1. ការអភិវឌ្ឍន៍ចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងវិជ្ជាជីវៈ; 2. ការកំណត់កម្រិតនៃចំណេះដឹងរបស់សិស្សអំពីវិជ្ជាជីវៈ; 3. ការលើកកម្ពស់ការគោរពចំពោះអ្នកធ្វើការ មានវិជ្ជាជីវៈខុសៗគ្នារាប់ពាន់នៅលើពិភពលោក។ មនុស្សម្នាក់ៗជ្រើសរើសមួយណាដែលខ្លួនលះបង់ពេញមួយជីវិត ថ្ងៃនេះយើងនឹងពិភាក្សាគ្នា។
នៅក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងការបញ្ជាក់នៃការងារ និងការកើនឡើងតួនាទីនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ការធ្វើផែនការ និងការវាយតម្លៃជាប្រព័ន្ធនៃការចំណាយបុគ្គលិកកំពុងមានសារៈសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើង។ សូម្បីតែមុខតំណែងសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតត្រូវបានកាន់កាប់ដោយការជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ។
សហគ្រាសដែលជាអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ច មានធនធានហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួន និងមានសិទ្ធិកំណត់គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស គឺជាសំណុំនៃវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសដែលមានគោលបំណង
មិនយូរប៉ុន្មានក្រុមរបស់យើងបានចាប់ផ្តើមគម្រោងថ្មីមួយ។ ហើយចក្ខុវិស័យចុងក្រោយគឺខុសគ្នាសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ មាននរណាម្នាក់បានឃើញថានៅចុងបញ្ចប់យើងនឹងបង្រៀនទីផ្សារ មាននរណាម្នាក់និយាយថានេះគឺជាការបណ្តុះបណ្តាល PR សុទ្ធ។ ហើយនេះមានន័យថាវិធីសាស្រ្តនិងវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នា។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាពួកយើងអ្នកជំនាញ
យុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកគឺអំពីការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ការចែកចាយ ទំនាក់ទំនង និងរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច ដើម្បីបង្កើតការយល់ឃើញម៉ាកដែលមានស្ថិរភាពដោយក្រុមអ្នកប្រើប្រាស់ជាក់លាក់មួយ ហើយដូច្នេះធានាបាននូវប្រេកង់អតិបរមានៃជម្រើស។
ការគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាវិស័យមួយនៃការអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងការគ្រប់គ្រង ដែលគោលបំណងគឺធានាដល់ការអភិវឌ្ឍន៍នៃអង្គការក្នុងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃលក្ខខណ្ឌបរិស្ថាន។ ទ្រឹស្តីនៃការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងការគ្រប់គ្រងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការស្រាវជ្រាវរបស់អាមេរិក
ទោះបីជាមានវិធីសាស្រ្តយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការកំណត់ភ័ស្តុភារជាវិទ្យាសាស្ត្រ និងជាឧបករណ៍នៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចក៏ដោយ ក៏រឿងមួយច្បាស់ណាស់៖ វត្ថុសំខាន់នៃការស្រាវជ្រាវ ការគ្រប់គ្រង និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្នុងភស្តុភារគឺលំហូរសម្ភារៈ និងព័ត៌មាន ហិរញ្ញវត្ថុ។