Хүргэлтийн газар дахь түгээлтийн төвд ирлээ. Илгээмжийн байдал. Мөрдөх үед илгээмжийн шуудангийн төлөв. Бүх захиалгыг хянах боломжгүй

Мэндчилгээ!

Жил бүр онлайн худалдааны нэр хүнд улам бүр нэмэгдсээр байна. Энэ нь эдийн засагт сунжирсан асуудал, ерөнхийдөө интернетээр бараа бүтээгдэхүүн худалдан авахад итгэх итгэл нэмэгдэж байгаа нь нөлөөлж байна. Өмнө нь зөвхөн дэлгүүрээс эд зүйл, төхөөрөмжийг худалдаж авдаг байсан хамгийн консерватив иргэд одоо ямар ч айдасгүйгээр онлайнаар худалдан авалт хийдэг.

Үүнтэй холбоотойгоор захиалсан барааны хөдөлгөөнийг хянахтай шууд холбоотой асуудлууд улам бүр нэмэгдэж байна.

Эдгээр асуудлуудын нэг нь "Хүргэх газар түгээх төвд ирсэн" илгээмжийн төлөв байдал бөгөөд бид энэ материалд юу зааж өгсөн, юу болохыг танд хэлэх болно. цаашдын арга хэмжээгарч ирэх үед авах ёстой.

Хүргэлтийн мөрөөдлийн дагуу илгээмжийг түгээлтийн төвд ирсний статусыг тайлах

Бидний мэдэж байгаагаар илгээмжийн ихэнх нь олон улсын замын дугаартай байдаг бөгөөд энэ нь илгээмжийн хөдөлгөөнийг хянах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь замын аль хэсэгт байгаа, түүнийг хүлээж байгаа хүлээн авагчид хэзээ ирэхийг мэдэх боломжтой юм. Энэ үйл явц нь харгалзах статусын өөрчлөлт дагалддаг бөгөөд тэдгээрийн нэг нь байх болно "Хүргэх газар түгээх төвд ирсэн".

Энэ статус нь илгээмж танай хотод байгаа боловч төвлөрсөн түгээлтийн цэг дээр байна гэсэн үг юм. Энэ үеэс эхлэн танай бүсэд үйлчилдэг шуудангийн хэлтэст очно. Үүнд хэдэн цаг эсвэл өдөр шаардлагатай. Энэ бүхэн нь тухайн хотын захидал, илгээмжийг түгээх төв цэгийн үр ашгаас хамаарна.

Та шуудангаас мэдэгдлийг хүлээх л үлдлээ. Энэ нь шуудангийн хайрцаг дахь мэдэгдэл, SMS мессеж эсвэл дуудлага байж болно. Зарим тохиолдолд танд нэн даруй мэдэгдэхгүй байж болно, дараа нь таны биеийн байцаалтыг баталгаажуулсан бичиг баримтыг авч, оршин суугаа газрынхаа шуудангийн газарт очно уу. Тэнд илгээмжийн замыг танилцуулж, удаан хүлээсэн бүтээгдэхүүнийг хүлээн авна уу.

Үүний дараа багцын статусыг сонголт болгон өөрчлөх ёстой "Ачаа авах цэг дээр байрладаг. хүргэсэн".

Багцаа хүлээж байгаа хүнд тулгардаг асуудлууд

Хэрэв хүргэлтийн хаяг дээр бүрэн зөв өгөгдлийг заагаагүй бол илгээмжийг завсрын цэгүүдэд хойшлуулж болох бөгөөд ингэснээр оператор гараар тохируулна. үнэн замилгээмж, үүний дагуу хүссэн маршрутын дагуу илгээсэн.

Энэ үйл явц нь статустай хамт байж болно "Хүргээгүй".

Илгээмжийнхээ байршлыг илүү нарийвчлалтай тодруулахын тулд та тохирох үйлчилгээг ашиглах хэрэгтэй. Энэ нь Оросын шуудангийн албан ёсны вэбсайт дээрх үйлчилгээ байж болно.

Хүссэн багцыг хүлээн авах үед бусад асуудал үүсч болно. Статусын дагуу та илгээмж танай шуудангийн газарт ирсэнийг харж байгаа боловч тэнд очиход тэд таны илгээмж байхгүй байна гэж хэлээд гэртээ харьж мэдэгдэл эсвэл дуудлага хүлээхийг санал болгож байна.

Эндээс хүний ​​хүчин зүйл голдуу орж ирдэг. Танай нутаг дэвсгэрт үйлчилдэг хэлтсийн завгүй ажилчид дараагийн ирж буй захидал, илгээмжийг цэгцлэх, нэр тус бүрийг өөрсдийн мэдээллийн санд оруулах цаг байсангүй.

Энэ тохиолдолд та дараахь зүйлийг хийж болно.

• Та илгээмж хайх өргөдөл бичиж болно. Харин таны илгээмжийн статус удаан хугацаанд өөрчлөгдөхгүй, салбарын ажилтнууд таны боодол хаана байгааг хэлж чадахгүй байвал үүнийг хийхийг зөвлөж байна.
• Мөн захиалсан барааг хүргээгүйгээс маргаан (маргаан) үүсгэж болно. Эцсийн эцэст, хэрэв худалдан авагчийг хамгаалах хугацаа дууссан бол та нэхэмжлэл гаргах боломжгүй болно. Энэ нь ялангуяа Aliexpress худалдааны платформын хувьд үнэн юм.
• Хэрэв таны захиалсан бүтээгдэхүүн жижиг хэмжээтэй бол шуудан зөөгч шууд хайрцагт унасан байх магадлалтай. Илгээмжийг "хүргэх" энэ зарчмыг олон бүс нутагт хэрэгжүүлдэг.
• Илгээмжийг шилжүүлэх явцад өөрчлөгддөг статусыг шуудангийн автомат систем болон шуудангийн оператор гараар тохируулдаг. Хэрэв та илгээмжийн байдал удаан хугацаанд өөрчлөгдөөгүй, эсвэл таны илгээмжийг гартаа хүлээн авсан бол статус нь "Хүргэгдсэн"Хэрэв энэ нь өнгөрөөгүй бол нөхцөл байдлыг ойлгохын тулд та өөрийн илгээмжийн замыг шалгахдаа харуулсан илгээмжийн замыг хэвлэж өгсний дараа тухайн нутаг дэвсгэрт үйлчилдэг шуудангийн газартай холбоо барьж болно.

Багц илгээх явцад ажиглаж болох бусад статусууд

Та онлайн дэлгүүрээс бараагаа байнга захиалж байгаа эсэхээс үл хамааран, эсвэл энэ арга хэмжээнд анх удаа оролцож байгаа эсэхээс үл хамааран багцынхаа хөдөлгөөнийг шалгахдаа харж болох бусад завсрын статусын талаар олж мэдэх нь илүүц байх болно.

• "Таны бараа дамжин өнгөрөх цэгт хүрсэн (нээлт)"- Энэ статус нь таны илгээмж дараагийн дамжин өнгөрөх цэгээр дамжин өнгөрч байна гэсэн үг юм. Эдгээр статус хэд хэдэн байж болно. Ингээд эцсийн дүндээ хүлээн авагчийн оршин суудаг улс руу илгээгдэх цэг хүртэл хүргэж байна.
• "Нийт экспорт (экспорт)"- илгээмжийг бусад илгээмжийн хамт угсарч, агаарын тээврээр эсвэл илгээх хэмжээнд хүрсэн газрын тээвэрхүлээн авагч улс руу.
• "Хүлээн авах (хүлээн авах)"– Таны илгээмж байгаа ачааг хүлээн авлаа. Тухайн улсын холбогдох албад үүнийг боловсруулахаас өмнө хэсэг хугацаа өнгөрөх ёстой.
• "Боловсруулж байна (MMPO дээр ирсэн)"- илгээмж олон улсын шуудангийн солилцооны цэг дээр ирсэн. Үүнийг гааль гэх мэттэй хослуулж болно. Дараа нь зохих статустай шуудангийн үйлчилгээнд шилжүүлнэ "Гаалийн чөлөөлөлт", ихэнхдээ энэ нь Оросын шуудан юм. Үүнд хэсэг хугацаа шаардагдах тул илгээмжийн замыг шалгахдаа ямар ч хөдөлгөөн харагдахгүй бол бүү сандар.

Хэрэв таны илгээмж олон улсын зам байхгүй бол түүний хяналт танай улсад экспортлох үе шатанд дуусна гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Таны илгээмжийг хүргэх газар дахь түгээлтийн төвд ирсэн байдал нь танай улсад хамаарах гол статусуудын нэг юм.

Гэсэн хэдий ч хамгийн чухал бөгөөд үндсэн статус бол таны илгээмжийг хүргэх газар дахь түгээлтийн төвд ирсэн явдал юм. Гарсны дараа та өмнө нь интернетээр захиалсан хүлээгдэж буй худалдан авалтаа удахгүй авах боломжтой болно.

Агуулахыг хэрхэн борлуулалтын үйл явцын хяналтын төв болгох вэ

Энэ оны эхэн үе нь жижиглэн худалдааны сүлжээ эрчимтэй хөгжиж, холбогдох автоматжуулалтын системд бараг халуурч буй эрэлтийн шинж тэмдэг дор өнгөрч байгааг олон хөгжлийн компаниуд тэмдэглэжээ. ОХУ-ын худалдааны компаниуд, ялангуяа гадаадад аялах шаардлагагүй болсон тул эрчимтэй сүлжээ байгуулж эхэлсэн - манай улсад гадаадын сүлжээний аварга том компаниуд бий болсон. Энэ нь сайн эсвэл муу юу, юунд заналхийлж байгаа нь тусдаа асуудал боловч тэдний нээлт нь дотоодын жижиглэнгийн худалдаачдыг гүйцэж түрүүлэхэд хүргэдэг нь эргэлзээгүй юм.

Тээвэрлэлтийн хяналтын хэсэгт цуглуулсан захиалгыг дахин шалгана

Худалдааны сүлжээний чухал элементүүдийн нэг бол төв агуулах буюу илүү зөвөөр хэлбэл дэлгүүрүүдийг бараа бүтээгдэхүүнээр хангадаг түгээлтийн төв (DC) юм. Сүлжээ нэмэгдэхийн хэрээр түүний үүрэг нэмэгддэг нь бас мэдэгдэж байна. Өндөр технологи, автоматжуулалтын систем болон мэдээллийн технологийн салбартай холбоотой бусад элементүүдгүйгээр DC-ийн үйл ажиллагаа боломжгүй юм. Ийм бүтцийг зөв зохион байгуулахад ямар зарчмууд байдаг вэ? Сургуулийн өмнө тулгамдаж буй асуудал юу вэ, тэдгээрийг ямар арга хэрэгсэл, аргаар шийдвэрлэх боломжтой вэ?

Энэ юу вэ: төв агуулах эсвэл түгээлтийн төв үү?

Энэ нь мэдээжийн хэрэг ижил зүйл биш юм. Тийм ээ, бараа нь түгээлтийн төвд, агуулахад хадгалагддаг боловч түүний чиг үүрэг илүү өргөн бөгөөд үүрэг нь илүү идэвхтэй байдаг. ердийн агуулах. Дэлгүүрүүдийн хувьд DC нь удирдлагын холбоосын үүргийг гүйцэтгэдэг: энэ жижиглэнгийн сүлжээнд батлагдсан бодлогын дагуу тэдгээрийг бараагаар дүүргэдэг.

Заримдаа түгээлтийн төвийн тухай ярихдаа энэ нь заавал "үүрэн агуулах" гэж нэрлэгддэг (өөр нэр нь "хадгалах агуулах") гэсэн үг юм. Сүүлийнх нь бүтээгдэхүүн бүрийг тодорхой газар (үүр) "тогтоосон" хадгалах зохион байгуулалтын хэлбэр бөгөөд аливаа үйл ажиллагаанд (хүлээн авах, гаргах, дотоод хөдөлгөөн) дотоод журамд заасан бараатай хийх үйл ажиллагааны дарааллыг харгалзан үзэх шаардлагатай. заавар (бараа бүрийг хэрэгжүүлэх цаг хугацааны дагуу гэх мэт). Эсэд байрлуулах нь ихэвчлэн энэ үйл явцыг илүү сайн хянахад тусалдаг.

"Түгээх төвийг ихэвчлэн түгээлтийн төв (эсвэл зүгээр л төв агуулах) гэж андуурдаг" гэж Service Plus-ийн арын албаны шийдэл хариуцсан ахлах менежер Виктор Черных тэмдэглэв. "Үнэхээр эдгээр нь нийтлэг шинж чанартай байдаг: эдгээр хоёр бараа нь жижиглэн худалдаанд шилжих зориулалттай. худалдааны цэгүүд хадгалагддаг. Гэсэн хэдий ч энэ хос түгээлтийн төвд ч гэсэн идэвхтэй үүрэг гүйцэтгэдэг - эцсийн эцэст борлуулагчид (дэлгүүр, дилер гэх мэт) шаардлагатай үед түгээлтийн төвөөс бараагаа авах боломжтой (хэсэг, тогтмол бус гэх мэт. .p.) болон шаардлагатай хэмжээгээр, харин RC нь эдгээр үйл явцыг "дээрээс" зохицуулахыг уриалж, үндсэн үүргээ биелүүлэхийг зохион байгуулдаг - барааг дэлгүүрт зохих хэмжээгээр, цагт нь хүргэх. зөв цаг.

RC нь Швейцарийн цаг шиг ажиллах ёстой

Тэгэхээр RC ямар ажлуудыг шийдвэрлэх ёстой вэ? Бид тэдгээрийн хамгийн чухал зүйлийг жагсаав.

Барааны нэр төрөл, тоо хэмжээг удирдах. Эхний ээлжинд ДС-ийн үүрэг нь аль хэдийн дурьдсанчлан дэлгүүрүүдэд шаардлагатай хэмжээгээр, шаардлагатай тогтмол хэмжээгээр бараа нийлүүлэх явдал юм. Энэ нь дэлгүүр бүрийн эргэлтээр тодорхойлогддог - завгүй газар байрладаг нэг нь хотын захад байрлах орон сууцны хорооллоос хоёр дахин их зарах боломжтой; Эдгээр шинж чанаруудын дагуу түгээлтийн төв нь тэдэнд бараа нийлүүлэх ажлыг зохион байгуулах ёстой. Сүлжээний хэрэгцээнд нийцүүлэн бүтээгдэхүүн нийлүүлэгчдэд захиалга өгдөг. Хэрэв ямар нэг шалтгааны улмаас өнөөдөр зарим бүтээгдэхүүн нь бүх дэлгүүрийг хангахад хангалтгүй байгаа бол түгээлтийн төв нь нийлүүлэлтийн функцээс түгээлтийн функц рүү шилжих ёстой: сүлжээн дэх дэлгүүр бүрийн боломж, хэрэгцээг мэдэж, түгээх. Нэг төрлийн бүтээгдэхүүнийг хүн бүрт бага зэрэг өгдөг, нөгөө нь илүү эрэлт хэрэгцээтэй, хурдан зарагддаг дэлгүүрүүдэд өгдөг. Төв оффист Виктор Черных "Сүлжээний дэлгүүрүүдийн аль нэгэнд эрэлт хэрэгцээ нөхцөл байдлаас шалтгаалан өөрчлөгддөг.

Нийлүүлэгчийн харилцааны менежмент. Сүлжээний худалдааны аж ахуйн нэгжийн удирдлага ханган нийлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулахдаа тэдэнд хүргэх хэмжээ, хугацаа, хуваарь, түүнчлэн нөхцөлийг өөрчлөх журмыг (жишээлбэл, үнэ) зааж өгдөг. Гэсэн хэдий ч манай бодит байдал дээр бүх ханган нийлүүлэгчид гэрээгээр хүлээсэн үүргээ үнэн зөв биелүүлэхээс хол байгаа бөгөөд хэт, дутуу нийлүүлэх, ангилах, үнэ дур зоргоороо өөрчлөгдөх нөхцөл байдал байнга гардаг. Бүх зөрчлийг цаг тухайд нь хянаж, гарч буй асуудлыг шийдвэрлэх нь түгээлтийн төвийн чиг үүргийн нэг хэсэг бөгөөд үүнийг бараа ирэх үед хийх ёстой. Тиймээс RC нь шаардлагатай нөөцтэй байх ёстой ( мэдээллийн дэмжлэгзохих мэргэшсэн боловсон хүчинд) - эцсийн эцэст төвийн ажилтнууд хүлээн авсан бараагаа бүрэн хариуцаж, үүний дагуу шийдвэр гаргах эрхтэй. ажлын байрны тодорхойлолт(жишээлбэл, хүргэлтийг бүхэлд нь буюу хэсэгчлэн буцаах, тодорхой нөхцлөөр хүлээн авах гэх мэт).

Бараа бүтээгдэхүүнийг бэлтгэх нь түгээлтийн төвийн чухал ажлуудын нэг юм. Үүнд юуны түрүүнд дахин шошгололт багтдаг бөгөөд энэ нь зөвхөн дутуу эсвэл чанар муутай зураасан код (BC) зэргээс гадна компанийн бодлогоос шалтгаалж шаардлагатай байдаг. Жишээлбэл, зарим пүүсүүдэд бүтээгдэхүүнтэй бүх хайрцгийг нэгтгэхийн тулд дахин шошголож, нягтлан бодох бүртгэлд зөвхөн өөрсдийн бар кодыг ашигладаг. Энэ нь бүтээгдэхүүний бар кодыг өөрчлөх, уншигдах чадвар муутай эсвэл буруу зураасан кодоос хамгаалахаас гадна дуусах хугацааг хянах, багцын бүртгэл хөтлөх боломжийг олгоно.

Эцэст нь, согтууруулах ундаа гэх мэт өвөрмөц бүтээгдэхүүнүүд байдаг бөгөөд борлуулалтын өмнөх бэлтгэл нь маш нарийн төвөгтэй бөгөөд урт байдаг. Тиймээс агуулахад шинэ багц ирэхэд онцгой албан татварын тэмдэг, гэрчилгээ, гаалийн бичиг баримт гэх мэт үнэн зөв эсэхийг шалгах шаардлагатай. Мэдээжийн хэрэг, эдгээр чиг үүргийг гүйцэтгэж буй мэргэжилтний ур чадвар өндөр байх ёстой (түүний цалин хөлс гэх мэт) ), ийм ажилтантай байх нь илүү ашигтай байдаг нь түгээлтийн төвд байдаг бөгөөд түүнийг хангалттай хэмжээний ажлын хүрээнд хангах болно.

Автоматжуулалтгүйгээр RC нь боломжгүй юм

RC гэх мэт том бөгөөд нарийн төвөгтэй механизм нь орчин үеийн ISгүйгээр оршин тогтнох боломжгүй юм. Гэсэн хэдий ч DC-ийн зохион байгуулалтын эхний алхам бол ажлын ерөнхий технологийг сонгох явдал юм: барааг хэрхэн хадгалах (нэг эсвэл хэд хэдэн давхарт), ямар ачих, буулгах төхөөрөмжийг ашиглах, эцэст нь юу хийх вэ? ханган нийлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулахаас эхлээд бараа хүлээн авах, дэлгүүрт хүргэх хүртэлх ДС-ийн ажлыг хангах үйл ажиллагааны дараалал.

Зөвхөн нийтлэг технологийг бий болгосноор та IS-ийн сонголтыг үргэлжлүүлж болно - эцсийн эцэст энэ нь (сонголт) ирээдүйн RC-ийн онцлогоос шууд хамаарна. Жишээлбэл, хэрэв "үүрэн агуулах" гэсэн санаа нь үндэс суурь бол автоматжуулалтын систем нь зохих функцтэй байх ёстой. Системийн чадавхид тавигдах нэмэлт шаардлагыг агуулахын "бүсийн" бүтцээс (удаан хугацаагаар хадгалах, түүж авах бүс байгаа эсэх) бас тавьдаг. Мэдээжийн хэрэг, тавьсан зорилгодоо нийцэх функциональ байдал IS хэзээ ч 100% болохгүй: нэг систем нь зарим даалгавруудыг шийдвэрлэхэд илүү сайн байх болно, нөгөө нь - бусад; сонгохдоо тэргүүлэх ач холбогдол өгөхөөс гадна энэ эсвэл тэр систем хэр уян хатан байж болохыг үнэлэх нь чухал юм.

Сонголт хийх үед шинэ үе шат эхэлдэг - баригдсан технологи ба IS-ийн харилцан дасан зохицох. Тиймээс бараг бүх төслүүдийг тайлангийн шинэ хэлбэрийг боловсруулах дагалддаг (эцсийн эцэст байгууллага бүр өөрийн гэсэн тусгай тайлантай байдаг), заримдаа IS-д тусгай дэд системүүд эсвэл алгоритмуудыг нэмж оруулдаг. Эцсийн шат бол системийг хэрэгжүүлэх явдал юм.

Практик дээр ямар харагддаг

Жишээлбэл, Москвагийн алдартай супермаркет сүлжээ "Петровский" (2003 оны эхэн хүртэл - BIN сүлжээ) ZAO PFK BIN-ийг авч үзье. Энэхүү төслийг хэрэгжүүлж эхэлснээс хойш түгээлтийн агуулах бүхий төвлөрсөн архитектурын зарчмыг тавьсан. Тэр жилүүдэд дотоодын зах зээл дээр DC-ийг автоматжуулах систем бараг байдаггүй байсан бөгөөд BIN-ийн мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүд даалгавар өгөхөөс гадна үндсэн хөгжүүлэгч болох Service Plus компанитай хамт ийм IS-ийг бий болгоход оролцох ёстой байв. . Үүний үр дүнд гарсан бүтээгдэхүүн болох "Supermag 2000" систем нь өнөөдөр манай зах зээл дээрх DC автоматжуулалтын цөөн тооны IC-ийн нэг юм.

"Петровский" супермаркет сүлжээний түгээлтийн төв

"Эхлээд нийт барааны 90 орчим хувь нь түгээлтийн төвөөр дамжин өнгөрдөг байсан" гэж Петровскийн сүлжээний мэдээллийн технологийн хэлтсийн дарга Игорь Иванов хэлэв, "энэ нь боловсон хүчний асуудал, технологийн дибаг хийх, урьдчилан сэргийлэх хэрэгцээ зэргээс шалтгаалсан. -барааг худалдах бэлтгэл - Хэсэг хугацааны турш барааг бараг бүхэлд нь нягтлан бодох бүртгэлийн бүх нарийн төвөгтэй журам - хүлээн авах, барааны картыг бүртгэх, хүргэлтэд хяналт тавих гэх мэт хийдэг түгээлтийн төвд тэмдэглэсэн байв. Нийлүүлэгчидтэй харилцах харилцааг боловсруулсан. .кодгүй, түүнчлэн дур зоргоороо өөрчлөгддөг, уншигддаггүй зураасан кодтой барааны хамгийн бага нийлүүлэлт гэх мэт."

Нэмж дурдахад, олон дэлгүүрт агуулахын зай нь их хэмжээний бараа, түүний дотор ажиллаж байгаа барааг хадгалахыг зөвшөөрдөггүй байв. Энд RC нь их хэмжээний эргэлттэй бүтээгдэхүүнийг (шар айраг, зөөлөн ундаа, удаан хадгалалтын хугацаатай сүүн бүтээгдэхүүн гэх мэт) долоо хоногийн дундаж нийлүүлэлтийг хадгалах үүргийг хүлээсэн. Ийм барааг их хэмжээгээр (2-3 ачааны машин) ДС-д бөөний үнээр сайн хямдруулж, өдөр тутмын хэрэгцээнд нь тохируулан тогтмол нийлүүлэх боломжтой болсон учраас бас ашигтай байсан. IS-ийн ачаар борлуулалтын статистик мэдээлэл маш хурдан хуримтлагдаж, дэлгүүрийн захиалгыг автоматаар гаргахад шилжих боломжтой болсон: систем нь үүнийг тодорхой алгоритмын дагуу өдөр бүр үүсгэдэг бөгөөд зөвхөн энэ журамд нэвтрэх эрхтэй ажилтан үүнийг засах боломжтой. .

"Эхний төрөл, хуваарь, хүргэлтийн эзлэхүүний талаархи бүх шийдвэрийг зөвхөн төв оффис дээр гаргадаг байсан" гэж Игорь Иванов түүхийг үргэлжлүүлэв, "гэхдээ дэлгүүрүүд нэмэгдэж, нэр төрөл нь 15,000 нэр төрлийн (дунджаар) хүртэл нэмэгдсэн байна. , алдааны тоо нэмэгдэж, удирдлага нь төрөл бүрийн менежментийн зарим хэсгийг дэлгүүрүүдэд өгөхөөр шийдсэн, өөрөөр хэлбэл бараа захиалах үйл явцыг хэсэгчлэн сааруулсан боловч бараа захиалах журам, технологийн чанарт тавих хяналтыг хэвээр үлдээв. Нэмж дурдахад өндөр төвлөрөл нь манай дэлгүүрүүдийг "үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж" болгож, батлагдсан "байшингийн ойролцоох дэлгүүр" гэсэн ойлголт нь тус бүрдээ тодорхой өвөрмөц байдал, өвөрмөц байдал, "гэрийн байдал"-ыг авчирсан. 1999 оноос хойш шууд хүргэлтийн эзлэх хувь ханган нийлүүлэгчдээс дэлгүүрт хүргэх бүтээгдэхүүний хэмжээ нэмэгдэж эхэлсэн.Энэ үед түншүүдтэй харилцах харилцаа аль хэдийн сайн тогтож, гэрээнд зөвхөн нийт хэмжээ, үнэ төдийгүй нийлүүлэлтийн хуваарь, тэр байтугай (д) зааж өгөх боломжтой болсон. зарим тохиолдолд) барааны савлагааны төрөл".

Өнөөдрийн байдлаар бүтээгдэхүүний 20-30 орчим хувь нь (барааны тоогоор) ДС-ээр дамжин дэлгүүрүүдээр дамждаг боловч эдгээр нь ихэвчлэн үнэ цэнэ, эзлэхүүний хувьд чухал байр суурь эзэлдэг бөгөөд тэдгээрийн эргэлт нь бүтээгдэхүүний талаас илүү хувийг эзэлдэг. дэлгүүрүүдийн ашиг. Дэлгүүрүүдэд цагаан идээ болон бусад түргэн мууддаг барааны нэр төрлийг удирдахаас гадна дэлгүүрийн өвөрмөц байдлыг онцлон тэмдэглэж, тав тухтай, анхны болгоход тусалдаг. Энэхүү арга нь дэлгүүрт агуулахын хэмжээг эрс багасгах боломжийг олгосон - өнөөдөр тэд худалдааны талбайн 30% -иас бага хувийг эзэлдэг.

RC-ийн ажлын зохион байгуулалт ч цаг хугацааны явцад сайжирсан. Өнөөдөр DC-ийн ажлын өдөр дараах байдалтай байна: шөнийн цагаар агуулахын шаардлага гэж нэрлэгддэг IS-д автоматаар үүсдэг - ДС-ээс бараа ачилтын хэмжээг дэлгүүрүүдээс нарийвчилсан захиалга (бараа хүргэх захиалга) бүх дэлгүүрт). Өглөө нь агуулахын ажилчид үүрэн холбооны терминал ашиглан хариуцсан бүсийнхээ бар кодыг уншуулж, энэ мэдээллийг системд шилжүүлдэг. Үүний хариуд систем нь ажилтан бүрт эдгээр сканнердсан албан тушаалын хэд нь (агуулахын шаардлагын дагуу) цуглуулж, мэдээлэл оруулах, бараа тээвэрлэлтийн хяналтын хэсэгт шилжих ёстой гэсэн даалгавар өгдөг. Энэ ажиллагаа дууссаны дараа үүссэн барааны багцыг зуучлалын хэсэг рүү зөөвөрлөнө. Дэлгүүрт өдөр тутмын нийлүүлэлтийн нийт хэмжээ тэнд төвлөрдөг. Цаашилбал, барааны багцыг тээвэрлэх зорилгын тэмдэглэгээний дагуу ачигчид тэдгээрийг машинд байрлуулна.

"Бүтэн ажилчдын (ачаагч, агуулагч) ажлын зохион байгуулалт нь маш чухал гэдэгт бид итгэлтэй байсан" гэж Игорь Иванов онцлон тэмдэглэв.Үүн дээр зохион байгуулалтын цогц арга хэмжээг (ялангуяа ачигчийн өдөр тутмын төлөвлөгөө, хэрэгжилтийг нь шууд) нэмнэ үү. цалинд нөлөөлдөг), дараа нь утааны завсарлага, хөдөлмөрийн сахилга бат, оройн цагаар илүү цагаар ажиллахтай холбоотой асуудлууд өөрсдөө алга болж, ажилчдын тоо 50% -иар буурч, агуулахад ажилтнуудын эргэлт бараг алга болж, хүмүүс юу хийж байгаагаа, хэр их байгааг ойлгодог. Тэд үүнийг авах болно, корпорацийн эв нэгдэл бий болсон.

Онлайн худалдааны алдар нэр улам бүр нэмэгдэж байгаатай холбогдуулан шуудангийн үйлчилгээ, ялангуяа тэдний статусын талаархи асуултуудын тоо нэмэгдэж байна. Өнөөдөр бид "Хүргэх газар дахь түгээлтийн төвд ирсэн" статусын талаархи маш түгээмэл асуултыг авч үзэх болно, тухайлбал энэ нь юу гэсэн үг вэ, энэ нь танаас ямар арга хэмжээ авахыг шаарддаг.

Барааг хүлээн авсан газар түгээх төвд байгаа нь ямар статустай вэ?

Бараагаа замын дугаараар нь хянадаг хүн бүр эрт орой хэзээ нэгэн цагт ийм илгээмжийн статусыг хүлээн авдаг "Хүргэх газар түгээх төвд ирсэн". Хүлээж буй бараа нь таны хотыг холбосон ангилах цэгт хүрсэн гэсэн үг. Олон томоохон хотууд, ихэвчлэн бүс нутгийн хотуудад шуудан түгээх тусгай цэгүүд байдаг. Ийм цэгүүд ойролцоох бүх суурин газрын хэдэн арван, хэдэн зуун шуудангийн салбаруудад үйлчилдэг.

Энэ бол таны багцын эцсийн өмнөх байдал гэдгийг бид баттай хэлж чадна. Сүүлийнх нь байх болно "Ачаа авах цэг дээр байрладаг. хүргэсэн". Та хамгийн ойрын шуудангийн салбараас илгээмжээ авах боломжтой гэсэн үг. Та иргэний үнэмлэхээ авч ирэхэд л хангалттай. Та шуудангийн газраас мэдэгдэл хүлээж болно, гэхдээ хэрэв багц яаралтай байвал өөрөө санаачилга гаргах нь дээр. Та тэнд байхдаа утасны дугаараа үлдээх эсвэл SMS мэдэгдлийг холбох боломжтой. Үйлчилгээ нь төлбөртэй, мессеж тутамд 10 рубль байна.

Илгээмжийг хүргэх явцад ямар асуудал үүсч болох вэ

Хэрэв хүргэлтийн хаягийг бүрэн бөглөөгүй эсвэл алдаатай байгаа бол таны өгсөн мэдээллээс хамааран ангилах цэгүүдэд саатал гарч болзошгүй. Ийм нөхцөлд та Хүргээгүй гэсэн статусыг ажиглаж болно.

"Хүргээгүй" статус

Хэрэв ийм зүйл тохиолдвол та тусгай үйлчилгээтэй холбоо барих хэрэгтэй - gdeposylka.ru, track24.ru хянах. Эндээс та багцынхаа талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл авах боломжтой. Хэрэв танд боломж байгаа бол заасан ангилах төвөөс өөрөө авах боломжтой.

Бусад нөхцөл байдал бас тохиолддог - илгээмж ирсэн гэж бичсэн тохиолдолд (статус: Хүргэлтийн газар дахь түгээлтийн төвд ирсэн), гэхдээ шуудангийн газарт илгээмж ирээгүй гэж хэлдэг. Энэ нь тэр бүр тохиолддоггүй, гэхдээ шуудангийн ажилтнуудын буруугаас болж ийм зүйл тохиолддог. Жишээлбэл, ажилчдын ажлын өдөр завгүй байдаг тул уулын илгээмжтэй харьцах цаг байдаггүй. Тиймээс, ажлын өдрөө буулгахын тулд тэд таныг хүлээж авахаар гэр рүүгээ илгээдэг.

Ийм нөхцөлд юу хийж болох вэ:

• Та өөрийн багцын хайлт үүсгэх эрхтэй. Хүргэлтийн хугацаа дууссан тохиолдолд үүнийг хийж болно.
• Та бараагаа захиалсан дэлгүүрийнхээ вэбсайт дээр худалдагчтай маргаан үүсгэж болно.
• Шуудангийн хайрцгаа шалгахаа мартуузай, дотроос та жижиг, үл анзаарагдам багцыг олох боломжтой.
• Таны илгээмж "Хүргэгдсэн" статусыг хүлээн авахын тулд шуудангийн ажилтан энэ өгөгдлийг тусгай системд оруулах шаардлагатай. Тиймээс, илгээмжийн маршрут, шаардлагатай бүх бичиг баримтыг хэвлэж аваад шуудангийн хэлтэст очиж үйл ажиллагаа явуулна уу.

Илгээмжийг хянах замаар илгээмжийг хянахад хялбар болгохын тулд, ялангуяа та интернетээр байнга худалдан авалт хийдэг бол хурдан чиглүүлэх, зохих арга хэмжээ авахын тулд илгээмжийн статусыг мэдэх хэрэгтэй.

Илгээх үед илгээмжийн төлөв

• Таны бараа дамжин өнгөрөх цэгт хүрсэн (нээлт) - энд та илгээх цэгийн шуудангийн кодыг харах ёстой. Ихэвчлэн эдгээр статусууд олон байдаг бөгөөд бодит дараалал нь ихэвчлэн зөрчигддөг. Энэ нь янз бүрийн шалтгааны улмаас тохиолддог. Тэдний нэг нь өгөгдөл оруулах өөр өөр хугацааны интервал юм.
• Нийт экспорт (экспорт) - энэ статус нь таны илгээмж илгээгчийн улсын бүх үе шатыг давж, танай улс руу илгээсэн гэсэн үг юм.
• Хүлээн авах - энэ статус нь худалдагч илгээмжийг шуудангийн газарт хүлээлгэн өгсөн гэсэн үг юм. Илгээмжийг худалдагчийн танд өгөх кодоор тэр даруйд нь илрүүлэх боломжгүй байдаг. Мэдээллийн боловсруулалт нь бас тодорхой хугацаа шаарддаг. Тиймээс зарим тохиолдолд өгөгдөл 10 хүртэл хоног гарч ирнэ гэж найдаж болно.
• Боловсруулж байна (MMPO-д ирсэн) - энэ статустай илгээмжийг экспортлохоор бэлтгэж байна. Хятадын зарим тээврийн үйлчилгээнд худалдагчийн улс дахь энэ статус нь дагах хуудсан дээр хамгийн сүүлд харагддаг.

Танай улсад таны барааны маршрутын мэдээлэл гарч ирэх хүртэл нэлээд удаан хүлээх хэрэгтэй болно. Хэрэв илгээмжийг олон улсын замгүй илгээсэн бол илгээмжийг огт хянахгүй байх магадлалтай.

Жижиглэн худалдааны сүлжээ хоорондын өрсөлдөөн улам бүр нэмэгдсээр байна. Тиймээс аж ахуйн нэгжүүд хэрэгжүүлэх нь чухал үр дүнтэй аргуудтэдгээрийн үйл явцын зохион байгуулалт. Удирдлагын болон дунд шатны менежерүүд маркетингийн стратегийг чадварлаг хэрэгжүүлж, логистикийн даалгавруудыг даван туулж, бүтээгдэхүүний урсгалыг оновчтой болгосноор амжилттай шийдвэр гаргаж, маш сайн үр дүнд хүрч, аж ахуйн нэгжийн ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх нь тодорхой юм.

Олонхи Барууны орнуудлогистикийн асуудалд анхаарлаа хандуулаарай. Бараа материалын менежментийг барааг худалдан авах, борлуулах, хүргэх ажлыг зохицуулахтай хамт явуулах ёстой. Эдгээр бүх гол ажлуудыг түгээлтийн төвүүд шийдэж болно. Эдгээр нь бараа, бүтээгдэхүүнийг бага хэмжээгээр болон томоохон төвүүдэд хадгалах агуулах юм. Түгээх төвүүд нь жижиглэн худалдааны сүлжээ рүү явах замд бараагаа агуулахад хадгалах логистикийн асуудлыг шийдвэрлэх зангилаа юм.

Зүүн Европын орнуудын зах зээл дээр жижиглэн худалдааны сүлжээг хөгжүүлэх үе шат бараг л логик дүгнэлтэд хүрчээ. Нийслэлийн болон бүс нутгийн жижиглэн худалдааны сүлжээнүүд үүссэн.Тэд тус бүр өөрийн нутаг дэвсгэрт байр сууриа олж, тодорхой хувь хүртэх үндсэн үүрэгтэй. Энэ төрлийн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд тусгай арга, даалгавруудыг ашигладаг. Төрөл бүрийн маркетингийн стратегиас эхлээд бараг бүх аргууд нь сайн, тэр ч байтугайбүс нутгийн мэдээллийн самбар, та борлуулалт, урамшууллын талаар зарлал байршуулах боломжтой.

Үйл явцын дотоод оновчлол нь үр ашгийг дээшлүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэ ажлыг логистикийн мөчлөгийн нэг хэсэг болох түгээлтийн төвүүд хамгийн сайн шийдэж, богино хугацаанд бараа, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэгчээс жижиглэнгийн хэрэглэгч рүү шилжих чанарыг олон удаа хурдан, үр дүнтэй сайжруулах боломжийг олгодог.

Түгээх төвЭнэ нь юуны түрүүнд барааны хөдөлгөөний логистикийн үйл явцын нэг хэсэг юм.Тэргүүлэгч компаниудын туршлагаас харахад логистик дээр ажилладаг өндөр түвшин- Энэ бол маркетингийн үйл ажиллагаанаас эхлээд эцсийн шатанд хэрэглэгчдийн ажил хүртэл дараалсан бүх үе шат, холбоосуудын хамтарсан, зохицуулалттай хүчин чармайлт юм.

Логистикийн оновчлол нь хоорондоо нягт уялдаатай бараа, мэдээлэл гэсэн хоёр зэрэгцээ чиглэлийг үр дүнтэй синхрончлоход үндэслэсэн байх ёстой. Нэг кодчиллын систем нь газарзүйн, үндэсний болон корпорацийн ялгааг бүдгэрүүлдэг.

Түгээлтийн төвд сайн тогтсон логистикийн систем нь бараа бүтээгдэхүүнийг хүлээн авахаас эхлээд жижиглэнгийн худалдааны цэг хүртэл түгээх хүртэлх бүх үе шатанд зардлыг бууруулах боломжийг олгодог. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн ложистикийг оновчтой болгох хөрөнгө оруулалт нь ажлын үр ашгийг хэд дахин нэмэгдүүлдэг. Мөн түүнд үр дүнтэй, үр дүнтэй ажиллах боломжийг олгодог.

Түгээх төвүүдийн ашиг тус.

1. Бараа бүтээгдэхүүнийг үр ашигтай, тасралтгүй хангах. Олон жижиглэнгийн сүлжээ, түгээлтийн төвгүй арав гаруй дэлгүүртэй бөгөөд үйлдвэрлэгчдийн борлуулагч эсвэл дилерийн нийлүүлэлтээс хамаардаг. Гэвч аливаа доголдол нь дэлгүүрийн хэвийн үйл ажиллагааг алдагдуулдаг. Түгээх төв нь ханган нийлүүлэгчдийг илүү сайн хянаж байдаг.

2. Түгээх төвүүдийн эцсийн үнэд аяндаа нөлөөлдөг дистрибьютер, дилерийн холбоосыг алгасаж ханган нийлүүлэгчидтэй бие даан гэрээ байгуулах чадвар нь хэд дахин бага юм. Гол ханган нийлүүлэгч болох үйлдвэрлэгч нь бөөний хямдралыг сайн хийдэг нь маргаангүй давуу тал юм.

3. Хэрэв түгээх төв байхгүй бол тус бүр тусдаа дэлгүүрта хувийн агуулахад зориулж тодорхой талбайг хуваарилах хэрэгтэй. Тэгээд түгээх төвтэй бол агуулахын зардлаар худалдаалах талбайгаа өргөтгөх боломжтой.

4. Ажилтнуудын хэмнэлт. Худалдан авалтын менежерүүд зөвхөн төвд л хэрэгтэй.

5. Бүтээгдэхүүний чанарт төвлөрсөн хяналт. Хэрэв нэг дэлгүүрт байгаа ижил багц нь нөгөө дэлгүүрийнхээс хурдан муудвал. Энэ нь нэхэмжлэлийг ханган нийлүүлэгчид биш харин тодорхой дэлгүүрт хадгалах нөхцөлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй гэсэн үг юм.

Эдгээр бүх давуу талууд нь агуулахын үйлчилгээний өртөгийг бууруулахад хувь нэмэр оруулдаг бөгөөд энэ нь эдийн засгийн үр өгөөжтэй гэсэн үг юм.

Түгээх төвүүдийн үндсэн чиг үүрэг.

Нэгдүгээрт, түгээлтийн төвүүд барааны урсгалыг удирдаж, түгээдэг.

Хоёрдугаарт. Агуулахын үйл ажиллагаа - барааны хуримтлал.

Хэрэв ханган нийлүүлэгчид нийлүүлэлтийн тасалдал эсвэл борлуулалт жигд бус байвал. Зарим үед тодорхой бүлгийн барааны борлуулалт буурч, зарим нь багасдаг борлуулалтын цэг. Эсвэл эсрэгээр, баярын үеэр яаран худалдаа хийх. Дараа нь түгээлтийн төв нь нэг төрлийн буфер болдог. Энэ нь үргэлж нэмэлт барааны нөөцтэй байдаг бөгөөд энэ нь түгээлтийн ачаар аль нэг борлуулалтын цэг дээр барааны хомсдолыг арилгах, улмаар бараа бүтээгдэхүүний хомсдолын чиглэлд огцом хэлбэлзэл, хэлбэлзэл, улмаар худалдааны орлого буурахаас сэргийлдэг.

Гуравдугаарт. Энэ нь ижил төстэй үйл ажиллагааны бүлэглэлийг ашиглан барааны гол бүлэг юм.

• Барааг хадгалахад хүлээн авах;
• Сонгон шалгаруулалтын хэсэгт барааг дүүргэх, байрлуулах;
• Жижиглэн худалдааны цэгүүдийн захиалга авах;
• Цуглуулсан захиалгыг илгээх, дамжуулах.

Дэмжих процессуудад дараахь зүйлс орно.

• Бараа бүтээгдэхүүний нөөцийн бүртгэл;
• Гэрлэлттэй ажиллах, түүнийг арилгах арга замууд;
• Бараа, савыг буцааж өгөх;
• Нийлүүлэгчид болон худалдан авагчидтай нэхэмжлэлтэй ажиллах.

Түгээх төвүүдийн үр ашиг.

Түгээх төвийн чанарыг сайжруулах, зардлыг бууруулахын тулд автоматжуулалтын системийг суурилуулах шаардлагатай. Дараа нь дэлгүүрийн эрхлэгчдийн тодорхой хувийг чөлөөлдөг, хэдхэн диспетчер л үлддэг. Систем нь өөрөө бараа сонгох ажлыг автомат горимд гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь олон төрлийн барааг сонгогчдыг сургах шаардлагагүй гэсэн үг юм.

Түгээх төвүүдийн автоматжуулалт нь хамгийн тулгамдсан асуудлын нэг болох хулгайг шийдвэрлэх боломжийг олгодог. Энэ нь автоматжуулалтаар дамжуулан үйл явцыг "ил тод" явуулах боломжийг олгож, хяналтын түвшинг нэмэгдүүлэх болно. Агуулахын процессыг автоматжуулах өндөр өртөгтэй тул түүний эргэн төлөлт нь чухал юм. Эдийн засгийн тооцоогоор энэ нь 6 сараас нэг жил хүртэлх хугацаанд тохиолддог. Илүү ихтэй үр дүнтэй ажилЭнэ нь үйл ажиллагаа эхэлснээс хойшхи эхний саруудад тохиолддог. Гэхдээ хамгийн чухал нь түгээлтийн төв гэх мэт логистикийн системийг хэрэгжүүлэхдээ ийм зардлыг бууруулах нь бизнесийн үр ашиг, ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх болно гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ нь компанийг урагшлуулж, магадгүй удирдагчдад хүргэх болно.

Түгээх төвийн логистикийн системийн бүх зохицуулалт нь зардлыг бууруулах, заримдаа системийн үе шат бүрт ашиг олох боломжийг олгодог.

• Нийлүүлэгчээс бараа хүлээн авах;
• Ирж буй барааны чанарыг шалгах;
• Агуулахад хадгалах явцад;
• Бүтээгдэхүүний сав баглаа боодол;
• Тээвэрлэлт, тээвэрлэлт;
• Дэлгүүрт бараа хүлээн авах;
• Шаардлага хангаагүйн улмаас бараагаа буцаах;
• Дахин ашиглах боломжтой савны эргэлт.

Зардлын бууралт нь ашигласан нөөцийн бүх хэсэгт тохиолддог. Хэрэв бид хамгийн том жижиглэн худалдааны сүлжээнүүдийн үр дүнг жишээ болгон авч үзвэл дотоод үйл явцыг оновчтой болгосны үр дүнд өртөг буурснаас олсон орлого нь эдгээр барааны борлуулалтаас олсон орлоготой тэнцүү байна. Эдгээр үр дүн гайхалтай байна!

Схем:нийлүүлэгч - төвлөрсөн түгээлтийн агуулах - бүс нутгийн түгээлтийн агуулах. Энэ нь хоёр төрлөөр ажиллах боломжтой. Төвлөрсөн агуулах эсвэл зүгээр л цэвэр хуваарилалт шиг. Хэрэв зохистой байдал байгаа бол хослуулах боломжтой.Хэрэв энэ нь төвлөрсөн агуулах гэж байгаа бол дотоод логистикийн үйл явцыг сайжруулахад анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Барааг хүлээн авахаас эхлээд буцааж өгөх савлагаатай. Энд нэгдмэл байдлаар нэгтгэхийн тулд ирж буй бүх мэдээллийн урсгалыг дэд процессуудын тохирох оновчлолтой синхрончлоход онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. мэдээллийн системүйл явцын удирдлага.Хэрэв ажил нь түгээлтийн чиглэлээр явагдах юм бол бүх жижиглэн худалдааны операторууд логистикийн үйл явцад бараа үйлдвэрлэгчдийг хамгийн ихээр оруулахын тулд хүчин чармайлтаа нэгтгэх нь чухал юм.

Эдгээр бүх чиглэлүүд нь зардлыг урьдчилан тогтоосон түвшинд хүртэл оновчтой бууруулах, дараагийн үйл явцыг итгэлтэйгээр төлөвлөх боломжийг танд олгоно. Оновчлолд ашигласан техникийн шийдлүүд нь зардлыг бууруулж, ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхэд тусална.

Максим Софин

4.1. Ачааны урсгалын хүндийн төвийн аргаар түгээх агуулахын байршлыг тодорхойлох аргачлал

ГЭХДЭЭ). Анхны өгөгдөл

Ачааны урсгалын хүндийн төвийг олох замаар үйлчилгээний бүс дэх түгээлтийн төвийн байршлыг тодорхойлох ажил нь түгээлтийн төвийн байршлыг тодорхойлох оновчтой бус аргуудын нэг юм. Дэд оновчтой аргууд нь олон практик асуудлыг шийдвэрлэхэд үр дүнтэй байдаг. Эдгээр нь оновчтой шийдлийг өгдөггүй, гэхдээ тооцооллын төвөгтэй байдал багатай, оновчтой үр дүнд ойрхон сайн үр дүнг өгдөг.

Хэрэглэгчдийн сүлжээг оруулъя логистикийн системтүгээлт (Зураг 4.1), хэрэглэгчдээс бүрдсэн ГЭХДЭЭ 1 , ГЭХДЭЭ 2 ,… ГЭХДЭЭ би , … ГЭХДЭЭ n(жижиг бөөний бааз, жижиг агуулах, жижиглэн худалдаачид).

Цагаан будаа. 4.1. Хэрэглэгчийн сүлжээ.

Хэрэглэгчдийн мэдэгдэж буй байршил (координат) гэж үзвэл (х 1 , y 1 ); (х 2 , y 2 );…(х би , y би ); … (х n , y n ) (км) үйлчилгээний бүсэд . Үүнээс гадна ачаа эргэлтийн үнэ цэнийг мэддэг Г 1 , Г 2 , … Г би , … Г n(т / цаг хугацааны нэгж) түгээх төв болон хэрэглэгч бүрийн хооронд. Үйлчилгээний бүсэд түгээх төвийн байршлын координатыг олох шаардлагатай.

B). Асуудлыг шийдвэрлэх эдийн засаг, математик загвар

Хэрэглэгчдийн байршлын нарийн координат тодорхойгүй бол хэрэглэгчийн сүлжээний газрын зургийг (Зураг 4.1) тэгш өнцөгт координатаар (Зураг 4.2) зурж, хэрэглэгч бүрийг сольж сольсон цэгээр сольсон байна.

Цагаан будаа. 4.2. Тэгш өнцөгт координатын систем дэх хэрэглэгчдийн сүлжээ.

Бичлэг хийж байна А би Ги дугаартай хэрэглэгчийн хооронд гэсэн үг А биболон түгээлтийн агуулахын хэмжээний эргэлттэй байна Г би .

Хэрэглэгчдэд бараа хүргэх зардлыг багасгахын тулд түгээлтийн төвийг хэрэглэгчдийн газар дээрх байршлаас үүссэн ачааны урсгалын хүндийн төвд байрлуулах нь зүйтэй.

Ачааны урсгалын хүндийн төвийн координатыг (үйлчилгээний бүсэд түгээх төвийн байршил) олох нь хэрэглэгчдийн газар дээрх байршлаас үүссэн зургийн хүндийн төвийг олохтой ижил аргаар хийгддэг. Хэрэглэгч бүрийн байршлын жин нь түүний нэгж хугацаанд ачаа эргэлттэй тохирч байна. Үйлчилгээний бүс дэх түгээлтийн төвийн байршлын координатыг дараах томъёоны дагуу олно.

ачааны урсгалын хүндийн төвийн абсцисса:

, км (4.1)

ачааны урсгалын хүндийн төвийн ординат:

, км, (4.2)

хаана
- тус тус хуваарилах төвийн байршлын абсцисс ба ординат, км;

- тус тус хэрэглэгч бүрийн байршлын абсцисс ба ординат, км;

- хэрэглэгч бүрийн ачаа эргэлт, т/сар, т/жил;

нийт хэрэглэгчдийн тоо юм.

AT). Асуудлыг шийдэх замаархуваарилах агуулахын байршлыг тодорхойлох

Анхны өгөгдөл

Логистикийн түгээлтийн систем дэх хэрэглэгчдийн сүлжээг өгөгдсөн (Зураг 4.3), 10 хэрэглэгчээс бүрдсэн.

Цагаан будаа. 4.3. Түгээх систем дэх хэрэглэгчдийн сүлжээ.

Хэрэглэгчдийн координат ба тэдгээрийн эргэлтийг 4.1-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 4.1

Хэрэглэгчдийн координат ба ачаа эргэлт

Хэрэглэгчид	Координат, км		Ачааны эргэлт Г би, т/сар
	х би	y би

Түгээх төвийг олох хэрэгтэй

Бэлтгэл үе шат

1) Бид 4.1 хүснэгтийг Microsoft Office Excel файл руу шилжүүлдэг. Үүний зэрэгцээ "Хэрэглэгчид" баганад (A3-A12 нүд) бид хэрэглэгчдийн тоог, "Координат" баганад (B3-B12 ба C3-C12 нүд) координатыг байрлуулна. Xболон цагтхаргалзах хэрэглэгчдийн "Ачааны эргэлт" баганад (D3-D12 нүд) бид харгалзах хэрэглэгчдийн ачаа эргэлтийг байрлуулна (Зураг 4.4).

Цагаан будаа. 4.4. Эхний өгөгдөл бүхий хүснэгт

Тооцооллын үе шат

1) Бид хэрэглэгч бүрийн координатын бүтээгдэхүүн, ачаа эргэлтийг тооцоолох нэмэлт багана үүсгэдэг. Үүнийг хийхийн тулд E3-E12 нүдэнд =B3*D3, ..., =B12*D12 томьёог тус тус оруулж, F3-F12 нүдэнд =C3*D3, ..., =C12*D12 томьёог оруулна. , тус тус (Зураг 4.5).

2) D13 нүдэнд ачааны эргэлтийн нийлбэр = SUM (D3; D12) томъёог оруулна уу (Зураг 4.5).

3) Дараах томъёог =SUM(E3:E12)/D13 ба =SUM(F3:F12)/D13-ыг E14 ба F14 нүдэнд тус тус оруулснаар бид тэдгээрт байгаа түгээлтийн төвийн байршлын координатыг олж авна.
.

4) Мэдэгдэж буй координатын дагуу бид хуваарилах төвийн байршлыг координатын хавтгайд (үйлчилгээний талбайн газрын зураг) зурж, график цаасан дээр зурсан (зөвлөмж болгож буй масштаб 1мм - 1 км) (Зураг 4.6)

Цагаан будаа. 4.5. Тооцооллын хүснэгт

Цагаан будаа. 4.6. Түгээх төвийг координатын системд байрлуулах

4.2. Ачааны урсгалын хүндийн төвийн аргаар түгээх агуулахын байршлыг тодорхойлох практик даалгавар

Дараах оролтын өгөгдлийг ашиглан 10 хэрэглэгчдэд хүндийн хүчний төвийн аргаар түгээх агуулахын байршлыг тодорхойлно.

4.2.1. Сонголт 1.

Хэрэглэгчид	Координат, км		Ачааны эргэлт Г би, т/сар
	х би	y би

4.2.2. Сонголт 2.

Хэрэглэгчид	Координат, км		Ачааны эргэлт Г би, т/сар
	х би	y би

4.2.1. Сонголт 3.

Хэрэглэгчид	Координат, км		Ачааны эргэлт Г би, т/сар
	х би	y би