Çfarë ju nevojitet për një ishull në qendër. Cilat dokumente nevojiten për të hapur një pikë në një qendër tregtare

24.01.2022

Si të hapni një pikë në një qendër tregtare - le të analizojmë seksionet më të rëndësishme të një plani biznesi + 6 këshilla bonus nga sipërmarrës me përvojë.

Investimi kapital për pikë: nga 8,000,000 rubla në vit.
Shlyerja e biznesit në një qendër tregtare: nga 1 vit.

Hapja e një pike në një qendër tregtare frikëson fillestarët me shumën e investimit kapital.

Megjithatë, ata harrojnë të marrin parasysh sa bonuse jep një vendosje e tillë.

Sa më e lartë të jetë qiraja, aq më popullor është vendi.

Dhe kjo është sinonim i një fluksi të madh njerëzish që mund të bëhen klientë.

Do të jetë më e lehtë për t'i tërhequr ato sesa nëse dyqani do të ishte në një dhomë të veçantë.

Këto dhe shumë avantazhe të tjera të vendosjes në qendra tregtare i kuptojnë shumë biznesmenë me përvojë që hapin pika shitjeje atje.

Plani i biznesit i një pike në një qendër tregtare- dokumenti i parë që do të kërkohet në organizimin e çështjes.

Në të, informacioni për dyqanin do të analizohet, sistemohet dhe llogaritet.

Pse është e nevojshme të hapni një pikë në një qendër tregtare?

Nëse përvoja e njerëzve të tjerë nuk ju bind, vlerësoni personalisht të mirat dhe të këqijat e vendosjes në një qendër tregtare.

Përparësitë	disavantazhet
Për periudhën kur jeni duke kryer riparime dhe dekorime të ambienteve, mund të bëni “pushime”. Kjo është, 1-2 muaj ju paguani vetëm faturat e shërbimeve. Kursime të konsiderueshme!	Si rregull, do të duhet të bini dakord pothuajse në çdo hap: nga stili i shenjës deri tek rendi në të cilin janë vendosur mallrat.
Së bashku me hapësirën e shitjes me pakicë, do të përfitoni shërbimin e vëzhgimit me video në qendrën tregtare, hapësira parkimi për klientët dhe mundësinë e përdorimit të shërbimeve lokale të pastrimit.	Djathi falas ndodh vetëm në kurthin e miut. Në mënyrë tipike, mirëmbajtja e qendrës tregtare përfshihet gjithashtu në faturën tuaj mujore, së bashku me shërbimet komunale.
Reklamimi që drejton qendra funksionon edhe për ju.	Marrja me qira e një vendi në një qendër tregtare, veçanërisht në një qendër të njohur, është gjithmonë e shtrenjtë.
Vendosja pranë pikave të mëdha do të sigurojë një fluks të qëndrueshëm të klientëve.	Shpesh kur “zgjidhet” duhet të paguani një depozitë për 3 (!) Muaj qira.
Ju do të keni një ambient pritjeje të pajisur sipas të gjitha rregullave. Akomodimi i veçantë rrallë ju lejon të tregoheni të tillë.	Nëse për ndonjë arsye popullariteti i qendrës tregtare bie, kjo do t'ju prekë menjëherë.

Ka me të vërtetë shumë pika të forta, por ka edhe mjaft disavantazhe.

Shtë e rëndësishme t'i analizoni ato me kujdes, në mënyrë që në fund të mos rezultojë se një sasi mjaft e madhe qiraje është shpërdoruar.

Cilat dokumente nevojiten për të hapur një pikë në një qendër tregtare?

Është e pamundur të hapësh një pikë në një qendër tregtare pa një bazë të përshtatshme dokumentare.

Përgatituni për atë që ju nevojitet:

ose LLC (në varësi të produkteve, numrit të themeluesve dhe detajeve të tjera).
Tregoni kodin OKVED që korrespondon me aktivitetin.
Zgjidhni një sistem tatimor.
Merrni leje për të tregtuar në pikën.
SES dhe Rospozharnadzor duhet të lëshojnë një leje për aktivitet (ky është shqetësimi i administratës së qendrës tregtare).
Për menaxhimin e qendrës tregtare do të nevojiten projekte, vlerësime dhe skema.
Lista e letrave me vlerë në këtë rast është individuale dhe është e nevojshme të sqarohet gjatë nënshkrimit të kontratës.
Ndër të tjera, ju duhet të merrni certifikata të cilësisë për mallrat nga furnitorët ose prodhuesit.

Planifikimi për të hapur një plan biznesi për një dyqan me pakicë

Është e vështirë të hapësh një pikë në një qendër tregtare jo për shkak të algoritmit të ndërlikuar të organizimit.

Dhe për shkak të rreziqeve të mundshme serioze që mund të çojnë në humbje financiare dhe madje edhe në mbylljen e dyqanit.

Ato mund të shmangen me ndihmën e planifikimit të detajuar të aktivitetit.

Planifikimi i referohet një sistemi aktivitetesh që synojnë marrjen e një pasqyre të plotë se si mund të zhvillohet një biznes.

Kjo përfshin analizën e audiencës së synuar, vizitorët në qendrën tregtare, llogaritjen e madhësisë së kontrollit mesatar të ardhshëm, vendosjen e procesit të furnizimit, zgjedhjen e një strategjie marketingu.

realiste - bazuar në fakte dhe reflektime të thata;
optimist - skenari i zhvillimit ideal;
pesimist - si do të duket biznesi kur të shfaqen probleme.

Ata do ta ndihmojnë sipërmarrësin të përgatitet për çdo përfundim të rastit.

Analiza e qendrës tregtare përpara hapjes së një pike

Rentabiliteti i marrjes me qira të një vendi në një qendër tregtare nuk është gjithmonë i dukshëm.

Nëse zgjidhni pronarin e gabuar, mund të merrni vetëm negative nga bashkëpunimi.

Zgjedhja e një qendre tregtare është e lehtë.

Mjafton t'i kushtoni dy ditë vëzhgimeve dhe analizave personale.

Nxirrni përfundime mbi treguesit e mëposhtëm:

Fuqi blerëse.

Ju nuk do të jeni në gjendje të shikoni kuletat ose çantat e blerjeve të njerëzve.

Por edhe një orë vëzhgim i vizitorëve do t'ju lejojë të vini re se sa shpesh bëjnë blerje.

Ndoshta shumica vijnë për argëtim dhe relaksim.

Do të jetë mirë për organizimin e ushqimeve të shpejta, por jo për shitjen e produkteve të gëzofit.

Konkurrentët.

Është e rëndësishme që të mos ketë konkurrentë të drejtpërdrejtë afër.

Por pikat e mëdha të ankorimit të temave të ngjashme do të jenë të dobishme.

Për shembull, në shumë supermarkete ka mallra për kafshët.

Por ato ofrojnë një shumëllojshmëri të vogël.

Si mund të duket një tavolinë personeli për një dyqan të vogël:

Ky numër personash do të sigurojë funksionimin ditor të pikës nga ora 10:00 deri në 22:00 (një ditë standarde pune për shumicën e qendrave tregtare).

Është më mirë të punësoni njerëz vetë.

Ju duhet të vlerësoni personalisht personin që besoni se është fytyra e dyqanit.

Punësimi i një shitësi me përvojë është shumë më i preferueshëm.

Por mbani në mend se djemtë e rinj dhe energjikë pranojnë më lehtë rregullat, tendencat e reja dhe shpesh sjellin "frymë të freskët" në biznes.

Për të motivuar punonjësit që të punojnë më mirë, vendosni pagesën e një % fikse të shitjeve ose bonuse për arritjen e rezultateve të vendosura.

Seksioni i marketingut i planit të biznesit të një pike në një qendër tregtare

Merrni parasysh këto opsione:

Trajnimi.
Ndërsa jeni duke përgatitur pikën për hapje, ajo mund të bëhet një mjet reklamimi në natyrë.
Mbyllni punën e riparimit me një banderolë në të cilën do të njoftoni fillimin e punës, tregoni emrin dhe datën e hapjes.
Përfitim i ndërsjellë.
Kur një marrëveshje me një qendër tregtare lidhet me kushtet e % të xhiros, dhe jo një tarifë fikse, mund të kërkoni mundësinë e promovimit falas për herë të parë.
Menaxhmenti mund të takohet në gjysmë të rrugës, sepse të ardhurat e tyre do të varen nga suksesi juaj.
Brenda shërbimit është shumë më i shtrenjtë, dhe efekti i tij është më i ulët.
Sillni tuajën.
Krijoni zbritje speciale për punonjësit e qendrës.
Kjo do të tërheqë vëmendjen e tyre te pika.
Dhe nëse u pëlqen me ju, fama do të përhapet shpejt mes miqve.
Ndrysho në "të përhershme".
Gjithashtu motivoni klientët.
Futni një program besnikërie ose një sistem zbritjesh kumulative.

Seksioni financiar në planin e biznesit të një pike në një qendër tregtare

Pa një seksion financiar në planin e biznesit, një sipërmarrës nuk do të jetë në gjendje të llogarisë sa para do të nevojiten për të hapur një pikë.

Duhet të theksohet se deri në momentin e shlyerjes, dyqani do të duhet të "sponsorizohet" nga një jastëk financiar personal.

Sa para ju nevojiten për të hapur një pikë në një qendër tregtare?

Zëri i shpenzimeve	Shuma (fshij.)
Total:	7 625 000 rubla
shkresa	15 000
Tarifa e qirasë për pikë (në vit)	500 000
Blerja dhe instalimi i pajisjeve komerciale	250 000
Projektimi i pikave dhe sinjalistika	75 000
Paga e punonjësve (në vit)	250 000
Reklamim për hapjen e dyqanit	5 000
Fushata reklamuese në të ardhmen	20 000
Krijimi dhe rimbushja e inventarit	6 000 000
Shpenzimet e zyrës	10 000

Pasi të shikoni videon e mëposhtme, do të mund të zgjidhni vendin e duhur në qendrën tregtare për të hapur pikën tuaj:

“Nëse kërkon që dikë të japë kohën dhe energjinë e tij për një kauzë, atëherë kujdes që ai të mos përjetojë vështirësi financiare.”
Henri Ford

Në këtë pikë, raftet duhet të duken plot me mallra, por në të njëjtën kohë t'u lënë klientëve mundësinë për të lëvizur të qetë dhe të sigurt.

Duhet të kujdeseni menjëherë për inventarin.

Derisa të kuptoni saktësisht se cilat artikuj janë më të njohurit, është e rëndësishme të keni të paktën disa njësi prodhimi.

Mundohuni të qëndroni pranë të ashtuquajturave pika ankorimi.

Këto janë dyqanet që tërheqin më shumë vizitorë në qendrën tregtare.

Një shembull i mrekullueshëm janë supermarketet Auchan, Obi, Perekrestok.

Ashtu si një i rritur nuk mund të "ribëhet" plotësisht, ashtu edhe audienca e një qendre tregtare nuk mund të ndryshohet.

Ai portret i blerësit mesatar, që bëni gjatë analizës së qendrës tregtare, do të mbetet i njëjtë edhe pas hapjes së pikës suaj.

Mos e argëtoni veten me shpresa të rreme për këtë.

Nëse keni nevojë të kurseni në hapësirën me qira, kushtojini vëmendje akomodimit në ishull.

Mos harroni të shikoni pikën jo vetëm si menaxher, por edhe si blerës.

Kjo do t'ju lejojë të vini re disavantazhet e shërbimit.

Si të hapni një pikë në një qendër tregtare ju tani e dini.

Me këmbënguljen e duhur, krijimi i një biznesi fitimprurës është në fuqinë e çdo personi.

Artikull i dobishëm? Mos humbisni të rejat!
Shkruani emailin tuaj dhe merrni artikuj të rinj me postë

Hapja e një ishulli pazar është një ide tërheqëse për bizneset e vogla. Ky është një lloj shitjesh me pakicë ekonomike që nuk kërkon investime të larta fillestare. Një nga opsionet më pak të rrezikshme është operimi i një ekskluziviteti.

Në kërkim të një vendi ekonomik, por të përshtatshëm dhe funksional për shitje, shumë sipërmarrës i kushtojnë vëmendje ishullit në qendrën tregtare. Ky interes është mjaft i kuptueshëm: nëse nuk ka para të mjaftueshme për të hapur një dyqan në një dhomë të veçantë, atëherë një mundësi e shkëlqyer për të filluar një biznes pa investime të rëndësishme fillestare është instalimi i një strukture të lehtë modulare në pjesën qendrore të sallës, në galeria ose korridori i qendrës tregtare, ku ka më shumë vizitorë. Megjithatë, praktika tregon se ky lloj tregtie me pakicë ka karakteristikat e veta, të cilat duhet të merren parasysh nga ata që mendojnë ta hapin atë.

Të mirat dhe të këqijat e ishujve

Si çdo biznes, ishujt e blerjeve kanë avantazhet dhe disavantazhet e tyre, për të cilat pronarët e ardhshëm duhet të jenë të vetëdijshëm paraprakisht.

Të mirat:

Kompaktësia (mesatarisht nga 2 në 15 m2), e cila ju lejon të mos paguani më shumë për qiranë
Mundësia e shitjes së një game të gjerë të produkteve dhe shërbimeve ushqimore dhe joushqimore. Këtu janë vetëm disa prej tyre: akullore, ëmbëlsira, pajisje, parfume dhe kozmetikë, manikyr ekspres (nail bar), aksesorë, kafe, artikuj lëkure, riparim orësh, pagesa ekspres, dyqan pengjesh, bizhuteri, etj.
Vend i përshtatshëm në vendet "kaluese" të supermarketeve
Lehtësia e montimit dhe çmontimit, lëvizshmëria (me një bazë rrote)

Minuset:

Mungesa e ambienteve të magazinimit, dhomave të montimit (gjë që ngushton gamën e mallrave për shitje)
Hapësirë e kufizuar e ekspozimit (në rast të llogaritjeve të gabuara me përcaktimin e kërkesës për produkte, ka një tepricë të pozicioneve të pakërkuara)
Standarde të ngurta për llojin e strukturave tregtare, të cilat shpesh prezantohen nga qiradhënësi.

Për të minimizuar rreziqet dhe investimet e paplanifikuara kur hapni një tregti në një ishull, duhet të studioni me kujdes kushtet e qirasë, të analizoni kalueshmërinë e pikës së zgjedhur dhe praninë e një audiencë të synuar për llojin e mallrave dhe shërbimeve tuaja.

Zgjedhja e vendndodhjes

Kur dizajnoni dyqane të mëdha ose qendra shumëfunksionale, si rregull, faqosja e hapësirës së lirë tashmë merr parasysh praninë e ishujve të blerjeve. Në procesin e vënies në punë të objektit, numri i tyre mund të ndryshojë, por vetëm pak. Nga njëra anë, kjo u lejon qiramarrësve të ardhshëm të kërkojnë paraprakisht vendet më të mira për të hapur "pikën" e tyre, nga ana tjetër, bëhet e nevojshme të merren parasysh interesat e qiradhënësit, i cili shpesh parashtron kërkesa për pronarët e ishujve të punojnë në përputhje me konceptin e përgjithshëm të qendrës.

Një kriter i rëndësishëm për zgjedhjen e një vendi për një ishull tregtar është treguesi i kalueshmërisë (shih Fig. 1)

Por do të ishte gabim të bësh një zgjedhje, të udhëhequr vetëm nga popullariteti i qendrës tregtare. Është vënë re se në supermarketet më “kalimtare”, ishujt që përfaqësojnë marka të njohura me emra të mëdhenj janë më të suksesshëm: marka të markave të orëve, akulloreve, kozmetikës dhe bizhuterive. Nëse pranë tyre ka një prodhues origjinal, por "jo të njohur", vizitorët e qendrës tregtare fillojnë të "verbojnë verbërinë". Është e vështirë të ndikohet pa truke të veçanta marketingu që kërkojnë kosto shtesë.

Përveç kësaj, sa më “serioz” të jetë pronari, aq më shumë kushte ka. Për shembull, qendra tregtare dhe argëtuese Arena (Voronezh) kërkon që ishujt të mos kalojnë 160 cm lartësi, të jenë transparente dhe të pajisura me ndriçim të brendshëm, në mënyrë që të mos prishin perceptimin e vizitorëve në galeritë kryesore të blerjeve.

Përfaqësuesit e qendrave me "emra të famshëm" shpesh dëshirojnë të marrin një broshurë shumëngjyrëshe nga shitësi me pakicë me marrëveshje me një përshkrim të detajuar të ishullit të blerjeve dhe shumë prej imazheve të tij në brendësi të sallës. Ky është një shpenzim shtesë: zyrat e projektimit vlerësojnë një porosi të tillë në 60-70 mijë rubla.

Kjo është arsyeja pse sipërmarrësit me përvojë këshillojnë fillestarët të "fillojnë" në ndërmarrjet tregtare më pak pretencioze dhe të mëdha, ndërsa zgjedhin vende me trafik të lartë, por me një grup minimal kushtesh kundër nga qiradhënësi. Kjo do t'ju lejojë të tregoni imagjinatën maksimale në dekorimin e vitrinës, prezantimin e produktit, etj. Po, dhe ju do të konkurroni me kioskat fqinje kryesisht për shkak të origjinalitetit të idesë dhe prezantimit fitimprurës të produktit tuaj.

Çfarë produkti të zgjidhni?

Një nga pyetjet e para që ka një shitës i ardhshëm me pakicë është: çfarë të shesësh në katin e tregtimit në ishuj? Çfarë preferoni: produkte ushqimore apo jo ushqimore? Mbi kë të vini bast: publiku i orientuar drejt konsumatorit, apo blerësi i zgjuar i ekskluzivitetit?

Revista “Praktika e tregtisë. Pajisjet e tregtisë” në vitin 2014 publikoi një parashikim për tregun me pakicë deri në vitin 2016 (shih Fig. 2)

Siç shihet, tregjet e produkteve ushqimore dhe joushqimore pothuajse nuk ndryshojnë në dinamikë: vështirësitë ekonomike të viteve të fundit po ndjehen. Konsideroni shembuj të projekteve të suksesshme nga TOP - 25 ekskluzivitetet më fitimprurëse të 2015 sipas forbes.ru.

Kokteje Tea Funny Point

Marka origjinale e ushqimit për zonat e këmbësorëve. Bazuar në koktejin e shpikur nga Tajvani "çaj me flluskë", i cili përfshin çaj, qumësht, shurup dhe topa të ngjashëm me pelte me lëng brenda.

Përparësitë:

ishulli i blerjeve zë pak hapësirë - rreth 4 m²
honoraret prej 4% të të ardhurave paguhen nga viti i dytë i funksionimit
Kapitali fillestar (rreth 0.8 milion rubla) mund të merret nga Rosbank nën programin e Fillimit të Suksesshëm
Dizajni i ishullit të blerjeve dhe vendosja e pajisjeve u zhvillua nga franshizori dhe u zbatua me sukses në qendrat e mëdha tregtare dhe argëtuese, gjë që ndihmon në shmangien e miratimeve shtesë me pronarët.

T-shirts projektuesi Provokim

Shumë vizitorë të supermarketeve më të mëdhenj kujtojnë vitrinat e ndritshme të ishujve të markës Provokatsiya, ku mund të blini bluza me printime huligane. Pronari i dyqanit dhe krijuesi i ekskluzivitetit, Hasmik Gevorkyan kujton se një blerës "ia hodhi" asaj këtë ide të mirë. Ajo hapi dyqanin e saj të parë në Kursk, dhe tani ajo prezanton produktet e markës në qendrat e mëdha të Moskës, 91 pika të tjera janë rezultat i partneritetit me franshizë.

Shuma e parashikuar e investimit fillestar- 0,55 milion rubla.
Fitimi: 3.57 milion rubla.

Pajisja automatike për blerësit "të avancuar".

Ata që planifikojnë të hapin ishuj tregtarë në kate tregtare nxjerrin ide biznesi nga projekte të suksesshme. Kjo është pikërisht ajo që mund të konsiderohet biznesi i sipërmarrësve të Nizhny Novgorod S. Seregin dhe M. Vakhrushev. Në vitin 2009, ata filluan të shesin pajisje elektronike të automobilave: navigatorë, regjistrues video, detektorë radarësh dhe aksesorë nën markën Autodevice.

Sot është një nga ekskluzivitetet më fitimprurëse, sipas Forbes. Kostoja e investimeve fillestare është 0.9 milion rubla, fitimi është 2.1 milion rubla. Oferta e Avtodevice për ekskluzivitet është interesante në atë që tarifa e shumës së përgjithshme është minimale - vetëm 39,000 rubla, dhe nuk ka asnjë honorar.

Përmbledhje: Rregulli kryesor kur zgjidhni një produkt për shitje në formatin e një ishulli pazar është synimi i audiencës së synuar. Për sukses, jo vetëm ideja është e rëndësishme, por edhe një koncept i mirë-ekzekutuar, veshje tërheqëse e dritares, llogaritja e pozicioneve vrapuese dhe të ngadalta dhe një strategji e qartë promovimi. Të gjitha këto kërkesa plotësohen nga ekskluzivitete që tashmë janë vendosur si një biznes fitimprurës. Duke i përdorur ato, ju mund të minimizoni rreziqet e mundshme.

Çfarë duhet të keni parasysh kur hapni një ishull pazar?

Përpara se të filloni biznesin tuaj, përdorni këshillat e ekspertëve për t'ju ndihmuar të shmangni gabimet e turpshme:

Kur zgjidhni një vend për qira, mos u kufizoni në zgjidhjet më të thjeshta ("njohje", "më afër shtëpisë", "dyqani më i madh", etj.), organizoni një "tender" të vogël për pronarët, duke treguar dëshirat tuaja në internet. . Më mirë të zgjidhni nga disa oferta - më pak gjasa për të humbur
Eksploroni audiencën e qendrës tregtare! Aty ku jeton publiku, i cili erdhi për të blerë produkte ose mobilje, pajisjet nuk ka gjasa të jenë të kërkuara.
Mos shpresoni se biznesi do të fillojë të funksionojë pa pjesëmarrjen tuaj: të paktën për herë të parë, do t'ju duhet të kontrolloni shitësit e punësuar. Merrni parasysh faktorin e kohës së udhëtimit për në dhe nga dyqani. Për shembull, pronarët e ishullit tregtar Madrobots në qendrën tregtare MEGA Belaya Dacha në Moskë llogaritën se atyre u duheshin 4 orë në ditë për ta bërë këtë.
Jini jashtëzakonisht të kujdesshëm kur zgjidhni një kontraktor për prodhimin e një ishulli! Studioni rishikimet në lidhje me të në forume, merrni rekomandime "live", lexoni kontratën dhe dokumentacionin e projektit paraprakisht. Duhet të jeni të sigurt që kushtet e dorëzimit dhe lëshimit të modulit të përfunduar do të përmbushen dhe se furnizuesi nuk do të humbasë interesin për ju nëse vëreni një defekt në dizajn dhe kërkoni që ai të rregullohet.
Duke iu qasur organizimit të biznesit tuaj me vëmendjen e duhur, ju do të merrni një biznes konkurrues që ju sjell kënaqësi dhe fitim.

Provoni të gjitha veçoritë e platformës EKAM falas

Marrëveshja e privatësisë

dhe përpunimin e të dhënave personale

1. Dispozitat e Përgjithshme

1.1 Kjo marrëveshje për konfidencialitetin dhe përpunimin e të dhënave personale (në tekstin e mëtejmë referuar si Marrëveshja) pranohet lirisht dhe me vullnetin e saj të lirë, zbatohet për të gjitha informacionet që Insales Rus LLC dhe / ose bashkëpunëtorët e saj, duke përfshirë të gjithë personat që i përkasin të njëjtës grupi me LLC "Insales Rus" (duke përfshirë shërbimin "EKAM" LLC) mund të marrë në lidhje me Përdoruesin gjatë përdorimit të ndonjë prej faqeve, shërbimeve, shërbimeve, programeve kompjuterike, produkteve ose shërbimeve të "Insales Rus" LLC (në tekstin e mëtejmë referuar si " Shërbimet") dhe gjatë ekzekutimit të Insales Rus LLC të çdo marrëveshjeje dhe kontrate me Përdoruesin. Pëlqimi i Përdoruesit për Marrëveshjen, i shprehur prej tij në kuadrin e marrëdhënieve me një nga personat e listuar, vlen për të gjithë personat e tjerë të listuar.

1.2 Përdorimi i Shërbimeve nënkupton pëlqimin e Përdoruesit për këtë Marrëveshje dhe kushtet e specifikuara në të; në rast mosmarrëveshjeje me këto kushte, Përdoruesi duhet të përmbahet nga përdorimi i Shërbimeve.

"Insales"- Shoqëria me përgjegjësi të kufizuar "Insales Rus", PSRN 1117746506514, TIN 7714843760, KPP 771401001, e regjistruar në adresën: 125319, Moskë, Akademika Ilyushin Rr., 4, ndërtesa 1, zyra 1 (në vijim, zyra 1" nga njëra anë, dhe

"Përdorues" -

ose një individ që ka aftësi juridike dhe njihet si pjesëmarrës në marrëdhëniet juridike civile në përputhje me legjislacionin e Federatës Ruse;

ose një person juridik i regjistruar në përputhje me ligjet e shtetit, rezident i të cilit është ai subjekt;

ose një sipërmarrës individual i regjistruar në përputhje me legjislacionin e shtetit, banor i të cilit është personi i tillë;

e cila ka pranuar kushtet e kësaj Marrëveshjeje.

1.4 Për qëllimet e kësaj Marrëveshjeje, Palët kanë përcaktuar që informacioni konfidencial është informacion i çdo natyre (prodhimi, teknik, ekonomik, organizativ dhe të tjera), duke përfshirë rezultatet e veprimtarisë intelektuale, si dhe informacione në lidhje me metodat e kryerjes. aktivitetet profesionale (përfshirë, por pa u kufizuar në: informacione rreth produkteve, punëve dhe shërbimeve; informacion në lidhje me teknologjitë dhe punët kërkimore; të dhëna për sistemet dhe pajisjet teknike, duke përfshirë elementet e softuerit; parashikimet e biznesit dhe informacionin rreth blerjeve të propozuara; kërkesat dhe specifikimet e partnerëve specifikë dhe partnerët e mundshëm; informacione, në lidhje me pronësinë intelektuale, si dhe planet dhe teknologjitë që lidhen me të gjitha sa më sipër) të komunikuara nga njëra palë palës tjetër në formë të shkruar dhe/ose elektronike, të përcaktuar shprehimisht nga Pala si informacion konfidencial i saj.

1.5 Qëllimi i kësaj Marrëveshjeje është të mbrojë informacionin konfidencial që Palët do të shkëmbejnë gjatë negociatave, lidhjes së kontratave dhe përmbushjes së detyrimeve, si dhe çdo ndërveprim tjetër (përfshirë, por pa u kufizuar në, konsultimin, kërkesën dhe dhënien e informacionit, dhe kryerja e detyrave të tjera).

2. Detyrimet e Palëve

2.1 Palët bien dakord të mbajnë sekret të gjitha informacionet konfidenciale të marra nga njëra palë nga pala tjetër gjatë ndërveprimit të palëve, të mos zbulojnë, zbulojnë, bëjnë publike ose t'i japin një informacion të tillë ndonjë pale të tretë pa lejen paraprake me shkrim të Pala tjetër, me përjashtim të rasteve të përcaktuara në legjislacionin aktual, kur dhënia e një informacioni të tillë është përgjegjësi e palëve.

2.2 Secila nga Palët do të marrë të gjitha masat e nevojshme për të mbrojtur informacionin konfidencial të paktën duke përdorur të njëjtat masa që Pala zbaton për të mbrojtur informacionin e saj konfidencial. Qasja në informacionin konfidencial u ofrohet vetëm atyre punonjësve të secilës prej Palëve që në mënyrë të arsyeshme kanë nevojë për të për të kryer detyrat e tyre zyrtare për zbatimin e kësaj Marrëveshjeje.

2.3 Detyrimi për mbajtjen sekrete të informacionit konfidencial është i vlefshëm brenda afatit të kësaj Marrëveshjeje, marrëveshjes së licencës për programet kompjuterike datë 01.12.2016, marrëveshjes së aderimit në marrëveshjen e licencës për programet kompjuterike, agjencitë dhe marrëveshjet e tjera dhe brenda pesë viteve pas ndërpresin veprimet e tyre, përveç rasteve kur Palët bien dakord ndryshe.

(a) nëse informacioni i dhënë është bërë i disponueshëm publikisht pa shkelur detyrimet e njërës prej Palëve;

(b) nëse informacioni i dhënë u bë i njohur për Palën si rezultat i kërkimit të saj, vëzhgimeve sistematike ose aktiviteteve të tjera të kryera pa përdorimin e informacionit konfidencial të marrë nga pala tjetër;

(c) nëse informacioni i dhënë është marrë në mënyrë të ligjshme nga një palë e tretë pa detyrimin për ta mbajtur atë sekret derisa të sigurohet nga njëra nga Palët;

d) nëse informacioni jepet me kërkesë me shkrim të një autoriteti shtetëror, organi tjetër shtetëror ose pushteti vendor për të kryer funksionet e tyre dhe zbulimi i tij tek këto organe është i detyrueshëm për Palën. Në këtë rast, Pala duhet të njoftojë menjëherë Palën tjetër për kërkesën e marrë;

(e) nëse informacioni i jepet një pale të tretë me pëlqimin e Palës për të cilën transferohet informacioni.

2.5 Insales nuk verifikon saktësinë e informacionit të dhënë nga Përdoruesi dhe nuk është në gjendje të vlerësojë kapacitetin e tij ligjor.

2.6 Informacioni që Përdoruesi i jep Insales kur regjistrohet në Shërbime nuk janë të dhëna personale, siç përcaktohen në Ligjin Federal të Federatës Ruse Nr. 152-FZ të 27 korrikut 2006. "Rreth të dhënave personale".

2.7 Insales ka të drejtë të bëjë ndryshime në këtë Marrëveshje. Kur bëni ndryshime në versionin aktual, tregohet data e përditësimit të fundit. Versioni i ri i Marrëveshjes hyn në fuqi nga momenti i vendosjes së saj, përveç nëse parashikohet ndryshe nga versioni i ri i Marrëveshjes.

2.8 Duke pranuar këtë Marrëveshje, Përdoruesi pranon dhe pranon që Insales mund t'i dërgojë mesazhe dhe informacione të personalizuara Përdoruesit (duke përfshirë, por pa u kufizuar në) për të përmirësuar cilësinë e Shërbimeve, për të zhvilluar produkte të reja, për të krijuar dhe dërguar oferta personale Përdoruesit, për të informuar Përdoruesin për ndryshimet në planet tarifore dhe përditësimet, për t'i dërguar Përdoruesit materiale marketingu mbi temën e Shërbimeve, për të mbrojtur Shërbimet dhe Përdoruesit dhe për qëllime të tjera.

Përdoruesi ka të drejtë të refuzojë marrjen e informacionit të mësipërm duke njoftuar me shkrim në adresën e postës elektronike Insales - .

2.9 Duke pranuar këtë Marrëveshje, Përdoruesi pranon dhe pranon që Shërbimet e Insales mund të përdorin cookie, sportele, teknologji të tjera për të siguruar funksionimin e Shërbimeve në përgjithësi ose funksionet e tyre individuale në veçanti, dhe Përdoruesi nuk ka pretendime kundër Insales në lidhje me këtë.

2.10 Përdoruesi është i vetëdijshëm se pajisjet dhe programet kompjuterike të përdorura prej tij për të vizituar faqet në internet mund të kenë funksionin e ndalimit të operacioneve me cookie (për çdo sajt ose për sajte të caktuara), si dhe fshirjen e skedarëve të marrë më parë.

Insales ka të drejtë të përcaktojë që ofrimi i një Shërbimi të caktuar është i mundur vetëm nëse pranimi dhe marrja e cookies lejohet nga Përdoruesi.

2.11 Përdoruesi është i vetëm përgjegjës për sigurinë e mjeteve të zgjedhura prej tij për të hyrë në llogari, dhe gjithashtu siguron në mënyrë të pavarur konfidencialitetin e tyre. Përdoruesi është vetëm përgjegjës për të gjitha veprimet (si dhe pasojat e tyre) brenda ose përdorimin e Shërbimeve sipas llogarisë së Përdoruesit, duke përfshirë rastet e transferimit vullnetar nga Përdoruesi i të dhënave për të hyrë në llogarinë e Përdoruesit te palët e treta në çfarëdo kushtesh (përfshirë sipas kontratave ose marrëveshjet). Në të njëjtën kohë, të gjitha veprimet brenda ose duke përdorur Shërbimet nën llogarinë e Përdoruesit konsiderohen të kryhen nga Përdoruesi, me përjashtim të rasteve kur Përdoruesi njoftoi Insales për qasje të paautorizuar në Shërbime duke përdorur llogarinë e Përdoruesit dhe / ose për ndonjë shkelje ( dyshimet për shkelje) të konfidencialitetit të aksesit në llogarinë e tyre.

2.12 Përdoruesi është i detyruar të njoftojë menjëherë Insales për çdo rast të aksesit të paautorizuar (të paautorizuar nga Përdoruesi) në Shërbime duke përdorur llogarinë e Përdoruesit dhe / ose ndonjë shkelje (dyshim për shkelje) të konfidencialitetit të mjeteve të tyre të aksesit në llogari. Për qëllime sigurie, Përdoruesi është i detyruar të kryejë në mënyrë të pavarur një mbyllje të sigurt të punës nën llogarinë e tij në fund të çdo sesioni të punës me Shërbimet. Insales nuk mban përgjegjësi për humbjen ose prishjen e mundshme të të dhënave, si dhe pasojat e tjera të çdo natyre që mund të ndodhin për shkak të shkeljes nga Përdoruesi të dispozitave të kësaj pjese të Marrëveshjes.

3. Përgjegjësia e Palëve

3.1 Pala që ka shkelur detyrimet e përcaktuara nga Marrëveshja në lidhje me mbrojtjen e informacionit konfidencial të transferuar sipas Marrëveshjes është e detyruar të kompensojë, me kërkesë të palës së prekur, dëmin aktual të shkaktuar nga një shkelje e tillë e kushteve të Marrëveshjes. në përputhje me legjislacionin aktual të Federatës Ruse.

3.2 Kompensimi për dëmet nuk përfundon detyrimet e palës shkelëse për përmbushjen e duhur të detyrimeve sipas Marrëveshjes.

4.Dispozita të tjera

4.1 Të gjitha njoftimet, kërkesat, kërkesat dhe korrespondenca e tjera sipas kësaj Marrëveshjeje, duke përfshirë ato që përfshijnë informacionin konfidencial, duhet të bëhen me shkrim dhe të dorëzohen personalisht ose përmes një korrieri, ose të dërgohen me e-mail në adresat e specifikuara në marrëveshjen e licencës për kompjuter programet e datës 01 dhjetor 2016, marrëveshjen e aderimit në marrëveshjen e licencës për programet kompjuterike dhe në këtë Marrëveshje ose adresa të tjera që mund të specifikohen me shkrim nga Pala në të ardhmen.

4.2 Nëse një ose më shumë dispozita (kushte) të kësaj Marrëveshjeje janë ose bëhen të pavlefshme, kjo nuk mund të shërbejë si arsye për përfundimin e dispozitave (kushteve) të tjera.

4.3 Ligji i Federatës Ruse do të zbatohet për këtë Marrëveshje dhe marrëdhëniet midis Përdoruesit dhe Shitësve që lindin në lidhje me zbatimin e Marrëveshjes.

4.3 Përdoruesi ka të drejtë të dërgojë të gjitha sugjerimet ose pyetjet në lidhje me këtë Marrëveshje në Shërbimin e Ndihmës së Përdoruesit Insales ose në adresën postare: 107078, Moskë, rr. Novoryazanskaya, 18, f. 11-12 pes "Stendhal" LLC "Insales Rus".

Data e publikimit: 01.12.2016

Emri i plotë në Rusisht:

Shoqëria me përgjegjësi të kufizuar "Insales Rus"

Emri i shkurtuar në Rusisht:

Insales Rus LLC

Emri në anglisht:

Shoqëria me përgjegjësi të kufizuar InSales Rus (InSales Rus LLC)

Adresa ligjore:

125319, Moskë, rr. Akademiku Ilyushin, 4, ndërtesa 1, zyra 11

Adresa e postës:

107078, Moskë, rr. Novoryazanskaya, 18, ndërtesa 11-12, BC "Stendhal"

NIPT: 7714843760 KPP: 771401001

Te dhenat e Bankes:

Historitë e fillimit të një biznesi të vogël janë të suksesshme dhe të pasuksesshme. Nëse historitë e suksesshme frymëzojnë, atëherë ato të pasuksesshme zakonisht nuk na tërheqin shumë. Por është nga përvojat e këqija që mund të mësohen mësimet më të rëndësishme. Ne besojmë se një përvojë negative është gjithashtu një përvojë. Prandaj revista Rishikimi I.Q hap një seri artikujsh se si të mos bëni biznes me këtë histori. Është si një mijë histori të tjera. Dallimi është se ai është i mbushur me detaje për të cilat një i huaj nuk do t'ju tregojë. Ne ia kalojmë fjalën heroinës, e cila do të thotë të gjithë të vërtetën. Lexoni dhe mësoni.

Si hapa ishullin e ëmbëlsirave në qendër tregtare

Nëse jetoni në një qytet të vogël me një popullsi prej jo më shumë se 250 mijë, atëherë problemi i zgjedhjes së konsumatorit nuk është akut - për arsyen e thjeshtë se kjo zgjedhje thjesht nuk ekziston. Dyqanet e shitësve vendas, të cilët nuk kanë parë rinovim dhe rinovim që nga rënia e Bashkimit Sovjetik, na ofrojnë të njëjtin lloj mallrash dhe mallra të konsumit kinez me çmime të fryra. Qendrat tregtare të rindërtuara gjithashtu nuk e ngrenë qytetin në një nivel të ri, sepse ato janë bërë në imazhin dhe ngjashmërinë e të njëjtave dyqane me të njëjtin asortiment, por më të mëdhenj.

Gjetja e një ideje për një biznes në një qytet të vogël

Unë jetoj në një nga këto qytete në periferi të Rostov-on-Don. Vendimi im për të filluar biznesin tim erdhi rastësisht. Unë quhem Anna, jam 27 vjeç, jam nënë me leje lehonie dhe nuk kam pasur përvojë në biznes. Asnjë nga familja ime dhe familja e burrit nuk ka qenë ndonjëherë në biznes, ne jemi të gjithë punëtorë të zakonshëm.

Dhe tashmë këtu, në fazën e lindjes së idesë, hasa vështirësitë e para. Në fazën fillestare, mbështetja është më e rëndësishme se kurrë - dikush ose diçka që jep forcë dhe frymëzim. Idealisht, ky është një person që tashmë ka arritur disa suksese në fushën e zgjedhur dhe është në gjendje të japë këshillat e duhura. Mund të jetë ose një person nga mjedisi ose një i huaj nga hapësira online. Në raste ekstreme, mund të gjeni një person me të njëjtin mendim nga miqtë ose të afërmit.

Më duhej të bëja pa të. Ideja ishte e re brenda qytetit tim dhe kjo më dha besim dhe shpresë për suksesin e sipërmarrjes sime.

Ekskluziviteti "Tasty Help"

Një ofertë për të blerë një ekskluzivitet të markës Tasty Help u shfaq në formën e reklamave kontekstuale. Isha i tëri nga emri, numrat dhe përqindjet e kthimit.

Kompania premtoi një shënim prej 100-200% në produktin e saj dhe kthim në 3 muaj me një kosto prej vetëm 100 mijë rubla. Kur shkova në vend, një llambë në nënndërgjegjen time u ndez.

Këto ishin ëmbëlsirat, por jo thjesht ëmbëlsirat, por ëmbëlsirat evropiane të mbyllura në kavanoza 50, 150 dhe 250 ml me ngjitëse mbi të cilat shpërthyen dëshirat e bukura. Koncepti i përgjithshëm i markës është një kavanoz ëmbëlsirash në vend të pilulave si një kurë për trishtimin. Përveç ëmbëlsirave, asortimenti përfshinte çamçakëz të viteve '90, biskota fati dhe komplete dhuratash të gatshme. Në faqen promovuese, e gjithë kjo dukej spektakolare, e ndritshme, në foto - shembuj të pikave të suksesshme. Kisha një dëshirë për t'i dhënë qytetit tim një ishull të ngjashëm gëzimi, për t'u dhënë njerëzve mundësinë për të fituar diçka të ngjashme.

Të mirat dhe të këqijat e një ekskluziviteti

Unë refuzova idenë për të blerë një ekskluzivitet, veçanërisht pasi kompania dha mundësinë për të blerë mallra me shumicë. Po, dhe kishte më pak pluse se minuse. Me një kosto prej 250 mijë rubla, ekskluziviteti dha vetëm të drejtën për një zbritje prej 3% për një porosi dhe "mbështetje" mitike të menaxherëve, si dhe statusin e një "përfaqësuesi zyrtar", i cili, megjithatë, nuk e lejonte Unë të jem i vetmi përfaqësues në qytetin tim. Unë gjithashtu humba të drejtën për të tregtuar mallra të tjera sipas gjykimit tim, dhe për paratë e mia e drejtova veten nën mbikëqyrje të ngushtë, të cilën e konsideroja një minus të madh.

Plani i biznesit të dyqanit të ëmbël

Dyqan ëmbëlsirash

Kapitali fillestar për hapjen e një dyqani

Nuk kisha para. Por kishte një kartë krediti me një kufi prej 120 mijë rubla. Mendova se kjo duhet të jetë e mjaftueshme.

Rezultati i premtuar, megjithatë, nuk u shfaq. Me një çmim me pakicë të një kavanoz të madh prej 290 rubla, çmimi i blerjes ishte 162 rubla. Kjo do të thotë, shënimi është 80%, në terma rubla - 128 rubla për njësi të shitur të mallrave. Për çamçakëz dhe kavanoza më të vegjël, diferenca varionte nga 50 në 60%.

Gjeta një vend mjaft të suksesshëm, për mendimin tim, në qendrën tregtare, ku Detsky Mir, Letual dhe TsentrObuv ishin qiramarrësit e spirancës. Çmimi 1 m2 metër ishte 5 mijë rubla, dhe kostoja totale prej 3 metrash katrorë mora. m - 15 mijë në muaj.

Llogaritja e periudhës së shlyerjes

Sipas llogaritjeve të mia, me një të ardhur mesatare ditore prej 1 mijë rubla, unë do të rikuperoj shpenzimet e mia në 8-10 muaj. Ky ishte i gjithë plani im i biznesit në atë kohë. Dhe ishte ky gabim që shkaktoi të gjitha problemet e mëvonshme. Nuk kam marrë parasysh faktorët e rëndësishëm që janë themeli dhe tullat e para në ndërtimin e një projekti të suksesshëm.

Bëra një porosi për 100 mijë rubla. Rendi ishte i dominuar nga kavanoza individuale, disa çamçakëz, një kuti me karkaleca Petushki. Kam paguar në bankë me transferim nga karta, e cila automatikisht shtoi 4% të komisionit në borxhin tim, dhe kjo nuk është më pak se 4 mijë rubla. Dorëzimi nga një kompani transporti shtoi 2 mijë rubla të tjera në kostot fillestare.

Pas kërkimit të një vendi dhe nënshkrimit të një marrëveshjeje, hasa në konceptin e "depozitës". Kjo do të thoshte që më duhej të paguaja për dy muaj menjëherë - i pari dhe i fundit sipas kontratës, me fjalë të tjera, për të bërë një depozitë sigurie. 15 mijë të mia u kthyen në 30. Më duhej të shtoja nga buxheti i familjes.

Hapi tjetër ishte porositja e dritareve. Ata kushtojnë 30 mijë. Këto para i kam marrë hua nga një mik. Gjëra të vogla në formën e projektimit të një sipërmarrësi individual, një këndi konsumatori, një karrige, një zyrë shkatërruan buxhetin tim tashmë të pakët me rreth 4 mijë të tjera.

Kështu, hapja e një pike të vogël me ëmbëlsirat kushtoi 170 mijë rubla. Kjo rriti ndjeshëm periudhën e shlyerjes në krahasim me llogaritjet origjinale. Por ishte tepër vonë për t'u tërhequr.

Biznesi në numra: shitje, të ardhura, fitim

Pika filloi punën më 1 qershor 2014. Në fazën fillestare, vendosa të tregtoj vetë, pa punësuar shitës, për të studiuar kërkesën dhe për të "pikturuar një portret" të një blerësi të mundshëm. Duhet të them që produkti ngjalli vërtet interes të madh.

Çfarë është në kërkesë dhe jep një qarkullim

Për habinë time të madhe, mallrat e viteve '90 ishin në kërkesë më të madhe - çamçakëz "Love is", "Turbo", lëngje të menjëhershme "Yuppi" dhe "Zuko", ata blenë shumë karkaleca për fëmijë.

Qëndrimi ndaj Tasty Help ishte shumë i kujdesshëm, por ngjalli interes të vazhdueshëm. Çdo sekondë duhej të shpjegonte se këto nuk janë suplemente dietike, as ilaçe, as ushqim për peshkun. Kur një person kuptoi që këto ishin ëmbëlsira, lindi pyetja për çmimin e lartë. Në të vërtetë, me një çmim prej 290 rubla për 250 gram, çmimi për kilogram tejkaloi 1100 rubla. Në përgjigje të kësaj, unë argumentova se këto ëmbëlsira ishin të pazakonta, ekskluzivisht të prodhimit evropian. Theksi ishte në paketimin e dhuratave dhe dëshirat e pazakonta, të cilat i bënë ëmbëlsirat një dhuratë të pavarur dhe një shtesë të këndshme për dhuratën.

Si rezultat i të gjitha peripecive, të ardhurat për muajin e parë arritën në 70 mijë, që ishin më shumë se dyfishi i pritjeve të mia. Gëzimi im nuk kishte kufi.

Gjatë këtij muaji të parë të vështirë, bëra përfundime kaq zhgënjyese.:

Për një startup të suksesshëm, megjithatë, aktivitetet që janë të njohura për shumicën e konsumatorëve janë më të preferuara. Mjafton për ta bërë atë pak më të mirë. Dhe nëse produktet janë në kërkesë të madhe, atëherë do të ketë gjithmonë kërkesë, madje edhe me promovim minimal.
Preferohet të zhvilloni lloje të reja biznesi vetëm nëse keni një gjendje financash, shumë kohë të lirë dhe përvojë si reklamues, ose të paktën një gjuhë të rrjedhshme.

Zgjerimi i gamës së prizave

Pasi pagova qiranë për korrikun, pasi vendosa të rimbushja stoqet shumë të varfëruara të mallrave, porosita diçka që u zhduk nga raftet pothuajse menjëherë - çamçakëz Petushki dhe karamele. Kisha klientë të rregullt që më kërkonin t'i shtoja mallrave të viteve '90 pijen e famshme “Dr. Piper. Gjeta furnizues të një pije të vërtetë amerikane dhe bëra një porosi për rreth 20 mijë. Pas të gjitha shpenzimeve të shlyerjes së kredisë, ishin 25 mijë, nga të cilat unë kontribuova 17, pasi vendosa të kënaqem me rroba të reja dhe disa udhëtime në restorant.

Muaji i dytë i punës solli 60 mijë rubla të ardhura. Pozicionet e vrapimit mbaruan, ato që lëviznin ngadalë u varën si një peshë e vdekur. Sigurisht, doja të shes, kështu që vazhdova me një porosi për kanaçe Tasty Help, Yuppies dhe çamçakëz me vlerë rreth 30,000. Urdhëroi “Dr. Piperi u shit, por duke marrë parasysh markimin e vogël (30 rubla) dhe koston e dorëzimit, përfitimi i vërtetë ishte pothuajse zero. Në fillim të muajit të dytë shpalla një vend të lirë pune për shitës, pasi u ndje lodhja elementare nga puna për një muaj pa ditë pushimi nga ora 10.00-21.00. Me orar 2/2, rroga e shitësit “hëngri” 8 mijë të ardhura. Sigurisht, unë gjithashtu nuk e kam marrë parasysh këtë në llogaritjet fillestare të kostos.

Muaji i dytë çoi në përfundimet e mëposhtme:

Duke filluar çdo biznes që përfshin përdorimin e punës së punonjësve, është e nevojshme të merren njohuri bazë në fushën e menaxhimit të personelit. Jam munduar të jap përparësi vajzave 25-30 vjeç me përvojë pune. Por kjo nuk më shpëtoi nga situata të pakëndshme që lidhen me paaftësinë dhe papërgjegjshmërinë banale.
Njerëzit e varfër janë më të vështirë për t'u menaxhuar. Dëshira për të kursyer në paga çon në shumicën e rasteve në një ulje të performancës së shitësit dhe dëshirën për të "shërbyer orët".

Në muajin e tretë edhe shitjet kanë shkuar mirë, por në fund të muajit kanë rënë në 50 mijë. Duket se gjatë këtyre tre muajve ishte e mundur të shlyhej borxhi ose të paktën të zvogëlohej ndjeshëm. Në të vërtetë, gjysma e borxhit u pagua. Por raftet ishin përsëri bosh. Përveç kësaj, erdhi shtatori, shitjet ranë. U hodha mes dëshirës për të lënë gjithçka, për të gjetur një vend tjetër (nuk ka aq shumë në qytetin tonë) ose të shkoj për prishje. Mendimet për afrimin e Vitit të Ri u ndoqën pa pushim, gjë që nënkuptonte një blerje të madhe.

Shitja e ëmbëlsirave gjatë pushimeve

Shpresat për festën e preferuar të të gjithëve e justifikuan veten. Bleva shumë ëmbëlsira të Vitit të Ri rreth 40 mijë, më dukeshin shumë bukur, elegante, festive. Bëja komplete, u përpoqa të punoja më shumë vetë, nuk u besoja shitësve. Gjithçka u shit në dhjetor. Të ardhurat më 31 dhjetor ishin shumë të kënaqur - 12 mijë. Dritaret ishin krejtësisht bosh. Ajo që investova në këtë blerje m'u kthye. Por jo më shumë.

Pas festave të Vitit të Ri, i frymëzuar nga shitjet para Vitit të Ri, sugjerova që edhe festat e shkurtit dhe marsit të sjellin fitim të mirë. Por këtu kam llogaritur gabim. Një tjetër blerje para pushimeve praktikisht nuk i interesoi blerësit. Pushimet mbaruan, raftet ishin plot me mallra, njerëzit nuk kishin më para. Të ardhurat ditore varionin nga 50 deri në 500 rubla, të cilat nuk mund të mbulonin as qiranë dhe pagën.

Si rrjedhojë, borxhi im ndaj bankës jo vetëm që nuk u pakësua, por edhe u rrit. Borxhi total i bankës arriti në 140 mijë, kjo përfshinte edhe interesin - rreth 4 mijë rubla për çdo muaj. Unë gjithashtu nuk i kam paguar borxh shokut tim. 170 mijë të investuara mbetën të papaguara. Në fund të prillit e mbylla prizën.

Çfarë përfundimesh nxora gjatë funksionimit të prizës dhe, kryesisht, pas mbylljes së saj?

Kapitali i investuar në pajisje dhe mbushja fillestare e dyqanit nuk do të kthehet më. Ky është një investim që duhet të përfshihet në planin e biznesit, pavarësisht nga kthimi.
Një plan biznesi është trampolina kryesore për një projekt të suksesshëm.
Përveç shitjeve offline, është e domosdoshme të kryhet paralelisht tregtia online. Mund të jetë një faqe në rrjetet sociale, një faqe e thjeshtë ose një faqe interneti e plotë. Për shumë njerëz, blerja në internet është e preferueshme, kur mund të mendoni për disa ditë, duke iu kthyer sërish produktit që ju pëlqen.
Ju duhet të mësoni të delegoni punën. Është e pamundur të jesh frymëzues ideologjik, shitës, ngarkues, kontabilist dhe në të njëjtën kohë të bëhesh një sipërmarrës i suksesshëm. Dhe kjo sigurisht që vlen për nënat e reja.
Asnjëherë nuk duhet të ndiqni këshillat e njerëzve që nuk dinë asgjë për biznesin në përgjithësi dhe për tuajin në veçanti. Përveç konfuzionit dhe konfuzionit në mendime, kjo nuk do të çojë në asgjë.
Mos u ndalni në projektin tuaj, edhe nëse është i pari dhe i vetmi. Duhet të jeni në gjendje të largoheni në kohë nga vendi i marrë me qira, duke mos harruar mundësinë e shkallëzimit, nëse fondet lejojnë.
Gjëja kryesore është vetëbesimi; pa të, çdo ndërmarrje, madje edhe më premtuese, do të dështojë.