វាត្រូវបានទទួលយកជាទូទៅថាគម្រោងអង្គការការងារ និងស្តង់ដារដែលត្រូវគ្នាត្រូវតែត្រូវបានជ្រើសរើសដោយគិតគូរពីភាពស្មុគស្មាញនៃកត្តាបច្ចេកទេស សេដ្ឋកិច្ច ចិត្តសាស្ត្រ និងសង្គម។ រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះនៅក្នុងស្តង់ដារការងារការយកចិត្តទុកដាក់បំផុតត្រូវបានបង់

នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ ដោយគិតគូរពីអត្រាចំនួនក្បាល (NL) គឺអាចអនុវត្តបានក្នុងករណីដូចខាងក្រោម៖ ប្រសិនបើចាំបាច់ត្រូវបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំនួន (ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើចាំបាច់ត្រូវកាត់បន្ថយកម្មករ)។ ក្នុងករណីបន្ទុកផលិតកម្មមិនស្មើគ្នា (ក្នុងករណីមានការកើនឡើងតាមរដូវ និងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច)

វិន័យនៃគម្រោងវគ្គសិក្សា៖ ការរៀបចំផលិតកម្មនៅសហគ្រាសឧស្សាហកម្ម ប្រធានបទ៖ “ការរចនាខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម” បញ្ចប់ដោយសិស្ស៖ អ្នកគ្រប់គ្រង៖ Bakhotsky V.V. 3 1. ស្តង់ដារការងារបច្ចេកទេស .. 4 1.1 ការគណនាប៉ារ៉ាម៉ែត្រមូលដ្ឋានយោងទៅតាម

ការបែងចែកការងារគឺជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ និងជាមធ្យោបាយដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងការរៀបចំកម្លាំងពលកម្ម និងផលិតកម្ម។ ក្នុងករណីនេះ ចាំបាច់ត្រូវបែងចែករវាងគោលគំនិតនៃ "បទដ្ឋាន" និង "ស្តង់ដារសម្រាប់ការបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម" បទដ្ឋានគឺជាទំហំបរិមាណនៃការប្រើប្រាស់អតិបរមាដែលអាចអនុញ្ញាតបាន។

ពេលវេលានៃម៉ោងធ្វើការ - ការសង្កេតរបស់មនុស្សធ្វើការក្នុងអំឡុងពេលដែលបានគ្រោងទុក និងប្រតិបត្តិការជាក់លាក់មួយជាមួយនឹងការកត់ត្រានៅលើទម្រង់ពិសេសមួយ។ ការវាស់វែងពេលវេលាធ្វើការត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកឯកទេសដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាល: ក្នុងករណីការវាស់វែងដោយដៃ - ឧបករណ៍ធម្មតាពីទៅ

រចនាសម្ព័ននៃការគ្រប់គ្រងរបស់ស្ថាប័ន គឺជាសំណុំនៃធាតុដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកដែលមានទំនាក់ទំនងស្ថិរភាពជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក ធានានូវការអភិវឌ្ឍន៍ និងដំណើរការរបស់ពួកគេទាំងមូល។ ឧទាហរណ៍រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការ

ទីតាំងនៃសហគ្រាស (អាសយដ្ឋាន) ម៉ោងប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស បញ្ជីសេវាកម្មដែលផ្តល់ដោយសហគ្រាស ស្របតាម GOSTR 500761-95 “សេវាផ្តល់ម្ហូបអាហារសាធារណៈ។ តម្រូវការទូទៅ" សម្រាប់សេវាផ្តល់ម្ហូបអាហារសាធារណៈមានជាក់លាក់