Andrey Sapelin នឹងដឹកនាំ RT-Finance ។ Rostec បានបង្កើតយន្តការគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់ Andrey Sapelin Rostec

15.02.2021

Sapelin Andrey Yurievich

ការអប់រំ

  • នៅឆ្នាំ 1987 គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាដោយកិត្តិយសពី Moscow Order of Lenin និង Order of the October Revolution Aviation Institute។ S. Ordzhonikidze ជំនាញផ្នែក "អង្គការនៃដំណើរការមេកានិចនៃព័ត៌មានសេដ្ឋកិច្ច" ។
  • នៅឆ្នាំ 1991 គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាលាធុរកិច្ចនៃវិទ្យាស្ថានរដ្ឋម៉ូស្គូ ទំនាក់ទំនង​អន្តរជាតិក្រសួងការបរទេសរុស្ស៊ី។

អាជីព

  • ១៩៩២-២០០១ - អនុប្រធាននាយកដ្ឋាន ប្រធាននាយកដ្ឋាន JSCB "Evrofinance" ។
  • ២០០១-២០០៧ - អនុប្រធាននាយកដ្ឋាន ប្រធាននាយកដ្ឋាន ប្រធាននាយកដ្ឋានប្រតិបត្តិការ និងសេវាកម្មវិនិយោគនៃប្លុកវិនិយោគនៃ OJSC "ធនាគារពាណិជ្ជកម្មបរទេស (Vneshtorgbank)" ។
  • ២០០៧-២០១១ - ប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្មនៃនាយកដ្ឋានប្រតិបត្តិការធនាគារវិនិយោគ ប្រធាននាយកដ្ឋានឧស្សាហកម្ម សាជីវកម្មរដ្ឋ"ធនាគារអភិវឌ្ឍន៍ និងសេដ្ឋកិច្ចបរទេស (Vnesheconombank)"។
  • ចាប់តាំងពីខែកក្កដាឆ្នាំ 2011 - អនុប្រធានសាជីវកម្មរដ្ឋ "ធនាគារអភិវឌ្ឍន៍និងកិច្ចការសេដ្ឋកិច្ចបរទេស (Vnesheconombank)" ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគាត់បានធានានូវការអនុវត្តជោគជ័យនៃប្រតិបត្តិការដែលមានគោលបំណងគាំទ្រធំបំផុត ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីក្នុងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចឆ្នាំ ២០០៨-២០០៩។ លើសពីនេះទៀតគាត់បានដឹកនាំក្រុមគម្រោងដែលបានអនុវត្តគម្រោងសម្រាប់ការសាងសង់ស្ថានីយនាំចេញផលិតផលប្រេងដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងកំពង់ផែ Ust-Luga ការកសាងឡើងវិញនៃរោងចក្រចម្រាញ់ប្រេង Khabarovsk ការសាងសង់កន្លែងផលិតប៉ូលីភីលីនលីនដ៏ធំបំផុតនៅ Tobolsk និងអាសូត។ កន្លែងផលិតជីនៅ Mendeleevsk ។ ត្រួតពិនិត្យការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានរបស់ធនាគារលើគម្រោងឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗ។
  • នៅខែតុលា ឆ្នាំ 2016 លោក Andrey Sapelin ដែលពីមុនកាន់តំណែងជាអនុប្រធានទីមួយនៃ Vnesheconombank ត្រូវបានតែងតាំងជាអគ្គនាយកនៃ RT-Finance ដែលជាសាខានៃសាជីវកម្មរដ្ឋ Rostec ។ Andrey Sapelin នឹងរក្សាតំណែងរបស់គាត់ជាប្រធានទីប្រឹក្សាប្រធានធនាគារ Vnesheconombank ហើយនឹងនៅតែជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ AVTOVAZ ពី VEB ផងដែរ។ ក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិនៃ RT-Finance លោក Andrey Sapelin នឹងផ្តោតលើការបង្រួបបង្រួមទ្រព្យសម្បត្តិហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងសាជីវកម្ម និងការអភិវឌ្ឍសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្ម។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់គាត់ក៏នឹងរួមបញ្ចូលផងដែរនូវការរៀបចំរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់សាជីវកម្មស្របតាមស្តង់ដារ IFRS (ក្នុងឆ្នាំ 2016 ជាលើកដំបូង សាជីវកម្មនឹងប្តូរទៅការរាយការណ៍ពេញលេញក្រោម IFRS ស្តង់ដារអន្តរជាតិ) ការទាក់ទាញធនធានវិនិយោគ ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សាជីវកម្ម និងធានាសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលរបស់ក្រុមក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំទាញ។

ចំពោះការរួមចំណែកដ៏ធំធេងរបស់គាត់ក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ និងធនាគារ និងការងារប្រកបដោយមនសិការជាច្រើនឆ្នាំ គាត់បានទទួលមេដាយនៃលំដាប់នៃបុណ្យកុសលសម្រាប់មាតុភូមិ សញ្ញាបត្រ II ។

រចនាសម្ព័ន្ធធនាគារដែលសាជីវកម្មកាន់កាប់ភាគហ៊ុន មូលនិធិសោធននិវត្តន៍ និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធធានារ៉ាប់រងនឹងត្រូវបានផ្ទេរទៅសៀគ្វីគ្រប់គ្រងរបស់ RT-Finance ។ គោលបំណងនៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុនគឺការបង្រួបបង្រួមនៃទ្រព្យសកម្មហិរញ្ញវត្ថុស្នូល ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ ការបង្កើតការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ ធនាគារ និងធានារ៉ាប់រង។

ប្រវត្តិសាស្ត្រ

2016: ការធ្វើមជ្ឈិមនៃការបែងចែកឡើងវិញនៃហិរញ្ញវត្ថុ Rostec

នៅថ្ងៃទី 22 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2016 សេវាសារព័ត៌មានរបស់ Rostec បានប្រកាសពីការបង្កើតសាជីវកម្មរដ្ឋនៃប្រព័ន្ធកណ្តាលនៃការចែកចាយឡើងវិញនៃមូលនិធិនៅក្នុងក្រុម។ គម្រោងនេះដំណើរការលើមូលដ្ឋាននៃ RT-Finance ។

គិតត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2016 ចំនួនមូលនិធិដែលលើកឡើងដោយ RT-Finance គឺ ~ 7.7 ពាន់លានរូប្លិ៍។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ប្រតិបត្តិការត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីទាក់ទាញមូលនិធិដោយឥតគិតថ្លៃជាបណ្ដោះអាសន្នទៅក្នុងអាងទឹក និងផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានផ្ទៃក្នុងសាជីវកម្ម។

យន្តការនេះអនុញ្ញាតឱ្យប្រមូលផ្តុំមូលនិធិឥតគិតថ្លៃបណ្តោះអាសន្នរបស់អង្គការសាជីវកម្មនៅលើគណនី RT-Finance ដោយប្រើកិច្ចព្រមព្រៀងប្រាក់កម្ចី ដោយចែកចាយវាឡើងវិញនៅកណ្តាលក្នុងចំណោមស្ថាប័នសាជីវកម្ម និង/ឬអនុវត្តការដាក់បញ្ចូលគ្នានៅក្នុងឧបករណ៍ទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុដែលអាចទុកចិត្តបានខ្ពស់។

គោលបំណងនៃគម្រោងហិរញ្ញប្បទានផ្ទៃក្នុងសាជីវកម្មគឺដើម្បីបង្កើនសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល ដំណោះស្រាយ។ ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុអង្គការនៃក្រុម កាត់បន្ថយការចំណាយ និងបរិមាណហិរញ្ញប្បទានបំណុលខាងក្រៅ។


យោងតាមសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុន គិតត្រឹមខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2016 RT-Finance បានចុះកិច្ចព្រមព្រៀងជាង 340 ជាមួយអង្គការរបស់សាជីវកម្ម ដើម្បីទាក់ទាញមូលនិធិដោយឥតគិតថ្លៃជាបណ្តោះអាសន្នទៅកាន់ក្រុមសាជីវកម្ម និងផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់អង្គការរបស់សាជីវកម្ម។

ប្រព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់ក្នុងសាជីវកម្មដែលបង្កើតឡើងនៅក្នុងសាជីវកម្មរដ្ឋធានានូវការប្រតិបត្តិតាមការណែនាំរបស់ប្រធាន។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងសេចក្តីណែនាំរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីស្តីពីការបង្កើតរតនាគារបង្រួបបង្រួមនៅក្នុង ក្រុមហ៊ុនរដ្ឋនិងសាជីវកម្មរដ្ឋនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការរៀបចំកណ្តាលនៃការគ្រប់គ្រងលំហូរហិរញ្ញវត្ថុនៃក្រុមនិងច្រើនបំផុត មធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពការប្រើប្រាស់មូលនិធិឥតគិតថ្លៃបណ្តោះអាសន្នរបស់អង្គការក្រុម។

Rostec បានបង្កើតប្រព័ន្ធកណ្តាលសម្រាប់ការចែកចាយឡើងវិញនៃមូលនិធិនៅក្នុងក្រុមដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅលើមូលដ្ឋាននៃ RT-Finance ។ គិតត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2016 ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលប្រមូលបានដោយ RT-Finance មានចំនួនប្រហែល 7.7 ពាន់លានរូប្លែ។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ប្រតិបត្តិការត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីទាក់ទាញមូលនិធិដោយឥតគិតថ្លៃជាបណ្ដោះអាសន្នទៅក្នុងអាងទឹក និងផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានផ្ទៃក្នុងសាជីវកម្ម។

នៅលើមូលដ្ឋាននៃ RT-Finance យន្តការមួយត្រូវបានណែនាំដែលអនុញ្ញាតឱ្យប្រើប្រាស់កិច្ចព្រមព្រៀងប្រាក់កម្ចីដើម្បីប្រមូលមូលនិធិឥតគិតថ្លៃបណ្តោះអាសន្នរបស់អង្គការសាជីវកម្មនៅលើគណនីរបស់ RT-Finance ។ លើសពីនេះ មូលនិធិទាំងនេះអាចត្រូវបានចែកចាយឡើងវិញរវាងអង្គការ Rostec ឬដាក់ក្នុងឧបករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុដែលអាចទុកចិត្តបានខ្ពស់។

គោលបំណងនៃយន្តការហិរញ្ញប្បទានផ្ទៃក្នុងសាជីវកម្មដែលបានអនុវត្តគឺដើម្បីបង្កើនសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល ដំណោះស្រាយ ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃអង្គការរបស់ក្រុម ក៏ដូចជាកាត់បន្ថយការចំណាយ និងបរិមាណហិរញ្ញប្បទានបំណុលខាងក្រៅ។

"ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចចម្បងពីប្រតិបត្តិការហិរញ្ញប្បទានផ្ទៃក្នុងសាជីវកម្មត្រូវបានទទួលដោយអង្គការ Rostec: អ្នកខ្ចី - ក្នុងទម្រង់នៃការសន្សំពីការបញ្ចុះអត្រាការប្រាក់លើការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានបំណុលដែលទាក់ទាញពីអ្នកដឹកនាំសាជីវកម្មអ្នកឱ្យខ្ចី - ក្នុងទម្រង់ជា ប្រាក់ចំណូលបន្ថែមលោក Andrey Sapelin នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន RT-Finance បានពន្យល់ថា ពីការកើនឡើងនៃអត្រានៃការដាក់សាច់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃជាបណ្តោះអាសន្ននៅក្នុងក្រុមអ្នកដឹកនាំនៃសាជីវកម្ម។

គិតត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2016 ចំនួនមូលនិធិដែលប្រមូលបានដោយអាងមានចំនួនប្រហែល 7.7 ពាន់លានរូប្លិ៍។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន RT-Finance បានបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងជាង 340 ជាមួយអង្គការ Rostec ដើម្បីទាក់ទាញមូលនិធិដោយឥតគិតថ្លៃជាបណ្តោះអាសន្នទៅកាន់ក្រុមនៃសាជីវកម្មរដ្ឋ និងផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់អង្គការរបស់ខ្លួន។

ប្រព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់រួមបញ្ចូលគ្នាដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុង Rostec ធានានូវការអនុវត្តសេចក្តីណែនាំរបស់ប្រធានាធិបតីរុស្ស៊ី និងការណែនាំរបស់រដ្ឋាភិបាលរុស្ស៊ីស្តីពីការបង្កើតរតនាគារបង្រួបបង្រួមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់រដ្ឋ និងសាជីវកម្មគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាល។ លំហូរហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុម និងជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការប្រើប្រាស់មូលនិធិឥតគិតថ្លៃបណ្តោះអាសន្ននៃអង្គការរបស់ក្រុម។

RT-Finance គឺជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ 100% នៃសាជីវកម្មរដ្ឋ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2015 ដើម្បីអនុវត្ត និងអភិវឌ្ឍគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ ថវិកា ភាគលាភ និងឥណទានរបស់ Rostec ក៏ដូចជាការកាន់កាប់ និងអង្គការដែលគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់ដែលជាផ្នែកមួយនៃសាជីវកម្មរដ្ឋ។ ភារកិច្ចរបស់ RT-Finance រួមមានការរៀបចំកណ្តាលនៃការគ្រប់គ្រងលំហូរហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមក្រុមហ៊ុន បង្កើនប្រាក់ចំណេញពីការវិនិយោគដោយមិនគិតថ្លៃ។ ធនធានហិរញ្ញវត្ថុកាត់បន្ថយការចំណាយលើការប្រាក់លើប្រាក់កម្ចីជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍អតិបរមាសម្រាប់ក្រុមក្រុមហ៊ុន ការចែកចាយធនធាននៅក្នុងសាជីវកម្ម។

ការអប់រំ

នៅឆ្នាំ 1987 គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាដោយកិត្តិយសពីលំដាប់ទីក្រុងម៉ូស្គូនៃលេនីននិងលំដាប់នៃវិទ្យាស្ថានអាកាសចរណ៍បដិវត្តខែតុលាដែលដាក់ឈ្មោះតាម Sergo Ordzhonikidze ជាមួយនឹងសញ្ញាប័ត្រនៃការរៀបចំយន្តការនៃដំណើរការព័ត៌មានសេដ្ឋកិច្ច។

នៅឆ្នាំ 1991 គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សារបស់គាត់នៅសាលាពាណិជ្ជកម្មនៃវិទ្យាស្ថានទំនាក់ទំនងអន្តរជាតិរដ្ឋម៉ូស្គូនៃក្រសួងការបរទេសរុស្ស៊ី។

សកម្មភាពការងារ

នៅឆ្នាំ 1992 គាត់បានទទួលការងារជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋានមួយនៅក្នុងធនាគារពាណិជ្ជកម្មភាគហ៊ុនរួមគ្នា Evrofinance ។ គាត់បានធ្វើការនៅទីនោះរហូតដល់ឆ្នាំ 2001 បានចាកចេញពីស្ថាប័នឥណទានជាប្រធាននាយកដ្ឋាន។

ក្នុងឆ្នាំ 2001 គាត់បានផ្លាស់ទៅធ្វើការនៅធនាគារ OJSC សម្រាប់ពាណិជ្ជកម្មបរទេស (Vneshtorgbank) ជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋានប្រតិបត្តិការ និងសេវាកម្មនៃប្លុកវិនិយោគ។ ក្រោយមកគាត់បានក្លាយជាប្រធាន ហើយបន្ទាប់មកជាប្រធាននាយកដ្ឋានប្រតិបត្តិការវិនិយោគ និងសេវាកម្មនៃប្លុកវិនិយោគរបស់ Vneshtorgbank ។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2007 គាត់បានធ្វើការនៅក្នុងធនាគារសាជីវកម្មរដ្ឋសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងកិច្ចការសេដ្ឋកិច្ចបរទេស (Vnesheconombank) ដំបូងជាប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្មនៃនាយកដ្ឋានប្រតិបត្តិការធនាគារវិនិយោគ ហើយបន្ទាប់មកជាប្រធាននាយកដ្ឋានឧស្សាហកម្ម។

ចាប់តាំងពីខែកក្កដាឆ្នាំ 2011 គាត់បានក្លាយជាអនុប្រធានធនាគារ Vnesheconombank ។

នៅខែតុលា ឆ្នាំ 2016 ក្នុងនាមជាអនុប្រធានទីមួយ - សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Vnesheconombank គាត់បានផ្លាស់ទៅតំណែងជាប្រធានទីប្រឹក្សាប្រធាន ហើយបានចាប់ផ្តើមត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគមួយចំនួនរបស់សាជីវកម្មរដ្ឋ (រហូតដល់ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2017)។

បច្ចុប្បន្ននេះគាត់ជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនដូចខាងក្រោម៖ RT-Finance (ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 7 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2016) NPF First Industrial Alliance (ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 15 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2017) ក្រុមហ៊ុន Aviacapital-Service (ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 28 ខែមេសា ឆ្នាំ 2017 ជាប្រធាន។ ), ការជួលឧស្សាហកម្មជាតិ (ចាប់តាំងពី 04/28/2017), RT-Inform (ចាប់តាំងពី 06/30/2017, ប្រធាន), RT-Venture Investments (ចាប់តាំងពី 02/08/2018), PJSC AVTOVAZ (ចាប់តាំងពី 05/30/2018) សមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការថវិកា), NPF AVTOVAZ (ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 05/30/2018), JSCB Novikombank (ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 06/27/2018), Fundservisbank (ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 06/04/2018)។

រង្វាន់

គាត់បានទទួលមេដាយនៃលំដាប់ "ដើម្បីកុសលដល់មាតុភូមិ" សញ្ញាបត្រ II - សម្រាប់ការរួមចំណែកដ៏អស្ចារ្យរបស់គាត់ក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុនិងធនាគារនិងការងារមនសិការជាច្រើនឆ្នាំ។

, Vnesheconombank

"ព័ត៌មាន"

AVTOVAZ នឹងមិនបង់ភាគលាភសម្រាប់ឆ្នាំ 2017 ទេ។

នៅថ្ងៃទី 17 ខែឧសភា AVTOVAZ នៅ Togliatti បានបើកកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ អ្នកចូលរួមប្រចាំឆ្នាំ កិច្ចប្រជុំ​ទូទៅម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ PJSC AVTOVAZ បានពិភាក្សាអំពីសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 2017 ដែលជាលទ្ធផលដែលការលក់របស់រុស្ស៊ី LADA នៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ីបានកើនឡើង 17% (រហូតដល់ 311 ពាន់ 588 គ្រឿង) ហើយប្រាក់ចំណូល PJSC AVTOVAZ កើនឡើង 22% (រហូតដល់ 225.6 ពាន់លានរូប។) កំណើននេះត្រូវបានជំរុញយ៉ាងខ្លាំងដោយភាពជោគជ័យនៃរថយន្ត LADA ជំនាន់ថ្មី – Vesta (រួមទាំងម៉ូដែល Vesta SW និង SW Cross ដែលការលក់បានចាប់ផ្តើមក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 2017) និង XRAY ក៏ដូចជាតម្រូវការស្ថិរភាពសម្រាប់ម៉ូដែលផ្សេងទៀតនៃម៉ាកយីហោ AVTOVAZ របាយការណ៍សេវាសារព័ត៌មាន។ កំណើននៃការលក់រថយន្ត LADA នៅក្នុងទីផ្សាររុស្ស៊ី និងបរទេស សកម្មភាពដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងក្នុងគោលបំណងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញបាននាំឱ្យមានភាពប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន៖ នៅឆ្នាំ 2017 AVTOVAZ ទទួលបានប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការជាវិជ្ជមានចំនួន 0.7% នៃប្រាក់ចំណូល និងធានាបាននូវសាច់ប្រាក់ឥតគិតថ្លៃជាវិជ្ជមាន។ លំហូរ។

ការបោកប្រាស់ជាបងប្អូននៃសតវត្សរ៍

Sobesednik បានរកឃើញកន្លែងដែលលុយរាប់ពាន់លានដុល្លារដែល VEB របស់រុស្ស៊ីបានចំណាយលើការទិញនិងផ្តល់ប្រាក់កម្ចីរបស់រោងចក្រនៅ Donbass បានទៅ។

នៅចុងសប្តាហ៍មុន ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុបានប្រកាសថា មូលនិធិបម្រុងដែលនៅក្នុងឆ្នាំ 2015 មានថវិកាជិត 6 ពាន់លានរូប្លែ នឹងអស់នៅឆ្នាំនេះ។ ហើយឱនភាពថវិកានឹងនៅតែមាន។ ហើយដើម្បីគ្របដណ្តប់ឱនភាពនេះ រដ្ឋាភិបាលនឹងបោះដៃចូលទៅក្នុងមូលនិធិសុខុមាលភាពជាតិ ហើយយក 600 លានរូប្លែពីវា ជាលទ្ធផល 3.7 ពាន់លាន ឬ 4% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបនឹងនៅតែមាននៅក្នុងប្រអប់ប្រាក់នេះ។ មិន​ច្រើន។ តើ​លុយ​ហូរ​ចេញ​ពី​ធុង​ជាតិ​ទៅ​ណា?

Sapelin មកពី VEB ត្រូវបានតែងតាំងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ Rostec

ម៉ូស្គូ ថ្ងៃទី ២១ ខែតុលា។ /TASS/។ Andrey Sapelin មកពី VEB ត្រូវបានតែងតាំងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ RT-Finance ដែលជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ Rostec State Corporation ។ លោកនឹងរក្សាតំណែងជាប្រធានទីប្រឹក្សាប្រធានធនាគារ Vnesheconombank ហើយនឹងនៅតែជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន AvtoVAZ ពី VEB ផងដែរ។ នេះត្រូវបានរាយការណ៍ទៅ TASS នៅក្នុងសេវាសារព័ត៌មានរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិនៃ RT-Finance លោក Sapelin នឹងផ្តោតលើការបង្រួបបង្រួមទ្រព្យសម្បត្តិហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងសាជីវកម្ម និងការអភិវឌ្ឍសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្ម។

ទំនួលខុសត្រូវរបស់គាត់ក៏នឹងរួមបញ្ចូលផងដែរនូវការបង្កើតរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់សាជីវកម្មស្របតាម IFRS (ក្នុងឆ្នាំ 2016 សាជីវកម្មនឹងប្តូរទៅជាការរាយការណ៍ពេញលេញស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិជាលើកដំបូង) ការទាក់ទាញធនធានវិនិយោគដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តរបស់សាជីវកម្ម។ និងធានាបាននូវសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលរបស់ក្រុមក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំទាញ។

VEB ដកដែកចេញ

VEB បានធ្វើការផ្តល់ជូនកាលពីសប្តាហ៍មុន។ អតីតម្ចាស់ Andrey Sapelin អនុប្រធានសាជីវកម្មរដ្ឋដែលជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃរោងចក្រនេះបានប្រាប់ Kommersant នៃ Amurmetal សម្រាប់ការទិញយកសហគ្រាសវិញ។ ការផ្តល់ជូននឹងមានសុពលភាពរយៈពេល 45 ថ្ងៃ។ ប្រសិនបើកិច្ចព្រមព្រៀងមិនដំណើរការទេ អ្នកវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងទៀតនឹងត្រូវបានរកឃើញសម្រាប់ Amurmetal ។
តំណភ្ជាប់៖ http://www.kommersant.ru/doc/ 1957230

VEB លក់ Amurmetal

នេះត្រូវបានប្រកាសដោយអនុប្រធាន VEB ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Amurmetal Andrey Sapelin ។ ការផ្តល់ជូននឹងមានសុពលភាពរយៈពេល 45 ថ្ងៃ។ ប្រសិនបើកិច្ចព្រមព្រៀងមិនដំណើរការទេ អ្នកវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងទៀតនឹងត្រូវបានរកឃើញសម្រាប់ Amurmetal ។
តំណភ្ជាប់៖ http://www.metalindex.ru

Vnesheconombank លក់ Amurmetal

អនុប្រធានសាជីវកម្មរដ្ឋ "ធនាគារអភិវឌ្ឍន៍និងកិច្ចការសេដ្ឋកិច្ចបរទេស" ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ OJSC "Amurmetal" លោក Andrey Sapelin បានប្រកាសថានៅដើមខែមិថុនាធនាគារបានដាក់សំណើសម្រាប់ការទិញយកមកវិញនូវ OJSC "Amurmetal" ។ ទៅកាន់អតីតម្ចាស់ Alexander Shishkin ។ អ្នកទិញពិតប្រាកដជាងនេះគឺ Uralvagonzavod ។ ការផ្តល់ជូននេះមានសុពលភាពរយៈពេល 45 ថ្ងៃ ប្រសិនបើការទិញមិនកើតឡើងទេ អ្នកវិនិយោគផ្សេងទៀតនឹងត្រូវស្វែងរក។ ភាពស្មុគស្មាញជាមួយប្រតិបត្តិការអាចបណ្តាលមកពីការគំរាមកំហែងថ្មីនៃការក្ស័យធន (នៅលើ ពេលនេះបំណុលរបស់រោងចក្រអគ្គីសនីឆ្ងាយបូព៌ាគឺ 28 ពាន់លានរូប្លិ៍) ។
តំណភ្ជាប់៖ http://truba24.ru/analytics/publication/500

VEB ដាក់លក់ Amurmetal

អតីតម្ចាស់សហគ្រាស Amurmetal ថ្មីៗនេះបានទទួលការផ្តល់ជូនពីធនាគារ VneshekonomBank ដើម្បីទិញទ្រព្យសម្បត្តិអតីត។ នេះត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយ Andrey Sapelin អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ VEB និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Amurmetal ។
តំណភ្ជាប់៖ http://www.kamasteel.com/news/

Amurmetal លក់

រោងចក្រផលិតដែក និងដែកតែមួយគត់របស់ Far East ត្រូវបានដាក់លក់ ខណៈដែល VEB គ្រោងនឹងលក់ Amurmetal ដែលជាក្រុមហ៊ុនដែក និងដែកតែមួយគត់នៅ Far East ។ ព័ត៌មាននេះ។ផ្តល់ដោយ Andrey Sapelin ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ត្រលប់ទៅឆ្នាំ 2008 ការគំរាមកំហែងនៃការបិទបានព្យួរលើសហគ្រាសប៉ុន្តែផលិតកម្មត្រូវបានរក្សាទុកដោយមានការចូលរួមពី V.V. Putin (ប្រធានគណៈរដ្ឋមន្ត្រី) ។
តំណភ្ជាប់៖ http://www.monsteelcon.ru/novosti-otrasli/amurmetall-prodaiut

តើឧស្សាហកម្មការពារជាតិ Ural នឹងជួយសង្គ្រោះ Amurmetal របស់យើងទេ?

លោក Andrei Sapelin អនុប្រធានក្រុមហ៊ុន VEB ដែលជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបច្ចុប្បន្ននៃរោងចក្រលោហធាតុ Komsomol បាននិយាយថា "Amurmetal បានមករកយើងក្នុងឆ្នាំ 2010 ក្នុងនាមជាអ្នកក្ស័យធនទាំងស្រុង" ។
តំណភ្ជាប់៖ http://hab.mk.ru/news/

រោងចក្រផលិតលោហធាតុតែមួយគត់នៅ Far Eastern Federal District ត្រូវបានដាក់លក់ហើយ!

ការលក់នេះត្រូវបានប្រកាសដោយអនុប្រធាន VEB និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Amurmetal លោក Andrey Sapelin ។ Vnesheconombank បានទិញរោងចក្រនេះក្នុងឆ្នាំ 2008 ពីម្ចាស់ឯកជន គាត់ជិតដល់ការក្ស័យធន។ ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនត្រូវបានផ្តល់ជូនដើម្បីទិញចេញដោយអតីតម្ចាស់ Alexander Shishkin ។ ការផ្តល់ជូននេះនឹងមានសុពលភាពរយៈពេល 45 ថ្ងៃ បន្ទាប់ពីនោះរោងចក្រនេះនឹងត្រូវបានផ្តល់ជូនអ្នកវិនិយោគផ្សេងទៀត។ ភាគច្រើនទំនងជាវានឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនផលិតរថក្រោះតែមួយគត់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី - Uralvagonzavod ។ "ការចរចាកំពុងដំណើរការ" នាយក​ប្រតិបត្តិ UVZ - Oleg Sienko - "យើងចង់បន្ថែមដំណាក់កាលកែច្នៃបន្ថែម និងផ្តល់ឱ្យផលិតកម្មរបស់យើង និងដៃគូរបស់យើងជាមួយនឹងលោហៈ" ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយតើ Amurmetal នឹងត្រូវទិញក្នុងតម្លៃណា និងតម្លៃប៉ុន្មាននៅមិនទាន់ដឹងនៅឡើយ។
តំណភ្ជាប់៖ http://www.rudmet.ru/news/315/?language=ru

Amurmetal បានឆ្លងកាត់ការគ្រប់គ្រងរបស់ Vnesheconombank

ម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ Amurmetal JSC នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំវិសាមញ្ញមួយកាលពីថ្ងៃទី 14 ខែតុលា បានបោះឆ្នោតជ្រើសរើសក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថ្មី ដែលរួមមានតំណាងរបស់ Vnesheconombank Andrey SAPELIN និង Oleg DEMIDOV ។
តំណភ្ជាប់៖ http://www.urm.ru/en/news.0- article1778-act.info.html

រួមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរកម្មសិទ្ធិនៅ Amurmetal ការគ្រប់គ្រងក៏នឹងត្រូវបានជំនួសផងដែរ។

គួរកត់សម្គាល់ថាការផ្លាស់ប្តូរកម្មសិទ្ធិនៅសហគ្រាសត្រូវបានអមដោយការផ្លាស់ប្តូរអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល។ នៅថ្ងៃទី 14 ខែតុលាឆ្នាំមុននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំវិសាមញ្ញនៃភាគទុនិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថ្មីរបស់ Amurmetal OJSC ត្រូវបានជ្រើសរើសដែលរួមមានតំណាងរបស់ VEB Andrey Sapelin និង Oleg Demidov ហើយឥឡូវនេះ Sergey Khokhlov ដែលបានដឹកនាំរោងចក្រនេះតាំងពីឆ្នាំ 1997 កំពុងចាកចេញ។ មុខតំណែងជាប្រធានក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង Amurmetal ។ លោក Khokhlov ដែលត្រូវបានបោះឆ្នោតឱ្យសភាឌូម៉ានៃដែនដី Khabarovsk ក្នុងការបោះឆ្នោតថ្ងៃទី 14 ខែមីនានឹងដឹកនាំសភាក្នុងតំបន់ដោយការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាទូទៅនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (ការបោះឆ្នោតរបស់គាត់នឹងមកដល់ថ្ងៃនេះនៅឯកិច្ចប្រជុំដំបូងនៃសភាឌូម៉ា) ។ ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចរបស់គាត់យោងទៅតាម Kommersant ខណៈពេលដែលនឹងមានតំណាងម្នាក់។
តំណភ្ជាប់៖ http://www.metalindex.ru/news

អតីតនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Amurmetal បានលាលែងពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល

អាសនៈនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវបានរក្សាទុកដោយ Dmitry Bochkarev ប្រធានផ្នែកទ្រព្យសកម្មឧស្សាហកម្មនៃ IC VEB Capital, Alexander Katunin អតីតសហម្ចាស់ Evraz សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ OAO Vladivostok Sea Fishing Port អគ្គនាយក OOO Sibirsko -Amursky Metall (ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងរបស់ Amurmetal) Yuri Lyashok ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Far East Bank នៃ Sberbank នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី Valery Pytnev ប្រធានធនាគារជាតិរុស្ស៊ី Igor Stolerov និងជាប្រធាននាយកដ្ឋានឧស្សាហកម្មនៃ Vnesheconombank Andrey Sapelin ។
តំណភ្ជាប់៖ http://www.rosinvestproekt.ru

Andrey Sapelin និង Mikhail Poluboyarinov ត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធានធនាគារ Vnesheconombank

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Vnesheconombank បានធ្វើការសម្រេចចិត្តតែងតាំង Andrey Yurievich Sapelin និង Mikhail Igorevich Poluboyarinov ឱ្យកាន់តំណែងជាអនុប្រធានរបស់ Vnesheconombank ។
តំណភ្ជាប់៖ http://www.dv-reclama.ru/

"អ្នកមានមិនមែនជាអ្នកមានច្រើនទេ តែជាអ្នកឱ្យច្រើន"

ចាប់តាំងពីការទទួលបាន tranche លើកដំបូងអ្នកតំណាង VEB ដឹកនាំដោយ A.Yu. Sapelin ទទួលបានពាក់កណ្តាលនៃអាសនៈនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសហគ្រាសហើយចាប់តាំងពីរដូវក្តៅឆ្នាំ 2010 - អាសនៈភាគច្រើន។ លើសពីនេះទៀតពួកគេទទួលបានការគ្រប់គ្រង ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងដែលតាមសំណើរបស់ VEB មិនត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទេ។
តំណភ្ជាប់៖ http://www.zahvat.ru/show

VEB ដើម្បីលក់សហគ្រាស Far East ដែលត្រូវបានជួយសង្គ្រោះដោយពូទីន

VEB នឹងលក់សហគ្រាសដែក និងដែកតែមួយគត់នៅតំបន់ Far East គឺ Amurmetal ដែលត្រូវបានជួយសង្គ្រោះក្នុងឆ្នាំ 2008 ដោយមានការចូលរួមពីនាយករដ្ឋមន្ត្រី វ្ល៉ាឌីមៀ ពូទីន។ កាល​ពី​សប្តាហ៍​មុន សាជីវកម្ម​រដ្ឋ​បាន​ដាក់​សំណើ​ទិញ​សហគ្រាស​នោះ​មក​វិញ។ នេះត្រូវបានប្រកាសដោយប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃរោងចក្រ Andrey Sapelin ។
តំណភ្ជាប់៖ http://mrvorjun.livejournal ។ com/2750826.html

VEB កំពុងព្យាយាមចាប់ផ្តើមផលិតយន្តហោះដែលមានកៅអីតិចជាង 50

“យើងមានប្រទេសដ៏ធំមួយដែលមានដង់ស៊ីតេប្រជាជនទាប ដូច្នេះយើងត្រូវការការផលិតយន្តហោះក្នុងតំបន់ដែលមានកៅអីរហូតដល់ 50 ដែលអាចហោះហើរក្នុងចម្ងាយខ្លី។ រហូតមកដល់ពេលនេះមិនមានផលិតផលបែបនេះនៅក្នុងបន្ទាត់ UAC ទេ។ យើងកំពុងពិភាក្សាបញ្ហានេះជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតយន្តហោះ" លោក Andrey Sapelin អនុប្រធាន Vnesheconombank បាននិយាយកាលពីម្សិលមិញនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំជាមួយអ្នកកាសែត។ យោងតាមគាត់ការងារផ្ទៃក្នុងកំពុងដំណើរការនៅ VEB លើការរចនាយន្តហោះដែលមានកៅអីរហូតដល់ 50 ។ សម្រាប់អ្នកវិនិយោគឯកជន គម្រោងបែបនេះនៅតែមិនទាក់ទាញ ដូច្នេះ "យើងមើលឃើញពីតម្រូវការជាមូលដ្ឋានក្នុងការចូលរួមក្នុងវា" អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ VEB បាននិយាយថា។
តំណភ្ជាប់៖

© imht.ru, 2022
ដំណើរការអាជីវកម្ម។ ការវិនិយោគ។ ការលើកទឹកចិត្ត។ ការធ្វើផែនការ។ ការអនុវត្ត