ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ សកម្មភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងហានិភ័យកម្រិតសហគ្រាស

នៅក្នុងយុគសម័យនៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺជាបញ្ហាសំខាន់បំផុតដែលត្រូវប្រឈមមុខនឹងក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្មរុស្ស៊ី។ ដំណើរការនៃសកលភាវូបនីយកម្មកំពុងក្លាយជាប្រភពនៃហានិភ័យសេដ្ឋកិច្ចមួយផ្សេងទៀត ដូច្នេះការប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងការគ្រប់គ្រងនឹងរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុនគីមី ទោះបីជាការពិតវានឹងមិនកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនៃកត្តាផ្សេងៗ។ ប្រភេទនៃហានិភ័យដល់សូន្យ។

ការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅសហគ្រាស ធ្វើឱ្យមានលទ្ធភាព៖

• កំណត់ហានិភ័យដែលអាចកើតមាននៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃសកម្មភាព។
• ព្យាករណ៍ ប្រៀបធៀប និងវិភាគហានិភ័យដែលកំពុងកើតមាន;
• បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងចាំបាច់ និងសំណុំនៃការសម្រេចចិត្ត ដើម្បីកាត់បន្ថយ និងលុបបំបាត់ហានិភ័យ។
• បង្កើតលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តវិធានការដែលបានអភិវឌ្ឍ។
• តាមដានប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ;
• វិភាគនិងត្រួតពិនិត្យលទ្ធផល។

លក្ខណៈពិសេសនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យរួមមាន: តម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនឱ្យមានការគិតទុកជាមុន វិចារណញាណ និងការមើលឃើញជាមុនអំពីស្ថានភាព។ លទ្ធភាពនៃការរៀបចំប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យជាផ្លូវការ; សមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងកំណត់វិធីដើម្បីកែលម្អដំណើរការរបស់អង្គការ កាត់បន្ថយលទ្ធភាពនៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិនចង់បាន។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យដ៏ទូលំទូលាយ ERM (សហគ្រាស ហានិភ័យ ការគ្រប់គ្រង) នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបរទេសជាច្រើន ជាឧទាហរណ៍ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ត្រូវបានគេប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយរួចហើយ ចាប់តាំងពីម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនធំៗលើពិភពលោកបានធានាក្នុងការអនុវត្តរួចហើយថា វិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងចាស់មិនសមស្របនឹងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារទំនើប និងមិនអាចធានាបាន។ ការអភិវឌ្ឍន៍ជោគជ័យនៃអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។

ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងហានិភ័យបង្កប់ន័យការចែកចាយយ៉ាងច្បាស់លាស់នៃការទទួលខុសត្រូវ និងសិទ្ធិអំណាចរវាងទាំងអស់គ្នា ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ. មុខងារគ្រប់គ្រងកំពូលរួមមានការតែងតាំងអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តនីតិវិធីគ្រប់គ្រងហានិភ័យចាំបាច់នៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់។ ការ​សម្រេច​ចិត្ត​បែប​នេះ​គួរ​តែ​ស្រប​តាម​គោល​ដៅ​និង​គោល​ដៅ​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​របស់​ក្រុមហ៊ុន ហើយ​មិន​បំពាន​លើ​លក្ខខណ្ឌ​នៃ​ច្បាប់​បច្ចុប្បន្ន​ឡើយ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចាំបាច់ត្រូវចែកចាយឱ្យបានត្រឹមត្រូវក្នុងចំណោមអ្នកប្រតិបត្តិនូវវិធានការដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យ និងមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងលើស្ថានភាពហានិភ័យដែលបានបង្កើត។

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជាឧបករណ៍សំខាន់ដែលមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្ត

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺជាឧបករណ៍សំខាន់មួយក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃកម្មវិធីគ្រប់គ្រងសហគ្រាសដែលពួកគេអាចប្រើបានដើម្បីកាត់បន្ថយតម្លៃវដ្តជីវិតផលិតផល និងកាត់បន្ថយ ឬជៀសវាងបញ្ហាដែលអាចរំខានដល់ភាពជោគជ័យរបស់សហគ្រាស។

ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់សហគ្រាសតម្រូវឱ្យមានគំនិតជាក់លាក់អំពីសកម្មភាពចម្បង បច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម ក៏ដូចជាការសិក្សាអំពីប្រភេទហានិភ័យសំខាន់ៗ។ ការទប់ស្កាត់ហានិភ័យ និងការកាត់បន្ថយការខាតបង់ពីផលប៉ះពាល់នាំទៅដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់សហគ្រាស។ ដំណើរការដែលសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសត្រូវបានដឹកនាំ និងសម្របសម្រួលក្នុងន័យប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងបង្កើតបានជាការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ គឺជាដំណើរការនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណការបាត់បង់ដែលអង្គភាពប្រឈមមុខនៅក្នុងអាជីវកម្មស្នូល និងផលប៉ះពាល់របស់ពួកគេ ហើយជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្រសមស្របបំផុតដើម្បីគ្រប់គ្រងហានិភ័យបុគ្គលនីមួយៗ។

នៅក្នុងទិដ្ឋភាពមួយទៀត ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ គឺជាដំណើរការជាប្រព័ន្ធ ដែលហានិភ័យត្រូវបានវាយតម្លៃ និងវិភាគ ដើម្បីកាត់បន្ថយ ឬលុបបំបាត់ផលវិបាករបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។

ដោយផ្អែកលើអ្វីដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ វាអាចសន្និដ្ឋានបានថា ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ដើម្បីធានាបាននូវលទ្ធភាពជោគជ័យ និងប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស គឺជាដំណើរការវដ្ត និងបន្តដែលសម្របសម្រួល និងដឹកនាំសកម្មភាពសំខាន់ៗ។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យធ្វើបែបនេះដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណ គ្រប់គ្រង និងកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃហានិភ័យគ្រប់ប្រភេទ រួមទាំងការត្រួតពិនិត្យ ទំនាក់ទំនង និងការពិគ្រោះយោបល់ក្នុងគោលបំណងបំពេញតម្រូវការរបស់ប្រជាជន ដោយមិនធ្វើឱ្យខូចសមត្ថភាពរបស់មនុស្សជំនាន់ក្រោយក្នុងការបំពេញតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ការវាយតម្លៃហានិភ័យនាំទៅដល់ស្ថិរភាពនៃសហគ្រាស រួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់ខ្លួន។ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ - ការរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព គឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការរក្សា និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយស្ថិរភាពរបស់សហគ្រាស។ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យសកម្មមានសារៈសំខាន់ចំពោះដំណើរការគ្រប់គ្រង ដើម្បីធានាថាហានិភ័យកំពុងត្រូវបានចាត់ចែងក្នុងកម្រិតសមស្រប។

ការធ្វើផែនការ និងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងហានិភ័យរួមមានជំហានដូចខាងក្រោមៈ

• ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ;
• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យ និងកម្រិតនៃផលប៉ះពាល់របស់ពួកគេលើដំណើរការអាជីវកម្ម។
• ការអនុវត្តការវិភាគហានិភ័យគុណភាព និងបរិមាណ;
• ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តផែនការឆ្លើយតបហានិភ័យ និងការអនុវត្តរបស់ពួកគេ;
• ការត្រួតពិនិត្យហានិភ័យ និងដំណើរការគ្រប់គ្រង;
• ទំនាក់ទំនងរវាងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការអនុវត្ត;
• ការវាយតម្លៃនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យទាំងមូល។

វិធីសាស្រ្ត (កម្មវិធី) សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជាបន្តបន្ទាប់

ដើម្បីជួយសម្រួលដល់សកម្មភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ សហគ្រាសត្រូវបង្កើតវិធីសាស្រ្ត (កម្មវិធី) សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជាបន្តបន្ទាប់ (CRRM)។ MNRM គឺជាកម្មវិធីសំខាន់តាមទ្រឹស្តីដែលមានបំណងបង្កើតយន្តការគ្រប់គ្រងគម្រោងជាមួយនឹងដំណើរការអនុវត្តន៍ វិធីសាស្រ្ត និងឧបករណ៍ល្អបំផុតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យសហគ្រាស។ វាផ្តល់នូវលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តសកម្ម ការវាយតម្លៃហានិភ័យជាបន្តបន្ទាប់ ការកំណត់កម្រិតនៃសារៈសំខាន់ និងកម្រិតនៃឥទ្ធិពលនៃហានិភ័យលើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងពួកគេ។ លើសពីនេះ វឌ្ឍនភាពក៏អាចធ្វើឡើងក្នុងវិសាលភាពនៃគម្រោង ថវិការបស់សហគ្រាស ពេលវេលានៃការអនុវត្ត។ល។ រូបភាពទី 1 បង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីវិធីសាស្រ្តនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជាបន្តបន្ទាប់។

អង្ករ។ 1. ដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជាបន្តបន្ទាប់

ដំណើរការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តដើរតួជាឧបករណ៍ជំនួយសម្រាប់ការទទួលបានព័ត៌មានចាំបាច់សម្រាប់យន្តការគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលបានអភិវឌ្ឍ។ និន្នាការមិនអំណោយផលគួរតែត្រូវបានវិភាគ និងវាយតម្លៃសម្រាប់ផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើយន្តការនេះ។ សកម្មភាពសមស្របនៃយន្តការត្រួតពិនិត្យគួរតែត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់ផ្នែកនៃសកម្មភាពទាំងនោះដែលត្រូវបានកំណត់ជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងដំណើរការអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាស។ សកម្មភាពកែតម្រូវអាចរួមបញ្ចូលការបែងចែកធនធាន (មូលនិធិ បុគ្គលិក និងការរៀបចំឡើងវិញនៃផលិតកម្ម) ឬការធ្វើឱ្យសកម្មនៃយុទ្ធសាស្រ្តកាត់បន្ថយហានិភ័យដែលបានគ្រោងទុក។ ករណីធ្ងន់ធ្ងរ និន្នាការអវិជ្ជមាន និងសូចនាករសំខាន់ៗក៏អាចត្រូវបានគេយកមកពិចារណាផងដែរ នៅពេលប្រើយន្តការនេះ។

វាមានសារៈសំខាន់ដែលយន្តការនេះសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការដើម្បីវាយតម្លៃឡើងវិញនូវហានិភ័យដែលបានកំណត់ដែលប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពជាប្រព័ន្ធរបស់សហគ្រាស។ នៅពេលដែលប្រព័ន្ធឆ្លងកាត់វដ្តជីវិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ក្នុងករណីនេះ ព័ត៌មានភាគច្រើននឹងអាចរកបានសម្រាប់ការវាយតម្លៃហានិភ័យ។ ប្រសិនបើទំហំនៃហានិភ័យប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំងនោះ វិធីសាស្រ្តនៃការព្យាបាលរបស់វាគួរតែត្រូវបានកែតម្រូវ។

សរុបមក វិធីសាស្រ្តជឿនលឿននៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនេះគឺមានសារៈសំខាន់ចំពោះដំណើរការគ្រប់គ្រងដ៏ទូលំទូលាយ និងធានាថាការវាស់វែងហានិភ័យត្រូវបានដោះស្រាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងក្នុងកម្រិតសមស្រប។

ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅសហគ្រាស

ពិចារណាលើគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលគួរអនុវត្តនៅក្នុងសហគ្រាស។ យន្តការដែលបានបង្កើត (កម្មវិធី) គួរតែសំដៅទៅលើការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងបន្ត។ ដូច្នេះ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងវាយតម្លៃហានិភ័យឱ្យបានទាន់ពេលវេលា ត្រឹមត្រូវ និងបន្តត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត ហើយការបង្កើតរបាយការណ៍ហានិភ័យប្រកបដោយតម្លាភាពព័ត៌មាន ការរៀបចំផែនការវិធានការកាត់បន្ថយ និងការពារការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅ និងខាងក្នុងនឹងមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានលើកម្មវិធី។

យន្តការនេះ រួមទាំងទំនាក់ទំនងជាមួយសមភាគី និងអ្នកម៉ៅការ គួរតែអនុវត្តមុខងារនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យ និងការត្រួតពិនិត្យពួកគេ។ សម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា ចាំបាច់ត្រូវមានផែនការក្នុងទម្រង់ជាសំណុំឯកសារណែនាំដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ផ្នែកជាក់លាក់នៃសកម្មភាព។ ផែនការនេះកំណត់គោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ការអនុវត្ត ISDM នៅក្នុងពេលវេលាជាក់លាក់មួយ។ វាមិនប៉ះពាល់ដល់ការប្រព្រឹត្តទៅនៃសកម្មភាពផ្សេងទៀតនៃសហគ្រាសទាំងមូលនោះទេ ប៉ុន្តែអាចផ្តល់នូវភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវតែបំពេញតាមតម្រូវការមួយចំនួន៖ វាត្រូវតែមានភាពបត់បែន សកម្ម និងក៏ត្រូវតែធ្វើការឆ្ពោះទៅរកការផ្តល់លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនឹងមានឥទ្ធិពលលើហានិភ័យដោយ៖

• ការលើកទឹកចិត្តដល់ការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យ;
• និរន្តរភាព;
• កំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យសកម្ម (ការវាយតម្លៃថេរនៃអ្វីដែលអាចខុស);
• កំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាស (វាយតម្លៃជាប្រចាំនូវលទ្ធភាពនៃករណីអំណោយផល ឬទាន់ពេលវេលា);
• ការប៉ាន់ប្រមាណអំពីលទ្ធភាពនៃការកើតឡើង និងភាពធ្ងន់ធ្ងរនៃផលប៉ះពាល់សម្រាប់ហានិភ័យដែលបានកំណត់នីមួយៗ។
• កំណត់វគ្គសកម្មភាពសមស្រប ដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់សំខាន់ៗដែលអាចកើតមាននៃហានិភ័យលើសហគ្រាស។
• ការបង្កើតផែនការសកម្មភាព ឬជំហានដើម្បីបន្សាបផលប៉ះពាល់នៃហានិភ័យណាមួយដែលចាំបាច់ត្រូវកាត់បន្ថយ។
• ការរក្សាការត្រួតពិនិត្យជាបន្តនៃការកើតឡើងនៃហានិភ័យជាមួយនឹងកម្រិតនៃការធ្វេសប្រហែសនៃផលប៉ះពាល់នាពេលបច្ចុប្បន្ន ដែលអាចផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលា។
• ការផលិត និងការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបាន និងទាន់ពេលវេលា;
• សម្របសម្រួលទំនាក់ទំនងរវាងភាគីពាក់ព័ន្ធកម្មវិធីទាំងអស់។

ដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនឹងត្រូវបានអនុវត្តក្នុងលក្ខណៈដែលអាចបត់បែនបាន ដោយគិតគូរពីកាលៈទេសៈដែលហានិភ័យនីមួយៗកើតឡើង។ យុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងហានិភ័យចម្បងត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីកំណត់តំបន់សំខាន់ៗនៃព្រឹត្តិការណ៍ហានិភ័យទាំងបច្ចេកទេស និងមិនមែនបច្ចេកទេស ហើយចាត់វិធានការចាំបាច់ជាមុនដើម្បីដោះស្រាយជាមួយពួកគេ មុនពេលពួកគេមានឥទ្ធិពលខ្លាំងលើសហគ្រាស បណ្តាលឱ្យមានការចំណាយធ្ងន់ធ្ងរ កាត់បន្ថយផលិតផល។ គុណភាព ឬផលិតភាព។

ចូរយើងពិចារណាលម្អិតបន្ថែមទៀតអំពីធាតុមុខងារដែលជាធាតុផ្សំនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ៖ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ (ការរកឃើញ) ការវិភាគ ការធ្វើផែនការ និងការឆ្លើយតប ព្រមទាំងការត្រួតពិនិត្យ និងការគ្រប់គ្រង។ ធាតុមុខងារនីមួយៗនឹងត្រូវបានពិភាក្សាខាងក្រោម។

1. ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ

• ការពិនិត្យទិន្នន័យ (ឧ. តម្លៃដែលរកបាន ការវិភាគផ្លូវសំខាន់ កាលវិភាគរួមបញ្ចូលគ្នា ការវិភាគ Monte Carlo ថវិកា ការវិភាគពិការភាព និងការវិភាគនិន្នាការ។ល។);
• ការពិចារណាលើទម្រង់កំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យដែលបានដាក់ជូន;
• អនុវត្ត និងវាយតម្លៃហានិភ័យដោយប្រើការបំផុសគំនិត ការពិនិត្យបុគ្គល ឬក្រុម
• កាន់ ការវាយតម្លៃឯករាជ្យហានិភ័យដែលបានកំណត់
• បញ្ចូលហានិភ័យនៅក្នុងបញ្ជីហានិភ័យ

1. ការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យ/ការវិភាគនៃឧបករណ៍ និងវិធីសាស្រ្តដែលត្រូវប្រើរួមមាន:

• វិធីសាស្រ្តសម្ភាសដើម្បីកំណត់ហានិភ័យ
• ការវិភាគដើមឈើខុស
• ទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្ត្រ
• មេរៀនដែលបានរៀន
• គណនេយ្យហានិភ័យ - បញ្ជីត្រួតពិនិត្យ
• ការវិនិច្ឆ័យបុគ្គល ឬក្រុមរបស់អ្នកជំនាញ
• ការវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធការងារលម្អិត ការរុករកធនធាន និងកាលវិភាគ

1. ការវិភាគ

• ធ្វើការវាយតម្លៃប្រូបាប៊ីលីតេ - ហានិភ័យនីមួយៗនឹងត្រូវបានកំណត់កម្រិតខ្ពស់ មធ្យម ឬទាបនៃប្រូបាប៊ីលីតេនៃការកើតឡើង
• ការបង្កើតប្រភេទហានិភ័យ – ហានិភ័យដែលបានកំណត់គួរត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងប្រភេទហានិភ័យមួយ ឬច្រើនខាងក្រោម (ឧទាហរណ៍ តម្លៃ ពេលវេលា បច្ចេកទេស កម្មវិធី ដំណើរការ។ល។)
• វាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃហានិភ័យ - វាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃហានិភ័យនីមួយៗ អាស្រ័យលើប្រភេទហានិភ័យដែលបានកំណត់
• ការកំណត់ភាពធ្ងន់ធ្ងរនៃហានិភ័យ - កំណត់ប្រូបាប៊ីលីតេ និងការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៅក្នុងប្រភេទហានិភ័យនីមួយៗ
• កំណត់នៅពេលដែលព្រឹត្តិការណ៍ហានិភ័យទំនងជាកើតឡើង

1. ការធ្វើផែនការនិងការឆ្លើយតប

• អាទិភាពហានិភ័យ
• ការវិភាគហានិភ័យ
• តែងតាំងអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះការកើតឡើងនៃហានិភ័យ
• កំណត់យុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងហានិភ័យសមស្រប
• បង្កើតផែនការឆ្លើយតបហានិភ័យសមស្រប
• បង្កើតទិដ្ឋភាពទូទៅនៃអាទិភាព និងកំណត់កម្រិតរបស់វាក្នុងការរាយការណ៍

1. ការត្រួតពិនិត្យនិងការត្រួតពិនិត្យ

• កំណត់ទម្រង់របាយការណ៍
• កំណត់ទម្រង់ពិនិត្យ និងភាពញឹកញាប់នៃការកើតឡើងសម្រាប់ថ្នាក់ហានិភ័យទាំងអស់។
• របាយការណ៍ហានិភ័យផ្អែកលើកេះ និងប្រភេទ
• អនុវត្តការវាយតម្លៃហានិភ័យ
• ការបញ្ជូនរបាយការណ៍ហានិភ័យប្រចាំខែ

សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅសហគ្រាស យើងចាត់ទុកថាវាសមហេតុផលក្នុងការបង្កើតនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ទំនួលខុសត្រូវចម្បងនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនេះ រួមទាំងសម្រាប់បុគ្គលិក និងអ្នកប្រើប្រាស់ផ្សេងទៀត (រួមទាំងបុគ្គលិក អ្នកប្រឹក្សា និងអ្នកម៉ៅការ) ដើម្បីអនុវត្តដោយជោគជ័យនូវយុទ្ធសាស្ត្រ និងដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានផ្តល់ឱ្យក្នុងតារាង។ មួយ។

តារាងទី 1 - តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងហានិភ័យ

តួនាទី	ភារកិច្ចដែលបានកំណត់
នាយកកម្មវិធី (DP)	ការត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ការត្រួតពិនិត្យហានិភ័យ និងផែនការឆ្លើយតបហានិភ័យ។ ការយល់ព្រមលើការសម្រេចចិត្តផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ផែនការឆ្លើយតបហានិភ័យ។ ការត្រួតពិនិត្យការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។
អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង	ជួយក្នុងការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ជំនួយក្នុងការបង្កើតអាជ្ញាធររៀបចំសម្រាប់សកម្មភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យទាំងអស់។ ការឆ្លើយតបទាន់ពេលវេលាចំពោះហានិភ័យនៃមូលនិធិ។
បុគ្គលិក	សម្របសម្រួលការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ (និយោជិតមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យ ឬភាពជោគជ័យនៃផែនការឆ្លើយតបហានិភ័យបុគ្គល)។ តម្រូវការក្នុងការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានជំហរធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងសកម្មក្នុងការកំណត់ការឆ្លើយតបហានិភ័យសមស្របសម្រាប់ម្ចាស់ហានិភ័យ និងអ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាន។ ការគ្រប់គ្រងអ្នកពាក់ព័ន្ធ និងការប្តេជ្ញាចិត្ត ដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ធានានូវការសម្របសម្រួលជាទៀងទាត់ និងការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានអំពីហានិភ័យរវាងភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅក្នុងបញ្ជីហានិភ័យដែលបានចុះបញ្ជី (មូលដ្ឋានទិន្នន័យ) ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ចំណេះដឹងរបស់បុគ្គលិក និងអ្នកម៉ៅការក្នុងវិស័យសកម្មភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។
លេខាធិការ	មុខងាររបស់លេខាធិការត្រូវបានអនុវត្តដោយនិយោជិតនៃនាយកដ្ឋានហានិភ័យ ឬពួកគេជំនួសរវាងបុគ្គលិកទាំងអស់។ លក្ខណៈពិសេសរួមមាន: ការប្រជុំរៀបចំផែនការ និងសម្របសម្រួល; រៀបចំរបៀបវារៈប្រជុំ កញ្ចប់វាយតម្លៃហានិភ័យ និងកំណត់ហេតុកិច្ចប្រជុំ។ ទទួលបាន និងតាមដានស្ថានភាពនៃប្រភេទហានិភ័យដែលបានស្នើឡើង។ អនុវត្តការវាយតម្លៃដំបូងនៃប្រភេទនៃហានិភ័យដែលបានស្នើឡើងដើម្បីកំណត់ពីសារៈសំខាន់បំផុត។ អ្នកជំនាញលើប្រធានបទនៃការវិភាគហានិភ័យតាមសំណើរបស់ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ សម្របសម្រួលការវិភាគដោយសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលនឹងសម្រេចចិត្តថាតើការបន្ថយហានិភ័យគឺជាការចាំបាច់។ ការសម្របសម្រួលជាទៀងទាត់ និងការទំនាក់ទំនងនៃការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានហានិភ័យជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់
ប្រធាននាយកដ្ឋាន (DO)	ការតែងតាំងម្ចាស់ហានិភ័យនៅក្នុងតំបន់នៃការទទួលខុសត្រូវ និង/ឬសមត្ថកិច្ច។ ការលើកកម្ពស់បុគ្គលិកយ៉ាងសកម្ម ការតាមដានការធ្វើសមាហរណកម្មកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់អ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ ការជ្រើសរើស និងអនុម័តយុទ្ធសាស្រ្តឆ្លើយតបហានិភ័យ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការអនុម័តធនធាន (ឧ. ហានិភ័យម្ចាស់) សម្រាប់ការវិភាគហានិភ័យបន្ថែម និង/ឬរៀបចំផែនការឆ្លើយតបហានិភ័យលម្អិតបន្ថែមទៀតប្រសិនបើចាំបាច់។ ការយល់ព្រមលើកិច្ចការទាំងអស់។ ផ្តល់ធនធានដល់ការឆ្លើយតបនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលមាននៅក្នុងផែនការលម្អិត។
សមាជិកបុគ្គលនៃកម្មវិធីការិយាល័យគ្រប់គ្រង (OMP)	ការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យ។ ការចូលប្រើទិន្នន័យគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យដែលអាចកើតមានពីទិន្នន័យដោយប្រើទម្រង់ស្តង់ដារនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណប្រសិនបើចាំបាច់ គូរ និងអនុវត្តផែនការឆ្លើយតបហានិភ័យ ការកំណត់ពេលវេលា និងការចំណាយទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងការអនុវត្តផែនការឆ្លើយតបហានិភ័យ
ម្ចាស់ហានិភ័យ / អ្នកទទួលខុសត្រូវ	ចូលរួមកិច្ចប្រជុំរបស់នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ពិនិត្យ និង/ឬការផ្តល់ទិន្នន័យដែលពាក់ព័ន្ធ ឧ. ការវិភាគផ្លូវសំខាន់ ឧបករណ៍គាំទ្រការគ្រប់គ្រងគម្រោង/ទិន្នន័យ ការវិភាគពិការភាព សវនកម្ម និងលទ្ធភាពនៃនិន្នាការអវិជ្ជមាន ការចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការឆ្លើយតប របាយការណ៍ស្ថានភាពហានិភ័យ និងប្រសិទ្ធភាពនៃផែនការឆ្លើយតបហានិភ័យ ធ្វើការដើម្បីកំណត់មធ្យោបាយនៃការឆ្លើយតបទៅនឹងហានិភ័យតាមរយៈហានិភ័យបន្ថែម ឬសំណល់។
កងពលតូចចម្រុះ (KB)	ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការផ្តល់ព័ត៌មានអំពីហានិភ័យដែលអាចកើតមានឡើងជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ CB ។ ការចូលរួមក្នុងការធ្វើផែនការហានិភ័យណាមួយស្របតាមកម្មវិធីនេះ។ ការធ្វើផែនការបែបនេះតម្រូវឱ្យមានការសម្របសម្រួលជាមួយនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ដែលដើរតួជាអ្នកណែនាំ អាចជួយទទួលបានធនធានដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងហានិភ័យ។ រាយការណ៍អំពីវឌ្ឍនភាព និងលទ្ធផលនៃការឆ្លើយតបហានិភ័យ។
ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព	ត្រួតពិនិត្យ និងពិនិត្យ RCM នៅពេលធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព ឬផ្លាស់ប្តូរផែនការ ការប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីរក្សាគុណភាពនៃការអនុវត្តឯកសារ និងដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ

មុខងារគ្រប់គ្រងហានិភ័យមានក្នុងការរៀបចំអន្តរកម្មជាមួយផ្នែកដែលមានស្រាប់ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ. CPIs ត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ផ្នែកមុខងារដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះការអនុវត្តជោគជ័យនៃគោលបំណង។ នាយកដ្ឋានមុខងារទាំងអស់ ឬដំណើរការអាជីវកម្មដែលមិនត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយ CU ត្រូវបានវាយតម្លៃ និងពិនិត្យដោយ DP, PM និងនិយោជិត ដើម្បីធានាបាននូវអាកប្បកិរិយាគ្រប់គ្រាន់ទាក់ទងនឹងការកើតឡើងនៃហានិភ័យ។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យ គឺជាដំណើរការនៃការកំណត់ថាតើព្រឹត្តិការណ៍ណាមួយអាចប៉ះពាល់ដល់ប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស និងកត់ត្រាលក្ខណៈរបស់ពួកគេ។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យគឺជាដំណើរការដដែលៗ។ ការធ្វើម្តងទៀតលើកដំបូងគឺជាការវាយតម្លៃជាមុន និងការត្រួតពិនិត្យហានិភ័យរបស់ក្រុម តាមតម្រូវការ ដោយមានលេខសម្គាល់ហានិភ័យ។ ការ​លើក​ទី​ពីរ​រួម​បញ្ចូល​ទាំង​បទ​បង្ហាញ ពិនិត្យ និង​ពិភាក្សា។ ដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យរួមមានជំហានកំណត់លក្ខណៈហានិភ័យបីដាច់ដោយឡែកពីគ្នា៖ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ ការវាយតម្លៃ និងការកែតម្រូវ និងការបញ្ជាក់។

តំណាងក្រាហ្វិកនៃដំណើរការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភព។ ២.

អង្ករ។ ២. គ្រោងការណ៍រចនាសម្ព័ន្ធក្បួនដោះស្រាយកំណត់ហានិភ័យ

ជាលទ្ធផលនៃការអនុវត្តរបស់ខ្លួន សំណុំនៃវិធានការអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីវាយតម្លៃហានិភ័យប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស ហានិភ័យអាំងតេក្រាល ការវាយតម្លៃបរិមាណដែលផ្អែកលើការវិភាគដ៏ទូលំទូលាយនៃរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យ និងការវាយតម្លៃនៃអាំងតេក្រាល ហានិភ័យអាស្រ័យលើគ្រប់កម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់សហគ្រាស។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅសហគ្រាសគីមីត្រូវតែអនុវត្តក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ និងដំណើរការ ដោយគិតគូរពីភាពជាក់លាក់នៃឧស្សាហកម្ម ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទំនើប និងអង្គការផលិតកម្ម ក៏ដូចជាការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យសម្រាប់សកម្មភាពរបស់សហគ្រាសគីមីត្រូវតែចាំបាច់គិតគូរពីតម្រូវការសុវត្ថិភាពដែលបង្កើតឡើងដោយអាជ្ញាធររដ្ឋ និងធានាសុវត្ថិភាព និងសុខភាពរបស់បុគ្គលិកដែលពាក់ព័ន្ធជាមួយឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាដែលមានគ្រោះថ្នាក់។ សម្រាប់គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស ត្រូវការប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យរួមបញ្ចូលដែលមាននៅក្នុងវិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាក្នុងការវាយតម្លៃចំនួនអតិបរមានៃកត្តាហានិភ័យសម្រាប់សកម្មភាពរបស់សហគ្រាសដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងបរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ចថាមវន្ត។ អ្នកនិពន្ធជឿជាក់ថាការអភិវឌ្ឍន៍នៃសំណុំវិធានការខាងលើនឹងត្រូវបានអមដោយការកើនឡើងនៃកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រង និងការវាយតម្លៃហានិភ័យនៅក្នុងអង្គការឧស្សាហកម្ម។

ខ្លឹមសារនៃហានិភ័យ និងចំណាត់ថ្នាក់របស់វា។

ជាលើកដំបូងគំនិតនៃ "ហានិភ័យ" ទាក់ទងទៅនឹងវិស័យអាជីវកម្មនៃសកម្មភាពរបស់មនុស្សត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងអាជីវកម្មធានារ៉ាប់រងហើយក្រោយមកនៅក្នុងអាជីវកម្មប្តូរប្រាក់។ ការគ្រប់គ្រងជាវិទ្យាសាស្ត្រគ្រប់គ្រងបាននាំមកនូវចំណេះដឹងថ្មីមួយ ការយល់ដឹងអំពីរបៀបដែលដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគួរតែត្រូវបានរៀបចំ។

គំនិតនៃ "ហានិភ័យ" ត្រូវបានកំណត់យ៉ាងមិនច្បាស់លាស់ ហើយជារឿយៗអាស្រ័យលើបរិបទនៃការប្រើប្រាស់របស់វា។ ហានិភ័យនៅក្នុងទម្រង់ទូទៅបំផុតអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាគ្រោះថ្នាក់ដែលអាចកើតមាន។

ក្នុងន័យទូលំទូលាយ ហានិភ័យគឺជាលក្ខណៈនៃស្ថានភាពនៃសកម្មភាពរបស់អង្គភាពទីផ្សារណាមួយ ដែលជាផលវិបាកនៃភាពមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅរបស់វា ហើយនៅពេលដែលវាត្រូវបានដឹង ផលវិបាកមិនល្អអាចនឹងកើតឡើងចំពោះអង្គភាពនេះ។

IN តូចចង្អៀតដែលមានហានិភ័យវាចាំបាច់ក្នុងការស្វែងយល់ពីប្រូបាប៊ីលីតេនៃការខាតបង់ដោយសហគ្រាសដែលជាលទ្ធផលនៃការធ្វើអាជីវកម្ម។

លក្ខណៈសំខាន់ៗនៃហានិភ័យមានដូចខាងក្រោម៖

ហានិភ័យគឺតែងតែមានវត្តមាននៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃសកម្មភាពរបស់អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ច ដោយមិនគិតពីវិសាលភាពនៃការបំពេញមុខងាររបស់ពួកគេ ខណៈដែលភាពខុសគ្នាគឺស្ថិតនៅក្នុងកម្រិតរបស់វាតែប៉ុណ្ណោះ។

ការលុបបំបាត់ហានិភ័យទាំងស្រុងគឺមិនអាចទៅរួចទេដោយសារហេតុផលមួយចំនួន ទាំងគោលបំណង និងប្រធានបទ។

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យបានចាប់ផ្តើមបង្កើតជាវិទ្យាសាស្ត្រដាច់ដោយឡែកមួយនៅពាក់កណ្តាលទីពីរនៃសតវត្សទី 20 ហើយឧបករណ៍ប្រភេទ និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យមិនទាន់បានដោះស្រាយពេញលេញនៅឡើយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាត្រូវបានគេជឿថានៅកម្រិតមីក្រូ ការកើតឡើងនៃហានិភ័យត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងភាពមិនច្បាស់លាស់។

យោងតាមកម្រិតនៃភាពធ្ងន់ធ្ងរ ភាពមិនប្រាកដប្រជាមានបីប្រភេទសំខាន់ៗ៖

ភាពមិនច្បាស់លាស់ពេញលេញ (លក្ខណៈដោយជិត 0 ការព្យាករណ៍នៃការកើតឡើងនៃព្រឹត្តិការណ៍មួយ);

ភាពមិនច្បាស់លាស់ដោយផ្នែក (លក្ខណៈដោយការពិតដែលថាប្រូបាប៊ីលីតេនៃការកើតឡើងនៃព្រឹត្តិការណ៍មួយហើយដូច្នេះកម្រិតនៃការព្យាករណ៍របស់វាស្ថិតនៅក្នុងចន្លោះពី 0 ដល់ 1);

ភាពជាក់លាក់ពេញលេញ (លក្ខណៈដោយការព្យាករណ៍នៃការកើតឡើងនៃព្រឹត្តិការណ៍ជិត 1) ។

មូលហេតុនៃភាពមិនច្បាស់លាស់អាចត្រូវបានបែងចែកជាក្រុមសំខាន់ៗមួយចំនួន៖

ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃដំណើរការដែលកើតឡើងនៅក្នុងសង្គមជាទូទៅ និងក្នុងជីវិតសេដ្ឋកិច្ច ជាពិសេស។

កង្វះព័ត៌មានពេញលេញនៅពេលរៀបចំផែនការឥរិយាបថរបស់អង្គភាពទីផ្សារ ឬការវិភាគប្រធានបទរបស់វា។

ឥទ្ធិពលនៃកត្តាប្រធានបទលើលទ្ធផលនៃការវិភាគ។

ការលេចចេញនូវភាពមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស និងការគ្រប់គ្រងរបស់វាអាចបណ្តាលមកពីសកម្មភាពនៃកត្តាផ្សេងៗ ដែលក្នុងចំណោមរឿងធម្មតាបំផុតគឺ៖

ភាពមិនច្បាស់លាស់ក្នុងការកំណត់រយៈពេលនៃការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស;

ភាពមិនច្បាស់លាស់ក្នុងការបង្កើតគោលដៅសហគ្រាស និងជម្រើសនៃអាទិភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍;

កំហុសក្នុងការវាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងសហគ្រាស និងកន្លែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារ។

ភាពពេញលេញមិនគ្រប់គ្រាន់ ឬព័ត៌មានខុសអំពីការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសនេះ និងទីផ្សារទាំងមូល។

ការបរាជ័យនៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តសហគ្រាសក៏ដូចជាក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តរបស់ខ្លួន;

ភាពមិនច្បាស់លាស់ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងការវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃសហគ្រាស។

យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍នៃសហគ្រាសនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគិតគូរពីប្រភេទនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ទាំងនេះនៅដំណាក់កាលនីមួយៗ៖ នៅដំណាក់កាលនៃការកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រ។ ការបង្កើតគោលដៅ; ការអភិវឌ្ឍនៃវិធីដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើសនិងការបង្កើតតំបន់នៃសកម្មភាព; ការវិភាគសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួន; គ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។

អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងដំណើរការនៃដំណើរការរបស់ពួកគេត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយប្រភេទផ្សេងៗនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ និងហានិភ័យ ហើយក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយអាចគ្រប់គ្រងពួកគេ។

ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យនៅក្នុងប្រព័ន្ធទូទៅនៃការចាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេ។ ហានិភ័យអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងៗ (តារាង 16.1)។

តារាង 16.1

ចំណាត់ថ្នាក់ហានិភ័យ

№	លក្ខណៈចាត់ថ្នាក់	ប្រភេទនៃហានិភ័យ
	ទំនាក់ទំនងជាមួយសកម្មភាពអាជីវកម្ម	សហគ្រិនមិនមែនសហគ្រិន
	ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រទេសប្រតិបត្តិការនៃអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ច	ខាងក្នុងខាងក្រៅ
	អត្រាកើតឡើង	ក្រុមហ៊ុន (កម្រិតមីក្រូ) វិស័យអន្តរវិស័យ រដ្ឋប្រចាំតំបន់សកល (ទូទាំងពិភពលោក)
	ស្វ៊ែរនៃប្រភពដើម	សង្គម-នយោបាយ រដ្ឋបាល-នីតិប្បញ្ញត្តិ ផលិតកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ ពាណិជ្ជកម្ម ធម្មជាតិ-បរិស្ថាន ប្រជាសាស្រ្ត ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ
	មូលហេតុ	ភាពមិនប្រាកដប្រជានៃអនាគត កង្វះព័ត៌មាន ផលប៉ះពាល់ជាប្រធានបទ
	កម្រិតនៃយុត្តិកម្មសម្រាប់ការទទួលយកហានិភ័យ	យុត្តិកម្មដោយផ្នែក ដំណើរផ្សងព្រេង
	កម្រិតនៃភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។	ប្រព័ន្ធ​មិន​ជា​ប្រព័ន្ធ (ប្លែក)
	ការអនុលោមតាមដែនកំណត់	គ្រោះមហន្តរាយធ្ងន់ធ្ងរដែលអាចអនុញ្ញាតបាន។
	ការសំរេចបាននូវហានិភ័យ	យល់​មិន​បាន​ដឹង
	ភាពគ្រប់គ្រាន់នៃពេលវេលាសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការឆ្លើយតបទៅនឹងការសម្រេចបាននូវហានិភ័យ	ការទប់ស្កាត់បច្ចុប្បន្នយឺត
	ក្រុមដែលវិភាគហានិភ័យ និងសម្រេចចិត្តលើអាកប្បកិរិយាប្រសិនបើវាកើតឡើង	ដំណោះស្រាយបុគ្គល ដំណោះស្រាយសមូហភាព
	មាត្រដ្ឋានឥទ្ធិពល	Monosingular Polysingular
	លទ្ធភាពនៃការព្យាករណ៍	អាចទស្សន៍ទាយបានដោយផ្នែកមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។
	កម្រិតនៃឥទ្ធិពលលើសកម្មភាព	អវិជ្ជមានសូន្យវិជ្ជមាន

គោលការណ៍ និងដំណាក់កាលសំខាន់នៃដំណើរការ

ការគ្រប់គ្រង​ហានិភ័យ

នៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍សេដ្ឋកិច្ច មានវិធីសាស្រ្តជាច្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ក្នុងន័យទូលំទូលាយ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានយល់ថាជាវិទ្យាសាស្ត្រនៃការធានាលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ដំណើរការជោគជ័យនៃអង្គភាពផលិតកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃហានិភ័យ ក្នុងន័យតូចចង្អៀត ដូចជាដំណើរការនៃការបង្កើត និងអនុវត្តកម្មវិធីដើម្បីកាត់បន្ថយការខាតបង់ដោយចៃដន្យណាមួយ។ .

ការគ្រប់គ្រង​ហានិភ័យដូចប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងណាមួយដែរ វាមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងប្រព័ន្ធរងគ្រប់គ្រង។ ប្រព័ន្ធរងដែលគ្រប់គ្រងឬវត្ថុបញ្ជា គឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃហានិភ័យ និងទំនាក់ទំនងដែលពាក់ព័ន្ធ និង ប្រព័ន្ធរងគ្រប់គ្រងឬកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង គឺជាក្រុមមនុស្សពិសេស ដែលតាមរយៈវិធីសាស្រ្ត និងវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗនៃឥទ្ធិពលនៃការគ្រប់គ្រង អនុវត្តការប្រព្រឹត្តទៅនៃអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃហានិភ័យ។

មានគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានមួយចំនួននៃដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ៖

1) គោលការណ៍មាត្រដ្ឋានស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចគួរតែខិតខំសម្រាប់ការសិក្សាពេញលេញបំផុតអំពីតំបន់ហានិភ័យដែលអាចកើតមាន។ ដូច្នេះគោលការណ៍នេះនាំឱ្យមានការកាត់បន្ថយកម្រិតនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ទៅអប្បបរមា;

2)គោលការណ៍កាត់បន្ថយហានិភ័យមានន័យថា សហគ្រាសស្វែងរកការកាត់បន្ថយ ទីមួយ ជួរនៃហានិភ័យដែលអាចកើតមាន និងទីពីរ កម្រិតនៃផលប៉ះពាល់លើសកម្មភាពរបស់ពួកគេ;

3) គោលការណ៍នៃការឆ្លើយតបគ្រប់គ្រាន់មាននៅក្នុងការពិតដែលថាអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចត្រូវតែឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការផ្លាស់ប្តូរខាងក្នុងនិងខាងក្រៅដោយគិតគូរពីការព្យាករណ៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។

4) គោលការណ៍ទទួលយកដោយប្រយ័ត្នប្រយែងមាន​ន័យ​ថា លុះត្រា​តែ​ហានិភ័យ​មាន​ភាព​ត្រឹម​ត្រូវ សហគ្រាស​អាច​ទទួល​យក​បាន។ សមាសធាតុនៃគោលការណ៍នេះអាចសង្ខេបដូចខាងក្រោមៈ

វាជាការមិនល្អក្នុងការប្រថុយកាន់តែច្រើនសម្រាប់តិច។

វាចាំបាច់ក្នុងការទទួលយកហានិភ័យតែក្នុងបរិមាណនៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះ។

វាចាំបាច់ក្នុងការទស្សន៍ទាយជាមុនអំពីផលវិបាកដែលអាចកើតមាន ប្រសិនបើហានិភ័យកើតឡើង។

ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរួមមានដូចខាងក្រោម៖ ដំណាក់កាល:

1. ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ។នៅដំណាក់កាលនេះសហគ្រាសកំណត់ការកើតឡើងនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃហានិភ័យដែលអាចកើតមានទាំងអស់។

2. ថ្នាក់.នៅដំណាក់កាលនេះ ការវិភាគពេញលេញនៃហានិភ័យត្រូវបានធ្វើឡើងទាំងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃមាត្រដ្ឋាននៃឥទ្ធិពលរបស់វា និងលទ្ធភាពនៃការកើតឡើង។

3. ការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រទាក់ទងនឹងហានិភ័យ។ យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនអាចខុសគ្នា៖ ប្រយ័ត្នប្រយែង ឬមានតុល្យភាព (តារាង ១៦.២)។

តារាង 16.2

យុទ្ធសាស្រ្តហានិភ័យសហគ្រាស

4. ការកាត់បន្ថយកម្រិតនៃហានិភ័យ។នៅដំណាក់កាលនេះ សហគ្រាសត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ឥទ្ធិពលលើហានិភ័យ ដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួននៃការខូចខាតដែលអាចកើតមាន ឬលទ្ធភាពនៃព្រឹត្តិការណ៍មិនល្អ។

5. គ្រប់គ្រង។ដំណាក់កាលនេះមាននៅក្នុងការត្រួតពិនិត្យប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ការត្រួតពិនិត្យស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន (ទាំងខាងក្នុង និងខាងក្រៅ) កំណត់ស្ថានភាពថ្មីដែលផ្លាស់ប្តូរកម្រិតនៃហានិភ័យ។

នៅដំណាក់កាលនីមួយៗនេះ ព័ត៌មានត្រូវបានប្រមូល និងផ្លាស់ប្តូរ ហើយកម្រិតនៃហានិភ័យអាស្រ័យលើបរិមាណ និងគុណភាពរបស់វា។

ក្នុងករណីខ្លះ ដើម្បីគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅក្នុងអង្គភាព អង្គភាពពិសេសមួយត្រូវតែបង្កើត - នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលដឹកនាំដោយអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យ នោះគឺជាអ្នកដឹកនាំដែលដោះស្រាយបញ្ហាគ្រប់គ្រងហានិភ័យទាំងស្រុង និងសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់អង្គភាពទាំងអស់ទាក់ទងនឹង គ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងធានាសំណងសម្រាប់ការខាតបង់ និងការបាត់បង់ដែលអាចកើតមាន។

មានទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗបីនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ៖

សកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យនាំមុខ;

សកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងហានិភ័យ;

ទំនាក់ទំនងនៃអង្គភាពជាមួយរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀតនៃសហគ្រាស។

មុខងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យរួមមាន:

ធានាសុវត្ថិភាព និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ;

ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅសហគ្រាស;

ការអភិវឌ្ឍន៍បទប្បញ្ញត្តិជាមូលដ្ឋាន និងការណែនាំសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ភារកិច្ចចម្បងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងផ្នែករបស់គាត់គឺបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្ត និងគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅសហគ្រាស ដែលគួរតែត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងផ្ទៃក្នុង។ ឯកសារបទដ្ឋានដែលសំខាន់គឺបទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការណែនាំអំពីការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

សេចក្តីថ្លែងការណ៍គ្រប់គ្រងហានិភ័យបង្ហាញពីអាកប្បកិរិយារបស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ វាគួរតែកំណត់ចំណុចសំខាន់ៗនៃយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងតំបន់នេះ កំណត់អំណាចរវាងអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងៗ។ល។

មិនដូចគាត់ទេ។ ការណែនាំអំពីការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺជាឯកសារដែលកំណត់សកម្មភាពជាក់លាក់។ វាគួរតែមានការណែនាំអំពីរបៀបដែលកិច្ចការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជាក់លាក់នីមួយៗនឹងត្រូវបានដោះស្រាយ ក៏ដូចជាចម្លើយចំពោះសំណួរខាងក្រោម៖ តើអ្នកណាគួរវាយតម្លៃការខាតបង់ដែលអាចកើតមាន។ តើអ្នកណានិងរបៀបកំណត់លក្ខខណ្ឌនៃការធានារ៉ាប់រង; អ្វីដែលត្រូវធ្វើប្រសិនបើព្រឹត្តិការណ៍មួយបានកើតឡើងដែលនាំឱ្យមានការខាតបង់; របៀបកំណត់ការខាតបង់។

មុខងារចម្បងរបស់នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺ៖ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យ; ការវាយតម្លៃ​ហានិភ័យ; ការជ្រើសរើស និងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ឥទ្ធិពលលើហានិភ័យ។

ការវាយតម្លៃ​ហានិភ័យ

គំនិតនៃ "ការខូចខាត", "ការបាត់បង់" គឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងគំនិតនៃ "ហានិភ័យ" ។ ប្រសិនបើហានិភ័យគឺជាលទ្ធភាពមិនកំណត់នៃការបាត់បង់ ការបំផ្លិចបំផ្លាញ និងការបំផ្លិចបំផ្លាញ នោះការបាត់បង់ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការសម្រេចបាននូវហានិភ័យ ពោលគឺវាជាសម្ភារៈ ការបង្ហាញរូបិយវត្ថុនៃការបាត់បង់។

ការខាតបង់ដែលកើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពសហគ្រិន អាស្រ័យលើប្រភេទធនធានជាក់លាក់មួយរបស់សហគ្រាសដែលប្រើប្រាស់ដោយសហគ្រាស អាចត្រូវបានបែងចែកជាប្រភេទដូចខាងក្រោមៈ ហិរញ្ញវត្ថុ សម្ភារៈ ទីផ្សារ ការខាតបង់ពេលវេលា សីលធម៌ និងផ្លូវចិត្ត សង្គម បរិស្ថាន។

ដើម្បីកំណត់លទ្ធភាពនៃព្រឹត្តិការណ៍មិនល្អ និងទំហំដែលអាចកើតមាននៃការបាត់បង់ ការវាយតម្លៃហានិភ័យត្រូវបានអនុវត្ត។

មានបីកម្រិតនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃគោលការណ៍វាយតម្លៃហានិភ័យ៖

1. គោលការណ៍នៃវិធីសាស្រ្តនោះគឺជាគោលការណ៍ដែលកំណត់បទប្បញ្ញត្តិគំនិតដែលមានលក្ខណៈទូទៅបំផុត ហើយសំខាន់បំផុតនោះ មិនអាស្រ័យលើភាពជាក់លាក់នៃប្រភេទនៃហានិភ័យដែលកំពុងពិចារណា (ឯកសណ្ឋាន ភាពវិជ្ជមាន វត្ថុបំណង)។

2. គោលការណ៍នៃវិធីសាស្រ្តនោះគឺជាគោលការណ៍ដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងប្រភេទនៃសកម្មភាព ភាពជាក់លាក់របស់វា (ថាមវន្ត ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ។ល។)។

3. ប្រតិបត្តិការគោលការណ៍ទាក់ទងនឹងភាពអាចរកបាន ភាពជឿជាក់ ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃព័ត៌មាន និងលទ្ធភាពនៃដំណើរការរបស់វា (ភាពជាគំរូ ភាពសាមញ្ញ)។

វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃហានិភ័យមានពីរក្រុម៖ គុណភាពនិងបរិមាណ។ការវាយតម្លៃគុណភាពគឺស្មុគស្មាញបំផុត ភារកិច្ចចម្បងរបស់ពួកគេគឺដើម្បីកំណត់កត្តាហានិភ័យ កំណត់តំបន់នៃសកម្មភាព និងដំណាក់កាលដែលហានិភ័យអាចកើតឡើង។ នោះគឺជាលទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃគុណភាព តំបន់សក្តានុពលនៃហានិភ័យត្រូវបានកំណត់។

ការវិភាគហានិភ័យបរិមាណផ្តល់និយមន័យជាលេខនៃទំហំនៃហានិភ័យបុគ្គល ក៏ដូចជាហានិភ័យនៃខ្សែអាជីវកម្មដែលបានជ្រើសរើសទាំងមូល។

ហានិភ័យអាចត្រូវបានកំណត់ទាំងក្នុងន័យដាច់ខាត និងទាក់ទង។ ការវាស់វែងកម្រិតនៃហានិភ័យក្នុងលក្ខខណ្ឌដាច់ខាតគឺត្រូវបានណែនាំឱ្យប្រើនៅពេលកំណត់លក្ខណៈប្រភេទនៃការខាតបង់មួយចំនួន និងក្នុងន័យដែលទាក់ទង - នៅពេលប្រៀបធៀបកម្រិតនៃការខាតបង់ដែលបានព្យាករណ៍ជាមួយនឹងមធ្យមភាគឧស្សាហកម្មពិតប្រាកដជាមធ្យមសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ច។

វិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃហានិភ័យសំខាន់ៗរួមមាន ស្ថិតិ ការវិភាគលទ្ធភាពនៃការចំណាយ ការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញ វិធីសាស្ត្រស្រដៀងគ្នា។ល។

វិធីសាស្រ្តស្ថិតិគឺជាផ្នែកមួយនៃទូទៅបំផុត។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងករណីដែលនៅពេលធ្វើការវិភាគបរិមាណ ក្រុមហ៊ុនមួយមានព័ត៌មានវិភាគ និងស្ថិតិយ៉ាងច្រើនលើធាតុចាំបាច់នៃប្រព័ន្ធវិភាគ។ ខ្លឹមសារ វិធីសាស្រ្តស្ថិតិការវាយតម្លៃហានិភ័យគឺផ្អែកលើទ្រឹស្តីនៃការចែកចាយប្រូបាប៊ីលីតេនៃអថេរចៃដន្យ។ ការផ្តល់នេះមានន័យថា ដោយមានបរិមាណគ្រប់គ្រាន់នៃព័ត៌មានអំពីការអនុវត្តប្រភេទនៃហានិភ័យមួយចំនួនក្នុងរយៈពេលកន្លងមកសម្រាប់ប្រភេទអាជីវកម្មជាក់លាក់ អង្គភាពអាជីវកម្មណាមួយអាចវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេនាពេលអនាគត។ ប្រូបាប៊ីលីតេនេះនឹងជាកម្រិតនៃហានិភ័យ។

ការព្យាករណ៍ប្រូបាប៊ីលីតេនៃអថេរចៃដន្យ X ដែល x 1, x 2, ..., x n - តម្លៃដែលវាយក គឺជាតារាងនៃទម្រង់ខាងក្រោម (តារាង 16.3)៖

តារាង 16.3

ការព្យាករណ៍ប្រូបាប៊ីលីតេនៃអថេរចៃដន្យ

X	x ១	x ២	…	x ន
R (X)	ទំ ១	ទំ២	…	ទំ ន

យោងតាមរូបមន្តមូលដ្ឋានមួយនៃទ្រឹស្តីប្រូបាប៊ីលីតេ ផលបូកនៃប្រូបាប៊ីលីតេក្នុងការព្យាករណ៍ប្រូបាប៊ីលីតេគួរតែស្មើនឹងមួយ ដែលត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងរូបមន្ត៖

ដោយផ្អែកលើការព្យាករណ៍ប្រូបាប៊ីលីតេនៃអថេរចៃដន្យ រូបមន្តអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីស្វែងរកការរំពឹងទុកតាមគណិតវិទ្យា (នោះគឺជាការព្យាករណ៍នៃតម្លៃដែលទំនងបំផុតរបស់វា) និងគម្លាតស្តង់ដារកំណត់លក្ខណៈនៃកំហុសការព្យាករណ៍៖

,

ដែល M (X) - ការរំពឹងទុកគណិតវិទ្យា;

X - តម្លៃដែលប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលស្ថិតនៅក្រោមការសិក្សាអាចទទួលយកបាន;

P គឺជាប្រូបាប៊ីលីតេនៃការទទួលយកតម្លៃទាំងនេះ។

អត្ថន័យប្រូបាប៊ីលីតេនៃការរំពឹងទុកតាមគណិតវិទ្យានៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រជាក់លាក់មួយពីការធ្វើសកម្មភាពសហគ្រិនគឺថាវាប្រហែលស្មើនឹងមធ្យមនព្វន្ធនៃតម្លៃដែលបានសង្កេត (អាចធ្វើទៅបាន) របស់វា។

អត្ថន័យសេដ្ឋកិច្ចនៃគម្លាតស្តង់ដារពីទស្សនៈនៃទ្រឹស្តីហានិភ័យគឺថាវាជាលក្ខណៈនៃហានិភ័យជាក់លាក់មួយ ដែលបង្ហាញពីគម្លាតអតិបរមាដែលអាចកើតមាននៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រជាក់លាក់មួយពីតម្លៃរំពឹងទុកជាមធ្យមរបស់វា។ ជាងនេះទៅទៀត តម្លៃនៃគម្លាតស្តង់ដារកាន់តែធំ ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងនេះកាន់តែប្រថុយប្រថាន ហើយអាស្រ័យហេតុនេះ ផ្លូវនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសកាន់តែប្រថុយប្រថាន។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តម្លៃនៃគម្លាតស្តង់ដារមិនធ្វើឱ្យវាអាចប្រៀបធៀបហានិភ័យនៃសកម្មភាព និងស្ថានភាពជាក់លាក់ដោយយោងទៅតាមសញ្ញា (ការខាតបង់) ដែលបង្ហាញក្នុងឯកតាផ្សេងៗគ្នា។

គុណវិបត្តិនេះអាចត្រូវបានលុបចោលដោយការណែនាំមេគុណបំរែបំរួល។ មេគុណនៃបំរែបំរួលគឺជាតម្លៃដែលទាក់ទង ដែលត្រូវបានគណនាជាសមាមាត្រនៃគម្លាតស្តង់ដារទៅនឹងការរំពឹងទុកគណិតវិទ្យា៖

មេគុណនៃបំរែបំរួលគឺជាតម្លៃគ្មានវិមាត្រ និងមិនអវិជ្ជមាន ដែលបង្ហាញពីហានិភ័យនៃការមិនសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ពេញលេញ។ ទំនាក់ទំនងរវាងមេគុណបំរែបំរួល និងកម្រិតហានិភ័យត្រូវបានបង្ហាញក្នុងតារាង 16.4 ។

តារាង 16.4

ការឆ្លើយឆ្លងនៃកម្រិតនៃហានិភ័យជាមួយនឹងតម្លៃនៃមេគុណបំរែបំរួល

ប្រសិនបើគោលដៅរបស់យើងគឺសម្រាប់អថេរ X ដើម្បីឈានដល់តម្លៃ x * , i.e

,

បន្ទាប់មកការរំពឹងទុកគណិតវិទ្យានៃការមិនសម្រេចបាននូវគោលដៅដាច់ខាត (ANC) នឹងត្រូវបានរកឃើញដោយរូបមន្ត៖

សម្រាប់ x i ទាំងអស់។< х * .

ការមិនសម្រេចគោលដៅដែលទាក់ទង (ONC) អាចត្រូវបានរកឃើញដោយរូបមន្ត៖

.

ជាក់ស្តែង តម្លៃនៃការបរាជ័យទាក់ទងគ្នាក្នុងការសម្រេចគោលដៅកាន់តែខ្ពស់ ហានិភ័យកាន់តែខ្ពស់។ ការកើនឡើងនៃ OCC បង្ហាញពីការកើនឡើងនៃហានិភ័យ។

ខ្លឹមសារ វិធីសាស្រ្តវិភាគតម្លៃ-អត្ថប្រយោជន៍គឺផ្អែកលើការពិតដែលថានៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពសហគ្រិន ការចំណាយសម្រាប់ទិសដៅជាក់លាក់នីមួយៗ ក៏ដូចជាសម្រាប់ធាតុបុគ្គលមានកម្រិតនៃហានិភ័យផ្សេងៗគ្នា។

ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ ការលេងល្បែងស៊ីសងគឺប្រថុយប្រថានជាងការផលិតនំប៉័ង ហើយការចំណាយដែលក្រុមហ៊ុនចម្រុះកើតឡើងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មទាំងពីរនេះក៏នឹងខុសគ្នាក្នុងកម្រិតនៃហានិភ័យផងដែរ។ ស្ថានភាពដូចគ្នានៅតែបន្តជាមួយនឹងការចំណាយក្នុងទិសដៅដូចគ្នា។ កម្រិតនៃហានិភ័យទាក់ទងនឹងការចំណាយដែលទាក់ទងនឹងការទិញវត្ថុធាតុដើម (ដែលប្រហែលជាមិនត្រូវបានចែកចាយទាន់ពេលទេ គុណភាពរបស់វាប្រហែលជាមិនអនុលោមតាមស្តង់ដារបច្ចេកវិជ្ជាពេញលេញ ឬទ្រព្យសម្បត្តិអ្នកប្រើប្រាស់របស់វាអាចបាត់បង់ដោយផ្នែកក្នុងអំឡុងពេលផ្ទុកនៅសហគ្រាស។ល។ .) នឹងខ្ពស់ជាងការចំណាយលើប្រាក់បៀវត្សរ៍។

ការកំណត់កម្រិតនៃហានិភ័យតាមរយៈការវិភាគតម្លៃ-អត្ថប្រយោជន៍គឺផ្តោតលើការកំណត់តំបន់ហានិភ័យដែលអាចកើតមាន។ នេះធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណ "ការស្ទះ" នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសទាក់ទងនឹងហានិភ័យនិងបង្កើតវិធីដើម្បីលុបបំបាត់ពួកគេ។

រដ្ឋសម្រាប់ធាតុចំណាយនីមួយៗគួរតែត្រូវបានបែងចែកទៅជាតំបន់ហានិភ័យ ដែលតំណាងឱ្យតំបន់នៃការបាត់បង់ទូទៅ ដែលក្នុងនោះការខាតបង់ជាក់លាក់មិនលើសពីតម្លៃកំណត់នៃកម្រិតហានិភ័យដែលបានបង្កើតឡើង: តំបន់នៃស្ថេរភាពដាច់ខាត; តំបន់នៃស្ថេរភាពធម្មតា; តំបន់នៃរដ្ឋមិនស្ថិតស្ថេរ; តំបន់នៃស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរ; តំបន់នៃវិបត្តិ។

តារាង 16.5

តំបន់នៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃនិរន្តរភាព

ធាតុចំណាយនីមួយៗត្រូវបានវិភាគដោយឡែកពីគ្នាសម្រាប់ការកំណត់អត្តសញ្ញាណរបស់វាតាមតំបន់នៃហានិភ័យ និងការខាតបង់អតិបរមា។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ កម្រិតនៃហានិភ័យនៃខ្សែបន្ទាត់នៃសកម្មភាពអាជីវកម្មទាំងមូលនឹងត្រូវគ្នាទៅនឹងតម្លៃអតិបរមានៃហានិភ័យដោយធាតុចំណាយ។ អត្ថប្រយោជន៍នៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺថាដោយដឹងពីធាតុចំណាយជាមួយនឹងហានិភ័យអតិបរមាអ្នកអាចស្វែងរកវិធីដើម្បីកាត់បន្ថយវាបាន។

វិធីសាស្រ្តកំណត់កំរិតហានិភ័យដោយ ការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញមានប្រធានបទច្រើនជាងវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀត។ ប្រធានបទនេះគឺជាផលវិបាកនៃការពិតដែលថាក្រុមអ្នកជំនាញដែលចូលរួមក្នុងការវិភាគហានិភ័យបង្ហាញពីការវិនិច្ឆ័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វាទាំងអំពីស្ថានភាពអតីតកាលនិងអំពីលទ្ធភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។

ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានប្រើនៅពេលដែលមានព័ត៌មានមិនគ្រប់គ្រាន់ ឬនៅពេលកំណត់កម្រិតនៃហានិភ័យនៃទិសដៅនៃសកម្មភាពអាជីវកម្មបែបនេះ ដែលមិនមាន analogues ដែលធ្វើឱ្យវាមិនអាចទៅរួចក្នុងការវិភាគការអនុវត្តកន្លងមក។

នៅក្នុងទម្រង់ទូទៅបំផុត ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្ត្រនេះគឺថា សហគ្រាសកំណត់ក្រុមហានិភ័យមួយចំនួន ហើយពិចារណាពីរបៀបដែលពួកគេអាចប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ ការពិចារណានេះត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅជាការដាក់ពិន្ទុប្រូបាប៊ីលីតេនៃការកើតឡើងនៃប្រភេទនៃហានិភ័យជាក់លាក់មួយ ក៏ដូចជាកម្រិតនៃផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។

វិធីសាស្រ្តវិភាគរួមបញ្ចូលទាំងដំណាក់កាលជាច្រើន។

នៅដំណាក់កាលដំបូង ការរៀបចំសម្រាប់ដំណើរការវិភាគព័ត៌មានត្រូវបានអនុវត្ត ដែលរួមមានៈ

ក) ការកំណត់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់ដែលតំបន់ជាក់លាក់នៃសកម្មភាពអាជីវកម្មត្រូវបានវាយតម្លៃ (ឧទាហរណ៍ បរិមាណលក់ ទំហំប្រាក់ចំណេញ ប្រាក់ចំណេញ។ល។);

ខ) ការជ្រើសរើសកត្តាដែលប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយដូច្នេះនៅលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់ (ឧទាហរណ៍ អត្រាអតិផរណា ស្ថិរភាពនយោបាយ កម្រិតនៃការបំពេញកិច្ចសន្យាដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់សំខាន់នៃសហគ្រាស។ល។);

គ) ការគណនាតម្លៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់ៗនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃដំណើរការផលិត .

នៅដំណាក់កាលទីពីរភាពអាស្រ័យនៃសូចនាករលទ្ធផលដែលបានជ្រើសរើសលើតម្លៃនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រដំបូងត្រូវបានបង្កើតឡើង។ សូចនាករសំខាន់ៗត្រូវបានជ្រើសរើសដែលមានឥទ្ធិពលខ្លាំងបំផុតលើ ប្រភេទនេះ។សកម្មភាពសហគ្រិន។

នៅដំណាក់កាលទីបីតម្លៃសំខាន់នៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់ៗត្រូវបានកំណត់។ ក្នុងករណីនេះ ចំណុចសំខាន់នៃផលិតកម្ម ឬតំបន់សម្រាកដែលបង្ហាញពីបរិមាណលក់អប្បបរមាដែលអាចអនុញ្ញាតបានដើម្បីគ្របដណ្តប់លើការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន អាចត្រូវបានគណនាយ៉ាងសាមញ្ញបំផុត។

នៅដំណាក់កាលទី 4 តម្លៃសំខាន់ៗដែលទទួលបាននៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់ៗកត្តាដែលមានឥទ្ធិពលលើពួកគេត្រូវបានវិភាគហើយទិសដៅដែលអាចកើតមានសម្រាប់ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនិងស្ថេរភាពនៃការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានកំណត់ហើយជាលទ្ធផលវិធីកាត់បន្ថយកម្រិតនៃហានិភ័យ។

ដូច្នេះ អត្ថប្រយោជន៍នៃវិធីសាស្ត្រវិភាគគឺការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការវិភាគកត្តាដោយកត្តានៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលប៉ះពាល់ដល់ហានិភ័យ និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃវិធីដែលអាចកាត់បន្ថយវាបាន។

ខ្លឹមសារ វិធីសាស្រ្តនៃការប្រើប្រាស់ analoguesមាននៅក្នុងការពិតដែលថានៅពេលដែលការវិភាគកម្រិតនៃហានិភ័យនៃតំបន់ជាក់លាក់មួយនៃសកម្មភាពអាជីវកម្ម, វាត្រូវបានណែនាំឱ្យប្រើទិន្នន័យស្តីពីការអភិវឌ្ឍនៃតំបន់ដូចគ្នានិងស្រដៀងគ្នាកាលពីអតីតកាល។

ដូច្នេះ ប្រសិនបើវាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ពីកម្រិតនៃហានិភ័យក្នុងទិសដៅច្នៃប្រឌិតណាមួយនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន នៅពេលដែលមិនមានមូលដ្ឋានតឹងរឹងសម្រាប់ការប្រៀបធៀប វាជាការប្រសើរក្នុងការដឹងពីបទពិសោធន៍កន្លងមក ទោះបីជាវាមិនត្រូវគ្នាទាំងស្រុងទៅនឹងលក្ខខណ្ឌទំនើបក៏ដោយ ដើម្បីដឹងអ្វីទាំងអស់។ វិធីសាស្រ្តនេះមានគោលបំណងបង្ហាញពីភាពស្រដៀងគ្នានៅក្នុងគំរូនៃការអភិវឌ្ឍន៍ដំណើរការ ហើយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននេះ ធ្វើការព្យាករណ៍។ នៅពេលប្រើវិធីសាស្ត្រ គួរតែបែងចែករវាងភាពស្រដៀងគ្នានៃប្រវត្តិសាស្ត្រ អក្សរសាស្ត្រ និងគណិតវិទ្យា។

ការវិភាគលើកត្តាហានិភ័យកន្លងមកត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្អែកលើព័ត៌មានដែលទទួលបានពីប្រភពផ្សេងៗគ្នា ដូចជារបាយការណ៍ដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយរបស់ក្រុមហ៊ុនអំពីសកម្មភាពកន្លងមក គេហទំព័រ និងការបោះពុម្ពផ្សាយរបស់អង្គការរដ្ឋាភិបាល ទិន្នន័យពីក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងជាដើម។ ទិន្នន័យដែលទទួលបានតាមវិធីនេះត្រូវបានដំណើរការដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពអាស្រ័យរវាងលទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុកនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងហានិភ័យដែលអាចកើតមាន។

ការលំបាកក្នុងគោលបំណងនៃការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តស្រដៀងគ្នាសម្រាប់ការវាយតម្លៃកម្រិតនៃហានិភ័យគឺថាទិន្នន័យនៃរយៈពេលកន្លងមកគួរតែត្រូវបានអនុវត្តនៅពេលបច្ចុប្បន្នដោយមិនគិតពីការពិតដែលថាសកម្មភាពអាជីវកម្មណាមួយកំពុងស្ថិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ថេរ។ គ្រោះថ្នាក់នេះអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់បំផុតនៅពេលពិចារណាលើខ្សែផលិតកម្មនៃសកម្មភាពសហគ្រិន។ ផលិតផលណាមួយឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលជីវិតជាច្រើនពីការអភិវឌ្ឍន៍របស់វារហូតដល់ការដកចេញពីផលិតកម្ម។ ដូច្នេះគួរប្រៀបធៀបសូចនាករអតីតកាល និងបច្ចុប្បន្នក្នុងដំណាក់កាលតែមួយ។ បើមិនដូច្នោះទេប្រូបាប៊ីលីតេនៃកំហុសកំឡុងពេលវិភាគគឺខ្ពស់ណាស់។

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ

វិធីសាស្រ្តទាំងអស់នៃឥទ្ធិពលហានិភ័យអាចត្រូវបានបែងចែកជាក្រុមសំខាន់ៗដូចខាងក្រោមៈ ការបដិសេធហានិភ័យ ការទទួលយកហានិភ័យ ការកាត់បន្ថយហានិភ័យ ការផ្ទេរហានិភ័យ។

នៅក្នុងការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន មានហានិភ័យធំៗ ដែលវាមិនអាចជៀសវាងបានឡើយ។ ហានិភ័យទាំងនេះអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយផ្នែក ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានលុបចោលទាំងស្រុងនោះទេ។ លើសពីនេះ ការកាត់បន្ថយហានិភ័យបែបនេះអនុវត្តជាក់ស្តែងមិនកាត់បន្ថយគ្រោះថ្នាក់នៃផលវិបាកនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេនោះទេ។ ដូច្នេះ គោលបំណង និងខ្លឹមសារនៃការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យធំៗ គឺដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ដែលលទ្ធភាពនៃហានិភ័យទាំងនោះត្រូវបានបង្រួមអប្បបរមា។

នៅពេលសម្រេចចិត្ត បរាជ័យពីប្រតិបត្តិការប្រថុយប្រថាន ចំណុចខាងក្រោមគួរតែត្រូវបានពិចារណា។

ទីមួយ ការជៀសវាងហានិភ័យទាំងស្រុងអាចជារឿងមិនអាចទៅរួច ឬមិនទំនង ជាពិសេសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនតូចៗ។

ទីពីរ ប្រាក់ចំណេញដែលរំពឹងទុកពីការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយហានិភ័យអាចលើសពីការខាតបង់ដែលអាចកើតមាន។ ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះ ការជៀសវាងហានិភ័យមិនត្រូវបានចាត់ទុកថាជាដំណោះស្រាយដែលអាចធ្វើទៅបានទេ។

ទីបី ការជៀសវាងហានិភ័យមួយប្រភេទអាចនាំទៅដល់ការលេចឡើងនៃប្រភេទហានិភ័យផ្សេងទៀត។ នោះគឺជាវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យបែបនេះមានប្រសិទ្ធភាពនៅពេលដែលប្រូបាប៊ីលីតេនៃការបាត់បង់ និងទំហំដែលអាចកើតមាននៃការបាត់បង់គឺខ្ពស់ - ការជៀសវាងនូវស្ថានភាពប្រថុយប្រថានក្នុងករណីនេះគឺជាជម្រើសដ៏ល្អបំផុត។

ជាក់ស្តែង ហានិភ័យមិនអាចតែងតែត្រូវបានជៀសវាងបានទេ។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់អាជីវកម្មត្រូវតែ ទទួលយកហានិភ័យ។វាចាំបាច់ក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់លើការពិតដែលថាហានិភ័យមួយចំនួនត្រូវបានទទួលយកដោយក្រុមហ៊ុនព្រោះវាមានលទ្ធភាពនៃការទទួលបានប្រាក់ចំណេញបន្ថែមហានិភ័យផ្សេងទៀតត្រូវបានទទួលយកដោយអង្គការព្រោះវាជៀសមិនរួច។

ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺដើម្បីរ៉ាប់រងការខាតបង់ដែលអាចកើតមានដោយការចំណាយលើសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តនេះគឺត្រឹមត្រូវនៅក្នុងករណីដូចខាងក្រោមៈ

ភាពញឹកញាប់នៃការបាត់បង់គឺទាប;

ការបាត់បង់សក្តានុពលគឺតូច។

ការខាតបង់ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនេះអាចត្រូវបានគ្របដណ្តប់ទាំងការចំណាយនៃលំហូរសាច់ប្រាក់បច្ចុប្បន្ន ឬនៅក្នុងការចំណាយនៃមូលនិធិបម្រុងដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាពិសេសសម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះ។

សម្រាប់វិធីសាស្រ្តត្រួតពិនិត្យបន្ទាប់បន្ទាប់មក ការកាត់បន្ថយហានិភ័យបង្កប់ន័យកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនៃព្រឹត្តិការណ៍មិនល្អ ឬចំនួននៃការខូចខាតដែលអាចកើតមាន។

ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្ត្រការពារការបាត់បង់មាននៅក្នុងការអនុវត្តវិធានការសំដៅកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនៃការកើតឡើងរបស់ពួកគេ។ ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តនេះគឺត្រឹមត្រូវនៅក្នុងករណីដូចខាងក្រោម:

ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការសម្រេចបាននូវហានិភ័យគឺខ្ពស់ណាស់;

ការខូចខាតដែលអាចកើតមានគឺតូច។

ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីនៃវិធានការបង្ការ ការប្រើប្រាស់គឺត្រឹមត្រូវតែប៉ុណ្ណោះ ដរាបណាតម្លៃនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេគឺតិចជាងការទទួលបានដោយសារសកម្មភាពទាំងនេះ។

នៅពេលរៀបចំផែនការសកម្មភាពបង្ការ អ្នកគួរតែ៖

វាយតម្លៃលទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃព្រឹត្តិការណ៍នីមួយៗ;

បញ្ជាក់ជាមួយការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន និង (ឬ) អ្នកឯកទេសរបស់ខ្លួនអំពីចំនួនមូលនិធិដែលអាចប្រើបានសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍នានា។

ចូលរួមជាមួយអ្នកឯកទេសដើម្បីបង្កើតកម្មវិធីនៃសកម្មភាព ឬទទួលបានដំបូន្មានលើវា ប្រសិនបើចាំបាច់ (ឧទាហរណ៍ ត្រូវការចំណេះដឹងពិសេស);

ទទួលបានការយល់ព្រមពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីអនុវត្តវិធានការបង្ការ។

កែតម្រូវ បញ្ជាក់ និងត្រួតពិនិត្យសកម្មភាព;

ពិនិត្យ​ជា​ទៀងទាត់​នូវ​សំណុំ​វិធានការ។

ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តកាត់បន្ថយបរិមាណនៃការបាត់បង់មាននៅក្នុងការអនុវត្តវិធានការសំដៅកាត់បន្ថយទំហំនៃការបាត់បង់ដែលអាចកើតមាន។ ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តនេះគឺត្រឹមត្រូវនៅក្នុងករណីដូចខាងក្រោម:

បរិមាណដ៏ធំនៃការខូចខាតដែលអាចកើតមាន;

លទ្ធភាពនៃហានិភ័យដែលត្រូវបានដឹងគឺទាប។

គេអាចប្រើវិធីខាងក្រោមដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួននៃការខាតបង់៖ ការបែងចែក (ការបំបែក) នៃទ្រព្យសកម្ម ការបន្សំ (បន្សំ) នៃទ្រព្យសកម្ម និងការធ្វើពិពិធកម្ម។

ការបែងចែកទ្រព្យសម្បត្តិជាញឹកញាប់កាត់បន្ថយចំនួននៃការខាតបង់ដែលអាចកើតមាននៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិនចង់បាន។ ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តនេះស្ថិតនៅក្នុងការកាត់បន្ថយអតិបរមានៃការបាត់បង់ដែលអាចកើតមានក្នុងមួយព្រឹត្តិការណ៍។ ទ្រព្យសកម្មអាចត្រូវបានបំបែកដោយរូបវន្តបុគ្គលដោយបែងចែកទ្រព្យសកម្មដោយប្រើប្រាស់ ឬដោយការបំបែកទ្រព្យសម្បត្តិដោយកម្មសិទ្ធិ។

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃទ្រព្យសម្បត្តិក៏ធ្វើឱ្យការខាតបង់ ឬការកើនឡើងដែលអាចព្យាករណ៍បានដោយកាត់បន្ថយចំនួននៃអង្គភាពដែលមានហានិភ័យដែលគ្រប់គ្រងដោយអង្គភាពពាណិជ្ជកម្មតែមួយ។

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃទ្រព្យសម្បត្តិអាចកើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃការប្រមូលផ្តុំអាជីវកម្មតាមរយៈកំណើនខាងក្នុង (ឧទាហរណ៍ ការកើនឡើងនៃកងនាវា)។ ប៉ុន្តែវាអាចកើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃការធ្វើអាជីវកម្មកណ្តាល ពោលគឺនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មពីរ ឬច្រើនបញ្ចូលគ្នា (ជាក្បួន អង្គការពាណិជ្ជកម្មថ្មីនឹងមានទ្រព្យសកម្ម បុគ្គលិកកាន់តែច្រើន។ល។)។ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីកាត់បន្ថយការខាតបង់ច្រើនតែជាហេតុផលចម្បងសម្រាប់ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុន។

ដំណើរការ ភាពចម្រុះទ្រព្យសកម្ម និងការអនុវត្តរបស់ពួកគេត្រូវបានយល់នៅក្នុងទិដ្ឋភាពពីរ: ក្នុងទូលំទូលាយ និងតូចចង្អៀត។

ការធ្វើពិពិធកម្មក្នុងន័យទូលំទូលាយសំដៅលើការពង្រីកវិសាលភាពនៃអង្គការណាមួយ។

ការធ្វើពិពិធកម្មផលិតកម្មគួរតែត្រូវបានយល់ថាជាដំណើរការនៃការជ្រៀតចូលនៃសហគ្រាសឯកទេសទៅក្នុងវិស័យថ្មីនៃផលិតកម្មសម្ភារៈ និងមិនមែនសម្ភារៈ ដើម្បីធានាបាននូវលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិការប្រកបដោយស្ថិរភាព។

មធ្យោបាយងាយស្រួល និងសាមញ្ញបំផុតមួយនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺ ការធានារ៉ាប់រងដែលអាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈវិធីសាស្រ្តនៃការកាត់បន្ថយ និងផ្ទេរហានិភ័យ។

ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងនេះគឺដើម្បីកាត់បន្ថយការចូលរួមរបស់ក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯងក្នុងសំណងសម្រាប់ការខូចខាតដោយសារតែការផ្ទេរដោយវា (ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង) នៃក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង (ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង) នៃការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការទទួលហានិភ័យ។

ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅកម្រិតក្រុមហ៊ុនគឺសមហេតុផលនៅក្នុងករណីដូចខាងក្រោមៈ

ប្រសិនបើប្រូបាប៊ីលីតេនៃការសម្រេចបាននូវហានិភ័យ ពោលគឺការកើតឡើងនៃការខូចខាតមានកម្រិតទាប ប៉ុន្តែបរិមាណនៃការខូចខាតដែលអាចកើតមានគឺមានទំហំធំល្មម។ ដោយមិនគិតពីភាពដូចគ្នា ឬភាពខុសគ្នានៃហានិភ័យ ក៏ដូចជាចំនួននៃហានិភ័យ (ម៉ាស់ ឬតែមួយ) ការប្រើប្រាស់ការធានារ៉ាប់រងក្នុងករណីនេះគឺត្រូវបានណែនាំ។

ប្រសិនបើប្រូបាប៊ីលីតេនៃការសម្រេចបាននូវហានិភ័យខ្ពស់ ប៉ុន្តែចំនួននៃការខូចខាតដែលអាចកើតមានគឺតូច។ ការធានារ៉ាប់រងមានភាពយុត្តិធម៌ប្រសិនបើមានហានិភ័យជាច្រើន។

វិធីសាស្រ្តធានារ៉ាប់រងមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងវិធីដែលការទទួលខុសត្រូវចំពោះហានិភ័យត្រូវបានចែករំលែករវាងភាគី។ ភាពខុសគ្នាមួយត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងការធានារ៉ាប់រងពេញលេញ ដែលគ្របដណ្តប់ហានិភ័យជាក់លាក់ទាំងស្រុង និងការធានារ៉ាប់រងផ្នែកដែលកំណត់ការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកធានារ៉ាប់រង ដោយទុកផ្នែកមួយនៃហានិភ័យដល់អ្នកធានារ៉ាប់រង។

មានពីរក្រុមធំនៃវិធីសាស្ត្រធានារ៉ាប់រងដោយផ្នែក៖ សមាមាត្រ និង មិនសមាមាត្រ។

នៅក្រោមការប្រុងប្រយ័ត្នរបស់យើង សកម្មភាពគ្រប់គ្រង និងការវិភាគហានិភ័យដែលយើងប្រើនៅក្នុងរបស់យើង។ សកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈ. កាលពីមុន ចាប់តាំងពីការណាត់ជួបចុងក្រោយរបស់យើង យើងបានរៀបចំអត្ថបទបន្ទាប់។

ដើម្បីបន្តនៅពេលនេះ ...
ថ្ងៃនេះយើងនឹងនិយាយអំពីសកម្មភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

សេចក្តីផ្តើម

សកម្មភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ដូចជាសកម្មភាពស្មុគ្រស្មាញណាមួយ គឺជាដំណើរការស្មុគស្មាញដែលមានដំណាក់កាល គោលដៅ និងគោលបំណងផ្ទាល់ខ្លួន។ ដំណាក់កាលណាមួយមានគោលបំណងរបស់ខ្លួន "ទទួលយក" / "ទទួល" ទិន្នន័យដែលបានកំណត់ដោយ "សកម្មភាពមុន" ជាការបញ្ចូលទៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន និងបង្កើតជាលទ្ធផលចុងក្រោយ / មធ្យមនៅទិន្នផល។

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យអាចត្រូវបានកំណត់នៅកម្រិតកំពូលដោយលំដាប់ដូចខាងក្រោមៈ

1. ការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យ;
2. ការវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃការកើតឡើងរបស់វា និងទំហំនៃផលវិបាកដែលអាចកើតឡើង;
3. ការវិភាគបឋមនិងការកំណត់ការខាតបង់អតិបរមាដែលអាចកើតមាន;
4. ការជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្ត និងឧបករណ៍សម្រាប់គ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលបានកំណត់;
5. ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រហានិភ័យ ដើម្បីកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនៃការសម្រេចបាននូវហានិភ័យ និងកាត់បន្ថយផលវិបាកអវិជ្ជមានដែលអាចកើតមាន។
6. ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តហានិភ័យ;
7. ការវាយតម្លៃលទ្ធផលសម្រេចបាន និងការកែសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្តហានិភ័យ;
8. តាមដានតំបន់បញ្ហា។

លំដាប់នៃដំណាក់កាលដែលឆ្លុះបញ្ចាំងគឺគ្រាន់តែជាតំណាងឆ្ងាយនៃសកម្មភាពនៅក្នុងសំណួរ ហើយនឹងត្រូវបានលម្អិតបន្ថែមទៀត និងពង្រីកដោយអ្នកជំនាញ។ ឧទាហរណ៍ “យុទ្ធសាស្ត្រហានិភ័យ” ដែលបង្ហាញក្នុងផែនការនេះគឺគ្រាន់តែជាសំណុំនៃដំណើរការពាក់ព័ន្ធ និងឯកសារមួយចំនួនដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីខ្លឹមសារនៃដំណាក់កាលទាំងអស់ ឬមួយចំនួននៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ដូចដែលវាត្រូវបានគេនិយាយនៅក្នុងអត្ថបទទីមួយ គឺជាផ្នែកមួយដ៏ក្មេងខ្ចីនៃសកម្មភាព នៅក្នុងការយល់ដឹងនាពេលបច្ចុប្បន្នអំពីគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់វា។ វាសិក្សាពីកម្រិតនៃឥទ្ធិពលលើផ្នែកផ្សេងៗ ដំណើរការ។ល។ ទាំងចម្បង និងដោយប្រយោល/ពាក់ព័ន្ធ នៃព្រឹត្តិការណ៍មួយចំនួនដែលរួមបញ្ចូលការចាប់ផ្តើមនៃការខូចខាត ឬប្រាក់ចំណេញផ្សេងៗ និងរបៀបដែលវាអាចត្រូវបានគ្រប់គ្រង ឬក្នុងករណីធ្ងន់ធ្ងរ , ការណែនាំឬការគ្រប់គ្រង។

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការវិភាគគឺជាផ្នែកដាច់ដោយឡែកមួយដែលមានទំនាក់ទំនងដែលបានកំណត់យ៉ាងល្អជាមួយ IT ។ ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានេះ វានឹងមិនត្រឹមត្រូវទេក្នុងការហៅផ្នែកនៃការងារនេះថាជាវិទ្យាសាស្ត្រ ប៉ុន្តែវាពិតជាត្រឹមត្រូវក្នុងការនិយាយអំពីវិធីសាស្រ្តដែលមានឧបករណ៍គំនិតផ្ទាល់ខ្លួន ចំណាត់ថ្នាក់ ប្រភេទនៃការវិភាគជាដើម។

តាមទស្សនៈដែលបានបង្ហាញ លក្ខណៈសម្គាល់សំខាន់នៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺវាក្យស័ព្ទ។ វាគឺជាការលាយបញ្ចូលគ្នារវាងសកម្មភាពដូចជា បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន បច្ចេកវិទ្យា វិស្វកម្ម ទ្រឹស្តីនៃម៉ាស៊ីន និងយន្តការ អាជីវកម្មធានារ៉ាប់រង និងអាជីវកម្មផ្សារហ៊ុន។ល។ អត្ថិភាពនៃ "chimera" បែបនេះបានអភិវឌ្ឍជាប្រវត្តិសាស្ត្រ ស្របតាមការអភិវឌ្ឍន៍នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ហើយទាមទារឱ្យមានទស្សនវិស័យទូលំទូលាយ និងការយល់ដឹងដ៏ទូលំទូលាយនៃមិនត្រឹមតែខ្លឹមសារ "ប្រហាក់ប្រហែល" នៃប្រធានបទប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានព័ត៌មានលម្អិតរបស់វាផងដែរ បើមិនដូច្នោះទេ អ្នកជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ហានិភ័យត្រូវបានទុកចោល ការយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង ដែលលុបបំបាត់ការចូលរួមរបស់គាត់នៅក្នុងដំណើរការនេះ។

នៅពីក្រោយពាក្យនីមួយៗ ដែលនឹងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនៅពេលក្រោយនៅក្នុងអត្ថបទនេះ មានអត្ថន័យជាក់លាក់មួយ និងប្រវត្តិនៃការវិវត្តនៃបុព្វហេតុ និងផលប៉ះពាល់ដំបូង ដែលទទួលបានសិទ្ធិរបស់ពួកគេក្នុងការមានដោយសារតែការពិតដែលថាសារៈសំខាន់និងភាពពាក់ព័ន្ធរបស់ពួកគេត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយពេលវេលា។ និងសុពលភាពនៃលទ្ធផលដែលទទួលបាន ដូចជាជោគជ័យ ឬការខូចខាត។

ដូច្នេះ ដើម្បីគ្រប់គ្រង និងដឹកនាំការអភិវឌ្ឍហានិភ័យប្រកបដោយសមត្ថភាព ពីព្រោះលទ្ធផលនៃហានិភ័យអាចមិនត្រឹមតែខូចខាតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាលទ្ធផលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដែរ ចាំបាច់ត្រូវយល់ឱ្យបានលម្អិតអំពីប្រភេទ ចំណាត់ថ្នាក់ និងប្រភេទរបស់វា។ ភាពប្លែកនៃហានិភ័យនីមួយៗគឺស្ថិតនៅត្រង់ថា មូលហេតុដែលនាំឱ្យពួកគេកើតឡើងអាស្រ័យលើកត្តាដូចជាប្រភេទនៃសកម្មភាពដែលពួកគេបង្ហាញខ្លួនឯង បរិយាកាសនៃដំណើរការ ឬព្រឹត្តិការណ៍ ប្រភេទនៃបច្ចេកវិទ្យា។ល។

ទោះបីជាការពិតដែលយើងបានប្រកាសថាការគ្រប់គ្រង និងការវិភាគហានិភ័យគឺជាវិធីសាស្រ្តច្រើនជាងទិសដៅវិទ្យាសាស្ត្រដាច់ដោយឡែកពីគ្នាក្នុងវិស័យព័ត៌មានវិទ្យា សារៈសំខាន់នៃការយល់ឃើញ និងការយល់ដឹងអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងមុខវិជ្ជាដែលហាក់ដូចជាមិនមែន IT គឺជាផ្នែកមួយក្នុងចំណោម សមាសធាតុនៃភាពជោគជ័យក្នុងការគ្រប់គ្រង និងអនុវត្តចំណេះដឹងនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងការអនុវត្ត។

និយមន័យនៃគំនិតជាមូលដ្ឋាន

ដើម្បីនិយាយជាមួយអ្នក សហការីជាទីស្រឡាញ់ ជាភាសាដូចគ្នា (បន្ទាប់ពីទាំងអស់ យើងបានយល់រួចហើយថាវាមានសារៈសំខាន់ប៉ុណ្ណា) ភាសានៃសកម្មភាពហានិភ័យ ចាំបាច់ត្រូវយល់ព្រមភ្លាមៗលើលក្ខខណ្ឌដែលអ្នកត្រូវដឹងតាមលំដាប់លំដោយ។ ដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់ដោយជោគជ័យ និងអនុវត្តចំណេះដឹងនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងការអនុវត្ត។

ម៉្យាងវិញទៀត ដោយសារភាពជាក់លាក់នៃប្រធានបទដែលកំពុងសិក្សា វាលឿនពេកក្នុងការនិយាយអំពីវាក្យស័ព្ទដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។ ជាការពិតណាស់ ស្ថានភាពគោលបំណងនេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងភាពខុសគ្នានៃប្រភេទនៃហានិភ័យដែលជាកម្មវត្ថុនៃការពិចារណាលើវិន័យរបស់យើង។ ប៉ុន្តែយើងត្រូវគូសបញ្ជាក់អំពីវិសាលភាពនៃការស្រាវជ្រាវរបស់យើង បើមិនដូច្នេះទេអ្នក និងខ្ញុំប្រឈមនឹងហានិភ័យ (បាទ/ចាស៎ នោះហើយជាសិទ្ធិ :)) ដើម្បីគិតអំពីរឿងផ្សេងៗ។

និយមន័យនៃហានិភ័យត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយពួកយើងនៅក្នុងអត្ថបទទីមួយ ប៉ុន្តែនៅទីនេះ ដើម្បីបង្កើតរូបភាពពេញលេញនៃប្រធានបទដែលកំពុងសិក្សា និងការពិនិត្យមើលយ៉ាងទូលំទូលាយនូវគំនិតស្មុគស្មាញ យើងនឹងផ្តល់ឱ្យវាម្តងទៀត៖

ហានិភ័យគឺជាសក្តានុពលសម្រាប់ការកើតឡើងនៃព្រឹត្តិការណ៍/បាតុភូតដែលអាចកើតមាន ឬការរួមបញ្ចូលគ្នានៃពួកវាដែលអាចបណ្តាលឱ្យមានផលប៉ះពាល់មួយចំនួនទៅលើសកម្មភាពដែលកំពុងដំណើរការ។

ដោយសារភាពស្មុគស្មាញ និងភាពចម្រុះនៃវិញ្ញាសាដែល "បំពេញ" ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យផ្តល់គំនិតជំនួសនៃហានិភ័យ ដែលបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងសៀវភៅសិក្សាហិរញ្ញវត្ថុ និងការវិនិយោគមួយ៖

ព្រឹត្តិការណ៍ហានិភ័យ ឬក្រុមនៃព្រឹត្តិការណ៍ចៃដន្យដែលពាក់ព័ន្ធដែលបណ្តាលឱ្យខូចខាតដល់វត្ថុដែលមានហានិភ័យដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

និយមន័យ "ហិរញ្ញវត្ថុ" នៃហានិភ័យតម្រូវឱ្យយើងបកស្រាយគោលគំនិតដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងវា៖

• ភាពចៃដន្យ (មនុស្សជាច្រើនភ្ជាប់គំនិតនៃភាពចៃដន្យ និងមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន ដែលមិនមែនជាការពិតទាំងស្រុង) នៃការកើតឡើងនៃព្រឹត្តិការណ៍មួយមានន័យថា អសមត្ថភាពក្នុងការកំណត់ពេលវេលា និងទីកន្លែងនៃការកើតឡើងរបស់វា។
• វត្ថុ - វត្ថុវត្ថុឬចំណាប់អារម្មណ៍ដែលជាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់វត្ថុ។
• ការ​ខូច​ខាត​គឺ​ជា​ការ​ខូច​ខាត​ឬ​បាត់​បង់​ទ្រព្យ​សម្បត្តិ​របស់​វត្ថុ។
• ប្រូបាប៊ីលីតេនៃព្រឹត្តិការណ៍គឺជាសញ្ញានៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលមានន័យថាវាអាចទៅរួចក្នុងការគណនាប្រេកង់នៃការកើតឡើងនៃព្រឹត្តិការណ៍ប្រសិនបើមានទិន្នន័យស្ថិតិគ្រប់គ្រាន់។

ដូច្នេះ ហានិភ័យ ជាព្រឹត្តិការណ៍ឯករាជ្យ ឬជាផ្នែកនៃព្រឹត្តិការណ៍ធំជាង មានលក្ខណៈសម្បត្តិសំខាន់បំផុតពីរទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ - ប្រូបាប៊ីលីតេ និងការខូចខាត។

ព្រឹត្តិការណ៍នីមួយៗត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបុព្វហេតុជាក់លាក់ ឬសំណុំនៃមូលហេតុ។ ហេតុ​ដូច្នេះ​ហើយ​ទើប​គេ​ហៅ​ថា​ឧប្បត្តិហេតុ។ ខ្សែសង្វាក់នៃដំណាក់កាលបន្តបន្ទាប់គ្នាដែលនាំពីឧប្បត្តិហេតុដំបូងរហូតដល់ព្រឹត្តិការណ៍ចុងក្រោយគឺជាសេណារីយ៉ូនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ ដោយដឹងពីប្រូបាប៊ីលីតេដែលនាំទៅដល់ការកើតឡើងនៃឧប្បត្តិហេតុវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបង្កើតលំដាប់នៃជំហានកម្រិតមធ្យមនិងគណនាប្រូបាប៊ីលីតេនៃសេណារីយ៉ូ។ កត្តាកំណត់ក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន គឺសមត្ថភាពក្នុងការវិភាគ គិតគូរ និងសំយោគក្នុងពេលដំណាលគ្នា នៅពេលពិចារណាលើស្ថានភាពជាក់លាក់ ឬសេណារីយ៉ូ ដែនបីខាងក្រោម៖

• ដែនហានិភ័យ
• ដែនគ្រប់គ្រង
• ដែនបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន

វាគឺជាសមត្ថភាពក្នុងការតភ្ជាប់ក្នុងពេលដំណាលគ្នាដែលហាក់ដូចជាខុសគ្នាទាំងស្រុងនៅក្នុងប្រធានបទធម្មជាតិនៃមនុស្សធម៌ និងលក្ខណៈបច្ចេកទេស ដែលរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃវិស័យគ្រប់គ្រងការវិភាគហានិភ័យ។ សមត្ថភាពក្នុងការយល់ និងទទួលស្គាល់ឧប្បត្តិហេតុដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ "ធម្មជាតិ" ផ្សេងគ្នានៃការកើតឡើង និងជំនាញនៃសេណារីយ៉ូនៃការសាងសង់ ដំណាក់កាល និងជំហានផ្សេងៗដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ដែនផ្សេងៗគ្នា គឺជាលក្ខណៈសំខាន់របស់អ្នកឯកទេសថ្នាក់ខ្ពស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យលើឧទាហរណ៍នៃវិធីសាស្រ្តទំនើប

សព្វថ្ងៃនេះ វិធីសាស្រ្ត IT ដ៏ពេញនិយម និងជាមូលដ្ឋានជាច្រើនពីផ្នែកដូចជា ការគ្រប់គ្រងគម្រោង (PMBOK) ការវិភាគ (BABOK) សវនកម្មព័ត៌មានវិទ្យា (COBIT) សកម្មភាពសេវាកម្ម (ITIL) ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី (MOF) ជាដើម កំពុងព្យាយាមផ្តល់នូវ ឧបករណ៍ដែលអាចផ្តល់នូវការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងក្បួនដោះស្រាយការវិភាគប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ វិធីសាស្រ្តខាងក្រោមគឺជា "ឧបករណ៍" សម្រាប់សកម្មភាពផ្សេងៗនៃដែនបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន៖ CORAS, OCTAVE, CRAMM, MOF ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ, ហានិភ័យ។ល។ ដំណើរការដែលបានបង្ហាញគឺជាដំណើរការសំខាន់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃតម្រូវការ និងការប្រើប្រាស់ ដូច្នេះយើងនឹងពិចារណាពួកវាទាំងអស់ ហើយព្យាយាមស្វែងយល់ពីលក្ខណៈជាក់លាក់នីមួយៗ។

ទិដ្ឋភាពទូទៅសង្ខេបនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ IT៖

កូរ៉ាស

វាត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃកម្មវិធីលោកខាងលិច "បច្ចេកវិទ្យាសង្គមព័ត៌មាន" ។ គោលបំណងនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺដើម្បីសម្រប ចម្រាញ់ និងរួមបញ្ចូលគ្នានូវវិធីសាស្ត្រវិភាគហានិភ័យជាមូលដ្ឋានដូចជា Event-Tree-Analysis, Markov chains, HazOp និង FMECA ។

CORAS ប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា UML ហើយផ្អែកលើស្តង់ដារអូស្ត្រាលី/នូវែលសេឡង់ AS/NZS 4360: 1999 Risk Management និង ISO/IEC 17799-1: 2000 Code of Practice for Information Security Management។

នៅក្នុង CORAS ប្រព័ន្ធព័ត៌មានត្រូវបានពិចារណាមិនត្រឹមតែពីទស្សនៈនៃបច្ចេកវិទ្យាដែលបានប្រើប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពីមុំជាច្រើន កាន់តែច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត ដូចជាស្មុគស្មាញស្មុគស្មាញ ដែលកត្តាមនុស្សក៏ត្រូវយកមកពិចារណាផងដែរ។ ច្បាប់នៃវិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានអនុវត្តជាទម្រង់កម្មវិធី Windows និង Java ។

OCTAVE

វិធីសាស្ត្រ OCTAVE (ប្រតិបត្តិការគំរាមកំហែង ទ្រព្យសកម្ម និងភាពងាយរងគ្រោះ) ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅវិទ្យាស្ថានវិស្វកម្មសូហ្វវែរនៅសាកលវិទ្យាល័យ Carnegie Mellon (alma mater of many IT modern methodologies and software engineering) និងផ្តល់នូវការចូលរួមយ៉ាងសកម្មរបស់ម្ចាស់ព័ត៌មានក្នុងដំណើរការកំណត់អត្តសញ្ញាណ។ ទ្រព្យសកម្មព័ត៌មានសំខាន់ៗ និងហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងពួកគេ។

ធាតុសំខាន់ៗនៃ OCTAVE៖

• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណទ្រព្យសម្បត្តិព័ត៌មានដែលប្រឈមនឹងហានិភ័យ និងការខូចខាត។
• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃការគំរាមកំហែងដល់ទ្រព្យសម្បត្តិព័ត៌មានសំខាន់ៗ;
• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពងាយរងគ្រោះដែលទាក់ទងនឹងទ្រព្យសម្បត្តិព័ត៌មានសំខាន់ៗ។
• ការវាយតម្លៃហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងទ្រព្យសម្បត្តិព័ត៌មានសំខាន់ៗ។

OCTAVE ផ្តល់នូវភាពបត់បែនខ្ពស់ដែលសម្រេចបានដោយការជ្រើសរើសលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលសហគ្រាសអាចប្រើនៅពេលសម្របតាមវិធីសាស្រ្តឱ្យសមស្របតាមតម្រូវការរបស់ខ្លួន។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ប្រើប្រាស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំៗ ហើយការកើនឡើងនៃប្រជាប្រិយភាពរបស់វាបាននាំឱ្យមានការបង្កើតកំណែ OCTAVE-S សម្រាប់សហគ្រាសខ្នាតតូច។

OCTAVE មិនផ្តល់ការវាយតម្លៃហានិភ័យបរិមាណទេ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការវាយតម្លៃគុណភាពអាចត្រូវបានប្រើក្នុងការកំណត់មាត្រដ្ឋានបរិមាណនៃចំណាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេ។ ការវាយតម្លៃអាចរួមបញ្ចូលផ្នែកហានិភ័យផ្សេងៗ ដែលលើកលែងតែហានិភ័យផ្នែកបច្ចេកទេស និងផ្នែកច្បាប់ មិនត្រូវបានរួមបញ្ចូលដោយផ្ទាល់នៅក្នុងវិធីសាស្រ្ត។ ទាំងនេះត្រូវបានយកមកពិចារណាដោយប្រយោល ក្នុងអំឡុងពេលសម្ភាសជាមួយម្ចាស់ទ្រព្យសកម្មព័ត៌មាន ក្នុងអំឡុងពេលដែលវាច្បាស់ថា តើផលវិបាកអ្វីខ្លះអាចកើតឡើង ប្រសិនបើការគំរាមកំហែងត្រូវបានដឹង។

CRAMM

វិធីសាស្រ្ត CRAMM (CCTA Risk Analysis and Management Method) ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយភ្នាក់ងារកុំព្យូទ័រ និងទូរគមនាគមន៍កណ្តាលរបស់អង់គ្លេសក្នុងឆ្នាំ 1985 ហើយត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់ទាំងរដ្ឋាភិបាល និងអង្គការពាណិជ្ជកម្មធំ និងតូច។ CRAMM ពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការវាយតម្លៃការគំរាមកំហែង និងភាពងាយរងគ្រោះដោយកត្តាប្រយោលជាមួយនឹងសមត្ថភាពក្នុងការផ្ទៀងផ្ទាត់លទ្ធផល។ វាមានយន្តការសម្រាប់ធ្វើគំរូប្រព័ន្ធព័ត៌មានតាមទស្សនៈសុវត្ថិភាពដោយប្រើមូលដ្ឋានទិន្នន័យទូលំទូលាយនៃវិធានការបង្ការដើម្បីកាត់បន្ថយ/លុបបំបាត់ផលប៉ះពាល់នៃហានិភ័យ។ CRAMM គឺសំដៅលើការវាយតម្លៃលម្អិតនៃហានិភ័យ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិធានការប្រឆាំងផ្សេងៗដែលមានបំណងប្រើប្រាស់។

គំរូហានិភ័យ MOF (គំរូហានិភ័យ MOF)

វិធីសាស្រ្តនេះសមនឹងទទួលបានការលើកឡើងពិសេស។ យើងនឹងលះបង់សម្ភារៈ និងពេលវេលារបស់អ្នកបន្តិចបន្ថែមទៀតដើម្បីវា។

វាជារឿងធម្មតាបំផុតនៅក្នុង ពេលនេះពេលវេលា និងកំណត់ដំណាក់កាលសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ដែលនឹងត្រូវបានគ្របដណ្តប់នៅក្នុងអត្ថបទដាច់ដោយឡែកមួយនាពេលអនាគត (យើងពិតជាពឹងផ្អែកលើរឿងនេះ) ប៉ុន្តែអ្វីដែលយើងនឹងលើកឡើងនៅទីនេះផងដែរ៖

• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យ - ការកំណត់មូលហេតុនៃហានិភ័យ, លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការកើតឡើងរបស់វា, ផលវិបាក;
• ការវិភាគហានិភ័យ - ការវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃហានិភ័យនិងការខូចខាតដល់ប្រព័ន្ធព័ត៌មាននិងអាជីវកម្ម;
• ផែនការសកម្មភាព - និយមន័យនៃសកម្មភាពដែលអនុញ្ញាតឱ្យទាំងស្រុងដើម្បីជៀសវាងហានិភ័យឬកាត់បន្ថយឥទ្ធិពលរបស់វា។ វាក៏បង្កើតផែនការសកម្មភាពក្នុងករណីមានហានិភ័យ។
• ការតាមដានហានិភ័យ - ការប្រមូលព័ត៌មានអំពីការផ្លាស់ប្តូរ ក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយនៃធាតុផ្សំនៃហានិភ័យ។ ប្រសិនបើហានិភ័យត្រូវបានចាត់ទុកថាមិនសំខាន់សម្រាប់ពេលខ្លះ វាត្រូវតែត្រូវបានដកចេញពីបញ្ជីហានិភ័យ។ ប្រសិនបើផលប៉ះពាល់នៃហានិភ័យបានផ្លាស់ប្តូរ អ្នកគួរតែទៅកាន់ដំណាក់កាលវិភាគ ដើម្បីវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នេះឡើងវិញ។
• ការគ្រប់គ្រង (Control) - ការអនុវត្តសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុកជាការឆ្លើយតបទៅនឹងការកើតឡើងនៃព្រឹត្តិការណ៍ហានិភ័យមួយ។

ប្រសិនបើយើងពិចារណាគំរូនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងភាពឯកោពីស្តង់ដារដែលវាត្រូវបានប្រើ (ITIL, MOF ។ ជាឧទាហរណ៍ វិធីសាស្រ្តដូចជា CRAMM មានការណែនាំលម្អិតបន្ថែមទៀតអំពីយន្តការវាយតម្លៃហានិភ័យ ហើយ BASEL II (ដែលបានលើកឡើងក្នុងអត្ថបទទីមួយ) ពិពណ៌នាលម្អិតបន្ថែមទៀតអំពីបញ្ហានៃការរៀបចំប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ។

COBIT 5 សម្រាប់ហានិភ័យ (RiskIT)

ស្ដង់ដារនេះពិចារណាវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យពីទិដ្ឋភាពពីរ៖ មុខងារហានិភ័យ និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ក្នុងករណីដំបូង វានិយាយអំពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវមាននៅក្នុងស្ថាប័នមួយ ដើម្បីបង្កើត និងរក្សាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ទីពីរ យើងពិនិត្យមើលដំណើរការអភិបាលកិច្ច និងការគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពហានិភ័យ និងនីតិវិធីទៀងទាត់សម្រាប់ការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យ ការវិភាគ ការឆ្លើយតប និងការរាយការណ៍។

ដូចដែលអ្នកបានយល់រួចមកហើយ មិនមានទិដ្ឋភាពតែមួយ និងកណ្តាលនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅក្នុងវិស័យ IT នោះទេ។ ពហុភាពនៃស្តង់ដារ និងវិធីសាស្រ្តត្រូវបានបង្កឡើង ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ដោយជាក់លាក់នៃការវិភាគហានិភ័យ និងការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងការអនុវត្តចំពោះឧស្សាហកម្ម និងធនធានមួយចំនួនដែលអាចចំណាយលើការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្តដែលបានពិពណ៌នានីមួយៗមានសិទ្ធិ "ក្លាយជា" តែប៉ុណ្ណោះ ដោយសារតែពួកគេបានបង្ហាញពីតម្លៃរបស់ពួកគេមិនត្រឹមតែជាតម្លៃ "bookish" ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាតម្លៃជាក់លាក់ និង ឧបករណ៍មានប្រសិទ្ធភាពសកម្មភាព។ វិធីសាស្រ្តខាងលើទាំងអស់អាចដោះស្រាយបានតាមពិតទៅ ប្រភេទដូចគ្នានៃបញ្ហាដែលបណ្តាលមកពីហេតុផលស្រដៀងគ្នា ហើយមានគោលបំណងកាត់បន្ថយការខូចខាតពីការកើតឡើងនៃហានិភ័យ ឬលុបបំបាត់វាជាគោលការណ៍ ប៉ុន្តែត្រូវបាន "ធ្វើឱ្យច្បាស់" សម្រាប់ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃអង្គការ និងដំណើរការនៅក្នុង ដែលវាត្រូវបានគ្រោងទុកដើម្បីលុបបំបាត់ ឬកាត់បន្ថយហានិភ័យ។ ក្នុងចំណោមវិធីសាស្រ្តដែលបានរៀបរាប់ សកលបំផុត ដោយគ្មានការសង្ស័យគឺ MOF ដែលជាមួយនឹងកម្រិតប្រែប្រួលនៃការសម្របខ្លួន អាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងប្រភេទនៃសកម្មភាពណាមួយ ខណៈដែលនៅសល់គឺសម្រាប់ផ្នែកភាគច្រើន ឧបករណ៍ឯកទេសដែលត្រូវការកម្រិតខុសៗគ្នានៃ ការយកចិត្តទុកដាក់ និងធនធានផ្សេងៗ។ ប្រសិនបើចង់បាន អ្នកម្នាក់ៗអាចស្វែងរកព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមអំពីវិធីសាស្រ្តដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុង "បណ្តាញសកល" ។

ភាពពាក់ព័ន្ធនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យថ្ងៃនេះ

មកដល់បច្ចុប្បន្ន បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានផ្តល់នូវឧបករណ៍ជាច្រើនដើម្បីគាំទ្រ និងអភិវឌ្ឍប្រភេទនៃសកម្មភាពពិសេសណាមួយ ដោយមិនគិតពីលក្ខណៈជាក់លាក់ និងលក្ខណៈផ្សេងទៀតរបស់វា ថាតើវាជាប្រភេទអាជីវកម្មអេឡិចត្រូនិក ការអប់រំ ឬប្រភេទសេវាកម្មអាជីវកម្មដែលប្រើជាទូទៅ។

បច្ចេកវិជ្ជាខ្ពស់ធ្វើឱ្យវាអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការដែលមានស្រាប់ ដើម្បីក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការបង្កើតថ្មី ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រសិនបើពួកវាត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយមិនអាចគ្រប់គ្រងបាននោះ វានឹងក្លាយជាប្រភពនៃហានិភ័យដ៏ធំសម្បើម ដែលក្នុងករណី "ត្រួតលើគ្នា" អាចជាប្រភពនៃលទ្ធផល "បន្ទាន់" ជាច្រើន។ វាគឺជាការពិតដែលគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ថា សកម្មភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ នៅក្នុងប្រទេសភាគច្រើនស្ថិតក្នុងស្ថានភាពគួរឱ្យស្អប់ខ្ពើមជាពិសេសនៅក្នុង ទិសដៅនេះ។ត្រូវបានគេសង្កេតឃើញនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ពួកគេត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការលែងត្រូវការចាំបាច់ ដែលថ្មីៗនេះបានក្លាយជាទិសដៅ "ទាន់សម័យ" នៃសកម្មភាព ដែលត្រូវតែ "ដូចដែលវាត្រូវបានអនុវត្តតាម" ដោយសារតែកត្តាជាច្រើន។ ប៉ុន្តែការពិត លក្ខខណ្ឌទំនើបវាដូចជាថានៅក្នុងល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចុប្បន្ននៃពិភពលោកទំនើប (វាត្រូវបានព្យាករណ៍ថាអត្រាទាំងនេះនឹងកើនឡើងតែប៉ុណ្ណោះ) វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការទស្សន៍ទាយ កំណត់ និងដោះស្រាយបញ្ហាពេញលេញសម្រាប់ IP (ឧស្សាហកម្មដែលផ្លាស់ប្តូរថាមវន្តបំផុត) ដោយមិនគិតពីប្រភេទការងារដែលកំពុងត្រូវបានធ្វើ៖ ការណែនាំអំពីផលិតផលសូហ្វវែរថ្មី និងភាពស្មុគស្មាញ ការគាំទ្រ និងការអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានស្រាប់ ឬការបញ្ឈប់ការងារដែលលែងប្រើ បន្តដោយដំណើរការនៃការធ្វើចំណាកស្រុកនៃព័ត៌មានដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ស្ថាប័នជាក់លាក់មួយ។ នៅក្នុងបរិយាកាសបែបនេះ ប្រភេទនៃសកម្មភាពដែលសំដៅលើសកម្មភាពសកម្ម និងបង្ការក្នុងបរិបទនៃដំណោះស្រាយ/បង្ការ/លុបបំបាត់។ល។ កិច្ចការ និងបញ្ហាដែលកំពុងកើតមាន មានសារៈសំខាន់ជាពិសេស។ ប្រភេទនៃសកម្មភាពនេះគឺជាទិសដៅនៃការវិភាគ និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ដែលត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយកំណើនសកម្មនៃមូលដ្ឋាននៃស្តង់ដារ និងវិធីសាស្រ្ត ដែលការងារជាមួយនឹងហានិភ័យត្រូវបានពិចារណាទាំងស្រុង ឬដោយផ្នែក។ ឧទាហរណ៍រួមមានវិធីសាស្រ្តខាងក្រោម COBIT, PMBOK, BABOK, ISO/IEC 17799, ISO/IEC 27000, BS7799, NIST SP800-30 ជាដើម។

មូលហេតុទូទៅនៃហានិភ័យ

ចំណុចសំខាន់នៃសកម្មភាពស្ថាបនាណាមួយគឺការយល់ដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីគោលដៅ គោលបំណង និងធនធានដែលចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលចុងក្រោយ។

កត្តាទាំងនេះកាន់តែជាក់លាក់ និងមិនច្បាស់លាស់ កម្រិតនៃភាពមិនប្រាកដប្រជា ដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅកាន់តែទាប។ ដោយផ្អែកលើចំណុចនេះ វាច្បាស់ណាស់ថាហេតុផលចម្បងសម្រាប់ហានិភ័យណាមួយគឺកម្រិតនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ដែលមាននៅក្នុង postulates ទាំងនោះដែលជាក្របខ័ណ្ឌនៃដំណើរការ ឬគម្រោងដែលផ្តួចផ្តើមសកម្មភាពដែលយើងកំពុងពិចារណា។ តើបញ្ហារបស់យើងច្បាស់ប៉ុណ្ណា និងធនធានដែលត្រូវបានបែងចែកដើម្បីដោះស្រាយវា កំណត់ហានិភ័យនៃសកម្មភាពរបស់យើង។ កិច្ចការដែលមិនច្បាស់លាស់ ដែលជាអាទិភាពមួយនឹងត្រូវវិនាសចំពោះការពិតដែលថាលទ្ធភាពនៃការចងក្រង និងអនុវត្តផែនការដែលអាចសម្រេចបានដើម្បីដោះស្រាយពួកគេគឺជា "ការគោះ" ដោយប្រើម្រាមដៃទៅ "កន្លែងណា" ។

ភាពមិនប្រាកដប្រជាខ្ពស់នៃលក្ខខណ្ឌនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុង នាំឱ្យការពិតដែលថាធនធានដែលបានបម្រុងទុកដើម្បីយកឈ្នះលើលក្ខខណ្ឌទាំងនេះគួរតែមានគុណភាពខ្ពស់បំផុត។ កត្តា និងមូលហេតុអវិជ្ជមានជាច្រើនអាចត្រូវបានគេមើលឃើញទុកជាមុន និង "លុបបំបាត់" ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់អ្នកឯកទេសដែលមានជំនាញគ្រប់គ្រងហានិភ័យខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែនេះស្ទើរតែមិនអាចចាត់ទុកថាជាកត្តាដែលអាចព្យាករណ៍បានដែលគួរប្រើនៅពេលបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ បញ្ហានៃ "ដែនកំណត់" នៃធនធានគឺជាបញ្ហាដែលនាំឱ្យមានការខ្វះខាតនៃផលិតភាព។

នៅពេលអនុវត្តគម្រោងដែលមានកម្រិតនៃភាពមិនប្រាកដប្រជាខ្ពស់ ចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការវិភាគហានិភ័យ និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលប្រើជាទូទៅ។ ប្រព័ន្ធបែបនេះគួរតែគិតគូរពីភាពជាក់លាក់នៃសកម្មភាពទាំងពីរដែលដំណើរការដែលទាក់ទងនឹងហានិភ័យកើតឡើង និងធាតុផ្សំនៃគម្រោង និងអង្គការដែលវាត្រូវបានអនុវត្ត។

ធាតុផ្សំនៃអង្គការ និងការយកចិត្តទុកដាក់ដែលត្រូវបានបង់ក្នុងការធ្វើការជាមួយហានិភ័យគឺជាប្រធានបទដាច់ដោយឡែក និងតំបន់នៃសកម្មភាពដែលជាអកុសលនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីត្រូវបានផ្តល់ការចំណាយតិចតួច។ ឧទាហរណ៍នៃបញ្ហានេះអាចជាឯកសារណែនាំជាច្រើនមិនគិតពីទិដ្ឋភាពនៃហានិភ័យជាគោលការណ៍ កម្រិតដែលអាចទទួលយកបាន និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេសម្រាប់ការទទួលយកកម្រិតជាក់លាក់នៃហានិភ័យ។

នេះមិនមែនជាករណីនៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ទេ។ ឧទាហរណ៍ នៅក្នុងសទ្ទានុក្រមសន្តិសុខអាមេរិក អ្នកអាចរកឃើញពាក្យថាអាជ្ញាធរអនុម័តដែលបានកំណត់ - នេះគឺជាបុគ្គលដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យសម្រេចចិត្តលើការទទួលយកបាននៃកម្រិតជាក់លាក់នៃហានិភ័យ ដែលបង្ហាញពីអាកប្បកិរិយាខុសគ្នាប្រកបដោយគុណភាពចំពោះការវិភាគ និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ដែលនៅក្នុងរបស់យើង ជា​ការ​ពិត​ណាស់ ប្រទេស​នឹង​មក​ដល់ ប៉ុន្តែ​ការ​ចំណាយ​ធនធាន​ឥត​ប្រយោជន៍​ច្រើន​សម្រាប់​ការ​នេះ។

ការចូលរួមរបស់និយោជិតទាំងអស់នៅគ្រប់កម្រិតនៃឋានានុក្រមរចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាសណាមួយក្នុងសកម្មភាពវិភាគហានិភ័យ និងអាកប្បកិរិយាកាន់តែជិតស្និទ្ធនៅក្នុងផ្នែកនៃការគ្រប់គ្រងអាចផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននូវនិន្នាការទុទិដ្ឋិនិយមដែលបាននិងកំពុងអភិវឌ្ឍជាច្រើនឆ្នាំនៅក្នុងតំបន់នេះហើយដោយហេតុនេះនាំមកនូវដំណើរការសំខាន់ៗនៃ ឧស្សាហកម្ម IT ដល់កម្រិតថ្មីប្រកបដោយគុណភាព។

ការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីគោលដៅ និងគោលបំណងនៃសកម្មភាពដែលបានអនុវត្តជួយកំណត់ និងកាត់បន្ថយចំនួនដ៏លើសលប់នៃមូលហេតុដែលនាំទៅដល់ហានិភ័យ។

គោលដៅ និងគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ

ការវិភាគហានិភ័យ និងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងគួរតែផ្អែកលើចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់ ច្បាស់លាស់ និងមិនច្បាស់លាស់អំពីមូលហេតុដែលវាចាំបាច់សម្រាប់ប្រធានបទជាក់លាក់ណាមួយដើម្បីវិភាគ និងគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ បើគ្មានផែនការដែលបានកំណត់ច្បាស់លាស់ (ក្នុងស្ថានភាពដ៏ល្អមួយ ដែលកើតចេញពីយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍) វាពិតជាលំបាកខ្លាំងណាស់ ហើយជួនកាលសូម្បីតែមិនអាចទៅរួចដែរ ដើម្បីវាយតម្លៃ និងកំណត់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវហានិភ័យព័ត៌មាន។ ភាពជោគជ័យនៃសកម្មភាពទាំងនេះនឹងអាស្រ័យតែលើលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់បុគ្គលិកដែលបម្រើពួកគេ ដែលត្រូវបានពិភាក្សាមុននេះបន្តិច។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាមិនមានទិដ្ឋភាពតែមួយនិងស្តង់ដារ / លំដាប់ / បទប្បញ្ញត្តិដែលអាចពិពណ៌នានិងណែនាំវិធីដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែងនិងសក្តានុពលទាំងអស់។

ស្ថានភាពនីមួយៗ ដំណើរការនីមួយៗមានធាតុបឋមជាច្រើន។ សមាសធាតុទាំងនេះត្រូវតែស្ថិតនៅក្រោមនីតិវិធីនៃការវិភាគ។ សេចក្តីលម្អិតនៃការពិចារណានៃភាគល្អិតជាក់លាក់មួយអាស្រ័យលើតម្លៃនៃការរួមចំណែកនៃវត្ថុនៅក្នុងសំណួរទៅនឹងលទ្ធផលនៃសកម្មភាព។

ដំណើរការស្មុគ្រស្មាញ និងច្រើនមុខដែលយើងពិចារណា កាន់តែសំខាន់គឺការសិក្សាបឋមលម្អិតអំពីវិសាលភាពនៃសកម្មភាព វិធីសាស្រ្តដែលហានិភ័យអាចកើតឡើង និងការអនុវត្តការអនុវត្តល្អបំផុត និងវិធីសាស្រ្តដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ និងសាកល្បងមុននឹងធ្វើការលើពួកគេ។

ការយល់ដឹងអំពីគោលដៅជួយគ្រប់គ្រងដំណើរការទាំងអស់ដែលកំពុងពិចារណាដោយមនសិការ ការយល់ដឹងអំពីនិន្នាការដែលបានផ្តល់ឱ្យ និងគម្លាតដែលអាចអនុញ្ញាតបាននៅក្នុង "ផ្លូវ" របស់វា។

គោលដៅចម្បងក្នុងសកម្មភាពវិភាគហានិភ័យគឺផ្តល់ព័ត៌មានពេញលេញ និងគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់។

នៅក្រោមការគ្រប់គ្រង វាជាការត្រឹមត្រូវជាងក្នុងការយល់មិនមែន "ការគ្រប់គ្រង" ជាមុខងារជាក់លាក់នៃការគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែជាវិន័យ "ការគ្រប់គ្រង" ខ្លួនវា ដែលរួមមានដំណើរការចំនួន 5៖

• គ្រប់គ្រង
• ការចាប់ផ្តើម
• ការធ្វើផែនការ
• ការសម្តែង
• ការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យ

ដំណើរការនៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដែលថ្មីៗនេះបានទទួលការអភិវឌ្ឍន៍លឿនបំផុតដោយសារតែការរីករាលដាលនៃវិធីសាស្រ្តដំណើរការទៅអង្គការនៃសកម្មភាពគឺមិនត្រឹមត្រូវទាំងស្រុងក្នុងការពិចារណានៅទីនេះ។ ហេតុផលសម្រាប់នេះគឺថាសមាសធាតុហានិភ័យគួរតែត្រូវបាន "ពន្លត់" ក្នុងរយៈពេលក្នុងអំឡុងពេលនៃការវិភាគនិងដំណើរការគ្រប់គ្រង។

សកម្មភាពវិភាគបង្កប់ន័យការអនុវត្តផ្នែកមួយនៃសកម្មភាពកែលម្អ ដោយសារប្រព័ន្ធវាស់វែងដែលបានសាងសង់ទាន់ពេលវេលាសម្រាប់សមាសធាតុ "មានកំហុស" សំខាន់ៗនៃដំណើរការ ឬគម្រោងនៅដំណាក់កាលត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យនឹងកាត់បន្ថយការចំណាយនៃសមាសភាគនេះយ៉ាងច្រើន។ និងដឹកនាំពួកគេក្នុងទិសដៅស្ថាបនាបន្ថែមទៀត។

លទ្ធផលនៃដំណាក់កាលនៃការវិភាគគឺទិន្នន័យបរិមាណ និងគុណភាពពេញលេញ ដែលមកដល់ "ការបញ្ចូល" នៃដំណាក់កាលគ្រប់គ្រង។ លទ្ធផលនៃដំណាក់កាលនេះគឺជាលទ្ធផលគ្មានហានិភ័យ ឬ "ហានិភ័យដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន"។

វានឹងអាចអនុវត្តបាននូវចំណុចខាងលើ នៅពេលដែលមុខវិជ្ជានីមួយៗដែលពាក់ព័ន្ធ និងអន្តរកម្មជាមួយវត្ថុដែលមានហានិភ័យដឹងពីសារៈសំខាន់ និងភាពចាំបាច់នៃការចូលរួមរបស់ពួកគេក្នុងការធ្វើការជាមួយហានិភ័យ រូបរាងដែលសូម្បីតែសន្មតថាអាចធ្វើទៅបាន។

ការយល់ដឹង និងការចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងការវិភាគហានិភ័យ និងការកើនឡើងទាន់ពេលវេលានៃបញ្ហា និងកិច្ចការដែលកំពុងកើតមាន នៅគ្រប់កម្រិតឋានានុក្រមនៃស្ថាប័នណាមួយ នឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។

បន្ទាប់ពីគោលដៅ និងគោលបំណងត្រូវបានកំណត់ ទទួលយក និងយល់ដោយមិនច្បាស់លាស់ដោយអ្នកចូលរួមទាំងអស់ ជំហានបន្ទាប់ក្នុងការដោះស្រាយហានិភ័យគឺការកំណត់អត្តសញ្ញាណរបស់ពួកគេ (នៅក្នុងផែនការ អត្ថបទបន្ទាប់នឹងផ្តោតលើការកំណត់ហានិភ័យ)។ មូលដ្ឋាននៃដំណើរការកំណត់អត្តសញ្ញាណគឺជាមូលដ្ឋានប្រភេទ ដែលជាឧបករណ៍សម្រាប់កំណត់ហានិភ័យដល់ថ្នាក់ជាក់លាក់មួយ ឬក្រុមនៃប្រភេទហានិភ័យ។ "ការដាក់" ហានិភ័យនៅក្នុងប្រភេទត្រឹមត្រូវគឺជាការធានាថានៅពេលអនាគត ធ្វើការលើដំណើរការព័ត៌មានដែលមានអំពីវា ហើយបង្កើតក្បួនដោះស្រាយបន្ថែមសម្រាប់ធ្វើការលើវានឹងលុបបំបាត់ ឬកាត់បន្ថយចំនួននៃការខូចខាតពីការកើតឡើងរបស់វា។

ចំណាត់ថ្នាក់ និងប្រភេទនៃហានិភ័យ

នៅពេលបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងការអភិវឌ្ឍនៃតំបន់ហានិភ័យនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានវាជាការសមរម្យដើម្បីនិយាយអំពីការវាយបញ្ចូលជាច្រើននៃហានិភ័យ។ ឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិជ្ជាព័ត៌មានមានសំណុំនៃហានិភ័យដែលមានលក្ខណៈធម្មតាបំផុតសម្រាប់ហានិភ័យដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសកម្មភាពបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងស្មុគស្មាញដែលរួមមានប្រភេទផ្សេងៗនៃដំណើរការ។ សំណុំនៃហានិភ័យជាក់លាក់ចំពោះប្រភេទសកម្មភាពជាក់លាក់មួយត្រូវបានគេហៅថា សំណុំនៃហានិភ័យ។

នៅពេលនិយាយអំពីភាពស្មុគស្មាញ ដោយប្រើវាក្យស័ព្ទបច្ចេកទេស វាអាចត្រូវបានបញ្ជាក់ថាស្មុគស្មាញហានិភ័យគឺជា "សំណុំប្រសព្វគ្នាទៅវិញទៅមក" រវាងស្មុគស្មាញហានិភ័យដែលមានស្រាប់ទាំងអស់។ ទោះបីជានិយមន័យនៃលទ្ធផលកើតឡើងវិញក៏ដោយ វាបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីខ្លឹមសារនៃគំនិតនៃភាពស្មុគស្មាញហានិភ័យ។

ភាពស្មុគស្មាញនៃហានិភ័យគឺជាធាតុផ្សំលក្ខណៈសម្រាប់វិស័យឧស្សាហកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ និងការវិនិយោគ ពាណិជ្ជកម្ម ការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី និងជាការពិតណាស់ វិស័យបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។ ដូច្នេះ ប្រភេទសកម្មភាពដែលស្មុគ្រស្មាញ និងស្មុគ្រស្មាញកាន់តែច្រើន ដែលមានទីតាំងនៅ "ប្រសព្វ" នៃផ្នែកអនុវត្ត និងទ្រឹស្តីផ្សេងៗ យើងពិចារណា ហានិភ័យកាន់តែស្មុគស្មាញ និងច្រើនមុខ។

ហានិភ័យព័ត៌មានដែលកើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការ និងគម្រោងមានភាពខុសគ្នានៅកន្លែង និងពេលវេលានៃការកើតឡើង សរុបនៃកត្តាខាងក្រៅ និងខាងក្នុងដែលជះឥទ្ធិពលដល់កម្រិតរបស់វា ហើយជាលទ្ធផល របៀបដែលពួកគេវិភាគ និងវិធីសាស្ត្រនៃការពិពណ៌នាបឋម និងបន្តបន្ទាប់។

តាមក្បួនមួយ ហានិភ័យគ្រប់ប្រភេទមានទំនាក់ទំនងគ្នា និងកើតឡើង ហេតុដូច្នេះហើយ ពួកវាប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពដែលធ្វើឡើងមិនត្រឹមតែដោយខ្លួនគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មាននៅក្នុងសរុបផងដែរ។

ការផ្លាស់ប្តូរនៃហានិភ័យមួយប្រភេទអាចបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរភាគច្រើននៃប្រភេទផ្សេងទៀតដែលស្ថិតនៅក្នុងភាពស្មុគស្មាញជាក់លាក់មួយ។ ចំណាត់ថ្នាក់ហានិភ័យ មានន័យថា ការរៀបចំជាប្រព័ន្ធនៃសំណុំនៃហានិភ័យ ដោយផ្អែកលើសញ្ញា និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមួយចំនួន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យរួមបញ្ចូលគ្នានូវសំណុំរងហានិភ័យទៅជាគោលគំនិតទូទៅបន្ថែមទៀត។

ធាតុសំខាន់បំផុតដែលស្ថិតនៅក្រោមការចាត់ថ្នាក់ហានិភ័យគឺ៖

• ពេលវេលានៃការកើតឡើង;
• តួអក្សរ;
• កត្តាកើតឡើង;
• ផលវិបាក;
• និងល។

យោងទៅតាមពេលវេលានៃការកើតឡើង ហានិភ័យត្រូវបានបែងចែកទៅជាហានិភ័យក្រោយ (អតីតកាល) បច្ចុប្បន្ន និងអនាគត (អនាគត)។

ការវិភាគហានិភ័យក្រោយ ធម្មជាតិ និងវិធីកាត់បន្ថយរបស់វា ធ្វើឱ្យវាអាចទស្សន៍ទាយបានកាន់តែត្រឹមត្រូវអំពីហានិភ័យបច្ចុប្បន្ន និងអនាគត ព្យាករណ៍ពីលក្ខណៈដែលអាចកើតមាននៃការកើតឡើងរបស់ពួកគេ និងគ្រប់គ្រងវា។

តាមធម្មជាតិ ហានិភ័យត្រូវបានបែងចែកជាៈ

• ហានិភ័យខាងក្រៅ. ទាំងនេះរួមបញ្ចូលហានិភ័យដែលមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស ឬបរិស្ថានដែលមានអន្តរកម្មជាមួយវា (សកម្មភាពរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ក្រុមហ៊ុនពាក់ព័ន្ធ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ខាងក្រៅ ក្រុមហ៊ុនផ្តល់ប្រឹក្សា និងក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សា ដៃគូ។ល។)។
• ហានិភ័យផ្ទៃក្នុង. ទាំងនេះរាប់បញ្ចូលទាំងហានិភ័យដែលបណ្តាលមកពីសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសខ្លួនឯង និងទស្សនិកជនរបស់ខ្លួន (ហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិក ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យា បច្ចេកវិទ្យាដែលបានប្រើ។ល។)។
• ហានិភ័យអង្គការ (OR). RR គឺជាហានិភ័យដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងកំហុសនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបុគ្គលិករបស់ខ្លួន; បញ្ហាប្រព័ន្ធ ការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងច្បាប់ការងារដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍មិនល្អ នោះគឺជាហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងអង្គការផ្ទៃក្នុងនៃការងាររបស់ក្រុមហ៊ុន។
• ហានិភ័យនៃដំណើរការ (PR) ។. PR គឺជាផ្នែករងនៃហានិភ័យរបស់អង្គការ។ ប្រភេទនៃហានិភ័យនេះគឺជាតួយ៉ាងសម្រាប់ប្រភេទមួយចំនួននៃដំណើរការ។ ពួកវាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទាំងពីរជាមួយនឹងការប្រតិបត្តិនៃដំណើរការដាច់ដោយឡែកមួយ និងជាមួយនឹងដំណើរការដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកដោយមុខងារដែលពួកគេអនុវត្ត (ដំណើរការឆ្លងកាត់) ។
• ហានិភ័យគម្រោង (PRR). PRR គឺជាហានិភ័យដែលកំណត់លក្ខណៈកម្រិតគ្រោះថ្នាក់សម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងទាំងមូល ឬដំណាក់កាលនីមួយៗដោយជោគជ័យ។
• ហានិភ័យប្រតិបត្តិការ (OPR) ។. ODA គឺជាហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងការអនុវត្តប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មមួយចំនួនដោយអង្គការមួយ។

វាពិបាកក្នុងការកត់សំគាល់ថាការចាត់ថ្នាក់ដោយកត្តានៃការកើតឡើងគឺជា "matryoshka" ។ ការដាក់សំបុកនៃកត្តាត្រូវគ្នាទៅនឹងការចែកចាយធាតុនៅក្នុងគំរូដំណើរការនៃក្រុមហ៊ុនណាមួយ ខណៈដែលក្រុមហានិភ័យនីមួយៗត្រូវបានចាត់ទុកថាមានចំណាត់ថ្នាក់ "ខាងក្នុង" ដែលអាចបំបែកបាន និងពង្រីកដល់កម្រិតចាំបាច់ដើម្បីតាមដាន និងគ្រប់គ្រងប្រភេទហានិភ័យជាក់លាក់មួយ។

យោងតាមផលវិបាក ហានិភ័យត្រូវបានបែងចែកជាៈ

• ហានិភ័យសុទ្ធ (ជួនកាលគេហៅថាសាមញ្ញ ឬឋិតិវន្ត) ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការពិតដែលថាពួកគេស្ទើរតែតែងតែមានការខាតបង់សម្រាប់សកម្មភាពសហគ្រិន។ មូលហេតុនៃហានិភ័យសុទ្ធអាចជាគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ សង្គ្រាម គ្រោះថ្នាក់ អំពើឧក្រិដ្ឋកម្ម អសមត្ថភាពរបស់អង្គការ។ល។
• ហានិភ័យប៉ាន់ស្មាន (ជួនកាលគេហៅថាថាមវន្ត ឬពាណិជ្ជកម្ម) ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការពិតដែលថាពួកគេអាចមានទាំងការខាតបង់ និងប្រាក់ចំណេញបន្ថែមសម្រាប់សហគ្រិនទាក់ទងនឹងលទ្ធផលរំពឹងទុក។ ហេតុផលសម្រាប់ហានិភ័យដែលរំពឹងទុកអាចជាការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ ការផ្លាស់ប្តូរអត្រាប្តូរប្រាក់ ការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ពន្ធ។ល។

និយាយអំពីផលវិបាកនៃការកើតឡើងនៃហានិភ័យ ចាំបាច់ត្រូវបែងចែកចំណាត់ថ្នាក់ដាច់ដោយឡែកមួយទៅតាមកម្រិតនៃផលវិបាកនៃការកើតឡើងនៃហានិភ័យ។ "ការចាត់ថ្នាក់រង" នេះគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តលើលទ្ធភាពនៃសកម្មភាពដែលទាក់ទងនឹងហានិភ័យ៖

• ហានិភ័យដែលអាចទទួលយកបាន។ នេះគឺជាហានិភ័យនៃការសម្រេចចិត្ត ដែលជាលទ្ធផល ប្រសិនបើមិនត្រូវបានអនុវត្ត វាអាច "បរាជ័យក្នុងការសម្រេចបាន" គោលដៅដែលបានកំណត់នៃសកម្មភាព។ នៅក្នុងតំបន់នេះ សកម្មភាពរក្សាបាននូវលទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួន ពោលគឺឧ។ មានការខាតបង់ ប៉ុន្តែវាមិនលើសពីតម្លៃដែលរំពឹងទុកនោះទេ។
• ហានិភ័យសំខាន់។ នេះគឺជាហានិភ័យដែលការបាត់បង់ទាំងអស់ ឬផ្នែកនៃតម្លៃនៃលទ្ធផលគឺអាចធ្វើទៅបាន។ ទាំងនោះ។ តំបន់ហានិភ័យសំខាន់ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយគ្រោះថ្នាក់នៃការបាត់បង់ដែលជាក់ស្តែងលើសពីលទ្ធផលដែលអាចកើតមាន ហើយក្នុងករណីធ្ងន់ធ្ងរអាចនាំឱ្យបាត់បង់មូលនិធិទាំងអស់ដែលបានវិនិយោគនៅក្នុងគម្រោង។
• គ្រោះមហន្តរាយ។ នេះគឺជាហានិភ័យដែលបាត់បង់តម្លៃទាំងស្រុង ហើយវាអាចទៅរួចដែលថាមុខសញ្ញាហានិភ័យនឹងទទួលរងការចំណាយបន្ថែម។ ក្រុមនេះក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងគ្រោះថ្នាក់ផ្ទាល់ដល់ជីវិត ឬសកម្មភាពបន្ថែមទៀតរបស់មនុស្ស។

ភាពជោគជ័យក្នុងការចាត់តាំងហានិភ័យចំពោះធាតុមួយ ឬមួយផ្សេងទៀតនៃចំណាត់ថ្នាក់នេះដោយផ្ទាល់អាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើន សម្រាប់ភាពពេញលេញនៃទស្សនៈ 2 ក្នុងចំណោមពួកគេអាចត្រូវបានសម្គាល់:

• កម្រិតបរិមាណនៃចំណេះដឹង និងភាពជាក់លាក់នៃប្រភេទហានិភ័យជាក់លាក់មួយ។
• គុណវុឌ្ឍិ ជំនាញ បទពិសោធន៍ "ការមើលឃើញទុកជាមុន" របស់អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការអនុវត្តសកម្មភាពដែលងាយនឹងហានិភ័យ។

ប្រសិនបើយើងនិយាយតែអំពីកត្តាទី 2 នោះ ដូចដែលបានកត់សម្គាល់ពីមុន វាពិបាកក្នុងការនិយាយថាក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលមានគុណភាពខ្ពស់។

ភាពជោគជ័យនៃអង្គការបែបនេះគឺអាស្រ័យតែលើអ្នកឯកទេសជាក់លាក់ដែលតំណាងឱ្យ "អង្គការនៅក្នុងអង្គការមួយ" ។ តាមក្បួនមួយនៅពេលដែលអ្នកឯកទេសបែបនេះចាកចេញការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៃសហគ្រាសត្រូវដួលរលំទាំងស្រុង។ បើគ្មានប្រព័ន្ធសាងសង់ល្អ ដែលផ្អែកលើគំរូដំណើរការជាមួយនឹងការវាស់វែងថេរនៃលទ្ធផលនៃសកម្មភាព យោងទៅតាមរង្វាស់ជោគជ័យដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងពិភពទំនើបនៃបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ លទ្ធផលនឹងពិបាកសម្រេចណាស់។ ប៉ុន្តែ​បន្ថែម​ទៀត​អំពី​រឿង​នោះ​នៅ​ពេល​ក្រោយ​ក្នុង​អត្ថបទ​ឧទ្ទិស។

ដោយសង្ខេបប្រធានបទនៃចំណាត់ថ្នាក់ហានិភ័យ វាគួរតែត្រូវបានលើកឡើងថា ចំណាត់ថ្នាក់ដែលបានផ្តល់ឱ្យនៅទីនេះមិនអះអាងថាពេញលេញ និងគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ នៅក្នុងសកម្មភាពណាមួយ វាអាចមានហានិភ័យដែលត្រូវបានបោះពុម្ព និងលទ្ធផលនៃសកម្មភាពជាក់លាក់របស់សហគ្រាសជាក់លាក់មួយ។ ការបង្ហាញនៃហានិភ័យនៅក្នុងពួកវាគឺអាចធ្វើទៅបាន និងមានតែមួយគត់ តែមួយ ឬមានវត្តមាននៅក្នុងករណីជាក្រុម អាស្រ័យលើបរិយាកាសជាក់លាក់ និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់នៃសកម្មភាពរបស់អង្គការតែមួយ។ ហានិភ័យបែបនេះគួរតែត្រូវបានពិចារណាដោយឡែកពីគ្នា ស្របតាមការវិភាគហានិភ័យ និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ដែលត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់តម្រូវការរបស់សហគ្រាសពិសេសនេះ។

មុនពេលការចាត់ថ្នាក់ហានិភ័យអាចត្រូវបានអនុវត្ត ចាំបាច់ត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងយល់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវអំពីតម្រូវការជាមុនដែលអាចនាំឱ្យកើតមាន ឬការបង្ហាញហានិភ័យ។ ដំណាក់កាលនៃការវិភាគហានិភ័យដែលអនុញ្ញាតឱ្យសកម្មភាពបែបនេះត្រូវបានអនុវត្តគឺការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យ។ ភាពត្រឹមត្រូវនៃវិធីសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើសសម្រាប់ការងារ និងការបង្រួមអប្បបរមានៃការខូចខាតបន្ថែមទៀតដែលអាចកើតមាន ឬជាក់ស្តែងអាស្រ័យទៅលើរបៀបដែលការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងត្រឹមត្រូវ និងដោយមើលឃើញឆ្ងាយ។

ការសន្និដ្ឋាន

យើងបានបញ្ចប់ការសង្ខេបសង្ខេបនៃការវិភាគហានិភ័យ និងទិសដៅគ្រប់គ្រង ដោយសង្ខេបអំពីព្រំដែននៃសកម្មភាពនេះ។ នៅទីនេះ យើងបានព្យាយាមស្គាល់សហសេវិកដោយសង្ខេបអំពីភាពខុសគ្នានៃប្រភេទ ប្រភេទ និងការចាត់ថ្នាក់នៃហានិភ័យដោយផ្អែកលើពួកវា ការកើតឡើងនៃអ្វីដែលសំខាន់ ដូចដែលយើងបានបង្ហាញ គឺត្រូវបានសម្របសម្រួល ក្នុងករណីភាគច្រើន ដោយភាពមិនច្បាស់លាស់នៃលក្ខខណ្ឌដំបូង។ ឬធនធាន។

ខាងក្រោមនេះ យើងនឹងបន្តទៅការពិចារណាលម្អិតនៃដំណាក់កាលបឋមនៃការវិភាគហានិភ័យ - ដំណើរការនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណរបស់ពួកគេ និងវិធីសាស្រ្ត និងវិធីសាស្រ្តដែលពាក់ព័ន្ធ។

យើងសូមជូនពរឱ្យសហការីរបស់យើងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងក្នុងការងាររបស់ពួកគេជាមួយនឹង/លើហានិភ័យ IT ។

ល្អបំផុតហើយជួបគ្នាឆាប់ៗ!

គន្លឹះក្នុងការរស់រានមានជីវិត និងមូលដ្ឋាននៃទីតាំងស្ថិរភាពរបស់សហគ្រាសគឺស្ថិរភាពរបស់វា។ មានជាទូទៅ តម្លៃ ហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រភេទផ្សេងទៀតនៃនិរន្តរភាព។ ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុគឺជាធាតុផ្សំសំខាន់នៃនិរន្តរភាពរួមរបស់សហគ្រាស។ ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសគឺជាស្ថានភាពនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន ការបែងចែក និងការប្រើប្រាស់ឡើងវិញ នៅពេលដែលការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសផ្អែកលើប្រាក់ចំណេញរបស់ខ្លួន និងកំណើននៃដើមទុនត្រូវបានធានា ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវភាពអាចដោះស្រាយបាន និងភាពស័ក្តិសមនៃឥណទានក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃ កម្រិតហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុដែលអាចទទួលយកបាន។

គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ- កាត់បន្ថយការខាតបង់ដែលទាក់ទងនឹងហានិភ័យនេះទៅអប្បបរមា។ ការខាតបង់អាចត្រូវបានវាយតម្លៃជារូបិយវត្ថុ ហើយជំហានដើម្បីការពារពួកគេក៏ត្រូវបានវាយតម្លៃផងដែរ។ អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុត្រូវតែថ្លឹងថ្លែងការវាយតម្លៃទាំងពីរនេះ ហើយរៀបចំផែនការពីរបៀបដែលល្អបំផុតដើម្បីបិទកិច្ចព្រមព្រៀងពីទីតាំងនៃការកាត់បន្ថយហានិភ័យ។

អាស្រ័យលើកម្មវត្ថុនៃឥទ្ធិពល វិធីសាស្រ្តនៃការការពារប្រឆាំងនឹងហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុអាចបែងចែកជាពីរប្រភេទ៖ ការការពាររូបវន្ត និងសេដ្ឋកិច្ច។ ការការពាររាងកាយមាននៅក្នុងការបង្កើតមធ្យោបាយដូចជាសំឡេងរោទិ៍ ការទិញសុវត្ថភាព ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគុណភាពផលិតផល ការការពារទិន្នន័យពីការចូលប្រើដោយគ្មានការអនុញ្ញាត ការជួលឆ្មាំសន្តិសុខជាដើម។

ការការពារសេដ្ឋកិច្ចមាននៅក្នុងការព្យាករណ៍កម្រិតនៃការចំណាយបន្ថែម ការវាយតម្លៃភាពធ្ងន់ធ្ងរនៃការខូចខាតដែលអាចកើតមាន ដោយប្រើយន្តការហិរញ្ញវត្ថុទាំងមូល ដើម្បីលុបបំបាត់ការគំរាមកំហែងនៃហានិភ័យ ឬផលវិបាករបស់វា។

ចូរយើងពិចារណាទិដ្ឋភាពមួយចំនួននៃការរៀបចំការងារលើការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ជាចម្បងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ

អក្សរសិល្ប៍ផ្តល់ឱ្យ វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យចំនួនបួនពាក្យគន្លឹះ៖ ការលុបបំបាត់ ការទប់ស្កាត់ និងការគ្រប់គ្រងការបាត់បង់ ការធានារ៉ាប់រង ការកាន់កាប់។

ការលុបចោលគឺជាការបដិសេធមិនធ្វើព្រឹត្តិការណ៍ប្រថុយប្រថាន។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ភាពជាសហគ្រិនផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ការលុបបំបាត់ហានិភ័យជាធម្មតាលុបបំបាត់ប្រាក់ចំណេញ។

ការការពារ និងការគ្រប់គ្រងការបាត់បង់ ជាវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ មានន័យថាជាសំណុំជាក់លាក់នៃការបង្ការ និងសកម្មភាពជាបន្តបន្ទាប់ដែលកើតឡើងដោយសារតម្រូវការដើម្បីការពារផលវិបាកអវិជ្ជមាន ការពារខ្លួនអ្នកពីគ្រោះថ្នាក់ គ្រប់គ្រងទំហំរបស់ពួកគេ ប្រសិនបើការបាត់បង់បានកើតឡើងរួចហើយ ឬជៀសមិនរួច។

ខ្លឹមសារនៃការធានារ៉ាប់រងត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការពិតដែលថាអ្នកវិនិយោគបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេច (ដើម្បីលះបង់ផ្នែកមួយនៃប្រាក់ចំណូល ដើម្បីជៀសវាងហានិភ័យ ពោលគឺគាត់ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការចំណាយលើការកាត់បន្ថយហានិភ័យដល់សូន្យ។

ការធានារ៉ាប់រងត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយគោលបំណងនៃមូលនិធិរូបិយវត្ថុដែលបានបង្កើត ការចំណាយនៃធនធានរបស់វាតែប៉ុណ្ណោះដើម្បីគ្របដណ្តប់ការខាតបង់នៅក្នុងករណីដែលបានកំណត់ទុកជាមុន។ ធម្មជាតិប្រូបាប៊ីលីតេនៃទំនាក់ទំនង; ការត្រឡប់មកវិញនៃមូលនិធិ។ ការធានារ៉ាប់រងជាវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យមានន័យថាសកម្មភាពពីរប្រភេទ៖

1) ការចែកចាយឡើងវិញនៃការបាត់បង់ក្នុងចំណោមក្រុមសហគ្រិនដែលប្រឈមនឹងហានិភ័យដូចគ្នា (ការធានារ៉ាប់រងដោយខ្លួនឯង);

2) ស្វែងរកជំនួយពីក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង។

ក្រុមហ៊ុនធំៗជាធម្មតាងាកទៅរកការធានារ៉ាប់រងដោយខ្លួនឯង ពោលគឺ។ ដំណើរការដែលអង្គការមួយ ជារឿយៗប្រឈមនឹងហានិភ័យដូចគ្នា កំណត់ថវិកាជាមុន ដែលជាលទ្ធផល វាគ្របដណ្តប់ការខាតបង់។ វិធីនេះអ្នកអាចជៀសវាងការចំណាយថ្លៃជាមួយក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង។

នៅពេលដែលការធានារ៉ាប់រងត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាសេវាកម្មនៃទីផ្សារឥណទាន នេះតម្រូវឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុកំណត់សមាមាត្ររវាងបុព្វលាភធានារ៉ាប់រង និងផលបូកធានារ៉ាប់រងដែលអាចទទួលយកបានសម្រាប់គាត់។ បុព្វលាភធានារ៉ាប់រងគឺជាការទូទាត់សម្រាប់ហានិភ័យនៃការធានារ៉ាប់រងរបស់អ្នកធានារ៉ាប់រងដល់ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង។ ផលបូកធានារ៉ាប់រងគឺជាចំនួនប្រាក់ដែលទ្រព្យសម្បត្តិជាសម្ភារៈ ឬការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកធានារ៉ាប់រងត្រូវបានធានារ៉ាប់រង។

ការស្រូបយកមាននៅក្នុងការទទួលស្គាល់ការខូចខាត និងការបដិសេធមិនធានាវា។ ការស្រូបចូលគឺត្រូវប្រើនៅពេលដែលបរិមាណនៃការខូចខាតដែលត្រូវបានចោទប្រកាន់មានតិចតួច ហើយអាចត្រូវបានគេមិនយកចិត្តទុកដាក់។

នៅពេលជ្រើសរើសមធ្យោបាយជាក់លាក់នៃការដោះស្រាយហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ វិនិយោគិនគួរតែបន្តពីគោលការណ៍ដូចខាងក្រោមៈ

អ្នកមិនអាចប្រថុយលើសពីដើមទុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកអាចទិញបាន;

មនុស្សម្នាក់មិនអាចប្រថុយច្រើនសម្រាប់ជាប្រយោជន៍តិចតួចទេ។

ផលវិបាកនៃហានិភ័យត្រូវតែត្រូវបានព្យាករណ៍។

ការអនុវត្តគោលការណ៍ទាំងនេះក្នុងការអនុវត្តមានន័យថា វាតែងតែចាំបាច់ក្នុងការគណនាការបាត់បង់អតិបរមាដែលអាចកើតមានសម្រាប់ប្រភេទនៃហានិភ័យដែលបានផ្តល់ឱ្យ បន្ទាប់មកប្រៀបធៀបវាជាមួយនឹងចំនួនដើមទុនរបស់សហគ្រាសដែលប្រឈមនឹងហានិភ័យនេះ ហើយបន្ទាប់មកប្រៀបធៀបការខាតបង់ដែលអាចកើតមានទាំងស្រុងជាមួយនឹង ចំនួនសរុបនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួន។ ហើយមានតែតាមរយៈការបោះជំហានចុងក្រោយប៉ុណ្ណោះ អ្នកអាចកំណត់ថាតើហានិភ័យនេះនឹងនាំទៅដល់ការក្ស័យធនរបស់សហគ្រាសដែរឬទេ។

ដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ

ដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យអាចត្រូវបានបែងចែកទៅជា ប្រាំមួយដំណាក់កាល:

និយមន័យគោលដៅ,

ការបញ្ជាក់ហានិភ័យ

ការវាយតម្លៃ​ហានិភ័យ,

ជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ,

ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើស,

លទ្ធផលវាយតម្លៃ។

តាមទស្សនៈនៃហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ និយមន័យនៃគោលដៅគឺដើម្បីធានាបាននូវអត្ថិភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងករណីមានការខាតបង់យ៉ាងសំខាន់។

គោលដៅអាចជាការការពារប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសពីលក្ខខណ្ឌបរិស្ថាន ឬដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបរិយាកាសខាងក្នុង។ ដោយសារបរិយាកាសខាងក្រៅរបស់សហគ្រាសពិចារណាលើក្រុមខាងក្រោមនៃកត្តា៖ ផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល។

កត្តានៃផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់រួមមាន អ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកទិញ អ្នកប្រកួតប្រជែង រដ្ឋ។ កត្តានៃផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោលរួមមាន ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច កត្តាសង្គម-វប្បធម៌ កត្តានយោបាយ សមិទ្ធិផលនៃបដិវត្តន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ព្រឹត្តិការណ៍អន្តរជាតិ។

កត្តាវិជ្ជមាននៃបរិយាកាសខាងក្នុងរួមមានវត្តមាននៃសេវាកម្ម "សន្តិសុខសេដ្ឋកិច្ច" ពិសេស ប្រព័ន្ធ "ការព្រមានអំពីសេដ្ឋកិច្ច" ដែលការពារការចំណាយដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។

ជំហានបន្ទាប់គឺត្រូវស្វែងរកហានិភ័យដោយការប្រមូលព័ត៌មានផ្សេងៗ និងប្រើប្រាស់បណ្តាញផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការ។ បន្ថែមពីលើរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងផែនការអាជីវកម្ម ប្រភពផ្លូវការនៃព័ត៌មានរួមមានព័ត៌មានដែលទទួលបានពីទស្សនាវដ្តី វិទ្យុ ទូរទស្សន៍។ល។ ព័ត៌មានមិនផ្លូវការរួមបញ្ចូលទិន្នន័យដែលទទួលបាន! តាមរយៈចារកម្មឧស្សាហកម្ម។

ការវិភាគហានិភ័យ (ការវាយតម្លៃ) ។ នៅពេលដែលការបាត់បង់មួយបានកើតឡើង ជំហានបន្ទាប់គឺដើម្បីកំណត់ភាពធ្ងន់ធ្ងររបស់វា។

ជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ អនុលោមតាមលទ្ធផលនៃការសិក្សាពីមុន វិធីសាស្រ្តមួយឬមួយផ្សេងទៀតនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានជ្រើសរើស។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិធីសាស្រ្តជាច្រើនក៏អាចធ្វើទៅបានដែរ។

ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើស - ការអនុម័តជំហានជាក់លាក់ដើម្បីអនុវត្តវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់មួយ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើការធានារ៉ាប់រងត្រូវបានជ្រើសរើស នោះជំហាននេះគឺដើម្បីទិញគោលនយោបាយធានារ៉ាប់រង។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងផ្សេងៗគ្នាត្រូវបានជ្រើសរើសអាស្រ័យលើជំនាញរបស់ពួកគេក្នុងវិស័យហានិភ័យធានារ៉ាប់រង បន្ទាប់មកទម្រង់ល្អបំផុតនៃគោលនយោបាយធានារ៉ាប់រងត្រូវបានជ្រើសរើសក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃពេលវេលា តម្លៃ និងសុវត្ថិភាព។

បន្ថែមពីលើការធានារ៉ាប់រង យុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងហានិភ័យណាមួយ។រួមបញ្ចូលកម្មវិធីការពារ និងគ្រប់គ្រងការបាត់បង់។ រាល់មុខងារនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុគឺពាក់ព័ន្ធនឹងរឿងនេះ៖ ការធ្វើផែនការ ការរៀបចំ ដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង។

ពិចារណា ឧទាហរណ៍តួនាទីនៃការរៀបចំផែនការជាមុខងារគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ។ ធាតុផ្សំមួយនៃការរៀបចំផែនការផ្ទៃក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺផែនការអាជីវកម្ម ដែលនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធមានផ្នែក "ការវាយតម្លៃហានិភ័យ"។

ផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្មនេះណែនាំឧបករណ៍គ្រប់គ្រងហានិភ័យសហគ្រាស។ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការព្យាករណ៍ពីហានិភ័យដែលអាចកើតមានទាំងអស់ដែលសហគ្រិនអាចប្រឈមមុខ ដើម្បីបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃប្រភពនៃហានិភ័យទាំងនេះ និងគ្រប់ពេលវេលាដែលអាចកើតមាននៃការកើតឡើងរបស់ពួកគេ។ ផ្នែកនេះមានគោលបំណងសិក្សាមិនត្រឹមតែផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងហានិភ័យផ្សេងទៀត (ឧទាហរណ៍ នយោបាយ នីតិប្បញ្ញត្តិ ធម្មជាតិ (គ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ) ។ល។)។ ផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្ម "ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ" គឺជាការបញ្ចេញមតិរូបិយវត្ថុនៃការគណនាទាំងអស់ដែលមាននៅក្នុងផ្នែកមុននៃផែនការអាជីវកម្ម។ ហានិភ័យទាំងអស់ដែលបង្ហាញនៅក្នុងផ្នែក "ការវាយតម្លៃហានិភ័យ" ស្វែងរកការបញ្ចេញមតិរូបិយវត្ថុរបស់ពួកគេនៅក្នុងផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងប៉ះពាល់ដល់កម្រិតទាំងមូលនៃហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ។ ខាងក្រោមនេះយើងនឹងផ្តល់ការគណនាធម្មតាមួយចំនួនដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅពេលចងក្រងផ្នែកនេះនៃផែនការអាជីវកម្ម។

ការអនុវត្តដែនកំណត់ទាក់ទងនឹងសូចនាករនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុនៃថវិកាសហគ្រាសគឺជាការបង្ហាញជាក់ស្តែងនៃលទ្ធផលនៃការធ្វើផែនការហានិភ័យ។ ការកំណត់គឺជាការកំណត់នៃដែនកំណត់ ពោលគឺឧ។ ដែនកំណត់លើការចំណាយ ការលក់ ឥណទាន។ល។ ដែនកំណត់ដើរតួជាមធ្យោបាយសំខាន់ក្នុងការកាត់បន្ថយកម្រិតនៃហានិភ័យ ហើយត្រូវបានប្រើប្រាស់ឧទាហរណ៍ដោយធនាគារនៅពេលចេញប្រាក់កម្ចី និងដោយសហគ្រាសក្នុងរង្វង់ចរាចរនៅពេលលក់ទំនិញតាមឥណទានជាដើម។

មុខងាររបស់អង្គការនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ក្រុមហ៊ុនធំៗជាច្រើនជួលអ្នកឯកទេសសន្តិសុខ។ អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងនេះរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន បញ្ចប់កិច្ចសន្យាធានារ៉ាប់រង និងដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីគ្រប់គ្រងការខាតបង់។ មុខងាររបស់ពួកគេលើសពីការធានារ៉ាប់រងសាមញ្ញ។ ឧទាហរណ៍៖ ពួកគេផ្តល់ដំបូន្មានអំពីរបៀបការពារការបង់ប្រាក់ធានារ៉ាប់រងពីអតិផរណា ជ្រើសរើសវិធីដើម្បីជៀសវាងការខាតបង់។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនខ្នាតមធ្យម ដែលមិនមានអ្នកជំនាញផ្នែកសន្តិសុខ មុខងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ (នាយកហិរញ្ញវត្ថុ) ក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវការទទួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ ដែលជាមូលហេតុដែលពួកគេគួរតែរៀបចំផែនការវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងជាពិសេសហានិភ័យនៃការវិនិយោគ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតូចៗ នេះគឺជាមុខងារមួយរបស់ម្ចាស់។

គ្រប់គ្រងមុខងារនៃការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ការគ្រប់គ្រងការបង្ការការបាត់បង់គឺមាននៅក្នុងវិធីជាច្រើនដែលស្រដៀងទៅនឹងការអនុវត្ត និងការគ្រប់គ្រងគុណភាព។ វានិយាយអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងទម្រង់នៃសកម្មភាព ហើយមិនមែនអំពីឥទ្ធិពលពាក្យសំដី ស្របតាមទ្រឹស្តីទូទៅនៃការគ្រប់គ្រង ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការជឿទុកចិត្ត និងកាតព្វកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងចំពោះនិយោជិត ដោយបញ្ចប់កិច្ចសន្យាជាមួយសហជីព (ចាប់តាំងពីសុវត្ថិភាពរបស់និយោជិតជាចម្បង។ សម្រាប់សហជីព) ។ គោលគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុគឺផ្អែកលើ "ការមិនទុកចិត្តលើបុគ្គលិករបស់យើងផ្ទាល់" និង "ការជឿទុកចិត្តមានកម្រិត" នៅក្នុងព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុផ្ទៃក្នុង (គោលការណ៍សំខាន់បំផុតសម្រាប់ការកសាងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុផ្ទៃក្នុងធ្វើតាមពីនេះ)។

ជំហានបន្ទាប់ (និងចុងក្រោយ) ក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុគឺ ការវាយតម្លៃលទ្ធផល. នេះតម្រូវឱ្យមានប្រព័ន្ធដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អនៃព័ត៌មានត្រឹមត្រូវដែលធ្វើឱ្យវាអាចពិចារណាពីការខាតបង់ដែលមានស្រាប់ និងសកម្មភាពដែលបានធ្វើឡើងដើម្បីការពារពួកគេ។

ពេលខ្លះវិនិយោគិនធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅពេលដែលលទ្ធផលមិនច្បាស់លាស់ និងផ្អែកលើព័ត៌មានមានកំណត់។ តាមធម្មជាតិ ជាមួយនឹងព័ត៌មានពេញលេញជាងនេះ អ្នកអាចធ្វើការព្យាករណ៍បានប្រសើរជាងមុន និងកាត់បន្ថយហានិភ័យ។ ក្នុងករណី​នេះ ព័ត៌មានមានប្រយោជន៍ដើរតួជាទំនិញ។ តម្លៃនៃព័ត៌មានពេញលេញត្រូវបានគណនាជាភាពខុសគ្នារវាងតម្លៃដែលរំពឹងទុកនៃការទិញយក នៅពេលដែលព័ត៌មានពេញលេញអាចរកបាន និងតម្លៃរំពឹងទុកនៅពេលដែលព័ត៌មានមិនពេញលេញ។ គោលបំណងនៃការវិភាគហានិភ័យជាដំណាក់កាលដ៏លំបាកបំផុតមួយនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុគឺផ្តល់ទិន្នន័យដល់ដៃគូដែលមានសក្តានុពលដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីលទ្ធភាពនៃការចូលរួមក្នុងគម្រោង និងលទ្ធភាពក្នុងការផ្តល់វិធានការដើម្បីការពារប្រឆាំងនឹងការបាត់បង់ហិរញ្ញវត្ថុ។

នៅពេលធ្វើការវិភាគហានិភ័យ ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ប្រភព និងមូលហេតុរបស់ពួកគេ តើមួយណាជាកត្តាចម្បង និងលេចធ្លោជាងគេ។ ប្រភពហានិភ័យអាចជា សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់មនុស្ស កត្តាធម្មជាតិ។ ហេតុផលរួមមានកង្វះព័ត៌មាន ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃអនាគត ភាពមិនអាចទាយទុកជាមុនបាននៃអាកប្បកិរិយារបស់ដៃគូអាជីវកម្ម។

ការវិភាគហានិភ័យត្រូវបានបែងចែកជាពីរប្រភេទដែលបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមក៖ គុណភាព និងបរិមាណ។

ការវិភាគគុណភាពគឺជាការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យដែលអាចកើតមានទាំងអស់។ ការវិភាគគុណភាពអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញ ភារកិច្ចចម្បងរបស់វាគឺដើម្បីកំណត់កត្តាហានិភ័យ ដំណាក់កាលនៃការងារអំឡុងពេលដែលហានិភ័យកើតឡើង។ល។

នៅពេលធ្វើការវិភាគហានិភ័យ កម្រិតនៃហានិភ័យគួរតែត្រូវបានកំណត់។ ហានិភ័យអាចជា៖

អាចទទួលយកបាន - មានការគំរាមកំហែងនៃការបាត់បង់ប្រាក់ចំណេញពេញលេញពីការអនុវត្តគម្រោងដែលបានគ្រោងទុក។

សំខាន់ - ការមិនទទួលបានមិនត្រឹមតែប្រាក់ចំណេញប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងប្រាក់ចំណូលនិងការធានារ៉ាប់រងការខាតបង់នៅក្នុងការចំណាយនៃមូលនិធិរបស់សហគ្រិនគឺអាចធ្វើទៅបាន។

មហន្តរាយ - ការបាត់បង់ដើមទុន ទ្រព្យសម្បត្តិ និងការក្ស័យធនរបស់សហគ្រិនគឺអាចធ្វើទៅបាន។

ការវិភាគបរិមាណគឺជានិយមន័យនៃការខូចខាតរូបិយវត្ថុជាក់លាក់ចំពោះប្រភេទរងនីមួយៗនៃហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ និងហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងសរុប។

ជួនកាលការវិភាគគុណភាព និងបរិមាណត្រូវបានអនុវត្តដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការវាយតម្លៃលើឥទ្ធិពលនៃកត្តាខាងក្នុង និងខាងក្រៅ៖ ការវាយតម្លៃធាតុដោយធាតុត្រូវបានអនុវត្ត។ ទំនាញ​ជាក់លាក់ឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេលើការងាររបស់សហគ្រាសនេះ និងការបញ្ចេញមតិរូបិយវត្ថុរបស់វា។ វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគនេះគឺពិបាកណាស់ពីទស្សនៈនៃការវិភាគបរិមាណ ប៉ុន្តែនាំមកនូវលទ្ធផលដែលមិនគួរឱ្យសង្ស័យនៅក្នុងការវិភាគគុណភាព។ ក្នុងន័យនេះ ការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតគួរតែត្រូវបានបង់ទៅវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគបរិមាណនៃហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ ចាប់តាំងពីមានពួកគេជាច្រើន ហើយជំនាញគ្រប់គ្រងជាក់លាក់មួយត្រូវបានទាមទារសម្រាប់កម្មវិធីដែលមានសមត្ថកិច្ចរបស់ពួកគេ។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌដាច់ខាត ហានិភ័យអាចត្រូវបានកំណត់ដោយទំហំនៃការខាតបង់ដែលអាចកើតមាននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសម្ភារៈ (រូបវន្ត) ឬតម្លៃ (រូបិយវត្ថុ)។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលទាក់ទង ហានិភ័យត្រូវបានកំណត់ថាជាការខាតបង់ដែលអាចកើតមានទាក់ទងនឹងមូលដ្ឋានជាក់លាក់មួយ ដែលវាងាយស្រួលបំផុតក្នុងការទទួលយកស្ថានភាពអចលនទ្រព្យរបស់សហគ្រាស ឬការចំណាយសរុបនៃប្រភេទនៃសកម្មភាពសហគ្រិននេះ។

នាយកប្រតិបត្តិនៃ RusRisk,
បណ្ឌិត Shemyakina T. Yu.

ការយល់ដឹងអំពីសារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យក៏កំពុងមកដល់អាជីវកម្មរុស្ស៊ីផងដែរ។

ដូចដែលអ្នកដឹង ហានិភ័យត្រូវបានយល់ថាជាប្រូបាប៊ីលីតេនៃការទទួលបានលទ្ធផលមិនអំណោយផលដែលអាចនាំទៅរកការខាតបង់ ដូច្នេះហើយការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគួរតែរួមបញ្ចូលដំណើរការនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណ វាយតម្លៃ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពកម្រិតរបស់វាជាមួយនឹងការត្រួតពិនិត្យជាបន្តបន្ទាប់។

យោងតាមទស្សនាវដ្តី "ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ" និង "ក្រុមហ៊ុន" ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំកន្លងមកនេះតម្រូវការសម្រាប់អ្នកឯកទេសក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងហានិភ័យបានកើនឡើងជិត 7 ដង។ ទីផ្សារសម្រាប់សេវាកម្មទាំងនេះកំពុងកើនឡើងយ៉ាងហោចណាស់ដប់ភាគរយក្នុងមួយឆ្នាំ សហគ្រាសកំពុងយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែច្រើនឡើងៗ មិនមែនចំពោះបញ្ហាបច្ចុប្បន្នទេ ប៉ុន្តែជាហានិភ័យដែលអាចកើតមាននៅថ្ងៃស្អែក។

ភាពជាក់លាក់នៃការយល់ឃើញនាពេលបច្ចុប្បន្ននៃការគំរាមកំហែងដែលអាចកើតមានដោយអាជីវកម្មរុស្ស៊ីអាចត្រូវបានបង្ហាញដោយទិន្នន័យស្ទង់មតិ។

ប្រភព៖ របាយការណ៍ស្តីពីសន្និសីទ "ការធានារ៉ាប់រង និងការធានារ៉ាប់រងឡើងវិញក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ" អាជីវកម្មធំ” រៀបចំដោយក្រុមព័ត៌មានគោលនយោបាយរុស្ស៊ី ដោយមានការគាំទ្រពីសង្គមគ្រប់គ្រងហានិភ័យរុស្ស៊ី (RusRisk)។

យោងតាមទស្សនាវដ្តីគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ហានិភ័យខាងក្រោមនឹងក្លាយជាសំខាន់បំផុតក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខ (តាមលំដាប់ចុះ)៖

• កេរ្តិ៍ឈ្មោះ
• បទប្បញ្ញត្តិ,
• ហានិភ័យនៃការបាត់បង់ឱកាសអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងគ្រោះថ្នាក់ដែលទាក់ទងនឹងអ្នកផ្តល់សេវាក្រៅប្រព័ន្ធ,
• ហានិភ័យ​នយោបាយ
• ហានិភ័យនៃភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ,
• ផលវិបាកនៃការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ,
• ការគំរាមកំហែង IT ជំនាន់ថ្មី,
• ហានិភ័យនៃជំងឺរាតត្បាត
• អស្ថិរភាពសេដ្ឋកិច្ច,
• ការគំរាមកំហែងភេរវកម្ម,
• ការកើនឡើងនៃឧក្រិដ្ឋកម្មដែលបានរៀបចំ
• ការប្រកួតប្រជែងកើនឡើងពីបរទេស។

ការស្ទង់មតិអ្នកជំនាញ "ការវាយតម្លៃនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី" បានកំណត់បញ្ហាចម្បងនៃការបង្កើនកម្រិតនិងគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ (% នៃចំនួនអ្នកឆ្លើយតបត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ):

ប្រភព៖ ទស្សនាវដ្ដី Polis របស់រុស្ស៊ី។

យោងតាមការស្ទង់មតិរបស់ទស្សនាវដ្ដី StrategicRISK របស់អង់គ្លេស នាពេលអនាគត បញ្ហាជាច្រើននឹងត្រូវបានដោះស្រាយនៅខាងក្រៅវិធីប្រពៃណីនៃការផ្ទេរហានិភ័យ។ ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនឹងផ្តោតជាចម្បងលើការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រតិបត្តិការ។

វិធីសាស្រ្តកាន់តែឈ្លានពានចំពោះការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ផ្ទុយទៅនឹងការកាត់បន្ថយហានិភ័យដ៏សាមញ្ញ នឹងត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយជាងមុន។ ផ្នែកសំខាន់នៃទំនួលខុសត្រូវនឹងត្រូវផ្ទេរទៅឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់។ តួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យជាចម្បងគឺដើម្បីសម្របសម្រួលការវិភាគហានិភ័យ ការការពារការបាត់បង់ និងយុទ្ធសាស្រ្តផ្ទេរហានិភ័យ។ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនឹងត្រូវបានគេយល់ថាជាសកម្មភាពឯកទេសដែលមិនធ្លាក់ក្នុងសមត្ថភាពរបស់សវនករ ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យនឹងទទួលបានឋានៈខ្ពស់ជាងនៅក្នុងអង្គការ - នៅកម្រិតក្រុមប្រឹក្សាភិបាល - ហើយនឹងអាចដោះស្រាយជាមួយជួរកាន់តែទូលំទូលាយ។ នៃបញ្ហាទាក់ទងនឹងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ការអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយរបស់អង្គការ ការផលិត ការគ្រប់គ្រងគុណភាព និងការសម្រេចចិត្ត។

អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យវិជ្ជាជីវៈ

កាលពី 20 ឆ្នាំមុន ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ប្រធានក្រុមហ៊ុនបានស្វែងរកការជួលអ្នកជំនាញផ្នែកអាជីវកម្មធានារ៉ាប់រង ដើម្បីដើរតួជាអ្នករារាំងរវាងការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន និងពិភពនៃក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង។ យោងតាមរបាយការណ៍របស់ Tillinghast-Towers Perrin "ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យសហគ្រាស៖ និន្នាការ និងការអនុវត្តដែលកំពុងកើតមាន" អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យសហគ្រាសទំនើបធម្មតាមិនមានជំនាញខ្ពស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនោះទេ អាជីពរបស់ពួកគេបានអភិវឌ្ឍនៅក្នុងករណីភាគច្រើននៅក្នុងមុខងារគ្រប់គ្រងទូទៅបន្ថែមទៀត (រួមទាំងលេខ - សវនកម្មផ្ទៃក្នុង) នេះបញ្ជាក់ថា អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺតម្រូវឱ្យមានការគិតបង្ការពីប្រធានយុទ្ធសាស្ត្រ និងគ្រូបង្វឹក។

នៅក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងហានិភ័យ វិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យឯកទេសក៏កំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងផងដែរ។ អ្នកឯកទេសក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណ ការវិភាគ ការត្រួតពិនិត្យ និងប្រភេទជាក់លាក់នៃហានិភ័យជួយបង្កើត និងបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃកម្មវិធីគ្រប់គ្រងហានិភ័យរួមបញ្ចូលគ្នា។

នៅក្នុងផ្នែកពាណិជ្ជកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ អង្គការរដ្ឋាភិបាល ស្ថាប័នអប់រំ នៅក្នុងស្ថាប័នស្ទើរតែទាំងអស់ អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យភាគច្រើនបានធ្វើការជាមួយនឹងហានិភ័យដែលមានការធានារ៉ាប់រង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ចាប់អារម្មណ៍ជាចម្បងលើហានិភ័យអាជីវកម្មដូចជា ការប្រកួតប្រជែង ប្រតិបត្តិការ និងភាពមិនច្បាស់លាស់របស់បុគ្គលិក។ វាធ្វើតាមថាការគ្រប់គ្រងណាមួយនៅក្នុងអាជីវកម្មគឺជាវិធីមួយ ឬការគ្រប់គ្រងហានិភ័យផ្សេងទៀត ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ណាមួយគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

នៅក្នុងសង្គមទីផ្សារ វាគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលទទួលខុសត្រូវលើការសងការខូចខាតទាំងអស់ដែលបានកើតឡើងដោយសារសកម្មភាព ឬអសកម្មរបស់វា។ ហើយការទាមទារសំណងការខូចខាតបែបនេះអាចមានសារៈសំខាន់។ នៅក្នុងពិភពលោកសព្វថ្ងៃនេះ បុគ្គលិកគ្រប់រូបក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងកម្រិតធំ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យខ្លួនឯងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានការគ្រប់គ្រងបានល្អក្លាយជា "វិជ្ជាជីវៈរួមរួមគ្នា" ។ វាគឺជាវិធីសាស្រ្តនេះដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងដោះស្រាយភាពផ្ទុយគ្នារវាងការពង្រីកតម្រូវការសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងតម្រូវការខ្ពស់ដែលដាក់លើពួកគេ។

តើអ្វីទៅជាតម្រូវការជាក់លាក់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ១.ប្រសិទ្ធភាពនៃកម្មវិធីគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលត្រូវបានបង្កើតឡើង និងអនុវត្តនៅក្នុងអង្គការ។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ២.បញ្ហាធំមួយ ឬច្រើនរបស់ស្ថាប័នត្រូវបានកំណត់ និងដោះស្រាយដោយអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ៣.សមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនូវជួរដ៏ធំទូលាយនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងឧបករណ៍ធានារ៉ាប់រង។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ៤. ឧទាហរណ៍នៃការច្នៃប្រឌិត និងការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃឱកាសទីផ្សារធានារ៉ាប់រងដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធការពាររបស់អង្គការ។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ៥.រួមចំណែកដល់ការបង្កើតប្រព័ន្ធស៊ើបការណ៍សម្ងាត់មួយក្នុង និងក្រៅអង្គការ ដែលប្រមូល និងរក្សាទុកព័ត៌មានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអំពីហានិភ័យ ព្រឹត្តិការណ៍ និងសកម្មភាពដែលប៉ះពាល់ដល់ការគ្រប់គ្រង និងការធានារ៉ាប់រងរបស់អង្គការ។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ៦.សមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃអង្គភាព។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ៧.សម្រេចបាននូវការចំណាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពកម្មវិធីគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងរយៈពេលវែង។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ៨.ការសម្រេចបាននូវឧត្តមភាពក្នុងផ្នែកមួយ ឬច្រើនយ៉ាងទូលំទូលាយ ដែលនាំឱ្យការគ្រប់គ្រងប្រសើរឡើងនូវប្រតិបត្តិការស្នូលរបស់អង្គការ។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ៩.ការបង្ហាញអាកប្បកិរិយា និងសកម្មភាពសកម្ម ដើម្បីពង្រឹង និងអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈ "អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យ"។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ១០.ការអប់រំបន្តក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ដើម្បីគូសបញ្ជាក់អំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ សូមក្រឡេកមើលស្ថិតិមួយចំនួន។ យោងតាមការសិក្សាដោយមជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅ Georgia Enterprises និង Tillinghast Towers Perrin 85% CRO (ប្រធានផ្នែកហានិភ័យ - នៅក្នុងសហគ្រាសរុស្ស៊ី មុខងារស្រដៀងគ្នានេះត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រធាននាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ឬនាយកដ្ឋានត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង និងសវនកម្ម អ្នកឯកទេសបែបនេះ។ ការងារផ្នែកថាមពល គ្រឿងប្រើប្រាស់ ការធានារ៉ាប់រង ធនាគារ និងសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ) 50% នៃអង្គការដែលបានស្ទង់មតិបានរាយការណ៍ថាពួកគេមានមុខតំណែង CRO ត្រឹមតែ 2 ឆ្នាំចុងក្រោយ 20% ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំចុងក្រោយ ហើយមានតែ 1% ប៉ុណ្ណោះក្នុងរយៈពេលចុងក្រោយ។ 5 ឆ្នាំ។

មានហេតុផលសំខាន់ៗចំនួនបីសម្រាប់ការបង្កើតមុខតំណែងបែបនេះនៅក្នុងសហគ្រាសនិងក្រុមហ៊ុននៃអាជីវកម្មរុស្ស៊ី: 1) ការធ្វើមជ្ឈការនិងការសម្របសម្រួលនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ; 2) ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាចំពោះការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ; 3) ការកែលម្អការយល់ដឹងអំពីការគ្រប់គ្រង ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមដែលចាប់អារម្មណ៍ផ្សេងទៀតអំពីទីតាំងហានិភ័យរបស់អង្គការ។

សមាសធាតុគុណវុឌ្ឍិដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់មុខតំណែង CRO គឺ: ជំនាញទំនាក់ទំនង (18%) សមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រង (8%) ចំណេះដឹងគណនេយ្យនិងរបាយការណ៍ (15%) ចំណេះដឹងហិរញ្ញវត្ថុ (22%) ចំណេះដឹងគណិតវិទ្យា។ និងស្ថិតិ (24%) ការអប់រំក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងហានិភ័យ (13%) ។

សេវាគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានបង្កើតឡើងជាញឹកញយក្នុងទម្រង់ជាអង្គភាពតូចៗដែលមានសមត្ថភាពសម្រេចបាននូវសុវត្ថិភាពអាជីវកម្មខ្ពស់គ្រប់គ្រាន់ជាមួយនឹងមធ្យោបាយតិចតួចបំផុត។ នេះទាមទារឱ្យមានកម្រិតវិជ្ជាជីវៈកើនឡើងពីអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ បុគ្គលិកនៃអង្គភាពទាំងនេះគួរតែទទួលបានការអប់រំល្អ និងជាបុគ្គលិកសកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតូចៗ មុខងារគ្រប់គ្រងហានិភ័យនឹងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យម្ចាស់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងកាន់តែខ្លាំងឡើង។

ការចុះក្រោមនៃសេវាកម្មគ្រប់គ្រងហានិភ័យអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នា៖ 45% នៃ CROs គឺជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ដោយផ្ទាល់ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់អង្គការ។ 35% - ខ្ពស់ជាង អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុអង្គការនិង 20% - ទៅមន្រ្តីផ្សេងទៀត។

សម្រាប់អនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខ មុខតំណែង CRO នឹងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ៖ ក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម ក្រុមហ៊ុនទូរគមនាគមន៍ និងក្រុមហ៊ុនពហុជាតិធំៗ ក៏ដូចជាសេវាកម្មគ្រប់គ្រងហានិភ័យរួមបញ្ចូលគ្នានឹងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មភាគច្រើន។

ដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យធានាដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយតាមនោះ រួមចំណែកដល់ការបង្កើតមូលធនប័ត្រ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងរូបភាពដោយសារតែ៖

• ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានផែនការ និងការអនុវត្តសកម្មភាពរយៈពេលវែងរបស់អង្គការ។
• ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ដោយបង្កើតការយល់ដឹងអំពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃដំណើរការអាជីវកម្ម ការផ្លាស់ប្តូរដែលកើតឡើងនៅក្នុងបរិយាកាស ឱកាសសក្តានុពល និងការគំរាមកំហែងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។
• រួមចំណែកដល់ការប្រើប្រាស់/ការបែងចែកដើមទុន និងធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុតរបស់អង្គការ។
• ការពារផលប្រយោជន៍អចលនទ្រព្យរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការអាជីវកម្ម។
• ការកែលម្អជំនាញរបស់និយោជិត និងបង្កើតមូលដ្ឋានអង្គការនៃ "ចំណេះដឹង" ។

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺជាផ្នែកកណ្តាលនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន។ នេះគឺជាដំណើរការដែលក្រុមហ៊ុនធ្វើការវិភាគជាប្រព័ន្ធនូវហានិភ័យនៃប្រភេទសកម្មភាពនីមួយៗ ដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពអតិបរមានៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ហើយតាមនោះ ការបង្កើនតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបង្រួបបង្រួមរួមមានកម្មវិធីសម្រាប់ត្រួតពិនិត្យការបំពេញភារកិច្ច ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃវិធានការដែលបានអនុវត្ត ក៏ដូចជាប្រព័ន្ធផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកនៅគ្រប់កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគួរតែត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងវប្បធម៌ទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ទទួលយក និងយល់ព្រមដោយអ្នកគ្រប់គ្រង ហើយបន្ទាប់មកបានប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិកនីមួយៗរបស់ក្រុមហ៊ុនជាកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ទូទៅដែលមានគោលបំណងជាក់លាក់។

ដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យរួមមានលំដាប់នៃភារកិច្ចដើម្បីអភិវឌ្ឍគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យហានិភ័យ និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណ ការពិពណ៌នា និងការវាស់វែង; ការវាយតម្លៃហានិភ័យ និងរបាយការណ៍ហានិភ័យ; ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការចែកចាយមុខងារគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ការត្រួតពិនិត្យដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ (រូបភាពទី 1) ។

ហានិភ័យដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវបានលាតត្រដាងអាចកើតឡើងដោយសារតែកត្តាខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ ដ្យាក្រាមខាងក្រោម (រូបភាពទី 2) បង្ហាញពីហានិភ័យសំខាន់ៗដែលកើតចេញពីកត្តាខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ ហានិភ័យត្រូវបានបែងចែកទៅជាប្រភេទដូចខាងក្រោម - យុទ្ធសាស្ត្រ ហិរញ្ញវត្ថុ ប្រតិបត្តិការ គ្រោះថ្នាក់។

កម្រិតផ្សេងៗគ្នានៃការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនទាមទារព័ត៌មានលម្អិតផ្សេងៗគ្នានៃព័ត៌មានហានិភ័យ៖

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (ភាគទុនិក) ត្រូវតែដឹងពីហានិភ័យដែលក្រុមហ៊ុនប្រឈមមុខ។ តាមដានការអនុវត្តកម្មវិធីគ្រប់គ្រងហានិភ័យ; ស្គាល់កម្មវិធីប្រឆាំងវិបត្តិ; រក្សារូបភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។

អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែដឹងយ៉ាងច្បាស់ពីហានិភ័យដែលធ្លាក់ក្នុងវិសាលភាពនៃសកម្មភាពផ្ទាល់របស់ខ្លួន។ មានសូចនាករដំណើរការច្បាស់លាស់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការត្រួតពិនិត្យជាបន្តបន្ទាប់នៃប្រសិទ្ធភាពនៃកម្មវិធីគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ រាយការណ៍ជាប្រព័ន្ធដល់ការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តកម្មវិធីគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

និយោជិតម្នាក់ៗត្រូវតែយល់ពីការរួមចំណែករបស់ពួកគេចំពោះកម្មវិធីគ្រប់គ្រងហានិភ័យទាំងមូល យល់ពីតម្លៃនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យសម្រាប់ វប្ប​ធ​ម៍​របស់​ក្រុមហ៊ុនរាយការណ៍ភ្លាមៗទៅអ្នកគ្រប់គ្រងជាបន្ទាន់របស់ពួកគេអំពីការផ្លាស់ប្តូរ ឬគម្លាតនៅក្នុងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ដែលអ្នកឯកទេសធ្វើការនៅក្នុងសេវាកម្មគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន

1. អ្នកឯកទេសក្នុងការរៀបចំដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ

ត្រូវ​មាន​ជំនាញ​រៀបចំ​និង​ការ​សម្រប​សម្រួល​បាន​ល្អ។ អនុវត្តមុខងាររដ្ឋបាលជាចម្បង ឧទាហរណ៍ រៀបចំបញ្ជីឈ្មោះ និងផែនទីហានិភ័យ ប្រជុំគណៈកម្មាធិការហានិភ័យ ត្រួតពិនិត្យការបង្កើតផែនការសកម្មភាពសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន វាត្រូវតែត្រូវបានដឹកនាំទាំងស្រុងដោយស្តង់ដារគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានអនុម័ត និងការណែនាំរបស់ក្រុមហ៊ុន។

2. អ្នកវាយតម្លៃហានិភ័យ

ត្រូវ​មាន​ជំនាញ​ល្អ​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​គំរូ​គណិតវិទ្យា ព្រម​ទាំង​មាន​ចំណេះ​ដឹង​ល្អ​អំពី​ទ្រឹស្តី​ប្រូបាប និង​ស្ថិតិ​គណិតវិទ្យា។ នៅដំណាក់កាលដំបូង វាមិនចាំបាច់ក្នុងការមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនោះទេ។ ចាប់តាំងពីដំណើរការនៃការអនុវត្តវដ្តនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យសាជីវកម្មឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលវាយតម្លៃហានិភ័យ សេវាកម្មគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវតែចាំបាច់មានបុគ្គលិកដែលមានជំនាញ និងចំណេះដឹងគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់រឿងនេះ។ ដូចនិយោជិតផ្សេងទៀតនៃអង្គភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ គាត់ត្រូវតែត្រូវបានដឹកនាំដោយបទប្បញ្ញត្តិ និងក្របខ័ណ្ឌវិធីសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការណែនាំអំពីការគ្រប់គ្រង។

3. អ្នកជំនាញ (អ្នកវិភាគ) លើហានិភ័យផលិតកម្ម

ម៉្យាងវិញទៀត សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននីមួយៗក្នុងវិស័យពិត គឺមានលក្ខណៈប្លែក និងជាក់លាក់។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ហានិភ័យផ្ទៃក្នុងចម្បងរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺហានិភ័យប្រតិបត្តិការ ដែលរួមមានហានិភ័យផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងវិស័យជាក់ស្តែង។ កំណត់គុណភាពនៃហានិភ័យផលិតកម្ម និងចូលរួមក្នុងដំណើរការនៃវិធានការរៀបចំផែនការដើម្បីគ្រប់គ្រងហានិភ័យផលិតកម្មអាចគ្រាន់តែជាបុគ្គលិកដែលជាអ្នកជំនាញក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្មយ៉ាងជាក់លាក់ដែលមាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់មួយ។ បុគ្គលិកនេះអាចត្រូវបានដកចេញពីអង្គភាពអាជីវកម្មផលិតកម្មដែលពាក់ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬពីក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម ប៉ុន្តែក្នុងករណីណាក៏ដោយ ត្រូវតែមានបទពិសោធន៍ផលិតកម្មជាក់លាក់។

ដោយសារបទពិសោធន៍ និងគុណវុឌ្ឍិចាំបាច់ក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានទទួល សកម្មភាពរបស់និយោជិតក្នុងការរៀបចំដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ការវាយតម្លៃហានិភ័យ និងហានិភ័យផលិតកម្មអាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នា ហើយចំនួនបុគ្គលិកទាំងនេះត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ជាការពិត វាអាស្រ័យទៅលើការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ ដើម្បីទទួលបានសមត្ថភាពពាក់ព័ន្ធ ពោលគឺឧ។ ពីសេចក្តីប្រាថ្នារបស់ពួកគេចំពោះសកលភាវូបនីយកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការចូលរួមរបស់ពួកគេផ្ទាល់នៅក្នុងដំណើរការនេះ។

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្ត និងដំណើរការប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យរួមបញ្ចូលគ្នា (CRMS) នោះអ្នកឯកទេសខាងក្រោមក៏អាចចូលរួមផងដែរ។

1. បុគ្គលិកសម្រាប់ការគាំទ្រផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យានៃ CRMS

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានគម្រោងអនុវត្ត ឬបានអនុវត្តប្រព័ន្ធ IT ដែលគាំទ្រដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យស្របតាមស្តង់ដារគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន នោះអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធនេះត្រូវតែជាផ្នែកនៃនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ IT សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគួរតែស្ថិតនៅជាមួយអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការរៀបចំដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

2. មន្រ្តីហានិភ័យសុខភាព និងសុវត្ថិភាពការងារ

3. មន្រ្តីហានិភ័យបរិស្ថាន

4. មន្រ្តីហានិភ័យសន្តិសុខព័ត៌មាន

ប្រព័ន្ធការពារការងារ និងសុវត្ថិភាពឧស្សាហកម្ម ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសន្តិសុខព័ត៌មាន គួរតែជាប្រព័ន្ធរងនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យសាជីវកម្ម ជាពិសេស ដោយសារវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺដូចគ្នា មិនថាហានិភ័យទាក់ទងនឹងអ្វីនោះទេ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសុខភាព និងសុវត្ថិភាព ការគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន និងសន្តិសុខព័ត៌មាន ស្ថិតក្នុងចំណោមស្តង់ដារដែលបានអនុវត្តច្រើនបំផុតនៅក្នុងពិភពលោក និងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ទាក់ទងនឹងភាពញឹកញាប់នៃការអនុវត្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន (រួមជាមួយនឹងស្តង់ដារគ្រប់គ្រងគុណភាព)។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ប្រសិនបើយើងពិនិត្យមើលស្តង់ដារមូលដ្ឋានពាក់ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធទាំងនេះ នោះពួកគេកំពុងនិយាយអំពីការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ IN ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីសូម្បីតែមុនពេលដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យសាជីវកម្មក៏ដោយ ជារឿយៗគេអាចរកឃើញវត្តមាននៃប្រព័ន្ធខាងលើដែលបានអនុវត្ត ឬកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត។ ជាការពិតណាស់ បុគ្គលិកដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រព័ន្ធទាំងនេះគួរតែរាយការណ៍ដោយមនោគមវិជ្ជាទៅកាន់ប្រធានផ្នែកគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារតែភាពជាក់លាក់ និងលក្ខណៈប្លែកនៃស្ថានភាពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននីមួយៗ នៅដំណាក់កាលដំបូង ការទទួលខុសត្រូវនេះអាចអនុវត្តបានតែមុខងារប៉ុណ្ណោះ ពោលគឺឧ។ ដោយគ្មានការចូលរួមពីអង្គការដោយផ្ទាល់នៅក្នុងអង្គភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

បន្ទាប់ពី CRMS ត្រូវបានអនុវត្ត ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យទទួលបានគុណវុឌ្ឍិគ្រប់គ្រាន់ (សមត្ថភាព) ដើម្បីគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធទាំងបីនេះ ការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័នសមស្របគួរតែកើតឡើងដែលនាំទៅដល់ការបញ្ចូលសរីរាង្គនៃប្រព័ន្ធទាំងនេះទៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យសាជីវកម្មតែមួយ។

5. មន្រ្តីហានិភ័យទីផ្សារ

នេះគឺជាបុគ្គលិកដែលទាក់ទងនឹងហានិភ័យទីផ្សារដែលគេហៅថា: រូបិយប័ណ្ណ; ភាគរយ; តម្លៃ (ទំនិញ) ។ នោះគឺហានិភ័យនៃការប្រែប្រួលនៃអត្រាប្តូរប្រាក់បរទេស ការប្រែប្រួលនៃអត្រាការប្រាក់ ក៏ដូចជាការប្រែប្រួលតម្លៃទីផ្សារសម្រាប់ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសម្រាប់វត្ថុធាតុដើមដែលប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុន អគ្គិសនី។ល។

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យទាំងនេះជារឿយៗត្រូវបានអមដោយធ្វើការជាមួយការឆ្ពោះទៅមុខ អនាគត ជម្រើស ការផ្លាស់ប្តូរ និងឧបករណ៍គ្រប់គ្រងហានិភ័យទីផ្សារផ្សេងទៀតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចពិតប្រាកដ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ជារឿយៗគេបានរកឃើញថាការគ្រប់គ្រងហានិភ័យទីផ្សារដោយប្រើវិធីសាស្រ្តខាងលើត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្នែកមួយនៃ "ប្លុកហិរញ្ញវត្ថុ" របស់ក្រុមហ៊ុនជាយូរមកហើយមុនពេលចាប់ផ្តើមការអនុវត្ត CRMS ។

វិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះបានកំពុងប្រកាសកាន់តែខ្លាំងឡើងអំពីភាពចាំបាច់របស់ខ្លួន ចាប់តាំងពីភាពមិនច្បាស់លាស់ និងការខាតបង់ដែលអាចកើតមានត្រូវតែត្រូវបានមើលឃើញទុកជាមុន ហើយផលប៉ះពាល់របស់ពួកគេទៅលើអាជីវកម្មត្រូវតែមានកម្រិត និងមិនដោះស្រាយជាមួយនឹងផលវិបាកដែលមានស្រាប់នោះទេ។

នេះត្រូវតែរៀន!

អក្សរសាស្ត្រ

1. MA Rogov គំនិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃសង្គមរុស្ស៊ីសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ - M. , 2009
2. ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ៖ សៀវភៅសិក្សា / Ed ។ I. Yurgens.- M.: "Dashkov និង K", ឆ្នាំ 2003
3. ស្តង់ដារគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ កសិដ្ឋាន ឆ្នាំ ២០០៣

សិក្ខាសាលា "សមត្ថភាពអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យ"

វាគ្មិនមកពី RusRisk នឹងមានៈ

• Shemyakina Tatiana (នាយកប្រតិបត្តិ)
• Lyubov Belousova

ការចូលរួមនៅក្នុងសិក្ខាសាលាគឺឥតគិតថ្លៃ។

សូមចូលរួម។