មុខវិជ្ជា៖ ទីផ្សារក្នុងវិស័យកីឡា។ គំនិតនៃទីផ្សារកីឡា និងលក្ខណៈពិសេសចម្បងរបស់វា ទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចអន្តរជាតិក្នុងវិស័យទីផ្សារកីឡា

ស្ថាបនិកនៃទីផ្សារកីឡាទំនើបគឺលោក Patrick Neilly ដែលនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 បានចូលរួមក្នុងការស្វែងរកអ្នកឧបត្ថម្ភសម្រាប់ការប្រកួតកីឡាផ្សេងៗ។ ជាទូទៅ គំនិត និងវិសាលភាពនេះកើតឡើងដោយឯកឯង ដោយសារតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ វាត្រូវបានគេជឿថាកីឡាគឺជាវិស័យដែលមិនមានលក្ខណៈពាណិជ្ជកម្ម ហើយច្បាប់នៃទីផ្សារមិនអនុវត្តចំពោះវាទេ។

វាចាំបាច់ក្នុងការបែងចែក "ទីផ្សារកីឡា" ពី "ទីផ្សារក្នុងកីឡា" ដែលសំដៅទៅលើការសម្របខ្លួនដែលបានស្គាល់រួចហើយនិងបង្ហាញឱ្យឃើញនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃឧបករណ៍ទីផ្សារ។

អ្នកជំនាញយល់ស្របថា វិធីសាស្រ្តទីផ្សារបែបប្រពៃណីក្នុងការអនុវត្តលើវិស័យកីឡាមានលទ្ធផលទាបបំផុត ដូច្នេះថ្ងៃនេះតំបន់នេះអាចចាត់ទុកថាជាវិន័យជាក់ស្តែងឯករាជ្យ។ ភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់បំផុតរវាង "ទីផ្សារកីឡា" និងទីផ្សារក្នុងវិស័យផ្សេងទៀតគឺថា ទោះបីជាមានច្បាប់ជាក់លាក់ដែលត្រូវតែអនុវត្តតាមក៏ដោយ នេះគឺជាទិសដៅដែល "ការធ្វើផែនការដែលបានគ្រោងទុក" ការពិសោធន៍ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។

លើសពីនេះទៀត ទីផ្សារកីឡាមានភារកិច្ចជាក់លាក់មួយចំនួន៖

• - ធ្វើឱ្យអ្នកទស្សនាចាប់អារម្មណ៍អ្នកគាំទ្រផ្តល់ឱ្យគាត់នូវទស្សនីយភាពដ៏អស្ចារ្យធ្វើឱ្យគាត់មានការយល់ចិត្តផ្លូវចិត្តបង្ខំគាត់ឱ្យជ្រើសរើសផ្នែករបស់នរណាម្នាក់ចាប់អារម្មណ៍គាត់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ព្រឹត្តិការណ៍។
• - បង្កើតឱកាសព័ត៌មាន មិនត្រឹមតែផ្តល់ដំណឹងដល់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជំរុញឱ្យពួកគេយកភាគីខាងក្លឹប ឬគូប្រជែងនៃសកម្មភាព ការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ ពាក់ព័ន្ធនឹងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយមួយចំនួននៅក្នុងការសន្ទនាដ៏ខ្លាំងមួយ។
• - ទាញយកប្រាក់ចំណេញពីព្រឹត្តិការណ៍កីឡាសម្រាប់អ្នកឧបត្ថម្ភ សម្រាប់ក្លឹប និងគ្រប់គ្រងចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកទស្សនា។
• - ចូលរួមជាមួយអ្នកឧបត្ថម្ភក្នុងដំណើរការនេះ បង្កើតភាពស្មោះត្រង់ចំពោះគាត់ ការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះក្លឹប បង្ហាញអ្នកគាំទ្រថាគាត់ជាអ្នកឧបត្ថម្ភគឺជា "របស់ពួកគេ" បង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងម៉ាកយីហោក្លឹបអាជីព និងម៉ាករបស់អ្នកផលិត។ ;
• - វាត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ដើម្បីធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអង្គការវប្បធម៌ផ្សេងៗដោយបង្កើតការបំភាន់នៃ "ឥទ្ធិពលវត្តមាន" ។

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ចំនួនប្រជាជននៃបណ្តាប្រទេសនៅអឺរ៉ុបខាងលិចភាគច្រើនបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនូវចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេទាំងនៅក្នុងសកម្មភាពកីឡារបស់ពួកគេផ្ទាល់ និងក្នុងការប្រើប្រាស់កីឡាជាអសកម្មក្នុងនាមជាអ្នកគាំទ្រ និងអ្នកទស្សនា។ យើងបង្ហាញតែទិន្នន័យមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ។

ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ ការចំណាយលើវិស័យកីឡាក្នុងវិស័យឯកជនក្នុងប្រទេសអាឡឺម៉ង់ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៧-១៩៩៨ មានចំនួន ៥៧ ពាន់លានពិន្ទុ ឬ ១,៧% នៃ GNP ដែលអាចប្រៀបធៀបទៅនឹងតម្លៃនៃផលិតផលកសិកម្ម។ មនុស្សប្រហែល 750,000 នាក់ ឬច្រើនជាង 2% នៃចំនួនប្រជាជនសរុបបានចូលរួមក្នុងវិស័យកីឡាដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោល ដែលត្រូវនឹងចំណែកនៃចំនួនប្រជាជនដែលធ្វើការក្នុងឧស្សាហកម្មគីមី។

កីឡាអាជីពក៏កំពុងអភិវឌ្ឍដោយជោគជ័យផងដែរ៖ ថវិកាសរុបរបស់ក្រុមបាល់ទាត់នាំមុខ 18 នៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់ក្នុងរដូវកាល 1999-2000 ជាលើកដំបូងបានលើសពី 1 ពាន់លានពិន្ទុ។

នៅក្នុងការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនបស្ចិមប្រទេស ទីផ្សារកីឡាគឺជាផែនការសកម្មភាពដែលល្បីល្បាញ ខាងសេដ្ឋកិច្ច និងត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អ។ នៅឆ្នាំ 1987 ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកជាង 3,400 បានវិនិយោគជាង 1.35 ពាន់លានដុល្លារលើវិស័យកីឡា។

10 ឆ្នាំក្រោយមក ក្នុងឆ្នាំ 1997 ចំនួនក្រុមហ៊ុនទីផ្សារកីឡាបានកើនឡើងដល់ 5,200 ហើយថវិកាបានកើនឡើងដល់ 4,3 ពាន់លាន។ កំណើនប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមនៃទិសដៅដូចជាការឧបត្ថម្ភព្រឹត្តិការណ៍កីឡាកំពុងកើនឡើង 25-35% យោងតាមសូចនាកររបស់ក្រុមហ៊ុនស្រាវជ្រាវផ្សេងៗ។

និយាយអំពីការឧបត្ថម្ភ មនុស្សម្នាក់មិនអាចខកខានក្នុងការកត់សម្គាល់ឱកាសពិសេសដែលកីឡាបើកឡើងសម្រាប់អ្នកផលិតភេសជ្ជៈមានជាតិអាល់កុល និងផលិតផលថ្នាំជក់នោះទេ។ ទោះបីជានៅ glance ដំបូង, តំបន់ទាំងពីរនេះគឺមិនឆបគ្នាទាំងស្រុង, ប៉ុន្តែនៅក្នុងពិភពនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិង PR, symbiosis បែបនេះគឺពិតជាទទួលបានជោគជ័យ។ ការឧបត្ថម្ភគឺត្រឹមត្រូវបំផុត ហើយសំខាន់បំផុតគឺស្របច្បាប់ ជាឱកាសដើម្បីផ្សព្វផ្សាយផលិតផលទាំងនេះ។ នៅលើទីផ្សាររុស្ស៊ី Nemiroff អាចត្រូវបានគេហៅថាជាឧទាហរណ៍ដ៏ទាក់ទាញបំផុតនៃការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារបែបនេះ។ ការប្រើប្រាស់ទីផ្សារកីឡាបានអនុញ្ញាតឱ្យនាងប្រកាសពីអត្ថិភាពរបស់នាងទៅកាន់ទស្សនិកជនយ៉ាងទូលំទូលាយ និងបង្កើនចំណែកទីផ្សាររបស់នាងយ៉ាងខ្លាំង (យោងតាមការវិភាគពាណិជ្ជកម្មពី 0.3% នៅចុងឆ្នាំ 2001 ដល់ 0.58 នៅចុងឆ្នាំ 2003) ។ ឧទាហរណ៍លោកខាងលិចដ៏ល្បីមួយគឺអ្នកឧបត្ថម្ភ Formula One, West Cigarettes, Marlboro ។

60% នៃចំនួនប្រជាជនអ៊ឺរ៉ុបបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងកីឡា ឬចាប់អារម្មណ៍លើពួកគេ។ នេះ​ជា​ថ្មី​ម្តង​ទៀត​បង្ហាញ​ឱ្យ​ឃើញ​ពី​សក្តានុពល​ដ៏​ធំ​មួយ​ដែល​ក្រុម​គោលដៅ​នេះ​មាន ហើយ​វា​សំខាន់​ប៉ុណ្ណា​សម្រាប់​កីឡា​ដើម្បី​អាច​បង្កើត​ទំនាក់ទំនង​វិជ្ជមាន​រយៈពេល​វែង​ជាមួយ​វា។

ដំបូង នេះ​ជា​ការ​បង្កើត​មតិសាធារណៈ​តាម​រយៈ​គោល​នយោបាយ​ព័ត៌មាន​ដែល​គិតគូរ​ឱ្យ​បាន​ល្អ វិធីសាស្ត្រ​ប្រកបដោយ​ភាព​ច្នៃប្រឌិត និង​បន្ទាប់​មក​ការ​សង្កត់​ធ្ងន់​លើ​ទីផ្សារ​នៃ​ព្រឹត្តិការណ៍​កីឡា​ជាក់លាក់​មួយ។

ក្រោយមកទៀតបានទទួលផ្តាច់មុខនាពេលបច្ចុប្បន្ន ការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈអរគុណចំពោះភាពជឿនលឿននៃបច្ចេកវិទ្យា ក៏ដូចជាឱកាសប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មីៗដែលបានបង្ហាញខ្លួន។

វាច្បាស់ណាស់ថា ដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនងដែលមានស្រាប់ វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ គ្រាន់តែចែកចាយសៀវភៅចម្រុះពណ៌ ឬលក់ទំនិញកីឡាប៉ុណ្ណោះ។ ទាមទារអ្វីមួយបន្ថែមទៀត៖ ការផ្សព្វផ្សាយការលក់ សេវាកម្មវីអាយភី ការផ្តល់ជូនដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញសម្រាប់ក្រុមមួយចំនួននៃចំនួនប្រជាជន ឆ្នោត និយាយម្យ៉ាងទៀត៖ ការសន្ទនាបើកចំហជាមួយមតិកែលម្អគឺត្រូវបានទាមទារ។

ការពិតដែលថាសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈក្នុងកីឡានាំមកនូវប្រាក់ចំណេញដ៏ច្រើនត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ (កិច្ចសន្យានិងថ្លៃឈ្នួលរបស់អត្តពលិកនិងគ្រូបង្វឹកការបង់ប្រាក់សម្រាប់សេវាកម្មអ្នកគ្រប់គ្រងមេធាវី) ។ ប៉ុន្តែនេះជាការពិតសម្រាប់តែប្រទេសនាំមុខខាងសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះ ប្រទេសរុស្ស៊ីមិនទាន់ជាប្រទេសមួយក្នុងចំណោមពួកគេទេ ហើយការព្យាយាមប្រញាប់ប្រញាល់ដើម្បី "វិភាគ" គំរូនៃការគ្រប់គ្រងកីឡាបរទេសដោយគ្មានមូលដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចសមស្របនឹងត្រូវបរាជ័យ។ អត្ថប្រយោជន៍ចម្បងនៃទីផ្សារកីឡាគឺការបញ្ជូនសារផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការទំនាក់ទំនងទីផ្សារក្នុងបរិយាកាសនៃការយល់ចិត្ត។ នេះកាន់តែពិបាកសម្រេចបានជាមួយនឹងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដោយផ្ទាល់។ ក្រុមហ៊ុនកំពុងចាប់ផ្តើមសម្របខ្លួនទៅនឹងស្ថានភាពទីផ្សារនេះ។ កីឡាគឺជាអ្វីដែលមនុស្សជាច្រើនទទួលរងពី វាជាភាសាសកលនៃការទំនាក់ទំនងដែលជិតស្និទ្ធ និងអាចយល់បានសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ ហើយ​ដើម្បី​បង្ហាញ​សារ​ទីផ្សារ​តាម​រយៈ​វា​គឺ​មាន​ភាព​វិជ្ជមាន និង​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ខ្លាំង​ណាស់។ ជាលទ្ធផល ភាពស្មោះត្រង់ចំពោះម៉ាកដែលគាំទ្រកីឡាណាមួយគឺខ្ពស់បំផុត។ ការសិក្សារបស់អ្នកឯកទេសអាមេរិកបានបង្ហាញថា 72% នៃជនជាតិអាមេរិកចូលចិត្តម៉ាកយីហោរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលឧបត្ថម្ភព្រឹត្តិការណ៍កីឡា ទោះបីជាទំនិញ និងសេវាកម្មរបស់ពួកគេមានតម្លៃថ្លៃជាងបន្តិចក៏ដោយ។

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ នៅភាគខាងលិច ការយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែច្រើនឡើងត្រូវបានបង់ទៅលើទីផ្សារទំនាក់ទំនង។ ទំនាក់ទំនងទីផ្សារមានន័យថា៖

• - បង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមគោលដៅសំខាន់ៗបំផុត;
• - រក្សាទំនាក់ទំនងដែលបានបង្កើតឡើង;
• - ការវាយតម្លៃបរិមាណនៃប្រសិទ្ធភាពនៃទំនាក់ទំនង។

ឧបករណ៍ទីផ្សារទំនាក់ទំនងមានគោលបំណងបង្កើតចំណងដ៏រឹងមាំរវាងអតិថិជន និងសហគ្រាស ហើយរួមមានៈ

• - ក្នុងវិស័យគោលនយោបាយផលិតផល - ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលរួមគ្នាជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ ប្រភេទសេវាកម្មពិសេស ការធានាគុណភាព តម្រូវការបច្ចេកទេសបុគ្គល។
• - ក្នុងវិស័យគោលនយោបាយតម្លៃ - ភាពខុសគ្នានៃតម្លៃអាស្រ័យលើកម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន ប្រព័ន្ធបញ្ចុះតម្លៃ ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់អតិថិជនធម្មតា ការណែនាំតម្លៃ។
• - ក្នុងវិស័យចែកចាយ - ទស្សនាសហគ្រាស ការលក់តាមអ៊ីនធឺណិត កាតាឡុក សេវាកម្មជាវ ការដឹកជញ្ជូនដោយផ្ទាល់។
• - ក្នុងវិស័យផ្សព្វផ្សាយផលិតផល - ទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន ការផ្សព្វផ្សាយពិសេស បណ្តាញទូរស័ព្ទទាន់ហេតុការណ៍ ទីផ្សារព្រឹត្តិការណ៍ ក្លឹបអតិថិជន ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងថ្មី។

តាមគំនិតរបស់យើង បទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងដែលទទួលបានក្នុងទីផ្សារទំនាក់ទំនងអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយជោគជ័យនៅក្នុងកីឡា។ ដោយសារតែកីឡា ជាចម្បងដោយសារតែភាពស្និទ្ធស្នាលខាងផ្លូវអារម្មណ៍ចំពោះមនុស្សម្នាក់ មានសក្តានុពលដ៏ធំ ហើយសក្តានុពលនេះគឺនៅឆ្ងាយពីការប្រើប្រាស់។ តាមធម្មជាតិ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺមិនសាមញ្ញទេ - មិនមានផ្នែកផ្សេងទៀតនៃសកម្មភាពរបស់មនុស្សទេ គឺមានការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងគ្នាច្រើនបែបដូចករណីនៅក្នុងកីឡា។

ដូចគ្នានេះដែរអាចនិយាយបានអំពីក្រុមហ៊ុនដ៏ល្បីលើពិភពលោក Coca-Cola ដែលបានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនដោយសារតែការចូលរួមរបស់ខ្លួននៅក្នុងកីឡា។ ក្នុងទសវត្សរ៍ទី 70 កូកា-កូឡា ដូចជាក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនមានថវិកាអន្តរជាតិទេ ដូច្នេះហើយគ្មានវិធីដើម្បីពិចារណាការចូលរួមក្នុងសកម្មភាពអន្តរជាតិទេ។ Patrick Neilly និង Peter West ត្រូវចំណាយពេលច្រើនក្នុងការចរចាជាមួយនាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយសុំឱ្យពួកគេចំណាយប្រាក់មួយចំនួននៅទូទាំងពិភពលោក មិនមែនក្នុងស្រុកទេ។ ជាលទ្ធផលវាត្រូវបានគេសម្រេចចិត្តវិនិយោគលើកីឡាបាល់ទាត់ជាកីឡាដ៏ធំបំផុត។ «យើង​បាន​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​ជាមួយ​យុវជន ដោយ​ផ្តល់​ឱកាស​ឱ្យ​ពួកគេ​រៀន។ បានបង្កើតសម្ភារៈបង្រៀនដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំងដោយប្រើតារាង និងផ្ទាំងរូបភាព ដែលនៅទីបំផុតបានបង្ហាញខ្លួនជា 36 ភាសា។ ដូច្នេះហើយ កូកា-កូឡា មានវិធីសាមញ្ញ ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងនៅកម្រិតមូលដ្ឋានជាមួយមនុស្សវ័យក្មេង និងក្រុមគ្រួសារ” Neili និយាយ។

នេះគឺជាឧទាហរណ៍ដំបូងនៃទំនាក់ទំនងដ៏ធ្ងន់ធ្ងររវាងសហព័ន្ធកីឡា និងក្រុមហ៊ុនដ៏ធំមួយ។ នៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ទី 70 ក្រុមហ៊ុន Coca-Cola បានចាប់ផ្តើមសហការយ៉ាងសកម្មជាមួយ FIFA ដោយគាំទ្រកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ផ្សេងៗ។ ការលើកទឹកចិត្តដ៏សំខាន់សម្រាប់កូកា-កូឡាក្នុងសម័យនោះ គឺដើម្បីទទួលបានចំណេះដឹងអំពីកីឡាបាល់ទាត់ពីទ្វីបអឺរ៉ុប និងអាមេរិកខាងត្បូង ហើយផ្ទេរវាទៅប្រទេសដែលមានបាល់ទាត់មិនទាន់បានអភិវឌ្ឍ ដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក ប្រទេសនៅអាស៊ី អាហ្រ្វិក។ ការប្រកួតបាល់ទាត់ជើងឯកយុវជនត្រូវបានរៀបចំឡើង ដែលជាថ្មីម្តងទៀត យុវជនត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យប្រកួតប្រជែងក្នុងកម្រិតពិភពលោក ហើយក្រុមហ៊ុនកូកា-កូឡា ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោរបស់ពួកគេនៅលើឆាកអន្តរជាតិ។

ដូច្នេះការវិវត្តន៍នៃការឧបត្ថម្ភកីឡាបានចាប់ផ្តើម។

នៅឆ្នាំ 1978 FIFA បានដឹងថាដើម្បីបង្កើនចំណាប់អារម្មណ៍លើបាល់ទាត់ ចាំបាច់ត្រូវចាប់ផ្តើមសហការជាមួយទូរទស្សន៍។ ជាលទ្ធផល ក្នុងឆ្នាំ 1982 នៅប្រទេសអេស្ប៉ាញ ការប្រកួតបាល់ទាត់ពិភពលោកត្រូវបានប្រារព្ធឡើងនៅក្នុងកីឡដ្ឋានចំនួន 14 រួចហើយ បើធៀបនឹងការប្រកួតបាល់ទាត់ពិភពលោកចំនួន 4 នៅក្នុងឆ្នាំ 1978 នៅអាហ្សង់ទីន។ ក្រុមចំនួន 24 បានចូលរួមក្នុងការប្រកួតជើងឯកអេស្ប៉ាញ ហើយមជ្ឈមណ្ឌលផ្សាយអន្តរជាតិត្រូវបានបង្កើតឡើងជាពិសេស។

ដូច្នេះ​កីឡា​បាន​ក្លាយ​ជា​អាជីវកម្ម​អន្តរជាតិ​មួយ​ភ្លាមៗ​ដែល​ត្រូវ​ការ​មូលនិធិ​យ៉ាង​សំខាន់​ដើម្បី​គាំទ្រ​ព្រឹត្តិការណ៍​ពិភពលោក។ យូរ ៗ ទៅវាច្បាស់ណាស់ថាការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងនិងភាពរីករាយតែម្នាក់ឯងមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ដូច្នេះ អ្នកត្រូវងាកទៅរកជំនួយពីអ្នកជំនាញ។

ការសម្តែង សេដ្ឋកិច្ច អប់រំកាយនិងកីឡានឹងមិនពេញលេញដោយគ្មានការវិភាគអំពីប្រភេទនៃតម្រូវការ និងផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ច។ តម្រូវការអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាតម្រូវការរបស់បុគ្គល ឬសង្គមទាំងមូលសម្រាប់អ្វីមួយ។ វាច្បាស់ណាស់ថា តម្រូវការដើរតួជាកម្លាំងជំរុញ និងការលើកទឹកចិត្តក្នុងការសម្រេចគោលដៅមួយ។ តម្រូវការមនសិការត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជា ផលប្រយោជន៍នោះគឺជាមូលហេតុពិតនៃសកម្មភាពសង្គម និងសេដ្ឋកិច្ច។ យើងនឹងបង្ហាញទំនាក់ទំនងនៃតម្រូវការបុគ្គល និងសង្គមជាមួយនឹងវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡាដូចខាងក្រោម (សូមមើលរូបទី 1)។

រូប ១. ទំនាក់ទំនងនៃតម្រូវការបុគ្គល និងសង្គមជាមួយនឹងការអប់រំកាយ និងកីឡា។

តម្រូវការរបស់មនុស្សត្រូវបានបំប្លែងទៅជាតម្រូវការ ពោលគឺបំណងប្រាថ្នា និងលទ្ធភាពក្នុងការទិញទំនិញ និងសេវាកម្ម។ តម្រូវការសម្រាប់ទំនិញ និងសេវាកម្មកីឡានៅក្នុងប្រព័ន្ធទីផ្សារបង្កើតការឆ្លើយតបពីអ្នកផលិតផលិតផលទាំងនេះ ពួកគេអភិវឌ្ឍ និងផ្គត់ផ្គង់ដល់ទីផ្សារកាន់តែច្រើន ផលិតផលកីឡាដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងទំនើប ពួកគេព្យាយាមបំពេញតម្រូវការថ្មីរបស់សង្គមបានល្អបំផុត។

តាមរយៈការបំពេញតម្រូវការ ក្រុមហ៊ុនផលិតសម្ភារៈកីឡា និងសេវាកម្មបង្កើតការផ្គត់ផ្គង់ ពោលគឺបរិមាណផលិតផលដែលពួកគេមានបំណងលក់ដល់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងតម្លៃទីផ្សារទូទៅ។ បរិមាណនៃតម្រូវការ និងការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញនៅក្នុងទីផ្សារត្រូវបានកំណត់ស្របតាមច្បាប់នៃការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ ក៏ដូចជាអន្តរកម្មរបស់ពួកគេ។

ដូចខាងក្រោមពីរូបភាពទី 1 តម្រូវការសម្រាប់ទំនិញកីឡា និងសេវាកម្មនៅកម្រិតមីក្រូត្រូវបានបង្ហាញដោយបុគ្គលម្នាក់ៗ - អត្តពលិកអាជីព អត្តពលិក អ្នកស្រឡាញ់សកម្មភាពក្រៅ និងទេសចរណ៍កីឡា។ សម្រាប់មនុស្សភាគច្រើន សុខភាពគឺជាតម្លៃសំខាន់បំផុត។ ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនសតវត្សនៃប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់មនុស្សជាតិ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងពិតប្រាកដថា មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតក្នុងការថែរក្សា ឬស្តារសុខភាពឡើងវិញ គឺវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា។ ជាងនេះទៅទៀត ការអប់រំកាយ និងកីឡាជាប្រចាំអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សមិនត្រឹមតែរក្សាសុខភាពប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអាចពន្យារអាយុជីវិតទៀតផង។ អាយុធ្វើការធ្វើឱ្យមនុស្សម្នាក់កាន់តែសកម្មក្នុងជីវិតសង្គម និងនៅកន្លែងធ្វើការ។ ដូច្នេះ សុខភាពរបស់បុគ្គល និងសង្គមទាំងមូល មិនត្រឹមតែជាប្រភេទវេជ្ជសាស្រ្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។

កន្លែងសំខាន់មួយនៅក្នុងឋានានុក្រមនៃការតំរង់ទិសតម្លៃត្រូវបានកាន់កាប់ដោយតម្រូវការសម្រាប់សមិទ្ធិផល។ កីឡាជួយមនុស្សជាច្រើនក្នុងការបំពេញតម្រូវការនេះ ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឱកាសដើម្បីឈានដល់កម្ពស់នៃភាពស្ទាត់ជំនាញ និងសិរីរុងរឿងតាមរយៈទេពកោសល្យកីឡារបស់ពួកគេ ដែលបង្កើតឡើងដោយការហ្វឹកហ្វឺនយ៉ាងលំបាក។ ប្រសិនបើកីឡាក្នុងប្រទេសណាមួយមានការអភិវឌ្ឈន៍តិចតួច ឬមិនអាចប្រើប្រាស់បានសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋភាគច្រើន នោះអ្នកដែលមានទំនោរចង់ចូលលេងកីឡាត្រូវបានបង្ខំឱ្យចូលរួមក្នុងប្រភេទសកម្មភាពផ្សេងទៀត រួមទាំងសកម្មភាពឧក្រិដ្ឋកម្មផងដែរ។ ក្នុងករណីនេះ ទេពកោសល្យរបស់ពួកគេមិនត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់សង្គមនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានដឹកនាំក្នុងទិសដៅបំផ្លិចបំផ្លាញ ធ្វើឱ្យខូចសម្ភារៈ និងសីលធម៌ដល់សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម។

ដោយគិតពីតម្រូវការរបស់មនុស្ស វាមិនអាចទៅរួចទេដែលមិនត្រូវរស់នៅលើធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃពួកគេ ដូចជាតម្រូវការសម្រាប់ការកម្សាន្ត និងការកម្សាន្ត។ ការសម្រាកក្នុងបរិបទនេះត្រូវបានគេយល់ថាមិនមែនជាស្ថានភាពនៃការសម្រាកអកម្មនោះទេ ប៉ុន្តែជាសកម្មភាពដែលបន្ថយភាពអស់កម្លាំង និងរួមចំណែកដល់ការស្ដារឡើងវិញនូវសមត្ថភាពការងារ។ នៅក្នុងទិដ្ឋភាពសេដ្ឋកិច្ច តម្រូវការសម្រាប់ការកម្សាន្ត និងការកម្សាន្តគួរតែត្រូវបានពិចារណាពីទស្សនៈបីយ៉ាង៖

ទីមួយ ការចំណាយពេលទំនេររបស់ពួកគេនៅលើទីលានកីឡា និងពហុកីឡដ្ឋាន មនុស្សសម្រាកយ៉ាងសកម្មពីការងារប្រចាំថ្ងៃ ភាគច្រើនបានស្ដារធនធានរាងកាយ និងបញ្ញារបស់ពួកគេឡើងវិញយ៉ាងពេញលេញ។

ទីពីរ ការកម្សាន្ដសកម្មជាមួយនឹងធាតុផ្សំនៃវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា គឺជាជម្រើសមួយសម្រាប់ការសម្រាកលំហែកាយអកម្មជាមួយនឹងការស្រូបយកអាហារ និងភេសជ្ជៈមានជាតិអាល់កុលច្រើនពេក។

ទីបី ការចំណាយពេលទំនេររបស់ពួកគេនៅពហុកីឡដ្ឋាន ទីលានកីឡា និងកន្លែងកីឡាក្នុងនាមជាអ្នកគាំទ្រ ប្រជាជនទទួលបានបន្ទុកចាំបាច់នៃអារម្មណ៍ និងបទពិសោធន៍ ដែលជាប្រភេទនៃ catharsis មួយ។ 1 លើសពីនេះ តាមរយៈការចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍កីឡាដ៏ធំ អ្នកគាំទ្រចំណាយប្រាក់លើពួកគេ បង្កើតការងារថ្មីក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា។

នៅកម្រិតម៉ាក្រូ តម្រូវការរបស់បុគ្គលត្រូវបានបំប្លែងទៅជាតម្រូវការសរុប ហើយរដ្ឋដែលចាប់អារម្មណ៍ដោយផ្ទាល់ក្នុងការអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងបែបនេះ និងការគាំទ្រពេញលេញរបស់ពួកគេត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា។ ដូច្នេះរដ្ឋជំរុញឱ្យមានតម្រូវការនៅក្នុងទីផ្សារនៃផលិតផលកីឡា និងព័ត៌មានកីឡា ហើយក៏រួមចំណែកដល់ការពង្រីកការផ្គត់ផ្គង់ផងដែរ។ ការគាំទ្ររបស់រដ្ឋសម្រាប់វប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡាកំពុងត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈការផ្តល់ជំនួយ ឧស្សាហកម្មកីឡានិងភាពជាសហគ្រិនក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនងកីឡា ទាំងក្នុងទម្រង់ពន្ធដារ និងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងៗ និងក្នុងទម្រង់នៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានផ្ទាល់ពីថវិកាគ្រប់កម្រិត។

ទំនាក់ទំនង​សេដ្ឋកិច្ច​ក្នុង​វិស័យ​វប្បធម៌​រាងកាយ​និង​កីឡា​មាន​ភាព​ចម្រុះ​និង​ច្រើន​ផ្នែក។ ពួកគេរួមបញ្ចូលនូវសំណុំនៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូលទាក់ទងនឹងការផលិត និងការលក់ទំនិញ និងសេវាកម្មកីឡាដោយក្រុមហ៊ុនផលិត និងអ្នកប្រើប្រាស់ដែលពាក់ព័ន្ធ ទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចរវាងក្លឹបកីឡា សហព័ន្ធ សង្គមកីឡា អត្តពលិកម្នាក់ៗ និងគ្រូបង្វឹកក្នុងចំណោមពួកគេ និងក្នុងអន្តរកម្មជាមួយអ្នកគាំទ្រ។ សាខាសំខាន់នៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចគឺទីផ្សារការងារកីឡា និងការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុ ប្រព័ន្ធនៃប្រាក់បំណាច់ និងប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់អត្តពលិក និងគ្រូបង្វឹក ការធានារ៉ាប់រងសង្គម និងប្រាក់សោធននិវត្តន៍របស់ពួកគេ។

នៅក្នុងការអនុវត្តសម័យទំនើបរបស់រុស្ស៊ី ទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡានៅលើមូលដ្ឋានទីផ្សារគឺទើបតែចាប់ផ្តើមមានរូបរាង។ ឧស្សាហកម្មកីឡា ភាពជាសហគ្រិនកីឡា ទេសចរណ៍ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេស្ថិតក្នុងវ័យកុមារភាព។ មានតែក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ សហជីពកីឡា និងអង្គការអតីតយុទ្ធជនបានចាប់ផ្តើមលេចឡើង គ្រោងការណ៍សម្រាប់ការធានារ៉ាប់រងអត្តពលិកប្រឆាំងនឹងហានិភ័យ និងរបួសផ្សេងៗត្រូវបានបង្កើតឡើង និងបង្រួបបង្រួម ហើយទម្រង់ស៊ីវិល័យនៃការផ្ទេរអត្តពលិកទៅក្លឹបកីឡាបរទេស និងជាតិត្រូវបានបង្កើតឡើង។ នៅក្នុងវិស័យហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធកីឡា ក៏មានការវិវឌ្ឍន៍វិជ្ជមានសំខាន់ៗផងដែរ៖ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ឧស្សាហកម្មទាំងមូលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើព្រឹត្តិការណ៍កីឡា។ ប្រព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញនៃក្រុមហ៊ុនបានលេចចេញមក ដែលមានឯកទេសក្នុង៖

ស្វែងរកអ្នកឧបត្ថម្ភក្នុងស្រុក និងបរទេសសម្រាប់អត្តពលិកបុគ្គល ក្លិប ក្រុមជម្រើសជាតិ និងក្រុមចៅហ្វាយនាយ។

ការផ្តល់អត្តពលិក និងគ្រូបង្វឹកជាមួយនឹងសេវាកម្មក្នុងដំណើរទេសចរណ៍បរទេស;

ការផ្តល់ប្រាក់សោធននិវត្តន៍របស់អត្តពលិកយោងទៅតាមគ្រោងការណ៍បុគ្គល;

ការធានារ៉ាប់រងអត្តពលិក;

សេវាច្បាប់សម្រាប់អត្តពលិក និងគ្រូបង្វឹក;

ការងាររបស់អត្តពលិក និងគ្រូបង្វឹក។

ជាការពិតណាស់ ជាមួយនឹងការបង្កើតឧស្សាហកម្មកីឡាថ្មី និងការបង្កើតទីផ្សារសេវាកម្មកីឡានៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី មិនមែនអ្វីៗទាំងអស់ដំណើរការទៅដោយរលូន និងទាន់ពេលវេលានោះទេ៖ ជារឿយៗ ក្របខ័ណ្ឌនីតិប្បញ្ញត្តិដែលមិនល្អឥតខ្ចោះរារាំងដល់ការអភិវឌ្ឍន៍នៃការឧបត្ថម្ភ និងការឧបត្ថម្ភក្នុងកីឡា ការបង្កើត ប្រព័ន្ធដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៃការការពារផ្នែកច្បាប់ និងសង្គមរបស់អត្តពលិក និងគ្រូបង្វឹក។ រហូតមកដល់ពេលនេះ គម្រោងការបង់ពន្ធសម្រាប់អ្នកផលិតទំនិញ និងសេវាកម្មកីឡា គោលការណ៍ផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការអប់រំកីឡាគឺនៅឆ្ងាយពីភាពល្អឥតខ្ចោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានដែលបានលេចឡើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះនៅក្នុងតំបន់ដ៏សំខាន់បំផុតនៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចនេះ ក៏ដូចជាលទ្ធផលវិជ្ជមានដំបូងនៃកំណែទម្រង់អនុញ្ញាតឱ្យយើងនិយាយអំពីការរំពឹងទុកអំណោយផលនាពេលអនាគតសម្រាប់ឧស្សាហកម្មកីឡារុស្ស៊ី និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា។ .

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្សានុសិស្ស និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណអ្នកជាខ្លាំង។

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

តួនាទីនៃវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡាក្នុងជីវិតនៃសង្គមទំនើប។ ទីផ្សារនៃទំនិញកីឡា និងសេវាកម្ម និងការប្រកួតប្រជែងនៅលើវា ការសិក្សាអំពីតម្រូវការ តម្រូវការ និងការលើកទឹកចិត្ត។ ប្រភេទនៃទីផ្សារដែលប្រើក្នុងទីផ្សារទំនិញ និងសេវាកម្មកីឡា។ ទីផ្សារលក់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការសិក្សារបស់ពួកគេ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី 07/22/2009


គំនិតនៃទីផ្សារ និងផលប៉ះពាល់នៃតម្រូវការលើវា ចំណាត់ថ្នាក់ និងប្រភេទ វិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេសដែលបានប្រើ លក្ខណៈពិសេសនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌផ្សេងៗ និងទីផ្សារ។ ការវិភាគនៃការអនុវត្តប្រភេទផ្សេងៗនៃទីផ្សារអាស្រ័យលើតម្រូវការទីផ្សារ អនុសាសន៍សម្រាប់ការកែលម្អ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៥/០១/២០១៤


ខ្លឹមសារនៃទីផ្សារជាវិទ្យាសាស្ត្រ ប្រធានបទ និងវិធីសាស្រ្តនៃការស្រាវជ្រាវរបស់វា។ លក្ខណៈសំខាន់ៗនៃទីផ្សារសង្គម។ ការរៀបចំការផ្សព្វផ្សាយពិសេសនៃម៉ាក - អ្នកឧបត្ថម្ភ។ គំនិតនៃទីផ្សារតម្រង់ទិសសង្គម។ សកម្មភាពរៃអង្គាសប្រាក់ និងភ្នាក់ងារ PR ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី 01/05/2011


ការសិក្សាអំពីខ្លឹមសារនៃទីផ្សារផ្ទាល់។ ទម្រង់នៃទីផ្សារផ្ទាល់ លក្ខខណ្ឌសម្រាប់កម្មវិធីរបស់ពួកគេ។ ការអភិវឌ្ឍន៍គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ទីផ្សារផ្ទាល់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ការប្រើប្រាស់បណ្តាញដែលភ្ជាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ ដោយគ្មានអន្តរការីទីផ្សារ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែម 12/12/2013


ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ។ មុខងារវិភាគ ការផលិត និងការលក់នៃទីផ្សារ។ លក្ខណៈពិសេសប្លែកនៃទីផ្សារក្នុងវិស័យសេវាកម្ម។ ចំណាត់ថ្នាក់សេវាកម្មបរទេស និងក្នុងស្រុក។ លក្ខណៈប្លែកនៃសេវាកម្មក្នុងទ្រឹស្តីទីផ្សារ។

អរូបីបន្ថែម ១១/២៦/២០១៤


ទីផ្សារអន្តរជាតិគឺជាវិធីនៃការគិតជាក់លាក់។ គំនិត ភារកិច្ច គោលដៅនៃទីផ្សារអន្តរជាតិ។ គំនិតនៃទីផ្សារអន្តរជាតិ។ គោលការណ៍ និងវិធីសាស្រ្តនៃទីផ្សារអន្តរជាតិ។ ការផ្សព្វផ្សាយទំនិញក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ។ គំនិតលក់។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 12/16/2008


គោលដៅទីផ្សារ។ ទីផ្សារសេវាកម្ម។ លក្ខណៈពិសេសនៃសេវាកម្មទីផ្សារ។ គោលបំណងសំខាន់នៃទីផ្សារសេវាកម្ម។ សេវាកម្មទីផ្សារស្មុគស្មាញ។ ដំណើរការអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី។ ទីផ្សារអង្គការ។ ទីផ្សារបុគ្គល។ កន្លែងទីផ្សារ។

ការងារត្រួតពិនិត្យ, បានបន្ថែម 03/10/2007

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្សានុសិស្ស និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណអ្នកជាខ្លាំង។

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយកីឡា។ ផលិតភាព និងការលើកទឹកចិត្តអ្នកប្រើប្រាស់។ ការលើកទឹកចិត្តដើម្បីសម្រេចបាននូវអ្នកដឹកនាំក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយកីឡា។ ការតំរង់ទិសបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយ កីឡា និងទេសចរណ៍។

និក្ខេបបទបន្ថែម ០១/០៦/២០១៧


ការពិពណ៌នាអំពីអំណាចរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា។ ការសិក្សាអំពីសកម្មភាពសំខាន់ៗក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡានៅ Omsk ។ ការបង្កើនតួនាទីរបស់រដ្ឋបាលក្រុងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍តំបន់នេះ។

អរូបី, បានបន្ថែម 04/25/2010


ខ្លឹមសារនៃគោលនយោបាយក្រុងក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា។ ស្ថានភាពនៃវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡានៅក្នុងសាធារណរដ្ឋតាតាស្តង់ ដែលជាលទ្ធផលនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងតំបន់។ យន្តការនៃការគ្រប់គ្រងវិសាលភាពនៃវប្បធម៌រាងកាយនិងកីឡានៅក្នុងសង្កាត់ Nizhnekamsk ។

និក្ខេបបទបន្ថែម 12/08/2010


មូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តីនៃមុខងារគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា។ ទិដ្ឋភាពនៃការគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយា។ វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវ និងអង្គការ សកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយការប្រើប្រាស់បណ្តាញសង្គមក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៦/០២/២០១៥


និយមន័យនៃគំនិតនៃកីឡានិងប្រភេទរបស់វា។ ការពិពណ៌នាអំពីកីឡាអូឡាំពិកដែលពេញនិយមបំផុត។ ការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌រាងកាយនិងកីឡានៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី; ការបង្កើតប្រព័ន្ធគាំទ្ររដ្ឋប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការស្តារនីតិសម្បទាដោយវប្បធម៌រាងកាយ។

អរូបី, បានបន្ថែម 08/20/2015


គោលនយោបាយសង្គមរបស់រដ្ឋនៃសាធារណរដ្ឋបេឡារុស្សក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយនិងកីឡា។ រចនាសម្ព័ន្ធ និងការវាយតម្លៃបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រសួងកីឡា និងទេសចរណ៍នៃប្រទេសបេឡារុស្ស។ ការវិភាគអំពីសក្ដានុពលនៃសូចនាករនៃដំណើរការនៃឧស្សាហកម្ម និងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។

អរូបីបន្ថែម ០៣/០៤/២០១២


ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន មូលដ្ឋាននីតិប្បញ្ញត្តិ និងបញ្ហានៃការអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា។ តួនាទីរបស់បណ្ឌិត្យសភាវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡារដ្ឋស៊ីបេរី ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡាដ៏ធំនៅក្នុងស្រុកសហព័ន្ធស៊ីបេរី។

Saint Petersburg State Academy

វប្បធម៌រូបវិទ្យា ដាក់ឈ្មោះតាម P.F. Lesgaft

មហាវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច ការគ្រប់គ្រង និងច្បាប់

នាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុកីឡា

ទីផ្សារកីឡា

ការងារវគ្គសិក្សា

និស្សិតឆ្នាំទី១

នាយកដ្ឋានថ្ងៃ,

ការគ្រប់គ្រងឯកទេស,

Bushuev Igor Vadimovich

ទីប្រឹក្សាវិទ្យាសាស្ត្រ៖ A.I. វ៉ុលកូវ

សាំងពេទឺប៊ឺគ

សេចក្តីផ្តើម។ ទំព័រ 3

ជំពូកទី 1 លក្ខណៈពិសេសនៃទីផ្សារក្នុងផ្នែកវប្បធម៌រាងកាយ និងវិស័យកីឡា

១.១. គំនិតនៃទីផ្សារនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច។ ទំព័រ 5

១.២. គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃទីផ្សារ។ ទំព័រ 6

១.៣. ខ្លឹមសារនៃទីផ្សារក្នុងវប្បធម៌រាងកាយ និងសកម្មភាពកីឡា។ ទំព័រ 8

ជំពូកទី 2. ស្ថានភាពទីផ្សារក្នុងកីឡា។

២.១. បញ្ហានៃការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារក្នុងកីឡា។ ទំព័រ 12

២.២. សមាជិកនៃឧស្សាហកម្មកីឡា។ ទំព័រ 14

ជំពូកទី 3

៣.១. អ្នកគាំទ្រជាកត្តានៃឱកាសហិរញ្ញវត្ថុក្នុងកីឡា។ ទំព័រ 17

៣.២. ទស្សនវិស័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារកីឡា។ ទំព័រ 18

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន។ ទំព័រ 21

គន្ថនិទ្ទេស។ ទំព័រ 22

សេចក្តីផ្តើម

ទី 21 របស់យើង យុគសម័យព័ត៌មានទាមទារពីមនុស្សណាក៏ដោយ ពីក្រុមហ៊ុនណាមួយ សមត្ថភាពក្នុងការសម្លឹងមើលទៅអនាគត ហើយសួរថាតើមានការផ្លាស់ប្តូរអ្វីខ្លះនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ដើម្បីមិនត្រឹមតែរស់រានមានជីវិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដើម្បីរីកចម្រើនផងដែរ។ ភាពជោគជ័យនឹងត្រូវបានសម្រេចបានតែអ្នកដែលអាចអភិវឌ្ឍទីផ្សារ និងទីផ្សាររបស់ពួកគេបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ទីផ្សារនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី រួមទាំងវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡាកំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងស្វាហាប់។ មានដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗពីការយល់ឃើញនៃទីផ្សារជាទីផ្សារសុទ្ធសាធ សកម្មភាពផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការឧបត្ថម្ភទៅជាទីផ្សារជាគំនិតគ្រប់គ្រងបែបទំនើប។

ឱកាសទីផ្សារ គឺជាសមត្ថភាពក្នុងការបំពេញតម្រូវការអតិថិជន ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់ស្ថាប័ន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាជាការសំខាន់ក្នុងការបង្កើតសំណុំតែមួយគត់នៃគុណភាពដែលមានប្រយោជន៍នៃផលិតផលកីឡា និងបង្ហាញទាំងអស់នេះតាមរយៈឈ្មោះ ម៉ាកយីហោ ពាណិជ្ជសញ្ញា។

ទីផ្សារនៅក្នុង FC និង C គឺជាគំនិតដ៏ស្មុគស្មាញ និងអស្ចារ្យ ដែលមិនអាចយល់បានថាគ្រាន់តែជាការបោះពុម្ពផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការស្វែងរកអ្នកឧបត្ថម្ភដោយក្រុម និងអត្តពលិកម្នាក់ៗប៉ុណ្ណោះ។

ទីផ្សារនៅក្នុង FC និង S គឺជាសកម្មភាពទីផ្សារសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃវិស័យកម្សាន្ត និងកីឡាសកម្ម គោលបំណងទាក់ទាញប្រជាជនជាអ្នកទស្សនា ក៏ដូចជាវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡាដោយបំពេញតម្រូវការ និងតម្រូវការរបស់ពួកគេ។

រឿងចំបងក្នុងការធ្វើទីផ្សារគឺវិធីសាស្រ្តបំពេញបន្ថែមពីរផ្នែក។ នៅលើដៃមួយនេះគឺ ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ​ទី​ផ្សារទីផ្សារ តម្រូវការ រសជាតិ និងតម្រូវការ ការតំរង់ទិសនៃផលិតកម្មទៅនឹងតម្រូវការទាំងនេះ ផ្ទុយទៅវិញ ឥទ្ធិពលសកម្មលើទីផ្សារ និងតម្រូវការដែលមានស្រាប់ លើការបង្កើតតម្រូវការ និងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ នេះកំណត់មូលដ្ឋាននៃទីផ្សារនៅក្នុង FC និង C ដែលជាខ្លឹមសារនៃធាតុសំខាន់ៗ និងមុខងាររបស់វា។ មុខងារសំខាន់ៗក្នុងចំណោមមុខងារសំខាន់ៗគឺ៖ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ ការធ្វើផែនការផលិតផលកីឡា "ការអភិវឌ្ឍន៍ព្រឹត្តិការណ៍" ដើម្បីបំពេញតម្រូវការដែលមានស្រាប់កាន់តែប្រសើរ កំណត់តម្រូវការមិនទាន់ឃើញច្បាស់ អ្នកប្រើប្រាស់សក្តានុពល ការធ្វើផែនការ និងការអនុវត្តការចែកចាយ តម្លៃ និងការផ្សព្វផ្សាយ។

ធាតុទាំងនេះមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងខ្លួនពួកគេ ប៉ុន្តែការអនុវត្តដ៏ស្មុគស្មាញរបស់ពួកគេគឺជាខ្លឹមសារនៃទីផ្សារ។

ច្បាប់ជាមូលដ្ឋាននៃទីផ្សារ "ផលិតអ្វីដែលអ្នកអាចលក់បាន ជំនួសឱ្យការព្យាយាមលក់អ្វីដែលអ្នកអាចផលិតបាន" អនុវត្តចំពោះវិសាលភាពពេញលេញចំពោះវិស័យវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា ដែលផលិតផលគឺជាហ្គេម ការប្រកួត ការប្រកួតប្រជែង ទស្សនីយភាពបុគ្គល។ .

ជំពូកទី 1. លក្ខណៈពិសេសនៃទីផ្សារក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា

១.១. គំនិតនៃទីផ្សារក្នុងទីផ្សារ។

ទីផ្សារ (ពីទីផ្សារភាសាអង់គ្លេស - ទីផ្សារ) គឺជាប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញមួយសម្រាប់រៀបចំការផលិត និងទីផ្សារផលិតផល ផ្តោតលើការបំពេញតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ជាក់លាក់ និងរកប្រាក់ចំណេញដោយផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ និងការព្យាករណ៍ សិក្សាផ្ទៃក្នុង និង បរិស្ថានខាងក្រៅការនាំចេញសហគ្រាស ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រនៃឥរិយាបទនៅក្នុងទីផ្សារ ដោយមានជំនួយពីកម្មវិធីទីផ្សារ។

ផ្នែកសំខាន់នៃទីផ្សារមានដូចខាងក្រោម៖

ការកែលម្អផលិតផលនិងជួររបស់វា,

សិក្សាអ្នកទិញ ដៃគូប្រកួតប្រជែង និងការប្រកួតប្រជែង

ធានាគោលការណ៍កំណត់តម្លៃ,

ការបង្កើតតម្រូវការ,

ការធ្វើឱ្យប្រសើរនៃបណ្តាញចែកចាយ និងអង្គការលក់,

ការរៀបចំសេវាកម្មបច្ចេកទេស និងការពង្រីកជួរនៃសេវាកម្មដែលបានផ្តល់។

ទីផ្សារជាផលិតផល សេដ្ឋកិច្ច​ទីផ្សារនៅក្នុងន័យជាក់លាក់មួយ ទស្សនវិជ្ជានៃការផលិត ទាំងស្រុង (ពីការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍រហូតដល់ការលក់ និងសេវាកម្ម) ស្ថិតនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌ និងតម្រូវការនៃទីផ្សារ ដែលស្ថិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងស្វាហាប់ ក្រោមឥទ្ធិពលនៃជួរដ៏ធំទូលាយនៃសេដ្ឋកិច្ច នយោបាយ។ កត្តាវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកទេស និងសង្គម។

ក្រុមហ៊ុនផលិត និងអ្នកនាំចេញចាត់ទុកទីផ្សារជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយសម្រាប់ទីផ្សារជាក់លាក់នីមួយៗ និងផ្នែករបស់វា ជាមួយនឹងតម្លៃខ្ពស់បំផុត។ ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច. ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាក្លាយជាការពិត នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនផលិតមានឱកាសកែតម្រូវជាប្រព័ន្ធនូវផែនការវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកទេស ផលិតកម្ម និងទីផ្សាររបស់ខ្លួនស្របតាមការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ ដើម្បីប្រើប្រាស់សម្ភារៈ និងធនធានបញ្ញារបស់ខ្លួន ដើម្បីផ្តល់នូវភាពបត់បែនចាំបាច់ក្នុងការដោះស្រាយយុទ្ធសាស្ត្រ និង កិច្ចការយុទ្ធសាស្ត្រ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ ទីផ្សារក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការរៀបចំផែនការរយៈពេលវែង និងប្រតិបត្តិការនៃសកម្មភាពផលិតកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មរបស់សហគ្រាស រៀបចំកម្មវិធីផលិតកម្មនាំចេញ រៀបចំវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកទេស បច្ចេកវិទ្យា ការវិនិយោគ និងផលិតកម្ម និងទីផ្សារការងាររបស់ក្រុមសហគ្រាស និង ការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ - ធាតុសំខាន់បំផុតនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។

សកម្មភាពទីផ្សារគួរតែផ្តល់ៈ

ព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបាន ដែលអាចទុកចិត្តបាន និងទាន់ពេលវេលាអំពីទីផ្សារ រចនាសម្ព័ន្ធ និងសក្ដានុពលនៃតម្រូវការជាក់លាក់ ចំណង់ចំណូលចិត្ត និងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកទិញ នោះគឺជាព័ត៌មានអំពីលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅសម្រាប់ដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការបង្កើតផលិតផលបែបនេះ សំណុំនៃផលិតផល (ជួរ) ដែលបំពេញតម្រូវការទីផ្សារយ៉ាងពេញលេញជាងផលិតផលរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង។

ផលប៉ះពាល់ជាចាំបាច់លើអ្នកប្រើប្រាស់ លើតម្រូវការនៅលើទីផ្សារ ផ្តល់នូវការគ្រប់គ្រងដ៏អស្ចារ្យបំផុតលើវិសាលភាពនៃការលក់។

1.2 គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាន និងវិធីសាស្រ្តនៃសកម្មភាពទីផ្សារ

បេះដូងនៃសកម្មភាពរបស់អ្នកផលិតដែលធ្វើការលើមូលដ្ឋាននៃគោលការណ៍ទីផ្សារគឺជាបាវចនា៖ ដើម្បីផលិតតែអ្វីដែលទីផ្សារអ្នកទិញទាមទារ។ ចំណុចចាប់ផ្តើមនៃទីផ្សារមូលដ្ឋានគឺគំនិតនៃតម្រូវការរបស់មនុស្ស តម្រូវការ សំណើ។ ពីទីនេះ ខ្លឹមសារនៃទីផ្សារគឺមានលក្ខណៈសង្ខេបដូចខាងក្រោម៖ មួយគួរតែផលិតតែអ្វីដែលពិតជានឹងស្វែងរកទីផ្សារ ហើយកុំព្យាយាមដាក់លើអ្នកទិញផលិតផល "មិនស៊ីសង្វាក់គ្នា" ពីមុនជាមួយទីផ្សារ។

ពីខ្លឹមសារនៃទីផ្សារ អនុវត្តតាមគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាន ដែលរួមមានៈ

ផ្តោតលើការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលជាក់ស្តែងចុងក្រោយនៃសកម្មភាពផលិតកម្ម និងទីផ្សារ។

ការប្រមូលផ្តុំនៃការស្រាវជ្រាវ ការផលិត និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សារលើផ្នែកសម្រេចចិត្តនៃសកម្មភាពទីផ្សារ;

ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់សហគ្រាសលើលទ្ធផលរយៈពេលវែងនៃការងារទីផ្សារ។ នេះតម្រូវឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះការស្រាវជ្រាវទស្សន៍ទាយ ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មីរបស់ទីផ្សារដោយផ្អែកលើលទ្ធផលរបស់ពួកគេ ការផ្តល់សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចដែលរកបានផលចំណេញខ្ពស់

ការអនុវត្តក្នុងការរួបរួម និងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងគ្នានៃយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រនៃការសម្របខ្លួនយ៉ាងសកម្មទៅនឹងតម្រូវការរបស់អ្នកទិញដែលមានសក្តានុពលជាមួយនឹងផលប៉ះពាល់គោលដៅក្នុងពេលដំណាលគ្នាលើពួកគេ។

ពីទិន្នន័យអក្សរសិល្ប៍វាដូចខាងក្រោមថាវិធីសាស្រ្តនៃសកម្មភាពទីផ្សារមានដូចខាងក្រោម:

ការវិភាគបរិយាកាសខាងក្រៅ (ទាក់ទងនឹងសហគ្រាស) ដែលរួមបញ្ចូលមិនត្រឹមតែទីផ្សារប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងលក្ខខណ្ឌនយោបាយ សង្គម វប្បធម៌ និងលក្ខខណ្ឌផ្សេងៗទៀត។ ការវិភាគអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់កត្តាដែលរួមចំណែកដល់ ជោគជ័យពាណិជ្ជកម្មឬរារាំងវា។ ជាលទ្ធផលនៃការវិភាគ ធនាគារទិន្នន័យត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីវាយតម្លៃបរិស្ថាន និងសមត្ថភាពរបស់វា។

ការវិភាគអ្នកប្រើប្រាស់ ទាំងការពិត និងសក្តានុពល។ ការវិភាគនេះរួមមានការពិនិត្យមើលប្រជាសាស្រ្ត សេដ្ឋកិច្ច សង្គម ភូមិសាស្រ្ត និងលក្ខណៈផ្សេងទៀតរបស់មនុស្សដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តទិញ ក៏ដូចជាតម្រូវការរបស់ពួកគេក្នុងន័យទូលំទូលាយបំផុតនៃគំនិតនេះ និងដំណើរការដែលពួកគេទិញទាំងផលិតផលរបស់យើង និងផលិតផលប្រកួតប្រជែង។

សិក្សាពីផលិតផលដែលមានស្រាប់ និងរៀបចំផែនការអនាគត ពោលគឺបង្កើតគំនិតបង្កើតផលិតផលថ្មី និង/ឬធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវផលិតផលចាស់ រួមទាំងការចាត់ថ្នាក់ និងស៊េរីប៉ារ៉ាម៉ែត្រ ការវេចខ្ចប់។ល។ ផលិតផលលែងប្រើដែលមិនផ្តល់ប្រាក់ចំណេញប៉ាន់ស្មានត្រូវបានដកចេញពីផលិតកម្ម និងទីផ្សារ។ ;

ការធ្វើផែនការលក់ទំនិញ និងការលក់ រួមទាំងការបង្កើតបណ្តាញចែកចាយផ្ទាល់ខ្លួន បើចាំបាច់ជាមួយឃ្លាំង និងហាង និង/ឬបណ្តាញភ្នាក់ងារ។

ផ្តល់នូវការបង្កើតតម្រូវការ និងការផ្សព្វផ្សាយការលក់តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការលក់ផ្ទាល់ខ្លួន ព្រឹត្តិការណ៍កិត្យានុភាពដែលមិនមែនជាពាណិជ្ជកម្ម ("ទំនាក់ទំនងសាធារណៈ") និងការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងៗដែលមានគោលបំណងទៅកាន់អ្នកទិញ ភ្នាក់ងារ និងអ្នកលក់ជាក់លាក់។

ការធានាគោលការណ៍កំណត់តម្លៃ ដែលមាននៅក្នុងប្រព័ន្ធរៀបចំផែនការ និងកម្រិតតម្លៃសម្រាប់ទំនិញដែលបានផ្គត់ផ្គង់ ការកំណត់ "បច្ចេកវិទ្យា" សម្រាប់ការប្រើប្រាស់តម្លៃ ឥណទាន ការបញ្ចុះតម្លៃ។ល។

ការពេញចិត្តនឹងបទដ្ឋានបច្ចេកទេស និងសង្គមនៃតំបន់ដែលផលិតផលត្រូវបានលក់ មានន័យថា កាតព្វកិច្ចធានាសុវត្ថិភាពត្រឹមត្រូវនៃការប្រើប្រាស់ផលិតផល និងការការពារបរិស្ថាន ការអនុលោមតាមច្បាប់សីលធម៌ និងក្រមសីលធម៌ និងកម្រិតតម្លៃអ្នកប្រើប្រាស់ត្រឹមត្រូវ នៃផលិតផល;

ការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពទីផ្សារ (ទីផ្សារ) ជាប្រព័ន្ធ ពោលគឺការរៀបចំផែនការ ការអនុវត្ត និងការគ្រប់គ្រងកម្មវិធីទីផ្សារ និងការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗក្នុងការងាររបស់សហគ្រាស ការវាយតម្លៃហានិភ័យ និងប្រាក់ចំណេញ ប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តទីផ្សារ។

១.៣. ខ្លឹមសារនៃទីផ្សារក្នុងវប្បធម៌រាងកាយ និងសកម្មភាពកីឡា

វាត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាទូទៅថា បច្ចេកវិទ្យាទីផ្សារ និងទីផ្សារអាចអនុវត្តបានទាំងស្រុងចំពោះវិស័យវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា។

នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាវាគឺជាមួយនឹងការវិភាគនៃវប្បធម៌ទូទៅនិងរាងកាយរបស់បុគ្គលដែលទីផ្សារចាប់ផ្តើមនិងបញ្ចប់ជាមួយនឹងការបង្កើតរបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះទៅទៀត ចាប់ផ្តើមពីការសិក្សាអំពីរបៀបរស់នៅ ការធ្វើទីផ្សារ "នៅចុងបញ្ចប់" នៃការអនុវត្តគម្រោង ឬកម្មវិធីវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡាជាមួយប្រជាជន មានការបង្កើតនូវរបៀបរស់នៅជាក់លាក់ (សុខភាពជាចម្បង)។ នេះមានន័យថា នៅក្នុងការយល់ដឹង និងខ្លឹមសារទំនើបរបស់វា ទីផ្សារក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡាគឺជាបច្ចេកវិទ្យាដ៏មានឥទ្ធិពល និងរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងល្អនៃការច្នៃប្រឌិតសង្គម-វប្បធម៌ ដែលជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃវប្បធម៌ទូទៅ និងជីវិតខាងវិញ្ញាណនៃសង្គមសម័យទំនើប។

លើសពីនេះទៀតនៅក្នុងទីផ្សារនៃសេវាកម្មតម្រូវការដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីកត្តាសង្គមទទួលបានតំណែងលេចធ្លោមួយ។ មួយផ្នែកធំនៃអ្នកប្រើប្រាស់សេវាវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡាគឺក្មេងជំទង់ សិស្ស និស្សិត ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ និងជនពិការ។

ដូចដែលបានដឹងហើយថា វប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡាជាកម្មសិទ្ធិរបស់វិស័យសង្គម-វប្បធម៌ ដែលមានគោលដៅសំខាន់ក្នុងការផលិតឡើងវិញនូវសក្តានុពលមនុស្សជាតិ។ ក្នុងន័យនេះ គួរកត់សំគាល់ថា វាស្ថិតនៅក្នុងវប្បធម៌រាងកាយ និងសកម្មភាពកីឡា ដែលមិនមានលក្ខណៈពាណិជ្ជកម្មច្រើនដូចនោះទេ។ ចរិតលក្ខណៈសង្គមទីផ្សារ។

នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ផ្នែកឯករាជ្យនៃទីផ្សារសង្គម-វប្បធម៌ក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡាកាន់តែមានឯកទេសច្បាស់លាស់ - ទីផ្សារគំនិត កីឡា ការប្រកួត អត្តពលិកល្បីៗ អង្គការកីឡា ក្រុម និងគ្រូបង្វឹក ទឹកដី និងទីកន្លែង (អះអាង, ឧទាហរណ៍ ដើម្បីរៀបចំការប្រកួតកីឡាអន្តរជាតិដ៏ធំបំផុត) កម្មវិធីវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡាធ្វើការជាមួយប្រជាជន។ល។

វាក៏ស្របច្បាប់ផងដែរក្នុងការយល់អំពីទីផ្សារជាទ្រឹស្តី និងការអនុវត្ត។ សកម្មភាពគ្រប់គ្រងក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា។

ហើយចុងក្រោយ ទីផ្សារអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាទស្សនវិជ្ជានៃមុខវិជ្ជាទីផ្សារនៃឧស្សាហកម្ម "វប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា"។ តាមរយៈពាក្យ "ទស្សនវិជ្ជា" យើងមានន័យថា: វិធីនៃការគិតនិងគោលការណ៍នៃសកម្មភាពជាក់លាក់របស់អ្នកចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនងទីផ្សារស៊ីវិល័យ។ សម្រាប់អ្នកផលិតសេវាកម្មវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា នេះគឺជាវិធីនៃការគិត និងការធ្វើសកម្មភាពទាក់ទងនឹងអ្នកប្រើប្រាស់ អន្តរការី ដៃគូប្រកួតប្រជែង បុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាផលិតផល តម្លៃ ទំនាក់ទំនង និងគោលនយោបាយទីផ្សារ។ ខ្លឹមសារនៃទីផ្សារជាទស្សនវិជ្ជានៃទីផ្សារត្រូវបានបង្ហាញសម្រាប់មុខវិជ្ជានៃការផ្គត់ផ្គង់ជាចម្បងនៅក្នុងការពិតដែលថាសំណើរបស់អតិថិជនត្រូវបានដាក់នៅជួរមុខ មានតែសេវាកម្មទាំងនោះប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានផ្តល់ជូនដែលនឹងស្ថិតនៅក្នុងតម្រូវការដោយផ្នែកទីផ្សារជាក់លាក់ តម្លៃត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគិតគូរ។ គិតគូរពីសក្ដានុពលនៃតម្រូវការសារធាតុរំលាយ អ្នកឯកទេសត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់មុខតំណែងគ្រប់គ្រង មានសមត្ថភាពក្នុងបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ ការភ្ជាប់សេវាកម្មដែលបានផ្តល់ ផ្តោតលើទីផ្សារ។ល។

ដូចនេះ ទីផ្សារក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា មិនមែនជាពាណិជ្ជកម្មច្រើនដូចសង្គមធម្មជាតិនោះទេ វាគឺជាប្រភេទពិសេសនៃ ការងារ​សង្គមជាមួយនឹងចំនួនប្រជាជន បច្ចេកវិទ្យានៃការបង្កើតថ្មីនៃវប្បធម៌-សង្គម ក្នុងន័យទូលំទូលាយ ក្នុងការបន្តពូជនៃធនធានមនុស្សជាតិ។ លើសពីនេះទៀតទីផ្សារគឺជាទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្តនៃសកម្មភាពអ្នកគ្រប់គ្រងទស្សនវិជ្ជានៃប្រធានបទនៃទីផ្សារនៃឧស្សាហកម្ម "វប្បធម៌រាងកាយនិងកីឡា" ។

រាល់បាតុភូតវប្បធម៌សង្គម រួមទាំងសកម្មភាពកីឡា តែងតែត្រូវការការគាំទ្រផ្នែកសីលធម៌ ការរៀបចំ និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សង្គម។ មហិច្ឆតារបស់បុគ្គល ឬក្រុមមនុស្ស ដែលមានបំណងបំពេញតម្រូវការ និងផលប្រយោជន៍សង្គម និងកីឡា ដើម្បីអះអាងខ្លួនឯង និងអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិត តែងតែប្រឆាំងទៅនឹងឱកាសដែលមានគោលបំណង និងប្រធានបទដើម្បីទទួលបានការគាំទ្រផ្នែកសីលធម៌ សម្ភារៈ និងហិរញ្ញវត្ថុ។

នៅក្នុងកីឡា ពួកគេតែងតែព្រួយបារម្ភអំពីលទ្ធភាពទទួលបានធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ដែលភាគច្រើនកំណត់បរិមាណ និងគុណភាពនៃការច្នៃប្រឌិតកីឡា។ នោះ​គឺ​បញ្ហា​ទីផ្សារ​នៃ​ក្រុម​កីឡា អត្តពលិក គឺ​ការ​ស្វែងរក​ការ​វិនិយោគ និង​ជំនួយ​ហិរញ្ញវត្ថុ​សម្រាប់​ការអនុវត្ត​កម្មវិធី​កីឡា។ ស្នូលនៃប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះគឺការណែនាំអំពីមុខងារអាជីវកម្មក្នុងការរៀបចំសកម្មភាពកីឡា ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ។

ដូច្នេះ ទីផ្សារកីឡាចាត់ទុកសកម្មភាពកីឡាជាផលិតផលជាក់លាក់មួយ ដែលយោងទៅតាមបេសកកម្មកីឡារបស់ខ្លួន ទាមទារឱ្យមានមុខតំណែងទីផ្សារពិសេស ជាមួយនឹងការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមកជាកាតព្វកិច្ចចំពោះច្បាប់ទ្រឹស្តីនៃភាគីទាំងពីរ - កីឡា និងទីផ្សារ ហើយដូច្នេះបង្កប់ន័យវិធីសាស្រ្តទីផ្សាររបស់ខ្លួន។

ជំពូកទី 2. ស្ថានភាពទីផ្សារក្នុងកីឡា។

២.១. បញ្ហានៃការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារក្នុងកីឡា។

ទីផ្សារក្នុងវិស័យកីឡា និងសម្បទាគឺទើបតែចាប់ផ្តើមដំណើរការ ជាពិសេសនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ហើយអ្នកជំនាញជាច្រើនបានជឿរួចហើយថាទីផ្សារកីឡាមានបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរ។

ទីមួយ ការផ្លាស់ប្តូរប្រជាសាស្រ្តដែលនឹងកើតឡើងនាពេលខាងមុខនឹងជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ទីផ្សារកីឡា។ នេះ​រួម​មាន៖

ដំណើរការនៃភាពចាស់នៃជាតិសាសន៍។ អង្គការកីឡាមួយចំនួនបានចាប់ផ្តើមកែលម្អប្រព័ន្ធទីផ្សាររបស់ពួកគេរួចហើយ ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងនិន្នាការនេះ។ ការកើនឡើងនៃចំនួនមនុស្សចាស់នៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ភាគច្រើនអាចប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ការចូលរួមការប្រកួតកីឡា ប្រជាប្រិយភាពនៃកីឡា និងទំហំនៃទស្សនិកជនទូរទស្សន៍ ដែលជាសូចនាករដែលកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃទីផ្សារកីឡា។ សម្រាប់មនុស្សវ័យចំណាស់ ភាពងាយស្រួល ភាពងាយស្រួល គុណភាព និងសេវាកម្ម គឺជាកត្តាជំរុញដ៏សំខាន់ក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ ទោះបីជាសម្រាប់ជនជាតិរុស្ស៊ីភាគច្រើននៃមនុស្សជំនាន់ចាស់ក៏ដោយ កត្តាជំរុញទឹកចិត្តបែបនេះគឺនៅតែសំខាន់។

ការផ្លាស់ប្តូរប្រភេទគ្រួសារ - គ្រួសារដែលដឹកនាំដោយស្ត្រីមិនទាន់រៀបការឬលែងលះ;

បង្កើនពេលវេលាទំនេរ។

ទីពីរការលេចឡើងនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងធ្ងន់ធ្ងរចំពោះកីឡា។ អ្នកជំនាញខ្លះជឿថាសិល្បៈនឹងធ្វើឱ្យកីឡាក្លាយជាទម្រង់សំខាន់នៃការកម្សាន្ត និងការកម្សាន្ត ជាពិសេសក្នុងចំណោមមនុស្សជំនាន់ចាស់។ ដោយគិតទុកជាមុនអំពីការរីកចម្រើននៃប្រជាប្រិយភាពនៃសិល្បៈ និងការធ្លាក់ចុះនៃចំណាប់អារម្មណ៍លើកីឡា អ្នកដឹកនាំកីឡាមួយចំនួននៅក្នុងប្រទេសមួយចំនួនបានរៀបចំ និងរៀបចំពិធីបុណ្យកីឡាជាច្រើនប្រភេទ ដែលជានិមិត្តសញ្ញានៃកីឡា និងសិល្បៈ។ .

ហើយបញ្ហាមួយទៀតគឺការផ្លាស់ប្តូរប្រជាប្រិយភាពនៃកីឡា។ ទន្ទឹមនឹងនេះ និន្នាការខាងក្រោមអាចជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេវាកែលម្អសុខភាព និងកីឡា៖ .

រូបភាពដែលមានសុខភាពល្អជីវិតក្លាយជាលក្ខណៈសំខាន់មួយនៃជីវិត។

ឧស្សាហកម្មកម្សាន្តទាក់ទាញ ពេលថ្មីៗនេះសហគ្រាសធំ;

ការយល់ដឹងដោយអ្នកដឹកនាំក្លឹបកីឡា និងសុខភាពថាកត្តាជោគជ័យចម្បងគឺគុណភាព (នៃការងារ និងសម្ភារៈកីឡា);

ការរីកចម្រើននៃព័ត៌មានវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស ការជ្រៀតចូលទៅក្នុងគ្រប់វិស័យនៃវប្បធម៌រាងកាយ និងសកម្មភាពកែលម្អសុខភាព។

ការអភិវឌ្ឍកីឡាគ្រួសារ;

កង្វះនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទង, បំណងប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើការជាក្រុម, ក្រោមការណែនាំរបស់អ្នកជំនាញ;

ការអភិវឌ្ឍកីឡានិងការងារកែលម្អសុខភាពនៅក្នុងឧទ្យាន;

ការបង្កើតទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធរវាងក្លឹបកីឡា និងសុខភាពជាមួយស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ;

បំណងប្រាថ្នារបស់ប្រជាជនភាគច្រើនដើម្បីការពារខ្លួននាំឱ្យការពិតដែលថាក្លឹបខ្នាតតូចនិងមធ្យមនឹងទទួលបាននូវភាពជោគជ័យ។

អ្នកជំនាញជនជាតិអាមេរិក ដោយគិតគូរពីនិន្នាការនេះ ស្នើឱ្យបង្កើតក្លឹបដោយគ្មានជញ្ជាំង ពោលគឺក្លឹបបានរចនាឡើងសម្រាប់សមាជិករបស់ពួកគេ និងសម្រាប់មិត្តភក្តិ សាច់ញាតិ និងអ្នកស្គាល់គ្នា។ . នៅក្នុងក្លឹបបែបនេះ ចាំបាច់ត្រូវមានអក្សរសិល្ប៍ព័ត៌មានផ្សេងៗ។ ពួកគេគួរតែតាមដានយ៉ាងជិតស្និទ្ធលើការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រក្នុងវិស័យសុខភាព និងសកម្មភាពសុខភាព និងផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹងដែលទទួលបានក្នុងចំណោមសមាជិករបស់ពួកគេ។ តាមក្បួនមួយ ក្លឹបបែបនេះមានសិក្ខាសាលា សន្និសិទជាច្រើន ការបង្រៀនអំពីបញ្ហាផ្សេងៗទាក់ទងនឹងសុខភាពសម្រាប់អ្នកចាប់អារម្មណ៍ទាំងអស់។

វគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះមានគោលបំណងបង្កើតអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យ FC និងកីឡាជាមួយនឹងវិធីគិតថ្មី វិធីសាស្រ្តថ្មីនៃការងារ វិធីសាស្រ្តថ្មីសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ទីផ្សារកីឡានឹងទទួលបានមូលដ្ឋានជាមួយនឹងការលេចឡើងនៃអ្នកជំនាញបែបនេះដែលអាចធ្វើការនៅក្នុងបរិយាកាសទីផ្សារដែលមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សអាចប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងទ្រឹស្តីនិងបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃ។ នៅក្នុងវេន, ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចស្ថិរភាពមួយឡែក, វត្តមាន ក្របខ័ណ្ឌនីតិប្បញ្ញត្តិលើពន្ធដារ អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម ការអភិវឌ្ឍន៍ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការប្រកួតប្រជែង ការឧបត្ថម្ភនឹងផ្តល់ទិសដៅវិជ្ជមានដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា។

២.២. សមាជិកនៃឧស្សាហកម្មកីឡា។

អ្នកចូលរួមនៅក្នុងទីផ្សារកីឡាអាចត្រូវបានបែងចែកជា 5 ក្រុមសំខាន់ៗ។

អ្នកទិញទីផ្សារកីឡា៖ នេះរាប់បញ្ចូលទាំងស្ថានីយ៍ទូរទស្សន៍ និងវិទ្យុដែលចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការរាយការណ៍ បុគ្គលដែលស្វែងរកការលក់រាយ និងអាជ្ញាប័ណ្ណផលិតកម្មដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណ អ្នករៀបចំព្រឹត្តិការណ៍កីឡា និងអ្នកឧបត្ថម្ភទាំងអស់។

អ្នកលក់នៃឱកាសខាងលើ (អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ)៖ ក្រុមហ៊ុនទូរទស្សន៍ និងវិទ្យុ លីកកីឡា អ្នកតំណាងក្រុម អ្នករៀបចំកីឡាដូចជា គណៈកម្មាធិការអូឡាំពិកអាត្លង់តា អាជ្ញាធរផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណ អង្គការដែលរៀបចំ ឬសម្របសម្រួលការប្រកួត - ពួកគេទាំងអស់លក់ខ្លឹមសារអារម្មណ៍ និងឱកាសកីឡា។ .

ការបង្ហាញការជិះស្គីលើរូប ការតាំងពិពណ៌កីឡាបេស្បលត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកទស្សនា ហើយក្រុមហ៊ុនកីឡាដែលមានទីផ្សារធំដូចជា Nike និង Reebok ទាក់ទាញអត្តពលិកឆ្នើមឱ្យផ្សព្វផ្សាយផលិតផលរបស់ពួកគេ។

បុគ្គលិកនៃរចនាសម្ព័ន្ធពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។ និយោជិត និងកម្មករដែលតំណាងឱ្យសកម្មភាពផ្សេងៗចូលរួមក្នុងការធានាឱ្យមានការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍កីឡា។ ទំនួលខុសត្រូវទាក់ទងនឹងការលក់ និងគ្រប់គ្រងសំបុត្រនៅច្រកចូលតូច និងធំ កន្លែងលក់សម្រាប់ការលក់ទំនិញផ្សេងៗទៅកាន់អ្នកទស្សនា និងការងារផ្សេងទៀត ត្រូវការបុគ្គលិកមួយចំនួនធំ ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការដំឡើងឧបករណ៍ ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ ការថែទាំ និងការរុះរើ។ ជាឧទាហរណ៍ ទីលានវាយកូនហ្គោលត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែង និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកទស្សនាមិនជាមួយនឹងខ្មោច ឬសត្វក្រៅភពផ្សេងទៀតនោះទេ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងបុគ្គលិកដែលត្រូវបានជួលសម្រាប់រឿងនេះ។

អត្តពលិក៖ បុរស និង​ស្ត្រី​ដែល​មាន​ទេពកោសល្យ​មិន​ធ្លាប់​មាន​រំភើប​ខ្លាំង​បំផុត។ ក្រុមផ្សេងៗអ្នកទស្សនា។ វាគឺជាពួកគេដែលទទួលខុសត្រូវចុងក្រោយសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់រាប់ពាន់លានដុល្លារ ដោយធានានូវវដ្តផលិតកម្មជាបន្តបន្ទាប់។

ក្រុមធំ ៗ ដែលរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សដែលនឹងមានឥទ្ធិពលធំបំផុតលើលីកកីឡាក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបំផុត។ តួលេខកីឡាគឺពិតជាពឹងផ្អែកលើការចាក់បញ្ចូលក្នុងក្រុមហ៊ុន ដែលត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈការឧបត្ថម្ភ។ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តក្រុមទាំងនេះឱ្យធ្វើជាម្ចាស់នៃលីគកីឡា ក្រោយមកទៀតនឹងធានាឱ្យពួកគេនូវឱកាសវិនិយោគអចិន្ត្រៃយ៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ក្រុមទាំងនេះនាំមកកីឡាមិនត្រឹមតែលុយប៉ុណ្ណោះទេ។ ការរួមចំណែករបស់ពួកគេស្ថិតនៅក្នុងបទពិសោធន៍ យោបល់អ្នកជំនាញយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការទាក់ទាញសម្ព័ន្ធមិត្ត (ឧទាហរណ៍ ការបង្កើតតំណភ្ជាប់ជាមួយស្ថានីយ៍ទូរទស្សន៍ និងមធ្យោបាយផ្សេងទៀត។ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយមហាជនមហាសេដ្ឋីពាណិជ្ជកម្ម និងការចូលទៅកាន់ការលក់រាយ) និងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្ម។

អ្នកលក់ (អ្នករៀបចំ) រៀបចំ និងកំណត់តម្លៃនៃសមាសធាតុទាំងអស់នៃព្រឹត្តិការណ៍កីឡាដែលទាក់ទាញអ្នកឧបត្ថម្ភ ហើយនេះតាមមធ្យោបាយមួយ ឬមធ្យោបាយផ្សេងទៀតប៉ះពាល់ដល់ព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនៅលើទីលានកីឡា និងលើសពីនេះ។ ការលក់សំបុត្រ និងសិទ្ធិចាក់ផ្សាយ ការដាក់ឈ្មោះការប្រកួត និងការបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងសម្រាប់ការគាំទ្រទំនិញ និងសេវាកម្មដោយអត្តពលិកល្បីៗ បំប្លែងអារម្មណ៍អារម្មណ៍របស់អ្នកគាំទ្រ និងភាពបរិសុទ្ធនៃចិត្តកីឡា ទៅជាការបង្កើតប្រាក់ចំណូលស្ទើរតែអាក្រាត និងគ្មានការលាក់បាំង។ .

អ្នកទិញ (អ្នកឧបត្ថម្ភ) ចរចាក្នុងនាមក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេដើម្បីបង្កើតកម្មវិធីលក់ដែលអាចជំរុញឱ្យមានការសាទរក្នុងចំណោមអ្នកលក់រាយ ទាក់ទាញអ្នកប្រើប្រាស់ឱ្យចូលសង្វៀនកីឡា និងបង្កើតសីលធម៌ល្អក្នុងចំណោមបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន។ កាតព្វកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេចំពោះលីគកីឡា កីឡាខ្លួនឯង អត្តពលិកដែលពួកគេបានចុះកិច្ចព្រមព្រៀងគាំទ្រ បុគ្គលិកទូរទស្សន៍ និងវិទ្យុ និងនៅក្នុងរបស់ពួកគេផ្ទាល់។ វិស័យវិជ្ជាជីវៈសកម្មភាព - ទាំងអស់ប៉ះពាល់ដល់តម្លៃទីផ្សារនៃផ្នែកណាមួយនៃសកម្មភាពកីឡា។

អ្នកគ្រប់គ្រងនៃសាជីវកម្មដែលចូលរួមក្នុងយុទ្ធនាការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលតែងតែទទួលបានសំណើជាច្រើនសម្រាប់មូលនិធិ។ ហើយរហូតទាល់តែនិន្នាការទូទៅនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងអង្គការផ្សព្វផ្សាយមានការផ្លាស់ប្តូរ អ្នកទិញការឧបត្ថម្ភសាជីវកម្មនឹងបន្តមានឥទ្ធិពលលើកីឡា ទាំងក្នុង និងក្រៅទីលានប្រកួត ឬទីលានរត់។

នៅពេលដែលទំនាក់ទំនងរវាងកីឡា និងការឧបត្ថម្ភកាន់តែរឹងមាំ ការតស៊ូដើម្បីសិទ្ធិឧបត្ថម្ភកើតឡើងលើទម្រង់ថ្មី និងថ្មី។ ដោយសារការឧបត្ថម្ភកីឡាកាន់តែមានភាពជាដៃគូជាមួយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងអ្នកលក់រាយ ក្រុមហ៊ុនកំពុងទទួលបានអំណាចកាន់តែខ្លាំងឡើងបន្តិចម្តងៗក្នុងការចរចាជាមួយអ្នកលក់។

ជំពូកទី 3. និន្នាការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារក្នុងវិស័យកីឡា។

3.1 អ្នកគាំទ្រជាកត្តានៃឱកាសហិរញ្ញវត្ថុនៅនឹងកន្លែង

លទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃកីឡាកំពុងរីកចម្រើនឥតឈប់ឈរ ហើយអ្នកគាំទ្រនៅពីក្រោយវា។ ពួកគេចូលរួមនៅក្នុងវិធីផ្សេងៗគ្នា៖ ពួកគេទិញសំបុត្រ មើលកម្មវិធីទូរទស្សន៍ ស្តាប់វិទ្យុ អានកាសែត ទស្សនាវដ្ដី និងខិត្តប័ណ្ណ ហើយប្រមូលវត្ថុអនុស្សាវរីយ៍ទាក់ទងនឹងកីឡាផ្សេងៗ។ រួមគ្នាពួកគេចំណាយ 6 ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំដើម្បីចូលរួមការប្រកួតផ្សេងៗ ហើយអ្នកដែលបានចាត់ថ្នាក់ជា "សមាជិកគ្រួសារ" តាមស្ថិតិចំណាយពេល 178 ម៉ោងនៅផ្ទះនៅមុខទូរទស្សន៍ បង្កើតក្រុមរបស់ពួកគេ។ .

នេះមានន័យថាអ្នកគាំទ្រគឺជាអាហារដ៏ឈ្ងុយឆ្ងាញ់សម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលចង់ទទួលបានវាដោយស្មោះ។

អ្នកគ្រប់គ្រងទីផ្សារដែលមានតម្លៃថោកនៅជុំវិញពិភពលោកតែងតែគិតគូរពីភាពសាទររបស់សាធារណជនសម្រាប់ឧស្សាហកម្មកីឡាទាំងមូល។ ដោយដឹងពីចំណាប់អារម្មណ៍ថេរ និងស្ថិរភាពបែបនេះ ក្រុមហ៊ុននានាកំពុងព្យាយាម "ភ្ជាប់" ផលិតផលរបស់ពួកគេទៅនឹងព្រឹត្តិការណ៍កីឡាដែលកំពុងដំណើរការ ដោយសង្ឃឹមថាចំណាប់អារម្មណ៍លើកីឡានឹង "ឆ្លង" ទំនិញ និងសេវាកម្មដែលទាក់ទងនឹងវា។ ហើយភាពខុសគ្នានៃការប្រកួតប្រជែងផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវឱកាសដ៏ធំទូលាយមួយក្នុងការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ផ្សព្វផ្សាយដែលមានគោលបំណងសម្រាប់ផ្នែកផ្សេងៗនៃទស្សនិកជន។

ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ក្រុមហ៊ុនទទួលបានការផ្តល់ជូនដើម្បីឧបត្ថម្ភការប្រកួតកីឡាបាល់បោះ ទាំងកីឡា ការប្រណាំងរថយន្ត អត្តពលកម្ម ហែលទឹក វាយកូនហ្គោល វាយកូនបាល់ ទូកក្តោង ជិះកង់ វាយកូនគោលលើទឹកកក ប្រដាល់ ក៏ដូចជាកម្មវិធីដែលធ្វើឡើងនៅក្នុងសាលារៀន និងមហាវិទ្យាល័យជុំវិញពិភពលោក។ ហេតុផលចម្បងសម្រាប់សំណើបែបនេះគឺដូចគ្នា - កីឡាធ្វើឱ្យមានការភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំងក្នុងចំណោមអ្នកគាំទ្រ។ ហើយអាស្រ័យលើចំណាត់ថ្នាក់និងសារៈសំខាន់នៃការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ទស្សនិកជន i.e. អ្នកទាំងឡាយណាដែលមើលទូរទស្សន៍ ស្តាប់វិទ្យុ មកកីឡដ្ឋាន និងកន្លែងហាត់ប្រាណ ក៏ដូចជាទំហំនៃទស្សនិកជននៃកម្មវិធី ការប្រែប្រួលនៃថ្លៃដើមនៃអាជីវកម្មបែបនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ដូច្នេះ​សម្រាប់​ក្រុម​កីឡា​លីគ​តូច វា​មាន​តែ​ប៉ុន្មាន​រយ​ដុល្លារ​ប៉ុណ្ណោះ។ សម្រាប់ការទិញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកំឡុងពេលប្រកួតនៃក្រុមដែលបង្កើតជាក្រុមឥស្សរជន តួលេខនេះនឹងកើនឡើងដល់រាប់រយរាប់ពាន់ដុល្លារ។

3.2 ទស្សនវិស័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារកីឡា

នៅក្នុងសតវត្សរ៍ទី 21 ដែលបានមកដល់ ការរំពឹងទុករបស់យើងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងក្តីសង្ឃឹមសម្រាប់ការពង្រឹងបាតុភូតគោលបំណងនៃកីឡាទំនើបនៅតាមបណ្តោយបន្ទាត់ទាំងអស់។

បាតុភូតផ្លូវចិត្តនៃកីឡាគឺជាការទាក់ទាញដែលបញ្ចេញសម្លេងដែលមានចរិតលក្ខណៈ និងការបង្ហាញដែលនឹងបញ្ជាក់បន្ថែមអំពីលក្ខណៈអារម្មណ៍នៃកីឡា ជាពិសេសក្នុងចំណោមអ្នកគាំទ្រ។ ប្រសិនបើសតវត្សរ៍ទី 20 បង្ហាញអំពីបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងការញុះញង់ដ៏ធំ និងអាកប្បកិរិយាឧក្រិដ្ឋកម្មរបស់អ្នកគាំទ្រ វាអាចទៅរួចដែលថាសតវត្សទី 21 អាចនឹងក្លាយទៅជាសតវត្សនៃការគំរាមកំហែងពិតប្រាកដចំពោះគោលការណ៍សីលធម៌ជាមូលដ្ឋាននៃកីឡា ដោយផ្អែកលើបេសកកម្មខ្ពស់របស់វា។

បាតុភូតសង្គមនៃកីឡាគឺជាការកំណត់នៃវិស័យពិតនៃឥទ្ធិពលសាធារណៈយ៉ាងទូលំទូលាយ។ កីឡានឹងក្លាយជាសកម្មភាពដ៏ធ្ងន់ធ្ងរនៃកម្រិតដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់នៃចំនួនប្រជាជន៖ ជាកន្លែងកម្សាន្ត ឬជាអ្នកស្ម័គ្រចិត្ត ឬអាជីព។ កីឡាផ្តល់ឱ្យ ហើយនឹងផ្តល់ឱ្យមនុស្សគ្រប់រូបនូវឱកាសដើម្បីចូលរួមក្នុងវា។ វានឹងតែងតែជាឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់មនុស្សវ័យក្មេងក្នុងការស្វែងរកផ្លូវរបស់ពួកគេក្នុងជីវិត ទាំងក្នុងនាមជាអត្តពលិក ឬជាកម្មករ។ កីឡានៅក្នុងសតវត្សទី 21 នឹងក្លាយជាឧស្សាហកម្មដែលបង្កើតចំនួនការងារថ្មីច្រើនបំផុត។ ឧស្សាហកម្មកីឡាកំពុងលេចចេញជាឧស្សាហកម្មសហគ្រិនដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៅក្នុងពិភពលោករួចទៅហើយ។

បាតុភូតសេដ្ឋកិច្ចនៃកីឡានឹងកើនឡើងដល់កម្រិតមួយដែលវានឹងក្លាយជាការគំរាមកំហែងដល់បេសកកម្មរបស់ខ្លួន - ខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពរបស់វា។ ប្រាក់ចំណេញអាចក្លាយជាប្រភេទតែមួយគត់សម្រាប់វាស់ស្ទង់ភាពជោគជ័យកីឡា។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងសូម្បីតែគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននិងច្បាប់នៃកីឡា - មានហេតុផលដើម្បីជឿ - នឹងស្ថិតនៅក្រោមច្បាប់នៃអាជីវកម្ម។ ក្នុងករណីនេះប្រសិនបើមនុស្សមិនមានគំនិតដើម្បីរក្សាបេសកកម្មនៃកីឡាឱ្យមានតុល្យភាពជាមួយនឹងអាជីវកម្មនោះកីឡានិងអាជីវកម្មនៅក្នុងវានឹងលេបខ្លួនឯង។ សតវត្សខាងមុខនេះនឹងក្លាយជាសតវត្សនៃការល្បួងដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់កីឡា។ ប្រសិនបើយើងយកឈ្នះលើការល្បួងទាំងនេះ កីឡានឹងនៅតែជាឧត្តមគតិរបស់មនុស្សជារៀងរហូត។

បាតុភូតនយោបាយនៃកីឡាក៏នឹងកើនឡើងដល់ចំណុចដែលរូបភាពនៃកីឡាអាចប៉ះពាល់ដល់រូបភាពនយោបាយរបស់បុគ្គល និងក្រុមនយោបាយ កីឡានឹងកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្រោមការគំរាមកំហែងនៃឥទ្ធិពលពីរចនាសម្ព័ន្ធនយោបាយសម្រាប់ហេតុផលសាមញ្ញមួយ - ការកើនឡើងនៃចេតនាក្នុងការប្រើប្រាស់រូបភាពរបស់ខ្លួនសម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃមហិច្ឆតានយោបាយ។ នេះមានន័យថាកីឡានឹងស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រង "ស្រមោល" នៃនយោបាយ សូម្បីតែនៅក្នុងប្រទេសដែលមានមូលដ្ឋានប្រជាធិបតេយ្យបែបប្រពៃណីក៏ដោយ។

នៅក្នុងស្ថានភាពទូទៅនៃពិភពលោក ដែលជាការពិតណាស់ រួមបញ្ចូលកីឡាជាផ្នែកសំខាន់មួយ នាពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខ វិសមភាពរវាងអ្នកមាន និងអ្នកមាន ទាំងក្នុងប្រទេសនីមួយៗ និងលើមាត្រដ្ឋានសកលនឹងកើនឡើង មិនថយចុះទេ។ ក្នុងន័យនេះ និន្នាការដែលទំនងបំផុតដែលនឹងជះឥទ្ធិពលដល់ទីផ្សារអន្តរជាតិគឺកំណើនជាបន្តបន្ទាប់នៃបរិមាណនៃសេវាកម្មដឹកជញ្ជូន និងទំនាក់ទំនង។ នេះនឹងបង្កើនការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានជាសកលអំពីផលិតផលថ្មី និងរបៀបរស់នៅ។ សរុបមក វានឹងក្លាយជាសកលភាវូបនីយកម្មពិតប្រាកដនៃសេដ្ឋកិច្ច និងទីផ្សារ។

ម៉្យាងវិញទៀត "Big Sport" នឹងអភិវឌ្ឍតែតាមរយៈការអភិវឌ្ឍន៍ជាសកលរបស់ពិភពលោក គ្រោះថ្នាក់ និងការគំរាមកំហែងដែលយើងបាននិយាយរួចមកហើយ។ ប៉ុន្តែទោះជាស្ថិតក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍នៃ “កីឡាធំ” នឹងសំដៅលើសកលភាវូបនីយកម្មនៃកីឡាពិភពលោកក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ “មជ្ឈមណ្ឌលអំណាច” បច្ចុប្បន្ននៅក្នុងកីឡាពិភពលោក សមាគមអន្តរជាតិ និងលីកអាជីពមួយចំនួន។ នៅពេលអនាគត ពួកគេនឹងក្លាយជាសាជីវកម្មកីឡាពហុជាតិ ហើយពួកគេនឹងកាន់អំណាចស្ទើរតែទាំងអស់។

បរិយាកាសបែបនេះនឹងជៀសមិនរួចនាំទៅរកស្តង់ដារបន្ថែមទៀតនៃកម្មវិធីទីផ្សារនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើននៃពិភពលោក ដែលជានិយមន័យច្បាស់លាស់បំផុតនៃផ្នែកទីផ្សារដែលនឹងមានពីរផ្នែកធំជាងគេ៖ សម្រាប់អ្នកមាន និងសម្រាប់អ្នកក្រ។

ម៉្យាងវិញទៀត និន្នាការរីកចម្រើននៃសេវាកម្មកីឡាដែលផ្តល់ជូនទស្សនិកជនយ៉ាងទូលំទូលាយនឹងកំណត់របៀបរស់នៅរបស់មនុស្សម្នាក់ៗ។ ប្រហែលជាវាអាចប្រកែកបានថាប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់នៅសតវត្សទី 20 បានចាប់ផ្តើមប្រើសេវាកម្មរបស់អ្នកព្យាបាលចិត្តសាស្ត្រផ្ទាល់ខ្លួននោះនៅសតវត្សទី 21 គាត់នឹងក្លាយជាមិត្តភក្តិជាមួយគ្រូបណ្តុះបណ្តាលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ ជាការពិតណាស់កីឡាបន្ទាប់ពីប្រហែល 28 សតវត្ស ជីវិតរៀបចំជាក់ស្តែង វានឹងក្លាយជាទូទាំងប្រទេសក្នុងសតវត្សទី 21។ .

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន។

ទីផ្សារគឺជាដំណើរការមួយដែលទំនិញ និងសេវាកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើង និងផ្តល់ជូនមនុស្សដើម្បីធានាបាននូវកម្រិតជីវភាពជាក់លាក់មួយ។

ទីផ្សាររួមបញ្ចូលគ្នានូវសកម្មភាពជាច្រើនក្នុងគោលបំណងកំណត់អត្តសញ្ញាណ បម្រើ បំពេញតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។

ការវិភាគនៃប្រភពអក្សរសាស្ត្របានបង្ហាញពីលក្ខណៈពិសេសនៃទីផ្សារក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា ក៏ដូចជាគោលការណ៍ និងខ្លឹមសារនៃទីផ្សារក្នុងសកម្មភាពកីឡា។

ទីផ្សារក្នុងកីឡាគឺជាសកម្មភាពទីផ្សារ ដូច្នេះការរំពឹងទុក និងនិន្នាការជាក់លាក់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃកីឡាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញទុកជាមុន។

សម្រាប់ទីផ្សារកីឡា អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺការបង្កើនទស្សនិកជនកីឡា និងពង្រីកទីផ្សារកីឡា ដើម្បីរក្សាសាធារណជន ប៉ុន្តែមុខវិជ្ជាកីឡាដ៏មានតម្លៃក្នុងដំណើរនៃសកលភាវូបនីយកម្មដែលកំពុងវិវត្តនោះ ចាំបាច់ត្រូវស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីពង្រីកវិសាលភាព។ ទស្សនិកជនកីឡា និងទីផ្សារកីឡាក្នុងដំណើរការសមាហរណកម្មកីឡា។

គន្ថនិទ្ទេស

1. Zhestyannikov L.V. គំនិតទំនើបនៃសេវាកម្មទីផ្សារក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយនិងកីឡា / L. V. Zhestyannikov ។ - សាំងពេទឺប៊ឺគៈ SPbGUEF, 2000 ។

2. Cherepanov V.A. បញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយនិងកីឡា៖ អ្នកអានសៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ V. A. Cherepov; SPbGAFK ដាក់ឈ្មោះតាម P.F. Lesgaft ។ - សាំងពេទឺប៊ឺគៈ SPbGAFK ឆ្នាំ ១៩៩៨។

3. Stepanova O.N. ទីផ្សារក្នុងវិស័យវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា៖ Monograph / O. N. Stepanova ។ - M. : Sov.sport ឆ្នាំ ២០០៣។

4. Stepanova O.N. គោលការណ៍ទីផ្សារ និងការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពទីផ្សារក្នុងប្រព័ន្ធវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា / O. N. Stepanova // ទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តវប្បធម៌រាងកាយ។ - ឆ្នាំ 2004 ។

5. Vakalov L.G. ទីផ្សារក្នុងវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា៖ ការអប់រំ

ប្រាក់ឧបត្ថម្ភសម្រាប់ in-t nat ។ វប្បធម៌ / L. G. Vakalova, E. P. Getman; គូបានន។ រដ្ឋ អាកាដ។ រាងកាយ វប្បធម៌។ - Krasnodar: KubGAFK, 2003 ។

6. Tomic M. ទីផ្សារក្នុងកីឡា។ ទីផ្សារ និងផលិតផលកីឡា / M. Tomic ។ - M. : MAFSI, 2002 ។

7. សេដ្ឋកិច្ចនៃវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា / ក្រោមការកែសម្រួលទូទៅរបស់ Shitova N.A. - Omsk: SibGAFK, ឆ្នាំ 1999 ។

8. Schaaf F. ទីផ្សារកីឡា៖ ឥឡូវនេះវាមិនមែនគ្រាន់តែជាហ្គេមទេ... = ទីផ្សារកីឡា។ ការឧបត្ថម្ភ។ វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍។ កិច្ចព្រមព្រៀងគាំទ្រ។ បញ្ហានៃកន្លែងកីឡា។ ការគ្រប់គ្រងព្រឹត្តិការណ៍កីឡា។ អាជ្ញាប័ណ្ណ និងពាណិជ្ជកម្មទំនិញ / F. Schaaf; ភាសាអង់គ្លេស Persian - អិមៈ "ហ្វីលីន" ឆ្នាំ ១៩៩៨ ។

9. ការគ្រប់គ្រង និងទីផ្សារកីឡា និងសេវាសុខភាពនៅបរទេស /

[ចងក្រងដោយ Guskov SI] ។ - អិមៈ VNIIFK, ឆ្នាំ ១៩៩៣ ។

10. ការគ្រប់គ្រង និងសេដ្ឋកិច្ចនៃវប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា

អ្នកនិពន្ធ - អ្នកចងក្រង I.I. Pereverzin, M.E. Kutepov D. L. Zavadskaya និងអ្នកដទៃ; ក្រសួងអប់រំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ - M: RIO RSUPC, 2003 ។

11. Ponyavin A.V. ទីផ្សារអូឡាំពិក / A.V. Ponyavin // ទីផ្សារនៅរុស្ស៊ី និងក្រៅប្រទេស។ - ឆ្នាំ 2002 ។