Amerikai üzleti trénerek. SalesPortal minősítés. A legjobb értékesítési oktatók Oroszországban

08.06.2022

Ha a vállalkozói létet hivatásnak tekintjük, akkor a szükséges készségek számában az elsőbbséget élvez a legtöbb mással szemben. Míg egy magasan szakosodott szakember egy témát tanul, de elmélyülten, addig egy üzletember úgymond „széles körben” dolgozik, igyekszik a lehető legtöbbet megtudni mindenről. Ebben az értelemben a kezdő vállalkozónak egy személyben kell egyesítenie a marketingest, a technikust, a menedzsert, és szükség esetén a villanyszerelőt és a vízvezeték-szerelőt. Ha „szabadmadárrá” vált, saját magának dolgozik, nem szabadul meg az alkalmazotti rutintól – még több van belőle. De tényleg, most már elszámoltathatod magad, és a bevétel közvetlenül a zsebedbe megy, és ahogy az várható volt, sokkal nagyobb összegben.

Mivel ez a bevétel, vagy inkább annak növekedése a vállalkozót illeti fő feladat, öncél, aminek érdekében valójában „teljes komolysággal” önálló vállalkozásba kezdett, akkor a fő és nehéz kérdéssel kell szembenéznie: „Hogyan kell ezt csinálni?” A kezdő ebben az esetben elkerülhetetlenül nehézségekbe ütközik. Igen, néha még a tapasztalt vállalkozók is zavartan simogatják a tarkójukat, és nem értik, miért hirtelen „kezdtem elveszíteni a pénzt”. Ilyenkor érdemesebb olyanokhoz fordulni, akik a segítő vállalkozókat hivatásukká változtatták. Üzleti oktatók, akiknek elméleti tudását következetesen tapasztalat támasztja alá saját üzlet, képesek adni hasznos tanácsokat, gondoljon végig egy cselekvési algoritmust, vagy értékelje egy adott megoldás kilátásait. Nem csak hangos szakértők motiváló szlogenekkel. A helyzetet kívülről szemlélve és tapasztalatai prizmáján átadva a coach objektív értékelést tud adni az Ön tevékenységéről, ami különösen fontos üzleti partner vagy mentor hiányában. Ha pedig nem rendelkezik bizonyos ismeretekkel a vállalkozói tervei megvalósításához, akkor az adott területről egy üzleti coach segít pótolni ezt a hiányt és elsajátítani a szükséges készségeket. Ehhez csak ki kell választania a sajátját. Ezért úgy döntöttünk, hogy összeállítunk egy listát Oroszország legkeresettebb üzleti coachairól, hogy megismerkedhessen tevékenységükkel, és esetleg kihasználhassa segítségüket.

1. Radislav Gandapas

Azok, akik érdeklődnek az oroszországi üzleti képzés iránt, valószínűleg ismerik ennek az embernek a nevét. Ez nem meglepő, hiszen ő az ország egyik leghíresebb és legkeresettebb üzleti trénere, nagy szakmai tapasztalattal és széles beszédföldrajzi területtel. Ezért még akkor is, ha nem foglalkozik üzleti tevékenységgel, de nagyvárosban él, előfordulhat, hogy többször találkozott ezzel a személlyel a helyi plakátokon vagy reklám bannerek. De a céljaidtól függ, hogy követed-e a felhívásukat, hogy menj el az edzésére, vagy sem. Radislav Gandapas a vezetés és a nyilvános beszéd specialistája, ezért szemináriumai különösen hasznosak azok számára, akik szeretnék vezetési készségeiket csiszolni, elsajátítani a meggyőzés erejét és a lehető legproduktívabbá tenni üzleti kommunikációjukat.

2. Maxim Batyrev

A hétköznapi alkalmazottból egy hazai nagyvállalat felsővezetőjévé váló mozgalmas karrierutat követően rengeteg gyakorlati tapasztalatot halmozott fel, amelyet tanácsadói tevékenységének alapjául tett. Az a tudás, amelyet Batyrev a saját mesterkurzusain oszt meg, alátámasztja valós példák személyes gyakorlatból. Ezért elsősorban cégvezetők, cégtulajdonosok és toborzó szakemberek számára lesznek hasznosak, hiszen olyan szakterületeket fednek le, mint a menedzsment, az értékesítés növelése és a munkatársak motiválása.

3. Mihail Bakunyin

Egy marketingszakértő segít a szabadúszóknak, a különböző területek szakembereinek és a szolgáltató cégeknek a leghatékonyabb értékesítési rendszer felépítésében. Fő szakterülete a professzionális szolgáltatások marketingje, amelyek most egyfajta reneszánszukat élik, számos hirdetés formájában reagálnak az interneten. Nem olyan egyszerű most egy programozónak, tervezőnek, tutornak, reklám- vagy pszichológiai szakembernek kitűnnie. Még nehezebb eladni magát. Erre fókuszálnak Mikhail Bakunin képzései, tanfolyamai, aki gyakorlati tapasztalatai alapján (több cég alapítója) független szakembereket képez a kompetens marketing, ill. hatékony promóció szolgáltatásairól.

4. Jevgenyij Kolotilov

Az értékesítési technikák látszólagos formátlanságuk ellenére nagyon fontosak szinte minden üzleti folyamat megvalósítása során. Ez különösen fontos a B2B szektorban. Az egyszeri értékesítések volumene itt általában meglehetősen nagy, és a vásárlók, mint az iparág közvetlen résztvevői, magas követelményeket támasztanak a megvásárolt árukkal szemben. Ezért nem mindig lehet kihasználni a vevőre nehezedő érzelmi nyomást. A nagy vásárló szakember, ezért őt sokkal nehezebb meggyőzni, mint egy hétköznapi fogyasztót. Nehéz, de nem lehetetlen. Pontosan ezt az értékesítési technikát tanítja. Képzései a B2B értékesítéssel foglalkoznak, ahol a vállalkozó megtanulhatja, hogyan kell hozzáértően tárgyalni nagy ügyfelekkel, meggyőző prezentációt készíteni és a B2B kereskedés egyéb fontos szempontjait.

5. Igor Mann

A neves marketingszakértő, akinek munkatapasztalata nemcsak években mérhető (és számuk egyébként megközelíti a 30-at), hanem a megjelent könyvek listáján is, már régóta bebiztosította a tekintélyes szakértő státuszát. Ugyanakkor maga Mann az egyenlőtlenség jelét helyezi a „marketinges” és a „marketinges” fogalma közé, egyértelművé téve, hogy különbség van az elméleti tudás és a gyakorlati tudás között. De ez nem jelenti azt, hogy egyesek kizárnak másokat. Csak az igazán hozzáértő menedzsment lehetséges, ha együtt használják őket. Ezért Igor Mann univerzális marketingesként pozícionálja magát, aki az elmélet és a gyakorlat metszéspontjában dolgozik, ami lehetővé tette számára, hogy kiegyensúlyozott módszertant dolgozzon ki az üzletfejlesztéshez, amelyet szívesen megoszt számos képzésen és vállalati programon. Mesterkurzusain, könyvein és videokurzusain Igor Mann a marketingmenedzsment kiterjedt bázisát fektette le különféle üzleti feladatokhoz: eladások növelése, visszacsatolás, tárgyalás, B2B-vel való együttműködés, munkarend optimalizálása és egyebek. Ezért munkája nem csak a kezdő vállalkozók, hanem a tapasztalt játékosok számára is hasznos lesz.

„Amilyen gyorsan csak tudsz, futnod kell, hogy a helyedben maradj, és ahhoz, hogy eljuss valahova, legalább kétszer olyan gyorsan kell futnod!”

(Lewis Carroll, Alice kalandjai Csodaországban)

Ez a kifejezés 1865-ben jelent meg, és ma frissebben hangzik, mint valaha. Ahhoz, hogy szakmailag „hullámon”, „folyamban” maradj, nem elég az, aki vagy. Fejlődnie kell, új ismereteket és készségeket kell szereznie - csak azért, hogy ne veszítse el pozícióját; és az előrelépéshez kétszer annyit kell dolgoznia.

Nyisd meg a Google-t vagy a Facebookot – ha legalább egyszer érdeklődtél szemináriumok, webináriumok és tréningek iránt, mindenféle képzési rendezvény hirdetéseivel bombázzák: nyilvános beszéd, vezetői fejlesztés, hatékony időgazdálkodás, tárgyalások, üzleti angol... és rengeteg speciális.tisztán szakmai képzések, programok, tanfolyamok.

Annak elkerülése érdekében, hogy a tudásba történő befektetések pénzkidobásba menjenek, célszerű megközelíteni a képzések, tanfolyamok, továbbképzési programok stb. a lehető legracionálisabban (több ajánlás az üzleti coach kiválasztásához).

Az információforrások egyike a minősítések – képző cégek, oktatók, iskolák stb. Célunk, hogy információkat gyűjtsünk az ilyen minősítésekről, hogy képet kapjunk az oroszországi szolgáltatási piacról, és elgondolkodtatót és következtetéseket adjunk. Sajnos kiderült, hogy kevés az információ. A képzési programok szervezőitől bőven elegendő információ (többnyire reklám jellegű); független értékelések szűkösen.

Néhány vállalat azonban tanulmányozta a képzési szolgáltatások piacát, és megosztotta az eredményeket.

1) A vállalati képzési szolgáltatók össz-oroszországi fogyasztói minősítése

A képzési szolgáltatásokat nyújtó cégeket az ügyfelek értékelik. Mint a minősítés szervezői kifejtik, az ügyfelek szerepe: a) cégükben tréningeket szervező vezetők, HR igazgatók és menedzserek; b) olyan cégek alkalmazottai, akik speciális oktatóktól kaptak képzést. Ezért hívják a minősítést fogyasztói minősítésnek – mert azt maguk az ügyfelek értékelik.

A TOP 10 üzleti tréner:

1) Boris Zhalilo (szakterület - értékesítés)

2) Valentina Mitrofanova (személyi edző, tanácsadás munkajogi kérdésekben)

3) Radislav Gandapas (vezetés, nyilvános beszéd, önmenedzselés, önmotiváció)

4) Konstantin Baransky (értékesítés, tárgyalások)

5) Maria Gital (értékesítés, szolgáltatás minőség javítása, csapatépítés)

6) Mark Kukushkin (értékesítési képviselők, ügyfélmenedzserek képzése, vállalati értékesítési szabványok kialakítása stb.)

7) Dmitrij Norka (értékesítés)

8) Zifa Dimitrieva (stratégiai vezetés)

9) Dmitrij Dimitriev (tárgyalások, értékesítés, vezetés, projektmenedzsment stb.)

10) Vladimir Topolov (tárgyalások, értékesítés)

A „Legjobb oktatási program” kategória TOP 5 nyertese:

Az első össz-oroszországi tanulmány „A legjobb üzleti trénerek Oroszországban 2015-2016”

Az értékelés 2 szakaszban zajlott:

– a jelölteket először 49 fős üzleti oktatási területen dolgozó szakértőből álló zsűri értékelte,

– a második szakaszban megnyílt a közönségszavazás a tanulmány hivatalos honlapján; Több mint 50 ezer válaszadót kérdeztek meg.

A 3 legjobb üzleti tréner Oroszországban:

1) Maxim Batyrev (Combat) - a Kommersant Kiadó szerint az ország TOP 1000 menedzsere között van. díjnyertes" Kereskedelmi igazgató az év” és „Az év menedzsere”, a „45 menedzsertetoválás” című bestseller szerzője.

2) Denis Nezhdanov - a NEZHDANOV Business Training Corporation elnöke - GROUP.ru.

3) Vladimir Gerasichev – saját módszertanának megalkotója, a „Kontextus”, az „Élet. Használati útmutató”, az „Álomcsapat: Hogyan hozzunk létre egy álomcsapatot” című könyv szerzője, az Üzleti kapcsolatok cég alapítója.

TOP oktatócégek – a „Motton Pik” ügynökség minősítése – 2017

1) TRIUMPH Akadémia

2) Felső keret

3) Nemzetközi értékesítési képzés

4) STAR Személyzeti Kft.

5) Bogdanov és partnerei

8) Üzleti partner

10) Időgazdálkodás

MBA.SU Népi Rangsor – 2016/2017

A kutatási módszer az orosz üzleti iskolák végzett hallgatóinak felmérése. Az értékelést 4 szempont szerint végezték el: jövedelemnövekedés, karrier növekedés, üzleti kapcsolatok, személyes és szakmai fejlődés.

TOP 5 pozíció a rangsorban

1 hely:

Graduate School of Management St. Petersburg State University
Gazdálkodási és Gazdálkodási Intézet RANEPA
MBA&EMBA program Kingston / RANEPA (RANEPA Társadalomtudományi Intézet)

2. hely:

Üzleti Iskola és Nemzetközi Kompetenciák MGIMO
Pénzügyi Egyetem Gazdálkodástudományi és Üzleti Intézete
Graduate School of Business, Állami Menedzsment Egyetem

3. hely:

Moszkvai Nemzetközi Felsőfokú Üzleti Iskola MIRBIS
Informatikai Menedzsment Iskola, Közgazdaságtudományi Kar, RANEPA
RANEPA Vállalatirányítási Felsőiskola

4. hely:

RANEPA Pénzügyi és Menedzsment Felsőiskola
Üzleti iskola IMISP (Szentpétervár)
Ural MBA központja (üzleti iskola). szövetségi egyetem(Jekatyerinburg)

5. hely:

Moszkvai Állami Egyetem Közgazdaságtudományi Kara. M. V. Lomonoszova
Plekhanov Business School Intregral REU névadója. G.V. Plehanov

Érdekes tény. Az MBA tanulmányok eredményességének egyik mutatója a diplomások jövedelmének növekedése. Mint a vizsgálat során kiderült, nulla karriernövekedés mellett is 29-54%-kal nőtt a diplomások jövedelme.

Az üzleti iskolák értékelése a "Cég titka" című újságban

A TOP 5 vezető 2017-ben:

ION RANEPA (a brit Kingston Egyetemmel közös program);
IBDA RANEPA;
GSOM SPbSU;
a Vlerick Business School szentpétervári fiókja;
ShBiMK MGIMO.

Az "Elite Personnel" újság értékelése

Azt hiszem, nem árulok el titkot senkinek, ha egy banális dolgot mondok: a tudás nemzedékről nemzedékre, emberről emberre öröklődik. Valószínűleg azonban nem mindenki tudja, hogy az információ elsajátításának jelentősége attól függ, hogy kinek a szájából származik, pontosan kinek és hogyan adják át ezt a tudást. Manapság a tanulás olyan hullámba kerül, hogy az ember szó szerint fuldokolni kezd, nem tudva, melyik „tudásforráshoz” érdemesebb csatlakozni, hogy a legtöbbet hozhassa ki. a lehető leghamarabb a legokosabb, leggazdagabb, általában - a legjobb.
Különféle oktatási módszerek, egy csomó tréning, üzleti trénerek, coachok és más, különböző kategóriájú, titulusú és kategóriájú mentorok kínálják a maguk módszereit, gyakran állítva, hogy az ő módszerük a leghelyesebb és leghatékonyabb. Próbáljuk megérteni ezt a sokszínűséget, és hozzuk létre saját, független minősítésünket a legjobb üzleti edzőkről. Figyelmébe ajánlom saját értékelésemet az üzleti tanácsadás öt legjobb vezetőjéről.

1. hely – Radislav Gandapas

Hazánk egyik legkeresettebb business coachja, aki a legtöbb különböző címmel, díjjal és címmel rendelkezik. Szinte állandó vezető az üzleti trénerek minősítésében. Kétszer is megkapta az ország legjobb üzleti edzője címet. Gandapas az Oratorika cég társtulajdonosa és vezető trénere, amely szemináriumokat, tréningeket és előadásokat tart a nyilvános beszédről, valamint felkészíti és lebonyolítja a nyilvános beszédet. Hat nyilvános beszédről szóló könyv szerzője.

2. hely – Vladimir Gerasichev

Az egyik első hazai üzleti tréner, aki gyakorlatot végzett és sikeresen végzett coaching tanfolyamokat az USA-ban. Gerasicsev a megszerzett tudást az orosz valósághoz adaptálta, és mintegy húsz éve sikeresen tanít. Rendszeresen tart előadásokat, szemináriumokat és mesterkurzusokat a Moszkvai Állami Egyetemen, MBA-n és az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Gazdasági Akadémián. Olyan globális márkákkal működik együtt, mint például: Wrigley, Red Bull, AIG life, Adidas stb. Szakterület - létrehozás vállalati kultúra, csapatépítés.

3. hely – Mark Kukushkin

Az elmúlt három év eredményei alapján ő az egyik legnépszerűbb üzleti coach Oroszországban. Kidolgozta a Mark Kukushkin Open University projektet, amelyet a mai napig koordinál. Oktatási programjait nemcsak hazánkban, hanem külföldön is folytatja: Franciaországban, Olaszországban, Hollandiában, Görögországban. Szakterület – menedzsment és szervezetfejlesztés.

4. hely – Radmilo Lukic

Több mint kétezer képzés és szeminárium van az értékesítéssel és azok menedzselésével kapcsolatban. Lukic naptárát több évre előre tervezték. Ügyfelei között vannak olyan óriások, mint a Coca-Cola, a Hewlett Packard, a MICROSOFT, a ROSNO, az UralSib stb. Számos értékesítési technikákról szóló könyv szerzője.

5. hely – Asya Barysheva

Szakterület - értékesítés. Tizenhét éves tapasztalattal rendelkezik üzleti képzések lebonyolításában. Három tematikus könyv és számos cikk szerzője. A „Hogyan adjunk el egy elefántot” című könyv összesen több mint egymillió példányban jelent meg.

Ez a saját értékelésem Oroszország legjobb üzleti edzőiről. Ugyanakkor egyáltalán nem kérdőjelezem meg más mentorok, köztük a külföldiek hatalmas tapasztalatát és igazán nagy tehetségét. Oszd meg, esetleg van véleményed erről a kérdésről?

Hasonló cikkek:

A legjobb utazási könyvek
A legjobb könyvek a menedzsmentről, válogatás 5 legjobb könyvek a menedzsmentben

2018. március 15-én megjelent a következő össz-oroszországi tanulmány „ Legjobb üzlet– Oroszország edzői. Sajnos a „sztár” üzleti képzési és tanácsadói szakértők piaca hosszú évek óta kizárólag a férfiak területe maradt. A népszerűségre és tekintélyre szert tett elismert szakértők új képzési és szemináriumi programokat dolgoznak ki, új specifikációkat, városokat és országokat sajátítanak el, miközben emelik díjaikat, ill. gazdasági mutatók vállalkozásaikat.

A szakértők rangsorában ugyanakkor a korábbi évek szűkített listáihoz képest csak egy tudományos megközelítésű szakember maradt. Az egyetlen tudományos fokozattal rendelkező „Oroszország legjobb üzleti oktatói 2017” rangsorban. maradt Denis Nezhdanov, a híres vállalati tréner, szakértő, a vállalati üzleti tréning első és egyetlen módszerének, a FiSEQ megközelítésnek a szerzője, amelyet az Orosz Szerzők Társasága hivatalosan letétbe helyezett.

2018. január 10-től 2018. február 28-ig A válaszadókat arra kérték, hogy három fő kategóriában azonosítsák a legjobb szakértők nevét:

1. A legjobb üzleti coach tömegrendezvények- „MOTIVÁCIÓS BESZÉD” jelölés (motivációs beszédek);

2. Legjobb vállalkozás – készségkompetenciák trénere (stratégiai és operatív menedzsment, értékesítés, tárgyalások stb.) - „HARD SKILLS” (készségkompetenciák) jelölés;

3. Legjobb vállalkozás – értékkompetenciák trénere (teljesítmény, önmotiváció, felelősség, rugalmasság, partnerség) - „SOFT KÉSZSÉGEK” (értékkompetenciák) jelölés.

„A kemény készségek legjobb üzleti trénere”, aki több mint 12 000 szavazatot kapott a válaszadóktól (12 345), a politikatudományok jelöltje, a NEZHDANOV Business Training Corporation elnöke - GROUP.ru. Denis Nezhdanov ötödször és harmadszor kapta meg a „Legjobb üzleti edző” címet az Összoroszországi tanulmány keretében.

Denis Nezhdanov nyílt és vállalati képzések szerzője és fejlesztője számos olyan széles körben keresett üzleti kompetenciáról, mint a stratégiai tervezés és menedzsment, vezetés, operatív irányítás és vezetői befolyás, kereskedelmi tárgyalások és még sok más. A szerző technológiája az üzleti készségek fejlesztésére „Fi módszer. S.E.Q. – Denis Nezhdanov” 2017-ben a személyes és üzleti kompetenciák fejlesztésének új módszertanával egészült ki. Ezt hívják M.E.D.E.M. – Denis Nezhdanov megközelítése. Célja a képzésben résztvevők üzleti gondolkodásának hatékonyságának fejlesztése.

2017-ben és 2018-ban új oktatócégek váltak Denis Nezhdanov partnereivé Oroszország északnyugati részétől a Primorszkij területig.

„A 2017-es év legjobb üzleti tanácsadója a készségkompetenciák terén” – Denis Nezhdanov számos könyv és kézikönyv szerzője. 2017-2018 fordulóján. Megjelent Denis Nyezsdanov „A VEZETŐKÓD: 18 parancsolat korunk hőseinek” című új könyve, amelyet a szerző számos ügyfele elektronikus formában is elolvashatott.

"STRATÉGIAI MENEDZSMENT: A siker 10 törvénye a vezető vállalatok számára"

"VEZETŐI KÓD: 18 parancsolat korunk hőseinek"

„ÖNKIBUMÁSÚ ÉRTÉKESÍTÉS: 10 módszer az üzletek lezárására”

„CSAPAT MILLIÓÉRT. Személyzetirányítási rendszert hozunk létre"

„TÁRGYALÁS VERÉSSÉG NÉLKÜL: 5 lépés a meggyőzéshez”

Nem ez az első alkalom, hogy a híres szakértő, Radislav Gandapas több mint 10 000 szavazattal (10 214) nyeri el a „Legjobb üzlet – Értékkompetenciák trénere” (soft skillek) jelölést. 2017 végén Oroszország egyik legnevesebb trénere kiadott egy új tömeges tréninget „Érzelmi intelligencia: az önmagunk és mások menedzselésének művészete”, valamint egy másik könyvet „Teljes „F” élet mint üzleti projekt.

2017-2018-ban Új oroszországi oktatócégek is partnerei lettek Radislav Gandapasnak.

A „Legjobb üzlet – nyilvános rendezvények előadója” jelölésben (motivációs beszéd) több mint 9000 szavazattal (9078) lett az éllovas. A „45 tetoválás egy menedzsernek” és a „45 tetoválás eladva” legkelendőbb könyvek szerzője több mint 3 éve gyűjt több száz követőt mesterkurzusain, amelyeket sikeresen tartanak Oroszország városaiban. és a FÁK-országok.

2017-ben Maxim Batyrev abszolút rekorder lett az Oroszországban és a szomszédos országokban megrendezett nyílt rendezvények számában. A tekintélyes előadó 2017-ben egy új „Értékesítési menedzsment” mesterkurzust is bemutatott.

Az egyik vezető oroszországi vállalat értékesítésének menedzselésének tapasztalata, amely minden oroszul beszélő vállalkozó és szakember számára érthető, alapja lett a manapság oly népszerű interaktív és szeminárium formátumú események forgatókönyveinek megírásának.

Maxim Batyrev mesterkurzusai a szerző szerint sikeresen megcélozzák a „szakértői pozícióval, sérülékeny egóval és vad hősök akarásával rendelkező” hallgatóságot.

A válaszadók és a szakértők értékelése eredményeként a 10 jelölés mindegyikében sikerült azonosítani a vezetőket, és azonosítani lehetett a nem hivatalos helyezés azon vezetőit is, akik a legmagasabb értékelést kapták a válaszadóktól egy vagy több jelölésben való részvételért. A válaszadók szavazatainak megoszlási sorrendje lehetővé tette nemcsak az egyes jelölések vezetőinek azonosítását, hanem a szakértők által több jelölésben összesített vezetők azonosítását is.

A szakosodott jelölésekben történő szavazás is kiemelte annak vezetőit. A tanulmány vezetői az összesített besorolásban (amelyet az összes jelölésben jelöltek szavazatainak összege alapján számítanak) Denis Nezhdanov lett a legjobb üzleti coach a „Stratégiai tervezés és válságkezelés”, „Operatív irányítás és vezetői befolyás” kategóriákban. „Értékesítés, értékesítési menedzsment és ügyfélközpontú szolgáltatás” és „Csapatépítés” 9782 szavazattal.

A második helyen az edzői értékelések állandó vezetője, Radislav Gandapas végzett 8123 szavazattal, amelyet a „Vezetés” és a „Nyilvános beszéd” jelölések szavazatainak összesítésével gyűjtöttek össze.

A harmadik helyet Maxim Batyrev szerezte meg 6561 szavazattal az „Emberi Erőforrás Menedzsment” jelölésben, ezzel vitathatatlanul vezető helyet szerezve az egy jelölésben leadott szavazatok számában.

A SZAVAZÁS EREDMÉNYEI 10 SPECIALIZÁLT JELÖLÉSBEN.

A Tanulmányszervező Bizottság feljegyzése: Azok a jelöltek, akik 100-nál kevesebb szavazatot kaptak, vagy kevesebb mint 5 éve dolgoznak az üzleti oktatás, képzés és tanácsadás területén, nem kerültek be a szakértők által javasolt listára. A kutatási eredmények számításának minden pontatlansága a megfelelő kutatási módszerek alkalmazására és az eredmények kiszámítására jellemző megengedett statisztikai hibahatáron belül van.

Miért gondoltuk:

1918-ban Bertie Forbes alapító számolta ki először a vagyonát leggazdagabb emberek Amerika. 69 évvel később a Forbes elkezdte közzétenni a bolygó leggazdagabb embereinek listáját, és 1997-ben jelentek meg az első oroszországi vállalkozók.

Az elmúlt évtizedben a Forbes oroszországi aranyszázas szervezete gyökeresen megváltozott. És ha a 2000-es évek elején a vitathatatlan vezető Mihail Hodorkovszkij árumágnás volt, akkor már 2014-ben a befektetési piac vezetőié volt az első hely, akik hatékony üzlet nem csak az árupiaci csapatok. (USM-holdings), (), (Yandex) csak néhány példa. Szakértők szerint közlekedési üzletág V. Lisina (NLMK, Első szállítmányozási vállalat) jövedelmezőségben felülmúlta kohászati tevékenységét. A lista folytatódik.

Amint azt a nem nyersanyag-üzletág felépítésének gyakorlata mutatja, nem az altalaj kiaknázásán, a kereskedelmi út megköveteli az olyan vállalkozók speciális kompetenciáinak teljes listáját, akik valóban vezető vállalkozást vezetnek, vagy annak létrehozására törekednek. Nem kevésbé, de még nagyobb mértékben ez a tagjaikra vonatkozik vezetői csapatokés szakemberekből álló csapatok, akik nap mint nap védik az általuk vezetett vállalkozások vezetési jogát.

Az elmúlt 20 évben az olyan immateriális erőforrások, mint az üzleti tréningek, amelyek célja a menedzserek stratégiai és vezetői gondolkodásának fejlesztése, valamint a speciális készségek fejlesztése és a legjobb technológiák elsajátítása a modern piacokon az üzletfejlesztéshez, különleges helyet kaptak a vállalkozások versenyképességének, hatékonyságának és jövedelmezőségének fejlesztése.

Rendkívül nehezen digitalizálható minden olyan környezet, amelyben egy személy szerepe domináns és meghatározza a sikert, ami megnehezíti a tréning során a partnerválasztást. Éppen ezért az elmúlt években honfitársak ezrei vállalták a business coach szerepét, közülük több száznak sikerült sikeres karriert felépítenie, és csak néhány tucatnak sikerült szakmai felkészültségével, folyamatos fejlesztésével. szellemi termék A tapasztalatok és tudás átadásának elsajátítása a legmagasabb értékelést kapta a hozzáértő szakértői zsűritől, valamint ragyogó kritikákat kapott ügyfelektől, nyílt és vállalati képzéseken, ügyességi vizsgákon, gyakorlati bizonyítványokon és szakmai versenyeken résztvevőktől marketing, értékesítés, személyzeti menedzsment és egyebek területén.

Mire gondoltunk:

Az első össz-oroszországi tanulmány „Oroszország legjobb üzleti oktatói” Szervező Bizottságának vezetője, a Moszkvai Egyetem „Vállalkozás és állam közötti interakció menedzselése” MBA program vezetője állami Egyetem M. V. Lomonoszov, a közgazdasági tudományok kandidátusa, Narine Robertovna ARAKELYAN: „Az első szakaszban egy 60 fős, az üzleti oktatás területén dolgozó szakértői csoport (a felsőoktatás képviselőiből, vállalati egyetemek vezetőiből és a szakmédia szakértőiből) megalakult, és jelölteket állított a második szakaszban való részvételre. a kutatási projektet 13 kulcskategóriában.

A vizsgálat második szakaszában a jelöltek listáján olyan edzők szerepeltek, akiket legalább 10 szakértő választott ki.

A tanulmány harmadik szakaszában a jelöltek kezdeti listája nyilvános szavazásra került a www.best–trainers.ru hivatalos kutatási weboldalon. A 2018. január 10. és február 28. közötti időszakban. Minden válaszadó 13 jelölés mindegyikében 1 jelöltre szavazhatott. A vizsgálat során több mint 50 000 válaszadó adta le voksát a jelöltekre 13 kategóriában (a szavazatokat 2018. január 10-én 00:00-tól 2018. február 28-án 00:00-ig fogadták el).

A vizsgálat eredményeinek összesítése eredményeként a fenti eredmények születtek, amelyek új neveket és személyeket tártak fel, akik megerősítették szakmai státuszukat az oroszországi üzleti képzési piacon.”

A tanulmány most először nyújt lehetőséget a trénerek igazolható, kétirányú értékelésére olyan szakértők és válaszadók által, akik aktívan alakítják a modern oroszországi üzleti képzési piacot szakmai értékelések és a Runet üzleti közösségek életében való részvétel alapján.”

Az „Oroszország legjobb üzleti oktatói” című második össz-oroszországi tanulmány Szervező Bizottsága gratulál a jelölések vezetőinek. Új alkotásokat, szakmai sikereket és eredményeket kívánunk.

A legjobb értékesítési tréner

Melyik üzleti értékesítési coach a legjobb? Egyrészt, ha az orosz nyelvű értékesítési képzésről beszélünk, az elmúlt években számos értékelés jelent meg a legjobb üzleti értékesítési oktatókról és értékesítési szakértőkről, amelyekre összpontosíthat. Íme néhány közülük, például:

Sereputation Company minősítés
Salesportal

De valójában a válasz erre a kérdésre bonyolultabb.

Első. Kinek van szüksége a képzésre? Egy kérdés, amikor egyszerre több értékesítőt kell felkészíteni vagy betanítani. Például több új alkalmazott, akiket éppen egy másik verseny után vett fel, mint a teljes értékesítési csapat. Más kérdés, hogy mikor kell tapasztalt tárgyalópartnereket képezni, különösen azokat, akik már régóta sikeresek és szakmai vezetőkértékesítés, igazgatók és cégtulajdonosok.

A belépő szintű képzéshez a magasan képzett oktatók használata meglehetősen költséges és nem túl optimális, különösen, ha kezdő alkalmazottakat küld a legjobb értékesítési és tárgyalási szakemberek képzésére, akik még az alapvető dolgokat sem értik a tárgyalások lefolytatásával kapcsolatban. Még hülyébb dolog minden ilyen fiatal munkavállaló után fizetni egy vezető üzleti szakértő nyílt tréningjén való részvételéért. Jelentős összeget fog fizetni a képzéséért, de továbbra sem tud igazán értékesíteni.

Végezze el saját maga az értékesítési osztály kifejezett auditját 23 kritérium alapján, és azonosítsa az értékesítés növekedési pontjait!

Végezzen auditot

A végén vagy elmegy, vagy te megszabadulsz tőle. Ezért a kezdők tömeges képzéséhez, valamint a csapat egészében történő képzéshez a legjobb értékesítési trénerek az Ön értékesítési menedzserei, igazgatói vagy cégtulajdonosai, akik a legszélesebb körű tárgyalási tapasztalattal rendelkeznek a vállalat ügyfeleivel folytatott tárgyalások során. A legjobb és legkomolyabb szakemberek képzésein kell részt venniük, hogy elsajátítsák tőlük tapasztalataikat, azokat az értékesítési és tárgyalási technológiákat, amelyeket ezek az üzleti értékesítési trénerek hatalmas gyakorlati tapasztalataik révén fejlesztettek ki. Tisztában vagyunk vele, hogy csak egy gyakorló lehet jó értékesítési tréner, és annak a személynek, aki maga nem folytat sok tárgyalást az ügyfelekkel, tartózkodnia kell az ilyen személy képzésétől.

Másrészt, ha a vezetői, igazgatói és cégtulajdonosai részt vettek egy jó, menő üzleti értékesítési tréner nyílt képzésén, és látják, hogy jó lenne őt felhasználni az egész csapat képzésére - miért ne? Főleg, ha csapatának több tucat alkalmazottja van, akik értékesítésben és az ügyfelekkel folytatott tárgyalásokban vesznek részt. Ez nem csak az értékesítési részleg dolgozói lehetnek, hanem az ügyfélosztály munkatársai, és valaki a könyvelési osztályról is, különösen, ha ez a valaki segít a lejárt kintlévőség felrázásában. És a biztonsági szolgálat, ha az is részt vesz a felfüggesztett fizetések felrázásában.

Egy olyan cégben, amely összetett berendezéseket vagy összetett kulcsrakész projekteket, vagy valamilyen komplex, nem szabványos szolgáltatást értékesít, leggyakrabban vezető műszaki szakemberek. Az ilyen vezető műszaki szakembereknek értékesítési és tárgyalási képzésen is részt kell venniük. De ha az egész csapat számára egyetlen költséggel tréninget szervez, akkor az egyes képzési résztvevők költségei meglehetősen elfogadhatóak lehetnek. Ugyanakkor meglehetősen nagy a valószínűsége annak, hogy a képzésben részt vevők közül sokan a gyakorlatban is alkalmazzák a megszerzett tudást, tapasztalatot és technológiát, és ez segíti cégét a bevételek növelésében és az értékesítés fejlesztésében.

Összefoglalva tehát, az alkalmazottak tömeges képzéséhez, de különösen az újoncok képzéséhez a legjobb értékesítési trénerek a céged egyik tapasztaltabb és erősebb értékesítési menedzsere, esetenként igazgatója és tulajdonosa.

Másrészt célszerű, hogy az ilyen kulcsfontosságú tárgyalópartnerek rendszeresen részt vegyenek a jó gyakorlati szakemberek, az értékesítés, tárgyalások, értékesítési menedzsment és értékesítési osztályok kiépítése terén vezető szakértők képzésein. A cégünk által szervezett képzések közül mindenekelőtt a „” és „””-et ajánljuk figyelmükbe.

Végül, miután dolgoztam ilyen képzéseken, hogyan szervezik és lebonyolítják ezeket a képzéseket, hogyan zajlanak a tárgyalótermek, és hogyan fogadják új tapasztalat, tudás és technológia, értékesítési vezetői, igazgatói és cégtulajdonosai belső vállalati képzést tarthatnak csapatuknak, hogy átadják ezt a tapasztalatot a csapatnak.

Ha úgy látják, hogy hatékonyabb lenne egy nyílt tréning facilitátor meghívása vállalati tréningek lebonyolítására, hogy az értékes tapasztalatokat, tudást és technológiát első embertől eljuttassák mindenkihez, akkor cége jegyzetei bekerülnek az ügyfelekkel folytatott tárgyalásokba, akkor van értelme olyan vállalati képzést tárgyalni .

Fontos, hogy biztonságosabb, ha először olyan felderítőt küldünk, aki megérti a tréner szintjét és hozzáállását, és akinek a véleményében megbízhatunk, hogy aztán magabiztosan levezesse a vállalati képzést. A vállalati képzésben való azonnali megegyezés kockázatos lehet, többek között azért, mert valójában nem minden üzleti értékesítési oktató olyan erős szakemberek és gyakorló szakemberek, akiknek tapasztalata és képesítése valóban segít a csapata jobb eladásában.

Az értékesítési részleg felépítésének technológiájának gyors elsajátításának és megvalósításának legjobb módja, ha részt vesz K. Baksht értékesítési menedzsment „Sales System” képzésén.