ប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តវិធានការលើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស។ អនុសាសន៍សម្រាប់ការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មរបស់សហគ្រាសរដ្ឋ "តំបន់។ នាយកដ្ឋានការងារជាមួយប្រជាជន
សកម្មភាពរបស់សហគ្រាសគឺជាប្រភេទនៃប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស វាតំណាងឱ្យសមាមាត្រនៃលទ្ធផលដែលទទួលបានចំពោះសម្ភារៈ និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុដែលបានចំណាយ។ ប្រភេទនៃប្រសិទ្ធភាពនេះពឹងផ្អែកជាចម្បងលើ ការប្រើប្រាស់សមហេតុផលគ្រប់ប្រភេទនៃធនធានជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេ។ សមាមាត្រទាំងនេះភាគច្រើនគឺដោយសារតែភាពជាក់លាក់នៃការផលិតដោយខ្លួនឯង ឧបករណ៍បច្ចេកទេស កម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា អង្គការការងារ និងសមាមាត្រនៃកត្តាដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងទៅនឹងកត្តាផលិតកម្មដ៏ទូលំទូលាយ។ នៅលើស្ថានភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធ ឥទ្ធិពលខ្លាំងអនុវត្តកត្តាខាងក្រៅដូចជាទីផ្សារធនធាន ការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការសម្រាប់ប្រភេទជាក់លាក់នៃធនធាន តម្លៃធនធាន។ល។
ដំណើរការនៃការវាស់វែងកម្រិតប្រសិទ្ធភាពសហគ្រាសដែលបានគ្រោងទុក ឬទទួលបានរួចហើយត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងនិយមន័យនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងការបង្កើតប្រព័ន្ធនៃសូចនាករពាក់ព័ន្ធ។ សហគ្រាសត្រូវបានបែងចែកជាក្រុមជាច្រើន៖
ប្រសិទ្ធភាពទូទៅ;
សូចនាករឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការនិងការប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្ម;
សូចនាករបង្ហាញពីកម្រិតនៃការប្រើប្រាស់ និងការចែកចាយ ទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្ម;
សូចនាករឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់។
សំណុំនៃសកម្មភាពនិងវិធានការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មនិង សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចសហគ្រាសដាក់ឈ្មោះវិធីដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស។ ទៅវិធីសំខាន់ៗដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព សកម្មភាពផលិតកម្មរួមបញ្ចូលការថយចុះនៃសូចនាករនៃអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្ម និងការកើនឡើង។ ផងដែរ វិធីសំខាន់ៗរួមមានការប្រើប្រាស់ធនធាន និងវត្ថុធាតុដើមប្រកបដោយសមហេតុផល និងសន្សំសំចៃ ការថយចុះនៃសូចនាករអាំងតង់ស៊ីតេដើមទុន និងការកែលម្អសកម្មភាពវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុន។
មធ្យោបាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសបង្កប់ន័យការណែនាំអំពីវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យានៅសហគ្រាស រួមទាំងបដិវត្តន៍ឧបករណ៍ឡើងវិញនៃទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មដោយផ្អែកលើសមិទ្ធិផលវិទ្យាសាស្ត្រចុងក្រោយបង្អស់ក្នុងវិស្វកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យា។ ការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៃបច្ចេកវិជ្ជាបែបនេះ ការកៀរគរកត្តាបច្ចេកទេស អង្គការ សង្គម និងសេដ្ឋកិច្ចនឹងធ្វើឱ្យវាអាចបង្កើនសូចនាករនៃផលិតភាពការងារយ៉ាងខ្លាំង។
មធ្យោបាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសក៏បង្កប់ន័យការប្រើប្រាស់របៀបសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។ កត្តាសន្សំធនធានត្រូវតែក្លាយជាការសម្រេចចិត្តដើម្បីបំពេញតម្រូវការដែលកំពុងកើនឡើងឥតឈប់ឈរសម្រាប់ប្រេងឥន្ធនៈ វត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម និងថាមពល។
លើសពីនេះ មធ្យោបាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់សហគ្រាស រួមមានវិធានការសម្រាប់ការចែកចាយ និងការប្រើប្រាស់ធនធាន និងមូលនិធិសំខាន់ៗរបស់អង្គការកាន់តែប្រសើរឡើង។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការប្រើប្រាស់សក្តានុពលផលិតកម្មរបស់សហគ្រាសឱ្យបានខ្លាំងក្លាតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីតាមដានចង្វាក់ផលិតកម្ម ដើម្បីធានាបាននូវការផ្ទុកអតិបរមាលើឧបករណ៍ផលិតកម្ម។ លទ្ធផលនៃសកម្មភាពទាំងនេះនឹងជាអត្រាកំណើនលឿននៃផលិតផលសម្រេចដោយគ្មានការវិនិយោគដើមទុន និងការវិនិយោគដែលមិនចាំបាច់។
កន្លែងដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ការរីកចម្រើននៃប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការនៃអង្គការត្រូវបានកាន់កាប់ដោយកត្តាអង្គការ និងសេដ្ឋកិច្ច។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសង្គម និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង។ វាចាំបាច់ក្នុងការកែលម្អវិធីសាស្រ្ត និងទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រង វិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំផែនការ ការជំរុញ និងការលើកទឹកចិត្ត។ កន្លែងពិសេសមួយក្នុងការកាត់បន្ថយចំណែកនៃការចំណាយធនធាន និងការពង្រឹងសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូលនៃអង្គការជាកម្មសិទ្ធិរបស់វិធានការកែលម្អកម្រិតគុណភាពនៃផលិតផលដែលផលិតសម្រាប់លក់។ កម្រិតនៃគុណភាពផលិតផលគួរតែជាកត្តាមូលដ្ឋានដែលទាមទារការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។
ឯកសារស្រដៀងគ្នា
លក្ខណៈ ខ្លឹមសារ និងវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគ សកម្មភាពពាណិជ្ជកម្ម. ការវិភាគសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មរបស់ IP Bezdolnaya T.I. "សិប្បកម្ម" ។ វិធានការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មរបស់សហគ្រាសប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ពួកគេ។
និក្ខេបបទបន្ថែមថ្ងៃទី ០៦/១១/២០១០
មូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តី និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មរបស់សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម។ លក្ខណៈទូទៅសកម្មភាព IP Adamkova M.I. នៅក្នុងទីផ្សារក្នុងតំបន់។ សំណើសម្រាប់ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាស។
សាកល្បង, បានបន្ថែម 10/09/2014
ខ្លឹមសារនិងច្បាប់នៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មតួនាទីនៃការធ្វើផែនការនៅក្នុងវា។ ធ្វើការវិភាគ ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាសនៅក្នុងទីផ្សារ និងប្រភពព័ត៌មានចាំបាច់សម្រាប់វា។ ការអភិវឌ្ឍវិធានការដើម្បីលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស។
និក្ខេបបទបន្ថែម ០៩/០៤/២០០៩
តួនាទីនៃការគាំទ្រការដឹកជញ្ជូនសម្រាប់សកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងទីផ្សារ។ សូចនាករបច្ចេកទេសនិងប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស។ ការចុះឈ្មោះកិច្ចសន្យា និងពាក្យស្នើសុំដឹកជញ្ជូន។ វិធានការកែលម្អសកម្មភាពអាជីវកម្ម។
ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី 04/25/2015
ប្រសិទ្ធភាព សកម្មភាពសហគ្រិននិងមុខវិជ្ជារបស់វា។ សេដ្ឋកិច្ច និង សូចនាករហិរញ្ញវត្ថុសកម្មភាពសហគ្រាស។ ទុនបម្រុងសម្រាប់ការកែលម្អ និងការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេរ។ ការវិភាគនៃជួរនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃផលិតផល។ ការវាយតម្លៃសកម្មភាពទីផ្សារ។
និក្ខេបបទបន្ថែម ១០/១៤/២០១១
ខ្លឹមសារ គោលការណ៍ និងមុខងារសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្ម។ សូចនាករនៃប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មរបស់សហគ្រាស។ ការវិភាគនិងការធ្វើផែនការនៃចំណូលលក់រាយ សក្ដានុពលនៃសមាសភាពនៃការចំណាយលើការចែកចាយ ការគាំទ្រកម្លាំងពលកម្មរបស់សហគ្រាស។
និក្ខេបបទបន្ថែម ០៩/២៩/២០១២
វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្ម និងដំណើរការនៃការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញដល់សហគ្រាសដែលមានក្នុងការរៀបចំ ការនាំយកទំនិញពីក្រុមហ៊ុនផលិតទៅកាន់អ្នកលក់រាយ បណ្តាញពាណិជ្ជកម្មក្នុងបរិមាណ និងការចាត់ថ្នាក់ដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងតម្រូវការរបស់ប្រជាជន។
និក្ខេបបទបន្ថែម ០៤/២៦/២០១០
ការវាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងនិន្នាការក្នុងការបង្កើតការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។ ការវិភាគទូទៅនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច និងការអភិវឌ្ឍន៍វិធានការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃ CJSC "SKB SM" ។
ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី 08/27/2011
ការវិភាគលើសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលនៃតារាងតុល្យការ បរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុងរបស់សហគ្រាស។ ការកំណត់ភាពប្រកួតប្រជែង និងស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន។ ការអភិវឌ្ឍវិធានការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្ម និងការព្យាករណ៍ និងការវាយតម្លៃសេដ្ឋកិច្ចរបស់ពួកគេ។
និក្ខេបបទបន្ថែម ០៤/១២/២០១៥
អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចសមាសភាព និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃទ្រព្យសកម្មថេររបស់សហគ្រាស ការវាយតម្លៃរបស់ពួកគេ សូចនាករនៃការប្រើប្រាស់ និងប្រសិទ្ធភាព។ ការវិភាគប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់មេ មធ្យោបាយផលិតកម្ម RUE "Mogilevoblgaz" ការអភិវឌ្ឍវិធានការដើម្បីបង្កើនវា។
Sanovich Marina Alexandrovna
បេក្ខជននៃវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច សាស្ត្រាចារ្យរងនាយកដ្ឋានទីផ្សារ និងផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត មហាវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច Vyatka State Agricultural Academy Kirov ប្រទេសរុស្ស៊ី
ពាក្យគន្លឹះ៖ ប្រសិទ្ធភាព ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាព ប្រាក់ចំណេញ ការធានារ៉ាប់រង សកម្មភាពអាជីវកម្ម តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ រយៈពេលសងត្រលប់
ការអភិវឌ្ឍវិធានការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន
Sanovich Marina Aleksandrovna
បេក្ខជននៃវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច សាស្ត្រាចារ្យរងនៃនាយកដ្ឋានទីផ្សារ និងផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត នាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ច បណ្ឌិតសភាកសិកម្មរដ្ឋ Vyatka ក្រុង Kirov សហព័ន្ធរុស្ស៊ី
អរូបី៖ អត្ថបទនេះបានបង្កើតសេចក្តីព្រាងនៃវិធានការណ៍ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ជាពិសេស៖ កម្មវិធីមួយ។ សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បណ្តាញលក់ថ្មី បង្កើតសកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយ។ បានវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពគម្រោងដែលបានអភិវឌ្ឍ បង្ហាញលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ និងការអនុវត្តបន្ទាប់ពីការដាក់ចេញនូវវិធានការដែលបានស្នើឡើង ដោយគិតគូរពីការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុងសេណារីយ៉ូទាំងបី។
ពាក្យគន្លឹះ៖ ប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធភាព ប្រាក់ចំណេញ ការធានារ៉ាប់រង សកម្មភាពអាជីវកម្ម តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ រយៈពេលសងត្រលប់
ភាពពាក់ព័ន្ធនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងត្រូវបានកំណត់ដោយតួនាទីរបស់ស្ថាប័នធានារ៉ាប់រងដែលជាកត្តានៃស្ថិរភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃសង្គមក្នុងករណីមានព្រឹត្តិការណ៍ចៃដន្យដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុនដែលបណ្តាលឱ្យខូចខាតដល់សហគ្រាស ប្រជាជន និងរដ្ឋទាំងមូល។
OSAO "RESO-Garantiya" - បណ្តាញសាខាមួយដែលធំជាងគេបំផុតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីរួមទាំងសាខាចំនួន 850 និងការិយាល័យតំណាងនៅគ្រប់តំបន់។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី. សេវាកម្មរបស់ RESO-Garantia ត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអតិថិជនជាង 10 លាននាក់ - បុគ្គល 9.89 លាននាក់ និងនីតិបុគ្គល 262 ពាន់នាក់។
អាស័យដ្ឋានស្របច្បាប់នៃការិយាល័យកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺសហព័ន្ធរុស្ស៊ីទីក្រុងម៉ូស្គូ, ស្ត។ Gashek អាយុ 12 ឆ្នាំ អគារ 1 ។
OSAO "RESO-Garantia" ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅថ្ងៃទី 22 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1993។ វាគឺជាក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងសកលដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណ សេវាសហព័ន្ធការត្រួតពិនិត្យការធានារ៉ាប់រង C លេខ 1209 77 សម្រាប់សេវាកម្មធានារ៉ាប់រងចំនួន 115 ប្រភេទ និងលេខ P 1209 77 សម្រាប់ធានារ៉ាប់រងបន្ត។
គោលបំណងនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញពីការអនុវត្តការធានារ៉ាប់រងនិងសកម្មភាពផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃច្បាប់បច្ចុប្បន្នទាំងនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងនៅបរទេស។ កម្មវត្ថុនៃសកម្មភាពគឺការធានារ៉ាប់រង និងការធានារ៉ាប់រងឡើងវិញ ក៏ដូចជាសកម្មភាពផ្សេងទៀតដែលមានបំណងរកប្រាក់ចំណេញក្រោមច្បាប់បច្ចុប្បន្ន។
តារាងទី 1 បង្ហាញពីការវិភាគនៃសកម្មភាពធានារ៉ាប់រងរបស់ OSAO "RESO-Garantia" សម្រាប់ឆ្នាំ 2012-2014 ។
តារាងទី 1 - ការវិភាគសកម្មភាពធានារ៉ាប់រងរបស់ OSAO "RESO-Garantiya"
ក្នុងឆ្នាំ 2014 បុព្វលាភធានារ៉ាប់រងសម្រាប់ការធានារ៉ាប់រងដោយស្ម័គ្រចិត្ត និងជាកាតព្វកិច្ចមានចំនួន 52,842 លានរូប្លែ ដែលលើសពីបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងសម្រាប់ឆ្នាំ 2013 ចំនួន 9,76% ។
អត្រាកំណើននៃបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងក្នុងឆ្នាំ 2014 បានថយចុះបើធៀបនឹងឆ្នាំ 2013 ចំនួន 8.84%។ នេះជាចម្បងដោយសារតែអត្រាកំណើន GDP ទាប និងការធ្លាក់ចុះនៃកំណើនប្រាក់ឈ្នួលពិតប្រាកដរបស់ប្រជាជននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ក៏ដូចជាការកើនឡើងនៃការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារសេវាកម្មធានារ៉ាប់រងរបស់ប្រទេស។
ចំនួនទឹកប្រាក់សរុបនៃការទូទាត់ដែលធ្វើឡើងដោយក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងក្នុងឆ្នាំ 2013 មានចំនួន 32,696 លានរូប្លិ៍។ និងលើសពី 10.09% នៃចំនួនទឹកប្រាក់នៃការបង់ប្រាក់ក្នុងឆ្នាំ 2012។ នេះគឺដោយសារតែការកើនឡើងនៃការបង់ប្រាក់ធានារ៉ាប់រងសម្រាប់ប្រភេទធានារ៉ាប់រងដោយស្ម័គ្រចិត្ត។ ដោយសារផ្នែកសំខាន់នៃផលប័ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងផ្នែកធានារ៉ាប់រងយានយន្ត និងអចលនទ្រព្យ កំណើននៃការទូទាត់សំណងលើការធានារ៉ាប់រងគឺជាប្រធានបទនៃការកើនឡើងតម្លៃសម្រាប់ការជួសជុលរថយន្ត និងសម្ភារៈសំណង់។
តារាងទី 2 សង្ខេបលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗរបស់ OSAO RESO-Garantia ។
តារាងទី 2 - លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពរបស់ OSAO "RESO-Garantiya" លានរូប្លិ៍។
|
ឈ្មោះសូចនាករ |
ឆ្នាំ ២០១៤ ក្នុង% ដល់ឆ្នាំ 2012 |
|||
|
ប្រាក់ចំណូលពីការលក់ប្រតិបត្តិការធានារ៉ាប់រង | ||||
|
ការចំណាយទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការធានារ៉ាប់រង | ||||
|
ប្រាក់ចំណេញសរុប (ប្រាក់ចំណេញពីប្រតិបត្តិការធានារ៉ាប់រង) | ||||
|
ប្រាក់ចំណូលផ្សេងទៀតដែលមិនទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការធានារ៉ាប់រង | ||||
|
ការចំណាយផ្សេងទៀតដែលមិនទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការធានារ៉ាប់រង | ||||
|
ចំណេញមុនពន្ធ | ||||
|
ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ |
ប្រាក់ចំណូលពីការលក់ប្រតិបត្តិការធានារ៉ាប់រងរួមមានបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងក្រោមការធានារ៉ាប់រង សហធានារ៉ាប់រង និងកិច្ចសន្យាធានារ៉ាប់រងបន្ត។ ការផ្លាស់ប្តូរទុនបម្រុងធានារ៉ាប់រង; ប្រាក់ចំណូលវិនិយោគ និងប្រាក់ចំណូលផ្សេងទៀតពីការលក់ប្រតិបត្តិការធានារ៉ាប់រង។
ក្នុងអំឡុងពេលដែលបានវិភាគ ប្រាក់ចំណូលរបស់ OSAO "RESO-Garantia" បានកើនឡើង។ អត្រាកំណើនគឺ 116.89% នេះគឺដោយសារតែការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃចំនួនកិច្ចសន្យាធានារ៉ាប់រងដែលបានបញ្ចប់ និងការពង្រីកស្របគ្នានៃជួរសេវាកម្មដែលបានផ្តល់។
ការវិភាគលើរបាយការណ៍លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ យើងអាចសន្និដ្ឋានបានថា ក្នុងអំឡុងពេលដែលបានវិភាគនោះ ប្រភពសំខាន់នៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺប្រាក់ចំណូលពីប្រតិបត្តិការធានារ៉ាប់រងក្រៅពីការធានារ៉ាប់រងអាយុជីវិត។ ក្នុងឆ្នាំ ២០១៤ ទំនាញជាក់លាក់ប្រាក់ចំណូលពីប្រតិបត្តិការធានារ៉ាប់រងក្រៅពីការធានារ៉ាប់រងអាយុជីវិតនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់ចំណូលសរុបមានចំនួន 94.42% ។
ជាទូទៅ កំណើនប្រាក់ចំណូលគឺដោយសារតែការពង្រីកទំហំអាជីវកម្ម ការបញ្ចប់កិច្ចសន្យាថ្មីមួយចំនួនធំ។ ក៏ដូចជាផលប៉ះពាល់យ៉ាងសំខាន់លើការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណូលមានកត្តាដូចជាតម្រូវការសេវាកម្មធានារ៉ាប់រង បរិមាណនៃការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីរបស់ធនាគារ ការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងប្រទេស។
ការចំណាយទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការធានារ៉ាប់រងរួមមានៈ ការទូទាត់ក្រោមការធានារ៉ាប់រង សហធានារ៉ាប់រង កិច្ចសន្យាធានារ៉ាប់រងបន្ត។ ការចំណាយលើការវិនិយោគ; ការចំណាយសម្រាប់ប្រតិបត្តិការធានារ៉ាប់រង; ការកាត់ចេញពីបុព្វលាភធានារ៉ាប់រង; ការចំណាយផ្សេងទៀតទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការធានារ៉ាប់រង។
បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ 2012 ក្នុងឆ្នាំ 2014 ទាំងប្រាក់ចំណូលពីការលក់ប្រតិបត្តិការធានារ៉ាប់រង និងការចំណាយទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការធានារ៉ាប់រងបានកើនឡើង (8,088 និង 7,871 លានរូប្លែរៀងៗខ្លួន)។ លើសពីនេះទៅទៀត នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌភាគរយ ការផ្លាស់ប្តូរការចំណាយ (+18.44%) គឺនៅមុនការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណូល (+16.89%)។
ក្នុងឆ្នាំ 2014 ការទូទាត់ក្រោមកិច្ចសន្យាដែលបានបញ្ចប់មានចំណែកធំបំផុតនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការចំណាយ - 64.68% ។
ដោយសារការបង់ប្រាក់ធានារ៉ាប់រងគឺជាធាតុចំណាយសំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងណាមួយ ហើយអាស្រ័យលើកត្តាចៃដន្យមួយចំនួនដែលពឹងផ្អែកដោយប្រយោលលើក្រុមហ៊ុននោះ ការកើនឡើងនៃការចំណាយគឺដោយសារតែការកើនឡើងនៃការចំណាយទិញ 18.91% ដែលមានចំនួន 24.31% ។ នៃចំនួនសរុប ការចំណាយទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការធានារ៉ាប់រង។ ការចំណាយលើការទិញគឺជាការចំណាយដែលកើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងដើម្បីទាក់ទាញម្ចាស់គោលនយោបាយ - សម្រាប់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម កម្រៃជើងសារទៅភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រង ការថែទាំការិយាល័យ។ល។
ក្នុងន័យនេះ ចូរយើងពិចារណាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធ និងសក្ដានុពលនៃការចំណាយលើការទិញយក ដែលត្រូវបានបង្ហាញក្នុងតារាងទី 3 ។
តារាងទី 3 - រចនាសម្ព័ននិងសក្ដានុពលនៃការចំណាយលើការទិញ, លានរូប្លិ៍
|
ឈ្មោះសូចនាករ |
ឆ្នាំ ២០១៤ ត្រឹមឆ្នាំ 2012 (+/-) |
|||
|
សំណងសម្រាប់ភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រង | ||||
|
តម្លៃពលកម្មរបស់និយោជិតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀបចំឯកសារសម្រាប់ការបញ្ចប់កិច្ចសន្យាធានារ៉ាប់រង | ||||
|
ការកាត់រំលោះ និងចំណាយសម្រាប់ការជួសជុលទ្រព្យសកម្មថេរ ទ្រព្យអរូបី និងទ្រព្យផ្សេងៗទៀត | ||||
|
ការចំណាយផ្សេងទៀតដែលកើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃការបញ្ចប់កិច្ចសន្យាធានារ៉ាប់រង | ||||
|
ការចំណាយលើការទិញ - សរុប |
ចំណែកដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការចំណាយលើការទិញយកក្នុងឆ្នាំ 2014 គឺប្រាក់បំណាច់ដល់ភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រង - 79.67% ចាប់តាំងពី RESO-Garantia ជាក្រុមហ៊ុនភ្នាក់ងារ ហើយបណ្តាញលក់សំខាន់គឺការលក់តាមរយៈភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រង។
ប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់ភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រងបានកើនឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ និងក្នុងឆ្នាំ 2014។ ធៀបនឹងឆ្នាំ 2012 កើនឡើង 23.71% ។ ទោះបីជាការពិតដែលថាចំនួនភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រងនៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរក្នុងកំឡុងពេលវិភាគ ការចំណាយលើប្រាក់ឈ្នួលរបស់ភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រងបានកើនឡើង ដែលជាចម្បងដោយសារតែការកើនឡើងនៃតម្រូវការសម្រាប់សេវាកម្មរបស់ OSAO RESO-Garantia និងការកើនឡើងនៃចំនួន កិច្ចសន្យាធានារ៉ាប់រងបានបញ្ចប់។
ក្នុងឆ្នាំ 2014 ក្រុមហ៊ុនបានទទួលប្រាក់ចំណេញសរុបចំនួន 5417 លានរូប្លែ ដែលចំនួននេះច្រើនជាង 4.17% ក្នុងឆ្នាំ 2012 ។
ប្រាក់ចំណូលផ្សេងទៀតដែលមិនទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការធានារ៉ាប់រងក្នុងឆ្នាំ 2014 ធៀបនឹងឆ្នាំ 2012 កើនឡើង 3 ដង ដោយសារប្រាក់ចំណូលពីការលក់ទ្រព្យសកម្មថេរ និងទ្រព្យសកម្មផ្សេងទៀត។ ការចំណាយផ្សេងទៀតដែលមិនទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការធានារ៉ាប់រងក្នុងឆ្នាំ 2014 ធៀបនឹងឆ្នាំ 2012 កើនឡើង 2.5 ដង នេះគឺដោយសារតែការកើនឡើងនៃការចំណាយលើការគ្រប់គ្រង 1673 លានរូប្លិ៍។ និងការចំណាយផ្សេងទៀតចំនួន 15,315 លានរូប្លែ ដែលភាគច្រើនដោយសារតែការប្រាក់លើកាតព្វកិច្ចបំណុល។ ដោយគិតពីលទ្ធផលពីសកម្មភាពធានារ៉ាប់រង និងការវិនិយោគសំខាន់ៗ ប្រាក់ចំណូលផ្សេងទៀត ការចំណាយផ្សេងទៀត ការចំណាយលើការគ្រប់គ្រង ប្រាក់ចំណេញមុនពន្ធបានថយចុះ 26.37% ក្នុងរយៈពេលដែលបានវិភាគ។
ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធក្នុងឆ្នាំ 2014 ថយចុះបើធៀបនឹងឆ្នាំ ២០១២។ ដោយ 27.47% ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយក្នុងឆ្នាំ 2013 សូចនាករនេះគឺខ្ពស់ជាងឆ្នាំ 2014 2.6 ដង។ ការថយចុះនៃប្រាក់ចំណេញសុទ្ធគឺដោយសារតែការកើនឡើងនៃការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។
តារាងទី 4 បង្ហាញពីការវិភាគនៃប្រាក់ចំណេញរបស់ OSAO "RESO-Garantia" ។
តារាងទី 4 - ប្រាក់ចំណេញនៃសកម្មភាពរបស់ OSAO "RESO-Garantiya",%
ការវិភាគនៃសូចនាករប្រាក់ចំណេញនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនបានបង្ហាញថាក្នុងអំឡុងពេលដែលបានវិភាគក្រុមហ៊ុនបានទទួលប្រាក់ចំណេញទាំងពីធានារ៉ាប់រងនិងជាទូទៅពីសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចដែលនាំឱ្យមានតម្លៃវិជ្ជមាននៃសូចនាករប្រាក់ចំណេញដែលបានបង្ហាញ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយដោយពិចារណាលើសូចនាករទាំងនេះនៅក្នុងសក្ដានុពលមនុស្សម្នាក់អាចកត់សម្គាល់ពីនិន្នាការអវិជ្ជមាននៃការថយចុះនៃប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយសារតែការថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃប្រាក់ចំណេញសុទ្ធដែលជាលទ្ធផលគឺដោយសារតែការកើនឡើងនៃការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ការប្រកួតប្រជែងក្នុងការផ្តល់សេវាធានារ៉ាប់រងមានកម្រិតខ្ពស់ ក្រុមហ៊ុនថ្មីៗកំពុងលេចឡើង។ ក្នុងឆ្នាំ 2013 នៅ Kirov សេវាធានារ៉ាប់រងត្រូវបានផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងចំនួន 59 នៅក្នុងឆ្នាំ 2014 ។ ចំនួនក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើងដល់ 62 ។
ប្រសិនបើយើងពិចារណាទីផ្សារធានារ៉ាប់រងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីទាំងមូល ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ OSAO RESO-Garantia គឺ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងដែលរួមជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនគឺស្ថិតក្នុងចំណោមអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងនាំមុខ OSAO RESO-Garantiya ទាក់ទងនឹងបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងដែលប្រមូលបាន៖ JSC Rosgosstrakh, JSC SOGAZ, OSAO Ingosstrakh ។
តារាងទី 5 បង្ហាញពីការវិភាគនៃសកម្មភាពធានារ៉ាប់រងសម្រាប់ឆ្នាំ 2014 នៃដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗរបស់ OSAO RESO-Garantia ។
តារាងទី 5 - ការវិភាគសកម្មភាពធានារ៉ាប់រងរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗរបស់ OSAO "RESO-Garantia" ឆ្នាំ 2014
ជាទូទៅនៅក្នុងទីផ្សារធានារ៉ាប់រងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងឆ្នាំ 2014 904,864 លានរូប្លែត្រូវបានប្រមូល។ បុព្វលាភធានារ៉ាប់រង។
OSAO RESO-Garantia ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 4 ទាក់ទងនឹងបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងដែលប្រមូលបានជាមួយនឹងចំណែកទីផ្សារ 5.84% ។
ដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗរបស់សាខា OSAO RESO-Garantiya នៅ Kirov គឺ៖ LLC Rosgosstrakh, LLC IC Zurich, SOAO VSK, OJSC SG MSK, LLC IC Rosgosstrakh-Life, LLC IC Soglasie, JSC AlfaStrakhovanie។
តារាងទី 6 បង្ហាញពីការវិភាគនៃសកម្មភាពធានារ៉ាប់រងសម្រាប់ឆ្នាំ 2014 នៃដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់នៃសាខារបស់ OSAO "RESO-Garantia" នៅក្នុងទីក្រុង Kirov ។
តារាងទី 6 - ការវិភាគសកម្មភាពធានារ៉ាប់រងរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងសំខាន់នៃសាខា OSAO "RESO-Garantiya" នៅ Kirov ឆ្នាំ 2014
ជាទូទៅទីផ្សារធានារ៉ាប់រងនៃតំបន់ Kirov ប្រមូលបាន 3,533,096 ពាន់រូប្លិ៍។ បុព្វលាភធានារ៉ាប់រង។
ការវិភាគទិន្នន័យនៅក្នុងតារាងទី 6 យើងអាចសន្និដ្ឋានថាសាខារបស់ OSAO "RESO-Garantia" នៅ Kirov មិនប្រើប្រាស់សក្តានុពលនៃទីផ្សារធានារ៉ាប់រងឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ ពីការវិភាគពីមុន វាត្រូវបានសន្និដ្ឋានថា បរិមាណនៃបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងរបស់សាខាក្នុងឆ្នាំ 2014 ។ កើនឡើង 94.20% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ 2012 ផលប័ត្រធានារ៉ាប់រងក៏បានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងស្ទើរតែគ្រប់ប្រភេទនៃសេវាធានារ៉ាប់រង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទោះបីជាមានការកើនឡើងខ្ពស់នៃបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងក៏ដោយ សាខា Kirov នៃ OSAO RESO-Garantia ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 8 ក្នុងបញ្ជីក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងក្នុងតំបន់ទាក់ទងនឹងបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងដែលប្រមូលបាន ជាមួយនឹងចំណែកទីផ្សារ 3.45% ។
គួរកត់សំគាល់ថា អតិថិជន និងដៃគូរបស់សាខា Kirov នៃ RESO-Garantiya OSJSC គឺជាសហគ្រាស និងអង្គការធំៗក្នុងតំបន់ ធនាគារល្បីៗ និងហាងលក់រថយន្ត។ ក្នុងចំណោមពួកគេ: Autosalon "SOYUZ", JSC "Kirovo-Chepetsky ឥដ្ឋ", OJSC "រុក្ខជាតិ ជីរ៉ែ KCHKhK, LLC "Upravlenie ការដឹកជញ្ជូនតាមផ្លូវ KCHKhK, OJSC Kirovo-Chepetsky Khlebokombinat, OJSC VMP Avitek, OJSC JSCB Rosbank, LLC CB Uniastrum Bank, CJSC VTB 24, LLC Rusfinance Bank, OJSC Sberbank of Russia, OJSC CB Khlynov, OAO Agency for Housing Mortgage.
ជាទូទៅ OSAO RESO-Garantia មានសក្តានុពលចាំបាច់ក្នុងការបង្កើនចំណែកទីផ្សាររបស់ខ្លួន ដោយសារគុណសម្បត្តិដូចខាងក្រោមៈ
សាខាត្រូវបានភ្ជាប់ទៅការិយាល័យកណ្តាលដោយប្រព័ន្ធព័ត៌មានសាជីវកម្មតែមួយដែលមានសមត្ថភាពធ្វើការក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង - តាមអ៊ីនធឺណិត ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបម្រើអតិថិជនក្នុងកម្រិតខ្ពស់ ធានាបាននូវការទូទាត់ភ្លាមៗនៃការទាមទារធានារ៉ាប់រង ធ្វើឱ្យវាអាចកែសម្រួលពន្ធគយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ គោលនយោបាយ តាមដានការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ផលិតផលធានារ៉ាប់រងនីមួយៗក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា និងទទួលយកវិធានការដើម្បីបង្កើនវា;
គ្រប់សាខាទាំងអស់អាចចេញគោលនយោបាយធានារ៉ាប់រងលើកុំព្យូទ័រ ដែលជួយសន្សំសំចៃពេលវេលារបស់អតិថិជនយ៉ាងច្រើន។
ស្ថេរភាពនៃផលប័ត្រធានារ៉ាប់រងត្រូវបានធានាដោយការធ្វើពិពិធកម្មរបស់វាតាមប្រភេទនៃសេវាកម្មធានារ៉ាប់រង។
សមាមាត្រការខាតបង់ទាបនៃផលប័ត្រធានារ៉ាប់រងត្រូវបានសម្រេចបានភាគច្រើនដោយសារតែការប្រើប្រាស់ផលិតផលកម្មវិធីដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានទិន្នន័យក្នុងពេលជាក់ស្តែងលើកិច្ចសន្យាដែលបានបញ្ចប់ និងព្រឹត្តិការណ៍ធានារ៉ាប់រងដែលបានបញ្ចប់។
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប ទីផ្សាររុស្ស៊ីសេវាធានារ៉ាប់រងដែលកំណត់លក្ខណៈដោយវត្តមាននៃក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងមួយចំនួនធំ តួនាទីនៃរយៈពេលវែង អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងដោយសារតែគុណភាពខ្ពស់នៃសេវាកម្មដែលផ្តល់ជូន និងកម្រិតខ្ពស់នៃការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន ការបង្កើតអតិថិជនអចិន្ត្រៃយ៍នៅលើមូលដ្ឋាននេះ និងការបង្កើតរូបភាពវិជ្ជមានរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ដោយផ្អែកលើការសន្និដ្ឋានដែលបានដកចេញជាលទ្ធផលនៃការវិភាគនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ OSAO "RESO-Garantiya" យើងស្នើឱ្យបង្កើតនិងអនុវត្តគម្រោងនៃវិធានការដែលមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ចាប់តាំងពី OSAO "RESO-Garantia" បានរៀបចំគណនេយ្យកណ្តាល យើងនឹងបង្កើតគម្រោងនៃវិធានការដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃសាខា OSAO "RESO-Garantia" នៅ Kirov ហើយយើងនឹងគណនាប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការអនុវត្តវិធានការដែលបានស្នើឡើងសម្រាប់ បណ្តាញសាខារបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។
ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូល និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញសុទ្ធដោយកាត់បន្ថយការចំណាយលើការទិញ ជាពិសេសថ្លៃឈ្នួលសម្រាប់ភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រង វាត្រូវបានស្នើឡើងដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់បណ្តាញលក់ថ្មីសម្រាប់ផលិតផលធានារ៉ាប់រងតាមរយៈអ៊ីនធឺណិត។
ដើម្បីសិក្សាពីអាកប្បកិរិយាឆ្ពោះទៅរកការទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិត និងកំណត់ចំណាប់អារម្មណ៍លើការធានារ៉ាប់រងដោយផ្ទាល់ដោយប្រើអ៊ីនធឺណិត ក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2014 ការស្រាវជ្រាវត្រូវបានធ្វើឡើង ក្នុងអំឡុងពេលនោះអ្នកឆ្លើយសំណួរចំនួន 172 នាក់ត្រូវបានសម្ភាស។ បន្ទាប់ពីការវិភាគលទ្ធផលនៃការសិក្សាវាបានរកឃើញថា 98.84% នៃអ្នកឆ្លើយតបមានអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានចំពោះអ៊ីនធឺណិត។ វាត្រូវបានស្នើឡើងផងដែរដើម្បីវាយតម្លៃកម្រិតនៃការជឿទុកចិត្តលើការទិញតាមអ៊ីនធឺណិត ជាលទ្ធផល 53.49% នៃអ្នកឆ្លើយតបបានវាយតម្លៃកម្រិតនៃការជឿទុកចិត្តរបស់ពួកគេលើមាត្រដ្ឋានខ្ពស់បំផុត។ ទន្ទឹមនឹងនេះ 31.40% ធ្វើការទិញតាមអ៊ីនធឺណិតឥតឈប់ឈរ 46.51% កម្រប្រើអ៊ីនធឺណិតសម្រាប់គោលបំណងទិញ។
ភាគច្រើននៃអ្នកឆ្លើយសំណួរ - 56.98% - បានឆ្លើយសំណួរដែលអនុញ្ញាតឱ្យបង្ហាញពីចំណាប់អារម្មណ៍លើសេវាធានារ៉ាប់រងតាមអ៊ីនធឺណិតថា "គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់" ។
ការស្ទង់មតិបង្ហាញថាអ្នកប្រើប្រាស់ចង់អាចទទួលបានព័ត៌មានតម្លៃ និងបញ្ចប់កិច្ចសន្យាធានារ៉ាប់រងដោយផ្ទាល់នៅលើអ៊ីនធឺណិត។ នេះគឺជាចម្លើយរបស់អ្នកឆ្លើយសំណួរចំនួន 72.09% ។
ការស្ទង់មតិនេះមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកយល់ពីអ្វីដែលជាអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកប្រើប្រាស់ដែលមានសក្តានុពលនៃផលិតផលធានារ៉ាប់រងចំពោះការធានារ៉ាប់រងតាមរយៈអ៊ីនធឺណិត។ លទ្ធផលអង្កេតបានបង្ហាញថា អ៊ីនធឺណិតអាចដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការលក់សេវាធានារ៉ាប់រង។
ការធ្វើជាម្ចាស់បណ្តាញលក់ថ្មីតាមរយៈអ៊ីនធឺណិតមានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងសំខាន់មួយចំនួនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងបណ្តាញលក់បែបប្រពៃណី៖
1. ការកាត់បន្ថយការចំណាយយ៉ាងច្រើនដោយកាត់បន្ថយថ្លៃកម្រៃជើងសារដល់អន្តរការីនៅពេលបញ្ចប់កិច្ចសន្យាធានារ៉ាប់រង។
2. ឱកាសថ្មីក្នុងការបង្កើនប្រាក់ចំណូលដោយការទាក់ទាញចំនួនអតិថិជនថ្មីបន្ថែម។
3. សន្សំសំចៃពេលវេលារបស់បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន។
4. គុណសម្បត្តិសំខាន់ៗក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែង ដោយសារការធានារ៉ាប់រងតាមរយៈអ៊ីនធឺណិតអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើនកម្រិតនៃសេវាកម្ម និងកែលម្អរូបភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។
សព្វថ្ងៃនេះសាខារបស់ OSAO "RESO-Garantia" នៅ Kirov មានបណ្តាញលក់យ៉ាងទូលំទូលាយនៃផលិតផលធានារ៉ាប់រង។ រូបភាពទី 1 បង្ហាញពីផលប័ត្ររបស់សាខាតាមបណ្តាញលក់។
ចំណែកធំបំផុតនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃផលប័ត្ររបស់សាខាដោយបណ្តាញលក់គឺការលក់តាមរយៈភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រង - 73% ។ ដូច្នេះសម្រាប់សាខារបស់ OSAO "RESO-Garantiya" នៅ Kirov វាជាការត្រឹមត្រូវក្នុងការណែនាំការធានារ៉ាប់រងតាមរយៈអ៊ីនធឺណិត។
បច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងចំនួនកើនឡើងកំពុងបង្កើតបណ្តាញលក់នេះ រួមទាំងដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់របស់ OSAO RESO-Garantia ផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយកម្មវិធីធានារ៉ាប់រងតាមរយៈអ៊ីនធឺណិតរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះដំណើរការតែនៅទីក្រុងមូស្គូ និងសាំងពេទឺប៊ឺគប៉ុណ្ណោះ។
ចាប់តាំងពីការធានារ៉ាប់រងតាមរយៈអ៊ីនធឺណែតគឺជាសេវាកម្មថ្មីដោយយុត្តិធម៌សម្រាប់តំបន់ Kirov ឧបសគ្គខាងក្នុង និងខាងក្រៅខាងក្រោមអាចកើតឡើងនៅពេលគ្រប់គ្រងបណ្តាញលក់នេះ (តារាងទី 7) ។
តារាងទី 7 - ឧបសគ្គក្នុងការចូលទៅក្នុងទីផ្សារធានារ៉ាប់រងតាមអ៊ីនធឺណិត
|
ខាងក្នុង | |
|
ការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុដ៏សំខាន់សម្រាប់ការទទួលបានកម្មវិធី និងការរួមបញ្ចូលជាមួយប្រព័ន្ធព័ត៌មានផ្ទៃក្នុង |
កង្វះបទពិសោធន៍ក្នុងការទិញផលិតផលធានារ៉ាប់រងតាមអ៊ីនធឺណិត |
|
សំណុំផលិតផលធានារ៉ាប់រងមានកំណត់ ដោយសារមានសេវាកម្មធានារ៉ាប់រងដែលមិនអាចធ្វើដោយស្វ័យប្រវត្តិបាន។ |
ការអភិវឌ្ឍន៍មិនគ្រប់គ្រាន់នៃការធានារ៉ាប់រងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីដោយសារតែវប្បធម៌ធានារ៉ាប់រងទាបនៃចំនួនប្រជាជន |
|
តម្រូវការសម្រាប់ការធ្វើតេស្តឥតឈប់ឈរនៃគេហទំព័រសម្រាប់ភាពងាយស្រួលនៃការរុករក និងធ្វើការជាមួយអតិថិជន |
ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃអតិថិជនសក្តានុពលក្នុងសុវត្ថិភាពនៃទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនពីការចូលប្រើដោយគ្មានការអនុញ្ញាត |
ការធានារ៉ាប់រងលើអ៊ីនធឺណិត គឺជាទំនាក់ទំនងកិច្ចសន្យារវាងក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង និងអតិថិជនដែលកើតចេញពីការលក់ផលិតផលធានារ៉ាប់រង និងការថែទាំរបស់វាតាមរយៈអ៊ីនធឺណិត។
ដូច្នេះ ការធានារ៉ាប់រងលើអ៊ីនធឺណិតរួមមានៈ
ការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានរវាងក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង និងអតិថិជន;
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន និងការថែរក្សាកិច្ចសន្យាធានារ៉ាប់រង;
ការរៀបចំការតាំងទីលំនៅ។
នៅក្នុងសាខានៃ OSAO "RESO-Garantiya" នៅ Kirov ការធានារ៉ាប់រងតាមរយៈអ៊ីនធឺណិតត្រូវបានស្នើឱ្យរៀបចំដូចខាងក្រោម:
1) នៅលើគេហទំព័រផ្លូវការរបស់ OSAO "RESO-Garantiya" អ្នកកាន់គោលនយោបាយគណនាតម្លៃនៃគោលនយោបាយធានារ៉ាប់រងសម្រាប់ប្រភេទនៃការធានារ៉ាប់រងនៃការប្រាក់ដោយប្រើម៉ាស៊ីនគិតលេខតាមអ៊ីនធឺណិត បំពេញពាក្យសុំអេឡិចត្រូនិកសម្រាប់ការធានារ៉ាប់រង។
2) កម្មវិធីដែលបានបញ្ចប់ត្រូវបានចុះឈ្មោះក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែងនៅក្នុងប្រព័ន្ធព័ត៌មានផ្ទៃក្នុងរបស់ OSAO "RESO-Garantiya" ។
3) អ្នកកាន់គោលនយោបាយជ្រើសរើសវិធីបង់ប្រាក់សម្រាប់គោលនយោបាយធានារ៉ាប់រង៖ នៅលើគេហទំព័រផ្លូវការរបស់ OSAO "RESO-Garantiya" ដោយប្រើប្រព័ន្ធទូទាត់ CyberPlat ឬនៅពេលទទួលបានគោលនយោបាយធានារ៉ាប់រង។
4) អ្នកប្រឹក្សាធានារ៉ាប់រងនៃ OSAO "RESO-Garantia" ដំណើរការពាក្យសុំក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបំផុត ប៉ុន្តែមិនលើសពីមួយថ្ងៃធ្វើការ បញ្ជាក់ពីលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យា និងវិធីបង់ប្រាក់ជាមួយអ្នកធានារ៉ាប់រងតាមទូរស័ព្ទ បញ្ចប់កិច្ចសន្យាធានារ៉ាប់រង។ ចុះហត្ថលេខាលើការពង្រឹងសមត្ថភាព ហត្ថលេខាអេឡិចត្រូនិចហើយផ្ញើវាទៅអ្នកកាន់គោលនយោបាយក្នុងទម្រង់ជាឯកសារអេឡិចត្រូនិក ឬផ្ទេរវាទៅសេវាកម្មដឹកជញ្ជូន។
5) សេវាកម្មដឹកជញ្ជូនយល់ព្រមលើពេលវេលាដឹកជញ្ជូនដ៏ងាយស្រួល ហើយក្នុងរយៈពេលមួយថ្ងៃចាប់ពីថ្ងៃទទួលបានឯកសារពីអ្នកប្រឹក្សាធានារ៉ាប់រងផ្ទេរគោលការណ៍ធានារ៉ាប់រងទៅអ្នកធានា។
6) សេវាកម្មដឹកជញ្ជូនប្រគល់មកវិញនូវច្បាប់ចម្លងនៃកិច្ចសន្យាដែលចុះហត្ថលេខាដោយអ្នកធានារ៉ាប់រងទៅក្រុមហ៊ុន ហើយក្នុងករណីបង់ប្រាក់សម្រាប់គោលនយោបាយធានារ៉ាប់រងជាសាច់ប្រាក់ បញ្ជូនបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងទៅនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ។
3. ការអភិវឌ្ឍន៍វិធានការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស
3.1 គំរូនៃកត្តាបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស
មធ្យោបាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច គឺជាសំណុំនៃវិធានការជាក់លាក់មួយ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មក្នុងទិសដៅដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ក្នុងករណីដែលការកែលម្អគុណភាពផលិតផល ការដាក់បញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាថ្មី បទពិសោធន៍ជឿនលឿន បរិក្ខារបច្ចេកទេស និងការកសាងឡើងវិញ ការដាក់ចេញនូវយន្តការសេដ្ឋកិច្ចថ្មី មានផលប៉ះពាល់ដល់លទ្ធផលចុងក្រោយនៃការងាររបស់សហគ្រាស វាគួរតែមានទាំងនៅក្នុង ការធ្វើផែនការ ការវាយតម្លៃ និងការជំរុញសកម្មភាពរបស់សមូហភាពការងារ និងនៅក្នុង ការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចកំណត់អត្តសញ្ញាណយ៉ាងពេញលេញ និងយកទៅក្នុងគណនីឥទ្ធិពលពេញលេញដែលទទួលបានដោយសារកត្តាបែបនេះ។
នៅពេលបញ្ជាក់ និងវិភាគសូចនាករទាំងអស់។ ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចកត្តានៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មនៅក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការកែលម្អផលិតកម្មត្រូវបានយកមកពិចារណា។ វិស័យទាំងនេះគ្របដណ្ដប់លើសំណុំនៃវិធានការបច្ចេកទេស អង្គការ និងសេដ្ឋកិច្ចសង្គម ដោយឈរលើមូលដ្ឋានដែលសេដ្ឋកិច្ចនៃពលកម្មរស់នៅ ការចំណាយ និងធនធានត្រូវបានសម្រេច ក៏ដូចជាការលើកកម្ពស់គុណភាព និងការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផល។ កត្តាសំខាន់បំផុតសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មនៅទីនេះគឺ៖
ការពន្លឿនវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការបង្កើនកម្រិតបច្ចេកទេសនៃផលិតកម្ម ផលិត និងផលិតភាពស្ទាត់ជំនាញ (ការកែលម្អគុណភាពរបស់វា) គោលនយោបាយច្នៃប្រឌិត;
ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចឡើងវិញ ការតំរង់ទិសឆ្ពោះទៅរកការផលិតទំនិញប្រើប្រាស់ ការបំប្លែងសហគ្រាសការពារជាតិ និងឧស្សាហកម្ម ការកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធបន្តពូជនៃការវិនិយោគទុន (អាទិភាពគឺការកសាងឡើងវិញ និងឧបករណ៍បច្ចេកទេសឡើងវិញនៃសហគ្រាសដែលមានស្រាប់) ការពន្លឿន ការអភិវឌ្ឍនៃឧស្សាហកម្មដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើវិទ្យាសាស្រ្ត, បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់;
ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការអភិវឌ្ឍនៃការធ្វើពិពិធកម្ម, ឯកទេសនិងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ, ការរួមបញ្ចូលគ្នានិងការរៀបចំទឹកដីនៃផលិតកម្ម, ការកែលម្អការរៀបចំនៃផលិតកម្មនិងកម្លាំងពលកម្មនៅសហគ្រាសនិងសមាគម;
Denationalization និងឯកជនភាវូបនីយកម្មនៃសេដ្ឋកិច្ច ការកែលម្អបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋ គណនេយ្យសេដ្ឋកិច្ច និងប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការងារ។
ការពង្រឹងកត្តាសង្គម-ចិត្តសាស្ត្រ ធ្វើឱ្យកត្តាមនុស្សសកម្មលើមូលដ្ឋានប្រជាធិបតេយ្យភាវូបនីយកម្ម និងវិមជ្ឈការនៃការគ្រប់គ្រង ការបង្កើនទំនួលខុសត្រូវ និងការផ្តួចផ្តើមគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់និយោជិត ការអភិវឌ្ឍន៍គ្រប់ជ្រុងជ្រោយរបស់បុគ្គល ការពង្រឹងការតំរង់ទិសសង្គមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម (ការកែលម្អការអប់រំទូទៅ និង កម្រិតវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិត ការកែលម្អលក្ខខណ្ឌការងារ និងសុវត្ថិភាព ការកែលម្អផលិតកម្មវប្បធម៌ ការកែលម្អបរិស្ថាន)។
ក្នុងចំណោមកត្តាទាំងអស់សម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងការពង្រឹងការបង្កើនផលិតកម្ម កន្លែងសម្រេចចិត្តជាកម្មសិទ្ធិរបស់ denationalization និង privatization នៃសេដ្ឋកិច្ច វឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងការរស់ឡើងវិញនៃសកម្មភាពមនុស្ស ការពង្រឹងកត្តាផ្ទាល់ខ្លួន (ទំនាក់ទំនង កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ការសម្របសម្រួល ការប្តេជ្ញាចិត្ត។ ) ការបង្កើនតួនាទីរបស់មនុស្សក្នុងដំណើរការផលិត។ កត្តាផ្សេងទៀតទាំងអស់គឺអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមកលើកត្តាសម្រេចចិត្តទាំងនេះ។
អាស្រ័យលើទីកន្លែង និងវិសាលភាពនៃការអនុវត្ត វិធីដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានបែងចែកទៅជាជាតិ (រដ្ឋ) វិស័យ ដែនដី និងផលិតកម្មខាងក្នុង។ នៅក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ចនៃប្រទេសដែលមានទំនាក់ទំនងទីផ្សារអភិវឌ្ឍន៍ ផ្លូវទាំងនេះត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុម៖ ផលិតកម្មខាងក្នុង និងខាងក្រៅ ឬកត្តាដែលប៉ះពាល់ដល់ការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណេញ និងគ្រប់គ្រងដោយក្រុមហ៊ុន និងកត្តាដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបានដែលក្រុមហ៊ុនអាចសម្របខ្លួនបាន។
ក្រុមទីពីរនៃកត្តាគឺលក្ខខណ្ឌទីផ្សារជាក់លាក់ តម្លៃសម្រាប់ផលិតផល វត្ថុធាតុដើម ថាមពល អត្រាប្តូរប្រាក់ ការប្រាក់ធនាគារ ប្រព័ន្ធនៃការបញ្ជាទិញរបស់រដ្ឋាភិបាល ការបង់ពន្ធ ការលើកទឹកចិត្តពន្ធ។ល។
ក្រុមចម្រុះបំផុតនៃកត្តាផលិតកម្មក្នុងកម្រិតនៃសហគ្រាស សមាគម ក្រុមហ៊ុន។ ចំនួន និងខ្លឹមសាររបស់ពួកគេគឺជាក់លាក់សម្រាប់សហគ្រាសនីមួយៗ អាស្រ័យលើឯកទេស រចនាសម្ព័ន្ធ ពេលវេលាប្រតិបត្តិការ ភារកិច្ចបច្ចុប្បន្ន និងអនាគតរបស់វា។ ពួកគេមិនអាចបង្រួបបង្រួម និងឯកសណ្ឋានសម្រាប់សហគ្រាសទាំងអស់។
ការវាយតម្លៃជាបរិមាណនៃកត្តាខាងក្នុងផលិតកម្មត្រូវបានផ្តល់ឱ្យទាក់ទងនឹងការកែលម្អបច្ចេកទេស និងការរៀបចំនៃផលិតកម្ម - ការថយចុះនៃអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្ម និងការកើនឡើងនៃផលិតភាពការងារ ការថយចុះនៃអាំងតង់ស៊ីតេសម្ភារៈ និងការសន្សំធនធានសម្ភារៈ ការសន្សំពីការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងការកើនឡើង។ នៅក្នុងប្រាក់ចំណេញ និងប្រាក់ចំណេញ ការកើនឡើងនៃសមត្ថភាពផលិត និងទិន្នផល ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចពីការអនុវត្តវិធានការ ក៏ដូចជាបរិមាណជាក់លាក់នៃការចំណាយដើមទុន និងពេលវេលានៃការអនុវត្តវិធានការ។
បច្ចេកវិទ្យា។ ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសទម្រង់ទំនើបនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និង បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានមានឥទ្ធិពលខ្លាំងបំផុតទៅលើកម្រិត និងសក្ដានុពលនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការផលិត (ការផ្តល់សេវា)។ យោងតាមគោលការណ៍នៃប្រតិកម្មសង្វាក់ ពួកគេបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់ (ជាញឹកញាប់រ៉ាឌីកាល់) នៅក្នុងកម្រិតបច្ចេកទេស និងផលិតភាពនៃឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា វិធីសាស្រ្ត និងទម្រង់នៃការរៀបចំ។ ដំណើរការការងារការបណ្តុះបណ្តាល និងគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិក។ល។
គ្រឿងបរិក្ខារមានកន្លែងឈានមុខគេនៅក្នុងកម្មវិធីសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ជាចម្បងនៅក្នុងផលិតកម្ម ក៏ដូចជាសកម្មភាពផ្សេងទៀតរបស់អង្គភាពអាជីវកម្ម។ ការអនុវត្តនៃឧបករណ៍ដែលមានស្រាប់មិនត្រឹមតែអាស្រ័យទៅលើកម្រិតបច្ចេកទេសរបស់វាប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែវាក៏អាស្រ័យលើការរៀបចំត្រឹមត្រូវនៃការជួសជុលនិង ថែទាំលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិការដ៏ល្អប្រសើរ ការផ្លាស់ប្តូរការងារ ការផ្ទុកទាន់ពេលវេលា និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។
សម្ភារៈ និងថាមពលមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានលើកម្រិតនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្ត ប្រសិនបើបញ្ហានៃការអភិរក្សធនធាន ការកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់សម្ភារៈ និងអាំងតង់ស៊ីតេថាមពលនៃផលិតផល (សេវាកម្ម) ត្រូវបានដោះស្រាយ ការគ្រប់គ្រងស្តុកនៃធនធានសម្ភារៈ និងប្រភពនៃការផ្គត់ផ្គង់ត្រូវបានសមហេតុផល។
ផលិតផល។ ផលិតផលនៃកម្លាំងពលកម្មខ្លួនឯងគុណភាពនិង រូបរាង(ការរចនា) ក៏ជាកត្តាសំខាន់ក្នុងប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គភាពអាជីវកម្មផងដែរ។ កម្រិតនៃក្រោយគួរតែត្រូវគ្នាទៅនឹងតម្លៃដែលមានប្រយោជន៍ នោះគឺជាតម្លៃដែលអ្នកទិញមានឆន្ទៈក្នុងការចំណាយសម្រាប់ផលិតផលដែលមានគុណភាពសមស្រប។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច អត្ថប្រយោជន៍នៃទំនិញតែមួយមុខគឺមិនគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ ស្នាដៃដែលផ្តល់ដោយសហគ្រាស (អង្គការ) សម្រាប់លក់ត្រូវតែបង្ហាញនៅលើទីផ្សារក្នុងកន្លែងត្រឹមត្រូវ ពេលវេលាត្រឹមត្រូវ និងក្នុងតម្លៃសមរម្យ។ ក្នុងន័យនេះ កម្មវត្ថុនៃសកម្មភាពត្រូវតែធានាថាមិនមានឧបសគ្គខាងអង្គការ និងសេដ្ឋកិច្ចរវាងការផលិតផលិតផល (ការផ្តល់សេវា) និងដំណាក់កាលបុគ្គល។ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ.
កម្មករ។ ប្រភពសំខាន់ និងកត្តាកំណត់ក្នុងកំណើននៃប្រសិទ្ធភាពការងារគឺបុគ្គលិក - អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស កម្មករ។ គុណភាពអាជីវកម្មកម្មករ ការបង្កើនផលិតភាពនៃកម្លាំងពលកម្មរបស់ពួកគេគឺភាគច្រើនដោយសារតែយន្តការលើកទឹកចិត្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៅសហគ្រាស (នៅក្នុងអង្គការ) ដែលគាំទ្រដល់ microclimate សង្គមអំណោយផលនៅក្នុងកម្លាំងពលកម្ម។
អង្គការនិងប្រព័ន្ធ។ ការរួបរួមនៃកម្លាំងពលកម្ម ប្រតិភូសមហេតុផលនៃការទទួលខុសត្រូវ ស្តង់ដារគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវកំណត់លក្ខណៈនៃការរៀបចំល្អនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស (ស្ថាប័ន) ដែលផ្តល់នូវឯកទេសចាំបាច់ និងការសម្របសម្រួលនៃដំណើរការគ្រប់គ្រង ហើយជាលទ្ធផល។ កម្រិតខ្ពស់បំផុត។ប្រសិទ្ធភាព (ផលិតភាព) នៃប្រព័ន្ធផលិតកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចស្មុគស្មាញ។
វិធីសាស្រ្តធ្វើការ។ ជាមួយនឹងភាពលេចធ្លោនៃដំណើរការដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើកម្លាំងពលកម្ម វិធីសាស្រ្តការងារកាន់តែជឿនលឿនកាន់តែមានជោគជ័យក្នុងការធានាបាននូវការរីកចម្រើននៃប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស (អង្គការ)។ ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នៃវិធីសាស្រ្តការងារផ្តល់សម្រាប់ការវិភាគជាប្រព័ន្ធនៃស្ថានភាពការងារ និងវិញ្ញាបនប័ត្ររបស់ពួកគេ ការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់នៃបុគ្គលិក ការធ្វើឱ្យទូទៅ និងការប្រើប្រាស់បទពិសោធន៍វិជ្ជមានដែលប្រមូលបាននៅសហគ្រាសផ្សេងទៀត (ក្រុមហ៊ុន)។
រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ ប្រសិទ្ធភាព និងក្រមសីលធម៌ខ្ពស់នៃទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្ស អនុវត្តប៉ះពាល់ដល់គ្រប់វិស័យនៃសហគ្រាស (អង្គការ)។ វាអាស្រ័យលើវាថាតើកត្តាខាងក្រៅនៃកំណើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពនៅសហគ្រាស (នៅក្នុងអង្គការ) នឹងត្រូវយកមកពិចារណាកម្រិតណា។
ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ តម្រូវការជាមុនដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស (អង្គការ) គឺជាកម្រិតគ្រប់គ្រាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍បណ្តាញនៃស្ថាប័នផ្សេងៗនៃទីផ្សារ និងផលិតកម្ម និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច។ នាពេលបច្ចុប្បន្ន រចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មទាំងអស់ប្រើប្រាស់សេវាកម្មនៃមូលនិធិច្នៃប្រឌិត និងធនាគារពាណិជ្ជ ការផ្លាស់ប្តូរ (ទំនិញ ភាគហ៊ុន កម្លាំងពលកម្ម) និងស្ថាប័នផ្សេងទៀតនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ត្រឹមត្រូវនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្ម (ទំនាក់ទំនងឯកទេស ប្រព័ន្ធព័ត៌មានការដឹកជញ្ជូន ពាណិជ្ជកម្ម ជាដើម)។ សារៈសំខាន់ជាការសម្រេចចិត្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃធាតុរចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់នៃសេដ្ឋកិច្ចគឺវត្តមាននៃបណ្តាញដ៏ធំទូលាយនៃស្ថាប័នហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសង្គម។
ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងសង្គមក៏ប៉ះពាល់ដល់សូចនាករការអនុវត្តនៅកម្រិតផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រងផងដែរ។ សំខាន់បំផុតគឺការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចនិង ចរិតលក្ខណៈសង្គម. កត្តាសំខាន់ៗកើតឡើងក្នុងវិស័យដូចខាងក្រោមៈ បច្ចេកវិទ្យា ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ អមដោយរបកគំហើញបដិវត្តន៍នៅក្នុងផ្នែកជាច្រើននៃចំណេះដឹង (សមាមាត្រនៃបច្ចេកវិទ្យានាំចូល និងក្នុងស្រុក); សមាសភាពនិង កម្រិតបច្ចេកទេសទ្រព្យសកម្មថេរ (ដើមទុនថេរ); ទំហំផលិតកម្ម និងសកម្មភាព (ជាចម្បងដោយសារវិសហមជ្ឈការ តាមរយៈការបង្កើតសហគ្រាស និងអង្គការខ្នាតតូច និងមធ្យម)។ គំរូនៃការងាររបស់ប្រជាជនក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្ម និងមិនមែនឧស្សាហកម្មផ្សេងៗ។ សមាសភាពបុគ្គលិកតាមភេទ ការអប់រំ។ល។
ការអនុវត្តនូវសមិទ្ធិផលនៃវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាទំនើប ហើយជាដំបូង បច្ចេកវិទ្យាគ្មានកាកសំណល់ គ្មានកាកសំណល់តិច សន្សំសំចៃធនធាន និងឧបករណ៍សម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ នេះបង្កើនទិន្នផលនៃផលិតផលពីបរិមាណដូចគ្នានៃវត្ថុធាតុដើមកែច្នៃ ហើយហេតុដូច្នេះហើយបានមកវិញនូវដើមទុន។ ការជំនួសឧបករណ៍ដែលលែងប្រើជាមួយថ្មី កាន់តែមានផលិតភាព និងសន្សំសំចៃ។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃសេដ្ឋកិច្ចដែលដំណើរការជាធម្មតា ក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃការប្រមូលផ្តុំសរុប ជាមួយនឹងការកើនឡើងទ្វេដងនៃសមត្ថភាពរបស់ម៉ាស៊ីន តម្លៃនឹងកើនឡើងត្រឹមតែមួយដងកន្លះប៉ុណ្ណោះ។
កត្តាសំខាន់បំផុតការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃផលិតកម្មសង្គម ធានានូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់របស់វា និងនៅតែជាវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។ រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ វឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសបានដំណើរការវិវត្តន៍ទៅមុខ។ អត្ថប្រយោជន៍ត្រូវបានផ្តល់ដល់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃបច្ចេកវិទ្យាដែលមានស្រាប់ ទំនើបកម្មផ្នែកនៃគ្រឿងម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍។ វិធានការបែបនេះបានផ្តល់ផលត្រឡប់មកវិញជាក់លាក់ ប៉ុន្តែមិនសំខាន់។ ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តវិធានការសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាថ្មីមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ IN លក្ខខណ្ឌទំនើបការបង្កើតទំនាក់ទំនងទីផ្សារ បដិវត្តន៍ ការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ការផ្លាស់ប្តូរទៅបច្ចេកវិទ្យាថ្មីជាមូលដ្ឋាន ទៅជាបច្ចេកវិទ្យានៃជំនាន់ក្រោយៗទៀត ដែលជាឧបករណ៍ឡើងវិញរ៉ាឌីកាល់នៃគ្រប់វិស័យនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិដោយផ្អែកលើសមិទ្ធិផលចុងក្រោយនៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។ ទិសដៅសំខាន់បំផុតនៃវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស៖
ការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងទូលំទូលាយនៃបច្ចេកវិទ្យារីកចម្រើន;
ស្វ័យប្រវត្តិកម្មផលិតកម្ម;
ការបង្កើតការប្រើប្រាស់សម្ភារៈប្រភេទថ្មី។
មធ្យោបាយសំខាន់ៗដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចអាចត្រូវបានតំណាងក្នុងទម្រង់នៃដ្យាក្រាម (រូបភាព A.1) ។
នៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរទៅ សេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ, នាង ដំណាក់កាលដំបូងសកម្មភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសមានសារៈសំខាន់ណាស់។ សមូហភាពនៃសហគ្រាសនិងអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេយកចិត្តទុកដាក់ជាចម្បងចំពោះការជំរុញកម្លាំងពលកម្ម។ ភាគច្រើននៃប្រាក់ចំណេញក្រោយបង់ពន្ធទៅមូលនិធិប្រើប្រាស់។ ស្ថានភាពនេះមិនមែនជារឿងធម្មតាទេ។ ជាក់ស្តែង នៅពេលដែលទំនាក់ទំនងទីផ្សាររីកចម្រើន សហគ្រាសនឹងចាប់ផ្តើមយកចិត្តទុកដាក់លើការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្មសម្រាប់ពេលអនាគត ហើយនឹងបែងចែកថវិកាចាំបាច់សម្រាប់ឧបករណ៍ថ្មី ការបន្តផលិតកម្ម សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងផលិតផលិតផលថ្មី។
ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តវិធានការសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាថ្មីមិនត្រូវបានជំរុញឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប ការបង្កើតទំនាក់ទំនងទីផ្សារទាមទារឱ្យមានបដិវត្តន៍ ការផ្លាស់ប្តូរគុណភាព ការផ្លាស់ប្តូរទៅជាបច្ចេកវិទ្យាថ្មីជាមូលដ្ឋាន បច្ចេកវិទ្យានៃជំនាន់បន្តបន្ទាប់ វាចាំបាច់ក្នុងការបំពាក់សហគ្រាសឡើងវិញយ៉ាងខ្លាំងក្លាដោយផ្អែកលើសមិទ្ធិផលចុងក្រោយនៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។
បញ្ហានៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់វឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា បរិក្ខារឡើងវិញនៃសហគ្រាសក្នុងឧស្សាហកម្ម ការដាក់បញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាប្រកួតប្រជែងទំនើបថ្មី យន្តការរួមបញ្ចូលគ្នា និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃដំណើរការផលិត និងការគ្រប់គ្រង ការប្រើប្រាស់ទម្រង់រីកចម្រើននៃការរៀបចំផលិតកម្ម និងកម្លាំងពលកម្ម។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលលេចឡើងដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង និងពាក់ព័ន្ធបំផុត សំខាន់ និងចាំបាច់។ នៅក្នុងដំណាក់កាលនៃសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន ធនធានដែលខ្វះខាតបំផុតគឺហិរញ្ញវត្ថុ។ ធនធានហិរញ្ញវត្ថុមិនគ្រប់គ្រាន់នៅកម្រិតណាមួយនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ ដូច្នេះបញ្ហានៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់វឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រនិងបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងឧស្សាហកម្មត្រូវតែត្រូវបានដោះស្រាយតាមរបៀបពហុមុខនិងពហុឆានែល។
ជាទូទៅប្រភពហិរញ្ញប្បទាននៃវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាក្នុងក្របខណ្ឌនៃការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួនត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច ប៉ុន្តែបញ្ហាស្ថិតនៅក្នុងការពិតរបស់ពួកគេ - ឱកាស ភាពទាក់ទាញសម្រាប់អ្នកវិនិយោគខាងក្រៅ ការធានាជាដើម។
ប្រភពនៃហិរញ្ញប្បទានដល់វឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យានៃផលិតកម្មឧស្សាហកម្មមានដូចខាងក្រោម។
មូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សហគ្រាស និងលើសពីអ្វីទាំងអស់ ប្រាក់ចំណេញដែលនៅសល់ក្នុងការចោលរបស់ពួកគេ;
មូលនិធិរបស់អង្គការជាន់ខ្ពស់ (សម្រាប់សហគ្រាសឯកតារដ្ឋ និងក្រុង) សមាគម កង្វល់ ក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ និងឧស្សាហកម្ម (សម្រាប់ភាគហ៊ុនរួមគ្នា សហគ្រាសសាជីវកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្ម);
វិនិយោគិនក្នុងស្រុក;
វិនិយោគិនបរទេស។
បច្ចុប្បន្ននេះ សហគ្រាសក្នុងឧស្សាហកម្មជាច្រើនកំពុងជួបការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ដូច្នេះការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់វឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាពីមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនមានកម្រិត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រាសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មមួយចំនួនដំណើរការបានផលចំណេញ។ សិល្បៈក្នុងការប្រើប្រាស់ប្រាក់ចំណេញដែលនៅសេសសល់នៅក្នុងការចោលរបស់ពួកគេស្ថិតនៅក្នុងការចែកចាយដ៏ល្អប្រសើររបស់ពួកគេសម្រាប់ការប្រមូលផ្តុំ និងការប្រើប្រាស់។ មិនថាវាលំបាកប៉ុណ្ណានោះទេ សហគ្រាសឧស្សាហកម្មដែលរកបានប្រាក់ចំណេញត្រូវតែជាដំបូងនៃប្រាក់ចំណេញផ្ទាល់ និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀតសម្រាប់ឧបករណ៍បច្ចេកទេសឡើងវិញ។ សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនិងផ្នែកពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀតនៃវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។ ជាមួយនឹងការយកឈ្នះលើការលំបាកដែលមានស្រាប់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មក្នុងស្រុក ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយថាមពលបន្ថែមទៀតនៃសហគ្រាសឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួននឹងធ្វើសកម្មភាពតាមរបៀបនេះ។
វិនិយោគិនទាំងក្នុងស្រុក និងបរទេសគួរតែក្លាយជាប្រភពហិរញ្ញវត្ថុដ៏សំខាន់សម្រាប់វឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យានៃសហគ្រាសឧស្សាហកម្ម។ ឧស្សាហកម្មមួយចំនួនគ្រាន់តែជាវត្ថុទាក់ទាញប៉ុណ្ណោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឥណទាននៅតែមានតម្លៃថ្លៃ ការធានាមិនគ្រប់គ្រាន់ ហើយហានិភ័យគឺសំខាន់។ សូម្បីតែលក្ខខណ្ឌទាក់ទាញជាងនេះគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់អ្នកវិនិយោគបរទេស។ និន្នាការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចអនុគ្រោះដល់លំហូរនៃការវិនិយោគបរទេស ក៏ដូចជាក្នុងស្រុកពីតំបន់ជាក់លាក់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុមួយចំនួន - ទីក្រុងម៉ូស្គូ និងសាំងពេទឺប៊ឺគ។ ការបែងចែកការវិនិយោគក្នុងតំបន់ឡើងវិញគឺជៀសមិនរួច និងមានប្រសិទ្ធភាព។
តាមទស្សនៈសេដ្ឋកិច្ច ការវិនិយោគលើវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាជាទូទៅមានភាពទាក់ទាញ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលត្រូវបានបណ្តាក់ទុកក្នុងវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ជាក្បួនត្រឡប់មកវិញលឿនជាងវិស័យផ្សេងទៀត។
មានតែការប្រើប្រាស់ជំនាញនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃកត្តាទាំងនេះប៉ុណ្ណោះដែលអាចធានាបាននូវអត្រាកំណើនសមស្របនៃប្រសិទ្ធភាពនៃផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។ .
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពផលិតកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស គឺជាបញ្ហាស្នូលមួយនៃសេដ្ឋកិច្ច។ មិនមានវិធីផ្សេងទៀតសម្រាប់ដំណោះស្រាយដ៏ជោគជ័យនៃបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមផ្សេងៗជាងការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃប្រសិទ្ធភាពនៃផលិតកម្មសង្គមទាំងអស់នោះទេ។
ខ្លឹមសារនៃប្រសិទ្ធភាពនៃផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានបកស្រាយដោយអ្នកសេដ្ឋកិច្ចភាគច្រើនថាជាសមិទ្ធផលនៃលទ្ធផលជាអតិបរមាក្នុងផលប្រយោជន៍សង្គមក្នុងតម្លៃទាបបំផុត។
លក្ខខណ្ឌបឋមដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់ការបង្កើតយន្តការសេដ្ឋកិច្ចដែលស៊ីសង្វាក់គ្នា និងមានប្រសិទ្ធភាព ការសម្របខ្លួនរបស់សហគ្រាសទៅនឹងលក្ខខណ្ឌនៃទីផ្សារដែលមានបទប្បញ្ញត្តិគឺការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតនៃសំណុំនៃបញ្ហាទ្រឹស្តី និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការរៀបចំផែនការ និងគណនេយ្យ។ ក្នុងន័យនេះ ចាំបាច់ត្រូវបញ្ជាក់ពីទិសដៅនៃសកម្មភាព និងប្រើប្រាស់កត្តាខាងក្នុង និងខាងក្រៅសំខាន់ៗ ដើម្បីលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គភាពអាជីវកម្ម។
សារៈសំខាន់ពិសេសនៃបញ្ហានៃប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មកំណត់ទុកជាមុននូវតម្រូវការក្នុងការគិតគូរយ៉ាងត្រឹមត្រូវ និងវិភាគកម្រិត និងមាត្រដ្ឋាននៃប្រសិទ្ធភាពនៃគ្រប់មធ្យោបាយ និងធាតុផ្សំនៃការផលិត។ ការកំណត់ប្រសិទ្ធភាពតម្រូវឱ្យប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគបរិមាណ និងការវាស់វែង ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច។
បញ្ជីនៃប្រភពដែលបានប្រើ
1. Astakhov V.P. ការវិភាគអំពីស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន និងនីតិវិធីទាក់ទងនឹងការក្ស័យធន។ - M. : គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព "Os-89", 2003. - 80 ទំ។
2. Balabanov, I.T. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ៖ សៀវភៅសិក្សា / I.T. បាឡាបាណូវ។ - M. : "ហិរញ្ញវត្ថុនិងស្ថិតិ", 2002. - 208 ទំ។
3. Bernstein, L.A. ការវិភាគរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ៖ ទ្រឹស្តី ការអនុវត្ត និងការបកស្រាយ / L.A. Bernstein ។ ក្នុងមួយ។ ពីភាសាអង់គ្លេស។ - M. : ហិរញ្ញវត្ថុនិងស្ថិតិ, 2003. 351 ទំ។
4. Bobyleva, A.Z. ការងើបឡើងវិញហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន៖ ទ្រឹស្តី និងការអនុវត្ត៖ ការបង្រៀន/ A.Z, Bobyleva ។ - បោះពុម្ពលើកទី ២ កែ។ - M. : Delo, 2004. -256 ទំ។
5. Bocharov, V.V. ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ/ V.V. Bocharov - St. Petersburg: Peter, 2003 ។
6. Volkov, O.I. សេដ្ឋកិច្ចនៃសហគ្រាស / O.I. Volkov, V.K. Sklyarenko - M. : Infra-M, 2004 ។
7. Kovalev, A.I. ការវិភាគស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស៖ សៀវភៅសិក្សា / A.I. Kovalev, V.P. Privalov ។ - M: "មជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចនិងទីផ្សារ", 2002. - 541 ទំ។
8. Kolas, B. ការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស: សៀវភៅសិក្សា / B. Kolas ។ ក្នុងមួយ។ ពីភាសាបារាំង - M. : "ហិរញ្ញវត្ថុ", "UNITI", 2001. - 436 ទំ។
លើសពីនេះ ដំណោះស្រាយខាងលើក្នុងវិស័យលើកកម្ពស់ផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សាខា»។ ការទំនាក់ទំនងចម្ងាយឆ្ងាយត្រូវបានពិចារណាលម្អិតបន្ថែមទៀត។ ការអនុវត្តបច្ចេកវិជ្ជាចុងក្រោយបង្អស់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស (ប្រព័ន្ធ DWDM) ក្នុងឆ្នាំ 2008 Beltelecom RUE បានបញ្ចប់ដំណាក់កាលដំបូងនៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបណ្តាញទំនាក់ទំនងឆ្អឹងខ្នង និងបានបើកដំណើរការ...
... (នៅក្នុងការផលិតទឹកដោះគោពង្រឹង); - ដប, ការវេចខ្ចប់, ស្លាកសញ្ញា; - ការផ្ទុកនិងការដឹកជញ្ជូន។ 3. វិធានការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស 3.1 ការជ្រើសរើស និងយុត្តិកម្មនៃយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍រោងចក្រទឹកដោះគោ Smolevichi OJSC នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារនៃរោងចក្រទឹកដោះគោ Smolevichi OJSC ដឹកនាំដោយ ...
ផ្អែកលើសហគ្រាសដែលបង្កើតឡើងដោយ VISION និងអនុវត្ត ការវិភាគទីផ្សារវិធានការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃសេវាកម្មបច្ចេកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុន Seiho-Motors នឹងមានដូចខាងក្រោម៖
1. ការណែនាំអំពីការផ្លាស់ប្តូរពេលយប់បន្ថែមសម្រាប់ការថែទាំរថយន្ត។ វាត្រូវបានស្នើឡើងដើម្បីណែនាំការផ្លាស់ប្តូរបន្ថែមនៃបុគ្គលិកថែទាំរថយន្ត។ រយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរនឹងមាន 12 ម៉ោង (ពី 21:00 ដល់ 9:00) ។ រយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរនឹងមិនខុសពីរយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរថ្ងៃនោះទេ។
សេចក្តីណែនាំនៃការផ្លាស់ប្តូរសេវារថយន្តគឺដោយសារតែការពិតដែលថា ពេលនេះជួរសម្រាប់សេវាកម្មត្រូវចំណាយពេលពី 2 ទៅ 7 ថ្ងៃ។
បន្ទាប់ពីការណែនាំនៃការផ្លាស់ប្តូរពេលយប់បន្ថែម អតិថិជននឹងត្រូវបានចែកចាយឡើងវិញ ហើយអតិថិជនមួយចំនួនដែលនឹងត្រូវបានបម្រើយ៉ាងងាយស្រួលនៅចន្លោះម៉ោង 21:00 និង 09:00 (នេះគឺប្រហែល 21% យោងតាមការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ) នឹងត្រូវបានបម្រើនៅពេលយប់។ នឹងមានការថែទាំរថយន្តផងដែរ ដែលការជួសជុលមិនត្រូវបានបញ្ចប់នៅថ្ងៃប្តូរវេន។
2. ការបើកហាងគូររូបនិងរាងកាយនៅលើមូលដ្ឋាននៃស្ថានីយសេវាមួយ។ ព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់ និងសំខាន់បំផុត ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាក្រុមហ៊ុននៃដៃគូប្រកួតប្រជែងមានហាងគំនូរនិងរាងកាយហើយស្ថានភាពនេះគឺដូចដែលយើងជាច្រើន។ អតិថិជនសក្តានុពលដាក់ពាក្យស្នើសុំសេវាកម្មបែបនេះមិនមែនចំពោះអ្នកចែកបៀផ្លូវការទេ ប៉ុន្តែចំពោះក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែង។
3. បង្កើនការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិត ដើម្បីទប់ស្កាត់ការលេចធ្លាយបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពពីសហគ្រាសដោយការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួល
4. ការផ្តល់សេវាកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់មិនត្រឹមតែចំពោះអតិថិជនដែលបានទិញរថយន្តនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលរថយន្ត Seiho Motors ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងចំពោះម្ចាស់រថយន្តម៉ាកយីហោផ្សេងទៀត (ការធ្វើពិពិធកម្មសេវាកម្មរថយន្ត) ពោលគឺការប្រើប្រាស់បង្គោលជាសកលសម្រាប់បម្រើសេវាកម្មបរទេសផ្សេងៗ។ ម៉ាករថយន្ត ដែលប៉ះពាល់ដល់គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច ជំរុញការស្វែងរកទុនបម្រុងខាងក្រៅ និងខាងក្នុងបន្ថែមទៀត ដើម្បីធានាបាននូវទីតាំងប្រកួតប្រជែង។
ការអភិវឌ្ឍផែនការសម្រាប់តំបន់គូរគំនូរនិងរាងកាយ
គម្រោងការទីផ្សារ។
ធាតុផ្សំនៃយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារគឺ៖
អនុវត្តព្រឹត្តិការណ៍សម្រាប់អតិថិជនដើម្បីទទួលបានមតិកែលម្អ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណទាន់ពេលវេលានៃតម្រូវការដែលកំពុងលេចឡើង។
កំណត់កម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនពីស្ថានីយ៍សេវាកម្ម;
ការប្រមូលព័ត៌មានអំពីដៃគូប្រកួតប្រជែង វិធីសាស្រ្តនៃការងារ ភាពខ្លាំងនិងភាពទន់ខ្សោយរបស់ពួកគេ ផែនការអភិវឌ្ឍន៍;
សកម្មភាពទីផ្សារទាក់ទងនឹងការបើក MKU នឹងត្រូវបានអនុវត្តជា 2 ដំណាក់កាល៖
1. បទបង្ហាញរបស់ ICU សម្រាប់អ្នកតំណាងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ
ការបង្ហាញ MKU លើមូលដ្ឋាន Seiho-Motors LLC សម្រាប់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលត្រូវបានអញ្ជើញជាពិសេស។ វាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបង្ហាញពីការអនុវត្តនៃការគូរគំនូរនិងរាងកាយសម្រាប់អតិថិជននិងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ ជាដំបូង ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនឹងត្រូវបានតំណាងដោយប៉ុស្តិ៍ទូរទស្សន៍ប្រចាំតំបន់ ស្ថានីយ៍វិទ្យុ ក៏ដូចជាកាសែត និងទស្សនាវដ្តីឯកទេស និងអាចជាគេហទំព័រ។
នេះជាដំបូងនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលបានកំណត់ពីមុន (វិទ្យុ ទូរទស្សន៍ សារព័ត៌មាន អ៊ីនធឺណិត); ការជូនដំណឹងផ្ទាល់ខ្លួនដល់អតិថិជនរបស់ Seiho-Motors LLC (ដែលបានទិញរថយន្តរួចហើយ ជួរម៉ូដែល Chevrolet, Opel, Cadillac, Hummer) អំពីការបើក MKU ក្នុងទម្រង់នៃការផ្ញើសារ SMS ក៏ដូចជានៅក្នុងទស្សនាវដ្តី Seiho Motors News ដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយដែលត្រូវបានផ្ញើទៅអតិថិជនទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ការផ្តល់ជូនពិសេសសម្រាប់អតិថិជន 1500 MKU ដំបូង។
វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការអភិវឌ្ឍបទប្បញ្ញត្តិសំខាន់ៗលើគោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្មនៃហាងថ្នាំលាបនិងរាងកាយ:
សេវាកម្ម មជ្ឈមណ្ឌលបច្ចេកទេសអតិថិជនបង់ប្រាក់នៅពេលបញ្ចប់ការងារ ពោលគឺបន្ទាប់ពីពួកគេបានបញ្ចប់ និងអតិថិជនសាជីវកម្ម - នីតិបុគ្គលធ្វើការបង់ប្រាក់ជាមុនសម្រាប់ការងារដែលបានប្រកាស។
នៅក្នុងឃ្លាំងគ្រឿងបន្លាស់ កម្រិតចាំបាច់នៃស្តុកនៃគ្រឿងបន្លាស់ដើមដែលចាំបាច់សម្រាប់ដំណើរការរលូននៃ MCU ត្រូវតែរក្សា។
ការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណេញត្រូវបានគ្រោងនឹងសម្រេចបានតាមរយៈសេវាកម្មក្រោយពេលលក់ដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់នូវប្រភេទសេវាកម្មថ្មីៗដែលពីមុនមិនមាននៅក្នុង Seiho-Motors ។
គោលការណ៍កំណត់តម្លៃគឺពាក់ព័ន្ធសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលបច្ចេកទេស MKU និងការលក់គ្រឿងបន្លាស់។ នៅទីនេះ ឈ្មួញអាចកំណត់តម្លៃដោយឯករាជ្យ និងធ្វើការផ្សព្វផ្សាយតម្លៃ។ គ្រាជាមូលដ្ឋាន៖
ផ្តល់ជូនអតិថិជននៃមជ្ឈមណ្ឌលបច្ចេកទេសជាមួយនឹងការបញ្ចុះតម្លៃក្រោមកម្មវិធីបញ្ចុះតម្លៃ;
តម្លៃពិសេសសម្រាប់សេវាកម្មថែទាំរថយន្តចាស់ជាងបីឆ្នាំ;
អនុវត្តការផ្សព្វផ្សាយតាមរដូវ;
បន្ទុកការងាររបស់ហាងថ្នាំលាប និងរាងកាយគឺតាមរដូវកាល ហើយត្រូវបានកំណត់ដោយតម្រូវការបណ្តែតសម្រាប់សេវាកម្មប្រភេទនេះ។
សមត្ថភាពផលិតត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងសម្រេចបានក្នុងរយៈពេល 12 ខែចាប់ពីពេលចាប់ផ្តើមផលិត។
ការព្យាករណ៍ការលក់សេវាកម្ម
ប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកលក់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយធាតុផ្សំបីយ៉ាង៖
ការលក់រថយន្ត;
សេវាកម្ម មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្ម;
លក់គ្រឿងបន្លាស់។
ចំណូលពីការលក់ថ្នាំលាប និងសេវាជួសជុលតួមានសូចនាករដូចខាងក្រោម៖
តារាងទី 26 - ចំណូលពីការលក់សេវាកម្ម
ពិចារណាអំពីសេវាកម្មរថយន្ត ឬ MKU ។ ក្នុងខែដំបូងបន្ទាប់ពីការបើក យើងមិនអាចធានាបានមួយរយភាគរយទេ។ ការផ្ទុកពេញ 100% នឹងកើតឡើងតែនៅក្នុងខែទី 9 បន្ទាប់ពីការបើក MKU ហើយប្រាក់ចំណូលនឹងមានចំនួន 11.669.492 rubles ។
ផែនការអចលនទ្រព្យរបស់ហាងគំនូរ និងរូបរាងកាយ។ ផ្នែករងនេះបង្ហាញពីរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ MCU ពិពណ៌នាអំពីឧបករណ៍ចាំបាច់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការដែលមិនមានការរំខាន។
តារាងទី 27 - ផែនការផ្ទុក MCU
| ឈ្មោះ | ម៉ោងធម្មតានៅពេលផ្ទុកពេញ | រយៈពេលធ្វើផែនការ | |||||||
| 11.2012 | 12.2012 | 01.2013 | 02.2013 | ||||||
| ម៉ោងស្តង់ដារសម្រាប់លក់ | 5 400 | - | 20% | 30% | 40% | 50% | |||
| ប្រាក់ចំណូល | 1 458 | 1 944 | 2 430 | ||||||
| ម៉ោងស្តង់ដារសម្រាប់លក់ | 5 400 | 3 240 | - | 60% | 70% | 85% | 100% | ||
| ប្រាក់ចំណូល | 2 916 000 | 3 402 000 | 12 393 000 | 14 580 000 |
រចនាសម្ព័ន្ធនៃហាងគំនូរនិងរាងកាយ
មូលដ្ឋាននៃហាងថ្នាំលាប និងរាងកាយរួមមាន 3 ផ្នែកសំខាន់ៗ៖
1. តំបន់ជួសជុលរាងកាយ។
មានឧបករណ៍ ឧបករណ៍ និងយន្តការទាំងអស់ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការជួសជុលរាងកាយ រួមទាំងផ្លូវរអិល ផ្លូវរអិល ស្ទូចធារាសាស្ត្រ និងឧបករណ៍ពត់បំពង់។
ការជួសជុលតួរថយន្តនឹងត្រូវបានអនុវត្តលើឧបករណ៍ទំនើបៗដោយប្រើការល្អបំផុត។ ការផ្គត់ផ្គង់;
2. ការលាបពណ៌។
រួមបញ្ចូលផ្នែករៀបចំ ផ្នែកប៉ូលា ផ្ទាំងគំនូរ និងបន្ទប់សម្ងួត។ គេហទំព័រនេះត្រូវបានគេគ្រោងនឹងបំពាក់ដោយឧបករណ៍ទំនើបបំផុតសម្រាប់ការជ្រើសរើសពណ៌ និងគំនូរប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។ ទីតាំងនេះនឹងត្រូវបានបំពាក់ដោយបន្ទប់គំនូរ និងបន្ទប់សម្ងួត។
MCC នឹងត្រូវបានបំពាក់ដោយមន្ទីរពិសោធន៍ផ្គូផ្គងពណ៌ ដែលនឹងធ្វើឱ្យវាអាចទទួលបានស្រមោលពណ៌ណាមួយនៃថ្នាំលាប។
រូបភាពទី 7 - ផែនការអចលនទ្រព្យនៃហាងគំនូរនិងរាងកាយ
1. បន្ទប់លាបពណ៌ និងសម្ងួត។
2. កន្លែងរៀបចំ។
3. ផ្ទៃបញ្ចប់/ប៉ូលា។
4. បន្ទប់របស់វិចិត្រករ។
5. មន្ទីរពិសោធន៍។
6. បន្ទប់បច្ចេកទេស (បន្ទប់បង្ហាប់) ។
7. តំបន់នៃការជួសជុលរាងកាយ (កន្លែងដាក់អគារ, ប្រព័ន្ធជាន់, លើក) ។
8. តំបន់ដំឡើង / រុះរើ។
9. ឃ្លាំងនៃគ្រឿងបន្លាស់ LMB (មានទីតាំងនៅខាងក្រៅការដ្ឋាន) ។
10. បន្ទប់បច្ចេកទេស (កន្លែងផ្ទុកឧបករណ៍ចល័ត ឧបករណ៍។ល។) (មានទីតាំងនៅខាងក្រៅកន្លែង)។
ឧបករណ៍នៃហាងគំនូរនិងរាងកាយ។
គម្រោងនេះត្រូវបានគេគ្រោងនឹងប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ទំនើបដែលបានជ្រើសរើសដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននៃការសិក្សា ការផ្តល់ជូនពាណិជ្ជកម្មអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងៗ។
តារាងទី 28 - អ្នកផ្គត់ផ្គង់ចម្បងដោយឧបករណ៍ដែលបានស្នើឡើង
| ឈ្មោះ | ក្រុមហ៊ុនផលិត |
| ស្តង់សម្រាប់លាបពណ៌ និងសម្ងួត | បែលហ្សិក |
| ឧបករណ៍បាញ់កាំភ្លើង | Drester ប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ |
| ការសម្ងួត IR | IRT ប្រទេសស៊ុយអែត |
| ឧបករណ៍សម្រាប់តំបន់ទទួល | ប្រទេសបារាំង |
| ជាងដែក | Migatronic ប្រទេសដាណឺម៉ាក |
| ម៉ាស៊ីនបង្ហាប់ | Atlas Copco ប្រទេសស៊ុយអែត |
| ឧបករណ៍និងឧបករណ៍សម្រាប់ជាងគំនូរ | Sata ប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ 3M សហរដ្ឋអាមេរិក |
| ឧបករណ៍និងសម្ភារៈសម្រាប់មន្ទីរពិសោធន៍ | Sata ប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ EtMan ប្រទេសរុស្ស៊ី |
| កន្លែងចល័តរបស់អ្នករៀបចំ ឧបករណ៍ថាមពល | Festo ប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ |
| ឧបករណ៍ និងគ្រឿងបន្ថែមសម្រាប់អ្នករៀបចំ | 3M សហរដ្ឋអាមេរិក |
| ឧបករណ៍សម្រាប់ជួសជុល workpieces និងសម្ភារៈរបាំង | Colad, Netherlands INP, Holland |
| ការលើកទាប និងមធ្យម | Hercules ប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ |
| ឧបករណ៍កម្រិត | ប្រធាន, សហរដ្ឋអាមេរិក |
ផែនការផលិតកម្ម។
ផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្មនេះផ្តល់ជូន ការពិពណ៌នាខ្លីលក្ខណៈពិសេសនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជានៃការផ្តល់សេវាសម្រាប់ការគូរគំនូរ និងការងាររាងកាយ។ ផែនការផលិតកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃផែនការទីផ្សារសម្រាប់ផលិតផលដែលផលិត និងសមត្ថភាពផលិតកម្មដែលបានព្យាករណ៍របស់សហគ្រាស។ បុគ្គលិកចាំបាច់នៃបុគ្គលិកធ្វើការនៃហាងគំនូរនិងរាងកាយត្រូវបានកំណត់ហើយប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករក៏ត្រូវបានគណនាផងដែរ។
របៀបប្រតិបត្តិការ MKU
រយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរការងារគឺ 12 ម៉ោង;
រយៈពេល សប្តាហ៍ធ្វើការ- 7 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍;
ចំនួនថ្ងៃធ្វើការជាមធ្យមក្នុងមួយខែ (KRD) - 30 ថ្ងៃ;
មេគុណ ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពម៉ោងធ្វើការ (KEIRV) - 75% ។
ចំនួនការងារ MCU ។
ចំនួនការងារសរុបដែលបានផ្តល់ជូននៅក្នុងគម្រោងគឺ 59 ។
ប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងសមាសភាព ចំនួនបុគ្គលិកផលិតកម្មត្រូវបានបង្ហាញក្នុងតារាង 30 ។
ការគណនាមូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់បុគ្គលិកផលិតកម្ម។
ពីតារាងទី 29 ការគណនាខាងក្រោមអាចត្រូវបានធ្វើឡើង។
ប្រាក់ខែសរុបសម្រាប់កម្មករផលិតកម្មក្នុងមួយខែគឺ 1305500. មេគុណ Ural 15% ត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើប្រាក់ឈ្នួល។
ចក្រភពអង់គ្លេស \u003d 1305500 * 0.15 \u003d 195825 rubles ។
ESN \u003d 0.26 * (ZPosn. + UK) ។
តារាង 29 - បុគ្គលិក
ដូច្នេះ UST ក្នុងមួយខែ \u003d 0.26 * (1305500 + 195825) \u003d 390344 rubles ។
វិក័យប័ត្រប្រាក់ឈ្នួលសរុបសម្រាប់កម្មករផលិតកម្មគឺ
FZP \u003d ZPosn + UK + ESN ។
ប្រាក់ខែប្រាក់ខែ = 1305500 + 195825 + 390344 = 1,715,369 rubles ។ ក្នុងមួយខែ។
រចនាសម្ព័ន្ធតម្លៃនៃម៉ោងស្តង់ដារត្រូវបានបង្ហាញក្នុងតារាង 30 ។
តារាងទី 30 - រចនាសម្ព័ន្ធចំណាយនៃម៉ោងស្តង់ដារ
| សូចនាករ | ការចំណាយក្នុងមួយឆ្នាំ, ជូត។ ដោយគ្មាន VAT | ការចំណាយសម្រាប់ 1 ម៉ោងស្តង់ដារ, ជូត។ ដោយគ្មាន VAT | ការចំណាយសម្រាប់ 1 ម៉ោងស្តង់ដារ, ជូត។ រួមបញ្ចូល VAT |
| ថ្លៃដើមអថេរ រួមទាំង៖ ប្រាក់ខែបុគ្គលិកផលិតកម្ម | 18 000 000 | ||
| UST | 4 680 000 | ||
| ការចំណាយថេរ រួមទាំង៖ ការរំលោះឧបករណ៍ | 2 198 544 | 40,1 | |
| ការចំណាយថេរផ្សេងទៀត រួមទាំង៖ ការចំណាយសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមិនមែនជាផលិតកម្ម | 1 800 000 | ||
| UST | 468 000 | ||
| ប្រាក់ឧបត្ថម្ភធ្វើដំណើរ | 53 000 | 1,2 | |
| សំលៀកបំពាក់សម្រាប់កម្មករ | 290 000 | 4,5 | 5,3 |
| ជួសជុលនិងសេវាកម្ម | 630 000 | 9,8 | 11,6 |
| ឧបករណ៍ដែលមានតំលៃថោក | |||
| ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម | 2.5 | 1,9 | |
| ការចំណាយលើការតំណាង | 200 000 | 3,2 | 3,8 |
| អាពាហ៍ពិពាហ៍, ការផ្លាស់ប្តូរ | 370 000 | 5,7 | 6,7 |
| ការទូទាត់រួម | 390 000 | 6,1 | 7,2 |
| ជួសជុលនិងសេវាកម្ម | 60 000 | 1,0 | 1,2 |
| ការដឹកជញ្ជូនផ្ទាល់ខ្លួន | 160 000 | 2,5 | 2,9 |
| ការចែកចាយផលិតផល | 160 000 | 2,5 | 2,9 |
| ការតភ្ជាប់ | 290 000 | 4,5 | 5,3 |
| សរុប | 30 586 544 | 473,3 | 486,1 |
ការគណនាសមត្ថភាពផលិតនៃហាងគំនូរនិងរាងកាយ
យើងគណនាសមត្ថភាពផលិត (N) នៃហាងថ្នាំលាប និងតួដោយផ្អែកលើចំនួនសរុបនៃការប្រកាស (ផ្អែកលើប្លង់) (១៤) រយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរ (១២ ម៉ោង) ចំនួនថ្ងៃធ្វើការក្នុងមួយឆ្នាំ (៣៦៥) ), សមាមាត្រប្រសិទ្ធភាព (បង្ហាញសមាមាត្រនៃម៉ោងដែលបានលក់ទៅនឹងពេលវេលាជាក់ស្តែង) (0.9) និងមេគុណផលិតភាពរបស់និយោជិត (សមាមាត្រនៃពេលវេលាសរុបនៃការងារតាមលំដាប់លំដោយទៅនឹងពេលវេលាដែលមេកានិកនៅកន្លែងធ្វើការ) (0.75 ) ហើយយើងទទួលបាន 22 ប្រកាសក្នុងមួយឆ្នាំ:
N \u003d 22 x 12 x 365 x 0.9 x 0.75 \u003d 64,800 ម៉ោងស្តង់ដារក្នុងមួយឆ្នាំ។
5400 ម៉ោងស្តង់ដារក្នុងមួយខែ។
ផែនការវិនិយោគ. ផ្អែកលើទិន្នន័យដែលទទួលបាន វាអាចរៀបចំកាលវិភាគសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោង។
តារាងទី 31 - កាលវិភាគនៃការអនុវត្តគម្រោង, ពាន់រូប្លិ៍
| ដំណាក់កាលរួចរាល់ | ការចំណាយសរុប, ជូត។ រួមបញ្ចូល VAT | |
| រចនា | 1 740 000 | |
| SMR | 25 247 330 | |
| ការផ្គត់ផ្គង់និងការដំឡើងឧបករណ៍ | 11 733 299 | |
| សរុប, ជូត។ រួមបញ្ចូល VAT | 38 720 629 | |
| មូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន, ជូត។ | 11 228 982 | |
| មូលនិធិដែលបានខ្ចី, ជូត។ | 27 491 647 |
ផ្នែកនេះបង្ហាញអំពីដំណាក់កាល និងបរិមាណនៃការវិនិយោគដែលត្រូវការដើម្បីបើកហាងលាបពណ៌ និងរាងកាយ កាលវិភាគនៃការអនុវត្តគម្រោងត្រូវបានគូរឡើង ដែលពិពណ៌នាលម្អិតអំពីដំណាក់កាលនៃការត្រៀមរៀបចំគម្រោង និងបង្ហាញពីការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុដែលត្រូវការ និងក្នុងដំណាក់កាលណា។ វាក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំនួនមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន និងមូលនិធិខ្ចីដែលចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងនេះ។
ដូចដែលអាចមើលឃើញពីតារាងមិនមានមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងដូច្នេះមូលនិធិដែលបានខ្ចីក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 27,5 លានរូប្លិ៍នឹងត្រូវយក។
ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ. ប្រាក់ចំណូលពីការលក់ផលិតផលមានប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់ពីរគឺចំនួនម៉ោងស្តង់ដារសម្រាប់ការលក់និងការលក់គ្រឿងបន្លាស់។ សូចនាករទាំងពីរអាស្រ័យលើបន្ទុកការងារសរុបនៃសិក្ខាសាលា។ សម្រាប់គោលបំណងនៃការប្រៀបធៀបលំហូរសាច់ប្រាក់នៃអំឡុងពេលបច្ចុប្បន្ន និងអនាគត ការគណនារួមមានកត្តាបញ្ចុះតម្លៃដែលបង្កើតឡើងដោយអត្រាបញ្ចុះតម្លៃដែលទទួលយកបាន និងការកែសម្រួលហានិភ័យគម្រោង។
កត្តាបញ្ចុះតម្លៃដោយគិតគូរពីភាគរយនៃហានិភ័យ គម្រោងវិនិយោគយកស្មើនឹង 15% ក្នុងការគណនា។
តារាងទី 32 - សូចនាករប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច
| សូចនាករ | ឯកតា វិវរណៈ | តម្លៃបញ្ចុះតម្លៃ | តម្លៃដែលមិនមានការបញ្ចុះតម្លៃ |
| អត្រាបញ្ចុះតម្លៃ | % | ||
| ផែនការផ្តេក | ឆ្នាំ | 5,17 | 5,17 |
| ការលក់បញ្ចុះតម្លៃបន្ត | ជូត។ | 420 461 341 | 581 628 926 |
| ប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការសុទ្ធ, NOP | ជូត។ | 186 581 058 | 257 720 619 |
| ការបញ្ចុះតម្លៃ DP | ជូត។ | 162 144 091 | 230 328 972 |
| ប្រាក់ចំណូលសុទ្ធ NPV | ជូត។ | 147 145 215 | 218 284 775 |
| ការវិនិយោគក្នុងគម្រោង ដែលក្នុងនោះ៖ | ជូត។ | 37 835 564 | 39 435 843 |
| - សមធម៌រួមទាំង៖ | ជូត។ | 11 460 597 | 11 944 197 |
| - ដើម្បីគ្របដណ្តប់ឱនភាពនៃការទូទាត់ | ជូត។ | 687 724 | 715 215 |
| - ដើមទុនខ្ចី | ជូត។ | 26 374 967 | 27 491 647 |
| ត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគពីការចាប់ផ្តើមគម្រោង | ឆ្នាំ | 1,79 | 1,69 |
| ត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគពីកម្រៃជើងសារ | ឆ្នាំ | 1,13 | 1,03 |
| ត្រឡប់មកវិញនៅលើភាគហ៊ុនចាប់ពីពេលចាប់ផ្តើមគម្រោង | ឆ្នាំ | 1,19 | 1,17 |
| ការសងត្រលប់នៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនបន្ទាប់ពីការសងប្រាក់កម្ចី | ឆ្នាំ | 0,32 | 0,22 |
| រយៈពេលសងប្រាក់កម្ចីចាប់ពីដើមគម្រោង | ឆ្នាំ | 1,47 | 1,47 |
| កំឡុងពេលសងប្រាក់កម្ចីចាប់ពីការទទួលប្រាក់កក់ដំបូង | ឆ្នាំ | 1,47 | 1,47 |
| ROI | % | 37,13 | 53,52 |
| ត្រឡប់មកវិញលើភាគហ៊ុន | % | 42,11 | 57,71 |
វិធានការណែនាំការផ្លាស់ប្តូរពេលយប់នៅស្ថានីយ៍សេវាកម្ម។
ដូចដែលបានឃើញពីមុនពីការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ គុណវិបត្តិដ៏សំខាន់មួយទៀតនៃស្ថានីយ៍សេវាកម្មគឺការផ្លាស់ប្តូរការងារ 12 ម៉ោង។ ការវិភាគអំពីសមត្ថភាពរបស់ស្ថានីយ៍សេវាកម្មបានបង្ហាញថាចំនួននៃការស្នើសុំសេវាគឺ 48 ឡានក្នុងមួយថ្ងៃ ហើយតាមពិតស្ថានីយសេវាកម្មបម្រើរថយន្តចំនួន 32 គ្រឿង ដូច្នេះរថយន្តចំនួន 16 គ្រឿងមិនត្រូវបានផ្តល់សេវានៅថ្ងៃទទួលពាក្យស្នើសុំទេ - អតិថិជនមួយចំនួនរង់ចាំក្នុងជួរ ( ពី 2 ទៅ 7 ថ្ងៃ) នៅសល់ត្រូវផ្តល់សេវាកម្មដល់ដៃគូប្រកួតប្រជែង។
ដូចគ្នានេះផងដែរ 21% នៃអ្នកឆ្លើយតបបានកត់សម្គាល់ឃើញថាពេលវេលាដ៏ងាយស្រួលសម្រាប់ការទស្សនាមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរថយន្តគឺនៅពេលយប់។
នៅក្នុងជំពូកនេះ វិធានការបុគ្គលិកនឹងត្រូវធ្វើឡើង ដើម្បីរៀបចំការងាររបស់ស្ថានីយ៍សេវានៅពេលយប់។
ដោយសារតំបន់ស្ថានីយសេវាមិនត្រូវបានប្រើពីមុនក្នុងពេលវេនយប់ វានឹងមិនមានតម្លៃសម្រាប់តំបន់ថ្មីទេ។
ការទិញ និងការវិនិយោគលើឧបករណ៍ថ្មីក៏មិនត្រូវបានទាមទារដែរ។ ចាប់តាំងពីឧបករណ៍ដែលមានស្រាប់នឹងត្រូវបានប្រើប្រាស់។
កាលវិភាគការងារត្រូវបានគ្រោងនឹងណែនាំ 2 ថ្ងៃធ្វើការ 2 ថ្ងៃសម្រាក។ រយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរការងារគឺ 12 ម៉ោង។
ដើម្បីបញ្ចូលការផ្លាស់ប្តូរបន្ថែម វាត្រូវបានគ្រោងនឹងជួល បុគ្គលិកបន្ថែម:
ម៉ាស៊ីនស្វ័យប្រវត្តិ - ១៦ នាក់;
ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យដោយស្វ័យប្រវត្តិ - 2 នាក់;
អ្នកឯកទេសតម្រឹមកង់ - 2 នាក់;
លាងឡាន - 4 នាក់;
វាត្រូវបានសន្មត់ថាមានកងពលតូចចំនួន 2 សម្រាប់ថែទាំរថយន្ត។ ក្រុមនីមួយៗមានអ្នកជំនាញដូចខាងក្រោមៈ
ម៉ាស៊ីនស្វ័យប្រវត្តិ - ៨ នាក់;
ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យដោយស្វ័យប្រវត្តិ - 1 នាក់;
អ្នកឯកទេសតម្រឹមកង់ - 1 នាក់;
លាងឡាន - 2 នាក់;
ទម្រង់នៃប្រាក់ឈ្នួលគឺផ្អែកលើមូលដ្ឋានកិច្ចសន្យា។ ប្រាក់ខែគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ប្រាក់ខែ។ អាស្រ័យលើលទ្ធផលនៃសកម្មភាព (គុណភាពនៃការងារ ការវាយតម្លៃរបស់អតិថិជន) ការបំពេញផែនការ ការបំពេញតាមស្តង់ដារក្រុមហ៊ុន General Motors ការបំពេញការបញ្ជាទិញរបស់សហគ្រាស ប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានបន្ថែម។ ចំនួនប្រាក់រង្វាន់អាស្រ័យលើមុខតំណែងដែលកាន់។
ផងដែរ យោងតាមក្រមការងារសម្រាប់ការងារនៅពេលយប់ (ពីម៉ោង 22:00 ដល់ 6:00) ការបង់ប្រាក់បន្ថែមគឺត្រូវបានទាមទារ។ អត្រាពន្ធក្នុងអត្រា 20% នៃពន្ធគយ។ ការគណនាឡើងវិញនៃប្រាក់ឈ្នួលត្រូវបានធ្វើឡើងសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ដោយសារមិនត្រឹមតែបុគ្គលិកថ្មីនឹងធ្វើការវេនយប់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានបុគ្គលិកចាស់ផងដែរ។ ដូច្នេះចាំបាច់ត្រូវគណនាឡើងវិញនូវប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់និយោជិតទាំងអស់។ តារាងបង្ហាញពីតម្លៃពលកម្មរួមទាំងពន្ធសង្គមរួមសម្រាប់ប្រភេទវិជ្ជាជីវៈនីមួយៗ។
ការចំណាយសរុបក្នុងមួយខែ ប្រាក់ឈ្នួលនឹងមានចំនួន 31,750 rubles សម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗ។
សរុបសម្រាប់ឆ្នាំសម្រាប់និយោជិតទាំងអស់ដែលបានណែនាំការចំណាយប្រាក់ឈ្នួលនឹងមានចំនួន 2,448,306 rubles ។
វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការគិតគូរពីការពិតដែលថាប្រាក់ឈ្នួលរបស់អតីតនិយោជិតនឹងកើនឡើងនៅពេលដែលពួកគេនឹងធ្វើការនៅពេលយប់។
តម្លៃនៃប្រាក់ឈ្នួលក្នុងមួយឆ្នាំដោយគិតគូរពីប្រាក់ឧបត្ថម្ភសម្រាប់ការងារពេលយប់របស់អតីតបុគ្គលិកនឹងមាន។
វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការផ្តល់សម្រាប់ការចំណាយដូចខាងក្រោមៈ
ការបណ្តុះបណ្តាលមានតម្លៃ 290,000 រូប្លិ៍។ ក្នុងឆ្នាំ;
តម្លៃសំលៀកបំពាក់សម្រាប់និយោជិតគឺ 190,000 រូប្លិ៍។ ក្នុងឆ្នាំ;
ដូច្នេះការចំណាយសរុបនឹងមានចំនួន 3,035,406 rubles ។ ក្នុងឆ្នាំ។
ដើម្បីគណនាប្រសិទ្ធភាពពីការណែនាំបុគ្គលិកបន្ថែម តើរថយន្តប៉ុន្មានគ្រឿងអាចបម្រើសេវាកម្មរថយន្តនៅពេលយប់បាន។ សម្រាប់ការគណនា ទិន្នន័យស្ថិតិសម្រាប់រយៈពេលមុនៗត្រូវបានគេយក។ យានជំនិះប្រហែល 960 គ្រឿងត្រូវបានបម្រើការនៅស្ថានីយ៍សេវាកម្មបច្ចេកទេសប្រចាំខែ។ នោះគឺ ៣២ ឡានក្នុងមួយថ្ងៃ។ អាស្រ័យហេតុនេះ សេវាកម្មនេះ នឹងអាចផ្តល់សេវារថយន្តច្រើនជាង ២ ដង។ សូមចំណាំថាមិនមែនអតិថិជនទាំងអស់នឹងត្រៀមខ្លួនចាកចេញពីរថយន្តរបស់ពួកគេនៅឯសេវាកម្មតាមពេលវេលាកំណត់នោះទេ ដូច្នេះវាគួរតែត្រូវបានដោយសារក្នុងចិត្តថាចំនួនអតិថិជននឹងមានតិចជាងនេះ។ ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានេះរថយន្តនៅតែពេញមួយយប់ដែលត្រូវការការជួសជុលយូរជាងឧទាហរណ៍ 1-2 ថ្ងៃ។ ដូច្នេះចំនួនរថយន្តនៅក្នុងសេវាកម្មនឹងថយចុះប្រហែល 35% ចំនួនរថយន្តនៅក្នុងសេវាកម្មនឹងមាន 21 គ្រឿង។ ក្នុងមួយវេន 630 គ្រឿងក្នុងមួយខែ។
តារាងទី 33 - ការគណនាប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់ប្រភេទវិជ្ជាជីវៈនីមួយៗជូត។
| ទីតាំង | អូខេ | ចំនួនម៉ោងតាមអត្រាធម្មតាក្នុងមួយខែ | ចំនួនម៉ោងក្នុងអត្រា + 20% បន្ថែមសម្រាប់ពេលយប់ | អត្រាពន្ធក្នុងមួយម៉ោង តាមអត្រាពន្ធធម្មតា។ | អត្រាពន្ធយោងទៅតាមពន្ធគយ + 20% សម្រាប់ពេលយប់ | បរិមាណក្នុងអត្រាធម្មតា។ | ចំនួនទឹកប្រាក់ក្នុងអត្រា + 20% សម្រាប់ពេលយប់ | សរុប |
| មេការសិក្ខាសាលា | ||||||||
| មេកានិចស្វ័យប្រវត្តិ | ||||||||
| អ្នកជំនាញរោគវិនិច្ឆ័យដោយស្វ័យប្រវត្តិ | ||||||||
| អ្នកឯកទេសតម្រឹមកង់ | ||||||||
| អ្នកលាងឡាន | ||||||||
| សរុប | - | - |
តារាងទី 34 - ការចំណាយសរុបនៃប្រាក់ឈ្នួលក្នុងមួយឆ្នាំជូត។
យោងតាមស្ថិតិការចំណាយប្រហាក់ប្រហែលនៃសេវាកម្មរថយន្តមួយគឺ 2500 រូប្លិ៍។ អាស្រ័យហេតុនេះ ប្រាក់ចំណូលប្រចាំខែពីសេវាកម្មរថយន្តក្នុងអំឡុងពេលវេនយប់នឹងមាន 1,575,000 រូប្លិ៍។ ប្រាក់ចំណូលសម្រាប់ឆ្នាំនឹងមានចំនួន 18,900,000 រូប្លិ៍ប្រសិនបើយើងគិតគូរពីការចំណាយរបស់បុគ្គលិកដែលបានណែនាំថ្មីក្នុងចំនួន 3,035,406 រូប្លិ៍។ ក្នុងមួយឆ្នាំបន្ទាប់មកប្រាក់ចំណូលនឹងមានចំនួន 15,864,594 រូប្លិ៍។ ក្នុងឆ្នាំ។
នៅក្នុងជំពូកនេះ គោលការណ៍ចាំបាច់ត្រូវបានពិពណ៌នា និងអនុវត្តជា 2 ដំណាក់កាលដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងគោលនយោបាយពិសេស៖ ការបើក MKU និងការកើនឡើងនៃការផ្លាស់ប្តូរការងារនៅស្ថានីយ៍សេវាកម្ម។ ការគណនាត្រូវបានធ្វើឡើងហើយការវិភាគលើវិធានការត្រូវបានធ្វើឡើងដែលបង្ហាញថារយៈពេលដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ការសងប្រាក់ដើមនៃប្រាក់កម្ចីដោយសារសកម្មភាពប្រតិបត្តិការរបស់ MCU គឺ 1.53 ឆ្នាំ។