Shabalov Ivan Pavlovich életrajza. Ivan Shabalov kereskedő: a csőmunkások az újságokból értesültek a Déli Áramlat törléséről. A Gazprom megduplázza a csővásárlásokat

Babaevo csendes faluja a Vologda és a Leningrádi régiók határán még soha nem látott olyat, mint 2005 telén. A 30 fokos fagyban gigantikus – csaknem embernyi átmérőjű – csöveket raktak ki az autókból. Traktorok vitték őket egy megtisztított tisztásra, daruk rakták ki őket a horizonton túlnyúló sorban. Tovább vasúti sínek Ugyanazt a végtelen vonatot bocsátották ki, száz kocsi hosszú, csövekkel megrakva.

Az előadás célja az volt, hogy lenyűgözze a Mihail Fradkov orosz miniszterelnök és Michael Gloss német gazdasági miniszter vezette delegációt, amely december közepén Babaevóba repült, hogy megkezdje az észak-európai gázvezeték építését. (Északi Áramlat) .

A lenyűgöző dekorációk szerzője Ivan Shabalov vállalkozó volt, a Forbes értékelésének egyik vezetője. "Királyi kormányszerződések" . Ennek a szertartásnak az emlékei még mindig elégedetten mosolyogtatják Shabalovot. A külföldiek el sem tudták képzelni, hogy egy orosz gyártmányú csövet írnak alá (az ország első nagy átmérőjű csövek gyártására szolgáló vonalát mindössze hat hónappal az Északi Áramlat építésének megkezdése előtt indították el).

Shabalov azt mondja, hogy akkor kezdett el dolgozni a Gazprommal Rema Vyakhirev az 1990-es évek végén. 2010-re pedig az „Észak-európai Csőprojekt” (SETP) nevű cégén keresztül a konszern már megvásárolta építési projektjeihez a csövek több mint 60%-át. Shabalov ezután befejezte a cég eladását Vlagyimir Putyin régi ismerősei - Arkagyij és Borisz Rotenberg testvérek. De nem hagyta el a játékot: tavaly a másik cége, a Trubnye innovatív technológiák"(TIT), összesen mintegy 31,5 milliárd rubel értékű Gazprom pályázatot nyert.

Ki tehát ez a díszletmester – a mindenható Rotenbergek asszisztense vagy csak egy sikeres vállalkozó?

Vállalkozó tudós

A MISIS végzettségű és a Vaskohászati ​​Központi Kutatóintézet alkalmazottja, Ivan Shabalov karrierje szovjet mércével nagyon sikeresen fejlődött, bár nem lépte túl az intézet határait. 32 éves korára vezérigazgató-helyettes lett, megvédte doktori disszertációját és bejárta szinte az összes kohászati ​​üzemet. szovjet Únió. „Jó pénzt kerestem az egyetemen. Nemrég találtam egy pártkártyát - 1990-ben az átlagos jövedelmem havi 2000 rubel volt, ami akkoriban sok volt” – emlékszik vissza Shabalov. „Aztán vettem magamnak egy Zhigulit 9000 rubelért.”

De nem az volt a terve, hogy egész életét kutatóintézetben töltse. Amikor 1991-ben Shabalov régi ismerőse, a Karaganda Vas- és Acélgyár egykori vezérigazgatója Oleg Szoskovets a Kohászati ​​Minisztériumot vezette, gyorsan egyeztetett a miniszterrel. - Oké - mondta Szoszkovets, miután meghallgatta Shabalovot -, üljön le, vegye a papírt, írjon. "Nyilatkozat. Kérlek, rúgj ki tetszés szerint. Te írtad? Ez az." Miután átvette a papírt, Szoskovets azonnal teljesítette a kérést, és kikísérte Shabalovot az irodából. „Egyáltalán nem értettem semmit, kimentem a folyosóra, mit tegyek ezután? - Shabalov felemeli a kezét. – Már majdnem az utcán voltam, aztán visszahívtak. "Nos, érted? - kérdezte Soskovets szigorúan. – A menedzser mindig tudja, mit csinál. Ugyanezen a napon Shabalovot kinevezték a TSK-Steel külkereskedelmi vállalat vezérigazgatójának. És amikor két évvel később Szoszkovec átvette az Orosz Föderáció első miniszterelnök-helyettesi székét, Shabalov is a tanácsadója lett.

Shabalov Chirchik városában született, 40 km-re Taskenttől – a háború alatt többen evakuáltak ide. ipari vállalkozások. Ivan számára nem volt választási lehetőség, hogy hova menjen dolgozni: „Természetesen a kohászat. Olyan gazdag iparág volt.” Iskola után állást kapott egy tűzálló és hőálló fémeket gyártó üzemben, kapott beutalót, és beiratkozott a MISIS-be. „A legígéretesebb karra jelentkeztem, a fémformázó karra. Az ünnepek alatt gyártásba mentem. Az Iljics üzemben például egy hideghengerműben dolgozott a Szocialista Munka egyik hősének brigádjában. Egy hónap alatt 250 rubelt kerestem, de ez a munkás körbevezetett az egész táborban, minden ketrecben – mondja Shabalov. Kitüntetéssel végzett az intézetben, belépett a posztgraduális iskolába, és a TsNIIchermetnél kapott munkát.

A szovjet-svájci vegyesvállalat, a TSK-Steel ugyanennek a kutatóintézetnek az épületében bérelt helyiségeket képviseleti irodájának. Tehát Shabalov jól ismerte magát a céget és annak akkori vezetőjét, a jövőjét is Vladimir Lisin NLMK tulajdonosa . A vegyes vállalatot, amelyről kiderült, hogy aranybánya, még 1989-ben hozták létre Karaganda Vas- és Acélművek (akkori vezérigazgatója Soskovets volt) és a svájci Sytco kereskedő. A svájciak, mondja Shabalov, berendezéseket hoztak, az üzemben helyet biztosítottak, ahol több száz ember dolgozott - „kiderült, hogy egy kis üzemről van szó, amely selejt acélt dolgozott fel, és a keletkező termékeket exportra is szállította”.

Valójában csak állami közvetítők exportálhattak fémet külföldre, de a tilalmak nem vonatkoztak a házasságra. A vegyes vállalat devizabevétele elérte a „több tízmillió dollárt havonta” – mondja Shabalov. Ebből a pénzből részben magnók, rádiók, konyhai robotgépek, televíziók alkatrészeit vásárolták, amelyek csavarhúzó összeszerelését ott, az üzemben szervezték meg. Mindez „iszonyatos hiány” volt a Szovjetunióban.

A vegyesvállalat alkalmazottai számára a Berezka üzletekben számlákat nyitottak, ahová a fizetés egy része befolyt; a vezetők külföldi üzleti utakra mentek, és megengedhettek maguknak például egy mobiltelefont (1991-ben az első 3 kg-os készülékek 4000 dollárba kerültek a Delta Telecom szolgáltatójától).

A vegyesvállalat tevékenysége felkeltette a helyi klánok és bűnözők érdeklődését. Az újságok azt írták, hogy az 1990-es évek elején a KGB és a kazah ügyészség a karagandai vas- és acélgyárban működő „temirtaui maffia” ügyében nyomozott. 1992-ben pedig Szoskovets utódját, Alekszandr Szvicinszkijt egy lefűrészelt sörétes puskával lőtték le közvetlenül az üzemvezetés küszöbén.

Shabalov kifejti, hogy a főigazgató elleni merényletet a kirúgott igazgató szervezte volt alkalmazottaiüzem (a gyilkosokat és a szervezőket megtalálták és bebörtönözték. - Forbes), a „Temirtau maffia” pedig egy mítosz, amelyet több rendfenntartó tiszt kreált. A házkutatások során lefoglalt vegyesvállalat pénzéből és vagyonából profitáltak, majd később elbocsátották őket a hatóságoktól. Az ügyet lezárták.

A vegyesvállalat jól megalapozott munkája megszakadt a Szovjetunió összeomlásával - megkezdődtek a nemfizetések, a gyárak közötti kapcsolatok megszakadtak, a Karaganda Vas- és Acélművet pedig privatizálták. Amikor a barter- és az ellentételezési rendszerek elkezdődtek, Shabalov rájött, hogy lehet pénzt keresni az egykori Unió vállalatai közötti termelési láncok helyreállításával, és 1995-ben bejegyezte első kereskedelmi vállalatát, az orosz Chrome-ot.

Nagyobb kép

Kereskedő állami szolgálatban

„A Kacskanarszkij GOK kapott gázt, csak ércben tudott fizetni, a Gazpromot nem érdekelte az érc, elvitték az Orsko-Khalilovsky Vas- és Acélgyárba, ott gyártották a nyersdarabokat, csőgyárakba szállították stb. csak az egyik Shabal csereláncának a láncszemeit sorolja fel. Nemhogy pénze nem volt senkinek, hanem „naponta változtak az emberek” – nyújtja szét a kezét. - Kivel fogsz találkozni holnap az üzemekben - nem tudod, mi történhet - te sem tudod. Olyan eredeti idő volt ez.” A kohászati ​​piac újrafelosztása az 1990-es években portyázó hatalomátvételt, lövöldözést és vért jelentett. „2-4 millió dollárért vásárolhat egy Nyizsnyij Tagil vas- és acélgyárat” – emlékszik vissza Shabalov. Ő maga kisebb kohászati ​​vállalkozásokban vásárolt részvényeket, de gyorsan magához tért: „Jól láttam ezt a világot, de nem akartam magam benne látni.”

Shabalovnak rövid ideig sikerült egy nagy kohászati ​​termelést vezetnie - 1999-ben a csoport társtulajdonosa lett Autobank Andrey Andreev meghívta az Orsko-Khalilovsky üzem („Nosta”) vezérigazgatói posztjára. „Shabalov nagyon jól ismerte a kohászatot” – emlékszik vissza Andreev a Forbes-szal folytatott beszélgetésében. – Emellett reméltem, hogy ő tudja majd nyersanyaggal ellátni az üzemet. De nagyon hamar gondok kezdtek hullani Andreev fejére, amelyek apoteózisa az volt, hogy az Oleg Deripaska struktúrái által vezetett „üzleti cápák” lefoglalták vagyonát. Ebben a helyzetben Shabalov „azon kevesek egyike volt, aki tisztességesen viselkedett, és nem őrölte az ellenfeleim malmára” – mondja Andreev. Shabalovnak saját bevallása szerint is van sajnálnivalója: a Nosta még mindig mintegy 10 millió dollárral tartozik neki az alapanyagokért, amelyeket a vezérigazgató cége szállított az üzemnek. Az a tény, hogy Shabalov pénzt keresett az üzemben, nem zavarta Andreevet. „Most menedzsereket vesznek fel anélkül saját üzlet, biztosítja. – Akkoriban a tapasztalt embereknek volt vállalkozásuk, és minket nem ez érdekelt, hanem az, hogy a csapatuk mindent meg tud-e szervezni.

„Deripaska emberei” felajánlották, hogy vásárolnak követeléseket Shabalovtól, aki az üzem új tulajdonosa lett, de ragaszkodtak az 50%-os engedményhez. „Az én erkölcseim szerint lehetetlen ilyen feltételekkel tárgyalni” – magyarázza komoran Shabalov. "Nem értettem egyet, és inkább egyszerűen adományoztam ezt a követelést."

Shabalov üzletemberként a kereskedelemre, Szoskovets tanácsadójaként pedig fontos kormányzati megbízások végrehajtására összpontosított. Valahányszor az orosz kormány megpróbált gáztartozást behajtani Ukrajnától, tárgyalásokba kezdett a helyi kohászokkal, a legnagyobb nyersanyagfogyasztókkal. „Jól ismertem az ukrán üzemek tulajdonosait. Például, Victor Pinchuk – általában az 1980-as évek vége óta – magyarázza Shabalov.
Shabalov Vjahirev helyetteseit, Vjacseszlav Seremetet és Alekszandr Puskint nevezte meg partnereinek a Gazpromban akkoriban. Azonban sem az egyik, sem a másik, a Forbes-szal folytatott beszélgetés során, bármennyire is igyekeztek, nem emlékezett Shabalovra. De Ukrajna egykori ipari minisztere, Valerij Mazur jól emlékszik rá. Shabalovot TsNIIchermet napjai óta ismeri, és azt mondja, hogy Soskovets tanácsadó vállalkozói szelleme mindig erősebb volt, mint a tudomány iránti szeretete.

Belépés a Gazpromba

„Láttam, hogy a Gazpromnak jó felszerelésre, jó szolgáltatásra van szüksége, és a csőgyártók is keresték a kapcsolatot a konszernnel” – emlékszik vissza Shabalov. Az első kísérlet, hogy mindenkivel megegyezzenek, elmondása szerint az 1990-es évek végén történt, a kezdeményező pedig a Metalloinvest leendő tulajdonosa volt. Alisher Usmanov . Usmanov a Gazprommal együtt megszerezte az oskoli elektrometallurgiai üzem és a Lebedinszkij bányászati ​​és feldolgozó üzem irányítását. Usmanov azt javasolta, hogy ezeknél a vállalkozásoknál hozzanak létre bázist a Gazprom számára. A projekt Vyakhirev asztalára esett, de elrendelte, hogy hangolják össze más kohászokkal. És természetesen kifogásolták egy erős versenytárs létrehozását. Usmanov ötlete „simán elhalt, de nyomot hagyott” – viccelődik Shabalov.

Ő maga más utat választott, és úgy döntött, hogy először megegyezik vele pipakészítők . Nem volt nehéz: „Sok éve ismerem ezeket az embereket. Például Tolja Sedykh [az OMK fő tulajdonosa] néhány évvel utánam érkezett a TsNIIchermethez. Dolgoztam a Dima Pumpjanszkij [TMK] csőgyártó vállalataival ellentételezési konstrukciók keretében, ismertem Alekszandr Fedorovot és Andrej Komarovot [ChTPZ csoport] az Orszk-Khalilovsky üzemből.” „Ivan Pavlovich profi kohász, 30 éve dolgozik a szakmában, és nagyon jól ismeri, ráadásul jól ismeri a gázpiacot” – kommentálja Andrej Komarov, a ChelPipe igazgatótanácsának elnöke. Pumpjanszkij a Forbesnak is megerősítette, hogy a 90-es évek közepe óta ismeri Shabalovot. „Két dolgot megígértem a kohászoknak – emlékszik vissza lelkesen Shabalov –, először is, hogy soha nem fogok belemenni a csőiparba, másodszor pedig, hogy mindegyiket egyformán szeretni fogom.

Így a csőgyártók megállapodtak abban, hogy létrehozzák a Csőgyártók Szövetségét, és Shabalov lesz a koordinációs tanács elnöke. 2002-ben programot készítettek a csőipar fejlesztésére. Az első alkalommal, amikor a Gazprom visszautasította, de következő év(„nagy meglepetésünkre”) jóváhagyta – mondja Shabalov: a javaslat „választ kapott” Alekszej Millertől, aki Vjahirevet váltotta a Gazprom élén. Sőt, Shabalov biztosítja, hogy akkoriban még nem is ismerte Millert: "E-mailben elküldtük a programot, majd csak hívtak, és azt mondták, hogy van megoldás."

A hivatalosan 2004-ben létrehozott szövetségben a Gazprom és a csőgyártók egyaránt részt vettek. A Gazprom azonban sem az esemény előtt, sem utána nem adott garanciát a kohászoknak a vásárlásokra. „Persze, ez kockázat volt” – von vállat Shabalov –, végül is kohászok hatalmas beruházásokat kellett végrehajtanunk a gyárainkban.” E kockázat minimalizálásának egyetlen módját a Miller által aláírt általános iparági fejlesztési programban látták. A pipakészítők megkapták az aláírást, és a 2003-ban jóváhagyott program nagyon is reálisnak bizonyult. Kevesebb mint 10 év alatt a csőgyártók több mint 10 milliárd dollárt fektettek be az iparágba, és mára az orosz piac csőszükségletének csaknem 100%-át kielégítik – mondja Vlagyimir Markin, az OMK elnöke.

És mit kapott ebből maga Shabalov? Kereskedelmi tevékenységét folytatta, közvetítő lett.

Kommunikáció Németországon keresztül

„Nem voltak szigorú megállapodások a kohászokkal, hogy csak az én cégeimen keresztül szállítanak csöveket a Gazpromnak. Ha jók a körülmények, akkor dolgozunk, ha nincsenek, akkor nem dolgozunk” – biztosít Shabalov. 2005-ben megalapította a „Northern European Pipe Project” kereskedelmi céget, majd egy évvel később megjelent második struktúrája, a „Pipe Innovative Technologies”. Természetesen mindkettő a Gazprom fő csőszállítójává vált. 2007-ben a SETP és a TIT összbevétele elérte az 50 milliárd rubelt, majd a nehéz 2009-es év kivételével ez a szám csak nőtt. 2010-ben a SETP bevétele önmagában megközelítette a 90 milliárd rubelt, és részesedése a teljes szállítási volumen 60-70%-át tette ki. nagy átmérőjű csövek"Gazprom". „Úgy gondolom, hogy a Gazprom LDP-tenderét nem véletlenszerű emberek nyerik” – kommentálja ezeket a tranzakciókat Mihail Korchemkin, az East European Gas Analysis vezetője. „Olyan ez, mint a gázvezetékek építésénél – a pályázatokat a Rotenberg testvérek Stroygazmontazh és a Ziyad Manasir Stroygazconsulting nyeri meg.”

De Shabalov fenomenális sikerei nem korlátozódtak erre. 2005-ben az egyik legnagyobb német nagy átmérőjű csövek beszállítója a Gazpromnak a német Europipe volt. Az orosz olaj- és gázvezetékek egyenes varratú csövek 97%-át szállította. A vállalat azonban 2006 óta kizárólagos jogokat ruházott a német Eurotube-ra termékei Oroszországba és a FÁK országokba történő szállítására. Miért volt szüksége az Europipe-nak közvetítőre? „Más exportirányokban már korábban is kereskedtek kereskedőkön keresztül” – válaszol erre a kérdésre Waldemar Grust, az Eurotube egyik társtulajdonosa. "Ugyanúgy, mint Mannesmann, bár eleinte a saját cége kereskedőként működött."

De az Eurotube-ot nem Mannesmann Grust szülötte, hanem ugyanaz az Ivan Shabalov hozta létre. Elmondja, hogy felajánlotta az Europipe szolgáltatásait, hogy termékeiket hazai piacon értékesítsék atomenergetikai mérnökök, autógyártók és természetesen olajmunkások. Ennek eredményeként a német kereskedő elkezdett együttműködni a Roszatommal, a Transnefttel és más orosz cégekkel, amelyek nagyszámú konkrét csövet fogyasztottak. És néhány más európai gyártó is igénybe vette az Europipe mellett az Eurotube szolgáltatásait.

A projekt elején Shabalov meghívta Grust és korábbi Mannesmann kollégáját, Klaus Raermant az Eurotube-ba, akik a helyszínen irányították a céget. Ezért Shabalov felajánlotta nekik a kereskedő részvényeinek 50%-át. „Egy-két év alatt már körülbelül 100 millió eurós forgalmat értünk el – mondja –, mivel kezdetben azt a feltételt szabtuk a gyártóknak, hogy kizárólagos beszállítóknak kell lenniük. orosz piac».

A például szentpétervári gyökerekkel nem rendelkező Shabalov hogyan tudott ekkora hatást elérni a Gazpromnál? Annak ellenére, hogy ezekben az években hatalmas versenytársak erősödtek mellette - a „Kormányrend királyai” minősítés vezetői, Arkady és Boris Rotenberg testvérek.

„2002-2003 telén találkoztunk Borisz Rotenberggel” – mondja Shabalov. - Érdekelték a csövek, telefonált, Szentpéterváron találkoztunk. Nagyon kényelmes beszélgetés volt. Aztán hárman találkoztunk...
Arkagyijjal. Megkérdezték, hogyan fejlődik a csőipar, hova fog menni piac. Azt akarták megérteni, hogy van-e értelme ebben a szakmában dolgozni.” És úgy tűnik, hogy Shabalov felhőtlen kilátásokat festett új ismerőseinek.

Rotenbergek kereskedői

A 2000-es évek közepe óta csak néhány kiválasztott szállított csöveket a Gazpromnak – a konszern a közvetítők számának csökkentésére irányult. Ennek az az oka, hogy "a Gazprom partnereinek több mint fele légitársaság volt; ha körbe-körbe böksz, nem fogsz találni semmit" - magyarázza Shabalov. A közbeszerzési rendszer „megtisztítására” a Gazprom egyik leányvállalata céget alapított "Gaztaged" , azt állítja. Boris Rotenberg pedig 2003-ban a cég 25%-ának tulajdonosa lett.

A nagyközönség csak 2005-ig gyanította a Gaztaged létezését, amikor háborút üzentek a Gazpromnak kisebbségi részvényes vonatkozik - Hermitage Capital alap . Az alap igazgatója, Vadim Kleiner ekkor nyilvánosságra hozta azokat az adatokat, amelyek szerint a Gaztaged évente akár 1 milliárd dollár értékben ad el csöveket a Gazpromnak, és a konszern anyagköltségei csak nőnek (2004-ben 82%-kal, a termelői árak mindössze 29 dolláros növekedésével). %) .

A Hermitage akkora botrányt kavart a sajtóban és a kisebbségi részvényesek körében, akik az osztalékok és a részvényárfolyamok emelkedésével számoltak, hogy a Gazprom úgy döntött, megszabadul a közvélemény irritálóitól. Shabalov szerint őt bízták meg a Gaztaged felszámolásával - "a részvényesek így döntöttek".

2009-ben Shabalov lett a kereskedő vezérigazgatója, hogy fokozatosan lezárja az összes rá függő szerződést. A "Gastaged" 2010-ben felszámolásra került. Biztosítja, hogy a Gaztaged üzlete tiszta volt: a cég szerény, 0,2-0,3 százalékos jutalékért dolgozott, és a kereskedő számos adóhatósági és más ellenőrző ellenőrzése sem derített ki semmit. „Hazánkban az [orosz] kereskedőkkel általában rosszul bánnak” – panaszkodik Shabalov. - Néhány előtt Glencore meghajolnak, és a cégünket egyszerűen porrá zúzzák.”

Boris Rotenberg azonban, úgy tűnik, sokáig nem elégedett meg a 0,2%-os jövedelmezőséggel. Még 2007-ben bejegyzett két céget egyszerű „Pipe Industry” és „Pipe Metal Rolling” néven, amelyek továbbra is a Gazprommal kereskedtek. 2007 és 2009 között ezeknek a cégeknek a teljes forgalma a Rosstat szerint 75,8 milliárd rubelt tett ki.

És ugyanebben 2007-ben a Rotenbergek hivatalosan is behatoltak Shabalov üzletébe. Eleinte az Eurotube érdekelte őket. „Eladtam nekik az 50%-os részesedésem kétharmadát” – mondja Shabalov (még mindig 16,65%-a van – Forbes). A tranzakció összegét nem hozta nyilvánosságra. A német társalapítók, mondja Grust, nem kifogásolták Rotenbergek megjelenését a tulajdonosok között. Ez Shabalov része volt, és nem avatkoztak bele. Bár nem tudja felmérni, hogy a testvérek megjelenése hozzájárult-e a cég fejlődéséhez.

2010-ben pedig Shabalov eladta a SETP-ben szerzett 60%-át a Rotenbergeknek. Történetéből kiderül, hogy 2009-ben Rotenbergék maguk keresték meg a csőüzletág összevonási javaslatával. Mindent, ami ezzel az üzlettel kapcsolatos, fogóval ki kell húzni Shabalovból. Akárcsak az első találkozáskor, a Rotenbergekkel folytatott beszélgetés „kényelmes” volt. Shabalov kiválasztja a szavakat: „Megpróbáltam elmagyarázni, hogy az életben szeretem a függetlenséget, könnyebb számomra egyedül lenni. Persze lehet, hogy tévedek, és ez megtörtént – pénzt veszítettem. De senkit sem hibáztathatok ezért, csak magamat." Másfél hónappal később megegyeztek a megállapodásban. Ennek összegét a felek soha nem hozták nyilvánosságra. „Jó árat ajánlottak nekem, higgyék el” – győz meg minket Shabalov. - Megalkudtunk, persze. Neveztem az árat, leütötték. Nos, én is túlbecsültem a kezdetektől fogva.”

De ha összehasonlítjuk a nyilvános csőkereskedővel, az amerikai Edgen Grouppal, akkor kiderül, hogy a teljes SETP a tranzakció időpontjában 600 millió dollárt, a Shabalov 60%-át pedig 360 millió dollárt érhetett (a fennmaradó részesedés a TMK-é volt). és az OMK akkoriban, jelenleg a SETP tőkéjében mind a négy nagy átmérőjű csövek gyártója, köztük a ChTPZ és a Severstal is megtalálható).

Színes dekoráció

„Az első cégem irodája a Trubnaja téren volt, csak a sors volt” – viccelődik Shabalov. Most irodái és személyes lakásai a Tsvetnoy körúton, a „Tsvetnoy legendája” moszkvai üzleti központban találhatók. Shabalov megvásárolta az épület egy részét (kb. 4000 négyzetméter) a fejlesztőtől - a Capital Grouptól. Hosszan és gondosan berendezte az irodáját. A dekoráció iránti szeretet itt is érezhető. A szoba tele van olyan részletekkel, amelyeknek természetesen asszociatív sorban kell felsorakozniuk. A világ pénzügyi fővárosa London, innen a Shabalov asztalánál álló óra, Big Bennek stilizált. Az egyik falba hatalmas akvárium van beépítve, az iroda összes bútorát megrendelésre készítette el egy jachtokat felszerelő cég. Végül a vezetők fényképei helyett Nikita Demidov iparművész portréja látható.

De mi van akkor, ha maga Shabalov is egyfajta dekoráció, paraván, amely mögött mások érdekei rejtőznek? Erre a kérdésre nem kapjuk meg a választ, de a nyelvünk hegyén van, és itt van, miért.

Ha a Rosstat adatait hiszi, Rotenbergék csőüzlete mindig is sokkal jövedelmezőbb volt, mint versenytársáé, Shabalové. Annak ellenére, hogy 2007-2009-ben a SETP összbevétele 1,6-szor nagyobb volt, mint a Rotenberg-társaságoké, nyereségük ugyanebben az időben közel 10-szerese volt (9,9 milliárd rubel szemben 1 milliárd rubel).

Ez azt jelenti, hogy a SETP nyeresége valahol máshol kötött ki? Shabalov azt állítja, hogy ez nem így van, és a pénzügyi kimutatásokban szereplő adatok nem tükrözik az összképet. A hálózat fejlődésével egyre több új funkciót kapott (csomagolás, műszaki felügyelet, logisztika, készpénzhiány fedése stb.), ennek megfelelően nőtt az árrés is. Elmondása szerint a SETP jövedelmezősége több százalékról 8-9 százalékra nőtt az eladás idejére.

Van egy másik magyarázata is: a forgalom növekedésével a SETP emelhetné a hitelkereteket és csökkenthetné a más kereskedőktől való vásárlást, amire éppen a hitelkorlátozások miatt volt szüksége. De Shabalov nem nevezi meg ezeknek a kereskedőknek a nevét. Rotenbergék egyébként 10-15%-ra növelték a SETP jövedelmezőségét. Csak arról van szó, hogy a Gazprom vásárlásai 2010-ben és 2011-ben rekordot döntöttek – magyarázza Shabalov.

Még egy kérdés: a függetlenségét nagyra állító Shabalov miért nem adta el teljes részesedését az európai kereskedő Eurotube-ban Rotenbergéknek, hanem maradt a partnerük? „Ott már nem érdekel annyira” – feleli Shabalov mosolyogva: szinte minden, amit korábban csak Nyugaton gyártottak, ma már Oroszországban is elkészíthető.

Az is meglepő, hogy a körültekintő Rotenbergek, miután kivásárolták a SETP-t, beleegyeztek abba, hogy egy olyan erős versenytársat, mint Shabalov, maradjon ebben az üzletben. És így például 2012-ben a Pipe Innovative Technologies 18,3 milliárd rubelt verte meg Rotenbergéket a Gazprom tenderen.

Shabalov azt állítja, hogy ő maga ragaszkodott ahhoz, hogy a csőüzletben maradjon: „[A SETP eladásakor] azonnal fenntartást tettem, hogy jogom kell legyen ezen a piacon dolgozni – nem szabad moratóriumot bevezetni. Már az elején megértettem, hogy nem hagyom el ezt az üzletet, rengeteg ötletem van még, sok mindent kell még tenni.” Ami a versenyt illeti, nem túl gyakran keresztezi útjait Rotenbergékkel. „Nem osztjuk fel a piacot, nem kötünk megállapodást – mindenkinek megvan a maga útja az üzleti életben. Csak megpróbálom elfogadni azokat a szerződéseket, amelyeket nehezebb teljesíteni.”

„Ez mesterséges verseny” – kommentálja Mihail Korchemkin. „Furcsa, hogy a Gazprom, az egyetlen 1400 mm átmérőjű csövek vásárló Oroszországban, közvetítőkön keresztül vásárol csöveket. És nem csak csövek. Ezért Oroszország európai részének déli részén 1 km gázvezeték 2-3-szor többe kerül, mint egy hasonló projekt Németországban vagy Csehországban.”

Alekszandr Levinszkij
Irina Malkova

Őseink nem azért hozták létre az országot, hogy egy maroknyi, saját szavaiért és tetteiért még nekünk sem felelni képtelen politikai kalandorok, kifejezett önző érdekekkel személyesítsék meg Szülőföldünket a nemzetközi porondon. Először is sértő. És itt elsősorban az idősebb generációra gondolok, akik levetkőzve, megalázva hagyták el a színpadot, akik az ország olaj- és gáziparát az egész társadalom fejlődése és jóléte érdekében teremtették meg, és nem azért, hogy olyan hírhedt semmiségek, mint a Szentpétervár. A pétervári „regényíró-filológusok” „vezetőnek” adják ki magukat, a nemzetközi porondon „a nemzet képviselőiként” táthatják ki a szájukat.

Mi illik ott a Nyugathoz, milyen véleményen vannak más országok... őszintén szólva, lila. Már csak azért is, mert ezeknek az országoknak haszna származott 30 millió oroszországi ember elpusztításából, jót tett a normális szakemberek tönkretételéből, és előnyös volt az oktatás, az egészségügy, a szociális garanciák és a lakosság jólétének összeomlása. Előnyös volt számukra, hogy Oroszország hosszú ideig „képviselője” volt – ez nyílt bűn. Az ilyen emberekkel jobban megértik egymást.

Mérnöki szempontból gátja a nyilvánvalóan bűnöző elemek hatalomba jutásának, a normális törvénytisztelő lakosság védelmének. képes volt produktívan dolgozni az anyaország érdekében, valamint megvédeni a hazai piacot a nyugati terjeszkedéstől. hazai szabályozási tér.

A hazai szabályozási tér lerombolására csak a szakszolgálatok közreműködésével volt lehetőség, akiknek feladata volt annak védelme. Ezért... mi kétséges, hogy a külügyi szektorral mindig monopóliumot őrző speciális szolgálatok elárulták az embereket és az országot, a Nyugat teljes megértésére számítva.

El lehet-e érni ilyen eredményeket a rubel külföldi valutához való kötésével a Nyugat jóváhagyása nélkül? Ez természetesen nem előnyös számunkra.

A MICEX rubel index (MICEX) a moszkvai tőzsdei kereskedés során 2,98%-ot veszített, és 1696,49 pontot ért el. Az RTS dollárindex 4,77%-kal 701,8 pontra esett.

Azt is megjegyezzük, hogy az olaj világpiaci ára ma tovább csökken. A könnyű WTI kőolaj februári határidős ára a New York-i árutőzsdén (NYMEX) 2,02%-kal, hordónként 32,49 dollárra esett. A londoni ICE Futures Exchange-en a februári határidős Brent nyersolaj hordónkénti ára 1,77%-kal 32,49 dollárra esett.

És éppen ez a legfőbb eredménye azoknak, akiknek a Nyugat mindig is jóváhagyta a nemzetközi szint elérését.

Vlagyimir Putyin interjút adott a német Bild magazinnak. A nyugati publikációk az orosz elnök indoklásában felfigyeltek a NATO-val és az Egyesült Államokkal szembeni vádakra, a szankciók abszurditására és a gazdaság nehézségeinek beismerésére. A Nyugat nem akar együttműködést Oroszországgal. Szóval érdemes gyöngyöt dobni a disznók elé?

Reuters verzió. Az interjú orosz változatát a Kreml honlapján tették közzé. A Reuters azzal kezdi áttekintését, hogy Oroszország „a világ többi részével együtt akar harcolni a terrorizmus ellen”. „Közös fenyegetésekkel nézünk szembe, és továbbra is azt akarjuk, hogy minden ország egyesítse erőit a fenyegetések elleni küzdelemben, és továbbra is erre törekszünk” – idézi az ügynökség Putyint.

A recenzió szerzője azonban rögtön azt hangsúlyozza orosz elnök nem építő jellegű. Megismételte a Nyugat elleni vádjait, amelyeket az ENSZ Közgyűlésén fogalmazott meg szeptemberben. Ezek olyan vádak, hogy "a korábbi nyugati katonai beavatkozások Irakban és Líbiában hozzájárultak a terrorizmus fellángolásához".

Putyin a Nyugat fő hibájára is rámutatott a Szovjetunió összeomlása után - a NATO terjeszkedésére és a rakétavédelmi rendszer Oroszország határaira való áthelyezésére, ismét „a hidegháború terjeszkedésével vádolva a Nyugatot, amely a nemzetközi válságok, különösen az ukrán konfliktus súlyosbodásához vezetett” – folytatja a Reuters.

Természetesen mindez társadalmunk fejlődésének leállásával, az ipari potenciál pusztulásával vált lehetővé. Ha a Nyugatnak nincs szüksége Putyin következő „bla-bla”-jára a „terrorizmus elleni harcról”, akkor mindez túlmegy a mi pénzünkön.

De most az olaj és a gáz különböző irányokba folyik le a vezetékeken, hogy még jobban kirabolják Oroszországot. És kinek marad a profit? És teljesen sivár, hamis figurák, akik ideiglenesen „hatékony tulajdonosokat” ábrázoltak.

Mutassunk be egy cikket olyan nyomorúságos személyiségekkel, akiket a Nyugat határozottan nem kíván „Putyin barátaiként” elviselni. Őszintén szólva furcsa eredménye a „terrorizmus elleni küzdelemnek”.

Hogyan lett Ivan Shabalov a Gazprom beszállítója és „Putyin barátai” partnere?

Ivan Shabalov Fotó: Dmitry Ternovoy a Forbes számára

Ivan Shabalov olyan üzletet épített fel, amelyben orosz kohászati ​​vállalatok, a Rotenberg testvérek, valamint az ország fő monopóliuma, a Gazprom vett részt.

Rotenbergek kereskedői

A 2000-es évek közepe óta csak néhány kiválasztott szállított csöveket a Gazpromnak – a konszern a közvetítők számának csökkentésére irányult. Ennek az az oka, hogy "a Gazprom partnereinek több mint fele légitársaság volt; ha körbe-körbe böksz, nem fogsz találni semmit" - magyarázza Shabalov. Állítása szerint a beszerzési rendszer „tisztítására” a Gazprom egyik leányvállalata létrehozta a Gaztaged céget. Boris Rotenberg pedig 2003-ban a cég 25%-ának tulajdonosa lett.

A nagyközönség egészen 2005-ig nem gyanította a Gaztaged létezését, amikor is a konszern kisebbségi részvényese, a Hermitage Capital alap hadat üzent a Gazpromnak. Az alap igazgatója, Vadim Kleiner ekkor nyilvánosságra hozta azokat az adatokat, amelyek szerint a Gaztaged évente akár 1 milliárd dollár értékben ad el csöveket a Gazpromnak, és a konszern anyagköltségei csak nőnek (2004-ben 82%-kal, a termelői árak mindössze 29 dolláros növekedésével). %) .

A Hermitage akkora botrányt kavart a sajtóban és a kisebbségi részvényesek körében, akik az osztalékok és a részvényárfolyamok emelkedésével számoltak, hogy a Gazprom úgy döntött, megszabadul a közvélemény irritálóitól. Shabalov szerint a Gaztaged felszámolását rábízták - „a részvényesek így döntöttek.” 2009-ben Shabalov a kereskedő vezérigazgatója lett, hogy fokozatosan lezárja az összes rá függő szerződést. A "Gastaged" 2010-ben felszámolásra került. A Gaztaged üzlete tiszta volt, biztosítja: a cég szerény, 0,2-0,3 százalékos jutalékért dolgozott, és a kereskedőnél az adóhatóságok és más ellenőrök számos ellenőrzése során nem derült ki semmi. „Hazánkban az [orosz] kereskedőkkel általában rosszul bánnak” – panaszkodik Shabalov. „Meghajolnak néhány Glencore előtt, és a cégünk egyszerűen porrá zúdul.”

Boris Rotenberg azonban, úgy tűnik, sokáig nem elégedett meg a 0,2%-os jövedelmezőséggel. Még 2007-ben bejegyzett két céget egyszerű „Pipe Industry” és „Pipe Metal Rolling” néven, amelyek továbbra is a Gazprommal kereskedtek. 2007 és 2009 között ezeknek a cégeknek a teljes forgalma a Rosstat szerint 75,8 milliárd rubelt tett ki.

És ugyanebben 2007-ben a Rotenbergek hivatalosan is behatoltak Shabalov üzletébe. Eleinte az Eurotube érdekelte őket. „Eladtam nekik az 50%-os részesedésem kétharmadát” – mondja Shabalov (még mindig 16,65%-a van – Forbes). A tranzakció összegét nem hozta nyilvánosságra. A német társalapítók, mondja Grust, nem kifogásolták Rotenbergek megjelenését a tulajdonosok között. Ez Shabalov része volt, és nem avatkoztak bele. Bár nem tudja felmérni, hogy a testvérek megjelenése hozzájárult-e a cég fejlődéséhez.

2010-ben pedig Shabalov eladta a SETP-ben szerzett 60%-át a Rotenbergeknek. Történetéből kiderül, hogy 2009-ben Rotenbergék maguk keresték meg a csőüzletág összevonási javaslatával. Mindent, ami ezzel az üzlettel kapcsolatos, fogóval ki kell húzni Shabalovból. Akárcsak az első találkozáskor, a Rotenbergekkel folytatott beszélgetés „kényelmes” volt. Shabalov kiválasztja a szavakat: „Megpróbáltam elmagyarázni, hogy az életben szeretem a függetlenséget, könnyebb számomra egyedül lenni. Persze lehet, hogy tévedek, és ez megtörtént – pénzt veszítettem. De senkit sem hibáztathatok ezért, csak magamat." Másfél hónappal később megegyeztek a megállapodásban. Ennek összegét a felek soha nem hozták nyilvánosságra. „Jó árat ajánlottak nekem, higgyék el” – győz meg minket Shabalov. - Megalkudtunk, persze. Neveztem az árat, leütötték. Nos, én is túlbecsültem a kezdetektől fogva.”

De ha összehasonlítjuk egy nyilvános csőkereskedővel, az amerikai Edgen Grouppal, kiderül, hogy a teljes SETP a tranzakció időpontjában 600 millió dollárt, a Shabalov 60%-át pedig 360 millió dollárt érhetett (a fennmaradó részesedés a TMK-é volt). és az OMK akkoriban, jelenleg a SETP tőkéjében mind a négy nagy átmérőjű csövek gyártója, köztük a ChTPZ és a Severstal is megtalálható).

Színes dekoráció

„Az első cégem irodája a Trubnaja téren volt, csak a sors volt” – viccelődik Shabalov. Most irodái és személyes lakásai a Tsvetnoy körúton, a „Tsvetnoy legendája” moszkvai üzleti központban találhatók. Shabalov megvásárolta az épület egy részét (kb. 4000 négyzetméter) a fejlesztőtől - a Capital Grouptól. Hosszan és gondosan berendezte az irodáját. A dekoráció iránti szeretet itt is érezhető. A szoba tele van olyan részletekkel, amelyeknek természetesen asszociatív sorban kell felsorakozniuk. A világ pénzügyi fővárosa London, innen a Shabalov asztalánál álló óra, Big Bennek stilizált. Az egyik falba hatalmas akvárium van beépítve, az iroda összes bútorát megrendelésre készítette el egy jachtokat felszerelő cég. Végül a vezetők fényképei helyett Nikita Demidov iparművész portréja látható.

Mi van, ha maga Shabalov is egyfajta dekoráció, paraván, amely mögött mások érdekei rejtőznek? Erre a kérdésre nem kapjuk meg a választ, de a nyelvünk hegyén van, és itt van, miért.

Ha a Rosstat adatait hiszi, Rotenbergék csőüzlete mindig is sokkal jövedelmezőbb volt, mint versenytársáé, Shabalové. Annak ellenére, hogy 2007–2009-ben a SETP összbevétele 1,6-szor nagyobb volt, mint a rotenbergi társaságoké, nyereségük ugyanebben az időszakban közel 10-szerese volt (9,9 milliárd rubel az 1 milliárd rubelhez képest).

Ez azt jelenti, hogy a SETP nyeresége valahol máshol kötött ki? Shabalov azt állítja, hogy ez nem így van, és a pénzügyi kimutatásokban szereplő adatok nem tükrözik az összképet. A hálózat fejlődésével egyre több új funkciót kapott (csomagolás, műszaki felügyelet, logisztika, készpénzhiány fedése stb.), ennek megfelelően nőtt az árrés is. Elmondása szerint a SETP jövedelmezősége több százalékról 8-9 százalékra nőtt az eladás idejére.

Van egy másik magyarázata is: a forgalom növekedésével a SETP emelhetné a hitelkereteket és csökkenthetné a más kereskedőktől való vásárlást, amire éppen a hitelkorlátozások miatt volt szüksége. De Shabalov nem nevezi meg ezeknek a kereskedőknek a nevét. Rotenbergék egyébként 10-15%-ra növelték a SETP jövedelmezőségét. Csak arról van szó, hogy a Gazprom vásárlásai 2010-ben és 2011-ben rekordot döntöttek – magyarázza Shabalov.

Még egy kérdés: a függetlenségét nagyra állító Shabalov miért nem adta el teljes részesedését az európai kereskedő Eurotube-ban Rotenbergéknek, hanem maradt a partnerük? „Ott már nem érdekel annyira” – feleli Shabalov mosolyogva: szinte minden, amit korábban csak Nyugaton gyártottak, ma már Oroszországban is elkészíthető.

Az is meglepő, hogy a körültekintő Rotenbergek, miután kivásárolták a SETP-t, beleegyeztek abba, hogy egy olyan erős versenytársat, mint Shabalov, maradjon ebben az üzletben. És így például 2012-ben a Pipe Innovative Technologies 18,3 milliárd rubelt verte meg Rotenbergéket a Gazprom tenderen.

Shabalov azt állítja, hogy ő maga ragaszkodott ahhoz, hogy a csőüzletben maradjon: „[A SETP eladásakor] azonnal fenntartást tettem, hogy jogom kell legyen ezen a piacon dolgozni – nem szabad moratóriumot bevezetni. Már az elején megértettem, hogy nem hagyom el ezt az üzletet, rengeteg ötletem van még, sok mindent kell még tenni.” Ami a versenyt illeti, nem túl gyakran keresztezi útjait Rotenbergékkel. „Nem osztjuk fel a piacot, nem kötünk megállapodást – mindenkinek megvan a maga útja az üzleti életben. Csak megpróbálom elfogadni azokat a szerződéseket, amelyeket nehezebb teljesíteni.”

„Ez mesterséges verseny” – kommentálja Mihail Korchemkin. „Furcsa, hogy a Gazprom, az egyetlen 1400 mm átmérőjű csövek vásárló Oroszországban, közvetítőkön keresztül vásárol csöveket. És nem csak csövek. Ezért Oroszország európai részének déli részén 1 km gázvezeték 2-3-szor többe kerül, mint egy hasonló projekt Németországban vagy Csehországban.”

Ez egy ilyen „fény”, Uram, bocsáss meg. És ahogy mindenki érti, nem lesznek mások. Vannak mások is, de egyáltalán nem alkalmasak a sztárra vagy a Vörös Hadseregbe. Csak a nyakkendőn akasszon fel.

Térjünk vissza a csövekről és csővezetékekről szóló témánkhoz...

Hadd emlékeztesselek arra, hogy 2014 májusában úgy döntött, hogy a Fekete-tengeren ünnepli az ünnepeket. De elvitték és nem engedték be.

Annyi kiabálás volt... a bolgár paradicsom ellen. Aztán kiderül, hogy csendben, békésen tárgyalnak, egymásra kacsintgatnak, árat vetve a „nemzeti kincsre”.

SOFIA, január 11. /Jav. TASS Igor Lenkin/. A Déli Áramlat projekt munkálatai a következő hetekben helyreállnak. A Standard újság szerint „Bojko Boriszov bolgár miniszterelnök hasonló jelzést kapott Oroszországtól”.

„Két fő oka van annak, hogy Moszkva újraindítja az Oresarski-kabinet által 2014 nyarán befagyasztott projektet (Plamen Oresharski Bulgária miniszterelnöke, aki egy amerikai szenátorcsoporttal folytatott megbeszélést követően bejelentette a projekt befagyasztását 2014). Az egyik az Oroszország és Törökország közötti kapcsolatok meredek megromlása. A második ok a kínai gazdaság recessziója, ami miatt a „Szibéria hatalma” – egy gázvezeték, amelynek kék üzemanyagot kellene szállítania Kínába – elakad – állítja a kiadvány szakértőkre és kormányzati forrásokra hivatkozva. A Stream projekt megfelel Brüsszel követelményeinek, és illeszkedik az EU által támogatott balkáni gázelosztó központ megépítésének elképzelésébe, amely orosz gáz nélkül nem valósítható meg.”

Mint az újság megjegyzi, a gázvezeték-építési projekt valószínűleg az egyik napirendi pont lesz a Kereskedelmi, Gazdasági, Tudományos és Műszaki Együttműködési Kormányközi Bizottság ülésén, amelyet január végén Szófiában tartanak egy ötödik ülés után. - éves szünet.

Vlagyimir Putyin orosz elnök 2014. december 1-jén bejelentette, hogy a jelenlegi körülmények között Oroszország nem hajtja végre a Déli Áramlat projektet. A Gazprom vezetője, Alekszej Miller viszont megjegyezte, hogy a Déli Áramlat projekt már nem releváns. 2014 decemberében az Eni csoporthoz tartozó olasz Saipem, a Gazprom olasz partnere értesítést kapott a Déli Áramlat felfüggesztéséről. A 15,5 milliárd eurós Déli Áramlat projektet 67 milliárd köbméter Európába való szállítására tervezték. m gáz évente.

Csak vegye figyelembe, hogy itt is találtak egy „olasz partnert”, csak hogy nagy ügyet csináljanak! És a kormányközi bizottságuk... minden rendben van. Csak nekünk jelentenek be „nemzetközi szankciókat, hogy Egyiptom és Törökország helyett Izraelt vezessék be.

Ezért kezdetben minden kínai út katasztrofális volt. Nos, még Kína sem akarja megmenteni az életszínvonal romlása árán azokat, akik már elrabolták állampolgáraikat, ráadásul a tényleges nemzeti vagyont, amiről nemzetgazdasági érdekeken kívül nem volt joguk rendelkezni.

Ami fontos Oroszország számára Ebben a pillanatban, Oroszország jobban tudja. Mondjátok meg, kedves nyugati partnerek: megfagytok a galériában? Vagy több kell a benzinnél? Homályos kétségek gyötörnek - segítségre van szüksége és sürgősen! És készen állsz, hogy mindent elfelejts, folytasd a tárgyalásokat a Déli Áramlatról, fordítsd ki magad, ha csak Oroszország is belekeveredik a menekültekkel való leszámolásodba! Vagy ami még rosszabb, Pindosszal? Nos, hát...Meghívták Őfelségét Münchenbe...várj választ...várj válaszra...várj válaszra... .

Emlékszem a 90-es évekre, amikor először merültek fel kérdések az egységes állami infrastruktúrával kapcsolatban... Nos, vagy az. hogy a volt Szovjetunió köztársaságait képviselő jelenlegi kamarillának nincs gyerekcipőjében az állami gondolkodás. És honnan származhat, ha olyan emberekkel van dolgunk, akik képtelenek a szovjet léptékű gondolkodásra, akik úgy döntöttek, hogy a „privatizáció” módszereivel egyszerűen kisajátítják a nemzeti vagyont.

Már a 90-es években világossá vált, hogy mit hoz magával a professzionális minisztériumi irányítási rendszer tönkretétele, amikor az országot hirtelen olyan nagyvállalatok kezdik képviselni, mint az OAO Gazprom, amely könnyen „nemzeti kincsnek” nyilvánítható, azzal magyarázva, hogy a ez a szint „önmagukban”... minisztériumok.

Ezek olyan emberek, akik nem veszik észre, hogy egy iparág irányításában a legfontosabb a pénzügyi fegyelem és az ellenőrzés. Azért jöttek, hogy kirabolják az államot, mindent lehúzzanak a vécén, és nem vették észre, milyen gyorsan értéktelenedik el a gazdaságból kivont pénz.

És éppen a 90-es években egy csodálatos terv fogalmazódott meg ezekben a fényes elmékben: szinte semmiért vásárolni türkmén gázt, szivattyúzni, teljesen más áron eladni a nemzetközi színtéren. És ez az aréna, azokkal a polgárokkal, akik személyes jólétük érdekében elárulták szülőföldjüket, az első ukrán romoknál kezdődött. Viktor Csernomirgyin szinte „nemzetközi figuraként” lépett be egy ilyen „nemzetközi színtérre”. Bár a gázkonfliktus jelenlegi helyzete azt mutatja, hogy ez mekkora írástudatlan felkapaszkodott és teljes baromság.

Így aztán a központi televízióban (persze ők „uralkodók”!) Vjahirev és Csernomirgyin beszélgetését mutatták be, ahol Vjahirev önelégülten kuncogott a „türkmenbasiról”: „Az ügyfél még nem érett be, de hamarosan meg fog!”

Mindketten nem vették észre, hogy mindkettő szükségtelenné válik, amint az Olaj- és Gázipari Minisztérium végleg megsemmisül, és az összes ügyfél megérett. Ukrajna gázadósságait elengedték, Csernomirgyin jószolgálati megbízottként ment oda. A Gazprom teljesen más emberekhez „jutott”.

2008. február 12 Moszkva (Reuters) - A Gazprom öt perckor ajándékot adott Dmitrij Medvegyev orosz elnöknek - az utolsó céges buli alkalmából a gázmonopólium a brit rockveteránokat, a Deep Purple-t, a Gazprom igazgatótanácsának vezetőjének kedvenc bandáját és utódját nevezte be. Vlagyimir Putyinnak.

Ian Gillan frontember próbálkozásai a Nagy Kreml Palota hatezer férőhelyes termének megingatására, ahol a Gazprom hétfőn ünnepelte fennállásának 15. évfordulóját, nem volt túl nagy hatással a közvéleményre, akik a Kreml gardróbját bundákkal, a parkolót pedig limuzinokkal töltötték meg. .

A Gazprom hatezer elegánsan öltözött alkalmazottja és barátja rendületlenül ülte végig a helyén az egykor „a világ leghangosabb” zenekarának egyórás koncertjét, és csak néha válaszolt tapssal a rockereknek. Medvegyev, aki kilép a Gazpromból, ha elkerülhetetlenül megnyeri a márciusi elnökválasztást, fejcsóválva köszöntötte bálványait. Végül kiadta az érzéseit: összecsapta a kezét és ütögette a lábát anélkül, hogy felállt volna a székből.

Csak egy kis csoport diák és fiatal Gazprom-alkalmazott, akik a karzaton hadonásztak, mutatták meg, hogy részt vesznek a színpadon történtekben.

Putyin, aki a Gazprom hatalmáról szóló rövid beszéddel nyitotta meg az estét, nem hallotta a „Smoke on the Water”-t - a Nagy-Britanniából származó művészek fellépése előtt hagyta el az ünnepséget, amellyel Oroszország radikálisan megrongálta a kapcsolatokat uralkodása alatt.

Medvegyev beosztottja utódja, Szergej Ivanov „második” első miniszterelnök-helyettes státuszában maradt a teremben, aki a bódék első sorából flegmán szemlélte a történteket.

És az elkerülhetetlen győzelmek sorozata után az édes pár Miller és Medvegyev... végre „összerakta a házat”...

2016.01.15 A Gazprom nemcsak a türkmén gáz beszerzését hagyta abba az év elejétől, hanem egyoldalúan szerződést bontott exportőrével, a Turkmengazzal. Mindkét fél nem kommentálta a kapcsolatok megszakadásának okait, de nyilvánvalóan a gázárakkal kapcsolatos nézeteltérésekkel és Ashgabat elutasításával függ össze a Moszkvával való katonai együttműködés megerősítésétől.

A Turkmengaz arról számolt be, hogy a Gazprom Export 2016. január 1-jén egyoldalúan felmondta a türkmén gáz vásárlására vonatkozó szerződést. Ennek okait a cég nem közli. Az orosz exportőr szintén nem kommentálja az információkat. Valamivel korábban, január 4-én vált ismertté, hogy a Gazprom Export arról tájékoztatta a Turkmengazt, hogy 2016 januárjától leállítja a türkmén földgáz átvételét. 2015-ben mintegy 3,1 milliárd köbméter gázt szállítottak, 2014-ben pedig 10 milliárd köbmétert.

Türkmén gáz ma... nos, pont mint az iráni olaj! A Gazpromnak egy feladata van: eladni az orosz ingatlanokat a nemzetközi porondon... lehet veszteséges is, nem kapzsi emberek. Nem a tiéd, hanem ellopták, így nem sajnálod.

A probléma az, hogy a „nemzetközi színtér” gyorsan zsugorodni kezdett. Kiderült, hogy Ukrajna már nem az a „nemzetközi színtér”, ahol az olyanok, mint Csernomirgyin, lustán vakarhatják a hasukat piszkos ujjaikkal... Valamiért a környéken mindenki pénzt kezd számolni. Talán azért, mert nem mindegyiket lopják el, mint Alyosha és Dimon?

Mindez nagyrészt azért van, mert Dimon és Lesha ritka vörös nyakúnak bizonyultak. Hozzá vannak szokva, hogy megoldják azokat a problémákat, amelyeket ők maguk teremtenek – valaki más költségére. És már régóta szokássá vált, hogy nem veszik figyelembe azok véleményét, akiknek a költségén ezt teszik. És nem lehet egyik napról a másikra megszabadulni az ilyen dolgok megszokásától. És ez nem mindenkinek tetszik.

És ott senkit sem tartanak vissza a „szélsőséges-terrorista bandákról” szóló történetek, amelyekről Újév Alekszandr Bortnyikov, az Orosz Föderáció FSZB-jének ingerült igazgatója táviratokat küldött a városoknak...

Ugyanakkor 2010 óta Türkmenisztán megkezdte a gázellátást Kínának, ami megerősítette pozícióját az Oroszországgal folytatott tárgyalásokon, Ashgabat pedig nem volt hajlandó újabb kedvezményeket adni. Ennek eredményeként a Gazprom 2015 közepén – több éven át tartó megállapodás nélkül – keresetet nyújtott be a Turkmengaz ellen a Stockholmi Választottbíróságon a nyersanyagárak miatt. Azóta orosz cég csökkentett gázszolgáltatási díjak. Ezzel egy időben az év elején a Gazprom vezetője, Alekszej Miller bejelentette, hogy Oroszország Üzbegisztántól vásárolhat gázt. De általában a Gazpromnak elég saját gáza van, és az elemzők szerint Türkmenisztánra nehezedő nyomásra van szükség Ashgabat politikai engedményeinek eléréséhez, különösen a katonai együttműködés megerősítéséhez és az afganisztáni határ biztonságának biztosításához.

"Életrajz"

Oktatás

Miután 1983-ban végzett a MISIS-en, Shabalov posztgraduális iskolába lépett, és a Vaskohászati ​​Központi Kutatóintézet alkalmazottjaként dolgozott.

Tevékenység

"értékelések"

"Hírek"

A Gazprom leállította az Északi Áramlat 2 csövek beszerzését

A Power of Siberia és az Ukhta - Torzhok-2 csőszállítmányok mennyisége 2016-ban 800 ezer tonna volt

A Csőgyártók Szövetsége közleménye szerint a nagy átmérőjű csövek (LDP) szállítása a Power of Siberia és az Ukhta-Torzhok-2 projektekhez 2016-ban 800 ezer tonna volt.

Ezek a projektek a nagy átmérőjű csövek (LDP) szegmens fő alkotóelemeivé váltak az üzemek számára.

Megállapodást írt alá a Csőgyártók Szövetsége és a Gazprom

December 26-án Ivan Shabalov Csőgyártók Szövetsége Koordinációs Tanácsának elnöke és Alekszej Miller, a Gazprom PJSC igazgatótanácsának elnöke együttműködési megállapodást írt alá az Intergazsert csőtermékek önkéntes tanúsítási rendszerében. Az aláírási ceremóniára a Gazprom moszkvai irodájában került sor.

Vissza a csőre

A Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálat (FAS) több éve támadja a Gazpromot, és követeli a nagy átmérőjű csövek (LDP) szállítói közvetítők eltávolítását, panaszt tett Vlagyimir Putyin elnöknek, de Utóbbi időben a követelések áramlása kiapadt.

Amint az a közbeszerzési webhely adataiból következik, Ivan Shabalov Pipe Innovative Technologies LLC (TIT) kereskedelmi társasága az elmúlt 12 hónapban 57,7 milliárd rubelre kötött szerződést a Gazprommal, és mindössze három év alatt 90,8 milliárd rubelért. Főleg nagy átmérőjű csövek és fővezeték-alkatrészek szállításáról beszélünk, ami a Gazprom e cikkekre vonatkozó teljes beszerzésének egyötödének felel meg.

Shabalovnak rövid ideig még egy nagy kohászati ​​termelést is sikerült vezetnie - 1999-ben az Avtobank csoport társtulajdonosa, Andrej Andreev meghívta őt az Orsk-Khalilovsky üzem (Nosta) vezérigazgatói posztjára. „Shabalov nagyon jól ismerte a kohászatot” – emlékszik vissza Andreev a Forbes-szal folytatott beszélgetés során. – Emellett reméltem, hogy ő tudja majd nyersanyaggal ellátni az üzemet. De nagyon hamar gondok kezdtek hullani Andreev fejére, amelyek apoteózisa az volt, hogy az Oleg Deripaska struktúrái által vezetett „üzleti cápák” lefoglalták vagyonát.

Ebben a helyzetben Shabalov „azon kevesek egyike volt, aki tisztességesen viselkedett, és nem őrölte az ellenfeleim malmára” – mondja Andreev. Shabalovnak saját bevallása szerint is van sajnálnivalója: a Nosta még mindig mintegy 10 millió dollárral tartozik neki az alapanyagokért, amelyeket a vezérigazgató cége szállított az üzemnek. Az a tény, hogy Shabalov pénzt keresett az üzemben, nem zavarta Andreevet. „Most menedzsereket vesznek fel saját vállalkozás nélkül” – biztosítja. – Akkoriban a tapasztalt embereknek volt vállalkozásuk, és minket nem ez érdekelt, hanem az, hogy a csapatuk mindent meg tud-e szervezni.

Ivan Shabalov, a SETP csőkereskedő alapítója a Rotenberg fivérekkel kötött megállapodásról és a Gazprommal való együttműködésről

Az év végéig az FAS-nak el kell döntenie, hogy megbüntetik-e a csővezeték-társaságokat azért, mert megállapodtak a Gazprom szállítási ütemtervéről, és változtatnak-e a kereskedőkön keresztüli együttműködési elvükön a gázmonopolistával. IVAN SHABALOV, a Csőgyártók Szövetsége koordinációs tanácsának vezetője, a legnagyobb csőkereskedő „Northern European Pipe Project” alapítója a Kommersantnak elmondta, miből fizetik a kereskedőt, használt-e a cég adminisztratív erőforrásokat, és miért gondolják a csőgyártók a A FAS alaptalannak állítja.

Ivan Shabalov, a Csőgyártók Szövetségének elnöke találkozott Alexey Millerrel

Az ülésen részt vettek az OJSC Gazprom igazgatótanácsának alelnökei és igazgatósági tagjai, a társaság szakosodott részlegeinek vezetői, számos leányvállalata, a Csőgyártók Szövetsége Koordinációs Tanácsának elnöke Ivan Shabalov, elnök a CJSC United Metallurgical Company igazgatóságának tagja Anatolij Sedykh, az OJSC Pipe Metallurgical Company igazgatóságának elnöke Dmitrij Pumpjanszkij, az OJSC Cseljabinszki Pipe Rolling Plant részvényese Andrej Komarov, az OJSC Szeversztal vezérigazgatója Alekszej Mordashov, más cégek vezetői.

Ivan Shabalov: A csövek pályázatokon mennek keresztül – már nincs szükség ütemtervekre

"Úgy gondolom, hogy ez egy teljesen kiegyensúlyozott döntés - a folyamat hosszú és nehéz volt, de végül az ügyet ejtették, mivel a csőtársaságok cselekedeteit a verseny védelméről szóló törvény "megengedettnek" minősítette. A csőgyártó cégek a Gazprommal közösen jóváhagyták a csőipar 2008-2011 közötti fejlesztési programját. A FAS ezt az időszakot vette figyelembe. De a törvény lehetővé teszi az összehangolt fellépést, ha azok beruházásokat és a termelés korszerűsítését eredményezik. Amit a csőtársaságok a Gazprommal közösen csináltak, az valójában a semmiből jött létre Orosz termelés nagy átmérőjű csövek, a beruházások meghaladták a 10 milliárd dollárt. Most az orosz piac igényeit szinte teljesen kielégítik a hazai termelők.

Hogyan lett Ivan Shabalov a Gazprom beszállítója és „Putyin barátai” partnere?

Ivan Shabalov olyan üzletet épített fel, amelyben orosz kohászati ​​vállalkozások, a Rotenberg testvérek, valamint az ország fő monopóliuma, a Gazprom vesz részt.A Vologda és Leningrád régiók határán fekvő csendes Babaevo falu még soha nem látott olyat, mint télen. 2005-ből. A 30 fokos fagyban gigantikus, csaknem embernyi átmérőjű csöveket raktak ki az autókból. Traktorok vitték őket egy megtisztított tisztásra, daruk rakták ki őket a horizonton túlnyúló sorban. Ugyanaz a végtelen, száz kocsiból álló, csövekkel megrakott szerelvény került a vasúti sínekre.

Ivan Shabalov - kormánymegrendelés 40 milliárd rubelre.

Shabalov újonc a minősítésben, elmondása szerint még akkor kezdett dolgozni a Gazprommal, amikor a konszernt Rem Vyakhirev vezette, és az új csapat érkezésével a gázmonopólium egyik legnagyobb közvetítője lett. A Gazprom 2005 óta nem közvetlenül a gyártóktól, hanem kereskedőktől vásárol csöveket. Shabalov volt az, aki megalapította az Észak-Európai Csőprojektet (NETP), amely 2018-ban a Gazprom csőellátásának több mint 90%-át tette ki. Ugyanebben az évben Shabalov eladta a társaság irányító részesedését a „Kings of Government Order” minősítés vezetőinek, a Rotenberg testvéreknek. 2004 óta vezeti a Csőgyártók Szövetségét, amelybe a Gazprom leányvállalatának gyártói tartoznak. 2012-ben egy másik Shabalov cég, a Pipe Innovative Technologies vett részt a Gazprom pályázatain, és csaknem 40 milliárd rubel értékben kapott szerződéseket. Februárban cége megverte a SETP-t egy nagy csövek vásárlási szerződésben (a tétel ára 3,9 rubel volt).

A Gazprom és az orosz csőgyártók új árképletet vezetnek be a csövek esetében

Ár képlet. A varrat nélküli csövek és a külső korróziógátló bevonatok árának újraszámításának alapelvei hasonlóak a nagy átmérőjű csövek (LDP) szállítására 2012 óta alkalmazottakhoz. A varrat nélküli csövek képlete figyelembe veszi a kohászati ​​nyersanyagok árait, cső üresés maguk a csövek, valamint az ipari termékek termelői árának változási indexe Oroszországban. Külső bevonatokhoz - olajárak és ipari indexek.

A Gazprom megduplázza a csővásárlásokat

A Gazprom 2010-ben megduplázza a nagy átmérőjű csövek (LDP) beszerzését a nagy csővezeték-projektek építésének intenzívebbé válása miatt. Ezt Ivan Shabalov, a Csőgyártók Szövetsége koordinációs tanácsának elnöke közölte, szerinte 2010-ben a Gazprom csővásárlásainak összvolumenje mintegy 1,9 millió tonna lesz. Ebből az első félévben már 750 ezer tonna csövet szállítottak ki. 2009-ben a beszerzések 950 ezer tonnát tettek ki. Az import csövek aránya tavaly 3% volt. „A csővásárlások idei növekedése annak köszönhető, hogy aktív szakaszba léptek olyan gázvezeték-projektek, mint Bovanenkovo-Ukhta, Szahalin-Habarovszk-Vladivosztok, Pochinki-Gryazovets és Ukhta-Torzhok – magyarázta Shabalov. „2009-ben a válság miatt a Gazpromnak összesen 700 ezer tonna cső volt hiánya, elsősorban az OMK-tól.

Az örökletes fehér mágus a legszebb és legtörténelmibb városban - Bakuban - született. A pszichikus szerint szokatlan helyen, a Kaszpi-tenger partján született. Kisfiúként gyakran a nagymamánál szállt meg, aki aztán úgy döntött, hogy átadja neki az előrelátás ajándékát. A nagymama úgy döntött, elmondja ezt az unokája szüleinek, de ők ostobaságnak tartották, ezért nem vették komolyan a szavait.

Idővel szellemek és szellemek kezdtek jönni Ivánhoz, először félt tőlük, de aztán sikerült elfogadnia ajándékát. Minden évben példátlan sebességgel növekedtek képességei, és képes volt utazni az időben, kommunikálni démonokkal, szellemekkel és más misztikus lényekkel.

Sok energiát fordítottak a túlvilági erőkkel való beszélgetésre, de Ivánt ez nem érdekelte, és igyekezett minden tudást és bölcsességet kicsalni belőlük.

Képességek

• Amikor Ivan Shabanov tizenkilenc éves volt, apja úgy döntött, hogy Hakassziába küldi, hogy részt vegyen a helyi sámánok összejövetelén, hogy fia megértse és elmélyedhessen a sámánizmus minden bonyodalmában. Iván több napot töltött Khakassiában, de ez elég volt ahhoz, hogy hazatérve megértse, mintha újjászületett volna. Iván azonnal megérezte a túlvilági hatalom korlátlan beáramlását;
• és egy nap volt egy álma, amelyben magasabb hatalmak azt mondták neki, hogy bizonyos tetoválásokat készítsen az egész testére, hogy közelebb kerüljön a szellemekhez. Ahogy öregedett, rájött, hogy minden, amit tett, helyes volt, és ezt az utat kell tovább követnie;
• egész életében javította pszichés képességeit. Tehetségének köszönhetően nemcsak hazájában, hanem magában Moszkvában is sikereket ért el.

Részvétel a médiumok csatájában

Ivan tapasztalt pszichikus, és egyszer eljött a „csatába”, de sajnos nem tudott továbbmenni. De nem állt meg itt, és többször is eljött a castingra, de minden hiábavaló volt. Amikor megtudta, hogy 2017. szeptember végén kezdődik a „Pszichikusok csatája” új, tizennyolcadik évada, Ivan úgy döntött, hogy elmegy, és megtudja, sikerül-e ezúttal átmennie, és sikerült is neki. A castingon és azon a feladaton, hogy embert keressen a csomagtartóban, minden gond nélkül átment.

Ivan főbb tulajdonságainak segítségével kerül kapcsolatba a túlvilági erőkkel: Tarot kártyák, emberi koponya és tambura. Számos tetoválása segíti a szellemekkel és misztikus lényekkel való kommunikációját.

Ivan Shabanov számára nagyon fontos az új „csatában” való részvétel, nagyon aggódik, hogy mivel sok fiatal riválisa van, akik kételkednek a képességeiben, elveszítheti az erejét. Ezen kívül Ivant nem csak a parfümök érdeklik, hanem az ezotéria és a macskák rajzolása is.

Közösségi média

A pszichikus szereti, ha fényképezik, ezért gyakran posztolja fényképeit, különféle videóit és posztjait. Nagyon izgatott, hogy nagyszámú rajongója van, akik minden nap támogatják őt, és győzelmet jósolnak neki az új „Pszichikai csatában”. Sajnos Ivan Shabanov személyes életéről semmit sem tudunk.

Mit gondolsz Ivan Shabanovról? Várjuk észrevételeiket!

Kik ők, modern orosz milliárdosok, akik a Szovjetunióban nőttek fel? Hogyan sikerült ekkora tőkét szerezniük? A Pipe Innovative Technologies cég igazgatója és egyedüli tulajdonosa azon emberek közé tartozik, akik a Szovjetunió összeomlása után építették fel vállalkozásukat. Ivan Shabalov életrajza a válasz a feltett kérdésekre.

Első lépések

A leendő vállalkozó 1959. január 16-án született Üzbegisztánban. Ivan Shabalov családja ekkor Chirchik kisvárosában élt, amely 40 km-re volt Taskenttől. A város déli kapuin kívül a városalakító vállalkozás, az OJSC „Üzbek Tűzálló és Hőálló Fémek Üzeme” terítette szét épületeit, ahol az iskola elvégzése után a fiatal Ivan Shabalov kapott munkát.

Vegye figyelembe, hogy a szovjet időkben nem volt könnyű belépni a felsőoktatásba oktatási intézmény, főleg a fővárosban. Ezért volt az áttétel gyakorlata: amikor a vezetés egyes nagyvállalat vagy egy kolhoz küldte munkásait egy bizonyos intézetbe. Feltétel volt, hogy a diploma megszerzése után a személy visszatérjen a vállalkozáshoz. A felvételi bizottságok elsősorban az ilyen szakirányú jelentkezőket vették figyelembe, így nagyobb volt a felvételi esély. Talán már ekkor kezdett megnyilvánulni a leendő milliárdos vállalkozói szelleme, de az üzemben rövid idő elteltével megkapta ezt az irányt, és belépett a Moszkvai Acél- és Ötvözetintézetbe (MISiS).

Tudományos tevékenység

Miután 1983-ban kitüntetéssel végzett az intézetben, Shabalov nem ment az üzembe dolgozni, hanem beiratkozott a posztgraduális iskolába. Ugyanebben az évben a Vaskohászati ​​Központi Kutatóintézetben kapott állást. I. P. Bardina. Rendes alkalmazottként kezdte. Az intézetben végzett tíz év alatt Ivan Pavlovich Shabalov felmászott a karrier létrán igazgatóhelyettessé. Ez idő alatt szerzett mérnöki doktorátust.

Shabalov tudományos érdeklődése kiterjedt az acél- és csőiparra is. Ivan Pavlovich élete során több mint 100 publikált tudományos munkák. Íme néhány ezek közül: „Hengerek alakításának vizsgálata 2800-as lemezmalmon” (2004), „Gázvezetékek építésének hatékonysága különböző acélszilárdsági osztályú csövekkel” (2007), „A közgazdaságtan jelenlegi állapota és sajátosságai a csőipar” (2008). Ivan Pavlovics Shabalov 2004-ben Kormánydíjat kapott az új generációs acélok kifejlesztéséért a Khalilovskoye lelőhely természetes ötvözött érceinek felhasználásával kritikus fémszerkezetek hídépítésében, építésében, gépészetben, valamint integrált technológia bevezetéséért a gyártásukhoz. Orosz Föderáció a tudomány és a technológia területén.

Egészséges ambíciók

32 évesen tudományos intézet igazgatóhelyettesének lenni nem rossz karrier egy tartományi srácnak. Ahogy Ivan Shabalov visszaemlékezik azokra a napokra, 1990-ben az árakhoz képest nagyon nagy, havi 2000 rubel fizetést kapott. Például akkor vett egy Zhiguli autót 9000 rubelért. De nem tervezte, hogy egész életét az intézet falai között tölti. Jó szolgálatot tettek az ottani munka során megszerzett kapcsolatok.

1991-ben a Karaganda Kohászati ​​Üzem korábbi vezérigazgatója, Oleg Soskovets vezette a Kohászati ​​Minisztériumot. Shabalov találkozót egyeztetett a miniszterrel, mivel akkor ismerték egymást, amikor Szoszkovets volt az üzem vezérigazgatója. Az ugyanazon a napon folytatott beszélgetés után Shabalovot nevezték ki főigazgató„TSK-Steel” külkereskedelmi vállalat.

Első leckék a vállalkozásról

A külföldi cégekkel közös vállalkozások a peresztrojka új irányzatának számítottak. Nem voltak sokan, és feltűnően különböztek a szovjet vállalkozásoktól. A vegyesvállalat nyugati berendezéssel rendelkezett, a fizetés jóval magasabb volt és devizában. Devizaszámlákat nyitottak a TSK-Steel alkalmazottai számára az akkori ikonikus Beryozka üzletben. Ez volt azon kevés üzletek egyike a Szovjetunióban, ahol devizával lehetett import, szűkös árut vásárolni.

A TSK-Steelt 1989-ben alapította a karagandai vas- és acélgyár, valamint a svájci Sytco kereskedő. A cég több száz embert foglalkoztatott. Egy kis üzem selejtes acélt dolgozott fel és exportálta. Ivan Shabalov itt szerezte első tapasztalatait egy vállalkozás irányításában és a külföldi vásárlókkal való kapcsolattartásban. Annak ellenére, hogy akkoriban a törvény szerint csak állami tulajdonú vállalatok exportálhattak acélt, az acélhibák tekintetében nem volt ilyen tilalom. Ezért kereskedelmi szervezet, amelyet Shabalov vezetett, szabadon exportálta termékeit.

Amikor egy ajtó bezárul, kinyílik egy másik

A közös vállalkozás aranybánya volt. A nyereség igen jelentős volt: akár több tízmillió dollárt is elérhetett havonta. A pénz egy részét magnók, konyhai robotgépek, rádiós magnók alkatrészeinek beszerzésére fordították, amelyeket később az üzemben szereltek össze. Mindezekre az árukra nagy kereslet volt. A vállalkozás vezetői rendszeresen jártak külföldi üzleti utakra, és megengedhették maguknak Mobiltelefonok, ami 4000 dollárba került az akkori egyetlen szolgáltatótól. Természetesen az ilyen gazdagság nem vonzotta a bűnöző világ figyelmét.

A 90-es években burjánzó banditizmus nagy léptékű volt. Már senkit sem lepett meg a bűnözői leszámolás, a gyilkosságok, a befolyási területek felosztása és a zsarolás. Azt mondhatjuk, hogy Shabalov szerencsés volt, amikor 1993-ban Oleg Szoskovets Orosz Föderáció első miniszterelnök-helyettesének tanácsadója lett. Mert akkor irigylésre méltó rendszerességgel lőtték le a vállalkozások vezetőit. Shabalov elkerülte ezt a sorsot, de később, amikor a Szovjetunió teljesen összeomlott, a vegyes vállalat a nemfizetések és a posztszovjet térben lévő vállalkozások közötti kapcsolatok elvesztése miatt megszűnt.

Ajándék

Kiugrás kezdődött az országban. Sok vállalkozás bezárt, nem fizették ki a fizetéseket, és nem teljesítették a szerződéses kötelezettségeket. Pénz hiányában az általuk előállított termékekkel fizettek. A cserekereskedelem (kölcsönös csere) volt akkor az egyetlen módja a túlélésnek. Abban a pillanatban Ivan Mihajlovics megmutatta tehetségét kereskedőként, köszönhetően számos kapcsolatának és saját tekintélyének. 1995-ben bejegyezte az orosz króm kereskedelmi vállalatot, amely számos vállalat közötti kölcsönös csere és a kohászati ​​termékek szállítása kérdéseinek megoldásában vett részt.

Itt található az egyik Shabalov által épített barterlánc. A kacskanari bányászati ​​és feldolgozó üzem gázt kapott a Gazpromtól, de csak ércben tudott fizetni. A Gazpromnak nincs szüksége ércre, ezért az ércet a készítményt előállító Orsko-Khalilovsky üzembe szállították. Ezeket a nyersdarabokat csőgyárakba szállították, a kész csöveket pedig a Gazpromhoz szállították. Ily módon a Kachkanarsky KK fizetett a gázért. Az idők homályosak és megbízhatatlanok voltak. Az évekig kiépült kapcsolatok új cégvezetők érkezésével omlottak meg, akik aztán nagyon gyakran változtak. A nehéz körülmények között való túléléshez természetesen erős jellemre és az előrelátás ajándékára volt szükség.

Üzleti cápák

Ivan Shabalov életének egy érdekes epizódja feltárja karakterének egy másik oldalát, amely segített túlélni és felemelkedni a kohászati ​​üzletágban. Ez minden helyzet elfogadása és engedmény, ha nincs más lehetőség. Ez történt az Orsko-Khalilovsky üzemben. 1999-ben az üzem tulajdonosa, Andrej Andreev meghívta Shabalovot az általános igazgatói posztra, abban a reményben, hogy ő, mint a kohászati ​​ipar szakértője és egy kereskedelmi vállalat tulajdonosa, hasznos lesz a vállalkozás számára. Valójában Shabalov látta el az üzemet nyersanyagokkal, és jól irányította.

De már a 2000-es évek elejétől kezdték megtámadni Andrejevet az üzleti cápák. 2001-ben pedig az Orsko-Khalilovsky üzemet Andreev egyéb eszközeivel együtt Oleg Deripaska konszernéhez adták át. Természetesen Shabalov elhagyja a vezérigazgatói posztot, de az üzem nem fizetett a kereskedő cégnek az alapanyagokért. Az új vezetőség vállalta a tartozás visszafizetését, de 50%-os kedvezménnyel. Shabalov inkább „adományozta” az adósságot, mintsem hogy beleegyezzen a zsaroló engedménybe.

Gazprom

A hitelkonstrukciók terén végzett munkájának köszönhetően Ivan Shabalov az egész ország kohászati ​​iparában ismert volt. Amikor felmerült a Gazprom nagy átmérőjű csövek (LDP) szállításának problémája, Shabalov azt javasolta, hogy a vezető csőgyárak hozzanak létre egy Csőgyártók Szövetségét. 2002-ben a Szövetség koordinációs tanácsának elnöke lett. Javaslataival pedig a Gazprom vezetéséhez megy. Akkor még nem vettem figyelembe ezeket a javaslatokat, de egy évvel később a konszern új vezetője, Alexey Miller jóváhagyta az együttműködést.

Forbes

2005-ben Ivan Pavlovich Shabalov létrehozta a Northern European Pipe Project (SEPT) kereskedelmi társaságot, amely LDP-t szállított a Gazpromnak. Emellett külföldi beszállítókhoz is eljutott. A német Europipe cég szállított nagy átmérőjű csöveket a Gazpromnak. Ivan Pavlovics felajánlotta a németeknek szolgáltatásait, hogy olaj- és nukleáris munkásokkal bővítse az orosz értékesítési piacot. Így született meg az Eurotub közvetítő szervezet, amely egy év alatt mintegy 100 millió eurós forgalmat ért el.

A bővülő üzlet új lépéseket követelt Ivan Pavlovich Shabalovtól. A „Pipe Innovative Technologies” a vállalkozó tulajdonában lévő új kereskedelmi vállalat, amelyet 2006-ban nyitott meg. Mindkét cége szorosan együttműködik a Gazprommal. A Shabalov ezekben az években az egyik legnagyobb beszállító volt. A Forbes szerint Ivan Shabalov az állami beszerzés királyainak nevezett vállalkozói elit csoport tagja.

Kedvencek

A Gazprom a csőtermékek orosz piacának legnagyobb fogyasztója. Több milliárd dollár értékű szerződést ítéltek oda a Déli Áramlat, az Északi Áramlat és az Északi Áramlat 2 projektek megvalósítására. A csőszállítási pályázaton nem sok ilyen terméket előállító vállalkozás vett részt. A 2000-es évek elején még nagy volt a veszélye annak, hogy repülőcégekbe ütközzek és pénzt veszítsenek, ezért a Gazprom megbízható partnerekkel kötött szerződéseket. 2003-ban a kockázatok minimalizálása érdekében a Gazprom megszervezte a Gaztaged társaságot, amelynek részvényeinek 25%-a Boris Rotenbergé volt.

2010-ben a céget fel kellett számolni a körülötte kirobbant botrányok miatt. Shabalovot bízták meg a cég felszámolásával. Azóta nem sok minden változott. A nagy átmérőjű csövek szállítására kiírt pályázatokat általában ugyanazok a vállalkozók nyerik: a Rotenberg testvérek, Valerij Komarov, Anatolij Szedyk, Dmitrij Pumpjanszkij és Ivan Shabalov.

Jót beszélgettünk

Az embernek az a benyomása támad, hogy Shabalov a sors kedvese, és minden könnyen megy neki. Csak ő tudja, mennyibe kerül megválni egy bejáratott vállalkozástól, ha erősebb versenytárs érkezik. 2007-ben a Rotenberg testvérek közelebbről is megvizsgálták Shabalov cégeit. Az üzletemberek 2002 óta ismerték egymást, amikor találkoztak Shabalovval, hogy kiderítsék a csőüzletág kilátásait. Ahogy Ivan Pavlovich mondja, a beszélgetés kényelmes volt.

És már 2007-ben eladta Rotenbergéknek az Eurotub 50%-ának kétharmadát. 2010-ben pedig egy újabb kényelmes beszélgetés után Rotenbergék megkapták a CEPT 60%-át. A tranzakció összegét nem hozták nyilvánosságra.

Következtetés

Ivan Pavlovich Shabalov és a Pipe Innovative Technologies továbbra is a piacon vannak. És még mindig nyeri a Gazprom-tendereket. Talán nem olyan mennyiségben, mint korábban, de a semminél jobb.

Ivan Pavlovicsról, mint üzletemberről elég sokat tudni, de személyes életéről nincs semmi. Sehol nem fogja látni Ivan Shabalovot és a feleségét. Nincsenek családi adatok. A képen Ivan Shabalov egyedül vagy partnerekkel van. Az a következtetés adódik, hogy Shabalov életében az üzlet lett az egyetlen kötődés.