Сонголт 13

Нөхцөл байдалд зах зээлийн эдийн засагжигд үйлдвэрлэл, борлуулалтын үүрэг нэмэгдэж байна бэлэн бүтээгдэхүүнхэрэглэгчийн хэрэгцээг харгалзан . Хэмнэлийн асуудал нь масс болон том хэмжээний үйлдвэрлэлд онцгой хамаатай юм. Нэг төрлийн гарц нь аж ахуйн нэгжийн хэмнэлтэй ажлын үр дүнд хангагдана.

Үйлдвэрлэлийн хэмнэл нь өдөр, сар, улирлын үйлдвэрлэлийн хуваарийн дагуу бүтээгдэхүүнийг тодорхой жигд гаргах явдал юм. Хөдөлмөрийн болон үйлдвэрлэлийн нөөцийг илүү бүрэн ашиглах боломжийг олгодог.

хэмнэлтэй ажил - ижил төстэй ажлын цаг хугацааны интервалд бүтээгдэхүүнийг тэнцүү хэмжээгээр гаргах.

Хэмнэлтэй ажил нь үйлдвэрлэлийн нөөцийг бүрэн ашиглах, аж ахуйн нэгжийн нөөцийг дээд зэргээр ашиглах нөхцлийг бүрдүүлдэг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн зохион байгуулалт сайн, үйлдвэрлэлийн өндөр соёлыг гэрчилж байна.

Аж ахуйн нэгжийн хэмнэлтэй ажил нь жигд гарцыг баталгаажуулдаг. Харин бэлтгэн нийлүүлэх, боловсруулах цехүүд тогтворгүй ажиллаж, үйлдвэрлэлийн (угсрах) цехүүд яг үйлдвэрлэлийн графикт заасан хугацаанд бүтээгдэхүүнээ үйлдвэрлэдэг тохиолдол бий. Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгж нь угсрах (үйлдвэрлэх) цехэд аажмаар ашиглагдах бэлэн байдлын зэрэгтэй хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний нөөцийг бий болгох үед боломжтой юм.

Бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь гаргах, борлуулах гол нөхцөл бол хэмнэлтэй ажил юм. Хэмнэл нь бүх зүйлийг улам дордуулдаг эдийн засгийн үзүүлэлтүүдаж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа. Энэ бүхэн нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал муудаж, үйлдвэрлэлийн өртөг нэмэгдэж, ашиг буурахад хүргэдэг.

Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ, эцсийн гүйцэтгэлийг хэрэгжүүлэх хамгийн таатай нөхцлийг бүрдүүлэх үүднээс авч үзэх хэрэгтэй. санхүүгийн үр дүн-- ирлээ.

Үйлдвэрлэлийн нэгж, цех, үйлдвэрлэлийн урсгалын хэмнэлтэй ажил нь үүнээс гадна үүнийг бүрэн арилгах боломжийг олгодог. илүү цагаар ажиллах, халдлага. Үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн үр ашиг, бүтээгдэхүүний чанар мэдэгдэхүйц сайжирсан.

Ажлын хэмнэлийг нүдээр харуулах бие даасан семинаруудболон урсдаг бол төлөвлөсөн зорилтын шугамаас өдөр тутмын даалгаврын бодит биелэлтийн муруйн хазайлт нь үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг харуулсан графикийг бөглөж, харагдахуйц газар байрлуулахыг зөвлөж байна. График дээрх улаан шугам нь даалгаврыг, цэнхэр (эсвэл өөр өнгө) - түүний гүйцэтгэлийг харуулж болно. Өнгөрсөн өдрийн багийн ажлын хэмнэлийг тусгасан ийм хуваарь нь практикээс харахад аж ахуйн нэгжийн бие даасан хэсгүүдийн ажилчдын ажлын байр, талбай дээрээ үйлдвэрлэлийн даалгаврыг гүйцэтгэх үүрэг хариуцлагыг эрс нэмэгдүүлж чадна.

Үйлдвэрлэлийн цагийн хуваарийг нэвтрүүлсэн аж ахуйн нэгжүүдэд түүний хэрэгжилтэд хяналтыг тасралтгүй явуулдаг. Цаг тутамд бригад, ээлж, ажилчдын ажлын үр дүнг тэмдэглэдэг. Үүнийг янз бүрийн тусгай төхөөрөмж ашиглан хийдэг: автомат онооны самбар, онооны самбар, сурталчилгааны самбар гэх мэт.

Хэмнэлийн шинжилгээний үр дүнг зөвхөн сөрөг хазайлт хэлбэрээр удирдлагад танилцуулдаг. Энэ нь ялангуяа ийм хазайлт байхгүй тохиолдолд мэдээллийн урсгалыг эрс багасгах боломжийг олгодог.

Хэмнэлийн үзүүлэлтүүд. Тэдгээрийг тооцоолох аргачлал

Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хэмнэлийн хувьд шууд болон шууд бус үзүүлэлтээр үнэлдэг. Шууд үзүүлэлтүүд - хэмнэлийн коэффициент, хэлбэлзлийн коэффициент, хэм алдагдалын коэффициент. Хэмнэлийн шууд бус үзүүлэлтүүд нь илүү цагаар ажилласан нэмэлт төлбөр, аж ахуйн нэгжийн буруугаас болж зогсолтын төлбөр, гэрлэлтийн улмаас учирсан хохирол, дутуу хүргэлтийн торгууль төлсөн, бүтээгдэхүүнийг хожимдуулсан, гүйцэтгэсэн ажлын илүүдэл үлдэгдэл байгаа эсэх зэрэг юм. болон агуулахад бэлэн бүтээгдэхүүн .

Хэмнэлийн үнэлгээг дараах байдлаар гүйцэтгэнэ.

1. Тайлант хугацааны мэдээлэлд үндэслэн бодит гарцын хуваарийг гаргана. Энэ хугацааны ажлын өдөр бүрийн хувьд үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээг нийт эзлэхүүний хувиар тооцно.

2. Төлөвлөсөн өдрийн дундаж гарцыг нийт эзлэхүүний хувиар тооцно.

Энд n боол нь суралцах хугацааны ажлын өдрийн тоо юм.

3. Ажлын өдөр бүрийн хувьд үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээг нийт бүтээгдэхүүнд эзлэх хувиар тооцож төлөвлөсөнтэй харьцуулна.

Хэрэв бодит хэмжээ төлөвлөсөн хэмжээнээс бага байвал тухайн өдрийн хэмнэлийн хувьд төлөвлөгөөний биелэлтийг тооцож тооцно. Үгүй бол төлөвлөсөн.

4. Хэмнэлийн төлөвлөгөөний эсрэг нөхөн тооцсон үйлдвэрлэлийн хэмжээг тодорхойлсон. Энэ төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн хувь хэмжээг тодорхойлдог.

Хамгийн түгээмэл үзүүлэлтүүдийн нэг бол хэмнэлийн коэффициент юм. Үүний үнэ цэнийг бодитойгоор дүгнэж тодорхойлно тодорхой татах хүчхугацаа бүрийн гарц, гэхдээ тэдгээрийн түвшний төлөвлөсөн хэмжээнээс ихгүй байна.

Хэмнэлийн коэффициент (k p) нь хуваарийг зөрчихгүйгээр төлөвлөсөн хувилбараас хэр ихийг гаргасан болохыг харуулдаг. Үүнийг хамгийн бага тооны аргыг ашиглан тооцдог.

квадрат дотор VP i f хаана байна. - бүтээгдэхүүн гаргах i-р үетөлөвлөсөн зорилтоос хэтрээгүй тохиолдолд;

VP i pl. - Төлөвлөсөн үйлдвэрлэл.

Тиймээс хэмнэлийн коэффициент нь хэзээ ч нэгээс өндөр байх ёсгүй, учир нь төлөвлөсөн зорилтыг хэтрүүлэн биелүүлсэн тохиолдолд бодит гарц нь төлөвлөсөнтэй тэнцэх болно.

Ихэнхдээ үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг хялбаршуулсан тайлбарын хувьд тухайн цаг хугацааны (арван жил, долоо хоног, сараар) бүтээгдэхүүний бодит эзлэх хувь, түүнийг төлөвлөгөөний дагуу тооцсонтой харьцуулах үзүүлэлтийг ашигладаг.

Хэмнэлийн коэффициентийн тооцоог аль ч хугацаанд (сар, арван жил, долоо хоног) хийж болно, дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны төлөвлөгөөний бодит гарцыг төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнд хуваах замаар хийж болно.

Энэ аргын давуу тал нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөт хуваарь дээр суурилдаг.

Аж ахуйн нэгжийн харилцан уялдаатай бүх хэлтэсүүдийн хэмнэлтэй ажиллах урьдчилсан нөхцөлийг үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтөөр бий болгодог бөгөөд түүний чухал шинж чанар нь хэмнэлийн түвшний үндсэн чиглэлүүд: төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн техникийн бэлтгэл, логистикийн органик уялдаа холбоо юм.

Бэлэн бүтээгдэхүүн гаргах нэг болон өдөр тутмын хуваарийг цаг тухайд нь боловсруулах нь ханган нийлүүлэлтийн үйлчилгээний ажилчдад дэлгүүрүүдийн бие биенээсээ тогтоосон хар тугалга зэргийг харгалзан дэлгүүрүүдийг бүх материал, бүрэлдэхүүн хэсгүүдээр хангах боломжийг олгодог.

Үйлдвэрлэлийн хэмнэл нь удирдлагын олон чиг үүргийг гүйцэтгэх, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг нэмэгдүүлэх замаар хангадаг.

Энэ нь менежерүүдийн үйл ажиллагаа, дэлгүүрийн хүмүүсийн менежментээс ихээхэн хамаардаг бөгөөд түүний эдийн засгийн үр дүнд ихээхэн нөлөөлдөг.

Энэхүү үндсэн цехийн үйлдвэрлэлийн жигд бүтээгдэхүүн нь техникийн гинжин хэлхээний дагуу түүнийг дагаж мөрдөж буй нэгжүүд болон аж ахуйн нэгжийн гэрээгээр хүлээсэн үүргээ биелүүлэх тогтвортой байдлыг хангадаг.

Цехийн үйлдвэрлэлийн хэмнэл нь эцсийн бүтээгдэхүүний гарцын хэмнэлийн коэффициентээр тодорхойлогддог k p бөгөөд үүнийг томъёогоор тодорхойлно.

энд y нь харгалзан үзсэн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний бодит тоо;

P - тодорхой хугацааны туршид бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төлөвлөгөө.

Шугаман үйлдвэрлэлийн нөхцөлд хэмнэлийг үйлдвэрлэлийн шугамын тооцоолсон хурдаас дундаж шугаман хазайлтаар хэмжиж болно.

энд y нь дундаж шугаман хазайлт;

t - үйлдвэрлэлийн шугамын бодит хурд;

n нь ажиглалтын тоо юм.

Өөрчлөлтийн коэффициент (k in) нь өдөрт (арав хоног, сар, улирал) төлөвлөсөн зорилтоос стандарт хазайлтыг өдрийн дундаж (арав хоногийн дундаж, сарын дундаж, улирлын дундаж) төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог.

энд x 2 - арав хоногийн дундаж даалгавраас квадрат хазайлт;

n - төлөвлөсөн ажлуудын нэгтгэсэн тоо;

х - хуваарийн дагуу арав хоногийн дундаж ажил.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг үнэлэхийн тулд хэм алдагдалын үзүүлэлтийг өдөр бүр (долоо хоног, арван жил) -ийн төлөвлөгөөнөөс гарах эерэг ба сөрөг хазайлтын нийлбэрээр тооцдог. Аж ахуйн нэгжийн хэмнэл бага байх тусам хэм алдагдалын үзүүлэлт өндөр байдаг.

хэм алдагдалын илтгэлцүүр (k arit) нь харьцангуй үзүүлэлт бөгөөд үнэ цэнэ нь ээлж бүрийн төлөвлөгөөнөөс үйлдвэрлэлийн эерэг ба сөрөг хазайлтын нийлбэрээр тодорхойлогддог.

Хэмнэлд дүн шинжилгээ хийхдээ аж ахуйн нэгжийн тогтмол бус ажлын үр дүнд хуваарийн дагуу тогтоосон хугацаанд гаргаагүй бүтээгдэхүүний өртгийг тодорхойлох шаардлагатай.

Дутуу үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөг (-? VP) нь төлөвлөсөн гарцыг хэм алдагдалын коэффициентоор үржүүлж тодорхойлно.

хэм алдагдалыг арилгахын тулд гарцыг нэмэгдүүлэх нөөц.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг үнэлэхийн тулд хэм алдагдалын үзүүлэлтийг өдөр бүр (долоо хоног, арван жил) -ийн төлөвлөгөөнөөс гарах эерэг ба сөрөг хазайлтын нийлбэрээр тооцдог. Аж ахуйн нэгжийн хэмнэл бага байх тусам хэм алдагдалын үзүүлэлт өндөр байдаг. Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийн коэффициент нь нэгдмэл байдалд ойртох тусам даалгаврыг жигд биелүүлэх болно.

хэм алдагдалын үр дагавар:

ь гэрлэлт, түүхий эд, материалын хаягдлын хэмжээг нэмэгдүүлэх;

l бүтээгдэхүүний чанар муудах;

l өртөг нэмэгдэх;

Бүтээгдэхүүний тээвэрлэлт, борлуулалтын хуваарийг зөрчсөн;

болон торгууль төлөх.

хэм алдагдалын дотоод шалтгаан нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хүнд байдал, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, технологи, логистикийн түвшин доогуур, төлөвлөлт, хяналт, гадаад шалтгаан нь ханган нийлүүлэгчдээс түүхий эд, материалыг цаг тухайд нь хангаагүй, хомсдол юм. аж ахуйн нэгжийн буруугаас эрчим хүчний нөөц гэх мэт.

Шинжилгээний явцад тогтмол бус ажлын улмаас аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх алдагдсан боломжийг тооцоолох шаардлагатай. Энэ нь өдөр тутмын (дундаж арав хоногийн) үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаарч тооцсон бодит болон боломжит бүтээгдэхүүний хоорондох зөрүү юм.

Судалгааг аж ахуйн нэгжид бүхэлд нь болон бие даасан бүтээгдэхүүний төрлөөр явуулдаг. Дүгнэлт нь тухайн аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн түвшин, бүтээгдэхүүн, биелүүлээгүй буруутнуудыг харуулж байна. Шинжилгээний төгсгөлд тогтмол бус ажлын шалтгааныг арилгах тодорхой арга хэмжээг боловсруулдаг.

хэмнэл- энэ бол төлөвлөгөөнд заасан хэмжээ, нэр төрөлд хуваарийн дагуу бүтээгдэхүүнийг жигд гаргах явдал юм.

Үйлдвэрлэлийн хэмнэл нь байгуулсан гэрээний дагуу түүхий эд, материал нийлүүлэх гэрээний биелэлт, тоног төхөөрөмжийн жигд ажиллагаа, хөдөлмөрийн сахилга бат, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшингээр тодорхойлогддог.
Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хэмнэлийн хувьд үнэлэхийн тулд шууд болон шууд бус үзүүлэлтүүдийг ашигладаг.

руу шууд үзүүлэлтүүдхэмнэлийн коэффициент, хэлбэлзлийн коэффициент, хэм алдагдал, арван жил бүрийн үйлдвэрлэлийн эзлэх хувийг сарын бүтээгдэхүүнд багтаана.

Тодорхой татах хүчсар бүрийн үйлдвэрлэлээс улирлын .

Шууд бус үзүүлэлтүүдхэмнэл нь илүү цагаар ажилласан нэмэлт төлбөр, аж ахуйн нэгжийн буруугаас болж сул зогсолтын төлбөр, гэрлэлтийн улмаас учирсан хохирол, хүлээлгэн өгөөгүй торгуулийн хэмжээ, агуулах дахь дуусаагүй ажил, бэлэн бүтээгдэхүүний илүүдэл үлдэгдэл байгаа эсэх зэрэг орно.

Хамгийн түгээмэл үзүүлэлт бол хэмнэлийн коэффициент юм.

Ритм хүчин зүйлтөлөвлөсөн бүтээгдэхүүний хэмнэлийн төлөвлөгөөний биелэлтэд тооцсон үйлдвэрлэлийн нийлбэрээр тооцно.

Бүтээгдэхүүний бодит гарцыг төлөвлөсөн хэмжээнээс хэтрүүлэхгүй байх нь хэмнэлтэй төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд багтсан болно.
, хаана
Vr - хэмнэлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд тооцсон үйлдвэрлэлийн хэмжээ.

Жишээ 8Хэмнэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ.

Арван жил	Гаралт		Оуд. нийт жин		Төлөвлөгөөний хэрэгжилт, %	V прод., төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн кредит

Cr \u003d 94000 / 9600 \u003d 0.979.

олдворууд: тооцооны үр дүнгээс харахад бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн бодит хуваарилалт хэдэн арван жилээр төлөвлөгдсөнөөс ялгаатай байна. Сарын нийт бүтээгдэхүүний 33.3 хувийг арав хоногт үйлдвэрлэж байхаар заасан. Уг нь эхний арав хоногт энэ төлөвлөгөөг 93.75%-иар биелүүлж, үйлдвэрлэлийн эзлэх хувь дөнгөж 29.76%-тай байгаа нь төлөвлөгөөнөөс 3.54%-иар бага байна. Хоёрдугаар 10 жилд нийт сарын үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс 0.6%-иар илүү бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн (арван жилийн төлөвлөгөөний хувь 106.88%). Гуравдугаар арван жилд төлөвлөсөн зорилтоо 3.01%-иар давуулан биелүүлсэн байна.
Ритмийн коэффициент 0.979 байсан. Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн ажил нэлээд хэмнэлтэй байдаг. Харин төлөвлөгөөт ажлын хэмнэлийг зөрчихөд анхаарч, эхний болон гурав дахь арван жилд эдгээр зөрчлийг үүсгэсэн хүчин зүйлсийг тодорхойлох шаардлагатай.

Хэмнэлийг үнэлэхийн тулд хэлбэлзлийн коэффициентийг тухайн үеийн төлөвлөгөөнөөс улирлын дундаж хазайлтыг тухайн үеийн дундажтай харьцуулсан харьцаа болгон ашигладаг.
, хаана
- төлөвлөгөөнөөс бодит үнэ цэнийн квадрат хазайлт;
n - үеүүдийн тоо;
- тухайн хугацаанд төлөвлөсөн дундаж ажил.

Манай тохиолдолд:

Дүгнэлт: вариацын коэффициент нь үзүүлэлтүүдийн бодит утга нь дундаж утгаас хэр зэрэг хазайж байгааг харуулдаг. Энэ тохиолдолд энэ хазайлт 9.9% байна.

Даалгавар №2

Хүснэгтэнд үзүүлсэн өгөгдөл дээр үндэслэн:

1. ном оруулах газар дээр гарах ажлын хэмнэлийн үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох;
2. хэмнэлийн алдагдлаас үүдэлтэй гаралтын алдагдлыг тодорхойлох.

	Ном оруулах хэсэгт нэг ээлжинд гарах бүтээгдэхүүн, мянган ном		Тэмдэглэл
	төлөвлөгөөний дагуу	Мэдээллийн дагуу
			Сул зогсолт байсан
			Илүү цаг байсан
			Илүү цаг байсан
Нийт

Шинжилгээний материалд үндэслэн зохих аналитик дүгнэлт гаргаж, зөвлөмж гаргана.

Шийдвэр

Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийн үзүүлэлтүүд нь хэмнэлийн коэффициент, хэм алдагдалын коэффициент, хэлбэлзлийн коэффициентийг агуулдаг.

Эдгээр үзүүлэлтүүдийг тодорхойлоход шаардлагатай туслах тооцоог хүснэгтэд үзүүлэв. Хугацааны 6, 7 дахь өдөр ажилгүй байсан тул бид тэдгээрийг тооцоонд оруулахгүй.

	Ном оруулах хэсэгт нэг ээлжинд гарах бүтээгдэхүүн, мянган ном		Бүтээгдэхүүний хувийн жин, %		Төлөвлөгөөний хэрэгжилт, коэффициент	Төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд оруулсан үйлдвэрлэлийн эзлэх хувь,%
		Мэдээллийн дагуу
Нийт:

Ритм хүчин зүйл Өдөр бүрийн үйлдвэрлэлийн бодит жинг нэгтгэн дүгнэх замаар тодорхойлогддог, гэхдээ төлөвлөсөн түвшнээс илүүгүй байна.

Хэмнэл рүү = 11,6%+11%+12,2%+12,5%+12,5%+12,2%+12,5%+12,5%=97,0%

хэм алдагдалын коэффициент Өдөр бүрийн төлөвлөгөөнөөс гарах гарцын эерэг ба сөрөг хазайлтын нийлбэрээр тооцно.

K хэм алдагдал = 0,05+0,1+0,05+0,05+0+0,1+0,15=0,50

Өөрчлөлтийн коэффициент өдөрт төлөвлөсөн зорилтот хэмжээнээс (σ 2) стандарт хазайлтыг өдрийн дундаж төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнд () харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогдоно.

Төлөвлөсөн зорилтоос стандарт хазайлтыг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

хаана: x i- бодит асуудал би- дахь өдөр;
nтухайн үеийн өдрийн тоо юм.

Стандарт хазайлт нь:

Өөрчлөлтийн коэффициент:

Тогтмол бус ажлын улмаас аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн алдагдсан боломжуудыг өдөр тутмын хамгийн их үйлдвэрлэлийн дундаж хэмжээгээр тооцсон бодит болон боломжит бүтээгдэхүүний хоорондох зөрүү гэж тодорхойлдог.

Өдөр тутмын дундаж үйлдвэрлэлийн хамгийн том хэмжээ нь 21 мянган ном (7, 8 дахь өдөр гарсан нь илүү том боловч эдгээр өдрүүдэд илүү цагаар ажилласан). Тиймээс хамгийн их боломжит гаралт нь дараахтай тэнцүү байна.

21 мянган ширхэг . 8 хоног = 168 ширхэг.

Дараа нь хэмнэл алдагдсанаас үүсэх алдагдал нь дараахь хэмжээтэй тэнцүү байна.

164 мянган ширхэг - 168 мянган ширхэг. = - 4 мянган ширхэг.

олдворууд: хэмнэлийн хүчин зүйл 97% байна. Энэ нь хэмнэл алдагдсанаас үйлдвэр үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөгөө гурван хувиар биелүүлээгүй гэсэн үг.

хэм алдагдалын коэффициент 0.50 байна. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн тогтмол бус ажлыг харуулж байна: эхний ээлжинд сул зогсолт болон бусад шалтгааны улмаас төлөвлөгөө дутуу биелсэн, дараа нь илүү цагаар ажилласны улмаас хэтрүүлсэн байна. Энэ нь нэгдүгээрт, төлөвлөгөөг дутуу биелүүлснээс болж алдагдал, хоёрдугаарт, илүү цагаар ажиллах нэмэлт зардалд хүргэдэг.

Өөрчлөлтийн коэффициент 12.5% ​​байв. Энэ нь бодит бүтээгдэхүүн зорилтот хэмжээнээс дунджаар 12.5%-иар зөрүүтэй байна гэсэн үг.

Аж ахуйн нэгжийн хэмнэл тасалдсанаас болж алдагдал 4 мянган ширхэг байна.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг судлахад чухал ач холбогдолтой зүйл бол үйлдвэрлэлийн хэмнэлийн дүн шинжилгээ юм. хэмнэл - төлөвлөгөөнд заасан хэмжээ, нэр төрөлд хуваарийн дагуу бүтээгдэхүүнийг жигд гаргах.

Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн түвшинг хэмнэлийн хувьд үнэлэхийн тулд шууд ба шууд бус үзүүлэлтүүдийг ашигладаг.

Шууд үзүүлэлтүүд - хэмнэлийн коэффициент, вариацын коэффициент, хэм алдагдалын индекс, арав (өдөр) бүрийн үйлдвэрлэлийн эзлэх хувь, сарын бүтээгдэхүүнд эзлэх хувь, сар бүрийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний улирлын үйлдвэрлэлд эзлэх хувь, улирал бүрийн бүтээгдэхүүний жилийн үйлдвэрлэлд эзлэх хувь, харьцаа. тайлант сарын эхний арван жилд гаргасан бүтээгдэхүүний эзлэх хувь өмнөх сарын гуравдугаар арав.

Хэмнэлийн шууд бус үзүүлэлтүүд нь илүү цагаар ажилласан нэмэлт төлбөр, аж ахуйн нэгжийн буруугаас болж зогсолтын төлбөр, гэрлэлтийн улмаас учирсан хохирол, дутуу хүргэлт, бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь ачаагүйн торгууль төлөх, дуусаагүй ажлын үлдэгдэл илүүдэл байгаа эсэх зэрэг юм. болон агуулахад бэлэн бүтээгдэхүүн .

Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийн коэффициент - хэмнэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд багтсан гарцыг төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнд хуваах замаар тодорхойлно. Үүний зэрэгцээ, төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хэмнэлийн хувьд бүтээгдэхүүний бодит гарцыг тооцдог, гэхдээ төлөвлөсөн хэмжээнээс ихгүй байна. Энэ харьцаа нь үйлдвэрлэлийн хуваарьтай яг тохирч байгааг үнэлдэг.

Төлөвлөсөн бүтцийн хувьд дахин тооцоолсон, гэхдээ энэ төлөвлөсөн сегментийн үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээнээс ихгүй, төлөвлөсөн сегментийн үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээг үйлдвэрлэлийн хэмнэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд тусгасан болно.

Өөрчлөлтийн коэффициент нь өдөрт (арван жил, сар, улирал) төлөвлөсөн зорилтоос стандарт хазайлтыг өдрийн дундаж (арав хоногийн дундаж, сарын дундаж, улирлын дундаж) төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг үнэлэхийн тулд хэм алдагдалын үзүүлэлтийг өдөр бүр (долоо хоног, арван жил) -ийн төлөвлөгөөнөөс гарах эерэг ба сөрөг хазайлтын нийлбэрээр тооцдог. Аж ахуйн нэгжийн хэмнэл бага байх тусам хэм алдагдалын үзүүлэлт өндөр байдаг.

Зүрхний хэм алдагдалын дотоод шалтгаан нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хүнд байдал, үйлдвэрлэлийн технологи, логистикийн зохион байгуулалтын түвшин доогуур, төлөвлөлт, хяналт юм.

Гадны шалтгаан - ханган нийлүүлэгчдээс түүхий эд, материалыг цаг тухайд нь хүргэхгүй байх, аж ахуйн нэгжийн буруугаас эрчим хүчний нөөц хомсдох гэх мэт.

a) Төлөвлөсөн болон зээлсэн бүтээгдэхүүний хоорондох зөрүү;

б) Өдрийн хамгийн их дундаж (арав хоногийн дундаж) үйлдвэрлэлийн хэмжээг үндэслэн тооцсон бодит болон боломжит бүтээгдэхүүний хоорондох зөрүү;

в) Шинжилгээнд хамрагдсан хугацааны ажлын өдрийн (арван жил) бодит тоогоор үржүүлсэн өдрийн (дундаж арав хоногийн) гарцын хамгийн том ба хамгийн бага дундаж бүтээгдэхүүний зөрүү;

г) Бодит хэмжээ болон боломжит хэмжээний зөрүү, хамгийн их бодит гарц нь нийт бүтээгдэхүүнд төлөвлөсөн хувь байх нөхцөлөөр тооцсон.

Бүтээгдэхүүний чанарын төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чухал үзүүлэлт бол бүтээгдэхүүний чанар юм. Бүтээгдэхүүний чанар гэдэг нь зорилгодоо нийцүүлэн худалдан авагчийн тодорхой хэрэгцээг хангах бүтээгдэхүүний шинж чанарын багц юм.

Бүтээгдэхүүний чанарын дараахь үзүүлэлтүүд байдаг.

1. Бүтээгдэхүүний чанарын нэг (хувь хүний) үзүүлэлтүүд - түүний шинж чанаруудын аль нэгийг (ашигтай байдал, найдвартай байдал, үйлдвэрлэх чадвар, гоо зүй) тодорхойлдог.

2. Нарийн төвөгтэй үзүүлэлтүүд - бүтээгдэхүүний хэд хэдэн шинж чанарыг тодорхойлдог.

3. Ерөнхий үзүүлэлтүүд - төрөл, зориулалтаас үл хамааран бүтээгдэхүүний шинж чанарын нийлбэрийг тусгана. Үүнд:

шинэ бүтээгдэхүүний нийт үйлдвэрлэлд эзлэх хувь;

баталгаажсан болон гэрчилгээгүй бүтээгдэхүүний эзлэх хувь;

хамгийн өндөр чанарын ангиллын бүтээгдэхүүний эзлэх хувь;

олон улсын стандартад нийцсэн бүтээгдэхүүний эзлэх хувь;

экспортолсон бүтээгдэхүүний эзлэх хувь, тэр дундаа аж үйлдвэрийн өндөр хөгжилтэй орнуудад .

4. Шууд бус үзүүлэлтүүд нь чанар муутай бүтээгдэхүүний торгууль, татгалзсан бүтээгдэхүүний хэмжээ, эзлэх хувь, сурталчилсан бүтээгдэхүүний эзлэх хувь, гэрлэлтийн алдагдал гэх мэт.

Бүтээгдэхүүний чанарын шинжилгээний даалгавар:

1. Үнэлгээ техникийн түвшинбүтээгдэхүүн;

2. Үндсэн болон онолын хувьд боломжтой түвшинтэй харьцуулахад бие даасан бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн техникийн түвшний хазайлтыг тодорхойлох;

3. Гүйцэтгэлийн чанар, нийлүүлэлтийн чанарыг тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийн хувьд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний бүтцэд дүн шинжилгээ хийх;

4. Бүтээгдэхүүний техникийн түвшний өсөлтийг саатуулж буй хүчин зүйлсийг тодорхойлох, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, няцаалт, алдагдлыг бууруулах нөөцийг тодорхойлох.

Бүтээгдэхүүний чанарын үзүүлэлтүүдийг өмнөх үе, төлөвлөгөө, бусад аж ахуйн нэгжийн мэдээлэлтэй харьцуулах замаар дүн шинжилгээ хийдэг.

Бүтээгдэхүүний чанарын төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн ерөнхий үнэлгээний хувьд янз бүрийн аргыг ашигладаг. Үнэлгээний онооны аргын мөн чанар нь бүтээгдэхүүний чанарын жигнэсэн дундаж оноог тодорхойлж, бодит болон төлөвлөсөн түвшинг харьцуулан чанарын хувьд төлөвлөгөөний хувь хэмжээг олдог.

Үйлдвэрлэлийн чанарын хувьд нормоос гажсан байдлын дүн шинжилгээг үйлдвэрийн дотоод гэмтэл, бүтээгдэхүүний гадаад нэхэмжлэлийн мэдээллийн дагуу хийдэг. Татгалзалтын динамикийг үнэмлэхүй хэмжээ, TP-ийн нийт бүтээгдэхүүнд эзлэх хувь хэмжээгээр судалж, татгалзсан алдагдлыг тодорхойлох шаардлагатай.

Хэрэв аж ахуйн нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бөгөөд зэрэглэлийн найрлагад өөрчлөлт орсон бол энэ шинжилгээ нь эхлээд жигнэсэн дундаж үнэ, жигнэсэн дундаж өртгийн өөрчлөлтийг тооцоолж, дараа нь TP үйлдвэрлэлд зэрэглэлийн найрлагын нөлөөллийг тооцдог. борлуулалтаас олсон орлого, ашиг.

Бүтээгдэхүүний чанарын шууд бус үзүүлэлт бол гэрлэлт юм.

Үүнийг засч залруулах, засч залруулах боломжгүй, дотоод (байгууллагад тодорхойлсон) ба гадаад (хэрэглэгчийн хувьд тодорхойлсон) гэж хуваадаг.

Гэрлэлтийг суллах нь үйлдвэрлэлийн өртөг нэмэгдэж, зах зээлд гарах бүтээгдэхүүний хэмжээ буурч, ашиг, ашиг буурахад хүргэдэг.

Шинжилгээний явцад согогийн динамикийг үнэмлэхүй хэмжээгээр судалж, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нийт эзлэхүүн дэх эзлэх хувь, согогийн алдагдал, бүтээгдэхүүний алдагдлыг тодорхойлдог.
23. Гэрээгээр хүлээсэн үүргийн биелэлт, бүтээгдэхүүний борлуулалтын дүн шинжилгээ.

Шинжилгээний явцад аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүн нь борлуулалтын хэмжээнээс хамаардаг тул зөвхөн TP-ийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ төдийгүй түүнийг хэрэгжүүлэх хэмжээний өөрчлөлтийг судлах шаардлагатай.

Борлуулалтын хэмжээнд хүчин зүйлсийн нөлөөллийн тооцоог хүчин зүйлийн үзүүлэлтүүдийн бодит түвшинг төлөвлөсөнтэй харьцуулж, тус бүрийн үнэмлэхүй ба харьцангуй өсөлтийг тооцоолох замаар хийдэг. Эдгээр хүчин зүйлсийн нөлөөллийг судлахын тулд RP-ийн тэнцвэрт байдалд дүн шинжилгээ хийдэг.

Аж ахуйн нэгжүүд борлуулалтаас олсон орлогыг бүтээгдэхүүнээ тээвэрлэх эсвэл ачуулсан бүтээгдэхүүний төлбөрөөр тодорхойлох боломжтой тул борлуулалтын хэмжээг шинжлэх хоёр сонголт байдаг.

1. Хэрэв орлогыг бүтээгдэхүүний тээвэрлэлтээр тодорхойлдог бол RP-ийн үлдэгдэл дараах байдлаар харагдах болно: GPN + TP \u003d RP + GPC RP \u003d GPN + TP-GPK (OP \u003d RP)

2. Ачаалагдсан бүтээгдэхүүний төлбөрийг төлсний дараа орлогыг тодорхойлсон бол барааны үлдэгдлийг дараах байдлаар бичиж болно.

GPN + TP + OTN \u003d RP + OTK + GPC RP \u003d GPN + TP + OTN-OTK-GPK, үүнд:

GPN, GPC - хугацааны эхэн ба төгсгөлд агуулах дахь бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл;

RP - гаралт;

OP - бүтээгдэхүүний тээвэрлэлт;

OTN, OTK - хугацааны эхэн ба төгсгөлд ачуулсан бараа.

RP \u003d OP + OTN-OTK

RP үлдэгдлийг борлуулалтын үнээр (төлөвлөсөн эсвэл одоогийн) татвар, орлогоос суутгалгүйгээр эсвэл өртгөөр (төлөвлөсөн эсвэл бодит) нэгтгэдэг.

Шалгуур үзүүлэлтүүдийг харьцуулахын тулд хөрвүүлэх зохих хүчин зүйлсийг ашигладаг.

Бүтээгдэхүүний борлуулалтын дүн шинжилгээ нь бүтээгдэхүүн нийлүүлэх гэрээний үүргийн биелэлтийн дүн шинжилгээтэй нягт холбоотой байдаг.

Ажлын төлөвлөгөө:

1. Онолын хэсэг. Үйлдвэрлэлийн хэмнэл

2. Төлбөр тооцооны хэсэг

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

1. Онолын хэсэг. Үйлдвэрлэлийн хэмнэл

Сонголт 13

Зах зээлийн эдийн засагт хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг харгалзан бэлэн бүтээгдэхүүнийг жигд үйлдвэрлэх, борлуулах үүрэг нэмэгддэг. Хэмнэлийн асуудал нь масс болон том хэмжээний үйлдвэрлэлд онцгой хамаатай юм. Нэг төрлийн гарц нь аж ахуйн нэгжийн хэмнэлтэй ажлын үр дүнд хангагдана.

Үйлдвэрлэлийн хэмнэл нь өдөр, сар, улирлын үйлдвэрлэлийн хуваарийн дагуу бүтээгдэхүүнийг тодорхой жигд гаргах явдал юм. Хөдөлмөрийн болон үйлдвэрлэлийн нөөцийг илүү бүрэн ашиглах боломжийг олгодог.

хэмнэлтэй ажил - ижил төстэй ажлын цаг хугацааны интервалд бүтээгдэхүүнийг тэнцүү хэмжээгээр гаргах.

Хэмнэлтэй ажил нь үйлдвэрлэлийн нөөцийг бүрэн ашиглах, аж ахуйн нэгжийн нөөцийг дээд зэргээр ашиглах нөхцлийг бүрдүүлдэг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн зохион байгуулалт сайн, үйлдвэрлэлийн өндөр соёлыг гэрчилж байна.

Аж ахуйн нэгжийн хэмнэлтэй ажил нь жигд гарцыг баталгаажуулдаг. Харин бэлтгэн нийлүүлэх, боловсруулах цехүүд тогтворгүй ажиллаж, үйлдвэрлэлийн (угсрах) цехүүд яг үйлдвэрлэлийн графикт заасан хугацаанд бүтээгдэхүүнээ үйлдвэрлэдэг тохиолдол бий. Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгж нь угсрах (үйлдвэрлэх) цехэд аажмаар ашиглагдах бэлэн байдлын зэрэгтэй хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний нөөцийг бий болгох үед боломжтой юм.

Бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь гаргах, борлуулах гол нөхцөл бол хэмнэлтэй ажил юм. Цочромтгой байдал нь аж ахуйн нэгжийн бүх эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг дордуулдаг. Энэ бүхэн нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал муудаж, үйлдвэрлэлийн өртөг нэмэгдэж, ашиг буурахад хүргэдэг.

Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээг хэрэгжүүлэх, санхүүгийн эцсийн үр дүн болох ашиг олох хамгийн таатай нөхцлийг бүрдүүлэх үүднээс авч үзэх хэрэгтэй.

Үйлдвэрлэлийн нэгж, цех, үйлдвэрлэлийн урсгалын хэмнэлтэй ажил нь илүү цагаар ажиллах, халдлага зэргийг бүрэн арилгах боломжийг олгодог. Үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн үр ашиг, бүтээгдэхүүний чанар мэдэгдэхүйц сайжирсан.

Хувь хүний ​​дэлгүүр, урсгалын ажлын хэмнэлийг нүдээр харуулахын тулд өдөр тутмын даалгаврын бодит гүйцэтгэлийн муруйны шугамаас хазайсан графикийг үзэхийн тулд харагдахуйц газар бөглөж, өлгөхийг зөвлөж байна. Төлөвлөсөн зорилтуудын тоо нь үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг харуулж байна. График дээрх улаан шугам нь даалгаврыг, цэнхэр (эсвэл өөр өнгө) - түүний гүйцэтгэлийг харуулж болно. Өнгөрсөн өдрийн багийн ажлын хэмнэлийг тусгасан ийм хуваарь нь практикээс харахад аж ахуйн нэгжийн бие даасан хэсгүүдийн ажилчдын ажлын байр, талбай дээрээ үйлдвэрлэлийн даалгаврыг гүйцэтгэх үүрэг хариуцлагыг эрс нэмэгдүүлж чадна.

Үйлдвэрлэлийн цагийн хуваарийг нэвтрүүлсэн аж ахуйн нэгжүүдэд түүний хэрэгжилтэд хяналтыг тасралтгүй явуулдаг. Цаг тутамд бригад, ээлж, ажилчдын ажлын үр дүнг тэмдэглэдэг. Үүнийг янз бүрийн тусгай төхөөрөмж ашиглан хийдэг: автомат онооны самбар, онооны самбар, сурталчилгааны самбар гэх мэт.

Хэмнэлийн шинжилгээний үр дүнг зөвхөн сөрөг хазайлт хэлбэрээр удирдлагад танилцуулдаг. Энэ нь ялангуяа ийм хазайлт байхгүй тохиолдолд мэдээллийн урсгалыг эрс багасгах боломжийг олгодог.

Хэмнэлийн үзүүлэлтүүд. Тэдгээрийг тооцоолох аргачлал

Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хэмнэлийн хувьд шууд болон шууд бус үзүүлэлтээр үнэлдэг. Шууд үзүүлэлтүүд - хэмнэлийн коэффициент, хэлбэлзлийн коэффициент, хэм алдагдалын коэффициент. Хэмнэлийн шууд бус үзүүлэлтүүд - илүү цагаар ажилласан нэмэлт төлбөр, аж ахуйн нэгжийн буруугаас болж сул зогсолтын төлбөр, гэрлэлтийн улмаас учирсан хохирол, дутуу хүргэлт, бүтээгдэхүүнийг хожимдуулсан торгуулийн төлбөр, дуусаагүй ажлын илүүдэл үлдэгдэл байгаа эсэх. болон агуулахад бэлэн бүтээгдэхүүн .

Хэмнэлийн үнэлгээг дараах байдлаар гүйцэтгэнэ.

Тайлант хугацааны дагуу бодит гарцын хуваарийг гаргадаг. Энэ хугацааны ажлын өдөр бүрийн хувьд үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээг нийт эзлэхүүний хувиар тооцно.

Өдөр тутмын төлөвлөсөн бүтээгдэхүүний дундаж хэмжээг нийт эзлэхүүний хувиар тооцно.

Энд n боол нь суралцах хугацааны ажлын өдрийн тоо юм.

Ажлын өдөр бүрийн хувьд үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээг нийт эзлэхүүний хувиар төлөвлөсөнтэй харьцуулна.

Хэрэв бодит хэмжээ төлөвлөсөн хэмжээнээс бага байвал тухайн өдрийн хэмнэлийн хувьд төлөвлөгөөний биелэлтийг тооцож тооцно. Үгүй бол төлөвлөсөн.

Төлөвлөгөөг хэмнэлээр нөхөж тооцсон үйлдвэрлэлийн хэмжээнүүдийн нийлбэрийг тодорхойлно. Энэ төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн хувь хэмжээг тодорхойлдог.

Хамгийн түгээмэл үзүүлэлтүүдийн нэг бол хэмнэлийн коэффициент юм. Үүний үнэ цэнийг тухайн үе бүрийн үйлдвэрлэлийн бодит жинг нэгтгэн дүгнэх замаар тодорхойлно, гэхдээ тэдгээрийн түвшний төлөвлөсөн хэмжээнээс хэтрэхгүй.

Хэмнэлийн коэффициент (k p) нь хуваарийг зөрчихгүйгээр төлөвлөсөн хувилбараас хэр ихийг гаргасан болохыг харуулдаг. Үүнийг хамгийн бага тооны аргыг ашиглан тооцдог.

,

квадрат дотор VP i f хаана байна. - төлөвлөсөн зорилтоос хэтрээгүй тохиолдолд i-р үеийн үйлдвэрлэлийн гарц;

VP i pl. - Төлөвлөсөн үйлдвэрлэл.

Тиймээс хэмнэлийн коэффициент нь хэзээ ч нэгээс өндөр байх ёсгүй, учир нь төлөвлөсөн зорилтыг хэтрүүлэн биелүүлсэн тохиолдолд бодит гарц нь төлөвлөсөнтэй тэнцэх болно.

Ихэнхдээ үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг хялбаршуулсан тайлбарын хувьд тухайн цаг хугацааны (арван жил, долоо хоног, сараар) бүтээгдэхүүний бодит эзлэх хувь, түүнийг төлөвлөгөөний дагуу тооцсонтой харьцуулах үзүүлэлтийг ашигладаг.

Хэмнэлийн коэффициентийн тооцоог аль ч хугацаанд (сар, арван жил, долоо хоног) хийж болно, дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны төлөвлөгөөний бодит гарцыг төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнд хуваах замаар хийж болно.

Энэ аргын давуу тал нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөт хуваарь дээр суурилдаг.

Аж ахуйн нэгжийн харилцан уялдаатай бүх хэлтэсүүдийн хэмнэлтэй ажиллах урьдчилсан нөхцөлийг үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтөөр бий болгодог бөгөөд түүний чухал шинж чанар нь хэмнэлийн түвшний үндсэн чиглэлүүд: төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн техникийн бэлтгэл, логистикийн органик уялдаа холбоо юм.

Бэлэн бүтээгдэхүүн гаргах нэг болон өдөр тутмын хуваарийг цаг тухайд нь боловсруулах нь ханган нийлүүлэлтийн үйлчилгээний ажилчдад дэлгүүрүүдийн бие биенээсээ тогтоосон хар тугалга зэргийг харгалзан дэлгүүрүүдийг бүх материал, бүрэлдэхүүн хэсгүүдээр хангах боломжийг олгодог.

Үйлдвэрлэлийн хэмнэл нь удирдлагын олон чиг үүргийг гүйцэтгэх, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг нэмэгдүүлэх замаар хангадаг.

Энэ нь менежерүүдийн үйл ажиллагаа, дэлгүүрийн хүмүүсийн менежментээс ихээхэн хамаардаг бөгөөд түүний эдийн засгийн үр дүнд ихээхэн нөлөөлдөг.

Энэхүү үндсэн цехийн үйлдвэрлэлийн жигд бүтээгдэхүүн нь техникийн гинжин хэлхээний дагуу түүнийг дагаж мөрдөж буй нэгжүүд болон аж ахуйн нэгжийн гэрээгээр хүлээсэн үүргээ биелүүлэх тогтвортой байдлыг хангадаг.

Цехийн үйлдвэрлэлийн хэмнэл нь эцсийн бүтээгдэхүүний гарцын хэмнэлийн коэффициентээр тодорхойлогддог k p бөгөөд үүнийг томъёогоор тодорхойлно.

энд y нь харгалзан үзсэн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний бодит тоо;

P - тодорхой хугацааны туршид бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төлөвлөгөө.

Шугаман үйлдвэрлэлийн нөхцөлд хэмнэлийг үйлдвэрлэлийн шугамын тооцоолсон хурдаас дундаж шугаман хазайлтаар хэмжиж болно.

энд σ дундаж шугаман хазайлт;

t - үйлдвэрлэлийн шугамын бодит хурд;

n нь ажиглалтын тоо юм.

Өөрчлөлтийн коэффициент (k in) нь өдөрт (арав хоног, сар, улирал) төлөвлөсөн зорилтоос стандарт хазайлтыг өдрийн дундаж (арав хоногийн дундаж, сарын дундаж, улирлын дундаж) төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог.

,

энд x 2 - арав хоногийн дундаж даалгавраас квадрат хазайлт;

n - төлөвлөсөн ажлуудын нэгтгэсэн тоо;

х нь хуваарийн дагуу арав хоногийн дундаж ажил юм.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг үнэлэхийн тулд хэм алдагдалын үзүүлэлтийг өдөр бүр (долоо хоног, арван жил) -ийн төлөвлөгөөнөөс гарах эерэг ба сөрөг хазайлтын нийлбэрээр тооцдог. Аж ахуйн нэгжийн хэмнэл бага байх тусам хэм алдагдалын үзүүлэлт өндөр байдаг.

хэм алдагдалын илтгэлцүүр (k arit) нь харьцангуй үзүүлэлт бөгөөд үнэ цэнэ нь ээлж бүрийн төлөвлөгөөнөөс үйлдвэрлэлийн эерэг ба сөрөг хазайлтын нийлбэрээр тодорхойлогддог.

Хэмнэлд дүн шинжилгээ хийхдээ аж ахуйн нэгжийн тогтмол бус ажлын үр дүнд хуваарийн дагуу тогтоосон хугацаанд гаргаагүй бүтээгдэхүүний өртгийг тодорхойлох шаардлагатай.

Дутуу үйлдвэрлэлийн өртгийг (-∑VP) төлөвлөсөн гарцыг хэм алдагдалын коэффициентоор үржүүлж тодорхойлно.

хэм алдагдалыг арилгахын тулд гарцыг нэмэгдүүлэх нөөц.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг үнэлэхийн тулд хэм алдагдалын үзүүлэлтийг өдөр бүр (долоо хоног, арван жил) -ийн төлөвлөгөөнөөс гарах эерэг ба сөрөг хазайлтын нийлбэрээр тооцдог. Аж ахуйн нэгжийн хэмнэл бага байх тусам хэм алдагдалын үзүүлэлт өндөр байдаг. Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийн коэффициент нь нэгдмэл байдалд ойртох тусам даалгаврыг жигд биелүүлэх болно.

хэм алдагдалын үр дагавар:

гэрлэлтийн хэмжээ нэмэгдэж, түүхий эд, материалын хаягдал;

бүтээгдэхүүний чанар муудах;

зардлын өсөлт;

бүтээгдэхүүн тээвэрлэх, борлуулах хуваарийг зөрчсөн;

торгууль төлөх.

хэм алдагдалын дотоод шалтгаан нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хүнд байдал, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, технологи, логистикийн түвшин доогуур, төлөвлөлт, хяналт, гадаад шалтгаан нь ханган нийлүүлэгчдээс түүхий эд, материалыг цаг тухайд нь хангаагүй, хомсдол юм. аж ахуйн нэгжийн буруугаас эрчим хүчний нөөц гэх мэт.

Шинжилгээний явцад тогтмол бус ажлын улмаас аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх алдагдсан боломжийг тооцоолох шаардлагатай. Энэ нь өдөр тутмын (дундаж арав хоногийн) үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаарч тооцсон бодит болон боломжит бүтээгдэхүүний хоорондох зөрүү юм.

Судалгааг аж ахуйн нэгжид бүхэлд нь болон бие даасан бүтээгдэхүүний төрлөөр явуулдаг. Дүгнэлт нь тухайн аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн түвшин, бүтээгдэхүүн, биелүүлээгүй буруутнуудыг харуулж байна. Шинжилгээний төгсгөлд тогтмол бус ажлын шалтгааныг арилгах тодорхой арга хэмжээг боловсруулдаг.

2. Суурин хэсэг