Jól fizető állásokat csak húzással vesznek fel. Lehet-e jó állást kapni cimbora nélkül? Jó vagy rossz, ha a sajátját viszi

”(Védőmunka) - bár ezek a szavak valakinek átokként hangzanak, hazánkban a többség számára az ismeretségi munka teljesen normális jelenség. Ennek vannak előnyei és hátrányai is. A lényeg az, hogy megértsük, mi használható fel saját magunk és mások javára, és mi az, amit kerülni kell, és vigyázni kell.

Aki kapcsolatokon keresztül szeretne elhelyezkedni, annak mindenekelőtt meg kell értenie, hogy az ismeretségek segíthetnek az elhelyezkedésben, de ez nem lesz meghatározó a jövőben. A kapcsolatok csak kiinduló szerepet játszanak, különösen fontosak a munkavégzés kezdetén, azonban a további siker teljes mértékben a munkavállaló szakmai felkészültségén múlik. Ha egy ismerősön keresztül jó pozíció megszerzése után nem felel meg a szakmai követelményeknek, akkor előbb-utóbb mégis távozni kényszerül.

A pártfogók a legtöbb esetben fiatal szakemberek. Egy állásra jelentkezéskor az egyik kulcsfeltétel a szolgálati idő és a munkatapasztalat. Ezért nem titok, hogy a fiatal diplomások nagyon nehezen találnak olyan állást, ahol egy tapasztalatlan, de csak elméleti tudással rendelkező embert tudnak elhelyezni.

Emellett azok az emberek, akik úgy döntenek, hogy szakmát váltanak és munkahelyet váltanak, a blaton keresztül szembesülnek a foglalkoztatás helyzetével. És persze már itt is nemcsak a tapasztalat hiánya a fő tényező, hanem az oktatásról szóló dokumentum is. Valamint bármilyen élethelyzet, mint költözés, leépítés stb. lehet az oka annak, hogy a barátokon keresztül kellett munkát találni.

Védelmi munka nem csak azoknak lehet előnyös, akik keresik, a munkaadók is több okból érdeklődhetnek ajánlás alapján személy felvételében.

Vannak esetek, amikor egy cégnek sokba kerülhet az a hiba, hogy alkalmatlan szakembert alkalmaznak. Ezért gyakran ügyvédnek, pénzügyesnek, könyvelőnek olyan embert vesznek fel, akire a munkáltató számára megbízható és megbízható embert bíznak meg, akiben megbízik. Ha egy hely felszabadul egy vállalkozásnál, a vezető néha olyan alkalmazottainak pártfogását veszi igénybe, akik már bizonyították magukat egyik vagy másik pozícióban, mert általában a jó személyzet nem valószínű, hogy rossz szakembert ajánl.

Az új munkatárs keresése eltart egy ideig, és nem tény, hogy az interjú során sikerül megfelelő jelöltet találni. Ez azt jelenti, hogy a vezetőségnek pénzt és ismét időt kell költenie egy új alkalmazott betanítására, különösen, ha magas pozícióra pályázik. Ezért nem valószínű, hogy a vezetőség visszautasítja, ha felelősségteljes és a munkáját jól ismerő szakembert ajánl.

Szintén előnyös lehet patronált munkakör biztosítása a jelentkezőnek, ha olyan alkalmazottat kell felvennie, aki tudja, hogyan kell csapatban dolgozni, és az egész csapattal közös nyelvet talál. Ezért a munkáltató, bízva a pártfogolt visszafogottságában, az emberekkel való boldogulás képességében, őt fogja előnyben részesíteni. A menedzsernek azonban ebben az esetben nemcsak az újoncban kell bíznia, hanem abban is, hogy a csapat hogyan fogadja majd el. Hiszen gyakran azok, akiket húzással vesznek fel, súrlódásaik vannak a kollégákkal. Vannak, akik még súlyos pszichológiai nyomás alá esnek ( mi a mobbing). A „tolvajokhoz” való ilyen hozzáállás és néhány egyéb ok jó ok arra, hogy ne keressük ismerkedési munka. Ilyen okok közé tartozik a félénkség és a felelősségtől való félelem, mert „kudarc esetén közvetve vagy közvetlenül az hárulhat a hibára, aki elrendezte” – magyarázzák a jelentkezők.

Természetesen szégyenletes és elfogadhatatlan, hogy valaki kapcsolatokon keresztül kap munkát. Azok az emberek, akik hozzászoktak ahhoz, hogy mindent csak saját erőfeszítéseikből érjenek el, nem akarják, hogy érdemeiket előnyös rokonságnak vagy bármilyen más személyes kapcsolatnak tulajdonítsák. Azonban a megállapítás barátokon keresztül dolgozniÖn is jól bizonyíthatja magát, és bizonyíthatja szakmai felkészültségét.

Annak ellenére, hogy egyesek negatívan viszonyulnak azokhoz a munkavállalókhoz, akik istenkáromlásból jutottak munkába, és nem így kerültek volna munkába, a Headhunter internetes portál felmérése szerint ez az álláskeresési módszer eléggé elterjedt a társadalomban.

A fő ok, amiért felveszi személyét, a bizalom. Amikor rokonát vagy ismerősét felveszi, a vezető megérti, hogy személyében hűséges segédre és harcostársra tesz szert. Könnyebb elmagyarázni valamit a „sajátjainak”, vagy megbízni valamit. Ezért a "tolvajok" újoncoknak mindig könnyebben felgyorsulnak. Szinte minden munkáltató, ha felszabadul egy magas beosztás a cégénél, egy közeli embert tesz oda, hogy mindig legyen kéznél egy olyan személy, akiben teljesen megbízhatunk, és akire mindig lehet számítani. A pályázó viszont garanciát kap arra, hogy mindenképpen munkát kap. Magabiztosabbnak és védettebbnek fogja érezni magát, érzi felettesei pártfogását. Ez az előnyökre vonatkozik, azonban a blat munkájában vannak mínuszok is.

Ha húzással (mecenatúrából, rokonságból, ajánlásból, ismerősökön keresztül - amit akarsz, de a jelentés ugyanaz) - kaptál munkát, készülj fel a nehézségekre. Csak első pillantásra tűnik úgy, hogy védencnek lenni kényelmes és könnyű, a valóságban azonban minden az ellenkezőjére válik.

Szabályok a pártfogoltnak

A kapcsolatokon keresztül a munkavállaló számára a fő kellemetlen pillanat a kollégákkal szembeni bizalmatlanság lehet. Talán egy elbocsátott alkalmazott helyére léptél, akivel mindenki jó viszonyt ápol, vagy esetleg téged bíztak meg a többiek figyelésével, ki tudja. A nemtetszés oka lehet banális irigység vagy neheztelés, aki megjárta a "pokol hét körét", hogy ebben a cégben elhelyezkedjen, annak nem biztos, hogy tetszik, hogy ilyen könnyen, interjúk és interjúk nélkül jutnak el pozíciókhoz. próbaidő.

Annak érdekében, hogy a csapat teljes értékű részévé váljon és elnyerje a bizalmát, olyan munkavállaló, akinek van munkája ismeretségi állás ezeket a szabályokat kell követni:

• Ne használja "kiváltságos" pozícióját a fejével személyes haszonszerzés céljából. Érkezz időben dolgozni, ne indulj el korán munkaidő ne bonyolódjon külső ügyekbe stb.
• Ne adj okot a munkatársaidnak a pletykálkodásra. Ne mutassa nyilvánosan jó kapcsolatát feletteseivel vagy az Önt ajánlott személlyel, és még inkább ne beszéljen róluk. Ügyeljen az alárendeltségre!
• Ha még mindig folynak ilyen beszélgetések, és az Ön hatalmában áll leállítani őket, akkor tegye meg.
• Ha a csapat nem veszi fel a kapcsolatot, ne rohanjon azonnal panaszt a hatóságokhoz, próbálja meg saját maga megoldani a problémát.
• Mutasd meg, hogy nem vagy kevésbé méltó erre a munkára, mint mások, de ezt határozottan tisztelettel végezd.
• Ha kollégái maguk is vágynak arra, hogy kommunikáljanak Önnel, ne zárja el magát ettől a kommunikációtól, de ha valami nem felel meg Önnek, anélkül, hogy konfliktust provokálna, próbálja meg nyugodtan megbeszélni ezeket a kérdéseket.
• Légy nélkülözhetetlen alkalmazott. Nagyon elterjedt vélemény a "bűnmunkásokról", hogy nem valószínű, hogy tud valamit, de csak rokonság miatt vagy szép szem miatt vették el. Bizonyítsa professzionalizmusát.
• És ami a legfontosabb, ne feledje, hogy a csapat nehézségei számára az első munkanap új Munka , ha ismerőstől vették fel, mindig felmerülnek, de ha ez nem ijeszt meg, akkor elég rövid időn belül képes leszel korrigálni a helyzetet.

Védőszabályok

Valószínűleg a legfontosabb és egyetlen dolog, amit a barátját vagy rokonát ajánló személynek figyelembe kell vennie, az a szakmaisága. Alkalmatlan szakembereket ajánlani legalábbis ésszerűtlen. Mivel minden felelősség a védőnő tevékenységéért a munkáltató előtt mindig az ajánló vállára esik. Persze lehet tapasztalatlan embert is ajánlani, de mindenekelőtt ezt kell elmondani.

Valaki alapvetően nem kér rokonaitól és barátaitól segítséget az álláskeresésben, még akkor sem, ha valóban szüksége van rá. Szerintem ez hülyeség. Ha van rá lehetőség, miért ne használnák ki?! Természetesen itt is figyelembe kell venni néhány árnyalatot (felelősség, fizetés a szolgáltatásért stb.), de ebben semmi szégyenletes nincs.

Mit tegyenek azok, akik úgy vélik, hogy az istenkáromláson alapuló munka nem neki való, vagy akinek nincs istenkáromlása, és nincs kiért kezeskedni? Hogyan lehet munkát találni? Van egy tévhit, hogy blat nélkül nem lehet bejutni a legjobban fizetett, legjobb és legrangosabb helyekre. Ez egy téves vélemény. Ma már nagy a kereslet a jó szakemberekre, és ha ilyen vagy, akkor nem lesz szükséged ismeretségre, hogy tisztességes munkát találj.

Ha hibát talál, kérjük, jelöljön ki egy szövegrészt, és kattintson rá Ctrl+Enter.

Valamilyen oknál fogva sokan elfogultak abban, hogy rokonok, barátok segítségével találjanak munkát. Úgy gondolják, hogy a blat a foglalkoztatás alatt nem hoz semmi jót annak, aki jelentkezik megüresedett hely, sem annak, aki a "jó embert" "meleg helyre" köti. Valójában bizonyos nehézségek adódhatnak. Például egy "tolvaj" újoncnak gyakran nehéz bekerülnie a csapatba. Az iroda lakói gyaníthatják, hogy az alkalmazott egyáltalán nem neki köszönhető szakmai tulajdonságok, de csak a hatóságokhoz fűződő családi kapcsolatok miatt. A hozzátartozóknak munkát segítők is gyakran tapasztalnak félelmeket: mi van, ha az általad ajánlott személy alkalmatlannak bizonyul, és akkor biztosan nepotizmussal vádolják meg. És nem mindig könnyű kirúgni egy kifogásolható rokont - ez negatívan befolyásolhatja a családi kapcsolatokat. E félelmek ellenére azonban az ismeretségi foglalkoztatásnak számos előnye van. Például, ha a jelentkezőnek nincs munkatapasztalata, keresse meg jó hely Nehéz kapcsolatok nélkül lenni. Ezen túlmenően, ha rokonokat kapcsol be a helykereséshez, az önéletrajza mellett jó ajánlásokat is kap. Lehetséges, hogy ha más dolgok nem változnak, a barátja garanciája lesz a kulcsszerep, és a választás az Ön javára történik.

Bárki, aki felvesz egy szeretett személyt, hűséges és megbízható alkalmazottat kap jutalmul kedvessége jutalmaként – ki másra támaszkodhat a nehéz időkben, ha nem egy barátjára vagy rokonára?

Általában a toborzásnak vannak előnyei és hátrányai is. És ezt annak érdekében, hogy csak az előnyöket érje el, és elkerülje a hátrányokat, teljes mértékben az Ön hatalmában van.

kitől származol?

A helyes magatartás elsősorban a mecénás és pártfogolt pozíciójától függ.

Főnök - beosztott. Ha a sors adott vezető pozíciót, próbálja objektíven értékelni a pártfogoltja által kifejtett erőfeszítéseket, és megfelelően értékelni azokat. Még akkor sem, ha az üzleti helyzet további munkaerőköltségeket igényel, ne gondolja, hogy mindegyiknek a barátja vagy rokona vállára kell esnie. Ha beosztottként viselkedik, ne próbáljon kiváltságokat szerezni a főnökhöz fűződő családi kapcsolatok miatt. Ügyeljen az alárendeltségre, a főnökkel való családi vagy baráti kapcsolatokat ne tegye láthatóvá a csapat számára - idegenek jelenlétében az összeszokottság nem helyénvaló!

A mentor gyakornok. Ez a helyzet akkor jellemző, ha a tegnapi diák mecenatúra alá kerül. Aztán gyakran a tanára lesz az, aki helyet talált egy volt iskolásnak. Ha mentorként tevékenykedik, az a feladata, hogy megtanítsa védencét dolgozni, és ne védje meg őt az irodai élet nehézségeitől és nehézségeitől. Ezért ne habozzon munkával terhelni a kezdőt, és ne legyen lusta megadni neki a szükséges magyarázatokat. Aztán egy alkalmatlan gyakornoktól hamarosan teljes értékű alkalmazottat kap. Ha kezdő vagy, nincs tapasztalatod, ne próbáld rákényszeríteni mentorodat minden munkád elvégzésére, ne hibáztasd őket a hibákért, és ne félj kérdéseket feltenni!

Egyenrangú partnerek. A munkahelyi családi kapcsolatok gyakran nagyon hasznosak, amikor a vállalkozás még csak most kezd kiépülni, és a kívülállók nem nagyon bíznak a sikerben. Ki tud, ha nem egy közeli ember, hosszú ideig teljes odaadással dolgozni, átérezni az estéket, esetenként a hétvégéket a munkahelyen tölteni? Fennáll azonban annak a veszélye, hogy a rokonsági és a munkaügyi kapcsolatok közötti határ fokozatosan elkezd elmosódni. És akkor az irodai nézeteltérések hatással lehetnek a baráti vagy családi kapcsolatokra. Ezért próbálj meg tudatosabban foglalkozni a családi konfliktusokkal. Tedd fel magadnak a kérdést: mi okozza valójában az elégedetlenségedet? Esetleg érdemesebb a workshopon megbeszélni? Csak ne személyeskedj. A közeli emberek jobban ismerik egymás erősségeit és gyengeségeit, mint mások. Nem kell tudását felhasználnia munkahelyi problémák megoldására.

Alla Reid, énekes:

Jó vagyok a pofátlan munkában. Szerintem senki előtt nem titok, hogy mindig minden barátságon és jó ismeretségeken, vagyis kapcsolatokon keresztül történik. Ebben nincs semmi bûn.

Elég gyakran kapok ehhez hasonló e-maileket: Hogyan kommunikálhat azokkal az alkalmazottakkal, akiket a vezetők és a cégtulajdonosok pártfogolnak, ha ezek az alkalmazottak az Ön irányítása alatt állnak? Mi a helyzet az "érinthetetlenek" kasztjával, akik kihasználva a vezetőséghez fűződő "különleges" kapcsolatukat, nem adják ki magukból a legjobbat a munkában?»

A kérdés valóban nagyon fájdalmas, tekintve, hogy sok ilyen eset van, de az én belső érzéseim szerint mostanában egyre többen vannak.

Tételezzük fel, hogy az Ön szervezetének tulajdonosának van valamilyen unokaöccse, aki nem tud bekerülni gyorséttermi, promóciós, futári, vagy más olyan pozícióba, amelyhez nem szükséges speciális kompetenciák. És most a céged első embere úgy dönt, hogy életiskolát ad neki a cégedben, ráadásul a közvetlen alárendeltségedben.
Először is azt akarom mondani, hogy ehhez joga van. Bármely cégtulajdonosnak joga van azt csinálni a vállalkozásával, amit akar, hiszen ő a szülője, és ő viseli a vállalkozása vezetésével járó összes kockázatot. vállalkozói tevékenységés vezetői döntéseikért. Bárkit felvehet, bárkit elbocsáthat, bezárhatja az üzletet, pénzt vonhat ki és elkölthet egy új vidéki házra, vagy részesedést adhat az üzletből. És amikor megpróbálják megvádolni a tulajdonost ilyen döntésekkel, mindig az ő oldalára állok. Joga van ehhez, és elsősorban a hibáiért fog fizetni.

De egy felvett felsővezetőnek vagy bármilyen más szintű menedzsernek véleményem szerint nincs joga alkalmatlan embereket felvenni, és különböző oldalról körülvenni őket. A bérelt menedzserek feladata az üzleti élet érdekeinek védelme, és amikor elkezdik „becsavarni” a feladatellátásra alkalmatlan embereiket, és még inkább nem közvetlen alárendeltségükhöz, óvatosan venném. . Úgy gondolom, hogy az ilyen cselekedetek a vezetők gyengeségéről és az elutasítás képtelenségéről beszélnek. A cégemnél eltöltött 13 évnyi munka során több tucat, sőt talán száz ember érkezett hozzám különböző oldalakról: osztálytársak, kollégák, szüleim barátai, régi ismerősök és sok más csodálatos ember azzal a kéréssel, hogy „szervezzenek maguknak”. ” jó fiúk és lányok. A válaszom mindig ugyanaz volt: „Szívesen felvesszük jelöltjét, de cégünknél az eljárás a következő: neki személyesen kell végigmennie a felvétel minden szakaszán, általános jelleggel. Ebben nem tudok segíteni. Hadd adjam meg a személyzeti szolgálat telefonszámát, hogy tájékozódhasson, milyen üres állásaink vannak. Ahogy képzelheti, egyik barátom sem volt elégedett ezzel a megközelítéssel. A legtöbben meg sem próbáltak interjúra jelentkezni, csak megsértődtek rajtam, és örökre eltűntek az életemből.

A második, amit szeretnék megjegyezni, hogy korántsem minden ember, aki húzással szerveződik, ortodox gazember és naplopó. Köztük ugyanannyi önzetlen és okos srác van, mint a munkaerőpiacon. Nem sok, de nem is kevés. Nem minden ember, akinek van "tetője" és személyes patrónusa, használja ezt. Ezért nem szükséges minden ilyen jelöltet egy speciális kohorszhoz rendelni. Ha az illető egyszerűen nem tudja, hogyan viselkedjen, olvassa el. Talán az ember észhez tér, miután elolvasta, és pontosabban és helyesebben kezd viselkedni.

De a fő beszéd természetesen azokról az alkalmazottakról fog szólni, akik úgy érzik abszolút sérthetetlenségüket, elkezdik használni: elkésnek a munkából, 1,5 órát ebédelnek, nem adják meg a legjobbat a feladatok elvégzésekor, szidhatják a vezetőt és elvileg hanyagul dolgoznak. Szerintem mindenkinek volt már ilyen karaktere az életében, és ha még nem, akkor meg kell csinálni. Szóval készülj.
Ha van testvére, párkeresője, lánya, unokahúga, szeretője, osztálytársa cége első emberei közül, győződjön meg arról, hogy valóságshow-ban vesz részt. Csak ennek a műsornak az adása nem kültéri térfigyelő kamerákból érkezik, hanem egy szubjektív vélemény prizmáján keresztül, hogy mi történik az Ön egységében ez a „tolvaj” alkalmazott, és az adást nem főműsoridőben közvetíti a központi televízió, de szépen annak a patrónusnak az agyába valahol vagy a konyhájában. Ez mindig fenyegetés, és ezt meg kell érteni. Valójában minden menedzsernek 2 viselkedési módja van ilyen helyzetben:
1) Sárgulj és alkalmazkodj.
2) Maradjon hű elveihez.
Az első lehetőségről nem nagyon lehet írni. Vannak vezetők, akik úgy próbálnak pontokat szerezni maguknak, hogy valaki védencének kedvet csinálnak, ezen keresztül minden lehetséges módon megmutatkoznak az elsők előtt, az uralkodótól remélve a viszonos kegyelmet. Szerintem ez rossz gazdálkodás.

Ami a második lehetőséget illeti, ez az eredményhez vezető út, függetlenül attól, hogy a menedzser milyen erőforrásokkal rendelkezik. Bármely vezető munkája az ő eredménye, és ha valaki megpróbál ezekbe az eredményekbe beleavatkozni, akkor döntenie kell arról, hogy ne legyen ilyen ember az alárendeltségében.

Egyszer középvezető koromban bekerült egy kedves lány az osztályomra, de már az első munkanapon elkésett a munkából. Megkértem a menedzserét, hogy válaszoljon erre a késedelemre, és tanulságos beszélgetést folytatott vele. A második napon - és ismét későn, ezúttal megkérték, hogy írjon egy magyarázó megjegyzést. A harmadik nap történelem ismétli önmagát. Aztán megkértem a felettesét, hogy vigye be az irodámba, ahol a következő párbeszédet folytattuk:
Én: - Ez legalább csúnya. Még nem volt ideje elkezdeni itt dolgozni, és már mindenki rólad beszél. Három késés az első három munkanapban – még soha nem volt ilyen. Úgy gondolom, hogy a beszélgetésünkkel mindent a helyére kell tenni. Mit kell tennünk, hogy időben megérkezzen?
Alkalmazott: - Már azelőtt mondták nekem, hogy eljöttem volna, hogy a 20 perces késés nem kritikus, ezért beleegyeztem, hogy veled megyek dolgozni.
Én: - És ezt ki tudná megmondani, bocsánat?
Alkalmazott: - Mihail Mihajlovics.
Én: Honnan ismered?
Alkalmazott: - Ő a nagybátyám....

Azt kell mondanunk, hogy Mihail Mihajlovics társaságunk egyik első embere volt, és nagyon befolyásos személy volt. Szó szerint egy pillanat alatt éreztem, ahogy a bosszú kardja a húsomba hatol, amiért megbántotta az unokahúgát. Rendkívül kellemetlen érzés volt, hadd mondjam el. Így hát választás elé kerültem: megpróbálok Mihail Mihajlovics kedvében járni, és megfelelni egy új alkalmazott igényeinek, vagy hű vagyok magamhoz és az elveimhez, de ugyanakkor fennáll a veszélye, hogy megválok a pozíciómtól. Pár másodperc alatt elképzeltem, hogyan néznék a vádlottaim szemébe, ha hagyom, hogy valaki kettős játékot játsszon, és megszegje az általam felállított szabályokat. Hogyan fogom igazolni magam a kollégáim előtt, és elmagyarázni nekik, hogy valaki késhet, de valaki nem. Hogyan árulom el személyesen azt, ami számomra a legértékesebb - a fegyelem az értékesítési osztályon. És e rövid szünet után azt mondtam:
- Mihail Mihajlovics hibázott. Nem késhetek az egységemben. Ha el akarsz késni, keress más munkát bárhol, de nem nálam.
A sértett alkalmazott felmondott, én pedig ültem, és vártam a megtorlást a döntésemért. De se egy nap, se három, se egy hónap alatt nem érte a megtorlás. Úgy látszik, szerencsém volt, hogy Mihail Mihajlovics hozzáértő menedzsernek bizonyult, és nem keveredett ilyen kérdésekbe, és elismerem, hogy több száz, vagy akár több ezer menedzserhez csak néhány hozzá hasonló van ...

Mi a teendő, ha a mecénás nem úgy néz ki, mint Mihail Mihajlovics?

Azt javaslom, hogy próbáljon meg tárgyalni egy alkalmazottal. Egy, kettő, három... tíz. Határozza meg saját maga azt a határt, ahol a józan ész véget ér, és miután ezt a határt átlépte, kezdje meg a műveletet a munkavállaló közvetlen alárendeltségéből való eltávolítására. Talán még magát a mecénást is bevonja, hogy egy ilyen beosztottal okoskodjon.
Még mindig úgy gondolom, hogy a magas rangú vezetők többsége tapasztalattal és élettel bölcs ember, és meghallgatnak. Főleg, ha megértik, hogy vezetői energiáid nagy részét nem az alkotásra fordítod, hanem arra, hogy kapcsolatot építs ki új kollégáddal. eredmény helyett. Ahelyett. Bányászati. Eredmény.

Nos, ha ennek ellenére még ebben az esetben sem lehet megállapodni egyik féllel sem, és az a vágy, hogy ezekkel a vezetőkkel továbbra is együtt dolgozzunk ebben a cégben, minden más vágyat felülír, akkor javaslom a nekem elmondott eset használatát. mesterkurzusaim egyik résztvevője által Kazahsztánból.
Megpróbálom első személyben reprodukálni a történetet.
- Történt, hogy első emberünk rokona kénytelen volt alárendelni magát nekem. Sőt, el kellett vinnem a személyi asszisztenseimhez. Minden lehetséges módon kihasználta pozícióját és mentelmi jogát, és minden alkalommal hihetetlenül sok erőfeszítést fordítottam olyan elemi feladatok elvégzésére, mint például „lefénymásolni ezt a csomó dokumentumot”. De egy napon megszakadt a türelmem.
Holnapra egy nagyon fontos prezentációt terveztem, és dokumentumokat kellett készítenem a rendezvény résztvevőinek. A feladat roppant egyszerű volt, a kivitelezését frissen vert asszisztensemre bíztam. Biztosított, hogy reggelre minden kész lesz, én pedig nyugodtan belemerültem az előadásomba, hogy holnap a csúcson legyek. Aztán 23.30-kor kapok egy SMS-t a beosztottamtól, hogy nem lesz ideje elvégezni a munkáját, és el sem kezdte ezt a feladatot. Ha azt mondanám, hogy abban a pillanatban dühös voltam, az alábecsülés lenne. A dühöm nem ismert határt.

Ennek eredményeként hajnali öt előtt sikerült mindent egyedül megcsinálnom, és a bemutató jól sikerült. De utána összeszedtem az összes vezetőt, aki feladatot szabhatott ennek a lánynak, és elmondtam nekik:
- Kedves barátaim, Katya (legyen a neve) az irodánkban dolgozik. Mától megkapja nálunk a „Legnagyszerűbb Munkavállaló” státuszt, és nem csak így, hanem megérdemelten. Katya csepphalotti skálája olyan magas, hogy arra kérlek mindenkit, hogy egyáltalán ne bízzon rá semmilyen feladattal, még a legelemibbekkel sem. Nem szabad egyetlen kérést sem intézni hozzá. Kifizetjük neki a fizetését. Az a tény, hogy nálunk van, úgyhogy haldoklom.
És Katya nem kapott semmiféle parancsot, kérést és feladatot. Katya elszigetelődött, és úgy kezdett el dolgozni. Munka nélküli nap, második, harmadik, negyedik….

Az ötödik napon Katya felüvöltött, hozzám futott, és elkezdte megbánni helytelen viselkedését, és bocsánatot kérni a tévedésért. Katya nagyon szerette volna, ha legalább valamiben szükség van rá, ahogy a bolygón bármely ember azt akarja, hogy szükség legyen rá.

Azóta több éve dolgozunk vele, és a munkája iránt elkötelezettebb alkalmazottal még nem találkoztam. Ez a jobb kezem, és soha többé nem hagy cserben."

Ez egy csodálatos és inspiráló történet. Amikor egy menedzser ügyesen olyan feltételeket teremt, amelyek között az ember visszatér illetlen viselkedéséhez, és maga a beosztott is felismeri tettének teljes mélységét.
Talán vannak esetei ebben a témában. Írj neki [e-mail védett], Oszd meg sikeres történetek az ilyen helyzetek megoldása. Erősítenünk kell egymást, mert mindannyian vagyunk

Az ilyen, húzós, sógoron keresztüli foglalkoztatás egy valóban orosz tulajdon, amely segít, hogy népünk ne tűnjön el a legnehezebb időkben, és ezért semmilyen nyugati szankció nem visz minket...

Vagy egy ilyen „ügyeleti állásközvetítés” megakadályozza a gazdaságunk normális fejlődését? És továbbra is válságról krízisre vándorolunk, nem azokat veszünk fel, akik tudják, hogyan kell jól végezni a munkájukat, hanem azokat, akiket kértek?

Alekszandr Szafonov, a Munkaügyi és Társadalmi Kapcsolatok Akadémia rektorhelyettese

Megjegyzendő, hogy a barátokon vagy ismerősökön keresztül történő foglalkoztatásban nincs „orosz sajátosság”. Az álláskeresés formája a "hívj barátot" feltételes néven egyaránt széles körben használatos itthon és külföldön egyaránt. Itt-ott pedig kevesen kapnak munkát a munkaügyi szolgálaton keresztül. A szociológusok szerint most elsősorban az interneten, azon keresztül keresnek információt a foglalkoztatásról közösségi média vagy ismerősök. Egyes esetekben a hívása nem jelent mást, mint információcserét. Hiszen a megüresedett állásokkal kapcsolatos információk nem mindig kerülnek nyilvánosságra – különösen olyan esetekben, amikor az egyik elvárt tulajdonság egy leendő alkalmazott lojalitása, a benne való teljes bizalom képessége (például ha a vezetői asszisztensekről van szó nagy magánvállalatok).

Rajz: AiF / Andrey Dorofeev

De a felső vezetés toborzása terén komolyan elválik útjaink a Nyugattal. A fejlett országokban sokkal ritkábban alkalmaznak vezetői pozíciókat felhívásra, mint Oroszországban. Egyetlen egyszerű okból - kevés ember engedheti meg magának, hogy alkalmatlan menedzsere legyen, mert a vállalkozás fő feladata a pénzszerzés. Ez nem akadályozza meg, hogy a felsővezetőket a tulajdonosok családtagjai irányítsák, és a milliárdosok egy részét kinevezik vezetőnek, hogy megtanítsák a vállalkozás vezetését. Hazánkban, mivel nem a formális piaci viszonyok érvényesülnek, hanem a személyes kapcsolatok, egy tisztségviselő fiának vagy más hozzátartozójának kinevezése felsővezetői posztra. privát vállalat automatikusan a versenytársak feletti győzelméhez vezet.

A kompetencia elve csak egy versenyképes gazdaságban szükséges. Ha a gazdaság rendszere állami monopólium, akkor értelmetlen bármiféle sémát építeni. Mindazonáltal a foglalkoztatás a klán elve szerint történik. A gengsztergazdaságban a rossz gazdálkodás okozta veszteség beépül a termék árába.

Egy ilyen rendszer addig lesz, amíg hajlandóak vagyunk fizetni a felettesek alkalmatlanságáért.

Szépen lakom kisváros, ahol szinte mindenki ismeri egymást, és ahol elvileg kevés a jó munka. Mivel városunk kikötőváros, a legtöbb „hozamot adó” helyek a kikötőkhöz kötődnek. De ott nem könnyű elhelyezkedni. Az tény, hogy a „helyet” mindhárom intézményben szinte az öröklés árulja el. Ha pedig nincsenek rokonai vagy közeli ismerősei, akiket már „megtiszteltek” a kikötőben dolgozni, akkor nagy valószínűséggel soha nem fog tudni bekerülni. Nem, persze vannak boldog kivételek - az úgynevezett "utcaiak", de az ismerőseim között nem volt ilyen szerencsés. Miért írom mindezt? Arról szeretnék beszélni, hogy rendben van-e, ha csak olyan embereket vesz fel, akiket ismer?

Jó vagy rossz, ha a sajátodat viszed?

Kiderült, hogy még a modern világban is a jelentkezők közel 20%-a biztos abban, hogy a sikeres karrierépítés kulcsa a randevúzás és a kapcsolatok. Elvileg teljesen egyetértek ezzel az állítással, de nem akarom beismerni, hogy ez így van.

Hogy őszinte legyek, a jelenlegi pozíciómat egy ismerősömön keresztül szereztem meg. Szó szerint felhívtam egy több éve sikeresen dolgozó osztálytársnőt, aki egyre jobban kötődött a könyvelők között, és megkérdeztem, ismer-e olyan céget, amelyiknek szakemberre van szüksége. Egy szerencsés véletlennek köszönhetően éppen abból a cégből, ahol dolgozott, egy lány elment szülési szabadságra, és engem hívtak hozzá. Igen, nem kedves tekintettel néztek rám, mert mint kiderült, a vezetőséghez kicsit kevésbé közel álló munkatársnak is volt egy könyvelő végzettségű lánya, és várta a pillanatot, amikor az elődöm ben távozik a posztjáról. annak érdekében, hogy felajánlja jelöltségét. Ne várj.

Valójában még mindig nem tudom eldönteni, hogyan érzek „húzással” állást kapni. Egyrészt kategorikusan ellene vagyok, mert több negatív példát is tudok egyszerre, amikor ilyen ismerősök olyan pozíciót kaptak, aminek nem felelnek meg, és amit nem érdemeltek volna meg. És normális, hozzáértő, írni-olvasni tudó, de kapcsolat nélkül maradt semmivel.

Lehet, hogy nem hangzik túl jól, de másrészt, ha személyesen vagy hozzám közel álló emberekről van szó, sokkal pozitívabban nézek a „blatra”. Igen, örülök, ha egy ismerősömön keresztül kapom meg a következő pozíciót. Szörnyű ez a fajta kettősség, nem?

Mi a jó a blatban?

Természetesen az ismeretségi foglalkoztatásnak számos előnnyel jár a folyamatban részt vevő felek mindegyike számára: az ajánló, a pártfogó és a munkáltató számára is. Számomra úgy tűnik, hogy az a munkavállaló kapja a legnagyobb előnyt, aki húzóerővel dolgozik:

Tulajdonképpen munkahely, amiért nem kellett senkivel versenyezni, és az idegeidet pazarolni;

Bizonyos lojalitás a hatóságok részéről. Meggyőződésem, hogy az "utcáról" érkezőket sokkal tovább nézik, és nem veszik be olyan gyorsan a csapatukba. Bár azt akarom mondani, hogy a jelenlegi vezetőségemtől nem kaptam további hűségbónuszt;

Gyakran előfordul, hogy egy olyan alkalmazott ajánlása, akiben a hatóságok megbíznak, valamivel magasabb fizetést biztosít az érkező munkavállalónak, mint a hasonló szakemberek. Ez különösen igaz néhány magas rangú ismerősre. A barátomnak volt egy esete, amikor távoli rokona - részmunkaidős barátja - ajánlotta egy helyre vezérigazgató nagyvállalat. Ebben a helyzetben egy munkatapasztalat nélküli lányt azonnal jó fizetésre vittek. Elvileg magamat is felhozhatom példaként (bár nekem nem ugyanaz a mérleg, mint a barátomnak, de akkor is). Amikor először megérkeztem jelenlegi helyemre, bér Osztálytársaim között volt a legmagasabb, kénytelenek a legalulról kezdeni a pályafutásukat;

A kapcsolatok révén elhelyezkedő munkavállaló nemcsak a munkában számíthat segítségre, hanem az új csapathoz való alkalmazkodásban is. Valószínűleg egy ilyen alkalmazottat tájékoztatnak a pozíciójának bármilyen árnyalatáról, megmondják, hogyan lehet kapcsolatot létesíteni más alkalmazottakkal stb. Általánosságban elmondható, hogy egy ismeretség megszervezésekor az ember sokkal gyorsabban felhalmozza a számára szükséges hasznos információkat, amelyek a későbbiekben pozitív szerepet játszhatnak egész karrierjében.

Ismét elmondom magamnak (ma magam vagyok az a negatív példa, amit ellenzem): amikor erre a munkahelyre kerültem, semmit sem tudtam arról a számviteli területről, amellyel dolgoznom kell. Az engem ajánlott kolléganő ezt nagyon jól értette, de nem félt felvenni a kapcsolatot egy szinte teljesen kezdővel. Mindent elmondtak és megmutattak nekem. Elég időt kaptam, hogy megértsem a témát. Ezért rendkívül hálás vagyok.

Ebből persze nemcsak maga a munkavállaló részesül, aki ismeretségén keresztül jut munkához. A munkáltatónak is vannak előnyei. Legalább azt a pillanatot, amikor már nem kell személyzetet keresnie. És én, mint részmunkaidős személyzeti tiszt, tudom, hogy elég nehéz jó alkalmazottat találni. Ráadásul nem minden munkáltató kész rábízni cégét az utca emberére. Ez különösen igaz azokra a pozíciókra, amelyek nagy felelősséggel, vagy komolyabban titoktartással járnak. Ilyen helyzetben jól jön egy olyan megbízható személy ajánlása, aki már bizonyította, hogy meg lehet bízni benne.

A hozzáértők egyébként sajátos különbséget látnak az ismeretségeken és a kapcsolatokon keresztüli elhelyezkedés között. Az első esetben semmi természetfelettit nem ígérnek a leendő alkalmazottnak, az álláskeresés folyamatát egyszerűen megkönnyítik. És húzással garantált a "meleg hely", és általában az állami struktúrákban kínálnak pozíciókat. De őszintén szólva ezek a fogalmak hasonlóak. Persze, ha nem egy hülye lányról beszélünk, akit saját apukája helyettesének neveztek ki, és aki nem ért semmit a jövőbeli tevékenységeihez. Bár lehetséges, ilyen helyzetben nincs szükség tudásra tőle.

Negatív vonatkozásai az ismeretségi foglalkoztatásnak

Természetesen, mint mindennek ezen a világon, az ismeretségi foglalkoztatásnak is megvannak a negatív oldalai:

A barátság megszakad. Képzelje csak el a helyzetet: egy kis cég vezetője jó cselekedetre szánta el magát, és egy közeli barátját vette helyettesének. Elvállalta, de hamar rájött, hogy egy barátja egyszerűen nem húzza meg a rábízott feladatokat. Mit kell tenni? Úgy tűnik, nem akarsz elbocsátani egy szeretett személyt - tönkreteszed a barátságodat, és értelmetlen így folytatni a munkát - árthat vállalkozásának;

elégedetlenség a csapat többi tagjával. Legyünk őszinték: kevesen szeretik azokat, akiknek ismeretségük révén sikerült elhelyezkedniük. Itt például nem szeretem. Csak én vagyok olyan ember, hogy nem valószínű, hogy kifejezem elégedetlenségemet a jelenlegi helyzettel, de nem mindenki olyan, mint én. Biztos vagyok benne, hogy egy „bûnözõ” munkás pusztán a jelenlétével kiválthatja mások haragját. És egy olyan csapatban dolgozni, ahol nem szeretnek, valószínűleg meglehetősen nehéz;

Megszakadt kapcsolat a kezessel. Ha valaki azt tanácsolja, hogy vegyen fel egy személyt, annak negatív következményei is lehetnek. Sajnos egyikünk sem lehet 100%-ig biztos a másik kompetenciájában és személyes tulajdonságaiban, ami azt jelenti, hogy fennáll annak a veszélye, hogy olyan alkalmazottat ajánlunk fel, aki egyszerűen nem tudja ellátni ezt a munkát. És hogy kell kirúgni egy ilyen gengsztert? Ismét senki nem akarja elrontani a kapcsolatokat azokkal, akik tanácsot adtak neki. És mit fog érezni maga a kezes, aki rájön, hogy az üzlet most miatta dől össze?

Bizonyítsd be, hogy érdemes vagy

Ahogy már írtam, néha a csapat többi tagja meglehetősen barátságtalanul és bizalmatlanul bánik egy ismeretségen keresztül érkezett emberrel. Sokszor úgy tűnt számomra, hogy a dolgozók valamiféle tévedésre várnak tőlem, amiért később panaszt tehettek a hatóságoknál. Egyszer még vártak is, amiről nem mulasztották el tájékoztatni a vezetőséget. Közvetlenül éreztem ezt a negatív hozzáállást, de elvileg nem tettem ellene semmit. Kiderült, hogy egyszerre több szabály is létezik, amit mindenkinek be kell tartania, akit az ismeretség kötött:

Soha ne használja fel pozícióját személyes célok elérésére. Hidd el, mások már tudják, hogy érdem nélkül jöttél erre a helyre, ezért ne adj okot arra, hogy kétségbe vonják saját kompetenciájukat. Mindig tartsa be a vállalkozásnál kialakult fegyelmet, még akkor is, ha a hatóságok megengedik, hogy minden második napon munkába menjen és délután kezdjen dolgozni;

Ügyeljen arra, hogy kövesse a parancsnoki láncot a vezetéssel, és ne engedje meg a pletyka okának megjelenését. Azt is tanácsolom, hogy ne szóljon az adminisztrációval fenntartott baráti és jó kapcsolatáról azoknak az alkalmazottaknak, akik nincsenek tisztában az Ön helyzetével;

Ha már észrevette, hogy rólad suttognak, azonnal hagyjon fel minden beszélgetést;

Ha nem sikerül kapcsolatot létesítenie a csapattal, vagy ami még rosszabb - konfliktushelyzet alakult ki, próbálja meg saját maga megoldani. Semmi esetre se forduljon a hatóságokhoz problémával!

Bizonyítsa be mindenkinek, hogy okkal van ebben a helyzetben. Elég tudással és készségekkel rendelkezik bármilyen feladat elvégzéséhez;

Ha azt látja, hogy kiváltságos helyzete ellenére néhány kollégája határozottan vonzódik Önhöz, és szeretné jobban megismerni, semmiképpen ne kerülje el ezt a lehetőséget;

Legyen nélkülözhetetlen alkalmazottja, ezzel bizonyítva, hogy a "tolvajokat" nem csak a szép szemekért lehet elviselni.

Tehát venni vagy nem venni "tolvajokat"?

A fentiek miatt a szakértők azt tanácsolják, hogy gondolja át kétszer, mielőtt felvesz valakit az ajánlás alapján. Bizonyos helyzetekben sokkal jövedelmezőbb, kényelmesebb és ésszerűbb például versenyt rendezni, amelynek eredményeként egy igazán érdemes jelölt kerül a helyére. Vagy teszteljen mindenkit, aki ebben a pozícióban szeretne dolgozni, függetlenül attól, hogy apukájának / testvérének / barátjának / párkeresőjének ismerőse, vagy csak egy újság hirdetéséből jött.

Ugyanazok a foglalkoztatási szakemberek továbbra is azt tanácsolják, hogy ne adják fel a lehetőséget, hogy ismerősön keresztül szerezzenek munkát. Csak nem vakon kell elmennie a javasolt helyre, hanem többé-kevésbé objektíven fel kell mérnie, hogy megfelel-e az üresedésnek, van-e elegendő tudása és képessége, biztosan nem hagyja-e cserben azt, aki szót ejtett Önről. Feltétlenül gondold át ezeket a kérdéseket, mert a rájuk adott válaszoktól függ a jövőbeli karriered.

Végül úgy döntöttem, hogy munkahelyet váltok, és erre már volt egyszer lehetőségem. És ha eljutok erre a helyre, az álmom valóra válna. Érdekes az ottani foglalkoztatás, és a kedvencem a könyvelési részleg, amiben úgy érzem magam, mint hal a vízben, a fizetés pedig, nem bontogatom, egyszerűen csodálatos. De nem sikerült...

Tudod miért nem sikerült? Mert a barátomat elvitték erre a helyre (kicsi a város - köpni, és egy barátnál fogsz végezni), akiről kiderült, hogy közeli barátja volt valakinek az adminisztrációból. És jó lenne, ha ez a barát legalább valamit tudna arról, hogy mivel kell szembenéznie. Egyáltalán nem tud semmit! Miért vagyok olyan biztos benne? Mert már fordult hozzám segítségért, és tudod, hogyan történik: világossá válik, hogy az ember nem ért semmit, csak a kérdéseiből.

Szégyen? Magasan. Szóval ez egy jó ismeretség áthúzta az álmomat. Lehet, hogy egyszer valakinek ugyanígy áthúztam az álmát...

Hogy érzed, hogy állást kapsz? Te magad kaptad meg az állást? Mik ennek az előnyei és hátrányai?