ក្រសួងអប់រំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី

វិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យា KEMEROVSK

ឧស្សាហកម្មអាហារ

សាកល្បង

ការគ្រប់គ្រង

សម្តែង៖

gr ។ EC nz -

វិធីសាស្រ្តស្មុគស្មាញក្នុងវិន័យ "ការគ្រប់គ្រង" សម្រាប់និស្សិតនៃមហាវិទ្យាល័យឆ្លើយឆ្លងនៃឯកទេស 060800 "សេដ្ឋកិច្ចនិងការគ្រប់គ្រងនៅសហគ្រាស"

ឆ្នាំបោះពុម្ព៖ ២០០២

ជម្រើសទី 5

5. ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់ៗរបស់អង្គការ

ផ្នែករងនៃរចនាសម្ព័ន្ធគឺជាស្ថាប័នគ្រប់គ្រងដែលបានបែងចែកជាផ្លូវការសម្រាប់តំបន់ជាក់លាក់មួយនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ (ផលិតកម្ម សេវាកម្ម។ល។) ជាមួយនឹងការងារឯករាជ្យ មុខងារ និងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ផ្នែករងអាចនៅដាច់ពីគេ (សាខា ការិយាល័យតំណាង) ឬមិនមានលក្ខណៈពេញលេញនៃអង្គការ (ផ្ទៃក្នុង)។

មានរចនាសម្ព័ន្ធសហគ្រាសជាច្រើនប្រភេទ៖

អង្គការ

ផលិតផល

អង្គភាពផលិតកម្មដែលគ្រប់គ្រងសហគ្រាស និងផ្តល់សេវាកម្មដល់និយោជិត ចំនួនអង្គភាពបែបនេះ ទំហំរបស់ពួកគេ និងសមាមាត្ររវាងពួកគេទាក់ទងនឹងទំហំនៃតំបន់កាន់កាប់ ចំនួនបុគ្គលិក និងលក្ខណៈផ្សេងទៀត តំណាងឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធទូទៅនៃសហគ្រាស។ .

ទំនាក់ទំនងសរុប និងទំនាក់ទំនងដែលកើតឡើងក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងរវាងការបែងចែកសហគ្រាស រួមទាំងទំនាក់ទំនងនៃសិទ្ធិ និងការទទួលខុសត្រូវរបស់និយោជិតសម្រាប់ការអនុវត្តសកម្មភាពជាក់លាក់ក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រង គឺជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់សហគ្រាស។ នៅក្នុងវេន, វាមានប្រាំប្រភេទ:

1. រចនាសម្ព័ន្ធលីនេអ៊ែរ - នៅប្រធានអង្គការនិងអង្គភាពនីមួយៗគឺជាអ្នកដឹកនាំដែលផ្តល់ដោយអំណាចទាំងអស់និងផ្តោតលើមុខងារគ្រប់គ្រងទាំងអស់នៅក្នុងដៃរបស់គាត់។ ការ​សម្រេច​ចិត្ត​របស់​វា​ដែល​បាន​ឆ្លង​កាត់​តាម​ខ្សែ​សង្វាក់​ពី​លើ​ទៅ​ក្រោម​គឺ​ត្រូវ​បាន​ចង​ភ្ជាប់​ទៅ​លើ​តំណ​ខាងក្រោម​ទាំងអស់។ នៅលើមូលដ្ឋាននេះ ឋានានុក្រមនៃអ្នកគ្រប់គ្រងនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើង (ឧទាហរណ៍ នាយកអង្គការ ប្រធានហាង មេការ)។ គុណសម្បត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងនេះគឺការរួបរួមនិងភាពច្បាស់លាស់នៃការបញ្ជាទិញ; បង្កើនការទទួលខុសត្រូវរបស់ប្រធានចំពោះលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់អង្គភាពប្រធាន។ ប្រសិទ្ធភាពក្នុងការសម្រេចចិត្ត; បង្កាន់ដៃដោយអ្នកសំដែងនៃការបញ្ជាទិញដែលបានព្រមព្រៀងគ្នាទៅវិញទៅមក។ គុណវិបត្តិគឺជាតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង ដែលត្រូវតែមានចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងគ្រប់មុខងារ និងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាស។ រចនាសម្ព័ន្ធនេះត្រូវបានប្រើជាធម្មតានៅក្នុងអង្គការខ្នាតតូច និងមធ្យម។

2. រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារ - រចនាសម្ព័ន្ធដែលសកម្មភាពគ្រប់គ្រងត្រូវបានបែងចែកទៅជាលីនេអ៊ែរ និងមុខងារ ហើយសកម្មភាពនីមួយៗទាំងនេះគឺចាំបាច់សម្រាប់ការប្រតិបត្តិ។ អ្នកដឹកនាំមិនជ្រៀតជ្រែកក្នុងកិច្ចការគ្នាទៅវិញទៅមក។ ប្រមុខ​ទូទៅ​សម្របសម្រួល​តែ​សកម្មភាព​របស់​ប្រធាន​នាយកដ្ឋាន និង​អនុវត្ត​បញ្ជី​មុខងារ​ដែល​មាន​កំណត់។ គុណសម្បត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធនេះ: ការទាក់ទាញដល់ការដឹកនាំរបស់អ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថកិច្ចក្នុងវិស័យជាក់លាក់មួយ; ប្រសិទ្ធភាពក្នុងការដោះស្រាយស្ថានភាពមិនស្តង់ដារ; ការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ គុណវិបត្តិ: ការរំលោភលើគោលការណ៍នៃការរួបរួមនៃពាក្យបញ្ជា; ទំនួលខុសត្រូវខុសបុគ្គល; ភាពលំបាកក្នុងការសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋាន។

3. រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារលីនេអ៊ែរ - វារួមបញ្ចូលទាំងអង្គការលីនេអ៊ែរ និងមុខងារ ដែលបង្កើតឱ្យមានអនុភាពទ្វេរដងសម្រាប់អ្នកសំដែង។ គុណសម្បត្តិគឺជាសមត្ថភាពខ្ពស់របស់អ្នកឯកទេសដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះមុខងារជាក់លាក់។ គុណវិបត្តិរួមមានកង្វះការរួបរួមនៃសកម្មភាព; ភាពមិនអាចទៅរួចនៃការរក្សាស្ថិរភាពនៃទំនាក់ទំនងរវាងសេវាកម្មមុខងារ; ដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តយូរ; កាត់បន្ថយទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកសំដែងសម្រាប់ការងារ ដោយសារពួកគេម្នាក់ៗទទួលបានការណែនាំពីអ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើន។

4. រចនាសម្ព័ន្ធការបែងចែក - វាផ្អែកលើលទ្ធផលចុងក្រោយ។ រចនាសម្ព័ន្ធនេះរួមបញ្ចូលគ្នានូវការកណ្តាលនៃមុខងារមួយចំនួននៅកម្រិតខ្ពស់បំផុតនិងវិមជ្ឈការនៃសកម្មភាពនៃអង្គភាពផលិតកម្ម។ ជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធនេះ អង្គការអាចគ្រប់គ្រងសកម្មភាពផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងទីផ្សារផ្សេងៗគ្នាដោយសមហេតុផល។ ប្រធាននាយកដ្ឋានផលិតកម្ម អាស្រ័យលើផលិតផលដែលពួកគេផលិត សេវាកម្មដែលបានផ្តល់ និងទឹកដីដែលត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យពួកគេ សម្របសម្រួលសកម្មភាពមិនត្រឹមតែតាម "កម្រិត" ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំង "តាមមុខងារ" ផងដែរ។ ជាលទ្ធផល ដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តត្រូវបានពន្លឿន ហើយគុណភាពនៃការអនុវត្តត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ នៅក្នុងអង្គការបែងចែក ការងារអន្តរនាយកដ្ឋានក៏ពិបាកដែរ។

ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធបែងចែកគឺជារចនាសម្ព័ន្ធតំបន់ ផលិតផល និងអ្នកប្រើប្រាស់ យោងទៅតាមអង្គការត្រូវបានបែងចែកទៅជាធាតុ និងប្លុកតាមប្រភេទទំនិញ ឬសេវាកម្ម ក្រុមអតិថិជន ឬតំបន់ភូមិសាស្រ្ត។

5. រចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីស គឺជាប្រភេទដ៏មានប្រសិទ្ធភាពទំនើបនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការ ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងរចនាសម្ព័ន្ធពីរ៖ លីនេអ៊ែរ និងកម្មវិធីកំណត់គោលដៅ។ ជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងធ្វើការជាមួយអ្នកឯកទេសដែលជាអ្នកក្រោមបង្គាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជួរផងដែរ។ វាកំណត់នូវអ្វី និងពេលណាដែលគួរធ្វើសម្រាប់កម្មវិធីជាក់លាក់មួយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់សម្រេចចិត្តថាអ្នកណា និងរបៀបនឹងធ្វើកិច្ចការនេះ ឬការងារនោះ។ គុណសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធម៉ាទ្រីសគឺ: ការរស់ឡើងវិញនៃសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងតាមរយៈការបង្កើតអង្គភាពកម្មវិធីដែលមានអន្តរកម្មជាមួយអង្គភាពមុខងារ; ការចូលរួមពីអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់កម្រិត និងអ្នកឯកទេសក្នុងការងារច្នៃប្រឌិតសកម្ម ដើម្បីកែលម្អផលិតកម្ម។ កាត់បន្ថយបន្ទុកលើអ្នកគ្រប់គ្រង កម្រិតកំពូលជាលទ្ធផលនៃការផ្ទេរអំណាចធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តទៅកម្រិតកណ្តាល។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការសម្របសម្រួល និងការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចសំខាន់ៗនៅតែស្ថិតក្នុងកម្រិតខ្ពស់បំផុត។

ជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីស ជាញឹកញាប់អាចអនុវត្តការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដែលភ្ជាប់ជាមួយនឹងការណែនាំនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាថ្មី និងឧបករណ៍ដែលមានផលិតភាពច្រើន។

ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរទៅរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចដ៏អស្ចារ្យបំផុតត្រូវបានសម្រេចនៅក្នុងអង្គការធំ ៗ ដែលផលិតផលិតផលស្មុគស្មាញ។

រចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការកើនឡើងកម្រិតនៃជម្លោះ។

6. រចនាសម្ព័ន្ធរួមបញ្ចូលគ្នា - សំណុំនៃរចនាសម្ព័ន្ធលីនេអ៊ែរមុខងារលីនេអ៊ែរ - មុខងារនិងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានកំណត់ដោយបារម្ភនៃការងាររបស់អង្គភាពនៅក្នុងអង្គការតែមួយ។ ក្នុងករណីនេះ អង្គការយកទម្រង់ដែលសមស្របបំផុតសម្រាប់ស្ថានភាពពិសេសនេះ។ ដូច្នេះនៅក្នុងនាយកដ្ឋានមួយនៃក្រុមហ៊ុន រចនាសម្ព័ន្ធផលិតផលមួយអាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងមួយផ្សេងទៀត - មុខងារ និងនៅក្នុងទីបី - ម៉ាទ្រីស។ តាមក្បួនមួយកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារលីនេអ៊ែរកម្រិតកណ្តាលអាចមានភាពខុសគ្នាទាំងមូលនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ កម្រិតទាបនៃការគ្រប់គ្រងជាធម្មតាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើ រចនាសម្ព័ន្ធលីនេអ៊ែរការគ្រប់គ្រង។ ទន្ទឹមនឹងនេះភាពបត់បែននៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការត្រូវបានវាយតម្លៃដោយកម្រិតមធ្យមនៃការគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះ។ រចនាសម្ព័នរបស់ថ្នាក់ខ្ពស់ និងថ្នាក់ក្រោមនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការគួរតែមានលក្ខណៈអភិរក្សបន្ថែមទៀតចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ។

នៅក្នុងអង្គការនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មជាន់ខ្ពស់ទទួលខុសត្រូវលើការធ្វើផែនការរយៈពេលវែង ការអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយយុទ្ធសាស្ត្រ និងការសម្របសម្រួល និងការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពនានានៅទូទាំងអង្គភាព។ ការបែងចែកដែលជាធម្មតាជាអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចឯករាជ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រតិបត្តិការ។ ពួកគេរាយការណ៍ទៅក្រុមហ៊ុនមេជាចម្បងលើបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ។

ប្រភេទនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ

នៅពេលកំណត់ឈ្មោះទៅអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវសម្រេចចិត្តថាតើប្រភេទអង្គភាពមួយណាកំពុងត្រូវបានបង្កើត។ ទូទៅបំផុតគឺការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការទៅជាផ្នែកដូចខាងក្រោមៈ 1) ការគ្រប់គ្រង. ទាំងនេះគឺជាផ្នែករងដែលបង្កើតឡើងតាមលក្ខណៈឧស្សាហកម្ម និងមុខងារ ហើយធានានូវការអនុវត្តផ្នែកខ្លះនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ និងការគ្រប់គ្រងអង្គការ។ ជាធម្មតាពួកវាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំៗ អាជ្ញាធរសាធារណៈ និងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ ហើយរួមបញ្ចូលគ្នានូវអង្គភាពមុខងារតូចៗ (ឧទាហរណ៍ នាយកដ្ឋាន នាយកដ្ឋាន); 2) សាខា. ការព្យាបាល និងការការពារ ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ និងអង្គការនានា ភាគច្រើនត្រូវបានរៀបចំឡើងជានាយកដ្ឋាន។ ទាំងនេះជាធម្មតាជាការបែងចែកតាមវិស័យ ឬមុខងារ ក៏ដូចជានាយកដ្ឋានដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវការបែងចែកមុខងារតូចៗ។ អាជ្ញាធរសាធារណៈក៏ត្រូវបានរៀបចំជានាយកដ្ឋាន (ឧទាហរណ៍ នាយកដ្ឋានត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានគយក្នុងតំបន់)។ សម្រាប់ធនាគារ និងស្ថាប័នឥណទានផ្សេងទៀត ជាក្បួន សាខានៅក្នុងពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានដែនដី និងជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដាច់ដោយឡែកដែលបានចុះបញ្ជីជាសាខា។ 3) នាយកដ្ឋាន. ពួកគេក៏ជាផ្នែករងដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយយោងទៅតាមលក្ខណៈឧស្សាហកម្ម និងមុខងារ ដែលក៏ដូចជានាយកដ្ឋានធានានូវការអនុវត្តផ្នែកខ្លះនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ ជាធម្មតា អង្គភាពបែបនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងអាជ្ញាធររដ្ឋ និងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់។ ពួកគេរួបរួមនៅក្នុងសមាសភាពរបស់ពួកគេ អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធតូចជាង (ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ - នាយកដ្ឋាន) ។ នាយកដ្ឋានក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងការិយាល័យតំណាងរបស់ក្រុមហ៊ុនបរទេស និងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលការគ្រប់គ្រងត្រូវបានរៀបចំឡើងតាមគំរូលោកខាងលិច។ 4) នាយកដ្ឋាន. នាយកដ្ឋានត្រូវបានយល់ថាជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារដែលទទួលខុសត្រូវសម្រាប់តំបន់ជាក់លាក់មួយនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការឬសម្រាប់អង្គការនិងការគាំទ្របច្ចេកទេសសម្រាប់ការអនុវត្តនៃតំបន់មួយឬច្រើននៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ; 5) សេវាកម្ម. "សេវាកម្ម" ត្រូវបានគេហៅថាជាក្រុមនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានមុខងារដែលមានគោលដៅ ភារកិច្ច និងមុខងារពាក់ព័ន្ធ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការគ្រប់គ្រង ឬការដឹកនាំរបស់ក្រុមនេះ គឺធ្វើឡើងដោយមន្ត្រីម្នាក់។ ឧទាហរណ៍ សេវារបស់នាយករងសម្រាប់បុគ្គលិកអាចបង្រួបបង្រួមនាយកដ្ឋានបុគ្គលិក នាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក នាយកដ្ឋានរៀបចំ និងប្រាក់ឈ្នួល និងអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀតដែលបំពេញមុខងារទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ វាត្រូវបានដឹកនាំដោយនាយករងផ្នែកធនធានមនុស្ស និងត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីអនុវត្តគោលនយោបាយបុគ្គលិករួបរួមនៅក្នុងអង្គការ។ សេវាកម្មក៏អាចត្រូវបានបង្កើតជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដាច់ដោយឡែកមួយ ដែលបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានមុខងារ និងត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធានានូវសកម្មភាពនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់នៃអង្គការក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការអនុវត្តទិសដៅតែមួយ។ ដូច្នេះសេវាសន្តិសុខគឺជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលផ្តល់នូវរូបវ័ន្តបច្ចេកទេសនិង សុវត្ថិភាពព័ត៌មានអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់នៃអង្គការ។ សេវាការពារការងារក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាញឹកញាប់បំផុតជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យ និងសម្រាប់ការអនុវត្តការងារជាក់លាក់មួយ - ដើម្បីសម្របសម្រួលសកម្មភាពការពារការងារនៅក្នុងផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់នៃអង្គការ។ 6) ការិយាល័យ. អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងជាផ្នែកនៃអង្គភាពធំជាង (ឧទាហរណ៍ នាយកដ្ឋាន) ឬជាអង្គភាពឯករាជ្យ។ ក្នុងនាមជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យ ការិយាល័យត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីធ្វើសកម្មភាពប្រតិបត្តិ និងផ្តល់សេវាដល់សកម្មភាពនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀតនៃអង្គការ។ ជាទូទៅ "ការិយាល័យ" ត្រូវបានគេហៅថាជាប្រពៃណីអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលជាប់ទាក់ទងនឹង "ក្រដាស" (ពីការិយាល័យបារាំង - តុមួយ) និងការងារយោង។ បន្ថែមពីលើខាងលើ អង្គភាពផលិតកម្មត្រូវបានបង្កើតជាឯកតារចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យ (ឧទាហរណ៍ រោងជាង) ឬអង្គភាពបម្រើផលិតកម្ម (ឧទាហរណ៍ រោងជាង, មន្ទីរពិសោធន៍) យុត្តិកម្មសម្រាប់ការបង្កើតអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យមួយឬមួយផ្សេងទៀតដែលជាក្បួនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងប្រពៃណីរបស់អង្គការ (ទទួលស្គាល់ឬមិនផ្លូវការ) វិធីសាស្រ្តនិងគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រង។ ដោយប្រយោល ជម្រើសនៃប្រភេទនៃអង្គភាពត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយចំនួនបុគ្គលិក។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងអង្គការជាមួយ ចំនួនក្បាលមធ្យមបុគ្គលិកជាង 700 នាក់ ការិយាល័យការពារការងារត្រូវបានបង្កើតឡើងក្រោម ចំនួនក្បាលកម្មករ 3 - 5 គ្រឿង (រួមទាំងប្រធាន) ។ ប្រសិនបើបុគ្គលិកនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការធានាការការពារការងាររួមមាន 6 អង្គភាពនោះវាត្រូវបានគេហៅថានាយកដ្ឋានការពារការងារ។ ប្រសិនបើយើងងាកទៅរករចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់អាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធ យើងអាចរកឃើញការពឹងផ្អែកដូចខាងក្រោមៈ បុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានមានយ៉ាងហោចណាស់ 15-20 អង្គភាព នាយកដ្ឋានមួយនៅក្នុងនាយកដ្ឋានមានយ៉ាងហោចណាស់ 5 អង្គភាព ហើយនាយកដ្ឋានឯករាជ្យគឺនៅ យ៉ាងហោចណាស់ 10 គ្រឿង។ ច្បាប់ និងគោលការណ៍នៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការពាណិជ្ជកម្ម ស្តង់ដារបុគ្គលិកនៃអង្គភាពជាក់លាក់មួយ ការគ្រប់គ្រងរបស់វាកំណត់ដោយឯករាជ្យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវាគួរតែត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនីថាការបែកខ្ញែក រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៅលើការបែងចែកឯករាជ្យដែលមាន 2 - 3 អង្គភាពដែលអ្នកដឹកនាំមិនមានសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនាំឱ្យ "ព្រិល" នៃការទទួលខុសត្រូវនិងការបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់។ ដូចដែលបានកត់សម្គាល់រួចមកហើយ ឯកតាឯករាជ្យអាចបែងចែកទៅជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធតូចជាង។ ទាំងនេះ​រួម​បញ្ចូល​ទាំង:

ក) វិស័យ. វិស័យ (ពី lat. seco - កាត់, បែងចែក) ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃការបែងចែកបណ្តោះអាសន្ន ឬជាអចិន្ត្រៃយ៍នៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធធំជាង។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តោះអាសន្នកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកឯកទេសពីរនាក់ឬច្រើនត្រូវបានបែងចែកជាផ្នែកមួយនៃនាយកដ្ឋានដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់មួយឬអនុវត្តគម្រោងជាក់លាក់មួយដែលដឹកនាំដោយប្រធានឬអ្នកឯកទេសឈានមុខគេ។ បន្ទាប់ពីការងារត្រូវបានបញ្ចប់ វិស័យនេះត្រូវបានរំសាយ។ មុខងារចម្បងនៃវិស័យអចិន្រ្តៃយ៍គឺការអនុវត្តតំបន់ជាក់លាក់នៃសកម្មភាពនៃអង្គភាពសំខាន់ឬដំណោះស្រាយនៃជួរជាក់លាក់នៃបញ្ហា។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុង នាយកដ្ឋាន​ហិរញ្ញវត្ថុវិស័យសម្រាប់ផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានលើការចំណាយប្រតិបត្តិការ វិស័យវិធីសាស្រ្ត និងពន្ធដារ វិស័យផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានការវិនិយោគ និងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី វិស័យសម្រាប់ការិយាល័យមូលបត្រ និងការវិភាគអាចត្រូវបានបង្កើតជាអចិន្ត្រៃយ៍។ ជាវិស័យបណ្តោះអាសន្ន វិស័យសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគជាក់លាក់មួយអាចត្រូវបានបង្កើត។ ខ) ដីឡូតិ៍. ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើគោលការណ៍ដូចគ្នានឹងផ្នែកអចិន្រ្តៃយ៍។ ជាធម្មតាពួកវាត្រូវបានកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះ "តំបន់" នៃការទទួលខុសត្រូវ - ផ្នែកនីមួយៗទទួលខុសត្រូវចំពោះតំបន់ជាក់លាក់នៃការងារ។ ជាធម្មតាការបែងចែកឯកតារចនាសម្ព័ន្ធទៅជាផ្នែកគឺមានលក្ខខណ្ឌហើយមិនត្រូវបានជួសជុលនៅក្នុង បុគ្គលិក(ឬនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ); គ) ក្រុម. ក្រុមគឺជាអង្គភាពរចនាសម្ព័នដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយយោងទៅតាមគោលការណ៍ដូចគ្នានឹងផ្នែកផ្នែក - ពួកគេប្រមូលផ្តុំអ្នកឯកទេសដើម្បីអនុវត្តការងារជាក់លាក់មួយឬអនុវត្តគម្រោងជាក់លាក់មួយ។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ ក្រុមគឺបណ្តោះអាសន្ន ហើយការបង្កើតរបស់ពួកគេមិនត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុង រចនាសម្ព័ន្ធទាំងមូលអង្គការ។ ជាធម្មតាក្រុមនេះដំណើរការដោយឯកោពីអ្នកឯកទេសផ្សេងទៀតនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ឈ្មោះជាក់លាក់នៃផ្នែករងបង្ហាញពីសកម្មភាពសំខាន់នៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលបានជ្រើសរើស។ មានវិធីសាស្រ្តជាច្រើនក្នុងការបង្កើតឈ្មោះអង្គភាព។ ជាដំបូង ទាំងនេះគឺជាឈ្មោះដែលនៅក្នុងសមាសភាពរបស់វាមានការចង្អុលបង្ហាញអំពីប្រភេទនៃអង្គភាព និងជំនាញមុខងារសំខាន់របស់វា ឧទាហរណ៍ៈ "នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ" "ការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច" "នាយកដ្ឋានរោគវិនិច្ឆ័យកាំរស្មីអ៊ិច" ។ ឈ្មោះអាចមកពីចំណងជើងនៃមុខតំណែងរបស់អ្នកឯកទេសដែលដឹកនាំផ្នែកទាំងនេះ ឬគ្រប់គ្រងសកម្មភាពនៃផ្នែកទាំងនេះ ឧទាហរណ៍ "សេវាវិស្វករប្រធាន" "ប្រធាននាយកដ្ឋានអ្នកបច្ចេកទេស" ។ ឈ្មោះអាចមិនមានការចង្អុលបង្ហាញអំពីប្រភេទឯកតាទេ។ ឧទាហរណ៍ "ការិយាល័យ" "គណនេយ្យ" "បណ្ណសារ" "ឃ្លាំង" ។ ឈ្មោះត្រូវបានកំណត់ទៅអង្គភាពផលិតកម្មជាញឹកញាប់បំផុតតាមប្រភេទនៃផលិតផលដែលផលិតឬដោយធម្មជាតិនៃផលិតកម្ម។ ក្នុងករណីនេះឈ្មោះផលិតផលដែលផលិត (ឧទាហរណ៍ "ហាងសាច់ក្រក" "ហាងបង្កើត") ឬប្រតិបត្តិការផលិតកម្មសំខាន់ (ឧទាហរណ៍ "ហាងដំឡើងតួរថយន្ត" "ហាងជួសជុលនិងជួសជុល") ត្រូវបានភ្ជាប់ទៅ ការកំណត់ប្រភេទនៃផ្នែករង។

សេចក្តីផ្តើម……………………………………………………………………………… ៣

ប្រភេទនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ……………………………………………… ៤

សមាសភាពនៃសេចក្តីលម្អិតនៃបទប្បញ្ញត្តិ………………………………………………………………… ៧

បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ………………………………………………………………...9

រចនាសម្ព័ន្ធ និងបុគ្គលិករបស់អង្គភាព ……………………………… ១១

គោលដៅ និងគោលបំណងសំខាន់ៗ…………………………………………………………..១៤

មុខងារ……………………………………………………………………………… ១៦

កាតព្វកិច្ចរបស់បុគ្គលិក ……………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………

នាយកស្រាវជ្រាវទីផ្សារ/ទីផ្សារ

និងការធ្វើផែនការ…………………………………………………………..១៧

អ្នកគ្រប់គ្រងទីផ្សារ…………………………………………………………..១៨

អនុប្រធានផ្នែកទីផ្សារ……………………………..……………………………… ១៨

ជំនួយការអ្នកគ្រប់គ្រងម៉ាក ……………………………………………..១៩

អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមផលិតផលជាន់ខ្ពស់…………………………………………….19

អ្នកគ្រប់គ្រងម៉ាក និងផលិតផល………………………………..១៩

អ្នកគ្រប់គ្រងស្លាក………………………………………………………………………………………………………… ២០

អាជីវករ………………………………………………………………. ២១

អ្នកគ្រប់គ្រង PR …………………………………………………….…….……….21

នាយក PR……………………………………………………………..….. ២២

អ្នកគ្រប់គ្រងព្រឹត្តិការណ៍សាជីវកម្ម……………………………………….22

ឯកសារយោង………………………………………………………………… ២៤

សេចក្តីផ្តើម

បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធគឺជាសកម្មភាពនិយតកម្មមូលដ្ឋានរបស់អង្គការដែលកំណត់នីតិវិធីសម្រាប់ការបង្កើតអង្គភាព ទីតាំងផ្លូវច្បាប់ និងរដ្ឋបាលរបស់អង្គភាពនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គភាព ភារកិច្ច និងមុខងាររបស់អង្គភាព សិទ្ធិ និងទំនាក់ទំនងរបស់វា។ ជាមួយអង្គភាពផ្សេងទៀតនៃអង្គការ ការទទួលខុសត្រូវរបស់អង្គភាពទាំងមូល និងប្រធានរបស់ខ្លួន។

ដោយសារតម្រូវការសម្រាប់បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ និងច្បាប់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយច្បាប់ សហគ្រាសនីមួយៗសម្រេចចិត្តដោយឯករាជ្យនូវបញ្ហានៃការរៀបចំសកម្មភាពនៃផ្នែកណាមួយដែលគួរតែត្រូវបានគ្រប់គ្រងនៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុកទាំងនេះ។

ចូរចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអ្វីដែលមានន័យដោយអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ និងសម្រាប់ប្រភេទណានៃអង្គភាព អនុសាសន៍ខាងក្រោមត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ផ្នែករងនៃរចនាសម្ព័ន្ធគឺជាស្ថាប័នគ្រប់គ្រងដែលបានបែងចែកជាផ្លូវការសម្រាប់តំបន់ជាក់លាក់មួយនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ (ផលិតកម្ម សេវាកម្ម។ល។) ជាមួយនឹងការងារឯករាជ្យ មុខងារ និងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ផ្នែករងអាចនៅដាច់ពីគេ (សាខា ការិយាល័យតំណាង) ឬមិនមានលក្ខណៈពេញលេញនៃអង្គការ (ផ្ទៃក្នុង)។ វាគឺសម្រាប់ប្រភេទទីពីរនៃគ្រឿង នោះគឺផ្ទៃក្នុង ដែលអនុសាសន៍ទាំងនេះត្រូវបានរៀបចំ។

ដូចខាងក្រោមពីបញ្ជីគុណវុឌ្ឍិសម្រាប់មុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រងអ្នកឯកទេសនិងនិយោជិតផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រឹត្យរបស់ក្រសួងការងារនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 21 ខែសីហាឆ្នាំ 1998 លេខ 37 (ដូចដែលបានធ្វើវិសោធនកម្មនៅថ្ងៃទី 12 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2003) នាយកដ្ឋាននៃអង្គការ និងប្រាក់បំណាច់នៃកម្លាំងពលកម្មគួរតែបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ។ ដោយសារអង្គភាពបែបនេះមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងគ្រប់ស្ថាប័ន ជាធម្មតាការងារនេះត្រូវបានប្រគល់ឱ្យទាំងផ្នែកសេវាកម្មបុគ្គលិក ដែលភាគច្រើនជាអ្នកផ្តួចផ្តើមគំនិតនៃបទប្បញ្ញត្តិ ឬសេវាកម្មបុគ្គលិក (នាយកដ្ឋានបុគ្គលិក)។ នាយកដ្ឋានច្បាប់ ឬផ្នែកច្បាប់ក៏អាចចូលរួមក្នុងកិច្ចសហការផងដែរ។

នៅក្នុងអង្គការមួយចំនួនវាត្រូវបានទទួលយកថាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនីមួយៗបង្កើតទីតាំងសម្រាប់ខ្លួនវាដោយឯករាជ្យ។ វាមិនទំនងថាការអនុវត្តបែបនេះអាចត្រូវបានគេហៅថាត្រឹមត្រូវទេ ជាពិសេសប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមិនបានបង្កើតច្បាប់ និងតម្រូវការឯកសណ្ឋានសម្រាប់បទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុកទាំងនេះ។

ការគ្រប់គ្រងទូទៅនៃការងារលើការរៀបចំបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធជាក្បួនត្រូវបានអនុវត្តដោយអនុប្រធាននៃអង្គការ (សម្រាប់បុគ្គលិកសម្រាប់បញ្ហារដ្ឋបាលនិងបញ្ហាផ្សេងទៀត) ។

ប្រភេទនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ

នៅពេលកំណត់ឈ្មោះទៅអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវសម្រេចចិត្តថាតើប្រភេទអង្គភាពមួយណាកំពុងត្រូវបានបង្កើត។ ទូទៅបំផុតគឺការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការទៅជាផ្នែកដូចខាងក្រោមៈ

1) ការគ្រប់គ្រង . ទាំងនេះគឺជាផ្នែករងដែលបង្កើតឡើងតាមលក្ខណៈឧស្សាហកម្ម និងមុខងារ ហើយធានានូវការអនុវត្តផ្នែកខ្លះនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ និងការគ្រប់គ្រងអង្គការ។ ជាធម្មតាពួកវាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំៗ អាជ្ញាធរសាធារណៈ និងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ ហើយរួមបញ្ចូលគ្នានូវអង្គភាពមុខងារតូចៗ (ឧទាហរណ៍ នាយកដ្ឋាន នាយកដ្ឋាន);

2) សាខា . ការព្យាបាល និងការការពារ ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ និងអង្គការនានា ភាគច្រើនត្រូវបានរៀបចំឡើងជានាយកដ្ឋាន។ ទាំងនេះជាធម្មតាជាការបែងចែកតាមវិស័យ ឬមុខងារ ក៏ដូចជានាយកដ្ឋានដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវការបែងចែកមុខងារតូចៗ។

អាជ្ញាធរសាធារណៈក៏ត្រូវបានរៀបចំជានាយកដ្ឋាន (ឧទាហរណ៍ នាយកដ្ឋានត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានគយក្នុងតំបន់)។ សម្រាប់ធនាគារ និងស្ថាប័នឥណទានផ្សេងទៀត ជាក្បួន សាខានៅក្នុងពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានដែនដី និងជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដាច់ដោយឡែកដែលបានចុះបញ្ជីជាសាខា។

3) នាយកដ្ឋាន . ពួកគេក៏ជាផ្នែករងដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយយោងទៅតាមលក្ខណៈឧស្សាហកម្ម និងមុខងារ ដែលក៏ដូចជានាយកដ្ឋានធានានូវការអនុវត្តផ្នែកខ្លះនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ ជាធម្មតា អង្គភាពបែបនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងអាជ្ញាធររដ្ឋ និងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់។ ពួកគេរួបរួមនៅក្នុងសមាសភាពរបស់ពួកគេ អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធតូចជាង (ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ - នាយកដ្ឋាន) ។ នាយកដ្ឋានក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងការិយាល័យតំណាងរបស់ក្រុមហ៊ុនបរទេស និងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលការគ្រប់គ្រងត្រូវបានរៀបចំឡើងតាមគំរូលោកខាងលិច។

4) នាយកដ្ឋាន . នាយកដ្ឋានត្រូវបានយល់ថាជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារដែលទទួលខុសត្រូវសម្រាប់តំបន់ជាក់លាក់មួយនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការឬសម្រាប់អង្គការនិងការគាំទ្របច្ចេកទេសសម្រាប់ការអនុវត្តនៃតំបន់មួយឬច្រើននៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ;

5) សេវាកម្ម . "សេវាកម្ម" ត្រូវបានគេហៅថាជាក្រុមនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានមុខងារដែលមានគោលដៅ ភារកិច្ច និងមុខងារពាក់ព័ន្ធ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការគ្រប់គ្រង ឬការដឹកនាំរបស់ក្រុមនេះ គឺធ្វើឡើងដោយមន្ត្រីម្នាក់។ ឧទាហរណ៍ សេវារបស់នាយករងសម្រាប់បុគ្គលិកអាចបង្រួបបង្រួមនាយកដ្ឋានបុគ្គលិក នាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក នាយកដ្ឋានរៀបចំ និងប្រាក់ឈ្នួល និងអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀតដែលបំពេញមុខងារទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ វាត្រូវបានដឹកនាំដោយនាយករងផ្នែកធនធានមនុស្ស និងត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីអនុវត្តគោលនយោបាយបុគ្គលិករួបរួមនៅក្នុងអង្គការ។

សេវាកម្មក៏អាចត្រូវបានបង្កើតជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដាច់ដោយឡែកមួយ ដែលបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានមុខងារ និងត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធានានូវសកម្មភាពនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់នៃអង្គការក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការអនុវត្តទិសដៅតែមួយ។ ដូច្នេះ សេវាសន្តិសុខគឺជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលធានាសុវត្ថិភាពផ្នែករូបវន្ត បច្ចេកទេស និងព័ត៌មាននៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់នៃអង្គភាព។ សេវាការពារការងារក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាញឹកញាប់បំផុតជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យ និងសម្រាប់ការអនុវត្តការងារជាក់លាក់មួយ - ដើម្បីសម្របសម្រួលសកម្មភាពការពារការងារនៅក្នុងផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់នៃអង្គការ។

6) ការិយាល័យ . អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងជាផ្នែកនៃអង្គភាពធំជាង (ឧទាហរណ៍ នាយកដ្ឋាន) ឬជាអង្គភាពឯករាជ្យ។ ក្នុងនាមជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យ ការិយាល័យត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីធ្វើសកម្មភាពប្រតិបត្តិ និងផ្តល់សេវាដល់សកម្មភាពនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀតនៃអង្គការ។ ជាទូទៅ "ការិយាល័យ" ត្រូវបានគេហៅថាជាប្រពៃណីអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលជាប់ទាក់ទងនឹង "ក្រដាស" (ពីការិយាល័យបារាំង - តុមួយ) និងការងារយោង។

បន្ថែមពីលើខាងលើ អង្គភាពផលិតកម្មត្រូវបានបង្កើតជាឯកតារចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យ (ឧទាហរណ៍ រោងជាង ) ឬអង្គភាពបម្រើផលិតកម្ម (ឧទាហរណ៍ សិក្ខាសាលា, មន្ទីរពិសោធន៍ ).

យុត្តិកម្មសម្រាប់ការបង្កើតអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យមួយឬមួយផ្សេងទៀតដែលជាក្បួនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងប្រពៃណីរបស់អង្គការ (ទទួលស្គាល់ឬមិនផ្លូវការ) វិធីសាស្រ្តនិងគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រង។ ដោយប្រយោល ជម្រើសនៃប្រភេទនៃអង្គភាពត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយចំនួនបុគ្គលិក។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងអង្គការដែលមានចំនួននិយោជិតជាមធ្យមលើសពី 700 នាក់ ការិយាល័យការពារការងារត្រូវបានបង្កើតឡើងជាមួយនឹងចំនួននិយោជិតធម្មតា 3-5 នាក់ (រួមទាំងប្រធាន)។ ប្រសិនបើបុគ្គលិកនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការធានាការការពារការងាររួមមាន 6 អង្គភាពនោះវាត្រូវបានគេហៅថានាយកដ្ឋានការពារការងារ។

ប្រសិនបើយើងងាកទៅរករចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់អាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធ យើងអាចរកឃើញការពឹងផ្អែកដូចខាងក្រោមៈ បុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានមានយ៉ាងហោចណាស់ 15-20 អង្គភាព នាយកដ្ឋានមួយនៅក្នុងនាយកដ្ឋានមានយ៉ាងហោចណាស់ 5 អង្គភាព ហើយនាយកដ្ឋានឯករាជ្យគឺនៅ យ៉ាងហោចណាស់ 10 គ្រឿង។

ច្បាប់និងគោលការណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធ អង្គការពាណិជ្ជកម្មស្តង់ដារបុគ្គលិកនៃអង្គភាពជាក់លាក់មួយ ការគ្រប់គ្រងរបស់វាកំណត់ដោយឯករាជ្យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គេគួរតែគិតគូរពីការពិតដែលថាការបំបែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គភាពទៅជាអង្គភាពឯករាជ្យដែលមាន 2 - 3 អង្គភាពដែលអ្នកដឹកនាំមិនមានសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនាំឱ្យ "ព្រិល" នៃការទទួលខុសត្រូវនិងការបាត់បង់។ ការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់។

ដូចដែលបានកត់សម្គាល់រួចមកហើយ ឯកតាឯករាជ្យអាចបែងចែកទៅជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធតូចជាង។ ទាំងនេះ​រួម​បញ្ចូល​ទាំង:

ក) វិស័យ . វិស័យ (ពី lat. seco - កាត់, បែងចែក) ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃការបែងចែកបណ្តោះអាសន្ន ឬជាអចិន្ត្រៃយ៍នៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធធំជាង។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តោះអាសន្នកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកឯកទេសពីរនាក់ឬច្រើនត្រូវបានបែងចែកជាផ្នែកមួយនៃនាយកដ្ឋានដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់មួយឬអនុវត្តគម្រោងជាក់លាក់មួយដែលដឹកនាំដោយប្រធានឬអ្នកឯកទេសឈានមុខគេ។ បន្ទាប់ពីការងារត្រូវបានបញ្ចប់ វិស័យនេះត្រូវបានរំសាយ។ មុខងារចម្បងនៃវិស័យអចិន្រ្តៃយ៍គឺការអនុវត្តតំបន់ជាក់លាក់នៃសកម្មភាពនៃអង្គភាពសំខាន់ឬដំណោះស្រាយនៃជួរជាក់លាក់នៃបញ្ហា។ ឧទាហរណ៍ នៅក្នុងនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ វិស័យសម្រាប់ផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានលើការចំណាយប្រតិបត្តិការ វិស័យសម្រាប់វិធីសាស្រ្ត និងពន្ធដារ វិស័យផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានការវិនិយោគ និងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី វិស័យសម្រាប់មូលបត្រ និងការិយាល័យវិភាគអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងជាអចិន្ត្រៃយ៍។ ជាវិស័យបណ្តោះអាសន្ន វិស័យសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគជាក់លាក់មួយអាចត្រូវបានបង្កើត។

ផ្នែករងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការគឺជាផ្នែកជាក់លាក់នៃសហគ្រាសដែលផ្តោតលើការបំពេញការងារបុគ្គលដោយអនុលោមតាម ការពិពណ៌នាការងារធម្មនុញ្ញ និងបទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុកផ្សេងទៀត។ អំពីអ្វីដែលអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការមួយគឺ ហេតុអ្វីបានជាពួកគេត្រូវការ និងរបៀបដែលពួកគេត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ បទប្បញ្ញត្តិច្បាប់គួរតែដឹងដល់និយោជក និងអ្នកឯកទេសគ្រប់រូប។

តើអ្វីទៅជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការ - បទបញ្ជាច្បាប់

គំនិតនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាសកំណត់វាជាអង្គភាពដាច់ដោយឡែកដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវការងារមួយចំនួន និងបុគ្គលិកដែលកាន់កាប់ពួកគេ ដែលមានឯករាជ្យភាពជាក់លាក់នៅក្នុងអង្គការ។ ការបែងចែកទៅជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើប្រតិភូកម្មការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព សម្រួលដល់ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក និងសហគ្រាសទាំងមូល។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលដោយគ្មានការបែងចែកទៅជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ការធ្វើសកម្មភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺអាចធ្វើទៅបានតែនៅក្នុងអង្គការដែលទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មខ្នាតតូចប៉ុណ្ណោះ។

នៅក្នុងវេន ច្បាប់មិនគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលតាមមធ្យោបាយណាមួយឡើយ មិនបែងចែកលក្ខណៈពិសេសរបស់ពួកគេ និងមិនបានផ្តល់នូវយន្តការច្បាប់ណាមួយដែលទាក់ទងនឹងទិដ្ឋភាពនៃទំនាក់ទំនងការងារនេះ។ ដូច្នេះ និយោជកមានសិទ្ធិរៀបចំការបំបែកក្រុម និងរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងៗក្នុងសហគ្រាសដោយឯករាជ្យ ដោយមិនមានការរឹតត្បិតដែលមិនចាំបាច់នៅក្នុងបញ្ហាបទប្បញ្ញត្តិ និងនីតិវិធី។

សាខា និងសាខាមិនត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការទេ។ លក្ខណៈសំខាន់នៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធគឺច្បាស់ណាស់នៅក្នុងការពិតដែលថាពួកគេលេចធ្លោយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមិនឯករាជ្យនិងមិនអាចមានភាពឯកោពីអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូល។

អាស្រ័យហេតុនេះ ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការមិនអាចមានលក្ខណៈនៃអង្គភាពអាជីវកម្មឯករាជ្យបានទេ។ នោះ​គឺ​គោលការណ៍​មួយ​ចំនួន​ត្រូវ​តែ​ត្រូវ​បាន​គេ​សង្កេត​ឃើញ​ទាក់ទង​នឹង​ពួកគេ៖

• និយោជកមិនត្រូវជូនដំណឹងដល់អាជ្ញាធរនិយតកម្ម ឬសហជីពអំពីការបង្កើត ឬការរំសាយអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ការធ្វើកំណែទម្រង់របស់ពួកគេ រហូតដល់ការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានធ្វើឡើងនៅកន្លែងធ្វើការជាក់ស្តែង។
• ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធមិនត្រូវបានចុះបញ្ជីជាមួយអាជ្ញាធរពន្ធដារ និងមូលនិធិធានារ៉ាប់រងទេ។
• របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុដាច់ដោយឡែកទាក់ទងនឹងការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាសមិនត្រូវបានរក្សាទុកទេ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ, ពួកគេមិនត្រូវបានផ្តល់លេខកូដស្ថិតិដាច់ដោយឡែក។ សកម្មភាពនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងតារាងតុល្យការទូទៅរបស់សហគ្រាស។

ច្បាប់នេះមិនផ្តល់ និងមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានលទ្ធភាពបើកគណនីធនាគារដាច់ដោយឡែកសម្រាប់ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ប្រភេទនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ

ដោយសារគំនិតនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការមួយមិនត្រូវបានចែងនៅក្នុងច្បាប់ សំណួរនៃឈ្មោះ ក៏ដូចជាគោលដៅជាក់លាក់ និងគោលបំណងដែលប្រឈមមុខនឹងការបែងចែកទាំងនេះអាចមានចម្លើយខុសៗគ្នា។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីភាគច្រើននៅក្នុង ការងារការិយាល័យបុគ្គលិកឈ្មោះសំខាន់ៗដែលបានបង្កើតឡើងត្រូវបានប្រើ ដែលអាចជួយសម្រួលដល់ការបង្កើតប្រព័ន្ធដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយសម្រាប់ការចែកចាយភារកិច្ច និងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៅក្នុងសហគ្រាស។ ដូច្នេះឧទាហរណ៍នៃឈ្មោះនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ រួមជាមួយនឹងភារកិច្ច និងមុខងារចម្បងរបស់ពួកគេ អាចមើលទៅដូចនេះ៖

លើសពីនេះទៀតប្រភេទផ្សេងទៀតនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងសហគ្រាសក៏អាចត្រូវបានគេសម្គាល់ផងដែរ។ ដូច្នេះ​សម្រាប់​ឧស្សាហ​កម្ម​ច្រើន​តែ​មាន​ការ​បែង​ចែក​ជា​ សិក្ខាសាលាដាច់ដោយឡែក. វាក៏មានការបែងចែកជាផ្នែក ផ្នែក និងក្រុមផងដែរ - អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធទាំងនេះកំណត់ការងារជាក់លាក់ និងផ្នែកនៃការងារ ក៏ដូចជាផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់និយោជិតផងដែរ។

ការបែងចែកទៅជាការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងសហគ្រាសមានន័យថាបុគ្គលិកជាច្រើនអាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងពេលដំណាលគ្នានៅក្នុងផ្នែកផ្សេងៗហើយក្នុងពេលតែមួយជាសមាជិកនៃពួកគេជាច្រើន។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកសាងសង់-ជួសជុលអាចជារបស់នាយកដ្ឋាន ជួសជុលឡើងវិញដែលនៅក្នុងវេននឹងត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងនាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចនៃសហគ្រាស។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សហសេវិករបស់អ្នកសាងសង់នេះក្នុងមុខតំណែងស្រដៀងគ្នាអាចធ្វើការនៅកន្លែងសេវាកម្មដំបូងជាមួយក្រុមមួយ ហើយអ្នកសាងសង់ខ្លួនឯង - នៅកន្លែងផ្សេងទៀតជាមួយអ្នកទទួលខុសត្រូវផ្សេងទៀត។

របៀបបង្កើតអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ - នីតិវិធី

និយោជក ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ សម្រេចចិត្តដោយឯករាជ្យលើការណែនាំនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងៗ និងលើបទប្បញ្ញត្តិនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ឯកសារសំខាន់ដែលផ្អែកលើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនេះនឹងដំណើរការគឺបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ឬឯកសារផ្ទៃក្នុងមួយផ្សេងទៀតដែលមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នា។ មាតិកា ការផ្តល់នេះ។មិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងទេ ប៉ុន្តែជាប្រពៃណីរួមមាន:

• ព័ត៌មានទូទៅអំពីសហគ្រាស និងសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុក គោលបំណងនៃការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។
• ព័ត៌មានជាក់លាក់អំពីចំនួនបុគ្គលិក - ទាំងសម្រាប់សហគ្រាសទាំងមូល និងសម្រាប់ការបែងចែកដែលបានគ្រោងទុក។
• ភារកិច្ចនិងមុខងារនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធដែលបានបង្កើត។
• ការតែងតាំងដោយផ្ទាល់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងពួកគេ ឬការបង្កើតយន្តការសម្រាប់ការតែងតាំងអ្នកដឹកនាំ។
• លំដាប់ដែលទំនាក់ទំនងរវាងអង្គភាពផ្សេងគ្នាត្រូវបានអនុវត្ត។
• ការកំណត់ការទទួលខុសត្រូវរួម និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានក្នុងអង្គភាព។
• នីតិវិធីសម្រាប់ការរំលាយ ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងសកម្មភាពផ្សេងទៀតដែលផ្លាស់ប្តូរការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ។

បទប្បញ្ញត្តិលើផ្នែករងរចនាសម្ព័ន្ធអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងតែម្តងគត់ នៅពេលណែនាំប្រព័ន្ធនេះ ឬបន្ថែមនៅពេលក្រោយ ឬអនុម័តជាថ្មីនៅពេលបង្កើតផ្នែករងបន្ថែម។ មធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតគឺនៅពេលដែលឯកសារសំខាន់មានតែគោលការណ៍សំខាន់នៃប្រព័ន្ធនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ ហើយការបែងចែកបុគ្គលនីមួយៗត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ និងគ្រប់គ្រងនៅក្នុងសហគ្រាសដោយផ្នែកដាច់ដោយឡែក។

ភារកិច្ចចម្បងរបស់និយោជកនៅពេលបង្កើតអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនៅសហគ្រាសគឺជាការចង្អុលបង្ហាញត្រឹមត្រូវនិងច្បាស់លាស់បំផុតនៃមុខងារនៃរចនាសម្ព័ន្ធនេះ។ ដូច្នេះនៅពេលបញ្ជាក់មុខងារ អ្នកគួរតែយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះ nuances ខាងក្រោម៖

ដើម្បីជៀសវាងកំហុសឆ្គងទូទៅបំផុត វានឹងមិនមែនជារឿងហួសហេតុទេក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់របស់និយោជកចំពោះតម្រូវការសំខាន់ៗសម្រាប់ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ៖

• ផ្នែកនីមួយៗគួរតែមានរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ដែលផ្តល់នូវការអនុលោមតាមសហគ្រាស។
• មូលដ្ឋានច្បាប់សម្រាប់សកម្មភាពរបស់អង្គភាពគួរតែផ្តល់ឱ្យអង្គភាពនេះនូវឱកាសដើម្បីធ្វើសកម្មភាពដោយភាពបត់បែន និងមិនត្រូវបានជួសជុលក្នុងក្របខ័ណ្ឌតឹងរ៉ឹងមួយ - បើមិនដូច្នេះទេ ការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មនឹងមិនមានចំណុចសំខាន់ទេ។
• ទំហំនៃអង្គភាពគួរតែត្រូវគ្នាទៅនឹងសមត្ថភាពរបស់អ្នកដឹកនាំ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះវាចាំបាច់ត្រូវយល់ថាទំហំដ៏ល្អប្រសើរនៅក្នុងករណីភាគច្រើនគឺទំហំនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធពី 5 ទៅ 20 នាក់ប៉ុន្តែមិនមានច្រើនទេហើយមិនតិចជាងនេះទេ។

នៅក្នុងអង្គការតូចៗ បុគ្គលិកស្ទើរតែទាំងអស់អាចបំពេញមុខងារផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃចំនួននិយោជិត ពួកគេជាច្រើនចាប់ផ្តើមបំពេញមុខងារស្រដៀងគ្នា។ វាស្ថិតនៅដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសដែលអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដំបូងកើតឡើង។ អ្នកអនុវត្តប្រភេទដូចគ្នានៃប្រតិបត្តិការត្រូវបានបញ្ចូលគ្នាទៅក្នុងអង្គភាពពិសេសផ្សេងៗ៖ តំណភ្ជាប់ ផ្នែកផ្នែក សិក្ខាសាលា។ល។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាបែបនេះរួមចំណែកដល់ការបង្កើតសហគ្រាសដែលអាចគ្រប់គ្រងបានយ៉ាងងាយស្រួល។

ផ្នែករងនៃរចនាសម្ព័ន្ធគឺផ្អែកលើការអនុវត្តមុខងារដូចគ្នាដែលចាំបាច់សម្រាប់សហគ្រាសទាំងមូល។ កត្តាសំខាន់មួយ។សម្រាប់ការបង្កើតរបស់ពួកគេគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយរបស់សហគ្រាស ដែលត្រូវបានវាយតម្លៃដោយផ្អែកលើខ្លឹមសារនៃប្រតិបត្តិការដែលបានអនុវត្ត ចំនួនបុគ្គលិក ទីតាំង។

អង្គភាពរចនាសម្ព័នគឺជាអង្គភាពគ្រប់គ្រងដែលខិតខំប្រឹងប្រែងដោយមានមុខងារឯករាជ្យ ភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវជាក់លាក់។ វាអាចត្រូវបានដាច់ពីគ្នា (តំណាងសាខា) និងផ្ទៃក្នុង (មិនមានលក្ខណៈទាំងអស់នៃអង្គការឯករាជ្យទេ) ។

អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធណាមួយអនុវត្តរបស់វា។ សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃបទប្បញ្ញត្តិដែលបានអនុម័តលើសមាគមទាំងនេះ ដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅសហគ្រាសដែលពួកគេមាន។ ឯកសារនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានបុគ្គលិក និងប្រធាននាយកដ្ឋាន។

ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់សហគ្រាសអាចមានដូចខាងក្រោមៈ

• ការគ្រប់គ្រង - អង្គភាពដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានមុខងារមួយពួកគេធានានូវការអនុវត្តផ្នែកជាក់លាក់នៃសហគ្រាសនិងគ្រប់គ្រងអង្គការ។ ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល ក្រុមហ៊ុនធំៗ និងបង្រួបបង្រួមផ្នែក និងនាយកដ្ឋាន។
• នាយកដ្ឋាន - គឺជាតួយ៉ាងសម្រាប់ការព្យាបាល និងបង្ការ ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ។ ពួកគេក៏មាននៅក្នុងអាជ្ញាធរសាធារណៈ ធនាគារ ស្ថាប័នឥណទានផងដែរ។
• នាយកដ្ឋាន។ ពួកវាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានមុខងារ និងសាខា។ ពួកគេផ្តល់នូវការអនុវត្តតំបន់មួយចំនួននៃសកម្មភាព។ ជារឿយៗនាយកដ្ឋានត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងអាជ្ញាធរគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ការិយាល័យតំណាងរបស់ក្រុមហ៊ុនបរទេស។
• នាយកដ្ឋាន - អង្គភាពមុខងារដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រភេទសកម្មភាពជាក់លាក់។
• សេវាកម្ម - ក្រុមនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធរួបរួមដែលមានមុខងារពាក់ព័ន្ធពួកគេត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្បាលតែមួយ។
• ការិយាល័យ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងជាផ្នែកនៃផ្នែកធំជាង និងជាអង្គភាពដាច់ដោយឡែក។

បន្ថែមពីលើអង្គភាពដែលបានចុះបញ្ជីដូចជាសិក្ខាសាលា បន្ទប់ពិសោធន៍ សិក្ខាសាលាកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ឯកតាឯករាជ្យអាចបែងចែកជារចនាសម្ព័ន្ធតូចៗ៖

• វិស័យ - ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាបណ្តោះអាសន្ន ឬដំណើរការជាអចិន្ត្រៃយ៍។
• គេហទំព័រ - កំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងដោយផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ តំបន់បណ្តាញត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់នៃការងារ;
• ក្រុម - អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើគោលការណ៍នៃផ្នែកហើយភាគច្រើនជាលក្ខណៈបណ្តោះអាសន្នពួកគេប្រមូលផ្តុំអ្នកឯកទេសដើម្បីអនុវត្តការងារជាក់លាក់មួយ។

ឈ្មោះនៃផ្នែកណាមួយជាក្បួនបង្ហាញពីសកម្មភាពចម្បងរបស់វា។

អន្តរកម្មត្រូវតែសម្របសម្រួល។ អង្គការកាន់តែធំ បញ្ហានេះកាន់តែសំខាន់ និងស្មុគស្មាញ។
ការផ្តល់លើការបែងចែកសហគ្រាសគឺជាតម្លៃដែលកំណត់នីតិវិធីទាំងមូលសម្រាប់ការបង្កើតអង្គភាពផលិតកម្មរបស់វា។ ស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់នៅក្នុងមុខងារ ភារកិច្ច ទំនួលខុសត្រូវ សិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ច លំដាប់នៃអន្តរកម្មជាមួយអង្គភាពផលិតកម្មផ្សេងទៀត។

បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធគឺជាសកម្មភាពនិយតកម្មមូលដ្ឋានរបស់អង្គការដែលកំណត់នីតិវិធីសម្រាប់ការបង្កើតអង្គភាព ទីតាំងផ្លូវច្បាប់ និងរដ្ឋបាលរបស់អង្គភាពនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គភាព ភារកិច្ច និងមុខងាររបស់អង្គភាព សិទ្ធិ និងទំនាក់ទំនងរបស់វា។ ជាមួយអង្គភាពផ្សេងទៀតនៃអង្គការ ការទទួលខុសត្រូវរបស់អង្គភាពទាំងមូល និងប្រធានរបស់ខ្លួន។
ដោយសារតម្រូវការសម្រាប់បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ និងច្បាប់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយច្បាប់ សហគ្រាសនីមួយៗសម្រេចចិត្តដោយឯករាជ្យនូវបញ្ហានៃការរៀបចំសកម្មភាពនៃផ្នែកណាមួយដែលគួរតែត្រូវបានគ្រប់គ្រងនៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុកទាំងនេះ។
ចូរចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអ្វីដែលមានន័យដោយអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ និងសម្រាប់ប្រភេទណានៃអង្គភាព អនុសាសន៍ខាងក្រោមត្រូវបានបង្កើតឡើង។
ផ្នែករងនៃរចនាសម្ព័ន្ធគឺជាស្ថាប័នគ្រប់គ្រងដែលបានបែងចែកជាផ្លូវការសម្រាប់តំបន់ជាក់លាក់មួយនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ (ផលិតកម្ម សេវាកម្ម។ល។) ជាមួយនឹងការងារឯករាជ្យ មុខងារ និងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ផ្នែករងអាចនៅដាច់ពីគេ (សាខា ការិយាល័យតំណាង) ឬមិនមានលក្ខណៈពេញលេញនៃអង្គការ (ផ្ទៃក្នុង)។ វាគឺសម្រាប់ប្រភេទទីពីរនៃគ្រឿង នោះគឺផ្ទៃក្នុង ដែលអនុសាសន៍ទាំងនេះត្រូវបានរៀបចំ។
ដូចខាងក្រោមពីបញ្ជីគុណវុឌ្ឍិសម្រាប់មុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រងអ្នកឯកទេសនិងនិយោជិតផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រឹត្យរបស់ក្រសួងការងារនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 21 ខែសីហាឆ្នាំ 1998 លេខ 37 (ដូចដែលបានធ្វើវិសោធនកម្មនៅថ្ងៃទី 12 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2003) នាយកដ្ឋាននៃអង្គការ និងប្រាក់បំណាច់នៃកម្លាំងពលកម្មគួរតែបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ។ ដោយសារអង្គភាពបែបនេះមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងគ្រប់ស្ថាប័ន ជាធម្មតាការងារនេះត្រូវបានប្រគល់ឱ្យទាំងផ្នែកសេវាកម្មបុគ្គលិក ដែលភាគច្រើនជាអ្នកផ្តួចផ្តើមគំនិតនៃបទប្បញ្ញត្តិ ឬសេវាកម្មបុគ្គលិក (នាយកដ្ឋានបុគ្គលិក)។ នាយកដ្ឋានច្បាប់ ឬផ្នែកច្បាប់ក៏អាចចូលរួមក្នុងកិច្ចសហការផងដែរ។
នៅក្នុងអង្គការមួយចំនួនវាត្រូវបានទទួលយកថាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនីមួយៗបង្កើតទីតាំងសម្រាប់ខ្លួនវាដោយឯករាជ្យ។ វាមិនទំនងថាការអនុវត្តបែបនេះអាចត្រូវបានគេហៅថាត្រឹមត្រូវទេ ជាពិសេសប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមិនបានបង្កើតច្បាប់ និងតម្រូវការឯកសណ្ឋានសម្រាប់បទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុកទាំងនេះ។
ការគ្រប់គ្រងទូទៅនៃការងារលើការរៀបចំបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធជាក្បួនត្រូវបានអនុវត្តដោយអនុប្រធាននៃអង្គការ (សម្រាប់បុគ្គលិកសម្រាប់បញ្ហារដ្ឋបាលនិងបញ្ហាផ្សេងទៀត) ។

ប្រភេទនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ

នៅពេលកំណត់ឈ្មោះទៅអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវសម្រេចចិត្តថាតើប្រភេទអង្គភាពមួយណាកំពុងត្រូវបានបង្កើត។ ទូទៅបំផុតគឺការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការទៅជាផ្នែកដូចខាងក្រោមៈ
1) ការគ្រប់គ្រង . ទាំងនេះគឺជាផ្នែករងដែលបង្កើតឡើងតាមលក្ខណៈឧស្សាហកម្ម និងមុខងារ ហើយធានានូវការអនុវត្តផ្នែកខ្លះនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ និងការគ្រប់គ្រងអង្គការ។ ជាធម្មតាពួកវាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំៗ អាជ្ញាធរសាធារណៈ និងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ ហើយរួមបញ្ចូលគ្នានូវអង្គភាពមុខងារតូចៗ (ឧទាហរណ៍ នាយកដ្ឋាន នាយកដ្ឋាន);
2) សាខា . ការព្យាបាល និងការការពារ ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ និងអង្គការនានា ភាគច្រើនត្រូវបានរៀបចំឡើងជានាយកដ្ឋាន។ ទាំងនេះជាធម្មតាជាការបែងចែកតាមវិស័យ ឬមុខងារ ក៏ដូចជានាយកដ្ឋានដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវការបែងចែកមុខងារតូចៗ។
អាជ្ញាធរសាធារណៈក៏ត្រូវបានរៀបចំជានាយកដ្ឋាន (ឧទាហរណ៍ នាយកដ្ឋានត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានគយក្នុងតំបន់)។ សម្រាប់ធនាគារ និងស្ថាប័នឥណទានផ្សេងទៀត ជាក្បួន សាខានៅក្នុងពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានដែនដី និងជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដាច់ដោយឡែកដែលបានចុះបញ្ជីជាសាខា។
3) នាយកដ្ឋាន . ពួកគេក៏ជាផ្នែករងដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយយោងទៅតាមលក្ខណៈឧស្សាហកម្ម និងមុខងារ ដែលក៏ដូចជានាយកដ្ឋានធានានូវការអនុវត្តផ្នែកខ្លះនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ ជាធម្មតា អង្គភាពបែបនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងអាជ្ញាធររដ្ឋ និងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់។ ពួកគេរួបរួមនៅក្នុងសមាសភាពរបស់ពួកគេ អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធតូចជាង (ភាគច្រើនជាញឹកញាប់នាយកដ្ឋាន) ។ នាយកដ្ឋានក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងការិយាល័យតំណាងរបស់ក្រុមហ៊ុនបរទេស និងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលការគ្រប់គ្រងត្រូវបានរៀបចំឡើងតាមគំរូលោកខាងលិច។
4) នាយកដ្ឋាន . នាយកដ្ឋានត្រូវបានយល់ថាជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារដែលទទួលខុសត្រូវសម្រាប់តំបន់ជាក់លាក់មួយនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការឬសម្រាប់អង្គការនិងការគាំទ្របច្ចេកទេសសម្រាប់ការអនុវត្តនៃតំបន់មួយឬច្រើននៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ;
5) សេវាកម្ម . "សេវាកម្ម" ត្រូវបានគេហៅថាជាក្រុមនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានមុខងារដែលមានគោលដៅ ភារកិច្ច និងមុខងារពាក់ព័ន្ធ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការគ្រប់គ្រង ឬការដឹកនាំរបស់ក្រុមនេះ គឺធ្វើឡើងដោយមន្ត្រីម្នាក់។ ឧទាហរណ៍ សេវារបស់នាយករងសម្រាប់បុគ្គលិកអាចបង្រួបបង្រួមនាយកដ្ឋានបុគ្គលិក នាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក នាយកដ្ឋានរៀបចំ និងប្រាក់ឈ្នួល និងអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀតដែលបំពេញមុខងារទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ វាត្រូវបានដឹកនាំដោយនាយករងផ្នែកធនធានមនុស្ស និងត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីអនុវត្តគោលនយោបាយបុគ្គលិករួបរួមនៅក្នុងអង្គការ។
សេវាកម្មក៏អាចត្រូវបានបង្កើតជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដាច់ដោយឡែកមួយ ដែលបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានមុខងារ និងត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធានានូវសកម្មភាពនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់នៃអង្គការក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការអនុវត្តទិសដៅតែមួយ។ ដូច្នេះ សេវាសន្តិសុខគឺជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលធានាសុវត្ថិភាពផ្នែករូបវន្ត បច្ចេកទេស និងព័ត៌មាននៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់នៃអង្គភាព។ សេវាការពារការងារក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាញឹកញាប់បំផុតជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យ និងសម្រាប់ការអនុវត្តការងារជាក់លាក់មួយ - ដើម្បីសម្របសម្រួលសកម្មភាពការពារការងារនៅក្នុងផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់នៃអង្គការ។
6) ការិយាល័យ . អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងជាផ្នែកនៃអង្គភាពធំជាង (ឧទាហរណ៍ នាយកដ្ឋាន) ឬជាអង្គភាពឯករាជ្យ។ ក្នុងនាមជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យ ការិយាល័យត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីធ្វើសកម្មភាពប្រតិបត្តិ និងផ្តល់សេវាដល់សកម្មភាពនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀតនៃអង្គការ។ ជាទូទៅ "ការិយាល័យ" ត្រូវបានគេហៅថាជាប្រពៃណីអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលជាប់ទាក់ទងនឹង "ក្រដាស" (ពីការិយាល័យបារាំង - តុមួយ) និងការងារយោង។
បន្ថែមពីលើខាងលើ អង្គភាពផលិតកម្មត្រូវបានបង្កើតជាឯកតារចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យ (ឧទាហរណ៍ រោងជាង ) ឬអង្គភាពបម្រើផលិតកម្ម (ឧទាហរណ៍ សិក្ខាសាលា, មន្ទីរពិសោធន៍ ).
យុត្តិកម្មសម្រាប់ការបង្កើតអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យមួយឬមួយផ្សេងទៀតដែលជាក្បួនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងប្រពៃណីរបស់អង្គការ (ទទួលស្គាល់ឬមិនផ្លូវការ) វិធីសាស្រ្តនិងគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រង។ ដោយប្រយោល ជម្រើសនៃប្រភេទនៃអង្គភាពត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយចំនួនបុគ្គលិក។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងអង្គការដែលមានចំនួននិយោជិតជាមធ្យមលើសពី 700 នាក់ ការិយាល័យការពារការងារត្រូវបានបង្កើតឡើងជាមួយនឹងចំនួននិយោជិតធម្មតា 3-5 នាក់ (រួមទាំងប្រធាន)។ ប្រសិនបើបុគ្គលិកនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការធានាការការពារការងាររួមមាន 6 អង្គភាពនោះវាត្រូវបានគេហៅថានាយកដ្ឋានការពារការងារ។
ប្រសិនបើយើងងាកទៅរករចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់អាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធ យើងអាចរកឃើញការពឹងផ្អែកដូចខាងក្រោមៈ បុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានមានយ៉ាងហោចណាស់ 15-20 អង្គភាព នាយកដ្ឋានមួយនៅក្នុងនាយកដ្ឋានមានយ៉ាងហោចណាស់ 5 អង្គភាព ហើយនាយកដ្ឋានឯករាជ្យគឺនៅ យ៉ាងហោចណាស់ 10 គ្រឿង។
ច្បាប់ និងគោលការណ៍នៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការពាណិជ្ជកម្ម ស្តង់ដារបុគ្គលិកនៃអង្គភាពជាក់លាក់មួយ ការគ្រប់គ្រងរបស់វាកំណត់ដោយឯករាជ្យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គេគួរតែគិតគូរពីការពិតដែលថាការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពទៅជាអង្គភាពឯករាជ្យដែលមាន 2-3 អង្គភាពដែលអ្នកដឹកនាំមិនមានសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនាំឱ្យមាន "ការបំផ្លាញ" នៃការទទួលខុសត្រូវនិងការបាត់បង់។ ការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់។
ដូចដែលបានកត់សម្គាល់រួចមកហើយ ឯកតាឯករាជ្យអាចបែងចែកទៅជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធតូចជាង។ ទាំងនេះ​រួម​បញ្ចូល​ទាំង:
ក) វិស័យ . វិស័យ (ពី lat. seco - កាត់, បែងចែក) ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃការបែងចែកបណ្តោះអាសន្ន ឬជាអចិន្ត្រៃយ៍នៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធធំជាង។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តោះអាសន្នកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកឯកទេសពីរនាក់ឬច្រើនត្រូវបានបែងចែកជាផ្នែកមួយនៃនាយកដ្ឋានដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់មួយឬអនុវត្តគម្រោងជាក់លាក់មួយដែលដឹកនាំដោយប្រធានឬអ្នកឯកទេសឈានមុខគេ។ បន្ទាប់ពីការងារត្រូវបានបញ្ចប់ វិស័យនេះត្រូវបានរំសាយ។ មុខងារចម្បងនៃវិស័យអចិន្រ្តៃយ៍គឺការអនុវត្តតំបន់ជាក់លាក់នៃសកម្មភាពនៃអង្គភាពសំខាន់ឬដំណោះស្រាយនៃជួរជាក់លាក់នៃបញ្ហា។ ឧទាហរណ៍ នៅក្នុងនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ វិស័យសម្រាប់ផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានលើការចំណាយប្រតិបត្តិការ វិស័យសម្រាប់វិធីសាស្រ្ត និងពន្ធដារ វិស័យផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានការវិនិយោគ និងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី វិស័យសម្រាប់មូលបត្រ និងការិយាល័យវិភាគអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងជាអចិន្ត្រៃយ៍។ ជាវិស័យបណ្តោះអាសន្ន វិស័យសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគជាក់លាក់មួយអាចត្រូវបានបង្កើត។
ខ) ដីឡូតិ៍ . ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើគោលការណ៍ដូចគ្នានឹងផ្នែកអចិន្រ្តៃយ៍។ ជាធម្មតាពួកវាត្រូវបានកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះ "តំបន់" នៃការទទួលខុសត្រូវ - ផ្នែកនីមួយៗទទួលខុសត្រូវចំពោះតំបន់ជាក់លាក់នៃការងារ។ ជាធម្មតា ការបែងចែកអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធទៅជាផ្នែកៗមានលក្ខខណ្ឌ និងមិនត្រូវបានជួសជុលនៅក្នុងបញ្ជីបុគ្គលិក (ឬនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ);
គ) ក្រុម . ក្រុមគឺជាអង្គភាពរចនាសម្ព័នដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយយោងទៅតាមគោលការណ៍ដូចគ្នានឹងផ្នែកផ្នែក - ពួកគេប្រមូលផ្តុំអ្នកឯកទេសដើម្បីអនុវត្តការងារជាក់លាក់មួយឬអនុវត្តគម្រោងជាក់លាក់មួយ។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ ក្រុមគឺបណ្តោះអាសន្ន ហើយការបង្កើតរបស់ពួកគេមិនត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធទាំងមូលនៃអង្គការនោះទេ។ ជាធម្មតាក្រុមនេះដំណើរការដោយឯកោពីអ្នកឯកទេសផ្សេងទៀតនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើង។
ឈ្មោះជាក់លាក់នៃផ្នែករងបង្ហាញពីសកម្មភាពសំខាន់នៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលបានជ្រើសរើស។ មានវិធីសាស្រ្តជាច្រើនក្នុងការបង្កើតឈ្មោះអង្គភាព។
ជាដំបូង ទាំងនេះគឺជាឈ្មោះដែលនៅក្នុងសមាសភាពរបស់វាមានការចង្អុលបង្ហាញអំពីប្រភេទនៃអង្គភាព និងជំនាញមុខងារចម្បងរបស់វា ឧទាហរណ៍៖ "នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ", " ការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច"," នាយកដ្ឋានកាំរស្មីអ៊ិច។ ឈ្មោះអាចមកពីចំណងជើងនៃមុខតំណែងរបស់អ្នកឯកទេសដែលដឹកនាំផ្នែកទាំងនេះ ឬគ្រប់គ្រងសកម្មភាពនៃផ្នែកទាំងនេះ ឧទាហរណ៍ "សេវាវិស្វករប្រធាន" "ប្រធាននាយកដ្ឋានអ្នកបច្ចេកទេស" ។
ឈ្មោះអាចមិនមានការចង្អុលបង្ហាញអំពីប្រភេទឯកតាទេ។ ឧទាហរណ៍ "ការិយាល័យ" "គណនេយ្យ" "បណ្ណសារ" "ឃ្លាំង" ។
ឈ្មោះត្រូវបានកំណត់ទៅអង្គភាពផលិតកម្មជាញឹកញាប់បំផុតតាមប្រភេទនៃផលិតផលដែលផលិតឬដោយធម្មជាតិនៃផលិតកម្ម។ ក្នុងករណីនេះឈ្មោះផលិតផលដែលផលិត (ឧទាហរណ៍ "ហាងសាច់ក្រក" "ហាងបង្កើត") ឬប្រតិបត្តិការផលិតកម្មសំខាន់ (ឧទាហរណ៍ "ហាងដំឡើងតួរថយន្ត" "ហាងជួសជុលនិងជួសជុល") ត្រូវបានភ្ជាប់ទៅ ការកំណត់ប្រភេទនៃផ្នែករង។
ក្នុងករណីដែលអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យបំពេញភារកិច្ចដែលត្រូវនឹងភារកិច្ចនៃអង្គភាពពីរ ឬច្រើននោះ វាត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងក្នុងនាម - ឧទាហរណ៍ "នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច" "ផ្នែកទីផ្សារ និងផ្នែកលក់" ជាដើម។
ច្បាប់មិនមានច្បាប់សម្រាប់បង្កើតឈ្មោះអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធទេ - តាមក្បួនអង្គការចាត់តាំងពួកគេដោយឯករាជ្យដោយគិតគូរពីច្បាប់ខាងលើ។ ពីមុនសហគ្រាសរដ្ឋត្រូវបានដឹកនាំដោយស្តង់ដារបុគ្គលិកដែលត្រូវបានអនុម័តជាផ្លូវការសម្រាប់ចំនួននៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលជានាមត្រកូលបង្រួបបង្រួមនៃមុខតំណែងរបស់និយោជិត (ក្រឹត្យរបស់គណៈកម្មាធិការការងាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀតនៃ 09.09.1988) ។
នាពេលបច្ចុប្បន្នដើម្បីកំណត់ឈ្មោះនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធវាត្រូវបានណែនាំឱ្យប្រើដែលបានរៀបរាប់រួចហើយ ការណែនាំអំពីគុណវុឌ្ឍិមុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រង និយោជិត និងអ្នកឯកទេសផ្សេងទៀតដែលមានឈ្មោះប្រធាននាយកដ្ឋានទូទៅសម្រាប់គ្រប់វិស័យនៃសេដ្ឋកិច្ច (ប្រធាននាយកដ្ឋាន ប្រធានមន្ទីរពិសោធន៍។ល។)។ លើសពីនេះទៀតបញ្ហានេះក៏គួរតែត្រូវបានដឹកនាំដោយ អ្នកចាត់ថ្នាក់រុស្ស៊ីទាំងអស់។វិជ្ជាជីវៈរបស់កម្មករ មុខតំណែងរបស់និយោជិត និង ប្រភេទពន្ធ(OKPDTR) ។

សមាសភាពនៃព័ត៌មានលម្អិតនៃបទប្បញ្ញត្តិ

តម្រូវការសំខាន់នៃមុខតំណែង<*>អំពីឯកតារចនាសម្ព័ន្ធជាឯកសារគឺ៖

1)	ឈ្មោះក្រុមហ៊ុន;
	ឈ្មោះឯកសារ (ក្នុងករណីនេះបទប្បញ្ញត្តិ);
	លេខចុះឈ្មោះ;
	ចំណងជើងទៅអត្ថបទ (ក្នុងករណីនេះវាត្រូវបានបង្កើតជាចម្លើយចំពោះសំណួរអំពីអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធមួយណាដែលបទប្បញ្ញត្តិនេះគឺអំពីឧទាហរណ៍: "នៅលើនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ" "នៅលើនាយកដ្ឋានបុគ្គលិក");
	ត្រានៃការអនុម័ត។ តាមក្បួនច្បាប់ស្តីពីការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានអនុម័តដោយប្រធានអង្គការ (ដោយផ្ទាល់ឬដោយទង្វើរដ្ឋបាលពិសេស) ។ តាមរយៈឯកសារធាតុផ្សំ ឬបទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុករបស់អង្គការ សិទ្ធិក្នុងការអនុម័តបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធអាចត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យមន្ត្រីផ្សេងទៀត (ឧទាហរណ៍ អនុប្រធានអង្គការសម្រាប់បុគ្គលិក)។ នៅក្នុងអង្គការមួយចំនួន វាត្រូវបានទទួលយកថាបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានអនុម័តដោយស្ថាប័នដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតដោយស្ថាបនិក (អ្នកចូលរួម) នីតិបុគ្គល;
	សញ្ញានៃការអនុម័ត (ប្រសិនបើបទប្បញ្ញត្តិនេះ អនុលោមតាមវិធានដែលបានអនុម័តដោយអង្គការនេះ ស្ថិតនៅក្រោមការយល់ព្រមពីខាងក្រៅ នោះត្រាការយល់ព្រមត្រូវបានបិទភ្ជាប់ ប្រសិនបើមានតែផ្ទៃក្នុង - បន្ទាប់មកទិដ្ឋាការអនុម័ត) ។ ជាធម្មតា សេចក្តីព្រាងបទប្បញ្ញត្តិត្រូវបានអនុម័តតែផ្ទៃក្នុងប៉ុណ្ណោះ។ បញ្ជីនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធដែលវាត្រូវបានសម្របសម្រួលត្រូវបានកំណត់ដោយអង្គការដោយឯករាជ្យ។

សេចក្តីព្រាងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធត្រូវមានការអនុម័ត៖

-	ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងខ្ពស់ជាង (ប្រសិនបើអង្គភាពគឺជាផ្នែកមួយនៃអង្គភាពធំជាង);
	ដោយមានអនុប្រធានអង្គការត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពរបស់អង្គភាពស្របតាមការបែងចែកការទទួលខុសត្រូវរវាងបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់។
	ជាមួយប្រធានសេវាបុគ្គលិក ឬនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតដែលគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក;
	ជាមួយប្រធានផ្នែកច្បាប់ ឬផ្នែកច្បាប់ ឬជាមួយមេធាវីរបស់អង្គការ។

ដើម្បីជៀសវាងភាពមិនត្រឹមត្រូវនៃពាក្យនៃទំនាក់ទំនងរបស់អង្គភាពជាមួយអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀត ការចម្លងមុខងារនៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងៗគ្នា វាជាការចង់ឱ្យសេចក្តីព្រាងបទប្បញ្ញត្តិត្រូវបានយល់ព្រមជាមួយប្រធាននៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធទាំងនោះដែលអង្គភាព។ អន្តរកម្ម។ ប្រសិនបើចំនួនផ្នែករងដែលសេចក្តីព្រាងបទប្បញ្ញត្តិនឹងត្រូវបានអនុម័តមានច្រើនជាងបីនោះ គួរតែចេញទិដ្ឋាការអនុម័តក្នុងទម្រង់នៃបញ្ជីការអនុម័តដាច់ដោយឡែក។
តម្រូវការបែបនេះដូចជាកាលបរិច្ឆេទនៃការបោះពុម្ពផ្សាយអាចមិនត្រូវបានបញ្ជាក់ទេចាប់តាំងពីកាលបរិច្ឆេទនៃបទប្បញ្ញត្តិនេះពិតជាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកាលបរិច្ឆេទនៃការអនុម័តរបស់វា។ ដូចគ្នានេះផងដែរ លេខប្រហែលជាមិនត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញទេ ដោយសារបទប្បញ្ញត្តិដាច់ដោយឡែកមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនីមួយៗ។
អត្ថបទនៃបទប្បញ្ញត្តិអាចត្រូវបានរៀបចំជាផ្នែក និងផ្នែករង។ ភាពសាមញ្ញបំផុតគឺការរៀបចំជាផ្នែក៖
1. បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ"។
2. "គោលបំណងនិងគោលបំណង" ។
3. "មុខងារ" ។
4. "សិទ្ធិ" ។
ស្មុគ្រស្មាញជាងនេះគឺរចនាសម្ព័ន្ធ ដែលផ្នែកត្រូវបានបន្ថែមទៅផ្នែកខាងលើ៖
"រចនាសម្ព័ន្ធនិងបុគ្គលិក";
"ភាពជាអ្នកដឹកនាំ (ការគ្រប់គ្រង)";
"អន្តរកម្ម";
"ទំនួលខុសត្រូវ" ។
ភាពស្មុគស្មាញជាងនេះទៅទៀតគឺរចនាសម្ព័ន្ធដែលរួមបញ្ចូលផ្នែកពិសេសលើលក្ខខណ្ឌការងាររបស់អង្គភាព (របៀបធ្វើការ) បញ្ហានៃការត្រួតពិនិត្យនិងការផ្ទៀងផ្ទាត់សកម្មភាពរបស់អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធការវាយតម្លៃគុណភាពនៃការអនុវត្តមុខងាររបស់អង្គភាព ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ ឯកតារចនាសម្ព័ន្ធ។
ដើម្បីបង្ហាញពីរបៀបដែលបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានរៀបចំឡើង ចូរយើងយកផ្នែកដូចជានាយកដ្ឋានបុគ្គលិក។ គំរូបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីសាមញ្ញបំផុត ប៉ុន្តែគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អង្គការបច្ចេកវិទ្យានៃសកម្មភាពនៃអង្គភាពនេះត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងផ្នែក "ក្រដាស" (ទំព័រ 91) ។ ដើម្បីបង្កើតការផ្តល់ជូនតាមគំរូនេះ វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការប្រើការណែនាំខាងក្រោមសម្រាប់ផ្នែកទាំងបួនដំបូង។ ចំពោះគំរូនៃបទប្បញ្ញត្តិដែលស្មុគ្រស្មាញបន្ថែមទៀតលើការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ មួយក្នុងចំណោមពួកគេដែលបានរៀបចំដោយគិតគូរពីអនុសាសន៍សម្រាប់ផ្នែកទាំងអស់ នឹងត្រូវបានបោះពុម្ពនៅក្នុងបញ្ហាមួយក្នុងចំណោមបញ្ហាខាងក្រោមនៃទិនានុប្បវត្តិ។

ផ្នែកទី 1. "បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ"

ផ្នែកនៃបទប្បញ្ញត្តិនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីបញ្ហាដូចខាងក្រោមៈ
១.១. កន្លែងនៃអង្គភាពនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ
ប្រសិនបើអង្គការមានឯកសារដូចជា "រចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ" នោះទីកន្លែងនៃអង្គភាពត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានរបស់វា។ ប្រសិនបើមិនមានឯកសារបែបនេះទេ នោះបទប្បញ្ញត្តិបង្ហាញពីទីកន្លែងនៃអង្គភាពនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ ហើយក៏ពណ៌នាអំពីអ្វីដែលអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនេះគឺជាអង្គភាពឯករាជ្យ ឬអង្គភាពដែលជាផ្នែកមួយនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធធំជាង។ ក្នុងករណីដែលឈ្មោះអង្គភាពមិនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ប្រភេទនៃអង្គភាព (ឧទាហរណ៍ បណ្ណសារ គណនេយ្យ) នោះ វាជាការចង់បង្ហាញនៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីសិទ្ធិអ្វីដែលវាត្រូវបានបង្កើត (លើសិទ្ធិរបស់នាយកដ្ឋាន។ នាយកដ្ឋាន។ល។)។
១.២. នីតិវិធីសម្រាប់ការបង្កើត និងការរំលាយផ្នែក
តាមក្បួនមួយផ្នែករងរចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងអង្គការពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបញ្ជារបស់ប្រធានអង្គការដោយការសម្រេចចិត្តតែមួយគត់របស់គាត់ឬក្នុងការធ្វើតាមការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយស្ថាបនិក (អ្នកចូលរួម) នៃនីតិបុគ្គលឬស្ថាប័នដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតដោយពួកគេ។ ព័ត៌មានលម្អិតនៃឯកសារដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននៃការបែងចែកត្រូវបានបង្កើតឡើងត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅពេលបញ្ជាក់ពីការពិតនៃការបង្កើតការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ។
កថាខណ្ឌដូចគ្នាកំណត់នីតិវិធីសម្រាប់ការរំលាយអង្គភាព៖ ដោយអ្នកណាដែលការសម្រេចចិត្តបែបនេះត្រូវបានធ្វើឡើង និងដោយឯកសារអ្វីដែលវាត្រូវបានគូរ។ ប្រសិនបើនិយោជកបង្កើតច្បាប់ពិសេសសម្រាប់ការរំលាយអង្គភាពនៅក្នុងអង្គភាពរបស់គាត់ នោះគួរតែពិពណ៌នាអំពីនីតិវិធីនៃការរំលាយចោលនៅទីនេះផងដែរ (ផ្តល់បញ្ជីរវិធានការរំលាយ ពេលវេលានៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ នីតិវិធីសម្រាប់ការទូទាត់សំណងដល់និយោជិត)។ ប្រសិនបើអង្គការអនុវត្តវិធានទូទៅសម្រាប់ការកាត់បន្ថយបុគ្គលិករបស់និយោជិតរបស់អង្គការ នោះនៅក្នុងកថាខណ្ឌនៃបទប្បញ្ញត្តិនេះ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការបង្ខាំងខ្លួនវាដើម្បីយោងទៅលើអត្ថបទដែលពាក់ព័ន្ធ។ ក្រមការងារ RF
វាគឺជាការមិនចង់បានយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការប្រើប្រាស់គំនិតនៃ "ការលុបបំបាត់អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ" ចាប់តាំងពីការលុបបំបាត់ត្រូវបានគេយល់ថាជាការបញ្ចប់នៃសកម្មភាពនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធមិនត្រឹមតែជាលទ្ធផលនៃការរំលាយអង្គភាពប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏ជាលទ្ធផលនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធផងដែរ។ ការផ្លាស់ប្តូរទៅជាអ្វីផ្សេងទៀត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារវានៅតែចង់ដោះស្រាយបញ្ហានេះ បទប្បញ្ញត្តិត្រូវតែផ្តល់សម្រាប់នីតិវិធីសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ (ការរួមបញ្ចូលគ្នារបស់វាជាមួយអង្គភាពមួយផ្សេងទៀត ការផ្លាស់ប្តូរទៅជាប្រភេទផ្សេងគ្នានៃអង្គភាព ការបំបែកឯកតារចនាសម្ព័ន្ធថ្មីពីសមាសភាពរបស់វា។ , ភ្ជាប់អង្គភាពទៅអង្គភាពមួយផ្សេងទៀត) ។
១.៣. ការអនុលោមតាមអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ
កថាខណ្ឌនេះបង្ហាញពីអ្នកដែលអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ នាយកប្រតិបត្តិអនុវត្តការគ្រប់គ្រងមុខងាររបស់នាយកដ្ឋាន។ តាមក្បួននាយកដ្ឋានបច្ចេកទេសរាយការណ៍ទៅ នាយក​ប​ច្ចេ​ក​ទេស(ប្រធាន​វិស្វករ); ផលិតកម្ម - ទៅនាយករងសម្រាប់បញ្ហាផលិតកម្ម; ផែនការនិងសេដ្ឋកិច្ច, ទីផ្សារ, ផ្នែកលក់ - ទៅនាយករងសម្រាប់ បញ្ហាពាណិជ្ជកម្ម. ជាមួយនឹងការចែកចាយទំនួលខុសត្រូវបែបនេះរវាងនាយកប្រតិបត្តិ ការិយាល័យ នាយកដ្ឋានច្បាប់ នាយកដ្ឋានទំនាក់ទំនងសាធារណៈ និងផ្នែករដ្ឋបាលផ្សេងទៀតអាចរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅប្រធានអង្គការ។
ប្រសិនបើអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធគឺជាផ្នែកមួយនៃអង្គភាពធំជាង (ឧទាហរណ៍នាយកដ្ឋាននៅក្នុងនាយកដ្ឋាន) នោះបទប្បញ្ញត្តិបង្ហាញថាអ្នកណា (តំណែងតំណែង) អង្គភាពនេះមានមុខងារក្រោម។
១.៤. ឯកសារមូលដ្ឋានដែលណែនាំអង្គភាពក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។
បន្ថែមពីលើការសម្រេចរបស់ប្រធានអង្គការ និងបទប្បញ្ញត្តិមូលដ្ឋានទូទៅរបស់អង្គការ បទបញ្ជាបានរាយបញ្ជីបទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុកពិសេស (ឧទាហរណ៍ សម្រាប់ការិយាល័យ - សេចក្តីណែនាំសម្រាប់ការងារការិយាល័យនៅក្នុងអង្គការ សម្រាប់នាយកដ្ឋានបុគ្គលិក - បទប្បញ្ញត្តិស្តីពី ការការពារទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិត) ក៏ដូចជាសកម្មភាពនីតិបញ្ញត្តិនៃឧស្សាហកម្ម និងឧស្សាហកម្មជាក់លាក់ (ឧទាហរណ៍សម្រាប់គណនេយ្យ - ច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីគណនេយ្យ" សម្រាប់នាយកដ្ឋានការពារព័ត៌មាន - ច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីព័ត៌មាន ការផ្តល់ព័ត៌មាន។ និងការការពារព័ត៌មាន") ។
រចនាសម្ព័ន្ធនៃកថាខណ្ឌនៃបទប្បញ្ញត្តិនេះអាចមានដូចខាងក្រោម៖

“១.៤. នាយកដ្ឋានអនុវត្តសកម្មភាពរបស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើ៖ _____________________________"
(ឈ្មោះឯកសារ)
ឬ
“១.៤. នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន នាយកដ្ឋានត្រូវបានដឹកនាំដោយ៖
1.4.1. ______________________________________________________________________.
១.៤.២. __________________________________________________________________________________"
ឬ
“១.៤. ក្នុងការដោះស្រាយភារកិច្ច និងអនុវត្តមុខងាររបស់ខ្លួន នាយកដ្ឋានត្រូវបានដឹកនាំដោយ៖
1.4.1. ________________________________________________________________________.
១.៤.២. ____________________________________________________________________________"

១.៥. ផ្សេងទៀត
បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធអាចផ្តល់ព័ត៌មានផ្សេងទៀតដែលកំណត់ស្ថានភាពនៃអង្គភាព។ ដូច្នេះឧទាហរណ៍ទីតាំងនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធអាចត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅទីនេះ។
ផ្នែកដូចគ្នានៃបទប្បញ្ញត្តិអាចមានបញ្ជីពាក្យជាមូលដ្ឋាន និងនិយមន័យរបស់វា។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យធ្វើបែបនេះនៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលបំពេញមុខងារជាក់លាក់ ហើយបុគ្គលិកដែលរួមមានអ្នកឯកទេសដែលបំពេញភារកិច្ចដែលមិនទាក់ទងទៅនឹងភារកិច្ចចម្បងរបស់អង្គភាព (ឧទាហរណ៍នៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីនាយកដ្ឋានព័ត៌មាន។ ការការពារ វាជាការចង់បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់នូវអ្វីដែលមានន័យដោយ "ការលេចធ្លាយព័ត៌មាន", "វត្ថុនៃព័ត៌មាន", "ការប្រឆាំង" ជាដើម) ។
លើសពីនេះទៀតបញ្ហាផ្សេងទៀតអាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងផ្នែក "បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ" ដែលនឹងត្រូវបានពិភាក្សាបន្ថែមទៀតជាផ្នែកនៃផ្នែកផ្សេងទៀតនៃបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ។

លើប្រធានបទនេះផងដែរ។