វិធានការកែលម្អសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។ វិធានការកែលម្អការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ មូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តី និងលក្ខណៈពិសេសនៃការកសាងប្រព័ន្ធអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប

Pugina Larisa Ivanovna- បេក្ខជនវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច សាស្ត្រាចារ្យរងនៃវិទ្យាស្ថាន Murom (សាខា) នៃវ្ល៉ាឌីមៀ សាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋដាក់ឈ្មោះតាម Alexander Grigorievich និង Nikolai Grigorievich Stoletovs ។

Rodionova Elena Viktorovna- បេក្ខជននៃវិទ្យាសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ច, សាស្រ្តាចារ្យរងនៃវិទ្យាស្ថាន Murom (សាខា) នៃសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋវ្ល៉ាឌីមៀបានដាក់ឈ្មោះតាម Alexander Grigorievich និង Nikolai Grigorievich Stoletovs ។

Koneva Olesya Vladimirovna- និស្សិតនៃវិទ្យាស្ថាន Murom (សាខា) នៃសាកលវិទ្យាល័យ Vladimir State ដាក់ឈ្មោះតាម Alexander Grigorievich និង Nikolai Grigorievich Stoletovs ។

ចំណារពន្យល់៖អត្ថបទនេះបង្ហាញពីទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តសំខាន់ៗនៃការគ្រប់គ្រងលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ ទិសដៅសំខាន់នៃការពង្រីក និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ពាក្យ​គន្លឹះ៖ប្រាក់ចំណេញ លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ ការវិភាគ វិធានការកែលម្អលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ ប្រាក់បម្រុងកំណើនប្រាក់ចំណេញ ប្រាក់ចំណេញ។

ភាពពាក់ព័ន្ធនៃប្រធានបទដែលបានជ្រើសរើសត្រូវបានកំណត់ដោយការពិតដែលថាការវិភាគនៃការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ភាពរាំងស្ទះនិងភាពទន់ខ្សោយដែលជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់កំណើននៃប្រាក់ចំណេញនិងប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាស។ ដែលនៅក្នុងវេនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអភិវឌ្ឍសំណុំចាំបាច់នៃវិធានការដើម្បីកែលម្អពួកគេនៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពបន្ថែមទៀតរបស់ខ្លួន។

វិធានការកែលម្អលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពសម្រាប់សហគ្រាសជាក់លាក់នីមួយៗមានលក្ខណៈប្លែកពីគេ ហើយត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគិតគូរពីស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន និងសក្ដានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។

ដូច្នេះការវិភាគនៃរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសឧស្សាហកម្មផលិតកប៉ាល់ JSC "Okskaya Sudoverf" សម្រាប់រយៈពេល 2015-2017 ធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកំណត់និងបង្កើតនិន្នាការសំខាន់ៗដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ការបង្កើតលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុដ៏ល្អប្រសើររបស់សហគ្រាស។ ពោលគឺ៖

1. កំណើនលើសតម្លៃនៃផលិតផលផលិត;
2. ការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃចំនួនការចំណាយផ្សេងទៀតខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណូលផ្សេងទៀតរបស់សហគ្រាស;
3. ការថយចុះនៃប្រាក់ចំណេញនៃការលក់នៅក្នុងអាជីវកម្មស្នូល។

គោលដៅសំខាន់នៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណមូលហេតុចម្បងដែលនាំទៅរកការថយចុះនៃដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសគឺការបង្កើតនូវវិធានការនានាដែលសំដៅកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានរបស់ពួកគេទៅលើប្រាក់ចំណេញ និងប្រាក់ចំណេញ។

ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ វិធានការដើម្បីកែលម្អលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុគឺមានតែមួយគត់សម្រាប់សហគ្រាសនីមួយៗ ហើយត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលក្ខណៈបុគ្គលសម្រាប់អង្គភាពអាជីវកម្មនីមួយៗ។

ក្នុងករណីនេះ សំណុំវិធានការខាងក្រោមត្រូវបានបង្កើតឡើង ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនៃសហគ្រាសផលិតកប៉ាល់។ ខ្ញុំនឹងរស់នៅលើនិន្នាការនីមួយៗឱ្យកាន់តែលម្អិត និងបង្កើតសំណុំវិធានការក្នុងទិសដៅនីមួយៗ។

គុណវិបត្តិដំបូង - ការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃតម្លៃនៃផលិតផល (យោងទៅតាមលទ្ធផលនៃឆ្នាំ 2016 ការចំណាយក្នុងមួយរូប្លនៃប្រាក់ចំណូលបានកើនឡើង 0,7% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ 2015) - វាត្រូវបានស្នើឡើងដើម្បីដោះស្រាយសំណុំនៃវិធានការដូចខាងក្រោម:

ការលុបបំបាត់ការខាតបង់ពីអាពាហ៍ពិពាហ៍ដោយ៖

ការអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការងារ;

សេចក្តីណែនាំនៃសមាសភាគលើកទឹកចិត្តទៅក្នុងប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់នៃប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករដែលអនុញ្ញាតឱ្យជំរុញប្រាក់រូប្លែក្នុងអវត្តមាននៃអាពាហ៍ពិពាហ៍;

ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក;

ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារប្រកបដោយផាសុកភាពសម្រាប់និយោជិត;

1. ការថយចុះនៃតម្លៃសម្ភារៈដែលនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការចំណាយផលិតកម្មក្នុងឆ្នាំ 2016 មានចំនួន 57,2% ។ ការស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្មីនៃវត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើម ការបញ្ចប់កិច្ចសន្យារយៈពេលវែងក្នុងតម្លៃដែលអាចបត់បែនបានកាន់តែច្រើនគឺជាវិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីចេញពីស្ថានភាពនេះ;
2. ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយសម្រាប់សេវាកម្មរបស់ដៃគូដែលមានចំនួន 15,5% នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃថ្លៃដើមនៃការលក់។
3. ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមថាមពលដោយការដំឡើងឧបករណ៍វាស់ស្ទង់ ក៏ដូចជាការបង្កើត និងអនុវត្តវិធានការនានា ដើម្បីកែលម្អប្រសិទ្ធភាពថាមពលនៃផលិតកម្ម។
4. ការ​ថយ​ចុះ​ចំណែក​នៃ​ការ​ចំណាយ​លើស​ចំណែក​ដែល​នៅ​ដំណាច់​ឆ្នាំ ២០១៦ មាន​ចំនួន​ជាង ២០%។

ដូច្នេះយើងអាចនិយាយបានថាការអនុវត្តវិធានការដែលសំដៅកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃផលិតផលដែលផលិតគឺជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ការបង្កើនបរិមាណប្រាក់ចំណេញនិងកម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាស។

គុណវិបត្តិបន្ទាប់គឺចំនួនសំខាន់នៃការចំណាយផ្សេងទៀតរបស់សហគ្រាស។ យោងតាមលទ្ធផលនៃឆ្នាំ 2016 ច្រើនជាង 60% នៃការចំណាយផ្សេងទៀតរបស់សហគ្រាសគឺជាការប្រាក់ដែលត្រូវបង់លើប្រាក់កម្ចីដែលទទួលបាន។ ការវិភាគបានបង្ហាញថាចំណែកដ៏សំខាន់នៃប្រភេទនៃការចំណាយផ្សេងទៀតនេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់មិនត្រឹមតែជាមួយនឹងការបង់ការប្រាក់លើប្រាក់កម្ចីដែលបានយកតាមកាលវិភាគនៃការទូទាត់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងជាមួយនឹងការបង់ប្រាក់ពិន័យដោយសារតែការពន្យារពេលប្រាក់កម្ចីផងដែរ។ ការអនុលោមតាមកាលវិភាគសងត្រលប់នៃប្រាក់កម្ចីដែលមានស្រាប់គឺជាទុនបម្រុងដ៏សំខាន់សម្រាប់កាត់បន្ថយការចំណាយផ្សេងទៀតរបស់សហគ្រាស។

គោលការណ៍ដូចគ្នាអាចត្រូវបានណែនាំសម្រាប់ការអនុលោមតាមវិន័យពន្ធដារ ចាប់តាំងពីចំណែកនៃការបង់ពន្ធក្នុងការចំណាយផ្សេងទៀតរបស់សហគ្រាសនៅចុងឆ្នាំ 2016 មានចំនួន 13.2% ឬ 46.0 លានរូប្លែ។ និងការផាកពិន័យពន្ធមានសារៈសំខាន់។

គុណវិបត្តិទីបីគឺការថយចុះនៃប្រាក់ចំណេញនៃការលក់។ ក្នុងករណីនេះពិចារណានៅទីនេះ អ្នកក៏អាចបង្កើនប្រាក់ចំណេញនៃការលក់ដោយ៖

1. កាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃផលិតផលផលិត;
2. បង្កើនបរិមាណនៃសេវាកម្មដែលបានផ្តល់ (ចំណាយតិច សម្ភារៈតិច);
3. បង្កើនចំណូលនៃទ្រព្យសម្បត្តិ (ទ្រព្យសម្បត្តិ) របស់សហគ្រាស។

ការវិភាគទិន្នន័យនៃរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស OA "Okskaya Sudoverf" សម្រាប់ឆ្នាំ 2015-2017 រួមទាំងទិន្នន័យជាក់ស្តែងស្តីពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃថ្លៃដើមផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស សក្ដានុពល និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការលក់ដោយគិតគូរ។ ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចពីការអនុវត្តវិធានការខាងលើ ដោយផ្អែកលើការព្យាករណ៍សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសសម្រាប់ឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុបន្ទាប់ គេអាចគណនាចំនួនប៉ាន់ស្មាននៃការកើនឡើងប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាស។

តារាងទី 1. ទុនបំរុងទូទៅសម្រាប់ការបង្កើនចំនួនប្រាក់ចំណេញ។

ដូច្នេះការកើនឡើងចុងក្រោយនៃប្រាក់ចំណេញពីការអនុវត្តវិធានការដែលបានស្នើឡើងអាចមានចំនួន 156,719,7 ពាន់រូប្លិ៍ដែលជាលទ្ធផលនឹងធ្វើអោយប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ សូចនាករហិរញ្ញវត្ថុសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសក្នុងរយៈពេលព្យាករណ៍។

តារាងទី 2. ការប្រៀបធៀបលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស JSC "Okskaya Sudoverf" ពីការអនុវត្តវិធានការទាំងអស់ដែលបានស្នើឡើង។

ឈ្មោះសូចនាករ			គម្លាតដាច់ខាត, ពាន់រូប្លិ៍
ប្រាក់ចំណូលរាប់ពាន់រូប្លិ៍
តម្លៃនៃការលក់រាប់ពាន់រូប្លិ៍
ប្រាក់ចំណេញដុល, ពាន់រូប្លិ៍
ប្រាក់ចំណេញពីការលក់រាប់ពាន់រូប្លិ៍
ការប្រាក់អាចទទួលបាន, ពាន់រូប្លិ៍
ការប្រាក់ដែលត្រូវបង់រាប់ពាន់រូប្លិ៍
ប្រាក់ចំណូលផ្សេងទៀតរាប់ពាន់រូប្លិ៍
ការចំណាយផ្សេងទៀតរាប់ពាន់រូប្លិ៍
ប្រាក់ចំណេញមុនពេលបង់ពន្ធរាប់ពាន់រូប្លិ៍
ការផ្លាស់ប្តូរបំណុលពន្ធពន្យាររាប់ពាន់រូប្លិ៍
ការផ្លាស់ប្តូរទ្រព្យសម្បត្តិពន្ធពន្យាររាប់ពាន់រូប្លិ៍
ផ្សេងទៀតរាប់ពាន់រូប្លិ៍
ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ, ពាន់រូប្លិ៍
ផលចំណេញនៃផលិតផល,%
ប្រាក់ចំណេញពីការលក់,%
ដោយប្រាក់ចំណេញពីការលក់
ចំណេញមុនពន្ធ
ដោយប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ
ត្រឡប់មកវិញលើទ្រព្យសកម្ម, %

ការវិភាគលើសូចនាករព្យាករណ៍នៃប្រាក់ចំណេញ និងប្រាក់ចំណេញផ្តល់ហេតុផលដើម្បីសន្និដ្ឋានថា កម្មវត្ថុនៃការអនុវត្តវិធានការដែលបានអភិវឌ្ឍ កម្រិតនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្ត និងផលចំណេញលើដើមទុនវិនិយោគរបស់សហគ្រាសនឹងកើនឡើង។ ដូច្នេះការអនុវត្តវិធានការទាំងនេះគឺសមស្រប។

គន្ថនិទ្ទេស

1. Abryutina N.S., Grachev A.V. ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចសហគ្រាស - អិមៈមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្មឆ្នាំ ២០១៥ - ២៥៦ ទំ។
2. Anufriev V.E. គណនេយ្យនិងផែនការលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ // គណនេយ្យ។ - 2011. - លេខ 4. - ទំ។ ៤៥–៥២។
3. Boronekova S.A. ការវិភាគការគ្រប់គ្រង៖ Proc ។ អត្ថប្រយោជន៍។ - M. : ហិរញ្ញវត្ថុនិងស្ថិតិ, 2013. - 384 ទំ។
4. Bocharov V.V. ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ. សាំងពេទឺប៊ឺគៈ Piter, 2014. - 240 ទំ។
5. Vladimirova L. P. ការព្យាករណ៍និងការធ្វើផែនការនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ។ ការបង្រៀន. - M. : គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព "Dashkov និង K", ឆ្នាំ 2014 ។ - 398 ទំ។
6. Krylov E. I., Vlasova V. M., Zhuravkova I. V. ការវិភាគលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ ប្រាក់ចំណេញ និងថ្លៃដើមផលិតកម្ម៖ Proc. អត្ថប្រយោជន៍។ - អិមៈ ហិរញ្ញវត្ថុ និងស្ថិតិ ទំព័រ ១៤–៧២០។
7. Chernysheva Yu.G., Chernyshev E.A. ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច: 100 សំណួរប្រឡង។ - អិមៈ ICC "ខែមីនា", 2016-208 ទំ។
8. Lyubushin N.P. ការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចទូលំទូលាយនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច៖ Proc ។ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ។ - បោះពុម្ពលើកទី៣ កែប្រែ និងបន្ថែម។ - M.: UNITI-DANA, 2014. - 448 ទំ។
9. Tolpegina OA ការវិភាគប្រាក់ចំណេញ៖ ទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តនៃការស្រាវជ្រាវ // ការវិភាគសេដ្ឋកិច្ច៖ ទ្រឹស្តី និងការអនុវត្ត។ - 2015. - លេខ 2. - ទំ។ ២៦–៣៣

ដោយបានវិភាគការងារនៃសេវាកម្មសេដ្ឋកិច្ចរបស់ OAO Novoroslesexport ដោយបានសិក្សា បុគ្គលិក, ការណែនាំអំពីសេវាកម្មដោយបានថតរូបថ្ងៃធ្វើការរបស់និយោជិត កាលប្បវត្តិនៃការងាររបស់បុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋាន ដោយបានសិក្សាពីបន្ទុកការងាររបស់និយោជិតម្នាក់ៗ ខ្ញុំសូមណែនាំថា ហិរញ្ញវត្ថុ និង នាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចសហគ្រាសដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដូចខាងក្រោម។

ទៅនាយកដ្ឋានបង្កើត ការគ្រប់គ្រង​គណនេយ្យណែនាំធម្មតា។ ឯកតា - ស្ថិតិចូលរួមក្នុងការប្រមូលព័ត៌មានអំពីផលិតកម្ម សូចនាករផលិតកម្ម បង្កាន់ដៃ និងសមតុល្យនៃសម្ភារៈ ការរៀបចំរបាយការណ៍ស្ថិតិ ការប្រមូលព័ត៌មានប្រតិបត្តិការសម្រាប់អង្គការជាន់ខ្ពស់ និងការផ្តល់របាយការណ៍ទាន់ពេលវេលា ក៏ដូចជាការប្រមូលសូចនាករសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។ .

កំណត់ស្ថិតិរយៈពេលប្រាំមួយថ្ងៃ សប្តាហ៍ធ្វើការជាមួយនឹងពេលវេលាធ្វើការស្តង់ដារ 6 ម៉ោង 30 នាទី។ ដើម្បីទទួលបានប្រសិទ្ធភាពកាន់តែច្រើនក្នុងការប្រមូលព័ត៌មាន សូមកំណត់ការចាប់ផ្តើមនៃថ្ងៃធ្វើការមុនមួយម៉ោងពីបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចចាប់ពីម៉ោងប្រាំពីរ។ តម្រូវឱ្យអ្នកស្ថិតិប្រមូលព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃនៅលើមេ សូចនាករសេដ្ឋកិច្ច. នៅក្នុងបរិបទរបស់និយោជិតសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ ការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម គ្រប់គ្រង levers ដើម្បីជំរុញប្រាក់ឈ្នួល បង្កើនផលិតភាពដើមទុន ប្រាក់ចំណេញ។ល។

ផ្តល់ទិន្នន័យដែលប្រមូលបានទៅនាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ច និងធុរកិច្ចសម្រាប់រៀបចំផែនការកិច្ចប្រជុំ និងបញ្ជារបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ដើម្បីកែលម្អប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងរយៈពេលវែង។

ណែនាំគណនេយ្យករឱ្យធ្វើការជាមួយប្រតិបត្តិការធនាគារតាមអ៊ីនធឺណិត "អតិថិជន-ធនាគារ" ទៅក្នុងនាយកដ្ឋានរតនាគារ ដោះស្រាយការផ្ទេរប្រាក់សម្រាប់ការទូទាត់ថ្លៃសេវា និងសម្ភារៈដល់ម្ចាស់បំណុល ដោយផ្អែកលើវិក្កយបត្របង់ប្រាក់ជាមុន និងធ្វើសកម្មភាពសម្រាប់ការផ្តល់សេវា។ ក៏ដូចជាការត្រួតពិនិត្យការទទួលនៅលើគណនីចរន្ត លុយនិងការចាកចេញរបស់ពួកគេ។ របាយការណ៍ទាន់ពេលវេលានៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការគណនាទៅប្រធានគណនេយ្យករប្រធានសហគ្រាស។ ការណែនាំអំពីគណនេយ្យករពេញម៉ោងនឹងធ្វើឱ្យការងាររបស់សហគ្រាសមានភាពប្រសើរឡើង ជាពិសេសក្នុងការទទួល និងប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើម ហើយនឹងអនុញ្ញាតឱ្យបន្តការផលិតផងដែរ។

ចាប់តាំងពីគណនេយ្យករនៅក្នុងបញ្ជីប្រព័ន្ធ "ធនាគារអតិថិជន" ប្រាក់ឈ្នួលនិយោជិតនៃសហគ្រាសនៅលើកាតដោយអនុលោមតាមគណនីចរន្តអេឡិចត្រូនិច ធ្វើប្រតិបត្តិការលើប្រាក់ឧបត្ថម្ភ ពន្ធ ថ្លៃសេវា សងប្រាក់កម្ចី និងការប្រាក់លើពួកគេ ធ្វើការកាត់ប្រាក់ តាមដានពេលវេលាកំណត់ ផ្ទេរប្រាក់សម្រាប់ថាមពល និងប្រេងឥន្ធនៈ។

ជួយអ្នកគិតលុយក្នុងការរៀបចំឯកសារសម្រាប់ធនាគារលើការដាក់ប្រាក់។ ធ្វើការជ្រើសរើសដែលតម្រូវដោយប្រធានគណនេយ្យករ ប្រធាន នាយកដ្ឋាន​ហិរញ្ញវត្ថុត្រួតពិនិត្យការសងប្រាក់ឧបត្ថម្ភធន និងការចំណាយនៃមូលនិធិដែលបានកំណត់។

បង្កើតសប្តាហ៍ការងាររយៈពេលប្រាំថ្ងៃសម្រាប់គណនេយ្យករ ដោយកំណត់ម៉ោងប្រាំបីម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ។

នៅក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរនៅក្នុងទីផ្សារការងារជាមួយនឹងការណែនាំទម្រង់ថ្មីនៃការងារដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនថ្មីការពង្រីកសមត្ថភាពផលិតកម្មណែនាំនាយកដ្ឋានទីផ្សារដែលមានប្រធានទីផ្សារនិងអ្នកឯកទេសខាងតម្លៃនិងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

ទីផ្សារគឺជាសកម្មភាពដែលរួមចំណែកដល់ការទទួលបានប្រាក់ចំណេញពីសហគ្រាសដោយសារតែការពេញចិត្តនៃតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ប្រសើរជាងដៃគូប្រកួតប្រជែង។

កង្វះនៃសកម្មភាពទីផ្សារនៅក្នុងសហគ្រាសនាំឱ្យមានបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរជាមួយនឹងការលក់។

សហគ្រាសណាមួយត្រូវការទីផ្សារ ដើម្បីបង្កើនចំនួនប្រាក់ចំណេញដោយផលិត និងលក់ទំនិញ/សេវាកម្មដែលអតិថិជនត្រូវការ ហើយបដិសេធទំនិញទាំងនោះដែលពិបាក ឬមិនអាចលក់បាន ព្រោះគ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវការវាឡើយ។

ដោយសារទីផ្សារគឺជាមុខងារចម្បងរបស់សហគ្រាសក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ ផែនការទីផ្សារគ្រប់គ្រងលើផែនការផ្សេងទៀត ហើយត្រូវបានបង្កើតឡើងដំបូង ហើយនេះជាមូលហេតុ។

· 1. ការសម្រេចចិត្តទីផ្សារគឺជាអាទិភាពមួយ ដោយសារពួកគេកំណត់ថាតើក្រុមហ៊ុននឹងផលិតអ្វី ក្នុងតម្លៃណា និងកន្លែងលក់ របៀបផ្សព្វផ្សាយ។

បញ្ហាដែលបណ្តាលមកពីមិនមានផែនការទីផ្សារ	លទ្ធផលនៃការបង្កើតផែនការទីផ្សារ
សហគ្រាសមានជម្រើសអភិវឌ្ឍន៍ជាច្រើន ប៉ុន្តែគេមិនទាន់សម្រេចចិត្តថាតើមួយណាល្អជាងក្នុងការវិនិយោគ។	បញ្ជីនៃតំបន់ទាក់ទាញនៃការអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានកំណត់ កន្លែងដែលមិនទាក់ទាញត្រូវបានលុបចោល។
វាមិនត្រូវបានគេដឹងថាតើអ្នកទិញមួយណាគួរត្រូវបានកំណត់គោលដៅដំបូងឡើយ។	ក្រុមអ្នកប្រើប្រាស់គោលដៅត្រូវបានកំណត់ ហើយការពិពណ៌នារបស់ពួកគេត្រូវបានទទួល។
វាមិនត្រូវបានគេដឹងថាតើផលិតផលប្រភេទណាដែលគួរត្រូវបានអភិវឌ្ឍ មួយណាគួរត្រូវបានកែលម្អ មួយណាគួរត្រូវបានបោះបង់ចោល។	ភាពខ្លាំងនិងភាពទន់ខ្សោយរបស់សហគ្រាសត្រូវបានកំណត់ - វាច្បាស់ណាស់ថាបញ្ហាណាមួយដែលត្រូវដោះស្រាយនៅកន្លែងដំបូង;
សហគ្រាស​មាន​ការ​អភិវឌ្ឍ​ជឿនលឿន និង​គ្មាន​ការ​រំពឹង​ទុក​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ​ច្បាស់លាស់។	ផែនការសកម្មភាពច្បាស់លាស់ត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលគួរតែនាំទៅដល់គោលដៅដែលបានគ្រោងទុក។

ដូច្នេះផែនការទីផ្សារគឺ៖

systematizes និងបញ្ជូនដល់និយោជិតទាំងអស់នៃសហគ្រាសគំនិតទាំងនោះដែលមុនពេលការចងក្រងរបស់ខ្លួនគឺទាំងស្រុងនៅក្នុងក្បាលនៃក្បាល;

អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់គោលដៅយ៉ាងច្បាស់ និងតាមដានសមិទ្ធផលរបស់ពួកគេ;

វាជាឯកសារដែលរៀបចំការងាររបស់សហគ្រាសទាំងមូល;

អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជៀសវាងសកម្មភាពដែលមិនចាំបាច់ដែលមិននាំទៅដល់គោលដៅដែលបានគ្រោងទុក។

អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបែងចែកពេលវេលា និងធនធានផ្សេងទៀតយ៉ាងច្បាស់។

វត្តមាននៃផែនការប្រមូលបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន។

ទីផ្សារជាធម្មតាត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាភារកិច្ចនៃការបង្កើត ការផ្សព្វផ្សាយ និងការផ្តល់ទំនិញ និងសេវាកម្មដល់បុគ្គល និងក្រុមហ៊ុន។ តាមការពិត អ្នកទីផ្សារត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពី "ខ្លឹមសារ" ចំនួន 10 របស់គាត់ - ទំនិញសម្ភារៈ (ទំនិញ) សេវាកម្ម បទពិសោធន៍ ព្រឹត្តិការណ៍ បុគ្គលិកលក្ខណៈ ទីកន្លែង ទ្រព្យសម្បត្តិ អង្គការ ព័ត៌មាន និងគំនិត។

ទីផ្សារដឹកនាំសេវាកម្មអ្វីដែលត្រូវផ្តល់ តម្លៃអ្វីដែលត្រូវគិតថ្លៃ កំណត់ពេលវេលាកំណត់ ទីកន្លែង និងរបៀបផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ គោលដៅនៃទីផ្សារគឺដើម្បីបង្កើតតម្លៃបន្ថែម។ ដូច្នេះយើងអាចនិយាយដោយទំនុកចិត្តថាសហគ្រាសរបស់ JSC "Novoroslesexport" ត្រូវការការណែនាំអំពីផ្នែកទីផ្សារ។

ការណែនាំអំពីទីផ្សារនៅ JSC "Novoroslesexport" គួរតែទាក់ទាញអតិថិជនថ្មី និងរក្សាអតិថិជនចាស់។ នេះអាចសម្រេចបានដោយប្រើប្រព័ន្ធនៃការបញ្ចុះតម្លៃដែលអាចបត់បែនបាន។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការដំណើរការកម្មវិធីបញ្ចុះតម្លៃគឺដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញ ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេនូវការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដ៏ល្អឥតខ្ចោះដោយការបញ្ចុះតម្លៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

ដើម្បីប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ម៉ោង​ធ្វើការជាដំបូង អ្នកត្រូវដឹងពីអ្វីដែលវាត្រូវបានចំណាយ និងហេតុអ្វីបានជាវាមិនគ្រប់គ្រាន់។ ហេតុផលសម្រាប់ការខ្វះពេលវេលាគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកឯកទេសមិនមានផែនការថ្ងៃធ្វើការរបស់គាត់មិនរៀបចំការងាររបស់គាត់គាត់មិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ហើយផ្ទុយមកវិញ ប្រសិនបើគាត់មិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់ទេ នោះគាត់ប្រញាប់ មិនមានគម្រោងថ្ងៃរបស់គាត់ ចាប់យកអ្វីគ្រប់យ៉ាងជាប់ៗគ្នា ដោយព្យាយាមធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងក្នុងពេលតែមួយ។ អ្នកអាចចេញពីរង្វង់ដ៏កាចសាហាវនេះបាន លុះត្រាតែចាប់ផ្តើមរៀបចំផែនការពេលវេលារបស់អ្នក ហើយសម្រាប់រឿងនេះ អ្នកត្រូវរកឱ្យឃើញនូវអ្វីដែលត្រូវចំណាយលើពេលវេលា និងកំណត់មូលហេតុចម្បងនៃការខ្វះខាតពេលវេលា។

ដើម្បីបែងចែកពេលវេលាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ អ្នកត្រូវដឹងច្បាស់អំពីរបៀបដែលវាត្រូវបានចំណាយក្នុងការពិត។ ការវិភាគការប្រើប្រាស់ពេលវេលានឹងជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណការបាត់បង់ពេលវេលា បង្ហាញពីភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃទម្រង់ការងារដែលបានអនុវត្ត។ ការវិភាគបែបនេះគឺគ្រាន់តែជាការចាំបាច់ ប្រសិនបើគេមិនដឹងថាត្រូវចំណាយពេលវេលាប៉ុន្មាននោះទេ មិនដឹងថាត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីបំពេញកិច្ចការជាក់លាក់នោះទេ មិនដឹងថាកត្តាអ្វីខ្លះដែលជំរុញ ឬកំណត់ការអនុវត្តនោះទេ។

ដើម្បីវិភាគបញ្ហា អ្នកត្រូវការកំណត់ត្រាពេលវេលាដែលអាចទុកចិត្តបាន។ ភាគច្រើន វិធីសាស្ត្រមានប្រសិទ្ធភាពការរក្សាពេលវេលាគឺជាការរក្សាកំណត់ត្រា។ ពេលវេលាដែលបានចំណាយអាចត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនីតារាង

ដើម្បីប្រើប្រាស់ពេលវេលារបស់ពួកគេប្រកបដោយសុទិដ្ឋិនិយម និងមានន័យ និយោជិតម្នាក់ៗត្រូវត្រួតពិនិត្យការងារប្រចាំថ្ងៃដោយឯករាជ្យ និងផ្ទាល់ខ្លួន ប្រើប្រាស់ឱកាសផ្ទាល់ខ្លួនឱ្យបានច្រើនបំផុត គ្រប់គ្រងដំណើរជីវិតរបស់ពួកគេដោយមនសិការ និងយកឈ្នះលើកាលៈទេសៈខាងក្រៅ។ នេះជួយឱ្យការងារសម្រេចបានក្នុងតម្លៃទាប រៀបចំការងារបានប្រសើរជាងមុន (ហេតុនេះលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរ) កាត់បន្ថយបន្ទុកការងារ និងកាត់បន្ថយភាពតានតឹង និងការប្រញាប់។

វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់លើដំណើរការបែបនេះ ដូចជាការធ្វើផែនការពេលវេលា ដែលផ្តោតលើគោលដៅរយៈពេលវែងដែលត្រូវគ្នា ដែលនៅក្នុងវេន ត្រូវបានបំបែកទៅជាគោលដៅផ្នែកប្រតិបត្តិការ។ ការធ្វើផែនការពាក់ព័ន្ធនឹងការឆ្ពោះទៅមុខបន្តិចម្តងៗ ដោយបំបែកកិច្ចការទូទៅទៅជាកិច្ចការជាក់លាក់មួយ ដូច្នេះសកម្មភាពផ្សេងៗអាចត្រូវបានចែកចាយតាមពេលវេលា។

ការបង្កើតរយៈពេលដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈ ផ្តល់នូវអារម្មណ៍ជឿជាក់ និងគំនិតនៃការបែងចែកពេលវេលាដែលពេញចិត្តបំផុត និងលំដាប់នៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលសមស្របបំផុត។

វាអាចសន្និដ្ឋានបានថា ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាគឺច្រើនអំពីការរៀបចំពេលវេលាធ្វើការជាជាងការសន្សំវា។ វាចាំបាច់ក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងសម្រាប់ការចែកចាយពេលវេលាត្រឹមត្រូវដោយផ្អែកលើផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួននិងផលប្រយោជន៍អាជីវកម្ម។ វាចាំបាច់ក្នុងការប្រើពេលវេលាក្នុងមធ្យោបាយមួយដើម្បីធានាការបញ្ចប់នៃចំនួនអតិបរមានៃភារកិច្ចដែលនៅក្នុងវេនកំណត់ការអនុវត្តការងារកម្រិតមធ្យមដែលនាំទៅដល់ការសម្រេចគោលដៅសំខាន់។ ផែនការពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេត្រូវតែសម្របសម្រួលជាមួយផែនការរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាបន្ទាន់ ដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា។

សនិទានកម្មនៃការងារគឺជាសំណុំនៃវិធានការរៀបចំ និងបច្ចេកទេសដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃវិញ្ញាបនប័ត្រ និងក្នុងគោលបំណងកែលម្អការងារដែលមានស្រាប់ និងកែលម្អការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។

គោលដៅសំខាន់នៃគណនេយ្យ វិញ្ញាបនបត្រ និងសនិទានកម្មនៃការងារ គឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម គុណភាពផលិតផល និង ការប្រើប្រាស់សមហេតុផលទ្រព្យសកម្មថេរ និង ធនធានការងារនៅក្នុងសហគ្រាសតាមរយៈ៖

ការពន្លឿនកំណើនផលិតភាពការងារដោយនាំមកនូវការងារស្របតាមតម្រូវការនៃវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។

កាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្មដោយដៃ និងធ្ងន់ បង្កើនខ្លឹមសារនិងភាពទាក់ទាញនៃកម្លាំងពលកម្ម;

ការកែលម្អការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេរដោយលុបបំបាត់ការងារដែលលែងត្រូវការតទៅទៀត និងគ្មានប្រសិទ្ធភាព ធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃចំនួនការងារ និងនិយោជិត និងការបង្កើនអត្រាប្តូរវេន។

ការកែលម្អលក្ខខណ្ឌការងារ និងសុវត្ថិភាពនៅគ្រប់កន្លែងធ្វើការ ការកែលម្អវប្បធម៌ផលិតកម្ម។

សនិទានកម្មនៃការងារអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណការងារដែលមិនបំពេញតម្រូវការរីកចម្រើន ស្តង់ដារ លក្ខខណ្ឌនៃអង្គការការងារ។ កន្លែងធ្វើការដែលប្រើដោយដៃជំនាញទាប និងកម្លាំងពលកម្មធ្ងន់ ឬធ្វើការក្នុងលក្ខខណ្ឌមិនអំណោយផលដល់សុខភាពមនុស្ស។ នៅពេលអនុវត្តការងារនេះសុពលភាពនៃការអនុវត្តអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងៗសម្រាប់លក្ខខណ្ឌការងារកម្រិតនៃបទដ្ឋានដែលមានស្រាប់នៃតម្លៃសម្ភារៈនិងកម្លាំងពលកម្មត្រូវបានត្រួតពិនិត្យការខ្វះខាតក្នុងការរៀបចំផលិតកម្មនិងកម្លាំងពលកម្មត្រូវបានបង្ហាញ។ ទាំងអស់នេះធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានក្នុងដំណើរការនៃសនិទានកម្មដើម្បីទទួលបាន ដោយគ្មានការចំណាយបន្ថែម ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចយ៉ាងសំខាន់ដោយសារតែ: ការលុបបំបាត់ការងារដែលលែងប្រើខាងសីលធម៌ និងរាងកាយ និងការដោះលែងតំបន់ផលិតកម្ម។ ការចែកចាយឡើងវិញនូវធនធានសម្ភារៈ និងកម្លាំងពលកម្មពីការងារដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាពទៅការងារដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន ដែលបង្កើនសមាមាត្រផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍ និងបង្កើនការត្រឡប់មកវិញលើទ្រព្យសម្បត្តិ។ នាំយកចំនួនការងារ និងធនធានការងារជាជួរ។

ការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយលក្ខខណ្ឌការងារ ដែលគួរពិចារណាផងដែរ។ និយោជិតនៃបរិក្ខារគ្រប់គ្រងត្រូវបានផ្តល់ជូនសម្ភារៈការិយាល័យដែលចាំបាច់សម្រាប់ការងារ។ យោងតាមទិន្នន័យអង្កេតខាងលើ បានឲ្យដឹងថា ថ្ងៃធ្វើការចាប់ផ្តើមនៅម៉ោង ៨ ព្រឹក និងបញ្ចប់នៅម៉ោង ៥ ល្ងាច ក៏មានពេលសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់ចាប់ពីម៉ោង ១២ ដល់ម៉ោង ១ រសៀលផងដែរ។

កន្លែងធ្វើការអនុលោមតាមតម្រូវការអនាម័យ ការរៀបចំ និងបច្ចេកទេស រួមទាំងបុគ្គលិកមិនចង្អៀតនៅក្នុងតំបន់ការិយាល័យ មានគ្រឿងសង្ហារឹមចាំបាច់ក្នុងស្ថានភាពល្អ។ និយោជកធានាថានិយោជិតទទួលបានព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបានអំពីលក្ខខណ្ឌ និងការការពារការងារនៅកន្លែងធ្វើការ អំពីហានិភ័យដែលមានស្រាប់នៃការខូចខាតដល់សុខភាព ក៏ដូចជាអំពីវិធានការការពារប្រឆាំងនឹងការប៉ះពាល់ទៅនឹងកត្តាផលិតកម្មដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ និងគ្រោះថ្នាក់។

នៅឯសហគ្រាស វិធានការការពារការងារត្រូវបានធ្វើជាផ្លូវការដោយផ្នែកមួយនៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងរួម និងកិច្ចព្រមព្រៀងស្តីពីការការពារការងារ ដែលជាឧបសម្ព័ន្ធនៃកិច្ចព្រមព្រៀងសមូហភាព។ និយោជកបែងចែកមូលនិធិចាំបាច់នៅក្នុងថវិកាសម្រាប់ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានគោលដៅនៃវិធានការដើម្បីកែលម្អលក្ខខណ្ឌ និងការការពារការងារដែលផ្តល់សម្រាប់ កិច្ចព្រមព្រៀងរួម(កិច្ចព្រមព្រៀងស្តីពីការការពារការងារ) ដើម្បីនាំយកការងារស្របតាមតម្រូវការនៃបទដ្ឋាន និងច្បាប់ស្តីពីការការពារការងារ ដែលមិនអាចចែកចាយឡើងវិញសម្រាប់គោលបំណងផ្សេងទៀតបានទេ។ ការប្រជុំនិងការរៀបចំផែនការត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងពេលនៃវគ្គសិក្សាជាធម្មតានៅពេលព្រឹកសម្រាប់រយៈពេល 30-40 នាទី។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមគំនិតរបស់យើង ឧបករណ៍ដែលប្រើ រួមទាំងម៉ូនីទ័រ និងកុំព្យូទ័រគឺហួសសម័យខ្លះហើយ។

ដំណាក់​កាល​មួយ​ទៀត​គឺ​ការ​បង្កើត​ថវិកា​ពេល​វេលា​ធ្វើ​ការ​សម​ហេតុ​ផល ដែល​ត្រូវ​បាន​បង្ហាញ​ក្នុង​ឧបសម្ព័ន្ធ​ទី ១៤។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ក្នុង​នេះ ក្រដាសពាក្យរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ OAO Novoroslesexport ត្រូវបានពិនិត្យ និងវិភាគ។ ការយកចិត្តទុកដក់ជាពិសែសគឺូវបានយកចិត្តទុកដាក់លើការកែលំអការសាងសង់និងដំណើរការនៃសេវាកម្មសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។

ដូចដែលវាត្រូវបានគេរកឃើញនៅក្នុងការងារវាចាំបាច់ត្រូវបែងចែករវាងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនិងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង។

រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការត្រូវបានគេយល់ថាជាសមាសភាពនៃការបែងចែកផ្ទៃក្នុងនៃសហគ្រាសក្នុងបរិមាណ និងគុណភាពខុសៗគ្នា ដែលមានទីតាំងនៅតាមមធ្យោបាយជាក់លាក់មួយនៅលើទឹកដីនៃសហគ្រាស និងទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកដោយទំនាក់ទំនងនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការឧស្សាហកម្ម និងការចែកចាយការងារសង្គម។

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ JSC "Novoroslesexport" នៅលើមូលដ្ឋាននៃរចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្មគឺជាវិស័យមួយ។

រចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការមានឥទ្ធិពលផ្ទាល់ទៅលើរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង។

នៅក្រោមរចនាសម្ព័ននៃការគ្រប់គ្រង គេគួរតែយល់អំពីសមាសភាពនៃនិយោជិតនៃបរិធានគ្រប់គ្រង ដែលស្ថិតក្នុងចំណោមពួកគេនៅក្នុងប្រព័ន្ធជាក់លាក់មួយនៃការសម្របសម្រួល។

ជាលទ្ធផលនៃការវិភាគខាងលើវាត្រូវបានរកឃើញថារចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៃ JSC "Volgogradmebel" នៅលើមូលដ្ឋាននៃការ gradation គឺបីដំណាក់កាលនេះបើយោងតាមវិធីសាស្រ្តនៃ subordination នៃលីនេអ៊ែរ - មុខងារ។

រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងត្រូវគ្នាទៅនឹងគោលដៅ និងគោលបំណង ទម្រង់នៃការរៀបចំ និងផ្លូវច្បាប់នេះ។ អង្គការពាណិជ្ជកម្មនិងតម្រូវការនៃច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

ការវិភាគបានបង្ហាញពីភាពទន់ខ្សោយនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ចជាក់ស្តែង។ ដើម្បីកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងជាក់ស្តែង ខ្ញុំបានណែនាំនាយកដ្ឋានទីផ្សារដល់សហគ្រាស ក៏ដូចជាអ្នកឯកទេសថ្មីនៅក្នុងនាយកដ្ឋានរតនាគារ និងនាយកដ្ឋានគណនេយ្យគ្រប់គ្រង។

ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការ ខ្ញុំបានបង្កើតថវិកាសមហេតុផលសម្រាប់ពេលវេលាធ្វើការរបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានទូទាត់បុគ្គលិក និងសេដ្ឋវិទូនៃនាយកដ្ឋានរតនាគារ - កាលវិភាគការងារប្រចាំថ្ងៃ ប្រចាំសប្តាហ៍។

ឯកសារគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានបង្កើតឡើង៖ បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីនាយកដ្ឋាន និងការពិពណ៌នាការងារ។

ខ្ញុំចង់កត់សម្គាល់ថាការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចគឺជាផ្នែកមួយនៃការគ្រប់គ្រងរួមនៃសហគ្រាស ដូច្នេះការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងតំបន់នេះអាចត្រូវបានសាងសង់ឡើងតាមគ្រោងការណ៍គ្រប់គ្រងតាមប្រពៃណីដែលកំណត់ដោយសហគ្រាសទាំងមូល។

ជាលទ្ធផលនៃវិធានការណ៍ដែលបានស្នើឡើង រចនាសម្ព័ននៃការគ្រប់គ្រងកាន់តែមានភាពសាមញ្ញ ភាពជឿជាក់ជាងមុន ហើយការចែកចាយខុសឆ្គងនៃការទទួលខុសត្រូវរវាងនិយោជិតនៃបរិធានគ្រប់គ្រងត្រូវបានលុបចោល ដែលនឹងនាំទៅដល់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។ ទាំងមូល។

• ជំរាបសួរ សូមជួយខ្ញុំជ្រើសរើសប្រធានបទសម្រាប់សញ្ញាប័ត្រពីប្រធានបទដែលខ្ញុំបានរាយខាងក្រោម៖ 1) ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់កាតប្លាស្ទិកក្នុងប្រព័ន្ធទូទាត់របស់អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ច។ ២) គ្រប់គ្រង...
• ជំរាបសួរ!) ខ្ញុំកំពុងសរសេរ WRC លើប្រធានបទនៃការវិភាគផលប័ត្រប្រាក់កម្ចីរបស់ធនាគារ ជាពិសេសជំពូកទី 2 តាមផែនការ៖ 2. ការវិភាគសូចនាករនៃផលប័ត្រប្រាក់កម្ចីរបស់ធនាគារ 2.1 ។ ការពិពណ៌នាសង្ខេបអំពីពាង…
• សួស្តី! តើអ្នកអាចប្រាប់ខ្ញុំបានទេថា តើសកម្មភាពអ្វីខ្លះអាចត្រូវបានស្នើឡើងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ? ជំរាបសួរ។ 1. ការលក់ផ្នែក illiquid នៃ stocks 2. rationing of stocks 3. search for new suppliers of purchased stocks
• ជំរាបសួរ Alexander! វាជាខ្ញុំម្តងទៀត ខ្ញុំមានការសោកស្តាយយ៉ាងខ្លាំងចំពោះភាពខ្វះខាត ប៉ុន្តែពិតជាគ្មានអ្នកផ្សេងសុំនោះទេ។ ខ្ញុំ​បាន​ឈាន​ដល់​វគ្គ​ទី​៣​នៃ​សញ្ញាប័ត្រ​រួច​ហើយ (ប្រធានបទ...
• ជំរាបសួរម្តងទៀត) ខ្ញុំមានសំណួរមួយទៀតតើអ្នកអាចជួយបានទេ ... លើផ្នែកមួយនៃសញ្ញាប័ត្រព្រោះខ្ញុំចាត់ទុកថាវាពិបាកសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំ ... មិនមែន ...
• សួស្តី! ប្រាប់ខ្ញុំ pliz ប៉ុន្តែតើអ្នកអាចផ្តល់អ្វីដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញ? ជំរាបសួរ។ ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម៖ ថ្លៃដើម ពាណិជ្ជកម្ម ការគ្រប់គ្រង ថ្លៃដើមផលិតកម្ម ជាដើម។ ទំនិញប្រណីតថ្មីៗ...
• សួស្តី! ប្រាប់ខ្ញុំតើវាអាចទៅរួចទេ ជាវិធានការដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញ ផ្តល់ជូនដើម្បីបញ្ចប់កិច្ចសន្យារយៈពេលវែងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងទទួលបានការបញ្ចុះតម្លៃលើបរិមាណទាំងមូលនៃការទិញ ឬ ...
• សួស្តី Alexander! បានរកឃើញព័ត៌មានអំពីអ្នកនៅលើគេហទំព័រនេះ តើអ្នកមានសេវាកម្មបែបនេះ របៀបប្រឹក្សាជាមួយអ្នកដោយមិនគិតថ្លៃទេ? តើខ្ញុំអាចប្រើវាបានទេ?)) ជំរាបសួរ ...
• ជំរាបសួរ Alexander! ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​អរគុណ​យ៉ាង​ខ្លាំង​ចំពោះ​គេហទំព័រ​របស់​អ្នក វា​ជួយ​បាន​ច្រើន​ក្នុង​ការ​សរសេរ​និក្ខេបបទ។ តើខ្ញុំអាចសុំការប្រឹក្សាដោយឥតគិតថ្លៃអំពីជំពូកទី 3...
• ជំរាបសួរ Alexander! សុំទោសដែលរំខានអ្នក ប៉ុន្តែដំបូន្មានរបស់អ្នកគឺចាំបាច់ណាស់។ ខ្ញុំកំពុងសរសេរសញ្ញាប័ត្រស្តីពីការវាយតម្លៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម។ គេ​ដឹង​ថា​សហគ្រាស​ពាណិជ្ជកម្ម​មាន​លក្ខណៈ​ពិសេស​របស់​ខ្លួន។…

ការវិភាគនៃជួរនៃផលិតផលដែលបានលក់នៅក្នុងជំពូកមុនធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់ទិសដៅចម្បងសម្រាប់ការកែលម្អគោលនយោបាយចាត់ថ្នាក់របស់ Dionis LLC ។

ចំណុចខ្សោយមួយរបស់អង្គការគឺ កង្វះបទពិសោធន៍ក្នុងការដឹកនាំ ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ​ទី​ផ្សារទីផ្សារ និងផ្នែកសំខាន់ៗរបស់វា។ វាហាក់ដូចជាចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធសម្រាប់ធ្វើផែនការ និងគ្រប់គ្រងការចាត់ថ្នាក់ និងគុណភាពនៃទំនិញ ដែលនឹងត្រូវបានរួមបញ្ចូលជាផ្នែកសរីរាង្គនៅក្នុងប្រព័ន្ធរួមបញ្ចូលគ្នាសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មរបស់ Dionis LLC ។

ដូច្នេះ ការធ្វើផែនការចាត់ថ្នាក់នៅក្នុង Dionis LLC គួរតែត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារខាងក្រោម៖

• - ការកំណត់តម្រូវការបច្ចុប្បន្ន និងអនាគតរបស់ប្រជាជន;
• - ការសិក្សាអំពីតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់សម្រាប់ជួរ និងគុណភាពនៃទំនិញ;
• - សិក្សាពីការលើកទឹកចិត្តនៃការទិញ និងគំរូនៃឥរិយាបទរបស់អ្នកទិញនៅក្នុងទីផ្សារ។
• - ការស្រាវជ្រាវផ្នែកទីផ្សារ និងប្រភេទអ្នកប្រើប្រាស់;
• - ការសិក្សាអំពីលក្ខណៈអ្នកប្រើប្រាស់ និងការប្រកួតប្រជែងនៃទំនិញពីក្រុមហ៊ុនផលិតផ្សេងៗ។
• - ការសិក្សាអំពីស្តង់ដារគុណភាព;
• - ការសិក្សាស្តុកទំនិញ;
• - ការស្រាវជ្រាវផលិតផលខូចត្រូវបានបដិសេធក្នុងដំណើរការអនុវត្ត។
• - សិក្សាពីប្រតិកម្មទីផ្សារចំពោះផលិតផលថ្មី;
• - ការវិភាគព័ត៌មានអំពីគុណភាព និងជួរនៃទំនិញដែលបានលក់ ទទួលបានពីអ្នកប្រើប្រាស់តាមរយៈ "មតិកែលម្អ"។

រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ជួរផលិតផលចម្រុះបំផុតរបស់ Dionis LLC ធ្លាក់ទៅលើផលិតផលស្រា និងវ៉ូដកា។ នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាប្រភេទនៃទំនិញនៅក្នុងក្រុមនេះបច្ចុប្បន្នចូលចិត្ត ភាគច្រើននៅក្នុងតម្រូវការ. ប៉ុន្តែទោះបីជាយ៉ាងនេះក៏ដោយ មិនមែនគ្រប់ប្រភេទនៃក្រុមនេះត្រូវបានអនុវត្តស្មើៗគ្នានោះទេ។ ដូច្នេះហើយ វិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីដើម្បីស្វែងរកសមាមាត្រអំណោយផលបំផុតនៃការចាត់ថ្នាក់ក្នុងក្រុមតាមប្រភេទគឺដើម្បីអនុវត្តការវិភាគហ្មត់ចត់នៃការលក់ទំនិញដោយផ្អែកលើការស្ទង់មតិរបស់អតិថិជន។

ការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធនៃការបញ្ជាទិញបន្ថែមពីក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់មានគុណសម្បត្តិមួយចំនួន ពោលគឺវាអនុញ្ញាតឱ្យភាគីមិនប្រថុយប្រថានដោយបញ្ជាទិញទំនិញមួយចំនួនធំក្នុងការចាត់ថ្នាក់មូលដ្ឋាន ប៉ុន្តែដើម្បីបញ្ជាបន្ថែមនូវអ្វីដែលត្រូវបានលក់ជាប់លាប់នៅក្នុង Dionis LLC ។

នៅពេលលក់ផលិតផលតាមរយៈហាងរបស់ក្រុមហ៊ុន Dionis LLC គួរតែធ្វើការស្ទង់មតិអតិថិជន ដើម្បីសិក្សាពីតម្រូវការទំនិញ ហើយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននេះ កំណត់លទ្ធភាពនៃការពង្រីកជួរ។ ការស្ទង់មតិគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងទម្រង់នៃកម្រងសំណួរ។

ដើម្បីទទួលបានការឈរជើងនៅក្នុងទីផ្សារ ទីមួយគួរតែព្យាយាមរក្សាតម្លៃផលិតផលក្នុងកម្រិតប្រកួតប្រជែង ពោលគឺទាបជាងអ្នកប្រកួតប្រជែងបន្តិច ព្រោះសម្រាប់មនុស្ស និងក្រុមហ៊ុនភាគច្រើន។ ពេលនេះនេះជាកត្តាចម្បងក្នុងការសម្រេចចិត្តទិញ។

វានឹងជាការចាំបាច់សម្រាប់ Dionis LLC ដើម្បីប្រើយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃ។ មានអ្វីដែលគេហៅថាបន្ទាត់តម្លៃ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីជួរតម្លៃ ដែលតម្លៃនីមួយៗត្រូវគ្នាទៅនឹងកម្រិតជាក់លាក់នៃគុណភាពផលិតផល។

ជួរតម្លៃអាចត្រូវបានកំណត់ថាទាបមធ្យមនិងខ្ពស់។ បន្ទាប់មកចំនួនកំណត់នៃតម្លៃជាក់លាក់ត្រូវបានកំណត់។ ឧទាហរណ៍ LLC "Dionis" អាចផ្តល់ជូននូវផលិតផលគ្រឿងស្រវឹងចម្រុះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកប្រើប្រាស់នឹងមិនឆ្លើយតបទៅនឹងភាពខុសគ្នានៃតម្លៃតិចតួចមួយចំនួននោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាជាការប្រសើរក្នុងការកំណត់តម្លៃជាច្រើនដែលអនុញ្ញាតឱ្យផលិតផលត្រូវបានបែងចែកទៅជា "បន្ទាត់" ដោយផ្អែកលើគុណលក្ខណៈដូចជា គុណភាព និងកិត្យានុភាព។ តម្លៃធ្វើឱ្យអតិថិជនកាន់តែងាយស្រួលជ្រើសរើសផលិតផលដូចគ្នាមួយក្នុងចំណោមផលិតផលដូចគ្នាជាច្រើនដែលបានផ្តល់ជូន។ បន្ទាប់មក អ្នកប្រើប្រាស់អាចសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងថាតើកម្រិតគុណភាព ឬតម្លៃមួយណាសាកសមនឹងពួកគេ ហើយធ្វើការទិញក្នុងជួរតម្លៃដែលបានស្នើឡើង។

ដើម្បីសិក្សាឱ្យបានពេញលេញអំពីតម្រូវការសម្រាប់ប្រភេទទំនិញមួយចំនួននៅលើទីផ្សារ វាអាចត្រូវបានណែនាំថា ក្រុមហ៊ុនផ្ញើខិតប័ណ្ណព័ត៌មានប្រចាំខែដល់អ្នកប្រើប្រាស់ទីក្រុង ដែលបង្ហាញពីប្រភេទដែលបានស្នើឡើងសម្រាប់ការទទួលពាក្យសុំ និងសំណើសម្រាប់ពួកគេ ដើម្បីផ្តល់ព័ត៌មាន។ ដោយហេតុនេះជំរុញការលក់ផលិតផល។ វាក៏អាចត្រូវបានផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យធ្វើការសិក្សានេះនៅក្នុងជាន់ជួញដូរដោយផ្ទាល់ដោយជំនួយការផ្នែកលក់។ ទិន្នន័យដែលទទួលបាននឹងផ្តល់នូវគំនិតនៃតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលនៅក្នុង Dionis LLC នេះនឹងធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជួរនៃទំនិញនិងកាត់បន្ថយពេលវេលានៃការអនុវត្ត។

វាត្រូវបានណែនាំឱ្យត្រួតពិនិត្យជានិច្ចនូវស្ថានភាពនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុន: ដើម្បីធ្វើការវិភាគថេរនៃការចាត់ថ្នាក់ដែលផ្តល់ដោយដៃគូប្រកួតប្រជែង កម្រិតតម្លៃដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យ Dionis LLC ជ្រើសរើសគោលការណ៍កំណត់តម្លៃត្រឹមត្រូវសម្រាប់ផលិតផលរបស់ខ្លួន។

ដើម្បីវិភាគសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗរបស់សណ្ឋាគារអាត្លង់ទិកក្នុងទីក្រុង។ខ្លឹមសារ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃសេវាទទួលភ្ញៀវ និងកន្លែងស្នាក់នៅក្នុងសណ្ឋាគារ។ អ្នកគ្រប់គ្រងកន្លែងស្នាក់នៅ គឺជាអ្នកទទួលខុសត្រូវរបស់សណ្ឋាគារ ដែលភារកិច្ចរបស់ពួកគេរួមមានការគ្រប់គ្រងសេវាកម្មកក់ទុករបស់អ្នកទទួលភ្ញៀវ អ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យសេវាកម្ម អ្នកទទួលបន្ទប់សំលៀកបំពាក់ អ្នកច្រកទ្វារ និងកន្លែងផ្ទុកឥវ៉ាន់។ នេះ...

ចែករំលែកការងារនៅលើបណ្តាញសង្គម

ប្រសិនបើការងារនេះមិនសមនឹងអ្នកទេ មានបញ្ជីការងារស្រដៀងគ្នានៅខាងក្រោមទំព័រ។ អ្នកក៏អាចប្រើប៊ូតុងស្វែងរកផងដែរ។

ផ្សេងទៀត ស្នាដៃស្រដៀងគ្នាដែលអាចចាប់អារម្មណ៍ you.wshm>
20694.		ការរៀបចំកន្លែងទទួលភ្ញៀវ និងការស្នាក់នៅនៅសណ្ឋាគារ Dauria និងការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។	165.26KB
	ការរៀបចំ និងបច្ចេកវិទ្យានៃសេវាកម្មទទួលភ្ញៀវ និងការស្នាក់នៅរបស់ភ្ញៀវ។ គំនិត និងមុខងារនៃសេវាកម្មទទួលភ្ញៀវ និងកន្លែងស្នាក់នៅក្នុងសណ្ឋាគារ។ លក្ខណៈពិសេសនៃការទទួលភ្ញៀវ និងការស្នាក់នៅរបស់ក្រុមទេសចរ។ តម្រូវការសម្រាប់ រូបរាងនិងអនាម័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកនៃសេវាទទួលភ្ញៀវ និងកន្លែងស្នាក់នៅ...
1459.		វិធានការកែលម្អការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៅ Ob Hotel Nizhnevartovsk	118.37KB
	ការវិភាគប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៅក្នុងសណ្ឋាគារ Ob ការពិពណ៌នាសង្ខេបនៃសណ្ឋាគារ Ob ។ ការវិភាគប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងសណ្ឋាគារ Ob. ការវិភាគប្រព័ន្ធជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៅក្នុងសណ្ឋាគារ Ob
4871.		វិធានការកែលម្អការគ្រប់គ្រងនៃទីក្រុងឧស្សាហកម្មតែមួយ Zhireken ក្នុងលក្ខខណ្ឌប្រឆាំងនឹងវិបត្តិ	43.35KB
	វិធីសាស្រ្តក្នុងការកំណត់ស្ថានភាពនៃសហគ្រាសបង្កើតទីក្រុងដែលកំណត់លក្ខណៈនៃទំនាក់ទំនងរវាងប្រជាជន និងកម្រិតនៃការចូលរួមក្នុងដំណើរការរបស់សហគ្រាស បរិមាណនៃពន្ធដែលត្រូវបង់ក៏មិនត្រូវបានកំណត់ច្បាស់លាស់ដែរ។
3285.		វិធានការកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក និងការគណនាប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ពួកគេនៅក្នុង JSC "Prodtovary"	230.01KB
	ទាំងអស់នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការសិក្សាឱ្យបានហ្មត់ចត់អំពីធនធានផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាស ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងបន្ទាប់ពីនោះ ក៏ដូចជាការបង្កើតវិធីសាស្រ្តថ្មីៗចំពោះការកែលម្អ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន ដោយគិតគូរពីគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃកត្តាមនុស្ស។
12637.		លក្ខណៈពិសេសនៃការផ្តល់អាហារដល់សត្វគោដែលមានផលិតភាពខ្ពស់និងវិធានការកែលម្អរបបអាហារនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអគារទឹកដោះគោនៃ CJSC PZ "Don" នៃស្រុក Khokholsky នៃតំបន់ Voronezh ។	1.85 មេកាបៃ
	ឥឡូវនេះនៅក្នុង សេដ្ឋកិច្ច​ទីផ្សារវាមានផលចំណេញច្រើនបំផុតក្នុងការរក្សាគោដែលមានផលិតភាពខ្ពស់ជាមួយនឹងទិន្នផលទឹកដោះប្រចាំឆ្នាំ 40,005,000 គីឡូក្រាមនៅក្នុងរុក្ខជាតិបង្កាត់ពូជ 60,007,000 គីឡូក្រាមឬច្រើនជាងនេះនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ ការបង្កាត់ពូជសត្វគោដែលផ្តល់ទិន្នផលខ្ពស់ត្រូវបានកំណត់ដោយសេដ្ឋកិច្ចរបស់ពួកគេ។ គោ​ដែល​មាន​ផលិតភាព​ខ្ពស់​មួយ​ផ្តល់ 5000 គីឡូក្រាម​ជំនួស​គោ​ពីរ​ដែលមាន​ទិន្នផល​ទឹកដោះគោ 2500 គីឡូក្រាម។
10048.		គំរូនៃអង្គការស៊ីវិល	29.2KB
	តម្រូវការបង្កើនទំនួលខុសត្រូវសង្គម សេវា​សាធារណៈនិងប្រសិទ្ធភាព សកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈមន្ត្រីរាជការពាក់ព័ន្ធនឹងការសិក្សាបទពិសោធន៍វិជ្ជមាននៃអង្គការ និងការប្រព្រឹត្តទៅនៃសេវាសាធារណៈបរទេស។
6354.		វិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំសេវាកម្ម IT សហគ្រាស	105.44KB
	លើសពីនេះ អាយធី អនុវត្តភារកិច្ចសំខាន់នៃការបង្រួបបង្រួមព័ត៌មាននៅទូទាំងក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវការដើម្បីគាំទ្រដល់ការគ្រប់គ្រង។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងត្រូវការបង្កើតប្រព័ន្ធគាំទ្រសម្រាប់សេវាកម្ម IT ហើយយើងមកធ្វើកិច្ចការប្រតិបត្តិការភ្លាមៗ ប្រព័ន្ធ​ព័ត៌មាន. Service Desk Separation ចូរយើងផ្តោតលើតម្លៃនៃការដំណើរការសេវាកម្ម IT ជាមុនសិន។ គន្លឹះក្នុងការយល់ដឹងអំពីតម្លៃនៃការគាំទ្រ និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយរបស់វា តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ គឺស្ថិតនៅក្នុងការបំបែកសេវាគាំទ្រ។
811.		វិធានការកែលម្អសកម្មភាពរបស់ទីភ្នាក់ងារទេសចរណ៍ LLC Intertour សតវត្សទី XXI	1.06 មេកាបៃ
	លក្ខណៈនៃសកម្មភាពរបស់ទីភ្នាក់ងារទេសចរណ៍ LLC Intertour សតវត្សទី XXI ។ វិធានការកែលម្អសកម្មភាពរបស់ទីភ្នាក់ងារទេសចរណ៍ LLC Intertour សតវត្សទី XXI ។ យោងតាមអង្គការទេសចរណ៍ពិភពលោក WTO ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍បច្ចុប្បន្នគឺជាវិស័យមួយក្នុងចំណោមវិស័យដែលមានថាមពលខ្លាំងបំផុតទាំងសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ី និងពិភពលោក។ សមត្ថភាពសរុបនៃមូលនិធិបន្ទប់ត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់ការទទួលភ្ញៀវក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាង 2200 នាក់។
14041.		វិធានការបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់ CJSC "Plant TochLit"	263.17KB
	សូចនាករសំខាន់មួយក្នុងចំណោមសូចនាករសំខាន់ៗដែលបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសគឺប្រាក់ចំណេញ។ ប្រាក់ចំណេញក្នុងន័យទូទៅកំណត់លក្ខណៈនៃលទ្ធភាពនៃធនធានដែលបានចំណាយទាក់ទងនឹងធនធានប្រាក់ចំណេញដែលទទួលបានថ្មីៗ។ និងមួយចំនួនផ្សេងទៀត បញ្ហាទ្រឹស្តីត្រូវបានបង្ហាញ ហើយដោយមានជំនួយពីរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំឆ្នាំរបស់ TochLit Plant CJSC ប្រាក់ចំណេញនៃផលិតកម្មត្រូវបានវិភាគ សហគ្រាសនេះ។. ដូច្នេះ​និយមន័យ​មួយ​របស់​គាត់​មាន​ដូច​តទៅ៖ ប្រាក់​ចំណេញ​ជា​សូចនាករ​នៃ​សេដ្ឋកិច្ច...
1082.		អនុសាសន៍ និងវិធានការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ Pulsar LLC	145.45KB
	មូលដ្ឋានទ្រឹស្តីការវិភាគ និងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាព សកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម ខ្លឹមសារនៃភារកិច្ច និងប្រភេទនៃការវិភាគសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មរបស់សហគ្រាស ការវិភាគ និងវាយតម្លៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មរបស់សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម ការវិភាគ និងវាយតម្លៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម។