លក្ខណៈពិសេសនៃប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូន។ ទំនិញជាកម្មវត្ថុនៃសកម្មភាពភស្តុភារ ដំណាក់កាលនៃការវិភាគនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ
មាននិយមន័យជាច្រើននៃគំនិតនៃ "ភស្តុភារ" ដែលបង្ហាញពីភាពល្ងង់ខ្លៅនៃគ្រប់ភាគី និងជម្រៅនៃគំនិតរបស់វា។ ម្យ៉ាងវិញទៀត អត្ថិភាពក្នុងពេលដំណាលគ្នានៃនិយមន័យជាច្រើនផ្តល់នូវការយល់ដឹងពេញលេញបន្ថែមទៀតអំពីធម្មជាតិ ខ្លឹមសារ និងសារៈសំខាន់នៃវាលនៃសកម្មភាពនេះ។ នៅក្នុងការតភ្ជាប់នេះ សូមក្រឡេកមើលការប្រើប្រាស់ច្រើនបំផុតគំនិតរបស់នាង។
ភស្តុភារគឺជាការផ្គត់ផ្គង់ដល់អ្នកប្រើប្រាស់ជាក់លាក់នូវផលិតផលដែលត្រូវការនៃគុណភាពសមស្របក្នុងបរិមាណដែលត្រូវការនៅកន្លែងជាក់លាក់ និងតាមពេលវេលាដែលបានកំណត់ក្នុងតម្លៃសមរម្យ។
ភស្តុភារគឺជាអង្គការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការធ្វើផែនការ ការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងលើស្តុកនៃធនធានសម្ភារៈបឋម (វត្ថុធាតុដើម) ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច សមាសធាតុ ផលិតផលសម្រេចចុងក្រោយ និងគ្រឿងបន្លាស់សម្រាប់ផលិតផលសម្រេចទាំងនេះ។
និយមន័យនេះផ្តោតលើការបង្កើតសារពើភ័ណ្ឌនៃសម្ភារៈ និងធនធានបច្ចេកទេស។
ភស្តុភារគឺជាដំណើរការនៃការរៀបចំផែនការ ការអនុវត្ត និងការត្រួតពិនិត្យប្រសិទ្ធភាពនៃលំហូរ និងការផ្ទុកសារពើភ័ណ្ឌ និងសារពើភ័ណ្ឌ។
ការសង្កត់ធ្ងន់ដូចដែលយើងឃើញគឺទៅលើចលនា និងការរក្សាទុកធនធាន។ ចលនាតម្រូវឱ្យមានជម្រើសនៃរបៀបនៃការដឹកជញ្ជូន វិធីសាស្រ្តនៃការដឹកជញ្ជូន ទិសដៅនៃលំហូរទំនិញ រួមទាំងយានយន្តរបស់ពួកគេផ្ទាល់។ ជាងនេះទៅទៀត ជារឿយៗជម្រើសរវាងសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងការជួលការដឹកជញ្ជូន គឺជាការងារដ៏លំបាកមួយ ដែលទាមទារឱ្យមានការគិតគូរពីកត្តាសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងៗ។
នៅក្នុងវេន, អង្គការនៃការផ្ទុកពាក់ព័ន្ធនឹងគណនេយ្យសម្រាប់ចំនួននៃទំនិញ, ទំហំ, បរិមាណ, ការរចនា, ប្រភេទរបស់ពួកគេ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ឃ្លាំងត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលមានឧបករណ៍ចាំបាច់ និងយានជំនិះដោយគិតគូរពីបរិមាណនៃការបញ្ជាទិញសម្រាប់ធនធានសម្ភារៈ និងផលិតផលសម្រេចចុងក្រោយ ពេលវេលានៃការបញ្ជាទិញ និងកាលៈទេសៈផ្សេងទៀត។
គោលគំនិតនៃភស្តុភារទាំងនេះ សំដៅលើវាក្យស័ព្ទលោកខាងលិច។ នៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង ការបកស្រាយខុសគ្នាបន្តិចបន្តួចអំពីភស្តុភារត្រូវបានអនុម័ត។
ភស្តុភារគឺជាការរៀបចំផែនការ ការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំង និងប្រតិបត្តិការរូបី និងអរូបីផ្សេងទៀត ដែលធ្វើឡើងក្នុងដំណើរការនៃការនាំយកវត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើមទៅឱ្យសហគ្រាសផលិត ការកែច្នៃក្នុងរោងចក្រនៃវត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច ការនាំយកផលិតផលសម្រេច។ ដល់អ្នកប្រើប្រាស់ស្របតាមផលប្រយោជន៍ និងតម្រូវការរបស់គាត់ ព្រមទាំងការបញ្ជូន ការផ្ទុក និងដំណើរការព័ត៌មានដែលពាក់ព័ន្ធ។
គោលបំណងនៃភស្តុភារ៖ ការសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន ការបង្កើនការប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន។
គោលដៅសំខាន់៖ ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការគ្រប់គ្រងចរាចរទំនិញ ការបង្កើតប្រព័ន្ធប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរួមបញ្ចូលគ្នានៃបទប្បញ្ញត្តិ និងការត្រួតពិនិត្យលំហូរសម្ភារៈ និងព័ត៌មាន ធានានូវគុណភាពខ្ពស់នៃការចែកចាយផលិតផល។
វត្ថុនៃការសិក្សានិងការគ្រប់គ្រងក្នុងភស្តុភារគឺជាលំហូរសម្ភារៈដែលជាកត្តាចម្បង។ លំហូរដែលភ្ជាប់មកជាមួយគឺព័ត៌មាន ហិរញ្ញវត្ថុ និងសេវាកម្ម។
ប្រធានបទការសិក្សាអំពីភស្តុភារគឺជាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃធនធាននៅក្នុងប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចជាក់លាក់មួយ ខណៈពេលដែលគ្រប់គ្រងលំហូរសំខាន់ៗ និងពាក់ព័ន្ធ។
ភស្តុភាររួមមាន: ការទិញភស្តុភារដែលទាក់ទងនឹងការផ្តល់ផលិតកម្មជាមួយសម្ភារៈ; ផលិតផលភស្តុភារ; ទីផ្សារការដឹកជញ្ជូន (ទីផ្សារឬការចែកចាយ) ។ ភស្តុភារដឹកជញ្ជូន និងភស្តុភារព័ត៌មានត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងភស្តុភារនីមួយៗដែលបានរាយបញ្ជី។
វត្ថុនៃការសិក្សា
វត្ថុសំខាន់នៃការស្រាវជ្រាវផ្នែកភស្តុភារគឺ៖
- ខ្សែសង្វាក់;
- ប្រព័ន្ធ;
- មុខងារ;
- លំហូរព័ត៌មាន;
នេះគឺជាសំណុំសកម្មភាពដាច់ដោយឡែកមួយដែលមានគោលបំណងបំប្លែងលំហូរសម្ភារៈ និងព័ត៌មាន។ ប្រតិបត្តិការបែបនេះត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយសំណុំនៃលក្ខខណ្ឌដំបូង ប៉ារ៉ាម៉ែត្របរិស្ថាន យុទ្ធសាស្ត្រជំនួស លក្ខណៈនៃមុខងារគោលបំណង។
ខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូននេះគឺជាសំណុំតាមលំដាប់លំដោយនៃរូបវន្ត និង នីតិបុគ្គល(អ្នកផលិត អ្នកចែកចាយ អ្នកគ្រប់គ្រងឃ្លាំង។
ប្រព័ន្ធភស្តុភារនេះជាប្រព័ន្ធមតិកែលម្អដែលសម្របបានដែលធ្វើប្រតិបត្តិការភស្តុភារជាក់លាក់ និងបានបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយបរិស្ថានខាងក្រៅ។ វាត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាវត្ថុរូបវន្ត - សហគ្រាសឧស្សាហកម្មបរិវេណផលិតកម្មដែនដី សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចនៃប្រទេសជាក់លាក់មួយ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះដែរ ប្រព័ន្ធភស្តុភារត្រូវបានសម្គាល់ដោយការតភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ (លំហូរសម្ភារៈត្រូវបាននាំយកទៅឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ដោយមិនចាំបាច់មានការចូលរួមពីអន្តរការីដោយផ្អែកលើទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចរយៈពេលវែង) និង echeloned (ពហុកាកូដ ប្រព័ន្ធពហុកម្រិត ដែលក្នុងនោះ លំហូរសម្ភារៈនៅលើផ្លូវពីក្រុមហ៊ុនផលិតទៅអ្នកប្រើប្រាស់ឆ្លងកាត់យ៉ាងហោចណាស់អន្តរការីមួយ) ។
មុខងារដឹកជញ្ជូននេះគឺជាក្រុមពង្រីកនៃប្រតិបត្តិការ ប៉ុន្តែតម្រង់ឆ្ពោះទៅរកការអនុវត្តគោលដៅនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ ដោយតម្លៃនៃសូចនាករគឺជាអថេរទិន្នផលរបស់វា។ មុខងារភ័ស្តុភាររួមមានៈ លទ្ធកម្ម ការផ្គត់ផ្គង់ ការផលិត ទីផ្សារ ការចែកចាយ ការដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំង ការផ្ទុក សារពើភ័ណ្ឌ។
លំហូរសម្ភារៈទាំងនេះគឺជាផលិតផលដែលស្ថិតនៅក្រោមប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូនផ្សេងៗគ្នា - ការដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំង ការផ្ទុក ការផ្ទុក និងការផ្ទុក។ លំហូរសម្ភារៈមានវិមាត្រក្នុងទម្រង់នៃបរិមាណ បរិមាណ ម៉ាស និងត្រូវបានកំណត់ដោយចង្វាក់ ការកំណត់ និងអាំងតង់ស៊ីតេ។
លំហូរព័ត៌មាននេះគឺជាសំណុំនៃសារដែលចរាចរនៅក្នុងប្រព័ន្ធភស្តុភាររវាងវា និងបរិយាកាសខាងក្រៅ ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រង។ លំហូរព័ត៌មានអាចមាននៅក្នុងទម្រង់នៃលំហូរការងារ ឬឯកសារអេឡិចត្រូនិក ហើយត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយទិសដៅ ប្រេកង់ បរិមាណ និងល្បឿននៃការបញ្ជូន។ នៅក្នុងភស្តុភារ លំហូរព័ត៌មានផ្តេក បញ្ឈរ ខាងក្រៅ ខាងក្នុង ធាតុចូល និងលទ្ធផលត្រូវបានសម្គាល់។
ថ្លៃដឹកជញ្ជូនទាំងនេះគឺជាការចំណាយលើប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូន (ឃ្លាំង ការដឹកជញ្ជូន ការប្រមូល ការផ្ទុក និងការផ្ទេរទិន្នន័យលើការបញ្ជាទិញ ស្តុក ការដឹកជញ្ជូន)។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃមាតិកាសេដ្ឋកិច្ចរបស់ពួកគេ ការចំណាយបែបនេះមួយផ្នែកស្របគ្នាជាមួយនឹងតម្លៃនៃការផលិត ការដឹកជញ្ជូន ការដឹកជញ្ជូនផលិតផល ការផ្ទុក ការចំណាយលើការផ្ញើទំនិញ ការវេចខ្ចប់ជាដើម។
ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងភស្តុភារសេវាកម្ម
ផ្អែកលើការអនុវត្តផលិតកម្ម សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចសហគ្រាសឧស្សាហកម្ម និងអង្គការអន្តរការី យើងអាចសន្និដ្ឋានបានថា ក្រុមហ៊ុនណាមួយផលិតទំនិញ ហើយក្នុងពេលតែមួយផ្តល់សេវាកម្មជាច្រើនប្រភេទ។ ក្នុងន័យនេះ និយមន័យពីរផ្នែកនៃភស្តុភារត្រូវបានអនុម័ត ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រភេទសំខាន់ពីរនៃសកម្មភាពរបស់វា - ការផ្គត់ផ្គង់សង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងភស្តុភារសេវាកម្ម។
ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ភស្តុភារ។ នេះគឺជាដំណើរការបែបប្រពៃណីដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការរៀបចំនៃការប្រមូលផ្តុំ (ឃ្លាំង ការផ្ទុក ស្តុកទុក) និងការចែកចាយ (ការដឹកជញ្ជូន បណ្តាញចែកចាយ បណ្តាញលក់) នៃទំនិញឧស្សាហកម្ម និងទំនិញប្រើប្រាស់។
វាជាធាតុផ្សំសំខាន់ក្នុងដំណើរការផលិត និងក្នុងការរៀបចំការចែកចាយផលិតផល។ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បុរាណអាចត្រូវបានតំណាងដូចខាងក្រោមៈ ប្រភពនៃធនធានសម្ភារៈបឋម (វត្ថុធាតុដើម) - ការដឹកជញ្ជូន (ការផ្ទុកនិងការផ្ទុក) - ការផលិតផលិតផល (សហគ្រាសឧស្សាហកម្ម) - ការដឹកជញ្ជូន (ការផ្ទុកនិងការផ្ទុក) - ឃ្លាំង (ការផ្ទុក) - អ្នកលក់ (ការចែកចាយ។ មជ្ឈមណ្ឌល) - អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ (អង្គការនិងបុគ្គល) ។
សេវាកម្មដឹកជញ្ជូន។ វាគឺជាដំណើរការនៃការសម្របសម្រួលសកម្មភាពអរូបីដែលចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តសេវាកម្ម។ ប្រសិទ្ធភាពរបស់វាត្រូវបានកំណត់ដោយកម្រិតនៃការពេញចិត្តនៃតម្រូវការរបស់អ្នកទិញការចំណាយរបស់វា។
សេវាភស្តុភារគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងសកម្មភាពរបស់អង្គការដែលផ្តល់សេវាកម្មជាច្រើនប្រភេទ។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសេវាកម្មត្រូវតែបង្កើតឡើង ដើម្បីសម្របសម្រួល និងបំពេញតម្រូវការអតិថិជន។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មផលិតកម្ម ភស្តុភារសេវាកម្មគឺជាកត្តាតិចតួចដែលមានឥទ្ធិពលកម្រិតលើប្រាក់ចំណេញ និងការប្រកួតប្រជែង។
លក្ខណៈប្រៀបធៀបនៃការផ្គត់ផ្គង់សង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងភស្តុភារសេវាកម្ម
| ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ភស្តុភារ | សេវាកម្មដឹកជញ្ជូន |
| ការព្យាករណ៍ការលក់ | ការព្យាករណ៍សេវាកម្ម |
| ការកំណត់ប្រភពនៃវត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើម | ការកំណត់អត្តសញ្ញាណអតិថិជនសក្តានុពល និងដៃគូ |
| ការរៀបចំផែនការនិងផលិតកម្ម | ការរៀបចំការងាររបស់បុគ្គលិកនិងឧបករណ៍ |
| ការដឹកជញ្ជូនសម្ភារៈ | ការប្រមូលព័ត៌មាន |
| ការគ្រប់គ្រងបញ្ជីសារពើភ័ណ្ឌ | ដំណើរការទិន្នន័យ |
| ការផ្ទុកវត្ថុធាតុដើមនិងវត្ថុធាតុដើម | ការបណ្តុះបណ្តាល |
| ដំណើរការការបញ្ជាទិញរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ផ្សេងៗ | ការកំណត់តម្រូវការរបស់អតិថិជនសក្តានុពល |
| ការជ្រើសរើសប្រព័ន្ធចែកចាយសនិទាន | ការបង្កើតបណ្តាញនៃបណ្តាញសេវា |
| ការស្តុកទុកទំនិញ | ការផ្ទុកទិន្នន័យ |
| ការគ្រប់គ្រងការចែកចាយ | ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនង |
| ការអនុវត្តការដឹកជញ្ជូន | ការធ្វើផែនការ និងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា |
| ការបង្កើតតម្លៃផលិតផលដែលអាចទទួលយកបាន។ | ការបង្កើតថ្លៃសេវាដែលអាចទទួលយកបាន។ |
រឿងចំបងដែលបែងចែកសេវាកម្មពីទំនិញដែលអាចយល់បាននោះគឺថាសេវាកម្មខ្លួនឯងមិនមានទេ។ ធនធានសម្ភារៈក្នុងទម្រង់ជាវត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់ ឬអសកម្ម។ ម្យ៉ាងវិញទៀត សេវាមួយត្រូវការវត្ថុជាប្រភពនៃការងារ។ វាអាចជាមនុស្ស ឬឧបករណ៍បច្ចេកទេស។ សេវាកម្មមិនមានទេ។ លក្ខណៈពិសេសពួកវាមានលក្ខណៈអរូបី ហើយគុណភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានវាយតម្លៃដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការងារដែលបានអនុវត្ត។
ទន្ទឹមនឹងនេះសេវាកម្មត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាច្រើន: ប្រភពនៃការងារ - ដោយប្រើមធ្យោបាយបច្ចេកទេស (ការជួសជុលផ្សេងៗ) និងអវត្តមាននៃឧបករណ៍ (ឧទាហរណ៍ការពិគ្រោះយោបល់); ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ - វត្តមានចាំបាច់ (ឧទាហរណ៍ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត) ឬអវត្តមាន (ការជួសជុលដូចគ្នា); ប្រភេទនៃអ្នកប្រើប្រាស់ - អង្គការឬអ្នកប្រើប្រាស់បុគ្គល។
កម្រិតចែកចាយ
មុននឹងពិចារណាលើប្រព័ន្ធសកល ចូរយើងរស់នៅលើកម្រិត (មុខតំណែង) នៃការចែកចាយក្នុងភស្តុភារ (លើឧទាហរណ៍នៃទំនិញប្រើប្រាស់)។ ទាំងនេះគឺជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ធនធានសម្ភារៈបឋម (វត្ថុធាតុដើម) ក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច ផលិតផលសម្រេចចុងក្រោយ។ មជ្ឈមណ្ឌលព័ត៌មានវេទិកាដឹកជញ្ជូន (ឃ្លាំង) អ្នកលក់ដុំ ឬអ្នកលក់រាយ អ្នកប្រើប្រាស់បុគ្គលចុងក្រោយ។ ចូរយើងពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែច្បាស់នៅកម្រិតនីមួយៗ (ទីតាំង) ។
អ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្គត់ផ្គង់ប្រភេទផ្សេងៗនៃវត្ថុធាតុដើម (រ៉ែ សិប្បនិម្មិត កសិកម្ម) ធនធានឥន្ធនៈ និងថាមពល ជួរជាក់លាក់នៃសម្ភារៈមូលដ្ឋាន និងជំនួយ ពោលគឺឧ។ វត្ថុធាតុដើមកែច្នៃ ឬកែច្នៃដោយផ្នែក។
ក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចផលិតសម្ភារៈមូលដ្ឋាន និងជំនួយ ការក្លែងបន្លំ ការបោះត្រា ការដេញ សមាសធាតុ។ ក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលិតផលសម្រេចចុងក្រោយ រួមទាំងការជួបប្រជុំគ្នា ទំនិញសម្រាប់គោលបំណងឧស្សាហកម្ម ឬអ្នកប្រើប្រាស់។
មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យគឺជាកម្រិតតែមួយគត់ក្នុងការចែកចាយ ដែលមិនមានចលនារាងកាយនៃធនធាន និងផលិតផល។ វាដំណើរការការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជនសម្រាប់ទំនិញ និងធ្វើការងារការិយាល័យ ប្រមូលព័ត៌មានយោង ត្រួតពិនិត្យទិន្នន័យបទប្បញ្ញត្តិដែលគ្រប់គ្រងដំណើរការដឹកជញ្ជូន វិភាគព័ត៌មានប្រតិបត្តិការលើចលនានៃផលិតផលនៅក្នុងប្រព័ន្ធចែកចាយ ហើយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននេះ ដំណើរការចលនាទំនិញត្រូវបានកែតម្រូវ។
វេទិកាភស្តុភារត្រូវបានបែងចែកទៅជាកម្រិតមធ្យម (ការតម្រៀប) ការដឹកជញ្ជូន និងឃ្លាំងនៅកន្លែងលក់ទំនិញ។ អ្នកលក់ដុំ ឬអ្នកលក់រាយលក់ផលិតផលតាមរយៈបណ្តាញហាង។ អតិថិជនម្នាក់ៗចុងក្រោយទិញផលិតផលសម្រេចសម្រាប់ផ្ទះ គ្រួសារ ឬប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួន។
ប្រព័ន្ធសកល
ប្រព័ន្ធអាមេរិក
មូលដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធអាមេរិកគឺទំនាក់ទំនង "ធនធាន - ផលិតកម្ម" ។ មតិរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ម្នាក់ៗអំពីផលិតផល (បរិមាណ គុណភាព ការរចនា តម្លៃសមរម្យ) ត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលសម្រេច។ គាត់ប្រមូលទិន្នន័យតាមប្រៃសណីយ៍ ទូរស័ព្ទ កម្រងសំណួរ និងការសង្កេតនៅចំណុចលក់។ ក្នុងករណីនេះ ខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូនព័ត៌មាន និងផលិតកម្មមើលទៅដូចនេះ៖ អ្នកប្រើប្រាស់ម្នាក់ៗ - ក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលសម្រេច - ក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច - អ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម (មតិប្រតិកម្មក្នុងខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូន)។ លើសពីនេះទៀតការតភ្ជាប់ផលិតកម្មដោយផ្ទាល់ត្រូវបានអនុវត្ត: ពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមដល់អ្នកប្រើប្រាស់ម្នាក់ៗ។
អត្ថប្រយោជន៍នៃប្រព័ន្ធអាមេរិកគឺថាសមតុល្យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានឈានដល់នៅពេលដែលចំនួនទំនិញដែលផលិតត្រូវគ្នានឹងចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់សក្តានុពល - ការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការត្រូវគ្នា។ អត្ថប្រយោជន៍មួយទៀតគឺថាជម្រើសនៃការរក្សាទុកស្តុកធំនៃផលិតផលសម្រេច ហើយតាមនោះ ស្តុកផលិតផលកម្រិតមធ្យម - ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច និងធនធានសម្ភារៈបឋម - ត្រូវបានដកចេញ។
គុណវិបត្តិគឺថាការព្យាករណ៍របស់អ្នកផលិតទោះបីជាមាន ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារអ្នកប្រើសក្ដានុពលអាចនឹងមិនត្រូវបានសមហេតុផលទេ ព្រោះដោយសារកាលៈទេសៈមួយចំនួន (ការផ្លាស់ប្តូរម៉ូដ ការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង) វាអាចធ្វើទៅបានក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់អតិថិជនម្នាក់ៗ។ បន្ទាប់មកសមតុល្យការផ្គត់ផ្គង់-តម្រូវការត្រូវបានរំខាន ហើយទំនិញដែលផលិតប្រហែលជាមិនអាចស្វែងរកអ្នកប្រើប្រាស់បានទេ។
ប្រព័ន្ធអ៊ឺរ៉ុប
ភាគហ៊ុនគឺជាឆ្អឹងខ្នងនៃប្រព័ន្ធអឺរ៉ុប។ នៅទីនេះ ពាណិជ្ជករស្វែងយល់ពីមតិរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ម្នាក់ៗអំពីផលិតផល។ បើមិនដូច្នោះទេ ដំណើរការផលិតកម្ម និងទំនាក់ទំនងផលិតកម្មព័ត៌មាន (ទាំងដោយផ្ទាល់ និងបញ្ច្រាស) គឺដូចគ្នាបេះបិទទៅនឹងប្រព័ន្ធអាមេរិក (អ្នកលក់ដុំ និងអ្នកលក់រាយដើរតួជាទីតាំងដំបូងនៃទំនាក់ទំនងដឹកជញ្ជូនបញ្ច្រាស ជំនួសឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលសម្រេច)។
អត្ថប្រយោជន៍នៃប្រព័ន្ធអ៊ឺរ៉ុបគឺថាវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ម្នាក់ៗទិញទំនិញចាំបាច់ (ពីជម្រើសដែលបានផ្តល់ជូន) ក្នុងបរិមាណគ្មានដែនកំណត់ ចាប់តាំងពីប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើស្តុកនៃផលិតផលសម្រេចក្នុងជួរដ៏ធំទូលាយនៃប្រភេទផលិតនីមួយៗ។
គុណវិបត្តិនៃប្រព័ន្ធអ៊ឺរ៉ុបគឺវត្តមាននៃស្តុកសំខាន់ៗនៃផលិតផលដែលនាំឱ្យមានការចំណាយលើការផ្ទុករបស់ពួកគេ (ការអភិរក្សនិងការអភិរក្សឡើងវិញការរក្សារបបដ៏តឹងរឹងនៃតម្លៃសីតុណ្ហភាពដែលបានបញ្ជាក់ការអនុលោមតាមស្តង់ដារសំណើមប្រភេទផ្សេងៗនៃការថែទាំបង្ការ) ។ ដូច្នេះហើយ ការចំណាយលើការផ្ទុកបន្ថែម។ ក្នុងន័យនេះ គួរកត់សំគាល់ថា អ្នកជំនាញបានសន្និដ្ឋានជាយូរមកហើយថា ការបង្កកធនធានហិរញ្ញវត្ថុក្នុងធនធានសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេសគឺគ្មានផលចំណេញទេ។
ដើម្បីបំពេញតម្រូវការផ្សេងៗរបស់អ្នកប្រើប្រាស់កម្រិតមធ្យម និងចុងក្រោយនៃផលិតផល ប្រព័ន្ធអាមេរិកផ្តល់សម្រាប់ការផលិតទំនិញដោយផ្អែកលើតម្រូវការដែលបានព្យាករណ៍។ ប្រព័ន្ធអ៊ឺរ៉ុបគឺផ្អែកលើការផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់នូវជម្រើសជាក់លាក់នៃផលិតផលនៅក្នុងវត្តមាននៃទំហំផ្ទុកដ៏សំខាន់។
ប្រព័ន្ធជប៉ុន
ប្រព័ន្ធជប៉ុនមានភាពខុសប្លែកគ្នាជាមូលដ្ឋានពីអាមេរិក និងអ៊ឺរ៉ុប ទាំងវិធីសាស្រ្តនៃបញ្ហាផលិតកម្ម និងក្នុងការអនុវត្តរបស់វា។ មូលដ្ឋានរបស់វាគឺការបញ្ជាទិញ។ ទាំងអ្នកផលិត ឬអ្នកលក់មិនស្វែងរកគំនិតរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយអំពីផលិតផលនោះទេ។ ដូច្នេះមិនមានទំនាក់ទំនង "អ្នកផលិត-អ្នកលក់" ទេ។ អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយបង្ហាញខ្លួននៅអ្នកលក់ ហើយការបញ្ជាទិញទំនិញគឺមកពីគាត់។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកលក់ត្រូវតែបំពេញតាមការស្នើសុំរបស់អ្នកទិញដោយផ្តល់ឱ្យគាត់នូវទំនិញពិតប្រាកដដែលគាត់បានស្នើសុំ។
គួរកត់សម្គាល់ថានៅក្នុងប្រព័ន្ធជប៉ុន ព័ត៌មាន និងសង្វាក់ផលិតកម្មនៃភស្តុភារ "អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ - អ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម" គឺផ្ទុយគ្នាទាំងស្រុង៖ "អ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម - អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ" ។ លក្ខណៈពិសេសប្លែករបស់វាគឺថាក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលសម្រេចចុងក្រោយកំពុងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពរង់ចាំការបញ្ជាទិញពីអតិថិជនជានិច្ច។ មិនមានការព្យាករណ៍ផលិតកម្មនៅក្នុងប្រព័ន្ធទេហើយអ្នកផលិតផលិតផលដែលបានបញ្ចប់គឺផ្អែកលើគំនិតរបស់អ្នកប្រើចុងក្រោយដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងលំដាប់។
អត្ថប្រយោជន៍នៃប្រព័ន្ធភស្តុភារជប៉ុនគឺភាពបត់បែនអតិបរមាទាំងនៅពេលបញ្ជាទិញផលិតផលសម្រេច និងនៅពេលបញ្ជាទិញផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច និងធនធានសម្ភារៈបឋម។ អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយមិនជ្រើសរើសផលិតផលពីជួរដែលបានស្នើនោះទេ ប៉ុន្តែបញ្ជាទិញផលិតផលនីមួយៗស្របតាមរសជាតិ និងតម្រូវការរបស់គាត់។
គុណវិបត្តិនៃប្រព័ន្ធជប៉ុនគឺថាក្រុមហ៊ុនផលិតកំពុងរង់ចាំជានិច្ចសម្រាប់ការបញ្ជាទិញសម្រាប់ការផលិតផលិតផលជាក់លាក់មួយហើយដោយបានទទួលវាហើយបន្តទៅការអនុវត្តរបស់វាដែលត្រូវការពេលវេលាជាក់លាក់មួយ។ ប្រសិនបើនៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងអ៊ឺរ៉ុប អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយមិនរំពឹងលើផលិតផលនោះទេ ប៉ុន្តែទទួលបានវាយ៉ាងឆាប់រហ័ស (ទោះបីជាមិនមែនតែងតែជាផលិតផលដែលអ្នកទិញម្នាក់ៗត្រូវការក៏ដោយ) បន្ទាប់មកនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន ការបញ្ជាទិញត្រូវបានរំពឹងទុក លើសពីនេះគាត់ក៏ចំណាយលើការប្រតិបត្តិជាបន្ទាន់ផងដែរ។ . យ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកជំនាញលោកខាងលិចជឿថា អនាគតនៃភស្តុភារគឺស្ថិតនៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់ជប៉ុន។
គោលដៅសំខាន់
ការលក់ទំនិញមានភាពស្មុគស្មាញដោយសារជម្រើសនៃមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូន។ នាវាសមុទ្រនៃការផ្លាស់ទីលំនៅដ៏សំខាន់ ផ្លូវថ្នល់ ផ្លូវដែក អាកាសចរណ៍ និងការដឹកជញ្ជូនតាមបំពង់ត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ជម្រើសនៃជម្រើសសម្រាប់ឃ្លាំង និងការផ្ទុកសម្ភារៈ និងធនធានបច្ចេកទេសនៅក្នុងកំពង់ផែ នៅមូលដ្ឋានក្នុងតំបន់ និងកន្លែងលក់ ប្រព័ន្ធសម្រាប់ចែកចាយទំនិញទៅហាងតូចៗ ការរៀបចំការលក់ ការគ្រប់គ្រងការចែកចាយទំនិញ សមាមាត្រនៃស្តុកវត្ថុធាតុដើមល្អបំផុត ពាក់កណ្តាល ផលិតផលសម្រេច សមាសធាតុ ផលិតផលសម្រេច និងគ្រឿងបន្លាស់អាស្រ័យលើការដឹកជញ្ជូនដែលបានប្រើ។ ផ្នែកនៅក្នុងឃ្លាំងនៃកម្រិតផ្សេងៗ។ ទាំងអស់នេះដាក់នៅចំពោះមុខអ្នកផលិតនិង ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនកិច្ចការជាក់លាក់។
ទីបំផុត ប្រតិបត្តិការទាំងអស់សម្រាប់ការដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំង និងការផ្ទុកផលិតផល និងវត្ថុធាតុដើមគួរតែត្រូវបានកាត់បន្ថយពីទស្សនៈនៃភស្តុភារ ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយនៅដំណាក់កាលនីមួយៗនៃដំណាក់កាលទាំងនេះ។ ការបង្រួមអប្បបរមានៃការចំណាយពាក់ព័ន្ធនឹងការគិតគូរពីភាពស្មុគស្មាញទាំងមូលនៃលំហូរព័ត៌មាន (បទដ្ឋាន ឯកសារយោង ទិន្នន័យប្រតិបត្តិការ និងការវិភាគ) ដែលផ្តល់ដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាជាក់លាក់ដោយមានជំនួយពីកុំព្យូទ័រ។
ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចដែលកំពុងអភិវឌ្ឍក្នុងល្បឿនដ៏សំខាន់មួយ នាំឱ្យមានការបំពេញការងារ និងបញ្ហាថ្មីៗដែលត្រូវដោះស្រាយដោយការចំណាយតិចតួចបំផុតនៅគ្រប់កម្រិតនៃចរាចរទំនិញ។ ដូច្នេះ ទិសដៅវិទ្យាសាស្ត្រទាំងមូលនៃភស្តុភារបានកើតឡើង រួមទាំងម៉ាក្រូវិទូ (ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃចលនាទំនិញនៅលើមាត្រដ្ឋាននៃទីផ្សារក្នុងតំបន់ អន្តរជាតិ និងផ្សេងទៀត) និងមីក្រូជីវសាស្ត្រ (ការរៀបចំចលនាទំនិញនៅសហគ្រាសដាច់ដោយឡែក)។
ភស្តុភារក្នុងន័យនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាតក្កវិជ្ជាគណិតវិទ្យាដែលមានផ្នែកអនុវត្តមួយចំនួនដែលអនុវត្តការងារក្នុងផ្នែកខ្លះនៃសេដ្ឋកិច្ច បច្ចេកវិទ្យា ការគ្រប់គ្រង និងទីផ្សារ។
ភស្តុភារ ការអភិវឌ្ឍវិធីសាស្រ្តនៃការបង្រួមអប្បបរមា និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងតំណភ្ជាប់នីមួយៗរបស់វានៅក្នុងខ្សែសង្វាក់រួម បង្កើតជាបទប្បញ្ញត្តិជាក់លាក់ កម្មវិធី និងស្តង់ដារសម្រាប់ផលិតកម្ម ការដឹកជញ្ជូន ការដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំង និងការផ្ទុក ការចែកចាយ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ទាំងនេះត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ប្រព័ន្ធចែកចាយនីមួយៗ៖ ក្រុមហ៊ុនផលិត អ្នកលក់បន្ត អ្នកផ្តល់សេវា អ្នកលក់រាយ និង ពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំ.
អាចនិយាយបានថា ភស្តុភារបច្ចុប្បន្នធ្វើសកម្មភាពទាំងជាវិទ្យាសាស្ត្រ និងជាការអនុវត្តគ្របដណ្តប់លើគ្រប់វិស័យនៃសកម្មភាពក្នុងការផលិត ការចែកចាយ ការចែកចាយ និងការប្រើប្រាស់ផលិតផល។ គោលដៅចម្បងនៃភស្តុភារគឺការផ្តល់ដោយគ្មានការរំខាននៃតម្រូវការកើនឡើងរបស់ប្រជាជនដោយចំណាយតិចតួចបំផុត។
សហគ្រាសឧស្សាហកម្មដែលផលិតទំនិញសម្រាប់គោលបំណងឧស្សាហកម្ម និងអ្នកប្រើប្រាស់ និងសហគ្រាសដែលផ្តល់សេវាកម្ម ជាក្បួនដោះស្រាយភារកិច្ចចម្បងដូចខាងក្រោមក្នុងវិស័យភស្តុភារដែលធានាដល់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេ៖ ការបង្កើតគោលដៅ (គោលដៅ); ផែនការនិងការព្យាករណ៍; ការបង្កើតសមត្ថភាពនិងស្តុក; ការទទួលយកការបញ្ជាទិញនិងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា; ប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ និងការផ្លាស់ប្តូរសារពើភ័ណ្ឌ ការប្រើប្រាស់បណ្តាញចែកចាយដ៏ល្អប្រសើរ ដើម្បីអនុលោមតាមច្បាប់។
ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយជោគជ័យនៃភស្តុភារនៅក្នុងសហគ្រាសតម្រូវឱ្យមានការសម្របសម្រួលយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននៃចលនា និងការរក្សាទុកធនធានសម្ភារៈ ការចាប់អារម្មណ៍លើការអភិវឌ្ឍន៍ និងការវេចខ្ចប់សម្ភារៈឧស្សាហកម្ម។ តំបន់ទាំងពីរនេះសមនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេស។ ដំណើរការនៃធនធានសម្ភារៈមុនពេលប្រតិបត្តិការឃ្លាំង និងស្តុក ទាមទារមិនត្រឹមតែឧបករណ៍ពិសេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ ការបង្កកយ៉ាងជ្រៅនៃគ្រឿងឧបភោគបរិភោគ របៀបពិសេសនៃការផ្ទុករបស់ពួកគេត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការចំណាយថាមពលខ្ពស់។ អាស្រ័យហេតុនេះ ការស្តុកទុកជាយុទ្ធសាស្ត្រនៃធនធានសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេសគឺត្រូវការជាចាំបាច់ អាយុកាលធ្នើត្រូវបានគណនាជាឆ្នាំ ក៏ដូចជាថវិកាសម្រាប់ការអភិរក្ស និងការអភិរក្សរបស់វា។
ការវេចខ្ចប់សម្ភារៈឧស្សាហកម្ម ក៏ដូចជាការកែច្នៃរបស់វាផងដែរ ទាមទារសម្ភារៈសំខាន់ៗ (សម្ភារវេចខ្ចប់) បច្ចេកទេស (ឧបករណ៍ពិសេស) ថ្លៃពលកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុ។ លើសពីនេះ ប្រភេទ និងប្រភេទនៃការវេចខ្ចប់ (កុងតឺន័រ ទូរទឹកកក) មានផលប៉ះពាល់យ៉ាងសំខាន់លើប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូន និងការផ្ទុកបន្ថែមទៀត ការផ្ទុក និងការផ្ទុក។ អាស្រ័យលើប្រភេទនៃការវេចខ្ចប់ តំបន់ និងកម្ពស់នៃកន្លែងផ្ទុក ក៏ដូចជាឧបករណ៍ផ្ទុកជាដើម ត្រូវបានគេប្រើប្រាស់រហូតដល់អតិបរមា។
1. គោលគំនិតជាមូលដ្ឋាននៃភស្តុភារ
ភស្តុភារគឺជាវិទ្យាសាស្ត្រនៃការគ្រប់គ្រង និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពលំហូរសម្ភារៈ ហិរញ្ញវត្ថុ និងព័ត៌មាន លំហូរសេវាកម្មដោយផ្អែកលើកម្មវិធី បច្ចេកវិទ្យាទំនើបនិងដំណោះស្រាយសេដ្ឋកិច្ចជឿនលឿនបំផុត រួមបញ្ចូលលំហូរសម្ភារៈខាងក្នុង និងខាងក្រៅ ហើយមានគោលបំណងសម្រេចបានលទ្ធផលចុងក្រោយ។
ប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូន- សកម្មភាពដែលទាក់ទងនឹងការកើតឡើង ការផ្លាស់ប្តូរ ឬការស្រូបយកលំហូរសម្ភារៈ កំណត់ដោយតំបន់នៃកិច្ចការដឹកជញ្ជូនជាក់លាក់ (ការផ្ទុក ការដក ការវេចខ្ចប់ ការដឹកជញ្ជូន ការទទួលយក និងការដោះលែងពីឃ្លាំង ការផ្ទុក ការតម្រៀប។ ការដាក់ស្លាក។ល។)
មុខងារដឹកជញ្ជូន- សំណុំនៃប្រតិបត្តិការភស្តុភាររួមបញ្ចូលគ្នាដែលមានគោលបំណងសម្រេចបាននូវកិច្ចការមួយដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យប្រព័ន្ធភស្តុភារ ឬធាតុរបស់វា។
លំហូរសម្ភារៈ- ធនធានសម្ភារៈ ការងារកំពុងដំណើរការ ផលិតផលសម្រេច ដែលប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូនត្រូវបានអនុវត្តទាក់ទងនឹងចលនារាងកាយរបស់ពួកគេក្នុងលំហ (ផ្ទុក ការផ្ទុក) ដែលមានចលនា។
ប្រព័ន្ធភស្តុភារ- នេះគឺជាប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចពេញលេញដែលបានរៀបចំយ៉ាងស្មុគស្មាញ រួមមានតំណភ្ជាប់អន្តរកម្មដែលចូលរួមក្នុងដំណើរការតែមួយនៃការគ្រប់គ្រងសម្ភារៈ និងលំហូរដែលពាក់ព័ន្ធ និងរួបរួមដោយគោលដៅផ្ទៃក្នុង និងគោលបំណងនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារតែមួយរបស់អង្គការ។
តំបន់មុខងារភស្តុភារ៖
1) ផលិតកម្មភស្តុភារ (គ្របដណ្តប់ដំណើរការនៃចលនានៃលំហូរសម្ភារៈនៅក្នុងសហគ្រាស);
2) ភស្តុភារពាណិជ្ជកម្ម ( សកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មលើលទ្ធកម្ម និងការគ្រប់គ្រងលើបរិមាណនៃការចំណាយលើលទ្ធកម្ម ក្នុងការអនុវត្តវិធីសាស្ត្រកាត់បន្ថយថ្លៃដើមត្រូវបានបង្កើតឡើង);
3) ការចែកចាយភស្តុភារ (គ្របដណ្តប់តំបន់នៃការធ្វើទីផ្សារនិងការលក់ផលិតផល);
4) លទ្ធកម្មភស្តុភារ ឬភស្តុភារលទ្ធកម្ម។ តំណភ្ជាប់នៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ- នេះគឺជាវត្ថុដាច់ដោយឡែកពីគ្នាផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារដែលអនុវត្តមុខងារជាក់លាក់មួយ ដែលមិនមែនជាកម្មវត្ថុនៃការត្រលប់ទៅវាបន្ថែមទៀតនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារដែលបានពិចារណានោះទេ។
ប្រភេទនៃតំណភ្ជាប់នៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ៖
1) ការបង្កើតសម្ភារៈនិងលំហូរពាក់ព័ន្ធ;
2) ការផ្លាស់ប្តូរសម្ភារៈនិងលំហូរអម;
3) ការស្រូបយកសម្ភារៈនិងលំហូរអម;
4) ចម្រុះ (រួមបញ្ចូលបីប្រភេទសំខាន់) ។
ខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូន- សំណុំនៃតំណភ្ជាប់នៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ តាមលំដាប់លំដោយយោងទៅតាមសម្ភារៈ និងលំហូរដែលភ្ជាប់មកជាមួយ ដើម្បីកំណត់ និងរចនាបញ្ជីចាំបាច់នៃប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូន មុខងារ និងការចំណាយ។
ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពេញលេញ- តំណភ្ជាប់តាមលំដាប់លំដោយនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ ដឹកនាំពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ធនធានសម្ភារៈដល់អ្នកប្រើប្រាស់ផលិតផលសម្រេច។
បណ្តាញភ័ស្តុភារ- សំណុំនៃធាតុ - តំណភ្ជាប់នៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ, ទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសម្ភារៈនិងលំហូរអមនៅក្នុងវិស័យនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារតែមួយរបស់អង្គការ។
បណ្តាញដឹកជញ្ជូន- សំណុំនៃតំណភ្ជាប់អន្តរកម្មនៃប្រព័ន្ធភ័ស្តុភារដែលមានខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូនពេញលេញមួយចំនួន (ឬផ្នែករបស់ពួកគេ) ។
ថ្លៃដឹកជញ្ជូន- ទាំងនេះគឺជាការចំណាយដែលចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តប្រតិបត្តិការភស្តុភារ និងការសម្រេចបាននូវភារកិច្ចដឹកជញ្ជូនចុងក្រោយ។
ចំណាត់ថ្នាក់នៃថ្លៃដឹកជញ្ជូន៖
1) ការចំណាយទាក់ទងនឹងការអនុវត្តប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូនតែមួយ និងស្មុគស្មាញ។
2) ការចំណាយទាក់ទងនឹងការបាត់បង់ពីការ immobilization នៃមូលនិធិនៅក្នុងភាគហ៊ុន;
3) ការចំណាយទាក់ទងនឹងការខូចខាតពីកម្រិតមិនគ្រប់គ្រាន់នៃគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងសេវាកម្មដឹកជញ្ជូន។
4) ការចំណាយទាក់ទងនឹងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងភស្តុភារ។
2. គោលដៅ និងគោលបំណងនៃភស្តុភារ
គោលបំណងនៃភស្តុភារ- ផ្តល់ជូនអតិថិជននូវផលិតផលតាមពេលវេលា និងទីកន្លែងត្រឹមត្រូវ។ ការចំណាយតិចតួចបំផុត។លើការអនុវត្តប្រតិបត្តិការភស្តុភារ និងធនធានផលិតកម្មដែលបានប្រើប្រាស់។ ភស្តុភារគ្រប់គ្រងការចែកចាយរូបវន្ត និងធនធានសម្ភារៈ។ ការគ្រប់គ្រងការចែកចាយរូបវន្តមាននៅក្នុងការកាត់បន្ថយការចំណាយដែលទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ទីផលិតផលសម្រេចពីកន្លែងផលិតទៅកន្លែងប្រើប្រាស់ និងរក្សាទុកវាស្របតាមកម្រិតដែលត្រូវការនៃគុណភាពសេវាកម្មអតិថិជន។ ការគ្រប់គ្រងធនធានសម្ភារៈគឺជាការពេញចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃតម្រូវការរបស់អង្គការសម្រាប់ធនធានផលិតកម្ម។ នៅពេលគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធភស្តុភារ គោលគំនិតសំខាន់បីនៃវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធមួយត្រូវបានប្រើប្រាស់៖
1) គំនិតនៃការចំណាយសរុប;
2) គំនិតនៃការទប់ស្កាត់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអនុ;
3) គំនិតនៃការផ្លាស់ប្តូរហិរញ្ញវត្ថុ។
លក្ខខណ្ឌចំនួនបួនដែលត្រូវតែបំពេញដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅចម្បងនៃភស្តុភារ:
1) ការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលដែលចង់បាននៃគុណភាពជាក់លាក់មួយក្នុងបរិមាណដែលត្រូវការ;
2) ពេលវេលាកំណត់ដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងកិច្ចសន្យា;
3) កន្លែងជាក់លាក់នៃការចែកចាយ;
4) ការកាត់បន្ថយការចំណាយសរុប។
កម្មវត្ថុនៃការសិក្សាអំពីភស្តុភារ គឺជាវត្ថុធាតុ និងសម្ភារៈដែលភ្ជាប់មកជាមួយ (ព័ត៌មាន ហិរញ្ញវត្ថុ សេវាកម្ម) លំហូរដោយគ្មានវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការអនុវត្តការផលិតសម្ភារៈ។
ប្រភេទនៃលំហូរភស្តុភារ៖
1) ព័ត៌មាននិងសម្ភារៈ;
2) ការដឹកជញ្ជូននិងមនុស្ស;
៣) ហិរញ្ញវត្ថុ និងថាមពល។ល។ ប្រធានបទនៃការសិក្សាអំពីភស្តុភារ- បង្កើនប្រសិទ្ធភាព
សម្ភារៈ ព័ត៌មាន ហិរញ្ញវត្ថុ លំហូរសេវាកម្មដែលធានាដល់ដំណើរការផលិតកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ដែលធ្វើឡើងពីទស្សនៈទាំងមូល ពោលគឺកាត់បន្ថយការចំណាយក្នុងប្រព័ន្ធភស្តុភារទាំងមូល ហើយមិនមែននៅក្នុងធាតុនីមួយៗរបស់វាទេ (ខ្សែសង្វាក់ ប្លុក)។
ភារកិច្ចដឹកជញ្ជូនកំណត់អាស្រ័យលើវិសាលភាពនៃកម្មវិធីរបស់វា៖
1) ភាគហ៊ុន (ការធ្វើផែនការ ការបង្កើត និងការផ្តល់ស្តុកសម្ភារៈចាំបាច់);
2) ការដឹកជញ្ជូនផលិតផល (កំណត់ប្រភេទនៃការដឹកជញ្ជូន, យានជំនិះ, ការជ្រើសរើសអ្នកបញ្ជូនបន្ត, ផ្លូវដឹកជញ្ជូន, ផែនការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូននិងការត្រួតពិនិត្យ);
3) ឃ្លាំង (ការធ្វើផែនការទំហំឃ្លាំងនិងការដាក់ឃ្លាំងបរិមាណរបស់ពួកគេការដាក់ផលិតផលនៅក្នុងពួកគេការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូនឃ្លាំងកែច្នៃការតម្រៀបការវេចខ្ចប់។ ល។ );
4) ជំនួយព័ត៌មាន(ការប្រមូលព័ត៌មានអំពីចលនានៃសម្ភារៈ និងលំហូរផ្សេងទៀត)។
អាស្រ័យលើមុខងារ និងភារកិច្ចដែលបានអនុវត្ត ភស្តុភារអាចបែងចែកជា៖
1) macrologics - វិសាលភាពនៃភស្តុភារដែលក្នុងនោះបញ្ហានៃការវិភាគទីផ្សាររបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់និងអ្នកប្រើប្រាស់, ការអភិវឌ្ឍគោលការណ៍នៃការចែកចាយ, ការកំណត់ទីតាំងកន្លែងផ្ទុកនៅក្នុងវិស័យសេវាកម្ម, ការជ្រើសរើសរបៀបនៃការដឹកជញ្ជូននិងយានជំនិះ, ការរៀបចំការដឹកជញ្ជូន, ការជ្រើសរើសផ្លូវមួយ។ បង្កើត និងជ្រើសរើសចលនានៃលំហូរសម្ភារៈ កំណត់ចំណុចនៃការដឹកជញ្ជូន ការដឹកជញ្ជូន និងការដឹកជញ្ជូនផលិតផលសម្រេច ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច សមាសធាតុ វត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើម។
2) mesology - វិសាលភាពនៃភស្តុភារ, ដែលជាកន្លែងដែលការរួមបញ្ចូលនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារជាច្រើននៃក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មតែមួយចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធភស្តុភារតែមួយ;
3) មីក្រូឡូជីស្ទីក - វិសាលភាពនៃមុខងារភ័ស្តុភារ ដែលបញ្ហាក្នុងតំបន់ត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងធាតុបុគ្គលនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ និងសម្ភារៈ និងលំហូរពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀតត្រូវបានគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតផ្ទៃក្នុងក្រុមហ៊ុន។ Micrologistics អនុវត្តប្រតិបត្តិការសម្រាប់ការធ្វើផែនការ ការរៀបចំ ការអនុវត្ត និងការត្រួតពិនិត្យលើដំណើរការ និងទិសដៅនៃចលនានៃលំហូរសម្ភារៈនៅក្នុងសហគ្រាស។
3. កត្តា និងនិន្នាការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារ
គំនិតនៃ "ភ័ស្តុភារ" ត្រូវបានគេស្គាល់តាំងពីបុរាណកាលមកម្ល៉េះ ប៉ុន្តែថ្មីៗនេះវាត្រូវបានគេប្រើជាវិទ្យាសាស្ត្រនៃការគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់ ការផលិត និងទីផ្សារ។
នៅពាក់កណ្តាលទីពីរនៃសតវត្សទី 20 ។ គោលគំនិតនៃ "ភ័ស្តុភារ" បានទទួលនូវសារៈសំខាន់សេដ្ឋកិច្ច ហើយនៅឆ្នាំ 1980 ភស្តុភារបានទទួលឋានៈនៃវិទ្យាសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងដាច់ដោយឡែក និងលេចធ្លោជាផ្នែកនៃចំណេះដឹងដាច់ដោយឡែក។
បន្ទាប់ពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 វិទ្យាសាស្ត្រនេះបានឈ្នះតំណែងដ៏រឹងមាំក្នុងចំណោមវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងទៀត។ បច្ចុប្បន្ននេះ ភស្តុភារកំពុងក្លាយជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងអង្គភាព។
កត្តាអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារ៖
1) ការកើនឡើងនៃថ្លៃដឹកជញ្ជូន;
2) ឈានដល់កម្រិតនៃផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព;
3) ការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងទស្សនវិជ្ជានៃទុនបំរុង;
4) ការបង្កើតបន្ទាត់ផលិតផល;
5) កំណើននៃការប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័ររបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកប្រើប្រាស់។
តម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារជាសាខាដាច់ដោយឡែកនៃវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច៖
1) ការកើនឡើងនៃស្តុកផលិតកម្ម និងថ្លៃដឹកជញ្ជូននៅក្នុងប្រព័ន្ធចែកចាយទំនិញ។
2) កំណើននៃពន្ធដឹកជញ្ជូន;
3) ការលេចឡើងនិងការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សនៃគំនិតទីផ្សារនៃការគ្រប់គ្រងអង្គការ។
ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារ។
1. រយៈពេលនៃការបង្កើតភស្តុភារ(ឆ្នាំ 1950-1970) ។ (វាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សនៃទ្រឹស្តីនៃភស្តុភារ និងការអនុវត្តដំបូងរបស់វាក្នុងការអនុវត្ត។ ការអភិវឌ្ឍន៍នៃភស្តុភារ រួមជាមួយនឹងគោលគំនិតទីផ្សារ នាំឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់លើតម្រូវការទីផ្សារ ការផ្សព្វផ្សាយការលក់ និងការអភិវឌ្ឍន៍ការអនុវត្តកាត់បន្ថយការចំណាយ។ ការលេចឡើងនៃគំនិតនៃការចំណាយសរុបនៅក្នុងវិទ្យាសាស្រ្តលោកខាងលិច ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាក្នុងអាជីវកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។ )
2. ការលេចឡើងនៃគំនិតនៃភស្តុភារអាជីវកម្ម(ចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960-1970) ។ (ក្នុងអំឡុងពេលនេះ វិសាលភាពនៃវិធីសាស្រ្តភស្តុភារត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ - ការដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំង ដំណើរការសម្ភារៈ ការវេចខ្ចប់ការពារ ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ ការជ្រើសរើសទីតាំងផលិត និងទីតាំងឃ្លាំង ការគ្រប់គ្រងការបញ្ជាទិញសម្រាប់ផលិតផលិតផល ការព្យាករណ៍តម្រូវការ ទីផ្សារ។ វិធីសាស្រ្តក្នុងការផ្តល់សេវាកម្មដល់ផលិតកម្ម និងអ្នកប្រើប្រាស់។ សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យគឺការពង្រឹង និងការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លាប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃកង្វះខាតវត្ថុធាតុដើមដែលមានគុណភាពខ្ពស់នៅក្នុងផលិតកម្ម។)
3. រយៈពេលនៃបដិវត្ត "វេចខ្ចប់"(ចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970) ។ (ដំណើរការឃ្លាំងបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង បុគ្គលិកប្រតិបត្តិការ, គោលការណ៍នៃការរៀបចំប្រតិបត្តិការឃ្លាំង ការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកទេស និងបច្ចេកទេស។ ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ដឹកជញ្ជូន និងការផ្ទុក ប្រភេទធុង និងការវេចខ្ចប់ថ្មី ការប្រើប្រាស់ធុងដំបូង ការណែនាំអំពីស្តង់ដារក្នុងប្រតិបត្តិការឃ្លាំង ការវេចខ្ចប់ និងទំហំស្តង់ដារបានចាប់ផ្តើម។)
4. ការកើតឡើងនៃគំនិតនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពេញលេញ"ការផ្ទុក - ផលិតកម្ម - ការចែកចាយ - លក់" (1980 - ពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990) ។ (ការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សនៃកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួន និងការប្រើប្រាស់ដ៏ធំរបស់ពួកគេនៅក្នុងអាជីវកម្មបាននាំឱ្យមានការប្រើប្រាស់ទំហំព័ត៌មានសកលសម្រាប់គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងភ័ស្តុភារនៃអង្គការ វាបានក្លាយជាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីពិចារណាបញ្ចូលមុខងារ និងប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូនទាំងអស់ និងកាត់បន្ថយការចំណាយសរុបនៃភស្តុភារ។ សកលភាវូបនីយកម្មទីផ្សារ និងការបង្កើតលំហសេដ្ឋកិច្ចតែមួយបានបង្កើនលទ្ធភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់ និងការលក់។)
5. ការកើតឡើងនិងការអភិវឌ្ឍន៍នៃគំនិតការគ្រប់គ្រងគុណភាពសរុប (ពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990) ។ (ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តនៃភស្តុភារក្នុងការគ្រប់គ្រងគុណភាព ការប្រកួតប្រជែងកើនឡើងនាំឱ្យមានការតស៊ូសម្រាប់គុណភាព ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតនៃសេវាកម្ម ការរួបរួមនៃគោលដៅរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងក្រុមហ៊ុនផលិតត្រូវបានទទួលស្គាល់។ សារៈសំខាន់នៃដំណាក់កាលនេះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នៃ ភស្តុភារស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាពីទីតាំងនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនៅក្នុងទីផ្សារសេរី ភារកិច្ចនៃភស្តុភាររួមបញ្ចូលគ្នារបស់ក្រុមហ៊ុនស្របគ្នានឹងមនោគមវិជ្ជានៃការគ្រប់គ្រងគុណភាពសរុប។ នេះក្លាយជាគោលការណ៍សំខាន់មួយនៃវិធីសាស្រ្តដឹកជញ្ជូនដល់ការគ្រប់គ្រង។ )
4. គំនិតនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ
ប្រព័ន្ធភស្តុភារមានប្លុកសំខាន់ៗចំនួនបីនៃដំណើរការផលិតកម្ម៖ ការផ្គត់ផ្គង់ ការផលិត ទីផ្សារ។
ការផ្គត់ផ្គង់មាននៅក្នុងការដឹកជញ្ជូនវត្ថុធាតុដើម និងសម្ភារៈ គ្រឿងបន្លាស់ ការអនុវត្តកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ការជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ការដាក់ការបញ្ជាទិញ។ល។
ការផលិតគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដោយផ្ទាល់នៅក្នុងលក្ខណៈរូបវន្ត គីមី និងធរណីមាត្រនៃសម្ភារៈដើម្បីទទួលបានផលិតផលចុងក្រោយ។ វិធីសាស្រ្តដឹកជញ្ជូនសម្រាប់ផលិតកម្មគឺកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្មសរុប។
ការលក់ផលិតផលរួមមានការដឹកជញ្ជូនផលិតផល ជម្រើសនៃមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូន ជម្រើសនៃក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន (អ្នកបញ្ជូនបន្ត) ការបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយអតិថិជន (អ្នកប្រើប្រាស់) សេវាកម្មក្រោយពេលលក់។ល។
ប្រព័ន្ធភស្តុភារត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយលក្ខណៈសម្បត្តិមួយចំនួន៖
1) ភាពឆបគ្នានៃធាតុនៃប្រព័ន្ធ (ធានាដោយការរួបរួមនៃគោលដៅចុងក្រោយ);
2) ទំនាក់ទំនងនៃធាតុនៃប្រព័ន្ធភ័ស្តុភារ (នៅក្នុងប្រព័ន្ធខាងក្រៅទំនាក់ទំនងត្រូវបានធានាដោយការសន្និដ្ឋាននៃកិច្ចព្រមព្រៀងរវាងភាគីនៅក្នុងប្រព័ន្ធភ័ស្តុភារផ្ទៃក្នុងទំនាក់ទំនងត្រូវបានផ្តល់ដោយទំនាក់ទំនងខាងក្នុងផលិតកម្មនៃធាតុ);
3) ការតភ្ជាប់រវាងធាតុនៃប្រព័ន្ធ, ដែលមានសណ្តាប់ធ្នាប់ជាក់លាក់មួយ, អង្គការ;
4) ទ្រព្យសម្បត្តិរួម (មិនមែនធាតុតែមួយនៃប្រព័ន្ធដាច់ដោយឡែកគឺអាចអនុវត្តមុខងារនៃប្រព័ន្ធ ពោលគឺ លទ្ធកម្ម ការផលិត និងទីផ្សារជាមួយនឹងការកាត់បន្ថយការចំណាយសរុប។ ធាតុនីមួយៗនៃប្រព័ន្ធអាចដំណើរការ និងសម្រេចបាននូវគោលដៅដឹកជញ្ជូនចុងក្រោយ។ ភ្ជាប់ជាមួយធាតុផ្សេងទៀតតែប៉ុណ្ណោះ) ។
វត្ថុនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ៖
1) សហគ្រាស និងអង្គការដែលមានគណនីធនាគារ ត្រាផ្ទាល់ខ្លួន តារាងតុល្យការឯករាជ្យ (អង្គការឧស្សាហកម្ម សំណង់ ការដឹកជញ្ជូន ការផ្គត់ផ្គង់ និងទីផ្សារ);
2) ការរលោង (ស្មុគស្មាញក្នុងតំបន់និងអន្តរតំបន់ - ឥន្ធនៈនិងថាមពលប្រព័ន្ធថាមពលនិងសមាគម។ ល។ ) ។ វត្ថុទាំងអស់ដែលដំណើរការនៅខាងក្រៅប្រព័ន្ធភស្តុភារជាកម្មសិទ្ធិរបស់បរិយាកាសខាងក្រៅ ហើយត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងប្រព័ន្ធភស្តុភារផ្សេងទៀត។
គំនិតដែលទទួលយកជាទូទៅនៃទំនាក់ទំនងខាងក្រៅសម្រាប់អាជីវកម្ម- ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអតិថិជន - មិនអាចទទួលយកបានសម្រាប់ប្រព័ន្ធភស្តុភារ៖ សម្រាប់វិធីសាស្រ្តដឹកជញ្ជូនក្នុងការគ្រប់គ្រង ការទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកប្រើប្រាស់ គឺជាប្រព័ន្ធតែមួយ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់តែមួយ ហើយវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការពិចារណាសហគ្រាសដាច់ដោយឡែកពីតំណភ្ជាប់ផ្សេងទៀតនៅក្នុង ខ្សែសង្វាក់។
អាស្រ័យលើប្រភេទនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងប្រព័ន្ធ ប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនត្រូវបានបែងចែកទៅជា:
1) ប្រព័ន្ធភស្តុភារដែលមានតំណភ្ជាប់សេដ្ឋកិច្ចផ្ទាល់ (ប្រព័ន្ធដែលមានតំណភ្ជាប់ផ្ទាល់ - "អ្នកផលិតទំនិញ - អ្នកទិញ", "អន្តរការី - អ្នកទិញ"; តំណភ្ជាប់បែបនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយអង្គការសាមញ្ញហើយប្រហែលជាមិនមានមួយទេប៉ុន្តែច្រើន);
2) ប្រព័ន្ធភស្តុភារជាស្រទាប់ (ប្រព័ន្ធត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយតំណភ្ជាប់ដឹកជញ្ជូននៃភាពស្មុគស្មាញមធ្យម ប្រព័ន្ធបែបនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអង្គការភាគច្រើនដែលប្រើអន្តរការីក្នុងការដឹកជញ្ជូនផលិតផលរបស់ពួកគេ ឬទិញវត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើមពីអន្តរការី);
3) ប្រព័ន្ធភស្តុភារដែលអាចបត់បែនបាន (ប្រព័ន្ធចម្រុះដែលក្នុងនោះអាចមានតំណភ្ជាប់ភស្តុភារសាមញ្ញផ្ទាល់ និងតំណភ្ជាប់នៃភាពស្មុគស្មាញមធ្យម ប្រព័ន្ធបែបនេះគឺរីករាលដាលបំផុត)។ ប្រព័ន្ធមីក្រូជីវសាស្រ្ត- ប្រព័ន្ធភស្តុភារដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់អង្គការតែមួយ និងគ្រប់គ្រងសម្ភារៈ និងលំហូរដែលពាក់ព័ន្ធក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយអង្គការផ្សេងទៀត ដែលបង្កើតបានជាប្រព័ន្ធភស្តុភារតែមួយជាមួយនឹងស្ថាប័នសំខាន់ (អង្គការផ្គត់ផ្គង់ និងលក់ សេវាកម្ម)។
ប្រព័ន្ធភស្តុភារផ្ទៃក្នុង- ប្រព័ន្ធដែលគ្រប់គ្រងសម្ភារៈ និងលំហូរពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងវដ្តបច្ចេកវិទ្យានៃការផលិត។
5. ដំណាក់កាលនៃការវិភាគនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ
ការវិភាគប្រព័ន្ធភស្តុភារ- ដំណើរការនៃការបង្កើត បញ្ជាក់ អនុម័ត និងអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចជាលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវ និងការបង្កើតប្រព័ន្ធភស្តុភាររួមមួយ។
តម្រូវការក្នុងការវិភាគប្រព័ន្ធភស្តុភារកើតឡើងនៅក្នុងករណីដូចខាងក្រោមៈ
1) ការបង្កើតប្រព័ន្ធភស្តុភារថ្មី;
2) ការពង្រីកវិសាលភាពនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ (ការបង្កើតបន្ថែម ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធបង្កើនបញ្ជីមុខងារដែលបានអនុវត្ត ការរៀបចំក្រុមហ៊ុនឡើងវិញ);
3) ការអភិវឌ្ឍន៍និងការរៀបចំផែនការអនាគតរយៈពេលវែង (15-20 ឆ្នាំ);
4) ការសម្រេចចិត្តលើភស្តុភារ ដែលអាចត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដោយកត្តាបរិស្ថានចៃដន្យ។
ក្នុងករណីនេះការវិភាគត្រូវបានអនុវត្តតាមលក្ខណៈសំខាន់ៗនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ៖
1) ភាពស្មុគស្មាញ (សញ្ញាសំខាន់នៃភាពស្មុគស្មាញគឺវត្តមាននៃធាតុមួយចំនួនធំ, ធម្មជាតិស្មុគស្មាញនៃអន្តរកម្មរវាងតំណភ្ជាប់, ភាពស្មុគស្មាញនៃមុខងារដែលអនុវត្តដោយប្រព័ន្ធភ័ស្តុភារ, ការគ្រប់គ្រងស្មុគស្មាញនៃប្រព័ន្ធ, ឥទ្ធិពលនៃ កត្តាខាងក្រៅដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន និងឯករាជ្យជាច្រើននៅលើប្រព័ន្ធ);
2) ឋានានុក្រម (ការអនុលោមតាមធាតុ (តំណភ្ជាប់) នៃប្រព័ន្ធនៃកម្រិតទាបទៅនឹងតំណភ្ជាប់នៃកម្រិតឋានានុក្រមខ្ពស់ជាងនេះបើយោងតាមគោលការណ៍លីនេអ៊ែរនៃការអនុលោមតាមគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងភស្តុភារមុខងារ);
3) សុចរិតភាព (ទ្រព្យសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធភ័ស្តុភារដើម្បីអនុវត្តមុខងារដែលបានផ្តល់ឱ្យក្នុងទម្រង់រួមបញ្ចូលគ្នា ហើយមិនមែនតាមរយៈតំណភ្ជាប់បុគ្គលរបស់វាទេ។ ក្នុងករណីនេះ ការចំណាយលើភស្តុភារត្រូវបានកាត់បន្ថយ ហើយវិធីសាស្រ្តកាន់តែមានលក្ខណៈសកល និងរីកចម្រើន);
4) រចនាសម្ព័ន្ធ (វាត្រូវបានសន្មត់ថាប្រព័ន្ធត្រូវតែមានរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការជាក់លាក់មួយដែលមានប្រធានបទនិងវត្ថុដែលទាក់ទងគ្នានិងអនុវត្តគោលដៅតែមួយ (មុខងារ)) ។
ការវិភាគនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារត្រូវបានអនុវត្តក្នុងដំណាក់កាលជាច្រើន។
1. ការលេចឡើង និងការយល់ដឹងអំពីបញ្ហាភស្តុភារ(ឧ. និយមន័យនៃការមិនស៊ីគ្នា អាចរកបាន និងចង់បាននៅក្នុងប្រព័ន្ធភស្តុភារ)។
2. ការបង្កើតគោលដៅសំខាន់ៗនិងកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចម្បងសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ (សម្រាប់នេះ ចាំបាច់ត្រូវដឹងពីគោលការណ៍នៃអាជីវកម្មភស្តុភារ លក្ខណៈនៃឧស្សាហកម្មរបស់សហគ្រាស លក្ខណៈបច្ចេកទេសនៃផលិតផល។ល។)។
3. បង្ហាញពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃបញ្ហាភស្តុភារ(សម្រាប់បញ្ហានេះ វាចាំបាច់ក្នុងការបំបែកបញ្ហាទៅជាធាតុ គូសបញ្ជាក់ដំណាក់កាលនៃការលុបបំបាត់របស់វា កំណត់វិធីសាស្រ្តនៃការលុបបំបាត់ និងព្យាករណ៍ការរំពឹងទុកនាពេលអនាគត) ។
4. ការវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ(ប្រព័ន្ធភស្តុភារត្រូវបានបែងចែកទៅជាការផ្គត់ផ្គង់ ការផលិត ឃ្លាំង ចែកចាយ ការដឹកជញ្ជូន និងទីផ្សារ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណទំនាក់ទំនងសំខាន់ៗ ឋានានុក្រមនៃថ្នាក់ក្រោម កំណត់យ៉ាងតឹងរឹងនូវមុខងារ គោលដៅ និងគោលបំណងនៃតំណភ្ជាប់នីមួយៗ បង្កើតការតភ្ជាប់ចាំបាច់) .
5. ការវិភាគប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធភស្តុភារនៅសហគ្រាស(ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងថ្មីត្រូវបានបង្កើត និងអនុវត្ត ប្រសិនបើប្រព័ន្ធចាស់ងាយរងគ្រោះពេក ហើយប្រព័ន្ធថ្មីមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត)។
6. ការព្យាករណ៍និងការវិភាគនៃលក្ខខណ្ឌនាពេលអនាគតសម្រាប់ដំណើរការនៃប្រព័ន្ធ(ការព្យាករណ៍គឺជាផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃការធ្វើផែនការ។ នៅដំណាក់កាលនេះ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវដឹងពីការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមាននៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ - សកម្មភាពនីតិប្បញ្ញត្តិដែលបានអនុម័ត ការផ្លាស់ប្តូរ និន្នាការតម្លៃ អតិផរណា។ល។)។
7. ការធ្វើផែនការ ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀត ប្រព័ន្ធភ័ស្តុភារ (ផ្អែកលើព័ត៌មានដែលទទួលបាននៅដំណាក់កាលព្យាករណ៍ សុទិដ្ឋិនិយម ទុទិដ្ឋិនិយម និងផែនការដែលទំនងបំផុតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធត្រូវបានគូរឡើង)។
8. ការបង្កើតកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស(ផ្អែកលើទិន្នន័យព្យាករណ៍ និងផែនការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធភស្តុភារ ផែនការអភិវឌ្ឍន៍មួយត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់សហគ្រាសទាំងមូល និងសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗ ជាពិសេសផ្នែកនីមួយៗរបស់វា)។
សេចក្តីផ្តើម។ ២
§ 1. ចន្លោះលីនេអ៊ែរ។ ៣
§ 2. ចន្លោះរងលីនេអ៊ែរ។ ៦
§ 3. ការគូសផែនទីលីនេអ៊ែរ។ ដប់
§ 4. សមាសភាពនៃផែនទីលីនេអ៊ែរ។ ១២
§ 5. Dual space និង dual mapping ។ ដប់បួន
§ 6. ចន្លោះ Euclidean ។ ១៩
§ 7. ទម្រង់បួនជ្រុង។ ២៣
អក្សរសាស្ត្រ។ ២៧
មូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តីនៃសកម្មភាពភស្តុភារ
- គំនិត និងគោលការណ៍នៃសកម្មភាពភស្តុភារ
នៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍សេដ្ឋកិច្ចទំនើប និយមន័យសំខាន់ៗនៃភស្តុភារត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។ តោះឈប់នៅមួយក្នុងចំណោមពួកគេ។
ភស្តុភារ គឺជាវិទ្យាសាស្ត្រនៃការរៀបចំផែនការ ការរៀបចំ ការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំង និងប្រតិបត្តិការរូបី និងអរូបីផ្សេងទៀត ដែលធ្វើឡើងក្នុងដំណើរការផ្គត់ផ្គង់ធនធានសម្ភារៈដល់សហគ្រាស ការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេក្នុងដំណើរការផលិត និងការចែកចាយផលិតផលសម្រេចទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់ស្របតាម តម្រូវការរបស់គាត់។ តាមមធ្យោបាយទាំងអស់នេះ ចលនានៃលំហូរសម្ភារៈត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយការទទួល ការផ្ទុក ដំណើរការ និងការបញ្ជូនព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធ។
វត្ថុនៃការសិក្សាផ្នែកភស្តុភារជាចម្បង លំហូរសម្ភារៈ ក៏ដូចជាពាក់ព័ន្ធ ព័ត៌មាន និង លំហូរហិរញ្ញវត្ថុ .
តាមនិយមន័យនៃភស្តុភារ វាដូចខាងក្រោមថាវាជាប្រព័ន្ធដែលមានតំបន់មុខងារ។ រចនាសម្ព័ន្ធភស្តុភារអាចត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយផ្នែកមុខងារដូចជាសារពើភ័ណ្ឌ ព័ត៌មាន ការគ្រប់គ្រងឃ្លាំង និងឃ្លាំង ការដឹកជញ្ជូនផលិតផល និងផ្នែកផ្សេងទៀត។
បញ្ហាចម្បងដែលកំពុងត្រូវបានដោះស្រាយនៅក្នុងតំបន់ទាំងនេះគឺ:
1) ការធ្វើផែនការសារពើភ័ណ្ឌ;
2) ការដឹកជញ្ជូនផលិតផល ¾ ជម្រើសនៃមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូន ការកំណត់ពេលវេលានៃសេវាកម្មអតិថិជន។
3) ការគ្រប់គ្រងឃ្លាំង និងឃ្លាំង ¾ ឃ្លាំង ការគ្រប់គ្រងដំណើរការឃ្លាំង ការវេចខ្ចប់។ល។
4) ព័ត៌មាន ¾ ដំណើរការការបញ្ជាទិញ ការព្យាករណ៍តម្រូវការ;
5) ផ្នែកមុខងារផ្សេងទៀតនៃភស្តុភារ ¾ បុគ្គលិកបម្រើផលិតកម្ម។
ភាគហ៊ុនដើរតួរនាទីបណ្តោះអាសន្នរវាងការដឹកជញ្ជូន ការផលិត និងការលក់។ ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យប្រព័ន្ធផលិតកម្មទាំងមូលដំណើរការសេដ្ឋកិច្ចនិងប្រសិទ្ធភាព។ ភាគហ៊ុនអាចត្រូវបានប្រមូលផ្តុំដោយផ្ទាល់នៅឯក្រុមហ៊ុនផលិត ឬការផ្ទុករបស់ពួកគេអាចនៅជិតអ្នកប្រើប្រាស់។ ក្នុងករណីទីមួយ យើងកំពុងនិយាយអំពីស្តុកឧស្សាហកម្ម ហើយទីពីរ ¾ អំពីស្តុកនៃផលិតផលសម្រេច។ តម្លៃនៃសារពើភ័ណ្ឌគួរតែល្អប្រសើរបំផុតសម្រាប់ប្រព័ន្ធផលិតកម្មទាំងមូលនៃសហគ្រាស។ ការស្តុកទុកផលិតផលសម្រេចអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ និង ទុនបម្រុងផលិតភាពធានាឱ្យមានឯកសណ្ឋានផលិតកម្ម។
ការដឹកជញ្ជូនក្នុងវិធីសាស្រ្តដឹកជញ្ជូនមិនត្រឹមតែរួមបញ្ចូលការដឹកជញ្ជូនទំនិញពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទៅអ្នកប្រើប្រាស់ពីសហគ្រាសទៅឃ្លាំងពីឃ្លាំងទៅឃ្លាំងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងការដឹកជញ្ជូនពីឃ្លាំងទៅអ្នកប្រើប្រាស់ផងដែរ។ តំណភ្ជាប់ដឹកជញ្ជូនទាំងអស់ត្រូវបានយកមកពិចារណា បើទោះបីជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកប្រើប្រាស់ចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនដែលបានជួលក៏ដោយ។ លក្ខណៈសំខាន់នៃការដឹកជញ្ជូនគឺតម្លៃ និងកម្រិតនៃភាពជឿជាក់។
ឃ្លាំងរួមមានឃ្លាំងសម្រាប់ផ្ទុកទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈ ការដាក់ឃ្លាំង និងការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។
ព័ត៌មាន។ ប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនណាមួយត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយប្រព័ន្ធរងព័ត៌មាន និងត្រួតពិនិត្យដែលបង្កើតការបញ្ជាទិញសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ធនធានសម្ភារៈ តម្រូវការសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូន និងការដឹកជញ្ជូនផលិតផលសម្រេច និងរក្សាបាននូវកម្រិតស្តុកដ៏ល្អប្រសើរ។
គំនិត ភស្តុភារ គឺជាប្រព័ន្ធនៃទស្សនៈស្តីពីសនិទានកម្មនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចដោយការធ្វើឱ្យដំណើរការលំហូរប្រសើរឡើង។ បទប្បញ្ញត្តិចម្បងរបស់វាមានដូចខាងក្រោម។
1. ការអនុវត្តគោលការណ៍នៃវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ។ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃលំហូរសម្ភារៈគឺអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងសហគ្រាសដូចគ្នា ឬសូម្បីតែផ្នែករបស់វា។ ឥទ្ធិពលអតិបរិមាអាចទទួលបានបានតែតាមរយៈការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពលំហូរនៃសម្ភារៈសរុបនៅទូទាំងប្រវែងរបស់វា ឬផ្នែកសំខាន់ៗរបស់វា។ ទន្ទឹមនឹងនេះ តំណភ្ជាប់ទាំងអស់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូនគួរតែដំណើរការជាយន្តការតែមួយ។
2. ការបដិសេធមិនបញ្ចេញឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាជាសកល។ ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ដែលបំពេញលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់។នៅពេលអនុវត្តប្រតិបត្តិការភស្តុភារជាក់លាក់ មិនមែនជាសកលទេ ប៉ុន្តែឧបករណ៍ដែលបានរចនាជាពិសេសសម្រាប់ប្រតិបត្តិការនេះគួរតែត្រូវបានប្រើប្រាស់។
3.មនុស្សជាតិ ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា, ការបង្កើត លក្ខខណ្ឌទំនើបពលកម្ម។វិធីសាស្រ្តភស្តុភារ ការបង្កើនសារៈសំខាន់សង្គមនៃសកម្មភាពក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងលំហូរសម្ភារៈ បង្កើតតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលមានកម្រិតវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់។
4. គណនេយ្យសម្រាប់ថ្លៃដឹកជញ្ជូននៅទូទាំងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូល។ភារកិច្ចចម្បងមួយក្នុងចំណោមភារកិច្ចចម្បងនៃភស្តុភារ¾គឺកាត់បន្ថយការចំណាយលើការនាំយកលំហូរសម្ភារៈពីប្រភពចម្បងនៃវត្ថុធាតុដើមទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។ ដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហានេះគឺអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែប្រព័ន្ធគណនេយ្យសម្រាប់ថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងចែកចាយអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបែងចែកការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូន។ ដូច្នេះលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់មួយសម្រាប់ការជ្រើសរើសវ៉ារ្យ៉ង់ដ៏ល្អប្រសើរនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារលេចឡើង - អប្បបរមានៃការចំណាយសរុបនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ភ័ស្តុភារ។
5. ការអភិវឌ្ឍន៍សេវាកម្មនៅកម្រិតទំនើប។សព្វថ្ងៃនេះ លទ្ធភាពសម្រាប់ការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃគុណភាពផលិតផលផលិតភាគច្រើនត្រូវបានកំណត់។ ដូច្នេះហើយ សហគ្រិនកាន់តែច្រើនឡើងកំពុងងាកទៅរកសេវាភស្តុភារជាមធ្យោបាយបង្កើនការប្រកួតប្រជែង។
ឧបមាថាមានសហគ្រាសមួយចំនួនដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅលើទីផ្សារដែលផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលដូចគ្នា និងមានគុណភាពដូចគ្នា។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកប្រើប្រាស់នឹងផ្តល់ចំណូលចិត្តដល់ពួកគេម្នាក់ ដែលក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការចែកចាយ គឺអាចផ្តល់បន្ថែមទៀត កម្រិតខ្ពស់សេវាកម្ម ជាឧទាហរណ៍ ដឹកជញ្ជូនទំនិញទាន់ពេល ក្នុងធុងងាយស្រួល។ល។
6.សមត្ថភាពនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងភាពមិនប្រាកដប្រជានៃបរិស្ថាន។ការលេចឡើងនៃទំនិញ និងសេវាកម្មផ្សេងៗជាច្រើនបង្កើនកម្រិតនៃភាពមិនច្បាស់លាស់នៃតម្រូវការសម្រាប់ពួកគេ បណ្តាលឱ្យមានការប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងលក្ខណៈគុណភាព និងបរិមាណនៃលំហូរសម្ភារៈឆ្លងកាត់ប្រព័ន្ធភស្តុភារ។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ សមត្ថភាពនៃប្រព័ន្ធភ័ស្តុភារក្នុងការសម្របខ្លួនគឺជាកត្តាសំខាន់មួយនៅក្នុងទីតាំងប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៅក្នុងទីផ្សារ។
មុខងារភ័ស្តុភារ ¾ គឺជាក្រុមពង្រីកនៃប្រតិបត្តិការភស្តុភារដែលមានគោលបំណងសម្រេចបាននូវគោលដៅ ប្រព័ន្ធភ័ស្តុភារ .
មុខងារភ័ស្តុភារសំខាន់ៗដែលកើតឡើងរវាងសហគ្រាស និងការចែកចាយប្រហាក់ប្រហែលរបស់ពួកគេក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួមផ្សេងៗក្នុងដំណើរការភស្តុភារត្រូវបានបង្ហាញក្នុងតារាង។ ១.១.
តារាង 1.1
មុខងារចម្បងនៃភស្តុភាររវាងសហគ្រាសនិងចំនួនប្រហាក់ប្រហែល
ការចែកចាយរវាងអ្នកចូលរួមផ្សេងៗក្នុងដំណើរការដឹកជញ្ជូន
* ប្រតិបត្តិការភ្លាមៗមុននិងបញ្ចប់ការដឹកជញ្ជូនទំនិញរួមមានការវេចខ្ចប់ ការដាក់ស្លាក ការរៀបចំសម្រាប់ការផ្ទុក ការដឹកទំនិញ និងការមិនផ្ទុក និងប្រតិបត្តិការមួយចំនួនទៀត។
** ប្រតិបត្តិការឃ្លាំងរួមមានការដឹកជញ្ជូន និងការទទួលយកទំនិញតាមបរិមាណ និងគុណភាព ការផ្ទុក ការតម្រៀប និងការរៀបចំការចាត់ថ្នាក់ដែលតម្រូវដោយអ្នកទិញ ការរៀបចំការដឹកជញ្ជូនក្នុងឡូត៍តូចៗ ។ល។
បែងចែកមុខងារដឹកជញ្ជូនខាងក្នុងផលិតកម្មផងដែរ៖
1) ផែនការផលិតផល;
2) ផែនការសេវាកម្ម;
3) ការវេចខ្ចប់;
4) ការផ្គត់ផ្គង់ផលិតកម្មជាមួយនឹងវត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម សមាសធាតុ និងប្រភេទផ្សេងទៀតនៃធនធានសម្ភារៈ;
5) ការបំពេញភាគហ៊ុននៅក្នុងប្រព័ន្ធចែកចាយ;
6) ការគ្រប់គ្រងលើដំណើរការផលិតកម្ម;
7) ការរចនានិងការអភិវឌ្ឍន៍សម្ភារៈឃ្លាំងរបស់សហគ្រាស;
8) ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាននៃការទិញឧបករណ៍;
9) ការគ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូន;
១០) ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ។ល។
មុខងារទាំងអស់នេះមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តមុខងារភ័ស្តុភារ ¾ ការសម្រេចបាននូវគោលដៅចុងក្រោយ ដែលបង្ហាញដោយច្បាប់ចំនួនប្រាំមួយនៃភស្តុភារ៖
1) ទំនិញ¾ផលិតផលដែលចង់បាន;
2) គុណភាព¾នៃគុណភាពដែលត្រូវការ;
3) បរិមាណ¾ក្នុងបរិមាណដែលត្រូវការ;
4) ពេលវេលា ¾ ត្រូវតែប្រគល់ឱ្យទាន់ពេលវេលា;
5) ដាក់¾នៅកន្លែងត្រឹមត្រូវ;
6) ចំណាយ¾ជាមួយនឹងការចំណាយសរុបតិចតួចបំផុត។
- វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការសិក្សានៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ
វិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗដែលប្រើដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាវិទ្យាសាស្ត្រ និងជាក់ស្តែងក្នុងវិស័យភស្តុភាររួមមានវិធីសាស្រ្ត ការវិភាគប្រព័ន្ធ , វិធីសាស្រ្ត ការស្រាវជ្រាវប្រតិបត្តិការ , ព្យាករណ៍ . ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តទាំងនេះធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីទស្សន៍ទាយលំហូរសម្ភារៈ, បង្កើត ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យរួមបញ្ចូលគ្នា និងគ្រប់គ្រងលើចលនារបស់ពួកគេ បង្កើតប្រព័ន្ធសេវាកម្មដឹកជញ្ជូន បង្កើនប្រសិទ្ធភាពស្តុក និងដោះស្រាយកិច្ចការមួយចំនួនទៀត។
ប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងភស្តុភារ វិធីសាស្រ្តផ្សេងៗការធ្វើគំរូ ពោលគឺការស្រាវជ្រាវ ប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូន និងដំណើរការដោយការកសាង និងសិក្សាគំរូរបស់ពួកគេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ គំរូភស្តុភារត្រូវបានយល់ថាជារូបភាព អរូបី ឬសម្ភារៈណាមួយនៃដំណើរការដឹកជញ្ជូន ឬប្រព័ន្ធភស្តុភារដែលប្រើជំនួសពួកគេ។
មានប្រភេទនៃគំរូនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារដូចខាងក្រោម។
យោងទៅតាមកម្រិតនៃភាពពេញលេញនៃភាពស្រដៀងគ្នាទៅនឹងវត្ថុដែលបានក្លែងធ្វើនិងដំណើរការម៉ូដែលទាំងអស់ត្រូវបានបែងចែកទៅជា isomorphic និង homomorphic ។
ម៉ូដែល Isomorphic¾ គឺជាគំរូដែលរួមបញ្ចូលលក្ខណៈស្ទើរតែទាំងអស់នៃវត្ថុ ឬបាតុភូតដែលអាចជំនួសវាបាន។ ប្រសិនបើអាចបង្កើតគំរូបែបនេះបាននោះ ក្នុងករណីនេះ គេអាចទស្សន៍ទាយបានត្រឹមត្រូវអំពីឥរិយាបថរបស់វត្ថុ។ ម៉ូដែលបែបនេះត្រូវការធនធានធំដើម្បីបង្កើត; ពួកគេអាចត្រូវបានសាងសង់សម្រាប់ប្រព័ន្ធសាមញ្ញប្រៀបធៀប។
នៅស្នូល ម៉ូដែល homomorphicស្ថិតនៅលើភាពស្រដៀងគ្នាមិនពេញលេញនៃគំរូទៅនឹងវត្ថុដែលកំពុងសិក្សា។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ទិដ្ឋភាពខ្លះនៃវត្ថុពិតមិនត្រូវបានគេយកគំរូតាមអ្វីទាំងអស់។ ជាលទ្ធផលការស្ថាបនាគំរូនិងការបកស្រាយលទ្ធផលនៃការសិក្សាត្រូវបានធ្វើឱ្យសាមញ្ញ។ គំរូបែបនេះត្រូវបានគេប្រើញឹកញាប់ជាងក្នុងការសិក្សាអំពីប្រព័ន្ធ បាតុភូត និងដំណើរការផ្សេងៗ។ ប៉ុន្តែលទ្ធផលដែលទទួលបានដោយមានជំនួយរបស់ពួកគេមានលក្ខណៈប្រហាក់ប្រហែល ទោះបីជាក្នុងករណីខ្លះកម្រិតនៃភាពជឿជាក់របស់ពួកគេខ្ពស់ខ្លាំងក៏ដោយ។
ម៉ូដែល Homomorphic នៅលើមូលដ្ឋាននៃសម្ភារៈបែងចែកជាសម្ភារៈ និងអរូបី។
ម៉ូដែលសម្ភារៈបង្កើតឡើងវិញនូវលក្ខណៈសំខាន់ៗ លំហ រូបវន្ត ថាមវន្ត និងមុខងារនៃវត្ថុដែលកំពុងសិក្សា។ ប្រភេទនេះរួមបញ្ចូលជាពិសេស គំរូកាត់បន្ថយនៃសហគ្រាសផលិត អង្គការពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យដោះស្រាយបញ្ហានៃការដាក់ឧបករណ៍ដ៏ល្អប្រសើរ និងការរៀបចំលំហូរទំនិញ។
គំរូអរូបីជាញឹកញាប់ វិធីតែមួយគត់ការធ្វើគំរូក្នុងភស្តុភារ។ វាត្រូវបានបែងចែកទៅជានិមិត្តសញ្ញានិងគណិតវិទ្យា។
ទៅ គំរូនិមិត្តសញ្ញារួមបញ្ចូលគំរូភាសា និងសញ្ញា។
គំរូគណិតវិទ្យាគឺជាដំណើរការនៃការបង្កើតការឆ្លើយឆ្លងទៅនឹងវត្ថុពិតដែលបានផ្តល់ឱ្យនៃវត្ថុគណិតវិទ្យាមួយចំនួន ដែលហៅថាគំរូគណិតវិទ្យា។ ប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងភស្តុភារ គំរូគណិតវិទ្យាពីរប្រភេទ៖ ការវិភាគ និងការក្លែងធ្វើ។
គំរូវិភាគ¾ គឺជាបច្ចេកទេសគណិតវិទ្យាសម្រាប់សិក្សាប្រព័ន្ធភស្តុភារដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវ។ ការធ្វើគំរូវិភាគត្រូវបានអនុវត្តជាបីដំណាក់កាល។
ដំណាក់កាលទី 1 ។ច្បាប់គណិតវិទ្យាត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលភ្ជាប់ធាតុនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ។ ច្បាប់ត្រូវបានសរសេរក្នុងទម្រង់នៃទំនាក់ទំនងមុខងារមួយចំនួន (ពិជគណិត ឌីផេរ៉ង់ស្យែល។ល។)។
ដំណាក់កាលទី 2 ។សមីការត្រូវបានដោះស្រាយ លទ្ធផលទ្រឹស្តីត្រូវបានបង្កើត។
ដំណាក់កាលទី 3 ។លទ្ធផលទ្រឹស្តីត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយនឹងតម្លៃជាក់ស្តែងនៃសូចនាករដែលបានសិក្សា ឬជាមួយវត្ថុពិត។ ភាពគ្រប់គ្រាន់នៃគំរូត្រូវបានកំណត់។
ការសិក្សាពេញលេញបំផុតនៃដំណើរការនៃដំណើរការនៃប្រព័ន្ធអាចត្រូវបានអនុវត្តប្រសិនបើភាពអាស្រ័យច្បាស់លាស់ត្រូវបានគេដឹងថាភ្ជាប់លក្ខណៈដែលចង់បានជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌដំបូង ប៉ារ៉ាម៉ែត្រ និងអថេរនៃប្រព័ន្ធ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងការអនុវត្ត ការពឹងផ្អែកបែបនេះអាចទទួលបានសម្រាប់តែប្រព័ន្ធសាមញ្ញប៉ុណ្ណោះ។ ដើម្បីយកឈ្នះលើពួកគេ វាចាំបាច់ក្នុងការសម្រួលគំរូដំបូង។
គុណសម្បត្តិនៃគំរូវិភាគរួមមានថាមពលដ៏អស្ចារ្យនៃការធ្វើឱ្យទូទៅ និងអាចប្រើឡើងវិញបាន។
ប្រព័ន្ធភស្តុភារដំណើរការក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃភាពមិនច្បាស់លាស់នៃបរិយាកាសខាងក្រៅ។ បរិស្ថានខាងក្រៅបន្ថែមពីលើភាពមិនច្បាស់លាស់ វាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយថាមវន្ត៖ សូចនាករជាច្រើននៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់។ លើសពីនេះទៀតនៅពេលគ្រប់គ្រងលំហូរសម្ភារៈកត្តាត្រូវតែយកមកពិចារណាដែលភាគច្រើនគឺចៃដន្យនៅក្នុងធម្មជាតិ។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ ការបង្កើតគំរូវិភាគដែលបង្កើតទំនាក់ទំនងបរិមាណរវាងធាតុផ្សំផ្សេងៗនៃដំណើរការភស្តុភារអាចមិនអាចទៅរួច ឬថ្លៃពេក។
នៅ ការធ្វើគំរូក្លែងធ្វើគំរូដែលកំណត់លក្ខណៈនៃទំនាក់ទំនងបរិមាណនៅក្នុងដំណើរការដឹកជញ្ជូននៅតែមិនស្គាល់។ នៅពេលធ្វើគំរូ មានតែលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ដំណើរការនៅការផ្លាស់ប្តូរបញ្ចូល ហើយអាស្រ័យលើនេះ ¾ នៃលទ្ធផលដែលទទួលបាននៅលទ្ធផលនៃគំរូក្លែងធ្វើ។ ម៉ូដែលខ្លួនវាហាក់ដូចជាតំណាង ប្រអប់ខ្មៅ ជាមួយនឹងដំណើរការមិនស្គាល់នៅខាងក្នុង។
ការធ្វើគំរូក្លែងក្លាយរួមមានដំណើរការសំខាន់ពីរ៖ ទី១ ¾ ការបង្កើតគំរូនៃប្រព័ន្ធពិតមួយ (បាតុភូត ដំណើរការ) ទី៣ ការបង្កើតការពិសោធន៍លើគំរូនេះ និងការទទួលបានលទ្ធផល។
ក្នុងករណីនេះ គោលដៅខាងក្រោមអាចត្រូវបានអនុវត្ត៖
1) យល់ពីឥរិយាបថនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ;
2) ជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្រ្តដែលធានានូវដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ។
តាមក្បួនគំរូនៃការក្លែងធ្វើត្រូវបានអនុវត្តដោយជំនួយពីកុំព្យូទ័រ។
1) មិនមានរូបមន្តគណិតវិទ្យាពេញលេញនៃបញ្ហានេះ ឬវិធីសាស្រ្តវិភាគសម្រាប់ការដោះស្រាយគំរូគណិតវិទ្យាមិនទាន់ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅឡើយ។
2) គំរូវិភាគមាន ប៉ុន្តែនីតិវិធីមានភាពស្មុគ្រស្មាញ និងចំណាយពេលច្រើន ដែលការធ្វើគំរូនៃការក្លែងធ្វើផ្តល់នូវមធ្យោបាយងាយស្រួលជាងក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា។
3) ដំណោះស្រាយវិភាគមាន ប៉ុន្តែការអនុវត្តរបស់ពួកគេមិនអាចធ្វើទៅបានទេ ដោយសារការបណ្តុះបណ្តាលមិនគ្រប់គ្រាន់របស់បុគ្គលិកដែលមានស្រាប់។
ដូច្នេះ អត្ថប្រយោជន៍ចម្បងនៃការធ្វើគំរូក្លែងធ្វើគឺថាបញ្ហាស្មុគស្មាញជាងនេះអាចត្រូវបានដោះស្រាយដោយវិធីសាស្ត្រនេះ។ គំរូក្លែងធ្វើធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលក្នុងការគិតគូរពីផលប៉ះពាល់ចៃដន្យ និងកត្តាផ្សេងទៀតដែលបង្កើតការលំបាកក្នុងការសិក្សាវិភាគ។
ការធ្វើគំរូក្លែងធ្វើបង្កើតឡើងវិញនូវដំណើរការនៃដំណើរការប្រព័ន្ធតាមពេលវេលា។ ជាងនេះទៅទៀត បាតុភូតបឋមដែលបង្កើតដំណើរការត្រូវបានក្លែងធ្វើជាមួយនឹងការរក្សារចនាសម្ព័ន្ធឡូជីខល និងលំដាប់នៃលំហូរតាមពេលវេលា។
ការធ្វើគំរូក្លែងធ្វើមានគុណវិបត្តិមួយចំនួន។ សំខាន់ៗមានដូចខាងក្រោម។
1. ការស្រាវជ្រាវដោយប្រើវិធីសាស្ត្រនេះមានតម្លៃថ្លៃ។
ហេតុផលសម្រាប់រឿងនេះ៖
¨ អ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់គឺត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតគំរូ និងពិសោធន៍លើវា;
¨ ត្រូវការពេលវេលាកុំព្យូទ័រច្រើន ព្រោះវិធីសាស្ត្រនេះផ្អែកលើការធ្វើតេស្តស្ថិតិ និងទាមទារការគណនាជាច្រើន
¨ ម៉ូដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់លក្ខខណ្ឌជាក់លាក់ ហើយជាក្បួនមិនត្រូវបានចម្លងទេ។
2. លទ្ធភាពនៃការក្លែងបន្លំក្លែងក្លាយគឺអស្ចារ្យណាស់។ ដំណើរការនៅក្នុងប្រព័ន្ធភស្តុភារគឺប្រហែលនៅក្នុងធម្មជាតិ ហើយអាចត្រូវបានយកគំរូតាមតែការសន្មត់ជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះ។
កម្មវត្ថុនៃការសិក្សាភស្តុភារ។ វដ្តផលិតកម្មនិងពាណិជ្ជកម្ម។ ទីផ្សារអ្នកលក់។ ទីផ្សារអ្នកទិញ។ វិធីសាស្រ្តដឹកជញ្ជូន។ គោលបំណងនៃវិធីសាស្រ្តដឹកជញ្ជូន។ ភាពថ្មីថ្មោងនៃវិធីសាស្រ្តដឹកជញ្ជូន។ ថ្លៃដឹកជញ្ជូន។ ហេតុផលសម្រាប់ការលេចឡើងនៃភស្តុភារជាវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច។ ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តនៃភស្តុភារ។ ការរួមបញ្ចូលភស្តុភារ។ គ្រោងការណ៍ទូទៅនៃលំហូរសម្ភារៈនិងព័ត៌មាន។ និយមន័យនៃភស្តុភារ។ ប្រធានបទនៃការសិក្សា។ គោលបំណងនៃភស្តុភារ។ ផ្នែកមុខងារនៃភស្តុភារ៖ ការស្តុកទុក ការដឹកជញ្ជូនផលិតផល ឃ្លាំង ឃ្លាំង ដំណើរការផលិតផល ព័ត៌មាន បុគ្គលិក និងផលិតកម្មសេវាកម្ម។ គំនិតភស្តុភារ។ មុខងារនៃភស្តុភារ៖ ដើម្បីដឹងអំពីបរិធានវិធីសាស្រ្តនៃភស្តុភារគឺ៖ វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគប្រព័ន្ធ វិធីសាស្រ្តនៃប្រតិបត្តិការស្រាវជ្រាវទ្រឹស្តី វិធីសាស្រ្តព្យាករណ៍ វិធីសាស្រ្តគំរូ គំរូភស្តុភា គោលដៅគំរូ ចំណាត់ថ្នាក់នៃគំរូ គំរូ isomorphic គំរូ homomorphic គំរូអរូបី សម្ភារៈ គំរូ គំរូគណិតវិទ្យា គំរូនិមិត្តសញ្ញា គំរូវិភាគ គំរូក្លែងធ្វើ គំរូភាសា គំរូនិមិត្តសញ្ញា ប្លង់ ប្លង់បច្ចេកវិទ្យា ដ្យាក្រាមលំហូរទំនិញ ដំណាក់កាលគំរូ។
បន្ទាប់ពីសិក្សាផ្នែកនេះ អ្នកគួរតែធ្វើការសន្និដ្ឋានដូចខាងក្រោម៖
● ប្រវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារមានច្រើនសតវត្សមកហើយ។ ក្នុងន័យទំនើប ពោលគឺជាវិទ្យាសាស្ត្រនៃការរៀបចំ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការលំហូរ ភស្តុភារបានលេចឡើងថ្មីៗនេះ ¾ នៅពាក់កណ្តាលសតវត្សទី 20 ។ ការអនុវត្តគោលការណ៍នៃភស្តុភារក្នុងការអនុវត្តនៃសហគ្រាសនិងអង្គការអាចកាត់បន្ថយមិនត្រឹមតែការចំណាយប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងរយៈពេលនៃវដ្តផលិតកម្មនិងពាណិជ្ជកម្មផងដែរ។
● ផ្នែកសំខាន់ៗនៃភស្តុភារគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងតំណភ្ជាប់មុខងាររបស់វា ¾ ស្តុក ការដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំង។ ប្រព័ន្ធព័ត៌មាននិងឧស្សាហកម្មសេវាកម្ម។
● វិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗដែលប្រើក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាភស្តុភារ ការស្រាវជ្រាវប្រតិបត្តិការ¾ ការវិភាគប្រព័ន្ធ សេដ្ឋកិច្ច និងគណិតវិទ្យា។
ការបោះពុម្ភផ្សាយនេះរៀបរាប់លម្អិតអំពីគំនិតទំនើប និងភារកិច្ចនៃភស្តុភារ។ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងសម្ភារៈ រូបិយវត្ថុ ព័ត៌មាន និងលំហូរផ្សេងទៀតនៅក្នុងវិស័យផលិតកម្ម និងចរាចរត្រូវបានពិចារណា។ សំណុំនៃបញ្ហា និងភារកិច្ចសម្រាប់ការបង្កើតផលិតកម្ម និងស្តុកទំនិញត្រូវបានពិពណ៌នា។ ការយកចិត្តទុកដាក់ត្រូវបានបង់ចំពោះបញ្ហាដូចជា អន្តរការីក្នុងការដឹកជញ្ជូន ភស្តុភារនៃការលក់ដុំ។ល។ ជម្រើសនៃការជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទំនិញត្រូវបានពិចារណា។ សៀវភៅនេះមានគោលបំណងសម្រាប់និស្សិតនៃគ្រឹះស្ថានឧត្តមសិក្សា និងមធ្យមសិក្សា។
6. ទំនិញជាវត្ថុនៃសកម្មភាពភស្តុភារ
ផលិតផលដែលបានបញ្ចប់ត្រូវបានបែងចែកជាៈ
1) មធ្យោបាយនៃការផលិត (ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមធ្យោបាយនៃកម្លាំងពលកម្មនិងវត្ថុនៃកម្លាំងពលកម្មដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុនអ្នកប្រើប្រាស់);
2) ទំនិញ (ដែលត្រូវបានលក់ទៅឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ) ។
ទំនិញប្រើប្រាស់ត្រូវបានបែងចែកជាៈ
1) ទំនិញប្រើប្រាស់ (ទំនិញបែបនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយតម្រូវការថេរសម្រាប់ពួកគេ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ដោយការប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃ ខណៈពេលដែលអ្នកប្រើប្រាស់ជាញឹកញាប់មិនគិតពីលក្ខណៈគុណភាពនៃទំនិញ)។
ទំនិញត្រូវបានបែងចែកជាៈ
ក) ទំនិញសំខាន់នៃតម្រូវការថេរ (លក្ខណៈដោយការទិញថេរ ចំណូលច្រើនដោយសារទម្លាប់របស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងសកម្មភាពនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលជំរុញឱ្យថេរ);
ខ) ទំនិញនៃការទិញដោយកម្លាំងចិត្ត (លក្ខណៈដោយតម្រូវការមិនស្ថិតស្ថេរ ការទិញភ្លាមៗអាស្រ័យលើតម្រូវការ);
គ) ទំនិញសម្រាប់ករណីសង្គ្រោះបន្ទាន់ (ទិញតាមតម្រូវការ។ ទំនិញតាមរដូវ);
2) ទំនិញជ្រើសរើសជាមុន (លក្ខណៈដោយការពិតដែលថាអ្នកប្រើប្រាស់នៅពេលទិញប្រៀបធៀបជម្រើសផ្សេងៗសម្រាប់ទំនិញគាត់មានជម្រើស។ ជាធម្មតាការចែកចាយសាមញ្ញ ខ្សែសង្វាក់លក់រាយការលក់ជាមួយនឹងចំនួនតិចតួចនៃចំណុចលក់។ នេះនាំឱ្យមានការថយចុះនៃកម្រិតនៃថ្លៃដឹកជញ្ជូន);
3) ទំនិញនៃតម្រូវការពិសេស (នៅក្នុងទីផ្សារ ទាំងនេះគឺជាទំនិញឥស្សរជនដែលអ្នកប្រើប្រាស់ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការចំណាយកាន់តែច្រើន និងចំណាយការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀតដើម្បីទទួលបានវា ទាំងនេះអាចជាទំនិញម៉ាកល្បី ទំនិញម៉ូដ។ល។
4) ទំនិញនៃតម្រូវការអកម្ម (នៅក្នុងទីផ្សារពួកគេត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយតម្រូវការទាបព្រោះវាមិនត្រូវបានគេស្គាល់នៅលើទីផ្សារសម្រាប់ការលក់របស់ពួកគេក្រុមហ៊ុនផលិតត្រូវការការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមក្នុងទម្រង់នៃតម្លៃផ្សាយពាណិជ្ជកម្មយុទ្ធនាការទីផ្សារ។ ល។ ) ។
ការគ្រប់គ្រងភស្តុភារត្រូវបានកំណត់ដោយវដ្តជីវិតផលិតផល៖
1) ដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ (លក្ខណៈដោយរយៈពេលវែងដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការវិនិយោគរបស់អង្គការក្នុងការងារស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍន៍);
2) ដំណាក់កាលនៃការណែនាំផលិតផលទៅកាន់ទីផ្សារ (ដំណាក់កាលដ៏វែងមួយដែលកំណត់ដោយតម្លៃដឹកជញ្ជូន និងទីផ្សារខ្ពស់ ស្ទើរតែគ្មានប្រាក់ចំណេញពេញលេញ);
3) ដំណាក់កាលនៃកំណើន (ដំណាក់កាលនេះត្រូវបានកំណត់ដោយការកើនឡើងនៃតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលដែលផលិត ការលំបាកក្នុងការគ្រប់គ្រងភស្តុភារ - ដើម្បីទស្សន៍ទាយតម្រូវការឱ្យបានត្រឹមត្រូវ កំណត់ទីកន្លែងសំខាន់ៗ និងចំណុចនៃការលក់ផលិតផល គ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ ការដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំង។ ព័ត៌មានមិនត្រឹមត្រូវអាចនាំឱ្យមានការចំណាយខ្ពស់។);
4) ដំណាក់កាលនៃភាពចាស់ទុំ (អត្រាកំណើនផលិតកម្ម កម្រិតប្រាក់ចំណេញឈានដល់អតិបរមារបស់ពួកគេ នៅចុងបញ្ចប់នៃដំណាក់កាលអាចមានការថយចុះនៃបរិមាណលក់ដោយសារតែសកម្មភាពរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង និងការលេចឡើងនៃផលិតផលថ្មី។ នៅដំណាក់កាលនេះ សកម្មភាពរបស់ ការគ្រប់គ្រងភស្តុភារគឺសំដៅលើការចែកចាយសកម្មនៃទំនិញនៅក្នុងបណ្តាញចែកចាយ ការគ្រប់គ្រងការលក់។ );
5) ដំណាក់កាលនៃការធ្លាក់ចុះ (លក្ខណៈដោយការថយចុះនៃបរិមាណលក់ និងការថយចុះនៃប្រាក់ចំណេញដោយសារតែការតិត្ថិភាពនៃទីផ្សារជាមួយនឹងទំនិញ ការលេចចេញនូវផលិតផលថ្មី ផលិតផលប្រកួតប្រជែង វឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។ សកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងភ័ស្តុភារនៅដំណាក់កាលនេះ មានគោលបំណងកាត់បន្ថយចំនួនចំនុចនៃការលក់ទំនិញ កាត់បន្ថយថ្លៃដឹកជញ្ជូន កាត់បន្ថយការស្តុកទុកក្នុងឃ្លាំង)។
វដ្តនៃភស្តុភារ- ស្មុគស្មាញនៃវដ្តដែលតភ្ជាប់ដោយមុខងារដឹកជញ្ជូនរួមបញ្ចូលគ្នា។
វដ្ដធាតុផ្សំនៃវដ្ដភស្តុភារ៖
1) ការបញ្ជាទិញ, ការបង្កើតភាគហ៊ុន;
2) ដំណើរការការបញ្ជាទិញរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ រៀបចំការទិញ និងដាក់ការបញ្ជាទិញ។
3) ការដឹកជញ្ជូន, ផលិតកម្ម;
4) ការប្រមូលការបញ្ជាទិញអតិថិជននិងការរៀបចំឯកសារ;
5) ការវិភាគនិងការរៀបចំឯកសាររបាយការណ៍។