсэгавтоматаар онлайнаар илгээгдэнэ. Энэ нь хялбаршуулсан татварын систем, UTII, PSN, TS, OSNO дээр хувиараа бизнес эрхлэгч эсвэл ХХК-д тохиромжтой.
Бүх зүйл дараалал, стрессгүйгээр хэдхэн товшилтоор болдог. Үүнийг туршаад үзээрэй, та гайхах болноямар амархан болсон бэ!

Хөрөнгө оруулалтын хувьд

Энэ үзүүлэлт нь танд үнэлгээ өгөх боломжийг олгодог үр ашигсэргээн босголт, үйлдвэрлэлийг шинэчлэх. Энэ тохиолдолд энэ үзүүлэлт нь хуримтлал, нэмэлт ашиг нь хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтад зарцуулсан дүнгээс давж гарах хугацааг харуулдаг.

Ихэнхдээ ийм тооцоог хөрөнгө оруулалтын үр ашиг, үндэслэлийг үнэлэхэд ашигладаг. Хэрэв коэффициентийн утга хэт өндөр байвал та ийм хөрөнгө оруулалтаас татгалзах хэрэгтэй болно.

Тоног төхөөрөмж

Тоног төхөөрөмжийн эргэн төлөгдөх хугацаа нь энэхүү үйлдвэрлэлийн нэгжид оруулсан хөрөнгө ашиглалтаас олсон ашгаас хэр удаан хугацаанд буцаж ирэхийг тооцоолох боломжийг танд олгоно.

Тооцооллын аргууд

Зардлыг нөхөх хугацааг тооцохдоо зардлын өөрчлөлтийг харгалзан үзсэн эсэхээс хамаарна Мөнгөцаг хугацааны явцад эсвэл үгүй, уламжлал ёсоор хуваарилах Тооцооллын 2 аргаэнэ харьцаа:

1. энгийн;
2. динамик (эсвэл хөнгөлөлттэй).

Тооцоолох хялбар аргахамгийн эртний нэг юм. Энэ нь хөрөнгө оруулалт хийх мөчөөс эргэн төлөгдөх мөч хүртэлх хугацааг тооцоолох боломжийг танд олгоно.

Ашиглаж байна санхүүгийн шинжилгээЭнэ үзүүлэлт нь зөвхөн хангалттай мэдээлэлтэй байх болно гэдгийг ойлгох нь чухал юм дараах нөхцөлүүд:

• хэд хэдэн өөр төслүүдийг харьцуулах тохиолдолд тэдгээр нь ижил хугацаатай байх ёстой;
• хөрөнгө оруулалтыг төслийн эхэнд нэг удаа хийдэг;
• оруулсан хөрөнгөөс орлого нь ойролцоогоор тэнцүү хэсэгт ирдэг.

Энэхүү тооцооллын аргын түгээмэл байдал нь түүний энгийн байдал, мөн ойлгоход бүрэн ойлгомжтой байдагтай холбоотой юм.

Нэмж дурдахад, энгийн нөхөх хугацаа нь нэлээд мэдээлэлтэй байдаг хөрөнгө оруулалтын эрсдэлийн үзүүлэлт. Өөрөөр хэлбэл, түүний илүү үнэ цэнэ нь төслийн эрсдэлтэй эсэхийг дүгнэх боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ, бага үнэ гэдэг нь түүнийг хэрэгжүүлж эхэлсний дараа хөрөнгө оруулагч тогтмол их хэмжээний орлого олж авах бөгөөд энэ нь компанийн түвшинг зохих түвшинд байлгах боломжийг олгодог.

Гэсэн хэдий ч эдгээр давуу талуудаас гадна энгийн тооцооллын арга байдаг хэд хэдэн дутагдалтай. Учир нь энэ тохиолдолд анхааралдаа аваагүй дараах чухал хүчин зүйлүүд:

• бэлэн мөнгөний үнэ цэнэ цаг хугацааны явцад ихээхэн өөрчлөгддөг;
• Төсөл эргэн төлөгдөхөд хүрсний дараа энэ нь ашигтай байх боломжтой.

Ийм учраас динамик үзүүлэлтийн тооцоог ашигладаг.

Динамик эсвэл хөнгөлөлттэй нөхөх хугацааТөсөл нь хөнгөлөлтийг харгалзан хөрөнгө оруулалтын эхэн үеэс эргэн төлөгдөх хүртэл үргэлжлэх хугацаа гэж нэрлэгддэг. Энэ нь өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ нь сөрөг биш болж, ирээдүйд ийм хэвээр байх мөчийн эхлэл гэж ойлгогддог.

Динамик эргэн төлөгдөх хугацаа нь статик хугацаанаас үргэлж урт байх болно гэдгийг мэдэх нь чухал юм. Энэ нь энэ тохиолдолд бэлэн мөнгөний үнэ цэнийн цаг хугацааны өөрчлөлтийг харгалзан үздэгтэй холбоотой юм.

Дараа нь нөхөх хугацааг тооцоолоход ашигласан томъёог хоёр аргаар авч үзье. Гэсэн хэдий ч мөнгөн гүйлгээ тогтмол бус эсвэл орлогын хэмжээ өөр өөр хэмжээтэй бол хүснэгт, график ашиглан тооцооллыг ашиглах нь хамгийн тохиромжтой гэдгийг санах нь зүйтэй.

Энгийн нөхөх хугацааг тооцоолох арга

Тооцоолохдоо маягтын томъёог ашиглана:

Жишээ 1

Тодорхой төсөлд 150,000 рублийн хөрөнгө оруулалт шаардлагатай гэж бодъё. Үүнийг хэрэгжүүлснээр жилийн орлого нь 50,000 рубль байх төлөвтэй байна. Энэ нь эргэн төлөгдөх хугацааг тооцоолох шаардлагатай.

Бидэнд байгаа өгөгдлийг томъёонд орлуулна уу:

RR = 150,000 / 50,000 = 3 жил

Ингээд гурван жилийн дотор хөрөнгө оруулалтаа нөхөх төлөвтэй байна.

Дээрх санал болгож буй томьёо нь төслийг хэрэгжүүлэх явцад зөвхөн хөрөнгийн урсгал төдийгүй гадагшаа урсаж болзошгүйг тооцоогүй болно. Энэ тохиолдолд өөрчилсөн томъёог ашиглах нь ашигтай байдаг:

RR = K0 / FCsg, хаана

PChsg - жилд дунджаар хүлээн авдаг. Үүнийг дундаж орлого, зардлын зөрүүгээр тооцдог.

Жишээ 2

Бидний жишээн дээр төслийг хэрэгжүүлэх явцад жилд 20,000 рублийн зардал гарах нөхцөлийг нэмж оруулах болно.

Дараа нь тооцоо дараах байдлаар өөрчлөгдөнө.

RR = 150,000 / (50,000 - 20,000) = 5 жил

Таны харж байгаагаар зардлыг тооцоход нөхөн төлөх хугацаа илүү урт болсон.

Орлого нь олон жилийн туршид ижил байх тохиолдолд ижил төстэй тооцооны томъёог хүлээн зөвшөөрдөг. Практикт энэ нь ховор тохиолддог. Илүү олон удаа орох урсгалын хэмжээ өөрчлөгддөгүеэс үе хүртэл.

Энэ тохиолдолд эргэн төлөгдөх хугацааны тооцоог арай өөрөөр хийдэг. Энэ үйл явцад хэд хэдэн алхам байдаг:

1. орлогын хэмжээ нь хөрөнгө оруулалтын хэмжээтэй аль болох ойр байх бүхэл жилийн тоо байдаг;
2. орох урсгалд хараахан хамрагдаагүй хөрөнгө оруулалтын хэмжээг олох;
3. Жилийн туршид хөрөнгө оруулалт жигд явагддаг тул төслийн эргэн төлөлтийг бүрэн хангахад шаардагдах сарын тоог олдог.

Жишээ 3

Төсөлд оруулсан хөрөнгө оруулалтын хэмжээ нь 150,000 рубль юм. Эхний жилд 30,000 рубль, хоёр дахь нь - 50,000, гурав дахь нь - 40,000, дөрөв дэх нь - 60,000 орлого олох төлөвтэй байна.

Тиймээс эхний гурван жилийн орлогын хэмжээ нь:

30 000 + 50 000 + 40 000 = 120 000

4 жилийн хугацаанд:

30 000 + 50 000 + 40 000 + 60 000 = 180 000

Өөрөөр хэлбэл, эргэн төлөгдөх хугацаа нь гурваас дээш жил, гэхдээ дөрөв хүрэхгүй жил байна.

Бутархай хэсгийг олцгооё. Үүнийг хийхийн тулд гурав дахь жилийн дараах үлдэгдлийг тооцоолно.

150 000 – 120 000 = 30 000

30,000 / 60,000 = 0.5 жил

Хөрөнгө оруулалтын өгөөж нь 3.5 жил байна гэж бид ойлгож байна.

Эргэлтийн динамик хугацааны тооцоо

Энгийнээс ялгаатай нь энэ үзүүлэлт нь цаг хугацааны явцад бэлэн мөнгөний үнэ цэнийн өөрчлөлтийг харгалзан үздэг. Үүний тулд хөнгөлөлтийн хувь гэсэн ойлголтыг оруулж ирсэн.

Томъёо нь дараах хэлбэртэй байна.

Жишээ

Өмнөх жишээнд бид өөр нэг нөхцөлийг танилцуулж байна: жилийн хөнгөлөлтийн хувь хэмжээ 1% байна.

Жил бүрийн хөнгөлөлттэй орлогыг тооцоолох:

30,000 / (1 + 0.01) = 29,702.97 рубль

50,000 / (1 + 0.01) 2 = 49,014.80 рубль

40,000 / (1 + 0.01) 3 \u003d 38,823.61 рубль

60,000 / (1 + 0.01) 4 \u003d 57,658.82 рубль

Бид хүлээн авсан эхний 3 жилд дараахь зүйлийг авна.

29,702.97 + 49,014.80 + 38,823.61 = 117,541.38 рубль

4 жилийн хугацаанд:

29,702.97 + 49,014.80 + 38,823.61 + 57,658.82 = 175,200.20 рубль

Энгийн нөхөн олговортой адил төсөл нь 3-аас дээш жил үр дүнгээ өгдөг, гэхдээ 4-өөс бага. Бутархай хэсгийг тооцоод үзье.

Гурав дахь жилийн дараа үлдэгдэл нь:

150 000 – 117 541,38 = 32 458,62

Өөрөөр хэлбэл, бүрэн нөхөн төлөх хугацаа хангалтгүй болтол:

32,458,62 / 57,658,82 = 0,56 жил

Ийнхүү хөрөнгө оруулалтын өгөөж нь 3.56 жил болно. Бидний жишээн дээр энэ нь хамт байхаас хамаагүй их биш юм хялбар аргабуцааж төлөх. Гэсэн хэдий ч бидний баталсан хөнгөлөлтийн хэмжээ хэтэрхий бага байсан: ердөө 1%. Практикт энэ нь ойролцоогоор 10% байна.

Эргүүлэх хугацаа чухал санхүүгийн үзүүлэлт. Энэ нь тухайн төсөлд хөрөнгө оруулах нь хэр оновчтой болохыг үнэлэхэд хөрөнгө оруулагчдад тусалдаг.

Дараагийн видео лекц нь үндсэн ойлголтуудад зориулагдсан болно санхүүгийн төлөвлөлт, хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөөба эргэн төлөгдөх хугацаа:

37. Гүйцэтгэлийн үнэлгээ шинэлэг төсөл: өгөөжийн дотоод түвшин, эргэн төлөгдөх хугацаа

Улаан үзэмжийн үр нөлөөг (тодорхой) сүүлчийн пенни хүртэл харж болно. Ихэнх тохиолдолд ийм үр нөлөө нь шинийг нэвтрүүлэх эсвэл хуучин технологийг илүү бүтээмжтэй технологиор солихтой холбоотой байдаг.

"Нарийхан" хүчин зүйлсийн ногоон нөлөөг зөвхөн математик загвараар илрүүлэх, батлахад хамгийн хэцүү байдаг ч үр өгөөж нь хамгийн их байдаг. Ийм хүчин зүйлсийн жишээ нь хэлтэсүүдийн үйл ажиллагааны уялдаа холбоо, байгууллагын дотоод мэдээллийг дамжуулах үнэн зөв, хурд, стратегийн мэдлэг, өөрийн үүрэг хариуцлагын талаархи ойлголт, ажилтнуудын сургалт, боловсруулалт зэрэг байж болно. "Ногоон" хүчин зүйлүүд нь дүрмээр бол удирдлагын болон зохион байгуулалтын шинэчлэлийг хэрэгжүүлэхэд гарч ирдэг.

Улаан хэлбэрийн үр нөлөөг үнэлэхийн тулд санхүүгийн онол нь шинэлэг төслийн үр ашиг, түүний компанид үзүүлэх үнэ цэнийг тооцоолох дөрвөн үндсэн аргыг хүлээн зөвшөөрдөг - энэ нь өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ (NPV), хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн хувь (NPV) тооцоо юм. ROI), өгөөжийн дотоод хувь хэмжээ (IRR) ба эргэн төлөгдөх хугацаа (РВ) . Эдгээр тоонууд нь хөнгөлөлтийн аргад үндэслэсэн болно.

Математикийн хувьд IRR-ийн өгөөжийн дотоод хувь хэмжээг үл мэдэгдэх хөнгөлөлттэй экспоненциал тэгшитгэлийг шийдэх замаар олно. Энэ тохиолдолд IRR утгыг 0-тэй тэнцүү авна.

энд D i - i-р үеийн орлого; Ки - i-р үеийн зардал; n - төслийг хэрэгжүүлэх хугацааны тоо;

Гэсэн хэдий ч практикт IRR-ийг ойролцоогоор тооцоолох аргыг ашигладаг. Үүнийг хийхийн тулд IRR сөрөг болох хүртэл хөнгөлөлтийг аажмаар нэмэгдүүлэх замаар хэд хэдэн тооцооллыг хийдэг. Дараа нь ойролцоогоор утгыг тооцоолно:

Энд NPV цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ

d+ - NPV эерэг утгыг авсан хөнгөлөлтийн дээд утга; d- - NPV сөрөг утгыг авсан хөнгөлөлтийн хамгийн бага утга; NPVd- - d--тэй тэнцэх хямдралтай NPV-ийн үнэ цэнэ; NPVd+ - d+-тэй тэнцэх хөнгөлөлттэй NPV үнэ цэнэ

Шинэлэг төслийн эдийн засгийн үр ашгийн шалгуур нь IRR-ийн үнэ цэнэ бөгөөд энэ нь төслийн үр нөлөөг зөвтгөхдөө баталсан хөнгөлөлтийн үнэ цэнээс давсан байна.

RV-ийн эргэн төлөгдөх хугацааг мөн үл мэдэгдэх NPV хугацаатай NPV-ийг тооцоолох экспоненциал тэгшитгэлийг шийдэх замаар олно, өөрөөр хэлбэл. Хөнгөлөлттэй орлого нь дараахтай тэнцүү буюу хөнгөлөлттэй зардалд хамрагдсан байна.

Гэсэн хэдий ч практикт эргэн төлөгдөх хугацааг ойролцоогоор тооцоолох аргыг ашигладаг.

Энд t нь хуримтлагдсан хөнгөлөлттэй орлого ба хямдруулсан зардлын зөрүү сөрөг утгатай байх төслийн хэрэгжилтийн сүүлийн үе;

NVPt- - NPV-ийн сүүлчийн сөрөг утга;

NVPt+ - сүүлийн эерэг NPV утга.

Инновацийн төслийн эдийн засгийн үр ашгийн шалгуур нь төслийн хэрэгжилтийн хугацаанаас хэтрэхгүй эргэн төлөгдөх хугацааны үнэ цэнэ юм.

Санхүүгийн аргын давуу тал нь хөрөнгө оруулалтын эдийн засгийн үр ашгийг тодорхойлох сонгодог онолын үндэс юм. Эдгээр аргууд нь санхүүгийн салбарт нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн шалгууруудыг (цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ, дотоод өгөөжийн түвшин гэх мэт) ашигладаг бөгөөд энэ нь менежерүүдэд нийтлэг хэл олох боломжийг олгодог. санхүүгийн захирлууд

Хөнгөлөлтөд суурилсан аргууд (санхүүгийн арга) нь ихэвчлэн тогтворгүй орчинд хөрөнгө оруулалт хийхээс татгалзахад компаниудыг урамшуулдаг. Тодорхойгүй байдлын өндөр түвшин нь илүү их зүйлийг илэрхийлдэг өндөр түвшинхөнгөлөлтийн хувь хэмжээ ба цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ (NPV) бага. Одоогийн байдлаар ихэнх ирээдүйтэй хөрөнгө оруулалтын төслүүд ойрын ирээдүйд сайн үр өгөөжийг баталгаажуулж чадахгүй тул өндөр эрсдэлтэй тул менежерүүд болон гүйцэтгэгчид ихэвчлэн татгалздаг. санхүүгийн аргуудихэвчлэн төсөөлөхөд бэрх зүйлийг дутуу үнэлэхэд хүргэдэг: Интернет гэх мэт тодорхойгүй байдал өндөртэй салбаруудын үнэ цэнийг дутуу үнэлэх. Нэмж дурдахад санхүүгийн аргууд нь ихэвчлэн тэг эсвэл сөрөг NPV хэлбэрээр менежерүүдэд саад тотгор учруулдаг боловч ийм хөрөнгө оруулалт нь ихэвчлэн нарийвчилсан судалгаа, боловсруулалтын урьдчилсан нөхцөл болдог.

38. Шинэлэг төслийн үр нөлөөг үнэлэх чанарын аргууд. Нортан, Каплан нарын тэнцвэржүүлсэн онооны хуудас

Инновацийг нэвтрүүлэхээс гарах бүх үр нөлөөг тодорхой ба далд гэсэн 2 бүлэгт хувааж болно.

Улаан үзэмжийн үр нөлөөг (тодорхой) сүүлчийн пенни хүртэл харж болно.

"Нарийхан" хүчин зүйлсийн ногоон нөлөөг зөвхөн математик загвараар илрүүлэх, батлахад хамгийн хэцүү байдаг ч үр өгөөж нь хамгийн их байдаг. Ийм хүчин зүйлсийн жишээ нь хэлтэсүүдийн үйл ажиллагааг илүү сайн зохицуулах, байгууллагын дотоод мэдээллийг дамжуулах нарийвчлал, хурд, шуурхай нэвтрэх зэрэг байж болно. зохион байгуулалтын бүтэцхүн бүр, стратегийн мэдлэг, тэдний үүрэг, ажилтнуудын сургалт, үйл явцын ойлголт. "Ногоон" хүчин зүйлүүд нь дүрмээр бол удирдлагын болон зохион байгуулалтын шинэчлэлийг хэрэгжүүлэхэд гарч ирдэг.

AT сүүлийн үедчанарын үзүүлэлтүүдийг тоон үзүүлэлт болгон хувиргах тал дээр тодорхой ахиц дэвшил гарсан (“ногоон нөлөө”). Энэ асуудлыг ойлгоход маш хялбар бөгөөд нэгэн зэрэг үнэлэхэд хэцүү байдаг. Тухайлбал, ашиглах замаар байгууллагын дэд бүтцэд нэвтрэхэд хялбар байдал мэдээллийн технологиихээхэн нөлөөлдөг бөгөөд энэ нь илэрхий юм үйлчлүүлэгчийн баазкомпаниуд. Зөвхөн хоёр тохиолдолд л ийм нөлөөллийн үр дүнгийн талаар хоёрдмол утгагүй хариулт өгч болно. Нэгдүгээрт, хэрэв үйлчлүүлэгчдийн тоо удаан хугацаанд тогтмол хэвээр байсан бол хэрэгжүүлсний дараа өсөх хандлага илэрсэн. Хоёрдугаарт, хэрэв хэрэгжихээс өмнө үйлчлүүлэгчдийн тоог цөөрүүлэх хандлагатай байсан бол хэрэгжүүлсний дараа өсөлт эсвэл тогтворжсон.

Гэхдээ инновацийг нэвтрүүлэхээс өмнө болон дараа нь нэмэгдэх хандлага байгаа бол, эсвэл бүр ч хэцүү, тогтмол тооны үйлчлүүлэгчид өмнө болон дараа нь хэвээр байвал үр нөлөөг хэрхэн тодорхойлох вэ. Энэ нь мөнгийг дэмий үрсэн гэсэн үг байж болох юм. Гэхдээ инновацийг нэвтрүүлэх нь үйлчлүүлэгчдээ алдахаас аварсан байх магадлалтай.

Зарим талаараа энэ асуудлыг чанарын аргуудыг ашиглан шийдэж болох бөгөөд тэдгээрийн голыг нь ялгаж салгаж болно.

Тэдний үйл ажиллагаа хувийн аж ахуйн нэгжүүдээс хамаагүй доогуур байдаг. III БҮЛЭГ ҮЙЛДВЭРИЙН ҮЙЛДВЭРИЙН ШИНЭЧЛЭЛИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ҮР АШИГТАЙ НӨӨЦ ТОГТООХ АРГАЧЛАЛ БОЛОВСРУУЛАХ 3.1. Үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийн үндэслэл инновацийн үйл ажиллагааба тэдгээрийн ангилал Техникийн түвшинмөн ирээдүйн аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг...

Ихэнх ажилчдын хувьд, эцэст нь компанийн нийт ажилтнуудад байнгын, ерөнхий "тархины шуурга" хийх даалгаврыг тавьдаг. II бүлэг. Инновацийн мөн чанарт нөлөөлөх зах зээлийн хүчин зүйлс 2.1 Гадаад хүчин зүйлс Инновацийн үйл явц нь эдийн засгийн олон хүчин зүйл болох объектив ба субъектив, гадаад ба дотоод хүчин зүйлийн үр дүнд үйлчилдэг. Объектив хүчин зүйлсэд ...

Санал болгож буй үйл ажиллагааны эдийн засгийн үр нөлөөг тооцоолохдоо тодорхой төслийг санхүүжүүлэх боломж, мөн чанар нь ашиг олох боломжийг тодорхойлох зорилгоор хийгддэг.

Эдийн засгийн үр нөлөөний төрлүүд

Нэмэлт ашиг олохын тулд капиталын хөрөнгө оруулалтыг хийдэг Хоёр дахь тохиолдолд нийгмийн үр нөлөө нь ашиг олохгүй тул эдийн засгийн үр нөлөөг тооцоолох боломжгүй юм.

Эдийн засгийн үр нөлөө нь эерэг ба сөрөг байж болно. Эерэг үр дүнд хүрэхийн тулд ашиг олоход хангалттай. Өөрөөр хэлбэл, хөрөнгө оруулагчийн орлогын хэмжээ нь хөрөнгө оруулалтын хэмжээнээс өндөр байх ёстой. Энэ нөлөөг ашиг гэж нэрлэдэг. Эерэг үр дүнд хүрэх хоёр дахь арга бол орлогын хэмжээг нэмэгдүүлэх хөрөнгө оруулалт биш, харин үйлдвэрлэлийн зардлыг хэмнэх явдал юм. Эерэг үр дүнд хүрэх хамгийн ашигтай арга бол орлогыг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах явдал юм.

Төлөвлөж буй үйл ажиллагааны зардал орлогоос давсан тохиолдолд сөрөг эерэг үр дүнд хүрнэ. Энэ тохиолдолд эдийн засгийн үр нөлөөг алдагдал гэж нэрлэнэ.

Эдийн засгийн үр нөлөөг тооцох арга зүй

Эдийн засгийн үр нөлөөг тооцоолох сонгодог томъёо нь дараах байдалтай байна.

Эф \u003d D - W * K,хаана

Ef - эдийн засгийн үр нөлөө;

D - үйл явдлын орлого эсвэл хадгаламж;

C - арга хэмжээний зардал;

K - нормативын коэффициент.

Зохицуулалтын коэффициент

"Эдийн засгийн үр нөлөө" гэсэн ойлголтоос гадна хөрөнгө оруулалт хийх боломжийг тодорхойлоход ашигладаг өөр нэг нэр томъёо байдаг. Энэ бол эдийн засгийн үр ашиг. Энэ нь бас стандарт коэффициент шаарддаг. Энэ нь хүлээн зөвшөөрөгдөх хамгийн бага үр ашгийг харуулж байна хөрөнгө оруулалтын төсөл, энэ нь төр, нийгэмд хүрэх ёстой.

Норматив коэффициент нь тогтмол байна. Ашиглаж буй салбараасаа хамаарч утга нь өөр өөр байдаг. Энэ индексийн утга 0.1-0.33 хооронд хэлбэлздэг. Параметрийн хамгийн өндөр утга нь химийн үйлдвэрт, хамгийн бага нь тээврийн салбарт байна. Аж үйлдвэрийн салбарт стандарт коэффициент 0.16; худалдааны салбарт - 0.25.

Санал болгож буй арга хэмжээний эдийн засгийн үр нөлөөг тооцоолох боломж

Эдийн засгийн үр нөлөөг аль ч хугацаанд тооцоолж болно. Энэ нь үйл явдлууд хэр удаан үргэлжлэхээс хамаарна. Жилийн эдийн засгийн үр ашгийн тооцоог тухайн жилийн хугацаанд хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатай үйл ажиллагаа явуулж байгаа эсвэл хийх боломжтой тохиолдолд хийдэг. Жишээ нь борлуулалтын хэмжээг сараар нэмэгдүүлсний төлөө ажилчдад урамшуулал олгох явдал юм. Тэгэхээр үгүй илүү сайн аргаурамшуулал нь оновчтой эсэх, тухайн жилийн эдийн засгийн үр нөлөөг хэрхэн тооцох талаар ойлгох. Энэ тохиолдолд санал болгож буй арга хэмжээний эдийн засгийн үр нөлөөг тооцоолох томъёо нь дараах байдалтай байна.

Er \u003d (D1 - D0) * Z * K, хаана

• Er - жилийн нөлөө;
• D1 - үйл явдлын дараах орлого;
• D2 - үйл явдлын өмнөх орлого;
• Z - зардал;
• K - нормативын коэффициент.

Жишээ

Хөрөнгө оруулалтын төслийн зохистой байдал хэрхэн тодорхойлогддогийг илүү тодорхой ойлгохын тулд эдийн засгийн үр нөлөөг тооцоолох жишээг авч үзэх шаардлагатай.

Тус компани нь тавилга үйлдвэрлэх, борлуулах чиглэлээр ажилладаг. Удирдлага нь ажилчдад бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулж чадвал урамшуулал олгохоор шийдсэн. Барааны чанарыг сайжруулах арга хэмжээ авсны үр дүнд тус компани 100 мянган долларын орлого олох боломжтой болсон нь арга хэмжээ хэрэгжихээс өмнөх үеийнхээс 15 мянгаар илүү байна. 8 мянган долларын хөрөнгө оруулалт хийсэн бөгөөд стандарт коэффициент нь 0.25 байна. Үүний дагуу эдийн засгийн үр нөлөөг дараахь байдлаар тооцно.

Еф \u003d 15 - 0.25 * 8 \u003d 13.

Урт хугацааны хөрөнгө оруулалт

Хөрөнгө оруулалт удаан хугацаанд хийгдэх тохиолдолд эдийн засгийн үр дүнгийн үзүүлэлт нь санхүүжилтийн боломжит байдлыг тусгах боломжгүй болно. Боломжийн зардлыг үргэлж анхаарч үзэх хэрэгтэй. Хөрөнгө оруулагч өөр хувилбар байгаа үед нэг юм уу өөр сонголт хийх үед тэдгээр нь гарч ирдэг. Энэ нөхцөлд боломжийн өртөг нь бизнес эрхлэгч хөрөнгөө оруулах өөр хувилбарыг сонгосон бол олж авах боломжтой алдагдсан ашиг гэж тооцогддог.

Үргэлж дор хаяж нэг хөрөнгө оруулалтын өөр хувилбар байдаг бөгөөд санал болгож буй үйл ажиллагааны эдийн засгийн үр нөлөөг тооцоолохдоо илүү бүрэн дүр зургийг авахын тулд үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Энэ хувилбар нь банкны хадгаламж юм. Энэ тохиолдолд дэнчингийн хэдэн хувь, хөнгөлөлтийн орлого, зарлагыг тооцох шаардлагатай.

Энэ нөхцөлд цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ нь эдийн засгийн үр нөлөөг үзүүлэх боловч сонгодог эдийн засгийн үр нөлөөг тооцохдоо тооцооны хувийг харгалзаагүй, орлого нь зардлаас давсан үед эерэг үр дүнд хүрсэн бол цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ, тэр ч байтугай сөрөг үнэ цэнэ нь зардал нь зардлаас их байгааг харуулж чадна.

Гол нь цэвэр өнөөгийн үнэ цэнийн сөрөг утга үргэлж байдаггүй нь зардлын орлогоос давсан гэсэн үг юм. Хэрэв тооцоололд тооцооны хувь, жишээлбэл, 5% орсон бол эерэг утга нь хөрөнгө оруулалтын өгөөж 5% -иас дээш байна гэсэн үг юм. Хэрэв NPV 0 бол хөрөнгө оруулалт яг 5% ашигтай болно.

Санал болгож буй үйл ажиллагаа нь тэгээс бага үед хэр ашигтай болохыг ойлгохын тулд дотоод хувийг тооцоолох шаардлагатай. Эерэг утга нь төслийн ашигт ажиллагааг, сөрөг утга нь ашиггүй байгааг илтгэнэ. Хэрэв дотоод хүү нь 5% -ийн тооцооны ханшаар 2 байвал хөрөнгө оруулалт нь 2% -иар төлөгдөх боловч эдгээр хөрөнгийг өөр аргаар ашиглавал 3% -иар илүү ашиг олох боломжтой. Тиймээс эдийн засгийн үр ашгийн харьцаанаас ялгаатай нь энэ нь урт хугацаанд зориулагдсан аж ахуйн нэгжийг сайжруулах арга хэмжээний санхүүжилтийг тооцоолоход илүү тохиромжтой шийдэл юм.

§ Эдийн засгийн үр ашгийн үнэлгээ

Үүний үр дүнд төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа, хүлээгдэж буй ашгийг үнэлэх, түүнчлэн корпорацийн портал үүсгэх үед ямар нэмэлт зардлыг нэмэгдүүлэх боломжтой болохыг үнэлэх шаардлагатай байна.

Эдгээр бүх үнэлгээний дагуу та корпорацийн портал үүсгэх төслийг эхлүүлэх шийдвэр гаргаж, техник, эдийн засгийн шаардлагыг боловсруулж, Гүйцэтгэгчтэй холбоо барьж болно.

§ Корпорацийн порталд тавигдах шаардлагыг боловсруулах

Техникийн болон эдийн засгийн шаардлага нь техникийн даалгавар биш, харин захиалагчийн тавьсан шаардлагууд бөгөөд үүний үндсэн дээр Гүйцэтгэгч корпорацийн портал бий болгох аналитик ажлыг эхлүүлж, TOR гаргадаг.

Корпорацийн портал үүсгэх, урьдчилсан туршилт хийх

Энэ үе шатны зорилго нь одоо байгаа корпорацийн портал, зөвхөн туршилтын мэдээллээр дүүрэн, бүрэн гүйцэд хийгдсэн компанийн автоматжуулалтын системийг бий болгох, хөгжүүлэх явдал юм.

Энэ үе шатанд Гүйцэтгэгч нь өмнөх үе шатанд боловсруулсан TOR болон төслийн баримт бичгийн үндсэн дээр бараг бие даасан байдлаар ажилладаг.

Гүйцэтгэгч нь дараахь зүйлийг хийдэг.

корпорацийн порталын зураг төсөл;

корпорацийн портал програмчлал;

мэдээллийн сан үүсгэх;

корпорацийн портал үүсгэж, тестийн мэдээллээр дүүргэдэг;

порталыг тохируулж, урьдчилсан туршилтыг явуулдаг.

Үүний дараа корпорацийн порталыг компанийн сүлжээнд (Интранет, Экстранет, Интернет) суулгаж, Хэрэглэгчдэд танилцуулна. Үйлчлүүлэгчид шаардлагатай бичиг баримтыг (администратор, хэрэглэгчдэд зориулсан гарын авлага) өгдөг.

Цаашдын ажлыг Гүйцэтгэгч компанийн ажлын хэсэгтэй хамтран гүйцэтгэдэг бөгөөд шаардлагатай бол гишүүд нь урьдчилсан сургалтад хамрагддаг. Энэ үе шатанд корпорацийн порталын зохион байгуулалтыг бодит нөхцөлд, бодит ажлын байран дээр (гэхдээ ажлын байрны зөвхөн нэг хэсэг дээр), бодит бизнесийн үйл явц дээр туршиж үздэг. Корпорацийн порталыг компанийн бизнесийн үйл явцад тохируулж, зарим тохиолдолд бизнесийн үйл явцыг засч, оновчтой болгож, техникийн баримт бичгийг засдаг.

Үүний дараа корпорацийн порталыг үйлчлүүлэгчид танилцуулна. Эцсийн туршилтыг хийж, ажлын хүлээн авах гэрчилгээг (үе шат) боловсруулдаг.

§ Нисгэгчийн ажиллагаа, байнгын ажиллагаатай

Энэ үе шатны зорилго нь бизнесийн бүх үйл явцыг дибаг хийх, хэвийн ажиллагаанд оруулах бүрэн ажиллагаатай (бүх ажлын байранд, бүх бизнесийн үйл явц) корпорацийн порталыг бий болгох явдал юм.

Бэлтгэл үе шат, туршилтын ажиллагаа

Энэ үе шатанд эхний ээлжинд шаардлагатай бол корпорацийн порталын ажилтай холбоотой компанийн бүх ажилчдад сургалт явуулдаг. Цаашилбал, компанийн ажилчид Гүйцэтгэгчийн тусгай ажилчдын оролцоотойгоор дараахь ажлыг гүйцэтгэдэг.

Корпорацийн портал мэдээллийн санг анх бөглөх (каталог, лавлах гэх мэт)

компанийн бүх бизнесийн үйл явцын практик ажил эхэлдэг.

Үүний зэрэгцээ санал хүсэлтийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийхэд гол анхаарал хандуулж, корпорацийн порталыг энгийн тохиолдлуудад нэн даруй боловсруулж, цаашдын томоохон сайжруулалтын жагсаалтыг (корпорацын портал болон компанийн бизнесийн үйл явц) бэлтгэж байна.

Корпорацийн порталын туршилтын ажиллагааг төслийн нарийн төвөгтэй байдлаас хамааран 1-3 сарын дотор гүйцэтгэдэг.

§ Туршилтын ажиллагааны үр дүнд үндэслэн боловсронгуй болгох

Туршилтын ажиллагаа нь акт, шаардлагатай бол санал хүсэлтийг арилгах хуваарийг бэлтгэх замаар дуусдаг. Ажил үүргийн гэрээний аль нэг заалтыг биелүүлээгүйгээс гарсан саналыг Гүйцэтгэгч үнэ төлбөргүй арилгана.

§ Корпорацийн порталын дэмжлэг

Корпорацийн порталыг дэмжих ажлыг дүрмээр бол компанийн мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүд гүйцэтгэдэг. Гүйцэтгэгч нь компанийн бизнесийн үйл явцын бүтцийг өөрчлөх, корпорацийн портал програм хангамжийг зохих ёсоор засах шаардлагатай тохиолдолд оролцдог.

Хамгийн их уншсан:

Алхаж буй роботыг удирдах үндсэн механизмууд
Хүнд нөхцөлд жолоодох үед явган жолоодох машин нь уламжлалт тээврийн хэрэгслээс илүү үр ашигтай байдаг. Хөдөлгөөний алхалтын аргыг ашиглах нь дугуйт болон катерпиллар зөөгчтэй харьцуулахад тээврийн хэрэгслийн хэд хэдэн үндсэн үзүүлэлтүүдийн чанарын өсөлтийг өгдөг. Захирал байдаг...