Megtérülési idő és a megvalósítás gazdasági hatása. A CRM bevezetés gazdasági hatásai. Közvetlen gazdasági hatások

A vállalati portál fejlesztése egy automatizált információs rendszer létrehozása, amely autonóm vagy kombinálja a vállalat összes szükséges információforrását. Ebbe beletartozik egy olyan szoftvercsomag kifejlesztése is, amely biztonságos, személyre szabott webes felületet biztosít, amelyen keresztül a cég felhatalmazott alkalmazottai és rendszeres partnerei a vállalati hálózaton (intranet) vagy a hozzáférés-felügyeleti jogokkal összhangban hozzáférhetnek az általuk igényelt információkhoz és alkalmazásokhoz. az Internet (biztonságos internet) a vállalati irányítási feladatok biztosításához és az üzleti folyamatok automatizálásához.

A vállalati portál ugyanakkor valós idejű, éjjel-nappali munkavégzést biztosít a világ minden városában és országában, ahol van internet-hozzáférés, műholdas internet, ill. Mobilinternet gyakorlatilag minden elfogadható határt eltávolít.

A vállalati portál skálája egy meglehetősen egyszerű automatizálttól terjed ki Információs rendszerek vállalati szerveren vagy internetes oldalon található, nagy komplexumokhoz, amelyek egyetlen információs környezetbe integrálják a vállalat összes földrajzilag távoli pontjának belső erőforrásait (automatizált vezérlőrendszereiket), vagy egyetlen automatizált vezérlőrendszerrel rendelkeznek egy biztonságos webszerveren.

Emellett fokozatosan kialakítható és megvalósítható egy vállalati portál, amely egymás után lefedi a cég feladatait.

A vállalati portál létrehozásának folyamata a következő lépéseket tartalmazza:

1. Elemző kutatás;

2. A projekt megvalósíthatósági tanulmánya;

3. Vállalati portál készítése, előzetes tesztek;

4. Próbaüzem, normál üzem.

· Elemző kutatás

A színpad célja egy kifinomult értékelés kereskedelmi hatékonyság létrehozott vállalati portál, a vállalati portál koncepció kidolgozása, üzleti folyamatok leírása, kiadás projektdokumentáció.

Közös munka kivitelezővel

A vállalati portál létrehozásának első lépése, hogy segítse a vállalkozót magának a vállalatnak, annak üzleti jellemzőinek és az üzleti folyamatok megszervezésének tanulmányozásában.

Ezután a kivitelezővel együtt előzetesen a következőket fogalmazzák meg:

A vállalati portál projekt céljai

A vállalati portál fő céljai

A vállalati portál feladatai

Kibővített üzleti folyamatok

Végezetül az előzetes projekthez - egy vállalati portál létrehozásának elemző kutatásához - műszaki specifikációt (TOR) adnak ki, és szerződést kötnek a munkára.

A legegyszerűbb vállalati portálok esetében ebben a szakaszban az előzetes projektmunka egy része is elkészülhet, és azonnal kiadható a céges portál fejlesztési feladatköre (ebben az esetben az el nem végzett munka egy része a feladatmeghatározás).

A cég üzleti folyamatainak ismertetése

Ez a Vállalkozó és a Megrendelő közös munkája. Az üzleti folyamatok leírását a Megrendelő megadhatja, azokat a Vállalkozóval egyeztetve, a vállalati portál lehetőségeinek figyelembevételével optimalizálják. Vagy a Vállalkozó fejleszti ki és optimalizálásukat a Megrendelővel egyetértésben, a cég hagyományait, képességeit, igényeit figyelembe véve végzi.

Az Avan-projekt anyagok kivitelezői ellenőrzése, koordinálása és jóváhagyása

A műszaki előírások szerinti munkát természetesen a Vállalkozó végzi, de a Megrendelőnek kell ellenőriznie a munka előrehaladását, egyeztetni és jóváhagyni a köztes anyagokat az alábbi főbb területeken:

1) Vállalati portál koncepciójának megalkotása;

2) A vállalati portál szükséges részeinek meghatározása (jóváhagyás);

3) A vállalati portál kezeléséhez szükséges adminisztrációs rendszer szervezeti és műszaki követelményeinek megfogalmazása (jóváhagyás);

4) A vállalati portál felépítésének meghatározása a kiosztott feladatok és a szükséges üzleti folyamatok figyelembevételével;

5) Tervezési követelmények megfogalmazása;

6) A vállalati portál létrehozásának, megvalósításának és támogatásának költségeinek tisztázása;

7) Vállalati portál fejlesztési koncepció elkészítése;

8) Koncepció megalkotása egy vállalati portál támogatására.

A munka ebben a szakaszban befejeződött:

Elemző jelentés kiadása

Tervdokumentáció kiadása

Vállalati portál létrehozására vonatkozó műszaki előírások kiadása és a további munkára vonatkozó megállapodás megkötése.

És csak a fent leírt munka elvégzése után kezdheti meg a vállalati portál tényleges létrehozását. És ez nem csak egy vállalati portál létrehozása lesz, hanem a szükséges automatizált üzleti rendszer létrehozása.

· A projekt megvalósíthatósági tanulmánya.

A szakasz célja a projekt kereskedelmi hatékonyságának legelőzetesebb felmérése (a Vállalkozó részvétele nélkül), egy vállalati portál létrehozása, és pozitív értékelés esetén döntéshozatal a fejlesztésről.

A vállalati portál megfizethetőbb alternatívája a megvásárolt ERP, MPR, CRM automatizált vállalatirányítási rendszereknek - a vállalati üzleti folyamatok automatizálására szolgáló rendszereknek.

Vásárolt rendszer vásárlásakor újra kell építeni az üzleti folyamatokat, hogy illeszkedjenek a rendszerbe épített folyamatokhoz, ami nem mindig optimális. Ráadásul a megvásárolt rendszerek sokoldalúságuk miatt mindig redundánsak, munkaigényesek és nehezen kezelhetők, és speciálisan képzett személyzetet igényelnek.

Ezzel szemben a vállalati portál közvetlenül a vállalat üzleti folyamataihoz jön létre, és biztosítja a maximális könnyű kezelést. Nem igényel speciális kliens szoftvert, minden böngésző elegendő.

A vállalati portál létrehozásának költsége csak konkrét felvázolt üzleti folyamatok alapján becsülhető meg, ami a munka kezdetén gyakorlatilag lehetetlen elemző munka és a Megrendelő közreműködése nélkül.

A vállalati portál létrehozásának költségét a következő egyszerű módon becsülheti meg: költsége nem haladhatja meg a megvásárolt, a kívánt osztályba tartozó ERP-rendszer költségét.

Ugyanakkor az egyszerű üzleti folyamatok automatizálására szolgáló egyedi vállalati portálok mindössze két-háromezer dollárba kerülhetnek.

Így az egyedi vállalati portál létrehozására és megvalósítására allokált költségek előzetesen megbecsülhetők a megvásárolt automatizálási rendszer megvalósításának költségeként. Ugyanakkor egy egyedi rendszer mindig kényelmesebb és olcsóbb lesz működtetni. Azok. Ezzel a megközelítéssel egy egyedi vállalati portál birtoklási költsége mindig alacsonyabb lesz, mint a megvásárolt automatizálási rendszer költségei.

Az automatizálási rendszerek ritkán épülnek a nulláról (csak új cégeknél), mindig van legalább olyan számviteli rendszer, amelynek szigorú szabályozási keretei vannak (amelyek szintén folyamatosan változnak), és amelyet nem célszerű egyedi vállalati portál modulként létrehozni.

§ A projekt bevételi része

Ezt az értékelést csak a Megrendelő végezheti el a vállalat üzleti folyamatainak automatizálásának gazdasági hatásai alapján:

Időcsökkentés és a személyzet képesítési követelményeinek csökkentése (bérek és rezsiköltségek csökkentése, létszámcsökkentés);

A működési hibák és a kapcsolódó veszteségek csökkentése;

Az üzleti folyamatok befejezéséhez szükséges idő csökkentése;

Raktári készletek csökkentése, „éppen időben” rendszerek kialakítása.

Ez a lista még korántsem teljes, minden cégnek ki kell dolgoznia a sajátját, elemeznie kell azokat, és fel kell mérnie az oldal teljes nyereséges részét.

§ Fokozat gazdasági hatékonyság

Ennek eredményeként hátra van a projekt megtérülési idejének és a várható nyereség becslése, valamint annak értékelése, hogy a vállalati portál létrehozásakor milyen további költségnövekedés engedhető meg.

Mindezen értékelések birtokában dönthet úgy, hogy elindít egy projektet egy vállalati portál létrehozására, műszaki és gazdasági követelmények kidolgozására, és kapcsolatba léphet a Vállalkozóval.

§ Vállalati portál követelményeinek megfogalmazása

A műszaki-gazdasági követelmények nem műszaki leírások, hanem a Megrendelő által megfogalmazott követelmények, amelyek alapján Vállalkozó megkezdi a vállalati portál létrehozásának elemző munkáját és műszaki specifikációkat ad ki.

· Vállalati portál készítése, előzetes tesztek

A szakasz célja egy működő vállalati portál létrehozása és tesztelése, egy teljesen kész vállalatautomatizálási rendszer, amely csak tesztinformációkkal van feltöltve.

Ebben a szakaszban a Vállalkozó szinte önállóan dolgozik az előző szakaszban kidolgozott műszaki specifikációk és tervdokumentáció alapján.

A Vállalkozó a következőket végzi:

Vállalati portál tervezés elrendezése;

Vállalati portál programozás;

Adatbázis létrehozása;

Vállalati portált hoz létre, tesztinformációkkal tölti fel;

Beállítja a portált, és elvégzi az előzetes teszteket.

Ezt követően a vállalati portál a vállalati hálózatra (Intranet, Extranet, Internet) kerül telepítésre és bemutatásra kerül az Ügyfélnek. Az ügyfél rendelkezésére áll a szükséges dokumentáció (adminisztrátori és felhasználói kézikönyvek).

A további munkát a Vállalkozó a cég munkacsoportjával közösen végzi, melynek tagjai szükség esetén előképzésen vesznek részt. Jelenleg a vállalati portál elrendezésének tesztelése folyik valós körülmények, valós munkahelyeken (de csak egyes munkahelyeken), valós üzleti folyamatokon. A vállalati portál a vállalat üzleti folyamataihoz van konfigurálva, és bizonyos esetekben az üzleti folyamatokat korrigálják és optimalizálják, valamint módosítják a műszaki dokumentációt.

Ezt követően a vállalati portál bemutatásra kerül az Ügyfél számára. Végrehajtják a végső teszteket, kiállítják a Munka (szakasz) Átvételi Oklevelet.

§ Próbaüzem, normál üzem

Ennek a szakasznak a célja egy teljesen működőképes (minden munkahelyen, minden üzleti folyamatban) vállalati portál létrehozása az összes üzleti folyamat hibakeresésével és a normál működés megkezdésével.

Előkészületi szakasz és próbaüzem

Ebben a szakaszban először szükség esetén a vállalati portál üzemeltetéséhez kapcsolódó összes vállalati alkalmazott számára képzést tartanak. Továbbá a cég alkalmazottai a Vállalkozó elkötelezett munkatársainak részvételével a következő munkákat végzik:

A vállalati portál adatbázisának kezdeti feltöltése (katalógusok, címtárak stb.)

Kezdődik praktikus munka a vállalat összes üzleti folyamatához.

Ebben az esetben a fő figyelem a hozzászólások összegyűjtésére, elemzésére irányul, egyszerű esetekben azonnali fejlesztések valósulnak meg a vállalati portálon, és listát készítenek a további komoly fejlesztésekről (mind a vállalati portálon, mind a cég üzleti folyamataiban). .

A vállalati portál próbaüzeme a projekt összetettségétől függően 1-3 hónapig tart.

§ Revízió a próbaüzem eredményei alapján

A próbaüzem a Jelentés elkészítésével, és szükség esetén a megjegyzések megszüntetésének ütemezésével zárul. A Vállalkozó bármely pontjának be nem tartásából eredő észrevételeket a Vállalkozó térítésmentesen megszünteti.

§ Vállalati portál támogatása

A vállalati portál támogatását általában a cég informatikai szakemberei végzik. A vállalkozó olyan esetekben vesz részt, amikor szükséges a cég üzleti folyamatainak átalakítása és a vállalati portálszoftver megfelelő korrekciója.

Néha egy vállalati portál szoftverkonfigurációt igényel, amikor a vállalat üzleti folyamatai megváltoznak (mint a megvásárolt ERP-rendszereknél). Ez azonban azonnal megfosztja a vállalati portált az egyedi termék előnyeitől: a szükséges üzleti folyamatok részletes reprodukálása, az egyszerű karbantartás. Mind az előállítási, mind a karbantartási költség jelentősen megnő.

§ A szervezet felkészültségének felmérése egy vállalati portál megvalósítására

Egy vállalati rendszer létrehozása nem bizonyos számítógépek és programok telepítése, hanem mindenekelőtt a vállalat szervezeti felépítésének és üzleti folyamatainak átstrukturálása. Teljes szerkezetátalakítás egy globális vállalati rendszer bevezetésével, vagy részleges az egyes alrendszerek és vállalati portálok bevezetésével. Ez mindenekelőtt a munkamódszer és a gondolkodásmód átstrukturálása, az értékek újraértékelése.

Már a legegyszerűbb vállalati információs portál létrehozása is a cég tevékenységének egy bizonyos területének újratervezése. Ha korábban csak egy adott munkatárshoz fordulhatott bizonyos információkért, akkor a vállalati információs portál bevezetésével nagyon egyszerűen és gyorsan megtalálhatja azt a portálkatalógusban, vagy kérhet az adatbázisba. A papíralapú információk tárolásának és lekérésének, valamint a fogyasztó részére történő kiadásának munkáját felváltja a vállalati információs portál adatbázisába történő információbevitel munkája. A munka teljesen más, más végzettséggel rendelkezik, és teljesen láthatatlan az információfogyasztók számára. Itt jelentkezik még az ilyen viszonylag egyszerű rendszerek megvalósításával szembeni ellenállás is.

Komolyabb kihívások merülnek fel az összetettebb vállalati portálok, például az együttműködés megvalósítása során. Ebben az esetben a dolgozók munkafolyamatát a rendszerbe ágyazott üzleti folyamatok szabályozzák. Ezen kívül minden munkavállalói intézkedés dokumentálva van, ki mit és mikor csinált. Világos és átlátható rendszer, amelyben nem bújhatsz el valaki mögé, vagy nem ülhetsz a pálya szélén. Ezen kívül nincs szükség diszpécserekre, vezérlőkre stb. A munkamódszer annyira távol áll a megszokott szocialista képtől.

A legsúlyosabb problémák a vállalat fő üzleti folyamatainak automatizálásával, az automatizálással kapcsolatos vállalati rendszerek bevezetésekor merülnek fel. vezetői számvitel. Nem titok, hogy Oroszországban mára olyan helyzet alakult ki, amelyben sok tisztviselő, menedzser stb. saját vállalkozás létrehozására törekszik a társaságon belül, melynek alapja a vagyon kisajátítása, a nyereséges szerződések saját társaságok részére történő átadása stb. Sőt, ezt megtehetik a cég vezetői, sőt a cég első embere is (ha felveszik). A vállalati információs rendszerek, ha megfelelően megtervezték, gyakorlatilag véget vetnek egy ilyen kezdeményezésnek, ezért megvalósításuknak komoly ellenkezései lehetnek.

Ráadásul az ellentétnek két kifejezése van, a közvetlen és a rejtett.

A közvetlen ellenkezés azt jelenti, hogy a menedzsmenthez kell fordulni, kompromittálni a rendszert, felhozni egy csomó „okot”, amiért a rendszer létrehozása nem kifizetődő, és nem hatékony a munkája.

Rejtett ellenkezés – helytelen kezdeti premisszák kiadása rendszer létrehozásakor, a csapat szembeállítása a rendszerrel, a rendszer létrehozására irányuló műveletek blokkolása, az adatbevitel késleltetése és hibás adatok bevitele a jelenlegi rendszerbe.

intranet portál belső vállalati kommunikáció

Mielőtt bármilyen befektetést végrehajtana, a befektetők mindig megpróbálják kideríteni, hogy a befektetés mikor kezd nyereséget termelni.

Erre a célra a következőt használják pénzügyi arány mint a megtérülési időszak.

Koncepció

A pénzügyi befektetések céljától függően megkülönböztethetünk a megtérülési idő számos alapfogalma.

Befektetésre

A megtérülési időszak az az időtartam, amely után a befektetett pénzeszközök összege megegyezik a kapott bevétel összegével. Más szóval, ebben az esetben az együttható azt mutatja mikor szükség lesz a befektetett pénz visszatérítéséhez és a profittermelés megkezdéséhez.

A mutatót gyakran arra használják, hogy az alternatív projektek közül válasszák ki a beruházást. Egy befektető számára az alacsonyabb együttható értékű projektet részesíti előnyben. Ez annak köszönhető, hogy gyorsabban válik nyereségessé.

Ha még nem regisztrált szervezetet, akkor legegyszerűbb módja Ez megtehető online szolgáltatásokkal, amelyek segítségével minden szükséges dokumentumot ingyenesen generálhat: Ha már van szervezete, és azon gondolkodik, hogyan lehetne egyszerűsíteni és automatizálni a könyvelést és a jelentéskészítést, akkor a következő online szolgáltatások jönnek a segítségére, teljes mértékben helyettesíti a könyvelőt az Ön vállalkozásában, és sok pénzt és időt takarít meg. Minden jelentés automatikusan generálódik és aláírt Elektronikus aláírásés automatikusan online elküldésre kerül. Ideális egyéni vállalkozók vagy LLC-k számára az egyszerűsített adórendszerben, UTII, PSN, TS, OSNO.
Minden néhány kattintással történik, sorok és stressz nélkül. Próbáld ki, és meg fogsz lepődni milyen könnyű lett!

Tőkebefektetésekhez

Ez a mutató lehetővé teszi az értékelést hatékonyság rekonstrukció, termelés korszerűsítése. Ebben az esetben ez a mutató azt az időszakot tükrözi, amely alatt az ebből eredő megtakarítás és többletnyereség meghaladja a tőkebefektetésre fordított összeget.

Gyakran ilyen számításokat használnak a tőkebefektetések hatékonyságának és megvalósíthatóságának felmérésére. Ha az együttható túl magas, előfordulhat, hogy fel kell hagynia az ilyen beruházásokkal.

Felszerelés

A berendezések megtérülési ideje lehetővé teszi annak kiszámítását, hogy az adott termelési egységbe fektetett pénzeszközök mennyi idő alatt térülnek meg a használatból származó nyereségből.

Számítási módszerek

Attól függően, hogy a megtérülési idő számításánál figyelembe veszik-e a költségváltozást Pénz idővel vagy sem, hagyományosan megkülönböztetni 2 számítási módszer ez az együttható:

1. egyszerű;
2. dinamikus (vagy diszkontált).

Egyszerű módja a számításnak az egyik legrégebbi. Lehetővé teszi, hogy kiszámítsa azt az időszakot, amely eltelik a pénzeszközök befektetésének pillanatától a megtérülésig.

Felhasználás folyamatban pénzügyi elemzés ez a mutató, fontos megérteni, hogy csak akkor lesz elég informatív következő feltételekkel:

• több alternatív projekt összehasonlítása esetén azonos élettartamúnak kell lenniük;
• a beruházásokat a projekt kezdetén egyszeri alkalommal hajtják végre;
• a befektetett alapokból származó bevétel megközelítőleg egyenlő részben.

Ennek a számítási módszernek a népszerűsége az egyszerűségnek, valamint a teljes érthetőségnek köszönhető.

Ráadásul az egyszerű megtérülési idő a minőség szempontjából igen informatív befektetési kockázati mutató. Vagyis nagyobb értéke lehetővé teszi a projekt kockázatosságának megítélését. Az alacsonyabb érték ugyanakkor azt jelenti, hogy a befektető közvetlenül a megvalósítás megkezdése után folyamatosan nagy bevételhez jut, ami lehetővé teszi a vállalat szintjének megfelelő szinten tartását.

Ezen előnyök mellett azonban van egy egyszerű számítási módszer is számos hátránya. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy ebben az esetben nem veszik figyelembe a következő fontos tényezők:

• az alapok értéke idővel jelentősen változik;
• Miután a projekt megtérült, továbbra is profitálhat.

Ezért használják a dinamikus mutató számítását.

Dinamikus vagy kedvezményes megtérülési idő projekt annak az időszaknak az időtartama, amely a beruházás kezdetétől a megtérüléséig tart, a diszkontálás figyelembevételével. Ez egy olyan pillanat kezdete, amikor a nettó jelenérték nem negatív lesz, és az marad a jövőben is.

Fontos tudni, hogy a dinamikus megtérülési idő mindig hosszabb lesz, mint a statikus. Ebben az esetben ugyanis a pénzeszközök értékének időbeli változását veszik figyelembe.

Ezután a megtérülési idő kiszámításához használt képleteket kétféleképpen tekintjük meg. Fontos azonban megjegyezni, hogy ha a pénzáramlás szabálytalan, vagy a bevételek összege eltérő méretű, akkor a legkényelmesebb a táblázatok és grafikonok segítségével történő számítások alkalmazása.

Az egyszerű megtérülési idő kiszámításának módja

A számítás során a következő képletet használjuk:

1. példa

Tegyük fel, hogy egy bizonyos projekt 150 000 rubel befektetést igényel. Az értékesítésből származó éves bevétel várhatóan 50 000 rubel lesz. Ki kell számítani a megtérülési időt.

Helyettesítsük be a rendelkezésünkre álló adatokat a képletbe:

RR = 150 000 / 50 000 = 3 év

Így a beruházás várhatóan három éven belül megtérül.

A fent javasolt képlet nem veszi figyelembe, hogy a projekt megvalósítása során nemcsak forrásbeáramlás, hanem kiáramlás is előfordulhat. Ebben az esetben célszerű egy módosított képletet használni:

РР = К0 / ПЧсг, ahol

PChsg - átlagosan évente kapott. Az átlagos bevétel és a kiadások különbségeként számítják ki.

2. példa

Példánkban emellett bevezetjük azt a feltételt is, hogy a projekt végrehajtása során 20 000 rubel éves költségek merülnek fel.

Ezután a számítás a következőképpen változik:

RR = 150 000 / (50 000 – 20 000) = 5 év

Mint látható, a költségek figyelembe vételével a megtérülési idő hosszabbnak bizonyult.

Az ilyen számítási képletek olyan esetekben elfogadhatók, amikor a bevételek az évek során azonosak. A gyakorlatban ez ritkán fordul elő. Sokkal gyakrabban változik a beáramló mennyiség időszakról időszakra.

Ebben az esetben a megtérülési idő kiszámítása némileg eltérően történik. Ennek a folyamatnak több lépése van:

1. egész számú év van, amelyre a bevétel összege a lehető legközelebb lesz a befektetés összegéhez;
2. keresse meg a beáramlással még nem fedezett beruházások összegét;
3. Feltételezve, hogy a beruházások egyenletesen mennek az év során, határozza meg a projekt teljes megtérüléséhez szükséges hónapok számát.

3. példa

A beruházás összege a projektben 150 000 rubel. Az első évben 30 000 rubel bevétel várható, a másodikban 50 000, a harmadikban 40 000, a negyedikben pedig 60 000.

Így az első három évben a jövedelem összege:

30 000 + 50 000 + 40 000 = 120 000

4 év felett:

30 000 + 50 000 + 40 000 + 60 000 = 180 000

Vagyis a megtérülési idő több mint három év, de kevesebb, mint négy.

Keressük a tört részt. Ehhez kiszámítjuk a fedezetlen egyenleget a harmadik év után:

150 000 – 120 000 = 30 000

30 000 / 60 000 = 0,5 év

Azt tapasztaljuk, hogy a befektetés megtérülése 3,5 év.

Dinamikus megtérülési idő számítása

Az egyszerűtől eltérően ez a mutató figyelembe veszi az alapok értékének időbeli változásait. Ennek érdekében bevezetik a diszkontráta fogalmát.

A képlet a következő formát ölti:

Példa

Az előző példában még egy feltételt vezetünk be: az éves diszkontráta 1%.

Számítsuk ki a diszkontált bevételeket minden évre:

30 000 / (1 + 0,01) = 29 702,97 rubel

50 000 / (1 + 0,01)2 = 49 014,80 rubel

40 000 / (1 + 0,01)3 = 38 823,61 rubel

60 000 / (1 + 0,01)4 = 57 658,82 rubel

Azt kapjuk, hogy az első 3 évben a bevétel:

29 702,97 + 49 014,80 + 38 823,61 = 117 541,38 rubel

4 év felett:

29 702,97 + 49 014,80 + 38 823,61 + 57 658,82 = 175 200,20 rubel

Az egyszerű megtérüléshez hasonlóan a projekt több mint 3 év alatt térül meg, de kevesebb, mint 4. Számítsuk ki a töredéket.

A harmadik év után a fennálló egyenleg a következő lesz:

150 000 – 117 541,38 = 32 458,62

Vagyis a teljes megtérülési idő nem elég:

32 458,62 / 57 658,82 = 0,56 év

Így a befektetés megtérülése 3,56 év lesz. Példánkban ez nem sokkal több, mint a egyszerű módon megtérülés. Az általunk alkalmazott diszkontráta azonban túl alacsony volt: mindössze 1%. A gyakorlatban ez körülbelül 10%.

A megtérülési idő fontos pénzügyi mutató. Segít a befektetőnek felmérni, mennyire megvalósítható egy adott projektbe való befektetés.

A következő videó előadás az alapokról szól pénzügyi tervezés, beruházási tervés megtérülési idő:

37. Teljesítményértékelés innovatív projekt: belső megtérülési ráta, megtérülési idő

A vörös típus (explicit) hatásai az utolsó fillérig nyomon követhetők. A legtöbb esetben ez a hatás egy új bevezetésével vagy egy régi cseréjével jár egy produktívabb technológiával.

A „finom” tényezők zöld hatásai tisztán nyomon követhetők és bizonyíthatóak matematikai modellek a legnehezebb, de ők rendelkeznek a legnagyobb előnyökkel. Ilyen tényezők például az osztályok tevékenységeinek jobb koordinációja, a belső vállalati információk továbbításának pontossága és gyorsasága, a stratégia ismerete és a felelősségeik, a személyzet képzése és a folyamatok megértése. A „zöld” tényezők általában a vezetési és szervezeti innovációk bevezetésekor jelennek meg.

A vörös típus hatásainak felmérésére a pénzügyi elmélet négy fő módszert ismer fel egy innovatív projekt hatékonyságának és a vállalat számára való értékének kiszámítására - ez a nettó jelenérték (NPV), a beruházás megtérülési rátája (ROI) számítása. , belső megtérülési ráta (IRR) és megtérülési idő (PB) . Ezek a mutatók a diszkontálási módszeren alapulnak.

Matematikailag az IRR belső megtérülési rátáját egy ismeretlen X diszkonttal rendelkező exponenciális egyenlet megoldásával határozzuk meg. Ebben az esetben az IRR értékét 0-val egyenlőnek tekintjük:

ahol D i az i-edik időszak jövedelme; Ki - az i-edik időszak költségei; n a projekt végrehajtási időszakainak száma;

A gyakorlatban azonban az IRR közelítő becslésének módszerét alkalmazzák. Ehhez egy sor számítást végeznek a kedvezmény fokozatos növelésével, amíg az IRR negatív lesz. Ezután kiszámítjuk a hozzávetőleges értéket:

Ahol az NPV a nettó jelenérték

d+ - maximális diszkontérték, amelynél az NPV pozitív értéket vesz fel; d- az a minimális diszkontérték, amelynél az NPV negatív értéket vesz fel; NPVd- - NPV-érték d-vel egyenlő diszkont mellett; NPVd+ – NPV-érték d+-nak megfelelő engedménnyel

Az innovatív projekt gazdasági hatékonyságának kritériuma a projekt eredményességének igazolásakor elfogadott diszkontértéket meghaladó IRR-érték.

A beruházási projekt megtérülési idejét úgy is megtaláljuk, hogy megoldjuk az NPV számítási exponenciális egyenletét ismeretlen N értékesítési periódus mellett, azaz. a diszkontált bevétel megegyezik a diszkontált költségekkel, vagy azokat fedezi:

A gyakorlatban azonban a megtérülési idő közelítő becslésének módszerét alkalmazzák:

ahol t a projekt utolsó időszaka, amely során a felhalmozott diszkontált bevétel és a diszkontált költségek közötti különbség negatív értéket vesz fel;

NVPt- - utolsó negatív NPV érték;

Az NVPt+ az utolsó pozitív NPV érték.

Az innovatív projekt gazdasági hatékonyságának kritériuma a megtérülési idő, amely nem haladja meg a projekt megvalósítási idejét.

A pénzügyi módszerek előnye az alapjuk, a befektetések gazdasági hatékonyságát meghatározó klasszikus elmélet. Ezek a módszerek általánosan elfogadott módszereket alkalmaznak pénzügyi szektor kritériumok (nettó jelenérték, belső megtérülési ráta stb.), amelyek lehetővé teszik a vezetők számára, hogy közös nyelvet találjanak velük pénzügyi igazgatók

A diszkont alapú módszerek (pénzügyi módszerek) általában arra ösztönzik a vállalatokat, hogy tartózkodjanak a volatilis környezetben történő befektetéstől. A nagyfokú bizonytalanság többet jelent magas szint diszkontráták és alacsonyabb nettó jelenérték (NPV). Mivel a legtöbb ígéretes befektetési projekt jelenleg nem tud biztos hozamot garantálni a közeljövőben, a menedzserek és a megvalósítók gyakran elutasítják azokat magas kockázatuk miatt. Pénzügyi módszerek gyakran valami nehezen elképzelhető dolog alulértékeléséhez vezet: a nagy bizonytalansággal jellemezhető iparágak alulértékeléséhez, mint például az internet. Ezenkívül a pénzügyi módszerek gyakran akadályt jelentenek a vezetők számára nulla vagy negatív nettó jelenérték formájában, bár az ilyen befektetések gyakran előfeltételei a részletes K+F-nek.

38. Kvalitatív módszerek egy innovatív projekt eredményességének értékelésére. Northan és Kaplan kiegyensúlyozott scorecard technika

Az innováció bevezetésének minden hatása 2 csoportra osztható: explicit és implicit.

A vörös típus (explicit) hatásai az utolsó fillérig nyomon követhetők.

A „finom” tényezőkből származó zöld hatásokat a legnehezebb követni és tisztán matematikai modellekkel bizonyítani, de ezekben rejlik a legnagyobb előnyök lehetősége. Ilyen tényezőkre példa lehet az osztályok tevékenységeinek jobb összehangolása, a belső vállalati információk továbbításának pontossága és gyorsasága, az azonnali hozzáférés szervezeti struktúra mindenki, a stratégia ismerete és a felelősségük megértése, a személyzet képzése, folyamata. A „zöld” tényezők általában a vezetési és szervezeti innovációk bevezetésekor jelennek meg.

BAN BEN Utóbbi időben Némi előrelépés történt a minőségi mutatók mennyiségi mutatókra való átalakítása terén is („zöld hatás”). Ez a probléma meglehetősen könnyen érthető és ugyanakkor nehezen értékelhető. Például a szervezeti infrastruktúrához való könnyű hozzáférés a használatával információs technológiák jelentősen befolyásolja, és ez nyilvánvaló, tovább ügyfélkör cégek. Csak két esetben adható egyértelmű válasz az ilyen befolyás eredményére. Először is, ha az ügyfelek száma hosszú ideig változatlan maradt, és a megvalósítást követően növekedési tendenciát fedeztek fel. Másodszor, ha a bevezetés előtt az ügyfelek számának csökkenésére, a bevezetést követően pedig növekedésre vagy stabilizálódásra volt jellemző.

De hogyan határozható meg a hatás, ha egy innováció átvétele előtt és után is növekedési tendencia mutatkozik, vagy még nehezebb, ha az innováció átvétele előtt és után is állandó a vásárlók száma. Ez azt jelentheti, hogy a pénz elpazarolt. De nagyon is lehetséges, hogy az innováció bevezetése megakadályozta az ügyfelek elvesztését.

Ez a probléma részben megoldható kiváló minőségű módszerek alkalmazásával, amelyek közül a főbbek azonosíthatók:

Tevékenységük jelentősen elmarad a magántulajdonban lévő vállalkozásokétól. III. FEJEZET AZ IPARI VÁLLALKOZÁSOK INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉNEK HATÉKONYSÁGÁNAK NÖVELÉSÉRE SZOLGÁLÓ TARTALÉK MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK MÓDSZEREK KIALAKÍTÁSA 3.1. A hatékonyságnövelő tartalékok indokolása innovációs tevékenységés besorolásukat Technikai szintés a hatékonyságot ipari termelés meghatározza a jövőben...

Az alkalmazottak többségét, végső soron a vállalat teljes személyzetét állandó és általános ötletbörze feladatává teszi. fejezet II. Az innovációs tevékenység jellegét befolyásoló piaci tényezők 2.1. Külső tényezők Az innovációs folyamat számos, objektív és szubjektív, külső és belső gazdasági tényező eredményeként működik. Az objektív tényezőkről...

A tervezett tevékenységek gazdasági hatásának kiszámítása annak érdekében történik, hogy meghatározzák egy adott projekt finanszírozásának megvalósíthatóságát, amelynek lényege a nyereségszerzés.

A gazdasági hatás típusai

Tőkebefektetéssel jár, hogy többlet profitot termeljen az eléréséhez. A második esetben a gazdasági hatás nem számítható ki, mivel a társadalmi hatás nem jelenti a profit megszerzését.

A gazdasági hatás lehet pozitív és negatív is. A pozitív hatás eléréséhez elegendő profitot termelni. Más szóval, a befektető bevételének magasabbnak kell lennie, mint a befektetés összege. Ezt a hatást profitnak nevezzük. A pozitív hatás elérésének második módja nem a bevételt növelő beruházások, hanem a termelési költségek megtakarítása. A pozitív hatás elérésének legjövedelmezőbb módja a bevétel növelése és a termelési költségek csökkentése.

Negatív pozitív hatás érhető el, ha a tervezett rendezvény költségei meghaladják a bevételt. Ebben az esetben a gazdasági hatást veszteségnek nevezzük.

A gazdasági hatás számításának módszertana

A klasszikus képlet, amellyel a gazdasági hatás kiszámítható, a következő:

Ef = D - Z * K, Ahol

Ef - gazdasági hatás;

D - eseményekből származó bevétel vagy megtakarítás;

Z - rendezvények megtartásának költségei;

K - standard együttható.

Szabványos együttható

A „gazdasági hatás” fogalmán kívül van egy másik kifejezés is, amelyet a beruházás megvalósíthatóságának meghatározására használnak. Ez a gazdasági hatékonyság. Ehhez szabványos együttható is szükséges. A minimálisan elfogadható hatékonyságot mutatja beruházási projekt, amelyet az állam és a társadalom számára meg kell valósítani.

A standard együttható egy állandó. Jelentése attól függően változik, hogy melyik iparágban alkalmazzák. Ennek az indexnek az értéke 0,1 és 0,33 között mozog. A paraméter legmagasabb értéke a vegyiparban, a legalacsonyabb a közlekedési ágazatban van. Az ipari szektorban a standard együttható 0,16; a kereskedelem területén - 0,25.

A javasolt intézkedések gazdasági hatásának kiszámításának megvalósíthatósága

A gazdasági hatás tetszőleges időtartamra számítható. Attól függ, meddig tervezik az eseményeket. Az éves gazdasági hatás számítása abban az esetben történik, ha az év során beruházást igénylő tevékenységet végeznek vagy lehet végezni. Példa erre az alkalmazottak bónuszainak kifizetése az értékesítési volumen havi növelése miatt. Szóval nem a legjobb mód megérteni a bónuszok megvalósíthatóságát és az év gazdasági hatásának kiszámítását. A javasolt intézkedések gazdasági hatásának kiszámítására szolgáló képlet ebben az esetben a következőképpen néz ki:

Er = (D1 - D0) * Z * K, ahol

• Er - éves hatás;
• D1 - események utáni bevétel;
• D2 - események előtti bevétel;
• Z - költségek;
• K - standard együttható.

Példa

Annak érdekében, hogy jobban megértsük, hogyan határozzák meg egy beruházási projekt megvalósíthatóságát, meg kell vizsgálni egy példát a gazdasági hatás kiszámítására.

Cégünk bútorok gyártásával és értékesítésével foglalkozik. A vezetőség úgy döntött, hogy bónuszokat ad az alkalmazottaknak, ha javítani tudják a termék minőségét. A termék minőségét javító intézkedések eredményeként a cég 100 ezer dollárt tudott keresni, ami 15 ezerrel több, mint az intézkedések végrehajtása előtt. 8 ezer dollárt fektettek be, és a szabályozási együttható 0,25. Ennek megfelelően a gazdasági hatás kiszámítása a következőképpen történik:

Eph = 15 - 0,25 * 8 = 13.

Hosszú távú befektetések

Azokban az esetekben, amikor a beruházást hosszú időn keresztül hajtják végre, a gazdasági hatásmutató nem képes tükrözni a finanszírozás megvalósíthatóságát. Az alternatív költségeket mindig figyelembe kell venni. Akkor jelennek meg, amikor egy befektető választ egyet vagy másikat, amikor van más alternatíva. Ebben a helyzetben az alternatív költségek az a kieső haszon, amelyet a vállalkozó megszerezhetett volna, ha más befektetési lehetőséget választott volna az alapjaihoz.

Mindig van legalább egy alternatív befektetési lehetőség, amelyet figyelembe kell venni, hogy teljesebb képet kapjunk a tervezett tevékenységek gazdasági hatásának számításakor. Ez az alternatíva a bankbetét. Ebben az esetben figyelembe kell venni a betétszázalékot és a kedvezményes bevételeket és költségeket.

Ebben a helyzetben a gazdasági hatás lesz a nettó mutató, de ha a klasszikus gazdasági hatás számításánál a számítási százalékot nem vettük figyelembe, és pozitív hatást értek el, amikor a bevétel meghaladta a költségeket, akkor a nettó esetében jelenérték, annak negatív értéke is jelezheti, hogy a költségek meghaladják a költségeket.

A helyzet az, hogy a negatív nettó jelenérték nem mindig jelenti azt, hogy a kiadások meghaladják a bevételt. Ha egy számítási százalék szerepel a számításban, például 5%, akkor a pozitív költség azt jelenti, hogy a befektetés megtérülése több mint 5%. Ha az NPV 0, akkor a befektetés pontosan 5%-kal megtérül.

Annak megértése, hogy a javasolt intézkedések mikor mennyire költséghatékonyak nullánál kisebb, ki kell számítani a belső százalékot. A pozitív érték a projekt jövedelmezőségét, a negatív érték pedig a veszteségességét jelzi. Ha a belső kamatláb 5%-os számítási kamat mellett 2, akkor a befektetés 2%-ot hozott meg, de ezen források alternatív felhasználásával 3%-kal többet keresett volna. Így a gazdaságossági együtthatóval szemben alkalmasabb megoldás a hosszú távra tervezett vállalkozásfejlesztési intézkedések finanszírozásának számítására.

§ Gazdasági hatékonyság felmérése

Ennek eredményeként hátra van a projekt megtérülési idejének és a várható nyereség becslése, valamint annak értékelése, hogy a vállalati portál létrehozásakor milyen további költségnövekedés engedhető meg.

Mindezen értékelések birtokában dönthet úgy, hogy elindít egy projektet egy vállalati portál létrehozására, műszaki és gazdasági követelmények kidolgozására, és kapcsolatba léphet a Vállalkozóval.

§ Vállalati portál követelményeinek megfogalmazása

A műszaki-gazdasági követelmények nem műszaki leírások, hanem a Megrendelő által megfogalmazott követelmények, amelyek alapján Vállalkozó megkezdi a vállalati portál létrehozásának elemző munkáját és műszaki specifikációkat ad ki.

· Vállalati portál készítése, előzetes tesztek

A szakasz célja egy működő vállalati portál létrehozása és tesztelése, egy teljesen kész vállalatautomatizálási rendszer, amely csak tesztinformációkkal van feltöltve.

Ebben a szakaszban a Vállalkozó szinte önállóan dolgozik az előző szakaszban kidolgozott műszaki specifikációk és tervdokumentáció alapján.

A Vállalkozó a következőket végzi:

a vállalati portál kialakításának elrendezése;

Vállalati portál programozás;

adatbázis létrehozása;

vállalati portált hoz létre, tesztinformációkkal tölti fel;

konfigurálja a portált, és elvégzi az előzetes teszteket.

Ezt követően a vállalati portál a vállalati hálózatra (Intranet, Extranet, Internet) kerül telepítésre és bemutatásra kerül az Ügyfélnek. Az ügyfél rendelkezésére áll a szükséges dokumentáció (adminisztrátori és felhasználói kézikönyvek).

A további munkát a Vállalkozó a cég munkacsoportjával közösen végzi, melynek tagjai szükség esetén előképzésen vesznek részt. Ebben a szakaszban a vállalati portál elrendezését valós körülmények között, valós munkahelyeken (de csak néhány munkahelyen), valós üzleti folyamatokon tesztelik. A vállalati portál a vállalat üzleti folyamataihoz van konfigurálva, és bizonyos esetekben az üzleti folyamatokat korrigálják és optimalizálják, valamint módosítják a műszaki dokumentációt.

Ezt követően a vállalati portál bemutatásra kerül az Ügyfél számára. Végrehajtják a végső teszteket, kiállítják a Munka (szakasz) Átvételi Oklevelet.

§ Próbaüzem, normál üzem

Ennek a szakasznak a célja egy teljesen működőképes (minden munkahelyen, minden üzleti folyamatban) vállalati portál létrehozása az összes üzleti folyamat hibakeresésével és a normál működés megkezdésével.

Előkészületi szakasz és próbaüzem

Ebben a szakaszban először szükség esetén a vállalati portál üzemeltetéséhez kapcsolódó összes vállalati alkalmazott számára képzést tartanak. Továbbá a cég alkalmazottai a Vállalkozó elkötelezett munkatársainak részvételével a következő munkákat végzik:

a vállalati portál adatbázisának kezdeti feltöltése (katalógusok, címtárak stb.)

A gyakorlati munka a vállalat összes üzleti folyamatán kezdődik.

Ebben az esetben a fő figyelem a hozzászólások összegyűjtésére, elemzésére irányul, egyszerű esetekben azonnali fejlesztések valósulnak meg a vállalati portálon, és listát készítenek a további komoly fejlesztésekről (mind a vállalati portálon, mind a cég üzleti folyamataiban). .

A vállalati portál próbaüzeme a projekt összetettségétől függően 1-3 hónapig tart.

§ Revízió a próbaüzem eredményei alapján

A próbaüzem a Jelentés elkészítésével, és szükség esetén a megjegyzések megszüntetésének ütemezésével zárul. A Vállalkozó bármely pontjának be nem tartásából eredő észrevételeket a Vállalkozó térítésmentesen megszünteti.

§ Vállalati portál támogatása

A vállalati portál támogatását általában a cég informatikai szakemberei végzik. A vállalkozó olyan esetekben vesz részt, amikor szükséges a cég üzleti folyamatainak átalakítása és a vállalati portálszoftver megfelelő korrekciója.

A legtöbbet olvasott:

A sétálórobot alapvető vezérlési mechanizmusai
Ha nehéz körülmények között vezet, a gyalogos járművek hatékonyabbak lehetnek, mint a hagyományos járművek. A gyalogos mozgásmód alkalmazása a szállítójárművek számos alapvető mutatójában minőségi növekedést biztosít a kerekes és lánctalpas hajtásrendszerekhez képest. Vannak elvek...