13. lehetőség

Olyan körülmények között piacgazdaság az egységes termelés és értékesítés szerepe növekszik elkészült termékek figyelembe véve a fogyasztó igényeit. A ritmus problémája különösen fontos a tömeg- és nagyüzemi gyártásban. Az egységes termelési teljesítményt a vállalkozás ritmikus működése biztosítja.

A termelés ritmusa a termékek egyértelmű, egységes kibocsátása a napi, havi és negyedéves gyártási ütemterv szerint. Biztosítja a munkaerő teljesebb kihasználását és termelési erőforrások.

Ritmikus munka - termékek előállítása egyenlő részekben bármely egyenlő munkaidőre.

A ritmikus munka megteremti a feltételeket a termelési erőforrások teljes kihasználásához és a vállalati tartalékok maximális kihasználásához. A vállalkozás valamennyi részlegének jól összehangolt szervezetéről és magas termelési kultúrájáról tanúskodik.

A vállalkozás ritmikus működése biztosítja az egységes termelést. Előfordulhatnak azonban olyan esetek, amikor a beszerző és feldolgozó üzemek szabálytalanul működnek, és a gyártó (összeszerelő) műhelyek pontosan meghatározott határidőn belül gyártják le a termékeket. gyártási ütemterv. Ez akkor lehetséges, ha a vállalkozás jelentős készültségi fokú félkész termékkészletet hoz létre, amelyet az összeszerelő (gyártó) műhely fokozatosan hasznosít.

A termékek időben történő kiadásának és értékesítésének fő feltétele a ritmikus munka. A szabálytalanság mindent ront gazdasági mutatók a vállalkozás tevékenységei. Mindez a vállalkozás pénzügyi helyzetének romlásához, a termelési költségek növekedéséhez és a nyereség csökkenéséhez vezet.

A termelés ritmusát abból a szempontból kell mérlegelni, hogy a legkedvezőbb feltételeket biztosítsák a tervezett értékesítési mennyiség teljesítéséhez és a végső pénzügyi eredmény-- megérkezett.

A termelési egységek, műhelyek és termelési folyamatok ritmikus működése emellett lehetővé teszi a teljes kiküszöbölést túlóra, támadás. Ennek eredményeként a termelés hatékonysága és a termékminőség jelentősen javul.

A munka ritmusának vizuális jellemzése külön műhelyekés folynak, célszerű egy olyan grafikont kitölteni és jól látható helyen elhelyezni a megtekintéshez, amelyen a napi feladatok tényleges elvégzésének görbéjének eltérései a tervezett feladatok soraitól szemléltetik a termelés ritmusát. A grafikonon a piros vonal jelzi a feladatot, a kék vonal (vagy más szín) pedig annak befejezését. Egy ilyen ütemezés, amely tükrözi a csapat elmúlt napi munkájának ritmusát, amint azt a gyakorlat mutatja, jelentősen megnövelheti a vállalat egyes szintjein dolgozó alkalmazottak felelősségét a termelési feladatok munkahelyükön vagy telephelyén való ellátásáért.

Azoknál a vállalkozásoknál, ahol bevezették az óránkénti gyártási ütemtervet, a végrehajtás ellenőrzése folyamatosan történik. Minden órára fel kell jegyezni a csapat, a műszak és az egyéni dolgozók munkájának eredményeit. Ez különféle speciális eszközökkel történik: automatizált eredményjelző táblák, eredményjelző táblák, pajzsok stb.

A ritmuselemzés eredményei csak negatív eltérések formájában kerülnek a vezetés elé. Ez lehetővé teszi az információáramlás drámai csökkentését, különösen olyan esetekben, amikor nincs ilyen eltérés.

Ritmusjelzők. Számításuk módszere

Közvetlen és közvetett mutatók segítségével értékeljük a terv megvalósítását a ritmus szempontjából. A közvetlen indikátorok a ritmikai együttható, a variációs együttható, az aritmia együtthatója. A ritmus közvetett mutatói a túlórákért fizetett pótlékok, a gazdálkodó egység hibájából adódó állásidő kifizetése, a hibákból eredő veszteségek, az alulszállításért és a termékek idő előtti kiszállításáért járó bírságok megfizetése, a többletmunka megléte. folyamatban lévő és késztermékek a raktárakban.

A ritmusértékelés a következőképpen történik:

1. A beszámolási időszak adatai alapján elkészítjük a tényleges termelés ütemezését. Ennek az időszaknak minden munkanapjára az előállított termékek tényleges mennyiségét a teljes mennyiség százalékában számítják ki.

2. Az átlagos napi tervezett termelési teljesítményt a teljes mennyiség százalékában számítják ki:

ahol n rabszolga a munkanapok száma a vizsgált időszakban.

3. Minden munkanapra összehasonlítják a teljes mennyiség százalékában kifejezett tényleges termékmennyiséget a tervezettvel.

Ha a tényleges hangerő kisebb a tervezettnél, akkor az adott napi ritmusterv teljesítéséhez a tényleges hangerőt veszik figyelembe. Különben - tervezett.

4. Meghatározásra kerül a ritmustervvel szemben figyelembe vett termelési mennyiségek összege. Ez jellemzi a terv teljesítésének százalékos arányát.

Az egyik leggyakoribb mutató a ritmikai együttható. Értékét a tényleges összegzésével határozzuk meg fajsúly kiadás minden időszakra, de legfeljebb a szintjük tervezett kiadása.

A ritmus sebessége (k p) azt mutatja, hogy a tervezett kiadásból mennyi jelent meg az ütemterv megsértése nélkül. Kiszámítása a „legkisebb szám” módszerrel történik.

ahol VP i f a területen belül. - termék kiadása a i-edik időszak feltéve, hogy nem haladja meg a tervezett célt;

VP i pl. - tervezett gyártás.

Így a ritmikussági együttható soha nem lesz nagyobb egynél, mivel a tervezett cél túllépése esetén a tényleges kibocsátás megegyezik a tervezettel.

A termelés ritmusának egyszerűsített leírásához gyakran egy mutatót használnak, amely a termékkibocsátás tényleges részarányát mutatja a megfelelő időszakokban (évtizedek, hetek, hónapok szerint), és ennek összehasonlítását a terv szerint kiszámítottal.

A ritmikussági együttható tetszőleges időszakra (hónap, évtized, hét) számítható úgy, hogy az elemzett időszakra vonatkozó terven belüli tényleges termelési kibocsátást fizikai értelemben elosztjuk a tervezett termelési kibocsátással.

Ennek a módszernek az az előnye, hogy tervezett gyártási ütemezésen alapul.

A vállalkozás valamennyi egymással összefüggő részlege ritmikus munkájának előfeltételeit a működési és termelési tervezés teremti meg, amelynek fontos jellemzője a ritmusszint fő irányainak szerves összekapcsolása: a tervezés, a termelés technikai előkészítése és a logisztika.

A késztermékek kiadására vonatkozó egységes és napi ütemterv időben történő kidolgozása lehetővé teszi, hogy az ellátási szolgáltató dolgozói a műhelyeket minden anyaggal és alkatrészsel ellátják, figyelembe véve a műhelyek által egymáshoz képest megállapított előleget.

A termelés ritmusát számos irányítási funkció megvalósítása biztosítja, növelve a termelés és a munkaszervezést.

Ez nagymértékben függ a vezetők tevékenységétől és a műhelyben dolgozók vezetésétől, és jelentősen befolyásolja annak gazdasági eredményeit.

A főműhely egységes termékkibocsátása biztosítja a műszaki láncban ezt követő részlegek és a vállalkozás egésze munkájának stabilitását a szerződéses kötelezettségek teljesítésében.

A műhelyben a termelés ritmusát a késztermék kibocsátásának k p ritmusának együtthatója jellemzi, amelyet a következő képlet határoz meg:

ahol y a figyelembe vett gyártott termékek tényleges száma;

P - a termékek gyártásának tervét időszakok szerint.

Folyamatos termelési körülmények között a ritmus a gyártósor számított ütemétől való átlagos lineáris eltéréssel mérhető:

ahol y az átlagos lineáris eltérés;

t a gyártósor tényleges sebessége;

n a megfigyelések száma.

A variációs együttható (k in) az egy napra (tíznapos, hónapos, negyedéves) tervezett céltól való szórás és a tervezett átlagos napi (tíznapos, havi átlag, negyedéves átlag) aránya. termelési teljesítmény:

ahol x 2 az átlagos tíznapos céltól való négyzetes eltérés;

n az összesített tervezett feladatok száma;

x - ütemterv szerinti átlagos tíz napos feladat.

A vállalkozás termelési ritmusának értékeléséhez egy aritmiamutatót is kiszámítanak - a termelésben a tervtől való pozitív és negatív eltérések összegeként minden napra (hétre, évtizedre). Minél kevésbé ritmikusan működik a vállalkozás, annál magasabb az aritmia mutatója.

Az aritmia együttható (k aritmia) egy relatív mutató, amelynek értéke az egyes műszakokra vonatkozó termelési tervtől való pozitív és negatív eltérések összege.

A ritmuselemzés során a vállalkozás szabálytalan működése miatt az ütemtervben meghatározott időkereten belül ki nem adott termékek költségét is meg kell határozni.

A meg nem termelt termékek költségét (-?VP) úgy határozzuk meg, hogy a tervezett kibocsátási mennyiséget megszorozzuk az aritmia együtthatóval:

Tartalék a termelés növelésére az aritmia megszüntetésével.

A vállalkozás termelési ritmusának értékeléséhez az aritmiamutatót is kiszámítják a termékkibocsátás tervtől való pozitív és negatív eltéréseinek összegeként minden napra (hétre, évtizedre). Minél kevésbé ritmikusan működik a vállalkozás, annál magasabb az aritmia mutatója. Minél közelebb van a termelési ritmusegyüttható egyhez, annál egységesebb a feladat.

Az aritmia következményei:

b az alapanyagok és anyagok selejt és hulladék mennyiségének növekedése;

b a termék minőségének romlása;

b költségnövekedés;

ь a termékek szállítására és értékesítésére vonatkozó menetrendek megsértése;

ь bírság megfizetése.

Az aritmia belső okai a vállalkozás nehéz anyagi helyzete, a termelés, valamint a tervezés és ellenőrzés alacsony szintű szervezettsége, technológiája és logisztikája; külső okok a beszállítók idő előtti nyersanyagszállítása, az energiaforrás hibából való hiánya. a vállalkozásról stb.

Az elemzés során ki kell számolni a vállalkozás terméktermelési lehetőségeit a szabálytalan munka miatt. Ez a tényleges és a lehetséges termelési kibocsátás különbsége, a legnagyobb átlagos napi (átlagos tíznapos) termelési mennyiség alapján számítva.

A kutatást mind a vállalat egészére, mind az egyes terméktípusokra vonatkozóan végzik. A következtetések jelzik a terv megvalósításának szintjét a vállalkozás, a termékek és a nemteljesítésért felelős személyek számára. Az elemzés végén konkrét intézkedéseket dolgoznak ki a szabálytalan munkavégzés okainak megszüntetésére.

Ritmus– egységes, ütemterv szerinti termékgyártásról van szó a tervben meghatározott mennyiségben és választékban.

A termelés ritmusát a nyersanyag- és beszerzési szerződések időben történő teljesítése a megkötött szerződéseknek megfelelően, a berendezések zavartalan működése, a munkafegyelem szintje és a termelés szervezettsége határozza meg.
A terv végrehajtásának ütemterv szerinti értékeléséhez közvetlen és közvetett mutatókat használnak.

NAK NEK közvetlen mutatók tartalmazza a ritmus együtthatóját, a variációs együtthatót, az aritmiát és az egyes évtizedek termelési hányadát a havi teljesítményhez képest.

Fajsúly a termékek termelése minden hónapban a negyedéves kibocsátásig.

Közvetett mutatók A ritmikusság magában foglalja a túlórákért járó kiegészítő kifizetések meglétét, a vállalkozás hibájából eredő állásidő kifizetését, a hibákból származó veszteségeket, a nem szállítási bírságok összegét, a befejezetlen termelés és a késztermékek többletegyenlegének jelenlétét a raktárakban.

A leggyakoribb mutató a ritmikai együttható.

Ritmusfaktor a tervezett termelési teljesítmény ütemtervének teljesítésében szereplő termékek mennyiségeként kerül kiszámításra.

A tényleges termelési teljesítmény beleszámít a ritmusterv teljesítésébe, de legfeljebb a tervezettnél
, Ahol
Vр – a ritmusterv teljesítésében szereplő termelési mennyiség.

8. példa. A terv végrehajtásának elemzése ritmus szerint.

Évtized	Kimenet		Ud. teljes súly		Terv megvalósítása, %	V folyt., a terv megvalósításában szerepel

Kr = 94000 / 9600 = 0,979.

következtetéseket: a számítási eredmények azt mutatják, hogy a termelési volumen tényleges megoszlása ​​évtizedeken keresztül eltért a tervektől. Kikötötték, hogy a havi termelési mennyiség 33,3%-át tíznaponta kell előállítani. Valójában az első tíz napban ez a terv 93,75%-ban teljesült, a termelés aránya mindössze 29,76%, ami 3,54%-kal kevesebb a terv szerint megállapítottnál. A második évtizedben a teljes havi gyártási volumen 0,6%-ával a tervezettnél több terméket gyártottak (az évtized tervteljesítésének aránya 106,88%). A harmadik évtizedben a tervezett célt jelentősen, 3,01%-kal túlteljesítették.
A ritmikussági együttható 0,979 volt. Általában véve a vállalkozás munkája meglehetősen ritmikus. Figyelni kell azonban a tervezett munkaritmusok megsértésére, és meg kell határozni azokat a tényezőket, amelyek ezeket a jogsértéseket okozták az első és a harmadik évtizedben.

A ritmus értékeléséhez a variációs együtthatót gyakran használják az adott időszakra vonatkozó tervektől való átlagos negyedéves eltérés és az ugyanazon időszak átlagához viszonyított arányként.
, Ahol
- a tényleges érték négyzetes eltérése a tervektől;
n – periódusok száma;
- átlagos tervezett feladat az időszakra.

A mi esetünkben:

Következtetés: a variációs együttható megmutatja, hogy a mutatók tényleges értéke mennyivel tér el az átlagos értéktől. Ebben az esetben ez az eltérés 9,9%.

2. feladat

A táblázatban szereplő adatok alapján:

1. meghatározza a termelési teljesítmény ritmusának mutatóit a könyvbeillesztés helyén;
2. meghatározza a ritmuszavarok miatti kimeneti veszteségeket.

	Műszakonkénti termékkibocsátás a könyvbeillesztés helyén, ezer könyv		Megjegyzések
	Terv szerint	A jelentés szerint
			Leállások voltak
			Voltak túlórák
			Voltak túlórák
Teljes

Az elemzési anyagok alapján vonjon le megfelelő elemző következtetéseket és tegyen javaslatokat.

Megoldás

A termelési ritmus mutatói közé tartozik a ritmikai együttható, az aritmikus együttható és a variációs együttható.

Az ezen mutatók meghatározásához szükséges segédszámításokat a táblázat tartalmazza. Mivel az időszak 6. és 7. napja munkaszüneti nap volt, ezért ezeket a számításokból kizárjuk.

	Műszakonkénti termékkibocsátás a könyvbeillesztés helyén, ezer könyv		A termékek fajsúlya, %		A terv végrehajtása, együttható	A terv teljesítésében szereplő termékek aránya, %
		A jelentés szerint
Teljes:

Ritmusfaktor úgy határozzák meg, hogy az egyes napok tényleges kibocsátási részarányait összeadják, de legfeljebb a tervezett szintjüknél:

A ritmusra = 11,6%+11%+12,2%+12,5%+12,5%+12,2%+12,5%+12,5%=97,0%

Aritmia együtthatója a termelési kibocsátás tervtől való pozitív és negatív eltéréseinek összegeként számítják ki minden napra:

K aritmus = 0,05+0,1+0,05+0,05+0+0,1+0,15=0,50

A variációs együttható a napi tervezett céltól való szórás (σ 2) és az átlagos napi tervezett teljesítmény () aránya.

A tervezett céltól való szórást a következő képlet határozza meg:

Ahol: x i- tényleges kiadás én-adik nap;
n- napok száma az időszakban.

A szórás egyenlő:

A variációs együttható:

A szabálytalan munkavégzés miatt a vállalkozás terméktermelési kiesését a tényleges és a lehetséges kibocsátás különbségeként határozzuk meg, a legnagyobb átlagos napi termelési mennyiség alapján számítva.

A legmagasabb átlagos napi termelési volumen 21 ezer könyv (a 7. és 8. nap kibocsátása magasabb, de ezeken a napokon volt túlóra). Ezért a maximális lehetséges kimenet egyenlő:

21 ezer darab . 8 nap = 168 db.

Ekkor a ritmuszavar miatti veszteségek egyenlőek:

164 ezer darab - 168 ezer darab. = - 4 ezer db.

következtetéseket: ritmikai együttható 97%. Ez azt jelenti, hogy a ritmuszavar miatt a vállalkozás 3%-kal alulteljesítette termelési tervét.

Az aritmia együtthatója 0,50 volt. Ez a vállalkozás szabálytalan működését jelzi: eleinte leállás és egyéb okok miatt alulteljesítik a tervet, majd túlóra miatt túlteljesülnek. Ez egyrészt a terv alulteljesítése miatti veszteségekhez, másrészt a túlóramunka többletköltségéhez vezet.

A variációs együttható 12,5% volt. Ez azt jelenti, hogy a tényleges termékkibocsátás átlagosan 12,5%-kal tér el a tervezett céltól.

A vállalkozás ritmuszavarból eredő vesztesége 4 ezer egység.

Egy vállalkozás tevékenységének tanulmányozásakor fontos a termelési ritmus elemzése. Ritmus - a termékek egységes gyártása az ütemterv szerint a tervben előírt mennyiségben és választékban.

A terv végrehajtásának ütemének ütemezése szerinti értékeléséhez közvetlen és közvetett mutatókat használnak.

Közvetlen mutatók - ritmusegyüttható, variációs együttható, aritmiás mutató, az egyes évtizedek (napok) termelésének aránya a havi kibocsátáshoz, az egyes hónapokban előállított termékek részesedése a negyedéves kibocsátáshoz, az egyes negyedévekben előállított termékek aránya az éves termeléshez termelési mennyiség, a tárgyhónap első tíz napjában kibocsátott termékek aránya az előző hónap harmadik tíz napjához viszonyítva.

A ritmus közvetett mutatói a túlórákért fizetett pótlékok, a gazdálkodó egység hibájából eredő állásidő kifizetése, a hibákból eredő veszteségek, az alulszállításért és a termékek idő előtti kiszállításáért járó bírságok megfizetése, a folyamatban lévő termelés többletegyenlegének jelenléte és késztermékek a raktárakban.

A termelési ritmus együtthatót úgy határozzuk meg, hogy a ritmusterv () megvalósításában szereplő termelési teljesítményt elosztjuk a tervezett termelési kibocsátással. Ebben az esetben a tényleges termelési teljesítmény beleszámít a ritmusterv teljesítésébe, de legfeljebb a tervezettnél. Ez az együttható a gyártási ütemterv pontos betartását értékeli.

A termelési ütemterv teljesítése magában foglalja a tervezett időszak tényleges termelési volumenét, a tervezett szerkezetre átszámítva, de legfeljebb az erre a tervezett időszakra vonatkozó tényleges termelési mennyiséget.

A variációs együttható az egy napra (tíznapos, hónapos, negyedéves) tervezett céloktól való szórás és az átlagos napi (tíznapos átlag, havi átlag, negyedéves átlag) tervezett termelési teljesítmény aránya:

A vállalkozás termelési ritmusának értékeléséhez az aritmiamutatót a termékkibocsátás tervtől való pozitív és negatív eltéréseinek összegeként számítják ki minden napra (hétre, évtizedre). Minél kevésbé ritmikusan működik a vállalkozás, annál magasabb az aritmia mutatója.

Az aritmia belső okai a vállalkozás nehéz pénzügyi helyzete, a technológiai és a termelési logisztika, valamint a tervezés és az ellenőrzés alacsony szintű szervezettsége.

Külső okok - a nyersanyagok idő előtti szállítása a szállítók részéről, az energiaforrások hiánya a vállalkozás hibájából stb.

a) A tervezett és az ellentételezett termelési teljesítmény különbsége;

b) A tényleges és a lehetséges termelési kibocsátás különbsége a legnagyobb átlagos napi (átlagos tíznapos) termelési mennyiség alapján;

c) A legnagyobb és legkisebb átlagos napi (átlagos tíznapos) termelés különbsége, szorozva a vizsgált időszak tényleges munkanapjainak (dekádjainak) számával;

d) A tényleges és a lehetséges mennyiség különbsége, azzal a feltétellel számítva, hogy a legnagyobb tényleges kibocsátás a tervezett részarány a teljes kibocsátáson belül.

A termékminőségi terv végrehajtásának elemzése.

A vállalati tevékenység fontos mutatója a termék minősége. A termékminőség olyan terméktulajdonságok összessége, amelyek rendeltetésüknek megfelelően kielégítenek bizonyos vásárlói igényeket.

A következő termékminőségi mutatókat különböztetjük meg:

1. A termék minőségének egyedi (egyedi) mutatói - jellemzik annak egyik tulajdonságát (hasznosság, megbízhatóság, gyárthatóság, esztétika).

2. Komplex mutatók – egy termék több tulajdonságát jellemzik.

3. Általános mutatók - a termék tulajdonságainak összességét tükrözik, függetlenül annak típusától és rendeltetésétől. Ezek tartalmazzák:

fajsúly új termékekáltalános kiadásában;

tanúsított és nem tanúsított termékek aránya;

a legmagasabb minőségi kategóriába tartozó termékek aránya;

a nemzetközi szabványoknak megfelelő termékek aránya;

az exportált termékek aránya, ideértve a magasan fejlett ipari országokba is.

4. Közvetett mutatók a gyenge minőségű termékekre kiszabott bírságok, az elutasított termékek mennyisége és aránya, a meghirdetett termékek aránya, a hibákból származó veszteségek stb.

A termékminőség-elemzés feladatai:

1. Értékelés technikai szinten Termékek;

2. A termékek műszaki színvonalának eltéréseinek azonosítása az egyes termékeknél az alap- és elméletileg lehetséges szinthez képest;

3. A legyártott termékek szerkezetének elemzése a kivitelezés és a szállítás minőségét jellemző paraméterek szerint;

4. A termékek műszaki színvonalának növekedését korlátozó tényezők azonosítása és a termékminőség javítására, a hibák és veszteségek csökkentésére szolgáló tartalékok azonosítása.

A termékminőségi mutatókat úgy elemzik, hogy a tényleges adatokat összehasonlítják a korábbi időszakokkal, a tervvel, más vállalkozások adataival.

A termékminőségi terv végrehajtásának általános értékeléséhez különböző módszereket alkalmaznak. A pontozásos módszer lényege, hogy meghatározzuk a termékminőség súlyozott átlagpontszámát, és ennek tényleges és tervezett szintjét összevetve a minőségi terv teljesülésének százalékos arányát találjuk meg.

A gyártási minőségi szabványoktól való eltérések elemzése a belső gyári hibákra és a termékekre vonatkozó külső panaszokra vonatkozó adatok alapján történik. Szükséges a hibák dinamikájának tanulmányozása abszolút mennyiségben és a TP teljes teljesítményében való részesedésben, a hibákból származó veszteségek meghatározásához.

Ha egy vállalkozás osztályonként állít elő termékeket, és a fajtaösszetételben változás történt, akkor ez az elemzés először a súlyozott átlagár és a súlyozott átlagköltség változását számítja ki, majd az osztályösszetételnek a TP előállítására gyakorolt ​​hatását. bevételt és értékesítéséből származó nyereséget.

A termék minőségének közvetett mutatója a hibák.

Javítható és javíthatatlan, belső (a vállalkozásnál azonosított) és külső (a fogyasztónál azonosított) részekre oszlik.

A hibák feloldása a termelési költségek növekedéséhez és a piacképes termékek mennyiségének csökkenéséhez vezet, ami csökkenti a nyereséget és a jövedelmezőséget.

Az elemzés során a hibák dinamikáját abszolút mennyiségben és a gyártott termékek összvolumenben való részarányában vizsgálják, valamint meghatározzák a hibákból és a termékveszteségekből származó veszteségeket.
23.Szerződéses kötelezettségek teljesítésének és a termékek értékesítésének elemzése.

Az elemzés során nemcsak a TP-gyártás volumenében, hanem az értékesítési volumenben is meg kell vizsgálni a változásokat, mivel a vállalkozás pénzügyi eredményei az értékesítési volumentől függenek.

A tényezők termékértékesítési volumenre gyakorolt ​​hatásának kiszámítása úgy történik, hogy a faktormutatók tényleges szintjeit összehasonlítják a tervezettekkel, és mindegyikben kiszámítják az abszolút és relatív növekedést. Ezen tényezők hatásának tanulmányozásához az RP egyensúlyt elemezzük.

Tekintettel arra, hogy a vállalkozások az árbevételt termékszállítással vagy a kiszállított termékek kifizetésével határozhatják meg, az értékesítési volumen elemzésének módszertanára kétféle lehetőség kínálkozik.

1. Ha a bevételt a termékek szállítása határozza meg, akkor az RP egyenlege így fog kinézni: GPN+TP = RP+GPK RP = GPN+TP-GPK (OP = RP)

2. Ha a bevételt a kiszállított termékek kifizetése után határozzák meg, akkor az áruegyenleg a következőképpen írható fel:

GPN+TP+OTN = RP+OTK+GPK RP = GPN+TP+OTN-OTK-GPC, ahol:

GPN, GPC – a késztermékek egyenlege a raktárban az időszak elején és végén;

RP – termelési kibocsátás;

OP – termékek szállítása;

OTN, QC – az időszak elején és végén szállított áruk.

RP = OP+OTN-OTK

Az RP egyenleget eladási áron (tervezett vagy tényleges) adók és bevételből való levonások nélkül, vagy bekerülési értéken (tervezett vagy tényleges) állítják össze.

A mutatók összehasonlításához megfelelő konverziós tényezőket használnak.

A termékértékesítés elemzése szorosan összefügg a termékellátásra vonatkozó szerződéses kötelezettségek teljesítésének elemzésével.

Munkaterv:

1. Elméleti rész. A gyártás ritmusa

2. Számítási rész

Felhasznált irodalom jegyzéke

1. Elméleti rész. A gyártás ritmusa

13. lehetőség

Piacgazdaságban megnő a fogyasztói igényeket figyelembe vevő egységes előállítás és késztermék értékesítés szerepe. A ritmus problémája különösen fontos a tömeg- és nagyüzemi gyártásban. Az egységes termelési teljesítményt a vállalkozás ritmikus működése biztosítja.

A termelés ritmusa a termékek egyértelmű, egységes kibocsátása a napi, havi és negyedéves gyártási ütemterv szerint. Biztosítja a munkaerő és a termelési erőforrások teljesebb kihasználását.

Ritmikus munka – a termékek egyenlő részekben történő előállítása bármely egyenlő munkaidőre.

A ritmikus munka megteremti a feltételeket a termelési erőforrások teljes kihasználásához és a vállalati tartalékok maximális kihasználásához. A vállalkozás valamennyi részlegének jól összehangolt szervezetéről és magas termelési kultúrájáról tanúskodik.

A vállalkozás ritmikus működése biztosítja az egységes termelést. Előfordulhatnak azonban olyan esetek, amikor a beszerző és feldolgozó üzemek szabálytalanul működnek, és a gyártó (összeszerelő) műhelyek a gyártási ütemtervben pontosan meghatározott határidőn belül állítják elő a termékeket. Ez akkor lehetséges, ha a vállalkozás jelentős készültségi fokú félkész termékkészletet hoz létre, amelyet az összeszerelő (gyártó) műhely fokozatosan hasznosít.

A termékek időben történő kiadásának és értékesítésének fő feltétele a ritmikus munka. A szabálytalanság rontja a vállalkozás összes gazdasági mutatóját. Mindez a vállalkozás pénzügyi helyzetének romlásához, a termelési költségek növekedéséhez és a nyereség csökkenéséhez vezet.

A termelés ritmusát abból a szempontból kell mérlegelni, hogy biztosítsák a legkedvezőbb feltételeket a tervezett értékesítési mennyiség és a végső pénzügyi eredmény - nyereség - teljesítéséhez.

A termelési egységek, műhelyek és termelési folyamatok ritmikus munkája emellett lehetővé teszi a túlórák és a viharzás teljes kiküszöbölését. Ennek eredményeként a termelés hatékonysága és a termékminőség jelentősen javul.

Az egyes részlegek és folyamatok munkaritmusának vizuális jellemzésére célszerű egy olyan grafikont kitölteni és jól látható helyre áttekintésre kiakasztani, amelyen a napi feladatok tényleges elvégzésének görbéjének eltérései a tervezett feladatok soraitól szemléltetik a a termelés ritmusa. A grafikonon a piros vonal jelzi a feladatot, a kék vonal (vagy más szín) pedig annak befejezését. Egy ilyen ütemezés, amely tükrözi a csapat elmúlt napi munkájának ritmusát, amint azt a gyakorlat mutatja, jelentősen megnövelheti a vállalat egyes szintjein dolgozó alkalmazottak felelősségét a termelési feladatok munkahelyükön vagy telephelyén való ellátásáért.

Azoknál a vállalkozásoknál, ahol bevezették az óránkénti gyártási ütemtervet, a végrehajtás ellenőrzése folyamatosan történik. Minden órára fel kell jegyezni a csapat, a műszak és az egyéni dolgozók munkájának eredményeit. Ez különféle speciális eszközökkel történik: automatizált eredményjelző táblák, eredményjelző táblák, pajzsok stb.

A ritmuselemzés eredményei csak negatív eltérések formájában kerülnek a vezetés elé. Ez lehetővé teszi az információáramlás drámai csökkentését, különösen olyan esetekben, amikor nincs ilyen eltérés.

Ritmusjelzők. Számításuk módszere

Közvetlen és közvetett mutatók segítségével értékeljük a terv megvalósítását a ritmus szempontjából. A közvetlen indikátorok a ritmikai együttható, a variációs együttható, az aritmia együtthatója. A ritmus közvetett mutatói a túlórákért fizetett pótlékok, a gazdálkodó egység hibájából adódó állásidő kifizetése, a hibákból eredő veszteségek, az alulszállításért és a termékek idő előtti kiszállításáért járó bírságok megfizetése, a többletmunka megléte. folyamatban lévő és késztermékek a raktárakban.

A ritmusértékelés a következőképpen történik:

A beszámolási időszak adatai alapján készül a tényleges termelés ütemezése. Ennek az időszaknak minden munkanapjára az előállított termékek tényleges mennyiségét a teljes mennyiség százalékában számítják ki.

Az átlagos napi tervezett termelési teljesítményt a teljes mennyiség százalékában számítják ki:

ahol n rabszolga a munkanapok száma a vizsgált időszakban.

Minden munkanapra összehasonlítják a ténylegesen előállított termékek mennyiségét a teljes mennyiség százalékában a tervezettvel.

Ha a tényleges hangerő kisebb a tervezettnél, akkor az adott napi ritmusterv teljesítéséhez a tényleges hangerőt veszik figyelembe. Különben - tervezett.

Meghatározzák a ritmustervvel szemben figyelembe vett termelési mennyiségek összegét. Ez jellemzi a terv teljesítésének százalékos arányát.

Az egyik leggyakoribb mutató a ritmikai együttható. Értékét az egyes időszakokra vonatkozó tényleges kibocsátási arányok összegzésével határozzák meg, de legfeljebb a tervezett kibocsátási szintnél.

A ritmus sebessége (k p) azt mutatja, hogy a tervezett kiadásból mennyi jelent meg az ütemterv megsértése nélkül. Kiszámítása a „legkisebb szám” módszerrel történik.

,

ahol VP i f a területen belül. – az i. időszak termékkibocsátása, feltéve, hogy az nem haladja meg a tervezett célt;

VP i pl. - tervezett gyártás.

Így a ritmikussági együttható soha nem lesz nagyobb egynél, mivel a tervezett cél túllépése esetén a tényleges kibocsátás megegyezik a tervezettel.

A termelés ritmusának egyszerűsített leírásához gyakran egy mutatót használnak, amely a termékkibocsátás tényleges részarányát mutatja a megfelelő időszakokban (évtizedek, hetek, hónapok szerint), és ennek összehasonlítását a terv szerint kiszámítottal.

A ritmikussági együttható tetszőleges időszakra (hónap, évtized, hét) számítható úgy, hogy az elemzett időszakra vonatkozó terven belüli tényleges termelési kibocsátást fizikai értelemben elosztjuk a tervezett termelési kibocsátással.

Ennek a módszernek az az előnye, hogy tervezett gyártási ütemezésen alapul.

A vállalkozás valamennyi egymással összefüggő részlege ritmikus munkájának előfeltételeit a működési és termelési tervezés teremti meg, amelynek fontos jellemzője a ritmusszint fő irányainak szerves összekapcsolása: a tervezés, a termelés technikai előkészítése és a logisztika.

A késztermékek kiadására vonatkozó egységes és napi ütemterv időben történő kidolgozása lehetővé teszi, hogy az ellátási szolgáltató dolgozói a műhelyeket minden anyaggal és alkatrészsel ellátják, figyelembe véve a műhelyek által egymáshoz képest megállapított előleget.

A termelés ritmusát számos irányítási funkció megvalósítása biztosítja, növelve a termelés és a munkaszervezést.

Ez nagymértékben függ a vezetők tevékenységétől és a műhelyben dolgozók vezetésétől, és jelentősen befolyásolja annak gazdasági eredményeit.

A főműhely egységes termékkibocsátása biztosítja a műszaki láncban ezt követő részlegek és a vállalkozás egésze munkájának stabilitását a szerződéses kötelezettségek teljesítésében.

A műhelyben a termelés ritmusát a késztermék kibocsátásának k p ritmusának együtthatója jellemzi, amelyet a következő képlet határoz meg:

ahol y a figyelembe vett gyártott termékek tényleges száma;

P – a termékek gyártásának terve időszakonként.

Folyamatos termelési körülmények között a ritmus a gyártósor számított ütemétől való átlagos lineáris eltéréssel mérhető:

ahol σ az átlagos lineáris eltérés;

t – a gyártósor tényleges sebessége;

n – megfigyelések száma.

A variációs együttható (k in) az egy napra (tíznapos, hónapos, negyedéves) tervezett céltól való szórás és a tervezett átlagos napi (tíznapos, havi átlag, negyedéves átlag) aránya. termelési teljesítmény:

,

ahol x 2 az átlagos tíznapos céltól való négyzetes eltérés;

n – az összesített tervezett feladatok száma;

x – ütemterv szerinti átlagos tíz napos feladat.

A vállalkozás termelési ritmusának értékeléséhez egy aritmiamutatót is kiszámítanak - a termelésben a tervtől való pozitív és negatív eltérések összegeként minden napra (hétre, évtizedre). Minél kevésbé ritmikusan működik a vállalkozás, annál magasabb az aritmia mutatója.

Az aritmia együttható (k aritmia) egy relatív mutató, amelynek értéke az egyes műszakokra vonatkozó termelési tervtől való pozitív és negatív eltérések összege.

A ritmuselemzés során a vállalkozás szabálytalan működése miatt az ütemtervben meghatározott időkereten belül ki nem adott termékek költségét is meg kell határozni.

A nem gyártott termékek költségét (-∑VP) úgy határozzuk meg, hogy a tervezett kimeneti mennyiséget megszorozzuk az aritmia együtthatóval:

Tartalék a termelés növelésére az aritmia megszüntetésével.

A vállalkozás termelési ritmusának értékeléséhez az aritmiamutatót is kiszámítják a termékkibocsátás tervtől való pozitív és negatív eltéréseinek összegeként minden napra (hétre, évtizedre). Minél kevésbé ritmikusan működik a vállalkozás, annál magasabb az aritmia mutatója. Minél közelebb van a termelési ritmusegyüttható egyhez, annál egységesebb a feladat.

Az aritmia következményei:

a nyersanyagok és anyagok selejt és hulladék mennyiségének növekedése;

a termék minőségének romlása;

költségnövekedés;

a szállítási és értékesítési ütemterv megsértése;

bírságok megfizetése.

Az aritmia belső okai a vállalkozás nehéz pénzügyi helyzete, a termelés, valamint a tervezés és ellenőrzés alacsony szintű szervezettsége, technológiája és logisztikája; külső okok a beszállítók idő előtti nyersanyagszállítása, az energiaforrás hibából való hiánya. a vállalkozásról stb.

Az elemzés során ki kell számolni a vállalkozás terméktermelési lehetőségeit a szabálytalan munka miatt. Ez a tényleges és a lehetséges termelési kibocsátás különbsége, a legnagyobb átlagos napi (átlagos tíznapos) termelési mennyiség alapján számítva.

A kutatást mind a vállalat egészére, mind az egyes terméktípusokra vonatkozóan végzik. A következtetések jelzik a terv megvalósításának szintjét a vállalkozás, a termékek és a nemteljesítésért felelős személyek számára. Az elemzés végén konkrét intézkedéseket dolgoznak ki a szabálytalan munkavégzés okainak megszüntetésére.

2. Számítási rész