ពេលវេលានៃម៉ោងធ្វើការ - ការសង្កេតរបស់មនុស្សធ្វើការក្នុងអំឡុងពេលដែលបានគ្រោងទុក និងប្រតិបត្តិការជាក់លាក់មួយជាមួយនឹងការកត់ត្រានៅលើទម្រង់ពិសេសមួយ។

ការវាស់វែងពេលវេលាធ្វើការត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកឯកទេសដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាល: សម្រាប់ការវាស់វែងដោយដៃ - ឧបករណ៍ស្តង់ដារដោយប្រើឧបករណ៍ chronometer; ជាមួយកម្មវិធីដែលភ្ជាប់មកជាមួយដោយស្វ័យប្រវត្តិ។

ការរក្សាពេលវេលាត្រូវបានអនុវត្តដោយការដោះស្រាយគោលដៅជាក់លាក់៖ ថាតើប្រាក់ឈ្នួលរបស់និយោជិតត្រូវបានគណនាត្រឹមត្រូវឬអត់។ សម្រាប់ការគណនាបន្ថែមនៃតម្លៃសេវាកម្ម; កំណត់​កាលបរិច្ឆេទ​កំណត់​សម្រាប់​ការ​បញ្ជា​បន្ទាន់។

តើការតាមដានពេលវេលាធ្វើការគឺជាអ្វី?

ការវាស់វែងត្រឹមត្រូវនៃពេលវេលាធ្វើការធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់ពេលវេលាដែលត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់ការងារ និងរៀបចំកាលវិភាគសម្រាប់ចែកចាយការងារដល់បុគ្គលជាក់លាក់រហូតដល់បន្ទុកការងារពេញរបស់គាត់។ ដោយប្រើការតាមដានពេលវេលាធ្វើការ អ្នកអាចវាស់ស្ទង់ការងារមិនត្រឹមតែកម្លាំងពលកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងឧបករណ៍ និងកុំព្យូទ័រទៀតផង។.

ការរក្សាពេលវេលាគឺជាសកម្មភាពបន្ត ពោលគឺការសង្កេតជាបន្តបន្ទាប់។ ដើម្បីកំណត់ហេតុផលដែលរារាំងអ្នកពីការសម្រេចបានលទ្ធផលជាក់លាក់ ពេលវេលានឹងក្លាយទៅជាឧបករណ៍ប្រសិទ្ធភាពរបស់អ្នក។

អ្នកអាចអនុវត្តការកំណត់ម៉ោងធ្វើការដោយខ្លួនឯងបាន ឧទាហរណ៍ អ្នកមានគោលដៅ ការលើកទឹកចិត្ត អ្នកត្រូវបានកំណត់ក្នុងពេលវេលា អនុវត្តសកម្មភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។

ការកំណត់ម៉ោងធ្វើការ គឺជាការកើនឡើងនៃផលិតភាពផ្ទាល់ខ្លួន ប្រសិទ្ធភាពរបស់មនុស្សដែលអនុវត្តការងារដោយមនសិការដោយមិនខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ជោគជ័យការងារដ៏អស្ចារ្យ និងកំណើនអាជីពត្រូវបានសម្រេច។

អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងផ្សេងៗតែងតែប្រើការតាមដានពេលវេលាធ្វើការក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ អ្នកឯករាជ្យ និងអ្នកក្រៅធ្វើការលើមូលដ្ឋានរៀងរាល់ម៉ោង និងតាមប្រព័ន្ធដូចគ្នា។

ឧទាហរណ៍នៃម៉ោងធ្វើការ

ចូរយើងពិចារណាជាឧទាហរណ៍ ការងាររបស់អ្នកនិពន្ធចម្លងលើអត្ថបទ "ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា" សម្រាប់រូបិយវត្ថុ ការលូតលាស់ផ្ទាល់ខ្លួនបានទទួលការងារពីអតិថិជនធម្មតា។

1. ការជ្រើសរើសអត្ថបទនៅក្នុងម៉ាស៊ីនស្វែងរកដោយ ពាក្យគន្លឹះ; - 30 នាទី។
2. ពេលវេលាដើម្បីអានអត្ថបទ; - 20 នាទី។
3. ពេលវេលាដើម្បីសរសេរអត្ថបទថ្មី; - ២ ម៉ោង ២៥ នាទី។
4. ការកែសម្រួល, ការបែងចែកអត្ថបទទៅជាចំណងជើងរង; -15 នាទី
5. ការត្រួតពិនិត្យភាពឯកោ; - 5 នាទី។
6. ការកែសម្រួលអត្ថបទប្រសិនបើចាំបាច់; -15 នាទី។
7. ផ្ទេរអត្ថបទទៅអតិថិជន។

បន្ថែមពេលវេលាដែលចំណាយលើការសរសេរអត្ថបទ៖
30 នាទី +20 នាទី + 2h.35 នាទី +15 នាទី+ 5 នាទី + ១៥ នាទី = ៤ ម៉ោង។

ស្អាត ម៉ោង​ធ្វើការស្មើនឹង 4 ម៉ោង។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ អ្នកនិពន្ធចម្លងបានឈប់សម្រាកបច្ចេកទេស៖ 2 ដង សម្រាប់រយៈពេល 15 នាទី ដែលចាំបាច់នៅពេលធ្វើការលើកុំព្យូទ័រ។ ពេលវេលារៀបចំចុងក្រោយត្រូវបានចំណាយ - 15 នាទី: ជូតផ្ទៃតុ អេក្រង់កុំព្យូទ័រ បើក និងបិទ បូកនឹងពេលវេលាមិនគិត។ ចូរនិយាយថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងបានចំណាយពេល 1 ម៉ោង។ សរុបមក យើងបានចំណាយពេល 5 ម៉ោង ហើយអាចចំណាយពេលច្រើនជាងនេះ ប្រសិនបើយើងមិនកំណត់ពេលវេលាខ្លួនឯង។

របៀបធ្វើនាឡិកាម៉ោងធ្វើការ

• យើងជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានផលិតភាពការងារ "មធ្យម". យើងព្រមានគាត់អំពីពេលវេលាបន្តនៃម៉ោងធ្វើការ៖ ថ្ងៃម៉ោង។ កុំភ្លេចអំពីស្ថានភាពផ្ទៃក្នុងរបស់និយោជិត ទិន្នន័យផ្លូវចិត្តរបស់គាត់។ តាមក្បួនច្បាប់ថ្មីថ្មោង និងកម្មករដែលមានបទពិសោធន៍ មិនមែនជាកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលាទេ។
• យើងគូសបញ្ជាក់បញ្ជីនៃប្រតិបត្តិការដែលត្រូវនឹងការវាស់វែង. ឧទាហរណ៍៖ ពេលវេលារៀបចំរបាយការណ៍ប្រចាំត្រីមាសរបស់គណនេយ្យករ; រៀបចំសំណើពាណិជ្ជកម្ម។
• យើងកំណត់ពេលវេលានៃពេលវេលាចំនួនពាក្យដដែលៗ - ការវាស់វែង. ឧទាហរណ៍៖ ចំនួនអ៊ីមែលដែលបានផ្ញើទៅអតិថិជនក្នុងមួយម៉ោង ក្នុងរយៈពេល 4 ម៉ោង។
• ការចុះឈ្មោះពេលវេលាកំណត់លើទម្រង់ពិសេស. ជាធម្មតា ទម្រង់បែបនេះត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយនិយោជិតដែលកំពុងបំពេញការងារ អ្នកកំណត់ស្តង់ដារ អ្នកគ្រប់គ្រង ហើយត្រូវបានរក្សាទុកក្នុងបណ្ណសាររបស់ក្រុមហ៊ុន ឬសហគ្រាស។

ការ​កំណត់​ម៉ោង​ធ្វើ​ការ​ត្រូវ​តែ​ធ្វើ​តាម​កាល​កំណត់៖ ដើម្បី​លើក​ទឹក​ចិត្ត កម្មករល្អបំផុត; សូចនាករការអនុវត្តប្រសើរឡើង; ជំរុញបុគ្គលិកឱ្យធ្វើការ; ដើម្បីកាត់បន្ថយស្តង់ដារអតិផរណាកំឡុងពេលបែងចែក

របៀបតាមដានម៉ោងធ្វើការ

មានច្បាប់ និងតម្រូវការដែលត្រូវតែបំពេញនៅពេលម៉ោងធ្វើការ៖

1. អ្នកសង្កេតការណ៍ត្រូវតែជ្រើសរើសកន្លែងដែលមានទិដ្ឋភាពធំនៃអ្នកសំដែងដោយមិនរំខានគាត់ក្នុងដំណើរការការងារ។
2. លុបបំបាត់ការសន្ទនាទាំងអស់ជាមួយគាត់ក៏ដូចជាការសន្ទនាជាមួយមនុស្សចម្លែក;
3. ភាពញឹកញាប់នៃការកំណត់ពេលវេលាត្រូវបានអនុវត្តដោយអនុលោមតាមលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចព្រមព្រៀង "សមូហភាព" របស់សហគ្រាស ឬក្រុមហ៊ុន ដោយជូនដំណឹងដល់អ្នកគ្រប់គ្រងអំពីពេលវេលានៃព្រឹត្តិការណ៍។
4. អនុវត្តតាមតម្រូវការសុវត្ថិភាពនៅពេលកំណត់ម៉ោងធ្វើការ។
5. ដាស់តឿននិយោជិតក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលាអំពីការរក្សាពេលវេលា។
6. អ្នកសង្កេតការណ៍ត្រូវតែមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់៖ មានវិធីសាស្រ្តកំណត់ពេលវេលា និងមិនរុញអ្នកសំដែងពេលកំពុងធ្វើការ។
7. ទម្រង់កត់ត្រាម៉ោងធ្វើការដែលបានបញ្ចប់មិនគួរមានការកែតម្រូវណាមួយឡើយ។

របៀបតាមដានម៉ោងធ្វើការឧទាហរណ៍

បច្ចុប្បន្ន ក្រុមហ៊ុន អង្គការ និងបុគ្គលិកភាគច្រើនអនុវត្តសកម្មភាពការងារនៅកុំព្យូទ័រ។ ដោយប្រើកម្មវិធីពិសេសវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីត្រួតពិនិត្យការងាររបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។

1. ភាពត្រឹមត្រូវនៃការថតសំឡេងនៃសេវាកម្ម Yaware.TimeTracker គឺរហូតដល់ 1 នាទីសម្រាប់មួយសប្តាហ៍ ជុំវិញនាឡិកា។ ធ្វើការក្នុងផ្ទៃខាងក្រោយ ដោយមិនរំខានដល់ការងារចម្បងរបស់និយោជិត។ ពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតត្រូវបានតាមដាន។
2. ដោយប្រើកម្មវិធី OfficeMETRICS និយោជិតត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណដែលដើរលេងនៅលើវេទិកា និងបណ្តាញសង្គមក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងធ្វើការ។
3. ប្រព័ន្ធជីវមាត្រដែលហៅថា BioTime មាន ល្បឿន​លឿនយកទៅក្នុងគណនីម៉ោងធ្វើការ និងការគ្រប់គ្រងការចូលប្រើប្រាស់។
4. កម្មវិធី Timesheet មានចំណុចប្រទាក់ងាយស្រួលប្រើ មិនត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលទេ។ តារាងពេលវេលាត្រូវបានបំពេញក្នុងរយៈពេលពីរបីនាទី។ វាត្រូវបានរក្សាទុកនៅលើកុំព្យូទ័រក្នុងរយៈពេលយូរ។

ការកំណត់ពេលវេលាធ្វើការ គឺជាការកំណត់ពេលវេលាបម្រុងផ្ទាល់ខ្លួន ដោយសារផលិតភាពការងារអាចកើនឡើង។

ការកំណត់ពេលវេលាគឺជាវិធីមួយសម្រាប់សិក្សាការចំណាយពេលវេលាដោយការវាស់វែង និងកត់ត្រារយៈពេលនៃសកម្មភាពដែលត្រូវអនុវត្ត។ ការកំណត់ពេលវេលាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើ "សារពើភ័ណ្ឌ" និង "សវនកម្ម" នៃពេលវេលា។

ពេលវេលានៃម៉ោងធ្វើការរួមមានការពិពណ៌នាអំពីប្រព័ន្ធការងារ ជាពិសេសបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម វិធីសាស្រ្ត និងលក្ខខណ្ឌការងារ ព្រមទាំងការកំណត់បរិមាណទាក់ទង ប៉ារ៉ាម៉ែត្រឥទ្ធិពល កម្រិតប្រសិទ្ធភាព និងពេលវេលាជាក់ស្តែងសម្រាប់ដំណាក់កាលនីមួយៗនៃដំណើរការការងារ។ បន្ទាប់មកពេលវេលាពិតប្រាកដត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណដើម្បីកំណត់ពេលវេលាដែលត្រូវការសម្រាប់ជំហានដំណើរការជាក់លាក់។

គ្រោងការណ៍ 1 ។ កម្មវិធីស្តង់ដារពេលវេលា

រួមជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀតនៃការសិក្សាលំហូរការងារ ( រូបថតម៉ោងធ្វើការ) ពេលវេលាគឺពឹងផ្អែកខ្លាំងលើទាំងប្រភេទនៃការងារដែលកំពុងសិក្សា និងគោលបំណងនៃការសិក្សា។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុកដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃពេលវេលា គួរតែត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួល (ដើម្បីកំណត់ ប្រាក់ឈ្នួល) បន្ទាប់មកតម្រូវការសម្រាប់ពេលវេលានឹងខុសគ្នាពីករណីនៅពេលដែលទិន្នន័យពេលវេលាត្រូវបានកំណត់សម្រាប់គោលបំណងនៃការគណនាកម្រិតនៃការប្រើប្រាស់មធ្យោបាយនៃការផលិត។ វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការពិចារណាពីភាពញឹកញាប់នៃការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យដែលទទួលបាន (តែមួយដង ឬច្រើនដង)។

ជម្រើសផ្សេងទៀតសម្រាប់ការកំណត់ម៉ោងធ្វើការអាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌដូចខាងក្រោម៖

• ពេលវេលាកំណត់ពេលវេលាទាក់ទងនឹងមនុស្សម្នាក់;
• ពេលវេលាដែលបានកំណត់ជាលទ្ធផលនៃពេលវេលាត្រូវតែប្រើសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង រួមទាំង។ ការគ្រប់គ្រងនិងការកំណត់ប្រាក់ឈ្នួល;
• ពេលវេលាត្រូវតែត្រូវបានគ្រោងទុកតាមរបៀបដែលវាអាចប្រើលទ្ធផលរបស់វាដើម្បីគណនាពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុក។

លទ្ធផលនៃការសង្កេតត្រូវបានកត់ត្រា។ ចំពោះគោលបំណងនេះ បុគ្គលដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការប្រមូលទិន្នន័យជាធម្មតាមានឧបករណ៍វាស់ពេលវេលា ក៏ដូចជាសន្លឹកកំណត់ពេលវេលាផងដែរ។

ខាងក្រោមនេះមានសារៈសំខាន់៖ ពិធីការពេលវេលា, i.e. ទិន្នន័យដែលបានបញ្ចូលនៅលើសន្លឹកពេលវេលាត្រូវតែអាចផលិតឡើងវិញបាន។ កាលៈទេសៈដែលភ្ជាប់មកជាមួយដែលតម្លៃពេលវេលាដែលបានវាស់វែងត្រូវបានទទួលក៏គួរត្រូវបានយកមកពិចារណាជាប៉ារ៉ាម៉ែត្រសម្រាប់ឥទ្ធិពលនៃតម្លៃពេលវេលាផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការកត់ត្រាទិន្នន័យមានភារកិច្ចកត់ត្រាម៉ោងការងារ នោះគាត់ត្រូវតែអាចប្រើប្រាស់ទិន្នន័យទាំងនេះដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធការងារថ្មីដែលផ្តល់លទ្ធផលប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្នកដែលបានកត់ត្រានៅក្នុងប្រព័ន្ធការងារដែលបានអង្កេត។ ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌនេះត្រូវបានបំពេញ នោះយើងអាចនិយាយបានថា ពេលវេលាតំណាងឱ្យការបង្ហាញពីប្រព័ន្ធការងារដែលបានសង្កេត ពោលគឺវាអាចបង្កើតឡើងវិញបាន។

តម្រូវការទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ជាចម្បងសម្រាប់ការឆ្លើយសំណួរ៖

1. តើលក្ខខណ្ឌនៃប្រព័ន្ធការងារគួរត្រូវបានយកមកពិចារណា និងរបៀបលម្អិតនៃជំហានដំណើរការគួរតែត្រូវបានពិពណ៌នា ក៏ដូចជា
2. តើតម្លៃពេលវេលាអ្វីដែលគួរត្រូវបានវាស់សម្រាប់ដំណាក់កាលនីមួយៗនៃដំណើរការ។

នៅពេលកំណត់គោលបំណងនៃការប្រើប្រាស់ រួមជាមួយនឹងសមត្ថភាពដែលបានលើកឡើងម្តងហើយម្តងទៀត (ការធ្វើផែនការ ការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រង ការកំណត់ប្រាក់បៀវត្សរ៍) ជាដំបូងគួរតែកំណត់ថាតើប្រព័ន្ធកំណត់ពេលវេលានឹងត្រូវបានវាយតម្លៃដើម្បីកំណត់តម្លៃនៃពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុក។ ឬ​មិន​មែន។ លើសពីនេះ ក្នុងករណីជាច្រើន ការកំណត់ពេលវេលានៃការងារធ្វើឱ្យយល់បានលុះត្រាតែដំណើរការដែលកំពុងសិក្សាត្រូវបានរៀបចំឡើងតាមរបៀបដែលនៅពេលអនាគតវាកើតឡើងក្រោមវិធីសាស្រ្តផលិតកម្មដូចគ្នា វិធីសាស្រ្តការងារដូចគ្នា និងក្រោមលក្ខខណ្ឌការងារដូចគ្នា .

បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងរបស់ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ី និងសកលក្នុងការប្រើប្រាស់ការរក្សាពេលវេលាអាចរកបាននៅក្នុង Almanac "ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម"

នៅពេលអនុវត្តការរក្សាពេលវេលាបទប្បញ្ញត្តិផ្សេងៗត្រូវតែត្រូវបានសង្កេតឃើញឧទាហរណ៍អ្នកពាក់ព័ន្ធត្រូវតែជូនដំណឹង។ បន្ទាប់មកទៀត មុននឹងអនុវត្ត ចាំបាច់ត្រូវសម្រេចចិត្តលើវិធីសាស្ត្រវាស់វែងពេលវេលា និងឧបករណ៍ដែលប្រើសម្រាប់វាស់ពេលវេលា សន្លឹកកំណត់ពេលវេលា។ បញ្ហាទាំងនេះអាចត្រូវបានដោះស្រាយជាមុននៅឯសហគ្រាស។ នៅដំណាក់កាលនេះការរៀបចំសន្លឹកពេលវេលាចាប់ផ្តើមហើយផ្នែកខាងមុខរបស់វាត្រូវបានបំពេញ។ ក្នុង​ការងារ​សៀរៀល ផ្នែក​បញ្ច្រាស​ពណ៌នា​អំពី​ជំហាន​ដំណើរការ​បុគ្គល​ដែល​តម្លៃ​ពេលវេលា​ត្រូវ​កំណត់​នៅ​ទីបំផុត។

ច្បាប់និងតម្រូវការសម្រាប់ពេលវេលា

នៅពេលកំណត់ម៉ោងធ្វើការ មានច្បាប់ និងតម្រូវការជាមូលដ្ឋានមួយចំនួន៖

1. អ្នកសង្កេតការណ៍ត្រូវតែមានជំនាញគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីអាចបំបែក និងពណ៌នាដំណើរការបាន។ គាត់ត្រូវតែស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកទេសពេលវេលា ហើយបើចាំបាច់ អាចវាយតម្លៃកម្រិតប្រសិទ្ធភាព។
2. អ្នកសង្កេតការណ៍គួរតែត្រូវបានដាក់ក្នុងរបៀបមួយដើម្បីឱ្យមានផលប៉ះពាល់តិចតួចបំផុតលើកម្មករដែលបានសង្កេតឃើញ ហើយជ្រៀតជ្រែកជាមួយគាត់តិចបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ម៉្យាងទៀតគាត់ត្រូវតែអាច ការពិនិត្យល្អ។ដំណើរការការងារទាំងមូល។
3. ដើម្បីធានាបាននូវភាពបន្តនៃការរក្សាពេលវេលា ការពិភាក្សាជាមួយអ្នកដែលត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ និងជាមួយភាគីទីបីគួរតែត្រូវបានជៀសវាងនៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបាន។
4. លក្ខខណ្ឌត្រូវតែអនុវត្តតាម កិច្ចព្រមព្រៀងរួមហើយប្រសិនបើចាំបាច់ បទប្បញ្ញត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនទាក់ទងនឹងការជូនដំណឹងដល់ការគ្រប់គ្រង និងសេវាកម្មផលិតកម្មផ្សេងទៀតអំពីពេលវេលា។
5. ពេលវេលាមិនអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយគ្មានចំណេះដឹងរបស់និយោជិតដែលកំពុងត្រូវបានអង្កេត។ ដូច្នេះ កម្មករ​ដែល​នឹង​ត្រូវ​បាន​គេ​សង្កេត​ឃើញ​ត្រូវ​តែ​ដឹង​ពី​គោល​បំណង​នៃ​ការ​សិក្សា​មុន​ពេល​ពួក​គេ​ចាប់​ផ្តើម។
6. សន្លឹកពេលវេលាគឺជាឯកសារ; ដូច្នេះមិនគួរមានការកែតម្រូវនៅក្នុងវាទេ។ ការកត់ត្រាត្រូវតែធ្វើឡើងដោយប្រើបច្ចេកទេសដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការកែតម្រូវ។
7. ការអនុលោមតាមតម្រូវការសុវត្ថិភាពត្រូវតែត្រូវបានធានា។

ជំហាននីមួយៗនៃដំណើរការវាស់វែងចាប់ផ្តើម ដំបូងនិងបញ្ចប់ ព្រឹត្តិការណ៍ចុងក្រោយ. ព្រឹត្តិការណ៍ចុងក្រោយនៃដំណាក់កាលវាស់វែងគឺនៅពេលជាមួយគ្នានោះ ព្រឹត្តិការណ៍ដំបូងនៃដំណាក់កាលបន្ទាប់។ ព្រឹត្តិការណ៍ចាប់ផ្តើមនៃដំណាក់កាលដំណើរការនីមួយៗត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយការចាប់ផ្តើមនៃធាតុដំណើរការដំបូង (ឧទាហរណ៍ ដំណាក់កាល៖ ធានាផ្នែក ព្រឹត្តិការណ៍ចាប់ផ្តើម៖ យកផ្នែក)។ ព្រឹត្តិការណ៍បញ្ចប់នៃជំហានដំណើរការត្រូវបានកំណត់ដោយចុងបញ្ចប់នៃធាតុដំណើរការចុងក្រោយ (ឧទាហរណ៍ ការចេញផ្សាយផ្នែកថេរ)។ ចំណុចពេលវេលាគឺតែងតែជាសកម្មភាពចុងក្រោយនៃជំហានដំណើរការ។ វាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយធាតុដំណើរការ។ ការលើកលែងចំពោះច្បាប់នេះគឺការចាប់ផ្តើមនៃពេលវេលាដែលស្របពេលជាមួយនឹងសកម្មភាពដំបូងនៃដំណាក់កាលដំបូងនៃដំណើរការ។

ប្រសិនបើកាលពីមុនលទ្ធផលពេលវេលាត្រូវបានអាន និងបញ្ចូលទៅក្នុងសន្លឹកដែលសមស្របដោយដៃ ថ្ងៃនេះជាក្បួន ឧបករណ៍វាស់ម៉ោងអេឡិចត្រូនិចត្រូវបានប្រើសម្រាប់គោលបំណងដូចគ្នា។

បែងចែក ប្រភេទខាងក្រោមឧបករណ៍ស្រដៀងគ្នា៖

• ឧបករណ៍វាស់ពេលវេលាដែលវាស់ពេលវេលានៃដំណាក់កាលដែលបានសិក្សានៃដំណើរការដោយផ្ទាល់កំឡុងពេលសង្កេត;
• ឧបករណ៍ផ្ទុករូបភាពដែលកត់ត្រាដំណើរការជាភាពយន្ត ដែលអនុញ្ញាតឱ្យវាត្រូវបានដំណើរការនៅពេលក្រោយ និងកំណត់ពេលវេលា។

ដោយមិនគិតពីប្រភេទ ឧបករណ៍ត្រូវតែបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យខាងក្រោម៖

1. ការរចនាល្អ ergonomics: ទំហំ, ទម្ងន់, រាងកាយ, ចំណុចប្រទាក់។
2. ឧបករណ៍នេះគួរតែជួយអ្នកសង្កេតការណ៍ផ្តោតលើការអនុវត្តភារកិច្ចចម្បងរបស់គាត់ - ដំណើរការសង្កេត។
3. ឧបករណ៍ត្រូវតែផ្តល់នូវកម្រិតជាក់លាក់នៃភាពត្រឹមត្រូវនៃការវាស់វែង៖ ការបើក និងបិទវាមិនគួរប៉ះពាល់ដល់ភាពត្រឹមត្រូវនោះទេ។

ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការនៃឧបករណ៍វាស់ពេលវេលាអេឡិចត្រូនិច តម្រូវការបច្ចេកទេសខាងក្រោមត្រូវតែបំពេញ៖

1. ឧបករណ៍ត្រូវតែមានសមត្ថភាពដំណើរការក្នុងរបៀបរាប់រយនាទី។
2. សមត្ថភាពផ្ទុក និងការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលរបស់ឧបករណ៍ត្រូវតែអនុញ្ញាតឱ្យមានការវាស់វែងជាបន្តបន្ទាប់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងហោចណាស់មួយ។
3. ឧបករណ៍ត្រូវតែមានមុខងារព្រមានថាមពលទាប។ ក្នុងករណីមានការរំខានក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ឧបករណ៍ដោយសារកង្វះថាមពល ទិន្នន័យដែលទទួលបានរួចហើយមិនគួរបាត់បង់ឡើយ។
4. ឧបករណ៍ត្រូវតែអនុញ្ញាតឱ្យដំឡើង និងប្រើប្រាស់នៅកន្លែងធ្វើការជាមួយ " លក្ខខណ្ឌគ្រោះថ្នាក់កម្លាំងពលកម្ម" (ធូលី សំណើម ផ្ទៃប្រេង វាលអគ្គិសនី និងម៉ាញេទិក សីតុណ្ហភាពខ្ពស់ និងទាប។ល។)

សមត្ថភាពរបស់ឧបករណ៍ត្រូវតែឆ្លើយតបទៅនឹងថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងថ្លៃផ្គត់ផ្គង់។ វាក៏គួរមានមុខងារសម្រាប់ធ្វើការសង្កេតច្រើនភ្លាមៗ ហើយបើចាំបាច់ ការវិភាគដោយប្រើប្រព័ន្ធនៃតម្លៃពេលវេលាដែលបានបញ្ជាក់។

បច្ចុប្បន្ន ប្រព័ន្ធ​វាស់​ម៉ោង​អេឡិច​ត្រូនិក​គឺ​មាន​ការ​រីក​រាលដាល​ខ្លាំង​បំផុត។ ការវាស់វែង ការកត់ត្រា និងការវាយតម្លៃទិន្នន័យពេលវេលាត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើ ប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិចដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបាន៖

• លំដាប់ច្បាស់លាស់នៃពេលវេលា និងទិន្នន័យដំណើរការដោយដំណាក់កាលដំណើរការ,
• ការផ្ទុកឯករាជ្យ និងការរៀបចំទិន្នន័យនេះក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការវាយតម្លៃ និងនៅពេលបញ្ចប់ការ
• ការវាយតម្លៃកម្រិតមធ្យមរហ័ស (តំបន់ទំនុកចិត្តស្ថិតិ) និងការបង្ហាញក្រាហ្វិកនៃលទ្ធផលសំខាន់បំផុតរួចទៅហើយក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការវាស់វែង។
• ការវាយតម្លៃរហ័ស និងគ្មានកំហុសនៃទិន្នន័យដែលទទួលបានដោយយោងទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានកំណត់ទុកជាមុន
• ការគាំទ្រជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុក។

ដូចគ្នានេះផងដែរ ប្រព័ន្ធជាច្រើនផ្តល់ការគាំទ្រសម្រាប់ប្រព័ន្ធកំណត់ពេលវេលាចែកចាយសម្រាប់ការងារជាក្រុម និងការគាំទ្រសម្រាប់ការសង្កេតច្រើនពេល។

បច្ចេកទេសកំណត់ពេលវេលាពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណលក្ខខណ្ឌដូចខាងក្រោមៈ តម្រូវការ​ទូទៅបច្ចេកទេសកំណត់ពេលវេលា; ការកំណត់ចំណុចវាស់វែង; វិធីសាស្រ្តវាស់វែង; ឧបករណ៍សម្រាប់វាស់ពេលវេលា; កំណត់លំដាប់នៃដំណើរការផលិត; ធ្វើការជាមួយទម្រង់រក្សាពេលវេលា។

តម្រូវការសម្រាប់បច្ចេកទេសនៃការវាស់វែងពេលវេលាធ្វើការ

តម្រូវការទូទៅសម្រាប់បច្ចេកទេសវាស់វែងពេលវេលាមានដូចខាងក្រោម៖

• អ្នកសង្កេតការណ៍ត្រូវតែមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់;
• ទីតាំងរបស់អ្នកសង្កេតការណ៍គួរតែផ្តល់ភាពមើលឃើញដោយមិនរំខានដល់កម្មករ។
• ជៀសវាងការពិភាក្សាជាមួយនិយោជិត;
• អនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិដែលបានបង្កើតឡើងនៅសហគ្រាស;
• ជូនដំណឹងដល់និយោជិតអំពីគោលបំណងនៃការសិក្សា;
• រៀបចំទម្រង់រក្សាពេលវេលាដោយគ្មានការកែតម្រូវ;
• ការអនុលោមតាមការប្រុងប្រយ័ត្នសុវត្ថិភាពនៅលើផ្នែកនៃអ្នកសង្កេតការណ៍;

ចំណុចវាស់វែងពេលវេលាតែងតែជាសកម្មភាពចុងក្រោយនៃជំហានដំណើរការដែលត្រូវបានវាស់វែង។ វាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយធាតុមួយចំនួននៃដំណើរការ ឧទាហរណ៍ ការដោះលែងដៃរបស់អ្នកពីផ្នែកមួយ ចុចប៊ូតុងប្តូរ។ល។

ភាពខុសគ្នានៃឧបករណ៍សម្រាប់វាស់ពេលវេលាត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងដ្យាក្រាម 2 ។ ប្រសិនបើពីមុនលទ្ធផលពេលវេលាត្រូវបានអាន និងបញ្ចូលទៅក្នុងទម្រង់សមរម្យដោយដៃ សព្វថ្ងៃនេះ ឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិកសម្រាប់វាស់ពេលវេលាត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់គោលបំណងដូចគ្នា។

ដ្យាក្រាម 2. ឧបករណ៍សម្រាប់វាស់ពេលវេលា

មានវិធី ២ យ៉ាងក្នុងការវាស់វែងពេលវេលា៖ ដោយពេលវេលារីកចម្រើន ឬតាមពេលវេលាឯកតា។ ពេលវេលារីកចម្រើន (F) គឺជាពេលវេលាចាប់ពីការចាប់ផ្តើមនៃពេលវេលារហូតដល់ព្រឹត្តិការណ៍ចុងក្រោយនៃដំណាក់កាលជាក់លាក់នៃដំណើរការ។ ជាមួយនឹងការវាស់វែងតែមួយ ការរាប់ពេលវេលាថ្មីចាប់ផ្តើមនៅចំណុចរង្វាស់នីមួយៗ ហើយដូច្នេះជំហានដំណើរការនីមួយៗត្រូវបានវាស់ដោយឡែកពីគ្នា។

រចនាសម្ព័ននិងការកត់ត្រាទិន្នន័យក្នុងទម្រង់បែបបទកំណត់ពេលវេលាអាស្រ័យលើ អាទិភាពដំណាក់កាលនៃដំណើរការដែលអាចវាស់វែងបាន ដែលត្រូវបានបែងចែកជាៈ

1) ដំណើរការ ដោយគ្មានពាក្យដដែលៗនៃវដ្តដំណាក់កាល; ដំណើរការទាំងនេះគឺធម្មតាសម្រាប់ ផលិតកម្មតែមួយជាធម្មតានៅក្នុងបរិយាកាសការងារដោយខ្លួនឯង។ ការបែងចែកនៃដំណើរការ ការពិពណ៌នាអំពីដំណាក់កាលរបស់វា ការកំណត់ចំណុចរង្វាស់ និងការគិតគូរពីបរិមាណទាក់ទង និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃឥទ្ធិពលត្រូវបានអនុវត្តក្នុងអំឡុងពេលកំណត់។

2) ដំណើរការ ជាមួយនឹងលំដាប់វដ្តដំណាក់កាល; បន្ទាប់ពីឯកតានៃផលិតផលបានឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលទាំងអស់ (វដ្ត) ដំណើរការដូចគ្នាត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតសម្រាប់ឯកតាបន្ទាប់។ ការបំបែកនិងការកំណត់នៃពេលវេលាវាស់វែងនៃការវាស់វែងត្រូវបានអនុវត្តមុនពេលកំណត់។

3) លំដាប់បន្តបន្ទាប់ដំណើរការ; ការវាស់វែងនៃតម្លៃតែមួយដងត្រូវបានអនុវត្តដំបូងសម្រាប់គ្រឿងទាំងអស់នៃផលិតផលក្នុងដំណាក់កាលមួយនៃដំណើរការ តែបន្ទាប់ពីនោះដំណាក់កាលបន្ទាប់ត្រូវបានអនុវត្ត។

4) លំដាប់បង្វិលដំណើរការនៅពេលដែលលំដាប់ដែលបានបញ្ជាក់នៃដំណាក់កាលត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា។ នេះអាចកើតឡើងជាទៀងទាត់បន្ទាប់ពីចំនួនជាក់លាក់នៃវដ្ត (ឧទាហរណ៍រៀងរាល់ 5 វដ្ត) ឬវាអាចកើតឡើងមិនទៀងទាត់។

ប្រភេទនៃលំដាប់ដំណើរការ និងទម្រង់កំណត់ពេលវេលា REFA ដែលត្រូវគ្នាត្រូវបានបង្ហាញក្នុងតារាងក្នុងដ្យាក្រាម 3 ។

គ្រោងការណ៍ 3. ការប្រើប្រាស់ទម្រង់ពេលវេលាសម្រាប់ដំណើរការផ្សេងៗ។

	លំដាប់នៃដំណើរការ	ការដាក់ពាក្យ	ទម្រង់ ពេលវេលា
	ដំណើរការដោយគ្មានការធ្វើឡើងវិញវដ្តនៃជំហាន
	ដំណើរការដែលធ្វើឡើងវិញនូវលំដាប់នៃជំហាន	ផលិតកម្មសៀរៀល, ពលកម្មបុគ្គល
	ដំណើរ​ការ​ដែល​ជំហាន​នីមួយៗ​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ឡើង​វិញ​មិន​ទៀងទាត់​ដោយ​កម្មករ​ម្នាក់	ផលិតកម្មឯកតា កម្លាំងពលកម្មបុគ្គល
	ដំណើរការមួយដែលមានជំហានស្មើគ្នា និងផ្លាស់ប្តូរដែលពាក់ព័ន្ធនឹងមនុស្សមួយចំនួន ឬមធ្យោបាយនៃការផលិត	ធ្វើការជាក្រុម ការងារច្រើនកន្លែង

ឧទាហរណ៍នៃពេលវេលា។ ការវាស់វែងពេលវេលាត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់ 10 វដ្តនៃលំហូរការងារ "ផ្នែកម៉ោនទាំងស្រុង" ។ ទិន្នន័យពេលវេលាជាក់ស្តែងរីកចម្រើនត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបន្ទាត់ច ទិន្នន័យដែលបានគណនានៃពេលវេលាតែមួយ - ក្នុងបន្ទាត់មួយ។t ខ្ញុំ , ទិន្នន័យអំពីកម្រិតនៃប្រសិទ្ធភាព - នៅក្នុងបន្ទាត់មួយ។អិល (កម្រិតប្រសិទ្ធភាព) ។ ដំណាក់កាលចាំបាច់t កំណត់ដោយរូបមន្ត

ដែល HM គឺជាឯកតានៃពេលវេលាស្មើនឹងមួយរយនៃនាទី។ 100 HM = 1 នាទី។

ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាគឺជាឧបករណ៍ដ៏ងាយស្រួលដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើ វាយតម្លៃការអនុវត្តការងាររបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ និងនាយកដ្ឋានទាំងមូល. នេះ។ ព័ត៌មានមានប្រយោជន៍ក៏អាចមានប្រយោជន៍ផងដែរ ប្រសិនបើការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកគឺចាំបាច់។

ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណកម្មករដែលមានផលិតភាពបំផុត អ្នកគួរតែវាយតម្លៃពីរបៀបដែលពួកគេគ្រប់គ្រងពេលវេលារបស់ពួកគេ។ មានមួយចំនួនសម្រាប់រឿងនេះ វិធីសាស្រ្តមានប្រសិទ្ធភាពមួយក្នុងចំណោមនោះគឺជាពេលវេលានៃម៉ោងធ្វើការ។ នេះ។ ឧបករណ៍បញ្ជាក់បុគ្គលិកដែលកើតឡើងយោងទៅតាមក្បួនដោះស្រាយជាក់លាក់មួយ។

អ្នកអានជាទីគោរព!អត្ថបទរបស់យើងនិយាយអំពីវិធីធម្មតាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ ប៉ុន្តែករណីនីមួយៗមានលក្ខណៈប្លែកពីគេ។

បើចង់ដឹង របៀបដោះស្រាយបញ្ហារបស់អ្នកយ៉ាងពិតប្រាកដ - ទាក់ទងអ្នកប្រឹក្សាតាមអ៊ីនធឺណិតនៅខាងស្តាំ ឬទូរស័ព្ទ ការប្រឹក្សាដោយឥតគិតថ្លៃ:

តើការតាមដានពេលវេលាធ្វើការគឺជាអ្វី?

វិធីសាស្រ្តស្រដៀងគ្នានេះគឺចាំបាច់ដើម្បីសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន តើ​បុគ្គលិក​ម្នាក់​ចំណាយ​ពេល​នៅ​សហគ្រាស​ដោយ​របៀប​ណា?.

ដោយប្រើការរក្សាពេលវេលា អ្នកអាចកំណត់ជាភាគរយថាតើប៉ុន្មានម៉ោង ឬប៉ុន្មាននាទីត្រូវចំណាយលើការសម្រាក តើចំនួនប៉ុន្មានត្រូវចំណាយលើការងារដែលមានផលិតភាព និងចំនួនប៉ុន្មានដែលត្រូវការដើម្បីរៀបចំដំណើរការការងារ។

ប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើការវាយតម្លៃត្រឹមត្រូវ ចាំបាច់ត្រូវតាមដានរាល់សកម្មភាពរបស់និយោជិតក្នុងអំឡុងពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ ភាគច្រើនវាជាថ្ងៃធ្វើការ ប៉ុន្តែវាមិនតែងតែអាចឃើញរូបភាពត្រឹមត្រូវនៃអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីនោះទេ។

នោះ​ហើយ​ជា​មូល​ហេតុ​ដែល ការបញ្ជាក់អាចមានរយៈពេលជាច្រើនថ្ងៃ។បន្ទាប់មក សូចនាករជាមធ្យមត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការសន្និដ្ឋានត្រូវបានទាញ។

ដោយមានជំនួយពីការកំណត់ពេលវេលា អ្នកមិនត្រឹមតែអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណប្រសិទ្ធភាពការងារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលបន្ថែមទៀតសម្រាប់មុខតំណែងជាក់លាក់មួយ។

ប្រសិនបើវាបង្ហាញថាបន្ទុកការងាររបស់និយោជិតគឺធ្ងន់ពេកគាត់អាចត្រូវបានផ្តល់ជំនួយការ។ ជាទូទៅទិន្នន័យពេលវេលាគឺ នៅ​ក្នុង​វិធី​ដ៏​ល្អ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រព័ន្ធការងារ.

វាពិសេស ងាយស្រួលសម្រាប់សហគ្រាសធំ និងផលិតកម្មបន្តជាមួយនឹងធាតុលំហូរការងារម្តងទៀត។

ប្រសិនបើអ្នកអនុវត្តការបញ្ជាក់បែបនេះជាទៀងទាត់ អ្នកអាចធ្វើបាន កាត់បន្ថយហានិភ័យនៃដំណើរការក្រុមហ៊ុនមិនល្អ. ប៉ុន្តែ​ដើម្បី​ធ្វើ​បែប​នេះ វា​ជា​ការ​ចាំបាច់​ក្នុង​ការ​គូស​បន្ទាត់​ពេលវេលា​នៅ​គន្លឹះ​ដំបូង​នៃ​បញ្ហា។ និយោជកមានសិទ្ធិចាប់ផ្តើមការត្រួតពិនិត្យបែបនេះដោយឯករាជ្យ។

ពេលវេលាមិនមែនជាកាតព្វកិច្ចទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើមានតម្រូវការផលិតកម្ម និយោជិតមិនអាចបដិសេធមិនទទួលការបញ្ជាក់បែបនេះទេ។

នីតិវិធីនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយគណៈកម្មាការពិសេស ដែលរួមមានអ្នកសង្កេតការណ៍ ក៏ដូចជាអ្នកឯកទេសធនធានមនុស្ស និងបុគ្គលិកមិនមែនស្នូល តាមលំដាប់ថ្នាក់លើ។ លើសពីនេះទៅទៀត និយោជិតមានសិទ្ធិធ្វើការគ្រប់គ្រងពេលវេលាដោយឯករាជ្យ. នេះអាចជាបូកនិងដកសម្រាប់គាត់។

ម៉្យាងវិញទៀត តាមរបៀបនេះអ្នកអាចបង្ហាញថាមនុស្សម្នាក់កែច្នៃឡើងវិញ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកកត់ត្រាដំណើរការការងារដោយឯករាជ្យ ហើយបញ្ចូលព័ត៌មានទាំងអស់ទៅក្នុងឯកសារនោះ ពេលវេលាបន្ថែមនឹងត្រូវចំណាយ។ នេះនឹងនាំឱ្យមាន ការសិក្សានឹងមានភាពលំអៀង. ដូច្នេះ ជាញឹកញាប់បំផុត ពេលវេលាឯករាជ្យត្រូវបានជំនួសដោយពេលវេលាទៀងទាត់។

ដំណើរការនេះ។ អាចកើតឡើងតាមវិធីជាច្រើន។. វាអាចជាបន្ត ពោលគឺបន្តពេញម៉ោងធ្វើការ ឬជ្រើសរើស វាស់ពេលវេលាដែលចំណាយតែលើប្រតិបត្តិការជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះ។

ពេលវេលាក៏អាចជាវដ្តផងដែរ។ នៅទីនេះ ពេលវេលាដែលបានចំណាយត្រូវបានវាស់តែលើប្រតិបត្តិការដដែលៗជារង្វង់ប៉ុណ្ណោះ។ នៅពេលរៀបចំឯកសាររាយការណ៍ហើយអាចប្រើបាន។ នេះហៅថាការថតរូប។

គោលដៅ និងមុខងារ

គោលបំណងសំខាន់ដែលការបញ្ជាក់បែបនេះត្រូវបានអនុវត្ត កំណត់ការអនុវត្តការងាររបស់បុគ្គលិក ឬនាយកដ្ឋាន. លើសពីនេះទៅទៀត ពេលវេលាដែលបានអនុវត្តត្រឹមត្រូវអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងចំនួនបុគ្គលិកសម្រាប់មុខតំណែងជាក់លាក់មួយ។

ប្រសិនបើវាប្រែថាមនុស្សចំណាយពេលច្រើនពេកលើដំណើរការជាក់លាក់មួយដែលធ្វើឱ្យផលិតភាពទទួលរងការឈឺចាប់នោះមុខតំណែងថ្មីត្រូវតែត្រូវបានបើក។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ប្រសិនបើគេរកឃើញថា បុគ្គលិកខ្លះខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាច្រើនពេក បុគ្គលិកអាចត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរ។

ការត្រួតពិនិត្យប្រសិទ្ធភាពការងារនៅសហគ្រាសគឺជាមុខងារសំខាន់មួយនៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលា រួមទាំងឧបករណ៍ដូចជាការរក្សាពេលវេលា។ ហេតុនេះ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងសហគ្រាសដែលមានបុគ្គលិកធំ.

ច្បាប់ និងតម្រូវការ

នីតិវិធីនេះមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា។ ដូច្នេះនៅពេលដែលនិយោជក ឬនិយោជិតចាប់ផ្តើមកំណត់ពេលវេលា ពួកគេត្រូវតែ រៀបចំ ឯកសារចាំបាច់ដើម្បីឱ្យអ្វីៗទាំងអស់គោរពតាមច្បាប់.

លើសពីនេះទៀតមានតម្រូវការផ្សេងទៀតសម្រាប់ប្រភេទនៃវិញ្ញាបនប័ត្រនេះ។ ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀត ពួកវាទាក់ទងនឹងសមត្ថភាពរបស់អធិការក្នុងការមើលកន្លែងធ្វើការរបស់មនុស្សដែលត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ។ មិនគួរមានឧបសគ្គចំពោះរឿងនេះទេ។ យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ និយោជិតមិនមានសិទ្ធិទាក់ទងអ្នកសង្កេតការណ៍ទេ។.

តម្រូវការសំខាន់មួយសម្រាប់ការកំណត់ពេលវេលាគឺថា និយោជិតត្រូវតែត្រូវបានជូនដំណឹងជាមុននៃការត្រួតពិនិត្យនាពេលខាងមុខ. ដើម្បីផ្តួចផ្តើមការបញ្ជាក់ និយោជកត្រូវតែគោរពតាមបទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់ការងារ។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការប្រមូលទិន្នន័យ និងការចងក្រងឯកសារកំណត់ពេលវេលា ច្បាប់សុវត្ថិភាពទាំងអស់នៅសហគ្រាសត្រូវតែត្រូវបានអង្កេត។

ប្រសិនបើអ្នកសង្កេតការណ៍មិនបានជួបប្រទះពីមុនមកការងារនៅក្នុងនាយកដ្ឋានជាក់លាក់មួយដែលជាកន្លែងដែលមានវត្តមានរបស់ ឧបករណ៍គ្រោះថ្នាក់មុននឹងចាប់ផ្តើមត្រួតពិនិត្យ ពួកគេត្រូវតែ។

អ្នកទទួលខុសត្រូវផងដែរ។ តម្រូវឱ្យដឹងច្បាស់អំពីរបៀបដែលឯកសារកត់ត្រាម៉ោងធ្វើការត្រូវបានបំពេញ. ប្រសិនបើសន្លឹក chronocard ដែលបានបញ្ចប់មានកំហុស និង blots នោះក្រដាសនឹងត្រូវបានចាត់ទុកថាមិនត្រឹមត្រូវ។

ដំណាក់កាលសំខាន់

ដើម្បីអនុវត្តដំណើរការនៃការបញ្ជាក់ពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តតាមក្បួនដោះស្រាយជាក់លាក់មួយ។ សរុបមក ពេលវេលាចែកចេញជាបីដំណាក់កាលសំខាន់ៗ៖

1. ការរៀបចំនៅពេលដែលឯកសារចាំបាច់ត្រូវបានរៀបចំ និយោជិតត្រូវបានជូនដំណឹង ហើយការសង្ខេបត្រូវបានធ្វើឡើងសម្រាប់អ្នកសង្កេតការណ៍។
2. ដោយ​ផ្ទាល់ ដំណាក់កាលផ្ទៀងផ្ទាត់;
3. ការសន្និដ្ឋានដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើទិន្នន័យពី chronocard ។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់នីតិវិធីនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រធានសហគ្រាសឬអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។

ដំណើរការខ្លួនវាត្រូវបានអនុវត្តតាមគ្រោងការណ៍ជាក់លាក់មួយ។ ដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយអធិការត្រូវតែ ស្គាល់ខ្លួនឯងជាមួយនឹងស្តង់ដារការងារ. នេះនឹងធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណគម្លាតកាន់តែច្បាស់ពីប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលបានបង្កើតឡើង។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ សហគ្រាសមានស្តង់ដារការងារជាក់លាក់រួចហើយ។

ប្រសិនបើនាយកដ្ឋានថ្មី ការកំណត់ពេលវេលាអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់ពួកគេ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះការសង្កេតត្រូវបានអនុវត្តលើបុគ្គលិកល្អបំផុតនិងកម្រិតខ្ពស់បំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ សូចនាកររបស់ពួកគេគួរតែក្លាយជាស្តង់ដារការងារសម្រាប់បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ដែលធ្វើការនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់មួយ។

នីតិវិធីសម្រាប់ការវាស់វែងពេលវេលាធ្វើការជាប់ពាក់ព័ន្ធ ការកត់ត្រានៅក្នុងឯកសារនីមួយៗ ដំណើរការការងារដែលនិយោជិតចំណាយពេលវេលា. នៅទីនេះការចាប់ផ្តើម និងចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលនៃការប្រតិបត្តិនៃប្រតិបត្តិការដាច់ដោយឡែក ឬក្រុមការងារត្រូវបានកត់ត្រា។

ភារកិច្ចរបស់អ្នកសង្កេតការណ៍នឹងត្រូវកត់ត្រាក្នុងតារាង ទិន្នន័យទាំងអស់ទាក់ទងនឹងការងារមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងបុគ្គលិកដែលនៅសល់ផងដែរ។. វាគួរតែមានជួរឈរពិសេសមួយដែលចំនួននៃការសម្រាកនិងរយៈពេលរបស់ពួកគេត្រូវបានកត់សម្គាល់។

នៅទីបំផុត វានឹងអាចកំណត់បានច្បាស់ថា តើត្រូវចំណាយពេលវេលាប៉ុន្មានសម្រាប់ភារកិច្ចការងារ ពេលវេលាសម្រាក និងការរៀបចំសម្រាប់ការងារ។ ដំណើរការការងារ. រៀបចំ ឯកសារត្រូវបានដាក់ជូនថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ ដើម្បីពិនិត្យដែលនឹងទាញការសន្និដ្ឋានចុងក្រោយ។

ឧទាហរណ៍

វិញ្ញាបនប័ត្រអាចត្រូវបានអនុវត្តមិនត្រឹមតែសម្រាប់បុគ្គលិកធម្មតាប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែសម្រាប់ប្រធាននាយកដ្ឋានណាមួយផងដែរប្រសិនបើប្រធានត្រូវការវា។ ឧទាហរណ៍គាត់ អាចចាប់ផ្តើមពិនិត្យម៉ោងធ្វើការរបស់ប្រធានគណនេយ្យករ។

ចំពោះគោលបំណងនេះ ក្រដាសមួយត្រូវបានគូរឡើង ដែលត្រូវតែបង្ហាញពីឈ្មោះសហគ្រាស មុខតំណែង និងឈ្មោះពេញរបស់និយោជិត បទពិសោធន៍ការងារ និងរយៈពេលនៃសេវាកម្មរបស់គាត់។ បន្ទាប់មកឯកសារបញ្ជាក់ពីកាលបរិច្ឆេទនៃពេលវេលា។

បន្ទាប់ពីបំពេញផ្នែកខាងលើនៃឯកសារ អ្នកអាចបន្តទៅផ្នែកកណ្តាល ដែលត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងងាយស្រួលក្នុងទម្រង់ជាតារាង។ នឹងត្រូវបានបញ្ចូលនៅទីនេះ ព័ត៌មានអំពីការចាប់ផ្តើម និងចុងបញ្ចប់នៃការវាស់វែងដែលមានឈ្មោះជាកាតព្វកិច្ចនៃប្រតិបត្តិការ។ពេលទំនេររបស់និយោជិតក៏ត្រូវបានកត់ត្រាផងដែរ ឧទាហរណ៍ សម្រាប់តម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន។

ឯកតារង្វាស់ត្រូវតែជានាទី។ ពេលវេលាបន្ថែមដែលចំណាយអាចត្រូវបានបង្ហាញជាភាគរយ ដែលនឹងកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ការយល់ឃើញ។

ជាឧទាហរណ៍ យើងអាចយកតារាងម៉ោងធ្វើការរបស់ប្រធានគណនេយ្យករ៖

• ពេលវេលានៃថ្ងៃធ្វើការរបស់ប្រធានគណនេយ្យករនៃ LLC "ក្រុមហ៊ុន" Ivanova Maria Ivanovna;
• បទពិសោធន៍ការងារនៅក្រុមហ៊ុន 10 ឆ្នាំ។

កាលបរិច្ឆេទនៃការវាស់វែង	វត្ថុកំណត់ពេលវេលា	រយៈពេល
		ម៉ោង	នាទី	ការប្រាក់
ថ្ងៃទី 19 ខែសីហា ឆ្នាំ 2018	ធ្វើការជាមួយកុំព្យូទ័រ និងកម្មវិធី 1C	3	20	41,7%
	ការសរសេរអ៊ីមែល	0	40	8,3%
	ការសន្ទនាតាមទូរស័ព្ទ	1	00	12,5%
	ការចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំ	1	00	12,5%
	កំពុងរង់ចាំការអាប់ដេតកម្មវិធី និងប្រព័ន្ធ	0	15	3,1%
	ការរៀបចំកន្លែងធ្វើការ និងការបញ្ចប់ការងារ	0	10	2%
	ការសម្រាកការងារ (រាប់បញ្ចូលទាំងម៉ោងសម្រាប់អាហារថ្ងៃត្រង់ស្របច្បាប់)	1	35	19,8%

• ការត្រួតពិនិត្យចាប់ផ្តើមនៅម៉ោង 9:00;
• បញ្ចប់ការត្រួតពិនិត្យនៅម៉ោង 17:00 ។

ដោយផ្អែកលើតារាងនេះ វាច្បាស់ណាស់ថាបន្ទុកការងាររបស់ប្រធានគណនេយ្យករគឺធម្មតា។ ពេលវេលាធ្វើការគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបញ្ចប់ការងារសំខាន់ខណៈពេលដែល និយោជិតមិនត្រូវធ្វើការលើសម៉ោង និងស្នាក់នៅយូរជាងពេលវេលាដែលបានកំណត់នោះទេ។ដើម្បីបញ្ចប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។

សម្រាប់ការសម្រាក រួមទាំងអាហារថ្ងៃត្រង់ស្របច្បាប់ចាប់ពីម៉ោង 12:00 ដល់ 13:00 ប្រធាន​គណនេយ្យទទួលបានម៉ោង និងនាទីគ្រប់គ្រាន់។ នៅក្នុងតារាងពេលវេលាបែបនេះ វាងាយស្រួលណាស់ដែលទិន្នន័យត្រូវបានបញ្ចូលនៅទីនេះមិនត្រឹមតែទាន់ពេលវេលាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានផងដែរ។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌភាគរយ។

លក្ខណៈពិសេសនៃការបំពេញទម្រង់

ដើម្បីឱ្យសហគ្រាសរក្សាដាននៃម៉ោងធ្វើការ។ គំនិតផ្តួចផ្តើមត្រូវតែមកពីអ្នកគ្រប់គ្រង ឬពីបុគ្គលិកខ្លួនឯងដែលកើតឡើងកម្រណាស់។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែបង្កើតការបញ្ជាទិញដែលតែងតាំងអធិការ និងនិយោជិតដែលនឹងឆ្លងកាត់ការបញ្ជាក់។

ភាគីទាំងអស់ត្រូវតែស្គាល់ឯកសារនេះ ដូចជា ការជូនដំណឹងអំពីពេលវេលានាពេលខាងមុខ គឺជាជំហានចាំបាច់នីតិវិធីស្រដៀងគ្នា។

ពីផ្នែកម្ខាងនៃច្បាប់មិនមានច្បាប់ជាក់លាក់សម្រាប់បង្កើតការបញ្ជាទិញទេ។ នោះ​ហើយ​ជា​មូល​ហេតុ​ដែល ឯកសារអាចត្រូវបានចេញក្នុងទម្រង់ណាមួយ។ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់នោះគឺថា វាមានហត្ថលេខា និងត្រារបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ដីកា​ក៏​បញ្ជាក់​ពី​ពេលវេលា​នៃ​ការ​កំណត់​ពេល​វេលា និង​បង្ហាញ​អ្នក​ទទួល​ខុស​ត្រូវ និង​តំណាង​គណៈកម្មការ។

បន្ទាប់ពីភាគីទាំងអស់ដែលចូលរួមក្នុងដំណើរការនេះបានស្គាល់ឯកសារហើយ មនុស្សគ្រប់គ្នាចុះហត្ថលេខាលើក្រដាសនោះ។

ឧទាហរណ៍នៃការបំពេញទម្រង់បែបបទម៉ោងធ្វើការ៖

ការប្រមូលទិន្នន័យ និងការបកស្រាយ

បន្ទាប់ពីនេះនៅពេលកំណត់អ្នកអាចចាប់ផ្តើមប្រមូលទិន្នន័យ។ មិនមានទម្រង់ពិសេសសម្រាប់ការកត់ត្រាម៉ោងធ្វើការទេ។ ដូច្នេះវាអាចត្រូវបានចងក្រងតាមការសំរេចចិត្តរបស់អ្នក។ ជាញឹកញាប់នៅលើ សហគ្រាសធំៗ បង្កើតទម្រង់សាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។.

វាងាយស្រួលបំផុតប្រសិនបើឯកសារមាន តារាងសម្រាប់កត់ត្រាទិន្នន័យចាំបាច់ទាំងអស់។. នេះធ្វើឱ្យវាអាចទាញការសន្និដ្ឋានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងបកស្រាយគុណភាពនៃតួលេខដែលទទួលបាន។

សាលក្រមចុងក្រោយបន្ទាប់ពីការផ្ទៀងផ្ទាត់ នឹងធ្វើឡើងដោយប្រធានសហគ្រាស. ការរក្សាពេលវេលាអាចបង្ហាញព័ត៌មានត្រឹមត្រូវអំពីចំនួនពេលវេលាដែលត្រូវចំណាយលើការងារជាក់លាក់ក្នុងមុខតំណែងជាក់លាក់មួយ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើនប្រសិទ្ធភាពលំហូរការងាររបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ពេលវេលានៃម៉ោងធ្វើការគឺ ជំនួយការដ៏អស្ចារ្យដល់ប្រធាននាយកដ្ឋាន ឬសហគ្រាសទាំងមូល. ដោយប្រើទិន្នន័យដែលទទួលបាន អ្នកអាចគ្រប់គ្រងការចំណាយបុគ្គលិកដោយជោគជ័យ និងជៀសវាងការចំណាយដែលមិនចាំបាច់។

លើសពីនេះទៅទៀតវិធីសាស្ត្រនេះធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបាន កំណត់អត្តសញ្ញាណបេក្ខជនឱ្យត្រូវបណ្តេញចេញពីការងារឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ប្រសិនបើវាចាំបាច់ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្រុមការងារក៏ដូចជាបង្កើតស្តង់ដារសម្រាប់ដំណើរការការងារ ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកដែលយឺតយ៉ាវ និងលើកទឹកចិត្តអ្នកដែលនៅជួរមុខ។

ស្វែងយល់​បន្ថែម​ទៀតអំពីការប្រើប្រាស់ពេលវេលាពីវីដេអូ៖

ការតាមដានពេលវេលាគឺជាវិធីមួយដើម្បីសិក្សាពេលវេលាដែលបានចំណាយលើការងារជាក់លាក់មួយដោយវាស់ និងកត់ត្រារយៈពេលនៃសកម្មភាពដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកអនុវត្ត។ នីតិវិធីនេះត្រូវបានអនុវត្តក្នុងគោលបំណងដើម្បីវិភាគដំណើរការការងារ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដើម្បីអនុវត្តវា អ្នកត្រូវកំណត់វត្ថុពេលវេលា ក៏ដូចជាឯកតារង្វាស់។

ជាធម្មតានិយោជកចាប់អារម្មណ៍ជាចម្បងលើការកំណត់ម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិត ចាប់តាំងពីពេលវេលាត្រឹមត្រូវអនុញ្ញាតឱ្យមានការវាយតម្លៃ និងការងារសំខាន់ៗដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបុគ្គលិក និងពិនិត្យឡើងវិញនូវដំណើរការការងារ។ លើសពីនេះ ពេលវេលាក៏អាចប្រើដើម្បី៖

• ការវាយតម្លៃបន្ទុកនៃឧបករណ៍ដែលប្រើក្នុងដំណើរការការងារ;
• ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងមួយចំនួនទាក់ទងនឹងដំណើរការអាជីវកម្មជាក់លាក់ (និងការកំណត់ជាបន្តបន្ទាប់នៃវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការកែតម្រូវចាំបាច់ កែលម្អ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព)។

របៀបតាមដានម៉ោងធ្វើការ

ដំណើរការកំណត់ពេលវេលាដោយខ្លួនឯងគឺពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើគោលបំណងនៃការសិក្សា និងដំណើរការការងារដែលកំពុងត្រូវបានពិនិត្យ។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ដំណើរការជាក់លាក់ណាមួយ ដែលកំណត់ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃពេលវេលា ត្រូវតែប្រើប្រាស់ក្នុងប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួល (ដើម្បីកំណត់ចំនួនប្រាក់ឈ្នួល) នោះតម្រូវការសម្រាប់ដំណើរការពេលវេលានឹងខុសគ្នាពី ករណីនៅពេលដែលទិន្នន័យដែលទទួលបានក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការកំណត់ពេលវេលាត្រូវបានកំណត់ដើម្បីគណនាកម្រិតនៃការប្រើប្រាស់មធ្យោបាយនៃការផលិត។

កុំភ្លេចថា ដើម្បីកំណត់ម៉ោងធ្វើការ ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំដោយប្រុងប្រយ័ត្ន រួមទាំងការព្រមានអ្នកពាក់ព័ន្ធ ដែលនឹងត្រូវត្រួតពិនិត្យអំពីសកម្មភាពបែបនេះ។ បន្ទាប់មកទៀត មុននឹងអនុវត្តការវាស់វែងពេលវេលា ចាំបាច់ត្រូវសម្រេចចិត្តលើវិធីសាស្រ្តវាស់វែងពេលវេលា និងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់សម្រាប់វាស់ពេលវេលា សន្លឹកកំណត់ពេលវេលា។ បញ្ហាទាំងអស់នេះគួរតែត្រូវបានដោះស្រាយជាមុន - នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នកនៅពេលធ្វើការកំណត់ពេលវេលា។

ជាទូទៅ មានប្រតិបត្តិការសំខាន់ៗចំនួន ៣ ក្នុងការរៀបចំម៉ោងធ្វើការ៖

• រៀបចំទម្រង់រក្សាពេលវេលា។ ទម្រង់អាចត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់មុខតំណែងជាក់លាក់ ឬមុខងារការងារជាក់លាក់។
• រៀបចំការប្រមូលទិន្នន័យ (នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការបំពេញទម្រង់សមស្រប) ទាក់ទងនឹងពេលវេលារបស់និយោជិតនៅកន្លែងធ្វើការ។
• ធ្វើប្រព័ន្ធ និងវិភាគទិន្នន័យដែលទទួលបានក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការកំណត់។

នៅពេលអនុវត្តដំណើរការបែបនេះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាពេលវេលានៃថ្ងៃធ្វើការ ច្បាប់ជាមូលដ្ឋានមួយចំនួនអាចត្រូវបានកំណត់៖

• អ្នកសង្កេតការណ៍នៃដំណើរការត្រូវតែយល់ឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់អំពីសកម្មភាពជាក់លាក់ដែលគាត់កំពុងសង្កេត ដើម្បីអាចបំបែក និងពណ៌នាអំពីដំណើរការនេះ។ លើសពីនេះទៀតគាត់ត្រូវតែស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកទេសពេលវេលា។
• អ្នកសង្កេតការណ៍ត្រូវតែនៅសហគ្រាសក្នុងរបៀបមួយ ដើម្បីកុំឱ្យមានការជ្រៀតជ្រែកក្នុងដំណើរការការងារ មិនប៉ះពាល់ដល់អ្នកសង្កេតការណ៍ ប៉ុន្តែត្រូវមើលឃើញគាត់ឱ្យច្បាស់។
• ដើម្បីធានាបាននូវភាពបន្តនៃដំណើរការ អ្នកសង្កេតការណ៍ត្រូវតែមានភាពមិនលំអៀង មិនចូលទៅក្នុងប៉ូឡូញ ឬការពិភាក្សាជាមួយនិយោជិតដែលចូលរួមក្នុងការកំណត់ពេលវេលា និងមិនធ្វើសកម្មភាពដែលរំខានដល់នីតិវិធី ឬតាមមធ្យោបាយណាមួយដែលប៉ះពាល់ដល់លទ្ធផលរបស់វា។
• លក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចព្រមព្រៀងរួម ហើយប្រសិនបើចាំបាច់ បទប្បញ្ញត្តិផ្សេងទៀតរបស់សហគ្រាសទាក់ទងនឹងការជូនដំណឹងដល់និយោជិត និងការគ្រប់គ្រងអំពីការរក្សាពេលវេលាត្រូវតែគោរព។
• ពេលវេលាមិនអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយគ្មានការព្រមានអំពីវត្ថុនៃការសង្កេតនោះទេ។ ដូច្នេះ កម្មករដែលនឹងត្រូវបានគេសង្កេតឃើញក្នុងអំឡុងពេលកំណត់ត្រូវតែត្រូវបានព្រមានអំពីដំណើរការដែលកំពុងដំណើរការ និងគោលបំណងរបស់វាមុនពេលចាប់ផ្តើមការសិក្សា។
• សន្លឹកពេលវេលាគឺជាឯកសារមួយហើយនេះគួរតែត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនីនៅពេលបំពេញ - មិនគួរមាន blots ឬការកែតម្រូវនៅក្នុងវា; ប្រសិនបើអាចធ្វើបាន ការកត់ត្រាគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងដោយប្រើឧបករណ៍ពិសេសដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការកែតម្រូវ។
• នៅពេលធ្វើការកំណត់ពេលវេលា ការអនុលោមតាមតម្រូវការសុវត្ថិភាពត្រូវតែធានា។

នីតិវិធីខ្លួនវាមានដំណាក់កាលជាក់លាក់ - រយៈពេលដែលនីមួយៗមានព្រឹត្តិការណ៍ដំបូង និងចុងក្រោយ។ ព្រឹត្តិការណ៍បញ្ចប់នៃដំណាក់កាលដែលបានវាស់វែងនីមួយៗ គឺជាព្រឹត្តិការណ៍ចាប់ផ្តើមនៃដំណាក់កាលបន្ទាប់។ ព្រឹត្តិការណ៍ដំបូងនៃដំណាក់កាលនីមួយៗនៃដំណើរការត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយការចាប់ផ្តើមនៃធាតុដំបូងនៃដំណើរការ (ឧទាហរណ៍ ដំណាក់កាលគឺការបង្វែរប្រអប់លេខ ព្រឹត្តិការណ៍ដំបូងគឺត្រូវយកឧបករណ៍)។ ព្រឹត្តិការណ៍បញ្ចប់នៃជំហានដំណើរការ គឺជាចុងបញ្ចប់នៃធាតុចុងក្រោយនៃដំណើរការ (ឧទាហរណ៍ ការដាក់ឧបករណ៍នៅលើ conveyor) ។

យើងបានពិពណ៌នាអំពីវិធីសាស្រ្តកំណត់ពេលវេលា "បុរាណ" ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការកំណត់ពេលវេលាក៏អាចត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើកម្មវិធីពិសេស (ប្រសិនបើបុគ្គលិកធ្វើការនៅកុំព្យូទ័រភាគច្រើន)។ លើសពីនេះទៀតកាលពីមុនលទ្ធផលនៃការសង្កេតត្រូវបានអាននិងបញ្ចូលទៅក្នុងទម្រង់ដោយដៃ។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះសម្រាប់គោលបំណងដូចគ្នាឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិកសម្រាប់វាស់ពេលវេលាត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាធម្មតា។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើឱ្យដំណើរការវាស់វែងពេលវេលាកាន់តែត្រឹមត្រូវ។

លំដាប់ពេលវេលាធ្វើការ

មិនមានទម្រង់បង្រួបបង្រួមសម្រាប់បញ្ជាពេលវេលានៃម៉ោងធ្វើការទេ។ អ្នកត្រូវរៀបចំការបញ្ជាទិញក្នុងទម្រង់ឥតគិតថ្លៃ។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យឆ្លុះបញ្ចាំងព័ត៌មានខាងក្រោម៖

1. ការពិពណ៌នាអំពីរយៈពេល;
2. ការចង្អុលបង្ហាញពីនាយកដ្ឋានឬបុគ្គលិកបុគ្គលដែលនឹងចូលរួមក្នុងនីតិវិធី;
3. សេចក្តីណែនាំស្តីពីការបង្កើតគណៈកម្មការកំណត់ពេលវេលា (គណៈកម្មការនៃគណៈកម្មការ);
4. ការចង្អុលបង្ហាញថាអ្នកណានឹងកត់ត្រាទិន្នន័យនិងនៅក្នុងលំដាប់អ្វី;
5. ថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់ការផ្ទេរការសិក្សា time-lapse;
6. តើការវិភាគទិន្នន័យនឹងត្រូវបានអនុវត្តតាមលំដាប់លំដោយ អ្នកណា និងក្នុងរយៈពេលណាដែលគួររៀបចំរបាយការណ៍ចុងក្រោយ និងផ្តល់ការសន្និដ្ឋានអំពីការសិក្សា។

ការកំណត់ម៉ោងធ្វើការ ជួយត្រួតពិនិត្យ និងកត់ត្រាពេលវេលាធ្វើការបានត្រឹមត្រូវ។ ឧទាហរណ៍នៃការប្រើប្រាស់កំណត់ត្រាទាំងនេះអាចរកបាននៅស្ទើរតែគ្រប់រោងចក្រ ឬសហគ្រាស ដែលវាចាំបាច់ដើម្បីធ្វើស្តង់ដារនៃថ្ងៃធ្វើការ។ ការវាស់វែងពេលវេលាដោយប្រើពេលវេលាគឺជាវិធីមួយដើម្បីសិក្សាពេលវេលាដែលបានចំណាយលើការអនុវត្តសកម្មភាពណាមួយ។ ក្នុងករណីនេះ ការវាស់វែងបង្ហាញពីការពិពណ៌នា ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា, លក្ខខណ្ឌការងារ, វិធីសាស្រ្តផលិតកម្ម។

ការវាស់វែងនឹងជួយអ្នកកត់ត្រាម៉ោងធ្វើការរបស់អ្នក។

ការកំណត់ពេលវេលាជាវិធីសាស្រ្តនៃការសិក្សាម៉ោងធ្វើការអាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌដែលវាត្រូវបានអនុវត្ត និងគោលបំណងដែលវាត្រូវបានធ្វើ។ ឧទាហរណ៍ តម្រូវការសម្រាប់កំណត់ម៉ោង ដោយមានជំនួយពីប្រាក់ឈ្នួល និងតម្លៃសេវាកម្មនឹងត្រូវបានគណនា ខុសពីអ្វីដែលត្រូវសង្កេតនៅពេលគូរឡើង ការកំណត់ពេលវេលាដើម្បីកំណត់កម្រិតនៃបន្ទុកការងាររបស់បុគ្គលិក។

ការវាស់ស្ទង់ពេលវេលាដែលបានចំណាយលើការងារបានត្រឹមត្រូវជួយបង្កើតកាលវិភាគត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការកត់ត្រាម៉ោងធ្វើការ ក៏ដូចជានាំយកសមត្ថភាពដែលមិនប្រើប្រាស់ទាំងកម្លាំងពលកម្ម និងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់រួចមកពេញបន្ទុក។

តើអ្នកណាគួរធ្វើស្តង់ដារ និងការវាស់វែង?

នេះជាធម្មតាត្រូវបានធ្វើឡើងដោយអ្នកកែតម្រូវស្តង់ដារវិជ្ជាជីវៈដែលត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលនៅសហគ្រាស។ អ្នកកំណត់ស្ដង់ដារដែលមានការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អ និងមានបទពិសោធន៍ គឺជាបុគ្គលិកដែលមិនអាចខ្វះបាន ដែលជួយអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកម៉ោងធ្វើការ ក៏ដូចជាចែកចាយបន្ទុកការងារបានត្រឹមត្រូវ។

តើកន្លែងណាដែលល្អបំផុតដើម្បីចាប់ផ្តើម?

ជាដំបូង កំណត់គោលដៅពេលវេលារបស់អ្នក។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកត្រូវការវាដើម្បីរៀបចំកាលវិភាគសម្រាប់កត់ត្រាម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតដែលប្រាក់បៀវត្សរ៍មិនអាស្រ័យលើលទ្ធផលនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានធ្វើឡើងយ៉ាងសាមញ្ញជារៀងរាល់ម៉ោង។

សូមចងចាំថាបុគ្គលិកបែបនេះមិនចាប់អារម្មណ៍នឹងការងារលឿនជាងនេះទេ។ មិនមានការលើកទឹកចិត្តដើម្បីធ្វើការឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពនោះទេ ចាប់តាំងពីកម្រិតនៃប្រាក់ឈ្នួលមិនអាស្រ័យដោយផ្ទាល់លើបញ្ហានេះ។ ដូច្នេះការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកបែបនេះនឹងអាស្រ័យលើគុណភាពនៃការរក្សាពេលវេលាដែលបានផលិត។

ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីសហគ្រាសធំ ៗ នោះការបញ្ជាទិញការងារត្រូវបានធ្វើឡើងសម្រាប់បុគ្គលិកធ្វើការដែលបង្ហាញពីបញ្ជីការងារដែលនិយោជិតត្រូវអនុវត្ត។ សិក្សាវាដោយប្រុងប្រយ័ត្នមើលអ្វីដែលនឹងត្រូវអនុវត្ត។ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានការយល់ដឹងអំពីប្រភេទការងារណាមួយទេ អ្នកត្រូវស្វែងរកលំហូរការងារបែបនេះ។ ជាទូទៅ សហគ្រាសនីមួយៗមាននាយកដ្ឋានបច្ចេកទេស ឬនាយកដ្ឋានផលិតកម្មដែលដោះស្រាយរឿងនេះ។ អ្នកអាចទាក់ទងពួកគេជាមួយនឹងសំណើដើម្បីគូរផែនទីបច្ចេកវិជ្ជា ក៏ដូចជាពិគ្រោះយោបល់លើការងារដែលនឹងត្រូវបានអនុវត្ត។

នៅពេលដែលអ្នកបានសម្រេចចិត្តលើបញ្ជីការងារ និងលំដាប់ដែលពួកគេនឹងត្រូវបានអនុវត្ត អ្នកត្រូវបង្កើតការពិពណ៌នាអំពីដំណើរការការងារដែលនឹងត្រូវវាស់វែង។ គូរលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលអ្នកត្រូវផ្តោតលើនៅពេលធ្វើការវាស់វែង៖ កំណត់ចំណុចចាប់ផ្តើមនៃដំណើរការ និងចំណុចដែលដំណើរការនឹងបញ្ចប់ ការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការ លក្ខណៈវដ្តនៃការងារ ក៏ដូចជាការ nuances ផ្សេងទៀត។

បន្ទាប់ពីប្រមូលព័ត៌មានទ្រឹស្តីចាំបាច់ទាំងអស់ ចាប់ផ្តើមធ្វើការវាស់វែង។ អ្នកនឹងត្រូវការទម្រង់បែបបទកំណត់ពេលវេលាដែលបានរៀបចំទុកជាមុន ឬអ្នកអាចរក្សាកំណត់ចំណាំក្នុងទម្រង់ព្រាង (នេះអាចកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ធ្វើមតិលើកំណត់ចំណាំ)។

គណៈកម្មាការស្តង់ដារត្រូវសង្កេតមើល

មនុស្សម្នាក់ត្រូវការកត់ត្រាម៉ោងធ្វើការច្រើនជាងមួយ - ឧទាហរណ៍នៃការកត់ត្រាបែបនេះនឹងមិនមានគោលបំណងទាំងស្រុងនោះទេ ព្រោះថានិយោជិតម្នាក់ដោយគ្មានការត្រួតពិនិត្យបន្ថែម អាចពន្យារពេលដំណើរការការងារបាន។ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យវាស់វែងពេលវេលាដោយមានការចូលរួមពីតំណាងនៃការគ្រប់គ្រងបច្ចេកទេស ( នាយកដ្ឋានផលិតកម្ម) ពួកគេនឹងត្រួតពិនិត្យភាពត្រឹមត្រូវនិងលំដាប់នៃការងារ។ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ផងដែរក្នុងការអញ្ជើញតំណាងនៃការគ្រប់គ្រងសេវាកម្មដែលការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតត្រូវបានវាស់វែង។ ជឿខ្ញុំទៅ ពេលគាត់ឃើញគណៈកម្មាការបែបនេះ គាត់នឹងធ្វើការកាន់តែមានផលិតភាពភ្លាមៗ ហើយគាត់នឹងមិនមានការល្បួងឱ្យព្យាយាមយកឈ្នះអ្នកទេ។

អ្នកត្រូវប្រុងប្រយ័ត្ននៅពេលវាស់។ មានការងារដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងវដ្តមួយ។ ហើយ​ក៏​មាន​ការ​សម្តែង​តែ​ម្តង ។ នៅក្នុងការងារដែលត្រូវបានធ្វើនៅក្នុងវដ្តមួយ (ឧទាហរណ៍ការកាត់បំពង់) មិនមែនការងារទាំងអស់អាចត្រូវបានគេយកមកពិចារណាសម្រាប់វដ្តនីមួយៗនោះទេ។ ការរៀបចំកន្លែងធ្វើការ ការដំឡើងម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍ផ្សេងទៀត ការដំឡើងឧបករណ៍កាត់ - បន្ទាប់ពីការវាស់វែងការងារទាំងអស់នេះនឹងត្រូវបែងចែកឱ្យស្មើៗគ្នានៅក្នុងផ្នែកនីមួយៗដែលត្រូវបានផលិត។

វដ្តលំហូរការងារ

បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវបំពេញទម្រង់រង្វាស់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះអ្នកអាចប្រើគំរូខាងក្រោមសម្រាប់ការបំពេញម៉ោងធ្វើការ។ វាមិនពិបាកក្នុងការចងក្រងវាទេ ប្រសិនបើអ្នកយល់ពីគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការវាស់វែង។ ក្នុងករណីនេះដំណើរការគួរតែត្រូវបានបែងចែកទៅជារយៈពេលនៃពេលវេលាធ្វើការ: ប្រតិបត្តិការ ដំណាក់កាលត្រៀម និងដំណាក់កាលចុងក្រោយសម្រាប់ការថែទាំ ហើយវាក៏មានតម្លៃផងដែរក្នុងការគិតគូរពីពេលវេលាសម្រាក និងតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន។

ពេលវេលាការងារប្រតិបត្តិការ គឺជារយៈពេលដែលកម្មករតម្រូវឱ្យបំពេញការងារដែលបានកំណត់។ កថាខណ្ឌនេះគិតគូរអំពីរយៈពេលដែលត្រូវតម្រូវសម្រាប់កម្មករ ប្រសិនបើគាត់មិនបានចាកចេញ កន្លែងធ្វើការនឹងមិនមានការរំខានទេ ហើយឧបករណ៍ទាំងអស់នឹងនៅនឹងកន្លែងមួយ ហើយនៅក្នុងរបៀបធ្វើការរួចហើយ។

ពេលវេលាដែលចំណាយលើការបម្រើដំណើរការផលិតរួមមានពេលវេលាចំណាយលើការងារជំនួយដែលចាំបាច់ដើម្បីធានាថាដំណើរការផលិតមិនឈប់។ ឧទាហរណ៍ ជំនួសឧបករណ៍ដែលអស់ ផ្លាស់ប្តូរខួងដែលខូច ជំនួសប្រេងម៉ាស៊ីន និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។

ដំណាក់កាលត្រៀម និងដំណាក់កាលចុងក្រោយ រួមមាន ប្រតិបត្តិការត្រៀមរៀបចំ ឧបករណ៍ និងការងារផ្សេងទៀត ដើម្បីរៀបចំកន្លែងធ្វើការ។ គំរូខាងក្រោមសម្រាប់ការបំពេញម៉ោងធ្វើការនឹងជួយអ្នកឱ្យសរសេរបានត្រឹមត្រូវនូវតម្លៃទាំងអស់។

បន្ទាប់ពីធ្វើការវិភាគលម្អិតនៃកំណត់ត្រារង្វាស់ អ្នកនឹងរកឃើញការងារដែលមិនត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងផែនទីលំហូរការងារ។ ដូចគ្នា​នេះ​ផង​ដែរ ពួក​គេ​មិន​អាច​ត្រូវ​បាន​ចាត់​ថ្នាក់​ក្នុង​បញ្ជី​

អ្វីក៏ដោយដែលមិនទាក់ទងនឹងដំណើរការការងារត្រូវតែដកចេញ។ ជាទូទៅទាំងនេះគឺជាគ្រាដូចជា៖ ការសន្ទនា ទូរស័ព្ទចល័តអនុវត្តការងារពាក់ព័ន្ធ ការបំពេញសេចក្តីណែនាំជាបន្ទាន់ពីអ្នកគ្រប់គ្រង និងសកម្មភាពផ្សេងទៀតដែលមិនទាក់ទងទៅនឹងការអនុវត្តការងារដែលកំពុងត្រូវបានវាស់វែង។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបំពេញទម្រង់ត្រឹមត្រូវ?

ដើម្បីបង្ហាញការវាស់វែងតាមវេយ្យាករណ៍ វាចាំបាច់ក្នុងការកត់ត្រាពេលវេលាធ្វើការ។ ទម្រង់បែបបទ និងឧទាហរណ៍នៃរបៀបបំពេញវាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យខាងក្រោម។

លេខកូដការងារ	ឈ្មោះដំណើរការការងារ	ចំណងជើង និង លេខ​សម្គាល់ពេលវេលា					តម្លៃមធ្យម
		12.01.15	13.01.15	13.01.15	13.01.15	14.01.15
		1	2	3	4	5
		រយៈពេល, s
1	ទទួលបានភារកិច្ចពីមេ	40	15	15	15	38	24,6
2	យកបំពង់ពីឃ្លាំង	61	24	24	24	55	37,6
3	រៀបចំកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។	65	21	21	21	74	40,4
4	ដំឡើងម៉ាស៊ីន	41	17	17	17	60	30,4
5	រៀបចំម៉ាស៊ីនសម្រាប់កាត់	20	9	9	9	25	14,4
6	កាត់បំពង់	25	15	17	21	17	19,0
7	ដាក់ស្នាដៃនៅនឹងកន្លែង	10	12	10	11	12	11,0
8	សម្អាតម៉ាស៊ីនហើយដកផ្ទៃការងារចេញ	35	10	10	10	27	18,4
9	ប្រគល់ការងារឱ្យម្ចាស់	40	17	17	17	30	24,2
សរុប	វិនាទី	337,0	140,0	140,0	145,0	338,0	220,0

ដូចដែលឧទាហរណ៍នៃការបំពេញម៉ោងធ្វើការបង្ហាញប្រភេទនៃការងារកាត់បំពង់ត្រូវបានវាស់។ ការវាស់វែងចំនួនបីត្រូវបានគេយកក្នុងមួយថ្ងៃ។ ដោយសារពួកវាត្រូវបានផលិតជាប់ៗគ្នា កម្មករមិនចំណាយពេលលើផ្នែកនីមួយៗដើម្បីទទួលបានការបញ្ជាទិញពីមេការទៅឃ្លាំងសម្រាប់បំពង់ រៀបចំកន្លែងធ្វើការ។ល។ ការងារត្រូវបានបែងចែកទៅជារង្វាស់ពីរដែលនៅសល់

វាចាំបាច់ដើម្បីបង្ហាញតម្លៃជាមធ្យមក្នុងម៉ោងបុរស

បន្ទាប់ពីការវាស់វែងត្រូវបានគេយកតម្លៃមធ្យមត្រូវបានបង្ហាញ។ នេះ​បើ​តាម​ទិន្នន័យ​ដែល​បាន​បង្ហាញ គំរូនេះ។ការបំពេញម៉ោងធ្វើការរយៈពេលជាមធ្យមនៃការងារបែបនេះគឺ 220 វិនាទី។ ប្រសិនបើអ្នកបំប្លែងវាជាម៉ោង អ្នកនឹងទទួលបាន 0.061 នាក់/ម៉ោង។

នៅពេលរៀបចំកាលវិភាគ ថ្ងៃ​ធ្វើការអ្នកអាចប្រើទិន្នន័យនេះ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកចង់ផ្ទុកនិយោជិត 100% ជាមួយនឹងការងារនេះ អ្នកអាចគណនាថាតើគាត់គួរកាត់បំពង់ប៉ុន្មាន។ ប្រសិនបើយើងពិចារណាថាថ្ងៃធ្វើការមានប្រាំបីម៉ោង នោះ៖

8: 0.061 = 131.15 ភី។

វាប្រែថាកម្មករត្រូវកាត់បំពង់ប្រហែល 131 ដង។

ពិចារណាកត្តាទាំងអស់នៅពេលអនុវត្តការងារ

នេះ​ជា​ការ​គណនា​ដោយ​ត្រង់ៗ និង​វិធីសាស្ត្រ​ក្នុង​ការ​វាស់​វែង​ម៉ោង​ធ្វើការ។ ប៉ុន្តែនៅពេលរៀបចំផែនការសម្រាប់បុគ្គលិកមានកត្តាផ្សេងទៀតដែលត្រូវពិចារណា។ មនុស្សម្នាក់មិនអាចមានរាងកាយដូចជាមនុស្សយន្តទេ ឈរនៅម៉ាស៊ីន 8 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ។ គាត់នឹងអវត្តមានសម្រាប់តម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន សម្រាក ដែលអាចបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយម៉ោងធ្វើការ។ ឧទាហរណ៍មួយគឺដូចខាងក្រោម: ពេលណា ការងារស្មុគ្រស្មាញនៅម៉ាស៊ីនអ្នកត្រូវការសម្រាកយ៉ាងហោចណាស់ 5 នាទីបន្ទាប់ពីរាល់ម៉ោងធ្វើការ។

ជំនាញរបស់និយោជិតជាក់លាក់ក៏ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ផងដែរ។ វាចាំបាច់ក្នុងការវាស់វែងពីកម្មករជាច្រើនដើម្បីកំណត់ពីការពិត។ អ្នកមិនអាចពឹងផ្អែកលើលទ្ធផលនៃ "អ្នកពិសោធន៍" ម្នាក់បានទេ។ ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីមេកានិក អ្នកបង្វែរ អ្នកជួសជុល នោះគេសង្កេតឃើញលំនាំខាងក្រោមជាញឹកញាប់៖ ឋានៈកាន់តែខ្ពស់ ការងារកាន់តែលឿន។ បទពិសោធន៍របស់និយោជិតក៏ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ផងដែរ។

ការខាតបង់បណ្តោះអាសន្នផ្សេងទៀត។

មានប្រភេទផ្សេងគ្នានៃពេលវេលាធ្វើការដែលបាត់បង់។ ជាឧទាហរណ៍ មេកានិកម្នាក់អាចកាត់កំណត់ត្រាបាន ហើយនរណាម្នាក់មកពីសេវាកម្មផ្សេងទៀតនឹងមករកគាត់ ហើយសុំឧបករណ៍មួយចំនួន ឬជំនួយក្នុងការងារបន្ទាន់មួយចំនួនដែលមិនអាចពន្យារពេលបាន។

ជាធម្មតាការខាតបង់បែបនេះពិបាកនឹងពណ៌នាណាស់។ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការទាញយកមេគុណការបាត់បង់ ហើយគុណវាតាមស្តង់ដារពេលវេលា ដោយហេតុនេះផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវឱកាសដកដង្ហើមពេលកំពុងធ្វើការ។

ជាឧទាហរណ៍ នៅសហគ្រាសដែលផលិតផ្នែកនៅក្នុងសិក្ខាសាលា អ្នកកំណត់ស្តង់ដារអនុញ្ញាតឱ្យមានការខាតបង់ពេលវេលា 8-10% នៅពេលកំណត់ស្តង់ដារនៃថ្ងៃធ្វើការ ហើយយកមកពិចារណាក្នុងកាលវិភាគ។

ដូចគ្នានេះផងដែរមុនពេលបំពេញការរក្សាពេលវេលាចុងក្រោយវាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យអានលេខយោងទាំងអស់នៅក្នុងស្តង់ដារពេលវេលាស្តង់ដារដែលបានអនុម័តរួចហើយ - ជាធម្មតាពួកគេពិពណ៌នាអំពីការ nuances ដែលត្រូវការយកទៅក្នុងគណនីនិងពណ៌នាអំពីភាពជាក់លាក់នៃស្តង់ដារសម្រាប់ការងារជាក់លាក់។