Az emberek csak kapcsolatokon keresztül vesznek fel jól fizető állásokat. Lehet-e jó állást kapni cimbora nélkül? Jó vagy rossz, ha a sajátját viszi?

„(védnökség alatt végzett munka) – bár ezek a szavak egyesek számára átokként hangzanak, hazánkban a legtöbb ember számára az ismeretségen keresztül végzett munka teljesen normális jelenség. Ennek vannak hátrányai és előnyei is. A lényeg az, hogy megértsd, mit használhatsz fel magad és mások javára, és mi az, amit érdemes elkerülni és óvakodni.

Aki kapcsolatokon keresztül szeretne elhelyezkedni, annak először meg kell értenie, hogy az ismeretségek segíthetnek az álláskeresésben, de ezek nem lesznek meghatározóak a jövőben. A kapcsolatok csak kiinduló szerepet töltenek be, különösen fontosak a karrier elején, de a további siker teljes mértékben az alkalmazott szakmai felkészültségén múlik. Ha egy ismerősön keresztül jó pozícióba kerülsz, nem fogsz találkozni szakmai követelményeknek akkor előbb-utóbb mégis távozni kényszerülsz.

A pártfogók a legtöbb esetben fiatal szakemberek. A felvételnél az egyik kulcsfeltétel a szolgálati idő és a munkatapasztalat. Ezért nem titok, hogy a fiatal diplomások nagyon nehezen találnak olyan állást, ahol tapasztalatlan, csak elméleti tudással rendelkező embert alkalmaznak.

Emellett azok az emberek, akik úgy döntenek, hogy szakmát váltanak és munkahelyet váltanak, a húzóerő általi foglalkoztatás helyzetével szembesülnek. És természetesen itt nem csak a tapasztalat hiánya a fő tényező, hanem az oktatási dokumentum hiánya is. Valamint bármilyen élethelyzet, mint költözés, leépítés stb. ez lehet az oka annak, hogy barátokon keresztül találjon munkát.

Mecenatúra alatt végzett munka nem csak a keresõnek lehet elõnyös, a munkaadók is több okból érdeklõdhetnek ajánlás alapján személy felvételében.

Vannak esetek, amikor az a hiba, hogy alkalmatlan szakembert alkalmaznak, nagyon költséges lehet egy cég számára. Ezért gyakran vesznek fel embereket ügyvédnek, pénzügyesnek, könyvelőnek, akikért egy olyan személy kezeskedik, aki megbízható és megbízható a munkáltató számára, akiben megbízik. Ha egy pozíció megüresedik egy vállalkozásnál, a vezető néha olyan alkalmazottainak pártfogását veszi igénybe, akik már bizonyították magukat egyik vagy másik pozícióban, mert általában a jó személyzet nem valószínű, hogy rossz szakembert ajánl.

Egy új munkatárs megtalálása eltart egy ideig, és nem tény, hogy az interjú során sikerül megfelelő jelöltet találni. Ez azt jelenti, hogy a vezetőségnek pénzt és ismét időt kell költenie egy új alkalmazott képzésére, különösen, ha magas pozícióra jelentkezik. Ezért nem valószínű, hogy a vezetőség visszautasítja, ha olyan szakembert ajánl, aki felelős és jól ismeri a dolgát.

A pályázónak pártfogó munkakör biztosítása akkor is előnyös lehet, ha olyan alkalmazottat kell felvennie, aki tudja, hogyan kell csapatban dolgozni, és az egész csapattal közös nyelvet talál. Ezért a munkáltató, bízva a pártfogolt visszafogottságában és az emberekkel való boldogulás képességében, őt preferálja. A menedzsernek azonban ebben az esetben nemcsak az újoncban kell bíznia, hanem abban is, hogy a csapat hogyan fogadja majd el. Végtére is, gyakran azok, akiket barátságon keresztül alkalmaznak, súrlódásaik vannak kollégáikkal. Vannak, akik súlyos pszichológiai nyomásnak vannak kitéve ( mi a mobbing). A „tolvajokhoz” való ilyen hozzáállás és néhány egyéb ok jó ok arra, hogy ne keressük ismerkedési munka. Ilyen okok közé tartozik a félénkség és a felelősségtől való félelem, mert „kudarc esetén közvetlenül vagy közvetve az Önt felvevő személyt terhelheti a felelősség” – magyarázzák a jelentkezők.

Természetesen egyesek számára szégyenletes és elfogadhatatlan a cimbora révén munkát szerezni. Azok az emberek, akik hozzászoktak ahhoz, hogy mindent saját erőfeszítéseikből érjenek el, nem akarják, hogy érdemeiket előnyös kapcsolatoknak vagy más személyes kapcsolatoknak tulajdonítsák. Miután azonban megtalálta barátokon keresztül dolgozniÖn is jól megalapozhatja magát, és bizonyíthatja szakmai tudását.

Annak ellenére, hogy egyesek negatívan viszonyulnak azokhoz az alkalmazottakhoz, akik húzással kapnak munkát, és nem így keresnének munkát, a „Headhunter” internetes portál felmérése szerint ez az álláskeresési mód meglehetősen elterjedt. a társadalomban.

A saját személy felvételének fő oka a bizalom. Egy rokon vagy ismerős felvételekor a vezető megérti, hogy személyében hűséges asszisztenst és szövetségest szerez. Könnyebb elmagyarázni valamit „a sajátunknak”, vagy rábízni valamit valakire. Ezért a „tolvajok” újoncoknak mindig könnyebben bekerülnek a dolgok lendületébe. Szinte minden munkáltató, ha megüresedik egy magas pozíció a cégénél, behelyezi abba. szeretett, hogy mindig legyen kéznél egy ember, akiben teljesen megbízhat, és akire mindig számíthat. A pályázó viszont garanciát kap arra, hogy az eredménytől függetlenül munkát biztosítanak neki. Magabiztosabbnak és védettebbnek fogja érezni magát, érzi felettesei pártfogását. Ez az előnyökről szól, de a kapcsolatokon keresztüli munkának megvannak a hátrányai is.

Ha kapcsolatokon keresztül (mecenatúrán, rokonságon, ajánlásokon, ismeretségeken keresztül - ami tetszik, de a jelentés ugyanaz) kaptál munkát, akkor készülj fel a nehézségekre. Csak első pillantásra úgy tűnhet, hogy védőnőnek lenni kényelmes és könnyű, de a valóságban minden az ellenkezőjére derül ki.

A pártfogókra vonatkozó szabályok

A cronyism alkalmazott fő kellemetlen pillanata a kollégák bizalmatlansága lehet. Talán egy elbocsátott alkalmazott helyére léptél, akivel mindenki jó viszonyt ápol, esetleg a többiek megfigyelésére bízták, ki tudja. A nemtetszés oka lehet a banális irigység vagy neheztelés, aki megjárta a „pokol hét körét”, hogy ebben a cégben elhelyezkedjen, nem biztos, hogy szereti, hogy ilyen könnyen, interjúk és interjúk nélkül jutnak el pozíciókhoz. próbaidő.

Annak érdekében, hogy a csapat teljes értékű részévé váljon és elnyerje a bizalmát, egy alkalmazott, aki letelepedett ismeretség útján dolgozni ezeket a szabályokat kell követni:

• Ne használja fel „kiváltságos” pozícióját vezetőjével személyes haszonszerzés céljából. Gyere időben dolgozni, ne indulj el mindenki más előtt, munkaidő ne bonyolódjon külső dolgokba stb.
• Ne adj okot a kollégáidnak a pletykákra. Ne mutassa nyilvánosan jó kapcsolatát a feletteseivel vagy az Önt ajánlott személlyel, és semmiképpen ne beszéljen róluk. Fenntartani az alárendeltséget!
• Ha ilyen beszélgetések előfordulnak, és az Ön hatalmában áll leállítani őket, tegye meg.
• Ha a csapat nem veszi fel a kapcsolatot, ne rohanjon azonnal panaszt a hatóságokhoz, próbálja meg saját maga megoldani a problémát.
• Mutasd meg, hogy te is ugyanolyan méltó vagy a munkára, mint bárki más, de tedd azt tiszteletteljes módon.
• Ha maguk a kollégák is szeretnek kommunikálni Önnel, ne zárkózza el ettől a kommunikációtól, de ha valami nem felel meg Önnek, konfliktus kiváltása nélkül próbálja meg nyugodtan megbeszélni ezeket a kérdéseket.
• Légy nélkülözhetetlen alkalmazott. Nagyon elterjedt vélemény a „tolvajok munkásairól”, hogy nem valószínű, hogy bármire képes, de csak kapcsolata vagy gyönyörű szeme miatt vették fel. Bizonyítsa professzionalizmusát.
• És a legfontosabb dolog, amit emlékezni kell, hogy nehézségek vannak egy csapatban első munkanapján új Munka , ha egy ismerősön keresztül vettek fel egy állásra, ezek mindig felmerülnek, de ha ez nem ijeszt meg, akkor meglehetősen rövid időn belül képes lesz korrigálni a jelenlegi helyzeten.

Szabályok a futófelületre

Valószínűleg a fő és egyetlen dolog, amit egy barátot vagy rokont ajánló személynek figyelembe kell vennie, az a szakmaisága. Legalábbis indokolatlan alkalmatlan szakembereket ajánlani. Mivel a védőnő tevékenységéért a munkáltatóval szembeni minden felelősség mindig az ajánló vállára esik. Természetesen lehet ajánlani tapasztalat nélküli személyt, de ezt először el kell mondani.

Vannak, akik elvileg nem kérnek rokonaitól, barátaiktól segítséget az álláskeresésben, még akkor sem, ha valóban szükségük lenne rá. Szerintem ez hülyeség. Ha van lehetőség, akkor miért ne használnák ki?! Természetesen itt is figyelembe kell venni néhány árnyalatot (felelősség, fizetés a szolgáltatásért stb.), de ezzel semmi gond nincs.

Mit tegyenek azok, akik úgy vélik, hogy a rokonságon keresztüli munka nem nekik való, vagy akiknek nincs rokonságuk, és nincs kiért kezeskedniük? Hogyan lehet munkát találni? Van egy tévhit, miszerint a legjobban fizetett, legjobb és legrangosabb helyekre nem lehet bejutni barátság nélkül. Ez egy tévhit. Manapság nagy a kereslet a jó szakemberekre, és ha az vagy, akkor nem lesz szükséged kapcsolatokra, hogy tisztességes munkát találj.

Ha hibát talál, jelöljön ki egy szövegrészt, és kattintson rá Ctrl+Enter.

Valamilyen oknál fogva sokan elfogultak abban, hogy rokonok, barátok segítségével találjanak munkát. Úgy gondolják, hogy a munkavállalás alatti barátság nem hoz semmi jót senkinek, aki állásra jelentkezik. megüresedett hely, sem annak, aki egy „jó embert” „meleg helyre” helyez. Valójában bizonyos nehézségek adódhatnak. Például egy újoncnak gyakran nehéz csatlakozni a csapathoz. Az iroda lakói gyaníthatják, hogy az alkalmazott nem az övének köszönhetően kapott munkát szakmai tulajdonságok, de csak a hatóságokhoz fűződő családi kapcsolatok miatt. A hozzátartozóiknak munkát segítők is gyakran tapasztalnak félelmeket: mi van, ha az általad ajánlott személy alkalmatlannak bizonyul, és akkor biztosan nepotizmussal vádolják meg. És nem mindig könnyű kirúgni egy nem kívánt rokont - ez negatívan befolyásolhatja a családi kapcsolatokat. E félelmek ellenére azonban az ismeretségeken keresztüli elhelyezkedésnek számos előnye van. Például, ha a jelentkezőnek nincs munkatapasztalata, keresse meg jó hely Kapcsolatok nélkül nehéz lehet. Ráadásul a hozzátartozókat bevonva az álláskeresésbe, jó ajánlásokat is kapsz az önéletrajzod mellé. Lehetséges, hogy ha más dolgok megegyeznek, a barátja garanciája lesz kulcsszerep, és a választás az Ön javára történik.

Bárki, aki felveszi szeretteit munkára, hűséges és megbízható alkalmazottat kap jutalmaként a kedvességéért – ki másra támaszkodhat a nehéz időkben, ha nem egy barátjára vagy rokonára?

A kapcsolatokon keresztül történő foglalkoztatásnak általában vannak előnyei és hátrányai is. És teljes mértékben az Ön hatáskörébe tartozik annak biztosítása, hogy csak az előnyöket élvezze, és elkerülje a hátrányokat.

Kitől származol?

A helyes magatartás elsősorban attól függ, hogy a mecénás és a pártfogolt milyen pozíciót tölt be.

A főnök beosztott. Ha a sors vezető pozíciót adott, próbálja objektíven értékelni a pártfogoltja által kifejtett erőfeszítéseket, és megfelelően értékelni azokat. Még ha az üzleti helyzet további munkaerőköltségeket is igényel, ne gondolja, hogy ezek mindegyike a barátja vagy rokona vállára esik. Ha beosztottként viselkedik, ne próbáljon kiváltságokat szerezni a főnökével fennálló családi kötelékeken keresztül. Őrizze meg az alárendeltséget, ne tegye ki a főnökkel fennálló családi vagy baráti kapcsolatokat a csapat figyelmének – idegenek jelenlétében az összeszokottság nem helyénvaló!

Mentor – gyakornok. Ez a helyzet akkor jellemző, ha a tegnapi diák mecenatúra alá kerül. Aztán sokszor az lesz a tanára, aki helyet talált az egykori diáknak. Ha mentorként tevékenykedik, az a feladatod, hogy védencedet munkára tanítsd, nem pedig az, hogy megóvd a hivatali élet nehézségeitől, viszontagságaitól. Ezért ne habozzon megterhelni a jövevényt munkával, és ne legyen lusta megadni neki a szükséges magyarázatokat. Akkor hamarosan alkalmatlan gyakornokból teljes jogú alkalmazott lesz. Ha Ön kezdő, tapasztalatlan, ne próbálja a mentorát rákényszeríteni minden munkájára, ne hárítsa rá a felelősséget az elkövetett hibákért, és ne féljen kérdezni!

Egyenrangú partnerek. A munkahelyi családi kapcsolatok gyakran nagyon hasznosak, ha a vállalkozás még csak most kezd kiépülni, és a kívülállók nem nagyon bíznak a sikerben. Ki az, aki, ha nem egy közeli ember, képes hosszú ideig teljes odaadással dolgozni, megértve, hogy az estéket, sőt néha a hétvégéket is munkahelyen kell töltenie? Fennáll azonban annak a veszélye, hogy fokozatosan kezd elmosódni a határ a családi és a termelési viszonyok között. És akkor az irodai nézeteltérések hatással lehetnek a baráti vagy családi kapcsolatokra. Próbáld tehát tudatosabban megközelíteni a családi konfliktusokat. Tedd fel magadnak a kérdést: mi okozza valójában az elégedetlenségedet? Talán jobb lenne ezt megbeszélni egy munkaértekezleten? Csak ne legyen túl személyes. A közeli emberek másoknál jobban ismerik a gyengéket és erősségeit egymás. Nem kell tudását felhasználnia munkahelyi problémák megoldására.

Alla Reed, énekes:

Jó hozzáállásom van a kapcsolatokon keresztüli munkához. Véleményem szerint senki előtt nem titok, hogy mindig minden barátságon és jó ismeretségeken, vagyis kapcsolatokon keresztül történik. Ebben nincs semmi bûn.

Elég gyakran kapok ilyen leveleket: „ Hogyan kommunikálhat azokkal az alkalmazottakkal, akiket a vállalatok vezetői és tulajdonosai pártfogolnak, ha ezek az alkalmazottak az Ön irányítása alatt állnak? Mi a teendő az „érinthetetlenek” kasztjával, akik kihasználva a vezetőséghez fűződő „különleges” kapcsolatukat, nem nyújtják a legjobbat a munkájukban?»

A kérdés valóban nagyon fájdalmas, tekintve, hogy sok ilyen eset van, és belső érzésem szerint Utóbbi időben egyre többen vannak.

Tételezzük fel, hogy az Ön szervezetének tulajdonosának van valamilyen gazfickó unokaöccse, aki nem tud elhelyezkedni sem a gyorsétteremben, sem a promótereknél, sem futárként, vagy bármilyen más, speciális kompetenciákat nem igénylő pozícióban. Így a céged első embere úgy dönt, hogy életiskolát ad neki a cégedben, sőt, a közvetlen alárendeltségedben.
Először is azt akarom mondani, hogy joga van ehhez. Bármely cégtulajdonosnak joga van azt csinálni a vállalkozásával, amit akar, mivel ő az anyavállalata, és ő viseli a vállalkozása működtetéséért járó minden kockázatot. vállalkozói tevékenységés vezetői döntéseikért. Bárkit felvehet, bárkit elbocsáthat, bezárhatja az üzletet, pénzt vonhat ki és új vidéki házra költhet, vagy részesedést adhat az üzletből. És amikor megpróbálják a tulajdonost hibáztatni egy ilyen döntésért, mindig az ő oldalára állok. Ehhez joga van, és mindenekelőtt ő maga fizet a hibáiért.

De egy felvett felsővezetőnek vagy bármilyen más szintű menedzsernek véleményem szerint nincs joga alkalmatlan embereket felvenni, és velük különböző oldalról foglalkozni. A bérelt menedzserek feladata a vállalkozás érdekeinek védelme, és amikor elkezdik a feladatellátásra alkalmatlan embereiket „elhelyezni”, és még inkább nem a közvetlen alárendeltségük alá helyezni, ezt úgy érzékelném. Vigyázat. Úgy gondolom, hogy az ilyen cselekedetek a vezetők gyengeségét és az elutasítás képtelenségét jelzik. A cégemben eltöltött 13 év alatt több tucat, sőt talán száz ember érkezett hozzám különböző oldalakról: osztálytársak, kollégák, szülők barátai, régi ismerősök és sok más csodálatos ember azzal a kéréssel, hogy „befogadjak” jó fiúkat. és lányok. A válaszom mindig ugyanaz volt: „Szívesen felvesszük jelöltjét, de cégünknél az eljárás a következő: neki személyesen kell végigmennie a felvétel minden szakaszán általánosan. Ebben nem tudok segíteni. Hadd adjam meg a személyzeti szolgálat telefonszámát, hogy tájékozódhasson, milyen üresedési helyeink vannak.” Ahogy sejtheti, egyik barátom sem volt elégedett ezzel a megközelítéssel. A legtöbben meg sem próbáltak interjúra jelentkezni, egyszerűen megsértődtek rajtam, és örökre eltűntek az életemből.

A második dolog, amit meg akarok jegyezni, hogy nem minden ember, akit a kronyizmus szervez, ortodox gazember és kilépő. Köztük ugyanannyi önzetlen és okos srác van, mint amennyi a munkaerőpiacon. Nem sok, de nem is kevés. Nem minden ember, akinek van „tetője” és személyes patrónusa, használja ezt. Ezért nem szükséges az összes ilyen jelöltet egy speciális csoportba sorolni. Ha valaki egyszerűen nem tudja, hogyan viselkedjen, hadd olvasson. Talán az ember észhez tér, miután elolvasta, és óvatosabban és helyesebben kezd viselkedni.

De a fő vita természetesen azokról az alkalmazottakról fog szólni, akik úgy érzik abszolút sérthetetlenségüket, és ezt kezdik kihasználni: elkésnek a munkából, 1,5 órát vesznek az ebédre, nem adják ki a maximumot a feladatok elvégzésében, pimaszak lehetnek a vezetőnek, és elvileg hanyagul dolgoznak. Szerintem mindenkinek volt már ilyen karaktere az életében, és ha még nem, akkor át kell élni. Szóval készülj.
Ha Önnél dolgozik egy bátyja, párkereső, lánya, unokahúga, szeretője, osztálytársa cége vezető tisztségviselői közül, biztos lehet benne, hogy valóságshow-ban vesz részt. Csak ennek a műsornak az adása nem térfigyelő kamerákból történik, hanem annak a szubjektív véleménynek a prizmáján keresztül, hogy mi történik az Ön osztályán ennek a nagyon „tolvajnak” dolgozó alkalmazottnak, és az adást nem főműsoridőben közvetíti a központi televízió, hanem szépen. annak a patrónusnak az agyába, ahol- valahol a konyhájában. Ez mindig fenyegetés, és ezt meg kell érteni. Valójában minden menedzsernek két viselkedési módja van egy ilyen helyzetben:
1) Sárványítsd és állítsd be.
2) Maradj hű az elveidhez.
Az első lehetőségről nem lehet különösebbet írni. Vannak olyan vezetők, akik úgy próbálnak pontokat szerezni maguknak, hogy kedvet csinálnak valaki pártfogoltjának, ezen a személyen keresztül minden lehetséges módon megmutatkoznak a legfelsőbb tisztségviselőknek, és az uralkodó kölcsönös kegyelmét remélik. Szerintem ez rossz gazdálkodás.

Ami a második lehetőséget illeti, ez az út az eredményekhez, függetlenül attól, hogy a menedzser milyen erőforrásokkal rendelkezik. Bármely menedzser munkája az ő eredményei, és ha valaki megpróbál beavatkozni ezekbe az eredményekbe, akkor döntést kell hoznia, hogy az ilyen személy ne legyen az Ön parancsnoksága alatt.

Egyszer, amikor középvezető voltam, bejött az osztályomra egy kedves lány, de az első munkanapján elkésett a munkahelyéről. Megkértem a menedzserét, hogy válaszoljon erre a késedelemre, és tanulságos beszélgetést folytatott vele. A második nap – és megint késett, ezúttal megkérték, hogy írjon egy magyarázó jegyzetet. A harmadik nap történelem ismétli önmagát. Aztán megkértem a felettesét, hogy vigye be az irodámba, ahol a következő párbeszédet folytattuk:
Én: - Ez enyhén szólva ronda. Még el sem kezdtél itt dolgozni, és már mindenki rólad beszél. Három késés az első három munkanapban – még soha nem volt ilyen. Szerintem ennek a beszélgetésünknek mindent a helyére kell tennie. Mit kell tennünk, hogy időben megérkezzen?
Alkalmazott: - Már azelőtt mondták, hogy a 20 perces késés nem kritikus, ezért beleegyeztem, hogy eljövök dolgozni.
Én: - És ezt ki tudná megmondani, bocsánat?
Alkalmazott: - Mihail Mihajlovics.
Én: - Honnan ismered?
Alkalmazott: - Ő a nagybátyám...

Azt kell mondanunk, hogy Mihail Mihajlovics cégünk egyik legfelsőbb tisztviselője volt, és nagyon befolyásos személy volt. Egy pillanat alatt éreztem, ahogy a megtorlás kardja a húsomba hatol, amiért megbántottam az unokahúgát. Rendkívül kellemetlen érzés volt, mondom. Így hát választás elé kerültem: megpróbálok Mihail Mihajlovics kedvében járni, és félúton találkozni az új alkalmazottal, vagy hű vagyok magamhoz és az elveimhez, de ugyanakkor fennáll a veszélye, hogy megválok a pozíciómtól. Pár másodperc alatt elképzeltem, hogyan néznék a játékosaim szemébe, ha megengedném, hogy valaki kettős játékot játsszon, és megszegje az általam felállított szabályokat. Hogyan igazoljam magam a kollégáim előtt, és hogyan magyarázzam el nekik, hogy egyesek késhetnek, mások viszont nem? Hogyan árulom el személyesen azt, ami számomra értékes - fegyelem az értékesítési osztályon. És e rövid szünet után azt mondtam:
- Mihail Mihajlovics tévedett. Az én osztályomon nem késhet el. Ha el akarsz késni, keress bárhol másik állást, de ne nálam.
A sértett alkalmazott felmondott, én pedig ültem, és vártam a megtorlást a döntésemért. De sem egy nap, sem három, sem egy hónap alatt nem érte a megtorlás. Úgy látszik, szerencsém volt, hogy Mihail Mihajlovics hozzáértő menedzsernek bizonyult, és nem keveredett ilyen ügyekbe, és elismerem, hogy a hozzá hasonló menedzserek százai közül csak néhány van, vagy akár több ezer...

Mi a teendő, ha a mecénás nem úgy néz ki, mint Mihail Mihajlovics?

Azt javaslom, hogy próbáljon meg tárgyalni az alkalmazottal. Egy, kettő, három... tíz. Határozza meg saját maga azt a határt, ahol a józan ész véget ér, és miután ezt a határt átlépte, kezdjen el egy műveletet a munkavállaló közvetlen alárendeltségéből való eltávolítására. Még magát a mecénást is bele lehet vonni abba, hogy egy ilyen beosztottnak okoskodjon.
Még mindig hiszem, hogy a magas rangú vezetők többsége tapasztalattal és élettel bölcs ember, és meghallgatnak. Főleg, ha megértik, hogy vezetői energiáid nagy részét nem az alkotásra fordítod, hanem arra, hogy kapcsolatot építs ki új kollégáddal. Eredmény helyett. Ahelyett. Bányászati. Eredmény.

Nos, ha még ebben az esetben sem sikerül megállapodni egyik féllel sem, és az a vágy, hogy ezekkel a vezetőkkel továbbra is együtt dolgozzanak ebben a cégben, felülír minden más vágyat, akkor azt az esetet javaslom, hogy az egyik résztvevő mesterkurzusok mesélték nekem Kazahsztánból.
Megpróbálom újraalkotni a történetet az első személytől.
– Történt, hogy az első emberünk rokonát az alárendeltségembe kényszerítették. Sőt, személyes asszisztensemnek kellett vennem. Minden lehetséges módon kihasználta pozícióját és mentelmi jogát, és minden alkalommal, amikor hihetetlenül sok erőfeszítést fordítottam az alapvető feladatok elvégzésére, mint például „lefénymásolni ezt a köteg dokumentumot”. De egy nap elfogyott a türelmem.
Sokat terveztem holnapra fontos előadás, és dokumentumokat kellett elkészítenem a rendezvény résztvevői számára. A feladat nagyon egyszerű volt, a kivitelezését frissen kinevezett asszisztensemre bíztam. Biztosított, hogy reggelre minden készen lesz, én pedig nyugodtan belevetettem magam a prezentációmba, hogy holnap legyek a legjobb. És akkor 23.30-kor kapok egy SMS-t a beosztottamtól, hogy nem lesz ideje elvégezni a munkáját, és még el sem kezdte ezt a feladatot. Ha azt mondod, hogy abban a pillanatban dühös voltam, az aljas kifejezés lenne. A dühöm nem ismert határt.

Ennek köszönhetően hajnali öt előtt sikerült mindent egyedül megcsinálnom, és a bemutató jól sikerült. De utána összeszedtem az összes vezetőt, aki feladatot tud adni ennek a lánynak, és elmondtam nekik:
- Kedves barátaim, Katya (legyen a neve) az irodánkban dolgozik. Mától megkapja a „Legnagyszerűbb alkalmazott” státuszt, és nem csak így, hanem megérdemelten. Katya fantasztikusságának skálája olyan magas, hogy arra kérlek mindenkit, hogy egyáltalán ne jelöljön ki neki semmilyen feladatot, még a legalapvetőbbet sem. Nem szabad egyetlen kérést sem intézni hozzá. Fizetni fogunk neki csak úgy. Mert nálunk van, annyira fantasztikus.
És Katya nem kapott semmiféle parancsot, kérést és feladatot. Katya elszigetelődött, és úgy kezdett el dolgozni. Munka nélküli nap, második, harmadik, negyedik…

Az ötödik napon Katya felüvöltött, odarohant hozzám, és elkezdte megbánni helytelen viselkedését, és bocsánatot kérni a tévedésért. Katya nagyon szerette volna, ha legalább valamiben szükség van rá, ahogy a bolygón minden ember azt akarja, hogy szükség legyen rá.

Azóta több éve dolgozunk vele, és még soha nem találkoztam a munkája iránt elkötelezettebb alkalmazottal. Ez a jobb kezem, és soha többé nem fog cserbenhagyni.”

Ez egy csodálatos és tanulságos történet. Amikor egy menedzser ügyesen olyan körülményeket teremt, amelyek között az ember visszatér illetlen viselkedéséhez, és maga a beosztott is felismeri tettének teljes mélységét.
Talán neked is vannak eseteid ebben a témában. Írj neki [e-mail védett], oszd meg a tiédet sikertörténetek az ilyen helyzetek megoldása. Erősítenünk kell egymást, mert mindannyian vagyunk

Az ilyen kapcsolatokon, párkeresőn keresztül történő foglalkoztatás valóban orosz tulajdon, amely segít, hogy népünk ne vesszen el a legnehezebb időkben, és ezért nem vonatkoznak ránk nyugati szankciók...

Vagy az ilyen „ügyeleti foglalkoztatás” megakadályozza gazdaságunk normális fejlődését? És továbbra is válságról krízisre vándorolunk, nem azokat veszik fel, akik tudják, hogyan kell jól végezni a munkájukat, hanem azokat, akiket kértek?

Alexander Safonov, a Munkaügyi és Társadalmi Kapcsolatok Akadémia rektorhelyettese

Megjegyzendő, hogy a barátokon vagy ismerősökön keresztüli elhelyezkedésben nincs „orosz sajátosság”. Az álláskeresési űrlapot, amelyet hagyományosan „hívás barátnak” hívnak, egyformán széles körben használják itthon és külföldön egyaránt. A munkaügyi szolgálaton keresztül mindkét esetben kevesen jutnak munkához. A szociológusok szerint ma elsősorban az interneten, keresztül keresnek információt a foglalkoztatásról közösségi média vagy ismerősök. Egyes esetekben az Ön hívása nem jelent mást, mint információcserét. Hiszen a megüresedett állásokkal kapcsolatos információk nem mindig kerülnek nyilvánosan elérhetővé – különösen azokban az esetekben, amikor az egyik elvárt tulajdonság a leendő alkalmazott lojalitása, a benne való teljes bizalom képessége (például ha nagy magáncégek vezető-asszisztenseiről van szó ).

Rajz: AiF/ Andrej Dorofejev

A felső vezetés személyi kiválasztása terén azonban útjaink komolyan eltérnek a nyugatitól. A fejlett országokban a vezetői pozíciókra való ügyeleti foglalkoztatás sokkal ritkább, mint Oroszországban. Egyetlen egyszerű okból - kevés ember engedheti meg magának, hogy alkalmatlan menedzsere legyen, mert a vállalkozás fő feladata a pénzszerzés. Ez nem akadályozza meg, hogy a felsővezetőket a tulajdonosok családtagjai irányítsák, és a milliárdosok egy részét kinevezik menedzsernek, hogy megtanítsák a vállalkozás irányítását. Hazánkban, mivel nem a formális piaci kapcsolatok dominálnak, hanem a személyes kapcsolatok, egy tisztségviselő fiának vagy más hozzátartozójának kinevezése felsővezetői pozícióba privát vállalat automatikusan a versenytársak feletti győzelméhez vezet.

A kompetencia elvére csak a versenyképes gazdaságban van igény. Ha a gazdasági rendszer állami monopólium, akkor nincs értelme semmilyen sémát építeni. Mindazonáltal a foglalkoztatás a klán elve szerint történik. A „tolvajgazdaságban” a rossz gazdálkodás okozta veszteségek beépülnek a termék árába.

Egy ilyen rendszer mindaddig létezni fog, amíg beleegyezünk, hogy fizetünk főnökeink alkalmatlanságáért.

eléggé lakom kisváros, ahol szinte mindenki ismeri egymást, és ahol elvileg kevés a jó munka. Mivel városunk kikötő, a „legtermékenyebb” helyek éppen a kikötők. Ám ott nem olyan egyszerű pozíciót szerezni. A helyzet az, hogy mindhárom intézményben szinte öröklődik egy „hely”. Ha pedig nincsenek rokonai vagy közeli barátai, akiket már „megtiszteltek” a kikötőben dolgozni, akkor nagy valószínűséggel soha nem fog tudni bekerülni. Nem, persze vannak boldog kivételek - az úgynevezett „utcai emberek”, de a barátaim között senki sem volt ilyen szerencsés. Miért írom mindezt? Arról szeretnék beszélni, hogy normális-e, ha csak olyan embereket vesz fel, akiket ismer?

Jó vagy rossz, ha a sajátját viszi?

Kiderült, hogy még a modern világban is az álláskeresők közel 20%-a biztos abban, hogy a sikeres karrierépítés kulcsa az ismeretségek és kapcsolatok. Elvileg teljesen egyetértek ezzel az állítással, de nem akarom beismerni, hogy a dolgok pontosan így vannak.

Hogy őszinte legyek, a jelenlegi pozíciómat egy ismerősömön keresztül szereztem meg. Ezért szó szerint felhívtam egy évfolyamtársnőmet, aki több éve sikeresen dolgozott, és könyvelők közötti kapcsolatokat alakított ki, és megkérdeztem, tud-e olyan céget, amelyiknek szakemberre van szüksége. Egy szerencsés véletlennek köszönhetően éppen abból a cégből, ahol dolgozott, egy lány szülési szabadságra ment, és engem hívtak a helyére. Igen, rossz pillantással néztek rám, mert mint kiderült, a vezetőséghez valamivel kevésbé közel álló alkalmazottnak volt egy könyvelő végzettségű lánya is, aki azt a pillanatot várta, amikor az elődöm elhagyja a posztját, hogy javaslatot tegyen neki. jelöltség. Ne várj.

Valójában még mindig nem tudom eldönteni, hogy mit érzek, ha „kapcsolatokon keresztül” kapok munkát. Egyrészt kategorikusan ellene vagyok, mert több negatív példát is tudok, amikor ilyen ismerősök olyan pozíciót kaptak, aminek nem felelnek meg, és amit nem érdemeltek volna meg. A normális, hozzáértő, írástudó, de kapcsolat nélküliek pedig nem maradtak semmiben.

Lehet, hogy ez nem hangzik túl jól, de másrészt, ha közvetlenül rólam vagy a hozzám közel álló emberekről van szó, sokkal pozitívabban nézek a „blatra”. Igen, örülök, ha egy ismerősömön keresztül kapom meg a következő pozíciómat. Ez a fajta kettősség nagyon szörnyű, igaz?

Mi a jó a blatban?

Természetesen az ismeretségi körön keresztül történő foglalkoztatásnak számos előnnyel jár minden érintett fél számára: az ajánlónak, a pártfogójának és magának a munkáltatónak is. azt gondolom legnagyobb előnyök Az a munkavállaló, aki kapcsolatokon keresztül érkezik dolgozni, a következőket kapja:

Tulajdonképpen önmagát munkahely, amiért nem kellett senkivel versenyezni és az idegeidet pazarolni;

Bizonyos lojalitás a vezetőség részéről. Meggyőződésem, hogy az „utcáról” érkezőket sokkal tovább tart a szemük, és nem fogadják be olyan gyorsan a csapatukba. Bár azt akarom mondani, hogy a jelenlegi vezetőségemtől nem kaptam további hűségbónuszt;

Gyakran előfordul, hogy egy olyan alkalmazott ajánlása, akiben a vezetés megbízik, valamivel magasabb fizetést biztosít az érkező munkavállalónak, mint a hasonló szakemberek. Ez különösen igaz néhány magas rangú ismerősre. Egy barátomnak volt egy esete, amikor egy távoli rokona ajánlotta neki egy helyre, aki szintén barátja volt főigazgató nagyvállalat. Ebben a helyzetben egy munkatapasztalat nélküli lányt azonnal felvettek jó fizetésért. Elvileg magamat tudom felhozni példaként (bár az én mérlegem nem akkora, mint a barátomé, de akkor is). Amikor először megérkeztem jelenlegi helyemre, bér Osztálytársaim közül én voltam a legmagasabb, akik kénytelenek legalulról kezdeni dolgozói pályafutásukat;

A kapcsolatok révén elhelyezkedő munkavállaló nem csak a munkájában számíthat segítségre, hanem az új csapathoz való alkalmazkodásban is. Valószínűleg egy ilyen alkalmazottat biztosan tájékoztatnak a pozíciójának bármilyen árnyalatáról, elmondják, hogyan kell kapcsolatokat létesíteni más alkalmazottakkal és így tovább. Általánosságban elmondható, hogy az ismerősön keresztül elhelyezkedő ember sokkal gyorsabban halmoz fel a számára szükséges hasznos információkat, amelyek a későbbiekben egész karrierjében pozitív szerepet játszhatnak.

Ismét elmondom magamról (ma én vagyok a negatív példa, ami ellen vagyok): amikor erre a munkahelyre kerültem, semmit sem tudtam arról, hogy milyen számviteli területtel kell dolgoznom. Az engem ajánló kolléganő ezt tökéletesen megértette, de nem félt belekötni egy szinte teljesen újoncba. Mindent elmondtak és megmutattak. Elég időt kaptam, hogy megértsem a témát. Ezért hihetetlenül hálás vagyok.

Ebből persze nemcsak maga a munkavállaló részesül, aki ismeretségen keresztül kap munkát. A munkáltató számára is előnyökkel jár egy ilyen rendezvény. Vegyük például azt a tényt, hogy már nem kell személyzetet keresnie. Én pedig, mint részmunkaidős HR vezető, tudom, hogy elég nehéz jó alkalmazottat találni. Ráadásul nem minden munkaadó kész rábízni cégét az utca emberére. Ez különösen igaz a nagy felelősséggel, vagy még komolyabban a titoktartással járó pozíciókra. Ilyen helyzetben jól jön egy olyan megbízható személy ajánlása, aki már bizonyította, hogy meg lehet bízni benne.

A hozzáértők egyébként sajátos különbséget látnak az ismeretségen és a kapcsolatokon keresztüli elhelyezkedés között. Az első esetben a leendő munkavállalónak nem ígérnek semmi rendkívülit, egyszerűen az álláskeresés folyamatát könnyítik meg valamelyest. A kapcsolatokon keresztül pedig garantált a „forró hely”, és általában a kormányzati szerveknél kínálnak állásokat. De őszintén szólva ezek a fogalmak hasonlóak. Persze, ha nem egy hülye lányról beszélünk, akit saját apja helyettesének vettek fel, és aki egyáltalán nem tud a jövőbeni tevékenységéről. Bár lehetséges, ilyen helyzetben nem kell tőle tudás.

Az ismeretségeken keresztüli elhelyezkedés negatív aspektusai

Természetesen, mint mindennek ezen a világon, az ismeretségeken keresztüli foglalkoztatásnak is vannak negatív oldalai:

A barátság összeomlik. Képzelje csak el a helyzetet: a menedzser kis cégÚgy döntöttem, hogy jót teszek, és felvettem egy közeli barátomat helyettesemnek. Elvállaltam, de hamar rájöttem, hogy a barátom egyszerűen nem tudja kezelni a rábízott feladatokat. Mit kell tenni? Úgy tűnik, nem akarsz elbocsátani egy szeretett személyt - tönkreteszed a barátságodat, és értelmetlen így folytatni a munkát - árthat a vállalkozásának;

A csapat többi tagjának elégedetlensége. Legyünk őszinték: kevesen szeretik azokat, akiknek ismeretségük révén sikerült elhelyezkedniük. nekem például nem tetszik. Csak én vagyok az a fajta ember, aki valószínűleg nem fejezi ki elégedetlenségemet a jelenlegi helyzettel kapcsolatban, de nem mindenki olyan, mint én. Biztos vagyok benne, hogy egy „bûnözõ” alkalmazott pusztán a jelenlétével kiválthatja mások haragját. És valószínűleg elég nehéz olyan csapatban dolgozni, ahol nem szeretnek téged;

Sérült kapcsolat a kezessel. Ennek negatív következményei is lehetnek arra a személyre nézve, aki egy személy felvételét tanácsolja. Sajnos egyikünk sem lehet 100%-ig biztos a másik kompetenciájában és személyes tulajdonságaiban, ami azt jelenti, hogy fennáll annak a veszélye, hogy olyan helyettesítő alkalmazottat ajánlunk fel, aki egyszerűen nem lesz képes a feladatra. Hogyan rúgsz ki egy ilyen gengsztert? Megint senki nem akarja elrontani a kapcsolatot azzal, aki tanácsolta neki. Mit fog érezni maga a kezes, aki rájön, hogy miatta dől össze az üzlet?

Bizonyítsd be, hogy érdemes vagy

Ahogy már írtam, néha a csapat többi tagja meglehetősen barátságtalanul és bizalmatlanul bánik egy ismerősön keresztül érkező emberrel. Sokszor úgy tűnt számomra, hogy az alkalmazottak arra várnak, hogy elkövetjek valamilyen hibát, amiért aztán panaszkodhatnak a feletteseiknek. Egyszer még vártak is, amiről nem mulasztották el tájékoztatni a vezetőséget. Nagyon éreztem ezt a negatív hozzáállást, de alapvetően nem tettem ellene semmit. Kiderült, hogy több szabály is van, amit mindenkinek be kell tartania, aki ismerőse révén jut munkához:

Soha ne használja fel pozícióját személyes célok elérésére. Hidd el, a körülötted lévők már tudják, hogy érdem nélkül jöttél erre a helyre, ezért ne adj okot arra, hogy kétségbe vonják saját kompetenciádat. Mindig tartsa be a vállalkozásnál kialakult fegyelmet, még akkor is, ha felettesei megengedik, hogy minden második nap munkába menjen, és délután kezdjen dolgozni;

Ügyeljen arra, hogy fenntartsa alárendeltségét a vezetőséggel, és ne engedjen semmiféle okot a pletykákra. Azt is tanácsolom, hogy ne szóljon az adminisztrációval fenntartott baráti és jó kapcsolatáról azoknak az alkalmazottaknak, akik nincsenek tisztában az Ön helyzetével;

Ha már észrevette, hogy az emberek suttognak rólad, azonnal hagyja abba a beszélgetést;

Ha nem tudsz kapcsolatot kialakítani a csapattal, vagy ami még rosszabb, konfliktushelyzet alakult ki, próbáld meg magad megoldani. Semmi esetre se forduljon feletteseihez a problémájával!

Bizonyítsa be mindenkinek, hogy okkal tölti be ezt a pozíciót. Elég tudással és készségekkel rendelkezik a kijelölt feladatok elvégzéséhez;

Ha azt látja, hogy kiváltságos helyzete ellenére néhány kollégája határozottan vonzódik Önhöz, és szeretné jobban megismerni, semmi esetre se kerülje el ezt a lehetőséget;

Legyen nélkülözhetetlen alkalmazottja, ezzel bizonyítva, hogy még a tolvajokat is nem csak szép szemük miatt lehet felvenni.

Tehát venni vagy nem venni a „tolvajokat”?

A fentiek miatt a szakértők azt tanácsolják, hogy kétszer is gondolják meg, mielőtt ajánlás alapján felvesznek valakit. Bizonyos helyzetekben sokkal jövedelmezőbb, kényelmesebb és ésszerűbb lesz például versenyt szervezni, amelynek eredményeként egy igazán érdemes jelölt kerül a helyére. Vagy végezzen tesztet mindenkivel, aki ebben a pozícióban szeretne dolgozni, függetlenül attól, hogy apukájának/testvérének/barátjának/párkeresőjének ismerőse, vagy csak az újságban megjelent hirdetésből jött.

Ugyanazok a foglalkoztatási szakemberek azt tanácsolják, hogy ne utasítsák el a lehetőséget, hogy ismerősön keresztül szerezzenek munkát. Csak nem vakon kell elmenni a felkínált pozícióra, hanem többé-kevésbé objektíven felmérni, hogy alkalmas-e a megüresedett pozícióra, van-e elegendő tudása és képessége, és biztosan nem hagyja cserben azt, aki jó szót szólt. neked. Feltétlenül gondold át ezeket a kérdéseket, mert a rájuk adott válaszoktól függ a jövőbeli karriered.

Végül úgy döntöttem, hogy munkahelyet váltok, és már volt rá lehetőségem. Sőt, ha eljutnék erre a helyre, az álmom valóra válna. Érdekes az ottani munka, a kedvencem a könyvelési részleg, amelyben úgy érzem magam, mint hal a vízben, a fizetés pedig, nem hazudok, egyszerűen csodálatos. De nem sikerült…

Tudod miért nem sikerült? Mert elvittek egy barátomat erre a helyre (ez egy kisváros - köpd le, és egy ismerősnél fogsz végezni), akiről kiderült, hogy közeli barátja volt valakinek az adminisztrációból. És jó lenne, ha ez a barát legalább valamennyire megértené, mivel kell szembenéznie. Nem tud semmit! Miért vagyok olyan biztos benne? Mert már hozzám fordult segítségért, és tudod, hogyan történik: világossá válik, hogy az ember semmit sem ért meg egyszerűen a kérdéseiből.

Szégyen? Nagyon. Így hát egy sikeres ismeretség összetörte az álmomat. Lehetséges persze, hogy egyszer én is áthúztam valaki más álmát pontosan ugyanígy...

Mi a véleményed az ismeretségeken keresztüli elhelyezkedésről? Ön is kapott ilyen munkát? Milyen előnyöket és hátrányokat lát ebben?